MODUL PRAKTIKUM

PERENCANAAN BISNIS

OLEH
FADILLAH, S.P.,M.P.

PROGRAM STUDI
PENGEMBANGAN PRODUK AGROINDUSTRI
POLITEKNIK NEGERI CILACAP
2021
 KATA PENGANTAR

Buku modul praktikum ini dibuat untuk membantu mahasiswa agar lebih mudah
memahami materi praktikum yang akan dilakukan. Materi praktikum ini ditujukan untuk
mahasiswa Prodi Pengembangan Produk Agroindustri (PPA) yang mengambil mata kuliah
Perencanaan Bisnis selama 1 (satu) semester. Materi praktikum ini adalan praktikum lapangan
dengan mengunjungi sekaligus meliput pelaku usaha secara langsung
Kami berharap Modul Praktikum Perencanaan Bisnis ini dapat lebih memotivasi
mahasiswa dalam mengikuti mata kuliah dan meningkatkan mutu penyelenggaraan kegiatan
praktikum di Prodi PPA secara keseluruhan. Melalui praktikum ini, mahasiswa juga diharapkan
mampu meningkatkan soft skill-nya, yaitu kemampuan komunikasi secara tertulis tentang aspek
teknis, berfikir kritis dalam mengolah informasi, mengidentifikasi masalah dan alternatif
pemecahannya, bekerja kelompok secara efektif dengan individu yang memiliki beragam latar
belakang, serta mengelola waktu secara lebih efisien.
Akhir kata, semoga buku penuntun ini bermanfaat dan kepada para pengguna buku ini
tentunya saran dan kritik sangat kami harapkan untuk penyempurnaan penuntun praktikum ini
dan pelaksanaan kegiatan Praktikum Kewirausahaan.

Cilacap, 2 Desember 2021

Penulis
 TATA TERTIB PRAKTIKUM LAPANGAN

a. Mahasiswa diwajibkan menggunakan wearpack prodi dan tidak diperkenankan memakai kaos
oblong dan sandal jepit pada waktu kunjungan/praktikum.
b. Mahasiswa tidak diperbolehkan menghidupkan HP saat praktikum berlangsung (HP silent).
c. Mahasiswa tidak diperkenankan makan, minum dan merokok selama praktikum berlangsung.
d. Mahasiswa wajib hadir 100% dari jumlah pertemuan praktikum/kunjungan.
e. Mahasiswa harus turut serta menjaga kebersihan tempat kunjungan dan alat-alat yang
digunakan selama praktikum berlangsung.
f. Laporan praktikum dikumpulkan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan, jika terlambat
akan dikenakan sanksi penilaian.
 FORMAT LAPORAN

Format laporan praktikum adalah sebagai berikut:

1. Laporan diketik dengan font times new roman 12 dengan jarak spasi 1,5 menggunakan kertas
A4, nomor halaman dipojok kanan bawah, batas atas, bawah dan kanan sebesar 3 cm
sedangkan batas kiri 4 cm.
2. Sampul/cover laporan dibuat dengan urutan sebagai berikut:
a. Kulit muka (cover warna hijau tosca)
b. Laporan Praktikum Perencanaan Bisnis (sebutkan nama usaha yang dilaksanakan)
c. Logo PNC
d. Kelompok ...
e. Nama dan NIM anggota kelompok
f. Program Studi
g. Politeknik Negeri Cilacap
h. Tahun
3. Format isi laporan
I. Pendahuluan
II. Tujuan
III. Profil usaha
IV. Informasi Produk
V. Sumber Daya
VI. Pembukuan/Laporan Keuangan sederhana
VII. Pembahasan
VIII. Kesimpulan
Daftar Pustaka
Lampiran (foto-foto)
 MATERI PRAKTIKUM
Pendahuluan

Memulai bisnis bagi kebanyakan orang bukanlah hal yang mudah. Hal yang klasik,
banyak pertimbangan di sana sini sehingga tak jarang membuat orang urung memulai bisnis.
Semestinya memulai bisnis tidak menjadi salah satu sumber ketakutan bagi setiap orang. Untuk
menghilangkan ketakutan dalam memulai bisnis, seseorang bisa membuat persiapan bisnis yang
matang sehingga dapat menjalaninya dengan optimis menjadi sukses dengan memahami 9 aspek
penting sebelum memulai usaha.

1. Memahami konsep produk atau jasa secara baik

Sebelum memulai suatu usaha maka hal yang terpenting adalah pemahaman kita akan
konsep produk atau jasa yang akan menjadi bisnis inti. Kita perlu memahami bukan hanya secara
teknis produksi tetapi juga pasar dan prospek mulai daripada lingkungan yang terkecil kepada
lingkungan yang terbesar. Dalam topik ini dibahas secara menyeluruh aspek-aspek yang penting
dalam melakukan analisa atas kelayakan dan prospek produk termasuk produk-produk yang
sama sekali baru dengan melihat sisi human behavior, kebutuhan pasar dan lainnya.

2. Membuat visi dan misi bisnis

Setiap orang yang mau memulai bisnis harus mengetahui visi dan misi yang akan
menjadi panduan seseorang untuk tetap fokus kepada tujuan bisnis dan organisasi yang awal.
Seringkali suatu usaha pada saat mulai berkembang pada tahap berikutnya mengalami kegagalan
karena organisasi tersebut tidak memfokuskan diri kepada peningkatan kemajuan bisnis awal
tetapi terlalu banyak mencoba mengembangkan bidang usaha lain yang baru. Dalam topik ini
setiap orang akan belajar bagaimana membuat visi dan misi dalam kaitannya dengan latar
belakang pribadi dan pengetahuan usaha yang akan anda rintis.
3. Perlunya winning, positive dan learning attitude untuk menjadi sukses
Sikap mental merupakan kunci keberhasilan atas usaha anda selain daripada pemahaman
usaha anda. there is no over night success sesuatu yang harus dicamkan daripada setiap calon
“entrepreneur” karena dibutuhkan waktu, sikap tidak menyerah, proses belajar secara
kesinambunga, dan melihat permasalahan secara positif yang tidak membuat anda menjadi patah
semangat namun melihat setiap peluang dan belajar atas setiap kegagalan.Anda akan belajar
untuk mengembangkan sikap-sikap diatas untuk menjadi “bisnis entrepreneur” yang sukses.
4. Membuat perencanaan dan strategi bisnis yang efektif akan menghindari
usaha daripada risiko bisnis dan keuangan.
Secara statistik hampir seluruh kegagalan bisnis kecil dan menengah disebabkan karena
tidak adanya atau kurang efektifnya perencanaan bisnis yang anda buat. Asumsi-asumsi seperti
kapasitas produksi, tingkat utilisasi produksi, proyeksi kenaikan harga dan biaya dan aspek
lainnya dalam perencanaan bisnis haruslah menggambarkan secara akurat realitas pasar atau
praktek yang ada dalam suatu industri. Sistematika perhitungan dan proyeksi pendapatan dan
biaya harus dibuat secara tepat sehingga membantu setiap calon pengusaha untuk menghitung
secara akurat kebutuhan modal investasi dan modal kerja termasuk struktur biaya untuk
persiapan awal, tahap percobaan, produksi secara komersial, inventori, distribusi, pemasaran,
administrasi, sumber daya manusia dan juga komponen pendapatan usaha yang terdiri dari
pendapatan inti dan tambahan. Pemahaman yang baik atas hal ini juga akan membantu calon
entrepreneur untuk dapat mengindentifikasi potensi resiko bisnis, manajemen dan keuangan dan
membuat langkah-langkah pengendalian untuk dapat menghindari setiap resiko tersebut.
5. Pengetahuan dasar manajemen, organisasi dan sistem akan menghindari usaha
daripada risiko manajemen.
Setiap usaha dari yang paling kecil sekalipun membutuhkan manajemen yang baik untuk
memastikan proses pemasaran, produksi, distribusi dan penjualan berlangsung dengan baik.
Sistem manajemen yang buruk akan mengakibatkan adanya biaya yang tidak perlu seperti bahan
baku yang terbuang, pekerja yang tidak produktif karena pengawasan yang tidak efektif dan
deskripsi pekerjaan yang tidak jelas, koordinasi dan komunikasi antar pegawai yang tidak efektif
sehingga banyak keputusan yang terlambat, perekrutan pegawai yang tidak efektif sehingga
banyak pegawai yang keluar masuk dan membuang banyak waktu dan biaya, pelatihan yang
tidak baik sehingga produktivitas pegawai yang rendah dan masih banyak lagi permasalahan
organisasi. Dalam topik ini kami akan memberikan pengetahuan dasar dan aspek-aspek yang
sangat penting yang harus dipelajari oleh calon bisnis entrepreneur untuk menghindari resiko
manajemen yang dapat menyebabkan kegagalan usaha.
6. Optimalisasi sumber daya manusia maka 50% usaha Anda sudah berhasil.
Sumber Daya Manusia atau SDM merupakan salah satu kunci keberhasilan usaha yang
sangat penting. Banyak pakar yang menyadari bahwasanya untuk memulai usaha seringkali
apabila kita merekrut pegawai yang tepat dan berpotensi sangat baik dapat menutup kelemahan
manajemen, organisasi dan sistim dalam jangka pendek. Dengan SDM yang tepat maka kita
sudah setengah jalan untuk menjadi sukses. Topik ini akan membantu kita untuk memahami
kriteria pegawai yang baik dan sesuai dengan kebutuhan usaha, manajemen SDM secara umum
termasuk sistim penilaian kinerja pegawai sehingga setiap pegawai akan merasa puas dan juga
bagaimana memotivasi pegawai baik secara psikologi umum maupun dengan sistim insentif
untuk mengoptimalkan kinerja pegawai.

7. Mengapa kreativitas, kepemimpinan dan proses pembuatan keputusan sangat penting?

Dalam memulai usaha umumnya setiap calon entrepreneur akan mengalami banyak
permasalahan dan krisis. Banyak kegagalan terjadi karena kurangnya kreativitas, kepemimpinan
dan pembuatan keputusan yang tepat untuk mencari solusi yang baik. Kreativitas seperti
“thinking outbox” atau kemampuan melakukan analisa permasalahan di luar pemahaman yang
sudah ada dan mencari alternatif solusi yang kreatif akan sangat membantu usaha anda untuk
berhasil. Kreativitas juga akan sangat membantu anda untuk menyesuaikan produk-produk anda
agar dapat diterima oleh pasar dan juga melihat berbagai peluang dalam membangun usaha anda.
Kepemimpinan sangat penting dalamkrisis untuk membuat setiap pegawai dan semua orang yang
terlibat dalam usaha anda percaya bahwasanya anda tidak panik, menjadi tempat last resort solusi
atas semua permasalahan dan menjadi panutan. Proses Pembuatan Keputusan akan membantu
anda dalam mencari alternatif solusi dan memilih yang terbaik untuk usaha dan organisasi anda.
Dalam topik ini anda akan mendapatkan cara-cara mengembangkan kreativitas usaha anda, ciri-
ciri kepemimpinan yang cocok dengan latar belakang pribadi anda dan bagaimana proses yang
benar dalam membuat keputusan dalam setiap permasalahan.
8. Pengetahuan dasar pengelolaan keuangan dan pembiayaan
Pemahaman atas aspek ini adalah sangat penting dalam perkembangan usaha anda.
Seringkali produksi terganggu karena pengelolaan keuangan yang tidak baik seperti kekurangan
dana untuk pembelian bahan baku, alat-alat produksi dan lainnya. Dalamtopik ini akan dibahas
pengetahuan dasar atas cash flow atau arus kas yang seperti darah dalam tubuh manusia, biaya
pendanaan, pembiayaan modal kerja dan investasi, struktur modal, aset perusahaan, penyertaan
modal dan lainnya.
9. Pemasaran, pelayanan dan product brand
Pemasaran merupakan ujung tombak keberhasilan penjualan produk atau jasa. Sebaik
apapun produk atau jasa tanpa pemasaran yang baik maka akan sangat sukar untuk meningkat
penjualan dan keuntungan usaha. Di lain pihak tanpa pelayanan yang baik kepada
pelanggan maka akan sangat sukar suatu usaha untuk memperoleh pelanggan yang loyal
yang merupakan kunci perkembangan usaha. Dengan pelanggan yang loyal maka
pekerjaan pemasaran akan lebih mudah karena pelayanan yang baik akan menciptakan
product brand yang baik kepada calon pelanggan baru. Dalam topik ini akan dibahas
secera menyeluruh semua aspek penting dalam membuat strategi pemasaran, identifikasi
pelayanan yang dibutuhkan pelanggan dan bagaimana menciptakan product brand dan
efeknya kepada keberhasilan usaha.

Perencanaan Bisnis
Manajemen Operasional: serangkaian aktifitas untuk menciptakan nilai dalam bentuk
barang dan jasa melalui transformasi input menjadi output.

Manajemen Operasional Perusahaan:

a. Membuat struktur organisasi perusahaan

Struktur Organisasi Sederhana

b. Membuat Job Description

Contoh Job Description:
Bagian Produksi:
 mengajukan kebutuhan bahan yang berhubungan dengan proses produksi
 menyediakan kebutuhan konsumen
 melaporkan penggunaan bahan kepada manager perusahaan
 memeriksa persediaan bahan baku

Bagian Pemasaran :
 mempromosikan produk “Lovera Juice”
  merumuskan segmentasi, targeting, positioning produk sesuai dengan
strategi yang ditetapkan
 menganalisis kebutuhan pasar
 menjalin hubungan baik dengan konsumen

b. bekerja sama dengan supplier bahan baku, ekspedisi pengiriman barang, dll
c. membuat system (SOP) perusahaan
Langkah menyusun SOP
1) Urutan Langkah
2) Durasi tiap langkah
3) Titik perhatian/parameter

Membuat SOP di setiap kegiatan perusahaan

Misal : SOP Produksi, SOP Pengiriman produk, SOP Pembelian, SOP Pembayaran, SOP
Pelayanan.

Perencanaan dan Pengendalian Keuangan

Menghitung HPP (Harga Pokok Penjualan)

HPP merupakan biaya yang terdapat dari barang yang diproduksi dan dijual setiap bisnis termasuk
meliputi biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, dan biaya overhead

Komponen HPP
1) bahan baku utama
2) biaya TDL
3) biaya kemasan
4) biaya bahan bakar

Pengendalian keuangan:
 menentukan harga jual
 mendapatkan harga pokok produksi
 menentukan margin keuntungan yang diinginkan
  melihat competitor
 menentukan value brand kita

Pentingnya Estimasi Biaya

Menentukan daya saing perusahaan dari sisi ekonomis
Memastikan biaya aktivitas bisnis (operasional, pajak, pembagian keuntungan, riset
& pengembangan, dll)
Bermanfaat untuk peningkatan desain dan optimasi (maximum design efficiency at the
least cost)

Struktur Biaya dan Harga

Biaya Overhead
Biaya tak langsung material (ATK, pelumas, dll)
Biaya tak langsung pekerja (biaya supervisi, inspeksi, gaji pembantu/pramuniaga)
Biaya tetap & lain-lain (biaya sewa, asuransi, pajak, depresiasi, pemeliharaan,
peralatan kecil, dll.)

Biaya distribusi - administrasi

 Biaya distribusi :
 Iklan
 Sampel
 Perjalanan dan entertainment
 Sewa dan asuransi
 Komunikasi
 Kargo
 Biaya penjualan lainnya
Biaya administrasi :
 Gaji administrasi dan kantor
 Sewa dan asuransi
 Biaya akuntansi dan hukum
 Biaya komunikasi
 Biaya penjualan
Gaji staf penjualan (sales)
Komisi reseller
Biaya garansi

Cost of Good Sold (COGS)

Biaya langsung material
+
Biaya langsung tenaga kerja
+
Biaya Overhead
+
Biaya Distribusi dan Administrasi
+
Biaya Penjualan

Biaya Tetap
 Depresiasi gedung, mesin, dan peralatan
 Asuransi utama (kebakaran, pencurian, banjir, dan bahaya kerja)
 Pajak properti
 Bunga modal investasi (biaya kredit bank)
 Biaya tak langsung tenaga kerja (gaji satpam, sekretaris, pembantu, CS, staf keuangan, dll)
 Biaya engineering (desain, R&D)
 Biaya rental/sewa
 Biaya supplies (fotokopi, alat tulis, dll)
 Biaya manajemen dan administrasi (gaji staf hukum dll)
 Biaya pemasaran dan penjualan (gaji staf marketing & penjualan, telepon, dll.)

Biaya Variabel
 Biaya material
 Biaya tenaga kerja (termasuk supervisi produksi)
 Biaya energi (listrik, gas, bahan bakar)
 Biaya utilities (air dan seragam)
Tujuan Praktikum Lapangan:

1. Mahasiswa dapat mengamati secara langsung pelaku bisnis (entrepreneur) dalam

menjalankan bisnisnya
2. Mahasiswa mendapatkan sharing pengalaman dari para entrepreneur, jatuh bangunnya
membangun usaha hingga sukses
3. Mahasiswa dapat meniru kiat-kiat/kunci sukses para entrepreneur untuk kemudian
mempraktekkan bisnis plan yang sudah dibuat oleh mahasiswa selama perkuliahan

Prosedur Praktikum

1. Mahasiswa membagi/membentuk kelompok yang terdiri dari 4-5 orang mahasiswa

2. Mahasiswa melakuan survey ke perusahaan-perusahaan industry kecil/industry rumah
tangga (memiliki minimal 3 orang karyawan) yang tempat usahanya sedianya dapat
dikunjungi serta ownernya dapat diwawancara secara langsung.
3. Laporan hasil praktikum dibuat dalam bentuk paper sesuai format yang telah ditentukan.
Hasil yang diperoleh dipresentasikan dalam bentuk video rekaman dengan durasi 10 - 15
menit .
4. Setiap kali kegiatan dilaksanakan seluruh anggota kelompok wajib hadir dengan
membawa form absensi dan disertai dengan foto bukti kegiatan dan ditandatangani
dosen.
 5. Laporan hasil praktikum dibuat dalam bentuk paper sesuai format yang telah ditentukan.
Hasil yang diperoleh dipresentasikan dalam bentuk video rekaman dengan durasi 10 - 15
menit .

Adapun materi praktikum perencanaan bisnis sebagai berikut :

Pert Materi Metode Referensi

1 SAP & Aturan Praktikum Ceramah

2 Survey Unit Bisnis yang sesuai dengan ide Survey lapangan
Dr. Basrowi, 2011,
bisnis di UMKM
Kewirausahaan,
3 Studi Kelayakan Bisnis dan Penyusunan Studi kelayakan bisnis
Untuk Perguruan
Rancangan Bisnis (Business Plan)
Tinggi, Cetakan 1,
4 Presentasi Business Plan Presentasi kelompok
Penerbit Ghalia
Kelompok 1 & 2
Indonesia, Bogor.
5 Presentasi Business Plan Presentasi kelompok
Kelompok 3 & 4 of. Dr.H.Buchari
Alma, 2009,
6 Presentasi Business Plan Presentasi kelompok Kewirausahaan,
Kelompok 5 & 6 Untuk Mahasiswa
dan Umum, Cetakan
7 Sukses Story Pelaku Usaha Ceramah 14, Alfabeta, Jl.
8 Demo Pelaku Usaha Praktek Gegerkalong Hilir
9 UTS = Proposal Rancangan Bisnis (Business Penyerahan Laporan No. 84 Bandung.
Plan) Drs. Leonardus
10 Pelaksanaan usaha oleh mahasiswa Monitoring Praktek Saiman, M.Sc., 2009,
dan evaluasi Dosen Presentasi hasil praktek Kewirausahaan, Teori,
11 Pelaksanaan usaha oleh mahasiswa Monitoring Praktek Praktek, dan Kasus-
dan evaluasi Dosen Presentasi hasil praktek kasus, Penerbit
12 Pelaksanaan usaha oleh mahasiswa Monitoring Praktek Salemba Empat,
dan evaluasi Dosen Presentasi hasil praktek Jakarta.
13 Pelaksanaan usaha oleh mahasiswa Monitoring Praktek
dan evaluasi Dosen Presentasi hasil praktek
14 Pelaksanaan usaha oleh mahasiswa Monitoring Praktek Andi Nu Graha, 2012,
dan evaluasi Dosen Presentasi hasil praktek Modul Praktikum
15 Entrepreneurship Day Competition Bazar KWU.
16 UAS (Pembuatan Laporan Akhir Praktikum
Kewirausahaan) Andi Nu Graha, 2012,
Log Book Kegiatan dan
Keuangan Program
Praktikum KWU.
 ABSENSI PRAKTIKUM MATA PERENCANAAN BISNIS
NAMA MHS TGl KEGIATAN TTD DOSEN

Raekhan 9 Desember Pada pertemuan kali ini membahas survey unit

Rahmah Putri 2021 bisnis yang sesuai dengan unit bisnis di UMKM.
Kelompok saya mencari story succes ice cream
luna di beberapa link, diantaranya :

https://www.kerjausaha.com/2015/08/kisah-
sukses-pemuda-berbisnis-es-krim.html

https://klasika.kompas.id/baca/luna-singapore-
ice-cream-sandwich/
Usaha es krim ini dirintis oleh Kevin Feriyanto
Hermawan pada Februari 2014. Ide ini berawal
dari hobi jajan Kevin. Iya mengamati bahwa
antusias semua orang untuk membeli es krim
cukup tinggi. Memulai bisnisnya dari awal,
Kevin menggandeng beberapa orang temannya
di Singapura yang memiliki idealisme untuk
menghadirkan es krim berkualitas dengan rasa
yang mirip dengan yang ada di Singapura. Selain
menghadirkan es krim dengan roti tawar biasa
dan wafer khusus es potong, Luna memiliki roti
rainbow.

Dalam proses pembuatannya dilakukan dengan

menimbang dan mencampur bahan utama es
krim dipanaskan di atas kompor kemudian
dimasukkan ke dalam alat pembuat es krim,
namun tidak semua cara pembuatan es krim
sama. Usaha produk buatannya bukan impor
melainkan asli buatan dalam negeri dengan
bahan terpilih dari produk lokal. 1 tahun
beroperasi kini sudah ada 4 cabang yang tersebar
di berbagai pusat perbelanjaan di Jakarta.
Dengan jumlah pegawai 11 orang omset yang
berhasil di dapat mencapai 30 hingga 70 juta
rupiah per bulan.

Berdasarkan story sukses tersebut saya memiliki

keinginan untuk mendirikan sebuah BIB Ice
Cream yang merupakan es krim terbuat dari
brokoli dengan topingan buah juga, saya ingin
mengangkat produk lokal ke berbagai daerah
 sehingga mengenalkan serta memanfaatkan
bahan baku yang ada di Cilacap ke daerah yang
lain serta membuat orang yang tidak menyukai
sayur brokoli menjadi suka dengan adanya
produk yang saya buat.
Raekhan 10 Hari ini kami melakukan presentasi perencanaan
Rahmah Putri Desember bisnis, dengan materi menjelaskan mengenai
2021 produk buatan masing masing, kelompok kami
membuat BIB ice cream.
Mayawi menjelaskan tentang latar belakang dan
success story, Fitri menjelaskan tentang tujuan
mulia usaha, sasaran pelanggan, dan informasi
produk, Raekhan menjelaskan tentang hubungan
dengan pelanggan, sumber daya bisnis,
anggaran. Agnis merevisi logo.
Kami mempresentasikan produk yang akan
dibuat dan merevisi anggaran.

Raekhan 13 Hari ini kami melakukan pengolahan produk ice

Rahmah Putri Desember cream brokoli kami, sebelum itu kami
2021 melakukan pembelanjaan bahan bahan terlebih
dahulu di pasar dan toko toko terdekat.
Pengolahan ice cream dimulai dengan
menyiapkan bahan baku berupa :
Brokoli, bubuk eskrim pondan, susu bubuk, buah
naga, roti tawar, dll.
Kemudian kami mulai melakukan pengolahan
sesuai dengan langkah langkah pembuatan.

Raekhan 14 Hari Selasa kami melakukan pengemasan dan

Rahmah Putri Desember take picture untuk di promosikan baik secara
2021 offline maupun online.

Raekhan 15 Hari Rabu kami mengikuti Workshop

Rahmah Putri Desember Agropreneur yang menghadirkan 2 pembicaraan
2021 yaitu Bpk Dr. Fajar dan Bpk Faiz.
Dari workshop itu kami mendapatkan banyak
ilmu yang bermanfaat.
Raekhan 16 Produksi es krim lagi dengan resep yang berbeda
Rahmah Putri Desember sesuai instruksi yang benar dari Bu Fadilla.
2021

Raekhan 17 Mengemas produk buatan ulang yang sudah

Rahmah Putri Desember benar lalu dipromosikan dan dijual.
2021
 FORM PENILAIAN TUGAS PRESENTASI KELOMPOK

Tanggal:

Kelompok yang dinilai/materi presentasi:

NO Kriteria Penilaian Presentasi (%) Nilai (*) (P X N)

(P)

1 Power Point 15

2 Ketepatan Waktu Presentasi 10

3 Materi secara keseluruhan 30

4 Pertanggungjawaban 25

5 Kerjasama dalam tim 20

TOTAL 100

Mengetahui

Ket: (*) Nilai dari 60-100

 DAFTAR PUSTAKA

Anonim. 2010. Knowledge Based Entrepreneur. CD kerjasama DIKTI, Sinergi B I G dan KDI
Indonesia, Jakarta.

Ardiyanto,G. 2009. Jadi Pengusaha Siapa Takut. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
.
Isa,T and Triatni Retno. 2009. Semua Orang Bisa Menjadi Pengusaha. Gramedia Pustaka
Utama, Jakarta

Novitasari, D. 2011. 25 Bisnis Sampingan untuk Mahasiswa. Sigma, G-Media, Yogyakarta

Sapran, A dan Eddy Yatman. 2012. Jangan Mengaku Keren Kalau Belum Punya Bisnis. PT
Alex media Kumputindo, Jakarta.