Table Content

 Analisa SWOT

 Alignment SWOT dengan Visi dan Target Perusahaan

 Alignment Visi, Corporate Roadmap

 Alur Alignment Strategi Perusahaan
Environmental Strategy Strategy EVALUATION &
Scanning Formulation Implementation CONTROL
Mengumpulkan Meletakkan strategi kedalam program monitor performansi
Informasi Perencanaan Jangka Panjang Perusahaan kegiatan program

EXTERNAL:
Opportunities & Threats VISI & MISI
NATURAL
Visi : Tujuan
Resource & Iklim TARGET
Akhir
SOCIETAL Perusahaan Target yang
General Forces Misi: Alasan akan dicapai STRATEGIES
TASK Eksistensi dalam
Analisis Inductri Rencana ROADMAP
jangka
untuk
waktu
INTERNAL: mencapai Dituangkan PROGRAM
tertentu
Strength & Weaknesses Visi,Misi dan dalam
STRUCTURE target bentuk Aktivitas BUDGET
Jalannya Komando perusahaan Tema, yang
Sasaran dan dibutuhkan Budget yang PROCEDURE
CULTURE Inisiatif untuk dibutukan
Kepercayaan, ekspektasi Strategis melaksanak Urutan
untuk
dan Nilai an rencana langkah yang PERFORMANCE
melaksanak
dibutuhkan
RESOURCE an program
untuk Hasil
Asset, Skills, Kompetensi
melaksanakan
dan Pengetahuan
program
Environmental Scanning – Daftar SWOT
Environmental Scanning – Pembobotan SWOT

•
Environmental Scanning – Penentuan Posisi Perusahaan
O

(OT 1,3)

(SW 1,10)

W S

T
Table Content
 Analisa SWOT

 Alignment SWOT dengan Visi dan Target Perusahaan

 Alignment Visi, Corporate Roadmap

Penjabaran Visi
Alignment SWOT dengan Visi
Alignment Visi dengan Target Perusahaan
Komponen Visi
Target Perusahaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Alignment Target Perusahaan dengan KPI
Table Content
 Analisa SWOT

 Alignment SWOT dengan Visi dan Target Perusahaan

 Alignment Visi, Corporate Roadmap

Corporate Roadmap

   



   
 


 

 
