Memahami Transformasi

TEASER
dalam Konteks Visi dan Arah Bisnis Holding Pangan
Disampaikan oleh :
Direktur Utama PT RNI (Persero)

Jakarta, 04 September 2021

PERIKANAN NUSANTARA

1
 Arahan Presiden Republik Indonesia/ Pemegang Saham
7 Agenda Pembangunan RPJMN 2020 - 2024
Memperkuat Ketahanan Ekonomi untuk
Pertumbuhan yang Berkualitas
Mengembangkan Wilayah untuk Mengurangi
Kesenjangan
Meningkatkan Sumber Daya Manusia yang
Berkualitas dan Berdaya Saing
Presiden
Republik Revolusi Mental dan Pembangunan Kebudayaan
Indonesia
2019 - 2024
Joko Widodo Memperkuat Infrastruktur untuk Mendukung
Pengembangan Ekonomi dan Pelayanan Dasar
Membangun Lingkungan, Meningkatkan
Ketahanan Bencana dan Perubahan Iklim
Memperkuat Stabilitas Polhukhankamdan
Transformasi Pelayanan Publik
Sumber: RPJMN 2020 – 2024, Peraturan Pemerintah
1
Food security
Ketersediaan (Availability)
Maksimalisasi produksi dalam negeri, meningkatkan
swasembada
Mutu (Quality)
Peningkatan konsumsi protein untuk makanan
bergizi lengkap
Keterjangkauan (Affordability)
Keseimbangan manfaat & biaya untuk menjaga
stabilisasi harga & inflasi
Kesinambungan (Sustainability)
Pelestarian lingkungan untuk generasi mendatang
(mis: Air, emisi CO2)
2 Inclusivity /
Employment security
Peningkatan pendapatan dan kesejahteraan bagi +/-30
juta petani kecil
3 World-class production /
global company
Operational excellence, kolaborasi dengan mitra
teknologi, dan meningkatkan ekspor
2
 5 (lima) Fokus Prioritas Kementerian BUMN

Kementerian BUMN memiliki 5 fokus Holdingisasi BUMN Pangan menjadi salah satu strategi KBUMN dalam
prioritas dalam 5 tahun ke depan mendukung terciptanya 5 fokus prioritas
100% saham
B C
Inovasi Model Bisnis Kepemimpinan
Teknologi

A
Nilai Ekonomi dan
Sosial untuk
E Indonesia D
Pengembangan Peningkatan
Talenta Investasi

Padi & Peternakan Perikanan Garam Trading & Eksisting 11 Anak

Hortikultura (Merger) Logistik Perusahaan :
(Merger) (Merger) 3 Industri Gula (5 Pabrik
Gula) 3 Industri
Perkebunan 3
Perusahaan Manufaktur
2 Perusahaan Trading

Tujuan: Membentuk perusahaan produsen pangan nasional yang berkualitas

dan mendukung kedaulatan pangan Indonesia

3
 Visi Tahun 2025 Holding BUMN Pangan

Menjadi Perusahaan Produsen Pangan Nasional yang Berkualitas

20251 Target: Pendapatan Rp 21,3 Tn

Peternakan & Perikanan Pertanian & Agroindustri Trading & Logistic

"Meningkatkan kontribusi terhadap ketersediaan "Memastikan ketersediaan & keterjangkauan
"Mengurangi biaya logistic & pangan terbuang"
& mutu sumber protein" bahan pangan"

Menjadi produsen benih, beras, dan Menjadi perusahaan aggregator pangan

Menjadi perusahaan industri perikanan
hortikultura berkualitas tinggi terbesar dan logistik yang berbasis digital
yang menguntungkan
di Indonesia terbesar di Indonesia
Menjadi top 5 perusahaan peternakan Menjadi produsen garam terbesar dan
ayam di Indonesia paling menguntungkan di Indonesia

Menjadi top 5 perusahaan peternakan Menjadi perusahaan gula yang paling

sapi di Indonesia menguntungkan di Indonesia

Operational Excellence & Kepemimpinan Teknologi

Organisasi World-class, Talenta Yang Superior & Kemitraan

Kondisi Keuangan Yang Berkelanjutan

4
 High Level Roadmap Untuk Mencapai Visi

Become world-class company

Unlock the value (2024 – onward)
(2022-2023)
Fix The Fundamentals Mengembangkan fungsi trading yang komprehensif

(2021) Membangun kemitraan lokal & global Membangun layanan bersama

Membangun fondasi Agriculture 4.0 Otomatisasi proses bisnis

Menerapkan model operasi & tata kelola baru
Integrasikan rantai pasokan Meningkatkan kemampuan analitik data
Jalankan model bisnis baru
Memperluas jejak pasar (domestik & ekspor)
Meningkatkan produktivitas dan efisiensi
operasional Kembangkan portofolio produk baru (produk
dengan nilai tambah)
Peningkatan standar kualitas produk
Sentralisasi fungsi pendukung utama (TI,
Mengurangi biaya produksi
Pengadaan, SDM, Keuangan)
Hilangkan overlap & kurangi biaya SG&A
Merevitalisasi budaya perusahaan
Lakukan restrukturisasi keuangan
Membangun brand equity yang lebih kuat
Pelatihan dan pengembangan talenta

Melakukan optimalisasi aset

5
 Holding BUMN pangan menjadi strategic holding

RNI sebagai business owner bertanggung jawab terhadap pengembangan strategi holding, portofolio produk,
dan overall performance holding pangan (strategic holding)

Model Holding Financial Holding Strategic Holding Operational Holding

Korporat sebagai Portfolio Coordinator Strategic Leader Key Manager

• Akuisisi / divestasi bisnis • Memberikan arahan • Memberikan arahan

berdasarkan pendekatan strategis, finansial, dan strategis, finansial, dan
portofolio (risiko, return, penciptaan nilai melalui operasional kepada unit
diversifikasi) expertise sharing bisnis
Karakteristik • Alokasi pendanaan • Mengawasi dan (untuk • Mengelola aktivitas
Utama • Menentukan target finansial ke beberapa hal tertentu) bisnis yang
bisnis mengelola aktivitas mempengaruhi seluruh
• eksisting (pendapatan dan bisnis strategis (misal bisnis (misal
biaya) relationship relationship
management) management)

“We want to lead and guide you in “We will implement and manage
“We want to know your results”
what you do” what you do”

6
 Potensi Holding Pangan dalam Mendukung
Petani/ Peternak/ Nelayan di Sepanjang Rantai Nilai

Rice, Corn, Logistik Primary Storage &

Input Produksi Offtake Trading Ritel
Sugar, Holti. Inbound Processing Distribution

Penyediaan Saprodi Mitra Ritel Online &

(benih, pupuk dan 4 5 Offline Eksisting
obat-obatan) Lainnya

• Produksi Konsolidasi Permintaan

Contract 1
Farming & • Packaging
3 Offtake • Sertifikasi
Perjanjian
Offtake1 • Labelling Sistem Resi
Petani
Gudang (SRG)
Pelatihan & Asistensi • Likuiditas saat musim panen
• Menjaga harga tidak jatuh saat panen raya
2 Pemberian Modal Kerja
& Asuransi

Dampak Holding:
• Memberikan kepastian penyerapan hasil tani dan pengelolaan hasil tani agar mutu terjamin
• Memberikan pelatihan & suplai kebutuhan petani untuk meningkatkan produktivitas
• Meningkatkan likuiditas petani melalui Sistem Resi Gudang (SRG)

1. Produksi dilaksanakan sesuai kebutuhan/permintaan market (customize)

Sumber: Laporan Kajian Holding BUMN Pangan 2021
7
 Holding BUMN Pangan akan melakukan integrasi value chain pada
berbagai komoditas pangan utama

Inbound Primary Outbound

Input Produksi Offtake Trading Ritel
Logistic Processing Logistic
Petani Plasma
Beras & Koperasi, BUMDes

Jagung

Gula Gula Petani plasma, Gula

Koperasi, BUMDes
Petambak Plasma,
Koperasi, BUMDes
Garam

Peternak Plasma,
Ayam & Koperasi, BUMDes
Mitra Ritel
Sapi Online & Offline
Eksisting
Lainnya
Ikan Nelayan, Koperasi,
BUMDes

Produk
Mitra Produsen BUMN Pangan
Ritel* BUMN Pangan

Peningkatkan peran pendampingan dan Peningkatan peran sebagai konsolidator

penyerapan (offtake) dengan petani, dan agregator hasil BUMN Pangan untuk
peternak dan nelayan melakukan kegiatan logistic dan trading ke
pasar domestic dan ekspor

8
 Closed Loop/ Integration
Contoh Aplikasi Peran RNI Mendukung Badan Pangan Nasional

Closed
Supply Loop/ Demand
Integration
1. Hilirisasi Produk Free Market
1. Oftake produk petani, peternak,
2. Akses ke program Pemerintah Pusat
nelayan (Gapoktan)
dan Daerah (KLPD) antara lain :
2. Produk olahan BUMN/ Holding Pangan
Neraca Pangan Bansos, BPNT, BST, PKH, Program
3. Produk sourcing pihak ketiga (Tower/ Kendali/
penanganan anti-stunting/gizi buruk
Dashboard)
untuk Bumil, Balita dan anak sekolah.
3. Akses ke program CSR BUMN dan
BPN non-BUMN

1. Dashboard monitoring supply dan demand pangan

2. Single Data Entry – War Room
3. Pasokan data dari sumber hulu/ produsen/ dinas terkait
4. Link data ke BPS dan Bank Indonesia untuk pengendalian
Implementasi Core Values : A K H L A K

10
TERIMA KASIH

11