PENAKSIRAN RESIKO

KEBAKARAN
(FIRE RISK ASSESSMENT)

.
PENGERTIAN POTENSI BAHAYA
(HAZARD)

Hazard ( Bahaya )
Sumber/situasi yang berpotensi menimbulkan
cedera/kerugian (manusia, properti, lingkungan
atau kombinasi ketiganya)
 PENGERTIAN RESIKO
(RISK)
Risk ( Resiko )
Kombinasi dari kemungkinan (likelihood) dan akibat
(Consequence) dari sebuah kejadian berbahaya tertentu
yang terjadi.
Resiko akan mempunyai 2 dimensi/parameter yaitu

Kemungkinan Akibat
 PENILAIAN RESIKO
(RISK)
Analisa Resiko/Risk Analysis
Kegiatan analisa suatu resiko dengan cara menentukan
besarnya kemungkinan/probability dan tingkat keparahan dari
akibat/consequences suatu risiko

Penilaian Resiko/Risk Assessment

Proses keseluruhan dari identifikasi
bahaya, analisa dan evaluasi resiko ,
kontrol dan pengukuran serta
monitoring dan review
Hazard
versus
Risk
??
Why conduct risk assessment ?
Human Factors : safe life, stop workplace
injuries, illnesses and increase staff morale.

Legal Factors : meet legislative

requirement.
Financial Factors : decrease the risk,
reduce absenteeism, increase potential for
gaining shareholders and increase
productivity.
 BASIC STEPS
IN RISK ASSESSMENT
1. CLASSIFY WORK ACTIVITIES

2. IDENTIFY HAZARDS

3. DETERMINE RISK

4. DECIDE RISK (TOLERABLE OR NOT TOLERABLE)

5. PREPARE RISK ELIMINATION OR CONTROL

 RISK MANAGEMENT
involves :
1. Hazard identification – identifying the problem;
2. Risk assessment – determining how serious the
problem;
3. Risk elimination – deciding what needs to be
done to solve the problem;
4. Reviewing risk assessment if, for instance, new
information becomes available about the
hazardous nature of a substance or process.
FIRE RISK ASSESSMENT

Bertujuan :
Managing Fire Safety
Identify People at Risk
Evaluate Risk
Remove, Reduce and Protect Risk
 IDENTIFIKASI BAHAYA
(hazard identification)

- Proses dalam menentukan apa yang

mungkin dapat terjadi, kenapa dan
bagaimana proses kejadiannya.
 HAZARD IDENTIFICATION
TECHNIQUE
Increasing Level of Effort Required
Incident Data
Checklist Analysis
Brainstorming
What if
Guideword Analysis
Hazard and Operability Study
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
Task Analysis
Event Tree
Fault Tree
IDENTIFY RISKS

What can happen ?

How can it happen ?
 IDENTIFIKASI POTENSI BAHAYA
(Hazard Identification)

Untuk MEMPEROLEH INFORMASI sbb. :

1. Jenis potensi bahaya yang ada;
2. Mode kejadian kecelakaan dan lingkup
penyebarannya;
3. Kemungkinan kejadian kecelakaan;
4. Tingkat pemenuhan syarat-syarat
K3/standar K3;
IDENTIFIKASI POTENSI BAHAYA
(Hazard Identification)
Untuk MEMPEROLEH INFORMASI sbb. :

5. Perkiraan dampak dan situasi akibat

kecelakaan;
6. Tingkat penerapan K3;
7. Perkiraan kesiapan dalam situasi
keadaan darurat;
 ANALYSE RISKS

Determine Existing Control

Determine Determine
likelihood consequences

Estimate level of risk

EVALUATE RISKS
• Compare against criteria
•Set risk priorities
 TUJUAN
PENILAIAN RESIKO
1. Untuk mengetahui, memahami dan
mengukur resiko yang terdapat di
tempat kerja
2. Untuk melakukan penilaian finansil dan
bahaya dari resiko yang ada
3. Untuk mengendalikan resiko
 SIAPA YANG MELAKUKAN
PENILAIAN RESIKO
Dapat dilakukan oleh manager/supervisor/
ahli K3 di perusahaan ybs.
Dapat dilakukan oleh pihak ketiga.
Memahami MSDS/Label/informasi tempat
kerja.
Kualifikasi yang melakukan :
⚫ Memahami perat.-peruu. K3
⚫ Memiliki keahlian di bidang K3 Kebakaran
 ELEMEN
PENILAIAN RESIKO

R = f (C, F)

R = Risk
C = Consequently
F = Frequency / Likelihood
 Components of Risk

Risk analysis

Consequences Likelihood

Source of Vulnerable
Risk Barriers People/structures Exposure Probability

Development
And Outcome Susceptibility Resilience Causes
 ACTION TO
REDUCE OR CONTROL LIKELIHOOD

1. Audit and compliance 5. Preventive maintenance

program 6. Structured training and
2. Contract conditions other programms
3. Formal review of 7. Supervision
requirements, 8. Testing
specifications, design, 9. Technical control
engineering and
10. Research and
operations
development, technological
4. Inspection and process development
control
 ACTION TO
REDUCE OR CONTROL CONSEQUENCES

1. Contingency plan 5. Disaster recovery plan

2. Contractual 6. Engineering and
arrangement Structural barrier
3. Contract condition 7. Minimizing exposure to
4. Design features sources of risk
8. Separation or
relocation of an activity
and resources
 RISK

PROBABILITY/
SEVERITY LIKELIHOOD
• Catastrophic • Prequent
• Critical • Pobable
• Marginal • Occasional
• Negligible • Remote
• Improbable
 SYSTEM
PREDICTIVE
DESCRIPTION
HAZARD
EVALUATION
HAZARD
IDENTIFICATION

ACCIDENT ACCIDENT
PROBABILITIES CONSEQUENCES
ESTIMATION ESTIMATION

RISK
DETERMINATION

NO
RISK MODIFY
ACCEPTANCES SYSTEM
YES

OPERATE
SYSTEM
 HAZARD SEVERITY
CLASSIFICATION
DESCRIPTION CATEGORY MISHAP DEFINITION

Catastrophic I Death or System Loss

Critical II Severe Injury, severe

occ. illness or major
system damage
Marginal III Minor injury, minor occ.
Illness or minor system
damage
Negligible IV Less than minor
injury,occ.illness or
system damage
 HAZARD PROBABILITY
CLASSIFICATION
DESCRIPTION LEVEL SPECIFIC INDIVIDUAL
ITEM
PREQUENT A Likely to occur
frequent
PROBABLE B Will occur several
times
OCCASIONAL C Likely to occur
sometime
REMOTE D Unlikely but possible
to occur
IMPROBABLE E So unlikely
MATRIX LEVEL
PRO BAB I LITY
E D C B A

S IV 1 1 2 2 2
E
V III 1 2 3 3 3
E
R
I
II 2 2 3 4 4
T
Y I 3 3 4 4 5
 MATRIX LEVEL OF RISK

1 : NEGLIGIBLE DANGER – Corrective action optional

2 : MINOR DANGER – Safety devices or

Procedural controls required

3 : MODERATE DANGER – Engineering or Safety devices or

Procedural controls required

4 : SERIOUS DANGER – Engineering&Safety devices required

5 : IMMINENT DANGER – Immediate engineering corrective

action required.
 Factors affecting
acceptability of risk

ACCEPTED NOT ACCEPTED

Risk assumed voluntarily Risk borne involuntarily

Risk where effect are Effect immediate
delayed Many alternatives available
No alternative available Low perceived benefits
High perceived benefits Risk not well understood
Risk known with certainty Encountered non-
Encountered occupationally occupationally
Common hazard Dread hazard
Will be used as intended Likely to be misused
Consequences reversible Consequences irreversible
 LANGKAH - LANGKAH
PENILAIAN RESIKO
1. IDENTIFIKASI DAN MENCARI POTENSI
BAHAYA
2. MENETAPKAN AKIBAT/ KONSEKUENSI
DAN KEMUNGKINAN KEJADIANNYA
3. EVALUASI TERHADAP RESIKO DAN
PERSYARATAN PENGENDALIAN
4. MEMBUAT CATATAN TEMUAN
5. MENGKAJI DAN REVISI
 LANGKAH I
IDENTIFIKASI DAN
MENCARI POTENSI BAHAYA

KENAL DAN AMATI SEKELILING TEMPAT

KERJA, PERHATIKAN PERUBAHAN YANG
TERJADI
CARI INFORMASI MENGENAI KONDISI
TEMPAT KERJA
PERIKSA CATATAN KASUS KECELAKAAN
KERJA
PERIKSA SOP DAN MSDS
 Identification tools
Checklist Stressor Analysis
Past Data Analysis of Past
Audits Failure
HAZOPS Event Trees
FMEA (Failure Mode and Fault Trees
Effect Analysis)
Human Error
Critical Incident Analysis
Analysis
 LANGKAH II
TETAPKAN KONSEKUENSI DAN
KEMUNGKINAN KEJADIAN

Tetapkan siapa yang akan cedera

⚫ Pekerja baru/magang/hamil/wanita
⚫ Petugas kebersihan/tamu/
contraktor/tehnisi
⚫ Masyarakat lainnya

Bagaimana proses kejadiannya

 Loss Exposures
Property Time (Scheduling)
Net income Quality
Liability Environment
Personnel Quality of life
Reputation Performance
Opportunity
 Causes of loss
Fire Human factors
Accidents/incidents Litigation
Equipment failure External financial
Theft failures
Sabotage Failure of supply
Natural phenomena Market forces
Incompetence
Risk Identification Matrix
Area of
impact
Sources
of risk
 LANGKAH III
EVALUASI RISIKO DAN
PERSYARATAN PENGENDALIAN
Pertimbangkan kemungkinan timbulnya risiko
Perkirakan apakah diperlukan persyaratan
pencegahan/pengendalian
Pertimbangkan semua persyaratan pencegahan
yang telah ada :
⚫ Peraturan perundangan
⚫ Standar dan prosedur
Tetapkan tindakan koreksi dan berikan prioritas
 Risk treatment

Avoidance / Elimination
Reduction
Transfer
Retention (ditanggung sendiri)
 RISK CONTROL
- Bagian dari risk management yang
melibatkan penerapan kebijakan,
standard, prosedur dan perubahan-
perubahan fisik untuk mengeliminasi
atau meminimumkan gangguan resiko.
 TREAT RISKS

Identify treatment options

Evaluate treatment options
Select treatment options
Prepare treatment options
Implement plans
HIERARCHY OF
RISK CONTROL
ELIMINATION

SUBSTITUTION

ENGINEERING
CONTROL
ADMINISTRATIVE
CONTROL

PPE
HIERARCHY OF RISK CONTROL
Long Most
Term ELIMINATION Preferred

SUBSTITUTION

ENGINEERING
CONTROL
ADMINISTRATIVE
CONTROL

PPE
Short Least
Term Preferred
 IMPLEMENTING
THE HIERARCHY OF CONTROL
Process Example
Person

Hazard
(Energy Source)
Energy Path

Control at Source Control on Path Control by Person

• Design • Separation • Administration

• Eliminate • Engineering • Personal
• Substitution • Isolation Protective
• Redesign Equipment

Example : Noise
•Acoustic hood •Job Rotation
•Use bolts instead of rivets
•Vibration isolators •Earplugs
•Or buy a quieter machine
•Distance •Earmuffs
 PREVENTION FRAMEWORKS
EFFECTIVENESS PREVENTION PREVENTION HIERARCHY OF
LEVEL TARGET CONTROL
Most Effective Primary Control at Source Elimination/ Substitution/
of Hazard Use Reduction

Primary Controlling Engineering Control/

Dispersion Exposure Assessment/
Administrative Controls
Primary Control at Safe Work Practices/ PPE/
Biological Monitoring for
the Worker
absorption of a toxicant

Secondary Control at Pre-clinical medical

exams/screening
the Worker
Biological monitoring for
effects of absorbed toxicants

Secondary Control at Diagnosis/ Therapy/

Least Effective the Worker
Rehabilitation/ Compensation
 LANGKAH IV
MEMBUAT CATATAN TEMUAN
CATATAN TEMUAN MENCAKUP :
⚫ Unit kerja/Tanggal/MSDS/Label/Tindakan Pengendalian
⚫ Nama/Posisi/Komposisi Team
⚫ Daftar Bahan Berbahaya/Informasi Bahaya
⚫ Identifikasi Resiko/Kesimpulan Resiko
⚫ Rekomendasi/Tanda tangan penilai
⚫ Posisi dan tanda tangan penerima (manajemen)
TEMUAN DI INFORMASIKAN :
⚫ Termasuk pengendalian dan pencegahan
DOKUMENTASI;
alasan diadakan untuk :
Menunjukkan proses Menyediakan sebagai
dilakukan dengan layak mekanisme dan alat
Menyediakan bukti bahwa pertanggungjawaban
telah dilakukan Memfasilitasi monitoring
pendekatan sistematis dan review yang
dalam identifikasi dan berkelanjutan
analisis resiko Menyediakan bukti audit
Menyediakan pengambil Memberikan dan
keputusan dalam mengkomunikasikan
merencanakan dan informasi
tindaklanjut pengendalian
resiko
 LANGKAH V
MENGKAJI DAN REVISI

DILAKUKAN APABILA TERJADI :

⚫ Perubahan volume produksi, perlengkapan
instalasi, bahan, proses, tidakan pencegahan
⚫ Kecelakaan kerja, gangguan kesehatan dan
penyimpangan
⚫ Diperoleh informasi tentang potensi bahaya

⚫ Penggunaan tindakan pengendalian dan

tehnologi baru atau disempurnakan
 KESIMPULAN
Risk Management = Proactive Management
Tujuan Risk Management mengurangi
kemungkinan dan dampak/konsekuensi dari
semua bencana yang berpotensi Major
Accident
Risk Assessment : tahapan dari Risk
Management untuk menganalisis dan
mengevaluasi resiko pd peralatan, sistem
proses/plant, tugas/pekerjaan dan prosedur
(SOP)
 KESIMPULAN

Risk Assessment bertujuan membantu

efektivitas pelaksanaan Risk Management :
⚫ Mengidentifikasi resiko yang sangat perlu
dikurangi dan dikendalikan;
⚫ Mengidentifikasi resiko yang perlu dicermati dan
diberikan perhatian
 PERAN K3
DALAM PERUSAHAAN
Sebagai LOSS CONTROL untuk mengendalikan
kerugian atau inefisiensi
Sebagai COMPLIANCE AGENT untuk meyakinkan
terpenuhinya norma-norma dan peraturan K3
Sebagai ADVISORY BODY terhadap unit
usaha/karyawan dalam penerapan K3
Sebagai MANAGEMENT TOOLS dalam
menjalankan fungsi kontrolnya dalam aspek K3