APLIKASI

TEKNOLOGI
INFORMASI
Rudi
Digitally signed by
Rudi Santoso
DN: cn=Rudi Santoso, MG03-STRATEGI KOMPETITIF
MODEL PORTER
Santos
o=STIKOM,
ou=Lectere, By Rudi Santoso, S.Sos.,M.M.
email=rudis@stikom.e

o
du, c=US
Date: 2014.09.30
08:32:41 +07'00'
REVIEW MINGGU LALU
 Lima fungsi TI: pengumpulan data, menampilkan,
penyimpanan, capaian, dan penyebaran data/informasi.
 Prinsip-prinsip TI: Tujuan TI, High-Tech-High-Touch, sesuaikan
dengan kebutuhan.
 Manfaat TI: cepat, konsisten, akurat, terpercaya,
meningkatkan kreatifitas dan produktifitas.
 Aplikasi dalam dunia pendidikan:
 TI sebagai ketrampilan skill
 TIK sebagai infrastruktur pembelajara
 TIK sebagai sumber bahan belajar
 TIK sebagai alat bantu dan fasilitas pembelajaran.
 TIK sebagai pendukung manajemen pembelajaran.
 TIK sebagai sistem pendukung keputusan
MASALAH DALAM KOMPETISI IT
(PORTER)
 Persaingan dengan kompetitor lain
dalam industrinya.
 Ancaman pemain baru dalam dunia
industrinya.
 Ancaman yang dihadapi karena adanya
produk pengganti yang dapat
mengambil pasar.
 Daya tawar pelanggan.
 Daya tawar pemasok.
Strategi Dasar Penggunaan TI
Dalam Bisnis
 Cost Leadership Strategy
 Penggunaan TI untuk mengurangi biaya proses
bisnis.
 Penggunaan TI untuk menurunkan biaya
pelanggan dan pemasok.
 Differentiation Strategy
 Mengembangkan fitur baru untuk memberi
pembeda pada produk dan jasa.
 Menggunakan fitur tsb untuk mengurangi
keunggulan diferensiasi pesaing.
 Menggunakan banyak fitur untuk fokus pada
ceruk pasar yang dipilih.
Strategi Dasar Penggunaan TI
Dalam Bisnis
 Innovation Strategy
 Membuat produk atau jasa yang memasukkan
berbagai komponen TI.
 Mengembangkan pasar atau ceruk pasaryang
unik dengan bantuan TI.
 Membuat perubahan radikal atas proses bisnis:
 Memangkas biaya
 Peningkatan kualitas
 Efisiensi
 Mempersingkat delivery ke pasar.
Strategi Dasar Penggunaan TI
Dalam Bisnis
 Strategi Pertumbuhan
 Menggunakan TI untuk mengelola
perluasan secara regional dan global.
 Menggunakan TI untuk mendiversifikasi dan
mengitegrasikan produk dan jasa lainnya.
 Strategi Persekutuan
 Membangun organisasi virtual dengan
mitra bisnis.
 Mengembangkan SI antar perusahaan
Strategi Dasar Penggunaan TI
Dalam Bisnis
 PENERAPAN TI DI PERUSAHAAN
BESAR
PENGGUNAAN MANFAAT
STRATEGI PERUSAHAAN
SI/TI BISNIS

Perakitan Produsen
Dell Computer berdasarkan berbiaya
pesanan paling rendah

Penetapan
Cost Penawaran
harga yang
Leadership Priceline.com penjualan
ditentukan oleh
secara online
pembeli

Harga
E-bay Lelang online berdasarkan
lelang
 PENERAPAN TI DI PERUSAHAAN
BESAR
PENGGUNAAN MANFAAT
STRATEGI PERUSAHAAN
SI/TI BISNIS

E-commerce
AV/NET Meningkatkan
pelanggan/pe
Marshall pangsa pasar
masok

Desain untuk
Meningkatkan
Moen Inc. pelanggan
Diferensiasi pangsa pasar
secara online
Penelusuran
pengiriman
Consolidated Memimpin
barang
Freight-ways pasar
pelanggan
secara online
 PENERAPAN TI DI PERUSAHAAN
BESAR
PENGGUNAAN MANFAAT
STRATEGI PERUSAHAAN
SI/TI BISNIS
Perdagangan
Charles saham dengan Meningkatkan
Schwab & Co. diskon secara pangsa pasar
online
Penelusuran
paket dan
Inovasi Memimpin
Federal Express manajemen
pasar
penerbangan
online
Pelayanan
Memimpin
Amazon.com pelanggan
pasar
online
 PENERAPAN TI DI PERUSAHAAN
BESAR
PENGGUNAAN MANFAAT
STRATEGI PERUSAHAAN
SI/TI BISNIS

Meningkatkan
Citicorp. Internet global
Pasar

Pemesanan
Memimpin
Pertumbuhan Wal-Mart barang melalui
pasar
satelit global

Penelusuran
Memimpin
Toys ‘R’ us, Inc. persediaan
pasar
melalui POS
 PENERAPAN TI DI PERUSAHAAN
BESAR
PENGGUNAAN MANFAAT
STRATEGI PERUSAHAAN
SI/TI BISNIS
Pengisian Mengurangi
Wal-Mart / persediaan biaya
Procter & secara persediaan &
Gambler otomatis oleh meningkatkan
pemasok penjualan
Persekutuan
Persekutuan Memimpin
Cisco System manufaktur
pasar
virtual
Belanja satu
Staples, Inc tempat secara Meningkatkan
and Partner online dengan pangsa pasar
para mitra
STRATEGI KOMPETITIF LAINNYA
 Locking-in customers and suppliers;
 Membangun hubungan yang lebih bernilai dengan
pelanggan dan pemasok.
 Switching Cost (Biaya Perpindahan)
 Membuat pelanggan tergantung dengan penggunaan
SI antar perusahaan.
 Barriers to Entry (Menciptakan halangan untuk
masuk)
 Meningkatkan jumlah investasi atau kerumitan teknologi
yang dibutuhkan untuk bersaing dalam segmen
tertentu.
 Mendorong investasi dalam TI
 Mengembangkan produk dan jasa baru yang tidak
akan mungkin dihasilkan tanpa kemampuan TI
REKAYASA ULANG
 Salah satu implementasi penting adalah
Business Process Reengineering (BPR).
 Tujuan BPR adalah membuat segala
proses yang terjadi di tubuh organisasi
meningkat.
PERAN TI DALAM BPR
 Basis data yang di-share;
 sehingga informasi tersedia di banyak
tempat.
 Mampu diakses siapapun dan di manapun
selama diberi otoritas.
 Memungkinkan satu pekerjaan dikerjakan
bersama-sama.
PERAN TI DALAM BPR
 Expert system;
 memungkinkan para generalis untuk
melaksanakan tugas spesialis.
 SI mampu memberikan rekomendari dalam
pengambilan keputusan
 Mereduksi biaya akan spesialis
 Akurasi dalam rekomendasi informasi
PERAN TI DALAM BPR
 Jaringan
telekomunikasi
(telecommunication networks),
 memungkinkan organisasi dapat
disentralisasikan dan didesentralisasikan
dalam waktu yang sama.
 TelNet juga memungkinkan kecepatan
informasi dan akurasi.
PERAN TI DALAM BPR
 Komunikasi
nirkabel (wireless data
communication);
 Memungkinkan personel lapangan berkeja
secara independen.
 Fleksibilitas waktu akses.
PERAN TI DALAM BPR
 Video interaktif;
 Kontak langsung dengan pelanggan
potensial
 Interaksi dua arah meminimalisir perbedaan
pemahaman.
 Identifikasi
otomatis dan pelacakang
(automatic identification and tracking)
 memungkinkan sesuatu untuk melaporkan
dimana mereka berada bukan menunggu
untuk ditemukan.
PERAN TI DALAM BPR
 Perhitungan
kinerja tinggi (high
performance computing)
 Memungkinkan perencanaan on-the-fly
(diciptakan pada saat dibutuhkan) dan
perbaikan.
 Hal ini memungkinkan perusahaan
melakukan efficiently dan effectiveness.
RANGKUMAN
 Masalah-masalah dalam dunia TI lebih berkutat
pada persaingan.
 Strategi dasar dalam penggunaan TI:
 Inovasi
 Mengembangkan pasar
 Membuat perubahan radikal
 Pertumbuhan
 Persekutuan
 Penerapn TI di dunia bisnis bertujuan untuk
meningkatkan posisi tawar dan produktifitas.
 Rekayasa ulang atau Business Process Reengineering
dilakukan untuk meningkatkan semua proses yang
ada di organisasi.