20ar 2022 Aopweb 2

SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB:
DISCLAIMER AND LIABILITY LIMITATIONS:
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga
hasil nyata yang didapatkan Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui
pandangan masa depan yang antara lain merupakan perubahan ekonomi nasional, regional, dan internasional, perubahan nilai tukar
valuta asing, perubahan harga, perubahan kompetisi Perseroan, perubahan peraturan perundang-undangan, prinsip-prinsip akuntansi,
kebijakan dan pedoman serta perubahan asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan. Seluruh angka dalam Laporan
Tahunan ini disajikan dalam notasi bahasa Indonesia.
This report contains statements that may be considered forward looking statements thereby the Company’s concrete results, its
implementation and achievements may be differed from the forward looking statements that among others include the changes
of national, regional and international economics, changes in foreign exchange rates, changes in prices, changes in the Company’s
competition, changes in Regulatory, accounting principles, policies as well as guidelines and changes in assumption used in providing
the forward looking statements. All figures in this Annual Report are presented in Indonesian notation.
Performance Highlights Corporate Governance
1
Management Report Corporate Social Responsibility
Company Profile Financial Statement
Business Support Review Corporate Data
Management Discussion and Analysis
Growth thru
Digitalization &
Excellence
Langkah-langkah konsisten Perseroan dalam beberapa
tahun terakhir ini dengan fokus pada operational
excellence untuk mencapai cost leadership and efficiency
serta percepatan digitalisasi baik di sisi trading maupun
manufacturing, telah mulai berbuah hasil. Pada tahun
2022, Perseroan mampu membukukan pertumbuhan yang
baik dengan mengandalkan pada peningkatan kualitas
layanan pada gerai ritel, optimalisasi platform digital untuk
memperluas jangkauan ke pelanggan Business to Business
(B2B) maupun Business to Consumers (B2C), implementasi
industri 4.0 untuk proses produksi yang lebih efektif dan
efisien, maupun inovasi untuk menghasilkan produk-produk
non-otomotif.
The Company’s consistent steps in the last few years with a focus on
operational excellence to achieve cost leadership and efficiency as well
as accelerated digitalization both on the trading and manufacturing
sides, have begun to show results. In 2022, the Company was able to
achieve excellent growth by relying on improving service quality at
retail outlets, optimizing digital platforms to expand reach to Business
to Business (B2B) and Business to Consumers (B2C) customers,
implementing industry 4.0 for more effective and efficient production
processes, as well as innovations to produce non-automotive products.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report PT Astra Otoparts Tbk

2
Theme Continuity
Kesinambungan Tema
2020 2021
Enhancing Excellence Enhancing Excellence
Thru Digitalization Thru Digitalization
Situasi global yang penuh ketidakpastian akibat pandemi Perseroan kembali membuktikan keberhasilan dalam
COVID-19 memberikan tantangan yang luar biasa, namun meningkatkan kapabilitasnya dan mencatatkan kinerja
di satu sisi juga menawarkan peluang bisnis yang baru. yang positif melalui digitalisasi. Pada tahun 2021, Perseroan
Menghadapi hal ini, Perseroan menunjukkan kemampuannya menerapkan otomatisasi pada segmen bisnis manufaktur,
untuk beradaptasi dengan cepat dan bertransformasi dimana operasional bisnis juga proses produksi Perseroan
melalui beragam inisiatif strategis dan inovatif. Dalam didorong oleh pemanfaatan teknologi digital secara optimal
rangka menyambut persaingan di era digital, Perseroan dan tepat guna untuk menghadapi tantangan pemulihan di
berupaya mengembangkan kompetensi dan model bisnis tengah pandemi COVID-19. Segmen bisnis manufaktur juga
yang sesuai dengan perkembangan teknologi terkini dan tetap mendukung kinerja pabrikan dalam mengeluarkan
terus mendekatkan diri kepada konsumen agar mampu model kendaraan baru di samping inovasi yang terus
memenuhi ekspektasi dan perilaku konsumen yang terus dilakukan oleh Perseroan. Sementara itu, pada segmen
berkembang. bisnis perdagangan, Perseroan memanfaatkan perubahan
customer behavior yang lebih memilih transaksi secara
Untuk meningkatkan daya saing, lini manufaktur dituntut digital dengan layanan antar ke rumah, maupun konsep
untuk menerapkan Industry 4.0 menuju smart factory selain omnichannel dengan pemesanan digital dan penggantian
dengan cepat memperkenalkan produk baru. Sementara itu, di gerai milik Perseroan, melalui www.astraotoshop.com.
digitalisasi yang dilakukan di lini bisnis trading sudah banyak Perseroan juga mengembangkan layanan baru yaitu Astra
membawa perubahan pada peta bisnis dan menghasilkan Otoservice sebagai sarana perawatan berkala khusus
banyak model bisnis baru. kendaraan roda empat bagi konsumen.
The uncertain global situation due to the COVID-19 The Company again proved its success in increasing
pandemic gave extraordinary challenges, but on the other its capabilities and recorded a positive performance
hand it also offered new business opportunities. In coping through digitalization. In 2021, the Company implemented
with these issues, the Company demonstrated its ability automation in the manufacturing business segment, where
to quickly adapt and transform through a wide-range of business operations, as well as the Company’s production
strategic and innovative initiatives. In order to compete in processes, are driven by the optimum and significant use
digital era, the Company strived to develop competencies of digital technology to face the recovery challenges in
and business models aligned with the latest technological the midst of the COVID-19 pandemic. The manufacturing
developments while keep getting closer to the customers business segment also continues to support the Original
with evolving expectations and behavior of customers. Equipment Manufacturer (OEM) performance in issuing
new vehicle models in addition to the innovations that are
To increase competitiveness, manufacturing segment is continuously carried out by the Company. Meanwhile, in the
required to apply Industry 4.0 towards smart factories in trading business segment, the Company takes advantage
addition to introduce new products quickly. Meanwhile, of changes in customer behavior that prefer digital
digitalization carried out in the trading business line has transactions with home delivery services, as well as the
brought changes to the business map and resulted in many omnichannel concept with digital booking and replacement
new business models. at the Company’s outlets, through www.astraotoshop.com.
The Company also developed a new service, namely Astra
Otoservice as a means of periodic maintenance specifically
for four-wheeled vehicles for consumers.
PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan 2022 Annual Report

3
2022
Growth thru
Digitalization & Excellence
Langkah-langkah konsisten Perseroan dalam beberapa tahun terakhir ini dengan fokus pada
operational excellence untuk mencapai cost leadership and efficiency serta percepatan digitalisasi
baik di sisi trading maupun manufacturing, telah mulai berbuah hasil. Pada tahun 2022, Perseroan
mampu membukukan pertumbuhan yang baik dengan mengandalkan pada peningkatan kualitas
layanan pada gerai ritel, optimalisasi platform digital untuk memperluas jangkauan ke pelanggan
Business to Business (B2B) maupun Business to Consumers (B2C), implementasi industri 4.0
untuk proses produksi yang lebih efektif dan efisien, maupun inovasi untuk menghasilkan produk-
produk non-otomotif.
The Company’s consistent steps in the last few years with a focus on operational excellence to achieve cost
leadership and efficiency as well as accelerated digitalization both on the trading and manufacturing sides, have
begun to show results. In 2022, the Company was able to achieve excellent growth by relying on improving service
quality at retail outlets, optimizing digital platforms to expand reach to Business to Business (B2B) and Business to
Consumers (B2C) customers, implementing industry 4.0 for more effective and efficient production processes, as
well as innovations to produce non-automotive products.

4
Table of Contents
Daftar Isi
1
Growth thru 26 Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
90 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Digitalization & Excellence 28 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
92 Informasi Pemegang Saham
Utama dan Pengendali Perseroan
2 Kesinambungan Tema 38 Direksi Information of the Company
Theme Continuity The Board of Directors Majority and Controlling
4 Daftar Isi 40 Tanggung Jawab Laporan Tahunan Shareholders
Table of Contents 2022 93 Kronologi Pencatatan Saham
Responsibility for Annual Report Share Listing Chronology
6
2022 93 Kronologi Pencatatan Efek
Lainnya
Chronology of Other Securities
42
Listing
94 Daftar Entitas Anak
Ikhtisar Utama List of Subsidiaries
Performance Highlights 96 Alamat Kantor,
Kantor Cabang, dan
Profil Perusahaan Kantor Perwakilan
Company Profile Office Address, Branch Offices &
Representative Offices
100 Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
101 Informasi Lembaga/Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting
Institutions and Professions
103 Situs Web Perusahaan
The Company Website
104 Penghargaan Grup AOP 2022
AOP Group Award 2022
110 Data Sertifikasi Grup AOP 2022
Data of AOP Group Certification
in 2022
116
8 Ikhtisar Kinerja 2022
2022 Achievement Highlights
10 Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights 44 Identitas Perusahaan
12 Ikhtisar Kinerja Saham Company Identity
Stock Performance Highlights 45 Sekilas Perseroan
Tinjauan Pendukung
14 Peristiwa Penting Company in Brief
Event Highlights 48 Jejak Langkah Bisnis
Milestones Business Support Review
18
50 Visi dan Misi
Vision and Mission
51 Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
52 Bidang Usaha
Laporan Manajemen Line of Business
Management Report
53 Wilayah Operasional
Operations Area
60 Informasi Jaringan Distribusi
Distribution Network
62 Struktur Organisasi
Organizational Structure
70 Keanggotaan dalam Organisasi
Organization Member
71 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of
Commissioners 118 Sumber Daya Manusia
79 Profil Direksi Human Resources
Board of Directors Profile
124 Teknologi Informasi
86 Komposisi Dewan Komisaris dan
Information Technology
Direksi
Composition of The Board of
Commissioners and Board of
Directors
88 Struktur Grup
20 Laporan Dewan Komisaris
Group Structure
Report from the Board of
Commissioners

5
165 Dewan Komisaris
128
221 Kebijakan Pengungkapan
The Board of Commissioners Informasi Kepemilikan Saham
173 Direksi Perusahaan oleh Dewan Komisaris
Board of Directors dan/atau Direksi
184 Kebijakan Keberagaman Disclosure Policy of Company
Komposisi Dewan Komisaris dan Share Ownership Information by
Analisis dan Direksi The Board of Commissioners and/
Pembahasan Policy on Diversity in The or Board of Directors
Manajemen Composition of The Board of 221 Inisiatif Antikorupsi dan
Management Discussion Commissioners and The Board of Antigratifikasi
and Analysis Directors Anti-Corruption and Anti-
184 Kebijakan Terkait Pengunduran Gratification Initiatives
Diri Anggota Dewan Komisaris 222 Sistem Pelaporan Pelanggaran
dan Direksi Apabila Terlibat dalam Whistleblowing System
Kejahatan Keuangan 226 Kebijakan Pencegahan
Policy Related to the Resignation Perdagangan Orang Dalam
of Members of the board of Policy for Insider Trading
commissioners and the board Prevention
of Directors When Involved in 226 Kebijakan tentang Seleksi
Financial Crime dan Peningkatan Kemampuan
185 Nominasi dan Remunerasi Dewan Pemasok
Komisaris dan Direksi Policy regarding Supplier
Nomination and Remuneration for Selection and Capacity
The Board of Commissioners and Improvement
Board of Directors 227 Penerapan atas Pedoman Tata
186 Pengungkapan Hubungan Afiliasi Kelola Perusahaan Terbuka
130 Tinjauan Makroekonomi antara Anggota Direksi, Dewan
Macroeconomic Review Implementation of Public
Komisaris, dan Pemegang Saham Company Governance Guidelines
132 Tinjauan Industri Utama
Industry Review Disclosure of Affiliation Among
248
133 Tinjauan Operasi per Segmen Members of The Board of
Usaha Directors, Board of Commissioners,
Operational Review per Business and Major Shareholders
Segment 187 Komite Audit
138 Aspek Pemasaran Audit Committee
Marketing Aspects 193 Komite Nominasi Tanggung Jawab
140 Tinjauan Keuangan dan Remunerasi
Financial Review Sosial Perusahaan
Nomination and Remuneration
Corporate Social
Committee
150
Responsibility
199 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
203 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Tata Kelola 209 Sistem Pengendalian Internal
Perusahaan Internal Control System
Corporate Governance 212 Manajemen Risiko
Risk Management
216 Kasus dan Perkara Hukum
Legal Cases
216 Informasi Mengenai Sanksi
Administratif dan Finansial
Information Regarding
Administrative and Financial
Sanctions
216 Keterbukaan Akses Informasi dan
Data
Disclosure of Information and Data
Access
218
220
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan/atau Karyawan
251
Share Ownership Program by
Management and/or Employees
Laporan
152 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 220 Kompensasi Jangka Panjang Keuangan
Long Term Compensation Financial Statements
154 Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
General Meeting of Shareholders
(GMS)

01
Ikhtisar
Utama
Performance Highlights
7
8
2022 Achievement Highlights
Ikhtisar
2022 AchievementKinerja
Highlights
Ikhtisar Kinerja 2022

2022
Bisnis Manufaktur Bisnis Perdagangan

Manufacturing Business Trading Business
Perseroan terus berupaya mempertahankan Perseroan memanfaatkan strategi omnichannel

kinerjanya dengan meningkatkan level operational dengan kanal pemasaran yang beragam untuk
excellence terutama pada level Quality, Cost, mempertahankan posisinya sebagai pemimpin
Delivery (QCD). industri komponen otomotif nasional.
The Company continues to maintain its performance by The Company utilizes an omnichannel strategy with diverse
increasing the level of operational excellence, especially at the marketing channels to maintain its position as the leader of the
Quality, Cost, Delivery (QCD) level. national automotive component industry.
9
Perseroan melalui PT Astra Komponen
Indonesia (ASKI) meluncurkan 9 alat Kesehatan
dalam negeri sepanjang 2022 26 Kantor Penjualan/Sales Office
46
The Company through PT Astra Komponen Indonesia (ASKI)
launches 9 domestic medical devices throughout 2022
Rp
10,4
Diler Utama/Main Dealers
Penjualan bersih bisnis manufaktur
> 15.000
Net sales of manufacturing business
Toko pengecer yang
triliun | trillion tersebar di seluruh
Indonesia.
Retail stores spread throughout
Indonesia.
> 50 Negara tujuan ekspor

Country of export destination
Rp
8,2
triliun | trillion
Penjualan bersih bisnis
perdagangan
Net sales of trading business

9
Jaringan Ritel Astra Otopower

Retail Networks
Perseroan mendukung upaya pemerintah dalam
Perseroan memiliki jaringan perdagangan ritel pembangunan ekosistem kendaraan listrik dengan
modern baik untuk kendaraan roda empat maupun meluncurkan Astra Otopower, fasilitas pengisian
roda dua. daya Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Baterai
(KBLBB) untuk kendaraan listrik roda empat.
The Company has a modern retail trading network for both
four-wheeled and two-wheeled vehicles. The Company supports the government’s efforts in the
development of the electric vehicle ecosystem by launching
371 gerai Shop&Drive

Shop&Drive outlet
Astra Otopower, a battery-based electric vehicle charging
facility for four-wheeled electric vehicles.
8 gerai Super Shop&Drive

Super Shop&Drive outlet
7 jumlah Astra Otopower yang tersebar
di area Jabodetabek
number of Astra Otopower spread across the
Jabodetabek area
7 gerai Astra Otoservice

Astra Otoservice outlet
37 gerai Shop&Bike
Shop&Bike outlet
Astra Otoshop
165 gerai Motoquick
Motoquick outlet
Platform digital www.astraotoshop.com yang
133.782 pengguna aplikasi Shop&Drive

Shop&Drive app users
dimiliki Perseroan memungkinkan pelanggan
untuk melakukan transaksi tanpa batas waktu dan
tempat. Selain itu platform ini juga memungkinkan
konsep omnichannel dengan pemesanan digital
dan penggantian di gerai milik Perseroan.
The Company’s digital platform www.astraotoshop.com

allows customers to conduct transactions without time and
place limitation. In addition, this platform also enables the
omnichannel concept with digital booking and replacement at
the Company’s outlets.
> 100.000 pengguna terdaftar

registered users

10
Financial Performance Highlights
Ikhtisar
Kinerja Keuangan
Angka dinyatakan dalam jutaan Rupiah dan menggunakan notasi Indonesia, kecuali disebutkan lain.
Numerical expressed in millions of Rupiahs and in Indonesian format, unless stated otherwise.
Keterangan 2022 2021 2020 Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or

Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 18.579.927 15.151.663 11.869.221 Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (15.890.584) (13.290.925) (10.289.115) Cost of Revenue
Laba Bruto 2.689.343 1.860.738 1.580.106 Gross Profit
Laba Usaha 943.320 149.161 133.724 Operating Income
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan 1.474.280 634.931 (37.864) Profit/(Loss) for the Year
Laba/(Rugi) yang Diatribusikan kepada: Profit/(Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.326.575 611.348 2.245 Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 147.705 23.583 (40.109) Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan/(Kerugian) Komprehensif Total Comprehensive Income/(Loss)

yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.384.444 682.222 (85.623) Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 148.450 28.586 (53.108) Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar 275 127 0 Basic Earnings per Share
(Dalam Rupiah Penuh) (In Whole Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah Aset 18.521.261 16.947.148 15.180.094 Total Assets
Jumlah Aset Lancar 7.825.596 6.621.704 5.153.633 Total Current Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi dan 5.858.427 5.417.278 4.999.602 Investments in

Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
Aset Tetap - Bersih 3.194.223 3.232.407 3.521.659 Fixed Assets - Net
Jumlah Liabilitas 5.469.696 5.101.517 3.909.303 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 4.652.198 4.320.354 2.775.650 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 817.498 781.163 1.133.653 Total Non-Current Liabilities
Modal Kerja Bersih 3.058.395 2.171.287 1.883.235 Net Working Capital
Jumlah Ekuitas 13.051.565 11.845.631 11.270.791 Total Equity
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada: Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Entity:
Pemilik Entitas Induk 11.933.213 10.847.592 10.293.093 Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 1.118.352 998.039 977.698 Non-Controlling Interests
Rasio Keuangan Financial Ratio
Tingkat Pengembalian terhadap Aset 8,0% 3,7% -0,2% Return on Assets
Tingkat Pengembalian terhadap Ekuitas 11,3% 5,4% -0,3% Return on Equity
Margin Laba Bruto 14,5% 12,3% 13,3% Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih/Net Profit Margin 7,9% 4,2% -0,3% Net Profit Margin
Rasio Lancar (x)/Current Ratio (x) 1,7 1,5 1,9 Current Ratio (x)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah 0,3 0,3 0,3 Total Liabilities
Aset (x) to Total Assets Ratio (x)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah 0,4 0,4 0,3 Total Liabilities
Ekuitas (x) to Total Equity Ratio (x)
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas (x) (0,1) (0,1) (0,1) Net Debt to Equity Ratio (x)

11
Pendapatan Bersih jutaan Rupiah/million Rupiah

Jumlah Aset jutaan Rupiah/million Rupiah
Net Revenue Total Assets
18.579.927 18.521.261
16.947.148
15.151.663 15.180.094
11.869.221
2020 2021 2022 2020 2021 2022
Laba Bruto jutaan Rupiah/million Rupiah

Jumlah Liabilitas jutaan Rupiah/million Rupiah
Gross Profit Total Liabilities
2.689.343 5.101.517
5.469.696
1.860.738 3.909.303
1.580.106
2020 2021 2022 2020 2021 2022
Laba Usaha jutaan Rupiah/million Rupiah

Jumlah Ekuitas jutaan Rupiah/million Rupiah
Operating Income Total Equity
943.320 13.051.565
11.270.791 11.845.631
133.724 149.161
2020 2021 2022 2020 2021 2022
Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk jutaan Rupiah/million Rupiah
Profit Attributable to Owners of the Parent
1.326.575
611.348
2.245
2020 2021 2022

12
Stock Performance Highlights
Ikhtisar
Kinerja Saham
Pergerakan Harga Saham Tahun 2022
Stock Price Movements in 2022
Harga Saham (dalam Rupiah) Volume

Stock Price (in Rupiah) Volume
1.700 30.000.000
1.600 26.250.000
1.500 22.500.000
1.400 18.750.000
1.300 15.000.000
1.200 11.250.000
1.100 7.500.000
1.000 3.750.000
900 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Harga Saham Volume Saham

Stock Price Stock Volume
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar

Volume
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Beredar (Rp)
Perdagangan
Period Highest Lowest Close Total Outstanding Market Capitalization
Trading Volume
Shares (Rp)
1 Januari - 31 Desember 2022/January 1 - December 31, 2022
Kuartal I/1st Quarter 1.230 1.010 1.125 4.819.733.000 237.210.400 5.422.199.625.000
Kuartal II/2nd Quarter 1.285 1.080 1.140 4.819.733.000 204.237.400 5.494.495.620.000
Kuartal III/3rd Quarter 1.375 1.085 1.245 4.819.733.000 138.206.600 6.000.567.585.000
Kuartal IV/4th Quarter 1.590 1.155 1.460 4.819.733.000 203.947.900 7.036.810.180.000
1 Januari - 31 Desember 2021/January 1 - December 31, 2021
Kuartal I/1st Quarter 1.310 970 1.190 4.819.733.000 212.026.200 5.735.482.270.000
Kuartal II/2nd Quarter 1.240 1.075 1.090 4.819.733.000 71.843.900 5.253.508.970.000
Kuartal III/3rd Quarter 1.105 1.000 1.015 4.819.733.000 84.843.500 4.892.028.995.000
Kuartal IV/4th Quarter 1.400 1.020 1.155 4.819.733.000 280.938.800 5.566.791.615.000

13
Aksi Korporasi Corporate Action

Selama tahun buku 2022, Perseroan tidak melakukan During 2022, the Company did not conduct corporate
aksi korporasi seperti pemecahan saham (stock split), action such as stock split, reverse stock, stock
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, dividend, bonus share,and changes in nominal value.
saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham.
Aksi Korporasi Corporate Action

Sampai akhir tahun 2022, perdagangan saham As at the end of 2022, the Company’s shares were
Perseroan tidak mengalami penghentian sementara not temporarily suspended and there was no ongoing
serta tidak terdapat proses pembatalan pencatatan delisting process.
saham yang masih berlangsung.
Informasi Obligasi Information of Bond

Pada 2022, Perseroan tidak menerbitkan Obligasi. In 2022, the Company did not issue Bonds.

14
Event Highlights
Peristiwa Penting
15 7
Januari Februari
January February
Perseroan melalui salah The company through one Aspira Exposio, salah Aspira Exposio, one of the
satu merek suku cadang of its two-wheeler and satu merek suku cadang Company’s four-wheeled
roda dua dan roda empat four-wheeler spare parts khusus roda empat milik specialty parts brands
miliknya, Aspira, ikut tampil brands, Aspira, is featured Perseroan bekerja sama in collaboration with
di livery Gresini Racing in the Gresini Racing dengan salah satu anak one of the Company’s
MotoGP. Logo Aspira MotoGP livery. The Aspira perusahaan Perseroan, subsidiaries, PT Astra
nampak di fairing sepeda logo appears on the fairing PT Astra Komponen Komponen Indonesia
motor dan di racing suit of the motorcycle and on Indonesia (ASKI), (ASKI), launched a Car
kedua pembalapnya. the racing suits of the two meluncurkan Car Air Air Purifier which is an
riders. Purifier yang merupakan air purifier from dust and
alat pemurni udara dari viruses that can be used in
debu dan virus yang dapat the car cabin.
digunakan di dalam kabin
mobil.
12 27
April Mei
April May
Perseroan mengadakan The Company held its Perseroan meraih The Company received
Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting penghargaan untuk awards for the Best Role
Saham Tahunan (RUPST) of Shareholders (AGMos) kategori Best Role of of Stakeholders and Top
bertempat di gedung at the Astra Otoparts Stakeholders dan Top 50 50 Mid Capitalization
Astra Otoparts. Pemegang building. Shareholders Emiten dengan Kapitalisasi Public Listed Companies
saham menyetujui approved the use of the Pasar Menengah (Mid categories at the 13th IICD
penggunaan laba bersih Company’s net profit Capitalization Public Listed (Indonesian Institute for
Perseroan untuk tahun for the financial year Companies) pada ajang Corporate Directorship)
buku yang berakhir pada ended December 31, 2021 The 13th IICD (Indonesian Corporate Governance
31 Desember 2021 sebesar amounting to IDR 611.3 Institute for Corporate Award 2022.
Rp611,3 miliar. billion. Directorship) Corporate
Governance Award 2022.

15
8 1
Februari April
February April
Astra Otoservice, Astra Otoservice, the PT Astra Komponen PT Astra Komponen

gerai bengkel servis Company’s four-wheel Indonesia (ASKI) Indonesia (ASKI) in
berkala khusus roda specialty periodic service bekerja sama dengan collaboration with the
empat milik Perseroan, workshop, adding outlets Universitas Indonesia (UI) University of Indonesia (UI)
menambah gerainya after previously can be menghadirkan product presents the latest product
setelah sebelumnya dapat found in Kelapa Gading, innovation terbaru Grin innovation Grin Plasmafan,
dijumpai di Kelapa Gading, Serpong, and Bekasi. The Plasmafan, kipas angin a fan equipped with an ion
Serpong, dan Bekasi. Gerai fourth Astra Otoservice yang dilengkapi dengan generator (ionizer) capable
keempat Astra Otoservice outlet is located at Jl. ion generator (ionizer) of producing 20 million
ini tepatnya beralamat Meruya Ilir Raya no. 19, yang mampu menghasilkan ions/cm3 negative ions.
di Jl. Meruya Ilir Raya no. Meruya Utara, West 20 juta ion/cm3 ion negatif.
19, Meruya Utara, Jakarta Jakarta.
Barat.
25 15
Juli Agustus
July August
Perseroan The Company introduced Perseroan menjadi emiten The Company became
memperkenalkan Astra Astra Otopower, a battery- terbaik di sektor otomotif the best issuer in the
Otopower, fasilitas based electric vehicle dan komponen otomotif automotive sector and
pengisian daya Kendaraan (KBLBB) charging facility dalam ajang Bisnis automotive components
Bermotor Listrik Berbasis at Menara Astra, Jakarta. Indonesia Award 2022 in the Bisnis Indonesia
Baterai (KBLBB) di The inauguration was yang merupakan bentuk Award 2022 which is a
Menara Astra, Jakarta. conducted by Astra penghargaan dari Bisnis form of appreciation from
Peresmian dilakukan oleh President Director Djony Indonesia Group kepada the Bisnis Indonesia Group
Presiden Direktur Astra Bunarto Tjondro and emiten yang mampu to issuers who are able
Djony Bunarto Tjondro Astra Otoparts President bertahan serta mencapai to survive and achieve
dan Presiden Direktur Director Hamdhani pertumbuhan sangat baik excellent growth in the era
Astra Otoparts Hamdhani Dzulkarnaen Salim. di era pandemi COVID-19 of the COVID-19 pandemic.
Dzulkarnaen Salim.

16
Event Highlights
Peristiwa Penting
1 10
September September
September September
Astra Otoservice kembali Astra Otoservice expanded Unit bisnis ritel The Company’s retail
memperluas jaringan dan its network again and Perseroan, Shop&Bike business units, Shop&Bike
membuka gerai kelimanya opened its fifth outlet dan Shop&Drive turut and Shop&Drive also
di Jl. RS. Fatmawati No. on Jl. RS. Fatmawati No. meramaikan Black enlivened Black Stone
35 D-E, Cilandak Barat, 35 D-E, West Cilandak, Stone Garage, one stop Garage, a one-stop
Cilandak, Jakarta Selatan. Cilandak, South Jakarta. automotive service and automotive service
Astra Otoservice hadir Astra Otoservice is present entertainment bagi para and entertainment for
sebagai solusi perawatan as an Astra-quality vehicle penggemar otomotif yang automotive enthusiasts
kendaraan berkualitas maintenance solution for resmi dibuka di Jl. Hang which officially opened
Astra untuk semua merek all car brands. Jebat No. 1A, Jakarta on Jl. Hang Jebat No. 1A,
mobil. Selatan. South Jakarta.
2 8
November Desember
November December
Salah satu anak One of the Company’s Direktur PT Astra Otoparts PT Astra Otoparts Tbk
perusahaan Perseroan subsidiaries, PT Astra Tbk Yusak Kristian menjadi Director Yusak Kristian
yaitu PT Astra Komponen Indonesia salah satu peraih The became one of the winners
Komponen Indonesia (ASKI) launched a 2D Best Industry Marketing of The Best Industry
(ASKI) meluncurkan ultrasound, Anthropometry Champion 2022 untuk Marketing Champion 2022
USG 2D, Antropometri Set (digital flat scale, kategori Spareparts for the Spareparts Sector
Set (digital flat scale, digital baby scale, Sector dalam MarkPlus category at the MarkPlus
digital baby scale, stadiometer, infantometer, Conference 2023. Conference 2023.
stadiometer, infantometer, and measuring tape), and
dan measuring tape), Autoclave to support the
serta Autoclave untuk resilience of domestic
mendukung ketahanan medical devices. The
alat kesehatan dalam Minister of Health of the
negeri. Menteri Kesehatan Republic of Indonesia,
Republik Indonesia, Ir. Budi Ir. Budi Gunadi Sadikin,
Gunadi Sadikin, CHFC, CHFC, CLU participated in
CLU turut serta dalam the launch ceremony.
seremonial peluncuran
tersebut.

17
28 1
Oktober November
October November
Shop&Drive, gerai ritel Shop&Drive, a modern Perseroan terpilih sebagai The Company was
modern milik Perseroan, retail outlet owned by salah satu pemenang selected as one of the
kembali meraih Indonesia the Company, again won The ASEAN Enterprise winners of The ASEAN
Brand Communication the Indonesia Brand Innovation Awards Enterprise Innovation
Champion 2022 pada Communication Champion mewakili Indonesia yang Awards representing
kategori “The Best 2022 in the “The Best diselenggarakan oleh Indonesia organized by
Brand Guardian Team” Brand Guardian Team” The ASEAN Innovation The ASEAN Innovation
yang diadakan oleh MIX category held by MIX Business Platform Business Platform (AIBP).
Marcomm dari SWA Media Marcomm from SWA (AIBP). Keberhasilan ini This success is the fruit
Group. Media Group. merupakan buah dari of the Company’s digital
inisiasi transformasi digital transformation initiative
Perseroan sebagai kunci as the key to increasing
peningkatan produktivitas productivity in ensuring
dalam memastikan daya competitiveness for long-
saing untuk keberlanjutan term sustainability.
jangka panjang.
9 27
Desember Desember
December December
Salah satu unit bisnis One of the Company’s Perseroan meresmikan The Company inaugurated
Perseroan, Shop&Drive, business units, Shop&Drive, fasilitas pengisian daya the Astra Otopower
mengapresiasi appreciates its customers Kendaraan Bermotor Battery-Based Electric
pelanggannya melalui through “Gebyar 24 Listrik Berbasis Baterai Vehicle (KBLBB) charging
“Gebyar 24 Tahun Tahun Shop&Drive” (KBLBB) Astra Otopower facility through a roadshow
Shop&Drive” yang telah which has been going melalui roadshow ke-6 of the 6 Astra Otoservice
berlangsung sejak Februari on since February 2022. gerai Astra Otoservice outlets namely Astra
2022. Penyerahan hadiah The handover of the yaitu Astra Otoservice Otoservice Kelapa Gading,
utama “Gebyar 24 Tahun grand prize of “Gebyar Kelapa Gading, Galaxy Galaxy (Bekasi), Cibubur,
Shop&Drive” ini sekaligus 24 Tahun Shop&Drive” (Bekasi), Cibubur, Fatmawati, Serpong,
merupakan selebrasi ulang is also a celebration of Fatmawati, Serpong, and Meruya, which serve
tahun Shop&Drive. Shop&Drive’s birthday. dan Meruya, yang dapat various electric car brands
melayani berbagai merek in Indonesia.
mobil listrik yang ada di
Indonesia.

02
Laporan
Manajemen
Management Report
20
Report from the Board of Commissioners
Laporan
Dewan Komisaris
GIDION HASAN
Presiden Komisaris
President Commissioner
21
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Dalam kesempatan ini, perkenankan saya mewakili On this occasion, allow me on behalf of the Board
Dewan Komisaris untuk memanjatkan rasa syukur of Commissioners to express our gratitude to God
kepada Tuhan yang Maha Esa, karena Perseroan Almighty, as the Company was able to record positive
dapat membukukan pertumbuhan positif sepanjang growth throughout 2022. Together with the Board of
tahun 2022. Bersama dengan Direksi, kami terus Directors, we continue to strive in maintaining the
berupaya menjaga stabilitas kinerja operasional dan stability of the Company’s operational and financial
finansial Perseroan. performance.
Pandangan atas Kondisi Perekonomian Outlook on Economic Conditions

Kami bersyukur bahwa tahun 2022 berjalan lebih baik We are grateful that 2022 went better than 2021,
dibandingkan tahun 2021 lalu, yang ditandai beragam which was marked by various positive sentiments.
sentimen positif. Industri-industri mulai menggeliat Industries started to pick up and show a more
dan menunjukkan performa yang lebih tangguh resilient performance reflected in PMI Manufacturing
terefleksi dengan nilai PMI Manufacturing di level 51,3 at level 51.3 in December 2022. In addition, people’s
pada Desember 2022. Selain itu, daya beli dan tingkat purchasing power and consumption levels also began
konsumsi masyarakat juga mulai meningkat dan to increase while the COVID-19 pandemic conditions
kondisi pandemi COVID-19 mulai mereda, sehingga began to subside, thus signaling a recovery for the
memberikan sinyal pemulihan bagi perekonomian national economy. However, 2022 also saw various
nasional. Namun, tahun 2022 juga mengalami beragam turbulences that caused global economic growth
guncangan yang menyebabkan pertumbuhan ekonomi to remain relatively depressed, one of which was
global masih relatif tertekan, salah satunya dipicu oleh triggered by Russia’s invasion of Ukraine. This
invasi Rusia ke Ukraina. Situasi ini mengakibatkan situation resulted in disruptions to global energy and
terganggunya pasokan komoditas energi dan pangan food commodity supplies, rising oil prices, and an
global, kenaikan harga minyak bumi, serta perlambatan overall slowdown in global economic growth.
pertumbuhan ekonomi global secara keseluruhan.
Di tengah gejolak perekonomian global, Perseroan Amidst the global economic turmoil, the Company
merespons dengan positif upaya dan kerja keras appreciates the government’s efforts and hard
pemerintah dalam mendongkrak pertumbuhan ekonomi work in boosting national economic growth.
nasional. Indonesia berhasil mencatatkan pertumbuhan Indonesia managed to record an economic growth
ekonomi sebesar 5,31% per akhir 2022, cukup tinggi of 5.31% by the end of 2022, quite high compared to
dibandingkan negara-negara G20. Pertumbuhan other G20 countries. The gradual increase in economic
ekonomi yang bergerak naik secara bertahap growth proves that Indonesia has the resources and
membuktikan bahwa Indonesia memiliki sumber daya strength to continue to grow, supported by the
dan kekuatan yang mumpuni untuk terus berkembang, contribution of the community and business players.
didukung oleh kontribusi masyarakat dan pelaku usaha. In terms of the automotive industry, sales of cars
Dari segi industri otomotif, penjualan mobil dan motor and motorcycles are also experiencing a positive
juga mengalami pergerakan positif walaupun masih movement despite still encountering a number of
menemui sejumlah rintangan. Menyikapi hal ini, Perseroan obstacles. In response to this, the Company has
menyusun dan melakukan berbagai langkah antisipasi prepared and taken various anticipatory steps in
agar dapat memanfaatkan momentum pertumbuhan order to optimally utilize the growth momentum.
dengan optimal.

22
Laporan Dewan Komisaris
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’

Performance
Dalam penilaian kami, Direksi telah menunjukkan In our assessment, the Board of Directors has
kepemimpinan yang solid dalam mengelola Perseroan demonstrated solid leadership in managing the
sepanjang tahun 2022. Hal ini tercermin dalam Company throughout 2022. This is evident through
pengambilan keputusan yang sesuai dengan rencana decision-making that is in line with the Company’s
jangka panjang Perseroan serta keberhasilan Perseroan long-term plan and the Company’s success in
dalam meraih kinerja yang menggembirakan di tengah achieving an encouraging performance amidst
berbagai tantangan usaha. Kami mengapresiasi Direksi various business challenges. We appreciate the
yang terus mendorong Perseroan untuk melakukan Board of Directors who continue to led the Company
berbagai inovasi, investasi, dan diversifikasi sehingga in making various innovations, investments, and
Perseroan mampu memberikan kontribusi positif bagi diversifications so that the Company is able to make a
pemangku kepentingan dan negara. positive contribution to stakeholders and the country.
Pada tahun 2022, Perseroan berhasil mencatatkan In 2022, the Company managed to record an
kinerja yang menggembirakan seperti sebelum masa encouraging performance as at the pre-pandemic
pandemi. Pencapaian ini tentunya tidak didapatkan level. This achievement was certainly not obtained
dengan mudah, mengingat situasi perekonomian easily, considering that the national and global
nasional dan global masih belum sepenuhnya economic situation has not fully recovered. In
pulih. Selain itu, sejumlah tantangan secara khusus addition, a number of challenges are specifically
dihadapi oleh industri otomotif seperti kelangkaan faced by the automotive industry such as the scarcity
material semikonduktor, kenaikan harga komoditas, of semiconductor materials, rising commodity prices,
disrupsi rantai pasok, serta alur logistik yang belum supply chain disruption, and suboptimal logistics
optimal. Untuk itu, kami senantiasa berkomunikasi flow. As such, we are in constant communication
dan berkoordinasi dengan Direksi dalam menentukan and coordination with the Board of Directors in
strategi mitigasi risiko yang efektif. determining effective mitigation strategies.
Secara keseluruhan, kami melihat bahwa Direksi Overall, we see that the Board of Directors managed
berhasil mendongkrak kinerja Perseroan secara to boost the Company’s performance significantly,
sangat baik, sehingga Perseroan mampu mencetak so that the Company was able to record a net profit
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of the parent entity of Rp1,3
entitas induk sebesar Rp1,3 triliun, meningkat trillion, a drastic increase compared to 2021. Both
signifikan dibandingkan tahun 2021. Baik segmen the manufacturing and trading business segments
usaha manufaktur maupun perdagangan telah have succeed in contributing to operating revenues,
berhasil memberikan kontribusi terhadap pendapatan indicating that the Company’s operational excellence
usaha, menandakan bahwa strategi yang dijalankan strategy has produced a real positive impact.
Perseroan menghasilkan dampak positif yang nyata.
Kami mendukung Direksi untuk terus memperkuat We support the Board of Directors to continue
penerapan digitalisasi dan implementasi Industri 4.0 optimally the strengthening digitalization and the
dengan optimal. Perjalanan ini membutuhkan kesiapan implementation of Industry 4.0. This journey requires
dan perencanaan yang matang. Maka, Perseroan readiness and careful planning. Thus, the Company
harus mampu memanfaatkan kemajuan era digitalisasi must be able to take advantage of the advancement
dengan membentuk sebuah ekosistem yang terpadu. of the digitalization era by forming an integrated
Ekosistem ini harus mampu memfasilitasi beragam ecosystem. This ecosystem must be able to facilitate
jenis transaksi baik daring, luring, dan omnichannel. various types of transaction, including online, offline,
Kami meyakini bahwa dengan kapabilitas dan and omnichannel. We believe that with the capabilities
kompetensi Direksi yang mumpuni, Perseroan mampu and competencies of the Board of Directors, the
menggerakkan sebuah roda bisnis yang tangguh. Company is able to drive a strong business.

23
Pengawasan atas Penerapan Strategi Oversight of the Implementation of the

Perseroan Company’s Strategy
Selama tahun 2022, berbagai upaya dilakukan During 2022, various efforts were made to maintain
untuk mempertahankan Perseroan sebagai salah the Company as one of the largest automotive
satu perusahaan komponen otomotif terbesar component companies in Indonesia. To achieve this
di Indonesia. Untuk mencapai tujuan ini, Direksi goal, the Board of Directors continued to take various
terus melakukan berbagai langkah dan kebijakan strategic steps and policies to optimize productivity
strategis untuk mengoptimalkan produktivitas dan and improve the quality of operational excellence.
meningkatkan kualitas operational excellence. Direksi The Board of Directors continuously implement the
terus mengimplementasikan strategi LEAP (Leverage LEAP (Leverage Trading Business, Leverage Position
Trading Business, Leverage Position as Preferred as Preferred Original Equipment Manufacturer
Original Equipment Manufacturer (OEM) Suppliers, (OEM) Suppliers, Operational Excellence in All
Operational Excellence in All Aspects to become Aspects to become Lowest Cost Producer to Ensure
Lowest Cost Producer to Ensure Sustainability, Sustainability, Product-based instead of Process-
Product-based instead of Process-based, dan People based, dan People Readiness & Organization
Readiness & Organization Effectiveness) secara Effectiveness) strategy in all lines of business, by
berkesinambungan di seluruh lini usaha dengan strengthening productivity and cost efficiency, the
memperkuat produktivitas dan efisiensi biaya, Company is able to move adaptively and compete
sehingga Perseroan mampu bergerak secara adaptif competitively.
dan bersaing secara kompetitif.
Strategi LEAP yang dilakukan Perseroan tercermin The Company’s LEAP strategy is reflected in all its
dalam seluruh lini bisnisnya, yaitu manufaktur business lines, namely manufacturing and trading, as
dan perdagangan serta dalam perannya well as in its role as a holding company. In our view,
sebagai perusahaan holding. Dalam pandangan the Company has successfully utilized and developed
kami, Perseroan berhasil memanfaatkan dan digital channels that make it easier for customers
mengembangkan kanal-kanal digital dengan baik to transact without time and place restrictions,
yang memudahkan pelanggan dalam bertransaksi one of which is through www.astraotoshop.com.
tanpa batasan waktu dan tempat, salah satunya The Company also continues to expand its market
melalui www.astraotoshop.com. Perseroan juga reach and embrace new opportunities, such as the
terus memperluas jangkauan pasar dan menyambut diversification into non-automotive products. This
peluang-peluang baru seperti diversifikasi produk step was taken by PT Astra Komponen Indonesia
non-otomotif. Langkah ini dilakukan oleh PT Astra (ASKI), which is currently producing medical
Komponen Indonesia (ASKI) yang saat ini tengah equipments to support the growth of the national
memproduksi produk alat kesehatan dalam negeri healthcare industry.
untuk mendukung pertumbuhan industri nasional.
Kami terus mendukung berbagai terobosan yang We also continue to support various breakthroughs
dilakukan Perseroan, salah satunya peluncuran Astra made by the Company, one of which is the launch
Otopower, yaitu fasilitas pengisian daya Kendaraan of Astra Otopower, a battery-based electric vehicle
Bermotor Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) untuk charging network for 4W electric vehicles using self-
kendaraan listrik roda empat menggunakan produced machine with ALTRO brand. Through this
mesin yang diproduksi sendiri dengan merek innovation, the Company expressed its seriousness in
ALTRO. Melalui inovasi ini, Perseroan menyatakan supporting Indonesian government energy transition
keseriusannya dalam mendukung program transisi program through the development of the Electric
energi yang dilakukan pemerintah Indonesia melalui Vehicle (EV) ecosystem.
pengembangan ekosistem Electric Vehicle (EV).

24
Laporan Dewan Komisaris
Seluruh strategi Perseroan terefleksikan melalui All the Company’s strategies are reflected through
tema tahun 2022 yaitu “Growth thru Digitalization the 2022 theme of “Growth thru Digitalization
and Excellence”. Perseroan mampu mencetak and Excellence”. The Company is able to achieve
pertumbuhan sepanjang tahun 2022 melalui growth throughout 2022 through the utilization
pemanfaatan aspek digitalisasi dan sistem operasional of digitalization aspects and superior operational
yang unggul. Dewan Komisaris bertanggung jawab systems. The Board of Commissioners is responsible for
untuk mengawal dan memantau seluruh pelaksanaan overseeing and monitoring the implementation of the
strategi Perseroan. Selain itu, pelaksanaan tugas Company’s strategy. In addition, the implementation
pengawasan Dewan Komisaris juga didukung oleh of the Board of Commissioners’ supervisory duties is
Komite Audit agar mampu memberikan pelaporan also supported by the Audit Committee in order to
yang komprehensif. provide comprehensive reporting.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan Outlook on the Company’s Business Prospects
Ke depannya, Dewan Komisaris memproyeksikan Going forward, the Board of Commissioners
adanya laju pertumbuhan pasar yang positif. projects a positive market growth rate. Although
Walaupun risiko perekonomian dan faktor geopolitik the economic and geopolitics risks are still looming,
masih membayangi, namun kami tetap optimis we are optimistic that this period will soon pass.
kondisi ini akan membangkitkan antusiasme dan This condition will generate market enthusiasm and
agresivitas pasar yang harus disikapi dengan tepat. aggressiveness that must be addressed appropriately.
Maka, penyusunan dan implementasi strategi Thus, the formulation and implementation of the
Perseroan menjadi krusial karena akan menentukan Company’s strategy is crucial as it will determine the
arah perkembangan Perseroan ke depannya. direction of the Company’s future development.
Secara khusus, kami menghimbau Direksi untuk terus In particular, we continue to urge the Board of
meningkatkan penerapan strategi LEAP secara optimal. Directors to enhance the optimal implementation of
Perseroan harus terus bergerak dengan tangkas dan the LEAP strategy. The Company must continue to
beradaptasi dengan cepat. Produktivitas yang tinggi, move with agility and adapt quickly. High productivity,
efektivitas kinerja yang optimal, serta kreativitas dalam optimal performance effectiveness, and creativity
berinovasi merupakan aspek-aspek yang harus terus in innovation are aspects that the Company must
diterapkan Perseroan dalam setiap situasi. continue to apply in every situation.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Corporate

Perseroan Governance
Dengan semakin berkembangnya skala usaha dan With the growth of the Company’s business scale
lini bisnis Perseroan, tentunya penerapan tata kelola and line of business, the implementation of corporate
perusahaan memainkan peran penting dalam menjaga governance indeed plays an important role in
kesatuan Perseroan. Seluruh organ tata kelola maintaining the unity of the Company. All parts of the
Perseroan wajib memahami dan menjalankan seluruh Company’s governance must understand and carry
tugas dan tanggung jawabnya secara transparan, out their duties and responsibilities in a transparent,
akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan wajar. accountable, responsible, independent, and fair manner.
Kami menilai bahwa Perseroan telah menjalankan sistem We assess that the Company has implemented an
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal effective risk management system and internal audit
secara efektif, tetapi kami terus mendorong adanya system, but we continue to encourage continuous
perbaikan dan perkembangan yang berkelanjutan. improvement and development. In general, the
Secara umum, Perseroan mampu mengelola risiko- Company is able to strategically manage business
risiko usaha dengan strategis dan meminimalisir risks and minimize the impact or losses that affect
dampak atau kerugian yang memengaruhi Perseroan. the Company. With a structured internal audit system,
Dengan sistem pengendalian internal yang terstruktur, the Company is able to maintain the security of its

25
Perseroan mampu menjaga keamanan asetnya serta assets and prevent inefficiencies or wasteful use of
mencegah inefisiensi atau pemborosan penggunaan resources that result in ineffective business activities.
sumber daya yang mengakibatkan kegiatan usaha
menjadi tidak efektif.
Selama tahun 2022, kami berbangga bahwa tidak During 2022, we are proud that there were no cases of
terdapat kasus pelanggaran, kecurangan, korupsi, violation, fraud, corruption, gratification, cases and/
gratifikasi, kasus dan/atau perkara hukum yang melibatkan or legal cases involving the Company or individuals
Perseroan atau individu yang bekerja di dalam Perseroan. working within the Company. This achievement has
Pencapaian ini memiliki makna yang penting dan harus an important meaning and must be maintained to
terus dipertahankan dengan maksimal. Kredibilitas the maximum. The Company’s credibility in running
Perseroan dalam menjalankan bisnis yang terpercaya a trusted business will support the Company’s
akan mendukung upaya Perseroan dalam mencapai efforts in achieving all targets and objectives that
seluruh target dan tujuan yang telah ditetapkan. have been set.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of

Commissioners
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat perubahan Throughout 2022, there were no changes to
atas komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Kami the composition of the Company’s Board of
berkomitmen untuk terus memadukan sinergi Commissioners. We are committed to continue to
dan kolaborasi dalam mendukung pertumbuhan integrate synergy and collaboration in supporting the
Perseroan ke depannya. Company’s future growth.
Apresiasi Appreciation
Kepercayaan dan kesetiaan seluruh pemangku The trust and loyalty of all stakeholders always spur
kepentingan senantiasa memacu semangat Perseroan the Company’s spirit to continue to grow. We would
untuk terus bertumbuh. Kami menyampaikan rasa like to express our sincere gratitude to all parties
terima kasih yang tulus kepada seluruh pihak yang who have contributed significantly in driving the
telah berkontribusi secara nyata dalam mendorong Company’s growth throughout 2022.
pertumbuhan Perseroan sepanjang tahun 2022.
Secara khusus, kami mengucapkan terima kasih kepada In particular, we would like to thank the Board of
Direksi yang telah menavigasi Perseroan dengan Directors for strategically navigating the Company.
strategis. Kami juga menghargai kerja keras dan kerja We also appreciate the hard work and cooperation
sama yang ditunjukkan oleh seluruh karyawan, entitas shown by all employees, subsidiaries, business
anak, mitra bisnis, pemasok, sehingga Perseroan partners, suppliers, so that the Company can become
dapat menjadi perusahaan yang kuat, terpadu, dan a strong, solid, and trusted company. May this
terpercaya. Semoga kerja sama ini terus berlanjut cooperation continue into the coming years so that
hingga tahun-tahun mendatang dan bersama-sama together, we can achieve better growth.
kita dapat meraih pertumbuhan yang lebih baik.
GIDION HASAN
Presiden Komisaris

26
Dewan Komisaris
JOHANNES LOMAN BAMBANG WIDJANARKO E. S. SUDIRMAN MAMAN RUSDI AGUS TJAHAJANA

Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris WIRAKUSUMAH
Vice President Commissioner Independent Commissioner Commissioner Komisaris Independen
Independent Commissioner

27
GIDION HASAN BAMBANG TRISULO CHIEW SIN CHEOK GUNAWAN GENIUSAHARDJA

Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner Commissioner

28
Laporan Direksi
HAMDHANI DZULKARNAEN SALIM

Presiden Direktur
President Director

29
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Puji syukur kepada Tuhan yang Maha Kuasa, karena Praise be to God Almighty, because with His
atas seizin-Nya, Perseroan kembali memperoleh permission, The company made another positive
pencapaian yang positif di tahun 2022 ini dengan achievement in 2022 by recording a net profit
membukukan laba bersih yang dapat diatribusikan attributable to owners of the parent of IDR 1.3 trillion,
kepada pemilik entitas induk sebesar Rp1,3 triliun, an increase of 117.0% compared to the previous year.
meningkat 117,0% dibandingkan tahun sebelumnya. Di In the midst of conditions that are still characterized
tengah kondisi yang masih diwarnai ketidakpastian, by uncertainty, we are grateful that the Company can
kami bersyukur Perseroan tetap dapat menghadapi still face various challenges wisely.
berbagai tantangan dengan bijaksana.
Pandangan atas Kondisi Perekonomian Outlook on Economic Conditions
Tahun 2022 ditandai oleh berbagai hal positif selaras The year 2022 was marked by various positive signs
dengan pemulihan pascapandemi. Namun, terjadinya in line with the post-pandemic recovery. However, the
ketegangan geopolitik global yang berimbas pada global geopolitical tensions that resulted in Russia’s
invasi Rusia ke Ukraina memicu perlambatan ekonomi invasion of Ukraine triggered a global economic
global dan berakibat pada disrupsi rantai pasokan slowdown and resulted in disruptions of world’s
dunia. Sejumlah negara menghadapi krisis energi dan supply chains. A number of countries are facing an
kenaikan harga komoditas secara signifikan sehingga energy crises and significant increases in commodity
dikuatirkan akan terjadi resesi. Sejalan dengan hal prices, so there is fear of a recession. In line with this
ini, tingkat inflasi Indonesia tercatat mencapai 5,51% situations, Indonesia’s inflation rate was recorded at
per akhir 2022. 5.51% at the end of 2022
Kerentanan kondisi ekonomi global menguji daya The vulnerability of global economic conditions tests
tahan ekonomi nasional. Pemerintah Indonesia terus the resilience of the national economy. The Indonesian
berupaya keras mempertahankan stabilitas ekonomi government continues to work hard to maintain
serta menjaga tingkat inflasi dan suku bunga secara economic stability and optimize inflation and interest
optimal. Berdasarkan data yang dirilis oleh Badan rates. Based on data released by the Central Bureau
Pusat Statistik (BPS), laju pertumbuhan ekonomi of Statistics (BPS), Indonesia’s economic growth rate
Indonesia tercatat sebesar 5,31% pada 2022. Di was recorded at 5.31% in 2022. In addition, the Covid-19
samping itu, situasi pandemi Covid-19 yang telah pandemic situation which has been relatively under
relatif terkendali membuat pemerintah melonggarkan control has made the government relax a number of
sejumlah kebijakan restriksi untuk mendorong restriction policies to increase mobility.
peningkatan mobilitas.
Alur supply dan demand atas sejumlah komoditas The flow of supply and demand for a number of
masih mengalami ketimpangan dikarenakan tingkat commodities is still experiencing imbalances because
kecepatan permintaan belum dapat diimbangi the speed of demand cannot keep up with the speed
dengan kecepatan produksi yang masih terhambat of production which is still hampered due to the
akibat pandemi. Disrupsi rantai pasok dan alur pandemic. Supply chain disruptions and ineffective
logistik yang tidak efektif juga menjadi salah satu logistics channels have also been one of the factors
faktor tingginya harga sejumlah komoditas seperti causing the high prices of a number of commodities,
minyak bumi, Crude Palm Oil (CPO), batu bara, nikel, such as petroleum, Crude Palm Oil (CPO), coal, nickel,
kakao, gandum, dan bahan baku pupuk. cocoa, wheat and fertilizer raw materials.

30
Laporan Direksi
Industri otomotif memperlihatkan pergerakan The automotive industry is showing positive growth
pertumbuhan yang positif sepanjang tahun 2022. movements throughout 2022. Based on data from
Berdasarkan data Gabungan Industri Kendaraan the Association of Indonesian Automotive Industries
Bermotor Indonesia (Gaikindo) dan Asosiasi (Gaikindo) and the Indonesian Motorcycle Industry
Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI), penjualan Association (AISI), national sales were recorded
secara nasional tercatat mencapai 1.048.040 unit at 1,048,040 units of cars and 5,221,470 units of
mobil dan sebesar 5.221.470 unit motor. Akan motorcycles. However, the automotive industry
tetapi industri otomotif juga menghadapi sejumlah also faces a number of challenges, including rising
tantangan, antara lain kenaikan harga material, material prices, scarcity of semiconductors, and
kelangkaan semikonduktor, dan rute pelayaran yang inflexible shipping routes. But on the other hand, a
tidak fleksibel. Namun di sisi lain, sejumlah rantai number of new supply chains have arisen because
pasokan baru timbul karena sebagian besar negara most countries are encouraging the growth of
mendorong pertumbuhan sumber lokal, seperti local sources, just as the Indonesian government is
halnya pemerintah Indonesia yang menggalakkan promoting localization.
lokalisasi.
Penerapan Langkah Strategis Implementation of Strategic Initiatives
Pada tahun 2022, Perseroan mengalami kenaikan In 2022, the Company experienced an increase in
volume produksi yang disebabkan adanya peningkatan production volume due to an increase in market
permintaan pasar. Menyikapi hal ini, Perseroan terus demand. In response to this, the Company is
berupaya meningkatkan efektivitas pengelolaan continuously striving to improve the effectiveness
kegiatan operasional dan melakukan transformasi of operational management and conducting digital
digital untuk meningkatkan produktivitas di semua transformation to increase productivity in all business
lini bisnis, sehingga pertumbuhan memberi dampak lines, so that growth will amplify more positive
yang lebih positif. impact.
Dalam lini bisnis manufaktur, kami membidik In the manufacturing business line, we aim to
Perseroan untuk bertransformasi menjadi smart transform the Company into a smart factory that is
factory yang mampu memanfaatkan kemajuan able to utilize technological advances and generate
teknologi dan menghasilkan produktivitas high productivity. In line with the implementation
tinggi. Selaras dengan implementasi industri 4.0, of industry 4.0, the Company continues to build an
Perseroan terus membangun ekosistem otomatisasi, integrated ecosystem of automation, digitization,
digitalisasi, dan konektivitas yang terintegrasi untuk and integrated connectivity to improve operational
meningkatkan keunggulan operasional. excellence.
Sedangkan dalam lini bisnis perdagangan, Perseroan Meanwhile, in the trading business line, the company
berupaya membangun sebuah ekosistem yang seeks to build an integrated ecosystem and apply the
terintegrasi dan menerapkan konsep omnichannel omnichannel concept (integration of online and offline
(integrasi kanal daring dengan luring) untuk channels) to interact with customers to increase
berinteraksi dengan pelanggan guna meningkatkan transactions without boundaries, both geographically
transaksi tanpa batas, baik secara geografis dan and timely. The digital platform owned by the
waktu. Platform digital yang dimiliki Perseroan saat Company is currently able to accommodate Business
ini telah mampu mengakomodir transaksi Business to Business (B2B) and Business to Customer (B2C)
to Business (B2B) dan Business to Customer (B2C) transactions, thus enabling the Company to continue
sehingga memungkinkan Perseroan untuk terus to expand its sales reach. This ecosystem is also

31
memperluas jangkauan penjualan. Ekosistem ini supported by digitalized supply chain management,
juga didukung oleh manajemen rantai pasok yang thereby increasing the efficiency and effectiveness of
terdigitalisasi, sehingga meningkatkan efisiensi dan the supply chain.
efektivitas rantai pasok tersebut.
Perseroan juga didukung oleh sistem back-end The company is also supported by a strong
yang kuat untuk kegiatan administrasi, dengan back-end system for administrative activities, with
kemampuan mengelola transaksi secara digital the ability to manage transactions digitally so that
sehingga sistem pembukuan dapat dilakukan dengan the bookkeeping system can be carried out credibly
kredibel dan akurat. and accurately.
Implementasi Strategi LEAP Secara Consistent Implementation of LEAP

Konsisten Strategy
Sejak 2015, Perseroan tetap konsisten menjalankan Since 2015, the Company has consistently
strategi jangka panjangnya yaitu LEAP. Strategi LEAP implemented its long-term strategy, LEAP. The
mampu mendukung resiliensi Perseroan di berbagai LEAP strategy has proven to be able to support the
situasi. Perseroan dapat memperluas pangsa pasar, Company’s resilience in various situations, as the
meningkatkan produktivitas, menurunkan biaya Company is able to expand market share, increase
produksi, serta terus-menerus berinovasi. productivity, reduce production costs, and innovate
continuously.
L yang pertama adalah “Leverage Trading Business”. The first L is “Leverage Trading Business”. The
Perseroan terus meningkatkan bisnis perdagangannya Company continues to increase its trading business
baik dalam negeri maupun ke luar negeri, dengan both domestically and abroad, by encouraging the
mendorong pemanfaatan kanal digital untuk aktivitas utilization of digital channels for sales activities,
penjualan yaitu melalui platform www.astraotoshop. namely through the www.astraotoshop.com platform.
com. Selain itu, Perseroan juga terus berinovasi In addition, the Company also continues to innovate
dan memperluas platform omnichannel yang hadir and expand its omnichannel platform through the
melalui jaringan Shop&Drive, Shop&Bike, Motoquick, Shop&Drive, Shop&Bike, Motoquick, and Astra
dan Astra Otoservice. Otoservice outlets.
L yang kedua adalah “Leverage Position as Preferred The second L is “Leverage Position as Preferred
Original Equipment Manufacturer (OEM) Supplier”. Original Equipment Manufacturer (OEM) Supplier”.
Perseroan senantiasa berusaha meningkatkan The Company always tries to improve its positioning
positioning di mata pelanggan sebagai pilihan in the eyes of customers so that it becomes the main
pemasok utama. Strategi ini dilakukan dengan preferred supplier. This strategy is carried out by
memanfaatkan Astra Ecosystem melalui proyek Astra utilizing the Astra Ecosystem through the Astra Value
Value Chain, mencari peluang pada pelanggan di luar Chain project, seeking opportunities with non-Astra
Astra Group, meningkatkan ekspor ke OEM regional, Group customers, increasing exports to regional OEM,
diversifikasi produk non-otomotif dan alat kesehatan diversifying non-automotive products and domestic
dalam negeri, serta meningkatkan aftermarket sales. medical devices, and increasing aftermarket sales.
E dan A adalah gabungan pada “Operational Excellence E and A are a combination of “Operational Excellence
in All Aspects to Become the Lowest Cost Producer in All Aspects to Become the Lowest Cost Producer to
to Ensure Sustainability”. Berbagai strategi dilakukan Ensure Sustainability”. Various strategies are carried
untuk meningkatkan level operational excellence out to increase the level of operational excellence
mulai dari Cost Reduction Program (CRP), memilih starting from the Cost Reduction Program (CRP),

32
Laporan Direksi
lini produk yang memiliki marjin baik, otomasi dan selecting product lines that have good margins,
digitalisasi menuju industri 4.0 untuk meningkatkan automation and digitalization towards industry 4.0 for
produktivitas, serta melaksanakan program-program higher productivity, and implementing Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG) yang Social, and Governance (ESG) programs suitable for
sesuai untuk keberlangsungan bisnis Perseroan. the sustainability of the Company’s business.
P yang pertama adalah “Product-Based instead of The first P is “Product-Based instead of Process-
Process-Based.” Perseroan mengutamakan product- Based”. The Company prioritizes product-based
based karena memberikan nilai tambah lebih bagi because it provides more added value to the Company,
perusahaan, serta senantiasa memprioritaskan and always prioritizes product development with
pengembangan produk dengan usaha sendiri atau its own efforts or with partnerships. The Company
dengan kemitraan. Perseroan terus mencari berbagai continues to look for prospective opportunities to
peluang prospektif melalui diversifikasi usaha secara diversify its business innovatively.
inovatif.
P yang kedua adalah “People Readiness & The second P is “People Readiness & Organization
Organization Effectiveness.” Perseroan berupaya Effectiveness”. The Company continues to strive
menciptakan organisasi yang efektif dengan for creating an effective organization by optimizing
mengoptimalkan produktivitas melalui sumber productivity through human resources that are
daya manusia yang unggul, kompeten, dan siap superior, competent, and ready to face various
menghadapi berbagai tantangan bisnis. business challenges.
Peran Direksi dalam Perumusan dan Role of the Board of Directors in the
Pelaksanaan Strategi Perseroan Formulation and Implementation of the
Company’s Strategy
Dengan mengusung tema “Growth thru Digitalization With the theme “Growth thru Digitalization and
and Excellence”, Direksi terus berupaya mengelola Excellence”, the Board of Directors continues to
Perseroan untuk tetap solid dan tangguh selama manage the Company to remain solid and resilient
tahun 2022. Strategi, kebijakan, perencanaan, dan through 2022. The strategies, policies, plans, and
langkah pelaksanaan yang ditentukan Direksi sangat execution steps determined by the Board of Directors
berdampak pada keberlangsungan Perseroan. have a great impact on the sustainability of the
Company.
Dalam merumuskan strategi dan mengawal In formulating strategies and overseeing their
pelaksanaannya, Direksi terus memantau implementation, the Board of Directors continues
potensi pasar, tuntutan industri, perkembangan to monitor market potential, industry demands,
teknologi, serta perubahan tren konsumen dengan technology developments, and changing consumer
pengembangan produk yang tepat. Secara rutin, trends with the right product development. The Board
Direksi terus berkomunikasi dengan setiap unit bisnis, of Directors routinely continues to communicate with
divisi dan departemen untuk memastikan bahwa each business unit, division and department to ensure
seluruh strategi yang telah disetujui bersama dapat that all strategies that have been agreed upon can
dilaksanakan dengan optimal. Direksi juga melakukan be implemented optimally. The Board of Directors
evaluasi secara berkesinambungan serta memantau also evaluates on an ongoing basis and monitors
upaya-upaya perbaikan yang dapat dilakukan. improvement efforts that can be made.

33
Selain itu, Direksi menerapkan Astra Management Aside of that, The Board of Directors also implements
System yang dapat merinci, menyebarkan, dan the Astra Management System, which details,
menyelaraskan kebijakan dalam setiap jajaran deploy, and aligns policies at each level of the
organisasi beserta tolok ukur keberhasilan atau key organization along with the success benchmarks or
performance indicator (KPI) untuk setiap inisiatif key performance indicator (KPI) for each initiative
yang dilakukan. Melalui sistem ini, segala bentuk undertaken. Through this system, all forms of decision-
pengambilan keputusan dapat dilakukan lebih cepat making can be done more quickly and precisely.
dan tepat.
Proses yang serupa juga dilakukan pada setiap A similar process is also carried out in each subsidiary,
anak perusahaan, baik dalam hal perencanaan, both in terms of planning, implementation, and
pelaksanaan, dan pemantauan implementasi strategi. monitoring of strategy implementation. Periodically,
Secara berkala, Perseroan menjalankan review dan the Company conducts reviews and data collection
pendataan dengan tahapan berjenjang sesuai level with tiered stages according to organizational level.
organisasi. Tingkat efektivitas dan akurasi dari setiap The level of effectiveness and accuracy of each
inisiatif yang dijalankan memiliki tolok ukur yang initiative carried out has an appropriate benchmark,
sesuai, sehingga dapat mendukung optimalisasi hasil so that it can support the optimization from the
implementasi strategi yang dijalankan. implemented strategic results.
Pencapaian Kinerja Perseroan Achievement of Company Performance
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang positif The company managed to record a positive
pada tahun 2022. Dengan memanfaatkan momentum performance in 2022. By taking advantage of the
pertumbuhan pasar otomotif nasional, Perseroan growth momentum of the national automotive market,
dapat memetakan dan mengimplementasikan strategi the company can map and implement appropriate
secara tepat dalam menghadapi perubahan dan strategies in dealing with the changes and challenges
tantangan yang terjadi. Peningkatan kinerja terjadi that occur. Improved performance occurred in all
di semua segmen usaha, baik OEM, Replacement business segments, both OEM, Replacement Market
Market (REM), dan ekspor. (REM), and exports.
Inovasi merupakan bagian dari senyawa bisnis Innovation is part of the Company’s manufacturing
manufaktur Perseroan. Pada tahun 2022, salah satu business compound. In 2022, one of the Company’s
anak perusahaan Perseroan, yaitu PT Astra Komponen subsidiaries, PT Astra Komponen Indonesia (ASKI),
Indonesia (ASKI), terus aktif memproduksi beragam is actively producing a variety of innovative health
produk kesehatan dan wearable lifestyle yang inovatif. and wearable lifestyle products. This development
Pengembangan ini didukung oleh Divisi Engineering is supported by the Company’s Engineering
Development Center (EDC) dan Divisi Workshop for Development Center (EDC) Division and Workshop
Industrial Equipment (Winteq) Perseroan. for Industrial Equipment (Winteq) Division.
Pada Juli 2022, Perseroan juga telah memperkenalkan In July 2022, the Company also introduced Astra
Astra Otopower, fasilitas pengisian daya Kendaraan Otopower, a battery-based electric vehicle charging
Bermotor Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) untuk facility for four-wheeled electric vehicles. Astra
kendaraan listrik roda empat. Astra Otopower Otopower is a form of the Company’s participation
merupakan wujud partisipasi Perseroan dalam in supporting government programs to reduce motor
mendukung program pemerintah untuk mengurangi vehicle carbon emissions and the energy transition
emisi karbon kendaraan bermotor dan proses transisi process through the Electric Vehicle (EV) ecosystem.
energi melalui ekosistem kendaraan listrik. Astra Astra Otopower’s charging machine uses self-
Otopower menggunakan produk yang dikembangkan developed and self-manufactured machine that meet

34
Laporan Direksi
dan diproduksi sendiri serta telah memenuhi standar global standards using the brand ALTRO, equipped
global dengan merek ALTRO, yang dilengkapi with additional innovative features such as the Safety
dengan tambahan fitur inovatif berupa Safety Flooding System so that the charging machine
Flooding System sehingga mesin pengisian otomatis automatically turn off if submerged in water and the
mati apabila terendam air dan fitur Humidity Control Humidity Control System feature which prevents the
System yang mencegah mesin berada dalam keadaan charging machine from being in a state of excessive
lembab berlebih. humidity.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan meraih In terms of financial performance, the Company
pendapatan bersih sebesar Rp18,6 triliun, meningkat achieved net revenue of Rp18.6 trillion, an increase
22,6% dibandingkan tahun sebelumnya yaitu of 22.6% compared to the previous year of
Rp15,2 triliun. Segmen usaha manufaktur menjadi Rp15.2 trillion The manufacturing business segment
kontributor terbesar terhadap total pendapatan was the largest contributor to the Company’s
Perseroan sebesar 55,8%, seiring dengan peningkatan total revenue of 55.8%, in line with the significant
volume penjualan yang cukup signifikan dari increase in sales volume of four-wheeled vehicles
kendaraan roda empat sebesar 18,1%. Sementara by 18.1%. Meanwhile, the trading segment recorded
itu, segmen perdagangan mencatat kontribusi a contribution of 44.2% in 2022. The manufacturing
sebesar 44,2% di tahun 2022. Segmen manufaktur and trading segments grew by 32.2% and 12.4%,
dan segmen perdagangan mengalami pertumbuhan respectively.
masing-masing sebesar 32,2% dan 12,4%.
Sejalan dengan kenaikan pendapatan, Perseroan In line with the increase in revenue, the Company
berhasil membukukan laba bersih yang dapat managed to record a net profit attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar of the parent of Rp1.3 trillion, an increase of 117.0%
Rp1,3 triliun, meningkat 117,0% dibandingkan tahun compared to the previous year of Rp611.3 billion. This
sebelumnya sebesar Rp611,3 miliar. Hal ini terutama was mainly due to the increase in revenue from the
dikarenakan oleh meningkatnya pendapatan dari automotive manufacturing market segment and the
segmen pasar pabrikan otomotif dan pasar suku replacement parts market in line with the increase
cadang pengganti sejalan dengan meningkatnya daya in consumer purchasing power due to the economic
beli konsumen dengan adanya pemulihan ekonomi. recovery. In general, the Company considers that the
Secara umum, Perseroan menilai bahwa kinerja yang performance achieved has exceeded the set targets.
dicapai berhasil melampaui target yang ditetapkan. The use of digitalization and automation that has
Pemanfaatan digitalisasi dan otomasi yang sudah been implemented by the Company is optimally able
diterapkan oleh Perseroan secara optimal mampu to support business operational activities both for
mendukung kegiatan operasional bisnis dengan the manufacturing, trading, as well as the Company
baik untuk segmen bisnis manufaktur, perdagangan, administrative activities.
maupun kegiatan administrasi Perseroan.
Tantangan Usaha Business Challenges
Sepanjang tahun 2022, kelangkaan semikonduktor Throughout 2022, the shortage of semiconductors
menjadi salah satu tantangan terberat yang dihadapi was one of the toughest challenges faced by the
industri otomotif dan diproyeksikan masih akan terus automotive industry and it is projected to continue.
berlangsung. Tak hanya itu, kenaikan harga material Not only that, increases in material prices also
juga masih terjadi di semester pertama tahun 2022. continued to occur in the first half of 2022. These
Peristiwa-peristiwa ini terjadi salah satunya dipicu events was triggered by crises in various parts of
oleh krisis di berbagai belahan dunia, termasuk the world, including the potential threat of a future
potensi ancaman resesi di masa mendatang. recession.

35
Untuk mengatasi berbagai tantangan yang terjadi, To overcome these challenges, the Company remains
Perseroan tetap berfokus meningkatkan kualitas focused on improving the quality of operational
keunggulan operasional (operational excellence) excellence by optimizing productivity and efficiency.
dengan mengoptimalkan produktivitas dan efisiensi. In addition, the Company also consistently
Selain itu, Perseroan juga konsisten menerapkan CRP implements CRP and multi-sourcing to maintain
dan multi-sourcing untuk menjaga ketepatan waktu on-time delivery and good service rates. In trading
pengiriman dan service rate yang baik. Dalam bidang segment, the Company continues to strengthen its
perdagangan, Perseroan terus memperkuat dominasi dominance in the domestic aftermarket business
di bisnis purnajual domestik dengan merek-merek with well-known brands and channels, by accelerating
maupun gerai-gerai yang sudah dikenal luas, dengan digital adoption and optimizing customer experience
mempercepat adopsi digital dan mengoptimalkan both offline and online.
pengalaman pelanggan baik secara luring dan daring.
Prospek Usaha Business Outlook
Dana Moneter Internasional memperkirakan The International Monetary Fund expects Indonesia’s
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia Gross Domestic Product (GDP) growth in 2023 to
pada tahun 2023 dapat mencapai 4,8%, sedangkan reach 4.8%, while the Ministry of Finance targets a
Kementerian Keuangan menargetkan pertumbuhan state budget (APBN) growth of 5.0%. On the other
domestik bruto dalam Anggaran Pendapatan dan hand, a high population opens opportunities for
Belanja Negara (APBN) sebesar 5,0%. Di sisi lain, market growth including an increase of after-sales
populasi yang tinggi membuka peluang untuk spare parts in line with higher expected per capita
pertumbuhan pasar termasuk peningkatan penjualan income.
suku cadang purna jual seiring dengan perkiraan
pendapatan per kapita yang lebih tinggi.
Kehadiran Electric Vehicle (EV) semakin memasuki The presence of the Electric Vehicle (EV) is entering
masa transisi yang nyata. Perseroan terus memantau a real transition period. The company continues
perkembangan EV dan regulasinya dari pemerintah to monitor developments in EV and regulations
untuk turut serta mendorong adopsi KBLBB di from the government to participate in encouraging
Indonesia. Sebagai pemain komponen otomotif, the adoption of EV in Indonesia. As an automotive
Perseroan harus cepat beradaptasi dengan component player, the Company must quickly adapt
perubahan kebutuhan komponen yang berasal to changes in component requirements stemming
dari pergeseran teknologi Internal Combustion from the shift in Internal Combustion Engine (ICE)
Engine (ICE) ke EV. Untuk itu, Perseroan terus technology to EV. For this reason, the Company
mematangkan kesiapan dan kemampuan dalam continues to improve its readiness and capabilities to
memenuhi kebutuhan masa depan pelanggan dengan meet future customer needs by developing relevant
mengembangkan komponen yang relevan bersama components with partners, promoting the localization
para mitra, mempromosikan lokalisasi komponen EV, of EV components, and exploring opportunities in the
dan menjajaki peluang di ekosistem infrastruktur EV. EV infrastructure ecosystem.

36
Laporan Direksi
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perseroan berkomitmen kuat untuk tetap menjunjung The Company is strongly committed to upholding
tinggi integritas dan menerapkan prinsip-prinsip tata integrity and applying the principles of good
kelola perusahaan yang baik dalam menjalankan corporate governance in running its business. All
bisnisnya. Seluruh kebijakan, strategi, dan keputusan policies, strategies, and decisions made by the
yang dilakukan Perseroan senantiasa mematuhi Company always comply with applicable regulations,
peraturan yang berlaku, mengikuti prosedur yang follow established procedures, and fulfill the rights
sudah ditetapkan, serta memenuhi hak-hak para of stakeholders. The Company is responsible for
pemangku kepentingan. Perseroan bertanggung maintaining and enhancing the trust given by
jawab untuk menjaga dan meningkatkan kepercayaan stakeholders by maintaining transparent, healthy, and
yang diberikan pemangku kepentingan dengan professional business practices.
mempertahankan praktik bisnis yang transparan,
sehat, dan profesional.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of

Directors
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Resolution of the Company’s AGMoS
Saham (RUPS) Tahunan Perseroan pada 12 April 2022, on 12 April 2022, the Company has approved
Perseroan telah menyetujui pengunduran diri Bapak the resignation of Mr. Aurelius Kartika Hadi Tan as
Aurelius Kartika Hadi Tan selaku Direktur Perseroan. Director of the Company. We would like to thank
Kami mengucapkan terima kasih atas dedikasi dan Mr. Aurelius Kartika Hadi Tan for his dedication
kontribusi yang diberikan Bapak Aurelius Kartika and contribution during his tenure and wish him
Hadi Tan selama beliau menjabat dan mendoakan success wherever he goes.
kesuksesan bagi beliau di manapun beliau berada.
RUPS Tahunan juga telah mengangkat Bapak The AGMoS also appointed Mr. Heru Harsana as the
Heru Harsana sebagai Direktur Perseroan yang new Director of the Company. We are pleased to
baru. Dengan gembira kami menyambut kehadiran welcome Mr. Heru Harsana to the Board of Directors.
Bapak Heru Harsana ke dalam jajaran Direksi. Kami We are optimistic that Mr. Heru Harsana’s contribution
optimis bahwa kontribusi Bapak Heru Harsana akan will bring positive benefits to the Company’s future
memberikan manfaat positif bagi pertumbuhan growth.
Perseroan di masa mendatang.

37
Apresiasi Appreciation
Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh We would like to thank all parties who have stepped
pihak yang telah melangkah bersama Perseroan up with the Company in all situations and contributed
dalam segala situasi dan berkontribusi mendukung to support the Company’s progress during 2022. To
kemajuan Perseroan selama tahun 2022. Kepada the Board of Commissioners, we would like to thank
Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih them for all their guidance, inputs, and insights so that
atas seluruh bimbingan, masukan, dan pandangan the Company can continue to move forward and have
yang diberikan sehingga Perseroan dapat tetap an encouraging performance. We also appreciate
bergerak maju dan menghasilkan kinerja yang all stakeholders, including employees, subsidiaries,
menggembirakan. Kami juga mengapresiasi business partners, dealers, and customers who
seluruh pemangku kepentingan seperti karyawan, have contributed in their respective capacities to
anak perusahaan, mitra usaha, para diler, dan the Company’s growth. We are confident that the
seluruh pelanggan yang telah berkontribusi dalam Company can continue to develop synergistically and
kapasitasnya masing-masing bagi pertumbuhan achieve positive performance in the years to come.
Perseroan. Kami yakin bahwa Perseroan dapat
terus berkembang secara sinergis dan menorehkan
pencapaian kinerja yang positif di tahun-tahun
mendatang.

Presiden Direktur
President Director

38
The Board of Directors
Direksi
LAY AGUS KUSHARIJONO WANNY WIJAYA

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director

39
HAMDHANI DZULKARNAEN SALIM YUSAK KRISTIAN SOLAEMAN HERU HARSANA AGUS BASKORO
Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director

40
Responsibility for Annual Report 2022

Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2022
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan PT Astra Otoparts Tbk Tahun 2022
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi material dalam Laporan Tahunan
PT Astra Otoparts Tbk tahun 2022 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Maret 2023
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
GIDION HASAN
Presiden Komisaris
JOHANNES LOMAN SUDIRMAN MAMAN RUSDI

Wakil Presiden Komisaris Komisaris
Vice President Commissioner Commissioner
CHIEW SIN CHEOK GUNAWAN GENIUSAHARDJA

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
AGUS TJAHAJANA WIRAKUSUMAH BAMBANG TRISULO BAMBANG WIDJANARKO E. S.

Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

41
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the
Responsibility for the Annual Report 2022 of PT Astra Otoparts Tbk
We the undersigned, state that all material information in the Annual Report of PT Astra Otoparts Tbk for
the year 2022 is presented in its entirety and are fully responsible for the correctness of the contents of
the Annual Report of the Company.
This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, March 2023
Direksi
Board of Directors

Presiden Direktur
President Director
YUSAK KRISTIAN SOLAEMAN LAY AGUS

Direktur Direktur
Director Director
KUSHARIJONO AGUS BASKORO

Direktur Direktur
Director Director
WANNY WIJAYA HERU HARSANA

Direktur Direktur
Director Director

03
Profil
Perusahaan
Company Profile
44
Company Identity
Identitas
Perusahaan
Nama Perusahaan PT Astra Otoparts Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 20 September 1991
Date of Establishment September 20, 1991
Bidang Usaha Manufaktur, Perdagangan, dan Jasa Komponen Otomotif

Line of Business Manufacturing, Trading, and Services of Automotive Components
Dasar Hukum Pendirian Didirikan dengan nama PT Federal Adiwiraserasi berdasarkan Akta Pendirian No. 50
Legal Basis of Establishment oleh Notaris Rukmasanti Hardjasatya, S.H. dan disahkan oleh Kementerian Kehakiman
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-1326.HT.01.01.TH.92 tanggal 11
Februari 1992 dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 39 Tambahan No.
2208 tanggal 15 Mei 1992. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami perubahan dari
waktu ke waktu, perubahan terakhir Anggaran Dasar dinyatakan dalam Akta Notaris
No. 14 tanggal 12 April 2021 yang dibuat oleh Notaris Aulia Taufani S.H.
Established under the name PT Federal Adiwiraserasi by Deed of Establishment No. 50
by Notary Rukmasanti Hardjasatya, S.H. and legalized by Ministry of Justice of Republic
of Indonesia in its Decision Letter No. C2-1326.HT.01.01.TH.92 dated February 11, 1992
and published in State Gazette No. 39 Supplement No. 2208 dated May 15, 1992. The
Company’s Articles of Association had been amended several times with the latest
amendment under Deed No. 14 dated April 12, 2021 made by Notary Aulia Taufani S.H.
Modal Dasar 10.000.000.000 saham | shares
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor 4.819.733.000 saham | shares
Penuh
Issued and Fully Paid Up Capital
Komposisi Pemegang Saham • PT Astra International Tbk (80%) 3.855.786.337 saham | shares
per 31 Desember 2022 • Masyarakat | Public (20%) 963.946.663 saham | shares
Shareholder Composition as of
December 31, 2022
Kode Saham AUTO
Ticker Code
Pencatatan di Bursa Saham Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Exchange Listing
Alamat Perseroan Jl. Raya Pegangsaan Dua Km 2,2
Company Address Kelapa Gading, Jakarta 14250
Telepon | Phone : (62-21) 460-3550, 460-7025
Faksimili | Facsimile : (62-21) 460-3549
Situs Web | Website : www.astra-otoparts.com
E-mail : contact@component.astra.co.id

45
Company in Brief
Sekilas Perseroan
Sebagai grup perusahaan manufaktur dan As the largest automotive component manufacturing
perdagangan komponen otomotif terbesar di and trading group in Indonesia, the Company started
Indonesia, perjalanan PT Astra Otoparts Tbk its journey as PT Alfa Delta Motor in 1976. Since
(Perseroan) berawal dari pendirian PT Alfa Delta 40 years of its establishment, the Company has
Motor pada tahun 1976. Sejak 40 tahun berdiri, undergone six name changes until it eventually bears
Perseroan mengalami 6 (enam) kali perubahan nama a widely known name, PT Astra Otoparts Tbk since
sampai akhirnya menyandang nama yang telah 1998.
dikenal luas, yaitu PT Astra Otoparts Tbk sejak 1998.
Kegiatan usaha Perseroan berpusat pada 3 (tiga) The Company’s business activity is centered on 3
segmen operasi, yaitu manufaktur, perdagangan, dan (three) operating segments, namely manufacturing,
jasa yang dijalankan oleh entitas anak, entitas asosiasi, trading, and services run by subsidiaries, associates,
ataupun ventura bersama. Fokus bisnis Perseroan or joint ventures. The Company’s business focuses
adalah proses produksi dan distribusi aneka ragam are the production and distribution process of various
suku cadang kendaraan bermotor roda dua dan spare parts for two-wheeled and four-wheeled
roda empat, dengan segmen pasar terbesar adalah motorized vehicles, with the automotive manufacturer
pasar pabrikan otomotif (OEM - Original Equipment (OEM - Original Equipment Manufacturer) and the
Manufacturer) dan pasar suku cadang pengganti replacement parts (REM - Replacement Market) as
(REM - Replacement Market). the largest market.
Dalam bidang manufaktur, Perseroan memproduksi In the manufacturing segment, the Company produces
komponen dan rangkaiannya (assemblies) yang components and assemblies, which are distributed
didistribusikan secara langsung baik ke pasar directly to both the automotive manufacturer
pabrikan otomotif maupun pasar suku cadang market and replacement parts market both in the
pengganti di dalam maupun luar negeri melalui unit country and overseas through the Company’s trading
bisnis perdagangan Perseroan. business unit.

46
Company in Brief
Sekilas Perseroan
Dalam bidang perdagangan, Perseroan In the trading sector, the Company distributes
mendistribusikan komponen otomotif ke pasar automotive components to domestic and overseas
suku cadang pengganti dalam dan luar negeri. replacement parts markets. An extensive domestic
Pertumbuhan bisnis Perseroan didukung oleh distribution network supports the business growth of
jaringan distribusi domestik yang luas, meliputi 46 the Company, covering 46 main dealers and 26 sales
diler utama dan 26 kantor penjualan yang melayani offices serving approximately 15,000 spare parts
sekitar 15.000 toko suku cadang yang tersebar di shops all over Indonesia. Moreover, the Company’s
seluruh Indonesia. Selain itu, pangsa pasar Perseroan market also extends to more than 50 countries in
juga terus meluas hingga ke lebih dari 50 negara di Africa, America, Asia Oceania, Europe, and the Middle
kawasan Afrika, Amerika, Asia Oseania, Eropa, dan East.
Timur Tengah.
Perseroan juga memiliki jaringan ritel komponen The Company also has the first modern automotive
otomotif modern yang pertama di Indonesia dengan component retail network in Indonesia with a
konsep bisnis waralaba yang berfokus pada penjualan franchise business concept that focuses on selling
dan penyediaan fast moving parts, quick service, dan and providing fast moving parts, quick service, and
related service yang telah beroperasi sejak tahun 1998, related services, which has been operating since 1998,
yaitu Shop&Drive. Hingga akhir tahun 2022, terdapat namely Shop&Drive. By the end of 2022, there were
8 gerai Super Shop&Drive, 371 gerai Shop&Drive dan 8 Super Shop&Drive outlets, 371 Shop&Drive outlets
37 gerai Shop&Bike yang tersebar di pulau Jawa, Bali, and 37 Shop&Bike outlets spread across the Island of
Sumatra, Kalimantan, dan Sulawesi. Java, Bali, Sumatera, Kalimantan, and Sulawesi.
Untuk menjangkau langsung konsumen sekaligus To reach consumers directly whilst providing
memberikan kemudahan bagi para konsumen, convenience for these consumers, the Company
Perseroan juga menghadirkan platform e-commerce also has an e-commerce platform, namely www.
yaitu www.astraotoshop.com. Dengan adanya astraotoshop.com. With this platform, customers
platform ini, para pelanggan dapat melakukan can purchase the Company’s superior products
transaksi pembelian produk-produk unggulan easily, safely, and with good quality. In addition,
Perseroan dengan mudah, aman, dan berkualitas. the Company has 165 Motoquick outlets spreading
Selain itu, Perseroan memiliki 165 gerai Motoquick across the Alfamart supermarket chain. Motoquick is
yang tersebar di jaringan toko swalayan Alfamart. an outlet serving replacement of batteries, tires and
Motoquick merupakan gerai yang melayani two-wheel lubricants with the Company’s flagship
penggantian aki, ban, dan pelumas roda dua dengan products, namely GS Astra, Aspira Premio, and Shell
produk-produk unggulan dari Perseroan, yaitu GS Advance. The Company also has outlets serving
Astra, Aspira Premio, dan Shell Advance. Perseroan periodic maintenance specifically for four-wheeled
juga memiliki gerai yang melayani perawatan berkala vehicles, Astra Otoservice. By the end of 2022, the
khusus kendaraan roda empat yaitu Astra Otoservice. Company had 7 Astra Otoservice outlets.
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan memiliki 7 gerai
Astra Otoservice.
Berbagai inisiatif strategis dilakukan Perseroan Various strategic initiatives are carried out by the
untuk memperkuat posisinya di industri suku cadang Company to strengthen its position in the automotive
otomotif serta memperluas pangsa pasarnya di skala spare parts industry and expand its market share on
nasional dan global. Salah satu langkah strategis a national and global scale. One of the Company’s
Perseroan adalah mendirikan anak perusahaan strategic steps is to establish joint ventures with
patungan bersama dengan pemasok komponen leading component suppliers from the United States,
terkemuka dari Amerika Serikat, Tiongkok, Italia, China, Italy, Japan, Taiwan, and Sweden such as Aisin
Jepang, Taiwan, dan Swedia seperti Aisin Seiki, Aisin Seiki, Aisin Takaoka, Akashi Kikai Seisakusho, Akebono
Takaoka, Akashi Kikai Seisakusho, Akebono Brake, Brake, Aktiebolaget SKF, Asano Gear, Daido Steel,

47
Aktiebolaget SKF, Asano Gear, Daido Steel, Denso, Denso, DIC Corporation, GS Yuasa, Juoku Technology,
DIC Corporation, GS Yuasa, Juoku Technology, Kayaba, Keihin Seimitsu Kogyo, Mahle, MetalArt,
Kayaba, Keihin Seimitsu Kogyo, Mahle, MetalArt, Nippon Gasket, Nittan Valve, NTN Corporation, Pirelli,
Nippon Gasket, Nittan Valve, NTN Corporation, Pirelli, SunFun Chain, Toyoda Gosei, Toyota Industries, and
SunFun Chain, Toyoda Gosei, Toyota Industries, dan Visteon.
Visteon.
Melalui 7 Divisi, 13 Entitas anak, 20 Entitas asosiasi Through 7 Divisions, 13 Subsidiaries, 20 Associates
dan Ventura bersama, dan 14 entitas anak tidak and Joint Ventures, and 14 Indirect Investment
langsung, Perseroan melayani hampir seluruh Entities, the Company serves almost all automotive
produsen otomotif dan pasar suku cadang manufacturers and the replacement parts market
pengganti di Indonesia, baik roda dua maupun in Indonesia, both two-wheeled and four-wheeled
roda empat juga termasuk industri lainnya dengan vehicles as well as other industries with a wide
jangkauan produk yang luas. product range.

48
Milestones
Jejak Langkah
1976 1977 1981 1983

PT Federal Adiwiraserasi PT Alfa Delta Motor Pada 24 Februari 1981, Bagian saham PT Menara
yang merupakan cikal mengalami perubahan selain mengalami Alam Teknik yang dimiliki
bakal pendirian PT Astra nama menjadi PT Pacific perubahan nama menjadi oleh PT Summa Surya
Otoparts Tbk bermula Western pada tanggal 14 PT Menara Alam Teknik, diakuisisi oleh Astra.
dari peleburan beberapa Juni 1977. PT Pacific Western juga
perusahaan. Diawali berganti kepemilikan, PT Menara Alam Teknik’s
dengan pendirian PT Alfa PT Alfa Delta Motor di mana sahamnya shares owned by PT
Delta Motor oleh William changed its name to PT dipegang oleh PT Summa Surya were
Soeryadjaja dan PT Djaya Pacific Western on June Summa Surya, PT Windu acquired by Astra.
Pirusa yang bergerak di 14, 1977. Tri Nusantara, dan PT
perdagangan otomotif, Multivest.
perakitan mesin, dan
konstruksi. On February 24, 1981,
apart from changing
PT Federal Adiwiraserasi its name to PT Menara
was established as Alam Teknik, PT Pacific
the pioneer of the Western also changed its
establishment at PT ownership of which its
Astra Otoparts Tbk, shares were owned by PT
which started with Summa Surya, PT Windu
the merger of several Tri Nusantara, and PT
companies. Starting Multivest.
with the establishment
at PT Alfa Delta Motor
by William Soeryadjaja
and PT Djaya Pirusa,
which were engaged
in automotive trading,
machine assembly, and
construction.
1998
PT Astra Otoparts melakukan Penawaran Umum Saham Perdana dan mencatatkan
sahamnya di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia), dengan kode saham
AUTO. Sejak saat itu, Astra Otoparts menyandang status sebagai perusahaan terbuka.
PT Astra Otoparts conducted an Initial Public Offering and listed its shares on the
Jakarta Stock Exchange (currently the Indonesia Stock Exchange) with a ticker code of
AUTO. Since then, Astra Otoparts has become a publicly listed company.

49
1992 1993 1996 1997

Didirikan dengan nama Pada tanggal 18 Maret Pada tanggal 2 Juli 1996, Konsolidasi atas
PT Federal Adiwiraserasi. 1993, PT Menara Alam PT Menara Alam Pradipta beberapa produsen suku
Teknik mengalami mengalami perubahan cadang Grup Astra dan
Established under the perubahan nama menjadi nama menjadi PT Astra perubahan nama dari
name of PT Federal PT Menara Alam Pradipta Pradipta Internusa. Selain PT Astra Dian Lestari
Adiwiraserasi. dan pada tanggal 13 itu, terjadi merger antara berubah nama menjadi
Desember 1993 saham beberapa perusahaan PT Astra Otoparts pada
PT Menara Alam Pradipta produsen komponen di tanggal 7 November 1997.
diakuisisi oleh Astra. lingkungan Grup Astra,
di antaranya PT Astra Consolidation of
On March 18, 1993, PT Pradipta Internusa dan several spare parts
Menara Alam Teknik PT Federal Adiwira Serasi manufacturers in Astra
changed its name to PT (PT Federal Adiwira Group and changing
Menara Alam Pradipta Serasi sebagai surviving its name from PT Astra
and on December 13, company. PT Federal Dian Lestari to PT Astra
1993 PT Menara Alam Adiwira Serasi berubah Otoparts on November
Pradipta’s shares were nama menjadi PT Astra 7, 1997.
acquired by Astra. Dian Lestari pada tanggal
23 Desember 1996.
On July 2, 1996, PT
Menara Alam Pradipta
changed its name to PT
Astra Pradipta Internusa.
Furthermore, there was a
merger between several
components producing
companies within Astra
Group, including PT Astra
Pradipta Internusa and
PT Federal Adiwira Serasi
(PT Federal Adiwira
Serasi as the surviving
company). PT Federal
Adiwira Serasi changed
its name to PT Astra Dian
Lestari on December 23,
1996.

50
Vision and Mission
Visi dan Misi
Visi Vision
Menjadi supplier komponen otomotif kelas dunia, sebagai

mitra usaha pilihan utama di Indonesia dengan didukung
kemampuan engineering yang handal.
World class auto parts supplier, partner of choice in Indonesia with

excellent engineering competence.
Misi Mission
1. Mengembangkan industri komponen otomotif yang handal
dan kompetitif, serta menjadi mitra strategis bagi para
pemain industri otomotif di Indonesia dan dunia.
2. Menjadi warga usaha yang bertanggung jawab dan
memberikan kontribusi positif kepada para pemangku
kepentingan.
1. To develop a strong and competitive automotive components

industry and become a strategic partner for domestic and global
industry players.
2. To be a responsible corporate citizen that provides positive
contribution to stakeholders

51
Corporate Values
Nilai-Nilai Perusahaan
Perseroan memiliki serangkaian tata nilai sebagai The Company has a series of values as a base to
landasan dalam menjalankan kegiatan bisnis yang conduct business activities in ethic and integrity
beretika dan berintegritas, yaitu: manner as follows:
Terpercaya Bertekad dan mampu membuktikan apa Committed and capable to demonstrate
yang diucapkan dan diamanatkan sesuai what is declared and mandated in
dan Handal dengan tugas-tugasnya di grup Astra accordance to the authorities in Astra
Trustworthy Otoparts serta prinsip-prinsip Good Otoparts group and Good Corporate
and Reliable Corporate Governance (GCG). Governance (GCG) principles.
Fokus Pada Selalu mencari peluang untuk Constantly seeking opportunities

memberikan lebih dari yang diharapkan to provide more-than-customers’
Pelanggan pelanggan melalui usaha-usaha terbaik expectation through the best efforts and
Customer dan inovasi yang tiada henti dalam segala unceasing innovations in all aspects.
Focus bidang.
Semangat Selalu mempunyai hasrat yang Consistently having relentless passion to

menggebu-gebu untuk mencapai hasil achieve better results than required.
Keprimaan yang lebih baik dari tuntutan kerja.
Passion for
Excellence
Bangga sebagai bagian dari grup Astra

Proud to be a part of the Astra Otoparts
Otoparts dan berkomitmen untuk tukar
group and committed to sharing insights
Kerja Sama pikiran serta saling membantu dalam
and supporting others to achieve
Teamwork usaha untuk mencapai keberhasilan
common success for Astra Otoparts
bersama demi keunggulan grup Astra
group excellence.
Otoparts.
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi tata nilai The Company always socializes values to the entire
ke seluruh jajaran manajemen dan karyawan melalui management and employees through the Core Value
Komite Core Value dan memiliki penanggung jawab Committee and has a person in charge of Core Value
Core Value di setiap area kerja untuk melaksanakan in each work areas to carry out related activities
kegiatan terkait dengan implementasi nilai-nilai with consistent implementation of these values, so
tersebut secara konsisten, sehingga membudaya that it is cultivated in the employees’ character and
dalam karakter dan kinerja karyawan. performance.

52
Line of Business
Bidang Usaha
Kegiatan Usaha Perseroan menurut The Company’s Business Activities Based
Anggaran Dasar Terakhir on the Latest Articles of Association
Mengacu pada Akta Anggaran Dasar No. 14 tanggal With reference to the Deed of Articles of Association
12 April 2021 yang dibuat oleh Notaris Aulia Taufani No. 14 dated April 12, 2021 made before Notary
S.H., kegiatan usaha Perseroan adalah berusaha Aulia Taufani S.H., the Company’s business activities
dalam bidang perdagangan, perindustrian dan are engaged in trading, industry and services
jasa (aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis) yang (professional, scientific, and technical activities)
meliputi: which include:
a. Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang a. Carrying out business activities in the trading
perdagangan, mencakup antara lain: sector, including:
1. Perdagangan Besar (termasuk impor) Suku 1. Wholesale (including import) of Car Spare
Cadang dan Aksesori Mobil; Parts and Accessories;
2. Perdagangan Besar (termasuk impor) Suku 2. Wholesale (including import) of Motorcycle
Cadang Sepeda Motor dan Aksesorinya; dan Spare Parts and Accessories; and
3. Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Aset Non- 3. Leasing without Option Rights of Non-financial
Finansial bukan Karya Hak Cipta. Assets, which are not copyright works.
b. Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang b. Carrying out business in the industrial sectors,
perindustrian, mencakup antara lain: including including:
1. Industri Suku Cadang dan Aksesori Kendaraan 1. Industry of Spare Parts and Accessories for
Bermotor Roda Empat atau lebih; Four-Wheel or more Vehicles;
2. Industri Komponen dan Perlengkapan Sepeda 2. Two and Three Wheel Motorcycle Components
Motor Roda Dua dan Tiga; and Equipment Industry;
3. Industri Mesin dan Perkakas Mesin untuk 3. Machinery and Machine Tool Industry for Metal
Pengerjaan Logam; dan Working; and
4. Industri Mesin dan Perkakas Mesin untuk 4. Machine and Machine Tool Industry for Non-
Pengerjaan Bahan Bukan Logam dan Kayu. Metal and Wood Materials.
c. Jasa (aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis), c. Services (professional, scientific and technical
mencakup antara lain: activities), including:
1. Aktivitas Konsultasi Manajemen, termasuk 1. Management Consulting Activities, including
Aktivitas Penyedia Gabungan Jasa Provider of Joint Office Administration
Administrasi Kantor; Services Activities;
2. Penelitian dan Pengembangan Teknologi dan 2. Technology and Engineering Research and
Rekayasa; Development;
3. Jasa Pengujian Laboratorium; 3. Laboratory Testing Services;
4. Aktivitas Konsultasi Bisnis dan Broker Bisnis; 4. Business Consulting and Business Brokerage
dan Activities; and
5. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis Lainnya 5. Other Professional, Scientific and Technical
yang Tidak Diklasifikasikan di Tempat Lain. Activities, which are Not Classified Elsewhere.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun Business Activities in 2022

2022
Seluruh kegiatan usaha sebagaimana disebutkan di All of the business activities as mentioned above.
atas.
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan Product and/or Services

Seluruh produk dan jasa sebagaimana sesuai dengan All of the products and services as mentioned above.
kegiatan usaha yang disebutkan di atas.

53
Operations Area
Wilayah Operasional
Nanggroe Aceh
Darusalam
Sumatera Utara Kalimantan Sulawesi

Riau & Kepri Timur Utara
Gorontalo Maluku Utara
Kalimantan Papua Barat

Jambi Barat
Sumatera Barat
Bangka Kalimantan
Belitung Tengah
Sulawesi
Tenggara
Sumatera Selatan
Lampung
& Bengkulu Kalimantan Maluku
Jakarta Selatan Papua
Jawa Tengah
Banten Nusa Sulawesi Selatan
Jawa Barat Tenggara
Barat
Yogyakarta
Jawa Timur Bali
Nusa Tenggara
Timur
DAFTAR MAIN DEALER PT ASTRA OTOPARTS TBK
Nama
Main Dealer Alamat Produk Wilayah Pemasaran
No
Name Main Address Products Marketing Area
Dealer
1 PT Calispo Jl. SR. Sarifuddin No. 10 B, Kel. Peunayon, Aspira 2W Provinsi Nanggroe Aceh
Multi Utama Kec. Kuta Alam Parts Darusalam
Aceh Banda Aceh Nanggroe Aceh
Telp: 061 - 4556060 Darusalam Province
Fax:0651 - 21672
E-mail: calispo1@nusa.net.id
Komp. Pergudangan MMTC Logistic

Blok C3-C5,Jl Slamet Ketaren. Medan
Telp: 061 - 73359388
Fax:061 - 73359387
2 PT Sinergi Jl. Pulau Menjangan No. 1 Blok C 15 Komp. Federal Parts Provinsi Nanggroe Aceh
Partindo Jaya Medan Industrial Centre Darusalam
Aceh KIM II - Mabar, Medan Nanggroe Aceh
Telp: 061 - 6871626 Darusalam Province
Fax: 061 - 6871624
E-mail:federalparts_mdn@yahoo.com

54
Operations Area
Wilayah Operasional
Nama
No
Dealer
3 PT Calispo Komp. Pergudangan MMTC Logistic Aspira 2W Provinsi Sumatera Utara
Multi Utama Blok C3-C5,Jl Slamet Ketaren. Medan Parts North Sumatra Province
Medan Telp: 061 - 73359388
Fax: 061 - 73359387
4 PT Capella Jl. Sekip Baru No. 13 - 15 - 17 GS Astra Provinsi Nanggroe Aceh
Patria Utama Medan 20112 Battery Darusalam & Sumatera
Medan Telp: 061 - 4524211; 4145381 INCOE Battery Utara
Fax: 061 - 4529400 KYB Shock Nanggroe Aceh
E-mail: cpu01mdn@yahoo.com Absorber Darusalam & North
Aspira 4W Sumatra Provinces
Parts
5 PT Sinergi Jl. Pulau Menjangan No. 1 Blok C 15 Komp. Federal Parts Provinsi Sumatera Utara
Partindo Jaya Medan Industrial Centre North Sumatra Province
Medan KIM II - Mabar, Medan
Telp: 061 - 6871626
Fax: 061 - 6871624
E-mail: federalparts_mdn@yahoo.com
6 PT Calispo Jl. Soekarno-Hatta (d/h Arengka) No. 25 H Aspira 2W Riau Daratan & Riau
Jaya Abadi Pekanbaru - 28292 Parts Kepulauan (Bengkalis,
Pekanbaru Telp: 0761 - 7865025; 7052346 Federal Parts Selat Panjang, Tg. Batu,
Fax: 0761 - 7865026 Tg. Balai Karimun)
E-mail: cjad40@yahoo.com Riau Mainland & Riau
Islands (Bengkalis, Selat
Panjang, Tg. Batu, Tg.
Balai Karimun)
7 PT Capella Jl. Soekarno Hatta No. 57 RT. 07/RW. 02, Kel. GS Astra Riau & Kepri
Patria Utama Labuh Batu Timur Battery Riau & Riau Islands
Pekanbaru Kec. Payung Sekaki, Pekanbaru - Riau - INCOE Battery
28294 KYB Shock
Telp: 0761 - 7865000 Absorber
Fax: 0761 - 7865100 Aspira 4W
E-mail: cpu_pekanbaru@yahoo.com Parts
8 PT Calispo Jl. Laksamana Bintan, Komplek Executive Aspira 2W Riau Kepulauan
Citra Lestari Centre Blok 10 No. 6 Parts Riau Islands
Batam Sei Panas, Batam - 29432 Federal Parts
Telp: 0778 - 453355; 7284878
Fax: 0778 - 453499
E-mail: ccld4b@yahoo.com
9 PT Capella Jl. Tenggiri Komp. Reprindo Industrial Estate GS Astra Riau Kepulauan
Patria Utama Blok A2 No. 8 Batu Merah Battery Riau Islands
Batam Batu Ampar, Batam - 29432 INCOE Battery
Telp: 0778 - 413956 KYB Shock
Fax: 0778 - 413957 Absorber
E-mail: cpu_batam@yahoo.com Aspira 4W
Parts

55
Nama
No
Dealer
10 PT Capella Jl. By Pass Baru Km. 6 RT. 02/RW. 03 GS Astra Provinsi Sumatera Barat,
Patria Utama Padang - 25224 Battery Muara Bungo, Bangko &
Padang Telp: 0751 - 775733 - 34 INCOE Battery Sungai Penuh
Fax: 0751 - 775735 KYB Shock West Sumatra Province,
E-mail: cpu02pdg@yahoo.com Absorber Muara Bungo, Bangko &
Aspira 4W Sungai Penuh
Parts
11 PT Mahkota Komp. Pergudangan 3 In 1 Blok F No. 03 di Aspira 2W Provinsi Sumatera Barat
Abadi dlm Komp. PT Coutindo Parts West Sumatra Province
Padang Raya, Jl. By Pass. Km. 8, Lubuk Begalung, Federal Parts
Padang - 25226
Telp: 0751 - 766258
Fax
E-mail: mabpdg@yahoo.com.sg
12 PT Jambi Mitra Jl. Abdul Rahman Saleh No. 16, Kelurahan Aspira 2W Provinsi Jambi
Sejati Paal Merah Lama Parts Jambi Province
Jambi Jambi Selatan - 36139 Federal Parts
Telp: 0741 - 572500; 572029
Fax: 0741 - 573551
E-mail: jambi_ms@yahoo.co.id
13 PT Aspirasi Jl. Perwari No. 1741 A, RT. 33/RW. 10, Kel. 9 Aspira 2W Provinsi Sumatera
Jaya Lestari Ilir, Kec Ilir Timur II Parts Selatan & Bengkulu
Palembang Palembang - 30113 South Sumatra &
Telp: 0711 - 378820 Bengkulu Province
Fax: 0711 - 378821
E-mail: aspirasi_jayalestari@hotmail.com
14 PT Capella Jl. Sako Raya No. 5A RT. 12/RW. 04 GS Astra Provinsi Sumatera
Patria Utama Palembang - 30251 Battery Selatan, Jambi,
Palembang Telp: 0711 - 813041; 819770 INCOE Battery Bengkulu & Bangka
Fax: 0711 - 813043 KYB Shock Belitung
E-mail: capella_plg@yahoo.com Absorber South Sumatra, Jambi,
Aspira 4W Bengkulu & Bangka
Parts Belitung Provinces
15 PT Jl. MP. Mangkunegara No. 9 RT. 1 RW.01, Federal Parts Provinsi Sumatera
Sumaterajaya Kenten Selatan, Bengkulu &
Putra Hokindo Palembang - 30251 Batu Raja
Palembang Telp: 0711 - 823434 South Sumatra,
Fax: 0711 - 823435 Bengkulu & Batu Raja
E-mail: sph.federal@yahoo.com Provinces
16 CV Prima Jl. RE Martadinata No. 97, Pangkal Pinang GS Astra Provinsi Bangka &
Mustika Agung Babel - 33128 Battery Belitung
Pangkal Pinang Telp: 0717 - 423630; 431691; 438938 INCOE Battery Bangka & Belitung
Fax: 0717 - 423720; 438930 KYB Shock Province
E-mail: primamustikaagung@yahoo.com Absorber
Aspira 2W &
4W Parts
Federal Parts

56
Operations Area
Wilayah Operasional
Nama
No
Dealer
17 CV Sinar Jl. Depati Rahat No. 6, Tanjung Pandan Aspira 2W Provinsi Belitung
Bahagia Belitung Parts Belitung Province
Belitung Telp: 0719 - 24274 Federal Parts
Fax: 0719 - 21405
E-mail: sb_sinarbahagia@yahoo.co.id
18 PT Capella Jl. Tembesu II No. 5 By Pass Soekarno Hatta, GS Astra Provinsi Lampung
Patria Utama Kel. Campang Raya Battery Lampung Province
Lampung Kec. Tanjung Karang - Bandar Lampung - INCOE Battery
35122 KYB Shock
Telp: 0721 - 7699057 - 58 Absorber
Fax: 0721 - 7699056 Aspira 4W
E-mail: cpu_lampung@yahoo.co.id Parts
19 PT Makmur Jl. Seokarno Hatta (bypass)No.16 Federal Parts Provinsi Lampung
Autoparts Labuhan Ratu,Bandar lampung (dekat Lampung Province
Indonesia Polsek Kedotan)
Lampung Telp: 0721 - 7691010
Fax: 0721 - 7699038
E-mail: makmur@makmur-indonesia.com
20 CV Summa Jl. Pangeran Antasari No. 83, Kedamaian, Aspira 2W Provinsi Lampung
Putra Hokindo Tanjung Karang Timur Parts Lampung Province
Lampung Bandar Lampung
Telp: 0721 - 7622584
Fax: 0721 - 7622918
E-mail: sph.aspira.h60@gmail.com
21 CV Karya Jl. Ahmad Yani, Lembuak, Narmada - GS Astra Provinsi Nusa Tenggara
Kencana Lombok Barat Battery Barat
NTB Mataram - 83231 INCOE Battery West Nusa Tenggara
Telp: 0370 - 672555 KYB Shock Province
E-mail: dewataprinting@ymail.com Aspira 2W &
4W Parts
Federal Parts
22 PT Jambi Mitra Jl. Bumi 1/3A, RT 005/RW 002, Kel. Oesapa Aspira 2W Provinsi Nusa Tenggara
Sejati Selatan, Kec. Kelapa Lima Parts Timur
Kupang Kupang Federal Parts East Nusa Tenggara
E-mail: bms_kpg@yahoo.com Province
23 PT Kupang Jl. Gerbang Media RT 008/RW 004 GS Astra Provinsi Nusa Tenggara
Jaya Autoparts Kupang - 85228 Battery Timur
NTT Telp: 0380 - 827720 INCOE Battery East Nusa Tenggara
Fax: 0380 - 828274 KYB Shock Province
E-mail: grandtimor@gmail.com Absorber
Aspira 4W
Parts

57
Nama
No
Dealer
24 PT Bintang Jl. Arteri Supadio, Sungai Raya, Kec. Sungai GS Astra Provinsi Kalimantan
Putra Raya Kab. Kubu Raya Battery Barat
Autoparts Pontianak - 78112, Kalimantan Barat INCOE Battery Provinsi Kalimantan
Pontianak Telp: 0561-766519 - 20 KYB Shock Tengah (Pangkalanbun)
Fax: 0561-742061 Absorber West Kalimantan
E-mail: bpaptk@hotmail.com Aspira 4W Province
Parts Central Kalimantan
Province
(Pangkalanbun)
25 PT Mentari Jl Ahmad Yani II No.8 RT.007 RW.010 Arang Aspira 2W Provinsi Kalimantan
Prima Semesta Limbung, Sungai Raya, Kab. Kubu Raya Parts Barat
Kalbar Pontianak -79391, Kalimantan Barat West Kalimantan
Pontianak Telp Province
Fax
E-mail: mpskptk@gmail.com
26 CV Mitra Jl. Sultan Abdulrahman No. 29 Federal Parts Provinsi Kalimantan
Makmur Pontianak - 78122 Barat
Pontianak Telp: 0561 - 767163 West Kalimantan
Fax: 0561 - 745036 Province
E-mail: cv_mitra_makmur@yahoo.com
27 PT Aneka Jl. Sudimampir No. 3 A GS Astra Provinsi Kalimantan
Mekar Banjarmasin Battery (4W) Selatan & Tengah
Banjarmasin Telp: 0511-3358866; 3353745 INCOE Battery South & Central
Fax: 0511-3353745 Kalimantan Province
E-mail: anekamekar@hotmail.com
28 PT Gutrado Jl. Jendral A. Yani 34 - A/III KYB Shock Provinsi Kalimantan
Utama Trading Banjarmasin - 70233 Absorber (4W) Selatan & Tengah
Banjarmasin Telp: 0511-3267920; 3254940 Aspira 4W South & Central
Fax: 0511-3251796; 3267966 Parts Kalimantan Province
E-mail: gutrado_bjm@rocketmail.com
29 PT Harapan Jl. Jendral A. Yani Km. 2 No. 110 - A GS Astra Provinsi Kalimantan
Jaya Sentosa Banjarmasin - 70233 Battery (2W) Selatan & Tengah
Abadi Telp: 0511 - 3251810; 3268548 KYB Shock South & Central
Banjarmasin Fax: 0511 - 3268591 Absorber (2W) Kalimantan Province
E-mail: hjtpa@yahoo.co.id
30 PT Kumala Jl. Sutoyo S. No. 144 RT. 008 Aspira 2W & Provinsi Kalimantan
Central Banjarmasin - 70118 4W Parts Selatan
Partindo Telp: 0511 - 4416579; 7471595; 4417127 Federal Parts South Kalimantan
Banjarmasin Fax: 0511 - 3364674 Province
E-mail: kcp.bjm@telkom.net; kcpbjm@
yahoo.co.id
31 PT Kumala Jl. Sutoyo S. No. 144 RT. 008 Aspira 2W & Provinsi Kalimantan
Central Banjarmasin - 70118 4W Parts Tengah
Partindo Telp: 0511 - 4416579; 7471595; 4417127 Federal Parts Central Kalimantan
Palangkaraya Fax: 0511 - 3364674 Province
E-mail: depoaspira@yahoo.com
32 PT Borneo Jl. Imam Bonjol No. 35 - 36 RT. 27 Aspira 2W Provinsi Kalimantan
Mitra Makmur Samarinda - 75117 Parts Timur
Samarinda Telp: 0541 - 742996 Federal Parts East Kalimantan
Fax: 0541 - 741248 Province
E-mail: borneomitra@gmail.com

58
Operations Area
Wilayah Operasional
Nama
No
Dealer
33 CV Aneka Jl. Dotu Lolong Lasut No. 20 GS Astra Provinsi Sulawesi Utara
Gemilang Manado - 95122 Battery North Sulawesi Province
Manado Telp: 0431 - 863035
Fax: 0431 - 863720
E-mail: aneka_gemilang@yahoo.com
34 CV Kanaka Jl. Walanda Maramis Kel. Peanesaan, Kel. Federal Parts Provinsi Sulawesi Utara
Jaya Wenang North Sulawesi Province
Manado Manado
Telp: 0431 - 867696
Fax: 0431 - 859271
E-mail: cvkanakajaya@gmail.com
35 PT Mutiara Jl. Jendral Sudirman 4/2 Kel. Pinaesaan INCOE Battery Provinsi Sulawesi Utara,
Denso Sejati Manado - 95122 KYB Shock Gorontalo & Maluku
Manado Telp: 0431 - 864373 Absorber North Sulawesi,
Fax: 0431 - 852988 Gorontalo & Maluku
E-mail: mutiara.denso@gmail.com Provinces
36 UD Multi Jaya Jl. S. Parman No. 64 GS Astra Provinsi Gorontalo
Bersama Gorontalo Battery Gorontalo Province
Gorontalo Telp: 0435 - 821090 INCOE Battery
Fax: 0435 - 822431
E-mail: nyong_mjb@yahoo.com
37 PD Indokita Jl. Sungai Gumbasa No. 1 GS Astra Provinsi Sulawesi
Makmur Palu - 94222 Battery Tengah
Palu Telp: 0451 - 425282; 425272 INCOE Battery Central Sulawesi
Fax: 0451 - 422092 KYB Shock Province
Absorber
Aspira 4W
Parts
38 PT Jl. Samalona No. 5A KYB Shock Provinsi Sulawesi
Budipratama Makassar - 90174 Absorber Selatan & Tenggara
Sejati Telp: 0411 - 320988; 320056 Aspira 4W South & Southeast
Makassar Fax: 0411 - 327956 Parts Sulawesi Province
E-mail: pt.budipratamasejati@yahoo.co.id
39 PT Catur Putra Jl. Prof. Dr. Ir. Sutami (Tol) GS Astra Provinsi Sulawesi
Harmonis Makassar - 90212 Battery Selatan & Tenggara
Makassar Telp: 0411 - 512265; 511700; 511800 INCOE Battery South & Southeast
Fax: 0411 - 511500; 512270 Aspira 4W Sulawesi Province
E-mail: support@catur-putraharmonis.com Parts
40 PT Sadar Inti Jl. Jend. Ahmad Yani No. 37 N Aspira 2W Provinsi Sulawesi
Perkasa Makassar - 90174 Parts Selatan, Barat &
Makassar Telp: 0411 - 3622622 ; 3628990 Federal Parts Tenggara
Fax: 0411 - 3628998 South, West & Southeast
E-mail: siphin@indosat.net.id Sulawesi Provinces
41 PT Catur Putra Jl. Y Wayong No. 9 By Pass GS Astra Provinsi Sulawesi
Harmonis Kendari, Sul-Tra Battery Tenggara
Kendari Telp: 0401 - 3139230; 0811 46111 92 INCOE Battery Southeast Sulawesi
Aspira 4W Province
Parts

59
Nama
No
Dealer
42 PT Salawati Jl. Dr. Sam Ratulangi No. 29 GS Astra Kota Sorong
Mitra Sejati Sorong - Papua Barat Battery Sorong City
Sorong Telp: 0951 - 321994 KYB Shock
E-mail: frans_thung@yahoo.co.id
43 Toko Sabarco Jl. Merdeka No. 54 GS Astra Kota Manokwari
Manokwari Manokwari - Papua Barat Battery Manokwari City
Telp: 0986 - 211079; 211167 KYB Shock
E-mail: sbc_manokwari@yahoo.com
44 CV Fajar Baru Jl. Percetakan No. 10 - 14 GS Astra Provinsi Papua & Papua
Jayapura Jayapura - 99111 Battery Barat
Telp: 0967 - 531877 KYB Shock Papua & West Papua
Fax: 0967 - 533497 Absorber Province
E-mail: info@fajarbaru.com Aspira 2W
Parts
Federal Parts
45 PT Mitra Sejati Gang Raja RT 033 RW 007 Passo GS Astra Ambon-Maluku
Passo Baguala,Ambon-Maluku 97232 Battery Ambon-Maluku
Ambon-Maluku (Depan RS Atoquik) KYB Shock
Tlp: +62 812-4067-2288 Absorber
E-mail: edwin.thunggawan@gmail.com Aspira 2W
Parts
Federal Parts
46 PT Steveline Jl. Hasan Esa RT 002, RW 001 Aspira 2W Ternate-Maluku Utara
Jaya Perkasa Kel. Tanah Tinggi , Kecamatan Kota Ternate Parts Ternate-North Maluku
Ternate Selatan Aspira 4W
Maluku Utara Kota Ternate , Prov. Maluku Utara Parts
Tlp: +62 813-5618-0591 GS Astra
Battery

60
Distribution Network
Informasi
Jaringan Distribusi
Sales Office Alamat Telepon
No.
Sales Office Address Phone
1 SERANG Jl. Raya Serang - Cilegon, Km. 6 Desa Taman Baru, Taktakan - Serang Banten 0254-230 333
0254-231 333
0254-232 333
0254-233 400
2 JAKARTA Jl. Raya barat Boulevard Block LC 8 kav No.01 Kel. Kelapa Gading Barat Kec. Kelapa 021-4515 690
UTARA DAN Gading Wil. Jakarta Utara 021-4515 691
JAKARTA 021-4515 692
TIMUR 021-4585 4112
3 SERPONG Ruko Paramount Glaze Blok A-26, Jl. Raya Kelapa Dua Gading Serpong - Tanggerang 021-2385 1980
15810 021-2385 1981
021-2385 1982
4 JAKARTA Jl. RS. Fatmawati No.30D Cilandak Jakarta Selatan 021-769 0432
SELATAN 021-7591 5043
5 JAKARTA Rukan Puri Mansion Blok A No.32 Lingkar Luar Barat, Kembangan Selatan 021-2952 1798
PUSAT DAN Kembangan, Jakarta Barat 11610 021-2952 1799
JAKARTA
BARAT
6 BEKASI Ruko Villa Galaxy, Jl. Pulo Ribung Raya Blok AR-1 No.31, Jaka Setia, Bekasi 021-8241 8239
7 BOGOR Jl. KH. Soleh Iskandar (Jl Raya Baru Kemang) No. 476 G,H,I Kedung Jaya Kec. Tanah 0251-7556 877
Sareal Bogor 16164 0251-7556 878
8 BANDUNG JL. Jend Sudirman No. 529-531 Sukahaji - Babakan Ciparay - Kota Bandung 022-6127 362
022-6127 363
9 TASIK Jl. IR H Juanda No.190 Kel. Sukamulya Kec Bungursari, Kota Tasikmalaya 0265-313 688
0265-313 947
10 CIREBON Jl. Rajawali Raya No.2-4, Ruko A-C, Perumnas, Kelurahan Kecapi, Kecamatan 0231-8293 101
Harjamukti, Kota Cirebon - 45142 0231-8293 102
0231-8293 149
11 SEMARANG 1 Jl. Taman Industri BSB Blok B2 No.3A Kel. Jatibarang Kec. Mijen Semarang 50219 024-76929 150
s.d. 57
12 YOGYAKARTA Demangan Square No. 1, Jl. Demangan Baru, Yogyakarta 0274-583 582
13 SOLO Jl. Bhayangkara No. 6 RT 02 RW 07 Tipes - Serengan - Surakarta 0271-732869
14 PURWOKERTO Jl. Yos Sudarso No.535 RT 01 RW 06 Karanglewas – Purwokerto Barat 0281 – 7771667
0281 – 7771685
0281 – 7772079
15 SURABAYA 1 Jl. Surowongso No. 359, Rt.04/01 Gedangan, Sidoarjo 031-891 6899
16 MALANG Jl. Jend Sudirman No. 529-531 Sukahaji - Babakan Ciparay - Kota Bandung 40221 0341-402361/62
17 KEDIRI Ruko Shop & Drive, Jl. Soekarno Hatta No. 97 Desa Sukarejo - Kediri 0354-691 300
0354-673 976
18 MADIUN Jl. Soekarno-Hatta No. 12 Kelurahan Demangan Kecamatan Taman Kota Madiun 0351-467 777
0351-476 172
0351-476 174
19 JEMBER Jl.Wolter Monginsidi No.882A Desa. Rowoindah Kec. Ajung Kab. Jember 0331-338 831
0331-338 852
0331-324 564
20 DENPASAR Jl. Antasura No. 7, Denpasar Bali 0361-429 984

0361-429 985
0361-429 986

61
Sales Office Alamat Telepon

No.
Sales Office Address Phone
21 SURABAYA 2 Jl. Surowongso No. 359, Rt.04/01 Gedangan , Sidoarjo 031-891 6899
22 SEMARANG 2 Jl. Taman Industri BSB Blok B2 No.3A Kel. Jatibarang Kec. Mijen Semarang 50219 024-76929 150
s.d. 57
23 MANADO Jl. Sam Ratulangi no 463 Ranotana - Manado 95116 0431-826175/176
24 CIKAMPEK Jln. Ir.H Juanda No 404 A Marga Mulia RT. 01 RW. 05 Kelurahan Jomin Barat, 0264-8336609
Kecamatan Kota Baru, Kabupaten Karawang 0264-8336888
25 PALU Jl. Wolter Monginsidi, No. 83, Desa/Kelurahan Lolu Selatan, Kec. Palu Timur, -
Kota Palu, Provinsi Sulawesi Tengah 94125
26 SAMARINDA Jalan Gamelan Nomor 02 Kel. Dadi Mulya, Kecamatan Samarinda Ulu, Kota -
Samarinda

62
Struktur Organisasi
Juni 2021 | June 2021
SHAREHOLDERS
President Commissioner : Gidion Hasan

Vice President Commissioner : Johannes Loman
Commissioner : Chiew Sin Cheok
Commissioner : Sudirman Maman Rusdi
BOARD OF COMMISSIONERS
Commissioner : Gunawan Geniusahardja
Independent Commissioner : Agus Tjahajana Wirakusumah
Independent Commissioner : Bambang Trisulo
Independent Commissioner : Bambang Widjanarko E. S.
President Director : Hamdhani Dzulkarnaen Salim

Director : Yusak Kristian Solaeman
Director : Aurelius Kartika Hadi Tan
BOARD OF DIRECTORS Director : Lay Agus
Director : Kusharijono
Director : Agus Baskoro
Director : Wanny Wijaya
PRESIDENT DIRECTOR
Hamdhani Dzulkarnaen Salim
DIRECTOR IN CHARGE
CORPORATE FUNCTIONS
Corporate Internal Audit & Risk Management Suryaningrum

Corporate Planning & Strategy Heliana E. Adiwinata
Corporate HC Development, IR & Security B. Nawang Wulan
Agus Baskoro HC Services, GA, Purchase, CSR & SHE Edwin Suhendra
Manufacturing Excellence/ISD Agus Baskoro*)
Wanny Wijaya
Kusharijono Business Development Heliana E. Adiwinata*)
Lay Agus Key Account Management Edi Wiranto

63
Chairman : Bambang Widjanarko E. S. Chairman : Bambang Widjanarko E. S.

Member : Purnama Setiawan Member : Gidion Hasan
Lianny Leo Sudirman Maman Rusdi
NOMINATION AND
AUDIT COMMITTEE
REMUNERATION COMMITTEE
CORPORATE OPERATIONS
Domestic Operation EIC: Yusak Kristian Solaeman*)
Retail Operation EIC: Indra Nugraha Wisuda

Yusak Kristian Solaeman
International Operation EIC: Selvi Xu
Marketing EIC: Indra Nugraha Wisuda*)
Adiwira Plastik EIC: Didiek Setiawan

Lay Agus
Nusa Metal EIC: Andi Gunanto
Engineering Development Center EIC: Aji Atmojo

Winteq EIC: Donny Novanda
Corporate Accounting, Tax,

Wanny Wijaya*)
Treasury & Investor Relations
Corporate Financial Planning & Analysis Wanny Wijaya*)
Corporate Secretary, Legal & Public Relations Alberto Siahaan
Corporate Information Technology &

Bentovani Nazar
Business Process Management
Shared Service Center Ardison

64
Struktur Organisasi
PRESIDENT DIRECTOR
DIRECT COMPANIES
DIRECTOR IN CHARGE LINE OF BUSINESS EXECUTIVE IN CHARGE
PT Astra Daido Steel Indonesia EIC: Rio Sanggau
Manufacturing 1 PT Century Batteries Indonesia EIC: Agus Baskoro *)
Agus Baskoro PT DIC Astra Chemical EIC: Johan Aripin
PT FSCM Manufacturing Indonesia EIC: AG. Edhi Sulistyanto
PT Aisin Indonesia EIC: Budi Arifin
PT Federal Nittan Industries EIC: Saburo Sugianto
PT Gemala Kempa Daya EIC: Kusharijono *)
PT Inti Ganda Perdana EIC: Kusharijono *)

Manufacturing 2
PT Menara Terus Makmur EIC: Agus Yarman
Kusharijono
PT MetalArt Astra Indonesia EIC: Nur Kholis Farchan
PT Pakoakuina EIC: Efendi
PT SKF Indonesia EIC: Hernito Dwiyanto
PT Wahana Eka Paramitra EIC: Kusharijono *)
PT AT Indonesia EIC: Ronny Kusgianta
PT Denso Indonesia EIC: Abdul Ghonin
PT GS Battery EIC: Aurelius Kartika Hadi Tan *)

Manufacturing 3
PT TD Automotive Compressor Indonesia EIC: Bagus Sugiharta
Aurelius Kartika Hadi Tan
PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia EIC: Susanti Dewi
PT Toyoda Gosei Indonesia EIC: Budhi Atmadja
PT Velasto Indonesia EIC: Asfrisca Dwi Nugraha
PT Akebono Brake Astra Indonesia EIC: Antonius R. Sri Bimo
PT Akebono Brake Astra Vietnam EIC: Antonius R. Sri Bimo *)
PT Astra Juoku Indonesia EIC: Felix Rikantara
PT Astra Komponen Indonesia EIC: Prihatanto Agung

Manufacturing 4
PT Astra Visteon Indonesia EIC: Prihatanto Agung *)
Lay Agus
PT Autoplastik Indonesia EIC: Didiek Setiawan *)
PT Evoluzione Tyres EIC: Syarief Ernoviantho
PT Kayaba Indonesia EIC: Heru Harsana
PT Nusa Keihin Indonesia IC: Andi Gunanto *)
Manufacturing 5 Astra Nippon Gasket Indonesia EIC: Kurnia Santoso
Yusak Kristian Solaeman PT Federal Izumi Manufacturing EIC: Hernito Dwiyanto *)
After Market & Trading PT Ardendi Jaya Sentosa EIC: Yusak Kristian Solaeman *)
Yusak Kristian Solaeman *) PT Senantiasa Makmur EIC: Yusak Kristian Solaeman *)

65
INDIRECT COMPANIES
PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia EIC: Agus Baskoro *)

Manufacturing 1
PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor EIC: Rio Sanggau *)
Agus Baskoro
Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd. EIC: Iwan Widiawan
PT Advics Manufacturing Indonesia EIC: Wibowo
PT Aisin Indonesia Automotive EIC: Budi Arifin *)
PT Akashi Wahana Indonesia EIC: Lindy Rustandi
Manufacturing 2 PT Asano Gear Indonesia EIC: Kusharijono *)
Kusharijono PT Inkoasku EIC: Efendi *)
PT Palingda Nasional EIC: Efendi *)
PT Topy Palingda Manufacturing Indonesia EIC: Efendi *)
PT Astra NTN Driveshaft Indonesia EIC: Abun Gunawan
Manufacturing 3 PT Denso Sales Indonesia EIC: Abdul Ghonin *)
Aurelius Kartika Hadi Tan PT Hamaden Indonesia Manufacturing EIC: Abdul Ghonin *)
Manufacturing 4
PT Astra Visteon Vietnam IC: Prihatanto Agung *)
Lay Agus

66
Struktur Organisasi
Agustus 2022 | August 2022
SHAREHOLDERS
President Commissioner : Gidion Hasan

Vice President Commissioner : Johannes Loman
Commissioner : Chiew Sin Cheok
Commissioner : Sudirman Maman Rusdi
BOARD OF COMMISSIONERS
Commissioner : Gunawan Geniusahardja
Independent Commissioner : Agus Tjahajana Wirakusumah
Independent Commissioner : Bambang Trisulo
Independent Commissioner : Bambang Widjanarko E. S.
President Director : Hamdhani Dzulkarnaen Salim

Director : Yusak Kristian Solaeman
Director : Lay Agus
BOARD OF DIRECTORS Director : Kusharijono
Director : Agus Baskoro
Director : Wanny Wijaya
Director : Heru Harsana
PRESIDENT DIRECTOR
DIRECTOR IN CHARGE
CORPORATE FUNCTIONS
Corporate Internal Audit & Risk Management Suryaningrum

Corporate Planning & Strategy Heliana E. Adiwinata
Corporate HC Development, IR & Security B. Nawang Wulan
Agus Baskoro HC Services, GA, Purchase, CSR & SHE Edwin Suhendra
Manufacturing Excellence/ISD Agus Baskoro*)
Wanny Wijaya
Kusharijono Key Account Management Edi Wiranto
Lay Agus Business Development Heliana E. Adiwinata*)

67
Chairman : Bambang Widjanarko E. S. Chairman : Bambang Widjanarko E. S.

Member : Purnama Setiawan Member : Gidion Hasan
Lianny Leo Sudirman Maman Rusdi
NOMINATION AND
AUDIT COMMITTEE
REMUNERATION COMMITTEE
CORPORATE OPERATIONS
Domestic Operation EIC: Yusak Kristian Solaeman*)
Retail Operation EIC: Indra Nugraha Wisuda

Yusak Kristian Solaeman
International Operation EIC: Selvi Xu
Marketing EIC: Indra Nugraha Wisuda*)
Adiwira Plastik EIC: Didiek Setiawan

Lay Agus
Nusa Metal EIC: Andi Gunanto
Engineering Development Center EIC: Aji Atmojo

Winteq EIC: Donny Novanda
Corporate Accounting, Tax,

Cindy Tirta
Treasury & Investor Relations
Corporate Financial Planning & Analysis Wanny Wijaya*)
Corporate Secretary, Legal & Public Relations Alberto Siahaan
Corporate Information Technology &

Bentovani Nazar
Business Process Management
Shared Service Center Ardison

68
Struktur Organisasi
PRESIDENT DIRECTOR
DIRECT COMPANIES
PT Astra Daido Steel Indonesia EIC: Rio Sanggau
Manufacturing 1 PT Century Batteries Indonesia EIC: Agus Baskoro *)
Agus Baskoro PT DIC Astra Chemical EIC: Johan Aripin
PT FSCM Manufacturing Indonesia EIC: Iwan Widiawan
PT Aisin Indonesia EIC: Aristoni Ardhi
PT Federal Nittan Industries EIC: Saburo Sugianto
PT GS Battery EIC: Kusharijono *)

Manufacturing 2
PT Menara Terus Makmur EIC: Agus Yarman
Kusharijono
PT MetalArt Astra Indonesia EIC: Dody Akbar
PT Pakoakuina EIC: Efendi
PT SKF Indonesia EIC: Abdul Ghonin
PT AT Indonesia EIC: Ronny Kusgianta
PT Gemala Kempa Daya EIC: Heru Harsana
PT Inti Ganda Perdana EIC: Heru Harsana *)

Manufacturing 3
PT Kayaba Indonesia EIC: Nur Kholis Fadchan
Heru Harsana
PT Toyoda Gosei Indonesia EIC: Budhi Atmadja
PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia EIC: Susanti Dewi Pitanadi
PT Wahana Eka Paramita EIC: Heru Harsana *)
PT Akebono Brake Astra Indonesia EIC: Antonius R. Sri Bimo
PT Akebono Brake Astra Vietnam EIC: Antonius R. Sri Bimo *)
PT Astra Juoku Indonesia EIC: Felix Rikantara
PT Astra Komponen Indonesia EIC: Prihatanto Agung

Manufacturing 4
PT Astra Visteon Indonesia EIC: Prihatanto Agung *)
Lay Agus
PT Autoplastik Indonesia EIC: Didiek Setiawan *)
PT Evoluzione Tyres EIC: Syarief Ernoviantho
PT Nusa Keihin Indonesia EIC: Andi Gunanto *)
PT Velasto Indonesia EIC: Dian Metias
Astra Nippon Gasket Indonesia EIC: Kurnia Santoso
Manufacturing 5 PT Denso Indonesia EIC: Hernito Dwiyanto *)
Yusak Kristian Solaeman PT Federal Izumi Manufacturing EIC: Abdul Ghonin
PT TD Automotive Compressor Indonesia EIC: Susanti Dewi Pitanadi
After Market & Trading PT Ardendi Jaya Sentosa EIC: Yusak Kristian Solaeman *)
Yusak Kristian Solaeman *) PT Senantiasa Makmur EIC: Yusak Kristian Solaeman *)

69
INDIRECT COMPANIES
PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia EIC: Agus Baskoro *)

Manufacturing 1
PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor EIC: Agus Baskoro *)
Agus Baskoro
Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd. EIC: Iwan Widiawan *)
PT Advics Manufacturing Indonesia EIC: Wibowo
PT Aisin Indonesia Automotive EIC: Aristoni Ardhi *)

Manufacturing 2 PT Inkoasku EIC: Efendi *)
Kusharijono
PT Palingda Nasional EIC: Efendi *)
PT Topy Palingda Manufacturing Indonesia EIC: Efendi *)
PT Akashi Wahana Indonesia EIC: Lindy Rustandi

Manufacturing 3
PT Asano Gear Indonesia EIC: Heru Harsana *)
Heru Harsana
PT Astra NTN Driveshaft Indonesia EIC: Abun Gunawan
Manufacturing 4
PT Astra Visteon Vietnam EIC: Prihatanto Agung *)
Lay Agus
Manufacturing 5
PT Denso Sales Indonesia EIC: Hernito Dwiyanto*)
Yusak Kristian Solaeman*)
PT Hamaden Indonesia Manufacturing EIC: Hernito Dwiyanto*)

70
Organization Member
Keanggotaan
dalam Organisasi
Nama Asosiasi Keanggotaan Perseroan
Name of Association Membership of the Company
B20 Indonesia Anggota

B20 Indonesia Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
Gabungan Industri Alat Mobil dan Motor (GIAMM) Anggota
Association of Motorcycle and Car Equipment Industries (GIAMM) Member
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) Anggota
Association of Indonesia Automotive Industries (GAIKINDO) Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Listed Companies Association (AEI) Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Member
Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia (PERHUMAS) Anggota
Indonesian Public Relations Association (PERHUMAS) Member

71
Profile of the Board of Commissioners
Profil Dewan Komisaris

Usia 50 tahun
Age 50 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesia
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 11 April 2019 untuk periode
Pengangkatan pertama dan keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada tanggal 12
Legal Basis of April 2021 untuk periode kedua.
Appointment The Company’s Annual GMS Resolution on April 11, 2019 for the first
period and Annual GMS Resolution on April 12, 2021 for the second
period.
Riwayat Pendidikan Menyelesaikan studi di Jurusan Manajemen Keuangan Universitas
Educational Rogers State, Amerika Serikat (1994)
Background He completed his study in Department of Financial Management at
Rogers State University, USA (1994)
Riwayat Jabatan - Presiden Direktur PT United Tractors Tbk (2015-2019)
Work Experiences - Wakil Presiden Direktur PT United Tractors Tbk (2013-2015)
- Direktur PT United Tractors Tbk (2005-2013)
- Corporate Planning and Investor Relations PT Astra International
Tbk (1999-2005)
- Corporate Finance Manager (1994-1999)
- President Director at PT United Tractors Tbk (2015-2019)
- Vice President Director at PT United Tractors Tbk (2013-2015)
- Director at PT United Tractors Tbk (2005-2013)
- Corporate Planning and Investor Relations at PT Astra International
Tbk (1999-2005)
- Corporate Finance Manager (1994-1999)
Rangkap Jabatan - Presiden Komisaris PT Gaya Motor
Concurrent - Presiden Komisaris PT Tjahja Sakti Motor
Positions - Presiden Komisaris PT Astra Autoprima
- Presiden Komisaris PT Fuji Technica Indonesia
- Presiden Komisaris PT Inti Pantja Press Industri
- Presiden Komisaris PT Pulogadung Pawitra Laksana
- Presiden Komisaris PT Astra Multi Trucks Indonesia
- Presiden Komisaris PT UD Astra Motor Indonesia Gidion Hasan
- Presiden Komisaris PT Isuzu Astra Motor Indonesia Presiden Komisaris
- Wakil Presiden Komisaris PT United Tractors Tbk
- Wakil Presiden Komisaris PT Astra Daihatsu Motor President Commissioner
- Komisaris PT Astra Sedaya Finance
- Dewan Pengawas Dana Pensiun Astra Satu
- Dewan Pengawas Dana Pensiun Astra Dua
- Direktur PT Astra International Tbk
- President Commissioner at PT Gaya Motor
- President Commissioner at PT Tjahja Sakti Motor
- President Commissioner at PT Astra Autoprima
- President Commissioner at PT Fuji Technica Indonesia
- President Commissioner at PT Inti Pantja Press Industri
- President Commissioner at PT Pulogadung Pawitra Laksana
- President Commissioner at PT Astra Multi Trucks Indonesia
- President Commissioner at PT UD Astra Motor Indonesia
- President Commissioner at PT Isuzu Astra Motor Indonesia
- Vice President Commissioner at PT United Tractors Tbk
- Vice President Commissioner at PT Astra Daihatsu Motor
- Commissioner at PT Astra Sedaya Finance
- Supervisory Board at Astra Satu Pension Fund
- Supervisory Board at Astra Dua Pension Fund
- Director at PT Astra International Tbk
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Affiliation Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham
Utama dan Pemegang Saham Pengendali.
Having no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or with Majority and Controlling
Shareholders.

72
Board of Commissioners Profile
Usia 63 tahun
Age 63 years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris pada 2014
Pengangkatan untuk periode pertama, diangkat kembali untuk periode kedua
Legal Basis of pada 2015, serta diangkat kembali untuk periode ketiga pada 2017.
Appointment Untuk periode keempat dan kelima, beliau diangkat sebagai Wakil
Presiden Komisaris masing-masing berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan Perseroan pada 11 April 2019 dan keputusan RUPS Tahunan
Perseroan pada tanggal 12 April 2021.
He was appointed as Vice President Commissioner in 2014 for the first
period, reappointed for the second period in 2015, and reappointed
for the third period in 2017. For the fourth and fifth period, he was
appointed as Vice President Commissioner based on the resolutions
of the Company’s Annual GMS on April 11, 2019 and the Company’s
Annual GMS resolution on April 12, 2021, respectively.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan pada 1984
Educational Bachelor of Economics from Parahyangan Catholic University in 1984
Background
Riwayat Jabatan - Komisaris PT Sedaya Multi Investama (2017-2020)
Work Experiences - Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk (2015-2017)
- Direktur Pemasaran PT Astra Honda Motor (2007-2009)
- Direktur Pemasaran PT Astra Daihatsu Motor (2006-2007)
- Chief Executive Daihatsu Sales Operation PT Astra International
Tbk (2001-2007)
- Chief Executive Honda Sales Operation PT Astra International Tbk
(1999-2000)
- Commissioner at PT Sedaya Multi Investama (2017-2020)
- Commissioner at PT Astra Agro Lestari Tbk (2015-2017)
- Marketing Director at PT Astra Honda Motor (2007-2009)
- Marketing Director at PT Astra Daihatsu Motor (2006-2007)
- Chief Executive Daihatsu Sales Operation at PT Astra International
Tbk (2001-2007)
Johannes Loman - Chief Executive Honda Sales Operation at PT Astra International
Wakil Presiden Komisaris Tbk (1999-2000)
Vice President Commissioner
Rangkap Jabatan - Presiden Komisaris PT Sedaya Multi Investama
Concurrent - Presiden Komisaris PT Suryaraya Rubberindo Industries
Positions - Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk
- Komisaris PT Menara Astra
- Komisaris PT Musashi Auto Parts Indonesia
- Komisaris PT Showa Indonesia Manufacturing
- Komisaris PT Federal International Finance
- Director in Charge AstraWorld
- Director in Charge Astra Motor 1
- Executive Vice President Director PT Astra Honda Motor
- Director at PT Astra International Tbk (2014-2020)
- President Commissioner at PT Astra Graphia Tbk (2013-2020)
- President Commissioner at PT Serasi Autoraya (TRAC) (2013-
2020)
- President Commissioner at PT Astra Tol Nusantara (2013-2020)
- President Commissioner at PT Astra Land Indonesia (2018-2020)
- President Commissioner at PT Sedaya Multi Investama (2018-
2020)
- President Commissioner at PT Toyota Astra Motor (2017-2019)
- President Commissioner at PT Menara Astra (2016-2018)
- President Commissioner at PT Astra Digital International (2018-
2020)
- President Director at PT Menara Astra (2018-2019)
- Director at PT Astra Graphia Tbk (1999-2003)
Shareholders.

73
Usia 68 tahun
Age 68 years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris pada 2009 untuk periode
Pengangkatan pertama, diangkat kembali untuk periode kedua pada 2011, lalu
Legal Basis of diangkat sebagai Presiden Komisaris pada 2014 pada saat periode
Appointment ketiga, kemudian diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris pada
2015 untuk periode keempat, dan diangkat sebagai Komisaris pada
2017 untuk periode kelima. Untuk periode keenam dan ketujuh beliau
diangkat sebagai Komisaris masing-masing berdasarkan keputusan
RUPS Tahunan Perseroan pada 11 April 2019 dan keputusan RUPS
Tahunan Perseroan pada 12 April 2021.
He was appointed as Commissioner in 2009 for the first period,
reappointed for the second period in 2011, then appointed as
President Commissioner in 2014 for the third period, then appointed
as Vice President Commissioner in 2015 for the fourth period, and
appointed as Commissioner in 2017 for the fifth period. For the sixth
and seventh period, he was appointed as Commissioner based on
the Company’s Annual GMS resolution on April 11, 2019 and the
Company’s Annual GMS resolution on April 12, 2021, respectively.
Riwayat Pendidikan Sarjana Administrasi Bisnis dari Universitas Terbuka Jakarta pada
Educational 1990
Background Bachelor of Business Administration from Universitas Terbuka of
Jakarta in 1990
Riwayat Jabatan - Ketua Umum GAIKINDO periode 2010-2013 dan periode
Work Experiences 2013-2016
- Presiden Direktur PT Astra Daihatsu Motor (2011-2017)
- Direktur Daihatsu Motor Co. Ltd. Japan (2011-2017)
- Direktur PT Astra International Tbk (2010-2017)
- Wakil Presiden Direktur PT Astra Daihatsu Motor (2006-2011)
- Direktur Technical, Engineering & Manufacturing PT Astra Daihatsu
Motor (1998-2006)
- Direktur PT Gaya Motor (1996-2010)
- Chairman of GAIKINDO at the period of 2010-2013 and 2013- 2016
Sudirman Maman Rusdi
- President Director at PT Astra Daihatsu Motor (2011- 2017) Komisaris
- Director at Daihatsu Motor Co. Ltd. Japan (2011-2017) Commissioner
- Vice President Director of PT Astra Daihatsu Motor (2006-2011)
- Director at Technical, Engineering & Manufacturing of PT Astra
Daihatsu Motor (1998-2006)
- Director at PT Gaya Motor (1996-2010)
Rangkap Jabatan - Komisaris PT Gaya Motor
Concurrent - Anggota Dewan Penasihat Kamar Dagang dan Industri Indonesia
Positions - Commissioner at PT Gaya Motor
- Member of Advisory Board at the Indonesian Chamber of
Commerce and Industry
Shareholders.

74
Usia 61 tahun
Age 61 years old
Kewarganegaraan Malaysia
Nationality Malaysia
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris pada 2007 untuk periode pertama,
Pengangkatan diangkat kembali untuk periode kedua pada 2009, diangkat kembali
Legal Basis of untuk periode ketiga pada 2011, diangkat kembali untuk periode
Appointment keempat pada 2013, diangkat kembali untuk periode kelima pada
2015, dan diangkat kembali untuk periode keenam pada 2017. Untuk
periode ketujuh dan kedelapan beliau diangkat sebagai Komisaris
masing-masing berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan
pada 11 April 2019 dan keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada
tanggal 12 April 2021.
He was appointed as Commissioner in 2007 for the first period,
reappointed for the second period in 2009, reappointed for the third
period in 2011, reappointed for the fourth period in 2013, reappointed
for the fifth period in 2015, and reappointed for the sixth period
in 2017. For the seventh and eighth period he was appointed as
Commissioner based on the resolutions of the Company’s Annual
GMS on April 11, 2019 and the resolution of the Company’s Annual
GMS on April 12, 2021, respectively.
Riwayat Pendidikan - Master of Management Science dari Imperial College of Science
Educational and Technology, London pada 1985
Background - Bachelor of Science (Economics) dari London School of
Economics and Political Science pada 1984
- Fellow of the Institute of Chartered Accountants di Inggris dan
Wales
- Advanced Management Program di Harvard Business School
- Master of Management Science from Imperial College of Science
and Technology, London in 1985
- Bachelor of Science (Economics) from London School of
Economics and Political Science in 1984
- Fellow of the Institute of Chartered Accountants, England and
Wales
Chiew Sin Cheok - Advanced Management Program from Harvard Business School
Komisaris Riwayat Jabatan - Berkarier di Schroders and PricewaterhouseCoopers yang
Commissioner Work Experiences berlokasi di London pada 1986-1993
- Menjabat berbagai posisi senior di bidang keuangan di Hong Kong
dan Singapura sejak bergabung dengan Jardine Matheson pada
1993
- Having carrier at Schroders and PricewaterhouseCoopers, located
in London in 1986-1993
- Held various senior positions in finance in Hong Kong and
Singapore since joining Jardine Matheson in 1993
Rangkap Jabatan - Presiden Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk
Concurrent - Presiden Komisaris PT Brahmayasa Bahtera
Positions - Presiden Komisaris PT Menara Astra
- Wakil Presiden Komisaris PT Astra Land Indonesia
- Komisaris PT Pamapersada Nusantara
- Komisaris PT Astra Daihatsu Motor
- President Commissioner at PT Astra Agro Lestari Tbk
- President Commissioner at PT Brahmayasa Bahtera
- President Commissioner at PT Menara Astra
- Vice President Commissioner at PT Astra Land Indonesia
- Commissioner at PT Pamapersada Nusantara
- Commissioner at PT Astra Daihatsu Motor
- Director at PT Astra International Tbk
Shareholders.

75
Usia 67 tahun
Age 67 years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris pada 2017 untuk periode pertama
Pengangkatan dan diangkat kembali untuk periode kedua berdasarkan Keputusan
Legal Basis of RUPS Tahunan Perseroan pada 11 April 2019. Sedangkan untuk
Appointment periode ketiga, beliau diangkat sebagai Komisaris berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada tanggal 12 April 2021.
He was appointed as Commissioner in 2017 for the first period and
reappointed for the second period based on the resolution of the
Company’s Annual GMS on April 11, 2019. As for the third period,
he was appointed as Commissioner based on the resolution of the
Company’s Annual GMS on April 12, 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Fakultas Teknik jurusan Teknik Mesin dari Universitas
Educational Kristen Indonesia pada 1981
Background Bachelor’s degree from the Faculty of Engineering, majoring in
Mechanical Engineering, Christian University of Indonesia in 1981
Riwayat Jabatan - Direktur Independen PT Astra International Tbk (2015-2017)
Work Experiences - Direktur PT Astra International Tbk (2001-2015)
- Presiden Komisaris PT Asuransi Astra Buana (2013-2017)
- Presiden Komisaris PT Astra Sedaya Finance (2006-2017)
- Presiden Komisaris PT Surya Artha Nusantara Finance (2000-
2010)
- Wakil Presiden Komisaris PT Toyota Astra Financial Services
(2010-2017)
- Wakil Komisaris Utama PT Bank Permata Tbk (2008-2017)
- Komisaris PT Astra Honda Motor (2010-2017)
- Komisaris PT Toyota Astra Motor (2005-2017)
- Presiden Direktur PT Astra Sedaya Finance (1997-2006)
- Direktur PT Astra Daihatsu Motor (1993-1997)
- Chief Executive Daihatsu Sales Operation PT Astra International
Tbk (1993-1997)
- Chief Executive Isuzu Sales Operation PT Astra International Tbk
(1990-1993)
Gunawan Geniusahardja
- Senior Manager PT Astra International (1982-1987) Komisaris
- Kepala Departemen Suku Cadang Astra Motor Sales (1981-1982) Commissioner
- Independent Director at PT Astra International Tbk (2015-2017)
- President Commissioner at PT Asuransi Astra Buana (2013-2017)
- President Commissioner at PT Astra Sedaya Finance (2006-2017)
- President Commissioner at PT Surya Artha Nusantara Finance
(2000-2010)
- Vice President Commissioner at PT Toyota Astra Financial Services
(2010-2017)
- Vice President Commissioner at PT Bank Permata Tbk (2008
2017)
- Commissioner at PT Astra Honda Motor (2010-2017)
- Commissioner at PT Toyota Astra Motor (2005-2017)
- President Director at PT Astra Sedaya Finance (1997-2006)
- Director at PT Astra Daihatsu Motor (1993-1997)
- Chief Executive Daihatsu Sales Operation at PT Astra International
Tbk (1993-1997)
- Chief Executive Isuzu Sales Operation at PT Astra International
Tbk (1990-1993)
- Senior Manager at PT Astra International (1982-1987)
- Head of Spare Parts Department at Astra Motor Sales (1981-1982)
Rangkap Jabatan Komisaris PT Astra Graphia Tbk
Concurrent Commissioner at PT Astra Graphia Tbk
Positions
Shareholders.

76
Usia 63 tahun
Age 63 years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan
Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 12 April 2021 untuk
Legal Basis of periode pertama.
Appointment He was appointed as Independent Commissioner based on the
resolution of the Company’s Annual GMS on April 12, 2021 for the
first period.
Riwayat Pendidikan - Sarjana Teknik Pertanian dari Institut Pertanian Bogor pada 1982
Educational - Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada 1987
Background - Bachelor of Agriculture Engineering from IPB University in 1982
- Bachelor of Economics from University of Indonesia in 1987
Riwayat Jabatan - Direktur PT Astra International Tbk (2014-2020)
Work Experiences - Presiden Komisaris PT Astra Graphia Tbk (2013-2020)
- Presiden Komisaris PT Serasi Autoraya (TRAC) (2013-2020)
- Presiden Komisaris PT Astra Tol Nusantara (2013-2020)
- Presiden Komisaris PT Astra Land Indonesia (2018-2020)
- Presiden Komisaris PT Sedaya Multi Investama (2018-2020)
- Presiden Komisaris PT Toyota Astra Motor (2017-2019)
- Presiden Komisaris PT Menara Astra (2016-2018)
- Presiden Komisaris PT Astra Digital International (2018-2020)
- Presiden Direktur PT Menara Astra (2018-2019)
- Wakil Presiden Direktur PT United Tractors Tbk (2007-2011)
- Direktur PT United Tractors Tbk (2003-2007)
- Direktur PT Astra Graphia Tbk (1999-2003)
- Director of PT Astra International Tbk (2014-2020)
- President Commissioner at PT Astra Graphia Tbk (2013-2020)
- President Commissioner at PT Serasi Autoraya (TRAC)
(2013-2020)
- President Commissioner at PT Astra Tol Nusantara (2013-2020)
- President Commissioner at PT Astra Land Indonesia (2018-2020)
- President Commissioner at PT Sedaya Multi Investama
Bambang Widjanarko E.S. (2018- 2020)
Komisaris - President Commissioner at PT Toyota Astra Motor (2017-2019)
Commissioner - President Commissioner at PT Menara Astra (2016-2018)
- President Commissioner at PT Astra Digital International
(2018-2020)
- President Director at PT Menara Astra (2018-2019)
- Director at PT Astra Graphia Tbk (1999-2003)
Rangkap Jabatan - Komisaris Independen PT United Tractors Tbk (2021-2023)
Concurrent - Ketua Komite Audit PT United Tractors Tbk (2021-2023)
Positions - Independent Commissioner at PT United Tractors Tbk
(2021-2023)
- Chairman of Audit Committee at PT United Tractors Tbk
(2021- 2023)
Shareholders.

77
Usia 67 tahun
Age 67 years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen pada tahun 2015
Pengangkatan untuk periode pertama lalu diangkat kembali sebagai Komisaris
Legal Basis of Independen untuk periode kedua pada 2017. Untuk periode ketiga
Appointment dan keempat, beliau diangkat sebagai Komisaris masing-masing
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 11 April 2019
dan keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada tanggal 12 April 2021.
He was appointed as Independent Commissioner in 2015 for the
first period and then reappointed as Independent Commissioner
for the second period in 2017. For the third and fourth periods, he
was appointed as Commissioner based on the resolution of the
Company’s Annual GMS on April 11, 2019 and the resolution of the
Company’s Annual GMS. on April 12, 2021, respectively.
Riwayat Pendidikan - Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Bandung pada 1979
Educational - Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada 1988
Background - Master of Science dari University of Florida pada 1991
- Bachelor of Engineering from Bandung Institute of Technology in
1979
- Bachelor of Economics from the University of Indonesia in 1988
- Master of Science from the University of Florida in 1991
Riwayat Jabatan - Wakil Kepala Badan Pengusahaan Pulau Batam (2016-2017)
Work Experiences - Direktur Jenderal Kerja Sama Industri Internasional Kementerian
Perindustrian (2010-2015)
- Sekretaris Jenderal Kementerian Perindustrian (2005-2010)
- Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri dan
Perdagangan Departemen Perindustrian dan Perdagangan
(2004-2005)
- Direktur Jenderal Industri dan Dagang Kecil Menengah
Departemen Perindustrian dan Perdagangan (2002-2004)
- Direktur Jenderal Industri Logam, Mesin, Elektronika dan Aneka
Departemen Perindustrian dan Perdagangan (1998-2002) Agus Tjahajana Wirakusumah
- Komisaris Utama dan Komisaris di beberapa BUMN, di antaranya
adalah PT Semen Batu Raja, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Krakatau Komisaris Independen
Steel, PT Semen Gresik (Persero) Tbk, PT Boma Bisma Indra, Independent Commissioner
PT Pupuk Kujang dan PT Rekayasa Industri
- Deputy Head of Batam Indonesia Free Zone Authority
(2016-2017)
- Director General of International Industrial Cooperation, Ministry
of Industry (2010-2015)
- Secretary General of the Ministry of Industry (2005-2010)
- Head of the Research and Development Agency for Industry and
Trade, Ministry of Industry and Trade (2004-2005)
- Director General of Small and Medium Industry and Trade, Ministry
of Industry and Trade (2002- 2004)
- Director General of Metal, Machinery, Electronics, and Miscellaneous
Industry, Ministry of Industry and Trade (1998-2002)
- President Commissioner and Commissioner of several SOEs,
including PT Semen Batu Raja, PT Pupuk Iskandar Muda,
PT Krakatau Steel, PT Semen Gresik (Persero) Tbk, PT Boma Bisma
Indra, PT Pupuk Kujang, and PT Rekayasa Industri
Rangkap Jabatan - Staf Khusus Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Bidang
Concurrent Percepatan Pengembangan Industri Sektor ESDM
Positions - Komisaris Independen PT Asia Pacific Fiber yang memproduksi
bahan baku tekstil
- Special Advisor to the Minister of Energy and Mineral Resources
for Industry Development Acceleration
- Independent Commissioner at PT Asia Pacific Fiber which
produces Textile raw materials
Shareholders.

78
Usia 76 tahun
Age 76 years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen sejak 2007 untuk
Pengangkatan periode pertama, periode kedua pada 2009, periode ketiga pada
Legal Basis of 2011, periode keempat pada 2013, periode kelima pada 2015, dan
Appointment periode keenam pada 2017. Untuk periode ketujuh dan kedelapan,
beliau diangkat sebagai Komisaris Independen masing-masing
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 11 April 2019
He was appointed as Independent Commissioner since 2007 for the
first period, the second period in 2009, the third period in 2011, the
fourth period in 2013, the fifth period in 2015, and the sixth period
in 2017. For the seventh and eighth periods, he was appointed
as Independent Commissioner based on the resolution of the
Company’s Annual GMS on April 11, 2019 and the resolution of the
Company’s Annual GMS on April 12, 2021, respectively.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik dari Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung pada
Educational 1973
Background Bachelor of Engineering from Mechanical Engineering Bandung
Institute of Technology in 1973
Riwayat Jabatan - Presiden ASEAN Automotive Federation (AAF) (2006-2008)
Work Experiences - Presiden Federasi Otomotif Indonesia (FOI) (2003-2011)
- Presiden Direktur PT Astra Nissan Diesel Indonesia (2000-2006)
- Ketua Umum Gaikindo (1999-2011)
- Direktur Manufacturing Astra Motor Grup II (Daihatsu, Peugeot
& Renault, BMW, Nissan Diesel/UD Truck dan Isuzu) (1989-2006)
- Service Department di Motor Vehicle Division
PT Astra International (Auto 2000) (1973-1979)
- President of the ASEAN Automotive Federation (AAF)
(2006- 2008)
- President of the Indonesian Automotive Federation (FOI)
(2003- 2011)
Bambang Trisulo - President Director at PT Astra Nissan Diesel Indonesia
Komisaris Independen (2000- 2006)
Independent Commissioner - Chairman of Gaikindo (1999-2011)
- Manufacturing Director for Astra Motor Group II (Daihatsu,
Peugeot & Renault, BMW, Nissan Diesel/UD Truck and Isuzu)
(1989-2006)
- Service Department at the Motor Vehicle Division at
PT Astra International (Auto 2000) (1973-1979)
Rangkap Jabatan - Komisaris PT Fuji Technica Indonesia
Concurrent - Komisaris PT Gaya Motor
Positions - Ketua Dewan Pengarah Lembaga Sertifikasi – Teknisi Otomotif
Indonesia LSP-TO (sejak 2010) di bawah Badan Nasional Sertifikasi
(BNSP)
Beliau menerbitkan buku berjudul ARSIP MOBIL KITA – Tamasja

Sejarah, Seabad Perjalanan Mobil di Indonesia
- Commissioner at PT Fuji Technica Indonesia

- Commissioner at PT Gaya Motor
- Chairperson of the Steering Committee for Certification Bodies
– Indonesian Automotive Technicians LSP-TO (since 2010) under
the National Certification Agency (BNSP)
He has published a book entitled ARSIP MOBIL KITA - Tamasja

Sejarah, Seabad Perjalanan Mobil di Indonesia
Shareholders.

79
Profil Direksi
Usia 58 tahun
Age 58 years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Presiden Direktur pada tahun 2013 untuk periode
Pengangkatan pertama, diangkat kembali pada tahun 2015 untuk periode kedua dan pada
Legal Basis of tahun 2017 untuk periode ketiga. Untuk periode keempat dan kelima, beliau
Appointment diangkat sebagai Presiden Direktur masing-masing berdasarkan keputusan
RUPS Tahunan Perseroan pada 11 April 2019 dan keputusan RUPS Tahunan
He was appointed as President Director in 2013 for the first period,
reappointed in 2015 for the second period, and in 2017 for the third period.
For the fourth and fifth periods, he was appointed as President Director
based on the resolution of the Company’s Annual GMS on April 11, 2019 and
the resolution of the Company’s Annual GMS on April 12, 2021, respectively.
Riwayat - Sarjana dari Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung pada 1989
Pendidikan - Magister Manajemen Universitas Indonesia pada 1998
Educational - Bachelor’s degree from Mechanical Engineering, Bandung Institute of
Background Technology in 1989
- Master of Management, University of Indonesia in 1998
Riwayat Jabatan - Wakil Presiden Direktur PT Astra Otoparts Tbk (April 2013-
Work Experiences September 2013)
- Direktur Production, Engineering dan Procurement PT Astra Honda
Motor (2008-2013)
- Wakil Direktur Production, Engineering dan Procurement
PT Astra Honda Motor (2005-2008)
- Direktur Produksi PT FSCM Manufacturing Indonesia (2002-2004)
- Chief Executive Plywood Industry PT Sumalindo Lestari Jaya
(2001- 2002)
- Engineering Division Head PT Honda Federal (1999-2000)
- Memulai kariernya di grup Astra di PT Honda Astra Engine Manufacturing
pada 1989
- Vice President Director at PT Astra Otoparts Tbk (April 2013-
September 2013)
- Director of Production, Engineering and Procurement at PT Astra Honda
Motor (2008-2013)
- Deputy Director of Production, Engineering and Procurement at
PT Astra Honda Motor (2005-2008)
- Production Director at PT FSCM Manufacturing Indonesia (2002-2004)
- Chief Executive of Plywood Industry at PT Sumalindo Lestari Jaya
(2001-2002) Hamdhani Dzulkarnaen Salim
- Engineering Division Head at PT Honda Federal (1999-2000)
- Started his career in the Astra group at PT Honda Astra Engine
Presiden Direktur
Manufacturing in 1989 President Director
Rangkap Jabatan - Ketua Gugus Tugas Future of Work and Education B20 Indonesia
Concurrent - Ketua Umum Gabungan Industri Alat-Alat Motor dan Mobil (GIAMM)
Positions - Presiden Komisaris PT Aisin Indonesia
- Presiden Komisaris PT Akebono Brake Astra Indonesia
- Presiden Komisaris PT Astra Daido Steel Indonesia
- Presiden Komisaris PT AT Indonesia
- Presiden Komisaris PT Denso Indonesia
- Presiden Komisaris PT GS Battery
- Presiden Komisaris PT Kayaba Indonesia
- Wakil Presiden Komisaris PT Gemala Kempa Daya
- Wakil Presiden Komisaris PT Inti Ganda Perdana
- Wakil Presiden Komisaris PT Pakoakuina
- Komisaris PT Wahana Eka Paramitra
- Chair Task Force Future of Work and Education B20 Indonesia
- Chairman of the Association of Motorcycle and Car Equipment Industries
(GIAMM)
- President Commissioner at PT Aisin Indonesia
- President Commissioner at PT Akebono Brake Astra Indonesia
- President Commissioner at PT Astra Daido Steel Indonesia
- President Commissioner at PT AT Indonesia
- President Commissioner at PT Denso Indonesia
- President Commissioner at PT GS Battery
- President Commissioner at PT Kayaba Indonesia
- Vice President Commissioner at PT Gemala Kempa Daya
- Vice President Commissioner at PT Inti Ganda Perdana
- Vice President Commissioner at PT Pakoakuina
- Commissioner at PT Wahana Eka Paramitra
Shareholders.

80
Profil Direksi
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada 2014 untuk periode
Pengangkatan pertama, diangkat kembali pada tahun 2015 untuk periode kedua,
Legal Basis of pada tahun 2017 untuk periode ketiga serta diangkat menjadi Direktur
Appointment Independen berdasarkan RUPS Tahunan Perseroan pada tahun 2018.
Untuk periode keempat dan kelima, beliau diangkat sebagai Direktur
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 11 April 2019
He was appointed as Director of the Company in 2014 for the first
period, reappointed in 2015 for the second period, in 2017 for the
third period and appointed as Independent Director based on the
Company’s Annual GMS in 2018. For the fourth and fifth period, he
was appointed as Director based on the resolution of the Company’s
Annual GMS on April 11, 2019 and the resolution of the Company’s
Annual GMS on April 12, 2021, respectively.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara pada 1994
Educational Bachelor of Economics from Tarumanagara University in 1994
Background
Riwayat Jabatan - Presiden Direktur PT Ardendi Jaya Sentosa (2014-2018)
Work Experiences - Chief Operating Officer Divisi Domestik (2013-2014)
- Marketing Division Head Divisi Domestik (2010-2013)
- Business Operational Department Head di Divisi Retail PT Astra
Otoparts Tbk (2006-2010)
- Marketing Department Head Astra Niaga Domestik (2003-2005)
- Direktur Senior Staff and CPO Sales Manager PT Swakarsa Sinar
Sentosa (2003)
- Sales Manager (2000-2002)
- Operational and Marketing Support di PT Sumalindo Lestari Jaya
(1994-2000)
- President Director at PT Ardendi Jaya Sentosa (2014-2018)
- Chief Operating Officer Domestic Division (2013-2014)
- Marketing Division Head at Domestic Division (2010- 2013)
Yusak Kristian Solaeman - Business Operational Department Head at the Retail Division at
Direktur PT Astra Otoparts Tbk (2006-2010)
- Marketing Department Head at Astra Niaga Domestik (2003- 2005)
Director - Director of Senior Staff and CPO Sales Manager at PT Swakarsa
Sinar Sentosa (2003)
- Sales Manager (2000-2002)
- Operational and Marketing Support at PT Sumalindo Lestari Jaya
(1994-2000)
Rangkap Jabatan - Wakil Ketua Gugus Tugas Future of Work and Education B20
Concurrent Indonesia
Positions - Ketua Komite Tetap Perdagangan Dalam Negeri Kamar Dagang dan
Industri Indonesia (KADIN)
- Presiden Komisaris PT Federal Izumi Manufacturing
- Presiden Komisaris PT TD Automotive Compressor Indonesia
- Komisaris PT Astra Nippon Gasket Indonesia
- Komisaris PT Denso Indonesia
- Direktur Utama PT Senantiasa Makmur
- Presiden Direktur PT Ardendi Jaya Sentosa
- President Commissioner at PT Federal Izumi Manufacturing
- President Commissioner at PT TD Automotive Compressor
Indonesia
- Commissioner at PT Astra Nippon Gasket Indonesia
- Commissioner at PT Denso Indonesia
- President Director at PT Senantiasa Makmur
- President Director at PT Ardendi Jaya Sentosa
Shareholders.

81
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur pada tahun 2013 untuk periode pertama,
Pengangkatan diangkat kembali pada tahun 2015 untuk periode kedua, dan pada
Legal Basis of tahun 2017 untuk periode ketiga. Untuk periode keempat dan kelima,
Appointment beliau diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
Perseroan pada 11 April 2019 dan keputusan RUPS Tahunan Perseroan
pada tanggal 12 April 2021.
He was appointed as Director in 2013 for the first period, reappointed in
2015 for the second period, and in 2017 for the third period. For the fourth
and fifth periods, he was appointed as Director based on the Resolution
of the Company’s Annual GMS on April 11, 2019 and the resolution of the
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Fakultas Teknik Mesin dari Universitas Katolik Atma Jaya
Educational pada 1990
Background Bachelor degree from Faculty of Mechanical Engineering, Atma Jaya
Catholic University in 1990
Riwayat Jabatan - Presiden Direktur PT Indokarlo Perkasa (2013-2016)
Work Experiences - Direktur PT Nusa Keihin Indonesia (2011-2013)
- Direktur PT Indokarlo Perkasa (2013-2016)
- General Manager PT Indokarlo Perkasa (2004-2005)
- Plant Manager PT Indokarlo Perkasa (1994-2003)
- Engineering Manager PT Indokarlo Perkasa (1992-1994)
- Production Supervisor di PT Aneka Sinar Mutiara (1990-1992)
Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai Presiden Direktur, Wakil
Presiden Direktur, dan Direktur di berbagai anak perusahaan.
- President Director at PT Indokarlo Perkasa (2013-2016)

- Director at PT Nusa Keihin Indonesia (2011-2013)
- Director at PT Indokarlo Perkasa (2013-2016)
- General Manager at PT Indokarlo Perkasa (2004-2005)
- Plant Manager at PT Indokarlo Perkasa (1994-2003)
- Engineering Manager at PT Indokarlo Perkasa (1992-1994) Lay Agus
- Production Supervisor at PT Aneka Sinar Mutiara (1990-1992) Direktur
Moreover, he has also served as President Director, Vice President
Director
Director and Director in various subsidiaries.
Rangkap Jabatan - Presiden Komisaris PT Nusa Keihin Indonesia
Concurrent Positions - Presiden Komisaris PT Century Batteries Indonesia
- Presiden Komisaris PT Evoluzione Tyres
- Presiden Komisaris PT Astra Komponen Indonesia
- Presiden Komisaris PT Autoplastik Indonesia
- Presiden Komisaris PT Velasto Indonesia
- Wakil Presiden Komisaris PT Astra Juoku Indonesia
- Wakil Presiden Komisaris PT Astra Visteon Indonesia
- Komisaris PT Akebono Brake Astra Indonesia
- Direktur PT Kayaba Indonesia
- Direktur PT DIC Astra Chemicals
- Chairman of Council Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd
- Council Astra Visteon Vietnam Co., Ltd
- President Commissioner at PT Nusa Keihin Indonesia
- President Commissioner at PT Century Batteries Indonesia
- President Commissioner at PT Evoluzione Tyres
- President Commissioner at PT Astra Komponen Indonesia
- President Commissioner at PT Autoplastik Indonesia
- Vice President Commissioner at PT Astra Juoku Indonesia
- Vice President Commissioner at PT Astra Visteon Indonesia
- Commissioner at PT Akebono Brake Astra Indonesia
- Commissioner at PT Kayaba Indonesia
- Director at PT DIC Astra Chemicals
- Chairman at Council Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd
- Council Astra Visteon Vietnam Co., Ltd
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
Affiliation lainnya, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Utama dan
Pemegang Saham Pengendali.
Having no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, or with Majority and Controlling Shareholders.

82
Profil Direksi
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur pada tahun 2014 untuk periode pertama,
Pengangkatan diangkat kembali pada tahun 2015 untuk periode kedua, dan pada tahun
Legal Basis of 2017 untuk periode ketiga. Untuk periode keempat dan kelima, beliau
Appointment diangkat sebagai Direktur masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan Perseroan pada 11 April 2019 dan keputusan RUPS Tahunan
He was appointed as Director in 2014 for the first period, reappointed in
2015 for the second period, and in 2017 for the third period. For the fourth
and fifth period, he was appointed as Director based on the resolution
of the Company’s Annual GMS on April 11, 2019 and the resolution of the
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Fakultas Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung
Background Bachelor’s degree from Faculty of Mechanical Engineering, Bandung
Riwayat Jabatan Berkarier di PT Inti Ganda Perdana yang termasuk dalam Grup Astra
Work Experiences sebagai:
- Presiden Direktur (2014-2022)
- Direktur (2009-2013)
- Engineering, QA and Marketing Division Head (2007-2009)
- Business Development Division Head (2005-2007)
- Business Development Department Head (2001-2005)
- Engineering and QC Department Head (1997-2001)
- Engineering Section Head (1992-1996)
Served at PT Inti Ganda Perdana as Astra group with following positions:

• President Director (2014-present)
• Director (2009-2013)
• Engineering, QA and Marketing Division Head (2007-2009)
• Business Development Division Head (2005- 2007)
• Business Development Department Head (2001-2005)
Kusharijono • Engineering and QC Department Head (1997-2001)
Direktur • Engineering Section Head (1992-1996)
Director Rangkap Jabatan - Ketua Komite Tetap Industri Logam dan Alat Transportasi Kamar Dagang
Concurrent Positions dan Industri Indonesia (KADIN)
- Presiden Komisaris PT Metalart Astra Indonesia
- Presiden Komisaris PT Menara Terus Makmur
- Presiden Komisaris PT Federal Nittan Industries
- Presiden Komisaris PT SKF Indonesia
- Presiden Komisaris PT Advics Manufacturing Indonesia
- Komisaris PT Pakoakuina
- Komisaris PT Aisin Indonesia
- Komisaris PT AT Indonesia
- Komisaris PT Century Batteries Indonesia
- Komisaris PT Inkoasku
- Komisaris PT Palingda Nasional
- Komisaris PT Aisin Indonesia Automotive
- Presiden Direktur PT GS Battery
- Direktur PT Kayaba Indonesia
- Head of the Permanent Committee for Metal Industry and Transportation
Equipment of Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
- President Commissioner at PT Metalart Astra Indonesia
- President Commissioner at PT Menara Terus Makmur
- President Commissioner at PT Federal Nittan Industries
- Commissioner at PT Pakoakuina
- Commissioner at PT SKF Indonesia
- Commissioner at PT Aisin Indonesia
- Commissioner at PT AT Indonesia
- Commissioner at PT Century Batteries Indonesia
- President Director at PT Gemala Kempa Daya
- President Director at PT Inti Ganda Perdana
- President Director at PT Wahana Eka Paramitra
- Director at PT Kayaba Indonesia
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
Affiliation lainnya, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Utama dan
Pemegang Saham Pengendali.
Having no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, or with Majority and Controlling Shareholders.

83
Usia 57 tahun
Age 57 years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur pada tahun 2016 untuk periode
Pengangkatan pertama, dan diangkat kembali sebagai Direktur pada tahun 2017
Legal Basis of untuk periode kedua. Untuk periode ketiga dan keempat, beliau
Appointment diangkat sebagai Direktur masing-masing berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan Perseroan pada 11 April 2019 dan keputusan RUPS
Tahunan Perseroan pada tanggal 12 April 2021.
He was appointed as Director in 2016 for the first period, and
was reappointed as Director in 2017 for the second period. For
the third and fourth period, he was appointed as Director based
on the resolution of the Company’s Annual GMS on April 11, 2019
and the resolution of the Company’s Annual GMS on April 12, 2021,
respectively.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Background Bachelor of Mechanical Engineering from the Sepuluh Nopember
Riwayat Jabatan - Division Head PT Astra Honda Motor (2003-2015)
Work Experiences - Production Department Head PT Astra Honda Motor (2000-2002)
- Quality Control Department Head PT Federal Motor (1999-2000)
- Production Sub Department Head PT Federal Motor (1995-1998)
- Supervisor Divisi Engineering PT Federal Motor (1990-1994)
- Division Head at PT Astra Honda Motor (2003-2015)
- Production Department Head at PT Astra Honda Motor
(2000- 2002)
- Quality Control Department Head at PT Federal Motor
(1999- 2000)
- Production Sub Department Head at PT Federal Motor
(1995-1998)
- Supervisor Engineering Division at PT Federal Motor (1990-1994)
Rangkap Jabatan - Presiden Komisaris PT Ardendi Jaya Sentosa Agus Baskoro
Concurrent - Presiden Komisaris PT FSCM Manufacturing Indonesia Direktur
Positions - Komisaris Utama PT Senantiasa Makmur Director
- Wakil Presiden Komisaris PT DIC Astra Chemicals
- Komisaris PT Federal Izumi Manufacturing
- Komisaris PT Astra Daido Steel Indonesia
- Komisaris PT Astra Visteon Indonesia
- Presiden Direktur PT Century Batteries Indonesia
- Presiden Direktur PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia
- Presiden Direktur PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor
- President Supervisor Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd
- President Commissioner at PT Ardendi Jaya Sentosa
- President Commissioner at PT FSCM Manufacturing Indonesia
- President Commissioner at PT Senantiasa Makmur
- Vice President Commissioner at PT DIC Astra Chemicals
- Commissioner at PT Federal Izumi Manufacturing
- Commissioner at PT Astra Daido Steel Indonesia
- Commissioner at PT Astra Visteon Indonesia
- President Director at PT Century Batteries Indonesia
- President Director at PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia
- President Director at PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor
- President Supervisor Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd
Shareholders.

84
Profil Direksi
Usia 56 tahun
Age 56 years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur pada tahun 2018 untuk periode pertama dan
Pengangkatan diangkat kembali berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 11 April
Legal Basis of 2019 untuk periode kedua. Untuk periode ketiga, pengangkatan beliau sebagai
Appointment Direktur dilakukan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada
tanggal 12 April 2021.
She was appointed as Director in 2018 for the first period and reappointed based
on the resolution of the Company’s Annual GMS on April 11, 2019 for the second
period. For the third period, his appointment as Director was made based on the
resolution of the Company’s Annual GMS on April 12, 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara
Educational Bachelor of Economics from Tarumanagara University
Background
Riwayat Jabatan - Komisaris PT Astra Graphia Xprint Indonesia (2014–2018)
Work Experiences - Wakil Presiden Direktur PT Astra Graphia Information Technology (2014-2018)
- Direktur Keuangan PT Astra Graphia Tbk (2014-2018)
- Direktur PT Transutama Arya Sejahtera (2013)
- Direktur PT Pelabuhan Penajam Banua Taka (2013)
- Direktur PT Marga Mandala Sakti (2007)
- Direktur PT Dana Pensiun Astra (2005-2007)
- Commissioner at PT Astra Graphia Xprint Indonesia (2014–2018)
- Vice President Director at PT Astra Graphia Information Technology
(2014-2018)
- Financial Director at PT Astra Graphia Tbk (2014-2018)
- Director at PT Transutama Arya Sejahtera (2013)
- Director at PT Pelabuhan Penajam Banua Taka (2013)
- Director at PT Marga Mandala Sakti (2007)
- Director at PT Dana Pensiun Astra (2005-2007)
Rangkap Jabatan - Komisaris PT Ardendi Jaya Sentosa
Concurrent - Komisaris PT Astra Juoku Indonesia
Positions - Komisaris PT Astra Komponen Indonesia
- Komisaris PT Astra Visteon Indonesia
Wanny Wijaya - Komisaris PT Autoplastik Indonesia
Direktur - Komisaris PT AT Indonesia
Director - Komisaris PT Federal Nittan Industries
- Komisaris PT FSCM Manufacturing Indonesia
- Komisaris PT Gemala Kempa Daya
- Komisaris PT GS Battery
- Komisaris PT Inti Ganda Perdana
- Komisaris PT Kayaba Indonesia
- Komisaris PT Menara Terus Makmur
- Komisaris PT Pakoakuina
- Komisaris PT Senantiasa Makmur
- Komisaris PT SKF Indonesia
- Komisaris PT Velasto Indonesia
- Komisaris PT Wahana Eka Paramitra
- Commissioner at PT Ardendi Jaya Sentosa
- Commissioner at PT Astra Juoku Indonesia
- Commissioner at PT Astra Komponen Indonesia
- Commissioner at PT Astra Visteon Indonesia
- Commissioner at PT Autoplastik Indonesia
- Commissioner at PT Federal Nittan Industries
- Commissioner at PT FSCM Manufacturing Indonesia
- Commissioner at PT Gemala Kempa Daya
- Commissioner at PT GS Battery
- Commissioner at PT Inti Ganda Perdana
- Commissioner at PT Menara Terus Makmur
- Commissioner at PT Pakoakuina
- Commissioner at PT Senantiasa Makmur
- Commissioner at PT SKF Indonesia
- Commissioner at PT Velasto Indonesia
- Commissioner at PT Wahana Eka Paramitra
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Affiliation anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham
Pengendali.
Having no affiliation with other members of the Board of Commissioners, Board
of Directors, or with Majority and Controlling Shareholders.

85
Usia 56 tahun
Age 56 years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur pada 2022 untuk periode pertama
Pengangkatan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 12 April 2022.
Legal Basis of He was appointed as Director in 2022 for the first period based on
Appointment the resolution of the Company’s Annual GMS on April 12, 2022.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada 1990
Educational Bachelor of Economics from Indonesia University in 1990
Background
Riwayat Jabatan - Wakil Presiden Direktur PT Akebono Brake Astra Indonesia (2014-
Work Experiences 2021)
- Direktur PT Akebono Brake Astra Indonesia (2008-2014)
- Direktur PT Banjar Jaya Sentosa (2007-2008)
- Direktur PT Astrindo Jaya Sentosa (2007-2008)
- Direktur PT Ardendi Jaya Sentosa (2007-2008)
- Direktur PT Astra Komponen Indonesia (2007-2008)
- Direktur PT Anugerah Paramitra (2007-2008)
- Direktur PT Mopart Jaya Utama (2007-2008)
- Direktur PT FSCM Manufacturing Indonesia (2006-2007)
- Kepala Divisi FA & BA PT Astra Otoparts Tbk (2003-2006)
- Finance Analyst Manager & Corporate Accounting & Budget
Manager PT Astra Otoparts Tbk (1998-2003)
- Vice President Director at PT Akebono Brake Astra Indonesia
(2014-2021)
- Director at PT Akebono Brake Astra Indonesia (2008-2014)
- Director at PT Banjar Jaya Sentosa (2007-2008)
- Director at PT Astrindo Jaya Sentosa (2007-2008)
- Director at PT Ardendi Jaya Sentosa (2007-2008)
- Director at PT Astra Komponen Indonesia (2007-2008)
- Director at PT Anugerah Paramitra (2007-2008)
- Director at PT Mopart Jaya Utama (2007-2008)
- Director at PT FSCM Manufacturing Indonesia (2006-2007)
- Head of FA & BA Division at PT Astra Otoparts Tbk (2003-2006)
Heru Harsana
- Finance Analyst Manager & Corporate Accounting & Budget Direktur
Manager PT Astra Otoparts Tbk (1998-2003) Director
Rangkap Jabatan - Komisaris PT Astra Nippon Gasket Indonesia
Concurrent - Komisaris PT AT Indonesia
Positions - Komisars PT Century Batteries Indonesia
- Komisaris PT Kayaba Indonesia
- Komisaris PT Toyoda Gosei Indonesia
- Komisaris PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia
- Presiden Direktur PT Gemala Kempa Daya
- Presiden Direktur PT Inti Ganda Perdana
- Presiden Direktur PT Wahana Eka Paramitra
- Direktur PT Astra Daido Steel Indonesia
- Commissioner at PT Astra Nippon Gasket Indonesia
- Commissioner at PT Century Batteries Indonesia
- Commissioner at PT Toyoda Gosei Indonesia
- Commissioner at PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia
- President Director at PT Gemala Kempa Daya
- President Director at PT Inti Ganda Perdana
- President Director at PT Wahana Eka Paramitra
- Director at PT Astra Daido Steel Indonesia
Shareholders.

86
Composition of The Board of
Commissioners and Board of Directors
Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Selama tahun 2022 dan hingga Laporan Tahunan ini Throughout 2022 and up to this Annual Reported was
diterbitkan, tidak terdapat perubahan pada komposisi issued, there was no changes in the composition of the
Dewan Komisaris. Dengan demikian, komposisi Board of Commissioners. Therefore, the composition
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2022 of the Company’s Board of Commissioners as of
dan hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah December 31, 2022 and up to this Annual Reported
sebagai berikut: was issued, is as follows:
1 Januari 2022 – tanggal penerbitan Laporan Tahunan 2022

January 1, 2022 – date of the 2022 Annual Report issuance
Presiden Komisaris Gidion Hasan President Commissioner

Wakil Presiden Komisaris Johannes Loman Vice President Commissioner
Komisaris Chiew Sin Cheok Commissioner
Komisaris Sudirman Maman Rusdi Commissioner
Komisaris Gunawan Geniusahardja Commissioner
Komisaris Independen Agus Tjahajana Wirakusumah Independent Commissioner
Komisaris Independen Bambang Trisulo Independent Commissioner
Komisaris Independen Bambang Widjanarko E. S. Independent Commissioner
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors

Selama tahun 2022 dan hingga Laporan Tahunan Throughout 2022 and up to this Annual Reported
ini diterbitkan, terdapat perubahan pada komposisi was issued, there was change in the composition of
Direksi. Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan the Board of Directors. Based on the resolution of
Perseroan pada 12 April 2022, Perseroan telah the Company’s Annual GMS on April 12, 2022, the
menyetujui pengunduran diri Bapak Aurelius Kartika Company approved the resignation of Mr. Aurelius
Hadi Tan selaku Direktur Perseroan, yang berlaku Kartika Hadi Tan as the Company’s Director, effective
efektif sejak penutupan RUPS Tahunan. since the closing of the Annual GMS.
RUPS Tahunan juga telah menyetujui pengangkatan The Annual GMS approved the appointment of
Bapak Heru Harsana sebagai Direktur Perseroan yang Mr. Heru Harsana as the new Director of the Company.
baru. Dengan Direksi Komisaris Perseroan per 12 April Therefore, the composition of the Company’s Board
2022 hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah of Directors as of April 12, 2022 up to this Annual
sebagai berikut: Reported was issued, is as follows:

87
1 Januari 2022 – 12 April 2022

January 1, 2022 – April 12, 2022
Presiden Direktur Hamdhani Dzulkarnaen Salim President Director

Direktur Yusak Kristian Solaeman Director
Direktur Aurelius Kartika Hadi Tan Director
Direktur Lay Agus Director
Direktur Kusharijono Director
Direktur Agus Baskoro Director
Direktur Wanny Wijaya Director
12 April 2022 – tanggal penerbitan Laporan Tahunan 2022
April 12, 2022 – date of the 2022 Annual Report issuance
Presiden Direktur Hamdhani Dzulkarnaen Salim President Director
Direktur Yusak Kristian Solaeman Director
Direktur Lay Agus Director
Direktur Kusharijono Director
Direktur Agus Baskoro Director
Direktur Wanny Wijaya Director
Direktur Heru Harsana Director

88
Group Structure
Struktur
Grup
Unit Perdagangan
Trading Units
Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts

Domestik International Retail (Shop&Drive)
Entitas Anak Perdagangan

Trading Subsidiaries
100,0% 100,0%
PT Ardendi
PT Senantiasa Makmur
Jaya Sentosa
85,0%
15,0%
PT Kreasi Mandiri
34,0% Wintor Distributor
80,0%
PT Aisin
Indonesia 100,0% PT Aisin Indonesia
Automotive
PT Century Batteries
Indonesia
PT Advics
Manufacturing 30,0%
Indonesia
50,0%
50,0% 50,0%
PT Astra
PT Astra
Visteon Vietnam 100,0% PT Kayaba Indonesia PT GS Battery
Visteon Indonesia
Co. Ltd.
43,5% 42,5% 40,0%
PT Akashi
35,0% PT Wahana PT Federal Nittan
Wahana PT Inti Ganda Perdana
Eka Paramitra Industries
Indonesia
PT Asano Gear 25,7%

Indonesia 26,2%
PT TD Automotive
Compressor Indonesia
PT Astra NTN
Driveshaft 51,0%
Indonesia

89
Unit Manufaktur
Manufacturing Units
Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts
Nusa Metal Winteq EDC Adiwira Plastik
Entitas Anak Manufaktur

Manufacturing Subsidiaries
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
PT FSCM
PT Autoplastik PT Menara Terus PT Astra Komponen
PT Velasto Indonesia Manufacturing
Indonesia Makmur Indonesia
Indonesia
100,0% 40,0%
PT Kreasi Mandiri
Wintor Indonesia Superior Chain
(Hangzhou) Co. Ltd.
Entitas Anak Manufaktur (Konsolidasian)

Manufacturing Subsidiaries (Consolidated)
66,66% 58,06% 51,0% 50,67% 51,0%
PT Astra Daido PT Federal Izumi PT Nusa Keihin PT Gemala Kempa PT Palingda

PT Pakoakuina 100,0%
Steel Indonesia Manufacturing Indonesia Daya Nasional
Entitas Asosiasi dan Pengendalian Bersama Entitas Manufaktur 100,0% PT Inkoasku

Manufacturing Associates and Joint Venture Companies
50,0% 20,0% 50,0% 50,0%

PT Topy
9,61% Palingda
PT Akebono Brake Manufacturing
PT Akebono Brake PT Astra Nippon PT Astra Juoku
Astra Vietnam Indonesia
Astra Indonesia Gasket Indonesia Indonesia
Co. Ltd.
40,0% 37,0% 40,0% 30,0% 25,7%
PT Denso
PT AT PT Evoluzione PT MetalArt Astra PT Denso 100,0% Sales
PT SKF Indonesia
Indonesia Tyres Indonesia Indonesia Indonesia
PT Hamaden
Indonesia
25,0% 20,0% 20,0% 49,0%
Manufacturing
PT Toyoda
PT DIC Astra PT Toyoda
Gosei Safety
Chemical Gosei Indonesia
Systems Indonesia

90
Shareholders Information
Informasi
Pemegang Saham
Komposisi Pemegang Saham The Shareholders Composition
Berikut merupakan komposisi pemegang saham The following is the composition of the Company’s
Perseroan per 1 Januari 2022 dan per 31 Desember shareholders as of January 1, 2022 and December 31,
2022. 2022
Kepemilikan Saham Awal Tahun Kepemilikan Saham Akhir Tahun

(1 Januari 2022) (31 Desember 2022)
Uraian Initial Shareholding (January 1, 2022) Year-End Shareholding (December 31, 2022)
Description
Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham

Shareholders with 5% (five percent) or more shares
1 PT Astra Internasional Tbk* 3.855.786.337 80,00 3.855.786.337 80,00
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Shareholders with less than 5% (five percent) shares respectively
2 Masyarakat 963.946.663 20,00 963.946.663 20,00
Public
Total 4.819.733.000 100 4.819.733.000 100,00
* PT Astra International Tbk merupakan pemegang saham utama sekaligus pemegang saham pengendali
* PT Astra International Tbk is the major and controlling shareholder
Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Share Ownership based on the Shareholders

Pemegang Saham Group
Initial Shareholding (January 1, 2022) Year-End Shareholding (December 31, 2022)
Uraian Jumlah Jumlah
Description Pemegang Jumlah Saham Kepemilikan Pemegang Jumlah Saham Kepemilikan
Saham Number of (%) Saham Number of (%)
Shareholders Shareholders
Pemodal Nasional | Domestic Shareholders

1 Perorangan 11.694 301.792.483 6,262 10.597 353.922.833 7,343
Retail
2 Danareksa 16 21.183.350 0,440 13 21.798.350 0,452
3 Yayasan 4 91.075 0,002 4 241.875 0,005
Foundation
4 Asuransi 2 486.600 0,010 3 589.500 0,012
Insurance
5 Perseroan Terbatas 34 3.918.440.255 81,300 33 3.920.855.055 81,350
Corporation
6 Koperasi 3 100.075 0,002 3 100.075 0,002
Cooperative
7 Lain-Lain 0 0 0,000 0 0 0
Others
Sub Total 11.753 4.242.093.838 88,015 10.653 4.297.507.688 89,165

91

Initial Shareholding (January 1, 2022) Year-End Shareholding (December 31, 2022)
Uraian Jumlah Jumlah
Description Pemegang Jumlah Saham Kepemilikan Pemegang Jumlah Saham Kepemilikan
Saham Number of (%) Saham Number of (%)
Shareholders Shareholders
Pemodal Asing | Foreign Shareholders

8 Perorangan 21 1.096.725 0,023 21 858.675 0,018
Retail
9 Badan Usaha Asing 99 576.542.437 11,962 110 521.366.637 10,817
Corporation
10 Lain-Lain 0 0 0,000 0 0 0
Others
Sub Total 120 577.639.162 11,985 131 522.225.312 10,835
Total 11.873 4.819.733.000 100 10.784 4.819.733.000 100
Kepemilikan Saham Langsung oleh Dewan Direct Share Ownership by the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Per 1 Januari dan 31 Desember 2022, tidak terdapat As of January 1 and December 31, 2022, there were no
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki members of the Board of Commissioners and Board
saham Perseroan secara langsung. of Directors who directly had the Company’s shares.
Kepemilikan Saham TIdak Langsung oleh Indirect Share Ownership by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Per 1 Januari dan 31 Desember 2022, tidak terdapat As of January 1 and December 31, 2022, there were no
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki members of the Board of Commissioners and Board
saham Perseroan secara tidak langsung. of Directors who indirectly had the Company’s shares.

Information of the Company Majority and Controlling
92 Shareholders
Informasi Pemegang
Saham Utama
dan Pengendali
Perseroan
Jardine Matheson Holdings Limited

Bermuda
(Perusahaan terbuka yang tercatat di London dengan
Lainnya (semua <10%)* standard listing dan juga tercatat di Bermuda dan
Others (all <10%)* Singapura)
(Public Company with standard listing in London as its
primary listing and secondary listings in Bermuda and
41,02% Singapore)
84,89% 58,98%
Jardine Strategic Holdings Limited
Bermuda
Lainnya (semua <10%)* Perusahaan terbuka yang tercatat di London dengan
Others (all <10%)* standard listing dan juga tercatat di Bermuda dan
Singapura)
(Public Company with standard listing in London as its
15,11% primary listing and secondary listings in Bermuda and
Singapore)
75,00%
Jardine Cycle & Carriage Limited

Lainnya (semua <10%)* Singapore
Others (all <10%)* (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura)
(Public Company listed in Singapore)
25,00%
50,11%
PT Astra International Tbk

Lainnya (semua <5%)* Indonesia
Others (all <5%)* Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
49,89% (Public Company listed in Indonesia)
80,00%
PT Astra Otoparts Tbk

Indonesia
(Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(Public Company listed in Indonesia)

93
Share Listing Chronology
Kronologi
Pencatatan Saham
Seluruh saham Perseroan dicatatkan di Bursa Efek All the Company’s shares are listed in the Indonesia
Indonesia (BEI). Stock Exchange (IDX).
Nilai
Tahun Nominal Jumlah Saham
Aksi Korporasi Harga Penawaran
Pencatatan Nominal Tercatat
Corporate Action Offering Price
Listing Year Value Total Listed Shares
(Rp)
1998 Penawaran Umum Perdana 75.000.000 saham 500 575 per saham | 749.930.280
Initial Public Offering of 75,000,000 shares per share
2002-2005 Penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih 500 Tahap 1 | 1st Stage: 771.157.280
Dahulu bagi karyawan (ESOP) sejumlah 37.496.514 2.350
lembar saham yang terbagi dalam tiga tahap. Pada Tahap 2 | 2nd Stage:
tanggal jatuh tempo, sejumlah 21.227.000 saham telah 1.410
diterbitkan sehubungan dengan eksekusi opsi saham Tahap 3 | 3rd Stage:
karyawan ini. 1.610
Non Preemptive rights for employee (ESOP) up to
37,496,514 shares divided into three stages. As at the
expiry date, 21,227,000 shares had been issues as a
result of employee stock options exercised.
2011 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 (Rupiah 100 - 3.855.786.400
penuh) menjadi Rp100 (Rupiah penuh) per saham.
Changes in par value from Rp500 (full Rupiah) to
Rp100 (full Rupiah) per share.
2013 Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan 100 3.100 per saham | 4.819.733.000
Efek Terlebih Dahulu sejumlah 963.946.600 lembar per share
saham dengan harga Rp3.100 (Rupiah penuh) per
saham.
Limited Public Offering with preemptive rights of
963,946,600 shares at the price of Rp3,100 (full
Rupiah) per share.
Chronology of Other Securities Listing
Kronologi Pencatatan
Efek Lainnya
Hingga 31 Desember 2022, Perseroan tidak As of December 31, 2022, the Company did not
menerbitkan efek lainnya, sehingga informasi issue other securities, so that information on the
pencatatan kronologis efek lainnya, perubahan jumlah chronological listing of other securities, changes in
efek lainnya, tindakan korporasi yang menyebabkan the number of other securities, corporate actions
perubahan jumlah efek lainnya, nama bursa di mana resulted in changes in the number of other securities,
efek lainnya dicatatkan, dan peringkat efek lainnya the name of the stock exchange where other
tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. securities are listed, and ratings of other securities
are not presented in this Annual Report.

94
List of Subsidiaries
Daftar Entitas Anak

Jumlah
Tahun Operasi Aset
Kepemilikan
Nama Komersial (Rp juta)
Alamat Perusahaan Bidang Usaha Saham oleh
No. Perusahaan Commencement Status Total
Company Address Line of Business Perseroan
Company Name of commercial Assets
Shareholding
operations (Rp
million)
1. PT Astra Jl. Raya Mayor Oking 2011 Memproduksi suku 100% Beroperasi 928.383
Komponen Km. 2.2. No. 1 Karang cadang otomotif
Indonesia Asem Barat, Citeureup.
Bogor, Jawa Barat,
16810
2. PT FSCM Plant I & II. Jl. Raya 1986 Memproduksi rantai 100% Beroperasi 606.674
Manufacturing Pulogadung No. 30. otomotif dan filter
Indonesia dan Kawasan Industri mobil
entitas anak Pulogadung, RW 9,
Jatinegara, Kecamatan
Cakung, Jakarta Timur
13930
3. PT Menara Terus Jl. Jababeka XI Kawasan 1989 Memproduksi 100% Beroperasi 455.425
Makmur Industri Jababeka No. dongkrak
12, dan alat perkakas
Harja Mekar, Kecamatan untuk
Cikarang Utara, Bekasi, industri otomotif
Jawa
Barat 17530
4. PT Autoplastik Kawasan Industri Mitra 2013 Memproduksi 100% Beroperasi 420.927
Indonesia (KIM), Jl. Mitra Barat I komponen otomotif
Blok G.B Mulya Ciampel, berbahan plastik
Ciampel, Parungmulya,
Kecamatan Ciampel,
Kabupaten Karawang,
Jawa Barat 41363
5. PT Velasto Jl. Raya Kertamukti. 2014 Memproduksi 100% Beroperasi 310.997
Indonesia dan Kertamukti, Kecamatan komponen
entitas anak Purwakarta, Kabupaten otomotif berbahan
Purwakarta, Jawa Barat karet dan logam
41181
6. PT Century Kawasan Industri MItra. 1979 Memproduksi 80,00% Beroperasi 795.205
Batteries Jl. Mitra Raya Selatan l baterai
Blok E No. 17-18, Desa otomotif
Parungmulya, Karawang.
Kecamatan Ciampel,
Kabupaten
Karawang, Jawa Barat
41363
7. PT Astra Daido Kawasan Industri Green 1994 Jasa pemotongan 66,67% Beroperasi 223.625
Steel Indonesia Land, Cluster Batavia dan
Blok AG No. 12. Cikarang pemanasan baja
Pusat, Sukamahi, Bekasi,
Jawa Barat 17530
8. PT Federal Jl. Raya Narogong 1992 Memproduksi piston 58,06% Beroperasi 355.291
Izumi Km. 23.8, Dayeuh. otomotif
Manufacturing Kecamatan Cileungsi,
Bogor, Jawa Barat
16820
9, PT Pakoakuina Jl. Gaya Motor Raya. RT. 1988 Memproduksi suku 51,00% Beroperasi 2.231.962
dan entitas 9/RW. 9. Sungai Bambu. cadang otomotif,
anak Jakarta Utara 14330 terutama wheel rim
untuk mobil dan
motor
10. PT Nusa Keihin Jl. Selayar II Blok D7 No. 1988 Memproduksi 51,00% Beroperasi 98.628
Indonesia 1 MM2100. Jatiwangi, komponen
Cikarang transmisi mobil
Barat, Bekasi, Jawa
Barat 17845

95
Jumlah
Tahun Operasi Aset
Kepemilikan
Nama Komersial (Rp juta)
Alamat Perusahaan Bidang Usaha Saham oleh
No. Perusahaan Commencement Status Total
Company Address Line of Business Perseroan
Company Name of commercial Assets
Shareholding
operations (Rp
million)
11. PT Gemala Jl. Raya Pegangsaan 1983 Memproduksi suku 50,67% Beroperasi 660.362
Kempa Dua Km. 16. RT. 3/RW. 4, cadang otomotif,
Daya Pegangsaan Dua, terutama frame
Kecamatan Kelapa chassis
Gading, Jakarta Utara untuk mobil
14250
12. PT Ardendi Jaya Jl. Raya Pegangsaan 1987 Perusahaan 100% Beroperasi 201.000
Sentosa dan Dua Km. perdagangan suku
entitas anak 2.2. Kelapa Gading. cadang otomotif
Jakarta
Utara
14. PT Senantiasa Jl. Raya Pegangsaan 1986 Perusahaan 100% Beroperasi 161.425
Makmur dan Dua Km. 2.2, Kelapa perdagangan suku
entitas anak Gading, Jakarta Utara cadang otomotif
15. PT Indokarlo Bogor 1988 *) 100% Dalam 83.599
Perkasa (IKP) proses
likuidasi
*) IKP telah menghentikan kegiatan usahanya sejak Juli 2019. Per 31 Desember 2022, entitas anak tersebut masih dalam proses likuidasi.
*) IKP has ceased its operations since July 2019. As of December 31, 2022, this subsidiary was still in the liquidation process.

96
Office Address, Branch Offices & Representative Offices
Alamat Kantor,
Kantor Cabang, dan
Kantor Perwakilan
Nama Telepon & Faksimile Alamat
No.
Name Phone & Facsimile Address
Parent Companies of PT Astra Otoparts Tbk

1 PT Astra Otoparts Tbk Telp. (021) 4603550, 4607025 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading
Head Office (hunting) Jakarta Utara 14250
Fax. (021) 4607009-10,
4603548- 49
Domestic Division (hunting) Jakarta Utara 14250
Fax. (021) 4607009, 4607010
3 PT Astra Otoparts Tbk Telp. (021) 4603550, Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading
Retail Division 4607025(hunting) Jakarta Utara 14250
Fax. (021) 4607009-10,
4603548-49
International Division Fax. (021) 4607009, 4607005 Jakarta Utara 14250
5 PT Astra Otoparts Tbk Telp. (021) 4603272 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.1 Kelapa Gading
Nusametal Division Fax. (021) 4601677 Jakarta Utara 14250
6 PT Astra Otoparts Tbk Telp. (0251) 8652703-8, Plant I
Adiwira Plastik Division 8652701-2 Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 51.3 Ciluar, Bogor 16710
Fax. (0251) 8652701
Telp. (021) 8754241 Plant II
Fax. (021) 8754245 Jl. Raya Jakarta – Bogor Km. 47 Nanggewer Mekar
Bogor 16912
7 PT Astra Otoparts Tbk Telp. (021) 87901713, 87901752 Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47 Nanggewer Mekar
Winteq Division Fax. (021) 87901704 Bogor 16912
8 PT Astra Otoparts Tbk Telp. (021) 2215 7920, 2215 7921 Greenland International Industrial Center
Engineering Development Fax. (021) 22157922 Kav. AA No. 25 Kota Deltamas, Km. 25 Cikarang
Center Division Pusat, Bekasi 17530
Consolidated Companies of PT Astra Otoparts Tbk

9 PT Menara Terus Makmur Telp. (021) 8934504 Jl. Jababeka XI Blok H3 No. 12 Cikarang
Fax. (021) 8934505 Bekasi 17530
10 PT Astra Komponen Telp. (021) 87919119 Jl. Raya Mayor Oking Km. 2.2 No.1 Citeureup, Bogor
Indonesia Fax. (021) 87919127 16810
11 PT Senantiasa Makmur Telp. (021) 4603550, 4607025 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading
(hunting) Jakarta Utara 14250
Fax. (021) 4607009-10,
4603548-49
12 PT Ardendi Jaya Sentosa Telp. (021) 4603550, 4607025 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading
(hunting) Jakarta Utara 14250
Fax. (021) 4607009-10,
4603548-49

97

No.
13 PT FSCM Manufacturing Telp. (021) 4600163 Plant I

Indonesia Fax. (021) 4616064 Jl. Rawa Gelam IV No. 4 Kawasan Industri
Pulogadung,
Jakarta Timur 13930
Telp. (021) 4600163 Plant II
Fax. (021) 4603688-89 Jl. Raya Pulogadung No. 30 Kawasan Industri
Pulogadung,
Jakarta Timur 13930
Telp. (021) 8230760-61 Plant III
Fax. (021) 8230350 Jl. Raya Narogong Km. 15 Pangkalan VI Cileungsi
Bogor 16820
Telp. (0231) 8292898 Plant IV
Jl. Nyi Gede Cangkring No. 88 Blok Jopak Tegalsari,
Kecamatan Plered, Kab. Cirebon Jawa Barat 45154
14 PT Autoplastik Indonesia Telp. (0267) 8637895 Kawasan Industri Mitra Karawang
Fax. (0267) 8634073 Jl. Mitra Barat I Ds. Parungmulya, Kecamatan
Ciampel, Karawang 41361
15 PT Velasto Indonesia Telp. (0264) 8307048 Kp. Nagrog RT 4 RW 2 Desa Kertamukti, Kecamatan
Campaka, Purwakarta 41181
16 PT Century Batteries Telp. (021) 29488812, 29488813- Jl. Mitra Raya Selatan 1 Blok E Kav. 17 - 18, KIM,
Indonesia 14 Karawang 41361
17 PT Astra Daido Steel Telp. (021) 39506699 Plant I
Indonesia Kawasan Industri Delta Silicon 8, Jl. Albasiah Raya
K07 No. 03, Lippo Cikarang, Desa Cicau, Cikarang
Pusat Bekasi, Jawa Barat 17530
Telp. (021) 89973241-42 Plant II
Fax. (021) 89970518 Kawasan Industri Green Land, Cluster Batavia Blok.
AG/12, Deltamas, Desa Sukamahi, Kec. Cikarang
Pusat, Kab. Bekasi, Jawa Barat 17530
Telp. (031) 99010119 Plant III
Fax. (031) 99010289 Komplek Pergudangan Platinum Blok. D5 East Road,
Buduran-Sidoarjo, Jawa Timur 61252
Telp. (021) 59729296 Plant IV
Kawasan Duta Iconic Blok. C35 Jl. MH. Thamrin
Km. 2 Kebon Nanas, Panunggangan Utara, Pinang,
Kota Tangerang, Banten 15143
18 PT Federal Izumi Telp. (021) 8230355 Komplek Industri Menara Permai Jl. Narogong Raya
Manufacturing Fax. (021) 8230041 Km. 23.8 Cileungsi Bogor 16820
19 PT Nusa Keihin Indonesia Telp. (021) 89844945 Jl. Selayar II Blok D7 No. 1 Kawasan Industri MM 2100
Fax. (021) 89844948 Cikarang Barat, Bekasi 17845
20 PT Pakoakuina Telp. (0267) 440710 Plant I
Fax. (0267) 440665 Jl. Surya Madya III Kav. I No. 35 Kawasan Industri
Surya Cipta, Karawang Timur 41363
Telp. (0267) 8610162 Plant II
Jl. Surya Pratama, Kav. I - 29, Blok O-P Q-R Kawasan
Industri Surya Cipta, Karawang Timur 41363
21 PT Gemala Kempa Daya Telp. (021) 4602755 Plant I
Fax. (021) 4602765 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A1 Kelapa
Gading, Jakarta Utara 14250
Telp. (0897) 4800717 Plant II
Kawasan Industri Indotaisei Blok P4 Kota Bukit
Indah Karawang 41373

98
Office Address, Branch Offices & Representative Offices
Alamat Kantor, Kantor Cabang, dan Kantor Perwakilan

No.
Equity Methods Companies of PT Astra Otoparts Tbk

22 PT GS Battery Telp. (0267) 440961-64 Plant I
Fax. (0267) 440965 Kawasan Industri Surya Cipta, Jl. Surya Utama
Kav. I3-I4, Desa Kutamekar Kecamatan Ciampel,
Karawang 41363
Telp. (024) 40012384-86 Plant II
Kawasan Industri Bukit Semarang Baru Blok. B3
Mijen, Semarang Jawa Tengah 50211
23 PT Kayaba Indonesia Telp. (021) 8981456, 8980114 Jl. Jawa Blok II No. 4, Kawasan Industri MM2100
Fax. (021) 8980713, 89983169 Cikarang Barat, Bekasi 17520
24 PT Astra Nippon Gasket Telp. (021) 8904404 Jl. Maligi III Lot N-1, KIIC Karawang Barat
Indonesia Fax. (021) 8904405 Jawa Barat 41361
25 PT Akebono Brake Astra Telp. (021) 46830075 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A1 Kelapa
Indonesia Fax. (021) 46822732 Gading, Jakarta Utara 14250
26 Astra Visteon Indonesia Telp. (021) 87919130 Jl. Lanbau RT 005/010, Kel. Karangasem Barat
Fax. (021) 87919119 Kecamatan Citeureup Bogor 16810
27 PT Astra Juoku Indonesia Telp. (0267) 8638064 Jl. Mitra Timur II Blok D No. 6 Kawasan Industri Mitra
Karawang 41361
28 Akebono Brake Vietnam Telp. (+84) 221 397 4477 Plot F-3, Thang Long Industrial Park II, Lieu Xa
Co. Ltd. (+84) 221 397 4478 Commune, Yen My District, Hung Yen Province,
(+84) 221 397 4479 Vietnam
29 PT Wahana Eka Paramitra Telp. (021) 4602755 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A1 Kelapa
Fax. (021) 4602765 Gading, Jakarta Utara 14250
30 PT Inti Ganda Perdana Telp. (021) 4602755 Plant I
Fax. (021) 4602765 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A3 Kelapa
Gading, Jakarta Utara 14250
Telp. (0267) 8637868 Plant II
Kawasan Industri Mitra Karawang Jl. Mitra Raya III
Blok I3 - I4 Ciampel Karawang 41363
31 PT AT Indonesia Telp. (021) 8904376 Maligi III H 1-5, Kawasan Industri KIIC Tol Jakarta
Fax. (021) 8904308, 8901662 Cikampek Km. 47 Karawang 41361
32 PT Federal Nittan Telp. (021) 8980455 Jl. Halmahera Blok DD9, Kawasan Industri MM 2100
Industries Fax. (021) 8980451 Cikarang Barat Bekasi 17520
33 PT SKF Indonesia Telp. (021) 4605925 Jl. Tipar - Inspeksi Cakung Drain, Cakung Barat,
Fax. (021) 4605964 Jakarta Timur 13910
34 PT Evoluzione Tyres Telp. (0260) 7556800 Jl. Raya Purwadadi - Kalijati, Dusun Kaliangbawang
RT 17 RW 8, Desa Wanakerta Purwadadi Subang
41261
35 PT Aisin Indonesia Telp. (021) 8970909 East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 5J Cikarang
Fax. (021) 8970910 Selatan, Bekasi 17550
36 PT Metalart Astra Telp. (021) 49049399 Jl. Harapan III Lot JJ-2A Kawasan Industri KIIC
Indonesia Karawang 41361
37 Denso Indonesia Telp. (021) 6512279 Plant I (Head Office)
Jl. Gaya Motor I No.6 Sunter II Tanjung Priok, Jakarta
Utara 14330
Telp. (021) 8980303 Plant II
Jl. Kalimantan Blok E1-2 Kawasan Industri MM 2100
Cikarang Barat Bekasi 17520
Telp. (021) 29577000 Plant III
Jl. Selayar III Blok K No. 2 Kawasan Industri MM 2100
Cikarang Barat Bekasi 17845

99

No.
38 PT TD Automotive Telp. (021) 28517600 Jl. Selayar IV Blok L-3, Kawasan Industri MM 2100,
Compressor Indonesia Cikarang Barat, Bekasi 17530
39 PT DIC Astra Chemicals Telp. (021) 4603255, 4618550 Jl. Pulobuaran Raya Blok III DD 5-10 Kawasan
Fax. (021) 4605557 Industri Pulogadung, Jakarta 13930
40 PT Toyoda Gosei Safety Telp. (021) 8765809 Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47.5 RT. 02 RW. 03
Systems Indonesia Fax. (021) 8765686 Nanggewer Cibinong Bogor 16912
41 PT Toyoda Gosei Indonesia Telp. (0267) 8467 888 Jl. Industri Raya Lot MM-25 Kawasan Industri KIIC,
Fax. (0267) 8467 878 Desa Margamulya, Kecamatan Telukjambe Barat,
Karawang, Jawa Barat 41361
42 PT KMW Distributor Telp (021) 4603550 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2, Kelapa Gading,
Jakarta Utara 14250
43 PT KMW Indonesia Telp (021) 8752489 Jl. Pahlawan Km. 1,5, Desa Karang Asem Timur,
Fax. (021) 8754295 Citeureup, Bogor 16810
44 PT Inkoasku Telp. (0267) 8404011 Jl. Surya Utama Kav. I-65A2
Kawasan Industri Suryacipta, Karawang Timur 41363
45 PT Palingda Nasional Telp. (0267) 440710 Jl. Surya Madya III Kav. I No.35, Kawasan Industri
Fax. (0267) 440665 Surya Cipta, Karawang Timur 41363
46 Astra Visteon Vietnam Telp. (+84) 2113 2481685 Lot CN07-6, Binh Xuyen II Industrial Park, Ba Hien
Co., Ltd Town, Binh Xuyen District, Vinh Phuc Province,
Vietnam
47 Superior Chain (Hangzhou) Co. Ltd. Telp. (+86) 13575465852, Yiqiao Industrial Zone, Yuhang Town, Hangzhou,
(+86) 571 88611266 Zhejiang, China
Fax. (+86) 571 88611038
48 PT Aisin Indonesia Telp. (0267) 8643131 Jl. Harapan VIII Lot LL 9&10, Kawasan Industri KIIC
Automotive Fax. (0267) 8643131 Karawang 41361
49 PT Denso Sales Indonesia Telp. (021) 6512279 Jl. Gaya Motor I No. 6, RW 8, Sungai Bambu, Tanjung
Priok, Jakarta Utara 14330
50 PT Astra NTN Driveshaft Telp. (0267) 8404547/538 Jl. Mitra Raya IV Blok L-2, Desa Parungmulya,
Indonesia Kecamatan Ciampel, Kabupaten Karawang 41363
51 PT Advics Manufacturing Telp. (0267) 8643141 Jl. Harapan VIII Lot LL 9&10, Kawasan Industri KIIC
Indonesia Karawang 41361
52 PT Akashi Wahana Telp. (0267)863 8040 Kawasan Industri Suryacipta
Indonesia Fax. (0267) 863 8041 Jl. Surya Madya VI Kav. 1-58 A-B,
Desa Kutanegara, Ciampel, Karawang,
Jawa Barat 41363
53 PT Hamaden Indonesia Telp. (021) 8980303 Jl. Kalimantan No. 2, Gandamekar, Cikarang Barat,
Manufacturing Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Jawa Barat 17530
54 PT Asano Gear Indonesia Telp. (021) 46830001 Jl. Raya Pegangsaan Dua Blok A3, Kelapa Gading
Fax. (021) 46830019 Jakarta Utara 14250
55 PT Topy Palingda Telp. (0267) 8630326 Jl. Surya Utama, Kav. I - 65A1 Kawasan Industri
Manufacturing Fax. (0267) 8638103 Suryacipta, Karawang Timur 41363

100
Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik

Akuntan publik merupakan sebuah lembaga profesi Public accountant is a professional supporting
penunjang profesional yang ditunjuk oleh Perseroan professions institution appointed by the Company for
untuk melakukan audit keuangan dan memberikan financial audit and providing opinion related to the
opini terkait kesesuaian penyajian laporan keuangan conformity of the Company’s financial stataments
Perseroan terhadap Standar Akuntansi Keuangan disclosure to the Financial Accounting Standards
(SAK) yang berlaku di Indonesia. Standar tersebut (FAS) in Indonesia. The standard requires a Public
mengharuskan Akuntan Publik merencanakan dan Accountant to plan and carry out audit so as to obtain
melaksanakan audit agar diperoleh keyakinan yang adequate assurance that the financial statements is
memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah free from misstatement material.
saji yang material.
Kantor Akuntan Publik (KAP) dan nama Akuntan The Public Accounting Firm (PAF) and the name of
Publik yang melakukan audit Laporan Keuangan Public Accountant that audit tthe Annual Financial
Tahunan periode penugasan tahun 2022 adalah: Statements for 2022 assignment period is as follows:
Nama KAP KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan firma Pricewaterhouse Coopers)
Name of PAF PAF Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partner (member of the Pricewaterhouse Coopers)
Alamat WTC 3
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920
Telepon | Phone : (62-21) 5212901
Fax : (62-21) 52905555, 52905050
Situs Web | Website : www.pwc.com/id
Nama Akuntan Publik Chrisna A. Wardhana, CPA
Name of Accounting
Firm
Jasa yang diberikan Jasa Audit: Melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022 (Periode 1
Services Rendered Januari hingga 31 Desember 2022)
Jasa Nonaudit: Tidak ada
Audit Services: Audit for the Company’s financial statements for 2022 financial year (Period of
January 1 up to December 31, 2022)
Non-Audit Services: None

Biaya Rp15.492.000.000
Cost
Periode Penugasan Sejak tanggal penunjukan hingga Laporan Keuangan Tahunan yang berakhir pada 31 Desember
Periode Penugasan 2022 diterbitkan
Since the date of appointment up to the issuance of Annual Financial Stataments ending on
December 31, 2022
Tahun Nama Akuntan Publik Nama Auditor Jasa yang Diberikan

Year Name of Public Accountant Name of Auditor Services Rendered
2022 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Chrisna A. Wardhana, CPA Jasa Audit Laporan Keuangan
PAF Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partner Audit of Financial Statements
Jasa Audit Laporan Keuangan
Audit of Financial Statements
2019 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Lok Budianto, S.E., Ak., CPA Jasa Audit Laporan Keuangan
2018 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Lok Budianto, S.E., Ak., CPA Jasa Audit Laporan Keuangan

101
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Informasi Lembaga/
Profesi Penunjang
Pasar Modal
Lembaga/ Periode
Nama Lembaga
Profesi Alamat Penunjukan Jasa yang Diberikan
Name of
Insitution/ Address Assignment Services Rendered
Insitution
Profession Period
Biro PT Raya Saham Gedung Plaza Sentral, 2nd Floor 2022 Melaksanakan pencatatan
Administrasi Registra Jl. Jend Sudirman Kav. 47-48 kepemilikan efek dan pembagian
Efek Jakarta 12930 hak yang berkaitan dengan efek
Public Tel. | Ph. : (62-21) 252-5666 antara lain mengelola pencatatan
Accounting Fax : 62-21) 252-5028 kepemilikan saham emiten dalam
Firm Website : www.registra. co.id daftar pemegang saham Perseroan
Listing of the ownership of
Securities and distribution of
rights related to Securities, which
includes managing the listing
of Issuer’s share ownership in
the Shareholder Register of the
Company
Regulator PT Kustodian Indonesia Stock Exchange Building 2022 Intitusi Pasar Modal
Sentral Efek Tower 1, 5th Floor Capital Market Institution
Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52- 53
Jakarta Selatan 12190
Tel. | Ph. : (62-21) 5152 855
Fax : (62-21) 5299 1199
Tol Free : 0800-186-5734
Website : www.ksei.co.id
PT Bursa Efek Indonesia Stock Exchange Building, 2022 Intitusi Pasar Modal
Indonesia Tower 1 Capital Market Institution
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190
Tel. | Ph. : (62-21) 515 0515
Fax : (62-21) 5154 153
Website : www.idx.co.id
Otoritas Jasa Gedung Soemitro 2022 Intitusi Pasar Modal
Keuangan Djojohadikusumo Capital Market Institution
Financial Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2-4,
Services Jakarta 10710, Indonesia
Authority Tel. | Ph. : (62-21) 2960 0000
Fax : (62-21) 385 8321
Website : www.ojk.go.id
Notaris Aulia Taufani Menara Sudirman Lantai 18 ABD, Jl. 2022 Melaksanakan pembuatan risalah
Notary S.H. Jend. Sudirman RT.5/RW.3, Senayan, Rapat Umum Pemegang Saham
Kebayoran Tahunan 2021 tahun buku 2020
Baru, Jakarta Selatan, Jakarta 12190 Drafting the minutes of 2021
Tel. | Ph. : (62-21) 5204778 Annual General Meeting of
Shareholders for 2020 financial
year

102
Informasi Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Informasi Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Lembaga/ Periode
Nama Lembaga
Profesi Alamat Penunjukan Jasa yang Diberikan
Name of
Insitution/ Address Assignment Services Rendered
Insitution
Profession Period
Aktuaria Kantor Menara Standard Chartered 18th 2022 Melakukan jasa perhitungan dan
Actuary Konsultan Floor penilaian atas employee benefit
Aktuaria Halim Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Calculating and assessing the
dan Rekan Jakarta 12930 Indonesia services for employee benefits
Actuary Tel. | Ph. : (62-21) 2553 2559
Consulting Fax : (62-21) 2553 2699
Firm Halim and Website : id.milliman.com
Partner
Kantor District 8, Treasury Tower 2022 Melakukan jasa perhitungan dan
Konsultan Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 penilaian atas employee benefit
Aktuaria Riana RT.5/RW.3, SCBD Calculating and assessing the
dan Rekan Kecamatan Kebayoran Baru, services for employee benefits
Actuary Jakarta Selatan, Daerah Khusus
Consulting Ibukota Jakarta 12190
Firm Riana dan Tel. | Ph. : (62-21) 5060 6888
Partner
Kantor Jasa Nirboyo Citylofts Sudirman 2022 Melakukan jasa penilaian wajar
Penilai Publik Adiputro, Lantai 18 Unit 1815 atas properti investasi dan aset
Public Dewi Apriyanti Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 121, Jakarta tetap
Appraiser & Rekan Pusat Assessment services for the fair
Nirboyo Tel. | Ph. : (62-21) 2555 8511; value of investment property
Adiputro, (62-21) 571 2696
Dewi Apriyanti Fax : (62-21) 5707 8537;
& Partner (62-21) 572 2184
Website : ndr@kjppnada.com
Konsultan IKRA Ruko Hollywood Boulevard 2022 Konsultan Pajak, Pemeriksaan
Pajak Consulting JL. Arifin C Noor Blok A5B No. Pajak dan Transfer Pricing Doc
Tax 12 Jababeka City, Mekarmukti, Tax Consultant, Tax Audit and
Consultant Cikarang, Bekasi, Jawa Barat | West Transfer Pricing Doc
Java 17530
Tel. | Ph. : (62-21) 89329815
Fax : (62-21) 89329815

103
The Company Website
Situs Web Perusahaan

Perseroan menganggap situs web sebagai salah The Company considers the website as one of
satu media penyampaian informasi yang efektif bagi the effective information delivery media for all
seluruh pemangku kepentingan, khususnya para stakeholders, especially for the shareholders.
pemegang saham. Melalui situs web resminya, www. Through its official website, www.astraotoparts.com,
astra-otoparts.com, Perseroan menyediakan berbagai the Company provides various information based
informasi sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK on the provisions of the FSA Regulation No. 8/
No. 8/POJK.04/2015 yang antara lain meliputi: POJK.04/2015 which include:
- Informasi pemegang saham - Shareholders information.
- Isi Kode Etik - Code of Conducts.
- Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), - Information on General Meeting of Shareholders
termasuk mata acara dalam RUPS, ringkasan (GMS), including GMS agenda, summary of GMS
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting. minutes, and important date information.
- Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun - Annual financial statements (last 5 years).
terakhir).
- Profil Dewan Komisaris dan Direksi - Profile of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
- Piagam dan pedoman Dewan Komisaris, Direksi, - Charter and guidelines of the Board of
komite-komite, dan Unit Audit Internal. Commissioners, Board of Directors, Committees
and Internal Audit Unit.
- Bisnis Perseroan yaitu manufaktur dan - Company’s business, namely manufacturing and
perdagangan trading
- Jenis-jenis produk yang dipasarkan Perseroan - Types of product marketed by the Company
- Informasi program tanggung jawab sosial - Information on the Company social responsibility
Perseroan program
- Berita dan siaran pers - News and press release
- Kontak Perseroan - Company’s contact

104
Penghargaan
Grup AOP 2022
Nama Perusahaan/Cabang/Site/Plant Nama Penghargaan (Jan - Des 2022) Kategori
No
Company/Branch/Site/Plant Name Award Name (Jan - Dec 2022) Category
1 PT Astra Otoparts Tbk The 13th IICD (Indonesian Institute for Best Role of Stakeholders
Corporate Directorship) Corporate
Governance Award 2022
2 PT Astra Otoparts Tbk The 13th IICD (Indonesian Institute for Top 50 Emiten dengan Kapitalisasi Pasar
Corporate Directorship) Corporate Menengah (Mid Capitalization Public
Governance Award 2022 Listed Companies)
3 PT Astra Otoparts Tbk Bisnis Indonesia Award 2022 Otomotif dan Komponen Otomotif
(Automotive and Automotive Spare
Parts)
4 PT Astra Otoparts Tbk The ASEAN Enterprise Innovation Awards -
5 PT. Akebono Brake Astra Indonesia PROPER (level biru) Manufaktur/Manufacture
6 PT. Akebono Brake Astra Indonesia Partisipan Uji Emisi Terbaik Se DKI Jakarta Perusahaan/Company
7 PT Astra Daido Steel Indonesia - Cikarang Proper Lingkungan/Environment
8 PT Aisin Indonesia EHS Gold Manajemen LK3/LK3 Management
9 PT Aisin Indonesia AGC Emas Manajemen LK3/LK3 Management
10 PT Aisin Indonesia AFC Bintang 5 Comdev
11 PT ASTRA JUOKU INDONESIA - Head Office Perusahaan Mitra CSR di Jawa Barat Mitra CSR
& Plant
12 Astra Nippon Gasket Indonesia PROPER Lingkungan/Environment
13 Astra Nippon Gasket Indonesia CSR Sosial/Social
14 Astra Nippon Gasket Indonesia CSR Sosial/Social
15 PT Astra Komponen Indonesia Penghargaan TJSL Kabupaten Bogor CSR
16 PT Astra Komponen Indonesia Penghargaan CSR Jabar CSR
17 PT Astra Komponen Indonesia INDI 4.0 award Digitalisasai - Industri 4.0
18 PT AT Indonesia PROPER Blue Level Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan Dalam Pengelolaan
Lingkungan/Corporate Performance
Rating Assessment Program in
Environmental Management
19 PT AT Indonesia AGC Blue Level Management Environment
20 PT AT Indonesia AFC bintang 4 Astra Friendly Company
21 PT AT Indonesia Sistem penanganan Covid 19 Penangan Covid 19
22 PT AT Indonesia Perusahaan Mitra CSR Jabar CSR
23 PT AT Indonesia Perusahaan MitraTJLSP Karawang CSR
24 PT AT Indonesia Program Penanaman 200 pohon mangrove CSR
21 PT AT Indonesia Program Penanaman pohon 1500 Pohon CSR
25 PT DENSO INDONESIA ASEAN Energy Award 2022 Energy management in building and
industries
26 PT DENSO INDONESIA QCC ADM Suppliers Club QCC Award
27 PT DENSO INDONESIA Astra Otoparts Customer Award Best Customer
28 PT DENSO INDONESIA Astra Otoparts Customer Award Best Export
29 PT DENSO INDONESIA Astra Otoparts Customer Award Best Improvement on Capital
30 PT DENSO INDONESIA Astra Otoparts Customer Award Biggest Contributor Award
31 PT DENSO INDONESIA Manufacturing Skill Interchange Festival 2022 Human Development
32 PT EVOLUZIONE TYRES_Head Office Piagam Penghargaan Sistem Manajemen Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kerja/Occupational Safety and Health
Management
33 PT EVOLUZIONE TYRES_Head Office Piagam Penghargaan Pajak Bumi dan Pajak Bumi dan Bangunan/Property Tax
Bangunan dari Bupati Subang
34 PT EVOLUZIONE TYRES_Head Office Piagam Penghargaan Program Pencegahan Kesehatan/Health
dan Penanggulangan COVID-19 di Tempat
Kerja Kategori Platinum
35 PT EVOLUZIONE TYRES_Head Office Piagam Penghargaan Program Pencegahan Kesehatan/Health
dan Penanggulangan COVID-19 di Tempat
Kerja Kategori Silver
36 PT EVOLUZIONE TYRES_Head Office Piagam penghargaan Program Gotong Kesehatan/Health
Royong terhadap JKN - KIS (Pendaftaran dan
Pembayaran Peserta JKN - KIS)

105
Bidang
Pemberi Penghargaan Awarder Penghargaan
Awards In
IICD (Indonesian Institute for Corporate Directorship) IICD (Indonesian Institute for Corporate Directorship) Lainnya/Others
IICD (Indonesian Institute for Corporate Directorship) IICD (Indonesian Institute for Corporate Directorship) Lainnya/Others
Bisnis Indonesia Bisnis Indonesia Lainnya/Others
The ASEAN Innovation Business Platform (AIBP) The ASEAN Innovation Business Platform (AIBP) Lainnya/Others
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry Environment
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta DKI Jakarta Provincial Government Environment
Isuzu Astra Motor Indonesia Isuzu Astra Motor Indonesia Environment
Astra International Astra International Environment
Astra International Astra International CSR
Pemerintah Provinsi Jawa Barat West Java Provincial Government CSR
Pemerintah Kabupaten Karawang Karawang Regency Government CSR
Kabupaten Bogor Bogor Regency CSR
Kementerian Perindustrian Kementerian Perindustrian Governance
Astra International Astra International Environment

Astra International Astra International CSR
Toyota Motor Manufacturing Indonesia Toyota Motor Manufacturing Indonesia OHS
ASEAN Center for Energy ASEAN Center for Energy Energy
Astra Daihatsu Motor Astra Daihatsu Motor Lainnya/Others

Astra Otoparts Astra Otoparts Lainnya/Others
Toyota Manufacturers Club Toyota Manufacturers Club Lainnya/Others
Kementerian Ketenagakerjaan Ministry of Employment OHS
Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Subang Regional Revenue Agency of Subang Regency Finance
Pemerintah Provinsi Jawa Barat West Java Provincial Government Environment
Kementerian Ketenagakerjaan Ministry of Employment Environment
BPJS Kesehatan Kabupaten Subang Subang Regency Health BPJS CSR

106
Penghargaan Grup AOP 2022

No
37 PT EVOLUZIONE TYRES_Head Office Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen Keselamatan dan

Kesehatan Kerja/Occupational Health
and Safety Management System
38 PT EVOLUZIONE TYRES_Head Office Piagam Penghargaan Lomba Kebersihan Lingkungan/Environment
Perusahaan Tingkat Kecamatan Purwadadi
2022
39 PT EVOLUZIONE TYRES_Head Office Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Acciden K3/OHS
Award)
40 PT.Federal Izumi MFG Perusahaan Mitra CSR di Jawa Barat CSR
41 PT Federal Nittan Industries Delivery SFM Expertise Development 2021 Delivery
42 PT Federal Nittan Industries Delivery Target Achievement 2021 Delivery
43 PT Federal Nittan Industries Zero Defect Quality Achievement 2021 Quality
44 PT Federal Nittan Industries Best Delivery Achievement 2021 Delivery
45 PT Federal Nittan Industries Trophy Best Quality Achievement 2021 Quality
46 PT Federal Nittan Industries The Best Vendor Performance 2021 Quality & Delivery
47 PT Federal Nittan Industries Best Customer Appreciation 2021 Quality & Delivery
48 PT Federal Nittan Industries Performance Achievement 2021 Quality & Delivery
49 PT Federal Nittan Industries For Outstanding In Order Fulfillment and Quality & Delivery
Participation To AHM Spare Part in Augustus
2021
50 PT Federal Nittan Industries Category Green Level On Achievement of Labor Risk Management
AHM IRMC
51 PT Federal Nittan Industries Perusahaan Mitra CSR Jawa Barat CSR
52 PT Federal Nittan Industries 2nd Runner Up Supplier Of The Year 2022 Quality & Delivery
53 PT. GEMALA KEMPA DAYA Best Contribution Supplier Best Support Delivery Customer
54 PT. GEMALA KEMPA DAYA Konvensi QCC Juara Umum QCC, SS
55 PT GS BATTERY Certificate Of Appreciation "QUALITY SFM Quality System
EXPERTISE DEVELOPMENT "
56 PT GS BATTERY Certificate Of Appreciation "DELIVERY SFM Delivery System
EXPERTISE DEVELOPMENT
57 PT GS BATTERY Certificate Of Appreciation "DELIVERY Delivery System
TARGET ACHIEVEMENT"
58 PT GS BATTERY Certificate Of Appreciation "ZERO DEFECT Quality System
QUALITY ACHIEVEMENT"
59 PT GS BATTERY 2021 Special Appreciation Best Improvement Warranty Claim Reduction
of Warranty Claim Reduction
60 PT GS BATTERY 2021 Appreciation Of Best Delivery Delivery System from Customer
Achievement
61 PT GS BATTERY 2021 Appreciation Of Best Safety Safety
Achievement
62 PT GS BATTERY The Best Vendor Performance 2021 Best Vendor
63 PT GS BATTERY BEST CUSTOMER APPRECIATION Best Customer
64 PT GS BATTERY 2ND Runner Up Supplier Of The Year 2022 Best Supplier (Consumable Category)
65 PT GS BATTERY BEST SERVICE RATE & DELIVERY SCHEDULE Service & Delivery
66 PT GS BATTERY 2ND Runner Up Supplier Of The Year 2022 Best Supplier
67 PT GS BATTERY BEST PARTNERSHIP AWARD Best Partnership
68 Inti Ganda Perdana Excellent Performance 2021
69 Inti Ganda Perdana 2021 Best Delivery
70 Inti Ganda Perdana 2021 Best Service Part
71 Inti Ganda Perdana 2021 Appreciation of Best Kaizen Contribution
72 Inti Ganda Perdana 2021 Appreciation of Best Safety
73 Inti Ganda Perdana Delivery Target Achievement
74 Inti Ganda Perdana Value Improvement Award
75 Inti Ganda Perdana Jishuken Activity
76 Inti Ganda Perdana Superior & Quality Delivery Award 2021-2022
77 PT KAYABA INDONESIA Peringkat 1 Penerapan K3 K3 - Penerapan K3/OHS -
Implementation
78 PT KAYABA INDONESIA Penghargaan Donor Darah CSR

107
Bidang
Awards In
Kecamatan Purwadadi Kecamatan Purwadadi OHS

Toyota Motor Manufacturing Indonesia Toyota Motor Manufacturing Indonesia Lainnya/Others
Hino Motor Manufacturing Indonesia Hino Motor Manufacturing Indonesia Lainnya/Others
Suzuki Indomobil Sales Suzuki Indomobil Sales Lainnya/Others
Kawasaki Motor Indonesia Kawasaki Motor Indonesia Lainnya/Others
Astra Honda Motor Astra Honda Motor Lainnya/Others

Suzuki Indomobil Sales Suzuki Indomobil Sales Lainnya/Others

Daimler Commercial Vehicles Manufacturing Indonesia Daimler Commercial Vehicles Manufacturing Indonesia Lainnya/Others
Kabupaten Bekasi Bekasi Regency OHS
PMI Purwakarta Indonesian Red Cross, Purwakarta CSR

108
Penghargaan Grup AOP 2022

No
79 PT KAYABA INDONESIA Penghargaan Penanganan COVID-19 Health

80 PT. Metalart Astra Indonesia Zero Defect Quality Achievement Quality
81 PT. Metalart Astra Indonesia Delivery Target Achievement Delivery
82 PT. Metalart Astra Indonesia Quality SFM Expertise Development Quality
83 PT. Metalart Astra Indonesia Excellent Quality & Delivery Award Quality&delivery
84 PT. Metalart Astra Indonesia Program CSR Donasi Korban Semeru Sumbangan/Donation
85 PT. MENARA TERUS MAKMUR Mktra CSR Jawa Barat 2022 Kontribusi CSR/CSR Contribution
86 PT Astra otoparts Tbk Divisi Nusametal PROPER Manajemen Lingkungan/Environmental
Management
87 PT. Pakoakuina Responden yang aktif memberikan data Respondensi/Respondence
dalam kegiatan survey
88 PT. Pakoakuina Delivery Target Achievement Performance
89 PT. Pakoakuina Best on Profitability Growth Performance
90 PT. Pakoakuina Best Export Growth Performance
91 PT. Inkoasku Responden yang aktif memberikan data Respondensi/Respondence
dalam kegiatan survey
92 PT. Inkoasku Delivery Target Achievement Performance
93 PT. Inkoasku Best on Profitability Growth Performance
94 PT. Inkoasku Best Export Growth Performance
95 PT. Inkoasku Partisipasi Seminar "Dukungan Pemerintah Kepesertaan/Participation
Terhadap Industri Komponen Otomotif
Melalui Penerapan SNI, SKKNI, Serta Ekonomi
Nasional"
96 PT. Inkoasku Dukungan dalam perjalanan 50 tahun Suzuki Support
di Indonesia
97 PT. Pakoakuina GDI Fortis Design & Styling
98 PT. Pakoakuina Recognition of monthly CR Award Kepesertaan/Participation
99 PT. ASTRA OTOPARTS TBK - RETAIL DIVISION Wow Brand 2022 Auto Repair Shop
100 PT. ASTRA OTOPARTS TBK - RETAIL DIVISION Indonesia Brand Guardians Champion 2022 The Best Brand Guardian Team
101 PT. ASTRA OTOPARTS TBK - RETAIL DIVISION Top Mobile Application Award 2022 Aplikasi Ganti Aki Kendaraan
Vehicle Battery Change Application
102 PT TD AUTOMOTIVE COMPRESSOR ZERRO ACCIDENT AWARD 28.351.929 jam kerja orang tanpa
INDONESIA kecelekaan kerja
28,351,929 working hours of employees
without work accidents
103 PT TD AUTOMOTIVE COMPRESSOR Penghargaan P2K3 Kategori PLATINUM
INDONESIA PLATINUM Category
104 PT TD AUTOMOTIVE COMPRESSOR Porgram Pencegahan dan Penanggulangan Kategori PLATINUM
INDONESIA COVID-19 PLATINUM Category
105 PT TD AUTOMOTIVE COMPRESSOR Perusahaan Mitra CSR Jabar Perusahaan Mitra CSR Jabar
INDONESIA West Java CSR Partner Company
106 PT TD AUTOMOTIVE COMPRESSOR Wajib Pajak dengan setoran Pph Badan Wajib Pajak dengan setoran Pph Badan
INDONESIA Tertinggi dan Patuh dalam Pelaporan Tertinggi dan Patuh dalam Pelaporan
Taxpayer with the Highest and
Compliant Corporate Income Tax
Deposit in Reporting
107 PT TD AUTOMOTIVE COMPRESSOR PROPER BIRU/BLUE
INDONESIA
108 PT TD AUTOMOTIVE COMPRESSOR AGC HIJAU/GREEN
INDONESIA
109 PT TD AUTOMOTIVE COMPRESSOR AFC BINTAG 5
INDONESIA
110 PT Velasto Indonesia Partisipasi Zakat Fitrah Kabupaten Purwakarta CSR
111 PT Velasto Indonesia Gerakan Tanam dan Pelihara Pohon di Lahan Lingkungan/Environment
Kritis
112 PT. Astra Otoparts Tbk, Div. Winteq Kontribusi Program TJSL Kab. Bogor CSR

109
Bidang
Awards In
Toyota Motor Manufacturing Indonesia Toyota Motor Manufacturing Indonesia OHS

Astra Daihatsu Motor Astra Daihatsu Motor CSR
Badan Pusat Statistik Central Bureau of Statistics Governance
Toyota Motor Manufacturing Indonesia Toyota Motor Manufacturing Indonesia Lainnya

Astra Otoparts Astra Otoparts Finance
Badan Pusat Statistik Badan Pusat Statistik Governance

Suzuki Indomobil Motors Suzuki Indomobil Motors Lainnya/Others
Suzuki Indomobil Motors Suzuki Indomobil Motors Lainnya/Others
Kementerian Perdagangan Ministry of Trade Governance

Astra Daihatsu Motor Astra Daihatsu Motor Lainnya
Markplus Inc Markplus Inc Communication
MIX Marcomm & SWA MIX Marcomm & SWA Communication
Tras N Co Indonesia & Infobrand.id Tras N Co Indonesia & Infobrand.id Lainnya
Pemerintah Provinsi Jawa Barat West Java Provincial Government OHS
Kepala Kanwil II DJP Jawa Barat II Head of Regional Office II DGT West Java II Governance
Astra Otoparts Astra Otoparts Environment
Astra Otoparts Astra Otoparts CSR
Kecamatan Campaka Campaka Subdistrict CSR

Pemerintah Provinsi Jawa Barat West Java Provincial Government Environment
Pemerintah Kabupaten Bogor Bogor Regency Government CSR

110
Data of AOP Group Certification in 2022
Data Sertifikasi
Grup AOP 2022
Status
Pemberi
Perusahaan Sertifikasi Bidang Masa Berlaku Sertifikat
No. Sertifikat
Company Certification Field Validity Period Status of
Certifier
Certificate
1 Astra Juoku Indonesia IATF 16949: 2016 Manajemen 2022 - 2025 Berlaku/Valid SGS
Kualitas/Quality
Management
2 Astra Juoku Indonesia ISO 14001: 2015 Lingkungan/ 2021 - 2024 Berlaku/Valid SGS
Environment
3 Astra Nippon Gasket IATF 16949: 2016 Manajemen 2021-2024 Berlaku/Valid TUV SUD PSB
Indonesia Kualitas/Quality
Management
4 Astra Nippon Gasket ISO 14001: 2015 Lingkungan/ 2020-2023 Berlaku/Valid TUV SUD PSB
Indonesia Environment
5 Astra Nippon Gasket SMK3/OHSMS K3/OHS 2022-2025 Berlaku/Valid Sucofindo
Indonesia
6 Inti Ganda Perdana ISO 9001:2015 Manajemen 8 Oktober 2021 Berlaku/Valid SGS
Kualitas/Quality s.d 8 Oktober
Management 2024
October 8, 2021
until October 8,
2024
7 Inti Ganda Perdana IATF 16949:2016 Manajemen 24 Mei 2021 s.d Berlaku/Valid SGS
Kualitas/Quality 23 Mei 2024
Management May 24, 2021 until
May 23, 2024
8 Inti Ganda Perdana ISO 14001:2015 Lingkungan/ 12 Februari 2020 Berlaku/Valid TUV SUD
Environment s.d 26 Januari
2023
February 12, 2020
until January 26,
202
9 Inti Ganda Perdana ISO 45001:2018 K3/OHS 5 Maret 2020 s.d Berlaku/Valid TUV SUD
4 Maret 2023
March 5, 2020
until March 4,
2023
10 Astra Otoparts - Div. ISO 14001:2015 Lingkungan/ 2021 - 2023 Berlaku/Valid TUV Nord
Nusametal Environment
11 Astra Otoparts - Div. IATF Manajemen 2021 - 2024 Berlaku/Valid TUV Nord
Nusametal Kualitas/Quality
Management
12 Aisin Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan/ 2021 - 2024 Berlaku/Valid SGS
Environment
13 Aisin Indonesia ISO 45001:2018 K3/OHS 2021 - 2024 Berlaku/Valid SGS
14 Aisin Indonesia SMK3/OHSMS K3/OHS 2020 - 2023 Berlaku/Valid Kementerian
Ketenagakerjaan
Ministry of
Manpowe
15 Aisin Indonesia IATF 16949 Manajemen 2021 - 2024 Berlaku/Valid SGS
Kualitas/Quality
Management
16 Astra Daido Steel ISO 9001:2015 Manajemen 2020-2023 Berlaku/Valid TUV Rheinland
Management
17 Astra Daido Steel ISO 14000: 2015 Lingkungan/ 2020-2023 Berlaku/Valid TUV Rheinland

111
Status
Pemberi
No. Sertifikat
Certifier
Certificate
18 Autoplastik Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan/ 2021-2024 Berlaku/Valid TUV

Environment
19 Autoplastik Indonesia IATF 16949 Manajemen 2021-2024 Berlaku/Valid TUV
Kualitas/Quality
Management
20 Century Batteries ISO 9001:2015 Manajemen 2020-2023 Berlaku/Valid TUV SUD
Management
21 Century Batteries IATF Manajemen 2020-2023 Berlaku/Valid TUV SUD
Management
22 Century Batteries ISO 14001:2015 Lingkungan/ 2020-2023 Berlaku/Valid TUV SUD
23 Century Batteries SMK3/OHSMS K3/OHS 2022-2025 Berlaku/Valid Biro Klasifikasi
Indonesia Indonesia (BKI)
Indonesian
Classification
Bureau (ICB)
24 Denso Indonesia (All ISO 14001:2015 Lingkungan/ 2020-2023 Berlaku/Valid SAI Global
plant) Environment
25 Denso Indonesia (All IATF 16949 Manajemen 2018-2021 Berlaku/Valid SGS
plant) Kualitas/Quality
Management
26 Denso Indonesia (All HACCP K3/OHS 2018-2021 Berlaku/Valid TUV Nord
plant)
27 Denso Indonesia SMK3/OHSMS K3/OHS 2020-2023 Berlaku/Valid Sucofindo
(Bekasi Plant)
28 Denso Indonesia SMK3/OHSMS K3/OHS 2019-2022 Berlaku/Valid SAI Global
(Bekasi Plant)
29 Denso Indonesia SMK3/OHSMS K3/OHS 2020-2023 Berlaku/Valid Sucofindo
(Bekasi Plant)
30 DIC Astra Chemicals ISO 9001:2015 Manajemen 2021-2024 Berlaku/Valid SAI Global
Kualitas/Quality
Management
31 DIC Astra Chemicals ISO 14001:2015 Lingkungan 2021-2024 Berlaku/Valid SAI Global
32 DIC Astra Chemicals ISO 45001:2018 K3/OHS 2022 - 2025 Berlaku/Valid SAI Global
33 DIC Astra Chemicals SMK3 K3/OHS 2020 - 2023 Berlaku/Valid Kementerian
Ketenagakerjaan
Ministry of
Manpowe
34 DIC Astra Chemicals AEO Security 2022 - 2027 Berlaku/Valid Direktorat
Jenderal Bea dan
Cukai
Directorate
General of
Customs and
Excise
35 EVOLUZIONE TYRES ISO 14001:2015 Lingkungan/ 2022-2025 Berlaku/Valid RINA
Environment
36 EVOLUZIONE TYRES ISO 45001:2018 K3/OHS 2022-2025 Berlaku/Valid RINA
37 EVOLUZIONE TYRES ISO 9001:2015 Manajemen 2021-2024 Berlaku/Valid TUV Rheinland
Kualitas/Quality
Management

112
Data Sertifikasi Grup AOP 2022
Status
Pemberi
No. Sertifikat
Certifier
Certificate
38 EVOLUZIONE TYRES CCC Manajemen 2020-2025 Berlaku/Valid CQCC

Kualitas/Quality
Management
39 EVOLUZIONE TYRES ECE Manajemen 2020-2024 Berlaku/Valid RDW
Kualitas/Quality
Management
40 EVOLUZIONE TYRES SNI Manajemen 2019-2023 Berlaku/Valid TUV Rheinland
Kualitas/Quality
Management
41 Federal Nittan ISO 14001-2015 Lingkungan/ 19 Juni 2025 Berlaku/Valid TÜV SÜD
Industries Environment June 19, 2025 Management
Service GmbH
42 Federal Nittan IATF 16949 Manajemen 30 Mei 2024 Berlaku/Valid TÜV SÜD
Industries Kualitas/Quality May 30, 2024 Management
Management Service GmbH
43 Federal Nittan ISO9001-2015 Manajemen 05 Juni 2024 Berlaku/Valid TÜV SÜD
Industries Kualitas/Quality June 5, 2024 Management
Management Service GmbH
44 Federal Nittan ISO45001-2018 Lingkungan/ 23 Januari 2025 Berlaku/Valid TÜV SÜD
Industries Environment January 23, 2025 Management
Service GmbH
45 GS Battery/Karawang ISO 14001:2015 Lingkungan/ 9 Juni 2023 Berlaku/Valid SGS
Plant Environment June 9, 2023
46 GS Battery/Karawang ISO 9001:2015 Manajemen 8 Oktober 2024 Berlaku/Valid SGS
Plant Kualitas/Quality October 8, 2024
Management
47 GS Battery/Karawang IATF 16949:2016 Manajemen 3 Agustus 2024 Berlaku/Valid SGS
Plant Kualitas/Quality August 3, 2024
Management
48 GS Battery/Karawang ISO 45001:2018 K3/OHS 28 November Berlaku/Valid Sucofindo
Plant 2025
November 28,
2025
49 GS Battery/Karawang SMK3/OHSMS K3/OHS 22 April 2024 Berlaku/Valid SUCOFINDO
Plant April 22, 2024
50 GS Battery/Karawang PHILIPHINE Lain-lain/Others 13 Agustus 2024 Berlaku/Valid Bureau Philippine
Plant STANDARD August 13, 2024 Standars (DTI)
National
Accreditation
Committee (NAC)
51 GS Battery/Karawang ISO 17025:2017 Lain-lain/Others 27 Oktober 2024 Berlaku/Valid Komite Akreditasi
Plant (CERTIFICATE October 27, 2024 Nasional (KAN)
LABORATORIUM National
KALIBRASI) Accreditation
Committee (NAC)
52 GS Battery/Karawang CERTIFICATE Lain-lain/Others 23 Mei 2024 Berlaku/Valid Komite Akreditasi
Plant LABORATORIUM May 23, 2024 Nasional (KAN)
PENGUJI National
Accreditation
Committee (NAC)
53 GS Battery/Karawang SP SNI 4326:2013 Lain-lain/Others 30 Juli 2026 Berlaku/Valid Balai Sertifikasi
Plant ( AKI UNTUK July 30, 2026 Indonesia (BSI)
KENDARAAN Indonesia
BERMOTOR Certification
KATEGORI L ) Center (ICC)

113
Status
Pemberi
No. Sertifikat
Certifier
Certificate
54 GS Battery/Karawang SP SNI 0038:2009 Lain-lain/Others 30 Juli 2026 Berlaku/Valid Balai Sertifikasi

Plant (AKI UNTUK July 30, 2026 Indonesia (BSI)
KENDARAAN Indonesia
BERMOTOR RODA Certification
EMPAT ATAU LEBIH) Center (ICC)
55 GS Battery/Semarang ISO 14001:2015 Lingkungan/ 9 Juni 2023 Berlaku/Valid SGS
Plant Environment June 9, 2023
56 GS Battery/Semarang ISO 9001:2015 Manajemen 25 Januari 2025 Berlaku/Valid SGS
Plant Kualitas/Quality January 25, 202
Management
57 GS Battery/Semarang IATF 16949:2016 Manajemen 45604 Berlaku/Valid SGS
Plant Kualitas/Quality
Management
58 GS Battery/Semarang ISO 45001:2018 K3/OHS 45988 Berlaku/Valid Sucofindo
Plant
59 GS Battery/Semarang SMK3/OHSMS K3/OHS 13 Mei 2025 Berlaku/Valid Sucofindo
Plant May 13, 2025
60 GS Battery/Semarang PHILIPHINE Lain-lain/Others 26 Desember Berlaku/Valid Bureau Philippine
Plant STANDARD 2024 Standars (DTI)
December 26,
2024
61 GS Battery/Semarang SP SNI 4326:2013 Lain-lain/Others 23 Juni 2026 Berlaku/Valid Balai Sertifikasi
Plant (AKI UNTUK June 23, 2026 Indonesia (BSI)
KENDARAAN Indonesia
BERMOTOR Certification
KATEGORI L) Center (ICC)
(BATTERIES FOR
L CATEGORY
VEHICLES)
62 GS Battery/Semarang SP SNI 0038:2009 Lain-lain/Others 23 Juni 2026 Berlaku/Valid Balai Sertifikasi
Plant (AKI UNTUK June 23, 2026 Indonesia (BSI)
KENDARAAN Indonesia
BERMOTOR RODA Certification
EMPAT ATAU LEBIH) Center (ICC)
(BATTERIES FOR
FOUR-WHEELED OR
MORE VEHICLES)
63 Kayaba Indonesia ISO 45001: 2018 K3/OHS 2020-2023 Berlaku/Valid PSB
64 Kayaba Indonesia ISO 14001: 2015 Lingkungan/ 2020-2023 Berlaku/Valid PSB
Environment
65 Kayaba Indonesia IATF 16949 FIRST Manajemen 2018-2021 Berlaku/Valid PSB
EDITION 2016-10-01 Kualitas/Quality
Management
66 Kayaba Indonesia PROPER BIRU/BLUE Lingkungan/ 2021-2022 Berlaku/Valid Kementerian
PROPER Environment Lingkungan
Hidup dan
Kehutanan
Ministry of
Environment and
Forestry
67 SKF Indonesia IATF 16949:2016 Manajemen 2021-2024 Berlaku/Valid Lloyds
Kualitas/Quality
Management
68 SKF Indonesia ISO 45001:2018 K3/OHS 2021-2024 Berlaku/Valid DNV

114
Data Sertifikasi Grup AOP 2022
Status
Pemberi
No. Sertifikat
Certifier
Certificate
69 SKF Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan/ 2021-2024 Berlaku/Valid DNV

Environment
70 SKF Indonesia ISO 50001:2018 Energi 2021-2024 Berlaku/Valid DNV
71 TD Automotive ISO 14001: 2015 Lingkungan/ 2020 - 2023 Berlaku/Valid SAI Global
Compressor Environment
Indonesia
72 TD Automotive IATF 16949 Manajemen 2021 - 2024 Berlaku/Valid SGS
Compressor Kualitas/Quality
Indonesia Management
73 Velasto Indonesia ISO 9001:2015 Manajemen 2020 - 2023 Berlaku/Valid TUV Rheinland
Kualitas/Quality
Management
74 Velasto Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan/ 2022 - 2025 Berlaku/Valid TUV Rheinland
Environment
75 Velasto Indonesia ISO 45001:2018 K3/OHS 2022 - 2025 Berlaku/Valid TUV Rheinland
76 Akashi Wahana ISO 14001 Lingkungan/ 2021-2024 Berlaku/Valid TUV SUD
77 Akashi Wahana IATF 16949 Manajemen 2021-2024 Berlaku/Valid TUV SUD
Management
78 Akashi Wahana ISO 45001 K3/OHS 2022 - 2025 Berlaku/Valid TUV SUD
Indonesia
79 Akashi Wahana SMK3/OHSMS K3/OHS 2020-2023 Berlaku/Valid Biro Klasifikasi
Indonesia Indonesia (BKI)
Indonesian
Classification
Bureau (ICB)
80 Astra Visteon IATF 16949:2016 Manajemen 2021 - 2024 Berlaku/Valid SAI Global
Management
81 Astra Visteon ISO 14001:2015 Lingkungan/ 2021 - 2024 Berlaku/Valid SAI Global
82 AT Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan/ Oct 2018 - Dec Berlaku/Valid TUV-SUD-PSB
Environment 2021
83 AT Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan/ Dec 2021 - Oct Berlaku/Valid TUV-SUD-PSB
Environment 2022
84 AT Indonesia ISO 45001:2018 K3/OHS Mar 2021 - Oct Berlaku/Valid TUV-SUD-PSB
2021
85 AT Indonesia ISO 45001:2018 K3/OHS Dec 2021 - Oct Berlaku/Valid TUV-SUD-PSB
2022
86 AT Indonesia IATF 16949:2016 Manajemen Apr 2021 - Apr Berlaku/Valid SGS
Kualitas/Quality 2024
Management
87 FSCM-Cileungsi ISO 9001:2015 Manajemen 2017 - 2023 Berlaku/Valid TUV Nord
Kualitas/Quality
Management
88 FSCM-Cileungsi ISO 14001: 2015 Lingkungan/ 2017 - 2023 Berlaku/Valid TUV Nord
Environment
89 FSCM-Cileungsi ISO 45001: 2018 K3/OHS 2017 - 2023 Berlaku/Valid TUV Nord

115
Status
Pemberi
No. Sertifikat
Certifier
Certificate
90 FSCM-Cirebon ISO 9001:2015 Manajemen 2020 - 2024 Berlaku/Valid TUV Nord

Kualitas/Quality
Management
91 FSCM-Cirebon ISO 14001: 2015 Lingkungan/ 2020 - 2024 Berlaku/Valid TUV Nord
Environment
92 FSCM-Cirebon ISO 45001: 2018 K3/OHS 2020 - 2024 Berlaku/Valid TUV Nord
93 FSCM-Pulogadung ISO 9001:2015 Manajemen 2017 - 2023 Berlaku/Valid TUV Nord
Kualitas/Quality
Management
94 FSCM-Pulogadung ISO 14001: 2015 Lingkungan/ 2017 - 2023 Berlaku/Valid TUV Nord
Environment
95 FSCM-Pulogadung ISO 45001: 2018 K3/OHS 2017 - 2023 Berlaku/Valid TUV Nord
96 Gemala Kempa Daya IATF 16949 Manajemen 2022 - 2025 Berlaku/Valid TUV SUD
Kualitas/Quality
Management
97 Menara Terus Makmur ISO 14001: 2015 Lingkungan/ 2021 - 2024 Berlaku/Valid TUV-SUD PSB
Environment
98 Menara Terus Makmur ISO 45001: 2018 K3/OHS 2021 - 2024 Berlaku/Valid TUV-SUD PSB
99 Menara Terus Makmur IATF 16949 Manajemen 2021 - 2024 Berlaku/Valid TUV-SUD PSB
Kualitas/Quality
Management
100 Pakoakuina INMETRO - ALLOY Manajemen 2018 - 2022 Berlaku/Valid IQA
WHEEL RIM 17" Kualitas/Quality
Management
101 Pakoakuina ISO 45001:2018 K3/OHS 2021 - 2024 Berlaku/Valid SGS
102 Pakoakuina IATF 16949:2016 Manajemen 2021 - 2024 Berlaku/Valid TUV
Kualitas/Quality
Management
103 Pakoakuina ISO 14001:2015 Lingkungan/ 2021 - 2024 Berlaku/Valid SGS
Environment
104 Pakoakuina PRODUK Manajemen 2020 - 2024 Berlaku/Valid Kementerian
PENGGUNAAN Kualitas/Quality Perindustrian
TANDA SNI Management Ministry of
PRODUCTS USING Industry
THE SNI MARK
105 Federal Izumi ISO 14001: 2015 Lingkungan/ 2022-2025 Berlaku/Valid TUV Nord
Manufacturing Environment Indonesia
106 Federal Izumi ISO 45001: 2018 K3/OHS 2022-2025 Berlaku/Valid TUV Nord
Manufacturing Indonesia
107 Federal Izumi IATF 16949:2016 Manajemen 2022-2025 Berlaku/Valid TUV Nord
Manufacturing Kualitas/Quality Indonesia
Management

04
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Business Support Review
118
Human Resources
Sumber
Daya Manusia
Selama beberapa tahun terakhir, di tengah terpaan Over the past few years, amid the various business
berbagai tantangan usaha dan kondisi eksternal challenges and uncertain external conditions, the
yang penuh ketidakpastian, Perseroan dapat terus Company was able to keep inuring and moving
beradaptasi dan bergerak maju dengan percaya forward with confidence. The Company’s ability
diri. Kemampuan Perseroan dalam bertahan secara to survive strongly in every situation is certainly
kuat dalam setiap situasi tentunya didukung oleh supported by the role and performance of the agile,
peran dan kinerja Sumber Daya Manusia (SDM) yang qualified, and tough Human Resources (HR).
tangkas, mumpuni, dan tangguh.
Perseroan meyakini bahwa pembentukan dan The Company believes that establishing and
pengembangan SDM yang berkualitas membutuhkan developing quality human resources requires a
sistem manajemen yang komprehensif, kebijakan dan comprehensive management system, fair policies and
peraturan yang adil, serta kesempatan bagi setiap regulations, and opportunities for every employee
karyawan untuk mengakselerasi diri baik dari segi to accelerate themselves in terms of character and
karakter dan kompetensi. Untuk itu, Perseroan terus competence. For this reason, the Company continues
melakukan berbagai upaya pengembangan SDM to develop various strategic HR development efforts
secara strategis, agar tercipta individu-individu yang to create reliable and skilled individuals.
andal dan terampil.
Komposisi Karyawan Employee Composition

Sampai dengan akhir tahun 2022, jumlah karyawan Until the end of 2022, the Company’s employees
Perseroan mencapai 32.030 karyawan yang terdiri reached 32,030, consisting of 21,198 permanent
dari 21.198 karyawan tetap dan 10.832 karyawan employees and 10,832 contract employees. This
kontrak. Jumlah ini mengalami kenaikan sebesar 0,1% number increased by 0.1% compared to 31,984
dibandingkan tahun 2021 sebanyak 31.984 karyawan employees in 2021 due to the workforce needs which
yang disebabkan oleh adanya kebutuhan tenaga kerja were driven by business development.
yang didorong oleh perkembangan proses bisnis.
Berikut adalah komposisi karyawan Perusahaan The following is the composition of the Company’s
selama 2 (dua) tahun terakhir berdasarkan jenjang employees for the last 2 (two) years based on
jabatan, tingkat pendidikan, usia, status kepegawaian, position level, education level, age, employment
jenis kelamin, dan masa kerja. status, gender, and years of service.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Jabatan

Employee Composition based on Position Level
2022 2021
Jenjang Jabatan Position Level
Jumlah % Jumlah %
Total Total
Eksekutif (6-7) 152 0,5 151 0,5 Executive

Manajer (5) 379 1,1 367 1,1 Executive
Staf (4) 2.323 7,3 2.487 7,8 Staff
Pekerja (0-3) 29.176 91,1 28.979 90,6 Laborer
Jumlah 32.030 100,0 31.984 100,0 Total

119
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Composition based on Education Level
2022 2021
Tingkat Pendidikan Education Level
Jumlah % Jumlah %
Total Total
S2 dan/atau S3 110 0,3 111 0,3 Magister and/or Doctoral

S1 3.013 9,4 2.980 9,3 Bachelor
D3 1.927 6,0 1.944 6,1 Diploma
SMU 26.569 83,0 26.471 82,8 Senior High School
Primary and/or Junior High
SD dan/atau SMP 411 1,3 483 1,5
School
Jumlah 32.030 100,0 31.984 100,0 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Usia

Employee Composition based on Age
2022 2021
Tingkat Usia Age
Jumlah % Jumlah %
Total Total
>55 tahun 62 0,2 77 0,3 >55 years old

46-55 tahun 3.587 11,2 3.354 10,4 46-55 years old
36-45 tahun 7.399 23,1 7.430 23,3 36-45 years old
26-35 tahun 10.230 31.9 10.917 34,2 26-35 years old
18-25 tahun 10.752 33,603 10.206 31,8 18-25 years old
<18 tahun 0 0 0 0 <18 years old
Jumlah 32.030 100,0 31.984 100,0 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition based on Employment Status
2022 2021
Status Kepegawaian Employment Status
Jumlah % Jumlah %
Total Total
Tetap 21.198 66,2 22.188 69,4 Permanent Employee

Kontrak 10.832 33,8 9.796 30,6 Employment Status
Jumlah 32.030 100,0 31.984 100,0 Total

120
Human Resources
Sumber Daya Manusia
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Composition based on Gender
2022 2021
Jenis Kelamin Gender
Jumlah % Jumlah %
Total Total
Laki-laki 28.590 89,3 28.917 90,6 Male

Perempuan 3.440 10,7 3.067 9,4 Female
Jumlah 32.030 100,0 31.984 100,0 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja

Employee Composition based on Years of Service
2022 2021
Masa Kerja Years of Service
Jumlah % Jumlah %
Total Total
>30 tahun 503 1,6 375 1,2 >30 years

25-30 tahun 1887 5,9 1.743 5,4 25-30 years
20-25 tahun 3400 10,6 3.136 9,8 20-25 years
15-20 tahun 3074 9,6 3.539 11,1 15-20 years
10-15 tahun 4371 13,6 3.993 12,5 10-15 years
5-10 tahun 6255 19,5 7.458 23,3 5-10 years
0-5 tahun 12.540 39,2 11.740 36,7 0-5 years
Jumlah 32.030 100,0 31.984 100,0 Total
Rekrutmen Recruitment
Perseroan melaksanakan proses rekrutmen dengan The recruitment process by the Company refers to
mengacu pada peraturan dan standar yang berlaku the applicable regulations and standards and through
serta melalui prosedur seleksi yang telah ditentukan. the predetermined selection procedures. In addition,
Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan the Company is also considering the Employee
Employee Value Proposition (EVP) agar proses Value Proposition (EVP) so that the recruitment
rekrutmen dapat lebih tepat sasaran dan sesuai process can be more targeted and aligned with the
dengan kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development

Untuk terus beradaptasi dengan perkembangan The Company understands that adaptive, competitive,
dunia usaha dan tetap unggul dalam persaingan and innovative human resources are needed to keep
bisnis, Perseroan memahami bahwa dibutuhkan adapting to business development and stay superior
SDM yang adaptif, kompetitif, dan inovatif. Untuk to business competition. To achieve this, each
mewujudkan hal itu, setiap individu didorong untuk individual is encouraged to continuously improve
terus meningkatkan kompetensinya, baik teknikal their competence, both technical and non-technical.
maupun nonteknikal.

121
Untuk itu, Perseroan mewadahi peluang For this reason, the Company accommodates these
perkembangan tersebut dengan menyediakan akses development opportunities by providing training
pelatihan dan sarana pengembangan kompetensi access to training and competency development
bagi karyawan sesuai dengan talenta dan jabatannya, facilities for employees based on their talents and
serta juga disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. positions and adjusting to the Company’s needs.
Sepanjang tahun 2022, sebanyak 423 karyawan Throughout 2022, 423 employees has attended
telah mengikuti beragam program pelatihan dan training programs and competency development
pengembangan kompetensi secara internal dan internally and externally. Due to the ongoing
eksternal. Sehubungan dengan masih berlangsungnya pandemic, some training was still being held online.
masa pandemi, maka sebagian pelatihan masih
dilaksanakan secara daring.
Astra Leadership Development Program

Astra Leadership Development Program
Program Pelatihan Internal Jumlah Peserta

No. Total Participant
Internal Training Program
1. Astra Basic Management Program (ABMP) 80

2. Astra First-Line Management Program (AFMP) 111
3. Astra Middle Management Program (AMMP) 43
4. Astra Senior Management Program (ASrMP) 11
5. Astra General Management Program (AGMP) 7
6. Astra General Management Extension Program (AGMEP) 1
7. Man Management Astra (MMA) 21
Total 274
Seasonal Program (kerja sama vendor)

Seasonal Program (ollaboration with vendor)

1. Getting Insight from the Data 6

2. Leading to Transform 3
3. Leadership Learning Community 44
4. Strategic Program Management Self Learning Program 12
5. Strategic Sensibility: Beyond The Connection 2
6. Strategic Sensibility: Think Ahead, Above and Beyond 7
7. Strategic Sensibility Implementation Insight (Benchmarking) 4
8. Strategic Sensibility Self Learning Program 4
9. Thematic Agility Development (TAD) Forum 77

Total 32.615

122
Human Resources
Sumber Daya Manusia
Selain program pengembangan untuk karyawan The Company has development programs for
Generalis, Perseroan juga memiliki program untuk both Generalist employees and Expert employees
karyawan Expert (Expert Program). Program ini through Expert Program. This program is a flagship
merupakan program pengembangan unggulan development program initiated by Astra, which
inisiasi Astra yang dikembangkan secara mandiri was developed independently and implemented
dan diimplementasikan di dalam grup Perseroan. within the Company group to provide equality of
Pelaksanaan program ini bertujuan untuk memberikan development opportunities and particular career
kesetaraan atas kesempatan pengembangan dan paths. Throughout 2022, there were 202 employees
jenjang karier yang bersifat khusus. Sepanjang participated in the Expert Program development
tahun 2022, sebanyak 202 karyawan mengikuti through the following training programs:
pengembangan Expert Program melalui program
pelatihan berikut:

1. The 5th Expert Forum 70

2. The 6th Expert Forum 73
3. Astra Group Assessor Workshop 3
4. Astra eXpertise Development Program (AXDP) 6
5. Astra Otoparts Assessor Workshop 20
6. Astra Otoparts Innovation Workshop - Design Thinking for Expert 30
Total 202
Penerapan e-Learning e-Learning

Selama 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan telah For the last 3 (three) years, the Company has a
mengadopsi konsep e-Learning atau Virtual Learning dopted the concept of e-Learning or Virtual Learning
Center (VLC) untuk program pengembangan Center (VLC) for online competency development
kompetensi karyawan secara daring. Perseroan programs for the employees. The Company realizes
menyadari pentingnya memanfaatkan perkembangan the importance of taking advantage of technological
teknologi yang ada di tengah pandemi COVID-19 developments amid the COVID-19 pandemic to
agar karyawan dapat terus mengembangkan assist the employees in keeping their competencies
kompetensinya dan selalu siap menghadapi berbagai developed and always ready to face various changes
perubahan dan tantangan. Sejumlah tantangan and challenges. These challenges are Disruption-
tersebut adalah Disruption-Volatility (mudah Volatility, Uncertainty, Complexity, ambiguity, and
berubah), Uncertainty (ketidakpastian), Complexity diversity.
(kompleksitas), Ambiguity (ambiguitas), dan
Diversity (keberagaman).
Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah menerapkan In 2022, the Company implemented VLC for Technical
VLC untuk Technical Program, Non-technical Programs, Non-technical Programs, Thematic
Program, Thematic Program, dan Quality Control Programs, and Quality Control Circle (QCC) as many
Circle (QCC) sebanyak 100 modul yang diakses oleh as 100 modules with 2,204 participants. Regarding
2.204 karyawan. Terkait penerapan VLC, Perseroan VLC implementation, the Company carries the theme
mengusung tema agility, digitalisasi, dan perbaikan of agility, digitization, and productivity improvement,
produktivitas yang dapat diuraikan sebagai berikut: which can be described as follows:

123
Agility Peralihan konsep pembelajaran dari conventional in-class training (konsep explanation A-Z) ke
pembelajaran mandiri melalui VLC bertujuan untuk menyiapkan sumber daya yang tangkas, mudah
dan adaptif dengan perubahan. Selain VLC juga dilengkapi dengan studi kasus/roleplay dalam online
training, di mana kombinasi keduanya dikenal dengan konsep blended learning. Pembelajaran secara
mandiri dan proaktif diperlukan agar karyawan dapat lebih kreatif, dan dapat cepat merespons
perubahan. Melalui metode baru eksplorasi, karyawan diharapkan dapat memperkuat konsep dan
mampu mendapatkan pandangan lebih komprehensif agar lebih siap mengimplementasikannya dalam
pekerjaan.
The transition of learning concepts from conventional in-class training (A-Z explanation concept) to
independent learning through VLC purposes to prepare resources that are agile, easy, and adaptive
to change. Apart from VLC, it is also equipped with case studies/roleplay in online training, where the
combination of those two is known as the concept of blended learning. Independent and proactive
learning is needed so employees can be more creative and respond quickly to changes. Through this new
exploratory method, employees are expected to strengthen concepts and gain a more comprehensive
view to be better prepared to implement them in their work.
Digitalisasi Karyawan dituntut untuk memanfaatkan kemajuan teknologi dalam proses pembelajaran dan dapat
Digitization belajar secara mandiri dengan menggunakan VLC. VLC adalah modul interaktif berbasis web-based
sang dapat diakses secara fleksibel dengan menggunakan perangkat PC/Notebook. Selain itu, karyawan
juga dapat mengikuti online training melalui platform video conference.
Employees are required to take advantage of technological advances in the learning process and are
able to learn independently by using VLC. VLC is a web-based interactive module that can be accessed
flexibly using a PC/Notebook device. Moreover, employees can also participate in online training
through the video conference platform.
Perbaikan Fleksibilitas yang tinggi tanpa adanya batasan ruang dan waktu memungkinkan VLC dan online training
Produktivitas untuk menjangkau seluruh karyawan entitas anak yang tersebar di seluruh wilayah operasi di Indonesia.
Productivity Selain itu, keuntungan lainnya adalah pembekalan dan pengembangan karyawan dapat dilakukan
dengan lebih masif, cepat, serentak, dan dalam waktu yang lebih singkat. Hal ini diharapkan dapat
Improvement
memberikan dampak positif dan kontribusi pada bisnis Perseroan dalam jangka pendek, baik langsung
maupun tidak langsung.
The high flexibility without space and time limitations allows VLC and online training to reach all
employees of subsidiaries spread across the entire operational areas in Indonesia. Furthermore, another
advantage is the employees debriefing and development can be undertaken more massively, quickly,
simultaneously, and in a shorter time. This is expected to result in positive impacts and contributions to
the Company's business in the short term, both directly and indirectly.
Employees Welfare
Kesejahteraan Karyawan The company needs to pay attention to employees
Perseroan perlu memperhatikan kesejahteraan welfare. Understanding this, the Company continues
karyawan. Memahami hal ini, Perseroan terus to strive to create and improve employee motivation,
berupaya menciptakan dan meningkatkan motivasi, achievement, and work productivity so that
prestasi dan produktivitas kerja karyawan agar employees can work comfortably and produce the
karyawan dapat bekerja dengan nyaman dan best performance.
menghasilkan kinerja yang terbaik.
In its efforts to improve employee welfare, the
Dalam upayanya meningkatkan kesejahteraan Company always complies with applicable laws and
karyawan, Perseroan senantiasa mematuhi peraturan regulations and ensures the fulfillment of the basic
perundang-undangan yang berlaku dan memastikan employment rights of each employee, including
terpenuhinya hak-hak ketenagakerjaan dasar setiap adjustments to the amount of salary in accordance
karyawan, di antaranya penyesuaian besaran gaji with applicable laws and regulations while still
sesuai dengan Perundang-undangan yang berlaku considering the Company ability, meet the Provincial
dengan tetap berdasarkan pada kemampuan Minimum Wage (UMP) standards, as well as the
Perseroan, pemenuhan standar Upah Minimum provision of social security such as Health BPJS and
Provinsi (UMP), serta penyediaan jaminan sosial Employment BPJS.
seperti BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.

124
Human Resources
Sumber Daya Manusia
Hubungan Industrial Industrial Relationship

Perseroan juga berkomitmen untuk mempertahankan The Company is also committed to maintaining
hubungan industrial yang harmonis dan kondusif di harmonious and conducive industrial relationships
lingkungan kerja. Untuk merealisasikan komitmen ini, within the work environment. To realize this
Perseroan memberikan kebebasan bagi Karyawan commitment, the Company provides employees with
dalam berorganisasi dengan bergabung Ikatan the freedom to organize by joining Astra Otoparts
Karyawan Astra Otoparts (IKAO). Employee Association (IKAO).
Selain itu, Perseroan juga memberikan ruang atau In addition, the Company also provides a space
wadah komunikasi yang dilaksanakan secara rutin or forum for communication, which is carried out
setiap bulannya antara Manajemen dan karyawan routinely every month between Management and
melalui LKS Bipartit. Melalui IKAO ataupun LKS employees through LKS Bipartit. Through IKAO
Bipartit, Perseroan dan IKAO senantiasa menjalin or LKS Bipartit, the Company, and IKAO always
komunikasi secara aktif dan positif untuk membangun communicate actively and positively to build mutual
pemahaman bersama dan mencari solusi yang tepat understanding and find the right solution to solve
dalam menyelesaikan setiap permasalahan. every problem.
Teknologi Informasi
Seiring dengan bertambah besarnya skala usaha Along with the increasing business scale of the
Perseroan dan kebutuhan untuk memperkuat Company and the need to strengthen business
kelangsungan bisnis, Perseroan harus mampu continuity, the Company should be able to utilize
memanfaatkan dan mengoptimalkan kemajuan and optimize advances in Information Technology
Teknologi Informasi (TI). Penggunaan TI berfungsi (IT). IT can be used to deal with business complexity
untuk menghadapi kompleksitas bisnis dan and assists the Company in making the right
membantu Perseroan untuk mengambil keputusan decisions. In facing Industry 4.0 and digitalization,
dengan tepat. Dalam menghadapi Industri 4.0 dan IT take the crucial part to leverage the Company’s
digitalisasi, pemanfaatan TI menjadi krusial bagi competitiveness.
Perseroan agar dapat meningkatkan daya saing
Perseroan.
Tata Kelola TI IT Governance

Pengelolaan TI di lingkungan Perseroan berada di IT management within the Company is under the
bawah wewenang Divisi Corporate IT and BPM yang authority of the Corporate IT and BPM Division, which
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has the following duties and responsibilities:
1. Menyediakan proses bisnis, sistem, dan informasi 1. Providing standardized, reliable, and efficient
yang menyeluruh secara standar, andal, dan business processes, systems, and comprehensive
efisien untuk pengendalian yang lebih baik. information for better control.
2. Mendukung pengaturan sistem yang cepat dan 2. Supporting the fast and efficient system setup
efisien untuk perusahaan baru, inisiatif bisnis baru, for new companies, business initiatives, and
dan teknologi baru. technologies.

125
3. Berperan sebagai konsultan internal untuk 3. Acting as an internal consultant to implement

menerapkan proses atau sistem bisnis standar standardized business processes or systems and
dan mendorong perbaikan berkelanjutan agar encouraging continuous improvement to align
selaras dengan strategi bisnis. with business strategy.
4. Menyelaraskan dengan kebijakan IT dan Keamanan 4. Aligning with IT and Security policies from
dari Astra International, peraturan pemerintah, Astra International, government regulations, and
serta memberikan arahan strategis TI kepada providing Strategic IT direction to the affiliates.
perusahaan afiliasi.
5. Mempercepat sistem otomasi, mendukung 5. Accelerating automation systems, supporting
kolaborasi pekerjaan di kantor dan di luar kantor, collaborative work inside and outside the office,
serta mengadaptasi inisiatif Lingkungan, Sosial, and adapting appropriate Environmental, Social,
dan Tata Kelola (ESG) yang sesuai. and Governance (ESG) initiatives.
Kebijakan TI IT Policy
Perseroan memiliki serangkaian kebijakan TI yang The Company has a series of IT policies that functions
berfungsi untuk melindungi dan mengamankan aset- to protect and secure information assets against data
aset informasi terhadap ancaman penyalahgunaan misuse threats from internal and external companies.
data, baik yang berasal dari internal maupun eksternal Therefore, the IT policy of the Company must be able
perusahaan. Oleh karena itu, kebijakan TI Perseroan to keep up with information technology development
harus mampu mengikuti perkembangan teknologi to be able to detect and mitigate risks that can
informasi agar mampu mendeteksi dan mengatasi potentially arise at any time.
risiko-risiko yang berpotensi timbul sewaktu-waktu.
Kebijakan TI Perseroan senantiasa dievaluasi The Company’s IT policy is regularly being

dan diperbaharui sesuai dengan kebutuhan dan evaluated and updated according to the needs and
perkembangan Perseroan. Pada 2022, Perseroan developments of the Company. In 2022, the Company
memiliki kebijakan TI sebagai berikut: had the following IT policies:
Fungsi
No. Kebijakan TI IT Policy
Function
1. Penggunaan Perangkat Use of IT System Devices Mengatur tata cara penggunaan sistem dan fasilitas TI Perseroan,
dan Fasilitas Sistem TI and Facilities termasuk perangkat keras dan lunak, akses jaringan, dan data.
Managing the procedures for using the Company’s IT systems and
facilities, including hardware and software, network access, and
data.
2. Keamanan pada Sistem Security in IT Systems Mengatur tata cara akses data Perseroan menggunakan sistem
TI TI yang berlaku.
Managing the procedures for accessing the Company’s data
using the applicable IT systems.
3. Kebijakan Kata Sandi Password Policy Mengatur tata cara penggunaan kata sandi pada sistem TI.
Managing the procedures for using passwords on IT systems.
4. Penggunaan Surat Use of Electronic Mail Mengatur tata cara penggunaan surel Perseroan dan pribadi.
Elektronik Managing the procedures for using Company and personal e-mail.
5. Penggunaan Akses Use of IT System Access Mengatur akses TI Perseroan yang dilakukan di ruang publik.
Sistem TI di Luar Outside the Company Managing access to the Company’s IT in public spaces.
Lingkungan Perusahaan Environment
6. Kerahasiaan Data/ Confidentiality of Mengatur tata cara memperlakukan data yang bersifat rahasia.
Informasi Perusahaan Company Data/ Managing the procedures for treating confidential data.
Information
7. Data Individu Individual Data Mengatur tata cara kepemilikan data yang dibuat, dikirim,
diterima, dan disimpan pada perangkat Perseroan.
Managing the procedures for data ownership which is created,
sent, received, and stored on the Company’s devices.

126
Teknologi Informasi
Fungsi
No. Kebijakan TI IT Policy
Function
8. Penggunaan Perangkat Use of Personal Devices Mengatur tata cara penggunaan perangkat pribadi di lingkungan
Pribadi Perseroan.
Managing the procedures for the use of personal devices within
the Company’s area.
9. Industri 4.0 dan Industry 4.0 and Mendukung penerapan dan penggunaan Industri 4.0 dan
Digitalisasi Digitalization Digitalisasi dengan memastikan standardisasi keamanan siber.
Supporting the adoption and use of Industry 4.0 and Digitalization
by ensuring standardization of cybersecurity.
Investasi TI IT investment
Selama tahun 2022, Perseroan telah melakukan Throughout 2022, the Company made a number
sejumlah investasi untuk meningkatkan kinerja sistem of investments to improve IT systems performance
TI di lingkungan Perseroan. Berikut adalah berbagai within the Company. The following are the various
investasi yang dilakukan: investments made:
Jenis Investasi Tujuan Investasi
No.
Investment Type Investment Purpose
1. SAP S/4 HANA Meningkatkan kekuatan dan ketahanan keamanan siber.

ERP system modernization and technology update.
2. B2C Application Enhancement Modernisasi aplikasi B2C dan teknologi.
B2C application and technology update.
3. B2B Application for Main Dealer Integrasi aplikasi B2B untuk main dealer.
Implementation B2B application integration for main dealer.
4. Multi Factor Authentication Meningkatkan kekuatan dan ketahanan keamanan siber.
Increasing the strength and resilience of cybersecurity.
5. e-Procurement Sentralisasi dan standardisasi proses pengadaan barang dan jasa.
Centralization and standardization procurement processes.
Proyek dan Inisiatif Tahun 2022

2022 Projects and Initiatives
Bulan
Proyek dan Bentuk Inisiatif Projects and Initiatives Manifestation
Month
Jan-22 Peremajaan Perangkat Storage Aplikasi SAP BW Rejuvenation of SAP BW and IBM TM1 Application
dan IBM TM1 Storage Devices
Jan-22 Implementasi Aplikasi Infor di PT Federal Izumi Infor Application Implementation on PT Federal
Manufacturing Izumi Manufacturing
Feb-22 Pengembangan Aplikasi Procurement AstraOtoservice Procurement Application
AstraOtoservice (Warehouse, Allocation, PO Non- Enhancement (Warehouse, Allocation, PO Non-
AOP) AOP)
Feb-22 Integrasi Aplikasi MARIS dengan DOKU QRIS MARIS Application Integration with DOKU QRIS
(Franchise) (Franchise)
Mar-22 Implementasi Aplikasi e-Procurement e-Procurement Applications Implementation
Mar-22 Implementasi Aplikasi Online Single Approval untuk Single Approval Online Application Implementation
Top-Level Management for Top-Level Management
Apr-22 Implementasi Modul Material Master Data pada Material Master Data Module Implementation in the
Aplikasi e-Form e-Form Application
Apr-22 Implementasi OCR untuk Pajak Penghasilan Pasal OCR Implementation for Income Tax Article 23
23
Apr-22 Pembaharuan Sistem untuk Mekanisme Pajak System Update for 11% Value Added Tax Mechanism
Pertambahan Nilai 11%
Apr-22 Implementasi Modul Portal Vendor pada Aplikasi Vendor Portal Module on BAAN Application
BAAN di PT Astra Visteon Indonesia Implementation on PT Astra Visteon Indonesia

127
Bulan
Proyek dan Bentuk Inisiatif Projects and Initiatives Manifestation
Month
Apr-22 Implementasi Aplikasi Main Dealer System di SJP Main Dealer System Application Implementation at
Ternate SJP Ternate
Apr-22 Implementasi Aplikasi Robotic Process Automation Robotic Process Automation Application
untuk Proses Month-End Closing di Bagian Implementation for Month-End Closing Processes
Controller dan Treasury in the Controller and Treasury Sections
May-22 Pengembangan Aplikasi Dashboard di Trading Dashboard Application Enhancement in Trading
May-22 Instalasi Server Cloud untuk Integrasi Aplikasi Main Cloud Server Installation for Main Dealer System
Dealer System dengan Aplikasi B2B Application Integration with B2B Applications
May-22 Integrasi Aplikasi Main Dealer System dengan Core Main Dealer System Application Integration with
System Core System
Jun-22 Peremajaan Aplikasi B2C B2C Application Rejuvenation
Jun-22 Instalasi Server Cloud untuk Aplikasi B2C Cloud Server Installation for B2C Applications
Jun-22 Pengembangan Fitur Change Request Online pada Change Request Online Feature on Ivanti Ticket
Aplikasi Sistem Tiket Ivanti System Application Enhancement
Jun-22 Pengembangan Website untuk Marketing Website Enhancement for International Marketing
Internasional
Jun-22 Integrasi Aplikasi Main Dealer System dengan Main Dealer System Application integration with
Aplikasi B2B serta Implementasi di AJL dan BMM B2B Application and Implementation at AJL and
BMM
Jun-22 Pemutakhiran Versi Aplikasi Microstrategy Microstrategy Application Version Upgrade
Jul-22 Implementasi Aplikasi PP Online PP Online Application Implementation
Aug-22 Implementasi Modul Absensi pada Aplikasi Attendance Module Implementation in the
GreatDay Fase 2 di 128 Toko Retail GreatDay Phase 2 Application at 128 Retail Stores
Aug-22 Implementasi Aplikasi Permintaan Office Office Equipment Request Application
Equipment di AJS Implementation at AJS
Aug-22 Implementasi Aplikasi Robotic Process Automation Robotic Process Automation Application
untuk Proses PO-GR di Bagian Internasional Implementation for PO-GR Processes in
International Section
Aug-22 Pemutakhiran Versi Aplikasi MARIS XPA MARIS XPA Application Version Upgrade
Aug-22 Implementasi Aplikasi Auto Order Sheet Portal di Auto Order Sheet Portal Application
PT Menara Terus Makmur Implementation on PT Menara Terus Makmur
Sep-22 Implementasi Aplikasi e-Procurement di AOP HO, e-Procurement Applications Implementation in
Domestik, Internasional, Retail AOP HO, Domestic, International, Retail
Sep-22 Pemutakhiran Versi Aplikasi Networker untuk Networker Application Version Upgrade for SAP
Sistem Back-Up Aplikasi SAP Application Back-Up System
Sep-22 Implementasi Modul License dan Insurance Fase 2 Phase 2 License and Insurance Module
pada Aplikasi SSC HR Portal Implementation in the SSC HR Portal Application
Oct-22 Implementasi Perangkat Lunak Keamanan pada Security Software Implementation on Cloud Servers
Server Cloud
Oct-22 Pemutakhiran Versi Aplikasi MyZ MyZ App Version Upgrade
Nov-22 Implementasi Multi Factor Authentication pada Multi Factor Authentication Implementation on
Sistem Virtual Private Network Virtual Private Network Systems
Nov-22 Implementasi Aplikasi Absensi Face ID di Face ID Attendance Application Implementation at
Warehouse Cibitung Cibitung Warehouse
Dec-22 Implementasi Aplikasi Sistem Tiket Ivanti di GA Ivanti Ticketing System Application Implementation
Operation in GA Operation
Nov-22 Migrasi dan Konversi Aplikasi SAP S/4 HANA SAP S/4 HANA Application Migration and
Conversion
Nov-22 Implementasi Aplikasi SOP and Policy Monitoring SOP and Policy Monitoring Application
Implementation
Dec-22 Implementasi Intrusion Prevention System pada Intrusion Prevention System Implementation on
Server Disaster Recovery Server Disaster Recovery
Dec-22 Implementasi Aplikasi SunFish SunFish Application Implementation

05
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
130
Tinjauan
Makroekonomi
Macroeconomic Review
Pada awal 2022, perekonomian

global mulai mengalami pemulihan
pasca pandemi. Namun, dunia
dikejutkan dengan invasi Rusia ke
Ukraina. Perang ini menjadi pemicu
dari terhambatnya laju perekonomian
dunia dan menyebabkan disrupsi
pada rantai pasok dunia.
At the beginning of 2022, the global economy began
undergoing post-pandemic recovery. However, the world was
astounded by the invasion of Russia into Ukraine.
This war became the trigger to the world’s economic slowdown
and disrupted the world’s supply chains.
Selain itu, semua negara sedang berhadapan dengan Moreover, all nations were faced with an energy crisis
krisis energi bersamaan dengan kenaikan harga and, at the same time, with commodity price hikes
komoditas akibat disrupsi rantai pasok yang terjadi. due to the disruption in the supply chains. An upsurge
Kenaikan tingkat inflasi di berbagai negara tentunya in inflation rate occurring in several countries was
tidak bisa dihindari, termasuk sejumlah negara inevitable, including several big nations, as the driving
besar yang menjadi penggerak ekonomi global force of the global economy was also facing this
juga tidak terlepas dari kondisi ini. Di samping itu, condition. In addition, the scarcity of semiconductors
kelangkaan semikonduktor juga menjadi isu global was also a global issue, projected to remain stagnant
yang diproyeksikan masih belum dapat kembali ke from returning to pre-pandemic conditions. The
kondisi sebelum pandemi. Berbagai faktor di atas factors mentioned above have caused uncertainty in
menyebabkan ketidakpastian kondisi global yang the global conditions that were predicted to continue
diprediksikan masih akan berlanjut di tahun depan, next year, even with the possibility of a recession.
bahkan dengan kemungkinan resesi.

131
cukup baik jika dibandingkan dengan negara-negara Indonesia’s economic condition was regarded as
lainnya dengan tingkat inflasi yang terkendali. Angka relatively sound, with a controlled inflation rate
pertumbuhan ekonomi Indonesia juga di atas 5% if compared to some other countries. Indonesia’s
dengan tren membaik setiap kuartalnya. Di akhir economic growth was also above 5%, with progressing
tahun, Indonesia berhasil mencatatkan tingkat trends each quarter. By the end of the year, Indonesia
pertumbuhan sebesar 5,31%. managed to record a growth rate of 5.31%.
Pemerintah terus berupaya menjaga stabilitas The government continuously strived to maintain
konsumsi dalam negeri guna menjaga angka stability in domestic consumption to maintain the
pertumbuhan ekonomi dengan berbagai kebijakan economic growth rate through various policies
yang mampu menekan laju inflasi. Pada semester that managed to pressure inflation. In the second
kedua, kondisi pandemi di Indonesia sudah sangat semester, pandemic conditions in Indonesia were very
terkendali, tentu ini adalah hasil dari berbagai upaya much under control. Surely this resulted from various
pemerintah dalam memutus rantai penyebaran government efforts to break the spreading chain
COVID-19. Hal ini membuat pemerintah mulai of COVID-19. This has prompted the government
melonggarkan sejumlah kebijakan restriksi dan to begin loosening up a number of restricting and
pembatasan fisik agar mobilisasi masyarakat terus physical restriction policies so that public mobilization
meningkat dan menjadi katalis positif bagi perputaran continued to enhance and became a positive catalyst
roda perekonomian Indonesia. for Indonesia’s economic wheels.

132
Industry Review
Tinjauan Industri
Di tengah kondisi ekonomi global yang sedang In the midst of global economic conditions that were
mengalami koreksi, sektor otomotif Indonesia pada undergoing corrections, Indonesia’s automotive
2022 tampil kuat dibanding tahun sebelumnya. industry sector in 2022 appeared stronger than it was
Penguatan ini tercermin dari pertumbuhan positif in the previous year. Such strengthening was reflected
dibanding tahun sebelumnya. in the positive growth compared to the previous year.
Berdasarkan data dari Gabungan Industri Kendaraan Based on data from the Association of Indonesian
Bermotor Indonesia (GAIKINDO), pada 2022, Automotive Industries (GAIKINDO), in 2022,
penjualan roda empat wholesales tumbuh sekitar wholesale of four-wheelers grew by around 18.1% on
18,1% secara tahunan dengan total penjualan an annual basis, with total sales of 1,048,040 units.
1.048.040 unit. Sementara menurut data Asosiasi Meanwhile, according to data from the Indonesian
Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI), penjualan Motorcycle Industry Association (AISI), national sales
roda dua nasional pada tahun 2022 tumbuh 3,2% of two-wheelers in 2022 grew by 3.2% annually, with
secara tahunan dengan total penjualan tercatat total sales of 5,221,470 units. Although the demand
sebanyak 5.221.470 unit. Meskipun tingkat permintaan level was relatively high, the market of two-wheel
cukup tinggi, pasar kendaraan dua roda masih belum vehicles has yet to return to the pre-pandemic
kembali pada kondisi pra pandemi karena kelangkaan condition due to the scarcity of semiconductors.
semikonduktor.
Dengan harga komoditas yang naik, tingkat With commodity price hikes, the demand level for
permintaan kendaraan roda dua dan roda empat two-wheel and four-wheel vehicles was recorded on
mencatatkan kenaikan. Hal ini juga berkat dukungan the rise. This was also due to the government’s support
pemerintah melalui subsidi Pajak Penjualan Atas through the Sales Tax on Luxury Goods (PPnBM)
Barang Mewah (PPnBM). Berbagai insentif lain subsidy. Such other incentives as fuel subsidies have
seperti subsidi bahan bakar juga membuat tingkat also maintained the public’s consumption level, which
konsumsi masyarakat terjaga sehingga cukup sufficiently helped the industry in general. The price
membantu kondisi industri secara umum. Kenaikan increase of materials remained tangible in the first
harga material masih terasa di semester pertama semester of 2022. In the second semester, the trend
2022, namun pada pada semester kedua sudah was seen as stagnant yet remained volatile.
mulai terlihat kecenderungan stagnan namun masih
volatile.
Isu efek perubahan iklim membuat pemerintah juga The climate change issue has also led the government
semakin gencar dalam mendorong percepatan era to increasingly push to accelerate the electrification
elektrifikasi. Berbagai bentuk dukungan pemerintah era. Various forms of government support were visible
yang bisa dilihat dari sejumlah kebijakan seperti from a number of policies, such as the elimination
peniadaan PPnBM untuk mobil listrik, pemotongan of PPnBM for electric cars, an electricity rate cut
tarif listrik dari Perusahaan Listrik Negara (PLN), from the State Electricity Company (PLN), and free
serta bebas biaya bea balik nama kendaraan transfer fees for motorized vehicles and motorized
bermotor dan pajak kendaraan bermotor. Berbagai vehicle taxes. Various incentives were implemented
insentif dilakukan dengan harapan kendaraan listrik with the hopes that electric vehicles in Indonesia
di Indonesia bisa cepat berkembang, tentunya hal would be vastly developed. Surely this has also been
ini sejalan dengan isu Environmental, Social, and in line with the Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG) yang sudah sangat diperhatikan (ESG) issues, which have received global attention.
secara global.

133
Operational Review per Business Segment
Tinjauan Operasi
per Segmen Usaha
Manufaktur Manufacture
Di tengah berbagai tantangan global yang hadir, In the midst of various global challenges, Indonesia’s
industri manufaktur Indonesia tetap tumbuh manufacturing industry continued to grow
sepanjang 2022. Pertumbuhan ini terlihat dari throughout the year 2022. This growth was visible
pertumbuhan industri manufaktur yang mengalami from the manufacturing industry’s development
peningkatan dibanding tahun lalu, yaitu dari 3,39% which increased from the previous year, from 3.39%
pada 2021 menjadi 4,89% pada 2022. in 2021 to 4.89% in 2022.
Berdasarkan laporan triwulan keempat Purchasing Based on the fourth quarterly report of Purchasing
Manager’s Index (PMI) dari IHS Market, posisi Manager’s Index (PMI) from HIS Market, the
PMI manufaktur Indonesia pada Desember 2022 PMI’s position of Indonesia’s manufacturing as of
berada di posisi 50,9, meningkat dari 50,3 pada December 2022 was 50.9, which increased from
November 2022, yang artinya tetap berada di level 50.3 in November 2022, meaning that it remained
ekspansif. Pencapaian ini melampaui PMI sejumlah at an expansive level. This accomplishment passed
negara manufaktur besar dunia, di antaranya Vietnam above the PMI of several of the major manufacturing
(46,4), Jepang (48,8), China (47,0), dan Korea Selatan countries, including Vietnam (46.4), Japan (48.8),
(48,2). China (47.0), and South Korea (48.2).
Perseroan sebagai pemasok komponen pilihan utama The Company, as a component supplier of customers’
konsumen akan terus berupaya mempertahankan choice, will continue to strive to maintain its
kinerjanya dengan meningkatkan level operational performance by improving the operational excellence
excellence terutama pada level Quality, Cost, and level, especially on the Quality, Cost, and Delivery
Delivery (QCD), menjaga kelancaran rantai pasok, (QCD) levels, maintain the smooth run of the supply
serta memastikan kesesuaian spesifikasi produk chain, as well as ensure the product specification
seperti yang diharapkan konsumen. alignment as expected by consumers.
Pengembangan Kemampuan Engineering Engineering Competency Development

Kinerja engineering Perseroan didukung oleh The Company’s engineering performance is
2 (dua) divisi, yaitu Engineering Development supported by 2 (two) divisions, namely, the
Center (EDC) dalam hal pengembangan produk Engineering Development Center (EDC), involved
dan Workshop for Industrial Equipment (WINTEQ) in product development, and the Workshop for
dalam hal pengembangan proses terkait sistem Industrial Equipment (WINTEQ), involved in the
otomasi dan implementasi Industri 4.0. process development related to automation systems
and Industry 4.0 implementation.
Sebagai perwujudan strategi perusahaan dalam As the manifestation of the Company’s strategy of
melakukan diversifikasi dengan memanfaatkan diversification by utilizing existing competencies
kompetensi yang dimiliki, sepanjang tahun 2022 throughout the year 2022, the Company continued
Perseroan terus mengembangkan eksistensinya di to develop its existence in the non-automotive
industri non-otomotif seperti industri alat kesehatan industries, such as the medical equipment industry,
dengan meluncurkan berbagai produk melalui PT by launching various products through PT Astra
Astra Komponen Indonesia. Beragam inovasi produk Komponen Indonesia. Various innovations in medical
alat kesehatan dengan merek Grin, antara lain: equipment products with the trademark Grin, among
others, include the following:
- Suction Pump: alat pompa cairan untuk operasi - Suction Pump: liquid pump for operation
- Digital Flat Scale: alat timbangan digital dengan - Digital Flat Scale: digital scale with tracking
fitur tracking yang dapat disambungkan ke feature that can be connected to a smartphone
smartphone
- Stadiometer: alat pengukur tinggi badan - Stadiometer: body height measuring device

134
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
- Baby Scale: alat pengukur berat badan bayi - Baby Scale: baby weight scale
- Baby Length Measuring: alat pengukur tinggi - Baby Length Measuring: baby height measuring
badan bayi device
- Lila/Measurement Tape: pita pengukur lebar - Lila/Measurement Tape: body width measuring
badan tape
- Autoclave: sterilisator alat-alat kesehatan - Autoclave: sterilizer of medical devices/tools
- USG 2D: alat standar untuk menilai tumbuh - USG 2D: standard tool for assessing fetal growth
kembang janin and development
Selain itu, Perseroan juga mendukung upaya In addition, the Company also supports the
pemerintah dalam pembangunan ekosistem government’s efforts in developing the ecosystem
kendaraan listrik dengan meluncurkan Astra of electric vehicles by launching the Astra Otopower,
Otopower, yaitu jaringan pengisian Kendaraan namely the electric charging network for Battery-
Bermotor Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) untuk Based Electric Motorized Vehicles (KBLBB) for four-
kendaraan listrik roda empat. wheeled electric vehicles.
Mesin charging Astra Otopower telah memenuhi The Astra Otopower charging machines have
standar global sehingga dapat digunakan oleh semua complied with global standards, so they can be
jenis kendaraan listrik roda empat. Mesin charging ini utilized for all four-wheeled electric vehicles. This
juga dilengkapi dengan fitur inovatif berupa Safety charging machine is equipped with innovative
Flooding System yang membuat mesin charging features in the form of a Safety Flooding System that
otomatis mati apabila terendam air dan fitur Humidity allows the machine to automatically shuts down if
Control System yang mencegah mesin charging submerged in water and the feature of a Humidity
berada dalam keadaan lembab berlebih. Control System that prevents the charging machine
from remaining in over-humid condition.
Pendapatan Usaha Revenues

Pada tahun 2022, penjualan bersih segmen In 2022, net sales of the manufacturing business
bisnis manufaktur tercatat sebesar Rp10,4 triliun, segment were noted at a total of Rp10.4 trillion,
meningkat 32,22% dari tahun 2021 yang tercatat an increase of 32.22% from 2021 which booked
sebesar Rp7,8 triliun. Peningkatan penjualan segmen Rp7.8 trillion. This increment in the manufacturing
manufaktur sejalan dengan meningkatnya penjualan segment’s sales was in line with the increasing
otomotif sebagai dampak dari pemulihan ekonomi automotive sales as an impact of economic recovery
yang meningkatkan daya beli masyarakat. as the public’s buying power improved.
Profitabilitas Profitability
Segmen manufaktur membukukan peningkatan laba The manufacturing segment posted an increase
kotor dari Rp415,1 miliar pada tahun 2021 menjadi in gross profit from Rp415.1 billion in 2021 to
Rp882,9 miliar pada tahun 2022. Peningkatan ini Rp882.9 billion in 2022. This increase was
utamanya didukung oleh perbaikan pertumbuhan supported by increased productivity due to the
pasar otomotif dan peningkatan produktivitas implementation of sustainable operational excellence
atas implementasi operational excellence yang and the improvement in the growth of the automotive
berkelanjutan. Hal ini disebabkan karena meningkatnya market, caused by the rising market demand in line
permintaan pasar sejalan dengan meningkatnya daya with the strengthening of the public’s buying power
beli masyarakat karena pemulihan ekonomi serta as the economy as well as the price of raw materials,
stabilitas nilai bahan baku. was recovering well.

135
Perdagangan Trade
Perdagangan Dalam Negeri dan Ritel Modern Domestic Trade and Modern Retail
Perseroan menjalankan aktivitas perdagangan The Company conducted its trade activities of
suku cadang pengganti di pasar dalam negeri yang replacement parts in the domestic market that sells
memasarkan berbagai produk unggulan mencakup: various products of excellence consisting of the
Jenis Produk following:
Merek
Type of Product Brand
Aki untuk kendaraan roda dua dan roda empat GS Astra, Incoe, Aspira, Federal
Batteries for two-wheeled and four-wheeled vehicles
Ban untuk kendaraan roda dua dan roda empat maupun Commercial Vehicle Aspira, Aspira Premio, Pirelli, Metzeler
Tires for two-wheeled and four-wheeled vehicles and Commercial Vehicles
Suku cadang kendaraan roda dua dan roda empat Aspira, Aspira Exposio, Aspira TDW, Akebono,
Spareparts for two-wheeled and four-wheeled vehicles Federal Parts, KYB, KYB Zeto, KYB Ultra, SKF, FSCM
Pelumas untuk kendaraan roda dua, roda empat dan industri Shell Helix Astra, Shell Advance, Heavy Equipment
Lubricants for two-wheeled, four-wheeled and industry vehicles Oil (HEO), Aspira Oil
Perseroan memiliki jalur distribusi yang luas dan The Company has a vast distribution network evenly
tersebar merata di seluruh Indonesia, antara lain 26 spread throughout Indonesia, among others 26 sales
kantor penjualan di daerah Jawa, Bali, Manado, dan offices in the regions of Java, Bali, Manado, and
Gorontalo dan 46 diler utama di luar Jawa-Bali. Kedua Gorontalo, and 46 major dealers outside of Java-Bali.
jenis jaringan ini melayani lebih dari 15.000 toko-toko Both networks provide services to more than 15,000
pengecer yang tersebar di seluruh Indonesia. retail stores spread throughout Indonesia.
Untuk melayani pemasangan suku cadang bagi To service direct installation of spare parts for
pelanggan secara langsung, Perseroan memiliki customers, the Company has the modern retail trade
jaringan perdagangan ritel modern Shop&Drive dan network, Shop&Drive, and Shop&Bike, that market
Shop&Bike yang memasarkan produk suku cadang fast-moving spare part products of quality such as
fast moving berkualitas seperti aki, pelumas, ban, batteries, lubricants, tires, and shock-absorbers.
dan peredam kejut. Gerai ini menawarkan sejumlah These outlets offer a number of service excellence,
keunggulan, yaitu pelayanan yang terpercaya dengan namely reliable service with reliable mechanics and
tenaga mekanik yang andal serta sistem yang sudah well-integrated systems to ensure service standards
terintegrasi dengan baik untuk menjamin standar and availability of products sold. The Company has
pelayanan maupun ketersediaan dari produk yang 4 (four) Shop&Drive mechanic training centers in
dijual. Perseroan memiliki 4 (empat) pusat pelatihan Jakarta, Solo, Surabaya, and Palembang.
mekanik Shop&Drive di Jakarta, Solo, Surabaya, dan
Palembang.
Sampai akhir tahun 2022, Perseroan memiliki 7 Until the end of 2022, the Company owns 7 (seven)
(tujuh) gerai Astra Otoservice, 8 (delapan) gerai Astra Otoservice outlets, 8 (eight) Super Shop&Drive
Super Shop&Drive, 371 gerai Shop&Drive, serta 37 outlets, 371 Shop&Drive outlets, and 37 Shop&Bike
gerai Shop&Bike. outlets.

136
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Perseroan juga mulai ikut terjun ke dalam The Company also began to engage in the electric
ekosistem kendaraan listrik dengan menghadirkan vehicle ecosystem by providing KBLBB charging
jaringan pengisian KBLBB Astra Otopower. Guna network of Astra Otopower. To accommodate the
mengakomodasi kebutuhan pengguna mobil listrik needs of electric car users for power charging, the
dalam hal pengisisan daya, Perseroan hadir dengan Company comes with 7 (seven) charging machine
7 (tujuh) unit charging machine yang tersebar di units spread across Jabodetabek.
Jabodetabek.
Bagi seluruh pemilik kendaraan yang membutuhkan For all vehicle owners who need periodic maintenance
perawatan berkala dari jaringan dengan reputasi yang from a network with a trusted reputation, the Company
dipercaya, Perseroan juga memiliki gerai perawatan also owns outlets for periodic maintenance services,
berkala yaitu Astra Otoservice yang khusus melayani namely the Astra Otoservice that specifically serves
servis ringan berkala untuk kendaraan roda empat. periodic light service for four-wheeled vehicles. Astra
Astra Otoservice telah memiliki 7 (tujuh) gerai yang Otoservice has 7 (seven) outlets in Kelapa Gading,
tersebar di Kelapa Gading, Meruya, Harapan Mulya, Meruya, Harapan Mulya, Fatmawati, Serpong, Galaxy
Fatmawati, Serpong, Galaxy Bekasi, dan Cibubur. Bekasi, and Cibubur.
Perseroan juga memiliki 165 gerai Motoquick yang Moreover, the Company also has 165 Motoquick
tersebar di jaringan toko swalayan Alfamart, Alfamidi, outlets spread out in the supermarket network of
Lawson, dan Superindo untuk memberikan layanan Alfamart, Alfamidi, Lawson, and Superindo to provide
yang cepat, praktis, dan terpercaya kepada para quick, practical, and reliable services to motorcycle
pemakai sepeda motor. Motoquick merupakan gerai users. Motoquick is an outlet that serves the
yang melayani penggantian aki, ban, shock absorber, replacement of batteries, tires, shock absorbers, and
dan pelumas roda dua dengan produk-produk two-wheeled lubricants with the Company’s superior
unggulan dari Perseroan, yaitu GS Astra, Aspira products of GS Astra, Aspira Premio, Kayaba, and
Premio, Kayaba, dan Shell Advance. Shell Advance.
Untuk mendukung efektivitas dan efisiensi To support the effectiveness and efficiency of
distribusi, Perseroan memiliki jaringan terpadu distribution, the Company retains an integrated
untuk mengakomodir seluruh kebutuhan di atas, network to accommodate all of the above needs,
yaitu: namely as follows:
- Distribution Center (DC) atau depo-depo yang - Distribution Center (DC) or depots spread
tersebar di Jawa, Bali, Manado, dan Gorontalo. throughout Java, Bali, Manado, and Gorontalo.
- Central Distribution Center (CDC) terletak di - Central Distribution Center (CDC) located in
Cibitung untuk melayani distribusi produk ke Cibitung to serve the distribution of products to
depo-depo dan diler utama di Indonesia bagian depots and main dealers in the Western parts of
barat serta langsung ke toko-toko pengecer di Indonesia as well as directly to retail stores in the
area Jabodetabek. Jabodetabek areas.
- Regional Distribution Center (RDC) terletak di - Regional Distribution Center (RDC) located in
Sidoarjo, Semarang, dan Bandung. Sidoarjo, Semarang, and Bandung.
o RDC Sidoarjo untuk melayani distribusi produk o RDC Sidoarjo to serve the distribution of
ke depo-depo di daerah Jawa Timur, Bali, products to depots in the regions of East Java,
Manado, Gorontalo, diler utama di Indonesia Bali, Manado, Gorontalo, main dealers in the
Bagian Timur, serta toko-toko pengecer di Eastern parts of Indonesia as well as retail
Surabaya dan sekitarnya. stores in Surabaya and the vicinity.
o RDC Semarang untuk melayani distribusi o RDC Semarang to serve the distribution of
produk ke toko-toko pengecer di daerah Jawa products to retail stores in the Central Java
Tengah dan DI Yogyakarta. and Jogyakarta regions.

137
Untuk mendukung operasional distribusi, Perseroan To support its distribution operations, the Company
menerapkan Delivery Management System (DMS) applies the Delivery Management System (DMS) so
sehingga semua pelanggan dapat memonitor setiap that all customers can monitor each order they make
order yang dilakukan menggunakan fitur tracking. through the tracking feature.
Pendapatan Usaha Revenues

Pada tahun 2022, penjualan bersih segmen bisnis In 2022, net sales of the trade business segment
perdagangan tercatat sebesar Rp8,2 triliun, posted a total of Rp8.2 trillion, a 12.4% increase from
meningkat 12.4% dari tahun 2021 yang tercatat 2021 which posted a total of Rp7.3 trillion. This hike in
sebesar Rp7,3 triliun. Kenaikan penjualan dialami sales occurred in all products, such as batteries, tires,
di semua produk seperti produk aki, ban, pelumas, lubricants, filter components, and other spare parts
komponen penyaring, dan spareparts lainnya untuk for two-wheeled and four-wheeled vehicles..
kendaraan bermotor roda dua dan roda empat.
Profitabiltas Profitability
Segmen perdagangan membukukan peningkatan The trade segment recorded an increase in gross
laba kotor dari Rp1,5 triliun pada tahun 2021 menjadi profit from Rp1.5 trillion in 2021 to Rp1.9 trillion in
Rp1,9 triliun pada tahun 2022. Kenaikan laba kotor 2022. This increase in gross profit was in line with the
tersebut sejalan dengan peningkatan penjualan increase in the sales of the Company’s products in the
produk Perseroan di tengah membaiknya pasar midst of progressing automotive market throughout
otomotif sepanjang tahun 2022. the year 2022.

138
Marketing Aspects
Aspek Pemasaran
Manufaktur Manufacturing
Dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan In an effort to maintain and improve customer
kepuasan pelanggan serta menjaga koordinasi satisfaction as well as to maintain better coordination
yang lebih baik dalam aktivitas pengembangan in product development activities, the Company
produk, Perseroan memiliki Divisi Key Account established the Key Account Management (KAM)
Management (KAM). Divisi ini bertugas untuk Division. This division is assigned to bridge the
menjembatani Perseroan dan anak-anak perusahaan Company and subsidiaries with automotive
dengan pabrikan otomotif sebagai pelanggan utama manufacturers as the main customer of the
segmen manufaktur sehingga informasi dan harapan manufacturing segment so that information and
pelanggan dapat diperoleh dan ditindaklanjuti tepat expectations of the customers can be obtained and
waktu. followed up promptly.
Koordinasi juga terus dilakukan oleh KAM dengan Coordination is also continuously carried out by KAM
anak perusahaan agar pengembangan produk baru with subsidiaries so that new product development,
yang diminta oleh pabrikan otomotif dapat terpenuhi as requested by the automotive manufacturer, can be
sesuai dengan jadwal yang ditetapkan. Selain itu, accommodated in accordance with the set schedule.
KAM juga berperan aktif untuk terus mencari peluang In addition, KAM also plays an active role in searching
untuk memasok produk baru guna meningkatkan for opportunities to supply new products in order to
Share of Wallet dan meningkatkan level Tingkat improve its Share of Wallet and increase the Local
Kandungan Dalam Negeri (TKDN) di setiap Agen Content Level (TKDN) in each Brand Holder Sole
Tunggal Pemegang Merek (ATPM). Agent (ATPM).
Dalam upaya meningkatkan daya saing di industri, In the effort to improve competitiveness in the industry,
Perseroan akan terus mempertahankan Share of the Company will continue to maintain its Share of
Wallet dengan menambah produk baru untuk suplai the Wallet by adding new products to supply OEM.
ke OEM. Melalui anak perusahaannya, Perseroan telah Through subsidiaries, the Company developed several
mengembangkan beberapa produk untuk otomotif di automotive products in 2022, including the Constant
tahun 2022, di antaranya produk Constant Velocity Velocity Joints produced by PT Astra NTN Driveshaft
Joints yang dibuat oleh PT Astra NTN Driveshaft Indonesia for Toyota, Daihatsu, Mitsubishi, and Honda.
Indonesia untuk Toyota, Daihatsu, Mitsubishi, Moreover, through subsidiary PT Velasto Indonesia,
dan Honda. Selain itu, Perseroan melalui anak the Company produced the Rubber Bush Engine
perusahaannya yaitu PT Velasto Indonesia membuat Hanger for Honda ADV, and PT Astra Juoku Indonesia
Rubber Bush Engine Hanger untuk Honda ADV dan produced the License Plate Assy Light for Honda
PT Astra Juoku Indonesia memproduksi License Plate Vario 160. The Company is continuously improving
Assy Light untuk Honda Vario 160. Perseroan terus its engineering capabilities in line with technological
meningkatkan kapabilitas engineering sesuai dengan development as well as increasing the qualified QDC
perkembangan teknologi serta meningkatkan level level to meet the needs of consumers, especially
QCD yang mumpuni untuk memenuhi kebutuhan the automotive manufacturer of the Brand Holder.
konsumen terutama pabrikan otomotif ATPM. Di In addition, with various competencies, the Company
samping itu, dengan kompetensi Perseroan yang also continuously strives to seek opportunities to
variatif, Perseroan juga terus berupaya mencari leverage such competencies, among others, by taking
peluang untuk memanfaatkan kompetensi tersebut, a diverse step on local medical equipment products.
salah satunya dengan mengambil langkah diferensiasi
pada produk-produk alat kesehatan dalam negeri.
Perdagangan Trading
Perseroan memanfaatkan strategi omnichannel The Company takes advantage of the omnichannel
dengan kanal pemasaran yang beragam baik secara strategy with a variety of marketing channels,
daring maupun luring, yang didukung jaringan both online and offline, supported by a domestic

139
distribusi domestik, ekspor, jaringan perdagangan distribution network, export, modern retail trade
ritel modern, serta platform perdagangan digital network, as well as a digital trade platform that
yang menjual produk otomotif dan non otomotif. sells automotive and non-automotive products. This
Fleksibilitas ini menjadikan Perseroan mampu flexibility makes the Company capable of maintaining
mempertahankan posisinya sebagai pemimpin its position as the leader in the national automotive
industri komponen otomotif nasional. component industry.
Perseroan menyediakan platform bagi B2B melalui The Company provides a platform for B2B through
www.bisnis.astraotoshop.com untuk toko-toko www.bisnis.astraotoshop.com for retail stores to
pengecer melakukan aktivitas pembelian, order carry out purchasing activities, order tracking, and
tracking, dan pembayaran secara daring yang dapat online payments that can be accessed anytime and
diakses kapanpun dan di manapun. Perseroan juga from anywhere. The Company also developed the
membangun Main Dealer System untuk membantu Main Dealer System to help support the main dealers’
menunjang jaringan diler utama dalam meningkatkan network to increase productivity, simplify operations,
produktivitas, mempermudah operasional, dan and integrate all activities. The productivity of sales
mengintegrasikan seluruh aktivitas. Produktivitas staff is also supported by the utilization of Sales
tenaga penjual juga didukung dengan utilisasi sistem Force Automation.
otomasi tenaga penjualan (Sales Force Automation).
Melalui platform digitalnya yaitu www.astraotoshop. Through the digital platform www.astraotoshop.com,
com, pelanggan dapat melakukan transaksi untuk customers can make transactions for business and
kebutuhan bisnis maupun individual tanpa batas individual needs without time and place limitations.
waktu dan tempat. Transaksi digital dapat dilakukan Digital transactions can be carried out easily and
dengan mudah dan aman, serta terintegrasi dengan safely, as well as integrated with the offline services
layanan luring di jaringan Shop&Drive maupun Astra in Shop&Drive and Astra Otoservice networks
Otoservice sebagai bengkel modern yang berfokus as modern workshops that focus on periodic
pada layanan servis berkala dan solusi perawatan maintenance services and maintenance solutions for
untuk segala jenis mobil. all types of cars.
Untuk memperluas eksistensinya sebagai pemain To expand its existence as a regional player, the
regional, Perseroan juga memasarkan produknya ke Company also markets its products to more than
lebih dari 50 negara yang tersebar di kawasan Timur 50 countries spread throughout the Middle East,
Tengah, Asia Pasifik, Afrika, Eropa, dan Amerika. Asia Pacific, Africa, Europe, and America. Products
Produk yang dipasarkan Perseroan meliputi aki, ban, marketed by the Company consist of batteries, tires,
dan sejumlah suku cadang pengganti lainnya dengan and a number of other replacement parts with their
merek sendiri seperti Incoe, Aspira, dan lain-lain, atau separate brands, such as Incoe, Aspira, and others, or
merek milik anak perusahaan. brands owned by subsidiaries.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan menambah wilayah Throughout 2022, the Company expanded with
destinasi ekspor baru, antara lain Mesir, Yordania, additional new export destinations, including Egypt,
Burkina Faso, dan Taiwan. Selain itu, Perseroan juga Jordan, Burkina Faso, and Taiwan. Furthermore, the
menambah sebanyak 6 (enam) distributor baru untuk Company also added 6 (six) more new distributors to
memperluas eksistensi global Perseroan. expand the Company’s global presence.
Pangsa Pasar Market Share

Pangsa pasar Perseroan pada lini manufaktur meliputi Company’s market share in the manufacturing line
OEM dan OES, sedangkan pada lini perdagangan covers OEM and OES, while the trading line sells
menjual suku cadang pengganti untuk multi segmen, replacement parts for multi-segments, both premium
baik segmen premium maupun value segment. as well as value segments.

140
Financial Review
Tinjauan Keuangan
Seluruh pembahasan mengenai analisis dan tinjauan All discussions on the Company’s financial analysis
kinerja keuangan Perseroan disusun berdasarkan and performance review are compiled based on
data-data keuangan yang disajikan sesuai dengan financial data presented in accordance with the rules
kaidah yang tertuang dalam Standar Akuntansi contained in the Indonesian Financial Accounting
Keuangan (“SAK”) Indonesia. Pembahasan dan Standards (“SAK”). The following discussions and
analisis berikut mengacu pada Laporan Keuangan analysis refer to the Company’s Financial Statements
Perseroan untuk tanggal dan tahun-tahun yang for the dates and years ending on 31 December
berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 telah 2022 and 2021, audited by Public Accounting Firm
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partner (member of
Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan global the Price Waterhouse Coopers global network) and
PricewaterhouseCoopers) dan memperoleh hasil received unqualified opinion.
opini wajar tanpa pengecualian.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan
Keterangan 2022 2021 Growth
Description
Total Aset 18.521.261 16.947.148 9,3% Total Assets

Aset Lancar 7.825.596 6.621.704 18,2% Current Assets
Aset Tidak Lancar 10.695.665 10.325.444 3,6% Non-Current Assets
Total Liabilitas 5.469.696 5.101.517 7,2% Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 4.652.198 4.320.354 7,7% Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 817.498 781.163 4,7% Long-Term Liabilities
Total Ekuitas 13.051.565 11.845.631 10,2% Total Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada: Equity Attributable to:
Pemilik Induk 11.933.213 10.847.592 10,0% Owners of Parent Entity

Kepentingan Nonpengendali 1.118.352 998.039 12,1% Non-Controlling Interests
Aset Assets
Pada tahun 2022, aset lancar Perseroan meningkat In 2022, the Company’s current assets rose 18.2%
sebesar 18,2% dari Rp6,6 triliun pada tahun 2021 from Rp6.6 trillion in 2021 to Rp.7.8 trillion. This
menjadi Rp7,8 triliun. Kenaikan tersebut terutama increase was mostly driven by the upsurge in cash
disebabkan oleh meningkatnya kas dan setara kas, and cash equivalents, account receivables and
piutang dagang serta persediaan. Sementara itu, aset inventories. Meanwhile, the Company’s non-current
tidak lancar Perseroan juga mengalami peningkatan assets also increased 3.6% from Rp10.3 trillion in
sebesar 3,6% dari Rp10,3 triliun di tahun 2021 2021 to Rp10.7 trillion. This increase was mainly due
menjadi Rp10,7 triliun. Hal ini terutama disebabkan to investment in associates and joint ventures in line
oleh kenaikan investasi di entitas asosiasi dan with the increase in net profit. The Company’s total
ventura bersama sejalan dengan kenaikan laba. Total assets increased 9.3% from Rp16.9 trillion at the end
aset Perseroan meningkat 9,3% dari Rp16,9 triliun of 2021 to Rp18.5 trillion as of December 31st, 2022.
pada akhir tahun 2021 menjadi Rp18,5 triliun pada
31 Desember 2022.

141
Liabilitas Liabilities
Perseroan mencatatkan total liabilitas sebesar The Company recorded total liabilities of Rp5.5
Rp5,5 triliun pada 2022, yang mengalami kenaikan trillion in 2022, which increased by 7.2%. The increase
sebesar 7,2%. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya was mainly due to the increase in trade payables in
peningkatan utang usaha yang sejalan dengan line with the increase in net revenues.
peningkatan pendapatan bersih Perseroan.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan
Keterangan 2022 2021 Growth
Description
Pendapatan Bersih 18.579.927 15.151.663 22,6% Net Revenue

Beban Pokok Pendapatan (15.890.584) (13.290.925) 19,6% Cost of Revenue
Laba Bruto 2.689.343 1.860.738 44,5% Gross Profit
Beban Penjualan (893.739) (805.032) 11,0% Sales Expenses
Beban Umum dan Administrasi (852.284) (906.545) (6,0%) General and Administrative
Expenses
Bagian Laba Bersih Entitas 696.894 538.938 29,3% Share of Net Profit of
Asosiasi dan Ventura Bersama Associated Entities and
Setelah Pajak Joint Ventures After Tax
Penghasilan Keuangan 81.054 82.044 (1,2%) Financial Income
Biaya Keuangan (34.084) (37.256) (8,5%) Financial Costs
Penghasilan Lain-Lain 83.437 86.168 (3,2%) Other Income
Beban Lain-Lain (39.715) (63.926) (37,9%) Other Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1.730.906 755.129 129,2% Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (256.626) (120.198) 113,5% Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan dari Operasi 1.474.280 634.931 132,2% Profit for the Year from
yang Dilanjutkan Continuing Operations
Laba Tahun Berjalan 1.474.280 634.931 132,2% Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 58.614 75.877 (22,8%) Other Comprehensive Income for
Periode Berjalan, Setelah Pajak the Year, After Tax
Total Penghasilan Komprehensif 1.532.894 710.808 115,7% Total Comprehensive Income for
Periode Berjalan the Year
Laba yang Diatribusikan kepada: Profit Attributable to
Pemilik Induk 1.326.575 611.348 117,0% Owners of Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 147.705 23.583 526,3% Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive
Tahun Berjalan yang Dapat Income Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Induk 1.384.444 682.222 102,9% Owners of Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 148.450 28.586 419,3% Non-Controlling Interests
Laba Bersih per Saham (Rp Penuh) 275 127 116,5% Net Profit per Share (Full Rp)
Pendapatan Bersih Net Revenue

Pada tahun 2022, Perseroan sukses membukukan In 2022, the Company successfully posted net revenue
pendapatan bersih sebesar Rp18,6 triliun, meningkat of Rp18.6 trillion, a 22.6% increase from Rp15.2 trillion
sebesar 22,6% dari Rp15,2 triliun per akhir 2021. as of the end of 2021. This increase was caused by the
Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya market increase in market demand in line with the national
demand yang sejalan dengan pemulihan ekonomi economic recovery.
nasional.

142
Financial Review
Tinjauan Keuangan
Beban Pokok Pendapatan dan Laba Bruto Cost of Revenue and Gross Profit
Seiring dengan meningkatnya pendapatan, In line with the increase in revenue, the Company also
Perseroan turut mencatat adanya kenaikan beban recorded an increase in the cost of revenue of 19.6%
pokok pendapatan sebesar 19,6% dari Rp13,3 triliun from Rp13.3 trillion in 2021 to Rp15.9 trillion in 2022.
pada tahun 2021 menjadi Rp15,9 triliun pada tahun Nevertheless, the Company remained with efforts for
2022. Walaupun demikian, Perseroan tetap berupaya cost efficiency and operational excellence in each
melakukan efisiensi biaya dan operational excellence production line.
di setiap lini produksi.
Laba bruto Perseroan tercatat sebesar Rp2,7 triliun The Company’s gross profit was noted at Rp2.7 trillion
pada tahun 2022, meningkat sebesar 44,5% dari in 2022, a 44.5% increase from Rp1.9 trillion in 2021.
Rp1,9 triliun pada tahun 2021.
Beban Penjualan Sales Expenses

Perseroan membukukan beban penjualan sebesar The Company’s sales expenses amounted to Rp893.7
Rp893,7 miliar pada tahun 2022, meningkat sebesar billion in 2022, an increase of 11.0% from Rp805.0
11,0% dari Rp805,0 miliar pada tahun 2021. Kenaikan billion in 2021, due to the increase in marketing
ini disebabkan oleh meningkatnya biaya pemasaran costs and logistics in line with the increase in the
dan logistik yang sejalan dengan meningkatnya Company’s net revenue.
pendapatan bersih Perseroan.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Beban umum dan administrasi Perseroan tercatat The Company’s general and administrative expenses
sebesar Rp852,3 miliar pada tahun 2022, menurun was recorded at Rp852.3 billion in 2022, a 6.0%
sebesar 6,0% dari Rp906,5 miliar pada tahun 2021. decrease from Rp906.5 billion in 2021. This decline
Penurunan ini disebabkan oleh perubahan dalam was due to the changes in attributing benefit of
mengatribusikan periode imbalan pensiun sesuai pension period in accordance with the press release
siaran pers PSAK 24. on PSAK 24.
Penghasilan (Biaya) Lain-Lain, Bersih Other Income (Expenses), Net

Perseroan membukukan kenaikan penghasilan The Company posted an increase in financial income
keuangan dan lain-lain, bersih sebesar 35,3%, yaitu and others, net at Rp35.3%, from Rp67.0 billion in
dari Rp67,0 miliar pada tahun 2021 menjadi Rp90,7 2021 to Rp90.7 billion. This increment was caused by
miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh berkurangnya the reduced loss on impairment of fixed asset.
kerugian atas penurunan nilai aset tetap.
Bagian atas Laba Bersih Entitas Asosiasi Share of Net Income of Associate Entities
dan Ventura Bersama and Joint Ventures
Pada tahun 2022, bagian laba bersih entitas asosiasi In 2022, the share of net income of associated entities
dan ventura bersama setelah pajak meningkat and joint ventures after tax increased by 29.3%,
sebesar 29,3% dari Rp538,9 miliar pada tahun 2021 from Rp538.9 billion in 2021 to Rp696.9 billion. This
menjadi Rp696,9 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh upsurge was caused by the rise in market demand in
meningkatnya market demand yang sejalan dengan line with the national economic recovery.
pemulihan ekonomi nasional.

143
Laba Bersih Net Profit

Perseroan menutup tahun 2022 dengan membukukan The Company closed the year 2022 by posting a net
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit attributable to owners of the parent company
entitas induk sebesar Rp1.326,6 miliar, meningkat amounted to Rp1,326.6 billion, increased by 117.0%
sebesar 117,0% dari tahun 2021 yaitu Rp611,3 miliar. of the Company’s Rp611.3 billion in 2021. This was
Hal ini sejalan dengan peningkatan pendapatan parallel with the increase in net revenue from the
bersih Perseroan dari segmen pasar pabrikan automotive manufacturing market segment and in
otomotif dan suku cadang pengganti, dan Perseroan replacement parts, and the Company’s cost reduction
melakukan cost reduction serta operational and operational excellence in each production line.
excellence di setiap lini produksi.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN STATEMENT OF CONSOLIDATED CASH

FLOW
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow and Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flow from operating activities in 2022 was
pada tahun 2022 adalah sebesar Rp708,4 miliar, turun Rp708.4 billion, lower than Rp911.7 billion in 2021, due
dari Rp911,7 miliar pada tahun 2021. Penurunan ini to the increase in payments to supplier in line with
disebabkan oleh meningkatnya pembayaran kepada increased sales.
pemasok sejalan dengan kenaikan penjualan.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Net Cash Flow from Investment Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flow used in investment activities in 2022
investasi pada tahun 2022 adalah sebesar Rp72,8 was Rp72.8 billion, lower than Rp138.2 billion in 2021.
miliar, turun dari Rp138,2 miliar pada tahun 2021. Investing activities for the year comprised for capital
Aktivitas investasi sepanjang tahun meliputi perolehan expenditures and netted-off with cash dividends
aset tetap dan dikurangi dengan penerimaan dividen received from associated entities and joint ventures.
tunai dari entitas asosiasi dan ventura Bersama.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flow used in financing activities in 2022 was
pendanaan Perseroan pada tahun 2022 adalah Rp427.0 billion, lower than Rp450.1 billion in 2021.
sebesar Rp427,0 miliar, turun dari Rp450,1 miliar pada Financing activities for the year comprised for cash
tahun 2021. Aktivitas pendanaan sepanjang tahun dividend payment and repayments from borrowings.
meliputi pembayaran dividen tunai dan pembayaran
atas pinjaman.

144
Financial Review
Tinjauan Keuangan
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Keterangan 2022 2021 Description
Marjin Laba Kotor 14,5% 12,3% Gross Profit Margin

Marjin Laba Bersih 7,9% 4,2% Net Profit Margin
Marjin EBITDA 7,9% 4,4% EBITDA Margin

Tingkat Pengembalian Aset 8,0% 3,7% Return on Asset
Tingkat Pengembalian Ekuitas 11,3% 5,4% Return on Equity
Rasio Lancar 1,7x 1,5x Current Ratio
Rasio Cepat 1,1x 0,9x Quick Ratio

Lama Penagihan 52 hari/days 49 hari/days Collection Period
Perputaran Piutang 7,1x 7,5x Receivable Turnover
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,04x 0,04x Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas (12,1%) (11,2%) Net Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Laba Sebelum 0,3x 0,8x Debt to EBITDA Ratio
Bunga, Pajak, Penyusutan dan Amortisasi
Rasio EBITDA terhadap Beban Bunga 43,2x 18,1x EBITDA to Interest Expense Ratio
Kemampuan Membayar Utang Solvency

Perseroan menggunakan rasio lancar dan cepat The Company utilizes current and quick ratios to
untuk mengukur kemampuannya dalam membayar measure its capability to pay the short-term debt.
utang jangka pendek. Sementara itu, untuk mengukur Meanwhile, to measure its capability to pay a long-
kemampuan membayar utang jangka panjang, term debt, the Company uses debt to EBITDA and
Perseroan menggunakan rasio utang terhadap EBITDA to interest expense ratios.
EBITDA dan rasio EBITDA terhadap beban bunga.
Pada tahun 2022, rasio lancar dan rasio cepat In 2022, the Company’s current and quick ratios
Perseroan masing-masing sebesar 1,7 kali dan 1,1 kali. were 1.7 and 1.1, respectively. While debt to EBITDA
Sementara itu, rasio utang terhadap EBITDA adalah ratio was 0.3, lower than 0.8 in 2021, and EBITDA to
sebesar 0,3 kali, lebih rendah dibandingkan tahun interest expense ratio was 43.2, an increase from 18.1
2021 yang tercatat sebesar 0,8 kali, rasio EBITDA in 2021.
terhadap beban bunga tercatat sebesar 43,2 kali,
meningkat dibandingkan tahun 2021 yaitu 18,1 kali.
Rasio-rasio di atas menunjukkan bahwa tingkat The above ratios show that the Company’s solvency
solvabilitas Perseroan mengalami kemajuan dari level has improved from year to year.
tahun ke tahun.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability

Perseroan mengukur tingkat kolektibilitas piutangnya The Company measures its receivable collectability
melalui rasio lama penagihan dan rasio perputaran through the collection period ratio and receivable
piutang. Pada tahun 2022, rasio lama penagihan turnover ratio. In 2022, the Company’s collection

145
Perseroan adalah sebesar 52 hari dengan rasio period ratio was 52 days, with a receivable turnover
perputaran piutang sebesar 7,1 kali, lebih tinggi dari ratio of 7.1 times, higher than the ratios in 2021 (49
rasio yang sama di tahun 2021 (49 hari dan 7,5 kali). days and 7.5 times).
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan kebijakan The Company is committed to implementing the
piutang usaha dengan cermat dan konsisten, serta account receivable policy with prudence and
melakukan proses pemantauan secara berkala consistency, as well as periodic monitoring processes
terhadap kualitas kredit dan kemampuan pelanggan on credit quality and the capability of customers to
untuk memenuhi kewajiban mereka. meet their obligations.
Struktur dan Kebijakan Permodalan

Capital Structure and Policy
Jumlah Nilai
Jumlah Saham Nominal
Keterangan % Description
Total Shares Total Nominal
Amount
Modal Dasar 10.000.000.000 1.000.000.000.000 Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid Capital
PT Astra International Tbk 3.855.786.337 385.578.533.700 80,0 PT Astra International Tbk
Masyarakat 963.946.663 96.394.666.300 20,0 Public
Jumlah Modal Disetor 4.819.733.000 481.973.000.000 100,0 Total Paid-Up Capital
Saham dalam Portepel 5.180.267.000 518.026.700.000 Shares in Portfolio
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure

Perseroan melakukan pengelolaan modal dalam The Company carries out its capital management
rangka mempertahankan kelangsungan usahanya in an effort to maintain business operations as well
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang as to maximize benefits for the shareholders and
saham dan para pemangku kepentingan. Secara stakeholders. Periodically, the Company reviews and
berkala, Perseroan menelaah dan mengelola struktur manages the capital structure and optimizes the
permodalan dan pengembalian kepada pemegang returns to shareholders by taking into consideration
saham yang optimal, dengan mempertimbangkan the Company’s needs for future capital and capital
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal efficiency, current and future profitability, operational
Perseroan, profitabilitas masa sekarang dan masa cash flow projection, capital expenditure projection,
mendatang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi and strategic investment opportunity projection.
belanja modal, dan proyeksi peluang investasi yang
strategis.
Guna mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust the capital structure,
modal, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah the Company can adjust its total dividend payable to
dividen yang dibayarkan kepada para pemegang the shareholders, issue new shares or sell assets to
saham, menerbitkan saham baru, atau menjual aset reduce debt.
untuk mengurangi utang.

146
Financial Review
Tinjauan Keuangan
Struktur Modal Capital Structure

Perseroan memantau permodalan berdasarkan rasio The Company monitors its capital based on the
gearing yang dihitung dengan cara membagi jumlah gearing ratio calculated by means of dividing the total
utang bersih dengan jumlah modal. Utang bersih net debt by the total capital. Net debt is calculated
dihitung dari total pinjaman (termasuk pinjaman from the total loans (including short-term and long-
jangka pendek dan jangka panjang yang disajikan term loans as presented in the consolidated financial
pada laporan posisi keuangan konsolidasian) statements) minus cash and cash equivalent. The total
dikurang kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung capital is calculated from equity (as contained in the
dari ekuitas seperti yang ada pada laporan posisi consolidated financial statements) minus goodwill
keuangan konsolidasian dikurangi goodwill dan aset and intangible assets.
tak berwujud.
Pada tahun 2022, Perseroan memiliki kebijakan In 2022, the Company retained the financial policy to
keuangan untuk mempertahankan rasio gearing di maintain a gearing ratio below 150% (1.5 times) in line
bawah 150% (1,5 kali) sesuai dengan batas maksimum with the financial ratio maximum limit agreed upon
rasio keuangan yang disepakati oleh Perseroan by the Company and a bank. Until the end of 2022,
dengan bank. Hingga akhir tahun 2022, rasio utang the net debt-to-equity ratio was at a sound level of
bersih terhadap ekuitas berada pada tingkat yang -12.1%, reflecting the Company’s very strong capital
sangat sehat sebesar -12,1% yang mencerminkan structure.
bahwa Perseroan memiliki struktur modal yang
sangat kuat.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitment for Capital Goods
Modal Investment
Pada tahun 2021, ikatan material untuk investasi In 2021, material commitment for capital goods
barang modal tercatat sebesar Rp72,5 miliar, naik investment was Rp72.5 billion, a 58.3% increase
58,3% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar from Rp45.8 billion in the previous year, for the
Rp45,8 miliar untuk meningkatkan kapasitas dan improvement of the Company’s and subsidiaries’
kapabilitas Perseroan dan anak perusahaan. Sumber capacity and capability. Sources of the fund are
dana akan menggunakan pendanaan internal dan internal funding and banks’ financing.
pendanaan dari bank.
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment

Investasi barang modal pada tahun 2022 tercatat Investment of capital goods in 2022 was noted at
sebesar Rp389,8 miliar berupa pembelian aset Rp389.8 billion in the form of fixed assets for capacity
tetap untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas and capability enhancements of the Company and
Perseroan dan anak perusahaan guna memproduksi subsidiaries in order to produce new products and
produk dan model baru serta meningkatkan models as well as to improve operational excellence.
operational excellence. Sumber dana akan Sources of the fund are internal funding and banks’
menggunakan pendanaan internal dan pendanaan financing.
dari bank.
Target dan Pencapaian 2022, Proyeksi 2022 Target and Achievement, 2023
2023 Projection
Berikut adalah target yang ditetapkan pada awal Following are targets established at the beginning of
2022, pencapaian terhadap target pada 2022 serta the year 2022, achievements on targets in 2022, and
proyeksi yang direncanakan untuk 2023: projections planned for 2023:

147
Realisasi 2022
Keterangan Target 2022 Proyeksi 2023
2022
Description 2022 Target 2023 Projection
Realization
Pendapatan Bersih Minimal sama dengan pertumbuhan ekonomi 22,6% Minimal sama dengan
Net Revenues industri pertumbuhan ekonomi industri
At minimum, the same as industry’s economic At minimum, the same as
growth industry’s economic growth
Laba yang Dapat Minimal sama dengan pertumbuhan ekonomi 117,0% Minimal sama dengan
Diatribusikan kepada Pemilik industri pertumbuhan ekonomi industri
Entitas Induk At minimum, the same as industry’s economic At minimum, the same as
Profit Attributable to Owners growth industry’s economic growth
of Parent Entity
Struktur Modal Uraian mengenai hal ini dapat dilihat pada bagian Struktur Modal.
Capital Structure Description on this subject is presented in the section on Capital Structure.
Kebijakan Dividen Uraian mengenai hal ini dapat dilihat pada bagian Kebijakan Dividen.
Description on this subject is presented in the section on Dividend Policy.
Peristiwa Setelah Tanggal Laporan Akuntan Subsequent Events

Tidak terdapat peristiwa penting setelah periode There are no significant events subsequent to the
pelaporan tahun buku 2022. 2022 financial year reporting period.
Prospek Usaha Business Prospects

Menurut Gaikindo, industri otomotif di tahun 2023 According to Gaikindo, the automotive industry
memiliki potensi pertumbuhan yang menjanjikan. in 2023 has promising growth potential. Positive
Capaian positif yang berhasil diraih selama tahun achievements accomplished during 2022, namely the
2022, yaitu penjualan mobil dalam negeri sebesar domestic car sale of 1,05 million units has passed the
1,05 juta unit melebihi target 960 ribu unit, serta 960 thousand units target, and export booked an all-
ekspor yang mencetak rekor sepanjang masa time record of 470 thousand units of fully assembled
yaitu menembus 470 ribu unit untuk mobil utuh, cars, providing a positive signal of a strong growth
memberikan sinyal positif akan pertumbuhan yang rate in the coming year of 2023.
kuat di tahun 2023.
Pembangunan proyek infrastruktur yang terus The development of infrastructure projects that
bergulir di Indonesia memunculkan sentra-sentra remained ongoing in Indonesia has generated
ekonomi baru yang prospektif. Didukung dengan prospective new economic centers. Supported by
tingkat populasi yang potensial dan pertumbuhan the potential level of the population and growth in
e-commerce, Indonesia memiliki pangsa pasar e-commerce, Indonesia has a strong potential market
potensial yang kuat. share.
Berdasarkan data Badan Koordinasi Penanaman Based on data from the Investment Coordination
Modal (BKPM), investasi asing di sektor otomotif Board (BKPM), foreign investment in the automotive
sepanjang 2022 tumbuh 1,38% menjadi US$1,52 miliar, sector in 2022 grew by 1.38%, from US$1.5 billion in
dari tahun sebelumnya yaitu US$1,5 miliar. Sedangkan 2021 to US$1.52 billion. While domestic investment
investasi dari dalam negeri melonjak 66,21%, dari jumped by 66.21%, from Rp1.46 trillion in 2021 to
Rp1,46 triliun menjadi Rp2,42 triliun. Rp2.42 trillion in 2022.
Beberapa pabrikan otomotif dunia telah menyatakan Several world automotive manufacturers have stated
komitmennya untuk berinvestasi di sektor otomotif their commitments to investing in the national
nasional, termasuk untuk peningkatan kapasitas automotive sector, including for the enhancement of
produksi dan pengembangan kendaraan listrik production capacity and electric vehicle development
(Electric Vehicle/EV). (Electric Vehicle/EV).

148
Financial Review
Tinjauan Keuangan
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Perseroan mendistribusikan dividen tunai kepada The Company distributes cash dividends obtained
pemegang saham yang diambil dari laba bersih from net profit after tax. The Company does not
setelah pajak. Perseroan tidak menerapkan kebijakan apply a certain dividend policy, and the distribution of
dividen tertentu, dan pembagian dividen dilakukan dividends is carried out by taking into consideration
dengan mempertimbangkan sejumlah faktor seperti several factors, such as the financial condition,
kondisi keuangan, profitabilitas, dan kebutuhan kas profitability, and cash requirements to support
untuk menunjang kegiatan operasional dan investasi, operational activities and investment, as well as
serta keputusan RUPS tahunan. resolutions of the annual GMS.
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Dividen untuk Tahun Buku 2022 2021 2020 Dividend for Fiscal Year
Dividen Interim per Saham (Rp) 22 11 Nil Interim Dividend per Share (Rp)
Dividen Final per Saham (Rp) * 40 15,5 Final Dividend per Share (Rp)
Jumlah Lembar Saham 4.819.733.000 4.819.733.000 4.819.733.000 Total Shares
Jumlah Dividen yang Dibayarkan (Rp) * Rp245,8 miliar Rp74,7 miliar Total Dividend Payment (Rp)
Pengumuman Pembagian Dividen * 14 April 2022 12 April 2021 Announcement of Dividend
Distribution
Tanggal Pembayaran Date of Payment
Dividen Interim 24 Oktober 2022 22 Oktober 2021 - Interim Dividend
Dividen Final * 12 Mei 2022 11 Mei 2021 Final Dividend
Rasio Dividen terhadap Laba Bersih * 40% - Dividend to Net Profit Ratio
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of Use of Proceeds from Public
Umum Offering
Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan In 2022, the Company did not conduct a public
penawaran umum. Oleh karenanya, Perseroan offering. For this reason, the Company does not have
tidak memiliki kewajiban pelaporan terkait dengan an obligation to report on the use of the proceeds
penggunaan dana hasil penawaran umum sesuai from the public offering as stipulated by the
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh pihak provisions set forth by regulators..
regulator.
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Material Information Related to Investment,

Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Expansion, Divestment, Business Merger/
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Afiliasi, dan Transaksi yang Mengandung Benturan Restructuring, Affiliate Transactions, and
Kepentingan Transactions Carrying Conflict of Interest
Sepanjang 2022, tidak terdapat informasi yang Throughout 2022, there were no material information
bersifat material mengenai investasi, ekspansi, on investment, divestment, merger/consolidation,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, acquisition, debt/capital restructuring and
restrukturisasi utang/modal, dan transaksi yang transactions carrying conflict of interest. Meanwhile,
mengandung benturan kepentingan. Sedangkan for affiliated transactions, the following details
untuk transaksi afiliasi telah dilakukan pencatatan dan have been recorded and reported in the Financial
pelaporan yang telah dicantumkan dalam Laporan Statements of the Company.
Keuangan Perseroan.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in the Laws and Regulations with

yang Berdampak Signifikan pada Perseroan Significant Impact on the Company
Sepanjang 2022, tidak terdapat peraturan Throughout the year 2022, there were no changes in

149
perundang-undangan yang berdampak signifikan the laws and regulations that significantly impacted
pada Perseroan. the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy

Penerapan amandemen standar yang berlaku The adoption of the amended standards that are
efektif mulai 1 Januari 2022, yang relevan dengan effective beginning 1 January 2022, which are
operasi Grup, namun tidak menimbulkan perubahan relevant to the Group’s operation, bud did not result
substantial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan in substantial changes to the Group’s accounting
tidak memiliki efek yang material atas jumlah yang policies and had no material effect on the amounts
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya reported for the current or prior financial years are
adalah sebagai berikut: as follows:
- Amendemen PSAK 22, “Bisnis Kombinasi” tentang - Amendment to PSAK 22, “Business Combination”
referensi terhadap kerangka konseptual. regarding references to the conceptual framework.
- Amendemen PSAK 57, “Provisi, Liabilitas, - Amendment to PSAK 57, “Provisions, Contingent
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” tentang kontrak Liabilities, and Contingent Assets” regarding
memberatkan – biaya memenuhi kontrak. onerous contracts – cost of fulfilling contracts.
- Penyesuaian tahunan PSAK 71, “Instrumen - Annual improvement of PSAK 71, “Financial
Keuangan” tentang penghentian pengakuan Instruments” regarding derecognize of a financial
liabilitas keuangan. liability.
- Penyesuaian tahunan PSAK 73, “Sewa” tentang - Annual improvement of PSAK 73, “Leases”
klarifikasi atas insentif sewa. regarding clarification of lease incentives.
Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Continuity

Guna mempertahankan kelangsungan usahanya, In order to maintain business contuinity, the Company
Perseroan senantiasa berupaya melakukan strives to adequately manage its capital. The Capital
pengelolaan modal dengan memadai. Struktur structure and returns to the shareholders are
permodalan dan pengembalian kepada pemegang reviewed and managed optimally with considerations
saham ditelaah dan dikelola secara optimal dengan of the following factors:
mempertimbangkan berbagai faktor seperti:
• Kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal • Company’s future capital requirements and
Perseroan capital efficiency
• Profitabilitas masa sekarang dan proyeksi di masa • Current profitability and future projections
mendatang • Operational cash flow projections, capital
• Proyeksi arus kas operasi, belanja modal, dan expenditure, and strategic investment
peluang investasi yang strategis. opportunities.
Dalam rangka menjaga atau menyesuaikan struktur In the effort to maintain or adjust the capital structure,
modal, Perseroan dapat melakukan penyesuaian the Company makes adjustments on the amount
jumlah dividen yang dibagikan kepada para of dividend to be distributed to the shareholders,
pemegang saham, penerbitan saham baru, atau issuance of new shares, or selling assets to reduce
penjualan aset untuk mengurangi utang. debt.
Sebagaimana telah dijelaskan di bagian Struktur As explained previously in the section on Capital
Modal, Perseroan memonitor permodalan Structure, the Company monitors its capital based
berdasarkan rasio gearing dengan mempertahankan on the gearing ratio by maintaining the gearing ratio
rasio gearing di bawah 150% (1,5 kali) sesuai dengan below 150% (1.5 times) in line with the maximum limit
batas maksimum rasio keuangan yang disepakati of financial ratios as agreed by the Company and the
oleh Perseroan dengan perbankan. banks.

Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
06
Tata Kelola
Perusahaan
152
Tata Kelola Kelola

Tata Perusahaan
Perusahaan
Penerapan praktik tata kelola Perseroan senantiasa The implementation of corporate governance
berbasis pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang practices is always based on Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance Principles/GCG). Governance (GCG) principles. The Company is
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjalankan fully committed to implement GCG principles in
praktik GCG secara terstruktur dan terintegrasi a structured and integrated manner to increase
agar mampu meningkatkan kinerja, sebagai bentuk business performance, as a form of responsibility
pertanggungjawaban terhadap para Pemangku towards stakeholders and realize a business
Kepentingan dan mewujudkan roda bisnis yang sustainability.
seimbang dan bisnis yang berkelanjutan.
Menyadari hal ini, Perseroan terus berupaya Realizing this, the Company keeps striving to
memastikan bahwa setiap organ tata kelola mampu ensure that each governance organ is able to carry
mengemban dan melaksanakan tugasnya secara out and implement its duties optimally while
optimal, dengan tetap bersikap adil, objektif, dan remaining fair, objective, and professional. By
profesional. Dengan menjadi perusahaan yang becoming a trusted company, the Company is able
terpercaya, Perseroan dapat bersaing secara sehat to compete fairly and strengthen the reputation of
dan memperkuat reputasinya bagi para pemangku the stakeholders.
kepentingan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan senantiasa patuh In practice, the Company always maintains
pada perundang-undangan dan peraturan-peraturan compliance with applicable laws and regulations,
yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas pada: including but not limited to the following:
a. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang a. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT) beserta perubahan- Companies (UUPT) along with its amendments.
perubahannya. b. Financial Services Authority Regulation
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ (POJK) No. 21/POJK.04/2015 concerning the
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Implementation of Public Company Governance
Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines.
c. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) c. Financial Services Authority Circular (SEOJK)
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Kelola Perusahaan Terbuka. Public Company Governance.
PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES

Perwujudan atas penerapan prinsip-prinsip GCG Implementation of principles implementation is
tersebut dalam setiap aktivitas bisnis sehari-hari baik actualized in every daily business activity both
di lingkungan Perseroan dan anak-anak perusahaan within the Company and its subsidiaries, as follows:
dapat dilihat sebagai berikut:
Prinsip
Bentuk Penerapan Implementation
Principle
Transparansi - Penyusunan dan penjelasan kepada publik - Preparation and public disclosure of annual
Transparency mengenai rencana bisnis tahunan; business plan;
- Penyampaian laporan tahunan, laporan - Submission of an annual report, sustainability
keberlanjutan, laporan keuangan berkala yang report, periodic financial statement consisting
meliputi laporan keuangan tahunan, tengah of annual, semiannual, and quarterly financial
tahunan, dan triwulanan serta laporan-laporan statements as well as other reports required
lain yang wajib disampaikan oleh Perseroan to be submitted by the Company as a public
sebagai perusahaan publik; dan company; and
- Pemanfaatan situs web dan media sosial untuk - Leveraging websites and social media to
menyampaikan informasi kepada pemegang convey information to shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.

153
Prinsip
Bentuk Penerapan Implementation
Principle
Akuntabilitas Pemisahan tugas dan wewenang yang jelas A clear segregation of duties among the
Accountability antar organ Perseroan, termasuk Rapat Umum Company’s organs, including the General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
dan Direksi, serta ukuran kinerjanya. Commissioners, and the Board of Directors, as
well as their respective performance assessment.
Tanggung Jawab - Kepatuhan pada ketentuan Anggaran Dasar dan - Compliance with the Articles of Association
Responsibility peraturan perundang-undangan yang berlaku as well as applicable laws and regulations on
dalam menjalankan kegiatan operasional operations of the Company;
Perseroan;
- Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan; - Implementation of corporate social
dan responsibility; and
- Pelaksanaan berbagai kewajiban seperti - Implementation of various obligations such
perpajakan dengan baik dan tepat waktu dan as proper and timely taxation as well as
keterbukaan informasi sesuai regulasi di bidang information disclosure in accordance with the
pasar modal. capital market regulations.
Kemandirian - Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, - A mutual respect of rights, obligations, duties,
Independency wewenang serta tanggung jawab di antara authorities, and responsibilities among the
organ Perseroan; Company’s organs;
- Pemegang saham dan Komisaris Perseroan - The Company’s shareholders and commissioners
tidak boleh melakukan intervensi terhadap are not allowed to intervene in the Company
pengelolaan Perseroan; management;
- Menghindari terjadinya benturan kepentingan - Avoiding conflict of interest in decisions making;
dalam mengambil keputusan;
- Transaksi Perseroan yang mempunyai benturan - The Company’s transaction that contain conflict
kepentingan harus memperoleh persetujuan of interests must obtain prior approval from
terlebih dahulu dari Pemegang Saham Independent Shareholders; and
Independen; dan
- Penerapan kebijakan dan sistem yang - Implementation of policies and systems that
meminimalisir terjadinya benturan kepentingan. minimize conflict of interests.
Keadilan dan - Pemegang saham berhak menghadiri dan - Shareholders have the rights to attend and cast
Kesetaraan memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan vote in the GMS in accordance with prevailing
Fairness and ketentuan yang berlaku; regulations;
Equality - Perlakuan yang adil dan transparan terhadap - Fair and transparent treatment to all of the
semua rekanan Perseroan; dan Company’s partners; and
- Penyediaan lingkungan kerja yang baik dan aman - Providing a good and safe working environment
bagi setiap pegawai sesuai dengan kemampuan to every employee in accordance with the
Perseroan dan peraturan perundang-undangan Company’s capability and prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
PEDOMAN GCG GCG Manual

Perseroan memiliki Pedoman GCG yang berfungsi The Company has established GCG Manual as a
sebagai panduan bagi seluruh karyawan Perseroan reference for all employees in performing their
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities to achieve effective
agar penerapan praktik GCG berjalan efektif. Adapun GCG implementation. GCG Manual consists of the
Pedoman GCG tersebut meliputi following:
- Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja - Business and Work Ethics Guidelines
- Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris - Board of Directors and Board of Commissioners’
Guidelines
- Piagam Komite Audit - Audit Committee Charter
- Piagam Audit Internal - Internal Audit Charter
- Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran - Guidelines for Whistleblowing System

154
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Rapat Umum pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi

Audit COmmittee Nomination & Remuneration COmmittee
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS)
Mengacu pada UUPT Pasal 1 ayat (4), RUPS merupakan Referring to UUPT Article 1 paragraph (4), GMS is
organ tertinggi dalam stuktur Tata Kelola Perseroan, highest organ in Corporate Governance structure that
yang memiliki kewenangan yang tidak dapat having the authority that are can not be given to the
diberikan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi, Board of Commissioners or the Board of Directors,
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang according to applicable laws and regulations and/
berlaku dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. RUPS or the Company’s Articles of Association. GMS is a
merupakan wadah bagi para pemegang saham untuk forum for the shareholders to make various important
mengambil berbagai keputusan penting. decisions.
Wewenang RUPS
RUPS memiliki wewenang di antaranya, sebagai GMS Authorities
berikut namun tidak terbatas pada: GMS has the authorities, but not limited to the
1. Meminta laporan pengawasan terhadap following:
pengelolaan Perseroan dan laporan 1. Requesting supervisory report on the Company
pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan management and accountability report on the
sebagai bentuk pertanggungjawaban Dewan Company management as accountability for the
Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Directors;
2. Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan 2. Appointing Public Accounting Firm to audit the
audit terhadap laporan keuangan konsolidasian Company’s consolidated financial statements;
Perseroan;

155
3. Menyetujui usulan paket remunerasi bagi Dewan 3. Approving the proposed remuneration for
Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and the Board of
Directors;
4. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan; 4. Approving the use of the Company’s net profit;
dan And
5. Melakukan perubahan susunan Dewan Komisaris 5. Making changes to the composition of the
dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Pelaksanaan RUPS GMS Implementation

Perseroan melaksanakan RUPS mengacu pada: The Company holds GMS by referring to the following:
1. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 1. FSA Regulation (POJK) No. 15/POJK.04/2020
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham concerning Plans and Implementation of General
Perusahaan Terbuka. Meeting of Shareholders for Public Companies.
2. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 2. FSA Regulation (POJK) No. 16/POJK.04/2020
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan concerning the Implementation of Electronic General
Terbuka Secara Elektronik. Meetings of Shareholders for Public Companies.
Sesuai UUPT dan Anggaran Dasar Perseroan, terdapat According to UUPT and the Company’s Articles of
2 (dua) jenis RUPS, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Association, there are 2 (two) types of GMS, namely
Luar Biasa: Annual GMS and Extraordinary GMS:
1. RUPS Tahunan dilakukan secara rutin setiap tahun 1. Annual GMS is held regularly every year no later
paling lambat dalam kurun waktu 6 (enam) bulan than 6 (six) months after the end of the financial
setelah berakhirnya tahun buku. year.
2. RUPS Luar Biasa dilakukan sewaktu-waktu sesuai 2. Extraordinary GMS is held at any time according
dengan kebutuhan Perseroan. to the Company’s needs.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat The decision-making mechanism in meetings is

dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Namun carried out by deliberation for consensus. However,
apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, if deliberations for consensus are not reached, then
maka pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan decision-making at the meeting is carried out by
dengan cara pemungutan suara. voting.
RUPS Tahunan Annual GMS

Selama 2022, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali During 2022, the Company held 1 (one) Annual GMS
RUPS Tahunan yang dilangsungkan pada 12 April on April 12, 2022 at PT Astra Otoparts Tbk Building,
2022 bertempat di Gedung PT Astra Otoparts Jalan Pegangsaan Dua KM 2.2 Kelapa Gading,
Tbk, Jalan Pegangsaan Dua KM 2,2 Kelapa Gading, North Jakarta 14250. The meeting was attended by
Jakarta Utara 14250. Rapat dihadiri oleh pemegang shareholders and/or attorneys/representatives of the
saham dan/atau kuasa/wakil pemegang saham shareholders who entirely represented 4,352,436,156
yang seluruhnya mewakili 4.352.436.156 saham shares or constituting 90.305% of the total voting
atau merupakan 90,305% suara dari jumlah seluruh with valid voting rights issued by the Company of
saham dengan hak suara yang sah yang dikeluarkan 4,819,733,000 shares.
Perseroan, yaitu sejumlah 4.819.733.000 saham.

156
Tahap Pelaksanaan RUPS Tahunan 2022 The Stages of 2022 Annual GMS
Tanggal Tahap Deskripsi Kegiatan
Date Stage Activity Description
23 Februari 2022 Pemberitahuan RUPS Menyampaikan rencana penyelenggaraan Rapat kepada OJK.
February 23, 2022 GMS Notification Submitted the plan to hold the meeting to FSA
4 Maret 2022 Pengumuman RUPS Mengumumkan pelaksanaan Rapat kepada pemegang saham Perseroan
March 4, 2022 GMS Announcement yang diiklankan dalam surat kabar harian Media Indonesia dan diumumkan
di situs web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan.
Announced the Meeting implementation to the Company’s shareholders
through advertisement in the Media Indonesia daily newspaper and
announced on the PT Bursa Efek Indonesia website and the Company’s
website.
21 Maret 2022 Pemanggilan RUPS Melakukan pemanggilan kepada pemegang saham Perseroan untuk
March 21, 2022 GMS Invitation menghadiri Rapat, yang diiklankan dalam surat kabar harian Media
Indonesia dan diumumkan di situs web PT Bursa Efek Indonesia dan situs
web Perseroan.
Invited the Company’s shareholders to attend the Meeting through
advertisement in the Media Indonesia daily newspaper and announced on
the PT Bursa Efek Indonesia website and the Company’s website.
12 April 2022 Penyelenggaraan Menyelenggarakan Rapat yang bertempat di bertempat di Gedung PT Astra
April 12, 2022 RUPS Otoparts Tbk.
GMS Implementation Held the meeting which took place at PT Astra Otoparts Tbk building.
14 April 2022 Pengumuman Mengumumkan hasil Rapat melalui surat kabar harian berbahasa Indonesia
April 14, 2022 Keputusan RUPS yaitu Media Indonesia, situs web Perseroan, dan situs web Bursa Efek
Announcement of Indonesia.
GMS Resolutions Announcing the Meeting resolution through daily newspapers in the
Indonesian language, namely Media Indonesia, the Company’s website, and
the website of Indonesia Stock Exchange.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Attendance of the Board of Commissioners

dalam RUPS Tahunan 2022 and Directors at 2022 Annual GMS
Nama Jabatan Metode Kehadiran
Name Position Attendance Method
Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Gidion Hasan Presiden Komisaris | President Commissioner Luring | Offline
Johannes Loman Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner Daring | Online
Chiew Sin Cheok Komisaris | Commissioner Daring | Online
Sudirman Maman Rusdi Komisaris | Commissioner Daring | Online
Gunawan Geniusardja Komisaris | Commissioner Daring | Online
Agus Tjahajana Wirakusumah Komisaris Independen | Independent Commissioner Daring | Online
Bambang Trisulo Komisaris Independen | Independent Commissioner Daring | Online
Bambang Widjanarko E.S. Komisaris Independen | Independent Commissioner Daring | Online
Direksi | Board of Directors
Hamdhani Dzulkarnaen Salim Presiden Direktur | President Director Luring | Offline
Yusak Kristian Solaeman Direktur | Director Luring | Offline
Aurelius Kartika Hadi Tan Direktur | Director Luring | Offline
Lay Agus Direktur | Director Luring | Offline
Kusharijono Direktur | Director Daring | Online
Agus Baskoro Direktur | Director Luring | Offline
Wanny Wijaya Direktur | Director Luring | Offline

157
Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang The shareholders are allowed to ask questions and/or
saham untuk mengajukan pertanyaan dan/atau provide opinions on each agenda item in the meeting.
memberikan pendapat dalam setiap mata acara. Meeting resolutions are decided by deliberation for
Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah consensus, and a vote will be taken if deliberation for
untuk mufakat dan akan dilakukan pemungutan suara consensus is not reached.
apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai.
Untuk proses penghitungan suara dan validasinya, The Company appointed independent parties, PT
Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu Raya Saham Registra, as the Securities Administration
PT Raya Saham Registra selaku Biro Administrasi Efek Bureau and Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta, for
dan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. Adapun vote counting and validation. The 2022 Annual GMS
RUPS Tahunan 2022 telah menghasilkan keputusan- generated the following decisions
keputusan sebagai berikut:
Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2022 untuk 2022 Annual GMS Resolution for 2022
Tahun Buku 2021 Financial Year
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk pengesahan Laporan Approval for the Annual Report, including ratification of the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta Company’s Board of Commissioners Supervisory Report, as
pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan well as ratification of the Company’s Consolidated Financial
untuk tahun buku 2021. Statements for the 2021 financial year.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Shareholders Asked Questions
Tidak ada None
Hasil Pemungutan Suara Suara Voting Result
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
4.352.390.156 saham atau mewakili
99,998% 1.000 saham atau mewakili 0,000% 45.000 saham atau mewakili 0,001%
4,352,390,156 shares or representing 1,000 shares or representing 0.000% 45,000 shares or representing 0.001%
99.998%
Keputusan rapat Suara Meeting Resolution
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk Approved and accepted well the Annual Report for the 2021
tahun buku 2021, termasuk mengesahkan Laporan Tugas financial year, including ratified Supervisory Report by the
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan Company’s Board of Commissioners as well as the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun Consolidated Financial Statements for the 2021 financial
buku 2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik year, which had been audited by Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, dengan pendapat wajar Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, with a fair opinion in all
dalam semua hal yang material, sebagaimana dinyatakan material matters, as stated in their report No. 00163/2.1025/
dalam laporan mereka Nomor 00163/2.1025/AU.1/05/0231- AU.1/05/0231-2/1/II/2022 dated February 21, 2022; and
2/1/II/2022 tanggal 21 Februari 2022; dan
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya With Annual Report approval and ratification of the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Supervisory Report by the Company’s Board of Commissioners
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut, kepada as well as the Consolidated Financial Statements, all
semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan members of the Company’s Board of Directors and the
diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Board of Commissioners are given full release and discharge
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan (acquit et de charge) for the management and supervisory
dan tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan actions performed during 2021 financial year, insofar as these
selama tahun buku 2021, sejauh tindakan-tindakan tersebut actions are reflected in the Company’s Annual Report and
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements for 2021 financial year.
Konsolidasian Perseroan tahun buku 2021.
Realisasi Keputusan Rapat Realization of Meeting Resolution
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi This Meeting Resoultion of this agenda had beenwell realized
dengan baik pada 2022. in 2022

158
Mata Acara Kedua Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun buku Determination of the Use of the Company’s Net Profits for
2021. 2021 financial year.
Tidak ada None

4.351.773.956 saham atau mewakili 1.000 saham atau mewakili 0,000% 661.200 saham atau mewakili 0,015%
99,984% 1,000 shares or representing 0.000% 661,200 shares or representing 0.015%
4,351,773,956 shares or representing
99.984%
1. Menyetujui pembagian dividen tunai sebesar 1. Approved the distribution of cash dividends amounted
Rp245.806.383.000,- atau kurang lebih 40% dari to Rp245,806,383,000, - or approximately 40% of the
keuntungan yang tercatat sebagai laba bersih Perseroan profits recorded as the Company’s net profit for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ending on December 31, 2021, or Rp51, - per
Desember 2021 atau sebesar Rp51,- setiap saham, yang share, which will be calculated as follows:
akan diperhitungkan sebagai berikut:
a. Dividen interim sebesar Rp53.017.063.000,- atau
sebesar Rp11,- setiap saham yang telah dibayarkan a. interim dividend of Rp53,017,063,000, - or Rp11, - per
pada tanggal 22 Oktober 2021, dan share, which was paid on October 22, 2021, and
b. Sisanya sebesar Rp192.789.320.000,- atau sebesar b the remaining Rp192,789,320,000 or Rp40 per share,
Rp40,- setiap saham yang akan dibayarkan pada which will be paid on May 12, 2022, to the Company’s
tanggal 12 Mei 2022 kepada Pemegang Saham Shareholders whose names are registered in the
Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar Company’s Shareholders on April 25, 2022.
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 25 April
2022.
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 2. Delegated authority and power of attorney with
kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian substitution rights to the Company’s Board of Directors
dividen tersebut dan untuk melakukan semua tindakan for dividend distribution and to take all necessary actions.
yang diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan
Dividend payments will consider the tax provisions,
dengan memperhatikan ketentuan pajak, ketentuan
Bursa Efek Indonesia dan ketentuan pasar modal lainnya Indonesian Stock Exchange provisions, and other
yang berlaku. applicable capital market regulations.
Perseroan tidak menetapkan Cadangan Khusus mengingat The Company does not set special reserves considering that
jumlah minimal Cadangan Khusus yang dipersyaratan dalam the minimum amount of special reserves required in article
pasal 70 UUPT telah terpenuhi. 70 of the Company Law has been fulfilled.
Realisasi Keputusan Rapat Realization of Meeting
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi This Meeting Resoultion of this agenda had beenwell
dengan baik pada 2022. realized in 2022
Mata Acara Ketiga Third Agenda
a. Perubahan susunan anggota Direksi Perseroan. a. Changes in the composition of the Company’s Board of
Directors members.
b. Penetapan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi serta b. Determination of salaries and/or allowances for mem-
honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan. bers of the Company’s Board of Directors and honorar-
ium for members of the Company’s Board of Commis-
sioners.
Tidak ada None

159

4.313.269.137 saham atau mewakili 37.697.719 saham atau mewakili 0,867% 1.469.300 saham atau mewakili 0,033%
99,100% 37,697,719 shares or representing 1,469,300 shares or representing
4,313,269,137 shares or representing 0.867% 0.033%
99.100%
Menyetujui pengunduran diri Bapak Aurelius Kartika Hadi Tan Approved the resignation of Mr. Aurelius Kartika Hadi Tan
dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan berlaku efektif as the Company’s Director, effective as of the closing of this
sejak ditutupnya Rapat ini. Meeting.
Mengangkat Bapak Heru Harsana sebagai Direktur Perseroan Appointed Mr. Heru Harsana as the new Company’s Director
yang baru, untuk masa jabatan sejak ditutupnya Rapat ini for a term of office from the closing of this Meeting until
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham the closing of the Company’s Annual General Meeting
Tahunan Perseroan pada tahun 2023, sehingga dengan of Shareholders in 2023, so that the composition of the
demikian susunan anggota Direksi Perseroan sejak ditutupnya Company’s Board of Directors members since the closing
Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang of this Meeting until the closing of the Company’s Annual
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2023 menjadi sebagai General Meeting of Shareholders in 2023 will be as follows:
berikut:
Susunan Anggota Direksi Perseroan: Composition of the Company’s Board of Directors:

Hamdhani Dzulkarnaen Salim sebagai Presiden Direktur Hamdhani Dzulkarnaen Salim as President Director
Lay Agus sebagai Direktur Lay Agus as Director
Kusharijono sebagai Direktur Kusharijono as Director
Yusak Kristian Solaeman sebagai Direktur Yusak Kristian Solaeman as Director
Agus Baskoro sebagai Direktur Agus Baskoro as Director
Wanny Wijaya sebagai Direktur Wanny Wijaya as Director
Heru Harsana sebagai Direktur Heru Harsana as Director
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak Delegated power of attorney to the Company’s Board of
subtitusi untuk menyatakan keputusan Rapat mengenai Directors with the substitution right to state the Meeting
perubahan Direksi Perseroan ini dalam akta tersendiri Resolution regarding changes to the Company’s Board of
dihadapan Notaris dan untuk memohon pemberitahuan Directors in a separate deed before a Notary and to request
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik notification to the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia sehubungan dengan perubahan Direksi dan Dewan Republic of Indonesia in connection with the changes to the
Komisaris Perseroan tersebut di atas, serta melakukan segala Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
tindakan yang diperlukan dan disyaratkan oleh peraturan mentioned above, and to do all actions required and required
perundang-undangan yang berlaku. by the applicable laws and regulations.
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Delegated authority to the Company’s Board of
untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi Commissioners to determine the salaries and benefits for the
Perseroan dengan memperhatikan pendapat dari Komite Company’s Board of Directors members by considering the
Remunerasi dan Nominasi Perseroan; serta opinion from the Company’s Remuneration and Nomination
Committee, and
Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Determined that for the entire Company’s Board of
Perseroan, pemberian honorarium maksimum sejumlah Commissioners members, a maximum honorarium of
Rp4.201.112.500,- gross per tahun yang dibayarkan sebanyak Rp4,201,112,500 gross per year is paid 13 times in one year,
13 kali dalam satu tahun, mulai berlaku terhitung sejak starting from the closing of this Meeting until the closing
ditutupnya Rapat ini hingga penutupan Rapat Umum of the Annual General Meeting of Shareholders in 2023,
Pemegang Saham Tahunan di tahun 2023, dan memberikan and delegated authority to the President Commissioner to
wewenang kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan determine the distribution of the amount of the honorarium
pembagian jumlah honorarium tersebut di antara para among the Company’s Board of Commissioners members
anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan by taking into account the opinion from the Company’s
pendapat dari Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan. Remuneration and Nomination Committee.

160
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Penunjukan kantor akuntan publik untuk melakukan audit Appointment of public accounting firm to audit the
terhadap Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2022. Company’s Financial Statements for 2022 Financial Year.
Tidak ada None
4.350.614.456 saham atau mewakili 1.000 saham atau mewakili 0,000% 1.820.700 saham atau mewakili 0,041%
99,958% 1,000 shares or representing 0.000% 1,820,700 shares or representing
4,350,614,456 shares or representing 0.041%
99.958%
Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis Appointed Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana,
& Rekan, anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers, Rintis & Partners, a member of the PricewaterhouseCoopers
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan firm network, registered with the Financial Services Authority,
audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk to audit the Company’s consolidated financial statements for
tahun buku 2022; dan the 2022 Financial Year; and
Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk Delegated authority to the Company’s Board of Directors to
menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya determine the amount of honorarium and other requirements
sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik in connection with the appointment of a Public Accounting
tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Firm based on the applicable regulations.
Realisasi RUPS Tahunan Tahun 2021 untuk Realization of 2021 Annual GMS for 2020
Tahun Buku 2020 Financial Year
Selama 2021, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali During 2021, the Company held 1 (one) Annual GMS
RUPS Tahunan yang dilangsungkan pada 12 April on April 12, 2021. The meeting was attended by the
2021. Rapat dihadiri oleh pemegang saham yang shareholders representing 4,353,431,743 shares, or
mewakili 4.353.431.743 saham atau 90,325% dari 90.325% of all shares with valid voting rights issued/
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah placed by the Company.
dikeluarkan/ditempatkan oleh Perseroan.
Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk pengesahan Laporan Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk pengesahan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta
pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk tahun buku 2020. untuk tahun buku 2020.
Tidak ada None
4.352.773.443 saham atau mewakili 658.300 saham atau mewakili 0,015% Tidak ada
99,985% 658,300 shares or representing 0.015% None
99.985%

161

Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk Approved and accepted well the Annual Report for the
tahun buku 2020, termasuk mengesahkan Laporan Tugas 2020 Financial Year, including ratified the Company’s Board
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan of Commissioners Supervisory Report and Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun Financial Statements for the 2020 Financial Year, which was
buku 2020 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik audited by Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Public
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, dengan pendapat wajar Accounting Firm, with a fair opinion in all material matters,
dalam semua hal yang material, sebagaimana dinyatakan as stated in the report No, 0146/2.1025/AU.01/05/0231-1/1/
dalam laporan mereka Nomor 0146/2.1025/AU.01/05/0231- II/2021 dated February 22, 2021; and
1/1/II/2021 tanggal 22 Februari 2021; dan
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya With the approval of the Annual Report and ratification of the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut, kepada and the Consolidated Financial Statements, all members of
semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan the Board of Directors and Board of Commissioners of the
diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Company were provided full release and discharge (acquit
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan et de charge) for the management and supervisory actions
dan tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan performed during 2020 Financial Year, as long as these
selama tahun buku 2020, sejauh tindakan-tindakan tersebut actions are reflected in the Company’s Annual Report and
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements for 2020 Financial Year.
Konsolidasian Perseroan tahun buku 2020.
Mata Acara Kedua Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun buku Determination of the Use of the Company’s Net Profits for
2020. 2020 Financial Year.
Tidak ada None
4.353.430.943 saham atau mewakili 800 saham atau mewakili 0,000% Tidak ada
100% 800 shares or representing 0.000% None
100%
1. Menyetujui pembagian dividen tunai sebesar 1. Approved the distribution of cash dividends amounted to
Rp74.705.861.500,00 untuk tahun buku yang berakhir Rp74,705,861,500.00 for the financial year ending on
pada tanggal 31 Desember 2020 atau sebesar Rp15,5 December 31, 2020, or Rp15.5 per share, which will be paid
setiap saham yang akan dibayarkan pada tanggal 11 Mei on May 11, 2021, to the Company’s Shareholders whose
2021 kepada Pemegang Saham Perseroan yang namanya names are registered in the Shareholders Company on
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada April 22, 2021;
tanggal 22 April 2021;
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 2. Delegated authority and power of attorney with
kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian substitution rights to the Company’s Board of Directors
dividen tersebut dan untuk melakukan semua tindakan for dividend distribution and to take all necessary actions.
yang diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan Dividend payments will be due to observance of tax
dengan memperhatikan ketentuan pajak, ketentuan regulations, Indonesia Stock Exchange provisions, and
Bursa Efek Indonesia dan ketentuan pasar modal lainnya other applicable capital market provisions; and
yang berlaku; dan
Perseroan tidak menetapkan Cadangan khusus mengingat The Company does not set special reserves considering that
jumlah minimal Cadangan Khusus yang dipersyaratan dalam the minimum amount of special reserves required in article
pasal 70 UUPT telah terpenuhi. 70 of the Company Law has been fulfilled.

162
a. Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris a. Appointment of members of the Company’s Board of
Perseroan. Directors and Board of Commissioners.
b. Penetapan gaji dan tunjangan anggota Direksi serta b. Determination of salaries and allowances for members of
honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Directors and honorarium for
members of the Company’s Board of Commissioners.
Tidak ada None
4.125.771.843 saham atau mewakili 800 saham atau mewakili 0,000% 227.659.100 saham atau mewakili
94,771% 800 shares or representing 0.000% 5,229%
4,125,771,843 shares or representing 227,659,100 shares or representing
94.771% 5.229%
Menyetujui pengangkatan Anggota Direksi dan Dewan Approved the members’ appointment of the Company’s
Komisaris Perseroan untuk masa jabatan sejak ditutupnya Board of Directors and Board of Commissioners for the term
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun of office from the closing of the Company’s Annual General
2021 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders in 2021 until the closing of the
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2023. Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2023.
Anggota Direksi The Board of Directors Members

• Hamdhani Dzulkarnaen Salim sebagai Presiden Direktur • Hamdhani Dzulkarnaen Salim as President Director
• Aurelius Kartika Hadi Tan sebagai Direktur • Aurelius Kartika Hadi Tan as Director
• Lay Agus sebagai Direktur • Lay Agus as Director
• Kusharijono sebagai Direktur • Kusharijono as Director
• Yusak Kristian Solaeman sebagai Direktur • Yusak Kristian Solaeman as Director
• Agus Baskoro sebagai Direktur • Agus Baskoro as Director
• Wanny Wijaya sebagai Direktur • Wanny Wijaya as Director
Anggota Dewan Komisaris The Board of Commissioners Members

• Gidion Hasan sebagai Presiden Komisaris • Gidion Hasan as President Commissioner
• Johannes Loman sebagai Wakil Presiden Komisaris • Johannes Loman as Vice President Commissioner
• Chiew Sin Cheok sebagai Komisaris • Chiew Sin Cheok as Commissioner
• Sudirman Maman Rusdi sebagai Komisaris • Sudirman Maman Rusdi as Commissioner
• Gunawan Geniusahardja sebagai Komisaris • Gunawan Geniusahardja as Commissioner
• Agus Tjahajana Wirakusumah sebagai Komisaris • Agus Tjahajana Wirakusumah as Independent
Independen Commissioner
• Bambang Trisulo sebagai Komisaris Independen • Bambang Trisulo as Independent Commissioner
• Bambang Widjanarko E. S. sebagai Komisaris Independen • Bambang Widjanarko E. S. as Independent Commissioner
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak Delegated power of attorney to the Company’s Board of
subtitusi untuk menyatakan keputusan Rapat mengenai Directors with the substitution right to state the Meeting
perubahan Direksi Perseroan ini dalam akta tersendiri Resolution regarding changes to the Company’s Board of
dihadapan Notaris dan untuk memohon pemberitahuan Directors in a separate deed before a Notary and to request
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik notification to the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia sehubungan dengan perubahan Direksi dan Dewan Republic of Indonesia in connection with the changes to the
Komisaris Perseroan tersebut di atas, serta melakukan segala Company’s Board of Directors and Board of Commissioners,
tindakan yang diperlukan dan disyaratkan oleh peraturan and to take all actions required and required by the applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Delegated authority to the Company’s Board of
untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi Commissioners to determine the salaries and benefits for
Perseroan dengan memperhatikan pendapat dari Komite members of the Company’s Board of Directors by taking into
Remunerasi dan Nominasi Perseroan; serta account the opinion from the Company’s Remuneration and
Nomination Committee; and

163
Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Determined that for the entire members of the Company’s
Perseroan, pemberian honorarium maksimum sejumlah Board of Commissioners, the maximum honorarium of
Rp3.162.900.000,00 gross per tahun yang dibayarkan Rp3,162,900,000.00 gross per year is paid 13 times in one
sebanyak 13 kali dalam satu tahun, mulai berlaku terhitung year, starting from the date of the closing of the Meeting until
sejak ditutupnya Rapat hingga penutupan Rapat Umum the closing of the Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan di tahun 2022, dan memberikan in 2022, and authorized the President Commissioner to
wewenang kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan determine the distribution of the amount of the honorarium
pembagian jumlah honorarium tersebut di antara para among members of the Company’s Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan considering the opinion of the Company’s Remuneration and
pendapat dari Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan. Nomination Committee.
dengan baik pada 2021. in 2022.
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Penunjukan kantor akuntan publik untuk melakukan audit Appointment of public accounting firm to audit the
terhadap Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2021. Company’s Financial Statements for the 2021 Financial Year.
Tidak ada None
4.277.099.343 saham atau mewakili 658.300 saham atau mewakili 0,015% 75.674.100 saham atau mewakili 1,738%
98,247% 658,300 shares or representing 0.015% 75,674,100 shares or representing
98.247%
Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis Appointed Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Public
& Rekan, anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers, Accounting Firm, a member of the PricewaterhouseCoopers
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan firm network, which is registered with the Financial Services
audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk Authority, to audit the Company’s consolidated financial
tahun buku 2021; dan statements for the 2021 Financial Year; and
Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk Authorized the Company’s Board of Directors to determine
menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya the amount of honorarium and other requirements in
sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik connection with the appointment of a Public Accounting
tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Firm based on applicable regulations.
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
Perubahan beberapa ketentuan dalam Anggaran Changes to several provisions in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan untuk disesuaikan antara lain dengan Association are to be adjusted, including the provisions in the
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat concerning Plans and Implementation of General Meeting of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders for Public Companies.
Tidak ada None

164
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
4.270.052.343 saham atau mewakili 800 saham atau mewakili 0,000% 83.378.600 saham atau mewakili 1,915%
98,085% 800 shares or representing 0.000% 83,378,600 shares or representing
98.085%
Menyetujui perubahan beberapa ketentuan dalam Anggaran Approved the changes to several provisions in the Company’s
Dasar Perseroan untuk disesuaikan antara lain dengan Articles of Association to be adjusted, including provisions
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ in the Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat POJK.04/2020 concerning Plans and Implementation of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. General Meeting of Shareholders for Public Companies.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk: Delegated power of attorney to the Company’s Board of
Directors of the Company to the following:
a. Melakukan perubahan dan/atau penambahan apabila a. Making changes and/or additions, if deemed necessary to
dianggap perlu terhadap Anggaran Dasar yang telah the established Articles of Association at the Meeting in
diputuskan dalam Rapat, dalam hal terdapat ketentuan- the event that provisions are issued by the relevant agency
ketentuan yang dikeluarkan oleh instansi terkait bagi for the Articles of Association of a public company.
Anggaran Dasar perusahaan publik. b. Declaring all or part of the resolutions of the meeting,
b. Menyatakan seluruh maupun sebagian keputusan rapat, with the right of substitution in one or several separate
dengan hak subtitusi dalam satu atau beberapa akta deeds and take all necessary actions for all or part of the
tersendiri dan melakukan segala tindakan yang diperlukan meeting agenda resolutions, including making changes
atas seluruh atau sebagian keputusan rapat Mata to the Company’s Articles of Association, and notifying
Acara termasuk melakukan perubahan anggaran dasar and/or submitting requests for approval of the changes
Perseroan tersebut, dan untuk memberitahukan dan/atau to the Company’s Articles of Association to the Minister
mengajukan permohonan persetujuan atas perubahan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada Menteri and related government agencies.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan
instansi-instansi pemerintah terkait.

165
Dewan Komisaris
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang According to FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik, Dewan Komisaris merupakan Commissioners of Issuers or Public Companies, the
organ tata kelola utama Perseroan yang memiliki Board of Commissioners is the Company’s main
tugas untuk melakukan pengawasan secara umum governance organ in charge of carrying out general
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar and/or special supervision following the Company’s
Perseroan, memberikan nasihat kepada Direksi, serta Articles of Association, providing advice to the
memastikan bahwa Perseroan melaksanakan prinsip- Board of Directors, and ensuring that the Company
prinsip GCG. implements GCG principles.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal

Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk The Board of Commissioners Members are
jangka waktu terhitung sejak pengangkatannya appointed by the GMS for a period effective from
sampai penutupan RUPS Tahunan tahun 2023 their appointment until the closing of the next 2023
berikutnya dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk Annual GMS without prejudice to the GMS right to
memberhentikan sewaktu-waktu. Jabatan anggota dismiss them at any time. The position of the Board
Dewan Komisaris dapat berakhir apabila: of Commissioners member may end if:
a. Mengundurkan diri; a. Resign;
b. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan OJK b. No longer fulfills the requirements of FSA
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang regulations and other applicable laws and
berlaku; regulations;
c. Meninggal dunia; c. Passed away;
d. Masa jabatannya berakhir dan tidak diangkat lagi; d. The term of office ends and is not reappointed;
e. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah e. Declared bankrupt or being under amnesty based
pengampuan berdasarkan surat keputusan on a court decision; and
pengadilan; dan Diberhentikan berdasarkan f. Dismissed based on GMS Resolution.
keputusan RUPS.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out duties and responsibilities, each
setiap anggota Dewan Komisaris berpedoman pada member of the Board of Commissioners is guided
Piagam Dewan Komisaris yang disahkan pada 14 by the Board of Commissioners Charter which
Desember 2015. Piagam Dewan Komisaris memuat was ratified on December 14, 2015. The Board of
hal-hal sebagai berikut: Commissioners Charter contains the following:
1. Tugas dan Tanggung Jawab 1. Duties and Responsibilities
2. Etika Perilaku 2. Ethics of Conduct
3. Hubungan dengan Pemegang Saham 3. Shareholders Relationship
4. Komposisi Dewan Komisaris 4. The Board of Commissioners Composition
5. Pengangkatan, Pemberhentian, dan Pengunduran 5. Appointment, Dismissal and Resignation
Diri 6. Concurrent Positions
6. Rangkap Jabatan 7. Working Time
7. Waktu Bekerja 8. Accountability
8. Pertanggungjawaban 9. Job Assessment

166
9. Penilaian Kerja 10. Remuneration

10. Remunerasi 11. Orientation Program for the Board of
11. Program Orientasi Anggota Dewan Komisaris Commissioners Members
Komposisi Dewan Komisaris The Board of Commissioners Composition

Dewan Komisaris terdiri dari sekurang-kurangnya 3 The Board of Commissioners consists of at least 3
(tiga) anggota, meliputi seorang Presiden Komisaris, (three) members, including a President Commissioner,
seorang atau lebih Wakil Presiden Komisaris (jika one or more Vice President Commissioners (if
diperlukan), dan/atau seorang atau lebih Komisaris. required), and/or one or more Commissioners.
Anggota Dewan Komisaris Perseroan dapat berasal The Company’s Board of Commissioners Members
dari kalangan internal maupun eksternal Perseroan may come from internal or external parties of the
yang diajukan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS Company submitted by the Board of Commissioners
yang telah memenuhi kriteria sebagaimana diatur to the GMS who have met the criteria as stipulated
dalam Anggaran Dasar Perseroan sebagai berikut: in the Company’s Articles of Association as follows:
1. Memiliki kompetensi yang mendukung bisnis 1. Having competencies that support the Company’s
Perseroan sekarang dan di masa mendatang. business for the present and future.
2. Memiliki sikap kerja profesional dan beretika untuk 2. Having a professional and ethical work attitude to
meningkatkan nilai Perseroan bagi pemegang increase the shareholders’ and stakeholders’ value
saham dan pemangku kepentingan. of the Company.
3. Memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja 3. Highly motivated in working as a team to produce
sebagai tim untuk menghasilkan kinerja yang luar extraordinary performance.
biasa.
Per 31 Desember 2022, susunan Dewan Komisaris As of 31 December 2022, the Company’s Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners composition is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Gidion Hasan Presiden Komisaris 12 April 2021 sampai penutupan RUPS

President Commissioner Tahun 2023
April 12, 2021 until the closing of 2023
Johannes Loman Wakil Presiden Komisaris GMS
Vice President Commissioner
Chiew Sin Cheok Komisaris
Commissioner
Sudirman Maman Rusdi Komisaris
Commissioner
Gunawan Geniusahardja Komisaris
Commissioner
Agus Tjahajana Wirakusumah Komisaris Independen
Bambang Trisulo Komisaris Independen
Bambang Widjanarko E.S. Komisaris Independen
Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Independen Perseroan merupakan individu The Company’s Independent Commissioners are
dari luar Perseroan yang mempunyai tanggung jawab individuals from outside the Company holding
khusus yaitu mewakili kepentingan pemegang saham special responsibilities representing the minority

167
minoritas Perseroan. Jumlah Komisaris Independen shareholders’ interests. The number of the Company’s
Perseroan sebanyak 3 (tiga) orang atau 37,5% dari Independent Commissioners is 3 (three) persons or
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan. 37.5% of the total members of the Company’s Board
Jumlah ini telah melebihi ketentuan minimum yang of Commissioners. It has exceeded the minimum
disyaratkan dalam Pasal 20 ayat 3 POJK No. 33/ requirements required in Article 20, paragraph 3 of
POJK.04/2014, yaitu 30%. FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014, which is 30%.
Bambang
Kriteria Bambang Agus Tjahajana
No. Widjanarko
Criteria Trisulo Wirakusumah
E.S.
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali pada periode berikutnya. √ √ √
Not a person who worked or had the authority and
responsibility to plan, lead, control or supervise the
Company’s activities within the last 6 (six) months, unless for
reappointment in the following period.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
langsung pada Perseroan. √ √ √
Having shares either directly or indirectly in the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang
saham utama Perseroan.
√ √ √
Having no affiliation with the Company, members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or
major shareholders of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan. √ √ √
Having no direct or indirect business relationship related to
the Company’s business activities.
Pernyataan Independensi Komisaris Independence Statement from Independent

Independen Commissioners
Ketiga Komisaris Independen Perseroan telah The three Independent Commissioners of the
menyatakan independensinya di dalam RUPS dan Company had declared their independence at the
menandatangani Pernyataan Independensi pada saat GMS and signed the Declaration of Independence at
pengangkatannya menjadi Komisaris Independen. the appointment as Independent Commissioners.

168
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities

Sebagaimana tercantum dalam Piagam tersebut As stated in the Charter above, the Board of
di atas, Dewan Komisaris mengemban tugas dan Commissioners has duties and responsibilities as
tanggung jawab follows:
sebagai berikut:
1. Mengawasi kebijakan kepengurusan yang 1. Supervising the established management policies
ditetapkan oleh Direksi. by the Board of Directors.
2. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada 2. Supervising and providing advice to the Board
Direksi dalam melakukan kepengurusan of Directors in managing the Company according
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan to the Company’s purposes and objectives,
Perseroan, Anggaran Dasar, hukum dan peraturan Articles of Association, applicable laws and
yang berlaku dan prinsip-prinsip tata kelola regulations, as well as the principles of corporate
perusahaan. governance.
3. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas 3. Providing feedback and recommendations on the
rencana kerja tahunan Perseroan yang diajukan Company’s annual work plan submitted by the
oleh Direksi. Board of Directors.
4. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip- 4. Supervising the implementation of corporate
prinsip tata kelola perusahaan dalam kegiatan governance principles in the Company’s business
usaha Perseroan. activities.
5. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat 5. Supervising and providing advice to the Board of
kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan Directors regarding the Company’s business risks
dan upaya-upaya manajemen dalam pengendalian and management efforts in internal control.
internal.
6. Melakukan pengawasan dan memberikan 6. Supervising and providing advice to the Board
nasihat kepada Direksi dalam penyusunan dan of Directors in preparing and disclosing periodic
pengungkapan laporan keuangan berkala. financial statements.
7. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang 7. Considering the Board of Directors Decree requiring
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris approval from the Board of Commissioners based
berdasarkan Anggaran Dasar. on the Articles of Association.
8. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan 8. Drafting a report on the implementation of
tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang supervisory and advisory duties in the annual
dilakukannya dalam laporan tahunan serta report as well as reviewing and approving the
menelaah dan menyetujui laporan tahunan annual report.
tersebut.
9. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. 9. Performing nomination and remuneration
functions.
10 Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan 10. Under certain circumstances, holding Annual GMS
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai and Extraordinary GMS following the Company’s
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Articles of Association as well as related laws and
perundangan yang terkait. regulations.
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Rights and Authorities of the Board of
Commissioners
Adapun hak dan wewenang Dewan Komisaris terkait The Board of Commissioners has the rights and
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian authorities regarding the implementation of
nasihat mencakup hal-hal sebagai berikut: supervisory and advisory duties, including:
1. Memeriksa catatan dan dokumen-dokumen lain 1 Checking records and other documents as well as
serta aset Perseroan; assets;
2. Meminta dan menerima informasi mengenai 2. Requesting and receiving information concerning
Perseroan dari Direksi. the Company from the Board of Directors;

169
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Sesuai dengan Anggaran Dasar dan POJK No. 33/ According to Articles of Association and FSA
POJK.04/2014 dan Piagam Dewan Komisaris, Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the Board of
Komisaris wajib mengadakan rapat minimal 1 (satu) Commissioners Charter, the Board of Commissioners
kali dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris is required to hold a meeting at least 1 (one) time in 2
dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari (two) months. The Board of Commissioners Meetings
seluruh anggota Dewan Komisaris. can be held if attended by the majority of the Board
of Commissioners members.
Berikut adalah tingkat kehadiran Dewan Komisaris The following is the attendance rate of the Board of
dalam rapat gabungan sepanjang tahun 2022: Commissioners at joint meetings during 2022:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat
Nama Jabatan
Number of Number of Kehadiran
Name position
Meetings Attendance Tingkat Kehadiran
Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Gidion Hasan Presiden Komisaris 6 6 100%
Johannes Loman Wakil Presiden Komisaris 6 5 83%
Vice of President
Commissioner
Chiew Sin Cheok Komisaris 6 6 86%
Commissioner
Sudirman Maman Rusdi Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Gunawan Geniusardja Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Agus Tjahajana Wirakusumah Komisaris Independen 6 5 83%
Bambang Trisulo Komisaris Independen 6 6 100%
Bambang Widjanarko E.S. Komisaris Independen 6 6 100%
Hamdhani Dzulkarnaen Salim Presiden Direktur 6 6 100%
President Director
Yusak Kristian Solaeman Direktur 6 6 100%
Director
Aurelius Kartika Hadi Tan * Direktur 2 2 100%
Director
Lay Agus Direktur 6 6 100%
Director
Kusharijono Direktur 6 6 100%
Director
Agus Baskoro Direktur 6 6 100%
Director
Wanny Wijaya Direktur 6 6 100%
Director
Heru Harsana** Direktur 4 4 100%
Director
*) Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan efektif hingga 12 April 2022 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2022.
**) Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan efektif sejak 12 April 2022 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2022.
*) He serves as the Company’s Director effective until April 12, 2022 based on the 2022 Annual GMS Resolution.
**) He has served as Director of the Company effective since April 12, 2022 based on the 2022 Annual GMS Resolution.

170
Tanggal Rapat
Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
24 Februari 2022 1. Kinerja keuangan kuartal IV tahun 2021 per 1. IV/2021 financial performance as of December
February 24, 2022 31 Desember 2021 31, 2021
2. Laporan komite audit kuartal IV tahun 2021 2. IV/2021 audit committee report as of
per 31 Desember 2021 December 31, 2021
3. Dividen AOP tahun 2021 3. AOP dividend in 2021
4. Pemberitahuan agenda RUPS tahunan 2022 4. Notification of 2022 annual GMS agenda
5. Konversi pinjaman pemegang saham 5. Conversion of PT Velasto Indonesia
PT Velasto Indonesia shareholder loans
6. Lainnya 6. Others
12 April 2022 1. Kinerja keuangan kuartal I tahun 2022 1. Financial performance for I/2022
April 12, 2022 2. Laporan komite audit kuartal 1 tahun 2022 2 Audit committee report for I/2022
3. Penunjukan ketua RUPS tahunan 2022 3. Appointment of chairman of 2022 annual
GMS
4. Hasil evaluasi dan rekomendasi penunjukan 4. Evaluation results and recommendations of
kantor akuntan publik untuk melakukan audit public accounting firm appointment for audit
tahun 2022 in 2022
8 Juni 2022 1. Brief on makro ekonomi 1. Brief on macroeconomics
June 8, 2022 2. Lainnya 2. Others
9 Agustus 2022 1. Kinerja keuangan kuartal I tahun 2022 1. Financial performance for I/2022
August 9, 2022 2. Laporan komite audit kuartal I tahun 2022 2. Audit committee report for I/2022
3. Electric Vehicle Charging Station (EVCS) 3. Electric Vehicle Charging Station (EVCS)
21 Oktober 2022 1. Kinerja keuangan kuartal III tahun 2022 1. Financial performance for III/2022
October 21, 2022 2. Laporan komite audit kuartal III tahun 2022 2. Audit committee report for III/2022
7 Desember 2022 1. Business 2023 1. 2023 Business
December 7, 2022 2. Lainnya 2. Others
Pelatihan Dewan Komisaris Training for the Board of Commissioners

Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lokasi Penyelenggara
Date Training Location Organizer
Policy guidelines
12 Mei 2022 Astra Group Town Hall 2022: RUPS Live Streaming PT Astra International Tbk
May 12, 2022 (Ms.Teams)
1 Agustus 2022 Executive Forum for (Guidance Rapim AOP) Live Streaming Corporate Planning and Strategy
August 1, 2022 (Ms.Teams) Division PT Astra Otoparts Tbk
10 November 2022 Astra Group Town Hall:President Letter Live Streaming PT Astra International Tbk
November 10, 2022 2023 (Ms.Teams)
Makro Ekonomi & Trend Industri
12 Juli 2022 Seminar Ekonomi Makro 2022 Astra Inter- Live Streaming PT Astra International Tbk
July 12, 2022 national (Ms.Teams)
Program Orientasi Anggota Dewan Orientation Program for New Members of

Komisaris Baru the Board of Commissioners
Program orientasi diberikan kepada anggota Dewan An orientation program is provided to newly
Komisaris Perseroan yang baru diangkat agar mereka appointed members of the Company’s Board of
memiliki pemahaman menyeluruh tentang filosofi Commissioners to have a precise understanding of
Perseroan dan Astra Management System, bisnis the Company’s philosophy and Astra Management
Perseroan dan grupnya, Tata Kelola Perusahaan Astra System, the business of the Company and its group,
serta peran dan tanggung jawab Direksi dan Dewan the Corporate Governance of Astra, and the roles and
Komisaris. responsibilities of the Board of Directors and Board
of Commissioners.

171
Penilaian terhadap Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment for the Board of
Commissioners
Prosedur Penilaian Assessment Procedure

Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Performance Assessment for the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan prosedur Commissioners is carried out by Nomination and
yang diatur dalam Kebijakan Evaluasi Direksi dan/ Remuneration Committee with procedures regulated
atau Dewan Komisaris yang disahkan oleh Komite in the Evaluation Policy for the Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi pada 23 Agustus 2017. and/or Board of Commissioners approved by the
Nomination and Remuneration Committee on August
23, 2017.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria

Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment for the Board of
mencakup hal-hal berikut ini: Commissioners includes the following:
1. Pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan 1. Supervision implementation of management
pengurusan dan jalannya Perseroan, serta policies and the running of the Company, as well
pemberian nasihat kepada Direksi untuk as providing advice to the Board of Directors in
kepentingan pencapaian tujuan Perseroan. the interests of achieving the Company’s goals.
2. Evaluasi terhadap pelaksanaan tugas khusus yang 2. Evaluation of the delegated special tasks
telah diberikan sesuai Anggaran Dasar dan/atau implementation following the Articles of
berdasarkan keputusan RUPS. Association and/or based on GMS resolution.
Pihak Penilai Assessor

Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan Performance Assessment for the Board of
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners is carried out by Nomination and
Remuneration Committee.
Penilaian terhadap Kinerja Masing-Masing Performance Assessment of Each Member

Anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Penilaian terhadap kinerja masing-masing anggota Performance assessment of each member of the
Dewan Komisaris dilakukan dengan sejumlah Board of Commissioners is carried out using several
metode seperti penilaian mandiri; pencapaian kinerja methods, such as self-assessment; performance
berdasarkan Corporate Letter Attachment (CLA) achievement based on Corporate Letter Attachment
yang mencakup Key Performance Indicators (KPI) (CLA) which includes Main Key Performance
Utama. Aspek-aspek KPI mencakup target Perseroan Indicators (KPI). KPI aspects include the Company’s
dan pencapaian kinerja portofolio baik untuk bagian targets and achievement of portfolio performance
fungsional maupun anak perusahaan. for both functional divisions and subsidiaries.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Dewan Assessment of Committees under the Board

Komisaris of Commissioners

Guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support execution of duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk 2 the Board of Commissioners has formed 2 (two)
(dua) Komite, yakni Komite Audit serta Komite Committees, namely the Audit Committee as well
Nominasi dan Remunerasi. Penilaian terhadap kinerja as Nomination and Remuneration Committee.

172
komite-komite tersebut di atas dilakukan oleh Dewan The evaluation of the committee’s performance
Komisaris secara keseluruhan. as mentioned above is carried out by the Board of
Commissioners as a whole.

Dewan Komisaris berpendapat bahwa komite-komite The Board of Commissioners views that these
tersebut telah bekerja dengan baik sesuai ketentuan committees have worked satisfactorily in accordance
GCG, dengan mempertimbangkan efektivitas dan with GCG provisions, taking into account performance
akuntabilitas kinerja. Komite senantiasa melakukan effectiveness and accountability. The Committees
kajian, memberikan rekomendasi dan menyiapkan made reviews, provided recommendations, and
tanggapan Dewan Komisaris terkait kebijakan provided the Board of Commissioners’ responses
Direksi yang membutuhkan saran atau persetujuan regarding the Board of Directors’ policies that require
Dewan Komisaris. advice or approval from the Board of Commissioners.
Pihak Penilai Assesor

Penilaian terhadap kinerja Komite Audit dan Komite Performance assessment of the Audit Committee as
Nominasi dan Remunerasi dilakukan oleh Dewan well as the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris. is carried out by the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Rating Result

Berdasarkan penilaian Dewan Komisaris, Komite Based on the assessment of the Board of
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah Commissioners, the Audit Committee and Nomination
menjalankan seluruh tugas dan tanggung jawabnya and the Remuneration Committee have carried out all
dengan baik sesuai amanat yang diberikan dan their duties and responsibilities properly according to
berdasarkan Pedoman Kerja masing-masing komite. the mandate and based on the Work Guidelines of
each committee.

173
Board of Directors
Direksi
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Based on FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and the Board of
Publik, Direksi merupakan organ tata kelola utama Commissioners of Issuers or Public Companies, the
Perseroan yang bertanggung jawab penuh atas Board of Directors is the Company’s main governance
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan organ that is fully in charge of managing the Company
serta sesuai maksud dan tujuan Perseroan serta for the benefit of the Company and following the
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar purposes and objectives of the Company and
pengadilan sebagaimana tercantum dalam Anggaran representing the Company both inside and outside
Dasar. the court as stated in the Articles of Association.
Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan Each member of the Board of Directors may make the
tugas pengambilan keputusan sesuai dengan decision-making according to the tasks and authority
pembagian tugas dan wewenangnya, namun division. Still, the implementation of the tasks by
pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota each member of the Board of Directors remains a
Direksi tetap merupakan tanggung jawab kolektif. collective responsibility.
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal Procedures

Komposisi Direksi Perseroan paling kurang terdiri dari The Company’s Board of Directors composition
3 (tiga) orang anggota, dengan 1 (satu) di antaranya consists of at least 3 (three) members, with 1 (one)
diangkat menjadi Presiden Direktur. Anggota appointed as President Director. The Board of
Direksi diangkat oleh RUPS, masing-masing untuk Directors members are appointed by the GMS, each
jangka waktu terhitung sejak pengangkatannya for a period commencing from their appointment
sampai penutupan RUPS Tahunan ketiga berikutnya, until the closing of the next third Annual GMS,
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk without prejudice to the GMS’s right to dismiss them
memberhentikannya sewaktu-waktu. at any time.
Jabatan anggota Direksi dapat berakhir apabila: The position of the Board of Directors members ends
in the following events:
a. Mengundurkan diri; a. Resign;
b. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan OJK b. No longer fulfills the requirements of FSA
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang regulations as well as other applicable laws and
berlaku; regulations;
c. Meninggal dunia; c. Passed away;
d. Masa jabatannya berakhir dan tidak diangkat lagi; d. The term of office ends, and is not reappointed;
e. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah e. Declared bankrupt or being under amnesty based
pengampuan berdasarkan surat keputusan on a court decision; and
pengadilan; dan f. Dismissed based on the GMS resolution.
f. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS.
Piagam Direksi Board of Directors Charter

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing duties and responsibilities, each
setiap anggota Direksi berpedoman pada Piagam member of the Board of Directors is guided by the
Direksi yang disahkan pada 1 Desember 2015. Adapun Board of Directors Charter, ratified on December

174
Piagam Direksi ini bertujuan untuk memberikan 1, 2015. The Board of Directors Charter purposes to
panduan kepada Direksi dalam manajemen dan/atau guide the Board of Directors in the management
operasional Perseroan yang mencakup hal-hal antara and/or operations of the Company, including:
lain:
1. Tugas dan Wewenang 1. Duties and Authorities
2. Aturan Perilaku 2. Rules of Conduct
3. Hubungan dengan Pemegang Saham 3. The Shareholders’ Relationship
4. Komposisi 4. Composition
5. Pengangkatan, Pemberhentian dan Pengunduran 5. Appointment, Dismissal, and Resignation
Diri 6. Concurrent Positions
6. Rangkap Jabatan 7. Meeting
7. Rapat 8. Working Hours
8. Jam Kerja 9. Accountability
9. Akuntabilitas 10. Work Evaluation and Remuneration
10. Penilaian Kerja dan Remunerasi 11. Issues requiring approval by the Board of Directors
11. Hal-Hal yang Harus Disetujui oleh Direksi serta and the Induction Program for New Directors
Program Induksi untuk Direktur Baru
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors

Direksi terdiri dari sekurang-kurangnya 2 (dua) The Board of Directors consists of at least 2 (two)
anggota, dengan salah satunya diangkat menjadi members, with one of them appointed as President
Direktur Utama atau Presiden Direktur. Per 31 Director or President Director. As of December 31,
Desember 2022, susunan Direksi Perseroan adalah 2022, the composition of the Company’s Board of
sebagai berikut: Directors is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan

Name Position Term of Office
Hamdhani Dzulkarnaen Salim Presiden Direktur 12 April 2021 sampai penutupan RUPS
President Director Tahun 2023
Yusak Kristian Solaeman Direktur GMS
Director
Aurelius Kartika Hadi Tan* Direktur
Director
Lay Agus Direktur
Director
Kusharijono Direktur
Director
Agus Baskoro Direktur
Director
Wanny Wijaya Direktur
Director
Heru Harsana** Direktur 12 April 2022 sampai penutupan RUPS
Director Tahun 2023
GMS
*) He serves as the Company’s Director effective until April 12, 2022 based on 2022 Annual GMS Resolution.
**) He serves as the Company’s Director effective since April 12, 2022 based on 2022 Annual GMS Resolution.

175
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities

Berdasarkan Anggaran Dasar, Direksi memiliki Based on the Articles of Association, the Board of
tugas, tanggung jawab, dan wewenang sebagai Directors has the following duties, responsibilities,
berikut: and authorities:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Carrying out and being responsible for the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Company management for the benefit of the
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Company, following the purposes and objectives
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran of the Company set out in the Company’s Articles
Dasar Perseroan. of Association.
2. Wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 2. Required to hold Annual GMS and Extraordinary
RUPS Luar Biasa sebagaimana diatur dalam GMS as stipulated in laws and regulations as well
peraturan perundang-undangan dan Anggaran as the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Carrying out the duties and responsibilities
sebagaimana dimaksud pada poin 1 (satu) dengan referred to in point 1 (one) in good faith, full of
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- responsibility and prudence.
hatian.
4. Berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 4. Having the right to represent the Company
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala inside and outside the court on all matters and
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak in all events, bind the Company to other parties
lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta and other parties to the Company, and carry
menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai out all actions, both regarding management and
kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi ownership limited on certain restrictions.
dengan berbagai pembatasan tertentu.
5. Direktur Utama berhak dan berwenang dalam 5. The President Director has the right and authority
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta to act for and on behalf of the Board of Directors
mewakili Perseroan. and represent the Company.
6. Dapat memberi kuasa tertulis kepada seorang 6. Capable of providing written authorization to
atau lebih kuasa untuk dan atas nama one or more attorneys for and on behalf of the
Perseroan melakukan perbuatan hukum tertentu Company for legal actions as described in a power
sebagaimana yang diuraikan dalam surat kuasa. of attorney.
7. Bertanggung jawab secara tanggung renteng 7. Being jointly and severally responsible for the
atas kerugian Perseroan yang disebabkan oleh Company’s losses caused by errors or negligence
kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam of the Board of Directors members in running
menjalankan tugasnya. duties.
Selain mengemban tugas dan tanggung jawab Apart from carrying out collective duties and
secara kolektif, masing-masing anggota Direksi juga responsibilities, each member of the Board of
memiliki tanggung jawab dan ruang lingkup kerja Directors also has the following responsibilities and
sebagai berikut: scope of work:

176
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab

Name Position Duties and Responsibilities
Hamdhani Presiden Direktur Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan Perseroan maupun grup termasuk
Dzulkarnaen Salim President Director membawahi fungsi Corporate Internal Audit, Corporate Planning and Strategy,
Divisi Engineering Development Center, dan Divisi Winteq yang berfungsi
sebagai in-house engineering.
Responsible for the whole Company and group activities, including supervising
the functions of Corporate Internal Audit, Corporate Planning and Strategy,
the Engineering Development Center Division, and the Winteq Division, which
functions as in-house engineering.
Yusak Kristian Direktur Bertanggung jawab terhadap bisnis perdagangan domestik, ritel, dan
Solaeman Director internasional; serta bisnis manufaktur kompresor, pendingin udara mobil (AC),
piston, dan gasket.
Being responsible for domestic, retail and international trading business; as well
as business of manufacturing compressor, car air conditioners (AC), piston and
gasket.
Aurelius Kartika Direktur Bertanggung jawab terhadap bisnis manufaktur Ferro Casting, machining
Hadi Tan* Director penyejuk udara mobil (AC), aki, komponen berbasis karet, kompresor, steering
wheel dan komponen antivibrasi.
Responsible for the manufacturing business of Ferro Casting, car air conditioning
(AC) machining, batteries, rubber-based components, compressors, steering
wheels, and anti-vibration components.
Lay Agus Direktur Bertanggung jawab terhadap fungsi Key Account Management, Divisi Adiwira
Director Plastik, Divisi Nusa Metal, serta bisnis manufaktur berbasis plastik, bisnis
manufaktur rem, lampu, dan transmisi.
Responsible for the Key Account Management function, Adiwira Plastik Division,
Nusa Metal Division, as well as plastic-based manufacturing business, brake,
light, and transmission manufacturing business.
Kusharijono Direktur Bertanggung jawab terhadap fungsi Business Development dan bisnis manufaktur
Director drive train, valve, aki, komponen forging, velg, dan bearing.
Responsible for Business Development function and manufacturing business of
drive train, valves, batteries, forging components, alloy wheels, and bearings.
Agus Baskoro Direktur Bertanggung jawab terhadap fungsi Corporate Human Capital Development,
Director Industrial Relations, Security, Human Capital Services, General Affair, Purchase,
CSR, SHE, Manufacturing Excellence serta bisnis manufaktur heat treatment, aki,
pewarnaan, dan rantai.
Responsible for Corporate Human Capital Development, Industrial Relations,
Security, Human Capital Services, General Affairs, Purchase, CSR, SHE, and
Manufacturing Excellence, as well as manufacturing business of heat treatment,
batteries, coloring, and chains.
Wanny Wijaya Direktur Bertanggung jawab terhadap fungsi Corporate Secretary, Corporate Legal,
Director Corporate Communication, Investor Relations, Shared Service Center (SSC),
Corporate Information Technology, Business Process Management, Finance,
Financial Planning and Analysis, Corporate Accounting, Tax, dan Treasury.
Responsible for Corporate Secretary, Corporate Legal, Corporate Communication,
Investor Relations, Shared Service Center (SSC), Corporate Information
Technology, Business Process Management, Finance, Financial Planning and
Analysis, Corporate Accounting, Tax, and Treasury.
Heru Harsana** Direktur Bertanggung jawab terhadap bisnis manufaktur ferro casting, chasis, drive train,
Director peredam kejut, steering wheel, dan transmisi.
Responsible for the manufacturing business of ferro casting, chassis, drive train,
shock absorbers, steering wheels, and transmissions.
**) He has served as the Company’s Director effective since April 12, 2022 based on 2022 Annual GMS Resolution.

177
Pernyataan Independensi Direksi Independence Statement by the Board of

Sebagai bentuk penerapan prinsip GCG, setiap Directors
anggota Direksi wajib menjalankan tugasnya tanpa As a manifestation of GCG principles implementation,
adanya benturan kepentingan antar anggota Direksi each member of the Board of Directors is required
dan dengan anggota Dewan Komisaris, pemegang to carry out duties without any conflict of interests
saham termasuk hubungan keluarga, baik hubungan between members of the Board of Directors
keluarga langsung, maupun hubungan keluarga and members of the Board of Commissioners,
karena pernikahan. Dalam setiap transaksi yang shareholders including family relations, both direct
dijalankan Perseroan, masing-masing anggota family relations and family relations due to marriage.
Direksi wajib menyatakan apabila dirinya memiliki In every transaction carried out by the Company,
benturan kepentingan dan Direktur tersebut each Board of Directors member is obliged to state
tidak diikutsertakan dalam proses pengambilan in the event they have a conflict of interests and the
keputusan. concerned Director is not included in the decision-
making process.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Piagam Based on FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 and
Direksi, Direksi wajib menyelenggarakan rapat the Board of Directors Charter, the Board of Directors
rutin setidaknya 1 (satu) kali setiap bulan (“Rapat is required to hold regular meetings at least once
Reguler”). Selain itu, Direksi dapat mengadakan every month (“Regular Meeting”). Furthermore, the
rapat (i) setiap saat setiap kali dianggap perlu oleh Board of Directors may hold meetings (i) at any
Presiden Direktur atau seorang atau lebih anggota time whenever deemed necessary by the President
Direksi atau (ii) atas permintaan Dewan Komisaris Director or one or more members of the Board
atau salah 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang of Directors or (ii) at the request of the Board of
mewakili setidaknya 1/10 (sepersepuluh) dari jumlah Commissioners or one (1) or more shareholders
saham dengan hak suara yang sah. representing at least 1/10 (one-tenth) of the number
of shares with valid voting rights.
Berikut adalah tingkat kehadiran rapat Direksi The following is the attendance rate for the Board of
sepanjang 2022: Directors meetings in 2022:
Jumlah Tingkat
Jumlah
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Rapat
Name Position Total Attendance
Total Meeting
Attendance Rate

Hamdhani Dzulkarnaen Salim Presiden Direktur | President Director 40 40 100%
Yusak Kristian Solaeman Direktur | Director 40 39 97,5%
Aurelius Kartika Hadi Tan* Direktur | Director 12 12 100%
Lay Agus Direktur | Director 40 39 97,5%
Kusharijono Direktur | Director 40 39 97,5%
Agus Baskoro Direktur | Director 40 38 95%
Wanny Wijaya Direktur | Director 40 40 100%
Heru Harsana** Direktur | Director 27 27 100%
**) He has served as the Company’s Director effective since April 12, 2022 based on 2022 Annual GMS Resolution.

178
Tanggal Rapat
Date
7 Januari 2022 1. Approval SK: Otorisasi Pengeluaran Uang 1. Approval for Decree: Authorization for
January 7, 2022 Spending Money
2. Capex Approval IGP 2. Capex Approval IGP
3. Capex Approval SKF 3. SKF Capex Approval
4. Update Virtual Exhibition HUT ASTRA 4. Update on ASTRA Anniversary Virtual
Exhibition
11 Januari 2022 1. Financial FY 2021 1. Financial FY 2021
January 11, 2022 2. Update on COE & AA 2. Update on COE & AA
21 Januari 2022 1. Approval SK: Pengelolaan Asset & Right of 1. Approval for Decree: Asset Management &
January 21, 2022 Used Asset Right of Used Assets
2. Update ESG 2. Update on ESG
3. Update COE & AA 3. Update on COE & AA
28 Januari 2022 1. Financial FY 2021 Audited 1. Financial FY 2021 Audited
January 28, 2022 2. CLA Submit 2021 & CLA draft 2022 2. CLA Submit 2021 & CLA draft 2022
4 Februari 2022 Update RUPS AOP Update on AOP GMS
February 4, 2022
11 Februari 2022 1. Pelaporan Q4-2021 & Annual Planning 2022 1. Reporting Q4/2021 & 2022 Annual Planning
February 11, 2022 2. Update IKP 2. Update on IKP
3. Capex Approval EVOTY 3. Capex Approval EVOTY
4. AOP Performance YTD Jan 4. AOP Performance YTD Jan
5. Agenda BoC Meeting 5. BoC Meeting Agenda
16 Februari 2022 Materi BoC Meeting BoC Meeting Material
February 16, 2022
25 Februari 2022 1. Approval SE Pengajuan Investasi (Capex) 1. Approval for Circular for Investment
February 26, 2022 Submission (Capex)
2. Update IKP 2. Update on IKP
3. CLA & Digital Index AOP 3. CLA & Digital Index AOP
11 Maret 2022 1. Financial YTD Feb 1. Financial YTD Feb
March 11, 2022 2. FS Monitoring 2. FS Monitoring
3. Shareholder loan VINP 3. Shareholder loan VINP
25 Maret 2022 1. GS PV Business 1. GS PV Business
March 25, 2022 2. EVCS Business 2. EVCS Business
3. Update Sustainability Index 3. Update Sustainability Index
4. SE Manajemen Kelangsungan Usaha 4. SE Manajemen Kelangsungan Usaha
5. Update Materi RUPS 5. Update Materi RUPS
6. Update Farewell BoD 6. Update Farewell BoD
1 April 2022 1. ARMA Report Q1 - 2022 1. ARMA Report Q1 - 2022
April 1, 2022 2. SE Data Vendor Perpajakan 2. SE Tax Vendor Data
3. EVCS Update 3. Update on EVCS
11 April 2022 1. Financial YTD Mar & OL 1 AOP 1. Financial YTD Mar & OL 1 AOP
April 11, 2022 2. Bahan BoC 2. BoC material
3. Capex Approval ANGI 3. ANGI Capex Approval
13 April 2022 1. EVCS Update: Brand, Business Model & 1. EVCS Update: Brand, Business Model &
April 13, 2022 Structure Structure
2. Sustainability Index Update 2. Sustainability Index Update
3. Update Tanah AOP 3. Update Land AOP
22 April 2022 1. Approval Project Sierra 1. Approval on Sierra Project
April 22, 2022 2. Approval Capex IGP 2. Approval on Capex IGP
3. Approval Capex KYBI 3. Approval on Capex KYBI
13 Mei 2022 1. Approval Capex GS 1. Approval on Capex GS
May 13, 2022 2. Financial OL1 AI 2. Financial OL1 AI
3. Update ESG 3. Update on ESG
4. Bahan CR1 & DI 4. CR1 & DI Material

179
Tanggal Rapat
Date
20 Mei 2022 1. Approval Capex AJI 1. Approval on Capex AJI

May 20, 2022 2. KAM Update 2. KAM Update
3. Executive Gathering 3. Executive Gathering
4. Healthcare Project 4 Healthcare Project
27 Mei 2022 1. Agenda BoC 1. Boc Agenda
May 27, 2022 2. HR Update 2. HR Update
3 Juni 2022 1. Capex Approval DAC 1. Capex Approval DAC
June 3, 2022 2. Bahan BoC 2. BoC Material
10 Juni 2022 1. Financial YTD May 1. Financial YTD May
June 10, 2022 2. Capex Approval RET 2. Capex Approval RET
3. Proposal Business Interuption Insurance 3. Proposal of Business Interuption Insurance
4. Update Tanah Jababeka 4. Update Jababeka Land
5. AOP Award 5. AOP Award
24 Juni 2022 1. Capex Approval NM 1. Capex Approval NM
June 24, 2022 2. Approval update SK Pembentukan Penyisihan 2. Approval on update Decree for Establishment
dan Otorisasi Penghapusan Piutang Ragu– Allowance and Authorization for Write-Off
Ragu Doubtful Accounts
3. Update Tanah AOP Pegangsaan Dua 3. Update on Land of AOP Pegangsaan Dua
4. Update EVCS Business 4. Update on EVCS Business
8 Juli 2022 1. Update EVCS 1. Update on EVCS
July 8, 2022 2. Update Harga Ruko Bekasi 2. Update on Bekasi Shophouse Price
3. Update Design R. BoD 3. Update on Design R. Bo
13 Juli 2022 Financial YTD June & OL2 AOP Financial YTD June & OL2 AOP
July 13, 2022
15 Juli 2022 1. ARMA Report Q2-2022 1. ARMA Report Q2-2022
July 15, 2022 2. Materi Excom 2. Excom Material
29 Juli 2022 1. Agenda & Materi BoC 1. BoC Agenda & Materials
July 29, 2022 2. Approval SHL KMWI 2. KMWI SHL Approval
3. Update Pluto Project 3. Update on Pluto Project
4. Data Sustainability Report 4. Data Sustainability Report
5. Renovasi Ruang BOD final 5. Renovation of final BOD Room
12 Agustus 2022 1. Financial YTD Jul & OL2 AI 2022 + 3Y 1. Financial YTD Jul & OL2 AI 2022 + 3Y
August 12, 2022 2. EVCS Update 2. EVCS Update
19 Agustus 2022 Draft Materi Corp. Review II & Group Strategic Material Draft Corp. Review II & Group Strategic
August 19, 2022 Planning (CPS) Planning (CPS)
25 Agustus 2022 1. TGSSI Update 1. TGSSI Update
August 25, 2022 2. Sustanability Index Update 2. Sustanability Index Update
3. Digital Index Manufacturing Update 3. Digital Index Manufacturing Update
4. Materi CR II AOP 4. CR II AOP Material
9 September 2022 1. Capex Approval GS 1. Capex Approval GS
September 9, 2022 2. Financial YTD Aug 2. Financial YTD Aug
3. Healthcare Project Update 3. Healthcare Project Update
4. KAM Update 4. KAM Update
5. QCC Convention Update 5. QCC Convention Update
23 September 2022 1. Post Investment Review - FS Tracking 1. Post Investment Review - FS Tracking
September 23, 2022 2. Update Asset: Toyota House 2. Update on Asset: Toyota House
3. Usulan Tanggal RUPS AOP 3. Proposal of AOP GMS Date
30 September 2022 1. Update Penjualan Tanah 1. Update on Land Sales
September 30, 2022 2. Update EVCS 2. Update on EVCS
3. Update COE 3. Update on COE
7 Oktober 2022 1. Pelaporan Q3-2022 Audit & Risk Managament 1. Q3-2022 Audit & Risk Management Report
October 7, 2022 2. Sustainability report 2. Sustainability report
3. Agenda BOC 3. BoC Agenda
14 Oktober 2022 Bahan BoC BoC Material
October 14, 2022

180
Tanggal Rapat
Date
19 Oktober 2022 1. Approval Capex Aisin 1. Approval on Capex Aisin

October 19, 2022 2. Update Healthcare 2. Update on Healthcare
28 Oktober 2022 Approval Manage Service Infrastructure Approval Manage Service Infrastructure
October 28, 2022 2023-2025 2023-2025
9 November 2022 1. Financial YTD Oct & OL3AI 1. Financial YTD Oct & OL3AI
November 9, 2022 2. Materi CR3 + Group Strategic Review 2. CR3 + Group Strategic Review Material
24 November 2022 1. Materi Astra Award 1. Astra Award Material
November 24, 2022 2. TGSSI Update 2. TGSSI Update
25 November 2022 1. Hotel Trans (NKI) 1. Hotel Trans (NKI)
November 25, 2022 2. Bahan BoC 2. BoC material
3. Update Tanah AWP-IKP 3. AWP-IKP Land Update
4. Update TA Schaeffler 4. Update on TA Schaeffler
5. Materi Astra Award 5. Astra Award Material
6 Desember 2022 Queen-Brake (FS Relokasi Plant AAIJ) Queen-Brake (FS AAIJ Plant Relocation)
December 6, 2022
9 Desember 2022 1. CBI Workshop Initiative Update 1. CBI Workshop Initiative Update
December 9, 2022 2. IGP BoC Update: Plant Relocation 2. IGP BoC Update: Plant Relocation
3. Update AOP Website – Sustainability 3. Update on AOP Website – Sustainability
Aspiration Aspiration
4. Financial YTD Nov 4. Financial YTD Nov
16 Desember 2022 1. Queen-Brake (FS Relokasi Plant AAIJ) 1. Queen-Brake (FS AAIJ Plant Relocation)
December 16, 2022 2. KAM update 2. KAM update
3. Approval SK Pembentukan, Penyisihan, 3. Approval on Decree for Formation, Allowance,
Pemulihan, dan Penghapusan Inventory Recovery and Deletion of Inventory
Pelatihan Direksi Training for The Board of Directors

Operational Excellence
2 Februari 2022 CRP Webinar Live Streaming PT Astra Otoparts Tbk
February 2, 2022 CRP Sharing by PT.DNIA & PT.PAKO (Ms Teams)
Makro Ekonomi & Trend Industri
14 Februari 2022 Seminar Makro Ekonomi AOP 2022 Live Streaming Corporate Planning & Strategy
February 14, 2022 Economic outlook: Optimistis memasuki 2022 by (ZOOM) Division PT Astra Otoparts Tbk
David E.Sumual – Chief Economist of BCA Group
Politic outlook: Yunarto Wijaya – Direktur Charta
Politika
12 Juli 2022 Seminar Ekonomi Makro 2022 Astra International Webinar PT Astra International Tbk
July 12, 2022
1 November 2022 AOP Annual Meeting with Partners Live Streaming Corporate Planning & Strategy
November 1, 2022 • Update on 2W Market by Mr Johannes Loman – (Ms Teams) Division PT Astra Otoparts Tbk
Director PT Astra Internationa, EVP Astra Honda
Motor
• Update on 4W Market by Mr Erlan Krisnaring -
VP PT Astra Daihatsu Motor
• Update on Macro Economy by Mr Abdurohman
Plt kepala pusat kebijakan ekonomi makro,
badan kebijakan fiskal, kementrian keuangan
republic Indonesia

181

Digitalisasi & IND 4.0
7 Februari 2022 Seminar Digitalisasi & Industry 4.0 Live Streaming Corporate Planning & Strategy
February 7, 2022 • Business Highlight Indonesia: by Mr. Andhi (Ms Teams) Division PT Astra Otoparts Tbk
Firmansyah – Epicor
• Digital Transformation Workshop: by Mr. Billy
Lui – Epicor
• Industry 4.0 or 5.0? What’s the difference and
how do we know where we are? by Mr. Andy
Reid – Epicor
• Automation , Digitalization, with Robots and
Cobots powered by Big Data (Analytics) by Mr.
Sandy Le Roux – Epicor
• SAP Digital Supply Chain for PT Astra Otoparts
Tbk – SAP
• Industry 4.0 Implementation by Mr. M Muslikhin
– PT Pupuk Kalimantan Timur
EV
30 September 2022 Executive Forum: EV Live Streaming Corporate Planning & Strategy
September 30, 2022 • Update on 2W EV trend by Amit Dakshini, (Ms Teams) Division PT Astra Otoparts Tbk
Director in the Management Consulting,
Automotive Practice of PWC India
• Update on 4W EV Trend by Timothy Wong,
Principal, Head of Roland Berger SEA
Automotive and Industrial Practice
• Road Transport Market Outlook and Impact on
Battery By Allen Tom Abraham, Lead Transport
Analyst at BloombergNEF
• EV Technology Trend Update By Armoud Goy,
Product Manager of A2Mac1
Policy guidelines
12 Mei 2022 Astra Group Town Hall 2022: RUPS Live Streaming PT Astra International Tbk
May 12, 2022 (Ms Teams)
1 Agustus 2022 Executive Forum for (Guidance Rapim AOP) Live Streaming Corporate Planning & Strategy
August 1, 2022 (Ms Teams) Division PT Astra Otoparts Tbk
10 November 2022 Astra Group Town Hall:President Letter 2023 Live Streaming PT Astra International Tbk
November 10, 2022 (Ms Teams)
Other
14 April 2022 Women in leadership Role – Think equal , Deliver Webinar KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis
April 14, 2022 Above and Beyond – PWC & Rekan (anggota jaringan firma
Pricewaterhouse Coopers)
12-14 Agustus 2022 Executive Gathering Bandung PT Astra Otoparts Tbk
August 12-14, 2022
24 Agustus 2022 Astra Leaders Forum 2022: Webinar PT Astra International Tbk
August 24, 2022 By Dr. Jeffrey Sanchez-Burks – Behavioral Scientist
and the William Russell Kelly Professor of Business
Administration at the Stephen M. Ross School of
Business at the University of Michigan
10 November 2022 IT Forum Webinar PT Astra Otoparts Tbk
November 10, 2022 PT Astra International Tbk, Microsoft Indonesia,
Azure Business Group Lead Microsoft Indonesia,
PT Huawei Tech Investment , Hewlett Packard
Enterprise, PT Astra Graphia IT
Other (B20)
3 Januari 2022 Introductory meeting co-chair Zoom B20
January 3, 2022
6 Januari 2022 Survey & Draft Inception Meeting Zoom B20
January 6, 2022
27 Januari 2022 B20 Inception Meeting 1 Zoom B20
January 27, 2022
27 Januari 2022 B20 Inception Meeting 2 Zoom B20
January 27, 2022

182

24 Februari 2022 Future of Work and Education Task Force Call No. 1 Zoom B20
Februari 24, 2022
29 Maret 2022 FoWE Co-chair Alignment Meeting Zoom B20
March 29, 2022
31 Maret 2022 Future of Work & Education Task Force Call No. 2 Zoom B20
March 31, 2022
13 April 2022 Chair Alignment 1 | Future of Work & Education Zoom B20
April 13, 2022 Task Force
27 April 2022 Future of Work and Education Task Force Call No. 3 Zoom B20
April 27, 2022
10-11 Mei 2022 G20 EWG Zoom B20
May 10-11, 2022
25 Mei 2022 Future of Work and Education Task Force Call No. 4 Zoom B20
May 25, 2022
27 Juni 2022 Webinar B20: Strengthening ‘Link & Match’ Zoom B20
June 27, 2022 Education and Industry Through Higher Vocational
Education as a Solution for the Future of Work
7 Juli 2022 Future of Work and Education Task Force Call No. 5 Zoom B20
July 7, 2022
15 Agustus 2022 B20,G20 Dialogue Yogyakarta B20
August 15, 2022 (offline), Zoom
29 Agustus 2022 B20 FoWE side event: MoU signing Hotel Mulia B20
August 29, 2022 Jakarta (offline),
zoom
13-14 September 2022 B20 Ministerial Dinner Bali B20
September 13-14, 2022
10-15 November 2022 B20 Bali B20
November 10-15, 2022
Program Orientasi bagi Anggota Direksi Orientation Program for New Members of
Baru the Board of Directors
Program Orientasi bagi anggota Direksi yang baru The Orientation Program for new members of
bertujuan untuk memberikan pemahaman yang the Board of Directors aims to provide a more
lebih komprehensif tentang filosofi Perseroan dan comprehensive understanding of the philosophy
Astra Management System, bisnis Perseroan dan of the Company and Astra Management System,
grupnya, tata kelola perusahaan Astra dan peran dan the business of the Company and its group,
tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris. Pada Astra’s corporate governance, and the roles and
2022, Perseroan mengadakan program orientasi bagi responsibilities of the Directors and Board of
Bapak Heru Harsana yang diangkat menjadi Direktur Commissioners. In 2022, the Company held an
Perseroan efektif pada 12 April 2022. orientation program for Mr. Heru Harsana, appointed
as the Company’s Director, effective April 12, 2022.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Performance Assessment for the Board of

Directors
Penilaian atas kinerja Direksi dilakukan oleh Komite Performance Assessment for the Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi dengan prosedur yang is carried out by Nomination and Remuneration
diatur dalam Kebijakan Evaluasi Direksi dan/ Committee with procedures stipulated in the
atau Dewan Komisaris yang disahkan oleh Komite Evaluation Policy for the Board of Directors and/or
Nominasi dan Remunerasi pada 23 Agustus 2017. Board of Commissioners approved by the Nomination
and Remuneration Committee on August 23, 2017.

183

Penilaian terhadap kinerja Direksi mencakup hal-hal Performance Assessment for the Board of Directors
berikut ini: includes the following:
1. Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung 1. The effectiveness of duties and responsibilities
jawab masing-masing anggota Direksi dalam implementation by each member of the Board of
mengelola Perseroan sesuai Anggaran Dasar Directors in managing the Company following the
Perseroan. Company’s Articles of Association.
2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan dan 2. Implementation of the Annual GMS resolutions
pencapaian realisasi dari rencana kerja Perseroan. and achievement of the realization of the
Company’s work plan.
Pihak Penilai Assessor

Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh Performance Assessment for the Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi. is carried out by the Nomination and Remuneration
Committee.
Penilaian terhadap Kinerja Masing-Masing Performance Assessment for Each Member

Anggota Direksi of the Board of Directors
Penilaian terhadap kinerja masing-masing anggota Performance Assessment for each member of the
Direksi dilakukan dengan sejumlah metode seperti Board of Directors uses several methods such as
penilaian mandiri; pencapaian kinerja berdasarkan self-assessment; performance achievement based
CLA yang mencakup KPI Utama. Aspek-aspek KPI on CLA, which includes Main KPI. KPI aspects
mencakup target Perseroan dan pencapaian kinerja include the Company’s targets and achievement of
portofolio baik untuk bagian fungsional maupun anak portfolio performance for both functional sections
perusahaan yang menjadi lingkup tanggung jawab and subsidiaries which are the responsibility scope
masing-masing anggota Direksi yang bersangkutan. of each member of the Board of Directors concerned.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Direksi Assessment for Committees under the

Board of Directors
Direksi memiliki Komite Manajemen Risiko yang The Board of Directors has a Risk Management
berfungsi untuk mendukung tata laksana tugas dan Committee functioning to support the implementation
tanggung jawab Direksi dalam mengelola sistem of the Board of Directors’ duties and responsibilities
manajemen risiko yang komprehensif. Dalam penilaian in managing a comprehensive risk management
Direksi, Komite Manajemen Risiko telah menampilkan system. In the Board of Directors assessment, the Risk
kinerja yang baik selama tahun 2022. Penilaian ini Management Committee performed well in 2022. This
tercermin melalui tidak adanya dampak atau kerugian assessment is reflected in the absence of significant
siginifikan yang dialami Perseroan akibat risiko-risiko impact or loss experienced by the Company due to
yang tidak teridentifikasi atau tidak terkelola dengan unidentified or poorly managed risks.
baik.

184
Policy on Diversity in The Composition of The Board of Commissioners and

The Board of Directors
Kebijakan Keberagaman Komposisi

Dewan Komisaris dan Direksi
Hingga saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan The Company does not yet have a specific policy
khusus yang mengatur komposisi Dewan Komisaris regulating the composition of the Board of
dan Direksi. Walaupun demikian, pengangkatan Commissioners and the Board of Directors. However,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan the members of the Board of Commissioners and
berdasarkan pada kualitas, karakter dan kompetensi Board of Directors are appointed based on individual
individu sesuai dengan bidang keahliannya, dengan quality, character, and competence according to
mempertimbangkan latar belakang pendidikan their areas of expertise, taking into account their
dan pengalaman kerja yang diharapkan dapat educational background and work experience, which
meningkatkan pertumbuhan kinerja Perseroan. are expected to increase the performance growth of
the Company.
Policy Related to the Resignation of Members of the board of

commissioners and the board of Directors When Involved in Financial Crime
Kebijakan Terkait Pengunduran Diri

Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Apabila Terlibat dalam Kejahatan
Keuangan
Jika anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak lagi In case the members of the Board of Commissioners
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai and Board of Directors no longer carry out their
dengan Piagam Dewan Komisaris dan Direksi yang duties and responsibilities in line with the Board of
menjadi Pedoman Kerja mereka ataupun Anggaran Commissioners and Directors Charter as the Work
Dasar dan tidak lagi mematuhi peraturan perundang- Guidelines or the Articles of Association as well as no
undangan yang berlaku, termasuk di dalamnya longer comply with applicable laws and regulations,
keterlibatan dalam kejahatan keuangan, maka masa including involvement in financial crime, the term
jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi of office of the referred members of the Board
tersebut dengan sendirinya akan berakhir. of Commissioners and the Board of Directors will
automatically end.

185
Nomination and Remuneration for The Board of Commissioners

and Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi

Dewan Komisaris dan Direksi
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur penetapan nominasi calon anggota Dewan The procedure for determining the nomination
Komisaris dan Direksi diawali dengan pengajuan of candidates for members of the Board of
kandidat, dilanjutkan dengan proses seleksi kandidat Commissioners and Board of Directors begins
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Hasil with the submission of candidates, followed by the
seleksi kandidat tersebut akan disampaikan kepada selection process for candidates for members of the
pemegang saham utama. Kemudian, pemegang Board of Commissioners and Board of Directors. The
saham akan mengambil keputusan dan menetapkan results of the candidate selection will be conveyed
komposisi susunan anggota Dewan Komisaris dan to the major shareholders. Then, the shareholders
Direksi melalui RUPS. will make decisions and determine the composition
of the members of the Board of Commissioners and
Board of Directors through the GMS.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure

Perancangan kebijakan remunerasi Dewan The design of the Company’s Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan bertujuan and Board of Directors remuneration policy purposes
untuk memberikan penghargaan sesuai dengan to provide awards according to their positions and
jabatannya dan mendorong mereka mencapai kinerja encourage them to achieve the best performance. The
yang terbaik. Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee prepares
menyusun rekomendasi dan usulan remunerasi recommendations and remuneration proposals to
untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris yang be submitted to the Board of Commissioners, which
kemudian diajukan kepada RUPS Tahunan untuk are then submitted to the Annual GMS for approval.
dimintakan persetujuan. Penetapan remunerasi bagi Determination of remuneration for members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada Board of Commissioners and Board of Directors
hasil keputusan RUPS Tahunan. refers to the Annual GMS resolution.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure

Penentuan struktur, kebijakan, dan besaran Structure, policy, and remuneration for members
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the Company’s Board of Commissioners and
Perseroan dilakukan dengan mempertimbangkan Board of Directors are stipulated by considering
beberapa aspek, seperti pasar dan kemampuan several aspects, such as the market and capability
Perseroan. Komponen remunerasi Dewan Komisaris of the Company. The Board of Commissioners’
terdiri dari honorarium dan tunjangan lainnya, remuneration component consists of an honorarium
sedangkan komponen remunerasi Direksi terdiri dari and other allowances, while the Board of Directors’
gaji, tunjangan, fasilitas, dan insentif kinerja. remuneration component consists of salaries,
benefits, facilities, and performance incentives.

186
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicator to Determine Remuneration for

Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of
Directors
Penetapan indikator remunerasi bagi Dewan Remuneration indicators for the Board of
Komisaris dan Direksi dilakukan berdasarkan tugas Commissioners and Board of Directors are determined
dan tanggung jawab yang diselaraskan dengan based on duties and responsibilities aligned with the
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan. Adapun goals and performance achievement of the Company.
indikator-indikator tersebut mencakup: The indicators are as follows:
1. Strategi dan Tujuan Perusahaan 1. Company Strategy and Goals
2. Pengembangan SDM 2. Human resources development
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
4. Pelaporan Keuangan 4. Financial Reporting
5. Upaya Menjaga Pertumbuhan Secara 5. Efforts to Maintain Sustainable Growth
Keberlanjutan
6. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 6. Implementation of Good Corporate Governance
7. Manajemen Risiko 7. Risk Management
Besaran Remunerasi Remuneration Amount

Struktur remunerasi seluruh anggota Dewan The remuneration structure for the Board of
Komisaris dan Direksi (termasuk di dalamnya nilai Commissioners and Board of Directors (including
imbalan pascakerja dan jangka panjang lainnya) the value of post-employment and other long-term
untuk periode 2022 adalah sebesar Rp69,4 miliar. benefits) for 2022 is Rp69.4 billion. The Annual
RUPS Tahunan juga memberikan kewenangan pada General Meeting of Shareholders also authorizes the
Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian President Commissioner to determine the amount
jumlah honorarium tersebut di antara para anggota distribution of the honorarium among members of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dengan the Company’s Board of Commissioners and Board of
memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan Directors by considering opinions from the Company’s
Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee.
Disclosure of Affiliation Among Members of The Board of Directors,

Board of Commissioners, and Major Shareholders
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara

Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham Utama
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak All members of the Board of Commissioners and
memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota the Board of Directors have no affiliation with other
Dewan Komisaris atau Direksi ataupun pemegang members of the Board of Commissioners or the Board
saham utama, termasuk hubungan keluarga sedarah of Directors or major shareholders, including blood
sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis relatives up to the third degree, either in vertically or
lurus maupun garis ke samping atau hubungan horizontally or intimate relationship.
semenda.

187
Audit Committee
Komite Audit
Perseroan membentuk Komite Audit yang The Company established Audit Committee to
bertujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam assist the Board of Commissioners in performing
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan dan supervisory and advisory duties and functions in the
pemberian nasihat dalam pelaksanaan pengendalian implementation of the Company’s internal control
internal dan audit Perseroan serta untuk memastikan and audit, as well as to ensure that the Company
Perseroan dikelola dengan manajemen yang sehat is managed with sound management consistently
secara konsisten sesuai dengan prinsip-prinsip GCG according to GCG principles adopted by the
yang dianut Perseroan. Company.
Pembentukan Komite Audit tertuang dalam Rapat The formation of the Audit Committee has been
Dewan Komisaris tanggal 12 April 2022. stated in the Board of Commissioners Meeting on
April 12, 2022.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition

Berikut adalah komposisi Komite Audit per The following is Audit Committee composition as of
31 Desember 2022: December 31, 2022:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan

Name position Concurrent Position Basis of Appointment Term of Office
Bambang Ketua Komisaris Keputusan Rapat Dewan Sejak ditutupnya RUPS

Widjanarko E.S. Chairman Independen Komisaris PT Astra Otoparts Tahunan Perseroan tahun
Independent Tbk tanggal 12 April 2021 2021 sampai dengan
Commissioner Board of Commissioners penutupan RUPS Tahunan
Meeting Resolutions of PT Perseroan pada 2023
Purnama Setiawan Anggota - Astra Otoparts Tbk on April Since the closing of the
Member 12, 2021 Company’s Annual GMS in
Lianny Leo Anggota - 2021 until the closing of the
Member Company’s Annual GMS in
2023
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence

Seluruh anggota Komite Audit Perseroan harus All members of the Company’s Audit Committee
memenuhi kriteria independensi, keahlian, must meet the criteria for independence, expertise,
pengalaman, dan integritas sesuai ketentuan experience and integrity based on applicable
yang berlaku. Dalam rangka mempertahankan regulations. In order to maintain independence and
independensi dan objektivitas terkait pelaksanaan objectivity related to duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawabnya, Ketua Komite Audit implementation, the Chairman of Audit Committee
harus merupakan Komisaris Independen Perseroan, must be the Company’s Independent Commissioner,
sedangkan anggota lainnya berasal dari pihak luar while other members originate from outside the
Perseroan yang independen dan tidak memiliki Company who are independent and have no affiliation
hubungan afiliasi dengan pemegang saham, Dewan with the shareholders, the Board of Commissioners
Komisaris, dan Direksi Perseroan. and the Board of Directors of the Company.

188
Bambang Widjanarko E.S

Ketua | Chairman
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil Completed profile is available in the Company Profile
Perseroan sub bab Profil Dewan Komisaris dalam chapter, Board of Commissioners Profile sub-chapter,
Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Purnama Setiawan
Anggota | Member
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia

Nationality
Usia 55 tahun 55 years old
Age
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan - Sarjana Akunting, Universitas Katolik Atma - Bachelor of Accounting, Atma Jaya Catholic
Eduacational Jaya (1991) University (1991)
Background - Magister Manajemen, Sekolah Tinggi - Master of Management, PPM College of
Manajemen PPM (2000) Management (2000)
- Register Akuntan Negara (Ak) (1995) - State Register of Accountants (Ak) (1995)
- Chartered Accountant (2016) - Chartered Accountants (2016)
Riwayat Jabatan - Anggota Komite Audit PT Astra Agro Lestari - Audit Committee Member at PT Astra Agro
Work Experience Tbk (2011–2015) Lestari Tbk (2011–2015)
- Anggota Komite Audit PT Astra Otoparts Tbk - Audit Committee Member at PT Astra
(2015-2019) Otoparts Tbk (2015-2019)
- Direktur PT Mashill International Finance - Director at PT Mashill International Finance
(1998-1999) (1998-1999)
- Kepala Departemen Internal Audit di Grup - Head of Internal Audit Department at Eterindo
Eterindo serta beberapa posisi manajerial Group as well as several other managerial
lainnya di departemen keuangan, audit, dan positions in finance, audit and HR departments
SDM di berbagai perusahaan termasuk di in various companies including Deloitte, Sinar
Deloitte, Grup Sinar Mas, dan World Vision Mas Group and World Vision International
International Indonesia (2000-2010) Indonesia (2000-2010)
Rangkap Jabatan - Anggota Komite Audit PT United Tractors Tbk - Anggota Komite Audit PT United Tractors Tbk
Concurrent Position (2021-sekarang) (2021-sekarang)
- Anggota Komite Audit PT Multifiling Mitra - Anggota Komite Audit PT Multifiling Mitra
Indonesia Tbk (2021-sekarang) Indonesia Tbk (2021-sekarang)
- Ketua Pelaksana Yayasan Bina Mandiri - Ketua Pelaksana Yayasan Bina Mandiri
Indonesia (2021-sekarang) Indonesia (2021-sekarang)

189
Lianny Leo
Anggota | Member

Nationality
Age
Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan - Doktor Filsafat, Universitas Indonesia (2011) - Doctor of Philosophy, University of Indonesia
Eduacational - Magister Akuntansi, Universitas Indonesia (2011)
Background (2003) - Master of Accounting, University of Indonesia
(2003)
- Sarjana Fakultas Ekonomi, Universitas - Bachelor of Economics, University of Indonesia
Indonesia (1992) (1992)
Riwayat Jabatan - Anggota Komite Audit PT United Tractors - Audit Committee Member at PT United
Work Experience Tbk (2017-2021) Tractors Tbk (2017-2021)
- Audit Partner Moore Stephens, Jakarta (KAP - Audit Partner at Moore Stephens, Jakarta
Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny) (2006- (Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny PAF)
2016) (2006-2016)
- Audit Partner Deloitte Touche Tohmatsu, - Audit Partner at Deloitte Touche Tohmatsu,
Jakarta (KAP Hans Tuanakotta Mustofa & Jakarta (Hans Tuanakotta Mustofa & Halim
Halim) (2003-2006) PAF) (2003-2006)
- Audit Partner Deloitte Touche Tohmatsu, - Audit Partner at Deloitte Touche Tohmatsu,
Jakarta (KAP Hans Tuanakotta & Mustofa) Jakarta (Hans Tuanakotta & Mustofa PAF)
(2000-2003) (2000-2003)
- Auditor Deloitte Touche Tohmatsu, Jakarta - Auditor Deloitte Touche Tohmatsu, Jakarta
(KAP Hans Tuanakotta & Mustofa) (1998- (Hans Tuanakotta & Mustofa PAF) (1998-
2000) 2000)
- Auditor Deloitte Touche Tohmatsu, San - Auditor Deloitte Touche Tohmatsu, San
Francisco (Deloitte & Touche LLP, USA) Francisco (Deloitte & Touche LLP, USA)
(1996-1998) (1996-1998)
- Auditor Deloitte Touche Tohmatsu, Jakarta - Auditor Deloitte Touche Tohmatsu, Jakarta
(KAP Hans Tuanakotta & Mustofa) (1991-1996) (Hans Tuanakotta & Mustofa PAF) (1991-1996)
Rangkap Jabatan - Anggota Komite Audit PT Surya Artha - Audit Committee Member at PT Surya Artha
Concurrent Position Nusantara Finance (2018-2022) Nusantara Finance (2018-2022)
- Anggota Komite Audit PT Serasi Autoraya - Audit Committee Member at PT Serasi
(2020-sekarang) Autoraya (2020-present)
- Anggota Komite Audit PT Ace Hardware - Audit Committee at PT Ace Hardware
Indonesia Tbk (2021-sekarang) Indonesia Tbk (2021-present)
- Audit Partner KAP Darmawan Hendang Kaslim - Audit Partner at Darmawan Hendang
& Rekan (AGN Internasional) (2017-sekarang) Kaslim & Partners PAF (AGN International)
- Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas (2017-present)
Indonesia (FEB UI) (2005-sekarang) - Lecturer at the Faculty of Economics and
Business, University of Indonesia (FEB UI)
(2005-present)

190
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit
Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, According to the Company’s Audit Committee
Komite Audit mengemban tugas dan tanggung Charter, Audit Committee has the following duties
jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Memberikan laporan tertulis kepada Dewan 1. Provide a written report to the Board of
Komisaris setidaknya 3 (tiga) bulan sekali berisi Commissioners at least once every 3 (three) months
deskripsi aktivitas Komite Audit, memberikan containing a description of Audit Committee
rekomendasi untuk tindak lanjut, dan menjelaskan activities, providing recommendations for follow-
tentang hal-hal signifikan yang perlu untuk up, and explaining significant matters that should
diketahui oleh Dewan Komisaris; be aware by the Board of Commissioners;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang Commissioners regarding the accountant
didasarkan pada independensi dan ruang appointment based on the independence and
lingkup penugasan. Komite Audit juga meninjau scope of the assignment. The Audit Committee
imbalan yang diajukan oleh manajemen dan also reviews compensation proposed by
menginformasikan anomali yang terjadi kepada the management and informs the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners of the occurring anomalies;
3. Memastikan bahwa tindakan yang tepat telah 3. Ensure that the Board of Directors takes
dilakukan oleh Direksi terkait hasil laporan appropriate actions regarding the report results
yang telah diberikan kepada Komite Audit, dan submitted to the Audit Committee and reports any
melaporkan setiap kegagalan signifikan dari significant failures from related parties who follow
pihak-pihak terkait yang melakukan tindak lanjut up on this matter to the Board of Commissioners;
terhadap hal tersebut ke Dewan Komisaris; dan and
4. Mempersiapkan laporan untuk dimasukkan ke 4. Prepare a draft report to be included in the
laporan tahunan yang terkait aktivitas Komite annual report related to the activities of the Audit
Audit. Committee.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In running duties and responsibilities, Audit
Komite Audit berkoordinasi dengan Direksi, serta Committee coordinates with the Board of Directors,
unit-unit terkait seperti Corporate Internal Audit, as well as related units such as Corporate Internal
Manajemen Risiko, Corporate Legal, dan auditor Audit, Risk Management, Corporate Legal, and
eksternal Perseroan. external auditors of the Company.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities

Wewenang Komite Audit meliputi hal-hal sebagai Audit Committee authorities include the following:
berikut: 1. Accessing the Company’s documents, data,
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi and information concerning the Company’s
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan employees, funds, assets, and resources;
sumber daya Perseroan; 2. Communicating directly with the employees,
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, including the Board of Directors and parties
termasuk Direksi dan pihak-pihak yang in charge of the internal audit function, risk
menjalankan fungsi audit internal, manajemen management, and independent accountants
risiko dan akuntan independent terkait tugas dan regarding Audit Committee duties and
tanggung jawab Komite Audit; responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involving independent parties outside the Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee members who are needed to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan performing duties (if needed); And
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Carrying out other authorities delegated by the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.

191
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit Audit Committee has the Audit Committee Charter as
yang berfungsi sebagai Pedoman Kerja dan telah the Work Guidelines and was approved by the Board
disahkan oleh Dewan Komisaris pada 10 Agustus of Commissioners on August 10, 2016, based on PT
2016 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Astra Otoparts Tbk’s Board of Commissioners Decree
PT Astra Otoparts Tbk No. 001/SK-Kom/Leg-AOP/ No. 001/SK-Kom/Leg-AOP/VIII/2016 concerning
VIII/2016 tentang Piagam Komite Audit. Piagam Audit Committee Charter. Audit Committee Charter
Komite Audit mengatur lingkup tugas dan tanggung regulates the scope of duties and responsibilities, work
jawab serta tata cara kerja, rapat dan mekanisme procedures, meetings, and reporting mechanisms to
pelaporan kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Pelatihan Komite Audit | Training of Audit Committee
Nama Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Peran Lokasi Penyelenggara

Name Date Training Role Location Organizer
Purnama 22-23 Februari Certification in Audit Committee Peserta Daring Ikatan Komite
Setiawan 2022 Practices Partcipant Online Audit Indonesia
February 22-23, Indonesian Audit
2022 Committee
Association
Lianny Leo 18-19 Oktober Certification in Audit Committee Peserta Daring Ikatan Komite
2022 Practices Partcipant Online Audit Indonesia
October 18019, Indonesian Audit
2022 Committee
Association
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam In line with the provisions of the Audit Committee
Piagam Komite Audit, Komite Audit Perseroan wajib Charter, the Company’s Audit Committee is required
menyelenggarakan rapat internal minimal 4 (empat) to hold internal meetings at least 4 (four) times a year.
kali dalam setahun. Dalam rapat internal tersebut, In the internal meeting, Audit Committee may invite
Komite Audit dapat mengundang pihak yang terkait related parties to attend the meeting. Moreover, the
untuk menghadiri pertemuan. Selain itu, Komite Audit Committee can also hold separate meetings
Audit juga dapat melakukan pertemuan terpisah with Corporate Internal Audit, Risk Management,
dengan Corporate Internal Audit, Risk Management, Corporate Legal, external auditors, and other related
Corporate Legal, auditor eksternal, dan pihak terkait parties in the Company if necessary.
lainnya dalam Perseroan jika diperlukan.
Sepanjang 2022, Komite Audit telah In 2022, Audit Committee held internal meetings with
menyelenggarakan rapat internal dengan tingkat the following attendance rate:
kehadiran sebagai berikut:
Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance
Attendance Rate
Bambang Ketua 8 8 100%

Widjanarko E.S. Chairman
Purnama Setiawan Anggota 8 8 100%
Member
Lianny Leo Anggota 8 8 100%
Member

192
Tanggal Rapat
Date
14 Februari 2022 1. Review Laporan Keuangan Perseroan 31 Desember 1. Review on the Company Financial Statements as of
February 14, 2022 2021 December 31, 2021
2. Laporan Audit Internal Q4-2021 & Annual Plan 2022 2. Internal Audit Report Q4-2021 & Annual Plan 2022
3. Laporan Risk Management 3. Risk Management Report
17 Februari 2022 Year End Audit Result 2021 Year End Audit Result 2021
February 17, 2022
24 Februari 2022 Evaluasi Audit 2021 dan Rekomendasi Penunjukan Audit Evaluation 2021 and Recommendation on the
February 24, 2022 Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan Audit tahun Appointment of Public Accounting Firm to Conduct
2022 Audit in 2022
11 April 2022 1. Review Laporan Keuangan Perseroan 31 Maret 2022 1. Review on the Company Financial Statements as of
April 11, 2022 March 31, 2022
2. Laporan Audit Internal Q1-2022 2. Internal Audit Report Q1-2022
26 Juli 2022 1. Review Laporan Keuangan Perseroan 30 Juni 2022 1. Review on the Company Financial Statements as of
July 26, 2022 June 30, 2022
22 Agustus 2022 Memorandum Strategi Audit Memorandum of Audit Strategy
August 22, 2022
17 Oktober 2022 1. Review Laporan Keuangan Perseroan 30 September 1. Review on the Company Financial Statements as of
October 17, 2022 2022 September 30, 2022
22 November 2022 Update Hardclose Result Update Hardclose Result
November 22, 2022
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee

Activities
Pada 2022, Komite Audit telah melaksanakan hal-hal In 2022, the Audit Committee implemented the
berikut ini: following:
1. Menelaah dan mendiskusikan dengan manajemen 1. Reviewed and discussed with the Company
mengenai laporan keuangan konsolidasian management on quarterly consolidated financial
Perseroan setiap triwulan, termasuk isu penting statements, including important issues and
dan tindakan yang diambil oleh manajemen dalam actions taken by the management in accounting
bidang akuntansi dan keuangan. and finance.
2. Menelaah dan mendiskusikan dengan auditor 2. Reviewed and discussed with the Company’s
internal Perseroan mengenai ruang lingkup, hasil, internal auditors the scope, results, findings, and
temuan dan rekomendasi selama tahun 2022 dan recommendations for 2022 and the internal audit
rencana audit internal tahun 2023. plan for 2023.
3. Menelaah dan mendiskusikan dengan manajemen 3. Reviewed and discussed the Company’s risk
mengenai pengelolaan risiko perusahaan, management with the management, including the
termasuk rencana mitigasi risiko. risk mitigation plans.
4. Menelaah dan mendiskusikan dengan auditor 4. Reviewed and discussed with the independent
independen dari KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis auditor from PAF Tanudiredja, Wibisana, Rintis
& Rekan (PricewaterhouseCoopers) mengenai & Partners (PricewaterhouseCoopers) regarding
rencana audit dan implementasinya. the audit plan and its implementation.
5. Menelaah dan mendiskusikan dengan manajemen 5. Reviewed and discussed with management
mengenai kepatuhan Perseroan pada hukum dan regarding the Company’s compliance with
peraturan yang berhubungan dengan kegiatan laws and regulations related to the Company’s
Perseroan. activities.
6. Melakukan evaluasi KAP atas pemeriksaan tahun 6. Evaluated the PAF regarding audits for the 2021
buku 2021 dan memberikan rekomendasi kepada financial year and provided recommendations
Dewan Komisaris mengenai penunjukan KAP dan to the Board of Commissioners regarding the
Akuntan Publik untuk tahun buku 2022. appointment of PAF and Public Accountants for
the 2022 financial year.

193
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi
dan Remunerasi
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan The Company established the Nomination
Remunerasi yang bertujuan untuk mendukung and Remuneration Committee to support the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam implementation of the Board of Commissioners’
menjalankan fungsi pengawasan dan memastikan duties in performing supervisory function and
pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi ensuring the implementation of the nomination and
secara objektif, efektif, dan efisien. remuneration process in an objective, effective, and
efficient manner.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The formation of the Nomination and Remuneration
tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Committee is stated in the Board of Commissioners
001/SK-DK/Leg-AOP/XII/2015 tanggal 1 Desember Decree No. 001/SK-DK/Leg-AOP/XII/2015, dated
2015. December 1, 2015.
Komposisi Komite Nominasi dan Composition of Nomination and

Remunerasi Remuneration Committee
Berikut adalah komposisi Komite Nominasi dan The following is composition of Nomination and
Remunerasi per 31 Desember 2022: Remuneration Committee as of December 31, 2022:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Concurrent Position Basis of Appointment Term of Office
Bambang Ketua Komisaris Independen Keputusan Rapat Dewan Sejak ditutupnya RUPS
Widjanarko E.S. Chairman Independent Komisaris PT Astra Otoparts Tahunan Perseroan tahun
Commissioner Tbk tanggal 12 April 2021 2021 sampai dengan
PT Astra Otoparts Tbk’s penutupan RUPS Tahunan
Gidion Hasan Anggota Presiden Komisaris Board of Commissioners Perseroan pada 2023
Member President Meeting Resolution on April Since the closing of the
Commissioner 12, 2021 Company’s Annual GMS in
Sudirman Maman Anggota Komisaris 2021 until the closing of the
Rusdi Member Commissioner Company’s Annual GMS in
2023
Independensi Komite Nominasi dan Independence of Nomination and

Remunerasi Remuneration Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing duties and responsibilities, each
setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee member
wajib bertindak independen dan dilarang mengambil must act independently and is prohibited from taking
keuntungan pribadi baik secara langsung maupun personal advantage directly or indirectly from the
tidak langsung dari kegiatan Perseroan. Company’s activities.

194
Bambang Widjanarko E.S

Ketua | Chairman
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil The completed profile is in the Company Profile
Gidion Hasan
Anggota | Member
Sudirman Maman Rusdi

Anggota | Member

195
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the

Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sebagaimana tercantum dalam Piagam tersebut di As stated in the Charter above, the Nomination
atas, Komite Nominasi dan Remunerasi mengemban and Remuneration Committee has duties and
tugas dan tanggung jawab yang terbagi dalam dua responsibilities which are divided into two functions
fungsi dengan rincian sebagai berikut: as per the below details:
Fungsi Nominasi Nomination Function

Memberikan rekomendasi dan/atau membantu Providing recommendations and/or assisting the
Dewan Komisaris mengenai: Board of Commissioners regarding the following:
1. Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris. 1. Position composition of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
2. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Policies and criteria are needed in nominating
proses nominasi anggota Direksi dan anggota members of the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi 3. Performance evaluation policy for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Program pengembangan untuk anggota Direksi 4. Development program for members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
5. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 5 Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan the performance of members of the Board of
Komisaris berdasarkan kriteria yang telah Directors and the Board of Commissioners based
ditetapkan. on the predetermined criteria.
6. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 6. Proposing candidates who meet the requirements
sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan as members of the Board of Directors and the
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to be submitted to the
disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan GMS for approval.
persetujuan.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function

1. Memberikan rekomendasi dan/atau membantu 1. Providing recommendations and/or assisting the
Dewan Komisaris mengenai: Board of Commissioners regarding the following:
a. Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi a. Policy on remuneration for members of
dan anggota Dewan Komisaris, dan the Board of Directors and the Board of
Commissioners, and
b. Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan b. Remuneration amount for members of
anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi performance appraisal according to the suitability
yang diterima masing-masing anggota Direksi of the remuneration received by each member
dan/atau anggota Dewan Komisaris terkait of the Board of Directors and/or the Board of
dengan kinerja mereka. Commissioners related to their performance.

196
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah The Company’s Nomination and Remuneration
memiliki Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Committee has the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang disahkan oleh Dewan Komisaris Committee Charter approved by the Board of
pada tanggal 1 Desember 2013 yang mengatur Commissioners on December 1, 2013, which regulates
lingkup tugas dan tanggung jawab serta tata cara the scope of duties and responsibilities as well as work
kerja, rapat dan mekanisme pelaporan kepada Dewan procedures, meetings, and reporting mechanisms
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan to the Board of Commissioners based on PT Astra
Komisaris PT Astra Otoparts Tbk No. 001/SK-DK/ Otoparts Tbk’s Board of Commissioners Decree
Leg-AOP/XII/2015 tentang Piagam Komite Nominasi No. 001/SK-DK/Leg-AOP/XII/2015 concerning the
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee Charter.
Pelatihan Komite Nominasi dan Training for Nomination and Remuneration

Remunerasi Committee
Oleh karena seluruh anggota Komite Nominasi Since all members of the Nomination and
dan Remunerasi juga merupakan anggota Dewan Remuneration Committee are also the Board
Komisaris, maka anggota Komite Nominasi dan of Commissioners members, Nomination and
Remunerasi tetap aktif berpartisipasi di berbagai Remuneration Committee members keep actively
pelatihan dalam kapasitasnya sebagai anggota participating in various training in their capacity as
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners members.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Meeting
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Nominasi Following the provisions of the Nomination and
dan Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Charter, the Company’s
Perseroan wajib menyelenggarakan rapat secara Nomination and Remuneration Committee is required
berkala setidaknya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) to hold regular meetings at least once in 4 (four)
bulan. months.
Sepanjang 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2022, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan rapat internal dengan Committee held internal meetings with the following
tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rate:
Tingkat
Kehadiran
Name position Total Meeting Total Attendance
Attendance Rate
Bambang Ketua 3 3 100%

Widjanarko E.S. Chairman
Gidion Hasan Anggota 3 3 100%
Member
Sudirman Maman Rusdi Anggota 3 3 100%
Member
To maintain the enduring leadership regeneration

197
Tanggal Rapat
Tanggal Rapat
16 Maret 2022 1. Persetujuan jumlah remunerasi manajemen 1. Approval on the remuneration amount for
March 16, 2022 kunci Perseroan untuk tahun buku 2021 dan the Company’s key management for the 2021
pengungkapan di Laporan Audit AOP tahun financial year and disclosure in the AOP Audit
buku 2021 Report for the 2021 financial year
2. Nominasi anggota Dewan Komisaris dan 2. Nomination of members of the Board of
Direksi yang akan diusulkan untuk disetujui Commissioners and Board of Directors to be
oleh pemegang saham pada RUPS Tahunan proposed for approval by shareholders at the
Perseroan tahun 2021 tanggal 12 April 2022 Company’s 2021 Annual GMS on April 12, 2022
3. Lain-lain 3. Others
8 Juni 2022 1. Program pengembangan kemampuan 1. Capacity building program for members
June 8, 2022 anggota Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and Board of
2. Seminar/workshop dihadiri dan direncanakan Commissioners
untuk dihadiri 2. Seminars/workshops are attended and
3. Lain-lain planned to be attended
3. Others
21 Oktober 2022 1. Corporate Letter Attachment (CLA) 1. The Company’s Achievement on Corporate
October 21, 2022 Achievement Perseroan Letter Attachment (CLA).
2. Self-Assessment Dewan Komisaris dan Direksi 2. Board of Commissioners and Board of
3. Lain-lain Directors Self-Assessment
3. Others
Guna mempertahankan kesinambungan proses process in the future and ensure business continuity,
regenerasi kepemimpinan di masa mendatang the Company designed a management succession
dan memastikan keberlanjutan bisnis, Perseroan program aligned with the applicable laws and
merancang program suksesi manajemen yang telah regulations, the Company’s Articles of Association,
diselaraskan dengan peraturan perundang-undangan and the Company’s code of conduct and values.
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan dan kode
etik serta nilai-nilai Perseroan.
Dalam hal ini, Komite Nominasi dan Remunerasi In this case, the Nomination and Remuneration
bertugas untuk menyusun, menelaah, dan Committee is tasked with compiling, reviewing, and
mengusulkan perencanaan suksesi anggota Direksi. proposing succession plans for members of the Board
Untuk itu, Komite Nominasi dan Remunerasi of Directors. For this reason, the Nomination and
melakukan evaluasi kinerja Direksi serta menyusun Remuneration Committee evaluates the performance
program pengembangan kepemimpinan yang of the Board of Directors and develops the necessary
diperlukan. leadership development programs.
Adapun kriteria yang menjadi pedoman bagi In identifying candidates who meet the requirements
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melakukan as members of the Board of Directors (both internal
identifikasi calon yang memenuhi syarat sebagai and external), the Nomination and Remuneration
anggota Direksi (baik dari kalangan internal maupun Committee establishes criteria as the guidelines,
dari eksternal), adalah kompetensi, profesionalitas, namely competence, professionalism, work ethics,
etika kerja, dan prinsip strive for excellence yang and the principle of striving for excellence required
dibutuhkan oleh Perseroan guna meningkatkan nilai by the Company to increase the Company’s values
Perseroan terhadap pemegang saham dan seluruh towards the shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.

198
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Activities Implementation of Nomination

Remunerasi and Remuneration Committee
Pada 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2022, the Nomination and Remuneration
melaksanakan hal-hal berikut ini: Committee implemented the following:
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang 1. Identified and proposed candidates who meet
memenuhi syarat sebagai anggota Dewan the requirements as members of the Board
Komisaris yang diusulkan untuk disetujui oleh of Commissioners to be approved by the
pemegang saham pada RUPS Tahunan Perseroan shareholders at the Company’s Annual GMS on
pada 12 April 2022. April 12, 2022.
2. Menentukan/mengusulkan struktur remunerasi 2. Determined/proposed the remuneration
bagi Direksi dan Dewan Komisaris serta remunerasi structure for the Board of Directors and Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of Commissioners as well as remuneration for
3. Melakukan penilaian kinerja para anggota Direksi members of the Board of Directors and Board of
masing-masing maupun kinerja Direksi secara Commissioners.
keseluruhan dan para anggota Dewan Komisaris 3. Evaluated the Board of Directors’ performance
masing-masing maupun kinerja Dewan Komisaris as a whole and respectively, as well as the Board
secara keseluruhan melalui pelaksanaan penilaian of Commissioners’ performance as a whole and
sendiri (self-assessment). respectively.
4. Mengusulkan dan memantau program 4. Proposed and monitored capacity-building
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan programs for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris seperti seminar/workshop yang and Board of Commissioners, such as seminars/
dihadiri dan direncanakan untuk dihadiri. workshops that are attended and planned to be
attended.

199
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
Publik, Sekretaris Perusahaan merupakan organ Companies, the Corporate Secretary is a supporting
penunjang Direksi yang berfungsi sebagai mediator organ of the Board of Directors functioning as a
antara Perseroan dengan regulator, pemegang mediator between the Company with the regulators,
saham, dan pemangku kepentingan lainnya. Oleh shareholders, and other stakeholders. Therefore,
karena itu, Sekretaris Perusahaan memegang the Corporate Secretary plays an important role
peranan yang sangat penting dalam mendukung in supporting the implementation of corporate
implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan governance principles and maintaining good
serta menjaga hubungan dan komunikasi yang baik relations and communication between the Company,
antara Perseroan dengan pemegang saham dan the shareholders, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary is directly responsible to the
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan Board of Directors and is appointed and dismissed
berdasarkan keputusan Direksi. Per 31 Desember based on the Decree. As of December 31, 2022, the
2022, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Ibu Corporate Secretary is held by Mrs. Wanny Wijaya,
Wanny Wijaya yang juga menjabat sebagai Direktur who also serves as the Company’s Director of
Keuangan Perseroan. Penunjukan beliau sebagai Finance. Her appointment as Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dilakukan berdasarkan was stipulated based on the Board of Directors’
keputusan Direksi pada 17 April 2018. Decree on April 17, 2018.
Wanny Wijaya
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Perseroan sub bab Profil Direksi dalam Laporan chapter, Board of Directors Profile sub-chapter, in this
Tahunan ini. Annual Report.

200
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan Corporate Secretary has the following duties and
tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keeping up the development of the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the laws and regulations applicable in
bidang pasar modal. the capital market sector.
2. Memberi masukan kepada Dewan Komisaris dan 2. Providing input to the Board of Commissioners
Direksi untuk mematuhi peraturan perundang- and Board of Directors to comply with laws and
undangan di bidang pasar modal. regulations in the capital market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan of Commissioners in implementing corporate
governance
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company with the
pemegang saham Perseroan, regulator, dan shareholders, regulators, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 5. Maintaining confidentiality of documents, data,
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka and information unless fulfilling obligations
memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan according to laws and regulations or otherwise
perundang-undangan atau ditentukan lain dalam specified in laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan 6. Participating in education and/or training to
dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan increase knowledge and understanding to assist
pemahaman untuk membantu pelaksanaan in performing duties.
tugasnya.
7. Membuat laporan secara berkala sekurang- 7. Drafting periodic reports at least once a year
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun mengenai regarding the implementation of the Corporate
pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan Secretary function to the Board of Directors and a
kepada Direksi dan ditembuskan kepada Dewan copy to the Board of Commissioners.
Komisaris.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Training for Corporate Secretary

Sepanjang 2022, Sekretaris Perusahaan telah During 2022, the Corporate Secretary participated
mengikuti berbagai program pelatihan dan in various training programs and competence
peningkatan kompetensi sebagai berikut: development as follows:
Date Name of Training Location Organizer
10 Maret 2022 Pelatihan Modul e-Proxy dan Modul e-Voting pada Daring KSEI
March 10, 2022 Aplikasi eASY.KSEI beserta Tayangan RUPS Online
Training on the e-Proxy Module and e-Voting Module on
the eASY.KSEI Application along with GMS Screening
24 Maret 2022 Webinar Teknis Pemilihan, Pengajuan Baru dan Daring Asosiasi Emiten
March 24, 2022 Penghapusan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Online Indonesia
Indonesia (KBLI) Melalui Sistem OSS, serta Kaitannya Indonesian Listed
dengan Kewajiban Penyampaian Laporan Kegiatan Companies Association
Penanaman Modal (LKPM) secara Berkala
Technical Webinars on Selection, New Submissions and
Elimination of Standard Classification of Indonesian
Business Fields (KBLI) Through OSS System, and
Their Relation to the Obligation to Submit Investment
Activity Reports (LKPM) Periodically

201

Date Name of Training Location Organizer
22 April 2022 Webinar Pengecualian Pajak atas Dividen yang diterima Daring Asosiasi Emiten
April 22, 2022 Wajib Pajak Dalam Negeri dan UU Nomor 7 Tahun 2021 Online Indonesia
Webinar on Tax Exemptions for the Dividends Received Indonesian Listed
by Domestic Taxpayers and Law No. 7 of 2021 Companies Association
20 September 2022 Seminar Babak Baru dan Implementasi UU Pelindungan Luring (Jakarta) Hukumonline
September 20, 2022 Data Pribadi bagi Pelaku Usaha dan Masyarakat Offline
New Chapter Seminar and Implementation of Personal (Jakarta)
Data Protection Law for Business Players and Society
15 November 2022 Workshop Pendalaman dan Implementasi Terkait Daring OJK

November 15, 2022 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Online FSA
SEOJK.04/2021 dan POJK NOMOR 34/POJK.04/2014
Workshop on Deepening and Implementation
Related to Financial Services Authority Circular
No. 16/SEOJK.04/2021 and FSA Regulation No. 34/
POJK.04/2014
29 November 2022 Webinar regulatory ICSA Academy selanjutnya Daring ICSA

November 29, 2022 dengan tema Pendalaman POJK No. 74/POJK.04/2016 Online
Tahun 2016 tentang Penggabungan Usaha atau
Peleburan Usaha Perusahaan Terbuka dan POJK No. 9/
POJK.04/2018 Tahun 2018
The next ICSA Academy regulatory webinar with
the theme FSA Regulation Deepening No. 74/
POJK.04/2016 of 2016 concerning Business Merger or
Business Consolidation of Public Companies as well as
FSA Regulation No. 9/POJK.04/2018 of 2018
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Activities Implementation by Corporate

Perusahaan Secretary
Pada 2022, Sekretaris Perusahaan telah melakukan In 2022, the Corporate Secretary implemented the
hal-hal berikut ini: following:
1. Penyelenggaraan public expose pada tanggal 4 1. Held a public expose on October 4, 2022, which
Oktober 2022 yang dilaksanakan secara virtual. will be held virtually.
2. Mengikuti berbagai sosialisasi peraturan- 2. Participated in various dissemination of new
peraturan baru di bidang pasar modal yang regulations in the capital market sector held
diselenggarakan oleh OJK secara virtual. virtually by FSA.
3. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan 3. Prepared Annual and Sustainability Reports to
Keberlanjutan untuk kemudian menyampaikannya be submitted to the regulators and published
kepada regulator dan mempublikasikannya through the Company’s website.
melalui situs web Perseroan.
4. Memastikan publikasi laporan keuangan tahunan 4. Ensured the publication of annual and quarterly
dan triwulanan tepat pada waktunya sesuai financial statements promptly following FSA
dengan peraturan yang ditetapkan oleh OJK. regulations.
5. Menyampaikan informasi kinerja keuangan 5. Submitted annual and quarterly financial
tahunan dan triwulanan di situs web Perseroan. performance information on the Company’s
website.
6. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada 6. Delivered information disclosure to the public
publik sesuai dengan ketentuan OJK. based on FSA regulations.

202
7. Memberikan penjelasan dan informasi terkini 7. Provided explanations and the latest information
mengenai Perseroan, termasuk aksi korporasi regarding the Company, including the Company’s
Perseroan kepada media massa. corporate actions to the mass media.
8. Berpartisipasi aktif secara virtual dalam berbagai 8. Actively participated in various virtual
kegiatan organisasi di mana Perseroan menjadi organizational activities of which the Company
anggotanya, seperti Asosiasi Emiten Indonesia is a member, such as the Indonesian Issuers
(AEI), Indonesia Corporate Secretary Association Association (AEI), the Indonesian Corporate
(ICSA) dan Perhimpunan Hubungan Masyarakat Secretary Association (ICSA), and the Indonesian
Indonesia (PERHUMAS). Public Relations Association (PERHUMAS)

203
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal

Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang According to FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam concerning the Establishment and Guidelines for
Unit Audit Internal, Unit Audit Internal atau Preparing the Internal Audit Unit Charter, Internal
Corporate Internal Audit (CIA) merupakan salah satu Audit Unit or Corporate Internal Audit (CIA) is one
organ internal Perseroan yang membantu of the Company’s internal organs that assists the
manajemen dalam melindungi aset, reputasi dan management in protecting assets, reputation, and
keberlangsungan Perseroan melalui jasa audit sustainability of the Company through independent
(reasonable assurance) dan konsultasi yang bersifat and objective audit services (reasonable assurance)
independen dan objektif. as well as consultations.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the CIA
CIA berpedoman pada Piagam Audit Internal yang is guided by the Internal Audit Charter approved
disetujui oleh Dewan Komisaris melalui keputusan by the Board of Commissioners through the Board
Dewan Komisaris pada 29 Juli 2009 dan ditetapkan of Commissioners Decree on July 29, 2009, and
oleh Direksi pada 29 Juli 2009 serta telah diperbaharui determined by the Board of Directors on July 29,
pada 22 Februari 2018. 2009, and was updated on February 22, 2018.
Keanggotaan dan Struktur CIA CIA Membership and Structure

CIA adalah unit kerja dalam perusahaan yang CIA is a work unit within a company assisting the Board
membantu Direksi dan juga Dewan Komisaris, melalui of Directors and also the Board of Commissioners,
Komite Audit, dalam menjalankan fungsi pengawasan. through the Audit Committee, in running oversight
Kedudukan CIA berada di bawah Presiden Direktur functions. CIA position is under the President Director
dan bertanggung jawab secara langsung kepada and is directly responsible to the President Director.
Presiden Direktur. Struktur CIA dapat dilihat pada CIA structure is as shown in the chart below:
bagan di bawah ini:
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit COmmittee
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Corporate Internal
Audit Head
Corporate Affiliated Corporate Affiliated

Corporate & Trading IT Audit
Company 1 Audit Company 2 Audit
Auditor Auditor Auditor Auditor

204
Per 31 Desember 2022, CIA memiliki 16 (enam belas) As of December 31, 2022, CIA has 16 (sixteen)
pegawai yang terdiri dari 1 (satu) pegawai di level employees consisting of 1 (one) employee at the
eksekutif, 1 (satu) pegawai di level manajerial, 2 (dua) executive level, 1 (one) employee at a managerial
Senior Auditor, 4 (empat) Lead Auditor, 7 (tujuh) level, 2 (two) Senior Auditors, 4 (four) Lead Auditors,
Junior Auditor, dan 1 (satu) Staf Administrasi. 7 (seven) Junior Auditors, and 1 (one) Administration
Staff.
CIA dipimpin oleh Ketua CIA yang diangkat oleh CIA is led by a Chief Audit Executive appointed by the
Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. President Director with the approval of the Board of
Per 31 Desember 2022, Ketua CIA dijabat oleh Ibu Commissioners. As of December 31, 2022, Chief Audit
Suryaningrum. Beliau diangkat menjadi Ketua CIA Executive is Mrs. Suryaningrum. She was appointed
Surat Keputusan Direksi No. 128/S-Dir/Leg/CO/ as Chief Audit Executive based on the Board of
AOP/X/2017. Directors Decree No. 128/S-Dir/Leg/CO/AOP/X/2017.
Suryaningrum
Ketua CIA | Chief Internal Audit Unit

Nationality
Age
Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Sebelas Bachelor of Economics in Accounting, Sebelas
Eduacational Maret (1996) Maret University (1996)
Background
Sertifikasi Profesi - Qualified Internal Audit (QIA) - Qualified Internal Audit (QIA)
Professional - Enterprise Risk Management Certified - Enterprise Risk Management Certified
Certification Professional (ERMCP) Professional (ERMCP)
- Business Continuity Management Certified - Business Continuity Management Certified
Professional (BCMCP) Professional (BCMCP)
- Chartered Accountant (CA) - Chartered Accountant (CA)
- Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) - Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP)
Riwayat Jabatan Beliau memiliki kompetensi khusus terkait Having special competencies related to
Career History Governance Risk Management & Compliance Governance Risk Management & Compliance
(GRC), berpengalaman lebih dari 20 tahun (GRC), more than 20 years of experience
dalam melakukan audit operasional, keuangan, in conducting operational, financial, and
kepatuhan, dan peran fasilitator untuk compliance audits, as well as facilitator role of
perbaikan proses bisnis serta manajemen risiko facilitator for business process improvement
di Grup Astra. Sebelumnya beliau menjabat and risk management in the Astra Group.
sebagai Kepala Divisi Group Audit and Risk Previously she served as the Head of the Group
Advisory di Kantor Pusat PT Astra International Audit and Risk Advisory Division at the Head
Tbk. Office of PT Astra International Tbk.
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan selain Having no concurrent positions other than Chief
Concurrent Position jabatannya sebagai Ketua CIA di Perseroan. Audit Executive in the Company.

205
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Audit Internal Audit Professional Qualification/

Internal Certification
Per 31 Desember 2022, seluruh anggota CIA As of December 31, 2022, all
yang telah memiliki sertifikasi berjumlah 11 (sebelas) qualified or certified CIA members
orang dengan deskripsi seperti berikut: are 11 (eleven) employees with the following
description:
Sertifikasi Lembaga Masa Berlaku Jumlah Anggota
Certification Institution Validity Period Total Member
Qualified Internal Audit (QIA) YPIA 3 tahun/years 3

Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA) LSP YPIA-BNSP 3 tahun/years 8
Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) IIA Indonesia 3 tahun/years 1
Certified Ethical Hacker EC-Council --- 1
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the
CIA menggunakan pendekatan risiko (risk-based CIA uses a risk-based approach for a relevant and
approach) pada area utama yang relevan dan signifikan significant key area and refers to the International
pada area terkait serta mengacu kepada standar Standards for the Professional Practice of Internal
profesi audit internal yang berlaku internasional, Auditing that issued by the Institute of Internal
yang dikeluarkan oleh Institute of Internal Auditors Auditors (IIA). Activities carried out by the CIA
(IIA). Aktivitas yang dilakukan oleh CIA mencakup include regular audits, special audits, IT (Information
kegiatan audit reguler, audit khusus, audit TI Technology) audits, and cybersecurity audits,
(Teknologi Informasi) dan audit keamanan siber including monitoring a follow-up of improvements
(cyber security), termasuk memonitor tindak plan, as well as education on risks & internal controls.
lanjut perbaikan, serta edukasi mengenai risiko & Moreover, the CIA also facilitates the improvement of
pengendalian internal. Selain itu, CIA juga memfasilitasi operational processes, especially those related to risk
perbaikan proses operasional khususnya yang and internal control in advisory activities.
berkaitan dengan risiko dan pengendalian internal,
dalam bentuk aktivitas advisory.
Secara rinci, tugas dan tanggung jawab CIA meliputi: In detail, the duties and responsibilities of the CIA
1. Memberikan jaminan yang wajar atas efektivitas include:
pengendalian internal, melalui pendekatan audit 1. Providing reasonable assurance on the
yang sistematis & berbasis risiko. effectiveness of internal control through a
systematic and risk-based audit approach.
2. Memberikan saran dan rekomendasi untuk proses 2. Providing advice and recommendation for
tata kelola, peningkatan efektivitas dan efisiensi governance processes, improving operational
operasional, manajemen risiko, dan kepatuhan. effectiveness and efficiency, risk management,
and compliance.
3. Membantu manajemen untuk mempromosikan 3. Assisting the management to promote a risk
budaya manajemen risiko sebagai pertimbangan management culture as a consideration in planning
ketika merencanakan dan melaksanakan kegiatan and implementing the Company activities, as well
perusahaan serta meningkatkan kesadaran as increasing employee awareness of risk and
karyawan tentang risiko dan pengendalian internal control.
internal.
4. Meningkatkan kompetensi, metodologi dan sistem 4. Improving competencies, methodologies, and
agar proses audit dan manajemen risiko menjadi internal systems in order to make audit and risk
lebih efektif dan efisien. management process more effective and efficient.

206
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development

CIA for CIA
Selain sertifikasi, Perseroan juga aktif Other than obtaining certification, the Company also
mengikutsertakan staf CIA ke dalam berbagai actively engages CIA member in various structured
program pelatihan yang terstruktur dan berkelanjutan and continuous training programs to have adequate
agar para tenaga auditor memiliki keahlian dan expertise and experience in performing audit in
pengalaman yang memadai dalam melaksanakan accordance with the Company’s needs.
proses audit sesuai kebutuhan Perseroan.
Sepanjang 2022, CIA mengikuti berbagai program During 2022, the CIA participated in various training
pelatihan dan peningkatan kompetensi sebagai and competency improvement programs as follows:
berikut:
Tempat dan Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Training Title Organizer
Venu and Date
Suryaningrum Chief Audit Seminar Internal Audit Yogyakarta, 29 – 30 Juni Yayasan Pendidikan
Executive 2022 Internal Audit
National Conference Bali, 12 – 13 Oktober IIA Indonesia
2022
Risk Beyond Bali, 8 – 9 Desember Enterprise Risk
2022 Management
Academy
Herindra Veriawan Audit Department National Conference Bali, 12 – 13 Oktober IIA Indonesia
Head 2022
Cultivating Digital Mindset to Jakarta, 25 Oktober Astra International
Accelerate Digital Transformation 2022
Risk Beyond Bali, 8 – 9 Desember Enterprise Risk
2022 Management
Academy
Fachri Uwais Senior Auditor Seminar Internal Audit Yogyakarta, 29 – 30 Juni Yayasan Pendidikan
2022 Internal Audit
Khoirotun Nissa Senior Auditor Seminar Internal Audit Yogyakarta, 29 – 30 Juni Yayasan Pendidikan
2022 Internal Audit
Arifika Primada M. Lead IT Auditor Certified Ethical Hacker Jakarta, 19 - 23 EC-Council
September 2022
Astrid Febriana Lead Auditor Negotiation for Success Jakarta, 12 – 16 Agustus Astra Otoparts
LN 2022
Sofan Mandiri Lead Auditor Negotiation for Success Jakarta, 12 – 16 Agustus Astra Otoparts
Sidabutar 2022
Rizki Abdul Azis Lead Auditor Negotiation for Success Jakarta, 12 – 16 Agustus Astra Otoparts
2022
Mutia Ulfa Junior Auditor Customer Focus Jakarta, 17 Juni 2022 Astra International
Maria Carissa PS Junior Auditor Certified Practitioner Internal Jakarta, 6 – 17 Juni 2022 Yayasan Pendidikan
Auditor (CPIA) Internal Audit
Cynthia Dewi Junior Auditor Certified Practitioner Internal Jakarta, 6 – 17 Juni 2022 Yayasan Pendidikan
Anwar Rosyidi Junior IT Auditor Certified Practitioner Internal Jakarta, 9 – 23 Mei 2022 Yayasan Pendidikan
Ahmad Ismail H.W. Junior IT Auditor Tools & Technique for New Jakarta, 6 – 10 Juni 2022 IIA Indonesia
Internal Auditor

207
Tempat dan Tanggal

Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Training Title Organizer
Venu and Date
Christopher Junior Auditor Certified Practitioner Internal Jakarta, 9 – 23 Mei 2022 Yayasan Pendidikan
Reinhard Auditor (CPIA) Internal Audit
AOP Basic Development Jakarta, 21 – 27 Astra Otoparts
Program September 2022
Alfiqra Junior Auditor Introduction to IT Gen Con & App Jakarta, 14 Juni 2022 Astra International
Con (IT Audit for Non IT Auditor)
AOP Basic Development Jakarta, 21 – 27 Astra Otoparts
Program September 2022
Selain pelatihan-pelatihan tersebut di atas, juga In addition to the training mentioned above, in house
dilakukan pelatihan internal terkait Essential Audit training related to the Essential Audit Process was also
Process di bulan Oktober 2022, sharing knowledge held in October 2022; all auditors attended sharing
yang dilakukan setiap dua bulanan (bimonthly) yang knowledge that held bimonthly; information sharing
dihadiri oleh seluruh auditor, dan sharing informasi (articles/latest news) through e-mail and social
(artikel/berita-berita terkini) melalui media e-mail media was issued periodically to improve knowledge,
dan sosial media secara periodik, guna meningkatkan technical competence and adding insight.
pengetahuan, kompetensi teknis dan menambah
wawasan.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting

Unit Audit Internal wajib mengadakan rapat secara The Internal Audit Unit is required to hold regular
berkala dengan Direksi dan juga Dewan Komisaris meetings with the Board of Directors and also Board
melalui Komite Audit. Pelaksanaan rapat juga of Commissioners through the Audit Committee.
dapat diadakan sewaktu-waktu (insidentil) apabila Meetings can also be held at any time (incidentally)
diminta oleh Dewan dan/atau Komite Audit atau bila in the event requested by the Boards and/or Audit
terdapat kejadian penting dan mendesak yang terjadi Committee or if any important and urgent events
di bidang area pengawasannya. Sepanjang tahun occur in the supervision area. Throughout 2022 there
2022 terdapat total 14 kali rapat yang diikuti oleh were 14 meetings attended by Internal Audit Unit. The
Unit Audit Internal. Berikut adalah frekuensi rapat following is the frequency and attendance rate of the
dan tingkat kehadiran Unit Audit Internal dalam rapat meeting between the Internal Audit Unit in meetings
bersama Direksi, Komite Audit dan Dewan Komisaris, with the Board of Directors, Audit Committee, and
serta Eksternal Auditor sepanjang 2022: the Board of Commissioners, as well as the External
Auditor throughout 2022:
Tingkat
Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance
Attendance Rate
Suryaningrum Ketua CIA 14 13 92%

Chief Audit Executive
Herindra Veriawan Departement Head 14 10 71%
Department Head
Pelaksanaan Tugas CIA Tahun 2022 CIA Tasks Implementation in 2022

Sepanjang 2022, CIA telah melakukan 89 aktivitas Throughout 2022, the CIA has conducted 89 audit
audit di divisi, anak perusahaan, kantor penjualan, activities of divisions, subsidiaries, sales offices,
depo, dan gerai Shop&Drive, yang melingkupi: depots, and Shop&Drive outlets, cover the following:

208
1. 55 audit ritel dan (kantor penjualan, depo, dan 1. 55 retail audits (sales offices, warehouses, and
gerai Shop&Drive) Shop&Drive outlets)
2. 2 audit corporate/divisi 2. 2 corporate function or division audits
3. 13 audit operasional di anak perusahaan baik full 3. 13 operational audits in subsidiaries, both full
scope ataupun specific/thematic scope. scope or specific/thematic scope.
4. 19 audit IT & cyber security (penetration testing) 4. 19 audits of IT & cyber security (penetration
di anak perusahaan testing) in subsidiaries
Proses pemantauan atas Implementation Status of The monitoring process for the Implementation
Recommendation (ISR) juga dilakukan atas proyek- Status of Recommendation (ISR) was also carried out
proyek audit sebelumnya. for the previous audit projects.
Aktivitas audit sepanjang tahun 2022 dilakukan During 2022, audit activities were carried out using a
dengan metode hybrid (perpaduan antara luring hybrid method (a combination of offline and online)
dan daring) serta memaksimalkan penggunaan and maximizing the use of the continuous auditing
continuous auditing dashboard khususnya untuk gerai dashboard, especially for Shop&Drive outlets.
Shop&Drive. Secara periodik, ringkasan dari temuan, Periodically, a summary of findings, recommendations,
rekomendasi dan aksi tindak lanjut dilaporkan secara and follow-up actions are reported directly to the
langsung kepada Direksi dan juga kepada Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
Dalam menjalankan aktivitas audit, CIA berkolaborasi In conducting audit activities, the CIA made
dengan second line (lini kedua – berperan dalam collaboration with the second line (the second line
analisa dan pemantauan risiko operasional yang - responsible to intensively analyze and monitor
intensif) di perseroan dan penyedia asurans operational risks) in the Company and with external
eksternal (external assurance/external audit) guna assurance providers (external assurance/external
meningkatkan efektivitas asurans yang terintegrasi. audit) to increase the effectiveness of integrated
CIA juga memfasilitasi penerapan aplikasi continuous assurance. CIA also facilitates the utilization of
monitoring yang dilakukan oleh Controller divisi Retail continuous monitoring applications carried out
atas gerai-gerai Shop&Drive, dalam memantau dan by the Controller of the Retail division, for Shop &
pengendalian internal atas transaksi-transaksi yang Drive outlets in order to monitor internal control
terjadi berjalan efektif secara berkesinambungan. over transactions that are running effectively and
continuously.
Rencana Audit Tahun 2023 2023 Audit Plans

Penyusunan Rencana Audit Tahunan melibatkan Preparation of the Annual Audit Plan involves the
pihak manajemen dari unit yang akan diaudit, unit management of the Unit that will be audited
berkoordinasi juga dengan auditor eksternal dan in coordination with the external auditor and with
dengan persetujuan Direksi serta Komite Audit. the approval from the Board of Directors and Audit
Fokus audit 2023 adalah audit operasional termasuk Committee. The 2023 audit focus is on operational
aplikasi TI yang terkait pengelolaan pihak ketiga, dan audits, including IT applications related, managing
audit keamanan siber melalui penetration testing. third parties, and cybersecurity audits through
penetration testing.
Pada 2023, CIA berencana untuk melakukan berbagai By 2023, the CIA plans to undertake the following
rencana strategi dan program berikut ini: strategic plans and programs:
1. Assurance atas pengendalian internal proses di 1. Assurance of internal control processes in
manufacturing, retail, corporate function. manufacturing, retail, and corporate functions.

209
2. Advisory untuk manufacturing. 2. Advisory for manufacturing.

3. Self-assessment untuk meningkatkan awareness 3. Self-assessment to increase awareness of risks
atas risiko dan pengendalian internal untuk and internal controls for specific processes/areas.
proses/area spesifik.
4. Continous Auditing. 4. Continuous Auditing.
5. Kolaborasi dan koordinasi dengan second line 5. Collaboration and coordination with the second
(Controller AOP Group) line (Controller AOP Group)
Selain rencana tersebut di atas, peningkatan Apart from the plans mentioned above, increasing
kompetensi auditor, pengembangan aplikasi dan the competence of auditors, developing applications
tools guna meningkatkan efektivitas dan efisiensi and tools to increase the effectiveness and efficiency
proses audit internal dan intensitas komunikasi of the internal audit process, and the intensity of
dengan auditee terus dilakukan. communication with the auditees are continuously
being conducted.
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal

Sistem pengendalian internal merupakan suatu proses Internal Control System is an integrated process
yang terintegrasi pada tindakan dan kegiatan yang in every actions and activities being carried out
dilakukan terus-menerus oleh manajemen dan seluruh continuously by the management and employees of
karyawan Perseroan untuk memberikan keyakinan the Company to establish an adequate assurance in
memadai atas tercapainya tujuan Perseroan. achieving the Company’s goals.
Sebagai bagian dari strategi pengelolaan risiko serta As a part of the risk management strategy and in
upaya membangun kerangka pengawasan internal order to establish an effective internal supervision
yang efektif, perancangan sistem pengendalian framework, internal control system is designed to:
internal bertujuan untuk:
1. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional 1. Increase the efficiency and effectiveness of the
Perseroan baik kinerja keuangan maupun company’s operations, both in terms of financial
perlindungan terhadap aset Perseroan; performance and protection of company assets;
2. Menyusun laporan keuangan dan nonkeuangan 2. Prepare the company’s financial and non-financial
Perseroan dengan memenuhi prinsip keandalan, reports complying with the principles of reliability,
ketepatan waktu dan transparansi, serta standar timeliness and transparency, and generally
akuntansi yang diakui secara umum, atau recognized accounting standards, or company
kebijakan internal perusahaan; dan internal policies; and
3. Meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap 3. Increase the company’s compliance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku prevailing and relevant laws and regulations for
dan relevan bagi Perseroan. the company.
Sistem pengendalian internal di lingkungan Perseroan The internal control system within the Company is
dilakukan melalui upaya-upaya sebagai berikut: carried out through the following efforts:
1. Peningkatan lingkungan pengendalian internal 1. Improving the disciplined and structured internal
yang disiplin dan terstruktur oleh seluruh unit-unit control environment by all working units;
kerja;

210
2. Tindak lanjut hasil pemeriksaan audit internal oleh 2. Following-up the Internal Audit findings by the
forum Direksi dan Komite Audit dan status dari Board of Directors forum and Audit Committee
langkah-langkah perbaikan dipantau oleh sistem and the status of corrective measure is
status–implementasi–rekomendasi; monitored through status–implementation–
recommendation system;
3. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha oleh unit 3. Assessing and managing business risks through
kerja Risk Management; Risk Management working unit;
4. Penanganan dan tindak lanjut terhadap 4. Handling and following-up fraud through CIA
kecurangan oleh CIA bersama dengan together with Corporate Secretary, Corporate
Sekretaris Perusahaan, Corporate Human Capital Human Capital Development, and Corporate
Development, dan Corporate Legal; dan Legal; and
5. Penanganan pemutakhiran sistem dan prosedur 5. Handling the updating of systems and procedures
secara berkesinambungan oleh unit kerja Risk on an ongoing basis through Risk Management,
Management, Controller, dan Standard Operating Controller and Standard Operating Procedures
Procedures (SOP). (SOP).
Penanganan pemutakhiran sistem dan prosedur Management of continuously updating systems and
secara berkesinambungan oleh unit kerja Risk procedures by the Risk Management, Controller, and
Management, Controller, dan Standard Operating Standard Operating Procedures (SOP) work units.
Procedures (SOP).
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Conformity of Internal Control System

dengan Kerangka yang Diakui Secara with Internationally Recognized
Internasional Framework
Sistem pengendalian internal Perseroan mengacu The Company’s internal control system refers to
pada kerangka pengendalian yang diakui secara an internationally recognized control framework,
internasional, yaitu The Committee of Sponsoring namely The Committee of Sponsoring Organizations
Organizations of the Treadway Commission (COSO) of the Treadway Commission (COSO), which
yang meliputi komponen control environment, includes component such as control environment,
risk assessment, control activities, information– risk assessment, control activities, information-
communication, serta proses monitoring pada semua communication, as well as a monitoring process in
lini kegiatan operasional dan finansial Perseroan yang all lines of the Company’s operational and financial
disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Perseroan. activities that have been tailored to the Company’s
business needs.
Evaluasi atas Efektivitas Pengawasan dan Evaluation of the Effectiveness of Internal

Pengendalian Internal Tahun 2022 Supervision and Control in 2022
Perseroan menyadari pentingnya pengawasan The Company is fully aware of the importance of
terhadap Sistem Pengendalian Internal melalui proses supervision the Internal Control System through
evaluasi dari waktu ke waktu untuk memastikan time to time evaluation process from time to time
bahwa kebijakan, SOP, prinsip akuntansi, manajemen to ensure that policies, SOP, accounting principles,
risiko, kepatuhan dan tata kelola perusahaan di risk management, compliance corporate governance
seluruh grup Perseroan berjalan efektif dan efisien. throughout the Company’s group run effectively and
efficiently.

211
CIA membantu manajemen untuk memastikan The CIA assists management to ensure good
terdapat koordinasi yang baik antara fungsi-fungsi coordination between the company’s control
pengendalian perusahaan, termasuk pengendalian functions, including financial and operational
keuangan dan operasional, sehingga setiap fungsi controls, enabling each of these functions to run
tersebut dapat berjalan dengan efektif. Selain effectively. Moreover, evaluation of risk management
itu, evaluasi penerapan manajemen risiko juga implementation is performed to assess the
dilakukan untuk menilai tingkat kematangan maturity level of the Company’s risk management
penerapan manajemen risiko Perseroan. Hasil implementation. The evaluation results of internal
evaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal control system implementation become one of the
menjadi salah satu tolok ukur untuk menetapkan benchmarks to determine system improvements
penyempurnaan sistem atau identifikasi keperluan or to identify the required policy in performing the
kebijakan yang lebih efektif dalam menjalankan Company’s operational activities effectively.
kegiatan operasional Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or

Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequate
Pengendalian Internal Internal Control System
Secara umum, Direksi dan Dewan Komisaris menilai In general, the Board of Directors and the Board of
bahwa sistem pengendalian internal yang dilakukan Commissioners consider that the internal control
Perseroan selama tahun 2022 telah berjalan dengan system implemented by the Company in 2022 has
baik. Sistem pengendalian internal Perseroan, been running well. The Company’s internal control
termasuk sistem manajemen risiko, ditelaah dari system, including the risk management system, is
waktu ke waktu agar dapat memberikan dampak reviewed continuously to bring optimal positive
positif yang optimal. impact.
Saat ini, sistem pengendalian internal dapat berjalan Currently, the internal control system is functioning
dengan memadai dalam memberikan keyakinan adequately in providing reasonable assurance for
yang wajar atas pelaksanaan kegiatan operasional implementing effective and efficient operational
yang efektif dan efisien, pelaporan keuangan yang activities, accurate and reliable financial reporting, and
akurat dan andal, serta memastikan kepatuhan ensuring the Company’s compliance with applicable
Perseroan terhadap perundang-undangan, peraturan, laws, regulations, policies, and procedures. The Board
kebijakan, dan prosedur yang berlaku. Direksi dan of Directors and the Board of Commissioners always
Dewan Komisaris senantiasa memberikan arahan provide direction and advice so that the internal
dan himbauan agar sistem pengendalian internal control system keeps running in a directed manner
senantiasa berjalan dengan terarah dan diterapkan and is implemented based on the precautionary
berdasarkan prinsip kehati-hatian. principle.

212
Risk Management
Manajemen Risiko
Manajemen risiko merupakan salah satu aspek Risk management is one of important aspect for
yang penting bagi Perseroan dalam memastikan the Company to ensure its business sustainability.
kelangsungan bisnisnya. Penerapan sistem Implementation of risk management system is
manajemen risiko dilakukan komprehensif dan comprehensive and integrated using combination
terintegrasi, dengan pendekatan kombinasi ISO approaches of the ISO 31000 and COSO. Objective
31000 dan COSO. Tujuan dilakukannya manajemen risk management implementation is to grab business
risiko adalah untuk dapat meraih peluang bisnis dan opportunities and protect the Company from losses
melindungi Perseroan dari kerugian yang mungkin that may arise both at the strategic (enterprise) level
timbul baik pada level strategik (enterprise) maupun and the process/operational (activity) level, by way
level proses/operasional (aktivitas), yaitu dengan of reducing the risk level in accordance with the
menurunkan tingkat risiko yang dihadapi, agar sesuai Management’s appetite.
dengan selera (appetite)/yang dapat diterima oleh
Manajemen.
Selain melakukan asesmen risiko, memastikan In addition to conduct Risk Assessment, ensuring
Business Continuity Plan, Insurance Coverage, dan efficient and effectiveness of Business Continuity
Promoting Culture Perseroan yang efektif dan Plan, Insurance Coverage, and Promoting Culture are
efisien juga menjadi bagian dari Manajemen Risiko. also part of Risk Management Company. Therefore,
Perseroan yang efektif dan efisien. Oleh karena risk management is a very important system in
itu, Manajemen risiko menjadi sistem yang sangat carrying out the business activity and determining
penting dalam menjalankan sebuah kegiatan bisnis strategic plan.
serta menentukan pengambilan langkah strategis.
PROFIL RISIKO
RISK PROFILE
Jenis Risiko Deskripsi Langkah Mitigasi

No.
Risk Type Description Mitigation
1. Risiko Pasar Walaupun pemulihan dalam aspek sosial dan Perseroan secara kontinyu melakukan
Market Risk ekonomi secara nasional dirasakan membaik, manajemen produksi dan menjaga stabilisasi
namun kondisi makro ekonomi kedepan, rantai pasokan yang disesuaikan dengan
kemungkinan akan berpengaruh pada daya kondisi pasar, meningkatkan efektifitas
beli/permintaan yang lebih rendah, sehingga penjualan dengan memaksimalkan digital
berdampak pada pendapatan perseroan. channel, meningkatkan efektivitas dan efisiensi
Although national recovery in social proses yang dinilai dapat berdampak positif
and economic aspects were underway, but bagi Perseroan.
future macroeconomic conditions will likely The Company continuously implemented
affect purchasing power/lower demand, which production management and maintained the
impacting the Company’s revenue. stabilization of supply chain based on market
condition by maximizing digital channel,
improving the effectiveness and efficiency of
processes which can be assessed as having a
positive impact to the Company.

213

No.
2. Risiko Rantai Kondisi geopolitik akan berdampak pada Perseroan senantiasa memantau pergerakan
Pasokan dan Harga kelangkaan dan peningkatan harga bahan harga, meningkatkan efisiensi biaya dan proses
Bahan Baku baku. serta mengelola kebutuhan bahan baku dengan
Supply Chain Risk Geopolitical conditions will bring impacts on bijaksana. Perseroan memiliki kebijakan untuk
availability and increasing raw material prices. mengamankan pasokan bahan baku utama dan
melakukan penyesuaian internal dan eksternal,
apabila ada perubahan harga bahan baku.
The Company always monitors price
movements, improves cost and process
efficiency, as well as manages raw material
needs wisely. The Company has policy to
secure the supply of main raw materials and
make internal and external adjustments, if
there are changes in raw material prices.
3. Risiko Hubungan Dengan peraturan ketenagakerjaan yang terus Perseroan senantiasa memantau perubahan
Industrial berubah, Perseroan wajib menjalin hubungan peraturan ketenagakerjaan dan menjalin
Industrial Relation yang baik dengan para karyawan dan serikat komunikasi yang baik dengan serikat pekerja.
Risk pekerja. Gangguan terhadap hubungan Diskusi secara rutin dilakukan untuk lebih
industrial berpotensi menganggu operasional memahami setiap kepentingan dan menjaga
dalam waktu sementara dan citra Perseroan. keharmonisan di antara para pemangku
With the constant changes in employment kepentingan.
regulations, the Company is required to The Company constantly monitors changes
maintain good relation with its employees and in labor regulations and maintains good
labor union. A problem in industrial relation communication with labor unions. Discussions
may temporarily disturb the Company’s are regularly held to better understand
operational and image. each interest and maintain harmony among
stakeholders.
4. Risiko Keamanan Perseroan memiliki interaksi secara elektronik Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur
Siber baik internal maupun eksternal (pelanggan teknologi informasi yang komprehensif
Cybersecurity Risk dan pemasok). Untuk itu, Perseroan semakin (termasuk keamanan TI) dan secara
mengutamakan kebutuhan akan sistem berkelanjutan meningkatkan kesadaran
dan infrastruktur TI yang aman dan dapat karyawan terkait keamanan siber melalui
diandalkan. Gangguan dalam sistem TI berbagai media. Perseroan melakukan
khususnya terkait risiko peretasan (pencurian pengujian secara berkala atas keandalan
informasi, malware, phishing, denial of service, keamanan siber yang dimiliki.
ransomeware, dll) dapat mengakibatkan The Company has a comprehensive information
ganguan bisnis dan penurunan kinerja operasi technology policies and procedures (including
serta kerugian finansial. IT security) and continuously improve
The Company has established electronic employee awareness regarding cybersecurity
interactions of both internal or external through various media. The Company regularly
(customers and suppliers) which further examine the reliability of its cybersecurity
prioritize the needs of a secure and reliable system.
IT system and infrastructures. Problem in
IT system, particularly related to hacking
risks (information stealing, malware, phising,
denial of service, ransomware, etc.) may
cause disturbance to business and declining
operational performance as well as financial
loss (profit & cost).
5. Risiko Valuta Asing Perubahan nilai mata uang (khususnya USD Eksposur terhadap mata uang dikelola dalam
Foreign Exchange dan YEN) dapat berfluktuasi secara tajam batas yang ditentukan, dilakukan analisis
Volatility Risk dan berdampak signifikan pada profitabilitas secara berkala dan melakukan lindung nilai
perseroan (kerugian valas). yang diperlukan.
Changes in foreign exchange (especially Exposure on currency is managed under the
USD and YEN) can fluctuate sharply and determined limit, regular analysis is carried out
significantly impact the Company’s profitability and hedging is also carried out if necessary.
(forex losses).

214

No.
6. Risiko Kewajiban Sebagian besar usaha manufaktur Perseroan memiliki proses dan pengendalian
Produk kemungkinan menghadapi masalah kualitas – kualitas produk yang komprehensif dari hulu
Product Liability cacat produk – yang disebabkan oleh kesalahan sampai hilir, guna meminimalisasi terjadinya
Risk manusia, kegagalan peralatan ataupun faktor rejection pada finished product dan mendorong
lainnya sehingga dapat merusak reputasi dan kegiatan perbaikan terus-menerus.
meningkatkan biaya operasional karena biaya The Company has a comprehensive process
klaim dan litigasi. and control of product quality from upstream
Most of manufacturing industries are mostly to downstream in order to minimize rejection
facing quality issue – product defects – which on finished products and encourage continuous
caused by human errors, machine failure improvements.
or other factors, which may cause loss of
reputation and increasing operational costs
due to claim and litigation fees.
7. Risiko Risiko keberlanjutan mencakup aspek Perseroan berupaya menanamkan praktik-
Keberlanjutan Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST), praktik keberlanjutan dalam kegiatan usahanya,
Sustainability Risk menjadi perhatian Perseroan. Aspek memastikan kepatuhan terhadap peraturan
lingkungan berkaitan dengan kerentanan pengelolaan lingkungan yang berlaku serta
perubahan iklim, penipisan sumber daya memantau pelaksanaan kegiatan pengelolaan
alam, pengelolaan polusi, limbah dan lain-lain. lingkungannya. Perseroan juga senantiasa
Aspek sosial berkaitan dengan kesehatan dan menaati peraturan ketenagakerjaan dan
keselamatan karyawan, pengembangan SDM, keselamatan kerja yang berlaku, melakukan
dampak masyarakat dan lain-lain. Aspek tata sosialisasi, pelatihan dan pemantauan untuk
kelola berkaitan dengan tata kelola perusahaan mendukung lingkungan kerja yang aman dan
dan lain-lain. kondusif. Perseroan juga menjalankan tata
Sustainability risk covers Environmental, kelola yang baik dalam kegiatan usahanya.
Social, and Governance aspects which became The Company strives to embed sustainability
the Management’s concerns. Environmental practices in its business activities. The
aspect is related to climate change, depletion Company always ensures compliance
of natural resources, management of pollution, with the prevailing regulations related to
waste and others. Social aspect is related to environmental management and monitors its
occupational health & safety, human resources environmental management activities. The
development, impact to the community Company also constantly complies to the
and others. Governance aspect is related to prevailing regulations related to employment
corporate governance and others. and occupational safety; conduct socialization,
training and monitoring to establish a safe and
conducive working environment. The Company
also implements good corporate governance in
its business activities.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

Review on the Effectiveness of the Risk Management System
Metode Pengelolaan Risiko Hasil Tinjauan Tahun 2022

Risk Management Method Review Results for 2022
Risk Assessment • Quarterly Top Risk Assessment pada level Perusahaan/Enterprise

• Pendampingan kepada anak perusahaan dalam melakukan Top Rrisk Assessment per
semester
• Risk Assessment pada level Business Process pada 5 Divisi/Unit Bisnis/Anak Perusahaan
• Berpartisipasi dalam melakukan asesmen atas Climate Risk & Opportunity
• Assessing Quarterly Top Risk at Enterprise/Company Level
• Conducting assistance to subsidiaries in making Top Risk Assessments twice a year.
• Conducting Risk Assessment at Business Process level of 5 Divisions/Business Units/
Subsidiaries
• Participating in assessment of Climate Risk & Opportunity

215
Metode Pengelolaan Risiko Hasil Tinjauan Tahun 2022

Risk Management Method Review Results for 2022
Business Continuity Plan • Mensosialisasikan pembaharuan Kebijakan Business Continuity Management (BCM) untuk
Perseroan dan anak perusahaan.
• Mengadakan wokshop pengembangan Business Continuity Plan (BCP) untuk Perseroan
dan anak perusahaan.
• Memfasilitasi pengembangan BCP untuk 3 anak perusahaan.
• Melakukan Business Continuity Testing untuk Perseroan, sesuai skenario yang telah
ditentukan.
• Socializing of updated Business Continuity Management (BCM) Policy for the Company
and its subsidiaries.
• Organizing Workshop on Business Continuity Plan (BCP) Development for the Company
• Facilitating BCP development for 3 subsidiaries.
• Conducting Business Continuity Test for the Company based on predetermined scenarios.
Insurance Review • Fasilitasi Property All Risk Insurance Review melalui pendekatan workshop kepada
Risk Champion dan PiC Insurance untuk Perseroan dan seluruh anak perusahaan.
• Fasilitasi Business Interruption Insurance.
• Facilitating Property All Risk Insurance Review through a workshop approach to all Risk
Champions and PiC Insurance in the Company and all of its subsidiaries.
• Facilitating Business Interruption Insurance.
Whistleblowing System • Forum untuk Executive Level, Risk Champion dan Controller Perseroan dan anak
perusahaan.
• Menerbitkan artikel dan poster untuk meningkatkan pemahaman terkait risiko dan control.
• Organizing Forum for Executive Level, Risk Champions and Controllers of the Company
• Publishing articles and posters to increase understanding of risk and control.
Untuk menjalankan sistem manajemen risiko yang To implement an effective risk management system,
adaptif dan efektif, Perseroan memiliki fungsi Risk the Company established Risk Management Advisory
Magement Advisory (RMA) yang berada di bawah Function (RMA) which the position is under the President
Presiden Direktur. Fungsi tersebut membantu Director. This function assists the Board of Directors
Direksi, untuk melakukan identifikasi dan evaluasi to identify and evaluate the risks fced the Company.
atas risiko-risiko yang dihadapi perusahaan. Furthermore, the RMA will provide recommendations as
Selanjutnya, RMA akan memberikan rekomendasi a consideration for the Board of Directors to review and
yang menjadi dasar pertimbangan bagi Direksi untuk approve all risk mitigations, as well as written policies/
melakukan penelaahan dan menyetujui mitigasi procedure as a basis for strategic or operational decision.
atas keseluruhan manajemen risiko, serta kebijakan-
kebijakan/prosedur-prosedur tertulis sebagai dasar
untuk pengambilan keputusan stratejik maupun
operasional.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement from the Board of Directors and/
Komisaris atas Kecukupan Sistem or Board of Commissioners on the Adequate
Manajemen Risiko Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris terus melakukan The Board of Directors and the Board of Commissioners
kegiatan peninjauan dan evaluasi secara rutin atas keep reviewing and evaluating the activities. During 2022,
Selama tahun 2022, Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
menilai bahwa sistem manajemen risiko telah berjalan consider that the risk management system has been
dengan sistematis. Seluruh rencana dan aksi mitigasi running systematically. All of the determined mitigation
yang ditetapkan mampu memberikan keyakinan plans and actions are able to provide sufficient
dan ketahanan yang memadai bagi Perseroan untuk confidence and resilience for the Company to manage
mengelola risiko-risiko terkait. the related risks.

216
Legal Cases
Kasus dan Perkara Hukum

Tidak ada kasus dan perkara hukum pada Perseroan There were no legal cases against the Company
sepanjang tahun buku 2022. throughout the 2022 Financial Year.
Information Regarding Administrative and Financial Sanctions
Informasi Mengenai Sanksi

Administratif dan Finansial
Tidak ada sanksi administratif dan finansial kepada There are no administrative and financial sanctions
Perseroan sepanjang tahun buku 2022. against the Company throughout the 2022 Financial
Year
Disclosure of Information and Data Access
Keterbukaan Akses Informasi

dan Data
Perseroan menyediakan akses informasi material The Company provides access to reliable, non-
terpercaya yang bersifat nonkonfidensial bagi publik confidential material information for the public
melalui sarana dan fasilitas komunikasi yang memadai through adequate tools and communication facilities
sehingga seluruh pemegang saham dan pemangku so that all shareholders and stakeholders are able to
kepentingan dapat mengakses informasi tersebut access this information efficiently, easily, and quickly.
dengan efisien, mudah, dan cepat. Penyediaan The provision of this information is the actualization
informasi ini merupakan wujud komitmen Perseroan of the Company’s commitment to implementing
dalam menerapkan tata kelola yang transparan, transparent, reliable, and integrity governance.
terpercaya, dan berintegritas.

217
Seluruh pemangku kepentingan dapat mengakses Stakeholders can access reliable and trustworthy
informasi yang andal dan terpercaya terkait information regarding the Company or submit
Perseroan ataupun menyampaikan opini, keluhan, opinions, complaints, and questions through the
dan pertanyaan melalui kanal-kanal berikut ini: following channels:
Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2,2 Kelapa Gading Jakarta 14250
(021) 460 3550, 460 7025
(021) 460 3549, 460 7009
www.astra-otoparts.com
contact@component.astra.co.id
Perseroan juga menyediakan beragam sarana agar The Company also provides various facilities so
seluruh karyawan dapat menerima informasi internal that all employees can receive internal information
secara simultan dengan cepat dan tepat sebagai simultaneously quickly and accurately as follows:
berikut:
1. Portal internal (DDMS, Sunfish, SSC Portal, GA 1. Internal portals (DDMS, Sunfish, SSC Portal, GA
Portal, OSA), yang mengakomodir informasi- Portal, OSA), which accommodate important
informasi penting untuk menunjang aktivitas information to support employee activities at
karyawan dalam bekerja, kebutuhan penyimpanan work, the need for internal documentation storage,
dokumentasi internal, transaksi keuangan, proses financial transactions, approval processes, and
persetujuan, dan integrasi lainnya. other integrations.
2. Buletin internal, yang berisi berbagai informasi 2. Internal bulletin, which contains various
baik yang bersifat korporat maupun informasi information, both corporate and other general
umum lainnya. information.
3. E-mail grup per bidang (seperti e-mail grup para 3. Group e-mails by sector (such as group e-mails for
PIC Purchasing, PIC Corporate Communication, Purchasing PIC, Corporate Communication PIC,
Eksekutif, dan lain-lain) guna mempercepat dan Executives, and others) to speed up and simplify
mempermudah alur komunikasi dan distribusi communication and information distribution
informasi antara kantor pusat dengan anak-anak between the head office and subsidiaries within
perusahaan dalam lingkup Perseroan. the Company.

218
Code of Conduct
Kode Etik Perusahaan

Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to carrying out business
bisnisnya dengan mengimplementasikan standar activities by implementing the highest ethical
etika tertinggi dalam hal kejujuran, integritas dan standards regarding honesty, integrity, and fairness.
keadilan. Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan To achieve this goal, the Company has guidelines
memiliki pedoman yang merupakan sistem nilai yang which are value systems translated from the
dijabarkan dari filosofi Perseroan dan prinsip-prinsip Company’s philosophy and the basic principles of the
dasar grup Astra. Astra Group.
Pedoman tersebut menjadi pokok-pokok kode etik These guidelines are the main points of the
Perseroan yang dianut dan dipegang oleh seluruh Company’s code of conduct adhered to and upheld
individu Perseroan dalam berperilaku, berinteraksi by all Company individuals in behaving, interacting,
dan bertindak sesuai hak dan kewajibannya terhadap and acting according to their rights and obligations
pemangku kepentingan, termasuk dalam memberikan towards the stakeholders, including in providing
layanan kepada pelanggan. services to the customers.
Pokok-Pokok Kode Etik

Principles of the Code of Conducts
Good Corporate 1. Perseroan secara konsisten menjalankan 1. The Company consistently carries out obligations
Citizen kewajibannya sebagai institusi bisnis sesuai as a business institution following the applicable
dengan peraturan perundangan yang berlaku. laws and regulations.
2. Perseroan memilih dan menjalankan bisnis 2. The Company selects and conducts business in
dengan cara yang sah, jujur, terbuka, bertanggung a legal, honest, open, responsible manner and in
jawab, dan sesuai dengan norma moral dan line with moral and social norms as well as does
sosial serta tidak merugikan masyarakat umum. not harm the general public.
3. Perseroan membina dan melakukan hubungan 3. The Company fosters and maintains good
baik dengan berbagai pihak dalam rangka relations with various parties in the networking
berjejaring (networking) seperti institusi, framework, such as institutions, agencies, NGOs,
lembaga, LSM, dan asosiasi. and associations.
4. Perseroan peka dan peduli terhadap masalah 4. The Company is sensitive and concerned about
sosial dan ekonomi yang terjadi di lingkungan the occurring social and economic issues in the
khususnya dan yang dihadapi bangsa pada environment and those faced by the nation in
umumnya. general.
5. Perseroan menjaga kelestarian lingkungan serta 5. The Company maintains environmental
mengelola limbah sesuai dengan peraturan sustainability and manages waste based on
perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
6. Perseroan aktif berpartisipasi dalam berbagi 6. The Company actively participates in sharing
pengalaman dan pengetahuan serta bersikap experiences and knowledge and is transparent.
terbuka. 7. The Company may benefit, be accepted, and
7. Perseroan dapat bermanfaat, diterima dan be supported by the surrounding community
didukung oleh masyarakat lingkungannya di wherever the Company is located. Specifically
manapun Perseroan berada. Khusus kepada for Small and Medium Enterprises (SMEs)
pemasok Usaha Kecil dan Menengah (UKM), suppliers, the Company may provide technical
Perseroan dapat memberikan bimbingan teknis guidance to maintain/improve the quality of its
untuk menjaga/meningkatkan kualitas barang goods and services.
dan jasanya.

219
Good Corporate 1. Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG, 1. The Company implements the GCG principles,
Governance yakni transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, namely transparency, accountability,
independensi serta keadilan dan kesetaraan responsibility, independence, fairness, and
untuk meningkatkan kinerja Perseroan yang equality, to improve the Company’s performance
lebih baik dengan tujuan akhir meningkatkan with the ultimate goal of increasing the
nilai pemangku kepentingan (stakeholder value). stakeholders’ values.
2. Seluruh jajaran manajemen Perseroan memahami 2. The entire Company management understands
dan melaksanakan praktik GCG sebagai contoh and implements GCG practices as an example of
perilaku dan teladan bagi karyawan. behavior and role models for employees.
3. Perseroan menekankan pada pelaksanaan 3. The Company emphasizes the implementation
etika bisnis yang kuat dan konsisten untuk of strong and consistent business ethics to
membentuk, memelihara, dan membangun sikap form, maintain, and develop commendable
perilaku manajemen dan karyawan yang terpuji. management and employee behavior.
4. Perseroan melaksanakannya secara efektif 4. The Company implements it effectively to
untuk meningkatkan nilai bagi pemegang saham increase the shareholders’ values and protect
(shareholder value) serta melindungi hak-hak the other stakeholders’ rights.
pemangku kepentingan lainnya. 5. The entire Company management level avoids
5. Seluruh jajaran manajemen Perseroan conflict of interest, either directly or indirectly,
menghindari timbulnya benturan kepentingan such as conducting insider transactions.
baik secara langsung maupun tidak langsung, 6. The Board of Commissioners and the Company
antara lain seperti melakukan transaksi orang are not allowed to give or receive any form of
dalam. compensation from parties having transactions
6. Komisaris dan Perseroan tidak diperkenankan or interests, either directly or indirectly.
memberi atau menerima segala bentuk imbalan 7. The Board of Commissioners and the Company
dari pihak yang bertransaksi atau berkepentingan maintain security and confidentiality and
baik langsung maupun tidak langsung. limit access from unauthorized parties to the
7. Komisaris dan Perseroan menjaga keamanan Company’s data and information.
dan kerahasiaan serta membatasi akses dari
pihak yang tidak berkepentingan atas data dan
informasi Perseroan.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Code of Conduct Socialization and

Kode Etik Enforcement Efforts
Kode Etik Perseroan secara resmi tertulis di dalam The Company’s Code of Conduct is officially written
Buku Peraturan Perusahaan yang dirumuskan oleh in the Company Rules Book, formulated by the
Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan nilai-nilai Board of Directors and Commissioners based on the
Perseroan dan secara konsisten disosialisasikan Company’s values, and consistently disseminated to
kepada seluruh karyawan Perseroan. the entire Company’s employees.
Secara rutin, Perseroan melakukan kegiatan The Company routinely socializes the Code of
sosialisasi Kode Etik kepada seluruh jajaran Conduct to all levels of management and employees
manajemen dan karyawan dalam berbagai metode, in various methods, such as meetings, conferences, or
seperti pertemuan, rapat, atau kegiatan-kegaitan other informal activities. The Company consistently
informal lainnya. Perseroan senantiasa menjadikan makes the Company’s Code of Conduct a culture
Kode Etik Perseroan sebagai budaya yang dapat to encourage the formation of “Behavior Change”
mendorong terbentuknya “Perubahan Perilaku” ke in a more positive direction to produce Company
arah yang lebih positif sehingga dapat melahirkan personnel who always uphold ethics and morals and
insan Perseroan yang selalu menjunjung tinggi etika behave based on the applicable laws and regulations.
dan moral serta berperilaku sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Pedoman Etika Kerja Work Ethics Guidelines

Perseroan mencanangkan Pedoman Etika Kerja yang The Company launched Work Ethics Guidelines
bertujuan untuk memperkuat harmonisasi hubungan purposed ad strengthening the harmonization
internal antara karyawan dan Perseroan yang secara of internal relations between employees and the
umum meliputi hal-hal sebagai berikut: Company, which in general include the following
matters:

220
a. Sikap karyawan dalam Perseroan.

a. Attitude of employees in the Company.
b. Sikap karyawan dengan wewenang dan jabatannya
b. Attitude of employees with authority and position
di Perseroan.
in the Company.
c. Hubungan karyawan dengan atasan dan dengan
c. Employee relations with superiors and with their
bawahannya.
subordinates.
d. Hubungan karyawan dengan sesama karyawan.
d. Employee relations with fellow employees.
Kode etik dan pedoman etika kerja berlaku untuk The code of conducts and work ethics guidelines
seluruh level organisasi di seluruh Perseroan dan apply to all organizational levels throughout the
pelaksanaannya diterjemahkan di dalam kebijakan Company, and their implementation is translated into
maupun peraturan perusahaan masing-masing, serta the policies and regulations of each Company, as
menjadi pedoman bersama dalam menjalankan well as being joint guidelines in running operational
kegiatan operasional Perseroan. activities of the Company.
Pelanggaran Kode Etik Violation to the Code of Conducts

Selama tahun 2022, Perseroan tidak menerima adanya During 2022, the Company received no reports of
laporan pelanggaran atas Kode Etik Perseroan yang violations of the Company’s Code of Conduct by
dilakukan oleh Manajemen dan/atau karyawan. Management and/or employees.
Share Ownership Program by Management and/or Employees
Program Kepemilikan
Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan
Per 31 Desember 2022, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2022, the Company has no
program kepemilikan saham oleh manajemen dan/ share ownership program by management and/or
atau karyawan. employees.
Long Term Compensation
Kompensasi Jangka Panjang

Selama tahun 2022, Perseroan belum memiliki During 2022, the Company does not yet have a policy
kebijakan terkait dengan pemberian kompensasi related to providing long-term compensation for
jangka panjang bagi anggota Direksi ataupun members of the Board of Directors or employees.
karyawan.

221
Disclosure Policy of Company Share Ownership Information by

The Board of Commissioners and/or Board of Directors
Kebijakan Pengungkapan
Informasi Kepemilikan Saham
Perusahaan oleh Dewan
Komisaris dan/atau Direksi
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan concerning Reports on Ownership or Any Changes in
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka serta Ownership of Public Company Shares and Guidelines
Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, for the Company’s Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib Board of Directors, members of the Board of
memberitahukan atau melaporkan kepemilikan Commissioners and Board of Directors are obliged to
saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan notify or report share ownership and/or any changes
saham, baik langsung maupun tidak langsung, yaitu: in share ownership, either directly or indirectly, that is:
Pemberitahuan kepada Perseroan selambat- 1. Notification to the Company no later than 3 (three)
lambatnya 3 (tiga) hari kerja; dan Pelaporan kepada working days; and
OJK selambat-lambatnya 10 hari. 2. Reporting to FSA no later than 10 days.
Pada 2022, tidak terdapat transaksi pembelian atau In 2022, there will be no transactions to buy or sell
penjualan saham yang dimiliki oleh Dewan Komisaris shares owned by the Board of Commissioners and
dan Direksi. Board of Directors.
Anti-Corruption and Anti-Gratification Initiatives
Inisiatif Antikorupsi
dan Antigratifikasi
Perseroan dengan tegas menolak dan melarang The Company strictly rejects and prohibits all forms
segala bentuk praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN), as
(KKN) serta gratifikasi. Dari waktu ke waktu, well as gratification practices. From time to time,
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi, melatih the Company actively socializes, trains, and raises
serta menumbuhkan kesadaran seluruh individu awareness of the entire Company individuals to
Perseroan untuk menjunjung tinggi nilai kejujuran, uphold the values of honesty, professionalism, and
profesionalisme, dan keadilan dalam bersikap dan fairness in behaving and working.
bekerja.

222
Perseroan terus mempertahankan pelaksanaan The Company maintains the implementation of anti-
kebijakan antisuap dan gratifikasi, salah satunya bribery and gratification policies, one of which is not
dengan tidak menerima hibah dan benda dari accepting grants and objects from external parties
pihak eksternal yang berpotensi mempengaruhi with the potential to influence certain interests and
kepentingan dan kebijakan tertentu. policies.
Selama tahun 2022, tidak terdapat kasus KKN, During 2022, there were no KKN, bribery, or gratuity
suap, dan gratifikasi yang terjadi dalam lingkungan cases occurred within the Company.
Perseroan.
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Perseroan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has Whistleblowing System as the
yang merupakan mekanisme pelaporan bagi reporting mechanism for reporting witnesses to
saksi pelapor untuk menyampaikan pengaduan submit complaints or reports regarding indications
atau pelaporan mengenai indikasi atau tindakan or acts of violations or fraud within the Company.
pelanggaran atau kecurangan di dalam Perseroan. The Whistleblowing system refers to the Board of
Penerapan sistem pelaporan pelanggaran tersebut Directors Decree No. 04/SK-DIR/POLICY/XI/2018
mengacu pada Surat Keputusan Direksi No. 04/ concerning the Whistleblowing System (SPP) at PT
SK-DIR/POLICY/XI/2018 tentang Sistem Pelaporan Astra Otoparts Tbk.
Pelanggaran (SPP) PT Astra Otoparts Tbk.
Secara umum, Pedoman SPP mengatur hal-hal pokok In general, the Whistleblowing System Guidelines
mengenai mekanisme, penyampaian informasi dan regulate key matters regarding mechanisms,
tata cara pelaporan pelanggaran yang meliputi: delivery of information, and procedures for reporting
a. Pengajuan Pengaduan violations, including:
b. Investigasi a. Complaints Submission
c. Penutupan Laporan b. Investigation
c. Report closing
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Reports

Perseroan menjamin bahwa proses pelaporan bersifat The Company guarantees that the reporting process
konfidensial, anonim, dan independen. Prosedur is confidential, anonymous, and independent. The
penyampaian SPP Perseroan terlihat pada bagan di procedure for submitting violation reports to the
bawah ini: Company is shown in the chart below:

223
Whistleblower Contacts Whistleblower Calls

KPP Team Through KPP Team
KPP team
Further KPP team informs follow
KPP team examines the
Investigation up from th Company to
provides information Is the
KPP team by KPP Team whistleblower based on
whisleblower & prepare evidence‘s
asks relevant and report unique identification
with unique written reportof strong
questions to BOD on number until the status
identification disclosure and enough?
investigation is closed, including if the
number recommendation
plan report is rejected
for follow up
If is is deemed necessary
to have a spesial function
Follow up by Corp Reject/Status
Proven? then an Ad Hoc team
HR-IR: Employment Closed
will be established, if
Termination/Law
else then report the
Suit
investigation result
directly to BOD
Perlindungan bagi Pelapor Protection for the Whistleblower

Mekanisme SPP menjamin anonimitas pelaporan The whistleblowing mechanism guarantees the
dan identitas pelapor, serta perlindungan atas anonymity and identity of the Whistleblower, as well
identitas pelapor dan narasumber dari segala bentuk as the protection of the identity of the Whistleblower
ancaman. Hanya pengaduan yang memenuhi kriteria and sources from all forms of threats. Only complaints
yang akan ditindaklanjuti dan Perseroan menganut fulfilling the criteria will be followed up, and the
asas praduga tidak bersalah bagi terlapor hingga Company adheres to the principle of presumption
didapatkan konklusi dan pembuktian secara valid. of innocence for the reported party until valid
conclusions and evidence are obtained.
Jenis Pelanggaran Type of Violation

Berbagai jenis penyimpangan dan pelanggaran yang Various types of irregularities and violations that
dapat dilaporkan kepada TKPP adalah terkait: can be reported to the Special Whistleblowing Team
a. Etika bisnis dan etika kerja. (TKPP) are related to the following:
b. Peraturan Perseroan dan/atau Perjanjian Kerja a. Business ethics and work ethics.
Bersama (PKB). b. Company Regulations and/or Collective Labor
c. Peraturan perundang-undangan yang berlaku Agreement (CLA).
d. Anggaran Dasar Perseroan c. Applicable laws and regulations
e. Perjanjian/kontrak yang dibuat oleh Perseroan d. Company Articles of Association
dengan pihak luar. e. Agreements/contracts made by the Company
f. Rahasia perusahaan. with outside parties.
g. Tindakan yang memiliki benturan kepentingan. f. Corporate secrets.
h. Serta penyimpangan dan pelanggaran lainnya g. Actions with conflict of interests.
sepanjang laporan tersebut didukung oleh bukti h. As well as irregularities and other violations as
dan data yang berhubungan dengan bisnis long as the report is supported by evidence and
Perseroan. data related to the Company’s business.

224
Pihak yang Mengelola Pengaduan Parties Managing Complaints

Pengaduan atas adanya pelanggaran yang terjadi di Complaints on violations that occur within the
lingkungan Perseroan dikelola oleh Tim Khusus yang Company are managed by a Special Team formed
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. based on the Board of Directors Decree No. 05/SK-
05/SK-DIR/POLICY/XI/2018 tentang Pembentukan DIR/POLICY/XI/2018 concerning the Establishment
dan Penunjukan Tim Khusus Pelaporan Pelanggaran and Appointment of a Special Whistleblowing
(TKPP) yang bertanggung jawab langsung kepada Team (TKPP), which reports directly to the Board of
Direksi. Directors.
Alur Penanganan Pengaduan

Flow of Complaint Handling
Pengajuan Pelaporan Investigasi Penutupan Pelaporan

Complaints Submission Investigation Reporting Closing
Pengajuan Pelaporan Reporting Submission

1. Pelapor dapat berasal dari kalangan internal grup 1. Reporters may come from the Company’s
Perseroan maupun eksternal yaitu pelanggan dan internal group or external, namely customers and
pemasok. suppliers.
2. Pelaporan Pelanggaran dengan menggunakan 2. Whistleblowing using the format provided
format yang telah disediakan oleh TKPP, diajukan by Special Whistleblowing Team, submitted
melalui jalur: via: E-mail: wbs@tkpp.component.astra.co.id
E-mail: wbs@tkpp.component.astra.co.id Website: https://wbs.astra-otoparts.com.
Website: https://wbs.astra-otoparts.com.
3. Laporan ditujukan kepada pihak yang terkait 3. Reports are addressed to parties related to
dengan pelaporan. reporting.
4. Penerima laporan akan meneruskan laporan yang 4. Report recipient will forward the reports received
diterima kepada TKPP untuk ditindaklanjuti. Jika to the TKPP for follow-up. If the reported person
terlapor adalah anggota TKPP, maka anggota is a TKPP member, then the TKPP member is not
TKPP tersebut tidak dilibatkan dalam proses involved in the investigation process.
investigasi.
5. Pelapor dapat memilih untuk menggunakan 5. The whistleblower may choose to use anonymity
anonim namun harus bersedia dihubungi lebih but must be willing to be contacted further by the
lanjut oleh TKPP terkait proses verifikasi. TKPP regarding the verification process.
6. Apabila bersedia dihubungi, TKPP akan 6. If the whistleblower is willing to be contacted,
mengajukan pertanyaan yang relevan dan TKPP will ask relevant questions and notify them
akan memberitahukan perkembangan status of the development of the report status.
laporannya.
7. Hanya laporan yang disertai bukti dan data yang 7. TKPP will process only reports accompanied by
cukup yang akan diproses oleh TKPP. Laporan sufficient evidence and data. Reports must have
tanpa bukti yang cukup tidak akan diproses. sufficient evidence to be processed.
8. TKPP akan memberikan nomor registrasi atas 8. TKPP will provide a registration number for each
setiap laporan. report.

225
Investigasi Investigation
1. TKPP akan menentukan: 1. TKPP will determine the following:
a. Strategi investigasi atas permasalahan. a. Investigative strategy for issues.
b. Batas waktu penanganan masalah. b. Issues handling deadline.
c. Pengambilan keputusan. c. Decision-making.
d. Menetapkan tim ad hoc sebagaimana diatur d. Determine the ad hoc team as stipulated in
dalam angka 3. number 3.
2. Setiap investigasi pelanggaran akan dibuatkan 2. Each violation investigation will be made a report.
laporannya. 3. Ad hoc team will be formed in case the issues/
3. Tim ad hoc akan dibentuk jika masalah/laporan reports that are followed up require specialist/
yang ditindaklanjuti memerlukan keahlian/fungsi specific expertise/functions.
spesialis/khusus.
Penutupan Laporan Report closing

1. TKPP menyampaikan laporan hasil investigasi 1. TKPP submits investigation reports to the
kepada: following:
a. Pihak yang memberi penugasan (“Pemberi a. The party delegating the assignment
Tugas”) untuk dilakukan investigasi. (“Assignor”) to carry out the investigation.
b. Pihak pelapor. b. Reporting party.
2. Pemberi Tugas akan meneruskan laporan hasil 2. Assignor will forward the investigation report to:
investigasi kepada:
a. Pimpinan/atasan pihak terlapor. a. The leader/superior of the reported party.
b. Kepala Divisi Corporate HR dari perusahaan b. Head of the Corporate HR Division of the
pihak terlapor apabila hasil investigasi reported party in case the investigation results
berkaitan dengan manajemen SDM. are related to HR management.
c. Kepala Divisi Corporate Legal dari perusahaan c. Head of Corporate Legal Division of the
pihak terlapor apabila hasil investigasi reported party in case the investigation results
berkaitan dengan proses hukum. are related to the legal process.
3. TKPP akan mendokumentasikan laporan hasil 3. TKPP will document the investigation report.
investigasi.
Jumlah Laporan Pelanggaran Total Violation Reports

Selama tahun 2021 dan 2022, Perseroan tidak During 2021 and 2022, the Company received no
menerima adanya laporan pelanggaran. Oleh sebab reports of violations. Therefore, the Company took no
itu, Perseroan tidak melakukan aksi tindak lanjut atas follow-up actions on the violations reports.
laporan pelanggaran.

226
Policy for Insider Trading Prevention
Kebijakan Pencegahan
Perdagangan Orang Dalam
Sebagaimana tercantum dalam Kode Etik Perseroan As stated in the Company’s Code of Conducts
No. 001/SK-DK/Leg-AOP/XII/2015, seluruh insan No. 001/SK-DK/Leg-AOP/XII/2015, all Company
Perseroan harus menjaga keamanan dan kerahasiaan personnel is required to maintain security and
serta membatasi akses dari pihak yang tidak confidentiality and limit access from unauthorized
berkepentingan atas data dan informasi Perseroan. parties to Company data and information. Therefore,
Oleh karenanya, secara tidak langsung Perseroan juga the Company also indirectly prohibits all personnel
melarang seluruh insan Perseroan yang mempunyai who have unavailable material information to the
Informasi material yang belum tersedia bagi umum general public from buying or selling the Company’s
untuk melakukan pembelian atau penjualan efek securities.
Perseroan.
Policy regarding Supplier Selection and Capacity Improvement
Kebijakan tentang Seleksi

dan Peningkatan Kemampuan
Pemasok
Perseroan memberlakukan kebijakan mengenai The Company enforces policy regarding vendor
pemilihan vendor secara transparan dan akuntabel selection in a transparent and accountable manner
sebagaimana disahkan dalam Surat Keputusan as ratified in the Board of Directors Decree No. 01/
Direksi No. 01/SK-DIR/POLICY/VIII/18 tentang SK-DIR/POLICY/VIII/18 concerning the Company’s
Kebijakan Pengelolaan Vendor Non Trade Perseroan. Non-Trade Vendor Management Policy. This policy
Kebijakan tersebut mengatur proses pengadaan regulates procurement processes and/or work
dan/atau proyek pekerjaan yang melibatkan vendor projects involving vendors as third parties. Vendors
sebagai pihak ketiga. Pelaksanaan pemilihan vendor are selected by comparing at least 2 (two) vendors.
dilakukan dengan perbandingan minimal 2 (dua) Exceptions are given to vendors with exclusive rights
vendor. Pengecualian diberikan untuk vendor yang to market products and services in certain areas
memiliki hak eksklusif untuk memasarkan produk dan where the vendor is the sole agent.
jasa di wilayah tertentu di mana vendor merupakan
agen tunggal.

227
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Penerapan atas Pedoman Tata

Kelola Perusahaan Terbuka
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka diatur Guidelines for Public Company Governance are
berdasarkan POJK 21/2015 yang dijabarkan dalam regulated based on FSA Regulation No. 21/2015
SE OJK 31/2015. Peraturan dan Surat Edaran OJK as stated in FSA Circular No. 31/2015. FSA
tersebut memuat 5 aspek tata kelola perusahaan regulations and circulars contain 5 aspects of
terbuka, 8 prinsip tata kelola perusahaan yang baik, public company governance, 8 principles of good
serta 25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip corporate governance, and 25 recommendations
tata kelola perusahaan yang baik. for implementing aspects and principles of good
corporate governance.
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Penjelasan
Principle Recommendation Company’s Compliance Explanation
A. HUBUNGAN PERSEROAN DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
COMPANY’S RELATIONSHIP WITH SHAREHOLDERS IN ENSURING SHAREHOLDERS’ RIGHTS
1. Meningkatkan Perseroan memiliki Perseroan telah Setiap saham dengan hak suara yang
Nilai cara atau prosedur mematuhi Prinsip 1 dikeluarkan mempunyai satu hak suara
Penyelenggaraan teknis pengumpulan Butir 1 (one share one vote). Pemegang saham
RUPS suara (voting) Mekanisme voting dapat menggunakan hak suaranya pada
Improving the baik secara tercantum di dalam saat pengambilan keputusan, terutama
Value of the GMS terbuka maupun tata tertib RUPS di dalam pengambilan keputusan dengan cara
Implementation tertutup yang mana hal tersebut telah pengumpulan suara (voting). Namun demikian,
mengedepankan diatur dalam Pasal 16 mekanisme pengambilan keputusan dengan cara
independensi Anggaran Dasar pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
dan kepentingan Perseroan. maupun tertutup belum diatur secara rinci.
pemegang saham. The Company has Each share with voting rights issued has one
The Company complied with the 1st vote (one share one vote). Shareholders can
has methods or Principle Point 1 exercise their voting rights during decision-
procedures of Voting mechanism making, especially in voting. However, the voting
voting, both open is mentioned in the mechanism, both open and closed, has not been
and close voting, GMS Rule of Conduct regulated in detail.
which emphasize whereas such matter
independency, has been stipulated in
and interests of the Article 16 of the
shareholders.. Company’s Articles of
Association.
.

228

Perusahaan Terbuka direkomendasikan
mempunyai prosedur pengambilan suara dalam
pengambilan keputusan atas suatu mata acara
RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara
(voting) tersebut harus menjaga independensi
ataupun kebebasan pemegang saham.
Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara
(voting) secara terbuka dilakukan dengan cara
mengangkat tangan sesuai dengan instruksi
pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS.
Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting)
secara tertutup dilakukan pada keputusan
yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas
permintaan pemegang saham, dengan cara
menggunakan kartu suara ataupun dengan
penggunaan electronic voting.
Public Companies are recommended to have
a voting procedure in making decision on an
agenda item of the GMS. The voting procedure
must maintain the independence or freedom
of shareholders. For example, open voting is
carried out by raising hands in accordance with
the choice instructions offered by the chairman
of the GMS. Meanwhile, closed voting is carried
out on decisions that require confidentiality or
at the request of shareholders, by using voting
cards or by using electronic voting.

229

Seluruh anggota Perseroan telah Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota
Direksi dan anggota mematuhi Prinsip 1 Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan
Dewan Komisaris Butir 2 agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan
Perseroan hadir Terdapat satu Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan,
dalam RUPS orang anggota dan menjawab secara langsung permasalahan
Tahunan. Dewan Komisaris yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh
All members of the (Gidion Hasan) pemegang saham terkait mata acara dalam
Board of Directors dan lima anggota RUPS.
and Board of Direksi (Hamdhani The presence of all members of the Board
Commissioners Dzulkarnaen Salim, of Directors and members of the Board of
of the Company Wanny Wijaya, Yusak Commissioners of the Public Company aims to
present in the Kristian Solaeman, enable each member of the Board of Directors
AGMS. Aurelius Kartika Hadi and members of the Board of Commissioners
Tan, Lay Agus, Agus to pay attention to, explain, and answer directly
Baskoro) yang hadir the problems that occur or questions raised by
secara fisik dalam shareholders related to the agenda of the GMS.
RUPS Tahunan pada 12
April 2022. Sedangkan
anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
lainnya hadir secara
daring dikarenakan
situasi pandemi saat ini.
The Company has
complied with the 1st
Principle Point 2
There was one
member of the Board
of Commissioners
(Gidion Hasan) and five
members of the Board
of Directors (Hamdhani
Dzulkarnaen Salim,
Wanny Wijaya, Yusak
Kristian Solaeman,
Aurelius Kartika Hadi
Tan, Lay Agus, Agus
Baskoro) who were
physically present at
the AGMS on April
12, 2022. While other
members of the Board
of Commissioners and
Board of Directors
attended online due to
the current pandemic
situation.

230

Ringkasan risalah Perseroan telah Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2)
RUPS tersedia mematuhi Prinsip 1 POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana
dalam Situs Web Butir 3 dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Perseroan paling Ringkasan risalah RUPS Saham Perusahaan Terbuka, Perusahaan Terbuka
sedikit selama 1 tersedia dalam situs wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam
(satu) tahun. resmi Perseroan, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal
The summary of the www.astra-otoparts. dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2
minutes of the GMS com selama lebih dari (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan
is available on the satu tahun. kepada masyarakat, yang salah satunya melalui
Company website The Company has Situs Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan
for at least 1 (one) complied with the 1st ringkasan risalah RUPS pada Situs Web
year. Principle Point 3 Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan
The summary of GMS bagi pemegang saham yang tidak hadir
minutes is available on untuk mendapatkan informasi penting dalam
the Company‘s official penyelenggaraan RUPS secara mudah dan cepat.
website, www.astra- Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu
otoparts.com for more minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS
than one year. di situs web dimaksudkan untuk menyediakan
kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk
memperoleh informasi tersebut.
Pursuant to the provisions of Article 34
paragraph (2) of POJK No. 32/POJK.04/2014
on the Planning and Implementing the General
Meeting of Shareholders of Public Companies,
Public Companies are required to prepare
a summary of the minutes of the GMS in
Indonesian and foreign languages (at least
in English), and announce it 2 (two) working
days after the GMS is held to the public, one
of which is through the Public Company‘s
Website. The availability of the summary of the
GMS minutes on the Public Company‘s Website
provides an opportunity for shareholders who
are not present to obtain important information
in the GMS easily and quickly. Therefore, the
provision on the minimum period of availability
of the summary of GMS minutes on the website
is intended to provide sufficient time for
shareholders to obtain such information.
2. Meningkatkan Perseroan memiliki Perseroan telah Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka
Kualitas suatu kebijakan mematuhi Prinsip 2 dengan pemegang saham atau investor
Komunikasi komunikasi dengan Butir 1 dimaksudkan agar para pemegang saham atau
antara Perseroan pemegang saham Perseroan memiliki investor mendapatkan pemahaman lebih jelas
dengan atau investor. kebijakan komunikasi atas informasi yang telah dipublikasikan kepada
Pemegang The Company has dengan pemegang masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan
Saham atau a communication saham atau investor informasi, kondisi atau prospek bisnis dan
Investor policy with sebagaimana terdapat kinerja, serta pelaksanaan tata kelola Perusahaan
Improving shareholders or dalam Buku Panduan Terbuka. Di samping itu, pemegang saham atau
the Quality of investors. Investor Relations. investor juga dapat menyampaikan masukan dan
Communication The Company has opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka.
between the complied with the 2nd The communication between a Public Company
Company and Principle Point 1 and its shareholders or investors is intended to
Shareholders or The Company has a enable the shareholders or investors to obtain
Investors communication policy a clearer understanding of the information
with shareholders or that has been published to the public, such as
investors as contained periodic reports, information disclosure, business
in the Investor conditions or prospects and performance, as
Relations Handbook. well as the implementation of governance of
the Public Company. In addition, shareholders
or investors can also provide feedback and
opinions to the management of the Public
Company.

231

Kebijakan komunikasi dengan para pemegang
saham atau investor menunjukkan komitmen
Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan
komunikasi dengan para pemegang saham
atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat
mencakup strategi, program, dan waktu
pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang
mendukung pemegang saham atau investor
untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
The communication policy with shareholders or
investors shows the commitment of the Public
Company in implementing communication
with shareholders or investors. The policy
may include the strategy, program, and timing
of communication, as well as guidelines that
support shareholders or investors to participate
in such communication.
Perseroan Perseroan telah Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan
mengungkapkan mematuhi dengan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan
kebijakan Prinsip 2 Butir 2 Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada
komunikasi Mengacu pada jawaban semua pemegang saham atau investor atas
Perseroan dengan di atas, Perseroan pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi
pemegang saham telah mengungkapkan tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan
atau investor dalam kebijakan komunikasi partisipasi dan peran pemegang saham atau
Situs Web. mengenai kegiatan/ investor dalam pelaksanaan program komunikasi
The Company kejadian penting Perusahaan Terbuka.
discloses its Perseroan di situs resmi The disclosure of communication policy is a form
communication Perseroan, yaitu of transparency on the commitment of the Public
policy with www.astra-otoparts.com. Company in providing equality to all shareholders
shareholders or The Company has or investors on the implementation of
investors on the complied with the 2nd communication. The disclosure of such information
Website. Principle Point 2 also aims to increase the participation and role of
Referring to the answer shareholders or investors in the implementation of
above, the Company the Public Company‘s communication program.
has disclosed the
communication policy
regarding the Company‘s
important activities/
events on the Company‘s
official website, namely
www.astra-otoparts.com.

232

B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS | FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
3. Memperkuat Penentuan Perseroan telah Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat
Keanggotaan jumlah anggota mematuhi Prinsip 3 mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas
dan Komposisi Dewan Komisaris Butir 1 dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota
Dewan Komisaris mempertimbangkan Jumlah anggota Dewan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib
Strengthening kondisi Perseroan. Komisaris Perseroan mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-
the Membership The determination saat ini sebanyak 8 undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri
and Composition of the number (delapan) orang di dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan POJK
of the Board of of members of mana jumlah tersebut No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Commissioners the Board of telah disesuaikan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu,
Commissioners dengan kondisi perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan
considers the Perseroan sebagaimana Terbuka yang antara lain yang meliputi karakteristik,
condition of the tercantum dalam Board kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan
Company. Charter. dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda
The Company has di antara Perusahaan Terbuka. Namun demikian,
complied with the 3 rd
jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu
Principle Point 1 besar berpotensi dapat mengganggu efektivitas
The number of pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
members of the The number of members of the Board of
Company‘s Board Commissioners may affect the effectiveness of
of Commissioners is the implementation of the duties of the Board of
currently 8 (eight) Commissioners. The determination of the number
people where the of members of the Board of Commissioners of a
number has been Public Company shall refer to the provisions of the
adjusted to the prevailing laws and regulations, which shall consist
conditions of the of at least 2 (two) persons based on the provisions
Company as stated in of POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board
the Board Charter. of Directors and the Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies. In addition, it is also
necessary to consider the condition of the Public
Listed Company, which, among others, includes
characteristics, capacity, and size, as well as the
achievement of objectives and fulfillment of business
needs that differ among Public Companies. However,
too large members of the Board of Commissioners
may interfere with the effectiveness of implementing
the Board of Commissioners’ functions.
Penentuan Perseroan telah Komposisi Dewan Komisaris merupakan
komposisi anggota mematuhi kombinasi karakteristik baik dari segi organ
Dewan Komisaris Prinsip 3 Butir 2 Dewan Komisaris maupun anggota Dewan
memperhatikan Komposisi anggota Komisaris secara individu, sesuai dengan
keberagaman Dewan Komisaris kebutuhan Perusahaan Terbuka.
keahlian, Perseroan sudah Karakteristik tersebut dapat tercermin
pengetahuan, dan Memperhatikan dalam penentuan keahlian, pengetahuan,
pengalaman yang keberagaman dan pengalaman yang dibutuhkan dalam
dibutuhkan. keahlian, pengetahuan pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian
Determination of dan pengalaman nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan
the composition sebagaimana tercermin Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan
of the Board of pada bagian Profil kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan
Commissioners Dewan Komisaris dalam suatu hal yang positif, khususnya terkait
takes into account Laporan Tahunan ini. pengambilan keputusan dalam rangka
the diversity pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan
of expertise, dengan mempertimbangkan berbagai aspek
knowledge and yang lebih luas.
experience required.

233

The Company has The composition of the Board of Commissioners
complied with the 3rd is the combination of characteristics in terms
Principle Point 2 of the organs of the Board of Commissioners
The composition of and individual members of the Board of
the Company‘s Board Commissioners in accordance with the needs of
of Commissioners has the Public Company.
taken into account the Such characteristics can be reflected in the
diversity of expertise, determination of expertise, knowledge, and
knowledge and experience required in the implementation of
experience as reflected supervisory and advisory duties by the Board
in the Board of of Commissioners of a Public Company. The
Commissioners Profile composition that has taken into account the
section of this Annual needs of the Public Company is a positive
Report. thing, especially related to decision-making in
the context of implementing the supervisory
function carried out by considering a wider
range of aspects.
4. Meningkatkan Dewan Komisaris Kebijakan penilaian Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
Kualitas mempunyai (self-assessment) Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman
Pelaksanaan kebijakan penilaian Dewan Komisaris yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas
Tugas dan sendiri (self- saat ini dalam proses atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara
Tanggung Jawab assessment) untuk penyusunan dan kolegial. Self-assessment atau penilaian sendiri
Dewan menilai kinerja persetujuan. dimaksud dilakukan oleh masing-masing
Komisaris. Dewan Komisaris. The Board of anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja
Improving the The Board of Commissioners‘ self- Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan
Quality of the Commissioners has assessment policy is menilai kinerja individual masing-masing
Implementation a self-assessment currently in the process anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya
of Duties and policy to assess of being drafted and self-assessment ini diharapkan masing-masing
Responsibilities the performance approved. anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi
of the Board of the Board of untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris
Commissioners Commissioners. secara berkesinambungan.
The Board of Commissioners‘ self-assessment
policy is a guideline used as a form of
accountability for the collegial performance
assessment of the Board of Commissioners.
Self-assessment is carried out by each member
to assess the performance of the Board of
Commissioners collegially and not to assess
the individual performance of each member
of the Board of Commissioners. With this self-
assessment, each member of the Board of
Commissioners can improve the performance
of the Board of Commissioners on an ongoing
basis.

234

Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan
dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi
nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka,
di mana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
The policy may include the assessment activities
carried out along with the purpose and
objectives, the periodic implementation time,
and the benchmarks or assessment criteria used
in accordance with the recommendations given
by the nomination and remuneration function
of the Public Company, where the existence of
such function has been required in POJK No. 34/
POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Kebijakan penilaian Mengacu pada Pengungkapan kebijakan self-assessment
sendiri (self- jawaban sebelumnya, atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak
assessment) untuk kebijakan penilaian hanya untuk memenuhi aspek transparansi
menilai kinerja (self-assessment) sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
Dewan Komisaris Dewan Komisaris pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk
diungkapkan melalui saat ini dalam proses memberikan keyakinan khususnya kepada para
Laporan Tahunan penyusunan dan pemegang saham atau investor atas upaya-
Perseroan. persetujuan. upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan
The self-assessment Referring to the kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya
policy to assess previous answer, pengungkapan tersebut pemegang saham atau
the performance the Board of investor mengetahui mekanisme check and
of the Board of Commissioners‘ self- balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
Commissioners is assessment policy is The disclosure of the self-assessment policy on
disclosed in the currently in the process the performance of the Board of Commissioners
Company‘s Annual of being drafted and is carried out not only to fulfill the transparency
Report. approved. aspect as a form of accountability for the
implementation of its duties but also to
provide confidence, especially to shareholders
or investors, in the efforts that need to be
made in improving the performance of the
Board of Commissioners. With this disclosure,
shareholders or investors know the check and
balance mechanism for the performance of the
Board of Commissioners.

235

Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan
mempunyai diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan
kebijakan terkait Komisaris apabila keuangan merupakan kebijakan yang dapat
pengunduran diri terlibat dalam meningkatkan kepercayaan para pemangku
anggota Dewan kejahatan keuangan kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,
Komisaris apabila saat ini dalam proses sehingga integritas perusahaan akan tetap
terlibat dalam penyusunan dan terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk
kejahatan keuangan. persetujuan. membantu kelancaran proses hukum dan agar
The Board of The policy on proses hukum tersebut tidak mengganggu
Commissioners has resignation of jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi
a policy regarding members of the Board moralitas, kebijakan ini membangun budaya
the resignation of Commissioners if beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka.
of members of involved in financial Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam
the Board of crimes is currently in Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi
Commissioners if the process of being Dewan Komisaris.
involved in financial drafted and approved. The policy of resignation of members of the
crimes. Board of Commissioners involved in financial
crimes is a policy that can increase stakeholders‘
trust in Public Companies so that the Company‘s
integrity will be maintained. This policy is
necessary to help smooth the legal process
and so that the legal process does not interfere
with the course of business activities. In
addition, in terms of morality, this policy builds
an ethical culture within the Public Company.
Such policy may be included in the Guidelines
or Code of Ethics applicable to the Board of
Commissioners.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat

dalam kejahatan keuangan merupakan adanya
status terpidana terhadap anggota Dewan
Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan
keuangan dimaksud seperti manipulasi dan
berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan
jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian
Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian
Uang.
Furthermore, what is meant by being involved
in a financial crime is the existence of a
convicted status against a member of the
Board of Commissioners from an authorized
party. Financial crimes include manipulation
and various forms of embezzlement in financial
services activities as well as Money Laundering
Criminal Actions as referred to in Law No. 8 of
2010 concerning Prevention and Eradication of
Money Laundering Criminal Actions.

236

Dewan Komisaris Kebijakan suksesi Berdasarkan ketentuan POJK No. 34/
atau komite yang dalam proses nominasi POJK.04/2014 tentang Komite
menjalankan anggota Direksi saat Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
fungsi nominasi ini dalam proses Perusahaan Publik, komite yang menjalankan
dan remunerasi penyusunan dan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk
menyusun kebijakan persetujuan. menyusun kebijakan dan kriteria yang
suksesi dalam The succession policy dibutuhkan dalam proses nominasi calon
proses nominasi in the nomination anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat
anggota Direksi. process for members mendukung proses nominasi sebagaimana
The Board of of the Board of dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota
Commissioners Directors is currently Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan
or the committee in the process of being untuk menjaga kesinambungan proses
that carries out drafted and approved. regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di
the nomination perusahaan dalam rangka mempertahankan
and remuneration keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang
function develops perusahaan.
a succession policy Based on the provisions of POJK No. 34/
in the process POJK.04/2014 concerning the Nomination
of nominating and Remuneration Committee of Issuers or
members of the Public Companies, the committee that carries
Board of Directors. out the nomination function has the duty to
formulate policies and criteria required in the
nomination process of prospective members
of the Board of Directors. One of the policies
that can support the nomination process as
intended is the succession policy for members
of the Board of Directors. The policy on
succession aims to maintain the continuity of the
regeneration process or leadership regeneration
in the Company in order to maintain business
sustainability and the Company‘s long-term
goals.

237

C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI | FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
5. Memperkuat Penentuan jumlah Perseroan telah Sebagai organ perusahaan yang berwenang
Keanggotaan dan anggota Direksi mematuhi Prinsip 5 dalam pengurusan perusahaan, penentuan
Komposisi Direksi mempertimbangkan Butir 1 jumlah Direksi sangat memengaruhi jalannya
Strengthening kondisi Perseroan Jumlah anggota kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian,
the Membership serta efektivitas Direksi Perseroan penentuan jumlah anggota Direksi harus
and Composition dalam pengambilan saat ini sebanyak 7 dilakukan melalui pertimbangan yang matang
of the Board of keputusan. (tujuh) orang di mana dan wajib mengacu pada ketentuan peraturan
Directors The determination jumlah tersebut telah perundang-undangan yang berlaku, di mana
of the number of disesuaikan dengan berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014
members of the kondisi Perseroan, tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
Board of Directors sebagaimana atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari
considers the tercantum dalam Board 2 (dua) orang. Di samping itu, dalam penentuan
condition of the Charter. jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan
Company and the The Company has untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan
effectiveness of complied with the 5 th
Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi
decision-making. Principle Point 1 Perusahaan Terbuka yang meliputi karakteristik,
The current number kapasitas, dan ukuran Perusahaan Terbuka serta
of members of the bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan
Board of Directors keputusan Direksi.
of the Company is As a corporate organ authorized to manage
7 (seven) people the company, the determination of the
where the number number of Board of Directors greatly affects
has been adjusted to the performance of a Public Company. Thus,
the conditions of the the number of members of the Board of
Company, as stated Directors must be determined through careful
in the Board Charter. consideration and must refer to the provisions
has been adjusted to of the prevailing laws and regulations based
the condition of the on POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Company, as stated in Board of Directors and Board of Commissioners
the Board Charter. of Issuers or Public Companies consists of
at least 2 (two) persons. In addition, the
determination of the number of Board of
Directors must be based on the need to
achieve the purposes and objectives of the
Public Company and adjusted to the condition
of the Public Company, which includes the
characteristics, capacity, and size of the Public
Company and how to achieve the effectiveness
of the Board of Directors’ decision making.

238

Penentuan Perseroan telah Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman
komposisi mematuhi komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi
anggota Direksi Prinsip 5 Butir 2 karakteristik yang diinginkan baik dari segi
memperhatikan Komposisi anggota organ Direksi maupun anggota Direksi secara
keberagaman Direksi Perseroan individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan
keahlian, sudah memperhatikan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan
pengetahuan, dan keberagaman keahlian, cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas
dibutuhkan. pengalaman yang dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai
Determination of the dibutuhkan di mana hal tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian,
composition of the tersebut tercermin dari pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud
Board of Directors profil masing-masing akan berdampak dalam ketepatan proses
takes into account anggota Direksi di pencalonan dan penunjukan individual anggota
the diversity Laporan Tahunan pada Direksi ataupun Direksi secara kolegial.
of expertise, bagian Profil Direksi. As with the Board of Commissioners, the
knowledge and The Company has diversity of the composition of the Board
experience required. complied with the 5th of Directors is a combination of desirable
Principle Point 2 characteristics both in terms of the Board
The composition of the of Directors organ and individual members
Company‘s Board of of the Board of Directors, in accordance
Directors has taken into with the needs of the Public Company. The
account the diversity of combination is determined by taking into
expertise, knowledge account the appropriate expertise, knowledge
and experience and experience in the division of duties
required, which is and functions of the Board of Directors in
reflected in the profile achieving the objectives of the Public Company.
of each member of the Thus, consideration of the combination of
Board of Directors in characteristics will have an impact on the
the Annual Report in accuracy of the nomination and appointment
the Board of Directors‘ process of individual members of the Board of
Profile section. Directors or the Board of Directors as a collegial
body.

239

Anggota Direksi Perseroan telah Laporan Keuangan merupakan laporan
yang membawahi mematuhi pertanggungjawaban manajemen atas
bidang akuntansi Prinsip 5 Butir 3 pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh
atau keuangan Perseroan memiliki Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan
anggota Direksi disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
memiliki keahlian
Keuangan yang berlaku umum di Indonesia
dan/atau yang membawahi dan juga peraturan OJK terkait, antara lain
pengetahuan di bidang akuntansi peraturan perundang-undangan di sektor pasar
bidang akuntansi. dan keuangan serta modal yang mengatur mengenai penyajian dan
Members of the memiliki keahlian dan pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan
Board of Directors pengetahuan di bidang Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-
in charge of akuntansi, yaitu Ibu undangan di sektor pasar modal yang mengatur
accounting or Wanny Wijaya. Profil mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan
beliau bisa dilihat pada Keuangan, Direksi secara tanggung renteng
finance have
bertanggung jawab atas Laporan Keuangan,
expertise and/ bagian Profil Direksi. yang ditandatangani Direktur Utama dan
or knowledge in The Company has anggota Direksi yang membawahi bidang
accounting. complied with the 5th akuntansi atau keuangan.
Principle Point 3 The Financial Statements are management‘s
The Company has accountability report for the management of
a member of the resources owned by the Public Company, which
Board of Directors in must be prepared and presented in accordance
charge of accounting with generally accepted Financial Accounting
Standards in Indonesia as well as relevant OJK
and finance and regulations, including laws and regulations
has expertise and in the capital market sector that regulate the
knowledge in presentation and disclosure of Public Company
accounting, namely Financial Statements. Based on the laws
Ms. Wanny Wijaya. Her and regulations in the capital market sector
profile can be seen in governing the responsibility of the Board of
the Board of Directors‘ Directors for the Financial Statements, the Board
Profile section. of Directors is jointly and severally responsible
for the Financial Statements, which are signed
by the President Director and the member of the
Board of Directors in charge of accounting or
finance.
Dengan demikian, pengungkapan dan

penyusunan informasi keuangan yang disajikan
dalam laporan keuangan akan sangat tergantung
pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi,
khususnya anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan. Adanya
kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki
anggota Direksi dimaksud dapat memberikan
keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan,
sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat
diandalkan oleh para pemangku kepentingan
sebagai dasar pengambilan keputusan
ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud.
Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat
dibuktikan dengan latar belakang pendidikan,
sertifikasi pelatihan, dan/atau pengalaman kerja
terkait.
Thus, the disclosure and preparation of
financial information presented in the financial
statements will largely depend on the expertise
and/or knowledge of the Board of Directors,
particularly the members of the Board of
Directors in charge of accounting or finance.
The existence of expertise and/or knowledge
qualifications in the field of accounting at
least owned by the members of the Board
of Directors can provide confidence in the
preparation of the Financial Statements, so that
the Financial Statements can be relied upon by
stakeholders as a basis for making economic
decisions related to the Public Company. Such
expertise and/or knowledge may be evidenced
by educational background, training certification,
and/or related work experience.

240

6. Meningkatkan Direksi mempunyai Perseroan telah Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan
Kualitas kebijakan penilaian mematuhi penilaian sendiri (self-assessment) Direksi
Pelaksanaan sendiri (self- Prinsip 6 Butir 1 merupakan suatu pedoman yang digunakan
Tugas dan assessment) untuk Direksi Perseroan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian
Tanggung Jawab menilai kinerja sudah memiliki kinerja Direksi secara kolegial. Self-assessment
Direksi Dewan Komisaris. kebijakan self- atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh
Improving the The Board of assessment atas masing-masing anggota Direksi untuk menilai
Quality of the Directors has a penilaian kinerja Direksi pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan
Implementation self-assessment yang telah diatur dalam bukan menilai kinerja individual masing-masing
of Duties and policy to assess Piagam Direksi. anggota Direksi. Dengan adanya self-assessment
Responsibilities the performance The Company has ini diharapkan masing-masing anggota Direksi
of the Board of of the Board of complied with the 6th dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
Directors Commissioners Principle Point 1 Direksi secara berkesinambungan.
The Board of Directors As with the Board of Commissioners, the Board
of the Company of Directors self-assessment policy is a guideline
already has self- used as a form of accountability for assessing
assessment policy the Board of Directors‘ performance collegially.
on the assessment of The self-assessment is conducted by each
performance of the member of the Board of Directors to assess the
Board of Directors performance of the Board of Directors collegially
which has been and not to assess the individual performance of
regulated in the the each member of the Board of Directors. With
Board of Directors this self-assessment, each member of the Board
Charter. of Directors can improve the performance of the
Board of Directors on an ongoing basis.
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup

kegiatan penilaian yang dilakukan beserta
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan
dengan rekomendasi yang diberikan oleh
fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan
Terbuka, di mana pembentukan fungsi tersebut
telah diwajibkan dalam POJK Nomor 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
The policy may include the assessment
activities carried out along with its purpose
and objectives, periodic implementation time,
and benchmarks or assessment criteria used in
accordance with the recommendations provided
by the nomination and remuneration function of
the Public Company, where the establishment
of such function has been required in POJK
Number 34/POJK.04/2014 concerning the
Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.

241

Kebijakan penilaian Perseroan telah Pengungkapan kebijakan self-assessment
sendiri (self- mematuhi Prinsip 6 atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya
assessment) untuk Butir 2 untuk memenuhi aspek transparansi sebagai
menilai kinerja Mengacu pada jawaban bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan
Direksi diungkapkan sebelumnya, Perseroan tugasnya, namun juga untuk memberikan
melalui Laporan sudah mengungkapkan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan
Tahunan Perseroan. kebijakan self- dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment assessment tersebut Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk
policy to assess the pada Bab Tata Kelola memberikan keyakinan kepada pemegang
performance of the Perusahaan dalam saham atau investor bahwa terdapat kepastian
Board of Directors Laporan Tahunan ini pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah
is disclosed in the The Company has yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan
Company‘s Annual complied with the 6th tersebut pemegang saham atau investor
Report. Principle Point 2 mengetahui mekanisme check and balance
Referring to the terhadap kinerja Direksi.
previous answer, the The disclosure of the self-assessment policy on
Company has disclosed the performance of the Board of Directors is
the self-assessment carried out not only to fulfill the transparency
policy in the Corporate aspect as a form of accountability for the
Governance Chapter of implementation of its duties but also to provide
this Annual Report. important information on efforts to improve
the management of Public Companies. Such
information is beneficial to give confidence to
shareholders or investors that there is a certainty
that the Company‘s management continues to
be carried out in a better direction. With such
disclosure, shareholders or investors are aware
of the check and balance mechanism on the
performance of the Board of Directors.

242

Direksi mempunyai Kebijakan pengunduran Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi
kebijakan terkait diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan
pengunduran diri apabila terlibat dalam merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan
anggota Dewan kejahatan keuangan kepercayaan para pemangku kepentingan
Komisaris apabila saat ini dalam proses terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga
terlibat dalam penyusunan. integritas perusahaan akan tetap terjaga.
kejahatan keuangan. The policy on the Kebijakan ini diperlukan untuk membantu
The Board of resignation of members kelancaran proses hukum dan agar proses
Directors has a of the Board of hukum tersebut tidak mengganggu jalannya
policy regarding Directors if involved kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas,
the resignation in financial crimes is kebijakan ini akan membangun budaya beretika
of members of currently in the process di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan
the Board of of being drafted. tersebut dapat tercakup dalam Pedoman
Commissioners if ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi.
involved in financial The policy of resignation of members of the
crimes. Board of Directors involved in financial crimes
is a policy that can increase stakeholders‘ trust
in Public Companies so that the Company‘s
integrity will be maintained. This policy is
necessary to help smooth the legal process and
so that the legal process does not interfere with
the course of business activities. In addition, in
terms of morality, this policy will build an ethical
culture within the Public Company. The policy
may be included in the Guidelines or Code of
Ethics applicable to the Board of Directors.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat

dalam kejahatan keuangan merupakan adanya
status terpidana terhadap anggota Direksi dari
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian
Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang
Undang No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian
Uang.
Furthermore, what is meant by being involved in
a financial crime is the existence of a convicted
status against a member of the Board of
Directors from an authorized party. Financial
crimes include manipulation and various forms
of embezzlement in financial services activities
as well as Money Laundering Criminal Actions
as referred to in Law No. 8 of 2010 concerning
Prevention and Eradication of Money Laundering
Criminal Actions.

243

D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDERS PARTICIPATION
7. Meningkatkan Perseroan memiliki Perseroan telah Seseorang yang mempunyai informasi orang
Aspek Tata kebijakan untuk mematuhi Prinsip 7 dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek
Kelola mencegah Butir 1 dengan menggunakan informasi orang dalam
Perusahaan terjadinya insider Perseroan telah sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang
Melalui trading. memiliki kebijakan mengenai pasar modal. Perusahaan Terbuka
Partisipasi The Company has untuk mencegah dapat meminimalisir terjadinya insider trading
Pemangku a policy to prevent terjadinya insider tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya
Kepentingan insider trading. trading sebagaimana dengan memisahkan secara tegas data dan/
Improving telah dimuat atau informasi yang bersifat rahasia dengan
Corporate dalam Kode Etik yang bersifat publik, serta membagi tugas dan
Governance Perseroan dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi
Aspects Through diungkapkan pada dimaksud secara proporsional dan efisien.
Stakeholder Laporan Tahunan A person who possesses inside information
Participation pada Bab Tata Kelola is prohibited from conducting a securities
Perusahaan. transaction using inside information as
The Company has referred to in the Law on Capital Market. Public
complied with the 7th Companies may minimize the occurrence of
Principle Point 1 insider trading through preventive policies, for
The Company has example, by strictly separating confidential and
a policy to prevent public data and/or information and dividing
insider trading duties and responsibilities for the management
as stated in the of such information proportionally and
Company‘s Code of efficiently.
Ethics and disclosed
in the Annual Report
in the Corporate
Governance Chapter.
Perseroan Perseroan telah Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk
memiliki kebijakan mematuhi Prinsip 7 memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan
antikorupsi dan anti- Butir 2 Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan
fraud. Perseroan memiliki sesuai dengan prinsipprinsip tata kelola yang
The Company has kebijakan khusus baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan
an anti-corruption terkait antikorupsi dan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk
and anti-fraud anti-fraud yang telah tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat
policy. diungkapkan dalam meliputi antara lain mengenai program dan
Laporan Tahunan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi
pada Bab Tata Kelola praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud,
Perusahaan. suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan
The Company has Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus
complied with the 7th menggambarkan pencegahan Perusahaan
Principle Point 2 Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik
The Company has memberi atau menerima dari pihak lain.
specific policies related An anti-corruption policy is useful to ensure that
to anti-corruption and the business activities of a Public Company are
anti-fraud which have conducted legally, prudently, and in accordance
been disclosed in the with the principles of good governance. The
Annual Report in the policy can be part of the code of ethics or in a
Corporate Governance separate form. The policy may include, among
Chapter. others, programs and procedures to address
corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/
or gratuities within the Public Company. The
scope of the policy should describe the Public
Company‘s prevention of all corrupt practices,
whether giving or receiving from other parties.

244

Perseroan Perseroan telah Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor
memiliki kebijakan mematuhi bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan
tentang seleksi Prinsip 7 Butir 3 Terbuka memperoleh barang atau jasa yang
dan peningkatan Perseroan memiliki diperlukan dengan harga yang kompetitif
kemampuan kebijakan tentang dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan
pemasok atau seleksi serta peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
vendor. peningkatan bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai
The Company kemampuan pemasok pasokan berjalan dengan efisien dan efektif.
has a policy on atau vendor yang telah Kemampuan pemasok atau vendor dalam
the selection and diungkapkan dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang
upgrading of Laporan Tahunan dibutuhkan Perseroan akan mempengaruhi
suppliers or vendors. pada Bab Tata Kelola kualitas output Perseroan.
Perusahaan. The policy on supplier or vendor selection is
The Company has useful to ensure that the Public Listed Company
complied with the 7th obtains the necessary goods or services at
Principle Point 3 competitive prices and good quality. Meanwhile,
The Company has a the policy on supplier or vendor capability
policy on the selection improvement is useful to ensure that the supply
and improvement of chain runs efficiently and effectively. The ability
suppliers or vendors of suppliers or vendors to supply/fulfill the
that has been disclosed goods or services required by the Company will
in the Annual Report affect the quality of the Company‘s output.
in the Corporate
Governance Chapter. Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-
kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas
pasokan, baik dari segi kuantitas maupun
kualitas yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka.
Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria
dalam pemilihan pemasok atau vendor,
mekanisme pengadaan yang transparan, upaya
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor,
dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan
pemasok atau vendor.
Thus, the implementation of these policies
can ensure continuity of supply, both in terms
of quantity and quality needed by the Public
Company. The scope of this policy includes
criteria for selecting suppliers or vendors,
transparent procurement mechanisms, efforts to
improve the capabilities of suppliers or vendors,
and fulfillment of rights related to suppliers or
vendors.

245

Perseroan memiliki Perseroan telah Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
kebijakan tentang mematuhi Prinsip 7 digunakan sebagai pedoman dalam melakukan
pemenuhan hak-hak Butir 4 pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan
kreditur. Perseroan telah dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya
The Company memiliki kebijakan hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur
has a policy on khusus terkait terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan
the fulfillment of pemenuhan hak-hak tersebut mencakup pertimbangan dalam
creditors‘ rights. kreditur yang telah melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam
diungkapkan dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka
Laporan Tahunan kepada kreditur.
pada Bab Tata Kelola The policy on fulfilling creditors‘ rights is used
Perusahaan. as a guideline in making loans to creditors. The
The Company has policy‘s purpose is to maintain the fulfillment of
complied with the 7th rights and maintain creditors‘ trust in the Public
Principle Point 4 Company. The policy includes considerations
The Company has a in entering into agreements and follow-up in
specific policy related fulfilling the Public Company‘s obligations to
to the fulfillment of creditors.
creditors‘ rights which
has been disclosed
in the Annual Report
in the Corporate
Governance Chapter.
Perseroan memiliki Perseroan telah Kebijakan sistem whistleblowing yang telah
kebijakan sistem mematuhi disusun dengan baik akan memberikan
whistleblowing. Prinsip 7 Butir 5 kepastian perlindungan kepada saksi atau
The Company has Perseroan memiliki pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang
a whistleblowing kebijakan sistem dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan
system policy. whistleblowing Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut
sebagaimana telah akan berdampak pada pembentukan budaya
diuraikan dalam tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan
Laporan Tahunan sistem whistleblowing mencakup antara lain
pada Bab Tata Kelola jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan
Perusahaan. melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan,
The Company has perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor,
complied with the 7th penanganan pengaduan, pihak yang mengelola
Principle Point 5 aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut
The Company has a pengaduan.
whistleblowing system A well-developed whistleblowing system policy
policy as described will provide certainty of protection to witnesses
in the Annual Report or whistleblowers on an indication of violations
in the Corporate committed by employees or management of
Governance Chapter. the Public Company. The implementation of
the system policy will have an impact on the
establishment of a good corporate governance
culture. The whistleblowing system policy
includes, among others, types of violations that
can be reported through the whistleblowing
system, how to file a complaint, protection and
guarantee of confidentiality of the whistleblower,
complaint handling, parties that manage
complaints, and results of handling and follow-
up of complaints.

246

Perseroan Perseroan telah Insentif jangka panjang merupakan insentif
memiliki kebijakan memtuhi Prinsip 7 yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka
pemberian insentif Butir 6 panjang. Rencana insentif jangka panjang
jangka panjang Perseroan telah mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja
kepada Direksi dan memiliki kebijakan jangka panjang perusahaan tercermin oleh
karyawan. pemberian insentif pertumbuhan nilai dari saham atau target-
The Company has a jangka panjang target jangka panjang perusahaan lainnya.
policy of providing kepada Direksi dan Insentif jangka panjang bermanfaat dalam
long-term incentives karyawan yang telah rangka menjaga loyalitas dan memberikan
to the Board of diungkapkan dalam motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk
Directors and Laporan Tahunan meningkatkan kinerja atau produktivitasnya
employees. pada Bab Tata Kelola yang akan berdampak pada peningkatan kinerja
Perusahaan. Perseroan dalam jangka panjang.
The Company has Long-term incentives are incentives based on
complied with the 7th the achievement of long-term performance. The
Principle Point 6 long-term incentive plan is based on the premise
The Company has a that the long-term performance of the Company
policy of providing is reflected by the growth in the value of shares
long-term incentives to or other long-term targets of the Company.
the Board of Directors Long-term incentives are useful in order to
and employees which maintain loyalty and provide motivation to the
has been disclosed Board of Directors and employees to improve
in the Annual Report their performance or productivity which will
in the Corporate have an impact on improving the Company‘s
Governance Chapter. performance in the long-term.
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang

merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka
untuk mendorong pelaksanaan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi dan
Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud
dapat mencakup antara lain maksud dan tujuan
pemberian insentif jangka panjang, syarat
dan prosedur dalam pemberian insentif, dan
kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh
Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif.
Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam
kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka yang
ada.
The existence of a long-term incentive policy is
a tangible commitment of the Public Company
to encourage the implementation of long-
term incentives to the Board of Directors and
Employees with terms, procedures, and forms
that are adjusted to the long-term goals of the
Public Company. The policy may include, among
others, the purpose and objectives of granting
long-term incentives, terms and procedures for
granting incentives, and conditions and risks
that must be considered by the Public Company
in granting incentives. Such policy may also be
included in the existing remuneration policy of
the Public Company.

247

E. KETERBUKAAN INFORMASI | INFORMATION DISCLOSURE
8. Meningkatkan Perseroan Perseroan belum Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat
Pelaksanaan memanfaatkan mematuhi Prinsip 8 sebagai media keterbukaan informasi. Adapun
Keterbukaan penggunaan Butir 1 keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya
Informasi teknologi informasi Untuk pelaporan, saat keterbukaan informasi yang telah diatur dalam
Improving the secara lebih luas ini Perseroan hanya peraturan perundang-undangan, namun juga
Implementation selain Situs Web menyampaikan melalui informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang
of Information sebagai media situs web Perusahaan dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang
Disclosure keterbukaan dan pelaporan secara saham atau investor. Dengan pemanfaatan
informasi. elektronik seperti teknologi informasi secara lebih luas selain Situs
The Company IDXNet dan OJK Web diharapkan Perseroan dapat meningkatkan
utilizes the wider Reporting. efektivitas penyebaran informasi Perseroan.
use of information The Company has Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi
technology in complied with the 8th informasi yang dilakukan tetap memperhatikan
addition to the Principle Point 1 manfaat dan biaya perusahaan.
Website as a For reporting, the Information technology can be useful as a medium
medium for Company currently for information disclosure. The information
information only submits through disclosure carried out is not only information
disclosure. the Company‘s disclosure that has been regulated in the laws and
website and electronic regulations but also other information related to
reporting such as the Public Company that is considered useful to
IDXNet and OJK be known by shareholders or investors. By utilizing
Reporting. information technology more widely in addition to
the Website, the Company is expected to increase
the effectiveness of the Company‘s information
dissemination. Nevertheless, the utilization of
information technology continues to pay attention
to the benefits and costs of the Company.
Laporan Tahunan Perseroan telah Peraturan perundang-undangan di sektor pasar
Perseroan mematuhi modal yang mengatur mengenai penyampaian
mengungkapkan Prinsip 8 Butir 2 laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah
pemilik manfaat Perseroan sudah mengatur kewajiban pengungkapan informasi
akhir dalam mengungkapkan mengenai pemegang saham yang memiliki 5%
kepemilikan saham pemilik manfaat akhir (lima persen) atau lebih saham Perusahaan
Perseroan paling dalam kepemilikan Terbuka, serta kewajiban pengungkapan
sedikit 5% (lima saham Perseroan informasi mengenai pemegang saham utama
persen), selain paling sedikit 5% (lima dan pengendali Perusahaan Terbuka baik
pengungkapan persen) dalam Laporan langsung maupun tidak langsung sampai dengan
pemilik manfaat Tahunan pada Bab Tata pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan
akhir dalam Kelola Perusahaan. saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola
kepemilikan The Company has ini direkomendasikan untuk mengungkapkan
saham Perseroan complied with the 8th pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham
melalui pemegang Principle Point 2 Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima
saham utama dan The Company has persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat
pengendali. disclosed the ultimate akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang
The Company‘s beneficial owner saham utama dan pengendali.
Annual Report in the Company‘s The laws and regulations in the capital market
discloses shareholding of at least sector governing the submission of annual
the ultimate 5% (five percent) in the reports of Public Companies have regulated the
beneficial owner Annual Report on the obligation to disclose information regarding
in the Company‘s Corporate Governance shareholders who own 5% (five percent) or
share ownership Chapter. more of the shares of a Public Company, as
of at least 5% (five well as the obligation to disclose information
percent), in addition regarding direct and indirect major shareholders
to the disclosure and controllers of Public Company up to the
of the ultimate last beneficial owner in the share ownership.
beneficial owner In this Corporate Governance Guideline, it is
in the Company‘s recommended to disclose the ultimate beneficial
share ownership owner of a Public Company‘s shareholding of at
through the major least 5% (five percent), in addition to disclosing
and controlling the ultimate beneficial owner of the shareholding
shareholders. by the major and controlling shareholders.

07
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
250
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Atas dasar kepatuhan terhadap POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan, Perseroan juga menerbitkan sebuah Laporan Keberlanjutan. Laporan ini diterbitkan
dalam buku yang terpisah dari Laporan Tahunan, namun merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan
Laporan Tahunan.
Laporan Keberlanjutan Perseroan memuat informasi-informasi yang elaboratif dan komprehensif mengenai
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSL) Perseroan. Oleh sebab itu, Laporan Tahunan ini tidak
lagi memuat informasi mengenai TJSL. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan tersedia
dalam 2 (dua) bahasa dan dapat diunduh secara digital di www.astra-otoparts.com.
Under the FSA Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies and the FSA Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
concerning the Form and Content of the Annual Report, the Company also published a Sustainability Report.
The report is published independently from the Annual Report but is indivisible from the Annual Report itself.
The Company’s Sustainability Report elaborates comprehensive information on the Company’s Corporate
Social Responsibility (CSR) programs. Therefore, this Annual Report no longer discloses any information
about CSR. The Company’s Annual Report and Sustainability Report are available in 2 (two) languages and
can be downloaded in digital version at www.astra-otoparts.com.

251
Laporan
Keuangan
Financial Statements

252

253

254

255

256

257

258

259

260

261

262

263

264 PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2022 Notes 2021
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 2,073,909 3 1,837,380 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, setelah dikurangi 4 Trade receivables, net of
provisi penurunan nilai provision for impairment of
piutang usaha sebesar Rp39.843 trade receivables of
(2021: Rp32.006): Rp39,843 (2021: Rp32,006):
- Pihak ketiga 1,506,440 1,209,893 Third parties -
- Pihak berelasi 1,123,896 813,460 Related parties -
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak ketiga 21,665 25,492 Third parties -
- Pihak berelasi 38,183 29f 41,897 Related parties -
Persediaan, setelah dikurangi Inventories, net of provision
provisi persediaan usang for obsolete and slow moving
dan lambat bergerak sebesar inventories of Rp279,895
Rp279.895 (2021: Rp282.285) 2,770,340 5 2,356,438 (2021: Rp282,285)
Aset yang dimiliki untuk dijual 24,503 6 24,520 Assets held for sale
Pajak dibayar di muka: 7a Prepaid taxes:
- Pajak penghasilan badan 38,528 58,683 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 13,387 51,393 Other taxes -
Biaya dibayar di muka 39,522 8 29,075 Prepayments
Aset lancar lain-lain 175,223 173,473 Other current assets
Jumlah aset lancar 7,825,596 6,621,704 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets

Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak berelasi 70,679 29f 81,773 Related parties -
Pajak dibayar di muka: 7a Prepaid taxes:
Aset pajak tangguhan 506,139 7d 489,698 Deferred tax assets
Investasi pada entitas asosiasi 1,796,614 9 1,640,761 Investments in associates
Investasi pada ventura bersama 4,061,813 10 3,776,517 Investments in joint ventures
Aset tetap, setelah dikurangi Fixed assets, net of
akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation
provisi penurunan nilai and provision for impairment
sebesar Rp4.749.889 of Rp4,749,899
(2021: Rp4.367.537) 3,194,223 11 3,232,407 (2021: Rp4,367,537)
Properti investasi 694,115 12 742,863 Investment properties
Goodwill 130,000 130,000 Goodwill
Aset takberwujud 60,346 69,347 Intangible assets
Aset tidak lancar lain-lain 141,218 99,538 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 10,695,665 10,325,444 Total non-current assets
JUMLAH ASET 18,521,261 16,947,148 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Halaman - 1 - Page

PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES 265
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Catatan/
2022 Notes 2021
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha: Trade payables:
- Pihak ketiga 1,843,512 14 1,691,173 Third parties -
- Pihak berelasi 498,769 14,29g 517,331 Related parties -
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak berelasi 7,480 29h 10,107 Related parties -
Utang pajak: 7b Taxes payable:
Akrual dan provisi 870,630 15 777,732 Accruals and provision
Uang muka pelanggan: Customer advances:
- Pihak berelasi 33,731 29h 36,003 Related parties -
Pinjaman bank 499,846 13 509,811 Bank loans
Liabilitas sewa jangka pendek 3,090 5,173 Short-term lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 389,446 16 405,245 Employee benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 4,652,198 4,320,354 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Utang lain-lain pihak ketiga 210 - Other payables third parties
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 815,530 16 779,856 benefit liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang 1,758 1,307 Long-term lease liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 817,498 781,163 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 5,469,696 5,101,517 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 10.000.000.000 Authorised - 10,000,000,000
saham dengan nilai nominal shares with par value of
Rp100 (Rupiah penuh) per saham Rp100 (full Rupiah) per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 4.819.733.000 saham 481,973 17 481,973 4,819,733,000 shares
Tambahan modal disetor 2,914,054 18 2,914,054 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 310,013 299,930 Other reserves
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 96,395 19 96,395 Appropriated -
- Belum dicadangkan 8,130,778 7,055,240 Unappropriated -
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to

kepada pemilik entitas induk 11,933,213 10,847,592 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1,118,352 21 998,039 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 13,051,565 11,845,631 Total equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 18,521,261 16,947,148 AND EQUITY
Halaman - 2 - Page

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
Catatan/
2022 Notes 2021
Pendapatan bersih 18,579,927 22 15,151,663 Net revenue
Beban pokok pendapatan (15,890,584) 23 (13,290,925) Cost of revenue
Laba bruto 2,689,343 1,860,738 Gross profit
Beban penjualan (893,739) 24 (805,032) Selling expenses

General and
Beban umum dan administrasi (852,284) 24 (906,545) administrative expenses
Bagian atas laba bersih Share of net profit
entitas asosiasi dan ventura of associates and joint
bersama, setelah pajak 696,894 9,10 538,938 ventures, net of tax
Penghasilan keuangan 81,054 82,044 Finance income
Biaya keuangan (34,084) 25 (37,256) Finance costs
Penghasilan lain-lain 83,437 26 86,168 Other income
Beban lain-lain (39,715) 27 (63,926) Other expenses
Laba sebelum pajak penghasilan 1,730,906 755,129 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (256,626) 7c (120,198) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 1,474,280 634,931 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive

komprehensif lain: income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali imbalan Remeasurements of
pascakerja 28,033 16 38,953 post-employment benefits
Bagian keuntungan/(kerugian) Share of other comprehensive
komprehensif lain entitas gain/(loss) of associates
asosiasi dan ventura and joint ventures,
bersama, setelah pajak 36,651 9,10 (8) net of tax
Revaluasi Revaluation
properti investasi - 45,711 of investment properties
Pajak penghasilan terkait (6,070) 7d (8,779) Related income tax
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

tahun berjalan, setelah pajak 58,614 75,877 for the year, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive

komprehensif tahun berjalan 1,532,894 710,808 income for the year
Laba yang diatribusikan

kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 1,326,575 611,348 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 147,705 23,583 Non-controlling interests
1,474,280 634,931
Halaman - 3 - Page

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Catatan/
2022 Notes 2021

komprehensif yang dapat income attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 1,384,444 682,222 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 148,450 28,586 Non-controlling interests
1,532,894 710,808
Laba per saham dasar Earnings per share basic

dan dilusian (Rupiah penuh) 275 28 127 and diluted (full Rupiah)
Halaman - 4 - Page

268
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Halaman - 5 - Page
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2022 2021
Arus kas dari Cash flows from

aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 18,011,581 14,789,948 Receipts from customers
Pembayaran kepada Payments to supplier
pemasok dan karyawan (17,222,904) (13,874,075) and employees
Penerimaan dari Receipts from other
aktivitas operasi lainnya 54,234 75,801 operating activities
Kas yang dihasilkan dari operasi 842,911 991,674 Cash generated from operations
Pengembalian pajak 68,044 33,394 Tax refund
Penerimaan bunga 66,964 67,550 Interest received
Pembayaran pajak Payments for
penghasilan badan (269,483) (180,883) corporate income tax
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows generated

dari aktivitas operasi 708,436 911,735 from operating activities

aktivitas investasi investing activities
Penerimaan dividen tunai 315,856 144,456 Cash dividends received
Penerimaan piutang lain-lain Receipts of other receivables
dari pihak berelasi 15,000 - from related parties
Penerimaan bunga dari Interest received from
piutang lain-lain 5,416 5,507 other receivables
Penerimaan dari Proceeds from the
penjualan aset tetap 4,182 6,287 sale of fixed assets
Investasi pada entitas asosiasi dan Investment in associates and
ventura bersama (23,491) (23,202) joint ventures
Perolehan aset takberwujud dan Acquisitions of intangible
aset lain-lain (38,146) (36,858) assets and other assets
Perolehan aset tetap (351,617) (234,348) Acquisitions of fixed assets
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (72,800) (138,158) investing activities

aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman 329,950 159,450 Proceeds from loans
Pembayaran dividen tunai kepada Cash dividends paid to
kepentingan nonpengendali (28,137) (8,245) non-controlling interests
Pembayaran biaya keuangan (33,841) (38,516) Payments for finance costs
Pembayaran liabilitas sewa (56,305) (57,086) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai kepada Cash dividends paid to owners
pemilik entitas induk (298,795) (127,712) of the parent
Pembayaran pinjaman (339,915) (378,000) Repayments of loans
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas pendanaan (427,043) (450,109) financing activities
Halaman - 6 - Page

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

2022 2021
Kenaikan bersih kas Net increase in cash and

dan setara kas 208,593 323,468 cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents

awal tahun 1,837,380 1,503,144 at beginning of the year
Dampak perubahan Effect of exchange rate

selisih kurs terhadap differences on cash
kas dan setara kas 27,936 10,768 and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

pada akhir tahun 2,073,909 1,837,380 at year-end
Halaman - 7 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi lainnya a. The establishment and other information
PT Astra Otoparts Tbk (

dengan Akta Notaris No. 50 tanggal was established under the name of
20 September 1991 dari Rukmasanti PT Federal Adiwiraserasi based on Notarial
Hardjasatya, S.H., notaris di Jakarta, dengan Deed No. 50 dated 20 September 1991 of
nama PT Federal Adiwiraserasi. Akta pendirian Rukmasanti Hardjasatya, S.H., a notary in
ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Jakarta. The Deed of Establishment was
Indonesia dalam Surat Keputusan approved by the Minister of Justice of the
No. C2-1326.HT.01.01.TH.92 tanggal Republic of Indonesia in Decision Letter
11 Februari 1992 serta diumumkan dalam Berita No. C2-1326.HT.01.01.TH.92 dated
Negara No. 39 tanggal 15 Mei 1992 Tambahan 11 February 1992 and was published in
No. 2208. State Gazette No. 39 dated 15 May 1992
Supplement No. 2208.
Perseroan selanjutnya mengubah nama The Company subsequently changed its name
perusahaan menjadi PT Astra Otoparts Tbk dan to PT Astra Otoparts Tbk and accordingly
mengubah Anggaran Dasar Perseroan, amended its Articles of Association based on
berdasarkan Akta Notaris No. 26 tanggal Notarial Deed No. 26 dated 7 November 1997
7 November 1997 dari Benny Kristianto, S.H. of Benny Kristianto, S.H. The deed was
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in Decision
Indonesia dengan Surat Keputusan Letter No. C2-12595.HT.01.04.TH.1997 dated
No. C2-12595.HT.01.04.TH.1997 tanggal 4 December 1997 and was published in
4 Desember 1997 serta diumumkan dalam Berita State Gazette No. 86 dated 26 October 1999
Negara No. 86 tanggal 26 Oktober 1999 Supplement No. 7173.
Tambahan No. 7173.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali

diubah. Perubahan terakhir sehubungan dengan been amended several times. The latest
penyesuaian Peraturan Otoritas Jasa Keuangan amendment was in relation to adjustment to
No. 15/POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang Indonesia Financial Service Authority
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Regulation No. 15/POJK.04/2020 Year 2020
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, regarding Plans and Execution of the General
sebagaimana dimuat dalam Akta Notaris No. 14 Meetings of Shareholders of Public Company,
tanggal 12 April 2021 dari Aulia Taufani, S.H. as stated in the Notarial Deed No. 14
Perubahan tersebut telah dilaporkan kepada dated 12 April 2021 of Aulia Taufani S.H.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik The change had been reported to the
Indonesia dengan Surat Keputusan Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-0087785.AH01.11.TAHUN 2021 Republic of Indonesia in Decision Letter
tanggal 11 Mei 2021. No. AHU-0087785.AH01.11.TAHUN 2021
dated 11 May 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar

Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan Articles of Association, the scope of its activities
terutama bergerak dalam perdagangan dan is to engage mainly in trading and
manufaktur suku cadang dan aksesoris otomotif manufacturing automotive components and
dan jasa. accessories and service.
Pabrik Perseroan berlokasi di Jakarta, Bogor dan

Bekasi dan kantor pusatnya beralamat di Bogor and Bekasi and its head office is located
Jalan Raya Pegangsaan Dua Km. 2,2, Kelapa in Jalan Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2, Kelapa
Gading, Jakarta. Gading, Jakarta.
Halaman - 8 - Page


1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi lainnya (lanjutan) a. The establishment and other information
(continued)
Perseroan memulai kegiatan komersialnya pada The Company started its commercial
tahun 1991. Saat ini kegiatan distribusi operations in 1991. The Company is currently
Perseroan meliputi dalam dan luar negeri, engaged in the distribution of its products, both
termasuk Asia, Timur Tengah, Amerika, Eropa domestic and overseas, including Asia, the
dan Afrika. Middle East, America, Europe and Africa.
Perseroan dikendalikan oleh PT Astra The Company is controlled by its immediate

International Tbk, induk perusahaan yang parent company, PT Astra International Tbk, a
berkedudukan di Indonesia. Pemegang saham company domiciled in Indonesia. PT Astra
terbesar PT Astra International Tbk adalah International Tbk's largest shareholder is
Jardine Cycle & Carriage, perusahaan yang Jardine Cycle & Carriage, a company
didirikan di Singapura. Jardine Cycle & Carriage incorporated in Singapore. Jardine Cycle &
adalah entitas anak dari Jardine Matheson Carriage is a subsidiary of Jardine Matheson
Holdings Limited, perusahaan yang didirikan di Holdings Limited, a company incorporated in
Bermuda. Bermuda.
b. Penawaran umum saham Perseroan b.
Pada tanggal 29 Mei 1998, Perseroan On 29 May 1998, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Badan notice of effectivity from Capital Market
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan ( Bapepam ) dalam Surat Keputusan Letter No. S-1110/PM/1998 for the initial public
No. S-1110/PM/1998 untuk melakukan offering of 75 million shares with par value of
penawaran umum perdana atas 75 juta lembar Rp500 (full Rupiah) per share and offering price
saham Perseroan kepada masyarakat dengan of Rp575 (full Rupiah) per share. On
nilai nominal Rp500 (Rupiah penuh) per saham 15 June 1998, the shares were listed on the
dan harga perdana sebesar Rp575 (Rupiah Indonesia Stock Exchange.
penuh) per saham. Pada tanggal 15 Juni 1998,
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa
Efek Indonesia.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa tanggal 11 Mei 2000 yang Shareholder GMS held on 11 May 2000 as
dituangkan dalam Akta Notaris No. 48 dari stipulated in Notarial Deed No. 48 of
Sutjipto, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang Sutjipto, S.H., notary in Jakarta, the
saham menyetujui program opsi pemilikan shareholders approved the employee stock
saham karyawan kepada karyawan golongan option plan covering the Company and its
tertentu, direksi dan komisaris Perseroan dan
entitas anak. Program ini dilakukan secara directors and commissioners. The options were
bertahap dalam waktu tiga tahun yang telah granted in stages over a period of three years
berakhir pada tanggal 7 Mei 2005. Perseroan and expired on 7 May 2005. The Company has
telah menerbitkan 21.227.000 lembar saham issued 21,227,000 shares as a result of
dari pelaksanaan hak opsi tersebut. exercising the option.
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal Based on the Annual GMS held on

27 April 2011 yang dituangkan dalam Akta 27 April 2011 as stipulated in Notarial Deed
Notaris No. 18 dari PSA. Tampubolon, S.H., No. 18 of PSA. Tampubolon, S.H., notary in
notaris di Jakarta, para pemegang saham Jakarta, the shareholders approved the change
menyetujui perubahan nominal saham in par value from Rp500 (full Rupiah) to Rp100
dari Rp500 (Rupiah penuh) menjadi Rp100 (full Rupiah) per share, which has changed the
(Rupiah penuh) per saham, yang mengubah number of issued shares from 771,157,280
jumlah saham beredar dari 771.157.280 lembar shares to 3,855,786,400 shares. Shares from
saham menjadi 3.855.786.400 lembar saham. stock split were traded effectively in the market
Saham hasil pemecahan saham tersebut efektif on 30 June 2011.
diperdagangkan di pasar pada tanggal
30 Juni 2011.
Halaman - 9 - Page

b. Penawaran umum saham Perseroan b. (continued)

(lanjutan)
Pada tanggal 16 April 2013, Perseroan On 16 April 2013, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective notification from the Financial Services
d/h Bapepam) dalam (formerly Bapepam) in its
suratnya No.S-85/D.04/2013 untuk melakukan letter No. S-85/D.04/2013 to conduct the
963.946.600 lembar saham Perseroan kepada 963,946,600 of s shares to public

masyarakat dengan nilai nominal with par value of Rp100 (full Rupiah) per share
Rp100 (Rupiah penuh) per saham dengan harga and offering price of Rp3,100 (full Rupiah) per
pelaksanaan Rp3.100 (Rupiah penuh) per share.
saham.
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal Based on the Annual GMS held on

17 April 2013 yang dituangkan dalam Akta 17 April 2013 as stipulated in Notarial Deed
Notaris No. 57 tanggal 22 Mei 2013 dari Fathiah No. 57 of Fathiah Helmi, S.H., a notary located
Helmi, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang in Jakarta, on 22 May 2013, the shareholders
saham menyetujui perubahan jumlah saham approved the change in the number of issued
beredar dari 3.855.786.400 lembar saham shares from 3,855,786,400 shares to
menjadi 4.819.733.000 lembar saham. 4,819,733,000 shares.
Sehubungan dengan PUT I, Perseroan telah In relation to this PUT I, the Company has
menerima Rp3,0 triliun dari pemegang saham received Rp3.0 trillion
Perseroan. Dana dari hasil PUT I digunakan shareholders. The result of PUT I was used to
untuk pembayaran utang bank dan repay bank loans for business expansion either
pengembangan usaha melalui akuisisi atau through acquisition or shares investment.
penyertaan saham.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, all of
seluruh saham Perseroan sebanyak
4.819.733.000 lembar terdaftar pada Bursa Efek 4,819,733,000 shares were listed on the
Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Halaman - 10 - Page


c. Struktur Perseroan dan entitas anak c. Structure of the Company and subsidiaries
Dengan mengacu kepada Catatan 2b, In accordance with Note 2b, the Company
Perseroan mengkonsolidasi entitas-entitas consolidates the following entities:
berikut ini:
Dimulainya
kegiatan Persentase efektif Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
komersial/ kepemilikan/ Total assets (before elimination)
Commencement Effective 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ of commercial percentage December December
Subsidiaries Domicile Main activity operations of ownership 2022 2021
PT Astra Komponen Bogor Memproduksi suku cadang 2011 100.00 928,383 710,625
Indonesia ( ASKI ) otomotif/Manufacture
automotive spareparts
PT FSCM Jakarta Memproduksi rantai 1986 100.00 606,674 526,468

Manufacturing otomotif dan filter mobil/
Indonesia ( FSCM ) Manufacture automotive
chains and automotive filter
PT Menara Terus Bekasi Memproduksi dongkrak 1989 100.00 455,425 411,806

Makmur ( MTM ) dan alat perkakas untuk
industri otomotif/
Manufacture jacks
and tools for
automotive industry
PT Autoplastik Karawang Memproduksi komponen 2013 100.00 420,927 332,540

Indonesia ( API ) otomotif berbahan plastik/
Manufacture plastic
components
PT Velasto Indonesia Purwakarta Memproduksi komponen 2014 100.00 310,997 300,970

otomotif berbahan karet
anak/and subsidiary dan logam/Manufacture
rubber and
metal components
PT Century Batteries Jakarta Memproduksi baterai 1979 80.00 795,205 801,178

Indonesia ( CBI ) otomotif/Manufacture
automotive batteries
PT Astra Daido Steel Bekasi Jasa pemotongan dan 1994 66.67 223,625 189,092
Indonesia ( ADASI ) pemanasan baja/Cutting
steel and heat treatment
services
PT Federal Izumi Bogor Memproduksi piston 1992 58.06 355,291 351,658

Manufacturing ( FIM ) otomotif/Manufacture
automotive piston
PT Pakoakuina Jakarta Memproduksi suku cadang 1988 51.00 2,231,962 2,049,263

( PKO ) dan entitas otomotif, terutama wheel
anak/and subsidiaries rim untuk mobil dan motor/
Manufacture automotive
parts, particularly
wheel rim for vehicles
PT Nusa Keihin Bekasi Memproduksi komponen 1998 51.00 98,628 99,759

Indonesia ( NKI ) transmisi mobil/
Manufacture vehicles
transmission component
PT Gemala Kempa Jakarta Memproduksi suku cadang 1983 50.67 660,362 579,420
otomotif, terutama
frame chassis untuk
mobil/Manufacture
automotive parts,
particularly frame chassis
for vehicles
PT Ardendi Jaya Jakarta Perusahaan perdagangan 1987 100.00 201,000 143,842

Sentosa ( AJS ) dan suku cadang dan
entitas anak/and kendaraan bermotor/
subsidiary Trading company of
automotive parts and
vehicle
Halaman - 11 - Page

c. Struktur Perseroan dan entitas anak (lanjutan) c. Structure of the Company and subsidiaries
(continued)
Dengan mengacu kepada Catatan 2b, In accordance with Note 2b, the Company
Perseroan mengkonsolidasi entitas-entitas consolidates the following entities: (continued)
berikut ini: (lanjutan)
Dimulainya
kegiatan Persentase efektif Jumlah aset (sebelum eliminasi)
komersial/ kepemilikan/ Total assets (before elimination)
Commencement Effective 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ of commercial percentage December December
Subsidiaries Domicile Main activity operations of ownership 2022 2021
PT Senantiasa Makmur Jakarta Perusahaan perdagangan 1986 100.00 161,425 143,504

suku cadang otomotif/
Trading company of
automotive parts
*)
PT Indokarlo Perkasa Bogor 1988 100.00 83,599 85,872
( IKP )
*)
IKP telah menghentikan kegiatan usahanya pada bulan Juli 2019. Pada tanggal 31 Desember 2022, entitas anak tersebut masih dalam proses likuidasi./IKP
has ceased its operations in July 2019. As at 31 December 2022, this subsidiary was still in the liquidation process.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan d. Board of Commissioners, Board of

Karyawan Directors, Audit Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, the
susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit
Committee were as follows:
2022 2021
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris Gidion Hasan Gidion Hasan President Commissioner
Vice President
Wakil Presiden Komisaris Johannes Loman Johannes Loman Commissioner
Komisaris Chiew Sin Cheok Chiew Sin Cheok Commissioners

Sudirman Maman Rusdi Sudirman Maman Rusdi
Gunawan Geniusahardja Gunawan Geniusahardja
Komisaris Independen Agus Tjahajana Wirakusumah Agus Tjahajana Wirakusumah Independent

Bambang Trisulo Bambang Trisulo Commissioners
Bambang Widjanarko E. S. Bambang Widjanarko E. S.
Halaman - 12 - Page


d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan d. Board of Commissioners, Board of

Karyawan (lanjutan) Directors, Audit Committee and Employees
(continued)
susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit
(lanjutan) Committee were as follows: (continued)
2022 2021
Dewan Direksi Board of Directors

Presiden Direktur Hamdhani Dzulkarnaen Salim Hamdhani Dzulkarnaen Salim President Director
Direktur Yusak Kristian Solaeman Yusak Kristian Solaeman Directors

Wanny Wijaya Wanny Wijaya
Lay Agus Aurelius Kartika Hadi Tan
Kusharijono Lay Agus
Agus Baskoro Kusharijono
Heru Harsana Agus Baskoro
Komite Audit Audit Committee

Ketua Bambang Widjanarko E. S. Bambang Widjanarko E. S. Chairman
Anggota Lianny Leo Lianny Leo Members

Purnama Setiawan Purnama Setiawan
Perseroan dan entitas anak memiliki Company and its subsidiaries had
karyawan tetap kurang lebih 8.248 karyawan approximately 8,248 employees (2021: 9,022
(2021: 9.022 karyawan) - tidak diaudit. employees) - unaudited.
e. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian e. The issuance of consolidated financial

statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Dewan Direksi untuk terbit pada tanggal authorised for issue by the Board of Directors
20 Februari 2023. on 20 February 2023.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian PT Astra Otoparts The consolidated financial statements of

Tbk dan entitas anak (bersama-sama disebut PT Astra Otoparts Tbk and subsidiaries (together
telah disusun dan disajikan sesuai dengan and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan accordance with Indonesian Financial Accounting
peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Standards and the Capital Market and Financial
- Institution Supervisory Agency -
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Regulation No. VIII.G.7 regarding the Presentations
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang and Disclosures of Financial Statements of listed
terlampir dalam surat keputusan entity, enclosed in the decision letter
No. KEP 347/BL/2012. No. KEP 347/BL/2012.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang Presented below is significant accounting policies
signifikan yang diterapkan dalam penyusunan adopted in preparing the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Halaman - 13 - Page


(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
untuk properti investasi (lihat Catatan 2l) dan convention, except for investment properties
imbalan kontinjensi (lihat Catatan 2b). (refer to Note 2l) and contingent consideration
(refer to Note 2b).
Laporan keuangan konsolidasian juga disusun The consolidated financial statements have
dengan menggunakan dasar akrual, kecuali also been prepared on the basis of the accruals
untuk laporan arus kas konsolidasian. Laporan concept, except for the consolidated statement
arus kas konsolidasian disusun menggunakan of cash flows. The consolidated statement of
metode langsung dengan mengelompokkan arus cash flows is prepared using the direct method
kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan by classifying cash flows on the basis of
pendanaan. operating, investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in these consolidated financial

konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam statements are rounded to and expressed in
jutaan Rupiah , kecuali dinyatakan lain. millions of Rupiah , unless otherwise
stated.
Kecuali dinyatakan di bawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with those of the
dengan laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements for the year
tahun yang berakhir 31 Desember 2021 yang ended 31 December 2021, which conform to
telah sesuai dengan Standar Akuntansi the Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam assumptions. It also requires management to
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. exercise its judgement in the process of
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana areas involving a higher degree of judgement or
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan complexity, or areas where assumptions and
terhadap laporan keuangan konsolidasian estimates are significant to the consolidated
diungkapkan di Catatan 32. financial statements are disclosed in Note 32.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan ( Accounting Standards (
Penerapan amendemen standar yang berlaku The adoption of the amended standards that are
efektif mulai 1 Januari 2022, yang relevan effective beginning 1 January 2022, which are
dengan operasi Grup, namun tidak menimbulkan
perubahan substansial terhadap kebijakan
akuntansi Grup dan tidak memiliki efek yang accounting policies and had no material effect
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun on the amounts reported for the current or prior
berjalan atau tahun sebelumnya adalah sebagai financial years are as follows:
berikut:
- -
tentang referensi terhadap kerangka Combi
konseptual. conceptual framework.
Halaman - 14 - Page



a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan ( (lanjutan) Accounting Standards ( (continued)
- - Amendment to PSAK 57 Provisions,

Contingent Liabilities, and Contingent
kontrak memberatkan - biaya memenuhi Assets onerous contracts - cost of
kontrak. fulfilling contracts.
- Penyesuaian tahunan PSAK 71, Instrumen - Annual improvement of PSAK 71,
tentang penghentian pengakuan regarding derecognize of a
liabilitas keuangan. financial liability.
- -
tentang klarifikasi atas insentif sewa. regarding clarification of lease incentives.
Amendemen standar yang telah diterbitkan, Amended standards issued which are relevant
yang relevan dengan operasi Grup, namun to the
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang the financial year beginning or after 1 January
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2022 2022 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2023: Effective 1 January 2023:

- Amendemen PSAK 25 Akuntansi, - Amendment to PSAK 25, "Accounting
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Policies, Changes in Accounting Estimates,
tentang definisi estimasi , regarding definition of
akuntansi. accounting estimates.
- -
hasil sebelum penggunaan yang diintensikan. regarding proceeds before intended use.
- - Amendment to PSAK 1,
Financial Statement" regarding classification
liabilitas. of liabilities.
- -
Financial Statement" regarding accounting
akuntansi. policy disclosure.
- -
tentang aset dan kewajiban yang timbul dari regarding asset and liabilities arising from a
transaksi tunggal. single transaction.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Entitas anak adalah suatu entitas di mana Subsidiaries are entities over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls an
mengendalikan entitas lain ketika Grup entity when the Group is exposed to, or has
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil rights to, variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan entitas involvement with the entity and has the
dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui power over the entity.
kekuasaannya atas entitas.
Halaman - 15 - Page


b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are consolidated from the date
sejak tanggal pengendalian dialihkan on which control is transferred to the Group
kepada Grup dan tidak dikonsolidasikan and are de-consolidated from the date on
sejak tanggal Grup kehilangan which that control ceases.
pengendalian.
Grup mencatat akuisisi entitas anak dengan The Group accounts for the acquisition of
menerapkan metode akuisisi. Biaya subsidiary by applying the acquisition
perolehan termasuk nilai wajar imbalan method. The cost of acquisition includes
kontinjensi pada tanggal akuisisi. Biaya the fair value of any contingent
terkait akuisisi dibebankan ketika terjadi. consideration at the acquisition date.
Aset, liabilitas, dan liabilitas kontinjensi Acquisition-related costs are expensed as
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada incurred. Assets, liabilities and contingent
awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal liabilities assumed in a business
akuisisi. combination are measured initially at their
fair values at the acquisition date.
Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interests represent the

proporsi atas hasil usaha dan aset neto proportion of the results and net assets of
entitas anak yang tidak diatribusikan pada subsidiaries that are not attributable to the
Grup. Group.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling

pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai interest in the acquiree on an acquisition-by
wajar atau sebesar bagian proporsional acquisition basis, either at fair value or at
kepentingan nonpengendali atas aset neto the non-controlling interest proportionate
pihak yang diakuisisi. Kepentingan -
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam controlling interest is reported as equity in
laporan posisi keuangan konsolidasian, the consolidated statement of financial
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. position, separate from the owner of the
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred
setiap kepentingan nonpengendali pada the amount of any non-controlling interest
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal in the acquiree and the acquisition-date fair
akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya value of any previous equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak acquiree over the fair value of the net
diakuisisi atas nilai wajar aset bersih identifiable assets acquired is recorded as
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai goodwill (Note 2m). If those amounts are
goodwill (Catatan 2m). Jika jumlah tersebut less than the fair value of the net
lebih rendah dari nilai wajar aset bersih identifiable assets of the business
teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi acquired, in the case of a bargain
dalam kasus pembelian dengan diskon, purchase, the difference is recognised
selisihnya diakui dalam laporan laba rugi. directly in the profit or loss.
Halaman - 16 - Page



(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be

dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of the
kontinjensi diakui sebagai aset atau liabilitas contingent consideration that is deemed to
dan dicatat sesuai dengan be an asset or liability is recognised in
accordance wit
laporan laba rugi. Imbalan kontinjensi yang Instruments
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur consideration that is classified as equity is
kembali dan penyelesaian selanjutnya not remeasured and its subsequent
diperhitungkan dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in

bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, the acquisition date carrying value
dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak interest in the acquiree is remeasured to
yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar fair value at the acquisition date through
pada tanggal akuisisi melalui laporan laba profit or loss. The acquirer may have
rugi. Pihak pengakusisi mungkin telah recognised changes in the value of its
mengakui perubahan nilai wajar atas equity interest in other comprehensive
kepentingan ekuitasnya dalam penghasilan income. If so, the amount that was
komprehensif lain. Jika demikian, jumlah recognised in other comprehensive income
yang telah diakui dalam penghasilan shall be recognised on the same basis as
komprehensif lain diakui dengan dasar yang would be required if the acquirer has
sama sebagaimana dipersyaratkan jika disposed directly of the previously held
pihak pengakusisi telah melepas secara equity interest.
langsung kepentingan ekuitas yang dimiliki
sebelumnya.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,

kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised surpluses and deficits
direalisasi dan material antara Grup telah on transactions between Group companies
dieliminasi. are eliminated.
(ii) Perubahan kepemilikan (ii) Changes in ownership interest
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kendali sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in
Perubahan dalam kepemilikan ownership interest results in an adjustment
menghasilkan penyesuaian antara nilai between the carrying amounts of the
tercatat dari kepentingan pengendali dan controlling and non-controlling interests to
nonpengendali untuk mencerminkan reflect their relative interests in the
kepentingan relatifnya di entitas. Selisih subsidiary. Any difference between the
antara jumlah penyesuaian untuk amount of the adjustment to non-controlling
kepentingan nonpengendali dan imbalan interests and any consideration paid or
yang dibayarkan atau diterima diakui dalam received is recognised in equity attributable
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada to owners of the Group.
pemilik Grup.
Halaman - 17 - Page


(ii) Perubahan kepemilikan (lanjutan) (ii) Changes in ownership interest

(continued)
Ketika Grup tidak lagi mengonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode equity account for an investment because
ekuitas untuk investasi karena hilangnya of a loss of control, joint control or
pengendalian, pengendalian bersama atau significant influence, any retained interest
pengaruh signifikan, maka kepentingan in the entity is remeasured to its fair value
yang masih tersisa atas entitas diukur at the date when the control is lost, with the
kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan change in carrying amount recognised in
perubahan nilai tercatat diakui dalam profit or loss.
laporan laba rugi.
Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai wajar The fair value is the initial carrying amount
untuk kepentingan pengukuran kembali for the purposes of subsequently
kepentingan yang tersisa sebagai entitas accounting for the retained interest as an
asosiasi, ventura bersama atau aset associate, joint venture or financial asset.
keuangan. Di samping itu, jumlah yang In addition, any amounts previously
sebelumnya diakui pada pendapatan recognised in other comprehensive income
komprehensif lain sehubungan dengan in respect of that entity are accounted for
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup as if the Group had directly disposed of the
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal related assets or liabilities. This may mean
ini dapat berarti bahwa jumlah yang that amounts previously recognised in
sebelumnya diakui pada pendapatan other comprehensive income are
komprehensif lain direklasifikasi ke laporan reclassified to profit or loss.
laba rugi.
Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint venture
bersama atau perusahaan asosiasi or an associate is reduced but joint control
berkurang namun pengendalian bersama or significant influence is retained, only a
atau pengaruh signifikan dipertahankan, proportionate share of the amounts
hanya sebagian proporsional dari jumlah previously recognised in other
yang telah diakui sebelumnya dalam comprehensive income are reclassified to
pendapatan komprehensif lainnya yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laporan laba rugi jika
diperlukan.
(iii) Entitas asosiasi dan ventura bersama (iii) Associates and joint ventures
Entitas asosiasi adalah entitas, yang bukan Associates are entities, not being
merupakan entitas anak ataupun ventura subsidiaries or joint ventures, over which
bersama, di mana Grup memiliki pengaruh the Group exercises significant influence.
signifikan. Ventura bersama adalah suatu Joint ventures are entities which the Group
entitas di mana Grup memiliki pengendalian jointly controls with one or more other
bersama dengan satu venturer atau lebih. venturers. Associates and joint ventures
Entitas asosiasi dan ventura bersama are accounted for using the equity method,
dicatat dengan menggunakan metode after initially being recognised at cost.
ekuitas, setelah pada awalnya diakui pada
nilai perolehan.
Halaman - 18 - Page



(iii) Entitas asosiasi dan ventura bersama (iii) Associates and joint ventures
Bagian Grup atas laba atau rugi dan mutasi s and its
penghasilan komprehensif lainnya entitas share of movements in other
asosiasi dan ventura bersama diakui dalam comprehensive income of its associates
laporan laba rugi dan penghasilan and joint ventures is recognised in the profit
komprehensif lainnya. Jika bagian Grup atas or loss and other comprehensive income.
kerugian sama dengan atau melebihi
kepentingan Grup, maka pengakuan or exceeds its interest, the Group does not
kerugian akan dihentikan, kecuali Grup recognise further losses, unless the Group
memiliki kewajiban legal atau konstruktif has incurred legal or constructive
atau melakukan pembayaran atas nama obligations or made payments on behalf of
entitas asosiasi atau ventura bersama. the associate or joint ventures.
Seluruh keuntungan dan kerugian yang Unrealised gains and losses on

belum direalisasi atas transaksi antara Grup transactions between the Group and joint
dan ventura bersama dan entitas asosiasi ventures and associates have been
telah dieliminasi sebesar kepemilikan Grup eliminated to the extent
pada entitas asosiasi dan ventura bersama interest in the associates and joint
tersebut. ventures.
Dividen yang diterima dan yang akan Dividends received or receivable from
diterima dari entitas asosiasi atau ventura associates or joint ventures are recognised
bersama diakui sebagai pengurang jumlah as reduction in the carrying amount of the
tercatat investasi. investment.
Setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif Group assesses whether there is objective
bahwa investasi pada entitas asosiasi dan evidence that investments in associates
ventura bersama mengalami penurunan and joint ventures are impaired.
nilai.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are

dalam mata uang Rupiah, yang merupakan presented in Rupiah, which is the
mata uang fungsional Perseroan dan entitas
anak. currency.
Halaman - 19 - Page


c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are

dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi atau penilaian ketika transactions or valuation where items are
dilakukan pengukuran kembali. Keuntungan remeasured. Foreign exchange gains or
atau kerugian selisih kurs yang berasal dari losses resulting from the settlement of such
penyelesaian transaksi dalam mata uang transactions and from the translation at the
asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas f monetary
moneter dalam mata uang asing dengan assets and liabilities denominated in foreign
menggunakan nilai tukar pada akhir tahun, currencies are recognised in the profit or
diakui dalam laporan laba rugi, kecuali ketika loss, except when deferred in equity as
ditangguhkan di ekuitas sebagai transaksi qualifying cash flow hedges.
yang memenuhi syarat sebagai instrumen
lindung nilai arus kas.
Kurs utama yang digunakan, didasarkan The main exchange rates used, based on
pada kurs tengah dari kurs jual dan kurs beli the middle rates of the sell and buy rates
yang diterbitkan Bank Indonesia pada published by Bank Indonesia as at
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah 31 December 2022 and 2021 are as follows
sebagai berikut (Rupiah penuh): (full Rupiah):
2022 2021
1 15,731 14,269 )1
1 117.57 123.89
(iii) Entitas asing (iii) Foreign entities
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and other
komprehensif lain dan laporan arus kas comprehensive income and statement of
entitas asing dijabarkan ke dalam mata uang cash flows of foreign entities are translated
Rupiah dengan menggunakan kurs rata-rata into Rupiah at average exchange rates for
sepanjang tahun berjalan, sedangkan the year, while the statement of financial
laporan posisi keuangan dijabarkan dengan position is translated at the exchange rates
menggunakan nilai tukar yang berlaku pada prevailing at the statement of financial
tanggal laporan posisi keuangan. Hasil position date. The resulting gains or losses
keuntungan atau kerugian dari penjabaran arising from the translation of foreign
laporan keuangan entitas asing dilaporkan
sebagai penghasilan komprehensif lainnya, other comprehensive income, if material.
jika material.
Pada pelepasan suatu entitas asing, jumlah On the disposal of a foreign operation, the
kumulatif perbedaan nilai tukar yang cumulative amount of the exchange
ditangguhkan dan berkaitan dengan entitas differences relating to that foreign operation,
asing tersebut, yang diakui sebagai recognised in other comprehensive income
pendapatan kompehensif lainnya dan and accumulated in the separate
diakumulasi sebagai komponen ekuitas component of equity, shall be reclassified
terpisah, harus direklasifikasi dari ekuitas ke from equity to profit or loss (as a
pendapatan atau beban pada waktu reclassification adjustment) when the gain
keuntungan atau kerugian pelepasan diakui. or loss on disposal is recognised.
Halaman - 20 - Page



d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank, Cash and cash equivalents include cash on
simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan hand, cash in banks, deposits held on call with
dan investasi likuid jangka pendek lainnya banks and other short-term highly liquid
dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau investments with original maturities of three
kurang, dan cerukan. Pada laporan posisi months or less, and bank overdrafts. In the
keuangan konsolidasian, cerukan disajikan consolidated statements of financial position,
bersama sebagai pinjaman jangka pendek dalam bank overdrafts are shown within short-term
liabilitas jangka pendek. loans in current liabilities.
e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, if the impact of discounting is
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan significant, less any provision for impairment.
signifikan, dikurangi provisi penurunan nilai.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or in
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus the normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current assets. If
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, not, they are presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Provisi penurunan nilai diukur berdasarkan Provision for impairment is measured based on
kerugian kredit ekspektasian dengan melakukan the expected credit losses by reviewing the
penelaahan atas kolektibilitas saldo secara collectibility of individual or collective balances
individual atau kolektif piutang usaha of trade receivables using simplified approach
menggunakan pendekatan yang disederhanakan with considering the forward-looking information
dengan mempertimbangkan informasi masa at the end of each reporting period. Doubtful
yang akan datang yang dilakukan pada setiap accounts are written-off during the period in
akhir periode pelaporan. Piutang ragu-ragu which they are determined to be not collectible.
dihapusbukukan pada saat piutang tersebut tidak
tertagih.
f. Sewa f. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination whether an arrangement is, or

atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset atau aset-aset tertentu, dependent on the use of a specific asset or
dan apakah perjanjian memberikan hak untuk assets, and the arrangement conveys a right to
menggunakan aset. use the asset.
Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak The Group leases certains fixed assets. Rental
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap tetapi contracts are typically made for fixed periods but
mungkin memiliki opsi perpanjangan. Kontrak may have extension. Contracts may contain
dapat berisi komponen sewa dan nonsewa. both lease and non-lease components.
Halaman - 21 - Page


f. Sewa (lanjutan) f. Leases (continued)
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan liabilitas Leases are recognised as a right-of-use asset
terkait pada tanggal di mana aset sewaan and a corresponding liability at the date at which
tersedia untuk digunakan oleh Grup. Setiap the leased asset is available for use by the
pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Group. Each lease payment is allocated
dan biaya keuangan. Biaya keuangan between the liability and finance cost. The
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa finance cost is charged to profit or loss over the
sehingga menghasilkan bunga periodik yang lease period so as to produce a constant
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa untuk periodic rate of interest on the remaining
setiap periode. balance of the liability for each period.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from a lease are
awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas initially measured on a present value basis.
sewa termasuk nilai kini bersih dari pembayaran Lease liabilities include the net present value of
sewa berikut: the following lease payments:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran - fixed payments (including in-substance fixed
tetap secara substansi), dikurangi piutang payments), less any lease incentives
insentif sewa; receivable;
- pembayaran sewa variabel yang didasarkan - variable lease payment that are based on an
pada suatu indeks atau bunga, pada awalnya index or a rate, initially measured using the
diukur menggunakan indeks atau bunga pada index or rate as at the commencement
tanggal mulai; date;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable by the
oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai lessee under residual value
residu; guarantees;
- harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika - the exercise price of a purchase option if the
penyewa cukup yakin untuk menggunakan lessee is reasonably certain to exercise that
opsi tersebut; dan option; and
- pembayaran penalti untuk penghentian sewa, - payments of penalties for terminating the
jika masa sewa mencerminkan penyewa lease, if the lease term reflects the lessee
yang melaksanakan opsi tersebut. exercising that option.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in
termasuk dalam pengukuran liabilitas. the measurement of the liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan bunga implisit dalam sewa. Jika interest rate implicit in the lease. If the rate
tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana hal cannot be readily determined, which is generally
tersebut secara umum terjadi pada sewa dalam
Grup, bunga pinjaman inkremental penyewa incremental borrowing rate is used, being the
digunakan, yaitu tarif yang harus dibayar oleh rate that the individual lessee would have to pay
penyewa untuk meminjam dana yang diperlukan to borrow the funds necessary to obtain an asset
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama of similar value to the right-of-use asset in a
dengan aset hak guna dalam lingkungan similar economic environment with similar terms
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan and conditions.
yang serupa.
Halaman - 22 - Page



f. Sewa (lanjutan) f. Leases (continued)
Untuk menentukan bunga pinjaman tambahan, To determine the incremental borrowing rate,
Grup: the Group:
- menggunakan pembiayaan pihak ketiga - uses recent third-party financing
terkini yang diterima oleh penyewa individu received by the individual lessee as a
sebagai titik awal, disesuaikan untuk starting point, adjusted to reflect
mencerminkan perubahan kondisi changes in financing conditions since
pembiayaan sejak pembiayaan pihak ketiga third party financing was received,
diterima, dan and
- membuat penyesuaian spesifik untuk sewa, - makes adjustments specific to the lease, i.e.
misalnya jangka waktu, negara, mata uang term, country, currency and security.
dan keamanan.
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan yang Right-of-use assets are measured at cost
terdiri dari berikut ini: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas - the amount of the initial remeasurement of
sewa; lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada atau - any lease payments made at or before the
sebelum tanggal dimulainya dikurangi insentif commencement date less any lease
sewa yang diterima; incentives received;
- biaya langsung awal; dan - any initial direct costs; and
- biaya restorasi. - restoration costs.
Aset hak guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease term on a straight-line basis. If the Group
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup is reasonably certain to exercise a purchase
cukup yakin untuk melaksanakan opsi option, the right-of-use asset is depreciated over
pembelian, aset hak guna disusutkan selama the underlyi
masa manfaat aset pendasar. Sementara Grup Group revalues its land and buildings that are
menilai kembali tanah dan bangunannya yang presented within fixed assets, it has chosen not
ada di dalam aset tetap, Grup memilih untuk tidak to do so for the right-of-use buildings held by the
melakukannya untuk bangunan hak guna yang Group.
dimiliki oleh Grup.
Pembayaran terkait dengan sewa jangka pendek Payments associated with short-term leases
dan sewa aset bernilai rendah diakui atas dasar and leases of low-value assets are recognised
garis lurus sebagai beban dalam laporan laba on a straight-line basis as an expense in profit
rugi. Sewa jangka pendek adalah sewa dengan or loss. Short-term leases are leases with a
masa sewa 12 bulan atau kurang. lease term of 12 months or less.
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
Klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan Classification and measurement of financial

harus didasarkan pada model bisnis dan arus instruments are based on business model and
kas kontraktual apakah semata dari contractual cash flows whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Halaman - 23 - Page


g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
Instrumen keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial instruments are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Instrumen keuangan yang diukur dengan 1. Financial instruments at amortised
biaya diamortisasi. cost.
2. Instrumen keuangan yang diukur dengan 2. Financial instruments at Fair Value
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui
penghasilan komprehensif lain. Comprehensive In .
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Aset keuangan Grup meliputi kas dan setara

kas, piutang usaha dan piutang lain-lain, and cash equivalents, trade and other
aset keuangan lancar dan tidak lancar lain- receivables, other current and non-current
lain. Pada saat pengakuan awal, aset financial assets. The Group's financial
keuangan Grup diakui sebesar nilai wajar, assets are recognised initially at fair value,
dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang net of transaction costs incurred.
terjadi. Selanjutnya, aset keuangan diukur Subsequently, financial assets are stated at
pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortised cost using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif. method.
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari part of a financial asset or part of a Group
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan of similar financial assets) is derecognised
pengakuannya pada saat: (1) hak when: (1) the contractual rights to the cash
kontraktual arus kas yang berasal dari aset flows from the financial assets expire; or (2)
keuangan tersebut telah berakhir; atau (2) the Group has transferred its contractual
Grup telah mengalihkan hak kontraktual rights to receive the cash flows of the
mereka untuk menerima arus kas yang financial assets or retained the contractual
berasal dari aset keuangan atau memiliki rights to receive the cash flows of the
hak kontraktual untuk menerima arus kas financial asset, but assumes a contractual
yang berasal dari aset keuangan, tetapi juga obligation to pay the cash flows to one or
menanggung kewajiban kontraktual untuk more recipients.
membayar arus kas yang diterima tersebut
kepada satu atau lebih pihak penerima.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang

usaha, akrual, pinjaman, dan liabilitas trade payables, accruals, borrowings, and
keuangan jangka pendek dan jangka other current and non-current financial
panjang lain-lain. Pada saat pengakuan liabilities. The Group's financial liabilities
awal, aset liabilitas Grup diakui sebesar nilai are recognised initially at fair value, net of
wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaction costs incurred. Subsequently,
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, aset financial liabilities are stated at amortised
liabilitas diukur pada biaya perolehan cost using the effective interest method.
diamortisasi dengan menggunakan metode
bunga efektif.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when

pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the obligation under the liability is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or has expired.
kedaluwarsa.
Halaman - 24 - Page



h. Instrumen keuangan disalinghapus h. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapus dan nilai netonya disajikan dalam net amount is reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika statement of financial position when there is a
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk legally enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan net basis, or realise the asset and settle the
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan liability simultaneously. The legally enforceable
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak right must not be contingent on future events
yang berkekuatan hukum tersebut tidak harus and must be enforceable in the normal course
bergantung pada kejadian masa depan dan of business and in the event of default,
harus dapat dilaksanakan dalam kegiatan usaha insolvency or bankruptcy of the Company or the
normal dan dalam hal gagal bayar, pailit atau counterparty.
kebangkrutan dari Perseroan atau pihak lawan.
i. Penurunan nilai aset keuangan i. Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa yang The Group assesses on a forward-looking basis
akan datang kerugian kredit ekspektasian terkait the expected credit loss associated with its debt
dengan instrumen utangnya yang dicatat pada instruments carried at amortised cost.
biaya perolehan diamortisasi.
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies the
pendekatan yang disederhanakan yang simplified approach permitted by PSAK 71,
diperkenankan PSAK 71, yang mensyaratkan which requires expected losses to be
kerugian yang diharapkan harus diakui sejak recognised from initial recognition of the
pengakuan awal piutang. Sementara aset receivables. While other financial assets are
keuangan lainnya juga merujuk pada also subject to the impairment requirements of
persyaratan penurunan nilai PSAK 71, kerugian PSAK 71, the identified impairment loss was
penurunan nilai yang teridentifikasi tidak immaterial.
material.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan dengan nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi realisable value. Cost is generally determined
bersih. Harga perolehan pada umumnya by the weighted average method. The cost of
ditentukan dengan menggunakan metode rata- finished goods and work-in-process comprises
rata tertimbang. Harga perolehan barang jadi dan raw materials, labour and an appropriate
barang dalam penyelesaian terdiri dari biaya proportion of directly attributable fixed and
bahan baku, tenaga kerja serta alokasi biaya variable overheads. Net realisable value is the
overhead yang dapat diatribusi secara langsung estimated selling price in the ordinary course of
baik yang bersifat tetap maupun mengambang. business, less an estimation of the cost of
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga completion and selling expenses.
penjualan dalam kegiatan usaha normal,
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan
beban penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories is

ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan determined on the basis of estimated future
atau penjualan dari masing-masing jenis usage or sale of inventory items.
persediaan di masa yang akan datang.
Halaman - 25 - Page


k. Aset tetap dan penyusutan k. Fixed assets and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. accumulated depreciation.
Tanah tidak disusutkan. Biaya legal awal yang Land is not depreciated. Initial legal costs
dikeluarkan untuk mendapatkan hak atas tanah incurred to obtain legal rights are capitalised as
dikapitalisasi sebagai bagian atas perolehan part of land costs.
tanah.
Hak atas tanah secara umum dinyatakan Land rights are generally stated at cost and are
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. not amortised. Each of the landrights is
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisa analysed to determine whether it should be
untuk menentukan apakah hak atas tanah accounted for as either a fixed asset or a right-
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau of-use asset, depending on the underlying
aset hak-guna tergantung pada substansi economic substance of the landrights
ekonomi yang mendasari kepemilikan hak atas ownership. If the landrights do not effectively
tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak secara provide control of the underlying assets, but only
efektif memberikan pengendalian atas asset give the rights to use the underlying assets, they
pendasar, melainkan hanya memberikan hak are accounted for as leases under PSAK 73,
untuk menggunakan aset pendasar, transaksi ntially
tersebut dicatat sebagai sewa berdasarkan similar to those of land purchases, they are
accounted for as fixed assets under PSAK 16,
substansi menyerupai pembelian tanah, maka
hak atas tanah tersebut dicatat sebagai aset
tetap berdasarkan PSA
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line

metode garis lurus berdasarkan estimasi masa method based on the estimated useful lives of
manfaat aset tetap dengan kepemilikan langsung the fixed assets with direct ownership as
sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 2 20 Buildings and improvements

Mesin dan peralatan 2 20 Machinery and equipment
Peralatan pabrik 3 20 Plant equipment
Peralatan kantor 2 8 Office equipment
Alat-alat pengangkutan 2 8 Transportation equipment
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai

bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan besar asset, as appropriate, only when it is probable
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di that future economic benefits associated with
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the assets will flow to the Group and the cost of
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan the item can be measured reliably. The carrying
andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti amount of the replaced part is derecognised. All
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan other repairs and maintenance are charged to
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba the profit or loss during the financial year in
rugi selama tahun di mana biaya-biaya tersebut which they are incurred.
terjadi.
Metode penyusutan, nilai residu dan umur

manfaat setiap aset ditinjau ulang dan values and useful lives are reviewed and
disesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal adjusted if appropriate, at each reporting date.
pelaporan.
Halaman - 26 - Page



k. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) k. Fixed assets and depreciation (continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognised upon disposal or
pelepasan atau tidak terdapat lagi manfaat when no future economic benefits are expected
ekonomi masa depan yang diharapkan dari from its use.
penggunaannya.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on disposals of assets are
pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan antara penerimaan hasil carrying amount and are recognised in the profit
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut dan or loss.
diakui di laporan laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plants and the installation of
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat These costs are reclassified to
proses konstruksi atau pemasangan selesai. the fixed assets accounts when the construction
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset or installation is complete. Depreciation is
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan charged from the date when assets are ready
tujuan yang diinginkan manajemen. for use in the manner intended by management.
l. Properti investasi l. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah atau Investment property represents land or

bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi atau buildings held for operating lease or for capital
mendapatkan kenaikan nilai dan tidak digunakan appreciation, rather than for use or sale in the
atau dijual dalam kegiatan operasi normal Grup.
Properti investasi pada awalnya dicatat sebesar Investment property is recognised initially at
biaya perolehan, selanjutnya diukur sebesar nilai cost and subsequently measured at fair value,
wajar yang ditentukan setiap tahun oleh penilai determined annually by an independent
independen. Perubahan nilai wajar properti appraiser. Change in the fair value of
investasi diakui pada laporan laba rugi. investment property is recognised in the profit or
loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on discontinuance or disposal
penghentian atau pelepasan properti investasi of investment property are determined by
ditentukan dari selisih antara hasil neto
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui carrying amount and are recognised in the profit
dalam laporan laba rugi. or loss.
Transfer aset ke, atau dari, properti investasi Transfers of assets to, or from, investment
dilakukan ketika terdapat perubahan property shall be made when there is a change
penggunaan, dibuktikan dengan dimulainya in usage evidenced by the commencement of
penggunaan aset tersebut oleh Grup. Untuk that asset by the Group. For a transfer from
transfer aset dari properti investasi ke aset tetap, investment property to fixed assets, the fixed
biaya perolehan dicatat sebesar nilai wajar pada assets' deemed cost shall be its fair value at the
tanggal perubahan penggunaan. Untuk transfer date of change in use. For a transfer from fixed
dari aset tetap ke properti investasi, aset tetap assets to investment property, the fixed assets
dicatat sebesar nilai wajar pada tanggal transfer are recorded at fair value at the date of transfer
dan keuntungan atau kerugian yang timbul and any revaluation gain or loss is accounted
karena revaluasi tersebut dicatat sebagai for as an other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lainnya dan accumulated under the revaluation surplus or
diakumulasikan sebagai surplus atau deficit in equity.
pengurangan revaluasi pada ekuitas.
Halaman - 27 - Page


m. Goodwill m. Goodwill
Pengukuran goodwill dijabarkan pada Goodwill is measured as described in

Catatan 2b (i). Goodwill atas akuisisi entitas Note 2b (i). Goodwill on acquisition of
asosiasi dan ventura bersama termasuk dalam associates and joint ventures is included in
investasi pada entitas asosiasi dan ventura investment in associates and joint ventures.
bersama.
Goodwill atas akuisisi entitas anak dicatat Goodwill on acquisition of subsidiaries is carried
sebesar harga perolehan dikurangi dengan at cost less accumulated impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Goodwill dialokasikan pada setiap unit penghasil Goodwill is allocated to cash-generating units or
kas atau kelompok unit penghasil kas Groups of cash-
dalam rangka menguji penurunan nilai. Alokasi purpose of impairment testing. The allocation is
tersebut dibuat untuk UPK atau kelompok UPK made to those CGU or Groups of CGU that are
yang diharapkan mendapat manfaat dari expected to benefit from the business
kombinasi bisnis di mana goodwill tersebut combination in which the goodwill arose.
timbul.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or changes
apabila terdapat peristiwa atau perubahan in circumstances indicate a potential
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi impairment. The carrying value of goodwill is
penurunan nilai. Nilai tercatat dari goodwill compared to the recoverable amount, which is
dibandingkan dengan jumlah yang terpulihkan, the higher of value-in-
yaitu jumlah yang lebih tinggi antara nilai pakai value less costs to sell. Any impairment is
dan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual. recognised immediately as an expense and is
Rugi penurunan nilai segera diakui dalam laba not subsequently reversed.
rugi dan selanjutnya tidak dibalik kembali.
Keuntungan atau kerugian atas pelepasan The gains or losses on disposal of subsidiaries,
entitas anak, entitas asosiasi dan ventura associates and joint ventures include the
bersama termasuk nilai tercatat dari goodwill carrying amount of goodwill relating to the entity
yang terkait dengan entitas yang dijual. sold.
n. Aset takberwujud n. Intangible assets
Aset takberwujud termasuk perangkat lunak Intangible assets include computer software
komputer dan aset takberwujud yang dihasilkan and internally generated intangible assets from
secara internal dari biaya pengembangan (terkait development costs (technology related) for
teknologi) atas produk baru. newly developed products.
Biaya pengembangan atas produk baru Development costs are capitalised provided that
dikapitalisasi jika kelayakan teknis dan the technical feasibility and commercialisation of
komersialisasi produk baru yang dikembangkan the newly developed products are assured, and
kemungkinan besar akan menghasilkan manfaat this will result in an inflow of future economic
ekonomis masa depan kepada Grup. Biaya benefits to the Group. Research and
penelitian dan pengembangan yang tidak development costs that are not eligible for
memenuhi syarat untuk pengakuan sebagai aset recognition as an asset are recognised as
diakui sebagai beban pada saat terjadinya. expenses when they are incurred.
Halaman - 28 - Page



n. Aset takberwujud (lanjutan) n. Intangible assets (continued)
Aset takberwujud disajikan sebesar harga Intangible assets are recorded at historical cost
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. less accumulated amortisation. Accumulated
Akumulasi amortisasi dihitung dengan amortisation is calculated by using the straight-
menggunakan metode garis lurus selama line method over the estimated useful lives of
perkiraan masa manfaat aset; antara tiga sampai the assets; about three to five years for
lima tahun untuk perangkat lunak komputer dan computer software and development costs. The
biaya pengembangan. Amortisasi atas aset amortisation of intangible assets is recognised
takberwujud diakui di laporan laba rugi sebagai in the profit or loss as amortisation expenses.
beban amortisasi.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika Intangible assets are derecognised when
dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat disposed or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diperkirakan dari are expected from its use or disposal.
penggunaan atau pelepasannya.
o. Penurunan nilai dari aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for
mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai impairment whenever events or changes in
bilamana terdapat kejadian atau perubahan circumstances indicate that the carrying amount
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai may not be recoverable. An impairment loss is
tercatat aset tersebut tidak dapat terpulihkan. recognised for the amount by which the carrying
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar amount of the asset exceeds its recoverable
selisih lebih antara nilai tercatat aset dengan nilai amount.
terpulihkan dari aset tersebut.
Nilai terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi Recoverable amount is the higher of its fair
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value less cost to sell and its value in use of the
dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur assets. For the purposes of assessing
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit impairment, assets are grouped at the lowest
terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah. levels for which there are separately identifiable
cash flows.
Setiap tanggal posisi keuangan, aset non- At each financial position date, non-financial
keuangan, selain goodwill, yang telah mengalami assets, other than goodwill, that suffered for
penurunan nilai ditelaah untuk menentukan impairment are reviewed for possible reversal of
apakah terdapat kemungkinan pemulihan the impairment. The recoverable amount is
penurunan nilai. Jika terjadi pemulihan nilai, immediately recognised in the profit or loss, but
maka langsung diakui dalam laporan laba rugi, not in excess of any accumulated impairment
tetapi tidak boleh melebihi akumulasi rugi loss previously recognised.
penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya.
Halaman - 29 - Page


p. Aset (atau kelompok lepasan) dimiliki untuk p. Assets (or disposal groups) held for sale
dijual
Aset (atau kelompok lepasan) diklasifikasikan Assets (or disposal groups) are classified as
sebagai aset dimiliki untuk dijual ketika nilai assets held for sale when their carrying amount
tercatatnya akan dipulihkan terutama melalui is to be recovered principally through a sales
transaksi penjualan daripada melalui pemakaian transaction rather than through continuing use
berlanjut dan penjualannya sangat mungkin and a sale is considered highly probable. They
terjadi. Aset ini dicatat pada nilai yang lebih are stated at the lower of carrying amount and
rendah antara jumlah tercatat dan nilai wajar fair value less costs to sell, except for assets
setelah dikurangi biaya untuk menjual, kecuali such as deferred tax assets, assets arising from
untuk aset-aset seperti aset pajak tangguhan, employee benefits, financial assets and
aset yang terkait dengan imbalan kerja, aset investment property that are carried at fair
keuangan dan properti investasi yang dicatat value, which are specifically exempt from this
pada nilai wajar, yang secara khusus requirement.
dikecualikan dari persyaratan ini.
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya An impairment loss is recognised for any initial
diakui atas penurunan nilai aset (atau kelompok or subsequent write-down of the asset (or
lepasan) ke nilai wajar dikurangi dengan biaya disposal group) to fair value less costs to sell. A
untuk menjual aset. Keuntungan diakui atas gain is recognised for any subsequent increases
peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk in fair value less costs to sell of an asset (or
menjual aset (atau kelompok lepasan), tetapi disposal group), but not in excess of any
tidak melebihi akumulasi rugi penurunan nilai cumulative impairment loss previously
yang telah diakui sebelumnya. Keuntungan atau recognised. A gain or loss not previously
kerugian yang sebelumnya tidak diakui pada recognised by the date of the sale of the non-
tanggal penjualan aset tidak lancar (atau current asset (or disposal group) is recognised
kelompok lepasan) diakui pada tanggal at the date of derecognition.
penghentian pengakuan.
Aset (termasuk yang merupakan bagian dari Assets (including those that are part of a
kelompok lepasan) tidak boleh disusutkan atau disposal group) are not depreciated or
diamortisasi selama diklasifikasikan sebagai amortised while they are classified as held for
dimiliki untuk dijual. Bunga dan beban lainnya sale. Interest and other expenses attributable to
yang dapat diatribusikan pada liabilitas dari the liabilities of a disposal group classified as
kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai held for sale continue to be recognised.
dimiliki untuk dijual tetap diakui.
Aset yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk Assets classified as held for sale and the assets
dijual dan aset dalam kelompok lepasan yang of a disposal group classified as held for sale are
dimiliki untuk dijual disajikan secara terpisah dari presented separately from the other assets in
aset lainnya dalam laporan posisi keuangan. the statements of financial position.
q. Utang usaha dan utang lain-lain q. Trade and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain diakui sebesar Trade and other payables are recognised
nilai wajar pada saat pengakuan awalnya dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method.
bunga efektif.
Halaman - 30 - Page



r. Pinjaman r. Borrowings
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as financial liabilities

keuangan yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortised cost.
diamortisasi.
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya net of transaction costs incurred. Subsequently,
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman borrowings are stated at amortised cost using
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan the effective interest method. Borrowings are
menggunakan metode bunga efektif. Pinjaman classified under non-current liabilities unless
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang their maturities are within 12 months after the
kecuali yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 reporting date.
bulan setelah tanggal pelaporan.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fees are deferred until the draw-down
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman terjadi. occurs. To the extent that there is no evidence
Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar that it is probable that some or all of the facility
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas will be drawn down, the fee is deferred as a pre-
akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman payment for liquidity services and amortised
ditangguhkan sebagai pembayaran di muka over the period of the facility to which it relates.
untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama
periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs, which are directly attributable
langsung dengan akuisisi atau konstruksi aset to the acquisition or construction of a qualifying
qualifying asset asset, are capitalised until the asset is
hingga aset tersebut selesai secara substansial. substantially completed. All other borrowing
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban costs are recognised as expenses in the year in
pada tahun terjadinya. which they are incurred.
s. Imbalan kerja s. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent

kompensasi yang diberikan Grup diantaranya compensation provided by the Group such as
adalah gaji, tunjangan, bonus dan kontribusi salaries, allowance, bonus and pension
iuran pensiun yang diakui pada saat terutang contribution paid which are recognised when
kepada karyawan. accrued to the employees.
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya employment benefits
Grup memiliki program pensiun imbalan pasti The Group has defined benefit and defined
dan iuran pasti. contribution plans.
Halaman - 31 - Page


s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Grup telah menerapkan undang-undang yang The Group has implemented the applicable law
berlaku dalam perhitungan kewajiban imbalan in calculating the employee benefits obligation,
kerja karyawan, kecuali jika peraturan tersebut unless it is regulated otherwise in the Collective
diatur berbeda dalam Perjanjian Kerja Bersama. Labor Agreement.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension plan
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan that defines an amount of pension that will be
pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada received by the employee on becoming entitled
saat pensiun, yang biasanya tergantung pada to a pension, which usually depends on one or
satu faktor atau lebih, seperti more factors such as age, years of service and
umur, masa kerja dan jumlah kompensasi (Dana compensation (Dana Pensiun Astra 1 - DPA 1).
Pensiun Astra 1 - DPA 1).
Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contributions plans are pension plans
pensiun di mana Grup membayar iuran tetap under which the Group pay fixed contributions
kepada sebuah entitas terpisah (Dana Pensiun into a separate entity (Dana Pensiun Astra 2 -
Astra 2 - DPA 2). DPA 2)
Grup mengakui kewajiban imbalan pensiun The Group recognises the pension benefits
berdasarkan nilai kini kewajiban imbalan pasti obligation based on the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan defined benefit obligation at the end of the
nilai wajar aset program. Kewajiban imbalan reporting period less the fair value of plan
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris assets. The defined benefit obligation is
independen dengan menggunakan metode calculated annually by an independent actuary
projected-unit-credit. Nilai kini kewajiban imbalan using the projected-unit-credit method.
pasti ditentukan dengan mendiskontokan The present value of the defined benefit
estimasi arus kas di masa depan dengan obligation is determined by discounting the
menggunakan imbal hasil obligasi pemerintah estimated future cash outflows using the yield at
jangka panjang pada tanggal pelaporan dalam the reporting date of long-term government
mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di bonds denominated in Rupiah in which the
mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan benefits will be paid and that have terms to
yang memiliki jangka waktu yang sama dengan maturity similar to the related pension
kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan. obligation.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience

penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised to other
melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. Accumulated
Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan di remeasurements are reported in retained
saldo laba. earnings.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau Past service costs arising from amendment or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam curtailment programs are recognised as
laba rugi pada saat terjadinya. expense in the profit or loss when incurred.
Halaman - 32 - Page



s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Perseroan dan beberapa entitas anak The Company and certain subsidiaries also
memberikan imbalan pascakerja lainnya, seperti provide other post-employment benefits, such
uang pisah, cuti masa persiapan pensiun dan as separation pay, retirement preparation leave
uang penghargaan. Imbalan berupa uang pisah, and service pay. The separation pay benefit is
dibayarkan kepada karyawan yang paid to employees who voluntarily resign,
mengundurkan diri secara sukarela, setelah subject to a minimum number of years of
memenuhi minimal masa kerja tertentu. Cuti service. Entitlement to retirement preparation
masa persiapan pensiun umumnya diberikan tiga leaves vests typically three months before
bulan sebelum memasuki usia pensiun. Imbalan retirement. The service pays benefit vests when
berupa uang penghargaan diberikan apabila the employees reach their retirement age.
karyawan bekerja hingga mencapai usia
pensiun.
Imbalan ini dihitung dengan menggunakan These benefits are accounted for using the
metode yang sama dengan metode yang same method as for the defined benefit pension
digunakan dalam perhitungan program pensiun plan.
imbalan pasti.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Imbalan jangka panjang lainnya seperti cuti Other long-term employee benefits such as long
berimbalan jangka panjang dan penghargaan service leave and jubilee awards are calculated
jubilee dihitung berdasarkan peraturan Grup in accordance with
dengan menggunakan metode yang sama using the same method as other post-
dengan imbalan pascakerja lainnya, kecuali employment benefits, except for
untuk pengukuran kembali yang diakui pada remeasurements which are recognised in the
laporan laba rugi pada tahun berjalan. profit or loss during the year.
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group before
sebelum usia pensiun normal, atau ketika the normal retirement date, or whenever an
seorang pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary redundancy in
mengundurkan diri secara sukarela dengan exchange for these benefits. The Group
kompensasi imbalan pesangon. Grup mengakui recognises termination benefits at the earlier of
pesangon pemutusan kontrak kerja pada tanggal the following dates: (i) when the Group can no
yang lebih awal antara (i) ketika Grup tidak dapat longer withdraw the offer of those benefits; and
lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut dan (ii) when the entity recognises costs for a
(ii) ketika Grup mengakui biaya untuk restructuring that is within the scope of
restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK 57 and involves the payment of
PSAK 57 dan melibatkan pembayaran termination benefits. In the case of an offer
pesangon. Dalam hal menyediakan pesangon made to encourage voluntary redundancy, the
sebagai penawaran untuk mengundurkan diri termination benefits are measured based on the
secara sukarela, pesangon pemutusan kontrak number of employees expected to accept the
kerja diukur berdasarkan jumlah karyawan yang offer. Benefits falling due more than
diharapkan menerima penawaran tersebut. 12 months after the reporting date are
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan discounted to their present value.
setelah periode pelaporan didiskontokan menjadi
nilai kininya.
Halaman - 33 - Page


t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognised when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) a present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan result of past events, it is probable that an
besar penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources embodying economic
mengakibatkan arus keluar sumber daya benefit will be required to settle the obligation
ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut dapat and a reliable estimate can be made of the
diestimasi secara andal. amount of the obligation.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. Provisions shall not
Provisi tidak boleh diakui untuk kerugian operasi be recognised for future operating losses.
masa depan.
u. Modal saham u. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru issuance of new shares or options are shown in
disajikan pada bagian ekuitas sebagai equity as a deduction, net of tax, from the
pengurang, sebesar jumlah yang diterima bersih proceeds.
setelah dikurangi pajak.
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expense recognition
Grup menerapkan PSAK 72 yang membutuhkan The Group applies PSAK 72, which requires
pendapatan pengakuan untuk memenuhi 5 revenue recognition to fulfill 5 steps of
langkah penilaian: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identification of contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identification of the performance obligations
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah janji in the contract. Performance obligations are
dalam kontrak untuk mentransfer barang atau promises in a contract to transfer to a
jasa yang memiliki karakteristik berbeda customer goods or services that are distinct.
kepada pelanggan.
3. Penentuan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determination of the transaction price.
adalah jumlah imbalan yang diharapkan Transaction price is the amount of
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk consideration to which an entity expects to
mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan be entitled in exchange for transferring
kepada pelanggan. Jika pertimbangan yang promised goods or services to a customer. If
dijanjikan dalam kontrak mencakup jumlah the consideration promised in a contract
variabel, Grup memperkirakan jumlah includes a variable amount, the Group
imbalan tersebut sebesar jumlah yang estimates the amount of consideration to
diharapkan berhak diterima atas pengalihan which it expects to be entitled in exchange
barang atau jasa yang dijanjikan ke for transferring the promised goods or
pelanggan dikurangi perkiraan jumlah services to a customer less the estimated
jaminan tingkat layanan yang akan amount of service level guarantee which will
dibayarkan selama masa kontrak. be paid during the contract period.
Halaman - 34 - Page



v. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) v. Revenue and expense recognition

(continued)
Grup menerapkan PSAK 72 yang membutuhkan The Group applies PSAK 72, which requires
pendapatan pengakuan untuk memenuhi 5 revenue recognition to fulfill 5 steps of
langkah penilaian: (lanjutan) assessment: (continued)
4. Alokasi harga transaksi untuk setiap 4. Allocation of the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual performance obligation on the basis of the
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each
jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. distinct goods or services promised in the
Jika hal ini tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diestimasi berdasarkan biaya ekspektasian price are estimated based on expected cost-
ditambah margin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognition of revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to a customer
pelanggan (yaitu ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
memperoleh kendali atas barang atau jasa of that goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at the
kondisi sebagai berikut: following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji a. A point in time (typically for promises to
dalam memindahkan barang ke pelanggan); transfer goods to a customer); or
atau
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalam b. Over time (typically for promises to transfer
memberikan layanan pada pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
kemajuan yang sesuai untuk menentukan to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui ketika should be recognised as the performance
kewajiban pelaksanaan dipenuhi. obligation is satisfied.
Pendapatan terdiri dari penjualan barang dan Revenue comprises sales of goods and sales of
pendapatan jasa. Pendapatan penjualan barang service. Sales of goods is recognized at point in
diakui pada waktu tertentu ketika pengendalian time when the control has been transferred.
produk telah dialihkan. Pendapatan jasa diakui Sales of services is recognised at point in time
pada waktu tertentu ketika jasa diberikan dan when services have been rendered and
kewajiban pelaksanaan dipenuhi berdasarkan performance obligation has been satisfied
kesepakatan dari pelanggan. based on the arrangements with customers.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
Halaman - 35 - Page


w. Perpajakan w. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expenses comprise current,
penghasilan kini, pajak penghasilan tangguhan deferred income tax and any adjustment
dan penyesuaian terhadap pajak penghasilan recognised during the year for income tax of
tahun fiskal sebelumnya yang diakui pada tahun prior years. Income tax is recognised in the profit
berjalan. Pajak penghasilan tersebut diakui or loss, except to the extent that it relates to
dalam laporan laba rugi, kecuali apabila pajak items recognised in other comprehensive
tersebut terkait dengan transaksi yang diakui income or directly in equity. In such case,
pada penghasilan komprehensif lain atau income tax is recognised in other
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak comprehensive income or directly in equity,
penghasilan tersebut diakui masing-masing respectively.
dalam penghasilan komprehensif lain atau
ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax charge is calculated on
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted at the reporting
tanggal pelaporan. date.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates its tax
pajaknya sehubungan dengan situasi di mana positions with respect to situations in which
aturan pajak yang berlaku membutuhkan applicable tax regulation is subject to
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan interpretation. Where appropriate, management
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan establishes provisions based on the amounts
akan dibayar kepada otoritas pajak. expected to be paid to the tax authorities.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on tax loss
untuk akumulasi rugi fiskal dan semua carried forward and temporary differences
perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya liabilities and their carrying amounts in the
pada laporan keuangan konsolidasian. Semua consolidated financial statements. Deferred tax
perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai shall be recognised for all taxable temporary
pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer differences, except to the extent that the
kena pajak yang berasal dari pengakuan awal deferred tax arises from the initial recognition of
goodwill, pengakuan awal aset atau liabilitas dari goodwill, the initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis serta liability in a transaction which is not a business
pengakuan awal aset atau liabilitas pada waktu combination and also the initial recognition of an
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi asset or liability in a transaction which at the
dan laba kena pajak. time of the transaction affects neither
accounting profit nor taxable profit.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau rates that have been enacted or substantively
secara substantif telah berlaku pada tanggal enacted at the reporting date and are expected
pelaporan dan diharapkan berlaku pada saat to apply when the related deferred tax asset is
aset pajak tangguhan direalisasi atau liabilitas realised or the deferred tax liability is settled.
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di that it is probable that future taxable profit will be
masa mendatang memadai untuk dikompensasi available against which the temporary
dengan perbedaan temporer yang bisa differences can be utilised.
dimanfaatkan.
Halaman - 36 - Page



w. Perpajakan (lanjutan) w. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities.
pajak kini.
x. Laba per saham x. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas profit attributable to owners of the parent entity
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham by the weighted average number of ordinary
biasa yang beredar pada tahun berjalan. shares outstanding during the year.
Apabila ada perubahan jumlah saham biasa Any change in the number of ordinary shares
beredar sebagai akibat dari pemecahan saham, outstanding arising from stock splits, the
maka jumlah rata-rata tertimbang saham biasa number of weighted average ordinary shares
yang beredar selama satu periode dan untuk outstanding during the period and for all periods
seluruh periode penyajian disesuaikan dengan presented is adjusted to the change.
perubahan tersebut.
y. Dividen y. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividends distributions are recognised as
ketika dividen tersebut disetujui RUPS a liability when the dividends are approved in the
Perseroan. Pembagian dividen interim diakui GMS. Interim dividends distributions
sebagai liabilitas ketika dividen disetujui are recognised as a liability when the dividends
berdasarkan keputusan rapat Direksi dan
disetujui oleh Dewan Komisaris serta sudah Resolution and approved by the Board of
diumumkan kepada publik. Commissioners and a public announcement has
been made.
z. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi z. Transaction with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK parties as defined in PSAK 7,
7, -
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
aa. Informasi segmen aa. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional. Pengambil keputusan operasional operating decision-maker is responsible for
bertanggung jawab untuk mengalokasikan allocating resources, assessing performance of
sumber daya, menilai kinerja segmen operasi the operating segments and making strategic
dan membuat keputusan strategis. decisions.
Halaman - 37 - Page

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2022 2021
Kas 5,904 4,712 Cash on hand

Bank 346,446 398,077 Cash in banks
Deposito berjangka dan
call deposits 1,721,559 1,434,591 Time and call deposits
2,073,909 1,837,380
a. Bank a. Cash in banks
2022 2021
Rupiah:
PT Bank Permata Tbk 133,624 188,622
PT Bank Central Asia Tbk 56,735 58,995
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 43,774 5,270
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10,487 31,527
PT Bank Mizuho Indonesia 5,162 11,459
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 4,687 8,459
PT Bank ANZ Indonesia 3,497 680
PT Bank BTPN Tbk 3,440 2,741
PT Bank CIMB Niaga 742 3,249
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 134 6,554
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp2 miliar)/
Others (individually below Rp2 billion) 1,604 1,460
263,886 319,016
Mata uang asing/Foreign currencies:

PT Bank ANZ Indonesia 33,675 3,629
Standard Chartered Bank 6,383 12,220
MUFG Bank, Ltd. 2,686 35,229
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp2 miliar)/
Others (individually below Rp2 billion) 3,774 2,372
82,560 79,061
346,446 398,077
Halaman - 38 - Page


3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka dan call deposits b. Time and call deposits
2022 2021
Rupiah:
MUFG Bank, Ltd 242,826 150,500
PT BTPN Syariah 31,000 56,000
PT Bank Pan Indonesia Tbk 31,000 -
PT Bank Mega Tbk 15,000 29,000
PT Bank Syariah Indonesia 9,972 -
PT Bank UOB Indonesia 73 -
PT Bank ANZ Indonesia - 4,500
1,037,205 824,520
Dolar Amerika Serikat/US Dollar:

MUFG Bank, Ltd. 96,988 61,357
PT Bank Mega Tbk 39,957 17,693
PT Bank CIMB Niaga Tbk 16,510 71,345
684,354 610,071
1,721,559 1,434,591
2022 2021
Tingkat bunga per Interest rates per

tahun deposito berjangka annum on time
dan call deposits: and call deposits:
Rupiah 1.00% - 5.30% 1.00% - 6.00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0.02% - 4.45% 0.00% - 1.50% US Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2022, kas Grup As at 31 December 2022 s cash on hand
diasuransikan terhadap risiko kehilangan dengan nilai were insured against loss equivalent to Rp1.9 billion
pertanggungan yang setara dengan Rp1,9 miliar (2021: Rp6.6 billion), which management believes is
(2021: Rp6,6 miliar), yang menurut pendapat adequate to cover possible losses.
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian.
Halaman - 39 - Page

3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka dan call deposits b. Time and call deposits (continued)
(lanjutan)
Kas dan setara kas tidak digunakan sebagai Cash and cash equivalents are not used as
jaminan dan dapat ditarik setiap saat. collateral and can be withdrawn at any time.
Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 34 for details of balances in
uang asing. foreign currencies.
4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES
2022 2021
Pihak ketiga: Third parties:

Rupiah 1,282,480 1,100,941 Rupiah
Mata uang asing 262,111 138,797 Foreign currencies
1,544,591 1,239,738
Pihak berelasi: Related parties:

(lihat Catatan 29e) (refer to Note 29e)
Rupiah 1,125,588 815,471 Rupiah
Mata uang asing - 150 Foreign currencies
1,125,588 815,621
2,670,179 2,055,359
Provisi penurunan nilai (39,843) (32,006) Provision for impairment
Jumlah piutang usaha, bersih 2,630,336 2,023,353 Total trade receivable, net
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade receivables is as
follows:
2022 2021
Lancar 2,064,291 1,660,232 Current

Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 482,013 309,027 1 - 30 days
31 - 60 hari 57,838 31,260 31 - 60 days
61 - 90 hari 20,725 19,954 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 45,312 34,886 Over 90 days
2,670,179 2,055,359
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (39,843) (32,006) of trade receivables
2,630,336 2,023,353
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak As at 31 December 2022 and 2021, there were no
terdapat piutang usaha yang telah lewat jatuh tempo trade receivables that were past due but not
namun tidak mengalami penurunan nilai. impaired.
Halaman - 40 - Page


4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022, eksposur As at 31 December 2022, the maximum exposure to
maksimum risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat credit risk is the carrying value of each class of
masing-masing kategori piutang yang disebutkan di receivable mentioned above.
atas.
Mutasi provisi penurunan nilai piutang usaha Grup

adalah sebagai berikut: impairment of trade receivables are as follows:
2022 2021
Saldo awal 32,006 18,172 Beginning balance

Penambahan provisi, bersih 10,582 15,034 Addition in provision, net
Penghapusbukuan (2,745) (1,200) Written-off
Saldo akhir 39,843 32,006 Ending balance
Penambahan dan pemulihan atas provisi penurunan The addition and recovery of provision for
nilai piutang usaha telah dimasukkan ke dalam impairment of trade receivables have been included
pada laporan laba rugi.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi penurunan Management believes that the provision for
nilai piutang usaha tersebut cukup untuk menutupi impairment of trade receivables is adequate to cover
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang possible loss on non-collectible receivables.
usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak ada As at 31 December 2022 and 2021, no trade
piutang usaha yang dijaminkan untuk pinjaman receivables had been used as collateral for any
tertentu. loans.
Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dalam mata uang Refer to Note 34 for details of balances in foreign
asing. currencies.
5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES
2022 2021
Bahan baku 753,545 652,723 Raw materials

Barang dalam proses 409,226 318,159 Work-in-process
Barang jadi 1,391,986 1,268,857 Finished goods
Bahan pembantu dan Indirect materials
suku cadang 354,070 286,737 and spare parts
Barang dalam perjalanan 141,408 112,247 Goods in transit
3,050,235 2,638,723
Provisi penurunan nilai Provision for impairment of

persediaan: inventories:
- Bahan baku, barang dalam Raw materials, -
proses, bahan pembantu work-in-process, indirect
dan suku cadang (85,596) (83,434) materials and spare parts
- Barang jadi (194,299) (198,851) Finished goods -
(279,895) (282,285)
2,770,340 2,356,438
Halaman - 41 - Page

5. PERSEDIAAN (lanjutan) 5. INVENTORIES (continued)
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk pokok
Rp15,8 triliun untuk 31 Desember 2022 Rp15.8 trillion for the year ended
(2021: Rp13,3 triliun). 31 December 2022 (2021: Rp13.3 trillion).
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan Grup

adalah sebagai berikut: impairment of inventories are as follows:
2022 2021

Penambahan provisi 29,697 57,940 Addition in provision
Penghapusbukuan (32,087) (36,049) Write-off
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi penurunan Management believes that the provision for
nilai persediaan cukup untuk menutupi kemungkinan impairment of inventories is adequate to cover
kerugian dari persediaan usang dan lambat bergerak. possible loss from obsolete and slow-moving
inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, inventories were
persediaan telah diasuransikan terhadap risiko insured against fire, theft and other possible risks in
kebakaran, pencurian dan risiko lain dengan jumlah an amount equivalent to Rp2.3 trillion
pertanggungan setara dengan Rp2,3 triliun (2021: Rp1.9 trillion) which management believes is
(2021: Rp1,9 triliun) yang menurut pendapat adequate to cover possible losses.
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak ada As at 31 December 2022 and 2021, no inventories
persediaan yang dijaminkan untuk pinjaman tertentu. had been used as collateral for any loans.
6. ASET YANG DIMILIKI UNTUK DIJUAL 6. ASSETS HELD FOR SALE
Aset Grup yang diklasifikasikan sebagai aset yang

dimiliki untuk dijual dicatat pada nilai buku sebesar were stated at carrying value amounting to
Rp24,5 miliar (2021: Rp24,5 miliar), dengan perincian Rp24.5 billion (2021: Rp24.5 billion), with details as
2022 2021
Tanah 6,717 6,717 Land

Bangunan dan prasarana 17,785 17,785 Building and improvements
Aset lancar lainnya 1 18 Other current assets
24,503 24,520
Halaman - 42 - Page


7. PERPAJAKAN 7. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2022 2021
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:

2022 30,601 - 2022
2021 37,849 39,484 2021
2020 86 46,829 2020
2019 - 121 2019
2017 - 10,798 2017
2013 999 999 2013
69,535 98,231
Pajak lain-lain: Other taxes:

Pajak Pertambahan Nilai 12,129 43,555 Value Added Tax
Klaim atas pengembalian
pajak 3,127 17,475 Claim for tax refund
15,256 61,030
84,791 159,261

Bagian lancar 38,528 58,683 Current portion
Bagian tidak lancar 31,007 39,548 Non-current portion
69,535 98,231

Bagian lancar 13,387 51,393 Current portion
Bagian tidak lancar 1,869 9,637 Non-current portion
15,256 61,030
84,791 159,261
b. Utang pajak b. Taxes payable
2022 2021

Pasal 25 2,566 2,077 Article 25
Pasal 29 121,822 82,056 Article 29
124,388 84,133

Pasal 21 85,443 58,148 Article 21
Pasal 23, 26 dan 4(2) 8,166 7,784 Articles 23, 26 and 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 36,399 4,456 Value Added Tax
130,008 70,388
254,396 154,521
Halaman - 43 - Page

7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2022 2021
Beban pajak kini: Current tax expenses:

Beban pajak untuk
tahun berjalan 276,081 182,752
Penyesuaian tahun lalu 3,056 6,540 Adjustment of prior year
279,137 189,292
Manfaat pajak tangguhan (22,511) (69,094) Deferred tax benefit
256,626 120,198
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis laba tax expenses and the theoretical tax amount on
sebelum pajak penghasilan konsolidasian untuk consolidated profit before income tax for the
tahun-tahun yang berakhir tahun 2022 dan 2021 years ended 2022 and 2021 are as follows:
2022 2021
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before

pajak penghasilan 1,730,906 755,129 income tax
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at applicable

pajak yang berlaku 380,799 166,128 tax rates
Dampak pajak penghasilan
pada: Income tax effects of:
- Beban yang tidak dapat Non-deductible -
dikurangkan 32,498 30,952 expenses
- Aset pajak tangguhan Unrecognised -
yang tidak diakui 4,031 49,944 deferred tax assets
- Penyesuaian tahun lalu 3,056 6,540 Adjustment of prior year -
- Pendapatan dividen 1,174 879 Dividend income -
- Perubahan nilai wajar Changes in fair value of -
properti investasi (138) (539) investment properties
- Perubahan tarif pajak - (2,361) Changes in tax rates -
- Pemanfaatan akumulasi Utilisation of tax loss -
rugi pajak (2,458) (4,441) carry forward
- Penghasilan kena Income subject to -
pajak final (9,019) (8,337) final tax
- Bagian atas laba
bersih entitas asosiasi Share of net profit of -
dan ventura associates and joint
bersama, bersih (153,317) (118,567) venture entities, net
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax

konsolidasian 256,626 120,198 expenses
Halaman - 44 - Page


c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum The reconciliation between consolidated profit
pajak dengan penghasilan kena pajak Perseroan
untuk tahun-tahun yang berakhir tahun income for the years ended 2022 and 2021 are
2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: as follows:
2022 2021
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before

pajak penghasilan 1,730,906 755,129 income tax
Disesuaikan dengan jurnal

eliminasi konsolidasi dan Adjusted for consolidation
laba sebelum pajak eliminations and profit
penghasilan entitas anak, loss before income tax
asosiasi dan ventura of subsidiaries, associates
bersama (888,338) (326,910) and joint ventures
Laba sebelum pajak Profit before income tax

penghasilan Perseroan 842,568 428,219 of the Company
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:
Akrual dan provisi 143,655 370,678 Accruals and provision

Beban yang tidak dapat
dikurangkan 19,817 19,101 Non-deductible expenses
Provisi penurunan Provision for impairment of
nilai piutang usaha 4,204 15,018 trade receivables
Perbedaan antara nilai Difference between
buku bersih aset tetap commercial and fiscal fixed
komersial dan fiskal (13,648) (25,333) net carrying value
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan (14,232) (15,623) of inventories
Penghasilan kena pajak final (20,218) (16,345) Income subject to final tax
Liabilitas imbalan kerja (52,126) 16,409 Employee benefit liabilities
Penghasilan bukan objek pajak (353,277) (187,557) Income not subject to tax
(285,825) 176,348
Penghasilan kena pajak

Perseroan 556,743 604,567 Taxable income of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses

kini Perseroan 122,483 133,005 of the Company
Pembayaran pajak di muka Prepayment of income taxes
Perseroan (62,053) (59,663) of the Company
Kurang bayar pajak Underpayment of income tax

penghasilan Perseroan 60,430 73,342 of the Company
Kurang bayar pajak Underpayment of income taxes

penghasilan entitas anak 61,392 8,714 of the subsidiaries
Utang pajak penghasilan Consolidated corporate

konsolidasian 121,822 82,056 income taxes payable
Lebih bayar pajak Overpayment of income tax of

penghasilan entitas anak (30,601) (39,484) the subsidiaries
Halaman - 45 - Page

d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
2022
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke pendapatan
ke laporan komprehensif
Pada awal laba rugi/ lain/ Pada akhir
tahun/ Credited/ Charged to other tahun/
At beginning (charged) to comprehensive At end
of year profit or loss income of year
Liabilitas imbalan kerja 222,427 5,192 (6,070) 221,549 Employee benefit liabilities
Akrual dan provisi 124,424 21,019 - 145,443 Accruals and provision
nilai persediaan 62,103 (526) - 61,577 of inventories
buku bersih aset commercial and
tetap komersial fiscal fixed assets
dan fiskal 50,283 (1,491) - 48,792 net carrying value
Akumulasi kerugian pajak 23,420 (3,407) - 20,013 Tax losses carried forward
nilai piutang usaha 7,041 1,724 - 8,765 of trade receivables
489,698 22,511 (6,070) 506,139
2021
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke pendapatan
ke laporan komprehensif
Pada awal laba rugi/ lain/ Pada akhir
tahun/ Credited/ Charged to other tahun/
At beginning (charged) to comprehensive At end
of year profit or loss income of year
Liabilitas imbalan kerja 202,683 28,523 (8,779) 222,427 Employee benefit liabilities
Akrual dan provisi 68,516 55,908 - 124,424 Accruals and provision
nilai persediaan 57,287 4,816 - 62,103 of inventories
buku bersih aset commercial and
tetap komersial fiscal fixed assets
dan fiskal 59,233 (8,950) - 50,283 net carrying value
Akumulasi kerugian pajak 37,666 (14,246) - 23,420 Tax losses carried forward
nilai piutang usaha 3,998 3,043 - 7,041 of trade receivables
429,383 69,094 (8,779) 489,698
Aset pajak tangguhan senilai Rp20,0 miliar pada Deferred tax assets of Rp20.0 billion as at
tanggal 31 Desember 2022 (2021: Rp23,4 miliar) 31 December 2022 (2021: Rp23.4 billion) were
terkait dengan rugi pajak dari entitas anak recognised in respect of total tax losses at
tertentu yang diakui sejumlah Rp91,0 miliar certain subsidiaries of Rp91.0 billion
(2021: Rp106,5 miliar). Rugi pajak tersebut akan (2021: Rp106.5 billion). Such tax losses will
kedaluwarsa antara tahun 2023 hingga 2027. expire between 2023 and 2027. Over these tax
Atas rugi pajak ini, manajemen yakin bahwa losses, management believes that future
jumlah laba fiskal pada masa datang akan taxable profit will be available against which the
memadai untuk mengkompensasi perbedaan deductible temporary differences can be
temporer yang dapat dimanfaatkan. utilised.
Pada tahun 2022, Grup tidak mengakui aset In 2022, the Group did not recognise deferred
pajak tangguhan sebesar Rp107,0 miliar tax assets amounting to Rp107.0 billion
(2021: Rp126,3 miliar) dari rugi pajak di beberapa (2021: Rp126.3 billion) from tax losses at certain
entitas anak karena tidak terdapat kemungkinan subisidiaries because it is not considered
besar bahwa penghasilan kena pajak di masa probable that future taxable profit will be
mendatang akan tersedia untuk memanfaatkan available against which the deferred tax assets
aset pajak tangguhan tersebut. can be utilised.
Halaman - 46 - Page


d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Aset dan kewajiban pajak tangguhan pada Deferred tax assets and liabilities as at
tanggal 31 Desember 2022 telah dihitung dengan 31 December 2022 have been calculated taking
memperhitungkan tarif pajak yang diharapkan into account tax rates expected to be prevailing
berlaku pada saat realisasi. at the time they realise.
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessments letters
Sampai dengan tahun 2022, Grup menerima Up to 2022, the Group received a number of tax
beberapa surat ketetapan pajak untuk berbagai assessment letters for various fiscal years. The
tahun pajak. Grup menyetujui sebagian Group has accepted a portion of these
ketetapan pajak tersebut, menerima assessments, received a refund of
pengembalian pajak sebesar Rp68,0 miliar Rp68.0 billion (2021: Rp33.4 billion) and
(2021: Rp33,4 miliar) dan telah membukukan booked an additional tax expense of
tambahan beban pajak sebesar Rp3,1 miliar Rp3.1 billion (2021: Rp6.5 billion) in the profit or
(2021: Rp6,5 miliar) dalam laporan laba rugi. loss.
Atas jumlah sisanya, Grup telah mengajukan For the remaining amounts, the Group has filed
keberatan dan banding. Pada tahun 2022 dan objections and appeals. As at 2022 and 2021,
2021, jumlah ketetapan pajak yang masih dalam the amounts of tax assessments that were in the
proses keberatan dan banding adalah sebagai process of objections and appeals were as
berikut: follows:
2022 2021
Pajak penghasilan badan 999 11,797 Corporate income taxes

Pajak penghasilan lain-lain 3,127 17,330 Other taxes
4,126 29,127
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, each
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup entity within the Group submits tax returns on
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri the basis of self-assessment. The Directorate
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat General of Taxation may assess or amend
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau taxes within five years of the time the tax
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu becomes due.
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAYMENTS
2022 2021
Biaya asuransi 14,963 10,720 Insurance

Perawatan perangkat lunak 6,847 4,388 Software maintenance
Iklan dan promosi 1,642 1,588 Advertising and promotion
Sewa 1,604 992 Rent
Lain-lain 14,466 11,387 Others
39,522 29,075
Halaman - 47 - Page

9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Rincian penyertaan saham pada entitas asosiasi A summary of the investments in associates is as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Nilai buku/Carrying value

kepemilikan efektif/
Domisili/ Percentage of
Investee Domicile effective ownership 2022 2021
PT Denso Indonesia dan

entitas anak/
and subsidiary Jakarta 25.66 1,225,880 1,097,083
Bekasi
Lain-lain/Others dan/and Karawang 9.61*) - 25.70 570,734 543,678
1,796,614 1,640,761
*)
Grup memiliki pengaruh signifikan terhadap kepemilikan di entitas *)
The Group has a significant influence over the ownership in the
terkait. related entity.
Ringkasan mutasi investasi pada entitas asosiasi Summary of movements in investments in

adalah sebagai berikut: associates is as follows:
2022 2021
Nilai buku awal tahun 1,640,761 1,509,607 Beginning carrying value

Bagian Grup atas laba The
tahun berjalan 193,420 149,571 for the year
Bagian Grup atas keuntungan/ The
(kerugian) komprehensif lain comprehensive income/(loss)
tahun berjalan 4,872 (4,055) for the year
Dividen yang diterima Grup (42,439) (14,362) Dividend received by the Group
Nilai buku akhir tahun 1,796,614 1,640,761 Ending carrying value
Semua entitas asosiasi bergerak dalam industri All associates are engaged in the automotive
komponen otomotif dan merupakan perusahaan component industry and are private companies in
swasta tertutup di mana tidak terdapat harga pasar which there are no quoted market share prices
saham kuotasian yang tersedia. available.
Entitas asosiasi yang material terhadap Grup adalah The material associate of the Group is DNIA.
DNIA.
Halaman - 48 - Page


9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
Ringkasan laporan posisi keuangan DNIA pada The summarised statements of financial position of
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 serta DNIA as at 31 December 2022 and 2021 and the
rekonsiliasi nilai aset bersihnya dengan nilai buku reconciliation of its net assets with the carrying value
kepentingan Grup pada entitas tersebut adalah llows:
sebagai berikut:
2022 2021
Aset lancar 5,728,811 4,707,060 Current assets

Aset tidak lancar 2,010,329 2,265,066 Non-current assets
Jumlah aset 7,739,140 6,972,126 Total assets
Liabilitas jangka pendek (2,514,288) (2,312,864) Current liabilities

Liabilitas jangka panjang (447,455) (383,803) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (2,961,743) (2,696,667) Total liabilities
Aset bersih 4,777,397 4,275,459 Net assets
Kepemilikan efektif 25.66% 25.66% Effective ownership
Bagian Grup atas aset

bersih entitas asosiasi 1,225,880 1,097,083 net assets of associates
Nilai buku 1,225,880 1,097,083 Carrying value
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan The summarised statements of profit or loss and
komprehensif lain DNIA untuk tahun yang berakhir other comprehensive income of DNIA for the years
pada 31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai ended 31 December 2022 and 2021 are as follows:
berikut:
2022 2021
Pendapatan bersih 18,180,088 15,110,962 Net revenue
Laba tahun berjalan 629,801 467,608 Profit for the year

Penghasilan/(kerugian)
komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan 14,721 (7,693) income/(loss) for the year

komprehensif tahun berjalan 644,522 459,915 income for the year
Kepemilikan efektif 25.66% 25.66% Effective ownership

tahun berjalan 161,607 119,988 profit for the year
Bagian Grup atas penghasilan/ The
(kerugian) komprehensif other comprehensive
lain tahun berjalan 3,777 (1,974) income/(loss) of the year
Bagian Grup atas The

jumlah penghasilan total comprehensive
Halaman - 49 - Page

9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan DNIA Reconciliation of the summarised financial
yang disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan information of DNIA presented to the carrying
Grup adalah sebagai berikut:
2022 2021
Nilai buku awal tahun 1,097,083 979,069 Beginning carrying value

Bagian Grup atas jumlah The
penghasilan komprehensif total comprehensive
tahun berjalan 165,384 118,014 income for the year
Dividen yang diterima oleh Grup (36,587) - Dividend received by the Group
Seperti yang diungkapkan di bawah ini, Grup juga As disclosed below, the Group also has an interest
memiliki kepentingan pada PT Topy Palingda in PT Topy Palingda Manufacturing Indonesia
anak PKO) dan PT TD Automotive Compressor

Indonesia effective ownership of 9.61% and 25.70%
masing-masing sebesar 9,61% dan 25,70% yang respectively which are not considered as material
tidak dipertimbangkan sebagai entitas asosiasi yang associates. The total share of
material. Jumlah bagian Grup atas penghasilan comprehensive income and its carrying value of
komprehensif dan jumlah tercatat atas investasi pada investment in TPMI and TACI are as follows:
TPMI dan TACI adalah sebagai berikut:
2022 2021
Nilai buku awal tahun 543,678 530,538 Beginning carrying value

(kerugian) komprehensif comprehensive income/
lain tahun berjalan 1,095 (2,081) (loss) for the year
Dividen yang diterima Dividend received by
oleh Grup (5,852) (14,362) the Group
tahun berjalan 27,056 13,140 income for the year
Nilai buku akhir tahun 570,734 543,678 Ending carrying value
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, Grup As at 31 December 2022 and 2021, the Group had
tidak memiliki komitmen signifikan terhadap entitas no significant commitments made to its associates.
asosiasi. Pada tanggal-tanggal tersebut, entitas As at those dates, associates did not have significant
asosiasi tidak memiliki liabilitas kontinjensi yang contingent liabilities.
signifikan.
Halaman - 50 - Page


10. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 10. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES
Rincian penyertaan saham pada ventura bersama A summary of the investments in joint ventures is as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Nilai buku/Carrying value

kepemilikan efektif/
Domisili/ Percentage of
Investee Domicile effective ownership 2022 2021
Jakarta 50.0 767,288 731,158

PT Akebono Brake Astra Indonesia
dan entitas anak/
and subsidiary Jakarta 50.0 545,679 490,872
PT Kayaba Indone Bekasi 50.0 379,201 365,473
PT Inti Ganda Perdana dan
entitas anak/
and subsidiary Jakarta 42.5 337,500 342,343
Indonesia, China
Lain-lain/Others dan/and Vietnam 20.0 - 50.0 2,032,145 1,846,671
4,061,813 3,776,517
Ringkasan mutasi investasi pada ventura bersama A summary of movements in investments in joint
adalah sebagai berikut: ventures is as follows:
2022 2021

tahun berjalan 503,474 389,367 profit for the year
Bagian Grup atas penghasilan The
komprehensif lain comprehensive income
Penambahan 23,490 23,202 Additions
oleh Grup (273,447) (130,094) the Group
Semua ventura bersama bergerak dalam industri All joint ventures are engaged in the automotive
komponen otomotif dan merupakan perusahaan component industry and are private companies.
swasta tertutup.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, ventura As at 31 December 2022 and 2021, the joint
bersama yang material terhadap Grup adalah GSB, ventures which were material to the Group were
KYB, AAIJ dan IGP. GSB, KYB, AAIJ and IGP.
Halaman - 51 - Page

10. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued)
2022
GSB KYB AAIJ IGP
Kas dan setara kas 433,627 44,622 301,299 230,076 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 1,119,773 633,258 619,370 902,177 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,553,400 677,880 920,669 1,132,253 Total current assets
Aset tidak lancar 656,238 713,386 795,980 796,466 Non-current assets
Jumlah aset 2,209,638 1,391,266 1,716,649 1,928,719 Total assets
Liabilitas keuangan jangka Current financial liabilities

pendek (tidak termasuk (excluding trade
utang usaha, utang lain-lain payables, other liabilities
dan provisi) - (76,119) - (160,400) and provisions)
Liabilitas jangka pendek lainnya (503,924) (426,629) (381,071) (803,420) Other current liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek (503,924) (502,748) (381,071) (963,820) Total current liabilities
Liabilitas keuangan jangka Non-current financial liabilities

panjang (tidak termasuk (excluding other liabilities
utang lain-lain dan provisi) - - - (19,600) and provisions)
Liabilitas jangka panjang lainnya (171,138) (137,401) (177,052) (95,282) Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang (171,138) (137,401) (177,052) (114,882) Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas (675,062) (640,149) (558,123) (1,078,702) Total liabilities
Kepentingan nonpengendali - - (67,669) (55,899) Non-controlling interest
Aset bersih 1,534,576 751,117 1,090,857 794,118 Net assets
Kepemilikan efektif 50.00% 50.00% 50.00% 42.50% Effective ownership

Bagian Grup atas aset net
bersih ventura bersama 767,288 375,559 545,429 337,500 assets of joint ventures
Goodwill - 3,642 250 - Goodwill
Nilai buku 767,288 379,201 545,679 337,500 Carrying value
2021
GSB KYB AAIJ IGP
Kas dan setara kas 455,260 61,572 207,892 156,483 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 1,130,076 557,629 583,365 772,449 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,585,336 619,201 791,257 928,932 Total current assets
Jumlah aset 2,210,062 1,337,032 1,551,275 1,750,694 Total assets
Liabilitas keuangan jangka Current financial liabilities

pendek (tidak termasuk (excluding trade
utang usaha, utang lain-lain payables, other liabilities
dan provisi) - (60,977) - (123,214) and provisions)
Liabilitas jangka pendek lainnya (560,793) (403,250) (336,601) (625,187) Other current liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek (560,793) (464,227) (336,601) (748,401) Total current liabilities
Liabilitas keuangan jangka Non-current financial liabilities

panjang (tidak termasuk (excluding other liabilities
utang lain-lain dan provisi) - - - (58,800) and provisions)
Liabilitas jangka panjang lainnya (186,954) (149,143) (169,875) (99,399) Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang (186,954) (149,143) (169,875) (158,199) Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas (747,747) (613,370) (506,476) (906,600) Total liabilities
Kepentingan nonpengendali - - (63,556) (38,581) Non-controlling interest
Aset bersih 1,462,315 723,662 981,243 805,513 Net assets

Bagian Grup atas aset
bersih ventura bersama 731,158 361,831 490,622 342,343 assets of joint ventures
Goodwill - 3,642 250 - Goodwill
Nilai buku 731,158 365,473 490,872 342,343 Carrying value
Halaman - 52 - Page


Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan The summarised statements of profit or loss and
komprehensif lain dari ventura bersama yang material other comprehensive income of material joint
terhadap Grup untuk tahun yang berakhir pada ventures of the Group for the years ended
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: 31 December 2022 and 2021 is as follows:
2022
GSB KYB AAIJ IGP ATI AII
Pendapatan bersih 3,783,638 3,071,049 2,633,336 4,474,992 Net revenue

Penyusutan dan amortisasi (91,727) (76,540) (86,005) (73,352) Depreciation and amortisation
Penghasilan keuangan 11,797 632 10,103 4,242 Finance income
Biaya keuangan (449) (1,870) - (13,769) Finance cost
Beban pajak penghasilan (63,510) (27,203) (53,037) (30,305) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 207,586 64,292 193,044 119,412 Profit for the year
Keuntungan/(kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain 15,674 6,788 4,872 (807) income/(loss)

komprehensif tahun berjalan 223,260 71,080 197,916 118,605 income for the year

tahun berjalan 103,793 32,146 96,522 50,750 profit for the year
(kerugian) komprehensif lain comprehensive income/
tahun berjalan 7,837 3,394 2,436 (343) (loss) for the year

penghasilan total comprehensive
2021
GSB KYB AAIJ IGP
Pendapatan bersih 3,573,723 2,689,266 2,263,308 3,798,563 Net revenue

Penyusutan dan amortisasi (87,435) (75,068) (85,697) (69,912) Depreciation and amortisation
Penghasilan keuangan 13,165 341 7,099 4,022 Finance income
Biaya keuangan (370) (8,124) - (11,044) Finance cost
Beban pajak penghasilan (63,166) (16,968) (55,216) (16,040) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 205,768 41,612 176,602 85,546 Profit for the year
Keuntungan/(kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain 1,945 6,001 6,439 (932) income/(loss)
Jumlah penghasilan Total comprehensive income

komprehensif tahun berjalan 207,713 47,613 183,041 84,614 for the year

Bagian Grup atas laba
tahun berjalan 102,884 20,806 88,301 36,357 profit for the year
Bagian Grup atas penghasilan/
(kerugian) komprehensif lain comprehensive income/
tahun berjalan 972 3,000 3,220 (396) (loss) for the year
Bagian Grup atas jumlah

tahun berjalan 103,856 23,806 91,521 35,961 income for the year
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan yang Reconciliation of the summarised financial
disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan Grup information presented to the carrying amount of the
dalam ventura bersama adalah sebagai berikut: interest in the joint ventures is as follows:
2022
GSB KYB AAIJ IGP
Nilai buku awal tahun 731,158 365,473 490,872 342,343 Beginning carrying value
oleh Grup (75,500) (21,812) (44,151) (55,250) the Group
Nilai buku akhir tahun 767,288 379,201 545,679 337,500 Ending carrying value
Halaman - 53 - Page

Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan yang Reconciliation of the summarised financial
disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan Grup information presented to the carrying amount of the
dalam ventura bersama adalah sebagai berikut: interest in the joint ventures is as follows:
2021
GSB KYB AAIJ IGP ATI AII
Nilai buku awal tahun 673,302 341,667 418,461 338,257 Beginning carrying value
Bagian Grup atas jumlah
tahun berjalan 103,856 23,806 91,521 35,961 income for the year
oleh Grup (46,000) - (19,110) (31,875) the Group
Nilai buku akhir tahun 731,158 365,473 490,872 342,343 Ending carrying value
Grup juga memiliki kepentingan pada ventura The Group also has interests in a number of
bersama lainnya yang secara individu jumlahnya
tidak material. Jumlah bagian Grup atas penghasilan total share of comprehensive income and carrying
komprehensif dan jumlah tercatat pada ventura value of immaterial joint ventures are as follows:
bersama entitas yang tidak material, adalah sebagai
berikut:
2022 2021

Penambahan 23,490 23,202 Additions
penghasilan tahun berjalan 220,263 141,019 income for the year
Bagian Grup atas penghasilan The
komprehensif lain comprehensive income
tahun berjalan 18,455 (2,749) for the year

Dividen yang diterima oleh Grup (76,734) (33,109) Dividend received by the Group
Nilai buku di akhir tahun 2,032,145 1,846,671 Ending carrying value
Pada tanggal 1 Juli 2021, Perseroan melakukan On 1 July 2021, the Company contributed additional
penambahan modal sebesar Rp23,2 miliar ke capital injection of Rp23.2 billion to
PT Toyoda Gosei Indonesia ("TGID"). Transaksi PT Toyoda Gosei Indonesia ("TGID"). This
tersebut tidak menyebabkan perubahan persentase transaction did not change the ownership interest of
kepemilikan Perseroan. the Company.
Pada tanggal 4 January 2022, Perseroan melakukan On 4 January 2022, the Company contributed
penambahan modal sebesar Rp23,5 miliar ke additional capital injection of Rp23.5 billion to
PT Wahana Eka Paramitra ("WEP"). Transaksi PT Wahana Eka Paramitra ("WEP"). This transaction
tersebut tidak menyebabkan perubahan persentase did not change the ownership interest of the
kepemilikan Perseroan. Company.
Halaman - 54 - Page


11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2022
Pemindahan
dari properti
investasi/
1 Januari/ Transferred 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ from investment December
2022 Additions Deductions Reclassification properties 2022
Harga perolehan At cost

Aset kepemilikan Direct ownership
langsung: assets:
Tanah 799,843 5,386 - - 44,870 850,099 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 1,671,663 21,547 (5,615) 9,314 4,504 1,701,413 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 3,972,784 76,788 (43,620) 96,972 - 4,102,924 equipment
Peralatan pabrik 665,417 57,320 (20,090) 13,421 - 716,068 Plant equipment
Peralatan kantor 192,697 36,019 (3,439) 7,950 - 233,227 Office equipment
Transportation
Alat-alat pengangkutan 25,937 2,359 (3,125) 3,301 - 28,472 equipment
7,328,341 199,419 (75,889) 130,958 49,374 7,632,203
Aset hak guna: Right-of-use assets:

Tanah 9,332 - (9,332) - - - Land
prasarana 208,870 52,986 (40,122) - - 221,734 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 5,396 2,620 (884) - - 7,132 equipment
223,598 55,606 (50,338) - - 228,866
Aset dalam Assets under

penyelesaian: construction:
prasarana 1,683 25,611 - (9,314) - 17,980 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 46,322 141,063 (678) (121,644) - 65,063 equipment
48,005 166,674 (678) (130,958) - 83,043
7,599,944 421,699 (126,905) - 49,374 7,944,112
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Aset kepemilikan Direct ownership
langsung: assets:
prasarana (803,329) (85,116) 5,357 - - (883,088) improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan (2,667,089) (280,022) 41,953 - - (2,905,158) equipment
Peralatan pabrik (506,307) (58,066) 19,241 - - (545,132) Plant equipment
Peralatan kantor (149,344) (23,938) 2,971 - - (170,311) Office equipment
Transportation
Alat-alat pengangkutan (12,395) (2,489) 2,989 - - (11,895) equipment
(4,138,464) (449,631) 72,511 - - (4,515,584)

Tanah (7,098) (2,234) 9,332 - - - Land
prasarana (100,061) (47,163) 40,122 - - (107,102) improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan (3,614) (2,453) 884 - - (5,183) equipment
(110,773) (51,850) 50,338 - - (112,285)
(4,249,237) (501,481) 122,849 - - (4,627,869)
Provisi penurunan nilai (118,300) (3,720) - - - (122,020) Provision for impairment
Nilai buku bersih 3,232,407 3,194,223 Net carrying value
Halaman - 55 - Page

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2021
Pemindahan
ke properti
investasi/
1 Januari/ Transferred 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ to investment December
2021 Additions Deductions Reclassifications properties 2021
Harga perolehan At cost

Aset kepemilikan langsung: Direct ownership assets:
Tanah 803,323 3,520 - - (7,000) 799,843 Land
Bangunan dan prasarana 1,667,185 9,159 (6,754) 16,125 (14,052) 1,671,663 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 3,873,678 40,782 (76,184) 134,508 - 3,972,784 Machinery and equipment
Peralatan pabrik 612,613 38,031 (19,154) 33,927 - 665,417 Plant equipment
Peralatan kantor 171,431 21,262 (3,343) 3,347 - 192,697 Office equipment
Alat-alat pengangkutan 23,530 1,936 (3,210) 3,681 - 25,937 Transportation equipment
7,151,760 114,690 (108,645) 191,588 (21,052) 7,328,341

Tanah 10,724 - (1,392) - - 9,332 Land
Bangunan dan prasarana 170,009 38,861 - - - 208,870 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 4,100 1,296 - - - 5,396 Machinery and equipment
184,833 40,157 (1,392) - - 223,598
Aset dalam penyelesaian: Assets under construction:

Bangunan dan prasarana 6,988 7,813 - (13,118) - 1,683 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 105,228 119,568 (4) (178,470) - 46,322 Machinery and equipment
112,216 127,381 (4) (191,588) - 48,005
7,448,809 282,228 (110,041) - (21,052) 7,599,944
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Aset kepemilikan langsung: Direct ownership assets:
Bangunan dan prasarana (730,554) (89,235) 6,344 - 10,116 (803,329) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (2,468,906) (271,254) 73,071 - - (2,667,089) Machinery and equipment
Peralatan pabrik (467,748) (57,411) 18,852 - - (506,307) Plant equipment
Peralatan kantor (134,681) (17,964) 3,301 - - (149,344) Office equipment
Alat-alat pengangkutan (11,445) (2,866) 1,916 - - (12,395) Transportation equipment
(3,813,334) (438,730) 103,484 - 10,116 (4,138,464)

Tanah (4,768) (2,330) - - - (7,098) Land
Bangunan dan prasarana (46,816) (53,245) - - - (100,061) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (2,149) (1,465) - - - (3,614) Machinery and equipment
(53,733) (57,040) - - - (110,773)
(3,867,067) (495,770) 103,484 - 10,116 (4,249,237)
Provisi penurunan nilai (60,083) (58,217) - - - (118,300) Provision for impairment
Nilai buku bersih 3,521,659 3,232,407 Net carrying value
Halaman - 56 - Page


Penambahan aset tetap terdiri dari: Additions to fixed assets consist of:
2022 2021
Perolehan 376,892 256,672 Acquisitions

Pindahan dari uang muka 44,807 25,556 Transfer from advances
421,699 282,228
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2022 2021
Biaya produksi tidak langsung Indirect manufacturing

(lihat Catatan 23) 403,387 400,718 expenses (refer to Note 23)
Beban penjualan Selling expenses
(lihat Catatan 24) 66,200 64,130 (refer to Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(lihat Catatan 24) 31,894 30,922 expenses (refer to Note 24)
501,481 495,770
Rincian keuntungan pelepasan aset tetap adalah Details of the gain on disposals of fixed assets are
sebagai berikut: as follows:
2022 2021
Harga jual 4,182 7,292 Proceeds

Nilai buku bersih (3,378) (6,103) Net carrying value
804 1,189
Terdiri dari: Consists of:

- Laba penjualan aset tetap 2,585 3,893 Gain on sale of fixed assets -
- Kerugian penghapusbukuan Loss on write-off of -
aset tetap (1,781) (2,704) fixed assets
804 1,189
Aset dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai Assets under construction are expected to be
pada tahun 2023 dan 2024. Persentase penyelesaian completed in 2023 and 2024. The percentage of
aset dalam penyelesaian pada tanggal completion for assets under construction as at
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sekitar 31 December 2022 and 2021 was approximately
7,00% - 99,00%. 7.00% - 99.00%.
Hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan

3 dan 23 and 2048
2048, dan dapat diperbarui. and are renewable.
Halaman - 57 - Page

Nilai wajar tanah dan bangunan berdasarkan The fair value of the land and buildings based
hierarki nilai wajar Tingkat 2 pada tanggal on fair value hierarchy Level 2 as at
31 Desember 2022 dan 2021 sebesar Rp4,9 triliun. 31 December 2022 and 2021 amounted to
Lihat Catatan 31b untuk perbedaan pada setiap Rp4.9 trillion. Refer to Note 31b for the difference
tingkat hierarki nilai wajar. between each level of fair value hierarchy.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak ada As at 31 December 2022 and 2021, no fixed assets
aset tetap yang dijaminkan untuk pinjaman tertentu. had been placed as collateral for certain loans.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, seluruh As at 31 December 2022 and 2021, all fixed assets,
aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan terhadap except land, were insured against fire, theft and
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan other possible risks equivalent to Rp4.8 trillion
nilai pertanggungan setara dengan Rp4,8 triliun (2021: Rp5.1 trilion). Management believes that
(2021: Rp5,1 triliun). Manajemen berpendapat bahwa insurance coverage is adequate to cover possible
nilai pertanggungan tersebut memadai untuk losses on the assets insured.
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2022, aset tetap Grup As at 31 December 2022, total acquisition costs of
yang telah habis disusutkan dan masih digunakan
mempunyai harga perolehan sebesar Rp1,9 triliun depreciated and were still in use amounted to
(2021: Rp1,2 triliun). Rp1.9 trilion (2021: Rp1.2 trilion).
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
2022 2021
Tanah yang tidak digunakan 664,367 708,628 Unused land

Bangunan 29,748 34,235 Buildings
694,115 742,863
Mutasi properti investasi adalah sebagai berikut: The movements of the investment properties are as
follows:
2022 2021

Perubahan nilai wajar 626 2,928 Changes in fair value
Pemindahan (ke)/dari aset tetap (49,374) 56,647 Transfer (to)/from fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2022, penghasilan As at 31 December 2022, the rent income
sewa atas properti investasi yang diakui pada from investment properties recognised in
laporan laba rugi adalah sebesar Rp3,1 miliar the profit or loss amounted to Rp3.1 billion
(2021: Rp2,5 miliar). (2021: Rp2.5 billion).
Properti investasi berlokasi di Jakarta, Bekasi, Bogor, Investment properties are located in Jakarta, Bekasi,
Karawang, dan Subang. Bogor, Karawang and Subang.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak ada As at 31 December 2022 and 2021, no investment
properti investasi yang dijaminkan untuk pinjaman property had been placed as collateral for certain
tertentu. loans.
Halaman - 58 - Page


12. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Nilai wajar properti investasi pada tanggal The fair value of investment properties as at
31 Desember 2022 adalah berdasarkan laporan 31 December 2022 was based on appraisal reports
penilai tanggal 17 Januari 2023 dari Kantor Jasa dated 17 January 2023 from Kantor Jasa Penilai
Penilai Publik Nirboyo A., Dewi A. & Rekan, penilai Publik Nirboyo A., Dewi A. & Rekan, an independent
independen yang terdaftar di OJK. appraiser registered with OJK.
Pengukuran nilai wajar seluruh properti investasi Fair value measurement of all investment properties
pada 31 Desember 2022 dan 2021 menggunakan as at 31 December 2022 and 2021 was using
hierarki nilai wajar Tingkat 2 untuk tanah yang tidak Level 2 fair value hierarchy for unused land and
digunakan dan Tingkat 3 untuk bangunan. Lihat Level 3 for buildings. Refer to Note 31b for the
Catatan 31b untuk perbedaan pada setiap tingkat difference between each level of fair value hierarchy.
hierarki nilai wajar.
Tidak terdapat perpindahan antar tingkat atas There were no inter-level transfers of fair value
pengukuran nilai wajar selama tahun berjalan. measurement in current year.
Hierarki nilai wajar Tingkat 2 dari properti investasi The Level 2 fair value hierarchy of investment
tanah yang tidak digunakan dihitung dengan property of unused land is calculated using the
menggunakan pendekatan data pasar. Input yang market data approach. The most significant input
paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini into this valuation approach is the price per square
adalah asumsi harga per meter yang didasarkan dari meter assumption which are based on the
perbandingan harga pasar properti sejenis. Harga comparison of market price of similar properties. The
pasar yang paling mendekati disesuaikan dengan approximate market prices are adjusted for
perbedaan atribut utama seperti jenis dan hak yang differences in the key attributes such as the type and
melekat pada properti, lokasi, karakteristik fisik, rights on the property, location, physical
ukuran aset dan penggunaan aset. characteristics, size of assets and use of assets.
Hierarki nilai wajar Tingkat 3 dari properti investasi The Level 3 fair value hierarchy of investment
bangunan dihitung berdasarkan hasil penilaian property of buildings is calculated using the following
pendekatan berikut ini: approaches:
- Pendekatan biaya - Cost approach

Input yang paling signifikan dalam pendekatan The most significant input in this valuation
penilaian ini adalah estimasi biaya reproduksi approach is the estimated cost of the new
baru atau biaya pengganti baru. Biaya pengganti reproduction or replacement. The replacement
baru disesuaikan dengan estimasi penyusutan costs are adjusted for depreciation estimation
dengan mempertimbangkan tingkat umur taking into account the rate of economic age,
ekonomis, kemunduran fisik dan keusangan. physical deterioration and obsolescence.
- Pendekatan pendapatan - Income approach

Input yang paling signifikan dalam pendekatan The most significant input in this valuation
penilaian ini adalah asumsi-asumsi yang approach is the assumptions used for calculation
digunakan dalam perhitungan tingkat kapitalisasi of the capitalisation rate such as discount rate
seperti tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan. and growth rate.
Pada tanggal 31 Desember 2022, properti investasi As at 31 December 2022, investment properties of
bangunan diasuransikan terhadap risiko kebakaran, buildings were insured against fire, theft and other
pencurian dan risiko lainnya dengan nilai possible risks equivalent to Rp63.4 billion
pertanggungan setara dengan Rp63,4 miliar (2021: Rp41.7 billion). Management believes that
(2021: Rp41,7 miliar). Manajemen berpendapat insurance coverage is adequate to cover possible
bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai untuk losses.
menutup kemungkinan kerugian.
Halaman - 59 - Page

13. PINJAMAN BANK 13. BANK LOANS
2022 2021
Rupiah:
PT Bank CIMB Niaga Tbk 100,000 70,000
500,000 510,000
Biaya transaksi/Transaction cost (154) (189)
499,846 509,811
Informasi lain mengenai pinjaman bank pada tanggal Other information related to bank loans as at
31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: 31 December 2022 is as follows:
Tingkat bunga
Kreditur/ Tipe fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Jadwal pembayaran/ per tahun/Interest
Lender Facility type Total facility Repayment schedule rate per annum
PT Bank ANZ Indonesia Berulang/ Rp330 miliar/ Beberapa tanggal di Januari 2023 Cost of Funds+ 0.75%
revolving billion Several dates in January 2023 Cost of Funds + 1.00%
PT Bank CIMB Niaga Tbk Berulang/ Rp100 miliar/ Beberapa tanggal di Januari 2023 Cost of Funds+ 3.25%
revolving billion Several dates in January 2023
PT Bank BTPN Tbk Berulang/ Rp695 miliar/billion 18 Januari/January 2023 JIBOR + 2.00%
revolving Rp300 miliar/billion 31 Agustus/August 2023 JIBOR + 5.00%
PT Bank Mizuho Indonesia Berulang/ Rp740 miliar/ 31 Januari/January 2023 JIBOR + 1.75%
revolving billion
Seluruh pinjaman bank yang diperoleh diperuntukkan The purpose of the bank loans is to finance the
untuk mendanai modal kerja dan pengeluaran barang
modal Grup.
Pada tahun 2022, Grup telah melunasi pinjamannya In 2022, the Group repaid its borrowings and
dan meminjam kembali kepada PT Bank Mizuho borrowed again from PT Bank Mizuho Indonesia,
Indonesia, PT Bank ANZ Indonesia, PT Bank BTPN PT Bank ANZ Indonesia, PT Bank BTPN Tbk and
Tbk dan PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Jadwal pembayaran beberapa pokok pinjaman atas Repayment schedules of certain principal amounts
pinjaman bank kepada PT Bank ANZ Indonesia, PT of bank loans to PT Bank ANZ Indonesia, PT Bank
Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank BTPN Tbk dan PT CIMB Niaga Tbk, PT Bank BTPN Tbk and PT Bank
Bank Mizuho Indonesia yang telah jatuh tempo Mizuho Indonesia which were due up to the
sampai dengan tanggal penyelesaian laporan completion date of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini telah diperpanjang statements have been extended.
kembali.
Sesuai perjanjian pinjaman, Grup diwajibkan Under the loan agreements, the Group is required to
memenuhi persyaratan-persyaratan tertentu antara comply with certain covenants, such as financial
lain batasan rasio keuangan dan persyaratan ratio covenants and administrative requirements
administrasi (lihat Catatan 31c). (refer to Note 31c).
Grup telah memenuhi batasan-batasan yang The Group has complied with the covenants in the
diwajibkan dalam perjanjian-perjanjian pinjaman borrowing agreements.
tersebut.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Up to the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian, bunga acuan pengganti financial statements, the replacement of interest rate
belum tersedia. benchmarks not yet available.
Halaman - 60 - Page


14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
2022 2021

Rupiah 1,075,387 893,735 Rupiah
1,843,512 1,691,173
Pihak berelasi Related parties
(lihat Catatan 29g): (refer to Note 29g):
Rupiah 475,919 505,464 Rupiah
498,769 517,331
2,342,281 2,208,504
Utang usaha berasal dari pembelian bahan baku dan Trade payables arose from the purchases of raw and
pembantu, baik dari pemasok dalam maupun luar indirect materials, both from local and foreign
negeri dengan jangka waktu kredit berkisar antara 30 suppliers with credit terms of between 30 and 60
sampai dengan 60 hari. days.
Tidak ada jaminan yang diberikan atas utang usaha. There is no collateral pledged on trade payables.
asing. currencies.
15. AKRUAL DAN PROVISI 15. ACCRUALS AND PROVISION
2022 2021
Promosi penjualan 531,222 500,630 Sales promotion

Biaya produksi 105,639 70,824 Production cost
Royalti 46,984 36,547 Royalty
Utilitas 34,744 28,906 Utilities
Jasa profesional 32,654 32,976 Professional fees
Klaim produk 22,474 19,240 Product claim
Pelatihan dan pendidikan 17,550 15,338 Training and education
Penelitian dan pengembangan 15,785 15,468 Research and development
Biaya pemasaran 12,446 12,275 Marketing cost
Pengangkutan dan bea impor 11,486 10,524 Freight and import charges
Perbaikan dan pemeliharaan 7,308 8,332 Repairs and maintenance
Sewa 5,388 3,270 Rent
Biaya medis 1,020 8,119 Medical cost
870,630 777,732
asing. currencies.
Halaman - 61 - Page

16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
2022 2021
Imbalan pascakerja 477,562 610,751 Post-employment benefits

Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee
lainnya 293,228 277,443 benefits
Imbalan kerja jangka pendek 197,933 174,065 Short-term employee benefits
Kompensasi karyawan lainnya 236,253 122,842 Other employee compensation
1,204,976 1,185,101
Dikurangi: Less:
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
dan bagian lancar dari and current portion of
imbalan kerja jangka panjang (389,446) (405,245) long-term employee benefits
Bagian tidak lancar dari Non-current portion of

imbalan kerja jangka panjang 815,530 779,856 long-term employee benefits
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh The employee benefit liabilities are valued by
Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan
Kantor Konsultan Kantor Konsultan
Aktuaria PT Padma
. Radya Aktuaria .
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used are as
2022 2021
Tingkat diskonto 7% - 7.5% 5.8% - 7.5% Discount rate

Kenaikan gaji di masa mendatang 7% 6.5% Future salary increase
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan The post-employment benefit liabilities recognised in
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai the consolidated statements of financial position are
berikut: as follows:
2022 2021
Present value of
Nilai kini kewajiban DPA 1 54,820 81,024 obligation DPA 1
Nilai wajar aset program (46,336) (65,287) Fair value of plan assets
8,484 15,737
Nilai kini kewajiban Present value of obligations
di luar DPA 1 469,078 595,014 outside DPA 1
477,562 610,751
Halaman - 62 - Page


16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movements of post-employment benefits are as
berikut: follows:
2022
Nilai kini Liabilitas
kewajiban imbalan
Nilai kini Nilai wajar di luar DPA 1/ pascakerja/
kewajiban DPA 1/ aset program/ Present value Post-employment
Present value of Fair value of of obligation benefit
obligation DPA 1 plan assets outside DPA 1 obligations
Pada awal tahun 81,024 (65,287) 595,014 610,751 At beginning of the year
Biaya jasa kini 1,209 - (64,055) (62,846) Current service cost
Beban/(penghasilan) Interest expense/
bunga 3,780 (3,100) 28,833 29,513 (income)
Biaya jasa lalu - - (25,390) (25,390) Past service cost
Kurtailmen - - 1,372 1,372 Curtailment
Pengukuran kembali: Remeasurements:

- Imbal hasil atas aset Return on plan assets, -
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam included in interest
penghasilan bunga - (1,583) - (1,583) income
- Perubahan dalam Change in demographic -
asumsi demografi - - (29,671) (29,671) assumptions
- Perubahan dalam Change in financial -
asumsi keuangan (534) - 28,639 28,105 assumptions
Experience -
- Penyesuaian dalam adjustment
kewajiban 1,523 - (26,407) (24,884) on obligation
989 (1,583) (27,439) (28,033)

Iuran pemberi kerja - (8,548) - (8,548) contributions
Iuran pekerja 541 (541) - - contributions
Imbalan yang dibayar (32,723) 32,723 (39,257) (39,257) Benefits paid
Pada akhir tahun 54,820 (46,336) 469,078 477,562 At end of the year
Bagian jangka pendek (30,748) Current portion
Bagian jangka panjang 446,814 Non-current portion
2021
Nilai kini Liabilitas
kewajiban imbalan
Nilai kini Nilai wajar di luar DPA 1/ pascakerja/
kewajiban DPA 1/ aset program/ Present value Post-employment
Present value of Fair value of of obligation benefit
obligation DPA 1 plan assets outside DPA 1 obligations
Pada awal tahun 97,387 (73,443) 607,669 631,613 At beginning of the year
Biaya jasa kini 1,953 - 34,816 36,769 Current service cost
Beban/(penghasilan) Interest expense/
bunga 5,170 (4,180) 39,689 40,679 (income)
Biaya jasa lalu - - (9,659) (9,659) Past service cost
Kurtailmen - - (2,144) (2,144) Curtailment
Pengukuran kembali: Remeasurements:

- Imbal hasil atas aset Return on plan assets, -
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam included in interest
penghasilan bunga - (4,578) - (4,578) income
- Perubahan dalam Change in financial -
asumsi keuangan (3,148) - (22,709) (25,857) assumptions
Experience -
- Penyesuaian dalam adjustment
kewajiban 2,687 3,254 (14,459) (8,518) on obligation
(461) (1,324) (37,168) (38,953)

Iuran pemberi kerja - (9,365) - (9,365) contributions
Iuran pekerja 657 (657) - - contributions
Imbalan yang dibayar (23,682) 23,682 (38,189) (38,189) Benefits paid
Pada akhir tahun 81,024 (65,287) 595,014 610,751 At end of the year
Bagian jangka pendek (51,351) Current portion
Bagian jangka panjang 559,400 Non-current portion
Halaman - 63 - Page

Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the
pensiun imbalan pasti pada tanggal defined benefit pension obligation as at
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing adalah 31 December 2022 and 2021 were 12.8 and 13.6
12,8 dan 13,6 tahun. years, respectively.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat The expected maturity analysis of undiscounted
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: pension benefits is as follows:
2022 2021
Kurang dari satu tahun 30,748 54,025 Less than a year

Antara satu dan dua tahun 21,811 19,733 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 147,138 134,599 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 4,970,363 4,890,645 Beyond five years
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Dampak naik/(turun) pada

kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit
obligation increase/(decrease)
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (62,629) 75,378 Discount rate

Kenaikan gaji di masa mendatang 1% 85,467 (71,978) Future salary increase
Analisa sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a change
perubahan atas satu asumsi aktuarial di mana semua in an assumption while holding all other
asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, assumptions constant. In practice, this is unlikely to
hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi occur, and changes in some of the assumptions
mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan may be correlated. When calculating the sensitivity
sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti atas of the defined benefit pension obligation to
asumsi aktuarial utama, metode yang sama significant actuarial assumptions, the same method
(perhitungan nilai kini liabilitas pensiun imbalan pasti (present value of the defined benefit pension
dengan menggunakan metode projected-unit-credit obligation calculated with the projected-unit-credit
pada akhir periode pelaporan) telah diterapkan method at the end of the reporting period) has been
seperti dalam perhitungan liabilitas pensiun yang applied when calculating the pension liability
diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. recognised within the consolidated statements of
financial position.
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2022 2021
Instrumen ekuitas 29% 37% Equity instruments

Utang obligasi pemerintah 36% 33% Government bonds
Utang obligasi perusahaan 27% 26% Corporate bonds
Lain-lain 8% 4% Others
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the
terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset dan Group is exposed to a number of risks such as
perubahan imbal hasil obligasi, sebagai berikut: asset volatility and changes in bond yields, as
follows:
Halaman - 64 - Page


Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Volatilitas asset Assets volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a discount
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil rate set with reference to government bond yields, if
obligasi pemerintah, jika imbal hasil aset program plan assets underperform this yield, this will create a
lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit deficit. The Group's defined benefit pension plans
program. Program pensiun imbalan pasti Grup hold a portion of investment in equity instruments,
memiliki porsi investasi atas instrumen ekuitas, yang which are expected to outperform government and
diharapkan dapat memberikan imbal hasil yang lebih corporate bonds in the long-term while providing
tinggi dibandingkan obligasi pemerintah dan volatility and risk in the short-term.
perusahaan dalam jangka panjang sementara
memberikan volatilitas dan risiko dalam jangka
pendek.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi pemerintah akan A decrease in government bond yields will increase
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini plan liabilities, although this will be partially offset by
akan saling hapus secara sebagian dengan kenaikan an increase in the value of the plan's bond holdings.
dari nilai obligasi program yang dimiliki.
Grup memastikan bahwa posisi investasi telah diatur The Group ensures that the investment positions
sesuai kerangka asset-liability matching ( ALM ) are managed within an asset-liability matching
yang telah dibentuk untuk mencapai hasil jangka ork that is developed to achieve
panjang yang sejalan dengan liabilitas pada program long-term returns that are in line with the obligation
pensiun imbalan pasti. Dalam kerangka ALM, tujuan in defined benefit pension plans. Within this ALM
Grup adalah untuk menyesuaikan aset-aset dan framework, the Group's objective is to match assets
liabilitas pensiun dengan berinvestasi pada portofolio and pension obligations by investing in a well-
yang terdiversifikasi dengan baik dan menghasilkan diversified portfolio that generates sufficient risk-
tingkat pengembalian yang cukup, disesuaikan adjusted returns and matches the benefit payments.
dengan risiko yang ada, dan disesuaikan dengan The Group also actively monitors the duration and
pembayaran imbalan. Grup juga secara aktif the expected yield of the investments to ensure it
memantau jangka waktu dan imbal hasil investasi matches the expected cash outflows arising from
yang diharapkan untuk memastikan telah sesuai the pension obligations.
dengan arus kas keluar yang diharapkan timbul dari
kewajiban pensiun.
Investasi pada program telah terdiversifikasi dengan Investments across the plans are well diversified,
baik, sehingga kinerja buruk satu investasi tidak akan such that the failure of any single investment would
memberikan dampak material bagi seluruh kelompok not have a material impact on the overall level of
aset. assets.
Jumlah kontribusi yang diharapkan untuk program Expected contributions to defined benefit pension
pensiun imbalan pasti dalam satu tahun ke depan plan for the next year are Rp7.1 billion.
adalah sebesar Rp7,1 miliar.
Halaman - 65 - Page

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang Iainnya The movements of other long-term employee
yang diakui pada laporan posisi keuangan benefit liabilities recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
2022 2021
Pada awal tahun 277,443 273,927 At beginning of year

Jumlah yang dibebankan pada Expenses charged in
laba rugi 69,930 49,481 profit or loss
Imbalan yang dibayarkan (54,145) (45,965) Benefits paid
Pada akhir tahun 293,228 277,443 At end of year

Bagian jangka pendek (38,560) (56,987) Current portion
Bagian jangka panjang 254,668 220,456 Non-current portion
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi adalah The amounts recognised in the profit or loss are as
2022 2021
Biaya jasa kini 48,729 50,092 Current service cost

Biaya bunga 16,209 16,786 Interest cost
Pengukuran kembali bersih yang Net remeasurements
diakui selama tahun berjalan (12,568) (16,352) recognised during the year
Biaya jasa lalu 26,787 - Past service cost
Kurtailmen (9,227) (1,045) Curtailment
69,930 49,481
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
2022 dan/and 2021

Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
shares ownership Amount
PT Astra International Tbk 3,855,786,337 80.00 385,579

Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (individually below 5%) 963,946,663 20.00 96,394
4,819,733,000 100.00 481,973
Halaman - 66 - Page


18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, rincian As at 31 December 2022 and 2021, details of
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital are as follows:
Selisih antara pembayaran yang Excess of proceeds

diterima dengan nilai nominal saham 2,870,967 over par value of shares
Pelaksanaan opsi saham karyawan 42,562 Exercise of the employee stock options
Hak opsi yang habis masa berlakunya 11,448 Expired stock options
Selisih nilai transaksi Difference in value of restructuring
restrukturisasi transactions among entities
entitas sepengendali (10,923) under common control
2,914,054
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in value of restructuring transactions

sepengendali merupakan selisih harga pengalihan among entities under common control represents
dengan nilai buku dari akuisisi IKP pada tahun 1997. the differences between the transfer price and
carrying value of the acquisition of IKP in 1997.
19. SALDO LABA DICADANGKAN 19. RETAINED EARNINGS APPROPRIATED
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, the Company is
Perseroan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounting to
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% at least 20% of the issued and paid-up capital. The
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor statutory reserve has been fulfilled in
penuh. Cadangan wajib Perseroan sudah terpenuhi accordance with Indonesian Company Law.
sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas.
20. DIVIDEN 20. DIVIDEND
Pada RUPS Tahunan tanggal 12 April 2021, disetujui At the Annual GMS held on 12 April 2021, a final
pembagian dividen tunai final untuk tahun buku 2020 cash dividend for 2020 of Rp74.7 billion or
sejumlah Rp74,7 miliar atau Rp15,5 (Rupiah penuh) Rp15.5 (full Rupiah) per share was approved, which
per saham, yang telah dibayarkan pada tanggal was paid on 11 May 2021.
11 Mei 2021.
Pada tanggal 30 September 2021, Dewan Komisaris As at 30 September

Perseroan telah menyetujui pembagian dividen tunai Commissioners agreed on the distribution of an
interim tahun buku 2021 sebesar Rp53,0 miliar atau interim cash dividend for 2021 amounting to
Rp11,0 (Rupiah penuh) per saham. Dividen tersebut Rp53.0 billion or Rp11.0 (full Rupiah) per share.
diumumkan pada tanggal 1 Oktober 2021 dan telah The dividend was declared on 1 October 2021 and
dibayarkan pada tanggal 22 Oktober 2021. paid on 22 October 2021.
Pada RUPS Tahunan tanggal 12 April 2022, disetujui At the Annual GMS held on 12 April 2022, a final
pembagian dividen tunai final untuk tahun buku 2021 cash dividend for 2021 of Rp192.8 billion or Rp40.0
sejumlah Rp192,8 miliar atau Rp40,0 (Rupiah penuh) (full Rupiah) per share was approved, which was
per saham, yang telah dibayarkan pada tanggal paid on 12 May 2022.
12 Mei 2022.
Halaman - 67 - Page

20. DIVIDEN (lanjutan) 20. DIVIDEND (continued)
Pada tanggal 3 Oktober 2022, Dewan Komisaris As at 3 October 2022

Perseroan telah menyetujui pembagian dividen tunai Commissioners agreed on the distribution of an
interim tahun buku 2022 sebesar Rp106,0 miliar atau interim cash dividend for 2022 amounting to
Rp22,0 (Rupiah penuh) per saham. Dividen tersebut Rp106.0 billion or Rp22.0 (full Rupiah) per share.
diumumkan pada tanggal 5 Oktober 2022 dan telah The dividend was declared on 5 October 2022 and
dibayarkan pada tanggal 24 Oktober 2022. paid on 24 October 2022.
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas dan Details of non-controlling interests in the equity and
bagian atas laba bersih entitas anak yang share of net profit of consolidated subsidiaries are as
dikonsolidasi adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Rupiah:
PT Pakoakuina dan entitas anak/and subsidiaries 599,949 516,767
PT Gemala Kempa Daya 210,037 184,032
Lain-lain/Others 308,366 297,240
Jumlah/Total 1,118,352 998,039
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarised financial
anak dari Grup yang memiliki kepentingan
nonpengendali yang material terhadap Grup. have non-controlling interests which are material to
the Group.
Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarised statements of financial position:
2022 2021
PKO GKD PKO GKD
Aset Assets
Aset lancar 1,294,019 470,332 1,097,445 370,564 Current assets
Jumlah aset 2,231,962 660,362 2,049,263 579,420 Total asset
Liabilitas jangka pendek (867,266) (179,559) (841,590) (150,082) Current liabilites
Liabilitas jangka panjang (140,216) (55,045) (154,856) (56,290) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (1,007,482) (234,604) (996,446) (206,372) Total liabilities

Kepentingan Non-controlling
nonpengendali (119) - (54) - interest
Aset bersih 1,224,361 425,758 1,052,763 373,048 Net asset
Halaman - 68 - Page


21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 21. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2022 2021
PKO GKD PKO GKD
Pendapatan bersih 2,860,049 1,207,291 1,949,354 794,866 Net Revenue
Laba/(rugi) tahun berjalan 183,668 68,522 12,352 527 Profit/(loss) for the year
Penghasilan(kerugian) Other comprehensive

komprehensif lainnya (359) (811) 6,916 (61) income/(loss)
Jumlah penghasilan/ Total comprehensive

(kerugian) komprehensif income/(loss)
tahun berjalan 183,309 67,711 19,268 466 for the year
Penghasilan komprehensif Comprehensive income

yang diatribusikan attributable to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali 89,821 33,402 9,441 228 interest
Dividen yang dibayarkan Dividend paid to

kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali (6,053) (7,400) - (4,933) interest
Ringkasan laporan arus kas: Summarised statements of cash flows:
2022 2021
PKO GKD PKO GKD
Arus kas bersih yang Net cash flows

diperoleh dari/ generated from/
(digunakan untuk) (used in) operating
aktivitas operasi 103,376 62,433 274,597 (22,936) activities
Arus kas bersih yang

digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (59,461) (6,486) (33,696) (8,302) investing activities
Arus kas bersih yang

digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (12,353) (15,000) (3,075) (10,000) financing activities
Kenaikan/(penurunan) Increase/(decrease) cash

kas dan setara kas 31,562 40,947 237,826 (41,238) and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent

pada awal tahun 456,564 7,491 217,214 48,729 at beginning of the year
Dampak perubahan Effect of exchange rate

selisih kurs terhadap difference on cash
kas dan setara kas 34,639 - 1,524 - and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash

pada akhir tahun 522,765 48,438 456,564 7,491 equivalents at year end
Informasi di atas adalah nilai sebelum eliminasi antar The information above is the amount before inter-
perusahaan. company eliminations.
Halaman - 69 - Page

22. PENDAPATAN BERSIH 22. NET REVENUE
2022 2021

Lokal 10,423,410 8,452,028 Local
Ekspor 1,587,716 1,422,116 Export
12,011,126 9,874,144
Pihak-pihak berelasi Related parties

(lihat Catatan 29a) 6,568,801 5,277,519 (refer to Note 29a)
18,579,927 15,151,663
Penjualan barang 18,405,068 15,022,316 Sales of goods

Pendapatan jasa 174,859 129,347 Revenue from services
18,579,927 15,151,663
Tidak ada pendapatan dari pelanggan pihak ketiga No revenue was earned from any individual third
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. party customer that exceeded 10% of total net
revenue.
Lihat Catatan 30 untuk pendapatan bersih Refer to Note 30 for net revenue by operating
berdasarkan segmen operasi. segment.
Pendapatan Grup yang diakui pada tahun ini, yang Revenue of the Group recognised in the current year
berasal dari saldo liabilitas kontrak tahun lalu sebesar relating to carried-forward contract liabilities
Rp33,6 miliar. Kewajiban pelaksanaan belum amounting to Rp33.6 billion. The remaining
dipenuhi yang tersisa pada 31 Desember 2022 unsatisfied performance obligation at
sebesar Rp8,7 miliar akan dipenuhi pada tahun 2023. 31 December 2022 amounting to Rp8.7 billion will
be satisfied in 2023. Contract liabilities are
pre
konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Halaman - 70 - Page


23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUE
2022 2021
Bahan baku Raw materials

Awal tahun 652,723 385,473 At beginning of year
Pembelian 8,088,044 6,613,527 Purchases
Akhir tahun (753,545) (652,723) At end of year
Bahan baku yang digunakan 7,987,222 6,346,277 Raw materials used

Biaya tenaga kerja 1,781,417 1,575,539 Labour costs
Biaya produksi Indirect manufacturing

tidak langsung: expenses:
- Subkontraktor 437,007 326,840 Subcontractor -
- Penyusutan 403,387 400,718 Depreciation -
- Utilitas 360,543 319,253 Utilities -
Tools and equipment -
- Biaya peralatan 145,724 101,795 expenses
- Perbaikan dan Repairs and -
pemeliharaan 122,685 104,062 maintenance
- Lain-lain 251,293 167,743 Others -
Jumlah biaya produksi 11,489,278 9,342,227 Total manufacturing expenses
Barang dalam proses Work-in-process

Awal tahun 318,159 284,550 At beginning of year
Pembelian 465,593 290,065 Purchases
Akhir tahun (409,226) (318,159) At end of year
Beban pokok produksi 11,863,804 9,598,683 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods

Awal tahun 1,268,857 835,365 At beginning of year
Pembelian 4,152,299 4,103,843 Purchases
Akhir tahun (1,391,986) (1,268,857) At end of year
15,892,974 13,269,034
(Pemulihan)/beban
penurunan nilai (2,390) 21,891 Impairment charges/(recovery)
15,890,584 13,290,925
Tidak ada pembelian dari pemasok pihak ketiga yang No purchases from any individual third party
melebihi 10% dari pendapatan bersih. suppliers exceeded 10% of the net revenue.
Lihat Catatan 29b untuk rincian pembelian dari pihak Refer to Note 29b for details of purchases from
berelasi. related parties.
Halaman - 71 - Page

24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES
2022 2021
Beban penjualan Selling expenses
Biaya karyawan 314,849 306,521 Employee costs

Pengepakan dan gudang 196,222 175,878 Packing and warehouse
Iklan dan promosi 123,792 81,799 Advertising and promotion
Penyusutan 66,200 64,130 Depreciation
Royalti 58,238 44,202 Royalty
Transportasi 17,687 11,612 Transportation
Sewa 17,403 14,256 Rent
Biaya kantor 10,646 15,803 Office expenses
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha 10,582 15,034 of trade receivables
893,739 805,032
Beban umum dan General and administrative

administrasi expenses
Biaya karyawan 511,142 561,473 Employee costs

Jasa profesional 83,870 83,110 Professional fees
Penyusutan 31,894 30,922 Depreciation
Keamanan 30,260 29,788 Security
Amortisasi 24,939 26,218 Amortisation
Biaya kantor 23,948 16,135 Office expenses
Pajak dan perizinan 18,879 19,412 Taxes and licenses
Asuransi 11,816 14,327 Insurance
Biaya Bank 11,568 9,726 Bank expenses
Sewa 9,642 8,244 Rent
Transportasi 9,394 5,193 Transportation
Penelitian dan pengembangan 7,437 11,592 Research and development
852,284 906,545
25. BIAYA KEUANGAN 25. FINANCE COSTS
2022 2021
Beban bunga atas Interest expense on

pinjaman bank 30,016 34,964 bank loans
34,084 37,256
Halaman - 72 - Page


26. PENGHASILAN LAIN-LAIN 26. OTHER INCOME
2022 2021
Jasa manajemen 35,580 45,260 Management fee

Penjualan material dan Sales of materials and
barang bekas 19,933 9,729 scrap goods
Keuntungan atas nilai tukar
mata uang asing 9,607 8,423 Gain on foreign exchange
Pendapatan atas sewa Rent income from
tanah dan bangunan 5,432 2,732 land and building
Keuntungan atas penjualan Gain on sale
aset tetap 2,585 3,893 of fixed assets
Klaim dan penggantian 781 2,623 Reimbursement and claim
Kenaikan nilai wajar Increase in fair value
properti investasi 626 2,928 of investment property
83,437 86,168
27. BEBAN LAIN-LAIN 27. OTHER EXPENSES
2022 2021
Denda Pajak 15,222 5,028 Tax Penalty

Pajak final 6,521 6,158 Final tax
Kerugian atas penurunan Loss on impairment
nilai aset tetap, bersih 3,720 41,656 of fixed assets, net
Penyisihan atas Provision for doubtful account
piutang lain-lain tak tertagih 2,164 619 of other receivables
Kerugian penghapusbukuan Loss on write-off
aset tetap 1,781 2,704 fixed assets
39,715 63,926
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba atau Earnings per share is calculated by dividing profit or
rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas loss attributable to owners of the parent by the
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average number of ordinary shares
biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
2022 2021
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to

kepada pemilik entitas induk 1,326,575 611,348 owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of

saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
dasar dan dilusian 4,819,733,000 4,819,733,000 basic and diluted
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic

dan dilusian (Rupiah penuh) and diluted (full Rupiah)
dari operasi yang dilanjutkan 275 127 from continuing operations
Halaman - 73 - Page

28. LABA PER SAHAM (lanjutan) 28. EARNINGS PER SHARE (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak ada As at 31 December 2022 and 2021, there were no
efek yang berpotensi menjadi saham biasa. Oleh existing instruments that could result in the issue of
karena itu, laba per saham dilusian sama dengan further ordinary shares. Therefore, diluted earnings
laba per saham biasa. per share are equivalent to basic earnings per share.
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION
Sifat hubungan berelasi Nature of relationships
i. PT Astra International Tbk merupakan i. PT Astra International Tbk is the majority

pemegang saham utama Perseroan. shareholder of the Company.
ii. Lihat Catatan 1c untuk rincian entitas anak. ii. Refer to Note 1c for details of subsidiaries.
iii. Lihat Catatan 9 dan 10 untuk rincian entitas iii. Refer to Notes 9 and 10 for details of the
asosiasi dan ventura bersama langsung
Perseroan yang material. ventures.
Entitas asosiasi dan ventura bersama dari

Perseroan yang tidak material secara individual associates and joint ventures are as follows:
PT Evoluzione Tyres
PT Astra Visteon Indonesia dan entitas anak/and subsidiary
PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia
Superior Chain (Hangzhou) Co.,Ltd.
PT Astra Nippon Gasket Indonesia
PT MetalArt Astra Indonesia
PT Astra Juoku Indonesia
PT Aisin dan entitas anak/and subsidiary
PT AT Indonesia
iv. Entitas anak, entitas asosiasi dan ventura iv. The subsidiaries, associates and joint ventures
bersama dari pemegang saham langsung atau
tidak langsung adalah sebagai berikut: shareholders are as follows:
PT Astra Honda Motor

PT Astra Daihatsu Motor
PT Asuransi Astra Buana
PT Isuzu Astra Motor Indonesia
PT Andalan Multi Kencana
PT Toyota Astra Motor
PT Inti Pantja Press Industri
PT Tasti Anugerah Mandiri
PT Astra Graphia Information Technology
PT Bina Pertiwi
v. Personil manajemen kunci Grup adalah anggota v. Key management personnel of the Group are
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan members of the Board of Commissioners and
entitas anak. Directors of the Company and subsidiaries.
vi. Program imbalan pascakerja yaitu DPA 1 dan vi. Post-employment benefit plans are DPA 1 and
DPA 2. DPA 2.
Halaman - 74 - Page


29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group enters
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yang into certain transactions with related parties,
terutama meliputi transaksi-transaksi penjualan, principally consisting of sales, purchases and other
pembelian dan transaksi keuangan lainnya. financial transactions.
a. Pendapatan a. Revenue
2022 2021
Rp % a) Rp % a)
PT Astra Honda Motor 3,706,783 19.95 3,019,841 19.93

PT Astra Daihatsu Motor 1,682,140 9.05 1,290,022 8.51
PT Inti Ganda Perdana dan entitas anak/and subsidiary 272,248 1.47 212,046 1.40
PT Denso Indonesia dan entitas anak/and subsidiary 166,505 0.90 116,939 0.77
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 129,330 0.70 101,800 0.67
PT Kayaba Indonesia 109,902 0.59 56,857 0.38
PT Akebono Brake Astra Indonesia dan entitas anak/
and subsidiary 79,424 0.43 48,105 0.32
PT Bina Pertiwi 67,450 0.36 838 0.01
PT Astra Visteon Indonesia dan entitas anak/and subsidiary 65,964 0.36 52,308 0.35
PT Toyota Astra Motor 49,920 0.27 68,541 0.45
PT Astra International Tbk 38,063 0.20 46,048 0.30
PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia 29,823 0.16 27,978 0.18
PT Aisin Indonesia dan entitas anak/and subsidiary 26,912 0.14 30,693 0.20
PT Inti Pantja Press Industri 23,523 0.13 21,027 0.14
PT AT Indonesia 15,384 0.08 34,975 0.23
PT Andalan Multi Kencana - - 90,626 0.60
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/
Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 105,430 0.57 58,875 0.39
6,568,801 35.36 5,277,519 34.83
a) % terhadap jumlah pendapatan bersih/% of total net revenue
b. Pembelian b. Purchases
2022 2021
Rp % b) Rp % b)
PT GS Battery dan entitas anak/and subsidiary 2,548,997 16.04 2,406,996 18.11

PT Evoluzione Tyres 482,547 3.04 442,649 3.33
PT Kayaba Indonesia 152,364 0.96 148,123 1.11
PT Tasti Anugerah Mandiri 100,739 0.63 77,547 0.58
Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd. 80,875 0.51 77,401 0.58
PT Astra Juoku Indonesia 64,394 0.41 32,635 0.25
PT MetalArt Astra Indonesia 53,958 0.34 28,814 0.22
PT AT Indonesia 31,291 0.20 23,228 0.18
PT Akebono Brake Astra Indonesia dan entitas anak/
and subsidiary 30,589 0.19 23,830 0.18
PT Astra Nippon Gasket Indonesia 17,566 0.11 20,252 0.15
PT Astra International Tbk 5,032 0.03 4,415 0.03
3,583,689 22.56 3,300,626 24.83
b)
% terhadap jumlah beban pokok pendapatan/% of total cost of revenue
Halaman - 75 - Page

(lanjutan)
c. Beban umum dan administrasi c. General and administrative expenses
2022 2021
Rp % c) Rp % c)
PT Astra Graphia Information Technology 30,353 3.56 31,518 3.48

46,697 5.48 53,131 5.86
c)
% terhadap jumlah beban umum dan administrasi/% of general and administrative expenses
d. Penghasilan keuangan d. Finance income
Grup memperoleh penghasilan bunga atas The Group earned interest income on finance
transaksi sewa pembiayaan dan pinjaman modal lease transactions and working capital loan
kerja dari beberapa pihak berelasi masing- from certain related parties for the year ended
masing untuk tahun yang berakhir 31 December 2022 and 2021, respectively,
31 Desember 2022 dan 2021 sejumlah amounting to Rp51.9 billion and Rp46.3 billion
Rp51,9 miliar dan Rp46,3 miliar atau 64,04% dan or 64.04% and 56.43% of total finance income.
56,43% dari penghasilan keuangan.
e. Piutang usaha e. Trade receivables
2022 2021
PT Astra Honda Motor 697,979 486,085

PT Astra Daihatsu Motor 262,262 205,407
PT Inti Ganda Perdana entitas anak/and subsidiary 30,212 21,490
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 17,870 15,003
PT Kayaba Indonesia 17,657 6,781
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal
disetor)/Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 99,608 80,855
1,125,588 815,621
Persentase terhadap jumlah aset/Percentage of total assets 6.08 4.81
Piutang usaha dari pihak-pihak berelasi berasal Trade receivables from related parties arose
dari transaksi penjualan dan memiliki jangka from sales transactions and were due 30 to 60
waktu pembayaran 30 sampai dengan 60 hari days after the date of sales.
dari tanggal penjualan.
Halaman - 76 - Page


(lanjutan)
f. Piutang lain-lain f. Other receivables
2022 2021
Piutang lain-lain - lancar/Other receivables

current
Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 38,183 41,897
Piutang lain-lain - tidak lancar/Other receivables

non-current
PT Evoluzione Tyres 57,804 57,804
70,679 81,773
108,862 123,670
Persentase terhadap jumlah aset/Percentage of total assets 0.59 0.73
Pada tanggal 9 Mei 2019, PT Evoluzione Tyres, On 9 May 2019, PT Evoluzione Tyres, a joint
salah satu ventura bersama, memperoleh venture, obtained a loan from the Company of
pinjaman dari Perseroan sebesar Rp57.8 billion. This loan is subject to interest of
Rp57,8 miliar, dengan tingkat bunga sebesar 3-month JIBOR + 2.75% per annum and will
JIBOR 3 bulan + 2,75% per tahun dan akan jatuh mature on 1 December 2027.
tempo pada tanggal 1 Desember 2027.
g. Utang usaha g. Trade payables
2022 2021
PT GS Battery 383,939 425,059

Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd 22,850 11,867
PT Tasti Anugerah Mandiri 19,393 9,445
PT Evoluzione Tyres 18,327 22,591
PT Astra Juoku Indonesia 12,378 22,197
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal
disetor)/Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 41,882 26,172
498,769 517,331
Persentase terhadap jumlah liabilitas/

Percentage of total liabilities 9.12 10.14
Utang usaha terkait dengan pihak-pihak berelasi Trade payables to related parties arose from
berasal dari transaksi pembelian dan memiliki purchase transactions and were due from 30 to
jangka waktu pembayaran 30 sampai dengan 60 60 days after the date of purchases. Those
hari dari tanggal pembelian. Utang usaha payables bore no interest.
tersebut tidak memiliki bunga.
Halaman - 77 - Page

(lanjutan)
h. Utang lain-lain dan uang muka pelanggan h. Other payables and customer advances
2022 2021
Utang lain-lain/Other payables

Utang lain-lain kepada pihak-pihak berelasi Other payables to related parties mainly
terutama timbul dari pembelian jasa dan aset represent purchase of services and fixed
tetap. assets.
Uang muka pelanggan/Customer advances

PT Astra Honda Motor 23,531 9,235
33,731 36,003
41,211 46,110
Persentase terhadap jumlah liabilitas/

Percentage of total liabilities 0,75 0.90
i. Program imbalan kerja i. Post-employment benefit
Grup menyediakan program dana pensiun untuk The Group provides post-employment benefit
karyawan melalui DPA 1 dan DPA 2. Jumlah plans for its employees through DPA 1 and DPA
pembayaran yang dilakukan Grup untuk dana 2. The total payments made by the Group to the
pensiun adalah sebagai berikut: pension funds were as follows:
2022 2021
Rp % d) Rp % d)
DPA 1 9,216 0.40 10,420 0.43

DPA 2 66,452 2.90 66,258 2.71
75,668 3.30 76,678 3.14
d)
% terhadap jumlah biaya karyawan/% of total employee costs
Perseroan dan sebagian entitas anak The Company and some subsidiaries insure
mengasuransikan kas dan setara kas, their cash and cash equivalents, inventories,
persediaan, aset tetap dan properti investasi fixed assets and investment properties to
kepada PT Asuransi Astra Buana (lihat Catatan PT Asuransi Astra Buana (refer to Notes 3, 5,
3, 5, 11, dan 12). 11, and 12).
j. Kompensasi personil manajemen kunci j. Key management personnel compensation
2022 2021
Imbalan jangka pendek 68,180 62,120 Short-term benefits

Imbalan pascakerja dan Post-employment and other
jangka panjang lainnya 1,227 - long-term benefits
69,407 62,120
Halaman - 78 - Page


30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup dibagi For management reporting purposes, the Group is
dalam dua kelompok utama kegiatan usaha, yaitu currently organised into two main business activities,
perdagangan dan manufaktur komponen otomotif. namely trading and automotive component
Kegiatan usaha tersebut menjadi dasar pelaporan manufacturing. These business activities are the
informasi segmen primer Grup, sebagai berikut: basis on which the Group reports their primary
segment information, as follows:
2022
Manufaktur
komponen
otomotif/
Automotive
Perdagangan/ component Eliminasi/ Jumlah/
Trading manufacturing Elimination Total
Pendapatan eksternal 8,220,952 10,358,975 - 18,579,927 External revenue

Pendapatan antar segmen 541,031 1,217,232 (1,758,263) - Intersegment revenue
Pendapatan bersih 8,761,983 11,576,207 (1,758,263) 18,579,927 Net revenue

Beban pokok pendapatan (6,864,105) (10,693,297) 1,666,818 (15,890,584) Cost of revenue
Laba bruto 1,897,878 882,910 (91,445) 2,689,343 Gross profit

Beban penjualan yang dapat
dialokasikan (735,805) (159,328) 1,394 (893,739) Allocated selling expenses
Beban umum dan administrasi Allocated general and
yang dapat dialokasikan (63,234) (447,517) - (510,751) administrative expenses
Bagian atas laba bersih Share of net profit of
entitas asosiasi dan associates and
ventura bersama - 696,894 - 696,894 joint ventures
Penghasilan keuangan 33,130 14,353 - 47,483 Finance income
Biaya keuangan (2,076) (31,707) - (33,783) Finance cost
Lain-lain, bersih 11,603 (43,885) (1,394) (33,676) Others, net
Lainnya tidak dapat
dialokasikan (230,865) Unallocated others
Laba sebelum pajak

penghasilan 1,730,906 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (256,626) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 1,474,280 Profit for the year
Informasi lainnya Other information

Pengeluaran barang modal 86,749 294,455 - 381,204 Capital expenditures
Pengeluaran barang modal
yang tidak dapat Unallocated capital
dialokasikan 61,379 expenditures
Jumlah pengeluaran barang

modal 442,583 Total capital expenditures
Beban penyusutan Depreciation and

dan amortisasi 75,466 424,989 - 500,455 amortisation expenses
Beban penyusutan dan
amortisasi yang tidak Unallocated depreciation and
dapat dialokasikan 29,487 amortisation expenses
Jumlah beban penyusutan Total depreciation and

dan amortisasi 529,942 amortisation expenses
Halaman - 79 - Page

30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
2021
Manufaktur
komponen
otomotif/
Automotive
Pendapatan eksternal 7,316,834 7,834,829 - 15,151,663 External revenue

Pendapatan antar segmen 392,084 1,294,658 (1,686,742) - Intersegment revenue
Pendapatan bersih 7,708,918 9,129,487 (1,686,742) 15,151,663 Net revenue

Beban pokok pendapatan (6,182,518) (8,714,356) 1,605,949 (13,290,925) Cost of revenue
Laba bruto 1,526,400 415,131 (80,793) 1,860,738 Gross profit

Beban penjualan yang dapat
dialokasikan (673,373) (133,109) 1,450 (805,032) Allocated selling expenses
Beban umum dan administrasi Allocated general and
yang dapat dialokasikan (64,706) (408,428) - (473,134) administrative expenses
Bagian atas laba bersih Share of net profit of
entitas asosiasi dan associates and
ventura bersama - 538,938 - 538,938 joint ventures
Penghasilan keuangan 30,935 5,546 - 36,481 Finance income
Biaya keuangan (1,806) (33,856) - (35,662) Finance cost
Lain-lain, bersih 3,316 20,376 (1,450) 22,242 Others, net
Lainnya tidak dapat
dialokasikan (389,442) Unallocated others
Laba sebelum pajak

penghasilan 755,129 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (120,198) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 634,931 Profit for the year
Informasi lainnya Other information

Pengeluaran barang modal 62,372 212,208 - 274,580 Capital expenditures
Pengeluaran barang modal
yang tidak dapat Unallocated capital
dialokasikan 42,220 expenditures
Jumlah pengeluaran barang

modal 316,800 Total capital expenditures
Beban penyusutan Depreciation and

dan amortisasi 71,798 425,199 - 496,997 amortisation expenses
Beban penyusutan dan
amortisasi yang tidak Unallocated depreciation and
dapat dialokasikan 27,330 amortisation expenses
Jumlah beban penyusutan Total depreciation and

dan amortisasi 524,327 amortisation expenses
Tidak ada pendapatan dari pelanggan pihak ketiga No revenue was earned from any individual third
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. party customer that exceeded 10% of total net
revenue.
Halaman - 80 - Page


30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
2022
Manufaktur
komponen
otomotif/
Automotive
Aset segmen 3,961,899 6,626,164 (175,332) 10,412,731 Segment assets
Investasi pada entitas

asosiasi dan ventura Investment in associates
bersama 5,858,427 and joint ventures
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 2,250,103 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasi 18,521,261 Consolidated total assets
Liabilitas segmen (2,362,348) (2,546,952) 175,332 (4,733,968) Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat

dialokasikan (735,728) Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasi (5,469,696) Consolidated total liabilities
2021
Manufaktur
komponen
otomotif/
Automotive
Aset segmen 3,496,774 6,980,145 (171,757) 10,305,162 Segment assets
Investasi pada entitas

asosiasi dan ventura Investment in associates
bersama 5,417,278 and joint ventures
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 1,224,708 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasi 16,947,148 Consolidated total assets
Liabilitas segmen (3,042,319) (2,090,757) 171,757 (4,961,319) Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat

dialokasikan (140,198) Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasi (5,101,517) Consolidated total liabilities
Grup berdomisili di Indonesia. Seluruh aset tidak The Group is domiciled in Indonesia. All of non-
lancar berada di Indonesia. Pendapatan bersih current assets are domiciled in Indonesia. Net
sebesar Rp1,6 triliun (2021: Rp1,4 triliun) diterima revenue of approximately Rp1.6 trillion
dari pelanggan luar negeri. (2021: Rp1.4 trillion) are derived from overseas
customers.
Halaman - 81 - Page

31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
Dalam aktivitasnya Grup terekspos terhadap

berbagai macam risiko keuangan, antara lain of financial risks such as market risk (including
risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata foreign exchange risk and cash flow interest
uang asing dan risiko bunga atas arus kas), risiko rate risk), credit risk and liquidity risk. The
kredit dan risiko likuiditas. Program manajemen
risiko keseluruhan yang dimiliki Grup difokuskan focuses on the unpredictability of financial
untuk menghadapi ketidakpastian yang dihadapi markets and seeks to minimise potential
dalam pasar keuangan dan untuk meminimalkan
potensi dampak yang buruk terhadap kinerja performance.
keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh manajemen Risk management is carried out by the
Grup di bawah arahan Dewan Direksi. Dewan management of the Group under the direction
Direksi bertugas melakukan identifikasi dan of the Board of Directors. The Board of Directors
evaluasi atas risiko keuangan. Dewan Direksi identifies and evaluates financial risks. The
melakukan penelaahan dan menyetujui prinsip- Board of Directors reviews and approves written
prinsip tertulis untuk keseluruhan manajemen principles for overall risk management, as well
risiko, juga kebijakan-kebijakan tertulis yang as written policies covering specific areas, such
mencakup bidang-bidang tertentu, seperti risiko as foreign exchange risk, interest rate risk,
nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga, credit risk and use of derivative and non-
risiko kredit dan penggunaan instrumen derivative financial instruments. These policies
keuangan baik derivatif dan non-derivatif. and procedures enable management to make
Berbagai kebijakan dan prosedur tersebut strategic and informative decision with regard to
memungkinkan manajemen untuk membuat the operations of the Group.
keputusan yang strategis dan informatif
sehubungan dengan operasional Grup.
(1) Risiko pasar (1) Market risk
(a) Risiko nilai tukar mata uang asing (a) Foreign exchange risk
Grup terekspos risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign
uang asing yang timbul dari eksposur exchange risk arising from various
berbagai mata uang. Risiko mata uang currency exposures. Foreign
asing terutama timbul dari aset dan exchange risk primarily arises from
liabilitas moneter, transaksi pembelian recognised monetary assets and
dan penjualan dalam mata uang yang liabilities, purchase and sales
berbeda dengan mata uang fungsional transactions that are denominated in a
entitas. Sebagian dari risiko ini dikelola
menggunakan lindung nilai natural yang functional currency. These exposures
berasal dari aset dan liabilitas moneter are managed partly by using natural
dalam mata uang asing yang sama. hedges that arise from monetary
assets and liabilities in the same
foreign currency.
Selain itu, manajemen mengelola risiko In addition, management manages its

nilai tukar mata uang asing dengan cara foreign exchange risk by maintaining
menjaga kecukupan kas dan setara kas sufficient cash and cash equivalents in
dalam mata uang asing. foreign currency.
Halaman - 82 - Page


31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
(a) Risiko nilai tukar mata uang asing (a) Foreign exchange risk (continued)
(lanjutan)
Mata uang asing yang banyak Foreign currencies most commonly

digunakan oleh Grup adalah USD dan used by the Group are USD and JPY.
JPY. Pada tanggal 31 Desember 2022, As at 31 December 2022 if the USD
apabila USD dan JPY and JPY had weakened/strengthened
melemah/menguat sebesar 10% by 10% against Rupiah with all other
terhadap Rupiah dengan asumsi variables held constant, the profit after
variabel lainnya tidak mengalami tax of the Group would decrease/
perubahan, maka laba setelah pajak increase by Rp20.3 billion (2021:
Grup akan turun/naik sebesar Rp1.7 billion).
Rp20,3 miliar (2021: Rp1,7 miliar).
Aset dan liabilitas moneter bersih dalam Net monetary assets and liabilities
mata uang asing disajikan pada denominated in foreign currencies are
Catatan 34. disclosed in Note 34.
(b) Risiko bunga atas arus kas (b) Cash flow interest rate risk
Grup terekspos risiko tingkat bunga The Group is exposed to interest rate
yang berasal dari perubahan tingkat risk through the impact of rate changes
bunga atas aset dan liabilitas yang on interest-bearing assets and
dikenakan bunga. Risiko tingkat bunga liabilities. The interest rate risk from
dari aset yang dikenakan bunga tidak interest-bearing assets is not
signifikan. significant.
Risiko tingkat bunga Grup timbul dari

pinjaman. Pinjaman yang diterbitkan from borrowings. Borrowings issued at
dengan tingkat bunga mengambang floating rates expose the Group to
menimbulkan risiko bunga atas arus cash flow interest rate risk.
kas pada Grup.
Grup melakukan penelaahan berkala The Group performs a regular review

atas dampak bunga untuk mengelola of the impact of interest rate to manage
risiko bunga atas arus kas melalui the cash flow interest rate risk through
persiapan proyeksi arus kas secara preparation of regular cash flow
berkala untuk memonitor pembayaran projections to monitor the payment of
pokok dan bunga pinjaman. Tingkat borrowings principal and interest.
bunga dimonitor untuk meminimalisasi Interest rates are monitored to
dampak negatif terhadap Grup. Grup minimise negative impact on the
tidak melakukan lindung nilai atas risiko Group. The Group does not hedge the
bunga atas arus kas. cash flow interest rate risk.
Halaman - 83 - Page

(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
(b) Risiko bunga atas arus kas (lanjutan) (b) Cash flow interest rate risk
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022, As at 31 December 2022, if interest

apabila tingkat bunga lebih tinggi atau rates had been 1% higher or lower with
lebih rendah 1% dengan asumsi all other variables held constant, the
variabel lainnya tidak mengalami
perubahan, maka laba setelah pajak decrease/increase by Rp0.7 billion
Grup akan turun/naik sebesar (2021: Rp2.3 billion).
Rp0,7 miliar (2021: Rp2,3 miliar).
Analisis sensitivitas ditentukan dengan The sensitivity analysis has been

mengasumsikan bahwa perubahan determined assuming that the change
tingkat bunga telah terjadi pada tanggal in interest rates had occurred at the
pelaporan dan telah diperhitungkan reporting date and had been applied to
dalam perhitungan eksposur atas risiko the exposure to interest rate risk that is
tingkat bunga yang dimiliki pada held on that date.
tanggal tersebut.
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk
berasal dari simpanan di bank dan kredit primarily from deposits in banks and credit
yang diberikan kepada pelanggan. exposures given to customers.
Terkait dengan eksposur kredit atas piutang In respect of credit exposures of trade
usaha kepada pelanggan, Grup melakukan receivables due from customers, the Group
analisa kredit dan menetapkan batasan
kredit konsumen sebelum penerimaan quality and sets credit limits before
konsumen baru. Batasan kredit ini ditinjau accepting any new customers. These limits
secara berkala. are reviewed periodically.
Untuk simpanan di bank, Grup For deposits in banks, the Group uses the
menggunakan bank yang memiliki kualitas banks that have good credit quality as
kredit yang baik terlihat dengan sebagian evidenced by most of the banks are rated
besar bank tersebut berperingkat mulai dari ranging from "A-" to "AAA" based on Fitch
- and Pefindo.
Fitch dan Pefindo.
Halaman - 84 - Page


(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
Peringkat kualitas kredit dari bank yang The credit quality ratings of the banks used
digunakan oleh Grup adalah sebagai by the Group are as follows:
berikut:
2022 2021
Dengan pihak yang memiliki Counterparties with

peringkat kredit eksternal external credit rating
Lokal: Local:
Fitch Fitch
- AAA 301,582 243,063 AAA -
- AA+ 758,207 855,331 AA+ -
- AA 14,659 8,459 AA -
Pefindo Pefindo
- AAA 255,057 306,973 AAA -
- AA 31,000 - AA -
- AA- 55,869 47,006 AA- -
1,416,374 1,460,832
Internasional: International:
Fitch Fitch
- AA- - 84 AA- -
- A+ 6,383 12,220 A+ -
- A- 645,248 359,532 A- -
651,631 371,836
2,068,005 1,832,668
Kualitas kredit dari piutang usaha yang The credit quality of trade receivables that
belum jatuh tempo dapat dinilai dengan are not overdue can be assessed by
mengacu pada peringkat kredit eksternal reference to external credit ratings (if
(jika tersedia) atau mengacu pada informasi available) or to historical information about
historis mengenai tingkat gagal bayar debtors default rates:
debitur:
2022 2021
Dengan pihak yang tidak memiliki Counterparties without

peringkat kredit eksternal external credit ratings
- Grup 1 21,696 11,867 Group 1 -
- Grup 2 2,029,203 1,643,266 Group 2 -
- Grup 3 13,392 5,099 Group 3 -
2,064,291 1,660,232
Halaman - 85 - Page

(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
- Grup 1 pelanggan baru/pihak-pihak - Group 1 new customers/related

berelasi (kurang dari enam bulan). parties (less than six months).
- Grup 2 pelanggan yang sudah ada/ - Group 2 existing customers/related
pihak-pihak berelasi tanpa adanya kasus parties with no defaults in the past.
gagal bayar di masa lalu.
- Grup 3 pelanggan yang sudah - Group 3 existing customers/related
ada/pihak-pihak berelasi dengan parties with some defaults in the past.
beberapa kejadian gagal bayar pada However, all defaults were fully
masa lalu. Namun, seluruh gagal bayar recovered.
telah terpulihkan.
Grup menerapkan pendekatan sederhana The Group applies the PSAK 71 simplified
PSAK 71 untuk mengukur kerugian kredit approach to measuring expected credit
ekspektasian yang menggunakan losses which uses a lifetime expected loss
penyisihan kerugian ekspektasian allowance for all trade receivables.
sepanjang umurnya untuk semua piutang
usaha.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan The expected loss rates are based on the
pada profil pembayaran penjualan selama payment profiles of sales over a period of
36 bulan sebelum 31 Desember 2022 dan 36 months before 31 December 2022 and
kerugian kredit historis terkait yang dialami the corresponding historical credit losses
dalam periode ini. Tingkat kerugian historis experienced within this period. The
disesuaikan untuk mencerminkan informasi historical loss rates are adjusted to reflect
terkini dan informasi forward-looking current and forward-looking information on
mengenai faktor-faktor makroekonomi yang macroeconomic factors affecting the ability
memengaruhi kemampuan pelanggan untuk of the customers to settle the receivables.
melunasi piutang.
Lihat Catatan 4 untuk informasi piutang yang Refer to Note 4 for the information
telah jatuh tempo namun tidak mengalami regarding the past due receivables but not
penurunan nilai. impaired.
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
mensyaratkan tersedianya kas yang maintaining sufficient cash to meet
memadai untuk memenuhi kebutuhan modal operating capital requirements. The Group
operasi. Grup bertujuan untuk menjaga aims to maintain flexibility through
fleksibilitas melalui dana kas yang memadai adequate cash funds and short-term
dan penempatan jangka pendek, dan placements, and availability of funding in
ketersediaan dana dalam bentuk fasilitas the form of adequate credit lines facility.
kredit yang memadai. Manajemen Management believes that future cash to
berpendapat bahwa kas masa depan yang be generated from operations is sufficient
dihasilkan dari kegiatan usaha cukup untuk to meet working capital requirements and
memenuhi kebutuhan modal kerja dan settle the current portion of outstanding
melunasi pinjaman jangka pendek saat jatuh loans as they fall due. Management
tempo. Manajemen memantau perkiraan monitors rolling forecasts of th
cadangan likuiditas Grup atas dasar arus liquidity reserve on the basis of expected
kas yang diharapkan. Kebutuhan cash flows. Financing requirements for
pembiayaan untuk modal kerja ditelaah working capital are reviewed on a regular
secara berkala dan pada saat diperlukan. basis and where deemed necessary.
Halaman - 86 - Page


(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
Rincian atas liabilitas keuangan sesuai Details of the financial liabilities according
dengan jadwal jatuh tempo (termasuk to maturity schedule (including principal
pembayaran pokok dan bunga) adalah and interest payment) are as follows:
sebagai berikut:
Antara Antara Antara Antara Jumlah arus
satu dan dua dan tiga dan empat dan kas yang tidak
Dalam satu dua tahun/ tiga tahun/ empat tahun/ lima tahun/ Lebih dari didiskontokan/
tahun/ Between Between two Between Between lima tahun/ Total
Within one one and and three three and four and Beyond undiscounted
year two years years four years five years five years cash flows
31 Desember 31 December
2022 2022
Pinjaman 522,163 1,758 - - - - 523,921 Loans
Utang usaha 2,342,281 - - - - - 2,342,281 Trade payables
Akrual dan Accruals and
provisi 870,630 - - - - - 870,630 provision
Utang lain-lain 197,263 210 - - - - 197,473 Other payables
3,932,337 1,968 - - - - 3,934,305
31 Desember 31 December
2021 2021
Pinjaman 527,580 1,307 - - - - 528,887 Loans
Utang usaha 2,208,504 - - - - - 2,208,504 Trade payables
Akrual dan Accruals and
provisi 777,732 - - - - - 777,732 provision
Utang lain-lain 135,302 - - - - - 135,302 Other payables
3,649,118 1,307 - - - - 3,650,425
b. Estimasi nilai wajar b. Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
diestimasi untuk keperluan pengakuan awal dan are estimated for initial recognition and
pengukuran selanjutnya atau untuk keperluan subsequent measurement or disclosure
pengungkapan. purposes.
Nilai W
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran disclosure of fair value measurements by level
nilai wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar of the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
- Tingkat 1 - Level 1
Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dari Quoted price (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities.
identik.
Input selain harga kuotasian dari pasar yang Input other than quoted prices included
disertakan pada tingkat 1 yang dapat within level 1 that are observable for assets
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik and liabilities, either directly (that is, as a
secara langsung (yaitu sebagai suatu harga) price) or indirectly (derived from price).
atau secara tidak langsung (sebagai turunan
dari harga).
Input untuk aset atau liabilitas yang tidak Input for assets or liabilities that are not
didasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (informasi yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Halaman - 87 - Page

b. Estimasi nilai wajar (lanjutan) b. Fair value estimation (continued)
Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat dan The following table presents the
nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan Grup: financial assets and liabilities together with the
carrying amount:
2022 2021
Nilai Nilai
tercatat/ Nilai wajar/ tercatat/ Nilai wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
value value value value
Aset keuangan: Financial assets:

Cash and cash
Kas dan setara kas 2,073,909 2,073,909 1,837,380 1,837,380 equivalents
Piutang usaha 2,630,336 2,630,336 2,023,353 2,023,353 Trade receivables
Piutang lain-lain 138,169 120,316 162,517 143,432 Other receivables
Aset lain-lain 87,817 67,468 73,870 54,686 Other assets
4,930,231 4,892,029 4,097,120 4,058,851
Liabilitas Financial
keuangan: liabilities:
Utang usaha 2,342,281 2,342,281 2,208,504 2,208,504 Trade payables
Utang lain-lain 197,473 197,473 135,302 135,302 Other payables
Accruals and
Akrual dan provisi 870,630 870,630 777,732 777,732 provision
Pinjaman 504,694 504,694 516,291 516,291 Loans
3,915,078 3,915,078 3,637,829 3,637,829
Nilai wajar untuk aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
yang jatuh tempo kurang dari satu tahun with maturity less than one year approximate
mendekati nilai tercatatnya karena dampak their carrying value, as the impact of
pendiskontoan yang tidak signifikan. discounting is not significant.
Pengungkapan nilai wajar dari aset tidak lancar The fair value of the non-current financial assets
dan liabilitas keuangan jangka panjang seperti and liabilities as disclosed in the table above is
yang diungkapkan pada tabel di atas diukur measured using Level 3 fair value hierarchy.
dengan hierarki nilai wajar Tingkat 3. Nilai wajar The fair value of the non-current financial assets
atas aset keuangan tidak lancar dinilai dengan is valued using the discounted cash flow
menggunakan teknik analisis arus kas yang analysis technique applying the retail lending
didiskonto berdasarkan tingkat bunga kredit ritel rate at end of the year, while for the non-current
pada akhir tahun, sementara untuk liabilitas financial liabilities using the effective interest
keuangan jangka panjang menggunakan tingkat rate applicable in the latest utilisation of loans.
bunga efektif terakhir yang berlaku untuk
pinjaman.
Halaman - 88 - Page


c. Manajemen risiko permodalan c. Capital risk management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah

untuk mempertahankan kelangsungan usaha ty to continue
Grup serta memaksimalkan manfaat bagi as a going concern whilst seeking to maximise
pemegang saham dan pemangku kepentingan benefits to shareholders and other
lainnya. Secara berkala Grup menelaah dan stakeholders. The Group periodically reviews
mengelola struktur permodalan dan and manages its optimal capital structure and
pengembalian kepada pemegang saham yang shareholder returns, taking into consideration
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan the future capital requirements and capital
modal masa depan dan efisiensi modal Grup, efficiency of the Group, prevailing and projected
profitabilitas masa sekarang dan masa profitability, projected operating cash flows,
mendatang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi projected capital expenditure and projected
belanja modal dan proyeksi peluang investasi strategic investment opportunities. In order to
yang strategis. Dalam rangka mempertahankan maintain or adjust the capital structure, the
atau menyesuaikan struktur modal, Grup dapat Group may adjust the amount of dividends paid
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan to shareholders, issue new shares or sell assets
kepada para pemegang saham, menerbitkan to reduce debt.
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi
utang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi gearing ratio. This ratio is calculated as net debt
jumlah utang bersih dengan jumlah modal. Utang divided by total capital. Net debt is calculated as
bersih dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk total loans (including short-term and long-term
pinjaman jangka pendek dan jangka panjang loans as shown in the consolidated statements
yang disajikan pada laporan posisi keuangan of financial position) less cash and cash
konsolidasian) dikurang kas dan setara kas. equivalents. Total capital is calculated as equity
Jumlah modal dihitung dari ekuitas seperti yang as shown in the consolidated statements of
ada pada laporan posisi keuangan konsolidasian financial position minus goodwill and intangible
dikurang goodwill dan aset takberwujud. assets.
Kebijakan keuangan Grup pada tanggal as at

31 Desember 2022 dan 2021 adalah 31 December 2022 and 2021 was to maintain
mempertahankan rasio gearing di bawah 150% the gearing ratio below 150% (1.5 times) in
(1,5 kali) sesuai dengan batas maksimum rasio accordance with the maximum financial ratio
keuangan yang disepakati oleh Grup dengan covenant agreed by the Group with banks.
bank.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2022 The gearing ratios as at 31 December 2022 and
dan 2021 adalah sebagai berikut: 2021 were as follows:
2022 2021
Jumlah pinjaman 504,694 516,291 Total loans

Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (2,073,909) (1,837,380) Cash and cash equivalents
Utang bersih - - Net debt
Jumlah ekuitas 13,051,565 11,845,631 Total equity

Dikurangi: Less:
Goodwill (130,000) (130,000) Goodwill
Aset takberwujud (60,346) (69,347) Intangible assets
Jumlah modal 12,861,219 11,646,284 Total capital
Rasio gearing - - Gearing ratio
Halaman - 89 - Page

32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated based on historical experience and other
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa factors, including expectations of future events that
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat are believed to be reasonable. Actual results may
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi differ from these estimates. The estimates and
dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan assumptions that have significant effect on the
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas carrying amounts of assets and liabilities are
diungkapkan di bawah ini. disclosed below.
Aset tetap Fixed assets
Grup menentukan estimasi masa manfaat dan beban The Group determines the estimated useful life and
penyusutan aset tetap milik Grup. Grup akan d
menyesuaikan beban penyusutan jika masa assets. The Group will adjust the depreciation
manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau charges if useful lives are different to those
akan menghapusbukukan atau melakukan previously estimated, or it will write-off or write-down
penurunan nilai atas aset yang secara teknis telah technically obsolete or non-strategic assets that
usang atau aset non-strategis yang dihentikan have been abandoned or sold.
penggunaannya atau dijual.
Properti investasi Investment properties
Nilai wajar dari properti investasi ditentukan The fair value of investment property is determined
menggunakan teknik valuasi. Valuasi properti by using va
investasi milik Grup dilakukan valuasi oleh penilai investment properties were valued by independent
independen profesional yang memiliki kualifikasi yang professionally qualified valuers who hold a
relevan dan pengalaman yang berhubungan dengan recognised relevant professional qualification and
lokasi dan segmen properti investasi yang akan have recent experience in the locations and
dinilai. Untuk semua properti investasi, penggunaan segment of the investment properties valued. For all
saat ini setara dengan penggunaan tertinggi dan investment properties, their current use equates to
terbaik. Nilai wajar untuk semua properti investasi the highest and best use. The fair value for all
ditentukan menggunakan pendekatan perbandingan investment properties was determined using sales
nilai jual. Pendekatan ini membandingkan properti comparison approach. This approach takes into
dalam jarak yang berdekatan. Nilai ini ditentukan account comparable properties in close proximity.
berdasarkan beberapa pertimbangan seperti ukuran These values are adjusted for differences in key
properti, lokasi, akses menuju lokasi dan kualitas dari attributes such as property size, location,
interior properti. Hal yang paling signifikan dalam accessibility and quality of interior fittings. The most
valuasi ini adalah harga per meter persegi. Apabila significant input into this valuation approach is price
tidak tersedia harga terkini dalam pasar aktif, per square metre. In the absence of current prices
penilaian dibuat dengan mempertimbangkan teknik in an active market, the valuations are prepared by
penilaian lainnya. considering other valuation techniques.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui hanya ketika aset pajak Deferred tax assets are recognised only where it is
tangguhan tersebut kemungkinan besar dapat considered probable that they will be recovered,
dipulihkan, yang tergantung pada pembentukan laba which is dependent on the generation of sufficient
kena pajak yang mencukupi di masa depan. Hal ini future taxable profits. These depend on several
tergantung pada beberapa asumsi di masa depan future assumptions such as sales growth
seperti asumsi tingkat pertumbuhan penjualan, marjin assumption, gross margin, production capacity,
bruto, kapasitas produksi, belanja modal, modal kerja capital expenditure, working capital and efficiency
dan aktifitas efisiensi. activities.
Halaman - 90 - Page


YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit liabilities
sejumlah faktor yang ditentukan dengan depends on a number of factors that are determined
menggunakan asumsi aktuarial. Asumsi yang by using actuarial assumptions. The assumptions
digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk used in determining the net cost for pensions
pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka include the same and relevant rate for expected
panjang yang diharapkan atas aset program yang long-term rate of return on plan assets and the
sama dan relevan dengan tingkat diskonto. Setiap discount rate. Any changes in these assumptions
perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada will affect the carrying amount of employee benefit
nilai tercatat liabilitas imbalan kerja. liabilities.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Group determines the appropriate discount rate
akhir periode pelaporan, yakni tingkat bunga yang at the end of each reporting period, which is the
harus digunakan untuk menentukan nilai kini atas interest rate that should be used to determine the
estimasi arus kas keluar masa depan yang present value of estimated future cash outflows
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam expected to be required to settle the obligations. In
menentukan tingkat diskonto yang sesuai, Grup determining the appropriate discount rate, the
mempertimbangkan imbal hasil obligasi pemerintah Group considers the yields of government bonds
yang didenominasikan dalam mata uang di mana that are denominated in the currency in which the
imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang benefits will be paid and that have terms to maturity
serupa dengan jangka waktu liabilitas imbalan kerja approximating the terms of the related employee
terkait. benefit liabilities.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan kerja Other key assumptions for employee benefit
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. liabilities are based in part on current market
conditions.
Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan Estimated impairment of non-financial assets
Grup melakukan pengujian setiap tahun atas goodwill The Group tests annually whether goodwill has
apakah yang telah mengalami penurunan nilai, sesuai suffered any impairment, in accordance with the
dengan kebijakan akuntansi yang dinyatakan dalam accounting policy stated in Note 2m.
Catatan 2m.
Aset tetap dan investasi pada entitas asosiasi dan Fixed assets and investments in associates and
ventura bersama ditelaah untuk mengetahui apakah joint ventures are reviewed for impairment
telah terjadi penurunan nilai bilamana terdapat whenever events or changes in circumstances
kejadian atau perubahan keadaan yang indicate that the carrying amount may not be
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut recoverable. An impairment loss is recognised for
tidak dapat terpulihkan. Kerugian akibat penurunan the amount by which the carrying amount of the
nilai diakui sebesar selisih lebih antara nilai tercatat asset exceeds its recoverable amount.
aset dengan nilai yang dapat terpulihkan dari aset
tersebut.
Terdapat pertimbangan dan risiko bawaan atas There is judgement and an inherent risk of
ketidakpastian estimasi ketika menentukan nilai estimation uncertainty in determining the
terpulihkan. Manajemen menentukan nilai terpulihkan recoverable amount. Management determines the
berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai pakai recoverable amount, based on the higher of the
dan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual. Ketika value-in-use and the fair-value-less-cost-to-sell.
menentukan nilai terpulihkan menggunakan nilai When determining the recoverable amount using
wajar dikurangi biaya untuk menjual, manajemen fair-value-less-cost-to-sell, management involves
melibatkan penilai independen. Beberapa an independent valuer. Judgements are required in
pertimbangan dibutuhkan dalam menyiapkan model preparing the valuation models, particularly
valuasi, terutama pandangan manajemen atas the key assumptions which
asumsi-asumsi utama yang mempengaruhi nilai may impact the fixed assets market value and the
pasar aset tetap dan arus kas masa depan, termasuk future cash flows, including the discount rates and
tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan jangka long-term growth rates used in the models.
panjang yang digunakan dalam model.
Halaman - 91 - Page

Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan Estimated impairment of non-financial assets

Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat dari aset Impairment exists when the carrying value of an
atau UPK melebihi nilai terpulihkannya, yang mana asset or CGU exceeds its recoverable amount,
yang lebih tinggi dari nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell
menjual dan nilai pakai. Jumlah terpulihkan UPK and its VIU. The recoverable amount of a CGU is
ditentukan berdasarkan nilai pakainya. Perhitungan determined based on VIU calculations. These
ini menggunakan proyeksi arus kas sebelum pajak calculations use pre-tax cash flow projections based
berdasarkan anggaran keuangan yang disetujui on financial budgets approved by management
Manajemen yang meliputi periode lima tahun. Arus covering a five-year period. Cash flows beyond the
kas yang melampaui periode lima tahun five-year period are extrapolated using the
diekstrapolasi dengan menggunakan estimasi tingkat estimated growth rate. The growth rate does not
pertumbuhan. Tingkat pertumbuhan tidak melebihi exceed the long-term average growth rate for the
rata-rata tingkat pertumbuhan usaha jangka panjang business in which the CGU operates. The discount
di mana UPK beroperasi. Tingkat diskonto yang rate used is pre-tax and reflects specific risk
digunakan adalah sebelum pajak dan mencerminkan relevant to the business segment of the CGU.
risiko yang relevan untuk segmen bisnis UPK.
Akrual dan provisi Accruals and provision
Grup mengevaluasi kewajaran nilai akrual promosi The Group evaluates the appropriateness of
penjualan, seperti insentif penjualan, rabat penjualan marketing promotion accruals, such as sales
dan diskon setiap akhir masa pelaporan berdasarkan incentive, sales rebate and discount at every end of
pencapaian kinerja aktual dan proyeksi penjualan reporting period based on actual and forecast of
serta pengalaman historis. sales performance achievement and historical
experience.
Estimasi provisi untuk kerugian penurunan nilai Estimating provision for impairment loss on
piutang receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
mempengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the accounts. In these cases, the
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan Group uses judgement based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia facts and circumstances, including but not limited to,
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu
hubungan Grup dengan pelanggan dan status kredit customers a
pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan third-party credit reports and known market factors,
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk to record specific reserves for customers against
mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi receivables to amounts that it expects to collect.
piutang Grup menjadi jumlah yang diharapkan
tertagih.
Grup mengakui provisi penurunan nilai secara kolektif Group recognises a collective impairment provision
terhadap risiko kredit debitur yang dikelompokkan against credit exposure of its debtors which are
berdasarkan karakteristik kredit yang sama, dan grouped based on common credit characteristics,
meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi and although not specifically identified as requiring
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal a specific provision, have a greater risk of default
bayar lebih tinggi daripada ketika piutang pada than when the receivables were originally granted to
awalnya diberikan kepada debitur. the debtors.
Halaman - 92 - Page


Estimasi provisi untuk kerugian penurunan nilai Estimating provision for impairment loss on
piutang (lanjutan) receivables (continued)
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan Group applies simplified approach to measuring
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian untuk expected credit losses for all trade receivables. In
seluruh piutang usaha. Dalam penentuan kerugian determining expected credit losses, management is
kredit ekspektasian, manajemen diharuskan untuk required to exercise judgement in defining what is
menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan considered to be a significant increase in credit risk
hal apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit and in making assumptions and estimates to
yang signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan incorporate relevant information about past events,
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang current conditions and forecasts of economic
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini conditions.
dan perkiraan atas kondisi ekonomi.
Sewa Leases
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan Since the Group could not readily determine the
bunga implisit, manajemen menggunakan bunga implicit rate, management use the Group's
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. incremental borrowing rate as a discount rate. There
Ada beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan are a number of factors to consider in determining
dalam menentukan bunga pinjaman inkremental, an incremental borrowing rate, many of which need
yang banyak di antaranya memerlukan pertimbangan judgement in order to be able to reliably quantify any
untuk dapat secara andal mengukur penyesuaian necessary adjustments to arrive at the final discount
yang diperlukan untuk sampai pada tingkat diskonto rates.
akhir.
Dalam menentukan bunga pinjaman inkremental, In determining incremental borrowing rate, the
Grup mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: Group considers the following main factors: the
risiko kredit Grup, jangka waktu sewa, jangka waktu
pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu di payment term, the economic environment, the time
mana sewa dimasukkan, dan mata uang di mana at which the lease is entered into and the currency
pembayaran sewa ditentukan. in which the lease payments are denominated.
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian-perjanjian royalti dan bantuan a. Royalty and technical assistance

teknik agreements
Grup mengadakan perjanjian royalti dan bantuan The Group has royalty and technical assistance
teknik dengan beberapa prinsipal luar negeri, agreements with several foreign principals as
Entitas/Entity Prinsipal luar negeri/Foreign principal
API Kumi Kasei Co., Ltd.

ASKI Sakae Riken Kogyo Co., Ltd., Japan
Magna International Japan Inc.
FIM MAHLE Engine Component Japan Corporation, Japan
FSCM Daido Kogyo Co., Ltd., Japan
MTM Kawasaki Industrial Co., Ltd., Japan
MetalArt Corporation, Japan
GKD Mitsubishi Fuso Truck & Bus Corporation, Japan
CBI GS Yuasa International Ltd., Japan
PKO Topy Industries Ltd., Japan
VI Saitama Kiki Co., Ltd., Japan
Toyoda Gosei Co., Ltd., Japan
ADASI Daido Die & Mold Steel Solutions Co., Ltd.
Halaman - 93 - Page

33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. Perjanjian-perjanjian royalti dan bantuan a. Royalty and technical assistance

teknik (lanjutan) agreements (continued)
Prinsipal luar negeri membebankan biaya royalti The foreign principals charged royalty and
dan bantuan teknik kepada Grup dengan tarif technical assistance fees to the Group with
0,5% - 4,0% untuk penjualan produk tertentu rates ranging between 0.5% - 4.0% of certain
sesuai dengan perjanjian. Pada tanggal sales in accordance with the
31 Desember 2022, jumlah biaya royalti dan agreements. As at 31 December 2022,
bantuan teknik adalah sebesar Rp66,6 miliar total royalty and technical assistance fees
(2021: Rp51,9 miliar). incurred amounted to Rp66.6 billion
(2021: Rp51.9 billion).
b. Fasilitas Kredit b. Credit Facilities
Perseroan dan beberapa entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries have
memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja, credit facilities for working capital, financing,
pembiayaan, jaminan bank, letters of credit dan bank guarantees, letters of credit and foreign
kontrak valuta asing. Fasilitas kredit yang exchange contracts. The total available
mengikat dan tidak mengikat yang belum committed and uncommitted credit facilities of
digunakan oleh Perseroan dan entitas anak pada the Company and subsidiaries as at
tanggal 31 Desember 2022 masing-masing 31 December 2022, amounted to
sejumlah Rp270,0 miliar untuk fasilitas kredit Rp270.0 billion for committed credit facilities
mengikat dan Rp2,6 triliun untuk fasilitas kredit and Rp2.6 trillion and for uncommitted credit
tidak mengikat (2021: masing-masing sejumlah facilities, respectively (2021: Rp270.0 billion
Rp270,0 miliar dan Rp2,5 triliun). and Rp2.5 trillion, respectively).
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, Grup As at 31 December 2022 and 2021, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut (dalam satuan penuh, foreign currencies as follows (in full amounts, except
kecuali jumlah setara Rupiah): for Rupiah equivalent):
2022
Jumlah
setara
Rupiah/
Lain-lain*)/ Equivalent
USD JPY Others*) in Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas 48,122,035 60,896,213 175,935 766,935 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 16,211,639 55,860,431 32,936 262,111 Trade receivables
Piutang lain-lain 76,723 - 32 1,207 Other receivables
Aset lain-lain 1,161,255 701,821 - 18,350 Other assets
65,571,652 117,458,465 208,903 1,048,603
Utang usaha 42,981,547 628,909,966 2,599,437 790,975 Trade payables
Akrual dan provisi 1,477,210 8,221,931 6,584 24,308 Accruals and provision
45,146,180 637,988,071 3,089,327 833,800
Aset/(liabilitas) bersih 20,425,472 (520,529,606) (2,880,424) 214,803 Net asset/(liability)
Dalam ekuivalen Rupiah 321,314 (61,199) (45,312) 214,803 Equivalent in Rupiah
*) Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam *) Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are
jumlah yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada presented as USD equivalents using the exchange rate
akhir periode pelaporan. prevailing at the end of the reporting period.
Halaman - 94 - Page


34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
2021
Jumlah
setara
Rupiah/
Lain-lain*)/ Equivalent
USD JPY Others*) in Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas 48,131,987 17,975,079 9,830 689,163 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 9,357,829 43,755,524 - 138,947 Trade receivables
Piutang lain-lain 58,152 - - 830 Other receivables
Aset lain-lain 849,594 701,821 2,838 12,250 Other assets
58,397,562 62,432,424 12,668 841,190
Utang usaha 51,432,729 446,671,485 1,406,822 809,305 Trade payables
Akrual dan provisi 1,441,944 7,917,842 32,997 22,027 Accruals and provision
53,445,241 454,602,635 1,952,842 846,795
Aset/(liabilitas) bersih 4,952,321 (392,170,211) (1,940,174) (5,605) Net asset/(liability)
Dalam ekuivalen Rupiah 70,665 (48,586) (27,684) (5,605) Equivalent in Rupiah
*) Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam *) Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are
jumlah yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada presented as USD equivalents using the exchange rate
akhir periode pelaporan. prevailing at the end of the reporting period.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2022 disajikan dengan 31 December 2022 had been translated using the
menggunakan kurs tengah dari kurs jual dan beli middle rates of the sell and buy rates published by
mata uang asing yang diterbitkan oleh Bank the Bank of Indonesia as at the date of the
Indonesia pada tanggal penyelesaian laporan completion of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini, maka keuntungan selisih statements, the unrealised foreign exchange gain
kurs yang belum direalisasikan turun sebesar would decrease by Rp7.14 billion.
Rp7,14 miliar.
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(i) Pengeluaran modal (i) Capital expenditures
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup memiliki As at 31 December 2022, the Group has capital
komitmen pembelian barang modal sejumlah commitment amounting to Rp72.5 billion
Rp72,5 miliar (2021: Rp45,8 miliar). (2021: Rp45.8 billion).
(ii) Transaksi sewa (ii) Lease transactions
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group entered into several lease
yang sebagian besar berkaitan dengan sewa agreements which are mainly related to rent of
tanah, bangunan, mesin dan peralatan. land, building, machinery and equipment.
Perjanjian sewa biasanya memiliki periode tetap Rental agreements are typically made for fixed
dari 2 sampai dengan 5 tahun. Ketentuan sewa period of 2 to 5 years. Lease terms are
dinegosiasikan secara individu dan mengandung negotiated on an individual basis and contain a
syarat dan ketentuan yang berbeda. Perjanjian wide range of different terms and conditions.
sewa tidak memberikan persyaratan apapun, The lease agreements do not impose any
tetapi aset yang disewakan tidak dapat covenants, but leased assets may not be used
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. as security for borrowing purposes.
Halaman - 95 - Page

36. REKONSILIASI UTANG BERSIH 36. NET DEBT RECONCILIATION
Pinjaman Pinjaman
jatuh jatuh
tempo dalam tempo setelah
Liabilitas 1 tahun/ 1 tahun/
sewa/ Borrowings Borrowings
Lease due within due after Kas/ Dana Bersih/
liabilities 1 year 1 year Cash Net Fund
Saldo Balance as at
1 Januari 2021 23,082 427,300 300,000 (1,503,144) (752,762) 1 January 2021
Arus kas (57,086) (163,550) (55,000) (323,468) (599,104) Cash flows

Akuisisi liabilitas sewa 40,157 - - - 40,157 Acquisition lease liabilities
Penyesuaian valuta asing - - - (10,768) (10,768) Foreign exchanges adjustment
Perubahan lain 327 1,061 - - 1,388 Other changes
Saldo Balance as at
31 Desember 2021 6,480 264,811 245,000 (1,837,380) (1,321,089) 31 December 2021
Arus kas (56,305) 30,035 (40,000) (208,593) (274,863) Cash flows

Akuisisi liabilitas sewa 54,673 - - - 54,673 Acquisition lease liabilities
Penyesuaian valuta asing - - - (27,936) (27,936) Foreign exchanges adjustment
Saldo Balance as at
31 Desember 2022 4,848 294,846 205,000 (2,073,909) (1,569,215) 31 December 2022
37. TRANSAKSI NON-KAS 37. NON-CASH TRANSACTIONS
2022 2021
Akuisisi aset hak guna Acquisition of right-of-use assets

melalui liabilitas sewa 54,673 40,157 through lease liabilities
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui utang 46,919 18,473 through payables
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets
penyelesaian uang muka through settlement
tahun lalu 44,807 25,556 of last year
Penambahan aset takberwujud Additions of intangible assets
melalui utang 1,752 3,859 through payables
Penambahan aset takberwujud Additions of intangible assets
melalui penyelesaian uang through settlement
muka tahun lalu 1,263 698 of last
Dividen yang masih terutang 315 287 Dividends payable
Penjualan aset tetap Sale of fixed assets
melalui piutang 45 63 through receivables
Dividen yang masih belum diterima 28 - Dividends receivable
Halaman - 96 - Page

360
Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

20ar 2022 Aopweb 2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

20ar 2022 Aopweb 2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB:

DISCLAIMER AND LIABILITY LIMITATIONS:

Laporan Tahunan 2022 Annual Report PT Astra Otoparts Tbk

PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 Annual Report PT Astra Otoparts Tbk

PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan 2022 Annual Report

165 Dewan Komisaris

Laporan Tahunan 2022 Annual Report PT Astra Otoparts Tbk

Ikhtisar Kinerja 2022

Bisnis Manufaktur Bisnis Perdagangan

Perseroan terus berupaya mempertahankan Perseroan memanfaatkan strategi omnichannel

> 50 Negara tujuan ekspor

PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Jaringan Ritel Astra Otopower

371 gerai Shop&Drive

8 gerai Super Shop&Drive

7 gerai Astra Otoservice

Platform digital www.astraotoshop.com yang

133.782 pengguna aplikasi Shop&Drive

The Company’s digital platform www.astraotoshop.com

> 100.000 pengguna terdaftar

Laporan Tahunan 2022 Annual Report PT Astra Otoparts Tbk

Keterangan 2022 2021 2020 Description

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or

Beban Pokok Pendapatan (15.890.584) (13.290.925) (10.289.115) Cost of Revenue

Laba Bruto 2.689.343 1.860.738 1.580.106 Gross Profit

Laba Usaha 943.320 149.161 133.724 Operating Income

Laba/(Rugi) yang Diatribusikan kepada: Profit/(Loss) Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 1.326.575 611.348 2.245 Owners of the Parent

Kepentingan Non-Pengendali 147.705 23.583 (40.109) Non-Controlling Interests

Jumlah Penghasilan/(Kerugian) Komprehensif Total Comprehensive Income/(Loss)

Kepentingan Non-Pengendali 148.450 28.586 (53.108) Non-Controlling Interests

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position

Jumlah Aset 18.521.261 16.947.148 15.180.094 Total Assets

Jumlah Aset Lancar 7.825.596 6.621.704 5.153.633 Total Current Assets

Investasi pada Entitas Asosiasi dan 5.858.427 5.417.278 4.999.602 Investments in

Aset Tetap - Bersih 3.194.223 3.232.407 3.521.659 Fixed Assets - Net

Jumlah Liabilitas 5.469.696 5.101.517 3.909.303 Total Liabilities

Modal Kerja Bersih 3.058.395 2.171.287 1.883.235 Net Working Capital

Jumlah Ekuitas 13.051.565 11.845.631 11.270.791 Total Equity

Pemilik Entitas Induk 11.933.213 10.847.592 10.293.093 Owners of the Parent

Kepentingan Non-Pengendali 1.118.352 998.039 977.698 Non-Controlling Interests

Rasio Keuangan Financial Ratio

Tingkat Pengembalian terhadap Aset 8,0% 3,7% -0,2% Return on Assets

Tingkat Pengembalian terhadap Ekuitas 11,3% 5,4% -0,3% Return on Equity

Margin Laba Bruto 14,5% 12,3% 13,3% Gross Profit Margin

PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Pendapatan Bersih jutaan Rupiah/million Rupiah

Net Revenue Total Assets

2020 2021 2022 2020 2021 2022

Laba Bruto jutaan Rupiah/million Rupiah

Gross Profit Total Liabilities

2020 2021 2022 2020 2021 2022

Laba Usaha jutaan Rupiah/million Rupiah

Operating Income Total Equity

2020 2021 2022 2020 2021 2022

Profit Attributable to Owners of the Parent

2020 2021 2022

Laporan Tahunan 2022 Annual Report PT Astra Otoparts Tbk

Harga Saham (dalam Rupiah) Volume

Harga Saham Volume Saham

Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar

1 Januari - 31 Desember 2022/January 1 - December 31, 2022