LAPORAN HASIL KEGIATAN

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PkM)

Semester Ganjil TA. 2018-2019

Tim: Pengabdi
Ardiansyah Japlani, S.E., M.B.A.
NIDN: 0231018702
Karnila Ali, B.BUS., M.P.A.
NIDN: 0204068502

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH METRO
2018
 HALAMAN PENGESAHAN
Judul Pengabdian : Pengelolaan Penilaian SDM Terhadap Karyawan ADIRA
Ketua Tim Pengabdi
a. Nama Lengkap : Ardiansyah Japlani, S.E., M.B.A
b. NIDN : 0231018702
c. Jabatan Fungsional : Asisten Ahli
d. Program Studi : Ekonomi / D3 Akuntansi
e. Email : japlani_2006@yahoo.co.id

Anggota Pengabdi 1
a. Nama Lengkap : Karnila Ali, B.Bus., M.P.A.
b. NIDN : 0204068502
f. Jabatan Fungsional : Asisten Ahli
c. Perguruan Tinggi :Universitas Muhammadiyah Metro

Lama Pengabdian : 1 Hari

Biaya Penelitian :-

Mengetahui, Metro, 15 Desember 2018

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Ketua Tim Pengabdi

Dr. Suharto,S.E., M.M. Ardiansyah Japlani,S.E., M.B.A

NIDN. 0228035801 NIDN. 0231018702
Menyetujui,
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis sampaikan karena mampu melaksanakan tri dharma perguruan
tinggi bidang pengabdian. Kegiatan ini merupakan bagian dari tugas dosen sebagai
bentuk bagian beban kerja dosen per semester.

Kegiatan ini tentu tidak terlepas dari partisipasi pihak yang terkait yang membantu.
Terima kasih dihaturkan yang sebesar-sebesarnya dari penulis. Semoga kegiatan ini
mampu memberikan motivasi kepada para peserta diskusi dalam meningkatkan minat
berkegiatan dalam ekonomi dimasa kini.

Demikian laporan ini dibuat sebagai bentuk pertanggung jawaban atas tugas yang
diberikan. Kritik dan saran sebagai perbaikan sangat diharapkan agar dalam
pelaksanaan tugas yang akan datang menjadi lebih baik.

Metro, 15 Desember 2018

Ardiansyah Japlani, S.E., M.B.A.

NIDN: 02310187022
 DAFTAR ISI

1. Kulit Luar/sampul...................................................................................................i
2. Halaman Pengesahan...............................................................................................ii
3. Kata Pengantar........................................................................................................iii
4. Daftar Isi..................................................................................................................iv

BAB 1. Pendahuluan...................................................................................................1
BAB 2. Target dan Luaran..........................................................................................2
BAB 3. Metode Pelaksanaan.......................................................................................2
BAB 4. Hasil dan Pembahasan...................................................................................3
BAB 5. Kesimpulan dan Saran...................................................................................3

DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................3

LAMPIRAN................................................................................................................4
Lampiran 1: Surat Tugas
Lampiran 2: Materi PkM
Lampiran 3: Daftar Hadir Peserta
Lampiran 4: Surat Keterangan
 LAPORAN HASIL KEGIATAN
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PkM)

“Penilaian SDM”

BAB I
Pendahuluan

Penilaian Kinerja terdiri atas 2 kata yaitu “Nilai” dan “Kinerja”. Menurut Gordon Allport,
Nilai adalah keyakinan yang membuat seseorang bertindak atas dasar pilihannya.

Hopkins dan Antes berpendapat bahwa penilaian adalah pemeriksaan secara terus-
menerus untuk mendapatkan informasi.

Kinerja merupakan prestasi kerja, yaitu perbandingan antara hasil kerja dengan standar
yang ditetapkan (Dessler, 2000:41).

Penilaian Kinerja (Perfomance Appraisal) yang pada dasarnya merupakan proses

dimana organisasi memperoleh informasi tentang seberapa baik seorang karyawan
melakukan pekerjaannya (Noe et al, 2006:330).

Dalam melakukan penilaian kinerja harus memerhatikan beberapa kriteria, antara lain :

• Tugas Karyawan

• Perilaku Karyawan

• Ciri – Ciri Karyawan

• Memberi informasi tentang bagaimana kinerja dikaitkan dengan kebijakan

fungsi MSDM

• Memberi peluang kepada para karyawan untuk meninjau perilaku yang

berhubungan dengan kerja

• Mendorong kearah pengembangan dan peningkatan kinerja

• Penilaian hendaknya berpusat pada perencanaan karir

Sistem Penilaian Kinerja dapat dikategorikan berdasarkan

pengarah kinerja (Berfokus pada pengukuran).

Kategori sistem penilaian itu adalah:

• Trait-Based (berbasis sifat), diasumsikan bahwa sifat tertentu atau di ukur

dari karakteristik pribadi pemegang pekerjaan.

• Behavior-based (berbasis perilaku), berfokus pada perilaku tertentu karyawan

• Result-based (berbasis hasil), diasumsikan bahwa pencapaian sasaran atau hasil

atau di ukur berdasarkan apa yang berhasil dicapai oleh pemegang pekerjaan

• Knowledge / Skill-based (berbasis pengetahuan atau keterampilan),

diasumsikan bahwa pengetahuan atau keterampilan tertentu merupakan pendorong

kinerja jadi yang di ukur berdasarkan apa yang diketahui atau di aplikasikan oleh

pemegang pekerjaan.

Kesimpulannya, penilaian kinerja karyawan dilakukan untuk mengetahui prestasi yang

dapat dicapai setiap karyawan. Apakah prestasi yang dicapai setiap karyawan

baik,sedang, atau kurang. Penilaian prestasi penting bagi setiap pegawai dan berguna

juga bagi organisasi untuk mengambil keputusan dan menetapkan tindakan

kebijaksanaan selanjutnya.

Penilaian kinerja ini memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengambil

tindakan-tindakan perbaikan untuk meningkatkan kinerja melalui feedback yang

diberikan oleh organisasi dan penyesuaian gaji, dimana penilaian kinerja karyawan ini

dapat digunakan sebagai informasi dalam menentukan kompensasi secara layak

sehingga dapat memotivasi karyawan. Kemudian penilaian kinerja ini juga dapat

membantu karyawan dalam mengatasi masalah eksternal. Dengan penilaian kinerja ini,

atasan akan mengetahui apa yang menyebabkan terjadinya unjuk kerja yang buruk,

sehingga atasan dapat membantu mengatasinya dengan melakukan umpan balik pada

pelaksanaan fungsi manajemen sumber daya manusia, yaitu dengan diketahuinya unjuk
kerja karyawan secara keseluruhan dapat menjadi informasi sejauh mana fungsi sumber

daya manusia berjalan baik atau buruk.

BAB 2
Target dan Luaran

Kegiatan diskusi ini mencapai target dengan indikator peserta memahami tentang
pentingnya memaksimalkan kinerja yang berpengaruh besar dalam menghadapi
tantangan karir diperusahaan.
BAB 3
Metode Pelaksanaan
Kegiatan ini dilaksanakan dengan sistem diskusi dengan peserta berkaitan dengan jenis
kegiatan dan motivasi dalam peningkatan kreatifitas dalam mencapai tujuan dan sasaran
dalam menghadapi tantangan karir diperusahaan yang semakin menuntut kinerja yang
maksimal.
BAB 4
Hasil dan Pembahasan

Kegiatan yang dilaksanakan telah memberikan hasil dengan indikator peserta

memahami dalam memberdayakan potensi diri yang harus dimakasimalkan mengingat
tuntutan perusahaan dalam pencapaiam target.

BAB 5
Kesimpulan dan Saran
Kegiatan ini dapat memberikan kepada para peserta terkait perkembangan kinerja SDM,
sehingga mampu memunculkan motivasi peserta dalam memberdayakan potensi.
Bentuk kegiatan tersebut perlu ada kegiatan tindak lanjut berikutnya dengan
mengundang narasumber dan materi yang lebih fokus pada persoalan kinerja pegawai.

LAMPIRAN
Lampiran 1: Surat Tugas
Lampiran 2: Surat Undangan
Lampiran 3: Jadwal Kegiatan
Lampiran 4: Materi PkM
Lampiran 5: Daftar Hadir Peserta
Nomor : 052/HRGA/METRO-1/X/2018
Lamp. : -
Hal : Permohonan Sebagai Pemateri

Kepada Yth.
Ardiansyah Japlani, S.E., M.B.A.
&
Karnila Ali, B.BUS., M.P.A

Di –
Tempat

Dengan Hormat.
Sehubungan dengan akan dilaksanakannya Kegiatan Penilaian SDM. Maka
dengan ini kami mengajukan permohonan Kepada Saudara untuk menjadi
Pemateri pada kegiatan tersebut, yang akan dilaksanakan pada :

Hari/Tanggal : Kamis / 13 Desember 2018

Waktu : Pukul 08.00 – 11.00 WIB
Tempat : Kantor Adira, Kota Metro
Demikian surat permohonan ini kami sampaikan, atas perhatian dan
kerjasamanya diucapkan terima kasih.

Hormat
Kami,
 SURAT TUGAS
Nomor : 360/II.3.AU/F/FEB/UMM/2018

Berdasarkan Surat dari Adira Finance Nomor : 052/HRGA/METRO-1/X/2018, perihal

permohonan sebagai pemateri. Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah
Metro memberikan tugas kepada :

NAMA NIDN JABATAN

Ardiansyah Japlani, S.E.,M.B.A.
0231018702 Dosen FEB UM Metro

Karnila Ali, B.BUS., M.P.A 0204068502 Dosen FEB UM Metro

Untuk menjadi pemateri pada acara Penilaian SDM, yang akan dilaksanakan pada :

Hari / Tanggal : Kamis / 13 Desember 2018

Waktu : Pukul 08.00 – 11.00 WIB

Tempat : Kantor Adira , Kota Metro

Demikian surat tugas ini dibuat untuk dapat dilaksanakan sebagaimana mestinya.
Selesai melaksanakan tugas, harap melaporkan hasil kepada Dekan.

Metro, 09 Desember 2018

Dekan,

Dr. Suharto, S.E., M.M.

NIDN. 0228035801
Kepada Yth.
Pemimpin Fakultas

Di –
Tempat

Dengan Hormat.
Sehubungan dengan akan dilaksanakannya Kegiatan Penilaian SDM. Maka
dengan ini kami memberitahukan kepada bapak pemimpin di Fakultas
Ekonomi dan Bisnis bahwasannya nama di bawah ini:

Nama : 1. Ardiansyah Japlani, S.E., M.B.A

2. Karnila Ali, B.Bus., M.P.A

Instansi : FEB UM Metro
Alamat : Jl. Kihajar Dewantara Kota Metro
Sudah memenuhi tugas sebagai pemateri di perusahaan kami yang
diselenggarakan pada tanggal 13 Desember 2018. Demikian surat
pemberitahuan ini kami sampaikan, atas perhatian dan kerjasamanya
diucapkan terima kasih.

Hormat
Kami,
Materi
Kegiatan Pemaparan Materi