LAPORAN KERJA PRAKTEK

KEGIATAN REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN KOPERASI

RODA BERKAH KENDAL

Diajukan sebagai salah satu syarat menyelesaikan

Program Studi Diploma III
Manajemen Perusahaan Fakultas Ekonomi
Universitas Semarang

Disusun Oleh :
IQBAL ANANDI NUGRAHA
B.133.19.0047

PROGRAM STUDI DIPLOMA III MANAJEMEN PERUSAHAANFAKULTAS

EKONOMI
UNIVERSITAS SEMARANG2022
LEMBAR ORISINALITAS
 RINGKASAN

Dari tanggal 01 Maret sampai dengan 31 Maret 2022, saya melaksanakan LKP
disalah satu Koperasi Di Kendal, yaitu Koperasi Roda Berkah Kendal. Saya di
tempatkan pada bagian Perekrutan Dan Seleksi Karyawan. Dalam perkembangan
dewasa ini pertumbuhan persaingan nasional dan internasional, tuntutan peningkatan
perhatian terhadap kelestarian lingkungan dan perkembangan kegiatan koletif para
karyawan. Perusahaan atau organisasi merupakan wahana untuk mencapai tujuan. Dan
juga dapat menghambat jalannya kegiatan kuliah kerja praktek. Oleh karena itu,
penulis memilih judul Kegiatan Rekrutmen Dan Seleksi Karyawan.
Dalam penulisan laporan ini, metode penulisan yang praktikan gunakan adalah
metode penulisan kualitatif. Karena pada penulisan laporan ini, praktikan
mengumpulkan data disertai dengan observasi, wawancara, dan dokumentasi.
Observasi dilakukan peneliti dengan cara mengamati secara langsung apa yang sedang
terjadi di Koperasi Roda Berkah Kendal khususnya pada bagian Perekrutan Dan
Seleksi Karyawan. Sedangkan wawancara dilakukan oleh praktikan dengan
mewawancarai salah satu karyawan pada bagian Perekrutan Dan Seleksi Karyawan.
Dan untuk metode dokumentasi, praktikan mengumpulkan data berdasarkan catatan
dokumen yang ada pada bagian Perekrutan Dan Seleksi Karyawan dan lain
sebagainya.
Laporan Kerja Praktek ini berisi pentingnya strategi pengembangan kualitas
karyawan, metode yang digunakan dalam pengembangan kualitas karyawan, serta apa
saja kendala dan solusi yang diberikan Koperasi Roda Berkah Kendal.

Kata Kunci: Perekrutan Dan Seleksi Karyawan

v
 SUMMARY

From March 01 to March 31, 2022, I carried out LKP in one of the Cooperatives
in Kendal, namely the Kendal Roda Berkah Cooperative. I was placed in the
Recruitment and Selection of Employees. In today's development of national and
international competition, increased attention is paid to environmental developments
and employee environmental developments. The company or organization is a vehicle
to achieve goals. And can also support work practice lecture activities. Therefore, the
authors chose the title of Employee Recruitment and SelectionActivities.

In writing this report, the writing method that the practitioner uses is a qualitative
writing method. Because in writing this report, the practitioner collects data
accompanied by observations, interviews, and documentation. Observations were
made by researchers by observing directly what was going on at the Roda Berkah
Kendal Cooperative, especially in the Recruitment and Selection section. Meanwhile,
the interview was conducted by the practitioner by interviewing one of the employees
in the Employee Recruitment and Selection section. And for the documentation
method, the practitioner collects data based on the existing document records in the
Employee Recruitment and Selection section and so on.

This Work Report contains the importance of the strategy for developing the
quality of employees, the methods used in developing the quality of employees, as
well as what obstacles and solutions are provided by the Kendal Roda Berkah
Cooperative.

Keywords: Employee Recruitment and Selection

vi
 KATA PENGANTAR

Segala puji syukur kehadirat Allah Subhanahu Wa Ta‟ala sehingga penulis

dapat menyelesaikan Laporan Kerja Praktek (LKP) dengan judul : “KEGIATAN
REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN KOPERASI RODA BERKAH
KENDAL” yang merupakan salah satu syarat kelulusan Program Studi Diploma III
Manajemen Perusahaan Fakultas Ekonomi Universitas Semarang.
Selama melaksanakan Kerja Praktek dan dalam menyelesaikan laporan ini,

penulis telah banyak menerima bimbingan, pengarahan, petunjuk dan saran, serta

fasilitas yang membantu hingga akhir dari penulisan laporan ini. Untuk itu penulis

menyampaikan ucapan terimakasih yang setulus-tulusnya kepada yang terhormat :

1. Dr. Supari, S.T., M.T selaku Rektor Universitas Semarang.

2. Yohanes Suhardjo, SE.,Msi., Ak. CA., selaku Dekan Fakultas Ekonomi

UniversitasSemarang.

3. Citra Rizkiyana, SE., MM., selaku Ketua Program Studi Diploma III

ManajemenPerusahaan Fakultas Ekonomi Universitas Semarang.

4. Dian Triyani, S.E, M.M, selaku Dosen Wali Kelas DIII Management Perusahaan.

5. Susanto, S.E, M.M, selaku Dosen Pembimbing yang telah memberikan bimbingan

danpengarahan dalam menyelesaikan laporan ini.

6. Seluruh jajaran dosen pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Semarang yang telah

memberikan bekal ilmu pengetahuan kepada penulis menuntut ilmu di Universitas

Semarang.

7. Kedua orang tua saya yang telah memberi restu serta doa tulus untuk melangkah

kependidikan perguruan tinggi ini hingga akhir.

8. Adytya, Yoga, Nanda selaku kakak saudara saya yang telah mendukung,

menginspirasidan menyemangati saya dalam mengikuti perkuliahan.

vii
9. Gilang, Putra, Dicky selaku teman – teman saya yang selalu mendukung dan

memberisemangat dalam penyusunan laporan ini.

10. Bapak Muslimin, selaku Kepala Koperasi Roda Berkah Kendal, yang telah

memberikanijin melakukan Kerja Praktek.

11. Seluruh karyawan dan Staff Koperasi Roda Berkah Kendal.

12. Teman-teman DIII Manajemen Perusahaan, terima kasih atas kerjasama yang baik

danrasa kekeluargaan selama menjalani perkuliahan di Universitas Semarang.

Penulis menyadari bahwa dalam penulisan Lapoaran Kerja Praktek Ini masih

jauh dari sempurna,penulis berharap semoga laporan ini bermanfaat bagi semua pihak

yang membantu, meskipun dalam laporan ini masih banyak kekurangannya. Oleh

karena itu kritik dan saran yang membangun tetap penulis harapkan.

Semarang, 02 Agustus 2022

Penulis

vii
 DAFTAR ISI
LEMBAR JUDUL ...............................................................................................................................1
LEMBAR PERSETUJUAN LAPORAN KERJA PRAKTEK ...........................................................2
LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN KERJA PRAKTEK ............................................................3
LEMBAR ORISINALITAS ...............................................................................................................4
RINGKASAN ......................................................................................................................................5
SUMMARY.........................................................................................................................................6
KATA PENGANTAR .........................................................................................................................7
DAFTAR ISI ...................................................................................................................................................9
DAFTAR GAMBAR .........................................................................................................................11
BAB I ...................................................................................................................................................1
PENDAHULUAN ...............................................................................................................................1
1.1 Latar Belakang Pemilihan Bidang Dan Objek Kerja Praktek...............................................1
1.2 Tujuan Kuliah Kerja Praktek.................................................................................................3
1.2.1 Tujuan Umum ................................................................................................................3
1.2.2 Tujuan Khusus ...............................................................................................................3
1.2.3 Manfaat Kuliah Kerja Praktek .......................................................................................4
BAB II .................................................................................................................................................6
LANDASAN TEORI & PROFIL PERUSAHAAN ............................................................................6
2.1 Landasan Teori ......................................................................................................................6
2.1.1 Manajemen Rekrutmen..................................................................................................6
2.1.2 Seleksi..........................................................................................................................12
2.2 Profil Perusahaan ................................................................................................................15
2.2.1 Sejarah berdirinya perusahan .......................................................................................15
2.2.2 Struktur Organisasi dan deskripsi pekerjaan ................................................................16
2.2.3 Bidang Perusahaan.......................................................................................................21
BAB III ..............................................................................................................................................22
METODE PENELITIAN ..................................................................................................................22
3.1 Sumber Data ........................................................................................................................22
3.2 Metode Pengumpulan Data .................................................................................................23
BAB IV ..............................................................................................................................................25
PEMBAHASAN KERJA PRAKTEK ...............................................................................................25
4.1 Uraian Bidang Pekerjaan ....................................................................................................25
4.1.1 Proses Rekrutmen ........................................................................................................25
ix
 4.1.2 Proses Seleksi ..............................................................................................................31
4.2 Kendala – kendala yang dihadapi .......................................................................................33
4.3 Solusi yang diberikan ..........................................................................................................34
BAB V ...............................................................................................................................................36
PENUTUP .........................................................................................................................................36
5.1 Ringkasan ............................................................................................................................36
5.2 Saran ...................................................................................................................................37
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................................38
DAFTAR RIWAYAT HIDUP ..........................................................................................................41
FORM NILAI KERJA PRAKTEK ...................................................................................................42
SURAT KETERANGAN ..................................................................................................................43

x
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Koperasi Roda Berkah......................................... 20

Gambar 2.1.1 Proses Rekrutmen di Perusahaan Koperasi Roda Berkah............... 12

Gambar 4.1 Sumber Eksternal Rekrutmen melalui media status WhatsApp........ 33

xi
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Pemilihan Bidang Dan Objek Kerja Praktek

Sumber daya manusia dalam suatu organisasi perusahaan merupakan

hal yang sangat penting. Dimana sumber daya manusia sangat dibutuhkan

untuk meningkatkan kemajuan perusahaan. Peningkatan kualitas Sumber

daya manusia perlu dilakukan secara terencana, terarah, dan

berkesinambungan dalam rangka meningkatkan kemampuan dan

profesionalisme. Sasaran dari pengembangan Sumber daya manusia untuk

meningkatkan kinerja oprasional para karyawan dalam melaksanakan tugas-

tugas pekerjaan.

Kualitas sumber daya karyawan yang memiliki hasil kerja yang tinggi

dan berkualitas akan menciptakan komitmen yang kuat dalam menyelesaikan

tugas-tugas rutin sesuai dengan tanggung jawab dan fungsinya masing-

masing secara lebih efisien, efektif, dan produktif. Instansi menyadari bahwa

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal dasar dalam proses

pengembangan perusahaan, oleh karna itu kualitas SDM senantiasa harus

dikembangkan dan diarahkan agar tujuan yang telah ditetapkan perusahaan

dapat tercapai.

Salah satu usaha yang dilakukan perusahaan untuk mendapatkan tenaga

kerja yang berkualitan dengan melakukan perekrutan. Pelaksanaan perekrutan

itu sendiri memiliki beberapa tujuan, menurut kasmir (2017) dalam

1
praktiknya pelaksanaan rekrutmen melip2uti hal tujuan yang ingin dicapai

yaitu memperoleh sumber tenaga kerja yang potensial, memperoleh sejumlah

pelamar yang memenuhi kualifikasi, menentukan kriteria minimal untuk

calon pelamar, untuk kebutuhan seleksi.

Salah satu aktivitas dalam pengolahan SDM yaitu rekrutmen karyawan,

menurut Sarinah Sihombing, Simon Gultom, dan Sonya Sidjabat (2015)

menyatakan bahwa rekrutmrn adalah aktivitas-aktivitas organisasi yang

mempengaruhi sejumlah dan berbagai tipe pelamar yang melamar suatu

pekerjaan dan apakah pelamar menerima pekerjaan yang di tawarkan

tersebut.

Rekrutmen merupakan hal masalah yang penting bagi sebuah

perusahaan dalam hal pengadaan tenaga kerja. Jika suatu rekrutmen berhasil

dengan kata lain banyak pelamar yang memasukan lamaranya, maka peluang

perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang terbaik/sesuai kualifikasi

perusahaan.

Seleksi merupakan proses untuk memilih calon karyawan yang sesuai

dengan persyaratan atau standar yang telah ditetapkan. Penentuan pelamar

yang diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan

(Kamsir,2016).

Koperasi Roda Berkah Kendal ini adalah koperasi serba usaha yang

letaknya sangat strategis, yaitu terletak di kawasan terminal Bahurekso

Kendal, dan merupakaan salah suatu perusahaan yang bergerak pada bidang

jasa dan transportasi. Pada dasarnya, setiap perusahaan khususnya yang

2
 bergerak pada bidang jasa dan transportasi berusaha memberikan pelayanan

yang maksimal kepada masyarakat. Nilai tambah inilah yang membuat

kopereasi tersebut mempunyai keistimewaan dibandingkan dengan koperasi

lainnya. Untuk dapat memberikan pelayanan yang maksimal, maka sangat

dibutuhkan tenaga sumber daya manusia yang terampil, cekatan dan

mempunyai skil hebatl. Oleh karena itu, Koperasi Roda Berkah Kendal dalam

merekrut dan menyeleksi serta karyawan dalam perusahaan menetapkan

syarat – syarat dan standar kriteria tertentu bagi pelamar agar mendapatkan

calon karyawan yang handal dan berkualitas yang baik.

Berdasarkan uraian pada latar belakang diatas, maka penulis menyadari

bahwa betapa pentingnya kegiatan rekrutmen dan seleksi karyawan pada

sebuah perusahaan atau perkantoran. Oleh karena itu, penulis tertarik untuk

memilih judul “KEGIATAN REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN

DI KOPERASI RODA BERKAH KENDAL”.

1.2 Tujuan Kuliah Kerja Praktek

1.2.1 Tujuan Umum

Untuk mengetahui penerapan kegiatan rekrutment dan seleksipada

koperasi roda berkah

1.2.2 Tujuan Khusus

1. Untuk mengetahui proses kegiatan perekrutan pada Koperasi

Roda Berkah Kendal.

3
 2. Untuk mengetahui proses kegiatan seleksi pada Koperasi Roda

Berkah Kendal.

3. Untuk mengetahui kendala – kendala yang di hadapi selama

kegiatan berlangsung.

4. Untuk mengetahui solusi apa yang dilakukan Koperasi Roda

Berkah Kendal terkait dengan kendala – kendala tersebut.

1.2.3 Manfaat Kuliah Kerja Praktek

Diharapkan dengan adanya laporan kerja praktek ini, dapatmemberikan

manfaat :

1. Bagi Penulis

a. Memberikan pengalaman dan pengetahuan terhadap penulis

tentang pentingnya kegiatan rekrutmen dan seleksi

karyawan

b. Memberikan informasi bagi penulis apa saja proses yang

dilakukan dalam kegiatan rekrutmen dan seleksi karyawan

2. Bagi Perusahaan

Diharapkan hasil dari penelitian ini dapat memberikan manfaat,

masukan, bahkan petimbangan dalam kegiatan rekrutmen,

seleksi dan penempatan karyawan.

4
3. Bagi Pihak Lain

Dengan adanya hasil laporan ini, penulis berharap dapat menjadi

bahan referensi kepada pihak lain yang akan mengambil tugas

akhir dalam kajian yang sama.

5
 BAB II

LANDASAN TEORI & PROFIL

PERUSAHAAN

2.1 Landasan Teori

2.1.1. Manajemen Rekrutmen

1. Pengertian Rekrutmen

Menurut Stoner yang diterjemahkan oleh Handoko (2015)

menyatakan bahwa: “Manajemen adalah proses perencanaan,

pengorganisasiaan, pengarahan dan penfawasan usaha-usaha para

anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya

agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.”

Menurut Mardianto (2014) Rekrutmen adalah

proses untuk mendapatkan calon tenaga kerja yang memiliki

kemampuan sesuai dengan kualifikasi dan kebutuhan suatu

organisasi atau perusahaan. Sementara itu, pendapat lain

mengartikan rekrutmen sebagai “ penarikan (rekrutmen)

pegawai merupakan suatu proses atau tindakan yang di lakukan

oleh organisasi untuk mendapatkan tambahan pegawai melalui

beberapa tahapan yang mencakup identifikasi dan evaluasi

sumber – sumber penarikan tenaga kerja, menentukan

kebutuhan tenaga kerja, proses seleksi, penempatan, dan

orientasi tenaga kerja (Suparmo Eko, 2015).

6
 Dapat di simpulkan bahwa pengertian rekrutmen

adalah suatu perencanaan manajemen sumber daya manusia

mengenai jumlah karyawan yang di butuhkan dan diperlukan,

serta kriteriayang sudah ditetapkan dalam suatu perusahaan.

2. Tujuan Rekrutmen

Tujuan rekrutmen adalah menerima pelamar sebanyak –

banyaknya sesuai dengan kualifikasi kebutuhan perusahaan dari

berbagai sumber, sehingga memungkinkan akan terjadinya calon

karyawan dengan kualitas tertinggi dari yang terbaik (Danar

Joeditja, 2022). Pokok dari suksesnya suatu perusahaan atau

instansi selain dari segi finansialnya juga dari tenaga kerja yang

unggul dan efektif. Dari sinilah perekrutan karyawan baru sangat

dibutuhkan guna untuk mendapatkan karyawan yang unggul dan

berpotensi tinggi serta dapat memberikan manfaat pada suatu

perusahaan.

3. Proses Rekrutmen

Setiap perusahaan pastinya membutuhkan proses rekrutmen

yang efektif. Selain untuk memenuhi kebutuhan akan sumber daya

manusia yang kompeten, hal ini juga dapat digunakan untuk

meningkatkan citra sebagai perusahaan yang memiliki kualitas. Proses

perekrutmen dapat dilakukan melalui: Penawaran terbuka untuk suatu

jabatan (Job Posting program). Berikut adalah langkah–langkah proses

rekrutmen yang dapat digunakan (bukugaji.com):

7
1. Tahap Analisa Kebutuhan

Sebelum memulai proses rekrutmen karyawan, Anda

harus lebih dahulu memetakan kebutuhan tenaga kerja di

perusahaan. Pada tahap ini akan dirinci seperti apa urgensi posisi

yang dicari, deskripsi posisinya, gaji, dan menentukan sumber

rekrutmennya apakah cukup dari internal saja atau harus mencari

hingga sumber eksternal.

2. Tahap Perencanaan Proses Rekrutmen

Pada tahap ini sop rekrutmen karyawan dirumuskan dan

anggota tim yang bertanggung jawab ditunjuk oleh perusahaan.

Metode dan media yang digunakan untuk menyebarkan

informasi rekrutmen juga ditentukan di tahap ini.

3. Tahap Eksekusi Penyebaran Informasi

Setelah membuat rencana yang matang, saatnya mulai

mengeksekusi rencana tersebut. Pada tahap ini iklan dan

informasi lowongan kerja dari perusahaan Anda disebarkan

sesuai perencanaan.

4. Tahap Seleksi

Setelah beberapa waktu menyebarkan informasi

lowongan pekerjaan, biasanya akan berdatangan pengajuan

dan surat lamaran. Pada tahap ini seleksi awal dimulai untuk

menentukan kandidat yang layak diajukan menuju tahap

berikutnya.

8
 5. Tahap Pemilihan Kandidat

Setelah melalui berbagai tahapan seleksi untuk

mendapatkan kandidat dengan kualifikasi terbaik, selanjutnya

adalah tahap pemilihan kandidat dari daftar calon potensial.

Setelah menentukan pilihan, segera kabari calon karyawan yang

terpilih maupun tidak. Ucapkan selamat pada yang terpilih dan

terima kasih untuk yang belum terpilih. Jangan lupa sampaikan

pada kandidat terpilih untuk menentukan waktu bersama untuk

finalisasi kontrak dan perjanjian kerja.

6. Tahap Penerimaan

Tahap terakhir proses rekrutmen ini diisi dengan

penyambutan dan orientasi karyawan baru agar mereka merasa

nyaman dan diterima dengan baik

Dalam proses perekrutan, terdapat pula sumber rekrutmen. Ada dua

sumber dalam penarikan pegawai, yaitu ; Sumber dalam perusahaan :

Penempatan pekerjaan, penawaran pekerjaan, rekomendasi karyawan. Atau

juga dapat melalui upaya penarikan pegawai dapat di lakukan melalui proses

mutasi pegawai berdasarkan hasil evaluasi terhadap penilaian kinerja, prestasi

pegawai yang ada diperusahaan. Ada tiga bentuk mutasi pegawai diantaranya:

a. Promosi jabatan yaitu, pemindahan pegawai dari satu jabatan ke

jabatan yang lebih tinggi dari pada jabatan sebelumnya.

b. Transfer atau rotasi pekerjaan yaitu, pemindahan bidang pekerjaan

pegawai pada bidang lainnya tanpa mengubah pangkat atau jabatan.

9
c. Demosijabatanyaitu, penurunan jabatan pegawai dari satu jabatan ke

jabatan tingkat yang lebih rendah dari jabatan sebelumnya atas dasar

prestasi atau kinerja pegawai menurun atau akibat terjadinya

penyederhanaan struktur organisasi.

4. Sumber dari luar perusahaan, ada beberapa sumberyang dapat

digunakan oleh perusahaan sebagai berikut:

a. Iklan (Job Advertisements), Opsi paling umum untuk rekrutmen

eksternal adalah penggunaan iklan yang dicetak di surat kabar lokal

nasional atau internasional. Selain media cetak (koran, majalah,

tabloid) iklan untukpelamar juga bisa ditampilkan di media lain

seperti televisi, radio, situs web dan media sosial seperti Facebook,

Instagram, dan lain sebagainya.

b. Rekomendasi dari Internal Perusahaan (Employee Referral).

Karyawan perusahaan dapat mengusulkan anggota keluarga, teman

atau kenalanyang cocok untuk pisisi yang sedang kosong tersebut.

c. Perusahaan Penyedia Tenaga Kerja (Employment and Recruitment

Agencies). Agen tenaga kerja biasanya akan mencari dan serta

memilih pelamar sebelum mengirimkan ke perusahaan yang

membutuhkan tenaga kerja.

d. Lembaga Pendidikan (Educational Institution).

Perekrutan melalui lembaga pendidikan ini biasanya hanya membawa

serta pekerja yangkurang berpengalaman dalam pekerjaan, karena mereka
direkrut sebagai karyawan setelah lulus dari sekolah atau perguruan tinggi.

e. Lembaga Pemerintahan (Government Job Center).

Kantor tenaga kerja publik di lembaga pemerintahan biasanya

10
 menawarkan layanan iklan untuk mengurangi nilai pengangguran.

Pemerintah atau departemen tenaga kerja akan mengumpulkan

pencari kerja dan membantu para pencari kerja menemukan

pekerjaan yang sesuai dengan skill masing – masing pelamar.

(Metode Rekrutmen Dan Tahapan Seleksi Karyawan Baru, 2020).

Gambar 2.1.1 Proses Rekrutmen di Perusahaan Koperasi RodaBerkah

4. Syarat Rekrutmen

Menurut sdm.mercubuana.ac.id persyaratan umumrekrutmen sebagai

berikut :

a. Memenuhi persyaratan administrasi;

b. Memenuhi persyaratan pendidikan, kecakapan, keahlian, dan

pengalaman kerja;

c. Bebas narkoba yang dinyatakan dengan surat keterangan dari

rumah sakit;

d. Tidak pernah diberhentikan dengan tidak hormat oleh instansi

lain;

e. Tidak pernah melanggar tindakan hukum yangmerugikan Negara,

dinyatakan melakui Surat Keterangan Catatan Kepolisian

11
 (SKCK) dari KepolisianRepublik Indonesia;

f. Tidak dalam keadaan perselisihan perburuan pada instansi lain;

g. Tidak berstatus karyawan tetap di indtansi lain, atau tidak terikat

kontrak kerja dengan instansi lain.

2.1.1 Seleksi

1. Pengertian Seleksi

Menurut Siagian (2015), seleksi karyawan adalah

berbagai langkah spesifik yang diambil untuk memutuskan

pelamar mana yang akan diterima dan pelamar mana yang

ditolak.Seleksi karyawan di dalam perusahaan merupakan cara

pemilihan orang yang tepat untuk menduduki suatu posisi atau

jabatan.

Seleksi karyawan adalah proses memilih calon karyawan

yang memiliki kualifikasi sesuai dengan persyaratan pekerjaan

yang dilakukan untuk mengurangi sebagian jumlah pelamar,

sehingga diperoleh calon karyawan yang terbaik, Menurut

Bangun (2012).

2. Tujuan Seleksi

Menurut Nitosemito tujuan dilaksanakan proses seleksi

adalah untuk mendapatkan „The Right Man on The Right Place‟.

(Fauzi 2018; Garaika 2019) Didalam proses seleksi perusahaan

harus mendapatkan tenaga kerja yang tepat di dalam posisi yang

tepat pula. Tujuan seleksi tersebut diantaranya :

12
 1. Menjamin perusahaan memiliki karyawan yang tepat

untuk suatu jabatan atau pekerjaan.

2. Mengevaluasi dalam mempekerjakan dan penempatkan

pelamar sesuai minat.

3. Memperlakukan pelamar secara adil dan meminimalkan

deskriminasi.

4. Memperkecil munculnya tindakan buruk karyawan yang

seharusnya tidak diterima.

3. Proses Seleksi

Dalam pelatihan-sdm.net prosedur seleksi karyawan,

berbagai macam metode dan alat seleksi dapat dipergunakan

untuk menemukan individu – individu yang paling sesuai

dengan tuntutan pekerjaan. Tahapan – tahapan yang paling

umum digunakan dalam proses seleksi yaitu, mencakup :

a. Pelamar datang ke tempat seleksi. Penerimaan

pendahuluan, proses seleksi merupakan jalur dua arah.

Perusahaan memilih para karyawan dan para karyawan

memilih perusahaan. Seleksi dimulai dengan kunjungan

calon para pelamar ke kantor personalia.

b. Tes – tes penerimaan. Berbagai peralatan bantu yang

menilai kemungkinan kombinasi dari kemampuan,

pengalaman, kepribadian pelamar, dan persyaratan

jabatan.

13
 c. Wawancara seleksi. Percakapan formal dan mendalam

yang dilakukan untuk mengevaluasi hal yang dapat

diterima atau tidak seorang pelamar.Pemeriksaan

referensi, ada dua macam yaitu :

a) Personal Reference, tentang karakter pelamar.

b) Employment References, mencakup latar belakang

atau pengalaman kerja pelamar.

d. Evaluasi medis. Pemeriksaan kesehatan pelamar sebelum

pemutusan penerimaan karyawan dibuat.

e. Wawancara atasan langsung

f. Keputusan penerimaan .Keputusan diterima atau

tidaknya seorang karyawan, menandai berakhirnya

proses seleksi.

4. Syarat Seleksi

Menurut sdm.mercubuana.ac.id syarat umum seleksi

karyawan sebagai berikut :

a. Dinyatakan lulus tahap wawancara pendahuluan;

b. Mengikuti tes tertulis, meliputi : pengetahuan umum,

akademik, dan keterampilan khusus;

c. Evaluasi psikologis; dan

d. Tes kesehatan serta wawancara terakhir.

14
2.2 Profil Perusahaan

2.2.1 Sejarah berdirinya perusahan

Koperasi Roda Berkah berjalan dibidang transportasi.Pada

hari senin, Tanggal 2 Maret 2022, bertempat di Kantor Dinas

Perhubungan Kabupaten Kendal, telah diadakan rapat pendirian

Koperasi Serba Usaha “ RODA BERKAH “, berkedudukan di

Kabupaten Kendal,dengan kantor pertama kalinya di Griya Pesona

Asri Kav, 05 Desa Tambakrejo, Kecamatan Patebon, Kabupaten

Kendal.

Visi dan Misi Koperasi Roda Berkah

VISI :
Meningkatkan peran serta angota dalam berkoperasi untuk

mendukung terbentuknya dunia usaha yang produktif sehingga dapat

mewujudkan kesejahteraan dan keadilan ekonomi serta Kemandirian Usaha

bagi Angota KSU “Roda Berkah”

MISI :

a. Mengoptimalkan dan memberdayakan aset-aset ekonomi para

anggota koperasi untuk disinergikan dalam suatu

pemberdayaan ekonomi Koperasi sehingga membentuk sistem

perekonomian yang kuat dan tangguh dalam memenangi

persaingan dunia usaha.

b. Meningkatkan kesadaran seluruh anggota akan manfaat

bersama pentingnya koperasi melalui pendidikan

perkoperasian.

15
 c. Membentuk unit – unit usaha produktif yangsehat dan mandiri

dalam upaya meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh

anggota KSU RODA BERKAH

d. Meningkatkan pruduktivitas dan daya saing yang tinggi

dengan mengembangkan sinergi dan partisipasi seluruh

anggota dalam mengelola unit -unit usaha KSU RODA

BERKAH

e. Membuktikan bahwa sistem perekonomian koperasi adalah

sistem ekonomi pemberdayaan masyarakat yang terbaik

sehingga koperasi dapat memberikan citra yang positif bagi

kendala keterbatasan multidimensi untuk meningkatkan

pendapatan yang pada akhirnya dapat memperbaiki

kesejahteraan anggota koperasi yang lebih baik.

f. Memantapkan KSU RODA BERKAH sebagai sebuah

perusahaan dengan jati diri koperasi melalui penyelenggaraan

sistem ekonomi kerakyatan.

g. Berperan serta membantu Pemerintah untuk menjalankan

program – program pemberdayaan sehingga koperasi berperan

aktif dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

2.2.2 Struktur Organisasi dan deskripsi pekerjaan

Struktur organisasi sebagai suatu garis hirarki yang

mendeskripsikan berbagai komponen yang menyusun perusahaan,

dimana setiap individu atau Sumber Daya Manusia pada lingkup

16
perusahaan tersebut kemudian memiliki posisi dan fungsinya

masing-masing.

Struktur organisasi sendiri dibuat untuk kepentingan

perusahaan dengan sebelumnya menempatkan orang-orang yang

kompeten sesuai dengan bidang dan keahliannya. Bagi HRD

sendiri, dengan adanya struktur organisasi, kita dapat mengetahui

peran dan tanggung jawab karyawan-karyawannya.Dengan

menempatkan seseorang ke dalam sebuah posisi dalam struktur

sesuai dengan kemampuannya juga bisa menjadi patokan HRD

dalam menentukan jumlah gaji karyawan bersangkutan.

Menurut Robbins & Judge (2014 ) Struktur organisasi

adalah untuk menunjukkan bagaimana tugas pekerjaan secara

formal dibagi, dikelompokkan dan dikoordinasikan secara formal.

(how job tasks are formally dividend, grouped, and coordinated).

Selanjutnya masih Robbins dan Coulter (2016 )

mendefinisikan bahwa Struktur organisasi adalah pengaturan

formal pekerjaan dalam suatu organisasi. Struktur ini, yang dapat

ditampilkan secara visual dalam bagan organisasi, juga melayani

banyak tujuan “Organizational structure is the formal arrangement

of job within an organization. This structure, which can be shown

visually in an organizational charts, also serves many purpose”

Disampaikan pula oleh Griffin & Moorhead (2014)

mengungkapkan bahwa “Organization structure is the system of

task, reporting and authority relationship within which the

17
 organization does it’s work” kutipan tersebut dapat disimpulkan

bahwa Struktur organisasi merupakan sistem tugas, pelaporan, dan

hubungan otoritas di mana organisasi melakukannya.

STRUKTUR ORGANISASI KOPERASI RODA BERKAH

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Koperasi Roda Berkah

Tugas dan tanggung jawab :

1. Tugas Pengawas ( Bambang Yulianto, Arif Lukman Hakim, Sarindi )

Tugas dan wewenang pengawas koperasi sebagaimana diatur dalam

pasal 39, secara umum, pengawas koperasi bertugas mengawasi

manajemen koperasi dan membuat laporan tahunan.Secara rinci tugas dan

pengawas koperasi adalah:

a. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijaksanaan dan

pengelolaan koperasi;

18
 b. Membuat laporan tertulis tentang hasil pengawasannya.

c. Persyaratan untuk dapat dipilih dan diangkat sebagai anggota

pengawas ditetapkan dalam anggaran dasar.

2. Pengurus Koperasi (Ketua:Ardiansyah, Sekertaris:Muslimin,

Bendahara:Yuli Susilowati)

Pengurus koperasi adalah orang-orang yang dipilih untuk masa

jabatan paling lama lima tahun sesuai dengan anggaran koperasi.

Sepertiga anggota pengurus koperasi dapat dipilih dari orang-orang yang

bukan anggota koperasi, sedangkan sisanya sebesar dua pertiga adalah

harus benar-benar berasal dari anggota koprasi. Pengurus koprasi

bertanggung jawab langsung kepada rapat anggota. Tugas dan kewajiban

pengurus koperasi adalah memimpin organisasi dan usaha koperasi serta

mewakilinya di muka dan di luar pengadilan sesuai dengan keputusan-

keputusan rapat anggota.

a. Ketua

Tugas dan Tanggung Jawab :

 Mengendalikan seluruh kegiatan koperasi

 Memimpin, mengkoordinir, dan mengontrol jalannya aktifitas

koperasi dan bagian-bagian yang ada di dalamnya

 Menerima laporan atas kegiatan yang dikerjaan masing-masing

 Menandatangani surat penting

 Memipmin rapat anggota tahunan dan melaporkan laporan

pertanggung jawaban akhir tahun pada anggota

19
  Megambil keputusan atas hal-hal yang dianggap penting bagi

kelancaran kegiatan koperasi

b. Sekretaris

Tugas dan Tanggung Jawab :

 Membantu Ketua dalam melaksanakan kerja

 Menyelenggarakan kegiatan surat menyurat dan ketatausahaan

koperasi

 Mencatat tentang kemajuan dan kelemahan yang terjadi pada

koperasi

 Menyampaikan hal-hal yang penting pada ketua

 Membuat pendataan koperasi

c. Bendahara

Tugas dan Tanggung Jawab :

 Merencanakan anggaran belanja dan pendapatan koperasi

 Memelihara semua harta kekayaan koperasi

 Membukukan transaksi ke Supplier > Rp 1 Juta

 Pengisian saldo

 Melakukan Cash Opname yang ada di kasir

3. Manager Koperasi (Muslimin)

Tugas dari Manager koperasi adalah sebagaipengelolaseluruh

operasional koperasi.

4. Manager Rekom Surat (Andi Yuswardi)

Tugas dari Manager Rekom Surat adalah mengurus surat persuratan

20
 yang ada dikoperasi.

2.2.3 Bidang Perusahaan

Koperasi Serba Usaha Roda Berkah adalah koperasi yang

kegiatan usahanya di berbagai segi ekonomi , seperti bidang

produksi, komsumsi, perkreditan, dan jasa yang beranggotakan

orang-orang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan

kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan

ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan. Koperasi

bertujuan untuk menyejahterakan anggotanya.

21
 BAB III
METODE PENELITIAN

3.1 Sumber Data

Sumber data yang digunakan dalam penulisan laporan KKP ini terdiri dari

dua macam yaitu data primer dan data sekunder.

1. Data Primer

Menurut Sugiyono (2016) sember primer adalah sumber data yang

langsung memberikan data kepada pengumpul data. Data primer dapat

diperoleh melalui cara observasi dan wawancara langsung kepada pihak

yang memberikan data atau sumber data.

Pada laporan praktek ini sumber data primer diperoleh dengan cara

praktek kerja langsung melalui kegiatan yang dilakukan di tempat

magang yaitu di Koperasi Roda Berkah Kendal.

2. Data Sekunder

Menurut Sanusi (2014) data sekunder adalah data yang sudah

tersedia dan dikumpulkan oleh pihak lain. Terkait dengan data sekunder,

peneliti tinggal memanfaatkan data tersebut menurut kebutuhan.

Pada laporan praktek kerja lapangan ini sumber data sekunder di

dapat melalui membaca buku – buku referensi yang di perpustakaan dan

juga sumber – sumber lainya yang berhubungan penelitan dan data yang

diperoleh dari Koperasi Roda Berkah Kendal.

22
3.2 Metode Pengumpulan Data

Dalam penulisan tugas akhir ini diperlukan untuk mempermudah

memahami objek yang akan dibahas. Agar dapat diperoleh data yang baik dan

memenuhi syarat, maka diperlukan metode pengumpulan data yang tepat.

Metode yang digunakan dalam pengumpulan data yang diperlukan adalah

sebagai berikut:

3. Observasi

Observasi merupakan cara pengumpulan data melalui proses

pencatatan sepilaku subjek (orang), objek (benda), atau kejadian yang

sistematik tanpa adanya pertanyaan atau komunikasi dengan

individuindividu yang diteliti menurut Sanusi (2014). Dalam hal ini

observasi dilakukan dengan cara mengamati proses rekrutmen dan

seleksi selama 1 bulan (1 maret – 31 maret) di Koperasi Roda Berkah

Kendal.

4. Wawancara

Wawancara merupakan teknik pengumpulan data yang

menggunakan pertanyaan secara lisan kepada subjek peneliti menurut

Sanusi (2014). Metode pengumpulan data ini dilakukan dengan

mengadakan wawancara dengan pimpinan yaitu Ibu Amini, mengenai

dari proses sampai kendala pelaksanaan rekrutmen dan seleksi

karyawan pada Koperasi Roda berkah Kendal.

23
5. Studi Pustaka

Menurut Sugiyono (2016), studi kepustakaan berkaitan dengan

kajian teoritis dan referensi lain yang berkaitan dengan nilai, budaya

dan norma yang berkembang pada situasi sosial yang diteliti, selain itu

studi kepustakaan sangat penting dalam melakukan penelitian, hal ini

dikarenakan penelitian tidak akan lepas dari literatur-literatur Ilmiah.

Data yang diperoleh dengan cara menggunakan buku literature yang

ada hubunganya dengan tugas akhir seperti pada fakultas ekonomi dan

buku - buku manajemen sumber daya manusia.

24
 BAB IV
PEMBAHASAN KERJA PRAKTEK

4.1 Uraian Bidang Pekerjaan

Pelaksanaankuliah kerja praktek telah di lakukan di Koperasi Roda

Berkah Kendal yang dilakanakan selama 1 bulan, pada bidang ini pekerjaan

yang di lakukan meliputi rekrutmen karyawan, kegiatan seleksi karyawan,

dan penempatan karyawan. Pada bagian ini penulis di berikan tugas untuk :

1. Membantu personalia menyiapkan surat-surat kelengkapan kontrak calon

karywan baru

2. Mengurus slip gaji dan absensi karyawan

3. Membantu laporan ijin karywan tidak masuk kerja

4. Membantu personalia melakukan proses rekrutmen dan seleksi

Selama kegiatan kuliah kerja praktek penulis mendapatkan

bimbingan langsung dari karywan yang membantu mempeoleh informasi

selama mengikuti kuliah kerja praktek penulis juga memperoleh data

mengenai proses rekrutmen dan seleksi yang menjadi objek penelitian

penulis.

4.1.1 Proses Rekrutmen

Pelaksanaan rekrutmen karywan di laksanakan agar

perusahaan memiliki banyak sumber daya manusia yang dapat

memberikan keuntungan bagi perusahaan. Pimpinan harus terlibat

dalam setiap pengambilan keputusan tentang perekrutan karywan

baru dalam

25
perusahaan.Pada daarnya alasan-alasan diadakannya rekrutmen

adalah :

1. Adanya karyawan yang pindah dalam suatu organisasi lain

2. Adanya karyawan yang berhenti, baik dengan hormat atau

dengan tidak hormat.

3. Adanya karyawan yang pensiun

4. Adanya karyawan yang meninggal dunia

Proses rekrutmen dan seleksi karyawan pada Koperasi

Roda Berkah Kendal dilakukan langsung oleh Sekretaris. Sebelum

melakukan sistem rekrutmen, perusahaan terlebih dahulu melakukan

analisis pekerjaan yang terdiri dari spesifikasi dan deskripsi

pekerjaan untuk mendapatkan informasi guna mendukung sistem

rekrutmen tersebut. Cara dalam penarikan calon karyawan masih

dapat dikatakan secara konvensional karena sebagain besar masih

menggunakan media kertas (belum menggunakan media online) dan

juga melakukan penarikan calon karyawan berdasarkan kontak

secara personal.

Setelah menentukan deskripsi, spesifikasi pekerjaan dan juga

cara untuk melakukan penarikan calon karyawan, perusahaan

membuat tahapan-tahapan mengenai bagaimana cara menjalankan

sistem rekrutmen tersebut. Selama ini tidak ada SOP (standard

operation procedure) tertulis secara baku di dalam sistem rekrutmen,

terutama pada tahapan rekrutmen.

26
 Selain itu, tidak ada standar yang baku dalam menentukan

langkah-langkah dalam seleksi, tetapi secara umum dapat ditentukan

melalui penerimaan surat lamaran, wawancara pendahuluan, tes

psikologi, pemeriksaan referensi, wawancara seleksi, persetujuan

atasan, dan orientasi. Dalam melakukan sistem seleksi terhadap

calon pelamar pekerjaan yang sudah masuk pada tahap sistem

rekrutmen, hal-hal yang mendapatkan perhatian khusus dari

perusahaan adalah tahapan awal seleksi hingga cara perusahaan

membuat keputusan dalam penerimaan calon karyawan tersebut.

Kondisi rekrutmen dan seleksi karyawan pada Koperasi Roda

Berkah Kendaldilihat dari beberapa aspek yaitu:

1. Merekap data–data pelamar menggunakan Google Drive

perusahaan

Selama melaksanakan kegiatan di bagian Recruitment, penulis

diminta untuk merekap data – data pelamar seperti; CV, fotokopi

KTP, fotokopi Ijazah terakhir, fotokopi (bagi yang memiliki

kendaraan) yang masuk dengan menggunakan Google Drive

perusahaan.

2. Memanggil para pelamar yang sudah diseleksi ke tahap interview

Selama melaksanakan kegiatan di bagian Recruitment, penulis

diminta untuk ikut melihat dalam melakukan interview pelamar

di kantor Koperasi Roda Berkah Kendal Branch Semarang.

Sebelum diadakanya interview pelamar. bagian Recruitment

27
 melakukan konfirmasi terlebih dahulu kepada para pelamar yang

nantinya akan diundang untuk interview, dengan cara melakukan

pemanggilan via telepon ataupun sms/whatsapp kepada pelamar

1 (satu) hari sebelum diadakannya interview.

3. Melakukan Training Refreshment ke karyawan yang sudah

melakukan kontrak kerja.

Selama melaksanakan kegiatan di bagian Recruitment, penulis

diminta untuk ikut serta dalam melakukan Traning Refreshment.

Dikutip dari buku SOP Recruitment “Training Refreshment

merupakan proses pelatihan dengan metode presentasi dan

diskusi selama kuranglebih dua jam”. Training Refreshment

dilakukan secara rutin di berbagai tempat. Tujuan dilakukannya

Training Refreshment yaitu untuk membekali trainee agar

menjadi lebih kompeten sehingga bisa memberikan kinerja sesuai

dengan standar yang diharapkan oleh perusahaan.

4. Input pelamar di system.

Selama melaksanakan kegiatan, penulis diminta untuk

melakukan penginputan data pelamar ke dalam sistem. Sistem

dari yang digunakan untuk menginput data pelamar hingga

menjadi kandidat, mengirim kandidat, Check JO (Job order), dan

offering kandidat ke client. Dalam penginputan ke sistem

tersebut, penulis melakukan input data pelamar.

5. Melakukan Scan Kontrak Kerja

Selama melaksanakan kegiatan, penulis diminta untuk

28
 melakukan scan kontrak kerja karyawan. Tujuan dilakukannya

scan kontrak kerja yaitu untuk didokumentasikan serta untuk

dikirimkan ke ketua sebagai bukti bahwa karyawan tersebut telah

melakukan kontrak kerja.

6. Melakukan rekap pengajuan karyawan baru di Google Drive

Selama melaksanakan kegiatan, penulis diminta untuk

melakukan rekap data karyawan baru. Tujuan dari perekapan

data karyawan baru ini adalah untuk dikirim ke perusahaan,

sebagai pengajuaan dari Koperasi Roda Berkah Kendal.

Kriteria perekrutan terhitung dari jumlah pendapatannya

untuk mencari karyawan, jadi sekarang dapat banyak

keefektivannya dalam aktivitas kerja seperti penilaian untuk

calon karyawan yang direkrut. Dalam kriteria perekrutan

karywan Koperasi Roda Berkah Kendal sebagai berikut

1. Warga negara indonesia

2. Memiliki latar belakang pendidikan dan pengalan sesuai

standar yang di butuhkan

3. Sehat jasmani dan rohani

4. Umur yang di tetapkan 18-30 tahun

5. Tinggi yang di tetapkan untuk pelamar minimal 160 cm.

6. Persyaratan dokumen lamaran

29
 Untuk memperoleh karyawan yang efektif dan efisien Koperasi

Roda Berkah menggunkan 2 sumber yaitu sumber perekrutan secara

eksternal dan perekrutan secara internal.

1. Sumber Dalam Perusahaan

Rekrutmen ini dilaksanakan melalui rekomendasi melalui

dari tenaga kerja yang sudah bekerja di Koperasi Roda Berkah,

dengan alasan perusahaan secara langsung dapat memperoleh

informasi yang lengkap tentang tenaga kerja yang baru dari

karyawan yang memberi rekomendasi. Contoh:teman yg sudah

bekerja ditempat tersebut

2. Sumber Luar Perusahaan

Rekrutmen ini di laksanakan melalui media iklan dan

pengumuman lowonga pekerjaan yang di tempelkan di depan

gerbang perusahaan , lembaga pendidikan, dan sumber lainnya

dengan alasan karena mempunyai media publikasi yang relative.

Contoh: Instagram,WhatsApp dan Facebook.

Gambar 4.1 Sumber Eksternal Rekrutmen melalui media status WhatsApp

30
4.1.2 Proses Seleksi

Seleksi merupakan upaya mencari karyawan yang sesuai

dengan kriteria yang di tetapkan dan di inginkan oleh

perusahaankarena dengan menentukan karyawan yang tepat, cerdas

dan kompeten. Adapun langkah-langkah proses seleksi pada

Koperasi Roda Berkah adalah sebagai berikut:

1. Seleksi surat lamaran

a. Surat lamaran

b. Fotocopy ijazah

c. Cv

d. Pas foto

e. Fotocopy KTP

f. KK

g. SKCK

Perusahaan melakukan penyeleksian lamaran bertujuan untuk

memperoleh kesan pertama tentang pelamar

a. Pemanggilan setelah perusahaan mengadakan penyeleksian

lamaran, maka selanjutnya perusahaan menyiapkan daftar

panggilan terhadap calon tenaga kerja.Pemilihan calon

karyawan yang akan di panggil dalam tes harus di laksanakan

dengn seksamadan di sesuaikan dengan standar kebutuhan serta

spesifikasi jabatan yang memerlukan tenaga kerja

31
2. Tes tahap 1

Pada tahab ini personalia membuat daftar peserta yang

sudah diseleksi dahulu dan mempersiapkan perlengkapan.

Selanjutnya :

a. Pemeriksaan administratif
Pemeriksaan administratif yaitu untuk mencocokkan

data pelamar, mengisi daftar hadir pembacaan jadwal serta

tatatertib

b. Psikotes

c. Tes buta warna

d. Evaluasi

3. Evaluasi tes tahap I

Calon karyawan yang lolos tes selanjutnya akan di panggil

kembali untuk melaksanakan tes tahab selanjutnya.

4. Tes tahap II

h. Tes wawancara bertujuan untuk mengetahui gambaran

umum dan pengetahuan peserta tes dan untuk memperoleh

jawaban dari pelamar

i. Negosiasi gaji dan perjanjian kerja

j. Disini membicarakan mengenai gaji yang telah di sepakati

oleh calon tenaga kerja

5. Evaluasi test tahap II

Dalam evaluasi tahab II bagian personalia harus lebih

cermat dan hati-hati dalam menilaipara peserta testagar lolos.

32
 6. Test tahap III (akhir)

Test lapangan tujuanini untuk mengetahui sejauh mana

kemampuan para calon tenaga kerja dalam menguasai bidang

pekerjaanya.

7. Evaluasi test tahap III (akhir)

Setelah test tahap III selesai selanjutnya membuat daftar

nama calon tenaga kerja baru setelah itu diadakan pebicaraan

untuk membuat keputusan akhir.

8. Langkah selanjutnya

a. Apabila pelamar di terima pihak perusahaan akan menindak

lanjuti terhadap calon tenaga kerja yang di terima dengan

membuat daftar nama peserta test yang lulus test kemudian

memanggil peserta untuk datang kembali ke perusahaan.

b. Apabila pelamar tidak di terima maka kepada yang

bersangkutan akan segera di beritahukan pada saat itu juga

atau menghubungi lewat telfon.

4.2 Kendala – kendala yang dihadapi

Selama melaksanakan Praktek Kerja Lapangan di Koperasi Roda Berkah

Kendal, praktikan mengetahui kendala – kendala yang dihadapi selama

kegiatan dilaksanakan sebagai berikut :

1. Banyaknya calon kandidat.

Diera pandemi seperti sekarang ini, banyak sekali perusahaan –

perusahaan yang memphk karyawannya dan mengakibatkan banyaknya

33
 pengangguran. Dan berdampak kepada perusahaan – perusahaan yang

membuat lowongan pekerjaan sangat kualahan dengan banyaknya calon

kandidat yang ingin melamar.Sehingga pihak HRD harus bekerja keras

untuk memilah – milah kandidat mana yang nantinya akan lolos dan

mengikuti proses seleksi.

2. Sulitnya pendataan calon kandidat

Pada proses rekrutmen, tentunya perusahaan sangat membutuhkan

data calon karyawan baik data umum sampai dengan yang bersifat

personal. Dengan data inilah pihak HRD akan menentukan apakah

calon pelamar memenuhi kualifikasi yang ditentukan perusahaan atau

tidak. Mengingat banyaknya calon kandidat yang melamar, maka

pendataan juga menjadi salah satu kendala yang di hadapi oleh Koperasi

Roda Berkah Kendal.

4.3 Solusi yang diberikan

Solusi yang dilakukan oleh Koperasi Roda Berkah dalam mengatasi

kendala – kendala yang terjadi adalah, sebagai

1. Banyaknya calon kandidat

Pihak personalia membuat daftar kandidat yang telah mendaftar

dan melakukan penilaian mengenai informasi yang didapatkan agar pada

saat penyeleksian calon kandidat lebih mudah dan tidak memakan waktu

yang cukup lama. Daftar kandidat dibuat dengan menggunakan software

agar lebih efektif.

2. Sulitnya pendataan calon kandidat

Koperasi Roda Berkah Kendal menetapkan poin – poin penting

34
dalam tahap penyeleksian saat proses pendataan kandidat. Dan

memudahkan HRD dalam menyeleksi calon karyawan meskipun jumlah

kuota kandidat terlalu banyak

35
 BAB V
PENUTUP

5.1 Ringkasan

Setelah praktikan melaksanakan KP selama satu bulan lamanya di

salah satu Koperasi di Kota Kendal yaitu Koperasi Roda Berkah, maka

praktikan mencoba menarik beberapa ringkasan. Berikut adalah beberapa

ringkasan yang diperoleh saat praktek :

1. Proses Rekrutmen Di Koperasi Roda Berkah

Proses rekrutmen karyawan bertujuan untuk mencari karyawan

yang berpotensi dan berkualitas agar dapat memenuhi tuntutan era

globalisasi yang semakin berkembang. Sumber rekrutmen yang di

gunakan untuk tercapainya pelaksanaan proses rekrutmen Koperasi

Roda Berkah Kendal, yakni menggunakan sumber dalam perusahaan

dan luar perusahaan.

2. Proses seleksi di Koperasi Roda Berkah

Proses seleksi karyawan di lakukan untuk mencari karywan

yang sesuai dengan kriteria yang di tetapkan dan di inginkan oleh

perusahaan dengan menentukan karyawan yang tepat.

3. Kendala – kendala yang dihadapi oleh Koperasi Roda Berkah adalah

banyaknya calon pelamar yang ingin bekerja disana, sehingga

mengakibatkan pihak HRD kesulitan dalam melakukan pencatatan data

calon kandidat.

4. Solusi yang diberikan adalah HRD dari Koperasi Roda Berkah

36
 membuat daftar nama calon pelamar yang memenuhi kriteria dengan

melihan informasi – informasi yang diberikan oleh calon pelamar.

5.2 Saran

Berdasarkan pengalaman praktikan selama melaksanakan PKL di

Koperasi Roda Berkah Kendal,praktikan bermaksud memberikan saran

dengan harapan agar di masa yang akan datang dapat menjadi bahan

pertimbangan atau masukan yang berguna, sehingga dapat dijadikan acuan

untuk perbaikan agar Koperasi Roda Berkah Kendal lebih maju dan baik

lagi.

37
 DAFTAR PUSTAKA

Anoname. 2019. Tata Cara dan Persyaratan Penerimaan Karyawan. Diambil

dari : https://sdm.mercubuana.ac.id/persyaratan-penerimaan-

karyawan/ (03 Juni 2022)

Anoname. 2020. Metode Rekrutmen dan Tahapan Seleksi Karyawan Baru.

Organized by Kanaka Diambil dari https://www.pelatihan-

sdm.net/metode-rekrutmen-dan-tahapan-seleksi-karyawan-baru/

(03 Juni 2022 )

Anoname. 2021. Pengertian, Tujuan, dan Langkah-langkah Proses Rekrutmen

Yang Efektif. Diambil dari :

https://www.bukugaji.com/blog/pengertian-tujuan-dan-langkah-

langkah-proses-rekrutmen-yang-efektif (03 Juni 2022)

Garaika dan Helisia Margahana. 2019. peran seleksi (selection) tenaga kerja yang

tepat terhadap tercapainya tujuan organisasi. Diambil dari :

file:///C:/Users/Windows/Downloads/42-83-1-SM.pdf (03 Juni

2022)

Joeditja Danar. 2022. Rekrutmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia. Universitas

Brawijaya. Surabaya

Kasmir . 2016 .pengertian dari seleksi. Diambil dari :

https://www.google.com/search?q=seleksi+menurut+para+ahli&e

i ( 7 Juni 2022)

Kasmir. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Praktek: Edisi 1-

Cetakan 3. Rajawali Pers. Depok

38
Putra S. A dan Vina Winda S. 2022. Pengadaan SDM Perusahaan. Yayasan

Menulis Kita. Jakarta

Sanusi, Anwar. 2014 . Metodologi Penelitian Bisnis. Salemba Empat. Jakarta

Sihombing, Sarinah. et. al. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. In

Media.Bogor.

Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Bandung

Suparmo Eko, W. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Bagian penerbitan pustaka pelajar. Yogyakarta

Susanti Aprilia . 2019. pengaruh struktur organisasi dan budaya organisasi

terhadap kualitas sistem informasi akuntansi. Diambil dari :

https://elibrary.unikom.ac.id/id/eprint/1993/13/UNIKOM_Aprillia

%20Susanti_ARTIKEL.pdf ( 03 Juni 2022)

39
LAMPIRAN

40