2. Sifat Pekerjaan
5. Lama pekerjaan
8.Dampak terhadap masyarakat
CONTOH
Contoh - penilaian tingkat kelulusan di Industri Migas
L
HIGH Nilai 60 %
E
Jika memungkinkan klien memberi umpan balik terhadap peserta yang gagal
menjadi pemenang
Client
Contractor
Technical dan Managemen
Presentasi ttg Planning Kerja
Contractor
Tahap - 4
PRE JOB ACTIVITY
Memastikan aspek risk assessment & K3LL yang relevan dengan
01 pekerjaan dikomunikasikan dan dipahami oleh semua pihak sebelum
pelaksanaan pekerjaan
Pra – mobilisasi
02 Potential hazards, HSE plan, personal competence, HSE objective &
target, HSE general requirements, ERP, Incident Report Procedures ,dll
• HSE Reporting
• Inspection
• Incident Reporting
• HSE Training
• Emergency Drill
• Environmental
Penilaian
W
I
P
Penilaian
W
I
P
Penilaian
W
I
P
Penilaian
W
I
P
Evaluasi kinerja kontraktror dan Feed back / tindak lanjut yang dilakukan
oleh kontraktor terhadap kesepakatan kerja dengan Client.
GOOD
Berdasarkan
PERFORMANCE
1. Laporan aktivitas pra kerja .
2. Laporan evaluasi sementara Kontraktor .
3. tindak lanjut menuju penerimaan bersyarat .
4. Tindak lanjut Kontraktor terhadap tindakan korektif dalam evaluasi
sementara.
Melakukan penilaian terhadap kinerja kontraktor, dimana dalam BAD
kesimpulan minimal menggambarkan :
PERFORMANCE
1. Kualitas pelaksanaan Rencana K3L
• Kebijakan HSSE, Kebijakan Berkendara , Kebijakan Obat & Alcohol, Kebijakan Medical
Check Up.
• Kebijakan Harus disosialisasikan ke Internal dan External perusahaan.
• Harus ada bukti tertulis yang menyatakan karyawan tahu dan paham mengenai Kebijakan
HSSE.
• Kebijakan di tandatangani oleh Level tertinggi di perusahaan dan harus ada Tanggalnya.
• Pemenuhan dan Penerapan UU No. 1 Tahun 1970.
• Harus ada bukti tentang kebijakan dibuat dan di review oleh manajemen dan organisasi.
CSMS
Contoh kebijakan Bahasa Indonesia
KEBIJAKAN
CSMS
Rencana Tanggap Darurat
Tips dan strategi Rencana Tanggap Darurat
● Menyiapkan & Identifikasi Emergency Response Procedure.
● Memastikan Rencana Tanggap Darurat di Ketahui
Oleh Karyawan.
● Sosialiasi Nomor Emergency Call keseluruh Karyawan.
● Peta Area – Rute Evakuasi harus tersedia.
● Rencana Tanggap Darurat Security.
● Penyediaan Alat Sistem Tanda Darurat / Alarm.
● Membentuk Team Emergency Yang Terlatih.
● MOU untuk emergency MEDIVAC dengan Rumah Sakit terdekat.
● Membuat Tempat Berkumpul / Muster Point Secukupnya.
● Penyediaan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan ( P3K ).
● Penyediaan Buku Tamu di Pos Security .
● Pembuatan Prosedur Parkir.
● Sosialisi Instruksi Menghadapi Keadaan Darurat.
Dokumen Keselamat an Kerja
Tips dan strategi penyediaan dokumen K3L
CSMS
Program K3 bagi karya wan baru
Tips dan strategi pelaksanaan bagi Karyawan
dan Tamu
• Prosedur Hiring Karyawan Baru sesuai dengan kompetensi yang
dimiliki .
CSMS
Program pertemuan K3
Tips dan strategi Program Pertemuan K3L
CSMS
Program pengaturan erial dan
aMt
Peralatan
Tips dan strategi Program Material dan Peralatan
CSMS
Alat Pelindung Diri D)
( AP
Tips dan strategi Program APD
4. Jenis PPE sebagai “Minimum Safety Wear” ditetapkan ditiap jabatan dan shop dan interval
penggantian.
CSMS
Program Inspeksi K3
Tips dan strategi Program Inspeksi K3
CSMS
Program pelaporan
Investigasi kecelakaan kerja
Tips dan strategi Program Pelaporan dan Investigasi K3
CSMS
Organisasi K3LL
Tips dan strategi Organisasi K3
● Penunjukan HSE Professional & Job-des.
● HSE Organization Chart (P2K3) Safety Committee .
● Pimpinan puncak P2K3 dipegang Top Management.
● Secretary P2K3 sebagai Ahli K3 bersertifikasi (Depnaker
Pusat).
CSMS
Program Industrial Hygiene
Tips dan strategi Program Industrial Hygiene
CSMS
Program penanganan Ling k ngan
u
Tips dan strategi Program Penanganan Lingkungan
1. Tempat sampah sesuai jenis sampah dengan warna yang berbeda beda.
3. Pastikan jenis sampah yang berbeda tidak tercampur dan juga harus terpisah dari steel
scraps.
CSMS
Laporan Kinerja Keselamatan
&
Kecelakaan Kerja
Tips dan strategi Laporan K3 & Kecelakaan Kerja
CSMS
Keterlibatan Kontraktor
&
Subkontraktor
Tips dan strategi Keterlibatan Kontraktor
CSMS
DISCUSSION WORKSHOP / dikerjakan sebelum Training
1 2 3
4 5 6
Lanjutan ……
7 8 9
10
11
12