NAMA : INDRA PERMANA

NIM : 220193
KELAS : MANAJEMEN RA8
MK : KEPEMIMPINAN BISNIS
1. Attitude yang tenang dan positif. Seorang pemimpin akan lebih dihargai jika mereka memiliki
attitude yang lebih tenang dan lebih positif. ...

Membuka komunikasi. ...

Mengajari bukan memerintah. ...

Memberikan pandangan mengenai gol dan ekspektasi. ...

Memberikan dan meminta feedback.

2. Jika perusahaan harus etis, maka manajemen puncak harus etis dalam semua tindakan dan kata-
katanya. Manajemen puncak memimpin dengan memberi contoh. Perilaku ini adalah budaya etika.

Bagaimana Budaya Etika Diterapkan

Tugas manajemen puncak adalah memastikan bahwa konsep etikanya menyebar di seluruh
organisasi, melalui semua tingkatan dan menyentuh semua pegawai.

3. Menjaga Komunikasi yang Baik

Sebagai makhluk sosial, kita mendapatkan wawasan melalui diskusi dengan orang lain yang ide-idenya
mungkin sesuatu yang belum pernah kita pikirkan sebelumnya. Untuk memastikan inovasi tetap
berjalan, komunikasi yang baik harus dijaga. Inilah sebabnya mengapa perusahaan seperti Netflix
menjaga budaya inovasi mereka tetap hidup dengan menjaga komunikasi internal mereka tetap
efektif melalui memo internal.

Menghormati (dan bahkan Mendorong) Keragaman

Sementara perbedaan dalam keragaman dapat menyebabkan konflik, keragaman juga berarti ide-ide
yang beragam. Merayakan keragaman membantu perusahaan berinovasi melalui pikiran unik
karyawan mereka. Inilah sebabnya mengapa keragaman gender dan etnis akan berkontribusi banyak
pada perusahaan. Di perusahaan inovatif seperti Microsoft dan Twitter, keragaman gender dapat
ditemukan bahkan di tingkat dewan, di mana 33-42% anggota dewan adalah perempuan.
Memelihara Oddballs

Inovasi besar jarang datang dari mengikuti apa yang dapat diterima. Perusahaan terkemuka saat ini
berasal dari ide-ide aneh yang bertentangan dengan tren yang ada. Google, misalnya, dibuat pada saat
pencarian frasa di komputer tidak pernah terdengar. Di era Friendster dan MySpace, Facebook
bukanlah suatu keharusan bagi pengguna internet. Tanpa oddballs yang mengejar ide-ide aneh,
perusahaan-perusahaan ini tidak akan muncul.

Mempertimbangkan Jaring Pengaman

Budaya inovasi seharusnya tidak selalu tentang maju. Inovasi tentu akan dibutuhkan ketika ada yang
salah. Sebelum krisis ekonomi 2008 terjadi, Michael Burry tercatat sebagai "investor pertama yang
mengakui krisis hipotek". Setelah menyadari hal ini, perusahaannya beralih investasi dan melawan
tren. Dengan melakukan investasi inovatif, ia memperoleh keuntungan pribadi $ 100 juta dan
memperoleh $ 700 juta untuk investornya sementara saham anjlok dengan cepat.

Memperlakukan Kegagalan sebagai Bagian dari Proses

Adobe memiliki cerita menarik yang menunjukkan bagaimana perusahaan memelihara budaya
inovatifnya. Untuk mengembangkan program Kickbox-nya, Adobe pernah menawarkan $ 1000 untuk
karyawan yang ingin menguji ide-ide mereka – bahkan jika ide-ide tersebut menghasilkan kegagalan
total! Akibatnya, Adobe dapat menguji 1000 ide lebih cepat. Di perusahaan di mana budaya inovasi
tumbuh subur, kegagalan adalah bagian dari proses pembelajaran di mana akan ada banyak cobaan
dan kesalahan. Jadi, sumber daya tidak pernah terbuang pada "kegagalan".

Menjaga Lingkungan Kerjanya Manusiawi

Bagaimana perusahaan inovatif seperti Google menjaga lingkungannya tetap manusiawi? Dengan
pergi sejauh menyediakan pod tidur bagi karyawan untuk tidur siang. Untuk perusahaan inovatif,
faktor manusia tidak pernah keluar dari meja. Bagaimanapun, ide adalah hal yang manusiawi.
Berkolaborasi dengan Sekutu Potensial

Apa yang lebih baik dari satu perusahaan inovatif? Jawaban: dua atau tiga perusahaan inovatif. Pada
tahun 2006, merger antara Walt Disney dan Pixar terjadi. Kita hanya bisa membayangkan bagaimana
budaya inovatif dari kedua perusahaan bertabrakan, tetapi kita dapat melihat bagaimana ide-ide yang
tak terhitung jumlahnya telah menjadi film unik yang menghasilkan miliaran

4. Dengan meluasnya penggunaan platform digital dalam skala global, hal ini telah menjadi strategi
yang dibutuhkan saat ini dan memastikannya menonjol dalam persaingan. Namun membuatnya
menonjol dari kekacauan tidaklah mudah. Melakukan pembangunan merek dengan pemasaran digital
memerlukan banyak riset pasar dan pengalaman.

Tentukan fungsi merek anda, jadikan merek anda lebih sosial, soroti penawaran unik anda, gunakan
seo semaksimal mungkin.

5. Membangun hubungan sosial yang baik. Hubungan yang baik dengan karyawan merupakan upaya
dari Manager untuk memberikan perhatian kepada karyawan. Selalu berkomunikasi dengan karyawan
akan membuat karyawan merasa dianggap dan diperhatikan. Hal ini akan membentuk hubungan
sosial yang baik dan mempengaruhi emosional karyawan dan meberi pengaruh positif. Manager juga
harus mengontrol emosi yang berlebih, sehingga akan memberi dampak baik bagi hubungan sosial
dengan karyawan.

Menciptakan suasan kerja yang postif dan menyenangkan. Lingkungan kerja yang nyaman dan
menyenangkan akan membuat karyawan menjadi semangat dalam bekerja. Manager bertanggung
jawab atas lingkungan kerja karyawannya. Manager harus memastikan segala kebutuhan karyawan
untuk bekerja terpenuhi agar karyawan nyaman dalam bekerja. Lingkungan kerja yang postisif akan
berdampak pada kinerja karyawan.

Memberikan apresiasi peningkatan kinerja kepada karyawan. Memperhatikan peningkatan kinerja

karyawan adalah cara untuk memotivasi karyawan. Ha kecil yang dikerjakan karyawan dan merupakan
suatu upaya untuk kinerjanya, harus diapresiasi. Dampaknya adalah karyawan akan merasa dihargai
dan menumbuhkan rasa bangga. Karyawan juga akan terpacu untuk lebih kreatif dan semangat dalam
bekerja.

Mengkontrol karyawan saat bekerja. Manager yang secara rutin mngkontrol kinerja karyawan akan
berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan. Karyawan akan merasa selalu diperhatikan oleh
Manager. kontrol pekerjaan juga memberikan manfaat yakni dapat melakukan koordinasi pekerjaan
secara langsung dan lebih efektif, apabila terjadi kesalahan dapat terselesaikan lebih cepat.

Memberi gaji dan insentif yang adil. Cara memotivasi karyawan dengan memberikan gaji dan insentif
yang adil mampu membuat karyawan berpikir positif terhadap perusahaan. Karyawan akan berpikir
bahwa perusahaan memberikan hak karyawan secara profesional. Hal ini juga akan meningkatkan
kinerja karyawan.