ANALISIS

DIAGNOSIS
LINGKUNGAN
EKSTERNAL
MAKRO

1. Rina Okta Filiyanti 21610131

2. Evi Agustina 21610134
3. Indah KusumaRatu 21610135
4. Ananda Ramadhanto Satik 21610106
5.
6.
7.
8.
Lingkungan Makro

Lingkungan Makro perusahaan merupakan kekuatan sosial yang lebih besar yang memengaruhi
lingkungan mikro perusahaan. Lingkungan makro perusahaan terdiri dari: Lingkungan demografis,
ekonomi, alam, teknologi, politik, dan budaya.

1. Lingkungan demografis merupakan kependudukan manusia yang menyangkut ukuran, kepadatan,

lokasi, usia, jenis kelamin, ras, lapangan kerja, dan data statistic lain.
2. Lingkungan ekonomi adalah faktor-faktor yang mempengaruhi daya beli dan pola pengeluaran
konsumen. Suatu bangs mempunyai tingkat dan distribusi pendapatan yang sangat beragam.
3. Lingkungan alam memperlihatkan kekurangan potensial dari bahan baku tertentu, biaya energi
yang tidak stabil, tingkat populasi yang meningkat, dan gerakan "hijau" yang berkembang untuk
melindungi lingkungan.
4. Lingkungan teknologi adalah kekuatan yang menciptakan teknologi baru, menciptakan produk, dan
peluang pasar, yang baru.
5. Lingkungan politik terdiri dari hukum, badan pemerintah, dan kelompok LSM yang mempengaruhi
atau membatasi berbagai organisai dan individu di dalam masyarakat tertentu.
6. Lingkungan budaya terdiri dari institusi dan kekuatan lain yang mempengaruhi nilai dasar,
persepsi, selera, dan perilaku masyarakat.
 Variasi Lingkungan Makro :
Ekonomi,Sosial,Budaya,Demografi,Politik,Pemerintah dan
Hukum,Teknologi,Lingkungan Global.
Lingkungan Ekonomi
01
Daya beli yang tersedia dalam ekonomi
tergantung pada penghasilan, harga,
tabungan, utang, dan ketersediaan kredit
saat ini.
Lingkungan Politik,
Pemerintah,
03 dan Hukum
Lingkungan politik dan hukum terdiri dari badan
hukum, badan pemerintah, dan kelompok LSM
yang mempengaruhi dan membatasi berbagai
organaisasi dan perorangan. Kadang-kadang
hukum ini juga menciptakan peluang baru bagi
bisnis.
Lingkungan Sosial,
Budaya,dan Demografi
02
Perubahan sosial, budaya, dan lingkungan memiliki dampak
besar yang terlihat pada semua produk, jasa, pasar, dan
pelanggan. Organisasi bertujuan memperoleh laba dan nirlaba
yang kecil dan besar dalam semua industri dikejutkan dan
ditantang oleh kesempatan dan ancaman yang muncul akibat
perubahan variabel sosial, budaya, demografis, dan
lingkungan.
Lingkungan
Teknologi 04
Salah satu kekuatan yang paling dramatis yang
membentuk kehidupan manusia adalah teknologi.
Sejumlah teknologi utama dan baru yang hadir
mempengaruhi tingkat perumbuhan ekonomi.
Peramalan Lingkungan

Untuk melakukan suatu peramalan, perusahaan pertama kali harus

menyelidiki dan mengumpulkan informasi bersaing mengenai tren
ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintah,
hukum, dan teknologi. Selain itu individu dapat memonitor dari
berbagai sumber daya informasi dari media seperti majalah dan
surat kabar. Setelah berbagai macam informasi telah dikumpulkan,
maka informasi tersebut diasimilasi dan dievaluasikan.
Lingkungan Industri dan Persaingan
(Modal Poter)

Persaingan di antara perusahaan yang ada sangat

ketat, pesaing baru dapat memasuki industri dengan
relatif mudah, serta pemasok dan pelanggan dapat
melakukan posisi tawar.
Menurut Porter, sifat persaingan dalam industri dapat
dilihat sebagai gabungan dari lima kekuatan yakni :

a. Persaingan di antara perusahaan yang bersaing.

b. Masuknya pesaing baru atau potensial.
c. Potensi pengembangan produk subsitusi.
d. Kekuatan posisi tawar pemasok.
e. Kekuatan posisi tawar konsumen.
Sintesis Faktor Faktor Strategik Eksternal –
EFAS (Eksternal Factors Analysis Summary)

Analisis faktor strategi eksternal adalah

pengolahan faktor-faktor strategis pada lingkungan
eksternal dengan memberikan pembobotan dan rating
pada setiap faktor sitategis. Faktor strategis adalah
faktor dominan dari kekuatan, kelemahan, peluang
dan ancaman yang memberikan pengaruh terhadap
kondisi dan situasi yang ada dan memberikan
keuntungan bila dilakukan tindakan posistif.
Menganalisis lingkungan eksternal (EFAS) untuk
mengetahui berbagai kemungkinan peluang dan
ancaman.
 CONTOH KASUS
Kita bisa melihat analisis lingkungan eksternal makro pada perusahaan fiksi bernama “Green
Tech”,yang bergerak di industri energi terbarukan,khususnya pembangkit listrik tenaga surya dan
turbin angin.
Berikut adalah analisis lingkungan eksternal makro untuk Green Tech:

1. Analisis Ekonomi :

a). Pertumbuhan Ekonomi Global :

Jika pertumbuhan ekonomi global melambat,ada kemungkinan bahwa investasi dalam
energi terbarukan dapat terpengaruhi karena dana tersedia lebih sedikit untuk proyek –
proyek berbiaya tinggi.

b). Kebijakan Pemerintah :

Subsidi atau insentif pemerintah untuk energi terbarukan dapat memengaruhi adopsi
tenologi dan permintaan pasar.Stabilitas kebijakan ini penting bagi perusahaan seperti
Green Tech.
2. Analisis Sosial dan Demografi:

a). Kesadaran Lingkungan:

Meningkatnya kesadaran akan isu-isu lingkungan dan perubahan iklim dapat meningkatkan
permintaan akan energi terbarukan,seperti yang di tawarkan oleh Greeen Tech.

b). Tren Populasi Urbanisasi:

Pertumbuhan populasi dan urbanisasi dapat meningkatkan permintaan akan energi,tetapi juga
menimbulkan tantangan baru dalam penyediaan energi yang bersih dan terjangkau.

3. Analisis Teknologi:

a). Inovasi Teknologi

Perkembangan dalam teknologi penyipanan energi,efisiensi panel surya,dan turbin angin dapat
mempengaruhi daya saing produk-produk Green Tech.

b). Biaya Teknologi:

Penurunan biaya teknologi energi terbarukan secara keseluruhan dapat meningkatkan daya tarik
pasar untuk produk-produk Green Tech.
4. Analisis Hukum dan Kebijakan :

a). Regulasi Lingkungan :

Perubahan dalam regulasi lingkungan ,termasuk batas emisi dan persyaratan energi
bersih,dapat mempengaruhi permintaan pasar untuk solusi energi terbarukan.

b). Kebijakan Pemerintah :

Kebijakan pengurangan emisi dan target energi terbarukan yang di berlakukan oleh pemerintah
dapat memberikan dorongan tambahan bagi perusahaan seperti Green Tech.

5. Analisis Lingkungan Politik :

a). Komitmen global terhadap perubahan iklim :

Kesepakatan internasional dan komitmen untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dapat
menciptakan peluang pasar yang lebih besar untuk perusahaan energi terbarukan.
b). Ketidakpastian Politik :
Ketidakpastian politik global,termasuk perubahan dalam kebijakan pandangan
dan hubungan antar negara,dapat memengaruhi stabilitas pasar dan investasi di
sektor energi terbarukan.

Dengan memperhatikan faktor-faktor ini,Green Tech dapat memahami kondisi

lingkungan eksternal makro yang mempengaruhi operasinya,mengidentifikasi peluang
dan ancaman,serta mengembangkan strategi yang tepat untuk pertumbuhan dan
kesuksesan jangka panjang.
 Kesimpulan

Lingkungan eksternal memiliki dua bagian utama yang pertama lingkungan umum (elemen dalam
masyarakat luas yang mempengaruhi industry dan perusahaan-perusahaan di dalamnya) dan lingkungan industry (faktor-
faktor ancaman masuknya peserta, pemasok, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan yang mempengaruhi
perusahaan dan tindakan serta tanggapan bersaing).

Lingkungan umum (General environment), Mencakup elemen dalam masyarakat luas yang dapat
mempengaruhi suatu industry dan perusahaan-perusahaan di dalamnya. Elemen-elemen ini dikelompokkan ke dalam
segmen lingkungan (environmental segments), yang terdiri dari segmen-segmen demografi, ekonomi, politik atau hukum,
social-budaya, serta teknologi.

Lingkungan Industri (industry environment), Sekelompok factor ancaman masuknya pendatang baru,
pemasok, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan antar pesaing yang mempengaruhi suatu perusahaan dan
langkah serta tanggapan bersaingnya. Secara keseluruhan, interaksi antara lima factor ini menentukan besar laba yang
dapat dicapai.
Tantangannya adalah untuk menentukan posisi dalam industry dimana perusahaan dapat mempengaruhi factor-faktor
tersebut dengan baik atau dengan mempertahankan diri dari pengaruh factor-faktor diatas. Semakin besar kapasitas
perusahaan untuk mempengaruhi lingkungan industrinya, akan semakin besar pula kecendurungan perolehan laba.
Thank You