CABARAN DAN STRATEGI MENGHADAPI KRISIS DAN

SEKURITI MAKANAN

MESYUARAT TAHUNAN TAHUN 2022

JABATAN PERTANIAN SABAH
 PENGENALAN
2007-2008
KRISIS HARGA
MAKANAN DUNIA
➢Kenaikan harga beras/gandum
➢ Kenaikan harga minyak
➢ Penyusutan nilai USD
➢ Kebergantungan kepada
makanan import
2021-2022
KRISIS
SEKURITI MAKANAN
➢Larangan eksport makanan
➢ Pandemik Covid 19
➢ Konflik Rusia dan Ukraine
➢ Kenaikan harga input
 CABARAN SEKURITI MAKANAN NEGARA
Populasi Malaysia Meningkat Keperluan Makanan Perubahan Iklim dan Peningkatan Penggunaan
Meningkat Cuaca Melampau Sumber Tenaga & Air

Ageing Country by 2030

Peningkatan suhu 2030:
Anggaran populasi 2030: 38 juta penduduk 0.6°C – 1.0°C

Kebergantungan Kekurangan Pekerja Persaingan Guna Penerimagunaan

Import Tinggi Kebergantungan kepada Penglibatan Golongan Tanah Teknologi yang Rendah
Tenaga Kerja Asing Muda Rendah

Penyakit & Amalan Pertanian Kos Pengeluaran Ketidaktentuan Tahap Pendapatan Pandemik Peperangan/
Perosak Tanaman kurang Mampan Meningkat Harga Input Petani masih Covid -19 Conflik
Pertanian Rendah
 STRATEGI SEKURITI MAKANAN NEGARA

01 02 03

DASAR
DASAR SEKURITI
AGROMAKANAN MAKANAN SINERGI –
NEGARA 2.0 NEGARA PERSEKUTUAN
(2021-2030) (2021-2025) & NEGERI
 DASAR
AGROMAKANAN
NEGARA 2.0
(DAN 2.0)
2021-2030
 DASAR PERTANIAN NEGARA
02

Dasar Agromakanan Negara 2.0

(DAN2.0) 2021-2030
Dasar Agromakanan Negara 2011
(DAN)
Dasar Pertanian Negara (DPN3)
1998
Dasar Pertanian Negara Kedua
(DPN2) 1992
Dasar Pertanian Negara Pertama
(DPN1) 1984
KERANGKA DASAR
05
05
 Penyataan Dasar:
“Agromakanan sebagai suatu sektor yang mampan, berdaya tahan dan berteknologi tinggi
yang dapat memacu pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan rakyat serta
keutamaan ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan rakyat serta mengutamakan
sekuriti dan nutrisi makanan”
PRINSIP

EKONOMI SOSIAL ALAM SEKITAR

Sektor Agromakanan Kesejahteraan Pengeluaran Anjakan paradigma ke arah

yang berdaya saing dan Makanan dan suatu sistem makanan yang
keterangkuman dalam mampan serta bersesuaian
Inovatif
Pembangunan Sektor dengan perubahan iklim

9
 Meningkatkan Menggalakkan amalan
pertumbuhan pendapatan
dan kualiti hidup yang
lebih baik bagi pengeluar
makanan
1 6 penggunaan dan
pengeluaran makanan
secara mampan

OBJEKTIF
Meningkatkan output Memacu pertumbuhan
DAN2.0
pengeluaran serta kualiti
penuaian melalui
peningkatan produktiviti
2 5 ekonomi, social dan
inklusiviti

Mewujudkan rantaian nilai

3 4
yang lebih tangkas dan Menambah baik
berdaya tahan dengan sekuriti dan nutrisi
aktiviti nilai tambah makanan
yangtinggi
 TERAS DASAR (TD)
TD1 TD2 TD3 TD4 TD5
Memperkukuh Pasaran Menyediakan
Mendukung Membangun Meningkatkan
Domestik, Ekosistem Perniagaan
Pemodenan Meningkatkan Hasil Bakat yang Amalan Pertanian
yang Kondusif dan
dan Pertanian Keluaran yang Memenuhi dan Sistem
Mempunyai Permintaan Kerangka Institusi
Pintar Permintaan Makanan yang
Tinggi dan Produk yang Kukuh
Industri Mampan
Berorientasikan Eksport
TERAS MENDUKUNG PERMODENAN
DASAR 1 DAN PERTANIAN PINTAR
STRATEGI Mempergiat R&D&C&I Sebagai
Pemangkin Pemodenan Sektor
01 Agromakanan

Meningkatkan Penerimagunaan STRATEGI

Teknologi dan Automasi dalam
Sektor Agromakanan 02
STRATEGI Meningkatkan Penerimagunaan

03 Teknologi dan Automasi dalam

Sektor Agromakanan

Mempergiatkan Program dan STRATEGI

Aktiviti Inovasi untuk Menyokong
Kemajuan Agroteknologi
04
06
TERAS MEMPERKUKUH PASARAN DOMESTIK, MENINGKATKAN HASIL

DASAR 2 KELUARAN YANG MEMPUNYAI PERMINTAAN TINGGI DAN PRODUK

BERORIENTASIKAN EKSPORT

STRATEGI Meningkatkan Pembangunan dan Pengkomersialan

Produk Bernilai Tinggi Melalui Kolaborasi yang
01 Lebih Baik dan Kerjasama dengan Sekstor Swasta

Meningkatkan Eskport Produk STRATEGI

dan Hasil Bersasar
02
STRATEGI Menyediakan Sokongan Kepada Industri

03 Makanan Tempatan dengan Memperkukuhkan

Produk Keluaran Domestik

Memperkukuhkan Peranan MAFI STRATEGI

Dalam Menerajui Pelaburan
Berkaitan Pertanian 04
07
 TERAS MEMBANGUN BAKAT YANG MEMENUHI
DASAR 3 PERMINTAAN INDUSTRI

STRATEGI Menarik dan Mengekalkan

01 Bakat Muda

Mengunjur Permintaan dan STRATEGI

Membangunkan Tenaga Kerja
Berkemahiran Tinggi Dalam Sektor
Agromakanan 02
STRATEGI Meningkatkan Keterangkuman Sektor

03 Agromakanan

Meningkatkan Kecekapan dan STRATEGI

Khidmat Teknikal Pegawai
Pengembangan 04
08
TERAS MENINGKATKAN AMALAN PERTANIAN DAN SISTEM
DASAR 4 MAKANAN YANG MAMPAN

STRATEGI Mengurangkan Kehilangan dan Pembaziran

01 Makanan di Sepanjang Rantaian Nilai

Memacu Penerimagunaan Amalan Pertanian STRATEGI

Mampan yang Lebih Meluas dengan
Penggunaan Biosumber 02
STRATEGI Menggalakkan Pemeliharaan dan

03 Pemuliharaan Biodiversiti dan Sumber Asli

untuk Pertanian Mampan

Membangunkan Sistem Makanan STRATEGI

yang Mampan dan Sihat
04
10
TERAS MENYEDIAKAN EKOSISTEM PERNIAGAAN YANG
DASAR 5 KONDUSIF DAN KERANGKA INSTITUSI YANG KUKUH
Memperkukuh Fasiliti dan Sokongan

01 Berkaitan Hal Tanah bagi Sektor

Agromakanan

Merekabentuk Semula Peruntukan Dana

02 Pembiayaan dan Mengukuhkan
Perkhidmatan Kewangan Kepada
Pengeluar Makanan

03 Memacu Digitalisasi Hujung ke

Hujung Dalam Rantaian Nilai

Memperkemas dan Memperkukuh

04 Tadbir Urus Sektor Agromakanan

05 Meningkatkan Pelaburan Dalam

Infrasturktur Agromakanan
12
 4 SUBSEKTOR
SUBSEKTOR 1 SUBSEKTOR 3
PADI DAN BERAS TERNAKAN

SUBSEKTOR
SUBSEKTOR 4
SUBSEKTOR 2 PERIKANAN &
BUAH-BUAH & AKUAKULTUR
SAYUR-SAYURAN
 SUBSEKTOR PADI DAN BERAS
Melonjakkan Produktiviti Melalui STRATEGI
Pengurusan Penggunaan Tanah
dan Air yang Lebih Baik 1
STRATEGI Melibatkan Penyertaan Lebih Ramai

4 Penggerak Sektor Swasta di

Sepanjang Rantaian Nilai

Memanfaatkan Potensi Varieti STRATEGI

Beras Istimewa Tempatan 2
STRATEGI Mempromosi, Menggalakkan, Melatih
dan Memupuk Generasi Muda untuk
5 Terlibat dalam Subsektor Padi dan
Beras
Menstruktur Semula Bantuan Kewangan
Sedia Ada ke Arah Memperkasa
STRATEGI
Pengeluar dalam Membuat Keputusan
Perniagaan 3
13
 SUBSEKTOR BUAH-BUAHAN DAN SAYUR-SAYURAN
STRATEGI
Mempergiat Penyelidikan
Penyuntingan Gen 1
STRATEGI Menggalakkan Amalan
3 Pertanian dan Pengeluaran
Makanan Secara Mampan
Pengurusan Tanah Jangka Panjang STRATEGI
Secara Cekap yang Melibatkan Semua
Penggerak Industri Merentasi Rantaian
Nilai
2
Melonjakkan Pertumbuhan
STRATEGI
Tanaman Buah-buahan dan
4 Sayura-sayuran Bernilai Tinggi
14
 DASAR SEKURITI
MAKANAN NEGARA
(DSMN 2021-2025)
 DASAR SEKURITI MAKANAN NEGARA
PELAN(DSMN)
TINDAKAN
Objektif Pelaksanaan
Teras
Memperbanyakkan
Strategi sumber dalaman dan
01 Meningkatkan
02 penglibatan swasta
mempelbagaikan sumber dan penduduk dalam
import sistem makanan

Strategi 04
Memastikan
kesiapsiagaan negara
Memastikan
dalam menghadapi
keberadaan makanan 03
krisis sekuriti
yang selamat dengan
makanan
harga berpatutan dan
gaya pemakanan
sihat
Inisiatif
4
 STRUKTUR JKKDSMN
JAWATANKUASA KABINET
(YAB PM)
JAWATANKUASA EKSEKUTIF
(YBM MAFI)

KLUSTER KLUSTER KESELAMATAN

KLUSTER KETERSEDIAAN KLUSTER KESTABILAN
KEBOLEHCAPAIAN MAKANAN DAN DAN KEMAMPANAN
PEMAKANAN

MAFI KPDNHEP KKM MAFI & MKN

 STRATEGI
Memudahkan Prosedur Import
• Menangguhkan fi permit MAQIS ke atas makanan ternakan 8
berasaskan haiwan sehingga harga bekalan stabil komoditi
• Mewujudkan priority lane bagi komoditi berasaskan Sumber: LKIM
makanan ternakan untuk pelepasan segera di pintu masuk

Mewujudkan Stokpail
• Menggunakan kapasiti sedia ada MAFI untuk jaminan
5,200
tan metrik
sumber makanan (ayam, daging sejukbeku, QFish) Sumber: MAQIS

Intervensi Mengenakan Sekatan Eksport 3.6 juta

• Sekatan bersifat sementara terhadap eksport ayam ekor/bulan
Berorientasikan Sumber: DVS

Perdagangan Menambah Bilangan Loji di Luar Negara

• Memberi fleksibiliti atau menawarkan kemudahan
17 loji
antarabangsa
pemilihan negara sumber pada permit import sedia ada Sumber: DVS
• Mempelbagaikan negara sumber pembekalan ternakan
hidup

Jangka Pendek Jangka Sederhana Jangka Panjang

 STRATEGI
Menggalakkan Diplomasi Makanan
• Galakan kerjasama dua hala dan pelbagai hala berteraskan 152
negara
sekuriti makanan Sumber: MAFI
• Menanda aras amalan-amalan terbaik di luar negara (Kemboja,
Vietnam, Netherland, Taiwan)

Mewujudkan One Stop Quarantine Centre 50%

(OSQC) pemeriksaan
• Menambahbaik dan memudahcara pemeriksaan Sumber: MAQIS
biosekuriti negara (7 perkhidmatan)

Intervensi Menggalakkan Reverse Investment

Berorientasikan • Jaminan bekalan makanan menerusi galakan insentif cukai 3 negara*
berteraskan aktiviti reverse investment Australia, Thailand
Perdagangan • Mewujudkan Global Sourcing Centre bagi menggalakkan Tajikistan
*sedia ada
pusat pengumpulan sumber di negara-negara berpotensi
(mengikut kekuatan pengeluaran)

Jangka Pendek Jangka Sederhana Jangka Panjang

 STRATEGI

Mewujudkan Insurans Tanaman

• Memperkenalkan mekanisme untuk mengurangkan
189, 500
Pesawah padi
risiko pertanian Sumber: MAFI ,2020

Melaksanakan Program Perintis Pertanian

Talent Pool 5,000
• Menarik dan mengekal bakat muda melalui pelbagai inisiatif peserta baru
• Strategi mengunjur permintaan dan membangunkan tenaga Sumber: MAFI

Intervensi kerja berkemahiran

Berorientasikan Galakan CSR oleh GLC dan Swasta

Pengeluar
• Mengalakkan pelaksanaan program CSR berteraskan
pembangunan baja berasaskan urea
3 syarikat

Advokasi Berteraskan Kehilangan Lepas Tuai

• Melaksanakan kempen berteraskan inisiatif untuk
259 ribu
mengurangkan kehilangan lepas tuai tan metrik/ tahun
Sumber: MAFI

Jangka Pendek Jangka Sederhana Jangka Panjang

 STRATEGI

Galakan Insentif Cukai Bersasar

• Melanjutkan tempoh pemberian insentif
1000
syarikat
(pelepasan cukai pendapatan) daripada 10 tahun Sumber: MAFI
kepada 15 tahun

Pemodenan dan Digitalisasi Sistem Makanan

• Transisi konsep ternakan dan tanaman open kepada closed 13,823
(plant factory, closed house system) hektar
Intervensi • Pelarasan semula tarif elektrik sektor Pertanian Sumber: DOA
• Mengoptimumkan penanaman di kawasan TKPM/PPM
Berorientasikan
Pengeluar Memperkasa Industri Input Kepada Makanan
Ternakan Alternatif 10%
• Penggantian sumber protein yang diimport PKC & PKE
Sumber: MAFI
• Pembangunan aditif makanan ternakan
• Formulasi makanan ternakan

Jangka Pendek Jangka Sederhana Jangka Panjang

 STRATEGI

Memperkenalkan Food Safety Net Kepada

Golongan Sasar (B40) 2.91 juta
• Memperkenal baucar makanan seperti di Singapura dan isi rumah
Indonesia Sumber: DOSM, 2019

Memperkasa Program Kebuniti

• Menggalakkan pertanian bandar dalam kalangan komuniti
177,815
dan individu untuk kegunaan harian peserta
Intervensi Sumber: DOA

Berorientasikan
Melaksanakan Advokasi Berteraskan Sekuriti
Pengguna Makanan 17 ribu
• Melaksanakan kempen berteraskan pengurangan
tan metrik /harian
pembaziran makanan
• Melaksanakan kempen ”Makan Makanan Tempatan” Sumber: SW Corp, 2021

• Melaksanakan kempen berteraskan pembelian terus

selaras dengan ’Jihad Memerangi Orang Tengah’

Jangka Pendek Jangka Sederhana Jangka Panjang

 SINERGI :
Persekutuan & Negeri
 1. Kerajaan negeri meningkatkan keluasan tanah yang sesuai khususnya
tanah milik negeri bagi tujuan aktiviti pertanian:

01 03
Mewartakan Kawasan tanah pertanian Pihak Berkuasan Negeri (PBN)
sebagai tanah rizab di bawah Seksyen 62 boleh, tertakluk kepada keadah
Kanun Tanah Negara (KTN) dan kemudian tanah negeri meluluskan tempoh
memajakkan tanah rizab tersebutdi sekurang-kurangnya 10tahun bagi
bawah Seksyen 63 KTN untuk tempoh setiap permohonan Lesen Penduduk
sekurang-kuranya 10 tahun hingga 21 Sementara (TOL)
tahun.

02
Memperkasakan pemberian tanah milik negeri kepada anak syarikat
kerajaan negeri berkaitan pertanian yang kemudiannya akan
memajakkan tanah tanah tersebut kepada usahawantani untuk
tempoh 30 tahun. Atau
2. Mengekalkan pengezonan kawasan jelapang padi dan pewartaan Tanam Kekal
Pengeluaran Makanan (TKPM)
3. Menyediakan sebahagian peruntukan
menyelenggara insfrastruktur TKPM.

4. Penubuhan Jawatankuasa Tanah

Pertanian Peringkat Daerah bagi memudah
cara urusan membangunkan tanah
4
3 pertanian milik persendirian yang tidak
2 diusahakan.
1

5. Kerajaan Negeri menubuhkan Jawatankuasa Sekuriti Makanan

Peringkat Negeri bagi memastikan pelaksanaan Pelan Tindakan Dasar
Sekuriti Makanan peringkat Negeri bagi memastikan pelaksanaan Pelan
Tindakan Dasar Sekuriti Makanan Negara 2021-2025.
KESI M PULAN
TAHAP SEKURITI MAKANAN
MALAYSIA MASIH BAIK

1 2 3 4 5

Sinergi
Bekalan R&Ddan
Tekanan inflasi Mengambil Persekutuan –
makanan pemodenan
2.8% pada Mei tindakan Negeri akan
negara akan pertanian menjadi
2022 adalah berterusan untuk menyelesaikan
kekal cukup kunci kepada isu
antara terendah mengelakkan banyak isu
dan stabil. sekuriti makanan.
di dunia. krisis makanan. struktural.
9