UJI LUMUT

buku kecil

PETUNJUK: Untuk setiap masalah berikut, empat jawaban disarankan. Pada lembar jawaban, beri tanda
silang (X) pada ruang yang sesuai dengan solusi yang Anda anggap sebagai jawaban terbaik. Jangan centang
lebih dari satu.

1) Anda telah diberi posisi di sebuah perusahaan besar. Cara terbaik untuk membangun hubungan yang ramah dan
bersahabat dengan kolega baru Anda adalah:
a) Menghindari mencatat kesalahan yang mereka buat.
b) Berbicara baik tentang mereka kepada bos.
c) Menunjukkan minat pada pekerjaan mereka.
d) Meminta mereka untuk membiarkan mereka melakukan pekerjaan yang dapat Anda lakukan dengan sebaik-
baiknya.

2) Anda memiliki karyawan yang sangat efisien tetapi dia terus-menerus mengeluh tentang pekerjaannya, keluhannya
berdampak buruk pada karyawan lain, hal terbaiknya adalah:
a) Minta karyawan lain untuk mengabaikan Anda.
b) Cari tahu penyebab dari sikap itu dan cobalah untuk mengubahnya.
c) Ubah ke departemen yang bertanggung jawab atas bos lain.
d) Memungkinkan Anda merencanakan sebanyak mungkin tentang pekerjaan Anda.

3) Seorang karyawan berusia 60 tahun yang telah setia kepada perusahaan selama 25 tahun mengeluh terlalu banyak
bekerja. Yang terbaik adalah:
a) Katakan padanya untuk kembali bekerja karena jika tidak dia akan dipecat.
b) Pecat dia, ganti dia dengan seseorang yang lebih muda.
c) Beri dia kenaikan gaji yang akan menghentikannya dari mengeluh.
d) Kurangi pekerjaan Anda.

4) Salah satu mitra, tanpa wewenang atas Anda, memerintahkan Anda untuk melakukan sesuatu yang sangat berbeda
dari yang Anda rencanakan. Apa yang akan kamu lakukan?
a) Patuhi perintah dan jangan membuat keributan.
b) Abaikan petunjuknya dan lakukan sesuai rencana.
c) Katakan padanya bahwa ini bukan masalah yang menarik minat Anda dan Anda akan melakukan sesuatu dengan
cara Anda.
d) Katakan padanya untuk melakukannya sendiri.

5) Anda mengunjungi seorang teman dekat yang telah sakit selama beberapa waktu. Yang terbaik adalah:
a) Ceritakan padanya tentang hiburan Anda baru-baru ini.
b) Bicaralah dengannya tentang hal-hal baru tentang teman bersama mereka.
c) Komentari penyakit Anda.
d) Tekankan betapa menyesalnya Anda melihatnya sakit.

6) Anda bekerja di suatu industri dan bos Anda ingin Anda mengambil kursus yang berkaitan dengan karier Anda tetapi
sesuai dengan jadwal kerja Anda. Yang terbaik adalah:
a) Lanjutkan lari Anda seperti biasa dan laporkan kepada bos jika dia meminta.
b) Jelaskan situasinya atau dapatkan pendapat mereka tentang kepentingan relatif kedua situasi tersebut.
c) Meninggalkan sekolah sehubungan dengan kepentingan pekerjaan.
d) Hadir secara bergantian dan jangan berkomentar.

7) Seorang agen perjalanan berusia 15 tahun memutuskan, karena ditekan oleh keluarganya, untuk berumah tangga. Itu
dipindahkan ke kantor umum. Diharapkan bahwa:
a) Seperti istirahat dari pekerjaan kantor.
b) Anda merasa gelisah karena rutinitas kantor.
c) Mencari pekerjaan lain.
d) Sangat tidak efisien dalam pekerjaan kantor.

1
8) Dia memiliki dua tamu untuk makan malam, satu radikal dan konservatif lainnya. Diskusi panas terjadi kemudian
tentang politik. Yang terbaik adalah:
a) Memihak.
b) Cobalah untuk mengubah topik pembicaraan.
c) Campur tangan dengan memberikan sudut pandang mereka sendiri dan tunjukkan di mana keduanya melakukan
kesalahan yang ekstrem.
d) Mintalah mereka mengubah topik pembicaraan untuk menghindari diskusi lebih lanjut.

9) Seorang pria muda mengundang seorang wanita ke teater, ketika dia tiba dia menyadari bahwa dia telah melupakan
dompetnya. Akan menjadi lebih baik:
a) Mencoba mendapatkan tiket dengan meninggalkan arloji sebagai jaminan.
b) Temukan teman untuk meminjam.
c) Putuskan menurut dia apa yang pantas.
d) Memberikan alasan yang masuk akal untuk pulang demi uang.

10) Anda memiliki pengalaman sebagai penjual dan Anda baru saja mendapat pekerjaan dari sebuah toko. Cara terbaik
untuk berhubungan dengan karyawan departemen adalah.
a) Biarkan dia melakukan sebagian besar penjualan selama beberapa hari sementara Anda mengamati metodenya.
b) Cobalah untuk melembagakan metode yang sebelumnya bermanfaat bagi Anda.
c) Lebih baik beradaptasi dengan kondisi dan menerima saran dari teman sebaya.
d) Mintalah bos untuk semua saran yang diperlukan.

11) Anda adalah seorang karyawan muda yang akan makan siang dengan seorang guru yang Anda kenal secara dangkal.
Akan lebih baik untuk memulai percakapan tentang:
a) Beberapa topik saat ini.
b) Beberapa aspek menarik dari pekerjaan Anda sendiri.
c) Tren saat ini di bidang pengajaran.
d) masyarakat orang tua.

12) Seorang wanita dengan jasa khusus yang telah lama memimpin pekerjaan amal, meninggalkan pekerjaan rumah
tangga yang bertanggung jawab atas para pelayan, pindah ke kota lain. Diharapkan bahwa dia:
a) Anda merasa tidak puas dengan rumah baru Anda.
b) Lebih tertarik pada pekerjaan rumah tangga.
c) Campur tangan sedikit demi sedikit dalam kehidupan masyarakat, sehingga kepentingannya terus berlanjut.
d) Ambil minat baru di komunitas baru.

13) Anda ingin meminta bantuan dari seorang kenalan yang kurang Anda percayai. Cara terbaik untuk mencapai ini
adalah:
a) Membuatnya percaya bahwa dia akan menjadi orang yang paling diuntungkan.
b) Tekankan betapa pentingnya bagi Anda bahwa itu melekat padanya.
c) Tawarkan sesuatu sebagai imbalan.
d) Ucapkan apa yang Anda inginkan dengan menunjukkan alasannya secara singkat.

14) Seorang anak berusia 24 tahun menghabiskan banyak waktu dan uang untuk hiburan, dia hanya menjelaskan bahwa
dia tidak akan mencapai kesuksesan di tempat kerja dengan cara itu. Anda mungkin akan mengubah cara Anda. Ya:
a) Kebiasaan nokturnal Anda merusak kesehatan Anda.
b) Teman-temannya menekankan kerusakan yang dia lakukan pada dirinya sendiri.
c) Atasannya memperhatikan dan memperingatkannya.
d) Dia tertarik pada pengembangan beberapa fase karyanya.

15) Setelah Anda melakukan sejumlah bantuan untuk seorang teman, dia mulai menerima begitu saja bahwa Anda akan
menjadi orang yang menyelesaikan semua kesulitan kecilnya. Cara terbaik untuk menyesuaikan kembali situasi tanpa
menyinggung perasaannya adalah dengan:
a) Jelaskan kerusakan yang ditimbulkan.
b) Mintalah seorang teman bersama untuk mencoba memperbaiki berbagai hal.
c) Bantu dia sekali lagi tetapi sedemikian rupa sehingga dia merasa lebih baik tidak memintanya.
d) Beri dia alasan untuk tidak terus membantunya.

16) Seseorang yang baru dipromosikan ke posisi otoritas yang lebih tinggi akan lebih baik mencapai tujuan mereka dan
niat baik karyawan:
a) Berusaha membuat setiap karyawan memahami apa itu efisiensi yang sebenarnya.
2
 b) Mendaki secepat mungkin kepada mereka yang menganggapnya pantas.
c) Secara rahasia bertanya kepada setiap karyawan tentang perubahan yang mereka anggap perlu.
d) Ikuti sistem bos sebelumnya dan lakukan perubahan yang diperlukan secara bertahap.

17) Dia tinggal 15 km. pusat kota dan telah menawarkan untuk membawa seorang teman kembali pada pukul 16:00. Dia telah
menunggu Anda sejak pukul 15:00 dan pada pukul 16:00 Anda mengetahui bahwa Anda tidak akan dapat pergi sebelum
pukul 17:30, akan lebih baik:
a) Minta taksi padanya.
b) Jelaskan padanya dan biarkan dia memutuskan.
c) Minta dia menunggu sampai jam 5:30 sore.
d) Usulkan agar dia mengambil mobilnya.

18) Anda seorang eksekutif dan dua karyawan Anda tidak akur, keduanya efisien. Yang terbaik adalah:
a) Singkirkan yang paling tidak efisien.
b) Berikan pekerjaan yang sama yang menarik minat keduanya.
c) Buat mereka melihat kerusakan yang mereka lakukan.
d) Beri mereka pekerjaan yang berbeda.

19) Tuan González telah memegang posisi bawahannya selama 10 tahun, melakukan pekerjaannya secara diam-diam dan
rahasia dan akan dirindukan saat dia pergi. Jika Anda mendapatkan pekerjaan di perusahaan lain, kemungkinan
besar:
a) Mudah memikul tanggung jawab sebagai supervisor.
b) Segera tunjukkan nilai Anda.
c) Lambat untuk membuka peluang yang diperlukan.
d) Berhentilah pada kritik sekecil apa pun terhadap pekerjaan Anda.

20) Anda akan menjadi pembawa acara, pada makan malam Sabtu pagi berikutnya ketika, karena sakit keluarga, Anda
tidak dapat hadir, hal terbaik adalah:
a) Batalkan makan malam.
b) Temukan seseorang untuk menggantikannya.
c) Rinci rencana yang Anda miliki dan hindari.
d) Kirim catatan yang menjelaskan alasan ketidakhadiran Anda.

21) Hal lain dianggap sama, karyawan yang paling cocok untuk posisi baru adalah orang yang:
a) Sudah bagus di posisi sebelumnya.
b) Dia telah sukses selama 10 tahun di posisinya.
c) Dia memiliki idenya sendiri dan selalu mematuhinya.
d) Dia mendapat rekomendasi bagus dari bos sebelumnya.

22) Seorang kenalan memberitahunya tentang hobi yang dia miliki, percakapannya membuatnya bosan. Yang terbaik
adalah:
a) Dengarkan dengan sopan, tapi membosankan.
b) Dengarkan dengan pura-pura tertarik.
c) Katakan padanya terus terang bahwa topik itu tidak menarik minat Anda.
d) Melihat jam dengan tidak sabar.

23) Anda adalah karyawan biasa di kantor besar. Bos masuk saat Anda membaca alih-alih bekerja. Yang terbaik adalah:
a) Lipat koran dan kembali bekerja.
b) Berpura-puralah Anda mendapatkan potongan yang diperlukan dari pekerjaan.
c) Cobalah untuk menarik minat bos dengan membaca judul yang penting.
d) Lanjutkan membaca tanpa menunjukkan rasa malu.

24) Anda adalah seorang guru sekolah dasar. Dalam perjalanannya ke sekolah setelah hujan salju pertama, beberapa
muridnya sedang melempar bola salju. Dari sudut pandang administrasi sekolah yang baik, Anda harus:
a) Hukum dia di sana karena ketidakdisiplinannya.
b) Beri tahu mereka bahwa melakukannya lagi akan menghukum mereka.
c) Sampaikan keluhan tersebut kepada orang tua Anda.
d) Anggap saja sebagai lelucon dan abaikan saja.
3
25) Dia memimpin Komite Peningkatan Material di lingkungannya; pertemuan baru-baru ini kurang dihadiri. Bantuan
akan ditingkatkan:
a) Mengunjungi tetangga terkemuka menjelaskan masalah.
b) Beri tahu tentang program yang menarik untuk pertemuan tersebut.
c) Posting pemberitahuan di tempat umum.
d) Kirim pemberitahuan pribadi.

26) Salinas, efisien, tapi salah satu orang yang "tahu segalanya", mengkritik Montoya. Bos menganggap ide Montoya
menghemat waktu. Mungkin Salina:
a) Minta bos untuk pekerjaan lain.
b) Lakukan dengan cara Anda tanpa komentar.
c) Lakukan dengan Montoya, tapi terus kritik dia.
d) Saya melakukannya dengan Montoya, tetapi dengan sengaja.

27) Seorang pria berusia 64 tahun cukup sukses sebagai politisi muda, cara-caranya yang blak-blakan telah
mencegahnya menonjol selama 20 tahun terakhir, kemungkinan besar:
a) Bertahanlah dengan caramu.
b) Berubah untuk berhasil.
c) Membentuk partai politik baru.
d) Hentikan politik sebagai tidak bermoral.

28) Anda adalah seorang pria muda yang bertemu dengan seorang wanita yang lebih tua di jalan yang hampir tidak Anda
kenal dan yang tampaknya sedang menangis. Yang terbaik adalah:
a) Tanyakan padanya mengapa dia sedih.
b) Lingkarkan lengan Anda di bahunya dan hibur dia.
c) Berpura-pura tidak memperhatikan kesedihanmu.
d) Berpura-pura tidak melihatnya.

29) Seorang pasangan mengendur sedemikian rupa sehingga Anda menyentuhnya lebih dari bagian yang adil. Cara
terbaik untuk menjaga hubungan adalah:
a) Jelaskan kasus tersebut kepada bos dengan sopan.
b) Katakan padanya dengan sopan bahwa dia harus melakukan apa yang seharusnya dia lakukan atau Anda akan
mengeluh kepada bos.
c) Lakukan sebanyak yang Anda bisa secara efisien dan jangan katakan apapun tentang hal itu kepada bos.
d) Lakukan hal Anda dan tinggalkan sambil menunggu apa yang tidak dilakukan pasangan.

30) Anda telah diberi posisi eksekutif, dalam sebuah organisasi. Untuk mendapatkan rasa hormat dan kekaguman dari
bawahan Anda, tanpa mengurangi rencana mereka, Anda harus:
a) Berikan semua poin kecil yang mungkin.
b) Cobalah untuk meyakinkan mereka tentang semua ide Anda.
c) Berikan sebagian pada semua masalah penting.
d) Advokasi untuk banyak reformasi.

4
Premis utama Moss Test adalah untuk mendefinisikan gaya kerja dalam istilah manusia, yang mengacu pada
kemampuan beradaptasi dalam suatu posisi dan menetapkan standar bagi organisasi agar berfungsi dengan
baik di dalamnya.

Perhatian utama seorang Manajer ketika mempelajari perilaku manusia adalah mempelajari kunci untuk
mengawasi orang secara efektif. Asumsi dasarnya adalah bahwa produktivitas berhubungan langsung dengan
kinerja yang baik dan arah inisiatif seseorang untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai dalam perusahaan.

Pemikiran serupa telah diungkapkan dalam banyak cara dari waktu ke waktu tentang pentingnya sisi manusia
dalam bisnis. Tes lumut yang disajikan di sini dirancang sebagai sistem untuk membantu pengawas,
koordinator, kepala, asisten manajer, manajer, dll. Setiap jabatan yang berkorelasi dengan pengawasan
langsung atau yang memiliki personel di bawah komandonya, yang mengabdikan diri pada Penatausahaan dan
Pengembangan potensi manusia agar bekerja lebih efektif dan obyektif dalam menghadapi peluang dan
masalah di sisi manusia. Dengan demikian, tes lumut diharapkan juga memberikan dampak yang baik bagi
perkembangan dan pertumbuhan pribadi mereka yang menerapkannya.

Kita sering mendengar dari perusahaan dan/atau institusi bahwa seseorang telah gagal karena ketidakmampuan
mereka untuk mengelola pengawasan yang baik, atau membuat keputusan dalam hubungan manusia, dll. Hal
ini disebabkan keterbatasan para calon karena kurangnya pembinaan yang terarah, sekaligus pelaksanaan tugas
jabatan.

Tes lumut menempatkan kandidat di bidang:

A. KEMAMPUAN PENGAWASAN

B. KAPASITAS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM HUBUNGAN MANUSIA

C. KEMAMPUAN MENILAI MASALAH INTERPERSONAL

D. KEMAMPUAN UNTUK MEMBANGUN HUBUNGAN INTERPERSONAL

E. Akal Sehat dan Kebijaksanaan dalam HUBUNGAN INTERPERSONAL

KETERAMPILAN DALAM PENGAWASAN.

Perhatian utama seorang Manajer adalah mempelajari perilaku manusia, adalah mempelajari kunci untuk
mengawasi orang secara efektif.

Pengawasan adalah proses interaksi antara orang-orang, di mana salah satu dari mereka memimpin, melalui
pengaruh dan kekuatan pribadinya, energi, potensi, dan aktivitas kelompok, untuk mencapai suatu tujuan
(memuaskan kebutuhan orang dan organisasi). .

Ciri-ciri pengawas yang baik :

• Menjaga pentingnya dan pentingnya tujuan, sasaran, dan proposal.

• Ciptakan komitmen dan kepercayaan
• Perkuat campuran dan tingkat keterampilan.
• Kelola hubungan dengan pihak ketiga, singkirkan rintangan.
• Ciptakan kesempatan untuk orang lain.
• Supervisor adalah seseorang yang pengikutnya melakukan apa yang menjadi haknya.
• Hasil, bukan popularitas, yang membedakan supervisor.
• Seorang supervisor tidak menanyakan apa yang saya inginkan? Jika tidak, apa yang perlu dilakukan?

KAPASITAS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM HUBUNGAN MANUSIA.

5
Fleksibilitas dan kebebasan yang tersedia bagi Manajer memungkinkan mereka membuat keputusan tentang
masalah yang terkait dengan cara menetapkan tugas kerja yang berbeda, metode yang harus diikuti untuk
mencapai tujuan tim kerja, cara memecahkan masalah kelompok terkait kualitas produk atau layanan,
menetapkan strategi yang mereka anggap paling tepat untuk memecahkan masalah sosial yang mungkin
timbul dalam kelompok.

Ciri-ciri Manajer yang baik untuk pengambilan keputusan:

• Menganalisis masalah, sehingga pada gilirannya membuat keputusan secara akurat, tanpa ikut campur
dengan orang tersebut.
• Berhubungan tanpa kesulitan di lingkungan sosial Anda.
• Cenderung bersosialisasi atau mengatur banyak orang tetapi secara dangkal.
• Anda akan memiliki fasilitas untuk mendengarkan orang tetapi tidak melampaui hubungan yang lebih
intim
• Jadilah orang yang tegas dan baik hati dengan orang-orang di sekitar Anda.

KEMAMPUAN MENILAI MASALAH BURUK INTERPERSONAL.

Manajer harus mampu mengidentifikasi masalah dan peluang yang mereka hadapi, menilai opsi yang mereka
miliki untuk bergerak maju, dan kemudian membuat kompromi dan keputusan yang diperlukan tentang
bagaimana melanjutkannya. Karisma, kekuatan kepribadian, atau keterampilan interpersonal lebih ditekankan
daripada kekuatan intelektual yang dibutuhkan manajer untuk mempelajari masalah secara mendetail dan
menemukan solusi baru.

Demikian pula, keterampilan antarpribadi, pemahaman, dan komitmen bersama tidak dapat terjadi tanpa
komunikasi yang efektif dan tanpa konflik, yang pada gilirannya bergantung pada keterampilan antarpribadi.
Ini termasuk pengambilan risiko, kritik konstruktif, objektivitas, mendengarkan aktif, memberi manfaat dari
keraguan, dukungan, dan mengakui kepentingan dan pencapaian orang lain.

Ciri-ciri Manajer yang baik untuk evaluasi masalah:

• Ketahui cara mendengarkan secara analitis

• Anda akan memiliki kemampuan untuk mengetahui cara mendengarkan dan memberikan nasihat yang
akurat
• Itu akan menjadi orang yang, ketika konflik muncul, akan tahu bagaimana menanganinya dengan benar.
• Dia adalah orang yang, melalui pengalaman pribadinya, akan mengetahui bagaimana mengambil
keputusan secara akurat dalam situasi yang menimbulkan masalah baginya, baik pribadi maupun
pekerjaan.

KEMAMPUAN UNTUK MEMBANGUN HUBUNGAN INTERPERSONAL.

Orang-orang akan datang menemuinya dan mengungkapkan masalah mereka, karena mereka menganggap
bahwa mereka menyukai orang dan bahwa dia bersedia mendengarkan mereka, karena dia akan memiliki
kesabaran dan kesenangan untuk menyelesaikan masalah terutama dari teman-teman terdekatnya.

Jika Anda memiliki saran, Anda akan menawarkan secara langsung dan formal. Orang secara alami akan
tertarik pada pemahaman dan kesukaan Anda terhadap orang ini. Kepercayaan diri, kerendahan hati,
ketekunan, dan pengabdian mereka kepada kelompok sebaya mereka bergabung untuk membuat Konselor
sangat disukai dan sangat berhubungan.

Ciri-ciri Manajer yang baik untuk menjalin hubungan interpersonal:

• Jadilah orang yang realistis dan tentukan ekspektasi saat menghadapi masalah.
• Berikan umpan balik kepada kelompok teman Anda secara intim.
• Dia akan sangat berhubungan dengan kelompok teman-temannya karena ini kecil.
• Anda akan memiliki kemampuan untuk merancang proses pertemanan untuk mereka masing-masing.
• Dia adalah orang yang sangat emosional dengan kelompok teman-temannya.

6
* Akal sehat dan kebijaksanaan dalam HUBUNGAN INTERPERSONAL.
Akal sehat memberi tahu kita bahwa adalah kesalahan untuk tidak mempertimbangkan keterampilan saat
membangun tim, terutama teknik dan fungsi. Dan tidak ada tim yang dapat mencapai tujuannya tanpa
mengembangkan semua tingkat keterampilan yang diperlukan. Namun sungguh mengejutkan berapa banyak
orang yang bergabung dalam tim terutama atas dasar kecocokan pribadi atau posisi formal dalam organisasi.

Oleh karena itu, penting untuk membangun kepercayaan bawahan untuk mengidentifikasi masalah yang
menimpa mereka, jika manajer memiliki keterampilan untuk menjadi sangat analitis dengan stafnya untuk
mendengarkan mereka dan lebih banyak berinteraksi, dia akan tahu bagaimana mengelola hubungan. dengan
pekerjanya, dan ini akan cenderung meningkatkan produktivitas tenaga kerja mereka.

Karakteristik Manajer yang baik memiliki akal sehat dan kebijaksanaan dengan orang

• Dia adalah orang yang sangat cerdik dan terampil untuk memecahkan segala jenis masalah dan/atau
kesulitan yang muncul dalam kehidupan pribadi dan sosialnya.
• Ia adalah pribadi yang dewasa dalam menghadapi tantangan dan menyelesaikannya dengan cepat melalui
penalaran yang logis.
• Anda akan memiliki kebijaksanaan untuk memberikan berbagai nasihat kepada siapa pun yang memintanya
dan akan dengan cepat menyelesaikan jenis masalah ini.
• Dia akan memiliki sejumlah teman yang akan mencarinya untuk berbicara dengannya dan berbicara
dengannya sepanjang hidupnya.
• Anda akan memiliki kemampuan untuk mendengarkan dan mengamati semua orang di sekitar Anda.

7
 UJI LUMUT
kertas jawaban

NAMA TANGGAL: _____________

KODE POS: ____________________________________ UMUR: _________________________

1) ke B C D 11) ke B C D 21) ke B C D

2) ke B C D 12) ke B C D 22) ke B C D

3) ke B C D 13) ke B C D 23) ke B C D

4) ke B C D 14) ke B C D 24) ke B C D

5) ke B C D 15) ke B C D 25) ke B C D

6) ke B C D 16) ke B C D 26) ke B C D

7) ke B C D 17) ke B C D 27) ke B C D

8) ke B C D 18) ke B C D 28) ke B C D

9) ke B C D 19) ke B C D 29) ke B C D.

10) ke B C D 20) ke B C D 30) ke B C D.

HS CDRH CEPI TERLUK SCTRJ Total

A
T:B

8
 UJI LUMUT
templat koreksi

NAMA TANGGAL: _____________

POSISI: ____________________________________________________________ UMUR: ______________

1) KE B C D 11) ke B C D 21) ke B C D

2) KE B C D 12) ke B C D 22) ke B C D

3) KE B C D 13) ke B C D 23) ke B C D

4) KE B C D 14) ke B C D 24) ke B C D

5) KE B C D 15) ke B C D 25) ke B C D

6) KE B C D 16) ke B C D 26) ke B C D

7) KE B C D 17) ke B C D 27) ke B C D

8) KE B C D 18) ke B C D 28) ke B C D

9) KE B C D 19) ke B C D 29) ke B C D

10) KE B C D 20) ke B C D 30) ke B C D

HS CDRH CEPI TERLUK SCTRJ Total

A
T:B

9
KUNCI DAN EVALUASI UJI LUMUT

KUNCI

1C 1.- KETERAMPILAN PENGAWASAN.

2.- B 2 3 16 18 24 30
3.-D 17 34 50 67 84 100%
4.-B 1 2 3 4 5 6
5.-B
6.-B
7.-B 2.- KAPASITAS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM
8.-B HUBUNGAN MANUSIA.
9.- C 4 6 20 23 29
10.- C 20 40 60 80 100%
11.- A 1 2 3 4 5
12.- C
13.-D
14.-D 3.- KAPASITAS EVALUASI DARI
15.-D MASALAH INTERPERSONAL.
16.-D 7 9 12 14 19 21 26 27
17.- B 13 25 38 50 63 75 88 100%
18.-D 1 2 3 4 5 6 7 8
19.- C
20.- B
21.- A 4.- KEMAMPUAN UNTUK MEMBANGUN
22.- A HUBUNGAN.
23.- A 1 10 11 13 25
24.-D 20 40 60 80 100%
25.-B 1 2 3 4 5
26.- C
27.- A
28.- C 5.- Akal sehat dan kebijaksanaan dalam
29.- A HUBUNGAN.
30.- D 5 8 15 17 22 28
17 34 50 67 84 100%
1 2 3 4 5 6

10
EVALUASI UJI MOSS

NAMA TANGGAL: _____________

POSISI: ___________________________________________________ UMUR: ______________

PERSENTASE PERINGKAT

98 100 SANGAT UNGGUL

83 97 UNGGUL
64 82 MED. P NYA
42 63 MED. MED.
27 41 MED. INF.
07 26 LEBIH RENDAH
02 06 DEF.

PERSENTASE PERINGKAT

1.-HS ____________ ________

2.- CDRH ____________ ________
3.- CEPI _____________ ________
4.- CEDERA _____________ ________
5.- SCTRI _____________ ________

11