Aliansi Strategis Dalam Bisnis Radio Republik Indonesia (RRI) Melalui Kemitraan

UMKM

Kondisi Praktik Kerja Lapangan

Program Praktik Kerja Lapangan (PKL) atau program magang yang dilaksanakan serentak
pada jangka waktu libur semester genap oleh para mahasiswa Fakultas Ekonomi UIN Maliki
Malang telah tersebar di berbagai lini perusahaan baik swasta, pemerintahan, ataupun yang
lainnya. Kelompok kami melaksanakan program tersebut di Radio Republik Indonesia (RRI)
Malang dalam periode 26 Juni 2023 – 11 Agustus 2023. Penempatan magang juga disesuaikan
dengan bidang ataupun jurusan dari masing-masing peserta magang. Kelompok kami yang
beranggatokan mahasiswa-mahasiswa manajemen, dengan konsentrasi yang sama yaitu
konsentrasi pemasaran, ditempatkan pada divisi Layanan dan Pengembangan Usaha (LPU) RRI
Malang.

Divisi LPU yang memiliki fokus pada layanan publik, pengembangan usaha, dan
komunikasi publik. Pada sub divisi layanan publik, berfokus pada pelayanan yang terkait dengan
kepentingan dan memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan, baik secara tidak langsung
melalui siaran radio (on air), maupun secara langsung melalui kegiatan lapangan yang berprinsip
mengutamakan layanan kepada masyarakat dengan tidak berorientasi keuntungan. Sedangkan
pada sub-divisi pengembangan usaha, kegiatannya bertujuan untuk memperoleh hasil usaha
berkaitan dengan penyelenggaraan kegiatan utama RRI (penyiaran), dilakukan melalui sistem
radio (on air) maupun kegiatan lapangan (off air) dalam bentuk kerjasama yang menghasilkan
uang, barang, jasa, sesuai dengan peraturan yang berlaku dengan hasil akhir yang diharapkan dapat
memberikan dampak positif bagi lembaga dan Negara.

Selanjutnya, pada sub-divisi komunikasi publik, berbagai jobdesc-nya meliputi berbagai

kegiatan pemasaran di RRI Malang. Pemasaran dalam hal ini merupakan suatu proses yang
dilakukan secara terpadu guna mencapai sasaran. Secara teknis, pelaksanaan operasional
pemasaran di LPPRRI tidak bersentuhan langsung dengan kelompok sasaran (target audience)
melainkan melalui medium komunikasi publik, seperti media massa (televisi, radio, cetak,
internet), materi promosi dan bentuk kegiatan lainnya. Kegiatan pemasaran ini merupakan upaya
LPP RRI dalam memasarkan produkproduknya agar tertanam citra positif dibenak segenap lapisan
masyarakat.
 Meskipun terdapat tiga sub divisi yang berbeda dalam LPU, setiap dari anggota magang
memiliki peran yang hamper sama rata. Setiap dari anggota kelompok kami sebagai peserta
magang, telah melakukan tugas-tugas di setiap sub-divisi tersebut secara bergantian. Pada topik
yang saya bahas di sini, berkaitan erat dengan kegiatan dan peran dari sub-divisi komunikasi dan
pengembangan usaha. Aliansi strategis atau yang sering disebut sebagai strategic partnership
merupakan hubungan kolaboratif yang dibangun untuk mencapai tujuan strategis bersama dan
meningkatkan posisi pasar jangka panjang (Cravens et al., 2000; Franco et al., 2020; Reuer &
Arino, 2007). Aliansi strategis juga dapat didefinisikan sebagai hubungan jangka panjang antara
dua atau lebih perusahaan yang bermaksud untuk meningkatkan posisi dan kinerja kompetitif
mereka melalui berbagi sumber daya dan kompetensi (Beamish & Killing, 1997).

Aliansi Strategi Dalam Pengembangan Usaha RRI

Berdasarkan penelitian oleh (Widjajanti, Kaewhanam, & Putri, 2023) tentang "Strategic
Alliances and Marketing Orientation: to Improve SME’s Performance". Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa sumber daya manajemen memiliki efek positif secara langsung terhadap
aliansi strategis. Ini berarti semakin terbatasnya sumber daya manajemen, semakin tinggi motivasi
aliansi strategis dalam UKM. Hasil dari penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan
oleh Hitt dkk. (2000) dan Brouthers dkk. (2015) yang menunjukkan bahwa UKM yang memiliki
kemampuan manajemen sumber daya yang baik akan memiliki kemampuan yang lebih baik dalam
bersekutu dengan mitra bisnis mereka.

Kemampuan dalam mengatasi keterbatasan sumber daya terkait dengan penambahan

keterampilan manusia untuk mendapatkan akses yang menguntungkan bagi perusahaan. Semakin
tidak kasatmata sumber daya yang diperlukan oleh perusahaan, semakin tinggi motivasi untuk
bergabung dengan aliansi. Pengetahuan pasar adalah sumber daya yang tidak kasatmata yang sulit
ditiru sehingga perusahaan tidak akan dapat melakukan pengembangan pasar. Dengan mentransfer
keterampilan dan pengetahuan dari mitra, diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan pemasaran
untuk mengakses pasar baru. Mengembangkan usaha melalui aliansi dengan mitra akan
mempercepat waktu yang dibutuhkan dalam menanggapi permintaan pemasaran.

Maka dari itu, dari adanya aliansi strategis atau strategic alliance dapat memperkuat
komunikasi pemasaran karena keduanya saling mendukung upaya perusahaan dalam mencapai
tujuan bisnisnya. Komunikasi pemasaran berperan penting dalam menyebarkan informasi tentang
aliansi strategis kepada pelanggan dan mitra bisnis potensial. Melalui komunikasi yang efektif,
perusahaan dapat menjelaskan manfaat dan nilai tambah yang dihasilkan dari aliansi tersebut.

Di sisi lain, aliansi strategis dapat memperkaya strategi komunikasi pemasaran perusahaan.
Dengan berkolaborasi dengan mitra bisnis yang memiliki sumber daya dan kompetensi yang
komplementer, perusahaan dapat menghadirkan pesan yang lebih kuat dan lengkap kepada pasar.
Aliansi strategis dapat memberikan konten atau layanan tambahan yang menarik bagi pelanggan,
sehingga meningkatkan daya tarik perusahaan dalam komunikasi pemasaran.

Mengutip berbagai referensi, terbukti bahwa media informasi telah mengalami

perkembangan pesat, menyesuaikan diri dengan kebutuhan manusia akan informasi yang efektif,
praktis, dan efisien (Yang 2021). Pada tahun 1945, tepat setelah kemerdekaan Republik Indonesia
pada tanggal 11 September 1945, Radio Republik Indonesia (RRI) didirikan. Dengan munculnya
RRI di tengah masyarakat yang membutuhkan informasi pada waktu itu, radio ini menjadi radio
nomor satu di Indonesia. RRI adalah satu-satunya stasiun radio yang menggunakan nama
"Indonesia." Saat ini, RRI berusia 77 tahun, sama seperti usia Republik Indonesia. Radio Republik
Indonesia didirikan oleh Joesoef Ronodipoero, Abdul Rahman Saleh, dan beberapa rekannya.

Radio Republik Indonesia (RRI) adalah alat komunikasi massa dalam bentuk saluran
publik yang berfungsi sebagai medium untuk menyampaikan informasi, budaya, kreativitas
generasi muda, agama, dan lainnya. RRI adalah medium penyiaran publik yang memainkan peran
penting dalam menyediakan program informasi dan hiburan yang mencerminkan kreativitas
generasi muda di era digital saat ini (Gozali 2020). Radio adalah medium pendengaran, yang
berarti dapat didengar dan tidak dapat dilihat oleh audiensnya. Dengan kemajuan teknologi,
terutama media massa, radio menghadapi tantangan tersendiri, terutama RRI. Saat ini, RRI hadir
hampir di setiap platform media sosial.

Jika dikaitkan dengan aliansi strategis dalam pengembangan usaha RRI yang berupa
layanan komunikasi pemasaran, maka dapat ditemukan bahwa salah satu komponen utama melalui
periklanan. Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2005 dan
Undang-Undang 32 Tahun 2005 Pasal 14 Ayat (1) Tentang Penyiaran yaitu, sumber pendanaan
berasal dari iuran penyiaran, Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) atau Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), sumbangan masyarakat, siaran iklan dan usaha lain yang
terkait dengan penyelenggaraan penyiaran.
 Dengan demikian, melalui integrasi prinsip-prinsip aliansi strategis dan komunikasi
pemasaran yang efektif, RRI dapat memperluas dampak positifnya dalam memenuhi kebutuhan
informasi masyarakat dan mencapai tujuan bisnis yang lebih luas. Dalam lingkungan yang terus
berkembang, kerjasama dan adaptasi ini penting untuk menjaga relevansi dan keberlanjutan RRI
sebagai sumber informasi dan hiburan yang bermanfaat bagi masyarakat Indonesia.

Aliansi Strategis

Akses terhadap sumber daya, pengetahuan, teknologi, keterampilan, dan pasar merupakan
alasan utama pengembangan strategi aliansi (Brockstedt & Carr, 2005), karena mendapatkan
manfaat seperti itu jauh lebih sulit jika dilakukan secara individu (Conn & Bitran, 2004). Menurut
Giura (2015), pandangan berbasis sumber daya tentang perusahaan menyoroti sumber daya
sebagai alasan utama pembentukan aliansi. Penelitian lain menekankan pentingnya
mengembangkan keterampilan dan kemampuan baru serta mengurangi risiko bisnis eksternal
untuk berhasil di lingkungan bisnis yang sangat kompetitif (Huang et al., 2015).

Selama tiga dekade terakhir, aliansi strategis telah menarik perhatian yang signifikan dari
industri dan akademisi (misalnya Child et al., 2020). Meskipun menawarkan peningkatan
inkremental terhadap pemahaman kita tentang fenomena ini, sebagian besar karya sebelumnya
cenderung mengikuti pendekatan pengisian celah berdasarkan asumsi teoritis tradisional. Di antara
semua perubahan tersebut, transformasi digital yang sedang muncul menciptakan perkembangan
kontekstual yang besar. Transformasi digital merujuk pada 'transformasi mendalam dan percepatan
aktivitas bisnis, proses, kompetensi, dan model untuk sepenuhnya memanfaatkan perubahan dan
peluang yang dibawa oleh teknologi digital dan dampaknya di seluruh masyarakat dengan cara
yang strategis dan berprioritas' (He, Meadows, Angwin, Gomes, & Child, 2020).

Selama transformasi ini, tujuan dominan dari aliansi strategis bergeser dari substitusi
keterampilan/sumber daya dan masuk ke pasar baru menuju penekanan pada memfasilitasi inovasi
dan memanfaatkan teknologi baru yang mengganggu sebagai cara untuk menyediakan jenis
produk dan layanan baru, termasuk yang terintegrasi secara digital (Bustinza et al., 2019). Sebagai
konsekuensinya, perusahaan-perusahaan kontemporer perlu meninjau model bisnis tradisional
mereka untuk kolaborasi antar perusahaan dan koordinasi hubungan guna memenuhi harapan,
persyaratan, dan karakteristik yang berubah dengan cepat dari mitra strategis yang ada atau
potensial (Bouncken dan Fredrich, 2016).
Bisnis Radio

Media baru menawarkan berbagai pilihan konten yang belum pernah ada sebelumnya
kepada pendengar radio, yang memicu perubahan mendalam dalam struktur radio tradisional dan
kebiasaan mendengarkan. Seiring dengan terus berakselerasinya tren digital, industri radio
terpaksa terus merekayasa dirinya sendiri untuk menjaga relevansinya dalam dunia berbasis web
multimedia (Cordeiro, 2012; Farrell, 2016; Laor et al., 2019; Moshe et al., 2017; Starkey, 2017;
Te et al., 2011).

Radio digital mengacu pada produk audio yang disampaikan melalui platform digital,
seperti aplikasi smartphone, stasiun radio online, radio HD, podcast audio, dan radio satelit
(Punnett, 2016). Cordeiro (2012) mengusulkan istilah model radio baru ini sebagai r@dio - radio
yang mengintegrasikan dalam bentuk tradisionalnya berbagai fungsi yang menggambarkan media
baru, termasuk konten interaktif dan podcast terarsip online (Samuel-Azran et al., 2019). Model
ini juga memasukkan platform berbagi seperti Facebook dan Twitter, yang memungkinkan stasiun
berinteraksi dengan pendengar dan mendorong partisipasi aktif mereka (Farrell, 2016; Laor dan
Steinfeld, 2018). Radio digital menggunakan teknologi media baru untuk memaksimalkan
potensinya sebagai penyiar interaktif multiplatform yang menawarkan berbagai cara bagi
audiensnya untuk bereaksi, merespons, memberikan konten, dan memberikan kritik (Sinton,
2018).

Fleksibilitas dan kontrol konsumen adalah bagian integral dari pengalaman konten on-
demand (Bonet et al., 2011). Mengonsumsi konten on-demand memberikan kendali terhadap
pengalaman mendengarkan (misalnya dengan tombol jeda dan mundur), serta pilihan penting
untuk menghemat waktu baik dengan melewati iklan atau dengan mendengarkan siaran langsung
streaming, segmen khusus, program terarsip, podcast, saluran musik, daftar putar musik teredit,
dan membaca konten radio yang mencerminkan 'pilihan personal' mereka (Glantz, 2016; Laor,
2018; Punnett, 2016). Dalam banyak hal, radio digital mencerminkan perubahan baru-baru ini
dalam televisi dan tontonan televisi yang dipicu oleh perubahan teknologi. Opsi baru ini telah
mengubah kebiasaan menonton televisi dan secara serius menantang industri televisi, yang
mengandalkan jadwal tetap (Carlson, 2006; Laor, 2021).
 Di dunia radio, banyak usaha dilakukan untuk membuat konten tersedia bagi pendengar
melalui berbagai platform, dengan menciptakan format seperti podcast dan radio on-demand
(Bonet et al., 2011; Laor, 2019a; Steinfeld dan Laor, 2019).

Radio on-demand memungkinkan pilihan yang dipersonalisasi. Konten dapat disesuaikan

dengan selera pendengar individu dengan cara yang tidak dapat dilakukan di radio tradisional.
Meskipun pengguna dapat terhubung melalui media sosial, layanan streaming mengabaikan
konsep kolektif dan fokus pada keinginan dan minat setiap konsumen secara individual (Glantz,
2016). Penelitian juga menunjukkan bahwa mendengarkan segmen on-demand menawarkan nilai
tambah berupa pemilihan aspek konten tertentu berdasarkan preferensi individu. Pembagian
konten menjadi segmen disajikan kepada konsumen sebagai alat penghemat waktu untuk
memungkinkan pendengar fokus pada konten relevan dengan menyaring konten yang tidak
relevan. Konsep ini dikenal sebagai 'time squeezing', yang memungkinkan konsumen
'memadatkan' konten dalam waktu dan ruang serta menyesuaikannya dengan preferensi gaya hidup
(Moshe, 2012). Aksesibilitas segmen dan program on-demand mendorong pendengar untuk
mengonsumsi konten tambahan dan baru melalui efek spillover (Moshe et al., 2017).

Penerapan digitalissasi radio dalam rangka pengembangan bisnis tersebut juga dilakukan
oleh RRI melalui berbagai platform media sosial, mulai dari youtube, Instagram, tiktok, hingga
platform website dan aplikasi seluler. Pada youtube, RRI menyiarkan secara visual berbagai siaran
yang dilaksanakan. Sedangkan pada media sosial Instagram dan tiktok digunakan sebagai media
informasi dan koneksi kepada audiens RRI. Hal-hal lainnya juga dapat ditemukan dalam website.
Serta aplikasi yang sudah diluncurkan oleh RRI pada tahun akhir Januari tahun 2023, RRI Play
Go telah menjadi inovasi dalam perkembangan radio Indonesia yang mencakup berbagai layanan
di atas, baik radio digital maupun on-demand. Hal tersebut tentu saja menjadi peluang yang besar
dalam pengembangan bisnis radio ke depannya jika dpat dikelola dengan baik (Yusran, Muzakkir,
& Samwil, 2023).

Aliansi Strategis dan Komunikasi Pemasaran Secara Syariah

Beberapa strategi ekonomi Islam nasional diluncurkan tahun lalu, yang paling mencolok
adalah undang-undang wajib halal di Indonesia, yang mulai berlaku untuk produk makanan halal.
Arab Saudi juga meluncurkan sistem regulasi nasional untuk produk halal pada bulan yang sama.
Indonesia dan Filipina membentuk kemitraan strategis untuk memperluas perdagangan halal
mereka, begitu pula Jepang dan Malaysia. Di sektor keuangan Islam, Pakistan, Qatar, dan Kuwait
mengumumkan rencana untuk regulasi terpusat baru. Meskipun sektor pariwisata terkena dampak,
Arab Saudi tetap berinvestasi dalam strategi Visi 2030-nya dan berencana meluncurkan dana
pariwisata senilai $4 miliar yang difokuskan pada teknologi perjalanan dan mendukung tujuan
berjenis campuran (DinarStandard, 2020).

Aliansi strategis dalam pengembangan bisnis (business development) merujuk pada

kerjasama strategis antara dua atau lebih perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan potensi
pertumbuhan, ekspansi pasar, dan mencapai tujuan bisnis bersama. Aliansi strategis ini dapat
melibatkan berbagai bentuk kerjasama, seperti kemitraan, joint venture, atau kerjasama dalam
penelitian dan pengembangan produk baru. Dalam konteks syariah, aliansi strategis harus
dilakukan dengan mematuhi prinsip-prinsip etika dan nilai-nilai Islam. Aliansi semacam itu dapat
terjadi antara perusahaan-perusahaan yang berbagi visi dan nilai-nilai Islam, dengan tujuan untuk
saling mendukung dan memperkuat posisi mereka di pasar.

Salah satu nilai keislaman yang penting diterapkan pada aliansi strategis, yaitu nilai
transparansi dan kejujuran. Keterbukaan dan kejujuran dalam semua aspek aliansi strategis adalah
nilai penting dalam Islam. Semua informasi yang relevan harus disampaikan dengan jelas kepada
semua pihak yang terlibat (Muhlis, 2023) (Tehupuring & Rossa, 2016). Selain itu, nilai lain yang
penting adalah nilai keadilan kesetraan. Sebagai aliansi strategis yang etis dalam Islam harus
didasarkan pada prinsip keadilan dan kesetaraan antara semua pihak yang terlibat. Tidak boleh ada
pihak yang merasa dirugikan atau diperlakukan tidak adil dalam kerjasama tersebut. Hal tersebut
sesuai dengan QS. An-Nisa' [4]: 29):

"Hai orang-orang yang beriman, janganlah kamu saling memakan harta sesamamu dengan
jalan yang bathil. Kecuali dengan jalan perniagaan yang berlaku dengan suka sama suka di
antara kamu. Dan janganlah kamu membunuh dirimu. Sesungguhnya Allah adalah Maha
Penyayang kepadamu."

Sementara itu tidak jauh berbeda pada komunikasi pemasaran yang berkaitan dengan
aliansi strategis. Secara syariah mengacu pada penyampaian pesan pemasaran dengan mematuhi
prinsip-prinsip syariah dalam hal konten, metode, dan tujuan (Andriani, 2023). Komunikasi
pemasaran syariah menghindari unsur-unsur yang bertentangan dengan prinsip-prinsip Islam,
seperti penggunaan gambar atau pesan yang tidak pantas, penipuan, atau manipulasi informasi.
Dalam komunikasi pemasaran syariah, tujuan utama adalah untuk menyampaikan informasi yang
jujur dan berguna kepada konsumen dengan menjunjung tinggi nilai-nilai moral dan etika Islam
(Putra & Hasbiyah, 2018). Sesuai dengan kaidah fiqh yang mengatakan, al muslimuuna ala
syurutihim illa syarthan harrama halalan aw ahalla haraman (kaum muslimin terikat dengan
kesepakatankesepakatan bisnis yang mereka buat, kecuali kesepakatan yang mengharamkan
yang halal. Selain itu, aspek pengawasan Allah terhadap hambanya (muraqabatullah) menjadi
fondasi utama kesadaran setiap marketer dalam aktivitas pemasarannya. Sebagaimana termaktub
dalam al-Qur‟an (dalam Adinugraha, 2017:30) yang artinya:

“kamu tidak berada dalam suatu keadaan dan tidak membaca suatu ayat dari Al Quran dan
kamu tidak mengerjakan suatu pekerjaan, melainkan Kami menjadi saksi atasmu di
waktu kamu melakukannya. tidak luput dari pengetahuan Tuhanmu biarpun sebesar
zarrah (atom) di bumi ataupun di langit. tidak ada yang lebih kecil dan tidak (pula)
yang lebih besar dari itu, melainkan (semua tercatat) dalam kitab yang nyata (Lauh
Mahfuzh)”

Oleh karena itu ketika aliansi strategis dan komunikasi pemasaran dilakukan secara
syariah, kedua konsep tersebut saling melengkapi. Aliansi strategis yang didasarkan pada prinsip-
prinsip Islam dapat membangun kepercayaan antara mitra bisnis dan menghasilkan sinergi yang
positif. Komunikasi pemasaran yang mengikuti pedoman syariah akan membantu memperkuat
citra positif aliansi strategis di mata pelanggan dan masyarakat. Keduanya bersama-sama
mendukung pertumbuhan bisnis yang beretika dan sesuai dengan nilai-nilai Islam, serta
menghasilkan manfaat positif bagi semua pihak yang terlibat.

Implementasi Teori Pada Kondisi Lapangan

Sesuai dengan berbagai teori aliansi strategis di atas, penerapannya tidak jauh berbeda
dengan berbagai teori yang ada. Selain itu justru memunculkan beberapa konsep-konsep yang
sedikit berbeda, meskipun memiliki tujuan yang tetap sama. Aliansi strategis yang memiliki salah
satu tujuan untuk memperkuat komunikasi Perusahaan suatu bisnis atau Perusahaan juga
diterapkan pada salah satu model pengembangan usaha RRI Malang. Jika dengan berkolaborasi
dengan bisnis lain atau B2B menjadi salah satu komplementer dalam hal ini, maka sama hal-nya
dengan RRI yang bekerjasama dengan berbagai bisnis di Kota Malang dalam rangka promosi
ataupun bentuk partnership yang lainnya.
 Salah satu kegiatan yang dilaksanakan oleh tim LPU terkait dengan teori aliansi strategis
dalam komunikasi pemasaran tersebut dapat ditemukan dalam program Advertising yang
dilaksankan pada empat saluran RRI, yaitu Pro 1, Pro 2, Pro 3, dan Pro 4. Pada masing-masing
salurang tersebut memiliki segmen pendengar yang berbeda pula. Sehingga dapat disesuaikan
dengan segmentasi produk dari bisnis yang hendak mengiklan pada RRI Malang. Jika dikaitkan
dengan teori oleh Widjajanti, et al., 2023 bahwa terdapat keterkaitan antara sumberdaya UMKM
dengan aliansi strategis yang bernilaikan positif. Hal tersebut juga tidak jauh berbeda dari RRI
yang melalui integrasi prinsip-prinsip aliansi strategis dan komunikasi pemasaran yang efektif,
RRI dapat memperluas dampak positifnya dalam memenuhi kebutuhan informasi masyarakat dan
mencapai tujuan bisnis yang lebih luas melalui program iklan siaran yang dibuat.

Sesuai dengan teori dan realita yang ada dalam lingkungan, bahwa RRI memiliki tuntutan
untuk terus berkembang, termasuk dalam kerjasama dan adaptasi untuk menjaga relevansi dan
keberlanjutan RRI sebagai sumber informasi dan hiburan yang bermanfaat bagi Masyarakat
Indonesia. Maka dari itu, RRI melakukan reformasi ke dalam dunia digital, baik berbasis media
social, website, atau bahkan aplikasi pada smartphone (RRI Play Go). Melalui berbagai media
digital tersebut, justru menjadi tantangan sekaligus kemudahan advertising dalam rangka
pengembangan usaha RRI Malang. Karena pada penerapannya, selain UMKM ataupun Lembaga
lain yang bekerjasama untuk beriklan di RRI, mereka juga bisa mendapatkan iklan pada platform
yang lain. Sehingga hal tersebut dapat memperluas jangkauan pasar daripada yang sebelumnya.
Salah satunya pada beberapa UMKM lokal Malang yang sudah bertahun-tahun berlangganan di
RRI tak jarang mendapatkan bonus berupa konten promosi di media sosial, seperti video reels pada
Instagram ataupun video tiktok.

Meskipun berbagai konten promosi tersebut masih belum dilaksanakan secara resmi, dan
merupakan inisiatif dari divisi LPU RRI Malang sendiri. Hal tersebut dapat dikatakan sebagai
langkah yang bagus dalam rangka mempertahankan kiprahnya di dunia yang berkembang pesat.
Sesuai dengan prinsip aliansi strategis, bahwa kerjasama dan adaptasi tersebut berperan penting
dalam menjaga relevansi dengan perkembangan zaman. Terlebih lagi dengan adanya birokrasi
terbaru di RRI. Sesuai dengan penyampaian Dirut RRI, I. Hendrasmo menegaskan bahwa saat ini
arah dari reformasi birokrasi berbasis pada kinerja atau performance base bureaucracy, tidak lagi
rule base bureaucracy, atau birokrasi yang berdasarkan/berorientasi pada aturan, yang arahnya itu
penguatan tata kelola. Hal ini disampaikan Direktur Utama LPP RRI, I. Hendrasmo saat Rapat
Koordinasi Reformasi Birokrasi yang berlangsung secara virtual pada Senin 24 Juli 2023 Di
Jakarta.

Penjelasan lebih lanjut terkait dengan pernyataan Dirut RRI tentang performance base
bureaucracy, bahwa RRI mengembangkan penguatan konten yang tertuju pada basis
multiplatform. Hal tersebut masih dalam proses dan menjadi bahan diskusi oleh para petinggi RRI
di pusat maupun di tiap daerah, termasuk RRI Malang pada saat masa magang kami berlangsung.
Maka dari itu, tidak menutup kemungkinan RRI dapat bereformasi lebih baik melalui program
multiplatform tersebut. Sehingga dapat menjadi strategi business development atau pengembangan
usaha yang lebih menjanjikan di era digital.

Jika dikaitkan pada konsepsi syariah dalam alaiansi strategis maupun komunikasi
pemasaran, maka dapat ditemukan bahwa program iklan ataupun media partner lainnya melalui
RRI telah memenuhi nilai-nilai keislaman. Mulai dari nilai transparansi dan kejujuran, bahwa RRI
selalu menyampaikan hal-hal sesuai dengan kesepakatan kerjasama yang disetujui kedua belah
pihak (pihak RRI dan pihak Lembaga/bisnis lain ayng bekerjasama). Selain itu, RRI Malang juga
keadilan dan keseteraan selama Kerjasama berlangsung, memastikan bahwa tidak ada pihak yang
dirugikan dan program berjalan sesuai kesepekatan.

Maka dari itu, melalui konsepsi aliansi strategi secara syariah, RRI Malang dapat dikatakan
memenuhi prinsip-prinsip tersebut. Sehingga hal tersebut juga dapat menjadi langkah penumbuhan
kepercayaan dalam masyarakat ataupun bisnis untuk bermitra dengan RRI Malang. Selain secara
public trust, RRI juga memiliki peluang yang besar dalam dunia digital. Hal tersebut dapat ditinjau
dari permulaan perkembangan birokrasi baru RRI menuju multiplatform. Sebagai beberapa ide
untuk pengemabangan secara digital tersebut, RRI dapat mengembangakan creative content pada
berbagai platform dan disesuaikan dengan trend yang ada. Sehingga dapat mempertahankan
audiens sekaligus menarik minat mitra untuk melakukan Kerjasama dengan RRI. Misalnya saja
pengembangan melalui Tiktok Ads, Google Ads, Podcast Eksklusif dengan sponsor, Penggunaan
Teknologi terkini seperti AR atau VR, dan masih banyak lagi. Sehingga melalui penumbuhan
kepercayaan publik yang telah dimiliki RRI tersebut, dapat membantu awal pengembangan usaha
RRI Malang di dunia digital dengan bantuan kreativitas dan inovasi.
 Daftar Pustaka

Andriani, A. (2023). Islamic Perspective Marketing Communication Strategy. Indonesian Journal

of Advanced Research (IJAR), 1-12.

Beamish, P. W., & Killing, J. P. (1997). Cooperative strategies: North American perspectives. New
Lexington Press.

Bonet, M., Fernández-Quijada, D., & Ribes, X. (2011). The changing nature of public service
radio: A case study of icat fm. Convergence: The International Journal of Research into
New Media Technologies, 17(2), 177–192.

Bouncken, R. B., & Fredrich, V. (2016). Business model innova-tion in alliances: successful
configurations. Journalof BusinessResearch.

Brockstedt, E., & Carr, C. (2005). Hidden benefits of a collaborative R&D alliance in the
pharmaceutical industry: The case of Schering AG and Novo Nordisk A/S. Innovation,
35(4), 463-467.

Bustinza, O. F., Gomes, E., Vendrell-Herrero, F., & Baines, T. (2019). Product–service innovation
and performance: the roleof collaborative partnerships and R&D intensity. R&D
Management, 387-409.

Conn, S., & Bitran, I. (2004). Supporting strategic alliances the SMART way. International
Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 4(4), 383-392.

Cordeiro, P. (2012`). From radio to r@dio: Broadcasting in the 21st century in radio evolution. In:
Oliveira M, Portela P, Santos LA (eds). Radio Evolution: Conference Proceedings (pp. 155-
166). Braga: University of Minho: Communication and Society Research Centre.

Cravens, K., Piercy, N., & Cravens, D. (2000). Assessing the performance of strategic alliances:
Matching metrics to strategies. European Management Journal, 18(5), 529–541.

DinarStandard. (2020). State of the Global Islamic Economy Report. Dinar Standard.
Dr. Huma Nisar, D. M. (2021). Increasing Role Of New Social Media Networking In The
Development Of Globalization And Changing Global Patterns. Pakistan Journal of
International Affairs, 4(3).

Farrel, J. (2016). A review of multimedia formats and social media use for traditional radio
broadcasting in Ireland.

Franco, M., Haas, H., & Rodini, A. (2020). The role of incubators in the internationalization
process of incubated SMEs: A perspective of international cooperation. Global Business
Review.

Giura, S. I. (2015). ntended and unintended knowledge transfers in alliances: A theoretical

perspective on the role of social networks. Journal of Business Studies Quarterly, 2(2),
185-195.

Glantz, M. (2016). Internet radio adopts a human touch: A study of 12 streaming music services.
Journal of Radio & Audio Media, 23(1), 36–49.

Gozali, & Ahmad. (2020). Strategi Komunikasi Penyiar Radio Republik Idonesia (RRI) di Bandar
Lampung. UIN Raden Intan Lampung.

He, Q., Meadows, M., Angwin, D., Gomes, E., & Child, J. (2020). Strategic alliance research in
the era of digital transformation: Perspectives on future research. British Journal of
Management, 31(3), 589-617.

I, P. (2016). Digital is the future—and the now: EmPosium on digital platform listening trends.
Journal of Radio & Audio Media, 23(1), 4-19.

Laor, T., Lissitsa, S., & Galily, Y. (2019). Online digital radion apps usages in Israel: Consumers,
consumption and meaning. Technology and Society.

Moshe, M. (2012). Media time squeezing: The privatization of the media time sphere. Television
& New Media, 13(1), 68–88.

Moshe, M., Laor, T., & Friedkin, S. (2017). ‘Digital soap opera’ online radio listening patterns and
the digital divide. Israel Affairs, 23(2), 361-384.
Moshe, M., Laor, T., & Friedkin, S. (2017). ‘Digital soap opera’ online radio listening patterns and
the digital divide. Israel Affairs, 23(2), 361–384.

Muhlis. (2023). Islamic Law for Business and its Legal Bases in Indonesia. Jurnal Hukum
Ekonomi Syariah, 2(1), 11-21.

P, C. (2012). From radio to r@dio: Broadcasting in the 21st century in radio evolution. In: Oliveira
M, Portela P, Santos LA (eds). Radio Evolution: Conference Proceedings (pp. 155-166).
Braga: University of Minho: Communication and Society Research Centre.

Putra, P., & Hasbiyah, W. (2018). Teori dan Praktik Pemasaran Syariah. Depok: Rajwali Press.

Reuer, J., & Arino, A. (2007). Strategic alliance contracts: Dimensions and determinants of
contractual complexity. Strategic Management Journal, 28(3), 313–330.

Starkey, G. (2017). Radio: The resilient medium in today’s increasingly diverse multiplatform
media environment. Convergence: The International Journal of Research into New Media
Technologies, 23(6), 660-670.

Steinfeld, N., & Laor, T. (2019). New arenas or more of the same? Public and commercial radio
stations on facebook. Journal of Radio & Audio Media, 26(2), 194–209.

T, S.-A., Laor, T., & D, T. (2019). Who listens to podcasts, and why?: The israeli case. Online
Information Review, 482-495.

Tal, L. (2022). Radio on demand: New habits of consuming radio content. Global Media and
Communication, 18(1), 25-48.

Te, J., Asbir, S., de la, C. R., & al, e. (2011). Developing e-radio: An online audio streaming
application, parallel and distributed processing with applications workshops (ISPAW).
Proceedings of 2011 ninth IEEE international symposium, (pp. 322-327). Busan.

Tehupuring, R., & Rossa, E. (2016). Prosiding Seminar Nasional INDOCOMPAC. Seminar
Nasional Indocompac, (pp. 573-592).

Widjajanti, K., Kaewhanam, P., & Putri, V. (2023). Strategic Alliances and Marketing Orientation:
to Improve SME’s Performance. International Business and Accounting Research Journal,
7(2), 155-171.
Yang, B. (2021). Innovation and Development Analysis of Visual Communication Design Based
on Digital Media Art Context. International Conference on Computer Technology and
Media Convergence Design (CTMCD). IEEE., 192–95.

Yusran, A., Muzakkir, M., & Samwil, S. (2023). RRI Play Go: Revolutionizing Radio Broadcasting
Through Media Convergence. Jurnal Sosiologi USK (Media Pemikiran & Aplikasi), 17(1).