Nama: Arifah Dhiya

NIM: 175020300111051
Pemindaian Lingkungan dan Analisis Industri
A. Pemindaian Lingkungan
Pemindaian lingkungan adalah pemantauan, evaluasi, dan penyebarluasan informasi
dari lingkungan eksternal dan internal kepada orang-orang penting di dalam perusahaan.
sebuah perusahaan menggunakan alat ini untuk menghindari kejutan strategis dan
memastikan kesehatan jangka panjangnya. Penelitian telah menemukan hubungan positif
antara pemindaian lingkungan dan keuntungan.

Mengidentifikasi Variabel Lingkungan Eksternal

1. Kekuatan Ekonomi yang mengatur pertukaran bahan, uang, energi, dan informasi
2. Kekuatan Teknologi yang menghasilkan penemuan pemecahan masalah.
3. Kekuatan Hukum Politik mengalokasikan kekuasaan dan memberikan batasan dan
perlindungan hukum dan peraturan.
4. Kekuatan Sosiokultural yang mengatur nilai, adat istiadat, dan adat istiadat masyarakat.
tujuh tren sosiokultural di Amerika Serikat yang membantu mendefinisikan apa yang akan
terlihat di amerika utara dan dunia pada awal abad berikutnya adalah:
a). Meningkatkan Kesadaran Lingkungan. Daur ulang dan percakapan menjadi lebih
dari sekedar slogan.
b). Pertumbuhan Pasar Manula. Seiring bertambahnya jumlah mereka, orang-orang di
atas usia 55 akan menjadi pasar yang lebih penting lagi.
c). Generasi Y boomlet. Lahir setelah tahun 1980 sampai ke generasi X, Kohort ini
mungkin akan sama besarnya dengan generasi boomer.
d). Penurunan Pasar Massal. Pasar mulai menentukan lingkungan pemasar.
e). Kecepatan dan Lokasi Kehidupan. Komunikasi instan melalui mesin faksimili,
telepon mobil, dan surat semalam meningkatkan efisiensi, namun juga memberi tekanan lebih
pada orang.
f). Mengganti Rumah Tangga. Rumah tangga satu orang bisa menjadi tipe rumah
tangga yang paling umum di Amerika Serikat setelah tahun 2005.
g). Keragaman Tenaga Kerja dan Pasar. Kelompok minoritas meningkat sebagai
persentase dari total populasi A.S.

Mengidentifikasi faktor strategis eksternal

Salah satu cara untuk mengidentifikasi dan menganalisa perkembangan lingkungan
eksternal adalah dengan menggunakan isu-isu matriks prioritas dengan cara:
1. Mengidentifikasi sejumlah kecenderungan yang muncul di lingkungan masyarakat dan
lingkungan tugas.
2. Menilai probabilitas tren ini benar-benar terjadi dari rendah ke tinggi.
3. Berusaha untuk memastikan dampak yang mungkin terjadi (dari rendah ke tinggi) dari
masing-masing tren pada perusahaan yang sedang diperiksa.

B. Analisis Industri: Menganalisis Lingkungan

Sebuah industri adalah sekelompok perusahaan yang memproduksi produk atau
layanan serupa, seperti minuman ringan atau jasa keuangan. Sebagai pemeriksaan terhadap
kelompok pemangku kepentingan yang penting, seperti pemasok dan pelanggan, di
lingkungan tugas korporasi tertentu merupakan bagian dari analisis industri.
Ancaman Pendatang Baru
pendatang baru ke industri biasanya membawa ke sana kapasitas baru, keinginan untuk
mendapatkan pangsa pasar, dan sumber daya yang substansial. Oleh karena itu, mereka
mengancam perusahaan yang mapan. Ancaman masuk bergantung pada adanya hambatan
masuk dan reaksi yang bisa diharapkan dari kompetitor yang ada. beberapa rintangan yang
mungkin masuk adalah:
1. Skala Ekonomi. Skala ekonomi dalam produksi dan penjualan komputer mainframe.
2. Diferensiasi Produk. Korporasi seperti procter dan gamble dan general mills yang
memproduksi produk seperti omlet dan cheerios, menciptakan hambatan masuk yang tinggi
melalui tingkat iklan dan promosi mereka yang tinggi.
3. Persyaratan Modal. Kebutuhan untuk menginvestasikan sumber daya keuangan yang
besar di fasilitas manufaktur untuk menghasilkan mikroprosesor komputer menciptakan
hambatan yang signifikan untuk masuk ke pesaing intel.
4. Biaya Switching. Begitu program perangkat lunak menjadi mapan di kantor, manajer
kantor sangat enggan untuk beralih ke program baru karena tingginya biaya pelatihan.
5. Akses ke Saluran Distribusi. Pengusaha kecil sering mengalami kesulitan untuk
mendapatkan ruang rak supermarket untuk barang mereka karena pengecer besar
mengenakan biaya untuk ruang di rak mereka dan memberi prioritas pada perusahaan mapan
yang dapat membayar iklan yang dibutuhkan untuk menghasilkan permintaan pelanggan
yang tinggi.
6. Kerugian Biaya Tidak Tergantung Ukuran. Pengembangan microsoft dari sistem
operasi pertama yang diadopsi secara luas untuk komputer pribadi tipe IBM memberikannya
keuntungan yang signifikan dibandingkan pesaing potensial.
7. Kebijakan Pemerintah. Pemerintah dapat membatasi masuk ke industri melalui
persyaratan perizinan dengan membatasi akses terhadap bahan baku, seperti lokasi
pengeboran minyak lepas pantai.

Persaingan Antara Perusahaan yang Ada

Menurut porter, persaingan yang ketat terkait dengan hadirnya beberapa faktor, diantaranya:
1. Jumlah Pesaing
2. Tingkat Pertumbuhan Industri
3. Karakteristik Produk atau Layanan
4. Jumlah Biaya Tetap
5. Kapasitas
6. Ketinggian Penghalang Keluar
7. Keanekaragaman Saingan

Tipe Strategis
Tipe strategis adalah kategori perusahaan berdasarkan orientasi strategis bersama dan
kombinasi antara struktur, budaya, dan proses yang konsisten dengan strategi tersebut. Jenis
umum memiliki karakteristik sebagai berikut:
1. Pembela HAM
2. Prospectors
3. Analisa
4. Reaktor