40 BK Ta 19

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT BANK NEGARA

INDONESIA (PERSERO) TBK
KCP BIRO REKTOR USU
TUGAS AKHIR 15 Bold, spasi 1]
Ditulis untuk Memenuhi Syarat Menyelesaikan

Pendidikan Program Diploma 3
Oleh:
HIMPU MEI AGNES SARAGI

NIM 1605071062
PROGRAM STUDI PERBANKAN DAN KEUANGAN

JURUSAN AKUNTANSI
POLITEKNIK NEGERI MEDAN
MEDAN
2019
ABSTRAK
Judul penelitian ini adalah “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU”. Tujuan penelitian ini
adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU. Data yang digunakan dalam
penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Sumber data penelitian ini adalah
hasil kuisioner yang diisi oleh 12 responden. Teknik analisis data yang digunakan dalam
penelitian ini adalah analisis statistik deskriptif, analisis regresi linear sederhana,
koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji t. Hasil penelitian yang dianalisis dengan
menggunakan analisis regresi linear sederhana diperoleh persamaan garis lurus Y =
13,47+0,44X. Persamaan tersebut menggambarkan bahwa kompensasi berpengaruh
terhadap kinerja karyawan. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,58 dan nilai thitung >ttabel
(2,250 > 2,228) artinya hubungan antara kompensasi dan kinerja karyawan dalam
kategori sedang dan signifikan. Nilai koefisien determinasi 33,64% menunjukkan bahwa
kompensasi mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 33,64% dan 66,36% dipengaruhi
oleh faktor lainnya.
Kata Kunci : Kompensasi, Kinerja Karyawan

ABSTRACT
The title of this research is “The Effect of Compensation on Employee Performance at PT

Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU”. The purpose of this study
to determine the effect of compensation on employee performance at PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU. The data used in this study is primary
data. The source of this research data is the results of a questionnaire filled by 12
respondents. Data analysis techniques used in this study are descriptive statistical
analysis, simple linear regression analysis, correlation coefficient, coefficient of
determination and t test. The results of the study were analyzed using a simple linear
regression analysis obtained by the equation of the straight line Y = 13,47+0,44X. The
equation illustrates that the relationship between compensation and employee
performance influences on employee performance. The correlation coefficient value is
0,58 and the value of tcount> ttable (2,250 > 2.228) this means that the relationship between
compensation and employee performance there was a moderate correlation and
significant influences. The determination coefficient value is 33,64%, indicating that
compensation effects employee performance by 66,36% and 66,36% is influenced by
other factors.
Keywords : Compensation, Employee Performance

KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas kasih dan karunia-Nya yang
telah memberikan kemampuan dan kelancaran selama menyelesaikan Tugas
Akhir, sehingga Tugas Akhir ini dapat diselesaikan dengan baik dan tepat pada
waktunya.
Laporan Tugas Akhir ini disusun sebagai salah satu persyaratan dalam
menyelesaikan Pendidikan Diploma 3 Jurusan Akuntansi Program Studi
Perbankan dan Keuangan Politeknik Negeri Medan.
Dalam proses penulisan Tugas Akhir ini, penulis banyak mendapat bimbingan,
arahan dan dukungan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, ucapan terima kasih
teristimewa kepada Ayahanda Krisman Saragi dan Ibunda Frida Marta Gurning
yang selalu memberikan doa, semangat serta dukungan dalam hal moril maupun
materil.
Untuk itu pada kesempatan ini, ucapan terima kasih juga disampaikan kepada :
1. M. Syahruddin, S.T., M.T., Direktur Politeknik Negeri Medan.
2. Darwin S.H. Damanik, S.E., M.Si., Ketua Jurusan Akuntansi Politeknik
Negeri Medan.
3. Sastra Karo-Karo, S.E., M.Si., Sekretaris Jurusan Akuntansi Politeknik
Negeri Medan.
4. Jonni Hamonangan Silaen, S.E., M.Si., Kepala Program Studi Perbankan dan
Keuangan Politeknik Negeri Medan.
5. Enny Segarahati Barus, S.E., M.Si., Dosen Pembimbing Utama Tugas Akhir
yang telah memberikan bimbingan dan arahan dalam penyusunan Tugas
Akhir.
6. Dr. Drs. Budi Indra Syahdewa, M.Ed.Adm., Dosen Pembimbing Pendamping
Tugas Akhir yang telah memberikan bimbingan dan arahan dalam
penyusunan Tugas Akhir.
7. Jantianus Surbakti, S.E., M.Si., Dosen Wali Kelas BK-6B.
8. Seluruh dosen dan pegawai Politeknik Negeri Medan Jurusan Akuntansi yang
telah membimbing dan membantu selama perkuliahan.
9. Pemimpin PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU
serta seluruh karyawan dan karyawati yang turut membantu dalam
menyelesaikan penelitian.
i
10. Adik-adik tercinta yaitu Johannes, Samuel, Penesya dan Natanael yang turut
memberikan dukungan dan semangat.
11. Sahabat-sahabat terkasih Jogi Lumbantobing, Hilda Waruwu, Kak Vina,
Khesya dan Egypt yang selalu setia memberi dukungan, semangat dan doa
kepada penulis.
12. Teman-teman seperjuangan BK-6B dan teman-teman seperjuangan semester
6 atas dukungan dan semangatnya.
Penulisan Tugas Akhir ini masih jauh dari sempurna, untuk itu segala kritik dan
saran yang membangun dibutuhkan dari pembaca. Semoga Tugas Akhir ini
memberikan manfaat bagi pembaca dan khususnya bagi mahasiswa Politeknik
Negeri Medan Jurusan Akuntansi Program Studi Perbankan dan Keuangan.
Medan, Agustus 2019

Penulis,
Himpu Mei Agnes Saragi

NIM 1605071062
ii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
LEMBAR PERSETUJUAN
LEMBAR PENGESAHAN
LEMBAR PERNYATAAN
ABSTRAK
ABSTRACT
KATA PENGANTAR. ........................................................................................... i
DAFTAR ISI. ........................................................................................................ iii
DAFTAR TABEL................................................................................................. vi
DAFTAR GAMBAR. .......................................................................................... vii
DAFTAR LAMPIRAN. .................................................................................... Viii
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ...................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah ..............................................................................................3
1.3 Tujuan Penelitian ...............................................................................................3
1.4 Manfaat Penelitian .............................................................................................3
1.5 Batasan Penelitian ..............................................................................................4
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Kompensasi ........................................................................................................5
2.1.1 Pengertian Kompensasi. ..................................................................................5
2.1.2 Tujuan Pemberian Kompensasi.......................................................................6
2.1.3 Jenis-Jenis Kompensasi ...................................................................................7
2.1.4 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi. ..........................................7
2.1.5 Asas Kompensasi ............................................................................................9
2.1.6 Metode Kompensasi. .......................................................................................9
2.1.7 Sistem dan Kebijaksanaan Kompensasi. .......................................................10
2.1.8 Komponen-Komponen Kompensasi .............................................................11
2.2 Kinerja. .............................................................................................................11
2.2.1 Pengertian Kinerja .........................................................................................11
iii
2.2.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan ...............................12
2.2.3 Penilaian Kinerja Karyawan .........................................................................12
2.2.4 Indikator Kinerja Karyawan. .........................................................................13
2.3 Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan .......................................14
2.4 Penelitian Terdahulu ........................................................................................15
BAB 3 METODE PENELITIAN

3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian ...........................................................................17
3.1.1 Lokasi Penelitian ...........................................................................................17
3.1.2 Waktu Penelitian ...........................................................................................17
3.2 Populasi dan Sampel ........................................................................................19
3.2.1 Populasi .........................................................................................................19
3.2.1 Sampel. ..........................................................................................................19
3.3 Jenis dan Sumber Data. ....................................................................................19
3.3.1 Jenis Data ......................................................................................................19
3.3.2 Sumber Data. .................................................................................................19
3.4 Teknik Pengumpulan Data. ..............................................................................20
3.5 Teknik Pengolahan Data ..................................................................................20
3.5.1 Analisis Statistik Deskriptif ..........................................................................20
3.5.2 Analisis Regresi Linear Sederhana. ..............................................................21
3.5.3 Koefisien Korelasi. ........................................................................................21
3.5.4 Koefisien Determinasi. ..................................................................................22
3.5.5 Uji t................................................................................................................23
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Profil Perusahaan .............................................................................................25
4.1.1 Sejarah Singkat PT BNI (Persero) Tbk .........................................................25
4.1.2 Visi dan Misi PT BNI (Persero) Tbk ............................................................27
4.1.3 Logo PT BNI (Persero) Tbk ..........................................................................27
4.1.4 Makna Logo PT BNI (Persero) Tbk..............................................................27
4.1.5 Struktur Organisasi PT BNI (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU. ............28
4.2 Hasil Pengumpulan dan Pengolahan Data .......................................................29
iv
4.2.1 Pengumpulan Data ........................................................................................29
4.2.2 Pengolahan Data............................................................................................33
4.3 Pembahasan ......................................................................................................35
4.3.1Analisis Statistik Deskriptif ...........................................................................36
4.3.2Analisis Regresi Linear Sederhana ................................................................44
4.3.3 Koefisien Korelasi. ........................................................................................45
4.3.4 Koefisien Determinasi. ..................................................................................45
4.3.5 Uji t................................................................................................................45
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan ..........................................................................................................46
5.2 Saran.................................................................................................................46
DAFTAR PUSTAKA. ..........................................................................................47
v
DAFTAR TABEL
No Judul Hal
2.1 Hasil Penelitian Terdahulu ..........................................................................15
3.1 Waktu Penulisan Tugas Akhir ....................................................................17
3.2 Skala Perhitungan Likert .............................................................................20
3.3 Interpretasi Hubungan Koefisien Korelasi ..................................................22
3.4 Defenisi Operasional Variabel ....................................................................24
4.1 Hasil Kuisioner............................................................................................31
4.2 Hasil Pengumpulan Data .............................................................................32
4.3 Pengolahan Data..........................................................................................33
4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ................................37
4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ................................................37
4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ........................37
4.7 Tanggapan Responden atas Pernyataan 1 Variabel X.................................38
4.12 Tanggapan Responden atas Pernyataan 1 Variabel Y.................................41
vi
DAFTAR GAMBAR
No Judul Hal
4.1 Logo PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk .........................................27
4.2 Struktur Organisasi PT BNI (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU ...........28
vii
DAFTAR LAMPIRAN
No Judul Hal
1 Kuisioner Penelitian ....................................................................................48

2 Tabel t student .............................................................................................50
3 Biodata Mahasiswa .....................................................................................51
viii
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah

Keberadaan sumber daya manusia di dalam suatu perusahaan memegang peranan
yang sangat penting untuk menjalankan aktivitas perusahaan. Setiap perusahaan
akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan harapan
bahwa tujuan perusahaan akan tercapai.
Dalam hal ini diharapkan adanya suatu bentuk kerjasama yang saling
menguntungkan antara karyawan dengan perusahaan sehingga dapat mendorong
semangat kerja karyawan. Karyawan memberikan kinerja yang baik demi
kemajuan perusahaan, sedangkan perusahaan memberikan kompensasi kepada
karyawan sesuai dengan kinerja yang telah diberikan.
Menurut Hasibuan (2013:118), kompensasi adalah semua pendapatan yang

berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan
sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Bagi organisasi atau
perusahaan, kompensasi memiliki arti penting karena kompensasi mencerminkan
upaya organisasi dalam mempertahankan dan meningkatkan kesejahteraan
karyawannya.
Kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang
dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2017:9). Kinerja
karyawan dalam suatu perusahaan sangatlah penting karena apabila kinerja
karyawannya kurang baik, maka dapat dipastikan perusahaan tidak akan mampu
bersaing dengan perusahaan lain.
Adanya pemberian kompensasi bukan saja dapat menguntungkan setiap

karyawan, perusahaan juga akan merasa puas telah dapat berbuat sesuatu yang
terbaik bagi karyawannya, maka hal tersebut membuat semakin kokoh hubungan
1
2
antara kedua belah pihak yaitu akan menimbulkan rasa saling membutuhkan.
Pemberian kompensasi yang tepat, baik jumlah maupun waktunya, maka semua
karyawan akan dapat bekerja dengan tenang dan mengonsentrasikan seluruh
pikiran untuk menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggungjawabnya.
Kompensasi yang diberikan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro
Rektor USU bagi karyawan tetap dan karyawan kontrak meliputi gaji, bonus,
insentif, tunjangan dan fasilitas yang bertujuan meningkatkan produktivitas dan
kerjasama antar karyawan, selain memberikan kepuasan kepada karyawan. Dari
hasil pengamatan yang dilakukan selama Praktik Kerja Lapangan di PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU, adanya beberapa
karyawan mengeluh terkait kebijakan pemberian kompensasi yang cenderung
masih belum sepenuhnya sesuai dengan harapan karyawan. Tingkat pekerjaan
yang tinggi mengakibatkan karyawan harus menyelesaikan pekerjaan melebihi
jam kerja. Pelaksanaan lembur dilakukan mulai jam 18:00 – 20:00 WIB, namun
kelebihan jam kerja ini tidak dihitung sebagai jam lembur melainkan sebagai
loyalitas. Ketidakpuasan atas sistem kompensasi yang diterima oleh karyawan
berdampak terhadap kegiatan pelaksanaan kerja sehari-hari dimana dapat
menurunkan semangat kerja karyawan seperti tidak dapat menyelesaikan
pekerjaan sesuai dengan waktu yang ditentukan.
Penelitian terdahulu dilakukan oleh Utami (2013) dengan judul “Pengaruh

Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk Cabang Prabumulih.” Hasil penelitian menunjukkan persamaan
regresi linier sederhana Y= 6,615+1,697X pada taraf signifikan α = 10% dimana
nilai t hitung sebesar 6,615 sedangkan t tabel sebesar 1,697 maka Ho ditolak dan
Ha diterima yang berarti ada pengaruh yang signifikan antara kompensasi
terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini juga sejalan dengan penelitian yang
dilakukan oleh Aulia (2018) pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Area Medan
Imam Bonjol bahwa kompensasi berpengaruh secara positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan berdasarkan hasil uji t dan hubungan korelasi antara
kompensasi dengan kinerja karyawan memiliki hubungan yang sedang.
3
Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk membahas dalam bentuk tugas
akhir yang berjudul “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU”.
1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan sebelumnya, maka yang menjadi
rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana pengaruh kompensasi
terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP
Biro Rektor USU?
1.3 Tujuan Penelitian

Dari perumusan masalah di atas maka tujuan penyusunan penelitian ini adalah
untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU.
1.4 Manfaat Penelitian

Manfaat dari penelitian ini adalah :
a. Bagi Penulis
Penelitian ini diharapkan dapat digunakan untuk menambah ilmu pengetahuan
khususnya dalam bidang konsentrasi Sumber Daya Manusia mengenai
pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan.
b. Bagi Politeknik Negeri Medan
Penelitian ini dapat menjadi masukan, bahan referensi bagi mahasiswa yang
akan membuat tugas akhir di masa yang akan datang.
c. Bagi Perusahaan
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan serta bahan
pertimbangan dalam pelaksanaan kompensasi untuk meningkatkan kinerja
karyawan bagi PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor
USU.
4
1.5 Batasan Penelitian

Batasan penelitian ini bertujuan agar kegiatan penelitian lebih terarah dan tidak
terlalu luas. Pada penelitian ini, penulis hanya membahas masalah yang
berhubungan dengan pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU.
BAB 2
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Kompensasi
2.1.1 Pengertian Kompensasi
Menurut Hasibuan (2013:118), kompensasi adalah semua pendapatan yang
berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan
sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Besarnya balas jasa
yang telah ditentukan dan diketahui sebelumnya, sehingga secara pasti
mengetahui besarnya balas jasa/kompensasi yang akan diterimanya. Kompensasi
inilah yang akan digunakan karyawan di dalam memenuhi segala kebutuhan-
kebutuhannya.
Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti
kontribusi jasa mereka kepada perusahaan. Pemberian kompensasi
merupakan salah satu pelaksanaan fungsi MSDM yang berhubungan dengan
semua jenis pemberian penghargaan individual sebagai pertukaran dalam
melakukan tugas keorganisasian (Rivai, 2009:741).
Kadarisman (2018:49) menyatakan bahwa kompensasi adalah “penghargaan

kepada karyawan secara adil dan layak untuk prestasi kerja dan jasa yang telah
dikeluarkan terhadap tujuan organisasi demi tercapainya tujuan organisasi”.
Pemberian kompensasi tersebut pada umumnya berdampak positif terhadap
organisasi/perusahaan. Dengan adanya dampak positif tersebut tentu akan
memberikan keuntungan bagi organisasi/perusahaan, antara lain akan menarik
karyawan yang tingkat kompetensinya tinggi untuk bekerja pada
organisasi/perusahaan.
Dari beberapa definisi di atas maka dapat disimpulkan kompensasi merupakan

imbalan atas jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawan karena telah
melakukan kewajiban dengan memenuhi segala tugas yang diberikan. Semakin
besar kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan, maka akan
semakin tinggi pula usaha para karyawan untuk meningkatkan kinerjanya.
5
6
2.1.2 Tujuan Pemberian Kompensasi

Tujuan pemberian kompensasi atau balas jasa menurut Hasibuan (2013:121)
adalah:
a. Ikatan kerja sama
Melalui pemberian kompensasi terjalinlah ikatan kerja sama formal antara
perusahaan dengan karyawan.
b. Kepuasan kerja
Melalui kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan, karyawan
dapat memenuhi kebutuhannya sehingga memperoleh kepuasan kerja.
c. Pengadaan efektif
Jika program kompensasi ditetapkan cukup besar, pengadaan karyawan yang
berkualitas untuk perusahaan akan lebih mudah.
d. Motivasi
Jika balas jasa yang diberikan cukup besar, manajer akan mudah memotivasi
bawahannya.
e. Stabilitas karyawan
Melalui program kompensasi yang adil dan layak, stabilitas karyawan lebih
terjamin karena pemutusan hubungan kerja relatif kecil.
f. Disiplin
Pemberian kompensasi yang cukup besar maka disiplin karyawan akan
semakin baik.
g. Pengaruh serikat buruh
Dengan program kompensasi yang baik pengaruh serikat buruh dapat
dihindarkan dan karyawan akan berkonsentrasi pada pekerjaannya.

7
h. Pengaruh pemerintah
Jika program kompensasi sesuai dengan undang-undang perburuhan yang
berlaku maka intervensi pemerintah dapat dihindarkan.
2.1.3 Jenis-Jenis Kompensasi

Menurut Rivai (2009:741), jenis-jenis kompensasi terbagi menjadi dua yaitu:
a. Kompensasi Finansial
Kompensasi finansial terdiri dari kompensasi langsung dan kompensasi tidak
langsung. Kompensasi langsung terdiri dari pembayaran karyawan dalam
bentuk upah, gaji, bonus, atau komisi. Kompensasi tidak langsung atau benefit,
terdiri dari paket liburan, berbagai macam asuransi, jasa seperti perawatan anak
atau kepedulian keagamaan, dan sebagainya.
b. Kompensasi Nonfinansial
Kompensasi nonfinansial meliputi pujian, peluang promosi, menghargai diri
sendiri, dan pengakuan yang dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan,
produktivitas, dan kepuasan.
2.1.4 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi

Faktor-faktor yang mempengaruhi besarnya kompensasi menurut Hasibuan
(2013:127) antara lain sebagai berikut:
a. Penawaran dan permintaan tenaga kerja
Jika pencari kerja (penawaran) lebih banyak daripada lowongan pekerjaan
(permintaan) menyebabkan rendahnya kompensasi yang diberikan. Sebaliknya
jika pencari kerja lebih sedikit daripada lowongan pekerjaan, maka
kompensasi akan semakin besar.

8
b. Kemampuan dan kesediaan perusahaan
Ukuran pemberian kompensasi sangat bergantung kepada kemampuan dan
kesediaan perusahaan dalam membayar kompensasi dengan layak dan adil.
c. Serikat buruh/organisasi karyawan
Organisasi karyawan yang ada di dalam suatu perusahaan mempengaruhi
kebijakan besar kecilnya pemberian kompensasi.
d. Produktivitas kerja karyawan
Tingkat produktivitas kerja karyawan juga mempengaruhi besarnya
kompensasi yang diberikan oleh perusahaan.
e. Pemerintah dengan undang-undang dan keppresnya
Pemerintah dengan undang-undang dan keppres menetapkan besarnya batas
upah/balas jasa minimum supaya pengusaha tidak sewenang-wenang
menetapkan besarnya balas jasa bagi karyawan.
f. Biaya hidup/cost of living
Tingkat kompensasi dipengaruhi oleh besarnya biaya hidup di dalam suatu
daerah.
g. Posisi jabatan karyawan
Tinggi rendahnya kompensasi yang diberikan oleh perusahaan ditentukan
berdasarkan posisi jabatan karyawan.
h. Pendidikan dan pengalaman karyawan
Tingkat pendidikan dan lamanya pengalaman karyawan akan mempengaruhi
besarnya kompensasi yang diberikan oleh perusahaan.

9
i. Kondisi perekonomian nasional
Tingkat perekonomian nasional akan mempengaruhi besarnya kompensasi
atau upah yang diberikan oleh perusahaan.
j. Jenis dan sifat pekerjaan
Besar kecilnya resiko dari suatu pekerjaan mempengaruhi besarnya
kompensasi yang diberikan.
2.1.5 Asas Kompensasi

Asas kompensasi menurut Hasibuan (2013:122-123):
a. Asas Adil
Besarnya kompensasi yang dibayar kepada setiap karyawan harus disesuaikan
dengan prestasi kerja, jenis pekerjaan, risiko pekerjaan, tanggung jawab dan
jabatan pekerja.
b. Asas Layak dan Wajar
Kompensasi yang diterima karyawan dapat memenuhi kebutuhan dirinya
beserta keluarganya pada tingkatan yang layak dan wajar. Tolak ukur layak
adalah relatif, penetapan besarnya kompensasi harus mengacu pada standar
hidup daerah.
2.1.6 Metode Kompensasi

Metode kompensasi (balas jasa) menurut Hasibuan (2013:123) dikenal dengan
metode tunggal dan metode jamak.
a. Metode Tunggal
Metode tunggal yaitu suatu metode yang dalam penetapan gaji pokok hanya
didasarkan atas ijazah terakhir dari pendidikan formal yang dimiliki karyawan.
Tingkat golongan dan gaji pokok seseorang hanya ditetapkan atas ijazah
terakhir yang dijadikan standarnya.

10
b. Metode Jamak
Metode jamak yaitu suatu metode yang dalam gaji pokok didasarkan atas
beberapa pertimbangan seperti ijazah, sifat pekerjaan, pendidikan informal
bahkan hubungan keluarga ikut menentukan besarnya gaji pokok seseorang.
2.1.7 Sistem dan Kebijaksanaan Kompensasi

Sistem dan kebijaksanaan kompensasi menurut Hasibuan (2013:123-126) adalah
sebagai berikut :
a. Sistem Kompensasi
Sistem pembayaran kompensasi yang umum diterapkan adalah :
1) Sistem Waktu
Dalam sistem waktu, besarnya kompensasi (gaji,upah) ditetapkan
berdasarkan standar waktu seperti jam, minggu atau bulan.
2) Sistem Hasil (Output)
Dalam sistem hasil (Output), besarnya kompensasi yang dibayar selalu
didasarkan kepada banyaknya hasil yang dikerjakan bukan kepada
lamanya waktu mengerjakannya.
3) Sistem Borongan
Sistem borongan adalah suatu cara pengupahan yang penetapan besarnya
jasa didasarkan atas volume pekerjaan dan lama mengerjakannya.
b. Kebijaksanaan Kompensasi
Kebijaksanaan kompensasi, baik besarnya, susunannya, maupun waktu
pembayarannya dapat mendorong gairah kerja dan keinginan karyawan untuk
mencapai prestasi kerja yang optimal sehingga membantu terwujudnya sasaran
perusahaan.
Besarnya kompensasi harus ditetapkan berdasarkan analisis pekerjaan, uraian
pekerjaan, spesifikasi pekerjaan, posisi jabatan, konsistensi eksternal, serta
berpedoman kepada undang-undang perburuhan. Dengan kebijaksanaan ini,
diharapkan akan terbina kerja sama yang serasi dan memberikan kepuasan kepada
semua pihak. Susunan kompensasi yang ditetapkan dengan baik akan memberikan
motivasi kerja bagi karyawan.
11
2.1.8 Komponen-Komponen Kompensasi

Menurut Rivai (2009:744), komponen-komponen kompensasi terdiri dari:
a. Gaji adalah balas jasa dalam bentuk uang yang diterima karyawan sebagai
kontribusi atas sumbangan tenaga dan pikiran dalam mencapai tujuan
perusahaan.
b. Upah merupakan imbalan yang langsung dibayarkan kepada karyawan
berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atau banyaknya
pelayanan yang diberikan.
c. Insentif merupakan imbalan yang langsung dibayarkan kepada karyawan
karena kinerjanya melebihi standar yang ditentukan.
d. Kompensasi Tidak Langsung (Fringe Benefit)
Fringe benefit merupakan kompensasi tambahan yang diberikan berdasarkan
kebijakan perusahaan terhadap semua karyawan sebagai upaya meningkatkan
kesejahteraan karyawan. Contohnya berupa fasilitas-fasilitas, seperti: asuransi,
tunjangan, uang pensiun, dan lain-lain.
2.2 Kinerja
2.2.1 Pengertian Kinerja
Menurut Rivai (2009:548), kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan
setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan
perannya dalam perusahaan. Kinerja merupakan suatu hal yang sangat penting
dalam upaya perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Mangkunegara (2017:9) mengemukakan bahwa kinerja (prestasi kerja) adalah

hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan
dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya.
12
Kinerja berasal dari pengertian performance, ada pula yang memberikan

pengertian performance sebagai hasil kerja atau prestasi kerja, namun sebenarnya
kinerja mempunyai makna yang lebih luas, bukan hanya hasil kerja, tetapi
termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung (Wibowo, 2011:7).
Berdasarkan beberapa pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah

hasil kerja yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melakukan tugas agar
tercapainya tujuan perusahaan. Bagaimana organisasi menghargai dan
memperlakukan sumber daya manusianya akan memengaruhi sikap dan
perilakunya dalam menjalankan kinerja.
2.2.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan

Kinerja seorang karyawan dapat dipengaruhi berbagai faktor, baik faktor eksternal
maupun internal dari karyawan tersebut. Simamora dalam Mangkunegara
(2017:14) mengatakan bahwa kinerja pada umumnya dipengaruhi oleh tiga faktor,
yaitu :
a. Faktor individual yang terdiri dari :
1) Kemampuan dan keahlian
2) Latar belakang
3) Demografi
b. Faktor Psikologis yang terdiri dari :
1) Persepsi
2) Attitude
3) Personality
4) Pembelajaran
5) Motivasi
c. Faktor organisasi yang terdiri dari :
1) Sumber daya
2) Kepemimpinan
3) Kompensasi
4) Struktur
5) Job Design
2.2.3 Penilaian Kinerja Karyawan

Pembinaan atau pengembangan karyawan baru ataupun lama dalam perusahaan
adalah salah satu kegiatan dalam rangka menyesuaikan diri dengan perubahan dan
perkembangan karyawan. Karena itu perlu dilakukan penilaian atas pekerjaan
13
yang telah dilaksanakan oleh karyawan atau disebut dengan penilaian kinerja atau
penilaian prestasi kerja.
Penilaian kinerja mengacu pada suatu sistem formal dan terstruktur yang
digunakan untuk mengukur, menilai dan mempengaruhi sifat-sifat yang berkaitan
dengan pekerjaan, perilaku dan hasil, termasuk tingkat ketidakhadiran (Rivai,
2009:549).
Penilaian kinerja digunakan perusahaan untuk menilai kinerja karyawannya atau

mengevaluasi hasil pekerjaan karyawan. Penilaian kinerja yang dilakukan dengan
benar akan bermanfaat bagi karyawan, manajer departemen SDM, dan pada
akhirnya bagi perusahaan sendiri.
Menurut Rivai (2009:604), penilaian kinerja dapat dimanfaatkan oleh manajemen

untuk :
a. Mengelola operasi organisasi secara efektif dan efisien melalui
pemotivasian karyawan secara maksimum.
b. Membantu pengambilan keputusan yang bersangkutan dengan karyawan
seperti promosi, pemberhentian, mutasi.
c. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan dan
untuk menyediakan kriteria seleksi dan evaluasi program pelatihan
karyawan.
d. Menyediakan umpan balik bagi karyawan mengenai bagaimana atasan
mereka menilai kinerja mereka.
e. Menyediakan suatu dasar bagi distribusi penghargaan.
2.2.4 Indikator Kinerja Karyawan

Menurut Robbins dalam skripsi Adhi (2017:16-17), indikator untuk mengukur
kinerja karyawan secara individu ada empat indikator, yaitu :
a. Kualitas
Kualitas kerja diukur dari persepsi karyawan terhadap kualitas pekerjaan
yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan
kemampuan karyawan.
b. Kuantitas
Merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah seperti jumlah
unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
14
c. Ketepatan waktu
Merupakan tingkat aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang
dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta
memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
d. Tanggung jawab
Merupakan suatu tingkat dimana karyawan mempunyai komitmen kerja
dengan instansi dan tanggung jawab karyawan terhadap kantor.
2.3 Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan

Pemberian kompensasi bukan saja dapat menguntungkan para karyawan, tetapi
juga organisasi/perusahaan juga akan merasa puas telah dapat berbuat sesuatu
memberikan apa yang menjadi hak para karyawan. Kompensasi menjadi alasan
utama kebanyakan orang mencari pekerjaan. Dengan merancang sistem
kompensasi baik tepat waktu dan tepat jumlah akan memengaruhi peningkatan
kinerja dari karyawan itu sendiri.
Dengan adanya pemberian kompensasi, maka kehidupan dan status karyawan

akan lebih terjamin di tengah-tengah masyarakat, sehingga yang
bersangkutan merasa bahagia diperhatikan. Oleh karena itu, pemberian
kompensasi kepada karyawan akan turut meningkatkan rasa harga diri pada
karyawan. Bila hal ini dapat diciptakan, maka perusahaan telah berhasil
mencapai salah satu tujuan dari pemberian kompensasi (Sutrisno, 2016:189).
Ketika seorang telah bekerja menyumbangkan tenaga dan pikirannya guna

mencapai tujuan organisasi, maka seharusnya pula organisasi memberikan
imbalan (kompensasi) demi mewujudkan tujuan individu yang bekerja (Yuniarsih
dan Suwanto dalam Kadarisman, 2018:115). Dengan demikian pemberian
kompensasi yang sesuai maka kinerja karyawan akan semakin baik.
15
2.4 Penelitian Terdahulu

Tabel 2.1
Hasil Penelitian Terdahulu
No Judul Penelitian Permasalahan Hasil Penelitian
1 Pengaruh Adakah Hasil penelitian menunjukkan
Kompensasi pengaruh adanya pengaruh yang signifikan
Terhadap Kinerja kompensasi antara kompensasi dan kinerja
Karyawan Pada terhadap melalui persamaan regresi sederhana
PT Bank Rakyat kinerja Y=6,615+1,697X. Pada taraf
Indonesia karyawan pada signifikan α = 10% dimana nilai t
(Persero) Tbk PT Bank hitung sebesar 6,615, t tabel sebesar
Cabang Rakyat 1,697 maka Ho ditolak dan Ha
Prabumulih Indonesia diterima yang berarti ada pengaruh
(Refcy Utami, (Persero) Tbk yang signifikan antara kompensasi
2013) Cabang dan kinerja karyawan pada PT Bank
Prabumulih Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Cabang Prabumulih.
2 Pengaruh Apakah Berdasarkan hasil analisis regresi
Kompensasi kompensasi linier sederhana disimpulkan bahwa
Terhadap Kinerja berpengaruh kompensasi berpengaruh terhadap
Karyawan Toko terhadap kinerja. Hal ini dibuktikan dari hasil
Roti Muntjul kinerja uji hipotesis (uji t) yaitu 2,351 >
Klaten Jawa karyawan di 2,069 maka Ho ditolak dan Ha
Tengah (Leonard Toko Roti diterima. Pengaruh kompensasi ini
Adhi, 2017) Muntjul bersifat positif dengan nilai
Klaten? signifikansi (sig) 0,020 lebih kecil
dari ½ α 5% (0,020<0,025) artinya
apabila pemberian kompensasi
perusahaan menurut persepsi
karyawan semakin baik, maka akan
mendorong kinerja karyawan.
3. Pengaruh Bagaimana Hasil koefisien korelasi diperoleh
Kompensasi pengaruh 0,59, menunjukkan bahwa
Terhadap Kinerja kompensasi kompensasi terhadap kinerja
Karyawan Pada terhadap karyawan adalah sedang. Hasil
PT Bank Mandiri kinerja koefisien determinasi menunjukkan
(Persero) Tbk karyawan pada bahwa pengaruh kompensasi
Area Medan PT Bank terhadap kinerja karyawan adalah
Imam Bonjol Mandiri sebesar 34,81% dan 65,19%
(Fitri Aulia, (Persero) Tbk dipengaruhi oleh faktor lainnya.
2018) Area Medan Berdasarkan hasil uji t maka
16
Imam Bonjol? kompensasi berpengaruh secara

positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan.
4 Pengaruh 1) Apakah ada Hasil uji t, nilai thitung>ttabel yaitu
Kompensasi pengaruh 267,795>1,740 terdapat pengaruh
Terhadap Kinerja kompensasi antara kompensasi dan kinerja
Karyawan Studi terhadap karyawan. Koefisien korelasi
Kasus di BMT kinerja diperoleh hasil sebesar 0,830 artinya
Bina Insani karyawan di korelasi kedua variabel tersebut kuat
Pringapus BMT Bina dan positif. Korelasi antar variabel
(Catur Viani, Insani kompensasi dan kinerja karyawan
2015) Pringapus? dilihat dari angka signifikansi (sig)
2) Seberapa sebesar 0,000 yang lebih kecil dari
besar pengaruh 0,05. Jadi, ada hubungan yang
kompensasi signifikan antara kompensasi dan
terhadap kinerja karyawan. Nilai koefisien
kinerja determinasi sebesar 68,9% variabel y
karyawan di dapat dijelaskan oleh variabel x.
BMT Bina Sedangkan sisanya 31,1% dijelaskan
Insani oleh variabel lain yang tidak
Pringapus? termasuk dalam penelitian ini.
BAB 3
METODE PENELITIAN
3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian

3.1.1 Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian merupakan suatu tempat atau wilayah dimana penelitian tersebut
akan dilakukan. Penelitian ini dilakukan di PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk KCP Biro Rektor USU.
3.1.2 Waktu Penelitian

Tugas akhir ini diperkirakan membutuhkan waktu selama 5 (lima) bulan dimulai
dari Maret 2019 sampai dengan Agustus 2019.
Tabel 3.1
Waktu Kegiatan Penulisan Tugas Akhir
Waktu Kegiatan Penulisan Tugas Akhir

No Kegiatan April Mei Juni Juli Agustus
3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Persiapan
Pengumpulan
2
Data
Tabulasi Dan
3
Analisa Data
Menyusun
4 Konsep
Laporan
Konsultasi
5 pada
Pembimbing
Sidang Tugas
6
Akhir
Perbaikan
7 Laporan
Tugas Akhir
Penggandaan
8
Laporan
Sumber : Pedoman Tugas Akhir, 2019
17
18
Keterangan :
1. Tahap Persiapan
Persiapan di dalam mengerjakan Tugas Akhir dimulai pada minggu ketiga
bulan April 2019. Tahap ini meliputi kegiatan persiapan judul Tugas Akhir dan
Pengajuan Proposal.
2. Tahap Pengumpulan Data
Tahap ini meliputi kegiatan mengumpulkan data-data yang berkaitan dengan
judul yang dikumpulkan, baik data primer maupun data sekunder untuk dapat
dianalisis pada tahap berikutnya.
3. Tahap Tabulasi dan Analisa Data
Data yang diperoleh ditabulasikan dan kemudian diolah sesuai dengan teknik
analisis data.
4. Tahap Penyusunan Konsep Laporan
Setelah data ditabulasikan dan dianalisis, dilakukan penyusunan konsep
laporan Tugas Akhir sesuai dengan pedoman penulisan laporan Tugas Akhir
yang sudah ditetapkan.
5. Tahap Konsultasi pada Pembimbing
Selanjutnya adalah tahap konsultasi dengan dosen pembimbing. Selama proses
konsultasi, mahasiswa akan diberikan arahan tentang penulisan laporan Tugas
Akhir dengan benar.
6. Tahap Sidang Tugas Akhir
Setelah tahap bimbingan dengan dosen pembimbing selesai, maka laporan
Tugas Akhir yang telah disusun sesuai dengan arahan dosen pembimbing akan
dipresentasikan di hadapan dosen penguji pada sidang Tugas Akhir.
7. Tahap Perbaikan Laporan Tugas Akhir
Tahap selanjutnya adalah tahap perbaikan atas kesalahan-kesalahan yang
mungkin ditemukan oleh dosen penguji dalam penulisan laporan Tugas Akhir.
8. Tahap Penggandaan Laporan
Laporan Tugas Akhir yang sudah di revisi kemudian digandakan minimal 4
(empat) eksemplar.
19
3.2 Populasi dan Sampel

3.2.1 Populasi
Menurut Sugiyono (2017:80), populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri
atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang
ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU yang berjumlah 12 orang.
3.2.2 Sampel
Menurut Sugiyono (2017:81), sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik
yang dimiliki oleh populasi tersebut.
Adapun teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik sampling
jenuh. Sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota
populasi digunakan sebagai sampel (Sugiyono, 2017:85).
Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU yang berjumlah 12 orang.
3.3 Jenis dan Sumber Data

3.3.1 Jenis Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kualitatif yang
kemudian diolah menjadi data kuantitatif. Data yang berasal dari respons adalah
kualitatif, tetapi dikuantifikasi dengan cara memberikan skor (Sanusi, 2011:104).
Data kualitatif dalam penelitian ini jawaban yang diperoleh dari kuisioner yang
diberikan kepada karyawan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro
Rektor USU.
3.3.2 Sumber Data

Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer
adalah data yang pertama kali dicatat dan dikumpulkan oleh peneliti (Sanusi,
2011:104). Data primer dalam penelitian ini adalah data yang diperoleh melalui
penyebaran kuisioner pada karyawan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
KCP Biro Rektor USU.
20
3.4 Teknik Pengumpulan Data

Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data dilakukan dengan cara
penyebaran kuisioner. Kuisioner merupakan teknik pengumpulan data yang
dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis
kepada responden untuk dijawab (Sugiyono, 2017:142).
Data dalam kuisioner ini diukur dengan menggunakan skala Likert. Skala Likert
digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau
sekelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2017:93).
Tabel 3.2
Skala Perhitungan Likert
No Pernyataan Skor
1 Sangat Setuju (SS) 5
2 Setuju (S) 4
3 Netral (N) 3
4 Tidak Setuju (TS) 2
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1

Sumber : Sugiyono (2017:93)
Kuisioner pada penelitian ini diadopsi dari : Skripsi Adhi (2017) dengan judul
“Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Toko Roti Muntjul Klaten
Jawa Tengah”.
3.5 Teknik Pengolahan Data

3.5.1 Analisis Statistik Deskriptif
Statistik deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk menganalisis data
dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul
sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku umum
untuk generalisasi (Sugiyono, 2017:147).
21
3.5.2 Analisis Regresi Linear Sederhana

Regresi linear sederhana ini menyatakan hubungan kausalitas antara dua variabel
dan memperkirakan nilai variabel terkait berdasarkan nilai variabel bebas (Sanusi,
2011:131). Persamaan umum dari regresi linear sederhana adalah :
Y = a + bX
Keterangan :
a = Konstanta
b = Koefisien regresi variabel bebas
X = Kompensasi
Y = Kinerja Karyawan
Nilai b dihitung dengan rumus :
∑ ∑ ∑
∑ ∑
Nilai a dihitung dengan rumus:
∑ ∑
3.5.3 Koefisien Korelasi

Menurut Siregar (2013:251), koefisien korelasi adalah bilangan yang
menyatakan kekuatan hubungan antara dua variabel atau lebih atau juga dapat
menentukan arah dari kedua variabel. Untuk kekuatan hubungan, nilai
koefisien korelasi berada diantara -1 dan 1, sedangkan untuk arah dinyatakan
dalam bentuk positif (+) dan negatif (-).
Misalnya :
a. Apabila r = -1 artinya korelasi negatif sempurna, artinya terjadi hubungan
bertolak belakang antara variabel X dan variabel Y, bila variabel X naik,
maka variabel Y turun.
b. Apabila r = 1 artinya korelasi positif sempurna, artinya terjadi hubungan
searah variabel X dan variabel Y, bila variabel X naik, maka variabel Y
naik.
22
Untuk menghitung koefisien korelasi digunakan rumus sebagai berikut :
∑ ∑ ∑
√{ ∑ ∑ }{ ∑ ∑ }
Keterangan :
r = Koefisien korelasi
ΣX = Jumlah skor X
ΣY = Jumlah skor Y
n = Banyaknya responden
Tabel 3.3
Interpretasi Hubungan Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan

0,00 – 0,199 Sangat Rendah
0,20 – 0,399 Rendah
0,40 – 0,599 Sedang
0,60 – 0,799 Kuat
0,80 – 1,000 Sangat Kuat
Sumber : Sugiyono (2017:184)
3.5.4 Koefisien Determinasi

Sanusi (2011:136) menyatakan bahwa koefisien determinasi memberikan
persentase variasi total dalam variabel terikat yang dijelaskan oleh hanya satu
variabel bebas.
Untuk mengetahui nilai dari koefisien determinasi digunakan rumus sebagai

berikut :
D = r2 × 100%
Keterangan:
D = Koefisien Determinasi
r = Koefisien Korelasi
23
3.5.5 Uji t
Uji t digunakan untuk mengetahui apakah variabel X (Kompensasi) berpengaruh
terhadap variabel Y (Kinerja Karyawan). Prosedur uji signifikansi adalah sebagai
berikut (Siregar, 2013:286) :
1. H0 : ρ = 0
2. H1 : ρ ≠ 0
H0 : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap
kinerja karyawan.
H1 : Terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja
karyawan.
3. Menentukan taraf signifikan (α)
4. Jika thitung<ttabel maka H0 diterima.
Jika thitung>ttabel maka H1 diterima.
5. Untuk mengetahui thitung dapat digunakan rumus yaitu :
√
√
6. Untuk menentukan nilai ttabel, dapat dicari dengan menggunakan tabel t-student.
24
Tabel 3.4
Definisi Operasional Variabel
Variabel Definisi Operasional Indikator Skala

Pengukuran
Kompensasi (X) Kompensasi adalah semua 1. Gaji Likert
pendapatan yang berbentuk 2. Bonus
uang, barang langsung atau 3. Insentif
tidak langsung yang 4. Fasilitas
diterima karyawan sebagai 5.Tunjangan
imbalan atas jasa yang
diberikan kepada
perusahaan (Hasibuan,
2013:118).
Kinerja Karyawan Kinerja (prestasi kerja) 1. Kualitas Likert
(Y) adalah hasil kerja secara 2. Kuantitas
kualitas dan kuantitas yang 3. Ketepatan
dicapai oleh seorang waktu
karyawan dalam 4. Tanggung
melaksanakan tugasnya jawab
sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan
kepadanya (Mangkunegara,
2017:9).
Sumber : Hasibuan (2013:118), Mangkunegara (2017:9)
BAB 4
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Profil Perusahaan

4.1.1 Sejarah Singkat PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Didirikan pada tanggal 5 Juli 1946, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau
BNI menjadi bank pertama milik negara yang lahir setelah kemerdekaan
Indonesia. Lahir pada masa perjuangan kemerdekaan Republik Indonesia, BNI
sempat berfungsi sebagai bank sentral dan bank umum sebagaimana tertuang
dalam Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2/1946, sebelum
akhirnya beroperasi sebagai bank komersial sejak tahun 1955. Oeang Republik
Indonesia atau ORI sebagai alat pembayaran resmi pertama yang dikeluarkan
Pemerintah Indonesia pada tanggal 30 Oktober 1946 dicetak dan diedarkan oleh
Bank Negara Indonesia.
Penunjukan De Javache Bank yang merupakan warisan dari pemerintah Belanda

sebagai bank sentral pada tahun 1949, pemerintah membatasi peran BNI sebagai
bank sentral. BNI lalu ditetapkan sebagai bank pembangunan dan diberikan hak
untuk bertindak sebagai bank devisa pada tahun 1950 dengan akses langsung
untuk transaksi luar negeri. Kantor cabang BNI pertama di luar negeri di buka di
Singapura pada tahun 1955.
Peranan BNI untuk mendukung perekonomian Indonesia semakin strategis

dengan munculnya inisiatif untuk melayani seluruh lapisan masyarakat dari
Sabang sampai Merauke pada tahun 1960an dengan memperkenalkan berbagai
layanan perbankan seperti Bank Terapung, Bank Keliling, Bank Bocah, dan Bank
Sarinah. Tujuan utama dari pembentukan Bank Terapung adalah untuk melayani
masyarakat yang tinggal di kepulauan seperti di Kepulauan Riau atau di daerah
yang sulit dijangkau dengan transportasi darat seperti Kalimantan. BNI juga
meluncurkan Bank Keliling, yaitu jasa layanan perbankan di mobil keliling
sebagai upaya proaktif untuk mendorong masyarakat menabung.
25
26
Sesuai dengan Undang-Undang No. 17 tahun 1968 sebagai bank umum dengan
nama Bank Negara Indonesia 1946, BNI bertugas memperbaiki ekonomi rakyat
dan berpartisipasi dalam pembangunan ekonomi nasional.
Segmentasi nasabah juga telah dibidik BNI sejak awal dengan dirintisnya bank
yang melayani khusus nasabah wanita yaitu Bank Sarinah dimana seluruh petugas
bank adalah perempuan dan Bank Bocah yang memberikan edukasi kepada anak-
anak agar memiliki kebiasaan menabung sejak dini. Pelayanan Bank Bocah
dilakukan juga oleh anak-anak. Bahkan sejak 1963, BNI telah merintis layanan di
perguruan tinggi saat membuka Kantor Kas Pembantu di Universitas Sumatera
Utara (USU) di Medan. Saat ini BNI telah memiliki kantor layanan hampir di
seluruh perguruan tinggi negeri maupun swasta terkemuka di Indonesia.
Dalam masa perjalanannya, BNI telah mereposisi identitas korporatnya untuk

menyesuaikan dengan pasar keuangan yang dinamis. Identitas pertama sejak BNI
berdiri berupa lingkaran berwarna merah dengan tulisan BNI 1946 berwarna emas
melambangkan persatuan, keberanian, dan patriotisme yang memang
merefleksikan semangat BNI sebagai bank perjuangan. Pada tahun 1988, identitas
korporat berubah menjadi logo layar kapal dan gelombang untuk
merepresentasikan posisi BNI sebagai Bank Pemerintah Indonesia yang siap
memasuki pasar keuangan dunia dengan memiliki kantor cabang di luar negeri.
Gelombang mencerminkan gerak maju BNI yang dinamis sebagai bank komersial
Negara yang beriorientasi pada pasar.
Setelah krisis keuangan melanda Asia pada tahun 1998 yang mengguncang
kepercayaan masyarakat terhadap perbankan nasional, BNI melakukan program
restrukturisasi termasuk diantaranya melakukan rebranding untuk membangun
dan memperkuat reputasi BNI. Identitas baru ini dengan menempatkan angka „46‟
di depan kata „BNI‟ berwarna tosca yang mencerminkan kekuatan, keunikan, dan
kekokohan. Sementara angka „46‟ dalam kotak orange diletakkan secara diagonal
untuk menggambarkan BNI baru yang modern.
27
4.1.2 Visi dan Misi PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

a. Visi BNI adalah Menjadi lembaga keuangan yang unggul dalam layanan dan
kinerja.
b. Misi BNI adalah :
1) Memberikan layanan prima dan solusi yang bernilai tambah kepada seluruh
nasabah dan selaku mitra pilihan utama.
2) Meningkatkan nilai investasi yang unggul bagi investor.
3) Menciptakan kondisi terbaik bagi karyawan sebagai kebanggaan untuk
berkarya dan berprestasi.
4) Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab kepada lingkungan dan
komunitas.
5) Menjadi acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik
bagi industri.
4.1.3 Logo PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Gambar 4.1
Logo PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2004–sekarang
Sumber : www.bni.co.id
4.1.4 Makna Logo PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Identitas baru BNI merupakan hasil desain ulang untuk menciptakan suatu
identitas yang tampak lebih segar, lebih modern, dinamis serta menggambarkan
posisi dan arah organisasi yang baru. Identitas tersebut merupakan ekspresi brand
baru yang tersusun dari simbol “46” dan kata “BNI” yang selanjutnya
dikombinasikan dalam suatu bentuk logo baru BNI.
28
a. Huruf BNI
Huruf “BNI” dibuat dalam warna turquoise baru untuk mencerminkan kekuatan,
otoritas, kekokohan, keunikan dan citra yang lebih modern. Huruf tersebut dibuat
secara khusus untuk menghasilkan struktur yang orisinal dan unik.
b. Simbol “46”
Angka 46 merupakan simbolisasi tanggal kelahiran BNI, sekaligus mencerminkan
warisan sebagai bank pertama di Indonesia. Dalam logo ini, angka “46”
diletakkan secara diagonal menembus kotak berwarna jingga untuk
menggambarkan BNI baru yang modern. Bank Nasional yang modern dengan
masa depan cerah dan tetap berpijak pada warisan semangat “46”.
c. Palet Warna
Palet warna korporat telah didesain ulang, namun tetap mempertahankan warna
korporat yang lama, yakni turquoise dan jingga. Warna turquoise yang digunakan
pada logo baru ini lebih gelap, kuat mencerminkan citra yang lebih stabil dan
kokoh. Warna jingga yang baru lebih cerah dan kuat, mencerminkan citra lebih
percaya diri dan segar.
4.1.4 Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur organisasi adalah susunan sub-sub sistem dengan wewenang dan
tanggung jawab yang menggambarkan pola hubungan kerja dua orang atau lebih.
Berikut adalah struktur organisasi PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP
Biro Rektor USU :
Pemimpin KCP Biro

Rektor USU
Teller
Customer Bancassurance
Service (CSO)
Gambar 4.2
Struktur Organisasi PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
KCP Biro Rektor USU
Sumber : PT BNI (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU
29
4.2 Hasil Pengumpulan dan Pengolahan Data

4.2.1 Pengumpulan Data
Untuk memperoleh data yang diperlukan pada penelitian ini, dilakukan dengan
penelitian langsung ke lapangan. Dalam hal ini kuisioner dibagikan kepada
karyawan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU yang
berjumlah 12 orang dan kuisioner-kuisioner diisi langsung oleh karyawan yang
terdiri dari pernyataan-pernyataan mengenai kompensasi dan kinerja karyawan.
Adapun hasil dari pengumpulan data yang diperoleh adalah sebagai berikut :
a. Sistem kompensasi yang diterapkan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

menggunakan sistem range (struktur penggajian sesuai dengan grade), bersifat
clean wages dengan menganut asas pay for position and performance dan asas
no work no pay. Perusahaan akan melakukan peninjauan range gaji karyawan
paling lambat 2 (dua) tahun. Kompensasi yang diberikan bagi karyawan tetap
dan karyawan kontrak meliputi gaji, bonus, insentif, tunjangan dan fasilitas.
1) Gaji
Sistem penggajian kepada karyawan ditetapkan berdasarkan upah/gaji
bulanan yang disebut Total Cash. Karyawan menerima gaji per tanggal 25
setiap bulannya.
Besarnya Total Cash yang diterima karyawan ditetapkan berdasarkan :

a) Status kepegawaian
b) Posisi yang dijabat
c) Hasil Evaluasi Jabatan
d) Prestasi dan Kinerja
Struktur gaji berdasarkan grade atau tingkatan yaitu :

(1) Grade 13 : General Manager
(2) Grade 12 : Vice President
(3) Grade 11 : Head of Region Financial Institution Executive
(4) Grade 10 : Pimpinan Cabang (Branch Manager)
(5) Grade 9 : Manajemen/Pemimpin Kantor Cabang Pembantu dan
Kantor Kas, Audit Internal, Analisis Kredit, Pemasaran
(6) Grade 8 : Relationship Manager/Officer Development Program
30
(7) Grade 7 : Product Development Assistant Manager

(8) Grade 6 : Customer Relationship Officer
(9) Grade 5 : Teller, Logistik, Administrasi Kredit, Programmer,
Management Information System
(10) Grade 4 : Operational Administration, Call Center
(11) Grade 3 : Sales Marketing, Bancassurance
(12) Grade 2 : Security, Driver, Administrative Assistant
(13) Grade 1 : Staff lainnya
2) Bonus
Bonus diberikan apabila karyawan mencapai target penjualan produk.
Bonus diterima karyawan pada tanggal 10 setiap bulannya.
3) Insentif
Salah satu komponen yang dipertimbangkan dalam pemberian insentif
adalah faktor layanan, bagaimana karyawan dapat memuaskan nasabah
tercermin dari hasil survei, nasabah menambah-nambah dananya di bank itu
merupakan cermin dari layanan. Insentif ada yang diberikan rutin tiap tahun
dan ada pula yang berkala.
4) Tunjangan
Selalu rutin diberikan setiap tahun antara lain tunjangan penugasan, uang
makan siang, lembur, tunjangan hari raya dan tunjangan/insentif Teller.
Pelaksanaan jam lembur dan perhitungan kerja lembur mengacu pada
ketentuan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan. Perusahaan
wajib membayar upah lembur kepada karyawan sesuai dengan pelaksanaan
kerja lembur. Tunjangan hari raya diberikan paling lambat 14 (empat belas)
hari kalender sebelum Hari Raya Keagamaan yang dianut masing-masing
karyawan.
5) Fasilitas
Perusahaan memberikan jaminan pemeliharaan kesehatan, perusahaan
mengikutsertakan karyawan dalam program jaminan sosial tenaga kerja,
memberikan iuran pensiun secara bertahap, kendaraan dinas, fasilitas
peribadatan, fasilitas rekreasi dan fasilitas olahraga.
31
b. Hasil Kuisioner
Kuisioner diberikan untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja

karyawan berdasarkan pendapat karyawan. Kuisioner terdiri dari 5 pernyataan
untuk variabel X dan 5 pernyataan untuk variabel Y. Yang menjadi variabel X
adalah kompensasi, sedangkan variabel Y adalah kinerja karyawan.
Untuk mengetahui tanggapan yang diberikan oleh responden maka digunakan
skala Likert, yaitu :
Sangat Setuju (SS) : diberi skor 5
Setuju (S) : diberi skor 4
Netral (N) : diberi skor 3
Tidak Setuju (TS) : diberi skor 2
Sangat Tidak Setuju (STS) : diberi skor 1
Hasil tanggapan responden terhadap kuisioner yang diberikan dapat dilihat pada
tabel berikut :
Tabel 4.1
Hasil Kuisioner
Jawaban Total
No Pernyataan
SS S N TS STS Bobot
KOMPENSASI
Gaji yang diterima secara

1 keseluruhan sesuai dengan usaha 7 5 - - - 12
yang dikeluarkan
Bonus yang diberikan perusahaan
2 2 6 4 - - 12
sesuai dengan waktu kerja lembur
Perusahaan memperhatikan
3 pemenuhan kebutuhan dan fasilitas 1 11 - - - 12
karyawan yang memadai
Perusahaan memberikan jaminan
kecelakaan kerja (asuransi) yang
4 10 2 - - - 12
sesuai kepada karyawan ketika
terjadi suatu kecelakaan kerja
Perusahaan memberikan tunjangan
5 yang sesuai dengan yang 10 2 - - - 12
diharapkan
32
Jawaban Total
No Pernyataan
SS S N TS STS Bobot
KINERJA KARYAWAN
Saya selalu mengerjakan pekerjaan

1 sesuai dengan kualitas yang 9 3 - - - 12
diinginkan perusahaan
Saya mampu mencapai target
operasi dalam menyelesaikan
2 8 4 - - - 12
pekerjaan yang diberikan
perusahaan
Saya mampu menyelesaikan
3 5 3 4 - - 12
pekerjaan dengan tepat waktu
Saya selalu mengutamakan
4 ketelitian ketikan menyelesaikan 9 1 2 - - 12
pekerjaan
Saya selalu bertanggung jawab
5 terhadap tugas-tugas yang sudah 10 2 - - - 12
ditetapkan perusahaan
Sumber : Data Kuisioner Diolah, 2019
Tabel di bawah ini hasil rekapitulasi dari jumlah jawaban dari responden untuk
setiap variabel setelah dibobotkan dengan skala Likert.
Tabel 4.2
Hasil Pengumpulan Data
Kompensasi (X) Kinerja Karyawan (Y)

Responden Skor Skor
SS S N TS STS SS S N TS STS
1 10 8 3 0 0 21 20 0 3 0 0 23
2 0 16 3 0 0 19 10 12 0 0 0 22
3 10 12 0 0 0 22 20 4 0 0 0 24
4 10 8 3 0 0 21 15 4 3 0 0 22
5 25 0 0 0 0 25 0 25 0 0 0 25
6 15 8 0 0 0 23 20 0 3 0 0 23
7 15 4 3 0 0 22 10 8 3 0 0 21
8 15 8 0 0 0 23 20 0 3 0 0 23
9 10 12 0 0 0 22 20 4 0 0 0 24
10 10 12 0 0 0 22 25 0 0 0 0 25
11 25 0 0 0 0 25 25 0 0 0 0 25
12 20 4 0 0 0 24 20 0 3 0 0 23
Jumlah 165 92 12 0 0 269 205 57 18 0 0 280
33
4.2.2 Pengolahan Data
Pengolahan data dilakukan berdasarkan data yang diperoleh dari perusahaan

dengan cara langsung, yaitu memberikan kuisioner kepada karyawan PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU. Data tersebut
dikembangkan dengan menggunakan metode analisis statistik deskriptif, analisis
regresi linear sederhana, koefisien korelasi, koefisien determinasi, dan uji t.
Tabel 4.3
Pengolahan Data
Kompensasi Kinerja Karyawan

Responden X2 Y2 X.Y
(X) (Y)
1 21 23 441 529 483

2 19 22 361 484 418
3 22 24 484 576 528
4 21 22 441 484 462
5 25 25 625 625 625
6 23 23 529 529 529
7 22 21 484 441 462
8 23 23 529 529 529
9 22 24 484 576 528
10 22 25 484 625 550
11 25 25 625 625 625
12 24 23 576 529 552
Jumlah 269 280 6063 6552 6291
a. Analisis Regresi Linear Sederhana

Bentuk umum persamaan regresi dinyatakan dengan persamaan matematika,
yaitu: Y = a + bX
Nilai b dihitung dengan rumus :
∑ ∑ ∑
∑ ∑
34
Nilai a dihitung dengan rumus:

∑ ∑
Dari hasil perhitungan di atas maka diperoleh persamaan regresi linear sederhana
adalah :
Y = 13,47 + 0,44 X
b. Koefisien Korelasi
Untuk menghitung nilai koefisien korelasinya digunakan rumus sebagai berikut :
∑ ∑ ∑
√{ ∑ ∑ }{ ∑ ∑ }
√{ }{ }
√{ }{ }
c. Koefisien Determinasi
Berdasarkan hasil analisis korelasi di atas, maka besar koefisien penentu
adalah sebagai berikut :
D = r2 x 100%
D = (0,58)2 x 100%
D = 0,3364 x 100%
D = 33,64%
35
d. Uji t
Untuk mengetahui nilai thitung dapat digunakan rumus sebagai berikut :
r = 0,58
√
√
√
√
√
√
2,250
Untuk mengetahui nilai ttabel digunakan ketentuan sebagai berikut :

1. Tingkat signifikansi pengujian (α) = 0,05 : 2 = 0,025 (uji dua sisi)
2. DF (Degree of Freedom) = n-2
Derajat kebebasan (df) = 12-2 = 10
3. Nilai ttabel = 2,228
4. Karena thitung (2,250) > ttabel (2,228) maka H1 diterima, yang berarti koefisien
korelasinya dinyatakan signifikan.
4.3 Pembahasan
Berdasarkan data dan informasi yang telah dikumpulkan di PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU mendasarkan kebijakan
kompensasi pada kompetensi, pengalaman dan kinerja karyawan. BNI tidak
mendasarkan besaran kompensasi dan tunjangan pada perbedaan gender. Semakin
baik kinerja, kompetensi, prestasi dan tanggung jawab karyawan maka semakin
tinggi pula kompensasi serta tunjangan yang akan diterima.
Jumlah karyawan tetap sebanyak 5 orang terdiri dari Pemimpin, Customer

Service, Teller dan karyawan kontrak sebanyak 7 orang terdiri dari
Bancassurance, Security dan Cleaning Service.
36
Kompensasi yang diperoleh karyawan tetap dan karyawan kontrak adalah sebagai
berikut :
a. Gaji
Gaji yang diterima karyawan tetap dan karyawan kontrak sudah sesuai dengan
usaha yang dikeluarkan. Besarnya gaji yang diterima disesuaikan dengan grade
dari masing-masing karyawan, status kepegawaian serta prestasi dan kinerja.
b. Bonus
Bonus hanya diberikan kepada karyawan tetap berdasarkan target penjualan
produk setiap bulannya.
c. Insentif
Insentif hanya diberikan kepada karyawan tetap pada akhir tahun. Faktor
layanan adalah hal yang dipertimbangkan dalam pemberian insentif, karyawan
dapat memuaskan nasabah tercermin dari hasil survei dimana nasabah tersebut
menambah dananya di bank.
d. Tunjangan
Bagi karyawan tetap dan karyawan kontrak diberikan tunjangan penugasan,
uang makan siang dan tunjangan hari raya. Tetapi pada upah lembur menurut
beberapa karyawan tetap belum sesuai, dimana bertambahnya jam kerja karena
tingkat pekerjaan yang tinggi tidak dihitung sebagai jam lembur melainkan
sebagai loyalitas.
e. Fasilitas
Pemenuhan kebutuhan dan fasilitas karyawan bagi karyawan tetap dan
karyawan kontrak sudah memadai. Baik karyawan tetap dan karyawan kontrak
diberikan jaminan pemeliharaan kesehatan, diikutsertakan dalam program
jaminan sosial tenaga kerja serta iuran pensiun.
4.3.1 Analisis Statistik Deskriptif
Analisis statistik deskriptif dalam penulisan ini merupakan penjelasan dari hasil
pengumpulan data primer berupa kuisioner yang telah diisi oleh responden. Dari
12 responden yang diteliti, data identitas disajikan menurut jenis kelamin, usia
dan tingkat pendidikan pada tabel-tabel berikut ini :
37
Tabel 4.4
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah Persentase
1 Laki-Laki 5 41,67
2 Perempuan 7 58,33
Total 12 100
Dari tabel di atas terlihat bahwa jumlah responden berdasarkan jenis kelamin laki-
laki sebanyak 5 orang (41,67%) dan responden yang berjenis kelamin perempuan
sebanyak 7 orang (58,33%).
Tabel 4.5
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
No Usia Jumlah Persentase
1 20 – 29 8 66,66
2 30 – 39 2 16,67
3 40 – 49 2 16,67
4 50 – 59 0 0
Total 12 100
Dari tabel di atas terlihat bahwa kelompok usia responden sebagian besar
termasuk dalam kelompok usia 20-29 tahun yang berjumlah 8 orang (66,66%),
kelompok usia 30-39 tahun berjumlah 2 orang (16,67%), kelompok usia 40-49
tahun berjumlah 2 orang (16,67%).
Tabel 4.6
Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase
1 S2 1 0,08
2 S1 6 0,5
3 D3 1 0,08
4 SMA 4 0,34
Jumlah 12 100
38
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa responden yang memiliki tingkat pendidikan
S2 sebanyak 1 orang (0,08%), responden yang memiliki tingkat pendidikan S1
sebanyak 6 orang (0,5%), responden yang memiliki tingkat pendidikan D3
sebanyak 1 orang (0,08%), dan responden yang memiliki tingkat pendidikan SMA
sebanyak 4 orang (0,34%).
4.3.1.1 Deskriptif Kompensasi

Tabel 4.7
Tanggapan Responden atas Pernyataan 1 Variabel X (Kompensasi)
Gaji yang diterima secara keseluruhan sesuai dengan
usaha yang dikeluarkan
No Jawaban Responden Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju 7 58,33
2 Setuju 5 41,67
3 Netral 0 0
4 Tidak Setuju 0 0
5 Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 12 100
Dari tabel di atas terlihat bahwa responden yang menyatakan sangat setuju
sebanyak 7 orang (58,33%), setuju sebanyak 5 orang (41,67%), dan yang tidak
dipilih netral, tidak setuju dan sangat tidak setuju. Berdasarkan data tersebut dapat
disimpulkan secara umum responden sangat setuju dengan pernyataan bahwa gaji
yang diterima secara keseluruhan sesuai dengan usaha yang dikeluarkan. Hal
tersebut sangat memberikan pengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan
pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU.
39
Tabel 4.8
Bonus yang diberikan perusahaan sesuai
dengan waktu kerja lembur
2 Setuju 6 50,00
3 Netral 4 33,33
4 Tidak Setuju 0 0
Total 12 100
Dari tabel di atas terlihat bahwa responden yang menyatakan setuju sebanyak 6
orang (50%), sangat setuju sebanyak 2 orang (16,67%), netral sebanyak 4 orang
(33,33%), dan yang tidak dipilih tidak setuju dan sangat tidak setuju. Berdasarkan
data tersebut dapat disimpulkan secara umum responden setuju dengan pernyataan
bonus yang diberikan perusahaan sesuai dengan waktu kerja lembur.
Tabel 4.9
Perusahaan memperhatikan pemenuhan kebutuhan dan fasilitas
karyawan yang memadai
2 Setuju 11 91,67
3 Netral 0 0
4 Tidak Setuju 0 0
Total 12 100
40
Dari tabel di atas terlihat bahwa sebagian besar responden yang menyatakan
setuju berjumlah 11 orang (91,67%), menyatakan sangat setuju sebanyak 1 orang
(8,33%), dan yang tidak dipilih netral, tidak setuju dan tidak setuju. Berdasarkan
data tersebut dapat disimpulkan perusahaan sangat memperhatikan pemenuhan
kebutuhan dan fasilitas yang mendukung aktivitas kerja dari karyawan PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU.
Tabel 4.10
Perusahaan memberikan jaminan kecelakaan kerja (asuransi) yang
sesuai kepada karyawan ketika terjadi suatu kecelakaan kerja
2 Setuju 2 16,67
3 Netral 0 0
4 Tidak Setuju 0 0
Total 12 100
sangat setuju sebanyak 10 orang (83,33%), menyatakan setuju sebanyak 2 orang
(16,67%), dan yang tidak dipilih netral, tidak setuju, sangat tidak setuju.
Berdasarkan data tersebut dapat disimpulkan secara umum responden sangat
setuju terhadap pernyataan perusahaan memberikan asuransi yang sesuai kepada
karyawan ketika terjadi suatu kecelakaan kerja.
41
Tabel 4.11
Perusahaan memberikan tunjangan yang sesuai dengan
yang diharapkan
2 Setuju 2 16,67
3 Netral 0 0
4 Tidak Setuju 0 0
Total 12 100
sangat setuju sebanyak 10 orang (83,33%), menyatakan setuju sebanyak 2 orang
(16,67%), dan yang tidak dipilih netral, tidak setuju, sangat tidak setuju.
Berdasarkan data tersebut dapat disimpulkan tunjangan yang diberikan
perusahaan sesuai dengan harapan karyawan.
4.3.1.2 Deskriptif Kinerja Karyawan
Tabel 4.12
Tanggapan Responden atas Pernyataan 1 Variabel Y (Kinerja Karyawan)
Saya selalu mengerjakan pekerjaan sesuai dengan kualitas
yang diinginkan perusahaan
1 Sangat Setuju 9 75
2 Setuju 3 25
3 Netral 0 0
4 Tidak Setuju 0 0
Total 12 100
42
sebanyak 9 orang (75%), menyatakan setuju sebanyak 3 orang (25%), dan yang
tidak dipilih netral, tidak setuju, sangat tidak setuju. Berdasarkan data tersebut
dapat disimpulkan secara umum responden sangat setuju dengan pernyataan saya
selalu mengerjakan pekerjaan sesuai dengan kualitas yang diinginkan perusahaan.
Tabel 4.13
Saya mampu mencapai target operasi dalam menyelesaikan
pekerjaan yang diberikan perusahaan
2 Setuju 4 33,33
3 Netral 0 0
4 Tidak Setuju 0 0
Total 12 100
sebanyak 8 orang (66,67%), menyatakan setuju sebanyak 4 orang (33,33%), dan
yang tidak dipilih netral, tidak setuju, sangat tidak setuju. Berdasarkan data
tersebut dapat disimpulkan secara umum responden sangat setuju dengan
pernyataan saya mampu mencapai target operasi dalam menyelesaikan pekerjaan
yang diberikan perusahaan.
Tabel 4.14
Saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu

2 Setuju 3 25,00
3 Netral 4 33,33
4 Tidak Setuju 0 0
43
Total 12 100
sebanyak 5 orang (41,67%), menyatakan setuju sebanyak 3 orang (25%),
menyatakan netral sebanyak 4 orang (33,33%), dan yang tidak dipilih tidak setuju,
sangat tidak setuju. Berdasarkan data tersebut dapat disimpulkan secara umum
responden sangat setuju dengan pernyataan saya mampu menyelesaikan pekerjaan
dengan tepat waktu.
Tabel 4.15
Saya selalu mengutamakan ketelitian ketika menyelesaikan pekerjaan
2 Setuju 1 8,33
3 Netral 2 16,67
4 Tidak Setuju 0 0
Total 12 100
sebanyak 9 orang (75%), menyatakan setuju sebanyak 1 orang (8,33%),
menyatakan netral sebanyak 2 orang (16,67%), dan yang tidak dipilih tidak setuju
dan sangat tidak setuju. Berdasarkan data tersebut dapat disimpulkan bahwa
secara umum responden sangat setuju dengan pernyataan saya selalu
mengutamakan ketelitian ketika menyelesaikan pekerjaan.
44
Tabel 4.16
Saya selalu bertanggung jawab terhadap tugas-tugas yang
sudah ditetapkan perusahaan
2 Setuju 2 16,67
3 Netral 0 0
4 Tidak Setuju 0 0
Total 12 100
sebanyak 10 orang (83,33%), menyatakan setuju sebanyak 2 orang (16,67%), dan
yang tidak dipilih netral, tidak setuju dan sangat tidak setuju. Berdasarkan data
tersebut dapat disimpulkan secara umum responden sangat setuju dengan
pernyataan saya selalu bertanggung jawab terhadap tugas-tugas yang sudah
ditetapkan perusahaan.
4.3.2 Analisis Regresi Linear Sederhana

Hasil perhitungan menggunakan rumus regresi linear sederhana diperoleh
persamaan garis lurus Y= 13,47 + 0,44X. Persamaan tersebut menggambarkan
bahwa variabel X berpengaruh terhadap variabel Y, yang dapat dijelaskan sebagai
berikut :
a. Jika nilai X sama dengan nol (X=0) maka nilai Y:

Y = 13,47 + 0,44X
Y = 13,47 + 0,44 (0)
Y = 13,47 + 0
Y = 13,47
Artinya, jika kompensasi sama dengan 0 maka kinerja karyawan sebesar
13,47.
45
b. Jika nilai X mengalami kenaikan sebesar 1 (X = 1) maka nilai Y akan

mengalami kenaikan sebesar :
Y = 13,47 + 0,44X
Y = 13,47 + 0,44 (1)
Y = 13,47 + 0,44
Y = 13,91
Artinya, jika kompensasi mengalami kenaikan sebesar 1 maka kinerja
karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 13,91.
4.3.3 Koefisien Korelasi

Dari perhitungan menggunakan rumus korelasi diperoleh r = 0,58 sesuai dengan
pedoman untuk memberikan intrepretasi koefisien korelasi, maka dapat
disimpulkan bahwa hubungan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan PT
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU memiliki hubungan
yang sedang dan bersifat positif. Ini berarti jika kompensasi (X) yang diberikan
semakin baik maka berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).
4.3.4 Koefisien Determinasi

Dari perhitungan dengan menggunakan rumus determinasi di atas menunjukkan
bahwa pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU sebesar 33,64% artinya
kemampuan variabel X menjelaskan variabel Y adalah 33,64% sedangkan sisanya
66,36% kinerja karyawan dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dibahas
dalam penelitian ini.
4.3.5 Uji t
Berdasarkan uji t, nilai thitung sebesar 2,250 sedangkan nilai ttabel sebesar 2,228,
dengan signifikansi (α) adalah 5%. Ternyata nilai thitung > nilai ttabel yaitu (2,250) >
(2,228) artinya H0 ditolak dan H1 diterima. Oleh karena itu, dapat disimpulkan
bahwa kompensasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan serta
memiliki korelasi yang sedang.
BAB 5
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan hasil pengolahan data yang telah dibahas sebelumnya, maka
disimpulkan dari hasil penelitian yang dianalisis dengan menggunakan analisis
regresi linear sederhana diperoleh persamaan garis lurus Y = 13,47+0,44X.
Persamaan tersebut menggambarkan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap
kinerja karyawan. Nilai koefisien korelasi diperoleh r = 0,58, menunjukkan bahwa
hubungan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk KCP Biro Rektor USU dalam kategori sedang dan bersifat positif.
Besar pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui perhitungan
koefisien determinasi adalah sebesar 33,64% sedangkan sisanya 66,36%
dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya yang tidak diteliti. Uji t diperoleh nilainya
yaitu thitung (2,250) >ttabel (2,228) menunjukkan kompensasi berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan.
5.2 Saran
Berdasarkan simpulan yang diperoleh maka saran yang dapat diberikan adalah
sebaiknya kebijakan pemberian kompensasi tambahan pada upah lembur kepada
setiap karyawan perlu dibenahi atau ditinjau kembali demi tercapainya kesuksesan
bersama. Apabila pemberian kompensasi semakin baik, hal tersebut akan semakin
mendorong kinerja karyawan menjadi lebih baik dan sesuai dengan apa yang
diharapkan perusahaan.
46
47
DAFTAR PUSTAKA
Adhi, Leonard. 2017. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Toko

Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah. https://repository.usd.ac.id. Diakses
pada tanggal 16 Mei 2019 pkl 20.05 WIB.
Aulia, Fitri. 2018. Penelitian Terdahulu. Tugas Akhir. Jurusan Akuntansi. Medan:
Politeknik Negeri Medan.
Chaniago, Junaidi. 2010. Tabel t. https://junaidichaniago.wordpress.com. Diakses

pada tanggal 15 Juli 2019 pkl 11:55 WIB.
Hasibuan, Malayu S.P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi.
Jakarta: PT Bumi Aksara.
Kadarisman, 2018. Manajemen Kompensasi. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Mangkunegara, Anwar Prabu A.A. 2017. Evaluasi Kinerja Sumber Daya

Manusia. Bandung : PT Refika Aditama.
Rivai, Veithzal. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan

Dari Teori Ke Praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Sanusi, Anwar. 2009. Metode Penelitian Bisnis. Jakarta : Salemba Empat.
Siregar, Syofian. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Dilengkapi Perbandingan

Perhitungan Manual & SPSS. Jakarta: Prenadamedia Group.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:

Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia

Group.
Utami, Refcy. 2013. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Prabumulih.
http://eprints.walisongo.ac.id. Diakses pada tanggal 13 Juni 2019 pkl 21:15
WIB.
Viani, Catur. 2015. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi

Kasus di BMT Bina Insani Pringapus). http://eprints.walisongo.ac.id.
Diakses pada tanggal 02 Juli 2019 pkl 13:48 WIB.
Wibowo. 2011. Manajemen Kinerja. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
48
Lampiran 1
KUISIONER
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO) TBK
KCP BIRO REKTOR USU
Bapak / Ibu Yth,

Saya adalah mahasiswi semester akhir Jurusan Akuntansi Program Studi
Perbankan dan Keuangan di Politeknik Negeri Medan. Saya sedang melakukan
penelitian untuk tugas akhir, untuk itu diharapkan Bapak/Ibu mengisi kuisioner
secara lengkap dan benar. Tidak ada jawaban yang benar atau salah, sehingga
penulis sangat mengharapkan jawaban yang sebenarnya. Identitas akan
dirahasiakan dan jawaban tidak akan dipublikasikan. Terimakasih.
Isilah identitas dengan tanda silang () sesuai dengan identitas pada kolom yang
telah disediakan.
 Nama :
 Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan
 Usia : 21-29 tahun
30-39 tahun
40-49 tahun
50-60 tahun
 Tingkat Pendidikan : S2 S1 D3 SMA
Berilah tanda silang () pada salah satu pernyataan yang paling sesuai dengan
pendapat Bapak/Ibu.
 STS : Sangat Tidak Setuju
 TS : Tidak Setuju
 N : Netral
 S : Setuju
 SS : Sangat Setuju
49
I. Kompensasi
No. Pernyataan STS TS N S SS
1 Gaji yang diterima secara keseluruhan sesuai dengan

usaha yang dikeluarkan
2 Bonus yang diberikan perusahaan sesuai dengan waktu
kerja lembur
3 Perusahaan memperhatikan pemenuhan kebutuhan dan
fasilitas karyawan yang memadai
Perusahaan memberikan jaminan kecelakaan kerja
4 (asuransi) yang sesuai kepada karyawan ketika terjadi
suatu kecelakaan kerja
5 Perusahaan memberikan tunjangan yang sesuai dengan
yang diharapkan
II. Kinerja Karyawan

No. Pernyataan STS TS N S SS
Saya selalu mengerjakan pekerjaan sesuai dengan
1
kualitas yang diinginkan perusahaan
Saya mampu mencapai target operasi dalam
2
menyelesaikan pekerjaan yang diberikan perusahaan
Saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat
3
waktu
Saya selalu mengutamakan ketelitian ketika
4
menyelesaikan pekerjaan
Saya selalu bertanggung jawab terhadap tugas-tugas
5
yang sudah ditetapkan perusahaan
Sumber :
Leonard Adhi (2017) “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Toko Roti Muntjul
Klaten Jawa Tengah”
50
Lampiran 2
Titik Persentase Distribusi t (df = 1 – 40)
Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
1 1.00000 3.07768 6.31375 12.70620 31.82052 63.65674 318.30884
2 0.81650 1.88562 2.91999 4.30265 6.96456 9.92484 22.32712
3 0.76489 1.63774 2.35336 3.18245 4.54070 5.84091 10.21453
4 0.74070 1.53321 2.13185 2.77645 3.74695 4.60409 7.17318
5 0.72669 1.47588 2.01505 2.57058 3.36493 4.03214 5.89343
6 0.71756 1.43976 1.94318 2.44691 3.14267 3.70743 5.20763
7 0.71114 1.41492 1.89458 2.36462 2.99795 3.49948 4.78529
8 0.70639 1.39682 1.85955 2.30600 2.89646 3.35539 4.50079
9 0.70272 1.38303 1.83311 2.26216 2.82144 3.24984 4.29681
10 0.69981 1.37218 1.81246 2.22814 2.76377 3.16927 4.14370
11 0.69745 1.36343 1.79588 2.20099 2.71808 3.10581 4.02470
12 0.69548 1.35622 1.78229 2.17881 2.68100 3.05454 3.92963
13 0.69383 1.35017 1.77093 2.16037 2.65031 3.01228 3.85198
14 0.69242 1.34503 1.76131 2.14479 2.62449 2.97684 3.78739
15 0.69120 1.34061 1.75305 2.13145 2.60248 2.94671 3.73283
16 0.69013 1.33676 1.74588 2.11991 2.58349 2.92078 3.68615
17 0.68920 1.33338 1.73961 2.10982 2.56693 2.89823 3.64577
18 0.68836 1.33039 1.73406 2.10092 2.55238 2.87844 3.61048
19 0.68762 1.32773 1.72913 2.09302 2.53948 2.86093 3.57940
20 0.68695 1.32534 1.72472 2.08596 2.52798 2.84534 3.55181
21 0.68635 1.32319 1.72074 2.07961 2.51765 2.83136 3.52715
22 0.68581 1.32124 1.71714 2.07387 2.50832 2.81876 3.50499
23 0.68531 1.31946 1.71387 2.06866 2.49987 2.80734 3.48496
24 0.68485 1.31784 1.71088 2.06390 2.49216 2.79694 3.46678
25 0.68443 1.31635 1.70814 2.05954 2.48511 2.78744 3.45019
26 0.68404 1.31497 1.70562 2.05553 2.47863 2.77871 3.43500
27 0.68368 1.31370 1.70329 2.05183 2.47266 2.77068 3.42103
28 0.68335 1.31253 1.70113 2.04841 2.46714 2.76326 3.40816
29 0.68304 1.31143 1.69913 2.04523 2.46202 2.75639 3.39624
30 0.68276 1.31042 1.69726 2.04227 2.45726 2.75000 3.38518
31 0.68249 1.30946 1.69552 2.03951 2.45282 2.74404 3.37490
32 0.68223 1.30857 1.69389 2.03693 2.44868 2.73848 3.36531
33 0.68200 1.30774 1.69236 2.03452 2.44479 2.73328 3.35634
34 0.68177 1.30695 1.69092 2.03224 2.44115 2.72839 3.34793
35 0.68156 1.30621 1.68957 2.03011 2.43772 2.72381 3.34005
36 0.68137 1.30551 1.68830 2.02809 2.43449 2.71948 3.33262
37 0.68118 1.30485 1.68709 2.02619 2.43145 2.71541 3.32563
38 0.68100 1.30423 1.68595 2.02439 2.42857 2.71156 3.31903
39 0.68083 1.30364 1.68488 2.02269 2.42584 2.70791 3.31279
40 0.68067 1.30308 1.68385 2.02108 2.42326 2.70446 3.30688
51
Lampiran 3
1. Nama Lengkap/Panggilan : Himpu Mei Agnes Saragi

2. NIM : 1605071062
3. Tempat/Tgl Lahir : Laguboti/11 Mei 1998
4. Agama : Kristen Protestan
5. Asal SMA/Jurusan : SMAN 1 Tarutung/IPA
6. Alamat : Jl.Pembangunan USU No.56, Medan.
7. No. HP : 081260440164
8. E-mail/IG : saragina7.himpu@gmail.com/@himpuusaragi
9. Hobby : Bernyanyi, Travelling
10. Motto Hidup : “Be honest, be brave and be willing”
11. Nama Orang Tua : Ayah : Krisman Saragi
Ibu : Frida M.Gurning, S.Pd
Demikianlah biodata ini saya buat dengan sebenarnya dengan penuh tanggung
jawab untuk dapat dipergunakan sesuai keperluan.
Medan, Agustus 2019

Hormat Saya,
Himpu Mei Agnes Saragi

40 BK Ta 19

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

40 BK Ta 19

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA PT BANK NEGARA

TUGAS AKHIR 15 Bold, spasi 1]

Ditulis untuk Memenuhi Syarat Menyelesaikan

HIMPU MEI AGNES SARAGI

PROGRAM STUDI PERBANKAN DAN KEUANGAN

Kata Kunci : Kompensasi, Kinerja Karyawan

The title of this research is “The Effect of Compensation on Employee Performance at PT

Keywords : Compensation, Employee Performance

Medan, Agustus 2019

Himpu Mei Agnes Saragi

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA

BAB 3 METODE PENELITIAN

BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

DAFTAR PUSTAKA. ..........................................................................................47

4.1 Logo PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk .........................................27

1 Kuisioner Penelitian ....................................................................................48

1.1 Latar Belakang Masalah

Menurut Hasibuan (2013:118), kompensasi adalah semua pendapatan yang

Adanya pemberian kompensasi bukan saja dapat menguntungkan setiap

Penelitian terdahulu dilakukan oleh Utami (2013) dengan judul “Pengaruh

1.2 Rumusan Masalah

1.3 Tujuan Penelitian

1.4 Manfaat Penelitian

1.5 Batasan Penelitian

Kadarisman (2018:49) menyatakan bahwa kompensasi adalah “penghargaan

Dari beberapa definisi di atas maka dapat disimpulkan kompensasi merupakan

2.1.2 Tujuan Pemberian Kompensasi

Melalui pemberian kompensasi terjalinlah ikatan kerja sama formal antara

perusahaan dengan karyawan.

Melalui kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan, karyawan

dapat memenuhi kebutuhannya sehingga memperoleh kepuasan kerja.

Jika program kompensasi ditetapkan cukup besar, pengadaan karyawan yang

berkualitas untuk perusahaan akan lebih mudah.

terjamin karena pemutusan hubungan kerja relatif kecil.

Pemberian kompensasi yang cukup besar maka disiplin karyawan akan

g. Pengaruh serikat buruh

Dengan program kompensasi yang baik pengaruh serikat buruh dapat

dihindarkan dan karyawan akan berkonsentrasi pada pekerjaannya.

Jika program kompensasi sesuai dengan undang-undang perburuhan yang

berlaku maka intervensi pemerintah dapat dihindarkan.

2.1.3 Jenis-Jenis Kompensasi

Kompensasi finansial terdiri dari kompensasi langsung dan kompensasi tidak

langsung. Kompensasi langsung terdiri dari pembayaran karyawan dalam

atau kepedulian keagamaan, dan sebagainya.

Kompensasi nonfinansial meliputi pujian, peluang promosi, menghargai diri

sendiri, dan pengakuan yang dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan,

produktivitas, dan kepuasan.

2.1.4 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi

Jika pencari kerja (penawaran) lebih banyak daripada lowongan pekerjaan

(permintaan) menyebabkan rendahnya kompensasi yang diberikan. Sebaliknya

jika pencari kerja lebih sedikit daripada lowongan pekerjaan, maka

kompensasi akan semakin besar.

b. Kemampuan dan kesediaan perusahaan

Ukuran pemberian kompensasi sangat bergantung kepada kemampuan dan

kesediaan perusahaan dalam membayar kompensasi dengan layak dan adil.

c. Serikat buruh/organisasi karyawan

Organisasi karyawan yang ada di dalam suatu perusahaan mempengaruhi

kebijakan besar kecilnya pemberian kompensasi.

d. Produktivitas kerja karyawan

Tingkat produktivitas kerja karyawan juga mempengaruhi besarnya

kompensasi yang diberikan oleh perusahaan.