LAPORAN

KEWIRAUSAHAAN
Judul

Disusun Oleh :

Aryo Pritanto 15 – 2020 – 017

Ignatius Adiandra 15 – 2020 – 036
Laras Kholbiyu S 15 – 2020 – 108
Adam Daffa 15 – 2020 – 111

PROGRAM STUDI INFORMATIKA

FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI

INSTITUT TEKNOLOGI NASIONAL BANDUNG

2023
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pada saat sekarang ini masyarakat Inonesia khususnya masyarakat yang
memiliki hobi dan kegiatan yang berbeda-beda. Setiap hobi dan kegiatan yang
dilakukan memiliki beberapa alat pendukung hobi dan kegiatan tersebut. Bagi
masyarakat yang memiliki hobi petualangan (adventure) atau yang lebih dikenal
dengan sebutan kegiatan outdoor memiliki berbagai macam merek alat perlengkapan
pendukung untuk melakukan kegiatan tersebut. Beberapa tahun belakangan ini
banyaknya masyarakat yang gemar melakuan kegiaan adventure ini mulai dari
mendaki gunung, berkemah, panjat tebing, hingga melakukan kegiatan yang
menantang lainya.

Maka dari hal tersebut “TREKTECH” adalah destinasi utama bagi pecinta
alam dan aktivitas luar ruangan. Kami adalah sumber terpercaya untuk peralatan dan
perlengkapan berkualitas tinggi yang dirancang khusus untuk mendukung pengalaman
petualangan Anda. Kami menawarkan berbagai produk yang cocok untuk berbagai
kegiatan outdoor, termasuk hiking, camping, dan mendaki gunung.

1.2 Rumusan Masalah

Ada beberapa rumusan masalah yang didapat, yaitu sebagai berikut:

 Apa itu TREKTECH?
 Bagaimana cara kerja website TREKTECH sehingga dapat berguna bagi
pelanggan?
 Bagaimana cara merancang dan membuat sistem website TREKTECH?

1.3 Tujuan

Adapun tujuan dari penulisan ini adalah:

1. Untuk memahami lebih dalam mengenai manajemen proyek dan perencanaan
proyek.
2. Menjadi sebuah usaha yang dapat memberikan tambahan pemasukan bagi
pelaksana.
3. Mengetahui cara kerja website TREKTECH sehingga dapat berguna bagi
pelanggan.
4. Mengetahui cara merancang dan membuat sistem websiteTREKTECH.
5. Menciptakan usaha yang dapat membantu pelanggan yang membutuhkan alat
outdoor tanpa harus membeli.
1.4 Manfaat Kegiatan

Adapun manfaat kegiatan dari pembuatan laporan ini yaitu :

1. Membantu TREKTECH untuk menambah pemasukan.
2. Memudahkan masyarakat untuk peminjaman peralatan outdoor.
 BAB II
GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA
2.1 Analisis SWOT
Analisis SWOT (SWOT analysis) yakni mencakup upaya-upaya untuk mengenali
kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang menentukan kinerja perusahaan.
Informasi eksternal mengeni peluang dan ancaman dapat diperoleh dari banyak
sumber, termasuk pelanggan, dokumen pemerintah, pemasok, kalangan perbankan,
rekan diperusahaan lain. Banyak perusahaan menggunakan jasa lembaga pemindaian
untuk memperoleh keliping surat kabar, riset di internet, dan analisis tren-tren
domestik dan global yang relevan ( Richard L. Daft 2010:253).
Selanjutnya Fredi Rangkuti (2004: 18) menjelaskan bahwa Analisis SWOT
adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi
perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan
(strength) dan peluang (opportunity), namun secara bersamaan dapat meminimalkan
kelemahan (weakness) dan ancaman (threats). Proses pengambilan keputusan strategi
selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan
perusahaan. Dengan demikian, perencanaan strategi harus menganalisa faktorfaktor
strategi perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) dalam kondisi yang
saat ini.
Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang (opportunity)
dan ancaman (threats) dengan faktor internal kekuatan (strenght) dan kelemahan
(weakness).
2.1.1 Strength (Kekuatan)
1. Persediaan barang lengkap dan variatif
2. Memiliki pilihan peralatan dan gear outdoor yang beragam
3. Memiliki website dengan fitur lengkap (ramalan cuaca, info pendakian,
daftar gunung)
4. Mimiliki banyak partner penyewa dan alat sewa
2.1.2 Weakness (Kelemahan)
1. Kurangnya Pengalaman dalam bisnis penyewaan alat camping
2.1.3 Opportunities (Peluang)
1. Sedang menjadi tren diantara influencer media sosial
2. Penggunaan E-Commerce yang sedang meningkat
2.1.4 Threats (Ancaman)
1. Perubahan musim tidak terduga
2. Regulasi dan izin
 3. Pandemi

Strengths Weaknesses Opportunities Threats

(Kekuatan) (Kelemahan) (Peluang) (Ancaman)

Memiliki persediaan Kurangnya Sedang menjadi Perubahan

barang lengkap dan Pengalaman dalam tren diantara musim tidak
variatif. bisnis penyewaan influencer media terduga.
alat camping sosial.

Memiliki pilihan Penggunaan E- Regulasi dan

peralatan dan gear Commerce yang izin.
outdoor yang beragam sedang meningkat

Memiliki website Pandemi

dengan fitur lengkap
(Ramalan cuaca, info
pendakian, Daftar
gunung)

Memiliki banyak
partner penyewa dan
alat sewa

Setelah menggunakan pendekatan matrik SWOT, kami menggunakan metode

analisis TOWS untuk menerjemahkannya menjadi beberapa strategi diantaranya
sebagai berikut:

Analisis TOWS Strengths Weaknesses

Opportunities S–O W–O
Threats S–T W–T

a) Strategi Strengths – Opportunities

 S1 – O1
Dengan
 S3 – O3
Dengan banyak
b) Strategi Strengths – Threats
 S1 – T1
 Dengan
 S3 – T3
Dengan banyak
c) Strategi Weakness – Opportunities
 W1 – O1
Dengan
 W3 – O3
Dengan banyak
d) Strategi Weakness – Threats
 W1 – T1
Dengan
 W3 – T3
Dengan banyak

2.2. Business Model Canvas (BMC)

Business model canvas (BMC) merupakan alat yang berguna untuk

memvisualisasi semua aspek yang diperlukan untuk mengembangkan roadmap bisnis,
termasuk konsumen, alur ke market, juga terkait rencana keuangan. Maka dari itu
untuk lebih mengembangkan hasil strategi dari metode SWOT dan TOWS, kami
menggunakan BMC yang tertera pada gambar dibawah ini:

TOWS
STRENGTHS WEAKNESS
ANALYSIS
S1 - O1 : Meningkatkan promosi W1 - O1 : Mengurangi biaya
melalui media sosial untuk maintenance dengan
menjangkau target pasar yang lebih mengoptimalkan penggunaan
luas teknologi

S1 - O1 : Menambahkan produk - W1 - O1 : Menawarkan opsi

produk baru yang sedang tren di penyewaan tanpa harus memiliki
OPPORTUNITIES
pasaran untuk menarik minat akun terlebih dahulu
pelanggan

S1 - O1 : Menawarkan program
membership dengan diskon khusus
untuk pelanggan setia
 S1 - T1 : Memberikan edukasi W1 - T1 : Menambahkan produk -
kepada pelanggan tentang cara produk baru yang sesuai dengan
menggunakan barang dengan benar musim untuk memenuhi kebutuhan
dan aman pelanggan

S1 - T1 : Menambahkan produk - W1 - T1 : Memberikan edukasi

produk baru yang sesuai dengan kepada pelanggan tentang cara
THREATS
musim untuk memenuhi kebutuhan menggunakan barang dengan benar
pelanggan dan aman

S1 - T1 : Memastikan bahwa toko W1 - T1 : Memastikan bahwa toko

selalu mematuhi regulasi dan izin selalu memenuhi regulasi dan izin
yang berlaku yang berlaku

2.3 Perancangan Bisnis

2.2.1 Deskripsi Produk
Produk kami yaitu peralatan dan gear outdoor yang dapat dipinjam bagi
penggemar kegiatan outdoor, sehingga dapat memudahkan mereka untuk melakukan
aktivitas outdoor tanpa harus membeli peralatannya.
2.2.2 Sasaran dan Target
Sasaran dari usaha ini adalah influencer, pelajar, mahasiswa dan masyarakat
umum yang gemar dengan kegiatan outdoor.
2.2.3 Sumber – sumber Produk
Untuk sumber – sumber bahan baku atau supplier, kami mengambil dari supplier
atau perusahaan yang sudah terjamin dan terbukti kualitasnya, sehingga dengan begitu
tidak merugikan berbagai pihak, baik dari pihak perusahaan maupun konsumen yang
membelinya.
2.2.4 Produk
Produk yang kami sewakan adalah alat alat outdoor, seperti tenda, tas gunung
(carrier), sleeping bag, matras, alat masak, sepatu gunung, dan peralatan outdoor lainnya.
Adapun kualitas produk yang kami hasilkan memiliki beberapa unggulan :
1. Berkualitas tinggi dan dapat memuaskan konsumen
2. Aksesbilitas dan biaya rendah
3. Peralatan yang selalu diperbarui dan sesuai dengan standar keselamatan
terbaru
 BAB III
METODE PELAKSANAAN

3.1. TAHAPAN PELAKSANAAN KEGIATAN

Berdasarkan hasil pengamatan Bussiness Model Canvas (BMC) tahap kegiatan, yaitu :
Pelanggan yang menjadi target kita adalah para masyarakat yang memiliki kegemaran
untuk berkegiatan outdoor. Sehingga dalam pelaksanaannya kita sangat menargetkan untuk
membantu mereka agar mempermudah untuk menyewa atau mencari peralatan yang akan
digunakan saat ingin melakukan kegiatan outdoor.
Dalam pelaksanaannya pertama-tama kita melakukan strategi marketing untuk melakukan
pemasaran di berbagai platform seperti platform Shopee ,Akulaku, Tokopedia, bukalapak.
Tidak lupa pada media sosial juga kami pasarkan dengan cara foto produk beserta video yang
menarik.

3.2. PROSES PRODUKSI

Dalam proses pembuatan website TREKTECH berdasarkan dari tujuan dan pengguna
terbagi menjadi beberapa proses :

3.3. PROMOSI WEBSITE.

Untuk menarik pelangggan dan memberikan pengetahuan mengenai produk apa yang
ditawarkan seperti pada Business Model Canvas (BMC) yang sudah dibuat, kami berencana
melakakukan promosi sebagai berikut:
a. Instagram dan Facebook Ads
Di masa seperti ini semua orang tidak lepas dari yang namanya sosial media, hampir
setiap jam mereka memainkannya. Sehingga sosial media menjadi senjata paling ampuh dan
paling mudah dalam memasarkan produk. Karena dapat langsung dilihat oleh calon customer
tanpa biaya yang terlalu besar. Selain itu fitur dari facebook ads yang mana kita bisa memilih
tipe customer yang ingin melihat iklan kita semakin memudahkan strategi marketing kita.
 b. Melakukan Endorsement
Peran para influencer sangat penting dalam dunia pemasaran. Dengan adanya produk kita
di konten mereka otomatis akan dilihat oleh para pengikutnya. Influencer yang kontennya
sejalan dengan produk kita akan mendatangkan konsumen yang memang sudah mengerti
mengenai produk kita, sedangkan influencer dengan konten yang tidak sejalan dengan produk
kita akan mendatangkan calon konsumen yang samasekali tidak tahu mengenai produk kita.
 BAB IV
BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN

Pada bab biaya dan jadwal kegiatan menjelaskan tentang anggaran biaya dan jadwal
kegiatan.
4.1. ANGGARAN BIAYA
Rancangan rencana anggaran biaya untuk kegiatan PKM-Kewirausahaan ini dapat dilihat
pada tabel berikut :
Perlengkapan Keterangan Jumlah Harga Harga satu unit
Tenda Kapasitas 2 - 3
orang 10 1.850.000 185000
Kapasitas 4 - 5
orang 10 4.500.000 450000
Kapasitas 6 - 7
orang 10 6.700.000 670000
Kapasitas 10 - 12
orang 10 8.500.000 850000
Carrier Kapasitas 35 Liter 10 1.240.000 124000
Kapasitas 45 Liter 10 1.550.000 155000
Kapasitas 75 liter 10 2.500.000 250000
Alat Penerangan Headlamp Battery 10 640.000 64000
Headlamp Charger 10 940.000 94000
Lampu Tenda 10 500.000 50000
Senter 10 320.000 32000
Lampu Darurat 10 510.000 51000
Survival Tools Flysheet 3x3 10 530.000 53000
Flysheet 3x4 10 750.000 75000
Pisau Lipat 10 600.000 60000
Webbing 10 150.000 15000
Kompas Bidik 10 230.000 23000
Tongkat Flysheet 10 680.000 68000
Peralatan Tidur Sleeping Bag 10 750.000 75000
Jaket Gunung 10 1.500.000 150000
Matras 10 400.000 40000
Peralatan Masak Kompor 10 450.000 45000
Cooking set 10 1.130.000 113000
Peralatan Trekking Sepatu Gunung 10 3.800.000 380000
Sendal Gunung 10 600.000 60000
Gaiter 10 390.000 39000
Tracking pole 10 900.000 90000
Jas hujan ponco 10 50.000 5000
Topi 10 350.000 35000
Peralatan lainnya Hammock 10 500.000 50000
 Cover bag 10 650.000 65000
Terpal 10 500.000 50000
Meja Lipat 10 1.290.000 129000
Kursi Lipat 10 540.000 54000
Handy Talky 10 990.000 99000

4.1. JADWAL KEGIATAN

Rancangan jadwal kegiatan kegiatan PKM-Kewiraushaan dapat dilihat pada tabel seperti
berikut :

NO Jadwal Bulan
Kegiatan 1 2 3 4
1 Mencari
Referensi
2 Mencari
Partner
3 Mencari
Client
4 Membuat
Website dan
Brosur
5 Promosi
Website
6 Membuat
laporan
kegiatan