PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA

KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI DI KONVEKSI PHINISI

USULAN PENELITIAN

Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Dalam Penulisan Skripsi Pada Program Studi
Manajement Fakultas Ekonomi

Oleh:
Muhamad Reza Muara Bagja
(173402054)

PROGRAM STUDI MANAJEMENT

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SILIWANGI
TASIKMALAYA
2022
LEMBAR PENGESAHAN USULAN PENELITIAN
 PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA
KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI DI KONVEKSI PHINISI

USULAN PENELITIAN

Oleh:
Muhamad Reza Muara Bagja
(173402054)

Untuk memenuhi salah satu syarat dalam penyusunan Skripsi pada Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi
telah disetujui tim pembimbing pada tanggal seperti tertera di bawah ini
Tasikmalaya, 10 Februari 2023

Menyetujui,

Pembimbing I Pembimbing II

H. Asep Budiman S.E., M.P. R. Lucky Radi RInandiyana S.E., M.Si.

NIDN. 0416036001 NIDN. 0413116801
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
Rahmat dan Karunia-Nya yang telah dilimpahkan sehingga penulis dapat
menyelesaikan naskah Usulan Penelitian ini dengan judul “Pengaruh
Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian
Produksi di Konveksi Phinisi”.
Naskah Usulan Penelitian ini diajukan untuk memenuhi salah satu syarat
dalam penulisan Skripsi dan dalam memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada
Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi di Universitas Siliwangi Tasikmalaya.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan Usulan Penelitian ini masih
jauh dari sempurna, baik dari sisi sistematika penulisan, isi maupun tata bahasa
yang masih banyak yang kurang tepat. Hal ini disebabkan karena keterbatasan
kemampuan dan pengetahuan penulis. Oleh karena itu, penulis mengharapkan
kritik dan saran yang sifatnya membangun. Walaupun demikian, penulis berharap
agar naskah Usulan Penelitian ini bermanfaat bagi penulis khususnya dan
pembaca pada umumnya.
Dalam proses penyusunan naskah Usulan Penelitian ini penulis banyak
mendapatkan pengarahan, bantuan dan dorongan dari berbagai pihak. Untuk itu,
dalam kesempatan ini penulis menyampaikan rasa terima kasih yang sebesar-
besarnya kepada:
1. Kedua orang tua tercinta, Bapak Danny Budiman dan Ibu Suryani yang selalu
memberikan support, motivasi, kepercayaan, dan doa sepanjang waktu.
2. Bapak Dr. Ir. Nundang Busaeri, M.T., IPU., ASEAN Eng. selaku Rektor
Universitas Siliwangi Tasikmalaya.
3. Bapak Dr, Ade Komaludin, S.E., M.Sc. selaku Dekan Fakultas Manajemen
Universitas Siliwangi Tasikmalaya.
4. Ibu Elis Listiana Mulyani, SE., M.M. selaku Ketua Jurusan Manajemen di
Fakultas Ekonomi Universitas Siliwangi Tasikmalaya dan Wali Dosen Kelas
B Jurusan Manajemen Angkatan 2017.

i
5. Bapak H. Asep Budiman S.E., M.P. selaku Pembimbing I yang selalu
membimbing dan mengarahkan penulis dalam menyusun Usulan Penelitian
ini.
6. Bapak R. Lucky Radi Rinandiyana S.E., M.Si. selaku pembimbing II yang
tidak bosan memberikan arahan kepada penulis dalam menyusun Usulan
Penelitian ini
7. Bapak dan Ibu Dosen beserta seluruh jajaran staf Fakultas Manajemen
Universitas Siliwangi Tasikmalaya beserta seluruh karyawannya yang telah
memberikan pengetahuan kepada penulis selama menyusun Usulan Penelitian
ini.
Dan tentunya kepada seluruh teman-teman yang tidak dapat disampaikan
satu persatu, terimakasih atas bantuan dan doanya dalam menyusun naskah
Usulan Penelitian ini.
Akhirnya, penulis menyampaikan permohonan maaf apabila terdapat
kesalahan-kesalahan di dalam penulisan naskah Usulan Penelitian ini. Mudah-
mudahan naskah Usulan Penelitian ini dapat memberikan manfaat bagi pembaca
dan semua pihak yang membutuhkannya.

Tasikmalaya, 10 Februari 2023

Penulis

Muhamad Reza Muara Bagja

ii
 DAFTAR ISI
Halaman
LEMBAR PENGESAHAN USULAN PENELITIAN...................................................2
KATA PENGANTAR.......................................................................................................i
DAFTAR ISI....................................................................................................................iii
DAFTAR TABEL............................................................................................................iv
DAFTAR GAMBAR.......................................................................................................vi
BAB I PENDAHULUAN.................................................................................................1
Latar Belakang Penelitian...........................................................................................1
Identifikasi Masalah.....................................................................................................7
Tujuan Penelitian.........................................................................................................7
Kegunaan Hasil Penelitian..........................................................................................7
Lokasi dan Jadwal Penelitian......................................................................................8
Lokasi Penelitian......................................................................................................8
Jadwal Penelitian.....................................................................................................8
TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS.................9
2.1 Tinjauan Pustaka................................................................................................9
2.2 Pengetian Lingkungan Kerja.............................................................................9
2.3 Jenis Lingkungan Kerja....................................................................................10
2.3.1 Lingkungan Kerja Fisik............................................................................10
2.3.2 Lingkugan Kerja Non Fisik..........................................................................10
2.4 Indikator Lingkungan Kerja............................................................................11
2.5 Perencaan Lingkungan Kerja..........................................................................12
2.6 Pengertian Produktivitas.....................................................................................16
2.7 Pentingnya Peningkatan Produktivitas..............................................................19
2.8 Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas.......................................21
2.9 Ulasan Penelitian Terdahulu...............................................................................23
2.10 Kerangka Pemikiran..........................................................................................27
2.11 Hipotesis Penelitian............................................................................................31
BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN........................................................32
3.1. Objek dan Metode Penelitian........................................................................32
3.1.1. Objek Penelitian.....................................................................................32

iii
 3.1.2. Metode Penelitian...................................................................................32
3.2. Variabel Operasional dan Skala Pengukuran..............................................32
3.2.1. Variabel Operasional.............................................................................32
3.2.2. Skala Pengukuran..................................................................................35
3.3. Teknik Pengumpulan Data............................................................................36
3.4. Populasi dan Sampel......................................................................................37
3.5. Uji Validitas dan Reliabilitas.........................................................................37
3.5.1. Uji Validitas............................................................................................38
3.5.2. Uji Reliabilitas........................................................................................38
3.6. Methods of Sucessive Interval (MSI)..............................................................39
3.7. Uji Asumsi Klasik...........................................................................................39
3.8. Teknik Analisis Data......................................................................................41
3.8.1. Analisis Deskriptif..................................................................................41
3.8.3. Analisis Regresi Linier Sederhana........................................................43
3.8.3. Koefisien Determinasi............................................................................43
DAFTAR PUSTAKA.....................................................................................................45

iv
 DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
Tabel 1.1 Pra-Kuesioner Penelitian .................................................... 5
Tabel 1.2 Jadwal Rencana 8
Penelitian ..................................................
Tabel 2.1 Ulasan Penelitian 23
Terdahulu ...............................................
Tabel 3.1 Variabel Operasional Lingkungan Kerja dan
Produktivitas 33
Kerja ...................................................................................................
Tabel 3.2 Instrumen Skala 36
Likert ........................................................
Tabel 3.3 Kriteria Interpretasi 42
Skor .....................................................

v
 DAFTAR GAMBAR
Gambar Halaman
Gambar 1.1 Grafik Nilai Ekspor Industri Pakaian di 2
Indonesia .........
Gambar 2.1 Skema 19
Produktivitas ........................................................
Gambar 2.2 Kerangka 30
Pemikiran ........................................................
Gambar 3.1 Klasifikasi Penilatian Presentase Dalam Garis 43
Kontinum

vi
 BAB I
PENDAHULUAN
LATAR BELAKANG PENELITIAN
Perkembangan serta pertumbuhan teknologi dan informasi yang pesat ini
berdampak pada kebutuhan manusia yang menjadi lebih kompleks dan persaingan
dalam dunia bisnis yang semakin ketat. Ketatnya persaingan bisnis menuntut
pihak-pihak yang terlibat di dalamnya bekerja lebih keras lagi agar keberadaannya
tetap diakui oleh para konsumennya.
Suatu perusahaan harus mampu mengenali kebutuhan dan keinginan
konsumen pada saat ini dan mampu memprediksi kebutuhan dan keinginan
konsumen di masa depan, dengan memperhatikan kedua hal tersebut, maka
perusahaan memiliki kesempatan yang lebih besar untuk memenangkan sebuah
persaingan bisnis. Diterima atau tidaknya produk yang dijual oleh perusahaan
tergantung pada persepsi konsumen atas produk tersebut. Jika konsumen merasa
produk tersebut dapat memenuhi kebutuhan dan keinginannya, maka konsumen
akan membeli produk tersebut.
Perkembangan industri dari tahun ke tahun semakin bekembang pesat
terutama pada bidang konveksi dimana semakin banyak para pelaku industri
konveksi yang berkembang dan tumbuh secara signifikan. Perusahaan yang
bergerak di bidang konveksi memiliki dampak yang cukup besar pada
perekonomian suatu Negara.
Berikut adalah grafik pertumbuhan nilai ekspor industri pakaian di
Indonesia dikutip dari website databoks.katadata.co.id menyatakan bahwa Badan
Pusat Statistik (BPS) melaporkan nilai ekspor industri pakaian Indonesia
mencapai US$ 7,64 miliar sepanjang Januari – November 2021. Angka tersebut
tumbuh 19,59% dibanding periode yang sama tahun sebelumnya.

1
 2

Gambar 1.1
Grafik Nilai Ekspor Industri Pakaian di Indonesia
Sumber: https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2022/01/28/ekspor-
industri-pakaian-jadi-indonesia, Diakses Januari (2023)
Masih dikutip dari databoks.katadata.co.id rinciannya terhadap nilai
ekspor pakaian jadi (konveksi) dari tekstil tumbuh 15,42% menjadi US$ 6,12
miliar periode Januari – November 2021 dibanding periode yang sama tahun
sebelumnya. Hal ini membuktikan bahwa Indonesia menjadi salah satu
penyumbang ekspor pakaian jadi (konveksi) yang bertumbuh secara signifikan
khususnya di Asia.
Pada dasarnya setiap perusahaan, CV atau industri kecil yang didirikan
mempunyai harapan bahwa kelak kemudian hari akan mengalami perkembangan
yang sangat pesat di dalam lingkup kegiatannya dan menginginkan terciptanya
produktivitas yang tinggi dalam bidang pekerjaannya. Untuk mewujudkan
oprasinya dibutuhkan beberapa faktor produksi yaitu, tenaga kerja, modal, dan
keahlian, dimana keempat faktor tersebut tidak dapat berdiri sendiri, melainkan
harus saling mendukung untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Dan
diantara faktor tersebut tenaga kerja atau manusia dalam hal ini adalah karyawan,
merupakan hal yang terpenting karena manusia merupakan pemakai dan
penggerak serta penentu dari semua aktivitas.
Keberadaan sebuah industri dalam bentuk apapun, baik dalam skala besar
maupun kecil tidak terlepas dari unsur sumber daya manusia. Sumber daya
 3

manusia yang dimaksud adalah orang–orang yang memberikan tenaga, pikiran,

bakat, kreativitas dan usahanya pada tempatnya bekerja. Sumber daya manusia
dengan produktivitas kerja yang tinggi memungkinkan untuk pencapaian tujuan
yang telah ditetapkan oleh organisasi/instansi. Ada banyak faktor yang dapat
mempengaruhi kinerja, diantaranya adalah semangat dan disiplin kerja, tingkat
pendidikan, keterampilan, gizi dan kesehatan, sikap dan etika, motivasi, iklim
kerja, teknologi, sarana produksi, kesempatan kerja, lingkungan kerja dan
kesempatan berprestasi. Untuk mencapai produktivitas yang tinggi pimpinan
perusahaan harus memperhatikan semangat kerja.
Banyak faktor yang dapat meningkatkan produktivitas karyawan salah
satunya adalah menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Sedarmayanti
(2017:25) menjelaskan bahwa Lingkungan kerja sebagai tempat bekerja yang
mempengaruhi hasil kerja dan mutu kehiduoan mereka. Masih menurut
Sedarmayanti (2017:25) Lingkungan kerja adalah semua keadaan yang terdapat
disekitar tempat kerja yang akan mempengaruhi karyawan baik secara langsung
atau tidak langsung terhadap pekerjaannya. Dengan kata lain, lingkungan kerja
merupakan kondisi yang berada di sekeliling seseorang pada saat ia bekerja yang
meliputi kondisi secara fisik dan kondisi secara non fisik.
Masalah lingkungan kerja perlu di perhatikan, karena lingkungan kerja
yang baik dapat menumbuhkan semangat kerja karyawan, sehingga terciptanya
peningkatan produktivitas dan kinerja karyawan. Selain itu kondisi lingkungan
kerja yang baik juga dapat menunjang kinerja seorang karyawan, Namun
demikian dalam penerapannya perlu dilakukan perhitungan yang akurat agar
lingkungan kerja yang disediakan ini tidak terlalu membebani kantor dari segi
materilnya.
Menurut Sedarmayanti (2017:36) secara umum produktivitas mengandung
pengertian perbandingan antara hasil yang dicapat (output) dengan keseluruhan
sumber daya yang digunakan (input). Dapat dikatakan bahwa produktivitas adalah
suatu hasil yang dicapai seseorang dalam melakukan tugas-tugas yang dibebankan
kepadanya dilihat dari kualitas dan kuantitasnya. Semangat kerja merupakan sikap
seseorang dalam bekerja dengan penuh vitalitas sehingga target dapat tercapai.
 4

Untuk meningkatkan produktivitas pada diri karyawan, maka dibutuhkan usaha

agar karyawan tetap memiliki semangat kerja yang tinggi dalam melaksanakan
tugasnya.
Lingkungan kerja dan produktivitas adalah dua hal yang memiliki
keterkaitan. Lingkungan kerja yang baik merupakan motivasi bagi karyawan
dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Dengan adanya lingkungan kerja yang baik,
maka karyawan akan memiliki produktivitas yang baik pula. Hal ini sejalan
dengan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh Hidayatullah (2012) dengan
judul Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan pada PT.
Riau Crumb Rubber Factory (RICRY) Pekanbaru yang mengemukakan bahwa
Lingkungan Kerja dapat berpengaruh positif dan signifikan terhadap Lingkungan
Kerja karyawan. Semakin baik lingkungan kerja serta fasilitas yang diberikan,
maka semakin baik pula produktivitas karyawan yang dihasulkan.
Pengolahan lingkungan kerja adalah faktor yang perlu mendapat prioritas
oleh pihak pemilik agar tercapai tingkat produktivitas, sebagaimana yang di
harapkan dengan terciptanya lingkungan kerja yang baik maka dapat memenuhi
kebutuhan karyawan yang akan memberikan pengaruh signifikan terhadap
produktivitas kerja.
Dalam merencanakan lingkungan kerja dalam suatu perusahaan dengan
baik, maka pimpinan tersebut harus memiliki wawasan tentang lingkungan kerja
yang akan di persiapkan untuk industri tersebut. Hal ini dapat dilaksanakan
dengan baik apabila pimpinan yang bersangkutan mengetahui unsur- unsur
terpenting yang akan menentukan lingkungan kerja untuk karyawan.
Phinisi Konveksi merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di
industri konveksi terutama pakaian yang berlokasi di Kota Tasikmalaya terdiri
dari total 85 karyawan serta 35 karyawan yang berada pada bagian produksi.
Untuk mengetahui lebih lanjut terkait permasalahan yang terjadi di Phinisi
Konveksi Kota Tasikmalaya, peneliti melakukan pra-kuesioner kepada 35 orang
responden yang berada di bagian produksi untuk mendukung kegiatan penelitian
terkait pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan.
 5

Variabel Penyataan Setuju Tidak

Setuju
Lingkungan Kerja Saya merasa area tempat bekerja saya 40% atau 60% atau 21
(X) luas 14 orang orang
Saya merasa sarana dan srasarana yang 29% atau 71% atau 25
diberikan sudah memadai 10 orang orang
Sikap atasan dan rekan kerja 32% atau 68% atau 24
mendukung proses bekerja 11 orang orang
Saya merasa keamanan di tempat 74% atau 26% atau 9
bekerja sudah terjamin 26 orang orang
Produktivitas Saya dapat mencapai target pekerjaan 23% atau 77% atau 27
Kerja (Y) dengan baik 8 orang orang
Saya selalu ingin bekerja melebihi 32% atau 68% atau 24
harapan 11 orang orang
Saya merasa target yang diberikan 20% atau 80% atau 28
terlalu berat 7 orang orang
Saya membutuhkan pelatihan dan 71% atau 29% atau 10
arahan untuk meningkatkan 25 orang orang
kemampuan dalam bekerja
Tabel 1.1
Pra-Kuesioner Penelitian
Sumber: Data Olahan Peneliti (2023)
Berdasarkan hasil Pra-Kuesiner yang diberikan kepada 35 orang
responden di bagian produksi, menunjukkan bahwa masih banyak karyawan
merasa bahwa lingkungan kerja yang diberikan oleh perusahaan Phinisi Konveksi
masih kurang puas. Hal ini membuktikan bahwa beberapa karyawan merasa jika
lingkungan kerja dimana tempat mereka bekerja mempengaruhi produktivitas
kerja karyawan itu sendiri sehingga dapat dikatakan pula produktivas kerja
karyawan Phinisi Konveksi menurun.
Pra-Kuesioner tersebut didukung oleh hasil wawancara dengan pemilik
Phinisi Konveksi yang menyatakan bahwa memang beberapa karyawan tidak
 6

dapat mencapai target produksi dengan pernyataan dari karyawan sendiri terkait
keterbatasan sumber daya atau alat untuk proses produksi sehingga perlu strategi
lain untuk memaksimalkan output serta menghasilkan kualitas yang terbaik.
Pemilik Konveksi menambahkan bahwa jika karyawan mau untuk bekerja lebih
atau lembur maka bayaran untuk pekerjaan tersebut akan ditambahkan sehingga
karyawan tidak usah khawatir, namun masih ada pula karyawan yang tidak ingin
jam kerja tambahan atau lembur dikarenakan faktor lain.
Lingkungan kerja yang produktif dapat mempengaruhi produktivitas
produksi yang dikerjakan. Apabila produktivitas produksi di Phinisi Konveksi
sering mengalami masalah dalam lingkungan kerja, produksi yang dihasilkan
menjadi kurang optimal dan akan mengurangi produktivitas para pekerjanya.
Dengan adanya permasalahan tersebut tentunya akan mempengaruhi income atau
keuntungan yang didapat. Dalam menangani hal tersebut, Phinisi Konveksi belum
maksimal dalam pemeliharan lingkungan kerja yang baik sehingga produktivitas
produksinya tidak berfungsi efisien dan maksimal. Proses pengecekan yang
dilakukan di lingkungan kerja juga kurang berjalan lancar. Pemeliharaan
lingkungan kerja di Phinisi Konveksi seharusnya dilakukan secara rutin untuk
mengetahui tingkat produktivitas produksi yang dihasilkan. Apabila dalam upaya
pemeliharaan lingkungan kerja yang diterapkan Phinisi Konveksi memiliki
banyak kesalahan, tentunya akan menyebabkan kerusakan lingkungan kerja yang
lebih fatal dan dapat menimbulkan gangguan atau menghambat proses produksi
diluar prediksi. Oleh karena itu, Phinisi Konveksi harus memiliki teknik tersendiri
dalam memelihara lingkungan kerja guna untuk mendapatkan produktivitas
produksi yang maksimal.
Berdasarkan uraian diatas, maka peneliti tertarik untuk melakukan
penelitian dengan judul:
“Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Produksi di Phinisi
Konveksi Kota Tasikmalaya”
 7

1.1 Identifikasi Masalah

Berdasarkan masalah pokok yang telah dikemukakan dalam latar belakang

di atas, maka penulis mengidentifikasi masalah sebagai berikut:

1. Bagaimana kondisi lingkungan kerja di Phinisi Konveksi?

2. Bagaimana produktivitas produksi di Phinisi Konveksi?
3. Seberapa besar pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas produksi di
Phinis Konveksi?

Tujuan Penelitian
Penelitian ini dilakukan dengan maksud untuk mengumpulkan data dan
informasi yang berhubungan dengan lingkungan kerja sehingga dapat membantu
dalam meununjang kelancaran produktivitas di Phinisi Konveksi.
Adapun tujuan penelitian adalah:
1. Mengetahui kondisi lingkungan kerja yang ada di Phinis Konveksi.
2. Mengetahui kelancaran produktivitas di Phinisi Konveksi.
3. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kelancaran
produktivitas produksi di Phinisi Konveksi.

Kegunaan Hasil Penelitian

Hasil dari penelitian ini, penulis berharap dapat memberikan manfaat
sebagai berikut:
1. Dengan penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan kepada pemilik
industi Phinisi Konveksi dalam meningkatkan produktivitas karyawan.
2. Dengan penelitian ini diharapkan dapat berguna bagi penulis sendiri untuk
mempedalam wawasan dibidang manajemen, khususnya masalah lingkungan
kerja dan produktivitas.
3. Dengan penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi kepada pihak
yang ingin meneliti pada permasalahan yang sama pada masa yang akan
dating.
 8

Lokasi dan Jadwal Penelitian

Lokasi Penelitian
Dalam penelitian ini dipilih lokasi untuk pengambilan data penelitian
yaitu pada Phinisi Konveksi kota Tasikmalaya.
Jadwal Penelitian
Penelitian ini direncanakan akan dilaksanakan selama 6 bulan, dimulai
dari Bulan Oktober 2022 sampai dengan Bulan Maret 2023. Jadwal rencana
penelitian ini digambarkan dalam matriks sebagai berikut:
Tabel 1. 2
Jadwal Rencana Penelitian
Tahun 2022
Keterangan Oktober November Desember Januari Februari
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Pengajuan
Judul
Pembuatan
Usulan
Penelitian
Sidang
Usulan
Penelitian
Revisi Usulan
Penelitian
Pengolahan
Data
Penyelesaian
Laporan Hasil
Penelitian
Pendaftaran
Sidang
Komprehensi
f
Sidang
Komprehensi
f
 9

TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS

2.1 Tinjauan Pustaka

Agar pelaksanaan penelitian ini dapat berjalan dengan lancar, maka
pemahaman terhadap hal-hal yang berkaitan dengan penelitian ini sangatlah
penting. Pengertian akan objek yang diteliti adalah salah satu unsur dalam
pemahaman, karena itulah penulis menjelaskan variabel yang terdapat dalam
penelitian serta hal-hal lain yang berkaitan dengan penelitian ini.

2.2 Pengetian Lingkungan Kerja

Lingkungan kerja karyawan sebagai salah satu faktor yang dapat
mempengaruhi produktivitas kerja tentunya perlu dikelola dengan sebaik-baiknya
sehingga dapat termotivasi para karyawan dan membantu kelancaran dalam
pelaksanaan aktivitas karyawan.
Faktor lingkungan kerja merupakan suatu hal yang harus mendapat
perhatian lebih oleh pimpinan perusahaan. Lingkungan kerja mempunyai
pengaruh yang besar bagi para pekerja dalam menjalankan tugas-tugasnya, karena
lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang berada di sekitar para pekerja yang
akan berinteraksi langsung terhadapnya. Lingkungan kerja pada dasarnya terdiri
dari lingkungan fisik seperti fasilitas dan peralatan kerja yang digunakan dan para
pekerja itu sendiri serta lingkungan non fisik seperti peraturan-peraturan.
Menurut Sukanto dan Indriyo (2018:151) lingkungan kerja adalah segala
sesuatu yang ada di sekitar pekerja yang dapat mempengaruhi
dalam bekerja meliputi pengaturan penerangan, pengontrolan suara
gaduh, pengaturan kebersihan tempat kerja dan pengaturan
keamanan tempat kerja.
Lingkungan kerja menurut Afandi (2018:66) adalah segala sesuatu yang
ada di lingkungan para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas seperti temperatur, kelembaban, ventilasi, penerangan,
kebersihan tempat kerja dan memadai tidaknya alat-alat perlengkapan kerja.
 10

Menurut Sedarmayanti (2017:25) lingkungan kerja adalah keseluruhan alat

perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitar dimana seseorang bekerja,
metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun
sebagai kelompok.
Dengan kata lain lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang berada
disekitar tempat karyawan bekerja baik secara fisik maupun non fisik. Dalam
melaksanakan pekerjaan, lingkungan kerja ini sangat mempengaruhi dan
memegang peranan penting karena berhubungan dan dekat dengan karyawan
dalam melakukan pekerjaannya, dan secara umum dapat diartikan bahwa
lingkunga kerja adalah segala sesuatu yang berada disekitar para pekerja yang
mempengaruhinya dalam melakukan pekerjaan yang dibebankan kepadanya oleh
perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung.
2.3 Jenis Lingkungan Kerja
Menurut Sedarmayanti (2017:26) menyatakan bahwa jenis-jenis
lingkungan kerja terbagi menjadi dua yaitu:
2.3.1 Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan kerja fisik merupakan semua keadaan berbentuk fisik yang
terdapat disekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik secara
langsung maupun tidak langsung. Lingkungan kerja fisik dapat dibagi menjadi
dua kategori yaitu:
a. Lingkungan kerja yang langsung berhubungan dengan pegawai seperti
pusat kerja, kursi, meja dan sebagainya.
b. Lingkungan perantara atau lingkungan umum dapat juga disebut
lingkungan kerja yang mempengaruhi kondisi manusia misalnya temperatur,
kelembaban, sirkulasi udara, pencahayaan, kebisingan getaran mekanik, bau tidak
sedap, warna dan lain-lain.
2.3.2 Lingkugan Kerja Non Fisik
Lingkungan kerja non fisik merupakan semua keadaan kerjadian yang
berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun dengan
hubungan sesame rekan kerja, ataupun dengan bawahan. Lingkungan kerja non
fisik ini juga merupakan kelompok lingkungan kerja yang tidak bia diabaikan.
 11

Perusahaan hendaknya dapat mencerminkan kondisi yang mendukung kerja sama

antara tingkat atasan, bawahan maupun yang memiliki status jabatan yang sama
diperusahaan. Kondisi yang hendaknya diciptakan adalah suasana kekeluargaan,
komunikasi yang baik dan pengendalian diri. Masih menurut Sedarmayanti
(2017:27) kondisi lingkungan kerja non fisik meliputi :
a. Faktor lingkungan sosial
Lingkungan sosial yang sangat berpengaruh terhadap kinerja kryawan adalah latar
belakang keluarga, yaitu antara status keluarga, jumlah keluarga, tingkat
kesejahteraan dan lain-lain.
b. Faktor status sosial
Semakin tinggi jabatan seseorang semakin tinggi kewenangan dan keleluasaan
dalam mengambil keputusan.
c. Faktor hubungan kerja dalam perusahaan
Hubungan kerja yang ada dalam perusahaan adalah hubungan kerja antara
karyawan dengan karyawan dan antara karyawan dengan atasan.
d. Faktor sistem informasi
Hubungan kerja akan dapat berjalan dengan baik apabila ada komunikasi yang
baik diantara anggota perusahaan. Dengan adanya komunikasi yang baik di
lingkungan perusahaan maka anggota perusahaan akan berinteraksi, saling
memahami, saling mengerti satu sama lain menghilangkan perselisihan salah
faham.
2.4 Indikator Lingkungan Kerja
Ada beberapa indikator lingkungan kerja. Suatu kondisi lingkungan
dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan kegiatannya
secara optimal, sehat, aman dan nyaman sehingga dapat meningkatkan gairah
kerja para karyawan. Berikut beberapa indikator lingkungan kerja yang diuraikan
menurut Afandi (2018:70) sebagai berikut:
1. Pencahayaan
Cahaya penerangan yang memancarkan dengan tepat dan cukup
akan menambah efisiensi kerja para karyawan sehingga mereka
 12

dapat bekerja dengan lebih cepat serta lebih sedikit membuat

kesalahan dan kondisi mata yang tidak cepat lelah.
2. Warna
Merupakan salah satu faktor yang penting untuk memperbesar
efisiensi kerja para karyawan, khususnya warna akan
mempengaruhi keadaan jiwa mereka. Dengan memakai warna
yang tepat pada dinding ruangan dan alat lainnya, maka
kegembiraan dan ketenangan bekerja karyawan akan terpelihara.
3. Udara
Kelembaban atau kondisi udara disekitar harus diatur sedemikian
rupa sehingga karyawan merasa nyamaan pada saat bekerja.
4. Suara
Mengatasi atau meminimalisir terjadinya kegaduhan serta
meletakaan alat-alat yang memiliki suara keras pada ruangan
khusus sehingga tidak mengganggu pekerja lainnya dalam
melaksanakan tugas.

2.5 Perencaan Lingkungan Kerja

Menurut Ahyari (2015:85) Pabrik yang didirikan oleh perusahaan apapun,
pada umumnya di harapkan dapat berproduksi dengan tingkat produktivitas yang
tinggi, efisiensi kerja yang tinggi, dan biaya produksi yang dapat diusahakan
menjadi serendah-rendahnya. Disamping teknologi, bahan baku, mesin dan
peralatan produksi yang dipergunakan serta loyalitas dan keterampilan karyawan
yang bekerja didalam perusahaan yang bersangkutan tersebut, maka lingkungan
kerja dalam hal ini akan mempunyai peranan yang cukup tinggi. Lingkungan kerja
yang memuaskan bagi karyawan perusahaan yang bersangkutan akan dapat
meningkatkan gairah kerja didalam perusahaan yang bersangkutan tersebut.
Demikian juga sebaliknya, lingkungan kerja yang sangat tidak memuaskan akan
dapat mengurangi gairah kerja dan menurunkan tingkat produktivitas kerja para
karyawan yang bekerja di dalam perusahaan tersebut.
 13

Menurut Ahyari (2015:85) Lingkungan kerja didalam suatu perusahaan

sangat penting untuk diperhatikan oleh manajemen perusahaan yang akan
mendirikan pabrik untuk perusahaan tersebut. Penyusunan suatu system produksi
yang baik tidak akan dapat dilaksanakan dengan efektif apabila tidak didukung
dengan lingkungan kerja yang memuaskan di dalam perusahaan yang
bersangkutan. Segala mesin dan peralatan yang dipasang dan dipergunakan di
dalam pabrik menggunakan teknologi yang paling baru, yang berarti apabila para
karyawan perusahaan tidak dapat bekerja dengan baik yang disebabkan karena
faktor lingkungan kerja yang tidak memenuhi persyaratan yang ditentukan.
Walaupun lingkungan kerja ini tidak berfungsi sebagai mesin dan peralatan
produksi yang langsung memproses bahan baku menjadi produk, namun pengaruh
dari lingkungan kerja ini akan terasa di dalam proses produksi yang dilaksanakan
oleh perusahaan yang bersangkutan.
Hal ini disebabkan oleh karena terdapat beberapa fasilitas di dalam
perusahaan lebih dari yang diperlukan para karyawan perusahaan tersebut justru
akan mengundang sebagian besar dari para karyawan perusahaan untuk berebut
menikmati fasilitas yang diberikan oleh perusahaan dengan demikian, para
karyawan perusahaan ini justru akan lebih memperhatikan masalah-masalah
fasilitas perusahaan dibanding dengan pekerjaan yang rnenjadi beban tugasnya.
Hal ini tentu akan mengakibatkan terdapatnya penurunan tingkat produktivitas
kerja dari para karyawan perusahaan tersebut.
Menurut Ahyari (2015:87) Untuk dapat merencanakan lingkungan kerja
didalam suatu perusahaan dengan baik, maka manajemen perusahaan harus benar-
benar mengetahui tentang lingkungan kerja yang dipersiapkan untuk perusahaan
tersebut. Hal ini dapat dilaksanakan dengan baik apabila manajemen perusahaan
yang bersangkutan jugamengetahui unsur-unsur apa saja yang penting yang akan
menentukan lingkungan kerja untuk para karyawan.
Secara umum lingkungan kerja didalam suatu perusahaan ini merupakan
lingkungan dimana para karyawan tersebut melaksanakan tugas dan pekerjaannya
sehari-hari. Namun demikian, untuk memperjelas masalah ini Afandi (2018:72)
mengemukakan bahwa lingkungan kerja di dalam perusahaan ini akan dibagi lagi
 14

menjadi beberapa bagian atau aspek pembentukan lingkungan kerja yang lebih
terperinci, yaitu:
a. Pelayanan Karyawan
Pelayanan karyawan merupakan salah satu faktor yang sangat penting
untuk pembentukan lingkungan kerja karyawan di dalam perusahaan. Dengan
pelayanan karyawan (oleh perusahaan) yang baik, maka para karyawan akan
memperoleh kepuasan dalam penyelesaian kerja yang dilaksanakan. Kepuasan
yang diperoleh para karyawan dalam melaksanakan tugasnya ini akan sangat
mempengaruhi tingkat produktisivitas kerja dari para karyawan. Para karyawan
yang merasa memperoleh pelayanan yang baik dari perusahaan dimana mereka
bekerja akan dapat menumbuhkan gairah kerja yang lebih tinggi, rasa tanggung
jawab terhadap penyelesaian kerja yang lebih besar.
Sebaliknya para karyawan perusahaan yang tidak mendapat pelayanan
yang semestinya, akan merasa sangat terpaksa di dalam penyelesaian tugas-tugas
yang dibebankan kepada mereka. Oleh karena di dalam menyelesaikan tugas yang
di bebankan ini kepada para karyawan merasa terpaksa, maka penyelesaian
pekerjaan yang dibebankan kepada para karyawan perusahaan tersebut menjadi
kurang baik, serta terdapat kecenderungan para karyawan tersebut asal selesai
bekerja saja. Tanggung jawab para karyawan pada umumnya rendah, para
karyawan tersebut tidak memperoleh kepuasan di dalam pelaksanaan tugas sehari-
hari. Demikian pula, apabila terdapat kesempatan kerja yang lain, maka pada
umumnya para karyawan ini akan segera meninggalkan pekerjaannya untuk
memperoleh pekerjaan di tempat lain yang diharapkan dapat memberikan
lingkungan kerja yang lebih layak bagi para karyawan tersebut.
Pada umumnya pelayanan karyawan ini akan meliputi beberapa hal, yaitu
pelayanan makan atau makanan, pelayanan kesehatan bagi para karyawan dan
keluarganya, serta penyediaan kamar mandi di dalam pabrik dimana para
karyawan tersebut bekerja yang sesuai dengan kemampuan perusahaan tersebut.
b. Kondisi kerja
Faktor lain yang ikut menentukan lingkungan kerja dalam perusahaan ini
adalah suatu hal yang disebut dengan kondisi kerja. Kondisi kerja ini merupakan
 15

kondisi dalam perusahaan dimana para karyawan perusahaan tersebut bekerja,

yang dapat dipersiapkan oleh manajemen perusahaan yang bersangkutan. Hal ini
akan meliputi penerangan yang cukup, suhu udara yang tepat, suara bising,
fasilitas kantor, ruang gerak yang diperlukan serta keamanan kerja para karyawan
di perusahaan.
Kondisi kerja yang tidak memadai akan dapat menimbulkan penurunan
tingkat produktifitas kerja di dalam perusahaan yang bersangkutan. Sebagai salah
satu contohnya adalah kurangnya fasilitas kerja seperti mesin service kendaraan
sepeda motor, alat- alat bengkel, dan ketersediaan suku cadang dan spart part
sepeda motor agar para pekerja dapat bekerja dengan ketersediaan alat yang
lengkap sehingga para karyawan dapat bekerja dengan baik dan konsumen juga
merasa puas, selain itu juga ketersediaan alat- alat kantor seperti komputer sangat
perlu bagi para karyawan administrasi untuk mengerjakan tugas kantor dan juga
mencatat laporan penting lainnya, sehingga proses informasi dan data- data yang
penting lainnya dapat di simpan di kornputer kantor, baik mengenai transaksi
penjualan maupun yang lainnya.
c. Hubungan karyawan di dalam perusahaan
Faktor lain di dalam lingkungan kerja dalam perusahaan yang juga tidak
boleh diabaikan adalah hubungan karyawan. Hubungan karyawan ini juga akan
ikut menentukan tingkat produktivitas kerja dari para karyawan tersebut.
Hubungan karyawan yang tidak serasi akan menurunkan tingkat produktivitas
kerja para karyawan perusahaan. Hal ini di sebabkan oleh karena di dalam
penyelesaian tugas-tugasnya para karyawan akan merasa terganggu atau di
ganggu dengan hal- hal lain sebagai akibat dari tidak serasinya hubungan
karyawan yang ada di dalam perusahaan tersebut.
Menurut Afandi (2018:73) Dalam rangka perwujudan hubungan
karyawan yang serasi ini, peranan manajemen perusahaan yang bersangkutan
akan sangat di harapkan kehadirannya. Perhatian dan pengarahan pimpinan
perusahaan yang cukup akan dapat mendorong terciptanya hubungan karyawan
yang serasi. Di dalam hal ini manajemen perusahaan yang bersangkutan sangat
perlu untuk mempertimbangkan motivasi kerja karyawan dan mendorongnya
 16

untuk keperluan yang positif. Tanpa adanya perhatian dari manajemen perusahaan
yang bersangkutan, maka hubungan karyawan ini akan menjadi kurang serasi dan
sebagai akibatnya tingkat produktivltas kerja dari perusahaan tersebut akan
mengalami penurunan.
2.6 Pengertian Produktivitas
Menurut Handoko (2017:35) Produktivitas merupakan salah satu dari
beberapa perkembangan baru dalam manajemen personalia dan sumber daya
manusia yang penting. Secara umum produktivitas diartikan sebagai hubungan
antara hasil nyata maupun fisik (barang-barang atau jasa) dengan masukan yang
sebenarnya. Misalnya saja, “produktivitas adalah ukuran efisiensi produktif, suatu
perbandingan antara hasil keluaran dan masukan atau output dan input. Masukan
sering dibatasi dengan masukan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dalam
kesatuan fisik bentuk dan nilai.
Menurut Mulyadi (2016:86) Peningkatan kualitas pekerja yang
dicerminkan oleh tingkat pendidikan rata-rata yang semakin baik, memberi
dampak positif terhadap produktivitas tenaga kerja, begitu pula dengan upaya
peningkatan keterampilan dan pelatihan tenaga kerja yang disertai dengan
penerapan teknologi yang sesuai, berdampak pula terhadap peningkatan
produktivias tenaga kerja.
Produktivitas kerja pegawai mengandung pengertian adanya kemampuan
pegawai untuk dapat menghasilkan barang atau jasa yang dilandasi sikap mental
bahwa hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, hari esok harus lebih baik dari
hari ini. Sikap kerja yang demikian ini akan tetap melekat dalam diri pegawai
yang memiliki produktivitas kerja yang tinggi. Penilaian terhadap produktivitas
kerja pegawai dapat diukir melalui pelaksanaan kerja yang relatif baik, sikap
kerja, tingkat keahlian dan disiplin kerja. Dan untuk mengukur produktivitas kerja
pegawai itu sendiri harus mencakup aspek kuantitas dan kualitas pekerjaannya.
Menurut Siagian (2016:104) produktivitas kerja merupakan kemampuan
memperoleh manfaat dari sarana dan prasarana yang tersedia dengan
menghasilkan kerja yang optimal bahkan kalau mungkin maksimal. Kemampuan
yang dimaksud dalam defenisi tersebut tidak hanya berhubungan dengan sarana
 17

dan prasarana, tetapi juga berhubungan dengan pemanfaatan waktu dan sumber
daya manusia.
Sehubungan dengan itu produktivitas kerja dikatakan tinggi jika prosesnya
berlangsung menurut prosedur dan mekanisme yang tepat dan cermat atau yang
dinilai terbaik dalam melaksanakan suatu pekerjaan.Hasil kerja personel secara
kuantitatif tidak segera dapat diamati, namun ketepatan dan kecermatan
mempergunakan metode atau alat.
Sebagai indikator yang dapat menjamin kualitas hasil yang akan tercapai
selalu dapat diamati. Dalam keadaan seperti itu berarti daya guna (efisiensi) kerja,
dapat juga berarti produktivitas kerja. Dengan kata lain pekerjaan yang
dilaksanakan secara berdaya guna, merupakan juga pekerjaan yang produktif.
Produktivitas erat terkait dengan hasil kerja yang dicapai oleh pegawai. Hasil
kerja pegawai tersebut merupakan produktivitas kerja sebagai target yang didapat
melalui kualitas kerjanya dengan melaksanakan tugas yang sesuai dengan
peraturan yang ditetapkan oleh organisasi. Kemudian dalam hal ini dikemukakan
beberapa faktor sebagaimana yang dinyatakan sebagai indikator dari produktivitas
kerja menurut Burhanuddin Yusuf (2015:41) antara lain :
1. Pengetahuan
Konsep pengetahuan lebih berorientasi pada inteligensi, daya pikir dan
penguasaan ilmu. Pengetahuan merupakan akumulasi hasil proses
pendidikan baik yang diperoleh secara formal maupun non-formal yang
memberikan kontribusi pada seseorang dalam pemecahan masalah serta
melakukan atau menyelesaikan pekerjaan sehingga seorang karyawan
diharapkan mampu melakukan pekerjaan secara produktif.
2. Keterampilan
Kemampuan dan penguasaan teknis operasional mengenai bidang tertentu
yang bersifat kekaryaan. Keterampilan berkaitan dengan kemampuan
seseorang untuk melakukan atau menyelesaikan pekerjaan yang bersifat
teknis. Dengan kemampuan yang dimiliki seorang karyawan diharapkan
mampu menyelesaikan pekerjaan secara produktif.
3. Kemampuan
 18

Konsep ini jauh lebih luas karena dapat mencakup sejumlah kompetensi
seorang karyawan. Pengetahuan dan keterampilan termasuk faktor
pembentuk kemauan karyawan sehingga dianggap mampu.
4. Sikap
Merupakan suatu kebiasaan yang memiliki pola. Pola tersebut memiliki
implikasi positif dalam hubungan dengan perilaku kerja seseorang.
Perilaku manusia ditentukan oleh sikap-sikap yang telah tertanam dalam
diri karyawan sehingga dapat mendukung proses kerja yang efektif.
Sedangkan menurut Edy Sutrisno (2017:19) indikator produktivitas yaitu:
1. Kemampuan
2. Meningkatkan hasil yang dicapai
3. Semangat Kerja
4. Pengembangan diri
5. Mutu
6. Efisiensi
Menurut Sinungan (2013:115) yang menyatakan disiplin adalah sikap
kewajiban dari seseorang/kelompok orang senantiasa berkehendak untuk
mengikuti/mematuhi segala aturan keputusan yang telah ditetapkan dan disiplin
juga dapat dikembangkan melalui suatu latihan antara lain dengan bekerja,
menghargai waktu dan biayadari teori tersebut selain mematuhi peraturan-
peraturan yang ada, disiplin juga dapat diwujudkan dengan menghargai waktu
yaitu dengan mendisiplinkan diri untuk selalu tepat waktu, tenaga yaitu adanya
usaha yang optimal dalam melaksanakan tugas, serta biaya seefisien mugkin
sesuai dengan kuantitas pekerjaan yang ada.
Menurut Umar (2014:24) Produktivitas sangat terkait dengan efisiensi dan
kualitas, hal ini dapat dirangkaikan dalam skema sebagai berikut:

Produktivitas

Kualitas
Kualitas
Efisiensi
Kuantitas

Efektivitas
 19

Gambar 2.1
Skema Produktivitas
Sumber: Husein Umar (2014:24)
Menurut Moekijat (2012:31) Produktivitas Kerja adalah Orang yang
bekerja atau mengerjakan sesuatu yang mempunyai kemampuan untuk
menghasilkan barang atau jasa. Secara umum, pengukuran produktivitas berarti
perbandingan yang dapat di bedakan dalam tiga jenis yang sangat berbeda, yaitu:
Masih menurut Moekijat (2012:31) Pertama, Perbandingan-perbandingan
antara pelaksanaan sekarang dengan pelaksanaan secara historis yang tidak
menunjukkan apakah pelaksanaan sekarang ini memuaskan, namun hanya
mengetengahkan apakah meningkat atau berkurang serta tingkatannya. Kedua,
perbandingan pelaksanaan antara satu unit (perorangan tugas, seksi, proses)
dengan lainnya. Pengukuran seperti ini menunjukkan pencapaian secara relative.
Ketiga, perbandingan pelaksanaan sekarang dengan target, inilah yang terbaik,
sebab memusatkan perhatian pada sasaran atau tujuan.
2.7 Pentingnya Peningkatan Produktivitas
Menurut Sedarmayanti (2017:35) untuk mencapai produktivitas kerja yang
maksimum, organisasi harus menjamin dipilihya orang yang tepat dengan
pekerjaan yang tepat serta kondisi yang memungkinkan mereka bekerja optimal.
Menurut Sinungan (2017:12) Pentingnya arti produktivitas dalam
meningkatkan kesejahteraan telah disadari secara universal. Tidak ada jenis
kegiatan manusia yang tidak mendapatkan keuntungan dari produktivitas yang
ditingkatkan sebagai “kekuatan untuk menghasilkan lebih banyak barang-barang
maupun jasa-jasa”.
Menurut Indrastuti dan Tanjung (2017:42) Perusahaan yang memiliki
produktivitas yang tinggi dan cenderung meningkat, berarti perusahaan tersebut
bekerja lebih efisien, sehingga mampu bersaing di pasar. Hal ini akan
 20

menyebabkan kelangsungan hidup perusahaan lebih terjamin. Selain itu

peningkatan produktivitas bagi tenaga kerja diharapkan dapat meningkatkan
kompensasi yang akan diterimanya. Secara makro produktivitas akan membawa
kesejahteraan dan peningkatan pertumbuhan ekonomi.

Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam kinerja karyawan yaitu :

1. Disiplin kerja, dalam melaksanakan kegiatan sangat diperlukan
keteraturan pelaksanaan tugas dan fungsi untuk setiap bagian atau
untuk setiap personil dengan memperhatikan disiplin watu yang harus
ditaati.
2. Tenaga kerja yang terampil, skill dalam hal peningkatan kualitas dan
kuantitas kerja seoptimalnya sehingga pekerjaan yang dilaksanakan
sesuai dengan yang diharapkan konsumen dan produsen.
3. Fasilitas kerja, penggunaan peralatan kerja yang baik yang serba
otomatis akan dapat memberikan hasil yang efektif dan efisien.
4. Biaya, merupakan faktor penting dalam mewujudkan sasaran dalam
hasil pekerjaan.
Menurut Umar (2014:26) Adapun ciri-ciri dari individu yang produktif
dari Erichh dan Gilmore, yaitu: tindakannya konstruktif, percaya diri, mempunyai
rasa tanggung jawab, memiliki rasa cinta terhadap pekerjaannya, mempunyai
pandangan kedepan, mampu menyelesaikan permasalahan, dapat menyesuaikan
diri dengan lingkungan yang berubah, mempunyai kontribusi positif terhadap
lingkungan, mempunyai kekuatan untuk mewujudkan potensinya.
Masih menurut Umar (2014:32) ada enam faktor utama yang menentukan
produktivitas tenaga kerja adalah: Sikap kerja, Tingkat keterampilan, Hubungan
antara tenaga kerja dan pimpinan, Manajemen produktivitas, Efisiensi tenaga
kerja, Kewiraswastaan.
Adapun penjelasan pertimbangan-pertimbangan dari faktor-faktor
produktivitas jika dipandang sebagai sub-sistem untuk menunjukkan dimana
potensinya dan cadangannya disimpan adalah sebagai berikut :
a. Manusia
 21

1. Kuantitas
2. Tingkat keahlian
3. Latar belakang kebudayaan dan pendidikan
4. Kemampuan, sikap
5. Minat
6. Struktur pekerjaan, keahlian dan umur (kadang-kadang jenis
kelamin) dari angkatan kerja
b. Modal
1. Modal tetap (mesin, gedung, alat-alat, volume dan strukturnya)
2. Teknologi R dan D (Research dan Development) = Litbang
3. Bahan baku (volume dan standard)
c. Metode atau proses
1. Tata ruang tugas
2. Penanganan bahan baku penolong dan mesin
3. Perencanaan dan pengawasan produksi
4. Pemeliharan melalui pencegahaan
5. Teknologi yang memakai cara alternatif
d. Lingkungan organisasi internal
1. Organisasi dan perencanaan
2. System manajemen
3. Kondisi kerja (fisik)
4. Iklim kerja (sosial)
5. Tujuan perusahaan dan hubungannya dengan tujuan lingkungan
6. System insentif
7. Kebijaksanaan personalia
8. Gaya kepemimpinan
9. Ukuran perusahaan (ekonomi skala).
e. Produksi
1. Kuantitas
2. Kualitas
3. Ruang produksi
 22

4. Spesialisasi produksi
2.8 Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas
Menurut Siagian (2014:134) faktor yang mempengaruhi produktivitas
tenaga kerja adalah:
1. Tingkat upah dan gaji yang diterima karyawan. Upah dan gaji yang
sesuai dengan kewajiban akan membuat karyawan percaya terhadap
kredibilitas dan kemampuan perusahaan dalam mempekerjakan
karyawannya sehingga ada kemungkinan karyawan dapat bertahan lama
dalam pekerjaan tersebut.
2. Sifat tugas yang dilaksanakan pekerjaan yang dibebankan kepada
karyawan harus disesuaikan dengan kemampuan kerja, pekerjaan harus
dapat dilaksanakan karyawan dengan baik. Jika pimpinan menyesuaikan
dengan tingkat pendidikan, keahlian dan pengalaman kerja karyawan.
3. Kemampuan organisasi dalam memberikan penghargaan yang wajar
tanpa membahayakan kelangsungan hidup organisasi.
4. Iklim kerja yang terdapat dalam perusahaan. Iklim kerja yang mendukung
proses kerja karyawan tentu akan berdampak baik terhadap perusahaan
sehingga menciptakan iklim kerja yang nyaman akan berdampak baik
pada karyawan.
5. Syarat kerja lainnya, seperti kondisi kerja, hubungan kerja, dan
manajemen organisasi.
6. Keselamatan kerja. Upaya untuk melindungi pekerja dari luka-luka yang
diakibatkan oleh kecelakaan kerja yang berkaitan dengan pekerjaan,
penyebab utama kecelakaan kerja yaitu peralatan teknis tidak memadai,
kondisi kerja tidak baik dan akibat kelalaian manusia.
7. Jaminan sosial. Jaminan sosial tenaga kerja merupakan jaminan yang
diberikan pemerintah bagi karyawan meliputi: jaminan kematian,
jaminan kecelakaan kerja, jaminan kesehatan dan jaminan hari tua.
 23

2.9 Ulasan Penelitian Terdahulu

No Judul Penelitian Perbedaan Persamaan Kesimpulan
1 Pengaruh Lingkungan Keja Terhadap Subjek Metode Lingkungan Kerja di PT Armindo Jaya Mandiri
Produktivitas Kerja Karyawan PT Armindo Jaya Penelitian Penelitian, berada pada kategori baik, baik secara fisik
Mandiri. Variabel maupun non fisik serta ariabel lingkungan kerja
Aufa Yumna, Mahir Pradana (2021). Penelitian memiliki pengaruh yang signifikan terhadap
produktivitas kerja karyawan.
2 Pengaruh Lingkungan Keja dan Motivasi Kerja Subjek Variabel Lingkugan Keja dan Motivasi Kerja berpengaruh
Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Jasa Penelitian, Penelitian signifikan baik secara parsial maupun simultan
Konstruksi di PT KADI International. Variabel terhadap Produktivas Kerja Karyawan Jasa
Ahmad Sobandi, Uus Mohammad Darul Fadi, Penelitian, Konstruksi di PT KADI International.
Enjang Suherman (2020). Metode
Penelitian
3 Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kelelahan Kerja Subjek Variabel Variabel Lingkungan Kerja berpengaruh positif
Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Penelitian, Penelitian tetapi tidak signifikan terhadap Produktivitas Kerja.
Kasus PT Sumber Graha Sejahtera (SGS)). Variabel Sedangkan variabel Kelelahan Kerja berpengaruh
Mega Dahlia (2019). Penelitian, positif signifikan terhadap Produktivitas Kerja.
Metode
Peneltian
 24

4 Pengaruh Lingkungan Keja dan Keterampilan Subjek Variabel Variabel Lingkungan Kerja dan Keterampilan Keja
Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Penelitian, Penelitian bepengaruh positif signifikan terhadap
Pada Pabrik Rokok Gagak Hitam Kecamatan Variabel Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pabrik Rokok
Maesan Kabupaten Bondowoso. Penelitian, Gagak Hitam serta variabel yang paling dominan
Alfin Efendi Khoirul Ulum, Bambang Suryadi, Metode mempengaruhi adalah variabel keterampilan kerja.
Wiwin Hartanto (2018). Penelitian
5 Pengaruh Lingkungan Kerja dan Beban Kerja Subjek Variabel Variabel Lingkungan Kerja bepengaruh positif dan
Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Penelitian, Penelitian signifikan terhadap Produktivitas Kerja. Sedangkan
Kasus Pada Bagian Produksi 1 PT JS Jakarta). Variabel Beban Kerja Berpengaruh negatif dan signifikan
Marina Trisnawaty, Parwoto (2020). Penelitian, tehadap Produktivitas Kerja.
Metode
Penelitian
6 Pengaruh Disiplin, Lingkungan Kerja dan Subjek Variabel Variabel Disiplin, Lingkungan Kerja dan
Kompensasi terhadap Poduktivitas Karyawan Penelitian, Penelitian Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan
bagian produksi pada PT. Aroma Tobacco Variabel terhadap Produktivitas Kerja.
Internasional Kudus. Vika Ari Musdiyana (2018). Penelitian,
Metode
Penelitian
7 Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Subjek Variabel Variabel Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja
terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Badan Penelitian, Penelitian berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Perencanaan Pembangunan daerah Kabupaten Variabel Prestasi Kerja baik secara parsial maupun secara
 25

Samosir. Pirtahap Sitanggang (2019). Penelitian, simultan.

Metode
Penelitian
8 Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Subjek Variabel Variabel Lingkungan Kerja berpengaruh positif
Produktivitas Karyawan pada PT. Riau Crumb Penelitian Penelitian, dan signifikan terhadap Produktivitas Karyawan.
Rubber Factory RICRY) Pekanbaru. Hidayatullah Metode
(2012) Penelitian
9 Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Subjek Variabel Hasil penelitian menunjukkan bahwa Lingkungan
Produktivitas Kerja (Studi pada Yayasan Penelitian Penelitian, Kerja mempunyai pengaruh yang positif dan
Perguruan Tinggi Nias IKIP Gunung Sitoli). Sri Metode signifikan terhadap Produktivitas Kerja.
Wahyuningsih (2018) Penelitian
10 Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Subjek Variabel Hasil penelitian menunjukkan pengaruh yang
Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Penelitian Penelitian, kurang signifikan antara variabel Lingkungan
Susu UHT PT. INDOLAKTO. Eva Metode Kerja terhadap Produktivitas Kerja.
Fathussyaadah, Aar Ardiansyah (2020) Penelitian
Tabel 2.1
Ulasan Penelitian Terdahulu
Sumber: Data Olahan Peneliti (2023
 26

Bedasarkan Ulasan Penelitian Terdahulu pada tabel diatas maka dapat

disimpulkan bahwa Lingkungan Kerja memiliki pengaruh yang cukup signifikan
terhadap Produktivitas Kerja. Hal ini membuktikan bahwa Lingkungan Kerja
memiliki pengaruh secara langsung terhadap Produktivitas Kerja baik secara
positif maupun negatif.
Oleh karena itu, berdasarkan teori-teori yang telah dikemukakan
sebelumnya oleh beberapa ahli serta ulasan penelitian terdahulu oleh beberapa
peneliti, maka penulis menyimpulkan sebuah kerangka pemikiran untuk
mempermudah proses penelitian terkait pengaruh lingkungan kerja terhadap
produktivitas kerja karyawan pada Konveksi Phinisi.
 27

2.10 Kerangka Pemikiran

Efisiensi dalam suatu pekerjaan menjadi salah satu acuan bagi mayoritas
perusahaan untuk mengembangkan bisnisnya sehingga dapat mengurangi biaya
yang dibutuhkan atau dikeluarkan untuk terus memutar roda perusahaan. Salah
satu parameter yang biasanya digunakan untuk mengukur aspek efisiensi dengan
tetap memperhatikan aspek efektivitas dalam mencapai tujuan perusahaan adalah
produktivitas. Lingkungan kerja menjadi salah satu faktor yang dapat
meningkatkan produktivitas karyawan dalam bekerja karena dengan lingkungan
kerja yang mendukung, maka karyawan dapat bekerja dengan fokus.
Salah satu tindakan yang dapat dilakukan untuk mengukur atau
meningkatkan tingkat produktivitas pada bagian produksi adalah lingkungan kerja
sehingga dapat mencapai efisiensi yang diingingkan. Sebuah perusahaan tidak
dapat memungkiri bahwa setiap kegiatan operasional yang dilakukan selalu
berhubungan dengan lingkungan sekitar sehingga perusahaan harus
memperhatikan lingkungannya. Menurut Alex (2014:183) mendefinisikan
lingkungan kerja sebagai segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang
dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan.
Untuk menciptakan sebuah lingkungan kerja yang baik, maka dibutuhkan
sejumlah biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan. Hal ini bertujuan agar
para karyawan mampu bekerja dengan nyaman sehingga dapat dikatakan bahwa
lingkungan kerja memiliki peranan penting dalam menciptakan lingkungan yang
kondusif, sehat, aman dan nyaman bagi para karyawan untuk melaksanakan
tugasnya. Menurut Ishak dan Tanjung (2015:45) menyatakan bahwa rasa nyaman
dalam bekerja akan memberikan dampak positif bagi karyawan yaitu karyawan
akan merasa puas dengan lingkungan kerja yang diberikan perusahaan sehingga
mampu meningkatkan kinerjanya.
Berdasarkan pendapat tersebut dapat dilihat adanya pengaruh dari
lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan dimana lingkungan kerja yang
nyaman akan mampu meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. Pendapat
tersebut sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Aufa Yumna
 28

(2021) yang menyatakan terkait hasil penelitiannya bahwa lingkungan kerja

berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Menurut Sedarmayanti (2017:27) lingkungan kerja terbagi menjadi dua,
yaitu lingkungan kerja non fisik dan lingkungan kerja fisik. Lingkungan kerja non
fisik meliputi :
a. Faktor lingkungan sosial
Lingkungan sosial yang sangat berpengaruh terhadap kinerja kryawan adalah latar
belakang keluarga, yaitu antara status keluarga, jumlah keluarga, tingkat
kesejahteraan dan lain-lain.
b. Faktor status sosial
Semakin tinggi jabatan seseorang semakin tinggi kewenangan dan keleluasaan
dalam mengambil keputusan.
c. Faktor hubungan kerja dalam perusahaan
Hubungan kerja yang ada dalam perusahaan adalah hubungan kerja antara
karyawan dengan karyawan dan antara karyawan dengan atasan.
d. Faktor sistem informasi
Hubungan kerja akan dapat berjalan dengan baik apabila ada komunikasi
yang baik diantara anggota perusahaan. Dengan adanya komunikasi yang baik di
lingkungan perusahaan maka anggota perusahaan akan berinteraksi, saling
memahami, saling mengerti satu sama lain menghilangkan perselisihan salah
faham.
Sedangkan untuk lingkungan kerja fisik meliputi:
a. Lingkungan kerja yang langsung berhubungan dengan pegawai seperti
pusat kerja, kursi, meja dan sebagainya.
b. Lingkungan perantara atau lingkungan umum dapat juga disebut
lingkungan kerja yang mempengaruhi kondisi manusia misalnya temperatur,
kelembaban, sirkulasi udara, pencahayaan, kebisingan getaran mekanik, bau tidak
sedap, warna dan lain-lain.
Dengan terciptanya lingkungan kerja yang baik maka diharapkan
produktivitas perusahaan dapat berjalan dengan baik. Menurut Heizer dan Render
(2014:15) produktivitas kerja adalah kemampuan memperolah manfaat sebesar-
 29

besarnya dari sarana dan prasarana yang tersedia dengan menghasilkan output
yang optimal atau output yang maksimal sehingga produktivitas dikatakan tinggi
jika hasil yang diperoleh lebih besar dari pada sumber tenaga kerja yang
dipergunakan begitu pula sebaliknya.
Masih menurut Heizer dan Render (2014:66) perhitungan produktivitas
membantu manajer menilai seberapa baik kinerja karyawan sehingga perusahaan
perlu mengetahui tingkat produktivitas untuk menjadi pembanding dengan standar
produktivitas yang telah ditetapkan manajemen serta memperbaiki produktivitas
dari waktu ke waktu. Berdasarkan pernyataan tersebut maka dapat dikatakan
produktivitas merujuk pada efektivitas dan efisiensi dalam memproduksi barang
dan atau jasa.
Menurut Umar (2014:32) ada enam faktor utama yang menentukan
produktivitas tenaga kerja adalah: Sikap kerja, Tingkat keterampilan, Hubungan
antara tenaga kerja dan pimpinan, Manajemen produktivitas, Efisiensi tenaga
kerja, Kewiraswastaan. Berdasarkan pernyataan yang telah dikemukakan maka
dapat dikatakan bahwa terdapat hubungan dan pengaruh antara lingkungan kerja
terhadap produktivitas kerja.
Berdasarkan pemaparan teori yang telah dikemukakan oleh beberapa ahli,
maka dapat diambil sebuah kerangka pemikiran. Kerangka pemikiran menurut
Sugiyono (2019:152) merupakan model konseptual tentang bagaimana teori
berhubungan dengan berbagai faktor yang diidentifikasi sebagai masalah yang
penting. Untuk memperjelas kerangka pemikiran, peneliti menggambarkan dan
menguraikan dalam bentuk bagan sebagai berikut:
 30

Lingkungan Kerja (X)

1) Lingkungan Kerja Fisik:
a. Lingkungan yang
berhubungan langsung
dengan karyawan
b. Lingkungan perantara atau Produktivitas Kerja (Y)
lingkungan umum 1. Sikap Kerja
2. Tingkat Keterampilan
2) Lingkungan Kerja Non 3. Hubungan Dengan
Fisik: Atasan
a. Lingkungan Sosial 4. Manajemen
b. Status Sosial Produktivitas
c. Hubungan Kerja 5. Efisiensi Tenaga
d. Sistem Informasi Kerja
Sumber: Sedarmayanti 6. Kewiraswastaan
(2017:27) Sumber: Umar (2014:32)

Keterangan:
: Berpengaruh Langsung
Gambar 2.2
Kerangka Pemikiran
Sumber: Data Olahan Penulis (2023)

Bagan tersebut dapat diartikan untuk mengetahui besarnya pengaruh

variabel X (lingkungan kerja) terhadap variabel Y (produktivitas kerja). Hal ini
didukung oleh penelitian terdahulu yang telah dilakukan oleh Aufa Yumna (2021)
pada penelitiannya yang berjudul Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan PT Armindo Jaya Mandiri mengemukakan bahwa
lingkugnan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas keja
karyawan PT Armindo Jaya Mandiri yaitu sebesar 47.9%. Sedangkan sisanya
sebesar 52.1% merupakan kontribusi pengaruh dari variabel lain.
Selanjutnya berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Alvin Efendi
Khoirul Ulum dengan judul Pengaruh Lingkungan Kerja dan Keterampilan Kerja
Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pabrik Rokok Gagak Hitam
 31

Kecamatan Maesan Kabupaten Bondowoso mengemukakan bahwa lingkungan

kerja dan keterampilan kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas
karyawan sebesar 87.2%. Kemudian pengaruh yang paling dominan adalah
keterampilan kerja sebesar 56.44%.
Berdasarkan kerangka pemikiran diatas bertujuan untuk mengetahui
pengaruh variabel lingkungan kerja (X) terhadap produktivitas kerja (Y) secara
langsung, dengan demikian dapat dikatakan bahwa kerangka pemikiran tersebut
merupakan suatu paradigma berpikir untuk mengetahui lebih rinci terkait
pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja sehingga menghasilkan
hipotesis yang dapat diajukan pada penelitian ini.

2.11 Hipotesis Penelitian

Menurut Sugiyono (2013:96) hipotesis adalah jawaban sementara terhadap
rumusan masalah yang ada pada sebuah penelitian. Karena sifatnya yang masih
berupa dugaan, maka perlu dibuktikan kebenarannya melalui data empirik yang
berhasil dikumpulkan. Kemudian menurut Kuncoro (2013:53) hipotesis
merupakan pernyataan peneliti mengenai hubungan antara variabel-variabel yang
diteliti dan dapat berupa pernyataan yang paling spesifik. Dalam penelitian ini,
seorang peneliti bukan hanya bertujuan untuk mempertahankan hipotesis yang
disusun, melaikan peneliti mengumpulkan data yang selanjutnya dilihat apakah
hasil dari data tersebut mendukung atau justru menolak hipotesis.
Berdasarkan teori yang telah dikemukakan oleh beberapa ahli, penelitian
terdahulu serta pernyataan diatas, maka hipotesis yang dapat diajukan pada
penelitian ini yaitu: “Terdapat Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan bagian Produksi di Konveksi Phinisi Kota
Tasikmalaya.”
 32

BAB III
OBJEK DAN METODE PENELITIAN

3.1. Objek dan Metode Penelitian

3.1.1. Objek Penelitian
Adapun yang menjadi objek penelitian ini adalah Pengaruh Lingkungan
Kerja dan Produktivitas Kerja pada karyawan perusahaan Konveksi Phinisi
Bagian Produksi di Kota Tasikmalaya.
3.1.2. Metode Penelitian
Metode penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian deskriptif dan
kausalitas dengan pendekatan kuantitatif. Menurut Sugiyono (2017:81) penelitian
deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui keberadaan variabel
mandiri, baik hanya pada satu variabel atau lebih tanpa membuat perbandingan
atau menghubungan dengan variabel lainnya (variabel mandiri adalah variabel
yang berdiri sendiri, bukan variabel independen, karena kalau variabel independen
selalu dipasangkan dengan variabel dependen.
Penelitian kausalitas menurut Sugiyono (2017:83) adalah penelitian yang
dilakukan terhadap populasi atau sampel tetentu dengan tujuan utnuk menguji
hipotesis yang telah ditetapkan. Penelitian kuantitatif menurut Sugiyono
(2017:82)) adalah metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivism,
digunakan untuk meneliti pada populasi dan sampel tertentu, pengumpulan data
mengguakan instrument penelitian, analisis data besifat kuantitatif atau statistik,
dengan tujuan utnuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan

3.2. Variabel Operasional dan Skala Pengukuran

3.2.1. Variabel Operasional
Variabel Operasional adalah segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang
ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperolah informasi tentang hal
tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2016:38). Adapun
penjelasannya sebagai berikut:
 33

a. Variabel Independen atau Variabel Bebas (X)

Menurut Sugiyono (2014:59) variabel independen (variabel bebas)
merupakan variabel yang mempengaruhi atau yang terjadi sebab perubahan
timbulnya bariabel dependen (terikat). Dalam penelitian ini yang menjadi variabel
independen adalah Lingkungan Kerja.
b. Variabel Dependen atau Variabel Terikat (Y)
Menurut Sugiyono (2014:59) variabel dependen (variabel terikat)
merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat karena adanya
variabel bebas. Dalam penelitian ini yang menajdi variabel dependen adalah
Produktivitas Kerja.
Dengan demikian, operasional variabel lingkungan kerja dan produktivitas
kerja dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Variabel Dimensi Indikator Skala No.
Pengukuran Item
Lingkungan Kerja Lingkungan Status Keluarga Ordinal 1
(X) Lingkungan kerja Sosial Tingkat Ordinal 2
adalah keseluruhan Kesejahteraan
alat perkakas dan keluarga
bahan yang dihadapi, Status Sosial Kewenangan Ordinal 3
lingkungan sekitar mengambil
dimana seseorang keputusan
bekerja, metode Tingkat Ordinal 4
kerjanya, serta penghargaan
pengaturan kerjanya Hubungan kerja Hubungan dengan Ordinal 5
baik sebagai dalam karyawan sejabat
perseorangan maupun perusahaan Hubungan dengan Ordinal 6
sebagai kelompok. atasan
(Sedarmayanti, Hubungan dengan Ordinal 7
2017:25) bawahan
Sistem Komunikasi Ordinal 8
Informasi dengan rekan
sejabat
 34

Komunikasi Ordinal 9
dengan atasan
Sistem informasi Ordinal 10
yang disediakan
Lingkungan Fasilitas peralatan Ordinal 11
kerja yang kerja
langsung Kondisi peralatan Ordinal 12
berhubungan kerja
Kinerja peralatan Ordinal 13
kerja
Lingkungan Temperatur dan Ordinal 14
perantara atau suhu
lingkungan Kelembaban Ordinal 15
umum Sirkulasi udara Ordinal 16
Pencahayaan Ordinal 17
Kebisingan Ordinal 18
Keharuman Ordinal 19
ruangan
Warna Ordinal 20
Produktivitas Kerja Sikap kerja Semangat dalam Ordinal 21
(Y) Produktivitas bekerja
kerja merupakan Sikap dalam Ordinal 22
kemampuan menghadapi target
memperoleh manfaat Pemecahan suatu Ordinal 23
dari sarana dan masalah
prasarana yang Tingkat Pengembangan Ordinal 24
tersedia dengan keterampilan keterampilan diri
menghasilkan kerja Pelatihan dan Ordinal 25
yang optimal bahkan pendidikan
kalau mungkin Hubungan Menyikapi sikap Ordinal 26
maksimal. dengan atasan atasan
Kemampuan yang Menyikapi Ordinal 27
dimaksud dalam kebijakan
 35

defenisi tersebut tidak perusahaan

hanya berhubungan Manajemen Sikap dalam Ordinal 28
dengan sarana dan produktivitas meningkatkan
prasarana, tetapi juga produktivitas
berhubungan dengan Strategi Ordinal 29
pemanfaatan waktu pengelolaan
dan sumber daya pencapaian target
manusia. (Siagian, Efektivitas Jumlah tenaga Ordinal 30
2016:104) tenaga kerja kerja
Hasil pencapaian Ordinal 31
target
Kewiraswastaan Inisiatif membuat Ordinal 32
peluang dan
inspirasi baru

Tabel 3.1
Variabel Operasional Lingkungan Kerja dan Produktivitas Kerja
Sumber: Data Olahan Penulis (2023)

3.2.2. Skala Pengukuran

Menurut Sugiyono (2017:91) skala pengukuran adalah sebuah kesepakatan
yang digunakan sebagai acuan untuk menentukan panjang pendeknya interval
yang ada dalam alat ukur, sehingga alat ukut tersebut bila digunakan dalam
pengukuran akan menghasilkan data kuantitaif.
Skala instrument yang digunakan dalam penelitian ini adlah skala likert.
Menurut Sekaran dan Bougie (2017:112) skala likert adalah suatu skala yang
dirangcang untuk menelaah seberapa kuat subjek menyetujui suatu pernyataan.
Sedangkan menurut Sugiyono (2018:152) skala likert digunakan untuk mengukur
sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang kualitas
analisis kebutuhan suatu program, kuantitas dan kualitas input untuk program
tertentu.
 36

Dengan skala likert, variabel yang diukur dijabarkan menjadi indicator

variabel. Kemudian indicator tersebut dijadikan sebagai titik tolak untuk
menyusun item-item instrument yang dapat berupa pertanyaan atau pernyataan.
Setiap item pernyataan mempunyai lima jawaban dengan nilai 1 sampai 5 dimana
nilai 1 adalah sangat tidak setuju hingga yang tertinggi, yaitu 5 adalah sangat
setuju. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 3.2 dibawah ini:

Pernyataan Skor
Sangat Setuju (SS) 5
Setuju (S) 4
Cukup Setuju (CS) 3
Tidak Setuju (TS) 2
Sangat Tidak Setuju (STS) 1
Tabel 3.2
Instrumen Skala Likert
Sumber: Sugiyono (2018:152)

3.3. Teknik Pengumpulan Data

Penelitian ini menggunakan penelitian lapangan (Field Research) dengan
melakukan studi langsung pada objek penelitian yang telah ditetapkan. Teknik
pengumpulan data yang digunakan adalah dengan teknik pengumpulan data
primer dan data sekuder. Menurut Danang Sunyoto (2013:21) Data Primer adalah
data asli yang dikumpulkan sendiri oleh peneliti untuk menjawab penelitiannya
secara khusus. Sedangkan data sekunder adalah data yang bersumber dari catatan
yang ada pada perusahaan dan dari data sumber lainnya.
Teknik pengumpulan data yang dilakukan pada penelitian ini mengguakan
kuesioner dan obsevasi. Menurut Sugiyono (2015:162) kuesioner merupakan
teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat
pertanyaan atau pernyataan secara tertulis kepada responden untuk dijawabnya.
Yang menjadi responden pada penelitian ini adalah karyawan bagian produksi di
perusahaan Konveksi Phinisi Kota Tasikmalaya.
 37

Sedangkan menurut Siregar (2013:19) obsevasi atau pengamatan langsung

adalah kegiatan pengumpulan data dengan melakukan penelitian langsung
terhadap kondisi lingkungan objek penelitian yang mendukun kegiatan penelitian
sehingga diperolah gambaran yang jelas tentang penelitian tersebut. Observasi
atau pengamatan langsug dilakukan pada perusahaan Konveksi Phinisi Kota
Tasikmalaya.

3.4. Populasi dan Sampel

Populasi adalah wilayah generalisasi yang tediri atas objek atau subjek
yang mempunyai kualitas dan karakteristik tetentu yang ditetapkan oleh peneliti
untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2013:80).
Adapun yang menajdi populasi dalam penelitian adalah seluruh karyawan
perusahaan Konveksi Phinisi Kota Tasikmalaya yang berjumlah 35 orang.
Menurut Sugiyono (2017:81) sampel adalah bagian dari populasi yang
menjadi sumber data dalam penelitian, dimana populasi merupakan bagian dari
jumlah karakteristik yang dimiliki oleh populasi. Menurut Suharsimi Arikunto
(2013) apabila subjeknya kurang dari 100, lebih baik diambil sampel secara
keseluruhan, namun jika jumlahnya lebih besar maka dapat diambil antara 10%-
15% atau 20%-25%. Pada penelitian ini jumlah populasi adalah 35 orang dan
bedasarkan pernyataan Suharsimi Arikunto (2013), maka sampel pada penelitian
kali ini bejumlah 35 orang atau seluruh karyawan.
Teknik sampling yang digunakan pada penelitian ini adalah teknik
sampling sensus (sampling jenuh). Menurut Sugiyono (2012:68) teknik sampling
jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan
sebagai sampel.

3.5. Uji Validitas dan Reliabilitas

Data mempunyai kedudukan paling tinggi dalam penelitian karena
merupakan gambaran variabel yang diteliti dan berfungsi sebagai alat pembuktian
hipotesis. Penulis menggunakan bantuan Software Statistical Program of Social
 38

Science (SPSS) for windows dalam perhitungan validitas dan reliabilitas untuk
mendapatkan data yang akurat dan meminimalisasi kesalahan pengolahan data.
3.5.1. Uji Validitas
Menurut Priyatno (2018:52) uji validitas digunakan utnuk mengetahui
seberapa cermat suatu item dalam mengukur apa yang ingin diukur. Item
dikatakan valid jika adanya korelasi dengan skor totalnya. Item biasanya berupa
pernyataan atau pertanyaan yang ditujukan kepada responden dengan
menggunakan bentuk kuesioner dengan tujuan untuk mengungkap sesuatu.
Validitas menggambarkan seberapa tepat suatu alat ukur dalam melakukan
fungsi ukurnya atau dalam pengertian lain, bagaiman kuesioner dapat benar-benar
mengukur apa yang diukurnya. Kriteria pengujian validitas adalah sebagai berikut
(Tahendrika dalam Natakusumah 2015):
1. Jika r hitung ≥ r tabel, instrument atau item-item pernyataan
dinyatakan valid.
2. Jika r hitug ≤ r tabel, instrument atau item-item pernyataan
dinyatakan tidak valid.
Untuk menguji validitas, peneliti menggunakan korelasi Pearson Product
Moment yang berguna untuk mengetahui derajat hubungan antara variabel
independen dengan variabel dependen.
Menurut Sugiyono (2018:268), untuk menguji validitas dan reliabilitas
dari setiap butir pernyataan yang ada dalam kuesioner sebelum kuesioner
disebarkan kepada responden yang sebernarnya, dilakukan uji coba kuesioner
kepada 30 orang responden untuk mengetahui baik atau tidaknya kuesioner. Nilai
r tabel untuk N= 30 orang dengan taraf signifikasi 5% (α = 0,05) diperoleh angka
0,361.
3.5.2. Uji Reliabilitas
Menurut Priyatno (2018:25) uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui
keajekan atau konsistensi alat ukur yang biasanya menggunakan kuesioner.
Maksudnya, apakah alat ukur tersebut akan mendapatkan pengukuran yang tetap
konsisten jika pengukuran diulang kembali. Dalam penelitian ini mengguakan
 39

nilai Alpha Cronbach sebagai alat untuk mengetahui suatu instrument tersebut
reliabel.
Menurut Priyatno (dalam Natakusumah, 2015), suatu instrument dapat
dikatakan reliabel apabila memiliki nilai Alpha Cronbach lebih besar dari 0,6.
Untuk mengetahui suatu instrument tersebut reliabel, dapat diuji dengan
mengguakan rumus Alpha Cronbach

3.6. Methods of Sucessive Interval (MSI)

Data ordinal yang sudah diapatkan dilakukan pengujian pada statistic
parametric, maka data ordinal tersebut harus diubah menjadi data interval dengan
mengguankan methods of successive interval (MSI). Menurut Ridwan dan Akdon
(dalam Natakusumah, 2015), mentransformasi data ordinal menjadi data interval
gunanya utnuk memenuhi sebagian dari syarat analisis parametric yang mana data
setidak-tidaknya berskala interval. Langkah-langkah mentransformasi data ordinal
ke data interval adalah sebagai berikut:
a) Perhatikan setiap butir jawaban responden dari kuesioner yang
disebarkan.
b) Pada setiap butir ditentukan berapa orang yang mendapat skor
1,2,3,4 dan 5 yang disebut sebagai frekuensi.
c) Setiap frekuensi dibagi dengan banyaknya responden dan hasilnya
disebut proporsi.
d) Tentukan nilai proporsi kumulatif dengan cara menjumlahkan nilai
proporsi secara berurutan per kolom skor.
e) Gunakan tabel distribusi normal, hitung nilai Z untuk setiap
proporsi kumulatif yang diperoleh.
f) Tentukan nilai tinggi densitas untuk setiap nilai X yang diperoleh
dengan menggunakan tabel tinggi densitas.

3.7. Uji Asumsi Klasik

Saat akan menggunakan regresi linier sederhana, peneliti harus melakukan
uji asums klasik terlebih dahulu sebelum melakukan pengujian hipotesis, seperti
 40

Uji Normalitas, Uji Multikolinearitas, Uji Heteroskedastisitas dan Uji

Autokorelasi (Indrawati, 2015).
a. Uji Normalitas
Menurut Ghozali (2018:163), uji normalitas adalah pengujian yang
bertujuan untuk mengetahui apkah variabel independen maupun dependen
mempunyai distribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah regresi
yang distribusi normal atau mendekati normal. Uji normalitas dapat dilakukan
dalam bentuk analisis grafik Histogram, Normal Probability Plot dan
menggunakan Test Statistik Kologmogrov Smirnov.
Menurut Ghozali (2018:163) grafik histogram digunakan untuk
membandingkan antara dua observasi dengan distribusi yang mendekati distribusi
normal. Kemudian normal probability plot digunakan untuk membandingkan
distribusi kumulatif dari data sesungguhnya dengan distribusi kumulatif dan
distribusi normal. Dasar pengambilan keputusan uji normalitas yaitu:
1) Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah
garis diagonal atau grafik histogramnya menunjukkan pola
distribusi normal, maka model regresi memenuhi asumsi
normalitas.
2) Jika data menyebar jauh dari garis diagonal atau tidak mengikuti
arah garis diagonal atau grafik histogramnya tidak menunjukkan
pola distribusi normal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi
normalitas.
Menurut Ghozali (2018:164) uji statistik digunakan untuk lebih
meyakinkan bahwa data yang digunakan terdistribusi dengan normal. Analisis
statistik mengguankan uji statistik Kologmogrov Smirnov (K-S) dapat dilihat
dengan membandingkan Z hitung dengan Z tabel dengan kriteria sebagai berikut:
1) Jika Z hitung (Kologmogrov Smirnov) ≤ Z tabel (1,96), atau angka
signifikan ≥ tariff signifikansi (α) (0,05), maka distribusi dikatakan
normal.
 41

2) Jika Z hitung (Kologmogrov Smirnov) ≥ Z tabel (1,96), atau angka

signifikan ≤ tariff signifikansi (α) (0,05), maka distribusi dikatakan
tidak normal.
b. Uji Multikolinearitas
Menurut Ghozali (2018:165) uji multikolinearitas dilakukan untuk
mengetahui apakah variabel bebas terjadi multikolinear atau tidak dan apakah
pada regresi ditemukan adanya korelasi yang tinggi atau sempurna antara variabel
bebas. Model regresi yang baik adalah model yang terbebas dari multikolinearitas.
Masih menurut Ghozali (2018:165) mengemukakan bahwa ada tidaknya
multikolinearitas dapat dideteksi dengan dua cara, yaitu:
1) Melihat nilai Tolerance, jika nilai Tolerance lebih besar dari 0,10
maka artinya tidak terjadi multikolinearitas terhadap data yang
diuji.
2) Melihat nilai VIF (Variance Inflation Factor), jika nilai VIF lebih
besar dari 10,00 maka artinya tidak terjadi multikolinearitas
terhadap data yang diuji.
c. Uji Heteroskedastisitas
Uji Heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model
regresi terjadi ketidaksamaan carians dari residual satu pengamatan ke
pengamatan lain tetap maka disebut heteroskedastisitas sedangkan jika sama maka
disebut homoskedastisitas (Ghozali, 2018:166). Adapun dasar pengambilan
keputusan pada uji heteroskedastisitas sebagai berikut:
a. Grafik Scatterplot
Jika ad pola tertentu, seperti titik-titik yang membentuk pola
tertentu yang teratur, maka terjadi heteroskedastisitas. Jika tidak
ada pola yang jelas atau titik-titik menyebar di atas dan di bawah
angka nol (0) pada sumbu Y, maka tidak terjadi
heteroskedastisitas.
b. Uji Glesjer
 42

Jika variabel independen signifikan secara statistic mempengaruhi

variabel dependen (Sig < 0,05), maka ada indikasi
heteroskedastisitas (Indrawati, 2015).

3.8. Teknik Analisis Data

3.8.1. Analisis Deskriptif
Dalam mengintrepetasi hasil penelitian, peneliti melakukan analisis
deskriptif dengan mengguankan statistic deskriptif. Menurut Sugiyono (2018:147)
mengemukakan bahwa statistic deskriptif adalah statistic yang digunakan untuk
menganalisa data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang
telah tekumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang
berlaku untuk umum atau generalisasi.
Pada penelitian ini, peneliti menggunakan kuesioner yang masing-masing
pernyataan disertai dengan lima kemungkinan jawaban yang harus dipilih oleh
responden. Dari jawaban yang didapatkan kemudian disusun kriteria penilaian
untuk setiap item pernyataan. Kriteria penilaian untuk setia item pernyataan
didasarkan pada presentase dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Nilai kumulatif adlah jumlah nilai dari setiap pernyataan yang
merupakan jawaban dari 35 responden.
2. Presentase adalah nilai kumulatif item dibagi dengan nilai
frekuensinya dikali 100%.
3. Jumlah responden adalah 35 orang dengan nilai skala pengukuran
tebesar adalah 5 dan skala pengukuran terkecil adalah 1. Sehingga
diperoleh:
a. Jumlah kumulatif tebesar = 100 x 5 = 500
b. Jumlah kumulatif terkecil = 100 x 1 = 100
c. Nilai presentase terbesar = 100%
d. Nilai presentase terkecil = (100 : 500 ) x 100% = 20%
e. Nilai rentang = 100% - 20% = 80%. Jika nilai rentang dibagi lima
skala pengukuran, didapat nilai interval presentase sebesar 16%.
 43

Berdasarkan nilai perhitungan tersebut, dapat diperoleh kriteria interpretasi

skor pada tabel berikut:

Presentase Kategori Presentase

20% - 36% Sangat Tidak Baik
36% - 52% Tidak Baik
52% - 68% Ukup Baik
68% - 84% Baik
84% - 100% Sangat Baik
Tabel 3.3
Tabel Kriteria Interpretasi Skor
Sumber: Arikunto (2016:353)
Untuk melihat hasil kriteria intepretasi skor dari setiap variabel dapat
dilihat pad garis kontinum berikut:

Gambar 3.1
Klasifikasi Kategori Penliaian Presentase Dalam Garis Kontinum
Sumber: Arikunto (2016:353)

Perhitungan skor total untuk masing-masing variabel adalah sebagai

berikut:
a. Skor total = (Jumlah responden sangat setuju x 5) + (Jumlah
responden setuju x 4) + (Jumlah responden cukup setuju x 3) +
(Jumlah responden tidak setuju x 2) + (Jumlah responden sangat
tidak setuju x 1).
b. Skor Ideal = (Diasumsikan seluruh responden menjawab sangat
setuju) x (Jumlah responden atau skor total).
 44

3.8.3. Analisis Regresi Linier Sederhana

Dalam penelitian ini, analisis regresi linier sederhana digunakan untuk
membuktikan sejauh mana pengaruh lingkungan kerja (X) terhadap produktivitas
kerja (Y). Menurut Sugiyono (2018:05) regresi sederhana adalah model
probabilistik yang menyatakan hubungan linear antara dua variabel dimana salah
satu variabel dianggap mempengaruhi variabel yang lain.
3.8.3. Koefisien Determinasi
Menurut Sugiyono (2017:320) koefisien determinasi (R2) atau R Square
digunakan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel bebas dapat
menjelaskan variabel terikat. Nilai koefisien determinasi berada pada rentang
angka nol (0) dan satu (1).
 45

DAFTAR PUSTAKA

Achmadi, Umar. 2014. Kesehatan Masyarakat dan Globalisasi. Jakarta: Rajawali

Press.
Afandi, P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan
Indikator). Riau: Zanafa Publishing.
Agus, Ahyari. 2015. Manajemen Produksi dan Perencanaan Sistem Produksi.
Yogyakarta: BPFE.
Alex S, Nitisemito. 2014. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Arep Ishak dan Tanjung Hendri. 2015. Manajemen Motivasi. Jakarta: Grasindo.
Handoko. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: Bumi
Aksara.
Heizer, Jay dan Barry Rander. 2014. Manajemen Operasi. Jakarta: Salemba
Empat.
Mulyadi. 2016. Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.
Kuncoro, Mudrajad. 2013. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi Edisi 4.
Jakarta: Erlangga.
Moekijat. 2012. Manajemen Tenaga Kerja dan Hubungan Kerja Edisi Revisi.
Bandung: CV Pioner Jaya.
Reksohadiprodjo, Sukanto dan Gitosudarmo, Indriyo. 2014. Manejemen Produksi
Edisi 4. Yogyakarta: BPFE.
Sedarmayanti. 2017. Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan
Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: PT Refika Aditama
Siagian, Sondang P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Cetakan Ke-24.
Jakarta: Bumi Aksara.
Sinungan, Muchdarsyah. 2013. Produktivitas Apa dan Bagaimana Cetakan Ke-9.
Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alphabeta.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alphabeta.

45
 46

Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:

Alphabeta.
Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alphabeta.
Sutrisno, E. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Ke-9. Jakarta:
Kencana.
Yusuf, Burhanuddin. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga
Keuangan Syariah. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.