HAZARD IDENTIFICATION,RISK

ASSESSMENT,RISK CONTROL
(HIRARC)

A. Ita Juwita, S.Si., M.Si.

Poltani Pangkep/ 2020
Pemahaman Istilah
 Hazards
 Danger
 Risk
SAFETY  Exposure
 Incident
 Accident
 Apa beda ???

•RISIKO •HAZARD
 HAZARD / Bahaya :
• Hazard (bahaya) adalah suatu
keadaan/kondisi
/peralatan/metode/material yang
dapat mengakibatkan
(berpotensi) menimbulkan
kerugian bagi keselamatan
maupun kesehatan pekerja
RISIKO :
kemungkinan suatu hazard menimbulkan dampak
pada keselamatan dan kesehatan, tergantung :
- Pajanan, frekuensi.konsekuensi
- Dose - Response

PROBABILITAS :
kemungkinan terjadi atau tidak terjadinya sesuatu

KONSEKUENSI :
Dampak yang ditimbulkan akibat pajanan bahaya
 DANGER

“HAZARD” INSIDEN
“RISK”
ACCIDENT
MANAJEMEN RISIKO
Upaya yang logis dan sistematis
dalam mengendalikan risiko :
1.mulai dari persiapan,
2. identifikasi,
3. analisis,
4. evaluasi
5. pengendalian,
6. komunikasi dan partisipasi serta
7. pemantauan dan telaah
berulang
 RUANG LINGKUP MANAJEMEN RISIKO

Mencakup identifikasi dan penilaian bahaya potensial

untuk mengetahui seberapa besar risiko yang mungkin
terjadi, tindakan penanganannya, serta skala prioritas
penanganan yang harus dilakukan
TEKNIK MANAJEMEN
RISIKO
1 Prelimenary Hazard Analysis (PHA)

2 Hazard and Operability Study (HAZOPS)

3 Failure Modes and Effect Analysis (FMEA)
4 Job Safety Analysis
5 What If
6 Brainstorming
7 Fault Tree Analysis (FTA)
8 Task Risk Assesment (TRA)
9 Check List
Hazard Identification,Risk
10
Assessment,Risk Control (HIRARC)
II. LANGKAH
LANGKAH
MANAJEMEN
RISIKO
HAZARD IDENTIFICATION, RISK ASSESSMENT, RISK
CONTROL (HIRARC)

1.Hazard Identification :
Identifikasi semua sumber
bahaya potensial yang ada di
tempat kerja

2. Risk Assessment : Menilai

tingkat risiko timbulnya PAK
atau KAK

3. Risk Control : kontrol

terhadap risiko KAK atau
KAK
 1. PERSIAPAN

2. IDENTIFIKASI BAHAYA

MONITOR & REVIEW

3. ANALISA RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT KEMUNGKINAN

4. EVALUASI RISIKO

5. PENGENDALIAN RISIKO
 LANGKAH LANGKAH MANAJEMEN

RISIKO

2.IDENTIFIKASI 3. ANALISIS DAN

1.PERSIAPAN BAHAYA
4. PENGENDALIAN
POTENTIAL
1. Persiapan Manajemen risiko
• PAHAM PERATURAN K3 YANG BERLAKU
1
• BENTUK TIM K3 & TENTUKAN TJ
/KEWENANGAN
2
• TENTUKAN RUANG LINGKUP
3
• TENTUKAN METODE ANALISIS RISIKO,
4 EVALUASI RISK, MATRIKS RISIKO

• TENTUKAN WAKTU PELAKSANAAN

5
2. IDENTIFIKASI BAHAYA
POTENSIAL

PENINJ
AUAN
ULANG

INSPE
KSI
UNIT
UNIT KONSULTA
SI &
DISKUSI
DENGAN
PEKERJA

Walk Trough Survey

 SURVEY JALAN SEPINTAS (walk through survey)
yang terdiri dari 3 aktivitas utama yaitu:
1) Lihat (see), yaitu melakukan identifikasi atau rekognisi
bahaya di lingkungan kerja
2) Pikirkan (think), yaitu melakukan evaluasi terhadap
potensi bahaya yang terlihat dan ditemukan.
3) Kendalikan (Do), yaitu merumuskan upaya
pengendalian terhadap bahaya yang ada.
 FISIK KIMIA

BIOLOGI HAZAR
DS ERGONOMIC

PSIKOSOSIAL
3. ANALISIS RISIKO
Tujuan analisis risiko
Sebagai data awal
untuk menilai apakah
risiko K3 dapat
diterima atau tidak

Sebagai data awal

dalam mengambil
keputusan guna
menyusun program
pengendalian risiko
 CARA ANALISIS
RISIKO

Cara Analisis Risiko

B. Semi C.
A.Kualitatif
kuantitatif Campuran
 A. CARA KUALITATIF
Penentuan besar risiko : berapa besar bahaya dan
kemungkinan terjadinya

RISK (R)= Consequence (E) x Probability (P)

• Consequence = Hazard severity = Effek

• Probability = likelyhood of occurance =
Probabilitas
• Menaksir besarnya risiko termasuk sifat dan
luasnya
 Contoh Effek = Consequence = Hazard Severity
KATEGORI DAMPAK KESEHATAN
TINGKA-
KRITERIA PENJELASAN
TAN
A RINGAN Sakit atau cidera yang hanya membutuhkan
P3K dan tidak terlalu mengganggu proses
kerja
B Gangguan kesehatan yang lebih serius dan
SEDANG membutuhkan penanganan medis seperti
alergi, dermatitis, Low back Pain, dan
menyebabkan pekerja absen dari
pekerjaannya untuk beberapa hari

C
BERAT Gangguan kesehatan yang sangat serius dan
kemungkinan terjadinya cacat permanen
hingga kematian. Contohnya amputasi,
kehilangan pendengaran, pneumonia,
keracunan bahan kimia, kanker
 Contoh lain : Effek = Consequence = Hazard Severity
TINGKA-
KRITERIA PENJELASAN
TAN
1 Insignificant / Tidak ada cidera, kerugian materi sangat
Tidak signifikan kecil.
2 Minor / ringan Memerlukan perawatan P3K, kerugian
materi sedang.
3 Moderate / Memerlukan perawatan medis dan
sedang mengakibatkan hilangnya hari kerja /
hilangnya fungsi anggota tubuh utk
sementara waktu, kerugian materi cukup
besar.
4 Major / Mayor Cidera yg mengakibatkan cacat / hilangnya
fungsi tubuh secara total, tidak berjalannya
proses produksi, kerugian materi besar.
5 Catastrophe / Menyebabkan kematian, kerugian materi
Bencana sangat besar.
 Contoh : KATEGORI PROBABILITAS
TINGKA-
KRITERIA PENJELASAN
TAN
A TIDAK
TIDAK TERJADI DAMPAK BURUK TERHADAP
MUNGKIN KESEHATAN

ADA KEMUNGKINAN DAMPAK BURUK

B MUNGKIN TERHADAP KESEHATAN TERSEBUT, TERJADI
SAAT INI

C SANGAT
SANGAT BESAR KEMUNGKINAN BAHWA
MUNGKIN DAMPAK BURUK TERHADAP KESEHATAN
TERJADI SAAT INI
 Contoh lain : Probabilitas
Probablitas / Kemungkinan
TINGKAT
KRITERIA PENJELASAN
AN
A Almost certain / Suatu kejadian pasti akan terjadi pada
Hampir pasti semua kondisi / setiap kegiatan yang
dilakukan.
B Likely / Mungkin Suatu kejadian mungkin akan terjadi pada
terjadi hampir semua kondisi.
C Moderate / Suatu kejadian akan terjadi pada beberapa
Sedang kondisi tertentu.
D Suatu kejadian mungkin terjadi pada
Unlikely / Kecil
beberapa kondisi tertentu, namun kecil
kemungkinannya kemungkinan terjadinya.

E Rare / Jarang Suatu insiden mungkin dpt terjadi pada

suatu kondisi yang khusus / luar biasa /
sekali setelah bertahun-tahun.
 MATRIX PENGKAJIAN
RISIKO
RISK MATRIX DAMPAK/keparahan

RINGAN SEDANG BERAT

KEMUNGKI TIDAK RISIKO RISIKO RISIKO

NAN/ MUNGKIN RENDAH RENDAH SEDANG
PROBABILI
TAS MUNGKIN RISIKO RISIKO RISIKO
RENDAH SEDANG TINGGI

SANGAT RISIKO RISIKO RISIKO

MUNGKIN SEDANG TINGGI TINGGI
 SKALA TINGKAT RISIKO
TINGKAT
RISIKO DESKRIPSI PENGENDALI
AN

Risiko RENDAH Ada kemungkinan rendah bahwa

cedera atau gangguan kesehatan PRIORITAS 3
minor terjadi saat ini, dengan
dampak kesehatan yang ringan
hingga sedang
Risiko SEDANG Konsekuensi atau keparahan dari
cidera dan gangguan kesehatan PRIORITAS 2
tergolong kategori serius
meskipun probabilitasnya rendah
Risiko TINGGI Kemingkinan besar terjadi
gangguan kesehatan dan cedera PRIORITAS 1
yang moderate atau serius bahkan
kematian
 B. CARA KUANTITATIF
•KATEGORI DAMPAK/ EFFEK TERHADAP K 3

• DAMPAK TERHADAP KESELAMATAN &

KATEGORI
KESEHTAN
1 TIDAK ADA DAMPAK

2 MEMBUTUHKAN P3K

3 MEMBUTUHKAN PERAWATAN MEDIS

4 MENYEBABKAN CACAT PERMANENT

5 MENYEBABKAN KEMATIAN
•Contoh : KATEGORI KEMUNGKINAN/PROBABILITAS

•
KATEGORI KETERANGAN

1 = sangat Terjadi sekali dalam lima tahun

jarang
2= jarang Terjadi sekali dalam 1-2 tahun

3= mungkin Terjadi sekali dalam 1-2 tahun

4= sering Terjadi beberapa kali dalam setahun

5= sangat Terjadi dalam hitungan minggu atau

sering bulan
 MATRIKS RISIKO
(kuantitatif)
Dampak/EFFEK
Matriks Risiko 1 2 3 4 5
K
E 1 1 2 3 4 5
M
U 2 2 4 6 8 10
N
G
3 3 6 9 12 15
K
I
N 4 4 8 12 16 20
A
N 5 5 10 15 20 25
CONTOH SEMI KUANTITATIF :
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa
kualitatif, perbedaannya pada uraian/deskripsi dari
parameter dinyatakan dengan nilai/score tertentu.
Terima kasih