Jurnal Riset Terapan Internasional 2019 ; 5 (6 ) : 27-32
ISSN Cetak:2394-7500 ISSN
Daring:2394-5869
Faktor Dampak:5.2
IJAR 2019; 5(6): 27-32
www.allresearchjournal.com
Diterima: 16-04-2019
Diterima: 20-05-2019
Musa Yeremia Barasa
Kabeyi Dosen, Departemen
Teknik Mesin dan Manufaktur,
Universitas Nairobi, Kenya
Korespondensi
Musa Yeremia Barasa
Kabeyi Dosen, Departemen
Teknik Mesin dan Manufaktur,
Universitas Nairobi, Kenya
Perencanaan strategis organisasi, implementasi danevaluasi
dengan analisis tantangan dan manfaat
Musa Yeremia Barasa Kabeyi
Abstrak
Perencanaan dan manajemen strategis adalah cara bagi organisasi untuk mempersiapkan diri untuk mempertahankan dan
mengatasi persaingan di pasar. Penting untuk semua organisasi di sektor swasta, sektor swasta dan organisasi nirlaba. Ini
adalah proses yang dimulai dengan penilaian diri dan realisasi dan kemudian reorganisasi untuk bersaing dalam lingkungan
bisnis. Strategi bisnis membentuk dasar untuk bertahan hidup dalam lingkungan yang kompetitif dan karenanya harus
dikembangkan dengan baik oleh orang yang tepat dan tingkat organisasi yang tepat. Perumusan dan implementasi strategi
harus dikaitkan dengan strategi evaluasi untuk mewujudkan keberhasilan strategi jika tidak, strategi tersebut tetap menjadi
dokumen yang tidak berguna. Tantangan implementasi strategi termasuk campur tangan politik, sumber daya yang terbatas
dan situasi ekonomi global yang mungkin berada di luar kendali organisasi sehingga organisasi harus memantau
lingkungan internal dan eksternal dan membuat perubahan atau penyesuaian untuk mencegah kegagalan strategi. Hal ini
dapat diwujudkan dengan mengevaluasi proses implementasi strategi secara efektif. Rencana strategis yang baik akan
memberikan manfaat yang signifikan bagi organisasi seperti peningkatan profitabilitas dan tata kelola perusahaan yang
lebih baik. Manajemen strategis bagaimanapun mahal, membutuhkan sumber daya dan investasi yang signifikan dalam riset
pasar dan sumber daya lainnya namun tidak selalu berhasil. Agar berhasil dalam perencanaan strategis dan organisasi
implementasi harus berinvestasi dalam riset dan peramalan pasar, penganggaran yang memadai, rekrutmen, pelatihan dan
motivasi personel yang berkualitas dan memiliki pendekatan holistik dalam perumusan strategi dan implementasi dengan
membawa semua orang dalam organisasi untuk berkontribusi. Strategi harus kreatif dan inovatif sementara
pelaksanaannya harus efektif dan efisien. Umpan balik yang cepat dan efektif akan meningkatkan pemantauan dan evaluasi
serta memfasilitasi implementasi strategi yang sukses. Organisasi harus berorientasi pada pelanggan untuk menghadapi
persaingan dan karenanya formulasi dan implementasi strategi yang tepat. Namun perlu dicatat bahwa memiliki rencana
strategis tidak menjamin kesuksesan, tetapi rencana yang dibuat dengan baik, inovatif dan kreatif yang dilaksanakan
dengan baik akan menjamin kesuksesan.
Kata kunci:Manajemen strategis, perencanaan strategis, manfaat manajemen strategis
1. Pengantar manajemen strategis
Manajemen strategis didefinisikan sebagai seni dan ilmu merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi keputusan lintas
fungsional yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya sementara perencanaan strategis adalah proses menentukan
arah organisasi, dan membuat keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya untuk mengejar tujuan ini. strategi.
Perencanaan strategis juga didefinisikan sebagai aktivitas manajemen organisasi yang digunakan untuk menetapkan prioritas,
mengkonsolidasikan energi dan sumber daya, memperkuat kemampuan operasi, memastikan pemangku kepentingan dan
pekerja bekerja menuju tujuan bersama, dan menilai serta menyelaraskan arah organisasi dengan perubahan lingkungan
(David, 2011; Dyer, Godfrey, Jensen, & Bryce, 2016)[5, 6]. Strategi bisnis adalah rencana perusahaan untuk mendapatkan,
keunggulan kompetitif di pasarnya. Hal ini didasarkan pada teori bahwa pemimpin perusahaan tahu bagaimana untuk
berhasil di pasar dan melibatkan prediksi tentang pasar mana yang lebih menarik dan bagaimana sebuah organisasi dapat
menawarkan nilai khusus kepada pelanggan di pasar tersebut dengan cara yang sulit ditiru oleh pesaing. Godfrey, Jensen, &
Bryce, 2016)[6]. Oleh karena itu, manajemen stratejik merupakan suatu proses yang diawali dengan realisasi diri yang diikuti
dengan memposisikan suatu organisasi untuk mewujudkan keberhasilan dalam lingkungan bisnis yang kompetitif.
~ 27 ~
Jurnal Internasional Riset Terapan
1.1 Strategi dan level organisasi
Menurut Porter (1966)[16]Strategi didefinisikan sebagai penciptaan posisi unik
yang melibatkan serangkaian kegiatan yang berbeda. Di pihaknya Mintzberg
(1994)[13]memandang strategi perencanaan, sebagai niat yang dirumuskan dan
diartikulasikan oleh kepemimpinan organisasi, untuk memastikan penerapan bebas
kejutan, dalam lingkungan yang dapat dikendalikan dan dapat dipraktikkan.
Stewart (2004) sebagaimana dikutip dalam Leskaj (2017)[12] mencatat bahwa
strategi memperkuat kelangsungan hidup organisasi di pasar yang kompetitif
dengan melihat ke depan dan menghadapi tantangan dari pesaing. Oleh karena
itu dapat dicatat bahwa strategi terutama tentang bersaing dan bertahan di pasar
melalui penawaran produk, layanan, dan program yang kompetitif terhadap
penawaran saingan.
1.1.1 Tingkatan strategi
Ada berbagai tingkat strategi organisasi. Tapera (2016) [19]diidentifikasi untuk
tingkat yaitu strategi perusahaan, strategi bisnis, strategi fungsional dan strategi
operasi.
a. Strategi tingkat korporat: Strategi ini terutama berkaitan dengan pemilihan
bisnis, produk, dan pasar.
b. Strategi unit bisnis: Unit bisnis strategis dapat bervariasi dari organisasi ke
organisasi atau industri ke industri tetapi dapat berupa divisi, lini produk,
pusat laba, wilayah geografis, dll. Masalah strategis di tingkat unit bisnis
termasuk memposisikan bisnis terhadap pesaing, mengakomodasi
teknologi baru , memengaruhi sifat persaingan melalui integrasi vertikal
dan horizontal, lobi dan jaringan politik, dll.
c. Strategi tingkat fungsional: Isu strategis pada tingkat fungsional terkait
dengan proses bisnis dan rantai nilai. Strategi ini meliputi pemasaran,
manufaktur, penelitiandan pengembangan dan keuangan.
d. Strategi operasional: Ini berkaitan dengan bagaimana setiap bagian dari
bisnis diatur untuk memberikan arahan strategis dan strategi fungsional
tingkat unit bisnis dan korporat. Oleh karena itu, strategi operasional
berfokus pada masalah proses, sumber daya manusia & keuangan, dll.
Strategi ini mencakup keputusan di lantai kerja di bawah penyelia dan
pekerja dan mencakup pembayaran tagihan, manajemen rantai pasokan,
penggunaan aset, dan sumber daya lainnya termasuk karyawan demi
kepentingan terbaik perusahaan. organisasi untuk mewujudkan
keunggulan bersaing.
1.2 Perencanaan jangka panjang dan perencanaan jangka pendek Ini adalah
proses oleh organisasi yang menentukan seperti apa keinginannya atau capai
pada akhir periode waktu tertentu. Berdasarkan niat ini, sebuah visi ditetapkan
untuk tujuan dan sasaran multi-tahun yang menyatakan apa yang diinginkan
organisasi untuk diwujudkan dan mengembangkan rencana tindakan yang
relevan. Perencanaan jangka panjang mencakup proyeksi multi-tahun organisasi,
dan oleh karena itu biasanya tidak sespesifik rencana jangka pendek atau tingkat
operasional yang keluarannya adalah rencana kerja dengan tujuan tahunan
terperinci, kegiatan terkait, tugas pendukung, prosedur atau metode khusus, garis
waktu , dan tanggung jawab. Perencanaan jangka panjang difokuskan pada tujuan
dan jadwal tertentu daripada perencanaan strategis (World Bank, 2011)[20].
1.2.1 Perencanaan jangka panjang versus perencanaan strategis Sedangkan
perencanaan strategis dan perencanaan jangka panjang entah bagaimana terkait,
perencanaan strategis umumnya menempatkan
~28~
penekanan lebih besar pada strategi bagi organisasi untuk mencapai visinya –
sementara perencanaan jangka panjang menentukan visi organisasi (Bank Dunia,
2011)[20].
1.2.2 Perencanaan strategis
Istilah perencanaan strategis berasal dari tahun 1950-an dan menjadi sangat
populer antara pertengahan 1960-an dan pertengahan 1970-an. Selama periode ini
perencanaan strategis diyakini secara luas sebagai jawaban atas semua masalah
yang dihadapi organisasi (David, 2011)[5]. Di pihaknya Hughes (2003)[9]
menyatakan perencanaan strategis adalah proses yang menitikberatkan pada tujuan
strategis dan operasional, sasaran dan strategi berdasarkan kebijakan organisasi,
program dan kegiatan yang dirancang untuk mencapai tujuan lembaga dan hasil
yang diinginkan. Menurut Poister dan Streib (2005)[17], perencanaan strategis
perlu menjadi jenis perencanaan yang berorientasi pada tindakan yang berguna
hanya jika digabungkan dengan implementasi dan ini seringkali merupakan titik
di mana prosesnya gagal. Menurut Bank Dunia (2011)[20], perencanaan strategis
adalah proses di mana para pemimpin organisasi menentukan apa yang
diinginkannya di masa depan dan bagaimana mencapai tingkat atau posisi yang
ditargetkan ini. Ang (2015)[15]mengamati bahwa perencanaan strategis adalah
proses yang disengaja dan formal yang menganalisis situasi saat ini dan
menetapkan target dengan komitmen sumber daya yang ditujukan untuk
mewujudkan keunggulan kompetitif organisasi. Menurut Bryson (1988),
perencanaan strategis Ini adalah "upaya disiplin untuk menghasilkan keputusan
dan tindakan mendasar yang membentuk sifat dan arah aktivitas organisasi (atau
entitas lain) dalam batas hukum." Oleh karena itu, perencanaan strategis berkaitan
dengan pengembangan visi organisasi dan menentukan prioritas, prosedur, dan
kegiatan yang diperlukan untuk mewujudkan visi tersebut. Visi yang dinyatakan
organisasi mencakup tujuan terukur yang realistis dan dapat dicapai, tetapi juga
cukup menantang. Perencanaan strategis melibatkan penetapan target dan
melakukan sumber daya dan disiplin atau ketertiban merupakan persyaratan untuk
perencanaan strategis yang berhasil
1.2.3 Rencana strategis
Hasil dari proses perencanaan strategis adalah rencana strategis yang merupakan
cetak biru bagi organisasi untuk melangkah ke masa depan. Menurut Tapera
(2016)[19], rencana strategis adalah alat untuk menentukan arah organisasi dan
karenanya menentukan tujuan dan sasaran organisasi yang serealistis mungkin.
Tapera lebih lanjut mencatat bahwa perencanaan strategis adalah suatu proses
yang hasilnya harus ide-ide inovatif dan kreatif yang meletakkan dasar bagi masa
depan organisasi. Oleh karena itu, rencana strategis yang baik harus didasarkan
pada ide-ide inovatif dan kreatif.
1.2.4 Tahapan perencanaan strategis
Proses manajemen strategis terdiri dari tiga tahap,yaitu;
sebuah. Perumusan strategi,
b. Implementasi Strategi, dan
c. Evaluasi strategi.
Perumusan strategi
Perumusan strategi termasuk mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi
peluang dan ancaman eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan kelemahan
internal, serta menetapkan tujuan jangka panjang perusahaan, menghasilkan
strategi alternatif atau bersaing, dan memilih
Jurnal Internasional Riset Terapan
strategi yang akan ditempuh oleh organisasi. Lingkup perumusan strategi
termasuk memutuskan tentang apa dan ke mana akan berinvestasi, bisnis yang
akan ditinggalkan sama sekali, alokasi sumber daya dalam hal jenis dan jumlah,
keputusan apakah akan memperluas operasi atau diversifikasi, apakah akan
memasuki pasar internasional atau menarik diri, apakah akan menggabungkan
atau membentuk usaha patungan , dan bagaimana menghindari pengambilalihan
yang bermusuhan oleh organisasi lain dalam lingkungan bisnis yang agresif
(David, 2011)[5].
Anggota dari beberapa fungsi harus dilibatkan dalam tahap perumusan dan
mereka yang terlibat harus memiliki kredibilitas karena anggota lain mengikuti
jejak mereka dan melihat pentingnya perubahan. Oleh karena itu, perencana
strategi harus memiliki pengetahuan dan pemahaman yang tepat untuk
mendidik orang lain tentang apa yang perlu dilakukan dan bagaimana
melakukannya. Manajer harus mengatur upaya perumusan dengan sukses dengan
mengalokasikan sumber daya, tanggung jawab, dan wewenang yang diperlukan
untuk perencanaan yang sukses (Brinkschröder, 2004)[3].
sebuah. Meneliti basis yang mendasari strategi perusahaan
b. Membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil aktual
c. Mengambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan
rencana
Tidak mungkin merumuskan dan menyesuaikan strategi dengan perubahan
keadaan tanpa evaluasi strategi yang baik atau efektif. Evaluasi strategi
merupakan langkah penting dalam proses membimbing perusahaan dalam
proses implementasi strateginya. Oleh karena itu, evaluasi strategi harus menjadi
upaya untuk melihat melampaui fakta yang jelas mengenai status bisnis dan
sebagai gantinya menilai faktor dan tren yang lebih mendasar yang
mempengaruhi kesuksesan bisnis (Glueck, 1980).[7].
Kriteria berikut dapat digunakan untuk menguji strategi
bisnis
1) Konsistensi: Strategi harus menyajikan tujuan dan kebijakan organisasi
yang saling konsisten.
2) Kesesuaian: Strategi harus mewakili respons adaptif terhadap lingkungan

Perumusan strategi dapat mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang eksternal yang dinamis dan perubahan kritis yang terjadi selama proses

salah sehingga strategi apa pun tidak dianggap efektif sampai diterapkan dan implementasi strategi.

pada akhirnya menciptakan nilai bagi organisasi (Baroto, Arvand & Ahmad, 3) Keunggulan kompetitif: Strategi harus menyediakan penciptaan dan

2014)[1]. Oleh karena itu, perumusan strategi harus terkait erat dengan pemeliharaan keunggulan kompetitif di area aktivitas organisasi yang

implementasi strategi untuk menghindari rencana strategis yang sia-sia. dipilih

Dengan kata lain, suatu strategi hanya berguna dan efektif jika dan hanya
diterapkan dan memberikan hasil yang positif bagi organisasi. 4) Kelayakan: Strategi harus terjangkau dan tidak boleh menciptakan sub
masalah yang tidak dapat dipecahkanselama pelaksanaan strategi.

Implementasi strategi, keberhasilan dan kegagalan Menurut

Mohammed (2015) dan Baroto, Arvand dan Ahmad (2014)[1]tentang 2. Perencanaan strategis dan proses manajemen
mengapa implementasi strategi gagal, 60% organisasi tidak 2.1 Tahapan manajemen strategis dalam bisnis
menghubungkan strategi dengan proses penganggaran, 75% tidak Proses manajemen strategis terdiri dari lima fase. Menurut Tapera
menghubungkan insentif karyawan dengan strategi, 86% pemilik bisnis (2016)[19]tahapan dalam manajemen strategis adalah sebagaiberikut;
dan manajer menghabiskan waktu kurang dari satu jam per bulan untuk 1) Mengembangkan visi strategis ke mana organisasi ingin pergi dan produk,
membahas strategi sementara 95% dari tipikal tenaga kerja dalam
pasar, dan pelanggan apa yang menjadi fokus.
organisasi tidak memahami strategi organisasi mereka. Mereka mencatat
2) Tetapkan tujuan yang akan digunakan dalam mengukur kemajuandan kinerja
bahwa tantangan penerapan strategi meliputi campur tangan politik,
3) Menyusun strategi untuk mencapainya
sumber daya yang terbatas, dan situasi ekonomi global yang mungkin
berada di luar kendali organisasi. 4) Menerapkan dan menjalankan strategi yang diterimasecara efektif dan

Baroto, Arvand dan Ahmad (2014)[1]lebih lanjut mencatat bahwa 66% efektif.

strategi perusahaan tidak pernah diterapkan, 70% hingga 90% persen 5) Mengevaluasi kinerja dan menerapkan langkah-langkahperbaikan.
organisasi gagal mewujudkan keberhasilan penerapan strategi mereka, dan
hanya 63% tujuan keuangan yang dibayangkan oleh strategi perusahaan 2.2 Proses manajemen strategis untuk Nirlaba
tercapai dan strategi itu paling sering gagal. karena pelaksanaan yang tidak Perencanaan strategis untuk organisasi nirlaba melibatkan pemilihan pencapaian
efektif. Menurut Heracleous (2000)[8], organisasi hanya dapat mewujudkan prioritas tertinggi yang disiapkan organisasi untuk berkomitmen selama
kesuksesan strategis yang berkelanjutan dari inovasi yang berkelanjutan periode tiga hingga lima tahun. Perencanaan dan manajemen strategis sama
dan kemampuanberadaptasi yang berkelanjutan dan bahwa perusahaan yang pentingnya dengan organisasi sektor swasta. Bryson (1988)[4] mengatakan bahwa
tidak berhubungan dengan lingkungan untuk mengejar strategi tertentu perencanaan strategis kemungkinan akan menjadi bagian dari "repertoar
secara efektif mungkin pada awalnya menyadari kesuksesan hanya untuk perencana publik dan nirlaba".
dibutakan dan gagal dalam jangka panjang karena kegagalan untuk Menurut Bank Dunia (2011)[20], ada banyak model dan langkah perencanaan
merespons. terhadap perubahan lingkungan. strategis di organisasi nirlaba organisasi. Salah satu pendekatan yang
mengasumsikan kerja sama antara Dewan dan staf melibatkan langkah-langkah
Biaya implementasi yang gagal adalah signifikan dan termasuk berkurangnya
berikut;
moral karyawan, berkurangnya kepercayaan pada manajemen puncak, dan
organisasi yang lebih kaku karena meningkatnya sinisme karyawan yang
seringkali lebih buruk daripada skeptisisme (Heracleous 2000)[8].
Oleh karena itu, implementasi strategi mungkin berhasil atau tidak karena
berbagai faktor baik eksternal maupun internal organisasi. Organisasi harus
mempelajari lingkungan bisnis dan bereaksi sesuai dengan itu untuk memastikan
bahwa strategi yang ditetapkan tidak tergelincir. Ada konsekuensi serius bagi
implementasi strategis yang gagal untuk individu dan organisasi dan karena itu
harus dihindari.

Evaluasi strategi
Menurut David (2011)[5]Evaluasi strategi mencakup tigakegiatan dasar:
~29~
Jurnal Internasional Riset Terapan
a) Menyepakati proses perencanaan strategis: Membentuk komite
perencanaan strategis atau satuan tugas untuk dan memiliki
kelompok koordinasi yang terdiri dari gabungan anggota Dewan,
manajer tingkat senior dan menengah dan perwakilan staf teknis
dan/atau pendukung, penyandang dana, organisasi sejenis, dan
pemangku kepentingan lainnya. Alokasikan waktu staf yang cukup
untuk proses perencanaan strategis. Mungkin perlu mengurangi
beban kerja reguler atau tanggung jawab staf dan anggota Dewan
yang diharapkan memainkan peran kunci dalam mengembangkan
rencana strategis.
b) Lakukan pemindaian lingkungan: Ini termasuk komponen eksternal untuk
mengidentifikasi dan menilai peluang dan ancaman di lingkungan
eksternal dan komponen internal yang menilai kekuatan dan kelemahan
organisasi, juga disebut analisis SWOT.
c) Identifikasi masalah perencanaan strategis: Ini termasukidentifikasi atau
penetapan prioritas dalam hal waktu atau kepentingan. Ini diikuti oleh
pengembangan visiorganisasi dan kemudian tujuan.
d) Mengembangkan nilai-nilai, visi, dan misi untuk organisasi: Pada tahap ini
konsensus dikembangkan tentang mengapa organisasi itu ada, tujuan atau
hasil apa yang ingin dicapai untuk mencapai apa yang diperjuangkannya,
dan siapa yang dilayaninya dalam keberadaannya sehari-hari.
e) Mengembangkan Visi Organisasi: Harus dibuat jelas dan
dinyatakan tentang ke mana arah organisasi dalam jangka panjang,
katakanlah lima tahun.
f) Mengembangkan tujuan atau pernyataan status organisasi: Sangat
diinginkan untuk mengubah atau mengubah visi menjadi serangkaian
tujuan utama organisasi, sebaiknya dalam bentuk pernyataan status
yang menggambarkan organisasi.
g) Strategi pengembangan untuk mencapai tujuan: Strategi luas, termasuk
produk dan layanan saat ini dan baru. Strategi- strategi ini harus terkait
dengan tujuan tertentu atau mengatasi beberapa tujuan.
h) Mengembangkan rencana tahunan untuk mengatasi tujuan, sasaran, dan
rencana kerja: Strategi perlu mencerminkan kondisi saat ini dalam
organisasi dan lingkungannya sementara pengembangan Tujuan dan
rencana kerja tahunan membutuhkan masukan dari manajemen dan staf.
i) Meringkas Rencana Strategis yang dikembangkan: Ini dalam format apa pun
yang dapat diterima, tetapi harus mencakup keluaran dari setiap langkah
utama. Kotak di bagian akhir dokumen ini menyediakan satu
kemungkinan.
j) Mengembangkan rencana pemantauan dan evaluasi. Ini untuk memastikan
bahwa tujuan dan sasaran serta strategi dipantau secara teratur, dengan
strategi direvisi dan tujuan tahunan dikembangkan setiap tahun.
Kepemimpinan harus dilibatkan dalam meninjau kemajuan
memastikan bahwa strategi diubah sebagaimana mestinya.
3. Rintangan pelaksanaan perencanaan strategis Menurut
(2017)[12]organisasi perlu melakukan strategi untuk memenuhi misi dan
tujuannya, tetapi dalam prosesnya, mereka menghadapi banyak sekali tantangan
yang mengancam keberhasilan pelaksanaan misi ini atau penerapan strategi yang
berhasil sesuai dengan rencana tersebut. Pemimpin saya gagal menghubungkan
upaya perencanaan strategis mereka dengan proses pengambilan keputusan kritis
lainnya. Penulis mengamatibahwa, memiliki sistem perencanaan strategis adalah
bukan jaminan bahwa suatu organisasi akan mencapai tujuan dan sasaran
strategisnya seperti yang direncanakan.
Hughes (2003)[9]mengakui bahwa ada lebih banyak masalah dan kendala
terutama di organisasi sektor publik dibandingkan dengan organisasi sektor
swasta, namun dia berpandangan bahwa organisasi publik dapat memperoleh
manfaat dari pendekatan strategis dalam operasi mereka.
Dalam studinya tentang mengapa organisasi gagal menerapkan
strategi, Leskaj (2017)[12]mengidentifikasi beberapa alasan yangmeliputi;
a) Miskin atau kurangnya strategi pemantauan dan evaluasi: Beberapa masalah
dalam mengukur kinerja. Masalah-masalah dalam mengukur kinerja ini akan
dibawa ke depan dalam evaluasi kinerja dan manajemen perubahan.
b) Struktur organisasi: Implementasi strategi seringkali membutuhkan
struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan dan tantangan yang
teridentifikasi. Jika hal itu tidak dilakukan, kegagalan strategi sering
terjadi.
c) Sumber daya manusia: Organisasi, mungkin gagal merekrut,
mengembangkan, dan memotivasi tenaga kerja yang tepat untuk
perumusan dan implementasi strategi.
d) Motivasi: Organisasi mungkin gagal untuk memotivasi
anggota staf secara memadai menggunakan saranamoneter dan nonuang.
e) Kurangnya sumber daya keuangan: Organisasi mungkin kekurangan
dana untuk menerapkan strategi baik karena anggaran yang buruk
atau kendala keuangan.
f) Generasi dan pilihan strategi: kegagalan untuk mengidentifikasi dan
mengembangkan strategi yang paling tepat untuk keberhasilan strategis
organisasi. Keterlibatan yang rendah dalam tahapan perencanaan strategis
oleh anggota organisasi akan mengurangi motivasi mereka selama
implementasi strategi yang mengarah pada kegagalan atau implementasi
yang buruk.
4. Manfaat memanfaatkan perencanaan strategis Organisasi
mendapatkan manfaat yang signifikan dari perencanaan dan
manajemen strategis. Menurut Bradusan dan Sarbu (2012)[2], Ong
(2015)[15], Heracleous (2000)[8]dan Bank Dunia (2011)[20], perencanaan
membantu memastikan bahwa organisasi tetap relevan dan responsif
dalam lingkungan bisnis. Manfaatnya antara lain;
a) Perencanaan dan manajemen strategis memungkinkan perusahaan
untuk memprediksi masa depan dan mempersiapkan diri untuk itu
dan dengan cara proaktif dan bukan reaktif sehingga membuat mereka lebih
adaptif dan sukses.
b) Rencana strategis sebagai alat untuk menentukan arah
Leskaj
organisasi memungkinkan penentuan tujuan dan sasaran yang serealistis
mungkin, dan ini memfasilitasikonsistensi dan stabilitas dalam operasi.
c) Perencanaan dan manajemen strategis yang sukses mengarah pada
peningkatan pangsa pasar dan profitabilitas karena organisasi
mendapatkan wawasan berharga tentang tren pasar, segmen konsumen, dan
penawaran produk/layanan atau program yang tersedia.
d) Perencanaan dan manajemen strategis meningkatkan efisiensi operasional
dengan menyediakan peta jalan yang jelas yang memfasilitasi penyelarasan
aktivitas dan sumber daya untuk mewujudkan tujuan yang ditetapkan
dengan baik dan realistis yang mengarah pada efisiensi tinggi dalam
operasi bisnis.
e) Ini memfasilitasi pengembangan program, produk dan layanan baru oleh
organisasi sejalan dengan perubahan
~30~
Jurnal Internasional Riset Terapan
kebutuhan konsumen dan persaingan.
f) Memungkinkan organisasi untuk menyelidiki masa depan dengan cara yang
teratur dan sistematis.
g) Dari perspektif tata kelola, memungkinkan Direksi untuk
menetapkan kebijakan dan tujuan untuk memandu
organisasi, dan memberikan fokus yang jelas kepada
manajemen
h) Seringkali kreditor atau donor memerlukan rencana strategis, dan
mereka memberikan dasar untuk menetapkan Prioritas, mengatur
pekerjaan, dan menilai kemajuan untuk organisasi nirlaba atau
nonpemerintah serta organisasi nirlaba.
Perencanaan strategis mempromosikan motivasi dan inovasi karena melibatkan
manajer di tingkat atas yang berkomitmen pada tujuan dan strategi dan
memikirkan ide-ide baru untuk implementasi strategi. Ini juga memberikan
motivasi kepada orang-orang di tingkat yang lebih rendah ketika mereka tahu
upaya mereka berkontribusi terhadap tujuan organisasi. Melalui manajemen
strategis, risiko diminimalkan karena proses menyediakan informasi yang
diperlukan untuk menilai risiko dan menyusun strategi untuk meminimalkannya
dan berinvestasi dalam peluang bisnis yang aman. Peluang membuat kesalahan
dan memilih tujuan dan strategi yang salah, dengan demikian, berkurang secara
signifikan. Risiko melekat pada setiap bisnis dan kegagalan untuk mengantisipasi
risiko melalui perencanaan strategis hampir pasti akan menyebabkan bisnis gagal.
Perusahaan mendapatkan keuntungan finansial yang signifikan jika mereka
membuat rencana strategis karena perusahaan yang membuat rencana strategis
memiliki penjualan yang baik, biaya rendah, dan keuntungan yang tinggi. Tanuja,
nd).
Bukit dan Jones (1998)[10]dan Tanaju (nd.) mengatakan bahwa perencanaan
strategis menghasilkan perubahan nyata dalam iklim organisasi, dengan manfaat
kinerja mereka sehingga memberikan lingkungan yang memungkinkan untuk
pelaksanaan manajemen strategis. Oleh karena itu, perencanaan harus menjadi
titik awal manajemen strategis sambil mengamati bahwa perencanaan strategis
menyatukan kegiatan dan upaya organisasi menuju tujuan jangka panjang suatu
organisasi. Dengan berfokus pada tujuan tertentu, jelaslah bagi anggota staf
untuk mengetahui ke arah mana mereka diharapkan bergerak. Melalui
perencanaan strategis, alokasi sumber daya dan upaya untuk memenuhi tujuan
difasilitasi melalui spesifikasi yang jelas yang ditetapkan selama perumusan
strategi dan perencanaan aktual.
5. Keterbatasan perencanaan dan manajemen strategis Dalam beberapa kasus,
lingkungan sangat dinamis sehingga perencanaan strategis atau jangka panjang
menjadi hampir mustahil. Hal yang sama juga berlaku dalam kasus di mana
ekonomi memburuk, atau pemerintah yang bermusuhan atau tidak responsif
mengambil alih (Bank Dunia, 2011) [20]. Penulis berkomentar bahwa sangat sulit
untuk membuat rencana dalam keadaan krisis, dan tidak realistis untuk membuat
rencana bertahun-tahun ke depan kecuali ketika sebuah organisasi memiliki
keyakinan bahwa itu akan ada tahun depan, dan bahwa sebagian besar staf kunci
dan kepemimpinan Dewannya akan terus berlanjut. berafiliasi dengan organisasi.
Sebuah rencana strategis, secara umum, adalah rencana permainan perusahaan
untuk bersaing dengan sukses dan hasil dari pilihan manajerial yang serius di
antara banyak alternatif yang bersaing, dan ini menunjukkan komitmen terhadap
pasar, kebijakan, prosedur, dan operasi tertentu sebagai pengganti yang lain,
"kurang diinginkan" tindakan (David, 2011)[5]. Menurut Dyer, Godfrey, Jensen, &
Bryce (2016)[6]terkadang strategi berhasil dan terkadang tidak.
~31~
Ada beberapa batasan dalam penggunaan manajemen strategis yang
menunjukkan bahwa metode manajemen ini, seperti yang lainnya,
tidak universal untuk situasi dan masalah apa pun (Braduţan dan Sârbu,
2012; Jurevičienė, 2013)[2, 11]. Mereka termasuk;
a) Efek yang merugikan dapat terjadi jika orang yang merumuskan strategi
tidak terlibat dalam pelaksanaannya, sulit untuk memberikan tugas individu
kepada orang lain yang tidak terlibat dalam pelaksanaannya.
b) Meningkatkan secara tajam konsekuensi negatif dari
kesalahan dalam perencanaan strategis karena dalam jangka pendek produk
baru, arah investasi berubah secara radikal, ketika tiba-tiba ada peluang
bisnis baru.
c) Manajemen strategis tidak dapat memberikan gambaran masa depan yang
tepat dan terperinci. Mendeskripsikan secara detail masa depan suatu
organisasi bukanlah deskripsi detail keadaan internalnya dan situasi di
lingkungan eksternal, melainkan campuran keinginan kualitatif terhadap
keadaan di mana organisasi ingin berada di masa depan, posisi apa yang
akan diambil. di pasar dan dalam bisnis, budaya organisasi apa yang harus
dimiliki. Ini mungkin hanya angan-angan yang memberikan harapan palsu.
d) Manajemen strategis tidak dapat dibatasi pada seperangkat aturan rutin,
prosedur dan jadwal dan itu menjadi teori yang menjelaskan bagaimana
dan apa yang harus dilakukan untuk memecahkan masalah atau situasi
serta filosofi atau ideologi bisnis dan manajemen setiap manajer
memahaminya dan sebagian besar membuatnya dengan caranya sendiri
sehinggamenjadi sumber konflik yang mungkin terjadi.
e) Mahal untuk melakukan usaha kecil dan menengah karena manajer atau
perencana strategis harus dipekerjakan, upaya tambahan diperlukan
terhadap analisis lingkungan eksternal dan internal dan beberapa alat perlu
dirancang untuk menerapkan proses perencanaan strategis denganbenar.
f) Prosesnya biasanya rumit karena terdiri dari banyak langkah yang saling
berhubungan dan harus terus disesuaikan dari waktu ke waktu. Dalam
beberapa kasus, proses tersebut harus diulangi berulang kali.
g) Tingkat keberhasilan implementasi yang rendah karena kompleksitas dan
komitmen yang tinggi terhadap tujuan strategis. Seringkali, implementasi
yang buruk menjadi alasan kegagalan, meskipun lebih sering terjadi
ketidakselarasan tujuan operasional dan strategis.
h) Perencanaan strategis membutuhkan pengetahuan, pelatihan dan
pengalaman di lapangan dan manajer harus memiliki keterampilan dan
kemampuan konseptual yang tinggi untuk membuat rencana strategis.
Namun, beberapa organisasi kekurangan manajer seperti itu dengan
pengetahuan dan keterampilan untuk menyiapkan rencana strategis, yang
efeknya adalah hasil yang diinginkan tidak akan tercapai yang
menyebabkan kerugian finansial yang besar bagi organisasi dalam mengejar
rencana yang akan gagal.
6. Rekomendasi untuk manajemen strategis yang berhasil
Organisasi harus menempatkan berbagai langkah untuk memastikan
keberhasilan perencanaan dan implementasi strategis. Menurut
Mohammed (2015), organisasi harus;
a) Proses penganggaran harus dikaitkan dengan proses strategis untuk
memastikan pembiayaan kegiatan strategis yang memadai.
b) Semua karyawan organisasi harus memahami
rencana strategis organisasi dan berkontribusi terhadap realisasi tujuan
strategis organisasi.
Jurnal Internasional Riset Terapan

c) Memahami dinamika global dalam lingkungan bisnis sehingga faktor 6. Dyer JH, Godfrey P, Jensen R, Bryce D. Manajemen strategis:
eksternal tidak menyergap dan melumpuhkan implementasi Konsep dan alat untuk menciptakan strategi dunia nyata. Hoboken,
strategis.
NJ: John Wiley & Sons, 2016.
d) Motivasi yang memadai harus diterapkan untuk 7. Glueck W. Kebijakan dan strategi bisnis (Edisi ke-3). AS: McGaw
mendorong staf mencapai tujuan strategisorganisasi.
Hill Publishing, 1980.
e) Organisasi harus mempekerjakan, melatih dan mempertahankan personel
8. Heracleous L. Peran implementasi strategi dalam pengembangan
yang berkualifikasi untuk mendukung proses strategis selain memotivasi organisasi. Jurnal Pengembangan Organisasi. 2000; 18(3):75-86.
mereka untuk menyampaikan. Diperoleh dari https://
f) Strategi yang benar harus diidentifikasi, dikembangkan dan www.researchgate.net/publication/291991105_T
diterapkan dan menghindari pelaksanaan strategi yang salah. he_role_of_strategy
9. Hughes O. Manajemen dan Administrasi Publik: Sebuah
7. Gegar otak Pengantar,(Edisi ke-3). Melbourne: MacMillan, 2003. Diambil
Strategi bisnis adalah dasar kelangsungan hidup dalam lingkungan bisnis yang dari https://trove.nla.gov.au/work/8182466
kompetitif dan karena itu harus dikembangkan dengan baik. Sebuah rencana strategis 10. Bukit CW, Jones GR. Manajemen strategis, Edisi ke-4, Boston:
Houghton Mifflin Company, 1998.
tidak berguna kecuali berhasil diimplementasikan, dan ini membutuhkan rencana
11. Jurevičienė G. Keuntungan dan kerugian
evaluasi yang baik. Untuk implementasi strategi yang efektif, organisasi harus perencanaan strategis,2013.Diambil dari http://
berorientasi pada rekrutmen personel yang mampu dan termotivasi, yang berdasarkan strategicplanninginsights.blogspot.com/2013/04/a dvantages-and-
disadvantages-of.html
prestasi mereka harus dipromosikan ke tingkat hierarki manajemen yang lebih tinggi.
12. Leskaj E. Tantangan yang dihadapi oleh manajemen strategis
Para pemimpin organisasi dan semua anggota staf harus memiliki visi untuk arah organisasi publik. Administrasi Si Manajemen Publik, 2017;
organisasi mereka. Hal ini akan mendorong terciptanya budaya kinerja tinggi. Di sisi (29):151-161.
13. Mintzberg H. Naik turunnya perencanaan strategis: menyusun
lain, peningkatan otonomi keuangan akan meningkatkan fleksibilitas dan kemampuan
kembali peran untuk perencanaan, rencana, perencana. New
untuk mengimplementasikan strategi. Strategi harus kreatif dan inovatif sementara York: Free Press, 1994. Diambil dari
pelaksanaannya harus efektif dan efisien. Umpan balik yang cepat dan efektif akan https://hbr.org/1994/01/the-fall-And-rise-of- strategicplanning
meningkatkan pemantauan dan evaluasi serta memfasilitasi penerapan strategi. 14. Mohammad MA. Menerapkan strategi, 2015. Diperolehdari
http://vlib.moh.gov.my/cms/documentstorage/com.tms.
Organisasi harus berorientasi pada pelanggan untuk menghadapi persaingan dan
cms.document.Document_9bb2e3e4
karenanya formulasi dan implementasi strategi yang tepat. Rencana strategis yang
15. Ong C. 5 Manfaat Perencanaan Strategis.Membayangkan,
efektif harus dibangun di atas kekuatan organisasi dan memanfaatkan peluang sambil 2015. Diambil dari https://www.envisio.com/blog/benefitsof-
mengatasi atau memitigasi kelemahan dan ancaman yang dihadapi bisnis. Namun perlu strategic-planning
16. Porter, M. Apa itu Strategi?ulasan Bisnis Harvard, 1966, 61-
dicatat bahwa memiliki rencana strategis tidak menjamin kesuksesan, tetapi rencana
78. Diperoleh dari
yang dibuat dengan baik, inovatif dan kreatif yang dilaksanakan dengan baik akan https://hbr.org/1996/11/what-is-strategy
menjamin kesuksesan. Rencana strategis yang efektif harus dibangun di atas kekuatan 17. Poister T, Streib G. Elemen perencanaan dan manajemen strategis
di pemerintahan kota: Status setelah Dua Dekade. Tinjauan
organisasi dan memanfaatkan peluang sambil mengatasi atau memitigasi kelemahan dan
Administrasi Publik. 2005; 65(1):45-56.
ancaman yang dihadapi bisnis. Namun perlu dicatat bahwa memiliki rencana strategis Diperoleh dari
tidak menjamin kesuksesan, tetapi rencana yang dibuat dengan baik, inovatif dan kreatif https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1540-
6210.2005.00429.x
yang dilaksanakan dengan baik akan menjamin kesuksesan. Rencana strategis yang
18. Tanuja A. (nd.) Perencanaan Strategis: Makna,
efektif harus dibangun di atas kekuatan organisasi dan memanfaatkan peluang sambil
Kepentingan dan Keterbatasan. Diambil dari http://
mengatasi atau memitigasi kelemahan dan ancaman yang dihadapi bisnis. Namun perlu www.businessmanagementideas.com/managemen t/ strategic-
dicatat bahwa memiliki rencana strategis tidak menjamin kesuksesan, tetapi rencana Planning/strategic-planning-meaning- kepentingan-dan-
batasan/4771
yang dibuat dengan baik, inovatif dan kreatif yang dilaksanakan dengan baik akan
19. Tapera J. Pentingnya manajemen strategis untuk organisasi bisnis.
menjamin kesuksesan. Jurnal Internasional Manajemen Ilmu Sosial. 2016. Diperoleh dari
https:// www.researchgate.net/publication/301801352
8. Referensi 20. Bank DuniaPerencanaan strategis: panduan sepuluh langkah,2011.
1. Baroto MB, Arvand N, Ahmad FS. Implementasi Strategi yang Diakses dari
Efektif. Jurnal Ilmu Manajemen Lanjutan. 2014; 2(1):50-54. https://siteresources.worldbank.org/INTAFRREGTOPT
Diperoleh dari http:// EIA/Resources/mosaica_10_steps.pdf
www.joams.com/uploadfile/2013/1225/20131225
044203610.pdf
2. Braduţan S, Sârbu A. Keuntungan dan kerugian dari manajemen
strategis dalam konteks ekonomi saat ini, 2012. Diambil dari
http://www.cedc.ro/media/ MSD/Papers/Volume%204%
20no%201%202012/ MSD_9.pdf
3. Brinkschröder N. Implementasi Strategi: Faktor Kunci,
Tantangan dan Solusi, 2004. Diambil dari

https://essay.utwente.nl/66188/1/brinkschroeder_BA_M B.pdf
4. Bryson JM. Proses perencanaan strategis untuk organisasi
publik dan nirlaba. Perencanaan Jangka Panjang, 1988; 21(1):73-
81. Diperoleh dari
http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1 .
1.458.5630&rep=rep1&type=pdf
5. David FR. Konsep dan kasus manajemen strategis.Upper Saddle
River, New Jersey: Prentice, 2011.
Lihat statistik publikasi