MAKALAH TEORI MANAJEMEN

PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN

Disusun Guna Memenuhi Mata Kuliah Teori Manajemen
Dosen Pengampu : Alifatur Rohmah M.M.

Disusun oleh:
Muhammad Dennis Prasetyo 63040210162
Rizky Umar Al Faruk 63040220168
Devita Syavira Ariyanti 63040220171
Maulana Nur Muhamad 63040220193

PROGRAM STUDI MANAJEMEN BISNIS SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SALATIGA
2023
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillahi robbil 'alamin, segala puji bagi Allah Tuhan semesta alam
yang telah menganugerahkan nikmat iman, islam, sehat, dan sempat sehingga
penulis dapat menyusun makalah ini dengan baik. Shalawat dan salam kepada
Baginda Nabi Besar Muhammad ‫ ﷺ‬yang senantiasa menjadi sumber inspirasi
dan teladan terbaik untuk umat manusia.

Penulis menyadari banyak pihak yang memberikan dukungan dan bantuan

selama menyelesaikan makalah ini. Oleh karena itu, penulis dengan penuh hormat
mengucapkan terimakasih dan senantiasa berdoa semoga Allah SWT.
memberikan balasan terbaik kepada Ibu Alifatur Rohman M.M. yang telah
membimbing kami di kelas dan dalam penyusunan makalah ini. Selain itu penulis
juga mengucapkan banyak terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu
dalam menyelesaikan tugas makalah ini.

Makalah dengan judul "Perkembangan Ilmu Manajemen" ini membahas

mengenai pengertian, proses sejarah, perkembangan awal serta prinsip dan
fungsinya.

Penulis juga menyadari masih terdapat kesalahan dalam penyusunan

makalah ini. Oleh karena itu, penulis memohon maaf yang sedalam-dalamnya atas
kesalahan yang ada dalam makalah ini. Penulis berharap semoga makalah ini
dapat memberikan manfaat bagi para pembaca dan dapat dijadikan sebagai
referensi untuk pengembangan ilmu yang lebih baik lagi. Semoga Allah SWT.
senantiasa melimpahkan ridho dan rahmat-Nya kepada kita semua.

Salatiga, 14 September 2023

Penulis

ii
iii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR......................................................................................................ii
DAFTAR ISI....................................................................................................................iii
BAB I................................................................................................................................4
PENDAHULUAN.............................................................................................................4
A. Latar Belakang.....................................................................................................4
B. Rumusan Masalah................................................................................................4
C. Tujuan...................................................................................................................4
BAB II...............................................................................................................................5
PEMBAHASAN...............................................................................................................5
A. Pengertian Manajemen........................................................................................5
B. Sejarah Manajemen................................................................................................5
C. Perkembangan Awal Teori Manajemen................................................................7
D. Prinsip dan Fungsi Manajemen.............................................................................8
E. Sarana Manajemen................................................................................................11
F. Aliran Manajemen.................................................................................................12
BAB III...........................................................................................................................17
PENUTUP.......................................................................................................................17
A. Kesimpulan.........................................................................................................17
DAFTAR PUSTAKA.....................................................................................................18

iv
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Manajemen adalah cabang dari ilmu sosial. Semua ilmu dari
cabang ilmu sosial pasti mengalami perkembangan. Hal ini terjadi karena
ilmu sosial bersifat dinamis yaitu selalu mengikuti perkembangan zaman.
Ada pendapat yang menyatakan bahwa hari ini tak kan ada tanpa ada masa
lalu, maka dari itu apapun yang ada di dunia ini pasti memiliki sejarah
termasuk juga manajemen. Sebelum kita mempelajari manajemen
alangkah baiknya kita mempelajari sejarah perkembangan manajemen agar
kita lebih senang dalam mempelajari manajemen.

B. Rumusan Masalah
1. Apa yang dimaksud dengan manajemen ?
2. Bagaimana proses sejarah manajemen ?
3. Bagaimana perkembangan awal manajemen?
4. Apa saja prinsip dan fungsi manajemen?
5. Apa saja sarana manajemen?
6. Apa saja aliran yang ada dalam manajemen?

C. Tujuan
1. Untuk mengetahui pengertian manajemen.
2. Untuk mengetahui proses sejarah manajemen.
3. Untuk mengetahui perkembangan awal manajemen.
4. Untuk mengetahui prinsip dan fungsi manajemen.
5. Untuk mengetahui sarana manajemen.
6. Untuk mengetahui aliran yang ada dalam manajemen.

5
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen
Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement,
yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum
memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker
Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer
bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan
organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah
proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan
pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan
efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan
perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan
secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.

B. Sejarah Manajemen
Beberapa orang melihat sejarah manajemen sebagai
konseptualisasi modern yang terlambat. Dalam istilah tersebut manajemen
tidak memiliki sejarah pra-modern, hanya merupakan pertanda. Beberapa
orang lainnya, mendeteksi aktivitas mirip manajemen di masa pra-modern
akhir. Perkembangan pemikiran manajemen pada pedagang-pedagang
Sumeria dan pembangun piramid Mesir yaitu para pemilik budak selama
berabad-abad menghadapi permasalahan eksploitasi/memotivasi budak
yang bergantung namun terkadang suka melawan (memaksa otoritas),
namun banyak perusahaan pra-industri dengan skala mereka yang kecil,
tidak merasa terdorong untuk menghadapi permasalahan manajemen
secara sistematis. namun, inovasi seperti penyebaran sistem angka Hindu-
Arab (abad ke-5 hingga ke-15) dan kodifikasi kesekretariatan entri ganda

6
(1494) menyediakan perangkat untuk penilaian, perencanaan dan kendali
manajemen.
1. Abad 19
Bidang pelajaran manajemen berkembang dari ekonomi dalam
abad 19 . Pelaku ekonomi klasik Adam Smith dan John Stuart Mill
memberikan teori teori pengaturan sumber daya, produksi dan
penetapan harga. Pada saat yang hampir bersamaan, penemu seperti Eli
Whitney,James Watt dan Matthew Boulton mengembangkan teknik
produksi seperti Penetapan standar, prosedur kontrol kualitas, akuntansi
biaya, penukaran bahan, dan perencanaan kerja.
Pada pertengahan abad 19, Robert Owen, Henry Poor, dan
M.Laughlin dan lain-lain memperkenalkan elemen manusia dengan
teori pelatihan, motivasi, struktur organisasi dan kontrol pengembangan
pekerja.
Pada akhir abad 19, Pelaku ekonomi marginal Alfred Marshall dan
Leon Walras dan lainnya memperkenalkan lapisan baru yang kompleks
ke teori manajemen. Pada 1900an manajer mencoba mengganti teori
mereka secara keseleruhan berdasarkan sains.
2. Abad 20
Teori pertama tentang manajemen yang lengkap muncul sekitar
tahun 1920. Orang seperti Henry Fayol dan Alexander Church
menjelaskan beberapa cabang dalam manajemen dan hubungan satu
sama lain.
Peter Drucker menulis salah satu buku paling awal tentang
manajemen terapan: “Konsep Korporasi” (Concept of the Corporation),
diterbitkan tahun 1946. Buku ini muncul atas ide Alfred Sloan
(chairman dari General Motors) yang menugaskan penelitian tentang
organisasi.
H. Dodge, Ronald Fisher, dan Thorton C Fry memperkenalkan
teknik statistika ke dalam manajemen. Pada tahun 1940an, Patrick
Blackett mengkombinasikan teori statistika dengan teori mikro

7
 ekonomi dan lahirlah ilmu riset operasi. Riset operasi, sering dikenal
dengan “Sains Manajemen”, mencoba pendekatan sains untuk
menyelesaikan masalah dalam manajemen, khususnya di bidang
logistik dan operasi.
Mendekati akhir abad 20, manajemen terdiri dari beberapa bidang
terpisah, termasuk:
 Manajemen sumber daya
 Manajemen operasi atau produksi
 Manajemen strategi
 Manajemen pemasaran
 Manajemen keuangan
 Manajemen informasi teknologi

C. Perkembangan Awal Teori Manajemen

Pada perkembangan Awal Teori Manajemen ada dua tokoh
manajemen ,yang mengawali munculnya manajemen ilmiah, yang
akan dibahas disini, yaitu: Robert Owen dan Charles Babbage .

1. Robert Owen ( 1771-1858)

Pada permulaan tahun 1800 an Robert Owen, seorang manajer
beberapa pabrik pemintalan kapas di New Lanark Skotlandia.
Menekankan penting unsur manusia dalam produksi. Dia membuat
perbaikan-perbaikan dalam kondisi kerja, seperti pengurangan hari
kerja standar,pembatasan anak-anak dibawah umur yang bekerja,
membagun perumahan yang lebih baik bagi karyawan dan
mengoperasikan toko perusahaan yang menjual barang barang dengan
murah.Dari hasil pengamatannya disimpulkan bahwa,bilamana terhadap
mesin dan faktor produksi diadakan suatu perawatan yang baik akan
memberikan keuntungan kepada perusahaan,demikian pula pada tenaga
kerja,apabila tenaga kerja dipelihara dan dirawat (dalam arti adanya
perhatian baik kompensasi,kesehatan,tunjangan dan lain sebagainya)

8
 oleh pimpinan perusahaan akan memberikan keuntungan kepada
perusahaan,kuantitas dan kualitas hasil pekerjaan dipengaruhi oleh
situasi ekstern dan intern dari pekerjaan.Atas hasil penelitiannya Robert
Owen dikenal sebagai Bapak Manajemen Personalia.
2. Charles Babbage (1792-1871 )
Charles Babbge, seorang profesor matematika dari inggris,
mencurahkan banyak waktunya untuk membuat operasi-operasi pabrik
menjadi lebih efisien. Babbge adalah penganjur pertama prinsip
pembagian kerja melalui spesifikasinya.Dia percaya bahwa aplikasi
prinsip prinsip ilmiah pada proses kerja akan menaikkan produktivitas
dari tenaga kerja,karena pekerjaan dilakukan dengan efektif dan
efisien.Dia menganjurkan agar para manajer bertukar pengalaman
dalam penerapan prinsip prinsip manajemen.Pembagian kerja (devision
of labour) mempunyai beberapa keunggulan,yaitu:
1. Waktu yang diperlukan untuk belajar dari pengalaman
pengalaman yang baru,
2. Banyaknya waktu yang terbuang bila seseorang berpindah
dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain akan menghambat
kemajuan dan ketrampilan pekerja,
3. kecakapan dan keahlian orang bertambah karena bekerja
terus menerus dalam tugasnya,
4. Adanya perhatian pada pekerjaanya sehingga dapat meresapi
alat alatnya karena perhatiannya pada itu itu saja.

D. Prinsip dan Fungsi Manajemen

Prinsip manajemen
Prinsip merupakan dasar, namun tidak bersifat mutlak karena prinsip
bukanlah umum. Dalam hubungannya dengan manajemen prinsip-prinsip
bersifat fleksibel dalam arti bahwa perlu di pertimbangkan sesuai dengan
kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah. Adapun Prinsip-
prinsip umum manajemen (general principle of management) teridiri dari:

9
1. Pembagian kerja (Devision of Work) dengan adanya spesialisasi dalam
pekerjaan.

2. Wewenang dan tanggung jawab (Authirity and Responsibility) yaitu

hak untuk member perintah dan kekuasaan untuk meminta
dipatuhi,wewenang dan tanggung jawab harus seimbang
3. Disiplin (Dicipline), perasaan taaat dan patuh terhadap pekerjaan yang
menjadi tanggung jawabnya, serta melakukan apa yang sudah menjadi
persetujuan bersama,
4. Kesatuan Perintah (Unity of Command), Setiap bawahan hanya
menerima instruksi dari seorang atasan saja untuk menghilangkan
kebingungan dan saling lempar tanggung jawab,
5. Pelaksanaan Kesatuan Perintah (Unity of Direction) adalah One head
and one plan or a group or activities having the same
objective. Seluruh kegiatan dalam organisasi yang mempunyai tujuan
sama harus diarahkan oleh seorang manajer.
6. Subordination of Individual Interest to Generale Interest. Kepentingan
seseorang tidak boleh diatas kepentingan bersama atau organisasi.
7. Renumeration. Gaji bagi pegawai merupakan harga servis atau layanan
yang diberikan, kompensasi.
8. Pemusatan (Centralization). Standarisasi dan desentralisasi merupakan
pembagian kekuasaan.
9. Sealar Chain (garis wewenang). Jalan yang harus diikuti oleh semua
komunikasi yang bermula dari dan kembali ke kekuasaan terakhir.
10. Ketertiban (Order). Disini berlaku setiap tempat untuk setiap orang dan
setiap orang pada tempatnya berdasarkan pada kemampuan.
11. Equity. Persamaan perlakuan dalam organisasi.
12. Stability of Tonure of Personel. Seorang pegawai memerlukan
penyesuaian untuk mengerjakan pekerjaan barunya agar dapat berhasil
dengan baik.
13. Initiative. Bawahan diberi kekuasaan dan kebebasan didalam
mengeluarkan pendapatnya, menjalankan dan menyelesaikan
rencanannya.
14. Esprit the Corps. Persatuan adalah keleluasaan, pelaksanaan operasi
organisasi perlumemiliki kebanggaan, keharmonisan dan kesetiaan dari
para ang semangat korps.

10
Fungsi Manajemen

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan

selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan
acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai
tujuan.Kegiatan tersebut adalah sebagai berikut:
1. Perencanaan (Planning)
Kegiatan seorang manajer adalah menyusun rencana. Menyusun
rencana berarti memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber
yang dimiliki. Agar dapat membuat rencana secara teratur dan logis,
sebelumnya harus ada keputusan terlebih dahulu sebagai petunjuk
langkah-langkah selanjutnya.
2. Pengorganisian (Organizing)
Pengorganisasian atau organizing berarti menciptakan suatu
struktur dengan bagian-bagian yang terintegrasi sedemikian rupa
sehingga hubungan antarbagian-bagian satu sama lain dipengaruhi oleh
hubungan mereka dengan keseluruhan struktur tersebut. Yang bertujuan
membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih
kecil. Selain itu, mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan
dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-
tugas yang telah dibagi-bagi tersebut.
3. Menggerakkan (Actuating)
Menggerakkan atau Actuating adalah suatu tindakan untuk
mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai
sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha
organisasi. Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang
agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara
bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif.
Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership).

11
 4. Pengawasan (Controling)
Pengawasan merupakan tindakan seorang manajer untuk
menilai dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah
demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.

E. Sarana Manajemen
Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-
alat sarana (tools). Toolsmen, money, materials, machines, method, dan
markets. merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang
ditetapkan. Tools tersebut dikenal dengan 6M, yaitu
1. Man (SDM)
Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling
menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang
melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa ada manusia tidak ada
proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. Oleh
karena itu, manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja
sama untuk mencapai tujuan.
2. Money (uang)
Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan.
Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Oleh karena itu
uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena
segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. Hal ini akan
berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk
membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli
serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi.
3. Materials (bahan)
Materi terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan
jadi. Untuk mencapai hasil yang lebih baik, selain manusia yang ahli
dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi

12
 sebagai salah satu sarana. Sebab materi dan manusia tidaki dapat
dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki.

4. Machines (mesin)
Dalam kegiatan perusahaan, mesin sangat diperlukan.
Penggunaan mesin akan membawa kemudahan atau menghasilkan
keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja.
5. Methods (metode)
Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode-metode kerja.
Suatu tata cara kerja yang baik akan memperlancar jalannya pekerjaan.
Perlu diingat meskipun metode baik, sedangkan orang yang
melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman
maka hasilnya tidak akan memuaskan. Dengan demikian, peranan
utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri.
6. Market (pasar)
Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab
bila barang yang diproduksi tidak laku, maka proses produksi barang
akan berhenti. Artinya, proses kerja tidak akan berlangsung. Oleh sebab
itu, penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi
merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. Agar pasar dapat
dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera
konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen.

F. Aliran Manajemen
Berdasarkan teori manajemen terdapat tiga aliran pemikiran
manajemen dan dua pendekatannya. Tiga aliran pemikiran manajemen
sebagai berikut :
1. Aliran klasik yang terbagi dalam manajemen ilmiah dan teori
organisasi klasik.
2. Aliran hubungan manusiawi, disebut sebagai aliran neoklasik atau
pasca klasik.
3. Aliran manajemen modern.

13
 Adapun penjelasan dari masing-masing aliran pemikiran dan
pendekatan manajemen sebagai berikut :
a) Aliran Klasik
Ada dua tokoh manajemen yang mengawali munculnya
manajemen, yaitu :
1. Robert Owen (1771-1858)
Dimulai pada awal tahun 1800-an sebagai manajer pabrik
pemintalan kapas di New Lanark, Skotlandia. Robert Owen
mencurahkan perhatiannya pada penggunaan factor produksi mesin
dan factor produksi tenaga kerja. Dari hasil pengamatannya
disimpulkan bahwa, bilamana terhadap mesin diadakan suatu
perawatan yang baik akan memberikan keuntungan kepada
perusahaan, demikian pula halnya pada tenaga kerja, apabila
tenaga kerja dipelihara dan dirawat (dalam arti adanya perhatian
baik kompensasi, kesehatan, tunjangan dan lain sebagainya) oleh
pimpinan perusahaan akan memberikan keuntungan kepada
perusahaan. Selanjutnya dikatakan bahwa kuantitas dan kualitas
hasil pekerjaan dipengaruhi oleh situasi ekstren dan intern dari
pekerjaan. Atas hasil penelitiannya Robert Owen dikenal sebagai
Bapak Manajemen Personalia.
2. Charles Babage (1792-1871)
Charles Babbage adalah seorang professor matematika dari
Inggris yang menaruh perhatian dan minat pada bidang
manajemen. Dia dipercaya bahwa aplikasi prinsip-prinsip ilmiah
pada proses kerja akan menaikan produktivitas dari tenaga kerja
menurunkan biaya, karena pekerjaan-pekerjaan dilakukan secara
efektif dan efisien. Dia menganjurkan agar para manajer bertukar
pengalaman dan dalam penerapan prinsip-prinsip manajemen.
Pembagian kerja (devision of labour), mempunyai beberapa
keunggulan, yaitu :
 Waktu yang diperlukan untuk belajar dari pengalaman-
pengalaman yang baru.
 Banyaknya waktu yang terbuang bila seseorang berpindah dari
satu pekerjaan ke pekerjaan lain akan menghambat kemajuan
dan ketrampilan pekerja, untuk itu diperlukan spesialisasi
dalam pekerjaannya.
 Kecakapan dan keahlian seseorang bertambah karena seorang
pekerja bekerja terus menerus dalam tugasnya.
 Adanya perhatian pada pekerjaannya sehingga dapat meresapi
alat-alatnya karena perhatiannya pada itu-itu saja.
Kontribusi lain dari Charles Babbage yaitu mengembangkan
kerja sama yang saling menguntungkan antara para pekerja dengan

14
pemilik perusahaan, juga membuat skema perencanaan pembagian
keuntungan.
Dari aliran klasik ini, maka, muncullah pemikiran (mazhab)
atau teori manajemen ilmiah dan teori organisasi klasik.
Adapun tokoh-tokoh dari aliran manajemen ilmiah antara lain
Frederick Winslow Taylor, Frank dan Lilian Gilbreth, Henry L.
Gantt dan Harrington Emerson.
1. Frederick Winslow Taylor
Pertama kali manajemen ilmiah atau manajemen yang
menggunakan ilmu pengetahuan dibahas, pada sekitar tahun
1900-an. Taylor adalah manajer dan penasihat perusahaan dan
merupakan salah seorang tokoh terbesar manajemen. Taylor
dikenal sebagai bapak manajemen ilmiah (scientific
management).
Hasil penelitian dan analisanya ditetapkan beberapa
prinsip yang menggantikan prinsip lama yaitu system coba-
coba atau yang lebih dikenal dengan nama system trial and
error. Hakekat pertama daripada manajemen ilmiah yaitu A
great mental revolution, karena hal ini menyangkut manajer
dan karyawan. Hakekat yang kedua yaitu penerapan ilmu
pengetahuan untuk menghilangkan system coba-coba dalam
setiap unsure pekerjaan.

Taylor mengemukakan empat prinsip Scientific

Management, yaitu:
 Menghilangkan system coba-coba dan menerapkan metode-
metode ilmu pengetahuan disetiap unsur-unsur kegiaran.
 Memilih pekerjaan terbaik untuk setiap tugas tertentu,
selanjutnya memberikan latihan dan pendidikan kepada
pekerja.
 Setiap petugas harus menerapkan hasil-hasil ilmu
pengetahuan didalam menjalankan tugasnya.
 Harus dijalin kerjasama yang baik antara pimpinan dengan
pekerja.
Hal yang menarik dari pendapat Taylor salah satunya
adalah mengenai posisi manajer. Dimana manajer adalah
pelayan bagi bawahannya yang bertentangan dengan pendapat
sebelumnya yang mengatakan bahwa bawahan adalah pelayan
manajer. Oleh Taylor ini dinamakan studu gerak dan waktu
(Time and a motion study).
2. Henry Laurance Gantt (1861-1919)
Henry merupakan asisten dari Taylor, dia berdiri sendiri
sebagai seorang konsultan, dimana titik perhatiannya pada

15
unsur manusia dalam menaikkan produktivitas kerjanya.
Adapun gagasan yang dicetuskannya yaitu :
a. Kerjasama yang saling menguntungkan antara manajer dan
tenaga kerja untuk mencapai tujuan bersama.
b. Mengadakan seleksi ilmiah terhadap tenaga kerja.
c. Pembayaran upah pegawai dengan menggunakan system
bonus.
d. Menggunakan instruksi kerja yang terperinci.
Follett menjembatani antara teori klasik dan hubungan
manusiawi, dimana pemikiran Follett pada teori klasik tapi
memperkenalkan unsur-unsur hubungan manusiawi. Dia
menerapkan psikologi dalam perusahaan, industry dan
pemerintahan. Konflik yang terjadi dalam perusahaan dapat
dibuat konstruktif dengan menggunakan proses integrasi.
Sedangkan teori organisasi klasik merupakan bagian dari
aliran klasik lainnya yang lebih mendasarkan pada penerapan
operasional suatu organisasi. Tokoh-tokoh teori organisasi
klasik antara lain yaitu : Henry Fayol, James D. Mooney, Mary
Parker Follett dan Chaster I. Bernard.
1. Henry Fayol (1841-1925)
Fayol adalah seoarng industrialis Perancis. Fayol
mengatakan bahwa teori dan teknik administrasi merupakan
dasar pengelolaan organisasi yang kompleks, ini
diungkapkan dalam bukunya yang berjudul Administration
Industrielle et General atau General and Industrial
Management, yang ditulis pada tahun 1908 oleh Constance
Storrs.
Fayol membagi manajemen menjadi lima unsur yaitu :
perencanaan, pengorganisasian, pemberian perintah,
pengkoordinasikan dan pengawasan, fungsi ini dikenal
sebagai fungsi onalisme. Fayol selanjutnya membagi enam
kegiatan manajemen, yaitu: Teknik Produksi dan
Manufakturing Produk, Komersial, Keuangan, Keamanan,
Akuntansi dan Manajerial. Henry Fayol juga
mengemukakan 14 prinsip manajemen
2. Mary Parker Follett (1868-1933)
Follett menjembatani antara teori klasik dan hubungan
manusiawi, dimana pemikiran Follett pada teori klasik tapi
memperkenalkan unsur-unsur hubungan manusiawi. Dia
menerapkan psikologi dalam perusahaan, industru dan
pemerintahan. Konflik yang terjadi dalam perusahaan dapat
dibuat konstruktif dengan menggunakan proses integrasi.

16
 b. Aliran Hubungan Manusiawi/Neo Klasik
Aliran timbul karena pendekatan klasik tidak sepenuhnya
menghasilkan efisiensi produksi dan keselarasan kerja. Para pakar
mencoba melengkapi organisasi klasik dengan pandangan sosiologi
dan psikologi. Tokoh-tokoh aliran hubungan manusiawi antara lain
Hugo Munsterberg dan Elton Mayo.
1. Hugo Munsterberg (1862-1916)
Hugo merupakan pencetus psikologi industry sehingga dikenal
sebagai bapak psikologi industry. Bukunya yaitu Psikology dan
Industrial Efficiensy, menguraikan bahwa untuk mencapai tujuan
produktivitas harus melakukan tiga cara pertama penemuan best
possible person, kedua penciptaan best possible work dan ketiga
penggunaan best possible effect.
2. Elton Mayo
Terkenal dengan percobaan-percobaan Howt-horne, dimana
hubungan manusiawi menggambarkan manajer bertemu atau
berinteraksi dengan bawahan. Bila moral dan efisiensi kerja
memburuk, maka hubungan manusiawi dalam organisasi juga akan
buruk.
c. Aliran Hubungan Modern/Ilmu Pengetahuan
Aliran hubungan modern dalam pengembangannya dibagi
menjadi dua. Pertama, aliran hubungan manusiawi (perilaku
organisasi), dan kedua, berdasar pada manajemen ilmiah dan operasi.

Aliran hubungan manusiawi atau disebut pula dengan perilaku

organisasi disebarkan oleh tokoh-tokoh sebagai berikut :
 Douglas McGregor
 Frederick Herzberg
 Chris Argiris
 Edgar Schein
 Abraham Maslow
 Robert Blak dan Jane Mounton
 Rensistlikert
 Fred Feidler

Daripada itu, aliran hubungan manusia atau perilaku organisasi

mempunyai prinsip sebagai berikut :
a. Manajemen tidak dapat dipandang sebagai proses teknik secara
ketat (peranan, prosedur dan prinsip).
b. Manajemen harus sistematis, pendekatannya harus dengan
pertimbangan konservatif.

17
 c. Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan manajer
individual untuk pengawasan harus sesuai dengan situasi.
d. Pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmen pekerja
terhadap tujuan organisasi sangat dibutuhkan

BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan
Berdasarkan rumusan masalah dan pembahasan yang sudah
dijelaskan di atas, maka dapat disimpulkan bahwa Manajemen adalah
sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan
pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan
efesien dengan mengunakan beberapa sarana,Adapun fungsi dan prinsip
umum agar tujuan manajemen dapat terealisasikan.Sejarah manajemen
sendiri berkembang pada abad ke-19, dengan pelaku ekonomi klasik Adam
Smith dan John Stuart Mill yang memberikan teori pengaturan sumber
daya, produksi dan penetapan harga. Ada 3 aliran di dalam manajemen
yaitu: (1) Aliran klasik yang terbagi dalam manajemen ilmiah dan teori
organisasi klasik; (2) Aliran hubungan manusiawi, disebut juga aliran
neoklasik atau pasca klasik; dan (3) Aliran manajemen modern/ilmu
pengetahuan.

18
19
 DAFTAR PUSTAKA

Sedjati, Retina Sri. 2014. Dasar-dasar manajemen perkembangan teori

manajemen. https://datakata.wordpress.com/2014/01/15/dasar-dasar-
manajemen-perkembangan-teori-manajemen/#:~:text=Tiga%20aliran
%20pemikiran%20manajemen%20sebagai,Aliran%20manajemen
%20modern diakses pada tanggal 17 September 2023

Firmansyah,M Anang,. dan Mahardika W Budi. (2018). Pengantar Manajemen,

Yogyakarta, CV Budi Utama

Http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/pengantar_manajemen_um

um/Bab_2.pdf

http://repository.ut.ac.id/4533/1/EKMA4116-M1.pdf

diakses pada tanggal 3 maret 2017

Mendo,Andi Yusniar, Niode,Idris Yanto & Kango Umin. (2022). Pengantar

Manajemen Dan Bisnis, Nusa Tenggara Barat, Yayasan Hamjah Diha

20