Manajemen

Kesehatan &
Keselamatan Kerja
(K3)
 Tujuan

Memberikan informasi mengenai prinsip

Pelaksanaan Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja sesuai
Permenaker 05/MEN/96.
“ The first duty of business is to survive and
guiding principle of business economics is
not the maximization of profit - it is the
avoidance of loss.”
Peter Drucker
Influential writer, management consultant, and self-described “social ecologist.”
BAHAYA ?
RISIKO ?
Latar Belakang SMK3
Latar Belakang SMK3
 Latar Belakang SMK3
Minggu, 6 Mei 2007
Latar Belakang SMK3
 Latar Belakang SMK3
SUARA PEMBARUAN, 23 Juni 2007
Latar Belakang SMK3
Latar Belakang SMK3
• Medis
• Ganti Rugi
(Biaya-biaya yang di
asuransikan)

BIAYA-BIAYA YANG TIDAK DI ASURANSIKAN

• Kerusakan Bangunan
• Kerusakan Alat dan Peralatan
• Kerusakan Bahan dan Hasil Produksi

BIAYA-BIAYA KERUSAKAN
HARTA BENDA YANG MASUK
DALAM BUKU BESAR
(BIAYA-BIAYA YANG TIDAK DI
ASURANSIKAN)
BIAYA-BIAYA LAIN YANG
TIDAK DI ASURANSIKAN
• Hal-hal seperti penggajian dan
pelatihan, penggantian, waktu
investigasi, dll
• Gaji yang dibayarkan pada korban
sewaktu tidak bekerja, upah yang
diberikan pada korban selain ganti
rugi, biaya lembur, waktu ekstra
dari pengawas, penurunan hasil
produksi, dsb
 Sistem Manajemen K3

Bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang

meliputi struktur organisasi, perencanaan, tanggung jawab,
pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya yang
dibutuhkan bagi pengembangan penerapan, pencapaian,
pengkajian dan pemeliharaan kebijakan keselamatan dan
kesehatan kerja dalam rangka pengendalian resiko yang
berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat
kerja yang aman, efisien dan produktif.

Sumber: Permenaker PER.05/MEN/1996 Bab I

 (PERMENAKER NO. 05/MEN/1996)

SISTEM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pengembangan,

SMK3 Penerapan,
Stuktur Organisasi,
Perencanaan, Tanggung-
Pencapaian,
jawab, Pelaksanaan, Pengkajian dan
Prosedur, Proses dan Pemeliharaan
Sumberdaya
kebijakan K3

Pengendalian Risiko
Kegiatan Kerja

Tempat Kerja Aman, Efisien dan

Produktif
 Elemen kunci SMK3
Kebijakan
Tinjauan Ulang •Kepemimpinan & Komitmen
Oleh •Tinjauan Awal K3
Manajemen •Kebijakan K3
Continual
Improvement

Pengukuran dan Perencanaan

• Perencanaan IBPPR
Evaluasi Penerapan •Peraturan Perundangan &
• Inspesksi dan Pengujian •Jaminan Kemampuan Persyaratan lainnya
•Audit SMK3 •Tujuan & sasaran
•Tindakan Perbaikan •Kegiatan Pendukung •Indikator Kinerja
dan Pencegahan •Perencanaan Awal &
•Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaian Perencanaan Kegiatan
Resiko dan Pengendalian Resiko
 Elemen kunci SMK3
Kebijakan
Tinjauan Ulang •Kepemimpinan & Komitmen
Oleh •Tinjauan Awal K3
Manajemen •Kebijakan K3
Continual
Improvement

Pengukuran dan Perencanaan

• Perencanaan IBPPR
Evaluasi Penerapan •Peraturan Perundangan &
• Inspesksi dan Pengujian •Jaminan Kemampuan Persyaratan lainnya
•Audit SMK3 •Tujuan & sasaran
•Tindakan Perbaikan •Kegiatan Pendukung •Indikator Kinerja
dan Pencegahan •Perencanaan Awal &
•Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaian Perencanaan Kegiatan
Resiko dan Pengendalian Resiko
 “Sekarang, mari kita bicara pentingnya K3”
“Perusahaan perlu mendefinisikan kebijakan K3
serta menjamin komitmennya terhadap SMK3”
Kepemimpinan dan komitmen

Pengusaha dan / atau Pengurus menunjukkan

komitmennya melalui :
• Membentuk Organisasi K3
• Menetapkan personel yang mempunyai tanggung jawab dan
wewenang yang jelas dalam penanganan K3
• Menyediakan anggaran, sarana dan tenaga kerja yang diperlukan
dalam bidang K3
• Perencanaan K3 yang terkoordinasi
• Melakukan penilaian kinerja dan tindak lanjut pelaksanaan K3
 Penetapan Kebijakan K3

Kebijakan K3 :

• Tertulis & bertanggal

• Ditandatangani oleh pengusaha dan atau
pengurus
• Memuat pernyataan komitmen dan tujuan
K3 perusahaan
• Disosialisasikan / disebarluaskan
• Bersifat dinamik dan ditinjau ulang agar
tetap updated
Tinjauan awal / initial review

Peninjauan awal ini dilakukan dengan :

• Identifikasi kondisi awal K3 perusahaan

• Identifikasi aspek K3 pada proses
• Kesesuaian dengan peraturan/ dan
standar
• Menganalisa data-data K3 yang sudah ada
What are hazards in these picture ?
 Elemen kunci SMK3
Kebijakan
Tinjauan Ulang •Kepemimpinan & Komitmen
Oleh •Tinjauan Awal K3
Manajemen •Kebijakan K3
Continual
Improvement

Pengukuran dan Perencanaan

• Perencanaan IBPPR
Evaluasi Penerapan •Peraturan Perundangan &
• Inspesksi dan Pengujian •Jaminan Kemampuan Persyaratan lainnya
•Audit SMK3 •Tujuan & sasaran
•Tindakan Perbaikan •Kegiatan Pendukung •Indikator Kinerja
dan Pencegahan •Perencanaan Awal &
•Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaian Perencanaan Kegiatan
Resiko dan Pengendalian Resiko
 “Sepertinya kita perlu membuat program K3”

Perusahaan harus merencanakan untuk memenuhi

kebijakan, sasaran dan tujuan K3 yang telah ditetapkan
 MANAJEMEN RISIKO PEMENUHAN
• Identifikasi sumber bahaya • Perundangan K3
• Penilaian risiko • Standar K3
• Pengendalian risiko • Pedoman Teknis K3
• Aturan K3 lainnya

PROGRAM K3

S M A R T
Spesific Measureable Achieveable Reasonable Time bond
BAHAN
• Komunikasi B3
• Spill / Leak Control
• Labelling system
• Alat pelindung diri
• MSDS
• Penatalaksanaan B3
 PELABELAN B3

2. Highly flammable
1. Explosive 3. Corrosive 4. Oxidizing
Extremely flammable

5. Toxic 6. Radioactive 7. Biohazard

Very toxic
 ORANG & CARA KERJA

• Pelatihan & awareness K3

• Prosedur kerja yang aman
• Tanggung jawab
• Job Safety Analysis
• On the job training
• Rapat K3
• Keadaan darurat & P3K
• P2K3
• Pemeriksaan kesehatan
• Ergonomi
LINGKUNGAN KERJA
• Housekeeping
• Pemantauan NAB berkala
• Inspeksi tempat kerja
• Higiene perusahaan
• 5R (Ringkas, Rapih,
Resik,Rawat, Rajin)
ALAT / MESIN

• Pemeliharaan alat
• Inspeksi alat
• Sertifikasi peralatan
• Rekayasa teknik
• Tag Out & Lock Out
• Sistem ijin kerja
 Elemen kunci SMK3
Kebijakan
Tinjauan Ulang •Kepemimpinan & Komitmen
Oleh •Tinjauan Awal K3
Manajemen •Kebijakan K3
Continual
Improvement

Pengukuran dan Perencanaan

• Perencanaan IBPPR
Evaluasi Penerapan •Peraturan Perundangan &
• Inspesksi dan Pengujian •Jaminan Kemampuan Persyaratan lainnya
•Audit SMK3 •Tujuan & sasaran
•Tindakan Perbaikan •Kegiatan Pendukung •Indikator Kinerja
dan Pencegahan •Perencanaan Awal &
•Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaian Perencanaan Kegiatan
Resiko dan Pengendalian Resiko
“Agar penerapan berjalan secara
efektif, maka perusahaan harus
mengembangkan kemampuan
dan mekanisme pendukung
untuk mencapai kebijakan,
tujuan, dan sasaran K3”
JAMINAN KEMAMPUAN

• Sumber daya
• Tanggung jawab
• Motivasi & kesadaran K3
• Pelatihan & kompetensi
KEGIATAN PENUNJANG

• Komunikasi
• Pelaporan
• Pendokumentasian
• Pencatatan
SAFETY POSTER
SAFETY SIGN
 MANAJEMEN RISIKO &
PENANGANAN KEADAAN
DARURAT
 Elemen kunci SMK3
Kebijakan
Tinjauan Ulang •Kepemimpinan & Komitmen
Oleh •Tinjauan Awal K3
Manajemen •Kebijakan K3
Continual
Improvement

Pengukuran dan Perencanaan

• Perencanaan IBPPR
Evaluasi Penerapan •Peraturan Perundangan &
• Inspesksi dan Pengujian •Jaminan Kemampuan Persyaratan lainnya
•Audit SMK3 •Tujuan & sasaran
•Tindakan Perbaikan •Kegiatan Pendukung •Indikator Kinerja
dan Pencegahan •Perencanaan Awal &
•Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaian Perencanaan Kegiatan
Resiko dan Pengendalian Resiko
 Perusahaan perlu mengukur, memantau dan
mengevaluasi kinerja K3 serta melakukan tindakan
pencegahan dan perbaikan
Melalui :
Inspeksi, Pemantauan, Pengujian K3

Audit SMK3

Tindakan perbaikan dan pencegahan

 Elemen kunci SMK3
Kebijakan
Tinjauan Ulang •Kepemimpinan & Komitmen
Oleh •Tinjauan Awal K3
Manajemen •Kebijakan K3
Continual
Improvement

Pengukuran dan Perencanaan

• Perencanaan IBPPR
Evaluasi Penerapan •Peraturan Perundangan &
• Inspesksi dan Pengujian •Jaminan Kemampuan Persyaratan lainnya
•Audit SMK3 •Tujuan & sasaran
•Tindakan Perbaikan •Kegiatan Pendukung •Indikator Kinerja
dan Pencegahan •Perencanaan Awal &
•Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaian Perencanaan Kegiatan
Resiko dan Pengendalian Resiko
“Perusahaan perlu secara rutin
meninjau ulang dan terus
menerus meningkatkan SMK3
dengan tujuan untuk
meningkatkan kinerja K3 secara
keseluruhan”
Dilakukan oleh manajemen meliputi :

Evaluasi penerapan SMK3

Tujuan, sasaran, & kinerja K3

Hasil audit SMK3

Evaluasi kebutuhan untuk peningkatan SMK3

 Menjadikan sistem manajemen perusahaan
berjalan konsisten, efisien dan efektif.
 Investasi dalam meminimalkan kerugian yang lebih
besar.
 Sertifikat SMK3 dapat meningkatkan kepercayaan
pelanggan dan pemerintah kepada perusahaan.
 Meningkatkan kepercayaan karyawan kepada
perusahaan.
 Penghargaan pemerintah kepada perusahaan.
 Passport to global market