Alih Bahasa video Tips to Develop Strategic Thinking for Managers
(https://www.youtube.com/watch?v=CZ_m0UZaW3o&t=121s)
Skrip asal (English)
Chunk 1 (minit 0.00 – 1.20)
Hi, this is Debbie Narver, want to introduce
some tips on developing strategic thinking skills
for managers. In particular how it relates to
strategic management and strategic
management training.
How can managers develop skills in strategic
thinking?
We first need to know what it is and why it’s
important?
We’ll then look at the relationship to strategic
management training.
And finally, I will provide some
recommendations for moving forward.
What is strategic thinking in management?
Strategic thinking can be quite complex and
difficult to measure
It essentially is about the ability to consider and
plan for broader, long-range objectives.
To be able to recognize and navigate the
complex interdependencies in the business
world
Essentially it is moving from reactive to
proactive
In terms of perceiving, not what is now but
what may be.
In terms of focusing, not just on internal
operations which is essential but see it part of
the larger systems and how things are all inter-
connected
In terms of critical thinking, not only to analyse
what is happening but synthesizing again
moving ahead
Chunk 2 (minit 1.22 – 3.25)
Why is strategic thinking in management
important?
Essentially organization needs to have the big
picture perspective.
Alih Bahasa (BM)
Saya akan memperkenal beberapa petua bagi
membangunkan kemahiran pemikiran
strategik untuk pengurus. Khususnya
bagaimana iaberkaitan dengan pengurusan
strategik dan
latihan pengurusan strategik
Bagaimanakah pengurus membangun
kemahiran dalam pemikiran strategik ?
Mula-mula, kita perlu mengetahui apa itu
pemikiran strategik dan mengapa ia penting?
Seterusnya, kita akan meninjau hubungannya
dengan latihan pengurusan strategik.
Akhir sekali, saya akan memberi beberapa
cadangan untuk bergerak ke hadapan.
Apa itu pemikiran strategik dalam pengurusan?
Pemikiran strategik boleh menjadi agak
kompleks dan sukar untuk diukur
Pada dasarnya ia adalah mengenai keupayaan
untuk mempertimbang dan merancang
objektif jangka panjang yang lebih luas.
Dapat mengenali dan mengemudi serta
saling bergantung secara kompleks
dalam budaya perniagaan.
Pada asasnya, ia bermaksud
pergerakan daripada reaktif kepada
proaktif
Dari segi persepsi, bukan apa yang
berlaku sekarang tetapi apa yang
mungkin.
Dari segi fokus, bukan saja pada operasi
dalaman yang penting, tetapi melihatnya
sebagai sebahagian daripada sistem yang besar
dan bagaimana semuanya saling berkaitan.
Dari segi pemikiran kritis, bukan setakat untuk
menganalisa apa yang berlaku tetapi
mensistensis semula untuk bergerak ke
hadapan
Mengapa pemiikran strategik dalam
pengurusan penting?
Pada asasnya orgaisasi perlu mempunyai
perspektif gambaran besar.
It allows it to achieve competitive advantage
And it allows it to stay aware of the potential
disruptive, game changing events
This article by Robert Kabacoff in the Harvard
Business Review summarizes research by
management research group in 2013 which
provides evidence of the importance of
strategic thinking.
We found that a strategic approach to
leadership was, on average, 10 times more
important to the perception of effectiveness
than other behaviours studies. It was twice as
important as communication (the second most
important behaviour) and almost 50 times
more important than hands-on tactical
behaviours.
So we can see some evidence here that support
how important strategic thinking is in
organizations.
How do we develop strategic thinking?
Strategic thinking in management requires both
tangible/technical skills ( strategic management
skills) and “soft”/emotional skills ( more like
leadership skills)
It requires managers to shifting perspective
from doers to thinkers.
This can be challenging, both intellectually and
emotionally
Because We tend to develop our identity over
time.
If we have been brought up, esp in through
technical ground, where people are doers, it
can quite a shift to be thinkers
And we can have deeply ingrained ways of
thinking. And It can takes time for us to shift
our own identity.
So I believe one approach is to start with a
focus on the more technical and tangible skills,
which is strategic management skills
Chunk 3 (minit 3.26 – 5.25)
Ia mebolehkannya mencapai kelebihan daya
saing dan ia membolehkannya sedar akan
gangguan dan peristiwa yang mungkin
berlaku
Artikel yang ditulis oleh Robert Kabacoff dalam
Harvard Business Review merumuskan kajian
yang dibuat oleh Management Research Group
pada tahun 2013 memberi eviden kepentingan
pemikiran strategik.
Kami mendapati bahawa pendekatan strategik
kepada kepimpinan, secara purata, 10 kali lebih
penting bagi persepsi keberkesanan berbanding
kajian tingkah laku lain. Ia adalah 2 kali lebih
penting berbanding komunikasi ( tingkah laku
kedua penting) dan hamper 50 kali lebih
penting berbanding tingkah laku taktikal.
Justeru, di sini kita dapat lihat eviden yang
menyokong betapa pentingnya pemikiran
strategik dalam organisasi.
Bagaimana kita membangunkan pemikiran
strategik?
Pemikiran strategik dalam pengurusan
memerlukan kedua-dua kemahiran
maujud/teknikal, iaitu kemahiran pengurusan
strategik dan kemahiran insaniah/ emosi, iaitu
kemahiran kepimpinan
Ia memerlukan pengurus mengalih perspektif
daripada pelaksana kepada pemikir
Ia boleh mencabar, dari segi intelek dan emosi.
Ini kerana kita telah membentuk identiti kendiri
Jika kita dibesarkan, terutamanya melalui latar
belakang teknikal, di mana pelaksana adalah
biasa, ia agak sukar untuk beralih ke pemikir
Kita mungkin mempunyai cara berfikir yang
mendalam. Dan ia mengambil masa untuk
bertukar identiti kendiri yang sudah lama
terbentuk
Oleh itu, saya percaya satu pendekatan
adalah bermula melalui fokus kepada
kemahiran teknikal, iaitu kemahiran
pengurusan strategik
What is the relationship between Strategic
thinking and strategic management?
Strategic management provides the structure
for strategic thinking in organizations
It includes common language (vision, mission,
values, performance measures, etc.
So It provides a framework to achieve goals and
vision
So where do we start with Strategic
Management Training?
What exactly is strategic management?
And what specific skills are required?
I try to break out components of Strategic
management
But ultimately, is the activities contributed to
the long term success of an organization.
It is about how to achieve our vision, how to
make sure we are focussing on our mission, and
supporting our underlying values for long term
success
So I identify things like strategic planning where
most people are pretty aware that strategic
planning is an important component of
strategic management.
But it could also include change management
because often our strategies bring us to a point
we need to change
It can be problem solving, so what is it that we
are trying to overcome. And we need to think
about it from strategic prospective not our day
to day operations.
Strategic HR, what is our long-term goal for
hiring and retention?
Performance management, how do you break
down strategic goals into smaller pieces
throughout the organization, and How do you
make sure everything is in the same direction.
Apakah hubungan antara pemikiran strategik
dan pengurusan strategik?
Pengurusan strategik menyediakan struktur
pemikiran strategik dalam organisasi.
Ia merangkumi perkara umum seperti visi, misi,
nilai, ukuran prestasi dan sebagainya.
Ia menyediakan rangka kerja untuk
mencapai matlamat dan visi.
Di mana kita bermula dengan Latihan
Pengurusan Strategik?
Apa sebenarnya pengurusan strategik?
Apa kemahiran khusus yang diperlukan?
Saya cuba memecahkan komponen Pengurusan
Strategik tetapi akhirnya, adalah aktiviti yang
menyumbang kepada kejayaan jangka panjang
sesebuah organisasi
Ia berkaitan bagaimana mencapai visi,
bagaimana memastikan kita memberi tumpuan
pada misi, dan menyokong nilai yang mendasari
kejayaan jangka panjang.
Saya mengenal pasti perkara seperti
perancangan strategik yang ramai orang sedar
bahawa perancangan strategik merupakan satu
komponen penting dalam penguruan strategik.
Tetapi ia juga boleh termasuk pengurusan
perubahan kerana strategi-strategi sering
menyebabkan kita perlu berubah.
Ia juga boleh menjadi penyelesaian masalah,
apa yang kita cuba untuk atasi? Dan kita perlu
memikirnya dari perspektif strategik dan
bukan operasi.
Strategik Sumber Manusia, apakah matlamat
jangka panjang dalam pengambilan dan
pengekalan?
Pengurusan prestasi, bagaimana anda
memecahkan matlamat strategik kepada
kepingan yang lebih kecil di seluruh organisasi,

And I think underlying all is the Strategic
communication, How do we understand how to
get information not only out from the
organization but to understand also what is
going on in the organization
So this is all pieces come into what I consider
strategic management
dan bagaimana anda memastikan setiap
perkara berada dalam arah yang sama.
Pada pendapat saya, yang mendasari semua ini
adalah komunikasi strategik. Bagaimana kita
memahami bukan sahaja cara untuk
menyampaikan maklumat keluar dari organisasi
tetapi memahami juga apa yang berlaku dalam
organisasi.
Semua ini adalah unsur-unsur yang saya anggap
pengurusan strategik