Siklus Hype
Siklus Hype
teknologi baru atau inovasi. Berikut contoh perkembangan teknologi yang mampu
berdampak pada ekonomi:
Teori di balik Hype Cycle, Fenn dan Raskino (2008), berpendapat bahwa tiga fenomena alam
manusia bertanggung jawab atas bentuk kurva:
a. ketertarikan terhadap kebaruan.
b. penularan social
c. sikap heuristik dalam pengambilan keputusan
Siklus Hype Gartner untuk teknologi baru
a. Beberapa perkembangan teknologi, Hype Cycle 2008 seperti: Pencetakan kertas yang
dapat dihapus, arsitektur pengiriman konteks, ekonomi perilaku, robotika seluler,
augmented reality, permukaan, komputer, komputasi awan, pencetakan 3D. Siklus
Hype Gartner menunjukkan bahwa perkembangan teknologi yang cepat berarti bahwa
selalu ada jebakan dan tantangan baru bagi perusahaan.
b. Pada tahun 2016, situasinya sangat berbeda dibandingkan dengan Gartner Hype
Figure pada tahun 2008. 16 teknologi baru dimasukkan dalam Hype Cycle untuk
pertama kalinya. Teknologi baru ini termasuk pencetakan 4D, kecerdasan mesin
tujuan umum, 802.11ax, perantara konteks, perangkat keras neuromorfik.
c. Salah satu aspek yang muncul dari perubahan teknologi adalah munculnya ekonomi
platform. Choudary (2015) mempresentasikan lima elemen kunci dari sebuah
platform: data, infrastruktur dan komunitas, marketplace-community dan
networkmarketplace. Disajikan dengan pilihan struktur platform, teknologi baru
menyediakan banyak pilihan dan peluang baru.
d. Gartner Inc. mengungkapkan tiga tren teknologi berbeda yang merupakan prioritas
tertinggi bagi organisasi yang menghadapi percepatan inovasi bisnis digital:
1. Pengalaman mendalam yang transparan
2. Usia mesin pintar perseptual
3. Revolusi platform
The Gartner Hype Cycle is a graphic depiction of a common pattern that emerges with each
new technology or innovation. The following are examples of technological developments
that can have an impact on the economy:
The theory behind the Hype Cycle, Fenn and Raskino (2008), argues that three natural human
phenomena are responsible for the shape of the curve:
a. interest in novelty.
b. social contagion
c. heuristic attitude in decision making
The Gartner Hype Cycle for new technology
Jurnal ini mencampurkan diskusi tentang disrupsi teknologi dengan lingkungan dan
kepemimpinan VUCA. Menghadapi VUCA dalam suatu perusahaan menggunakan alat yang
relevan dengan lingkungan VUCA agar membantu para pemimpin dan manager perusahaan
untuk memahami isu-isu yang relevan dan pola pikir yang lebih inovatif. Antara lain:
1. Alat antisipasi untuk mengidentifikasi risiko dan pasar-pasar yang baru muncul
2. Alat penerjemah untuk refleksi analitis dari hasil alat antisipasi
3. Alat yang menantang untuk mengidentifikasi yang tidak pasti dan menantang dalam
lingkungan
4. Alat pengambilan keputusan untuk membantu pengambilan keputusan yang
berorientasi masa depan
5. Menyelaraskan alat
6. Alat belajar dengan menciptakan energi positif untuk eksperimen dan belajar di
perusahaan
7. Alat kombinasi menggabungkan kepemimpinan transenden, diri sendiri, orang lain
dan organisasi.