SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, DAN STRATEGI

KELOMPOK 3

K E L A S A K U N TA N S I T R A N S F E R B
3 . 1 O R G A N I S A S I DA N S I S T E M I N F O R M A S I
Hubungan Dua Arah Antara Teknologi Informasi Dengan Organisasi
Definisi Mikroekonomi Teknis Dari Organisasi
APA YANG DIMAKSUD DENGAN
ORGANISASI ?

Organisasi adalah struktur sosial formal, yang mengambil sumber daya

dari lingkungan dan memprosesnya untuk menciptakan hasil. Modal
dan tenaga kerja sebagai faktor utama yang disediakan lingkungan.
Organisasi (perusahaan) mengubah input tersebut ke dalam bentuk
barang ataupun jasa melalui fungsi produksi. Barang dan jasa ini
dikonsumsi oleh lingkungn dan sebagai timbal baliknya, lingkungan
akan menyediakan kembali faktor produksi tersebut.
 CIRI-CIRI ORGANISASI
1. Rutinitas dan Proses Bisnis

2. Politik Organisasi

3. Budaya Organisasi

4. Lingkungan Organisasi

5. Struktur Organisasi

6. Fitur-fitur Organisasi Lainnya

 BAGAIMANA DAMPAK SISTEM INFORMASI
BAGI ORGANISASI DAN PERUSAHAAN BISNIS ?

Dampak
Ekonomi

Dampak
Sistem
Informasi
Dampak
Internet & Perilaku &
Organisasi Struktur
Organisasi
MENGGUNAKAN SISTEM INFORMASI
UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN
KOMPETITIF
MODEL DAYA KOMPETITIF MICHAEL PORTER

Produk
Subtitusi
Pendatang
Pelanggan
Baru

Model
Pesaing
Tradisional
Michel Pemasok
Porter
STATEGI SISTEM INFORMASI TERKAIT DAYA
KOMPETITIF

Biaya Fokus pada Memperkuat

Manajemen Diferensi Ceruk Pelanggan dengan
yang Rendah Produk Pasar Pemasok
MEMPERKUAT KEAKRABAN DENGAN
PELANGGAN DAN PEMASOK
Kepemimpinan Biaya Rendah

Diferensiasi Produk

Fokus Pada Peluang Pasar

Kedekatan Pelanggan dan Pemasok

DAMPAK INTERNET BAGI
KEUNGGULAN KOMPETITIF

Produk Kekuatan Tawar- Kekuatan Tawar- Ancaman Posisi dan

Pengganti atau Menawar Menawar Pendatang Baru Persaingan
Jasa Pelanggan Pemasok Antara Pesaing
Yang Ada
. ..
MODEL RANTAI NILAI ORGANISASI
BISNIS
Strategi Kompetitif

Dampak
Aktivitas Spesifik Menghasilkan
Strategis

Sistem Informasi
MEMPERLUAS RANTAI NILAI : NILAI WEB

Value web atau nilai web

adalah sistem jaringan yang
dapat menyamakan rantai nilai
pada mitra bisnis dalam sebuah
industri untuk menanggapi
secara cepat perubahan dalam
pasokan dan permintaan.
 SINERGI, KOMPETENSI INTI, DAN STRATEGI
BERBASIS JARINGAN
Sinergi
Sesuatu dapat dikatakan sinergi ketika hasil yang diberikan oleh suatu unit bisnis dapat
digunakan sebagai masukan bagi unit bisnis lainnya, atau dua organisasi yang saling berbagi pasar
dan keahlian, serta hubungan ini menekankan biaya dan menghasilkan keuntungan.

Komepetensi Inti

Kompetensi inti (core competency) adalah aktivitas yang dilakukan

perusahaan yang membuatnya menjadi pemimpin kelas dunia.
Strategi Berbasis Jaringan
Strategi berbasis jaringan dapat dilakukan dengan berbagai cara diantanya
adalah dengan menggunakan jaringan ekonomi, model perusahaan virtual, dan
ekosistem bisnis.
MENGGUNAKAN SISTEM INFORMASI UNTUK MENCAPAI
KEUNGGULAN KOMPETITIF :
PERMASALAHAN DI BIDANG MANAJEMEN

Menopang Keunggulan Kompetitif

Menggandeng Teknologi Informasi Untuk

Pencapaian Tujuan Bisnis

Mengelola Transisi Strategis

TERIMA KASIH