Komponen biaya Membuat Membeli Selisih

BBB 25,000,000 - 25,000,000

BTKL 50,000,000 - 50,000,000
BOP-V 15,000,000 - 15,000,000
BOPT terhindarkan 20,000,000 - 20,000,000
Pendapatan sewa - - 25,000,000 25,000,000
Harga beli - 107,500,000 - 107,500,000
110,000,000 82,500,000 27,500,000
Saran
Sebaiknya membeli spare parts dari pihak luar

Komponen biaya Membuat Membeli Selisih

BBB 25,000,000 - 25,000,000
BTKL 50,000,000 - 50,000,000
BOP-V 15,000,000 - 15,000,000
BOPT terhindarkan 20,000,000 - 20,000,000
Biaya kesempatan (atas hilangnya potensi pend. sewa) 25,000,000 - 25,000,000
Harga beli - 107,500,000 - 107,500,000
135,000,000 107,500,000 27,500,000
Komponen biaya Membuat Membeli
BBB 25,000,000 -
BTKL 50,000,000 -
BOP-V 15,000,000 -
BOPT terhindarkan 20,000,000 -
Biaya kesempatan (atas hilangnya potensi uang sewa) 25,000,000 -
Harga beli - 107,500,000
135,000,000 107,500,000
 Selisih
25,000,000
50,000,000
15,000,000
20,000,000
25,000,000
- 107,500,000
27,500,000
2 Dijual sekarang diproses lanjut Selisih
Penjualan 100,000,000 146,750,000 46,750,000
Tambahan biaya
-Sewa alat - 30,000,000 - 30,000,000
-Biaya proses lanjut - 25,000,000 - 25,000,000
100,000,000 91,750,000 - 8,250,000

Atau
Tambahan nilai jual jika diproses lebih lanjut 46,750,000
Dikurangi:
Tambahan biaya proses lebih lanjut
-Sewa alat 30,000,000
-Biaya proses lanjur 25,000,000

Net loss - 8,250,000

Rekomendasi: sebaiknya produk A dijual langsung (pada saat titik pisah)

1 Perhitungan laba

Penjualan 740,000,000
dikurangi: HPP 160,000,000
Laba kotor 580,000,000

3 Dampak keputusan poin 2 terhadap laba kotor (tidak berubah)

Penjualan 740,000,000
HPP 160,000,000
Laba kotor 580,000,000
1. Melanjutkan Menutup Selisih
Penjualan 40,000,000 21,250,000 18,750,000
Biaya variabel 13,900,000 7,225,000 6,675,000
Margin kontribusi 26,100,000 14,025,000 12,075,000
Biaya tetap langsung 11,500,000 7,500,000 4,000,000
Margin produk 14,600,000 6,525,000 8,075,000

Cara alternatif:
Pengorbanan:
Kehilangan margin kontribusi produk cat tembok 9,600,000
Penurunan margin kontribusi cat kayu 2,475,000

Manfaat
Penghematan biaya tetap langsung cat tembok 4,000,000

Net pengorbanan (loss) 8,075,000

Saran: Melanjutkan produk cat tembok

2. Cara alternatif:
Pengorbanan:
Kehilangan margin kontribusi produk cat tembok 9,600,000
Penuruan margin kontribusi cat kayu 2,475,000
Biaya tetap langsung Plamir 4,000,000

Manfaat
Penghematan biaya tetap langsung cat tembok 4,000,000
Margin kontribusi plamir 5,600,000

Net pengorbanan 6,475,000

2 Melanjutkan Ganti Plamir Selisih

Penjualan 40,000,000 31,250,000 8,750,000
Biaya variabel 13,900,000 11,625,000 2,275,000
Margin kontribusi 26,100,000 19,625,000 6,475,000
Saran: Tetap melanjutkan produk cat tembok
Pertanyaan kenapa biaya tetap langsung di situasi 2 ini dianggap tidak relevan?
Laporan Laba/rugi Segmentasi
Cat Tembok Cat Kayu Total
3 Penjualan 15,750,000 26,000,000 41,750,000
Biaya variabel 5,670,000 8,840,000 14,510,000
Margin kontribusi 10,080,000 17,160,000 27,240,000
Biaya tetap langsung 4,000,000 7,500,000 11,500,000
Margin produk 6,080,000 9,660,000 15,740,000
Biaya Tetap Bersama 14,500,000
Laba bersih 1,240,000

Jika penutupan cat tembok tidak berdampak pada Cat Kayu

Melanjutkan Menutup Selisih

Penjualan 15,000,000 - 15,000,000
Biaya variabel 5,400,000 - 5,400,000
Margin kontribusi 9,600,000 - 9,600,000
Biaya tetap langsung 4,000,000 - 4,000,000
Margin produk 5,600,000 - 5,600,000

Saran: Melanjutkan produk cat tembok

21,250,000
7,225,000
14,025,000
(Ditambah 2.000.000)
no.1
Biaya relevan:

BB 11,250,000,000
BTK 22,500,000,000
BOPV 6,750,000,000
40,500,000,000

Pendapatan relevan 56,250,000,000

Selisih laba (Rugi) 15,750,000,000

Saran: Perusahaan sebaiknya menerima pesanan khusus

no.2
Biaya relevan:
BB 11,250,000,000
BTK 22,500,000,000
BOPV 6,750,000,000
Biaya pemasaran variabel 3,750,000,000
Komisi penjualan 6,750,000,000
51,000,000,000

Pendapatan relevan 56,250,000,000

Selisih laba (Rugi) 5,250,000,000

Saran: Perusahaan sebaiknya menerima pesanan khusus
Margin kontribusi per jam mesin

Printer deluxe 600,000

Printer biasa 400,000

Kendala jam mesin maksimum sebesar 150.000 jam

Prioritas pertama produksi printer deluxe

Jumlah produksi 6.000 unit x 15 jam mesin 90,000
Sisa jam mesin yang bisa dipakai (150.000 - 90.000) 60,000

Prioritas kedua (terakhir) produksi printer biasa

Jumlah produksi 6.000 unit x 10 jam mesin 60,000

Kombinasi produk printer deluxe 6.000 unit dan biasa 6.000 unit

Perhitungan Margin kontribusi maksumum

Deluxe Biasa Total
Penjualan 90,000,000,000 60,000,000,000 150,000,000,000
Biaya variabel 36,000,000,000 36,000,000,000 72,000,000,000
Marjin kontribusi 54,000,000,000 24,000,000,000 78,000,000,000

Rasio MK 60% 40%

 Melanjutkan Menutup
Penjualan 40,000,000 21,250,000
Biaya variabel 13,900,000 7,225,000
Margin kontribusi 26,100,000 14,025,000
Biaya tetap langsung 11,500,000 7,500,000
Margin produk 14,600,000 6,525,000

Cara alternatif:
Pengorbanan:
Kehilangan margin kontribusi produk cat tembok
Penuruan margin kontribusi cat kayu

Manfaat
Penghematan biaya tetap langsung

Net pengorbanan

Cara alternatif:
Pengorbanan:
Kehilangan margin kontribusi produk cat tembok
Penuruan margin kontribusi cat kayu
Biaya tetap langsung Plamir

Manfaat
Penghematan biaya tetap langsung
Margin kontribusi plamir

Net pengorbanan

Penjualan
Biaya variabel
Margin kontribusi
Biaya tetap langsung
Margin produk
 Selisih
18,750,000
6,675,000
12,075,000
4,000,000
8,075,000
1 = 5.4
2 = 5.2
3 = 5.1
no.1
Biaya relevan:

BB 18,000,000
BTK 54,000,000
BOPV 27,000,000
99,000,000

Pendapatan relevan 180,000,000

Selisih laba (Rugi) 81,000,000

Saran: Perusahaan sebaiknya menerima pesanan khusus

no.2
Biaya relevan:
BB 18,000,000
BTK 54,000,000
BOPV 27,000,000

99,000,000

Pendapatan relevan 56,250,000,000

Selisih laba (Rugi) 56,151,000,000

Saran: Perusahaan sebaiknya menerima pesanan khusus
SOAL 1
BIAYA RELAVAN
Bahan Baku = 3000 x 6000 = Rp 18,000,000
Tenaga Kerja = 3000 x 18000 = Rp 54,000,000
BOP-variabel = 3000 x 9000 = Rp 27,000,000

PENDAPATAN RELAVAN
Pendapatan Khusus = 3000 x 50000 =
Selisih (Kenaikan laba)

REKOMENDASI
Sebaiknya perusahaan menerima tawaran pesanana khusus dari distributor.
Rp 99,000,000

Rp 150,000,000
Rp 51,000,000
2 Dijual sekarang diproses lanjut Selisih
Penjualan 100,000,000 146,750,000 46,750,000
Tambahan biaya
-Sewa alat - 30,000,000 - 30,000,000
-Biaya proses lanjut - 25,000,000 - 25,000,000
100,000,000 91,750,000 - 8,250,000

Atau
Tambahan nilai jual jika diproses lebih lanjut 46,750,000
Dikurangi:
Tambahan biaya proses lebih lanjut
-Sewa alat 30,000,000
-Biaya proses lanjur 25,000,000

Net loss - 8,250,000

Rekomendasi: sebaiknya produk A dijual langsung (pada saat titik pisah)

1 Perhitungan laba

Penjualan 740,000,000
dikurangi: HPP 160,000,000
Laba kotor 580,000,000

3 Dampak keputusan poin 2 terhadap laba kotor (tidak berubah)

Penjualan 740,000,000
HPP 160,000,000
Laba kotor 580,000,000
 SOAL 2
BENSIN

Penjualan (10000*10k)
Tambahan biaya
-Biaya proses lanjut

Rekomendasi : Sebaiknya Produk Bensin tidak dijual langsung atau

SOLAR
Penjualan (2000*30k)
Tambahan biaya
-Biaya proses lanjut

Rekomendasi : Sebaiknya Produk Solar dijual langsung

MINYAK TANAH

Penjualan (4000*16k)
Tambahan biaya
-Biaya proses lanjut

Rekomendasi : Sebaiknya Produk Minyak Tanah tidak dijual langsung atau

0
 2.a Yang dapat diproses lebih lanjut adalah prod
Dijual sekarang diproses lanjut Selisih 2.b Biaya yg tidak relevan yaitu biaya proses ber
100,000,000 200,000,000 100,000,000 2.c Perhitungan laba kotor :
Penjualan = Total (harga setelah diproses*
60,000,000 - 60,000,000 Harga Pokok Penjualan
100,000,000 140,000,000 40,000,000 Laba Kotor
iknya Produk Bensin tidak dijual langsung atau diproses lebih lanjut.

60,000,000 80,000,000 20,000,000

24,000,000 - 24,000,000
60,000,000 56,000,000 - 4,000,000
oduk Solar dijual langsung

Dijual sekarang diproses lanjut Selisih

64,000,000 200,000,000 136,000,000

96,000,000 - 96,000,000
64,000,000 104,000,000 40,000,000
oduk Minyak Tanah tidak dijual langsung atau diproses lebih lanjut.

Rp 20,000,000
Rp 80,000,000
Rp 200,000,000
Rp 300,000,000
 diproses lebih lanjut adalah produk Bensin dan Minyak Tanah.
ak relevan yaitu biaya proses bersama, alasannya
n laba kotor :
an = Total (harga setelah diproses*unit perkiraan) = Rp 300,000,000
k Penjualan = Rp 120,000,000
= Rp 180,000,000

Rp 120,000,000 Rp 180,000,000
Komponen biaya Membuat Membeli Selisih
BBB 25,000,000 - 25,000,000
BTKL 50,000,000 - 50,000,000
BOP-V 15,000,000 - 15,000,000
BOPT terhindarkan 20,000,000 - 20,000,000
Pendapatan sewa - - 25,000,000 25,000,000
Harga beli - 107,500,000 - 107,500,000
110,000,000 82,500,000 27,500,000
Saran
Sebaiknya membeli spare parts dari pihak luar

Komponen biaya Membuat Membeli Selisih

BBB 25,000,000 - 25,000,000
BTKL 50,000,000 - 50,000,000
BOP-V 15,000,000 - 15,000,000
BOPT terhindarkan 20,000,000 - 20,000,000
Biaya kesempatan (atas hilangnya potensi pend. sewa) 25,000,000 - 25,000,000
Harga beli - 107,500,000 - 107,500,000
135,000,000 107,500,000 27,500,000
Komponen biaya Membuat Membeli
BBB 25,000,000 -
BTKL 50,000,000 -
BOP-V 15,000,000 -
BOPT terhindarkan 20,000,000 -
Biaya kesempatan (atas hilangnya pot 25,000,000 -
Harga beli - 107,500,000
135,000,000 107,500,000

SOAL 3
Komponen biaya Membuat Membeli
BBB Rp 50,000,000 Rp -
BTKL Rp 80,000,000 Rp -
BOP-V Rp 30,000,000 Rp -
BOPT terhindarkan Rp 40,000,000 Rp -
Pendapatan Sewa - -Rp 15,000,000
Harga beli Rp - Rp 170,000,000
Rp 200,000,000 Rp 155,000,000
Rekomendasi : Sebaiknya membeli komponen dari pemasok luar
 Selisih
25,000,000
50,000,000
15,000,000
20,000,000
25,000,000
- 107,500,000
27,500,000

Selisih
Rp 50,000,000
Rp 80,000,000
Rp 30,000,000
Rp 40,000,000
Rp 15,000,000
-Rp 170,000,000
Rp 45,000,000