l

MAKALAH
LAPORAN KUNJUNGAN INDUSTRI
PT.SURACO JAYA ABADI MAKASSAR (YAMAHA)
JALAN A.P. PETTARANI NO.18

DISUSUN OLEH :
NAMA: FERDI SAPUTRA
NISN: 0068947976

SMK NEGERI 1 MAKASSAR

2023
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum warohamtullahi wabarokatuh Syukur Alhamdulillah penulis

panjatkan ke hadirat Allah Subhanahu Wata’ala,yang telah melimpahkan rahmat-
Nya,sehingga saya akhirnya dapat menyelesaikan makalah ini yang berjudul:LAPORAN
KUNJUNGAN INDUSTRI PT.SURACO JAYA ABADI MAKASSAR
(YAMAHA).Adapun tujuan utama makalah ini ialah untuk menyelesaikan tugas produktif
pemasaran kami tak lupa saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada
semua pihakyang telah membantu hingga terselesaikannya penulisan makalah ini.
Semoga semua bantuan dicatat sebagai amal sholeh di hadapan Allah SWT.Terlepas
dari itu saya menyadari bahwa makalah ini banyak kekurangan dan jauh dari kata
sempurna.Oleh karena itu saya mengharapkan kritik dan saran dari ibu haeriyati saad S.pd
maupun para pembaca demi perbaikan pembuatan makalah ini dimasa yang akan datang.
Akhir kata semoga makalah ini dapat memberikan wawasan yang lebih luas dan menjadi
sumbangan pemikiran kepada para pembaca.Wassalam’ualaikum warohmatullahi
wabarokatuh.

MAKASSAR,4 DESEMBER 2023

 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...............................................................................................................i

DAFTAR ISI............................................................................................................................ii

BAB I PENDAHULUAN.........................................................................................................1

A. Latar Belakang...................................................................................................................1

B. Manfaat Kunjungan Industri..............................................................................................2

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan........................................................................................2

BAB II PEMBAHASAN..........................................................................................................3

A. Penjelasan secara singat perusahaan industri...................................................................3

B. Uraikan peluang bisnis yang terindefikasi selama anda melakukan kunjungan industri. .3

C. Peran perusahaan dalam ekosistem bisnis lokal dan global..............................................7

D. Jelaskan hubungan antara peluang bisnis dan trend pasar dalam mempernagruhi
keberhasilan implementasi pada industri yang di kunjungi................................................11

E. Uraikan analisis SWOT pada industri yang di kunjungi.................................................11

BAB III PENUTUP................................................................................................................14

A. Kesimpulan......................................................................................................................14

B. Saran................................................................................................................................14

LAMPIRAN............................................................................................................................15
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Di Indonesia,nama Yamaha lebih erat kaitannya di bidang otomotif khususnya
kendaraan roda dua.Produk dari Yamaha banyak berseliweran di jalan raya dengan
produk sepeda motornya.Bukan hanya itu, Yamaha memiliki popularitas di bidang
kompetisi otomotif dengan keikutsertaannya dalam MotoGP.Sebenarnya,Yamaha
Lebih Dulu Memproduksi Alat Musik Dibanding Sepeda Motor.Salah Satu Produk Di
Bidang Musik Yang Diproduksi Oleh Yamaha Adalah Electone,Organ Elektronik
Yang Mampu Memproduksi Musik Full Band Seperti Halnya Sebuah
Orkestra.Produk Ini Memiliki Inovasi Yang Unik Yang Mungkin Tidak Anda Temui
Di Produk Alat Musik Serupa.
Sebagai produsen alat musik,Yamaha merupakan nama populer di dunia,
termasuk di Indonesia.Banyak musisi Indonesia yang telah memakainya, termasuk
Isyana Saraswati.Produk lain di bidang alat musik selain electone adalah :
 grand piano
 gitar
 timpani
 drum, dll
Nippon Gakki Co.,Ltd merupakan nama perusahaan yang menjadi cikal bakal
yamaha.Pendirinya adalah Torakusu Yamaha.Beliau lahir pada tahun 1851 yang
merupakan anak ketiga dari sebuah keluarga Klan Kishu Tokugawa.Ia sangat tertarik
dengan mesin dan teknologi.iapun sempat menjadi teknisi alat-alat medis serta teknisi
jam tangan.
Keterlibatan Torakusu dalam dunia musik pertama kali dimulai kepala sekolah
SD Jinjo menemuinya Saat itu,organ di sekolahnya tidak mau berbunyi.Pada masa
 tersebut, organ merupakan alat musik yang mahal harganya.Torakusu pun
memperbaiki alat musik tersebut.
Dari sanalah,Torakusu membuat cetak biru (blueprint) dari alat musik tersebut
lalu muncullah ide untuk membuat sendiri alat musik tersebut.Selama dua bulan,ia
berhasil membuat organ eksperimen yang pertama. Akan tetapi,penyeletalannya
kurang akurat sehingga dinilai gagal.
Akibat perang dunia,maka Nippon Gakki milik Torakusu
diberhentikan.Kemudian, pada tahun 1950,Genichi Kawakami mengambil alih
Nippon Gakki.Dibawah kepemimpinannya, perusahaan Yamaha mengalami
pertumbuhan yang pesat.Pada tahun 1954,electone pun diciptakan yang masih
diproduksi hingga sekarang.
Pada Tahun Yang Sama,Genichi Melihat Adanya Pasar Yang Menjanjikan Di
Bidang Sepeda Motor. Dari Sinilah,Dibuat Model Sepeda Motor Yamaha Yang
Pertama,Yaitu YA-1. Pada Tahun 1955,Maka Produskisi YA-1 Dimulai.Dan Di
Tahun Yang Sama,Maka Divisi Sepeda Motor Pun Dipisahkan Sebagai Perusahaan
Independen Dengan Nama : Yamaha Motor Co., Ltd.Tepatnya pada tahun
1987,perusahaan berganti nama menjadi Yamaha Corporation.Di bawah nama
perusahaan yamaha inilah,produk musik (logo warna biru) dan sepeda motor Yamaha
(logo warna merah) dikenal luas di dunia dan menjadi produsen yang sangat besar.

B. Manfaat Kunjungan Industri

Manfaat kunjungan industri ini untuk mendapatkan wawasan mengenai dunia
kerja di bagian bengkel maupun perusahaan nya dan untuk mengasah publick
speaking yang mereka terapkan kepada karyawan nya dan menerapkan kembali
kepada saya.Mendorong saya mempunyai minat bekerja di perusahaan dan sebagai
pengusaha.Memberikan informasi tentang cara kerja dan bagaimana cara kerja tenaga
kerja perusahaan bekerja dan mendorong saya agar mempunyai rasa kedisiplinan dan
bertanggungjawab.Perusahaan juga Memberikan informasi tentang ketenaga kerjaan
yang akan bermanfaat pada saat setelah saya dinyatakan lulus dari satuan pendidikan
yaitu SMK.

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

PT. SURACO JAYA ABADI MAKASSAR
Alamat : JALAN A.P. PETTARANI NO.18
 Hari Senin 04 Desember 2023.

BAB II
PEMBAHASAN

A. PENJELASAN SECARA SINGKAT PERUSAHAAN INDUSTRI

Sejak pendiri kami, Genichi Kawakami, mendirikan Yamaha Motor pada
tahun 1955, adalah misi kami untuk memberikan KANDO kepada SEMUA
pelanggan kami. Dan tidak hanya dengan produk kami.
KANDO adalah istilah Jepang untuk menggambarkan perasaan kepuasan dan
kegembiraan yang luar biasa yang dirasakan seseorang ketika memiliki sesuatu
dengan nilai, kualitas, dan kinerja yang luar biasa. Ini adalah emosi yang
menggembirakan yang menambahkan bumbu ke dalam hidup Anda dan membuat
jantung Anda berdebar kencang! Produk dan layanan kami telah dirancang dan
dikembangkan oleh orang-orang yang benar-benar mencintai pekerjaan mereka, dan
yang tujuannya adalah untuk menawarkan pengalaman terbaik kepada Anda.
Yamaha Semakin di Depan.
Mencerminkan semangat baru untuk selalu berbuat (hari ini) lebih baik dari
kemarin dan diharapkan konsumen Yamaha juga merasakan semangat yang sama.
Nippon Gakki Co. Ltd. (saat ini Yamaha Corporation) didirikan pada tahun
1887 sebagai sebuah produsen organ buluh oleh Torakusu Yamaha di Hamamatsu,
Prefektur Shizuoka dan resmi didaftarkan sebagai sebuah badan hukum pada tanggal
12 Oktober 1897. Pada tahun 1900, perusahaan ini mulai memproduksi piano. Piano
pertama yang dibuat di Jepang adalah sebuah piano tegak yang dibuat pada tahun
1900 oleh Torakusu Yamaha, pendiri Nippon Gakki Co., Ltd. — kemudian diubah
namanya menjadi Yamaha Corporation.[2] Asal usul perusahaan ini sebagai sebuah
 produsen instrumen musik pun masih tercermin pada logonya, yakni tiga garpu tala
yang saling terkait.

B. Uraikan peluang bisnis yang terindefikasi selama anda melakukan kunjungan

industri
Analisis Keunggulan dan Kekurangan Yamaha YZF-R25
Berdasarkan preferensi dari responden, keunggulan dari Yamaha YZF-R25
dibandingkan
Dengan pesaingnya adalah terletak pada atribut harga beli dan harga jual
kembali,akselerasi Mesin, kemampuan mesin mencapai maksimal, ketersediaan
bengkel resmi untuk servis & Perawatan, keiritan bahan bakar minyak,
ketersediaan suku cadang, garansi, dan merek. Untuk atribut tersebut produk
Yamaha YZF-R25, mengungguli para pesaingnya. Sedangkan Untuk atribut
“warna dan variasi (kemampuan untuk dimodifikasi)”, diungguli oleh pesaing
Terdeekatnya yaitu Kawasaki Ninja 250. Untuk Honda CBR 250 R banyak
menempati posisi kedua di beberapa atribut, dan KTM RC250 berada pada
posisi terakhir, hal tetrsebut karena Kurang familiarnya responden terhadap
produk dari pabrikan asal Australia tersebut

Anlisis Peluang Pemasaran Yamaha YZF-R25

Didapatkan hasil pengolahan data tersebut adalah hasil total dari perkalian nilai
tingkat Kepentingan dengan nilai peringkat atribut determinan yang dimiliki
tiap produk terhadap Atribut determinan. Produk yang menjadi pilihan
responden yang paling tinggi diungguli oleh Produk Yamaha YZF-R25 dengan
nilai total 128,119, disusul oleh produk pesaing yaitu Kawasaki Ninja 250
dengan nilai total 104,277, Honda CBR 250 R dengan nilai total 87,881, Dan
yang terakhir yaitu KTM RC250 dengan nilai total 39,129.Asumsinya adalah
produk yang lebih baik akan memiliki nilai total yang lebih tinggi dari

• Pengolahan Data Peluang Pemasaran Yamaha YZF-R25: Pada bagian ini akan
Dilakukan pengolahan data yang bertujuan untuk melihat peluang pemasaran
produk yang Menjadi objek penelitian yaitu Yamaha YZF-R25. Berdasarkan
peringkat ranking pada Pengolahan data kuesioner penelitian bagian kedua.
 Sehingga dapat diketahui peluang Pemasaran dari Yamaha YZF-R25 terhadap
kompetitornya. Perhitungan produk pilihan Responden berdasarkan tingkat
kepentingan atribut

C. Peran perusahaan dalam ekosistem bisnis lokal dan global

Kebijakan Dasar Pengelolaan Lingkungan Hidup

Kami berupaya meminimalkan permasalahan lingkungan, termasuk yang berkaitan
dengan perubahan iklim dan keanekaragaman hayati, di semua bidang aktivitas bisnis
kami. Untuk mencapai hal tersebut, kami telah menetapkan target untuk mengurangi
dampak lingkungan, yang terus kami upayakan, kelola, dan tingkatkan. Pada saat
yang sama, kami juga fokus pada pelatihan dan pendidikan tentang pengurangan
dampak terhadap lingkungan

STRUKTUR PROMOSI
Yamaha Motor Group telah membentuk Komite Lingkungan Hidup, yang diketuai
oleh Direktur, sebagai organisasi pusat yang bertanggung jawab atas kegiatan
lingkungan hidup Grup di Jepang dan luar negeri. Komite ini membahas kebijakan
dan visi masa depan mengenai inisiatif lingkungan, kebijakan lingkungan jangka
menengah dan panjang, proposal investasi strategis yang berkaitan dengan pelestarian
lingkungan, topik pemantauan lingkungan dan tanggapan terhadap isu-isu, dan isu-isu
penting lainnya yang berkaitan dengan pengelolaan lingkungan. Kebijakan dan
kegiatan yang dibahas dilaporkan kepada Direksi apabila diperlukan.

BATAS KOLINGDASI LINGKUNGAN

Ruang lingkupnya meliputi konsolidasi anak perusahaan dan perusahaan afiliasi
yang dianggap penting bagi pengelolaan lingkungan hidup. Terdapat 138
perusahaan dalam lingkup konsolidasi lingkungan global hingga akhir
Desember 2022.
Penguatan Tata Kelola Lingkungan melalui Sertifikasi Terpadu ISO 14001
Lingkungan Global
Berdasarkan kebijakan dasar keberlanjutan “Lingkungan Global”, Yamaha
Motor Group telah membangun sistem pengelolaan lingkungan terpadu secara
global (selanjutnya disebut “Group Environmental MS”). Kami
mempromosikan perolehan sertifikasi ISO14001, yang berpusat pada
perusahaan manufaktur kami di Jepang, Asia, Eropa, serta Amerika Utara dan
Selatan. Dengan cara ini dan cara lainnya, kami melakukan peningkatan
berkelanjutan pada tingkat aktivitas lingkungan untuk seluruh Grup
Di bawah MS Lingkungan Grup kami, merupakan tanggung jawab personel
manajemen puncak setiap perusahaan Grup untuk menentukan peran dan
wewenang yang terkait dengan MS Lingkungan. Demikian pula, untuk
mempersiapkan kerangka promosi, melaksanakan pemantauan dan tinjauan
manajemen untuk memastikan bahwa kegiatan perusahaan mereka dijalankan
dengan tepat, dan memberikan instruksi yang diperlukan. Kami
mempromosikan kegiatan pengelolaan lingkungan yang layak dengan cara
seperti itu. Selain itu, dengan menyusun hasil tinjauan manajemen masing-
masing Grup perusahaan dan melaksanakan tinjauan Presiden dan Chief
Executive Officer Yamaha Motor sehubungan dengan pengelolaan Grup secara
keseluruhan, kami berupaya memastikan penguatan tata kelola lingkungan
global Grup. Setiap Grup perusahaan memberikan prioritas tertinggi terhadap
kepatuhan, memperoleh pemahaman tentang kebutuhan pemangku
kepentingan, menentukan risiko signifikan berdasarkan evaluasi risiko dan
peluang terkait dengan aktivitas lingkungan bisnis, dan terlibat dalam
 pengurangan risiko lingkungan dan pencegahan kerusakan lingkungan. Polusi.
Terlebih lagi, kami berupaya untuk terus meningkatkan sistem manajemen
lingkungan melalui audit internal lingkungan untuk memverifikasi kecukupan
dan efektivitas sistem.
Dalam periode empat tahun antara TA2019 dan TA2022, tidak ada satupun
perusahaan kami yang didenda atau melanggar undang-undang dan peraturan
lingkungan hidup.Untuk memperkuat tata kelola lingkungan Grup, kami
memanfaatkan jaringan informasi G-YECOS* yang awalnya dikembangkan
untuk menerapkan kebijakan lingkungan, berbagi kegiatan lingkungan, dan
mengumpulkan data lingkungan, sehingga memperkuat dan menyederhanakan
sistem manajemen lingkungan Grup
D. hubungan antara peluang bisnis dan tren pasar dalam mempengaruhi keberhasilan
implementasi pada industri yang dikunjungi

Peluang pasar
adalah suatu kenyataan yang harus dihadapi oleh setiap
Organisasi dimana mereka hidup di bawah tekanan perubahan. Perubahan
Yang diakibatkan oleh kemajuan dalam berbagai bidang kehidupan telah
Berimplikasi pada semakin beraneka ragamnya kebutuhan dan tuntutan hidup
Setiap individu. Setiap organisasi hidup di bawah pengaruh perkembangan
Budaya yang dicapai oleh masyarakat di sekitarnya serta faktor-faktor eksternal
Lainnya; seperti kondisi ekonomi, situasi politik, keyakinan dan nilai serta norma
Yang dianut masyarakat. Keadaan yang terjadi di luar organisasi tersebut ada
Yang bisa dikendalikan oleh perusahaan dan ada juga bahkan pada umumnya
Merupakan keadaan atau faktor yang tidak bisa dikendalikan.
Memahami dan menyikapi bahwa aktivitas pemasaran dilakukan dalam
Situasi seperti tersebut di atas, maka tidak ada jaminan bagi perusahaan akan
Keefektifan pemasarannya. Para marketer harus mampu “membaca” secara
Seksama situasi-situasi di luar tersebut beserta setiap perubahan yang terjadi
Di dalamnya. Setelah itu, para marketer harus mampu “menerjemahkan” situasi
Serta perubahan tersebut ke dalam kerangka peluang pasarnya (marketing
Opportunities).
Pengertian peluang pasar menurut Kotler (2008) adalah suatu bidang
Kebutuhan pembeli dimana perusahaan dapat beroperasi secara
Menguntungkan. Sedangkan menurut Pearch dan Robinson (2005), peluang
Merupakan situasi utama yang menguntungkan dalam lingkungan suatu
Perusahaan, salah satunya adalah tren usaha. Peluang pasar adalah suatu
Bidang kebutuhan pembeli dimana perusahaan dapat beroperasi secara
Menguntungkan. Sedangkan Pearce dan Robinson (2000-230) memberikan pengertian
peluang pasar: “Marketing opportunity analysis [MOA] is the
Diagnostic activity of interpreting environmental attributes and change”. Yang Berarti
bahwa analisis peluang pasar merupakan upaya diagnostik untuk
Menginterpretasikan atribut-atribut lingkungan serta perubahannya. Pasar
Adalah situasi penting yang paling menguntungkan dalam lingkungan
Perusahaan. Sehubungan dengan pertumbuhan perusahaan, maka
Perusahaan perlu menganalisa peluang pasar yang dapat dimanfaatkan.
Analisa peluang pasar ini sangat penting, karena perusahaan perlu
Mengetahui berapa besarnya peluang yang tersedia dalam memasarkan
Produknya dan dapat menetapkan apakah pasar cukup besar untuk
Mendukung produk lain dan masih memberikan laba. Keberhasilan
Perusahaan dalam mencapai tujuan dan sasaran sangat dipengaruhi oleh
Kemampuan perusahaan tersebut dalam memasarkan produknya, untuk itu
Pertumbuhan pasar di masa yang akan datang sangat diperlukan.
Analisa peluang pasar merupakan proses riset terhadap faktor-faktor
Lingkungan ekstern yang mempengaruhi kegiatan usaha perusahaan tersebut.
Lingkungan ekstern merupakan kekuatan yang tidak dapat dikendalikan,
Sehingga perusahaan harus menyesuaikan diri, dan juga menghasilkan
Ancaman dan peluang. Perusahaan harus berhati-hati dalam menganalisis
Lingkungannya sehingga dapat menghindari ancaman dan mengambil manfaa
Dari peluang. Menganalisa peluang pasar juga untuk membuat keputusan apakah
Perusahaan akan terus menjalankan kegiatannya dengan meningkatkan
Produktifitasnya atau harus keluar dari pasar. Untuk meningkatkan volume
Penjualan dan merebut pangsa pasar yang besar, maka perusahaan harus

Riset pemasaran dan pengukuran pasar

Untuk membuat keputusan-keputusan tentang unsur-unsur
Program pemasaran seperti berapa harga yang ditetapkan dan media
Iklan untuk digunakan.Keputusan segmentasi pasar dan penetapan
Pasar sasaran serta penentuan posisi pasar.Perbedaan-perbedaan
Dalam strategi ini menggambarkan pentingnya segmentasi pasar dan
Kesulitan dalam memutuskan bagaimana cara terbaik mendefenisikan
Segmen-segmen di dalam pasar tertentu.Setelah segmen pasar dan menelaah
kebutuhan pelanggan serta Kekuatan dan kelemahan pesaing didalam segmen-
segmen manejer Memutuskan segmen-segmen mana untuk menunjukan peluang
menarik
Dan layak bagi perusahaan.
Beberapa hal yang harus kita perhatikan dalam membuat aBeberapa hal yang
harus kita perhatikan dalam membuat analisa

Peluang pasar adalah:

1) Memahami kondisi makro

Kondisi makro ini merupakan kondisi secara menyeluruh misal
Kebijakan pemerintah. Kita harus mengerti kebijakan pemerintah Terkait
dengan industri yang kita masuki. Terkait dengan industri yang Kita masuki,
pemahaman karakteristik industri sangat diperlukan Dalam memahami makro
industri. Eksekutif perusahaan harus Memperhatikan apa kondisi makro yang
akan mendukung Pertumbuhan perusahaan dan apa kondisi makro yang akan
Memperlambat penyerapan pasar terhadap produk dalam industri

2) Analisa pelanggan
Tujuan utama kegiatan pemasaran adalah transaksi pertukaran antara
Perusahaan dan pelanggan. Motivasi pelanggan dalam memberi Barang adalah
berbeda-beda pada produk yang sama. Pelanggan- pelanggan membeli produk
yang sama tetapi mencari manfaat yang Berbeda-beda sesuai kebutuhan dan
keinginan pelanggan. Pelanggan-pelanggan juga mempunyai tikat sensitifitas
yang berbeda Dengan kenaikan dan penurunan harga. Oleh karena itu kita
perlu Menganalisa kebutuhan pelanggan, keinginan pelanggan dan juga Berapa
besar uang yang mau mereka berikan dan transaksi
3) Riset pemasaran dan forecasting
Eksekutif pemasaran harus memahami karakteristik pelanggan yang Loyal,
calon pelanggan yang ppotensial, kekuatan jalur distribusi dan Juga kekuatan
dan kelemahan pesaing. Bagian pemasaran harus Membuat riset mengenai
perkiraan volume penjualan dan perkiraan keuntungan yang akan diraih.

4) Keuntungan yang akan diraih

Dalam membuat analisis pelanggan kita akan mengelompokkan
Pelanggan-pelanggan berdasarkan kebutuhan dan keinginan.
Kemudian dilanjutkan dengan mengelompokkan mengenai seberapa Besar
mereka mau membayar untuk produk yang mereka cari. Hasil Dari
pengelompokkan ini adalah pasar yang sudah dipisah-pisahkan
Atau sudah dikelompokkan dalam segmen-segmen.Dari strategi yang dibuat
perusahaan kita kemudian akan melihat Segmen mana yang kita masuki dan
segmen yang tidak akan kitamasuki. Perusahaan kemudian membuat target
mengenai segman pasar Mana yang akan dimasuki disertai dengan
bagaimana perusahaan Memposisikan dirinya dalam area segmen tersebut.
Perusahaan, dalam proses pengambilan keputusan harus didasari
Atas informasi terbaik yang dikumpulkan. Informasi pasar berfungsi
Untuk: menemukan pelanggan baru dalam pasar yang ada sekarang dan
Mengetahui produk-produk baru yang mempunyai potensi untuk
Dikembangkan pada masa yang akan datang. Selain itu, informasi pasar
juga menyediakan data yang dibutuhkan pada waktunya untuk:
1) Mengurangi resiko usaha
2) Mengurangi persoalan dan masalah potensi pada usaha saat ini
3) Mengenal peluang pasar yang baru
4) Memperoleh informasi dan fakta tentang usaha untuk dimanfaatkan
E. Uraikan analis SWOT pada industri yang dikunjungi

BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan, maka dapat
diperoleh kesimpulan dari saya ,bahwa kualitas produk dapat meningkatkan
keputusan pembelian konsumen pada Yamaha N-MAX di A.P. PETRANI begitu juga
desain produk dapat menigkatkan keputusan pembelian pada Yamaha N-MAX di
perusahaan lain di area SULAWESI SELATAN

B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan di atas, maka peneliti memberikan
saran-saran sebagai berikut:

1. Perusahaan Yamaha harus mampu menyediakan sepeda motor yang

tidak mudah rusak dan dapat bertahan lama, dengan menciptakan
produk yang berkualitas tinggi, sehingga dengan kualitas produk yang
tinggi dapat mempengaruhi konsumen dalam pengambilan keputusan
pembelian Yamaha N-MAX.

2. Perusahaan Yamaha harus mampu menciptakan lampu LED yang lebih

terang dan modern, sehingga dengan lampu LED yang terang dan
modern dapat mempengaruhi konsumen dalam pengambilan keputusan
pembelian Yamaha N-MAX.

LAMPIRAN