Manika Fairuz Zahra
022122105 – 3C
Materi UTS
- Mental Wirausaha
- Tipe Manusia Menurut Paul Stoltz
- Resiko Dalam Bisnis
- Kepemimpinan Dalam Bisnis
A. Mental/ karakteristik wirausaha
1) Percaya diri
Memiliki keyakinan, tidak
ketergantungan, individualis, dan
optimis.
2) Berorientasi pada tugas dan hasil
Kebutuhan untuk berprestasi, kerja
keras, inisiatif, dan berorientasi
pada laba.
3) Menghadapi resiko dan suka
tantangan
Kemampuan mengambil resiko
yang wajar
4) Kepemimpinan
Perilaku sebagai pemimpin,
bergaul dengan orang lain, dan
menanggapi semua saran dan
kritik.
5) Keorisinilan
Inofatif, kreatif, dan fleksibel
6) Berorientasi pada masa depan
Perspektif pandangan ke depan.
B. Tipe Manusia Menurut Paul Stoltz
Stoltz mengibaratkan kemampuan manusia
dalam menghadapi tantangan seperti
mendaki sebuah gunung. Berikut
penjelasan mengenai tiga tipe kemampuan
manusia menurut Stoltz, yang dikaitkan
dengan Hierarki Maslow.
Quitters
Hampir 60% manusia di dunia adalah
tipe quitters. Tipe ini ditujukan untuk seseorang,
yang mudah keluar dan berhenti dalam
menghadapi suatu masalah maupun tantangan
kehidupan.
Orang dengan tipe quitters hanya bekerja dan hidup
sekadarnya, memiliki sedikit ambisi, dan sedikit
semangat. Individu juga tidak menyukai perubahan-
perubahan yang ada, sehingga mudah menyerah
ketika berada di tengah jalan.
Quitters dianalogikan sebagai pendaki yang berhenti
naik gunung. Ada beberapa alasan mengapa pendaki
tersebut tidak mau melanjutkan proses
pendakiannya. Di antaranya adalah takut sulit, takut
enterpreneurship
akan suhu yang ekstrem, maupun takut jika jatuh
dari ketinggian.
Tipe ini juga cepat merasa puas dengan pemenuhan
kebutuhan dasar atau fisiologis. Dalam Hierarki
Maslow, quitters berada pada pemenuhan
kebutuhan fisiologis, yang letaknya ada di dasar
piramida.
Seseorang dengan tipe quitters memiliki ciri-ciri
sebagai berikut:
 Menghindari tantangan dan kewajiban.
 Berhenti di tengah jalan.
 Tidak menyukai perubahan-perubahan
hidup.
 Pasif dan tidak termotivasi.
 Menolak kesempatan berharga yang penuh
tantangan.
 Mudah mengeluh dan menyalahkan
kondisi.
Campers
Berbeda dengan campers, yang telah mencoba dan
berjuang. 30% penduduk di dunia biasanya akan
mencoba terlebih dahulu ketika menghadapi
kesulitan. Seseorang dengan tipe campers masih
memiliki motivasi untuk berjuang.
Akan tetapi, individu tidak merasa cukup untuk
mengejar cita-citanya. Sehingga, tipe ini akan
berhenti di tengah jalan, karena sudah bosan dan
jenuh terhadap situasi.
Campers dianalogikan sebagai pendaki yang memilih
untuk berkemah di tengah pendakian. Hal ini karena
rasa lelah yang dialaminya, serta nyaman dengan
pemandangan yang indah. Udara yang sejuk juga
membuat seseorang betah untuk berkemah terlalu
lama, tanpa harus mendaki lagi.
Dalam Hierarki Maslow, tipe campers berada pada
pemenuhan kebutuhan rasa aman dan nyaman,
yang berada di atas kebutuhan fisiologis dari
piramida.
Seseorang dengan tipe campers memiliki ciri-ciri
sebagai berikut:
 Masih rela berjuang sampai di titik sudah
merasa jenuh dan bosan.
 Menyukai dan mengikuti perubahan yang
ada.
 Berani menghadapi tantangan, tetapi tidak
berlangsung lama.
 Mudah merasa puas, aman, dan nyaman.
 Senang bersantai.
Manika Fairuz Zahra
022122105 – 3C
 Menghentikan sekaligus melepaskan
kesempatan untuk maju dan berkembang.
Climbers
Tipe ini adalah tipe pendaki setia. Sesuai dengan
namanya, climbers ditujukan untuk orang yang
dapat mencapai kesuksesan dalam hidup. Individu
selalu pantang menyerah ketika menghadapi suatu
tantangan kehidupan.
Seusai beristirahat, orang dengan tipe ini masih
terus berjuang, optimis, dan memiliki motivasi tinggi
untuk meraih cita-citanya. Selama
berjuang, climbers tidak terbawa oleh hambatan-
hambatan seperti gunjingan, usia, jenis kelamin, dan
lainnya. Apabila ingin berlatih menjadi tipe ini,
individu dapat mengikuti pelatihan dan
pengembangan SDM, agar bisa menjadi pribadi yang
bisa menghadapi tantangan tanpa berputus asa.
Climbers dianalogikan sebagai pendaki yang terus
mendaki sampai ke atas. Meskipun terhalang oleh
badai, hujan, dan panas terik, pendaki ini tidak
menghiraukannya. Ketika merasa lelah,
tipe climbers akan beristirahat dan berkemah.
Namun, setelah energinya terisi, barulah
melanjutkan pendakiannya.
Dalam Hierarki Maslow, tipe climbers terus berupaya
untuk mencapai puncak kebutuhan aktualisasi diri,
yang berada di puncak piramida.
Seseorang dengan tipe climbers memiliki ciri-ciri
sebagai berikut:
 Terbuka akan setiap peluang yang bagus.
 Tidak menghiraukan hambatan-hambatan
yang menghalangi kemajuannya.
 Kreatif, sangat termotivasi, dan optimis.
 Suka belajar hal-hal baru.
 Menyukai tantangan hidup.
 Tidak mudah menyerah maupun putus asa.
 Tidak mudah mengeluh.
C. Resiko Dalam Bisnis
Adapun beberapa resiko yang kemungkinan
besar akan dihadapi oleh setiap
entrepreneur sebagai berikut;
Kerugian
Kerugian merupakan salah satu dari sekian
banyak resiko yang ada yang paling ditakuti
oleh setiap orang, terutama pebisnis.
Kerugian sendiri terbagi lagi menjadi
beberapa skala, bila kerugian hanya berada
enterpreneurship
di skala yang kecil mungkin kerugian
tersebut tidak akan terlalu berdampak, akan
tetapi bila kerugian berada pada skala
menengah atau cukup besar, mungkin hal
tersebut dapat sangat berdampak terhadap
bisnis yang mengalami kerugian tersebut.
Bahkan tidak sedikit usaha ataupun
perusahaan yang mengalami kerugian
terlalu besar hingga mengakibatkan
kebangkrutan.
Kerugian itu sendiri bisa disebabkan oleh
banyak faktor, mulai dari pengambilan
keputusan yang tidak tepat, perkiraan yang
melenceng, manajemen yang kurang baik
dan profesional, pengalaman yang kurang,
dan bisa juga disebabkan oleh faktor
eksternal seperti bencana alam, bahan baku
yang sulit didapat, minat konsumen yang
berubah atau menurun, dan masih banyak
lagi. Namun perlu diingat, tidak sedikit
pebisnis yang mengalami kebangkrutan
tetapi mereka dapat bangkit kembali.
 Persaingan antar perusahaan
Pada masa modern ini, persaingan antar
perusahaan dan bisnis semakin ketat
dibandingkan dengan 15-20 tahun lalu.
Dimasa itu masih belum banyak usaha-
usaha yang berdiri sehingga persaingan
belum terlalu sengit dan masih mudah
untuk mencari dan menarik konsumen.
Namun pada masa ini, persaingan yang
ketat inipun tidak jarang diwarnai dengan
persaingan yang tidak sehat dengan
menghalalkan segala cara. Maka dari itu
persaingan jangan terlalu kita pikirkan, yang
terpenting adalah memberikan kualitas
produk dan jasa terbaik kepada konsumen
kita.
 Kondisi pasar yang tidak stabil
Saat ini kondisi pasar sangat sulit stabil yang
dikarenakan perekonomian negara yang
juga tidak stabil. Tidak heran bila hal ini
dapat terjadi, seperti contohnya adalah
harga pangan yang naik dan yang paling
berdampak terhadap para pebisnis adalah
naiknya harga bahan baku. Ketika harga
barang baku naik, kita tidak bisa begitu saja
menaikan harga jual produk kita terdahap
konsumen karena bisa jadi konsumen kita
kabur.
 Mental Pantang Menyerah
Kerja keras dan mental baja adalah bekal
utama bagi setiap wirausahawan. Dan hal
ini menjadi salah satu hal penting dan juga
menjadi resiko menjadi entrepreneur
dimana apabila kita tidak mau bekerja keras
maka dapat dipastikan usaha kita tidak akan
Manika Fairuz Zahra
022122105 – 3C enterpreneurship

dapat berkembang dan berakhir pada seorang wirausaha maka karyawan

kerugian dan kebangkrutan. Selain itu, akan merasa puas, kinerja individu
menjadi pebisnis haruslah memiliki sikap meningkat dan ini yang dikatakan
jujur, tepat, teliti, rajin, tekun, berpikir seorang pemimpin yang efektif
cerdas, berpikir kritis, kreatif, selalu inovatif, dalam menanamkan dan
dan ikhlas dalam menjalankan usaha. menggunakan pengaruhnya.

2. Menciptakan komunikasi yang

D. Kepemimpinan Dalam Bisnis jelas dan dapat dipercaya.
“Kepemimpinan adalah upaya Kejelasan dan ketepatan
mempengaruhi kegiatan pengikut melalui komunikasi
proses komunikasi untuk mencapai tujuan mempengaruhi perilaku dan
tertentu.” prestasi pengikut. Bahwa
kepemimpinan adalah upaya
Kepemimpinan dan kewirausahaan adalah mempengaruhi kegiatan pengikut
dua konsep yang erat terkait dalam dunia melalui proses komunikasi untuk
bisnis. Kepemimpinan berkaitan dengan mencapai tujuan tertentu. Maka
kemampuan seseorang untuk memimpin, proses komunikasi yang efektif
menginspirasi, dan memotivasi orang lain perlu dipahami dan diciptakan oleh
menuju pencapaian tujuan bersama, seorang wirausaha. Bagaimana
sedangkan kewirausahaan adalah tentang seorang wirausaha menciptakan
kemampuan untuk mengidentifikasi, arus komunikasi yang efektif dalam
menciptakan, dan mengelola peluang perusahaannya, hal ini penting
bisnis. dilakukan karena pemeliharaan
hubungan dengan karyawannya
efektivitas kepemimpinan seorang memerlukan komunikasi yang
wirausaha yang tercakup dalam efektif. Terlepas dari organisasi
kepemimpinan untuk menuju wirausaha perusahaannya besar atau kecil,
yang sukses sebagai berikut: penyelenggaraan komunikasi terus
menerus merupakan suatu
1. Menggunakan Pengaruh keharusan. Dikatakan demikian
Kepemimpinan adalah karena melalui komunikasi
menyangkut penggunaan dan berbagai hal yang menyangkut
penanaman pengaruh dalam kehidupan perusahaan
rangka memotivasi dan disampaikan dari satu pihak ke
mengarahkan pegawainya. pihak lain.
Bagaimana seorang wirausaha
menanamkan dan menggunakan 3. Menetapkan pencapaian tujuan
pengaruh pada saat yang tepat perusahaan. Pemimpin yang
melalui faktor motivasi eksternal. efektif
Bahwa imbalan-imbalan dalam Mungkin harus berurusan dengan
motivasi eksternal, merupakan alat tujuan individu karyawannya,
yang digunakan oleh seorang kelompok dan organisasi
wirausaha dalam rangka perusahaan. Keefektifan pemimpin
menanamkan dan menggunakan khususnya dipandang dengan
pengaruhnya. Pemberian imbalan- ukuran tingkat pencapaian satu
imbalan tersebut merupakan atau kombinasi tujuan tersebut.
proses menanamkan pengaruh Individu mungkin memandang
terhadap karyawan. Sedangkan seorang pemimpin efiktif atau
penggunaan pengaruh merupakan tidak dilihat dari sudut kepuasan
proses dalam memotivasi yang mereka peroleh selama
karyawan untuk bekerja lebih baik pengalaman kerja yang diikutinya.
sehingga tercapai tujuan yang Sebenarnya, penerimaan perintah
diinginkan. Apabila terjadi atau permintaan seorang
keseimbangan antara pemimpin sebagian besar terletak
menanamkan dan menggunakan pada harapan para pengikut
pengaruh yang dilakukan oleh dimana tanggapan yang
Manika Fairuz Zahra
022122105 – 3C enterpreneurship

menyenangkan akan menimbulkan

hasil yang menarik.