ANALISIS DAN PENGEMBANGAN STRATEGI PERTUMBUHAN DAN

GLOBALISASI PERUSAHAAN PT. MAYORA INDAH TBK

Disusun oleh:

Gusti putu sutama(A1B021016)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS PRODI MANAJEMEN

UNIVERSITAS MATARAM
2023
DAFTAR ISI
BAB I
 Pendahuluan
1.1 Latar belakang
Sebagai langkah kunci dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus berubah,
analisis situasi menjadi fondasi utama bagi perusahaan untuk merencanakan dan
melaksanakan strategi pertumbuhan yang berkelanjutan. Analisis tersebut tidak hanya
mencakup kajian terhadap kondisi internal perusahaan, melainkan juga
memperhatikan faktor-faktor eksternal yang dapat memengaruhi kinerja dan
pertumbuhan organisasi. Analisis situasi mendalam mencakup identifikasi kekuatan
dan kelemahan internal perusahaan, sejalan dengan upaya untuk memahami peluang
dan ancaman yang ada di lingkungan eksternal. Dengan demikian, analisis ini tidak
hanya menjadi landasan strategis, tetapi juga menjadi landasan informasi bagi
pengambilan keputusan yang efektif. Dalam analisis perusahaan ini dilakukan
beberapa tahap analisis, identifikasi, evaluasi serta bagaimana pengembangan strategi
pertumbuhan.
1. Kondisi Internal dan Eksternal Perusahaan
Analisis situasi dimulai dengan pemahaman menyeluruh terhadap kondisi internal
perusahaan. Pengidentifikasian kekuatan dan kelemahan menjadi penting, karena
memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan potensi internal yang dimilikinya
dan mengatasi hambatan yang mungkin dihadapi. Di sisi lain, pemahaman terhadap
peluang dan ancaman di lingkungan eksternal membantu perusahaan dalam menyusun
strategi yang adaptif dan responsif terhadap perubahan pasar.
2. Identifikasi Strategi Alternatif
Setelah mengidentifikasi kondisi internal dan eksternal, perusahaan perlu
mempertimbangkan berbagai strategi alternatif sebagai langkah berikutnya dalam
pengembangan rencana pertumbuhan. Strategi tersebut dapat melibatkan investasi
lebih lanjut, pertahanan terhadap perubahan pasar, diversifikasi produk, atau ekspansi
ke pasar baru. Integrasi vertikal dan akuisisi perusahaan lain juga menjadi opsi yang
perlu dipertimbangkan dalam rangka mencapai tujuan pertumbuhan.
3. Evaluasi Strategi Global
Dalam konteks globalisasi, perusahaan ditantang untuk mengevaluasi potensi pasar
global untuk produk atau layanannya. Analisis mendalam terhadap faktor-faktor
seperti permintaan pasar, regulasi, keunggulan kompetitif, dan risiko yang terkait
dengan ekspansi ke pasar internasional menjadi kunci dalam menentukan apakah
strategi globalisasi sesuai dengan tujuan dan sumber daya perusahaan.
 4. Pengembangan Strategi Pertumbuhan
Terakhir, dengan mempertimbangkan hasil analisis situasi, strategi alternatif, dan
evaluasi strategi global, perusahaan dapat memilih strategi pertumbuhan yang paling
sesuai. Apakah itu fokus pada pengembangan produk baru, ekspansi geografis, atau
penetrasi pasar yang lebih dalam, keputusan ini harus sesuai dengan visi, misi, dan
tujuan jangka panjang perusahaan. Dengan demikian, makalah ini bertujuan untuk
menjelajahi langkah-langkah kunci dalam analisis situasi dan pengembangan strategi
pertumbuhan, memberikan pandangan yang mendalam tentang bagaimana perusahaan
dapat mengoptimalkan potensinya di tengah perubahan dan tantangan yang terus
berkembang dalam dunia bisnis global.

1.2 Rumusan masalah

Makalah ini bertujuan untuk merinci dan menganalisis proses Analisis Situasi serta
strategi-strategi pertumbuhan yang dapat diadopsi oleh perusahaan. Rumusan masalah
yang akan dijelaskan dalam makalah ini mencakup beberapa aspek utama:
Analisis Situasi Perusahaan:
a. Bagaimana kondisi internal perusahaan Pt. Mayora Indah Tbk dapat diidentifikasi
untuk menemukan kekuatan dan kelemahan yang dapat memengaruhi kinerja
perusahaan Pt. Mayora Indah Tbk?
b. Bagaimana kondisi eksternal perusahaan Pt. Mayora Indah Tbk dapat dianalisis
untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang mungkin mempengaruhi
pertumbuhan perusahaan Pt. Mayora Indah Tbk?
Strategi Alternatif untuk Pertumbuhan:
a. Apa saja strategi alternatif yang dapat diadopsi oleh perusahaan Pt. Mayora Indah
Tbk untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan?
b. Bagaimana strategi-strategi alternatif tersebut dapat diimplementasikan untuk
mengoptimalkan potensi pertumbuhan Perusahaan Pt. Mayora Indah Tbk?
Evaluasi Strategi Global:
a. Bagaimana potensi pasar global untuk produk perusahaan Pt. Mayora Indah Tbk
dapat dievaluasi?
b. Apa saja faktor-faktor seperti permintaan pasar, regulasi, keunggulan kompetitif,
dan risiko yang harus dianalisis dalam konteks ekspansi ke pasar internasional pada
perusahaan Pt. Mayora Indah Tbk ?
 c. Sejauh mana strategi globalisasi sesuai dengan tujuan dan sumber daya perusahaan
Pt. Mayora Indah Tbk?

1.3 Tujuan penulisan makalah

Analisis Situasi Perusahaan:
a. Untuk mengetahui Bagaimana kondisi internal perusahaan Pt. Mayora Indah Tbk
untuk menemukan kekuatan dan kelemahan yang dapat memengaruhi kinerja
perusahaan!
b. Untuk mengetahui Bagaimana kondisi eksternal perusahaan Pt. Mayora Indah Tbk
guna mengidentifikasi peluang dan ancaman yang mungkin mempengaruhi
pertumbuhan perusahaan!
Strategi Alternatif untuk Pertumbuhan:
a. Untuk mengetahui Apa saja strategi alternatif yang dapat diadopsi oleh perusahaan
Pt. Mayora Indah Tbk untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan!
b. Untuk mengetahui Bagaimana strategi-strategi alternatif tersebut dapat
diimplementasikan untuk mengoptimalkan potensi pertumbuhan perusahaan!
Evaluasi Strategi Global:
a. Untuk mengetahui Bagaimana potensi pasar global pada produk perusahaan Pt.
Mayora Indah Tbk!
b. Untuk mengetahui Apa saja faktor-faktor seperti permintaan pasar, regulasi,
keunggulan kompetitif, dan risiko yang harus dianalisis dalam konteks ekspansi ke
pasar internasional!
c. Untuk mengetahui Sejauh mana strategi globalisasi sesuai dengan tujuan dan
sumber daya perusahaan!
 BAB II
Kajian teori

2.1 Analisis lingkungan

Hubeis dan Najib (2014) bahwa akibat menggejalanya reformasi informasi dan
globalisasi, lingkungan kini mengalami perubahan yang luar biasa dan
intensitasnya kini semakin sering serta sukar sekali diramalkan. Akibatnya,
persaingan menjadi semakin sengit dan permasalah yang dihadapi organisasi semakin
hari menjadi semakin rumit. Untuk itu, sebelum berbagai proses lain dalam
manajemen strategik dilakukan, analisis lingkungan perusahaan yang merupakan hal
yang pertama untuk dilakukan. Yang dimaksud dengan analisis adalah penelusuran
kondisi eksternal dan internal yang dihadapi perusahaan sampai pada pangkalnya.
Dengan demikian perusahaan akan dapat mewaspadai dan memahami implikasi-
implikasi perubahan untuk kemudian dapat bersaing secara lebih efektif.

2.1.1 Analisis eksternal

2.1.2 Analisis internal

2.2 Analisis SWOT

2.3 Analisis tren pasar
2.4 Analisis persaingan
2.5 Kompetitor
2.6 Strategi alternatif perusahaan
2.7 Strategi global perusahaan
2.8 Pengembangan strategi pertumbuhan
 BAB III
PEMBAHASAN
3.1 Profile dan sejarah pt mayora indhah tbk
3.1.1 profile pt mayora indah tbk
PT Mayora Indah Tbk adalah perusahaan publik yang bergerak dalam bidang industri
makanan dan minuman yang berbasis di Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada
tahun 1977 dan berkantor pusat di Jakarta, Indonesia. Produk-produk dari Mayora
Indah mencakup berbagai jenis makanan dan minuman, seperti biskuit, permen,
minuman kopi instan, wafer, kue, dan makanan ringan lainnya. Beberapa merek
terkenal yang dimiliki oleh Mayora Indah antara lain Torabika, Kopiko, Beng Beng,
Roma, Energen, dan Astor. Mayora Indah memiliki operasi di Indonesia, serta di
beberapa negara lain di Asia, Amerika Latin, dan Afrika. Perusahaan ini terus
mengembangkan produk-produk baru dan melakukan ekspansi ke pasar global untuk
meningkatkan pangsa pasarnya. Mayora Indah juga memiliki komitmen untuk
memperluas dan meningkatkan keberlanjutan operasinya dengan fokus pada
kelestarian lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja, serta tanggung jawab sosial

3.1.2. sejarah pt mayora indah tbk

PT Mayora Indah Tbk didirikan pada tahun 1977 oleh Lie Hendrawan, seorang
pengusaha asal Indonesia yang berpengalaman di bidang makanan dan minuman.
Pada awalnya, perusahaan ini hanya memproduksi wafer dengan merek "Choki-
Choki" dan "Beng-Beng".Seiring dengan perkembangan bisnisnya, Mayora Indah
mengembangkan produk-produk baru, seperti biskuit, permen, dan minuman kopi
instan. Produk-produk tersebut berhasil memenangkan hati konsumen di Indonesia
dan di luar negeri. Pada tahun 1990-an, Mayora Indah mulai melakukan ekspansi ke
pasar global dengan membuka pabrik di beberapa negara, seperti Filipina, Thailand,
dan Vietnam. Perusahaan ini juga memperluas jangkauan produknya dengan
mengakuisisi merek-merek terkenal, seperti Torabika dan Kopiko. Pada tahun 1997,
Mayora Indah resmi menjadi perusahaan publik dengan melakukan penawaran saham
perdana di Bursa Efek Jakarta. Sejak saat itu, perusahaan terus tumbuh dan
berkembang menjadi salah satu perusahaan makanan dan minuman terkemuka di
Indonesia dan di dunia. Saat ini, Mayora Indah memiliki lebih dari 40 merek produk
dan memasarkan produknya di lebih dari 100 negara di seluruh dunia. Perusahaan
juga memiliki komitmen untuk memperluas dan meningkatkan keberlanjutan
operasinya dengan fokus pada kelestarian lingkungan, keselamatan dan kesehatan
kerja, serta tanggung jawab sosial.