PROPOSAL PENELITIAN JFLS 2022

Pengaruh Talent Management, Strategi Pengembangan Sumber Daya

Manusia, Kapabilitas Inovasi Entrepreneur terhadap Kinerja Karyawan
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) Se Provinsi Jawa Barat serta
Implikasinya terhadap Employee Engagement

Disusun Oleh:
Muhammad Dandi Ramadhan

JABAR FUTURE LEADERS SCHOLARSHIP

DINAS PENDIDIKAN PROVINSI JAWA BARAT

TAHUN 2022
Pendahuluan
Pandemi Covid-19 memberikan dampak bagi seluruh sektor dan lapisan masyarakat,
tak terkecuali sektor perekonomian. Provinsi Jawa Barat mengalami penurunan kinerja
ekonomi sejak triwulan I tahun 2020, yang tercermin dari laju pertumbuhan ekonomi triwulan
I tahun 2020 yang hanya mencapai 2,73 persen (y-o-y), dan hingga triwulan IV 2020 masih
mengalami kontraksi 2,98 persen (y-o-y). Begitupun dengan para pelaku UMKM, dimana
37.119 usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) di Jawa Barat terkena dampak pandemi
Covid-19 sehingga produksi menurun dan bahkan sebagian terpaksa berhenti beroperasi (Dinas
Koperasi dan Usaha Kecil dalam Ramadhan, (2020). Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Barat
(2021) menyebutkan bahwa terdapat 74,45% UMKM yang mengalami penurunan pendapatan.
Maka dari itu, Makmur & Hadi (2020) mengemukakan bahwa salah satu strategi pemulihan
ekonomi pasca Covid-19 dapat dilakukan dengan memaksimalkan pengelolaan dan potensi
sumber daya manusia yang unggul, bertalenta dan kompetitif.
Ketatnya persaingan dalam dunia usaha membuat perusahaan dituntuk untuk tidak
hanya dapat bersaing dengan perusahaan lainnya, tetapi juga dapat memiliki sumber daya
manusia yang kompeten dan memiliki komitmen yang tinggi bagi suatu usaha (Bamiati, 2020).
Pada tahun 2016, perusahaan konsultan di bidang tenaga kerja Gallup melakukan pengukuran
Employee Engagement Index di berbagai negara. Penelitian tersebut menyebutkan bahwa
Indonesia memiliki tingkat employee engagement sebesar 8% atau lebih rendah dibandingkan
Singapura, Malaysia, Thailand dan Filipina. Rendahnya employee engagement suatu usaha
dapat menyebabkan para karyawan akan mudah merasa jenuh, fokus sering terganggu,
kelelahan kerja bahkan hingga memiliki keinginan untuk keluar dari pekerjaan (Stephani,
2018). Oleh karena itu, rendahnya employee engagement akan berdampak terhadap penurunan
kinerja suatu usaha (Lianasari et al., 2017).
Beberapa penelitian menyebutkan bahwa kinerja suatu organisasi atau perusahaan
merupakan ukuran keberhasilan suatu perusahaan dalam mengelola sumber daya yang
dimilikinya, salah satunya sumber daya manusia. Kinerja perusahaan yang baik merupakan
cerminan dari kinerja para karyawannya (James Kwame Mensah, 2015). Adanya kinerja
karyawan UMKM yang masih rendah menyebabkan tujuan atau target UMKM sulit dicapai.
Mangusho et al., (2015) menyebutkan bahwa tinggi dan rendahnya kinerja karyawan dapat
disebabkan oleh faktor manajemen talenta.
Rahadi et al. (2022) dalam penelitiannya menunjukkan bahwa talent management telah
menjadi kebutuhan dasar bagi UKM agar dapat dan terus berkembang dalam beradaptasi
dengan perubahan lingkungan bisnis. Diperlukan suatu penerapan talent management bagi
UMKM agar memiliki SDM yang berkualitas. Di era digitalisasi sekarang ini, pemanfaatan
teknologi informasi dapat menjadi salah satu talenta yang harus dikembangkan agar para
pelaku UMKM dapat beroperasi secara kompetitif. Salah satu upaya agar dapat memiliki
sumber daya manusia yang unggul, bertalenta dan kompetitif adalah dengan menerapkan talent
management (Ngozi Nzewi, 2016). Adanya talenta atau bakat yang kurang mendukung suatu
usaha atau organisasi, membuat usaha tersebut harus meerapkan talent management sehingga
dapat mempertahankan, mengembangkan, dan mencapai karyawannya secara efektif dan
secara efisien (Sopiah et al., 2020). Terlebih generasi muda saat ini sudah mulai memasuki era
sumber daya manusia yang kompetitif sehingga talent management dikatakan sebagai cara baru
dalam mengelola sumber daya dan modal manusia pada suatu usaha (Ngozi Nzewi, 2016).
Beberapa penelitian menyebutkan bahwa adanya manajemen bakat yang baik dapat
menyebabkan kinerja karyawan pun meningkat, salah satunya adalah penelitian yang dilakukan
oleh Sopiah et al. (2020) yang mengemukakan bahwa manajemen bakat berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan. Karina & Ardana (2020) juga menyebutkan bahwa talent
management berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun dalam
penelitiannya Nisa et al. (2016) menyebutkan bahwa manajemen bakat berpengaruh tidak
signifikan terhadap kinerja karyawan.
Selain dipengaruhi oleh manajemen talenta, kinerja karyawan juga dapat dipengaruhi
oleh strategi pengembangan sumber daya manusia. Agar bisa bersaing di pasar dunia,
perusahaan harus memiliki sumber daya manusia yang berkualitas. Maka dari itu demi
peningkatan produktivitas dan kualitas SDM, perusahaan harus melakukan investasi dengan
melakukan pengembangan SDM (Arubayi, Eromafuru, and Egbule, 2020). Darshani and
Thennakoon (2018) menyebutkan bahwa ketika suatu usaha atau organisasi memberikan
pengembangan SDM kepada karyawannya, maka kinerja karyawan akan meningkat dengan
menerapkan kemampuan yang didapat agar bisa mencapai tujuan organisasi. Yusran (2018)
menyebutkan dalam hasil penelitiannya bahwa pengembangan sumber daya manusia
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Akter (2016) mengemukakan hasil
penelitiannya bahwa pengembangan karyawan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Namun dalam penelitiannya Karo-Karo & Tamami (2016) menyebutkan bahwa
pengembangan sumber daya manusia tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Nurcahyo & Wikaningrum (2020) mengemukakan bahwa kinerja juga dapat dipengaruhi oleh
kapabilitas inovasi. Sehingga hal tersebut membuat kapabilitas inovasi juga dapat berdampak bagi
kinerja suatu UMKM (Budiman et al., 2022). Agar dapat bersaing di era yang kompetitif ini, UKM
dapat mengembangkan kemampuan inovasi mereka. mencapai daya saing yang tinggi baik di pasar
nasional maupun internasional (Saunila, 2020). Ranatiwi & Mulyana (2018) dalam penelitiannya
menyebutkan bahwa kapabilitas inovasi berpengaruh terhadap kinerja. Budiman et al. (2022) dalam
penelitiannya juga menjelaskan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan kapabilitas inovasi
terhadap kinerja UMKM. Begitupun dengan penelitiannya Asegaff et al. (2015) yang
menghasilkan adanya pengaruh kapabilitas inovasi terhadap kinerja. Sementara itu hasil
penelitian Farida (2019) menunjukan bahwa kapabilitas inovasi tidak berpengaruh terhadap kinerja.
Berdasarkan fenomena dan perbedaan hasil riset terdahulu, menarik untuk diuji
bagaimana Pengaruh Talent Management, Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia,
Kapabilitas Inovasi Entrepreneur terhadap Kinerja Karyawan Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah (UMKM) Se Provinsi Jawa Barat serta Implikasinya terhadap Employee
Engagement.

Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah penelitian ini, yaitu sebagai berikut:
1. Bagaimana pengaruh talent management, strategi pengembangan sumber daya manusia
dan kapabilitas inovasi entrepreneur terhadap kinerja karyawan secara parsial dan
simultan.
 2. Bagaimana pengaruh talent management, strategi pengembangan sumber daya manusia
dan kapabilitas inovasi entrepreneur terhadap employee engagement secara parsial dan
simultan.
3. Bagaimana pengaruh talent management, strategi pengembangan sumber daya manusia
dan kapabilitas inovasi entrepreneur terhadap kinerja karyawan dan implikasinya
terhadap employee engagement.

Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini, yaitu sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh talent management dan strategi
pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan secara parsial dan
simultan.
2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh talent management dan strategi
pengembangan sumber daya manusia terhadap employee engagement secara parsial dan
simultan.
3. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh talent management dan strategi
pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan dan implikasinya
terhadap employee engagement.

Metode Penelitian
Jenis penelitian yang akan digunakan adalah deskriptif kuantitatif dan menggunakan
metode asosiatif untuk mengetahui hubungan antara variabel talent management dan strategi
pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan serta impikasinya terhadap
employee engagement. Sugiyono (2018) mengemukakan bahwa metode penelitian kuantitatif
dapat diartikan sebagai metode penelitian yang berlandasan pada filsafat positivisme,
digunakan untuk meneliti pada pupulasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan
instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk menguji
hipotesis yang telah ditentukan. Lalu rumusan masalah asosiatif adalah suatu rumusan masalah
penelitian bersifat menanyakan hubungan antara dua variabel atau lebih.

Populasi dan Sampel

Populasi penelitian ini adalah semua karyawan UMKM di seluruh Jawa Barat, yaitu
terdapat 6.257.390 UMKM yang tersebar di Kabupaten dan Kota. Teknik pengambilan sampel
menggunakan multi stage random sampling dengan penentuan jumlah sampel menggunakan
rumus slovin. Multistage random sampling merupakan teknik sampling yang dikonstruksikan
dari metode sampling acak sederhana yang melalui beberapa tahapan pengambilan sampel
secara acak. Setiap anggota populasi memungkinkan mempunyai peluang yang sama untuk
terpilih sebagai sampel jika menggunakan teknik tersebut. Kemudian dengan menggunakan
sedikit sampel dapat dilakukan pengukuran. Dengan demikian tanpa melibatkan semua
anggota populasi, hasil survey dapat digeneralisasikan sebagai representasi populasi (Sari et
al., 2021). Adapun rumus slovin yang digunakan menurut Sugiyono (2018) yaitu sebagai
berikut:
Keterangan:
n = Jumlah sampel (responden dalam penelitian)
N = Jumlah populasi
d2 = presisi yang ditetapkan (dalam penelitian ini, presisi yang ditetapkan sebesar 10%)

Teknik Pengumpulan Data

Di dalam penelitian yang dilakukan ada beberapa teknik pengumpulan data, yaitu studi
lapangan, interview/wawancara dan kuisioner (angket). Jenis data yang digunakan pada
penelitian ini adalah data primer dan sekunder. Data primer yang digunakan dalam penelitian
ini diperoleh dari hasil kuesioner yang disebarkan pada sampel yang telah ditentukan. Data
primer tersebut berupa data mentah dalam bentuk skala likert (skala angka Data sekunder
berupa sumber pustaka yang mendukung penulisan penelitian serta diperoleh dari literatur yang
relevan dari permasalahan sebagai dasar pemahaman terhadap obyek penelitian dan untuk
menganalisisnya secara tepat

Analisis Data
Data yang sudah terkumpul selanjutnya dilakukan analisis jalur dengan AMOS versi
21. Adapun langkah-langkahnya yaitu: menilai kriteria goodness of fit yang meliputi uji
normalitas, uji linearitas, dan uji multikolinearitas, Langkah selanjutnya yaitu membangun
diagram jalur, menerjemahkan diagram jalur ke persamaan struktur, menerjemahkan hipotesis,
dan menilai besarnya koefisien jalur.

Daftar Pustaka
Akter, N. (2016). Employee Training and Employee Development Is the Predictors of
Employee Performance; A Study on Garments Manufacturing Sector In Bangladesh.
IOSR Journal of Business and Management, 18(11), 48–57.
https://doi.org/10.9790/487X-1811014857
Arubayi, D. O., Eromafuru, E. D., & Egbule, A. C. S. (2020). Human resource development
and employee performance: The role of individual absorptive capacity in the Nigerian
oil sector. Journal of Management Information and Decision Science, 23(2), 1–15.
Asegaff, M. W., Zakiyah, E. A., Edi, E., Rusdi, J. F., Iv, B. A. B., Perusahaan, G. U., Bina,
A., Arta, D., Abda, A., & Abda, I. D. X. (2015). Analisis Pengaruh Kompetensi terhadap
Kinerja Karyawan Badan Pengelola dan Pengembangan Taman Mini Indonesia Indah.
Jurnal Ilmiah SMART, 2(1), 712–725.
http://journal.stkom.ac.id/index.php/aims/article/view/78%0Ahttp://www.stmb-
multismart.ac.id/ejournal/index.php/JMBA/article/view/23
Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Barat. (2021). Analisis Hasil Survei Dampak Covid-19
terhadap Pelaku Usaha Provinsi Jawa Barat (Periode 12-13 Januari 2021).
Bamiati, R. F. (2020). Pengaruh Distributive Justice dan Procedural Justice Terhadap
Employee Engagement pada PT . X dengan Affective Commitment sebagai Variabel
Mediasi. Jurnal Ekbis, 21(2), 97–115.
Budiman, I., Sunarya, E., & Ramdan, A. M. (2022). Analisis kapabilitas inovasi terhadap
kinerja umkm industri makanan di kota sukabumi. COSTING:Journal of Economic,
Business and Accounting, 5(2), 1452–1457.
Darshani, D., & Thennakoon, M. (2018). International Journal of Research Publications
THE IMPACT OF TRAINING AND DEVELOPMENT ON EMPLOYEE JOB
PERFORMANCE. 2(1), 21.
Farida, N. (2019). Peran Government, Industry Dalam Peningkatan Kinerja Pemasaran UKM.
Jurnal Administrasi Bisnis, 8(1), 43–52. https://doi.org/10.14710/jab.v8i1.23961
James Kwame Mensah. (2015). International Journal of Productivity and Performance
Management. International Journal of Productivity and Performance Management,
64(4), 551–567. http://dx.doi.org/10.1108/17410400510622223%5Cnhttp://
Karina, N. K., & Ardana, I. K. (2020). Pengaruh Talent Management Terhadap Kinerja
Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi Pada Karyawan.
E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(2), 487.
https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i02.p05
Karo-Karo, S., & Tamami, S. (2016). Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia dan
Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Rumah Sakit BP. Batam. Jurnal
Bening, 3(1), 87–98.
Lianasari, Wardoyo, P., & Santoso, D. (2017). Pengaruh Stres Kerja, Employee Engagment,
dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel
Intervening pada Karyawan Cv. Karya Manunggal Semarang. Neo-Bis, 11(2), 172–197.
Makmur, M. T., & Hadi, S. (2020). Strategi Pemulihan Perekonomian Terdampak Covid-19
Melalui Perencanaan Pembangunan Sumber Daya Manusia Unggul. Majalah Media
Perencana Perkumpulan Perencana Pembangunan Indonesia, 1(1), 117–126.
Mangusho, Y. S., Murei, R. K., & Nelima, E. (2015). Evaluation of talent management on
employees performance in beverage industry: A case of Del Monte Kenya Limited.
International Journal of Humanities and Social Science, 5(8), 191–199.
https://doi.org/10.1016/S0013-4686(02)00122-6
Ngozi Nzewi, H. (2016). Talent management and employee performance in selected
commercial banks in Asaba, Delta State, Nigeria. European Law Review, 8(1), 01–01.
https://doi.org/10.21859/eulawrev-08015
Nisa, R. C., Astuti, E. S., & Prasetya, A. (2016). Pengaruh Manajemen Talenta dan
Manajamen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT. PLN
(Persero) Distribusi Jawa Timur, Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis, 32(2), 141–148.
Nurcahyo, S. A., & Wikaningrum, T. (2020). Peran Knowledge Sharing, Learning
Organization Dan Individual Innovation Capability Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal
Ekonomi Dan Bisnis, 21(2), 1–25.
Rahadi, D. R., Iskak, J., & Muslih, M. (2022). Developing the Human Resources Talent of
Small Medium Enterprises ( SME ) in Bandung City of Indonesia. 4(2), 197–208.
Ramadhan, B. (2020). 37 Ribu UMKM di Jabar Terkena Dampak Covid-19.
Republika.Co.Id. https://www.republika.co.id/berita/qd55id330/37-ribu-umkm-di-jabar-
terkena-dampak-covid19
Ranatiwi, M., & Mulyana, M. (2018). Dampak Jejaring Kolaborasi Dan Kapabilitas Inovasi
Terhadap Kinerja. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 19(1), 49.
 https://doi.org/10.30659/ekobis.19.1.49-58
Sari, P., Kesuma, L. I., Rifai, A., Informatika, S. M., Komputer, F. I., & Sriwijaya, U. (2021).
Implementasi Metode Multistage Random Sampling untuk Aplikasi Quick Count pada
Pilkada Kota Palembang Berbasis Java Mobile.
Saunila, M. (2020). Innovation capability in SMEs: A systematic review of the literature.
Journal of Innovation and Knowledge, 5(4), 260–265.
https://doi.org/10.1016/j.jik.2019.11.002
Sopiah, S., Kurniawan, D. T., Nora, E., & Narmaditya, B. S. (2020). Does talent management
affect employee performance?: The moderating role of work engagement. Journal of
Asian Finance, Economics and Business, 7(7), 335–341.
https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no7.335
Stephani, D. (2018). Hubungan antara Job Crafting dan Work Engagement pada Karyawan.
Psychopreneur Journal, 2(1), 30–40.
Sugiyono. (2018a). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. ALFABETA.
Sugiyono, P. D. (2018b). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (M. T.
Sutopo (ed.)). Alfabeta.
Yusran, A. (2018). Analisis Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap
Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Bni Cabang Utama Kendari. Jurnal Ilmu Manajemen,
4(3), 62–82.