Pusat

Pertanggungjawaban
suatu segmen bisnis pada suatu perusahaan yang dipimpin oleh
seorang manajer yang bertanggungjawab terhadap segala
kegiatan-kegiatan/aktivitas-aktivitas tertentu dalam unit yang
dikelolanya. Berikut manfaatnya:
 01 02
Melaksanakan Basis
Startegi Perencanaan

03 04
Pengendalian Mendelegasikan tugas
dan mencapai tujuan
Anggaran
Pengertian Biaya
Biaya adalah pengorbanan sumber ekonomis,
yang diukur dalam satuan uang, yang telah
terjadi atau kemungkinan akan terjadi untuk
mencapai tujuan organisasi, termasuk harga
pokok yang dikorbankan di dalam usaha untuk
memperoleh penghasilan.
 PERILAKU BIAYA Biaya Variabel Biaya Tetap Semi Variabel
Jika jumlah produksi
meningkat, maka biaya Jika produksi kursi Beban listrik, beban Biaya-biaya yang
bahan baku dan biaya meningkat maka terjadi asuransi, beban totalnya selalu berubah
tenaga kerja peningkatan beban penyusutan mesin, tetapi tidak
berdasarkan jumlah kayu, beban upah beban penyusutan proporsional dengan
unit produksi akan langsung dan beban pabrik, beban kantor, perubahan volume
meningkat. Ada 3 lainnya (paku dan cat). beban gaji kantor dan kegiatan perusahaan.
perilaku biaya: sebagainya.
 3 Metode menentukan pola perilaku

High and Low Point Method Least Square

Standby Cost
 Pengurangan dan
Penghematan
contoh dari pengurangan biaya (cost cutting) adalah
melakukan pemutusan hubungan kerja dengan karyawan yang
memiliki gaji tinggi. Sedangkan penghematan operasional
perusahaan dengan mengurangi jumlah rapat perusahaan, biaya
perjalanan dinas
 Pengendalian &
Biaya Pabrikasi Pengembangan Biaya Komersial
HUBUNGAN BIAYA Biaya bahan, biaya Biaya pemasaran, biaya
DENGAN PRODUK Biaya tidak langsung
tenaga kerja, dan Biaya distribusi, dan biaya
dalam perusahaan
Operasional admin & umum.
Perusahaan
BIAYA PABRIK
Tugas utama pusat pertanggung jawaban biaya pabrik adalah mengatur

kegiatan pengolahan dengan biaya paling rendah. Pencapaian biaya paling

rendah ini dicapai melalui kegiatan pengadaan bahan baku dan bahan sumber

bahan baku yang menawarkan harga yang paling rendah dengan mutu bahan

baku yang tinggi serta pabrik pemasok yang jarak ke tempat pabrik

perusahaan tidak terlalu jauh sehingga biaya pengangkutan tidak akan

mengakibatkan biaya pengadaan bahan tersebut menjadi lebih tinggi dari yang

akan dikeluarkan untuk bahan baku yang harganya labih tinggi tetapi jarak

gudang pemasok ke tempat pabrik perusahaan lebih dekat.

 FUNGSI CONTROLLER

Mengurangi Mengurangi
Mengurangi risiko Membatasi biaya
penggunaan bahan keterlambatan
kehilangan penyimpanan
baku produksi

Meningkatkan Mengurangi biaya Melakukan analisis

prestasi karyawan lembur

Not Scale.-
Biaya Pemasaran & Distribusi
Pemasaran merupakan salah satu dari kegiatan utama yang dilakukan
oleh para pengusaha untuk mempertahankan perputaran roda
perusahaan, untuk berkembang dan mendapatkan laba yang optimum.

Distribusi merupakan suatu kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan

untuk menyalurkan dan memudahkan masyarakat untuk
memperoleh/membeli/menggunakan fasilitas produk perusahaan.
 LOGISTIK
Tanggung jawab manajer logistik adalah sebagai tanggung jawab
untuk mendesain dan mengurus suatu sistem untuk mengawasi
arus penyimpanan bagi bahan baku, suku cadang dan barang jadi
agar dapat diperoleh manfaat yang maksimum bagi perusahaan.
Jadi, tujuan logistik adalah menyampaikan barang jadi dan
bermacam-macam bahan baku dalam jumlah yang tepat pada
waktu yang dibutuhkan, dan dengan total biaya yang paling kecil
 ELEMEN-ELEMEN SISTEM LOGISTIK

Fasilitas yang Transportasi Pengadaan

tersedia persediaan

Komunikasi Pengaruh dan

penyimpanan

Not Scale.-
 SUPPLY CHAIN

Menurunkan atau
Menghilangkan atau Mengembangkan dan Menurunkan atau
mengurangi jumlah
menerapkan standar mengurangi waktu
mengecilkan biaya persediaan
oprasional perusahaan tunggu persediaan
transaksi perusahaan
 PENGENDALIAN BIAYA DISTRIBUSI

Biaya tenaga kerja Biaya ongkos Biaya perjalanan

Biaya telepon
bag. penjualan angkut dinas untuk pemasaran

Penyusutan aktiva Biaya admin Biaya iklan dan

tetap bag. penjualan promosi
penjualan

Not Scale.-
 ANGGARAN BIAYA

Anggaran Bahan Baku Anggaran Tenaga Kerja Anggaran Admin & Umum Anggaran Biaya Kebijakan

Merencanakan jumlah Tentang jumlah jam Biaya yang sifatnya Tidak dapat
bahan baku yang kerja dan jumlah untuk keperluan secara diatribusikan langsung
dibutuhkan tenaga kerja keseluruhan perusahaan ke suatu produk
TERIMAKASIH for
WATCHING