Pengaruh Beban Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja

Karyawan Pada UMKM UD Kerupuk Mekar Sari

Enci Mulyani1*1, Rachma Cahyaningsih2, dan Tia Octo Yuneta3
1,2,3
Program Studi Teknik Industri, Fakultas Rekayasa Industri dan Desain, Institut Teknologi Telkom Purwokerto, Jalan
D.I Panjaitan No. 128, Purwokerto, 53147, Indonesia
Email: 21106014@ittelkom-pwt.ac.id1, 21106034@ittelkom-pwt.ac.id2, 21106038@ittelkom-pwt.ac.id3

Abstrak
Kepuasan kerja diharapkan dapat meningkatkan produktivitas karyawan. Namun, kepuasan kerja ini didorong oleh
berbagai faktor, seperti beban kerja dan lingkungan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis
pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap karyawan pada UMKM UD Kerupuk Mekar Sari. Sampel
penelitian ini ada karyawan UMKM sebanyak 25 karyawan yang berada di lokasi saat survei dilakukan.
Pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner, dan analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh antara beban kerja dan lingkungan kerja terhadap kepuasan
kerja karyawan, tetapi lingkungan kerja tidak berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja karyawan UD
Kerupuk Mekar Sari.
Kata Kunci: Beban Kerja, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, Produktivitas, Regresi Linear.

Abstract
Job satisfaction is expected to increase employee productivity. However, this job satisfaction is driven by various
factors, such as workload and work environment. This study aims to determine and analyze the effect of workload and
work environment on UMKM UD Kerupuk Mekar Sari employees. The sample of this study was 25 employees who
were at the location when the survey was conducted. Data collection through questionnaires, and data analysis using
multiple linear regression analysis. The results showed that there was an influence between workload and work
environment on employee job satisfaction, but the work environment did not partially affect the job satisfaction of UD
Kerupuk Mekar Sari employees.
Keywords: Workload, Work Environment, Job Satisfaction, Productivity, Linear Regression.

1. Pendahuluan itu, kepuasan kerja juga dapat mengendalikan perilaku-

Sumber daya manusia memegang peranan
paling penting bagi keberhasilan sebuah usaha, dengan
sumber daya manusia yang bagus akan mampu
menciptakan manajemen usaha yang baik. Akan tetapi,
UMKM umumnya memiliki sumber daya manusia yang
terbatas. Biasanya, mereka kurang mendalami tujuan,
visi dan misi dari usaha tempat mereka bekerja. Hal ini
disebabkan oleh UMKM yang berdiri karena suatu
keterpaksaan atau melanjutkan usaha dari
pendahulunya, sehingga manajemen usahanya masih
kurang baik dan cenderung masih bersifat tradisional
(Subagyo & Purnomo, 2022).
Peningkatan produktivitas dibutuhkan oleh
sebuah organisasi untuk mencapai suatu tujuan,
termasuk jenis usaha UMKM. Produktivitas merupakan
sebuah efisiensi dari penggunaan sumber daya dalam
rangka menghasilkan output yang maksimal (Andika,
Widjarnako, & Ahmad, 2019). Sehingga peningkatan
sumber daya manusia dibutuhkan untuk menghasilkan
produktivitas yang maksimal. Peningkatan sumber daya
manusia yang berkualitas ini dapat dilihat dari besarnya
kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan atau
pegawai.
Kepuasan kerja merupakan sebuah teori dalam
manajemen SDM. Kepuasan kerja dapat mendorong
perilaku produktif, disiplin, patuh dan inovatif. Selain
perilaku negatif seperti korupsi, mencuri atau memilih
berhenti bekerja (Sunarta, 2019). Sehingga, kepuasan
kerja dapat meningkatkan produktivitas sumber daya
manusia di organisasi, khususnya UMKM.
Bagi karyawan dan perusahaan, kepuasan kerja
merupakan aspek yang sangat penting. Perusahaan
dapat melihat sejauh mana karyawannya merasa puas
terhadap atasan/pekerjaan yang dapat dilihat dari
peningkatan / penurunan kinerja karyawan. Kepuasan
kerja akan menciptakan perasaan senang yang membuat
karyawan lebih termotivasi lagi dalam bekerja. Akan
tetapi, jika karyawan merasa tidak puas dalam pekerjaan
akan menghambat jalannya perusahaan yang berakibat
pada penurunan produktivitas (Bhastary, 2020).
Banyak faktor yang mempengaruhi kepuasan
kerja, baik yang berasal dari dalam organisasi maupun
yang berasal dari diri karyawan itu sendiri. Faktor-
faktor tersebut yaitu: jenis pekerjaan, rekan kerja,
keamanan pekerjaan, kesempatan berkembang dan
besarnya gaji (Harahap & Khair, 2019). Stres kerja yang
ditimbulkan dari beban kerja juga dapat menjadi salah
satu faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja.
Stres kerja merupakan keadaan yang menekan
diri yang dapat mengganggu kesehatannya. Stres kerja
yang terlalu besar dapat membuat seseorang / karyawan
kesulitan dalam berinteraksi dengan lingkungan. Stres

1* Enci Mulyani
2
kerja ini bisa disebabkan oleh beban kerja yang
berlebihan, tekanan dari atasan atau bisa karena fasilitas
lingkungan kerja yang kurang memadai (Bhastary,
2020).
Beban kerja seperti tuntutan keahlian, volume
kerja atau target produksi, tekanan dari atasan dapat
memicu timbulnya stres kerja pada karyawan. Beban
kerja yang berlebihan dapat mengakibatkan ketegangan
dalam diri karyawan sehingga karyawan mudah
mengalami stres. Beban kerja merupakan besaran
kegiatan atau pekerjaan yang harus diselesaikan oleh
seorang pekerja dalam jangka waktu tertentu. (Sulastri
& Onsardi, 2020). Beban kerja seseorang dapat dilihat
dari banyaknya pekerjaan, target kerja, kebosanan,
kelebihan beban dan tekanan kerja. Perasaan bosan akan
muncul jika kemampuan seorang pekerja lebih tinggi
dari tuntutan pekerjaannya. Sebaliknya, jika
kemampuannya lebih rendah maka akan muncul rasa
lelah yang berlebih pada pekerja. Sehingga, beban harus
disesuaikan sebaik mungkin untuk menghindari
kelelahan yang berlebih pada karyawan (Hapzi,
Istianingsih, & Saputra, 2022).
Tinggi rendahnya kepuasan kerja juga dapat
dipengaruhi oleh lingkungan kerja yang ada di dalam
sebuah usaha. Dalam perusahaan manufaktur,
lingkungan kerja merupakan tempat di mana produk
dihasilkan. Lingkungan kerja adalah sekumpulan alat
dan bahan yang berada di sekitar pekerja, metode dan
pengaturan kerjanya secara berkelompok maupun
individual (Saleh & Utomo, 2018). Lingkungan kerja
menjadi aspek penting bagi karyawan dalam
melaksanakan tugas-tugasnya. Adanya lingkungan kerja
yang nyaman dan aman akan memberikan kepuasan
kerja pada karyawan (Farisi & Lesmana, 2021).
Sebuah perusahaan perlu memperhatikan
kenyamanan lingkungan kerja. Perusahaan harus
memperhatikan kondisi lingkungan kerjanya demi
menciptakan lingkungan yang sesuai dengan keinginan
dan kebutuhan para karyawan sebagai pelaksana kerja
di lingkungan tersebut. Produktivitas tidak hanya
membutuhkan keahlian kerja, tetapi juga membutuhkan
lingkungan kerja yang nyaman yang dapat membantu
kelancaran pekerjaan. Lingkungan kerja yang baik dan
kondusif mendorong rasa nyaman karyawan dalam
bekerja, sehingga karyawan dapat lebih produktif dan
termotivasi untuk lebih bersemangat lagi dalam bekerja
(Wahyuningsih, 2018). Dalam hal ini, kepuasan kerja
karyawan akan meningkat yang berpengaruh pada
peningkatan produktivitas karyawan juga. Oleh sebab
itu, perusahaan harus memperhatikan lingkungan kerja
karyawan untuk meningkatkan produktivitas tersebut
(Panjaitan, 2018).
Faktor-faktor lingkungan yang perlu
diperhatikan oleh perusahaan yaitu, (1) Hubungan
karyawan yang meliputi hubungan secara individu dan
hubungan secara berkelompok. (2) Tingkat kebisingan,
lingkungan kerja yang bising akan membuat
ketidaktenangan karyawan saat bekerja. (3) Peraturan
kerja yang baik akan memberikan peningkatan kepuasan
kerja karyawan untuk mengembangkan kariernya di
perusahaan tersebut. (4) Penerangan listrik dan matahari
sangat dibutuhkan dalam proses kerja. (5) Sirkulasi
udara dapat dilakukan dengan membuat ventilasi yang
cukup. (6) Keamanan, rasa aman akan membuat
karyawan semakin tenang dan nyaman yang dapat
mendorong semangat kerjanya.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis
beban kerja dan lingkungan kerja terhadap kepuasan
kerja karyawan. Tempat penelitian dilakukan di UMKM
UD Kerupuk Mekar Sari yang berlokasi di
Karangklesem, Banyumas. Hasil dari penelitian
diharapkan dapat menjadi pertimbangan UMKM dalam
meningkatkan produktivitas sumber daya manusia
melalui kepuasan kerja karyawan. Sehingga, UMKM
dapat menentukan perbaikan lingkungan kerja atau
pengurangan beban kerja perlu dilakukan atau tidak.
2. Metode Penelitian
Penelitian dilakukan di UMKM UD Kerupuk
Mekar Sari Karangklesem, Banyumas dengan metode
penelitian sebagai berikut.
2.1. Variabel Penelitian
Variabel yang digunakan adalah variabel
dependen yaitu kepuasan kerja (Y) dan variabel
independen yaitu beban kerja (X1) dan lingkungan kerja
(X2).
2.2. Sampel Penelitian
Pengambilan sampel menggunakan metode
Nonprobability Sampling dengan teknik Sampling
Aksidental atau penentuan sampel berdasarkan siapa
saja yang ditemui di lokasi. Sampel yang didapat
sebanyak 25 pekerja UMKM UD Kerupuk Mekar Sari.
2.3. Metode Analisis Data
Metode analisis data menggunakan analisis
deskriptif dan kuantitatif dengan menggunakan data
primer. Data primer diperoleh secara langsung melalui
kuesioner yang diisi oleh karyawan UD Kerupuk Mekar
Sari. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan
kuesioner secara manual kepada karyawan tanpa alat
elektronik. Teknik pengumpulan data menggunakan
skala likert enam poin yaitu: Sangat Tidak Setuju Sekali
(STSS = 1), Sangat Tidak Setuju (STS = 2), Tidak
Setuju (TS = 3), Setuju (S = 4), Sangat Setuju (SS = 5)
Sangat Setuju Sekali (SSS = 6). Sedangkan, untuk
analisis data menggunakan beberapa poin sebagai
berikut.
a. Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik dilakukan dengan
menggunakan uji normalitas, uji multikolinearitas,
dan uji heteroskedastisitas. Uji normalitas
dilakukan untuk mengetahui penyebaran pada nilai
residual. Model regresi yang baik sudah

terdistribusi secara normal, sehingga uji normalitas
perlu dilakukan untuk mengetahui suatu nilai
residual pada model regresi tersebut terdistribusi
secara normal atau tidak (Mardiatmoko, 2020).
Uji multikolinearitas juga dilakukan untuk
mengetahui hubungan linear yang sempurna antar
variabel independen dalam model regresi linear
berganda. Gejala multikolinearitas dapat dilihat dari
nilai Variance Inflation Factor (VIF) dan
Toleransinya (Mardiatmoko, 2020).
Selanjutnya, uji heteroskedastisitas dilakukan
karena ada keadaan di mana terjadi ketidaksamaan
varian nilai residual untuk semua pengamatan pada
model regresi linear berganda. Pengujian dilakukan
dengan meregresikan semua variabel bebas
terhadap nilai absolute residual (Mardiatmoko,
2020).
b. Analisis Regresi Linear Berganda
Pada metode analisis regresi linear berganda
terdapat satu variabel dependen dan dua atau lebih
variabel independen. Metode ini lebih banyak
digunakan dalam praktik bisnis karena dapat
menggunakan banyak variabel dan lebih relevan
jika diterapkan pada kasus-kasus perusahaan
(Santoso, 2020). Pengujian hipotesis menggunakan
regresi linear berganda dengan persamaan
matematis sebagai berikut.
𝑌 = 𝑎 + 𝑏1 𝑋1 + 𝑏2 𝑋2 + 𝑒 (1)
Keterangan:
𝑌 = Kepuasan Kerja
𝑎 = Nilai Konstanta
𝑏1 = Koefisien Regresi Beban Kerja
𝑏2 = Koefisien Regresi Lingkungan Kerja
𝑋1 = Variabel Beban Kerja
𝑋2 = Variabel Lingkungan Kerja
𝑒 = Error / Residual
Gambar 1. Hasil uji normalitas
Sampel yang digunakan kurang dari 30, maka
uji normalitas menggunakan uji Shapiro-Wilk. Hasil
menunjukkan nilai sig. sebesar 0,481 yang lebih
3
c. Pengujian Hipotesis
Rumusan hipotesis untuk penelitian ini adalah
sebagai berikut.
Hipotesis 1
𝐻0 ∶ Beban kerja berpengaruh terhadap kepuasan
kerja
𝐻1 ∶ Beban kerja tidak berpengaruh terhadap
kepuasan kerja
Hipotesis 2
𝐻0 ∶ Lingkungan kerja berpengaruh terhadap
kepuasan kerja
𝐻1 ∶ Lingkungan kerja tidak berpengaruh
terhadap kepuasan kerja
Hipotesis 3
𝐻0 ∶ Beban kerja dan lingkungan kerja
berpengaruh terhadap kepuasan kerja
𝐻1 ∶ Beban kerja dan lingkungan kerja tidak
berpengaruh terhadap kepuasan kerja
Pengujian hipotesis di atas dilakukan dengan dua
metode, yaitu uji t (parsial) dan uji F (simultan).
Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh
variabel independen terhadap variabel dependen
secara parsial. Sedangkan uji F digunakan untuk
menentukan pengaruh variabel independen
terhadap variabel dependen secara bersamaan
(Mardiatmoko, 2020).
3. Hasil dan Pembahasan
Pengambilan data melalui penyebaran
kuesioner langsung kepada karyawan di lokasi UMKM
UD Kerupuk Mekar Sari. Data yang terambil adalah
sebanyak 25 karyawan sebagai responden dengan rata-
rata karyawan berjenis kelamin laki-laki dan berusia 35-
45 tahun. Analisis data tersebut adalah sebagai berikut.
3.1. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
besar dari 0,05. Sehingga, variabel dependen dan
independen yang diteliti terdistribusi secara normal.
4

Gambar 2. Grafik hasil uji normalitas

Pada gambar 2 mengidentifikasi bahwa model
regresi telah memenuhi pernyataan sebelumnya
bahwa model regresi penelitian ini terdistribusi
secara normal.
b. Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas dilihat dari nilai
Tolerance dan VIF pada gambar 3. Hasil
menunjukkan nilai Tolerance lebih dari 0,1 dan
nilai VIF kurang dari 10, maka model regresi kedua
variabel independen yakni X1 (beban kerja) dan X2
(lingkungan kerja) dinyatakan tidak terjadi
multikolinearitas. Hasil pengujian dapat dikatakan
reliabel atau terpercaya.

Gambar 3. Hasil uji multikolinearitas

c. Uji Heteroskedastisitas

Gambar 4. Grafik hasil uji heteroskedastisitas

Gambar 4 menunjukkan titik-titik penyebaran tersebar juga di atas maupun di bawah angka 0 pada
data secara acak dan tidak membentuk pola tertentu sumbu Y. Sehingga, dapat dikatakan bahwa model
atau pola yang terbentuk tidak jelas. Titik-titik yang regresi tidak terjadi heteroskedastisitas.
 5

3.2. Uji Regresi Linear Berganda

a. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda

Gambar 5. Koefisien regresi

Berdasarkan perhitungan menggunakan maka akan menurunkan kepuasan kerja karyawan.
software SPSS pada gambar 5, diperoleh persamaan Sedangkan variabel lingkungan kerja (𝑋2 ) bernilai
regresi linear berganda sebagai berikut. positif yang berarti jika lingkungan kerja
𝑌 = 𝑎 + 𝑏1 𝑋1 + 𝑏2 𝑋2 (2) ditingkatkan, maka akan meningkatkan kepuasan
𝑌 = 7,231 − 0,127𝑋1 + 0,848𝑋2 (3) kerja karyawan juga. Variabel lingkungan kerja
Persamaan di atas menunjukkan bahwa memiliki kontribusi yang relatif besar dibanding
variabel beban kerja (𝑋1 ) memiliki nilai negatif dengan variabel beban kerja terhadap kepuasan
yang dapat diartikan jika beban kerja meningkat, kerja.
b. Uji Koefisien Determinasi

Gambar 6. Nilai R Square

Melalui gambar 6 dapat dilihat bahwa nilai R dipengaruhi oleh variabel lain di luar dari
Square sebesar 0,194 atau 19,4% menunjukkan penelitian.
bahwa variabel beban kerja dan lingkungan kerja 3.3. Uji Hipotesis
secara serentak berpengaruh sebesar 19,4% a. Uji t
terhadap kepuasan kerja, sedangkan 80,6% sisanya

Gambar 7. Hasil uji t

Berdasarkan uji t pada gambar 7, diperoleh
pengaruh masing-masing variabel independen
terhadap variabel dependen Pada variabel beban
kerja memiliki nilai sig. 0,568 > 0,05, maka
variabel beban kerja secara parsial berpengaruh
terhadap kepuasan kerja. Sedangkan, pada variabel
lingkungan kerja memiliki nilai sig. 0,035 < 0,05
yang berarti bahwa lingkungan kerja tidak
berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja.
6
b. Uji F
Gambar 8. Hasil uji ANOVA
Uji F pada gambar 8 memperlihatkan nilai sig.
0,093 > 0,05, sehingga hipotesis 3 pada 𝐻0
diterima, yang dapat diartikan kedua variabel beban
kerja dan lingkungan kerja memiliki pengaruh
yang signifikan terhadap kepuasan kerja pada taraf
signifikansi 0,05.
3.4. Pembahasan
a. Hipotesis 1: Pengaruh beban kerja terhadap
kepuasan kerja
Berdasarkan nilai statistik dari uji t pada
variabel beban kerja memiliki nilai signifikansi
sebesar 0,568 yang lebih besar dari 0,05, maka 𝐻0
diterima. Beban kerja berpengaruh terhadap
kepuasan kerja karyawan pada UMKM UD
Kerupuk Mekar Sari. Salah satu beban kerja yang
harus diperhatikan oleh UMKM adalah target
produksi/pekerjaan yang dapat dikurangi untuk
meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
b. Hipotesis 2: Pengaruh lingkungan kerja terhadap
kepuasan kerja
Berdasarkan nilai statistik uji t pada variabel
lingkungan kerja menunjukkan nilai signifikansi
sebesar 0,035 yang lebih kecil dari 0,05, maka 𝐻0
ditolak. Dengan kata lain, lingkungan kerja tidak
berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan di
UMKM UD Kerupuk Mekar Sari. Semua fasilitas
dan kondisi lingkungan dapat dikatakan sudah
aman dan nyaman bagi karyawan UD Kerupuk
Mekar Sari.
c. Hipotesis 3: Pengaruh beban kerja dan lingkungan
kerja terhadap kepuasan kerja
Berdasarkan nilai statistik uji F menunjukkan
nilai 0,093 yang lebih besar dari 0,05, maka 𝐻0
diterima. Dengan kata lain, kedua variabel
independen yaitu beban kerja dan lingkungan kerja
secara simultan memiliki pengaruh terhadap
kepuasan kerja.
Berdasarkan hasil analisis determinasi nilai
Adjusted R Square, kedua variabel beban kerja dan
lingkungan kerja berkontribusi sebesar 12,1%
terhadap kepuasan kerja. Sedangkan untuk 87,9%
lainnya dipengaruhi oleh variabel lain di laur
penelitian.
4. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengujian yang telah dibahas
sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa terdapat
pengaruh antara beban kerja dan lingkungan kerja
terhadap kepuasan kerja. Akan tetapi, lingkungan kerja
tidak berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan
kerja. Sehingga, UMKM dapat lebih memperhatikan
beban kerja terhadap karyawan dan melakukan sedikit
perbaikan pada lingkungan kerjanya untuk mencapai
kepuasan kerja yang lebih baik dan dapat meningkatkan
produktivitas sumber daya manusia.
Karena beberapa keterbatasan penelitian,
analisis pengaruh kepuasan kerja karyawan di UMKM
UD Kerupuk Mekar Sari hanya dilakukan pada dua
variabel beban kerja dan lingkungan kerja saja.
Sehingga, kedua variabel secara serentak hanya
berpengaruh sebesar 19,4% saja. Pada penelitian
berikutnya dapat dianalisis berbagai faktor lain yang
berpengaruh terhadap kepuasan kerja untuk
menciptakan sumber daya manusia yang baik dan
produktif.
5. Ucapan Terima Kasih
Rasa syukur kepada Allah SWT. yang telah
memberikan rahmat dan hidayah-Nya sehingga
penelitian ini dapat diselesaikan dengan baik. Terima
kasih kepada ibu Isnaini Nurisusilawati, S. T., M. Sc.
selaku dosen pengampu mata kuliah Statistika Industri
atas ilmu dan bimbingan yang telah diberikan. Terima
kasih juga kepada UMKM UD Kerupuk Mekar Sari
yang telah membantu sebagai objek penelitian ini, juga
kepada teman-teman tim penyusun yang telah bekerja
keras dalam penyusunan karya tulis ini.
6. Daftar Pustaka
Andika, R., Widjarnako, B., & Ahmad, R. (2019).
Pengaruh Motivasi Kerja dan Persaingan Kerja
Terhadap Produktivitas Kerja Melalui
Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
Pada Pegawai Universitas Pembangunan Panca
Budi Medan. Jurnal Manajemen Tools, 189-
206.
 7

Bhastary, M. D. (2020). Pengaruh Etika Kerja dan Stres

Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.
Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister
Manajemen, 160-170.
Farisi, S., & Lesmana, M. T. (2021). Peranan Kinerja
Pegawai: Disiplin Kerja kepemimpinan Kerja
dan lingkungan kerja. Seminar Nasional
Teknologi Edukasi Sosial Dan Humaniora,
336-351.
Hapzi, A., Istianingsih, S., & Saputra, F. (2022).
Pengukuran Organizational Citizenship
Behavior: Beban Kerja, Budaya Kerja dan
Motivasi (Studi Literature Review). Jurnal
Ilmu Multidisplin, 83-93.
Harahap, D. S., & Khair, H. (2019). Pengaruh
Kepemimpinan dan Komensasi Terhadap
Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Kerja.
Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister
Manajemen, 69-88.
Mardiatmoko, G. (2020). entingnya uji asumsi klasik
pada analisis regresi linier berganda (studi
kasus penyusunan persamaan allometrik kenari
muda [canarium indicum l.]). BAREKENG:
Jurnal Ilmu Matematika Dan Terapan, 333-
342.
Panjaitan, M. (2018). Pengaruh lingkungan kerja
terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal
Manajemen, 1-5.
Saleh, A. R., & Utomo, H. (2018). Pengaruh Disiplin
Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja Dan
Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas
Kerja Karyawan Bagian Produksi Di Pt. Inko
Java Semarang. Among Makarti, 28-50.
Santoso, S. (2020). Panduan Lengkap SPPS 26. Jakarta:
PT Elex Media Komputindo.
Subagyo, & Purnomo, H. (2022). Manajemen UMKM.
Bandung: Media Sains Indonesia.
Sulastri, & Onsardi. (2020). Pengaruh Stres Kerja dan
Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Journal of Management and Bussines (JOMB),
83-98.
Sunarta. (2019). Pentingnya Kepuasan Kerja. Jurnal
Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi, 63-75.
Wahyuningsih, S. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja
Terhadap Produktivitas Kerja. Jurnal Warta
Dharmawangsa.