Dpa Qhhse (Smk3)

1
Sistem Manajemen
Keselamatan Kesehatan
Kerja & Lingkungan
Hidup
(SMK3-LH)
Compiled by
Head of DPA-QHSSE
Tujuan
Memberikan informasi mengenai prinsip pelaksanaan
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(SMK3) sesuai PP No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan
SMK3
“The first duty of business is to survive and guiding
principle of business economics is not the maximization
of profit - it is theavoidance of loss.”
“Peranan utama bisnis adalah untuk bertahan hidup dan prinsip ekonomi bisnis
bukanlah memaksimalkan keuntungan, melainkan menghindari kerugian ".
Peter Drucker
4
BAHAYA ?
RISIKO ?
BAHAYA ?
RISIKO ?
Latar Belakang SMK3
Latar Belakang SMK3
7
Latar Belakang SMK3

Minggu, 6 Mei 2007
Latar Belakang SMK3
Latar Belakang SMK3
SUARA PEMBARUAN, 23 Juni 2007
Latar Belakang SMK3
Latar • Medis
• Ganti Rugi
(Biaya-biaya yang di asuransikan)
Belakang
SMK3
BIAYA-BIAYA YANG TIDAK DI
ASURANSIKAN
• Kerusakan Bangunan
• Kerusakan Alat dan Peralatan
BIAYA-BIAYA KERUSAKAN • Kerusakan Bahan dan Hasil Produksi
HARTA BENDA YANG MASUK
DALAM BUKU BESAR
(BIAYA-BIAYA YANG TIDAK DI
ASURANSIKAN)
• Hal-hal seperti penggajian dan
pelatihan, penggantian, waktu
investigasi, dll
BIAYA-BIAYA LAIN YANG • Gaji yang dibayarkan pada korban
sewaktu tidak bekerja, upah yang
TIDAK DI ASURANSIKAN diberikan pada korban selain ganti
rugi, biaya lembur, waktu ekstra
dari pengawas, penurunan hasil
produksi, dsb
Sistem Manajemen K3
Bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang
meliputi struktur organisasi, perencanaan, tanggung jawab,
pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya yang
dibutuhkan bagi pengembangan penerapan, pencapaian,
pengkajian dan pemeliharaan kebijakan keselamatan dan
kesehatan kerja dalam rangka pengendalian resiko yang
berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat
kerja yang aman, efisien dan produktif.
Sumber: PP No. 50 Tahun 2012

(PP No. 50 Tahun 2012)
SISTEM MANAJEMEN Pengembangan,

PERUSAHAAN Penerapan,
Pencapaian,
SMK3 Pengkajian dan
Stuktur Organisasi, Pemeliharaan
Perencanaan, Tanggung- kebijakan K3
jawab, Pelaksanaan,
Prosedur, Proses dan
Sumberdaya Pengendalian Risiko
Kegiatan Kerja
Tempat Kerja Aman, Efisien dan

Produktif
Elemen kunci SMK3
Policy
•Kepemimpinan & Komitmen
Management •Tinjauan Awal K3
Review •Kebijakan K3
Continual
Improvement
Checking and
Corrective Action
Planning
• Perencanaan IBPPR
• Inspesksi dan Pengujian Implementation •Peraturan Perundangan &
•Audit SMK3 •Jaminan Kemampuan Persyaratan lainnya
•Tindakan Perbaikan •Tujuan & sasaran
dan Pencegahan •Kegiatan Pendukung •Indikator Kinerja
•Perencanaan Awal &
•Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaian Resiko Perencanaan Kegiatan
dan Pengendalian Resiko
Elemen kunci SMK3
Policy
Continual
Improvement
Checking and
Corrective Action
Planning
“Sekarang, mari kita bicara pentingnya K3”
“Perusahaan perlu mendefinisikan kebijakan K3

serta menjamin komitmennya terhadap SMK3”
Kepemimpinan dan komitmen
Pengusaha & atau pengurus menunjukkan

komitmennya melalui:
• Membentuk Organisasi K3
• Menetapkan personel yang mempunyai tanggung jawab
dan wewenang yang jelas dalam penanganan K3
• Menyediakan anggaran, sarana dan tenaga kerja yang
diperlukan dalam bidang K3
• Perencanaan K3 yang terkoordinasi
• Melakukan penilaian kinerja dan tindak lanjut pelaksanaan
K3
B
Organisasi/PJ
K3
Penetapan Kebijakan K3
Kebijakan K3 ;
• Tertulis & bertanggal

• Ditandatangani oleh pengusaha dan
atau pengurus
• Memuat pernyataan komitmen dan
tujuan K3 perusahaan
• Disosialisasikan/disebarluaskan
• Bersifat dinamik dan ditinjau ulang
agar tetap updated
Tinjauan awal/initial review
Peninjauan awal ini dilakukan dengan;
• Identifikasi kondisi awal K3 perusahaan

• Identifikasi aspek K3 pada proses
• Kesesuaian dengan peraturan/ dan standar
• Menganalisa data-data K3 yang sudah ada
What are hazards in these picture ?
Elemen kunci SMK3
Policy
Continual
Improvement
Checking and
Corrective Action
Planning
• Perencanaan
“Sepertinya kita perlu membuat program K3”
Perusahaan harus merencanakan untuk memenuhi
kebijakan, sasaran dan tujuan K3 yang telah
ditetapkan
MANAJEMEN RISIKO PEMENUHAN
• Perundangan K3
• Identifikasi sumber bahaya
• Standar K3
• Penilaian risiko
• Pedoman Teknis K3
• Pengendalian risiko • Aturan K3 lainnya
PROGRAM K3
S M A R T
Spesific Measureable Achieveable Reasonable Time bond
BAHAN
• Komunikasi B3
• Spill/Leak Control
• Labelling system
• Alat pelindung diri
• MSDS
• Penatalaksanaan B3
PELABELAN B3
1 2 3 4
1. Explosive
2. Highly flammable
Extremely flammable
3. Corrosive
4. Oxidizing
5. Toxic
Very toxic 5
6
7
ORANG & CARA KERJA
• Pelatihan & awareness K3

• Prosedur kerja yang aman
• Tanggung jawab
• Job Safety Analysis
• On the job training
• Rapat K3
• Keadaan darurat & P3K
• P2K3
• Pemeriksaan kesehatan
• Ergonomi
I
LINGKUNGAN KERJA
• Housekeeping
• Pemantauan NAB berkala
• Inspeksi tempat kerja
• Higiene perusahaan
• 5R (Ringkas, Rapih,
Resik,Rawat, Rajin)
ALAT/MESIN
• Pemeliharaan alat
• Inspeksi alat
• Sertifikasi peralatan
• Rekayasa teknik
• Tag Out & Lock Out
• Sistem ijin kerja
Elemen kunci SMK3
Policy
Continual
Improvement
Checking and
Corrective Action
Planning
”Agar penerapan berjalan
secara efektif, maka perusahaan
harus mengembangkan
kemampuan dan mekanisme
pendukung untuk mencapai
kebijakan, tujuan, dan sasaran
K3”
JAMINAN KEMAMPUAN
• Sumber daya
• Tanggung jawab
• Motivasi & kesadaran K3
• Pelatihan & kompetensi
KEGIATAN PENUNJANG
• Komunikasi
• Pelaporan
• Pendokumentasian
• Pencatatan
SAFETY POSTER
SAFETY SIGN
MANAJEMEN RISIKO &
PENANGANAN KEADAAN
DARURAT
Elemen kunci SMK3
Policy
Continual
Improvement
Checking and
Corrective Action
Planning
PENGUKURAN DAN EVALUASI
“Eh, Selamat pagi, pak Inspektor”

Perusahaan perlu mengukur, memantau dan
mengevaluasi kinerja K3 serta melakukan tindakan
pencegahan dan perbaikan
Pengukuran & Evaluasi
Melalui :
Inspeksi, Pemantauan,
Pengujian K3
Audit SMK3
Tindakan perbaikan dan pencegahan

Elemen kunci SMK3
Policy
Continual
Improvement
Checking and
Corrective Action
Planning
PENINJAUAN ULANG DAN
PENINGKATAN OLEH PIHAK
MANAJEMEN
“Perusahaan perlu secara rutin

meninjau ulang dan terus
menerus meningkatkan SMK3
dengan tujuan untuk
meningkatkan kinerja K3 secara
keseluruhan”
Tinjauan Ulang & Peningkatan
Dilakukan oleh manajemen meliputi :
Evaluasi penerapan SMK3
Tujuan, sasaran, & kinerja K3
Hasil audit SMK3
Evaluasi kebutuhan untuk peningkatan SMK3

Apa yang didapat dari SMK3 ?
Menjadikan sistem manajemen perusahaan
berjalan konsisten, efisien dan efektif.
Investasi dalam meminimalkan kerugian yang
lebih besar.
Sertifikat SMK3 dapat meningkatkan kepercayaan
pelanggan dan pemerintah kepada perusahaan.
Meningkatkan kepercayaan karyawan kepada
perusahaan
Penghargaan pemerintah kepada perusahaan
Passport to global market

Dpa Qhhse (Smk3)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Dpa Qhhse (Smk3)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1

bukanlah memaksimalkan keuntungan, melainkan menghindari kerugian ".

Latar Belakang SMK3

Sumber: PP No. 50 Tahun 2012

SISTEM MANAJEMEN Pengembangan,

Tempat Kerja Aman, Efisien dan

“Perusahaan perlu mendefinisikan kebijakan K3

Pengusaha & atau pengurus menunjukkan

• Tertulis & bertanggal

Peninjauan awal ini dilakukan dengan;

• Identifikasi kondisi awal K3 perusahaan

• Pelatihan & awareness K3

“Eh, Selamat pagi, pak Inspektor”

Tindakan perbaikan dan pencegahan

“Perusahaan perlu secara rutin

Evaluasi penerapan SMK3

Tujuan, sasaran, & kinerja K3

Hasil audit SMK3

Evaluasi kebutuhan untuk peningkatan SMK3

Anda mungkin juga menyukai