Disusun Oleh :
NONIK PUTRI HARDIYANTI
B.133.15.0151
v
KATA PENGANTAR
Semarang’’ yang merupakan salah satu syarat kelulusan program DIII Manajemen
laporan ini, penulis telah banyak menerima bimbingan, pengarahan, petunjuk dan
saran, serta fasilitas yang membantu hingga akhir dari penulisan laporan ini.Untuk
yang terhormat :
Universitas Semarang.
selama ini.
vii
7. Segenap karyawan Tata Usaha Universitas Semarang yang telah
penyusunan LKP
10. Segenap keluarga yang telah memberikan banyak do’a, dorongan dan
11. Untuk yang selalu ikhlas membantu dan mendukungku Terimakasih Duwi
Hartanto.
Oleh karena itu kritik dan saran yang membangun tetap penulis harapkan.
Penulis,
viii
DAFTAR ISI
Kata Pengantar..........................................................................................................i
Daftar Isi........................................................................................................... ii
1.1 Latar Belakang Pemilihan Bidang dan Objek Kerja Praktek ............... 1
ix
BAB V PENUTUP................................................................................................54
5.1. Kesimpulan...............................................................................................54
5.2. Saran.........................................................................................................56
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................57
BAB 1
PENDAHULUAN
merupakan hal yang sangat penting. Dimana Sumber daya manusia sangat
yang memiliki hasil kerja yang tinggi dan berkualitas akan menciptakan
1
2
tujuan yang ingin dicapai yaitu Memperoleh sumber tenaga kerja yang
seleksi.
karena ada pekerja yang berhenti dan pindah ke organisasi yang lain.
baik dengan hormat maupun tidak dengan hormat karena dikenakan sanksi
3
data karyawan baik yang baru direkrut, Sedang bekerja dan yang sudah
Sumber daya manusia yang berkompeten pada bidangnya oleh karena itu
perusahaan maka pada kesempatan ini penulis tertarik untuk meneliti lebih
1. Bagi Penulis
entrepreneur (sosial).
2. Bagi Perusahaan
b. Kegiatan Kuliah Kerja Lapangan ini menjadi salah satu cara bentuk
khususnya mahasiswa.
3. Bagi Fakultas
kesejahteraan stakeholder.
ilmu mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja secara efektif dan
berikut:
6
7
panjang.
3. Fungsi pengembangan
4. Fungsi kompensasi
perusahaan.
5. Fungsi pengintegrasian
8
saling menguntungkan.
6. Pemeliharaan
hubunganjangka panjang.
menarik para pelamar untuk menjadi pegawai pada dan oleh organisasi
tertentu.
pencarian calon karyawan yang memenuhi syarat dalam jumlah dan jenis
yang dibutuhkan.
9
rekrutmen adalah dalam rangka memenuhi the right man, one the right
place, at the right time. Melaui rekrutmen akan diperoleh pegawai yang
kualifikasi pegawai yang akan mengisi pekerjaan yang kosong. Atas dasar
itulah dicari pegawai yang tepat, dan pegawai yang tepat akan ditempatkan
tersebut tidak terpenuhi dan akhirnya pegawai yang ditekrut tidak akan
member hasil yang optimal bagi organisasi. Selain itu, Waktu yang tepat
juga sangat diperhatikan oleh manajer, sebab apabila aspek waktu yang
tepat ini tidak diperhatikan bisa saja pegawai yang sangat tepat sesuai
melaksanakan tugasnya.
11
1. Pelamar Langsung
in. Keuntungan dengan cara ini adalah pelamar yang datang benar-
kebutuhan mendadak.
3. Referensi
2. Penarikan (rekrutmen)
pemerintah.
Dua alternatif yakni dari dalam perusahaan dan dari luar perusahaan.
jika diambil dari dalam, Perlu untuk mengetahui karyawan yang ada
tersebut.
8. Menyeleksi kandidat
tertentu yang tidak dapat dimiliki oleh setiap calon perserta, ada lebih
diisi.
instansi/perusahaan.
16
perusahaan/organisasi.
pemerintahan yaitu:
a. Iklan
agencies)
cita Muhammadiyah.
19
Muhammadiyah
Profil Perusahaan :
Email : rs_roemani@yahoo.co.id
Type :C
20
NPWP : 01.213.759.2511.000
Visi :
Misi :
nilai-nilai Islami.
Prestasi :
lain:
tahun 1990.
21
19 Desember 2012.
1. Klinik PenyakitDalam,
2. Klinik Bedah, yang terdiri dari bedah umum, bedah digestif, bedah
5. Klinik Syaraf
6. Klinik Psikiatri
8. Klinik Gigi
9. Klinik Mata
22
Pelayanan 24 Jam :
1. IGD 4. Laboratorium
Penunjang Medis :
Check Up, Hemodialisa, Gizi (Konsultasi & Dietetik), dan Rekam Medik.
1. Direktur Utama
bagian (manajer).
perusahaan.
2. Komite – komite
3. Sekretariat
departemen akutansi.
Tujuannya yaitu :
perusahaan.
7. Bidang Keperawatan
kegiatan kerohanian.
serta pelatihan biasanya hal ini dilakukan pada saat terdapat pekerja
yang baru.
yaitu :
sakit agar selalu siap dalam memberikan pelayanan kepada unit kerja
digunakan dengan baik oleh unit kerja lain yang ada di dalam rumah
sakit.
efisien dan efektif dalam bekerja sama secara terpadu dengan fungsi
perusahaan ialah :
meminimalisir resiko.
30
digunakan
program pensiun.
bergerak dibidang jasa pelayanan pasien dan rawat jalan penderita keluhan
terdiri dari dua macam yaitu data primer dan data skunder.
1. Data Primer
2. Data Sekunder
kebutuhan.
35
36
Semarang.
memahami objek yang akan dibahas. Agar dapat diperoleh data yang baik
1. Observasi.
2. Wawancara.
(2014:105).
muhammadiyah.
37
3. Studi Pustaka
ada hubunganya dengan tugas akhir seperti pada fakultas ekonomi dan
PEMBAHASAN KKP
diperhatikan meliputi :
Departemen : Medis
Lokasi : Semarang
Persyaratan Pekerjaan
38
39
pasien.
a. Identitas Jabatan
tersebut.
a. Identitas Jabatan
b. Kualifikasi
min 160 cm
hadapi perusahaan tidak selalu sama, akan tetapi setiap perusahaan tentu
berikut :
tenaga kerja setiap pada bulan april dan oktober untuk setiap tahunya,
Muhammadiyah.
42
Muhammadiyah Semarang).
departemen SDI gedung yususf lantay 3 mulai dari jam 9 pagi sampai
7. Penyaringan/penyelisihan
rumah sakit seperti nilai ijazah/ipk , str, foto sesuai ukuran, skck dan
wawancara.
45
8. Tes kesehatan
untuk melakukan psikotes kedua setelah itu tes kesehatan, apaila dari
Roemani Muhammadiyah.
9. Masuk bekerja
muhamadiyah semarang
1. Pelamar langsung
semarang
Dengan cara internal calon pengisi posisi tertentu di cari dan di seleksi
dari tenaga kerja yang ada dalam organisasi saat ini. Salah satu cara
a. Promosi jabatan
kosong diperusahaan.
bidangnya.
dilaksanakan pada bulan april dan oktober setiap tahunya, untuk bagian
dunia, habis masa kotrak kerja, perluasan wilayah kerja, karena ada
kepala tim rekrutmen yaitu kepala SDI dan seluruh staff SDI yang terdiri
dari 4 orang yaitu bapak syaifullah selaku kepala SDI, ibu endang sebagai
wakil bagian SDI, bapak ipung selaku bagian SDI kompensasi dan ibu
keilmuwan
keilmuan
51
Muhammadiyah.
Muhammadiyah Semarang
sudah bekerja ditempat lain atau belum, dan apakah pelamar benar-
lakukan penyaringan atau seleksi yang sangat ketat dan pada saat
pekerjaanya.
BAB V
PENUTUP
5.1 Ringkasan
SDI.
iklan yang tertera di luar atau dalam gedung rumah sakit dan tidak hanya
dari pegawai itu sendiri yang menginformasikan ke kerabat dan orang lain
54
55
masing.
ada di dalam rumah sakit dan devisi itu sendiri untuk di tempatkan pada
lamaran kerja yang di dapat dari luar rumah sakit untuk ditindak lanjuti
dalamnya.
pelamar yang tidak sesuai dengan kebijakan status karyawan harian lepas,
tersebut.
berbagai tindakan antara lain, yaitu menindak lanjuti pelamar yang masih
5.2 Saran
tenaga kerja yang akan menempati bagian pekerjaanya. Hal ini perlu
DAFTAR PUSTAKA
Elmi, Farida. 2018. Telisik Manajemen Sumber Daya Manusia: Edisi 1. Mitra
Wacana Media. Jakarta.
Kasmir. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Praktek: Edisi
1-Cetakan 3. Rajawali Pers. Depok.
Sihombing, Sarinah. et. al. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. In Media.
Bogor.
Alfabeta. Bandung