Merck AnnualReport 2022

BRING
IMPACT
PT Merck Tbk
Annual and Sustainability Report
2022
Tentang Laporan Ini About This Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022 milik The 2022 Annual and Sustainability Report of
PT Merck Tbk menggabungkan pelaporan tahunan, PT Merck Tbk combines the Company’s annual, financial
keuangan dan keberlanjutan Perseroan. Pendekatan ini and sustainability reporting. This approach aims to describe
diambil untuk menggambarkan pengaruh dari faktor the impacts of financial, ecological, and societal factors
keuangan, ekologi, dan sosial terhadap bisnis Perseroan on the Company’s long- term business, thus providing
secara jangka panjang, sehingga dapat memberikan stakeholders with a comprehensive information. The
informasi yang komprehensif kepada para pemangku annual reporting and financial statements of the Company
kepentingan. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan per as of December 31, 2022, was made in compliance with
tanggal 31 Desember 2022 dibuat sesuai dengan regulasi the regulation from the Indonesian Financial Services
dari Otoritas Jasa Keuangan, yakni SEOJK 16/2021 dan Authority, namely SEOJK 16/2021 and POJK 51/2017, while
POJK 51/2017, sementara Laporan Keberlanjutan disusun the sustainability reporting was prepared in accordance
sesuai dengan GRI Standards Opsi “Inti”, yang dikeluarkan with the GRI Standards: “Core” Option, which was issued
oleh Global Sustainability Standards Board (GSSB), by the Global Sustainability Standards Board (GSSB),
dilengkapi dengan daftar indeks disclosure yang relevan. accompanied by a list of relevant disclosure indexes.
MENCIPTAKAN DAMPAK
YANG LEBIH BERKELANJUTAN
Membawa Manfaat Bagi Pemangku Kepentingan
Esensi keberlanjutan bagi kami adalah komitmen untuk

bertumbuh bersama dengan seluruh pemangku kepentingan.
Meminimalisasi dampak negatif dan membawa manfaat nyata
demi terwujudnya peningkatan kualitas hidup manusia dan
kelestarian lingkungan. Konteks keberlanjutan kami bersifat
holistik, diterapkan diseluruh mata rantai kegiatan usaha
kami. Sejalan dengan bidang usaha yang kami jalankan,
Inisiatif keberlanjutan kami juga sejalan dan mendukung
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan khususnya pada tujuan
No. 3, 8, 9, 12, dan 17.
CREATING A MORE
SUSTAINABLE IMPACT
Delivering Benefits to Stakeholders
For us, the essence of sustainability is a commitment to grow together

with all stakeholders. Reducing adverse impacts and delivering
real benefits to realize the quality improvement of human life and
environmental sustainability. Our holistic sustainability context is
implemented throughout our business chain activities. In line with
our business, our sustainability initiatives are also aligned with and
support the Sustainable Development Goals, especially goal Number
3, 8, 9, 12, and 17.
KEHIDUPAN SEHAT PEKERJAAN LAYAK INDUSTRI, INOVASI KONSUMSI DAN

DAN SEJAHTERA DAN PERTUMBUHAN DAN INFRASTRUKTUR PRODUKSI YANG
EKONOMI INDUSTRY, INNOVATION BERTANGGUNG JAWAB
GOOD HEALTH
AND WELL-BEING DECENT WORK AND AND INFRASTRUCTURE RESPONSIBLE CONSUMPTION
ECONOMIC GROWTH AND PRODUCTION
2022 Annual and Sustainability Report | PT Merck Tbk 1

1
Melaksanakan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Praktik bisnis berkelanjutan memerlukan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/
GCG) dengan mengusung prinsip Transparency,
Accountability, Responsibility, Independency, Fairness,
and Equality.
Menjalankan usaha dengan menaati undang-undang,

peraturan yang berlaku serta menjunjung tinggi nilai-
nilai, budaya, etika, dan integritas. Tujuan yang ingin
dicapai adalah memaksimalkan nilai dan melindungi
para pemangku kepentingan.
Implementing Good Corporate

Governance
Sustainable business practices require Good
Corporate Governance (GCG) by upholding the
principles of Transparency, Accountability,
Responsibility, Independency, Fairness, and
Equality.
Running a business in compliance with

applicable laws and regulations and
upholding values, culture, ethics and
integrity. We would like to achieve the Membawa Manfaat Ekonomi
goal of maximizing value and protect
stakeholders. Kegiatan usaha kami telah ikut berkontribusi
menggerakkan perekonomian nasional dan
pembangunan berkelanjutan, di antaranya melalui
penyerapan tenaga kerja, kerja sama dengan
seluruh mitra bisnis yang tersebar di seluruh
Indonesia, retribusi dan pembayaran pajak kepada
Pemerintah.
Bring Economic Benefits

Our business activities have contributed to
driving the national economy and sustainable
development, including through employment,
collaboration with all business partners all over
Indonesia, retribution and tax payment to the
Government.
2 PT Merck Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022

Meningkatkan Kualitas Hidup
Masyarakat
Melalui produk obat-obatan yang dipasarkan telah
membantu meningkatkan kesehatan masyarakat dan
melalui kegiatan dukungan sosial masyarakat kami telah
memberi manfaat nyata.
Menjaga Kelestarian
Improving Life Quality of the Community Lingkungan
Through marketed medicines, we have helped improving Kami memahami pentingnya menjaga
public health and have provided real benefits through lingkungan sebagai ekosistem makhluk
community social support activities. hidup. Tanggung jawab di bidang
lingkungan kami fokuskan kepada
pengelolaan sampah dan limbah,
serta pengurangan emisi. Kelestarian
lingkungan akan mengurangi risiko
operasional baik terhadap masyarakat
sekitar maupun kinerja perusahaan
dalam jangka panjang.
Maintaining Environmental
Sustainability
We understand the urgency of
environmental conservation as an
ecosystem of living things. Our
responsibility in the environmental
sector focuses on waste treatment,
as well as reducing emissions.
Environmental sustainability will
reduce operational risks to both the
surrounding community and the
company’s performance in the long
term.
Inovasi yang Berdampak bagi Pelanggan

Sebagai salah satu produsen khususnya obat resep,
kami memahami pentingnya inovasi untuk memberi
manfaat lebih kepada penggunanya. Melalui sumber
daya manusia yang unggul, teknologi dan prasarana
pendukung lainnya kami terus mencari formula baru
guna menciptakan nilai tambah bagi pelanggan.
Impactful Innovation for Customers

As a manufacturer, particularly prescription drugs, we
understand the innovation significance to provide more
benefits to users. Through superior human resources,
technology and other supporting infrastructure, we are
constantly looking for new formulas to create added
value for customers.

Daftar Isi
Contents
Tentang Laporan Ini
1
About This Report
IKHTISAR Menciptakan Dampak yang Lebih 1
KEGIATAN 2022 7 Berkelanjutan
2022 ACTIVITIES Creating a More Sustainable Impact
HIGHLIGHTS
Daftar Isi 4
2
Contents
LAPORAN IKHTISAR KEGIATAN 2022

2022 ACTIVITY HIGHLIGHTS
MANAJEMEN 21
MANAGEMENT REPORT Ikhtisar Kinerja Keuangan 8
Financial Performance Highlights
3 PROFIL
PERUSAHAAN 39
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Action
Peristiwa Penting 2022
10
12
12
COMPANY PROFILE
2022 Event Highlights
4
Penghargaan & Sertifikasi 17
Awards & Certifications
DISKUSI DAN
ANALISIS LAPORAN MANAJEMEN
63 MANAGEMENT REPORT
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION Laporan Dewan Komisaris 22
The Board of Commissioners' Report
AND ANALYSIS
Dewan Komisaris 27
The Board of Commissioners
5
Laporan Direksi 28
The Board of Directors’ Report
TATA KELOLA
Direksi 30
PERUSAHAAN 85 The Board of Directors
CORPORATE GOVERNANCE
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
6 40
LAPORAN Data Perusahaan
Company Data
KEBERLANJUTAN 119
SUSTAINABILITY REPORT
Kilas Profil 41
Brief Profile
Rekam Jejak 42
7
Milestone
Visi & Misi 43
TANGGUNG Vision & Mission
JAWAB LAPORAN Nilai-Nilai Perusahaan 44
TAHUNAN DAN Corporate Values
KEBERLANJUTAN 182 Kegiatan Usaha 46
RESPONSIBILITY Business Activities
FOR ANNUAL AND Produk 47
SUSTAINABILITY REPORT Products
Wilayah Kerja Tim Medical Representatives 48
8
Medical Representatives Operational Area
Struktur Organisasi 50
LAPORAN KEUANGAN Organizational Structure
FINANCIAL STATEMENTS
185 Profil Dewan Komisaris 52
The Board of Commissioners’ Profile
Profil Direksi 54
The Board of Directors’ Profile
Komposisi Karyawan 57
Employee Composition

Informasi Pemegang Saham 59 Akses Informasi dan Lainnya 110
Shareholders Information Information Access and Others
Struktur Korporasi 60 Program Kepemilikan Saham 111
Corporate Structure Share Ownership Program
Kronologis Pencatatan Saham 60 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 111
Sharelisting Chronology Perusahaan Terbuka
Informasi Pencatatan Efek Lainnya 60 Implementation of Public Company Governance
Other Securities Listing Information Guidelines
Kantor Akuntan Publik Perseroan 61
Public Accounting Firm of the Company LAPORAN KEBERLANJUTAN
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal 61 SUSTAINABILITY REPORT
Capital Market Supporting Institutions & Professionals Kerangka dan Strategi Pencapaian Tujuan 120
Keberlanjutan
Framework and Strategy for the Achievement of
DISKUSI DAN ANALISIS Sustainability Goals
MANAJEMEN Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 125
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Summary of Sustainability Performance
Tinjauan Ekonomi dan Industri 64 Tata Kelola Keberlanjutan 128
Economic and Industrial Review Sustainability Governance
Tinjauan Operasional dan Pemasaran 67 Topik Material 132
Operational and Marketing Review Material Topics
Obat-Obatan Resep (Divisi Biopharma) 68 Kinerja Ekonomi 134
Prescription Drugs (Biopharma Division) Economic Performance
Bisnis lainnya 74 Kinerja Sosial 137
Other Business Social Performance
Plant 74 Kinerja Pengelolaan Lingkungan 153
Plant Environmental Management Performance
Tinjauan Keuangan 77 Membangun dan Memberdayakan Komunitas 164
Financial Review Building and Empowering Community
Prospek Usaha dan Target Tahun 2023 83 Tentang Laporan Keberlanjutan 168
Business Prospects and Targets for 2023 About the Sustainability Report
Lembar Umpan Balik 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN Feedback Form
CORPORATE GOVERNANCE Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 171
Rapat Umum Pemegang Saham 86 (TJSL)
General Meeting of Shareholders Environmental Social Responsibility Activities
Dewan Komisaris 88 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan 174
The Board of Commissioners Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Direksi 90
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
The Board of Directors
Perusahaan Publik
Komite Audit 93 List of Disclosures According to the Regulation of
Audit Committee Financial Services Authority No. 51/POJK.03/2017
Sekretaris Perusahaan 97 concerning Application of Sustainable Finance to
Corporate Secretary Financial Services Institution, Issuer and Publicly
Audit Internal 100 Listed Companies
Internal Audit Indeks GRI 178
Sistem Pengendalian Internal 104 GRI Content Index
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko 105 SURAT PERNYATAAN TANGGUNG 182
Risk Management System
JAWAB DEWAN KOMISARIS DAN
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif 107
Legal Cases and Administrative Sanctions DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN
Kode Etik dan Budaya Perusahaan 107 DAN KEBERLANJUTAN PT MERCK TBK
Code of Conduct and Corporate Culture TAHUN 2022
Kebijakan Pengungkapan Informasi 108 STATEMENT OF RESPONSIBILITIES OF THE
Information Disclosure Policy BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Sistem Pelaporan Pelanggaran 109 FOR THE 2022 ANNUAL AND SUSTAINABILITY
Whistleblowing System REPORT OF PT MERCK TBK
Kebijakan Anti-Korupsi 110 LAPORAN KEUANGAN
Anti-Corruption Policy FINANCIAL STATEMENTS

Ikhtisar Kegiatan 2022
2022 Activities Highlights
IKHTISAR
KEGIATAN 2022
2022 ACTIVITY HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Keuangan

8
Ikhtisar Saham
10
Stock Highlights
Aksi Korporasi
12
Corporate Action

12
Penghargaan & Sertifikasi

17

Ikhtisar kinerja Keuangan
(dalam jutaan Rupiah)

(in million Rupiah)
Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember 2022
Fiscal Year Ended on December 31, 2022 2022 2021 2020
IKHTISAR POSISI KEUANGAN [C.3]

OVERVIEW OF FINANCIAL POSITION
ASET | ASSETS
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents 170,428 196,343 134,725
Piutang Usaha | Trade Receivables 136,565 201,755 161,828
Persediaan | Inventories 369,096 270,960 317,336
Aset Lancar Lainnya | Other Current Assets 119,498 99,065 64,516
Total Aset Lancar | Total Current Assets 795,587 768,123 678,405
Aset Tetap | Fixed Assets 218,547 232,664 217,560
Aset Tidak Lancar Lainnya | Other Non-Current Assets 23,513 25,480 33,936
Total Aset Tidak Lancar | Total Non-Current Assets 242,060 258,144 251,496
TOTAL ASET | TOTAL ASSETS 1,037,647 1,026,267 929,901
LIABILITAS & EKUITAS | LIABILITIES & EQUITY
LIABILITAS | LIABILITIES
Total Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities 239,074 282,931 266,348
Total Liabilitas Jangka Panjang | Total Non-Current Liabilities 41,331 59,292 50,870
TOTAL LIABILITAS | TOTAL LIABILITIES 280,405 342,223 317,218
EKUITAS | EQUITY
Modal Saham | Share Capital 22,400 22,400 22,400
Tambahan Modal Disetor | Additional Paid-In Capital 17,562 17,562 17,562
Saldo Laba | Retained Earnings 717,280 644,082 572,721
TOTAL EKUITAS | TOTAL EQUITY 757,242 684,044 612,683
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS | TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 1,037,647 1,026,267 929,901
MODAL KERJA & INVESTASI | WORKING CAPITAL & INVESTMENT
Total Modal Kerja | Total Working Capital 556,513 485,191 412,057
Total Investasi | Total Investment 20,313 44,987 58,783
2022 2021 Perubahan

Change
KEY FIGURES
Pendapatan | Revenue 1,124,600 1,064,395 5.66%

Laba Usaha | Operating Profit 239,074 191,526 24.83%
Free Cash Flow 90,325 126,740 (28.73%)
ROS in % 21.26 17.99
ROCE in % 31.57 28.00

(dalam jutaan Rupiah)

(in million Rupiah)
Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember 2022
Fiscal Year Ended on December 31, 2022 2022 2021 2020
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

STATEMENTS OF PROFIT AND LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan | Revenue 1,124,600 1,064,395 655,847

Laba Bruto | Gross Profit 427,592 398,684 294,206
Laba Usaha | Operating Profit 239,074 191,526 108,534
Laba | Profit 179,838 131,661 71,902
Penghasilan Komprehensif Lain | Other Comprehensive Income 880 (5,644) 5,009
Total Penghasilan Komprehensif | Total Comprehensive Income 180,718 126,017 76,911
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) 401 294 160
Basic Earnings per Share (in whole Rupiah)
RASIO-RASIO KINERJA KEUANGAN

FINANCIAL PERFORMANCE RATIOS
Rasio Lancar | Current Ratio 3.33 2.71 2.55

Rasio Cepat | Quick Ratio 1.78 1.76 1.35
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset | Liabilities to Total Assets Ratio 0.27 0.33 0.34
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas | Leverage Ratio 0.37 0.50 0.52
Perubahan Pendapatan (%) | Change in Revenues (%) 5.66 62.29 (11.92)
Perubahan Penghasilan Komprehensif (%) | Change in Comprehensive 43.41 63.85 1.56
Income (%)
Rasio Laba terhadap Total Aset (%) | Return on Assets (%) 17.33 12.83 7.73
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas (%) | Return on Equity (%) 23.75 19.25 11.74
Rasio Laba terhadap Pendapatan (%) | Net Profit Margin (%) 15.99 12.37 10.96
Pendapatan Laba Usaha

Revenue Operating Profit
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
2022 1,124,600 2022 239,074
2021 1,064,395 2021 191,526
2020 655,847 2020 108,534

Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember 2022 2022 2021 2020

Fiscal Year Ended on December 31, 2022
INFORMASI SAHAM
STOCK INFORMATION
Jumlah saham beredar rata-rata tertimbang selama tahun berjalan 448,000,000 448,000,000 448,000,000
(dalam unit penuh)
Total outstanding shares weight average (in whole unit)
Nominal per saham (dalam Rupiah penuh) 50 50 50
Par value per share (in whole rupiah)
Laba per saham (dalam Rupiah penuh) 401 294 160
Earnings per share (in whole rupiah)
Dividen per saham (dalam Rupiah penuh) * 240 122
Dividend per share (in whole rupiah)
Rasio pembayaran dividen (%) * 81.66 76.01
Dividend payout (%)
* menunggu hasil keputusan pemegang saham pada RUPS Tahunan Bulan Mei 2023 | waiting for shareholder resolutions in
May 2023 Annual GMS
INFORMASI DIVIDEN 5 TAHUN TERAKHIR

DIVIDEND INFORMATION FOR THE LAST 5 YEARS
Tanggal Tanggal Tanggal Tanggal Dividen Jumlah Jumlah Tahun

RUPS Keputusan Pencatatan Pembayaran per Saham Saham Dividen Buku
Direksi (Rp) (Unit) (Rp)
Date of AGMS Date of BOD Recording Payment Date Dividen per Total Shares Total Dividend Fiscal Year
Resolution Date Share (Unit) (Rp)
(Rp)
25-May-22 08-Jun-22 24-Jun-22 240 448,000,000 107,520,000,000 Final 2021
16-Jun-21 28-Jun-21 13-Jul-21 122 448,000,000 54,656,000,000 Final 2020
29-Jul-20 11-Aug-20 24-Aug-20 130 448,000,000 58,240,000,000 Final 2019
02-May-19 Final 2018*
12-Dec-18 26-Dec-18 28-Dec-18 2,565 448,000,000 1,149,120,000,000 Interim 2018
25-Jun-18 05-Jul-18 26-Jul-18 260 448,000,000 116,480,000,000 Final 2017
* Dividen Interim 2018 yang telah dibagikan pada tanggal 28 Desember 2018 dinyatakan sebagai Dividen Final 2018 pada RUPS
Tahunan 2 Mei 2019. | The 2018 Interim Dividend was distributed on December 28, 2018, is declared as the 2018 Final Dividend at
the Annual General Meeting of Shareholders on May 2, 2019.

INFORMASI HARGA SAHAM

STOCK PRICE INFORMATION
Tahun Period Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai Transaksi Kapitalisasi Pasar
(Rp) (Rp) (Rp) Transaksi (Rp) (Rp)
(Unit)
Year Period Highest Lowest Closing Transaction Transaction Value Market Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) Volume (Rp) (Rp)
(Unit)
Jan-Mar 4,100 3,650 4,010 3,591,400 13,956,097,000 1,796,480,000,000

Apr-Jun 4,300 3,700 4,080 4,006,300 15,899,300,000 1,827,840,000,000
2022
Jul-Sep 5,675 3,980 5,000 4,516,900 22,288,044,500 2,240,000,000,000
Oct-Dec 5,400 4,570 4,750 3,979,400 19,805,339,500 2,128,000,000,000
Jan-Dec 5,675 3,650 4,750 16,094,000 71,948,781,000 2,128,000,000,000
Jan-Mar 3,790 2,820 3,170 4,034,100 13,664,570,000 1,420,160,000,000
Apr-Jun 3,550 3,090 3,300 4,313,900 14,426,271,000 1,478,400,000,000
2021
Jul-Sep 3,500 3,100 3,290 4,797,100 15,723,438,000 1,473,920,000,000
Oct-Dec 4,080 3,260 3,690 11,987,700 42,901,621,000 1,653,120,000,000
Jan-Dec 4,080 2,820 3,690 25,132,800 86,715,900,000 1,653,120,000,000
PERDAGANGAN SAHAM 2022

STOCK TRADING IN 2022
6,000 2,500,000
4,800 2,000,000
3,600 1,500,000
2,400 1,000,000
1,200 500,000
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga Saham Penutupan (dalam Rupiah) Jumlah Saham (dalam Unit)

Closing Share Price (in Rupiah) Share Volume (in Unit)

Aksi Korporasi [GRI 2-6] [C.6]
Corporate Action
Selama tahun buku 2022, Perseroan tidak melakukan Throughout the fiscal year of 2022, the Company did not
aksi korporasi dalam bentuk apapun yang menyebabkan conduct any corporate actions in any form that caused
terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan changes to shares, such as stock split, reverse stock,
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), stock dividends, bonus shares, changes in the nominal
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal value of shares, issuance of convertible securities, as well
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan as addition or reduction of capital.
pengurangan modal.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SUSPENSION AND/OR DELISTING OF SHARES

SAHAM DAN/ATAU PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat penghentian Throughout 2022, there were no suspension and/or
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ delisting of the Company’s shares.
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting)
Perseroan.

24 Februari
February
Merck mengadakan media briefing secara virtual,

untuk mengumumkan kemitraan publik-swasta dengan
Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional
(BKKBN) untuk memulai program komunikasi, informasi
dan edukasi tentang tumbuh kembang anak guna
mempercepat program pemerintah terkait pengentasan
stunting di Indonesia.
Merck held virtual media briefing, to announce public-

private partnership with the National Population
and Family Planning Board (BKKBN) in commencing
communication, information and education programs on
children growth as a way to accelerate the government’s
stunting alleviation program in Indonesia.

25 Mei
May
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan secara

hybrid, di kantor Perseroan dan melalui sistem eASY-
KSEI. Di hari yang sama, Perseroan juga mengadakan
Public Expose Tahunan melalui Zoom.
The Company held the Annual GMS in a hybrid, at the

Company's office and through eASY-KSEI system. On the
same day, the Company also held Annual Public Expose
via Zoom.
Merck bekerja sama dengan Yayasan Multipel Sklerosis 30 Mei

May
Indonesia (YMSI) mengadakan Webinar dalam rangka
memperingati World Multiple Sclerosis Day yang diikuti
oleh para anggota YSMI dan karyawan Merck melalui
platform Zoom dengan mengangkat tema “Ageing with
Multiple Sclerosis”.
Merck collaborated with Yayasan Multipel Sklerosis

Indonesia (YMSI) to organize Webinar as a commemoration
of World Multiple Sclerosis Day which was attended by
members of YSMI and employees of Merck via Zoom
platform, with the theme of “Ageing with Multiple
Sclerosis”.
28 Juni
June - 1
Juli
July
Merck menginisiasi Program Junior Doctor Batch 2.

Kali ini, 10 anak karyawan Merck yang bercita-cita
menjadi tenaga kesehatan dan telah melalui proses
seleksi berkesempatan untuk belajar langsung dengan
dokter-dokter dari doctorSHARE. Dengan program
ini, diharapkan anak-anak mendapatkan motivasi dan
pengetahuan tentang apa yang diperlukan untuk menjadi
seorang dokter di masa depan. Selain itu, program ini
juga dilakukan sebagai bentuk donasi untuk doctorSHARE
yang memberikan akses kesehatan gratis bagi pulau-
pulau terpencil di Indonesia.
Merck initiated Junior Doctor Program Batch 2. On this

occasion, 10 children of Merck’s employees who aspire to
become healthcare practitioners and have gone through
selection process had the opportunity to learn directly
from doctorSHARE's doctors. With this program, it is
expected that those children will obtain motivation and
knowledge on what it takes to become a doctor in the
future. Furthermore, this program was also held as a form
of donation to doctorSHARE that provides free medical
access to remote islands in Indonesia.

28 Juli
July
Sebagai bagian dari Public Private Partnership (PPP)
dengan Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana
Nasional (BKKBN) dan untuk memperingati Hari Anak
Nasional, Merck mendukung webinar BKKBN bertajuk
‘Kelas Orang Tua Hebat’ tentang pemantauan tumbuh
kembang anak. Webinar tersebut dihadiri oleh 1.000
peserta via zoom, dan 985 peserta via live streaming
Youtube.
As part of the Public Private Partnership (PPP) with the

National Population and Family Planning Board (BKKBN)
and to commemorate the National Children Day, Merck
supported BKKBN’s webinar with the theme of ‘Class for
Great Parents’ on monitoring of children growth. The
webinar was attended by 1,000 participants via zoom,
and 985 participants via Youtube live streaming.
23 Agustus
August
Merck mengadakan acara dalam rangka memperingati
Bulan Kesadaran Fertilitas, bertema ‘Kemajuan dan
Kontroversi Terkini dalam Assisted Reproductive
Technology (ART): Bank Sel Telur dan Sperma, Donor, Ibu
Pengganti/Surogasi’.
Merck held an event to commemorate the Fertility

Awareness Month, with the theme of ‘Recent Advances
and Controversy in Assisted Reproductive Technology
(ART): Egg and Sperm Bank, Donor, Surrogacy’.
29 September
September
Dalam rangka memperingati Hari Jantung Sedunia, Merck

meluncurkan penilaian risiko penyakit kardiovaskular.
Tes ini ditujukan untuk publik berusia lebih dari 40 tahun
sebagai deteksi dini risiko kardiovaskular dalam 10 tahun
ke depan.
In commemoration of World Heart Day, Merck launched

a cardiovascular disease risk assessment. This test is
intended for public over 40 years old as an early detection
of cardiovascular disease in the next 10 years.

12 Oktober
October
Merck mengadakan Onsite Seminar: “Excipient Selection

on Formula Compatibility in QBD”, yang merupakan
seminar onsite pertama bekerja sama dengan ISPE
Indonesia, dan dihadiri oleh 90 peserta dari perusahaan
farmasi.
Merck held Onsite Seminar: “Excipient Selection of Formula

Compatibility in QBD”, which was the first onsite seminar
in collaboration with ISPE Indonesia, and was attended by
90 participants from pharmaceutical companies.
5 November
November
Tim Group Functions Merck berkesempatan menanam
100 mangrove bersama LSM CarbonEthics Indonesia di
Pulau Harapan, Kepulauan Seribu, Jakarta.
Group Functions Team of Merck had the opportunity to

plant 100 mangroves with Indonesian NGO, CarbonEthics,
at Harapan Island, Seribu Islands, Jakarta.
19 November
November
Memperingati Hari Diabetes Sedunia, Merck mengadakan

kegiatan jalan santai. Bertempat di Kebun Binatang
Ragunan, acara bertemakan “Yuk, Jalan Kaki: Cegah
Prediabetes di Kemudian Hari!”. Acara ini dihadiri oleh
lebih dari 200 orang karyawan yang berbasis di Jakarta
beserta keluarganya.
In commemoration of World Diabetes Day, Merck held a

fun walk event. The event was held at Ragunan Zoo with
the theme of “Come on, Let’s Walk: Prevent Prediabetes
in the Future!”. This event was attended by more than 200
employees who domiciled in Jakarta and their families.

20 November
November
Merck mengadakan Indonesia LIFE (Learning Initiatives
for Fertility Expert) Meeting ke-4, bertema ‘LH: Life and
Hope’, yang bertujuan untuk memberikan update dan
tren terkini dalam Assisted Reproductive Technologies
(ART) untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan
para ahli IVF dalam memberikan terapi yang tepat untuk
memberikan hasil yang optimal bagi pasien.
Merck organized the 4th meeting of Indonesia LIFE

(Learning Initiatives for Fertility Expert), with the
theme of ‘LH: Life and Hope’, with intention to provide
recent updates and trends in Assisted Reproductive
Technologies (ART) to improve knowledge and capabilities
of IVF experts in providing appropriate therapy to provide
optimal results for patients.
22 November
November
Perseroan menerima surat pemberitahuan dari PT Merck
Chemicals and Life Sciences (MCLS) sehubungan dengan
pengakhiran Perjanjian Jasa untuk kegiatan penjualan
Bahan Baku Obat (BBO) yang berlaku efektif per tanggal
31 Maret 2023.
The Company received notification letter from

PT Merck Chemicals and Life Sciences (MCLS) related
to the termination of Service Agreement for the sales
of Pharmaceutical Raw Materials (BBO), effectively as of
March 31, 2023.
30 November
November
Merck bekerja sama dengan Yayasan Kanker Indonesia
memperkenalkan kampanye #PERIKSA yaitu “Peduli
Risiko Kanker Kolorektal Sejak Awal”. Kampanye ini
bertujuan untuk mengajak masyarakat agar lebih peduli
dalam mengenali tanda atau gejala awal yang berkaitan
dengan risiko kanker kolorektal dengan melakukan
deteksi dini secara daring melalui situs bit.ly/yukperiksa
untuk mengetahui apakah gaya hidup yang dijalankan
merupakan faktor risiko kanker usus besar.
Merck collaborated with Indonesian Cancer Foundation to

introduce #PERIKSA campaign, meaning “Early Detection
of Colon Cancer Risk Assessment”. This campaign aims
to increase the public’s awareness of colon cancer risks
through online early detection via website at bit.ly/
yukperiksa to evaluate if their daily lifestyle has the risk
factor of colon cancer.

Penghargaan & Sertifikasi

PENGHARGAAN
AWARDS
22 April
April 31 Mei
May
Corporate Emission Calculations Most Extraordinary

Transparency Award – Gold Category Women Business Leaders 2022
Majalah Investor, BeritaSatu Media Holding Majalah SWA

Investor Magazine, BeritaSatu Media Holding SWA Magazine
Pengakuan eksternal atas salah satu upaya keberlanjutan Evie Yulin mendapat pengakuan atas Kinerja dan
kami untuk mengelola dampak lingkungan dari Pencapaiannya yang Luar Biasa dalam Kepemimpinan
kegiatan operasi pabrik kami, yang merupakan Bisnis.
bagian dari strategi keberlanjutan Merck Global.
Merck di Indonesia juga telah menerbitkan Laporan Evie Yulin obtained recognition for her Outstanding
Keberlanjutan sejak tahun 2018 sebagai bentuk Performance and Achievements in Business Leadership.
transparansi dan kepatuhan sebagai perusahaan publik.
External acknowledgment to one of our sustainability

efforts to manage the environmental impacts of
our factory operations, as a part of Merck global’s
sustainability strategies. Merck Indonesia has also
published Sustainability Report since 2018 as a form of
transparency and compliance as a public company.

SERTIFIKASI
CERTIFICATION
29 September
September 4 November
November 27 Desember
December
Indonesia Top Digital Wowen’s Empowerment PROPER – BLUE Rating

Public Relation Award Principles Award – 2nd Runner
Up for Gender-Inclusive Kementerian Lingkungan Hidup dan
Tras n Co & InfoBrand Workplace Kehutanan
Ministry of Environment and Forestry
Penghargaan ini kami terima UN Women, European Commission,
karena kami merupakan salah satu and IBCWE (Indonesia Business Untuk keenam kalinya, Pabrik Merck di
perusahaan dengan skor tertinggi Coalition for Women Empowerment) Pasar Rebo Jakarta meraih Sertifikasi
pada evaluasi untuk 3 parameter PROPER dari Kementerian Lingkungan
berikut; Aspek media digital Merck berdiri sebagai panutan Hidup dan Kehutanan RI dengan
(kehadiran di platform digital), Aspek teladan bagi bisnis untuk mendorong Peringkat Biru, yang menandakan
sentimen digital (jumlah liputan perubahan kesetaraan gender dan bahwa Perseroan telah memenuhi
media online positif vs negatif), dan pemberdayaan perempuan di seluruh standar yang dipersyaratkan.
Aspek kesadaran digital (jumlah Indonesia. Penghargaan PROPER bertujuan untuk
orang yang mencoba menemukan meningkatkan standar kepatuhan
merek perusahaan kami di mesin Merck stands as a role model in terhadap lingkungan dan pengelolaan
pencari seperti google). the business to encourage gender bisnis di Indonesia.
equality and women empowerment
We received this award as one of the across Indonesia. For the sixth time, the Merck Factory in
companies with the highest scores in Pasar Rebo Jakarta received PROPER
the following 3 parameters; Digital Certification from the Indonesian
media aspect (presence in digital Ministry of Environment and Forestry
platforms), Digital sentiment aspect with a Blue Rating, indicating that
(the amount of positive vs negative the Company has complied with
online media coverage), and Digital the required standards. PROPER
awareness aspect (number of people Award aims to improve compliance
trying to find our company’s brands standards toward environment and
on search engines such as google). business management in Indonesia.

13 Maret 2023
March 2023 13 Maret 2023
March 2023
Asia Pacific Spotlight Award 2022 Asia Pacific Spotlight Award 2022
CM&E Innovative Programs Award Data & Digital Award
Merck Asia Pacific Region Merck Asia Pacific Region
Franchise CM&E (Cardiometabolic & Endocrinology) Penghargaan pengembangan customer engagement dari
berhasil memperoleh penghargaan atas program-program multi-channel ke omni channel.
inovatifnya di tahun 2022.
Customer engagement development from multi-channel
Franchise CM&E (Cardiometabolic & Endocrinology) to omnichannel award.
managed to receive award for its innovative programs in
2022.

Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris

22
The Board of Commissioners' Report
Dewan Komisaris
27
Laporan Direksi
28
Direksi
30

Tang Mei Ling
Presiden Komisaris
President Commissioner
Dewan Komisaris berpendapat bahwa secara keseluruhan strategi

Perseroan telah disusun dan diimplementasikan dengan baik dan berdampak
positif terhadap pencapaian kinerja Perseroan di tahun 2022.
The Board of Commissioners is convinced that the Company’s overall strategy has
been prepared and implemented properly and had a positive impact on the Company’s
performance in 2022.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris

The Board of Commissioners’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Merck Our respected Shareholders and Stakeholders,
yang kami hormati,
Sebagaimana kita ketahui bersama, ekonomi Indonesia As we all know, the Indonesian economy grew by 5.31%
tahun 2022 tumbuh sebesar 5,31%. Pertumbuhan terjadi in 2022. Growth occurred in all business sectors with
pada seluruh lapangan usaha dimana Jasa Kesehatan Health Services and Social Activities contributed Rp236.2
dan Kegiatan Sosial berkontribusi sebesar Rp236,2 triliun trillion to Gross Domestic Product in 2022. This figure
terhadap Produk Domestik Bruto di tahun 2022. Angka ini increased compared to 2021 and 2020 which stood at
mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2021 dan 2020 Rp227.2 trillion and Rp201.5 trillion, respectively1 .
yang masing-masing tercatat sebesar Rp227,2 triliun dan
Rp201,5 triliun1.
Di tengah iklim usaha yang tergolong kondusif tersebut, Against the backdrop of relatively favorable business
Perseroan menghadapi beberapa tantangan bisnis climate, the Company was facing some business
terutama yang berkaitan dengan hilangnya listing produk challenges, particularly those related to the loss of
di Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) untuk sejumlah the Company’s several product listings on the National
produk Perseroan di tahun 2022. Namun demikian, Health Insurance (JKN) in 2022. However, we managed
hal tersebut dapat diatasi berkat strategi mitigasi to overcome this challenge thanks to the development
pengembangan di sektor privat. mitigation strategy in the private sector.
Pada kesempatan yang baik, Dewan Komisaris ingin On this auspicious occasion, the Board of Commissioners
memberikan apresiasi khusus atas kepemimpinan jajaran would like to give special appreciation for the leadership
Direksi dan dedikasi seluruh insan Perseroan sepanjang of the Board of Directors and the dedication of all the
tahun 2022, dan menghargai upaya terbaik mereka di Company’s personnel throughout 2022, and appreciate
tengah pemulihan ekonomi global dan domestik sehingga their best efforts amidst the global and domestic
mampu menorehkan berbagai pencapaian yang luar economic recovery, enabling them to deliver a number of
biasa. astounding achievements.
Secara keseluruhan Perseroan mampu tumbuh di atas pasar The Company managed to grow above the market and to
dan berhasil menutup tahun 2022 dengan membukukan close 2022 by an increase of 6% in revenues to Rp1,125
peningkatan pendapatan sebesar 6% hingga mencapai billion with the Healthcare business still remained as the
Rp1.125 miliar dimana bisnis Healthcare masih menjadi main contributor. In addition, the Company also recorded
kontributor utamanya. Selain itu, Perseroan juga mencatat a net profit of Rp180 billion, a 37% hike from the previous
perolehan laba bersih sebesar Rp180 miliar atau meningkat year’s achievement.
37% dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya.
Divisi Plant juga mencatat kenaikan volume produksi The Plant Division also posted a 5% increase in production
sebesar 5% hingga mencapai 936 juta tablet dengan volume to reach 936 million tablets with 53% contribution
kontribusi pasar ekspor sebesar 53% dan sisanya sebesar for the export market and the remaining 47% for the
47% merupakan pasar domestik. domestic market.
PENGAWASAN ATAS PERUMUSAN DAN OVERSIGHT OF STRATEGY FORMULATION AND

PENERAPAN STRATEGI IMPLEMENTATION
Semua pencapaian tersebut di atas tentunya tidak lepas All these achievements were attriburable to the
dari penerapan berbagai strategi yang efektif. Dalam hal implementation of various effective strategies. In this
ini, Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan case, the Board of Commissioners carried out the oversight
1
Sumber: Badan Pusat Statistik | Source: Central Bureau of Statistics

atas perumusan strategi serta memastikan bahwa function over the strategy formulation and ensures that
strategi tersebut telah dijalankan sesuai dengan yang the strategies had been implemented as planned.
direncanakan.
Dewan Komisaris secara aktif memberikan arahan dan The Board of Commissioners actively provided direction
saran kepada Direksi dalam menjalankan pengelolaan and advice to the Board of Directors for the management
Perseroan melalui rapat-rapat gabungan yang telah of the Company through joint meetings which have
diselenggarakan sebanyak 5 kali sepanjang tahun 2022. been held 5 times in 2022. In addition, the Board of
Selain itu, Dewan Komisaris juga secara aktif memonitor Commissioners also actively monitored the progress of
pelaksanaan atas arahan yang telah diberikan kepada implemented previous directions given to the Board of
jajaran Direksi pada rapat-rapat gabungan berikutnya. Directors at next joint meetings.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa secara keseluruhan The Board of Commissioners is convinced that the
strategi Perseroan telah disusun dan diimplementasikan Company’s overall strategy has been prepared and
dengan baik dan berdampak positif terhadap pencapaian implemented properly and had a positive impact on
kinerja Perseroan di tahun 2022. Untuk ke depannya, the Company’s performance in 2022. In the future, the
Dewan Komisaris akan terus berupaya untuk meningkatkan Board of Commissioners will continue to improve the
efektivitas pengawasan terhadap penerapan strategi effectiveness of supervision of the Company’s strategy
Perseroan, khususnya dalam mengantisipasi dinamika implementation, especially in anticipating business
bisnis yang memiliki dampak material terhadap kinerja dynamics that have material impact on the Company’s
Perseroan. performance.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI DAN PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF

PERSEROAN DIRECTORS AND THE COMPANY
Dewan Komisaris menilai bahwa jajaran Direksi The Board of Commissioners considers that the Board
telah menunjukkan komitmen yang kuat untuk of Directors has demonstrated a strong commitment to
mempersembahkan kinerja terbaiknya di sepanjang tahun present their best performance throughout 2022 despite
2022 walaupun situasi ekonomi masih dalam pemulihan dan the economic recovery conditions and a number of
terdapat sejumlah tantangan bisnis yang harus dihadapi. business challenges.
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja Direksi The Board of Commissioners evaluates the performance
sepanjang tahun buku dalam rangka menyempurnakan of the Board of Directors throughout the financial year
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Secara in order to improve the Company’s performance in a
keseluruhan, Direksi dinilai telah menunjukkan kapabilitas sustainable manner. Overall, the Board of Directors is
terbaiknya dalam mengelola Perseroan. Hasil penilaian considered to have shown its best capability in managing
tersebut didasarkan pada beberapa pencapaian kinerja, the Company. The assessment results were based on
terutama pada aspek operasional, keuangan, dan sumber several performance achievements, especially in the
daya manusia yang berhasil dicapai oleh Perseroan operational, financial and human resource aspects that
selama tahun 2022. were successfully achieved by the Company in 2022.
Direksi dianggap telah membangun landasan yang kokoh The Board of Directors is considered to have built a solid
untuk pertumbuhan Divisi Biopharma melalui perluasan foundation for Biopharma Division's growth by expanding
kapasitas produksi yang telah dilakukan beberapa tahun production capacity many years ago. This initiative
sebelumnya. Hal tersebut patut diapresiasi karena inisiatif should be appreciated since this has become part of the
tersebut merupakan bagian dari langkah antisipasi untuk anticipatory strides to protect the Company’s interests
melindungi kepentingan Perseroan menyusul pengakhiran following the termination of the Service Agreement
Service Agreement oleh MCLS untuk kegiatan penjualan by MCLS for the selling activity of Pharmaceutical Raw
Bahan Baku Obat (BBO) yang berlaku efektif per tanggal Materials (BBO) effectively as of March 31, 2023.
31 Maret 2023.
Selain itu, langkah Direksi untuk berkolaborasi dengan In addition, the Board of Directors’ initiative to collaborate
berbagai asosiasi dan organisasi dalam memberikan with various associations and organizations in providing
informasi kepada masyarakat juga dinilai tepat karena information to the public is also considered appropriate to
hal ini dapat membangun kesadaran masyarakat untuk build public awareness about early detection of disease.
mendeteksi keberadaan penyakit secara dini.

Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris juga ingin mengungkapkan rasa The Board of Commissioners would also like to express
bangganya atas prestasi Perseroan dalam meraih its pride for the Company’s achievements of winning a
sejumlah penghargaan, yaitu Corporate Emission number of awards, i.e Corporate Emission Calculations
Calculations Transparency Award dari BeritaSatu Media Transparency Award from Beritasatu Media Holding,
Holding, Women’s Empowerment Principles Award dari Women’s Empowerment Principles Award from UN
UN Women, European Commission, and IBCWE, serta Women, European Commission, and IBCWE, as well
PROPER BIRU dari Kementerian Lingkungan Hidup dan as PROPER BIRU from the Ministry of Environment and
Kehutanan. Dewan Komisaris berharap agar semua Forestry. The Board of Commissioners hopes that these
bentuk apresiasi yang berkaitan dengan keberlanjutan ini sustainability-related accolades may further motivate all
dapat semakin memotivasi kami semua untuk konsisten of us to consistently apply the sustainability principles in
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam kegiatan our business activities.
usaha yang dijalankan.
ARAHAN ATAS PROSPEK USAHA DIRECTION ON BUSINESS PROSPECTS
Walaupun perekonomian global diperkirakan masuk ke Despite the global recession as predicted by many
jurang resesi, namun perekonomian Indonesia diprediksi economists, the Indonesian economy is forecast to
tetap kuat dan tumbuh di kisaran 5%. Sementara itu, remain strong and grow at around 5%. Meanwhile, the
industri farmasi juga diperkirakan masih akan bertumbuh pharmaceutical industry is also expected to continue
pada tahun 2023 walaupun pemerintah masih melihat growing in 2023, although the government still identifies
adanya sejumlah hal yang perlu diantisipasi terutama some issues to anticipate, especially those related to
yang berkaitan dengan bahan baku yang masih impor. imported raw materials.
Dewan Komisaris telah menelaah rencana kerja dan The Board of Commissioners has reviewed the 2023
anggaran yang telah disusun oleh Direksi untuk tahun work plan and budget prepared by the Board of Directors
2023 dan berharap agar jajaran Direksi terus berupaya and expects that the Board of Directors will continue to
meningkatkan kinerja bisnis di tahun mendatang. improve business performance in the coming year.
Dewan Komisaris menyambut baik rencana Direksi untuk The Board of Commissioners has accepted the Board
mengantisipasi penurunan kontribusi JKN terhadap total of Directors’ plan to anticipate a decrease in JKN’s
penjualan melalui pengembangan sektor privat dan contribution to total sales by developing the private sector
fokus pada pertumbuhan bisnis obat-obatan resep, yang and focusing on the growth of the prescription drugs
terbukti terus berkembang seperti yang ditunjukkan dalam business. This, however, has evidently evolved as shown in
kinerja selama 4 tahun terakhir di tengah perubahan dan the performance over the past 4 years amidst the existing
tantangan yang ada Dewan Komisaris meyakini bahwa di changes and challenges. The Board of Commissioners is
bawah kepemimpinan jajaran Direksi yang solid sebagai convinced that under the solid leadership of the Board
sebuah tim, Perseroan akan dapat mencapai target-target of Directors as a team, the Company will managed
bisnis yang telah dicanangkan untuk tahun 2023 dan to achieve the 2023 designated business targets and
terus mempertahankan posisinya sebagai market leader continue to maintain its position as the market leader in
di pasar obat-obatan resep. the prescription drugs market.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OVERVIEW ON THE IMPLEMENTATION OF

PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Menurut pandangan Dewan Komisaris, seluruh insan In the view of the Board of Commissioners, all Company
Perseroan telah menunjukkan komitmen yang kuat personnel have demonstrated a strong commitment to
untuk meningkatkan kualitas penerapan prinsip- improving the quality of the implementation of governance
prinsip tata kelola dalam setiap aktivitas operasional principles in day-to-day operating and financial activities
dan keuangan serta kepatuhan terhadap peraturan as well as compliance with prevailing laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku khususnya di bidang especially in the capital market and pharmaceutical
pasar modal dan industri farmasi. Di antaranya melalui industry. This includes the submission of periodic financial
penyampaian laporan keuangan berkala secara tepat reports in a timely manner, the convention of the Annual
waktu, penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (AGMS) and public
Tahunan (RUPST) serta paparan publik pada 25 Mei 2022. expose on May 25, 2022.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG) di lingkungan Perseroan (GCG) within the Company has made significant progress
telah mengalami kemajuan yang berarti berkat adanya thanks to a thorough dissemination and discussion
pelaksanaan sosialisasi menyeluruh dan diskusi terkait regarding the code of conducts, policies and Standard
kode etik, kebijakan-kebijakan dan Standard Operating Operating Procedures, all of which have been updated for
Procedure yang telah diperbarui untuk dipahami dan all employees to understand and implement.
dilaksanakan oleh setiap insan Perseroan.
Agar fungsi pengawasan berjalan efektif, Dewan Komisaris In order to run an effective oversight function, the Board
dibantu oleh Komite Audit yang telah memberikan of Commissioners is assisted by the Audit Committee
kontribusi sesuai dengan tugas dan tanggung jawab which has carried out its the duties and responsibilities
sebagaimana tertuang di dalam Piagam Komite Audit as stated in the Audit Committee Charter throughout
sepanjang tahun 2022. Komite Audit telah secara aktif 2022. The Audit Committee has actively provided
memberikan opini dan rekomendasi salah satunya opinions and recommendations, one of which was related
yang berhubungan dengan penunjukan Akuntan Publik. to the appointment of Public Accountant. Based on the
Berdasarkan rekomendasi Komite Audit, RUPST telah recommendation of the Audit Committee, the AGMS has
menunjuk Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja appointed Public Accounting Firm Siddharta Widjaja &
& Rekan (Anggota KPMG Global) untuk melakukan Rekan (KPMG Global Member) to conduct a general audit
audit umum atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2022 of the Company’s 2022 Financial Statements.
Perseroan.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan bersama dengan Based on the joint evaluation with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Sistem the Board of Commissioners also ensures that the
Pengendalian Internal dan Sistem Manajemen Risiko yang Internal Control System and Risk Management System
diterapkan di lingkungan Perseroan sepanjang tahun 2022 implemented within the Company throughout 2022 are
tergolong efektif dan memadai. classified as effective and adequate.
APRESIASI APPRECIATION
Mengakhiri sambutan ini, Dewan Komisaris ingin To conclude this message, the Board of Commissioners
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada would like to express its utmost appreciation to the
jajaran Direksi dan segenap insan Perseroan atas komitmen, Board of Directors and all employees of the Company for
dedikasi, loyalitas, dan kontribusi yang telah diberikan the commitment, dedication, loyalty, and contributions,
kepada Perseroan sehingga Perseroan mampu mencatatkan enabling the Company to record significant performance
pertumbuhan kinerja yang berarti pada tahun 2022. growth in 2022.
Hasil-hasil yang telah dicapai diharapkan tidak akan Instead of making all of us complacent, these results
membuat kita semua cepat berpuas diri, melainkan are expected to motivate us to continue working and
dapat memotivasi kami untuk terus berkarya, delivering our best for the Company.
mempersembahkan yang terbaik bagi Perseroan.
Terakhir, perkenankanlah Dewan Komisaris menyampaikan Finally, allow the Board of Commissioners to express
ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para its deepest gratitude to the Shareholders and other
Pemegang Saham, dan Pemangku Kepentingan lainnya atas Stakeholders for their support and trust, allowing the
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan sehingga Company to continue growing and producing innovative
Perseroan dapat terus bertumbuh dan menghasilkan products for customers in particular and society in general
produk-produk inovatif bagi para pelanggan khususnya in the future.
dan masyarakat umumnya di masa yang akan datang.
Hormat kami, | Yours Sincerely,
Tang Mei Ling

Presiden Komisaris | President Commissioner

Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris
Tang Mei Ling Parulian Simanjuntak

Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner

Evie Yulin
Presiden Direktur
President Director
Ditinjau dari kinerja keuangan, pendapatan Perseroan meningkat 6%

hingga mencapai Rp1.125 miliar di tahun 2022 dari Rp1.064 miliar di tahun
sebelumnya. Secara keseluruhan kinerja keuangan Perseroan jauh melampaui
pertumbuhan pasar dan target-target yang telah dicanangkan di tahun 2022.
In terms of financial performance, the Company’s revenue increased by 6% to reach

Rp1,125 billion in 2022 from Rp1,064 billion in the previous year. Overall, the Company’s
financial performance has far exceeded market growth and the designated targets for
2022.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi [GRI 2-22] [D.1]

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Our valued Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Tahun 2022 merupakan tahun yang membanggakan bagi 2022 has become the year the Company is proud of due
Perseroan karena begitu banyak pencapaian signifikan to a series of significant achievements. Not only was
yang diraih. Tidak hanya keberhasilan Perseroan yang the success of the Company growing above the market
tumbuh di atas rata-rata pasar terutama dikontribusikan average mainly contributed by Biopharma Division,
oleh Divisi Biopharma, namun kami juga meraih sejumlah but we also received many accolades for our various
penghargaan sebagai bentuk pengakuan terhadap sustainability initiatives of providing a broad impact for
berbagai inisiatif keberlanjutan kami dalam memberikan stakeholders. We believe that the strong support from
dampak yang luas bagi pemangku kepentingan. Kami various parties coupled with the solid synergy of our
percaya bahwa dukungan yang kuat dari berbagai pihak people makes all of this possible.
beserta sinergi yang solid dari seluruh insan Perseroan
yang memungkinkan semuanya ini terjadi.
Pada kesempatan yang baik ini, perkenankanlah kami On this auspicious occasion, please allow us to deliver a
untuk menyampaikan laporan kinerja Perseroan sepanjang brief report of the Company’s 2022 performance which
tahun 2022 secara ringkas yang memuat strategi dan contains strategic policies and strategies, achievement
kebijakan strategis, pencapaian kinerja operasional, of operational, financial and sustainability performance,
keuangan, dan kinerja keberlanjutan, penerapan tata implementation of corporate governance, and business
kelola perusahaan, dan prospek usaha. prospects.
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI FORMULATION AND IMPLEMENTATION OF

DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICIES AND STRATEGIES
Sebagai bagian dari perusahaan global yang berkantor As part of a global company headquartered in Darmstadt
pusat di Darmstadt Jerman, kami selaku jajaran Direksi Germany, we play the role of formulating and implementing
berperan untuk merumuskan dan menjalankan kebijakan strategic policies in line with Merck Global’s strategic
strategis yang selaras dengan kebijakan strategis Merck policies, by implementing a high impact culture.
Global, dengan menerapkan budaya yang berdampak
tinggi (high impact culture).
Kebijakan strategis disampaikan sejak awal tahun pada Strategic policies have been presented since the beginning
rapat nasional (Kick Off Meeting) yang dihadiri oleh of the year at a national meeting (Kick Off Meeting) which
seluruh karyawan. Selanjutnya, secara berkala tiap was attended by all employees. Furthermore, periodically
kuartal diadakan town hall untuk menyampaikan informasi every quarter a town hall was held to convey information
pencapaian periode sebelumnya termasuk penyampaian on the achievements of the previous period including
ulang strategi dan aktivitas yang akan dilakukan pada the re-submission of strategies and activities that will be
periode selanjutnya. executed in the next period.
Setiap bulan masing-masing divisi melakukan monitoring Each month each division monitored and evaluated the
dan evaluasi pelaksanaan dari strategi dan target yang implementation of the predetermined strategies and
telah ditetapkan dan perbaikan yang harus diambil jika targets and improvements to take if necessary as part of
ada sebagai bagian dari manajemen kinerja. performance management.

Direksi
Bambang Nurcahyo Evie Yulin Arryo Aritrixso Teguh Putranto

Direktur Presiden Direktur Wachjuwidajat
Director President Director
Direktur
Director

Laporan Manajemen
Management Report
EFEKTIVITAS STRATEGI DALAM MENGHADAPI STRATEGY EFFECTIVENESS IN FACING CHALLENGES

TANTANGAN DAN MENDORONG PERTUMBUHAN AND DRIVING PERFORMANCE GROWTH
KINERJA
Di tahun 2022, kami mampu bertumbuh di atas pasar dan In 2022, we managed to grow above the market thanks
untuk mencapai hal tersebut, kami mengambil beberapa to our strategic moves focusing on 4 main pillars. First,
langkah strategis yang berfokus pada 4 pilar utama. performance and efficient growth, we worked on
Pertama, performance and efficient growth, dimana maintaining our position as the market leader in all
kami berusaha mempertahankan posisi sebagai pemimpin therapeutic areas and ensuring our consistent above the
pasar di seluruh area terapi serta berupaya memastikan market growth. Second, people and culture, which
untuk selalu tumbuh di atas pasar. Kedua, people and have always been one of the Company’s main priorities
culture, yang selalu menjadi salah satu prioritas utama from year to year. We prepared clear development
Perseroan dari tahun ke tahun. Kami berupaya untuk plans for our employees and established a high impact
menyusun rencana pengembangan yang jelas bagi para performance culture with patients and employees as our
karyawan serta mencanangkan budaya high impact target audience. Third, leverage data and digital, we
performance dimana pasien dan karyawan merupakan focused on leveraging existing data in making decisions
target audience kami. Ketiga, leverage data and and conducting more specific customer engagement
digital, dimana kami berfokus pada pemanfaatan data (omni channels) to be right on target. Finally, think and
yang ada dalam pengambilan keputusan serta melakukan act sustainably, as we were fixated on sustainability.
customer engagement yang lebih spesifik (omni channel)
agar tepat sasaran. Terakhir, think and act sustainably,
dimana kita sangat fokus pada keberlanjutan.
Divisi Biopharma berhasil melanjutkan momentum The Biopharma Division managed to continue the growth
pertumbuhan di tahun ketiga pandemi Covid-19 dengan momentum in the third year of the Covid-19 pandemic
pencapaian 17% di atas target tahun 2022 dan mampu with 17% achievement above the 2022 target and grew
bertumbuh 24% di semua area terapetik dibandingkan 24% in all therapeutic areas compared to the previous
tahun sebelumnya. year.
Produk-produk kardiometabolik mampu bertumbuh 18% Cardiometabolic products were able to grow 18%
dibandingkan tahun sebelumnya dan mencapai 14% di atas compared to the previous year and reached 14% above
target. Kelompok produk Diabetes juga berhasil mencapai the target. The Diabetes product group also succeeded in
target penjualan dan mencatatkan pertumbuhan sebesar achieving its sales target and recorded a 7% growth. The
7%. Kelompok produk Kardio mencatat pencapaian 32% Cardio product group recorded 32% achievement above
di atas target dan bertumbuh 36%, sedangkan kelompok the target and grew 36%, while the Thyroid product
produk Tiroid mencatatkan pencapaian 23% diatas target group recorded 23% achievement above the 2022 target
2022 dan bertumbuh 8%. and grew 8%.
Pencapaian yang sangat baik di dalam kategori produk The astounding achievement in the Cardio and Thyroid
Kardio dan Tiroid ini tidak terlepas dari strategi mitigasi product category was attributable to the development
pengembangan di sektor privat setelah Perseroan mitigation strategy in the private sector after facing
mengalami tantangan dengan hilangnya listing produk challenges with the loss of product listings on the
di Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) untuk produk- National Health Insurance (JKN) for Concor 2.5 and
produk Concor 2.5 dan Euthyrox 100 sejak tahun 2021 Euthyrox 100 products since 2021 and Thyrozol 5 and
serta Thyrozol 5 dan Thyrozol 10 di tahun 2022, yang Thyrozol 10 in 2022. This was due to the availability of
disebabkan oleh adanya alternatif produk International alternative International Nonproprietary Name (INN) or
Nonproprietary Name (INN) atau generik. Sementara generic products. Meanwhile, other Merck products such
itu, untuk produk-produk Merck lainnya seperti Concor as Concor 1.25 and 10 mg, Euthyrox 50, and KSR are still
1.25 dan 10 mg, Euthyrox 50, dan KSR masih termasuk listed in JKN, while Erbitux t for head and neck cancer
dalam listing JKN, sedangkan untuk produk Erbitux untuk indications is still listed in the National Formularium, thus
indikasi kanker kepala dan leher masih masuk dalam still being used by JKN patients pursuant to Decree of
daftar Formularium Nasional sehingga masih dapat the Minister of Health regarding the value of chronic drug
digunakan oleh pasien JKN sesuai dengan SK Menkes claims, Back Referral Program, and cytostatic.
terkait nilai klaim obat kronis, PRB, dan sitotastika.

Di area terapetik kesuburan (fertility), Perseroan mampu In the fertility area, the Company managed to record
mencatatkan pencapaian 15% di atas target dan tumbuh a 15% achievement above the target and grew 21%
21% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini tercapai compared to the previous year. This was due to the
berkat adanya strategi pengembangan portofolio produk Pergoveris product portfolio development strategy and
Pergoveris dan juga melalui pertumbuhan cycle yang also growth cycle with the support of our newly open In
didukung oleh pembukaan beberapa klinik In Vitro Vitro Fertilization (IVF) clinics in 2022.
Fertilization (IVF) baru di tahun 2022.
Sejalan dengan pemulihan di sektor JKN yang didukung In line with the recovery in JKN sector supported
oleh strategi pengembangan di sektor privat, produk by a development strategy in the private sector, the
Onkologi Perseroan juga mampu mencatat pencapaian Company’s Oncology products also managed to record a
85% di atas target dan tumbuh secara signifikan 85% achievement above the target and grew significantly
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 73%. Sementara compared to 73% in the previous year. Meanwhile, Growth
itu, produk-produk Growth Hormone mampu mencatat Hormone products were able to record a 14% achievement
pencapaian 14% di atas target dengan pertumbuhan 40% above the target with a 40% growth from the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini tercapai berkat year. This was driven by area development strategy and
adanya strategi pengembangan area dan kolaborasi collaboration with the Indonesian Pediatrician Association
dengan Ikatan Dokter Anak Indonesia (IDAI) dan Badan (IDAI) and the National Family Planning Coordinating
Koordinasi Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) dalam Board (BKKBN) in order to enhance knowledge about
rangka meningkatkan pengetahuan mengenai perawakan short stature.
pendek (short stature).
Seiring dengan meredanya pandemi Covid-19, Perseroan As the Covid-19 pandemic subsided, the Company
mulai melakukan interaksi dengan para pelanggan secara began interacting with customers in a hybrid manner
hybrid yang merupakan kombinasi pertemuan tatap - a combination of face-to-face meetings and online
muka dan interaksi daring. Tidak hanya itu, kegiatan interactions. In addition, ongoing medical marketing
pemasaran dan edukasi medis berkelanjutan juga terus and education activities were also held virtually and
dilakukan secara virtual dan juga offline dengan tetap offline while upholding the principles of compliance with
menjunjung tinggi asas kepatuhan terhadap peraturan regulations and ethics in running a business in the health
dan etika dalam menjalankan bisnis di bidang kesehatan. sector.
Secara paralel kami berupaya meningkatkan kesadaran We also simultaneously strived to increase public
masyarakat akan kesehatan dan informasi mengenai awareness of health and information about disease,
penyakit, yang kelak akan mendorong mereka melakukan which will encourage them to conduct early detection, and
deteksi dini, dan pada akhirnya akan membantu mereka ultimately will help them get the therapy they need to
mendapatkan terapi yang dibutuhkan untuk bisa deal with their disease. Therefore, we worked closely with
mengatasi penyakitnya. Oleh karena itu, kami banyak Medical Associations and patient support organizations to
bekerja sama dengan Asosiasi Kedokteran dan Organisasi hold this education activities, including collaborating with
pendukung pasien dalam melakukan edukasi ini, termasuk a number of health platforms. Through our website, we
berkolaborasi dengan sejumlah platform kesehatan. also conducted public education especially to recognize
Melalui situs web, kami juga melakukan edukasi awam and perform early detection of colon cancer, risk of pre-
khususnya untuk mengenali dan melakukan deteksi dini diabetes, risk of cardiovascular disease, possible short
kanker usus besar, risiko pre-diabetes, risiko penyakit stature in children, check thyroid symptoms, and infertility
kardiovaskular, kemungkinan perawakan pendek pada education. We also extended the information outreach
anak-anak, cek gejala tiroid, serta edukasi infertilitas. through Merck Indonesia’s social media either through
Kami juga memperluas jangkauan informasi ini melalui Youtube, Instagram, Twitter, Facebook and LinkedIn.
media sosial Merck Indonesia baik melalui Youtube,
Instagram, Twitter, Facebook, dan LinkedIn.
Sementara itu, Divisi Plant berhasil mencatat peningkatan Meanwhile, the Plant Division managed to record an
volume produksi dari 892 juta tablet di tahun 2021 menjadi increase in production volume from 892 million tablets
936 juta tablet di tahun 2022. Kami berhasil melakukan in 2021 to 936 million tablets in 2022. We succeeded in
beberapa proyek untuk meningkatkan operasional yang carrying out several projects to improve operations which
membuat proses lebih efisien dan efektif, sehingga made the process more efficient and effective, decreasing
utilisasi kapasitas menurun menjadi 60,1%, sehingga ada the capacity utilization to 60.1%, so there is still room to
ruang untuk mengantisipasi penambahan volume di masa anticipate additional volumes in the future. Comparison

Laporan Manajemen
Management Report
yang akan datang. Perbandingan volume ekspor dan of export and domestic volumes in 2022 stood at 53%
domestik di tahun 2022 tercatat sebesar 53% dan 47% and 47% compared to 58% and 42% in 2021. The 5%
dibandingkan volume ekspor dan domestik sebesar 58% increase in domestic contribution was derived from the
dan 42% pada 2021. Peningkatan kontribusi domestik large demand for the domestic market throughout 2022.
sebesar 5% tersebut disebabkan oleh banyaknya
permintaan untuk pasar domestik sepanjang tahun 2022.
Agar mobilitas di pabrik terus meningkat, kami melakukan In order to increase mobility in the plant, we conducted
upaya transformasi digital yang dimulai dari sistem digital transformation efforts, starting with a digital-
dokumentasi berbasis digital yang terintegrasi dengan based documentation system integrated with Merck
Merck Group secara global. Kemudian, kami melanjutkan Group globally. Then, we continued with the laboratory
sistem integrasi laboratorium untuk mendukung integration system to support laboratory operations and
operasional laboratorium dan implementasi sistem Track the implementation of Track and Trace system in the
and Trace pada area pengemasan dan distribusi. packaging and distribution area.
Divisi Plant menghadapi tantangan untuk material The Plant Division encountered challenges for certain
tertentu yang hanya memiliki single source supplier. materials that only have a single source supplier.
Oleh karena itu, kami menjalankan strategi multi source Therefore, we implemented a multi-source supplier
supplier untuk memastikan agar disrupsi pasokan tidak strategy to ensure no supply disruptions. With a large
terjadi. Dengan kapasitas produksi yang besar, Divisi production capacity, the Plant Division has the opportunity
Plant berpeluang untuk terus tumbuh dan memenuhi to continue growing and meeting customer needs
kebutuhan pelanggan sesuai permintaan pasar dengan according to market demand by always maintaining good
terus mempertahankan kinerja lingkungan yang baik dan and sustainable environmental performance.
berkelanjutan.
Ditinjau dari kinerja keuangan, pendapatan Perseroan In terms of financial performance, the Company’s
meningkat 6% hingga mencapai Rp1.125 miliar di tahun revenue increased by 6% to reach Rp1,125 billion in
2022 dari Rp1.064 miliar di tahun sebelumnya. Secara 2022 from Rp1,064 billion in the previous year. Overall,
keseluruhan kinerja keuangan Perseroan jauh melampaui the Company’s financial performance has far exceeded
pertumbuhan pasar dan target-target yang telah market growth and the designated targets for 2022.
dicanangkan di tahun 2022.
Pendapatan Perseroan terutama dikontribusikan oleh The Company’s revenue was mainly contributed by the
bisnis Healthcare yang meningkat 24% atau Rp140 miliar, Healthcare business which increased by 24% or Rp140
yang ditopang oleh obat-obatan Kardiovaskular, Fertility, billion, underpinned by Cardiovascular, Fertility, Oncology,
Onkologi, Diabetes, dan Growth hormone. Selain itu, Diabetes, and Growth Hormone. In addition, there was an
terdapat dampak pencatatan penjualan produk Consumer impact on recording sales of Consumer Health products
Health oleh Perseroan sebagai Principal langsung ke P&G, by the Company as a Principal directly to P&G, and not
dan bukan sebagai agen dimana pendapatannya menurun as an agent with a 23% decrease in revenue. Meanwhile,
23%. Sementara itu, dengan kontribusi tidak sampai with a contribution of less than 10%, revenue from
10%, pendapatan dari bisnis lainnya, yaitu Bahan Baku other businesses - Pharmaceutical Raw Materials (BBO)
Obat (BBO) meningkat 5% atau Rp5 miliar yang terutama increased 5% or Rp5 billion which was mainly driven by
didorong oleh penjualan vitamin E. vitamin E sales.
Perlu kami sampaikan bahwa bisnis BBO merupakan We would like to inform you that the BBO business is a
residual dari bisnis chemical milik Merck KGaA sebagai residual from the chemical business of Merck KGaA as
Principal, yang dijalankan oleh PT Merck Chemicals and Principal, which is run by PT Merck Chemicals and Life
Life Sciences (MCLS) yang merupakan sister company Sciences (MCLS), the Company’s sister company through
Perseroan melalui Service Agreement tertanggal 1 a Service Agreement dated August 1, 2014, with the
Agustus 2014, dengan amandemen terakhir dibuat last amendment on January 1, 2020. Due to revised
tanggal 1 Januari 2020. Dengan adanya revisi peraturan regulations related to BBO import and trading activities,
terkait kegiatan importasi dan perdagangan BBO, maka MCLS has the opportunity to carry out these activities
MCLS mendapat kesempatan untuk menjalankan kegiatan independently, thus allowing it to focus its resources on
tersebut secara mandiri sehingga dapat memfokuskan serving MCLS’ own operational needs. Accordingly, MCLS
sumber daya yang dimilikinya guna melayani kebutuhan decided to terminate the Service Agreement for BBO sales
operasional MCLS sendiri. Berdasarkan pertimbangan activities which will be effective as of March 31, 2023. The

tersebut, MCLS mengambil keputusan untuk mengakhiri Company has submitted information disclosure regarding
Service Agreement untuk kegiatan penjualan BBO this deal to the regulators through Letter No. 26/CS/MS/
yang akan berlaku efektif per tanggal 31 Maret 2023. XI/2022 dated November 22, 2022.
Adapun keterbukaan informasi terkait kejadian ini telah
disampaikan Perseroan kepada regulator melalui Surat
No. 26/CS/MS/XI/2022 tanggal 22 November 2022.
Bagi Perseroan, bisnis BBO pada dasarnya hanya bersifat Essentially, the BBO business is merely temporary because
sementara karena sejak awal bisnis obat-obatan resep the prescription drugs business has been the main focus
telah menjadi fokus utama Perseroan melalui Divisi of the Company through the Biopharma Division from the
Biopharma. Keseriusan Perseroan dalam menggarap day one. The Company’s seriousness in working on this
bisnis ini dapat terlihat dari perluasan kapasitas produksi business has been reflected in the expansion of production
yang dilakukan selama periode 2016-2020 dengan nilai capacity during the 2016-2020 period with an investment
investasi sebesar Rp99 miliar, yang menjadikan Perseroan of Rp99 billion, making the Company a production hub
sebagai production hub untuk produk obat-obatan Merck for Merck’s medicinal products to market in Southeast
yang dipasarkan di Asia Tenggara dan negara-negara Asia and other countries. With this expansion, Biopharma
lainnya. Dengan adanya ekspansi kapasitas produksi ini, Division’s contribution to the Company’s total revenue has
kontribusi Divisi Biopharma terhadap total pendapatan increased over the last 6 years to reach 65% in 2022
Perseroan semakin meningkat dalam kurun waktu 6 tahun and was able to drive the Company’s profitability growth
terakhir hingga mencapai 65% di tahun 2022 dan mampu significantly. In 2022, Biopharma Division managed to
mendorong pertumbuhan profitabilitas Perseroan secara record an operating profit of Rp184 billion, the highest
signifikan. Di tahun 2022, Divisi Biopharma berhasil record in the Company’s history, contributing 77% to the
membukukan laba usaha sebesar Rp184 miliar yang Company’s total operating profit of Rp239 billion.
merupakan rekor tertinggi sepanjang sejarah berdirinya
Perseroan, dan berkontribusi sebesar 77% terhadap laba
usaha Perseroan senilai Rp239 miliar.
Kami sangat bangga dengan kondisi finansial Perseroan We are very proud of the Company’s robust financial
yang sangat sehat dimana kami tidak memiliki pinjaman condition, not having loans from external parties such
baik dari pihak eksternal seperti bank dan institusi as banks and other financial institutions or intercompany
keuangan lainnya maupun intercompany loans. Posisi loans. The Company’s current position is able to manage
Perseroan saat ini mampu mengelola modal kerja dengan working capital and investment financing by using internal
menggunakan sumber dana internal termasuk dalam hal funding sources.
melakukan pembiayaan investasi.
Mengingat kapasitas produksi kami saat ini sangat With our current qualified production capacity to meet the
mumpuni untuk memenuhi target 2 miliar tablet, maka target of 2 billion tablets, we have no plans to invest in
kami belum berencana untuk melakukan investasi untuk capacity expansion in the near future. What we did a few
ekspansi kapasitas dalam waktu dekat. Apa yang kami years ago was sufficient to cover our mid-term production
lakukan beberapa tahun lalu sudah cukup untuk menutupi plan.
rencana produksi jangka menengah kami.
PROSPEK USAHA TAHUN 2023 BUSINESS PROSPECTS FOR 2023
Di tahun 2023, Perseroan tetap menargetkan untuk In 2023, the Company still set the targets to grow above
tumbuh di atas pasar, dimana berdasarkan proyeksi yang the market, with the basis of IQVIA projections, the
dilakukan oleh IQVIA, prognosis pertumbuhan pasar prognosis for market growth in 2023 is 5.4%. To achieve
pada 2023 adalah 5,4%. Untuk mencapai target tersebut, this target, the Company will continue to focus on the
Perseroan akan tetap memfokuskan strategi pertumbuhan growth strategy on the 4 pillars as previously described.
pada 4 pilar yang telah dijelaskan sebelumnya.
Kami menyadari adanya tantangan bisnis di sektor We are aware of business challenges in the private sector
privat berupa tekanan harga terutama dari produk such as price pressures, particularly from Generic products
produk Generik untuk segmen produk Kardiovaskular for the Cardiovascular and Diabetes product segments,
dan Diabetes, sedangkan untuk segmen produk Growth while for the Growth Hormone and Fertility product
Hormone dan Fertility, kami menghadapi persaingan yang segments, we are facing increasingly fierce competition
semakin ketat dari produk-produk Biosimilar. Oleh karena from Biosimilar products. Therefore, the Company will
itu, Perseroan akan berupaya mengembangkan sektor work on developing the private sector in anticipation of
privat sebagai antisipasi untuk mengantisipasi penurunan a decrease in JKN’s contribution to the Company’s total
kontribusi JKN terhadap total penjualan Perseroan. sales.

Laporan Manajemen
Management Report
Sementara itu, keterbatasan Perseroan untuk berpartisipasi Meanwhile, the limitations of the Company’s participation
dalam pasar JKN masih menjadi tantangan tersendiri in JKN market still remains a challenge, especially for
terutama untuk produk yang sudah memiliki alternatif produk products that already have alternative INN or Generic
INN atau Generik dan juga untuk produk yang sudah ada products and also for products that already have import
substitusi impor. Selain itu, dengan adanya kebijakan proses substitutions. In addition, the tender process policy and
tender dan negosiasi harga yang dapat dilakukan hingga price negotiations that can be escalated to health facilities
level fasilitas kesehatan (Rumah Sakit) akan menyebabkan (hospitals) will cause price pressures. However, the multi-
tekanan harga. Namun demikian, adanya kebijakan multi- winner and multi-price policy in e-Catalogue provides
winner dan multi-price dalam e-Catalogue memberikan flexibility in setting prices for listing and allows us to
fleksibilitas dalam menetapkan harga untuk listing di negotiate prices with hospitals to get the best price in
e-Catalogue serta memungkinkan kami untuk bernegosiasi procuring JKN program drugs.
harga dengan pihak rumah sakit guna mendapatkan harga
terbaik dalam pengadaan obat program JKN.
Dengan kondisi saat ini, Perseroan masih dapat With the current conditions, the Company still manages
mempertahankan beberapa produk dalam pasar JKN dan to maintain several products in JKN market and still has
masih memiliki rencana untuk menambah kembali produk plans to add more products for JKN program in 2023.
yang ditawarkan untuk program JKN di tahun 2023.
Sehubungan dengan berakhirnya service agreement Due to the end of the service agreement between the
antara Perseroan dengan MCLS, Perseroan juga akan Company and MCLS, the Company will also maximize
memaksimalkan penerimaan pendapatan dari bisnis BBO revenue from BBO business until March 31, 2023. In
hingga 31 Maret 2023. Selain itu, kami akan tetap fokus addition, we will continue to focus on increasing the
meningkatkan bisnis obat-obat resep. Didukung oleh prescription drug business. With the support of capable
kapasitas produksi yang mumpuni, inisiatif perluasan production capacity, the initiative to expand market share
pangsa pasar tersebut diharapkan dapat semakin is expected to further encourage Biopharma division to
mendorong divisi Biopharma hingga dapat terus tumbuh continue growing above the market.
di atas pasar.
KONSISTEN DALAM MENERAPKAN TATA CONSISTENT IMPLEMENTATION OF GOOD

KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai bagian dari Merck Group, Perseroan memiliki As part of Merck Group, the Company has an obligation to
kewajiban untuk senantiasa mematuhi semua peraturan always comply with all prevailing laws and regulations both
perundang-undangan yang berlaku baik yang digariskan established by Merck Group and in countries where Merck
oleh Merck Group maupun di negara-negara dimana operates, in this case Indonesia, including those related
Merck beroperasi, dalam hal ini Indonesia, di antaranya to Good Manufacturing Process (GMP), employment, or
yang berkaitan dengan Good Manufacturing Process the capital market with the Company’s status as a public
(GMP), ketenagakerjaan, ataupun pasar modal mengingat company. In this case, we have a compliance officer
Perseroan adalah perusahaan terbuka. Dalam hal ini, who is responsible for ensuring our compliance with the
kami memiliki compliance officer yang bertanggung prevailing laws and regulations in Indonesia, particularly
jawab untuk memastikan kepatuhan kami baik terhadap those relating to the pharmaceutical industry. This has
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, become one of the Company’s efforts to implement Good
khususnya yang berkaitan dengan industri farmasi itu Corporate Governance (GCG) consistently.
sendiri. Hal ini merupakan salah satu upaya Perseroan
untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten.
Untuk memastikan kepatuhan kami terhadap Pernyataan To ensure our compliance with the Statement of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) sehubungan dengan Accounting Standards (PSAK) in relation to Financial
penyusunan Laporan Keuangan, kami menunjuk Kantor Statements, we appointed the Public Accounting Firm
Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan (Anggota KPMG Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG Global Member) to
Global) untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan conduct an audit of the 2022 Financial Statements.
Tahun Buku 2022. Dari hasil audit yang telah dilakukan, Based on the audit results, there were no material and
tidak terdapat temuan-temuan yang sifatnya material dan significant findings, thus allowing us to gain unmodified
signifikan sehingga kami berhasil menutup buku dengan opinion as stated in the independent auditor’s report dated
opini wajar tanpa modifikasian sebagaimana tercantum March 29, 2023.
dalam laporan auditor independent tersebut tertanggal
29 Maret 2023.

Ditinjau dari sisi legal, kami juga telah mendapatkan From a legal point of view, we have also received
konfirmasi dari konsultan hukum kami bahwa sepanjang confirmation from our legal consultants. Based on their
pengamatan mereka, tidak ada hal-hal yang dapat observations, there was nothing that could be considered
dianggap sebagai pelanggaran hukum. unlawful act.
Selain itu, agar para karyawan memiliki pemahaman yang In addition, the Company provides regular compliance
lebih baik mengenai praktik-praktik bisnis yang sehat training and online training courses on Code of Conducts,
dan bebas dari segala bentuk penyimpangan, Perseroan anti-corruption, antitrust, data privacy, money laundering
menyediakan pelatihan kepatuhan secara reguler dan prevention, and compliance standards as the Health
kursus pelatihan online tentang Kode Etik, antikorupsi, industry. All of these aim at allowing employees to have a
antimonopoli, privasi data, pencegahan pencucian uang, better understanding of healthy business practices which
dan standar kepatuhan sebagai industri Kesehatan. are free from any form of irregularities.
STRATEGI DAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY AND PERFORMANCE
Strategi Keberlanjutan Perseroan mengacu pada The Company’s Sustainability Strategy refers to the
arahan Merck Group untuk menerapkan pembangunan direction of Merck Group to implement sustainable
berkelanjutan yang berlandaskan tiga tujuan yang development based on three goals which include: (i)
meliputi: (i) dedikasi pada kemajuan manusia; (ii) dedicated to human progress; (ii) creating a sustainable
menciptakan rantai nilai berkelanjutan; dan (iii) value chains; and (iii) reducing our ecological footprint.
mengurangi jejak ekologis kami.
Di tahun 2022, kami merealisasikan berbagai inisiatif In 2022, we realized various environmentally friendly
ramah lingkungan yang sudah berjalan dari tahun- initiatives that have been running for years, such as:
tahun sebelumnya, seperti: Green Team, BIJAKPLASTIK, Green Team, BIJAKPLASTIC, HEMATISU, Energy Saving,
HEMATISU, Penghematan Energi, dan Pemisahan Limbah and Waste Separation (3R). The implementation of these
(3R). Penerapan inisiatif-inisiatif tersebut menghasilkan initiatives resulted in a decrease in the Energy Intensity
penurunan Rasio Intensitas Energi dari 8,9 MWh/juta produk Ratio from 8.9 MWh/million product to 8.8 MWh/million
menjadi 8,8 MWh/juta produk dan penurunan rasio intensitas product and a reduction in the GHG emission intensity
emisi GRK dari 5,12 menjadi 4,81 ton CO2 Eq/Juta Produk. ratio from 5.12 to 4.81 tons of CO2 Eq/million products.
Konsumsi air Perseroan menurun 58,4%. Hal ini juga The Company's water consumption decreased by 58.4%.
berdampak pada penurunan water intensity score sebesar This also impacted the decrease of water intensity score
61% dibandingkan tahun 2021. Selain itu, Perseroan by 61% compared to 2021. In addition, the Company
menjalankan program “Zero Waste to Landfill” bekerja conducted the "Zero Waste to Landfill" program in
sama dengan pihak ketiga yang berizin. collaboration with licensed third parties.
Walaupun kasus Covid-19 menurun tajam di tahun Despite the fact that Covid-19 cases have subsided
2022, namun kami tetap memprioritaskan kesehatan sharply in 2022, we still prioritized employee health
dan keselamatan karyawan (K3). Dengan mengikuti and safety. By keeping abreast of any developments in
perkembangan situasi dan kebijakan Pemerintah, Tim Government policies, the Company’s Crisis Team still
Krisis Perseroan secara ketat masih melakukan peninjauan conducted periodic health protocol reviews. In addition,
protokol kesehatan secara berkala. Selain itu, Perseroan the Company still required the use of masks and provided
masih mewajibkan penggunaan masker dan memberikan testing facilities if there was any employee with symptoms.
fasilitas testing apabila ada karyawan bergejala.
Dalam hal kecelakaan kerja, Divisi Plant berhasil mencatat In terms of workplace accident, the Plant Division
nihil kecelakaan kerja yang menyebabkan hilangnya managed to record zero lost time injury in 2022. This
waktu kerja (lost time injury) selama tahun 2022. Hal ini achievement was contributed to each Department in
dapat tercapai berkat kontribusi dari setiap Departemen improving OHS standards and implementing an effective
dalam meningkatkan standar K3 dan menerapkan sistem OHS management system in the workplace. Our efforts to
manajemen K3 yang efektif di tempat kerja. Upaya prevent incidents from occurring resulted in an increase
yang kami lakukan untuk mencegah terjadinya insiden in the EHS Leading Rate in 2022, which stood at 1,461,
menghasilkan peningkatan nilai EHS Leading Rate di tahun an increase of 25.8% compared to the EHS Leading Rate
2022 yaitu sebesar 1.461, meningkat 25,8% dibandingkan in 2021 (1,162).
nilai EHS Leading Rate di tahun 2021 (1.162).
Sebagai langkah perbaikan berkelanjutan kami meluncurkan As a continuous improvement effort, we rolled out a
formulasi baru (New Formulation/NF) dari Euthyrox yaitu new formulation (NF) from Euthyrox - Euthrox 100 NF
Euthrox 100 NF pada bulan Januari 2022. NF ini adalah in January 2022. This NF is a modified formulation of
formulasi zat tambahan termodifikasi yang akan mendukung additives that will support better consistency of active

Laporan Manajemen
Management Report
konsistensi zat aktif menjadi lebih baik dan peningkatan substances and increased stability, providing more
stabilitas sehingga memberikan kontrol pengobatan precise control of hypothyroid treatment to patients. In
hipotiroid yang lebih tepat kepada pasien. Selain itu, pada addition, in August 2022, we launched a new product in
bulan Agustus 2022, kami meluncurkan produk baru dalam the Fertility segment, the Gonal-f 150IU Pen to provide
segmen produk Fertility yaitu Gonal-f 150IU Pen untuk comfort and convenience for patients and health workers
memberikan kenyamanan dan kemudahan bagi pasien dan in undergoing Fertility therapy.
tenaga kesehatan dalam menjalani terapi Fertility.
Kami merasa gembira karena upaya kami dalam We are pleased that our efforts to realize sustainable
merealisasikan tujuan pembangunan keberlanjutan development goals through various strategic initiatives
melalui berbagai inisiatif strategis mendapat pengakuan have received external recognition, including the
eksternal, di antaranya Corporate Emission Calculations Corporate Emission Calculations Transparency Award
Transparency Award dari BeritaSatu Media Holding, from BeritaSatu Media Holding, Women’s Empowerment
Women’s Empowerment Principles Award dari UN Women, Principles Award from UN Women, European Commission,
European Commission, and IBCWE, serta PROPER BIRU and IBCWE, and PROPER BIRU from the Ministry of
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Environment and Forestry.
Uraian lebih lengkap mengenai inisiatif keberlanjutan A more complete description of our sustainability
yang dijalankan sepanjang tahun 2022 dapat dilihat pada initiatives implemented throughout 2022 can be found in
Bab Kinerja Keberlanjutan pada halaman 119. the Sustainability Performance Chapter on page 119.
PENUTUP CLOSING
Perseroan berhasil melewati tahun 2022 dengan kinerja The Company managed to navigate the 2022 with
yang cukup baik. Apa yang telah dicapai oleh Perseroan satisfactory performance. What we have achieved was
tidak lepas dari sumbangsih berbagai pihak, terutama attributable to the contributions of various parties,
jajaran Dewan Komisaris yang telah memberikan arahan particularly the Board of Commissioners who have
dan nasihat kepada kami serta para karyawan yang sudah provided direction and advice to us as well as employees
menunjukkan dedikasi dan loyalitas yang tinggi terhadap who have demonstrated devotion and loyalty to the
Perseroan. Oleh karena itu, kami ingin mengucapkan Company. Therefore, we would like to express special
apresiasi khusus kepada seluruh insan Perseroan yang appreciation to all of the Company’s personnel who have
telah berkomitmen kuat dalam mendukung perjalanan been strongly committed to supporting the Company’s
bisnis Perseroan selama ini. business journey so far.
Selain itu, kami juga ingin mengucapkan terima kasih yang On top of that, we would also like to express our deepest
sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, mitra gratitude to our shareholders, business partners and
bisnis, serta konsumen atas kerja sama dan kepercayaan consumers for the cooperation and trust in the Company.
yang telah diberikan kepada Perseroan. Kami berharap We hope that the well-established synergy both internally
agar sinergi yang telah terjalin dengan baik selama ini baik and externally can be maintained, enabling the Company
secara internal maupun eksternal dapat dipertahankan to continue delivering a positive impact not only for the
sehingga Perseroan dapat terus berkontribusi memberikan Company’s employees but for all stakeholders as well.
dampak positif tidak hanya bagi insan Perseroan namun
juga seluruh pemangku kepentingan.
Hormat kami, | Yours Sincerely,
Evie Yulin
Presiden Direktur | President Director

Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Data Perusahaan 40 Profil Dewan Komisaris 52

Company Data The Board of Commissioners’ Profile
Kilas Profil 41 Profil Direksi 54

Brief Profile The Board of Directors’ Profile
Rekam Jejak 42 Komposisi Karyawan 57

Milestone Employee Composition
Visi & Misi 43 Informasi Pemegang Saham 59

Vision & Mission Shareholders Information
Nilai-Nilai Perusahaan 44 Struktur Korporasi 60

Corporate Values Corporate Structure
Kegiatan Usaha 46 Kronologis Pencatatan Saham 60

Business Activities Sharelisting Chronology
Produk 47 Informasi Pencatatan Efek Lainnya 60

Products Other Securities Listing Information
Wilayah Kerja Tim Medical Representatives 48 Kantor Akuntan Publik Perseroan 61

Medical Representatives Operational Area Public Accounting Firm of the Company
Struktur Organisasi 50 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal 61

Organizational Structure Capital Market Supporting Institutions &
Professionals

Data Perusahaan [GRI 2-1] [C.2]
Company Data
NAMA PERUSAHAAN
PT Merck Tbk
COMPANY NAME
NAMA SINGKAT
Merck
TICKER CODE
TANGGAL BERDIRI 14 Oktober 1970

DATE OF ESTABLISHMENT October 14, 1970
BIDANG USAHA Industri farmasi, perdagangan, dan impor

LINE OF BUSINESS Pharmaceutical industry, major trading, and import
BENTUK BADAN HUKUM Perseroan Terbatas

FORM OF LEGAL ENTITY Limited Liability Company
DOMISILI
Jakarta
DOMICILE
KONTAK PERSEROAN Kantor Pusat & Pabrik
COMPANY CONTACT Main Office & Factory Telepon/Phone : +62 21 2856 5600
Jl. TB Simatupang No. 8, Faksimile/Facsimile : +62 21 2856 5601
Pasar Rebo Situs Web/Website : www.merck.co.id
Jakarta Timur 13760 Email : contact.id@merckgroup.com
Divisi Pemasaran
Marketing Division
Arkadia Green Park G Tower
Lantai 10/10th Floor Telepon/Phone : +62 21 2856 5600
Jl. TB Simatupang Kav. 88, Pasar Minggu Faksimile/Facsimile : +62 21 2856 5601
Jakarta Selatan 12520
Media Sosial | Social Media
Facebook : Merck Indonesia Twitter : @MerckIndonesia
Instagram : @MerckIndonesia LinkedIn : Merck Indonesia
DASAR HUKUM Akta Notaris Eliza Pondaag, SH No. 29 tertanggal 14 Oktober 1970 melalui surat
PENDIRIAN USAHA keputusan Menteri Kehakiman No. J.A.5/173/6 tanggal 28 Desember 1970, sebagaimana
LEGAL BASIS OF dimuat dalam Lampiran No. 202 pada Lembaran Negara No. 34 tanggal 27 April 1971.
ESTABLISHMENT
Notarial Deed of Eliza Pondaag, SH No. 29 dated October 14, 1970 based on the
Minister of Justice Decree No. J.A.5/173/6 dated December 28,1970, as stipulated in
the Attachment No. 202 of the State Gazette No. 34 dated April 27, 1971.
MODAL DASAR
Rp22,400,000,000
AUTHORIZED CAPITAL
MODAL DISETOR
Rp22,400,000,000
PAID-UP CAPITAL
PEMEGANG SAHAM • Merck Holding GmbH, Jerman/German Rp16,574,150,000 (73.99%)
SHAREHOLDERS • Emedia Export Company mbH, Jerman/German Rp2,835,596,000 (12.66%)
• Lainnya/Others Rp2,990,254,000 (13.35%)
KEANGGOTAAN • IPMG, Eurocham, ICSA
ASOSIASI [GRI 2-28] [C.5] • International Pharmaceutical Manufacturer Group/IPMG
MEMBERSHIP IN (dimana Presiden Direktur Perseroan Evie Yulin saat ini menjabat sebagai Wakil Ketua dan
ASSOCIATION Sponsor of Affordability Taskforce)
(where the Company’s President Director, Evie Yulin is currently serving as Vice Chairman
and Sponsor of Affordability Taskforce)
• European Business Chambers of Commerce (EuroCham) Indonesia
(dimana Evie Yulin menjabat sebagai Executive Board Member and Board Patrons
Healthcare Working Group)
(where Evie Yulin is serving as Executive Board Member and Board Patrons Healthcare
Working Group)
• The German-Indonesian Chamber of Commerce and Industry (AHK Indonesien/
EKONID)
• EU-ABC (European Union Asean Business Council)
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesian Public Companies Association (AEI)
• Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA)
• Alliance for Integrity

Profil Perusahaan
Company Profile
Kilas Profil
Brief Profile
Didirikan pada tanggal 14 Oktober 1970, PT Merck Tbk Established on October 14, 1970, PT Merck Tbk (“Merck”
(“Merck” atau “Perseroan”) merupakan bagian dari or “the Company”) is a part of Merck KGaA (hereinafter
Merck KGaA (selanjutnya disebut “Grup Merck”), sebuah referred to as “Merck Group”), the oldest chemical and
perusahaan kimia dan farmasi tertua di dunia yang telah pharmaceutical company in the world which has been
berdiri sejak 1668, dan kini telah berevolusi menjadi established since 1668, and has evolved into the world’s
perusahaan sains dan teknologi terkemuka di dunia. leading science and technology company.
Sebelas tahun sejak didirikan, Perseroan melakukan Eleven years since the establishment, the Company
penawaran umum perdana (Initial Public Offering/IPO) dan conducted Initial Public Offering (IPO) and listed its
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta (sekarang shares in the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia
Bursa Efek Indonesia) dengan kode saham “MERK”. Sejak Stock Exchange) with ticker code of “MERK”. Since then,
saat itu, Perseroan secara resmi menyandang status the Company officially holds the status of public company.
sebagai perusahaan terbuka.
Perseroan memiliki posisi yang strategis dan menjadi The Company has a strategic position and becomes the
pusat manufaktur bagi Grup Merck di kawasan Asia centre of manufacturing for Merck Group in South East
Tenggara karena merupakan satu-satunya yang menjadi Asia region as the only manufacturing facility in this
fasilitas pabrik di kawasan ini. region.
Didukung oleh lebih dari 400 karyawan, Perseroan tetap Supported by more than 400 employees, the Company
bertumbuh menjadi perusahaan sains dan teknologi di continues to develop into an eminent science and
bidang kesehatan yang unggul dan mampu berkontribusi technology company in medical industry and is able
optimal bagi tercapainya tujuan keberlanjutan to provide optimal contribution to the achievement of
(Sustainable Development Goals). Sustainable Development Goals.

Rekam Jejak
Milestone 2020
Anniversary Merck Indonesia ke 50 tahun

2018
Merck Indonesia’s 50th Anniversary
Divestasi segmen usaha consumer health PT Merck Tbk kepada

PT Procter and Gamble Home Product Indonesia
Divestment of PT Merck Tbk’s consumer health business segment
2016 to PT Procter and Gamble Home Product Indonesia
Penambahan lini usaha baru berupa jasa penyewaan dan pengelolaan kantor/properti yang
melayani perusahaan afiliasi Perseroan, yaitu PT Merck Chemicals and Life Sciences (“MCLS”)
Addition of new lines of business in the form of office/property leasing and management that
serves the Company’s affiliated company, PT Merck Chemicals and Life Sciences (“MCLS”)
• Peluncuran payung program Tanggung Jawab Perusahaan Merck

2015 bagi Indonesia
• Divisi Healthcare Merck terbagi dalam bisnis Biopharma dan
Consumer Health
• Launch of Corporate Social Responsibility program “Merck bagi
Peluncuran Indonesia”
Merck Millipore
2011 • Merck’s Healthcare division was divided into Biopharma and
Launch of Consumer Health business
Merck Millipore
Divisi Farmasi memulai

Divisi Farmasi menjadi bisnis obat bebas
2008 Merck Serono Pharmaceutical Division
began the OTC business
Pharmaceutical Division
became Merck Serono
Dimulainya
1993 bisnis kimia
2007 2006 Start of chemical
business
• Peluncuran
nilai-nilai Merck
• Pemisahan bisnis 1984
Merck Serono dan
obat bebas
• Launch of Merck
Values
• Separation of Merck
• Ekspor produk farmasi ke Filipina
Serono and OTC
• Sertifikasi ISO 14001 & OHSAS 18001 Penawaran Umum
business
• Export of pharmaceutical products Perdana
to Philippines
1981
Initial Public Offering
• ISO 14001 & OHSAS 18001
Certification Dimulainya
produksi farmasi 1972
Start of
pharmaceutical production
Pendirian Merck 1970

Indonesia
Establishment of
Merck Indonesia

Profil Perusahaan
Company Profile
Visi & Misi [C.1]

Vision & Mission
VISI
VISION
Kami, di PT Merck Tbk, akan dihargai

oleh para pemegang saham, atas
keberhasilan usaha kami yang
berkelanjutan, berkesinambungan
dan melampaui kinerja rata-rata
pasar dalam bidang usaha yang kami
jalankan.
We, at PT Merck Tbk will be admired

by our stakeholders for our continued,
sustainable, and above market
entrepreneurial success in the business
we operate in.
MISI
MISSION
Kami di PT Merck Tbk bertujuan untuk memberikan nilai tambah bagi:
• Para pelanggan kami, dengan mempersembahkan pertumbuhan
bisnis jangka panjang dan pengembangan hubungan kemitraan yang
saling menguntungkan;
• Para konsumen kami, dengan mempersembahkan produk-produk
yang aman dan bermanfaat;
• Para pemegang saham kami, dengan mempersembahkan pencapaian
yang bernilai dan berkelanjutan;
• Para karyawan kami, dengan menciptakan lingkungan kerja yang
nyaman, serta peluang yang sama bagi setiap individu; dan
• Lingkungan kami, dengan menjadikan perusahaan kami sebagai
panutan dalam upaya untuk memberikan perlindungan dan
dukungan bagi masyarakat.
We at PT Merck Tbk aim to provide added value for:

• Our customers, by offering them long-term business growth and developing
mutual partnerships;
• Our consumers, by providing safe and useful products;
• Our shareholders, by delivering sustainable and valuable achievements;
• Our employees, by creating a safe workplace, and offering equal
opportunities to all; and
• Our environment by establishing ourselves as a role model in protection
measures and community support.

Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
KEBERANIAN PENCAPAIAN MENGHORMATI

Courage Achievement Respect
membuka jalan mencapai dasar bagi setiap hubungan
menuju masa depan keberhasilan usaha kerja sama
opens the door makes our entrepreneurial the foundation

to the future success possible of any partnership
a. Keberanian membutuhkan a. Pencapaian membentuk a. Sikap Hormat ditegakkan

kepercayaan pada kemampuan kemampuan individual berdasarkan konsep
seseorang. maupun kewirausahaan. kemanusiaan dan martabat
b. Keberanian akan membimbing b. Pencapaian menantang dan manusia.
kepada cara pandang yang memotivasi sumber daya b. Sikap Hormat membangun
sehat. manusia yang ada. situasi saling menghargai,
c. Keberanian mendukung c. Pencapaian mendukung kesetaraan, dan pengakuan.
kompetensi yang dibutuhkan pengembangan pribadi c. Sikap Hormat membutuhkan
untuk melaksanakan sumber daya manusia yang komunikasi yang terbuka dan
keputusan dalam segala ada. jujur.
proses perubahan. d. Pencapaian diukur dari hasil d. Sikap Hormat memungkinkan
d. Keberanian berarti: kami yang diperoleh. kita mencapai keberhasilan
menantang diri kami sendiri. e. Pencapaian memastikan kerja di lingkungan dengan
e. Keberanian akan menciptakan kemandirian usaha. budaya dan rekan kerja yang
ide-ide baru. berbeda.
a. Achievement shapes individual e. Sikap Hormat berarti
a. Courage requires trust in one’s and entrepreneurial ability. menghargai pencapaian –
own abilities. b. Achievement challenges and kemarin, hari ini dan hari esok.
b. Courage leads to a healthy promotes our people.
self-perception. c. Achievement supports the a. Respect is based on the
c. Courage supports the personal development of our concept of humanity and
competence needed to execute people. human dignity.
decisions in change processes. d. Achievement can be measured b. Respect generates an
d. Courage means: we challenge by the results obtained. atmosphere of esteem,
ourselves. e. Achievement ensures fairness and recognition.
e. Courage opens us to new entrepreneurial independence. c. Respect requires open and
ideas. honest communication.
d. Respect enables us to work
successfully in different
cultures and with different
people.
e. Respect means valuing
achievement – yesterday,
today and tomorrow.

Profil Perusahaan
Company Profile
TANGGUNG JAWAB INTEGRITAS TRANSPARANSI

Responsibility Integrity Transparency
menentukan melindungi membangun kepercayaan
aksi korporasi kami kredibilitas kami satu sama lain
determines our ensures makes mutual trust

entrepreneurial actions our credibility possible
a. Tanggung jawab mencirikan a. Integritas adalah fundamental a. Transparansi adalah

atau mewakili komitmen dari faktor yang membangun keterlibatan dari seluruh
kami terhadap pelanggan, kredibilitas kami di mata pemangku kepentingan
karyawan, investor, maupun khalayak. melalui informasi.
penyedia jasa. b. Integritas memfasilitasi segala b. Transparansi mempermudah
b. Tanggung jawab berarti tindakan kami. pemahaman atas segala
memperlakukan sumber c. Integritas mengharuskan kami kegiatan kami.
daya alam dengan baik menepati janji. c. Transparansi mendukung
dan berupaya melindungi d. Integritas juga berarti tindakan yang berorientasi
lingkungan kami. memberanikan kami untuk pada pencapaian sasaran di
c. Tanggung jawab turut bilang ‘tidak’. seluruh lini perusahaan.
menentukan keputusan bisnis e. Integritas hanya d. Transparansi membangun
kami, yang kami dukung memperbolehkan kami keandalan.
bersama. melakukan transaksi yang e. Transparansi mendorong
d. Tanggung jawab berarti sesuai dengan nilai kami. setiap orang di perusahaan
memberikan contoh yang baik. ini untuk siap menerima
e. Tanggung jawab membawa a. Integrity is the cornerstone tanggung jawab.
kami pada pengakuan dan of what makes us credible to
dukungan terhadap kegiatan everyone. a. Transparency is the
usaha kami. b. Integrity enables us to do involvement of all stakeholders
what we say. through information.
a. Responsibility characterizes c. Integrity obliges us to keep b. Transparency makes our
our behavior towards our promises. actions understandable.
customers, employees, d. Integrity also means being c. Transparency supports goal-
investors and service able to say 'no'. oriented behavior throughout
providers. e. Integrity only permits the Company.
b. Responsibility means treating transactions and dealings that d. Transparency creates reliability.
our natural resources with conform our values. e. Transparency promotes the
care and vigilantly protecting participation of everyone in
our environment. the Company prepared to
c. Responsibility determines our accept responsibility.
business decisions, which we
jointly endorse.
d. Responsibility means setting a
good example.
e. Responsibility leads to
recognition and acceptance of
our business activities.

Kegiatan Usaha [GRI 2-6] [C.4]
Business Activities
Perseroan menjalankan bisnis healthcare dari Grup Merck The Company engages in healthcare business from Merck
di Indonesia. Awalnya, bisnis Perseroan terdiri dari Divisi Group in Indonesia. At the beginning, the Company
Biopharma dan Divisi Consumer Health. Namun pada consists of Biopharma Division and Consumer Health
tanggal 19 April 2018, Merck Consumer Health Holding Division. However, on April 19, 2018, Merck Consumer
Germany GmbH, Merck KGaA, dan The Procter & Gamble Health Holding Germany GmbH, Merck KGaA, and The
Company telah menandatangani Perjanjian Penjualan dan Procter & Gamble Company signed a Sales and Purchase
Pembelian (SAPA) atas bisnis Consumer Health di seluruh Agreement (SAPA) for Consumer Health Business
dunia, dimana Perseroan terlibat di dalamnya berdasarkan worldwide, which the Company was involved in based on
Surat Kuasa Perseroan tertanggal 26 Juli 2018 mengenai the Company’s Power of Attorney dated July 26, 2018
aksesi atas SAPA. regarding accession of SAPA.
Pada 30 November 2018, Perseroan melakukan transaksi On November 30, 2018, the Company sold its drug
jual beli aset dengan Procter & Gamble International products, Cavit D3 and Hemobion, to Procter & Gamble
Operations Switzerland SA, dimana Perseroan menjual International Operations Switzerland SA, where by
aset berupa produk Cavit D3 dan Hemobion. the Company sold assets in the form of Cavit D3 and
Hemobion products.
Divisi Biopharma Merck berfokus untuk menemukan, Merck’s Biopharma Division focuses on discovering,
mengembangkan, memproduksi, dan memasarkan developing, manufacturing, and marketing innovative
obat resep farmakologi dan biologi yang inovatif untuk pharmaceutical and biological prescription medicines
mengobati kanker kolorektal, kanker kepala dan for treatments such as colorectal cancer, head and neck
leher, multiple sclerosis, infertilitas, gangguan hormon tumours, multiple sclerosis, infertility, growth hormone
pertumbuhan, gangguan kardiovaskular, diabetes, serta disorders, cardiovascular disorders, diabetes, as well as
kelainan tiroid seperti hipertiroidisme dan hipotiroidisme. thyroid disorders such as hypothyroidism. This division
Divisi ini membawahi dua lini usaha, yaitu Cardiovascular, also supervises two lines of businesses, including
Metabolic and General Medicines (CMGM) dan Fertility, Cardiovascular, Metabolic and General Medicines (CMGM)
Oncology, Neurodegenerative Diseases and Endocrinology and Fertility, Oncology, Neurodegenerative Diseases and
(FONE). Endocrinology (FONE).
Saat ini, Perseroan bergerak di bidang industri farmasi Currently, the Company is engaging in the pharmaceutical
dan perdagangan. Penambahan kegiatan usaha berupa industry and trading. The addition business of leasing and
jasa penyewaan dan pengelolaan properti telah disetujui property management services was approved on March
pada 31 Maret 2016 oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi 31, 2016, by the Minister of Law and Human Rights under
Manusia melalui keputusan No. AHU-0006185.AH.01.02 decree No. AHU-0006185.AH.01.02, Year 2016. The next
tahun 2016. Penambahan kegiatan usaha berikutnya, addition of business was the sales of traditional medicines
yaitu berupa perdagangan obat-obatan tradisional, telah which was approved by the Minister of Law and Human
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights under No. AHU- 0014507.AH.01.02 Year 2017 on
dengan No. AHU-0014507.AH.01.02 tahun 2017 tanggal July 17, 2017.
17 Juli 2017.
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan menjalankan seluruh Until the end of 2022, the Company carried out the above-
kegiatan usaha tersebut di atas. mentioned business activities.

Profil Perusahaan
Company Profile
Produk
Products
DAFTAR PRODUK BIOPHARMA

BIOPHARMA PRODUCT LIST
Per 31 Desember 2022

As of December 31, 2022
Segmen Terapeutik Produk-Produk

Therapeutic Segment Products
Kardiovaskular Amcor
Cardiovascular
Concor
Concor AM
Lodoz
Metabolik Glucophage
Metabolic
Glucophage XR
Glucovance
Euthyrox
Thyrozol
Onkologi Erbitux
Oncology
Fertilitas Gonal-F
Fertility
Pergoveris
Cetrotide
Crinone
Ovidrel
Neurodegeneratif Rebif
Neurodegenerative
Endokrinologi Saizen
Endocrinology
Obat Umum Encephabol

General Medicines
KSR
Biocream

Wilayah Kerja Tim
Medical Representatives
Medical Representatives Operational Area
Banda Aceh
Binjai Medan
Tebing Tinggi
Batam
Pekanbaru
Pontianak
Padang Samarinda
Balikpapan
Palembang
Jakarta Banjarmasin
Kantor Pusat | Head Office
Bekasi
Kudus
Lampung Purwakarta
Bandung Semarang
Cilegon
Cirebon Gresik Surabaya
Tegal Madura
Banten Jember
Bogor Mataram
Tangerang Purwokerto
Solo
Tasikmalaya Sidoarjo
Yogyakarta Denpasar
Kediri
Malang

Profil Perusahaan
Company Profile
Manado
Palu
Makassar

Struktur organisasi
Organizational Structure
Komite Audit
Audit Committee
Arryo Aritrixso Teguh

Bambang Nurcahyo
Putranto Wachjuwidajat
Direktur Keuangan
Direktur Pabrik
Finance Director
Plant Director
Supriyanto Pachita Ramadhani
Senior Production & Packaging Manager Senior Finance Manager
Hadi Wirawan Melisa Sandrianti
Senior Engineering Manager Corporate Communications Manager
Andika Wicaksono
EHS Manager
Bundi Jannius
Head of Site Pharma Tech
Laily Setiyorini
MSN & Warehouse Manager
Reny A. Sitohang
Head of Quality Operation

Profil Perusahaan
Company Profile
RUPS
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Evie Yulin
Presiden Direktur
President Director
Evie Yulin
Direktur Biopharma
Biopharma Director
Aquira Kurniawati Moeladi

Sulfina Arindah
Country HR
CMGM Business Unit Director
Oktaviana Melisa Sandrianti

Corporate Secretary
FONE Business Unit Director
Andri Kusandri Pachita Ramadhani

Head of Internal Audit
Market Access & Government
Affairs Director
Taufiq Wibowo
Deviyana Veronica
Head of Legal
Medical Director
Fridayanti Miranda Andamsari

Compliance Officer
Business Operation & Innovation Director
Desti Wibowo Arief Oesman
Regulatory Affairs Manager Head of Information Technology
Eduan Tjong
Cindy Pramudya Wardhani
Supply Chain & Operation Manager
Procurement Manager
Indra Rukwantara
Finance Controlling Manager

Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Profile
Sepanjang tahun 2022 tidak terdapat perubahan Throughout 2022, there were no changes to the
komposisi Dewan Komisaris dimana profil masing-masing composition of the Board of Commissioners, the profile of
anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel-tabel each member of the Board of Commissioners can be seen
di bawah ini: in the following table:
Tang Mei Ling

Presiden Komisaris
Usia
59 tahun | years old
Age
Kewarganegaraan Singapura
Nationality Singaporean
Domisili Singapura
Domicile Singapore
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Merck Tbk PT Merck Tbk’s Shareholders’ Resolution dated July 29,
tanggal 29 Juli 2020. 2020.
Periode Jabatan Term of Office

29 Juli 2020 - Saat ini. July 29, 2020 - Present.
Riwayat Pendidikan Educational Background

• MBA, National University of Singapore, Singapura • MBA, National University of Singapore, Singapore
• BAcc, National University of Singapore, Singapura • BAcc, National University of Singapore, Singapore
Riwayat Pekerjaan Employment History

• Vice President, Controlling Finance & Administration • Vice President, Controlling Finance & Administration
Robert Bosch, 1995-2007 Robert Bosch, 1995-2007
• Senior Manager Toshiba Electronics Asia, 1987-1994 • Senior Manager Toshiba Electronics Asia, 1987-1994
• Accountant, National Semiconductor (S) Pte Ltd, • Accountant, National Semiconductor (S) Pte Ltd,
1986-1987 1986-1987
Rangkap Jabatan Concurrent Position

Chief Financial Officer Merck Pte Ltd and Regional CFO, Chief Financial Officer Merck Pte Ltd and Regional CFO,
Central Asia Merck Pte Ltd. Central Asia Merck Pte Ltd.
Afiliasi Profesional Professional Affiliations

Member of the Institute of Singapore Chartered Member of the Institute of Singapore Chartered
Accountants (ISCA). Accountants (ISCA).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliated relationship with members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham. of Commissioners, members of the Board of Directors,
and Shareholders.

Profil Perusahaan
Company Profile
Parulian Simanjuntak
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Merck Tbk PT Merck Tbk’s Shareholders’ Resolution dated July 29,
tanggal 29 Juli 2020. 2020.

29 Juli 2020-Saat ini. July 29, 2020 - Present.

Dipl. Kfm, University of Cologne, Jerman. Dipl. Kfm, University of Cologne, Germany.

• Vice President Commissioner, PT Schering Indonesia, • Vice President Commissioner, PT Schering Indonesia,
2003-2007 2003-2007
• President Director, PT Schering Indonesia, 1989-2002 • President Director, PT Schering Indonesia, 1989-2002
• Berbagai posisi, PT Schering Indonesia, 1973-1989 • Various functions, PT Schering Indonesia, 1973-1989
• Subsidiary Control Department Staff, Schering AG, • Subsidiary Control Department Staff, Schering AG,
1971-1973 1971-1973

Executive Director International Pharmaceutical Executive Director International Pharmaceutical
Manufacturers Group (IPMG), sampai Mei 2022. Manufacturers Group (IPMG), until May 2022.

- -

and Shareholders.

Profil Direksi
The Board of Directors’ Profile
Sepanjang tahun 2022 tidak terdapat perubahan Throughout 2022, there were no changes to the
komposisi Direksi dimana profil masing-masing anggota composition of the Board of Directors, the profile of each
Direksi dapat dilihat pada tabel-tabel di bawah ini: member of the Board of Directors can be seen in the
following table:
Evie Yulin
Presiden Direktur
President Director
Usia
Age
Domisili
Jakarta
Domicile

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Merck Tbk’s Extraordinary General Meeting of
PT Merck Tbk tanggal 18 Desember 2019. Shareholders Resolution dated December 18, 2019.

1 Januari 2020–saat ini. January 1, 2020-Present.

• MSc, Universitas Gadjah Mada, Indonesia • MSc, Universitas Gadjah Mada, Indonesia
• BSc, Universitas Gadjah Mada, Indonesia • BSc, Universitas Gadjah Mada, Indonesia

• Director, PT Merck Tbk, 2010-2019 • Director, PT Merck Tbk, 2010-2019
• Business Unit Director, PT Astra Zeneca Indonesia, 2008- • Business Unit Director, PT Astra Zeneca Indonesia,
2010 2008-2010
• Marketing Director, PT Aventis Pharma (Sanofi Aventis • Marketing Director, PT Aventis Pharma (Sanofi Aventis
Group), 2005-2008 Group), 2005-2008
• Marketing Manager, PT Roche Indonesia, 2001-2005 • Marketing Manager, PT Roche Indonesia, 2001-2005
• Group Product Manager, PT Roche Indonesia, 2000-2001 • Group Product Manager, PT Roche Indonesia, 2000-2001
• Product Manager, PT Roche Indonesia, 1997-2000 • Product Manager, PT Roche Indonesia, 1997-2000
• Business Development & Product Manager, PT Tempo • Business Development & Product Manager, PT Tempo
Scan Pacific, 1994-1996 Scan Pacific, 1994-1996
• Registration and Product Development Staff for Overseas • Registration and Product Development Staff for
Division, PT Kalbe Farma, 1993 Overseas Division, PT Kalbe Farma, 1993
• Diagnostics Specialist, PT Bayer Diagnostics, 1992-1993 • Diagnostics Specialist, PT Bayer Diagnostics, 1992-1993

Biopharma Director, PT Merck Tbk. Biopharma Director, PT Merck Tbk.

• Vice Chairman and Sponsor of Affordability Taskforce, • Vice Chairman and Sponsor of Affordability Taskforce,
International Pharmaceutical Manufacturer Group (IPMG) International Pharmaceutical Manufacturer Group (IPMG)
• Executive Board Member and Board Patrons Healthcare • Executive Board Member and Board Patrons Healthcare
Working Group of the European Business Chambers of Working Group of the European Business Chambers of
Commerce (EuroCham) Indonesia Commerce (EuroCham) Indonesia

and Shareholders.

Profil Perusahaan
Company Profile
Bambang Nurcahyo
Direktur
Director
Usia
Age
Domisili
Jakarta
Domicile

Akta No. 6 tanggal 25 Juni 2018. Deed No. 6 dated June 25, 2018.

25 Juni 2018–saat ini. June 25, 2018-Present.

• MBA, Swiss-German University, Indonesia • MBA, Swiss-German University, Indonesia
• SAk, Universitas Indonesia, Indonesia • SAk, Universitas Indonesia, Indonesia

• Finance Director, PT Merck Tbk, 2009-sekarang • Finance Director, PT Merck Tbk, 2009-now
• President Director, PT DyStar Colours Indonesia, • President Director, PT DyStar Colours Indonesia,
2008-2009 2008-2009
• Finance & Business Service Director, PT DyStar Colours • Finance & Business Service Director, PT DyStar Colours
Indonesia, 2004-2007 Indonesia, 2004-2007
• Corporate Finance Division Head, PT Bayer Indonesia • Corporate Finance Division Head, PT Bayer Indonesia
Tbk, 2003-2004 Tbk, 2003-2004
• Corporate Finance and Tax Manager, PT Bayer • Corporate Finance and Tax Manager, PT Bayer
Indonesia Tbk, 2001-2003 Indonesia Tbk, 2001-2003
• Finance and Accounting Manager, PT DyStar Colours • Finance and Accounting Manager, PT DyStar Colours
• Accounting Manager, PT Bank Merincorp, 1995-1999 • Accounting Manager, PT Bank Merincorp, 1995-1999

Director, PT Merck Chemicals & Life Sciences. Director, PT Merck Chemicals & Life Sciences.

and Shareholders.

Arryo Aritrixso Teguh
Putranto Wachjuwidajat
Direktur
Director
Usia
Age
Domisili
Jakarta
Domicile

Diangkat sebagai Direktur PT Merck Tbk berdasarkan Appointed as Director of PT Merck Tbk based on Deed
Akta No. 6 tanggal 25 Juni 2018. No. 6 dated June 25, 2018.
Periode Jabatan: Term of Office

25 Juni 2018–saat ini. June 25, 2018-Present.
Riwayat Pendidikan: Educational Background

• Industriekaufmann,German-Swiss Business Training • Industriekaufmann, German-Swiss Business Training
Foundation, Indonesia Foundation, Indonesia
• BSc, Universitas Padjajaran, Indonesia • BSc, Universitas Padjajaran, Indonesia

• Plant Operations Manager, Actavis Indonesia, 2010- • Plant Operations Manager, Actavis Indonesia, 2010-
2014 2014
• Myerstown Site Building 1 – Manufacturing Manager, • Myerstown Site Building 1 – Manufacturing Manager,
Bayer HealthCare USA, 2008-2010 Bayer HealthCare USA, 2008-2010
• Consumer Care/Cimanggis Plant –Production Manager, • Consumer Care/Cimanggis Plant –Production Manager,
Bayer Indonesia, 2005-2008 Bayer Indonesia, 2005-2008
• Jakarta Plant – Production Manager, F. Hoffman – La • Jakarta Plant – Production Manager, F. Hoffman – La
Roche Indonesia, 2002-2004 Roche Indonesia, 2002-2004

Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun Has no concurrent position in the Company nor other
lembaga lain. institutions.

and Shareholders.

Profil Perusahaan
Company Profile
KOmposisi Karyawan [GRI 2-7] [C.3]

Employee Composition
Per 31 Desember 2022, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2022, total employees in the
tercatat sebanyak 389 orang, menurun 3% dibandingkan Company were recorded at 389 employees, declined by
tahun sebelumnya sebanyak 401 orang. 3% compared to the previous year of 401 employees.
MENURUT STATUS KARYAWAN

BASED ON EMPLOYEE STATUS
2022 2021
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Tetap | Permanent 376 97% 401 100%
Kontrak | Contract 13 3% 0 0%
Jumlah | Total 389 100% 401 100.0%
MENURUT JENIS KELAMIN

BASED ON GENDER
2022 2021
Keterangan
Laki-laki | Male 222 57% 220 54.9%
Perempuan | Female 167 43% 181 45.1%
Jumlah | Total 389 100% 401 100.0%
MENURUT USIA
BASED ON AGE
2022 2021
Keterangan
<30 tahun | years old 40 10.3% 38 9.5%
30-40 tahun | years old 147 37.8% 173 43.4%
40-50 tahun | years old 153 39.3% 142 35.4%
>50 tahun | years old 49 12.6% 47 11.7%
Jumlah | Total 389 100% 401 100.0%

MENURUT JENJANG PENDIDIKAN
BASED ON EDUCATIONAL LEVEL
2022 2021
Keterangan
S2 | Master’s Degree 24 6.2% 12 3.0%
S1 | Bachelor’s Degree 200 51.4% 221 55.1%
Diploma 64 16.4% 58 14.5%
Lainnya | Others 101 26% 110 27.4%
Jumlah | Total 389 100% 401 100.0%
MENURUT JABATAN
BASED ON POSITION
2022 2021
Keterangan
Direktur | Director 3 0.8% 3 0.7%

Senior Manager 9 2.3% 16 4.0%
Manager 34 8.7% 25 6.2%
Associate Manager 39 10% 41 10.2%
Supervisor 56 14.4% 33 8.2%
Staf | Staff 248 63.8% 283 70.6%
Jumlah | Total 389 100% 401 100.0%
MENURUT WILAYAH KERJA

BASED ON OPERATIONAL AREA
2022 2021
Keterangan
Jawa | Java 337 86.6% 355 88.5%

Kalimantan 10 2.6% 8 2.0%
Bali 5 1.3% 5 1.2%
Sumatra 27 6.9% 24 6.0%
Sulawesi 9 2.3% 8 2.0%
NTB | West Nusa Tenggara 1 0.3% 1 0.2%
Jumlah | Total 389 100% 401 100.0%

Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham [C.3]

Shareholders Information
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION
13.35%
Masyarakat | Public
12.66%
Emedia Export
Company mbH
2022
73.99%
Merck Holding GmbH*
Pemegang Saham Awal Tahun 2022 Akhir Tahun 2022

Shareholders Beginning of 2022 End of 2022
Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Di atas 5% | More than 5%

Merck Holding GmbH* 331,483,000 73.99 331,483,000 73.99
Emedia Export Company mbH 56,711,920 12.66 56,711,920 12.66
Di Bawah 5% | Less than 5%
Masyarakat | Public 59,805,080 13.35 59,805,080 13.35
Jumlah | Total 448,000,000 100.00 448,000,000 100.00
*) Pemegang Saham Utama | Major Shareholder
KEPEMILIKAN LANGSUNG DAN TIDAK DIRECT AND INDIRECT SHARES OWNERSHIP

LANGSUNG ATAS SAHAM PERSEROAN OLEH OF THE COMPANY BY THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2022, seluruh anggota Dewan Komisaris Throughout 2022, all members of the Company’s Board of
dan Direksi Perseroan tidak memiliki saham Perseroan Commissioners and Board of Directors have no ownership
baik secara langsung maupun tidak langsung. of the Company’s shares whether directly or indirectly.
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS CLASSIFICATION

PER 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022
Kepemilikan Saham
Jenis Pemodal Jumlah Pemegang Saham Share Ownership
Type of Investor Number of Shareholders
Unit %
Institusi Asing | Foreign Institution 13 404,030,020 90.19

Perorangan Asing | Foreign Individual 11 2,158,200 0.48
Institusi Lokal | Local Institution 16 1,603,200 0.36
Perorangan Lokal | Local Individual 2,240 40,208,580 8.98
Jumlah | Total 2,280 448,000,000 100.00

Struktur Korporasi
Corporate Structure
Perseroan tidak memiliki entitas anak, perusahaan The Company has no subsidiaries, associated entities, nor
asosiasi, maupun ventura bersama. Namun demikian, joint-ventures. However, the Company through its major
Perseroan melalui pemegang saham utamanya merupakan shareholder is a part of Merck Group, German, that has
bagian dari Grup Merck, Jerman, yang memiliki anak subsidiaries and affiliation around the world.
perusahaan dan afiliasi di seluruh dunia.
Kronologis Pencatatan Saham

Sharelisting Chronology
Jumlah Saham setelah Nilai Nominal Saham

Aksi Korporasi Tanggal Efektif Aksi Korporasi setelah Aksi Korporasi Tempat Pencatatan
(lembar saham) (Rp/saham)
Total Outstanding Shares Shares Nominal Value

Corporate Action Effective Date after the Corporate Action after the Corporate Action Stock Exchange
(shares) (Rp/share)
Penawaran Umum 23 Juni 1981 1,680,000 1,000 Bursa Efek Jakarta

Perdana Saham June 23, 1981 dan Surabaya
Initial Public Jakarta and Surabaya
Offering Stock Exchange
Penawaran Umum 12 Mei 1999 18,480,000 1,000 Bursa Efek Jakarta

Terbatas I May 12, 1999 dan Surabaya
Limited Public Jakarta and Surabaya
Offering I Stock Exchange
Pencatatan Saham 13 Desember 2000 22,400,000 1,000 Bursa Efek Indonesia

Baruing (Jakarta) dan Indonesia Stock
Listing of New 29 Januari 2001 Exchange
Shares (Surabaya)
December 13, 2000
(Jakarta) and January
29, 2001 (Surabaya)
Pemecahan 24 November 2015 448,000,000 50 Bursa Efek Indonesia

Nominal Saham November 24, 2015 Indonesia Stock
Stock Split Exchange
Informasi Pencatatan Efek Lainnya

Other Securities Listing Information
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak mencatat efek Throughout 2022, the Company does not list other
lainnya. securities.

Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Akuntan Publik Perseroan

Public Accounting Firm of the Company
Nama Kantor Akuntan Publik Alamat

Name of Public Accounting Firm Address
Siddharta Widjaja & Rekan Wisma GKBI
(Anggota KPMG Global) Jl. Jend. Sudirman Kav. 28 Jakarta Pusat 10210, Indonesia
Siddharta Widjaja & Partners Telp : +62 21 574 2333/2888
(Member of the KPMG Global) Fax : +62 21 574 1777/2777
Periode Penugasan Situs Web
Assignment Period Website
2014-2022 www.home.kpmg.id
Nama Akuntan Publik Penugasan Tahun Buku
Name of Public Accountant Fiscal Year Assignment
Ratna Wulandari, S.E., CA., CPA 2022
(Izin No.1546 l Licence No.1546)
Periode Penugasan Biaya
Assignment Period Fee
2022 Rp893 juta | million
Jasa yang Diberikan
Services Rendered
Jasa Audit umum atas Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2022.
Tidak ada jasa lain yang diberikan selain jasa audit umum tersebut.
General Audit Service on Financial Statements of fiscal year that ended on December 31, 2022.
No other services rendered other than the general audit service.
Informasi Kebijakan Rotasi KAP PT Merck Tbk
PT Merck Tbk’s KAP Rotation Policy Information
Kebijakan Rotasi KAP PT Merck Tbk mengikuti arahan dari grup Merck.
PT Merck Tbk’s KAP Rotation Policy refers to Merck Group’s direction.
Lembaga & Profesi Penunjang

Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions & Professionals
Notaris Biro Administrasi Efek

Notary Share Registrar
Kantor Notaris | Notary Office PT EDI Indonesia

Antonius Wahono P., S.H. Wisma SMR Lantai 10/10th Floor
The Mansion Bougenville Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jakarta 14350
Tower Fontana Lantai 50 A1 Tel. : +62 21 650 5829
Jl. Trembesi Blok D, Kemayoran Jakarta Utara 14410 Fax. : +62 21 651 5131
Tel. : +62 21 626 3333/ 659 8585 Website : www.edi-indonesia.co.id
Fax. : +62 21 659 8579 Biaya Jasa | Service Fee: Rp24 juta | million
Biaya Jasa | Service Fee: Rp20 juta | million
Kustodian
Bursa Efek Custodian
Stock Exchange
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
PT Bursa Efek Indonesia Biaya Jasa | Service Fee: Rp10 juta | million
Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Pusat 12190
Tel. : +62 21 515 0515
Fax. : +62 21 515 4153
E-mail : listing@idx.co.id
Website : www.idx.co.id
Biaya Jasa | Service Fee: Rp250 juta | million

Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
DISKUSI
DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Ekonomi dan Industri 64

Economic and Industrial Review
Tinjauan Operasional dan Pemasaran 67

Operational and Marketing Review
Obat-Obatan Resep (Divisi Biopharma) 68

Prescription Drugs (Biopharma Division)
Bisnis Lainnya 74
Other Business
Plant 74
Plant
Tinjauan Keuangan 77
Financial Review
Prospek Usaha dan Target Tahun 2023 83

Business Prospects and Targets for 2023

Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Review
TINJAUAN EKONOMI ECONOMIC REVIEW
Risiko perekonomian global yang kembali meningkat pada Global economic risks showed a rebound in 2022, posing
2022 memberikan tantangan dalam upaya mempercepat a challenge to accelerate national economic recovery. The
pemulihan ekonomi nasional. Risiko global tersebut dipicu global risk was triggered by the war between Russia and
oleh perang antara Rusia dan Ukraina yang kembali Ukraine which increased the world’s political and economic
meningkatkan fragmentasi politik dan ekonomi dunia. fragmentation.
Guna menjaga ketahanan ekonomi nasional dari risiko In order to maintain the resilience of the national economy
global tersebut, Pemerintah mengarahkan kebijakan fiskal from these global risks, the Government led fiscal policy
sebagai shock absorber untuk melindungi masyarakat, as a shock absorber to protect the people, support priority
mendukung sektor prioritas, dan mendorong pemulihan sectors, and encourage national economic recovery
ekonomi nasional termasuk melalui stimulus fiskal yang including through a sizable fiscal stimulus to deal with the
cukup besar untuk penanganan dampak Covid-19 dan impact of Covid-19 and stabilize domestic prices.
stabilisasi harga domestik.
Dengan adanya berbagai upaya dari Pemerintah tersebut, With the Government’s various efforts, national economic
pertumbuhan ekonomi nasional terus menunjukkan growth continued to demonstrate improvement, supported
perbaikan yang ditopang oleh kinerja ekspor yang by robust export performance and solid domestic demand
tetap kuat serta permintaan domestik yang solid in line with increased mobility and maintained people’s
seiring dengan peningkatan mobilitas dan daya beli purchasing power. With these positive developments,
masyarakat yang masih terjaga. Dengan perkembangan Indonesia’s overall growth in 2022 stood at 5.31% (yoy),
yang positif tersebut, pertumbuhan Indonesia secara a far increase from the previous year’s achievement of
keseluruhan tahun 2022 tercatat sebesar 5,31% (yoy), 3.69% (yoy). Strong economic growth was underpinned
jauh meningkat dari capaian tahun sebelumnya sebesar by almost all components of GDP from the expenditure
3,69% (yoy). Pertumbuhan ekonomi yang kuat didukung side. The Indonesian economy in 2022 which is calculated
oleh hampir seluruh komponen PDB dari sisi pengeluaran. based on the Gross Domestic Product (GDP) at current
Perekonomian Indonesia tahun 2022 yang dihitung prices reached Rp19,588.4 trillion and GDP per capita
berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar reached Rp71.0 million or US$4,783.9. Meanwhile,
harga berlaku mencapai Rp19.588,4 triliun dan PDB per Consumer Price Index (CPI) inflation stood at 5.51% (yoy)
kapita mencapai Rp71,0 juta atau US$4.783,9. Sementara in 2022, an increase compared to CPI inflation of 1.87%
itu, Inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) tahun 2022 (yoy) in 2021 and higher than the target of 3.0+1%,
tercatat sebesar 5,51% (yoy), meningkat dibandingkan especially affected by the impact of the price adjustment
dengan inflasi IHK tahun 2021 sebesar 1,87% (yoy) dan of subsidized fuel oil (BBM) in September 2022.
lebih tinggi dari sasaran 3,0+1%, terutama dipengaruhi
oleh dampak penyesuaian harga bahan bakar minyak
(BBM) bersubsidi pada September 2022.
(Sumber: Bank Indonesia, Badan Pusat Statistik) (Source: Bank Indonesia, Central Bureau of Statistics)

TINJAUAN INDUSTRI FARMASI PHARMACEUTICAL INDUSTRY REVIEW
Walaupun kasus Covid-19 mengalami penurunan, Even though Covid-19 cases have subsided, the
penanganan pandemi Covid-19 juga masih terus Government still dealt with the Covid-19 pandemic,
dilakukan Pemerintah, termasuk dengan mengupayakan including by seeking the availability and security of the
ketersediaan dan keamanan vaksin Covid-19 di dalam Covid-19 vaccines in the country to achieve the target of
negeri untuk mencapai target herd immunity. Namun herd immunity. However, in line with the slowing down
demikian, sejalan dengan melandainya pandemi Covid-19, of the Covid-19 pandemic, demand for products from
permintaan atas produk industri kimia, farmasi, dan obat the chemical, pharmaceutical and traditional medicine
tradisional mulai menurun. Menurut Badan Pusat Statistik industry began to decline. According to the Central
(BPS), produk domestik bruto (PDB) atas dasar harga Statistics Agency (BPS), the gross domestic product
konstan (ADHK) dari industri kimia, farmasi, dan obat (GDP) at constant prices (ADHK) from the chemical,
tradisional tercatat sebesar Rp58,08 triliun pada kuartal pharmaceutical and traditional medicine industry was
III/2022. Nilai tersebut terkoreksi 3,50% dibandingkan Rp58.08 trillion in the third quarter of 2022. This value
pada periode yang sama tahun sebelumnya (year on was corrected by 3.50% compared to the same period
year/yoy) sebesar Rp60,19 triliun. the previous year (year on year/yoy) of Rp60.19 trillion.
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan The Social Security Administering Body (BPJS) for Health
mencatat1, peserta Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) noted1 that there were 248.77 million National Health
mencapai 248,77 juta jiwa per 31 Desember 2022. Jumlah Insurance (JKN) participants as of December 31, 2022.
tersebut setara dengan 90,73% dari seluruh penduduk This figure represented 90.73% of Indonesia’s total
Indonesia yang sebanyak 274,20 juta jiwa pada 2022. population of 274.20 million in 2022. Compared to the
Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, jumlah previous year, the number of JKN participants increased
peserta JKN tersebut tercatat naik 5,54%. Pada tahun by 5.54%. In 2021, there were 235.72 million people in
2021, penduduk di dalam negeri yang telah mengikuti the country who have participated in the JKN program.
program JKN sebanyak 235,72 juta jiwa.
Menurut Produk Domestik Bruto (PDB)2 atas dasar harga According to the 2010 Gross Domestic Product (GDP)2 at
konstan (ADHK) 2010, sektor jasa kesehatan dan kegiatan constant prices (ADHK), the health services sector and
sosial tumbuh 2,74% menjadi Rp161,4 triliun pada 2022 social activities grew 2.74% to Rp161.4 trillion in 2022
dari tahun sebelumnya. Capaian tersebut lebih rendah from the previous year. This achievement was lower than
dibandingkan tahun 2021 yang tumbuh 10,46% dan di bawah in 2021 which grew 10.46% and below the national GDP
tingkat pertumbuhan PDB nasional yang besarnya 5,31%. growth rate of 5.31%.
Selama masa pandemi Covid-19, anggaran yang diberikan During the Covid-19 pandemic, the budget allocated to
pada sektor kesehatan mengalami kenaikan 2-3 kali lipat. the health sector increased 2-3 times. From the range of
Dari kisaran Rp80 triliun hingga Rp90 triliun sebelum Rp80 trillion to Rp90 trillion prior to the pandemic, in 2020
pandemi, pada 2020 jumlahnya melonjak menjadi the figure surged to Rp102.18 trillion. In 2021 the figure
Rp102,18 triliun. Tahun 2021 jumlahnya kembali naik further increased to Rp201 trillion and then decreased
menjadi Rp201 triliun lalu turun menjadi Rp136 triliun to Rp136 trillion in 2022. Most of the 2020-2022 budget
pada tahun 2022. Sebagian besar anggaran pada 2020- were used for vaccinations, health incentives and claims
2022 digunakan untuk vaksinasi, insentif kesehatan, dan for Covid-19 patients. Based on National Health Account
klaim pasien Covid-19. Berdasarkan data National Health (NHA)3 data, Indonesia’s health spending from 2012 to
Account (NHA)3, belanja kesehatan Indonesia sejak 2021 tend to increase, especially during the Covid-19
2012 hingga 2021 cenderung meningkat terutama pada pandemic. The proportion of health spending in the public
masa pandemi Covid-19. Proporsi belanja kesehatan scheme in 2021 rose to 64% compared to 2019 prior to
pada skema publik tahun 2021 meningkat menjadi 64% the pandemic, which was 51.9%.
dibandingkan dengan tahun 2019 sebelum pandemi yaitu
sebesar 51,9%.
1 https://dataindonesia.id/ragam/detail/peserta-bpjs-kesehatan-capai-24877-juta-jiwa-pada-2022
2 https://www.bps.go.id/subject/11/produk-domestik-bruto--lapangan-usaha-.html
3 https://www.badankebijakan.kemkes.go.id/peran-nha-dalam-mendukung-transformasi-pembiayaan-kesehatan/

Pandemi Covid-19 sendiri telah mengubah perilaku The Covid-19 pandemic has re-shaped the consumers’
konsumen dalam banyak hal dimana perusahaan yang living, buying, and thinking in many ways. Healthcare
bergerak di bidang yang terkait dengan layanan kesehatan companies are required to quickly comprehend and adapt
dituntut untuk dengan cepat memahami dan beradaptasi to the consumer behaviour patterns. In Southeast Asia,
dengan perubahan tersebut. Di Asia Tenggara, sejalan in line Covid-19 imposed rules, face-to-face consultation
dengan pelonggaran aturan pembatasan mobilitas in clinics and hospitals has rebounded and is trending
masyarakat, konsultasi tatap muka di klinik dan rumah higher than pre-pandemic. At the same time, the digital
sakit mulai pulih dimana trennya lebih tinggi daripada consultation channels that consumers were forced to
sebelum pandemi. Di saat yang sama, saluran konsultasi adopt during the pandemic remain high, especially chat
digital yang terpaksa diadopsi konsumen selama pandemi platforms and consultation apps. Indonesia is one of the
tetap tinggi, terutama platform chat dan aplikasi countries with highest use of e-consultation specifically
konsultasi. Indonesia adalah salah satu negara dengan for routine consultation of chronic ailments, with chat
penggunaan e-konsultasi tergolong tinggi khususnya platforms and consultation apps as the most used mode
untuk konsultasi rutin penyakit kronis, dengan platform of consultation.4
chat dan aplikasi konsultasi sebagai jenis konsultasi yang
paling banyak digunakan.4
Untuk membeli produk kesehatan atau obat-obatan, For purchasing healthcare products or medicines, about
sekitar 60% konsumen di negara-negara ASEAN lebih 60% of the consumers in ASEAN prefer to visit the
memilih untuk mengunjungi apotek secara langsung drugstore personally while another one-third proportion of
sementara sepertiga dari total konsumen lainnya lebih consumers prefer to use a mix of e-pharmacy services in
memilih untuk menggunakan kombinasi layanan e-farmasi the future. Meanwhile, placing an order with a drugstore
di masa mendatang. Sementara itu, pemesanan langsung through an online/website is the second most preferred
ke apotek melalui online/situs web adalah saluran channel of purchase.
pembelian kedua yang paling disukai.
4 Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, BPS, Isha Vashist - Senior Consultant, IQVIA Consumer Health, Asia Pacific

Tinjauan Operasional dan PEmasaran

Operational and Marketing Review
Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang terbagi atas The Company carries out business activities which are
2 segmen utama sebagai berikut: divided into 2 main segments as follows:
Obat-obatan Resep (Divisi Biopharma):

bermitra dengan dokter, apoteker, rumah sakit, klinik,
dan sebagainya untuk menyediakan obat resep bagi
para pasien.
Prescription Drugs (Biopharma Division):

partnership with doctors, pharmacists, hospitals,
clinics, etc. to provide prescription drugs for patients.
Penjualan
dan Pemasaran
Sales and Marketing
Bahan Baku Obat:
menyediakan Bahan Baku Obat (BBO)
untuk industri farmasi.
Pharmaceutical Raw Materials:

provide Pharmaceutical Raw Materials (BBO)
for the pharmaceutical industry.
Plant:
memproduksi dan mendistribusikan obat resep
Produksi terbaik bagi para pasien.
dan Distribusi
Production and Distribution Plant:
produce and distribute the best prescription
drugs for patients.

Obat-Obatan Resep (Divisi Biopharma)
Prescription Drugs (Biopharma Division)
Penyediaan obat-obatan resep dijalankan oleh Perseroan The provision of prescription drugs is carried out by
melalui Divisi Biopharma. Produk-produk unggulan the Company through the Biopharma Division. Superior
yang diproduksi dan dipasarkan meliputi Glucovance, products manufactured and marketed include Glucovance,
Glucophage, dan Concor. Selain itu, Perseroan juga Glucophage, and Concor. In addition, the Company also
memasarkan produk terapi gangguan tiroid yaitu Euthyrox markets thyroid disorder therapy products - Euthyrox and
dan Thyrozol, terapi kanker yaitu Erbitux, serta terapi Thyrozol, cancer therapy - Erbitux, and fertility therapy,
kesuburan yaitu Gonal-f, Pergoveris, serta Cetrotide. including Gonal-f, Pergoveris, and Cetrotide.
Sejalan dengan membaiknya kondisi pasca pandemi In line with the improvement in post-pandemic conditions
dan dimungkinkan pertemuan tatap muka, Perseroan and the possibility of face-to-face meetings, the Company
melakukan interaksi dengan para pelanggan secara hibrid has interacted with customers in a hybrid manner, both
baik melalui pertemuan tatap muka dan juga interaksi through face-to-face meetings and online interactions.
daring. Aktivitas digital tetap menjadi salah satu strategi Digital activity remained one of the Company’s strategies
Perseroan di tahun 2022 ini, sehingga interaksi dengan in 2022, allowing customer interactions to carry out
pelanggan dapat dilakukan secara optimal. Sekitar 10.000 optimally. Approximately 10,000 virtual meetings;
pertemuan virtual; 160.000 email terverifikasi yang telah 160,000 verified emails that have been sent and opened
dikirimkan dan dibuka oleh para pelanggan; ditambah by customers; plus 250 webinars hosted for stakeholders.
250 webinar yang diselenggarakan untuk para pemangku Meanwhile, offline interaction activities with stakeholders
kepentingan. Sementara itu, aktivitas interaksi secara have gradually started to resume after the pandemic
offline dengan para pemangku kepentingan berangsur- subsided towards the end of 2022.
angsur mulai kembali berjalan setelah pandemi mereda
menjelang akhir tahun 2022.
Dengan tetap menjunjung tinggi asas kepatuhan pada By continuing to uphold the principles of compliance with
peraturan dan etika dalam menjalankan bisnis di bidang regulations and ethics in conducting business in the health
kesehatan, Perseroan mengambil strategi agresif dalam sector, the Company adopted an aggressive strategy in
melakukan kegiatan pemasaran dan edukasi medis carrying out virtual medical education and marketing
berkelanjutan secara virtual. Adapun strategi tersebut activities. The strategy included the Company’s initiatives
meliputi inisiatif Perseroan dalam mengambil peluang of seizing opportunities in the market, building good
di pasar, membangun hubungan yang baik dengan para relationships with doctors, government stakeholders,
dokter, pemangku kepentingan di pemerintahan, apoteker, pharmacists and other healthcare practitioners in the
dan tenaga kesehatan lainnya dalam bentuk Pendidikan form of Continuing Medical Education (CME), raising
Dokter Berkelanjutan/Continuing Medical Education (CME), awareness, screening and Public Private Partnership
peningkatan awareness, screening, dan Public Private (PPP); and active participation in public health education.
Partnership (PPP); serta berpartisipasi secara aktif dalam
mengedukasi masyarakat tentang kesehatan.
Selain itu, Perseroan juga menjalin kerja sama dengan In addition, the Company also teamed up with Medical
Asosiasi Kedokteran dan Organisasi pendukung pasien Associations and patient supporting organizations to
untuk meningkatkan kesadaran masyarakat tentang increase public awareness about health through various
kesehatan melalui berbagai kegiatan edukasi. Inisiatif ini educational activities. This initiative is expected to
diharapkan dapat mendorong mereka untuk melakukan encourage them to carry out early detection and help
deteksi dini dan membantu mereka mendapatkan terapi them get the therapy they need to deal with their disease.
yang dibutuhkan untuk bisa mengatasi penyakitnya.
Agar tetap dapat memberikan informasi terbaru kepada In order to continue providing the updated information
para tenaga kesehatan, Perseroan juga menjalankan for health workers, the Company also carried out health
edukasi kesehatan melalui platform kesehatan digital education through digital health platforms such as medical
seperti platform edukasi medis dan platform lain. education platforms and other platforms.
Sementara itu, melalui situs web Merck Indonesia Meanwhile, through Merck Indonesia’s website
www.merck.co.id, Perseroan juga melakukan edukasi www.merck.co.id, the Company also conducted public

awam khususnya untuk mengenali dan melakukan deteksi education especially to recognize and perform early
dini kanker usus besar, risiko pre-diabetes, risiko penyakit detection of colon cancer, the risk of pre-diabetes, the risk
kardiovaskular, kemungkinan perawakan pendek pada of cardiovascular disease, the possibility of short stature
anak-anak, cek gejala tiroid, serta edukasi infertilitas. in children, check thyroid symptoms, and infertility
Perseroan juga memperluas jangkauan informasi ini education. The Company also expanded the outreach of
melalui media sosial baik melalui YouTube, Instagram, the information through social media, such as YouTube,
Twitter, Facebook, dan LinkedIn. Instagram, Twitter, Facebook and LinkedIn.
Secara keseluruhan, tahun 2022 menghadirkan berbagai Overall, 2022 has brought various challenges and
tantangan dan peluang yang direspons dengan upaya opportunities which the Company responded with the
terbaik oleh Perseroan, sebagaimana tergambar pada best efforts, as illustrated in the following description:
uraian berikut:
PELUANG DAN TANTANGAN BIOPHARMA BIOPHARMA OPPORTUNITIES AND CHALLENGES IN

TAHUN 2022 2022
Tantangan Challenges
• Hilangnya listing produk di JKN untuk produk- • The loss of product listings in JKN for Concor
produk Concor 2,5 dan Euthyrox 100 sejak tahun 2.5 and Euthyrox 100 products since 2021 and
2021 serta Thyrozol 5 dan Thyrozol 10 di tahun Thyrozol 5 and Thyrozol 10 in 2022 has limited
2022 menyebabkan keterbatasan Perseroan untuk the Company’s ability to participate in JKN market.
berpartisipasi dalam pasar JKN.
• Semakin meningkatnya tekanan harga terutama • Increasing price pressure, especially from
dari produk-produk Generik untuk segmen produk Generic products for Cardio and Diabetes product
Kardio dan Diabetes. segments.
• Persaingan yang semakin ketat di segmen produk • Increasingly tight competition in Growth Hormone
Growth Hormone dan Fertility. and Fertility product segment.
Peluang Opportunities
• Walaupun kasus Covid-19 mereda, namun • Even though the Covid-19 cases have subsided,
perhatian pemerintah tetap tinggi pada kesehatan the government’s attention remained high on
publik dengan adanya peningkatan akses public health by increasing access to treatment
pengobatan melalui BPJS. through BPJS.
• Perubahan perilaku pasien dalam mencari akses • Changes in patient behavior in seeking access to
pengobatan memberikan peluang yang lebih besar treatment provide greater opportunities in the
di pasar obat regular/swasta dan berkembangnya regular/private drug market and the development
telemedicine dan telekonsultasi. of telemedicine and teleconsultation.
• Sejumlah produk Merck menjadi penunjang bagi • A number of Merck products have become a
pasien penyakit kronis yang merupakan komorbid support for chronic disease patients who are
dari Covid-19 agar penyakitnya dapat terkontrol comorbidities of Covid-19, allowing their diseases
selama pandemi. under control during the pandemic.
• Pembukaan berbagai akses pengobatan inovatif • Availability of various access to innovative
melalui perluasan akses di RS swasta, asuransi treatments through access expansion to private
privat maupun akses lainnya. hospitals, private insurance and other access.
INISIATIF STRATEGIS STRATEGIC INITIATIVES
Dalam rangka mendorong pertumbuhan kinerja di tahun In order to drive performance growth in 2022, the
2022, Perseroan menetapkan berbagai inisiatif strategis Company implemented various strategic initiatives based
yang berlandaskan pada 4 pilar utama: on 4 main pillars:
• Kinerja dan Pertumbuhan yang efisien (Performance & • Performance & Efficient Growth
Efficient Growth)
• Inovasi yang didorong oleh data dan digital (Innovation • Innovation Powered by Data & Digital
Powered by Data & Digital)
• Mendorong kekuatan sumber daya manusia dan • Unleash the Power of People and Culture
budaya perusahaan (Unleash the Power of People and
Culture)
• Berpikir dan bertindak secara berkelanjutan (Think • Think and Act Sustainably
and Act Sustainably)

Produk Baru New Products
Menyusul peluncuran formulasi baru (New Formulation/ Following the launch of a new formulation (NF) from
NF) dari Euthyrox yaitu Euthrox 50 NF di akhir 2021, Euthyrox - Euthrox 50 NF at the end of 2021, the
Perseroan meluncurkan 100 NF di bulan Januari 2022. Company rolled out 100 NF in January 2022. This NF is a
NF ini adalah formulasi zat tambahan termodifikasi yang modified formulation of additives that will support better
akan mendukung konsistensi zat aktif menjadi lebih baik consistency of active substances and increase stability,
dan peningkatan stabilitas sehingga memberikan kontrol providing more precise control of hypothyroid treatment
pengobatan hipotiroid yang lebih tepat kepada pasien. to patients.
Selain itu, pada bulan Agustus 2022, Perseroan Moreover, in August 2022, the Company launched a new
meluncurkan produk baru dalam segmen produk Fertility product in the Fertility segment, the Gonal-f 150IU Pen to
yaitu Gonal-f 150IU Pen untuk memberikan kenyamanan provide comfort and convenience for patients and health
dan kemudahan bagi pasien dan tenaga kesehatan dalam workers in undergoing Fertility therapy.
menjalani terapi Fertility.
Penghentian Produk Product Discontinuation

Pada tahun 2022, Perseroan menghentikan beberapa In 2022, the Company discontinued several products in the
produk dalam kategori general medicine: Encephabol general medicine category: Encephabol CT, Encephabol
CT, Encephabol Forte, Praxilene 200, dan Gentacortin Forte, Praxilene 200, and Gentacortin Cream due to
Cream karena adanya reorientasi bisnis dan fokus kepada business reorientation and focus on the main portfolio.
portofolio utama.
STRATEGI PEMASARAN DAN PANGSA PASAR MARKETING STRATEGY AND MARKET SHARE
Sejalan dengan perubahan perilaku pasien dalam mencari In line with changes in patient behavior in seeking access
akses pengobatan, Perseroan terus berupaya untuk to treatment, the Company continued to optimize greater
mengoptimalkan peluang yang lebih besar di pasar obat opportunities in the regular/private drug market and
regular/swasta dan perkembangan telemedicine dan the development of telemedicine and teleconsultation.
telekonsultasi. Perseroan juga menyediakan berbagai The company also provided various access to innovative
akses pengobatan inovatif, akses di asuransi privat treatment, access to private insurance and other access.
maupun akses lainnya.
Pada segmen produk Tiroid, sejak tahun 2021, Perseroan In the thyroid product segment, since 2021, the Company
bekerja sama dengan platform kesehatan digital di pasar has collaborated with digital health platforms in the
dan asosiasi pasien grup yang memberikan solusi end-to- market and group patient associations that provide end-
end, sebagai suatu ekosistem bagi populasi dengan risiko to-end solutions, as an ecosystem for populations at high
tinggi penyakit tiroid. Proyek ini dapat membantu akses risk of thyroid disease. This project can help patients
pasien untuk mengenali penyakit tiroid dengan skrining access to recognize thyroid disease by early screening of
dini gejala tiroid hingga berkonsultasi dan memperoleh thyroid symptoms to consult and get therapy from the
terapi pada dokter yang tepat. right doctor.
Pada segmen produk kardio metabolik, Perseroan In the cardiometabolic product segment, the Company
melaksanakan berbagai inisiatif baru ataupun carried out a wide-range of new or ongoing initiatives that
kesinambungan yang telah dimulai tahun 2021 untuk have commenced in 2021 to increase public and health
meningkatkan kesadaran masyarakat dan tenaga worker awareness in detecting prediabetes and treating it
kesehatan dalam mendeteksi penyakit prediabetes dan appropriately as early as possible.
menanganinya dengan tepat sedini mungkin.
Untuk meningkatkan kontribusi produk Concor pada To increase Concor’s product contribution to the cardio
segmen produk kardio di sektor-sektor privat, Perseroan product segment in the private sectors, the Company
menjalankan strategi yang berfokus pada edukasi tenaga implemented a strategy with focus on health workers
kesehatan. education.
Di bidang Fertility, Perseroan sebagai pemimpin di In the field of Fertility, the Company as a market leader
pasar kesuburan dan mitra yang dapat diandalkan dan in fertility and a reliable and trusted partner for fertility
terpercaya bagi klinik dan pakar kesuburan melakukan clinics and experts conducted campaigns to strengthen

kampanye guna memperkuat posisi Perseroan sebagai the Company’s position as a “reliable and trusted
“reliable and trusted partner”. Selain itu, Perseroan terus partner”. In addition, the Company continued to team up
berkolaborasi dengan klinik IVF dalam pengembangan with IVF clinics in developing HCP capabilities and referral
kapabilitas HCP dan program referral serta memperluas programs as well as expanding access to the regular,
akses ke sektor reguler, asuransi privat, dan korporasi. private insurance and corporate sectors.
Untuk tetap dapat terhubung dengan pelanggan, To stay connected with customers, the Company
Perseroan mengoptimalkan program digital multi channel optimized digital multi-channel marketing programs
marketing dan dengan segmentasi berbasis perilaku and segmentation based on customer behavior so that
pelanggan agar dapat berinteraksi lebih baik. Selama they can have better interaction. Throughout 2022,
tahun 2022, Perseroan berkolaborasi dengan berbagai the Company collaborated with various communities,
komunitas, korporasi, dan klinik IVF untuk mengadakan corporations and IVF clinics to hold more than 80x patient
lebih dari 80x program kesadaran pasien. awareness programs.
Portofolio produk kesuburan yang dimiliki Perseroan juga The Company’s fertility product portfolio also provides
menghadirkan solusi bagi pelanggan berupa diferensiasi solutions for customers in the form of differentiated pen
bentuk sediaan pen yang mudah digunakan, dengan dosage that is easy to use, with high safety and quality.
keamanan dan kualitas yang tinggi. Bentuk sediaan pen This form allows the patients to self-administer which
ini memungkinan pemakaian sendiri oleh pasien yang helps clinics provide “home therapy”.
membantu klinik menawarkan “terapi di rumah”.
Di bidang onkologi, selain berupaya mempertahankan In the field of oncology, apart from maintaining market
pangsa pasar di JKN, Perseroan juga fokus untuk share in JKN, the Company also focuses on strengthening
memperkuat sektor privat melalui Hospital Partnership the private sector through the Hospital Partnership
Program dan Patient Access Program. Program-program Program and Patient Access Program. These programs aim
tersebut bertujuan untuk memperluas akses pasien dalam at expanding patient access to treatment that refers to 12
memperoleh pengobatan yang merujuk pada 12 Rumah private and premium hospitals, through collaboration with
Sakit swasta dan premium, melalui kolaborasi dengan private and corporate insurance.
asuransi privat dan korporasi.
Sementara itu, produk Growth Hormone menjalankan Meanwhile, the Growth Hormone product runs programs
program untuk meningkatkan kesadaran orang tua dan to increase parents’ and educators’ awareness of child
pengajar terhadap pertumbuhan anak dengan melakukan growth by carrying out early detection, diagnosis and
deteksi dini, diagnosa dan terapi pengobatan yang treatment therapy as needed.
dibutuhkan.
PENINGKATAN KESADARAN MASYARAKAT RAISING PUBLIC AWARENESS OF HEALTH

TERHADAP KESEHATAN
Perseroan secara konsisten memasukkan program The Company consistently includes public awareness-
peningkatan kesadaran masyarakat sebagai bagian dari raising programs as part of its strategy in all therapeutic
strategi di seluruh terapeutik area. Program kesadaran areas. This public awareness program is carried out
masyarakat ini dilakukan melalui berbagai macam platform through various virtual platforms, such as Merck
virtual yakni melalui sosial media Merck Indonesia di Indonesia’s social media on Youtube, Instagram,
Youtube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, maupun Facebook, Twitter, LinkedIn, as well as various webinars in
melalui berbagai webinar yang berkolaborasi dengan collaboration with medical associations and organizations,
asosiasi organisasi kedokteran, asosiasi kelompok pasien, patient group associations, hospitals, corporations and
RS, korporasi, dan komunitas, meliputi berbagai topik communities, including various health topics related to
kesehatan yang terkait dengan produk yang dimiliki Merck’s products. A wide-range of educational topics and
Merck. Berbagai topik edukasi dan deteksi dini berbagai early detection of various diseases, such as hypertension,
penyakit, seperti hipertensi, diabetes, prediabetes, diabetes, prediabetes, thyroid disease, short stature in
penyakit tiroid, perawakan pendek pada anak, masalah children, infertility problems, head & neck cancer, colon
infertilitas, kanker kepala & leher, kanker usus besar, cancer, and multiple sclerosis, are held regularly.
dan mengenai multiple sklerosis, diselenggarakan secara
rutin.

Hingga akhir tahun 2022, Perseroan telah menjangkau Until the end of 2022, the Company has reached public
kesadaran masyarakat pada lebih dari 28,6 juta orang awareness of more than 28.6 million people through
melalui aplikasi dan sosial media; lebih dari 50 ribu applications and social media; more than 50 thousand
orang melakukan penilaian risiko prediabetes secara people conducted an online prediabetes risk assessment
daring dan ditemukan hampir 7 ribu orang dengan risiko and found nearly 7 thousand people with moderate – high
sedang – tinggi prediabetes. Sementara itu, program risk of prediabetes. Meanwhile, our digital ecosystem
pengembangan ekosistem digital yang kami lakukan telah development program has reached information on thyroid
menjangkau informasi penyakit tiroid pada lebih dari disease to more than 21.8 million users and has identified
21,8 juta pengguna dan telah mengidentifikasi lebih dari more than 20,400 potential users with thyroid disease
20.400 pengguna potensial dengan risiko penyakit tiroid. risk.
PENINGKATAN KOMPETENSI APOTEKER PHARMACIST COMPETENCY IMPROVEMENT
Tenaga kesehatan, apoteker, dan asisten apoteker Health workers, pharmacists, and pharmacist assistants
semakin memegang peranan penting sebagai rantai are increasingly playing an important role as the main
informasi yang tepat dalam penanganan penyakit kronis source of information chain to manage chronic diseases
diabetes, hipertensi, dan tiroid. such as diabetes, hypertension, and thyroid.
Dalam rangka menjaring lebih banyak Apoteker dari In order to attract more pharmacists from various cities,
berbagai kota, sejak tahun 2020, Perseroan mengadakan since 2020, the Company has held a wide-range of
berbagai program edukasi online seperti webinar dan online education programs such as webinars and through
melalui platform online untuk Apotek di Indonesia. online platforms for pharmacies in Indonesia. With the
Dengan perkembangan perilaku pembelian melalui online, development of online buying behavior, the Company
Perseroan juga bekerja sama dengan platform layanan also teamed up with pharmaceutical service platforms, to
kefarmasian, untuk memberikan akses online yang berada provide online access within the corridors of regulation
dalam koridor regulasi terkait penjualan obat resep. regarding the sale of prescription drugs.
KEMITRAAN PEMERINTAH – SWASTA (PUBLIC PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP (PPP)

PRIVATE PARTNERSHIP)
Di tahun 2022 ini, Perseroan menjalankan sejumlah In 2022, the Company carried out a number of PPP
kegiatan PPP dengan beberapa pemangku kepentingan di activities with several stakeholders including:
antaranya adalah:
1. Berkolaborasi dengan Kementerian Kesehatan 1. Collaboration with the Ministry of Health regarding
mengenai edukasi prediabetes dan diabetes prediabetes and diabetes education
Penandatangan Perjanjian Kerja Sama (PKS) dengan Signing of a Cooperation Agreement with the
Direktorat Usia Produktif dan Lansia, Dirjen Kesehatan Directorate of Productive Age and Elderly, Director
Masyarakat Kementerian Kesehatan dengan tema General of Public Health, Ministry of Health with the
“Peningkatan Edukasi dan Deteksi Dini Prediabetes theme “Increasing Education and Early Detection of
untuk Mencegah Terjadinya Diabetes pada Pekerja” Prediabetes to Prevent the Occurrence of Diabetes
pada tanggal 31 Maret 2022 untuk melakukan in Workers” on March 31, 2022 to carry out various
berbagai kegiatan sebagai berikut: activities as follows:
• Berbagai Webinar untuk tenaga kesehatan • Various Webinars for health workers in companies
di perusahaan dengan tema “Meningkatkan with the theme “Increasing Worker Productivity
Produktivitas Pekerja dengan Mencegah Secara Dini by Early Prevention of Prediabetes to Diabetes”
Prediabetes Menjadi Diabetes” dan Webinar untuk and OHS Webinar on August 19, 2022 with the
K3 pada tanggal 19 Agustus 2022 dengan tema theme “Role of OHS to Control Cases of Non-
“Peran K3 dalam Mengendalikan Kasus Penyakit Communicable Diseases, Especially Prediabetes
Tidak Menular Terutama Prediabetes dan Diabetes and Diabetes in the Workplace” and Health Talk
di Lingkungan Kerja” serta Health Talk “Pencegahan “Early Prevention of Diabetes Turning to Diabetes
Dini Diabetes Menjadi Diabetes untuk Meningkatkan to Increase Productivity” in various companies.
Produktivitas” di berbagai perusahaan.
• Penandatanganan PKS dengan Direktorat Penyakit • Signing of Cooperation Agreement with the
Tidak Menular. Directorate of Non-Communicable Diseases.

• Pembuatan video edukasi prediabetes untuk • Production of prediabetes educational videos for
masyarakat yang diluncurkan pada tanggal 17 the public which was launched on November 17,
November 2022. 2022.
• Webinar edukasi prediabetes dan diabetes • The prediabetes and diabetes education webinar as
merupakan kolaborasi Merck-Kemenkes-KPMAK a collaboration between Merck-Ministry of Health-
UGM dalam rangka Hari Diabetes Sedunia yang KPMAK UGM in the context of World Diabetes Day
diikuti 250 peserta dari kalangan akademisi dan which was attended by 250 participants from
masyarakat umum. academics and the general public.
2. Berkolaborasi dengan Kementerian Kesehatan 2. Collaboration with the Ministry of Health regarding
mengenai edukasi penyakit gangguan Tiroid: education on thyroid disorders:
Melanjutkan PKS yang sudah ditandatangani Continuing the previously signed Cooperation Agreement
sebelumnya dan melanjutkan advokasi mengenai and continuing advocacy regarding the implementation
implementasi SHK (Skrining Hipotiroid Kongenital) of Congenital Hypothyroidism Screening as a priority
sebagai prioritas program di Kementerian Kesehatan. program of the Ministry of Health.
3. Berkolaborasi dengan BKKBN (Badan Koordinasi 3. Collaboration with BKKBN (National Family Planning
Keluarga Berencana Nasional) mengenai edukasi Coordinating Board) regarding short stature education.
short stature/perawakan pendek. Beberapa Some of the programs and activities are:
program dan kegiatannya adalah:
• Pembagian 10.000 poster pintar ke BKKBN Jateng • Distribution of 10,000 smart posters to BKKBN
dan BKKBN Jatim untuk monitor pertumbuhan Central Java and BKKBN East Java to monitor child
anak pada bulan Mei 2022. growth in May 2022.
• Webinar edukasi kelas orang tua hebat (Kerabat) • Educational webinar for great parent classes
bersama BKKBN Pusat pada tanggal 21 Juli 2022 (Kerabat) with the Central BKKBN on July 21,
dengan diikuti 1.200 kader BKKBN di seluruh 2022 in which 1,200 BKKBN cadres throughout
Indonesia. Tema “Pemantauan Tinggi Badan dalam Indonesia participated. The theme is “Height
Rangka Mencegah Terjadinya Stunting”. Monitoring in the Context of Stunting Prevention”.
• Seminar edukasi tumbuh kembang anak dengan • Educational seminar on child growth and
tema “Pemantauan Pertumbuhan dan Interpretasi development with the theme “Growth Monitoring
Grafik Pertumbuhan sebagai Deteksi Dini and Interpretation of Growth Charts as Early
Gangguan Pertumbuhan pada Anak” bekerja sama Detection of Growth Disorders in Children” in
dengan BKKBN Surabaya pada tanggal 24 Oktober collaboration with BKKBN Surabaya on October 24,
2022 diikuti 180 pengurus PKK Jawa Timur. 2022 attended by 180 East Java PKK administrators.
• Seminar edukasi tumbuh kembang anak dengan • Educational seminar on child growth and
tema “Pemantauan Pertumbuhan dan Interpretasi development with the theme “Growth Monitoring
Grafik Pertumbuhan sebagai Deteksi Dini and Interpretation of Growth Charts as Early
Gangguan Pertumbuhan pada Anak” bekerja sama Detection of Growth Disorders in Children” in
dengan BKKBN Malang pada tanggal 27 Oktober collaboration with BKKBN Malang on October 27,
2022 diikuti 100 orang tua anak. 2022 attended by 100 children’s parents.
KINERJA DIVISI BIOPHARMA BIOPHARMA DIVISION PERFORMANCE
Divisi Biopharma berhasil melanjutkan momentum Biopharma Division has succeeded in continuing the
pertumbuhan di tahun ketiga pandemi dengan pencapaian growth momentum in the third year of the pandemic by
17% di atas target 2022 dan mampu bertumbuh 24% serta achieving 17% above the 2022 target and was able to
berkontribusi sebesar 65% terhadap total Pendapatan grow 24% and contributed 65% to the Company’s total
Perseroan. Pencapaian yang sangat baik ini terjadi di revenue. These excellent achievements occured in all
semua area terapeutik dengan rincian sebagai berikut: therapeutic areas as detailed below:
• Produk-produk kardiometabolik tumbuh 18% • Cardiometabolic products grew 18% over the previous
dibandingkan tahun sebelumnya dan mencatat year and recorded achievement of 14% above target.
pencapaian 14% di atas target. Kelompok produk The Cardio product group recorded an achievement
Kardio mencatat pencapaian 32% di atas target of 32% above the target and grew 36% compared to
dan tumbuh 36% dibandingkan tahun sebelumnya, the previous year, while the Thyroid product group
sedangkan kelompok produk Tiroid membukukan recorded an achievement of 23% above the 2022
pencapaian 23% diatas target 2022 dan tumbuh 8% target and grew 8% compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.

• Kelompok produk Diabetes berhasil mencapai • Diabetes product group succeeded to meet its sales
target penjualan dan mencapai pertumbuhan 7% target and achieved 7% growth compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
• Area terapeutik kesuburan mampu mencatatkan • The fertility therapeutic area was able to record
pencapaian 15% di atas target dan bertumbuh 21% 15% achievement above the target and grew 21%
dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
• Kelompok produk Onkologi berhasil membukukan • The Oncology product group managed to record 85%
pencapaian 85% di atas target dan tumbuh secara achievement above the target and grew significantly
signifikan dibandingkan tahun lalu sebesar 73%. compared to last year of 73%.
• Kelompok produk Growth Hormone membukukan • Growth Hormone product group achieved 14% above
pencapaian 14% di atas target dengan pertumbuhan target with 40% growth compared to last year.
40% dibandingkan tahun lalu.
Bisnis lainnya
Other Business
BAHAN BAKU OBAT PHARMACEUTICAL RAW MATERIALS
Bisnis Bahan Baku Obat (BBO) merupakan residual dari Pharmaceutical Raw Materials (BBO) business is a
bisnis chemical milik Merck KGaA sebagai Principal, yang residual from the chemical business of Merck KGaA as
dijalankan oleh PT Merck Chemicals and Life Sciences Principal, which is run by PT Merck Chemicals and Life
(MCLS) melalui Service Agreement tertanggal 1 Agustus Sciences (MCLS), through a Service Agreement dated
2014, dengan amandemen terakhir dibuat tanggal 1 August 1, 2014, with the last amendment on January 1,
Januari 2020. Dengan adanya revisi peraturan terkait 2020. Due to revised regulations related to BBO import
kegiatan importasi dan perdagangan BBO, maka MCLS and trading activities, MCLS has the opportunity to carry
mendapat kesempatan untuk menjalankan kegiatan out these activities independently, thus allowing it to
tersebut secara mandiri sehingga dapat memfokuskan focus its resources on serving MCLS’ own operational
sumber daya yang dimilikinya guna melayani kebutuhan needs. Accordingly, MCLS decided to terminate the
operasional MCLS sendiri. Berdasarkan pertimbangan Service Agreement for BBO sales activities which will
tersebut, MCLS mengambil keputusan untuk mengakhiri be effective as of March 31, 2023. The Company has
Service Agreement untuk kegiatan penjualan BBO submitted information disclosure regarding this deal to
yang akan berlaku efektif per tanggal 31 Maret 2023. the regulators through Letter No. 26/CS/MS/XI/2022
Adapun keterbukaan informasi terkait kejadian ini telah dated November 22, 2022.
disampaikan Perseroan kepada regulator melalui Surat
No. 26/CS/MS/XI/2022 tanggal 22 November 2022.
Dengan kontribusi tidak sampai 10% terhadap total pendapatan With a contribution of less than 10% to the Company’s
Perseroan, pendapatan dari Bahan Baku Obat (BBO) total revenue, revenue from BBO increased by 5% from
meningkat 5% dari Rp94 miliar menjadi Rp99 miliar yang Rp94 billion to Rp99 billion which was mainly driven by
terutama didorong oleh penjualan vitamin E di tahun 2022. sales of vitamin E in 2022.
Plant
Plant
Perseroan memiliki Fasilitas Plant Perseroan dengan The Company has its own Plant Facilities with the
standar kualitas tertinggi versi internasional, yaitu highest international quality standards - Current Good
Praktik Manufaktur yang Baik Saat Ini atau Current Manufacturing Practice (CGMP), including the highest
Good Manufacturing Practice (CGMP), termasuk standar international standards in terms of environment, health
internasional tertinggi dalam hal lingkungan, kesehatan, and safety. The facility is also certified to ISO 14001:2015
dan keselamatan. Fasilitas ini juga memiliki sertifikasi for environmental management and safety and ISO
ISO 14001:2015 untuk manajemen dan keselamatan 45001:2018 environmental safety from TUV Rheinland for
lingkungan serta ISO 45001:2018 keselamatan lingkungan Occupational Health and Safety Management Systems.
dari TUV Rheinland untuk Sistem Manajemen Kesehatan
dan Keselamatan Kerja.

Untuk keenam kalinya, Healthcare Plant di Jakarta For the sixth time, the Healthcare Plant in Jakarta received
meraih Sertifikasi PROPER dari Kementerian Lingkungan PROPER Certification from the Ministry of Environment
Hidup dan Kehutanan RI, dengan Peringkat Biru, yang and Forestry of the Republic of Indonesia, with a Blue
menandakan bahwa Perseroan telah memenuhi standar Rating, indicating that the Company has met the required
yang dipersyaratkan. standards.
Walaupun kasus Covid-19 mereda di tahun 2022, namun Despite the fact that Covid-19 cases have subsided in
Perseroan tetap mengutamakan keselamatan dan 2022, the Company still prioritized employee health and
kesehatan karyawan (K3). Protokol kesehatan masih safety. The Company’s Crisis Team still conducted strict
secara ketat ditinjau secara berkala oleh Crisis Team health protocol reviews on regular basis by keeping
mengikuti perkembangan situasi dan peraturan yang ada. abreast of regulations and conditions developments. The
Perseroan masih mewajibkan penggunaan masker dan Company still required the use of masks and provided
memberikan fasilitas testing apabila ada karyawan yang testing facilities if there was any employee with symptoms.
mulai menunjukkan gejala Covid-19.
Agar mobilitas di pabrik semakin meningkat, Perseroan In order to increase mobility in the plant, the Company
melakukan transformasi digital yang dimulai dari conduct digital transformation starting with a digital-based
sistem dokumentasi berbasis digital yang terintegrasi documentation system integrated with the Merck Group
dengan Grup Merck secara global, kemudian dilanjutkan globally, then continuing with a laboratory integration
dengan sistem integrasi laboratorium untuk mendukung system to support lab operations and the implementation
operasional lab dan implementasi sistem Track and of the Track and Trace system in the packaging and
Trace pada area pengemasan dan distribusi. Selain distribution area. In addition, the Company also launched
itu, Perseroan juga meluncurkan aplikasi ONE App yang ONE App application which can be accessed from each
dapat diakses dari perangkat setiap karyawan untuk employee’s device to facilitate all activities related to
memfasilitasi seluruh aktivitas yang berkaitan dengan continuous improvement.
perbaikan berkelanjutan.
Di tahun 2022, Perseroan berhasil melakukan beberapa proyek In 2022, the Company has succeeded in carrying out several
untuk meningkatkan operasional yang membuat proses lebih projects to improve operations that make processes more
efisien dan efektif, sehingga utilisasi kapasitas menurun efficient and effective, enabling the capacity utilization to
menjadi 60,1%, sehingga ada ruang untuk mengantisipasi decrease to 60.1%, so there is still room to anticipate
penambahan volume di masa yang akan datang. Namun additional volumes in the future. However, the Company
demikian, Perseroan tetap berhasil meningkatkan volume still managed to increase production volume to 936 million
produksi sebesar 936 juta tablet yang terdiri dari 90% tablets, consisting of 90% solid products and 10% liquid
produk solid dan 10% produk liquid dan semi solid. and semi-solid products.
Target Produksi vs Realisasi (juta tablet dan kapsul)

Production Targets vs Implementation (million tablets and capsules)
936
2022
939
892
2021
840
818
2020
802
Realisasi Produksi Production Implementation Target Produksi Production Target

Di tahun 2022, perbandingan volume ekspor dan domestik In 2022, the ratio of export and domestic volumes stood
tercatat sebesar 53% dan 47%. Dibandingkan tahun at 53% and 47%. Compared to the previous year, the
sebelumnya, kontribusi ekspor mengalami penurunan contribution of exports decreased due to increased
yang disebabkan oleh meningkatnya permintaan akan domestic demand for the Company’s products.
produk-produk Perseroan di dalam negeri.
Perbandingan Volume Penjualan Ekspor vs Domestik

Export vs Domestic Sales Volume Comparison
53% 2022 47% 58% 2021 42% 52% 2020 48%
Domestik Domestic Ekspor Export
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Profitabilitas tiga segmen operasi Perseroan yang meliputi The profitability of the Company’s three operating
Biopharma (produk ethical), Kesehatan Konsumen segments which include Biopharma (ethical products),
(produk tanpa resep/over the counter/OTC) dan Lainnya Consumer Health (non-prescription/over the counter/OTC
selama 2 tahun terakhir dapat dilihat pada tabel di bawah products) and Others for the last 2 years can be seen in
ini: the following table:
Dalam ribuan Rupiah 2022

In thousand Rupiah
Biopharma Kesehatan Konsumen Lainnya

Consumer Health Others
Pendapatan
734 miliar|billion 291 miliar|billion 99 miliar|billion
Revenue
Laba Usaha
Operating Profit
Dalam ribuan Rupiah 2021

In thousand Rupiah
Biopharma Kesehatan Konsumen Lainnya

Consumer Health Others
Pendapatan
Revenue
Laba Usaha
Operating Profit

Tinjauan keuangan
Financial Review
Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai kinerja Management Discussion and Analysis regarding financial
keuangan disusun berdasarkan data-data keuangan performance is prepared based on financial data presented
yang disajikan sesuai dengan kaidah yang tertuang in accordance with the principles set out in the Indonesian
dalam Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) Indonesia. Financial Accounting Standards (“SAK”). The following
Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Laporan discussion and analysis refers to the Company’s Financial
Keuangan Perseroan tahun-tahun yang berakhir pada 31 Statements for the years ended December 31, 2022 and
Desember 2022 dan 2021 yang telah diaudit oleh Kantor 2021 which have been audited by Public Accounting Firm
Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan (Anggota Siddharta Widjaja & Rekan (Member of The KPMG Global)
KPMG Global) yang ditandatangani oleh Ratna Wulandari, signed by Ratna Wulandari, S.E., CA., CPA in their report
S.E., CA., CPA dalam laporannya tertanggal 29 Maret dated March 29, 2023 with unmodified opinion.
2023 dengan opini wajar tanpa modifikasian.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Total Aset Perseroan tercatat meningkat 1% dari Rp1.026 The Company’s total assets increased by 1% from
miliar di tahun 2021 menjadi Rp1.038 miliar di tahun Rp1,026 billion in 2021 to Rp1,038 billion in 2022. This
2022. Hal ini disebabkan oleh kenaikan aset lancar. was due to an increase in current assets.
Aset Lancar Current Assets

Aset Lancar meningkat 4% menjadi Rp796 miliar dari Current Assets increased by 4% to Rp796 billion from
Rp768 miliar di tahun sebelumnya, karena terjadinya Rp768 billion in the previous year, due to an increase in
peningkatan pada akun piutang pihak berelasi dan receivables due from related party and inventories, which
persediaan, yang masing-masing naik 48% dan 36%, increased by 48% and 36%, respectively, as a result
sebagai dampak naiknya nilai penjualan di tahun 2022. of the increase in sales in 2022. However, this increase
Namun kenaikan tersebut dikompensasi oleh turunnya was compensated by the decrease in cash and cash
nilai kas dan setara kas dan juga piutang usaha pada equivalents as well as trade receivables from third parties
pihak ketiga sebesar 13% dan 32%. by 13% and 32%.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset Tidak Lancar tahun 2022 mengalami penurunan sebesar In 2022, Non-Current Assets decreased by 6% from
6% dari Rp258 miliar menjadi Rp242 miliar. Hal ini terutama Rp258 billion to Rp242 billion. This was mainly due to a
disebabkan oleh penurunan aset tetap sebesar 6%. decrease of 6% in fixed assets.
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas tahun 2022 menurun 18% menjadi Rp280 In 2022, Total Liabilities decreased by 18% to Rp280 billion
miliar dari Rp342 miliar di tahun 2021. Hal ini disebabkan from Rp342 billion in 2021. This was due to decrease in
karena penurunan baik pada liabilitas jangka pendek both current liabilities and non-current liabilities.
maupun liabilitas jangka panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek tahun 2022 tercatat sebesar In 2022, Current Liabilities stood at Rp239 billion, a
Rp239 miliar, turun 16% dibandingkan tahun 2021 decrease of 16% compared to Rp283 billion in 2021.
sebesar Rp283 miliar. Penurunan ini terutama didorong This decline was mainly driven by decrease in income tax
oleh penurunan utang pajak penghasilan dan liabilitas payable and other current liabilities by 32% and 37%,
jangka pendek lainnya masing-masing sebesar 32% dan respectively.
37%.

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka panjang tahun 2022 tercatat sebesar In 2022, Non-Current Liabilities stood at Rp41 billion,
Rp41 miliar, turun 30% dibandingkan tahun 2021 yaitu down by 30% compared to Rp59 billion in 2021. This
sebesar Rp59 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan decrease was mostly caused by a decrease of 31% in
oleh penurunan kewajiban imbalan kerja sebesar 31%. employee benefits obligation.
Ekuitas Equity
Total Ekuitas tahun 2022 meningkat 11% menjadi In 2022, Total Equity increased by 11% to Rp757 billion
Rp757 miliar dari Rp684 miliar di tahun 2021. Kenaikan from Rp684 billion in 2021. This increase was mainly due
ini terutama disebabkan oleh meningkatnya Saldo Laba to an increase in Retained Earnings to Rp717 billion from
menjadi Rp717 miliar dari Rp644 miliar di tahun 2021. Rp644 billion in 2021.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan meningkat 6% mencapai Rp1.125 The Company’s revenue increased by 6% to Rp1,125
miliar di tahun 2022 dari Rp1.064 miliar di tahun 2021. billion in 2022 from Rp1,064 billion in 2021. The
Pendapatan Perseroan terutama dikontribusikan oleh Company’s revenue was mainly contributed by the
bisnis Healthcare yang meningkat 24% yang ditopang Healthcare business which increased by 24%, supported
oleh obat-obatan kardiovaskular, diabetes, hipotiroid, dan by cardiovascular, diabetes, hypothyroid and oncology
onkologi. Sementara itu, dengan kontribusi tidak sampai medicines. Meanwhile, with a contribution of less than
10%, pendapatan dari bisnis lainnya, yaitu Bahan Baku 10%, revenue from other businesses - Pharmaceutical
Obat (BBO) meningkat 5% yang terutama didorong oleh Raw Materials (BBO) increased by 5% which was mainly
penjualan vitamin E. driven by sales of vitamin E.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales

Sejalan dengan kenaikan pendapatan, beban pokok In line with the increase in revenue, cost of sales also
penjualan juga meningkat sebesar 5% dari Rp666 miliar increased by 5% from Rp666 billion to Rp697 billion.
menjadi Rp697 miliar.
Laba Bruto Gross Profit

Laba bruto meningkat 7% menjadi Rp428 miliar dari Gross profit increased 7% to Rp428 billion from Rp399
Rp399 miliar. Kenaikan laba bruto terutama disebabkan billion. The increase in gross profit was mainly due to a
oleh adanya kenaikan kenaikan pendapatan yang lebih greater increase in revenue than an increase in cost of
besar daripada kenaikan beban pokok penjualan. sales.
Laba Usaha Operating Profit

Laba Usaha naik sebesar 25% menjadi Rp239 miliar Operating Profit increased by 25% to Rp239 billion from
dari Rp192 miliar. Kenaikan ini dikontribusikan oleh Rp192 billion. This increase was contributed by the
keberhasilan Perseroan dalam mengelola beban penjualan Company’s success in managing selling and administrative
dan administrasi. expenses.
Laba Bersih Net Profit

Perseroan membukukan laba bersih sebesar Rp180 miliar The Company posted a net profit of Rp180 billion in 2022,
di tahun 2022 meningkat 37% dibandingkan tahun 2021 an increase of 37% compared to 2021 which stood at
yang tercatat sebesar Rp132 miliar. Rp132 billion.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Pendapatan komprehensif lain tahun 2022 Perseroan The Company’s other comprehensive income stood at
tercatat sebesar Rp900 juta, meningkat 116% Rp900 mllion in 2022, an increase of 116% compared
dibandingkan tahun 2021 sebesar minus Rp6 miliar. Hal to minus Rp6 billion in 2021. This was caused by
ini disebabkan oleh adanya pengukuran kembali atas remeasurements of defined benefits plan amounted to
program imbalan pasti sebesar Rp1 miliar. Rp1 billion.

Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income

Total Penghasilan Komprehensif naik 43% menjadi Rp181 Total Comprehensive Income rose 43% to Rp181 billion
miliar dari Rp126 miliar. Kenaikan ini membuat Laba per from Rp126 billion. This increase resulted in Basic
Saham Dasar juga meningkat menjadi sebesar Rp401 Earnings per Share to also increase to Rp401 from Rp294
dari Rp294 per saham. per share.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatat arus kas neto dari aktivitas operasi The Company recorded net cash flows from operating
tahun 2022 sebesar Rp110 miliar yang terutama activities Rp110 billion in 2022, which was mainly
dikontribusikan oleh peningkatan pembayaran kas kepada contributed by an increase in cash payments to suppliers.
pemasok. Maka dari itu, arus kas neto dari aktivitas Therefore, net cash flow from operating activities
operasi mengalami penurunan sebesar 35% dibandingkan decreased by 35% compared to 2021 of Rp170 billion.
tahun 2021 sebesar Rp170 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities were Rp20
tahun 2022 tercatat sebesar Rp20 miliar, turun 53% billion in 2022, a decrease of 53% compared to Rp43
dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp43 miliar. Penurunan billion in 2021. This decrease was mainly caused by a
ini terutama disebabkan oleh penurunan pembelian aset decrease of 59% in purchases of fixed assets.
tetap sebesar 59%.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flows used in financing activities were Rp116
tahun 2022 tercatat sebesar Rp116 miliar, naik 78% billion in 2022, an increase of 78% compared to Rp65
dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp65 miliar. Hal ini billion in 2021. This was due to payments of cash dividends
disebabkan oleh adanya pembayaran dividen kas yang approved by the GMS amounted to Rp107 billion.
telah disetujui oleh RUPS sebesar Rp107 miliar.
RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Rasio Lancar Current Ratio

Rasio Lancar tercatat mengalami kenaikan dari 2,71 di The Current Ratio increased from 2.71 in 2021 to 3.33
tahun 2021 menjadi 3,33 di tahun 2022. Hal ini disebabkan in 2022. This was due to an increase in the Company’s
karena aset lancar Perseroan mengalami kenaikan seperti current assets as previously explained.
telah dijelaskan sebelumnya.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Total Aset tahun 2022 tercatat The ratio of liabilities to total assets stood at 0.27 in 2022,
sebesar 0,27, relatif stabil dibandingkan tahun 2021 relatively stable compared to 0.33 in 2021. There was
yaitu 0,33. Tidak ada perubahan di dalam kemampuan no change in the Company’s ability to pay its liabilities in
Perseroan untuk membayar kewajibannya tepat waktu. timely manner.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio

Di tahun 2022, Rasio Laba terhadap Aset (ROA) tercatat In 2022, the Return on Assets (ROA) ratio stood at 17.33%
menjadi 17,33% meningkat dari 12,83% di tahun 2021. from 12.83% in 2021. Meanwhile, Return on Equity (ROE)
Sementara itu, Rasio Laba terhadap Ekuitas (ROE) naik ratio increased to 23.75% in 2022 compared to 19.25% in
menjadi 23,75% di tahun 2022 dibandingkan dengan 2021. The increase in both ratios was due to a significant
19,25% di tahun 2021. Kenaikan kedua rasio tersebut increase in net profit in 2022 compared to 2021.
disebabkan oleh peningkatan laba bersih yang signifikan
di tahun 2022 dibandingkan dengan tahun 2021.

KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Perseroan memiliki sistem pengelolaan piutang yang The Company has a good and current accounts receivable
baik dan tergolong lancar yang tercermin dari tingkat management system, as reflected in the average
kolektibilitas piutang Perseroan rata-rata 54 hari pada collectibility of the Company’s receivables of 54 days in
2022 dan 61 hari pada 2021. 2022 and 61 days in 2021.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Berdasarkan keputusan RUPS tahunan tanggal 25 Mei Based on the annual GMS resolutions on May 25, 2022,
2022, Perseroan membayarkan dividen kas untuk laba the Company paid cash dividends for 2021 net profit of
bersih 2021 sebesar Rp240 per saham atau Rp107,5 miliar Rp240 per share or Rp107.5 billion on June 24, 2022 with
pada tanggal 24 Juni 2022 dengan rasio pembagian dividen a dividend payout ratio of 82%. Meanwhile, based on the
sebesar 82%. Sementara itu, berdasarkan keputusan RUPS annual GMS resolutions on June 16, 2021, the Company
tahunan tanggal 16 Juni 2021, Perseroan membayarkan paid cash dividends for 2020 net profit of Rp122 per share
dividen kas untuk laba bersih 2020 sebesar Rp122 per or Rp54.66 billion on July 13, 2021 with a dividend payout
saham atau Rp54,66 miliar pada tanggal 13 Juli 2021 ratio of 76%.
dengan rasio pembagian dividen sebesar 76%.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Perseroan mengelola struktur modal dengan The Company manages the capital structure by maintaining
mempertahankan rasio antara liabilitas dan ekuitas the liabilities to equity ratio at the level of 0.50. This aims
pada level 0,50. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk at maintaining the ability to seize opportunities while
menjaga kemampuan dalam menangkap peluang being prudent in financial management. In determining
sekaligus menjaga kehati-hatian di dalam pengelolaan changes to the capital structure that is able and will
keuangan. Dalam menetapkan perubahan struktur modal be done, the Company always adheres to the risk
yang dapat dan akan dilakukan, Perseroan senantiasa management assessment.
berpedoman kepada penilaian manajemen risiko.
Di tahun 2022, rasio liabilitas terhadap ekuitas Perseroan In 2022, the Company’s liability to equity ratio was 0.37.
tercatat sebesar 0,37. Dengan demikian, struktur modal Accordingly, the Company’s capital structure has complied
Perseroan telah sesuai dengan panduan yang ditetapkan with the established guidelines and there were no changes
dan tidak ada perubahan di dalam pendekatan Perseroan in the Company’s approach to capital structure during the
untuk struktur modal selama tahun berjalan. year.
INVESTASI DAN IKATAN MATERIAL ATAS INVESTMENT AND MATERIAL COMMITMENTS FOR
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Sebagaimana tertuang dalam kebijakan Grup Merck, As stated in the Merck Group policy, investment in capital
investasi barang modal maupun ikatan material atas goods and material commitments for capital goods
investasi barang modal yang dilakukan Perseroan investments made by the Company constitute information
merupakan informasi yang tidak diungkapkan kepada that is not disclosed for public.
publik.
REALISASI DANA HASIL PENAWARAN UMUM REALIZATION OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Perseroan tidak memiliki kewajiban untuk menyampaikan The Company has no obligation to submit a report on the
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran realization of the use of proceeds from a public offering
umum di tahun 2022. in 2022.

INFORMASI MATERIAL TAHUN 2022 MATERIAL INFORMATION FOR 2022
Perseroan menerima surat pemberitahuan dari PT Merck The Company received a notification letter from PT
Chemicals and Life Sciences (MCLS) sehubungan dengan Merck Chemicals and Life Sciences (MCLS) regarding
pengakhiran Perjanjian Jasa untuk kegiatan penjualan the termination of the Service Agreement for the sale
Bahan Baku Obat (BBO) yang akan berlaku efektif per of Pharmaceutical Raw Materials (BBO) which will be
tanggal 31 Maret 2023. Adapun keterbukaan informasi effective as of March 31, 2023. The Company has
terkait kejadian ini telah disampaikan Perseroan kepada submitted information disclosure regarding this deal to
regulator melalui Surat No. 26/CS/MS/XI/2022 tanggal the regulators through Letter No. 26/CS/MS/XI/2022
22 November 2022. dated November 22, 2022
INFORMASI MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION OCCURRING AFTER THE

SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Perseroan tidak memiliki informasi material yang terjadi The Company did not have any material information
setelah tanggal laporan akuntan. occurred after the date of the accountant’s report.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- SIGNIFICANT REGULATORY CHANGES

UNDANGAN YANG SIGNIFIKAN
Tidak ada perubahan peraturan yang signifikan yang There were no significant regulatory changes that directly
langsung mempengaruhi operasi dan kinerja Perseroan. affecting the Company’s operations and performance.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING STANDARDS
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) yang Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”)
efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2022: which become applicable on or after January 1, 2022:
- Perbaikan Tahunan 2020 (Amandemen PSAK 71) - Annual Improvements 2020 (Amendments to PSAK 71)
Standar akuntansi revisian seperti yang disebutkan di atas The revised standards stated above which are relevant
yang relevan pada Perseroan tidak memiliki pengaruh to the Company did not result in significant impact to the
signifikan terhadap laporan keuangan Perseroan. Company’s financial statements.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION

REALISASI TAHUN 2022 IN 2022
Di tahun 2022, Divisi Biopharma berhasil melanjutkan The Biopharma Division managed to continue the growth
momentum pertumbuhan di tahun ketiga pandemi momentum in the third year of the Covid-19 pandemic
Covid-19 dengan pencapaian 17% di atas target tahun with 17% achievement above the 2022 target and grew
2022 dan mampu bertumbuh 22% di semua area 22% in all therapeutic areas compared to the previous
terapeutik dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Produk-produk kardiometabolik mampu bertumbuh 18% Cardiometabolic products were able to grow 18%
dibandingkan tahun sebelumnya dan mencapai 14% di compared to the previous year and reached 14% above
atas target. Dari kelompok produk Kardio, kelompok the target. From the Cardio product, Concor product
produk Concor mencatat pencapaian 32% di atas target group recorded 32% achievement above the target and
dan bertumbuh 36%, sedangkan kelompok produk Tiroid grew by 36%, while the Thyroid product group recorded
mencatatkan pencapaian 23% di atas target 2022 dan 23% achievement above the 2022 target and grew by
bertumbuh 8%. 8%.

Di area terapeutik Fertility mampu mencatatkan In the fertility area, the Company managed to record a
pencapaian 15% diatas target dan bertumbuh 21% 15% achievement above the target and grew by 21%
dibandingkan tahun lalu, melalui strategi pengembangan compared to the previous year. This was due to the
portofolio produk Pergoveris dan juga melalui pertumbuhan Pergoveris product portfolio development strategy and
cycle didukung dengan dibukanya beberapa klinik IVF baru also growth cycle with the support of our newly open In
di tahun 2022 ini. Untuk kategori produk Oncologi melalui Vitro Fertilization (IVF) clinics in 2022. For the Oncology
pemulihan di sektor JKN dan strategi pengembangan di product category, through recovery in JKN sector and
sektor privat juga mampu mencatatkan pencapaian 85% development strategy in the private sector, the Company
di atas target dan tumbuh secara signifikan dibandingkan also managed to record an achievement of 85% above
tahun lalu sebesar 73%. Sedangkan untuk kategori produk the target and grew significantly compared to 73%
Growth Hormone melalui strategi pengembangan area in previous year. As for the Growth Hormone product
dan berkolaborasi dengan asosiasi dokter anak (IDAI) category, through an area development strategy and
dan BKKBN dalam meningkatkan pengetahuan mengenai collaboration with the association of pediatricians (IDAI)
perawakan pendek (short stature) mampu mencatatkan and BKKBN in increasing knowledge about short stature,
pencapaian 14% di atas target dengan pertumbuhan the Company was able to record an achievement of 14%
40% dibandingkan tahun lalu. above the target with a growth of 40% compared to last
year.

Prospek Usaha dan Target Tahun 2023

Business Prospects and Targets for 2023
Di tahun 2023, industri farmasi diprediksi masih akan In 2023, the pharmaceutical industry is predicted to
bertumbuh sejalan dengan pertumbuhan ekonomi continue growing in line with national economic growth
nasional yang diperkirakan berada pada kisaran 4,5%- in the range of 4.5% -5.3% according to data from Bank
5,3% menurut data dari Bank Indonesia. Namun Indonesia. However, the Government still sees a number
demikian, Pemerintah masih melihat adanya sejumlah hal of things that need to anticipate, especially those related
yang perlu diantisipasi terutama yang berkaitan dengan to imported raw materials.
bahan baku yang masih impor.
Perseroan juga memantau adanya sejumlah tantangan The Company also monitors a number of business
bisnis yang akan dihadapi di tahun 2023. Untuk sektor challenges that will be faced in 2023. For the private
privat, tantangan utama terutama dari semakin sector, the main challenge is mainly from increasing price
meningkatnya tekanan harga terutama berasal dari pressures, especially from Generic products for the Cardio
produk-produk Generik untuk segmen produk Kardio and Diabetes product segments, while for the Growth
dan Diabetes, sementara untuk segmen produk Growth Hormone and Fertility product segments, the tighter
Hormone dan Fertility, persaingan yang semakin ketat competition will come from Biosimilar products.
akan datang dari produk-produk Biosimilar.
Sementara itu, untuk pasar JKN, tantangan yang dihadapi Meanwhile, for JKN market, the challenge faced is the
berupa keterbatasan Merck berpartisipasi dalam pasar JKN limited participation of Merck in JKN market, especially for
terutama untuk produk yang sudah memiliki International products that already have International Nonproprietary
Nonproprietary Name/INN Generik dan produk-produk Name/INN Generic and products that already have import
yang sudah ada substitusi impornya. Selain itu, dengan substitutions. In addition, the tender process policy and
kebijakan proses tender dan negosiasi harga dapat price negotiations can be escalated to health facilities
dilakukan hingga level fasilitas kesehatan (Rumah Sakit) (hospitals) which will cause price pressure. However, the
akan menyebabkan price pressure. Namun demikian, existence of a multi-winner and multi-price policy in the
adanya kebijakan multi-winner dan multi-price dalam e-Catalogue provides flexibility in setting prices for listing,
e-Catalogue memberikan fleksibilitas dalam menetapkan making it possible to negotiate prices with hospitals to get
harga untuk listing di e-Catalogue dan memungkinkan the best price in procuring JKN program drugs. With the
untuk bernegosiasi harga dengan pihak rumah sakit current conditions, Merck is still able to maintain several
untuk mendapatkan harga terbaik dalam pengadaan obat products in the JKN market and still has plans to add more
program JKN. Dengan kondisi saat ini, Merck masih dapat products offered for the JKN program in 2023.
mempertahankan beberapa produk dalam pasar JKN dan
masih memiliki rencana untuk menambah kembali produk
yang ditawarkan untuk program JKN di 2023 ini.
Di tahun 2023, Perseroan tetap menargetkan untuk In 2023, the Company still targets to grow above the
tumbuh di atas pasar, dimana berdasarkan proyeksi yang market, with the basis of IQVIA projections, the prognosis
dilakukan oleh IQVIA, prognosis pertumbuhan pasar pada for market growth in 2023 is 5.4%.1
2023 adalah 5,4%.1
1 IQVIA Prognosis Sep 2022

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN [GRI 2-9]
CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Umum Pemegang Saham 86 Kode Etik dan Budaya Perusahaan 107
General Meeting of Shareholders Code of Conduct and Corporate Culture
Dewan Komisaris 88 Kebijakan Pengungkapan Informasi 108

The Board of Commissioners Information Disclosure Policy
Direksi 90 Sistem Pelaporan Pelanggaran 109

The Board of Directors Whistleblowing System
Komite Audit 93 Kebijakan Anti-Korupsi 110

Audit Committee Anti-Corruption Policy
Sekretaris Perusahaan 97 Akses Informasi dan Lainnya 110

Corporate Secretary Information Access and Others
Audit Internal 100 Program Kepemilikan Saham 111

Internal Audit Share Ownership Program
Sistem Pengendalian Internal 104 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 111
Internal Control System Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance
Sistem Manajemen Risiko 105
Guidelines
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif 107

Legal Cases and Administrative Sanctions

Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Sebagai organ tertinggi, RUPS berwenang untuk As the highest organ, GMS is authorized to make various
mengambil berbagai keputusan, di antaranya terkait decisions, including related to the amendment of Articles
perubahan Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan, of Association, merger, consolidation, acquisition,
pengambilalihan, kepailitan, dan pembubaran Perseroan. bankruptcy, and dissolution of the Company. The Company
Perseroan mengadakan 2 (dua) jenis RUPS, yaitu: held 2 (two) types of GMS, including:
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
yang wajib diselenggarakan dalam jangka waktu paling which shall be held no later than 6 (six) months after
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir. the fiscal year ended.
2. RUPS Luar Biasa 2 Extraordinary GMS
yang dapat diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai which can be held at any time according to the
dengan kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
RUPS TAHUNAN 2022 ANNUAL GMS 2022
Pada tanggal 25 Mei 2022, Perseroan menyelenggarakan On May 25, 2022, the Company held Annual GMS which
RUPS Tahunan yang dihadiri oleh pemegang saham dan/ was attended by shareholders and/or their proxies
atau kuasanya yang mewakili 388.289.521 saham atau that represent 388,289,521 shares or 86.67% from
86,67% dari 448.000.000 saham yang dikeluarkan 448,000,000 shares issued by the Company. The Annual
Perseroan. RUPS Tahunan tersebut juga dihadiri oleh GMS was also attended by members of the Board of
jajaran Dewan Komisaris dan Direksi yang terdiri dari Commissioners and Board of Directors, including Parulian
Parulian Simanjuntak (Komisaris Independen), Evie Yulin Simanjuntak (Independent Commissioner), Evie Yulin
(Presiden Direktur), Bambang Nurcahyo (Direktur), dan (President Director), Bambang Nurcahyo (Director), and
Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat (Direktur). Arryo Aririxso Teguh Putranto Wachjuwidajat (Director).
Untuk melakukan proses penghitungan suara dan For the counting and validation of voting process, the
validasinya, Perseroan menunjuk PT EDI Indonesia (Biro Company appointed PT EDI Indonesia (Share Registrar)
Administrasi Efek) dan Notaris Antonius Wahono P., S.H. and Notary Antonius Wahono P., S.H.
Berikut adalah hasil keputusan RUPS Tahunan yang The following are the resolutions of the Annual GMS which
diambil secara musyawarah untuk mufakat dan telah were taken through deliberation to reach consensus and
direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2022: have been fully realized in 2022:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Direksi untuk Tahun 1. Approved the Board of Directors’ Annual Report for
Buku 2021 dan menyetujui dan mengesahkan Laporan the Fiscal Year of 2021 and approved and ratified
Posisi Keuangan serta Perhitungan Laba Rugi dan the Financial Position Report as well as Calculation of
Penghasilan Komprehensif Lain Perseroan untuk Tahun Profit or Loss and Other Comprehensive Income of the
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 Company for the Fiscal Year that ended on December 31,
dan memberikan acquit et de charge kepada para 2021 and granting acquit et de charge to members of
anggota Direksi atas semua Tindakan kepengurusan the Board of Directors for all their management actions
dan pelaksanaan kewenangan oleh para anggota and implementation of authorities by members of the
Direksi serta kepada para anggota Dewan Komisaris Board of Directors as well as to members of the Board
atas Tindakan pengawasan para anggota Dewan of Commissioners for their supervisory actions through
Komisaris selama Tahun Buku Perseroan yang berakhir the Company’s Fiscal Year that ended on December 31,
pada tanggal 31 Desember 2021. 2021.
2. Menyetujui untuk melakukan pembagian Dividen 2. Approved to exercise Final Dividend distribution
Final untuk Tahun Buku 2021 sebesar Rp240,- setiap for the Fiscal Year of 2021 of Rp240,- per share to
sahamnya kepada pemegang/pemilik 448.000.000 shareholders of 448,000,000 shares issued by the
saham yang telah dikeluarkan Perseroan. Company.

3. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik 3. Approved the appointment of Public Accounting Firm
Siddharta Widjaja & Rekan sebagai Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Partners as the Company’s Public
Perseroan untuk mengaudit Laporan Posisi Keuangan, Accountant to audit Financial Position Statements,
Perhitungan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Calculation of Profit or Loss and Other Comprehensive
Lain dan bagian-bagian lain Laporan Keuangan Income and other parts of the Company’s Financial
Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Statements for the Fiscal Year that ended on
31 Desember 2022 dan memberi wewenang kepada December 31, 2022 and granted authority to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Company’s Board of Commissioners to determine the
honorarium Akuntan Publik tersebut diatas serta honorarium of the Public Accountant above as well as
persyaratan lain penunjukannya. other requirements of the appointment.
Di tahun sebelumnya, Perseroan juga telah merealisasikan In the prior year, the Company has also realized the
hasil keputusan RUPS Tahunan yang diadakan pada resolutions of the Annual GMS which was held on June
tanggal 16 Juni 2021 dan dihadiri oleh 388.230.409 saham 16, 2021 and attended by 388,230,409 shares or 86.66%
atau 86,66% dari 448.000.000 saham yang dikeluarkan of 448,000,000 shares issued by the Company as follows:
Perseroan sebagai berikut:
1. Laporan Direksi mengenai jalannya Perseroan dan 1. Board of Directors’ Report on the Company’s
Tata Usaha Keuangan Perseroan untuk tahun buku management and Financial Administration for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. fiscal year that ended on December 31, 2020.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Posisi 2. Approved and ratified the Financial Position
Keuangan serta Perhitungan Laba Rugi dan Statements as well as the Calculation of Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif Lain Perseroan untuk tahun and Other Comprehensive Income of the Company
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 for the fiscal year that ended on December 31, 2020
dan memberikan acquit et de charge kepada para and grated acquit et de charge to members of the
anggota Direksi serta kepada para anggota Dewan Board of Directors as well as members of the Board
Komisaris atas tindakan pengawasan para anggota of Commissioners for their supervisory actions
Dewan Komisaris selama tahun buku 2020. throughout 2020 fiscal year.
3. Menyetujui untuk melakukan pembagian Dividen Final 3. Approved to exercise the distribution of Final Dividend
untuk Tahun Buku 2020 sebesar Rp122,- (seratus dua for 2020 Fiscal Year of Rp122,- (one hundred twenty
puluh dua Rupiah) setiap saham, dividen Final 2020 two Rupiah) per share, the 2020 Final Dividend will be
akan dibayarkan kepada Para Pemegang Saham yang paid to valid Shareholders starting from July 13, 2022.
berhak mulai tanggal 13 Juli 2021.
4. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan 4. Approved the amendment of the Company’s Articles of
terkait Direktur Independen serta Perubahan Posisi Association relating to Independent Director as well as
Direktur Independen menjadi Direktur. the change of Independent Director Position into Director.
5. Menerima dan menyetujui Perubahan Anggaran Dasar 5. Received and approved the amendment of the
Perseroan untuk disesuaikan dengan POJK 15/2020, Company’s Articles of Association to be adjusted to
POJK 16/2020 dan POJK 03/2021, yaitu pada Pasal 9, POJK 15/2020, POJK 16/2020 and POJK 03/2020, on
Pasal 10, Pasal 13, Pasal 14, Pasal 15, dan Pasal 21 Article 9, Article 10, Article 13, Article 14, Article 15,
Anggaran Dasar Perseroan. and Article 21 of the Company’s Articles of Association.
6. Menerima dan menyetujui mengangkat kembali Evie 6. Received and approved to re-appoint Evie Yulin as
Yulin sebagai Presiden Direktur Perseroan, Bambang the Company’s President Director, Bambang Nurcahyo
Nurcahyo sebagai Direktur Perseroan dan Arryo as the Company’s Director and Arryo Aritrixso Teguh
Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat sebagai Putranto Wachjuwidajat as the Company’s Director,
Direktur Perseroan, terhitung sejak penutupan RUPS effectively as of the closing of the Annual GMS until
Tahunan tersebut sampai dengan penutupan RUPS the closing of the Company’s GMS in 2024.
Perseroan di tahun 2024.

7. a. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik 7. a. Approved the appointment of Public Accounting
Siddharta Widjaja & Rekan sebagai Akuntan Firm Siddharta Widjaja & Partners as the
Publik Perseroan untuk mengaudit Laporan Posisi Company’s Public Accountant to audit Financial
Keuangan, Perhitungan Laba Rugi dan Penghasilan Position Statements, Calculation of Profit or Loss
Komprehensif Lain dan bagian-bagian lain Laporan and Other Comprehensive Income and other parts
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang of the Company’s Financial Statements for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. Fiscal Year that ended on December 31, 2021.
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris b. Granted authority to the Company’s Board of
Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Commissioners to determine the honorarium
Publik tersebut di atas serta persyaratan lain of the Public Accountant above as well as other
penunjukannya. requirements of the appointment.
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris adalah sebuah organ perusahaan Board of Commissioners is a company organ that has
yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif collective duties and responsibilities to supervise and
untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat provide advice to the Board of Directors as well as ensuring
kepada Direksi serta memastikan bahwa Perseroan that the Company has implemented Good Corporate
melaksanakan Good Corporate Governance (GCG) pada Governance (GCG) in all levels of the organization.
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS, masing- Members of the Board of Commissioners are appointed by
masing sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS sampai the GMS, each from the date stipulated by the GMS until
ditutupnya RUPS tahunan ketiga setelah diangkatnya the closing of the third annual GMS after the appointment
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan dengan of the relevant member of the Board of Commissioners
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan without reducing the right of the GMS to dismiss them at
mereka sewaktu-waktu. any time.
STRUKTUR KEANGGOTAAN MEMBERSHIP STRUCTURE
Jumlah anggota Dewan Komisaris ditentukan setelah Number of Board of Commissioners’ members is
mempertimbangkan kondisi Perseroan, sedangkan determined based on the condition of the Company,
komposisi anggota Dewan Komisaris ditentukan setelah while the composition of the Board of Commissioners
mempertimbangkan ragam keahlian, pengetahuan, dan is determined based on the diversity of expertise,
pengalaman yang dibutuhkan oleh Perseroan. knowledge, and experience needed by the Company.
Per 31 Desember 2022, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2022, there were no changes to the
tidak mengalami perubahan yang terdiri dari 2 (dua) composition of the Board of Commissioners, consisting of
orang profesional, di mana satu orang bertindak sebagai 2 (two) professionals, one of whom serves as the President
Presiden Komisaris dan satu orang lainnya sebagai Commissioner and the other serves as Independent
Komisaris Independen sebagai berikut: Commissioner, as follows:
• Presiden Komisaris : Tang Mei Lin • President Commissioner : Tang Mei Lin
• Komisaris Independen : Parulian Simanjuntak • Independent Commissioner : Parulian Simanjuntak

Saat ini, persentase jumlah Komisaris Independen yang Currently, the percentage of Independent Commissioner
dimiliki oleh Perseroan tercatat sebesar 50% (lima puluh in the Company is at 50% (fifty percent), which exceeds
persen), yang mana telah melampaui jumlah minimum the minimum requirement of OJK, at least 30% (thirty
yang disyaratkan OJK yaitu paling kurang 30% (tiga percent) of all members of the Board of Commissioners.
puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan The Company’s Independent Commissioner is an
Komisaris. Komisaris Independen Perseroan merupakan individual whom other than his income, has no other
individu yang terlepas dari pendapatannya, tidak business affiliation with the Company that may materially
memiliki hubungan bisnis dengan Perseroan yang dapat disrupt his independent assessment while carrying out his
mengganggu penilaian independen beliau secara material duties and responsibilities as a member of the Board of
saat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan Komisaris (BoC The Board of Commissioners has a Board of Commissioners
Charter) yang menjadi pedoman kerja dalam menjalankan Charter (BoC Charter) as a guideline in carrying out their
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: duties and responsibilities, as follows:
a. Memantau dan mengawasi operasional usaha oleh a. Overseeing and supervising business operations by
Direksi untuk memastikan Perseroan berada di jalur the Board of Directors to ensure the Company is on
yang tepat untuk memenuhi target dan tujuan serta the right track to meet targets and objectives and
kepentingan para Pemegang Saham. fulfill the Shareholders’ interests.
b. Memberikan saran serta masukan kepada Direksi b. Providing advice as well as input to the Board of
terkait pengelolaan usaha. Directors concerning business management.
c. Menyampaikan laporan pertanggungjawaban kepada c. Presenting accountability reports to Shareholders
para Pemegang Saham melalui RUPST. through the AGMS.
d. Mengawasi penerapan GCG oleh Direksi. d. Overseeing GCG implementation by the Board of
Directors.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
Anggota Dewan Komisaris selalu berkomunikasi dengan Members of the Board of Commissioners always
anggota Direksi melalui rapat-rapat yang sesuai communicate with members of the Board of Directors
dengan bidangnya masing-masing. Rapat gabungan through meetings in their respective fields. Joint
dilaksanakan apabila dirasakan ada isu yang urgent. meetings are held when there is an urgent issue. In
Di tahun 2022, rapat anggota Dewan Komisaris dengan 2022, joint-meetings between members of the Board of
anggota Direksi telah dilakukan 5 (lima) kali. Commissioners and members of the Board of Directors
have been held for 5 (five) times.
Sementara itu, kehadiran anggota Dewan Komisaris As for the Annual GMS on May 25, 2022, members of the
dalam RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2022 adalah 50%. Board of Commissioners have 50% attendance rate.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT FOR

KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS [GRI 2-17] THE BOARD OF COMMISSIONERS [GRI 2-17]
Anggota Dewan Komisaris berpartisipasi dalam beberapa Members of the Board of Commissioners have participated
kegiatan pelatihan, lokakarya maupun seminar yang in several training activities, workshops and seminars
diadakan di dalam maupun di luar negeri dalam rangka held both domestically and abroad in order to improve
meningkatkan kemampuan kepemimpinan maupun their abilities in leadership and managerial.
manajerial.
PROSEDUR NOMINASI ANGGOTA DEWAN NOMINATION PROCEDURES FOR MEMBERS OF THE

KOMISARIS [GRI 2-10] [GRI 2-19] BOARD OF COMMISSIONERS [GRI 2-10] [GRI 2-19]
Nominasi anggota Dewan Komisaris mengikuti kebijakan The nomination of the Board of Commissioners’ members
dan proses nominasi dari Grup Merck. follows the policies and nomination processes of Merck
Group.

PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS, PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI, DAN KOMITE AUDIT [GRI 2-18] COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS, AND
AUDIT COMMITTEE [GRI 2-18]
Penilaian kinerja untuk Dewan Komisaris, Direksi, dan Performance assessment to the Company’s Board of
Komite Audit Perseroan dilakukan oleh Grup Merck secara Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee
langsung. Adapun yang menjadi salah satu indikator is conducted directly by Merck Group. One of the indicators
penilaian kinerja mereka adalah pencapaian target-target in the performance assessment is the achievement of
kinerja operasional maupun keuangan yang ditetapkan di operational or financial performance targets that have
awal tahun. Hasil penilaian kinerja tersebut selanjutnya been set at the beginning of the year. The performance
disampaikan dalam RUPS untuk dimintakan persetujuan. assessment results will be reported to the GMS for approval.
Grup tidak dapat mengungkapkan secara detail prosedur, The Group cannot disclose in detail the procedures, all
seluruh kriteria, dan badan penilai kinerja Dewan criteria, and performance appraisal body for the Board of
Komisaris, Direksi maupun Komite Audit. Commissioners, Board of Directors or Audit Committee.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

[GRI 2-20] [GRI 2-20]
Perseroan tidak memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has no Nomination and Remuneration
karena fungsi ini ditangani langsung oleh Grup Merck. Committee as this function is handled directly by Merck
Group.
Direksi
Direksi adalah organ Perseroan yang menjalankan The Board of Directors is the Company's organ that carries
tindakan pengurusan untuk mencapai visi dan misi out management actions to achieve the Company’s vision
Perseroan demi kepentingan terbaik Perseroan. Direksi and mission in the best interest of the Company. The
juga bertanggung jawab mewakili Perseroan baik di Board of Directors is also responsible for representing
dalam dan di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan the Company both inside and outside the court in
Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the provisions of the Company’s Articles
of Association.
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS, masing-masing sejak Members of the Board of Directors are appointed by the
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS sampai ditutupnya GMS, each from the date determined by the GMS until
RUPS tahunan ketiga setelah diangkatnya anggota Direksi the closing of the third annual GMS after the appointment
yang bersangkutan dengan tidak mengurangi hak RUPS of the relevant member of the Board of Directors without
untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu. prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any
time.
Jumlah anggota Direksi ditentukan setelah The number of members of the Board of Directors is
mempertimbangkan kondisi Perseroan dan efektivitas determined based on the Company’s condition and the
proses pengambilan keputusan. effectiveness of decision-making process.

Per 31 Desember 2022, komposisi Direksi tidak mengalami As of December 31, 2022, there were no changes to the
perubahan yang terdiri dari: composition of the Board of Directors, consisting of:
• Presiden Direktur : Evie Yulin • President Director : Evie Yulin
• Direktur : Bambang Nurcahyo • Director : Bambang Nurcahyo
• Direktur : Arryo Aritrixso Teguh Putranto • Director : Arryo Aritrixso Teguh Putranto
Wachjuwidajat Wachjuwidajat
Direksi memiliki Piagam Direksi (BoD Charter) yang The Board of Directors has a Board of Directors Charter
menjadi pedoman kerja dalam menjalankan tugas dan (BoD Charter) as a guideline in carrying out their duties
tanggung jawabnya yang meliputi: and responsibilities, as follows:
a. Mengelola seluruh aspek Perseroan dalam pengawasan a. Managing the Company as a whole under tight
ketat Dewan Komisaris. supervision from the Board of Commissioners.
b. Mengamankan, mengelola, dan berupaya b. Securing, managing, and possibly increasing important
meningkatkan aset-aset penting Perseroan. assets of the Company.
c. Menyampaikan laporan pertanggungjawaban kepada c. Presenting the accountability report to the
para Pemegang Saham melalui RUPS. Shareholders through the GMS.
d. Menerapkan prinsip-prinsip GCG di seluruh lini bisnis. d. Implementing GCG principles across business lines.
e. Menjalankan RUPST dan RUPS lainnya. e. Holding the AGMS and other GMS.
Sementara itu, tugas masing-masing Direksi dapat dilihat As for the duties of each Director can be seen in the
pada tabel di bawah ini: following table:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab

Name Position Duties and Responsibilities
Evie Yulin Presiden Direktur Bertanggung jawab terhadap koordinasi fungsi yang dijalankan
President Director masing-masing Direktur dan seluruh operasi Perseroan.
Responsible to coordinate the functions carried out by each Director
and all operational area of the Company.
Bambang Nurcahyo Direktur Keuangan Mengawasi semua operasional keuangan, termasuk akuntansi dan
Finance Director pelaporan keuangan, serta mengelola semua aspek masalah dan
pengambilan keputusan terkait keuangan Perseroan.
Overseeing all financial operations, including accounting and financial
reporting, as well as managing all material aspects and financial
decision-making of the Company.
Arryo Aritrixso Direktur Plant Bertanggung jawab atas keselamatan di Pabrik secara keseluruhan,
Teguh Putranto Plant Director serta kepatuhan terhadap peraturan lingkungan dan kesehatan,
Wachjuwidajat sambil mengawasi operasi harian pabrik produksi dari bahan masuk
hingga produk keluar.
Responsible to the overall safety in the Plant, as well as compliance to
environmental and health regulations, including overseeing the daily
operations of production plant from incoming materials to outgoing
products.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
Direksi wajib mengadakan rapat paling lambat 1 (satu) The Board of Directors shall hold meeting at least 1
kali dalam 1 (satu) bulan sebagaimana yang ditentukan (one) time in 1 (one) month as stipulated in the Articles
dalam Anggaran Dasar. Selain itu, Direksi juga wajib of Association. In addition, the Board of Directors also
mengadakan rapat paling lambat Direksi bersama dengan must hold periodic joint-meeting with the Board of
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) Commissioners at least 1 (one) time in 4 (four) months.
kali dalam 4 (empat) bulan.

Pada tahun 2022, Direksi mengadakan 12 kali rapat In 2022, the Board of Directors has held 12 meeting with
dengan tingkat kehadiran setiap anggota Direksi sebagai the following attendance rate of each Director:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran

Name Position Total Attendance % Attendance
Evie Yulin Presiden Direktur

11 92
President Director
Bambang Nurcahyo Direktur
11 92
Director
Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat Direktur
9 75
Director
Sementara itu, Rapat gabungan dilaksanakan apabila On the other hand, joint-meeting is held at any time when
dirasakan ada isu yang urgent. Di tahun 2022, rapat there is urgent issue. In 2022, joint-meeting between
gabungan anggota Dewan Komisaris dengan anggota members of the Board of Commissioners and Board of
Direksi telah dilakukan 5 (lima) kali. [GRI 2-16] Directors have been held 5 (five) times. [GRI 2-16]
Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa seluruh In addition, the Company also ensures that all members
anggota Direksi menghadiri RUPS Tahunan yang of the Board of Commissioner attend the Annual GMS
diselenggarakan pada tanggal 25 Mei 2022. which was held on May 25, 2022.
PROSEDUR NOMINASI ANGGOTA DIREKSI NOMINATION PROCEDURES FOR MEMBERS OF THE

[GRI 2-10] BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-10]
Nominasi anggota Direksi mengikuti kebijakan dan proses The nomination of the Board of Directors’ members follows
nominasi dari Grup Merck. the policies and nomination processes of Merck Group.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION FOR THE BOARD OF

DIREKSI [GRI 2-19] COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
[GRI 2-19]
Kebijakan terkait besaran remunerasi Dewan Komisaris The policy related to the amount of remuneration for the
dan Direksi, telah ditentukan dan menjadi kewenangan Board of Commissioners and Board of Directors has been
Merck Grup. Kami tidak dapat mengungkapkan informasi established and is under the authority of Merck Group.
tersebut dalam laporan tahunan ini. We cannot disclose the information in this Annual Report.
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi tidak menjabat None of the Board members hold any other executive
posisi eksekutif lainnya dalam organisasi. [GRI 2-11] positions within the organization.[GRI 2-11]

KOmite Audit [GRI 2-13]

Audit Committee
Sebagai organ yang menjalankan fungsi pengawasan, As an organ that carries out supervisory function, the
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit. Secara Board of Commissioners is supported by Audit Committee.
umum, Komite Audit bertanggung jawab untuk In general, the Audit Committee is responsible to conduct
melaksanakan audit secara independen atas laporan yang independent audit on the reports prepared by the Board
disiapkan oleh Direksi, melakukan analisis atas laporan of Directors, analyzing the reports made by Public
yang dibuat oleh Akuntan Publik dan Unit Audit Internal Accountant and Internal Audit Unit as well as financial
serta laporan keuangan yang diterbitkan oleh Perseroan. statements published by the Company.
Dalam proses audit, Komite Audit melakukan pertemuan In the audit process, Audit Committee will hold meeting
dengan semua pihak yang mewakili divisi/departemen with all parties that represent division/department involved
yang terlibat dalam operasional, pembukuan, serta kontrol in the operational, bookkeeping, as well as control and
dan pengawasan aset. Walaupun Komite Audit hadir supervision of assets. Even though the Audit Committee
untuk membantu Dewan Komisaris, namun keputusan is established to assist the Board of Commissioners, the
akhir tetap merupakan tanggung jawab Dewan Komisaris. final decision remains the responsibility of the Board of
Commissioners.
Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang The Audit Committee consists of 3 (three) members
berasal dari Komisaris Independen dan pihak luar dari coming from Independent Commissioner and external
Perseroan. parties of the Company.
Di tahun 2022, struktur keanggotaan Komite Audit In 2022, there were no changes to the Audit Committee
Perseroan tidak mengalami perubahan sejak penunjukan membership since the appointment on March 2021 with
pada bulan Maret 2021 untuk masa jabatan 3 (tiga) a term of office of 3 (three) years until March 2024, the
tahun hingga bulan Maret 2024 dengan susunan sebagai composition is as follows:
berikut:
• Ketua/Komisaris Independen : Parulian Simanjuntak • Chairman/Independent Commissioner: Parulian Simanjuntak
• Anggota : Luthfi Mardiansyah • Member : Luthfi Mardiansyah
• Anggota : Atiek Sawitri • Member : Atiek Sawitri
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi aspek All members of Audit Committee have fulfilled the
independensi sebagaimana disyaratkan oleh regulator independency aspects as required by regulator and have
dan telah menandatangani pernyataan independensi. signed a statement of independency.
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Profil Ketua Komite Audit, yakni Parulian Simanjuntak The profile of Audit Committee Chairman, Parulian
dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di dalam buku Simanjuntak can be seen in the chapter of Board of
Laporan Tahunan ini. Sementara itu, profil dua anggota Commissioners profile in this Annual Report. As for the
Komite Audit, yaitu Luthfi Mardiansyah dan Atiek Sawitri profile of the two Audit Committee members, Luthfi
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Mardiansyah and Atiek Sawitri can be seen in the following
table:

Luthfi Mardiansyah
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia
Age
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan: Educational Background:

• Dokter dari Fakultas Kedokteran Universitas Trisakti, • Doctor from the Faculty of Medicine, Trisakti University,
Jakarta 1989 Jakarta 1989
• Leading the Sales Organisation, University of Michigan, • Leading the Sales Organisation, University of Michigan,
Business School USA – 2000 Business School USA – 2000
• Strategic Leadership Program, Macquarie University • Strategic Leadership Program, Macquarie University
Sydney, Australia – 2003 Sydney, Australia – 2003
• Emerging Market Leaders Forum Program, IMD • Emerging Market Leaders Forum Program, IMD
University Switzerland – 2012 University Switzerland – 2012
• Risk Management – Qualified Risk Governance • Risk Management – Qualified Risk Governance
Professional (QRGP) - LSP MKS & KAN, 2021 Professional (QRGP) - LSP MKS & KAN, 2021
Riwayat Pekerjaan: Employment History:

• Anggota Komite Audit PT Merck Tbk, Maret • Member of the Audit Committee of PT Merck Tbk,
2021-Sekarang March 2021–Present
• PT Novartis Indonesia, Director & Senior Advisor, • Director & Senior Advisor of PT Novartis Indonesia,
2016–2017 2016–2017
• PT Novartis Indonesia, President Director (CPO Head & • President Director (CPO Head & Country President) of
Country President), 2011–2016 PT Novartis Indonesia, 2011-2016
• Country Manager/President Director PT Pfizer • Country Manager/President Director of PT Pfizer
Jabatan Lainnya: Concurrent Position:

• Center for Healthcare Policy and Reform Studies • Center for Healthcare Policy and Reform Studies
(Chapters Indonesia), Chairman & Founder, 1 Juli (Chapters Indonesia), Chairman & Founder, July 1,
2017–Sekarang 2017–Present
• PT Zurich General Takaful Indonesia (Zurich Syariah), • PT Zurich General Takaful Indonesia (Zurich Syariah),
Independent Commissioner, Januari 2022–Sekarang Independent Commissioner, January 2022–Present
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal Basis of First Appointment:

SK Dewan Komisaris Februari 2021. Decree of the Board of Commissioners February, 2021.
Periode Jabatan: Terms of Office:

Maret 2021–Sekarang. March 2021–Present.

Atiek Sawitri
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia
Age
Domisili
Jakarta
Domicile

• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas • Bachelor of Economics majoring in Accounting from the
Ekonomi Universitas Brawijaya, Malang Faculty of Economics, Brawijaya University, Malang
• Berbagai pelatihan dan seminar terkait Tata Kelola • Various trainings and seminars related to Corporate
Perusahaan yang diadakan oleh OJK Governance held by OJK

• Anggota Komite Audit PT Merck Tbk, Februari • Member of the Audit Committee of PT Merck Tbk,
2021-Sekarang February 2021–Present
• Sekretaris Perusahaan PT Merck Tbk, 2013-2017 • Corporate Secretary of PT Merck Tbk, 2013-2017
• Senior Finance Manager PT Merck Tbk di 2008-2017 • Senior Finance Manager of PT Merck Tbk, 2008-2017
• Kepala Controlling dan Process Quality Assurance • Head of Controlling and Process Quality Assurance
Manager PT Merck Tbk di 2006-2015 Manager of PT Merck Tbk, 2006-2015
• PT Merck Sharp and Dohme sebagai Finance Manager, • Finance Manager of PT Merck Sharp and Dohme, 2000-
2000-2005 2005
• Planning Manager dan General Accounting Manager di • Planning Manager and General Accounting Manager of
PT Warner Lambert, 1996-2000 PT Warner Lambert, 1996-2000
• Finance and Administration Manager di PT GASI, 1990- • Finance and Administration Manager of PT GASI, 1990-
1995 1995

Tidak ada. None.

SK Dewan Komisaris Februari 2021. Decree of the Board of Commissioners February, 2021.

Maret 2021–Sekarang. March 2021–Present.

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit. Committee refers to the Audit Committee Charter. This
Piagam ini memuat tugas dan tanggung jawab Komite Charter contains the duties and responsibilities of Audit
Audit yang meliputi: Committee, which are:
a. Melakukan pengkajian terhadap akurasi dan kecukupan a. To conduct a review over the accuracy and the
laporan keuangan, proyek-proyek korporasi dan adequacy of the Company’s financial reports, corporate
informasi keuangan lainnya sebelum dirilis ke publik. projects, and other financial information before they
are released to the public.
b. Melakukan evaluasi terhadap sistem maupun b. To conduct an evaluation over the Company’s
kebijakan akuntansi Perseroan. accounting systems and policies.
c. Melakukan evaluasi dan memantau secara ketat c. To conduct evaluations and strict monitoring of our
implementasi Sistem Informasi dan Teknologi. Information and Technology System implementation.
d. Melakukan evaluasi dan menyampaikan rekomendasi d. To conduct reviews and provide recommendations to
kepada Dewan Komisaris dalam proses penunjukan the Board of Commissioners in the public accountant
Akuntan Publik dan jumlah komisi yang harus appointment process and the fees to be paid for the
dibayarkan atas jasanya. service.
e. Menyelenggarakan rapat yang dijadwalkan oleh e. To hold meetings as scheduled by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, serta melibatkan Commissioners and the Board of Directors, involving
Sekretaris Perusahaan dan Departemen Hukum dalam the Corporate Secretary and Legal Department in the
penyelenggaraan rapat tersebut. meeting’s implementation.
f. Menyampaikan rekomendasi terkait sistem dan f. To provide recommendations regarding internal
prosedur pengelolaan internal. management systems and procedures.
g. Menyelenggarakan diskusi untuk mengevaluasi g. To hold evaluation on the overall performance of the
seluruh performa Perseroan dengan Dewan Komisaris Company with the Board of Commissioners and the
dan Direksi. Board of Directors.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Rapat Komite Audit diadakan paling kurang 4 (empat) kali Audit Committee Meetings are held at least 4 (four) times
dalam setahun dan dapat dilaksanakan apabila dihadiri a year and can be held if attended by at least 2 (two)
oleh minimal 2 (dua) orang anggota Komite Audit. members of the Audit Committee.
Di tahun 2022, Komite Audit mengadakan 4 (empat) kali In 2022, the Audit Committee has held 4 (four) meetings
pertemuan dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with the following attendance rate:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran

Name Position Total Attendance % Attendance
Parulian Simanjuntak Ketua | Chairman 4 100

Luthfi Mardiansyah Anggota | Member 4 100
Atiek Sawitri Anggota | Member 4 100
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT FOR

KOMPETENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Perseroan tidak mengadakan pelatihan atau workshop apapun The Company did not hold any training or workshop for
untuk anggota Komite Audit sepanjang tahun 2022. members of Audit Committee throughout 2022.
LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit, As stipulated on the Audit Committee Charter of the
Komite wajib menyelenggarakan rapat rutin secara Audit Committee, the Committee held regular meetings
berkala dengan Presiden Direktur, Direktur Keuangan, with the Company’s President Director, Finance Director,
Sekretaris Perusahaan, Kepala Unit Audit Internal, Auditor Corporate Secretary, Internal Audit Unit Head, External
Eksternal dan Bagian Hukum Perseroan. Auditors and the Company’s Legal team.

Selama tahun 2022, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2022, the Audit Committee has held 4
rapat sebanyak 4 kali untuk membahas sejumlah agenda meetings to discuss a number of agenda including
yang meliputi tinjauan atas kepatuhan Perseroan terhadap reviewing the Company’s compliance with prevailing
peraturan perundang-undangan yang relevan dengan laws and regulations that are relevant to the Company’s
kegiatan usaha Perseroan, tinjauan atas informasi business activities, reviewing quarterly financial
keuangan kuartalan, dan kajian atas hasil temuan auditor information, and reviewing the external auditors’ findings
eksternal dalam laporan keuangan Perseroan. on the Company’s financial statements.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan terhadap hasil Based on the evaluation on the results and audit reports,
dan laporan audit, Komite Audit merasa puas atas the Audit Committee is satisfied with the performance
kinerja Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & of Public Accounting Firm Siddharta Widjaja & Partners
Rekan (Anggota KPMG Global) yang ditunjuk secara (Member of KPMG Global) which was appointed
independen karena telah memenuhi proses audit secara independently for completing the overall audit processes
keseluruhan dan memperhatikan rincian terkait laporan and paying attention to details relating to the Company’s
keuangan Perseroan. Komite Audit menilai bahwa tidak financial statements. The Audit Committee considers that
terdapat permasalahan yang masih berjalan atau belum there are no ongoing or unresolved issues. In order to
diselesaikan. Dalam rangka mencapai hasil audit yang achieve optimal audit results, Audit Committee provides
optimal, Komite Audit memberikan rekomendasi kepada recommendations to the Management to improve
Manajemen untuk meningkatkan kinerja melalui kontrol performance through an appropriate control, in accordance
yang tepat, sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola with the good corporate governance principles.
perusahaan yang baik.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary is responsible directly to the
Direksi dan secara umum berperan sebagai penghubung Board of Directors and generally serves as liaison between
komunikasi antara Perseroan dengan para Pemegang the Company and its Shareholders, investors, public and
Saham, investor, masyarakat, dan pemangku kepentingan other stakeholders by providing accurate and relevant
lainnya dengan menyediakan data dan informasi yang data and information about the Company’s activities.
akurat dan relevan tentang kegiatan Perseroan.
Sekretaris Perusahaan berkewajiban menyampaikan Corporate Secretary is responsible to disclose the

informasi Perseroan secara strategis, terbuka, dan Company’s information strategically, transparently, and
memastikan bahwa distribusi informasi dilakukan secara ensuring that the disclosure of information is conducted
akurat, jelas, tepat waktu, dan lengkap dalam rangka accurately, clearly, on time, and comprehensively in order
menjaga serta meningkatkan integritas pasar modal dan to maintain as well as enhance the integrity of the capital
kepercayaan dari para pemangku kepentingan. market and stakeholders’ trust.
Pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan dilakukan The establishment of Corporate Secretary function refers
dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan to the Financial Services Authority Regulation No. 35/
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam menjalankan or Public Companies. In performing its functions, the
fungsinya, Sekretaris Perusahaan berkolaborasi dengan Corporate Secretary collaborates with the Legal, Finance,
tim dari Legal, Keuangan, Pencatatan Saham, dan Share Registrar, and Corporate Communications teams.
Corporate Communications.
Saat ini, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Melisa Currently, the Corporate Secretary is served by Melisa
Sandrianti yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Sandrianti who was appointed based on the Board of
Direksi kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Directors’ Decree to the Chief Executive of Capital Market
pada 2 Januari 2018. Profil beliau dapat dilihat pada tabel Supervisor on January 2, 2018. Her profile can be seen in
di bawah ini: the following table:

Melisa Sandrianti
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia
Age
Domisili
Jakarta
Domicile

• Magister Psikologi Terapan untuk Manajemen Sumber • Master of Applied Psychology for Human Resource
Daya Manusia, Universitas Indonesia Management, University of Indonesia
• Sarjana Ilmu Sosial dari Universitas Indonesia • Bachelor of Social Sciences from the University of
Indonesia

• Sekretaris Perusahaan PT Merck Tbk, Januari 2018– • Corporate Secretary of PT Merck Tbk, January 2018–
Sekarang Present
• Corporate Communications Manager PT Merck Tbk, • Corporate Communications Manager of PT Merck Tbk,
2015 2015
• Corporate Communications Manager untuk PT Tirta • Corporate Communications Manager of PT Tirta
Investama (Danone Aqua) Investama (Danone Aqua)

Tidak ada. None.

Januari 2018–Sekarang. January 2018–Present.
Sekretaris Perusahaan mengemban tugas dan tanggung The Corporate Secretary has the following duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities:
a. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dan a. To act as liaison between the Company and the
badan pengatur Pasar Modal, Otoritas Jasa Keuangan Capital Market regulatory bodies, the Financial Service
(OJK), dan Bursa Efek Indonesia (BEI) di mana saham Authority (OJK), and Indonesia Stock Exchange (IDX),
Perseroan terdaftar. where the Company’s shares are listed.
b. Menyampaikan informasi terkait operasional Perseroan b. To disclose information related to the Company’s
kepada masyarakat, badan pengatur pasar modal, operations to the public, the capital market regulatory
dan pihak terkait lainnya. bodies, and other related parties.
c. Memberikan saran kepada Direksi untuk memastikan c. To provide suggestions to the Board of Directors so
bahwa tindakan yang diambil sesuai dengan Anggaran as to ensure that the actions taken comply with the
Dasar Perseroan serta regulasi dan peraturan yang Company’s Articles of Association as well as prevailing
berlaku. rules and regulations.
d. Mengoordinasikan Rapat Dewan Komisaris/Direksi, d. To coordinate the Board Meetings and Joint-Meetings,
Rapat Gabungan Dewan Komisaris/Direksi, serta as well as the GMS.
RUPS.

PROGRAM DAN IMPLEMENTASI PROGRAM AND IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2022, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2022, the Corporate Secretary has carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan out its duties and responsibilities effectively in terms of:
efektif dalam hal:
1. Berkolaborasi dengan tim dari Legal, Keuangan, 1. Collaborating with the Legal, Finance, Share Registrar
Pencatatan Saham, dan Corporate Communications. and Corporate Communications teams. The Corporate
Sekretaris Perusahaan menjalankan sejumlah Secretary carried out a number of activities in order
kegiatan untuk berbagi informasi Perseroan secara to disclose the Company’s information transparently,
terbuka, meliputi penerbitan Laporan Tahunan & including publication of the Annual & Sustainability
Keberlanjutan, paparan publik, dan penyebarluasan Report, public exposes, and dissemination of
informasi tentang Perseroan untuk semua karyawan, information about the Company to all employees,
termasuk kebijakan dan program manajemen. including the management policies and programs.
2. Menghadiri dan mendokumentasikan risalah rapat 2. Attending and documenting minutes of meetings by
Direksi. the Board of Directors.
3. Mengoordinasikan RUPS dan Paparan Publik pada 3. Coordinating the GMS and Public Expose on May 25,
tanggal 25 Mei 2022. 2022.
4. Menghadiri rapat Komite Audit. 4. Attending the Audit Committee meetings.
5. Mengirimkan laporan wajib sebagai perusahaan 5. Submitting mandatory reports as a public company
publik kepada pihak berwenang yang relevan, seperti to relevant authorities, such as Quarterly Financial
Laporan Keuangan Triwulan, Laporan Manajemen, Report, Management Report, Annual & Sustainability
Laporan Tahunan & Keberlanjutan, dan laporan lain Report, and other similar reports.
yang sejenis.
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY TRAINING
Dalam rangka memperluas pengetahuannya dan In order to broaden her knowledge and deepen her
memperdalam pemahamannya, sepanjang tahun 2022, understanding, throughout 2022, the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mengikuti berbagai program has attended the following training programs:
pelatihan sebagai berikut:
Tanggal Nama Program Pelatihan Tempat

Date Name of Training Program Venue
2 Februari | February - Integrated & Quality Management Systems Merck e-learning

- Environmental Management System
27 Mei | May Inclusion Training Merck e-learning
9 September | September ICSA Training: “One Step Closer to Your Goals: Be a Good Negotiator Zoom meeting
& Lobbyist”
20 September | September Empower Your Team webinar series Microsoft Teams

10 Oktober | October
18 Oktober | October
1 November | November
15 November | November
28 November | November Sustainable Leadership Merck e-Learning
12 Desember | December Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Zoom meeting
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik
Understanding POJK No. 14/POJK.04/2022 concerning Submission of
Financial Statements of Issuers or Public Companies

Audit Internal
Internal Audit
Unit Audit Internal adalah unit kerja dalam Perseroan Internal Audit Unit is a work unit in the Company
yang menjalankan fungsi Audit lnternal dan memberikan that carries out Internal Audit functions and provides
konsultasi secara independen, objektif, wajar, dan independent, objective, fair, and professional consultation
profesional serta memastikan penerapan praktik Good as well as ensuring an optimal implementation of Good
Corporate Governance (GCG) berjalan dengan optimal. Corporate Governance.
Unit Audit Internal dibentuk untuk membantu Manajemen Internal Audit Unit is established in order to assist the
dalam melaksanakan pengendalian dan pengawasan ketat Management in carrying out strict control and supervision
terhadap pemenuhan fungsi mereka melalui analisis, to the fulfillment of their functions through comprehensive
evaluasi, dan rekomendasi yang komprehensif. analysis, evaluation, and recommendation.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT
AUDIT UNIT
Unit Internal Audit dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit
Internal dan bertanggung jawab kepada Presiden Direktur Unit and is responsible to the President Director and
dan diangkat berdasarkan Keputusan Direksi dengan appointed based on the Board of Directors’ Decree with
persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
Proses internal audit Perseroan mengacu pada penerapan The internal audit process in the Company refers to the
di perusahaan induk, yaitu kantor pusat Perseroan - Grup process in its parent entity, which is the head office of
Merck. Unit Audit Internal melapor langsung kepada the Company – Merck Group. Internal Audit Unit reports
organisasi kepatuhan regional dan Grup Merck. directly to the regional compliance organization and
Merck Group.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
Audit Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal Audit Unit refers to the Internal Audit Charter which can
yang secara lengkap dapat dilihat pada situs web be seen in full on the Company’s website.
Perseroan.
www.merck.co.id

PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL

PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Pachita Ramadhani
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Usia
Age
Domisili
Jakarta
Domicile

Sarjana Sains di bidang Keuangan dari Montclair State Bachelor of Science in Finance from Montclair State
University, Amerika Serikat, tahun 2002. University, United States, 2002.

• Sr. Manajer Keuangan PT Merck Tbk sejak Desember 2021 • Sr. Finance Manager PT Merck Tbk since December 2021
• Manajer Pelaporan Keuangan PT Merck Tbk sejak 2016 • Financial Reporting Manager of PT Merck Tbk since 2016
• Controller untuk Indonesia – Merck – Biopharma pada • Controller for Indonesia – Merck – Biopharma,
September 2014 September 2014
• Finance Lead – Nutrition di Pfizer Indonesia • Finance Lead – Nutrition of Pfizer Indonesia
• Asisten Commercial Manager di Coca-Cola Distribution • Assistant Commercial Manager of Coca-Cola
Indonesia Distribution Indonesia

Tidak ada. None.

Surat Keputusan Direksi April 2016. Decree of the Board of Directors April 2016.

April 2016–Sekarang. April 2016–Present.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal mengemban tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has the following duties and
jawab yang meliputi: responsibilities:
• Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal • Develop and implement an annual Internal Audit plan.
tahunan.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Examine and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan. with Company policies.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • Conduct audit and evaluation on the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. technology and other activities.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Provide suggestions for improvements and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information regarding the audited activities at all
tingkat manajemen. levels of management.

• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Prepare an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Komite President Director and Audit Committee.
Audit.
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan • Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. suggested improvements.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Develop a program to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukan. audit activities.
• Melaksanakan kegiatan consulting atas dasar • Conduct consulting activities based on management’s
permintaan manajemen dalam rangka pencapaian request in order to achieve the Company’s goals
tujuan perusahaan tanpa mengambil alih tanggung without taking over management responsibilities.
jawab manajemen.
• Bekerja sama dengan Komite Audit dan Auditor • Work closely with the Audit Committee and External
Eksternal. Auditors.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Conduct special audit if needed.
AKTIVITAS AUDIT INTERNAL TAHUN 2022 INTERNAL AUDIT ACTIVITIES IN 2022
Di tahun 2022, Unit Audit Internal melaksanakan Test In 2022, the Internal Audit Unit has conducted Test of
of Effectiveness (ToE) yang telah memasuki tahun ke- Effectiveness (ToE) that has entered its fourth year. 30%
4. Pengujian ini telah selesai sekitar 30% dari total of the overall tests have been conducted by focusing on
keseluruhan proses yang ada dan berfokus pada hal-hal the following subjects:
sebagai berikut:
1. Terkait dengan segregation of duties, Audit Internal 1. Related to segregation of duties, the Internal Audit
memastikan agar peran setiap karyawan yang ensures that the role of every employee who has
memiliki akses ke sistem SAP Perseroan dimonitor access to the Company’s SAP system is monitored and
dan memang berkaitan dengan bidang pekerjaannya is related to their respective fields of duty.
masing-masing.
2. Memastikan bahwa proses payroll yang dilakukan HR 2. Ensuring that the payroll process conducted by HR is
sesuai dengan SOP dan Four Eyes Principle. in accordance with SOP and Four Eyes Principle.
3. Melakukan pengecekan terhadap hal-hal yang 3. Conducting audit on subjects that are related to
berkaitan dengan credit limit dan outstanding customers’ credit limit and outstanding, this audit is
pelanggan di mana hal ini dilakukan oleh tim terkait conducted by relevant team in every month and every
setiap bulan dan setiap tahun. year.
4. Terkait dengan aset, Unit Audit Internal melakukan 4. Related to assets, the Internal Audit Unit conducts
physical stock taking dan memastikan bahwa aset- physical stock taking and ensures that the purchased
aset yang dibeli terutama aset-aset pabrik dicek assets, especially factory assets are being checked
setiap tahun. every year.
ToE dilakukan terhadap proses-proses sebagai berikut: The ToE was conducted to the following processes:
- Purchase to Pay – pembelian ke pembayaran melalui - Purchase to Pay – purchase to payment through
sistem. system.
- Order to cash – proses pemesanan dari customer - Order to cash – from customers’ order to actual sales.
sampai dengan penjualan terjadi.
- HR – Personnel file storage – data dikirim ke HR dan - HR – Personnel file storage – data sent to HR and
soft copy data karyawan dimasukkan ke dalam sistem soft copy of the employee data is recorded to Merck’s
payroll Merck. payroll system.
- Aset tetap – master data, akuntansi dan pengendalian - Fixed assets – master data, lease accounting and
sewa, pelepasan aset. control, asset disposal.
- Inventory – untuk perhitungan fisik yang dilakukan - Inventory – for annual physical stock calculation with
setiap tahun bersama Auditor eksternal KPMG. KPMG as external auditor.
- Accounting to Reporting – jadwal closing, verifikasi - Accounting to Reporting – closing schedule, number
angka, penerbitan laporan melalui sistem terintegrasi/ verification, report submission through integrated
SAP melalui program Mcloud4Finance. system/SAP via Mcloud4Finance program.

Mayoritas proses yang melalui ToE testing tersebut The majority of the processes that went through ToE
lulus dan mendapat predikat memadai atau memenuhi testing have passed and acquired adequate results and
ketentuan. Proses-proses tersebut semua sudah fulfilled the requirements. The processes are integrated
terintegrasi melalui sistem digital Merck; di antaranya through Merck’s digital system; including SAP, Ariba, K2
SAP, Ariba, K2 approval flow, serta payroll system. approval flow, and payroll system.
Selain pengujian tersebut di atas, Unit Audit Internal juga In addition to the ToE test, the Internal Audit Unit has also
telah berkoordinasi dengan auditor eksternal dan Komite coordinated with external auditor and Audit Committee to
Audit untuk menyajikan laporan keuangan triwulanan present the unaudited quarterly financial statements and
yang tak diaudit dan laporan keuangan tahunan yang audited full year finance statements.
diaudit.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT MEETING
Unit Audit Internal mengadakan rapat secara berkala The Internal Audit Unit holds regular and incidental
dan insidentil dengan Direksi, Komite Audit, dan/atau meeting with the Board of Directors, Audit Committee,
Dewan Komisaris. Setiap bulan, Unit Audit Internal wajib and/or Board of Commissioners. In every month, the
menghadiri Rapat Direksi untuk menyampaikan laporan Internal Audit Unit must attend the Board of Directors
kinerja Perseroan dan hal-hal penting lainnya khususnya Meeting to submit the Company’s performance report
yang berkaitan dengan kebijakan akuntansi dan and other important matters, especially those related to
perubahannya, serta hal-hal signifikan yang berkaitan accounting policy and its changes, as well as significant
dengan audit. audit-related matters.
PELATIHAN UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT TRAINING
Sepanjang 2022, Unit Audit Internal telah mengikuti Throughout 2022, the Internal Audit Unit has attended
pelatihan Internal Control System berkala tingkat regional the Merck’s regular Internal Control System training at
Merck dengan rincian sebagai berikut: regional level with the following details:
Tanggal Nama Program Pelatihan Tempat

Date Training Program Venue
16 Agustus | August Kolaborasi Internal Auditor dan Sekretaris Perusahaan Zoom Meeting
2022 untuk Meningkatkan ERM
Collaboration between Internal Auditor and Corporate Secretary
to Improve ERM

Sistem pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan diuji dan The Company’s internal control system is being examined
dievaluasi oleh Unit Audit Internal, yang kemudian and evaluated by the Internal Audit Unit, which then
menyampaikan laporan langsung kepada Regional Merck reports directly to Merck Regional and Merck Group. The
dan Grup Merck. Perseroan telah mengintegrasikan, Company has integrated, systemized and digitized all
mensistemasi, dan mendigitalisasi seluruh proses di processes in the Company to facilitate internal control.
dalam Perseroan sehingga memudahkan pengendalian
internal.
Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya di bagian Unit As previously explained in the Internal Audit Unit section,
Audit Internal, Perseroan melakukan Test of Effectiveness the Company conducts Test of Effectiveness (ToE) that
(ToE) yang telah memasuki tahun yang ketiga guna has entered its third year in order to ensure that financial
memastikan pengendalian keuangan dan operasional and operational control is running properly and fulfillment
berjalan dengan baik dan terpenuhinya kepatuhan of compliance towards laws and regulations. This system
terhadap peraturan perundang-undangan. Sistem ini is supported by a strong whistleblowing system and the
didukung oleh sistem whistleblowing yang kuat dan Kode latest Code of Conducts of Merck Group.
Etik terbaru dari Grup Merck.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM OVERVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL

PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Secara umum, Sistem Pengendalian Internal Perseroan In general, the Company’s Internal Control System is
berjalan dengan baik karena Perseroan memiliki Standard running effectively since the Company has a Standard
Operating Procedure (SOP) yang senantiasa ditelaah Operating Procedure (SOP) which is constantly being
secara berkala setiap tahunnya. Jika SOP tersebut harus reviewed in every year. When the SOP needs to be
diperbarui/di update, maka kami memiliki tim tertentu updated, we have a dedicated team to update it. The
untuk melakukan hal tersebut. Perseroan memastikan Company ensures that the process and system used in
bahwa proses dan sistem yang digunakan di lingkungan the Company’s environment is running effectively and in
Perseroan berjalan dengan efektif dan sesuai dengan SOP accordance with the local SOP and global guidelines of
lokal dan panduan global dari Merck Group. Merck Group.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD OF

KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM COMMISSIONERS STATEMENT ON THE ADEQUACY
PENGENDALIAN INTERNAL OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan, Direksi Based on the evaluation, the Company’s Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan menilai bahwa Sistem Directors and Board of Commissioners consider that the
Pengendalian Internal yang diterapkan di lingkungan Internal Control System implemented in the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2022 tergolong efektif environment throughout 2022 is considered as effective
dan memadai. Namun demikian, Direksi dan Dewan and adequate. However, the Board of Directors and Board
Komisaris tetap memberikan catatan perbaikan yang of Commissioners continue to provide recommendations
perlu ditindaklanjuti guna meningkatkan kualitas Sistem on improvements that need to be followed up in order
Pengendalian Internal di lingkungan Perseroan. to improve the quality of Internal Control System in the
Company’s environment.

Sistem Manajemen Risiko

Perseroan secara berkala melaksanakan Risk Management, The Company regularly implements Risk Management,
Assessment and Reporting dua kali dalam setahun. Hal ini Assessment and Reporting twice a year. This is intended
bertujuan untuk mengidentifikasi risiko yang rentan dan to identify risks that are susceptible and formulate
merumuskan langkah-langkah yang perlu diambil untuk measures that need to be taken in order to minimize the
meminimalisir dampak yang ditimbulkan oleh risiko tersebut. impacts caused by such risks. The types of risks that have
Jenis-jenis risiko yang telah diidentifikasi Perseroan beserta been identified by the Company along with the mitigation
langkah mitigasinya adalah sebagai berikut: efforts are as follows:
Risiko Ekonomi dan Politik Economic and Political Risks

Ketidakstabilan ekonomi dan politik berpotensi untuk Economic and political instability has potential adverse
memberikan dampak terhadap kegiatan bisnis Perseroan impacts to the Company’s business activities, resulting in
yang berakibat pada rendahnya daya beli pelanggan, lower consumer purchasing power, creating an unfavorable
menciptakan iklim usaha yang tidak kondusif, dan business climate, and hindering the Company’s plan to
menghambat Perseroan untuk berekspansi atau expand or launch new products.
meluncurkan produk baru.
Risiko Peraturan Regulatory Risks

Upaya pemasaran atau realisasi rencana Perseroan untuk Marketing efforts or realization of the Company’s plan
meluncurkan produk baru dapat terhambat dengan adanya to launch new products may hindered by changes of
perubahan peraturan terkait hak intelektual, ekspor dan regulations related to copyright, export and import of raw
impor bahan baku, serta proses pendaftaran obat. Untuk materials, and drug registration process. To anticipate
mengatasi hal tersebut, Perseroan membentuk Komite these, the Company established a Local Compliance
Kepatuhan Lokal (LCC) di dalam Divisi Biopharma dengan Committee (LCC) at the Biopharma Division with the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Mengawasi pelaksanaan Program Kepatuhan terhadap 1. Overseeing the implementation of Compliance Program
kebijakan dan prosedur yang dirancang untuk toward policies and procedures that are designed to
mencegah dan menanggapi berbagai risiko kepatuhan prevent and respond to the various compliance and
dan peraturan; regulatory risks;
2. Mengelola risiko dan menanggapi masalah dengan 2. Managing risks and responding to issues in appropriate
cara yang tepat dan tepat waktu; and timely manner;
3. Membantu Manajer Umum/Direktur Pelaksana untuk 3. Assisting the General Manager/Managing Director to
memenuhi tanggung jawab Kepatuhan Lokal; fulfill Local Compliance responsibilities;
4. Menginvestigasi dan mengelola insiden dan isu 4. Investigating and managing local compliance incidents
kepatuhan lokal; dan and issues; and
5. Melakukan tugas-tugas lain yang terkait dengan isu 5. Performing other duties related to compliance issues.
kepatuhan.
Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risks

Untuk mempertahankan akses pasar, Perseroan To maintain market access, the Company always
senantiasa melakukan inovasi dalam hal produk dan introduces innovative products and marketing strategies.
strategi pemasaran. Selain itu, Perseroan juga bekerja In addition, the Company also collaborates with the
sama dengan pemerintah serta institusi terkait untuk government and related institutions in various campaigns
melakukan kampanye untuk memperkenalkan produk- to introduce the Company’s products to the public.
produk Perseroan kepada publik.
Risiko Kredit Credit Risks

Risiko kredit Perseroan muncul terutama dari risiko The Company’s credit risks mainly arise from risk of loss
kerugian jika pelanggan gagal untuk memenuhi liabilitas when customers fail to fulfill their contractual liabilities.
kontraktualnya. Perseroan mengelola dan mengawasi The Company manages and controls the credit risk of
risiko kredit dari piutang dengan menetapkan batasan receivables by setting customer credit limits.
kredit pelanggan.

Risiko Likuiditas Liquidity Risks
Risiko likuiditas terjadi apabila Perseroan kesulitan Liquidity risks arise when the Company has difficulties
memenuhi kewajibannya dalam hal liabilitas keuangan in fulfilling its obligations in financial liabilities that are
yang diselesaikan dengan pembayaran kas atau settled by cash payments or handing over other financial
penyerahan aset keuangan lainnya. Perseroan mengelola assets. The Company manages liquidity risks through
risiko likuiditas melalui pemantauan terus-menerus atas continuous monitoring on the projected and actual cash
arus kas proyeksi dan aktual. flows.
Risiko Mata Uang Foreign Exchange Risks

Utang usaha yang berasal dari pembelian persediaan Accounts payable arising from the purchase of inventories
dari pemasok luar negeri mengekspos Perseroan kepada from overseas suppliers exposes the Company to
fluktuasi nilai tukar mata uang asing, yang berasal dari fluctuations of foreign exchange rates, that originated
mata uang selain mata uang fungsional Perseroan, from other currencies other than the Company’s functional
terutama Dollar US dan Euro. Perseroan mengelola risiko currency, primarily the US Dollar and Euro. The Company
ini dengan membeli atau menjual mata uang asing pada manages this risk by buying or selling foreign currencies
tanggal spot, jika diperlukan. on the spot date, when necessary.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM OVERVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF RISK

MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Selama tahun 2022, Perseroan melaporkan bahwa batas Throughout 2022, the Company reports that the
minimum risiko yang ditetapkan tidak tercapai. Tidak ada minimum risk limit was not reached. There was no risk
risiko yang meningkat secara signifikan karena kondisi that significantly increased due to the pandemic. The
pandemi. Risiko yang akan terus dikaji dan dimitigasi risks that will continue to be reviewed and mitigated by
oleh Perseroan adalah terkait persetujuan rencana the Company are those relating to the approval of the
ekspansi pabrik Perseroan di Pasar Rebo oleh pemerintah. Company’s factory expansion plan in Pasar Rebo by the
Pada akhir tahun, risiko ini dinilai sudah berada di level government. By the end of the year, this was considered
medium. to be at medium level.
Sistem pengendalian internal dan manajemen risiko telah The internal control system and risk management
berhasil mengidentifikasi dan memitigasi isu-isu secara have successfully identified and mitigated such issues
efektif. effectively.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD OF

KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS COMMISSIONERS OR AUDIT COMMITTEE STATEMENT
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO ON THE ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan, Direksi dan Based on the evaluation, the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan menilai bahwa Manajemen Board of Commissioners of the Company consider that
Risiko yang diterapkan di lingkungan Perseroan the Risk Management implemented in the Company’s
sepanjang tahun 2022 tergolong efektif dan memadai. environment throughout 2022 was considered as effective
Namun demikian, Direksi dan Dewan Komisaris tetap and adequate. However, the Board of Directors and Board
memberikan catatan perbaikan yang perlu ditindaklanjuti of Commissioners continue to provide recommendations
guna meningkatkan kualitas pengelolaan risiko di on improvements that need to be followed up in order to
Perseroan. improve the quality of risk management in the Company.
PERAN BADAN TATA KELOLA TERTINGGI THE ROLE OF THE HIGHEST GOVERNANCE ORGAN
DALAM MENGAWASI MANAJEMEN RISIKO IN SUPERVISING RISK MANAGEMENT
Dalam melakukan pengawasan terhadap pengelolaan In conducting supervision to risk management, the
risiko, Divisi Internal Audit memberikan laporan ke Direksi Internal Audit Division submits report to the Board of
berdasarkan sistem SAP GRC. Melalui laporan tersebut, Directors based on the SAP GRC system. Through this
Direksi akan menganalisis dan mengambil kebijakan yang report, the Board of Directors will analyze and develop a
diperlukan selanjutnya. necessary policy.

Perkara Hukum Dan Sanksi

Administratif [GRI 2-27]
Legal Cases and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat perkara hukum Throughout 2022, there were no legal cases with material
yang berdampak material, baik yang sifatnya pidana impact whether civil or criminal faced by the Company
maupun perdata yang dihadapi oleh Perseroan maupun or members of the Board of Directors and Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu, Commissioners. In addition, the Company or members of
Perseroan maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors also
juga tidak menerima sanksi administratif dari Otoritas did not receive administrative sanctions from Financial
Jasa Keuangan dan otoritas lainnya. Services Authority and other authorities.
KOde Etik Dan Budaya Perusahaan [GRI 2-23]

Code of Conduct and Corporate Culture
Perseroan memiliki Kode Etik yang mengacu pada kode The Company has a Code of Conduct that refers to Merck
etik Grup Merck yang berlaku secara global. Kode Etik Group’s code of conduct, which applies globally. The Code
yang dibentuk pada bulan Desember 2017 ini menjadi of Conduct which was established in December 2017
pedoman bagi semua manajemen dan karyawan dalam serves as a guideline for all management and employees
menerapkan prinsip-prinsip dasar etika Merck: kejujuran, in implementing Merck’s basic ethical principles: honesty,
keadilan, penghargaan, non-diskriminasi, martabat fairness, respect, non-discrimination, human dignity,
manusia, persaingan antimonopoli dan persaingan yang antitrust and fair competition, as well as their daily routine
adil, serta nilai-nilai dalam rutinitas sehari-hari dan values and understanding how these principles impact
pemahaman bagaimana prinsip-prinsip ini memengaruhi the Company’s interactions with each of the Company’s
interaksi Perseroan dengan masing-masing pemangku key stakeholders: business partners, Shareholders,
kepentingan utama: mitra bisnis, Pemegang Saham, employees as well as government, community and public.
karyawan, serta pemerintah, komunitas, dan masyarakat
umum.
PRINSIP-PRINSIP UTAMA CORE PRINCIPLES
Kode Etik tersebut memuat 3 (tiga) prinsip utama yang The Code of Conduct contains 3 (three) core principles,
meliputi: which are:
1. Sebagai perusahaan sains dan teknologi global, 1. As a global science and technology company, the
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan, Company complies with the laws and regulations,
sosial, dan lingkungan serta praktik standar yang social, and environment as well as the globally
berlaku di seluruh dunia. applicable standard practices.
2. Perseroan berperilaku dan membuat keputusan 2. The Company behaviour and decision-making in
di semua level sesuai dengan prinsip bisnis etis di all levels are in accordance with the internal ethical
internal. business principles.
3. Perseroan menganalisis dampak potensial dari 3. The Company analyzes the potential impact of its
usahanya terhadap hak asasi manusia dan bagaimana business on human rights and how to protect it.
melindungi hal tersebut.

DI TEMPAT KERJA AT WORKPLACE
Nilai-nilai Merck membantu penciptaan kerangka Merck’s values help to establish a framework for
untuk berkolaborasi dan memotivasi karyawan untuk collaboration and motivates employees to obtain and use
mendapatkan dan memanfaatkan pengetahuan di seluruh knowledge across businesses and functions.
rantai bisnis dan fungsi.
Para Mitra Bisnis Eksternal dan Pelanggan Perseroan External business partners and customers of the Company
mengharapkan para pemasok mematuhi Prinsip-Prinsip are expecting all suppliers to responsibly complying with
Pengadaan Secara Bertanggung Jawab yang ditetapkan the procurement principles set by Merck and implement
oleh Merck dan menerapkan standar sosial dan hukum similar social and legal standards as implemented by
yang sama seperti yang diterapkan Grup Merck. Merck Group.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY
Merck ingin berkontribusi kepada masyarakat dan sangat Merck wants to contribute to society and pays close
memperhatikan bagaimana kegiatan bisnisnya berdampak attention to how its business activities are impacting the
pada lingkungan dan masyarakat sekitar. Perseroan environment and surrounding community. The Company
menekankan pentingnya mengimplementasikan standar emphasizes the importance of implementing global
global untuk melindungi lingkungan dan masyarakat. standards to protect the environment and communities.
KEGIATAN SOSIALISASI KODE ETIK TAHUN DISSEMINATION OF CODE OF CONDUCT IN 2022

2022 [GRI 2-24] [GRI 2-24]
Selama tahun 2022, Perseroan mengadakan beberapa Throughout 2022, the Company organized several events
kegiatan untuk menyebarkan informasi tentang Kode to disseminate information about the latest Code of
Etik terbaru dan budaya korporat Perseroan kepada Conduct and the Company’s corporate culture to Merck
karyawan Merck, termasuk orientasi karyawan baru, employees, including new employee orientation, employee
pelatihan karyawan, dan nota kesepahaman yang harus training, and an MoU that must be confirmed and signed
dikonfirmasi dan ditandatangani oleh semua karyawan by all employees and business partners. Furthermore, all
dan mitra bisnis. Selain itu, semua informasi yang terkait information related to the Company’s Code of Conduct is
dengan Kode Etik Perseroan dapat diakses oleh semua accessible by all employees and business partners through
karyawan dan mitra bisnis melalui buku-buku yang available books and the Company’s internal website.
tersedia dan situs web internal Perseroan.
Kebijakan Pengungkapan Informasi

Information Disclosure Policy
Perseroan mewajibkan seluruh anggota Dewan Komisaris The Company requires all members of the Board of
dan Direksi untuk memberitahukan atau melaporkan Commissioners and Board of Directors to notify or report
kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan their share ownership and/or changes in share ownership,
kepemilikan saham, baik langsung maupun tidak whether directly or indirectly, to the Company by the
langsung, kepada Perseroan dengan tenggat waktu sesuai deadline set in the OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang concerning the Report of Ownership or Changes in
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Ownership of Public Company Shares (“POJK 11/2017”),
Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 11/2017”), yaitu: which are:
1. Pemberitahuan kepada Perseroan selambat-lambatnya 1. Notifying the Company no later than 3 working days
3 hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap after the share ownership or every change in share
perubahan kepemilikan saham dalam Perseroan; dan ownership of the Company; and

2. Pelaporan kepada OJK selambat-lambatnya 10 2. Reporting to OJK no later than 10 (ten) working days
(sepuluh) hari terhitung sejak terjadinya kepemilikan after the share ownership or every change in share
atau setiap perubahan kepemilikan saham dalam ownership of the Company.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2022, seluruh anggota Direksi dan Throughout 2022, all members of the Board of Directors
Dewan Komisaris tidak melakukan transaksi jual beli and Board of Commissioners did not conduct purchase
saham Perseroan. and sale transaction of the Company’s shares.
Sistem Pelaporan Pelanggaran

[GRI 2-25] [GRI 2-26]
Whistleblowing System
Dalam rangka memotivasi karyawan dalam melaporkan In order to motivate employees to report suspected
dugaan praktik pelanggaran atau penyimpangan kode frauds or violations of the Company’s code of conduct,
etik dan kebijakan Perseroan maupun Perjanjian Kerja corporate policies and Collective Labor Agreement (CLA),
Bersama (PKB), Perseroan memiliki jalur komunikasi yang the Company has established communication line called
disebut ‘Speak Up’. Penyediaan saluran ini merupakan ‘Speak Up’. The provision of this channel is part of the
bagian dari penerapan sistem pengendalian internal, serta implementation of internal control system, as well as an
upaya untuk membangun integritas di antara karyawan. effort to establish integrity between employees.
Keberadaan Speak Up sangatlah efektif dalam The existence of Speak Up is highly effective in improve
meningkatkan kesadaran karyawan akan tanggung employee’s awareness on their responsibility to report
jawab mereka untuk melaporkan setiap kesalahan atau any mistake or suspected violation of regulation while
dugaan pelanggaran atau peraturan dengan tetap dijamin ensuring protection against retaliation. Speak Up also
perlindungannya terhadap tindakan balasan. Speak Up includes a list of sanctions in the CLA for any practices
juga meliputi sanksi dalam PKB untuk setiap praktik yang that are proven to violate the Company’s regulations or
terbukti melanggar peraturan Perseroan atau undang- the prevailing laws.
undang yang berlaku.
Speak Up dikelola dan ditindaklanjuti secara langsung Speak Up is managed and followed up directly by Merck
oleh Grup Merck. Sepanjang tahun 2022, tidak ada kasus Group. Throughout 2022, there was no case related to
terkait Perseroan yang disampaikan oleh Grup Merck the Company submitted by Merck Group to the Company.
kepada Perseroan.

Kebijakan Anti-korupsi [GRI 2-15] [GRI 2-23]
Anti-Corruption Policy
Perseroan menerapkan kebijakan dan prosedur di seluruh The Company implements the policies and procedures of
Grup Merck yang memastikan aktivitas bisnis selaras Merck Group that ensures business activities to be in line
dengan hukum, peraturan, dan standar etika internasional with relevant laws, regulations, and international ethical
yang relevan. Fungsi Kepatuhan (Compliance) Grup standards. The Compliance Group Function is responsible
bertanggung jawab atas kebijakan tentang topik inti on the management of the following core topics: anti-
berikut: anti-korupsi dan anti-penyuapan (termasuk corruption and anti-bribery (including compliance as
kepatuhan sebagai industri kesehatan, uji tuntas healthcare industry, third-party due diligence, transparent
pihak ketiga, pelaporan transparansi), anti-pencucian reporting), anti-money laundering, antitrust, and conflict
uang, anti-monopoli, dan konflik kepentingan. Kami of interest. We provide regular Compliance training
menyediakan pelatihan Compliance secara reguler dan and online course on Code of Conduct, anti-corruption,
kursus pelatihan online tentang Kode Etik, anti-korupsi, antitrust, data privacy, prevention of money laundering,
antimonopoli, privasi data, pencegahan pencucian uang, and compliance standards as healthcare industry.
dan standar kepatuhan sebagai industri Kesehatan.
Akses Informasi Dan Lainnya

Information Access and Others
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan kualitas The Company is always striving to improve the quality
pengelolaan usaha yang transparan, salah satunya of its transparent business management, one of which is
melalui penyediaan akses informasi seluas-luasnya bagi by providing wide information access to all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan melalui: www.merck. through: www.merck.co.id, as well as by e-mail to:
co.id, serta melalui e-mail ke: contact.id@merckgroup. contact.id@merckgroup.com. The Company regularly
com. Perseroan melakukan pembaruan secara berkala publishes updates related to corporate activities,
terkait kegiatan korporat, laporan keuangan triwulan dan quarterly and annual financial statements, annual report,
tahunan, laporan tahunan, dan lain-lain. and others.
www.merck.co.id
contact.id@merckgroup.com

Program Kepemilikan Saham

Share Ownership Program
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2022, the Company did not have a share
program kepemilikan saham untuk manajemen maupun ownership program for management or employees.
karyawan.
Penerapan Atas Pedoman

Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Perseroan senantiasa berupaya memperhatikan dan The Company always strives to pay attention to and
mematuhi prinsip dan rekomendasi tata kelola perusahaan comply with the principles and recommendations of public
terbuka yang tercantum di dalam SEOJK No. 32 tahun company governance as stipulated in the SEOJK No. 32
2015. Year 2015.
Dalam penerapannya, terdapat sejumlah rekomendasi In the implementation, there were several
yang belum dapat dipenuhi, di antaranya mengenai recommendations that have yet to be complied, including
penilaian kinerja, nominasi dan remunerasi Dewan performance assessment, nomination and remuneration
Komisaris dan Direksi yang ditangani langsung oleh Grup for the Board of Commissioners and Board of Directors
Merck. Informasi terkait tidak diungkapkan oleh Grup. which are handled directly by Merck Group. The
Tabel di bawah ini memuat ringkasan pemenuhan GCG information is not disclosed by the Group. The following
di lingkungan PT Merck Tbk, sesuai ketentuan tersebut. table contains a summary of GCG compliance in PT Merck
Tbk’s environment based on the provision.
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan di Perseroan

No.
Principle Recommendation Implementation in the Company
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Company and Shareholders in guaranteeing the Rights of Shareholders
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki Status: Terpenuhi

Principle 1 Penyelenggaraan Rapat cara atau prosedur teknis Perseroan memiliki Tata Tertib RUPS yang
Umum Pemegang pengumpulan suara (voting) mengatur mengenai pedoman umum
Saham (RUPS) baik secara terbuka maupun penyelenggaraan RUPS, mekanisme
tertutup yang mengedepankan pengumpulan suara, pengambilan
Increasing the Value independensi dan kepentingan keputusan dan tata cara perhitungan suara
of Holding a General pemegang saham. yang mengedepankan independensi dan
Meeting of Shareholders kepentingan pemegang saham.
(GMS) Public Company should have
technical means or procedures Status: Complied
for voting, both open and The Company has a GMS Rules that
closed, which prioritize stipulate the general guidelines for holding
independence and interests of a GMS, mechanism of voting, decision
shareholders. making and vote counting procedures that
prioritize the independency and interests of
shareholders

No.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Status: Terpenuhi

anggota Dewan Komisaris RUPS tahunan yang diselenggarakan pada
Perusahaan Terbuka hadir tanggal 25 Mei 2022 dihadiri oleh seluruh
dalam RUPS Tahunan. anggota Direksi dan satu anggota Dewan
Komisaris Perseroan.
Public Company should have
technical means or procedures Status: Complied
for voting, both open and The Annual GMS which was held on May 25,
closed, which prioritize 2022 was attended by all members of the
independence and interests of Board of Directors and one member of the
shareholders. Board of Commissioners of the Company.
1.3 Ringkasan risalah RUPS Status: Terpenuhi

tersedia dalam Situs Web Perseroan telah membuat ringkasan risalah
Perusahaan Terbuka paling RUPS dan informasi tersebut tersedia pada
sedikit selama 1 (satu) tahun. situs www.merck.co.id.
Minutes of the GMS should be Status: Complied

available on the Company’s The Company has compiled the minutes of
Website for at least 1 year. the GMS and the information is available at
website www.merck.co.id.
Prinsip 2 Meningkatkan 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki Status: Terpenuhi
Principle 2 Kualitas Komunikasi suatu kebijakan komunikasi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau yang mengatur proses pemberian informasi
dengan Pemegang investor. kepada para pemegang saham dan
Saham atau Investor Public Company should have komunitas investasi mengenai Perseroan.
a Communication Policy with
Improving the Quality of Shareholders or investors. Status: Complied
Communication between The Company has a communication policy
Public Company and that regulates the process of disclosing
Shareholders or information regarding the Company to
Investors shareholders and investment community.
2.2 Perusahaan Terbuka Status: Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan Perseroan mengungkapkan kebijakan
komunikasi Perusahaan komunikasi Perusahaan dalam situs
Terbuka dengan pemegang www.merck.co.id.
saham atau investor dalam
Situs Web. Status: Complied
The Company discloses its communication
Public Company should policy at website www.merck.co.id.
disclose the communication
policy between the Company
and shareholders or investors
in the website.


No.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Memperkuat 3.1 Penentuan jumlah Status: Terpenuhi
Principle 3 Keanggotaan dan anggota Dewan Komisaris Jumlah, komposisi dan struktur Dewan
Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi Komisaris telah memenuhi ketentuan dan
Komisaris Perusahaan Terbuka. sesuai dengan ukuran serta kompleksitas
bisnis Perseroan serta kebijakan yang berlaku.
Strengthening Determination of the number
Membership and of members of the Board Status: Complied
Composition of the of Commissioners should The number, composition and structure of
Board of Commissioners consider the condition of the the Board of Commissioners has fulfilled the
Public Company. provisions and in accordance with the capacity
as well as the complexity of the Company’s
business and the applicable policies.
3.2 Penentuan komposisi Status: Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi seluruh standar
memperhatikan keberagaman kriteria anggota Dewan Komisaris yang
keahlian, pengetahuan, dan ditetapkan dalam Piagam Dewan Komisaris.
pengalaman yang dibutuhkan.
Status: Complied
Determination of the The Company has fulfilled all criteria
composition of members of standards for members of the Board of
the Board of Commissioners Commissioners as stipulated in the Board
should consider the diversity of Commissioners Charter.
of expertise, knowledge, and
experience needed.
Prinsip 4 Meningkatkan 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Status: Tidak Ada
Principle 4 Kualitas Pelaksanaan kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja untuk Komisaris dilakukan
Tugas dan Tanggung (self-assessment) untuk menilai oleh Grup Merck secara langsung.
Jawab Dewan Komisaris kinerja Dewan Komisaris.
Status: None
Improving the Quality of The Board of Directors should Performance assessment for the Board of
Implementation have a self-assessment policy Commissioners is conducted directly by
of the Board of to evaluate performance of the Merck Group.
Commissioners’ Duties Board of Commissioners.
and Responsibilities
4.2 Kebijakan penilaian sendiri Status: Tidak Ada
(self-assessment) untuk menilai Setiap informasi yang mengandung
kinerja Dewan Komisaris, prosedur, kriteria dan badan penilai kinerja
diungkapkan melalui Laporan Komisaris saat ini tidak diungkapkan oleh
Tahunan Perusahaan Terbuka. Grup.
The self-assessment policy to Status: None

evaluate the performance of Any information containing procedures,
the Board of Commissioners criteria and performance appraisal bodies
should be disclosed in the of the Board of Commissioners is currently
Annual Report of the Public not disclosed by the Group.
Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Status: Terpenuhi

kebijakan terkait pengunduran Perseroan mengikuti Kode Etik grup Merck
diri anggota Dewan Komisaris dan peraturan normatif yang berlaku.
apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan. Status: Complied
The Company follows the Code of Conduct
The Board of Commissioners and normative regulations that applies in
should have a policy concerning Merck Group.
the resignation of Board of
Commissioners members if
involved in financial crimes.

No.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Status: Tidak Ada

yang menjalankan fungsi Fungsi nominasi dan remunerasi ditangani
Nominasi dan Remunerasi langsung oleh Grup Merck dan informasi
menyusun kebijakan suksesi terkait tidak diungkapkan oleh Grup.
dalam proses Nominasi
anggota Direksi. Status: None
The nomination and remuneration functions
The Board of Directors or the are handled directly by Merck Group and
committee that carry out the the relevant information is not disclosed by
Nomination and Remuneration the Group.
function should formulate
policies in the Nomination
process of Board of Directors
members.
III. Fungsi dan Peran Direksi

Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 Memperkuat 5.1 Penentuan jumlah anggota Status: Terpenuhi

Principle 5 Keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan Jumlah, komposisi dan struktur Direksi
Komposisi Direksi kondisi Perusahaan Terbuka telah memenuhi ketentuan dan sesuai
serta efektivitas dalam dengan ukuran serta kompleksitas bisnis
Strengthening pengambilan keputusan. Perseroan serta kebijakan yang berlaku.
Membership and
Composition of the Determination of the number Status: Complied
Board of Directors of members of the Board of The number, composition and structure
Directors should consider of the Board of Directors has fulfilled the
the condition of the Public provisions and in accordance with the
Company and the effectiveness capacity as well as the complexity of the
of decision making. Company’s business and the applicable
policies.
5.2 Penentuan komposisi anggota Status: Terpenuhi

Direksi memperhatikan, Komposisi dan struktur anggota Direksi
keberagaman keahlian, Perseroan telah memperhatikan
pengetahuan, dan pengalaman pengetahuan, keahlian dan pengalaman
yang dibutuhkan. yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan,
sehingga dapat mengoptimalkan
Determination of the pengambilan keputusan dan meningkatkan
composition of members of kinerja perusahaan.
the Board of Directors should Status: Complied
consider the diversity of The composition and structure of the
expertise, knowledge, and Company’s Board of Directors have
experience needed. considered knowledge, expertise and
experience that are appropriate to the
Company’s needs that can optimize decision
making and improve the Company’s
performance.
5.3 Anggota Direksi yang Status: Terpenuhi

membawahi bidang akuntansi Direktur Keuangan Perseroan memiliki
atau keuangan memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang
keahlian dan/atau pengetahuan keuangan dan akuntansi.
di bidang akuntansi.
Status: Complied
Members of the Board The Company’s Finance Director has
of Directors in charge of knowledge and expertise in finance and
accounting or finance should accounting sectors.
have expertise and/or
knowledge in accounting.


No.
Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Status: Tidak Ada
Principle 6 Pelaksanaan Tugas dan penilaian sendiri (self- Mekanisme Penilaian kinerja Direksi
Tanggung Jawab Direksi assessment) untuk menilai dilakukan melalui sistem performance
kinerja Direksi. appraisal yang dimiliki oleh Grup Merck,
Improve the Quality yang membandingkan target dan
of Implementation The Board of Directors should pencapaian bisnis secara aktual, sesuai
of the Board of have a self-assessment policy dengan bidang tanggung jawab masing-
Directors’ Duties and to evaluate the performance of masing anggota Direksi.
Responsibilities the Board of Directors.
Status: None
The mechanism of performance assessment
for the Board of Directors is conducted
through the performance appraisal system
of Merck Group, by comparing actual
business targets and achievements,
according to the respective responsibilities
of each Board of Directors member.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri Status: Tidak Ada

(self-assessment) untuk Sistem performance appraisal untuk
menilai kinerja Direksi menilai kinerja Direksi tidak diungkapkan
diungkapkan melalui laporan oleh Grup.
tahunan Perusahaan Terbuka.
Status: None
The self-assessment policy to The performance appraisal system to
evaluate the performance of assess the Board of Directors performance
the Board of Directors should is not disclosed by the Group.
be disclosed in the Annual
Report of Public Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Status: Terpenuhi

terkait pengunduran diri Perseroan mengikuti Kode Etik Grup Merck
anggota Direksi apabila terlibat dan peraturan normatif yang berlaku.
dalam kejahatan keuangan.
Status: Complied
The Board of Directors should The Company follows the Code of Conduct
have a policy concerning and normative regulations that applies in
resignation of Board of Merck Group.
Directors members if involved
in financial crimes.

No.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan

Stakeholder Participation
Prinsip 7 Meningkatkan Aspek 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Status: Terpenuhi

Principle 7 Tata Kelola Perusahaan kebijakan untuk mencegah Perseroan mengikuti kebijakan Grup Merck
melalui Partisipasi terjadinya insider trading. untuk mencegah insider trading.
Pemangku Kepentingan
Public Company should have Status: Complied
Improve Aspects of a policy to prevent insider The Company follows Merck Group’s
Corporate Governance trading. policies to prevent insider trading.
through Stakeholder
Participation 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Status: Terpenuhi
kebijakan anti-korupsi dan Perseroan mengikuti kebijakan anti-korupsi
anti-fraud. dan anti-fraud dari grup Merck.
Public Company should have Status: Complied

an anti-corruption and/or fraud The Company follows Merck Group’s anti-
policy. corruption and anti-fraud policies.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Status: Terpenuhi

kebijakan tentang seleksi Perseroan memiliki kebijakan pengadaan
dan peningkatan kemampuan yang masuk dalam Kode Etik Perusahaan
pemasok atau vendor. dan pernyataan kepatuhan mitra untuk
menyatakan komitmen untuk berperan
Public Company should have a serta dalam menerapkan tata kelola
policy concerning the selection perusahaan yang baik.
and upgrade of suppliers or
vendors. Status: Complied
The Company has a procurement policy
that is included in the Company’s Code of
Conduct and statement of compliance from
partners to declare their commitment in
participating as well as implementing good
corporate governance.

kebijakan tentang pemenuhan Perseroan memenuhi hak-hak kreditur
hak-hak kreditur. sesuai dengan perjanjian yang telah
disepakati bersama.
Public Company should
have a policy concerning the Status: Complied
fulfillment of creditor rights. The Company fulfills creditor rights in
accordance with the mutually agreed
agreements.
7.5 Perusahaan Terbuka Status: Terpenuhi

memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki sistem whistleblowing.
whistleblowing. Pengelolaan sistem whistleblowing
Perseroan dilaksanakan secara internal.
Public Company should have a
whistleblowing system policy. Status: Complied
The Company has a whistleblowing system.
The management of the Company’s
whistleblowing system in conducted
internally.

kebijakan pemberian insentif Perseroan memiliki kebijakan pemberian
jangka panjang kepada Direksi insentif jangka panjang kepada Direksi dan
dan karyawan. karyawan, diatur dalam Perjanjian Kerja
Bersama Perseroan sebagai bagian dari
Public Company should have a program retensi serta menghargai dedikasi
policy of providing long-term dan kerja keras karyawan.
incentives to Directors and
Employees. Status: Complied
The Company has a long-term incentive
policy for the Board of Directors and
employees, as stipulated in the Company’s
Collective Labor Agreement as part of a
retention program as well as to appreciate
the dedication and hard work of employees.


No.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Prinsip 8 Meningkatkan 8.1 Perusahaan Terbuka Status: Terpenuhi

Principle 8 Pelaksanaan memanfaatkan penggunaan Perseroan terus menyempurnakan media-
Keterbukaan Informasi teknologi informasi secara media keterbukaan informasi termasuk
lebih luas selain Situs Web pada situs web untuk memberikan
Improve the sebagai media keterbukaan kesempatan bagi para pemegang saham
Implementation of informasi. dan pemangku kepentingan lain untuk
Information Disclosure mengakses informasi mengenai Perseroan
Public Company should dengan mudah.
utilize the use of information
technology more widely than Status: Complied
a website as a medium of The Company continues to update its
information disclosure. information disclosure media, including
its website in order to provide opportunity
to shareholders and other stakeholders to
easily access information regarding the
Company.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Status: Terpenuhi

Terbuka mengungkapkan Laporan Tahunan mengungkapkan para
pemilik manfaat akhir dalam pemegang saham utama dan pengendali
kepemilikan saham Perusahaan serta profil kelompok pemegang saham di
Terbuka paling sedikit 5% (lima bawah 5% (lima persen).
persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam Status: Complied
kepemilikan saham Perusahaan The Annual Report discloses the major
Terbuka melalui pemegang and controlling shareholders as well as the
saham utama dan pengendali. profile of shareholders with less than 5%
(five percent) ownership.
Public Company’s Annual
Report should disclose the
owner of the final benefit
in Public Company share
ownership of at least 5%, in
addition to the disclosure of
the owner of the final benefit
in the Public Company through
the main and controlling
shareholders.

Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kerangka dan Strategi Pencapaian Tujuan 120 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 169
Keberlanjutan (TJSL)
Framework and Strategy for the Achievement of Environmental Social Responsibility Activities
Sustainability Goals Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan 172
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 125 Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
Summary of Sustainability Performance tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan 128 bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Sustainability Governance Perusahaan Publik
List of Disclosures According to the Regulation of
Topik Material 132
Financial Services Authority No. 51/POJK.03/2017
Material Topics concerning Application of Sustainable Finance to
Kinerja Ekonomi 134 Financial Services Institution, Issuer and Publicly
Economic Performance Listed Companies
Kinerja Sosial 137 Indeks GRI 176
Social Performance GRI Content Index
Kinerja Pengelolaan Lingkungan 153
Environmental Management Performance
Membangun dan Memberdayakan Komunitas 162
Building and Empowering Community
Tentang Laporan Keberlanjutan 166
About the Sustainability Report
Lembar Umpan Balik 168
Feedback Form

Kerangka Dan Strategi Pencapaian
Tujuan Keberlanjutan [GRI 2-22 ] [A.1]
Framework and Strategy for the Achievement of Sustainability Goals
Keberlanjutan bagi Merck adalah memberikan nilai tambah Sustainability for Merck is to provide added value to all
bagi seluruh pemangku kepentingan melalui kegiatan stakeholders through its business activities. We believe
usahanya. Kami percaya akan dapat terus bertumbuh that we will be able to continue to grow in the long term, if
dalam jangka panjang, jika kami dapat memberikan we can provide real benefits to improve the quality of life
manfaat nyata bagi peningkatan kualitas hidup banyak of many people, at the same time we strive for protecting
orang, disaat yang sama kami berusaha melindungi all stakeholders for the impact of our operations. Merck’s
seluruh pemangku kepentingan atas dampak operasional sustainability is holistic, we consider it as important to
yang dijalankan. Keberlanjutan Merck bersifat holistik, implement sustainability in all aspects of its operating
kami memandang penting implementasi keberlanjutan di activities, from upstream to downstream or from raw
seluruh aspek kegiatan operasionalnya, mulai dari Hulu materials to consumers.
sampai ke Hilir atau mulai dari bahan mentah sampai
dengan konsumen.
Bisnis kami dapat memengaruhi masyarakat

dalam 7 dimensi utama
Our Business can impact society in 7 major dimensions
Lingkungan Nilai ekonomi

Kelestarian lingkungan dari operasi, Dihasilkan untuk masyarakat
produk, dan layanan perusahaan dan ekonomi dari aktivitas
Environment perusahaan, produk dan layanan
Environmental sustainability of Economic value
company’s operations, products, Generated for society and
and services economy from company
activities, products and services
Pemberdayaan Kesejahteraan
masyarakat konsumen
Pemberdayaan Dihasilkan melalui
masyarakat bagi produk dan layanan
karyawan dan perusahaan
masyarakat Nilai Bisnis Consumer well-being
Societal enablement Generated through a
Societal enablement Berkelanjutan company’s products
for employees and and services
communities Sustainable
Tata Kelola Business Value Digitalisasi
Struktur dan praktik Mencerminkan dampak
untuk mengelola dari model bisnis digital
perusahaan yang berkembang pada
Governance masyarakat termasuk
Structure and practices penyediaan data
to manage the company Digitization
Reflects the impact of
evolving digital business
models on society including
the provision of data
Etika
Nilai dan praktik etis yang mendasari kegiatan operasi, produk, dan layanan perusahaan
Ethics
Ethical values and practices underpinning company operations, products and services

KOMITMEN KEBERLANJUTAN MERCK MERCK SUSTAINABILITY COMMITMENT
Untuk mewujudkan pertumbuhan usahanya secara To achieve sustainable growth achievements,

berkelanjutan, PT Merck Tbk sebagai bagian yang tak PT Merck Tbk as an integral part of the Merck Group, is
terpisahkan dengan Grup Merck, berkomitmen untuk committed to grow together by delivering real benefits to
tumbuh bersama dengan memberi manfaat nyata its stakeholders. We create prosperity and improve the
bagi seluruh pemangku kepentingannya. Menciptakan quality of life in a fair and equitable manner, as well as
kesejahteraan serta meningkatkan kualitas hidup secara preserve the environmental ecosystem as a supporting
adil dan merata, serta menjaga kelestarian ekosistem factor for our lives. This is in line with the Company’s goals
lingkungan sebagai faktor pendukung kehidupan kita. Hal which are contained and embedded in the Company’s
ini sejalan dengan tujuan Perseroan yang tertuang dan vision, mission, and values.
melekat dalam visi, misi, serta nilai-nilai Perseroan.
Pada tengah tahun 2020, Grup Merck (Jerman) Amidst the year 2020 Merck (Germany) launched a Global
telah mencanangkan Strategi Keberlanjutan Global Sustainability Strategy aims to conduct business that
yang bertujuan untuk melaksanakan usaha dengan would create social impacts. This strategy focuses on 5
menciptakan dampak sosial. Strategi ini berfokus pada Sustainable Development Goals (SDGs) where Merck can
5 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dimana have the greatest impact in line with its business activities
Merck bisa memberikan dampak terbesar sejalan dengan in the pharmaceutical industry, as follows:
kegiatan usahanya di bidang industri farmasi, yaitu:
• Tujuan 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera • Goal 3: Healthy and Prosperous Life
• Tujuan 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi • Goal 8: Decent Work and Economic Growth
• Tujuan 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur • Goal 9: Industry, Innovation and Infrastructure
• Tujuan 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung • Goal 12: Responsible Consumption and Production
Jawab
• Tujuan 17: Kemitraan untuk Mencapai Tujuan • Goal 17: Partnerships to Achieve Goals
Merck di Jerman menerapkan agenda pencapaian Merck in Germany has long implemented the agenda of
tujuan keberlanjutan dalam mengembangkan bisnisnya achieving sustainability goals in developing its business
di seluruh dunia dan menegaskan bahwa “Pencapaian worldwide and insists that “Achieving sustainability goals
tujuan keberlanjutan adalah komponen inti dari strategi is a core component of Merck Group’s development
pengembangan Grup Merck”. Merespons tercapainya strategy”. In response to the achievement of the SDGs
rumusan SDGs tersebut, Merck selanjutnya telah formulation, Merck has subsequently set 3 Main Goals,
menetapkan 3 Sasaran Utama, sebagai berikut: as follows:
1. Dedicated to human progress 1. Dedicated to human progress
2. Creating sustainable value chain 2. Creating sustainable value chain
3. Reducing our ecological footprint 3. Reducing our ecological footprint

STRATEGI KEBERLANJUTAN MERCK MERCK SUSTAINABILITY STRATEGY
Didedikasikan untuk Menciptakan Rantai Mengurangi Jejak

Kemajuan Umat Nilai Ekologis Kami
Manusia Berkelanjutan Reducing our Ecological
Dedicated to Human Creating Sustainable Footprint
Progress Value Chains
Pada tahun 2030, kami akan Pada tahun 2030, kami akan Pada tahun 2040, kami akan
mencetak kemajuan bagi lebih mengintegrasikan keberlanjutan mencapai netralitas iklim dan
dari satu miliar orang melalui ke dalam semua rantai nilai mengurangi konsumsi sumber
ilmu pengetahuan dan teknologi kami. daya kami.
yang berkelanjutan.
By 2030, we will integrate By 2040, we will achieve climate
In 2030, we will achieve human sustainability into all our value neutrality and reduce our
progress for more than one billion chains. resource consumption.
people through sustainable
science and technology.
Area Fokus Kami Area Fokus Kami Area Fokus Kami
Our Focus Areas Our Focus Areas Our Focus Areas
Inovasi dan teknologi Budaya dan nilai-nilai Perubahan iklim dan
berkelanjutan untuk keberlanjutan. emisi.
para pelanggan kami. Sustainable culture and Climate chance and
Sustainable innovations values. emissions.
and technology for our
Rantai pasokan yang Intensitas air dan
customers.
berkelanjutan dan sumber daya.
Dampak teknologi transparan. Water and resource
dan produk kami Sustainable and intensity.
terhadap kesehatan dan transparent supply
kesejahteraan. chain.
Sustainable innovations
Melengkapi dokumen
and technology for our
perizinan kami untuk
customers.
beroperasi di seluruh
wilayah.
Securing our social
license to operate in all
region.
Fokus SDGs Fokus SDGs Fokus SDGs
SDGs Focus SDGs Focus SDGs Focus

Untuk mencapai tujuan keberlanjutan tersebut, Merck To achieve this sustainability goals, Merck concentrates
berkonsentrasi pada tujuh area fokus dengan menjalankan on seven focus areas by implementing various initiatives
berbagai inisiatif dan mengukur kemajuan penerapannya, and measuring the progress of their implementations,
yakni: including:
1. Inovasi dan teknologi berkelanjutan untuk para 1. Continuous innovation and technology for consumers.
konsumen.
2. Dampak dari teknologi dan produk terhadap kesehatan 2. Impact of technology and products on health and well-
dan kesejahteraan. being.
3. Keberlanjutan sebagai budaya dan nilai-nilai. 3. Sustainability as culture and values.
4. Rantai pasokan yang berkelanjutan dan transparan. 4. A sustainable and transparent supply chain.
5. Mengamankan izin sosial untuk beroperasi di seluruh 5. Securing social licenses to operate across the region.
wilayah.
6. Perubahan iklim dan emisi. 6. Climate change and emissions.
7. Intensitas air dan sumber daya. 7. Water intensity and resources.
Target yang Ingin Dicapai Goals to Achieve

Mengacu pada kebijakan Grup Merck, target yang ingin Referring to the policies of the Merck Group, the
dicapai dalam keberlanjutan Perseroan melalui beragam Company’s sustainability goals to achieve through the
pendekatan diatas adalah: various approaches above are:
› Pada tahun 2030, kita akan mencapai kemajuan › In 2030, we will achieve human progress for more
manusia untuk lebih dari satu miliar orang melalui than one billion people through sustainable science
ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkelanjutan. and technology.
› Pada tahun 2030, kami akan mengintegrasikan › By 2030, we will integrate sustainability into all our
keberlanjutan ke dalam semua rantai nilai kami. value chains.
› Pada tahun 2040, kita akan mencapai netralitas iklim › By 2040, we will achieve climate neutrality and reduce
dan mengurangi konsumsi sumber daya kita. our resource consumption.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1] BUILDING SUSTAINABILITY CULTURE [F.1]
Perseroan senantiasa berupaya untuk mendorong semua The Company always strives to encourage all of its people
insan Perseroan agar memiliki budaya dan etos kerja to have a culture and work ethic that can create business
yang dapat menciptakan keberlanjutan usaha. Perseroan continuity. The Company considers that the scope of
memandang bahwa ruang lingkup keberlanjutan dalam sustainability in its business is holistic across the entire
bisnisnya bersifat holistik di seluruh rantai nilai Perseroan, value chain, starting from the provision of quality raw
mulai dari penyediaan bahan baku yang berkualitas dan materials that meet standards, production processes,
memenuhi standar, proses produksi, pemasaran, sampai marketing, to customer satisfaction as our main concern.
dengan aspek kepuasan pelanggan menjadi perhatian
utama kami.
Pentingnya pemahaman dan budaya keberlanjutan di The importance of understanding and sustainability
tubuh organisasi, diwujudkan melalui sosialisasi dan culture within the organization is manifested through
internalisasi atas sejumlah kebijakan keberlanjutan dissemination and internalization of a number of the
Perseroan. Upaya tersebut di antaranya dilakukan Company’s sustainability policies. These efforts are
melalui program pembelajaran online (e-learning) selama carried out through a 30-minute online learning program
30 menit yang tersedia dalam 9 bahasa bagi seluruh (e-learning) which is available in 9 languages for all
karyawan. Dengan program ini, para karyawan dapat employees. With this program, employees can explore
menjelajahi wawasan tentang strategi keberlanjutan insights into Merck’s sustainability strategy and how they
Merck dan bagaimana mereka dapat berkontribusi di can contribute to it.
dalamnya.
Selain itu, Perseroan juga memiliki program e-learning In addition, the Company also has a 30-minute e-learning
mengenai kepemimpinan yang berkelanjutan selama 30 program on sustainable leadership which is available
menit yang tersedia dalam 7 bahasa khusus untuk seluruh in 7 special languages for all leaders in the Company.
pemimpin yang ada di Perseroan. Dengan adanya program With this program, leaders will understand more about
ini, para pemimpin semakin paham tentang keberlanjutan sustainability as a success factor for Merck, how they can

sebagai faktor keberhasilan Merck, bagaimana mereka integrate sustainability into all aspects of the Company’s
dapat mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam seluruh business, what it means to be a sustainable leader
aspek bisnis Perseroan, apa artinya menjadi pemimpin and how to lead their employees and departments in a
yang berkelanjutan dan bagaimana memimpin karyawan sustainable manner.
dan departemen mereka secara berkelanjutan.
Penerapan keberlanjutan tidak akan berjalan baik tanpa The implementation of sustainability will not run well
dukungan seluruh karyawan. Perseroan memandang without the support of all employees. The Company
bahwa ruang lingkup keberlanjutan merupakan hal considers that the scope of sustainability is a complex
kompleks mencakup aspek tata kelola perusahaan subject covering aspects of good corporate governance,
yang baik, sosial, dan lingkungan. Karenanya Perseroan social and environment. Therefore, the Company would
ingin menanamkan budaya keberlanjutan secara like to instill a sustainability culture in a holistic manner
holistik di seluruh lingkungan operasionalnya dengan within its operations by consistently disseminating the
secara konsisten memberikan sosialisasi pentingnya importance of sustainability to all Merck people.
keberlanjutan kepada seluruh insan Merck.
Kegiatan Sosialisasi Dissemination Activities
Training/pengenalan kepada karyawan baru terkait Training/introduction to new employees regarding

sustainability sustainability
Informasi dalam intranet dan komunikasi rutin Information on the intranet and regular
sehubungan dengan strategi sustainability communications regarding the sustainability strategy
Pembuatan task force sustainability yang diturunkan Making a sustainability task force that is passed down
dari global ke regional dan ke masing-masing negara from global to regional and to each country
Evaluasi pemahaman awareness karyawan terkait Evaluation of employee awareness understanding

sustainability sehingga masuk dalam pertanyaan- regarding sustainability, thus being included in the
pertanyaan dalam Employee Engagement Survey questions in the Employee Engagement Survey

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Summary of Sustainability Performance
ASPEK EKONOMI [B.1] ECONOMIC ASPECT [B.1]
Angka dinyatakan dalam jutaan Rupiah dan menggunakan Figures are expressed in millions of Rupiah and use
notasi Inggris, kecuali disebutkan lain. English notation, unless stated otherwise.
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Keterangan
Description 2022 2021 2020
Pendapatan | Revenue 1,124,600 1,064,395 655,847
Laba Bersih | Net Income 179,838 131,661 71,902
Beban Pajak Penghasilan | Income Tax Expense (57,941) (58,839) (34,098)
Catatan/Notes:
Informasi lengkap ikhtisar keuangan dapat dilihat pada bab Ikhtisar Kinerja Penting
Further information on financial overview can be seen in the chapter of Key Performances Highlights
Persentase Jumlah Pemasok Lokal UMKM di Merck*

Percentage of Local MSME Suppliers at Merck*
* Data hanya menyajikan 10 besar pemasok berdasarkan
pendapatan dibandingkan dengan lebih dari 2.000 pemasok yang
2% 2% 2%
menjalin kerja sama dengan Merck. | The data only presents the 2022 2021 2020
top 10 suppliers based on revenue compared to more than 2,000
suppliers that have collaborated with Merck.
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP [B.2] ENVIRONMENTAL ASPECT [B.2]
Keterangan Satuan
Description Unit 2022 2021 2020
Konsumsi Energi Tak Terbarukan (I)

Non-Renewable Energy Consumption (I)
Bahan Bakar Solar | Diesel Fuel liter 6,849.8 63,820.3 308,472.0
Bahan Bakar Solar | Diesel Fuel MWh 68.7 640.3 3,094.8
Gas | Gas SM3 321,716.0 233,928.0 n/a
Gas | Gas MWh 3,002.5 2,185.8 n/a
Listrik |Electrical MWh 5,000.7 5,158.6 5,171.0
Total MWh 8,071.9 7,984.7 8,265.8
Konsumsi Energi Terbarukan (II)
Renewable Energy Consumption (II)
Listrik | Electrical MWh 200.0 - -
Total Konsumsi Energi (i+ii) MWh
8,271.9 7,984.7 8,265.8
Total Energy Consumption (i+ii)
Intensitas Energi MWh/juta produk
8.8 8.9 10.10
Energy Intensity MWh/million products

Keterangan Satuan
Emisi
Emissions
Solar (scope 1) | Diesel (scope 1) ton CO2-eq 18.4 171.4 828.3
Gas (scope 1) | Gas (scope 1) ton CO2-eq 607.0 441.9 n/a
Total Emisi (scope 1) ton CO2-eq
625.4 613.3 828.3
Total Emission (scope 1)
Listrik Tidak Terbarukan (scope 2) ton CO2-eq
3,878.1 3,953.1 3,962.6
Non-Renewable Electricity (scope 2)
Listrik Terbarukan (scope 2) ton CO2-eq
155.1 - -
Renewable Electricity (scope 2)
4,033.2 3,953.1 3,962.6
Total Emission (scope 1)
Total Emisi | Total Emissions ton CO2-eq 4,658.6 4,566.4 4,790.9
Intensitas Emisi GRK ton CO2-eq/juta produk
4.81 5.1 5.9
Greenhouse Gas Emissions Intensity ton CO2-eq/million products
Pemakaian Air | Water Consumption M3 27,278.8 65,540.4 59,224.8
Pemakaian Kertas | Paper Consumption rim/ream 529 588 708
Limbah Non-B3 kg/tahun
135,275.5 61,515.5 53,902.5
Non-Hazardous and Toxic Waste kg/year
Limbah B3 | Hazardous and Toxic Waste kg/tahun
90,166.8 73,468.2 72,558.5
kg/year
Intensitas Limbah B3 ton limbah/juta produk
0.096 0.082 0.088
Hazardous and Toxic Waste ton waste/million products
ASPEK SOSIAL [B.3] SOCIAL ASPECT [B.3]
Angka dinyatakan dalam jutaan Rupiah dan menggunakan notasi Figures are expressed in millions of Rupiah and use English
Indonesia, kecuali disebutkan lain. notation, unless stated otherwise.
Nilai – Rp Juta
Program
Value – Rp Million
KESEHATAN
HEALTH
Donasi Covid-19 | Covid-19 Donation 44.8

Donasi MFF untuk Cerebral Palsy Assistive Device | MFF Donation for Cerebral Palsy Assistive 462.4
Devices
Donasi MFF untuk Fasilitas Air Bersih | MFF Donation for Clean Water Facility 63.1
Edukasi Kesehatan | Health Education 708.3
Sub Total 1,278.6
PENANGGULANGAN BENCANA
DISASTER RELIEF
Donasi Tanggap Darurat Cianjur | Cianjur Emergency Response Donation 30

Donasi Tanggap Darurat Semeru | Semeru Emergency Response Donation 30
Sub Total 60
SOSIAL DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

SOCIAL AND COMMUNITY EMPOWERMENT
Donasi MFF untuk Pendidikan Inklusif | MFF Donation for Inclusive Education 364.1
Donasi Hari Kemerdekaan Indonesia | Indonesia Independence Day Donation 5.2
Donasi untuk Yatim Dhuafa | Orphans Donation 25.4
Sub Total 394.7

Nilai – Rp Juta
Program
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
Donasi MFF untuk Sampah Organik | MFF Donation for Organic Waste 450
Donasi MF untuk Keluarga Tidak Mampu dan Pengelolaan Sampah Organik di Jawa Barat 537.4
MFF Donation for Underprivileged Family and Organic Waste Management in West Java
Sub Total 987.4
Total Biaya Kegiatan CSR | Total Expenses of CSR Activities 2,720.6
108 telah mengikuti pelatihan dan pengembangan

Karyawan have attended training and development
Employees
Komposisi Perempuan dalam Kepemimpinan (%)* | Composition of Women in Leadership (%)*
50% 33.3% 66.7%
Komisaris Direksi Manajer Senior

Commissioners Board of Directors Senior Managers
* Presiden Komisaris dan Presiden Direktur Perseroan dijabat oleh perempuan.

President Commissioner and President Director of the Company were occupied by women.
Jumlah kecelakaan kerja fatal

Number of fatalities
0 0 0
2022 2021 2020
Sepanjang tahun 2022 Perseroan tidak mendapatkan pengaduan dan

sanksi terkait aspek sosial dan lingkungan.
Throughout 2022 the Company did not receive any complaints and
sanctions related to social and environmental aspects.

Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam menjalankan kegiatan usaha yang berkelanjutan, In carrying out sustainable business activities, the
Perseroan senantiasa berupaya memberi nilai tambah bagi Company always strives to provide added value to all
seluruh Pemangku Kepentingannya yang berlandaskan of its Stakeholders based on Environment, Social and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, Governance (ESG) in order to realize ethical, responsible
Social, Governance/ESG) guna merealisasikan kegiatan and integrity business activities. The Company has a
bisnis yang etis, bertanggung jawab dan berintegritas. strong commitment to running its business by promoting
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk GCG principles which include transparency, accountability,
menjalankan usahanya dengan mengedepankan prinsip- responsibility, independence, fairness and equality.
prinsip GCG yang meliputi transparansi, akuntabilitas,
tanggung jawab, independensi, keadilan, dan kesetaraan.
Penjelasan tentang penerapan tata kelola perusahaan A description of good corporate governance
yang baik, meliputi struktur, kebijakan, beserta dengan implementation, including structure, policies, along with
organ penunjangnya, pelaksanaan, pelatihan, dan hal-hal its supporting organs, training, and other matters has
lainnya telah diuraikan sebelumnya pada Bab Tata Kelola been previously described in the Corporate Governance
Perusahaan. Chapter.
PENANGGUNG JAWAB KEGIATAN USAHA TEAM IN CHARGE OF SUSTAINABLE BUSINESS

BERKELANJUTAN [E.1] ACTIVITIES [E.1]
Sementara itu, untuk penanggung jawab kegiatan Meanwhile, for the person in charge of sustainability
keberlanjutan hingga saat ini, Perseroan belum memiliki activities to date, the Company has yet to have a team
tim penanggung jawab keberlanjutan secara khusus. in charge of sustainability specifically. In practice, the
Pada pelaksanaannya kegiatan keberlanjutan Perseroan Company’s sustainability activities are carried out by each
dilaksanakan oleh tiap-tiap divisi yang akan memberi division which will provide reports and direct accountability
laporan dan pertanggung jawaban langsung kepada Direksi. to the Board of Directors.
Divisi Tanggung Jawab

Division Responsibilities
Departemen SDM Pengelolaan karyawan termasuk mengorganisir pelatihan dan pengembangan

HR Department kompetensi karyawan
Employee management includes organizing employee competency training and
development
Departemen EHSQ Menyelenggarakan forum komunikasi, konsultasi, dan kolaborasi terkait aspek K3
EHSQ Department Organizing communication forums, consultations and collaborations related to OHS
aspects
Departemen Quality Memastikan kepuasan pelanggan melalui pelayanan sesuai standar dan berkualitas
Assurance tinggi
Quality Assurance Department Ensuring customer satisfaction through our services that meet standards and high
quality
Departemen Corporate Melaksanakan program-program CSR terkait sosial kemasyarakatan

Communication Carry out CSR programs related to social community
Corporate Communication
Department

PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT SUSTAINABILITY-RELATED COMPETENCY

KEBERLANJUTAN [GRI 2-17] [E.2] DEVELOPMENT [GRI 2-17] [E.2]
Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah mengadakan Throughout 2022, the Company held a number of
sejumlah pelatihan guna meningkatkan kompetensinya trainings to improve its competency in sustainable
dalam kegiatan bisnis yang berkelanjutan. business activities.
Pelatihan diikuti Tanggal Lokasi Durasi

No.
Trainings Attended Date Location Duration
1 Build and manage your professional Network 11-Mei|May-22 Zoom Meeting 4 jam/hours
2 Managing Mindset to create Impact 7-Jun-22 Zoom Meeting 1.5 jam/hours
3 Taking calculated Risks 7-Jun-22 Zoom Meeting 1.5 jam/hours
4 How to get everyone to agree 11-Agu|Aug-22 Zoom Meeting 1.5 jam/hours
5 NEW – Designing with People in Mind (Design 20-Sep-22 Zoom Meeting 1.5 jam/hours
Thinking)
6 How to crush your comfort Zone 12-Okt|Oct-22 Zoom Meeting 1.5 jam/hours
7 Making Decisions that matter 13-Okt|Oct-22 Zoom Meeting 1.5 jam/hours
8 Empower your Teams 1 Sep-15 Nov 22 Zoom Meeting Total = 18.5 jam/
hours
- Kick-Off 3 jam/hours
- Purposeful Leadership 3 jam/hours
- Inclusive Leadership 3 jam/hours
- Fearless Leadership 3 jam/hours
- Impactful Leadership 3.5 jam/hours
- Wrap-Up 3 jam/hours
IDENTIFIKASI, MENGUKUR, MEMANTAU, DAN RISK IDENTIFICATION, MEASUREMENT,

MENGENDALIKAN RISIKO [GRI 2-12] [GRI 2-13] MONITORING AND CONTROL [GRI 2-12] [GRI 2-13]
[GRI 2-25] [E.3] [GRI 2-25] [E.3]
Salah satu bagian dari bisnis yang berkelanjutan adalah Sustainable business is how the Company achieves
bagaimana cara Perseroan dalam mencapai tujuannya its goals as much as possible without causing adverse
sedapat mungkin tanpa menimbulkan dampak yang impacts on its Stakeholders. Therefore, the Company
merugikan bagi Pemangku Kepentingannya. Oleh karena strives to identify every risk that may arise, measure how
itu, Perseroan berusaha mengidentifikasi setiap risiko much the potential and impact of these risks affect the
yang mungkin timbul, mengukur seberapa besar potensi Company and prepare measurable mitigation steps to
dan dampak risiko tersebut memengaruhi Perseroan anticipate them.
serta menyiapkan langkah mitigasi yang terukur guna
mengantisipasinya.
Uraian lebih lengkap mengenai kebijakan, profil risiko, A more complete description of the policies, risk profiles
dan mitigasi yang dilakukan Perseroan dapat dilihat pada and mitigation carried out by the Company can be
Bab Tata Kelola Perusahaan bagian Manajemen Risiko. found in the Risk Management section of the Corporate
Governance Chapter.
PEMANGKU KEPENTINGAN DAN STAKEHOLDERS AND THEIR EXPECTATIONS

HARAPANNYA [GRI 2-29] [E.4] [GRI 2-29] [E.4]
Keberadaan pemangku kepentingan sangat penting bagi The existence of stakeholders is very important for
pertumbuhan usaha Perseroan. Seluruh kebijakan diambil the growth of the Company’s business. All policies are
atas dasar pemenuhan kebutuhan pemangku kepentingan. taken on the basis of meeting the needs of stakeholders.
Terpenuhinya harapan pemangku kepentingan, Perseroan Meeting stakeholder expectations, the Company will
akan mendapat persepsi yang baik dan dukungan penuh receive a good perception and full support which will have
yang berdampak positif bagi kinerja Perseroan secara a positive impact on the Company’s performance in a
berkelanjutan. sustainable manner.

Oleh karena itu, Perseroan mengidentifikasi para pemangku Therefore, the Company identifies stakeholders, analyzes,
kepentingan, menganalisis dan mempertimbangkan and considers the ability of stakeholders to influence the
kemampuan pemangku kepentingan dalam memengaruhi achievement of the Company’s work targets. Furthermore,
pencapaian target kerja Perseroan. Selanjutnya, Perseroan the Company will categorize the stakeholders into
akan mengelompokkan para pemangku kepentingan ke several groups, and analyze their expectations regarding
dalam beberapa grup, serta menganalisa harapan mereka their business activities, in order to understand their
terkait kegiatan usaha yang dijalankan, agar dapat expectations, accommodate them, and strive to meet
memahami harapan mereka, mengakomodir, dan berupaya these expectations according to available resources. The
memenuhi harapan dimaksud sesuai sumber daya yang approach we take to interact with stakeholders is carried
tersedia. Pendekatan yang kami lakukan untuk berinteraksi out in various ways, both formal and informal.
dengan pemangku kepentingan dilakukan dengan beragam
cara, baik yang bersifat formal maupun informal.
Pelibatan pemangku kepentingan tersebut memampukan The involvement of these stakeholders enables us to
kami untuk menyesuaikan kebijakan dan strategi tailor the Company’s policies and strategies as needed
Perseroan yang diperlukan untuk mencapai pertumbuhan to achieve sustainable business growth. The Company
bisnisnya secara berkelanjutan. Perseroan juga berusaha also strives to realize the effectiveness of stakeholder
untuk mewujudkan efektivitas pelibatan pemangku engagement by ensuring that communication takes place
kepentingan dengan memastikan bahwa komunikasi in two directions in harmony.
berlangsung dua arah secara harmonis.
Berikut ini adalah daftar pemangku kepentingan yang The following is a list of stakeholders which influence the
memengaruhi pencapaian kinerja Perseroan, dan achievement of the Company’s performance, and what
bagaimana pendekatan yang kami lakukan serta tujuan approach we take and the goals to achieve.
yang ingin dicapai.
Perseroan mengidentifikasi seluruh kelompok pemangku The Company identifies all stakeholder groups in the
kepentingan dalam kegiatan usaha yang dijalankan dan business activities it carries out and manages patterns of
melakukan pengelolaan pola interaksi dengan mereka interaction with them as needed, as follows:
sesuai dengan kebutuhan, sebagai berikut:
Daftar Pemangku
Dasar Identifikasi Pendekatan Keterlibatan Tujuan
Kepentingan
Selection Basis Involvement Approach Purpose
List of Stakeholders
Pelanggan Pihak yang menerima produk Komunikasi omnichannel Kualitas dan Keamanan
Customers dan layanan Omnichannel communication Produk
The party receiving products Product Quality and Safety
and services
Karyawan Aset yang memengaruhi Kegiatan kerja setiap hari/ Kesejahteraan Karyawan dan
Employees kinerja Perseroan pertemuan berkala K3
Assets that affect the Daily work activities/regular Employee Welfare and OHS
performance of the Company meetings
Masyarakat Pihak yang berpotensi Kegiatan CSR, kontak Edukasi Kesehatan, Informasi
Community terdampak atas operasional perusahaan; email dan situs Perusahaan
Parties potentially affected by web, sosial media Health Education, Company
operations CSR activities, company Information
contacts; email and website,
social media
Pemerintah Sebagai regulator yang harus Pemenuhan peraturan, Kepatuhan dan Kontribusi
Government dipatuhi pertemuan sosialisasi Ekonomi Sosial Lingkungan
As a regulator that must be Compliance with regulations, Compliance and
obeyed outreach meetings Environmental Social
Economic Contribution
Pemegang Pihak yang berkepentingan RUPS Keuntungan Investasi

Saham/Investor atas modal investasi yang GMS Return on investment
Shareholders/ diberikan
Investors Parties with an interest in the
investment capital provided

Daftar Pemangku
Dasar Identifikasi Pendekatan Keterlibatan Tujuan
Kepentingan
Selection Basis Involvement Approach Purpose
List of Stakeholders
Pemasok Mitra kerja penunjang Proses tender Kemudahan dan Perlakuan

Suppliers operasional Tender process yang Sama
Operational support partners Convenience and Equal
Treatment
Media Sarana komunikasi, publikasi/ Situs web, media sosial Keterbukan Informasi
keterbukaan informasi Website, social media Information disclosure
Means of communication,
publication/information
disclosure
LSM Mitra dalam menjalankan Kemitraan dengan etika Program-Program Sosial

Non-Governmental program CSR dan kepatuhan terhadap (Pendidikan, Kesehatan,
Organization Partners in running CSR peraturan Lingkungan Pemberdayaan
programs Partnership with ethics and Masyarakat)
regulatory compliance Social Programs (Education,
Health, Community
Empowerment, Environment)
Organisasi Dokter Mitra dalam menjalankan Kemitraan dengan etika Program Edukasi Kesehatan
dan Organisasi edukasi kesehatan kepada dan kepatuhan terhadap (Offline dan Online)
Pasien masyarakat peraturan Health Education Program
Doctor and Patient Partners in carrying out Partnership with ethics and (Offline and Online)
Organizations health education to the regulatory compliance
community
Sebagai wujud komunikasi dua arah antara Perseroan As a form of two-way communication between the
dan pemangku kepentingannya, laporan keberlanjutan Company and its stakeholders, this sustainability report
ini juga merupakan salah satu sarana komunikasi kami is also one of our means of communication to respond to
untuk merespons harapan pemangku kepentingan. stakeholder expectations.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN PROBLEMS WITH THE IMPLEMENTATION OF

KEBERLANJUTAN [E.5] SUSTAINABILITY [E.5]
Perseroan mendukung secara penuh adanya kebijakan The Company fully supports the policies of the
dari Pemerintah yang mendorong penerapan Government that encourage the implementation of
keberlanjutan dalam pelaksanaan kegiatan usahanya, sustainability in the implementation of its business
salah satunya melalui Peraturan Otoritas Jasa Keuangan activities, one of which is through the Financial Services
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, the Application of Sustainable Finance for Financial
dan Perusahaan Publik. Secara prinsip sebagai bagian Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
dari Grup Merck, kami telah sejak lama berkomitmen Principally as part of the Merck Group, we have long been
mendorong kegiatan usaha kami untuk dapat memberi committed to driving our business activities to benefit our
manfaat bagi karyawan, pelanggan, masyarakat, mitra employees, customers, communities, business partners,
usaha, pemegang saham, dan bertanggungjawab shareholders, and environmental responsibility. Regarding
pada lingkungan. Terkait penerapan POJK 51, kami the implementation of POJK 51, we view Sustainability
memandang Keberlanjutan sebagai sebuah proses as a process of continuous learning and improvement.
pembelajaran dan perbaikan secara terus menerus. Saat Currently, there are no significant obstacles to our
ini tidak ada kendala yang bersifat signifikan untuk kami sustainability in our organization.
dapat menjalankan keberlanjutan dalam organisasi kami.
Selanjutnya permasalahan yang kami hadapi atau hal Furthermore, the problems we face or things that we must
yang harus kami perhatikan secara khsusus dalam konteks pay special attention to in the context of sustainability are
keberlanjutan diuraikan dalam rincian topik material yang described in the details of the material topics that we will
akan kami sampaikan dalam laporan keberlanjutan ini. convey in this sustainability report.

Topik Material [GRI 3.1]
Material Topics
Dalam laporan ini, kami telah menetapkan topik yang In this report, we have determined material topics to
bersifat material (penting) untuk disampaikan yang didasari be conveyed based on: consideration of stakeholder
oleh: pertimbangan harapan pemangku kepentingan, expectations, identification of risks that have the potential
identifikasi atas risiko yang berpotensi memengaruhi to affect the Company and other existing developments,
Perseroan serta perkembangan lainnya yang ada, di including regulatory factors that must be met.
antaranya faktor regulasi yang harus dipenuhi.
Berdasarkan due diligence tersebut kami mendapat Based on this due diligence, we got an overview of important
gambaran atas isu-isu penting yang kemudian dikumpulkan issues which were then collected and discussed together
dan dibahas bersama dengan tim penanggung jawab with the team in charge of preparing this report along
penyusunan laporan ini beserta dengan divisi terkait, Direksi with the relevant divisions, Directors and sustainability
dan konsultan keberlanjutan. Direksi memberi arahan yang consultants. The Board of Directors gave clear directions
jelas terkait relevansi industri dan konteks keberlanjutan regarding the relevance of the industry and the context
Perseroan, sehingga dari beragam topik yang muncul kami of the Company’s sustainability, so that from the various
akhirnya menetapkan topik material berdasarkan skala topics that emerged we finally determined material
prioritas, jadi topik yang bersifat material dalam laporan topics based on a priority scale in this report. Through a
ini. Melalui evaluasi bersama antara Direksi, divisi terkait, joint evaluation between the Board of Directors, related
dan konsultan pembuatan laporan keberlanjutan kami divisions, and consultants for preparing sustainability
telah mengumpulkan topik-topik penting yang kemudian reports, we have collected important topics which were
di pilih lagi berdasarkan skala prioritas. Berikut ini adalah then re-selected based on priority. The following are
topik yang kami anggap penting untuk disampaikan dalam topics that we consider important to be conveyed in this
laporan ini sebagai wujud komunikasi guna memberi nilai report as a form of communication to provide added value
tambah kepada masing-masing pemangku kepentingan. to each stakeholder.
Pengungkapan yang
Sesuai dengan Topik Material Laporan
Topik Material [GRI 3-2]
GRI Standard Sebelumnya
Material Topics
Disclosures Compliant with Prior Report Material Topics
GRI Standards
Kualitas dan keamanan produk 416-1, 416-2 -

Product quality and safety
Memberikan perlindungan kepada pelanggan 417-1, 417-2, 417-3, 418-1418-1
Provide protection to customers
Pengelolaan pengembangan, kesejahteraan dan kesehatan 401-1, 401-2, 403-1, 403- 401-1, 403-1, 403-2, 403-3,
karyawan 4, 403-5, 403-7, 403-9, 403-4, 403-5, 403-6, 403-9,
Management of employee development, welfare and health 404-1 404-1, 404-2
Memberikan manfaat ekonomi 201-1 201-1, 203-2
Provides economic benefits
Peduli terhadap masyarakat 413-1 413-1, 413-2
Caring for Society
Pengelolaan Limbah 306-3, 306-4, 306-5, 306-1, 306-2, 306-4, 308-1
Waste Management
Menghormati Hak Asasi Manusia dan perlakuan yang setara 406-1, 407-1, 408-1, 409-1-
Respect Human Rights and equal treatment
Menanamkan budaya integritas 205-2 205-2
Instill a culture of integrity
Dukungan pada mitigiasi perubahan iklim 302-1, 302-3, 305-1, 302-1, 302-3, 302-4, 302-5,
Support on climate change mitigation 305-2, 305-4 305-1, 305-2, 305-4, 305-5
Penggunaan air yang efisien 303-1, 303-3 303-1, 303-3
Efficient use of water

Kualitas dan keamanan produk

Product quality and safety
Memberikan perlindungan kepada pelanggan

Provide protection to customers
Memberikan manfaat ekonomi Pengelolaan pengembangan,

4
Provides economic benefits kesejahteraan dan

kesehatan karyawan
Pengelolaan Limbah Management of employee
Waste Management development, welfare and
health
Dukungan pada mitigiasi
perubahan iklim Peduli terhadap masyarakat
3
Support on climate change Caring for Society

Merck
mitigation
Menghormati Hak Asasi Manusia
dan perlakuan yang setara
Respect Human Rights and equal
Menanamkan budaya integritas treatment
Instill a culture of integrity
2
Penggunaan air yang efisien

Efficient use of water
1
0 1 2 3 4 5
Pemangku Kepentingan | Stakeholders

KInerja Ekonomi
Economic Performance
MEMBERI NILAI EKONOMI UNTUK PROVIDING ECONOMIC VALUE FOR COMMON

KESEJAHTERAAN BERSAMA [GRI 201-1] [F.2] PROSPERITY [GRI 201-1] [F.2]
Perseroan menganggap bahwa peningkatan kinerja The Company considers that improving economic
ekonomi merupakan kunci keberlanjutan bisnis performance is the key to the sustainability of the
perusahaan sehingga dapat terus memberi nilai company’s business, allowing it to continue providing
tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingannya. added value to all of its Stakeholders. Through the
Melalui distribusi perolehan ekonomi pada setiap tahun distribution of economic gains in each financial year,
buku, Perseroan menunjukkan komitmennya untuk the Company shows its commitment to realizing the
mewujudkan harapan para pemangku kepentingan akan expectations of stakeholders for prosperity, especially in
kesejahteraan khususnya pada aspek ekonomi. Melalui the economic aspect. Through its business activities, the
kegiatan usahanya, Perseroan secara keseluruhan telah Company as a whole has encouraged national economic
mendorong pertumbuhan ekonomi nasional, di antaranya growth, including through employment in all its operating
melalui penyerapan tenaga kerja diseluruh wilayah areas, working closely with local suppliers, and payment
operasionalnya, adanya kerja sama dengan pemasok of taxes and fees.
lokal, serta pembayaran pajak dan retribusi.
Perolehan nilai ekonomi dan realisasi tujuan bisnis The acquisition of economic value and the realization
yang berkelanjutan dilakukan Perseroan dengan of sustainable business objectives by the Company by
mendistribusikan nilai ekonomi adalah sebagai berikut: distributing economic value are as follows: [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Keterangan 2022 2021 2020

Description (Rp Juta/Million) (Rp Juta/Million) (Rp Juta/Million)
Perolehan Nilai Ekonomi

Economic Value Acquisition
Pendapatan Usaha 1,124,600 1,064,395 655,847
Operating Income
Pendapatan Keuangan 2,100 1,609 1,438
Net Finance Income
Penerimaan Penjualan Aset Perusahaan 187 18 4
Cash from the Company's Sales of Asset
Penghasilan Lainnya 532 1,498 2,581
Other Income
Total Perolehan Nilai Ekonomi 1,127,419 1,067,520 659,870
Total Economic Value Acquisition
Pendistribusian Nilai Ekonomi
Distribution of Economic Value
Beban Pokok Pendapatan 697,008 665,711 361,641
Cost of Revenue
Beban Penjualan 51,610 35,410 30,805
Selling Expenses
Beban Administrasi 43,703 53,572 48,065
Administrative Expanses
Beban Lainnya 819 471 622
Other Expenses

Keterangan 2022 2021 2020

Description (Rp Juta/Million) (Rp Juta/Million) (Rp Juta/Million)
Gaji Karyawan dan Benefit Lainnya

Salaries and Other Benefits
Karyawan Penjualan 64,250 71,163 67,892
Sales Person
Karyawan Administrasi & Umum 22,079 37,943 21,642
Administration and GA Staff
Keuntungan/(Kerugian) Selisih Kurs 2,903 (79) 2,063
Profit/(Loss) from Foreign Exchange Gains
Pembayaran kepada Penyandang Dana:
Payment to Shareholders
Pembayaran Dividen ke Pemegang Saham 107,520 54,656 58,240
Dividend Payment to Shareholders
Beban Keuangan 3,396 2,636 3,972
Net Finance Expenses
Jumlah Pembayaran kepada Penyandang Dana: 110,916 57,292 62,212
Total Payment to Shareholders
Pajak kepada Pemerintah 74,387 23,023 9,951
Government Tax
Pengeluaran untuk Masyarakat 2,720 5,740 4,789
Expenses for Society
Jumlah Nilai Perolehan Ekonomi yang 1,061,869 950,246 609,682
Didistribusikan
Total DIstributed Economic Values
Nilai Perolehan Ekonomi yang Ditahan 65,550 117,274 50,188
Economic Value Retained
Uraian yang lebih komprehensif terkait kebijakan dan A more comprehensive description of the Company’s
strategi kinerja ekonomi Perseroan dapat dilihat pada economic performance policies and strategies can be seen
bagian Analisis dan Pembahasan Manajemen. in the Management Discussion and Analysis section.
RANTAI PASOKAN [GRI 204-1] SUPPLY CHAIN [GRI 204-1]
Rantai pasokan merupakan faktor penting yang perlu The supply chain is an important factor that needs to be
dikelola dengan baik guna mendukung kelancaran managed properly to support the smooth running of the
operasional usaha Perseroan. Perseroan berpegang Company’s business operations. The Company adheres to
teguh pada persaingan yang sehat dengan menggunakan fair competition by using suppliers that provide the best
pemasok yang menyediakan produk-produk dan layanan- products and services. Accordingly, the Company firmly
layanan terbaik. Sesuai dengan itu, dengan tegas Perseroan rejects any forms of corruption or attempts to gain undue
menolak segala bentuk-bentuk korupsi atau upaya-upaya influence.
untuk mendapatkan pengaruh yang tidak semestinya.
Perseroan berhati-hati memilih para mitra bisnis eksternal The Company carefully selects its external business
dan berusaha sekeras mungkin untuk memastikan bahwa partners and makes every effort to ensure that they
mereka mematuhi hukum yang berlaku dan prinsip- comply with applicable laws and Merck’s principles.
prinsip Merck.
Berkat upaya yang selektif dari Perseroan tersebut, tidak Thanks to the selective efforts of the Company, none of
ada rekanan Perseroan yang dalam menjalankan kegiatan its partners in carrying out their operating activities has
operasionalnya menimbulkan dampak negatif terhadap an adverse impact on community and the environment.
masyarakat dan lingkungan. Sebagai informasi, pemasok For information, most of the suppliers cooperated with
yang bekerja sama dengan Perseroan sebagian besar the Company (60%) are local suppliers. It proved the
(60%) merupakan pemasok lokal. Hal ini membuktikan existence of the Company's support to people's economy
adanya dukungan Perseroan terhadap perkembangan development. [GRI 3-3]
ekonomi kerakyatan. [GRI 3-3]

PELATIHAN/SOSIALISASI TERKAIT TRAINING/DISSEMINATION RELATED TO
KEPATUHAN KEPADA KARYAWAN DAN MITRA COMPLIANCE TO EMPLOYEES AND BUSINESS
BISNIS [GRI 205-2] PARTNERS [GRI 205-2]
Memahami bahwa potensi adanya konflik kepentingan Understanding that the potential for a conflict of interest
untuk menguntungkan diri sendiri dapat memengaruhi to benefit oneself may affect performance and harm the
kinerja dan merugikan perusahaan, kami berupaya untuk company, we strive to continue creating a culture and
terus menciptakan budaya dan lingkungan kerja yang work environment with integrity. One of the efforts taken
berintegritas. Salah satu langkah yang diambil adalah is related to anti-corruption and bribery policies.
terkait kebijakan anti korupsi dan suap.
Dalam rangka meningkatkan kesadaran karyawan tentang In order to increase employee awareness about compliance
kepatuhan terhadap kebijakan anti-korupsi, Perseroan with anti-corruption policies, the Company organizes
mengadakan pelatihan Compliance secara reguler dan regular Compliance training and online training courses on
kursus pelatihan online tentang Kode Etik, anti-korupsi, Code of Conducts, anti-corruption, anti-monopoly, data
anti-monopoli, privasi data, pencegahan pencucian uang, privacy, money laundering prevention, and compliance
dan standar kepatuhan di industri kesehatan. Perseroan standards in the health sector. The Company also expects
juga mengharapkan semua mitra bisnis eksternalnya all of its external business partners to comply with this
untuk mematuhi kebijakan tersebut. Pada tahun 2022, policy. In 2022, anti-corruption trainings were only given
pelatihan anti korupsi hanya diberikan bagi karyawan to newly joined employees.
yang baru bergabung dengan Perseroan saja.
Nama Pelatihan Singkat Jenis Pelatihan Tingkat Penyelesaian

Training Short Name Training Tipe Completion Rate
10 Revised Pharma Policies Confirmation Course 100%

Anti-Corruption e-Learning E-Learning 100%
Code of Conduct e-Learning E-Learning 100%
Data Privacy e-Learning E-Learning 100%
Healthcare Ethical Guiding Principles e-Learning E-Learning 100%
Investigations Policy Confirmation Course 100%
Money Laundering e-Learning E-Learning 100%
Sementara itu, Perseroan tidak memberikan pelatihan Meanwhile, the Company did not provide special training
khusus bagi mitra bisnis di tahun 2022. Namun demikian, for business partners in 2022. However, the agreements
perjanjian kerja sama dengan seluruh mitra bisnis with all business partners shall include an article regarding
wajib memasukkan pasal mengenai compliance clause compliance clauses to ensure the business partners’
(kewajiban kepatuhan) guna memastikan kewajiban obligations to comply with Merck’s internal policies as
mitra bisnis tersebut untuk mematuhi kebijakan internal well as prevailing laws and regulations (including anti-
Merck serta hukum dan peraturan yang berlaku (termasuk corruption items).[GRI 3-3]
perihal anti korupsi).[GRI 3-3]

KInerja Sosial
Social Performance
MEMBERIKAN PELAYANAN DAN PRODUK PROVIDING THE BEST PRODUCTS AND SERVICES
TERBAIK BAGI PELANGGAN [GRI 417-1] [GRI FOR CUSTOMERS [GRI 417-1] [GRI 417-2] [GRI 417-
417-2] [GRI 417-3] [F.17] [F.28] 3] [F.17] [F.28]
Menilik sejarah panjang Grup Merck, kami adalah salah Given the long history of the Merck Group, we are one
satu pemimpin industri farmasi khususnya obat resep of the leaders in the pharmaceutical industry, especially
di Kawasan Asia Tenggara. Kami memahami harapan prescription drugs, in the Southeast Asia Region. We
konsumen dan untuk menjaga reputasi yang telah understand consumer expectations and to maintain an
dibangun lama, kami berupaya memastikan bahwa established reputation for a long time, we ensure that
Perseroan senantiasa memberikan perlakuan, pelayanan the Company always provides the best treatment, equal
yang setara dan produk yang terbaik bagi seluruh service and the best products for all consumers. One of
konsumen. Salah satu perhatian utama kami sejalan our main concerns in line with our business activities as
dengan kegiatan usaha kami sebagai produsen obat- a pharmaceutical manufacturer is product quality and
obatan adalah kualitas dan keamanan produk. safety.
Selama kami melayani konsumen Indonesia, telah In serving Indonesian consumers, we have played a
banyak peran serta yang kami berikan khususnya untuk lot of roles, especially to improve the quality of public
meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat. Melalui health. Through clinically tested and innovative medicinal
produk obat-obat yang telah teruji secara klinis dan products we have helped many patients to recover and
inovatif kami telah membantu banyak pasien untuk improve their health. [GRI 3-3]
memulihkan dan meningkatkan kesehatan. [GRI 3-3]
Selain faktor keamanan dan kualitas, usaha Perseroan In addition to safety and quality factors, the Company’s
dalam memberikan pelayanan terbaik bagi konsumen efforts to provide the best service for consumers are to
adalah memberikan informasi yang detail terkait manfaat provide detailed information regarding product benefits,
produk, bahan baku serta efek samping yang mungkin raw materials and possible adverse event. This information
ditimbulkan. Informasi tersebut tertera dalam kemasan is stated on the drug packaging (label) and the doctor
obat (label) dan dokter atau bagian farmasi terkait, or related pharmaceutical department, always provides
senantiasa memberitahukan informasi terkait produk information related to the drug product. This is entirely to
obat tersebut. Hal ini sepenuhnya untuk menjaga dan maintain and protect consumers. As a drug producer, we
melindungi konsumen. Perlu diketahui juga sebagai do not sell directly to end consumers (patients). We carry
produsen obat, kami tidak menjual langsung kepada out promotions especially prescription drugs to doctors
konsumen akhir (pasien). Kami melakukan promosi through medical representatives or sell them to Hospitals,
khususnya obat resep kepada dokter-dokter melalui Clinics, Pharmacies and other outlets that meet the terms
medical representative atau menjualnya kepada Rumah and conditions through our network of pharmaceutical
Sakit, Klinik, Apotek dan outlet lainnya yang memenuhi distributors.
syarat dan ketentuan melalui jaringan distributor farmasi
kami.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah mematuhi segala Throughout 2022, the Company has complied with all
ketentuan terkait aspek informasi (pelabelan) produk provisions related to the information aspect (labeling)
dan Perseroan tidak ada insiden ketidakpatutan terkait of products and the Company has had no incidents of
pelabelan dan pemasaran kami. [GRI 3-3] inappropriateness related to our labeling and marketing.
[GRI 3-3]

JAMINAN KEAMANAN PRODUK BAGI PRODUCT SAFETY GUARANTEE FOR CUSTOMERS
PELANGGAN [GRI 416-1] [GRI 416-2] [F.27] [GRI 416-1] [GRI 416-2] [F.27]
Pelaporan Efek Samping Adverse Event Reporting

Aspek keselamatan dan kesejahteraan pada pengguna The aspect of safety and welfare for users of Merck
produk-produk Merck merupakan prioritas utama products is the Company’s top priority in carrying out its
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha. Komitmen business activities. This commitment is manifested in the
tersebut diwujudkan dalam bentuk saluran pelaporan bagi form of a reporting channel for any incidents of adverse
setiap insiden terjadinya efek samping dari penggunaan event from the use of its products.
produk-produknya.
Para karyawan Perseroan bahkan menerima pelatihan The Company’s employees even receive special training,
khusus agar dapat berperan aktif melaporkan insiden efek enabling them to play an active role in reporting
samping dimaksud. Inisiatif ini merupakan bagian dari incidents of these adverse events. This initiative is part
upaya Perseroan untuk memberikan bantuan penanganan of the Company’s efforts to provide the best treatment
terbaik kepada pasien tanpa harus melaporkan insiden assistance to patients without having to report incidents
yang dialami secara mandiri, baik melalui keluarganya independently, either through their families or other
ataupun kerabat lainnya. Dalam hal ini, Perseroan relatives. In this case, the Company provides a Global
menyediakan Global Patient Safety team, tim ahli yang Patient Safety team, a team of experts who are always
senantiasa siap siaga memberi solusi terbaik untuk ready to provide the best solutions to overcome the
mengatasi dampak efek samping dari penggunaan impact of adverse event from the use of its products.
produk-produknya.
Melalui alamat email drug.safety.indonesia@merckgroup. Through the email address drug.safety.indonesia@

com, pasien dapat melaporkan langsung dampak efek merckgroup.com, patients can directly report the adverse
samping yang dialaminya atas pemakaian produk-produk events they experience from using Merck products.
Merck.
Perseroan juga menyediakan alternatif lainnya dimana The Company also provides other alternatives in which
keluarga, kerabat maupun sahabat dari pasien yang family, relatives or friends of patients who experience
mengalami gejala efek samping, juga dapat melaporkan symptoms of adverse events can also report the condition
kondisi dimaksud kepada karyawan Merck yang to Merck employees they know. Furthermore, the intended
dikenalnya. Selanjutnya, karyawan Merck dimaksud dapat Merck employee can report the condition through the
melaporkan kondisi tersebut melalui kanal yang telah channel that has been provided. In addition, Merck
disediakan. Selain itu, para karyawan Merck dapat juga employees can also take the initiative to report these
berinisiatif melaporkan insiden tersebut ke kanal dimaksud incidents to the channel if they learn about incidents of
apabila mengetahui adanya insiden efek samping di adverse events in their environment, thus allowing the
sekitar lingkungannya sehingga pasien dapat memperoleh patients to get the best treatment immediately. [GRI 3-3]
penanganan terbaik dengan segera. [GRI 3-3]
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa [F.26] Product/Service Innovation and Development [F.26]
Sebagai langkah perbaikan berkelanjutan kami As a continuous improvement action, we rolled out a
meluncurkan formulasi baru (New Formulation/NF) dari new formulation (New Formulation/NF) from Euthyrox,
Euthyrox yaitu Euthrox 50 NF di akhir 2021 dan 100 NF di Euthrox 50 NF at the end of 2021 and 100 NF in January
bulan Januari 2022. NF ini adalah formulasi zat tambahan 2022. This NF is a modified formulation of additives that
termodifikasi yang akan mendukung konsistensi zat will support better consistency of active ingredients and
aktif menjadi lebih baik dan peningkatan stabilitas increased stability, thereby providing more appropriate
sehingga memberikan kontrol pengobatan hipotiroid control of hypothyroid treatment to patients. Meanwhile,
yang lebih tepat kepada pasien. Sedangkan pada bulan in August 2022, we launched a new product in the Fertility
Agustus 2022, kami meluncurkan produk baru dalam product segment, Gonal-f 150IU Pen to provide comfort
segmen produk Fertility yaitu Gonal-f 150IU Pen untuk and convenience for patients and health workers in
memberikan kenyamanan dan kemudahan bagi pasien undergoing Fertility therapy.
dan tenaga kesehatan dalam menjalani terapi Fertility.

LAYANAN PELANGGAN CUSTOMER SERVICE
Untuk memberikan kepuasan yang optimal, selain To provide optimal satisfaction, in addition to the
saluran pengaduan terkait efek samping produk yang complaint channels regarding product adverse events
telah dijelaskan sebelumnya. Keluhan terkait produk that have been described previously, complaints related
dapat disampaikan langsung melalui outlet (Apotek/RS) to products can be submitted directly through outlets
yang kemudian ditindaklanjuti oleh Commercial Quality (Pharmacies/Hospitals) which are then followed up by the
Assurance Manager. Commercial Quality Assurance Manager.
Perseroan selalu memonitor layanan pengiriman barang The Company always monitored Customer Service Level
kepada pelanggan (Customer Service Level), yang berada at 100% in 2022.
pada level 100% di tahun 2022.
Agar dapat memberi produk dan layanan terbaik kepada In order to provide the best products and services to
para pelanggan, Perseroan secara rutin menjalankan its customers, the Company routinely carries out HR
program peningkatan kompetensi SDM di bidang competency improvement programs in marketing and
pemasaran maupun di bidang-bidang lainnya. other fields.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima Throughout 2022, the Company did not receive complaints
keluhan terkait kualitas pelayanan, namun terdapat 12 related to service quality, but there were 12 complaints
keluhan terkait kualitas produk, yang seluruhnya telah related to product quality, all of which have been resolved
diselesaikan dengan investigasi di pabrik dan dilakukan with investigations at the plant and improvement plans
rencana perbaikan. carried out.
Hingga akhir tahun 2022, Merck belum melakukan survei Until the end of 2022, Merck did not conduct a customer
kepuasan pelanggan. [F.30] satisfaction survey. [F.30]
Perlindungan terhadap Data Pelanggan [GRI 418-1] Customer Data Protection [GRI 418-1]
Dalam berinteraksi dengan pelanggan, kami membutuhkan In interacting with customers, we need customer data
data pelanggan sebagai ketentuan administrasi dan as administrative and communication requirements.
komunikasi. Kami memahami pentingnya dan menjaga We understand the importance of and maintain the
kerahasian data pelanggan. confidentiality of customer data.
Perseroan melindungi data yang dipercayakan kepadanya The Company protects the data entrusted to it by
dengan menanganinya secara benar, menggunakannya handling it properly, using it only for permitted and
hanya untuk tujuan yang diizinkan dan dimaksudkan, dan intended purposes, and always considering all the rights
selalu mempertimbangkan seluruh hak pemilik data di of the data owner at all times. As much as possible,
setiap waktu. Sebisa mungkin, Perseroan mendapatkan the Company obtains personal data directly from the
data pribadi langsung dari individu yang bersangkutan dan individual concerned and maintains transparency for its
menjaga transparansi untuk penggunaannya. Perseroan use. The Company protects data from possible misuse by
melindungi data dari kemungkinan penyalahgunaan complying with predetermined safety precautions.
dengan mematuhi tindakan berkomitmen pencegahan
keamanan yang telah ditentukan.
Sepanjang tahun 2022 tidak ada keluhan, pengaduan, Throughout 2022 there were no complaints, grievances or
atau denda yang diakibatkan oleh penyalahgunaan data fines resulting from misuse of customer data. [GRI 3-3]
pelanggan. [GRI 3-3]

PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
Perseroan menginginkan agar setiap karyawan berada The Company wants every employee to be in a proper
dalam lingkungan kerja yang layak dan kondusif. and conducive workplace. Therefore, the Company takes
Oleh karena itu, Perseroan melakukan pendekatan an approach to maintain the safety and health of every
untuk menjaga keselamatan dan kesehatan setiap employee, fosters harmonious industrial relations and
karyawan, membina hubungan industrial yang harmonis implements all applicable labor regulations, which are
serta melaksanakan setiap ketentuan peraturan ultimately expected to increase employee morale, loyalty
ketenagakerjaan yang berlaku, yang pada akhirnya and work productivity. [GRI 3-3]
diharapkan dapat meningkatkan moral, loyalitas, dan
produktivitas kerja karyawan. [GRI 3-3]
Perekrutan Karyawan Baru dan Turnover Karyawan New Hire and Employee Turnover [GRI 401-1]
[GRI 401-1]
Hingga akhir tahun 2022, jumlah karyawan Perseroan Until the end of 2022, the number of the Company’s
tercatat sebanyak 389 orang, menurun 3% dibandingkan employees stood at 389 people, a decrease of 3%
tahun 2021 sebanyak 401 karyawan. Total karyawan compared to 401 employees in 2021. Total employees
yang keluar dari Perseroan pada tahun 2022 sebanyak 26 who left the Company were 26 employees in 2022,
karyawan, sehingga menghasilkan turnover karyawan di resulting in employee turnover 6.61% in 2022, down
tahun 2022 sebesar 6,61%, turun 1,70% dibandingkan 1.70% compared to 8.31% in 2021.
8,31% di tahun 2021.
Adapun demografi karyawan Perseroan selama tiga tahun The demographics of the Company’s employees for the
terakhir dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan. [GRI last three years can be seen in the Company Profile
405-1] Chapter. [GRI 405-1]
Jenis
Usia Pendidikan
Kelamin Status
Age Education
Gender
Kategori
Category S-1 S-2
Tetap Kontrak Lainnya
<30 30-50 >50 Diploma Bachelor’s Master’s
Permanent Contract Others
degree degree
Director 2 1 3 - - 1 2 - - 1 2
Manager 19 26 45 - 2 34 9 - 4 27 14
Associate
29 13 42 - 3 29 10 - 11 28 3
Manager
Supervisor 34 17 48 3 5 41 5 - 12 37 2
Staff 138 110 238 10 30 195 23 101 37 107 3
Kategori Pekerja
% %
Employee Category
Tetap | Permanent 214 55% 162 41,6%
Tidak Tetap | Contract 8 2,1% 5 1,3%

Penuh Waktu | Full Time 222 57,1% 166 42,7%
Paruh Waktu | Part Time - - 1 0,2%

MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA DAN RESPECT FOR HUMAN RIGHTS AND UPHOLD
MENJUNJUNG TINGGI KESETARAAN [GRI 406- EQUALITY [GRI 406-1] [408-1] [409-1] [F.18] [F.19]
1] [408-1] [409-1] [F.18] [F.19]
Bagi Perseroan, menjunjung tinggi hak asasi manusia For the Company, upholding human rights is essential and
sangat di perlukan dan tidak dapat dinegosiasikan. non-negotiable. The Company strives to reduce the risk
Perseroan berusaha keras untuk mengurangi risiko of human rights violations as far as possible, not only at
pelanggaran hak asasi manusia sejauh mungkin, tidak the Company’s own sites but also throughout its supply
hanya di lokasi Perseroan sendiri tetapi juga di sepanjang chain. This is the reason for the Company to continue
rantai pasokannya. Hal tersebut merupakan alasan integrating human rights due diligence more strongly into
Perseroan untuk terus mengintegrasikan uji tuntas hak the Company’s business processes.
asasi manusia dengan lebih kuat ke dalam proses bisnis
Perseroan.
Keragaman tenaga kerja merupakan kekuatan Perseroan. Workforce diversity is the strength of the Company.
Oleh karena itu, Perseroan ingin memanfaatkan potensi Therefore, the Company wants to make the most of this
tak terbatas ini dengan semaksimal mungkin dan unlimited potential and use the Company’s expertise
menggunakan keahlian Perseroan untuk menciptakan to create new innovative and creative solutions. The
berbagai solusi baru yang inovatif dan kreatif. Perseroan Company does not tolerate discrimination against anyone
tidak mentoleransi diskriminasi terhadap siapa pun based on, among others, gender or gender identity, culture
berdasarkan antara lain identitas gender atau gender, or national origin, ethnicity, race, skin color, religion or
budaya atau asal-usul kebangsaan, asal etnis, ras, warna belief, disability, age, sexual orientation, family or marital
kulit, agama atau kepercayaan, disabilitas, usia, orientasi status. In addition, the Company does not tolerate any
seksual, status keluarga atau pernikahan. Selain itu, language or behavior that promotes an offensive or
Perseroan tidak mentoleransi segala bahasa atau perilaku hostile work environment. The Company works closely to
yang mendorong lingkungan kerja yang menyinggung create an atmosphere of mutual acceptance and trust,
perasaan atau bersuasana permusuhan. Perseroan bekerja treating each other with respect. The Company recruits,
sama untuk menciptakan suasana saling menerima dan employs, trains and promotes employees based on this
saling percaya, saling memperlakukan dengan rasa hormat. principle. The Company also ensures not to employ
Perseroan merekrut, mempekerjakan, melatih, dan underage children and does not practice forced labor in all
mempromosikan para karyawan berdasarkan prinsip ini. of the Company’s operations. [GRI 3-3]
Perseroan juga memastikan untuk tidak mempekerjakan
anak di bawah umur serta tidak melakukan praktik tenaga
kerja paksa di seluruh operasional Perseroan. [GRI 3-3]
Tabel berikut menunjukkan komitmen kesetaraan dalam The following table shows Merck’s equality in diversity
keberagaman Merck berdasarkan data tahun 2022: commitment based on 2022 data:
Keterangan
Description
Komposisi Karyawan | Employee Composition 222 167
Rekrutmen Baru | New Hire 10 7
Penilaian Kinerja Top Performers (AA, AAA) | Performance Assessment of Top Performers 37 31
(AA,AAA)
Komitmen Perseroan untuk menjunjung tinggi kesamaan hak The Company’s commitment to uphold equal rights and
dan kesetaraan tanpa memandang gender juga tercermin equality regardless of gender is also reflected in the
dari komposisi perempuan yang menduduki jajaran Dewan composition of women on Boards. Currently the President
Komisaris dan Direksi. Saat ini Presiden Komisaris dan Commissioner and President Director of the Company are
Presiden Direktur Perseroan ditempati oleh perempuan. occupied by women.

Dengan membawa misi pemberdayaan perempuan untuk With the mission of empowering women to achieve
meraih aspirasi di bidang profesional maupun personal, their personal and professional goals, the Company
Perseroan secara konsisten menjalankan program has consistently implemented the Indonesia Women
Indonesia Women in Leadership (I WIL) yang sudah in Leadership (I WIL) program which has entered its
memasuki tahun ketiga. I WIL merupakan implementasi third year. I WIL is the implementation of Merck’s DE&I
dari budaya DE&I (Diversity, Equity and Inclusion) (Diversity, Equity and Inclusion) culture to create a
yang dimiliki Merck untuk membentuk komunitas yang community to support and enable women who have goals
mendukung pemberdayaan perempuan untuk mencapai and passion for personal and professional development
tujuan dan minat dalam pengembangan diri dan profesi through sharing, networking and mentoring programs. In
melalui program sharing, networking, dan mentoring. 2022, the program was realized in the form of member
Di tahun 2022, program tersebut direalisasikan dalam on-boarding activities, Kartini day to increase personal
bentuk kegiatan member on-boarding, Kartini day untuk branding, the “empower me, mentorship by I WIL”
meningkatkan personal branding, program mentorship mentorship program, afternoon tea with sponsors.
“empower me, mentorship by I WIL”, afternoon tea
dengan para sponsor.
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat pengaduan atau Throughout 2022, there were no complaints or incidents
insiden yang terjadi terkait diskriminasi, pekerja di bawah related to discrimination, underage labour, forced labor
umur, praktik kerja paksa atau pelanggaran HAM lainnya. practices or other human rights violations.
Remunerasi, Tunjangan, dan Fasilitas [GRI 401-2] Remuneration, Benefits, and Facilities [GRI 401-2]
Perseroan menyadari bahwa kesejahteraan sosial berkaitan The Company realizes that social welfare is closely related
erat dengan keterikatan karyawan dengan Perseroan. to employee engagement with the Company.
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berupaya Therefore, the Company always strives to provide
memberikan tunjangan dan fasilitas yang memadai bagi adequate benefits and facilities for all employees based
seluruh karyawan berdasarkan panduan dari Grup Merck on the guidelines from the Merck Group which can be
yang dapat diberikan, jika dan apabila, persyaratan yang provided, if and when the relevant conditions are met
terkait dapat terpenuhi (tambahan atau variasi tunjangan (additional or varied benefits offered on an ad-hoc basis
ditawarkan secara ad-hoc atau melalui kontrak kerja) or through a work contract) includes:
yang meliputi:
› Saat bepergian dengan Merck: kendaraan perusahaan, › When traveling with Merck: company vehicles,
dukungan relokasi domestik, tunjangan pengemudi, domestic relocation support, driver’s allowance, group
asuransi perjalanan kelompok, tunjangan transportasi. travel insurance, transport allowance.
› Program pensiun: upacara perpisahan, pengunduran › Pension plans: farewell ceremony, retirement and
diri dan manfaat pensiun. retirement benefits.
› Tunjangan tambahan dan waktu kerja: cuti tahunan, › Additional benefits and working time: annual leave,
tunjangan kematian dan cuti berkabung, pinjaman death and bereavement benefits, employee loans,
karyawan, bantuan uang untuk perawatan keluarga, financial assistance for family care, personal/group
asuransi kecelakaan pribadi/kelompok, penghargaan accident insurance, employee loyalty awards, shift
loyalitas karyawan, tunjangan shift, cuti berbayar allowances, special paid leave, wedding leave and
khusus, cuti pernikahan dan hadiah pernikahan. wedding gifts.
› Model kerja yang fleksibel. › Flexible working model.
› Kesehatan dan kesejahteraan: klinik perusahaan, › Health and welfare: company clinics, dental benefits,
tunjangan gigi, asuransi kesehatan kelompok, dan group health insurance and sick leave.
cuti sakit.
› Menjaga kesehatan: kantin perusahaan, kacamata, › Maintaining health: company canteen, spectacles,
imunisasi, cuti hamil dan asuransi, tunjangan makan, immunization, maternity leave and insurance, meal
pemeriksaan kesehatan, tamasya, dan pelayanan allowance, medical check-up, outing, and religious
keagamaan. services.
Selain itu, Perseroan juga memberikan remunerasi dan In addition, the Company also provides attractive and
insentif yang menarik dan kompetitif untuk menghargai competitive remuneration and incentives to reward
dedikasi dan kerja keras karyawan yang dirumuskan the dedication and hard work of employees which are
berdasarkan penilaian kinerja individu dan sesuai formulated based on individual performance assessments
peraturan yang berlaku. [GRI 3-3] and in accordance with applicable regulations. [GRI 3-3]

Kebijakan Upah Minimum [GRI 202-1] [GRI 405-2] Minimum Wage Policy [GRI 202-1] [GRI 405-2] [F.20]
[F.20]
Dalam menetapkan besaran remunerasi, Perseroan In determining the amount of remuneration, the Company
senantiasa memperhatikan ketentuan dan peraturan always pays attention to the applicable labor laws and
ketenagakerjaan yang berlaku serta tidak membedakan regulations and does not discriminate based on gender,
berdasarkan faktor gender, agama, etnis ataupun hal religion, ethnicity or other discriminatory matters. The
lain yang bersifat diskriminatif. Perseroan memastikan Company ensures that in all of the Company’s operational
bahwa di seluruh wilayah operasional Perseroan, tidak sites, no employee receives wages below the Provincial
ada karyawan yang menerima upah di bawah ketentuan Minimum Wage (UMP). In other words, salary ratio of the
Upah Minimum Provinsi (UMP). Dengan kata lain rasio lowest level of the employees in all operational areas was
gaji karyawan golongan terendah terhadap UMP diseluruh at least 100% of the UMP provisions. [GRI 3-3]
wilayah operasionalnya adalah minimal 100% dari
ketentuan UMP. [GRI 3-3]
Secara berkala Perseroan mengkaji dan meningkatkan Periodically the Company reviews and improves benefits
tunjangan yang bersifat fleksibel di mana karyawan dapat that are flexible in nature where employees can choose
memilih jenis tunjangan yang memberikan dampak paling the type of benefit that has the greatest impact on their
besar bagi kehidupannya. lives.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Training and Competency Development [GRI
Karyawan [GRI 404-1] [F.22] 404-1] [F.22]
Keberhasilan Perseroan sebagai perusahaan sains dan The Company’s success as a leading science and
teknologi terdepan di Indonesia tidak lepas dari dukungan technology company in Indonesia was attributable to
sumber daya manusia yang terampil dan profesional yang the support of skilled and professional human resources
menjadi kekuatan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan which become the strength of the Company. Therefore,
terus berupaya meningkatkan kompetensi sumber daya the Company continues to improve the competencies of
manusia yang dimilikinya melalui program pelatihan yang its human resources through training programs in order to
direalisasikan untuk memperkuat kemampuan analisis strengthen employees’ business analysis skills. Employees
bisnis karyawan. Para karyawan juga diberikan pelatihan are also provided with technical training, enabling them to
teknis agar mereka mampu mengerjakan tugasnya do their jobs better.
dengan lebih baik.
Setiap tahun, Perseroan mempersiapkan katalog Every year, the Company prepares a training catalog
pelatihan yang dapat digunakan karyawan untuk that employees can use for self-development and skills
pengembangan diri dan pengembangan keterampilan development needed in the future. This is useful for
yang diperlukan di masa depan. Hal ini berguna untuk driving the growth and transformation of the company
mendorong pertumbuhan dan transformasi perusahaan whilst creating an environment that can grow and excel
dan pada saat yang sama menciptakan lingkungan yang for everyone.
dapat berkembang dan unggul bagi setiap orang.
Di tahun 2022, Perseroan menetapkan program In 2022, the Company determines a development and
pengembangan dan pelatihan yang disesuaikan dengan training program tailored to the needs of each line of
kebutuhan dari setiap lini bisnis dengan mempertimbangkan business by taking into account the existing business
strategi bisnis yang ada di tahun 2022. strategy in 2022.
Katalog pelatihan yang berisikan program pengembangan The training catalogue containing employee development
dan pelatihan karyawan direncanakan dengan melihat and training programs is planned by looking at business
kebutuhan bisnis melalui “Analisa Kebutuhan Training” dan needs through a “Training Needs Analysis” and the
program-program pelatihan yang ditawarkan ditujukan training programs offered are aimed at meeting employee
untuk memenuhi kebutuhan pengembangan karyawan development needs with various methods ranging from
dengan berbagai metode mulai dari belajar mandiri hingga independent study to classroom training led by selected
pelatihan kelas yang dipimpin oleh instruktur terpilih. instructors. The Company’s e-learning platforms at
Platform e-learning Perseroan di HR4You Learning dan HR4You Learning and LinkedIn provide thousands of
LinkedIn menyediakan ribuan kursus untuk para karyawan. courses for employees.

Perseroan berupaya membangun budaya belajar dengan The Company seeks to build a learning culture by
mendorong orang-orang untuk bertanggung jawab atas encouraging people to take responsibility for their
pengembangan dan kemajuan individu mereka dalam individual development and progress in their careers by
karier mereka dengan memanfaatkan program pelatihan leveraging existing training programs. In addition, the
yang ada. Selain itu, Perseroan juga menawarkan Company also offers scholarships for selected employees
beasiswa bagi para karyawan terpilih untuk melanjutkan to continue their tertiary education. In 2022, 1 (one)
pendidikan tinggi. Pada tahun 2022, 1 (satu) orang selected employee received a master’s degree scholarship
karyawan terpilih menerima beasiswa jenjang pendidikan (post-graduate).[GRI 3-3]
magister (S2). [GRI 3-3]
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN [GRI 404-3] EMPLOYEE PERFORMANCE APPRAISAL [GRI 404-3]
Penilaian kompetensi secara berkala dilakukan untuk setiap Periodic competency appraisal is carried out for each
jabatan baik untuk para karyawan di lapangan maupun di position both for field and head office workers. An analysis
kantor pusat dan dilakukan analisa jika ditemukan ada is carried out if there is a skill gap that is a requirement
kesenjangan keahlian yang menjadi persyaratan posisi for a particular position, both functional skills and self-
tertentu, baik keahlian fungsional ataupun keahlian development skills, including the digital skills development
yang bersifat pengembangan diri, termasuk didalamnya to support work.
pengembangan keahlian pemanfaatan digital dalam
menunjang pekerjaan.
Menerima penilaian kerja

% %
Receiving performance appraisal
Manager 19 41.3% 27 58.7%
Associate Manager 29 70.7% 12 29.3%
Supervisor 34 66.7% 17 33.3%
Staff 138 55.6% 110 44.4%
HUBUNGAN INDUSTRIAL [GRI 407-1] [GRI 2-30] INDUSTRIAL RELATIONS [GRI 407-1] [GRI 2-30]
Hubungan industrial yang harmonis antara Perseroan Harmonious industrial relations between the Company
dengan karyawan merupakan salah satu faktor penting and its employees are an important factor in
untuk meningkatkan kondisi kerja, kualitas, produktivitas, improving working conditions, quality, productivity and
maupun daya saing. Sebagai wujud menciptakan competitiveness. As a form of creating a harmonious
lingkungan kerja yang harmonis, Perseroan membuka workplace, the Company provides area for employees to
ruang bagi karyawan untuk berkumpul dan menyatakan gather and express opinions. All rights and obligations of
pendapat. Seluruh hak dan kewajiban perusahaan the company and employees are regulated in the Collective
dan karyawan diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama Labor Agreement (CLA), allowing all parties to have their
(PKB), sehingga semua pihak memiliki tanggung jawab respective responsibilities to create a harmonious working
masing-masing untuk menciptakan hubungan kerja relationship. Through CLA, we have realized respect
yang harmonis. Melalui PKB, kami telah mewujudkan and upheld human rights, provided opportunities and
penghormatan dan menjunjung tinggi hak asasi manusia, freedom for all parties to gather and express opinions.
memberi kesempatan dan kebebasan semua pihak untuk All permanent employees of Merck are bound by the CLA.
berkumpul dan menyatakan pendapat. Seluruh karyawan
tetap Merck terikat dalam PKB.
Pada dasarnya, pedoman Grup Merck dan PKB Perseroan Basically, the Merck Group’s guidelines and the Company’s
mengatur mekanisme untuk merumuskan remunerasi CLA regulate mechanisms for formulating employee
karyawan, upah lembur, imbalan pensiun, imbalan, remuneration, overtime pay, pension benefits, compensation,
tunjangan kesehatan, dan tunjangan kinerja tahunan. health benefits, and annual performance allowances.

PKB ditinjau serta diperbaharui setiap dua tahun sekali The CLA is reviewed and updated every two years where
dimana negosiasi PKB terbaru untuk periode 2022-2023 the latest CLA negotiations for the 2022-2023 period
telah selesai dilakukan pada tanggal 6 Desember 2021. were completed on December 6, 2021.
Salah satu upaya Perseroan untuk menciptakan One of the Company’s efforts to create harmonious and
hubungan industrial yang harmonis dan bermartabat dignified industrial relations is to provide a complaint
adalah menyediakan saluran pengaduan masalah channel for employment issues which is also regulated
ketenagakerjaan yang juga diatur dalam PKB. Secara in the CLA. Broadly speaking, the stages of submitting a
garis besar, tahapan penyampaian pengaduan tersebut complaint are as follows:
adalah sebagai berikut:
Union Mediation or via

Line Manager HR Director
representative SpeakUp Line
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima Throughout 2022, the Company did not receive complaints
pengaduan dari karyawan terkait masalah from employees regarding employment issues. [GRI 3-3]
ketenagakerjaan. [GRI 3-3]
SURVEI KETERLIBATAN KARYAWAN EMPLOYEE ENGAGEMENT SURVEY
Secara berkala Grup Merck melakukan Survei Keterlibatan On regular basis, Merck Group conducts an Employee
Karyawan (Employee Engagement Survey/EES) yang Engagement Survey (EES) in various languages including
diselenggarakan dalam berbagai Bahasa termasuk Bahasa Indonesian. From this survey, the Company can gain
Indonesia. Dari survei ini, Perseroan dapat memperoleh insight into the thoughts and attitudes of employees
wawasan tentang pemikiran dan sikap karyawan terhadap towards their work and the environment as a whole.
pekerjaan mereka dan lingkungan secara keseluruhan.
Berdasarkan hasil EES tahun 2022, Perseroan memperoleh Based on the 2022 EES results, the Company obtained a
skor 89%, lebih tinggi 9% dari nilai Merck Global dengan score of 89%, 9% higher than Merck Global’s score with
partisipasi PT Merck Tbk dalam EES 2022 adalah 99%. 99% participation in the 2022 EES.
Hasil EES 2022 menghasilkan sejumlah poin penting The EES 2022 results yield a number of key points based
berdasarkan suara karyawan: on employee votes:
› 95% mengatakan “Diversity, Equity & Inclusion are a › 95% said “Diversity, Equity & Inclusion are a strong
strong focus at Merck” focus at Merck”
› 97% mengatakan “Merck sangat berkomitmen › 97% said “Merck is very committed to occupational
terhadap aspek keselamatan dan kesehatan kerja” health and safety aspects”
› 94% mengatakan “In my working area, I can › 94% said “In my working area, I can contribute to
contribute to driving sustainability within operations, driving sustainability within operations, products and/
products and/or processes” or processes”
› 96% mengatakan “Compliance and ethics are a strong › 96% said “Compliance and ethics are a strong focus
focus at Merck” at Merck”
› 93% menyatakan “Saya bersedia berbuat lebih untuk › 93% stated “I am willing to do more to help Merck
membantu kesuksesan Merck” succeed”
› 88% menyatakan “Saya akan merekomendasikan › 88% said “I would recommend Merck to family or
Merck kepada keluarga atau teman sebagai tempat friends as a great place to work”
yang sangat baik untuk bekerja”
› 93% menyatakan “Saya bangga memberi tahu orang- › 93% stated “I am proud to tell people about the place
orang tentang tempat saya bekerja” I work”
› 81% menyatakan “Saya akan memilih untuk tetap › 81% stated “I would choose to stay at Merck if I were
bekerja di Merck jika saya ditawarkan gaji dan offered the same salary and benefits elsewhere”
tunjangan yang sama di tempat lain”

Perseroan telah menjalankan sejumlah inisiatif guna The Company has implemented a number of initiatives to
merespons masukan karyawan dari tahun sebelumnya, respond to employee input from the previous year, and
dan akan terus meningkatkan fokus ke area lain will continue to increase focus in other areas based on the
berdasarkan hasil EES 2022. EES 2022 results.
SINERGI FUNGSI MERCK BUSINESS SERVICES SYNERGY OF MERCK BUSINESS SERVICES FUNCTIONS
Diluncurkan secara global pada tahun 2017, Merck Business Launched globally in 2017, Merck Business Services
Services ditujukan untuk memiliki satu jaringan terintegrasi is aimed at having an integrated network and process
serta sentralisasi proses yang sesuai dengan standar centralization that complies with global standards. Since
global. Sejak direalisasikan di Indonesia, transformasi being implemented in Indonesia, this transformation
tersebut telah membawa perubahan pada peran dan has brought about changes in roles and responsibilities,
tanggung jawab, relokasi pekerjaan serta kesempatan- job relocations and new opportunities for the following
kesempatan baru untuk fungsi-fungsi berikut: functions:
• General Ledger & Inventory • General Ledger & Inventory
• Fixed Assets • Fixed Assets
• Management Accounting • Management Accounting
• Product Costing • Product Costing
• Intercompany Accounting • Intercompany Accounting
• AR Cash Application, Bank Processing • AR Cash Application, Bank Processing
• Accounts Payable • Accounts Payable
• Procurement (indirect materials) • Procurement (indirect materials)
• Finance Master Data • Finance Master Data
Sejak tanggal 22 November 2021, seluruh tanggung Since November 22, 2021, all responsibility for the Company’s
jawab proses akuntansi Perseroan telah dialihkan ke accounting processes has been transferred to the Merck
pusat Merck Business Shared Service di Manila, Filipina. Business Shared Service center in Manila, Philippines.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY [GRI 403-1]
[GRI 403-1] [F.21] [F.21]
Perseroan bertanggung jawab atas kesehatan dan The Company is responsible for the health and safety of
keselamatan karyawan dan berupaya untuk melakukan its employees and strives to do its best to protect them
yang terbaik untuk melindungi mereka dari penyakit from work-related disease and accidents. The Company’s
dan kecelakaan yang berhubungan dengan pekerjaan. approach to occupational health and safety is outlined in
Pendekatan Perseroan terhadap kesehatan dan the Environmental, Health and Safety (EHS) Policy. This
keselamatan kerja diuraikan dalam Kebijakan Lingkungan, is an integral part of the Company’s EHS management
Kesehatan, dan Keselamatan (EHS). Ini merupakan system which is audited annually by an external party.
bagian integral dari sistem manajemen EHS Perseroan
yang diaudit oleh pihak eksternal setiap tahun.
Kebijakan Kesehatan Grup Merck menjelaskan inisiatif The Merck Group Health Policy describes the Company’s
Perseroan untuk memastikan keselamatan di tempat initiatives to ensure workplace safety for employees
kerja bagi para karyawan sekaligus meningkatkan while enhancing their health and well-being at work and
kesehatan dan kesejahteraan mereka di tempat kerja dan beyond. This policy describes in detail the Company’s
di luar. Kebijakan ini menjelaskan secara rinci pendekatan approach to health and safety management to prevent
Perseroan mengenai manajemen keselamatan dan occupational accidents and diseases and is supported
kesehatan untuk mencegah kecelakaan kerja dan penyakit by the Company’s comprehensive behavior modification
akibat kerja dan didukung oleh program modifikasi program.
perilaku Perseroan yang komprehensif.

Perseroan menjadikan peraturan-peraturan setempat The Company makes local regulations a minimum
sebagai standar minimum. Namun, jika standar-standar standard. However, if Merck’s global safety standards
keselamatan global Merck menetapkan persyaratan yang stipulated more stringent requirements, then the
lebih ketat, maka Perseroan akan memenuhi standar- Company would meet the higher standards.
standar yang lebih tinggi.
Adapun hal-hal yang menjadi fokus Perseroan untuk The subjects that become the Company’s focus to
beroperasi dengan cara menghilangkan bahaya dan operate by eliminating hazards and reducing risks to the
mengurangi risiko terhadap lingkungan, kesehatan dan environment, employee health and safety are as follows:
keselamatan karyawan adalah sebagai berikut: [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Kepemimpinan Leadership
Pemimpin dan manajemen bertanggung jawab untuk Our leaders and management are accountable for
memastikan kepatuhan terhadap peraturan, ketaatan ensuring regulatory compliance, adherence to Company’s
terhadap persyaratan perusahaan dan penerapan dari requirements and implementation of this policy.
kebijakan ini.
Karyawan dan Pemangku Kepentingan Employees & Stakeholders
Kami menyediakan pelatihan lingkungan, kesehatan dan We provide EHS trainings for our employees, specifically
keselamatan kerja kepada karyawan kami khususnya in regards of EHS aspects and hazards of their respective
untuk aspek dan bahaya lingkungan, kesehatan, dan work tasks.
keselamatan kerja dari tempat kerja karyawan.
Kami mendorong partisipasi aktif dari karyawan dan We encourage active envolvement of employees and
pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal other internal and external stakeholders in continually
dalam mengidentifikasikan peluang untuk perbaikan identifying opportunities for improvement.
berkelanjutan.
Perlindungan terhadap Lingkungan Environmental Protection
Kami berkomitmen untuk menjalankan operasi bisnis We are committed to minimize waste and emissions, reuse
secara berkesinambungan dengan meminimalkan and recycle, promote renewable energy usage, reduce
dampak lingkungan yang timbul dari operasional greenhouse gas emissions, as well as conserve energy
dalam penyediaan produk kami. Kami selalu berupaya and water wherever possible, to minimize our impact on
melakukan penghematan energi dan sumber daya alam, the environment. We set health and safety standards
pengurangan limbah, pengurangan emisi gas rumah to create a safe and healthy workplace by continuously
kaca serta pengelolaan lingkungan yang prima untuk putting efforts on reducing hazards and risks to prevent
memastikan air limbah dan emisi yang dihasilkan tidak injuries and illnesses at the workplace.
menyebabkan pencemaran lingkungan.
Kepatuhan Compliance
Kami memastikan proses dan prosedur tersedia dan We ensure robust processes and procedures are in place
secara konsisten memenuhi peraturan yang berlaku dan to consistently meet applicable regulatory and internal
persyaratan lingkungan, kesehatan, dan keselamatan EHS requirements.
kerja internal.
Kami mempertimbangkan dampak lingkungan, kesehatan We take into account EHS implications in strategic
dan keselamatan kerja dalam pengambilan keputusan business decisions such as acquisitions, divestitures, joint
bisnis strategis seperti dalam akuisisi, penjualan aset, ventures, and other capital investments.
usaha bersama dan investasi modal lainnya.

Rantai Pasokan Supply Chain
Kami mendorong para pemasok kami untuk mengelola We encourage our suppliers to manage EHS matters
secara aktif penerapan dari sistem manajemen actively and to continually improve EHS performance.
lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja dan untuk
terus meningkatkan kinerja lingkungan, kesehatan, dan
keselamatan kerja.
Keamanan Produk Product Safety
Kami berkomunikasi dengan pelanggan kami untuk We communicate to our customers the up-to-date
memperbarui informasi tentang lingkungan dan environment and safety information about characteristics
keselamatan terkait karakteristik dari produk kami, of our products, their transport, storage, correct usage
dalam hal pengangkutan, penyimpanan, penggunaan and disposal.
yang benar dan pembuangannya.
Kami mempertimbangkan dampak lingkungan, kesehatan We consider EHS impacts along the life cycle of our
dan keselamatan kerja sepanjang siklus hidup produk products even during the development of new products.
kami, bahkan selama pengembangan produk baru.
Perbaikan Berkelanjutan Continuous Improvement
Kami menetapkan tujuan lingkungan, kesehatan dan We establish environmental, health, and safety goals,
keselamatan, program dan indikator kinerja pada level programs, and performance indicators at both corporate
korporasi dan site, untuk terus memantau dan mengurangi and site level to continually monitor and reduce injuries
kecelakaan kerja, konsumsi energi dan sumber daya, and accidents, energy and resource consumption, as well
serta timbulan limbah. as generated waste.
Kami mempersiapkan penanganan keadaan darurat We prepare for emergencies by taking risk reduction
dengan cara penurunan risiko dan pengambilan langkah and loss prevention measures to prevent impacts to the
pencegahan terjadinya kerugian untuk mencegah dampak environment, human health and safety, and to ensure
terhadap lingkungan, kesehatan dan keselamatan serta business continuity.
untuk menjamin kelangsungan bisnis.
Untuk mendukung tercapainya perbaikan berkelanjutan, In a bid to achieve continuous improvement, we are
kami berkomitmen untuk menyediakan tujuan dan committed to deliver goals and objectives that will be
sasaran yang akan ditinjau secara berkala. reviewed regularly.

EHS COMMITTEE [GRI 403-4] EHS COMMITTEE [GRI 403-4]
Dipimpin oleh Ketua P2K3 yang dijabat oleh Site Director, Led by the Chairperson of Occupational Health and Safety
EHS Committee bertugas untuk menyelenggarakan Committee who is held by the Site Director, the EHS
forum komunikasi, konsultasi, dan kolaborasi antara Committee is tasked with organizing communication,
perwakilan EHS dari masing-masing Departemen dengan consultation and collaboration forums between EHS
Departemen EHSQ dan Top Management. representatives from each Department and the EHSQ
Department and Top Management.
Organisasi Pengelola EHS EHS Management Organization

Departemen EHSQ ditunjuk sebagai organisasi pengelola The EHSQ Department was appointed as the OHS
K3 yang menjalankan tugas dan tanggung jawabnya management organization which carries out its duties
berdasarkan pada standar operasi K3 yang dikembangkan and responsibilities based on OHS operating standards
dengan mengacu kepada Corporate standar, standar developed with reference to Corporate standards, ISO
ISO 45001:2008, dan peraturan lokal yang berlaku. 45001:2008 standards and applicable local regulations.
Sementara itu, manajer EHS bertindak sebagai pengelola Meanwhile, the EHS manager acts as manager at Merck’s
di Pabrik Merck yang bertugas untuk mengawasi langkah- Plant in charge of overseeing operational environmental
langkah perlindungan operasional terkait lingkungan. protection measures.
Pencegahan Insiden Kecelakaan Kerja [GRI 403-7] Workplace Accident Prevention [GRI 403-7]
Fasilitas Plant telah mematuhi standar kualitas tertinggi The Plant facilities comply with the highest international
versi internasional, yaitu CGMP (Praktik Manufaktur yang quality standards, CGMP (Current Good Manufacturing
Baik Saat Ini), termasuk standar internasional tertinggi Practice), including the highest international standards
dalam hal lingkungan, kesehatan, dan keselamatan. Selain in terms of environment, health and safety. In addition,
itu, fasilitas Plant Merck juga telah memiliki sertifikasi ISO Merck’s Plant facilities also have ISO 14001:2015
14001:2015 untuk Sistem Manajemen Lingkungan dan certification for Environmental Management Systems
ISO 45001:2018 untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan and ISO 45001:2018 for Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja. Periode audit resertifikasi dilakukan Management Systems. The recertification audit period is
maksimal 3 tahun setelah sertifikasi sebelumnya, carried out for a maximum of 3 years after the previous
sedangkan audit surveillance dilakukan setiap setahun certification, while the surveillance audit is carried out
sekali selama periode antara tersebut. Pada tanggal 30- once a year during this intermediate period. On May 30-
31 Mei 2022, ISO 45001:2018 yang dimiliki Perseroan 31 2022, the Company’s ISO 45001:2018 has undergone
telah menjalani audit surveillance. a surveillance audit.
Dengan berpedoman pada standar ISO 45001:2018 Guided by the ISO 45001:2018 standard, the Company
tersebut, Perseroan melakukan berbagai inisiatif carries out various initiatives to prevent work accidents
pencegahan kecelakaan kerja di lingkungan Perseroan. within the Company. In addition, the Company also
Selain itu, Perseroan juga berupaya memastikan bahwa seeks to ensure that all ongoing work processes have
seluruh proses kerja yang berlangsung telah melalui gone through the HIRA (Hazard Identification & Risk
proses HIRA (Hazard Identification & Risk Assessment) Assessment) process according to standards and ensure
sesuai dengan standar dan memastikan seluruh langkah that all preventive measures are carried out in accordance
pencegahan dilakukan sesuai dengan output dari proses with the output of the HIRA process.
HIRA.
Penerapan proses HIRA mencerminkan bahwa seluruh The application of the HIRA process reflects that all
karyawan memiliki tanggung jawab untuk mengelola employees have the responsibility to manage OHS aspects
aspek K3 di tempat kerja sesuai dengan tanggung in the workplace according to their responsibilities under
jawabnya di bawah koordinasi Departemen EHSQ. the coordination of the EHSQ Department.

Implementasi Program K3 Implementation of OHS Program
Dalam rangka menjamin lingkungan kerja yang bebas dari In order to ensure a work environment that is free from
risiko insiden K3 serta mempertahankan kinerja aspek K3 the risk of OHS incidents and to maintain the performance
yang telah diraih selama ini, Perseroan merealisasikan of the OHS aspects that have been achieved so far, the
beberapa program terkait aspek K3 di tahun 2022 yang Company implemented several programs related to OHS
meliputi: aspects in 2022 as follows:
› EHS Training
› EHS Inspection
› One Gemba
› Mental Health Survey
› EHS Engagement Program
› EHS Internal Audit
› MagHIC Day
› Ergonomic Risk Assessment
› One App Launching
Membangun Budaya Sadar Risiko [GRI 403-5] Building Risk-Aware Culture [GRI 403-5]
Budaya risiko merupakan hal mendasar yang semakin Risk culture is a basic thing that is increasingly important
penting keberadaannya karena implementasi suatu because the implementation of a risk management system
sistem manajemen risiko melibatkan tugas para karyawan involves the duties of employees in daily operations.
dalam operasional sehari-hari. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company seeks to build a culture of
berupaya membangun budaya sadar risiko K3 dengan OHS risk awareness by implementing several programs
menjalankan beberapa program yang dikoordinasikan organized by EHS Department as follows:
oleh Departemen EHS sebagai berikut:
› One Program
› One Gemba
› Timwoods Queen
› Behavior Change Program
› Accident Prevention Program (Slip-Trip-Fall)
Seluruh program tersebut disambut dengan antusias oleh All of these programs were enthusiastically welcomed by
para karyawan yang terbukti dari partisipasi aktif mereka employees as evidenced by their active participation in
dalam diskusi-diskusi terkait keselamatan kerja. discussions related to work safety.
EHS Excellence Journey EHS Excellence Journey

EHS Excellence Journey dirancang oleh Organisasi Global The EHS Excellence Journey was designed by the Global
Healthcare Operations (GHO) di Merck sebagai strategi Healthcare Operations (GHO) Organization at Merck as
membangun fundamental praktik EHS Excellence pada a strategy to build the fundamentals of EHS Excellence
tahun 2025. Sebagai bagian dari GHO, Divisi Plant di practice in 2025. As part of the GHO, the Plant Division
Indonesia berkomitmen untuk berpartisipasi dalam in Indonesia is committed to participating in realizing this
merealisasikan strategi ini melalui sejumlah program strategy through a number of programs as follows:
sebagai berikut:
› Accident Prevention Program (Slip-Trip-Fall)

› Implementation of Redonline for compliance monitoring and evaluation
› Ergonomic assessment in Production & Packing
› Improvement in EHS Inspection program
› Fire Protection rejuvenation
› EHS Training improvement
› ISO 45001 certification

ONE Program ONE Program

Dalam rangka meningkatkan budaya perbaikan In order to enhance the culture of continuous
berkelanjutan, Divisi Plant juga melaksanakan ONE improvement, the Plant Division also implements ONE
program, yang merupakan inisiatif gabungan antar fungsi program, a combined initiative between the functions of
Quality, EHS serta Operational Excellence. Melalui program Quality, EHS and Operational Excellence. Through this
sinergi ini, para karyawan dapat menyumbangkan ide synergy program, employees can contribute ideas for
inisiatif-inisiatif untuk perbaikan di bidang Quality, EHS initiatives for improvement in the areas of Quality, EHS
dan Operational Excellence. and Operational Excellence.
ONE program memiliki prioritas untuk mencapai Culture ONE program has a priority to achieve a Culture of
of Excellence melalui implementasi tingkah laku yang Excellence through the implementation of behavior that
terangkum dalam High Impact Culture (act as the owner, is summarized in High Impact Culture (act as the owner,
raise the bar, simplify & act with urgency, Obsessed raise the bar, simplify & act with urgency, Obsessed
with patient & customer, be curious & innovate boldly, with patient & customer, be curious & innovate boldly,
disagree openly decide and deliver) dengan aspek yang disagree openly decide and deliver) with aspects covering
meliputi EHS, Quality, dan Operational Excellence. EHS, Quality, and Operational Excellence.
Di tahun 2022, aplikasi ONE App mulai dapat diakses dari In 2022, the ONE App application could be accessed from
perangkat setiap karyawan untuk memfasilitasi seluruh every employee’s device to facilitate all activities related
aktivitas yang berkaitan dengan perbaikan berkelanjutan. to continuous improvement.
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Work Injury Rate [GRI 403-9]
Pada tahun 2022, fasilitas pabrik Perseroan kembali In 2022, the Company’s plant facilities again achieved
meraih capaian zero accident yang menandakan tidak the zero accident, indicating that there were no work
adanya kecelakaan kerja yang menyebabkan hilangnya accidents that caused lost time injuries during 2022.
waktu kerja (lost time injury) selama tahun 2022. Hal ini This was achieved thanks to the contribution of each
dapat dicapai berkat kontribusi dari setiap Departemen Department in improving OHS standards in the workplace
dalam meningkatkan standar K3 di tempat kerja dan and implementing an effective OHS management system
menerapkan sistem manajemen K3 yang efektif di in the workplace. As evidence of the efforts made by our
tempat kerja. Sebagai bukti dari upaya yang dilakukan site to prevent incidents from occurring, the increase
oleh site kami dalam mencegah terjadinya insiden adalah in the EHS Leading Rate in 2022 to 1,461, an increase
meningkatnya nilai EHS Leading Rate di tahun 2022 yaitu of 25.8% compared to the EHS Leading Rate in 2021
sebesar 1.461, meningkat 25,8% dibandingkan nilai EHS (1,162).
Leading Rate di tahun 2021 (1.162).
Kesehatan Kerja dan Mitigasi Pandemi Occupational Health and Pandemic Mitigation
Walaupun pandemi Covid-19 sudah mereda, namun Tim Even though the Covid-19 pandemic has subsided, the
Krisis Perseroan tetap berupaya untuk mengidentifikasi Company’s Crisis Team is still trying to identify risks,
risiko, memantau perkembangan jumlah kasus internal, monitor developments in the number of internal cases,
menyesuaikan panduan sesuai dengan perkembangan adjust guidelines according to developments and
serta peraturan yang berlaku dari pemerintah dan tetap applicable regulations from the government and continue
secara rutin berkomunikasi dengan karyawan. Hal ini to communicate regularly with employees. This is part
merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk of the Company’s commitment to fulfill all aspects of
memenuhi seluruh aspek kesehatan kerja karyawan employee health both those required by regulations (such
baik yang dipersyaratkan peraturan (seperti jaminan as health insurance) and other things that are not required
kesehatan) maupun hal lain yang tidak dipersyaratkan by regulations to ensure employees are physically and
peraturan untuk memastikan karyawan sehat secara fisik mentally healthy while working at Merck.
dan mental selama bekerja di Merck.
Untuk mengurangi cluster penularan di tempat kerja, To reduce the cluster transmission in the workplace, the
Perseroan hingga Juli 2022 menjalankan strategi testing Company conducted a mass testing strategy periodically
masal secara berkala. Namun seiring dengan meredanya until July 2022. However, as the Covid-19 cases subsided
kasus Covid-19 mulai bulan Agustus 2022 fasilitas testing in August 2022, testing facilities only applied for
hanya dilakukan bagi karyawan yang bergejala. symptomatic employees.

Selain itu, Perseroan tetap menyediakan program asistensi In addition, the Company continues to provide assistance
bagi karyawan dan keluarga secara gratis, memberikan programs for employees and their families free of charge,
dukungan finansial bagi karyawan yang terkena Covid-19 provides financial support for employees affected by
di luar asuransi kesehatan yang sudah ada, menyiapkan Covid-19 outside of existing health insurance, prepares
fasilitas klinik dan dokter siaga, serta menyediakan alat clinic facilities and doctors on standby, and provides
kesehatan oxygen concentrator yang dapat digunakan oxygen concentrator medical devices that can be used by
oleh karyawan dan keluarganya. employees and their families.
Berkolaborasi dengan Suku Dinas Kesehatan Jakarta Working closely with the East Jakarta Health Sub-agency,
Timur, Puskesmas Pasar Rebo, Perseroan memfasilitasi Pasar Rebo Health Center, the Company facilitates the
adanya sentra vaksin booster di site Perseroan di Pasar vaccine booster center at the Company’s site in Pasar
Rebo bagi karyawan dan keluarga karyawan yang tinggal Rebo for employees and their families who live in Greater
di Jabodetabek. Hingga saat ini 403 orang yang terdiri dari Jakarta. To date, 403 people consisting of employees
karyawan dan keluarga sudah menerima vaksinasi lengkap and their families have received complete vaccinations
dan 284 orang karyawan dan keluarga mendapatkan and 284 employees and families have received boosters
booster melalui sentra vaksin yang difasilitasi Perseroan. through vaccine centers facilitated by the Company.

Kinerja Pengelolaan
Lingkungan
Environmental Management Performance
Dalam menjalankan proses bisnisnya, Perseroan In carrying out its business processes, the Company
senantiasa berusaha untuk tidak menimbulkan dampak always tries not to have an adverse impact on the
negatif terhadap lingkungan dan berkomitmen penuh environment and is fully committed to environmental
untuk menjaga kelestarian lingkungan. conservation.
Sesuai dengan strategi keberlanjutan Grup Merck yang In accordance with the Merck Group’s sustainability
berfokus pada 3 pilar, maka fasilitas manufacturing site strategy which focuses on 3 pillars, the manufacturing
berkontribusi pada pilar ketiga yaitu terkait dengan site facility contributes to the third pillar which is related
“pengurangan jejak ekologi” dengan area fokus yaitu to “reducing the ecological footprint” with focus areas of
“perubahan iklim dan emisi” dan “intensitas penggunaan “climate change and emissions” and “water and resource
air dan sumber daya”. use intensity”.
Kebijakan Perseroan dalam aspek lingkungan juga tidak The Company’s policies in environmental aspects are
lepas dari kebijakan Grup Merck, khususnya pada aspek also inseparable from the policies of the Merck Group,
operasional fasilitas produksi (plant), Merck secara global especially in the operational aspects of production
juga telah menetapkan target spesifik, yakni: facilities (plants), Merck globally has also established
specific targets, which include:
Operasional yang berkelanjutan Mengurangi jejak emisi produksi

Sustainable Operations Reduce footprint of operations
Mengurangi jejak emisi produk-

Produk yang berkelanjutan
produk kami
Sustainable Products
Reduce footprint of products
Keberlanjutan pemasok Mengurangi risiko keberlanjutan

Sustainability of Suppliers pemasok
Reduce sustainability risk of suppliers
Sebagaimana telah diuraikan pada bagian “Keselamatan As described in the “Occupational Health and Safety”
dan Kesehatan Kerja”, terdapat dua poin utama yang section, there are two main points that constitute the
merupakan kebijakan lingkungan Perseroan, yaitu: Company’s environmental policy, namely:
› Kami berkomitmen untuk menjalankan operasi bisnis › We are committed to carrying out business operations
secara berkesinambungan dengan meminimalkan in a sustainable manner by reducing the environmental
dampak lingkungan yang timbul dari operasional impact arising from operations in the supply of our
dalam penyediaan produk kami. products.
› Kami selalu berupaya melakukan penghematan › We always strive to save energy and natural resources,
energi dan sumber daya alam, pengurangan limbah, reduce waste, reduce greenhouse gas emissions and
pengurangan emisi gas rumah kaca serta pengelolaan provide excellent environmental management to
lingkungan yang prima untuk memastikan air limbah ensure that effluent and emissions generated do not
dan emisi yang dihasilkan tidak menyebabkan cause environmental pollution.
pencemaran lingkungan.

Untuk menjalankan beragam inisiatif lingkungan, To carry out various environmental initiatives, the Company
Perseroan memiliki GREEN TEAM yang terdiri dari 7 orang has a GREEN TEAM consisting of 7 representatives in the
perwakilan di dalam pabrik, termasuk dari operational plant, including from operational excellence, engineering,
excellence, engineering, project management, EHS, project management, EHS, and warehouse. This team
dan warehouse. Tim ini sifatnya wajib dibentuk di setiap is required to be formed in every plant facility in the
fasilitas pabrik di wilayah operasi Global Health Care dan Global Health Care operational sites and has a target to
memiliki target untuk menerapkan setidaknya 1 program implement at least 1 initiative program every 6 months.
inisiatif setiap 6 bulan sekali.
Pada tahun 2022, Green Team Perseroan telah melampaui In 2022, the Company’s Green Team has exceeded the
target dengan menjalankan program-program yang target by carrying out programs which included initiatives
meliputi inisiatif untuk peningkatan efisiensi energi dan to increase energy and water efficiency, campaigns to
air, kampanye peningkatan kesadaran karyawan terkait increase employee awareness regarding the environment,
lingkungan hidup, serta penentuan strategi untuk and determine strategies to achieve Company targets
mencapai target Perseroan terkait keberlanjutan. related to sustainability.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah mengeluarkan Throughout 2022, the Company has spent
biaya Rp3.187.896.436 untuk mendukung kebijakan di Rp3,187,896,436 to support environmental policies. [F.4]
bidang lingkungan. [F.4]
PENGELOLAAN KONSUMSI AIR [GRI 303-1] WATER CONSUMPTION MANAGEMENT [GRI 303-1]
[GRI 303-3] [F.8] [GRI 303-3] [F.8]
Penggunaan air pada proses produksi Perseroan The water consumption in the Company’s production
berpedoman pada rumusan Corporate Standard process adheres to the formulation of the Corporate
“Sustainable Water Management Part 1, Part 2, Part 3” Standard “Sustainable Water Management Part 1, Part 2,
di mana konsumsi air diukur berdasarkan Water Intensity Part 3” in which water consumption is measured based on
Score. Perseroan sendiri sudah mencanangkan target the Water Intensity Score. The Company has established
untuk menurunkan nilai Water Intensity Score sebesar a target to reduce the Water Intensity Score by 10% in
10% pada tahun 2025 dibandingkan dengan nilai pada 2025 compared to the score in 2020.
tahun 2020.
Kebijakan yang diambil terkait efisiensi air: [GRI 3-3] Policies taken regarding water efficiency:[GRI 3-3]
› Melaksanakan program pengurangan konsumsi air › Implementing water consumption reduction programs
melalui beberapa project, antara lain: Perbaikan through several projects, including: Repairing leaking
kebocoran tangki penyimpanan air, Reuse Blowdown water storage tanks, Reuse Blowdown Cooling Towers,
Cooling Tower, dll. etc.
› Melakukan evaluasi terhadap potensi pengurangan air › Evaluating the potential for other water reduction
yang lain menggunakan jasa konsultan. using a consultant.
Tabel-tabel berikut ini menunjukkan data konsumsi air The following tables show water consumption data by
menurut sumber air dan nilai intensitas air selama dua water source and water intensity score for the last two
tahun terakhir. years.
Konsumsi Air menurut Sumber Air Water Consumption by Water Source
Keterangan Description Satuan Unit 2022 2021 2020

PAM M 3
27,275.0 65,441.4 59,212.0
Deep Well M3 3.8 99.0 12.8
Total Konsumsi Air | Total Water Consumption M3 27,278.8 65,540.4 59,224.8
Nilai Intensitas Air Water Intensity Score
Keterangan Description 2022 2021 2020

Water Score 149 382 350

Total Konsumsi Air Nilai Intensitas Air

Total Water Consumption Water Intensity Score
(m3)
2022 27,278.8 2022 149
2021 65,540.4 2021 382
2020 59,224.8 2020 350
Di tahun 2022, konsumsi air Perseroan menurun 58,4. In 2022, the Company’s water consumption decreased
Hal ini juga berdampak pada penurunan water intensity by 58.4. This also had an impact on reducing the water
score sebesar 61% dibandingkan tahun 2021. intensity score by 61% compared to 2021.
Kami memiliki tujuan untuk mengurangi penggunaan air We have a goal to reduce water usage by 10% by 2025
sampai dengan 10% di tahun 2025 terhitung dari tahun from 2020 which we set as the base year.
2020 yang kami tetapkan sebagai tahun dasar.
Tidak ada dampak negatif atas penggunaan air oleh There is no negative impact on the Company's water
Perseroan mengingat sebagian besar air di pasok oleh usage as most of the water is supplied by the Regional
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). [GRI 3-3] Water Supply Company (PDAM). [GRI 3-3]
PENGELOLAAN ENERGI DAN EMISI GAS ENERGY MANAGEMENT AND GREENHOUSE GAS
RUMAH KACA [GRI 302-1] [GRI 302-3] [F.6] [F.7] EMISSIONS [GRI 302-1] [GRI 302-3] [F.6] [F.7] [F.11]
[F.11] [F.12] [F.12]
Grup Merck memiliki komitmen kuat terhadap risiko The Merck Group is strongly committed to the risks of
perubahan iklim yang disebabkan pemanasan global. Kami climate change caused by global warming. We are working
berupaya mencapai komitmen untuk mengurangi emisi Gas towards our commitment to reduce our greenhouse gas
Rumah Kaca sampai dengan 50% pada tahun 2030 terhitung emissions by 50% by 2030 from 2020 as our base year.
dari tahun 2020 sebagai tahun dasar yang kami tetapkan.
Di tahun 2022, untuk mencapai efisiensi dalam In 2022, to achieve efficiency in reducing emissions, the
pengurangan emisi, Perseroan melakukan beberapa Company conducted the following efforts:[GRI 3-3]
upaya sebagai berikut:[GRI 3-3]
1. Mengganti bahan bakar operasional boiler yang semula 1. Replacement of boiler operational fuel which originally
menggunakan solar berubah menjadi bahan bakar gas. used diesel fuel to gas fuel.
2. Penggantian lampu penerangan jalan sebanyak 32 2. Replacement of 32 units of street lighting from those
unit dari yang awalnya menggunakan sumber listrik originally using electricity to a solar energy source.
menjadi sumber energi surya. Inisiatif penggantian The initiative to replace street lighting with solar
lampu jalan dengan sumber energi surya dapat energy sources can reduce electricity by 19 MWh/year
menurunkan energi listrik sebesar 19 MWh/tahun or the equivalent of 14 tons of CO2/year.
atau setara dengan 14 ton CO2/tahun.
3. Penggantian 16 unit AC dari jenis refrigerant R22 3. Replacement of 16 AC units from refrigerant type R22
menjadi R32. to R32.
4. Menggunakan energi listrik terbarukan yang kami beli 4. Using renewable electricity that we purchase from the
dari Perusahaan Listrik Negara (PLN). Hal ini sejalan State Electricity Company (PLN). This is in line with
dengan komitmen kami untuk memakai 80% energi our commitment to use 80% renewable electricity by
listrik terbarukan di tahun 2030. Saat ini 3,8% energi 2030. Currently 3.8% of our electricity is sourced from
listrik kami bersumber dari energi terbarukan. renewable energy.

Penerapan berbagai inisiatif penghematan konsumsi Implementation of various initiatives to save energy
energi di tahun 2022, membuat konsumsi energi Merck consumption in 2022 has made Merck’s energy
semakin efisien, sehingga Perseroan mencatatkan consumption more efficient, allowing the Company to
penurunan Rasio Intensitas Energi dari 8,9 MWh/juta record a decrease in the Energy Intensity Ratio from 8.9
produk menjadi 8,8 MWh/juta produk. MWh/million products to 8.8 MWh/million products.
Keterangan Satuan
Konsumsi Energi Terbarukan (I)

Renewable Energy Consumption (I)
Bahan Bakar Solar | Diesel Fuel liter 6,849.8 63,820.3 308,472.0
Bahan Bakar Solar | Diesel Fuel MWh 68.7 640.3 3,094.8
Gas | Gas SM3 321,716.0 233,928.0 n/a
Gas | Gas MWh 3,002.5 2,185.8 n/a
Listrik | Electrical MWh 5,000.7 5,158.6 5,171.0
Total MWh 8,071.9 7,984.7 8,265.8
Konsumsi Energi Terbarukan (II)
Renewable Energy Consumption (II)
Listrik | Electrical MWh 200.0 - -
Total Konsumsi Energi (I+II) MWh
8,271.9 7,984.7 8,265.8
Total Energy Consumption (I+II)
Intesitas Energi MWh/juta produk
8.8 8.9 10,10
Greenhouse Gas Emissions Intensity MWh/million products
Total Energi Intensitas Energi

Total Energy Energy Intensity
(MWh) (MWh/juta produk | MWh/million products)
2022 8,271.9 2022 8.8
2021 7,984.7 2021 8.9
2020 8,265.8 2020 10.10
Total Emisi Intensitas Emisi GRK

Total Emissions Greenhouse Gasses Emissions Intensity
(ton CO2-eq) (ton CO2-eq/juta produk | ton CO2-eq/million products)
2022 4,503.5 2022 4.8
2021 4,566.3 2021 5.1
2020 4,790.9 2020 5.9

Selaras dengan meningkatnya volume produksi, maka In line with the increase in production volume, the total
total intensitas emisi GRK turut menurun dari 5,1 ton CO2 intensity of GHG emissions also decreased from 5.1 tons
eq/juta produk di tahun 2021 menjadi sebesar 4,8 ton of CO2 eq/million products in 2021 to 4.8 tons of CO2 eq/
CO2 eq/juta produk di tahun 2022. million products in 2022.
Sejalan dengan komitmen kami terhadap pengurangan In line with our commitment to Greenhouse Gas Emission
emisi GRK, di tahun 2022 kami telah berhasil mengurangi reduction, by 2022 we have reduced emissions by 2.8%
emisi sebesar 2,8% terhitung tahun 2020. from 2020.
Emisi GRK Perseroan [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI Greenhouse Emissions of the Company [GRI 305-1] [GRI
305-4] 305-2] [GRI 305-4]
Emisi GRK Satuan

Greenhouse Emissions Unit 2022 2021 2020
Solar (scope 1) ton CO2-eq

18.4 171.4 828.3
Diesel (scope 1)
Gas (scope 1) ton CO2-eq
607.0 441.9 n/a
Gas (scope 1)
625.4 613.3 828.3
Total Emmissions (scope 1)
Listrik Tidak Terbarukan (scope 2) ton CO2-eq
3,878.1 3,953.1 3,962.6
Non-Renewable Electricity (scope 2)
Listrik Terbarukan (scope 2) ton CO2-eq
- - -
Renewable Electricity (scope 2)
3,878.1 3,953.1 3,962.6
Total Emmissions (scope 2)
Total Emisi ton CO2-eq
4,503.5 4,566.4 4,790.9
Total Emissions
Volume Produksi juta produk
936 894 818
Production Volume million products
Intensitas Emisi GRK ton CO2-eq/juta produk
4.81 5.1 5.9
Greenhouse Gas Emissions Intensity ton CO2-eq/million products
Pengelolaan Polusi Udara Air Pollution Management

Untuk mengukur emisi udara dan parameter partikulat di To measure air emissions and particulate parameters
semua sumber emisi Perseroan, Perseroan menerapkan at all of the Company’s emission sources, the Company
metode isokinetik, sebagaimana disyaratkan dalam applies the isokinetic method, as required in the PROPER
kriteria penilaian PROPER. Dalam rangka memastikan assessment criteria. In order to ensure that immovable
bahwa sumber emisi tidak bergerak telah memenuhi baku emission sources meet quality standards, the Company
mutu, Perseroan mengambil langkah preventif melalui: takes preventive steps through:
› Pemasangan alat pengendali emisi seperti scrubber › Installation of emission control devices such as
dan dust collector. scrubbers and dust collectors.
› Pemantauan rutin kualitas udara baik kualitas udara › Regular monitoring of air quality, both ambient air
ambien maupun kualitas emisi sumber energi tidak quality and emission quality from immovable energy
bergerak, sesuai dengan peraturan serta standar yang sources, in accordance with prevailing regulations and
berlaku di Indonesia. standards in Indonesia.
Berdasarkan hasil pemantauan dan pengukuran Based on the results of routine monitoring and
yang dilakukan secara rutin, Perseroan memastikan measurement, the Company ensures its compliance
pemenuhan seluruh baku mutu sesuai dengan ketentuan with all quality standards in accordance with applicable
yang berlaku. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan regulations. This reflects the Company’s commitment
untuk senantiasa memastikan operasional perusahaan to always ensure that the Company’s operations are
dijalankan dengan meminimalkan sekecil mungkin polusi carried out by reducing air pollution as little as possible.
udara. [GRI 3-3] [GRI 3-3]

Penanganan Limbah [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI Waste Treatment [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
306-5] [F.14] [F.14]
Secara umum Perseroan mengimplementasikan prinsip 4R In general, the Company implements the 4R principles
(Reduce-ReUse-Recycle-Recovery) dalam hal pengelolaan (Reduce-ReUse-Recycle-Recovery) in terms of waste
dan penanganan limbah dengan berpedoman pada SOP management and treatment in accordance with the Waste
Pengelolaan Limbah yang disusun dengan mengacu pada Management SOPs prepared by referring to laws and
peraturan perundangan dan Merck Group Corporate regulations and Merck Group Corporate standards.
standar.
Program-program yang dijalankan Perseroan meliputi The programs implemented by the Company include
pemilahan limbah padat untuk didaur ulang, penerapan sorting solid waste for recycling, implementing a biopore
sistem biopori, dan pembuatan kompos limbah organik. system, and composting organic waste.
Perseroan berupaya untuk mengintegrasikan semua The Company seeks to integrate all aspects of waste disposal
aspek pembuangan limbah mendorong efisiensi sumber to promote resource efficiency and environmentally sound
daya dan pembuangan limbah yang berwawasan waste disposal within the Circular Economy framework. To
lingkungan dalam kerangka Ekonomi Sirkular. Untuk measure the progress of the waste reduction program,
mengukur kemajuan program pengurangan limbah, the Company uses measurement indicators and the Merck
Perseroan menggunakan indikator pengukuran dan Skor Waste Score.
Limbah Merck.
Dengan menggunakan sistem ini, volume limbah Using this system, the waste volume is categorized into
dikategorikan ke salah satu dari lima kategori berdasarkan one of five categories based on the method of disposal,
cara pembuangannya, kemudian dikalikan dengan then multiplied by the increase in factors causing
peningkatan faktor penyebab dampak lingkungan akibat environmental impact due to the method of waste
metode pembuangan limbah. Total Skor Limbah Merck disposal. The Merck Total Waste Score will be obtained by
akan diperoleh dengan menjumlahkan skor dari setiap adding up the scores from each category.[GRI 3-3]
kategori. [GRI 3-3]
Penanganan Limbah B3 dan Non B3 Padat [F.13] Hazardous and Toxic Waste and Non-Hazardous and Toxic
Waste Treatment [F.13]
Limbah Padat | Solid Waste
Total Limbah Padat Non-B3 Total Limbah Padat Non-B3 Total Limbah Padat Non-B3
Dihasilkan Didaur Ulang Dibuang
Total Non-Hazardous and Toxic Total Recycled Solid Non- Total Disposed Solid Non-
Waste Generated Hazardous and Toxic Waste Hazardous and Toxic Waste
(kg) (kg) (kg)
2022
2022
2022
135,275.52 130,733.17 4,542.35

2021
2021
2021
61,515.5 55,812.5 5,703.0

2020
2020
2020
53,902.5 49,889.5 4,019.0

Untuk pengelolaan limbah B3 maupun non-B3 pada For both hazardous and toxic waste and non-hazardous
tahun 2022, limbah B3 yang dihasilkan untuk kemudian and toxic waste management in 2022, the hazardous
dibuang naik 22,7% menjadi sebesar 90.166.841 kg di and toxic waste waste generated and then disposed of
tengah naiknya volume produksi, sehingga intensitas increased by 22.7% to 90,166,841 kg amidst an increase
limbah menjadi meningkat nilainya. Pembuangan limbah in production volume, allowing the waste intensity score
B3 tersebut dilakukan oleh pihak ketiga independen yang to increase. The hazardous and toxic Waste is disposed
kompeten dan berizin. Hanya sebagian kecil limbah B3 of by a competent and licensed independent third party.
yang didaur ulang dan digunakan, yakni sejumlah 4.396,8 Only a small portion of hazardous and toxic waste is
kg untuk tahun 2022. recycled and used 4,396.8 kg for 2022.
Sementara itu, untuk limbah padat non-B3, sebagian Meanwhile, for solid non-hazardous and toxic waste, most
besar didaur ulang, kemudian dimanfaatkan untuk of it is recycled, then used for various purposes. For 2022,
berbagai keperluan. Untuk tahun 2022, total limbah the total non-B3 solid waste generated were 135,275.52
padat non-B3 yang dihasilkan adalah 135.275,52 kg, di kg, of which 130,733.17 kg were recycled. The rest of the
mana sejumlah 130.733,17 kg di antaranya didaur ulang. non-B3 solid waste, a total of 4,542.35 kg were disposed
Sisa limbah padat non-B3, sejumlah 4.542,35 kg dibuang of using the a third party service. The solid non-hazardous
dengan menggunakan jasa pihak ke-3. Adapun limbah and toxic waste in question consisted of 6 types of waste:
padat non-B3 dimaksud terdiri atas 6 jenis limbah, yakni: paper and cardboard; metal; glass; plastic; organic waste
limbah kertas dan karton; limbah metal; limbah kaca; and other waste.
limbah plastik; limbah organik dan limbah lainnya.
Limbah B3 | Hazardous and Toxic Waste
Limbah B3 Dibuang Limbah B3 Didaur Ulang Limbah B3 Diolah Pihak

Disposed Hazardous and Toxic Recycled Hazardous and Toxic Ketiga Sesuai Kontrak
Waste Waste Hazardous and Toxic Waste
(kg) (kg) Managed by Third Party
Based on the Agreement
(kg)
2022
2022
2022
90,166,841 4,396.8 90,166,841

2021
2021
2021
73,468.2 5,986.0 73,468.2

2020
2020
2020
72,558.5 5,059.0 72,558.5

Limbah Padat Non-B3 Didaur Ulang | Recycled Solid Non-Hazardous and Toxic Waste
Kertas & Karton Metal Kaca

Paper and Cardboard (kg) Glass
(kg) (kg)
2022
2022
2022
41,725.85 8,381 10,903.15
2021
2021
2021
21,777.9 4,862.0 320.0
2020
2020
2020
19,187.0 4,358.0 517.0
Plastik Organik (Kompos) Lain-lain

Plastic Organic (Compost) Others
(kg) (kg) (kg)
2022
2022
11,358.57 31,857.0 2022 26,507.6

2021
2021
2021
7,985.0 5,948.0 14,988.0

2020
2020
2020
7,909.5 5,784.0 12,734.0
Waste Score
449.6 496.6 512.9
2022 2021 2020

Di tahun 2022, waste score mengalami penurunan yang In 2022, the waste score decreased due to the increase in
berasal dari meningkatnya jumlah limbah non-B3 dan limbah the amount of non-B3 waste and B3 waste in line with the
B3 sejalan dengan meningkatnya volume produksi. Hal ini increase in production volume. This also has an impact
juga berdampak pada penurunan waste score sebesar 9,5% on reducing the waste score by 9.5% compared to 2021,
dibandingkan tahun 2021, dikarenakan pada tahun 2022 because in 2022 the Company implemented a “zero waste
Perseroan menjalankan program “zero waste to landfill” yang to landfill” program in collaboration with licensed third
bekerja sama dengan pihak ketiga yang berizin. parties.
Sesuai dengan target penurunan waste score sebesar In accordance with the target of reducing waste score
5% terhitung tahun 2016, saat ini kami telah mencapai by 5% as of 2016, we have now achieved a waste score
penurunan waste score sebesar 15,1 % sejak tahun 2016. reduction of 15.1% since 2016.
Penanganan dan Pengelolaan Limbah Cair [F.15] Effluent Management and Treatment [F.15]
Untuk menangani limbah cair, Perseroan melakukan To handle effluent, the Company conducts treatment at
pengolahan pada instalasi pengolah air limbah (IPAL) the wastewater treatment plant (WWTP) as an integral
sebagai bagian integral dari pengelolaan operasional part of the plant’s operational management. After
pabrik. Setelah menjalani pemrosesan dan memenuhi undergoing processing and meeting the wastewater
baku mutu air limbah, seluruh limbah cair tersebut quality standards, all of the effluent is channeled into a
dialirkan ke badan air, yakni Kali Ciliwung. body of water, the Ciliwung River.
Selama tahun 2022, volume air limbah yang dihasilkan During 2022, the volume of effluent produced and treated
dan diolah untuk kemudian dialirkan ke badan air tercatat to then be distributed to water bodies was recorded at
sebanyak 8.105,5 m3, turun 30,14% dari volume di tahun 8,105.5 m3, a decrease of 30.14% from the volume in
sebelumnya. Dengan adanya kenaikan volume produksi the previous year. With an increase in the Company’s
Perseroan di tahun 2022, maka rasio intensitas limbah production volume in 2022, the intensity ratio of liquid
cair menurun 33,28% menjadi 8,66 m3 limbah cair/juta waste decreased by 33.28% to 8.66 m3 of liquid waste/
produk. million products.
Air Limbah Effluent
Uraian Satuan
Total Volume Air Limbah | Total Volume of Effluent m3 8,105.5 11,601.9 11,779.8
Intensitas Air Limbah | Effluent Intensity volume limbah/juta
produk
8.66 12.98 14.40
waste volume/
million products
Sepanjang tahun 2022, tidak ada tumpahan limbah yang Throughout 2022, there were no waste spills that polluted
mencemari masyarakat dan lingkungan sekitar. the community and the surrounding environment.

Kebijakan Pembatasan Plastik Sekali Pakai (Single Single Use Plastic Policy [F.5]
Use Plastic) [F.5]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to using
penggunaan material ramah lingkungan, sejak tahun environmentally friendly materials, the Company has
2020, Perseroan telah menjalankan kebijakan untuk implemented a policy for plastic waste, the Single Used
limbah plastik, yaitu Single Used Plastic. Plastic since 2020.
Di tahun 2022, Program Single Use Plastic tetap In 2022, the Single Use Plastic Program continued to
dijalankan dengan mengusung slogan “Bijakplastik” carry out the slogan “Bijakplastik” and has succeeded in
dan berhasil menghilangkan penggunaan plastik sekali eliminating the use of single-use plastic in the canteen
pakai di area kantin dan pantry, serta penerapan ide-ide and pantry areas, as well as implementing ideas to
pengurangan sampah plastik sekali pakai yang masuk reduce single-use plastic waste that proposed through
melalui TIMWOODS QUEEN. TIMWOODS QUEEN.
Uraian Satuan
Plastik | Plastic kg 11,358.57 7,985.0 7,909.5
PENGHIJAUAN DAN PEMANTAUAN LINGKUNGAN GREENING AND ENVIRONMENTAL MONITORING
Perseroan menerapkan program penghijauan, yakni The Company implements a reforestation program,
penanaman pohon di area terbuka di sekitar kawasan kelolaan planting trees in open areas around the Company’s
Perseroan, baik sekitar area pabrik maupun area parkir managed area, both around the plant area and the parking
dan halaman Kantor Pusat sebagai bagian dari dukungan area and the Head Office yard as part of the Company’s
Perseroan terhadap peningkatan kualitas lingkungan. support for improving environmental quality.
Selain itu, Perseroan juga menjalankan program In addition, the Company also carries out environmental
pemantauan lingkungan, seperti pemantauan kualitas monitoring programs, such as monitoring the quality of
emisi non-GRK di area exhaust pabrik, cerobong genset non-GHG emissions in the plant exhaust area, generator
maupun pemantauan rutin baku mutu air hasil olahan chimneys and routine monitoring of the quality standards
IPAL sebelum dialirkan ke badan air, sesuai dengan RKL/ of treated water from WWTP before being distributed
RPL Perseroan. to water bodies, in accordance with the Company’s
Environmental Management Plan (RKL) and Environmental
Monitoring Plan (RPL).

Dukungan terhadap Keanekaragaman Hayati [F.9] Support for Biodiversity [F.9] [F.10]
[F.10]
Seluruh wilayah operasional Perseroan tidak berada atau All of the Company’s operational sites are not located
dekat dengan daerah konservasi atau kawasan yang or close to conservation areas or areas that have rich
memiliki kekayaan keanekaragaman hayati. Sehingga biodiversity. Thus, we do not cause negative impacts or
kami tidak menimbulkan dampak negatif atau kerusakan environmental damage to conservation areas.
lingkungan terhadap kawasan konservasi.
Meskipun demikian Perseroan berupaya mewujudkan Nevertheless, the Company strives to preserve the
kelestarian ekosistem lingkungan melalui program environmental ecosystem through a reforestation
penghijauan, yakni penanaman pohon di area terbuka di program, namely planting trees in open areas around the
sekitar kawasan kelolaan Perseroan. Company’s managed areas.
Pengaduan, Sanksi, atau Denda Terkait Lingkungan Environmental Complaints, Sanctions, or Fines [F.16]
[F.16]
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat pengaduan, Throughout 2022, there were no complaints, fines or
denda atau sanksi terkait kerusakan atau pencemaran sanctions related to environmental damage or pollution
lingkungan akibat kegiatan operasional Perseroan. as a result of the Company’s operational activities.

Membangun dan Memberdayakan
Komunitas [GRI 413-1] [F.23]
Building and Empowering Community
Komitmen Perseroan untuk memajukan masyarakat The Company’s commitment to advancing the surrounding
sekitar direalisasikan melalui program-program community is realized through community development
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat yang and empowerment programs that can build the character
dapat membangun karakter hidup sehat dan pantang of a healthy and unyielding life in a harmonious and
menyerah di tengah masyarakat yang selaras dan penting important community for the business activities carried
bagi kegiatan bisnis yang dijalankan Perseroan. out by the Company.
Program-program yang dijalankan Perseroan mencakup The programs implemented by the Company include
program pendidikan, pemberdayaan masyarakat, edukasi educational programs, community empowerment, health
kesehatan, bantuan penanggulangan bencana, dan education, disaster relief, and so on according to the
sebagainya sesuai kondisi sosial kemasyarakatan yang social conditions that must be handled.
harus ditangani.
Pelaksanaan program-program tersebut menggunakan 2 The implementation of these programs uses 2 sources
sumber dana, yakni dari dana internal CSR Perusahaan of funds, from the Company’s internal CSR funds and
dan Merck Family Foundation, sebuah yayasan filantrofi the Merck Family Foundation, a philanthropic foundation
yang dimiliki oleh keluarga Merck di Jerman. owned by the Merck family in Germany.
PROGRAM–PROGRAM CSR YANG DIJALANKAN IMPLEMENTED CSR PROGRAMS AND THEIR IMPACT
DAN DAMPAKNYA BAGI MASYARAKAT ON COMMUNITY
Sepanjang tahun 2022, Perseroan menjalankan program- Throughout 2022, the Company carried out CSR programs
program CSR sebagai berikut:[GRI 3-3] as follows:[GRI 3-3]
Organisasi Mitra
Jenis Program Hasil Dampak
No. Partner
Program Title Outcome Impact
Organizations
Kesehatan | Health
1 Donasi Covid-19 PT Inti Perdana Berkolaborasi dengan Suku Dinas 264 warga sekitar Pabrik Perseroan
Covid-19 Donation Permata Jaya Kesehatan Jakarta Timur, Puskesmas menerima booster.
Pasar Rebo, Perseroan memfasilitasi
adanya sentra vaksin booster dengan 264 people around the Company's
menyediakan tenaga kesehatan Plant received boosters.
(vaksinator).
In collaboration with the East Jakarta

Health Office, Pasar Rebo Community
Health Center, the Company provided
vaccine booster center facility along
with the vaccinators.
2 Donasi MFF untuk Rumah Cerebral Alat bantu untuk anak-anak dengan 56 anak Cerebral Palsy mendapatkan
Cerebral Palsy Palsy Cerebral Palsy. alat bantu berupa sepatu AFO (statis,
Assistive Device dinamis), penyangga skoliosis,
Assistive Devices for children with korset, bidai tangan dan kaki, serta
MFF Donation for Cerebral Palsy. kursi roda. Semua alat ini disesuaikan
Cerebral Palsy dengan kebutuhan dan ukuran anak.
Assistive Devices
56 children with Cerebral Palsy
received assistive devices in the
form of AFO shoes (static, dynamic),
scoliosis brace, corset, hand and
foot splints, as well as wheelchairs.
All of these tools were customizable
according to the needs and size of the
child.

Organisasi Mitra
No. Partner
Organizations
3 Donor Darah Palang Merah Karyawan Merck Indonesia didorong 41 kantong darah sukses diperoleh
Indonesia (PMI) untuk menyumbangkan darah Palang Merah Indonesia bagi orang-
Blood Donation mereka dan menyelamatkan nyawa orang yang membutuhkan.
Indonesia Red orang-orang.
Cross 41 bags of blood were successfully
Merck Indonesia employees were obtained by the Indonesian Red
encouraged to donate their blood Cross for people in need.
and save lives.
4 Health Education HCP, Merck Indonesia bekerja sama Ribuan orang menerima edukasi
Pemerintah, dengan asosiasi medis dan pasien, mengenai berbagai area terapeutik,
Yayasan LSM lokal, dan pemerintah untuk seperti fertilitas, onkologi, penyakit
memberikan pendidikan dan neurodegenerative, endokrinologi,
HCP, meningkatkan kesadaran tentang dan kardiometabolik.
Government, fertilitas, onkologi, penyakit
Foundation neurodegeneratif, endokrinologi, dan Thousands of people get education
kardiometabolik bagi masyarakat. and awareness about our
therapeutical area, such as fertility,
Merck Indonesia worked closely with oncology, neurodegenerative
medical and patient associations, diseases, endocrinology, and
local NGOs, and the government cardiometabolism.
to give education and raise
awareness about fertility, oncology,
neurodegenerative disease,
endocrinology, and cardiometabolic
for the public.
Bantuan Korban Bencana | Disaster Relief
5 Donasi Tanggap Doctor Share Akselerasi pembagian dan layanan ± 730 orang menerima peralatan
Darurat Cianjur dokter bagi masyarakat yang terkena medis dan bantuan medis.
dampak dari bencana gempa bumi di
Cianjur Emergency Cianjur. ± 730 people received the medical
Response Donation kit and medical assistance.
Acceleration of the distribution
and services of doctors for people
affected by the earthquake in
Cianjur.
6 Donasi Tanggap Dompet Dhuafa Mempercepat bantuan penyediaan -
Darurat Semeru alat kebersihan dan alat kebersihan
bagi korban erupsi Gunung Semeru
Semeru Emergency di Jawa Timur.
Response Donation
Accelerate assistance providing
cleaning tools for victims of the
Mount Semeru eruption in East Java.
7 Donasi untuk yatim - Donasi para karyawan untuk anak- 60 anak yatim dhuafa menerima
piatu anak yatim dhuafa di sekitar pabrik donasi.
Merck Indonesia.
Orphans Donation 60 orphans received the donation.
Donations from employees for
orphaned children around the Merck
Indonesia plant.
Pemberdayaan Masyarakat | Community Empowerment
8 Donasi MFF untuk KOPI Taman hidroponik, kebutuhan Masih berlangsung.
Pendidikan Inklusif menanam, dan pelatihan menanam
bagi yang kurang mampu. Ongoing.
MFF Donation for
Inclusive Education A hydroponic garden, planting
necessities, and planting training for
the less fortunate.
9 Donasi Hari - Dukungan untuk Kecamatan Gedong 60 pemenang Hari Kemerdekaan
Kemerdekaan sebagai komunitas di sekitar fasilitas menerima pakaian olahraga sebagai
Indonesia Pabrik Merck Indonesia dalam hadiahnya.
memperingati HUT RI.
Indonesia 60 Independence Day Winners
Independence Day Support Gedong District as a received sport outfits as a reward.
Donation community around the Merck
Indonesia Plant facility in celebrating
Indonesia Independence Day.

Organisasi Mitra
No. Partner
Organizations
Kebersihan Lingkungan | Environmental Hygiene

10 Donasi MFF Mataharikecil 2 hari karier untuk anak-anak, Intervensi bagi masyarakat kurang
untuk keluarga Indonesia operasional sekolah, membantu mampu melalui pendidikan dan
tidak mampu Foundation usaha mikro orang tua, kampanye perbaikan ekonomi orang tua
dan pengelolaan hari tanpa plastik, pendidikan mereka. Memberi dampak pada
sampah organik di memilah sampah di rumah, dan lingkungan dengan mengurangi
Jawa Barat proyek percontohan pengelolaan sampah plastik dan pengelolaan
sampah di daerah terpencil. sampah.
MFF Donation for
Underprivileged 2 career days for the children, school Intervention for underprivileged
Family and Organic operational, assist the parents’ communities through education
Waste Management microbusiness incubator business, and economic improvement of their
in West Java no plastic day campaign, a waste parents. Making an impact on the
sorting at home education, and environment by reducing plastic
waste management pilot project in waste and waste management.
remote area.
11 Donasi MFF untuk Prasna Nusa Mengurangi sampah organik di Meningkatkan kesehatan masyarakat
Sampah Organik Utama Paninggaran dengan membangun dan mendukung program
rumah pengolahan ulat/belatung, pengurangan stunting pemerintah
MFF Donation for mengedukasi masyarakat tentang dengan memberikan maggot olahan
Organic Waste sampah rumah tangga, dan mendaur sampah organik sebagai pakan
ulang sampah melalui peralatan
daur ulang. budidaya lele, serta menunjang
perekonomian warga dengan
Reducing organic waste in mengolah maggot menjadi pupuk
Paninggaran by building maggot tanaman.
processing houses, educating the
public about household waste, and Improving public health and
recycling waste through recycling supporting the government’s
equipment. stunting reduction program by
providing maggot with processed
organic waste as feed for catfish
farming, as well as supporting the
local economy by processing maggot
into plant fertilizer.
12 Donasi MFF untuk Rumah Zakat Membuat sarana air bersih di Desa Tersedianya air bersih bagi warga di
Fasilitas Air Bersih Ajibaho dan sumur di Desa Telaga Desa Ajibaho dan sumur bagi warga
Tujuh, Sumatra Utara. di Desa Telaga Tujuh, Sumatra Utara.
MFF Donation for
Clean Water Facility Creating a clean water facility in Availability of clean water for
Ajibaho Village and wells in Telaga
Tujuh Village, North Sumatra. residents in Ajibaho Village and wells
for residents in Telaga Tujuh Village,
North Sumatra.
Sepanjang tahun 2022, sebanyak 116 karyawan telah Throughout 2022, as many 116 employees participated in
turut berpartisipasi dalam kegiatan CSR yang dilakukan CSR activities carried out in various places as volunteers.
diberbagai tempat sebagai sukarelawan.
Investasi Sosial Kemasyarakatan Community Social Investment

Untuk menjalankan program-program CSR tersebut di To carry out the CSR programs as mentioned above,
atas, Perseroan merealisasikan total nilai investasi sosial the Company realized a total social investment value of
kemasyarakatan sebesar Rp2.720,63 juta dengan rincian Rp2,720.63 million with the following details:
sebagai berikut:
Investasi Sosial Kemasyarakatan menurut Sumber Community Social Investment by Source of Funds– 2022
Dana – 2022
Nama Sumber Nilai – Rp Juta
No.
Source Name Value – Rp Million
1 PT Merck Tbk 843.7

2 Merck Group -
3 MFF 1,876.9
Jumlah/Total 2,720.63

Investasi Sosial Kemasyarakatan Menurut Aktivitas Community Social Investment by Activity Group – 2022
Grup – 2022
Nilai – Rp Juta
Program
KESEHATAN
HEALTH
Donasi Covid-19 | Covid-19 Donation 44.8
Donasi MFF untuk Cerebral Palsy Assistive Device | MFF Donation for Cerebral Palsy Assistive 462.4
Devices
Donasi MFF untuk Fasilitas Air Bersih | MFF Donation for Clean Water Facility 63.1
Donor Darah | Blood Donation
Edukasi Kesehatan | Health Education 708.3
Sub Total 1,278.6
PENANGGULANGAN BENCANA
DISASTER RELIEF
Donasi Tanggap Darurat Cianjur | Cianjur Emergency Response Donation 30
Donasi Tanggap Darurat Semeru | Semeru Emergency Response Donation 30
Sub Total 60
SOSIAL DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

SOCIAL AND COMMUNITY EMPOWERMENT
Donasi MFF untuk Pendidikan Inklusif | MFF Donation for Inclusive Education 364.1
Donasi Hari Kemerdekaan Indonesia | Indonesia Independence Day Donation 5.2
Donasi untuk Yatim Dhuafa | Orphans Donation 25.4
Sub Total 394.7
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
Donasi MFF untuk Sampah Organik | MFF Donation for Organic Waste 450
Donasi MF untuk Keluarga Tidak Mampu dan Pengelolaan Sampah Organik di Jawa Barat 537.4
MFF Donation for Underprivileged Family and Organic Waste Management in West Java
Sub Total 987.4
Total Biaya Kegiatan CSR | Total Expenses of CSR Activities 2,720.6
MEKANISME PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] COMMUNITY GRIEVANCE MECHANISM [F.24]
Apabila terdapat dampak negatif yang ditimbulkan oleh If there is a negative impact caused by the Company’s
kegiatan operasional Perseroan, maka masyarakat dapat operating activities, the community can submit complaints
menyampaikan pengaduan dan keluhan secara langsung and grievances directly by: telephone at +6221 2856
melalui: telepon di +6221 2856 5600; email korporat di 5600; corporate email at contact.id@merckgroup.com;
contact.id@merckgroup.com; atau mendatangi langsung or directly visit to the company office.
ke kantor perusahaan.
Perseroan akan menindaklanjuti semua pengaduan The Company will follow up on all incoming complaints
atau keluhan yang masuk dan berupaya mencari solusi or grievances and try to find the best solution to resolve
terbaik untuk menyelesaikan permasalahan tersebut. these problems. Throughout 2022, the Company did not
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima adanya receive any complaints or grievances from the community
pengaduan atau keluhan dari masyarakat terkait dampak regarding the impact of its operations.
operasionalnya.

Tentang Laporan Keberlanjutan
[GRI 2-2] [GRI 2-3] [GRI 2-4] [GRI 2-5]
About the Sustainability Report
PRAKTIK PELAPORAN REPORTING PRACTICES
Laporan keberlanjutan ini merupakan salah satu sarana This sustainability report is one of our means of
komunikasi kami kepada seluruh pemangku kepentingan communication to all stakeholders regarding the
terkait pendekatan, kebijakan dan kegiatan yang telah approaches, policies and activities that have been
dijalankan perusahaan guna menjaga bisnisnya secara carried out by the company to maintain its business in
berkelanjutan. Penyusunan dan pengungkapan informasi a sustainable manner. The preparation and disclosure
dalam laporan ini didasari oleh Peraturan Otoritas Jasa of information in this report is based on the Financial
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 dan kami berinisiatif Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 and
juga untuk menggunakan pedoman GRI Standards we also took the initiative to use the 2021 GRI Standards
2021. Penyusunan laporan keberlanjutan ini dibuat guidelines. The preparation of this sustainability report
dalam 1 (satu) buku yang tidak terpisahkan dengan is made in 1 (one) book which is inseparable from the
laporan tahunan Perseroan. Pengungkapan data yang Company’s annual report. Disclosure of the same data
sama berdasarkan ketentuan pedoman pelaporan tidak based on the provisions of the reporting guidelines is not
disampaikan kembali dalam laporan keberlanjutan ini reiterated in this sustainability report to avoid repetition.
untuk menghindari pengulangan.
Laporan keberlanjutan ini memaparkan sejauh mana This sustainability report describes the extent to which
operasional bisnis kami telah memberi dampak positif our business operations have had both positive and
maupun negatif terhadap seluruh pemangku kepentingan negative impacts on all stakeholders, including impacts
termasuk dampak terhadap lingkungan, serta langkah on the environment, as well as the mitigation measures
mitigasi yang kami lakukan. Laporan keberlanjutan we have taken. This sustainability report also conveys the
ini juga menyampaikan kontribusi Perseroan terhadap Company’s contribution to the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Goals.
Setiap setahun sekali kami menerbitkan laporan Once a year we publish a sustainability report together
keberlanjutan bersamaan dengan laporan tahunan with the company’s annual report. This report discloses
perusahaan. Laporan ini mengungkapkan kinerja the company's sustainability performance (PT Merck Tbk
keberlanjutan perusahaan (PT Merck Tbk tidak memiliki has no subsidiaries) unless otherwise stated for the period
anak perusahaan) terkecuali dinyatakan lain untuk January 1 to December 31, 2022.
periode 1 Januari sampai 31 Desember 2022.

PEDOMAN KUALITAS LAPORAN [GRI 2-14] REPORT QUALITY GUIDELINES [GRI 2-14]
Badan tata kelola tertinggi dalam hal ini Direksi, terlibat The highest governance body, in this case the Board of
langsung dalam proses penyusunan laporan ini termasuk Directors, is directly involved in the process of preparing
penentuan dan persetujuan siapa saja pemangku this report, including the determination and approval of
kepentingan yang relevan dan topik yang bersifat material. relevant stakeholders and material topics. To maintain
Untuk menjaga kualitas, penyajian laporan keberlanjutan quality, the presentation of this sustainability report has
ini telah menerapkan prinsip-prinsip: implemented the following principles:
› Accuracy › Accuracy
› Balance › Balances
› Clarity › Clarity
› Comparability › Comparability
› Completeness › Completeness
› Sustainability context › Sustainability context
› Timeliness › Timeliness
› Verifiability › Verifiability
Laporan keberlanjutan belum diverifikasi oleh pihak The sustainability report has not been verified by external
eksternal, sementara itu laporan keuangan Perseroan parties, meanwhile, the Company's financial statements
mencakup periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember for the period January 1 to December 31, 2022 have been
2022 telah diaudit oleh akuntan publik KPMG. [G.1] audited by Public Accountant KPMG. [G.1]
Dalam laporan ini kami akan memberikan keterangan In this report we will provide specific information if there
khusus jika terdapat informasi yang kami sajikan kembali is information that we restate or improve on the data/
atau perbaikan atas data/informasi yang kami sampaikan information that we submitted in the previous report and
pada laporan sebelumnya dan menyampaikan alasan convey the reasons for the restatements.
adanya restatements tersebut.

Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Kami membutuhkan umpan balik dari pembaca We need feedback from readers to improve quality and
untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan meet the expectations of all stakeholders. Because of
seluruh pemangku kepentingan. Karena itu kami ingin that, we want to ask a few things related to this report.
menanyakan beberapa hal terkait laporan ini.
Pertanyaan Ya Tidak
No.
Inquiry Yes No
1. Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat. | This report provides useful information.
2. Laporan ini mudah dimengerti. | This report is easy to understand.
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan.

3.
This report has encouraged you to contribute to the Company’s sustainability performance.
Berikan penilaian seberapa penting/menarik topik di bawah ini: Skala|Scale

Please rate how important/interesting the following topics are 1-10
4. Kinerja Ekonomi | Economic Performance
5. Kinerja Sosial | Social Performance
6. Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
7. Tata Kelola | Governance
Pengembangan ke depan
Future development
8. Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan: | What material do you feel needs to add:
9. Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan: | What contribution does the Company needs to improve:
10. Saran dan masukan lain: | Other suggestions and input:
Profil Pemangku Kepentingan

Stakeholders Profile
( ) Pemegang Saham/Investor ( ) Karyawan ( ) Konsumen

Shareholder/Investor Employee Consumer
( ) Masyarakat ( ) Pemerintah ( ) Mitra Bisnis
Community Government Business Partner
( ) Media ( ) LSM ( ) Lain-lain
Media NGOs Others
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan

Kantor Pusat & Pabrik
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3]
Main Office & Plant
Jl. TB Simatupang No. 8, Pasar Rebo Kami belum menerima adanya pertanyaan atau saran
Jakarta Timur 13760 atas lembar umpan balik atas laporan keberlanjutan
Tel.: +62 21 2856 5600 tahun sebelumnya.
Fax.: +62 21 2856 5601
E-mail: contact.id@merckgroup.com
Website: www.merck.co.id Response to the Previous Report Feedback [G.3]
We have not received any questions or suggestions on the
previous year’s sustainability report feedback sheet.

Kegiatan Tanggung Jawab Sosial

Lingkungan (TJSL) [F.25]
Environmental Social Responsibility Activities
Kebijakan dan kegiatan sebagai bentuk dukungan terhadap SDGs:

Policies and activities as a form of support for the SDGs:
Dukungan terhadap
Keterangan
SDGs
Description
Support for SDGs
TANPA › Penyerapan 389 tenaga kerja (karyawan) diseluruh operasional Perseroan.

KEMISKINAN › Penyertaan 389 karyawan ke dalam program Jamsostek/BPJS.
NO POVERTY
› Bantuan kepada +/- 730 warga korban bencana Gempa Bumi di Cianjur.
› Bersama dengan Dompet Dhuafa, mempercepat bantuan penyediaan alat kebersihan bagi
korban erupsi Gunung Semeru di Jawa Timur.
› Bantuan kepada 56 anak Cerebral Palsy mendapatkan alat bantu berupa sepatu AFO (statis,
dinamis), penyangga skoliosis, korset, bidai tangan dan kaki, serta kursi roda.
› Donasi para karyawan untuk anak-anak yatim dhuafa di sekitar pabrik Merck Indonesia
kepada 60 anak yatim dhuafa.
› Berkolaborasi dengan Suku Dinas Kesehatan Jakarta Timur, Puskesmas Pasar Rebo, Perseroan
memfasilitasi adanya sentra vaksin booster dengan menyediakan tenaga kesehatan (vaksinator).
› Bersama Rumah Zakat, membuat sarana air bersih bagi masyarakat rentan di Desa Ajibaho
dan sumur di Desa Telaga Tujuh, Sumatra Utara.
› Absorption of 389 labor force (employees) throughout the Company’s operations.

› Inclusion of 389 employees into the Jamsostek/BPJS program.
› Assistance to +/- 730 residents affected by the Earthquake disaster in Cianjur.
› Together with Dompet Dhuafa, accelerated the provision of hygiene kits for victims of the
Mount Semeru eruption in East Java.
› Assistance to 56 Cerebral Palsy children to get assistive devices in the form of AFO shoes
(static, dynamic), scoliosis supports, corsets, hand and foot splints, and wheelchairs.
› Employee donations for orphans around the Merck Indonesia factory to 60 orphans.
› In collaboration with the East Jakarta Health Office, Pasar Rebo Community Health Center,
the Company provided vaccine booster center facility along with the vaccinators.
› Together with Rumah Zakat, building clean water facilities for vulnerable communities in
Ajibaho Village and wells in Telaga Tujuh Village, North Sumatra.
KEHIDUPAN SEHAT › Penyediaan layanan Kesehatan kepada karyawan.
DAN SEJAHTERA
GOOD HEALTH
› Bantuan vaksin Covid-19 bagi 264 warga rentan.
AND WELL-BEING › Kegiatan donor darah karyawan Merck bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia,
terkumpul 41 kantong darah untuk masyarakat yang membutuhkan.
› Ribuan orang menerima edukasi mengenai berbagai area terapeutik, seperti fertilitas,
onkologi, penyakit neurodegenerative, endokrinologi, dan kardiometabolik.
› Dengan produk kami, kami memberikan dampak positif pada kesehatan dan kualitas hidup
orang-orang di seluruh dunia. Melalui inovasi teknologi dan ilmiah, kami juga membantu
meningkatkan kesehatan populasi yang kurang terlayani di negara berpenghasilan rendah
dan menengah.
› Provision of health services to employees.

› Covid-19 vaccine assistance for 264 vulnerable residents.
› Merck employee blood donation activity in collaboration with the Indonesian Red Cross, 41
blood bags were collected for people in need.
› Thousands of people received education on various therapeutic areas, such as fertility,
oncology, neurodegenerative diseases, endocrinology, and cardiometabolics.
› With our products, we create a positive impact on the health and quality of life of people
around the world. Through technological and scientific innovations, we are also helping to
improve the health of underserved populations in low- and middle-income countries
PENDIDIKAN Beasiswa kepada karyawan Merck untuk menempuh jenjang pendidikan magister (S2).
BERKUALITAS
QUALITY EDUCATION
Scholarships for Merck employees to pursue a master’s degree (S2).
KESETARAAN Kebijakan equal gender dalam Perseroan berlaku baik dalam penerimaan tenaga kerja,
GENDER kebijakan remunerasi, pelatihan, serta pengembangan karier.
GENDER EQUALITY
The Company’s equal gender policy applies to recruitment, remuneration policy, training, and
career development.

Dukungan terhadap
Keterangan
SDGs
Description
Support for SDGs
AIR BERSIH DAN

› Kebijakan efisiensi penggunaan.
SANITASI LAYAK › Pengelolaan limbah cair yang aman.
CLEAN WATER
AND SANITATION
› Usage efficiency policy.
› Safe management of liquid waste.
ENERGI BERSIH
Kebijakan efisiensi energi yang dilaksanakan dengan beragam pendekatan, seperti:
DAN TERJANGKAU › Penggantian lampu penerangan jalan sebanyak 32 unit dari yang awalnya menggunakan
AFFORDABLE AND
CLEAN ENERGY sumber listrik menjadi sumber energi surya.
› Penggantian 16 unit AC dari jenis refrigerant R22 menjadi R32.
Energy efficiency policies implemented with various approaches, such as:

› Replacement of 32 units of street lighting from electricity sources to solar energy sources.
› Replacement of 16 units of air conditioners from refrigerant type R22 to R32.
PEKERJAAN LAYAK › Penyerapan 389 tenaga kerja.

DAN PERTUMBUHAN
EKONOMI
› Penerapan ketentuan dan peraturan ketenagakerjaan.
DECENT WORK AND › Kebijakan upah sesuai ketentuan UMP.
ECONOMIC GROWTH
› Tidak ada pekerja anak dan kerja paksa.
› Penerapan kebijakan K3 mendorong lingkungan kerja yang aman dan sehat.
› Kami melihatnya sebagai tanggung jawab kami untuk menghormati hak asasi manusia baik
di dalam perusahaan kami maupun di sepanjang rantai pasokan kami. Itulah sebabnya kami
berdedikasi untuk menegakkan standar ketenagakerjaan dan sosial yang sesuai dan adil.
Kami ingin mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan melalui efisiensi sumber
daya yang progresif.
› Absorption of 389 labor.

› Implementation of labor provisions and regulations.
› Wage policy in accordance with UMP provisions.
› No child labor and forced labor.
› Implementation of OHS policies encourages a safe and healthy work environment.
› We see it as our responsibility to respect human rights both within our company and along
our supply chain. That is why we are dedicated to upholding appropriate and fair labor
and social standards. We want to drive sustainable economic growth through progressive
resource efficiency.
INDUSTRI, INOVASI › Meluncurkan inovasi/formulasi baru (New Formulation/NF) dari Euthyrox yaitu Euthrox 50
DAN INFRASTRUKTUR NF, 100 NF dan Gonal-f 150IU Pen.
INDUSTRY, INNOVATION
AND INFRASTRUCTURE › Mendukung penurunan emisi gas rumah kaca (industri bersih).
› Kami menggunakan keahlian kami dalam sains dan teknologi untuk membuat produk,
proses, dan infrastruktur kami berkelanjutan. Selain itu, kami ingin mempromosikan karya
para ilmuwan di seluruh dunia dengan inovasi dan program dukungan kami.
› Launched new formulations (NF) of Euthyrox, namely Euthrox 50 NF, 100 NF and Gonal-f
150IU Pen.
› Supporting the reduction of greenhouse gas emissions (clean industry).
› We use our expertise in science and technology to make our products, processes and
infrastructure sustainable. In addition, we want to promote the work of scientists worldwide
with our innovations and support programs.
BERKURANGNYA
› Inklusi sosial, ekonomi yang terlihat dari perlakuan setara kepada karyawan, pelanggan dan
KESENJANGAN masyarakat tanpa membeda-bedakan latar belakang.
REDUCED
INEQUALITY
› Lihat dukungan kami yang secara inklusif kepada masyarakat di kolom dukungan SDGs
No. 1.
› Social, economic inclusion as seen in the equal treatment of employees, customers and
communities without discrimination.
› See our inclusive support to society in the support column of SDGs No. 1.
KOTA DAN PERMUKIMAN › Penggelolaan sampah dan limbah yang baik sehingga tidak mencemari pemukiman sekitar.
YANG BERKELANJUTAN
› Dukungan Vaksinasi Covid-19 telah mengurangi jumlah korban (terdampak) di masyarakat.
SUSTAINABLE CITIES
AND COMMUNITIES
› Good waste and waste management so as not to pollute surrounding settlements.

› Covid-19 Vaccination support has reduced the number of victims (affected) in the community.

Dukungan terhadap
Keterangan
SDGs
Description
Support for SDGs
KONSUMSI DAN › Pengelolaan aspek lingkungan yang baik sesuai dengan ketentuan dan peraturan, seperti
PRODUKSI YANG
BERTANGGUNG JAWAB
pengelolaan limbah. Hal ini ditunjukkan dengan PROPER BIRU yang dimiliki.
RESPONSIBLE CONSUMPTION › Bersama dengan Mataharikecil Indonesia Foundation melaksanakan program pengelolaan
AND PRODUCTION
sampah organik di Jawa Barat.
› Bersama dengan Prasna Nusa Utama membangun rumah pengolahan ulat/belatung,
mengedukasi masyarakat tentang sampah rumah tangga, dan mendaur ulang sampah, salah
satunya menjadi pakan ikan lele.
› Kebijakan efisiensi penggunaan energi dan material yang diterapkan, seperti penghematan
listrik, BBM, air, dan kertas.
› Sosialisasi dan pelatihan terkait keberlanjutan yang telah dilakukan baik secara online
maupun offline.
› Taman hidroponik, kebutuhan menanam, dan pelatihan menanam yang ramah lingkungan
dan baik untuk Kesehatan.
› Kami menggunakan sumber daya secara efisien dan mengurangi limbah dan emisi. Kami
memperhatikan hal ini dalam pengembangan produk kami dan dalam aktivitas manufaktur
kami. Kami juga membantu pelanggan kami untuk memproduksi produk mereka secara lebih
berkelanjutan dan efisien serta untuk mencapai tujuan keberlanjutan mereka sendiri.
› Good management of environmental aspects in accordance with provisions and regulations,

such as waste management. This is demonstrated by the BLUE PROPER owned by the
company.
› Together with Mataharikecil Indonesia Foundation to implement organic waste management
program in West Java.
› Together with Prasna Nusa Utama to build a caterpillar processing house, educate the
community about household waste, and recycle waste, one of which becomes catfish feed.
› Energy and material efficiency policies implemented, such as saving electricity, fuel, water,
and paper.
› Socialization and training related to sustainability that has been carried out both online and
offline.
› Hydroponic garden, planting needs, and planting training that is environmentally friendly and
good for health.
› We use resources efficiently and reduce waste and emissions. We pay attention to this in
our product development and in our manufacturing activities. We also help our customers
to manufacture their products more sustainably and efficiently and to achieve their own
sustainability goals.
PENANGANAN
› Ikut berpartisipasi dalam program mitigasi perubahan iklim (emisi Gas Rumah Kaca) melalui
PERUBAHAN IKLIM pemakaian energi dan material yang bertanggung jawab.
CLIMATE ACTION › Pemantauan kualitas emisi non GRK di area exhaust pabrik, cerobong genset.
› Langkah nyata yang telah kami ambil di kolom dukungan SDGs No. 7.
› Participating in climate change mitigation programs (Greenhouse Gas emissions) through

responsible use of energy and materials.
› Monitoring the quality of non-GHG emissions in the factory exhaust area, generator chimney.
› The concrete steps we have taken in the column supporting SDGs No. 7.
EKOSISTEM
Program penghijauan, yakni penanaman pohon di area terbuka di sekitar kawasan kelolaan
DARATAN Perseroan.
LIFE ON LAND
A reforestation program, which involves planting trees in open areas around the Company’s
managed areas.
PERDAMAIAN, KEADILAN › Perilaku anti korupsi.

DAN KELEMBAGAAN
YANG TANGGUH › Kebijakan yang tidak diskriminatif menurut hukum HAM Internasional.
PEACE, JUSTICE AND
STRONG INSTITUTIONS
› Mengurangi segala bentuk kekerasan.
› Keterbukaan/transparansi informasi kepada seluruh pemangku kepentingan, melalui
penerbitan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan dan informasi yang terdapat dalam
situs web.
› Kami membutuhkan mitra yang kuat untuk mendorong pembangunan berkelanjutan di
dalam dan di luar perusahaan kami dan untuk menghadapi tantangan masyarakat dengan
lebih baik. Karena itu kami berkolaborasi dengan beragam organisasi, perusahaan, federasi,
dan jaringan.
› Anti-corruption behavior.
› Non-discriminatory policies under international human rights law
› Reducing all forms of violence.
› Openness/transparency of information to all stakeholders, through the publication of the
Annual Report and Sustainability Report and information on the website.
› We need strong partners in order to drive sustainable development within our company and
beyond and to better meet societal challenges. We therefore collaborate with a wide array of
organizations, companies, federations, and networks.

Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik [G.4]
List of Disclosures According to the Regulation of Financial Services Authority
No. 51/POJK.03/2017 concerning Application of Sustainable Finance to
Financial Services Institution, Issuer and Publicly Listed Companies.
Pengungkapan Halaman
POJK 51/POJK.03/2017
Disclosure Page
A Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation of Sustainability Strategy 120
B Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 125
(3 tahun terakhir) Quantity of products and services being sold
Economic Aspect (last 3 years)
Pendapatan atau penjualan
Revenues or sales
Laba atau rugi bersih
Net profits or loss
Produk ramah lingkungan
Environmentally friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis
Keuangan Berkelanjutan
Involving local party who are related to Sustainable
Financial business process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup Penggunaan energi (listrik dan air) 125
Environmental Aspect Energy usage (electricity and water)
Pengurangan emisi yang dihasilkan
Reducing emission production
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan
Reducing waste and effluent production
Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity preservation
B.3 Aspek Sosial Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan 126
Social Aspect Berkelanjutan
Positive and negative impact from the implementation of
Sustainable Finance
Pengeluaran biaya untuk masyarakat
Allocated fund for the community
C Profil Perseroan
Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan 43
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan 40
situs resmi
Name, address, phone number, fax number, email, and
official website

Disclosure Page
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total 9, 48,
kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut 57, 59
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham (publik
dan pemerintah), Wilayah operasional
Scale of Business (total assets or assets capitalization,
total liabilities, total employees based on gender, position,
age, education, and employment status), Share Ownership
Percentage (public and government), Operational Area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha 46
yang dijalankan
Brief explanation on products, services, and business
activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 40
Membership in association
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait 12
dengan penutupan atau pembukaan cabang, dan struktur
kepemilikan
Significant changes in the Company, such as the closing or
opening of branches, and ownership structure
D Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan 29-36
strategi keberlanjutan
Policy to response to challenges in fulfilling sustainability
strategy
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan 29-36
Berkelanjutan
Explanation on the Company’s response related to the
implementation of Sustainable Finance
D.3 Strategi Pencapaian Target 29-36
Target Achievement Strategy
E Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan 128
Responsible Person for the implementation of Sustainable
Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 129
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan 129
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 129
Relationship with the Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan 131
Issues on Sustainable Finance Implementation
F Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 123
Activities to establish sustainability culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target 134
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio,
Financing Target, or Investment, Income and also Profit and
Loss

Disclosure Page
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target N/R

Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing
Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects
Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance
Aspek Umum F.4 Biaya Lingkungan Hidup 154
General Aspect Environmental Cost
Aspek Material F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 162
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 155
Energy Aspect Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan 155
Energi Terbarukan
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use
of Renewable Energy
Aspek Air F.8 Penggunaan Air 154
Water Aspect The Use of Water
Aspek F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada 163
Keanekaragaman di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Hayati Impact of Operational Areas Nearby or Located in
Biodiversity Aspect Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 163
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan 155
Emission Aspect Jenisnya
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 155
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan 158
Efluen Jenis
Waste and Effluent Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Aspects
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 158
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 161
Spills Occurrence (if any)
Aspek Pengaduan F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang 163
Terkait Lingkungan Diterima dan Diselesaikan.
Hidup Number and Material of Environmental Complaints Received
Aspects of Complaints and Resolved.
Related to the
Environment
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau 137
Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to
Consumers
Aspek F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 141
Ketenagakerjaan Equal Employment Opportunity
Employment Aspect

Disclosure Page
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 141

Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 143
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 146
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 143
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 164
Community Aspect Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 167
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 171
Environmental and Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 138
Innovation and Sustainable Product/Service Development
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi 138
pelanggan
Products and services regarding the safety for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 137
Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali N/A
Total recalled products
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa 130
Keuangan Keberlanjutan
Customer satisfaction survey on products and/or
Sustainability Financial Services
G. Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 169
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 170
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 170
Tahun Sebelumnya
Review on Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa 174
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority
Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies

Indeks GRI
GRI Content Index
Gri Standard/
Pengungkapan/Disclosure Location
Other Source
General disclosures
GRI 2: General Disclosures 2-1 Organizational details 40
2021
2-2 Entities included in the organization’s sustainability 168
reporting
2-3 Reporting period, frequency and contact point 168
2-4 Restatements of information 168
2-5 External assurance 168
2-6 Activities, value chain and other business 46
relationships
2-7 Employees 57
2-8 Workers who are not employees N/A
2-9 Governance structure and composition 85
2-10 Nomination and selection of the highest 89
governance body
2-11 Chair of the highest governance body 92
2-12 Role of the highest governance body in overseeing 129
the management of impacts
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts 129
2-14 Role of the highest governance body in 169
sustainability reporting
2-15 Conflicts of interest 110
2-16 Communication of critical concerns 92
2-17 Collective knowledge of the highest governance 129
body
2-18 Evaluation of the performance of the highest 90
governance body
2-19 Remuneration policies 92
2-20 Process to determine remuneration 90
2-21 Annual total compensation ratio
2-22 Statement on sustainable development strategy 29
2-23 Policy commitments 107, 110
2-24 Embedding policy commitments 108
2-25 Processes to remediate negative impacts 109, 129
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising 109
concerns
2-27 Compliance with laws and regulations 107
2-28 Membership associations 40
2-29 Approach to stakeholder engagement 129
2-30 Collective bargaining agreements 144

Gri Standard/
Other Source
Material topics
GRI 3: Material Topics 2021 3-1 Process to determine material topics 132
3-2 List of material topics 132
Economic performance
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 134
GRI 201: Economic 201-1 Direct economic value generated and distributed 134
Performance 2016
Market presence
GRI 202: Market Presence 202-1 Ratios of standard entry level wage by gender 143
2016 compared to local minimum wage
Procurement practices
GRI 204: Procurement 204-1 Proportion of spending on local suppliers 135
Practices 2016
Anti-corruption
GRI 205: Anti-corruption 2016 205-2 Communication and training about anti-corruption 136
policies and procedures
Energy
GRI 302: Energy 2016 302-1 Energy consumption within the organization 155
302-3 Energy intensity 155
Water and effluents
GRI 303: Water and Effluents 303-1 Interactions with water as a shared resource 154
2018
303-3 Water withdrawal 154
Emissions
GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 157
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 157
305-4 GHG emissions intensity 157
Waste
GRI 306: Waste 2020 306-3 Waste generated 158
306-4 Waste diverted from disposal 158
306-5 Waste directed to disposal 158

Gri Standard/
Other Source
Employment
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 140, 142
GRI 401: Employment 2016 401-1 New employee hires and employee turnover 140
401-2 Benefits provided to full-time employees that are 142
not provided to temporary or part-time employees
Occupational health and safety
GRI 403: Occupational Health 403-1 Occupational health and safety management 146
and Safety 2018 system
403-4 Worker participation, consultation, and 149
communication on occupational health and safety
403-5 Worker training on occupational health and safety 150
403-7 Prevention and mitigation of occupational health 149
and safety impacts directly linked by business
relationships
403-9 Work-related injuries 151
Training and education
GRI 404: Training and 404-1 Average hours of training per year per employee 143
Education 2016
404-3 Percentage of employees receiving regular 144
performance and career development reviews
Diversity and equal opportunity
GRI 405: Diversity and Equal 405-1 Diversity of governance bodies and employees 140
Opportunity 2016
405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women 143
to men
Non-discrimination
GRI 406: Non-discrimination 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions 143
2016 taken
GRI 3: Freedom of
association and
collective bargaining
Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 145
GRI 407: Freedom of 407-1 Operations and suppliers in which the right to 144
Association and freedom of association and collective bargaining
Collective Bargaining may be at risk
2016
Child labor
GRI 408: Child Labor 2016 408-1 Operations and suppliers at significant risk for 141
incidents of child labor

Gri Standard/
Other Source
Forced or compulsory labor

GRI 409: Forced or 409-1 Operations and suppliers at significant risk for 141
Compulsory Labor incidents of forced or compulsory labor
2016
Local communities
GRI 413: Local Communities 413-1 Operations with local community engagement, 164
2016 impact assessments, and development programs
Customer health and safety

GRI 416: Customer Health 416-1 Assessment of the health and safety impacts of 138
and Safety 2016 product and service categories
416-2 Incidents of non-compliance concerning the health 138
and safety impacts of products and services
Marketing and labeling
GRI 417: Marketing and 417-1 Requirements for product and service information 137
Labeling 2016 and labeling
417-2 Incidents of non-compliance concerning product 137
and service information and labeling
417-3 Incidents of non-compliance concerning marketing 137
communications
Customer privacy
GRI 418: Customer Privacy 418-1 Substantiated complaints concerning breaches of 139
2016 customer privacy and losses of customer data

Surat Pernyataan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris dan Direksi atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Merck Tbk Tahun 2022
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Merck Tbk Tahun 2022 telah dimuat dengan lengkap dan akurat. Kami bertanggung jawab penuh atas isi Laporan ini,
termasuk di dalamnya Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tang Mei Lin

Presiden Komisaris
Parulian Simanjuntak
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Statement of Responsibilities of the
Board of Commissioners and Directors
for the 2022 Annual and Sustainability
Report of PT Merck Tbk
We, the undersigned, certify that all information in the PT Merck Tbk 2022 Annual and Sustainability Report has been
completely and accurately published. We are fully responsible for the contents of this report, including the Financial
Statements for the year ended December 31, 2022.
Direksi
Board of Directors
Evie Yulin
Presiden Direktur
President Director
Bambang Nurcahyo Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat

Direktur Direktur
Director Director

LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT MERCK Tbk
ISI/CONTENTS
Halaman/Page
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI/
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR

PADA 31 DESEMBER 2022 DAN 2021/
FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021:
LAPORAN POSISI KEUANGAN/STATEMENT OF FINANCIAL POSITION -------------------------------- 1-2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN/STATEMENT OF

PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME ------------------------------------------- 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY ----------------------------- 4
LAPORAN ARUS KAS/STATEMENT OF CASH FLOWS -------------------------------------------------------- 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS ---------------- 6 - 51
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT MERCK Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN/STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2022 DAN 2021/
31 DECEMBER 2022 AND 2021
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
ASET Notes 2022 2021 ASSETS
Rp 000 Rp 000
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 3b,3c,5 170.428.304 196.342.989 Cash and cash equivalents
Piutang pihak berelasi 4,25o 79.614.740 54.398.350 Due from related party
Piutang usaha: 3c,6 Trade receivables:
Pihak ketiga 136.556.211 201.660.692 Third parties
Pihak berelasi 8.823 93.843 Related parties
Piutang lain-lain 3c,7 22.672.098 26.635.884 Other receivables
Persediaan 3d,8 369.095.939 270.959.821 Inventories
Biaya dibayar dimuka 309.230 353.305 Prepaid expenses
Pajak Pertambahan Nilai dibayar dimuka 16.749.074 17.643.422 Prepaid value added tax
Aset lancar lainnya 9 152.894 34.400 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 795.587.313 768.122.706 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Uang muka untuk Advances for purchases of
pembelian aset tetap 10 3.034.905 1.532.853 fixed assets
Aset tetap 3e,10 218.547.031 232.664.347 Fixed assets
Aset takberwujud 3g 888.759 1.121.437 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 3l,11g 18.149.227 21.985.402 Deferred tax assets
Jaminan yang dapat dikembalikan 3c 1.440.005 840.121 Refundable deposits
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 242.059.927 258.144.160 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 1.037.647.240 1.026.266.866 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan, yang merupakan bagian tak terpisahkan See Notes to the Financial Statements, which form an integral part of these financial
dari laporan keuangan. statements.
1
PT MERCK Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan)/STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2022 DAN 2021/
31 DECEMBER 2022 AND 2021
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
LIABILITAS DAN EKUITAS Notes 2022 2021 LIABILITIES AND EQUITY
Rp 000 Rp 000
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang pihak berelasi 4,25o 15.724.765 - Due to related party
Utang usaha: 3c,12 Trade payables:
Pihak ketiga 52.022.471 57.597.946 Third parties
Pihak berelasi 38.089.740 26.280.672 Related parties
Utang pajak penghasilan 3l,11a 43.666.975 64.124.972 Income tax payable
Utang pajak lainnya 11b 4.396.448 3.308.999 Other tax payable
Liabilitas sewa, jangka pendek 3f, 10 6.452.768 7.163.108 Lease liabilities, current portion
Liabilitas jangka pendek lainnya 3c,13 78.721.262 124.455.655 Other current liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA
PENDEK 239.074.429 282.931.352 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Kewajiban imbalan kerja 3i,14 30.654.636 44.555.548 Employee benefits obligation
Liabilitas sewa, jangka panjang 3f, 10 9.730.396 13.119.377 Lease liabilities, non-current portion
Liabilitas jangka panjang lainnya 3c 946.130 1.616.801 Other non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL NON-CURRENT
PANJANG 41.331.162 59.291.726 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 280.405.591 342.223.078 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 15 22.400.000 22.400.000 Share capital
Tambahan modal disetor 16 17.561.517 17.561.517 Additional paid-in capital
Saldo laba 717.280.132 644.082.271 Retained earnings
TOTAL EKUITAS 757.241.649 684.043.788 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.037.647.240 1.026.266.866 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2
PT MERCK Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN/
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2022 DAN 2021/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
Tahun berakhir 31 Desember/

Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2022 2021
Rp 000 Rp 000
Pendapatan 3j,17 1.124.599.738) 1.064.394.815) Revenue

Beban pokok penjualan 18 (697.007.762) (665.711.070) Cost of sales
LABA BRUTO 427.591.976) 398.683.745) GROSS PROFIT
Beban penjualan 19 (121.904.394) (112.424.475) Selling expenses

Beban administrasi 20 (68.383.418) (95.840.714) Administrative expenses
(Rugi) laba penjualan aset tetap 3e,10 (845.379) 732) (Loss) gain on sales of fixed assets
Laba kurs, bersih 3k 2.902.627) 79.393) Currency exchange gain net
Pendapatan lainnya 531.999) 1.498.340) Other income
Beban lainnya (819.322) (470.572) Other expenses
(188.517.887) (207.157.296)
LABA USAHA 239.074.089) 191.526.449) OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan neto: 3m Net finance income:

Pendapatan keuangan 2.100.053) 1.608.898) Finance income
Biaya keuangan (3.395.773) (2.635.771) Finance costs
(1.295.720) (1.026.873)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 237.778.369) 190.499.576) PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan: 3l,11d Income tax expense:

Pajak kini (54.352.669) (61.626.313) Current
Pajak tangguhan (3.587.941) 2.787.571) Deferred
(57.940.610) (58.838.742)
LABA 179.837.759) 131.660.834) PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba Items that will never be reclassified to
rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti 3i 1.128.336) (7.235.989) Remeasurements of defined benefits plan
Pajak atas penghasilan komprehensif lain (248.234) 1.591.918) Tax on other comprehensive income
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 880.102) (5.644.071) OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF 180.717.861) 126.016.763) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba per saham dasar (dalam Rupiah penuh): 3o, 21 Basic earnings per share (in whole Rupiah):
Laba 401) 294) Profit
3
PT MERCK Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Tambahan
modal Saldo laba/Retained earnings
Modal disetor/ Yang telah Yang belum Total
saham/ Additional ditentukan ditentukan ekuitas/
penggunaannya penggunaannya
Catatan/ Share paid-in / / Total
Note capital Capital Appropriated Unappropriated equity
Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000
Saldo pada Balance as of

31 Desember 2020 22.400.000 17.561.517 4.480.000 568.241.508) 612.683.025) 31 December 2020
Total Penghasilan - Total Comprehensive

komprehensif income
Laba - - - 131.660.834) 131.660.834) Profit
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - - - (5.644.071) (5.644.071) income
Distribution to
Distribusi kepada pemegang shareholders – cash
saham-dividen tunai 22 - - - (54.656.000) (54.656.000) dividends

Total Penghasilan - Total Comprehensive

komprehensif income
Laba - - - 179.837.759) 179.837.759) Profit
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - - - 880.102) 880.102) income
Distribution to
Distribusi kepada pemegang shareholders – cash
saham-dividen tunai 22 - - - (107.520.000) (107.520.000) dividends

4
PT MERCK Tbk
LAPORAN ARUS KAS/STATEMENT OF CASH FLOWS
Tahun berakhir 31 Desember/

Year ended 31 December
2022 2021
Rp 000 Rp 000
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING

OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.190.683.587) 1.026.982.603) Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (879.582.989) (652.182.967) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada direksi dan karyawan (121.270.008) (138.619.374) Cash paid to directors and employees
Pembayaran kas untuk aktivitas operasi lainnya (5.852.760) (44.696.207) Cash payment for other operating activities
Arus kas dari aktivitas operasi 183.977.830) 191.484.055) Cash flows from operating activities
Penerimaan bunga, bersih 732.559) 1.353.561) Receipts of interest, net

Pengembalian pajak penghasilan -) 4.168.511) Refunds of income tax
Pembayaran pajak penghasilan (74.387.179) (27.191.536) Payments of income tax
Arus kas neto dari aktivitas operasi 110.323.210) 169.814.591) Net cash flows from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (17.002.904) (41.439.083) Purchases of fixed assets
Pembelian aset takberwujud (146.918) (119.949) Purchases of intangible assets
Uang muka untuk pembelian aset tetap (3.034.905) (1.532.853) Advances for purchases of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 187.000) 17.800) Proceeds from sales of fixed assets
Arus kas neto untuk aktivitas investasi (19.997.727) (43.074.085) Net cash flows used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran dividen kas (107.265.442) (55.248.340) Payments of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa (8.974.726) (9.874.486) Payment of lease liabilities
Arus kas neto untuk aktivitas pendanaan (116.240.168) (65.122.826) Net cash flows used in financing activities
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO KAS DAN NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS (25.914.685) 61.617.680) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS, PADA AWAL TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENTS, BEGINNING
196.342.989) 134.725.309) OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS, PADA AKHIR TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENTS, END
170.428.304) 196.342.989) OF YEAR
5
PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL
a. PT Merck Tbk (“Perseroan”), yang berkedudukan di Indonesia a. PT Merck Tbk (the "Company”), which is domiciled in
dan berlokasi di Jl. TB Simatupang No. 8, Pasar Rebo, Jakarta Indonesia and located at Jl. TB Simatupang No. 8, Pasar Rebo,
Timur, didirikan dalam rangka penanaman modal asing East Jakarta, was established in the framework of Law No. 1 of
berdasarkan Undang-Undang No. 1 tahun 1967 jo. Undang- 1967 and Law No. 11 of 1970 on foreign capital investment by
Undang No. 11 tahun 1970, dengan akta notaris Eliza Pondaag deed of notary public Eliza Pondaag SH dated 14 October 1970
SH tanggal 14 Oktober 1970 No. 29. Akta ini disetujui oleh No. 29. This deed was approved by the Minister of Justice under
Menteri Kehakiman dengan No. J.A.5/173/6 tanggal No. J.A.5/173/6 on 28 December 1970, and published in
28 Desember 1970, dan diumumkan dalam Tambahan No. 202 Supplement No. 202 to State Gazette No. 34 of 27 April 1971.
pada Berita Negara No. 34 tanggal 27 April 1971.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan, perubahan selanjutnya dengan akta notaris Aulia several times, further amendment was effected by deed of
Taufani SH, pengganti Sutjipto SH tanggal 4 Juni 2002 No. 1 notary public Aulia Taufani SH, substitute of Sutjipto SH dated
mengenai perubahan nama Perseroan dari PT Merck Indonesia 4 June 2002 No. 1 concerning the change in the Company’s
Tbk menjadi PT Merck Tbk. Akta ini telah disetujui oleh name from PT Merck Indonesia Tbk to PT Merck Tbk. The deed
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia dengan No. C- was approved by the Minister of Justice and Human Rights
11973 HT.01.04.TH.2002 tanggal 2 Juli 2002. Untuk under No. C-11973 HT.01.04.TH.2002 on 2 July 2002. The
memenuhi ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Company has amended its Articles of Association in order to
tentang Perseroan Terbatas, maka Perseroan telah mengubah comply with Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Anggaran Dasarnya. Perubahan ini dilakukan dengan akta Company. The amendment was effected by deed of notary
notaris Sutjipto SH tanggal 15 April 2008 No. 83 dan telah public Sutjipto SH dated 15 April 2008 No. 83. This deed was
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan approved by the Minister of Law and Human Rights under
No. AHU-36704.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 30 Juni 2008. No. AHU-36704.AH.01.02 Year 2008 on 30 June 2008. To
Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Bapepam dan LK comply with the Bapepam and LK Regulation No. IX.J.1
No. IX.J.1 mengenai Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan regarding the Articles of Association of Companies conducting
yang melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Public Offerings and Public Companies, the Company changed
Perusahaan Publik, Perseroan mengubah Anggaran Dasarnya the Articles of Association by deed of notary public Aulia
dengan akta notaris Aulia Taufani SH, pengganti Sutjipto SH Taufani SH, substitute of Sutjipto SH dated 2 April 2009 No. 8
tanggal 2 April 2009 No. 8 dan perubahan ini telah diterima dan and this amendment has been received and recorded in the
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Minister of Law and Human Rights Legal Entity Administration
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana System as stated in the notification letter No. AHU-AH.01.10-
dinyatakan dalam surat penerimaan pemberitahuan No. AHU- 07999 Year 2009 on 16 June 2009 and No. AHU-AH.01.10-
AH.01.10-07999 Tahun 2009 tanggal 16 Juni 2009 dan 07998 Year 2009 on 16 June 2009. To comply with Bapepam
No. AHU-AH.01.10-07998 Tahun 2009 tanggal 16 Juni 2009. and LK Regulation No. KEP-179/BL/2008, the Company
Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Bapepam dan LK changed the Articles of Association by deed of notary public
No. KEP-179/BL/2008, Perseroan mengubah Anggaran Linda Herawati SH dated 4 May 2010 No. 9. This amendment
Dasarnya dengan akta notaris Linda Herawati SH tanggal 4 Mei has been received and recorded in the Minister of Law and
2010 No. 9. Perubahan ini telah diterima dan dicatat di dalam Human Rights Legal Entity Administration System as stated in
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan the notification letter No. AHU-AH.01.10-12895 Year 2010 on
Hak Asasi Manusia sebagaimana dinyatakan dalam surat 26 May 2010.
penerimaan pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-12895 Tahun
2010 tanggal 26 Mei 2010.
Perubahan selanjutnya dilakukan dengan akta notaris Linda Further amendment was effected by deed of notary public Linda
Herawati SH tanggal 4 Desember 2015 No. 6 sehubungan Herawati SH dated 4 December 2015 No. 6 regarding stock
dengan pemecahan nilai nominal saham Perseroan (stock split) split by reducing the par value from Rp 1,000 (one thousand
dari Rp 1.000 (seribu Rupiah) per saham menjadi Rp 50 (lima Rupiah) per share to Rp 50 (fifty Rupiah) per share. This
puluh Rupiah) per saham. Perubahan ini telah diterima dan amendment has been received and recorded in the Minister of
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Law and Human Rights Legal Entity Administration System as
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana stated in the notification letter No. AHU-AH.01.03-0985569
dinyatakan dalam surat penerimaan pemberitahuan No. Year 2015 on 4 December 2015.
AHU- AH.01.03-0985569 Tahun 2015 tanggal 4 Desember
2015.
Perubahan lainnya dilakukan dengan akta notaris Linda Another amendment was effected by deed of notary public
Herawati SH tanggal 29 Maret 2016 No. 66 sehubungan dengan Linda Herawati SH dated 29 March 2016 No. 66 regarding
penambahan kegiatan usaha yaitu berupa jasa penyewaan dan additional business activity of leasing and property
pengelolaan properti pada Pasal 3 dari Anggaran Dasar management service on the Article 3 of the Articles of
Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Association regarding Objective and Business Activities of the
Perseroan. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Company. This amendment was approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Law and Human Rights under No. AHU-0006185.AH.01.02
No. AHU- 0006185.AH.01.02 Tahun 2016 tanggal 31 Maret Year 2016 on 31 March 2016.
2016.
PTMerck
PT Merck Tbk
Tbk 6
T Merck Tbk
6
PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Perubahan selanjutnya dilakukan dengan akta notaris Linda Further amendment was effected by deed of notary public Linda
Herawati SH tanggal 6 Juli 2017 No. 12 sehubungan dengan Herawati SH dated 6 July 2017 No. 12 regarding additional
penambahan kegiatan usaha yaitu berupa perdagangan obat- business activity of trade in traditional medicines on the Article
obatan tradisional pada Pasal 3 dari Anggaran Dasar Perseroan 3 of the Articles of Association regarding Objective and
mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan. Business Activities of the Company. This amendment was
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human Rights under
Asasi Manusia dengan No. AHU-0014507.AH.01.02 Tahun No. AHU-0014507.AH.01.02 Year 2017 on 17 July 2017.
2017 tanggal 17 Juli 2017.
Perubahan lainnya dilakukan dengan akta notaris Bertha Suriati Another amendment was effected by deed of notary public
Ihalauw Halim SH tanggal 2 Mei 2019 No. 03 sehubungan Bertha Suriati Ihalauw Halim SH dated 2 May 2019 No. 03
dengan perubahan anggaran dasar pada pasal 3 dari anggaran regarding change in article 3 of the Company’s Article of
dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta kegiatan Association regarding the purpose, objective and business
usaha Perseroan untuk disesuaikan dengan Peraturan Kepala activities of the Company in accordance with Regulation of the
Badan Pusat Statistik No. 19 tahun 2017. Perubahan ini telah head of Statistics Indonesia No. 19 Year 2017. This amendment
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan was approved by the Minister of Law and Human Rights under
No. AHU-00024486.AH.01.02 Tahun 2019 tanggal 8 Mei No. AHU-00024486.AH.01.02 Year 2019 dated 8 May 2019.
2019.
Perubahan lainnya dilakukan dengan akta notaris Bertha Suriati Another amendment was effected by deed of notary public
Ihalauw Halim SH tanggal 18 Desember 2019 No. 04 Bertha Suriati Ihalauw Halim SH dated 18 December 2019
sehubungan dengan perubahan anggaran dasar Perseroan terkait No. 04 regarding change in the Company’s Articles of
dengan perubahan komposisi direksi. Perubahan ini telah Association related to change in the composition of the
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Company’s Directors. This amendment was approved by the
No. AHU-0002731.AH.01.11 Tahun 2020 tanggal 8 Januari Minister of Law and Human Rights under
2020. Perubahan direksi berlaku efektif pada tanggal 1 Januari No. AHU- 0002731.AH.01.11 Year 2020 dated 8 January
2020. 2020. Changes to the new directors was effective on 1 January
2020.
b. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasarnya, Perseroan bergerak b. In accordance with article 3 of its Articles of Association, the
dalam bidang industri farmasi, perdagangan, jasa penyewaan Company engages in the pharmaceutical industry, trading
dan pengelolaan properti. Produksi komersial dimulai tahun leasing and property management service. The commercial
1974. production started in 1974.
c. Penawaran umum efek perseroan c. The Company’s public offering
Sesuai dengan surat Ketua Bapepam No. SI-007/PM/E/1981 In accordance with a letter from the Chairman of the Capital
tanggal 23 Juni 1981 mengenai “Izin Menawarkan Efek di Market Supervisory Agency (“Bapepam”) No. SI-
Bursa”, Perseroan telah melakukan penawaran umum kepada 007/PM/E/1981 dated 23 June 1981 regarding “Permit to Offer
masyarakat melalui pasar modal sejumlah 1.680.000 saham Shares in Capital Market”, the Company has publicly offered,
dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham. through the capital market, 1,680,000 shares with a par value
of Rp 1,000 per share.
Sesuai dengan surat Ketua Bapepam No. S-691/PM/1999 In accordance with a letter from the Chairman of Bapepam
tanggal 12 Mei 1999 mengenai “Pemberitahuan Efektifnya No. S-691/PM/1999 dated 12 May 1999 regarding
Pernyataan Pendaftaran”, Perseroan telah melakukan “Notification that the Registration Statement becomes
Penawaran Umum Terbatas I kepada para pemegang saham Effective”, the Company made a Limited Public Offering I to
dalam rangka penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu the existing shareholders in connection with rights issue of
yang terdiri dari 16.800.000 saham biasa atas nama. Dengan 16,800,000 common shares. By a letter from PT Bursa
surat PT Bursa Efek Jakarta No. S-167/BEJ-Cat/0599 tanggal Efek Jakarta No. S-167/BEJ-Cat/0599 dated 18 May 1999
18 Mei 1999 dan surat PT Bursa Efek Surabaya and a letter from PT Bursa Efek Surabaya
No. 001/EMT/LIST/BES/V/99 tanggal 17 Mei 1999, telah No. 001/EMT/LIST/BES/V/99 dated 17 May 1999, it was
disetujui untuk dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya agreed that 18,480,000 of the Company’s issued shares be
sebanyak 18.480.000 saham. listed at the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.
PTMerck
PT Merck Tbk
Tbk 7
T Merck Tbk
7
PT MERCK Tbk
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Dengan surat PT Bursa Efek Jakarta By a letter from PT Bursa Efek Jakarta
No. S- 3662/ BEJ.EEM/12- 2000 tanggal 13 Desember 2000 No. S- 3662/ BEJ.EEM/12-2000 dated 13 December 2000 and
dan surat PT Bursa Efek Surabaya No. JKT-019/MKT- a letter from PT Bursa Efek Surabaya No. JKT-019/MKT-
LIST/BES/I/2001 tanggal 29 Januari 2001, telah disetujui untuk LIST/BES/I/2001 dated 29 January 2001, it was agreed that an
dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya tambahan additional 3,920,000 shares of the Company be listed at the
sebanyak 3.920.000 saham. Pencatatan saham tersebut Jakarta and Surabaya Stock Exchanges. The shares were listed
dilakukan masing-masing pada tanggal 22 Desember 2000 dan respectively on 22 December 2000 and 5 February 2001 by
5 Februari 2001 sesuai dengan pengumuman No. PENG- announcements No. PENG-241/BEJ-EEM/12-2000 and
241/BEJ-EEM/12-2000 dan No. JKT-002/MKT-LIST- No. JKT-002/MKT-LIST-PENG/BES/II/2001 at Jakarta and
PENG/BES/II/2001 di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya, Surabaya Stock Exchanges, therefore all of the Company’s
sehingga seluruh saham Perseroan yang beredar, yaitu sebanyak issued shares, i.e. 22,400,000 shares, were listed at the Jakarta
22.400.000 saham telah dicatatkan seluruhnya di Bursa Efek and Surabaya Stock Exchanges.
Jakarta dan Surabaya.
Sehubungan dengan penggabungan PT Bursa Efek Surabaya In connection with the merger of PT Bursa Efek Surabaya
(“BES”) ke dalam PT Bursa Efek Jakarta (“BEJ”), dan (“BES”) into PT Bursa Efek Jakarta (“BEJ”), subsequently,
selanjutnya BEJ berubah nama menjadi PT Bursa Efek BEJ changed its name to PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”)
Indonesia (“BEI”) sejak tanggal 30 November 2007, maka since 30 November 2007, therefore all of the Company’s issued
saham Perseroan yang beredar telah dicatatkan seluruhnya di shares, were listed at BEI.
BEI.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) Perseroan tanggal 24 November 2015, pemegang (EGMS) of the Company held on 24 November 2015, the
saham Perseroan menyetujui pemecahan nilai nominal saham Company’s shareholders approved the reduction of par value
Perseroan (stock split) dari sebesar Rp 1.000 (seribu Rupiah) of the Company’s share from Rp 1,000 (one thousand Rupiah)
per saham menjadi Rp 50 (lima puluh Rupiah) per saham. per share to become Rp 50 (fifty Rupiah) per share (stock split).
Keputusan RUPSLB ini telah diterima dan dicatat di dalam The resolutions of the EGMS has been received and recorded
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan in the Minister of Law and Human Rights Legal Entity
Hak Asasi Manusia sebagaimana dinyatakan dalam surat Administration System as stated in the notification letter
penerimaan pemberitahuan No. AHU-AH.01.03.0985569 No. AHU-AH.01.03.0985569 Year 2015 dated 4 December
Tahun 2015 tanggal 4 Desember 2015. Pemecahan nilai saham 2015. The stock split was approved by BEI through its letter
ini telah mendapat persetujuan dari BEI melalui surat No. S- No. S-06784/BEI.PP3/12-2015 dated 11 December 2015.
06784/BEI.PP3/12-2015 tanggal 11 Desember 2015. Dengan Therefore, as of 31 December 2015 the total of 448,000,000 of
demikian, per 31 Desember 2015 jumlah saham Perseroan yang the Company’s issued shares were listed at BEI.
dicatatkan di BEI menjadi 448.000.000 saham.
d. Per 31 Desember 2022 dan 2021, susunan Dewan Komisaris, d. As of 31 December 2022 and 2021, the composition of the
Direksi dan Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners, Board of Directors and
Audit Committee was as follows:
Presiden Komisaris/President Commissioner Ny./Mrs. Tang Mei Lin

Komisaris Independen/Independent Commissioner Tn./Mr. Parulian Simanjuntak
Presiden Direktur/President Director Ny./Mrs. Evie Yulin

Direktur-direktur/Directors Tn./Mr. Bambang Nurcahyo
Tn./Mr. Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat
Ketua Komite Audit/Audit Committee Chairman Tn./Mr. Parulian Simanjuntak

Anggota Komite Audit/Audit Committee Members Tn./Mr. Luthfi Mardiansyah
Ny./Mrs. Atiek Sawitri
e. Per 31 Desember 2022 dan 2021, Perseroan mempekerjakan e. As of 31 December 2022 and 2021, the Company had 376 and
masing-masing sejumlah 376 dan 385 pegawai (tidak diaudit). 385 employees, respectively (unaudited).
f. Perseroan, melalui pemegang saham utamanya, merupakan f. The Company, through its main shareholder, is part of the
bagian dari kelompok usaha Merck, Jerman. Kelompok usaha Merck group, Germany. The Merck group has subsidiaries and
Merck mempunyai anak perusahaan dan afiliasi di seluruh affiliates throughout the world.
dunia.
PTMerck
PT Merck Tbk
Tbk 8
T Merck Tbk
8
PT MERCK Tbk
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi The financial statements have been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia (“SAK”) dan peraturan Badan Pengawas Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”) and the
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan (BAPEPAM-LK) Regulation No. VIII.G.7 regarding the
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, dengan surat keputusan Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuer or
No. KEP-347/BL/2012. Public Company with its decision letter No. KEP-347/BL/2012.
b. Direksi Perseroan menyetujui laporan keuangan untuk diterbitkan b. The Company’s Board of Directors approved the financial
pada 29 Maret 2023. statements for issuance on 29 March 2023.
c. Dasar pengukuran c. Basis of measurement
Laporan keuangan disusun atas dasar akrual dengan menggunakan The financial statements are prepared on the accrual basis using
konsep nilai historis, kecuali ketika standar akuntansi the historical cost concept, except where the accounting
mensyaratkan pengukuran nilai wajar. standards require fair value measurement.
d. Mata uang fungsional dan penyajian d. Functional and presentation currency
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah (“Rp”), yang The financial statements are presented in Rupiah (“Rp”), which
merupakan mata uang fungsional Perseroan. Semua informasi is the Company’s functional currency. All financial information
keuangan yang disajikan dalam Rupiah telah dibulatkan ke dalam presented in Rupiah has been rounded to the nearest thousand,
ribuan terdekat, kecuali dinyatakan lain. unless otherwise specified.
e. Laporan arus kas e. Statement of cash flows

Laporan arus kas menyajikan perubahan dalam kas dan setara kas The statement of cash flows presents the changes in cash and cash
dari aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, dan disusun equivalents from operating, investing, and financing activities,
dengan metode langsung. and is prepared using the direct method.
f. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi f. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan manajemen untuk The preparation of financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi make judgments, estimates and assumptions that affect the
penerapan kebijakan akuntansi serta jumlah aset, liabilitas, application of accounting policies and the reported amounts of
pendapatan dan beban yang dilaporkan. Hasil aktual dapat berbeda assets, liabilities, income and expenses. Actual results may differ
dari jumlah yang diestimasi. from the estimated amounts.
Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah secara Estimates and underlying assumptions are reviewed on an
berkesinambungan. Revisi atas estimasi diakui secara prospektif. ongoing basis. Revisions to estimates are recognized
prospectively.
(i) Pertimbangan (i) Judgement
Informasi terkait pertimbangan yang dibuat dalam penerapan Information about judgement made in applying accounting
kebijakan akuntansi yang memiliki dampak yang signifikan policies that have the most significant effect on the amount
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the financial statements is included in the
terdapat di catatan -catatan berikut: following notes:
• Catatan 10 – Masa sewa : apakah Perseroan cukup yakin • Note 10 – Lease term: whether the Company is
untuk melakukan opsi perpanjangan; reasonably certain to exercise extension options;
• Catatan 17 – Pengakuan pendapatan: Penilaian manajemen • Note 17 – Revenue recognition: Management’s judgment
sehubungan dengan keberadaan kewajiban kinerja with respect to existence of contractual performance
kontraktual, waktu pengakuan pendapatan, klasifikasi obligations, timing of revenue recognition, revenue
pendapatan dan menentukan apakah Perseroan bertindak classification and determining whether the Company
sebagai agen atau sebagai prinsipal. acts as an agent or as a principal.
PTMerck
PT Merck Tbk
Tbk 9
T Merck Tbk
9
PT MERCK Tbk
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
f. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi (Lanjutan) f. Use of judgments, estimates and assumptions (Continued)
(ii) Asumsi dan estimasi ketidakpastian (ii) Assumptions and estimation uncertainties
Informasi mengenai ketidakpastian asumsi dan estimasi Information about the assumptions and estimation
yang dapat mengakibatkan penyesuaian material uncertainties that may result in a material adjustments to
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas pada tahun the carrying amounts of assets and liabilities in the
berikutnya termasuk di dalam catatan-catatan berikut following year is included in the following notes:
ini:
• Catatan 10 – Taksiran masa manfaat aset tetap; • Note 10 – Fixed assets useful lives estimation;
• Catatan 14 – Pengukuran kewajiban imbalan kerja: • Note 14 – Measurement of employee benefits obligation:
asumsi aktuarial yang penting. key actuarial assumptions.
Pengukuran nilai wajar: Sejumlah kebijakan akuntansi Measurement of fair value: A number of accounting
dan pengungkapan mensyaratkan pengukuran nilai policies and disclosures require the measurement of fair
wajar, baik untuk aset dan liabilitas keuangan maupun values, for both financial and non-financial assets and
non-keuangan. liabilities.
Ketika mengukur nilai wajar dari suatu aset atau When measuring the fair value of an asset or a liability, the
liabilitas, Perseroan sedapat mungkin menggunakan Company uses observable market data to the extent
data pasar yang dapat diobservasi. Nilai wajar possible. Fair values are determined using the following
ditentukan dengan menggunakan hirarki input yang hierarchy of inputs used in the valuation techniques for
digunakan dalam teknik penilaian untuk aset dan assets and liabilities:
liabilitas sebagai berikut:
• Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar • Level 1: quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. identical assets or liabilities.
• Level 2: input selain harga kuotasian yang termasuk • Level 2: inputs, other than quoted prices included in
dalam Level 1, yang dapat diobservasi, baik secara Level 1, that are observable, either directly (i.e. price) or
langsung (contoh: harga) atau tidak langsung indirectly (i.e. derived from other observable price).
(contoh: berasal dari sumber harga lain yang dapat
diobservasi).
• Level 3: input yang tidak didasarkan pada data pasar • Level 3: inputs that are not based on observable market
yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat data (unobservable inputs).
diobservasi).
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai wajar If the inputs used to measure the fair value of an asset or a
aset atau liabilitas diperoleh dari gabungan beberapa liability are drawn from a mixture of different level sources of
level yang berbeda dalam hirarki nilai wajar, maka the fair value hierarchy, then the fair value measurement for the
pengukuran nilai wajar untuk keseluruhan kelompok entire class of the asset or liability is considered to have been
aset atau liabilitas diasumsikan telah menggunakan done using the lowest level input that is significant to the entire
level input terendah yang signifikan terhadap measurement (Level 3 being the lowest).
keseluruhan pengukuran (Level 3 sebagai level input
terendah).
g. Standar akuntansi baru g. New accounting standards
(i) Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) (i) Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”)
yang berlaku di 2022: which become applicable in 2022:
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective starting on or after 1 January 2022:
2022:
Standar akuntansi revisian seperti yang disebutkan The revised standards stated above which are relevant to the
diatas yang relevan pada Perserosan tidak memiliki Company did not result in significant impact to the Company’s
pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan financial statements.
Perseroan.
PT
PTMerck
MerckTbk
Tbk 10
T Merck Tbk
10
PT MERCK Tbk
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
g. Standar akuntansi baru (Lanjutan) g. New accounting standards (Continued)
(ii) Beberapa standar akuntansi telah diterbitkan tetapi (ii) Certain new/revised accounting standards have been issued
belum efektif untuk yang berakhir 31 Desember 2022, that are not yet effective for the year ended 31 December 2022,
dan belum diterapkan dalam penyusunan laporan and have note been applied in preparing these financial
keuangan ini, namun mungkin relevan untuk statements, but may be relevant to the Company:
Perseroan:
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective starting on or after 1 January 2023:
2023:
- Aset Tetap: Hasil Sebelum Penggunaan yang - Property, Plant and Equipment: Proceeds before
Dimaksud (Amandemen PSAK 16) Intended Use (Amendments to PSAK 16)
- Klasifikasi Liabilitas Lancar atau Tidak Lancar - Classification of Liabilities as Current of Non-current
(Amandemen PSAK 1) (Amendments to PSAK 1)
- Pengungkapan Kebijakan Akuntansi - Disclosure of Accounting Policies (Amendments to PSAK
(Amandemen PSAK 1) 1)
- Definisi Estimasi Akuntansi (Amandemen - Definition of Accounting Estimates (Amendments to
PSAK 25) PSAK 25)
- Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang - Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising
timbul dari Transaksi Tunggal (Amandemen from a Single Transaction (Amendments to PSAK 46)
PSAK 46)
Sampai dengan penerbitan laporan keuangan ini, As of the issuance of these financial statements, management
manajemen belum menentukan dampak retrospektif, has not determined the extent of the retrospective impact, if
jika ada, dari adopsi di masa yang akan datang dari any, that the future adoption of these standards will have on
standar terkait, pada posisi keuangan dan hasil the Company’s financial position and operating results.
operasional Perseroan.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
Kebijakan-kebijakan akuntansi yang dijelaskan di bawah ini telah The accounting policies set out below have been applied consistently to all
diterapkan secara konsisten pada semua periode yang disajikan periods presented in these financial statements.
dalam laporan keuangan ini.
a. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi a. Transactions with related parties
Istilah pihak berelasi yang digunakan sesuai dengan PSAK 7, The related party terms used are in accordance with PSAK 7, “Related
“Pihak-pihak Berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo yang Parties”. All significant transactions and balances with related parties,
signifikan dengan pihak-pihak berelasi, diungkapkan dalam are disclosed in the notes to the financial statements.
catatan atas laporan keuangan.
b. Setara kas b. Cash equivalents
Deposito berjangka pendek yang periode jatuh temponya tidak Short-term time deposits with original maturities of three months or
lebih dari tiga bulan dari tanggal perolehannya dianggap less are considered as cash equivalents.
sebagai setara kas.
c. Instrumen keuangan c. Financial instruments
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diklasifikasikan On initial recognition, a financial asset is classified as measured at
sebagai yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi; amortized cost; fair value through other comprehensive income
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”); or, fair value through profit or loss (“FVTPL”).
("FVOCI"); atau, nilai wajar melalui laba rugi
("FVTPL").
PT
PTMerck
MerckTbk
Tbk 11
T Merck Tbk
11
PT MERCK Tbk

SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Instrumen keuangan (Lanjutan) c. Financial instruments (Continued)
(i) Aset keuangan (Lanjutan) (i) Financial assets (Continued)

Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah pengakuan Financial assets are not reclassified subsequent to their initial
awalnya kecuali jika Perseroan mengubah model bisnis recognition unless the Company changes its business model for
untuk mengelola aset keuangan di mana semua aset managing financial assets in which case all affected financial assets
keuangan yang terkena dampak direklasifikasi pada hari are reclassified on the first day of the first reporting period
pertama periode pelaporan pertama setelah perubahan following the change in the business model.
model bisnis.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets that are measured at amortized cost consist of
diamortisasi terdiri dari kas dan setara kas, piutang pihak cash and cash equivalents, due from related party, trade
berelasi, piutang usaha, piutang lain-lain dan jaminan receivables, other receivables and refundables deposits. These
yang dapat dikembalikan. Aset keuangan ini pada financial assets are initially recognized at fair value plus directly
awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah biaya attributable transaction costs, and subsequently are measured at
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung, dan amortized cost using the effective interest method. The amortized
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi cost is reduced by impairment losses. Interest income, foreign
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Biaya exchange gains and losses and impairment are recognized in profit
perolehan diamortisasi dikurangi dengan kerugian or loss. Gains or losses on derecognition of these financial assets
penurunan nilai. Pendapatan bunga, keuntungan dan are recognized in profit or loss.
kerugian selisih kurs, dan penurunan nilai diakui dalam
laporan laba rugi. Keuntungan atau kerugian penghentian
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dan diukur pada

biaya perolehan diamortisasi, atau FVTPL. Liabilitas Financial liabilities are classified as either measured at amortized
keuangan FTVPL diukur seperti jika diklasifikasikan cost, or FVTPL. A FVTPL financial liability is measured as such if
sebagai dimiliki untuk diperdagangkan, jika merupakan it is classified as held-for-trading, if it is a derivative, or if it is
derivatif, atau jika ditetapkan sebagai FVTPL pada designated-at-FVTPL on initial recognition.
pengakuan awal.
Utang pihak berelasi, utang usaha dan liabilitas lainnya Due to related party, trade payables and other liabilities are initially
pada awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah biaya recognized at fair value plus transaction costs and subsequently
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the effective interest method.
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga Interest expense and foreign exchange gains and losses are
efektif. Beban bunga serta keuntungan dan kerugian recognized in profit or loss. Any gain or loss on derecognition is
selisih kurs diakui dalam laporan laba rugi. Keuntungan also recognized in profit or loss.
atau kerugian penghentian pengakuan juga diakui dalam
laba rugi.
(iii) Penghentian pengakuan (iii) Derecognition
Aset keuangan Financial assets

Perseroan menghentikan pengakuan aset keuangan ketika The Company derecognizes a financial asset when the contractual
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan berakhir, rights to the cash flows from the financial asset expire, or when it
atau ketika mengalihkan hak untuk menerima arus kas transfers the rights to receive the contractual cash flows in a
kontraktual dalam transaksi di mana secara substansial transaction in which substantially all of the risks and rewards of
semua risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset are transferred: i.e. when control
dialihkan: yaitu ketika kendali atas asset keuangan over the financial asset is relinquished.
dilepaskan.
Dalam transaksi di mana aset keuangan dialihkan tetapi In transactions where a financial assets is transferred but the risks
resiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan and rewards associated with ownership are somehow retained, the
dipertahankan, aset yang ditransfer tidak dihentikan transferred asset is not derecognized.
pengakuannya.
PT
PTMerck
MerckTbk
Tbk 12
T Merck Tbk
12
PT MERCK Tbk

c. Instrumen keuangan (Lanjutan) c. Financial instruments (Continued)

(iii) Penghentian pengakuan (Lanjutan) (iii) Derecognition (Continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Perseroan menghentikan pengakuan liabilitas keuangannya The Company derecognizes a financial liability when its
ketika kewajiban kontraktualnya dilepaskan, dibatalkan, contractual obligations are discharged, cancelled, or
atau dihapuskan. Perseroan juga menghentikan pengakuan otherwise extinguished. The Company also derecognizes a
liabilitas keuangan ketika persyaratannya diubah dan arus financial liability when its terms are modified and the cash
kas dari liabilitas yang dimodifikasi secara substansial flows of the modified liability are substantially different, in
berbeda, dalam hal ini liabilitas keuangan baru, which case a new financial liability, based on the modified
berdasarkan persyaratan yang diubah, diakui pada nilai terms, is recognized at fair value.
wajar.
Pada penghentian pengakuan liabilitas keuangan, On derecognition of a financial liability, the difference
perbedaan antara nilai tercatat yang dihapuskan dan between the carrying amount extinguished and the
imbalan yang dibayarkan (termasuk aset non tunai yang consideration paid (including any non-cash assets
dialihkan atau liabilitas yang diambil alih) diakui dalam transferred or liabilities assumed) is recognized in profit or
laporan laba rugi. loss.
(iv) Offsetting (iv) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan Financial assets and financial liabilities are offset and the
dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan net amount presented in the statement of financial position
jika, dan hanya jika Perseroan saat ini memiliki hak yang when, and only when, the Company currently has a legally
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling enforceable right to set off the amounts and it intends either
hapus atas jumlah tersebut dan berintensi untuk to settle them on a net basis or to realize the asset and settle
menyelesaikannya secara neto atau untuk merealisasikan the liability simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan.
(v) Penurunan nilai (v) Impairment
Perseroan mengakui penyisihan kerugian atas kerugian The Company recognizes loss allowances for expected credit
kredit ekspektasian ("KKE") atas aset keuangan yang loss (“ECL”) on financial assets measured at amortized
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. cost.
Pengukuran KKE Measurement of ECLs
KKE adalah perkiraan probabilitas rata-rata tertimbang ECLs are a probability-weighted estimates of credit losses.
atas kerugian kredit. Kerugian kredit diukur sebagai nilai Credit losses are measured as the present value of all cash
sekarang dari semua kekurangan kas (yaitu perbedaan shortfalls (i.e. the difference between the cash flows due to
antara arus kas yang terutang pada entitas sesuai dengan the entity in accordance with the contract and the cash flows
kontrak dan arus kas yang diharapkan diterima Perseroan). that the Company expects to receive). ECLs are discounted
KKE didiskontokan dengan suku bunga efektif dari aset at the effective interest rate of the financial asset.
keuangan tersebut.
Penyajian penyisihan KKE dalam laporan posisi keuangan Presentation of allowance for ECL in the statement of
financial position
Penyisihan kerugian aset keuangan yang diukur pada biaya Loss allowances for financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi dikurangkan dari jumlah tercatat cost are deducted from the gross carrying amount of the
bruto aset tersebut. Perseroan mengukur penyisihan assets. The Company measures loss allowances at an
kerugian dalam jumlah yang sama dengan KKE sepanjang amount equal to lifetime ECL, except for bank balances for
umurnya, kecuali untuk saldo bank yang risiko kreditnya which credit risk (i.e. the risk of default occurring over the
(yaitu risiko gagal bayar yang terjadi selama perkiraan expected life of the financial instrument) has not increased
umur instrumen keuangan) tidak meningkat secara significantly since initial recognition, wherein the loss
signifikan sejak pengakuan awal, dimana penyisihan allowances are determined based on the 12-month ECL.
kerugian ditentukan berdasarkan KKE 12 bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan piutang lain- Loss allowances for trade and other receivables measured
lain yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi selalu at amortized cost are always measured at an amount equal
diukur pada jumlah yang sama dengan KKE sepanjang to lifetime ECL.
umurnya.
PT
PTMerck
MerckTbk
Tbk 13
T Merck Tbk
13
PT MERCK Tbk

d. Penilaian persediaan d. Inventory valuation
Persediaan diukur menurut harga yang lebih rendah antara harga Inventories are measured at the lower of cost and net realizable
perolehan dan nilai neto yang dapat direalisasi; biaya persediaan value; cost is determined using the average method, and includes
ditentukan dengan metode rata-rata, dan termasuk pengeluaran expenditures incurred in acquiring the inventories, production or
yang terjadi untuk memperoleh persediaan, biaya produksi dan conversion costs and other costs incurred in bringing them to their
konversi dan biaya lainnya yang terjadi sampai persediaan berada existing location and condition. In the case of manufactured
di lokasi dan kondisi saat ini. Dalam hal persediaan yang inventories and work in process, cost includes an appropriate share
diproduksi dan persediaan dalam pengolahan, biaya persediaan of production overheads based on normal operating capacity.
termasuk overhead produksi yang dialokasikan berdasarkan
kapasitas produksi normal.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam kegiatan Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary
usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi course of business less the estimated costs of completion and the
biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan. estimated costs necessary to make the sale.
e. Aset tetap e. Fixed assets
Tanah yang diperoleh dengan status Hak Guna Bangunan Land acquired under Hak Guna Bangunan (“HGB”) title is
(“HGB”) diukur sebesar harga perolehan dan tidak diamortisasi. measured at acquisition cost and is not amortized.
Aset tetap lainnya (termasuk aset hak guna, lihat Catatan 3f) Other fixed assets (including right-of-use assets, see Note 3f) are
diukur dengan model harga perolehan, dimana pada pengakuan measured using the cost model, i.e. initially measured at cost and
awalnya diukur sebesar harga perolehan dan selanjutnya dikurangi subsequently carried net of accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Penyusutan diterapkan dengan menggunakan metode garis lurus Depreciation is applied using the straight-line method over the
sepanjang taksiran masa manfaatnya dengan persentase tahunan estimated useful lives of the assets at annual percentages of cost,
dari harga perolehan, sebagai berikut: as follows:
Bangunan 4%-50% setahun/per annum Buildings

(2-25 tahun/years)
Mesin dan peralatan 10% – 20% setahun/per annum Machinery and equipment
(5 – 10 tahun/years)
Kendaraan bermotor 20% setahun/per annum Motor vehicles
(5 tahun/years)
Inventaris 25% setahun/per annum Furniture and fixtures
(4 tahun/years)
Metode penyusutan dan masa manfaat aset ditelaah, dan jika perlu The depreciation method and useful lives of the assets are reviewed
disesuaikan, pada setiap tanggal pelaporan. at each reporting date and adjusted if appropriate.
Beban pemeliharaan dan perbaikan normal diakui dalam laba rugi Normal repair and maintenance expenses are recognized in profit
saat terjadinya, sedangkan biaya yang selanjutnya timbul untuk or loss as incurred, while costs incurred subsequently to add to or
menambah atau mengganti aset tetap dikapitalisasi jika biaya replace part of the fixed assets are capitalized when that cost is
tersebut memenuhi kriteria untuk diakui sebagai bagian dari aset. incurred if the recognition criteria are met. Fixed assets which are
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau sudah dijual, no longer utilized or sold, are removed from the related group of
dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang bersangkutan, dan fixed assets, and the gains (losses) are recorded in profit or loss of
keuntungan (kerugian) yang terjadi dibukukan dalam laba rugi di the related year.
tahun yang bersangkutan.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Assets under construction are stated at cost. The accumulated cost
Akumulasi biaya tersebut akan direklasifikasi ke dalam akun aset is reclassified to the related fixed assets account when the
tetap yang bersangkutan pada saat pembangunan selesai dan aset construction is completed and that asset is ready for its intended
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan tujuannya. use.
PT
PTMerck
MerckTbk
Tbk 14
T Merck Tbk
14
PT MERCK Tbk

f. Sewa f. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perseroan menilai apakah At inception of a contract, the Company determines if a contract
suatu kontrak merupakan, atau mengandung, sewa dengan is, or contains, a lease by considering whether the contract
mempertimbangkan apakah kontrak tersebut memberikan hak conveys the right to control the use of an identified asset for a
untuk mengendalikan penggunaan aset identifikasian selama period of time in exchange for a consideration. A contract conveys
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. Suatu the right to control the use of an identified asset if all of the
kontrak memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset following conditions are met:
identifikasian jika semua kondisi berikut ini terpenuhi:
- kontrak tersebut melibatkan penggunaan secara substansial - the contract involves the use of substantially all of the capacity
semua kapasitas dari aset teridentifikasi yang secara fisik of an identified asset that is physically distinct (as specified
berbeda (sebagaimana ditentukan secara eksplisit atau explicitly or implicitly in the contract). If the supplier has a
implisit dalam kontrak). Jika pemasok memiliki hak substantive substitution right, then the asset cannot be
substitusi yang substantif, maka aset tersebut tidak dapat considered as identifiable;
dianggap dapat diidentifikasi;
- Perseroan memiliki hak untuk memperoleh secara - the Company has the right to obtain substantially all of the
substansial seluruh manfaat ekonomik dari penggunaan economic benefits from use of the asset throughout the period
aset selama periode penggunaan; dan of use; and
- Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan - the Company has the right to direct the use of the asset: i.e. it
aset identifikasian: yaitu memiliki hak pengambilan has decision-making rights that are most relevant to changing
keputusan yang paling relevan untuk mengubah bagaimana how and for what purpose the asset is used.
dan untuk tujuan apa aset tersebut digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali suatu At inception or on reassessment of a contract that contains a lease
kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, Perseroan component, the Company allocates consideration in the contract
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing to each lease component on the basis of their relative stand-alone
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari prices.
komponen sewa.
Perseroan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada The Company recognizes a right-of-use asset and a lease liability
tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya diukur pada at the lease commencement date. The right of-use asset is initially
biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah awal liabilitas sewa yang measured at cost, which comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau liability adjusted for any lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct costs incurred and an
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar dan estimate of costs to dismantle and remove the underlying asset or
memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar to restore the underlying asset or the site on which it is located,
atau tempat aset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima. less any lease incentives received.
Aset hak-guna kemudian didepresiasi menggunakan metode garis The right-of-use asset is subsequently depreciated using the
lurus dari tanggal mulai hingga akhir masa manfaat dari aset hak- straight-line method from the commencement date to the earlier of
guna atau akhir masa sewa. Perkiraan masa manfaat dari aset hak- the end of the useful life of the right-of-use asset or the end of the
guna ditentukan dengan menggunakan basis yang sama dengan lease term. The estimated useful lives of right-of-use assets are
aset tetap. Selain itu, aset hak-guna secara berkala dikurangi determined on the same basis as those of fixed assets. In addition,
dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan untuk the right-of-use asset is periodically reduced by impairment losses
pengukuran kembali tertentu (sebagaimana dijelaskan di bawah) if any, and adjusted for certain remeasurements (as described
atas liabilitas sewa. below) of the lease liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini pembayaaran sewa The lease liability is initially measured at the present value of the
yang belum dibayar pada tanggal mulai, didiskontokan dengan lease payments that are not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku discounted using the interest rate implicit in the lease or, if that
bunga tersebut tidak dapat ditentukan dengan mudah, maka rate cannot be readily determined, the Company’s incremental
penyewa menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate.
Perseroan.
PT
PTMerck
MerckTbk
Tbk 15
T Merck Tbk
15
PT MERCK Tbk

f. Sewa (Lanjutan) f. Leases (Continued)

Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa Lease payments included in the measurement of the lease liability
meliputi: comprise the following:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap secara - Fixed payments, including in-substance fixed payments;
substansi;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada suatu - Variable lease payments that depend on an index or a rate,
indeks atau suku bunga, yang pada awalnya diukur dengan initially measured using the index or rate as at the
menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal commencement date;
permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan dalam jaminan - Amounts expected to be payable under a residual value
nilai residual; dan guarantee; and
- Harga eksekusi opsi beli dimana Perseroan cukup pasti untuk - The exercise price under a purchase option that the Company
mengeksekusi opsi tersebut, pembayaran sewa dalam periode is reasonably certain to exercise, lease payments in an
perpanjangan opsional jika Perseroan cukup pasti untuk optional renewal period if the Company is reasonably certain
mengeksekusi opsi perpanjangan, dan penalti untuk to exercise an extension option, and penalties for early
penghentian dini dari sewa kecuali jika Perseroan cukup pasti termination of a lease unless the Company is reasonably
untuk tidak mengakhiri lebih dini. certain not to terminate early.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan diamortisasi The lease liability is measured at amortized cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. Liabilitas sewa diukur interest method. It is remeasured when there is a change in future
kembali ketika ada perubahan pembayaran sewa masa depan yang lease payments arising from a change in an index or rate, if there
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan is a change in the Company’s estimate of the amount expected to
estimasi Perseroan atas jumlah yang diperkirakan akan dibayar be payable under a residual value guarantee, or if the Company
dalam jaminan nilai residual, atau jika Perseroan mengubah changes its assessment of whether it will exercise a purchase,
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan extension or termination option.
atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, penyesuaian When the lease liability is remeasured in this way, a corresponding
terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat aset hak-guna, atau adjustment is made to the carrying amount of the right-of-use
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset hak-guna telah assets, or is recorded in profit or loss if the carrying amount of the
berkurang menjadi nol. right-of-use asset has been reduced to zero.
Aset hak-guna Perseroan disajikan sebagai bagian dari "Aset tetap" The Company right-of-use assets are presented as part of “Fixed
dan liabilitas sewa disajikan sebagai " Liabilitas sewa" di laporan assets” and lease liabilities are presented as “Lease liabilities” in
posisi keuangan. the statement of financial position.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai-rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Perseroan memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna dan The Company has elected not to recognize right-of-use assets and
liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa lease liabilities for short-term leases that have a lease term of 12
12 bulan atau kurang atas kendaraan bermotor dan sewa atas aset months or less of motor vehicles and leases of low-value assets of
bernilai-rendah atas laptop. Perseroan mengakui pembayaran sewa laptops. The Company recognizes the lease payments associated
terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar garis-lurus with these leases as an expense on a straight-line basis over the
selama masa sewa. lease term.
g. Aset takberwujud g. Intangible assets
Aset takberwujud yang dibeli, yang berupa lisensi perangkat lunak Purchased intangible assets, which comprise computer software
komputer, memiliki masa manfaat terbatas, dan pada pengakuan licenses, have finite useful lives, and are initially measured at cost
awal diukur sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi less accumulated amortization and accumulated impairment
amortisasi dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Amortisasi losses. Amortization is recognized in profit or loss on a straight-
diakui dalam laba rugi menggunakan metode garis lurus selama line basis over the estimated useful lives of intangible assets, from
taksiran masa manfaat dari aset takberwujud, sejak aset yang the date they are available for use. The estimated useful life of the
bersangkutan siap untuk digunakan. Estimasi masa manfaat dari Company’s computer software licenses are 3-6 years.
lisensi perangkat lunak komputer Perseroan adalah 3-6 tahun.
PT
PTMerck
MerckTbk
Tbk 16
T Merck Tbk
16
PT MERCK Tbk

h. Penurunan nilai aset nonkeuangan h. Impairment of non-financial assets

Nilai tercatat setiap unit penghasil kas (“UPK”) dalam aset non- The carrying amount of the each cash-generating unit (“CGU”)
keuangan ditelaah pada setiap tanggal pelaporan untuk menentukan within non-financial assets is reviewed at each reporting date to
apakah terdapat indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi determine whether there is any indication of impairment. If any
tersebut maka nilai terpulihkan dari aset tersebut diestimasi. such indication exists then the asset’s recoverable amount is
estimated.
Rugi penurunan nilai diakui jika nilai tercatat UPK melebihi jumlah An impairment loss is recognized if the carrying amount of a CGU
terpulihkannya. UPK adalah kelompok aset terkecil yang dapat exceeds its recoverable amount. A CGU is the smallest identifiable
diidentifikasi yang menghasilkan arus kas yang sebagian besar asset group that generates cash flows that largely are independent
independen dari aset lain. Rugi penurunan nilai diakui dalam laba from other assets. Impairment losses are recognized in profit or
rugi. loss.
Nilai terpulihkan suatu UPK adalah nilai yang lebih tinggi antara The recoverable amount of a CGU is the greater of its value in use
nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan. Dalam and its fair value less costs of disposal. In assessing value in use,
menentukan nilai pakai, estimasi arus kas masa depan the estimated future cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that reflects current market
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai assessments of the time value of money and the risks specific to the
waktu dari uang dan risiko yang terkait dengan aset yang asset.
bersangkutan.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui di periode sebelumnya Impairment losses recognized in prior periods are assessed at each
dievaluasi pada setiap tanggal pelaporan untuk mengetahui apakah reporting date for any indications that the loss has decreased or
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai tersebut telah no longer exists. An impairment loss is reversed if there has been
berkurang atau tidak ada lagi. Rugi penurunan nilai dipulihkan jika a change in the estimates used to determine the recoverable
terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan amount. An impairment loss is reversed only to the extent that the
nilai terpulihkan. Rugi penurunan nilai dipulihkan sebatas nilai aset asset’s carrying amount does not exceed the carrying amount that
tercatat yang tidak melebihi nilai tercatat yang seharusnya diakui, would have been determined, net of depreciation or amortization,
setelah dikurangi depresiasi atau amortisasi, yang mungkin terjadi if no impairment loss had been recognized.
seandainya rugi penurunan nilai tidak pernah diakui.
i. Imbalan kerja i. Employee benefits
(i) Imbalan pascakerja (i) Post-employment benefits
Kewajiban atas imbalan pascakerja dihitung sebesar nilai kini The obligation for post-employment benefits is calculated at
dari estimasi imbalan yang akan diperoleh karyawan di masa the present value of estimated future benefits that the
yang akan datang sehubungan dengan jasa di masa sekarang employees have earned in return for their services in the
dan masa lalu, dikurangi dengan nilai wajar aset program. current and prior periods, deducted with the fair value of any
plan assets.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari pengukuran Gains or losses arising from actuarial remeasurements of the
kembali atas liabilitas imbalan pasti neto diakui segera dalam net defined benefit liability are recognized immediately in
penghasilan komprehensif lain. Ketika imbalan dari suatu other comprehensive income. When the benefits of a plan are
program berubah atau kurtailmen program terjadi, perubahan changed or when a plan is curtailed, the resulting change in
dalam imbalan yang dihasilkan terkait jasa di masa lalu atau benefit that relates to past service or the gains or loss on
keuntungan atau kerugian atas kurtailmen diakui segera curtailment is recognized immediately in profit or loss.
dalam laba rugi.
(ii) Imbalan kerja jangka panjang lain (ii) Other long-term employee benefits
Liabilitas neto Perseroan sehubungan dengan imbalan kerja The Company’s net obligation in respect of long-term
jangka panjang selain imbalan pascakerja adalah nilai employee benefits other than post-employment benefits is the
imbalan di masa yang akan datang yang telah diperoleh amount of future benefits that employees have earned in
karyawan atas jasa yang telah diberikan dalam periode kini return for their services in the current and prior periods. Any
dan periode yang lalu. Keuntungan dan kerugian aktuaria actuarial gains and losses are recognized in profit or loss in
diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya. the period in which they arise.
Perhitungan imbalan pascakerja dan imbalan kerja jangka The calculation of post-employment benefits and other long-
panjang lain dilakukan oleh aktuaris berkualifikasi, dengan term employee benefits is performed by a qualified actuary,
menggunakan metode projected unit credit. using the projected unit credit method.
PT
PTMerck
MerckTbk
Tbk 17
T Merck Tbk
17
PT MERCK Tbk

j. Pendapatan j. Revenue
Pendapatan diukur berdasarkan. imbalan yang dinyatakan di Revenue is measured based on the consideration specified in a
dalam kontrak dengan pelanggan. Perseroan mengakui pendapatan contract with a customer. The Company recognizes revenue when
saat terjadi perpindahan kendali atas produk ke pelanggan. it transfers control over a product to a customer.
Tabel berikut ini menyediakan informasi mengenai sifat dan waktu The following table provides information about the nature and
atas pemenuhan kewajiban pelaksanaan di dalam kontrak dengan timing of the satisfaction of performance obligations in contracts
pelanggan, termasuk syarat pembayaran yang signifikan; dan with customers, including significant payment terms, and the
kebijakan pengakuan pendapatan terkait. related revenue recognition policies.
Sifat dan waktu atas pemenuhan dari kewajiban pelaksanaan,

termasuk jangka waktu pembayaran yang signifikan/ Nature and
timing of satisfaction of performance obligations, including
significant payment terms Kebijakan pengakuan pendapatan /Revenue recognition polices
Pelanggan memperoleh kendali atas produk saat produk sampai di Pendapatan diakui saat pelanggan memperoleh kendali atas produk,
gudang pelanggan atau saat produk dimuat ke dalam kapal. biasanya saat produk sampai di gudang pelanggan atau saat produk
Tagihan dibuat dan pendapatan diakui pada saat itu juga. Tagihan dimuat ke dalam kapal dikarenakan pada saat itu pelanggan dapat
umumnya terhutang dalam jangka 30 hari, tidak ada potongan mengarahkan penggunaan produk dan pelanggan akan memperoleh
harga, bill-and hold, loyalty points atau retur yang ditawarkan secara substansial seluruh manfaat ekonomik dari produk/
untuk produk-produk/Customers obtain control of the products Revenue is recognised when the customer obtains control of the goods,
when the products reach the customers' warehouse or upon usually when the goods reach the customers· warehouse, or upon
loading the products onto the carrier. Invoices are generated and loading the products onto the carrier because by that time the
revenue is recognised at that point in time. Invoices are usually customer can direct the use of the goods and the customer will obtain
payable within 30 days. No discounts, bill-and-hold substantially all of the economic benefits from the goods.
arrangements, loyalty points or returns are offered for the
products.
Prinsipal/ Principal
Pada saat Perseroan bertindak dalam kapasitas sebagai prinsipal
daripada sebagai agen dalam suatu transaksi, maka pendapatan yang
diakui adalah nilai bruto dari transaksi tersebut/ When the Company
acts in the capacity of a principal rather than as an agent in a
transaction, then the revenue recognized is the gross amount of the
transaction.
k. Penjabaran mata uang asing k. Foreign currency translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan dalam mata uang Transactions in foreign currencies are translated into the
fungsional Perseroan (Rupiah) dengan kurs pada tanggal Company’s functional currency (Rupiah) at the rates of exchange
transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing prevailing at transaction date. Monetary assets and liabilities
dijabarkan dalam mata uang fungsional dengan kurs pada tanggal denominated in foreign currencies are retranslated to the
pelaporan. Laba atau rugi kurs atas aset dan liabilitas moneter functional currency at the exchange rate at the reporting date.
merupakan selisih antara biaya perolehan diamortisasi yang Foreign currency gains or losses on monetary items are comprised
diukur dalam mata uang fungsional pada awal periode yang of the difference between amortized cost measured in the
disesuaikan dengan suku bunga efektif dan pembayaran selama functional currency at the beginning of the period as adjusted for
periode berjalan, dan biaya perolehan diamortisasi yang diukur effective interest and payments during the period, and the
dalam mata uang asing yang dijabarkan dengan menggunakan amortized cost measured in foreign currency translated at the
kurs pada tanggal pelaporan. exchange rate at reporting date.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang asing yang Non-monetary assets and liabilities denominated in a foreign
diukur berdasarkan biaya perolehan dijabarkan dengan currency that are measured at historical cost are translated using
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. the exchange rate at the date of the transaction.
Laba dan rugi kurs atas retranslasi aset dan liabilitas moneter yang Foreign currency gains and losses on retranslation of monetary
timbul dari aktivitas operasi umumnya diakui dalam laba rugi. assets and liabilities that arise from operating activities are
generally recognized in profit or loss.
PT
PTMerck
MerckTbk
Tbk 18
T Merck Tbk
18
PT MERCK Tbk

l. Pajak penghasilan l. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak Income tax expense consists of current and deferred income tax.
penghasilan tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current tax and deferred tax are recognized in profit or loss except
dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi to the extent that they relate to items recognized directly in equity
atau kejadian yang diakui secara langsung dalam ekuitas atau or in other comprehensive income.
dalam penghasilan komprehensif lain.
Beban pajak kini adalah jumlah pajak yang dibayar, atau terhutang Current tax expense is the amount of tax paid, or payable on
atas laba kena pajak atau rugi pajak selama tahun berjalan, dengan taxable income or loss for the year, using tax rates substantively
menggunakan tarif pajak yang secara substansial berlaku pada enacted as of the reporting date. Current tax also includes true-up
tanggal pelaporan. Pajak kini juga mencakup penyesuaian atas adjustments made to the previous years’ tax provisions either to
provisi beban pajak tahun-tahun sebelumnya baik untuk reconcile them with the income tax reported in annual tax returns,
direkonsiliasikan dengan pajak penghasilan yang dilaporkan pada or to account for differences arising from tax assessments. Current
pelaporan pajak tahunan, atau untuk memperhitungkan selisih tax expense is measured using the best estimate of the amount
yang timbul dari pemeriksaan pajak. Beban pajak kini diukur expected to be paid or received, taking into consideration the
dengan menggunakan estimasi terbaik dari jumlah yang uncertainty associated with the complexity of tax regulations.
diharapkan akan dibayar atau diterima, dengan
mempertimbangkan ketidakpastian yang terkait dengan
kompleksitas peraturan perpajakan.
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan perbedaan-perbedaan Deferred tax is recognized in respect of temporary differences
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan between the carrying amounts of assets and liabilities for financial
pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan untuk tujuan reporting purposes and the amounts used for taxation purposes.
perpajakan. Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif Deferred tax is measured at the tax rates that are expected to be
pajak yang diharapkan akan berlaku atas perbedaan-perbedaan applied to temporary differences when they reverse, based on the
temporer pada saat aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, laws that have been enacted or substantively enacted as of the
berdasarkan peraturan yang telah berlaku atau secara substantif reporting date. This accounting policy also requires the
berlaku sampai dengan tanggal pelaporan. Kebijakan akuntansi ini recognition of tax benefits, such as tax loss carry forwards, which
juga mensyaratkan pengakuan manfaat pajak, seperti rugi pajak are originated in the current period that are expected to be realized
belum dikompensasi, yang berasal dari periode berjalan yang in the future periods, to the extent that realization of such benefits
diharapkan dapat direalisasikan di masa mendatang, sepanjang is probable.
kemungkinan besar manfaat tersebut dapat direalisasikan.
Aset pajak tangguhan merupakan sisa saldo bersih dari manfaat Deferred tax assets represent the net remaining balance of
pajak tangguhan yang telah diperoleh dan digunakan sampai deferred tax benefits that have been originated and utilized
dengan tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan ditelaah pada through the reporting date. Deferred tax assets are reviewed at
setiap tanggal pelaporan dan dikurangi sepanjang kemungkinan each reporting date and are reduced to the extent that it is no
besar manfaat pajak terkait tidak lagi dapat direalisasikan; longer probable that the related tax benefit will be realized; such
pengurangan tersebut dibalik ketika kemungkinan realisasinya reductions are reversed when the probability of their realization
melalui laba kena pajak di masa depan meningkat. through future taxable profits improves.
m. Pendapatan keuangan dan biaya keuangan m. Finance income and finance costs
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga atas dana yang Finance income comprise interest income on funds invested and
diinvestasikan dan piutang pihak berelasi. due from related party.
Biaya keuangan terdiri dari beban bunga atas utang dagang yang Finance costs comprise interest expenses on overdue trade
telah jatuh tempo, utang pihak berelasi dan liabilitas sewa. payables, due to related party and lease liabilities.
Laba dan rugi kurs dilaporkan secara neto baik sebagai pendapatan Foreign exchange gains and losses are reported on a net basis as
keuangan atau biaya keuangan tergantung pada laba atau rugi neto either finance income or finance costs depending on whether
dari pergerakan nilai mata uang asing. foreign currency movements amount to a net gain or a net loss.
PT
PTMerck
MerckTbk
Tbk 19
T Merck Tbk
19
PT MERCK Tbk

n. Informasi segmen operasi n. Operating segment information
Informasi segmen operasi disajikan secara konsisten menurut Operating segment information is reported consistently based on
informasi internal yang digunakan oleh pengambil keputusan the internal reporting used by the chief operating decision maker
operasional dalam mengalokasikan sumber daya dan menilai in allocating resources and assessing performance of the
kinerja segmen operasi Perseroan. Company’s operating segments.
Segmen operasi adalah komponen dari entitas yang terlibat dalam An operating segment is a component of an entity that engages in
aktivitas bisnis darimana komponen itu memperoleh pendapatan business activities from which it may earn revenues and incur
dan menimbulkan beban, termasuk pendapatan dan beban terkait expenses, including revenues and expenses relating to
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama, yang transactions with other components of the same entity, whose
mana hasil operasinya ditelaah secara berkala oleh pengambil operating results are regularly reviewed by the chief operating
keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber decision maker to make decisions about resources to be allocated
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai to the segment and assess its performance, and for which discrete
kinerjanya; dan dimana tersedia informasi keuangan tersendiri. financial information is available.
o. Laba per saham o. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba periode berjalan Earnings per share are computed by dividing profit by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham beredar/ditempatkan weighted average number of total outstanding/issued shares
dalam tahun yang bersangkutan. during the year.
4. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 4. RELATED PARTIES INFORMATION
Perseroan dikendalikan oleh Merck Holding GmbH (berbadan hukum The Company is controlled by Merck Holding GmbH (incorporated in
legal di Jerman), yang memiliki 73,99% saham Perseroan. Entitas induk Germany), which owns 73.99% of the Company’s shares. The ultimate
terakhir Perseroan adalah Merck KGaA (berbadan hukum legal di parent of the Company is Merck KGaA (incorporated in Germany).
Jerman).
Ikhtisar transaksi Perseroan yang signifikan dengan pihak-pihak Summary of significant transactions of the Company with the related
berelasi dan persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait, parties and its percentage to the total related income or expenses, is as
adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Rp 000 % Rp 000 %
Pendapatan (Catatan 17) Revenue (Note 17)

Entitas induk terakhir - 0,00 354.688 0,03 Ultimate parent
Entitas sepengendali 66.977.835 5,96 50.801.437 4,76 Entities under common control
66.977.835 5,96 51.156.125 4,79
Pembelian persediaan Purchases of inventories

PT
PTMerck
MerckTbk
Tbk 20
T Merck Tbk
20
PT MERCK Tbk
4. INFORMASI PIHAK-PIHAK 4. RELATED PARTIES INFORMATION

BERELASI (Lanjutan) (Continued)
2022 2021
Rp 000 % Rp 000 %
Royalties and license fees
Royalti dan lisensi (Catatan 25a) (Notes 25a)
Entitas induk terakhir 3.162.006 100,00 2.574.064 100,00 Ultimate parent
Jasa konsultasi (Catatan 25f) Consultancy fees (Note 25f)

Entitas induk terakhir - - 2.592.000 15,75 Ultimate parent
Biaya pemeliharaan IT (Catatan 25h) IT maintenance cost (Note 25h)

Entitas induk terakhir 18.063.929 93,74 17.545.815 81,76 Ultimate parent
Pendapatan sewa (Catatan 25i) Rental income (Note 25i)

Entitas sepengendali - - 1.290.330 100,00 Entity under common control
Biaya sewa (Catatan 25m) Rental expense (Note 25m)

Entitas sepengendali 1.531.370 100,00 765.685 100,00 Entity under common control
Pendapatan Servis (Catatan 25i) Service income (Note 25i)

Entitas sepengendali 4.340.488 100,00 1.467.294 100,00 Entity under common control
Biaya Servis (Catatan 25i dan 25n) Service expense (Note 25i and 25n)
Ikhtisar saldo Perseroan yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi Summary of significant balances of the Company with the related
dan persentasenya terhadap total aset atau liabilitas, adalah sebagai parties and its percentage to the total assets or liabilities, is as follows:
berikut:
2022 2021
Rp 000 % Rp 000 %
Piutang pihak berelasi Due from related party
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)

Entitas sepengendali 8.823 0,00 93.843 0,01 Entities under common control
Piutang lain-lain (Catatan 7) Other receivables (Note 7)

Entitas induk terakhir 367.196 0,04 252.227 0,02 Ultimate parent
2.884.836 0,28 23.201.021 2,26
Due to related party (Note

Utang pihak berelasi (Catatan 25o) 25o)
Entitas sepengendali 15.724.765 5,59 - - Entity under common control
Utang usaha (Catatan 12) Trade payables (Note 12)

Entitas induk terakhir 515.544 0,18 2.000.835 0,59 Ultimate parent
38.089.740 13,54 26.280.672 7,68
Liabilitas jangka pendek lainnya (Catatan

13) Other current liabilities (Note 13)
Entitas sepengendali 728.405 0,26 2.448.383 0,72 Entity under common control
PT
PTMerck
MerckTbk
Tbk 21
T Merck Tbk
21
PT MERCK Tbk

Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah The nature of relationship and transactions with related parties, is as
sebagai berikut: follows:
Hubungan relasi/Related
Pihak-pihak berelasi/Related parties parties relationship Transaksi/Transactions
Merck KGaA, Jerman/Germany Entitas induk terakhir/Ultimate parent Penjualan, pembelian bahan baku, royalti,
lisensi, konsultasi, pemeliharaan IT, piutang lain-
lain dan utang usaha/Sales,
purchase of raw materials, royalty, license,
consultancy, IT maintenance, other receivables,
and trade payables
Merck Sante S.A.S, Perancis/France Entitas sepengendali/Entity under common Penjualan, pembelian bahan baku,
control bahan setengah jadi dan utang usaha/Sales,
purchases of raw materials, bulk and trade
payables
Ares Trading SA, Swiss/Switzerland Entitas sepengendali/Entity under common Pembelian bahan baku, bahan setengah
control jadi, piutang lain-lain dan utang usaha /Purchases
of raw materials, bulk, other receivables and trade
payables
Merck Inc., Filipina/Phillipines Entitas sepengendali/Entity under common Penjualan/Sales

control
Merck Sdn. Bhd., Malaysia/Malaysia Entitas sepengendali/Entity under common Penjualan dan piutang usaha/Sales and trade
control receivables
Merck Pte. Ltd., Singapura/Singapore Entitas sepengendali/Entity under common Utang usaha dan biaya servis/Trade payables and
control service expense
Merck Ltd., Thailand/Thailand Entitas sepengendali/Entity under common Penjualan /Sales

control
Merck & Cie, Swiss/Switzerland Entitas sepengendali/Entity under common Pembelian bahan baku dan barang setengah jadi,
control utang usaha /Purchases of raw materials and bulk,
trade payables
Merck Financial Services GmbH, Jerman/ Germany Entitas sepengendali/Entity under common Piutang pihak berelasi, utang pihak berelasi, utang
control usaha dan lain-lain/Due from related party, due to
related party, trade and other payables
PT Merck Chemical and Life Sciences, Indonesia/ Entitas sepengendali/Entity under common Pembelian, pendapatan dan beban sewa, penjualan,
Indonesia control piutang lain-lain, utang lain-lain, utang usaha/
Purchase, rental expense and income, sales, other
receivables, other payables, trade payables
Merck Ltd., Korea Selatan/South Korea Entitas sepengendali/Entity under common Penjualan dan piutang usaha/Sales and trade
control receivebles
PT
PTMerck
MerckTbk
Tbk 22
T Merck Tbk
22
PT MERCK Tbk

Hubungan relasi/Related
Pihak-pihak berelasi/Related parties parties relationship Transaksi/Transactions
Merck Healthcare KGaA, Jerman/Germany Entitas sepengendali/Entity under common Penjualan, pembelian bahan baku dan barang
control dagang/Sales, purchases of raw materials
and trading goods
Emd Millipore Corporation, Amerika/USA Entitas sepengendali/Entity under common Pembelian barang dagang/Purchases of trading
control goods
Merck Accounting Solution, Jerman/Germany Entitas sepengendali/Entity under common Servis keuangan, sumber daya
control manusia dan pemesanan pembelian/
Finance, human resources and purchase
order services
Merck Business Solution, Filipina/Phillipines Entitas sepengendali/Entity under common Servis keuangan, sumber daya
control manusia, pemesanan pembelian dan utang usaha/
Finance, human resources, purchase order
services and trade payables
Merck Pharmaceutical Manufacturing, China/China Entitas sepengendali/Entity under common Pembelian bahan baku/ Purchase of raw materials
control
Merck Life Sciences Private Limited, India/ India Entitas sepengendali/Entity under common Penjualan dan piutang usaha/ Sales and trade
control receivebles
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation

Yang termasuk manajemen kunci adalah Komisaris dan Direksi. Key management include Commissioners and Directors. The following
Berikut ini mencerminkan kompensasi yang dibayarkan atau terutang reflects compensation paid or payable to key management individuals:
kepada para individu manajemen kunci:
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Komisaris: Commissioners:
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek Salaries and other short-term
lainnya 178.665) 158.771 benefits
Direksi: Directors:
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnya 13.563.425 10.943.928 Salaries and other short-term benefits
Imbalan pascakerja 1.163.104 833.252 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 29.080 25.836 Other long-term benefits
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Kas di bank: Cash in banks:
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta Deutsche Bank AG, Jakarta branch
(dalam Rupiah) 25.428.304 32.442.989 (in Rupiah)
Deposito jangka pendek: Short-term time deposits:
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta Deutsche Bank AG, Jakarta Branch
(dalam Rupiah) 145.000.000 163.900.000 (in Rupiah)
170.428.304 196.342.989
Bunga setahun deposito Rupiah jangka Annual interest rates on the short-term
pendek yang disebutkan di atas 1,47% - 3,27% 1,56% - 2,27% Rupiah time deposits in mentioned above
PT
PTMerck
MerckTbk
Tbk 23
T Merck Tbk
23
PT MERCK Tbk
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Piutang usaha pada pihak ketiga Trade receivables from third parties
(dalam Rupiah): (in Rupiah):
PT Anugerah Pharmindo Lestari 72.236.165) 107.326.185) PT Anugerah Pharmindo Lestari
PT Procter & Gamble Home Products 24.462.243) 40.557.740) PT Procter & Gamble Home Products
Procter & Gamble International Operations Procter & Gamble International
SA 21.310.605) 32.013.481) Operations SA
PT Global Satria Aji 3.804.888) 1.740.472) PT Global Satria Aji
PT Bayer Indonesia 2.582.987) 862.142) PT Bayer Indonesia
PT Perfetti Van Melle 1.332.000) -) PT Perfetti Van Melle
PT Kalbio Global Medika 1.205.487) 201.533) PT Kalbio Global Medika
PT Setiajaya Era Unggul 943.979) -) PT Setiajaya Era Unggul
PT Pharma Health Care 859.190) 313.722) PT Pharma Health Care
PT Kimia Farma (Persero) Tbk. 838.808) -) PT Kimia Farma (Persero) Tbk.
PT Anugrah Argon Medica -) 11.266.242) PT Anugrah Argon Medica
Lainnya 7.194.376) 7.513.590) Others
136.770.728) 201.795.107)
Dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai (214.517) (134.415) Less allowance for impairment
136.556.211) 201.660.692)
Trade receivables from related parties

Piutang usaha pada pihak berelasi (dalam Rupiah): (in Rupiah):
Merck Sdn. Bhd, Malaysia 8.823) -) Merck Sdn.Bhd, Malaysia
Merck Life Science Private Ltd, India -) 88.772) Merck Life Science Private Ltd, India
Merck Ltd., Korea -) 5.071) Merck Ltd., Korea
8.823) 93.843)
136.565.034) 201.754.535)
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Piutang karyawan 501.033) 425.257) Employee receivables
Piutang lain-lain dari pihak ketiga 19.286.229) 3.009.606) Other receivables from third parties
Piutang lain-lain dari pihak berelasi 2.884.836) 23.201.021) Other receivables from related parties
22.672.098) 26.635.884)
Berdasarkan penelaahannya atas status masing-masing debitur pada Based on their evaluation of the status of each debtor at year end,
akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian management assesses that no allowance for impairment of other
penurunan nilai untuk piutang lain-lain tidak diperlukan. receivables is necessary.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Barang jadi 68.638.902) 30.944.623) Finished goods
Barang dagangan 53.718.367) 60.178.382) Merchandise goods
Barang dalam pengolahan 28.908.065) 36.385.205) Work in process
Bahan baku 154.926.656) 100.500.262) Raw materials
Bahan kemasan 20.909.900) 20.701.860) Packing materials
Barang dalam perjalanan 46.686.658) 38.473.992) Goods in transit
373.788.548) 287.184.324)
Dikurangi penyisihan kerugian Less provision of impairment
penurunan nilai persediaan (4.692.609) (16.224.503) loss inventories
369.095.939) 270.959.821)
24
24
PT MERCK Tbk
8. PERSEDIAAN (Lanjutan) 8. INVENTORIES (Continued)
Per 31 Desember 2022, persediaan diasuransikan dengan nilai As of 31 December 2022, the inventories were insured for Rp 271
pertanggungan sebesar Rp 271 milyar. Manajemen berpendapat bahwa billion. Management assesses that the sum insured can cover the
nilai pertanggungan ini dapat menutupi kemungkinan risiko kerugian risk of potential loss due to fire and natural disaster.
yang dapat timbul akibat kebakaran dan bencana alam.
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Movement of provision of impairment
persediaan adalah sebagai berikut: loss inventories is as follows:
Saldo awal penyisihan kerugian Provision of impairment loss inventories,
penurunan nilai persediaan 16.224.503) 12.247.822) beginning balance
Penambahan penyisihan 6.568.625) 18.699.972) Addition of provision
Penghapusan persediaan (18.100.519) (14.723.291) Write-off of inventories
Penyisihan kerugian Provision of impairment
penurunan nilai persediaan 4.692.609) 16.224.503) loss inventories
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Uang muka kepada karyawan 152.894) 34.400) Advances to employees
10. ASET TETAP DAN LIABILITAS SEWA 10. FIXED ASSETS AND LEASE LIABILITIES
2022
Saldo akhir/
Saldo awal / Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Beginning Additions Deductions Reclassifications Balance
Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000
HARGA PEROLEHAN ACQUISITION COST
Tanah 692.218) -) -) -) 692.218) Land
Bangunan 151.402.619) 1.220.816) -) -) 152.623.435) Buildings
Mesin dan peralatan 177.938.230) 8.220.184) (5.958.847) 24.825.347) 205.024.914) Machinery and equipment
Kendaraan bermotor 206.956) -) -) -) 206.956) Motor vehicles
Inventaris 42.638.992) 977.851) (79.892) 129.000) 43.665.951) Furniture and fixtures
Aset hak guna 35.087.117) 5.200.617) (3.630.604) -) 36.657.130) Right-of-use assets
407.966.132) 15.619.468) (9.669.343) 24.954.347) 438.870.604)
Aset dalam Assets under
penyelesaian 24.954.347) 4.546.456) -) (24.954.347) 4.546.456) construction
432.920.479) 20.165.924) (9.669.343) -) 443.417.060)
AKUMULASI ACCUMULATED
PENYUSUTAN DEPRECIATION
Tanah (412.375) -) -) -) (412.375) Land
Bangunan (44.313.080) (5.911.906) -) -) (50.224.986) Buildings
Mesin dan peralatan (105.752.389) (14.027.246) 4.945.531) -) (114.834.104) Machinery and equipment
Kendaraan bermotor (206.956) -) -) -) (206.956) Motor vehicles
Inventaris (33.727.569) (3.957.129) 60.829) -) (37.623.869) Furniture and fixtures
Aset hak guna (15.843.763) (7.282.524) 1.558.548) -) (21.567.739) Right-of-use assets
(200.256.132) (31.178.805) 6.564.908) -) (224.870.029)
NILAI TERCATAT 232.664.347) 218.547.031) CARRYING AMOUNT
25
25
PT MERCK Tbk
10. ASET TETAP DAN LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(Continued)
2021
Saldo akhir/
Saldo awal / Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Beginning Additions Deductions Reclassifications Balance
Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000
HARGA PEROLEHAN ACQUISITION COST
Tanah 692.218) -) -) -) 692.218) Land
Bangunan 142.117.730) 74.115) -) 9.210.774) 151.402.619) Buildings
Mesin dan peralatan 162.125.765) 4.549.128) (102.317) 11.365.654) 177.938.230) Machinery and equipment
Kendaraan bermotor 206.956) )-) -) -) 206.956) Motor vehicles
Inventaris 40.694.345) 1.281.619) (982.081) 1.645.109) 42.638.992) Furniture and fixtures
Aset hak guna 28.845.488) 6.241.629) -) -) 35.087.117) Right-of-use assets
374.682.502) 12.146.491) (1.084.398) 22.221.537) 407.966.132)
Aset dalam ) Assets under
penyelesaian 13.959.878) 33.216.006) -) (22.221.537) 24.954.347) construction
388.642.380) 45.362.497) (1.084.398) -) 432.920.479)
AKUMULASI ACCUMULATED
PENYUSUTAN DEPRECIATION
Tanah (412.375) -) -) -) (412.375) Land
Bangunan (38.754.082) (5.558.998) -) -) (44.313.080) Buildings
Mesin dan peralatan (94.593.498) (11.244.139) 85.248) -) (105.752.389) Machinery and equipment
Kendaraan bermotor (206.956) -) -) -) (206.956) Motor vehicles
Inventaris (29.144.391) (5.565.259) 982.081) -) (33.727.569) Furniture and fixtures
Aset hak guna (7.970.912) (7.872.851) -) -) (15.843.763) Right-of-use assets
(171.082.214) (30.241.247) 1.067.329) -) (200.256.132)
NILAI TERCATAT 217.560.166) 232.664.347) CARRYING AMOUNT
Per 31 Desember 2022, manajemen telah mereviu taksiran masa As of 31 December 2022, management has reviewed the estimated
manfaat dari aset tetap dan dinilai sudah sesuai. Masa manfaat useful lives of fixed assets and has found them to be appropriate.
ditentukan berdasarkan taksiran periode dimana manfaat ekonomi di The useful lives are based on the estimated period over which
masa mendatang akan diterima oleh Perseroan, dengan future economic benefits will be received by the Company, taking
mempertimbangkan adanya perubahan yang tidak diperkirakan dari into accounts any unexpected adverse changes in circumstances or
suatu kondisi atau kejadian. events.
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Depreciation expense was
Penyusutan dibebankan pada: charged to:
Biaya produksi 22.699.283 20.170.224 Production costs
Beban usaha 8.479.522 10.071.023 Operating expenses
31.178.805 30.241.247
Per 31 Desember 2022 dan 2021, harga perolehan aset tetap yang telah As of 31 December 2022 and 2021, the acquisition costs of fully
disusutkan penuh dan masih digunakan, terdiri atas: depreciated fixed assets, which are still being used, consist of:
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Bangunan 3.639.119 3.639.119 Buildings
Mesin dan peralatan 54.243.402 52.665.254 Machinery and equipment
Kendaraan bermotor 206.955 206.955 Motor vehicles
Inventaris 28.413.015 23.024.710 Furniture and fixtures
86.502.491 79.536.038
26
26
PT MERCK Tbk
(Continued)
Per 31 Desember 2022, sebagian besar aset tetap diasuransikan As of 31 December 2022, majority of fixed assets were insured for
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 344.937.840 ribu. Manajemen Rp 344,937,840 thousand. Management assesses that the sum
berpendapat bahwa nilai pertanggungan ini dapat menutupi insured can cover the risk of potential loss due to fire, natural
kemungkinan risiko kerugian yang dapat timbul akibat kebakaran, disaster, strike, riot and civil commotion, etc.
bencana alam, huru-hara dan lain-lain.
Per 31 Desember 2022 dan 2021, Perseroan memiliki sebidang tanah As of 31 December 2022 and 2021, the Company has an area of
seluas 22.035. m2 di Jl. TB Simatupang No. 8, Jakarta Timur, HGB 22,035 sq.m. of land at Jl. TB Simatupang No. 8, East Jakarta,
No. 35 berakhir pada tanggal 28 Oktober 2026 dan dapat HGB certificate No. 35 expiring on 28 October 2026 and can be
diperbaharui. Manajemen mengantisipasi bahwa HGB ini akan dapat renewed upon expiration. Management anticipates that the usage
diperbaharui dengan biaya yang minimal. right granted under this certificate will be renewable at minimal
cost.
Per 31 Desember 2022 dan 2021, hutang atas pembelian aset tetap As of 31 December 2022 and 2021, the amount of payables for
adalah masing-masing sebesar Rp 2.461.287 ribu dan Rp 6.031.737 purchases of fixed assets amounted to Rp 2,461,287 thousand and
ribu. Rp 6,031,737 thousand, respectively.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021, For the years ended 31 December 2022 and 2021, the
reklasifikasi uang muka untuk pembelian aset tetap ke aset tetap reclassifications of advances for purchases of fixed assets to fixed
(transaksi non-kas) adalah masing-masing sebesar Rp 1.532.853 ribu assets (non-cash transactions) amounted to Rp 1,532,853
dan Rp 3.979.672 ribu. thousand and Rp 3,979,672 thousand, respectively.
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Hasil penjualan aset tetap 187.000) 17.800) Proceeds from sales of fixed assets
Nilai buku aset tetap yang dijual dan dilepas (1.032.379) (17.068) Net book value of fixed assets sold and disposed
(Rugi) laba penjualan dan pelepasan aset tetap (845.379) 732) (Loss) gain on sales and disposal of fixed assets
Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2022 dan 2021 adalah Assets under construction as of 31 December 2022 and 2021 are
sebagai berikut: as follows:
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Bangunan 1.571.011 - Buildings
Inventaris - 1.475.690 Furniture and fixtures
4.546.456 24.954.347
Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2022 diperkirakan akan Assets under construction as of 31 December 2022 are estimated
selesai dan direklasifikasi ke masing-masing kelompok aset pada tahun to be completed and reclassified into each group of assets in 2023,
2023, dengan presentase penyelesaian hingga saat ini berkisar antara with current percentage of completion ranging between 5% to
5% hingga mendekati 98%. approximately 98%.
Uang muka untuk pembelian aset tetap per 31 Desember 2022 dan 2021 Advances for purchases of fixed assets as of 31 December 2022 and
adalah sebagai berikut: 2021 are as follows:
2022 2021
Rp 000 Rp 000
27
27
PT MERCK Tbk
(Continued)
Per 31 Desember 2022, nilai wajar aset tetap adalah sebesar As of 31 December 2022, the fair value of fixed assets is
Rp 491.021.000 ribu berdasarkan penilaian dari penilai berkualifikasi. Rp 491,021,000 thousand based on the valuation of a
qualified appraiser.
Rekonsiliasi nilai tercatat aset hak-guna adalah sebagai berikut: The reconciliation of right-of-use assets carrying amount is
as follows:
Kendaraan
Properti/ bermotor/Motor
Property vehicles Total
Rp 000 Rp 000 Rp 000
Aset hak-guna Right-of-use assets
Posisi per 1 Januari 2022 5.426.572) 13.816.782) 19.243.354) Balance at 1 January 2022
Penambahan selama tahun berjalan 243.927) 4.956.690) 5.200.617) Additions for the year
Pengurangan selama tahun berjalan -) (2.072.056) (2.072.056) Deduction for the year
Beban amortisasi selama tahun berjalan (2.146.465) (5.136.059) (7.282.524) Amortization charge for the year
Saldo per 31 Desember 2022 3.524.034) 11.565.357) 15.089.391) Balance at 31 December 2022
Kendaraan
Properti/ bermotor/Motor
Property vehicles Total
Rp 000 Rp 000 Rp 000
Aset hak-guna Right-of-use assets
Posisi per 1 Januari 2021 6.612.929) 14.261.647) 20.874.576) Balance at 1 January 2021
Penambahan selama tahun berjalan 495.000) 5.746.629) 6.241.629) Additions for the year
Beban amortisasi selama tahun berjalan (1.681.357) (6.191.494) (7.872.851) Amortization charge for the year
Saldo per 31 Desember 2021 5.426.572) 13.816.782) 19.243.354) Balance at 31 December 2021
Liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2022 and 2021 adalah sebagai berikut:/ Lease liabilities as of 31 December 2022 and 2021 were as
follows:
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Liabilitas sewa terutang sebagai berikut: Lease liabilities are payable as follows:
2022 -) 9.107.406) 2022
2023 7.938.442) 7.456.972) 2023
2024 6.230.322) 5.399.802) 2024
2025 2.992.800) 1.839.480) 2025
2026 2.128.570) 889.090) 2026
2027 527.300) -) 2027
Total pembayaran sewa minimum di masa depan 19.817.434) 24.692.750) Total future minimum lease payments
Porsi bunga dari pembayaran sewa (3.634.270) (4.410.265) Interest portion of the lease payments
Nilai sekarang dari pembayaran sewa 16.183.164) 20.282.485) Present value of lease payments
Liabilitas sewa, bagian jangka pendek (6.452.768) (7.163.108) Lease liabilities, current portion
Liabilitas sewa, bagian jangka panjang 9.730.396) 13.119.377) Lease liabilities, non-current portions
Jumlah diakui di laba rugi: Amounts recognized in profit or loss:

Bunga atas liabilitas sewa 1.990.771) 2.389.789) Interest on lease liabilities
Beban amortisasi aset hak-guna 7.282.524) 7.872.851) Amortization of right-of-use assets
Beban terkait liabilitas sewa dengan nilai rendah dan Expenses relating to short-term
jangka pendek 2.136.516) 1.983.925) and low value lease liabilities
Jumlah diakui dalam laporan Amounts recognised in statement of

arus kas cash flows
Jumlah kas keluar untuk pembayaran liabilitas Total cash outflow for payment of
sewa 8.974.726) 9.874.486) leases
28
28
PT MERCK Tbk
(Continued)
Beberapa transaksi sewa kantor dan kendaraan mengandung opsi Some leases of offices and vehicle contain extension options
perpanjangan yang bisa diambil oleh Perseroan sebelum masa exercisable by the Company before the end of the non-cancellable
berakhirnya kontrak yang tidak dapat dibatalkan. Opsi perpanjangan contract period. The extension options held are exercisable only by
yang dimiliki hanya bisa diambil oleh Perseroan. Perseroan the Company. The Company assesses at lease commencement
mengevaluasi pada awal dimulainya masa sewa apakah besar whether it is reasonably certain to exercise the extension options.
kemungkinan akan mengambil opsi perpanjangan. Perseroan The Company reassesses this assessment if there is a significant
mengevaluasi kembali penentuan ini apabila ada peristiwa signifikan event or significant change in circumstances within its control.
atau ada perubahan keadaan signifikan di dalam kendali Perseroan.
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas yang timbul dari The following summarizes the components of changes in the
sewa selama tahun berjalan: liabilities arising from leases during the year:
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Beginning balance of present value of lease

Saldo awal nilai sekarang pembayaran sewa 20.282.485) 22.020.553) payments
Arus kas, termasuk bunga (8.974.726) (9.874.486) Cash flows, including interest
Perubahan nonkas: Non-cash changes:
Penambahan sewa 4.956.690) 5.746.629) Additions of leases
Pengurangan sewa (2.072.056) -) Deduction of lease
Bunga 1.990.771) 2.389.789) Interest
Ending balance of present value of lease
Saldo akhir nilai sekarang pembayaran sewa 16.183.164) 20.282.485) payments
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Utang pajak penghasilan terdiri dari: a.a. Income tax payable consists of:
2022 2021
Rp 000 Rp 000
PPh pasal 25 3.400.482 1.855.162 Income tax article 25

Pajak penghasilan badan 40.266.493 62.269.810 Corporate income tax
43.666.975 64.124.972
b. Utang pajak lainnya terdiri dari: b.b. Other taxes payable consists of:
2022 2021
Rp 000 Rp 000
PPh pasal 21 2.544.637 2.873.550 Income tax article 21

PPh pasal 23 dan 26 1.851.811 435.449 Income tax articles 23 and 26
4.396.448 3.308.999
c. Komponen pajak penghasilan yang diakui dalam laba rugi c. The components of income tax recognized in profit or loss
adalah sebagai berikut: are as follows:
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Beban pajak kini: Current tax expense:
Tahun berjalan 53.929.181) 47.616.778) Current year
Penyesuaian untuk beban pajak tahun Adjustment to prior year’s tax
sebelumnya 423.488) 14.009.535) expense
Penghasilan pajak tangguhan: Deferred tax benefit:
Timbul dan pembalikan beda Origination and reversal of temporary
temporer 3.587.941) (2.787.571) differences
57.940.610) 58.838.742)
29
29
PT MERCK Tbk
11. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued)
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan dengan d. The reconciliation between profit before income tax and
beban pajak penghasilan adalah sebagai berikut: income tax expense is as follows:
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Laba sebelum pajak penghasilan 237.778.369) 190.499.576) Profit before income tax of the
Beban pajak penghasilan dihitung dengan Income tax expense at 22%
tarif pajak 22% 52.311.241) 41.909.907) tax rate
Perbedaan permanen dikalikan Permanent differences
dengan tarif pajak 22% 5.205.881) 3.780.806) at 22% tax rate
Dampak perubahan tarif pajak -) (861.506) Effect of change in statutory tax rate
Penyesuaian untuk beban pajak tahun
sebelumnya 423.488) 14.009.535) Adjustment to prior year’s tax expense
Beban pajak penghasilan 57.940.610) 58.838.742) Income tax expense
e. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan dengan e. The reconciliation of profit before income tax to taxable income
laba kena pajak adalah sebagai berikut: is as follows:
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Laba sebelum pajak penghasilan 237.778.369) 190.499.576) Profit before income tax
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Beban kesejahteraan karyawan 11.712.200 (170.398) Employees’ welfare expenses
Pendapatan bunga dari deposito dan Interest income from time deposits and
rekening bank (1.798.304) (1.608.898) bank account
Promosi dan pemasaran 2.470.992) 1.774.230) Promotion and advertising
Lainnya 11.278.207) 17.190.552) Others
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap dan amortisasi aset Depreciation of fixed assets and
takberwujud 9.229.136) 711.976) amortization of intangible assets
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision of impairment loss inventories
persediaan (11.531.895) 3.976.682)
Beban akrual lainnya (1.313.590) 1.181.296) Other accruals
Beban imbalan kerja (12.772.576) 3.077.282) Employees’ benefit expenses
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment of trade
piutang usaha 80.102) (192.397) receivables
Laba kena pajak 245.132.641) 216.439.901) Taxable income
f. Rekonsiliasi antara laba kena pajak dengan utang pajak f. The reconciliation of taxable income to corporate income tax
penghasilan badan adalah sebagai berikut: payable is as follows:
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Laba kena pajak 245.132.641) 216.439.901) Taxable income

Beban pajak kini 53.929.181) 47.616.778) Current tax expense
Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:
PPh pasal 22 (14.381.630) (6.986.154) Income tax article 22
PPh pasal 23 (252.835) (230.706) Income tax article 23
PPh pasal 25 (36.169.820) (15.271.705) Income tax article 25
Utang pajak penghasilan badan 3.124.896) 25.128.213) Corporate income tax payable
Laba kena pajak yang ditunjukkan dalam rekonsiliasi di atas The taxable income shown in the above reconciliation
menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan. becomes the basis in filing of the annual corporate income
tax return.
30
30
PT MERCK Tbk
g. Saldo pajak tangguhan yang diakui, dan mutasi sepanjang tahun g. The recognized deferred tax balances, and the movement
berjalan adalah sebagai berikut: thereof during the years were comprised of the following:
Diakui dalam
penghasilan
komprehensif
lain/
Diakui dalam Recognized in
31 Desember/ laba rugi/ other 31 Desember/
December Recognized in comprehensive December
2021 profit or loss income 2022
Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets

tangguhan: (liabilities):
Akrual lainnya 6.293.197) (288.989) -) 6.004.208) Other accruals
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang usaha 29.571) 17.622) -) 47.193) trade receivables
Penyisihan kerugian
penurunan nilai Provision of impairment
persediaan 3.569.390) (2.537.017) -) 1.032.373) loss inventory
Kewajiban imbalan Employee benefits
kerja 9.802.221) (2.809.967) (248.234) 6.744.020) obligation
Depreciation of
Penyusutan aset tetap 2.421.153) 2.013.869) -) 4.435.022) fixed assets
Amortisasi aset Amortization of
takberwujud (130.130) 16.541) -) (113.589) intangible assets
Aset pajak tangguhan,

bersih 21.985.402) (3.587.941) (248.234) 18.149.227) Deferred tax assets, net
Diakui dalam
penghasilan
komprehensif
lain/
Diakui dalam Recognized in
31 Desember/ laba rugi/ other 31 Desember/
December Recognized in comprehensive December
2020 profit or loss income 2021
Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets

tangguhan: (liabilities):
Akrual lainnya 6.000.172) 293.025) - 6.293.197) Other accruals
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang usaha 71.898) (42.327) - 29.571) trade receivables
Penyisihan kerugian
penurunan nilai Provision of impairment
persediaan 2.694.520) 874.870) - 3.569.390) loss inventory
Kewajiban imbalan Employee benefits
kerja 6.848.455) 1.361.848) 1.591.918) 9.802.221) obligation
Depreciation of
Penyusutan aset tetap 2.062.904) 358.249) - 2.421.153) fixed assets
Amortisasi aset Amortization of
takberwujud (72.036) (58.094) - (130.130) intangible assets
Aset pajak tangguhan,

bersih 17.605.913) 2.787.571) 1.591.918) 21.985.402) Deferred tax assets, net
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan tergantung pada Realization of the Company’s deferred tax assets is dependent
laba yang diperoleh Perseroan dalam operasinya. Manajemen upon the Company’s profitable operation. Management
berpendapat bahwa aset pajak tangguhan ini dapat dipulihkan believes that these deferred tax assets are realizable in the
pada periode mendatang. foreseeable future.
31
31
PT MERCK Tbk
h. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan h. Under the taxation laws of Indonesia, the Company submits
melaporkan/menyetorkan pajak-pajaknya berdasarkan sistem tax returns on the basis of self-assessment. The tax authorities
self-assessment. Fiskus dapat menetapkan/mengubah pajak- may assess or amend taxes within the statute of limitations,
pajak tersebut sebelum waktu kadaluarsa sesuai dengan under prevailing regulations.
peraturan perpajakan yang berlaku.
Posisi pajak Perseroan dapat dipertanyakan oleh otoritas pajak. The Company's tax positions may be challenged by the tax
Posisi pajak Perseroan dibentuk atas dasar teknis yang kuat, authorities. The Company's tax positions are formed on sound
sesuai dengan peraturan perpajakan. Oleh karena itu, manajemen technical bases, in compliance with the tax regulations.
berkeyakinan bahwa tidak ada potensial akrual untuk liabilitas Accordingly, management believes that no accruals for
pajak penghasilan yang diperlukan. Penilaian ini bergantung potential income tax liabilities is necessary. This assessment
pada estimasi dan asumsi dan mungkin melibatkan penilaian relies on estimates and assumptions and may involve judgment
tentang peristiwa masa depan. Informasi baru mungkin tersedia about future events. New information may become available
yang menyebabkan manajemen mengubah penilaiannya. that causes management to change its judgment. Such changes
Perubahan ini akan berdampak pada beban pajak pada periode will impact tax expense in the period in which such
saat penentuan tersebut dilakukan. determination is made.
i. Pada Oktober 2021, UU No. 7/2021 mengubah UU No. 2/2020 i. In October 2021, Law No. 7/2021 amended the previously
yang telah diundangkan sebelumnya, dan dengan demikian promulgated Law No. 2/2020, and thereby changed the
mengubah tarif pajak wajib yang berlaku untuk tahun 2022 dan statutory tax rate applicable for 2022 onwards from 20% to
seterusnya dari 20% menjadi 22%. 22%.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES

Utang usaha merupakan liabilitas yang timbul atas pembelian bahan Trade payables represent liabilities incurred for the purchases of
baku, bahan kemasan dan barang dagangan. raw materials, packing materials and merchandise goods.
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Trade payables to third parties (including
Utang usaha pada pihak ketiga (termasuk mata foreign currencies equivalent to,
uang asing ekuivalen, 31 Desember 2022: USD 31 December 2022: USD 281,443 and
281.443 dan EUR 457.134, 31 Desember 2021: EUR 457,134, 31 December 2021: USD 781,493
USD 781.493 dan EUR 1.231.444) 52.022.471 57.597.946 and EUR 1,231,444)
Trade payables to related parties (in

Utang usaha pada pihak berelasi (dalam Rupiah): Rupiah):
Ares Trading SA, Swiss 17.970.871 - Ares Trading SA, Switzerland
Merck Healthcare KGaA, Jerman 8.272.834 2.647.689 Merck Healthcare KGaA, Germany
Merck Sante S.AS., Perancis 8.264.109 21.365.344 Merck Sante S.A.S., France
Merck Financial Services GmbH, Jerman 1.352.788 42.118 Merck Financial Services GmbH, Germany
Merck Business Solutions Asia Inc., Filipina 1.346.146 - Merck Business Solutions Asia Inc., Phillipines
Merck KGaA, Jerman 515.544 2.000.835 Merck KGaA, Germany
Merck Sdn Bhd, Malaysia 32.536 - Merck Sdn Bhd, Malaysia
EMD Millipore Corporation, Amerika - 196.660 EMD Millipore Corporation, USA
Pihak berelasi lainnya 334.912 28.026 Other related parties
38.089.740 26.280.672
90.112.211 83.878.618
Jumlah utang usaha menurut umur adalah The aging of trade payables is
Belum jatuh tempo 51.708.093 70.249.186 Not yet due
Lewat 1 - 60 hari 35.683.657 12.966.367 Overdue 1 – 60 days
Lewat 61 - 90 hari 1.202.283 349.313 Overdue 61 - 90 days
Lewat lebih dari 90 hari 1.518.178 313.752 Overdue more than 90 days
90.112.211 83.878.618
32
32
PT MERCK Tbk
13. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 13. OTHER CURRENT LIABILITIES

2022 2021
Rp 000 Rp 000
Kompensasi karyawan 23.225.752) 25.470.693 Employees’ compensation

Promosi 18.545.932) 53.589.123 Promotion
Jasa 6.434.391) 4.488.350 Service
Dividen 5.865.268) 5.610.710 Dividend
Retur penjualan 4.613.960) 3.216.884 Sales returns
Pembelian aset tetap 2.461.287) 6.031.737 Purchases of fixed assets
Jasa konsultasi 1.984.310) 4.387.606 Consultancy fee
Sewa 1.634.940) 2.266.549 Rental
Transport 1.282.775) 428.739 Freight
Utilitas 902.025) 507.592 Utilities
Lainnya 11.770.622) 18.457.672 Others
78.721.262) 124.455.655
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, liabilitas jangka pendek As of 31 December 2022 and 2021, other current liabilities to
lainnya kepada pihak berelasi masing-masing adalah sebesar related party amounted to Rp 728,405 thousand and
Rp 728.405 ribu dan Rp 2.448.383 ribu. Rp 2,448,383 thousand, respectively.
14. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
a. Imbalan pascakerja a. Post-employment benefits
Perseroan memiliki program pensiun iuran pasti yang meliputi The Company has a defined contribution pension plan
karyawan tetap yang memenuhi syarat, yang dikelola oleh covering its qualified permanent employees, which is managed
PT Asuransi AIA Indonesia. Perseroan memberikan kontribusi and administered by PT Asuransi AIA Indonesia. The Company
berdasarkan persentase tertentu dari gaji pokok karyawan. contributes based on a certain percentage of the employees’
Selama tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2022 dan 2021, basic salary. During the years ended 31 December 2022 and
Perseroan memberikan kontribusi 5% dari gaji pokok karyawan. 2021, the Company contributes 5%, respectively of the
employees’ basic salary.
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia, In accordance with Indonesian labor regulations, employees
karyawan berhak atas imbalan pasca kerja tertentu, yang are entitled to certain post-employment benefits, which become
menjadi hak setelah pemutusan hubungan kerja, atau pensiun. vested upon termination of employment, or retirement. These
Manfaat ini terutama didasarkan pada masa kerja dan benefits are primarily based on years of service and
kompensasi pada saat penghentian atau pensiun. compensation at termination or retirement.
Kontribusi yang diberikan pada program tersebut dapat The contributions made to the plan are acceptable for funding
digunakan untuk mendanai kewajiban pascakerja menurut the post-employment benefits obligation under the labor
peraturan ketenagakerjaan dan, oleh karena itu, diperlakukan regulations and, therefore treated as plan assets in connection
sebagai aset program sehubungan dengan skema manfaat pasti with the defined benefit scheme mandated by the labor
yang diamanatkan oleh peraturan ketenagakerjaan. regulations.
33
33
PT MERCK Tbk

(Lanjutan) (Continued)
a. Imbalan pascakerja (Lanjutan) a. Post-employment benefits (Continued)

Tabel berikut ini menyajikan saldo kewajiban imbalan The following table reflects the balance of the obligation for
pascakerja, dan juga mutasi dari kewajiban dan beban yang post-employment benefits, as well as the movements in the
diakui: obligation and expense recognized:
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Mutasi kewajiban imbalan pasti Movement in defined benefit obligation
Kewajiban pada awal tahun 40.251.842) 28.752.035) Obligation at beginning of year
Termasuk di laba rugi Included in profit or loss

Biaya jasa kini 3.104.515) 3.704.959) Current service cost
Kredit jasa lalu (12.426.895) -) Past service credit
Penyesuaian perubahan metode atribusi Adjustment due to change in benefit attribution method
manfaat (3.950.209) -)
Biaya bunga 1.697.773) 2.024.891) Interest cost
Kerugian atas penyelesaian 2.671.711) 4.841.798) Loss on settlement
Kelebihan pembayaran imbalan -) 133.809) Excess of benefits
Termasuk di penghasilan komprehensif Included in other comprehensive

lain income
(Laba) rugi aktuarial yang timbul dari: Actuarial (gain) loss arising from:
- asumsi keuangan (1.956.260) 5.748.082) financial assumptions -
- penyesuaian 394.170) 2.081.779) experience adjustments -
Lainnya Other
Pembayaran imbalan (3.030.251) (7.035.511) Benefits paid
Kewajiban pada akhir tahun 26.756.396) 40.251.842) Obligation at end of year
Mutasi aset program Movement in plan assets

Nilai wajar aset program pada awal tahun Fair value of plan assets at beginning
6.058.034) 3.820.963) of year
Termasuk di laba rugi Included in profit or loss

- Imbal hasil yang diharapkan atas aset
program 543.565) 318.322) Expected return on plan assets -
- Efek penyelesaian dari aset program (3.014.924) (6.346.900) Settlement effect of plan assets
Termasuk di penghasilan komprehensif

lain Included in other comprehensive income
- Imbal hasil dari aset program, tidak Return on plan assets, excluding -
termasuk pendapatan bunga (433.754) 593.872) interest income
Lainnya Others
- Kontribusi pemberi kerja 5.997.876) 8.219.007) Employer’s contribution -
- Pembayaran imbalan -) (547.230) Benefit paid -
Nilai wajar aset program pada akhir tahun 9.150.797) 6.058.034) Fair value of plan assets at end of year
Kewajiban imbalan pasti neto 17.605.599) 34.193.808 Net defined benefit obligation
b. Kewajiban imbalan kerja jangka panjang b.c. Long service benefits obligation
Perseroan memberikan penghargaan dalam bentuk emas dan The Company provides gold award and long service leave for
cuti besar kepada karyawan yang telah memenuhi syarat masa its employees who meet certain length of service requirements.
kerja tertentu. Penghargaan tersebut diberikan pada saat The benefits are given at the time the employee reaches certain
karyawan mencapai masa kerja tertentu. Mutasi kewajiban anniversary dates during employment. The movement of the
imbalan kerja jangka panjang adalah sebagai berikut: long service benefits obligation is as follows:
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Kewajiban pada awal tahun 10.361.740) 9.311.205) Obligation at beginning of year

Biaya penghargaan masa kerja 3.449.692) 1.941.516) Benefits cost
Pembayaran imbalan (762.395) (890.981) Benefits paid
Kewajiban pada akhir tahun 13.049.037) 10.361.740) Obligation at end of year
34
34
PT MERCK Tbk

c. Asumsi aktuarial c. Actuarial assumptions

Asumsi utama yang dipakai dalam perhitungan aktuarial adalah Principal assumptions used in the actuarial calculations were
2022 2021
Tingkat diskonto 7,3% 7,2% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 7,8% 8% Future salary increase rate
Tingkat pengunduran diri secara sukarela 1,2% 1,2% Voluntary resignation rate
Tingkat risiko cacat 10% x TMI 4 (2019) 10% x TMI 4 (2019) Disability rate
Tingkat diskonto digunakan untuk menentukan nilai kini dari The discount rate is used in determining the present value of
kewajiban imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara umum, the benefit obligation at valuation date. In general, the
tingkat bunga berkorelasi dengan hasil imbal balik obligasi discount rate correlates with the yield on high quality
pemerintah yang diperdagangkan di pasar aktif pada tanggal government bonds that are traded in active capital markets at
pelaporan. the reporting date.
Asumsi kenaikan gaji di masa depan mencerminkan proyeksi The future salary increase assumption reflects the projected
kenaikan gaji selama periode sejak tanggal penilaian sampai salary increments during the period from the valuation date
dengan perkiraan usia pensiun. Tingkat kenaikan gaji through the expected retirement age. The salary increase rate
umumnya ditentukan dengan menerapkan penyesuaian inflasi is generally determined by applying inflation adjustments to
pada skala gaji, dan dengan mempertimbangkan masa kerja. pay scales, and by taking account of the length of service.
d. Analisa sensitivitas d. Sensitivity analysis
Asumsi utama aktuaria yang diterapkan dalam mengestimasi It is reasonably possible that the key actuarial assumptions
imbalan pasca kerja mungkin saja berbeda dari yang applied in estimating the post-employment benefits may turn
diharapkan. Kisaran variabilitas yang diharapkan secara wajar out to be different than expected. The range of such
tersebut akan mempengaruhi kewajiban imbalan pasti pada reasonably expected variability would affect the defined
tanggal pelaporan dalam jumlah sebagai berikut: benefit obligation at the reporting date by the following
amounts:
2022 2021
1% Increase 1% Decrease 1% Increase 1% Decrease
Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000
Perubahan kewajiban dari Change in the obligation from
variabilitas: variability of:
Tingkat diskonto (2.153.412) 2.453.742) (3.423.658) 3.919.439) Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa
depan 4.248.197) (3.755.975) 6.367.859) (5.653.571) Future salary rise
Analisis ini menggambarkan perkiraan sensitivitas kewajiban This analysis depicts the approximate sensitivity of the
imbalan terhadap kemungkinan perubahan yang wajar dalam benefits obligation to a reasonable possible change in
asumsi, tetapi tidak memperhitungkan variabilitas waktu assumptions, but does not take account of the variability in
distribusi pembayaran imbalan yang diharapkan dalam the timing of the distribution of benefit payments expected
program. under the plan.
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL

Per 31 Desember 2022 dan 2021, modal dasar Perseroan yang telah As of 31 December 2022 and 2021, the Company’s authorized, fully
ditempatkan seluruhnya dan disetor penuh adalah Rp 22.400.000.000 issued and paid-up share capital amounted to Rp 22,400,000,000
yang terdiri dari 448.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 50 per which comprised of 448,000,000 shares with par value of Rp 50 per
saham. Susunan pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2022 share. The Company's shareholding as of 31 December 2022 and
dan 2021 adalah sebagai berikut: 2021 was as follows:
Jumlah saham/ Nilai
Number of nominal/
Pemegang saham Shares Par value % Shareholders
Rp 000
Merck Holding GmbH, Jerman 331.483.000 16.574.150 73,99 Merck Holding GmbH, Germany
Emedia Export Company mbH, Jerman 56.711.920 2.835.596 12,66 Emedia Export Company mbH, Germany
Pemegang saham publik lainnya 59.805.080 2.990.254 13,35 Other public shareholders
448.000.000 22.400.000 100,00
35
35
PT MERCK Tbk
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Agio saham: Capital paid in excess of par:
Sehubungan dengan penawaran umum pada tahun 1981, Perseroan In connection with the 1981 public offering, the Company and its
dan pemegang saham pendirinya menjual masing-masing 846.130 founding shareholder sold 846,130 and 833,870 shares,
dan 833.870 saham, sebesar Rp 1.900 per saham. respectively, for Rp 1,900 per share.
Selisih antara harga penawaran saham Rp 1.900 per saham dengan The premium as a result of the difference between the offering
nilai nominal Rp 1.000 per saham dari 846.130 saham yang dijual price of Rp 1,900 per share and par value of Rp 1,000 per share
dan dalam masa penawaran perdana (Catatan 1c) sebesar from 846,130 shares sold during and the initial public offering
Rp 761.517.000 dibukukan sebagai tambahan modal disetor. (Note 1c) amounted to Rp 761,517,000 was recorded as additional
paid-in capital.
Sehubungan dengan penawaran umum terbatas I pada tahun 1999, In connection with limited public offering I in 1999, the Company
Perseroan menjual 16.800.000 saham sebesar Rp 2.000 per saham. sold 16,800,000 shares for Rp 2,000 per share.
Selisih antara harga penawaran saham Rp 2.000 per saham dengan The premium as a result of the difference between the offering
nilai nominal Rp 1.000 per saham dari 16.800.000 saham yang price of Rp 2,000 per share and par value of Rp 1,000 per share
dijual dalam masa penawaran umum terbatas I (Catatan 1c) sebesar from 16,800,000 shares sold during the limited public offering I
Rp 16.800.000.000 dan dibukukan sebagai tambahan modal disetor. (Note 1c) amounted to Rp 16,800,000,000 and was recorded as
additional paid-in capital.
17. PENDAPATAN 17. REVENUE
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Penjualan bruto 1.134.056.287) 1.069.134.456) Gross sales

Pengurangan harga dan diskon (7.669.127) (3.321.275) Price reduction and discount
Retur penjualan (1.787.422) (1.418.366) Sales return
Penjualan neto 1.124.599.738) 1.064.394.815) Net sales
Net sales to:

Penjualan neto kepada: from:
Pihak berelasi 66.977.835) 51.156.125) Related parties
Pihak ketiga 1.057.621.903) 1.013.238.690) Third party
Total 1.124.599.738) 1.064.394.815)
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Penjualan Perseroan berdasarkan kelompok produk The Company’s sales based on main product
utama adalah sebagai berikut: groups are as follows:
Farmasi (Biopharma) 734.254.224) 594.312.413) Pharmaceutical (Biopharma)
Farmasi (Consumer Healthcare) 291.029.304) 375.877.663) Pharmaceutical (Consumer Healthcare)
Lainnya 99.316.210) 94.204.739) Others
Total 1.124.599.738) 1.064.394.815) Total
2022 %
Rp 000
Rincian pelanggan dengan jumlah nilai pendapatan The detail of customers to whom
yang melebihi 10% dari total pendapatan adalah the revenue amounted to more than 10% of the total
sebagai berikut: revenue is as follows:
Biopharma: Biopharma:
PT Anugerah Pharmindo Lestari 667.975.237) 59% PT Anugerah Pharmindo Lestari
Consumer health: Consumer health:

PT Procter & Gamble Home Products 167.174.123) 15% PT Procter & Gamble Home Products
Procter & Gamble International 123.855.182) 11% Procter & Gamble International
36
36
PT MERCK Tbk
17. PENDAPATAN (Lanjutan) 17. REVENUE (Continued)
2021 %
Rp 000
Rincian pelanggan dengan jumlah nilai pendapatan yang The detail of customers to whom
melebihi 10% dari total pendapatan adalah sebagai the revenue amounted to more than 10% of the total
berikut: revenue is as follows:
Biopharma: Biopharma:
PT Anugrah Argon Medica 455.321.223 43% PT Anugrah Argon Medica
Consumer health: Consumer health:

PT Procter & Gamble Home Products 232.042.413 22% PT Procter & Gamble Home Products
Procter & Gamble International 143.835.251 13% Procter & Gamble International
18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF SALES
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Beban pokok penjualan dari produksi sendiri: Cost of sales from own production:
Biaya bahan 421.201.285) 343.531.848) Materials used
Biaya tenaga kerja langsung 19.971.210) 24.998.968) Direct labor
Biaya overhead 66.069.390) 64.031.610) Factory overhead
Jumlah biaya produksi 507.241.885) 432.562.426) Total production costs
Saldo awal, barang dalam pengolahan 36.385.205) 45.295.376) Work in process, beginning balance
Saldo akhir, barang dalam pengolahan (28.908.065) (36.385.205) Work in process, ending balance
514.719.025) 441.472.597)
Saldo awal, barang jadi 15.538.889) 47.319.598) Finished goods, beginning balance
Saldo akhir, barang jadi (64.557.700) (15.538.889) Finished goods, ending balance
465.700.214) 473.253.306)
Beban pokok penjualan dari barang dagangan: Cost of sales from merchandise goods:
Saldo awal 59.359.613) 56.122.589) Beginning balance
Pembelian 225.054.894) 195.694.788) Purchases
Saldo akhir (53.106.959) (59.359.613) Ending balance
231.307.548) 192.457.764)
Total beban pokok penjualan 697.007.762) ) 665.711.070) Total cost of sales

Rincian pemasok dengan jumlah nilai pembelian bahan baku dan The detail of suppliers from whom the purchases of raw materials
barang dagangan yang melebihi 10% dari total pembelian bersih and merchandise goods amounted to more than 10% of the total
adalah sebagai berikut: net purchases is as follows:
2022 %
Rp 000
Ares Trading SA, Swiss 137.295.337 19% Ares Trading SA, Switzerland
Merck Sante S.A.S, Perancis 133.692.576 19% Merck Sante S.A.S, France
Merck & Cie, Swiss 105.824.209 15% Merck & Cie, Switzerland
2021 %
Rp 000
Ares Trading SA, Swiss 123.558.387 21% Ares Trading SA, Switzerland
Jiangxi Tianxin Pharmaceutical Co., China 62.384.597 11% Jiangxi Tianxin Pharmaceutical Co., China
PT Brataco 58.393.561 10% PT Brataco
37
37
PT MERCK Tbk
19. BEBAN PENJUALAN 19. SELLING EXPENSES
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Kompensasi karyawan 64.249.611 71.163.477 Employees’ compensation
Promosi dan survei pasar 19.901.903 16.239.049 Promotion and market survey
Perjalanan dinas dan akomodasi 13.232.580 7.036.523 Travelling and accomodation
Penyusutan aset tetap 6.045.094 5.851.021 Depreciation of fixed assets
Beban kantor 4.291.202 2.077.704 Office expenses
Royalti dan lisensi 1.927.058 1.326.223 Royalties and license fees
Jasa logistik eksternal 1.426.963 2.709.385 External logistic service
Rupa-rupa 10.829.983 6.021.093 Miscellaneous
121.904.394 112.424.475
20. BEBAN ADMINISTRASI 20. ADMINISTRATIVE EXPENSES

2022 2021
Rp 000 Rp 000
Jasa profesional, konsultasi 23.247.738 27.280.220 Professional fees, consultancy
Kompensasi karyawan 22.079.141 37.942.549 Employees’ compensation
Beban kantor 11.507.671 11.839.771 Office expenses
Penyusutan aset tetap dan amortisasi aset Depreciation of fixed assets and amortization of
tak berwujud 2.600.904 4.326.034 intangible assets
Beban sewa 2.184.326 1.735.458 Rent expenses
Perjalanan dinas dan akomodasi 885.157 644.693 Travelling and accomodation
Riset dan pengembangan 288.159 166.749 Research and development
Rupa-rupa 5.590.322 11.905.240 Miscellaneous
68.383.418 95.840.714
21. LABA PER SAHAM 21. EARNINGS PER SHARE

2022 2021
Rp 000 Rp 000
Rata-rata tertimbang jumlah saham yang Weighted average of total
beredar/ditempatkan untuk perhitungan 448.000.000 saham/ 448.000.000 saham/ outstanding/issued shares for basic
laba per saham dasar shares shares earning per share computation
Laba tahun berjalan 179.837.759 131.660.834 Profit for the year

Laba per saham dasar (Rupiah Basic earnings per share
penuh) 401 294 (whole Rupiah)
22. DIVIDEN KAS DAN SALDO LABA YANG 22. CASH DIVIDENDS AND APPROPRIATED
TELAH DITENTUKAN PENGGUNAANNYA RETAINED EARNINGS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 16 Juni The Annual General Shareholders’ Meeting of the Company on
2021 (risalah dibuat oleh notaris A. Wahono P., S.H., dengan akta 16 June 2021 (minutes prepared by notary public A. Wahono P.,
No. 62) memutuskan untuk membagikan dividen tunai tahun 2020 S.H., by deed No. 62) resolved to declare final 2020 cash dividends
sejumlah Rp 54.656.000 ribu (Rp 122 per saham). of Rp 54,656,000 thousand (Rp 122 per share).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 25 Mei The Annual General Shareholders’ Meeting of the Company on
2022 (risalah dibuat oleh notaris A. Wahono P., S.H., dengan akta 25 May 2022 (minutes prepared by notary public A. Wahono P.,
No. 17) memutuskan untuk membagikan dividen tunai tahun 2021 S.H., by deed No. 17) resolved to declare final 2021 cash dividends
sejumlah Rp 107.520.000 ribu (Rp 240 per saham). of Rp 107,520,000 thousand (Rp 240 per share).
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Perseroan Based on the Annual General Shareholders’ Meeting, the
menetapkan penyisihan cadangan saldo laba sebesar 20% dari jumlah Company established a statutory reserve of 20% of the issued and
modal yang ditempatkan dan disetor penuh atau sebesar Rp 4.480.000 paid-up share capital or Rp 4,480,000 thousand in accordance
ribu sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas with the Indonesian Limited Liability Company Law.
Republik Indonesia.
38
38
PT MERCK Tbk
23. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 23. FINANCIAL INSTRUMENTS AND

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
INSTRUMEN KEUANGAN FINANCIAL INSTRUMENTS
Aset dan liabilitas keuangan Perseroan diharapkan terealisasi, atau The Company‘s financial assets and liabilities are expected to be
terselesaikan dalam waktu dekat. Oleh karena itu, nilai tercatat aset realized, or settled in the near term. Therefore, their carrying
dan liabilitas keuangan tersebut mendekati nilai wajarnya. amounts approximate their fair values.
Seluruh instrumen keuangan Perseroan termasuk di dalam hirarki All of the Company’s financial instruments are included in fair
pengukuran nilai wajar Level 1. value measurement hierarchy Level 1.
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perseroan adalah: The main risks arising from the Company’s financial instruments
are:
• Risiko kredit • Credit risk
• Risiko likuiditas • Liquidity risk
• Risiko pasar (risiko mata uang) • Market risk (currency risk)
Catatan ini menyajikan informasi tentang eksposur Perseroan untuk This note presents information about the Company’s exposure to
masing-masing risiko di atas, tujuan dan kebijakan Perseroan untuk each of the above risks, the Company’s objectives and policies for
mengukur dan mengelola risiko tersebut. measuring and managing those risks.
Direksi memiliki tanggung jawab penuh atas penetapan dan The Directors have the overall responsibility for the establishment
pengawasan kerangka manajemen risiko Perseroan. and oversight of the Company’s risk management framework.
Kebijakan manajemen risiko Perseroan dibentuk untuk The Company’s risk management policies are established to identify
mengidentifikasi dan menganalisa risiko-risiko yang dihadapi oleh and analyze the risks faced by the Company and to set appropriate
Perseroan dan untuk menentukan pengendalian dan prosedur yang controls and procedures to monitor risks. Risk management policies
sesuai untuk mengawasi risiko. Kebijakan dan sistem manajemen and systems are reviewed regularly to reflect changes in market
risiko dikaji secara berkala untuk mencerminkan perubahan pada conditions and the Company’s activities. The Company, through its
kondisi pasar dan kegiatan-kegiatan Perseroan. Perseroan, melalui training and management standards and procedures, aims to
berbagai pelatihan serta standar dan prosedur pengelolaan develop a disciplined and constructive control environment, in
manajemen, berusaha untuk mengembangkan lingkungan which all employees understand their roles and obligations.
pengendalian yang teratur dan konstruktif, di mana seluruh
karyawan memahami peran dan kewajiban mereka.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan jika pelanggan atau Credit risk is the risk of financial loss in the event that a customer or
pihak rekanan dari instrumen keuangan gagal memenuhi kewajiban counterparty to a financial instrument fails to meet its contractual
kontraktualnya. Risiko kredit Perseroan pada prinsipnya timbul dari obligations. The Company’s credit risk principally arises from trade
piutang usaha dari pelanggan. receivables from customers.
Nilai tercatat aset keuangan mewakili eksposur kredit maksimum. The carrying amounts of financial assets represent the maximum
credit exposure.
Nilai tercatat/ Carrying amount
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Kas di bank dan setara kas 170.428.304 196.342.989 Cash in banks and cash equivalents
Piutang pihak berelasi 79.614.740 54.398.350 Due from related party
Piutang usaha 136.565.034 201.754.535 Trade receivables
Piutang lain-lain 22.672.098 26.635.884 Other receivables
Jaminan yang dapat dikembalikan 1.440.005 840.121 Refundable deposits
410.720.181 479.971.879
39
39
PT MERCK Tbk

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

Piutang usaha Trade receivables
Eksposur Perseroan atas risiko kredit dipengaruhi terutama oleh The Company’s exposure to credit risk is influenced mainly by the
karakteristik individi setiap pelanggan. Namun, manajemen juga individual characteristics of each customer. However,
menpertimbangkan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi risiko management also considers the factors that may influence the
kredit basis pelanggannya. credit risk of its customer base.
Perseroan mengelola dan mengendalikan risiko kredit atas piutang The Company manages and controls the credit risk of receivables
dengan menetapkan batas kredit pelanggan. setting customer credit limits.
Perseroan membatasi eksposur atas risiko kredit dari piutang usaha The Company limits its exposure to credit risk from trade
dengan menentukan periode pembayaran maksimum yaitu satu ke receivables by a establishing a maximum payment period of one to
dua bulan untuk mayoritas pelanggan-pelanggannya. two months for majority of its customers.
Analisis kualitas kredit dari nilai tercatat piutang usaha dirangkum di An analysis of the credit quality of trade receivables carrying
bawah ini: amount is summarized below:
31 Desember/ 31 December
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Belum jatuh tempo 127.887.565) 190.626.464 Not past due

Kurang dari 90 hari lewat jatuh tempo 7.642.445) 10.262.430 Less than 90 days past due
91 hari sampai 1 tahun lewat jatuh tempo 1.035.024) 865.641 91 days to 1 year past due
Nilai tercatat neto 136.565.034) 201.754.535 Net carrying amount
Tabel berikut ini menyediakan informasi mengenai eksposur atas The following table provides information about the exposure to
risiko kredit, kerugian kredit ekspektasian dan persentase penyisihan credit risk, ECLs and the percentage of weighted-average
rata-rata tertimbang kerugian kredit ekspektasian terhadap nilai allowance for ECL to the gross carrying amount for trade
tercatat bruto untuk piutang usaha pada 31 Desember 2022 dan 2021: receivables as at 31 December 2022 and 2021:
31 Desember 2022/31 December 2022
Rata-rata
tertimbang
tingkat Nilai tercatat Cadangan untuk
kerugian/ bruto/ kerugian kredit
Weighted- Gross ekspektasian /
average loss carrying Allowance for
rate amount ELC
Rp 000 Rp 000
Belum jatuh tempo - 127.887.565) -) Not past due

Lewat jatuh tempo kurang dari 90 hari 2,73% 7.856.962) (214.517) Less than 90 days past due
Lewat jatuh tempo 91 hari hingga 1 tahun - 1.035.024) -) 91 days to 1 year past due
Lewat jatuh tempo 1 tahun ke atas - -) -) 1 year and above past due
2,73% 136.779.551) (214.517)
31 Desember 2021/31 December 2021

Rata-rata
tertimbang
tingkat Nilai tercatat Cadangan untuk
kerugian/ bruto/ kerugian kredit
Weighted Gross ekspektasian /
average loss carrying Allowance for
rate amount ELC
Rp 000 Rp 000
Belum jatuh tempo - 190.626.464 -) Not past due

Lewat jatuh tempo kurang dari 90 hari 1,29% 10.396.845 (134.415) Less than 90 days past due
Lewat jatuh tempo 91 hari hingga 1 tahun - 865.641 -) 91 days to 1 year past due
Lewat jatuh tempo 1 tahun ke atas - - -) 1 year and above past due
1,29% 201.888.950 (134.415)
40
40
PT MERCK Tbk

Piutang usaha (Lanjutan) Trade receivables (Continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha selama tahun The movement in the allowance for impairment in respect of trade
berjalan adalah sebagai berikut: receivables during the year was as follows:
31 Desember/ 31 December
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Saldo, 1 Januari 134.415) 326.811) Balance, 1 January

Pembalik penyisihan -) (192.396) Reversal allowance
Tambahan penyisihan 80.102) -) Additional allowance
Saldo, 31 Desember 214.517) 134.415) Balance, 31 December
Kas di bank dan setara kas Cash in banks and cash equivalents
Kas Perseroan di bank dan setara kas disimpan pada bank-bank The Company’s cash in banks and cash equivalents are deposited
terkemuka yang tunduk pada peraturan yang ketat, oleh karena itu, at reputable banks that are subject to tight regulations, therefore,
risiko kerugian diminimalkan. the exposure to loss is minimized.
Risiko likuiditas Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko yang akan terjadi apabila Perseroan Liquidity risk is the risk that the Company will encounter difficulty
menemui kesulitan untuk memenuhi kewajibannya sehubungan in meeting the obligations associated with its financial liabilities
dengan liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan pembayaran kas that are settled by delivering cash or another financial asset. The
atau penyerahan aset keuangan lainnya. Perseroan mengelola risiko Company manages this liquidity risk by on-going monitoring of
likuiditas melalui pemantauan terus menerus atas arus kas proyeksi the projected and actual cash flows.
dan aktual.
Perseroan bertujuan untuk mempertahankan tingkat kas dan setara kas The Company aims to maintain the level of its cash and cash
pada jumlah yang melebihi perkiraan arus kas keluar pada kewajiban equivalents at an amount in excess of expected cash outflows on
keuangan (selain utang usaha) selama 60 hari ke depan. Perseroan financial liabilities (other than trade payables) over the next 60
juga memantau tingkat arus kas masuk yang diharapkan dari days. The Company also monitors the level of expected cash inflows
perdagangan dan piutang lain-lain bersama dengan arus kas keluar on trade and other receivables together with expected cash outflows
yang diharapkan dari perdagangan dan hutang lainnya. Pada tanggal on trade and other payables. As of 31 December 2022, the expected
31 Desember 2022, arus kas masuk yang diharapkan dari piutang cash inflows from trade and other receivables maturing within two
usaha dan piutang lain-lain yang akan jatuh tempo dalam dua bulan months were Rp112,839,864 thousands, Rp 20,090,912 thousands
adalah Rp 112.839.864 ribu, Rp 20.090.912 ribu (2021: Rp (2021: Rp 140,887,284 thousands Rp 6,152,443 thousands) and the
140.887.284 ribu, Rp 6.152.443 ribu) dan arus kas keluar yang expected cash outflows from trade and other payables due within
diharapkan dari utang usaha dan utang lain-lain yang akan jatuh tempo two months were Rp 42,559,012 thousands, Rp 66,714,987
dalam dua bulan adalah Rp 42.559.012 ribu, Rp 66.714.987 ribu thousands (2021: Rp 50,263,062 thousands, Rp 69,458,910
(2021: Rp 50.263.062 ribu, Rp 69.458.910 ribu). thousands).
Per 31 Desember 2022, Perseroan mempunyai fasilitas bank jangka As of 31 December 2022, the Company had an unused short-term
pendek yang belum digunakan, dengan jumlah maksimum sebesar bank facility, with a total maximum amount of Rp 17,000,000
Rp 17.000.000 ribu, yang tersedia hingga 30 September 2023. thausand, available through 30 September 2023.
41
41
PT MERCK Tbk


Kas di bank dan setara kas (Lanjutan) Cash in banks and cash equivalents (Continued)
Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan, The following are the contractual maturities of financial liabilities,
termasuk estimasi pembayaran bunga: including estimated interest payments:
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Dalam Antara Antara 2 – 5
Nilai tercatat/ 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ tahun/
Carrying Within Between Between 2 and
amount Jumlah/Total 1 year 1 - 2 years 5 years
Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000
31 Desember 2022 31 December 2022
Utang pihak berelasi 15.724.765 15.860.317 15.860.317 - - Due to related parties
Utang usaha: Trade payables:
Pihak ketiga 52.022.471 52.022.471 52.022.471 - - Third parties
Pihak berelasi 38.089.740 38.089.740 38.089.740 - - Related parties
Liabilitas sewa 16.183.164 19.817.434 7.938.442 6.230.322 5.648.670 Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya 78.721.262 78.721.262 78.721.262 - - Other current liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 946.130 946.130 - 946.130 - Other non-current liabilities
201.687.532 205.457.354 192.632.232 7.176.452 5.648.670
Utang usaha: Trade payables:
Pihak ketiga 57.597.946 57.597.946 57.597.946 - - Third parties
Pihak berelasi 26.280.672 26.280.672 26.280.672 - - Related parties
Liabilitas sewa 20.282.485 24.692.750 9.107.406 7.456.972 8.128.372 Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya 124.455.655 124.455.655 124.455.655 - - Other current liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 1.616.801 1.616.801 - 1.616.801 - Other non-current liabilities
230.233.559 234.643.824 217.441.679 9.073.773 8.128.372
Risiko pasar Market risk

Risiko pasar adalah risiko perubahan nilai tukar mata uang asing dan Market risk is the risk that changes in foreign exchange rates and
tingkat suku bunga yang akan mempengaruhi pendapatan Perseroan interest rates will affect the Company’s income or the value of its
atau nilai instrumen keuangan Perseroan. Tujuan dari manajemen financial instruments. The objective of market risk management is
risiko pasar adalah untuk menjaga eksposur risiko pasar dalam to maintain market risk exposures within acceptable parameters,
batasan yang yang dapat diterima, serta mengoptimalkan imbal hasil. while optimizing the return.
Risiko mata uang Currency risk
Utang usaha yang berasal dari pembelian persediaan dari pemasok Accounts payable arising from purchases of inventories from
luar negeri mengekspos Perseroan kepada fluktuasi nilai tukar mata overseas suppliers expose the Company to fluctuating foreign
uang asing, yang berasal dari mata uang selain mata uang fungsional exchange rates, from the currencies other than the Company’s
Perseroan, terutama US Dollar dan Euro. Risiko ini, sampai batas functional currency, primarily the US Dollar and the Euro. This
tertentu, berkurang dengan adanya penjualan ekspor Perseroan. risk is, to some extent, mitigated by the Company’s export sales.
Perseroan mengelola risiko ini dengan membeli atau menjual mata The Company manages this risk by buying or selling foreign
uang asing pada tanggal spot, jika diperlukan. currencies at spot rates, when necessary.
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata At reporting dates, balances of monetary assets and monetary
uang asing dijabarkan dalam Rupiah dengan kurs tengah Bank liabilities denominated in foreign currencies are translated into
Indonesia sebagai berikut: Rupiah using Bank Indonesia middle rate as follows:
2022 2021
Rp Rp
1 US Dollar 15.731 14.269 1 US Dollar
1 Euro 16.713 16.127 1 Euro
Menguat atau melemahnya Rupiah terhadap US Dollar dan Euro per A strengthening/weakening of the Rupiah, as indicated below,
31 Desember 2022 dan 2021, seperti diindikasikan di bawah, dapat against the US Dollar and Euro at 31 December 2022 and 2021,
menyebabkan kenaikan (penurunan) ekuitas dan laba rugi setelah would have increased (decreased) equity and profit or loss after
pajak penghasilan sebesar jumlah yang ditunjukkan di bawah. Analisa income tax by the amounts shown below. This analysis is based on
ini didasarkan pada perbedaan kurs US Dollar dan Euro yang US Dollar and Euro rate variances that management considers as
manajemen pertimbangkan akan terjadi pada tanggal pelaporan. being reasonably possible at the reporting date. The analysis
Analisa ini mengasumsikan bahwa semua variabel lainnya, terutama assumes that all other variables, in particular interest rates, remain
tingkat bunga, tetap konstan dan tidak memperhitungkan pengaruh constant and ignores any impact of forecasted sales and purchases.
dari perkiraan penjualan dan pembelian.
42
42
PT MERCK Tbk


Risiko mata uang (lanjutan) Currency risk (continued)
Dampak pada
laba rugi setelah
pajak
penghasilan/
Dampak pada Impact on
ekuitas/ profit or loss
Impact on equity after income tax
Rp 000 Rp 000
US Dollar (pergerakan 6,0 persen) (1.152.050)) (1.152.050)) US Dollar (6.0 percent movement)
Euro (pergerakan 6,2 persen) 3.321.082)) 3.321.082)) Euro (6.2 percent movement)

US Dollar (pergerakan 2,3 persen) 179.480)) 179.480)) US Dollar (2.3 percent movement)
Euro (pergerakan 7,2 persen) 499.139)) 499.139)) Euro (7.2 percent movement)
Pada tanggal pelaporan, eksposur Perseroan atas mata uang asing At reporting dates, the Company’s exposure to main foreign
utama (USD dan Euro) dan ekuivalennya dalam ribuan Rupiah, currencies (USD and Euro) and its equivalent in thousands of
adalah sebagai berikut: Rupiah, was as follows:
Ekuivalen dengan/
2022 Equivalent to
USD Euro Rp 000
Aset keuangan: Financial assets:
Piutang pihak berelasi -) 4.800.786) 80.233.754) Due from related parties
Piutang lain lain 4.320) 560) 77.311) Other receivables
4.320) 4.801.346) 80.311.065)
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:

Utang pihak berelasi (1.009.745) -) (15.884.303) Due to related parties
Utang usaha (559.113) (487.650) (16.945.308) Trade payables
Liabilitas jangka pendek lainnya (6.721) (213.238) (3.669.493) Other current liabilities
(1.575.579) (700.888) (36.499.104)
Eksposur bersih (1.571.259) 4.100.458) 43.811.961) Net exposure
Ekuivalen dengan/
2021 Equivalent to
USD Euro Rp 000
Aset keuangan: Financial assets:
Piutang pihak berelasi 1.511.253) 2.036.702) 54.409.651) Due from related parties
Piutang lain lain -) 4.215) 67.975) Other receivables
1.511.253) 2.040.917) 54.477.626)
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:

Utang usaha (781.493) (1.231.444) (31.010.432) Trade payables
Liabilitas jangka pendek lainnya (7.890) (238.822) (3.964.027) Other current liabilities
(789.383) (1.470.266) (34.974.459)
Eksposur bersih 721.870) 570.651) 19.503.167) Net exposure
PENGELOLAAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT

Kebijakan Perseroan adalah untuk menjaga dasar modal yang kuat The Company’s policy is to maintain a strong capital base so as to
untuk menjaga kepercayaan investor, kreditur dan pasar, dan juga maintain investor, creditor and market confidence, and to sustain
untuk mempertahankan perkembangan masa depan dari bisnis future development of the Company’s business. To maintain
Perseroan. Dalam usaha untuk menjaga struktur modal yang optimal, optimal structure of capital, management determines the level of
manajemen dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan dividends paid to shareholders. There were no changes in the
kepada pemegang saham. Tidak ada perubahan di dalam pendekatan Company’s approach to capital management during the year.
Perseroan untuk pengelolaan modal selama tahun berjalan.
43
43
PT MERCK Tbk
24. INFORMASI SEGMEN OPERASI 24. OPERATING SEGMENT INFORMATION

Perseroan mengevaluasi bisnis berdasarkan perspektif produk. The Company evaluates its business based on product perspective.
Perseroan memiliki tiga segmen yang dilaporkan, yaitu Biopharma The Company has three reportable segments, which is Biopharma
(produk ethical), Kesehatan Konsumen (produk tanpa resep/over- (ethical products), Consumer Health (over-the-counter products)
the-counter) dan Lainnya. and Others.
Informasi level entitas Entity wide information
Selama tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021, total During the years ended 31 December 2022 and 2021, total revenue
pendapatan dari pelanggan berdasarkan wilayah geografis adalah from customers by geographical areas are as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Rp 000 Rp 000
Domestik 934.246.820 869.403.440 Domestic
Luar negeri 190.352.918 194.991.375 Offshore countries
1.124.599.738 1.064.394.815
Per 31 Desember 2022 dan 2021, jumlah aset tidak lancar selain As of 31 December 2022 and 2021, the total of non-current assets
instrumen keuangan dan aset pajak tangguhan adalah masing-masing other than financial instruments and deferred tax amounted to
sebesar Rp 222.470.695 ribu dan Rp 235.318.637 ribu, dan Rp 222,470,695 thousand and Rp 235,318,637 thousand, respectively,
seluruhnya berlokasi di Indonesia. and all is located in Indonesia.
Informasi segmen operasi Perseroan adalah sebagai berikut: Operating segment information of the Company is as follows:
2022
Kesehatan
Konsumen/ Lainnya/
Biopharma Consumer Health Others Total
Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000
PENDAPATAN 734.254.224) 291.029.304) 99.316.210) 1.124.599.738) REVENUE
HASIL RESULT
Laba sebelum pendapatan/biaya keuangan Profit before finance
dan pajak penghasilan 184.089.523) 40.746.250) 14.238.316) 239.074.089) income/costs and income tax
Pendapatan keuangan 2.100.053) Finance income
Biaya keuangan (3.395.773) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 237.778.369) Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (57.940.610) Income tax expense
Laba dari operasi 179.837.759) Profit from operation
Beban komprehensif lain, setelah pajak 880.102) Other comprehensive loss, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif 180.717.861) Total comprehensive income

PELAPORAN ASET DAN LIABILITAS SEGMEN REPORTABLE SEGMENT ASSETS AND LIABILITIES
2022
Kesehatan
Konsumen/ Lainnya/
Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000
Aset segmen 414.753.315) 284.959.976) 67.365.019) 767.078.310) Segment assets
Aset perseroan yang tidak dapat
dialokasikan 270.568.930) Company’s unallocated assets
Total aset 1.037.647.240) Total assets
Liabilitas segmen (13.776.233) (101.954.302) (61.300.899) (177.031.434) Segment liabilities
Liabilitas perseroan yang tidak dapat
dialokasikan (103.374.157) Company’s unallocated liabilities
Total liabilitas (280.405.591) Total liabilities
2022
Kesehatan
Konsumen/ Lainnya/
Biopharma Consumer Health Others
Rp 000 Rp 000 Rp 000
Tambahan pada aset tidak lancar 20.312.842) -) -) Additional non-current assets

Penyusutan dan amortisasi (31.094.342) (154.172) (309.887) Depreciation and amortization
Beban non-kas selain penyusutan dan Non-cash expenses other than
amortisasi (4.113.142) (3.517.908) (550.891) depreciation and amortization
44
44
PT MERCK Tbk
24. INFORMASI SEGMEN OPERASI 24. OPERATING SEGMENT INFORMATION

2021
Kesehatan
Konsumen/ Lainnya/
Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000
PENDAPATAN 594.312.413 375.877.663 94.204.739 1.064.394.815) REVENUE
HASIL RESULT
Laba sebelum pendapatan/biaya keuangan Profit before finance
dan pajak penghasilan 139.299.938 42.635.998 9.590.513 191.526.449) income/costs and income tax
Pendapatan keuangan 1.608.898) Finance income
Biaya keuangan (2.635.771) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 190.499.576) Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (58.838.742) Income tax expense

Laba dari operasi 131.660.834) Profit from operation
Beban komprehensif lain, setelah pajak (5.644.071) Other comprehensive loss, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif 126.016.763) Total comprehensive income
PELAPORAN ASET DAN LIABILITAS SEGMEN REPORTABLE SEGMENT ASSETS AND LIABILITIES
2021
Kesehatan
Konsumen/ Lainnya/
Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000
Aset segmen 360.857.253) 332.163.393) 47.393.958) 740.414.604) Segment assets

Aset perseroan yang tidak dapat
dialokasikan 285.852.262) Company’s unallocated assets
Total aset 1.026.266.866) Total assets
Liabilitas segmen (34.651.152) (126.910.772) (68.856.069) (230.417.993) Segment liabilities

Liabilitas perseroan yang tidak dapat
dialokasikan (111.805.085) Company’s unallocated liabilities
Total liabilitas (342.223.078) Total liabilities
2021
Kesehatan
Konsumen/ Lainnya/
Biopharma Consumer Health Others
Rp 000 Rp 000 Rp 000
Tambahan pada aset tidak lancar 44.987.445) -) -) Additional non-current assets

Penyusutan dan amortisasi (29.463.123) (195.674) (588.931) Depreciation and amortization
Beban non-kas selain penyusutan dan Non-cash expenses other than
amortisasi (13.970.851) (636.021) (834.742) depreciation and amortization
45
45
PT MERCK Tbk
25. IKATAN-IKATAN 25. COMMITMENTS
a. Pada tahun 1982, Perseroan menandatangani Perjanjian a. In 1982, the Company entered into a License Agreement
Lisensi dengan Merck KGaA, Jerman. Melalui perjanjian ini, with Merck KGaA, Germany. Under this agreement, the
Perseroan diharuskan untuk membayar royalti sebesar: Company has to pay royalty of:
- 1% dari penjualan bersih atas produk-produk lisensi; dan - 1% of net sales of such licensed products; and
- 3% dari penjualan bersih atas produk-produk lisensi baru - 3% of net sales of such new licensed products within
selama jangka waktu 5 tahun terhitung sejak produk 5 years since the launching of those products in
tersebut dipasarkan di Indonesia. Indonesia.
Kecuali ada pembatalan melalui perjanjian bersama kedua Unless terminated by mutual agreement of the parties, the
belah pihak, perjanjian lisensi tersebut berlaku untuk setiap License Agreement shall be effective for each licensed
produk lisensi sampai waktu yang tidak ditentukan terhitung products for an undefined period of time starting from the
dari tanggal produk lisensi tersebut dijual. date of commencing sales of the respective licensed product.
Berdasarkan surat notifikasi dari P&G Health Germany GmbH, Based on notification letter from P&G Health Germany
cc The Procter & Gamble Company (“PGCo”) tanggal 29 Juli GmbH, cc The Procter & Gamble Company (“PGCo”)
2019, seperti yang diakui dalam surat tertanggal 17 Mei 2019, dated 29 July 2019, as acknowledged in the letter dated
efektif 1 Desember 2018 P&G Health Germany GmbH 17 May 2019, effective 1 December 2018 P&G Health
(pemegang lisensi CH) adalah pemegang lisensi atas produk Germany GmbH (CH licensor) is the licensor for the
Kesehatan Konsumen (“CH”). Lisensi diatas dilanjutkan Consumer Health Care products. The above License
sehubungan dengan produk CH sesuai dengan durasi periode continues with respect to the Consumer Health Care
transisi servis yang disetujui di dalam Perjanjian Lisensi Bisnis Products for the duration of the transitional service period
antara Perseroan dengan Procter & Gamble International as agreed upon in Business License Agreement between the
Operations SA., cabang Singapura (“PGIO”) tanggal Company and Procter & Gamble International Operations
1 Desember 2018. SA, Singapore Branch (“PGIO”) dated on 1 December
2018.
Efektif 1 Juli 2019, P&G Health Germany GmbH (pemegang Effective 1 July 2019, P&G Health Germany GmbH (CH
lisensi CH) menyerahkan perjanjian sehubungan dengan licensor) assigned the agreement with respect to the
produk CH kepada The Procter & Gamble Company Consumer Health Care Products to The Procter & Gamble
(“PGCo”). Company (“PGCo”).
b. Pada tanggal 21 Desember 2012, Perseroan menandatangani b. On 21 December 2012, the Company signed a Memorandum
Memorandum of Understanding (“MoU”) dengan PT Anugrah of Understanding (“MoU”) with PT Anugrah Argon Medica
Argon Medica (“AAM”), yang berlaku efektif sejak 1 Januari (“AAM”), which was effective since 1 January 2013. Under
2013. Berdasarkan MoU ini, Perseroan menyetujui untuk this MoU, the Company agreed to appoint AAM as nation-
menunjuk AAM sebagai distributor nasional dari produk Divisi wide distributor for Biopharma Division products only for
Biopharma di Republik Indonesia, terhitung sejak 1 Januari the territory of Republic of Indonesia, commencing from
2013 sampai dengan 20 November 2015. MoU ini telah 1 January 2013 up to 20 November 2015. This MoU has
ditindaklanjuti dengan Perjanjian Distribusi antara Perseroan been followed up by a Distributorship Agreement between
dengan AAM, yang telah ditanda-tangani oleh kedua belah the Company and AAM, which were signed by both parties
pihak pada tanggal 26 Agustus 2013. Perjanjian Distribusi ini on 26 August 2013. The Distributorship Agreement has been
telah diperbaharui dan diubah beberapa kali dan berlaku extended and amended a few times and is valid until
hingga 30 November 2021. Perseroan dan AAM sepakat untuk 30 November 2021. The Company and AAM agreed not to
tidak memperpanjanng Perjanjian Distribusi, oleh karena itu extend the Distribution Agreement, therefore the
Perjanjian Distribusi telah berakhir. Distribution Agreement has expired.
Perubahan terakhir dilakukan pada tanggal 7 Mei 2019, yang The latest amendment was made on 7 May 2019, where it
merubah terminologi Key Performance Indicator (“KPI”) changed the term of Key Performance Indicator (“KPI”) to
menjadi Standard Performance Monitoring, dan juga merubah Standard Performance Monitoring, as well as changing the
definisi Product List dan Merck’s Products Requirement Definition of Product List and Merck’s Products
Standard dalam perjanjian sebelumnya. Requirement Standard in the previous agreement.
c. Pada tanggal 1 Juli 2008, Perseroan menandatangani Perjanjian c. On 1 July 2008, the Company entered into a Distribution
Distribusi dengan Merck KGaA, Jerman dimana Perseroan Agreement with Merck KGaA, Germany where the Company
bertindak sebagai distributor untuk semua produk kimia Merck acts as distributor for all Merck’s chemical products in the
di Republik Indonesia, mencari kontrak-kontrak baru dan Republic of Indonesia, seeks contracts and acts as an
bertindak sebagai perantara atas transaksi-transaksi dengan intermediary in transactions with customers of Merck
pelanggan produk-produk Merck di Indonesia dan selanjutnya products within Indonesia and furthermore to seek, promote
mencari, mempromosikan, dan mengembangkan hubungan and cultivate business relationships with Merck’s customers
usaha dengan pelanggan-pelanggan Merck di Indonesia. in Indonesia. In return for these activities, the Company will
Sebagai imbalan atas jasa-jasa tersebut, Perseroan akan receive a commission.
menerima komisi.
46
46
PT MERCK Tbk
25. IKATAN-IKATAN (Lanjutan) 25. COMMITMENTS (Continued)
Pada tanggal 18 Juni 2013, Perseroan menerima surat On 18 June 2013, the Company received a letter regarding
pemberitahuan pengakhiran Perjanjian Distribusi antara the termination of the Distribution Agreement between the
Perseroan dan Merck KGaA. Company and Merck KGaA.
Pada tanggal 21 Januari 2014, Perseroan dan Merck KGaA On 21 January 2014, the Company and Merck KGaA have
telah menandatangani Perjanjian Distribusi untuk produk- signed the Distribution Agreement for chemical division
produk divisi kimia yang berlaku terhitung sejak 1 Januari 2014 products commencing from 1 January 2014 up to
sampai dengan 31 Desember 2014. Perjanjian Distribusi ini 31 December 2014. This Distribution Agreement is valid as
berlaku sebagai perjanjian interim antara Perseroan dengan an interim agreement between the Company and Merck
Merck KGaA dan hanya akan berlaku untuk maksimal satu KGaA and only valid for a maximum of one year. This
tahun. Perjanjian ini diubah dengan Amandemen Perjanjian agreement was amended by Amendment of Distribution
Distribusi tanggal 24 November 2014, yang merubah daftar Agreement dated 24 November 2014, where it changed list
produk yang didistribusikan oleh Perseroan dalam perjanjian of products to be distributed by the Company in the previous
sebelumnya. Perjanjian ini akan diperpanjang secara otomatis agreement. This agreement shall be extended automatically
untuk jangka waktu 1 (satu) tahun, kecuali diakhiri lebih cepat for another period of 1 (one) year unless it is terminated
dengan perjanjian tertulis yang disepakati bersama antara kedua earlier by mutual written agreement between both parties.
belah pihak.
d. Pada tahun 2002, Perseroan menandatangani Perjanjian Lisensi d. In 2002, the Company entered into a License Agreement
dengan The Boots Co (Far East) Pte. Ltd., Singapura with The Boots Co (Far East) Pte. Ltd., Singapore
(“Lisensor”) yang diberi wewenang oleh Almirall Hermal (“Licensor”) which is authorized by Almirall Hermal
GmbH untuk menunjuk pabrikan dan penerima lisensi atas GmbH to appoint manufacturers and licencees for the
produk lisensi. Melalui perjanjian tersebut, Perseroan licenced products. Under this agreement, the Company has
diharuskan untuk membayar beban lisensi sebesar 1% dan to pay license fee of 1% and service fee of 10% of net sales
beban servis sebesar 10% dari penjualan bersih atas produk- of such licensed products. This agreement became effective
produk lisensi. Perjanjian tersebut efektif secara retroaktif pada retroactively on 1 October 2000 until 30 September 2005
tanggal 1 Oktober 2000 dan berlaku sampai 30 September 2005 and thereafter automatically extended for successive period
dan seterusnya otomatis diperpanjang untuk periode satu tahun, of one year consecutively, unless otherwise terminated in
kecuali diakhiri sesuai dengan perjanjian tersebut. accordance to this agreement.
e. Pada tahun 2002, Perseroan mengadakan perjanjian produksi e. In 2002, the Company entered into a manufacturing
beberapa produk farmasi dengan Merck KGaA, Jerman. Dalam contract with Merck KGaA, Germany for several
perjanjian ini, Perseroan akan memproduksi dan menjual pharmaceutical products. Under this agreement, the
beberapa produk farmasi kepada anggota grup Merck (CMG) Company shall manufacture and sell several
atau pelanggan pokok di wilayah yang ditetapkan oleh Merck pharmaceutical products to the member of the Merck Group
KGaA. Perjanjian ini berlaku mulai tanggal 1 Januari 2002 dan (CMG) or the ultimate customers in the territory as directed
akan berakhir setelah tiga tahun, dan dengan sendirinya akan by Merck KGaA. This agreement came into force on
diperpanjang untuk periode satu tahun berikutnya kecuali salah 1 January 2002 and ends after three years and shall be
satu pihak memberikan pemberitahuan tertulis paling lambat extended automatically for further one year period unless
enam bulan sebelum perjanjian ini berakhir. Pada bulan either party gives a written notice at least six months prior
Agustus 2003, Perseroan dan Merck KGaA menandatangani to the expiration date of the agreement. In August 2003, the
amandemen untuk menambahkan produk farmasi yang tercakup Company and Merck KGaA entered into an amendment to
dalam perjanjian ini. expand the pharmaceutical products covered under this
agreement.
f. Pada tahun 2003, Perseroan menandatangani perjanjian jasa f. In 2003, the Company entered into a consultancy,
konsultasi, manajemen dan teknis dengan Merck KGaA, managerial and technical service agreement with Merck
Jerman. Melalui perjanjian ini, Perseroan akan membayar jasa KGaA, Germany. Under this agreement, the Company shall
konsultasi. Perjanjian ini berlaku sampai dengan diakhiri oleh pay a consultancy fee. This agreement shall remain in force
para pihak. until mutually terminated by the parties.
g. Pada tahun 2010, Perseroan menandatangani Perjanjian g. In 2010, the Company entered into a Distributorship
Distribusi dengan Merck Sante, S.A.S., Perancis dimana Agreement with Merck Sante, S.A.S., France where the
Perseroan bertindak sebagai distributor untuk memasarkan dan Company act as a distributor to market and sell the
menjual produk farmasi di Republik Indonesia. Perjanjian ini pharmaceutical products in the territory of Republic of
berlaku untuk periode satu tahun ke depan dan akan Indonesia. This agreement shall be effective for a period of
diperpanjang setiap tahun kecuali salah satu pihak memberikan one year and be renewed annually unless a written notice is
pemberitahuan tertulis paling lambat tiga bulan sebelum given by either party three months prior to the end of each
perjanjian ini berakhir. contract year.
47
47
PT MERCK Tbk
h. Perseroan memiliki beberapa perjanjian dengan Merck KGaA, h. The Company has certain agreements with Merck KGaA,
Jerman dan Merck Pte. Ltd., Singapura, untuk memberikan jasa Germany and Merck Pte. Ltd., Singapore, to provide the
pemeliharaan dan pengelolaan teknologi informasi Perseroan. Company with the maintenance and management of the
Sebagai kompensasi dari pemberian jasa-jasa ini, Perseroan Company’s information technology. As a compensation for
telah setuju untuk membayar sejumlah imbalan atas jasa these services, the Company agreed to pay certain fees as
sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian-perjanjian ini. defined in these agreements. These agreements are valid up
Perjanjian-perjanjian ini berlaku sampai dengan 31 Desember to 31 December 2015, and be renewed annually until
2015, dan akan diperpanjang setiap tahun berikutnya sampai mutually terminated by the parties.
dengan diakhiri oleh para pihak.
i. Pada bulan Juli 2014, Perseroan menandatangani beberapa i. In July 2014, the Company entered into several agreements
perjanjian dengan Merck Chemicals and Life Sciences with PT Merck Chemicals and Life Sciences ("MCLS"),
(“MCLS”), mengenai layanan jasa terkait dengan kegiatan regarding services that related to the distribution of certain
distribusi produk-produk tertentu dan penggunaan ruangan products and the usage of office space. These agreements
kantor. Perjanjian-perjanjian ini mulai berlaku sejak 1 Agustus came into effect from 1 August 2014 for a period of one year
2014 untuk periode satu tahun ke depan dan akan otomatis and will be automatically renewed every year unless either
diperpanjang setiap tahun kecuali salah satu pihak memberikan party gives notice at least one month before the agreement
pemberitahuan paling lambat satu bulan sebelum perjanjian ini expires. The latest amendment was made on 1 January 2020
berakhir. Amandemen terakhir dibuat pada tanggal 1 Januari to amend the information in appendices of the agreement.
2020 untuk mengubah informasi-informasi di lampiran-
lampiran di agreement tersebut.
1. Berdasarkan Perjanjian Penyediaan Jasa antara kepada 1. Under the Services Agreement between the Company
MCLS tertanggal 23 Juli 2014, Perseroan sepakat untuk and MCLS dated 23 July 2014, The Company has
memberikan layanan jasa kepada Perseroan berdasarkan agreed to provide services to the Company pursuant to
permintaan MCLS, yang terkait dengan layanan sumber the MCLS’s request, that related to human resources
daya manusia, keuangan dan administrasi, pengadaan, IT, service, finance and administration, procurement, IT,
layanan komunikasi korporat, lingkungan layanan corporate communication service, environment
berkualitas, hukum, layanan direktur, layanan bisnis quality service, legal, director service, third party
bahan kimia pihak ketiga.. Amandemen terakhir dibuat chemical business service. The latest amendment was
pada tanggal 1 Januari 2020 untuk mengubah informasi- made on 1 January 2020 to amend the information in
informasi di lampiran di agreement tersebut. appendix of the agreement.
2. Berdasarkan Perjanjian Penggunaan Tempat (“Premise 2. Based on Premise Use Agreement between the
Use Agreement”) antara Perseroan dengan MCLS Company and MCLS dated 23 July 2014, the Company
tertanggal 23 Juli 2014, Perseroan sepakat untuk agreed to lease certain part of its office space to MCLS
menyewakan sebagian ruang kantor miliknya kepada with the area of 520 sq.m. for the operational activities
MCLS seluas 520 m2 untuk aktivitas operasional usaha of MCLS’s business.
MCLS.
Pada tanggal 2 Maret 2016, dengan diperolehnya lisensi On 2 March 2016, by obtaining the license for the
jasa penyewaan properti dari Badan Koordinasi services of rental properties from Capital Investment
Penanaman Modal maka berdasarkan ketentuan dalam Coordinating Board, hence under the provision of
Pasal 2.7 Perjanjian Penggunaan Tempat, Perseroan dan Article 2.7 of the Premise Use Agreement, the
MCLS sepakat untuk mengubah Premise Use Agreement Company and MCLS agreed to convert the Premise
menjadi Commercial Lease Agreement dan dengan Use Agreement into a Commercial Lease Agreement
penandatanganan Commercial Lease Agreement tersebut and the signing of the Commercial Lease Agreement
secara otomatis membatalkan Premise Use Agreement is automatically cancelled the Premise Use Agreement
yang telah ada sebelumnya. Semua syarat dan ketentuan that have been there before. All terms and conditions
dari Premise Use Agreement diganti dengan syarat dan of Premise Use Agreement is replaced with the terms
ketentuan dalam Commercial Lease Agreement. and provisions of the Commercial Lease Agreement.
Commercial Lease Agreement ini telah diubah pada The Commercial Lease Agreement has been amended
tanggal 1 April 2018, yang merubah ketentuan mengenai on 1 April 2018, where it changed the provision
Ruang Kantor dan Gudang. Pada Juni 2021 Perseroan dan concerning the Office and Warehouse Space. In June
MCLS sepakat untuk mengakhiri Commercial Lease 2021, the Company and MCLS agreed to terminate the
Agreement efektif 1 Juli 2021. Commercial Lease Agreement effective as of 1 July
2021.
48
48
PT MERCK Tbk
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Jasa MCLS antara Perseroan Under the MCLS Services Agreement between the Company
dengan MCLS tertanggal 26 Juni 2014, MCLS sepakat untuk and MCLS dated 26 June 2014, MCLS has agreed to
memberikan layanan jasa kepada Perseroan berdasarkan provide services to the Company pursuant to the Company’s
permintaan Perseroan, yang terkait dengan kegiatan distribusi request, that related to the distribution of certain products
produk-produk tertentu seperti bahan baku obat yang akan tetap such as pharmaceutical raw materials that will remain to be
dilakukan oleh Perseroan sebagai distributor interim produk- conducted by the Company as an interim distributor of
produk kimia dari Merck KGaA. Amandemen terakhir dibuat chemical products of Merck KGaA. The latest amendment
pada tanggal 1 Januari 2020 untuk mengubah informasi- was made on 1 January 2020 to amend the information in
informasi di lampiran di agreement tersebut. appendix of the agreement.
Pada tanggal 18 November 2022, Perseroan menerima On 18 November 2022, the Company received a
Pemberitahuan Pengakhiran Perjanjian Layanan dari MCLS Termination Notice of the Service Agreement from MCLS
yang akan berlaku efektif pada tanggal 31 Maret 2023 dan pada which will be effective as of 31 March 2023 and on 24
tanggal 24 November 2022, Perseroan telah mengeluarkan surat November 2022, the Company has issued a letter to respon
untuk menanggapi surat pemberitahuan penghentian tersebut the termination notice letter to MCLS. The Company will
kepada MCLS. Perseroan akan memproses secara internal process internally the termination notice of the Service
pemberitahuan pengakhiran Perjanjian Layanan sesuai dengan Agreement according to the applicable law.
hukum yang berlaku.
j. As of 31 December 2022, the Company had various

j. Per 31 Desember 2022, Perseroan mempunyai berbagai ikatan import/local purchase commitment for inventories with a
sehubungan dengan pembelian impor/lokal atas persediaan, total value of equivalent Rp 22,055,681 thousand.
total seluruhnya ekuivalen Rp 22.055.681 ribu.
k. With respect to the Sales and Purchase Agreement

k. Sehubungan dengan Perjanjian Penjualan dan Pembelian (“SAPA”) entered into between Merck Consumer Health
(“SAPA”) yang ditandatangani oleh Merck Consumer Health Holding Germany GmbH, Merck KGaA and The Procter
Holding Germany GmbH, Merck KGaA dan The Procter & & Gamble Company dated on 19 April 2018 (SAPA closing
Gamble Company tertanggal 19 April 2018 (tanggal penutupan date) for the sale of worldwide Consumer Health (“CH”)
SAPA), terkait dengan penjualan bisnis Kesehatan Konsumen business, the Company entered into several agreements on
(“CH”) di seluruh dunia, Perseroan menandatangani beberapa 1 December 2018 with Procter & Gamble International
perjanjian di tanggal 1 Desember 2018 dengan Procter & Operations SA, Singapore branch and PT Procter &
Gamble International Operations SA, Cabang Singapura dan PT Gamble Home Products Indonesia which are still relevant
Procter & Gamble Home Products Indonesia yang masih relevan as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Perjanjian Manufaktur dan Penyediaan 1. Manufacturing and Supply Agreement

Perjanjian Manufaktur dan Penyediaan antara Perseroan Manufacturing and Supply Agreement between the
(Pemasok) dan PT Procter & Gamble Home Products Company (Supplier) and PT Procter & Gamble
Indonesia (Pembeli). Home Products Indonesia (Purchaser).
Perjanjian ini mengatur tentang manufaktur dan This agreement govern the manufacture and supply
penyediaan produk-produk (produk akhir, produk dalam of products (finished products, bulk products, active
proses, bahan aktif dan bahan lainnya) terkait dengan lini ingredients and other materials) relating to the
bisnis di seluruh dunia yang diproduksi di lokasi worldwide business line that were manufactured at
manufaktur dengan harga pasokan sebagai berikut: the manufacturing site with the following supply
prices:
(i) Untuk produk yang merupakan material (bahan baku, (i) For product which are materials (raw
perantara, bahan aktif, eksipien dan bahan kemasan): materials, intermediates, active ingredient,
excipients and packaging materials):
• Dari tanggal penutupan SAPA hingga 24 bulan • From the SAPA closing date until the end of
setelah tanggal penutupan SAPA: Harga 24 month after the SAPA closing date:
Pasokan Dasar ditambah kenaikan 5% dari Supply Price Baseline plus a mark-up of 5%
Harga Pasokan Dasar; dan of the Supply Price Baseline; and
• Dari 24 bulan setelah tanggal penutupan SAPA • From the end of 24 month after the SAPA
hingga berakhirnya masa kadaluarsa produk closing date until the end of the applicable
terakhir yang berlaku: Harga Pasokan Dasar product term: Supply Price Baseline plus a
ditambah kenaikan 10% dari Harga Pasokan mark-up of 10% of the Supply Price
Dasar. Baseline.
49
49
PT MERCK Tbk
(ii) Untuk produk jangka panjang seperti yang di (ii) For long-term product as stipulated in this
ditetapkan perjanjian ini: Harga Pasokan Dasar agreement: Supply Price Baseline plus a
ditambah kenaikan 10% dari Harga Pasokan Dasar markup of 10% of the Supply Price Baseline
sepanjang masa kadaluarsa produk yang berlaku. throughout the entire applicable product term.
Kenaikan seperti yang ditetapkan di klausul (i) dan (ii) Provided that the mark-up set out in clauses (i) and
tidak berlaku untuk biaya pemasok yang berasal dari (ii) shall not apply to any costs of the supplier for
bahan baku dan barang dalam proses yang diperoleh dari purchaser supplied materials and bulk products.
pembeli.
Perjanjian ini akan berlaku pada tanggal efektif dan akan This agreement shall commence on the effective date
tetap berlaku sampai akhir masa kadaluarsa produk and shall remain in effect until the end of the last to
terakhir, kecuali ada pembatalan lebih awal sesuai expire product term, unless terminated earlier in
dengan syarat dalam perjanjian ini. accordance with the term in the agreement.
Efektif tanggal 1 Agustus 2019, Perseroan (Pemasok) Effective on 1 August 2019, The Company (Supplier)
dan Procter & Gamble International Operations, S.A and Procter & Gamble International Operations, S.A.
Singapore Branch (Pembeli) menadatangani amandemen Singapore Branch (Purchaser) entered into the first
pertama untuk perjanjian ini, perjanjian ini diamandemen amendment to this agreement. The agreement was
untuk mengubah tanggal efektif penghitungan ulang amended to change the effective date of the Supply
Harga Pasokan Dasar dari awal April menjadi awal Price Baseline recalculation from the beginning of
Januari setiap tahun, termasuk penghitungan ulang April to the beginning of January each year, including
pertama setelah tanggal Perjanjian Lisensi Bisnis. the first recalculation following the Business License
Agreement’s date.
Efektif tanggal 24 September 2020, Perseroan Effective on 24 September 2020, the Company
(Pemasok), Procter & Gamble International Operation (Supplier), Procter & Gamble International
SA, Singapore Branch (Pembeli) dan PT Procter & Operation SA, Singapore Branch (Purchaser) and PT
Gamble Home Products Indonesia (Pembeli Lokal) Procter & Gamble Home Products Indonesia
menandatangani amandemen kedua untuk perjanjian (Domestic Purchaser) entered into the second
diamandemen untuk memperbaharui informasi pasokan amendment to the agreement. The agreement was
produk yang di dicantumkan dalam Lampiran 1 amended to update the product supply information
perjanjian, dan untuk menambahkan Pembeli Lokal attached in Schedule 1 of the agreement, and to add
sebagai pihak tambahan pada perjanjian di pihak the Domestic Purchaser as an additional party to the
Pembeli. Pembeli dan Pembeli Lokal akan menggunakan agreement on the side of the Purchaser. The
hak mereka berdasarkan perjanjian dan perjanjian Purchaser and the Domestic Purchaser shall exercise
kualitas secara seragam dan konsisten, yang berlaku their rights under the agreement and Quality
untuk setiap amandemen selanjutnya terhadap perjanjian, Agreement solely in a uniform and consistent manner,
kecuali dinyatakan sebaliknya. which also applies to any further amendments made to
the agreement, unless stated otherwise.
Efektif tanggal 15 Januari 2021, Perseroan (Pemasok), Effective on 15 January 2021, The Company
Procter & Gamble International Operation SA, (Supplier) and Procter & Gamble International
Singapore Branch (Pembeli) menandatangani Operations, S.A. Singapore Branch (Purchaser)
amandemen kedua lainnya untuk MSA. MSA di entered into another second amendment to the MSA,.
amandemen untuk memperpanjang Jangka Waktu The MSA was amended to extend the Product Term for
Produk menjadi 30 November 2025 untuk produk yang the product set forth on Schedule A of the MSA to 30
ditetapkan di Lampiran A di perjanjian. November 2025.
Efektif tanggal 1 Oktober 2022, Perseroan (Pemasok), Effective on 1 October 2022, the Company (Supplier),
Procter & Gamble International Operation SA, Procter & Gamble International Operation SA,
Singapore Branch (Pembeli) menandatangani Singapore Branch (Purchaser) entered into the third
amandemen ketiga untuk MSA. MSA di amandemen amendment to the MSA. The MSA was amended to
untuk mengubah secara keseluruhan daftar Bahan yang replace the list of Purchaser Supplied Materials and
disediakan Pemasok dan Produk Bulk sebagaimana Bulk Products in its entireity as enclosed in Schedule
tercantum dalam Lampiran 6 Bagian A pada MSA. 6 Part A of the MSA.
l. Pada tanggal 25 Agustus 2021, Perseroan menandatangani l. On 25 August 2021, the Company signed a Memorandum of
Memorandum of Understanding (“MoU”) dengan PT Anugerah Understanding (“MoU”) with PT Anugerah Pharmindo
Pharmindo Lestari (“APL”), yang berlaku efektif sejak 1 Lestari (“APL”), which was effective since 1 December
Desember 2021. Berdasarkan MoU ini, Perseroan menyetujui 2021. Under this MoU, the Company agreed to appoint APL
untuk menunjuk APL sebagai distributor nasional dari produk as nation-wide distributor for Healthcare Division products
Divisi Healthcare di Republik Indonesia, terhitung sejak 1 only for the territory of Republic of Indonesia, commencing
Desember 2021 sampai dengan 30 November 2024. MoU ini from 1 December 2021 up to 30 November 2024. This MoU
akan ditindaklanjuti dengan Perjanjian Distribusi antara will be followed up by a Distributorship Agreement between
Perseroan dengan APL. the Company and APL.
50
50
PT MERCK Tbk
Pada tanggal 15 Februari 2022, Perseroan menandatangani On 15 February 2022, the Company signed a Distribution
Perjanjian Distribusi dengan APL sebagai tindak lanjut dari Agreement with APL as a follow-up of the previous MoUs.
MoU sebelumnya. Berdasarkan perjanjian ini, Perseroan dan Under this agreement, the Company and APL agreed to
APL setuju untuk merubah MoU sebelumnya menjadi perjanjian emphasize the previous MoU by converting it into a legally
yang mengikat secara hukum dan menyertakan kewajiban binding agreement and included the distributor’s
distributor dalam layanan distribusi terkait produk-produk responsibility with regards to the distribution services
Merck. Perjanjian ini berlaku mulai 1 Desember 2021 dan akan related to the Merck’s products. This agreement shall take
berakhir pada tanggal 30 November 2024 dan akan diperpanjang effect on 1 December 2021 and will expire on 30 November
secara otomatis untuk jangka waktu 2 (dua) tahun, kecuali 2024 and shall be automatically extended for another period
diakhiri lebih cepat dengan perjanjian tertulis yang disepakati of 2 (two) years, unless it is terminated earlier by mutual
bersama antara kedua belah pihak. written agreement between both parties.
m. Pada tanggal 30 Juni 2021, Perseroan menandatangani Premises m. On 30 June 2021, the Company entered a Premises Use and
Use and Cost Sharing Agreement (“Perjanjian”) dengan PT Cost Sharing Agreement (“Agreement”) with PT Merck
Merck Chemicals and Life Sciences (“MCLS”), yang berlaku Chemicals and Life Sciences (“MCLS”), which was effective
efektif 1 Juli 2021. Berdasarkan Perjanjian ini, MCLS sepakat since 1 July 2021. Based on this Agreement, MCLS agreed
untuk berbagi biaya sewa ruang kantor miliknya kepada to share the cost lease office space for Company's
Perseroan untuk aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
n. Berdasarkan Perjanjian Servis antara PT Merch Tbk dan Merck n. Based on Service Agreement between Merck Tbk and
Business Solution Asia Inc (“MBS”) tertanggal 21 Juli 2021, Merck Business Solution Asia Inc (“MBS”) dated 21 July
Perseroan dan Merck Business Solution Asia Inc 2021, The Company and Merck Business Solution Asia Inc
menandatangani “Perjanjian Jasa Bisnis Intra Group Merck”. signed “Intra Group Agreement Merck Business Services”.
Berdasarkan perjanjian jasa, jasa tersebut efektif pada tanggal Based on the work of agreement, service effective on
23 Agustus 2021. Entitas dapat mengakhiri perjanjian ini 23 August 2021. The entity may terminate this agreement
dengan memberikan pemberitahuan tertulis dalam enam puluh by giving sixty (60) days’ prior written notice to the other
(60) hari sebelumnya kepada pihak lain atau jika salah satu party or if one party ceases to be a member of Merck
pihak berhenti menjadi anggota Grup Merck. Group.
Berdasarkan Pernyataan Jasa tersebut, PT Merck Tbk (penerima Under the Statement of Service, PT Merck Tbk (service
servis) melibatkan MBS (penyedia servis) untuk memberikan recipient) engaged MBS (service provider) to provide
jasa yaitu terkait dengan keuangan, group accounting, harga sevice which related to finance, group accounting, transfer
transfer, hubungan dengan investor, pembelian dan penyediaan, pricing, investor relations, human resource, purchasing,
biaya dan perjalanan, dan utang usaha. and sourcing, travel and expense, and accounts payable.
o. Perusahaan melakukan perjanjian cash pooling dengan o. The Company entered into a cash pooling agreement with
Deutsche Bank AG dan Merck Financial Services GmBH Deutsche Bank AG and Merck Financial Services GmBH
(“MFSG”), dimana MFSG setuju untuk menyediakan fasilitas (“MFSG”), whereby MFSG agreed to provide a deposit
deposit dan fasilitas pinjaman melalui mekanisme cash pooling. facility and loan facility through cash pooling mechanism.
Perjanjian tersebut berlaku efektif mulai 1 Agustus 2021 kecuali The agreement should be continuing effective from 1
diakhiri oleh salah satu pihak. Pada tanggal 31 Desember 2022, August 2021 unless terminated by either party. As of 31
saldo cash pooling adalah sebesar Rp 79.614.740 ribu (2021: Rp December 2022, the balance of cash pooling amounted to
54.398.350 ribu) dan Rp 15.724.765 ribu (2021: nihil) yang Rp 79,614,740 thousand (2021: Rp 54,398,350 thousand)
dicatat sebagai piutang pihak berelasi dan utang pihak berelasi. and Rp 15,724,765 thousand (2021: nil), which was
recorded as due from related party and due to related
parties.
51
51
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Merck Tbk
Annual and Sustainability Report
2022
PT Merck Tbk
Jl. TB Simatupang No. 8
Pasar Rebo
Jakarta 13760
Indonesia
Tel: (021) 2856 5600
Fax: (021) 2856 5601
E-mail: contact.id@merckgroup.com
www.merck.co.id

Merck AnnualReport 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Merck AnnualReport 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BRING

Esensi keberlanjutan bagi kami adalah komitmen untuk

For us, the essence of sustainability is a commitment to grow together

KEHIDUPAN SEHAT PEKERJAAN LAYAK INDUSTRI, INOVASI KONSUMSI DAN

2022 Annual and Sustainability Report | PT Merck Tbk 1

Menjalankan usaha dengan menaati undang-undang,

Implementing Good Corporate

Running a business in compliance with

Bring Economic Benefits

2 PT Merck Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022

Inovasi yang Berdampak bagi Pelanggan

Impactful Innovation for Customers

2022 Annual and Sustainability Report | PT Merck Tbk 3

Tentang Laporan Ini

LAPORAN IKHTISAR KEGIATAN 2022

4 PT Merck Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022

2022 Annual and Sustainability Report | PT Merck Tbk 5

Ikhtisar Kinerja Keuangan

Peristiwa Penting 2022

Penghargaan & Sertifikasi

2022 Annual and Sustainability Report | PT Merck Tbk 7

(dalam jutaan Rupiah)

IKHTISAR POSISI KEUANGAN [C.3]

2022 2021 Perubahan

Pendapatan | Revenue 1,124,600 1,064,395 5.66%

8 PT Merck Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022

(dalam jutaan Rupiah)

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

Pendapatan | Revenue 1,124,600 1,064,395 655,847

RASIO-RASIO KINERJA KEUANGAN

Rasio Lancar | Current Ratio 3.33 2.71 2.55

Pendapatan Laba Usaha

2022 1,124,600 2022 239,074

2021 1,064,395 2021 191,526

2020 655,847 2020 108,534

2022 Annual and Sustainability Report | PT Merck Tbk 9

Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember 2022 2022 2021 2020

INFORMASI DIVIDEN 5 TAHUN TERAKHIR

Tanggal Tanggal Tanggal Tanggal Dividen Jumlah Jumlah Tahun

25-May-22 08-Jun-22 24-Jun-22 240 448,000,000 107,520,000,000 Final 2021

16-Jun-21 28-Jun-21 13-Jul-21 122 448,000,000 54,656,000,000 Final 2020

29-Jul-20 11-Aug-20 24-Aug-20 130 448,000,000 58,240,000,000 Final 2019

02-May-19 Final 2018*

12-Dec-18 26-Dec-18 28-Dec-18 2,565 448,000,000 1,149,120,000,000 Interim 2018

25-Jun-18 05-Jul-18 26-Jul-18 260 448,000,000 116,480,000,000 Final 2017

10 PT Merck Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022

INFORMASI HARGA SAHAM

Jan-Mar 4,100 3,650 4,010 3,591,400 13,956,097,000 1,796,480,000,000

PERDAGANGAN SAHAM 2022

Harga Saham Penutupan (dalam Rupiah) Jumlah Saham (dalam Unit)

2022 Annual and Sustainability Report | PT Merck Tbk 11

PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SUSPENSION AND/OR DELISTING OF SHARES

Peristiwa Penting 2022

Merck mengadakan media briefing secara virtual,

Merck held virtual media briefing, to announce public-

12 PT Merck Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022

Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan secara

The Company held the Annual GMS in a hybrid, at the

Merck bekerja sama dengan Yayasan Multipel Sklerosis 30 Mei

Merck collaborated with Yayasan Multipel Sklerosis

Merck menginisiasi Program Junior Doctor Batch 2.

Merck initiated Junior Doctor Program Batch 2. On this

2022 Annual and Sustainability Report | PT Merck Tbk 13

As part of the Public Private Partnership (PPP) with the