DAFTAR ISI

Halaman
DAFTAR ISI ......................................................................................................... i
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ ii
DAFTAR TABEL ................................................................................................. iii
BAB 1. PENDAHULUAN ................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang .......................................................................................... 1
1.2 Analisis Peluang Pasar .............................................................................. 2
1.3 Analisis Kompetitor .................................................................................. 3
1.4 Keunggulan Komoditas PKM ................................................................... 3
BAB 2. TARGET LUARAN ................................................................................ 4
BAB 3. METODE PELAKSANAAN .................................................................. 4
3.1 Aspek Produksi ......................................................................................... 4
3.2 Aspek Manajemen Usaha .......................................................................... 6
3.3 Aspek Pemasaran ...................................................................................... 7
BAB 4. HASIL YANG DICAPAI ........................................................................ 7
BAB 5. POTENSI HASIL .................................................................................... 9
BAB 6. RENCANA TAHAPAN BERIKUTNYA ............................................... 10
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 10
LAMPIRAN-LAMPIRAN.................................................................................... 11
Lampiran 1. Laporan Rekapitulasi Penggunaan Dana BELMAWA .................... 11
Lampiran 2. Laporan Rekapitulasi Penggunaan Dana Universitas ....................... 13
Lampiran 3. Perhitungan Biaya Rata-rata, BEP, Benefits Cost Ratio, dan Payback
Period .................................................................................................................... 15
Lampiran 4. Laporan Realisasi Produksi dan Penjualan ....................................... 16
Lampiran 5. Laporan Laba Rugi ........................................................................... 16
Lampiran 6. Laporan Persediaan........................................................................... 16
Lampiran 7. Laporan Posisi Keuangan ................................................................. 17
Lampiran 8. Laporan Posisi Arus Kas dan Proyeksi Cash Flow .......................... 17
Lampiran 9. Foto Produk MAGFITECH .............................................................. 17
Lampiran 10. Video Produk .................................................................................. 18
Lampiran 11. Media Promosi Produk MAGFITECH ........................................... 19
Lampiran 12. Spesifikasi Produk .......................................................................... 20
Lampiran 13. Dokumentasi Tahap Quality Control ............................................. 21
Lampiran 14. Laporan Sosial Media Instagram Ads MAGFITECH .................... 21
Lampiran 15. Akun Media Sosial dan E-commerce ............................................. 21
Lampiran 16. MoU dengan Suppliyer Bahan Baku .............................................. 22
Lampiran 17. Pengajuan HKI ............................................................................... 22
Lampiran 18. Keikutsertaan Tim dalam Event Pameran Produk Inovasi ............. 23
Lampiran 19. Seminar Produk Inovasi.................................................................. 24
Lampiran 20. Mengikuti Bazar di CFD (Car Free Day) ...................................... 24
Lampiran 21. Promosi dan Pemasaran Offline...................................................... 25

i
Lampiran 22. Pengenalan Produk ke Komunitas Lingkungan.............................. 25
Lampiran 23. Dokumentasi Pelaksanaan Program PKM ..................................... 25

DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Ukuran Pasar MAGFITECH ................................................................ 2
Gambar 2 Tahap Pra Produksi PKM-Kewirausahaan ........................................... 4
Gambar 3 Tahap Produksi PKM-Kewirausahaan ................................................. 5
Gambar 4 Tahap Pascaproduksi PKM-Kewirausahaan ........................................ 5
Gambar 5 Struktur Manajemen Usaha MAGFITECH ......................................... 6
Gambar 6 Realisasi Penjualan MAGFITECH ...................................................... 7
Gambar 7 Analisis STP Usaha MAGFITECH...................................................... 7
Gambar 8 Realisasi Logo MAGFITECH .............................................................. 7
Gambar 9 Realisasi Produk MAGFITECH........................................................... 8
Gambar 10 Foto Produk MAGFITECH ................................................................ 18
Gambar 11 Video Produk MAGFITECH ............................................................. 18
Gambar 12 Brosur Produk .................................................................................... 18
Gambar 13 Website Produk .................................................................................. 18
Gambar 14 Desain X Banner ............................................................................... 19
Gambar 15 Katalog Produk................................................................................... 19
Gambar 16 Detail Transparan Produk................................................................... 19
Gambar 17 Detail Bagian-bagian Produk ............................................................. 19
Gambar 18 Quality Control Produk ...................................................................... 20
Gambar 19 Pengecekan Sensor ............................................................................. 20
Gambar 20 Insight Iklan Bulan Juli ...................................................................... 20
Gambar 21 Insight Iklan Bulan Agustus ............................................................... 20
Gambar 22 Insight Iklan Bulan September ........................................................... 21
Gambar 23 Feed Instagram ................................................................................... 21
Gambar 24 Akun Media Sosial MAGFITECH ..................................................... 21
Gambar 25 Akun E-Commerce MAGFITECH .................................................... 21
Gambar 26 Mou dengan Pemilik Toko Bahan Baku Stainless ............................. 22
Gambar 27 Survey Bahan Baku ............................................................................ 22
Gambar 28 Pengurusan HKI di Dirjen Inovasi Universitas Negeri Malang ......... 22
Gambar 29 Bukti Pemohonan HKI ....................................................................... 23
Gambar 30 Exhibition Product Innovation in University of Malaya, Malaysia ... 23
Gambar 31 Exhibition Product Innovation International Conference in
Universitas Al-Azhar, Jakarta ............................................................................... 23
Gambar 32 Proceeding Seminar Nasional Departemen Fisika Universitas Negeri
Malang................................................................................................................... 24
Gambar 33 Stand CFD .......................................................................................... 24
Gambar 34 Penyebaran Brosur Promosi ............................................................... 25
Gambar 35 COD Produk di Area Malang ............................................................. 25

ii
Gambar 36 Sosialisasi Produk ke Green Campus Community ............................. 25
Gambar 37 Pengenalan Produk kepada Peternak Lele ......................................... 25
Gambar 38 Konsultasi dan Validasi dengan Pakar Inkubator Bisnis dan Teknologi
............................................................................................................................... 25
Gambar 39 Diskusi dan Evaluasi Tim .................................................................. 25
Gambar 40 Diskusi Tim dengan Dosen Pembimbing ........................................... 25
Gambar 41 Pendampingan MONEV PKM ........................................................... 26

DAFTAR TABEL
Tabel 1 Analisis Kompetitor ................................................................................... 3
Tabel 2 Ketercapaian Target Luaran ....................................................................... 9

iii
 1

BAB 1. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Persebaran sampah di Indonesia didominasi oleh sampah sisa makanan yang
dapat mencapai 23-48 juta ton setiap tahunnya. Data UNEP Food Waste Index
Report (2021) menyebutkan bahwa 61% sampah organik berasal dari rumah tangga,
sedangkan 26% dari industri makanan dan 13% sisanya dari retail. Kondisi ini
menjadi permasalahan kompleks yang berdampak kepada lingkungan. Limbah
organik yang tidak diolah dapat menimbulkan pencemaran udara. Hal ini
disebabkan sampah yang telah membusuk mengeluarkan gas CH4 dan CO2 serta
bau busuk sehingga menurunkan kualitas udara (Rodriguez et al, 2023). Selain itu,
apabila sampah tersebut dibuang ke aliran sungai dapat mengganggu kehidupan
ekosistem air (Youlla, dkk., 2020).
Sejalan dengan kesadaran masyarakat yang aware terhadap lingkungan,
dibutuhkan alat pengelolaan sampah organik. Menurut data Indocement (2022)
peluang green product kedepan akan meningkat 62,3%. Fakta ini didukung dengan
hasil survei Google Trend yang menunjukkan bahwa upaya pengelolaan sampah
organik telah dicari sebanyak selama 5 tahun terakhir. Oleh karena itu, perlu adanya
upaya pengelolaan yang profesional agar sampah organik bisa menjadi sesuatu
yang menghasilkan sesuatu yang berguna dan mempunyai nilai ekonomis (Purba,
dkk., 2023).
Produk tempat sampah (trash bin) merupakan tempat pembuangan sampah
sementara. Setiap rumah tangga pasti memerlukannya karena produk ini tergolong
kebutuhan primer yang berkaitan dengan papan yang sehat dan layak. Permasalahan
yang ada pada kotak sampah yakni pada umumnya dibuka secara manual sehingga
membuat rendahnya kehigienisan pengguna kotak sampah. Kemudian apabila
kotak sampah telah penuh tetapi pengguna malas untuk membuang, maka kotak
sampah akan berserakan dan berbau menyengat (Minarto, dkk., 2021). Berdasarkan
survei pasar, produk tempat sampah kini sudah mulai mengalami modifikasi seperti
kotak sampah otomatis, tetapi masih terbatas pada bagian tertentu. Oleh karena itu,
inovasi produk tempah sampah (rubbish bin) dengan double fungtion (pembuangan
dan pengolahan) menarik untuk dikembangkan sebagai bisnis di bidang peralatan
rumah tangga dengan green lifestyle (Aggarwal & Jha, 2023).
Pengolahan sampah organik dengan integrasi pemanfaatan teknologi
biokonversi berpotensi untuk dikembangkan. Berbagai kajian penelitian
sebelumnya melaporkan bahwa larva Hermantia illucens atau maggot Black Soldier
Fly (BSF) memiliki kemampuan sebagai agen bioconverter. Maggot BSF mampu
mendekomposisi berbagai jenis bahan organik, terutama sampah organik padat
(Septiani, dkk., 2023). Kemampuan biodegradasi bahan organik oleh BSF lebih
baik dibandingkan dengan cacing tanah, selain itu larva BSF dapat dijadikan
sebagai pakan ternak kaya protein yang dapat digunakan untuk hewan ternak di
darat dan perairan (Shalsabilla, dkk., 2023).
 2

Larva Hermantia illucens dapat mereduksi sampah organik rumah makan

berupa sisa makanan dengan persentase nilai reduksi sampah sebesar 62,68%-
73,98%. Pemanfaatan larva Hermantia illucens sebagai organisme pengurai
sampah organik merupakan suatu terobosan baru untuk mendapatkan pupuk
organik (kompos) yang aman bagi lingkungan dan menghasilkan kandungan hara
yang optimal. Kotoran atau feses larva BSF merupakan bahan yang kaya akan
nutrisi yang dibutuhkan oleh tumbuhan (Kristiyanti, dkk., 2020).
Berdasarkan permasalahan dan potensi bahan baku yang telah dipaparkan di
atas, MAGFITECH hadir sebagai produk pengolahan sampah dalam sediaan trash
bin 3 in 1 berbasis biodegradasi maggot BSF yang diintegrasikan dengan loadcell
sensor untuk mengetahui massa maggot sebagai agen bioconverter sampah. Prinsip
bisnis PKM-K ini menerapkan konsep management waste industry yang
mendukung tujuan SDGs 2030 poin ke 12 yakni mengenai sistem pengolahan
sampah berkelanjutan menjadi salah satu bentuk tanggung jawab atas konsumsi dan
produksi yang telah dilakukan. Secara substansial, prinsip produksi MAGFITECH
dapat mengurangi produksi sampah pada unit terkecil yakni skala rumah tangga
(Thirunavukkarasu et al, 2023).
MAGFITECH memiliki peluang yang besar dalam memasuki pasar produk
pengolah sampah organik skala rumah tangga di Indonesia. Hal tersebut dapat
dilihat dari pergeseran pola konsumsi masyarakat mengenai kebutuhan produk
pengolahan sampah. Sebanyak 70% rumah tangga di kawasan perkotaan
memerlukan produk pengolahan sampah portable sehingga praktis digunakan.
Peningkatan tersebut akan disesuaikan dengan karakteristik dan ceruk awal
MAGFITECH yaitu keluarga, khususnya rumah tangga di kawasan urban dengan
klasifikasi ekonomi menengah ke atas. Selain itu, MAGFITECH juga menargetkan
masyarakat yang menerapkan gaya hidup green lifestyle untuk memaksimalkan
penjualan.
1.2 Analisis Peluang Pasar

Gambar 1. Ukuran Pasar

MAGFITECH memiliki peluang yang besar dalam memasuki pasar di
Indonesia. Hal tersebut dapat dilihat dari data Badan Pusat Statistik menunjukkan
bahwa masyarakat urban di Indonesia sebesar 56,7% dari jumlah penduduk yakni
sebesar 155.074.500. Sedangkan wilayah Jawa Timur menempati peringkat 5 besar
masyarakat urban yakni sebesar 22.459.820 (BPS. 2020). Fakta ini didukung
dengan hasil survei Google Trend yang menunjukkan bahwa Jawa Timur berada
 3

pada urutan ke-7 sebagai provinsi dengan masyarakat peminat product based waste
management terbanyak.
Ceruk pasar awal usaha kami adalah Kota Malang. Dimana persentase
masyarakat urban mencapai 100% yakni sebesar 887.443 jiwa (BPS, 2020). Dari
sekian jiwa tersebut sekitar 43.721 jiwa merupakan masyarakat urban yang minat
green lifestyle. Fakta ini didukung dengan hasil survei Google Trend yang
menunjukkan bahwa Malang merupakan kota peringkat ke-2 sebagai kota dengan
masyarakat urban terbanyak di Jawa Timur. Di sisi lain, Kota Malang adalah
wilayah yang strategis dan potensial. Oleh karena itu, MAGFITECH hadir sebagai
solusi bagi green lifestyle untuk mengolah sampah organik dengan cara ramah
lingkungan.
1.3 Analisis Kompetitor
Produk sejenis sudah ada di pasaran. Akan tetapi MAGFITECH memiliki
spesifikasi yang tidak dimiliki oleh produk sejenis. Berikut terdapat tabel analisis
kompetitor “MAGFITECH”
Tabel 1 Analisis Kompetitor
Indikator MAGFITECH MERK Y MERK Z
Tampilan

Pengolahan V v v
Sampah Organik
Portable dan V v V
Praktis
Biokonversi V v X
Terintegrasi V x V
Loadcell
Tidak berbau V x X
Menghasilkan V v X
pupuk organik
Harga Rp950.000 dan Rp490.000 Rp5.499.000
Rp550.000
Berdasarkan analisis tersebut, produk MAGFITECH lebih unggul ditinjau dari
aspek manfaat, kegunaan, dan harga. Oleh karena itu, MAGFITECH diproyeksikan
kedepannya mampu bersaing di pasar.
1.4 Keunggulan Komoditas
MAGFITECH sebagai produk trash bin management waste organic memiliki
keunggulan sebagai beriku:
 4

1) MAGFITECH memiliki manfaat 3 in 1 yakni mampu mendegradasi sampah

organik berbasis biokonversi, memperoleh produk sampingan yakni maggot
yang dimanfaatkan sebagai pakan nutrisi, serta eco-lindi sebagai pupuk
organik cair hasil fermentasi sisa ekskresi maggot.
2) Dengan menggunakan sistem loadcell pengguna dapat mengetahui jumlah
maggot dan lindi yang dihasilkan, membuat MAGFITECH lebih praktis dan
memiliki nilai guna tinggi
3) MAGFITECH dilengkapi Custumer Care yang berupa layanan peduli
konsumen berisi tata cara penggunaan produk. Terdapat barcode yang bisa
terintegrasi dengan laman resmi MAGFITECH. Selain itu juga customer
dapat terhubung dengan admin MAGFITECH dan link pemesanan melalui
Shopee dan Tokopedia.
4) MAGFITECH menggunakan packaging yang double protect sehingga
diharapkan bisa menarik customer. Selain itu, tampilan produk
MAGFITECH didesain dengan kualitas premium, dengan pemilihan bahan,
komponen, serta formula yang tepat.
5) MAGFITECH mengusung konsep mutualism feedback, yakni konsumen
dapat menjual hasil bioproduk yang dihasilkan MAGFITECH kepada
perusahaan.
6) Green entrepreneurship, dimana dalam konsep usaha MAGFITECH
menerapkan prinsip wirausaha dengan komitmen langkah nyata dalam
management waste.
BAB 2. TARGET LUARAN
Target luaran wajib PKM-K MAGFITECH meliputi: (1) Produk inovasi
MAGFITECH produk trash bin berbasis management waste organic [link video:
https://www.youtube.com/watch?v=mpCwu4PlmP0], (2) Laporan kemajuan
program PKM-Kewirausahaan, (3) Laporan akhir program PKM-Kewirausahaan,
(4) Akun media sosial program berupa Instagram @magfitech_official. Selain itu,
luaran tambahan PKM-K MAGFITECH meliputi: (1) Pengajuan hak paten
sederhana, (2) Website dan katalog produk serta basic knowledge yang dilengkapi
dengan barcode, (3) Akun promosi berupa Instagram, TikTok, dan Youtube; (4)
Akun marketplace berupa Shopee, Tokopedia dan WhatsApp Business; (5)
Pembuatan video iklan sebagai media pengenalan produk; (6) Artikel ilmiah
tentang MAGFITECH yang siap submit pada jurnal ilmiah.
BAB 3 METODE PELAKSANAAN USAHA
3.1 Aspek Pelaksanaan Usaha
Tahapan pelaksanaan PKM-K MAGFITECH terdiri atas tiga tahap, yaitu pra
produksi, produksi, dan pasca produksi.
1. Tahap Pra produksi
 5

Gambar 2. Tahapan Pra produksi

Dalam tahap pra produksi terjadi proses perencanaan pembuatan
MAGFITECH. Tahap ini dilakukan dengan survei kebutuhan pasar terkait produk
trash bin untuk mengetahui jumlah kebutuhan masyarakat terhadap trash bin dalam
kehidupan sehari-hari. Riset alat dan bahan pembuatan produk MAGFITECH
bertujuan untuk memudahkan dalam proses pembuatan produk. Perlu dilakukan
riset bentuk produk MAGFITECH yang sedang digemari masyarakat saat ini
bertujuan dalam mencari minat dan kesukaan masyarakat. Menentukan sasaran
konsumen. Hal ini dilakukan untuk mengoptimalkan kegunaan produk
MAGFITECH yang cocok digunakan oleh ibu rumah tangga sebagai inovasi
portabel trash bin terintegrasi loadcell sekaligus dapat mengolah sampah organik
yang dimiliki. Selain itu dilakukan perancang bentuk produk mulai dari logo dan
packaging kemasan yang nantinya akan digunakan dalam memproduksi
MAGFITECH.
2. Tahap Produksi

Gambar 3. Tahapan Produksi

Tahap ini menjelaskan proses pelaksanaan pembuatan MAGFITECH.
Untuk proses pembuatannya sendiri terdiri atas beberapa tahapan, dimulai dengan
1) Membuat bagian luar tabung menggunakan PVC; 2) Merangkai komponen
produk mulai dari loadcell, mini display LED, dan kabel penghubung; 3) Assembly
tahapan 1 dan ke 2; dan 4) Melakukan quality control alat, mulai dari ketahanan
 6

hingga fungsi komponen. Loadcell akan memberikan informasi kepada pengguna

terkait waktu panen maggot, kapasitas maksimum MAGFITECH, dan pengukur
berat sampah digital yang akan dimasukkan pada MAGFITECH. Produk yang siap
dipasarkan akan diberikan label dan pengemasan yang menarik.
3. Tahap Pasca Produksi

Gambar 4. Tahapan Pasca Produksi

Rangkaian kegiatan pada tahan pascaproduksi meliputi: (a) Melakukan
promosi produk baik secara online maupun offline; (b) Mengikuti bazar dan
pameran baik event Nasional dan Internasional untuk validasi produk kepada
masyarakat, serta pendekatan produk melalui komunitas pecinta lingkungan di
Malang Raya; (c) Pengajuan HKI berupa hak paten di Direktorat Inovasi
Universitas Negeri Malang; (d) Menjalin kerja sama dengan Dinas Lingkungan
Hidup dan lembaga terkait yang bertujuan meningkatkan awarness masyarakat
terhadap produk;(e) Melakukan evaluasi produk setiap pasca produksi; (f)
Evaluasi program secara keseluruhan.
3.2 Aspek Manajemen Usaha
1. Aspek Pengelolaan Usaha

Gambar 5. Struktur Manajemen Usaha MAGFITECH

Manajemen dalam pengembangan bisnis ini dibagun oleh unsur SDM yang
meliputi CEO, COO, CTO, CMO, dan CFO. Setiap orang dari kelompok yang
berjumlah 5 orang sebagai pemilik usaha memegang peran untuk bersinergi dalam
bentuk kerja sama dalam hal pemantauan proses hingga melaksanakan seluruh
kegiatan produksi, transaksi, dan promosi yang beredar di pasaran. Anggota
kelompok mempunyai bidang yang mumpuni di bidang ilmu Biologi, Teknik
 7

Industri, Akuntansi, dan DKV. Terdapat dua mahasiswa jurusan Teknik Industri
dan Biologi yang berperan quality control dan pembuatan produk MAGFITECH,
mahasiswa Akuntansi yang ahli bidang analisis keuangan mumpuni dalam strategi
pemasaran, konsumen dan mitra, serta mahasiswa DKV yang berperan sebagai
content creator dan desain produk.
Analisis Keungan
3.3 Aspek Keuangan
Disajikan proyeksi keuangan dari usaha kami mulai Average Cost, BEP,
Benefits Cost Ratio, dan Payback Period pada lampiran 3. Selain itu, disajikan
realisasi penjualan dari bisnis MAGFITECH dari tanggal 13 Juli- 3 Oktober 2023.

Gambar 6. Aspek Keuangan

3.4 Aspek Pemasaran
Strategi pemasaran MAGFITECH meliputi: (1) Penjualan online
(marketplace) dengan melakukan promosi dan penjualan melalui akun media sosial
[Instagram: @magfitech_official], [TikTok: magfitech.id, dan [Website resmi:
www.magfitechofficial.com]; serta (2) Melakukan kegiatan give away,
memberikan promo pembelian produk MAGFITECH di Hari Peduli Sampah
Nasional, dan event-event tertentu. Berikut terdapat analisis STP (Segmenting
Targeting Positioning) usaha MAGFITECH, antara lain:

Gambar 7 Analisis STP Usaha MAGFITECH

 8

BAB 4. HASIL YANG DICAPAI

Adapun hasil yang dicapai dari pelaksanaan PKM Kewirausahaan yang dapat
dilaporkan pada saat ini sebagai berikut:
1) Launching logo MAGFITECH yang menggambarkan trash bin berbasis
biodegradator limbah organik.

Gambar 8 Realisasi Logo MAGFITECH

2) Produk MAGFITECH yang dilengkapi dengan manual book cara penggunaan
MAGFITECH (Lampiran 9).

Gambar 9 Realisasi Produk MAGFITECH

3) Sosial media dengan 483 followers dan insight iklan setiap bulan (Lampiran
14).
4) Mengajukan HKI berupa hak paten sederhana produk MAGFITECH melalui
Direktorat Inovasi Universitas Negeri Malang (Lampiran 17).
5) Melakukan MoU dengan mitra bahan baku produksi (Lampiran 16).
6) Pembuatan video demo dan video iklan guna mempermudah konsumen
mengenali dan menggunakan produk MAGFITECH (Lampiran 30).
7) Pembuatan media promosi berupa video iklan dan katalog produk (Lampiran
10).
8) Pembuatan media promosi online MAGFITECH berupa akun [Instagram:
@magfitech.id], [TikTok: magfitech Id], dan [Youtube: Magfitech Official]
(Lampiran 15)
9) Penjualan online melalui marketplace yang terdiri dari Shopee, Tokopedia, dan
WhatsApp Business (Lampiran 15).
10) Mengenalkan produk kepada komunitas pecinta lingkungan di Malang Raya
dan kedepannya akan menjalin kolaborasi bersama (Lampiran 22).
11) Bekerja sama dengan pihak pengembang Inkubator Bisnis dan Teknologi
Universitas Negeri Malang guna mengembangkan bisnis lebih lanjut
(Lampiran 23).
 9

12) Laporan kemajuan PKM-Kewirausahaan. Laporan kemajuan terdiri dari

pendahuluan, target luaran, metode pelaksanaan, hasil yang dicapai, potensi
hasil, dan rencana tahapan berikutnya.
Tabel 2 Ketercapaian Target Luaran
Ketercapaian 100%
No Target Luaran Belum
Terlaksana
terlaksana
1 Pembuatan produk MAGFITECH 100% -
2 Akun media sosial program berupa 100% -
instagram
3 Video iklan produk 100% -
4 Akun promosi dan pemasaran (digital 100% -
marketing)
5 Target BEP penjualan produk 100%
MAGFITECH
6 Pengajuan Hak Kekayaan Intelektual 85% 15%
7 Branding citra produk MAGFITECH 90% 10%
8 MoU dengan mitra 90% 5%
9 Sosialisasi produk kepada komunitas 90% 10%
lingkungan hias di Malang
10 Laporan kemajuan 100% -
11 Penyusunan artikel ilmiah 95% 5%
12 Penyusunan laporan akhir 70% 10%
Ketercapaian Target Luaran 90% 10%

BAB 5. POTENSI HASIL

Adapun hasil dalam pengembangan usaha kedepannya sebagai berikut:
a) Potensi pengembangan usaha, yaitu: (1) Mendirikan CV MAGFITECH Official
yang bergerak di bidang green product (2024); (2) Mengembangan strategi
pemasaran yang inovatif, solutif, dan kreatif dengan memaksimalkan
penggunaan media sosial dan endorsement influencer (2024); (4) Merancang
penciptaan MAGFITECH untuk skala industri dan restoran (2024).
b) Potensi akademik, Tim PKM-K MAGFITECH telah menerapkan IPTEK,
sebagai berikut: (1) Pengembangan produk berbasis biokonversi, melalui
pemanfaatan maggot BSF (2023); (2) Pengembangan pengaplikasian
c) pada produk (2023); (3) Pengembangan fitur MAGFITECH care berbasis digital
marketing (2023).
d) Potensi ekonomi, MAGFITECH sebagai produk trash bin berbasis biodegradasi
yang menghasilkan bioproduk berupa pakan ternak kaya protein dan pupuk
organik cair (2024).
e) Potensi sosial lingkungan, MAGFITECH sebagai trash bin inovatif berbasis
biokonversi untuk pengolahan limbah organik.
 10

f) Potensi bisnis berbasis green entrepreneurship, MAGFITECH memulai praktik

bisnis baru dalam merespon peluang pasar yang dapat memberikan profit usaha
dan meminimalkan pengaruh negatif terhadap lingkungan.
BAB 6. RENCANA TAHAPAN BERIKUTNYA
Upaya yang dilakukan untuk pencapaian target 100% kegiatan:
1) Menyelesaikan laporan akhir.
2) Menyempurnakan artikel ilmiah dan siap submit pada jurnal ilmiah.
3) Pengurusan CV sebagai legalitas usaha.

DAFTAR PUSTAKA
Aggarwal, S. and Jha, S.2023. Eco Marketing: Cultivating Green Consumers and
Communities—Marketing Strategies to Facilitate Green Purchase
Behavior. In Dealing with Socially Responsible Consumers: Studies in
Marketing (pp. 149-167). Singapore: Springer Nature Singapore.
Kristiyanti, R., Khanifah, M. and Sofiyana, A. 2020. Pilah dan Olah Sampah
Metode Biokonversi Sampah Organik Rumah Tangga Berbasis Black
Soldier Flys (BSF). Link, 16(2): 83-89.
Minarto, M., Muni, L.S.A., Lestari, C.D. and Hermanto, T.I. 2021. Rancang
Bangun Tempat Sampah Pintar (SMARTBIN). Jurnal Teknologika, 11(2):
108-114.
Purba, M.I., Jamaluddin, J., Sari, I.R. and Lubis, N.W. 2023. Pengenalan
Pengolahan Limbah Organik Menjadi Kompos Untuk Menjaga
Kelestarian Lingkungan. Community Development Journal: Jurnal
Pengabdian Masyarakat, 4(2): 320-325.
Rodríguez-Espinosa, T., Navarro-Pedreño, J., Gómez Lucas, I., Almendro Candel,
M.B., Pérez Gimeno, A. and Zorpas, A.A. 2023. Soluble Elements
Released from Organic Wastes to Increase Available Nutrients for Soil and
Crops. Applied Sciences, 13(2), p.1151.
Septiani, W., Sari, E., Ningsih, R. and Wijaya, R. 2023. Green-Techno
Sosiopreneur Ternak Maggot. Nas Media Pustaka.
Shalsabilla, M.R., Alam, S., Candella, Y.H. and Andari, R. 2023. Analisis
Implementasi Ecological Green Marketing di Work Coffee
Indonesia. Jurnal Industri Pariwisata, 5(2): 219-227.
Thirunavukkarasu, A., Raja, S., Nithya, R., Sathya, A.B., Priyadharshini, V.,
Premkumar, B., Muthuveni, M. and Sakthishobana, K. 2023. Sustainable
organic waste management using vermicomposting: A critical review on
the prevailing research gaps and opportunities. Environmental Science:
Processes & Impacts.
Youlla, D., Ellyta, E. and Widarti, S. 2020. Mengatasi Problematika Sampah
Rumah Tangga Di Kota Pontianak. Jurnal Pengabdian Al-Ikhlas
Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjary, 6(1).
 11

LAMPIRAN-LAMPIRAN
Lampiran 1. Laporan Rekapitulasi Penggunaan Dana BELMAWA
No Keterangan Jumlah Harga Debet Kredit
A. PEMASUKAN BELMAWA 8.500.000
100%
B. PENGELUARAN
BAHAN HABIS PAKAI 59,76%
Produk B (Ukuran Besar)
Stainless Stell Plat 3 X 3 Meter 1 450.000 450.000
Besi Plat 2 x 2 Meter 1 120.000 120.000
Load Cell Timbangan Digital 8 5.000 40.000
Sensor 50 Kg (1x8 buah)
Mini Digital Display LCD 4 X 1 7.000 7.000
24 baris
Tempat Baterai 18650 1 2.000 2.000
Baterai 18650 2 5.000 10.000
Timah 1 15.000 15.000
PCB 1 3.000 3.000
Tombol Switch 1 1.000 1.000
Kabel 1 7.000 7.000
Packaging Plastik 1 4.000 4.000
Packaging Kardus 1 7.000 7.000
Steorofoam Keamamanan 1 7.000 7.000
Packaging
Jumlah 673.000
Produk A (Ukuran Sedang)
Stainlessstell 3 X 3 Meter 2 450.000 900.000
Stainlessstell 1,5 X 1,5 Meter 3 225.000 675.000
Stainlesstell Plat 75cm X 75cm 6 112.500 675.000
Besi Plat 1 x 1 Meter 14 60.000 840.000
Load Cell Timbangan Digital 112 5.000 560.000
Sensor 50 Kg (1x8 buah)
Mini Digital Display LCD 4 X 14 7.000 98.000
24 baris
Tempat Baterai 18650 14 2.000 28.000
Baterai 18650 28 5.000 140.000
Timah 7 15.000 105.000
PCB 14 3.000 42.000
Tombol Switch 14 1.000 14.000
Kabel 7 7.000 49.000
Packaging Plastik 14 2.000 28.000
Packaging Kardus 14 3.000 42.000
Sterofoam Keamamanan 14 5.000 70.000
Packaging
Jumlah 4.266.000
Bahan Habis Pakai Lainnya
 12

Buku Panduan 15 5.000 75.000

Lakban 3 10.000 30.000
Kawat Las 1 36.000 36.000
Jumlah Bahan Habis Pakai Lainnya 141.000
Subtotal biaya bahan habis pakai 5.080.000
SEWA DAN JASA 13,29%
Jasa Cetak Stiker Produk 1 200.000 200.000
Jasa Video Promosi 1 350.000 350.000
Jasa Pengambilan Foto Produk 1 150.000 150.000
Jasa Peminjaman Stand Poster 1 30.000 30.000
Jasa Pembuatan Website 1 400.000 400.000
Subtotal Sewa dan Jasa 1.130.000
TRANSPORTASI LOKAL 5,94%
Transportasi pembelian bahan 1 200.000 200.000
Transportasi aktivitas promosi 8 30.000 240.000
dan Penjualan
Transportasi ke Dinas 1 35.000 35.000
Lingkungan
Transportasi pameran 1 30.000 30.000
Subtotal Transportasi Lokal 505.000
LAIN-LAIN 13,29%
Promosi
Pemasangan Iklan 1 100.000 100.000
Pemasangan Iklan 2 101.000 202.000
Cetak Poster untuk Pameran 3 50.000 150.000
Cetak Browsur 5 2.000 10.000
Materai 3 13.000 39.000
Print 1 5.000 5.000
Timba Ember 1 15.000 15.000
Botol Wadah Pupuk Cair 1 7.000 7.000
Roll Banner 1 100.000 100.000
Banner 1 75.000 75.000
Masker 1 27.000 27.000
Biaya Listrik 4 50.000 200.000
Biaya Internet 4 50.000 200.000
Subtotal Lain-Lain 1.130.000
TOTAL PENGGUNAAN DANA BELMAWA 7.645.000
 13

Lampiran 2. Laporan Rekapitulasi Penggunaan Dana Universitas

No Keterangan Jumla Harga Debet Kredit
h
A. UNIV (sisanya) 2.000.000
B. PENGELUARAN
PERALATAN 9,55%
Gunting Kabel 1 25.000 25.000
Obeng 2 18.000 36.000
Kunci Ring 1 30.000 30.000
Kandang Lalat BSF 1 100.000 100.000
SUB TOTAL 191.000
BAHAN HABIS PAKAI 48,60%
Double Tip 8 8.000 64.000
Stainlessstell 1,5 X 1,5 Meter 4 225.000 900.000
Kemasan Benih Maggot 1 8.000 8.000
Subtotal biaya habis pakai 972.000
SUB TOTAL 58,15% 1.163.000
SEWA DAN JASA 5,00%
Sewa Mesin Las 1 100.000 100.000
Subtotal sewa dan jasa 100.000
TRANSPORTASI LOKAL 9,50%
Transportasi Pengambilan Makan 3 30.000 90.000
Maggot
Transportasi ke Komunitas 1 30.000 30.000
Transportasi Pemasaran 1 30.000 30.000
Transportasi Pengambilan Foto 1 40.000 40.000
Produk
Subtotal transportasi lokal 190.000
LAIN-LAIN 14,85%
Buku Catatan 2 10.000 20.000
Maggot 1 20.000 20.000
Biaya Diskon 1 170.000 170.000
Nampan 2 25.000 50.000
Bolpoin 1 5.000 5.000
Gunting 1 5.000 5.000
Print 1 2.000 2.000
Print Laporan Kemajuan 1 10.000 10.000
Penggaris 100 cm 1 15.000 15.000
Subtotal lain-lain 297.000
TOTAL PENGGUNAAN DANA UNIVERSITAS 1.750.000
 14

Lampiran 3. Perhitungan Biaya Rata-rata, BEP, Benefits Cost Ratio, dan

Payback Period
Jenis Perhitungan Rumus Perhitungan Hasil Perhitungan
BEP Output a) Break Even Quantity BEP Magfitech B adalah 1
(Titik Impas) = (BiayaTetap/Margin unit dengan harga jual
Kontribusi) sebesar Rp 950.000
= 100.625/231.520
=0,4
=1 produk
b) BEP dalam Rupiah
= Harga Jual per unit x BEQ
= 950.000 x 1
= 950.000
BEP Magfitech A adalah 9
unit dengan harga jual
a) Break Even Quantity sebesar Rp 550.000
= (Biaya Tetap/Margin
Kontribusi Kontribusi)
=1.408.750/155.234
=9,1
=9 produk
b) BEP dalam Rupiah
= Harga Jual per unit x BEQ
= 550.000 x 9
= 4.950.000
Benefit Cost Rasio =Pendapatan/Total Biaya Jika B/C Ratio>0 maka
Produksi untung, dan jika B/C Ratio<0
=8.650.000/5.839.000 maka rugi, sedangkan jika
=1,4 B/C = 0, maka usaha tersebut
dikatakan impas. Dari
perhitungan tersebut B/C
Ratio adalah 1,4 maka dapat
dikatakan bahwa usaha ini
layak untuk dilanjutkan

Payback Period =Jumlah Investasi x Berdasarkan PP modal akan

period)/(Laba) kembali pada 3 bulan 15
= (10.500.000/8.650.000)x 3 Hari melakukan penjualan
bulan
= 1,2 x 3 bulan
= 3 bulan 15 hari
 15

Lampiran 4. Laporan Realisasi Produksi dan Penjualan

LAPORAN PRODUKSI

LAPORAN PENJUALAN JUNI-OKTOBER

Lampiran 5. Laporan Laba Rugi

LAPORAN LABA RUGI MAGFITECH
 16

Lampiran 6. Laporan Persediaan

KETERANGAN JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER
AWAL BELI PRODUKSI AKHIR AWAL BELI PRODUKSI AKHIR AWAL BELI PRODUKSI AKHIR AWAL BELI PRODUKSI AKHIR AWAL BELI PRODUKSI AKHIR Rp Akhir
Stainless Stell Plat 3 X 3 Meter - 450.000 - 450.000 450.000 - 450.000 - - - - - - 450.000 450.000 - - - - - -
Besi Plat 2 x 2 Meter - 120.000 - 120.000 120.000 - 120.000 - - - - - - 120.000 120.000 - - - - - -
BAHAN BAKU PRODUK B

Load Cell Timbangan Digital Sensor 50 Kg- 40.000 - 40.000 40.000 - 40.000 - - - - - - 40.000 40.000 - - - - - -
Mini Digital Display LCD 4 X 24 baris - 7.000 - 7.000 7.000 - 7.000 - - - - - - 7.000 7.000 - - - - - -
Tempat Baterai 18650 - 2.000 - 2.000 2.000 - 2.000 - - - - - - 2.000 2.000 - - - - - -
Baterai 18650 - 10.000 - 10.000 10.000 - 10.000 - - - - - - 10.000 10.000 - - - - - -
Timah - 15.000 - 15.000 15.000 - 15.000 - - - - - - 15.000 15.000 - - - - - -
PCB - 3.000 - 3.000 3.000 - 3.000 - - - - - - 3.000 3.000 - - - - - -
Tombol Switch - 1.000 - 1.000 1.000 - 1.000 - - - - - 1.000 1.000 - - - - - -
Kabel - 7.000 - 7.000 7.000 - 7.000 - - - - - 7.000 7.000 - - - - - -
Packaging Plastik - 4.000 - 4.000 4.000 - 4.000 - - - - - 4.000 4.000 - - - - - -
Packaging Kardus - 7.000 - 7.000 7.000 - 7.000 - - - - - 7.000 7.000 - - - - - -
Steorofoam Keamamanan Packaging - 7.000 - 7.000 7.000 - 7.000 - - - - - 7.000 7.000 - - - - - -
KETERANGAN JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER
AWAL BELI PRODUKSI AKHIR AWAL BELI PRODUKSI AKHIR AWAL BELI PRODUKSI AKHIR AWAL BELI PRODUKSI AKHIR AWAL BELI PRODUKSI AKHIR Rp Akhir
Stainlessstell 3 X 3 Meter - 900.000 - 900.000 900.000 - 900.000 - - - - - - - - - - - - - -
Stainlessstell 1,5 X 1,5 Meter - - - - - 675.000 - 675.000 675.000 - 675.000 - - - - - - 675.000 675.000 - -
Stainlesstell Plat 75cm X 75cm - - - - - - - - - 675.000 - 675.000 675.000 675.000 1.350.000 - - - - - -
Besi Plat 1 x 1 Meter - 240.000 - 240.000 240.000 180.000 240.000 180.000 180.000 360.000 360.000 180.000 180.000 240.000 420.000 - - 360.000 360.000 - -
BAHAN BAKU PRODUK A

Load Cell Timbangan Digital Sensor 50 Kg- 160.000 - 160.000 160.000 120.000 160.000 120.000 120.000 240.000 240.000 120.000 120.000 160.000 280.000 - - 240.000 240.000 - -
Mini Digital Display LCD 4 X 24 baris - 28.000 - 28.000 28.000 21.000 28.000 21.000 21.000 42.000 42.000 21.000 21.000 28.000 49.000 - - 42.000 42.000 - -
Tempat Baterai 18650 - 8.000 - 8.000 8.000 6.000 8.000 6.000 6.000 12.000 12.000 6.000 6.000 8.000 14.000 - - 12.000 12.000 - -
Baterai 18650 - 40.000 - 40.000 40.000 30.000 40.000 30.000 30.000 60.000 60.000 30.000 30.000 40.000 70.000 - - 60.000 60.000 - -
Timah - 30.000 - 30.000 30.000 45.000 30.000 45.000 45.000 90.000 90.000 45.000 45.000 60.000 105.000 - - 90.000 90.000 - -
PCB - 12.000 - 12.000 12.000 9.000 12.000 9.000 9.000 18.000 18.000 9.000 9.000 12.000 21.000 - - 18.000 18.000 - -
Tombol Switch - 4.000 - 4.000 4.000 3.000 4.000 3.000 3.000 6.000 6.000 3.000 3.000 4.000 7.000 - - 6.000 6.000 - -
Kabel - 14.000 - 14.000 14.000 10.500 14.000 10.500 10.500 14.000 21.000 3.500 3.500 21.000 24.500 - - 21.000 21.000 - -
Packaging Plastik - 8.000 - 8.000 8.000 6.000 8.000 6.000 6.000 12.000 12.000 6.000 6.000 8.000 14.000 - - 12.000 12.000 - -
Packaging Kardus - 12.000 - 12.000 12.000 9.000 12.000 9.000 9.000 18.000 18.000 9.000 9.000 12.000 21.000 - - 18.000 18.000 - -
Steorofoam Keamamanan Packaging 20.000 - 20.000 20.000 15.000 20.000 15.000 15.000 30.000 30.000 15.000 15.000 20.000 35.000 - - 30.000 30.000 - -
Stainlessstell 1,5 X 1,5 Meter - - - - - - - - - 675.000 675.000 - - 225.000 225.000 - - 675.000 675.000 - -
KETERANGAN JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER
AWAL BELI PRODUKSI AKHIR AWAL BELI PRODUKSI AKHIR AWAL BELI PRODUKSI AKHIR AWAL BELI PRODUKSI AKHIR AWAL BELI PRODUKSI AKHIR Rp Akhir
BAHAN BAKU
PENOLONG

Buku Panduan - 75.000 - 75.000 75.000 - 25.000 50.000 50.000 - 30.000 20.000 20.000 30.000 50.000 - - 35.000 35.000 - -
Lakban - 30.000 - 30.000 30.000 - 12.143 17.857 17.857 - 10.714 7.143 7.143 20.000 21.071 6.071 6.071 10.000 12.500 3.571 3.571
Kawat Las - 36.000 - 36.000 36.000 - 12.000 24.000 24.000 - 14.400 9.600 9.600 36.000 24.000 21.600 21.600 36.000 16.800 40.800 40.800
Kemasan Benih Maggot - 8.000 - 8.000 8.000 - 400 7.600 7.600 - 480 7.120 7.120 - 800 6.320 6.320 - 560 5.760 5.760
Double Tip - 64.000 - 64.000 64.000 - 24.000 40.000 40.000 - 24.000 16.000 16.000 32.000 44.000 4.000 4.000 32.000 28.000 8.000 8.000
KETERANGAN JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER
PRODUK

AWAL MASUK KELUAR AKHIR AWAL MASUK KELUAR AKHIR AWAL MASUK KELUAR AKHIR AWAL MASUK KELUAR AKHIR AWAL MASUK KELUAR AKHIR Rp Akhir
JADI

Produk B (Besar) - - - - - 1 - 1 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 -
Produk A (Kecil) - - - - - 4 2 2 2 6 5 3 3 7 9 1 1 7 8 0 -

Lampiran 7. Laporan Posisi Keuangan

LAPORAN PERUBAHAN MODAL
PER OKTOBER 2023
Modal Awal 9.650.000
Laba Bersih 1.885.663
Modal Akhir 11.535.663
 17

Lampiran 8. Laporan Posisi Arus Kas

LAPORAN ARUS KAS JUNI-OKTOBER
 18

Lampiran 9. Foto Produk MAGFITECH

Gambar 10. Foto Produk

Lampiran 10. Video Produk MAGFITECH

Gambar 11. Video Produk

Lampiran 11. Media Promosi Produk MAGFITECH

Gambar 12. Brosur MAGFITECH Gambar 13. Website Produk

 19

Gambar 14. X Banner Gambar 15. Katalog Produk

Lampiran 12. Spesifikasi Produk

Gambar 16. Detail Transparan Produk Gambar 17. Detail Bagian-bagian

Produk
 20

Lampiran 13. Dokumentasi Tahap Quality Control

Gambar 18. Quality Control Produk Gambar 19. Pengecekan Sensor

Lampiran 14. Laporan Sosial Media Instagram MAGFITECH

Gambar 20. Insight Iklan Bulan Juli Gambar 21. Insight Iklan Bulan Agustus
 21

Gambar 22. Insight Iklan Bulan September Gambar 23. Feed Instagram
 22

Lampiran 15. Akun Media Sosial dan E-commerce

Gambar 24. Akun Media Sosial MAGFITECH

Gambar 25. Akun E-Commerce MAGFITECH

Lampiran 16. MoU dengan Suppliyer Bahan Baku

Gambar 26. Mou dengan Pemilik

Gambar 27. Survey Bahan Baku
Toko Bahan Baku Stainless
 23

Lampiran 17. Pengajuan HKI

Gambar 28. Pengurusan HKI di

Dirjen Inovasi Universitas Gambar 29. Bukti Pemohonan HKI
Negeri Malang

Lampiran 18. Keikutsertaan Tim dalam Event Pameran Produk Inovasi

Gambar 30. Exhibition Product Gambar 31. Exhibition Product

Innovation in University of Malaya, Innovation International Conference
Malaysia in Universitas Al-Azhar, Jakarta
 24

Lampiran 19. Seminar Produk Inovasi

Gambar 32. Proceeding Seminar Nasional

Departemen Fisika Universitas Negeri Malang

Lampiran 20. Mengikuti Bazar di CFD (Car Free Day)

Gambar 33. Stand CFD

 25

Lampiran 21. Promosi dan Pemasaran Offline

Gambar 34. Penyebaran Brosur Gambar 35. COD Produk di Area

Promosi Malang

Lampiran 22. Pengenalan Produk ke Komunitas Lingkungan di Malang

Raya

Gambar 36. Sosialisasi Produk ke

Gambar 37. Pengenalan Produk
Green Campus Community
kepada Peternak Lele

Lampiran 23. Dokumentasi Pelaksanaan Program PKM

Gambar 38. Konsultasi dan Validasi

dengan Pakar Inkubator Bisnis dan Gambar 39. Diskusi dan Evaluasi
Teknologi Tim
 26

Gambar 40. Diskusi Tim dengan Dosen Gambar 41. Pendampingan MONEV
Pembimbing PKM