Nama : Muhammad Fahmi Agus Prayoga

NPM : 21522088

1. Fungsi Perencanaan MSDM

Masalah yang mungkin terjadi adalah pengembangan rencana rekrutmen yang

tidak konsisten dengan proyek baru. Ini dapat mempengaruhi ketersediaan
tenaga kerja saat proyek baru dimulai.

Bukti : Adanya kekurangan karyawan ketika proyek baru dimulai atau kesulitan
dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan proyek tertentu.

2. Fungsi Pengorganisasian MSDM

Pengorganisasian yang tidak efisien atau kurangnya struktur yang jelas dalam
posisi dan tugas-tugas karyawan mungkin menyebabkan kebingungan dan
tumpang tindih dalam tanggung jawab.

Bukti : Tumpang tindih dalam tanggung jawab dan peran antara karyawan atau
kurangnya struktur organisasi yang jelas yang dapat mengakibatkan konflik dan
kebingungan dalam perusahaan.

3. Fungsi Pengarahan MSDM

Masalah dalam fungsi ini mungkin melibatkan kurangnya komunikasi yang efektif
atau panduan yang jelas kepada karyawan, terutama yang terlibat dalam divisi
customer service dan iklan FB dan IG.

Bukti : Kurangnya komunikasi yang efektif, kurangnya panduan tertulis, atau

perubahan-perubahan dalam arah perusahaan yang tidak dijelaskan dengan baik
kepada karyawan.

4. Fungsi Pengendalian MSDM

Masalah dalam fungsi ini mungkin berkaitan dengan evaluasi kinerja yang tidak
adil dan kurangnya pengakuan terhadap karyawan yang bekerja keras. Ini dapat
berdampak negatif pada motivasi dan produktivitas karyawan.
Bukti : Karyawan yang berkinerja tinggi tidak menerima pengakuan atau insentif
yang layak, sementara karyawan yang kurang produktif mendapatkan perlakuan
istimewa dari manajemen.

5. Fungsi Pengadaan MSDM

Seleksi SDM yang tidak sesuai dengan kriteria yang ditetapkan atau hubungan
antara kriteria seleksi dan kinerja karyawan yang tidak efektif bisa menjadi
masalah.

Bukti : Perbedaan antara kriteria seleksi karyawan dengan kinerja karyawan yang
tidak sesuai, atau kesulitan dalam menemukan kandidat yang sesuai.

6. Fungsi Pengembangan MSDM

Pelatihan yang tidak memadai atau konsisten mungkin menghambat

perkembangan keterampilan karyawan dan mempengaruhi kualitas layanan
customer service dan iklan.

Bukti : Karyawan mengeluh tentang kurangnya pelatihan yang relevan atau

konsisten yang memengaruhi kualitas layanan yang mereka berikan.

7. Fungsi Pemeliharaan MSDM

Mendapat kesejahteraan karyawan atau lingkungan kerja yang nyaman dan

memenuhi standar keselamatan kerja tidak terlalu formalitas membuat
karyawan santai tidak kaku.

Bukti : Perusahaan menciptakan lingkungan kerja yang santai dan tidak terlalu
formal, memberikan karyawan kebebasan untuk bekerja dalam suasana yang
nyaman, yang mendukung produktivitas tanpa meningkatkan ketegangan atau
kekakuan di tempat kerja. Karyawan merasa bekerja di lingkungan yang santai,
namun tetap efisien dan produktif.

8. Fungsi Pengintegrasian MSDM

Komunikasi antara departemen dan antara manajemen dan karyawan di

perusahaan berjalan dengan baik. Ini menciptakan lingkungan yang harmonis
dan kooperatif di antara berbagai bagian organisasi.
Bukti : Adanya pertemuan reguler antara manajemen senior dan departemen
untuk membahas proyek dan tujuan bersama. Karyawan merasa terlibat dalam
pengambilan keputusan dan berkontribusi pada tujuan perusahaan.

9. Fungsi Kompensasi MSDM

Kantor saya telah menjalankan sistem kompensasi yang adil dan sejalan dengan
prestasi dan perilaku karyawan. Karyawan merasa dihargai dan mendapatkan
insentif atau penghargaan yang layak sesuai dengan kinerja mereka.

Bukti : Terdapat kebijakan kompensasi yang jelas dan transparan, termasuk

insentif, bonus, dan penghargaan, yang diberikan sesuai dengan pencapaian
kinerja dan kontribusi karyawan. Tidak ada keluhan atau ketidakpuasan yang
signifikan dari karyawan terkait masalah kompensasi.

10. Fungsi Kedisiplinan MSDM

Proses kedisiplinan kerja di perusahaan berjalan dengan baik dan adil. Karyawan
mendapatkan sanksi atau penghargaan sesuai dengan aturan yang telah
ditetapkan.

Bukti : Rekam jejak yang baik dalam memberikan penghargaan kepada karyawan
yang berkinerja baik dan memberikan sanksi yang sesuai untuk karyawan yang
melanggar aturan. Tidak ada konflik besar atau ketidakpuasan yang berkaitan
dengan proses kedisiplinan.