4 Manajemen-K3

by I.
Hubert Widiastono 12
Manajemen Kesehatan &

Keselamatan Kerja (K3)
Tujuan :
Memberikan informasi mengenai prinsip

pelaksanaan Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja sesuai
Permenaker 05/MEN/96.
3
“ The first duty of business is to survive

and guiding principle of business
economics is
not the maximization of profit - it is the
avoidance of loss.”
Peter Drucker
by I. Hubert Widiastono 4
Latar Belakang SMK3
BAHAYA ?
RISIKO ?
Latar Belakang SMK3

Latar Belakang SMK3

Latar Belakang SMK3

Latar Belakang SMK3

Latar Belakang SMK3

SUARA PEMBARUAN, 23 Juni 2007
by I. Hubert Widiastono
Latar Belakang SMK3

Sistem Manajemen K3 (SMK3)

Bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang
meliputi struktur organisasi, perencanaan, tanggung
jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya
yang dibutuhkan bagi pengembangan penerapan,
pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan
keselamatan dan kesehatan kerja dalam rangka
pengendalian resiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja
guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan
produktif. Sumber: Permenaker PER.05/MEN/1996 Bab I
(PERMENAKER NO. 05/MEN/1996)
SISTEM MANAJEMEN Pengembangan

PERUSAHAAN , Penerapan,
Pencapaian,
SMK3 Pengkajian dan
Pemeliharaan
Stuktur Organisasi,
Perencanaan, Tanggung- kebijakan K3
jawab, Pelaksanaan,
Prosedur, Proses dan
Sumberdaya Pengendalian Risiko
Kegiatan Kerja
Tempat Kerja Aman, Efisien dan

Produktif
Elemen kunci SMK3

Policy
•Kepemimpinan & Komitmen
Management •Tinjauan Awal K3
Review •Kebijakan K3
Continual
Improvement
Checking and
Planning
Corrective Action • Perencanaan IBPPR
• Inspesksi dan Pengujian Implementation •Peraturan Perundangan &
•Audit SMK3 •Jaminan Kemampuan Persyaratan lainnya
•Tindakan Perbaikan •Tujuan & sasaran
dan Pencegahan •Kegiatan Pendukung •Indikator Kinerja
•Perencanaan Awal &
•Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaian Resiko Perencanaan Kegiatan
dan Pengendalian Resiko
“Sekarang, mari kita bicara pentingnya K3”
“Perusahaan perlu mendefinisikan kebijakan K3

serta menjamin komitmennya terhadap SMK3”
Kepemimpinan dan komitmen
Pengusaha/institusi & atau pengurus

menunjukkan komitmennya melalui:
• Membentuk Organisasi K3
• Menetapkan personel yang mempunyai tanggung jawab
dan wewenang yang jelas dalam penanganan K3
• Menyediakan anggaran, sarana dan tenaga kerja yang
diperlukan dalam bidang K3
• Perencanaan K3 yang terkoordinasi
• Melakukan penilaian kinerja dan tindak lanjut pelaksanaan
K3
O
Orrg
gaan
niissaassii//P
PJJ
K3
Penetapan Kebijakan K3
Kebijakan K3 ;
• Tertulis & bertanggal

• Ditandatangani oleh
pengusaha/institusi dan atau
pengurus
• Memuat pernyataan komitmen dan
tujuan K3 perusahaan/institusi
• Disosialisasikan/disebarluaskan
• Bersifat dinamik dan ditinjau ulang
agar tetap updated
Tinjauan awal/initial review
Peninjauan awal ini dilakukan dengan;
• Identifikasi kondisi awal K3 perusahaan

• Identifikasi aspek K3 pada proses
• Kesesuaian dengan peraturan/ dan standar
• Menganalisa data-data K3 yang sudah ada
What are hazards in these picture ?

“Sepertinya kita perlu membuat program K3”
Perusahaan harus merencanakan untuk memenuhi

kebijakan, sasaran dan tujuan K3 yang telah
ditetapkan
MANAJEMEN RISIKO PEMENUHAN

• Identifikasi sumber bahaya • Perundangan K3
• Standar K3
• Penilaian risiko
• Pedoman Teknis K3
• Pengendalian risiko • Aturan K3 lainnya
PROGRAM K3
S M A R T
Spesific Measureable Achieveable Reasonable Time bond
BAHAN
• Komunikasi B3
• Spill/Leak Control
• Labelling system
• Alat pelindung diri
• MSDS
• Penatalaksanaan B3
PELABELAN B3
1 2 3 4
1. Explosive
2. Highly flammable
Extremely flammable
3. Corrosive
4. Oxidizing
5. Toxic
Very toxic 5
6
7
ORANG & CARA KERJA
• Pelatihan & awareness K3

• Prosedur kerja yang aman
• Tanggung jawab
• Job Safety Analysis
• On the job training
• Rapat K3
• Keadaan darurat & P3K
• P2K3
• Pemeriksaan kesehatan
• Ergonomi
LINGKUNGAN KERJA
• Housekeeping
• Pemantauan NAB berkala
• Inspeksi tempat kerja
• Higiene perusahaan
• 5R (Ringkas, Rapih,
Resik,Rawat, Rajin)
ALAT/MESIN
• Pemeliharaan alat
• Inspeksi alat
• Sertifikasi peralatan
• Rekayasa teknik
• Tag Out & Lock Out
• Sistem ijin kerja
Elemen kunci SMK3

Policy
Continual
Improvement
Checking and
Planning
””Agar
Agar p enerapan b
penerapan erjalan
berjalan
secara efektif,
secara efektif, maka
makapperusahaan
erusahaan
h arus m
harus engembangkan
mengembangkan
k emampuan d
kemampuan an m
dan ekanisme
mekanisme
p endukung u
pendukung ntuk m
untuk encapai
mencapai
kebijakan, ttujuan,
kebijakan, ujuan, dan ssasaran
dan asaran
K 3”
K3”
JAMINAN KEMAMPUAN
• Sumber daya
• Tanggung jawab
• Motivasi & kesadaran K3
• Pelatihan & kompetensi
KEGIATAN PENUNJANG
• Komunikasi
• Pelaporan
• Pendokumentasian
• Pencatatan
SAFETY POSTER
SAFETY SIGN
38
MANAJEMEN RISIKO &

PENANGANAN KEADAAN
DARURAT
Elemen kunci SMK3

Policy
Continual
Improvement
Checking and
Planning
PENGUKURAN DAN EVALUASI
“Eh, Selamat pagi, pak Inspektor”

Perusahaan perlu mengukur, memantau dan
mengevaluasi kinerja K3 serta melakukan tindakan
pencegahan dan perbaikan
Pengukuran & Evaluasi

Melalui :
Inspeksi, Pemantauan,
Pengujian K3
Audit SMK3
Tindakan perbaikan dan pencegahan

Elemen kunci SMK3

Policy
Continual
Improvement
Checking and
Planning
PENINJAUAN ULANG DAN

PENINGKATAN OLEH PIHAK
MANAJEMEN
¾“Perusahaanperlu secara rutin

meninjau ulang dan terus
menerus meningkatkan SMK3
dengan tujuan untuk
meningkatkan kinerja K3 secara
keseluruhan”
Tinjauan Ulang & Peningkatan

Dilakukan oleh manajemen meliputi :
Evaluasi penerapan SMK3
Tujuan, sasaran, & kinerja K3
Hasil audit SMK3
Evaluasi kebutuhan untuk peningkatan SMK3

Apa yang didapat dari SMK3 ?

„ Menjadikan sistem manajemen
perusahaan berjalan konsisten, efisien dan
efektif.
„ Investasi dalam meminimalkan kerugian
yang lebih besar.
„ Sertifikat SMK3 dapat meningkatkan
kepercayaan pelanggan dan pemerintah kepada
perusahaan.
„ Meningkatkan kepercayaan karyawan
kepada perusahaan

4 Manajemen-K3

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

4 Manajemen-K3

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

by I.

Manajemen Kesehatan &

Memberikan informasi mengenai prinsip

“ The first duty of business is to survive

Latar Belakang SMK3

Latar Belakang SMK3

Latar Belakang SMK3

Latar Belakang SMK3

Latar Belakang SMK3

Latar Belakang SMK3

Sistem Manajemen K3 (SMK3)

(PERMENAKER NO. 05/MEN/1996)

SISTEM MANAJEMEN Pengembangan

Tempat Kerja Aman, Efisien dan

Elemen kunci SMK3

“Sekarang, mari kita bicara pentingnya K3”

“Perusahaan perlu mendefinisikan kebijakan K3

Kepemimpinan dan komitmen

Pengusaha/institusi & atau pengurus

• Tertulis & bertanggal

Tinjauan awal/initial review

Peninjauan awal ini dilakukan dengan;

• Identifikasi kondisi awal K3 perusahaan

What are hazards in these picture ?

“Sepertinya kita perlu membuat program K3”

Perusahaan harus merencanakan untuk memenuhi

MANAJEMEN RISIKO PEMENUHAN

ORANG & CARA KERJA

• Pelatihan & awareness K3

Elemen kunci SMK3

MANAJEMEN RISIKO &

Elemen kunci SMK3

PENGUKURAN DAN EVALUASI

“Eh, Selamat pagi, pak Inspektor”

Pengukuran & Evaluasi

Tindakan perbaikan dan pencegahan

Elemen kunci SMK3

PENINJAUAN ULANG DAN

¾“Perusahaanperlu secara rutin

Tinjauan Ulang & Peningkatan

Evaluasi penerapan SMK3

Tujuan, sasaran, & kinerja K3

Hasil audit SMK3

Evaluasi kebutuhan untuk peningkatan SMK3

Apa yang didapat dari SMK3 ?

Anda mungkin juga menyukai