Nomor Dokumen HWI/AMT/TC/PT001

PT HWA SEUNG INDONESIA

Tanggal Pengesahan 21 November 2022
Tanggal Efektif 21 November 2022
Department Advanced Manufacturing Team
Revisi 01
Document Control Halaman 1
LEMBAR JAWAB
PAKET: A
UJIAN TERTULIS : LEVEL SUPERVISOR
Nama : ……………………………………. Gedung : …………………………………….
NIK : ……………………………………. Bagian/Area : Assembly

1. Analisa dan selesaikan masalah di bawah ini!

Jika anda SPV yang bertugas menangani 2 cell dengan kondisi sebagai berikut :
Over Cement
Target Aktual Off Center
Cell Bonding (Berlebihan Wrinkle (Kerut) Dirty (Kotor)
Harian(Pasang) (Pasang) (Miring)
Lem)
A 960 800 34% 16% 10% 25% 15%
B 960 840 20% 5% 7% 28% 40%
Buatlah analisa untuk menyelesaikan isu di masing – masing cell yang anda tangani dengan
menggunakan metode PDCA!

Cell A
a) Tema/Judul :
- Terlihat jelas bahwa yang ditanyakan bagaimana Solusi untuk CELL A, karena Cell A memiliki Gap
Aktual yang kurang dari target jauh lebih banyak dari Cell B.
- Target : 960, Aktual : 800, Gap : 160 pasang
- Maka, Judul Masalah yang harus diselesaikan adalah “CARA MENINGKATKAN OUTPUT CELL A
SEBANYAK 160 PASANG/HARI”

b) Definisi Masalah :
 Apa : (Sebutkan apa masalahnya)  Tidak Tercapainya Output Assembling
 Dimana : (Sebutkan dimana masalah itu terjadi)  Cell A
 Kapan : (tanggal terjadinya masalah, Anda bisa anggap hari disaat Anda test)  19-10-2023
 Berapa : (Fokus pada berapa jumlah masalah yang terjadi)  160 pasang (Target : 960, Aktual
800)
 Siapa : (Jelaskan siapa yang akan menyelesaikan masalah, disini karena Anda adalah pimpinan
pada Cell tersebut, maka jelas bahwa Anda adalah orang yang akan menyelesaikan masalah tersebut)
 SPV Assembling Cell A
c) Analisa 5 Why :
Pilihlah, masalah paling besar yang menyebabkan Output Tidak Tercapai. Pada kasus ini, Bonding
memiliki nilai Persentase Masalah 34%, porsi paling tinggi dibanding masalah lainnya.
1. Why Terjadi Bonding (turun ke Why 2 : Kenapa bisa bonding?)
2. Why (Jawaban dari Why 1) Tidak Konsisten Cara pengolesan Lem
3. Why (Jawaban dari Why 2) Garis Gauge Marking tidak terlihat jelas
4. Why (Jawaban dari Why 3) Garis Gauge Marking terlalu tipis
5. Why (Jawaban dari Why 4) Cara Gauge Marking tidak Standard SOP (posisi terlalu miring)

Akar Masalah : (Why paling terakhir pada analisa 5 Why, artinya menjadi Penyebab Paling Utama
pada masalah Bonding tersebut) Cara Gauge Marking tidak Standard SOP (posisi
terlalu miring)
a) Action Plan :
 Status
Isu Action Plan Siapa Kapan
(Short, Mid, Long)

Bonding Training Pemakaian Tooling

Cek Secara Berkala hasil

Pengolesan
HAL-HAL YANG AKAN DILAKUKAN UNTUK MENGATASI MASALAH TERSEBUT.
SEMAKIN JELAS AKTIVITAS ACTION PLAN, MULAI DARI DETAIL AKTIVITAS,
SIAPA YANG FOLLOW YUP, KAPAN AKAN DILAKUKAN, STATUS UNTUK SHORT
(SAAT INI), MID (BUTUH 2 MINGGU), LONG (BUTUH LEBIH DARI 1 BULAN)

*Short term (Kurang dari 2 minggu), Mid Term (2 minggu – 1 bulan), Long term (Lebih dari 1 bulan)
Cell B
a) Tema/Judul :
b) Definisi Masalah :
 Apa : ………………………………………………………………………………………………………………
 Dimana : ………………………………………………………………………………………………………………
 Kapan : ………………………………………………………………………………………………………………
LAKUKAN HAL YANG SAMA DENGAN CELL B
 Berapa : ………………………………………………………………………………………………………………
 Siapa : ………………………………………………………………………………………………………………
c) Analisa 5 Why
1. Why ………………………………………………………………………………………………………………………
2. Why ………………………………………………………………………………………………………………………
3. Why ………………………………………………………………………………………………………………………
4. Why ………………………………………………………………………………………………………………………
5. Why ………………………………………………………………………………………………………………………
d) Akar Masalah : ……………………………………………………………………………………………………
e) Action Plan :
Status
Isu Action Plan Siapa Kapan
(Short, Mid, Long)

*Short term (Kurang dari 2 minggu), Mid Term (2 minggu – 1 bulan), Long term (Lebih dari 1 bulan)
 2. Sebut dan jelaskan Tugas (Job Description) anda sebagai seorang Supervisor!

.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
Tulis Daftar Pekerjaan Anda sebagai seorang Supervisor,
.......................................................................................................................
lihat pada buku SWS (Standard Work Sheet) :
.......................................................................................................................
Mulai dari Absensi, PO balance, PO Complete, Setting
.......................................................................................................................
Input, Bantu Leader selesaikan masalah Absensi,
.......................................................................................................................
Pemecahan Masalah, Pastikan leader melakukan
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
pekerjaannya sesuai Standard Kerja dan Sesuai Target.

SPV adalah Pengawas, dan menjadi Tujuan Pertama

Leader disaat menemukan Masalah.

Leader focus pada Aktual Kegiatan, Fokus pada

Pelaksanaan, tetapi Supervisor memastikan bahwa Leader
melaksanakan sesuai Standard Kerja. Maka SPV harus
lebih paham dibanding Leader.