1.

Tanggapan dan masukan kepala dinas sosial mengenai ukuuran perahu nelayan di pulau
morotai berukuran 1,5GT – 3GT sehingga tidak bisa menaklukan ombak saat cuaca buruk
sedangkan ukuran perahu yang dibutuhkan 30GT.

Tanggapan dan masukan dari kepala dinas sosial mengenai ukuran perahu nelayan di Pulau Morotai
yang berkisar antara 1,5 GT hingga 3 GT adalah sebagai berikut:

Kepala dinas sosial mungkin mengkhawatirkan bahwa perahu nelayan dengan ukuran 1,5 GT hingga 3
GT tidak memiliki kapasitas yang cukup besar untuk menghadapi ombak saat cuaca buruk di perairan
Pulau Morotai. Ini bisa menjadi masalah serius untuk keselamatan nelayan.

Mereka mungkin juga menganggap bahwa perahu-perahu dengan ukuran tersebut tidak dapat
menampung peralatan dan persediaan yang cukup untuk perjalanan laut jangka panjang, terutama
jika perlu mencapai perairan yang lebih dalam.

Kepala dinas sosial bisa merekomendasikan peningkatan ukuran perahu nelayan menjadi setidaknya
30 GT untuk memastikan keselamatan dan kesejahteraan nelayan. Perahu dengan GT yang lebih
besar biasanya lebih stabil dan dapat mengatasi kondisi laut yang lebih keras.

Mereka mungkin juga mengusulkan program atau insentif bagi nelayan untuk membantu mereka
meng-upgrade perahu mereka ke ukuran yang lebih besar agar dapat memenuhi kebutuhan mereka.

Penting untuk berdiskusi lebih lanjut dengan para nelayan dan pemangku kepentingan lokal untuk
memahami persyaratan dan tantangan yang lebih mendalam terkait ukuran perahu nelayan di Pulau
Morotai.

2. Tanggapan, saran dan masukan seorang kepala dinas sosial mengenai bahan bakar minyak
yang terbatas sehingga saat musim ikan nelayan harus membeli pertamax dengan harga yang
cukup mahal

Tanggapan, saran, dan masukan dari seorang kepala dinas sosial mengenai keterbatasan bahan bakar
minyak (BBM) dan harganya yang mahal selama musim ikan bagi para nelayan bisa mencakup hal
berikut:

Kesadaran akan masalah: Kepala dinas sosial dapat memulai dengan menyadari bahwa keterbatasan
BBM dan kenaikan harga pertamax selama musim ikan adalah masalah serius yang memengaruhi
penghasilan nelayan. Mereka dapat mengakui dampak negatifnya pada keberlanjutan nelayan dan
perekonomian lokal.

Mendorong efisiensi energi: Kepala dinas sosial dapat memberikan saran kepada nelayan untuk
meningkatkan efisiensi penggunaan BBM, seperti mengoptimalkan perjalanan mereka atau merawat
mesin perahu secara teratur. Hal ini bisa membantu mengurangi pengeluaran BBM.

Kolaborasi dengan pihak terkait: Mendorong kerja sama dengan instansi pemerintah lainnya, seperti
Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral, untuk mencari solusi jangka panjang terhadap keterbatasan
pasokan BBM dan fluktuasi harga. Ini bisa melibatkan perencanaan dan alokasi sumber daya yang
lebih baik.

Alternatif energi: Mempromosikan penggunaan alternatif energi, seperti panel surya atau mesin
perahu yang lebih hemat energi, sebagai opsi yang lebih ekonomis dan ramah lingkungan.

Pemberian subsidi atau insentif: Kepala dinas sosial mungkin dapat berusaha untuk mendapatkan
dukungan pemerintah atau program insentif khusus bagi nelayan selama musim ikan, sehingga
mereka dapat mengakses BBM dengan harga yang lebih terjangkau.

Pendidikan dan pelatihan: Menyelenggarakan pelatihan bagi nelayan tentang pengelolaan keuangan
dan manajemen sumber daya yang lebih baik, sehingga mereka dapat menghadapi fluktuasi harga
BBM dengan lebih baik.

Melalui berbagai upaya ini, kepala dinas sosial dapat membantu nelayan mengatasi tantangan yang
terkait dengan keterbatasan BBM dan biaya yang tinggi, sekaligus meningkatkan kesejahteraan
mereka selama musim ikan.

3. Upaya kebijakan dan tanggapan atau masukan dari kepala dinas sosial terkait perikanan
tangkap, melimpahnya hasil tangkapan namun minim pembeli dan terbatasnya pendingin
ikan (cold storage) sehingga perusahaan membeli ikan pada nelayan yang sudah bermitra
saja.

Dalam menghadapi situasi seperti melimpahnya hasil tangkapan, minim pembeli, dan keterbatasan
pendingin ikan, kepala dinas sosial dapat mengambil langkah-langkah berikut:

Kebijakan dan Upaya:

Peraturan Pengelolaan Sumber Daya: Memperkuat dan menegakkan peraturan pengelolaan sumber
daya perikanan yang berkelanjutan untuk mengendalikan hasil tangkapan dan mencegah
penangkapan ikan yang berlebihan.

Pembentukan Koperasi Nelayan: Mendorong nelayan untuk membentuk koperasi atau kelompok
yang dapat bekerja sama dalam pemasaran ikan dan memastikan akses mereka ke pembeli yang
lebih luas. Dengan berkolaborasi, nelayan dapat menghadapi permintaan yang lebih besar.

Fasilitasi Akses ke Pembiayaan: Membantu nelayan dalam memperoleh akses ke pembiayaan atau
kredit yang mereka butuhkan untuk mengatasi keterbatasan pendingin ikan dan memenuhi
permintaan pembeli.

Pengembangan Infrastruktur: Mengembangkan infrastruktur pendingin ikan yang lebih luas dan
terjangkau, termasuk cold storage dan fasilitas pemrosesan ikan yang modern, untuk membantu
nelayan dalam menjaga kualitas ikan mereka.

Tanggapan dan Masukan:

Pendidikan dan Pelatihan: Memberikan pelatihan kepada nelayan tentang teknik penanganan ikan
yang baik dan praktik-praktik pengemasan yang sesuai untuk memperpanjang umur simpan ikan. Hal
ini dapat membantu menjaga kualitas ikan dan meningkatkan daya tarik bagi pembeli.

Jaringan Pemasaran: Membantu nelayan dalam membangun jaringan pemasaran yang lebih luas,
termasuk mencari pembeli di luar mitra mereka yang saat ini. Hal ini dapat membantu mengatasi
masalah minim pembeli.

Promosi Kerjasama dengan Perusahaan: Mendorong kolaborasi antara nelayan dengan perusahaan
besar yang memiliki akses ke cold storage. Ini dapat membantu nelayan untuk memiliki akses lebih
besar ke fasilitas pendingin dan pasar yang lebih besar.

Pemantauan Pasar: Melakukan pemantauan pasar dan analisis tren permintaan untuk membantu
nelayan dalam menyesuaikan hasil tangkapan mereka dengan kebutuhan pasar.

Dengan mengambil langkah-langkah ini, kepala dinas sosial dapat membantu nelayan dalam
mengatasi tantangan perikanan tangkap seperti melimpahnya hasil tangkapan, minim pembeli, dan
keterbatasan pendingin ikan, sekaligus meningkatkan keberlanjutan sektor perikanan lokal.

4. Tanggapan dan saran serta upaya kebijakan dari kepala dinas sosial mengenai Indonesia yang
merupakan perairan tersubur dimana terdapat 5 WPP yaitu WPP 714, WPP 715, WPP 716,
WPP 717 dan WPP 718. Wilayah-wilayah itu menyumbang lebih dari separuh potensi
perikanan tangkap di Indonesia akan tetapi Lumbung Ikan Nasional belum juga dijalankan
khusnya di maluku.

Dalam konteks kekayaan perairan Indonesia dan kebutuhan untuk menjalankan Lumbung Ikan
Nasional, kepala dinas sosial dapat memberikan tanggapan, saran, dan upaya kebijakan sebagai
berikut:

Kesadaran dan Pendidikan: Meningkatkan kesadaran di kalangan masyarakat, khususnya di wilayah

seperti Maluku, tentang pentingnya menjaga keberlanjutan perikanan dan memanfaatkan potensi
perairan tersebut. Ini dapat dilakukan melalui kampanye pendidikan dan penyuluhan.

Penyediaan Infrastruktur: Mendukung pembangunan infrastruktur pendukung di wilayah tersebut,

termasuk fasilitas pemrosesan ikan, gudang penyimpanan dingin, pelabuhan perikanan, dan fasilitas
pengolahan ikan. Hal ini dapat membantu dalam menjalankan konsep Lumbung Ikan Nasional.

Penyusunan Kebijakan: Mengadvokasi penyusunan kebijakan yang mendukung konsep Lumbung Ikan
Nasional dan pengelolaan perikanan yang berkelanjutan di wilayah tersebut. Ini dapat melibatkan
pihak berwenang dalam merancang kebijakan yang mendukung pengelolaan perikanan yang baik
dan alokasi sumber daya yang adil.

Kolaborasi dan Mitra: Mendorong kerja sama antara pemerintah, nelayan, kelompok masyarakat, dan
sektor swasta untuk mengimplementasikan Lumbung Ikan Nasional. Ini dapat mencakup
pembentukan koperasi nelayan dan jaringan pemasaran.

Pemantauan dan Penegakan Hukum: Memastikan pemantauan dan penegakan hukum yang ketat
terhadap praktik penangkapan ikan ilegal yang dapat merusak sumber daya perairan tersebut.
Riset dan Inovasi: Mendukung riset dan inovasi dalam teknik penangkapan ikan yang berkelanjutan,
pengolahan, dan pemasaran untuk meningkatkan produktivitas dan daya saing sektor perikanan di
wilayah tersebut.

Dengan melakukan langkah-langkah ini, kepala dinas sosial dapat membantu mengaktifkan Lumbung
Ikan Nasional di wilayah-wilayah seperti Maluku yang memiliki potensi perikanan besar, sehingga
dapat mendukung kesejahteraan nelayan, menjaga keberlanjutan sumber daya perikanan, dan
meningkatkan kontribusi sektor perikanan terhadap ekonomi nasional.