CRITICAL JOURNAL REVIEW

MK. STATISTIK

JURUSAN PENDIDIKAN GEOGRAFI

FIS-UNIMED

Skor Nilai :

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan

Nama : Aditya Pratama Simatupang

Nim : 3182131001
Kelas : Geografi C-2018
Dosen Pengampu: M. Farouq Ghazali, S.Pd., M.Sc.
Mata Kuliah : Statistik

JURUSAN PENDIDIKAN GEOGRAFI

FAKULTAS ILMU SOSIAL
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2020
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena dengan
Rahmat, Karunia, serta Taufik dan Hidayah-Nya lah penulis dapat menyelesaikan tugas
Critical Journal Review ini. Dan juga tidak lupa saya berterima kasih kepada Dosen
mata kuliah Statistik.

Penulis sangat berharap tugas Critical Journal Review ini dapat berguna dalam
rangka menambah wawasan serta pengetahuan kita. Penulis juga menyadari sepenuhnya
bahwa di dalam tugas ini terdapat kekurangan-kekurangan dan jauh dari apa yang
penulis harapkan. Untuk itu, penulis berharap adanya kritik, saran dan usulan demi
perbaikan di masa yang akan datang, mengingat tidak ada sesuatu yang sempurna tanpa
saran yang membangun.

Semoga tugas sederhana ini dapat dipahami bagi siapapun yang membacanya.
Sekiranya laporan yang telah disusun ini dapat berguna bagi penulis sendiri maupun
bagi orang yang membacanya. Sebelumnya penulis mohon maaf apabila terdapat
kesalahan kata-kata yang kurang berkenan dan penulis memohon kritik dan saran yang
membangun demi perbaikan dimasa depan.

Medan, April 2020

Aditya Simatupang
NIM. 3182131001
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar ...............................................................................................................ii

Daftar Isi ........................................................................................................................iii

Bab I Pendahuluan .........................................................................................................1

1.1 Rasionalisasi Pentingnya CJR ...................................................................................1
1.2 Tujuan Penulisan CJR ...............................................................................................1
1.3 Manfaat CJR ..............................................................................................................1
1.4 Identitas Jurnal yang di Review .................................................................................2

Bab II Ringkasan Isi Artikel ..........................................................................................3

2.1 Pendahuluan ..............................................................................................................3
2.2 Deskripsi Isi ...............................................................................................................3

Bab III Pembahasan .......................................................................................................6

3.1 Pembahasan Isi Jurnal ...............................................................................................6
3.2 Kelebihan dan Kekurangan Isi Jurnal ........................................................................6

Bab IV Penutup ..............................................................................................................9

4.1 Kesimpulan ................................................................................................................9
4.2 Saran ..........................................................................................................................9

Daftar Pustaka ..............................................................................................................10

 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Rasionalisasi Pentingnya CJR

Critical Journal Review (CJR) merupakan suatu hal yang penting bagi mahasiswa
karena mempermudah dalam mebahas inti hasil penelitian yang telah ada. Terdapat
beberapa hal yang penting sebelum kita mereview jurnal, seperti menemukan jurnal
yang sesuai dengan topik yang diangkat, membaca keseluruhan dari isi jurnal dan
mencoba untuk menuliskan kembali dengan bahasa sendiri pengertian dari jurnal
tersebut.

1.2 Tujuan Penulisan CJR

Adapun tujuan dari penulisan Critical Jurnal Review antara lain :
1. Memahami dan menganalisis kelebihan dan kekurangan dari suatu jurnal
2. Mempermudah dalam membahas inti hasil penelitian yang telah ada
3. Mencari dan mengetahui informasi yang ada dalam suatu jurnal.

1.3 Manfaat CJR

Adapun manfaat dari penulisan Critical Jurnal Review antara lain :
1. Membantu semua kalangan dalam mengetahui inti dari hasil penelitian yang
terdapat dalam suatu jurnal
2. Menjadi bahan evaluasi dalam pembuatan suatu jurnal di penerbitan berikutnya.
1.4 Identitas Jurnal yang di Review
Jurnal I
Judul Jurnal : Pengaruh Komunikasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja
Karyawan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan
Wilayah Banjarmasin
Nama Jurnal : Jurnal Bisnis dan Pembangunan
Edisi Terbit : Vol 1, No 1, Januari-Juni 2014
Pengarang Jurnal : Rudy Fahrurazi, dkk
Kota Terbit : Banjarmasin
Nomor ISSN :-

Jurnal II
Judul Jurnal : Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Situasional dan
Pola Komunikasi terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan
pada PT Central Proteinaprima Tbk.
Nama Jurnal : Jurnal Aplikasi Manajemen
Edisi Terbit : Vol. 7, No. 1, Februari 2009
Pengarang Jurnal : Ida Ayu Brahmasari, dkk
Kota Terbit : Surabaya
Nomor ISSN :-

Jurnal III
Judul Jurnal : Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan UIN
Sunan Kalijaga Yogyakarta
Nama Jurnal : Sosiologi Reflektif
Edisi Terbit : Vol. 6, No. 2, April 2012
Pengarang Jurnal : Sulistyaningsih, dkk
Kota Terbit : Yogyakarta
Nomor ISSN :-
 BAB II
RINGKASAN ISI JURNAL

2.1 Pendahuluan
Banyak aspek yang mempengaruhi keberhasilan suatu kinerja seperti kejelasan
peran, tingkat kompetensi, keadaan lingkungan, dan faktor lainnya seperti nilai dan
budaya, imbalan dan penghargaan. Pada dasarnya kinerja karyawan merupakan hasil
proses yang kompleks, baik berasal dari diri pribadi karyawan (internal faktor), keadaan
lingkungan/perusahaan (external faktor), maupun upaya strategis dari perusahaan.
Kinerja yang baik tentu saja merupakan harapan bagi semua perusahaan dan institusi
yang mempekerjakan karyawan, sebab kinerja karyawan ini pada akhirnya diharapkan
dapat meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Jika kinerja karyawan baik
maka kinerja perusahaan akan baik pula, demikian sebaliknya jika kinerja karyawan
tidak baik maka akan tidak baik pula kinerja perusahaan.
Terdapat beberapa pendapat mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja
karyawan. Spencer, dkk (1993, dalam Sri Fatmawati, 1998) berpendapat bahwa faktor
pengetahuan, keterampilan dan kemampuan sangat diperlukan untuk mendukung suatu
kinerja. Pengetahuan, keterampilan dan kemampuan merupakan kompetensi yang
bersifat superfisial, yaitu karakter mendasar dari seseorang untuk mampu menunjukkan
kinerja yang efektif atau superior di dalam pekerjaan dan tugasnya.

2.2 Deskripsi Isi

Jurnal I
Selain komunikasi, budaya organisasi juga merupakan salah satu faktor yang
menyebabkan peningkatan kinerja karyawan. Pengelolaan budaya organisasi harus
diarahkan kepada kemampuan budaya organisasi untuk mengangkat kinerja perusahaan
melalui peningkatan kinerja karyawannya, hal ini terutama karena fungsi budaya yang
memberikan satu set nilai untuk penetapan prioritas dan memberikan bagaimana segala
sesuatu dilakukan dalam perusahaan. Kinerja karyawan perlu ditingkatkan untuk
mengantisipasi persaingan perbankan yang semakin ketat, perubahan ketentuan atau
regulasi bidang perbankan dan sektor keuangan lainnya dan persaingan dunia bisnis,
memerlukan budaya organisasi yang menjadi nilai-nilai penuntun perilaku dalam
pelaksanaan operasional sehari-hari serta menghadapi risiko bisnis yang dapat
menghambat pencapaian tujuan perusahaan. Peningkatan kinerja karyawan perlu
ditingkatkan salah satunya dengan mengembangkan budaya organisasi yang menjadi
identitas dan karakter karyawan Bank Kalsel agar Bank Kalsel dapat menjadi juara
didaerahnya, menjadi bank yang besar yang dapat bersaing dengan bank nasional.

Jurnal II
Budaya organisasi dapat sangat mempengaruhi individu dan kinerja perusahaan,
terutama dalam lingkungan yang bersaing. Tantangan baru yang dihadapi perusahaan
mendorong diciptakannya cara baru melakukan sesuatu untuk perbaikan kinerja yang
terus menerus (continous improvement). Budaya organisasi menembus kehidupan
organisasi dalam berbagai cara untuk mempengaruhi setiap aspek organisasi. Telah
banyak studi yang dilakukan membuktikan bahwa budaya organisasi mempengaruhi
berbagai outcomes seperti produktivitas, kinerja, komitmen, kepercayaan diri, dan
perilaku etis. Bagi PT Central Proteinaprima Tbk konsep budaya organisasi telah lama
diterapkan pada semua lini karyawan sesuai dengan tugas di bidangnya masing-masing,
karena PT Central Proteinaprima Tbk memahami pentingnya pemahaman tujuan dari
apa yang menjadi misi dan visi perusahaan serta tujuan organisasi oleh setiap karyawan
akan membawa pada kemajuan dan daya saing dari PT Central Proteinaprima Tbk.
Budaya perusahaan (corporate culture) merupakan aplikasi dari budaya organisasi
(organizational culture) terhadap badan usaha atau perusahaan. Kedua istilah ini sering
dipergunakan untuk maksud yang sama secara bergantian (Ndraha, 2003:4). Dalam
tulisan ini diupayakan konsistensi penggunaan kedua istilah tersebut dengan pengertian
yang sesuai dengan istilah asli dari buku teks dan jurnal yang dijadikan acuan serta
disesuaikan dengan konteks kalimat.

Jurnal III
Dalam sebuah organisasi, lingkungan kerja dan budaya yang menyenangkan
mempunyai peran penting dalam meningkatkan kinerja karaywan yang paling produktif.
Kinerja menurut Rivai & Basri (2004) dalam Riani (2011:97) adalah hasil seseorang
secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas, seperti
standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu
dan telah disepakati bersama. Apabila dikaitkan dengan performance sebagai kata benda
(noun), maka pengertian performance atau kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai
oleh sesorang atau kelompok orang dalam suatu perusahaan sesuai dengan wewenang
dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan secara
legal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika.
 BAB III
PEMBAHASAN

3.1 Pembahasan Isi Jurnal

Jurnal I menjelaskan budaya organisasi merupakan salah satu faktor yang
menyebabkan peningkatan kinerja karyawan. Pengelolaan budaya organisasi harus
diarahkan kepada kemampuan budaya organisasi untuk mengangkat kinerja perusahaan
melalui peningkatan kinerja karyawannya, hal ini terutama karena fungsi budaya yang
memberikan satu set nilai untuk penetapan prioritas dan memberikan bagaimana segala
sesuatu dilakukan dalam perusahaan. Sedangkan pada Jurnal II menjelaskan Budaya
organisasi dapat sangat mempengaruhi individu dan kinerja perusahaan, terutama dalam
lingkungan yang bersaing. Tantangan baru yang dihadapi perusahaan mendorong
diciptakannya cara baru melakukan sesuatu untuk perbaikan kinerja yang terus menerus
(continous improvement). Budaya organisasi menembus kehidupan organisasi dalam
berbagai cara untuk mempengaruhi setiap aspek organisasi. Telah banyak studi yang
dilakukan membuktikan bahwa budaya organisasi mempengaruhi berbagai outcomes
seperti produktivitas, kinerja, komitmen, kepercayaan diri, dan perilaku etis. Sementara
pada Jurnal III menjelaskan budaya organisasi mengacu pada budaya yang berlaku
dalam sebuah perusahaan atau instansi, karena pada umumnya perusahaan atau instansi
adalah dalam bentuk sebuah organisasi. Budaya oragnisasi dapat didefinisikan sebagai
perangkat sistem nilai-nilai (values), keyakinan-keyakinan (beliefs) asumsiasumsi
(assumptions), atau norma-norma yang telah lama berlaku, disepakati atau diikuti oleh
para anggota suatu organisasi sebagai pedoman perilaku atau pemecahan masalah-
masalah organisasinya.

3.2 Kelebihan dan Kekurangan Isi Jurnal

1. Jurnal I
a. Dari Aspek Ruang Lingkup Isi
Pada pembahasan jurnal mudah dipahami, serta hasil penelitian dilengkapi
dengan berbagai data yang mendukung dan akurat, memiliki banyak referensi.
Tetapi terdapat kekurangan, yaitu isi jurnal terlalu singkat.
 b. Dari Aspek Tata Bahasa
Dilihat dari segi tata bahasa dan penggunaan tanda baca sudah baik dan benar.
Namun tedapat kekurangan yaitu abstrak yang menggunakan bahasa Inggris
tetapi tidak mencantumkan terjemahannya.

c. Dari Aspek Kelengkapan Identitas

Identitas dalam jurnal utama sudah jelas dan lengkap, hanya saja terdapat
kekurangan tidak menyantumkan nomor ISSN.

2. Jurnal II
a. Dari Aspek Ruang Lingkup Isi
Pada pembahasan jurnal mudah dipahami, isi jurnal padat, sistematis, runtut dan
jelas.

b. Dari Aspek Tata Bahasa

Dilihat dari segi tata bahasa dan penggunaan tanda baca sudah baik dan benar,
jurnal juga menampilkan abstrak yang menggunakan kalimat dalam bahasa
Inggris dan disertai dengan terjemahan dalam Bahasa Indonesia.

c. Dari Aspek Kelengkapan Identitas

Identitas dalam jurnal utama sudah lengkap dan jelas, hanya saja tidak
mencantumkan ISSN.

3. Jurnal III
a. Dari Aspek Ruang Lingkup Isi
Pada pembahasan jurnal mudah dipahami, isi jurnal padat, sistematis, runtut dan
jelas.

b. Dari Aspek Tata Bahasa

Dilihat dari segi tata bahasa dan penggunaan tanda baca sudah baik dan benar,
jurnal juga menampilkan abstrak yang menggunakan kalimat dalam bahasa
Inggris dan disertai dengan terjemahan dalam Bahasa Indonesia.
c. Dari Aspek Kelengkapan Identitas
Identitas dalam jurnal utama sudah lengkap dan jelas, hanya saja tidak
mencantumkan ISSN.
 BAB IV
PENUTUP

4.1 Kesimpulan
Ketiga jurnal diatas sama-sama membahas objek yang sama, hanya saja berbeda
pada daerah yang menjadi tempat penelitiannya. Dalam hal ini isi jurnal menjelaskan
bagaimana budaya organisasi, komunikasi dan kepemimpinan sangat mempengaruhi
kinerja karyawan suatu perusahaan.

4.2 Saran
Adapun saran dari penulis yaitu diharapkan adanya perbaikan atau pembaharuan
terhadap isi jurnal yang kurang dimengerti, serta adanya peningkatan kualitas jurnal
demi perbaikan jurnal dimasa yang akan datang.
 DAFTAR PUSTAKA

https://ppjp.ulm.ac.id/journal/index.php/bisnispembangunan/article/view/791

https://jurnaljam.ub.ac.id/index.php/jam/article/view/153

http://ejournal.uin-suka.ac.id/isoshum/sosiologireflektif/article/viewFile/60/67