Pengaruh Modal Dan Inovasi Terhadap Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah (Autorecovered) (Autorecovered)

PENGARUH MODAL USAHA DAN INOVASI PRODUK
TERHADAP KINERJA USAHA MIKRO KECIL MENENGAH

(UMKM)
(Studi pada pelaku UMKM di Alun-Alun Lembang Kabupaten Bandung Barat)
PROPOSAL SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Syarat Usulan Penelitian Pada Program Studi Strata
Satu (S1) Program Studi Manajemen
Disusun Oleh:
APIP APIPUDIN
20201610121
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KEBANGSAAN REPUBLIK INDONESIA
BANDUNG
2023
PENGARUH MODAL USAHA DAN INOVASI PRODUK TERHADAP
KINERJA USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM) DI ALUN-
ALUN LEMBANG KABUPATEN BANDUNG BARAT
PROPOSAL SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Syarat Usulan Penelitian Pada Program Studi Strata
Satu (S1) Program Studi Manajemen
Disusun Oleh :
Apip Apipudin
20201610121
Draf Proposal Skripsi ini Disetujui Tanggal...
Oleh
Dosen Pembimbing
Bapak/Ibu
NIDN.
Program Studi Manajemen Strata Satu (S1)
Ketua Program Studi Manajemen
Deri Apriadi, S.E., M.E.

NIDN. 0420049204
LEMBAR PENGESAHAN
PENGARUH MODAL USAHA DAN INOVASI PRODUK TERHADAP
KINERJA USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM) DI ALUN-
ALUN LEMBANG KABUPATEN BANDUNG BARAT
Oleh
APIP APIPUDIN
2020160121
Proposal Skripsi ini Disetujui

Tanggal..................................
Oleh :
Dosen Pembimbing
Bapak/Ibu
NIDN.
Penelaah I Penelaah II
Dosen Penguji Dosen Penguji

NIDN NIDN
Mengetahui, Mengesahkan,
Ketua Program Studi Manajemen Dekan Fakultas Ekonomi
Deri Apriadi, S.E., M.E. Dr. Hj. R. Dewi Pertiwi, S.E., M.M.
NIDN. 0420049204 NIDN. 0404127202
KATA PENGANTAR
Segala Puji dan Puja syukur kehadirat Allah SWT yang tlah melimpahkan
rahmat dan hidayatnya kepada kita semua, sehingga penulis mampu
melaksanakan dan menyelesaikan proposal skripsi yang berjudul “PENGARUH
MODAL USAHA DAN INOVASI PRODUK TERHADAP KINERJA USAHA
MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM) (Studi pada pelaku UMKM di Alun-
Alun Lembang Kabupaten Bandung Barat)”.
Pada dasarnya laporan proposal skripsi ini dilakukan sebagai salah satu
syarat menempuh ujian sarjaan strata satu (S-1) program studi manajemen pada
fakultasekonomi universitas kebnagsaan indonesia.
Penulis menyadari dalam proses penulisan proposal skripsi ini tidak akan
selesai tanpa adanya bimbingan serta bantuan dari berbagai pihak, yang dimulai
dari proses pengajuan pelaksanaan hingga pada proses penyusunan proposal
skripsi. Melalui kesempatan yang baik ini, penulis mengucapkan terimakasih atas
segala bantuan dan dukungannya yang telah diberikan, baik dari segi materi
maupun dari segi immaterial, kepada:
1. Ibu Dr. Hj. R. Dewi Pertiwi, S.E., M.M. Selaku Dekan Fakultas Ekonomi
2. Bapak Deri Apriadi, S.E., M.E. Selaku Ketua Program Studi Manajemen
3. Bapak/Ibu Dosen Pembimbing
4. C
5. E
6. F
Penulis menyadari proposal skrispsi ini tidak luput dari berbagai kesalahan
hingga kekurangan sehingga saran dan kritik demi kesempurnaan proposal skripsi
ini sangat diharapkan. Dan terakhir pneulis berharap semoga proposal skripsi ini
dapat memberikan manfaat bagi bidang pendidikan dan penerapan di lapangan
serta bisa dikembangkan lebih lanjut.
Bandung, 2023
Apip Apipudin
i
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN
LEMBAR PENGESAHAN
KATA PENGANTAR ....................................................................................................... i
DAFTAR ISI ...................................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ............................................................................................................. v
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................ vi
LAMPIRAN ....................................................................................................................... vii
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................. 1
1.1.Latar Belakang .............................................................................................................. 1
1.2.Identifikasi Masalah ...................................................................................................... 12
1.3.Maksud dan Tujuan ....................................................................................................... 13
1.3.1. Maksud Penelitian ................................................................................................. 13
1.3.2. Tujuan Penelitian .................................................................................................. 13
1.4.Kegunaan Penelitian ..................................................................................................... 14
1.4.1. Bagi Akademisi ..................................................................................................... 14
1.4.2. Manfaat Praktisi .................................................................................................... 14
1.5.Kerangka Pemikiran ...................................................................................................... 14
1.6.Hipotesis Penelitian ....................................................................................................... 18
1.7.Metode Penelitian ......................................................................................................... 19
1.7.1. Desain Penelitian .................................................................................................. 19
1.7.2. Unit Analisis ......................................................................................................... 20
1.7.3. Metode Pengumpulan Data ................................................................................... 20
1.7.4. Populasi dan Teknik Sampel ................................................................................. 21
1.7.5. Operasional Variabel ............................................................................................ 23
1.7.6. Instrumen Penelitian ............................................................................................. 26
1.7.6.1 Uji Validitas .............................................................................................. 26
1.7.6.2 Uji Reliabilitas .......................................................................................... 27
1.7.7. Hipotesis Statistik ................................................................................................. 28
1.7.8. Metode Analisis Data ............................................................................................ 28
1.7.8.1 Analisis Deskriptif .................................................................................... 29
ii
1.7.8.2 Analisis Asosiatif ...................................................................................... 30
1.7.8.3 Uji Hipotesis ............................................................................................. 32
1.7.8.4 Uji (T) ....................................................................................................... 32
1.7.8.5 Uji (F)........................................................................................................ 33
1.7.8.6 Koefisien Determinasi .............................................................................. 33
1.7.8.7 R Square .................................................................................................... 34
1.8.Waktu dan Tempat Penelitian ....................................................................................... 34
BAB II TINJAUAN PUSTAKA....................................................................................... 36
2.1. Manajemen ................................................................................................................... 36
2.1.1. Pengertian Manajemen ......................................................................................... 36
2.1.2. Fungsi Manajemen ............................................................................................... 36
2.1.3. Unsur-Unsur Manajemen ..................................................................................... 38
2.1.4 Karakterisitk Manajemen ...................................................................................... 40
2.2. Kewirausahaan ............................................................................................................. 41
2.2.1. Pengertian Kewirausahaan ................................................................................... 41
2.2.2. Karakteristik Kewirausahaan ............................................................................... 41
2.2.3. Fungsi dan Peran Kewirausahaan......................................................................... 42
2.2.4. Model Proses Kewirausahaan .............................................................................. 43
2.3. Modal Usaha ................................................................................................................ 44
2.3.1. Pengertian Modal Usaha ...................................................................................... 44
2.3.2. Klasifikasi Modal Usaha ...................................................................................... 44
2.3.3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Modal Usaha ............................................... 45
2.3.4. Dimensi dan Indikator Modal Usaha.................................................................... 46
2.4. Inovasi .......................................................................................................................... 46
2.4.1. Pengertian Inovasi ................................................................................................ 46
2.4.2. Manfaat Inovasi .................................................................................................... 47
2.4.3. Pentingnya Inovasi Produk ................................................................................... 47
2.4.4. Dimensi dan Indikator Inovasi ............................................................................. 49
2.5. Kinerja UMKM ............................................................................................................ 49
2.5.1. Pengertian Kinerja UMKM .................................................................................. 49
2.5.2 Karakteristik UMKM ............................................................................................ 50
iii
2.5.3. Dimensi dan Indikator Kinerja UMKM ............................................................... 51
2.6. Keterkaitan Antar Variabel .......................................................................................... 52
2.6.1. Keterkaitan Modal Usaha Dengan Kinerja UMKM............................................. 52
2.6.2. Keterkaitan Inovasi Dengan Kinerja UMKM ...................................................... 52
2.6.3. Keterkaitan Modal Usaha dan Inovasi Terhadap Kinerja UMKM ...................... 52
Daftar Pustaka ..................................................................................................................... 53
iv
DAFTAR TABEL
1.1.Tabel Jumlah UMKM di Kabupaten Bandung Barat .................................................... 3
1.2.Tabel Data Rekapitulasi Jumlah UMKM Kecamatan di Bandung Barat ..................... 4
1.3.Tabel Fenomena Modal Usaha...................................................................................... 8
1.4.Tabel Fenomena Inovasi Produk................................................................................... 10
1.5.Tabel Fenomena Kinerja UMKM ................................................................................. 11
1.6.Tabel Operasional Variabel Penelitian.......................................................................... 24
1.7.Tabel Skala Likert ......................................................................................................... 26
1.8. Tabel Kategori Penelitian ............................................................................................. 30
1.9. Tabel Jadwal Kegiatan Penelitian ................................................................................ 35
2.1.Tabel Kriteria Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah ...................................................... 51
v
DAFTAR GAMBAR
1.1 Gambar Kerangka Pemikiran ........................................................................................ 17
1.2 Gambar Paradigma Penelitian ....................................................................................... 18
2.1 Gambar Model Proses Kewirausahaan ......................................................................... 43
vi
LAMPIRAN
vii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Sempitnya lapangan pekerjaan adalah sebuah permasalahan yang
terjadi sekarang di Indonesia, hal itu diakibatkan karena pertumbuhan
penduduk yang terus meningkat serta kesempatan kerja dengan orang
yang mencari kerja lebih banyak orang yang mencari kerja, sehingga
banyak orang yang tidak mendapatkan pekerjaan dan menimbulkan
permasalahan baru yaitu pengangguran. Peran dari sektor kewirausahaan
disini sangatlah dibutuhkan dalam memecahkan permasalahan yang ada.
(Fikri Aulia, Dkk, 2021 : 120).
Pengembangan dunia kewirausahaan menjadi salah satu fokus
yang sedang ditingkatkan di Indonesia, hal ini dikarenakan
kewirausahaan menjadi salah satu ujung tombak baru bagi perkembangan
ekonomi Indonesia, yang sekaligus jadi inovasi baru bagi pemerintah
dalam meningkatkan perekonomian negara. Oleh sebab itu, dunia
kewirausahaan ini harus terus diberdayakan dan dikembangkan, salah
satu cara usaha yang dilakukan adalah lewat sektor Usaha Mikro, Kecil,
Menengah (UMKM). (Satriaji Vinatra, 2023:2).
Kemampuan berwirausaha ini harus ditumbuhkan dari mulai
generasi muda, berwirausaha bisa dijadikan pilihan karir yang memiliki
potensi besar dalam hal menunjang kesejahteraan bangsa. Selain itu
kewirausahaan juga menjadi kesempatan dalam menciptakan sebuah
lapangan pekerjaan baru dan sekaligus jadi salah satu solusi dalam
menurunkan angka pengangguran dengan cara jadi seorang wirausaha.
(Fikri Aulia, Dkk, 2021 : 120).
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) merupakan salah satu
penyelamat perekonomian Indonesia pada saat terjadi krisis moneter
pada tahun 1998. Hal ini disebabkan oleh karena UMKM tidak
dipengaruhi oleh adanya krisis ekonomi global, karena bergerak dibidang
sektor industri yang memiliki nilai ekspor rendah, yang mana UMKM ini
1
2
adalah sektor usaha yang secara nyata bergerak dibidang ekonomi

kerakyatan. Dari hal ini pula yang menyebakan UMKM tidak begitu
terpengaruhi oleh adanya krisis ekonomi serta menjadikan sektor UMKM
ini menjadi sektor usaha yang signifikan memberikan sumbangan bagi
perekonomian negara waktu itu. (Di akses pada 18 November 2023 pukul
10 :23 WIB melalui https://economy.okezone.com)
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) merupakan salah satu
kegiatan usaha yang mampu memperluas lapangan pekerjaan dan jadi
salah solusi untuk mengurangi angka pengangguran yang ada di
Indonesia. Oleh karena itu sektor usaha UMKM ini tiap tahunnya terus
mengalami peningkatan jumlah pelaku usaha. (Satriaji Vinatra, 2023:2).
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) juga memberikan
kesempatan bagi individu untuk terus berinovasi, mengembangkan
keterampilan, serta memperluas jaringan bisnis. UMKM mendorong para
pengusaha untuk mencari solusi baru, merespon perubahan pasar, dan
meningkatkan daya saing. (Satriaji Vinatra, 2023:2).
Berdasarkan data yang dikeluarkan oleh Dinas Koperasi dan
Usaha Kecil di Jawa Barat sendiri sektor UMKM pada tahun 2023
mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya yaitu sebesar 5,83%
dengan jumlah total pelaku UMKM sebanyak 7.055.660 dengan nilai
rata-rata tiap tahun dalam kurun waktu 8 tahun terakhir adalah sebanyak
5.772.785 yang terdaftar di Dinas Koperasi dan Usaha Kecil Jawa Barat.
(Di akses pada 5 November 2023 pukul 22 : 05 WIB melalui
https://opendata.jabarprov.go.id)
Data tersebut menjelaskan bahwa sektor UMKM memiliki
potensi yang sangat besar dan bisa jadi tumpuan pendapatan bagi
masyarakat serta bagi perekonomian negara. Selain itu sektor UMKM
juga bisa menimbulkan dampak positif yaitu terhadap peningkatan
jumlah tenaga kerja, menambah lapangan pekerjaan, mengurangi jumlah
penggangguran dan mengurangi taraf kemiskinan pada masyarakat kecil.
i
3
Salah satu Kabupaten di Jawa Barat yang memiliki potensi Usaha

Mikro Kecil Menengah (UMKM) yang cukup besar adalah di Kabupaten
Bandung Barat. Di Kabupaten Bandung Barat sendiri pada tahun 2023
jumlah pelaku UMKM yang terdaftar di Dinas Koperasi dan Usaha Kecil
Jawa Barat terdapat sebanyak 23.7919 unit UMKM dengan penyebaran
yang berbeda-beda di sebanyak 16 Kecamatan se-Kabupaten Bandung
Barat. (Di akses pada 5 November 2023 pukul 22 : 27 WIB melalui
https://opendata.jabarprov.go.id).
Berikut data keseluruhan UMKM yang tercatat di Kabupaten
Bandung Barat.
Tabel 1.1
Jumlah Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Kabupaten Bandung Barat
Tahun 2023
Wilayah
Banyaknya Usaha Mikro Kecil dan Menengah
Kabupaten
Tahun
Bandung Barat
2021 2022 2023
Jumlah 211.001 224.056 237.919

Sumber : (Di akses pada 5 November 2023 pukul 22 : 35 WIB melalui
https://opendata.jabarprov.go.id).
Data tersebut menunjukan bahwa perkembangan UMKM di
Kabupaten Bandung Barat cenderung mengalami peningkatan pada
setiap tahunnya. Hal ini tentunya semakin memperjelas bahwasannya
UMKM menjadi salah satu ujung tombak perekonomian daerah dan
tentunya menjadi salah satu solusi dari permasalahan tingginya angka
penggangguran.
Kabupaten Bandung Barat memiliki luas wilayah 1.205.77 Km,
dengan 16 Kecamatan dan 165 Desa. Dari 16 Kecamatan yang ada di
Bandung Barat terdapat 237.919 UMKM. Dan dalam membantu
mengembangkan UMKM, pemerintah daerah Bandung Barat
4
mengeluarkan beberapa cara diantaranya adalah melalui pembuatan

kebijakan yang diatur dalam Peraturan Daerah.
Tabel 1.2
Data Rekapitulasi Jumlah UMKM Kecamatan Di Bandung Barat
NAMA JUMLAH PELAKU UMKM

NO
KECAMATAN 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 BATUJAJAR 478 650 706 724 2366 3872 3.892
2 CIHAMPELAS 691 699 702 719 2759 1995 2.014
3 CIKALONGWETAN 333 335 335 353 1930 2562 2.866
4 CILILIN 253 258 266 314 2919 2798 2.907
5 CIPATAT 507 513 513 924 4089 5592 5.602
6 CIPEUNDEUY 701 742 742 1396 2034 2569 2.675
7 CIPONGKOR 443 446 446 478 1554 2484 2.498
8 CISARUA 170 171 933 879 2587 4555 4.574
9 GUNUNGHALU 250 276 276 319 1447 1233 1.250
10 LEMBANG 380 1689 1868 1766 3359 8189 8.214
11 NGAMPRAH 576 979 1486 1890 2127 6475 6.545
12 PADALARANG 471 473 1588 1609 1979 5692 5.720
13 PARONGPONG 202 217 217 234 2539 2148 2.161
14 RONGGA 114 134 134 197 1568 1388 1.391
15 SINDANGKERTA 76 80 140 304 1033 1995 1.999
16 SAGULING 10 10 10 127 1207 1039 1.309
TOTAL 5655 7672 10362 12233 35497 54586 55.617
Sumber : Dinas Koperasi dan UMK 2023

Data tersebut menunjukan Kecamatan Lembang merupakan salah
satu kecamatan dengan jumlah pelaku UMKM cukup tinggi pada tahun
2022 berdasarkan data dari Dinas Koperasi dan UKM Bandung Barat
tercatat ada sebanyak 8.214 pelaku UMKM aktif dan terdiri dari
beberapa bidang usaha seperti kuliner, fashion, maupun kerajinan atau
kraft. Tentunya hal tersebut juga didasari bahwa Lembang merupakan
salah satu daerah yang memiliki potensi wisata yang sangat besar di
Bandung, sehingga kesuksesan dari sektor pariwisata itu juga
5
memberikan dampak positif bagi para pelaku usaha yang berada

Lembang.
Objek wisata yang beragam seperti wisata alam, agrowisata,
maupun wisata kuliner jadi salah satu daya tarik dan jadi peluang usaha
yang bisa dimanfaatkan oleh masyarakat sekitar untuk bisa menjadi
seorang wirausaha.
Salah satu ikon Lembang, yaitu Alun-Alun Lembang jadi salah
satu tempat bagi para pelaku UMKM untuk menjual produk-produk
mereka. Terletak di pemerintahan Kecamatan Lembang, Alun-Alun
Lembang jadi salah satu ruang terbuka yang banyak tersedia area bagi
para pelaku UMKM untuk berjualan di sekitaran Alun-Alun. Berbagai
macam pilihan kuliner juga tersedia disana, mulai dari yang gerobakan
hingga ke restoran, ataupun makanan-makanan ringan berupa cemilan
hingga makanan berat dapat dijumpai disana. Selain banyak pilihan
produk kuliner yang tersedia disana, lokasinya yang strategis dan tepat
berada di jantung kota dan jadi salah satu ruang terbuka publik
menjadikan daya tarik bagi para wisatawan untuk berkunjung. (Di akses
pada 8 Oktober 2023 pukul 21:55 WIB melalui
https://www.jabar.inews.id)
Hasil pra survey yang dilakukan oleh peneliti secara langsung di
lapangan tercatat ada kurang lebih 50 pelaku UMKM yang tersebar di
Alun-Alun Lembang dan sekitarnya. Dengan berbagai jenis produk yang
ditawarkan mulai dari goreng-gorengan, makanan berat, aneka ragam
minuman dan masih banyak lagi jenis makan street food yang tersedia di
sana. Berdasarkan hasil pra survey ini, peneliti memutuskan untuk
mengambil sebanyak 50 pelaku UMKM untuk dijadikan sampel dalam
penelitian ini.
Fikri Aulia (2021 : 121) kewirausahaan merupakan kemampuan
kreatif dan inovatif, jeli melihat peluang, dan selalu terbuka untuk
menerima setiap masukan dan perubahan yang bersifat positif yang
6
mampu membawa bisnis terus bertumbuh dan berkembang serta

memiliki nilai.
Kurniawan (2019:10) menjelaskan tentang makna kewirausahaan
yaitu sebagai suatu upaya untuk mendapatkan sebuah hasil didasarkan
pada pada tahap pengenalan peluang usaha, pengelolaan dalam
menghadapi resiko, dan melalui keterampilan penyampaian pesan untuk
menggerakan individu, uang, dan bahan baku yang dibutuhkan untuk
memperoleh suatu proyek agar berjalan dengan tepat.
Modal merupakan salah satu faktor penting dalam mendukung
kemajuan sebuah usaha pada UMKM, karena saat seorang pelaku usaha
memiliki modal usaha yang besar maka akan memudahkan usaha itu
dalam mengalami peningkatan dan perkembangan yang besar. Modal
usaha didefiniskan sebagai sumber daya usaha yang diperoleh sebelum
atau selama usaha masih berlangsung dalam bentuk kekayaan pribadi
maupun pinjaman pihak lain yang digunakan untuk mempertahankan dan
mengembangkan usaha. (Andri Waskita Aji, dkk, 2021:88).
Modal usaha adalah modal yang digunakan untuk melakukan
kegiatan operasi perusahaan. Modal usaha itu sendiri dapat diperoleh dari
modal sendiri atau modal pribadi dan ada modal yang diperoleh dari
pinjaman. (Budi Prihatminingtyas, 2019:149).
Riyan Latifahul Hasanah, dkk (2020:306) menyatakan bahwa
modal usaha merupakan salah satu instrumen yang penting dalam
keberlangsungan bisnis, baik itu bisnis yang masih dirintis maupun yang
telah berjalan.
Berdasarkan beberapa pengertian para ahli, dapat disimpulkan
bahwa modal merupakan salah satu faktor penting dalam
keberlangsungan dan perkembagan usaha atau bisnis yang dapat
diperoleh dari modal pribadi maupun dari hasil pinjaman.
Dana Kristian & Abdul Gofur (2022:109) berpendapat bahwa
inovasi produk adalah suatu ide, gagasan, praktik, atau objek, benda yang
7
disadari dan diterima sebagai suatu hal yang baru oleh individu atau
kelompok.
Inovasi merupakan keputusan dalam mengambil ide-ide kreatif
dan mengubahnya menjadi produk atau metode kerja yang berguna.
Seorang pengusaha dituntut untuk bisa inovatif dalam menjalankan
usaha, hal itu untuk menarik minat konsumen agar bisa membeli produk
mereka serta supaya bisa bersaing dengan perusahaan lain sehingga jadi
pembeda dan sekaligus menjadi keunggulan dibanding produk lain yang
sejenis. (Inda Lestari, dkk, 2019 : 114).
Inda Lestari, dkk, (2019:114) mengemukakan bahwa inovasi yang
berkelanjutan dalam sebuah perusahaan merupakan suatu kebutuhan
mendasar yang akan mampu menciptakan keunggulan yang kompetitif.
Artinya inovasi akan menjadi pembeda dan jadi sebuah keunggulan
dibanding dengan para pesaing.
Inovasi juga dikenal sebagai pengembangan produk baru atau
New Product Development (NPD). NPD adalah sebuah proses sistematis
yang dimulai dengan identifikasi dan analisis peluang produk baru yang
sesuai dengan misi organisasi. (Diah Ernawati, 2019:19).
Kesimpulan mengenai pengertian dari inovasi sebagaimana yang
telah dikemukakan oleh para ahli bahwa inovasi merupakan sebuah
proses pengambilan ide-ide dalam upaya untuk mengembangkan produk
baru dalam sebuah bisnis dengan tujuan untuk menarik minat konsumen
dan sebagai keunggulan serta pembeda dengan para pesaing.
Miftakhul Janah (2019:38) kinerja mengacu pada kesuksesan
pribadi dalam mencapai tujuan usaha yaitu dari empat perspektif
keuangan, pelanggan, proses, serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Cara dalam mengukur kinerja adalah dengan menggunakan
Balanced Scorecard yaitu mengukur sebuah kinerja usaha dengan
mengukur secara keseluruhan, baik secara keuangan maupun non
keuangan dengan menggunakan empat perspektif yaitu: Perspektif
pelanggan, perspektif bisnis internal, perspektif keuangan (Financial),
8
dan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. (Miftakhul Janah

(2019:38).
Kesimpulan yang dapat diambil berdasarkan pengertian dari para
ahli tentang definisi dari kinerja usaha adalah bentuk atau prestasi
perusahaan dari berbagai faktor dalam beberapa waktu tertentu yag dapat
digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan atau perbaikan apabila
kinerja yang dilakukan kurang optimal.
Berdasarkan uraian tersebut, peneliti melakukan prasurvey
megenai fenomena Modal Usaha terhadap sekian UMKM yang berada di
wilayah Alun-Alun Lembang Kabupaten Bandung Barat dengan hasil
sebagai berikut:
Tabel 1.3
Fenomena Modal Usaha pada UMKM Alun-Alun Lembang
Kabupaten Bandung Barat
Setuju Tidak Setuju
No Pernyataan Jumlah Jumlah
% %
Responden Responden
Modal merupakan hal penting
1 yang sangat dibutuhkan untuk 9 90% 1 10%
mendirikan usaha.
Dengan adanya pinjaman
kredit modal usaha dapat
2 7 70% 3 30%
membantu anda dalam
mengembangkan usaha.
Semakin besar modal anda,
3 maka semakin besar 4 40% 6 60%
pendapatan yang diperoleh.
Pada awal pendirian usaha
menggunakan modal sendiri
4 6 60% 4 40%
tanpa meminjam kepada
pihak lain.
Modal yang anda miliki
5 mampu mencukupi seluruh 6 60% 4 40%
biaya operasional usaha.
Sumber : Hasil Pra Survey 2023
9
Berdasarkan tabel 1.1 hasil kuesioner pra-survey yang diberikan

kepada pelaku UMKM di Alun-Alun Lembang diatas menunjukan
terdapat fenomena modal usaha yang terjadi yaitu pada semakin besar
modal anda, maka semakin besar pendapatan yang diperoleh, sebanyak
40% menyatakan setuju sedangkan 60% tidak setuju. Hal ini menunjukan
bahwa kebanyakan pelaku UMKM masih merasa kurang setuju dengan
pernyataan tersebut karena modal yang besar tidak selalu menjamin
pendapatan yang besar juga.
Berdasarkan tabel hasil pra survey menunjukan bahwa modal
adalah salah satu faktor penting dalam menjalankan bisnis. Hal ini
sejalan dengan pernyataan Latifahul Hasanah, dkk (2020:306) yang
menyatakan bahwa modal usaha merupakan salah satu instrumen yang
penting dalam keberlangsungan bisnis, baik itu bisnis yang masih dirintis
maupun yang telah berjalan.
Peneliti kembali melakukan pra survey terhadap 10 UMKM yang
ada di Alun- Alun Lembang Kabupaten Bandung Barat guna mengetahui
fenomena-fenomena yang berkaitan dengan inovasi produk dengan hasil
sebagai berikut:
10
Tabel 1.4
Fenomena Inovasi pada UMKM Alun-Alun Lembang
Setuju Tidak Setuju
% %
Responden Responden
Variasi produk pada UMKM
merupakan cara untuk
1 6 60% 4 40%
menarik minat beli
konsumen.
Pengembangan produk baru
2 merupakan usaha untuk 8 80% 2 20%
bersaing dengan produk lain.
Cara dalam berinovasi adalah

3 mengembangkan produk 6 60% 4 40%
duplikasi.
Melakukan pengembangan
produk baru adalah upaya
4 3 30% 7 70%
untuk lebih memuaskan
konsumen.
Pengusaha harus terus
berinovasi dan menciptakan
5 6 60% 4 40%
produk baru yang mengikuti
zaman.
Berdasarkan tabel 1.2 dari hasil pra survey inovasi yang diberikan
kepada pelaku UMKM di Alun-Alun Lembang diatas menunjukan
terdapat fenomena inovasi yang terjadi yaitu pada pernyataan melakukan
pengembangan produk baru adalah upaya untuk lebih memuaskan
konsumen, sebanyak 30% menyatakan setuju sedangkan 70% tidak
setuju. Hal ini menunjukan bahwa kebanyakan pelaku UMKM kurang
setuju dengan pernyataan tersebut dengan anggapan bahwa inovasi
produk tidak menjamin akan terciptanya kepuasan konsumen.
Tabel pra survey ini menunjukan bahwa inovasi merupakan suatu
hal yang berpengaruh dalam sebuah perusahaan yang merupakan
11
kebutuhan mendasar yang akan mampu menciptakan keunggulan

kompetiti. (Utaminingsih, 2016:113).
Peneliti kembali melakukan pra survey terhadap 10 UMKM yang
ada di Alun- Alun Lembang Kabupaten Bandung Barat guna mengetahui
fenomena-fenomena yang berkaitan dengan kinerja dengan hasil sebagai
berikut:
Tabel 1.5
Fenomena Kinerja pada UMKM Alun-Alun Lembang
Setuju Tidak Setuju
% %
Responden Responden
Peningkatan pertumbuhan
1 penjualan dipengaruhi oleh 7 70% 3 30%
kinerja UMKM.
Pertumbuhan modal
2 meningkat karena kinerja 6 60% 4 40%
UMKM.
Penambahan tenaga kerja
3 meningkat setiap tahun 5 50% 5 50%
karena kinerja UMKM.
Saya melakukan kegiatan
4 pemasaran di dalam daerah 4 40% 6 60%
dan luar daerah.
Laba dari usaha yang saya
5 lakukan setiap bulan selalu 4 40% 6 60%
mengalami peningkatan
Berdasarkan tabel 1.3 dari hasil pra survey Kinerja menunjukan
bahwa yang diberikan kepada pelaku UMKM di Alun-Alun Lemang
diatas menunjukan terdapat fenomena kinerja UMKM yang terjadi yaitu
pada pernyataan laba dari usaha yang saya lakukan setiap bulan selalu
mengalami peningkatan, sebanyak 40% menyatakan setuju sedangkan
60% tidak setuju. Hal ini menunjukan bahwa laba dalam setiap bulan
yang didapatkan oleh pelaku UMKM masih tidak stabil kadang
meningkat dan kadang turun.
12
Berdasarkan tabel hasil pra survey di atas menunjukan bahwa

peningkatan kinerja UMKM bisa dinilai dari kapabilitas UMKM untuk
bisa membuat peningkatan atas daya jual seta pangsa pasar, menambha
tingat keuntungan, meminimlaisir pengeluaran, meningkatakan jumah
usaha atau kepemilikan aset. (Alifyandi Firdaus, 2022:176).
Berkenaan dengan fenomena-fenomena yang peneliti temukan
dengan melakukan pra survey terhadap 10 UMKM yang ada di Alun-
Alun Lembang Kabupaten Bandung Barat, maka peneliti sangat tertarik
untuk melakukan penelitian lebih lanjut dengan mengambil judul
“Pengaruh Modal dan Inovasi Produk Terhadap Kinerja UMKM
(Studi Pada Pelaku UMKM di Alun-Alun Lembang Kabupaten
Bandung Barat)”.
1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah dijelaskan di atas, maka
peneliti mengidentifikasi masalah yang terdapat pada UMKM di Alun-
Alun Lembang Kabupaten Bandung Barat adalah sebagai berikut :
1. Bagaimana modal usaha pada pelaku UMKM di Alun-Alun Lembang
Kabupaten Bandung Barat?
2. Bagaimana inovasi produk pada pelaku UMKM di Alun-Alun
Lembang Kabupaten Bandung Barat?
3. Bagaimana kinerja UMKM pada pelaku UMKM di Alun-Alun
Lembang Kabupaten Bandung Barat?
4. Seberapa besar pengaruh modal usaha terhadap kinerja UMKM pada
pelaku UMKM di Alun-Alun Lembang Kabupaten Bandung Barat?
5. Seberapa besar pengaruh inovasi produk terhadap kinerja UMKM
pada pelaku UMKM di Alun-Alun Lembang Kabupaten Bandung
Barat?
6. Seberapa besar pengaruh modal usaha dan inovasi produk terhadap
kinerja UMKM pada pelaku UMKM di Alun-Alun Lembang
Kabupaten Bandung Barat?
13
1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud Penelitian
Maksud diadakannya penelitian ini pada pelaku usaha UMKM di
Alun-Alun Lembang Kabupaten Bandung Barat ialah untuk mengetahui
seberapa besar pengaruh modal usaha dan inovasi produk terhadap
kinerja UMKM Alun-Alun Lembang Kabupaten Bandung Barat.
1.3.2 Tujuan Penelitian
Adapun diadakannya penelitian ini pada pelaku usaha UMKM di
Alun-Alun Lembang Kabupaten Bandung Barat adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui modal usaha pada pelaku UMKM di Alun-Alun
Lembang Kabupaten Bandung Barat.
2. Untuk mengetahui inovasi produk pada pelaku UMKM di Alun-Alun
3. Untuk mengetahui kinerja UMKM pada pelaku UMKM di Alun-Alun
4. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh modal usaha terhadap
Kabupaten Bandung Barat.
5. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh inovasi produk terhadap
Kabupaten Bandung Barat.
6. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh modal usaha dan inovasi
produk terhadap kinerja UMKM pada pelaku UMKM di Alun-Alun
1.4 Kegunaan Penelitian

Hasil penelitian ini diharapkan dapat manfaat sebagai berikut :
1.4.1 Kegunaan Akademisi
1. Universitas Kebangsaan Republik Indonesia
Melalui peneitian ini, diharapkan dapat menjadi informasi dan
sumbangan pemikiran bagi universitas dan pembaca yang akan
14
melakukan penelitian dengan topik yang sama. Serta memberikan

pengetahuan yang bermanfaat untuk penngembangan kemampuan
mahasiswa dalam dunia kewirausaahan nantinya.
2. Penulis
Melalui penelitian ini, penulis dapat menambah wawasan dan
pengetahuan yang tidak diperoleh selama perkuliahan. Khususnya
mengenai dunia motivasi berwirausaha, pengetahuan tentang
kewirausahaan dan minat berwirausaha.
1.4.2 Kegunaan Praktisi
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan pengetahuan
khususnya bagi mahasiswa, mengenai penerapan dari kewirausahaan
yang telah diperoleh dari kampus.
1.5 Kerangka Pemikiran

Kerangka berpikir adalah model konseptual bagaimana teori
berhubungan dengan berbagai faktor yang telah diidentifikasi sebagai
masalah yang penting (Sugiyono, 2019:95).
Alun Alun Lembang merupakan sebuah ruang terbuka publik yang
jadi salah satu tempat yang banyak tersedia area bagi para pelaku
UMKM untuk berjualan di sekitaran Alun-Alun. Dengan ragam pilihan
streetfood yang tersedia disana, mulai dari makan dan minuman seperti
cilok, siomay, telor gulung, jus buah, tai tea, es teh hingga makanan berat
seperti nasi goreng, martabak, kupat tahu dan tentunya masih banyak lagi
yang lainnya.
Banyaknya pilihan produk kuliner yang tersedia disana, lokasinya
yang strategis dan tepat berada di jantung kota dan jadi salah satu ruang
terbuka publik menjadikan daya tarik bagi para wisatawan untuk sekedar
berkunjung atau berbelanja disana. Tentu saja hal itu memberikan
dampak positif bagi sektor kewirausahaan yang terdapat di wilayah
sekitaran alun-alun Lembang, khususnya bagi para pelaku UMKM yang
ada disana.
15
Kewirausahaan menurut Kurnia Dewi (2020:1) Kewirausahaan

adalah suatu keberanian untuk melakukan upaya-upaya memenuhi
kebutuhan hidup yang dilakukan oleh seseorang, atas dasar kemampuan
dengan cara memanfaatkan segala potensi yang dimiliki untuk
menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi dirinya dan orang lain.
Variabel pertama yang diteliti adalah Modal Usaha, Modal Usaha
menurut Chaudhry (2015:17) Modal usaha adalah sesuatu yang
diperlukan untuk membiayai operasional perusahaan mulai dari berdiri
sampai beroperasi. Modal bisa terdiri dari uang dan tenaga (keahlian).
Selain modal usaha, dalam menjalankan sebuah bisnis pelaku
usaha juga dituntut untuk bisa terus berinovasi dalam menciptakan
produk baru mereka sebagai daya saing dan pembeda dengan produk
lain.
Inovasi produk menurut Surnita Sandi & Yofi Sarkani (2021:63)
adalah sebuah pengembangan dan pengenalan produk baru atau
dikembangkan yang berhasil di pemasaran, inovasi produk ini dapat
berupa perubahan desain, komponen, dan arsitektur produk.
Kedua variabel tersebut baik itu modal usaha atau inovasi produk
merupakan faktor penting yang dapat menunjang terbentuknya kinerja
usaha dalam bisnis. Kinerja UMKM menurut Amelia Setyawati
(2017:83) adalah suatu bentuk perilaku yang nyata terlihat dari seseorang
sebagai sebuah prestasi kerja yang telah dihasilkan oleh seseorang,
dimana prestasi tersebut dihasilkan sesuai dengan perannya dalam
perusahaan tempatnya bekerja.
Pengukuran Kinerja UMKM perlu diukur pada akhir periode
akuntansi. Hal tersebut merupakan titik di pengambilan keputusan dan
manajer akan tahu apakah usaha ini menghasilkan laba atau rugi selama
periode pengukuran akuntansi tersebut.
16
UMKM Alun-Alun Lembang
Fenomena :
1. Modal yang besar tidak menjamin pendapatan yang besar pula.
2. Melakukan inovasi produk belum tentu menjamin adanya kepuasan
konsumen.
3. Adanya ketidakstabilan laba yang didapat setiap bulannya.
Kewirausahaan :
Kewirausahaan menurut Kurnia Dewi (2020:1) Kewirausahaan adalah suatu
keberanian untuk melakukan upaya-upaya memenuhi kebutuhan hidup yang dilakukan
oleh seseorang, atas dasar kemampuan dengan cara memanfaatkan segala potensi yang
dimiliki untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi dirinya dan orang lain.
Modal Usaha: Inovasi Produk:

Modal Usaha menurut Chaudhry Inovasi produk menurut Surnita Sandi &
(2015:17) Modal usaha adalah sesuatu Yofi Sarkani (2021:63) adalah sebuah
yang diperlukan untuk membiayai pengembangan dan pengenalan produk
operasional perusahaan mulai dari baru atau dikembangkan yang berhasil di
berdiri sampai beroperasi. Modal bisa pemasaran, inovasi produk ini dapat
terdiri dari uang dan tenaga (keahlian). berupa perubahan desain, komponen,
Dimensi dari modal usaha terdiri dari : dan arsitektur produk.
Jumlah modal usaha yang diperlukan Dimensi dari inovasi terdiri dari, :
dan sumber modal. Penemuan, pengembangan, dan
duplikasi.
Kinerja UMKM:
Kinerja UMKM menurut Amelia Setyawati (2017:83) adalah suatu bentuk perilaku
yang nyata terlihat dari seseorang sebagai sebuah prestasi kerja yang telah dihasilkan
oleh seseorang, dimana prestasi tersebut dihasilkan sesuai dengan perannya dalam
perusahaan tempatnya bekerja.
Dimensi dari kinerja UMKMM terdiri dari : Laba, wilayah pemasaran, modal dan tenga
kerja.
Pengaruh Modal Dan Inovasi ProdukTerhadap Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah
(UMKM) Di Alun-Alun Lembang Kabupaten Bandung Barat
Gambar 1.1
Kerangka Pemikiran
17
Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, maka penulis dapat

menggambarkan paradigma penelitian seperti dibawah ini.
H1
Modal Usaha
(X1)
H3 Kinerja UMKM
(Y)
Inovasi Produk
(X2) H2
Gambar 1.2
Paradigma Hipotesis Penelitian
1.6 Hipotesis Penelitian
Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan
masalah penelitian, dimana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan
dalam bentuk kalimat pertanyaan. Dikatakan sementara, karena jawaban
yang diberikan baru didasarkan pada teori yang relevan, belum
didasarkan pada fakta-fakta empiris yang diperoleh melalui pengumpulan
data. Jadi hipotesis juga dapat dinyatakan sebagai jawaban teoritis
terhadap rumusan penelitian, belum jawaban yang empirik (Sugiyono,
2019:99). Berdasarkan kerangka berpikir diatas maka hipotesis yang
diajukan dalam penelitian ini sebagai berikut :
18
H1 : Terdapat pengaruh Modal Usaha (X1) terhadap Kinerja

UMKM (Y).
H2 : Terdapat pengaruh Inovasi Produk (X2) terhadap Kinerja
UMKM (Y).
H3 : Terdapat pengaruh Modal Usaha (X1) dan Inovasi Produk
(X2) Terhadap Kinerja UMKM (Y).
1.7 Metodologi Penelitian

Sugiyono (2019:2) menyatakan metode penelitian pada dasarnya
merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan
kegunaan tertentu. Untuk mencapai tujuan yang diperlukan dibutuhkan
metode yang relevan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan
metode survei, dimana penulis membagikan kuisioner untuk
pengumpulan data. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini yaitu
pendekatan Kuantitatif.
Sugiyono (2019:16) menyatakan penelitian kuantitatif sering
dinamakan metode tradisional, positivistik, scientific dan metode
discovery. Metode ini disebut metode kuantitatif karena data penelitian
berupa angka-angka dan analisis menggunakan statistik.
1.7.1 Desain Penelitian
Desain penelitian digunakan sebagai pedoman atau prosedur yang
berguna sebagai panduan untuk membangun strategi yang menghasilkan
metode penelitian. Menurut Sugiyono (2019 : 37) menyatakan bahwa
desain penelitian harus spesifik, jelas dan rinci, ditentukan secara mantap
sejak awal, menjadi pegangan langkah demi langkah.
Pendekatan deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk
mengetahui keberadaan nilai variabel mandiri, baik satu variabel atau
lebih (independen) tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan
dengan variabel lain (Sugiyono, 2019 : 53).
19
Pendekatan asosiatif merupakan suatu penelitian yang bersifat

menanyakan hubungan antara dua variabel atau lebih (Sugiyono, 2019 :
44). Dalam penelitian ini pendekatan asosiatif digunakan untuk
menganalisis pengaruh variabel X (variabel bebas) yang terdiri atas
modal usaha (X1) dan inovasi produk (X2) terhadap variabel Y (variabel
terikat) yaitu kinerja UMKM.
1.7.2 Unit Analisis
Sugiyono (2019 : 298) mengemukakan bahwa unit analisis adalah
satuan yang diteliti yang bisa berupa individu, kelompok, benda atau
suatu latar peristiwa sosial seperti misalnya aktivitas individu atau
kelompok sebagai subyek penelitian. Dalam penelitian ini yang menjadi
unit analisisnya adalah seluruh pelaku UMKM yang berada di Alun-Alun
Lembang.
1.7.3 Sumber Data Teknik Pengumpulan Data
Sumber data menurut Sugiyono (2019:225) adalah segala sesuatu
yang dapat memberikan informasi mengenai data. Berdasarkan
sumbernya, data dibedakan menjadi dua, yaitu:
1. Data primer yaitu data yang dibuat oleh peneliti untuk maksud
khusus menyelesaikan permasalahan yang sedang ditanganinya.
Data dikumpulkan sendiri oleh peneliti langsung dari sumber
pertama atau tempat objek penelitian dilakukan.
2. Data sekunder yaitu data yang telah dikumpulkan untuk
maksud selain menyelesaikan masalah yang sedang dihadapi.
Data ini dapat ditemukan dengan cepat. Dalam penelitian ini
yang menjadi sumer data sekunder adalah literatur, artikel,
jurnal serta situs di internet yang berkenaan dengan penelitian
yang dilakukan.
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer.
Dimana sumber data tersebut langsung memberikan data kepada
pengumpul data.
20
Teknik pengumpulan data menurut (sugiyono, 2019 : 227), teknik

pengumpulan data dapat dilakukan dengan wawancara (interview),
angket (kuesioner), pengamatan (observasi), dan gabungan ketiganya.
Adapun penjelasan dari masing-masing teknik pengumpulan data,
sebagai berikut:
1. Wawancara (interview)
Wawancara digunakan sebagai teknik pengumpulan data apabila
peneliti ingin melakukan studi pendahuluan untuk menemukan
permasalahan yang harus diteliti, dan juga apabila peneliti ingin
mengetahui hal-hal dari responden yang lebih mendalam dan jumlah
responnya sedikit. Wawancara dapat dilakukan secara terstruktur
maupun tidak terstruktur dan dapat dilakukan melalui tatap muka
maupun dengan menggunakan telepon.
2. Angket (Kuisioner)
Angket (Kuisioner) merupakan teknik pengumpulan data yang
dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau
pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya. Kuesioner
dalam penelitian ini menggunakan skala likert yang bersifat ordinal.
3. Observasi
Teknik pengumpulan data dengan observasi digunakan bila peneliti
berkenaan dengan perilaku manusia, proses kerja, gejala-gejala alam
dan bila responden yang diamati tidak terlalu besar.
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini
adalah kuisioner. Data yang diperoleh secara langsung melalui pengisian
kuisioner oleh Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Kebangsaan
Republik Indonesia.
1.7.4 Populasi Dan Teknik Penarikan Sampel
Sugiyono (2019 : 126) Populasi adalah wilayah generalisasi yang
terdiri atas objek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik
tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian
ditarik kesimpulannya. Jadi populasi bukan hanya orang, tetapi juga
21
obyek dan benda-benda alam yang lain, populasi bukan sekedar jumlah
yang ada pada obyek atau subjek yang dipelajari, tetapi juga meliputi
seluruh karakteristik sifat yang dimiliki oleh subyek dan objek tersebut.
Menurut Sugiyono (2019:127) sampel adalah bagian dari jumlah dan
karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Bila popuasi besar dan
peneliti tidak mungkin mempelajari semua yang ada pada populasi
karena semisial adanya keterbatasan pada dana, tenaga dan waktu, Maka
peneliti dapat menggunakan sampel yang diambil dari poulasi.
Teknik sampling adalah teknik pengambilan sampel untuk
menentukan sampel yang akan digunkan dalam penelitian. Menurut
Sugiyono (2019:135) terdapat dua teknik sampling yang dapat
digunakan, yaitu probability sampling dan non probability Sampling.
1. Probability Sampling
probability sampling adalah teknik pengabilan sampel yang
memberikan peuang yang sama bagi setiap unsur (anggota) populasi
untuk dipilih menjadi anggota sampel. Teknik ini meliputi, simple
random sampling, proportionate stratified random sampling,
disproportionate stratified random sampling, sampling area (cluster)
sampling (sampling menurut daerah).
2. Non Probability Sampling
Non probability sampling adalah teknik pengamilan sampel yang
tidak memberi peluang atau kesempatan sama bagi setiap unsur atau
anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel. Teknik sampel ini
meliputi, sampling sistematis, kuota, aksidental, purposive, jenuh,
snowball.
Dalam penelitian ini teknik sampling yang digunakan oleh penulis
adalah teknik non probability sampling dengan menggunakan metode
sampling total atau jenuh. Menurut Sugiyono (2019:137) sampling total
atau jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi
digunakan sebagai sampel.
22
1.7.5 Operasional Variabel Penelitian

Kata variable hanya keluar di penelitian kuantitatif, karena
penelitian kuantitatif berpandangan bahwa suatu gejala dapat di
klasifikasikan menjadi variable – variabel. secara teoritis variabel dapat
di definisikan sebagai atribut dari bidang keilmuwan atau kegiatan
tertentu. Jadi variabel pada dasarnya adalah segala seuatu yang berbentuk
apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk mempelajari sehingga
diperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian di Tarik
kesimpulanya. Menurut hubungan antara suatu variabel-variabel dalam
penelitian dapat dibedakan menjadi:
1. Variabel Independent (X1 dan X2)
Varibel ini sering disebut sebagai variabel stimulus, predictor,
antecendent. Dalam bahasa Indonesia sering disebut sebagai Variabel
bebas. Variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi atau yang
menjadi sebab perubahanya atau timbulnya variabel dependent
(terikat). Variabel independent pada penelitian ini adalah modal (X1)
dan inovasi produk (X2).
2. Variabel Dependent (Y)
Variabel ini sering disebut sebagai variabel output, kriteria dan
konsekuen. Dalam bahasa Indonesia sering di sebut sebagai variabel
terikat. Variabel terikat merupakan variabel yang mempengaruhi atau
menjadi akibat, karena ada variabel bebas. Dalam penelitian variabel
bebas yang digunakan kinerja UMKM (Y).
23
Tabel 1.6
Operasionalisasi Variabel Penelitian
No Butir
No Variabel Pengertian Variabel Dimensi Indikator Skala
Pernyataan
1. Modal usaha (X1) Modal Usaha menurut 1. Jumlah 1. Pemanfaatan Ordinal
Chaudhry (2015:17) modal usaha modal
Modal usaha adalah yang diperlukan tambahan
sesuatu yang diperlukan responden. 2. Keadaan Ordinal
untuk membiayai usaha setelah
operasional perusahaan menanamkan
mulai dari berdiri modal
sampai beroperasi.
Modal bisa terdiriInova1.2.
dari Sumber modal 3. Struktur Ordinal
uang dan tenaga permodalan :
(keahlian). Proakti modal
. sendiri dan
modal
pinjaman.
4. Hambatan Ordinal
Resiko
dalam
mengakses
modal
eksternal
2. Inovasi produk Inovasi produk menurut 1. Penemuan 1. Produk baru Ordinal

Surnita Sandi & Yofi
(X2)
Sarkani (2021:63)
2. Pengemba 2. Perluasan Ordinal
adalah sebuah
ngan produk
pengembangan dan
pengenalan produk baru
atau dikembangkan yang 3. Duplikasi 3. Peniruan Ordinal
berhasil di pemasaran,
Produk produk
inovasi produk ini dapat
berupa perubahan
desain, komponen, dan
arsitektur produk.
3. Kinerja UMKM Kinerja UMKM 1. Laba 1. Pertumuhan Ordinal

menurut Amelia keuntungan
(Y)
Setyawati (2017:83)
adalah suatu bentuk 2. Wilayah 2. Pertumbuhan Ordianl
perilaku yang nyata pemasaran jumlah
terlihat dari seseorang pelanggan
sebagai sebuah prestasi
24
kerja yang telah 3. Pertumbuhan

dihasilkan oleh jumlah
seseorang, dimana penjualan
prestasi tersebut
dihasilkan sesuai dengan 3. Modal 4. Terpenuhi Ordinal
perannya dalam target
perusahaan tempatnya penjualan
bekerja.
4. Tenaga kerja 5. Pertumbuhan Ordinal

jumlah aset
Sumber : Diolah oleh peneliti 2024

25
1.7.6 Instrumen Penelitian

Sugiyono (2019:156) instrumen peneltian adalah suatu alat yang
digunakan untuk mengukur fenomena alam maupun sosial yang diamati.
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah kuesioner.
Sugiyono (2019:199) menyatakan kuesioner (Angket) merupakan
teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi
seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk
kemudian dijawabnya. Kuesioner dalam penelitian ini meggunakan skala
Likert yang bersifat ordinal
Sugiyono (2019:146) skala likert yaitu skala yang digunakan untuk
mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok
orang tentang fenomena sosial. Adapun alternatif jawaban dengan
menggunakan skala likert, yaitu dengan memberikan skor pada masing-
masing jawaban alternatif sebagai berikut:
Tabel alat ukur tersebut menggunakan skala 1-5, dengan pilihan-
pilihan sangat tidak setuju, tidak setuju, ragu-ragu, setuju, sangat setuju.
Tabel 1.7
Skala Likert
No Alternatif Jawaban Positife Negative
1 Sangat setuju/selalu/sangat positif 5 1
2 Setuju/sering/positif 4 2
3 Ragu-ragu/kadang-kadang/netral 3 3
4 Tidaksetuju/hampir tidak pernah/negatif 2 4
5 Sangat tidak setuju/tidak pernah/negatif 1 5
Sumber: Sugiyono (2019:147)
1.7.6.1 Uji Validitas
Sugiyono (2019:175), valid berarti instrument yang digunakan
untuk mengukur apa yang seharusnya diukur. Uji validitas ini dilakukan
untuk mengukur apakah data yang telah didapat setelah penelitian
merupakan data yang valid atau tidak, dengan menggunakan alat ukur
yang digunakan (kuesioner).
26
1. Jika nilai rhitung ≥ r tabel (pada taraf signifikan 5%) maka dapat
dikatakan item kuesioner itu valid.
2. Jika nilai rhitung ≤ r tabel (pada taraf signifikan 5%) maka dapat
dikatakan item kuesioner tersebut tidak valid.
Maka item tersebut dapat dinyatakan tidak valid untuk mencari
nilai koefisien, maka peneliti menggunakan rumus pearson product
moment sebagai berikut:
𝑛 (∑𝑋𝑖𝑦𝑖 ) − (∑𝑋𝑖)(∑𝑦𝑖)
𝑟𝑥𝑦 =
√(𝑛(∑𝑥𝑖 2 ) − (∑𝑥𝑖)2 )(𝑛∑𝑦𝑖 2 ) − (∑𝑦𝑖)2 )
Keterangan:
rxy = Korelasi product moment
n = Jumlah responden
Xi = skor setiap item pada instrument
Yi = Skor setiap item pada kriteria
∑xi2 = jumlah kuadrat masing-masing X
∑yi2 = Jumlah Kuadrat masing-masing Y
1.7.6.2 Uji Reliabilitas

Uji Reliabilitas adalah sejauh mana hasil pengukuran dengan
menggunakan ojek yang sama akan menghasilkan data yang sama
(Sugiyono, 2019:177). Pengujian reliabiltas terhadap keseluruhan item
atau pertanyaan pada penelitian ini akan menggunakan rumus cronbach
alpha. Nilai cronbach alpha pada penelitian ini akan digunakan nilai 0,6
dengan asumsi bahwa daftar pertanyaan yang diuji akan dikatakn reliabel
bila nilai cronbach alpha ≥ 0,6 (Sugiyono, 2019:56).
Adapun untuk mengukur reliabilitas suatu instrumen penelitian
menggunakan rumus Alpha Cronbach sebagai berikut :
𝑘 ∑𝑉𝑖
𝛼= [1 − ]
𝑘−1 𝑉𝑡
27
Keterangan :
K = Jumlah Butir
Vi = Varians butir ke-i
Vt = Varians total skor butir
Semakin besar koefisien Alpha Cronbanch’s atau mendekati angka
1, maka alat ukur semakin reliabel.
1.7.7 Hipotesis Statistik
Terdapat beberapa hipotesis statistik yang digunakan untuk
praduga sementara pada penelitian ini dan ditinjau dari identifikasi
masalah, adalah sebagai berikut :
H1: Ha : Terdapat pengaruh Modal Usaha terhadap
Kinerja UMKM.
Ho : Tidak Terdapat pengaruh Modal Usaha
terhadap Kinerja UMKM.
H2 : Ha : Terdapat pengaruh Inovasi produk terhadap
Kinerja UMKM.
Ho : Tidak Terdapat pengaruh Inovasi produk
H3 : Ha : Terdapat pengaruh Modal Usaha dan Inovasi
produkterhadap Kinerja UMKM.
Ho : Tidak Terdapat pengaruh Modal Usaha dan
Inovasi produk terhadap Kinerja UMKM.
1.7.8 Metode Analisis Data

Menurut sugiyono (2019:206), analisis data merupakan kegiatan
setelah data dari seluruh responden atau sumber data lain terkumpul.
Kegiatan dalam analisis data adalah: mengelompokan data berdasarkan
variabel dan jenis responden, menstabulasi data berdasarkan variabel dari
seluruh responden.
28
1.7.8.1 Analisis Deskriptif

Menurut Sugiyono (2019:53) pendekatan deskriptif adalah
penelitian yang dilakukan untuk mengetahui keberadaan nilai variabel
mandiri, baik satu variabel atau lebih (independen) tanpa membuat
perandingan atau menghubungkan dengan variabel lain.
Mencari nilai bobot standar dilakukan dengan cara mencari panjang
rentang bobot ketiga pengklasifikasian diatas. Adapun rumusnya sebagai
berikut:
𝐵𝑚𝑎𝑥− 𝐵𝑚𝑖𝑛
𝑅𝑆 =
𝐵𝑜𝑏𝑜𝑡𝑚𝑎𝑥
Keterangan :
RS : Rentang skala
Bmax : Bobot jawaban maximum (5) x Jumlah responden
Bmin : Bobot jawaban minimum (1) x Jumlah responden
𝐵𝑚𝑎𝑥− 𝐵𝑚𝑖𝑛
𝑅𝑆 =
5
50(5) − 50(1)
𝑅𝑆 =
5
250 − 50
𝑅𝑆 =
5
𝑅𝑆 = 40
Untuk melihat tingkat persetujuan responden terhadap variabel

yang diteliti menurut cara yang diatas adalah sebagai berikut :
29
Tabel 1.8
Kategori Penelitian
Interval Kriteria
50 – 90 Sangat Tidak Baik
90 – 130 Tidak Baik
130 – 170 Cukup
170 – 210 Baik
210 – 250 Sangat Baik
1.7.8.2 Analisis Asosiatif

Menurut Sugiyono (2019:44) penelitian asosiatif merupakan satu
penelitian yang bersifat menanyakan hubungan antara dua variabel atau
lebih.
1.7.8.2.1 Analisis Jalur Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui
bagaimana pengaruh variabel modal usaha (X1) dan inovasi (X2)
terhadap kinerja UMKM (Y) di alun-alun Lembang Kabupaten Bandung
Barat. Sehingga persamaan regresi linear berganda menggunakan rumus
sebagai berikut:
Y= a + β1X1 + β2X2 + e
Keterangan:
Y = Variabel terikat (Kinerja UMKM)
a = Bilangan konstanta
β1 = Koefisien Regresi untuk variabel bebas
β2 = Koefisien Regresi untuk variabel bebas
X1 = Variabel bebas (Modal Usaha)
X1 =Variabel bebas (Inovasi)
e = Kesalahan (Error)
30
Dalam analisis uji regresi linear berganda peneliti menggunakan

bantuan program aplikasi SPSS Version 25.0 untuk mempermudah
perhitungan.
1.7.8.2.2 Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji
normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas. Penjelasan dari
uji asumsi klasik pada penelitian yang dimaksud adalah sebagai berikut:
1. Uji Normalitas
Sugiyono, (2019:180) menyatakan bahwa uji normalitas
merupakan pengujian dengan tujuan untuk menguji apakah
dalam model regresi, varibel pengganggu atau residual memiliki
distribusi normal. Dalam penelitian ini dalam menguji
normalitas data menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov dengan
nilai signifikan 0,05.
2. Uji Multikolinearitas
Sugiyono, (2019:180) menjelaskan bahwa pengujian
multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi
ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen).
Model regresi yang baik semestinya tidak akan terjadi korelasi
diantara variabel independen.
3. Uji Heteroskedastisitas
Sugiyono, (2019:181) menjelaskan bahwa uji heteroskedastisitas
merupakan pengujian untuk menguji apakah dalam sebuah
model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual suatu
pengamatan ke pengamatan lain. Model regresi dapat
dinyatakan homoskedastisitas jika varian residual suatu
pengamatan ke pengamatan lain tetap, sebaliknya model regresi
dinyatakan heteroskedastisitas jika varian dari residual suatu
pengamatan dengan pengamatan lain berbeda. Jadi model
regresi yang baik adalah yang tidak terjadi heteroskedastisitas
31
atau dengan kata lain terjadinya model regresi

homoskedastisitas.
4. Uji Autokorelasi
Uji autokorelasi adalah pengujian untuk melihat apakah terjadi
korelasi antara sutau periode t dengan periode sebelumnya (t –
1). Secara sederhana, analisis regresi terdiri dari menguji
pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen
sehingga tidak boleh ada korelasi antara pengamatan dan data
observasi sebelumnya.
1.7.8.3 Uji Hipotesis
Uji hipotesis adalah metode statistik yang digunakan untuk
membuat keputusan tentang klaim atau hipotesis yang diajukan mengenai
suatu populasi. Hipotesis adalah pernyataan yang diajukan berdasarkan
asumsi atau keyakinan yang akan diuji kebenarannya.
Dalam uji hipotesis, terdapat dua hipotesis yang diajukan :
Hipotesis nol (null hypotesis) dan hipotesis alternatif (alternative
hypotesis). Hipotesis nol merupakan hipotesis yang diajukan sebagai
tidak ada efek atau tidak ada perbedaan antara populasi yang diuji,
sedangkan hipotesis alternatif merupakan hipotesis yang menyatakan
adanya efek atau perbedaan yang signifikan antara populasi.
1.7.8.4 Uji (T)
Uji t (t - test) menurut Imam Ghazali (2016:123) adalah metode
statisitik untu membandingkan rata-rata dua kelompokm yang
independen atau membandingkan rata-rata satu kelompok dengan nilai
yang diharapkan. Uji t sangat berguna dalam membandingkan pengaruh
atau perbedaan antara dua kelompok atau dalam mengevaluasi apakah
rata-rata sampel yang diuji berada secara signifikan dari nilai yang
diharapkan.
32
Berdasarkan kriteria pengujian uji-t sebagai berikut:

1. Jika thitung>ttabel pada α = 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima.
Artinya terdapat pengaruh antara Modal Usaha dan Inovasi
2. Jika thitung<ttabel pada α = 0,05 maka H0 diterima dan Ha ditolak.
Artinya tidak ada pengaruh antara Modal Usaha dan Inovasi
1.7.8.5 Uji (F)
Uji f juga dikenal sebagai analisis varians (ANOVA) adalah
metode statistik yang digunakan untuk membandingkan rata-rata antara
tiga kelompok atau kebih. Uji f memungkinkan kita untuk menentukan
apakah terdapat perbedaan signifikan antara keompok-kelompok
tersebut. Uji F didasarkan pada perbandingan variabel antara kelompok
dengan variabel di dalam kelompok. Uji ini mengasumsikan bahwa data
di setiap kelompok berdistribusi secara normal dab memiliki varian yang
sama (Imam Ghazali, 2016:121).
1.7.8.6 Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi menurut Imam Ghazali (2016:130) adalah
ukuran statistik yang digunakan untuk mengevaluasi sejauh mana
varabilitas dari variabel dependen dapat dijelaskan oleh varaiabel
independen dalam suatu model regresi. Koefisien determinasi memiliki
rentang nilai antara 0 hingga 1, dan dapat diinterpretasikan sebagai
presentase variabilitas dari variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh
variabel independen dalam modal regresi. Nilai 0 menunjukan bahwa
variabel independen tidak dapat menjelaskan variabilitas apapun dari
variabel dependen. Sedangkan nilai 1 menunjukan bahwa variabel
independen mampu menjelaskan seluruh variabilitas dari variabel
dependen.
33
1.7.8.7 R-Square
R-Square merupakan suatu nilai yang memperlihatkan seberapa
besara variabel independen (eksogen) mempengaruhi variabel dependen
(endogen).
R-Squared merupakan angka yang berkisar antara 0 sampai 1 yang
mengidikasikan besarnya kombinasi variabel independen secara
bersama-sama mempengaruhi nilai variabel dependen. Nilai R-Square
(R2) digunakan untuk menilai seberapa besar pengaruh variabel laten
independen tertentu terhadap variabel laten dependen.
Terdapat tiga kategori pengelompokan R-Square yaitu kategori
kuat, kategori moderat, dan kategori lemah.
1.8 Waktu Penelitian dan Tempat Penelitian

Penelitian ini dilakukan kepada pelaku UMKM yang berlokasi di
Alun-Alun Lembang Kabupaten Bandung Barat yang dilakukan pada
bulan November sampai Februari 2024
34
Tabel 1.9
Jadwal Kegiatan Penelitian
Perulan November s/d Februari 2024
November Desember Januari Februari
Kegiatan
2023 2023 2023 2023
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Pengajuan judul proposal skripsi
Pencarian data dan informasi
objek penelitian
Penyusunan laporan penelitian
Bimbingan proposal skripsi
Prasurvey kuesioner penelitian
Sidang proposal skripsi

Sumber : Dibuat oleh peneliti (2024)
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Manajemen
2.1.1 Pengertian Manajemen
Ahli ahli berbeda dalam mendefinisikan Manajemen. Beikut
pengertian Manajemen Roni Angger Aditama, (2020:1).
1.) George R. Terry, manajemen adalah sebuah proses yang khas yang
terdiri dari beberapa tindakan, yakni perencanaan, pegorganisasian,
menggerakan, dan pengawasan. Hal ini dilakukan untuk
menentukan dan mencapai target dengan memanfaatkan sumber
daya manusia dan sumber daya lainnya.
2.) John F. Mee, manajemen adalah seni mencapai hasil yang
maksimal dengan usaha minimal supaya tercapai kesejhateraan dan
kebahagian maksimal, baik bagi pimpinan maupun para pekerja,
serta memberikan pelayanan yang sebaik mungkin kepada
masyarakat.
3.) Marry Parker Follet, manajemen adalah sebagai suatu seni. Tiap-
tiap pekerjaan bisa diselesaikan dengan orang lain.
4.) James A. F Stroner, manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, dan penggunaan sumber daya organisasi lain,
dalam rangka mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Semua definisi manajemen yang telah dinyatakan oleh pakar, dapat
didefinisikan secara umum dari manajemen. Manajemen secara umum
adalah ilmu dan seni mengatur dalam proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, kepemimpinan, penggunaan, dan
pengawasan sumberdaya secara efektif dan efisien, guna mencapai tujuan
organisasi.
2.1.2 Fungsi-Fungsi Manajemen

Menurut George R. Terry yang dialih bahasakan oleh Daryanto
dalam I Made Indra (2021:2), merumuskan fungsi manajemen manjadi
36
37
empat sub aktivitas pokok, yaitu : POAC (Planning, Organizing,

Actuating, Controling). Adapun pengertian-pengertiannya :
1. Perencanaan (planning) yaitu sebagai dasar pemikiran dari tujuan
dan penyususnan langkah-langkah yang akan dipakai untuk
mencapai tujuan.
2. Pengorganisasian (organizing) yaitu sebagai cara untuk
mengumpulkan orang- orang dan menempatkan mereka menurut
kemampuan dan keahliannya dalam pekerjaan yang sudah
direncanakan.
3. Penggerakan (Actuating) yaitu untuk menggerakan organisasi agar
berjalan sesuai dengan pembagian kerja masing-masing serta
penggerakan seluruh sumber daya yang ada dalam organisasi agar
pekerjaan atau kegiatan yang dilakukan bisa berjalan sesuai
rencana.
4. Pengendalian (controlling) yaitu untuk mengawasi apakah gerakan
dari organisasi ini sudah sesuai dengan rencana atau belum serta
mengawasi penggunaan sumber daya dalam organisasi agar bisa
terpakai secara efektif dan efisien agar sesuai dengan rencana.
Fungsi manajemen menurut I Made Indra (2021:4) adalah :
1. Perencanaan (Planning) yaitu proses yang melibatkan penentuan
sasaran atau tujuan organisasi di masa mendatang, memutuskan
tugas, serta menyusun strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran
yang ditetapkan dan mengembangkan hierarki rencana serta
menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan
kegiatan.
2. Pengorganisasian (Organizing) yaitu siste formal yang tercermin
pada struktur organisasi yang menggambarkan hubungan tugas,
tanggung jawab dan wewenang tiap personil.
3. Penyusunan Personalia (Staffing) yaitu penyusunan personalia pada
suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja,
38
pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga kerja

memberikan daya guna yang maksimal bagi organisasi.
4. Pengarahan (Directing) yaitu penjelasan, petunjuk serta
pertimbangan dan bimbingan terdapat para petugas yang terlibat,
baik secara stuktural maupun fungsional agar pelaksanaan tugas
dapat berjalan dengan lancar, dengan pengarahan staff yang telah
diangkat dan dipercayakan melaksanakan tugas di bidangnya
masing-masing tidak menyimpang dari garis program yang telah
ditentukan.
5. Pengendalian (Controlling) yaitu proses pemantauan aktifitas untuk
menjamin bahwa standar dapat terlaksana sebagaimana yang
direncanakan dan melakukan langkah koreksi terhadap
penyimpangan.
Berdasarkan dua pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa selain
sebagai elemen dasar yang harus melekat dalam manajemen sebagai
acuan dalam melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan, setiap fungsi
manajemen ini juga saling berhubungan dan masing-masing saling
mempengaruhi kinerja satu dengan yang lainya. Maka dengan begitu
penting untuk menerapkan dan melaksanakan fungsi manajemen dengan
sebaik mungkin.
2.1.3 Unsur-Unsur Manajemen

Roni Anger. (2020:4) menyatakan terdapat unsur-unsur manajemen
dalam manajemen, yaitu yang dikenal dengan 6M adalah :
1. Manusia (Man)
Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling
menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula
yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa ada manusia
tidak ada proses kerja.
2. Uang (Money)
Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang
merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Besar-kecilnya hasil
39
kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar (cash flow)
dalam perusahaan. Oleh karena itu, uang merupakan alat (tools)
yang penting untuk mencapai tujuan, karena segala sesuatu harus
diperhitungkan secara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan
berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga
kerja, kebutuhan material atau bahan baku, pembelian dan
perawatan peralatan yang dibutuhkan yang kesemuanya dalam
rangka mencapai tujuan perusahaan.
3. Bahan-bahan (Materials)
Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan
jadi. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik,
selain manusia yang ahli dalam bidangnya, juga harus dapat
menggunakan material/bahan baku sebagai salah satu sarana. Sebab
material dan manusia tidak dapat dipisahkan. Tanpa material tidak
akan tercapai hasil yang dikehendaki. Penentuan jumlah material
juga menentukan produktivitas dan efisiensi perusahaan dalam
aktivitas operasionalnya.
4. Mesin (Machines)
Dalam kegiatan perusahaan, mesin sangat diperlukan. Penggunaan
mesin akan membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan
yang lebih besar, serta menciptakan efisiensi kerja. Produktivitas
akan semakin tinggi dengan kehadiran teknologi canggih sebagai
pengganti dari tenaga manusia yang terbatas dan memiliki biaya
relatif besar.
5. Metode (Method)
Dalam pelaksanaan kerja, diperlukan metode- metode kerja atau
sistem-sistem kerja. Suatu tata cara kerja yang baik akan
memperlancar jalannya pekerjaan. Sebuah metode atau sistem kerja
akan sangat dibutuhkan dalam menjalankan seluruh aktivitas
operasional perusahaan. Metode atau sistem ini bertindak sebagai
pemandu sikap dan tingkah laku, serta tata cara dalam proses
40
pekerjaan, sehingga diharapkan dalam pelaksanaannya sesuai

dengan alur dan ketentuan yang berlaku di perusahaan tersebut.
Akan tetapi, hal yang perlu diingat meskipun metode atau sistem
yang dibangun sudah cukup baik, sedangkan orang yang
melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai
pengalaman, maka hasilnya tentu tidak akan memuaskan.
6. Pasar (Market)
Dalam dunia bisnis, pasar memegang posisi yang cukup penting
dan strategis. Pasar sebagai ujung tombak dalam aktivitas bisnis,
karena di sanalah bisnis bisa mendapatkan keuntungan. Bisnis
selalu mengedepankan customer oriented atau market oriented, di
mana sebagai pelaku bisnis apabila ingin berkembang dan maju,
maka harus mengetahui apa yang menjadi kebutuhan dan keinginan
pasar. Perusahaan yang mampu memenuhi kebutuhan dan
keinginan pasar akan tetap bertahan dan mampu bersaing dalam
lingkungan persaingan yang kompetitif.
2.1.4 Karakteristik Manajemen
H. Suwatno (2021:20) dalam bukunya yang berjudul “Manajemen
Kewirausahaan” menyebutkan bahwa manajemen memiliki karakteristik-
karakteristik sebagai berikut :
1. Manajemen adalah proses yang berkelanjutan.
2. Manajemen adalah seni sekaligus ilmu.
3. Manajemen bertujuan untuk mencapai tujuan yang telah
ditentukan.
4. Manajemen adalah faktor produksi.
5. Manajemen adalah pengambilan keputusan.
6. Penerapan universal.
7. Manajemen diperlukan di semua tingkatan.
8. Manajemen bertujuan untuk mendapatkan keuntungan maksimum.
9. Dinamis.
10. Manajemen adalah sebuah profesi.
41
11. Manajemen adalah sebuah karier.
2.2 Manajemen Kewirausahaan

2.2.1 Pengertian Kewirausahaan
Kewirausahaan menurut Kurnia Dewi (2020:1) kewirausahaan
adalah suatu keberanian untuk melakukan upaya-upaya memenuhi
kebutuhan hidup yang dilakukan oleh seseorang, atas dasar kemampuan
dengan cara memanfaatkan segala potensi yang dimiliki untuk
menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi dirinya dan orang lain.
H.A Rusdiana (2022:26) mengemukakan tentang definisi
kewirausahaan yaitu sebuah kemampuan untuk menciptakan sesuatu
yang baru dan beda mealui pemikiran kreatif dan tindakan yang inovatif
yang biasanya diawalai dengan munculnya ide-ide dan pemikiran-
pemikiran untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda.
Seseorang yang terlibat dalam kegiatan kewirausahaan biasa
disebut dengan seorang wirausaha. Menurut Suryana dalam buku
Manajemen Kewirausahaan H.A Rusdiana (2022:27) menyatakan
wirausaha adalah sesorang yang memiliki kemampuan dalam mengelola
sumber daya seperti finansial (money), bahan mentah (material), dan
tenaga kerja (labors), untuk menghasilkan suatu produk baru, bisnis baru,
proses produksi, atau pengembangan organisasi usaha.
2.2.2 Karakteristik Kewirausahan

Kurnia Dewi (2020:8) seseorang dikatakan sebagai seorang
wirausaha sudah tentu memenuhi definisi wirausaha itu sendiri, dengan
ciri-ciri sebagai berikut :
1. Memiliki keberanian dan mempunyai daya kreasi
Seseorang wirausaha sudah semestinya memiliki keberaniaan
dalam menciptakan daya kreasi atau tidak takut dalam
merencanakan atau bermimpi.
2. Berani mengambil resiko
42
Seseorang wirausaha haruslah memiliki sifat berani dalam

mengambil resiko, hal ini harus sesuai dengan perencanaan yang
telah dirancang sebelumnya serta melakukan pengamatan terhadap
ide yang dimilikinya.
3. Memiliki semangat dan kemauan keras
Seorang wirausaha harus memiliki jiwa semangat dan kemauan
yang keras untuk sukses.
4. Memiliki analisis yang tepat
Seorang wirausaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang tepat
dalam melakukan analisis usaha.
5. Tidak konsumtif
Hal yang perlu dihindari oleh seorang wirausaha adalah perilaku
konsumtif, yang mana tingkat konsumsinya harus lebih sedikit dari
penghasilannya.
6. Memiliki jiwa pemimpin
Jiwa pemimpin harus dimiliki oleh seorang wirausaha, hal ini
bertujuan supaya mereka bisa mengelola dan mengembangkan
usahanya.
7. Berorientasi pada masa depan
Tentunya, seorang wirausaha yang inovatif dan kreatif dituntut
untuk bisa memiliki orientasi masa depan dalam berwirausaha.
Berdasarkan beberapa karakteristik yang telah disebutkan, maka
dapat disimpulkan bahwa kewirusahaan memiliki karakteristik untuk
selalu menghindari resiko yang terlalu rendah atau terlalu tinggi. Selain
itu, harus mempunyai jiwa kepemimpinan dan keyakinan untuk sukses
dengan cara bekerja keras untuk bisa mencapai target masa depan dalam
kesuksesan bisnisnya.
2.2.3 Fungsi dan Peran Kewirausahaan

Brillyanes S. (2018:5) menyatakan bahwa secara mikro, ada dua
peran penting yang dimiliki wirausaha yaitu sebagai penemu (innovator)
dan sebagai perencana (planner). Sebagai penemu, wirausahawan
43
menemukan dan menciptakan sesuatu yang baru, seperti produk,

teknologi, cara, ide, organisasi dan sebagainya. Sebagai perencana,
wirausahawan berperan merancang tindakan dan usaha baru,
merencanakan strategi usaha baru, merencanakan ide dan peluang dalam
meraih sukses.
Sedangkan secara makro, peran wirausaha menciptakan
kemakmuran, pemerataan kekayaan dan kesempatan kerja sebagai bagian
dalam menumbuhkan perekonomian nasional.
2.2.4 Model Proses Kewirausahaan
Proses Imitasi dan Duplikasi
Proses Pengembangan
Proses Inovasi
Gambar 2.1 Model Proses Kewirausahan

E. Elliyana dan Sulistiyono (2020:14) menjelaskan bahwa
berdasarkan gambar 2.1 diatas proses inovasi yang menjadi inti kegiatan
kewirausahaan dapat diawali dan sebuah proses imitasi dan duplikasi.
Ketika ada suatu produk baru yang sangat digemari oleh konsumen
biasanya tak lama kemudian akan bermunculan produk - produk sejenis
dari produsen yang berbeda. Proses di mana seseorang memulai usaha
dengan meniru atau menggandakan produk-produk yang sudah terlebih
dulu ada di pasaran inilah yang disebut proses imitasi dan duplikasi.
Dalam perjalanannya terjadi berbagai kegiatan pengembangan yang
bertujuan untuk lebih meningkatkan baik kualitas maupun kuantitas
produk yang dihasilkan. Dalam proses pengembangan tersebut seorang
wirausaha berusaha mengidentifikasi kekurangan dan kelebihan dari
produk maupun usaha yang dijalankannya. Akhir dari proses
pengembangan adalah munculnya ide-ide baru yang berusaha
menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda dari yang sudah ada
44
sebelumnya. Proses-proses kreatif dan inovatif tersebut hanya dapat

dilakukan oleh orang yang memiliki jiwa dan sikap kewirausahaan
sebagai berikut :
1. Percaya diri (yakin, optimis dan teguh pada komitmen).
2. Berinisiatif (enerjik dan percaya diri).
3. Memiliki motif berprestasi (berorientasi pada hasil dan
berwawasan jauh ke depan).
4. Memiliki jiwa kepemimpinan, berani tampil beda.
5. Mengambil risiko dan penuh perhitungan.
6. Komunikatif dan reflektif.
7. Bijaksana.
2.3 Modal Usaha

2.3.1 Pengertian Modal Usaha
Modal Usaha menurut Chaudhry (2015:17) Modal usaha adalah
sesuatu yang diperlukan untuk membiayai operasional perusahaan mulai
dari berdiri sampai beroperasi. Modal bisa terdiri dari uang dan tenaga
(keahlian).
E.A. Abd’rachim (2021:8) Menyatakan pengertian modal usaha
sebagai dana yang digunakan dalam perusahaan yang dimaksudkan untuk
mendapatkan penghasilan, dengan dikalkulasikan sebagian dana
digunakan untuk menghasilkan pendapatan pada periode tersebut dan
sebagian lagi digunakan untuk menghasilkan pendapatan pada periode-
periode berikutnya.
2.3.2 Klasifikasi Modal Usaha

Ada dua klasifikasi modal usaha berdasarkan pernyataan yang
disebutkan oleh E.A. Abd’rachim (2021:9) yaitu :
45
2.3.2.1 Modal usaha permanen

Merupakan modal yang harus tetap ada yang berfungsi
untuk kebutuhan operasional perusahaan. Modal usaha permanen
terbagi ke dalam dua kategori, yaitu :
1. Modal usaha primer

Jumlah modal usaha minimum yang harus tersedia pada
perusahaan untuk menjamin kontinuitas usaha atau
kegiatan operasinya.
2. Modal usaha normal
Jumlah modal yang diperlukan untuk
menyelenggarakan kegiatan produksi yang normal.
2.3.2.2 Modal usaha variabel

Merupakan modal usaha yang jumlahnya dapat berubah-
ubah karena dipengaruhi keadaan yang tidak diketahui
sebelumnya. Modal usaha variabel dapat dibedakan menjadi :
1. Modal usaha musiman (Seasonal Working Capital)

2. Modal usaha siklus (Cyclical Working Capital)
3. Modal usaha darurat (Emergency Working Capital)
2.3.3 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Modal Usaha

Kebutuhan akan modal usaha dari waktu ke waktu tentunya
berbeda, oleh sebab itu manajer keuangan dituntut untuk bisa mengelola
modal usaha untuk bisa menyesuaikan dengan keadaan operasional
perusahaan agar dapat menghindarkan dari kesulitan ketika menghadapi
keadaan darurat. Ada bebrabagai faktor yang dapat mempengaruhi modal
usaha, yaitu :
1. Jenis kegiataan operasi perusahaan.

2. Jangka waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan barang.
3. Cara pembelian dan penjualan
46
4. Perputaran dari persediaan

5. Perputaran dari piutang
6. Resiko dari harta lancar
7. Credi rating dari perusahaan yang bersangkutan
2.3.4 Dimensi dan Indikator Modal Usaha
Dimensi dan indikator modal usaha menurut Listyawan Adi
Nugraha (2016 : 9)
1. Dimensi
a. Jumlah modal usaha yang diperlukan
b. Sumber modal
2. Indikator
a. Struktur permodalan, terdiri dari modal sendiri dan modal
pinjaman
b. Pemanfaatan modal tambahan
c. Hambatan dalam mengakses modal eksternal
d. Keadaan usaha setelah menambahkan modal
2.4 Inovasi Produk

2.4.1 Pengertian Inovasi Produk
Inovasi produk menurut Surnita Sandi & Yofi Sarkani (2021:63)
adalah sebuah pengembangan dan pengenalan produk baru atau
dikembangkan yang berhasil di pemasaran, inovasi produk ini dapat
berupa perubahan desain, komponen, dan arsitektur produk.
Sudut pandang akar kata inovasi seperti yang dikemukakan oleh
Wahono (2021 : 19) berasal dari bahasa latin, nova, yang artinya baru,
atau pengenalaan metode atau sesuatu yang baru. Adapun menurut
beberapa tokoh menguraikan tentang definisi dari inovasi sebagai
berikut:
1. Richard Lyson, chief learning officer di Goldman Sachs

mendefinisikan inovasi sebagai pemikiran yang menciptakan nilai.
47
2. OECD mendefinisikan inovasi yaitu sebagai sebuah produk, proses

bisnis, dan perubahan organisasi baru yang menciptakan kekayaan
atau kesejahteraan sosial.
3. Peter Drucker mengartikan inovasi sebagai upaya untuk
menciptakan perubahan terencanan dan terfokus dalam potensi
sosial atau ekonomi suatu lembaga.
4. John Seely Bown menyatakan secara singkat bahwa inovasi adalah
penemuan yang diwujudkan dan dibawa ke pasar.
Dari definisi yang telah diuraikan diatas maka dapat ditarik
kesimpulan bahwa inovasi produk adalah sebuah gagasan atau pemikiran
yang menciptakan sebuah nilai baru dengan tujuan laba atau kekayaan,
dengan sebuah perubahan yang dikembangkan untuk kebutuhan umum
dengan cara dipasarkan.
2.4.2 Manfaat Inovasi Poduk

Jodang Setia A.A (2021 : 20) menyebutkan beberapa manfaaat
inovasi terhadap suatu usaha adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya investasi usaha seperti penambahan peralatan,

penggunaan mesin produksi, dan sebagainya.
2. Adanya peningkatan kualitas sumber daya manusia seperti
peningkatan pengetahuan dan kemampuan kerja.
3. Mendorong adanya infrastruktur yang menunjang kegiatan usaha.
4. Penggunaan daya lebih efektif dan efisien.
5. Meningkatanya pengelolaan finansial.
6. Mendorong terciptanya inovasi lainnya
2.4.3 Pentingnya Inovasi Produk
Haming (2021 :21) memberikan pernyataan tentang inovasi produk
yaitu berangkat dari adanya pemahaaman hasil identifikasi keinginan dan
kebutuhan pelanggan secara dinamis dan berkesinambungan, serta
adanya persaingan yang semakin ketat. Maka perusahaan harus bisa
menawakan produk yang memiliki keunggulan secara spesifik dan mutu
48
yang lebih baik dari produk pesaing dengan cara terus melakukan
penyempurnaan produk.
Untuk bisa menciptakan inovasi produk yang sesuai dengan
kebutuhan pasar, maka dari itu perusahaan harus memiliki perumusan
strategi yang akurat. Dudung (2021:21) mengemukakan pendapat dalam
perumusan strategis inovasi produk, ada elemen penting yang perlu
diperhatikan seperti, adanya kompetensi manajemen, produk baru harus
memberikan nilai, fokus strategi menentukan keberhasilan produk baru,
adanya komitmen dari manajemen, lingkungan pasar dan ketepatan
waktu.
Tujuan dari adanya strategi produk ini adalah memastikan
keunggulan kompetitif dari produk yang dihasilkan. Hal ini berhubungan
dengan pemilihan, penjabaran dan desain produk yang akan disampaikan
kepada konsumen.
Tentunya dalam upaya untuk menghasilkan inovasi produk
dibutuhkan kreativitas dan ide baru yang mana hal tersebut bisa
dilakukan dengan beberapa cara seperti yang dikemukakan oleh
Kertajaya (2021:22) sebagai berikut :
1. Memanfaatkan akses media sosial untuk bisa mencari refernsi,

dalam artian bukan berarti menjiplak tetapi dengan cara
menerapkan metode amati, tiru dan modifikasi dari produk yang
sudah ada untuk menghasilkan produk baru.
2. Melakukan penelitan, seperti analisis pasar.
Dari beberapa pernyataan yang disampaikan dapat ditarik
kesimpulan bahwa inovasi produk dalam sebuah perusahaan sangat perlu
dilakukan, hal itu bertujuan agar produk yang dihasilkan memiliki
keunikan dan keunggulan dibandingkan dengan produk perusahaan lain
yang sejenis.
49
2.4.4 Dimensi dan Indikator Inovasi Produk

Inovasi dikategorikan ke dalam tiga indikator dan dimensi
sebagaimana yang disebutkan oleh Suendro (2018:43):
1. Dimensi
a. Penemuan
b. Pengembangan
c. Duplikasi
2. Indikator
a. Perluasan produk, adalah menciptakan produk yang masih
familiar bagi perusahaan tetapi baru di pasar .
b. Peniruan produk, merupakan produk yang dianggap baru bagi
perusahaan tetapi familiar di pasar.
c. Produk baru, merupakan produk yang baru baik untuk
perusahaan maupun untuk pasar.
2.5 Kinerja UMKM

2.5.1 Pengertian Kinerja UMKM
Kinerja UMKM menurut Amelia Setyawati (2017:83) adalah suatu
bentuk perilaku yang nyata terlihat dari seseorang sebagai sebuah prestasi
kerja yang telah dihasilkan oleh seseorang, dimana prestasi tersebut
dihasilkan sesuai dengan perannya dalam perusahaan tempatnya bekerja.
Sri Adrianti Muin (2020:41) menjelaskan bahwa istilah kinerja
digunakan untuk menilai keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan.
Dalam hal ini strategi perusahaan selalu diarahkan untuk bisa
menghasilkan kinerja yang baik berupa pemasaran maupun kinerja
keuangan.
Pengertian lain dari kinerja UMKM menurut Darmanto,Dkk
(2019:5) adalah tingkat pencapaian tujuan yang didasarkan pada tujuan
yang telah ditetapkan sebelumnya. Pengukuran kinerja yang dilakukan
adalah dengan melihat sberapa besar organisasi tersebut mampu
50
memproduksi barang atau produk untuk menghasilkan keuntungan bagi

organisasi tersebut.
Dari beberapa pengertian kinerja UMKM yang disampaikan oleh
para ahli maka dapat disimpulkan bahwa kinerja UMKM merupakan
tingkat pencapaian atau keberhasilan suatu organisasi berdasarkan tujuan
yang telah ditetapkan sebelumnya yang dinilai dengan indikator-indikator
kinerja.
2.5.2 Karakteristik UMKM

Penjelelasan mengenai karakteristik usaha mikro, kecil dan
menengah dalam pasal 1 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20
Tahun 2008 tentang usaha mikro, kecil, dan menengah sebagai berikut :
1) Usaha mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau
badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria usaha mikro
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini; 2) Usaha kecil adalah
usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang
perorangan dan atau badan usaha yang bukan merupakan anak
perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau
menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha
menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria usaha kecil
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini dan; 3) Usaha
menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang
dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan
merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki,
dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung
dengan usaha kecil maupun usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih
atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang
ini.
Pada pasal 6 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun
2008 mengatur tentang karakteristik usaha mikro, kecil, dan menengah
yang dilihat dari besaran modal dan hasil penjualan :
51
Tabel 2.1
Kriteria Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
Skala Usaha Kekayaan Minimal Hasil Penjualan/Tahun
≤ Rp. 50.000.000,00 ≤ Rp. 300.000.000,00

Mikro
Rp. 50.000.000,00 –Rp. 300.000.000,00 –
Kecil
Rp. 500.000.000,00 Rp. 2.500.000.000,00
Rp. 2.500.000.000,00 –
> Rp. 500.000.000,00
Menengah
Rp. 50.000.000.000,00
Sumber : Pasal 6 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun
2008 tetang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
2.5.3 Dimensi dan Indikator Kinerja UMKM

Indikator dan Dimensi untuk mengukur sebuah kinerja UMKM
menurut Lumpkin dan Dess (2016:65) :
1. Dimensi
a. Laba
b. Wilayah pemasaran
c. Modal
d. Tenaga kerja
2. Indikator
a. Pertumbuhan keuntungan, yaitu laba yang dicapai dari waktu ke
waktu mengalami kenaikan.
b. Pertumbuhan jumlah pelanggan, artinya jumlah pelanggan dari
waktu ke waktu diusaha harus selalu bertambah.
c. Pertumbuhan jumah penjualan, dari tahun ke tahun volume
penjualannya harus meningkat, baik dalam jumlah unit yang
terjual maupun dalam rupiahnya.
d. Terpenuhi target penjualan, maksudnya setiap tahun pelaku usaha
membuat rencana penjualan atau produksi.
e. Pertumbuhan jumlah aset, aset disini bisa termasuk SDM yang
dimana mengalami peningkatan jumlah karyawan seiring
meningkatnya jumlah penjualan dan produksi.
52
2.6 Keterkaitan Antar Variabel

2.6.1 Pengaruh Modal Usaha Terhadap Kinerja UMKM
Berdasarkan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Fikri Aulia
dan Toni Hidayat (2021) dengan judul “Pengaruh Modal dan
Inovasi Terhadap Kinerja UMKM Kain Perca di Kecamatan Medan
Denai”. Berdasarkan uji parsial (uji t), variabel (X1) Modal
berpengaruh signifikan dan positif terhadap variabel (Y) Kinerja
UMKM, sehingga dapat ditarik kesimpulan hipotesis 1 yang
diajukan dalam penelitan ini terbukti atau dapat diterima.
2.6.2 Pengaruh Inovasi Poduk Terhadap Kinerja UMKM
Inovasi Terhadap Kinerja UMKM Kain Perca di Kecamatan
Medan Denai”. Berdasarkan uji parsial (uji t), variabel (X2)
Inovasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap variabel (Y)
Kinerja UMKM, sehingga dapat ditarik kesimpulan hipotesis 2
yang diajukan dalam penelitan ini terbukti atau dapat diterima.
2.6.3 Pengaruh Modal Usaha dan Inovasi Poduk Terhadap Kinerja
UMKM
Inovasi Terhadap Kinerja UMKM Kain Perca di Kecamatan
Medan Denai”. Berdasarkan uji simultan (uji f), variabel (X1)
Modal dan variabel (X2) Inovasi secara simultan berpengaruh
signifikan dan positif terhadap variabel (Y) Kinerja UMKM,
sehingga dapat ditarik kesimpulan hipotesis 3 yang diajukan dalam
penelitan ini terbukti atau dapat diterima.
DAFTAR PUSTAKA
Jurnal :
Andri Waskita Aji, S. P. (2021). Pengaruh Modal Usaha, Lokasi Usaha,
dan Teknologi Informasi Terhadap Pendapatan
UMKM Kabupaten Bantul. Jurnal Ilmiah Akuntansi
Indonesia, 87-102.
Ernawati, D. (2019). Pengaruh Kualitas Produk, Inovasi Produk dan
Promosi Terhadap Keputusan Pembelian Produk HI
Jack Sandals Bandung. Jurnal Wawasan
Manajemen, 17-32.
Fikri Aulia, T. H. (2021). Pengaruh Modal dan Inovasi Terhadap Kinerja
UMKM Kain Perca Di Kecamatan Medan Denai.
Jurnal Bisnis, 119-132.
Firdaus, A. (2022). Pengaruh Penerapan Sistem Informasi Akuntansi dan
Pemanfaatan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja
UMKM. Jurnal Proaksi, 173-187.
Gofur, D. K. (2022). Pengaruh Kreativitas dan Inovasi Produk Terhadap
Keberhasilan Usaha (Studi pada UMKM Di
Pademanngan Jakarta Utara). Jurnal Administrasi
Bisnis, 106-115.
Hasanah, R. L. (2020). Pengaruh Modal, Tingkat Pendidikan dan
Teknologi Terhadap Pendapatan UMKM di
Kabupaten Purbalingga. 305-313.
Indriyani, I., & Subowo, S. (2019). Pengaruh Pengetahuan Kewirausahaan
dan Lingkungan Keluarga Terhadap Minat
Berwirausaha Melalui Self-Efficacy. Economic
Education Analysis Journal, 8(2), 470-484.
Janah, M. (2019). Pengaruh Orientasi Kewirausahaan dan Inovasi Produk
Terhadap Kinerja UMKM Batik Gedog Khas
Tuban. Eco-Entrepreneur, 33-48.
53
Lestari, I. (2019). Pengaruh Inovasi dan Orientasi Kewirausahaan
Terhadap Keunggulan Bersaing UMKM Kuliner.
Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis, 111-118.
Prihatminingtyas, B. (2019). Pengaruh Modal, Lama Usaha, Jam Kerja
dan Lokasi Usaha Terhadap Pendapatan Pedagang
Di Pasar Landungsari. Jurnal Ilmu Manajemen dan
Akuntansi, 147-154.
Buku :
Abd'rachim, E. (2021). Mengelola Modal Kerja. Jakarta: PT. Perca.
Chaudhry, Muhammad Sharif.(2015). Sistem Ekonomi Islam. Jakarta.
Kencana Prenada Media Group
Dewi, K., Yaspita, H., & Yulianda, A. (2020). Manajemen
Kewirausahaan. Yogyakarta: Deepublish.
Darmanto, Dkk (2019). Model Bauran Orientasi Strategi Berbasis
Lingzkungan Dalam Percepatan Peningkatan
Kinerja UMK. Yogyakarta: CV Budi Utama.
Dr. Amelia Setyawati, M. (2017). Keunggulan Bersaing dan Kinerja
UMKM Tinjauan Empirik Terhadap Pengembangan
Usaha. MNC Publishing.
Dr. Sri Adrianti Muin, S. (2020). Kinerja Pelaku Usaha UMKM Etnis
Bugis Makassar. Indramayu: CV Adanu Abimata.
Ghozali, Imam. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program
IBM SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Jodang Setia Adi Anista R.S.Pd., M. (2021). Sejarah Inovasi Produk
Keramik. Yogyakarta: Bintang Pustaka Madani.
Kurniawan, G. (2019). Buku Referensi Kewirausahaan Di Era 4.0.
Banyumas: Sasanti Institute.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif R&D.
Bandung: Alfabeta.
54
Syarkani, S. S. (2021). Inovasi Produk (Orientasi Pelanggan Orientasi
Pesaing Koordinasi Lintas Fungsi). Sukabumi: CV
Jejak.
Sumber Lain :
Amalan, S. (2020). Ingat Krisis 1998, UMKM Penyelamat Ekonomi RI
Bukan Konglomerat. economy.okezone.com:
https://economy.okezone.com
Open Data Jabar. (2023). Proyeksi Jumlah Usaha Miko Menengah
(UMKM) Berdasarkan Kabupaten/Kota Di Jawa
Barat (Unit), 2021-2023.
https://opendata.jabarprov.go.id
Rizki, F. B. (2023). Alun-alun Lembang KBB Dibuka untuk Umum Usai
Direvitalisasi, Ini Wajah Barunya. jabar.inews.id:
http://www.jabar.inews.id
55
LAMPIRAN
Kepada Responden yang terhormat,
Berkenaan dengan pelaksanaan tugas penelitian yang berjudul “Pengaruh
Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Produktivitas Kerja (Studi
pada karyawan PT. Sinar Mandiri Perdana Kota Bandung) “, maka dari
itu saya mohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/I meluangkan Waktu untuk
mengisi kuisioner atau pernyataan yang dilampirkan. Jawaban yang anda
berikan akan sangat membantu penelitian ini dan kuisioner ini dapat
digunakan apabila sudah terisi semua.
Seluruh data dan informasi yang Bapak/Ibu/Sdr/I berikan akan terjaga
kerahasiaanya dan hanya digunakan untuk kepentingan penelitian.
Saya ucapkan terima kasih kepada Bapak/Ibu/Sdr/I yang telah bersedia
meluangkan waktu untuk mengisi Kuisioner ini secara objektif dan
benar.
Hormat Saya
Apip Apipudin
20201610121
IDENTITAS RESPONDEN
Nama : ......................................................................
Jenis Kelamin Laki - Laki
Perempuan
Status Menikah
Belum Menikah
n Lainnya
Usia n 17 – 20 Tahun
n
21 – 25 Tahun
n
n 26 – 29 Tahun
n
nn > 30 Tahun
n
Pendidikan n SMP
n
SMA
n
n Sarjana
n
n Lainnya : ...............................................
n
n
Penghasilan n Rp.1.000.000 – Rp.3.000.000
n
Rp.3.000.000 – Rp.5.000.000
n
n Rp.5.000.000 – Rp.7.000.000
n
n Diatas Rp.7.000.000
n
n
n
PETUNJUK PENGISIAN
1. Kuesioner ini ditujukan untuk pelaku UMKM Alun – Alun Lembang
2. Bapak/Ibu/Sdr/I diharapkan dapat memberikan jawaban yang sesuai
dengan persepsi Bapak/Ibu/Sdr/I.
3. Berilah Tanda (centang) pada pernyataan di bawah ini sesuai dengan
penilaian anda dengan Alternatif yang disediakan, yaitu :
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
R : Ragu
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
PERNYATAAN
I. MODAL USAHA
No Pernyataan SS S R TS STS
Modal merupakan hal
penting yang sangat
1
dibutuhkan untuk
mendirikan usaha.
Dengan adanya pinjaman
kredit, modal usaha dapat
2
membantu dapat dalam
mengembagkan usaha.
Semakin besar modal
usaha, maka semakin
3
besar pendapatan yang
diperoleh.
Pada awal pendirian
usaha menggunakan
4 modal sendiri tanpa
meminjam kepada pihak
lain,
Modal yang anda miliki
mampu mencukupi
5
seluruh biaya operasional
usaha.
6
7
8
9
10
II. INOVASI
Variasi produk pada
UMKM merupakan cara
1
untuk menarik minat beli
konsumen.
Pengembangan produk
baru merupakan usaha
2
untuk bersaing dengan
produk lain.
Cara dalam berinovasi
3 adalah mengembangkan
produk duplikasi.
Melakukan
4
pengembangan produk
baru adalah upaya untuk
lebih memuaskan
konsumen.
Pengusaha harus terus
berinovasi dan
5 menciptakan produk baru
yang mengikuti
perkembangan zaman.
6
7
8
9
10
III. KINERJA UMKM

Peningkatan
pertumbuhan penjualan
1
dipengaruhi oleh kinerja
UMKM.
Pertumbuhan modal
2 meningkat karena kinerja
UMKM.
Penambahan tenaga kerja
3 meningkat setiap tahun
karena kinerja UMKM.
Saya melakukan
4 pemasaran di dalam
daerah dan luar daerah.
Laba dari usaha yang
saya lakukan setiap bulan
5
selalu mengalami
peningkatan.
6
7
8
9
10
i

Pengaruh Modal Dan Inovasi Terhadap Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah (Autorecovered) (Autorecovered)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pengaruh Modal Dan Inovasi Terhadap Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah (Autorecovered) (Autorecovered)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH MODAL USAHA DAN INOVASI PRODUK

TERHADAP KINERJA USAHA MIKRO KECIL MENENGAH

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Program Studi Manajemen Strata Satu (S1)

Ketua Program Studi Manajemen

Deri Apriadi, S.E., M.E.

Proposal Skripsi ini Disetujui

Dosen Penguji Dosen Penguji

adalah sektor usaha yang secara nyata bergerak dibidang ekonomi

Salah satu Kabupaten di Jawa Barat yang memiliki potensi Usaha

Jumlah 211.001 224.056 237.919

mengeluarkan beberapa cara diantaranya adalah melalui pembuatan

NAMA JUMLAH PELAKU UMKM

TOTAL 5655 7672 10362 12233 35497 54586 55.617

Sumber : Dinas Koperasi dan UMK 2023

memberikan dampak positif bagi para pelaku usaha yang berada

mampu membawa bisnis terus bertumbuh dan berkembang serta

dan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. (Miftakhul Janah

Berdasarkan tabel 1.1 hasil kuesioner pra-survey yang diberikan

Cara dalam berinovasi adalah

kebutuhan mendasar yang akan mampu menciptakan keunggulan

Berdasarkan tabel hasil pra survey di atas menunjukan bahwa

1.2 Identifikasi Masalah

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Kegunaan Penelitian

melakukan penelitian dengan topik yang sama. Serta memberikan

1.5 Kerangka Pemikiran

Kewirausahaan menurut Kurnia Dewi (2020:1) Kewirausahaan

UMKM Alun-Alun Lembang

Modal Usaha: Inovasi Produk:

Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, maka penulis dapat

H1 : Terdapat pengaruh Modal Usaha (X1) terhadap Kinerja

1.7 Metodologi Penelitian

Pendekatan asosiatif merupakan suatu penelitian yang bersifat

Teknik pengumpulan data menurut (sugiyono, 2019 : 227), teknik

1.7.5 Operasional Variabel Penelitian

2. Inovasi produk Inovasi produk menurut 1. Penemuan 1. Produk baru Ordinal

3. Kinerja UMKM Kinerja UMKM 1. Laba 1. Pertumuhan Ordinal

kerja yang telah 3. Pertumbuhan

4. Tenaga kerja 5. Pertumbuhan Ordinal

Sumber : Diolah oleh peneliti 2024

1.7.6 Instrumen Penelitian

1.7.6.2 Uji Reliabilitas

1.7.8 Metode Analisis Data

1.7.8.1 Analisis Deskriptif

Untuk melihat tingkat persetujuan responden terhadap variabel

1.7.8.2 Analisis Asosiatif

Dalam analisis uji regresi linear berganda peneliti menggunakan

atau dengan kata lain terjadinya model regresi

Berdasarkan kriteria pengujian uji-t sebagai berikut:

1.8 Waktu Penelitian dan Tempat Penelitian

Bimbingan proposal skripsi

Prasurvey kuesioner penelitian

Sidang proposal skripsi

2.1.2 Fungsi-Fungsi Manajemen

empat sub aktivitas pokok, yaitu : POAC (Planning, Organizing,

pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga kerja

2.1.3 Unsur-Unsur Manajemen

pekerjaan, sehingga diharapkan dalam pelaksanaannya sesuai

11. Manajemen adalah sebuah karier.

2.2 Manajemen Kewirausahaan

2.2.2 Karakteristik Kewirausahan

Seseorang wirausaha haruslah memiliki sifat berani dalam

2.2.3 Fungsi dan Peran Kewirausahaan