(https://www.youtube.com/watch?v=CZ_m0UZaW3o&t=121s)
Strategic thinking can be quite complex and Pemikiran strategic boleh menjadi agak
difficult to measure kompleks dan sukar untuk diukur
It essentially is about the ability to consider and Pada dasarnya ia adalah menegnai keupayaan
plan for broader, long-range objectives. untuk mempertimangkan dan merancang
objektif jangka panjang yang lebih luas.
To be able to recognize and navigate the Dapat mengenali dan mengemudi saling
complex interdependencies in the business bergantung yang kompleks dalam budia
world perniagaan.
In terms of perceiving, not what is now but Dari segi persepsi, buka apa yang berlaku
what may be. sekarang tetapi apa yang mungkin.
In terms of focusing, not just on internal Dari segi focus, bukan saja pada operasi
operations which is essential but see it part of dalaman, yang pasti penting, tetapi melihatnya
the larger systems and how things are all inter- sebagai sebahagian daripada sistem yang besar
connected and bagaimana semuanya saling berkaitan.
In terms of critical thinking, not only to analyse Dari segi pemikiran kritis, bukan setakat untuk
what is happening but synthesizing again menganalisa apa yang berlaku tetapi
moving ahead mensistensis semula untuk bergerak ke
hadapan
Chunk 2 (minit 1.22 – 3.25)
Why is strategic thinking in management Mengapa pemiikran strategik dalam
important? pengurusan penting?
Essentially organization needs to have the big Pada asasnya orgaisasi perlu mempunyai
picture perspective. perspektif gambaran besar.
It allows it to achieve competitive advantage Ia mebolehkannya mencapai kelebihan daya
saing
And it allows it to stay aware of the potential Dan ia membolehkannya sedar akan gangguan,
disruptive, game changing events peristiwa yang mungkin berlaku
This article by Robert Kabacoff in the Harvard Artikle yang ditulis oleh Robert Kabacoff dalam
Business Review summarizes research by Harvard Business Review merumuskan Kajian
management research group in 2013 which yang dibuat oleh Management Research Group
provides evidence of the importance of pada tahun 2013 memberi eviden kepentingan
strategic thinking. pemikiran strategik.
This can be challenging, both intellectually and Ia boleh mencabar, dari segi intelek dan emosi.
emotionally
Because We tend to develop our identity over Ini kerana kita telah membentuk identiti kendiri
time.
If we have been brought up, esp in through Jika kita dibesarkan, terutamanya melalui
technical ground, where people are doers, it latarbelakang teknikal, di mana pelaksna adalah
can quite a shift to be thinkers biasa, ia agak sukar untuk beralih ke pemikir
And we can have deeply ingrained ways of Kita mungkin mempunyai cara berfikir yang
thinking. And It can takes time for us to shift mendalam. Dan ia mengambil masa untuk
our own identity. bertukar identiti kendiri yang sudah lama
terbentuk
So I believe one approach is to start with a Oleh itu saya percaya satu pendekatan adalah
focus on the more technical and tangible skills, bermula melalui focus kepada kemahiran
which is strategic management skills teknikal, iaitu kemahiran pengurusan strategik
Chunk 3 (minit 3.26 – 5.25)
What is the relationship between Strategic Apakah hubungan antara pemikiran strategic
thinking and strategic management? dan pengurusan strategic?
And what specific skills are required? Apa kemahiran khusus yang diperlukan?
I try to break out components of Strategic Saya cuba memecahkan komponen Pengurusan
management Strategik
But ultimately, is the activities contributed to Tetapi akhirnya, adalah aktiviti yang
the long term success of an organization. menyumbang kepada kejayaan jangka panjang
sesebuah organisasi
It is about how to achieve our vision, how to Ia berkaitan bagaimana mencapai visi,
make sure we are focussing on our mission, and bagaimana memastikan kita memebri tumpuan
supporting our underlying values for long term pada misi, dan menyokong nilai yang mendasari
success kejayaan jangka panjang.
So I identify things like strategic planning where Saya mengenalpasti perkara seperti
most people are pretty aware that strategic perancangan strategic yang ramai orang sedar
planning is an important component of bahawa perancangan strategic merupakan satu
strategic management. komponen penting dalam penguruan strategic.
But it could also include change management Tetapi ia juga boleh termasuk pengurusan
because often our strategies bring us to a point perubahan kerana sering strategi-strategi
we need to change menyebabkan kita perlu berubah
It can be problem solving, so what is it that we Ia juga boleh menjadi penyelesaian masalah,
are trying to overcome. And we need to think apa yang kita cuba untuk mengatasi? Dan kita
about it from strategic prospective not our day perlu memikirnya dari perspektif strategic dan
to day operations. bukan operasi hari ke hari kita.
Strategic HR, what is our long-term goal for Strategik Sumber Manusia, Apakah matlamat
hiring and retention? jangka-panjang dalam pengambilan dan
pengekalan?
Performance management, how do you break Pengurusan prestasi, Bagaimana anda
down strategic goals into smaller pieces memecahkan matlamat strategic kepada
throughout the organization, and How do you kepingan yang lebih kecil di seluruh organisasi,
make sure everything is in the same direction.
dan bagaimana anda memastikan setiap
perkara berada dalam arah yang sama.
And I think underlying all is the Strategic
communication, How do we understand how to Pada pendapat saya, yang mendasari semua ini
get information not only out from the adalah komunikasi strategic. Bagaimana kita
organization but to understand also what is memahami bukan sahaja cara untuk
going on in the organization menyampaikan maklumat keluar dari organisasi
tetapi memahami juga apa yang berlaku dlam
So this is all pieces come into what I consider organisasi.
strategic management
Semua ini adalah unsur-unsur yang saya anggap
pengurusan strategik