Ar 2021 Revisi

Ganti hp
Optimalisasi Digital
Menuju
Kemudahan Layanan
Digital Optimization Towards Ease Services
Laporan Tahunan
Annual Report
2021
Optimalisasi Digital
Menuju
Kemudahan Layanan
Digital Optimization Towards Ease Services
P
ersaingan yang semakin tinggi di industri jasa keuangan, mendorong pelaku
industri untuk terus berinovasi meningkatkan kualitas pelayanan kepada
nasabah dengan lebih efektif dan efisien. Salah satunya, melalui penguatan
keunggulan digital untuk memberi pelayanan optimal kepada nasabah.
Strategi Bank Kalsel dalam mendorong digitalisasi, diantaranya dengan meluncuran

sejumlah produk Digital Banking sejalan dengan perkembangan teknologi yang semakin
cepat. Layanan yang demikian mengarahkan bank ke dalam suatu era baru, yaitu era
layanan perbankan digital. Penyediaan layanan perbankan digital diharapkan dapat
memperluas sekaligus mempermudah inklusi keuangan dan akses masyarakat terhadap
layanan keuangan sehingga dapat dilakukan tanpa mengenal batasan waktu dan tempat
dan semakin memberikan kemudahan bertransaksi bagi nasabah. Bank Kalsel meyakini,
inovasi dalam digitalisasi perbankan selain dapat meningkatkan kepuasan nasabah juga
berkontribusi positif dalam meningkatkan kinerja Bank dan memperkuat pondasi bisnis
berkelanjutan perusahaan.
The increasingly high competition in the financial services industry encourages industry players to
continue innovating to improve service quality to customers more effectively and efficiently. One
of them is strengthening digital excellence to provide optimal service to customers.
Bank Kalsel’s strategy in encouraging digitization is by launching several digital banking

products in line with increasingly rapid technological developments. Such services lead banks
into a new era, namely the era of digital banking services. The provision of digital banking
services is expected to expand and facilitate financial inclusion and public access to financial
services so that they can be carried out without knowing the limitations of time and place and
provide more convenience in transactions for customers. Bank Kalsel believes that innovation in
banking digitalization, apart from increasing customer satisfaction, also contributes positively
to improving the Bank’s performance and strengthening the foundation of the Company’s
sustainable business.
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Kinerja Bank oleh Manajemen
Introduction Management Report Company Profile Analysis and Discussion of Bank Performance by Management
Kesinambungan Tema
Sustainability Theme
2019 2020
Go Digital Leading Through Innovation
Tahun-tahun terakhir merupakan tahun yang penuh dengan proses Inovasi merupakan salah satu kunci strategis perusahaan dalam mencapai
transformasi dan memberikan banyak peluang dan tantangan bagi Bank kinerja usaha yang gemilang. Inovasi diimplementasikan dalam etos kerja,
Kalsel, Seluruh insan Bank Kalsel pantas bangga dengan hasil transformasi layanan jasa dan produk, pemasaran yang baik, serta identifikasi secara
tersebut, dimana berbagai indikator menunjukkan kearah keberhasilan. akurat produk di semua segmen usaha.
Meski demikian, kami percaya bahwa kerja belumlah usai dan seluruh
insan Bank Kalsel bertekad untuk melanjutkan upaya dalam meningkatkan Untuk menciptakan inovasi yang berarti, Bank Kalsel terus berupaya
kemampuan dan mendorong inovasi demi memperkokoh posisi serta lebih memahami dinamika yang terjadi di masyarakat dan produk serta layanan
mempercepat kemajuan demi mencapai visi perusahaan. yang dibutuhkan oleh nasabah. Bank Kalsel terus melakukan inovasi dalam
pelayanan kepada nasabah untuk dapat bersaing dalam industri dan
Untuk meraih tujuan ini, Bank Kalsel mengoptimalkan pemanfaatan mampu mencapai pertumbuhan bisnis yang lebih kuat, inklusif, seimbang
teknologi terkini dalam mendukung pertumbuhan bisnisnya, diantaranya dan berkelanjutan. Pencapaian Bank Kalsel juga tidak terlepas dari strategi
melalui pembangunan dan pengembangan infrastruktur teknologi yang dijalankan manajemen yang terus melalukan inovasi di berbagai
informasi serta peluncuran beberapa inisiatif dan fitur digital selaras bidang.
dengan industri 4.0.
Innovation is one of the Company’s strategic keys in achieving glorious business
The last years were years filled with a transformation process and provided performance. Innovation is implemented in a work ethic, services and products,
many opportunities and challenges for Bank Kalsel, all employees of Bank good marketing, and accurate identification of products in all business segments.
Kalsel deserve to be proud of the results of this transformation, where various
indicators show the direction of success. Even so, we believe that work is not over To create meaningful innovations, Bank Kalsel continues to strive to understand
and all employees of Bank Kalsel are determined to continue efforts to improve the dynamics that occur in society and the products and services needed by
capabilities and encourage innovation in order to strengthen their position and customers. Bank Kalsel continues to innovate in services to customers to be
further accelerate progress in achieving the Company’s vision. able to compete in the industry and be able to achieve stronger, more inclusive,
balanced and sustainable business growth. The achievements of Bank Kalsel
To achieve this goal, Bank Kalsel optimizes the use of the latest technology are also inseparable from the strategy implemented by the management which
to support its business growth, including through the development and continues to carry out innovations in various fields.
development of information technology infrastructure and the launch of several
initiatives and digital features in line with industry 4.0.
2 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan

Tinjauan Pendukung Bisnis Laporan Tata Kelola Perusahaan Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audit
Business Supporting Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Report Audited Financial Statement
2021
Optimalisasi Digital Menuju

Kemudahan Layanan
Digital Optimization Towards Sustainable Growth
Persaingan yang semakin tinggi di industri jasa keuangan, mendorong pelaku industri untuk terus berinovasi
meningkatkan kualitas pelayanan kepada Nasabah dengan lebih efektif dan efisien. Salah satunya, melalui
penguatan keunggulan digital untuk memberi pelayanan optimal kepada Nasabah.
Strategi Bank Kalsel dalam mendorong digitalisasi, diantaranya dengan meluncuran sejumlah produk Digital
Banking sejalan dengan perkembangan teknologi yang semakin cepat. Layanan yang demikian mengarahkan
bank ke dalam suatu era baru, yaitu era layanan perbankan digital. Penyediaan layanan perbankan digital
diharapkan dapat memperluas sekaligus mempermudah inklusi keuangan dan akses masyarakat terhadap
layanan keuangan sehingga dapat dilakukan tanpa mengenal batasan waktu dan tempat dan semakin
memberikan kemudahan bertransaksi bagi nasabah. Bank Kalsel meyakini, inovasi dalam digitalisasi
perbankan selain dapat meningkatkan kepuasan Nasabah juga berkontribusi positif dalam meningkatkan
kinerja Bank dan memperkuat pondasi bisnis berkelanjutan Perusahaan.
The increasingly high competition in the financial services industry encourages industry players to continue
innovating to improve service quality to customers more effectively and efficiently. One of them is strengthening
digital excellence to provide optimal service to customers.
Bank Kalsel’s strategy in encouraging digitization is by launching several digital banking products in line with
increasingly rapid technological developments. Such services lead banks into a new era, namely the era of
digital banking services. The provision of digital banking services is expected to expand and facilitate financial
inclusion and public access to financial services so that they can be carried out without knowing the limitations
of time and place and provide more convenience in transactions for customers. Bank Kalsel believes that
innovation in banking digitalization, apart from increasing customer satisfaction, also contributes positively to
improving the Bank’s performance and strengthening the foundation of the Company’s sustainable business.
Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 3

Tentang Laporan Tahunan 2021

About the 2021 Annual Report
Guna memperkuat posisinya sebagai bank terpercaya To strengthen its position as the trusted bank of choice for the
pilihan masyarakat, di tahun ini Bank Kalsel kembali people, Bank Kalsel has again proven its ability to maintain
membuktikan kemampuannya untuk mempertahankan its positive performance this year. We cannot separate the
kinerja positifnya. Kesuksesan Bank Kalsel tersebut, success of Bank Kalsel from the solidity and strong synergy
tentu tak lepas dari soliditas dan sinergi kuat yang that is well established within the bank. Welcoming a future full
terjalin baik di internal Bank. Menyambut masa depan of challenges, especially in the rapidly growing digitalization
yang penuh tantangan terutama dalam menghadapi era, Bank Kalsel continues to innovate in strengthening
era digitalisasi yang berkembang begitu pesat, Bank technology infrastructure and accelerating the ongoing digital
Kalsel terus berinovasi dalam memperkuat infrastruktur transformation so that it can always provide a variety of
teknologi dan mempercepat transformasi digital yang innovative products and services to meet customer needs.
tengah berjalan agar senantiasa mampu menyediakan
berbagai produk dan layanan inovatif demi memenuhi
kebutuhan nasabah.
Bank Kalsel berkomitmen akan terus menghadirkan Bank Kalsel is committed to continuing to present various
berbagai inovasi baru agar dapat terus memberikan nilai innovations to continue to provide added value to
tambah kepada stakeholder, yang pada akhirnya dipercaya stakeholders, which is believed to have a positive effect on the
akan berpengaruh positif terhadap profitabilitas Bank. bank’s profitability.

Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer & Limitation of Responsibility
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi This annual report contains statements of financial condition,
keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, results of operations, policies, projections, plans, strategies,
strategi, serta tujuan perusahaan, yang digolongkan and company objectives, which are classified as forward-
sebagai pernyataan ke depan dalam pengertian looking statements within the meaning of applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang regulations, except for historical matters. These statements
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki are subject to risks and uncertainties and may result in
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan actual developments that are materially different from those
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang reported.
dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan

ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai Bank Kalsel has made every effort to ensure the accuracy
kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta of the information in this 2021 Annual Report. However,
lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan the Bank does not guarantee this information’s suitability,
kegiatan usaha. Bank Kalsel telah melakukan segala accuracy, or usefulness. The prospective statements in this
upaya untuk memastikan akurasi informasi dalam annual report are made based on various assumptions
Laporan Tahunan 2021 ini. Namun, Bank tidak menjamin regarding the current and future conditions of the Company
kesesuaian, ketepatan, ataupun kegunaan dari informasi and the business environment in which the Company conducts
ini. business activities.
Laporan tahunan ini memuat kata “Bank Kalsel”, This annual report contains the words “Bank Kalsel”,
“Perusahaan” dan “Kami” yang didefinisikan sebagai PT “Company,” and “We,” which are defined as PT Bank
Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan yang Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan, which carries out
menjalankan kegiatan usaha dalam bidang perbankan. business activities in the banking sector. Sometimes the word
Adakalanya kata “Bank” juga digunakan atas dasar “Bank” is also used based on convenience to refer to PT Bank
kemudahan untuk menyebut PT Bank Kalsel secara Kalsel in general.
umum.

Daftar Isi
Table of Contents
Pendahuluan Keanggotaan Asosiasi Tinjauan Pendukung Bisnis
1 Preliminary 100 Association Member 200 Business Supporting Overview
Penjelasan Tema Profil Dewan Komisaris Human Capital
1 Explanation of Themes 104 Board of Commissioners Profile 202 Human Resources
Kesinambungan Tema Profil Direksi Teknologi Informasi
2 Theme Continuity 108 Board of Directors Profile 208 Information Technology
Tentang Laporan Tahunan 2021 Profil Dewan Pengawas Syariah Analisis & Pembahasan Kinerja
4 About the 2021 Annual Report 114 Sharia Supervisory Boards Profile Bank oleh Manajemen
212 Analysis & Discussion of Bank
Sanggahan dan Batasan Tanggung Komite di bawah Komisaris
5 Jawab 118 Committees under the Commissioner Performance by Management
Disclaimer and Limitation of Liability Tinjauan Ekonomi
Profil Group Head dan Kepala Divisi 214 Economic Overview
6
Daftar Isi 124 Profile of Group Head and Division
Table of Contents Leader Tinjauan Operasional
221 Operational Review
Kilas Kinerja Bank Kalsel di Tahun Daftar Nama Kepala Cabang per 31
8 2020
132
Desember 2021 Analisis Kinerja Keuangan
Performance of Bank Kalsel in 2020 List of Branch Manager Names as of 248 Financial Performance Analysis
Ikhtisar Data Keuangan 5 Tahun December 31, 2021
Analisis Laba Rugi dan Penghasilan
10 Terakhir Profil dan Pengembangan Kompetensi
Komprehensif Lainnya
Financial Data Highlight for Last 5 Years
141
Pegawai Tahun 2021 266 Analysis Of Income-Loss And Other
Ikhtisar Kinerja Lainnya Employee Competency Profile and
Comprehensive Income
18 Other Performance Overview Development in 2021
Laporan Arus Kas
Ikhtisar Saham dan Efek Lainnya
Struktur & Komposisi Pemegang 269 Cash flow Statement
19 146 Saham
Share and Other Securities Overiew Shareholders Structure & Composition Analisis Tingkat Kolektibilitas Piutang
Peristiwa Penting di Tahun 2021
272 Analysis Of Debt Collectibility Levels
Entitas Anak Perusahaan, Entitas
21 Important Events in 2021 Asosiasi, Joint Venture Company dan Analisis Kemampuan Membayar
Special Purpose Vehicle (SPV) 274 Kewajiban
28
Laporan Manajemen 148 Subsidiaries, Associates, Joint Venture
Management’s Report Analysis of Ability to Pay Liabilities
Companies and Special Purpose
Laporan Dewan Komisaris Struktur Modal
30 Vehicles (SPV) 278 Capital Structure
Board of Commissioner’s Report
Kronologis Pencatatan Saham
Laporan Direksi 148 Share Listing Chronology Ikatan Material untuk Investasi Barang
40 Modal
Board of Director’s Report
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 280 Agreement For Capital Expenditure
Surat Pernyataan tentang Tanggung 149 Other Securities Listing Chronology Investment
jawab atas Isi Laporan Tahunan
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Ikatan Investasi Barang Modal yang
58 Statement Letter regarding
Publik Direalisasikan pada Tahun Buku
Responsibility for the Contents of the 149 Information on the Use of Public 281 Capital Expenditure Investment
Annual Report
Accountants Realized In The Financial Year
Profil Perusahaan
60 Company Profile
Informasi Lembaga Profesi Penunjang Kejadian Penting setelah Tanggal
Pasar Modal Neraca
149 Information on Capital Market 282 Important Events after the Balance
Identitas Perusahaan
62 Corporate Identity Supporting Professional Institutions Sheet Date
Riwayat Singkat Perusahaan Struktur Grup Perusahaan, Anak Prospek Usaha
64 Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi 283 Business Prospect
Company Brief History 150 Structure of Group of Companies,
Makna Logo Target dan Realisasi
66 Subsidiaries and Affiliated Companies 290 Target and Realization
Logo Meaning
Penghargaan dan Sertifikat
Visi dan Misi 151 Awards and Certificates Aspek Pemasaran
69 293 Marketing Aspect
Vision and mission Wilayah Operasional dan
Bidang Usaha Jaringan Layanan Operasional Kebijakan Dividen
70 154 298 Dividend Policy
Business activities Operational Areas and Operational
Service Networks Informasi Realisasi Penggunaan
Tujuan, Sasaran dan Strategi
90 Perusahaan Informasi Website Perusahaan Dana Hasil Penawaran Umum
163 299 Information on the Realization of the
Company Goals, Targets and Strategies Company Website Information
Use of Proceeds from the Public Offering
Struktur Organisasi Perusahaan Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan
98 Organizational Structure of the Komisaris, Direksi, Komite Dewan Transaksi Material yang
Company Komisaris dan Kepala Divisi Mengandung Benturan Kepentingan
299 Material Transactions Containing
166 Education and / or training for Board of
Commissioners, Directors, Committees Conflicts of Interest
of Board of Commissioners,
and Division Head

Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Informasi Mengenai Pemegang Saham Akses Informasi dan Data Perusahaan
303
Dampaknya Terhadap Kinerja Bank
415
Utama dan Pengendali 492 Access to Company Information and
Changes in Accounting Policies and Information Regarding Major and Data
Their Impact on Bank Performance Controlling Shareholders Kegiatan Investor Relations Tahun
Perubahan Kebijakan Akuntansi Program Management Stock 493 2021
305 Changes in Accounting Policies Ownership Program (MSOP) Investor Relations Activities in 2021
dan Employee Stock Ownership Rencana Strategis
Informasi Kelangsungan Usaha 499
306 Business Continuity Information
417 Program (ESOP) The strategic plan
Management Stock Ownership Program
Tingkat Kesehatan Bank (MSOP) and Employee Stock Ownership Transparansi Praktik Bad Governance
308 Bank Soundness Level Program (ESOP) 503 Transparency of Bad Governance
Practices
Kontribusi Kepada Negara Kebijakan Remunerasi Dewan
310 Contribution to the Country Komisaris, Direksi dan Dewan Tata Kelola Perusahaan Unit Usaha
Pengawas Syariah Syariah (UUS)
Aset Produktif 418 504 Sharia Business Unit (UUS) Corporate
Remuneration Policy for Board of
312 Earning Assets Commissioners, Board of Directors and Governance
Rasio Keuangan Sharia Supervisory Board Laporan Tanggung Jawab Sosial
314 Sekretaris Perusahaan Perusahaan
Financial Ratio
423 514 Corporate Social Responsibility
Corporate Secretary
Tata Kelola Perusahaan Governance
316 Corporate Governance Audit Internal
427 Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Internal Audit 416 Social Responsibility Governance
318 Good Corporate Governance Audit Eksternal
439 External Audit
Tanggung Jawab Sosial Terkait Hak
Struktur Tata Kelola Perusahaan Bank Asasi Manusia
Kalsel Sistem Pengendalian Internal
527 Social Responsibility Related to Human
322 Bank Kalsel Corporate Governance 440 Internal Control System Rights
Structure Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Manajemen Risiko
Rapat Umum Pemegang Saham 444 Risk management Terkait dengan Kegiatan Operasi yang
324 (RUPS) 530 Adil
General Meeting of Shareholders (GMS) Perkara Penting yang Sedang Corporate Social Responsibility Related
Dihadapi Perusahaan, Entitas Anak, to Fair Operations
Dewan Komisaris
335 Board of Commissioners 464
Dewan Komisaris, dan Direksi
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Legal Issued Facing The Company,
Terkait dengan Lingkungan Hidup
Komisaris Independen dan Subsidiaries, Board of Commissioners 533 Corporate Social Responsibility Related
Independensi Dewan Komisaris and Directors
to the Environment
349 Independent Commissioner Sanksi Administrasi
and Independency of Board of 465 Administrative Sanctions
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Commissioners Terkait dengan Ketenagakerjaan,
Komite di Bawah Dewan Komisaris 466
Kode Etik Perusahaan 537 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Company Code of Conducts Corporate Social Responsibility Related
353 Committees under Board of
to Occupational, Health, and Safety
Commissioners Nilai-Nilai Perusahaan
471 Company Values Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Dewan Pengawas Syariah
363 Sharia Supervisory Board
Terkait dengan Tanggung Jawab
Whistleblowing System (WBS) 540 kepada Konsumen
472 Whistleblowing System (WBS)
Direksi Corporate Social Responsibility Related
378 Board of Directors Pencegahan Tindakan Korupsi dan to Responsibility to Consumers
Program Pengendalian Gratifikasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
392
Komite di Bawah Direksi 476 Corruption Prevention and Gratification
Committees under Board of Directors Terkait dengan Pengembangan Sosial
Control Program 543 Kemasyarakatan
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Corporate Social Responsibility Related
Kebijakan Anti Fraud
Direksi, dan Pemegang Saham Utama 477 Anti Fraud Policy to Community Social Development
dan/atau Pengendali
408 Penilaian Penerapan Tata Kelola Laporan Keuangan
Affiliation Relationship of Board of 629 Financial Statement
Commissioners, Directors, and Major Perusahaan yang Baik
and/or Controlling Shareholders
480 Assessment of the Implementation of
Kebijakan Keberagaman Komposisi Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi Transparansi Kondisi Keuangan dan
411 Policy on Diversity in the Composition of
486
Non-Keuangan Bank
Board of Commissioners and Board of Transparency of Bank’s Financial and
Directors Non-Financial Conditions
Kebijakan Pengungkapan Informasi
413 Information Disclosure Policy

Kilas Kinerja Bank Kalsel di Tahun 2021

Performance of Bank Kalsel in 2021
Di tahun 2021, Bank Kalsel tetap mempertahankan In 2021, Bank Kalsel will continue to maintain high business
momentum pertumbuhan bisnis yang tinggi dengan growth momentum with Sound performance, as has been
kinerja yang sehat, sebagaimana dilakukan dalam 5 done in the last 5 years.
tahun terakhir.
Aset
Asset
11,33% Dana Pihak Ketiga

Third-party Funds
12,10%
Total Aset pada tahun 2021 meningkat 11,33%
menjadi Rp16.535.442 juta dibandingkan tahun
2020.
Total Assets in 2021 increased by 11.33% to
Rp16,535,442 million compared to 2020. Total penghimpunan Dana Pihak Ketiga pada tahun
2021 meningkat 12,10% menjadi Rp12.057.522 juta
dibandingkan tahun 2020.
Penyaluran Kredit Total Third Party Funds in 2021 increased by 12.10% to

Lending Rp12.057.522 million compared to 2020.
-4,36%
Total Penyaluran kredit pada tahun 2021 terkontraksi
4,36% menjadi Rp9.282.953 juta dibandingkan tahun Laba setelah Pajak
2020.
Profit after Tax
11,58%
Total lending in 2021 contracted by 4,36% to
Rp9.282.953 million compared to 2020.
Laba setelah pajak pada tahun 2021 mengalami

Pembiayaan Syariah peningkatan sebesar 11,58% menjadi Rp219.254
juta dibandingkan dengan tahun 2020.
Sharia Financing
26,16%
Profit after Tax in 2021 increased by 11.58% to
Rp219,254 million compared to 2020.
Total Pembiayaan Syariah pada tahun 2021

meningkat 26,16% menjadi Rp1.328.423 juta
dibandingkan tahun 2020.
Total Sharia Financing in 2021 increased by 26.16% to
Rp1,328,423 million compared to 2020.

Tingkat Kesehatan Bank

Bank Sound Rating
“Sehat”
PK 2 berdasarkan Penilaian OJK yang dilakukan pada bulan
Desember 2021.
PK 2 is based on OJK Assessment conducted in December 2021.
Rasio BOPO
KPMM 24,67% OEOI Ratio
80,69%
CAR
Rasio Kecukupan Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) Rasio BOPO berada jauh dibawah rata-rata perbankan
tahun 2021 sebesar 24,67%. Masih terjaga sesuai nasional KBMI 1, namun sedikit di atas rata-rata BPD. Tahun
ketentuan OJK, sesuai dengan profil risiko yaitu 9% - 10%. 2021, BOPO Bank KBMI 1 sebesar 95,91% dan BPD 79,38%.
The Capital Adequacy Ratio (KPMM) in 2021 is 24.67%. It is The OEOI ratio is far below the national banking average
still maintained under OJK regulations by the risk profile of 9% of KBMI 1, but slightly above the BPD average. In 2021, the
- 10%. OEOI Bank KBMI 1 is 95.91% and BPD 79.38%.
NIM
NPL Gross 3,71% NIM 5,95%
Gross NPL
Margin bunga bersih (NIM) tahun 2021 berada diatas
rata- rata perbankan nasional KBMI 1 sebesar 3,70% dan
Penanganan kredit bermasalah (NPL) Gross tahun 2021
BPD sebesar 5,72%. Ini berarti Bank Kalsel masih memiliki
lebih tinggi dari tahun 2020 dan masih terjaga sesuai
profitabilitas yang baik.
ketentuan OJK.
Handling of Non-Performing Loans (NPL) Gross in 2021 is The net interest margin (NIM) in 2021 is above the national
lower than in 2020 and is still maintained in accordance with banking average of KBMI 1 of 3.70% and BPD of 5.72%. This
OJK regulations. means that Bank Kalsel still has good profitability.
ROA
ROA
1,77%
Return on Asset tahun 2021 berada di atas rata-rata perbankan
nasional KBMI 1 yaitu 0,60% dan di bawah BPD 2,03%.
Return on Assets in 2021 is above the national banking
average of KBMI 1, 0.60% and below BPD 2.03%.

Ikhtisar Data Keuangan 5 Tahun Terakhir

Financial Data Highlight for Last 5 Years
Posisi Keuangan Financial Position

YOY % CAGR %
Uraian 2021 2020 2019 2018 2017 +/- Description
2021-2020 2017-2021
Aset 16.535.442 14.852.362 13.954.838 13.182.395 11.881.754 1.683.080 11,33% 8,61% Asset
Penghimpunan 12.057.522 10.755.978 9.971.386 9.397.159 7.553.487 1.301.544 12,10% 12,40% Fundraising
Dana
Giro 3.868.724 4.192.488 4.150.566 3.451.094 2.093.752 -323.764 -7,72% 16,59% Current Account
Tabungan 3.678.273 3.218.675 3.078.355 2.866.710 2.481.752 459.598 14,28% 10,34% Savings
Deposito 4.510.525 3.344.815 2.742.465 3.079.447 2.977.983 1.165.710 34,85% 10,94% Time Deposit
Penggunaan Dana 13.884.659 13.079.733 12.132.255 11.238.634 10.098.172 804.926 6,15% 8,29% Use of Funds
- Kredit 10.611.376 10.758.909 10.019.648 8.697.241 8.157.185 -147.533 -1,37% 6,80% - Loan
- Penempatan 1.721.481 927.741 885.403 1.474.698 801.483 793.740 85,56% 21,06% - Placement
- Efek/Surat 1.546.878 1.389.988 1.224.106 1.063.597 1.136.406 156.890 11,29% 8,01% - Marketable
Berharga Securities
- Penyertaan 4.924 3.095 3.098 3.098 3.098 1.829 59,10% 12,28% - Investment
Dana Syirkah 1.365.832 1.262.425 996.400 601.503 513.978 103.407 8,19% 27,68% Temporary
Temporer Syirkah Fund
Total Kewajiban 13.190.281 11.733.834 10.957.677 10.614.222 9.469.939 1.456.447 12,41% 8,64% Total Liability
Total Ekuitas 1.979.329 1.856.103 1.894.847 1.771.434 1.771.595 123.226 6,64% 2,81% Total Equity
Aset
Asset
11,33%
Total Aset pada tahun 2021 mengalami peningkatan sebesar 11,33%
(yoy) menjadi Rp16.535.442 juta dibandingkan dengan tahun 2020
11.881.754
13.182.395
13.954.838
14.852.362
16.535.442
sebesar Rp14.852.362 juta. Sedangkan rata-rata pertumbuhan Aset
selama 5 tahun adalah 8,61%.
Total Assets in 2021 increased by 11.33% (yoy) to Rp16,535,442 million
compared to 2020 of Rp14,852,362 million. While the average asset
17 18 19 20 21
growth for 5 years is 8.61%. 20 20 20 20 20
Penghimpunan Dana
Fundraising
12,10%
Total penghimpunan dana pada tahun 2021 mengalami peningkatan
sebesar 12,10% (yoy) menjadi Rp12.057.522 juta dibandingkan
dengan tahun 2020 sebesar Rp10.755.978 juta. Sedangkan rata-rata
pertumbuhan Penghimpunan Dana selama 5 tahun adalah 12,40%.
10.755.978
12.057.522
7.553.487
9.397.159
9.971.386
Total fundraising in 2021 increased by 12.10% (yoy) to Rp12,057,522

million compared to 2020 of Rp10,755,978 million. Meanwhile, the
average growth of Fundraising for 5 years is 12.40%. 17 18 19 20 21
20 20 20 20 20

Penggunaan Dana
Use of Funds
6,15%
Total penggunaan dana pada tahun 2021 mengalami peningkatan
10.098.172
11.238.634
12.132.255
13.079.733
13.884.659
pertumbuhan Penggunaan Dana selama 5 tahun adalah 8,29%.
The total use of funds in 2021 increased by 6.15% (yoy) to Rp13,884,659

million compared to 2020 of Rp13,079,733 million. Meanwhile, the
average growth in the use of funds for 5 years is 8.29%.
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20
Dana Syirkah Temporer

Temporary Syirkah Fund
8,19%
Total dana syirkah temporer pada tahun 2021 mengalami peningkatan
pertumbuhan Dana Syirkah Temporer selama 5 tahun adalah 27,68%.
1.262.425
1.365.832
513.978
601.503
996.400
Total temporary syirkah funds in 2021 increased by 8.19% (yoy)
to Rp1,365,832 million compared to 2020 of Rp1,262,425 million.
Meanwhile, the average growth rate of Temporary Syirkah Funds for 5 17 18 19 20 21
years is 27.68%. 20 20 20 20 20
Total Kewajiban
Total Liabilities
12,41%
Total kewajiban pada tahun 2021 mengalami peningkatan sebesar
12,41% (yoy) menjadi Rp13.190.281 juta dibandingkan dengan tahun
2020 sebesar Rp11.733.834 juta. Sedangkan rata-rata pertumbuhan
10.614.222
10.957.677
11.733.834
13.190.281
Total Kewajiban selama 5 tahun adalah 8,64%.
9.469.939
Total liabilities in 2021 increased by 12.41% (yoy) to Rp13,190,281 million

compared to 2020 of Rp11,733,834 million. Meanwhile, the average
growth of Total Liabilities for 5 years is 8.64%.
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20
Total Ekuitas
Total Equity
6,64%
Total Ekuitas pada tahun 2021 mengalami peningkatan sebesar
6,64% (yoy) menjadi Rp1.979.329 juta dibandingkan dengan tahun
2020 sebesar Rp1.856.103 juta. Sedangkan rata-rata pertumbuhan
Total Ekuitas selama 5 tahun 2,81%.
1.771.595
1.771.434
1.894.847
1.856.103
1.979.329
Total Equity in 2021 increased by 6.64% (yoy) to Rp1,979,329 million

compared to 2020 of Rp1,856,103 million. While the average growth of
Total Equity for 5 years is 2.81%.
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20

Laba (Rugi) dan Profit (Loss) and

Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
YOY % CAGR %
Uraian 2021 2020 2019 2018 2017 +/- 2021- 2017- Description
2020 2021
Pendapatan 1.467.744 1.481.038 1.592.913 1.378.197 1.379.184 -13.294 -0,90% 1,57% Income
- Pendapatan
1.458.720 1.471.307 1.568.482 1.360.862 1.358.743 -12.587 -0,86% 1,79% - Operating Income
Operasional
- Pendapatan Non - Non-Operational
9.024 9.731 24.431 17.335 7.348 -707 -7,27% 5,27%
Operasional Income
Biaya 1.184.876 1.210.153 1.371.315 1.197.893 1.141.915 -25.277 -2,09% 0,93% Cost
- Biaya
1.177.050 1.187.454 1.369.432 1.195.164 1.055.472 -10.404 -0,88% 2,76% - Operating Expenses
Operasional
- Biaya Non - Non Operating
7.826 22.699 1.883 2.729 6.886 -14.873 -65,52% 3,25%
Operasional ExpensesCosts
Laba Operasional 281.670 283.853 199.051 165.698 223.715 -2.183 -0,77% 5,93% Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 282.868 270.885 221.598 180.304 224.177 11.983 4,42% 5,99% Profit before Tax
Laba Setelah Pajak 219.254 196.506 159.703 102.785 159.050 22.748 11,58% 8,36% Profit after Tax
- Diatribusikan
- Attributed to Owner
Kepada Pemilik 219.254 196.506 159.703 102.785 159.050 22.748 11,58% 8,36%
of Parent Entity
Entitas Induk
- Diatribusikan
- Attributed to
Kepada
- - - Non-Controlling
Kepentingan - - - - -
Shareholder
Non Pengendali
Total Pendapatan
Total Income
-0,90%
Total pendapatan pada tahun 2021 terkontraksi sebesar 0,90%
(YoY) menjadi Rp1.467.744 juta dibandingkan dengan tahun 2020
sebesar Rp1.481.038 juta. Sedangkan rata-rata pertumbuhan Total
Pendapatan selama 5 tahun sebesar 1,57%.
1.379.184
1.378.197
1.592.913
1.481.038
1.467.744
Total income in 2021 contracted by 0.90% (YoY) to Rp1,467,744 million

compared to Rp1,481,038 million in 2020. Meanwhile, the average
growth of Total Income for 5 years is 1.57%.
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20
Total Biaya
Total Expenses
-2,09%
Total biaya pada tahun 2021 terkontraksi sebesar 2,09% menjadi
Rp1.184.876 juta dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar
Rp1.210.153 juta. Sedangkan rata-rata pertumbuhan Total Biaya
selama 5 tahun sebesar 0,93%.
1.141.915
1.197.893
1.371.315
1.210.153
1.184.876
Total Expenses in 2021 contracted by 2.09% to Rp1,184,876 million

compared to 2020 of Rp1,210,153 million. While the average growth of
Total Expenses for five years is 0.93%.
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20

Laba Operasional
Operating Profit
-0,77%
Laba Operasional pada tahun 2021 mengalami penurunan sebesar
0,77% menjadi Rp281.670 juta dibandingkan dengan tahun 2020
sebesar Rp283.853 juta. Sedangkan rata-rata pertumbuhan Laba
Operasional selama 5 tahun sebesar 5,93%.
223.715
165.698
199.051
283.853
281.670
Operating Profit in 2021 decreased by 0.77% to Rp281,670 million
compared to 2020 of Rp283,853 million. Meanwhile, the average growth
of Operational Profit for 5 years was 5.93%.
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20
Laba Sebelum Pajak

Profit before Tax
4,42%
Laba sebelum pajak pada tahun 2021 mengalami peningkatan
sebesar 4,42% menjadi Rp282.868 juta dibandingkan dengan tahun
2020 sebesar Rp270.885 juta. Sedangkan rata-rata pertumbuhan
Laba sebelum Pajak selama 5 tahun sebesar 5,99%.
224.177
180.304
221.598
270.885
282.868
Profit before tax in 2021 increased by 4.42% to Rp282,868 million
compared to 2020 of Rp270,885 million. Meanwhile, the average growth
of profit before tax for 5 years is 5.99%.
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20
Laba Setelah Pajak

Profit after Tax
11,58%
Laba setelah pajak pada tahun 2021 mengalami peningkatan sebesar
11,58% menjadi Rp219.254 juta dibandingkan dengan tahun 2020
sebesar Rp196.506 juta. Sedangkan rata-rata pertumbuhan Laba
setelah Pajak selama 5 tahun sebesar 8,36%.
159.050
102.785
159.703
196.506
219.254
Profit after tax in 2021 increased by 11.58% to Rp219,254 million

compared to 2020 of Rp196.506 million. Meanwhile, the average profit
growth after tax for 5 years is 8.36%.
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20

Arus Kas Cash Flow
YOY % CAGR %
Uraian 2021 2020 2019 2018 2017 +/- Description
2021-2020 2017-2021
Kas Bersih Diperoleh 1.692.653 19.512 -420.503 799.121 -240.568 1.673.141 8574,93% N.a Net Cash Obtained
dari (digunakan from (used for)
untuk) aktivitas operating activities
operasi
Kas Bersih / -428.416 -339.304 -7.652 -3.695 -2.809 -89.112 26,26% 251,42% Net Cash / Gained
Diperoleh dari from (Used for)
(Digunakan untuk) investing activities
aktivitas investasi
Kas Bersih 45.329 121.047 -297.957 -130.052 -23.279 -75.718 -62,55% N.a Net Cash Used for
Digunakan untuk financing activities
aktivitas pendanaan
Kenaikan 1.309.565 -198.745 -726.112 665.375 -266.657 1.508.310 -758,92% N.a Net Increase
(Penurunan) Bersih (Decrease) in Cash
Kas dan setara Kas and Cash Equivalents
Kas dan setara Kas 2.022.953 2.221.698 2.947.810 2.282.435 2.549.091 -198.745 -8,95% -5,62% Beginning of the
Awal Tahun Year Cash and Cash
equivalents
Kas dan setara Kas 3.332.518 2.022.953 2.221.698 2.947.810 2.282.435 1.309.565 64,74% 9,92% Year-End Cash and
Akhir Tahun Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun

End of Year Cash and Cash Equivalents
64,74%
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun pada tahun 2021 mengalami
peningkatan sebesar 64,74% menjadi Rp3.332.518 juta dibandingkan
dengan tahun 2020 sebesar Rp2.022.953 juta.
2.282.435
2.947.810
2.221.698
2.022.953
3.332.518
Year-end Cash and Cash Equivalents in 2021 increased by 64.74% to
Rp3,332,518 million compared to 2020 of Rp2,022,953 million.
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20

Rasio Keuangan Financial Ratios
YOY % CAGR %
Rasio 2021 2020 2019 2018 2017 +/- 2021- 2017- Ratio
2020 2021
Permodalan : Capital :
- KPMM 24,67% 22,05% 23,63% 25,63% 19,81% 2,62% 11,88% 5,64% - CAR
- Aktiva Tetap 7,41% 6,99% 6,88% 7,78% 16,42% 0,42% 6,01% -18,04% - Fixed Assets to
Terhadap Capital
Modal
- Modal terhadap 2377,72% 2306,85% 2239,08% 7859,81% -29801,28% 70,87% 3,07% N.a - Capital to
Modal Supplementary
Pelengkap Capital
- Jumlah Lembar 5.367.245 5.307.245 60.000 1,13% 1,65% - Number of Shares
Saham 5.127.245 5.027.245 5.027.245
- EPS (Earning 37.026 3.824 10,33% 4,44% - EPS (Earnings Per
Per Share 40.850 30.092 20.446 34.331 Share (Rp)
(Rp)
Aktiva Produktif : Earning Assets :
- Aktiva Produktif 0,65% 0,97% 1,35% 2,28% 5,62% -0,32% -32,99% -41,68% - Non Performing
Bermasalah Earning Assets
- NPL (Gross) 3,71% 3,64% 4,14% 4,09% 5,65% 0,07% 1,92% -9,98% - NPL (Gross)
- CKPN terhadap 3,39% 3,24% 3,10% 2,21% 1,84% 0,15% 4,63% 16,51% - CKPN on Earning
Asset Assets
Produktif
- CKPN/PPAP 508.225 433.720 428.001 274.325 222.478 74.505 17,18% 22,94% - CKPN/PPAP has
telah been established
dibentuk
- Aset Produktif 14.986.174 13.378.140 13.790.685 11.402.959 12.059.757 1.608.034 12,02% 5,58% - Earning Assets
Rentabilitas : Profitability :
- ROA 1,77% 1,83% 1,42% 0,78% 1,34% -0,06% -3,01% 7,28% - ROA
- ROE 11,56% 11,01% 9,29% 5,80% 9,00% 0,55% 4,99% 6,46% - ROE
- NIM 5,95% 6,26% 5,66% 6,06% 6,78% -0,31% -4,95% -3,21% - NIM
- BOPO 80,69% 80,71% 88,79% 90,11% 81,70% -0,03% -0,03% -0,31% - OEOI
Likuiditas : Liquidity :
- LDR 82,85% 93,14% 95,26% 89,73% 103,89% -10,29% -11,05% -5,50% - LDR
Kepatuhan Compliance :
(Compliance) :
- Persentase - Percentage of LLL
Pelanggaran Violations:
BMPK :
a. Pihak Terkait 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N.a a. Related Parties
b. Pihak Tidak 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N.a b. Unrelated Parties
Terkait
- Persentase - Percentage of
Pelampauan Exceeding the LLL:
BMPK :
a. Pihak Terkait 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N.a a. Related Parties
b. Pihak Tidak 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N.a b. Unrelated Parties
Terkait
GWM Rupiah 3,07% 4,00% 4,00% 4,00% 6,41% -0,94% -23,38% -16,84% Rupiah Statutory
Reserve
PDN 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N.a GDP

KPMM
CAR
24,67%
Rasio KPMM atau kecukupan modal pada tahun 2021 mengalami
peningkatan sebesar 11,88% menjadi 24,67% dibandingkan dengan
tahun 2020 sebesar 22,05%.
The CAR or capital adequacy ratio in 2021 has increased by 11.88% to
19,81%
25,63%
23,63%
22,05%
24,67%
24.67% compared to 2020 of 22.05%.
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20
NPL Gross
NPL Gross
3,71%
Rasio NPL Gross pada tahun 2021 mengalami peningkatan sebesar
1,92% menjadi 3,71% dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar
3,64%.
The Gross NPL ratio in 2021 has increased by 1.92% to 3.71% compared
to 2020 of 3.64%.
5,65%
4,09%
4,14%
3,64%
3,71%
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20
Laba (Rugi) Terhadap Aset (ROA)

Profit (Loss) to Assets (ROA)
1,77%
Rasio laba (rugi) terhadap aset atau ROA pada tahun 2021 terkontraksi
sebesar 3,01% menjadi 1,77% dibandingkan dengan tahun 2020
sebesar 1,83%.
The profit (loss) to assets ratio or ROA in 2021 will contract by 3.01% to
1,34%
0,78%
1,42%
1,83%
1,77%
1.77% compared to 1.83% in 2020.
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20
Laba Terhadap Modal (ROE)

Return on Capital (ROE)
11.56%
Rasio laba terhadap modal atau ROE pada tahun 2021 mengalami
peningkatan sebesar 4,99% menjadi 11,56% dibandingkan dengan
tahun 2020 sebesar 11,01%.
The profit to capital ratio or ROE in 2021 has increased by 4.99% to

11,01%
11,56%
9,00%
5,80%
9,29%
11.56% compared to 2020 of 11.01%.
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20

Pendapatan Bunga Bersih Terhadap

Aktiva Produktif (NIM)
Net Interest Income to Earning Assets (NIM)
24,67%
Rasio pendapatan bunga bersih terhadap aktiva produktif atau
NIM pada tahun 2021 terkontraksi sebesar 4,95% menjadi 5,95%
dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar 6,26%.
6,78%
6,06%
5,66%
6,26%
5,95%
The ratio of net interest income to earning assets or NIM contracted by
4.95% to 5.95% compared to 2020 of 6.26%.
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20
BOPO
OEOI
80,69%
Rasio beban operasional terhadap pendapatan operasional atau
BOPO pada tahun 2021 terkontraksi sebesar 0,03% menjadi 80,69%
dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar 80,71%.
The ratio of operating expenses to operating income or OEOI in 2021

81,70%
90,11%
88,79%
80,71%
80,69%
contracted by 0.03% to 80.69% compared to 2020 of 80.71%.
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20
Loan to Deposit Ratio (LDR)

Loan to Deposit Ratio (LDR)
82,85%
Loan to Deposit Ratio atau LDR pada tahun 2021 terkontraksi sebesar
11,05% menjadi 82,85% dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar
93,14%.
103,89%
The Loan to Deposit Ratio or LDR in 2021 contracted by 11.05% to 82.85%

89,73%
95,26%
93,14%
82,85%
compared to 2020 at 93.14%.
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20

Ikhtisar Kinerja Lainnya

Other Performance Overview
Keterangan 2021 2020 2019 2018 2017 Remark

KONVENSIONAL CONVENTIONAL
Kantor Pusat 1 1 1 1 1 Head Office

Kantor Cabang Utama 1 1 1 1 1 Main Branch Office
Kantor Cabang 14 14 14 14 14 Branch Offices
Kantor Cabang Pembantu 37 36 9 9 9 Sub Branch Offices
Kantor BPD Unit - - 27 27 25 Unit Office

Kantor Kas 27 31 23 24 24 Cash Office
Kas Mobil 15 24 24 24 21 Mobile Cash
ATM Konvensional 257 284 277 210 210 Conventional ATM
ATM Mobile 4 5 5 5 5 Mobile ATM
Payment Point 62 72 60 51 48 Payment Point
ADM 1 1 1 1 1 ADM
EDC 165 163 257 EDC
UNIT USAHA SYARIAH SHARIA BUSINESS UNITS
Kantor Cabang 2 2 2 2 2 Branch Offices

Kantor Cabang Pembantu 9 9 2 2 2 Sub Branch Offices
Kedai Syariah - - 7 7 7 Kedai Sharia
Kantor Kas 5 4 3 3 3 Cash Office
ATM Syariah 27 26 25 20 20 Sharia ATM
Serambi Syariah 10 10 10 0 - Serambi Sharia
Unit Layanan Syariah 51 50 49 48 48 Sharia Services Unit
Jumlah Pegawai 1.272 1.285 1.209 1.156 1.080 Total Employees
Kualifikasi Opini Auditor Auditor Qualification Opinion
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Paul Hadiwinata, Paul Hadiwinata, Husni, Husni, Mucharam Public Accountant Office
Hidajat, Arsono, Hidajat, Arsono, Hidajat, Arsono, Mucharam dan Rasidi
Retno, Palilingan Retno, Palilingan Retno, Palilingan dan Rasidi
& Rekan & Rekan & Rekan
Opini Auditor wajar, dalam wajar, dalam wajar, dalam wajar, dalam wajar, dalam Auditor Opinion
semua hal yang semua hal yang semua hal yang semua hal yang semua hal yang
material. material. material. material. material.

Ikhtisar Saham dan Efek Lainnya

Share and Other Securities Overiew
Jumlah dan Jenis Saham Number and Type of Shares

Jumlah saham Bank Kalsel sebanyak 5.367.245 lembar The number of shares of Bank Kalsel is 5,367,245 shares with
saham dengan nilai per lembar saham sebesar Rp250.000 a value per share of Rp250,000 so that the nominal amount
sehingga jumlah nominal Saham per tanggal 31 Desember of shares as of December 31, 2021 is Rp1,341,811,250,000,-
2021 adalah sebesar Rp1.341.811.250.000,-. Pemegang . The shareholders of Bank Kalsel consist of the Provincial
saham Bank Kalsel terdiri atas Pemerintah Daerah Government of 26.46%, the City Government of 15.18%
Provinsi 26,46%, Pemerintah Kota 15,18% dan Pemerintah and the Regency Government of 58.32% in the Province of
Kabupaten 58,32% di Provinsi Kalimantan Selatan. Dengan South Kalimantan. With the largest ownership owned by the
kepemilikan terbesar dimiliki oleh Pemerintah Provinsi lalu Provincial Government then the district government and city
pemerintah kabupaten dan pemerintah kota. governments.
Informasi tentang Perdagangan Saham Information on Stock Trading and Public

dan Kepemilikan Saham oleh Publik Ownership
Hingga 31 Desember 2021 Bank Kalsel tidak As of December 31, 2021, Bank Kalsel does not trade its
memperdagangkan sahamnya kepada publik, dan tidak shares to the public, and does not have a share ownership
memiliki program kepemilikan saham baik oleh manajemen program either by management or by employees (ESOP/
maupun oleh karyawan (ESOP/MSOP). Dengan demikian, MSOP). Accordingly, there is no information related to share
tidak terdapat informasi terkait perdagangan saham yang trading containing market capitalization based on the price
memuat kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa on the Stock Exchange where the shares are listed; the highest,
Efek tempat saham dicatatkan; harga saham tertinggi, lowest, and closing share prices based on the price on the
terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Stock Exchange where the shares are listed; trading volume
Efek tempat saham dicatatkan; volume perdagangan of shares on the Stock Exchange where the shares are listed;
saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan and information in the form of a graphic containing at least
informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling the closing price based on the price on the Stock Exchange
kurang harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa where the shares are listed and the trading volume of the
Efek tempat saham dicatatkan dan volume perdagangan shares on the Stock Exchange where the shares are listed. For
saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. Untuk each quarter in the last 2 (two) financial years; including the
setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir; temporary suspension of stock trading in the last 2 (two) years
termasuk penghentian sementara perdagangan saham (2020-2021).
dalam 2 (dua) tahun terakhir (2020-2021).
Dividen Saham Stock Dividend

Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Minutes of the Bank’s Annual General Meeting
Tahunan Bank dengan akta No. 32 tanggal 11 Februari of Shareholders with deed No. 32 dated 11 February 2022
2021 di Banjarmasin, para pemegang saham menyetujui in Banjarmasin, the shareholders approved the distribution
pembagian saldo laba (dividen) tahun buku 2020 sebesar of retained earnings (dividends) for the 2020 financial year
Rp147.379.153.704, pembentukan dana cadangan umum amounting to Rp147,379,153,704, the formation of a general
sebesar Rp49.126.384.567 serta pembagian jasa produksi reserve fund of Rp49,126,384. 567 and the distribution
dan dana kesejahteraan sebesar Rp49.126.384.566. of production services and welfare funds amounting to
Rp49,126,384,566.

Pembagian Dividen Saham yang dilakukan dalam 3 (tiga) The distribution of Share Dividends made in the last 3 (three)
tahun terakhir dapat dilihat di bawah ini. years can be seen below.
Growth
Uraian 2020 2019 2018 Description
+/- %
Laba Bersih 196.506 159.012 102.785 37.494 23,58% Net profit
Laba per lembar saham 27.459 30.091 20.446 -2.632 -8,75% Earnings per share
Jumlah Dividen 147.379 112.072 72.130 35.307 31,50% Dividend Amount
Jumlah lembar saham 5.307.245 5.127.245 5.027.245 180.000 3,51% Average number of
rata-rata shares
Deviden Payout Rasio 75,00% 70,48% 70,18% 4,52% 6,41% Dividend Payout Ratio
Tanggal Pengumuman 11 Februari 2021 5 Februari 2020 27 Februari 2019 Announcement Date
Informasi Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Bond, Sukuk or Convertible Bond

Konversi Information
Sampai dengan akhir Desember tahun 2021, Bank Kalsel Until the end of December 2021, Bank Kalsel did not issue
tidak menerbitkan obligasi, sukuk atau obligasi konversi, bonds, sukuk or convertible bonds, so there is no information
sehingga tidak terdapat informasi mengenai jumlah regarding the number of outstanding bonds/sukuk/convertible
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bonds, interest rates, maturity dates and bond/rate ratings.
bunga, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk.
Aksi Korporasi Corporate Action

Sepanjang tahun 2021, Bank Kalsel tidak melakukan aksi Throughout 2021, Bank Kalsel did not take any corporate
korporasi dalam bentuk apa pun. actions.

Peristiwa Penting di Tahun 2021

Important Events in 2021
6 Januari January 6 20 Januari January 20 22 Januari January 22
Bank Kalsel Bersinergi Dengan Pemkab Tapin Bank Kalsel Gelontorkan Dana untuk Banjir Kalsel Tingkatkan Layanan Perbankan di Kotabaru, Bank
Dukung Produktivitas Dan Kualitas Petani Cabe Melalui CSR dan UPZ Kalsel Resmikan Kantor Cabang Pembantu Lontar
Hiyung
Bank Kalsel Synergizes with Tapin Regency Bank Kalsel Distributes Funds for South Kalimantan Improving Banking Services in Kotabaru, Bank Kalsel
Government to Support Productivity and Quality of Floods Through CSR and UPZ Inaugurates Lontar Sub-Branch Office
Hiyung Chili Farmers
10 Februari February 10 11 Februari February 11 15 Februari February 15
Bank Kalsel Gelar RUPS Tahunan Tahun Buku Bank Kalsel Teken MoU Bersama Taspen Life, Dukung Mal Pelayanan Publik, Bank Kalsel Teken
2020 dan RUPS Luar Biasa Tahun 2021 Awali Sinergi ‘Merah-Putih’ Bersama BUMN MoU dengan Pemko Banjarbaru
Bank Kalsel Holds Annual GMS for Fiscal Year 2020 Bank Kalsel Signs MoU with Taspen Life, Starts ‘Red- Supporting Public Service Malls, Bank Kalsel Signs
and Extraordinary GMS in 2021 White’ Synergy with BUMN MoU with Banjarbaru City Government
19 Februari February 19 25 Februari February 25 25 Februari February 25
Bank Kalsel Raih Penghargaan The Most Admired Bank Kalsel Teken MoU Bersama Angkasa Pura Dukung Program Pemulihan Ekonomi Nasional,
Banking with Quality Service of The Year Support Bank Kalsel Terima Dana PEN Rp200 Miliar
Bank Kalsel Wins The Most Admired Banking Award Bank Kalsel Signs MoU with Angkasa Pura Support Supporting the National Economic Recovery
with Quality Service of The Year Program, Bank Kalsel Receives Rp200 Billion of PEN
Funds

26 Februari February 26 3 Maret March 3 4 Maret March 4
Bank Kalsel Raih Penghargaan The Fastest Bank Kalsel Raih Indonesia Best BUMD Awards Optimalkan Pelayanan Kepada Nasabah, Bank
Growing Regional Owned Company in Regional 2021 on Synergizing State-Owned Enterprises Kalsel Gandeng PT Pos Indonesia
Development Contribution and Regional-Owned Enterprises to Support
National Economic Recovery Programs at South
Bank Kalsel Wins The Fastest Growing Regional Optimizing Service to Customers, Bank Kalsel
Kalimantan, Kalimantan Island
Owned Company in Regional Development Collaborates with PT Pos Indonesia
Contribution Award
Bank Kalsel Wins Indonesia Best BUMD Awards
2021 on Synergizing State-Owned Enterprises and
25 Maret March 25 Regional-Owned Enterprises to Support National 31 Maret March 31
Economic Recovery Programs at South Kalimantan,
Kalimantan Island
25 Maret March 25
Rayakan HUT ke - 57, Bank Kalsel Gelar Syukuran Bank Kalsel Raih Penghargaan TOP BUMD 2021
dan Potong Tumpeng dengan predikat “Excellent” untuk Performa
Keuangan selama September 2019 – 2020
Celebrating 57th Anniversary, Bank Kalsel Holds Bank Kalsel Wins TOP BUMD 2021 Award with the
Thanksgiving and Cuts Tumpeng title “Excellent” for Financial Performance during
September 2019 – 2020
Bank Kalsel Kolaborasi Dengan Generali,
Luncurkan Banua Proteksi
8 April April 8 9 April April 9
Bank Kalsel Collaborates with Generali, Launches
Banua Proteksi
Bank Kalsel Raih Indonesia TOP Digital PR Award Bank Kalsel Raih Penghargaan 3rd The Best
2021 Kategori BUMD kategori BPD (Aset Rp15 Triliun s/d Rp25 Triliun)
Bank Kalsel Wins Indonesia TOP Digital PR Award Bank Kalsel Wins 3rd The Best Award in the BPD
2021 for BUMD Category category (Assets Rp15 Trillion to Rp25 Trillion)

27 April April 27 3 Mei May 3 25 Mei May 25
Pastikan Layanan Prima, Bank Kalsel Lakukan Bank Kalsel Serentak Berikan Paket Ramadan Di Dukung Kebijakan Pemerintah, Bank Kalsel
Vaksinasi Pegawai Seluruh Kabupaten Kota Se-Kalsel Tunaikan Kewajiban Vaksinasi Kepada Pegawai
Ensure Excellent Service, Bank Kalsel Performs Bank Kalsel Simultaneously Provides Ramadan Supporting Government Policy, Bank Kalsel Fulfills
Employee Vaccination Packages in All Regencies Cities in South Kalimantan Vaccination Obligations for Employees
3 Juni June 3 5 Juni June 5 11 Juni June 11
Bank Kalsel Raih 10th Infobank Digital Brand Bank Kalsel Raih Penghargaan 2nd The Best
Awards 2021 Informative Website dalam Kategori BUKU 2
Bank Kalsel Wins 10th Infobank Digital Brand Awards Bank Kalsel Wins 2nd The Best Informative Website
2021 Award in the BUKU Category
29 Juni January 30 Juni June 30
Bank Kalsel Didapuk Sebagai yang Terbaik Dalam Terbitkan Kartu Kendali, Pemkab Tanah Laut &
Banking Service Excellence Award 2021 Bank Kalsel Permudah Warga Peroleh Gas LPG
Bank Kalsel Luncurkan Program Kampanye Ramah
Lingkungan Menuju Banua Lestari
Bank Kalsel Didapuk Sebagai yang Terbaik Dalam Issued Control Card, Tanah Laut Regency Government
Banking Service Excellence Award 2021 & Bank Kalsel Make It Easy For Residents To Get LPG
Bank Kalsel Launched Environmentally Friendly Gas
Campaign Program Towards Sustainable Banua

15 Juli July 15 24 Juli July 24 6 Agustus August 6
Bank Kalsel Raih Top Corporate Finance Award - Optimalkan Layanan di Pelabuhan Perikanan, UPZ Bank Kalsel Bantu Recovery Hulu Sungai
Special Achievement For Banking Category Bank Kalsel Kerjasama Dengan DKP Provinsi Kalsel Tengah Pasca Banjir
Bank Kalsel Wins Top Corporate Finance Award - Bank Kalsel Synergizes with Tapin Regency UPZ Bank Kalsel Help Hulu Sungai Tengah Recovery
Special Achievement For Banking Category Government to Support Productivity and Quality of Post Flood
Hiyung Chili Farmers
9 Agustus August 9 13 Agustus August 13 19 Agustus August 19
CSR Bank Kalsel Sokong Eksistensi UMKM Usung Sharia First Di Milad ke - 17, Bank Kalsel Rangkaian Milad ke – 17, Bank Kalsel Syariah Tebar
Banjarbaru di Tengah Pandemi Syariah Siap Jadi Pilihan Utama Masyarakat Kalsel Kebaikan Kepada Anak Tahfidz dan Panti Asuhan
Bank Kalsel CSR Supports the Existence of Banjarbaru Carrying Sharia First In the 17th Milad, Bank Kalsel 17th Anniversary Series, Bank Kalsel Syariah Spreads
MSMEs in the Midst of a Pandemic Syariah is Ready to Be the First Choice of the People Kindness to Tahfidz Children and Orphanage
of South Kalimantan
27 Agustus August 27 7 September September 7 10 September September 10
Bank Kalsel Raih Penghargaan 1st The Best - CSR Bank Kalsel Raih Penghargaan Modal Inti RpTriliun Bank Kalsel Raih TOP BUMD Awards 2021 (BUMD
of The Year 2021 Category : BUMD - Finance s.d Dibawah RpTriliun (Buku 2) - Aset Rp10 Triliun BPD - Bintang 4)
Company Sampai Dengan Dibawah Rp25 Triliun Dengan
Predikat Sangat Bagus
Bank Kalsel Wins 1st The Best Award - CSR of The Year Bank Kalsel Wins TOP BUMD Awards 2021 (BUMD
2021 Category : BUMD - Finance Bank Kalsel Wins Core Capital Award of Rp1 Trillion BPD - 4 Stars)
to Below Rp5 Trillion (Book 2) - Assets of Rp10 Trillion
to Below Rp25 Trillion With Very Good Predicate

24 November November 24 30 November November 30 1 Desember December 1
Bank Kalsel Raih Penghargaan Bank Pengelola Kas Serahkan Bantuan 100 Juta, UPZ Bank Kalsel Bantu Hanawijaya Resmi Jabat Posisi Direktur Utama
Titipan Terbaik 2021 Warga Terdampak Banjir Hulu Sungai Tengah Bank Kalsel
Bank Kalsel Wins Best Custody Cash Management Handing Over 100 Million Aid, UPZ Bank Kalsel assists Hanawijaya Officially Appointed as President Director
Bank Award 2021 Residents Affected by Hulu Sungai Tengah Flood of Bank Kalsel
14 Desember December 14 16 Desember December 16
Bank Kalsel dan Jamkrida Teken 7 Kerjasama, Bank Kalsel Gelar Media Gathering 2021, Boyong
Perkuat Pembangunan Daerah Teman – Teman Pers Ke Bandung
Bank Kalsel and Jamkrida Sign 7 Cooperation, Bank Kalsel Holds Media Gathering 2021, Brings
Strengthen Regional Development Friends of the Press to Bandung


Laporan
Manajemen
Management Report
28 Bank Kalsel
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris mengapresiasi

hasil kerja Perusahaan di
tahun 2021, yang masih dapat
menghasilkan laba positif di
tengah kondisi ekonomi yang
belum pulih 100% akibat pandemi
Covid-19.
“The Board of Commissioners

appreciates the Company’s work in
2021, which could still generate positive
profits amid economic conditions that
have not recovered 100% due to the
Covid-19 pandemic.”
Hatmansyah
Plt. Komisaris Utama
Act. President Commissioner

Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Dear Shareholders and all Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Pada kesempatan ini, izinkan kami menyampaikan laporan On this occasion, allow us to submit a supervisory report
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi atas and provide advice to the Board of Directors on the course
jalannya kepengurusan Perusahaan sepanjang tahun 2021. of the Company’s management throughout 2021. The Board
Dewan Komisaris memberikan apresiasi setinggi-tingginya of Commissioners expresses its highest appreciation for the
atas pencapaian Direksi yang mampu memberikan kinerja achievements of the Board of Directors, who can provide the
yang terbaik di tengah kondisi lingkungan bisnis yang best performance amid the challenging business environment
cukup menantang di tahun 2021. in 2021.
Sepanjang tahun 2021 Dewan Komisaris telah Throughout 2021 the Board of Commissioners has directed,
mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan monitored, and evaluated the implementation of strategic
kebijakan strategis sebagai bentuk tugas pengawasan policies as a form of supervisory duties for the Board of
Dewan Komisaris, khususnya pengawasan terhadap Commissioners, in particular supervision of management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan, serta policies, the course of management, as well as carrying out
melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya tasks specifically assigned to him according to the Articles of
menurut Anggaran Dasar, perundang-undangan, Association, legislation, provisions of the Financial Services
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan/atau Authority (OJK) and GMS decisions. The report on supervision
keputusan RUPS. Laporan pengawasan dan pemberian and providing advice to the Board of Directors throughout
nasihat kepada Direksi sepanjang tahun 2021 disajikan 2021 is presented as follows.
sebagai berikut.
Pengawasan Terhadap Implementasi Supervision on the Company's Strategy

Strategi Perusahaan Implementation
Sepanjang tahun 2021 Dewan Komisaris telah Throughout 2021 the Board of Commissioners has
mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan directed, monitored, and evaluated the implementation of
kebijakan strategis sebagai bentuk tugas pengawasan strategic policies as a form of supervisory duties the Board
Dewan Komisaris yang meliputi: Commissioners, which include:
1. Rencana Bisnis Bank 2021-2023 dan realisasinya. 1. Bank Business Plan 2021-2023 and its realization.
2. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2. Annual Work Plan and Company Budget (RKAP) and its
Tahunan dan realisasinya. realization.
3. Kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan 3. Management policies and the course of management of
Perusahaan oleh Direksi; the Company by the Board of Directors;
4. Tingkat Kesehatan Bank; 4. Bank Soundness Level;
5. Pelaksanaan pengendalian intern secara umum; 5. Implementation of internal control in general;
6. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan/Good Corporate 6. Implementation of the Compliance Function/Good
Governance; Corporate Governance;
7. Review dan Evaluasi Tindaklanjut hasil/temuan Audit 7. Review and Follow-up Evaluation of the results/findings of
Internal/Eksternal Bank. the Bank's Internal/External Audit.
8. Tugas-tugas lain berdasarkan pelimpahan kewenangan 8. Other tasks based on the delegation of authority from the
dari RUPS. GMS.

Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Frequency and Method of Giving Advice to
Kepada Direksi the Board of Directors
Sesuai ketentuan, Dewan Komisaris bertugas melakukan Following the provisions, the Board of Commissioners is
pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya in charge of supervising management policies, the general
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan course of management regarding the Company and the
maupun usaha Perusahaan, dan memberi nasihat kepada Company’s business, and providing advice to the Board of
Direksi. Nasihat disampaikan Dewan Komisaris pada Directors. The Board of Commissioners conveys the direction
saat rapat dengan Direksi, yang hasilnya disampaikan during a meeting with the Board of Directors. The results are
dalam risalah rapat dan/atau surat Dewan Komisaris presented in the minutes of the forum and a letter from the
kepada Direksi. Dewan Komisaris bersama Direksi juga Board of Commissioners to the Board of Directors. Together
menuangkan kesepakatan bersama yang di dalamnya with the Board of Directors, the Board of Commissioners also
terdapat komitmen-komitmen Dewan Komisaris dalam express a mutual agreement in which there are commitments
menjalankan tugas dan fungsinya untuk memberikan by the Board of Commissioners in carrying out their duties
nasihat kepada Direksi. Sepanjang tahun 2021 telah and functions to provide advice to the Board of Directors.
diselenggarakan 5 kali rapat Dewan Komisaris dengan Throughout 2021, 5 meetings of the Board of Commissioners
mengundang Direksi dan 5 kali rapat Direksi dengan by inviting the Directors and 5 times of meetings of the Board
mengundang Dewan Komisaris. of Directors inviting the Board of Commissioners.
Penilaian atas Kinerja Direksi Board of Directors Performance

Assessment
Dewan Komisaris telah memberikan penilaian terhadap The Board of Commissioners has assessed the operational
pencapaian kinerja operasional dan keuangan Direksi. and financial performance of the Board of Directors. The
Penilaian diberikan dengan mempertimbangkan kondisi assessment is given by considering the economic and industry
perekonomian dan industri. Dewan Komisaris memberikan conditions. The Board of Commissioners expresses its highest
apresiasi yang setinggi-tingginya atas capaian Direksi dalam appreciation for the achievements of the Board of Directors
menghadapi tantangan maupun menangkap peluang yang in facing challenges and seizing opportunities that occur in
terjadi pada kondisi perekonomian dan industri. economic and industrial conditions.
Alhamdulilah, pada tahun 2021, Bank Kalsel membukukan Alhamdulillah, in 2021, Bank Kalsel posted positive
hasil kinerja yang positif. Hal ini tercermin dalam posisi performance results. It shows in the financial position and
keuangan dan laba (yoy), dimana aset meningkat 11,33% profit (YoY), where assets increased 11.33% to Rp16,535,442
menjadi Rp16.535.442 juta dibandingkan dengan tahun million compared to 2020 of Rp14,852,362 million. In
2020 sebesar Rp14.852.362 juta. Dari sisi penghimpunan terms of fundraising, total fundraising in 2021 increased by
dana, total penghimpunan dana pada tahun 2021 12.10% (YoY) to Rp12,057,522 million compared to 2020 of
mengalami peningkatan sebesar 12,10% (yoy) menjadi Rp10,755,978 million. This increase was due to an increase
Rp12.057.522 juta dibandingkan dengan tahun 2020 in the number of deposit funds. Meanwhile, in terms of funds,
sebesar Rp10.755.978 juta. Peningkatan ini disebabkan the total use of funds in 2021 increased by 6.15% (YoY) to
oleh meningkatnya jumlah dana deposito. Sedangkan Rp13,884,659 million compared to 2020 of Rp13,079,733
dari sisi penggunaan dana, total penggunaan dana pada million.
tahun 2021 mengalami peningkatan sebesar 6,15% (yoy)
menjadi Rp13.884.659 juta dibandingkan dengan tahun
2020 sebesar Rp13.079.733 juta.

17 September September 17 29 September September 29 30 September September 30
Bank Kalsel Serahkan Bantuan Banjir Kalteng Dukung Penyediaan Rumah Bagi MBR, Bank Kalsel Bank Kalsel Raih Penghargaan Predikat ‘Sangat
& Jamkrida Kalsel Teken Kerjasama Bagus’ Kategori Unit Usaha Syariah - UUS Beraset
Di Bawah Rp2,5 Triliun
Bank Kalsel Gives Central Kalimantan Flood Aid Support Provision of Homes for MBR, Bank Kalsel &
South Kalimantan Jamkrida Sign Cooperation Bank Kalsel Wins ‘Excellent’ Predicate Award for
Sharia Business Unit Category - UUS with Assets
Below Rp2.5 Trillion
16 Oktober October 16 4 November November 4 11 November November 11
Bank Kalsel Gelar Rapat Umum Pemegang Saham Nasabah Bank Kalsel Raih Hadiah Undian Simpeda Bank Kalsel Bagikan 39 Unit Sepeda Motor Dalam
Luar Biasa Nasional Periode ke-1 Tahun 2021 Penarikan Undian Simpeda KPE Tahun 2021
Bank Kalsel Holds Extraordinary General Meeting of Bank Kalsel Customer Wins National Simpeda Lottery Bank Kalsel Distributes 39 Units of Motorcycles in the
Shareholders Prize for the 1st Period of 2021 2021 KPE Simpeda Lottery Draw
14 November November 14 16 November November 16 19 November November 19
Bank Kalsel Go Live Core Banking System Hadirkan Seluruh Pemegang Saham dan DPRD Bank Kalsel Raih Regional Development Bank
Temenos T24 Provinsi, Kabupaten & Kota, Bank Kalsel Gelar Company - Aset Rp 10T - 25 T, Score (B) Gold
Seminar Pemenuhan Modal Inti BPD Award-Excellent
Bank Kalsel Go Live Core Banking System Temenos Presenting All Shareholders and Provincial, Regency & Bank Kalsel Wins Regional Development Bank
T24 City DPRD, Bank Kalsel Holds Seminar on Fulfillment Company - Assets Rp 10T - 25 T, Score (B) Gold
of BPD Core Capital Award-Excellent

Dari sisi likuiditas, bank dapat menjaga rasio Kecukupan In terms of liquidity, banks can maintain the Capital Adequacy
Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) tahun 2021 sebesar Ratio (CAR) in 2021 at 24.67%. Profit to capital ratio (ROE)
24,67%. Rasio laba terhadap modal (ROE) pada tahun in 2021 increased by 4.99% to 11.56% compared to 11.01%
2021 mengalami peningkatan sebesar 4,99% menjadi in 2020. Meanwhile, the Loan Deposit Ratio (LDR) in 2021
11,56% dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar 11,01%. decreased by 11.05% to 82.85% compared to 2020 at
Sedangkan untuk rasio Loan to Deposit Ratio (LDR) pada 93.14%. Likewise, the profit (loss) to assets (ROA) ratio in 2021
tahun 2021 mengalami penurunan sebesar 11,05% decreased by 3.01% to 1.77% compared to 1.83% in 2020.
menjadi 82,85% dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar The ratio of operating expenses to operating income (OEOI)
93,14%. Demikian juga dengan rasio laba (rugi) terhadap in 2021 decreased by 0.03% to 80.68% compared to 2020
aset (ROA) pada tahun 2021 mengalami penurunan at 80.71%. The decrease in OEOI reflects that management
sebesar 3,01% menjadi 1,77% dibandingkan dengan has worked optimally to carry out bank operations efficiently.
tahun 2020 sebesar 1,83%. Rasio beban operasional The Board of Commissioners hopes that the OEOI ratio can be
terhadap pendapatan operasional (BOPO) pada tahun reduced again in the coming year to generate increased profits
2021 mengalami penurunan sebesar 0,03% menjadi for the company. NPL gross of 3.71% is still maintained under
80,69% dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar 80,71%. OJK regulations.
Penurunan BOPO mencerminkan bahwa manajemen telah
bekerja maksimal untuk melaksanakan operasional bank
secara efisien. Dewan Komisaris berharap agar di tahun
mendatang, Rasio BOPO dapat ditekan lagi sehingga dapat
menghasilakan peningkatan profit bagi perusahaan. NPL
gross sebesar 3,71%, masih terjaga sesuai ketentuan OJK.
Dari sisi permodalan, total ekuitas pada tahun 2021 In terms of capital, total equity in 2021 increased by 6.64%
mengalami peningkatan sebesar 6,64% menjadi to Rp1,979,329 million compared to 2020 of Rp1,856,103
Rp1.979.329 juta dibandingkan dengan tahun 2020 million. In july 2021, the Financial Services Authority (OJK)
sebesar Rp1.856.103 juta. Sebagaimana kita ketahui issued OJK Regulation (POJK) Number 12/POJK.03/2021
bahwa pada bulan Juli tahun 2021, Otoritas Jasa Keuangan concerning Commercial Banks. In this regulation, OJK imposes
(OJK) telah mengeluarkan Peraturan OJK (POJK) Nomor a new classification of banks based on their core capital into
12 /POJK.03/2021 tentang Bank Umum. Dalam peraturan Bank Groups based on Core Capital (KBMI). Previously, this
ini, OJK memberlakukan penggolongan baru pada bank classification was known as Commercial Banks based on
berdasarkan modal intinya menjadi Kelompok Bank Business Groups (BUKU). These changes will make business
berdasarkan Modal Inti (KBMI). Sebelumnya, penggolongan activities in banks no longer limited by capital. So far, BUKU
tersebut dikenal sebagai Bank Umum berdasarkan 1 class banks with core capital are considered insufficient to
Kelompok Usaha (BUKU). Perubahan tersebut akan carry out certain business activities or bank products. OJK does
membuat kegiatan usaha di bank tak lagi dibatasi modal. not require banks to adjust their core capital according to the
Selama ini, bank golongan BUKU 1 dengan modal intinya KBMI, even though the core capital in the latest grouping is
dianggap belum cukup untuk membuat kegiatan usaha more considerable. This new grouping aims to create a cluster
atau produk bank tertentu. OJK tidak menuntut bank or group appropriately. Later, the authority will supervise
untuk menyesuaikan modal intinya sesuai KBMI meskipun each class of KBMI based on the core capital of each bank in
modal inti dalam pengelompokan terbaru lebih besar. the class. With this provision, we hope that shareholders can
Tujuan pengelompokan baru ini untuk membuat cluster increase their capital ownership in Bank Kalsel.
atau pengelompokan secara tepat. Nantinya, otoritas
akan mengawasi setiap kelas KBMI berdasarkan modal inti
masing-masing bank di dalam kelas. Dengan ketentuan
ini, kami berharap pemegang saham dapat meningkatkan
jumlah kepemilikan modalnya di Bank Kalsel.

Pandangan atas Prospek Usaha yang Board of Directors Views on Business

Disusun oleh Direksi Prospects
Setelah mempertimbangkan kondisi perekonomian dan After considering the economic conditions and the banking
industri perbankan, Dewan Komisaris berpandangan industry, the Board of Commissioners is of the view that the
bahwa prospek usaha yang telah disusun Direksi sudah business prospects that have been prepared by the Board
tepat. Dasar penilaian yang menjadi pertimbangan Dewan of Directors are correct. The basis of the assessment that is
Komisaris meliputi keunggulan-keunggulan yang dimiliki considered by the Board of Commissioners includes the
Bank serta trend pertumbuhan kinerja Bank. advantages of the Bank and the growth trend of the Bank's
performance.
Laju perekonomian Indonesia 2022 diprakirakan semakin Indonesia's economy in 2022 is predicted to accelerate,
meningkat didukung perbaikan perekonomian global yang supported by the improvement in the global economy, which
diprakirakan berlanjut pada 2022. Perbaikan ekonomi is predicted to continue in 2022. The ongoing improvement
global yang terus berlangsung tersebut dikonfirmasi in the global economy is confirmed by the performance
oleh kinerja sejumlah indikator pada Desember 2021 of a number of indicators in December 2021, including the
antara lain Purchasing Managers’ Index (PMI), keyakinan Purchasing Managers' Index (PMI), consumer confidence, and
konsumen, dan penjualan ritel yang tetap kuat. Dengan steady retail sales. strong. With these developments, Bank
perkembangan tersebut, Bank Indonesia memprakirakan Indonesia predicts global economic growth of around 5.7% in
pertumbuhan ekonomi global sekitar 5,7% pada 2021 dan 2021 and 4.4% in 2022.
4,4% pada 2022.
Intermediasi perbankan diprakirakan semakin membaik Banking intermediation is predicted to improve further with
dengan stabilitas keuangan yang tetap terjaga. Sejalan financial stability being maintained. In line with the increasing
dengan semakin pulihnya ekonomi nasional pasca recovery of the national economy after the Covid-19 pandemic,
pandemi Covid-19, meningkatnya mobilitas masyarakat increasing mobility of the people and economic activity,
dan aktivitas ekonomi, percepatan realisasi APBN dan acceleration of the realization of the APBN and APBD by the
APBD oleh Pemerintah, bauran kebijakan moneter dan Government, a mix of monetary and macroprudential policies
makroprudensial yang bersinergi dengan Pemerintah dan in synergy with the Government and relevant authorities,
otoritas terkait, serta kemajuan restrukturisasi kredit oleh as well as progress in credit restructuring by banks, Bank
perbankan, Bank Indonesia memprakirakan penyaluran Indonesia predicts lending by banks and financing by the
kredit oleh perbankan dan pembiayaan oleh pasar modal capital market will gradually increase. Credit and deposit
akan berangsur meningkat. Pertumbuhan kredit dan DPK growth in 2022 is predicted to increase to 6.0-8.0% and 7.0-
pada tahun 2022 diprakirakan meningkat menjadi 6,0-8,0% 9.0% in line with the gradual recovery in economic activity from
dan 7,0-9,0% sejalan dengan berangsur pulihnya aktivitas the Covid-19 pandemic. From the supply side, the increase in
ekonomi dari pandemi Covid-19. Dari sisi penawaran, credit was supported by continued loose liquidity and reduced
peningkatan kredit didukung oleh tetap longgarnya risk perceptions, in addition to macroprudential policies that
likuiditas dan menurunnya persepsi risiko, di samping will remain accommodative.
kebijakan makroprudensial yang akan tetap akomodatif.
Pandangan atas Penerapan Good Views on the Implementation of Good

Corporate Governance Corporate Governance
Perusahaan menerapkan seluruh prinsip Tata Kelola The Company applies all the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Governance (GCG) to carry out obligations, and it is
(GCG) tidak hanya sekedar menjalankan kewajiban semata, necessary to maintain transparency and accountability in the
namun merupakan suatu kebutuhan dalam rangka management of the Company to all shareholders and other
menjaga transparansi dan akuntabilitas pengelolaan stakeholders. The Company’s commitment to implementing
Perusahaan kepada seluruh pemegang saham dan GCG can be seen from the internalization of governance
pemangku kepentingan lainnya. Komitmen Perusahaan principles into a governance framework consisting of an
dalam menerapkan GCG terlihat dari internalisasi effective governance structure and governance process,

governance principles ke dalam governance framework yang resulting in satisfactory governance outcomes in line with the
terdiri dari governance structure dan governance process expectations of all stakeholders.
yang efektif, sehingga menghasilkan governance outcome
yang memuaskan, sesuai dengan harapan seluruh
pemangku kepentingan.
Pada proses jalannya governance structure, Dewan In the process of running the governance structure, the Board
Komisaris senantiasa menjalankan fungsi pengawasan of Commissioners always carries out a supervisory function
untuk memastikan bahwa kepengurusan Bank yang to ensure that the management of the Bank carried out by
dilaksanakan oleh Direksi sesuai dengan peraturan the Board of Directors follows applicable laws and regulations
perundangan yang berlaku dan memberikan nasihat/ and provides advice/opinions needed on any strategic
pendapat yang dibutuhkan atas setiap tindakan/kegiatan actions/activities to achieve the Company’s objectives. The
strategis dalam rangka mencapai tujuan Perusahaan. implementation of GCG in the Company has been going well.
Penerapan GCG di Perusahaan telah berjalan dengan baik. This can be seen in the following components.
Hal ini dapat terlihat pada komponen-komponen sebagai
berikut.
Manajemen Risiko Risk Management

Perusahaan senantiasa berupaya meningkatkan kualitas The Company always strives to improve the quality of risk
pengelolaan risiko dan melakukan review secara berkala management and conducts periodic reviews to ensure the
guna memastikan efektivitas dan kecukupan Fungsi effectiveness and adequacy of the Risk Management Function
Manajemen Risiko sebagai wujud kepatuhan atas as a form of compliance with applicable regulations and
peraturan yang berlaku dan menciptakan Perusahaan yang creating a Sound Company. The Risk Management function
sehat. Fungsi Manajemen Risiko juga memiliki peran dan also has a significant role and responsibility in the Company’s
tanggung jawab yang besar dalam sistem pengendalian internal control system, especially regarding the risk assessment
internal Perusahaan khususnya terkait komponen risk component in the COSO internal control framework. In
assessment dalam COSO internal control framework. Selain addition, the implementation of the Risk Management
itu, penerapan Fungsi Manajemen Risiko didasarkan pada Function is based on POJK No. 18/POJK.03/2016 concerning
POJK No. 18/POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Implementation of Risk Management for Commercial
Risiko Bagi Bank Umum dan SEOJK No. 34/ POJK.03/2016 Banks and SEOJK No. 34/ POJK.03/2016 concerning the
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum Implementation of Risk Management for Commercial Banks,
yang juga menjadi acuan manajemen risiko Perusahaan. which is also a reference for the Company’s risk management.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan The Board of Commissioners believes that the implementation
manajemen risiko sudah berjalan dengan baik. of risk management has been going well. The performance of
Penerapan sistem manajemen risiko Perusahaan the Company’s risk management system aims to support the
bertujuan untuk mendukung Perusahaan dalam Company in achieving Sound growth and sustainable growth
mencapai pertumbuhan yang sehat dan mencapai to optimize shareholder value further. The Company applies
pertumbuhan berkelanjutan, sehingga dapat lebih a comprehensive approach in managing risks as a whole,
mengoptimalkan shareholder value. Perusahaan improving performance in managing uncertainty, minimizing
menerapkan pendekatan komprehensif dalam mengelola threats, and maximizing opportunities while still implementing
risiko-risiko secara menyeluruh, meningkatkan kinerja risk management principles which at least include:
dalam mengelola ketidakpastian, meminimalisir ancaman
dan memaksimalkan peluang dengan tetap menjalankan
prinsip-prinsip manajemen risiko yang paling kurang
mencakup:

1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi. 1. Active supervision of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
2. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit. 2. Adequacy of policies, procedures, and limit setting.
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 3. Adequacy of Risk identification, measurement, monitoring
pemantauan, dan pengendalian Risiko serta sistem and control processes, and Risk Management information
informasi Manajemen Risiko. system.
4. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh. 4. Comprehensive internal control system.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Implementasi sistem pengendalian intern di Perusahaan The Company implements an internal control system as an
dilaksanakan dalam rangka mendukung pencapaian tujuan essential supervisory component in the management of the
kinerja Perusahaan, meningkatkan nilai bagi stakeholder, Company and becomes a reference for sound and controlling
meminimalisir risiko kerugian dan menjaga kepatuhan operational activities. The implementation of the Company’s
pada ketentuan dan peraturan penundangundangan yang internal control system is carried out to support the
berlaku. Perusahaan menerapkan sistem pengendalian achievement of the Company’s performance goals, increase
intern sebagai komponen pengawasan yang penting dalam value for stakeholders, minimize the risk of loss, and maintain
pengelolaan Perusahaan dan menjadi acuan kegiatan compliance with applicable laws and regulations. The Company
operasional yang sehat dan terkendali. Perusahaan refers to COSO (Committee of the Sponsoring Organizations
mengacu pada COSO (Committee of the Sponsoring of the Treadway Commission) – Internal Control-Integrated
Organizations of the Treadway Commission) – Internal Framework in developing an internal control framework to
Control Integrated Framework dalam menyusun kerangka ensure the adequacy of operational and financial controls,
kerja pengendalian intern guna memastikan kecukupan financial reporting, operational effectiveness and efficiency,
pengendalian operasional maupun finansial, pelaporan and compliance with applicable laws and regulations.
keuangan, efektivitas dan efisiensi operasional, serta
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
Sistem pengendalian internal Perusahaan telah sesuai The Company’s internal control system complies with the
dengan kerangka Internal Control Integrated Framework Internal Control-Integrated Framework developed by The
yang dikembangkan oleh The Committee of Sponsoring Committee of Sponsoring Organization of the Treadway
Organization of the Treadway Commission (COSO). Tujuan Commission (COSO). According to COSO, internal control
pengendalian internal menurut COSO meliputi tujuan objectives include operational objectives, reporting purposes,
operasional, tujuan pelaporan dan tujuan kepatuhan. and compliance objectives. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan sistem believes that the implementation of the control system has
pengendalian sudah berjalan dengan baik. been running well.
Whistleblowing System Whistleblowing System
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Company’s Whistleblowing System (WBS) policy is guided
Whistleblowing System (WBS) Perusahaan berpedoman by the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 39/ 39/ POJK.03/2019, dated December 19, 2019, regarding the
POJK.03/2019 tanggal 19 Desember 2019 tentang Implementation of Anti-Fraud Strategy for Commercial Banks.
Penerapan Strategi Anti Fraud bagi Bank Umum. WBS The Company’s WBS is part of the internal control system in
Perusahaan merupakan bagian dari sistem pengendalian preventing the occurrence of irregularities and aims to detect
internal dalam mencegah terjadinya praktik penyimpangan early and prevent the event of irregularities or violations and
dan bertujuan untuk mendeteksi dini dan mencegah gradually create an open, sincere, honest, and responsible
terhadap terjadinya penyimpangan ataupun pelanggaran work climate in the Company.
serta secara bertahap menciptakan iklim kerja yang
terbuka, tulus, jujur dan bertanggungjawab di Perusahaan.
Pelanggaran atau penyimpangan yang dimaksud adalah

segala bentuk tindakan yang secara signifikan berpotensi Violations or irregularities in question are all forms of actions
mengganggu kelangsungan bisnis atau mengancam that can significantly disrupt business continuity or threaten
keselamatan individu Perusahaan. Adapun beberapa the safety of the Company’s individuals. Some examples of
contoh pelanggaran dan penyimpangan yang dapat violations and irregularities that can report based on this WBS
dilaporkan berdasarkan kebijakan WBS ini, antara lain policy include:
adalah:
1. Perbuatan fraud/kecurangan; 1. Acts of fraud/cheating;
2. Pencurian/Pengambilan/Penggelapan/Penipuan; 2. Theft/Theft/Embezzlement/Fraud;
3. Benturan Kepentingan; 3. Conflict of Interest;
4. Penyuapan/Gratifikasi; 4. Bribery/Gratification;
5. Penyalahgunaan Wewenang; 5. Abuse of Authority;
6. Pelanggaran Kode Etik/Perilaku Tidak Etis; 6. Violation of the Code of Conducts/Unethical Behavior;
7. Pembocoran Informasi; dan 7. Information Leakage; and
8. Pelanggaran Terhadap Ketentuan dan Perundangan. 8. Violation of Provisions and Legislation.
Terkait dengan pelaksanaan WBS, Dewan Komisaris About the implementation of the WBS, the Board of
berperan melakukan evaluasi apabila pelanggaran Commissioners plays a role in evaluating if the Board of
dilakukan oleh Direksi. Pengelola WBS oleh pihak Directors commits a violation. The WBS manager by an
independen akan menyampaikan laporan kepada Dewan independent party will submit a report to the Board of
Komisaris. Selanjutnya, Dewan Komisaris akan melakukan Commissioners. Furthermore, the Board of Commissioners
validasi dan memutuskan layak atau tidaknya dilakukan will validate and decide whether or not a special audit is
audit khusus. Jika tidak layak untuk dilakukan audit khusus appropriate. If it is not feasible to conduct a special audit,
maka penanganan akan disesuaikan dengan ketentuan we will adjust the handling according to the provisions of the
Perusahaan. Company.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa pengelolaan The Board of Commissioners believes that the management of
Whistleblowing System di Perusahaan telah berjalan dengan the Whistleblowing System in the Company has been running
baik. Hal ini dilihat dari pengelolaan laporan pengaduan well. This can be seen from the management of the complaint
serta tindak lanjut dari pengaduan tersebut. Selama tahun report and the follow-up of the complaint. In 2021, there were
2021, tidak terdapat laporan pengaduan dari masyarakat no reports of complaints from the public related to fraud
terkait dengan pelanggaran Fraud yang dilakukan oleh violations committed by employees of Bank Kalsel.
pegawai Bank Kalsel.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Committees Under the Board of Commissioners
Komisaris Performance Assessment
Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan The Board of Commissioners always monitors and evaluates
dan evaluasi secara berkala atas kinerja Komite-Komite the performance of the Committees under the Board
di bawah Dewan Komisaris yang meliputi Komite Audit, of Commissioners, including the Audit Committee, Risk
Komite Pemantau Risiko, dan Komite Remunerasi dan Oversight Committee, and the Remuneration and Nomination
Nominasi. Penilaian tersebut dilakukan berdasarkan Committee. The assessment is carried out based on the
realisasi dan penyelesaian program kerja yang tercantum realization and completion of work programs listed in the
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Komite serta dilaporkan Committee’s Work Plan and Budget and reported to the Board
kepada Dewan Komisaris dalam laporan masing-masing of Commissioners in the reports of each Committee. The basis
Komite. Adapun dasar penilaian kinerja Komite mencakup for evaluating the performance of the Committee includes
(1) realisasi laporan pelaksanaan tugas Komite sesuai (1) the realization of the report on the implementation of the

dengan tanggung jawab masing-masing, (2) rekomendasi Committee’s duties under their respective responsibilities, (2)
yang diberikan dan (3) frekuensi rapat yang dilakukan the recommendations given and (3) the frequency of meetings
Komite sehingga dapat membantu fungsi pengawasan dan held by the Committee so that it can assist the supervisory
pemberian nasihat Dewan Komisaris. Komite Audit memiliki function and provide advice to the Board of Commissioners.
tugas dan tanggung jawab melakukan pengawasan atas The Audit Committee has the duties and responsibilities of
hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, sistem supervising matters related to financial information, internal
pengendalian internal, efektivitas pemeriksaan oleh control systems, effectiveness of audits by external and internal
auditor eksternal dan internal, efektivitas pelaksanaan auditors, effectiveness of risk management implementation
manajemen risiko serta kepatuhan terhadap peraturan and compliance with laws and regulations.
perundang-undangan.
Selama tahun 2021, Komite Audit telah melaksanakan During 2021, the Audit Committee has carried out its
tugas dan tanggung jawabnya untuk memastikan efektivitas duties and responsibilities to ensure the effectiveness of the
pelaksanaan audit internal dan eksternal, mengevaluasi implementation of internal and external audits, evaluate
dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris and provide input to the Board of Commissioners regarding
terkait materi bulanan (Laporan Kinerja Perusahaan yang monthly material (Company Performance Report submitted
disampaikan oleh Direksi), memberikan saran atas draft by the Board of Directors), provide advice on draft RBB, RKAP
RBB, RKAP dan RAKB, melakukan pertemuan rutin dan and RAKB , holding regular meetings and discussions with
diskusi dengan internal audit dalam rangka penilaian internal audit to assess the adequacy of internal control, as
kecukupan pengendalian internal, serta melakukan well as checking and evaluating the quarterly, annual and
pengecekan dan evaluasi terhadap Laporan keuangan annual financial reports to be published. The number of
Triwulanan, Tahunan dan Annual Report yang akan meetings held by the Audit Committee was 39 times.
dipublikasikan. Jumlah rapat yang dilaksanakan Komite
Audit sebanyak 39 kali.
Komite Pemantau Risiko bertugas dan bertanggungjawab The Risk Oversight Committee is tasked and responsible for
dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris providing recommendations to the Board of Commissioners
dengan melakukan evaluasi atas pedoman kebijakan by evaluating the Bank’s risk management policy guidelines
manajemen risiko Bank (Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko (Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Operational Risk, Legal
Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Stratejik, Risk, Strategic Risk, Compliance Risk and Reputational Risk),
Risiko Kepatuhan dan Risiko Reputasi), melakukan evaluasi evaluating compliance between the Bank’s risk management
kesesuaian antara pedoman kebijakan manajemen risiko policy guidelines and their implementation and monitoring
Bank dengan pelaksanaannya dan melakukan pemantauan and evaluating the implementation of the Risk Management
serta mengevaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen Committee’s duties. The number of meetings held by the Risk
Risiko. Jumlah rapat yang dilaksanakan Komite Pemantau Oversight Committee is 19 times
Risiko sebanyak 19 kali
Komite Remunerasi dan Nominasi telah melaksanakan The Remuneration and Nomination Committee has carried
tugas dan tanggungjawabnya sesuai ketentuan dan out its duties and responsibilities under applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, khususnya yang regulations, particularly those related to the Remuneration
terkait dengan tugas Remunerasi dan Nominasi Calon and Nomination of Candidates for Directors, Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Commissioners and Sharia Supervisory Board (UUS), the
(UUS), Nominasi Talent internal Perusahaan satu tingkat Company’s internal Talent Nominations one level below the
di bawah Direksi (BoD-1), mengevaluasi Kebijakan yang Board of Directors (BoD). -1), evaluate Policies related to
terkait dengan Pengelolaan Sumber Daya Manusia. Jumlah Human Resource Management. The number of meetings held
rapat yang dilaksanakan Komite Audit sebanyak 7 kali. by the Audit Committee was 7 times.

Pada tahun 2021, Dewan Komisaris telah melakukan In 2021, the Board of Commissioners has assessed the
penilaian atas efektivitas kinerja Komite-Komite di bawah effectiveness of the performance of the Committees under
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menilai bahwa the Board of Commissioners. The Board of Commissioners
sepanjang tahun buku Komite-Komite telah menjalankan considers that the Committees have carried out their duties
tugas dan tanggungjawabnya dengan cukup efektif. and responsibilities throughout the financial year quite
effectively.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Boardof

Commissioners
Pada tahun 2021 terjadi perubahan susunan Dewan In 2021 there will be a change in the composition of the Board of
Komisaris. Bapak H. Ary Bastari telah menyelesaikan tugas Commissioners. Mr. H. Ary Bastari successfully completed his
sebagai Komisaris utama dengan baik dan digantikan oleh duties as the main commissioner and was replaced by Mr.
Bapak Hatmansyah. Sehingga susunan Dewan Komisaris Hatmansyah. So that the composition of the Board of
sampai dengan Desember 2021 adalah sebagai berikut : Commissioners up to December 2021 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Position

Hatmansyah Komisaris Utama/Independen Akta No. 11 tanggal 18 Okt 2021 Kedua President Commissioner/Independent
Syahrituah Siregar Komisaris Independen Akta No. 11 tanggal 18 Okt 2021 Kedua President Commissioner/Independent
Penutup Closing
Kepada pemegang saham, Dewan Komisaris mengucapkan To the shareholders, the Board of Commissioners would like
terima kasih atas kepercayaan yang telah diberikan. to thank you for the trust that has been given. The Board of
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi setinggi- Commissioners expresses its highest appreciation to the Board
tingginya kepada Direksi yang telah mampu menjalankan of Directors who have been able to carry out the management
kepengurusan Perusahaan dengan baik. Dewan Komisaris of the Company well. The Board of Commissioners also
juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh pegawai expresses its appreciation to all company employees who
Perusahaan yang telah memberikan kontribusinya secara have contributed optimally. The Board of Commissioners
optimal. Dewan Komisaris sungguh berharap, ke depannya sincerely hopes that in the future all levels of the Company can
seluruh jajaran Perusahaan dapat terus merumuskan continue to formulate the right strategy and be able to bring
strategi yang tepat dan mampu membawa Perusahaan the Company towards better growth.
menuju pertumbuhan yang lebih baik.
Banjarmasin, April 2022

Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Hatmansyah
Act President Commissioner

Laporan Direksi
Board of Director’s Report
Pencapaian target Perusahaan

secara keseluruhan baik. Laba
bersih pada tahun 2021 meningkat
11,58% dibandingkan tahun 2020.
The achievement of the Company’s
overall targets is promising. Net
profit in 2021 increased by 11.58%
compared to the year 2020.
Hanawijaya
Direktur Utama
President Director

Pemegang saham dan para pemangku Our respected shareholders and other stakeholders,
kepentingan lainnya yang kami hormati,
Pada kesempatan ini, perkenankanlah kami menyampaikan On this occasion, please allow us to submit a report on the
laporan jalannya kepengurusan Perusahaan selama tahun company’s management during 2021. The challenges in 2021,
2021. Tantangan yang terjadi di tahun 2021, khususnya yang especially the spread of the new variant of the Covid-19 virus
masih terjadi penyebaran virus varian baru Covid-19 (delta (Delta Omicron), which reaches its peak in the middle of July,
omicron) yang mencapai puncaknya pada pertengan bulan have become motivations to spur its performance in improving
juli, menjadi motivasi untuk memacu kinerjanya dalam and improving business processes and develop appropriate
memperbaiki dan meningkatkan business process serta business strategies. The achievement of the Company’s
mengembangkan strategi bisnis yang tepat. Pencapaian operational and business performance as a banking business
kinerja baik operasi maupun bisnis Perusahaan sebagai actor should be an appreciation for all of us, both those who
pelaku usaha perbankan patut menjadi apresiasi bagi kita are directly or indirectly involved in the Company’s overall
semua, baik yang terlibat langsung maupun tidak langsung achievements.
dalam keseluruhan pencapaian Perusahaan.
Berikut beberapa hal penting terkait dengan pelaksanaan The following are some crucial matters related to implementing
tugas kepengurusan Perusahaan oleh Direksi. the Company’s management duties by the Board of Directors.
Aktivitas Utama Perusahaan Company Main Activities

Tujuan pendirian Bank Kalsel adalah untuk membantu Establishing Bank Kalsel aims to assist and encourage
dan mendorong pertumbuhan perekonomian dan economic growth and regional development. As a source of
pembangunan Daerah serta sebagai salah satu sumber Regional Original Income to improve people’s living standards
Pendapatan Asli Daerah dalam rangka meningkatkan through banking business activities based on conventional
taraf hidup rakyat melalui kegiatan usaha perbankan and sharia principles.
berdasarkan prinsip konvensional maupun syariah.
Kegiatan Usaha yang dijalankan saat ini adalah : The current business activities are:
1. Segmen Konvensional 1. Conventional Segment
• Produk Dana • Fund Products
• Produk Pembiayaan • Financing Products
• Layanan Konvensional • Conventional Services
2. Produk Syariah 2. Sharia Products
• Produk Dana • Fund Products
• Produk Pembiayaan • Financing Products
• Layanan Syariah • Sharia Services

Jaringan Kerja dan Jaringan Kantor Office Network and Network

Sampai dengan akhir Desember 2021, Bank Kalsel telah Until the end of December 2021, Bank Kalsel has the following
memiliki jaringan sebagai berikut: network:
• Jaringan Perbankan Konvensional: • Conventional Banking Network:
1 Kantor Pusat, 14 Kantor Cabang, 37 Kantor Cabang 1 Head Office, 14 Branch Offices, 37 Sub Branch Offices,
Pembantu (KCP), 27 Kantor Kas, 62 Payment Point, 257 27 Cash Offices, 62 Payment Points, 257 ATMs, 15 Mobile
ATM, 15 Mobil Kas Keliling, 4 ATM mobile dan 1 ADM. Cash Cars, 4 Mobile ATM, and 1 ADM.
• Jaringan Perbankan Syariah: • Islamic Banking Network:
2 Kantor Cabang Syariah, 9 Kantor Cabang Pembantu 2 Sharia Branch Offices, 9 Sharia Sub-Branch Offices, 5
Syariah, 5 Kantor Kas Syariah, 10 Payment Point Sharia Cash Offices, 10 Sharia Payment Points, 27 ATM,
Syariah, 27 ATM, 10 Serambi Syariah dan 51 unit 10 Serambi Sharia, and 51 Sharia Services.
layanan Syariah.
Struktur Organisasi Organizational Structure

Perusahaan telah menetapkan struktur organisasi yang The Company has established an organizational structure
disesuaikan dengan kebutuhan usaha Perusahaan. tailored to the Company’s business needs. The organizational
Struktur organisasi Bank Kalsel sesuai dengan Keputusan structure of Bank Kalsel is by the Decree of the Directors of
Direksi Bank Kalsel Nomor: 4/KEP.DIR/REN/2020 tangga : Bank Kalsel Number: 4/KEP.DIR/REN/2020, dated: January
10 Januari 2020, dapat dilihat dalam bab Profil Perusahaan 10, 2020, can be seen in the Company Profile chapter of this
di Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Sumber Daya Manusia Human Resources

Per 31 Desember 2021, jumlah pegawai yang dimiliki As of December 31, 2021, the Company has 1,272 employees,
Perusahaan adalah sebanyak 1.272 orang terdiri atas consisting of 73 undergraduates (S2), 996 undergraduates
Sarjana Strata 2 (S2) sebanyak 73 orang, Sarjana Strata (S1) (S1), 77 Diplomas, and 126 high school seniors.
996 orang, Diploma 77 orang, Sekolah Lanjutan Tingkat
Atas (SLTA) 126 orang.
Selama tahun 2021, Perusahaan telah menyelenggarakan In 2021, the Company held training and competency
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang meliputi development, including Leadership, Sales & Service, Credit
Leadership, Sales & Service, Credit & Risk, Business & & Risk, Business & Sharia Banking, and Operational
Sharia Banking dan Operational Banking. Pelatihan dan Banking. Training and competency development have
pengembangan kompetensi telah diikuti oleh seluruh been attended by all levels of positions from the Board of
level jabatan dari Dewan Komisaris, Direksi, Pemimpin Commissioners, Directors, Division Leaders to Staff. The cost
Divisi hingga Staff. Biaya pengembangan kompetensi yang of competency development that has been spent during 2021
telah dikeluarkan selama tahun 2021 adalah sebesar is Rp6,475,466,109.
Rp6.475.466.109.
Teknologi Informasi Information Technology
Perusahaan memanfaatkan Teknologi Informasi guna The company utilizes Information Technology to provide the
menyediakan layanan terbaik serta meminimalisir best service and minimize business operational risks. On
risiko operasional bisnis yang dihadapi. Di sisi lain, the other hand, the continuous development of Information
pengembangan Teknologi Informasi secara berkelanjutan Technology can also make the Company’s risk management
juga dapat menjadikan sistem manajemen risiko yang system run effectively.
dimiliki Perusahaan berjalan dengan efektif.

Sepanjang tahun 2021, progress pengembangan teknologi Throughout 2021, the progress of information technology
informasi yang telah dilakukan adalah sebagai berikut: development that has been carried out is as follows:
No Daftar Realisasi 2021 Deskripsi Description

1 Migrasi corebanking Migrasi corebanking dari corebanking lama ke Migration of corebanking from old corebanking to new
corebanking baru corebanking
2 Aplikasi Surrounding Aplikasi surrounding antara lain eLOS & FOS, Fix Asset Surrounding applications include eLOS & FOS, Fix Asset
Management, MIS/DWH & reporting, virtual account, Management, MIS/DWH & reporting, virtual accounts,
internet banking internet banking
3 Treasury Meliputi treasury konvensional dan syariah Covers conventional and sharia treasury
4 Channels & Payment Meliputi switching management, card management, Covers switching management, card management,
middleware, rekonsiliasi, Cash Management System, middleware, reconciliation, Cash Management System,
SMS dan Mobile Banking, internet banking, biller & SMS and Mobile Banking, internet banking, biller &
payment payment
5 Central Bank Reporting Merupakan pelaporan kepada regulator seperti LBU, Is reporting to regulators such as LBU, LBUS, Statutory
LBUS, GWM, LBBU, LHBU, LKPBU, LBU Gabungan, Reserves, LBBU, LHBU, LKPBU, Joint LBU, TNP, LLD,
TNP, LLD, Antasena, SLIK, Apolo, OBOX, Laporan LPS, Antasena, SLIK, Apollo, OBOX, LPS Report, PSAK 71, PSAK
PSAK 71, PSAK 73 73
6 APU-PPT / Go-AML Merupakan aplikasi APU-PPT / Anti Money Laundrying It is an APU-PPT / Anti Money Laundrying application
yang merupakan kebijakan dari regulasi which is a policy of regulation
7 Aplikasi Manajemen Information Aplikasi yang menampilkan kinerja Korporat dan Applications that display the performance of Corporate
System (MIS) Cabang untuk memudahkan Manajemen Bank Kalsel and Branches to facilitate Bank Kalsel Management in
dalam melakukan monitoring dan evaluasi kinerja. monitoring and evaluating performance.
9 Pembuatan Aplikasi Bantu Aplikasi Bantu MT940 MT940 Help Application
H2H dengan Kemendikbud (Dana BOS) H2H with the Ministry of Education and Culture (BOS
Fund)
FLPP Syariah Versi 2 Sharia FLPP Version 2
FLPP Konvensional Versi 2 Conventional FLPP Version 2
H2H Asuransi PEN JAMSYAR H2H PEN JAMSYAR Insurance
10 Memenuhi Kebutuhan Regulator Pengembangan Pembayaran Pajak MPN SP2D Online Development of Online MPN SP2D Tax Payment
Pengembangan penerapan PSAK 73 Development of the application of PSAK 73
11 Penambahan Fitur Mobile Penambahan Fitur Mobile Banking antara lain : Additional Mobile Banking Features include:
Banking
Dinas Pasar Kab. Banjar District Market Office. Banjar
BPHTB HST BPHTB HST
BPHTB Balangan BPHTB Balangan
Pasar Tanah Bumbu Tanah Bumbu Market
Biaya pendidikan STIH Sultan Adam Tuition fees for STIH Sultan Adam
Biaya pendidikan Yayasan Al-Madani Al-Madani Foundation tuition fees
12 Penambahan Fitur PPOB Penambahan Fitur PPOB antara lain : Additional PPOB Features include:
BPHTB Kab. Barito Kuala BPHTB Kab. Barito Kuala
BPHTB HST BPHTB HST
Penambahan fitur pembayaran biaya pendidikan The addition of the Al-Madani tuition fee payment feature
Al-Madani
Pengembangan Fitur BPHTB Balangan Development of Balangan BPHTB Features

No Daftar Realisasi 2021 Deskripsi Description

13 Penambahan fitur CMS Penambahan Fitur CMS antara lain : Additional CMS Features include:
Payment PBB PBB Payment
PDAM PDAM
Indosat prepaid Indosat prepaid
Indosat postpaid Indosat postpaid
Smartfren prepaid Prepaid smartphone
Smartfren postpaid Postpaid smartphone
14 Payment CA Gopay 24 Institusi Payment CA Gopay 24 Educational Institutions
Pendididkan
Analisis Kinerja Perusahaan Company Performance Analysis

Kondisi Perekonomian yang Secara Langsung Economic Conditions That Directly Impact on
Berdampak Terhadap Kinerja Perusahaan dan Company Performance and Target Market
Target Pasar
Proses pemulihan perekonomian Indonesia pada tahun The development of the Covid-19 pandemic will influence
2021 dipengaruhi oleh perkembangan pandemi Covid-19. Indonesia’s economic recovery in 2021. The spread of
Penyebaran kasus Covid-19 di Indonesia pada tahun Covid-19 cases in Indonesia in 2021 accelerated with a peak
2021 mengalami akselerasi dengan puncaknya mencapai reaching more than 50 thousand cases per day in mid-July
lebih dari 50 ribu kasus per hari pada pertengahan Juli 2021 due to the spread of the Delta variant, which is much
2021 yang disebabkan oleh merebaknya varian Delta more contagious. The spike in patients due to the Delta variant
yang jauh lebih menular. Lonjakan kasus akibat varian in July 2021 prompted the Government to implement the
Delta pada bulan Juli 2021 mendorong Pemerintah strengthening of the Micro-Community Activity Restrictions
untuk mengimplementasikan penguatan kebijakan (PPKM) policy followed by PPKM based on the level of strictness
Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) applied throughout Indonesia.
Mikro yang diikuti dengan PPKM berdasarkan level
keketatan yang diterapkan di seluruh wilayah Indonesia.
Sejalan dengan implementasi kebijakan pembatasan In line with the implementation of the mobility restriction
mobilitas yang ditujukan untuk mengurangi tingkat infeksi, policy aimed at reducing the infection rate, the number of
pertambahan kasus baru mulai mengalami penurunan new cases began to decline until mid-2021, and the economy
hingga pertengahan tahun 2021, perekonomian yang gradually recovered. Banking intermediation performance
berangsur pulih. Kinerja intermediasi perbankan juga also showed improvement at the end of Semester I 2021.
menunjukkan sinyal perbaikan pada akhir Semester I 2021. Credit growth in June 2021 showed progress, although it was
Pertumbuhan kredit pada Juni 2021 menunjukkan arah still limited with positive growth of 0.59% (YoY), compared to
perbaikan meskipun masih terbatas dengan pertumbuhan December 2020, which decreased by -2.41% (yo). The positive
positif sebesar 0,59% (yoy), dibandingkan pada Desember development of this credit was mainly supported by the
2020 yang mengalami penurunan sebesar -2,41% (yoy). distribution of consumer credit and working capital credit in
Pertumbuhan positif dari kredit tersebut utamanya line with the opening of the business world and the relaxation
ditopang oleh penyaluran kredit konsumsi dan kredit of community mobility after the start of the government’s
modal kerja sejalan dengan mulai dibukanya dunia usaha mass vaccination program. Meanwhile, the contraction of
dan relaksasi mobilitas masyarakat pasca dimulainya investment credit in June 2021 tends to decrease compared to
program vaksinasi masal oleh Pemerintah. Sementara 2020, in line with improving business activity, although several
itu, kontraksi kredit investasi pada Juni 2021 cenderung economic players still tend to wait and see.
menurun dibandingkan akhir tahun 2020, sejalan dengan
membaiknya aktivitas usaha meski sejumlah pelaku
ekonomi masih cenderung wait and see.

Perkembangan Perekonomian dan Target Economic Development and Target Market

Pasar
Pertumbuhan kuartal IV 2021, pertumbuhan ekonomi Growth in the fourth quarter of 2021, economic growth of 5
sebesar 5 persen yoy. Konsumsi dan produksi di dalam percent YoY. Domestic consumption and production showed
negeri menunjukkan adanya pemulihan tercermin dari recovery as reflected in the Consumer Confidence Index, which
Indeks Keyakinan Konsumen yang meningkat menjadi increased to 118.5 in November 2021, and the Manufacturing
118,5 pada November 2021 dan PM Manufaktur yang PM, which remained in the expansion zone of 53.9 percent.
tetap berada pada zona ekspansif sebesar 53,9 persen. The majority of household respondents chose commercial
Mayoritas responden rumah tangga memilih bank umum banks as the primary source of financing, which was observed
sebagai sumber pembiayaan utama yang terpantau to increase with the type of financing proposed by the majority
meningkat dengan jenis pembiayaan yang diajukan in the form of Multi-Use Loans.
mayoritas berupa Kredit Multi Guna.
Pertumbuhan kredit baru juga terindikasi melambat New credit growth is also indicated to slow down in December
pada Desember 2021, apabila dibandingkan dengan 2021 compared to the previous month. Based on the type of
bulan sebelumnya. Berdasarkan jenis penggunaan, use, new credit growth slowed in Investment Loan (KI) and
pertumbuhan kredit baru melambat pada jenis Kredit Working Capital Credit (KMK). However, BI noted that financing
Investasi (KI) dan Kredit Modal Kerja (KMK). Namun growth still occurred in the type of financing for People’s
demikian, BI mencatat pertumbuhan pembiayaan masih Housing Credit (KPR) and other consumer loans.
terjadi pada jenis pembiayaan Kredit Perumahan Rakyat
(KPR) dan kredit konsumsi lainnya.
Dana pihak ketiga (DPK) dan kinerja perbankan pada Third-party funds (DPK) and banking performance in Semester
Semester I 2021 mengalami peningkatan seiring I 2021 increased as the economy recovered. TPF growth has
perekonomian yang berangsur pulih. Pertumbuhan risen from the position in December 2020 at 11.11% (YoY) to
DPK mengalami peningkatan dari posisi Desember 11.28% (YoY) in June 2021. The increase in TPF mainly came
2020 sebesar 11,11% (yoy) menjadi 11,28% (yoy) pada from an increase in demand deposits and savings, in line with
Juni 2021. Peningkatan DPK utamanya bersumber dari community mobility and business activities that began to
peningkatan giro dan tabungan, sejalan dengan mobilitas improve and the government’s fiscal support. The improvement
masyarakat dan aktivitas dunia usaha yang mulai membaik in banking performance is reflected in the efficiency aspect as
serta dukungan fiskal dari Pemerintah. Peningkatan reflected in the ratio of Operating Costs to Operating Income
kinerja perbankan tercermin pada aspek efisiensi of 84.53% in June 2021, continuing to improve compared to
yang tercermin dari rasio Biaya Operasional terhadap the December 2020 period of 86.55%. Regarding profitability,
Pendapatan Operasional sebesar 84,53% pada Juni 2021, the return on assets ratio also showed an increase to 1.88% in
terus membaik dibandingkan periode Desember 2020 June 2021, higher than the December 2020 position of 1.59%.
sebesar 86,55%. Pada aspek profitabilitas, rasio imbal The net interest margin (Net Interest Margin) also increased to
hasil terhadap aset (Return on Asset) juga menunjukkan 4.56% in June 2021 compared to 4.32% in December 2020.
peningkatan menjadi sebesar 1,88% pada Juni 2021, lebih The level of capital resilience and bank liquidity remains high
tinggi dibandingkan posisi Desember 2020 sebesar 1,59%. and relatively stable, respectively 24.30% and 32.95% in June
Selisih bunga bersih (Net Interest Margin) juga meningkat 2021 and 24.57% and 32.51% in July 2021. The ratio of non-
menjadi 4,56% pada Juni 2021 dibandingkan Desember performing loans is also maintained at a stable level. Low with
2020 sebesar 4,32%. Tingkat ketahanan permodalan a gross NPL level of 3.24% in June and 3.35% in July 2021.
dan likuiditas bank tetap tinggi dan relatif stabil, masing- Along with the better handling of Covid-19 and increased
masing 24,30% dan 32,95% pada Juni 2021 serta 24,57% community activities in August 2021, credit growth increased
dan 32,51% pada Juli 2021. Rasio kredit bermasalah juga with financial system stability maintained.
tetap terjaga pada level yang rendah dengan tingkat NPL
secara bruto sebesar 3,24% pada Juni dan 3,35% pada Juli
2021. Seiring dengan semakin membaiknya penanganan
Covid-19 dan peningkatan aktivitas masyarakat pada
Agustus 2021, pertumbuhan kredit meningkat dengan
stabilitas sistem keuangan yang tetap terjaga.

Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performance

Kinerja Bank Kalsel pada tahun 2021 mengalami Bank Kalsel’s performance in 2021 has increased compared
peningkatan dibandingkan dengan tahun 2020. hal ini to 2020. This is in line with Indonesia’s economic growth,
sejalan dengan pertumbuhan perekonomi Indonesia which was higher in achievement than the previous year.
yang yang lebih tinggi capaiannya dibandingkan dengan The extra performance of all company stakeholders and
tahun sebelumnya. Kinerja ekstra dari seluruh stakeholder the success of Bank Kalsel during 2021 is strong proof that
perusahaan, keberhasilan yang dicapai oleh Bank Kalsel Bank Kalsel can carry out its functions well, especially as
selama tahun 2021 merupakan bukti nyata kuatnya bahwa an intermediary institution and helping the economy in the
Bank Kalsel mampu menjalankan fungsinya dengan baik region.
khususnya sebagai lembaga intermediasi dan membantu
perekonomian di daerah.
Hal ini tercermin dalam posisi keuangan dan laba (yoy), This is reflected in the financial position and profit (YoY),
dimana aset meningkat 11,33% menjadi Rp16.535.442 juta
where assets increased 11.33% to RpSixteen million five
dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar Rp14.852.362
hundred thirty-five thousand four hundred forty-two million
juta. Peningkatan pada pos efek-efek yang dibeli dengan
compared to 2020 of Rp14,852,362 million. Increases in
janji dijual kembali dan kredit yang diberikan adalah 2
securities purchased under agreements to resell and loans
pos yang dominan dalam meningkatkan aset. Dari sisi
are the 2 dominant items in increasing assets. In terms of
penghimpunan dana, total penghimpunan dana pada tahun
fundraising, total fundraising in 2021 increased by 12.10%
2021 mengalami peningkatan sebesar 12,10% (yoy) menjadi
(YoY) to Rp12,057,522 million compared to 2020, which was
Rp12.057.522 juta dibandingkan dengan tahun 2020
Rp10,755,978 million. This increase was due to an increase
sebesar Rp10.755.978 juta. Peningkatan ini disebabkan
in the number of deposit funds. Meanwhile, in terms of the
oleh meningkatnya jumlah dana deposito. Sedangkan
use of funds, the total use of funds in 2021 increased by
dari sisi penggunaan dana, total penggunaan dana pada
tahun 2021 mengalami peningkatan sebesar 6,15% (yoy) 6.15% (YoY) to Rp13,884,659 million compared to 2020 of
menjadi Rp13.884.659 juta dibandingkan dengan tahun Rp13,079,733 million. Placements and securities/securities
2020 sebesar Rp13.079.733 juta. Penempatan dan efek/ are still dominant in the allocation of the use of funds, while
surat berharga masih dominan dalam alokasi penggunaan credit is contracted by 1.37%. One of the reasons for this
dana, sedangkan kredit terkontrasksi 1,37%. Penurunan decline in credit is that many businesses are still stagnant
kredit ini salah satunya disebabkan oleh masih banyak and have not run normally due to the Covid-19 pandemic.
usaha yang stagnan dan belum berjalan normal sebagai However, sharia financing experienced an extraordinary
akibat dari pandemi Covid-19. Namun untuk pembiayaan increase of 26.16% or an increase of 26.16% to Rp1,328,423
syariah mengalami peningkatan luar biasa sebesar 26,16% million compared to 2020.
atau meningkat meningkat 26,16% menjadi Rp1.328.423
juta dibandingkan tahun 2020.
Dari sisi likuiditas, bank dapat menjaga rasio Kecukupan In terms of liquidity, banks can maintain the Minimum
Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) tahun 2021 sebesar Capital Adequacy Ratio (CAR) in 2021 at 24.67%. They
24,67%. Masih terjaga sesuai ketentuan OJK sesuai are still held by OJK regulations by the risk profile of 9% -
dengan profil risiko yaitu 9% - 10%. Rasio ini berada jauh 10%. This ratio is far below the national banking average
dibawah rata-rata perbankan nasional KBMI 1, namun of KBMI 1 but slightly above the BPD average. Bank Kalsel’s
sedikit di atas rata-rata BPD. Sedangkan untuk BOPO was 80,69% or below the average of OEOI Bank KBMI 1 as
Bank Kalsel sebesar 80,69% atau berada dibawah rata- 95.91% and over BPD 79.38%. Meanwhile, the gross NPL
rata BOPO Bank KBMI 1 sebesar 95,91% dan diatas BPD ratio was 3.71%, higher than in 2020 and still maintained
79,38%. Sedangkan untuk rasio NPL gross sebesar 3,71% by OJK regulations.
lebih tinggi dari tahun 2020 dan masih terjaga sesuai
ketentuan OJK.

Berdasarkan analisis perekonomian dan industri, Based on the economy and industry analysis, the Company
Perusahaan mentargetkan kredit dan pembiayaan yang targets loans and financing to be disbursed at Rp11,832,353
disalurkan sebesar Rp11.832.353 juta dan Dana Pihak million and Arrival Funds at Rp12,909,361 million in 2021.
Ketiga sebesar Rp12.909.361 juta di tahun 2021. Tingkat The interest rates for raising funds set by the Company are
suku bunga penghimpunan dana yang ditetapkan oleh as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
Suku Bunga Giro

Current Account Interest Rate
No Nominal Suku Bunga

1 Rp. 7.500.001 sd Rp. 50.000.000,- 0.5 %
2 Rp. 50.000.001 sd Rp. 500.000.000,- 1%
3 Rp. 500.000.001 sd Rp. 1.000.000.000,- 1.5 %
4 > Rp. 1.000.000.000,- 2%
Suku Bunga Tabungan Simpeda

Simpeda Savings Interest Rate
No Tabungan Simpeda Suku Bunga

1 0 s/d Rp10 juta 0.00 %
2 >Rp.10 juta s/d Rp500 juta 0.25 %
3 >Rp.500 juta s/d Rp1 Milyar 1.00%
4 >Rp1 Milyar 1.25 %
Suku Bunga Tabungan Banua

Banua Savings Interest Rate
No Tabungan Banua Suku Bunga

1 0 s/d Rp500.000 0.00 %
2 >Rp500.000 s/d Rp5 juta 1.00 %
3 >Rp.5 juta s/d Rp1 Milyar 1.25%
4 >Rp1 Milyar s/d 2 Milyar 2.25 %
5 >Rp 2 Milyar 2.75 %
Suku Bunga TabunganKu

TabunganKu Interest Rate
No TabunganKU Suku Bunga

1 0 s/d 500 ribu 0.00 %
2 >Rp.500 ribu s/d Rp1 juta 0.25 %
3 >Rp1 juta 1.00%
Suku Bunga Deposito

Deposit Interest Rate
No Nominal 1 Bln 3 Bln 6 Bln 12 Bln 24 Bln

1 Rp. 0 sd Rp. 100Jt,- 2,85% 2,85% 2,90% 2,90% 2,90%
2 Rp. 100Jt sd Rp. <500Jt,- 2,85% 2,85% 2,90% 2,90% 2,90%
3 Rp. 500Jt sd Rp. <2 M,- 2,85% 2,85% 2,90% 2,90% 2,90%
4 Rp. 2 M sd Rp. <5 M,- 2,85% 2,85% 2,90% 2,90% 2,90%
5 Rp. 5 M Ketas,- 2,85% 2,85% 2,90% 2,90% 2,90%

Rata-rata Imbalan Bagi Hasil Average Profit Sharing
Sumber Dana Nisbah % per Rp1.000

Giro Mudharabah 15 0,76% 0,64
Tamu Al Barakah 25 1,22% 1,01
Simpel iB 35 1,81% 1,50
Tamu Al Barakah Pelajar 30 1,51% 1,26
Tamu Al Barakah Mahasiswa 10 0,58% 0,48
Tahaj Ar rahman 10 0,51% 0,42
Tamu Al Barakah Bank 45 2,15% 1,79
Deposito 1 bulan 65 3,31% 2,76
Sedangkan, tingkat suku bunga untuk penyediaan dana Meanwhile, the interest rate for providing funds is 9.25% for
yaitu sebesar 9,25% untuk kredit korporasi, 9,99% untuk corporate loans, 9.99% for retail loans, 12.30% for microloans,
kredit ritel, 12,30% untuk Kredit Mikro, Kredit Konsumsi 9.79% for consumer mortgage loans, and 10.10% for non-
KPR 9,79% dan Non KPR 10,10%. mortgages.
Perbandingan antara Kinerja dengan Target Comparison between Performance and Target of
Rencana Bisnis Bank (RBB) the Bank's Business Plan (RBB)
Target-target Bank Kalsel tertuang dalam Rencana Bank Kalsel’s targets are stated in the Bank’s Business Plan
Bisnis Bank periode 2021-2023 dan telah memperoleh for 2021-2023 and have been approved by the Board of
persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners.
Realisasi Target
Keterangan Pencapaian Information
2020 2021 2021
Asset 14.852.363 16.535.442 16.418.501 100,71% Asset
Kredit & Pembiayaan 11.192.629 11.119.602 12.032.077 92,42% Credit & Financing
Dana Pihak Ketiga 10.755.978 13.421.214 13.368.974 100,39% Third-party funds
Laba sebelum pajak 270.885 282.868 333.500 84,82% Profit before tax
Modal Inti 1.856.103 1.992.825 2.121.280 93,94% Core Capital
Realisasi Target
RASIO Pencapaian RATIO
2020 2021 2021
CAR 22,05% 24,67% 22,67% 108,82% CAR
ROE 11,01% 11,56% 13,24% 87,31% ROE
ROA 1,83% 1,77% 2,24% 79,02% ROA
NIM 6,26% 5,95% 6,42% 92,68% NIM
BOPO 80,71% 80,69% 78,00% 96,56% OEOI
NPL (Gross) 3,64% 3,71% 3,58% 94,97% NPL (Gross)
NPL (Nett) 0,97% 0,65% 1,24% 147,58% NPL (Net)
LDR 93,14% 82,85% 91,66% 90,39% LDR

Secara umum, target-target kinerja Bank Kalsel dapat In general, Bank Kalsel’s performance targets can be achieved
tercapai dengan cukup baik. Realisasi jumlah Aset sebesar quite well. The realization of total assets was Rp. 16,535,442
Rp16.535.442 juta atau mencapai 103,71% dari target RBB million or reached 103.71% of the RBB target of Rp.
sebesar Rp 16.418.501 juta. Realisasi penyaluran kredit 16,418,501 million. The realization of lending and financing
dan pembiayaan sebesar Rp11.119.602 atau mencapai amounted to Rp 11,119,602 or reached 92.42% of the RBB
92,42% dari target RBB sebesar Rp 12.032.077 juta. Untuk target of Rp 12,032,077 million. For the collection of third
penghimpunan dana pihak ketiba sebesar Rp13.421.214 party funds, Rp. 13,421,214 million or 100,39% of the target.
juta atau 100,39%% dari target. Laba sebelum pajak Profit before tax of Rp282,868 million or 84.82% of the RBB
sebesar Rp282.868 juta atau 84,82% dari target RBB. target. Meanwhile, in terms of financial ratios, management
Sedangkan dari sisi rasio keuangan, manajemen berhasil managed to maintain bank liquidity at KPMM at 24.67% or
menjaga likuiditas bank KPMM sebesar 24,67% atau 108.82% of the RBB target, and suppress the quality of NPL
108,82% dari target RBB, dan menekan kualitas kredit (Nett) bad loans to 0.65% or 147.58% of the RBB target.
macet NPL (Nett) menjadi 0,65% atau 147,58% dari target
RBB.
Kebijakan Strategi yang Diterapkan Perusahaan Strategic Policy Implemented by the Company
Dalam menghadapi kondisi perekonomian dan industri In dealing with these economic and industrial conditions, the
tersebut, Direksi telah menetapkan Kebijakan Umum Bank Board of Directors has established the Bank’s General Policies,
yaitu : namely:
1. Revenue Optimization: Optimalisasi semua sumber- 1. Revenue Optimization: Optimizing all sources of income to
sumber pendapatan untuk dapat mempertahankan maintain a reasonable level of profitability.
rentabilitas dalam tingkat yang wajar.
2. Cost Efficiency: Meminimalkan semua pos-pos 2. Cost Efficiency: Minimize all posts expenditure based on a
pengeluaran berdasarkan skala prioritas. priority scale.
3. Assets Quality (NPL) Management: Memprioritaskan 3. Assets Quality (NPL) Management: Prioritizing maintaining
menjaga kualitas kredit, mengingat ekspansi kredit credit quality, considering that credit expansion has not
belum dapat optimal dilakukan ditengah kondisi wabah been optimally carried out amid this epidemic.
ini.
Bank Kalsel mendefinisikan tiga model bisnis sebagai Bank Kalsel defines three business models as Key Success
Key Success Factor untuk tetap dapat terus bertumbuh di Factors to continue to grow amid a crisis (Keep Growing in The
tengah krisis (Keep Growing in The Crisis). Adapun ketiga Crisis). The three business models are:
model bisnis tersebut adalah:
1. Survival Mode/Model Bertahan. 1. Survival Mode.
Bagaimana bank memanfaatkan kekuatan yang How banks take advantage of their strengths (Strengths)
dimilikinya (Strengths) untuk terus dapat bertumbuh to continue to grow amid economic uncertainty and
ditengah ketidakpastian perekonomian dan competition.
persaingan.
2. Adaptive Mode/Model Menyesuaikan Diri. 2. Adaptive Mode.
Bagaimana bank mengatasi kelemahan (Weakness) dan How the bank overcomes the weaknesses (Weaknesses)
tantangan (Threats) yang dihadapi untuk menciptakan and challenges (Threats) faced to create a business that
bisnis yang mampu beradaptasi dalam memenuhi can adapt to meet market demands and create good
permintaan pasar dan menciptakan Customer Customer Experiences.
Experiences yang baik.
3. Offensive Mode/Model Menyerang. 3. Offensive Mode / Attacking Model.
Bagaimana bank mendeteksi dan menanggapi setiap How the bank detects and responds to every opportunity
peluang (Opportunity) yang ada dan memanfaatkannya (Opportunity) that exists and utilizes it to become the
untuk menjadi potensi keuntungan bank. bank’s profit potential.

Kendala yang Dihadapi Perusahaan pada Obstacles Faced by Companies in 2021

Tahun 2021
Berbagai capaian positif yang diperoleh di tahun 2021 tidak The various positive achievements obtained in 2021 cannot be
lepas dari kemampuan Bank dalam menghadapi kendala- separated from the Bank’s ability to face its obstacles. In 2021,
kendala yang dihadapi. Di tahun 2021, Kendala-kendala the constraints faced by the Company include, among others,
yang dihadapi Perusahaan antara lain belum optimalnya the company’s revenue is not yet optimal, the company’s
pendapatan perusahaan, biaya operasional perusahaan operational costs are still high, and credit quality tends to
yang masih tinggi, serta kualitas kredit yang cenderung increase.
meningkat.
Untuk itu, Bank Kalsel telah menyiapkan strategi sebagai To that end, Bank Kalsel has prepared the following strategies:
berikut :
1. Optimalisasi Pendapatan bank akan melakukan: 1. Income Optimization Bank will perform:
• Fokus kepada Kredit Konsumtif. • Focus on Consumer Credit.
Dengan memperhatikan bahwa niche market Bank Considering that the niche market of Bank Kalsel
Kalsel sebenarnya adalah kredit konsumtif, maka is consumer credit, this market will be worked on
pasar ini akan digarap lebih intensif. Sementara more intensively. Meanwhile, the determination of
untuk penetapan porsi ditetapkan masih berada the portion is still within the range of the bank’s risk
pada kisaran risk appetite bank. Dengan demikian, appetite. Thus, even though the focus is on consumer
meski fokus kepada kredit konsumtif, porsi tetap credit, the amount is maintained proportionally. So
terjaga proporsional. Selama ini Bank Kalsel telah far, Bank Kalsel has been trying to increase the portion
berupaya untuk meningkatkan porsi produk of productive products and has been quite successful
produktif, dan cukup berhasil hingga dikisaran 50%- at around 50% of the total loan portfolio. For this
an dari total seluruh portofolio kredit. Untuk tahun year, this portion is set in the range of 45:55, where
ini, porsi ini ditetapkan pada kisaran 45:55 dimana consumer credit is more dominant, but the amount
kredit konsumtif lebih dominan namun porsi kredit of productive credit remains large. This is an effort to
produktif tetap besar. Hal ini sebagai upaya untuk ensure the bank’s business growth can continue to run
memastikan pertumbuhan bisnis bank tetap dapat well amid the pandemic.
berjalan dengan baik ditengah pandemi.
• Peningkatan FBI • FBI Upgrade
Salah satu upaya bank untuk mengoptimalkan One of the bank’s efforts to optimize income is to
pendapatan adalah mengoptimalkan pendapatan optimize other revenue apart from loan interest
lain selain dari pendapatan bunga kredit. Yang income. The focus is Fee-Based Income (FBI). The
menjadi fokus adalah Fee Based Income (FBI). increase in the share of the FBI is in line with changes
Peningkatan porsi FBI seiring dengan perubahan to the bank’s core banking system, which is planned
core banking system bank yang direncanakan to be completed in the third quarter of 2021. With the
selesai di triwulan III tahun 2021. Dengan support of the new core banking system, banks can
didukung core banking system baru bank memiliki issue new products based on digital services, thus
kemampuan yang lebih besar untuk mengeluarkan opening up opportunities to bring in a more extensive
produk-produk baru berbasis layanan digital FBI for the bank.
sehingga membuka peluang untuk mendatangkan
FBI yang lebih besar bagi bank.
2. Efisiensi Biaya dilakukan dengan cara : 2. Cost Efficiency is carried out by:
• Sebagai sumber likuiditas bank akan lebih fokus • As a source of liquidity, banks will focus more on CASA
kepada CASA (Current Account and Saving Account) (Current Account and Saving Account) or, in other
atau dengan kata lain fokus kepada sumber dana words, on cheap funds sources. Sources of cheap
murah. Sumber dana murah dalam hal ini adalah funds, in this case, are Savings and Current Accounts.
Tabungan dan Giro. Dua jenis dana ini akan These two types of funds will be the bank’s focus in

menjadi fokus bank ditahun 2021. 2021.

• Meminimalisasi biaya-biaya tertentu seperti biaya • Minimize certain costs such as CKPN fees, Human
CKPN, biaya Human Capital, General Affair dan lain Capital costs, General Affair, etc. Like in 2020, expenses
sebagainya. Sama seperti tahun 2020, pengeluaran will be calculated based on a priority scale.
biaya akan benar-benar diperhitungkan berdasar
skala prioritas.
• Fokus kepada upaya-upaya penurunan Cost of • Focus on efforts to reduce the Cost of Fund.
Fund.
• Melakukan evaluasi terhadap jaringan kantor, • Evaluate the office network, especially those that do
khususnya yang tidak memiliki tingkat profitable not have the expected good level.
yang diharapkan.
3. Menjaga Kualitas Kredit, utamanya dengan menekan 3. Maintaining Credit Quality, mainly by keeping the NPL
tingkat NPL berada pada level yang tetap rendah level at a low level by doing the following:
dengan melakukan hal-hal berikut:
• Hanya berfokus kepada kredit-kredit yang • Focus only on good-quality loans.
berkualitas baik.
• Mengoptimalkan penagihan. • Optimize billing.
• Menjalankan program hapus buku. • Run an eraser program.
• Penyelesaian melalui klaim. • Settlement through claims.
• Restrukturisasi. • Restructurisation.
Analisis tentang Prospek Usaha Analysis of Business Prospects

Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2022 Indonesia’s economic growth in 2022 is predicted to reach
diprakirakan akan mencapai 4,7-5,5%. Hal ini didukung oleh 4.7-5.5%. This is supported by the continued improvement
berlanjutnya perbaikan ekonomi global yang berdampak in the global economy, which impacts export performance,
pada kinerja ekspor yang tetap kuat, serta meningkatnya which remains strong, and increases domestic demand from
permintaan domestik dari kenaikan konsumsi dan increased consumption and investment. The recovery in the
investasi. Pemulihan permintaan domestik sejalan domestic market is in line with the estimated increase in
dengan perkiraan peningkatan mobilitas seiring dengan mobility in line with the more controlled spread of Covid-19
penyebaran Covid-19 yang lebih terkendali dan akselerasi and acceleration of vaccination, the broader opening of priority
vaksinasi, pembukaan sektor prioritas yang semakin sectors accompanied by optimization of the implementation of
luas disertai optimalisasi implementasi paket kebijakan the KSSK integrated policy package, as well as the Government’s
terpadu KSSK, serta stimulus kebijakan fiskal Pemerintah fiscal policy stimulus and Bank Indonesia’s policy mix. In the
dan bauran kebijakan Bank Indonesia. Dalam jangka medium to long term, the economic outlook will improve and
menengah panjang, prospek ekonomi akan meningkat dan be on the trajectory towards Advanced Indonesia, driven by
berada di lintasan menuju Indonesia Maju, didorong oleh the improving global financial perspective as well as increases
prospek ekonomi global yang membaik serta kenaikan in investment and productivity in line with the implementation
investasi dan produktivitas sejalan implementasi kebijakan of structural reform policies in both the real sector and the
reformasi struktural baik di sektor riil maupun akselerasi acceleration of the national digital economy and finance.
ekonomi dan keuangan digital nasional. Peningkatan Increasing economic competitiveness and industrial capacity
daya saing perekonomian serta kapasitas dan kapabilitas and capability support high and more resilient economic
industri mendukung pertumbuhan ekonomi yang tinggi growth with a better financial structure. In addition, a better
dan lebih berdaya tahan dengan struktur perekonomian business and investment climate, including through the
yang makin baik. Selain itu, iklim bisnis dan investasi yang implementation of the Job Creation Law, will encourage the
lebih baik, diantaranya melalui implementasi UU Cipta strengthening of sources of higher economic growth.
Kerja, akan mendorong penguatan sumber-sumber
pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi.

Bank Kalsel telah mempertimbangkan segala kemungkinan Bank Kalsel has considered all possibilities that may occur in
yang mungkin terjadi di tahun 2022. Untuk itu manajemen 2022. For this reason, management has made policies and
telah membuat kebijakan dan strategi bisnis dalam business strategies to deal with these challenges. The guidelines
menghadapi tantangan tersebut. Kebijakan itu antara include, among others, the spinoff of sharia business units,
lain mengenai pemisahan (spin off) unit usaha syariah, risk management, and compliance. Meanwhile, the business
manajemen risiko dan kepatuhan. Sedangkan strategi strategies developed are organizational development,
bisnis yang dikembangkan adalah strategi pengembangan information technology, human resource development, and
organisasi, teknologi informasi, pengembangan SDM dan remuneration policies.
kebijakan remunerasi.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Development of Corporate Governance

Perusahaan Implementation
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company is always committed to implementing Good
Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG). Therefore, the Company
Governance/GCG). Oleh karena itu, Perusahaan conducts Self-assessments periodically every year at the end
melaksanakan Self Assessment secara berkala dalam setiap of June and December. Standards for implementing good
tahunnya pada akhir bulan Juni dan Desember. Standar governance, apart from referring to OJK Regulation No. 55/
penerapan tata kelola selain mengacu pada Peraturan POJK.03/2016 concerning the Implementation of Good
OJK No. 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Corporate Governance for Commercial Banks has also
Bagi Bank Umum juga telah mengikuti ketentuan Surat complied with OJK Circular No. 13/POJK.03/2017 concerning
Edaran OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Implementation of Governance for Commercial Banks. In 2021,
Kelola Bagi Bank Umum. Pada tahun 2021, Perusahaan the Company will conduct a self-assessment of the corporate
melakukan penilaian sendiri (self assessment) penerapan governance implementation in June 2021 and December 2021.
tata kelola Perusahaan pada bulan Juni 2021 dan bulan OJK has also assessed the governance of Bank Kalsesl with the
Desember 2021. OJK pun telah menilai tatakelaola Bank same result, namely rating 2. This reflects that the Company’s
Kalsesl dengan hasil yang sama, yaitu peringkat 2. Hal ini management has implemented Good Corporate Governance.
mencerminkan manajemen Perusahaan telah melakukan Manage, which is generally good. If there are weaknesses in
penerapan Tata Kelola yang secara umum baik. Hal ini applying Good Corporate Governance principles, in general,
tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip Tata these weaknesses are less significant. They can be resolved by
Kelola. Dalam hal terdapat kelemahan dalam penerapan everyday actions by the Company’s management.
prinsip Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut
kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan
normal oleh manajemen Perusahaan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors’ Composition

Pada tahun 2021 terjadi perubahan susunan Direksi. In 2021 there was a change in the composition of the Board of
Bapak Agus Syabarrudin telah menyelesaikan tugas sebagai Directors. Mr. Agus Syabarrudin has completed his duties as the
Direktur Utama dan digantikan oleh Bapak Hanawijaya. Main Director and was banned by Mr. Hanawijaya. So that the
Sehingga susunanDireksi sampai dengan Desember 2021 composition up to the Board of Directors by December 2021 is as
adalah sebagai berikut : follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Position

Hanawijaya Direktur Utama Akta RUPS Sirkular No. 25 tanggal 30 November 2021 2021-2026 President director
I G. K. Prasetya Direktur Kepatuhan Akta RUPS Luar Biasa No. 61 tanggal 28 Februari 2019 2019-2024 Compliance Director
Ahmad Fatrya Putra Direktur Operasional Akta RUPS Sirkular No. 6 tanggal 4 Juli 2019 2019-2024 Banking Operation Director

Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under

the Board of Directors
Dalam melaksanaan tugas kepengurusannya, Direksi In carrying out its management duties, the Board of Directors is
dibantu oleh Komite di bawah Direksi yaitu: assisted by committees under the Board of Directors, namely:
1. Komite Manajemen Risiko 1. Risk Management Committee
2. ALCO 2. ALCO
3. Komite Teknologi Informasi 3. Information Technology Committee
4. Komite Kebijakan Perkreditan dan Pembiayaan 4. Loan and Financing Policy Committee
Selama tahun 2021, Direksi menilai bahwa komite- In 2021, the Board of Directors considered that the committees
komite di bawah Direksi telah menjalankan tugas dan under the Board of Directors had carried out their duties and
tanggungjawabnya dengan baik. responsibilities well.
Komite Manajemen Risiko merupakan Komite yang The Risk Management Committee is a committee that has a
memiliki peran dalam memberikan rekomendasi kepada role in providing recommendations to the President Director
Direktur Utama terkait risiko yang melekat pada kebijakan regarding the risks inherent in the policies to be determined
yang akan ditetapkan Direksi maupun memberikan by the Board of Directors and giving evaluations on provisions
evaluasi terhadap ketentuan-ketentuan yang dinilai kurang deemed inadequate to the latest developments that need to be
sesuai dengan perkembangan terkini dan perlu dilakukan adjusted. The Risk Management Committee is actively involved
penyesuaian. Komite Manajemen Risiko terlibat secara in assessing the inherent risk of each new product and service/
aktif dalam melakukan penilaian risiko yang melekat activity so that the Company can take the necessary mitigation
pada setiap produk dan/atau jasa/aktivitas baru sehingga measures and also evaluate the Risk Management Policy
Perusahaan dapat melakukan langkah-langkah mitigasi Guidelines (PKMR). In 2021, the Risk Management Committee
yang diperlukan dan juga melakukan evaluasi terhadap implemented two meetings and carried out its duties well.
Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko (PKMR). Selama
tahun 2021, Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan
2 kali rapat dan telah menjalankan tugasnya dengan baik.
Assets and Liabilities Committee (ALCO) merupakan Komite The Assets and Liabilities Committee (ALCO) is a committee
yang berperan dalam perumusan kebijakan, strategi that plays a role in the formulation of policies, strategies, and
dan sasaran serta sarana dalam melakukan monitoring targets and is a means of monitoring and making decisions
dan pengambilan keputusan terkait pelaksanaan Asset regarding the implementation of the Company’s Asset Liability
Liability Management (ALMA) Perusahaan. Selama tahun Management (ALMA). In 2021, ALCO implemented ten meetings
2021, ALCO telah melaksanakan 10 kali rapat dan sudah and had done its job well.
menjalankan tugasnya dengan baik.
Komite Teknologi Infomasi berperan dalam perumusan The Information Technology Committee plays a role in the
kebijakan, strategi dan sasaran serta sarana dalam formulation of policies, strategies, and targets and monitoring
melakukan monitoring dan pengambilan keputusan terkait and making decisions regarding the implementation of the
pelaksanaan pengelolaan Teknologi Informasi Perusahaan. Company’s Information Technology management. In 2021,
Selama tahun 2021, Komite Teknologi Infomasi telah the Information Technology Committee had implemented 1
melaksanakan 1 kali rapat dan telah melaksanakan meeting and had carried out its duties well.
tugasnya dengan baik.

Komite Kebijakan Perkreditan dan Pembiayaan dibentuk The Loan and Financing Policy Committee was formed to assist
untuk membantu Direksi dalam pengambilan keputusan, the Board of Directors in making decisions, implementing,
pelaksanaan, penyusunan strategi dan pedoman formulating strategies and guidelines for the implementation
penerapan manajemen risiko, penetapan hal-hal yang of risk management, determining matters related to business
terkait dengan keputusan bisnis, serta penyempurnaan decisions, as well as improving the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang mengacu pada hasil management which refers to the results of the evaluation
evaluasi pelaksanaan proses dan sistem manajemen of the implementation of the risk management process and
risiko yang efektif. Selama Tahun 2021 Komite ini telah system. effective. During 2021 this Committee has held 16
melaksanakan rapat sebanyak 16 (enam belas) kali. (sixteen) meetings.
Kepemilikan Saham Shareholding

Salah satu faktor kunci keberhasilan dalam penerapan Tata One of the critical success factors in implementing Good
Kelola Perusahaan yang baik adalah kejelasan konsistensi Corporate Governance is the clarity of consistency and
dan koordinasi dari fungsi-fungsi organ utama, yaitu coordination of the main organ functions, namely
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi sebagai Shareholders, Board of Commissioners, and Directors as
leader untuk organ-organ pendukung. leaders for supporting organs.
Pola hubungan kerja antara Pemegang saham, Dewan The pattern of working relationships between shareholders,
Komisaris, dan Direksi membutuhkan sistem dan the Board of Commissioners, and the Board of Directors
kebijakan yang terintegrasi, berkelanjutan, dan dapat requires systems and policies that are integrated, sustainable,
dipertanggungjawabkan serta bebas dari conflict of accountable, and free from conflicts of interest. One conflict of
interest. Salah satu jenis conflict of interest yang sering interest that often arises is managerial ownership of company
timbul adalah kepemilikan manajerial terhadap saham shares.
perusahaan.
Bank Kalsel tidak memiliki program kepemilikan saham Bank Kalsel does not have a management share ownership
oleh manajemen dan tidak menerbitkan saham untuk program and does not issue shares to be owned by the public.
dimiliki oleh publik. Dengan demikian, tidak terdapat Thus, neither the Board of Commissioners nor the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi yang memiliki saham Directors owns the shares of Bank Kalsel.
Bank Kalsel.
Sampai dengan Desember 2021, tidak ada kepemilikan As of December 2021, there is no share ownership on behalf
saham atas nama Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
saham di Bank Kalsel, sehingga dapat dipastikan bahwa shareholders in Bank Kalsel, so it can be ensured that the
keputusan yang dibuat oleh manajemen bebas dari decisions made by management are free from conflicts of
conflict interest dari kepentingan Pemegang Saham, interest from the interests of the Shareholders, the Board of
Dewan Komisaris, dan Direksi. Commissioners, and the Board of Directors.
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial/ Social Responsibility Implementation/ Sustainable

Penerapan Keuangan Berkelanjutan Finance Implementation
Tanggung jawab sosial bank berupa kegiatan Corporate The bank’s social responsibility in the form of Corporate Social
Social Responsibility (CSR) merupakan komitmen bank Responsibility (CSR) activities is a voluntary bank commitment
secara sukarela untuk turut meningkatkan kesejahteraan to improving the community’s welfare. Banks must measure
masyarakat. Bank harus dapat mengukur tindakan serta actions and the results of social actions taken, just as banks
hasil dari tindakan sosial yang dilakukan, seperti halnya can measure other operational activities. This becomes very
bank dapat mengukur aktivitas operasional lainnya. Hal important for banks because the implementation of CSR
ini menjadi sangat penting bagi bank karena pelaksanaan programs carried out by banks is financed by bank funding
program CSR yang dilakukan bank dibiayai oleh sumber sources that are limited in nature, so the results of social
dana bank yang sifatnya terbatas, sehingga aktivitas sosial activities funded by banks must be measurable. Banks also

yang didanai oleh bank harus dapat diukur hasilnya. need to know how the impact of these activities on bank
Bank juga perlu mengetahui bagaimana dampak aktivitas performance, just as banks can measure the impact of
tersebut terhadap kinerja bank, sebagaimana halnya investments made on the bank’s financial performance
bank dapat mengukur dampak investasi yang dilakukan or the result of investments in the form of human resource
terhadap kinerja keuangan bank atau dampak investasi development on bank performance in the long term. In
dalam bentuk pengembangan sumber daya manusia addition, what is no less important is that the commitment
terhadap kinerja bank dalam jangka panjang. Selain itu, to implementing Bank Kalsel’s CSR program is shown by the
hal yang tidak kalah penting adalah bahwa komitmen promise that there are no elements or actions that lead to
pelaksanaan program CSR Bank Kalsel ditunjukkan dengan criminal acts of corruption.
komitmen tidak adanya unsur-unsur atau perbuatan yang
menjurus pada Tindak Pidana Korupsi.
Atas hal tersebut, Bank Kalsel mendefinisikan CSR sebagai For this reason, Bank Kalsel defines CSR as “a commitment to
"Komitmen untuk berusaha etis, legal, dan berkontribusi doing business ethically, legally, and contributing to economic
bagi pertumbuhan ekonomi, bersamaan dengan growth, along with improving the quality of life of employees
peningkatan kualitas hidup karyawan dan keluarga, and their families and the quality of life of the people of South
serta kualitas hidup masyarakat Kalimantan Selatan". Kalimantan.” The implementation of Bank Kalsel’s CSR is part
Pelaksanaan CSR Bank Kalsel menjadi bagian strategi of the strategy to increase the legitimacy of the community
dalam rangka meningkatkan legitimasi dari masyarakat and become a tool to improve the reputation of Bank Kalsel,
serta menjadi alat untuk meningkatkan reputasi Bank which in turn increases the trust of both the community and
Kalsel yang pada akhirnya meningkatkan kepercayaan the bank’s business partners. In addition, the implementation
baik dari masyarakat maupun mitra bisnis bank. Selain of CSR is also expected to contribute to the performance of
itu, pelaksanaan CSR juga diharapkan untuk berkontribusi Bank Kalsel, particularly in efforts to increase funding, lending,
terhadap kinerja Bank Kalsel, khususnya dalam upaya and fee-based income.
peningkatan funding, lending, dan fee based income.
Bank Kalsel secara konsisten menjalankan program Bank Kalsel consistently carries out corporate social
tanggung jawab sosial Perusahaan pada pengembangan responsibility programs in community development, including
masyarakat antara lain di bidang pendidikan, kesehatan, education, health, and environmental management. Likewise,
dan pengelolaan lingkungan hidup. Begitu juga hal- other responsive matters that occur in the community, such
hal lain yang bersifat responsif yang terjadi di tengah as natural disasters and calamities, as an effort to achieve
masyarakat, seperti bencana alam dan musibah, sebagai sustainable business in the long term. The total realization
upaya dalam mencapai sustainable business dalam of Bank Kalsel CSR funds for the period January to December
jangka panjang. Total realisasi dana CSR Bank Kalsel 2021 amounted to Rp10,659,759,299.11 (ten billion six
Periode Januari s/d Desember tahun 2021, adalah sebesar hundred fifty-nine million seven hundred fifty-nine thousand
Rp10.659.759.299,11 (sepuluh miliar enam ratus lima two hundred ninety-nine point one rupiah)
puluh sembilan juta tujuh ratus lima puluh sembilan ribu
dua ratus sembilan puluh sembilan koma satu satu rupiah)
Perubahan yang Terjadi di Bank Kalsel Changes that Happened at Bank Kalsel
dan Kelompok Usaha and Business Groups
Bank Kalsel merupakan Bank Pembangunan Daerah yang Bank Kalsel is a Regional Development Bank whose majority of
sahamnya mayoritas dimiliki oleh Pemerintah Daerah shares are owned by the Regional Government, which consists
yang terdiri dari Pemerintah Provinsi Kalsel (26,74%) of the Provincial Government of South Kalimantan (26.74%),
Pemerintah Kabupaten se Kalimantan Selatan (58,36%) the Regency Government of South Kalimantan (58.36%), and
dan Pemerintah Kota se Kalimantan Selatan 14,90%. the Municipal Government of South Kalimantan 14.90%.

Bank Kalsel tidak memiliki anak perusahaan atau Bank Kalsel has no subsidiaries or affiliated companies
perusahaan terafiliasi yang terkonsolidasi pada Laporan consolidated in the Financial Statements. However, as
Keuangan. Namun demikian, PT Bank Kalsel per 31 of December 31, 2021, PT Bank Kalsel had invested Rp
Desember 2021 tercatat melakukan kegiatan penyertaan 4,923,873,212. Investments were made to PT Sarana Kalsel
sebesar Rp 4,923,873,212 Penyertaan dilakukan ke PT Ventura (SKV) and BPRs in the South Kalimantan region.
Sarana Kalsel Ventura (SKV) dan pada BPR-BPR wilayah
Kalimantan Selatan.
Hal-hal penting yang Diperkirakan Important Things Expected to Happen in

Terjadi pada Masa Mendatang the Future
Pada tahun 2022, intermediasi perbankan diprakirakan In 2022, banking intermediation is predicted to improve
semakin membaik dengan stabilitas keuangan yang further, maintaining financial stability. In line with the
tetap terjaga. Sejalan dengan semakin pulihnya ekonomi increased recovery of the national economy after the Covid-19
nasional pasca pandemi Covid-19, meningkatnya pandemic, increasing mobility of the people and economic
mobilitas masyarakat dan aktivitas ekonomi, percepatan activity, acceleration of the realization of the APBN and APBD
realisasi APBN dan APBD oleh Pemerintah, bauran by the Government, a mix of monetary and macroprudential
kebijakan moneter dan makroprudensial yang bersinergi policies in synergy with the Government and relevant
dengan Pemerintah dan otoritas terkait, serta kemajuan authorities, as well as progress in credit restructuring by banks,
restrukturisasi kredit oleh perbankan, Bank Indonesia Bank Indonesia predicts lending by banks and financing by
memprakirakan penyaluran kredit oleh perbankan the capital market will gradually increase. Credit and deposit
dan pembiayaan oleh pasar modal akan berangsur growth in 2022 is expected to increase to 6.0-8.0% and 7.0-
meningkat. Pertumbuhan kredit dan DPK pada tahun 2022 9.0%, in line with the gradual recovery in economic activity
diprakirakan meningkat menjadi 6,0-8,0% dan 7,0-9,0% from the Covid-19 pandemic. The supply-side supported the
sejalan dengan berangsur pulihnya aktivitas ekonomi dari increase in credit by continued loose liquidity, reduced risk
pandemi Covid-19. Dari sisi penawaran, peningkatan kredit perceptions, and macroprudential policies that will remain
didukung oleh tetap longgarnya likuiditas dan menurunnya accommodative.
persepsi risiko, di samping kebijakan makroprudensial
yang akan tetap akomodatif.
Ekonomi keuangan digital nasional diprakirakan meningkat The national digital financial economy is predicted to improve
pada tahun 2022 didukung oleh akselerasi digitalisasi in 2022, supported by the acceleration of the digitalization
sistem pembayaran oleh Bank Indonesia. Transaksi of the payment system by Bank Indonesia. E-commerce
e-commerce pada 2022 diproyeksikan akan terus transactions in 2022 are projected to continue to increase
meningkat hingga mencapai Rp526 triliun, atau tumbuh to reach Rp526 trillion or grow by 31%, supported by the
31%, didukung perluasan ekosistem e-commerce, terus expansion of the e-commerce ecosystem, the continued shift in
berlanjutnya pergeseran preferensi perilaku masyarakat people’s behavioral preferences for online shopping, as well as
untuk berbelanja online, maupun berbagai promosi dan various promotions and innovations by multiple companies
inovasi oleh berbagai perusahaan dan beragam program and various Government and Government programs. Bank
Pemerintah dan Bank Indonesia. Kenaikan transaksi UE Indonesia. The increase in EU transactions is also expected to
diperkirakan juga berlanjut didorong oleh perluasan continue, driven by the expansion of EU use in e-commerce
penggunaan UE pada e-commerce dan pada berbagai and on various other online platforms. EU usage is predicted
platform online lainnya. Penggunaan UE diprakirakan to grow by around 17.1% (YoY) or reach Rp358 trillion in 2022.
tetap tumbuh sekitar 17,1% (yoy) atau mencapai Rp358 Likewise, digital banking transactions in 2022 are projected to
triliun pada 2022. Demikian pula, transaksi Digital Banking

pada 2022 diproyeksikan akan tetap kuat didukung remain strong, supported by convenience for consumers to
oleh kenyamanan konsumen bertransaksi secara digital transact digitally and various digital innovations by banks.
dan berbagai inovasi digital oleh perbankan. Transaksi Digital banking payment transactions are projected to grow
pembayaran Digital Banking diproyeksikan tumbuh tinggi by 24.8% (YoY) to reach Rp49.7 thousand trillion in 2022.
24,8% (yoy) hingga mencapai Rp49,7 ribu triliun pada 2022.
Apresiasi Appreciation
Pencapaian kinerja Perusahaan di tahun 2021 tidak The achievement of the Company’s performance in 2021 cannot
terlepas dari peran dan kontribusi semua pihak. Direksi be separated from the roles and contributions of all parties.
menyampaikan rasa hormat dan terima kasih kepada The Board of Directors expresses respect and gratitude to the
Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan dalam Board of Commissioners for their direction and supervision in
pengelolaan operasi dan bisnis Perusahaan. Direksi juga managing the Company’s operations and business. The Board
mengucapkan terima kasih kepada pemegang saham of Directors would also like to thank the shareholders and all
dan seluruh investor. Demikian pula kepada regulator, investors. Likewise, to regulators, customers, suppliers, and
nasabah, pemasok, dan mitra usaha, Direksi mengucapkan business partners, the Board of Directors would like to thank
terima kasih atas kerjasama yang telah tercipta. you for the cooperation that has been created.
Kepada seluruh Insan Bank Kalsel, izinkan Direksi

To all employees of Bank Kalsel, allow the Board of Directors
menyampaikan apresiasi atas segala upaya yang telah
to express appreciation for all the efforts that have been
dilakukan. Semoga perjalanan di tahun 2021 dapat menjadi
made. Hopefully, the journey in 2021 can be an evaluation
evaluasi bagi Perusahaan untuk dapat mengoptimalkan
for the Company to optimize its potential and achieve its
potensinya dan meraih kinerja terbaiknya di masa yang
best performance in the future.
akan datang.

Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Hanawijaya
Direktur Utama
President Director

Surat Pernyataan Tentang Tanggung Jawab

atas Isi Laporan Tahunan
Statement Letter Regarding Responsibility for the Contents of the Annual Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi

tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2021
PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan Tahun Buku 2021 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan 2021.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Hatmansyah
Syahrituah Siregar
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Statement of Board of Commissioners and Directors

regarding the Responsibility for the 2021 Annual Report
PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan
We, the undersigned, hereby declare that all information presented in the Annual Report of PT. Bank
Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan fiscal year 2021 has been comprehensively published. We are
fully responsible for the accuracy of the contents of this 2021 Annual Report.
DIREKSI
Board of Directors
Hanawijaya
Direktur Utama
President Director
I G. K. Prasetya Ahmad Fatrya Putra

Direktur Kepatuhan Direktur Operasional
Compliance Director Banking Operation Director

Profil
Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company identity
Nama / Name
PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan E-Mail / E-Mail
humas@bankkalsel.co.id
Nama Sebutan / Call Name
Bank Kalsel E-Mail Pengaduan / Complaint E-Mail
pengaduannasabah@bankkalsel.co.id
Bidang Usaha / Line of Business
Industri Perbankan Tanggal Berdiri / Date of Establishment
25 Maret 1964
Status Badan Hukum / Legal Entity Status
Perseroan Terbatas (PT) NPWP / TIN
01.141.350.7-731.000.
Alamat / Address
Jl. Lambung Mangkurat No. 7 Banjarmasin 70111 TDP Nomor / TDP Number
16.10.1.64.01764 Berlaku s/d 25 September 2023.
Telepon / Phone
(+62-511) 335 0726, 335 0727, 335 0728 SKTU Nomor / SKTU Number
503-3658/SKTU-VI/BP2TPM/2013.
Faksimili / Faxcimile
(+62-511) 335 7330 Jumlah Karyawan / Number of employees
1.272 orang
Call Center / Call Center
0800 1122 000 Modal Dasar / Authorized capital
Rp5.000.000.000.000,00 (lima triliun rupiah)
Homepage / Homepage
www.bankkalsel.co.id
Tanggal Beroperasi Operating Date

31 Maret 1965 (Operasional bank dilakukan berdasarkan March 31, 1965 (Bank operations are carried out based on a
ijin usaha dari Menteri Urusan Bank Sentral atau Gubernur business license from the Minister of Central Bank Affairs or
Bank Indonesia sesuai surat keputusan nomor 26/UBS/65 the Governor of Bank Indonesia by decree number 26/UBS/65
tanggal 31 Maret 1965) dated March 31, 1965)
Dasar Hukum Legal Basis

Anggaran Dasar yang termuat dalam Akte Pendirian The Articles of Association contained in the Deed of
Nomor 13 tanggal 11 November 2011 yang telah disahkan Establishment Number 13 dated 11 November 2011, ratified
oleh Departemen Hukum dan HAM Republik Indonesia, by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
sesuai Surat Keputusan Nomor AHU -58606.AH.01. Tahun Indonesia, by Decree Number AHU -58606.AH.01. The year
2011 tanggal 29 November 2011 yang diubah beberapa 2011, dated November 29, 2011, was amended several times,
kali terakhir dengan Akte Nomor 12 tanggal 12 Oktober most recently by Deed Number 12, dated October 12, 2018,
2018 yang pelaporannya telah diterima Menteri Hukum whose report has been received by the Minister of Law and
dan HAM Republik Indonesia sebagaimana Nomor AHU Human Rights of the Republic of Indonesia as Number AHU-
-0136867.AH.01.11. Tahun 2018 Tanggal 16 Oktober 2018. 0136867.AH.01.11. The year 2018 is October 16, 2018.
.

Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment

Peraturan Daerah Tingkat I Kalimantan Selatan No. 4 tahun South Kalimantan 1st Level Regional Regulation No. 4
1964 dan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1962 tentang of 1964 and Law Number 13 of 1962 concerning Basic
Ketentuan Pokok Bank Pembangunan Daerah. Provisions for Regional Development Banks.
Setoran Modal Paid-up Capital

Rp 1.341.811.250.000 (Satu triliun tiga ratus empat puluh Rp1,341,811,250,000 (One trillion three hundred forty-one
satu miliar delapan ratus sebelas juta dua ratus lima puluh billion eight hundred eleven million two hundred and fifty
ribu rupiah). thousand rupiahs).
Jumlah Aktiva Total Assets

Rp16.535.442.460.824,00 (enam belas triliun lima ratus Rp16,535,442,460,824.00 (sixteen trillion five hundred thirty-
tiga puluh lima milyar empat ratus empat puluh dua juta five billion four hundred forty-two million four hundred sixty
empat ratus enam puluh ribu delapan ratus dua puluh thousand eight hundred and twenty-four rupiah).
empat rupiah).
Jaringan Kantor Jumlah Office Network Wilayah Kerja

Kantor Pusat 1 Headquarters Working area
Kantor Cabang 14 Branch office 1. Kalimantan Selatan 1. South Kalimantan
Kantor Cabang Syariah 2 Sharia Branch Offices Kota Banjarmasin Banjarmasin City
Kantor Cabang Pembantu 37 Branch office Kota Banjarbaru Banjarbaru City
Kantor Cabang Pembantu 9 Sharia Sub-Branch Office Kabupaten Barito Kuala Barito Kuala Regency
Syariah Kabupaten Banjar Banjar Regency
Kantor Fungsional 1 Functional Office Kabupaten Tapin Tapin District
Kantor Kas 27 Cash office Kabupaten Hulu Sungai Hulu Sungai Selatan District
Selatan
Kantor Kas Syariah 5 Sharia Cash Office
Kabupaten Hulu Sungai Hulu Sungai Tengah Regency
Kas Mobil 15 Mobile Cash Tengah
Kas Mobil Syariah 9 Sharia Mobile Cash Kabupaten Hulu Sungai Utara Hulu Sungai Utara Regency
Payment Point 62 Payment Point Kabupaten Balangan Balangan Regency
Serambi Syariah 10 Sharia Serambi Kabupaten Tabalong Tabalong Regency
Terminal ATM 257 ATM Terminal Kabupaten Tanah Laut Tanah Laut District
Terminal ATM Syariah 27 Sharia ATM Terminal Kabupaten Tanah Bumbu Tanah Bumbu District
Terminal ADM 1 ADM Terminal Kabupaten Kotabaru Kotabaru Regency
ATM Mobile 4 ATM Mobile 2. DKI Jakarta 2. DKI Jakarta
EDC 165 EDC
Layanan Syariah 50 Sharia Services

Riwayat Singkat Perusahaan

Company Brief History
Pendirian Perusahaan Company Establishment

Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan didirikan Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan was
pada tanggal 25 Maret 1964, berdasarkan Peraturan established on March 25, 1964, based on South Kalimantan
Daerah Tingkat I Kalimantan Selatan Nomor 4 tahun Regional Regulation Number 4 of 1964 based on Law
1964 berdasarkan Undang-Undang Nomor 13 Tahun Number 13 of 1962 concerning the Principal provisions of
1962 tentang ketentuan Pokok Bank Pembangunan Regional Development Banks, with an authorized capital
Daerah, dengan modal dasar sebesar Rp100.000.000 of Rp100,000,000 (One Hundred Million Rupiah). Bank
(Seratus Juta Rupiah). Operasional bank berdasarkan ijin operations are based on a business license from the Minister
usaha dari Menteri Urusan Bank Sentral/Gubernur Bank of Central Bank Affairs/Governor of Bank Indonesia by Decree
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan Nomor 26/ Number 26/UBS/65 dated March 31, 1965. To adjust to the
UBS/65 tanggal 31 Maret 1965. Untuk menyesuaikan diri latest developments, since November 11, 2011, through Notary
terhadap berbagai perkembangan terkini, sejak tanggal Deed Number 13 before Nenny Indriani, SH, M.Kn substitute
11 November 2011 melalui Akta Notaris Nomor 13 notary M. Farid Zain, SH, MH, Notary in Banjarmasin, which
dihadapan Nenny Indriani, SH,M.Kn notaris pengganti M. was legalized through the Decree of the Minister of Law and
Farid Zain, SH, MH, Notaris di Banjarmasin yang disahkan Human Rights Number: AHU-58606. AH.01.01. The year 2011
melalui Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dated 29 November 2011, then PD. Bank Pembangunan
Nomor: AHU-58606.AH.01.01. Tahun 2011 tanggal 29 Daerah Kalimantan Selatan officially changed its legal entity
November 2011, maka PD. Bank Pembangunan Daerah to PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan as
Kalimantan Selatan resmi berubah badan hukum menjadi Bank Kalsel and authorized capital of Rp5,000,000,000,000
PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan (five trillion rupiah) in accordance with the Deed of the GMS
dengan sebutan Bank Kalsel dan modal dasar sebesar No. 3 February 5, 2020. The transfer of the business license
Rp5.000.000.000.000 (lima triliun rupiah) sesuai dengan from a Regional Company to a Limited Liability Company
Akta RUPS No. 3 Tanggal 5 Februari 2020. Pengalihan izin was obtained through the Decree of the Governor of Bank
usaha dari Perusahaan Daerah ke Perseroan Terbatas Indonesia Number: 14/5/KEP.GBI/2012 dated 1 February
diperoleh melalui Keputusan Gubernur Bank Indonesia 2012.
Nomor: 14/5/KEP.GBI/2012 tanggal 1 Februari 2012.
Tujuan pendirian Bank BPD Kalsel adalah untuk membantu The purpose of establishing Bank BPD Kalsel is to assist and
dan mendorong pertumbuhan perekonomian dan encourage economic growth and regional development and
pembangunan Daerah serta sebagai salah satu sumber a source of Regional Original Income to improve the people’s
Pendapatan Asli Daerah dalam rangka meningkatkan standard of living through banking business activities based
taraf hidup rakyat melalui kegiatan usaha perbankan on conventional and sharia principles.
Bank BPD Kalsel sebagai salah satu alat kelengkapan Bank BPD Kalsel, as one of the organs of regional autonomy in
Otonomi daerah di bidang perbankan mempunyai tugas : the Banking sector, has the following duties:
• Membantu pemerintah dalam pembangunan ekonomi • Assisting the government in economic development both in
baik di kawasan regional maupun nasional. regional and national areas.
• Memberikan layanan terpadu melalui produk dan • Providing integrated services through innovative digital-
layanan inovatif berbasis digital. based products and services.
• Menempati posisi strategis melalui program kemitraan • Occupying a strategic position through partnership
dengan pemerintah daerah dan masyarakat. programs with local governments and communities.
• Memberikan kontribusi positif kepada semua • Make a positive contribution to all stakeholders, including
stakeholder baik pemegang saham, nasabah, karyawan, shareholders, customers, employees, and the community.
maupun masyarakat.


Makna Logo
Logo Meaning
Perubahan logo sebagai bagian dari corporate identity The logo change as part of corporate identity is the starting
merupakan starting point dari program rebranding. point of the rebranding program. The logo change is significant
Perubahan logo menjadi sangat penting dan strategis and strategic considering that the existing logo is decades old,
mengingat logo yang ada telah berusia puluhan tahun dan and only 3 Regional Development Banks (BPD) throughout
tinggal 3 Bank Pembangunan Daerah (BPD) se-Indonesia Indonesia still use the same symbol. In addition, the emblem
yang masih memakai logo serupa. Selain itu, logo dimaksud results from the uniformity of all BPDs in Indonesia, so it
adalah hasil penyeragaman dari seluruh BPD di Indonesia, does not reflect the characteristics and identity of the South
sehingga kurang mencerminkan karakteristik dan identitas Kalimantan region.
daerah Kalimantan Selatan.
Logo baru diharapkan mampu menyampaikan citra The new logo is expected to convey the new image of Bank
baru Bank Kalsel. Citra yang berisi cita-cita dan harapan Kalsel. An idea that contains unique ideals and hopes towards
baru menuju regional champion yang eksis dan mampu a regional champion who exists and can compete in the
bersaing dalam industri perbankan nasional. Citra sebagai national banking industry. Image as a leading, modern,
bank terkemuka, modern, ramah dengan jangkauan friendly bank with restricted national reach, without leaving
regional hingga nasional, tanpa meninggalkan aspek-aspek positive local content and with its values and characteristics.
lokal content yang positif serta memiliki nilai dan ciri khas The Bank Kalsel logo has undergone several transformations
tersendiri. Logo Bank Kalsel telah mengalami beberapa kali as follows:
transformasi sebagai berikut:
Periode 1964 – 1990 Periode 1990 - 2010 Periode 2010 - 2020 Periode 2020 - Sekarang
Identitas Bank Kalsel tercermin dari logo perusahaan yang The identity of Bank Kalsel is reflected in the company logo,
juga merupakan brand company dengan simbol-simbol which is also a brand company with symbols of shapes,
bentuk, warna dan tagline yang memberikan makna filosofi colors, and a tagline that convey the meaning of the Bank’s
bisnis Bank Kalsel. business philosophy.

Makna Dasar Basic Meanings

Keramahan, kejujuran dan lingkungan usaha yang Hospitality, honesty, and a conducive business environment, as
kondusif, serta ketulusan seluruh karyawan/ti Bank Kalsel well as the sincerity of all employees of Bank Kalsel in serving,
dalam melayani, merupakan semangat kerja yang sangat is a beautiful and valuable work spirit to deliver Bank Kalsel
indah dan berharga untuk mengantarkan Bank Kalsel as a bank that grows and develops dynamically, is modern,
sebagai bank yang tumbuh dan berkembang dinamis, trusted, and is the pride of the people of South Kalimantan.
modern, terpercaya, dan menjadi kebanggaan masyarakat
Kalimantan Selatan.
Makna Warna Meaning of Color

Warna biru memberi sugesti rasa aman yang menimbulkan The blue color suggests a sense of security that creates trust –
kepercayaan – hal dasar yang wajib dimiliki setiap bank an essential thing that every bank must have, considering that
mengingat bisnis perbankan adalah bisnis kepercayaan. the Banking business is a business of trust.
Warna hijau menyimbolkan iklim usaha yang kondusif dan The green color symbolizes a conducive business climate
kesejahteraan masyarakat Kalimantan Selatan. Disamping and the welfare of the people of South Kalimantan. Besides,
itu juga menyiratkan makna kepedulian terhadap it also implies concern for the environment and regional
lingkungan dan perkembangan daerah. development.
Warna cahaya putih berkilau menyimbolkan kejujuran dan The color of sparkling white light symbolizes honesty and
ketulusan yang diejawantahkan melalui pelayanan prima sincerity, which is manifested through service excellence to all
(service excellence) kepada seluruh nasabah maupun customers and stakeholders.
stakeholders.
Makna Logogram Meaning of the Logogram

Bentuk logogram ‘Berlian Tiga Bersegi Dua Belas’ The logogram shape of the ‘Twelve-Sided Triangular Diamond’
merupakan stilasi dari berlian – mencitrakan sesuatu is a stylized diamond - portraying something precious,
yang berharga, indah, didamba banyak orang, sekaligus beautiful, longed for, and representing the uniqueness of South
mewakili keunikan Provinsi Kalimantan Selatan sebagai Kalimantan Province as a world-famous diamond producer.
penghasil berlian yang terkenal di seluruh dunia.

Ukuran dan susunan gradasi membesar, melengkung ke The size and arrangement of the enlarging, curving upward
atas menyiratkan komitmen kuat Bank Kalsel untuk selalu gradations imply the strong commitment of Bank Kalsel
tumbuh dan berkembang sebagai entitas bisnis selaras to continually grow and develop as a business entity in line
dengan pertumbuhan dan perkembangan usaha nasabah with the growth and development of customers’ businesses
maupun kemajuan pembangunan dan perekonomian and the progress of regional, regional progress development
daerah. Ini berarti pula bahwa bekerjasama dengan Bank and economy. This also means that collaborating with Bank
Kalsel adalah pilihan yang sudah semestinya, karena Bank Kalsel is the right choice because Bank Kalsel has a variety
Kalsel memiliki beragam produk dan jasa layanan yang of competitive, value-added products and services that are
kompetitif, bernilai tambah serta sangat diperlukan bagi indispensable for advancing the customer’s business.
kemajuan bisnis nasabah.
Makna Typeface (Font) Meaning of Typeface (Font)

Footlight MT Light lowercase melambangkan perpaduan The lowercase MT Light footlight symbolizes the combination
antara unsur keramahan berbasis 3 S (Salam, Sapa, of 3 S-based hospitality elements (Greetings, Greetings, Smiles)
Senyum) dalam pelayanan yang diberikan dengan unsur in the services provided with IT-based modernity elements in
modernitas berbasis IT dalam produk yang ditawarkan. the products offered.
“Setia Melayani, Melaju Bersama”

TAGLINE
“Faithful Serving, Moving Together”
Diangkat dari karakter bisnis perbankan dan nilai-nilai Taken from the character of the Banking business and local
kearifan lokal yang menggambarkan budaya perusahaan wisdom values that describe the corporate culture, namely
(corporate culture), yaitu Speed and Comply, serta Speed and Comply, and the internal conditions of Bank Kalsel
kondisi internal Bank Kalsel sendiri yang selama ini telah itself, which have been operating well so far.
beroperasional dengan baik.
“Setia Melayani” mencerminkan komitmen, melayani “Serve Faithfully” reflects the commitment, serving
secara berkesinambungan, konsisten dan ketaatan pada sustainably, consistently, and obedience to the rules, which is
aturan, yang merupakan budaya Comply. the culture of Comply.
“Melaju Bersama” mencerminkan kebersamaan, “Going Together” rreflects togetherness, growth, and
pertumbuhan dan upaya kolektif untuk menuntaskan collective efforts to get the job done right, which is Speed’s
pekerjaan secara tepat, yang merupakan budaya Speed. culture.

Visi dan Misi

Vision and Mission
Secara garis besar visi Bank Kalsel mengandung dua The vision of Bank Kalsel contains two primary objectives,
sasaran pokok yang mendasar yakni menjadi bank yang namely to become a superior bank in the region, namely
unggul didaerah, yaitu memiliki kemampuan untuk having the ability to develop itself as a modern bank, have
mengembangkan dirinya sebagai bank yang modern, high competitiveness, and have solid institutional resilience.
memiliki daya saing yang tinggi, serta mempunyai
Ketahanan kelembagaan yang kuat.
"Menjadi bank yang kuat, kompetitif dan berkontribusi untuk mendorong

VISI pembangunan ekonomi nasional"
Vision “To become a strong, competitive bank and contribute to promoting national economic
development”
• Membantu pemerintah dalam pembangunan ekonomi baik di kawasan

regional maupun nasional.
• Memberikan layanan terpadu melalui produk dan layanan inovatif berbasis
digital.
• Menempati posisi strategis melalui program kemitraan dengan pemerintah
MISI daerah dan masyarakat.
Mission • Memberikan kontribusi positif kepada semua stakeholder baik pemegang
saham, nasabah, karyawan, maupun masyarakat.
• Assisting the government in economic development both in regional and national areas.
• Providing integrated services through innovative digital-based products and services.
• Occupying a strategic position through partnership programs with local governments
and communities.
• Make a positive contribution to all stakeholders, including shareholders, customers,
employees, and the community.
Tagline
Perusahaan
Setia melayani, Melaju Bersama
Corporate Faithfully serving, advancing together
Tagline

Bidang Usaha
Business activities
Kegiatan Activities
Tujuan pendirian Bank Kalsel adalah untuk membantu The purpose of establishing Bank Kalsel is to assist and
pembangunan Daerah serta sebagai salah satu sumber a source of Regional Original Income to improve the people’s
Pendapatan Asli Daerah dalam rangka meningkatkan standard of living through banking business activities based
taraf hidup rakyat melalui kegiatan usaha perbankan on conventional and sharia principles.
Bank Kalsel sebagai salah satu alat kelengkapan Otonomi Bank Kalsel, as one of the organs of regional autonomy in
daerah di bidang perbankan mempunyai kegiatan usaha : Banking sector, has business activities:
• Membantu pemerintah dalam pembangunan ekonomi • Assisting the government in economic development both
baik di kawasan regional maupun nasional. in regional and national areas.
• Memberikan layanan terpadu melalui produk dan • Providing integrated services through innovative digital-
• Menempati posisi strategis melalui program kemitraan • Occupying a strategic position through partnership
dengan pemerintah daerah dan masyarakat. programs with local governments and communities.
• Memberikan kontribusi positif kepada semua • Make a positive contribution to all stakeholders, including
maupun masyarakat.
Kegiatan usaha Bank Kalsel seperti yang termasuk dalam Bank Kalsel’s business activities, as included in the Articles of
Anggaran Dasar yang telah disebutkan di atas, telah Association mentioned above, have been carried out by Bank
dilaksanakan oleh Bank Kalsel dalam setiap kegiatan Kalsel in each of its business activities.
usahanya.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Saat Ini Current Business Activities
Produk Konvensional Conventional Products
Layanan
Produk Dana Produk Pembiayaan Konvensional
Funding Products Loan Products Conventional
Services
Produk Syariah Sharia Products
Layanan
Produk Dana Produk Pembiayaan Syariah
Funding Products Loan Products Sharia
Services

Produk Usaha Bank Bank Business Products

Kegiatan usaha Bank Kalsel meliputi berbagai produk Bank Kalsel's business activities include various savings
simpanan, produk pinjaman, serta berbagai layanan products, loan products, and various services as follows:
sebagai berikut:
Produk Konvensional Conventional Products
Layanan Produk dan Jasa Bank Kalsel: Bank Kalsel Products and Services:
1. Produk Dana Utama Bank Kalsel 1. Main Fund Product of Bank Kalsel
a. Tabungan a. Savings
1) Tabungan Simpeda 1) Simpeda Savings
Tabungan Simpeda adalah simpanan dana Simpeda Savings is a savings account for
perseorangan, badan usaha atau yayasan dalam individuals, business entities or foundations in the
bentuk rekening tabungan yang dapat disetor/ form of a savings account that can be deposited/
ditarik sewaktu-waktu dengan menggunakan withdrawn at any time using a deposit/withdrawal
slip setoran/penarikan yang disediakan Bank slip provided by Bank Kalsel.
Kalsel
2) Tabungan Banua 2) Banua Savings
Tabungan BANUA adalah bentuk simpanan BANUA Savings is a form of exclusive savings for
eksklusif untuk perseorangan, badan usaha individuals, business entities or foundations in the
atau yayasan dalam bentuk rekening tabungan form of a savings account that can be deposited/
yang dapat disetor/ditarik sewaktu-waktu withdrawn at any time using a deposit/withdrawal
dengan menggunakan slip setoran/penarikan slip provided by Bank Kalsel.
yang disediakan Bank Kalsel
3) Tabungan Simpel 3) Simple Savings
Sebagai Amanat Strategi Nasional Literasi As mandated by the Indonesian Financial Literacy
Keuangan Indonesia (SNLKI) yaitu memperluas National Strategy (SNLKI), which is to expand
akses keuangan serta prioritas sasaran dan financial access and the priority targets and
kegiatan literasi dan inklusi keuangan pada activities for financial literacy and inclusion in 2015
tahun 2015 adalah pelajar/siswa, mahasiswa are students, students and professions. Where
dan profesi. Dimana Kelompok pelajar/siswa student groups have great potential for increasing
memiliki potensi yang besar untuk peningkatan financial inclusion and there is a need for financial
inklusi keuangan dan adanya kebutuhan produk products in the form of savings with characteristic
keuangan berupa tabungan dengan karakteristik features that are in accordance with the needs of
fitur yang sesuai dengan kebutuhan kelompok student groups with the name "Simple Savings".
pelajar/siswa dengan nama “Tabungan SimPel”.

4) TabunganKu 4) TabunganKu
Sebagai perwujudan kepedulian Perbankan As a manifestation of the banking concern to meet
untuk memenuhi kebutuhan masyarakat the public's need for savings products that are
akan produk tabungan yang dibebani biaya burdened with administrative costs and in order to
administrasi dan dalam rangka membangun build an image that saving is easy and profitable
image bahwa menabung itu mudah dan which will later be able to improve people's welfare
menguntungkan yang nantinya akan dapat through a culture of saving, all banks have agreed
meningkatkan kesejahteraan masyarakat to create a diversified savings product that is easy
melalui budaya menabung maka seluruh and inexpensive. for the community with the name
Perbankan sepakat untuk membuat suatu "TABUNGANKU" so that people can recognize
diversifikasi produk tabungan yang mudah and utilize products and services in their business
dan murah untuk masyarakat dengan nama activities and work.
“TABUNGANKU” sehingga masyarakat dapat
mengenal dan memanfaatkan produk
serta layanan dalam kegiatan usaha dan
pekerjaaannya.
b. Deposito Bank Kalsel b. Bank Kalsel Time TDeposit
Simpanan yang penarikannya hanya dapat Deposits whose withdrawals can only be made at a
dilakukan pada waktu tertentu berdasarkan certain time based on the depositor's agreement with
perjanjian nasabah penyimpan dengan bank. the bank.
Berikut jenis-jenis Deposito Bank Kalsel : The following are the types of Bank Kalsel Deposits:
1) Deposito Berjangka 1) Time Deposit
adalah salah satu produk Bank Kalsel yang is one of Bank Kalsel's products that can serve all
dapat melayani seluruh lapisan masyarakat, levels of society, both individuals/non-individuals;
baik perorangan/non perorangan;
2) Deposito Banua 2) Banua Time Deposit
adalah salah satu produk Bank Kalsel berupa is one of the products of Bank Kalsel in the form of
simpanan berjangka yang pembayaran time deposits with compound interest payments;
bunganya majemuk;
3) Deposito Mingguan 3) Weekly Time Deposit
adalah salah satu produk Bank Kalsel merupakan is a product of Bank Kalsel which is a time deposit
simpanan berjangka yang penarikannya dapat which can be withdrawn within 7 (seven) calendar
dilakukan dengan jangka waktu 7 (tujuh) hari days and has an Automatic Roll Facility;
kalender dan memiliki Fasilitas Automatic Roll;
4) Deposito On Call 4) Deposit on Call
adalah merupakan salah satu produk Bank is a product of Bank Kalsel in the form of time
Kalsel berupa simpanan berjangka yang jangka deposits with a minimum term of 3 (three) days to
waktu minimal 3 (tiga) hari s.d 90 (sembilan 90 (ninety) days;
puluh) hari;
5) Deposito Banua Plus 5) Banua Plus Time Deposit
adalah salah satu produk Bank Kalsel berupa is one of the products of Bank Kalsel in the form of
simpanan berjangka yang pembayaran time deposits which interest payments are made in
bunganya dilakukan dimuka; advance;
c. Giro Bank Kalsel c. Bank Kalsel Current Account
Giro adalah simpanan yang penarikannya dapat Current accounts are deposits which can be withdrawn
dilakukan setiap saat menggunakan cek, bg, at any time using cheques, bg, other means of payment
sarana pembayaran lainnya atau dengan cara or by book-entry.
pemindahbukuan.

Berikut jenis-jenis Giro Bank Kalsel : Following are the types of Current Accounts of Bank
Kalsel:
1) Giro Pemerintah 1) Government Current Account
Produk giro yang diperuntukkan bagi lembaga Current account products intended for government
pemerintah institutions
2) Giro Perusahaan 2) Company Current Account
Produk giro yang diperuntukkan bagi para Current account products intended for
pengusaha dalam bentuk badan hukum entrepreneurs in the form of legal entities
(perusahaan) (companies)
3) Giro Yayasan 3) Foundation Current Account
Produk giro yang diperuntukkan bagi yayasan Current account products intended for foundations
4) Giro Koperasi 4) Cooperative Current Account
Produk giro yang diperuntukkan bagi para Current account products intended for
pengusaha dalam bentuk koperasi entrepreneurs in the form of cooperatives
5) Giro Perorangan 5) Individual Current Account
Produk giro yang diperuntukkan bagi para Current account products intended for individual
pengusaha secara individu/perorangan entrepreneurs
2. Produk Kredit 2. Loan products

Kredit Umum Produktif : Produktive General Loans:
1. Kredit Modal Kerja Umum 1. General Working Capital Loan
Kredit Modal Kerja adalah kredit yang Working Capital Loans are loans used to
dipergunakan untuk menambah modal kerja increase the working capital of a company such
suatu perusahaan seperti pembelian bahan as purchasing raw materials, production costs,
baku, biaya-biaya produksi, pemasaran, dll. marketing, etc.
2. Kredit Modal Kerja Konstruksi 2. Construction Working Capital Loan
Kredit Konstruksi adalah fasilitas kredit Construction Loans are credit facilities granted
yang diberikan kepada perusahaan jasa to service companies engaged in physical
yang bergerak dibidang pembangunan fisik, development, engineering and the provision of
engineering dan penyediaan barang dan jasa. goods and services.
3. Kredit Investasi (KI) 3. Investment Loan (KI)
Kredit Investasi adalah kredit jangka menengah Investment Loan is a medium or long term loan for
atau panjang untuk pembelian barang-barang the purchase of capital goods and services needed
modal beserta jasa yang diperlukan untuk for the rehabilitation, modernization, or expansion
rehabilitasi, modernisasi, maupun ekspansi of existing projects or the establishment of existing
proyek yang sudah ada atau pendirian proyek projects.
yang akan ada.
4. Kredit Kepada Lembaga Keuangan (KKLK) 4. Loan to Financial Institutions (KKLK) Loan to
Kredit kepada pengusaha mikro dan kecil melalui micro and small entrepreneurs through financial
Lembaga Keuangan seperti Bank Perkreditan institutions such as Rural Banks (BPR), Savings
Rakyat (BPR), Koperasi Simpan Pinjam (KSP) dan and Loans Cooperatives (KSP) and Employee
Koperasi Pegawai/Karyawan. Cooperatives.
5. Kredit Kepada Pemerintah Daerah 5. Loan to Local Government
Kredit yang diberikan kepada Pemerintah Daerah Loan granted to the Regional Government in the
dalam rangka pelaksanaan pembangunan context of implementing regional development in
daerah baik berupa sarana maupun pra sarana. the form of facilities and pre-facilities.

6. Kredit Wira Usaha (KWU) 6. Entrepreneurial Loan (KWU)

Kredit Wira Usaha adalah suatu skim kredit Entrepreneurial Loan is a credit scheme to support
untuk menunjang kegiatan ekonomi produktif productive economic activities that is given to
yang diberikan kepada perorangan dengan individuals with the status of Employees or families
status Pegawai atau keluarga Pegawai Negeri of Civil Servants or Retired Civil Servants whose
Sipil maupun Pensiunan Pegawai Negeri Sipil salary payments are channeled through Bank
yang pembayaran gajinya disalurkan melalui Kalsel.
Bank Kalsel.
7. Cash Collateral Loan (CCC) 7. Cash Collateral Loan (CCC)
Cash Collateral Loan adalah kredit yang Cash Collateral Loans are loans given to other
diberikan kepada debitur beda dengan jaminan debtors with cash guarantees at Bank Kalsel.
tunai pada Bank Kalsel.
Kredit Program : Program Loan:

a. BPD Peduli a. BPD Peduli
Kredit kepada pengusaha mikro dan atau usaha Loan to micro entrepreneurs and or small
kecil baik perorangan, kelompok maupun businesses, either individuals, groups or
koperasi untuk kegiatan usaha produktif, Skim cooperatives for productive business activities.
kredit yang termasuk dalam Kredit Usaha Mikro Loan schemes included in Micro and Small Business
dan Kecil diberikan kepada usaha sebagaimana Loans are given to businesses as stipulated in Law
kriteria yang tertuang dalam Undang-Undang Number 20 of 2008 concerning Micro Enterprises,
Nomor 20 tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Small and Medium
Kecil dan Menengah
b. Kredit Usaha Rakyat b. People’s Business Loan
Kredit kepada Usaha Mikro, Menengah dan Loan to Micro, Medium Enterprises and
Koperasi (UMKMK) yang memiliki kegiatan Cooperatives (UMKMK) which have feasible
usaha produktif yang layak (feasible) namun productive business activities but do not have
belum memiliki akses ke bank (bankable) access to banks (bankable) with guarantee facilities.
dengan fasilitas penjaminan.
c. Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKPE) c. Food and Energy Security Loan (KKPE) Investment
Kredit investasi dan/atau modal kerja credit and/or working capital granted in order to
yang diberikan dalam rangka mendukung support the implementation of the Food Security
pelaksanaan Program Ketahanan Pangan dan Program and the Plant Development Program for
Program Pengembangan Tanaman Bahan Baku Biofuel Raw Materials.
Bahan Bakar Nabati.
d. Kredit Resi Gudang d. Warehouse Receipt Loan
Kredit yang diberikan kepada pemegang Resi Loan given to Warehouse Receipt holders who are
Gudang yang merupakan pemilik barang goods owners or parties who receive transfers from
atau pihak yang menerima pengalihan dari goods owners or other parties who receive further
pemilik barang atau pihak lain yang menerima transfers in warehouses for storing agricultural
pengalihan lebih lanjut di gudang-gudang commodities that have been appointed by the
penyimpanan komoditas hasil pertanian yang government.
telah ditunjuk pemerintah.
e. Kredit Channeling DPM-LUEP e. DPM-LUEP Channeling Loan
Dana talangan yang bersumber dari APBD The bailout fund is sourced from the Regional Budget
Pemprov Kalsel yang bertujuan untuk menjaga of the Provincial Government of South Kalimantan
stabilitas harga gabah/beras yang diterima which aims to maintain the stability of the price of
petani pada tingkat yang wajar sesuai dengan grain/rice received by farmers at a reasonable level
Harga Pembelian Pemerintah (HPP) dimana in accordance with the Government Purchase Price
penerusan danannya melalui Bank Kalsel. (HPP) where the forwarding of funds is through the
Bank Kalsel.

Kredit Konsumtif : Consumer Loan :

1. Kredit Multiguna 1. Multipurpose Loan
Kredit kepada anggota masyarakat untuk Loan to community members for various
berbagai kebutuhan konsumtif dan consumptive needs and professional business
pengembangan usaha para professional. development.
• Multiguna Utama • Ultimate Multipurpose
Kredit Multiguna Utama adalah Kredit Main Multipurpose Loans are loans given to
yang diberikan kepada Pegawai Negeri Civil Servants or Prospective Civil Servants
Sipil atau Calon Pegawai Negeri Sipil yang whose salaries are channeled through Bank
gajinya disalurkan melalui Bank Kalsel Kalsel either through the KPE salary account
baik melalui rekening gaji KPE ataupun or through the salary treasurer, for various
melalui bendaharawan gaji, untuk berbagai consumptive needs with the main collateral in
kebutuhan konsumtif dengan agunan pokok the form of the relevant salary/income.
berupa gaji/penghasilan yang bersangkutan.
• Multiguna Pensiunan • Multipurpose Retiree
Kredit Multiguna Pensiunan adalah Kredit Multipurpose Retirement Loans are loans given
yang diberikan kepada Pensiunan Pegawai to retired civil servants and retired TNI/POLRI/
Negeri Sipil dan Pensiunan TNI/POLRI/ BUMD/BUMN whose salaries are distributed
BUMD/BUMN yang gajinya disalurkan through Bank Kalsel or have not been
melalui Bank Kalsel ataupun belum distributed through Bank Kalsel for various
disalurkan melalui Bank Kalsel untuk consumptive needs with the main collateral in
berbagai kebutuhan konsumtif dengan the form of salary/income concerned.
agunan pokok berupa gaji/penghasilan yang
bersangkutan.
• Multiguna Terusan • Multipurpose Channel
Kredit Multiguna Terusan (Lintas Pensiun) Canal Multipurpose Loan (Cross Pensiun) is a
adalah Kredit yang diberikan/ditujukan loan that is given/aimed at Civil Servants (PNS)
kepada para Pegawai Negeri Sipil (PNS) who are about to enter retirement for various
yang akan memasuki masa pensiun untuk consumptive needs.
berbagai kebutuhan konsumtif.
• Multiguna Kretap • Multipurpose Cretap
KRETAP adalah Kredit yang diberikan KRETAP is a credit given to people with fixed
kepada masyarakat berpenghasilan and sustainable income whose salary/income
tetap dan berkesinambungan yang gaji/ whose salary is channeled through Bank Kalsel
penghasilannya yang gajinya disalurkan or has not been channeled through Bank
melalui Bank Kalsel ataupun belum Kalsel, for various consumptive needs with the
disalurkan melalui Bank Kalsel, untuk main collateral in the form of salary/income
berbagai kebutuhan konsumtif dengan concerned.
agunan pokok berupa gaji/penghasilan yang
bersangkutan
• Multiguna Plus • Multipurpose Plus
Kredit Multiguna Plus (KMG Plus) adalah Multipurpose Loan Plus (KMG Plus) is a loan
Kredit yang diberikan kepada Pegawai that is given to Civil Servants whose salary
Negeri Sipil yang seluruh komponen components are channeled through Bank
gajinya disalurkan melalui Bank Kalsel dan Kalsel and the installments are cut using
pemotongan angsurannya menggunakan Regional Allowances which are distributed
Tunjangan Daerah yang disalurkan baik either through the KPE salary account or
melalui rekening gaji KPE ataupun melalui through the salary treasurer, for various

bendaharawan gaji, untuk berbagai consumptive needs with basic collateral in the
kebutuhan konsumtif dengan agunan pokok form of salary. the relevant income.
berupa gaji/penghasilan yang bersangkutan.
• Uang Muka Gaji • Salary Advance
Fasilitas Uang Muka Gaji adalah kredit/ Salary Advance Facility is a credit/financing
pembiayaan yang diberikan kepada pegawai provided to employees of Bank Kalsel who
Bank Kalsel yang berpenghasilan tetap have a fixed and sustainable income, to meet
dan berkesinambungan, untuk memenuhi consumptive needs.
kebutuhan konsumtif.
2. Kredit Properti (KP) 2. Property Loans (KP)
Kredit untuk membiayai pembelian dan Loans to finance the purchase and construction/
pembangunan/renovasi rumah, rumah toko renovation of houses, shop houses (Ruko), home
(Ruko), rumah kantor (Rukan), rumah tapak, offices (Rukan), landed houses, flats (Rusun),
rumah susun (Rusun), apartemen dan toko. apartments and shops.
3. Kredit KPR Sejahtera FLPP 3. FLPP Prosperous Mortgage Loan
Fasilitas kredit yang diberikan oleh Bank Kalsel Loan facilities provided by Bank Kalsel to Low-
kepada Masyarakat Berpenghasilan Rendah Income Communities (MBR) in order to finance the
(MBR) dalam rangka pembiayaan pemilikan ownership or purchase of simple healthy houses
atau pembelian rumah sederhana sehat yang built by developers.
dibangun oleh pengembang.
4. Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) 4. Motor Vehicle Loans (KKB)
Pemberian kredit dalam rangka pemenuhan Providing credit in the context of meeting the needs
kebutuhan kendaraan bermotor baik roda 2 of motorized vehicles, both 2 (two) and 4 (four)
(dua) maupun roda 4 (empat) wheels
3. Produk Jasa 3. Produk Jasa

1. Garansi Bank 1. Bank Guarantee
Penerbitan warkat oleh pihak bank yang Issuance of scripts by the bank that provides guarantees
memberikan jaminan kepada debitur atas kegiatan/ to the debtor for the activities/works/construction
pekerjaan/proyek konstruksi (pembangunan projects (development or procurement) carried out to
ataupun pengadaan) yang dilaksanakannya kepada the party providing the work/construction projects.
pihak pemberi pekerjaan/proyek konstruksi.
Jenis-Jenis Garansi Bank Types of Bank Guarantees
• Garansi Bank Penawaran (Tender Bond): • Offer Bank Guarantee (Tender Bond): a guarantee
merupakan jaminan yang diberikan Bank dalam provided by the Bank in order to participate in the
rangka mengikuti lelang pekerjaan job auction
• Garansi Bank Uang Muka (Advance Payment • Advance Payment Bond: is a guarantee given by
Bond): merupakan jaminan yang diberikan the Bank to obtain an advance payment in carrying
Bank untuk memperoeh uang muka dalam out the work.
melaksanakan pekerjaan.
• Garansi Bank Pelaksanaan (Performance Bond): • Performance Bank Guarantee (Performance Bond):
merupakan jaminan yang diberikan Bank is a guarantee provided by the Bank in the context
dalam rangka pelaksanaan atau penyelesaian of execution or completion of work.
pekerjaan.
• Garansi Bank Pemeliharaan (Maintenance • Maintenance Bond (Maintenance Bond): is a
Bond): merupakan jaminan yang diberikan Bank guarantee provided by the Bank in the context of
dalam rangka pemeliharaan pekerjaan. maintenance work.

• Garansi Bank Pembayaran Termijn: merupakan •Termijn Payment Bank Guarantee: is a guarantee
jaminan yang diberikan Bank dalam rangka provided by the Bank in the context of the termijn
pembayaran termijn. payment.
• Garansi Bank Pembelian Barang Modal: • Bank Guarantee for Purchase of Capital Goods: is
merupakan jaminan yang diberikan Bank dalam a guarantee provided by the Bank for the purchase
rangka pembelian barang modal. of capital goods.
• Garansi Bank dengan Back to Back Guarantee: • Bank Guarantee with Back to Back Guarantee: a
merupakan jaminan yang diberikan Bank atas guarantee provided by the Bank on the basis of
dasar kerjasama dengan pihak asuransi cooperation with the insurance company
2. Surat Keterangan Berdokumen Dalam Negeri 2. Domestic Documentary Certificate (SKBDN)
(SKBDN)
Surat Kredit yang diterbitkan sebagai sarana untuk Letter of Loan issued as a means to guarantee payment
menjamin pembayaran kepada penjual barang to domestic inter-island sellers of goods.
antar pulau di dalam negeri.
3. Layanan Konvensional 3. Conventional Service
A. ATM A. ATM
a. Automatic Teller Machine (ATM) a. Automatic Teller Machine (ATM)
Layanan Kartu ATM dengan keluasan ATM Card services with a wide network of Bank
jaringan Bank Kalsel hingga akhir tahun Kalsel until the end of 2020 are supported by
2020 didukung dengan 254 unit mesin ATM 254 Conventional ATM machines, 26 Sharia
Konvensional, 26 unit mesin ATM Syariah ATM machines and 4 Mobile ATM units which
dan 4 unit ATM Mobile yang masuk dalam are included in the ATM Bersama network.
jaringan ATM Bersama.
b. Automatic Deposite Machine (ADM) b. Automatic Deposite Machine (ADM)
Pengembangan dari ATM, Bank Kalsel Development of ATM, Bank Kalsel added a
menambahkan mesin deposite yang deposit machine which is useful for services
berguna untuk layanan bagi pemegang for ATM card holders with the wide network of
kartu ATM dengan keluasan jaringan Bank Bank Kalsel until the end of 2021 supported by
Kalsel hingga akhir tahun 2021 didukung 1 unit of ADM machine.
dengan 1 unit mesin ADM.
Jenis informasi dan transaksi yang dapat Types of information and transactions that can
dilakukan pada terminal ADM be made at the ADM terminal
a. Setoran Tunai a. Cash deposit
b. Informasi Rekening b. Account Information
c. Ganti PIN c. Change PIN
B. SMS Banking B. SMS Banking

Transaksi perbankan Bank Kalsel dapat Bank Kalsel banking transactions can be carried
dilakukan nasabah secara fleksibel dengan out by customers flexibly with the SMS Banking
layanan SMS Banking. Layanan ini dapat diakses service. This service can be accessed anywhere
di manapun dan kapanpun oleh seluruh and anytime by all customers of Bank Kalsel.
nasabah Bank Kalsel. Layanan transaksi yang Transaction services that can be accessed through
dapat diakses melalui layanan SMS Banking SMS Banking services include:
antara lain:
1. Cek Saldo 1. Check Balance
2. Ganti PIN SMS Banking 2. Change SMS Banking PIN
3. Transfer antar rekening Bank Kalsel 3. Transfer between Bank Kalsel accounts
4. Lihat data transaksi 4. View transaction data

C. Mobile Banking C. Mobile Banking

adalah suatu layanan perbankan dengan is a banking service using cellphone or smartphone
menggunakan fasilitas handphone atau facilities with applications provided by banks so
smartphone dengan aplikasi yang disediakan that customers can transact easily and quickly.
bank agar nasabah dapat bertransaksi dengan Bank Kalsel’s mobile banking can be installed on
mudah dan cepat. Mobile banking Bank Kalsel smartphones such as Android and Apple’s iOS with
dapat diinstal pada smartphone seperti Android an attractive and easy-to-use menu display.
dan iOS Apple dengan tampilan menu yang
menarik dan mudah digunakan.
Layanan transaksi yang dapat diakses melalui Transaction services that can be accessed through
layanan mobile banking antara lain: mobile banking services include:
a. M-Info a. M-Info
• Info Saldo • Balance Info
• Info Mutasi • Mutation Info
• Info Kupon Undian • Lottery Coupon Info
• Info Lain-Lain seperti : Bagi Hasil, Kurs • Other Info such as: Profit Sharing,
dan Berita Exchange and News
b. M-Transfer b. M-Transfer
• Transfer Antar Rekening Bank Kalsel • Transfer between Bank Kalsel Accounts
• Transfer Antar Bank • Interbank transfer
c. M-Payment c. M-Payment
• Pembayaran Tagihan : • Bill payment :
1. E-Samsat 1. E-Samsat
2. Pascabayar 2. Postpaid
3. Telkom 3. Telkom
4. TV Kabel 4. Cable TV
5. PDAM 5. PDAM
6. PBB 6. UN
7. Dinas Pasar 7. Market Service
8. Institusi 8. Institution
9. Perizinan 9. Permissions
10. Pajak Pendapatan 10. Income Tax
11. BPHTB 11. BPHTB
12. PLN 12. PLN
13. Dishub/KIR 13. Dishub/KIR
14. BPJS Kesehatan 14. BPJS Health
• Voucher • Vouchers
1. Voucher Telkomsel, XL dan Three 1. Telkomsel, XL and Three Voucher Vouchers
2. Paket Internet Telkomsel 2. Telkomsel Internet Packages
• Kartu Kredit • Loan card
1. BRI 1. BRI
2. Danamon 2. Danamon
3. Permata 3. Gems
4. Maybank 4. Maybank
5. Panin 5. Panin
6. Niaga 6. Commerce
7. Bank UOB 7. UOB Bank
8. OCBC NISP 8. OCBC NISP

9. HSBC 9. HSBC
10. Stanchrt 10. Stanchrt
11. ICBC IND 11. ICBC IND
12. Mega 12. Mega
13. Bukopin 13. Bukopin
• Multipayment : Gopay • Multipayment : Gopay
• ZIS dan Donasi • ZIS and Donations
• Auto debit • Auto debit
D. Kiriman Uang D. Remittance

a. BPD Net Online a. BPD Net Online
Layanan ini dikembangkan Bank Kalsel This service was developed by Bank Kalsel to
untuk mendukung aktivitas transfer secara support online transfer activities to all Regional
Online ke seluruh jaringan kantor Bank Development Bank office networks throughout
Pembangunan Daerah se-Indonesia. Indonesia.
b. SKN – BI (Sistem Kliring Nasional Bank b. SKN – BI (Bank Indonesia National Clearing
Indonesia) System)
Layanan kiriman uang memiliki lingkup Money transfer services have a limited scope
transfer yang terbatas (nominal dan waktu) of transfers (nominal and time) made between
yang dilakukan antar Bank dengan melalui banks via SKN – BI
SKN – BI
c. BI – RTGS (Bank Indonesia - Real Time Gross c. BI – RTGS (Bank Indonesia - Real Time Gross
Settlement) Settlement)
Layanan kiriman uang memiliki lingkup Money transfer services have a wider scope of
transfer yang lebih luas, nasabah akan transfer, customers will be facilitated by the
dimudahkan dengan kemampuan Bank ability of Bank Kalsel to serve online transfer
Kalsel dalam melayani aktivitas transfer activities to all banking networks throughout
secara Online ke seluruh jaringan perbankan Indonesia.
se-Indonesia.
E. Inkaso E. Inkaso
Inkaso mempermudah nasabah dalam Inkaso makes it easier for customers to collect
melakukan penagihan hak berupa cek atau giro rights in the form of checks or current accounts
bank penerbit yang berada di luar jangkauan. from issuing banks that are out of reach. Different
Tarif yang berbeda dikenakan Bank Kalsel rates are imposed by Bank Kalsel for collections
untuk inkaso dalam provinsi dengan inkaso luar within the province with collections outside the
provinsi. province.
F. Money Changer F. Money Changer
Pemahaman Bank Kalsel atas kebutuhan Bank Kalsel’s understanding of the need for
transaksi dengan pihak asing diwujudkan transactions with foreign parties is realized through
melalui layanan penukaran valuta asing (money foreign exchange services (money changers). The
changer). Jenis-jenis mata uang yang tersedia types of currencies available are as follows:
adalah sebagai berikut : a. Dollars – USA
a. Dollar – USA b. Riyals – Saudi Arabia
b. Riyal – Saudi Arabia G. SIKDO (Online Regional Financial Information
G. SIKDO (Sistem Informasi Keuangan Daerah System)
Online) SIKDO service is a computerized system that
Layanan SIKDO merupakan sistem manages/books receipts and disbursements of
komputerisasi yang mengelola/membukukan Regional Treasury Funds through a centralized
penerimaan dan pengeluaran Dana Kas Daerah and online account code system.
melalui sistem kode rekening secara sentralisasi
dan Online.

H. Pajak Online H. Online Tax

Nasabah dapat melakukan penyetoran pajak Customers can make tax deposits at all Bank Kalsel
di seluruh kantor cabang Bank Kalsel melalui branch offices through the Online Tax service. This
layanan Pajak Online. Aktivitas tersebut dapat activity can be carried out because Bank Kalsel has
dilakukan karena Bank Kalsel telah terhubung been connected online with the Directorate General
secara Online dengan Ditjen Pajak dan Ditjen of Taxes and the Directorate General of Treasury.
Perbendaharaan.
I. Safe Deposit Box (SDB) I. Safe Deposit Box (SDB)
Layanan Safe Deposit Box menawarkan The Safe Deposit Box service offers a storage area
tempat penyimpanan yang terbuat dari made of fire-resistant steel with a certain size that
baja tahan api dengan ukuran tertentu yang can be used to store documents, letters or valuables
dapat dimanfaatkan untuk menyimpan with 24-hour protection.
dokumen, surat atau benda berharga dengan
perlindungan 24 jam.
J. Payment Point J. Payment Point
Layanan Payment Point memberikan The Payment Point service makes it easy for
kemudahan pada nasabah melakukan customers to pay various monthly bills, including:
pembayaran berbagai tagihan bulanan, antara
lain:
• Pembayaran PLN Prepaid dan Postpaid. • Prepaid and Postpaid PLN payments.
• Payment PBB seluruh Kabupaten/Kota. • Payment of PBB for all districts/cities.
• Payment PDAM seluruh Kabupaten/Kota. • Payment of PDAM for all districts/cities.
• Payment Biaya Pendidikan : • Payment of Education Fees:
• Universitas Islam Kalimantan (UNISKA), • Kalimantan Islamic University (UNISKA),
Banjarmasin. Banjarmasin.
• SD Islam Terpadu Ukhuwah, Banjarmasin. • Ukhuwah Integrated Islamic Elementary
School, Banjarmasin.
• Lembaga Pendidikan Islam Sabilal Muhtadin • Sabilal Muhtadin Islamic Education Institute
Banjarmasin. Mulai tingkat Toddler, Banjarmasin. Starting at the Toddler level,
Kelompok Bermain, TK, SD, SMP, SMA dan Playgroup, Kindergarten, Elementary, Junior
SMK. High, High School and Vocational High School.
• STIA Tabalong, Tanjung. • STIA Tabalong, Tanjung.
• STIA Bina Banua, Banjarmasin. • STIA Bina Banua, Banjarmasin.
• SMK Bina Banua, Banjarmasin. • SMK Bina Banua, Banjarmasin.
• Sekolah Citra Madinatul Ilmi, Banjarbaru. • Citra Madinatul Ilmi School, Banjarbaru.
• SMK Garuda Mahadhika, Banjarbaru. • SMK Garuda Mahadhika, Banjarbaru.
• Nurul Fikri, Banjarmasin. • Nurul Fikri, Banjarmasin.
• Institut Agama Islam Darusalam (INSIDA), • Darusalam Islamic Institute (INSIDA),
Martapura. Martapura.
• STIA, Amuntai. • STIA, Amuntai.
• STI Pertanian, Amuntai. • STI Agriculture, Amuntai.
• STAI Rakha, Amuntai. • STAI Rakha, Amuntai.
• Yayasan Al Izzah, Paringin. • Al Izzah Foundation, Paringin.
• SMK Muhammadiyah 3, Banjarmasin. • SMK Muhammadiyah 3, Banjarmasin.
• Yayasan Pendidikan Teknologi Muda Kreatif, • Creative Young Technology Education
Barabai. Foundation, Barabai.
• Yayasan Al Futuwah, Kandangan. • Al Futuwah Foundation, Kandangan.
• Yayasan Al Fath, Batulicin. • Al Fath Foundation, Batulicin.

• Yayasan Bina Insan Madani (Firdaus), • Yayasan Bina Insan Madani (Firdaus),
Banjarmasin. Banjarmasin.
• STIQ Rakha, Amuntai. • STIQ Rakha, Amuntai.
• Yayasan Nurul Ilmi, Amuntai. • Nurul Ilmi Foundation, Amuntai.
• Yayasan Darud Da’wah Wal Irsyad (Ponpes • Darud Da’wah Wal Irsyad Foundation (Ponpes
Azzikra), Batulicin. Azzikra), Batulicin.
• STIE Banjarmasin. • STIE Banjarmasin.
• Yayasan Assalam Tanah Laut. • Assalam Tanah Laut Foundation.
• Yayasan Sapta Bangun Persada (STKOM • Sapta Bangun Persada Foundation (STKOM
Sapta Komputer). Sapta Computer).
• Yayasan Arrasyid. • Arrasyid Foundation.
• Yayasan STIT Syekh M. Nafis Tabalong. • Sheikh M. Nafis Tabalong STIT Foundation.
• Payment Jastel (Fixed Phone, Speedy, • Payment Jastel (Fixed Phone, Speedy,
IndiHome). IndiHome).
• Payment Telkomsel (Halo, Voucher/Pulsa, • Telkomsel Payments (Halo, Vouchers/Tolls,
Paket Internet). Internet Packages).
• Payment XL/Axis (Postpaid dan Prepaid). • XL/Axis Payment (Postpaid and Prepaid).
• Payment Three (Prepaid). • Payment Three (Prepaid).
• Payment TV Berlangganan : • Pay TV Subscription :
• MNC Vision (Indovision, Top TV, Oke Vision). • MNC Vision (Indovision, Top TV, Oke Vision).
• Transvision (New Brand Telkom Vision/Yes • Transvision (New Brand Telkom Vision/Yes TV).
TV).
• Pembayaran Sewa Toko Dinas Pasar Kab. • Payment of Rent for the Office of the Market
Tabalong, Dinas Pasar HSU, PD Pasar District Store. Tabalong, HSU Market Service,
Bauntung Batuah Kab. Banjar. PD Pasar Bauntung Batuah Kab. Banjar.
• E-Samsat seluruh wilayah Kabupaten/Kota • E-Samsat for all districts/cities in South
di Kalimantan Selatan. Kalimantan.
• Samsat Online Nasional. • National Online Samsat.
• Pembayaran Perizinan Kota Banjarmasin, • Payment of City Permits Banjarmasin,
Banjarbaru, Kab. Balangan, Kab. Tabalong, Banjarbaru, Kab. Balangan, Kab. Tabalong,
Kab. Batola, Kab. Tapin. Kab. Batola, Kab. Tapin.
• Payment Pajak Pendapatan: Kab. Tanah • Income Tax Payment: Kab. Tanah Bumbu, Kab.
Bumbu, Kab. Kotabaru, Kab. Tabalong, Kab. Kotabaru, Kab. Tabalong, Kab. Tanah Laut,
Tanah Laut, Kab. Banjar, Kab. Hulu Sungai Kab. Banjar, Kab. Hulu Sungai Utara.
Utara.
• Payment BPHTB : Kota Banjarbaru, Kab. • Payment BPHTB : Banjarbaru City, Kab. Tanah
Tanah Bumbu, Kab. Tabalong, Kab. Banjar, Bumbu, Kab. Tabalong, Kab. Banjar, Kab. Hulu
Kab. Hulu Sungai Utara, Kab. Tanah Laut, Sungai Utara, Kab. Tanah Laut, Kab. Hulu
Kab. Hulu Sungai Selatan, Kab. Barito Kuala, Sungai Selatan, Kab. Barito Kuala, Kab. Tapin.
Kab. Tapin.
• Payment BPJS Kesehatan. • Payment BPJS Health.
• Payment Biaya Retribusi Pengujian • Payment of Motor Vehicle Testing Fees (KIR):
Kendaraan Bermotor (KIR): Kab. Banjar, Kab. Kab. Banjar, Kab. Tanah Laut.
Tanah Laut.
K. Surat Keterangan Bank K. Bank Certificate
Surat keterangan yang dikeluarkan oleh Bank A certificate issued by Bank Kalsel based on
Kalsel berdasarkan permintaan nasabah untuk the customer’s request for a customer’s needs
suatu keperluan nasabah yang berisi keterangan containing information about the facilities owned
tentang fasilitas yang dimiliki nasabah di bank, by the customer at the bank, is not binding, does
bersifat tidak mengikat, tidak menjanjikan, dan not promise, and does not provide guarantees.
tidak memberikan jaminan.

L. Surat Dukungan Bank L. Bank Support Letter

Surat yang dikeluarkan oleh bank berdasarkan A letter issued by a bank based on a customer’s
permintaan nasabah untuk suatu keperluan request for a customer’s needs containing financial
nasabah yang berisi dukungan keuangan support to a customer for a specific purpose (such
kepada nasabah untuk tujuan tertentu financial support is supported as long as it meets the
(dukungan keuangan tersebut didukung Bank’s provisions).
sepanjang memenuhi ketentuan Bank).
M. Surat Keterangan Lainnya (SKL) M. Other Certificates (SKL)
Surat yang diterbitkan oleh Bank kepada Letters issued by the Bank to TPF/Loan customers
nasabah DPK/Kredit untuk satu macam for one type of purpose and are non-binding, non-
keperluan dan bersifat tidak mengikat, tidak promising and do not provide guarantees other
menjanjikan dan tidak memberikan jaminan than SKB and SDB.
selain SKB dan SDB.
N. Hadiah Langsung N. Immediate Gift
Program Hadiah Langsung Tabungan Bank The Direct Gift Program for Savings Bank Kalsel is a
Kalsel merupakan program pemberian hadiah program of giving gifts to customers in the form of
kepada nasabah baik itu berupa uang ataupun money or goods with the requirements determined
barang dengan persyaratan yang ditentukan by the Bank for customers of Simpeda Savings and
Bank untuk nasabah Tabungan Simpeda dan Banua Bank Kalsel Savings.
Tabungan Banua Bank Kalsel.
O. Mesin EDC (Electronic Data Capture) O. EDC (Electronic Data Capture) Machine
Mesin yang berfungsi sebagai sarana A machine that functions as a means of providing
penyedia transaksi dan alat pembayaran yang transactions and payment instruments whose use
penggunaannya dengan cara memasukkan is by inserting or swiping an ATM card, debit card
atau menggesek kartu ATM, kartu debit or credit card in a bank or between banks, and is
maupun kartu kredit dalam suatu bank maupun equipped with other payment facilities that are
antar bank, serta dilengkapi dengan fasilitas connected in real time available at 165 merchants
pembayaran lainnya yang terkoneksi secara or other places in collaboration with Bank Kalsel in
realtime yang tersedia di 165 merchant atau 2021.
tempat yang bekerjasama dengan Bank Kalsel
di tahun 2021 ini.
P. E-Voucher Setoran Tunai P. Cash Deposit E-Voucher
Layanan E-voucher mempermudah pemilik The E-voucher service makes it easier for Bank Kalsel
rekening Bank Kalsel untuk dapat melakukan account holders to be able to make cash deposit
transaksi setoran tunai tanpa mengisi warkat transactions without filling in deposit slips.
setoran.
Q. Layanan Pick Up Service Q. Pick Up Service
Layanan yang diberikan kepada nasabah dana Services provided to fund customers who have
yang memiliki rekening Giro/Tabungan dan Current Accounts/Savings and Time Deposits, both
Deposito baik nasabah pemerintah, koorporasi government, corporate and individual customers for
maupun individual untuk pengambilan cash withdrawals carried out by the Branch Offices/
dana tunai yang dilaksanakan oleh Kantor Capem/Mobile Cash of Bank Kalsel in accordance
Cabang/Capem/Kas Mobil Bank Kalsel sesuai with applicable considerations or regulations.
pertimbangan atau ketentuan yang berlaku.

R. Produk DPLK (Dana Pensiun Lembaga R. DPLK Products (Financial Institution Pension Funds)
Keuangan)
Memberikan jaminan terhadap kesiapan dana Provide guarantees for the readiness of funds at the
pada saat pensiun baik pegawai Bank Kalsel time of retirement for both employees of Bank Kalsel
ataupun nasabah Bank Kalsel. or customers of Bank Kalsel.
S. Call Center Bank Kalsel S. Call Center Bank Kalsel
Untuk memberikan kemudahan dalam To provide convenience in resolving customer
penyelesaian keluhan nasabah Bank Kalsel complaints, Bank Kalsel provides Call Center services
memberikan layanan Call Center Nomor: 0800 Number: 0800 1122 000 with 24-hour stand-by
1122 000 dengan layanan 24 jam stand by di service on the spot.
tempat.
T. Cash Management System (CMS) T. Cash Management System (CMS)
Dalam rangka upaya Bank Kalsel meningkatkan In the context of Bank Kalsel’s efforts to improve
layanan kepada nasabah baik untuk nasabah services to customers, both for corporate customers
korporasi yang lebih membutuhkan jenis who need more types of transactions with various
transaksi dengan berbagai fasiltas yang dimiliki facilities owned by the Bank, Bank Kalsel has
Bank, maka Bank Kalsel telah mengembangkan developed a service feature, namely the Cash
fitur layanan yaitu Cash Management System Management System (CMS), which is one of the
(CMS) yang merupakan salah satu layanan services that can be used using a tool. such as
yang dapat digunukan menggunakan suatu alat personal computers or PCs as well as communication
seperti personal komputer atau PC dan juga alat tools in the form of mobile phones/smartphones.
komunikasi berupa handphone/smartphone.
U. Banua Card U. Banua Card
Merupakan alat pembayaran uang elektronik Is an electronic money payment instrument in the
yang berbentuk kartu (Unregistered) dan form of a card (Unregistered) and functions as a
berfungsi sebagai pengganti uang tunai dan substitute for cash and can be used as a means of
dapat digunakan sebagai alat pembayaran payment by deducting the nominal balance stored
dengan memotong nominal saldo yang on the card.
tersimpan di dalam kartu.
V. QREN Bank Kalsel V. QREN Bank Kalsel
Merupakan aplikasi hasil kerjasama dengan Is an application in collaboration with Telkom that
Telkom yang dapat digunakan untuk can be used to connect sellers (merchants) with
menghubungkan penjual (Merchant) dengan issuers such as Ovo, Gopay, Dana, LinkAja and
penerbit alat bayar (Issuer) seperti Ovo, Gopay, others) to make it easier for buyers to make mobile
Dana, LinkAja dan lain-lain) untuk memberikan payments (Cashless) using QR (Quick Response)
kemudahan bagi pembeli dalam melakukan code technology that has been standardized to
pembayaran secara mobile (Cashless) dengan become QRIS.
menggunakan teknologi QR (Quick Response)
code yang sudah dilakukan standarisasi menjadi
QRIS.

QRIS (Quick Response Code Indonesian QRIS (Quick Response Code Indonesian Standard)
Standard) adalah standarisasi pembayaran is a standardization of payments using the QR
menggunakan metode QR Code dari Bank Code method from Bank Indonesia so that the
Indonesia agar proses transaksi yang dilakukan transaction process carried out by customers is
nasabah lebih mudah, cepat dan terjaga easier, faster and secure.
keamanannya.
W. T-Money Bank Kalsel W. T-Money Bank Kalsel
Adalah layanan keuangan elektronik berbasis Is an application-based electronic financial service
aplikasi yang digunakan untuk melayani transaksi that is used to serve credit and voucher purchases,
pembelian pulsa dan voucher, pembayaran bill payments, offline merchant purchases,
tagihan, pembelian merchant offline, pembelian online merchant purchases, payments using QR,
merchant Online, pembayaran menggunakan Donations, Transfers between T-Money accounts,
QR, Donasi, Transfer antar akun T-Money, dan and transfers to bank accounts.
Transfer ke rekening bank.
Produk Syariah Sharia Products
PRODUK DANA FUND PRODUCT

1. Produk Dana Giro iB Al - Amanah 1. iB Al - Amanah Current Account Fund Product
Merupakan simpanan dana pihak ketiga pada Unit It is a third party fund deposit in the Sharia Business
Usaha Syariah Bank Kalsel dengan prinsip Wadiah Unit of Bank Kalsel with the principles of Wadiah and
dan Mudharabah yang penarikannya dapat dilakukan Mudharabah which can be withdrawn at any time by
setiap saat dengan menggunakan cek/bilyet giro, using a check/bilyet giro, other means of payment orders,
sarana perintah pembayaran lainnya, atau dengan or by book-entry.
pemindahbukuan.
Produk Dana Giro iB Al-Amanah sebagai berikut : Al-Amanah iB Current Account Fund products are as
follows:
a. Giro Individu a. Individual Current Account
b. Giro Perusahaan b. Current Account
c. Giro Pemerintahan c. Government Current Account
d. Giro Yayasan d. Foundation Current Account
e. Giro Koperasi e. Cooperative Current Account
2. Produk Dana Tabungan 2. Savings Fund Products

Unit Usaha Syariah Bank Kalsel memiliki sejumlah The Sharia Business Unit of Bank Kalsel has a number
produk simpanan berupa tabungan yang dikembangkan of savings products in the form of savings which are
sesuai dengan kebutuhan nasabah. developed according to customer needs.
Produk dana tabungan Unit Usaha Syariah Bank Kalsel The savings fund products of Bank Kalsel Shariah Business
sebagai berikut : Unit are as follows:
a. Tabungan iB Al-Barakah a. IB Al-Barakah Savings
Merupakan simpanan dana pihak ketiga pada It is a third party deposit of funds in the Sharia Business
Unit Usaha Syariah Bank Kalsel yang dapat ditarik Unit of Bank Kalsel that can be withdrawn at any time
setiap saat dan terhadapnya diberikan bonus and given a bonus for savings with the Wadiah contract
untuk tabungan dengan akad Wadiah atau bagi or revenue sharing in accordance with the ratio agreed
hasil sesuai dengan nisbah yang disepakati untuk for savings with the Mudharabah Muthlaqah contract.
tabungan dengan akad Mudharabah Muthlaqah.
b. Tabungan iB Pelajar b. IB Student Savings
Merupakansimpanan yang dikhususkan bagi para It is a savings reserved for students of both elementary,
pelajar baik SD, SLTP, dan SLTA yang dikelola junior high, and high school which is managed based

berdasarkan akad Mudharabah Muthlaqah dengan on the Mudharabah Muthlaqah contract with a
nisbah bagi hasil dan dapat ditarik setiap saat. revenue sharing ratio and can be withdrawn at any
time.
c. Tabungan iB Haji Ar-Rahman c. IB Haji Ar-Rahman savings
Merupakan tabungan untuk memenuhi syarat dan It is a savings to meet the requirements and the amount
jumlah ongkos naik haji (biaya penyelenggaraan of the cost of pilgrimage (the cost of performing
ibadah haji) yang dikelola berdasarkan akad the pilgrimage) which is managed based on the
Mudharabah Muthlaqah. Mudharabah Muthlaqah contract.
d. TabunganKU iB d. Tabunganku iB
Merupakan simpanan dana pihak ketiga pada Unit It is a third party fund deposit in the Sharia Business
Usaha Syariah Bank Kalsel dengan menggunakan Unit of Bank Kalsel by using a Wadiah contract that
akad Wadiah yang dapat ditarik setiap saat. can be withdrawn at any time.
e. Tabungan Simpel iB e. Simple Savings iB
Merupakan simpanan dana pihak ketiga pada Unit It is a third party fund deposit at Bank Kalsel’s Shariah
Usaha Syariah Bank Kalsel yang diperuntukkan Business Unit which is allocated for student savings by
untuk simpanan pelajar dengan menggunakan using the Mudharabah Muthlaqah contract.
akad Mudharabah Muthlaqah.
3. Produk Dana Simpanan Berjangka 3. Time Deposit Products

Produk dana simpanan berjangka Unit Usaha Syariah The Bank Kalsel Sharia Business Unit futures fund product
Bank Kalsel merupakan produk investasi dengan akad is an investment product with a Mudharabah Muthlaqah
Mudharabah Muthlaqah dan pilihan jangka waktu 1, 3, contract and a term option of 1, 3, 6, and 12 months.
6, dan 12 bulan.
Keterangan : Description:
*) Wadiah yaitu transaksi penitipan dana atau barang *) Wadiah is a transaction of deposit of funds or goods
dari pemilik kepada penyimpan dana atau barang from the owner to the depositor of funds or goods with
dengan kewajiban bagi pihak yang menyimpan an obligation for the depositor to return the funds or
untuk mengembalikan dana atau barang titipan goods deposited at any time.
sewaktu-waktu.
*) Mudharabah yaitu transaksi penanaman dana dari *) Mudharabah is a fund investment transaction from the
pemilik dana (nasabah) kepada pengelola dana fund owner (customer) to the fund manager (bank) to
(bank) untuk melakukan kegiatan usaha tertentu conduct certain business activities in accordance with
yang sesuai syariah dengan pembagian hasil usaha sharia with the division of business results between the
antara kedua belah pihak berdasarkan nisbah yang two parties based on a previously agreed ratio.
telah disepakati sebelumnya.
*) Mudharabah Muthlaqah yaitu transaksi penanaman *) Mudharabah Muthlaqah is a fund investment
dana dari pemilik dana (nasabah) kepada pengelola transaction from the fund owner (customer) to the
dana (bank) untuk melakukan kegiatan usaha fund manager (bank) to conduct certain business
tertentu yang sesuai syariah dengan pembagian activities in accordance with sharia with the division
hasil usaha antara kedua belah pihak berdasarkan of business results between the two parties based on a
nisbah yang telah disepakati sebelumnya. previously agreed ratio.
PRODUK PEMBIAYAAN FINANCING PRODUCTS
Merupakan penyediaan dana dan atau tagihan yang Is the provision of funds and or bills that are equated with it
dipersamakan dengan itu berupa: in the form of:
a. Transaksi bagi hasil dalam bentuk Mudharabah dan a. Revenue sharing transactions in the form of Mudharabah
musyarakah and musyarakah
b. Transaksi sewa menyewa dalam bentuk Ijarah atau b. Rental transaction in the form of Ijarah or hire purchase in
sewa beli dalam bentuk Ijarah Muntahiya bittamlik the form of Ijarah Muntahiya bittamlik

c. Transaksi jual beli dalam bentuk piutang Murabahah, c. Sale and purchase transactions in the form of Murabahah
Salam dan Istishna receivables, Greetings and Istishna
d. Transaksi pinjam-meminjam dalam bentuk piutang d. Borrowing transactions in the form of qardh receivables
qardh
e. Transaksi sewa-menyewa jasa dalam bentuk Ijarah e. Rental transactions in the form of Ijarah for multi-service
untuk transaksi multijasa transactions
Berdasarkan persetujuan atau kesepakatan antara Bank Based on the agreement or agreement between Bank Syariah
Syariah dan/atau Unit Usaha Syariah dan pihak lain yang and/or Syariah Business Unit and other parties that require
mewajibkan pihak yang dibiayaai dan/atau di beri fasilitas the party financed and/or given the fund facility to return the
dana untuk mengembalikan dana tersebut setelah jangka funds after a certain period with Ujrah compensation, without
waktu tertentu dengan imbalan Ujrah, tanpa imbalan atau compensation or revenue sharing.
bagi hasil.
Produk pembiayaan Unit Usaha Syariah Bank Kalsel yaitu : Bank Kalsel Sharia Business Unit financing products are:
1. Pembiayaan Murabahah iB 1. Murabahah Financing iB
Merupakan pembiayaan kepada nasabah dengan Is financing to the customer with the principle of buying
prinsip jual beli suatu barang dengan harga perolehan and selling an item with the acquisition price of the item
barang ditambah margin yang disepakati oleh Bank dan plus a margin agreed by the Bank and the Customer,
Nasabah, dimana penjual (Bank) menginformasikan where the seller (Bank) informs in advance the acquisition
terlebih dahulu harga perolehan kepada pembeli price to the buyer (Customer).
(Nasabah).
Pembiayaan Murabahah terbagi atas beberapa jenis Murabahah financing is divided into several types of
produk disesuaikan dengan penggunaannya yaitu: products adapted to their use, namely:
a. Murabahah Investasi yaitu jual beli barang modal a. Murabahah Investment is the sale and purchase of
dan atau investasi dalam rangka menunjang capital goods and or investment in order to support
kegiatan usaha seperti pembelian alat berat, mesin, business activities such as the purchase of heavy
kendaraan angkutan, rumah toko dan sebagainya. equipment, machinery, transport vehicles, shop houses
and so on.
b. Murabahah Modal Kerja yaitu jual beli barang yang b. Murabahah Working Capital is the sale and purchase
akan diperdagangkan kembali seperti jual beli of goods that will be re -traded such as the sale and
barang kepada koperasi/BMT, jual barang konveksi purchase of goods to cooperatives/BMT, selling
untuk diperdagangkan dan sebagainya. convection goods to be traded and so on.
2. Pembiayaan Mudharabah iB 2. Mudharabah Financing iB
Merupakan pembiayaan penanaman dana (modal) Is the financing of investment funds (capital) to customers
kepada nasabah untuk melakukan kegiatan usaha to conduct business activities in accordance with shariah
sesuai syariah dengan prinsip bagi hasil usaha antara with the principle of business results between the two
kedua belah pihak dengan nisbah yang disepakati. parties with an agreed ratio.
3. Pembiayaan Musyarakah iB 3. Financing of Musyarakah iB
Merupakan transaksi penanaman dana dari dua atau It is a fund -raising transaction from two or more fund
lebih pemilik dana untuk menjalankan usaha tertentu owners to run certain businesses in accordance with sharia
sesuai syariah dengan pembagian hasil usaha antara with the division of business results between the Bank and
Bank dan Nasabah berdasarkan nisbah yang telah the Customer based on the agreed ratio.
disepakati.

4. Pembiayaan Istishna iB Ar-Rahman 4. Istishna iB Ar-Rahman . Financing

Merupakan penyediaan dana dari Bank kepada Is the provision of funds from the Bank to customers to
nasabah untuk membeli barang sesuai pesanan yang purchase goods according to orders which confirms the
menegaskan harga belinya kepada pembeli (nasabah) purchase price to the buyer (customer) and the buyer
dan pembeli (nasabah) membayarnya dengan harga (customer) pays it at a higher price as the agreed profit of
yang lebih tinggi sebagai keuntungan Bank yang the Bank.
disepakati.
5. Multijasa iB Ar-rahman 5. Multi-service iB Ar-rahman
Merupakan Fasilitas pembiayaan yang diberikan Bank It is a financing facility provided by the Bank to customers
kepada nasabah untuk membiayai kebutuhan nasabah to finance customer needs in order to obtain benefits from
dalam rangka memperoleh manfaat atas suatu jasa a service using an Ijarah contract.
dengan menggunakan akad Ijarah.
6. Qardh Beragunan Emas iB Ar-rahman (Gadai Emas) 6. Qardh Gold Collateral iB Ar-rahman (Gold Pawn) Is a
Merupakan produk pembiayaan Unit Usaha Syariah financing product of the Sharia Business Unit of Bank
Bank Kalseldengan menggunakan akad Al-Qardh, Kalsel using the Al-Qardh, Rahn and Ijarah contracts
Rahn dan Ijarah secara bersama dan merupakan satu together and is one unit, namely borrowing and borrowing
kesatuan, yaitu pinjam meminjam dengan akad al- under an al-qardh contract with gold delivery as collateral
qardh dengan agunan penyerahan emas melalui akad through rahn contract and for the delivery of gold, the
rahn dan terhadap penyerahan emas tersebut nasabah customer is charged with maintenance and storage fees
dikenakan biaya pemeliharaan dan penyimpanan under an ijarah contract.
dengan akad ijarah.
7. PKE iB (Pembiayaan Kepemilikan Emas iB) 7. iB PKE (iB Gold Ownership Financing)
Merupakan produk pembiayaan kepada nasabah yang A financing product for customers who want ownership of
menginginkan kepemilikan emas 24 karat dengan 24 karat gold using a Murabahah contract.
menggunakan akad Murabahah.
8. Pembiayaan UMK iB 8. iB UMK Financing
Merupakan pembiayaan yang disalurkan untuk This is a financing channeled to assist micro entrepreneurs/
membantu para pengusaha mikro/golongan weak economic groups and/or small businesses with the
ekonomi lemah dan atau usaha kecil dengan tujuan aim of increasing income and employment opportunities
meningkatkan pendapatan dan kesempatan kerja for individuals, groups and cooperatives to finance
baik perorangan, kelompok maupun koperasi guna productive businesses.
pembiayaan usaha produktif.
9. Pembiayaan Hunian iB 9. iB . Residential Financing
Merupakan produk pembiayaan konsumtif untuk It is a consumer financing product for property ownership
kepemilikan properti dengan mneggunakan akad using Murabahah, istishna, musyarkah mutanaqisah and
Murabahah, istishna, musyarkah mutanaqisah dan ijarah vomiting bittamlik contracts.
ijarah muntahiya bittamlik.
10. KUR Syariah iB Ar-Rahman 10. iB Ar-Rahman Sharia KUR
Merupakan pembiayaan modal kerja dan/atau investasi Is working capital financing and/or investment to
kepada nasabah individu/perseorangan, badan usaha individual/individual customers, business entities and/or
dan/atau kelompok usaha yang produktif dan layak business groups that are productive and feasible but do
namun belum memiliki agunan tambahan atau agunan not have additional collateral or additional collateral is
tambahan belum cukup not sufficient
11. Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera Syariah iB Ar 11. iB Ar Rahman Sharia Welfare Home Ownership Financing
Rahman
Merupakan produk pembiayaan kepemilikan rumah Is a home ownership financing product with the support
dengan dukungan fasilitas likuiditas pembiayaan of housing financing liquidity facilities for low-income
perumahan kepada masyarakat berpenghasilan rendah communities whose management is carried out by the
yang pengelolaannya dilaksanakan oleh Kementerian Ministry of Public Works and Public Housing.
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.

PRODUK LAYANAN PRODUCT SERVICE

Unit Usaha Syariah Bank Kalsel manawarkan beragam The Sharia Business Unit of Bank Kalsel offers a variety of
layanan yang dapat mendukung usaha atau aktivitas bisnis services that can support sharia business or business activities.
syariah.
Layanan Unit Usaha Syariah Bank Kalsel yang ditawarkan The services offered by the Sharia Business Unit of Bank Kalsel
antara lain : include:
1. Layanan ATM 1. ATM Service
Layanan yang diberikan melalui terminal ATM untuk Services provided through ATM terminals to check balance
pengecekan informasi saldo maupun melakukan information and perform financial transactions such
transaksi keuangan seperti tarik tunai, setor tunai, as cash withdrawals, cash deposits, transfers and bill
transfer maupun pembayaran tagihan. payments.
2. Layanan Mobile Banking 2. Mobile Banking Service
Layanan perbankan dengan menggunakan fasilitas Banking services using mobile or smartphone facilities
handphone atau smartphone dengan aplikasi yang with applications provided by banks so that customers can
disediakan bank agar nasabah dapat bertransaksi transact easily and quickly.
dengan mudah dan cepat.
3. Layanan SMS Banking 3. SMS Banking Service
Layanan perbankan dengan menggunakan fasilitas Banking services using SMS facilities on mobile phones or
SMS pada handphone atau smartphone agar nasabah smartphones so that customers can transact easily and
dapat bertransaksi dengan mudah dan cepat. quickly.
4. Surat Keterangan Bank iB 4. iB Bank Bank Certificate
Merupakan surat pernyataan yang dikeluarkan oleh Is a statement letter issued by the Sharia Business Unit
Unit Usaha Syariah Bank Kalsel sebagai referensi of Bank Kalsel as a customer reference for Bank Kalsel
nasabah Bank Kalsel Syariah untuk keperluan tertentu Syariah for certain purposes that the customer has been
bahwa nasabah telah tercatat pada Bank Kalsel Syariah. registered with Bank Kalsel Syariah.
5. Surat Dukungan Bank iB 5. iB Bank Bank Support Letter
Merupakan surat pernyataan yang dikeluarkan Unit Is a statement letter issued by the Sharia Business Unit of
Usaha Syariah Bank Kalsel untuk mendukung nasabah Bank Kalsel to support customers in project implementation
dalam pelaksanaan proyek jika berdasarkan penilaian if based on the assessment of the Sharia Business Unit of
Unit Usaha Syariah Bank Kalsel proyek tersebut layak Bank Kalsel the project is eligible to be financed.
untuk dibiayai.
6. Garansi Bank iB 6. iB Bank Guarantee
Merupakan jaminan yang diberikan oleh bank kepada It is a guarantee given by the bank to a third party who is
pihak ketiga penerima jaminan atas pemenuhan the recipient of the guarantee for the fulfillment of certain
kewajiban tertentu nasabah bank selaku pihak yang obligations of the bank customer as the guaranteed party
dijamin kepada pihak ketiga dimaksud. to the said third party.
Garansi bank iB diberikan dengan akad “kafalah” yaitu iB bank guarantees are provided with a “kafalah” contract,
Transaksi penjaminan yang diberikan oleh penanggung namely a guarantee transaction provided by the insurer
(kafil) kepada pihak ketiga atau yang tertanggung (kafil) to a third party or the insured (makful lahu) to fulfill
(makful lahu) untuk memenuhi kewajiban pihak kedua the obligations of the second party (makful ‘anhu/ashil).
(Makful ‘anhu/ashil).

7. Kiriman Uang iB 7. Remittance iB

Jasa pengiriman uang antar bank atas permintaan Interbank money transfer services at customer’s request. iB
nasabah. Kiriman Uang iB dalam implementasinya Remittance in its implementation consists of iB Transfers
terdiri dari Transfer iB antar Cabang, SKN BI, dan BI between Branches, BI SKN, and BI RTGS iB.
RTGS iB.
8. Jasa Pick Up Service dan Delivery Service 8. Pick Up Service and Delivery Service
Nasabah tidak harus mengunjungi kantor Unit Usaha Customers do not have to visit Bank Kalsel Sharia Business
Syariah Bank Kalsel untuk mendapatkan pelayanan. Unit office to get services. Pick up service and delivery service
Pick up service dan delivery service memungkinkan allows the withdrawal of customer funds by bank officers
pengambilan dana nasabah oleh petugas bank sesuai according to considerations or applicable regulations.
pertimbangan atau ketentuan yang berlaku.
9. Safe Deposit Box (SDB) 9. Safe Deposit Box (SDB)
Layanan jasa sewa tempat menyimpan barang yang Rental services for storing goods are provided to customers,
diberikan kepada nasabah baik perorangan maupun both individuals and non-individuals by using the Ijarah
non perorangan dengan menggunakan Akad Ijarah Agreement and meeting the requirements set by the bank.
dan memenuhi persyaratan yang telah ditetapkan
bank.
10. Sharf (Jual Beli Valuta Asing) 10. Sharf (Foreign Exchange Trading)
Jual beli mata uang rupiah atau sebaliknya yang Sale and purchase of rupiah currency or vice versa which
dilakukan oleh bank dengan nasabah. is carried out by the bank with the customer.
11. Cash Management System (CMS) 11. Cash Management System (CMS)
Layanan transaksi keuangan untuk nasabah korporasi Financial transaction services for corporate customers
yang menggunakan suatu alat seperti personal using a device such as a personal computer or PC as
komputer atau PC dan juga alat komunikasi berupa well as communication tools such as mobile phones/
handphone/smartphone. smartphones.
12. Standing Intruction (SI) 12. Standing Instructions (SI)
Layanan pelaksanaan transaksi keuangan oleh Bank Services for carrying out financial transactions by the Bank
sesuai perintah dari Nasabah untuk melakukan according to orders from the Customer to carry out book-
pemindahbukuan/transfer, pembayaran biaya entry/transfers, payment of education fees and payments
pendidikan dan pembayaran layanan publik (PLN, for public services (PLN, PDAM, etc.) as well as other
PDAM dll) serta pembayaran lainnya yang dilakukan payments made regularly according to a certain period.
secara rutin sesuai periode tertentu.
13. Banua Card 13. Banua Card
Banua Card adalah alat pembayaran uang elektronik Banua Card is an electronic money payment instrument
yang bekerja sama dengan Bank BRI/Co-Branding yang in collaboration with Bank BRI/Co-Branding in the form
berbentuk kartu dan berfungsi sebagai pengganti uang of a card and functions as a substitute for cash and can
tunai dan dapat digunakan sebagai alat pembayaran be used as a means of payment by deducting the nominal
dengan memotong nominal saldo yang tersimpan balance stored in the card.
didalam kartu.

Tujuan, Sasaran dan Strategi Perusahaan

Company Goals, Targets and Strategies
Tujuan Perusahaan Company Goal

Tujuan pendirian Bank Kalsel adalah untuk membantu The purpose of establishing Bank Kalsel is to assist and
pembangunan daerah serta sebagai salah satu sumber a source of Regional Original Income to improve people’s
Pendapatan Asli Daerah dalam rangka meningkatkan living standards through banking business activities based on
taraf hidup rakyat melalui kegiatan usaha perbankan conventional and sharia principles.
Bank Kalsel sebagai salah satu alat kelengkapan otonomi Bank Kalsel, as one of the regional autonomy tools in the
daerah di bidang perbankan mempunyai tugas : banking sector, has the following duties:
• Membantu pemerintah dalam pembangunan ekonomi • Assist the government in economic development both
baik di kawasan regional maupun nasional. regionally and nationally.
• Memberikan layanan terpadu melalui produk dan • Provide integrated services through innovative digital-
• Menempati posisi strategis melalui program kemitraan • Occupy strategic positions through partnership programs
dengan pemerintah daerah dan masyarakat. with local governments and communities.
• Memberikan kontribusi positif kepada semua • Provide positive contributions to all stakeholders, including
maupun masyarakat.
Sasaran Perusahaan Company Targets

Dalam melakukan perencanaan ekspansi bisnis dalam era In planning for business expansion in the economic era
perekonomian yang terdampak wabah Covid-19, Bank affected by the Covid-19 outbreak, Bank Kalsel prioritizes
Kalsel lebih mengutamakan fokus kepada hal-hal berikut: focusing on the following:
1. Revenue Optimization 1. Revenue Optimization
Optimalisasi semua sumber-sumber pendapatan untuk Optimizing all sources of income to maintain profitability
dapat mempertahankan rentabilitas dalam tingkat at a reasonable level. Bank Kalsel’s steps to focus on
yang wajar. Langkah Bank Kalsel untuk fokus terhadap optimizing bank revenues will include:
optimalisasi pendapatan bank akan melakukan:
a. Fokus kepada Kredit Konsumtif a. Focus on Consumer Credit
b. Peningkatan FBI (Fee Based Income) b. Increased FBI (Fee-Based Income)
2. Cost Efficiency 2. Cost Efficiency
Meminimalkan semua pos-pos pengeluaran Minimizing all expenditure items based on a priority scale.
berdasarkan skala prioritas. Fokus kepada efisiensi The focus on cost efficiency includes the following:
biaya diantaranya meliputi hal-hal berikut:
a. Sebagai sumber likuiditas bank akan lebih fokus a. As a source of liquidity, banks will focus more on CASA
kepada CASA (Current Account and Saving Account) (Current Account and Saving Account) or, in other
atau dengan kata lain fokus kepada sumber dana words, focus on cheap sources of funds. Sources of
murah. Sumber dana murah dalam hal ini adalah cheap funds, in this case, are Savings and Current
Tabungan dan Giro. Dua jenis dana ini akan menjadi Accounts. These two types of funds will be the bank’s
fokus bank ditahun 2021. focus in 2021.
b. Meminimalisasi biaya-biaya tertentu seperti biaya b. Minimize certain costs such as CKPN fees, Human
CKPN, biaya Human Capital, General Affair dan lain Capital costs, General Affairs, etc. Like in 2020,
sebagainya. Sama seperti tahun 2020, pengeluaran expenses will be calculated based on a priority scale.
biaya akan benar-benar diperhitungkan berdasar
skala prioritas.

c. Fokus kepada upaya-upaya penurunan Cost of c. Focus on efforts to reduce the Cost of Fund.
Fund.
d. Melakukan evaluasi terhadap jaringan kantor, d. Evaluating the office network, especially those that do
khususnya yang tidak memiliki tingkat profitable not have the expected good level.
yang diharapkan.
3. Assets Quality (NPL) Management 3. Assets Quality (NPL) Management
Memprioritaskan menjaga kualitas kredit, mengingat Prioritizing maintaining credit quality, considering that
ekspansi kredit belum dapat optimal dilakukan credit expansion cannot be optimally carried out amid this
ditengah kondisi wabah ini. Sementara untuk langkah- epidemic condition. Meanwhile, for measures to maintain
langkah Menjaga Kualitas Kredit, utamanya dengan credit quality, mainly by keeping the NPL level at a low level
menekan tingkat NPL berada pada level yang tetap by doing the following:
rendah dengan melakukan hal-hal berikut:
a. Hanya berfokus kepada kredit-kredit yang a. Only focus on good quality loans.
berkualitas baik.
b. Mengoptimalkan penagihan. b. Optimizing billing.
c. Menjalankan program hapus buku. c. Run the delete program.
d. Penyelesaian melalui klaim. d. Settlement through claims.
e. Restrukturisasi. e. Restructurisation.
Strategi Perusahaan Corporate Strategy

Tantangan utama bagi pengembangan bank di tahun The main challenge for bank development in 2022 is still more
2022 masih dalam kondisi yang kurang lebih sama dengan or less the same as in previous years after the spread of the
tahun-tahun sebelumnya setelah penyebaran pandemi. pandemic. In 2022, Bank Kalsel will continue to stick to the
Ditahun 2022 Bank Kalsel tetap bertahan pada strategi- main strategies of maintaining the health of bank institutions
straegi utama mempertahankan kesehatan lembaga bank while maintaining the level of profit within reasonable
disamping menjaga tingkat profit dalam batas yang wajar. limits. Therefore, the primary methods are also not far from
Oleh karena itu strategi-srategi utama juga tidak jauh dari optimizing revenue from existing businesses, making all costs
upaya mengoptimalkan pendapatan dari bisnis yang ada, efficient, and keeping credit at a Sound level. However, with the
melakukan efisiensi terhadap semua biaya dan menjaga implementation of the new Core Banking System in November
kredit berada pada level yang tetap sehat. Meskipun 2021, the Bank is slowly starting to be able to activate its
demikian, dengan telah diimplementasikan Core Banking business development to be more optimal from 2021 and
System baru di November 2021, Bank mulai secara 2022.
perlahan dapat menggiatkan pengembangan bisnisnya
untuk lebih optimal dari tahun 2021 maupun 2022.
a. Optimalisasi Pendapatan a. Revenue Optimization

Dalam strategi ini, Bank fokus kepada upaya In this strategy, the Bank focuses on efforts to optimize
optimalisasi pendapatan dari bisnis-bisnis utama bank. revenue from the bank’s leading businesses. For this
Untuk itu bank harus dapat mempertahankan tingkat reason, banks must be able to maintain a good level of
pertumbuhan profitabilitas yang baik. profitability growth.
Adapun langkah-langkah strategis yang diambil sebagai The strategic steps taken are as follows:
berikut:
1. Melakukan ekspansi kredit fixed income dan 1. Expansion of fixed income credit and consumer
pembiayaan konsumtif . financing.
2. Mengembangkan Bisnis Model Credit Factoring. 2. Developing the Credit Factoring Business Model.
3. Mengembangkan sistem insentif dan stimulus 3. Develop a system of incentives and stimuli for
pemasar. marketers.

4. Mengoptimalkan penyaluran kredit program Rumah 4. Optimizing the distribution of subsidized housing
Subsidi dan Kredit Properti, dan peningkatan and property loans and increasing lending & other
penyaluran kredit & pembiayaan program lainnya. program financing.
5. Penyaluran kredit infrastruktur daerah. 5. Regional infrastructure credit distribution.
6. Peningkatan kredit dan pembiayaan UMK 6. Increase MSE credit and financing in several priority
dibeberapa sektor prioritas seperti pertanian, sectors such as agriculture, health, food, beverage, etc.
kesehatan, makanan dan minuman, komunikasi dll.
7. Pengembangan dan pembuatan produk dana, skim 7. Development and manufacture of new fund products,
produk kredit dan pembiayaan baru yang lebih credit, and financing product schemes that are more
berorientasi kepada nasabah. customer-oriented.
8. Melakukan persiapan untuk melakukan 8. Prepare to develop foreign exchange banks.
pengembangan bank devisa.
9. Perbaikan SLA layanan dan proses kredit dan 9. Improvement of SLA services and credit and financing
pembiayaan. processes.
10. Pengembangan ekosistem keuangan daerah/ 10. Development of the regional financial ecosystem/
government business ecosystem. government business ecosystem.
11. Mendorong pendekatan terhadap program- 11. Encouraging an approach to government programs so
program pemerintah agar Bank Kalsel dapat terlibat that Bank Kalsel can be involved in their management.
dalam pengelolaannya.
12. Tetap mempertahankan dan mengoptimalkan 12. Continue to maintain and optimize the role of Bank
peran Bank Kalsel sebagai pemegang tunggal kas Kalsel as the sole holder of the regional treasury.
daerah.
13. Mengoptimalkan pemasaran produk-produk 13. Optimizing the marketing of term financial products
keuangan berjangka dari bank sendiri maupun from the bank itself and developments in collaboration
produk kerjasama dengan lembaga keuangan with other financial institutions such as Savings Plans,
lainnya seperti Tabungan Rencana, produk-produk bancassurance products, ORI, mutual funds, and
bancassurance, ORI, reksadana, dan lain-lain. others.
14. Impelementasi 4 DX monitoring business unit dan 14. Implementation of 4 DX monitoring business units and
support unit. support units.
15. Mendorong optimalisasi porsi Fee Based Income 15. Encouraging optimization of Fee-Based Income (FBI)
(FBI) portion
b. Meningkatkan Efisiensi b. Increase Efficiency
1. Peningkatan komposisi CASA dalam DPK bank. 1. Increasing the composition of CASA in bank deposits.
2. Menjaga stabilitas CoF (Cost of Fund) untuk 2. Maintain the stability of the CoF (Cost of Fund) to avoid
menghindari pembengkakan biaya dana. cost overruns.
3. Menghindari strategi persaingan rate dalam 3. Avoiding the strategy of rate competition in the struggle
perebutan pasar. for the market.
4. Optimalisasi layanan digital kepada nasabah (CMS, 4. Optimization of digital services to customers (CMS,
mobile banking, QRIS dll) untuk mengurangi biaya mobile banking, QRIS, etc.) to reduce physical
investasi fisik maupun biaya operasional tenaga investment and labor operational costs.
kerja.
5. Melakukan pemilahan dan pemilihan biaya-biaya 5. Sorting and selecting costs based on a priority scale to
berdasarkan skala prioritas untuk mengurangi reduce expenses.
pengeluaran.
6. Melaksanakan program keberlanjutan dan hemat 6. Implement sustainability and energy-saving programs.
energi.

c. Menjaga Kualitas Kredit c. Maintaining Credit Quality

1. Optimalisasi penagihan. Penerapan strategi 1. Optimization of billing. We are implementing non-
penyelesaian kredit bermasalah melalui collection, performing loan settlement strategies through the
keringanan bunga, klaim asuransi/penjaminan collection, interest relief, insurance claims/credit
kredit serta hapus buku murni. guarantees, and write-offs.
2. Optimalisasi klaim asuransi. 2. Optimization of insurance claims.
3. Restrukturisasi. Penerapan strategi penyelamatan 3. Restructuring. Implementation of non-performing loan
kredit bermasalah dengan restrukturisasi, rescue strategy by restructuring, monitoring, and
monitoring dan supervisi. supervision.
4. Peningkatan penerimaan hapus buku. 4. Increase in receipt of write-offs.
5. Memberikan tekanan (pressure) dengan berbagai 5. Apply pressure in various ways on the insurance
cara ke pihak maskapai asuransi agar dapat company to pay the arrears of claims on time,
membayar tunggakan klaim tepat waktu sesuai according to the MCC.
PKS.
6. Pelaksanaan restrukturisasi yang lebih selektif 6. Implementation of restructuring that is more selective
dan berdasarkan prinsip kehati-hatian dan sesuai and based on the principle of prudence and by the
dengan ketentuan regulator. provisions of the regulator.
d. Meningkatkan Digital Cavability dalam Bisnis dan d. Improving Digital Capability in Business and
Operasional Operations
1. Mendorong proses digitalisasi produk-produk dan 1. Encouraging the process of digitizing products and
layanan bank, termasuk untuk top up kredit online, services
e-money, cardless transaction, dll. bank services, including online credit top-ups, e-money,
cardless transactions, etc.
2. Optimalisasi implementasi LOS untuk kredit 2. Optimizing the implementation of LOS for consumptive
konsumtif maupun produktif. and productive loans.
3. Pengembangan produk kredit secara online 3. Development of online credit products, especially for
khususnya untuk multiguna dan Kredit Produktif multipurpose and online Productive Credit (MSMEs).
secara online (UMKM).
4. Optimalisasi dan implementasi Management 4. Optimization and implementation of Management
Information System (MIS) dalam rangka pemantau Information System (MIS) to monitor performance.
kinerja.
5. Pengembangan Aplikasi Pengembangan SISKOHAT 5. Development of Applications Development of SISKOHAT
dan BPKH. and BPKH.
6. Mengembangkan Customer Digital Experience 6. Develop Customer Digital Experience to support
untuk support bisnis dan layanan bank seperti business and bank services such as open banking,
implementasi open banking, virtual banking dan virtual banking, and Cash Management systems (CMS).
Cash Management System (CMS).
7. Mengembangkan e-channel, smart branch, 7. Develop e-channel, bright branch, customer
customer onboarding, dan internet banking. onboarding, and internet banking.
8. Pengembangan EDM (Enterprise Data 8. Development of EDM (Enterprise Data Management),
Management), MIS (Management Informastion MIS (Management Information System), data
System), data warehouse dan big data. warehouse, and big data.
9. E-Customer Relationship Management (E-CRM). 9. E-Customer Relationship Management (E-CRM).
e. Meningkatkan Market Share Bank e. Increase Bank’s Market Share
1. Mengoptimalkan program-program promosi 1. Optimizing promotion programs for bank products
produk dan layanan jasa bank. and services.
2. Program tematik bulanan untuk cabang selama 2. Monthly thematic programs for branches for a year
setahun dikaitkan dengan kegiatan daerah dll. linked to regional activities etc.
3. Penyaluran Pembiayaan Pemerintah Daerah 3. Distribution of Regional Government Financing and
dan Penyaluran kredit infrastuktur daerah untuk regional infrastructure credit to improve ties and

meningkatkan ikatan dan relasi antara bank dan relations between banks and Regional Governments.
Pemerintah Daerah.
4. Evaluasi program-program promosi yang 4. Evaluation of promotional programs implemented
dilaksanakan bank (misalnya program undian by the bank (e.g., savings lottery program with prizes,
tabungan berhadiah, program hadiah langsung). direct prize program).
5. Melakukan evaluasi produk-produk, terutama 5. Evaluate products, especially to know the product’s life
untuk mengetahui siklus hidup produk dimaksud, cycle, and determine the steps needed to re-elevate the
dan menetapkan langkah-langkah yang diperlukan marketing or upgrade with new products.
untuk kembali mengangkat pemasarannya atau
melakukan upgrade dengan produk baru.
6. Kerjasama dengan perusahaan, institusi, sekolah, 6. Cooperation with companies, institutions, schools,
rumah sakit dan ormas (misalnya: gerebek institusi hospitals, and mass organizations (e.g., raiding
dengan fasilitas virtual account). institutions with virtual account facilities).
7. Mengembangkan program laku pandai sebagai 7. Develop an intelligent behavior program to expand
salah satu upaya memperluas channel distribution the distribution channel of Bank Kalsel by utilizing the
Bank Kalsel dengan memanfaatkan kehadiran presence of agents throughout the region.
agen-agen di seluruh daerah.
8. Kerjasama dengan UMKM melalui penempatan 8. Cooperation with MSMEs through the placement of
QRIS: target hotel, kuliner, dan retail lainnya. QRIS: hotel, culinary, and other retail targets.
9. Bekerjasama dengan agen-agen untuk memperluas 9. Cooperate with agents to expand the marketing of
pemasaran produk-produk Bank Kalsel sehingga Bank Kalsel products to maximize product sales.
penjualan produk lebih maksimal.
f. Perbaikan Kualitas dan Kompetensi SDM f. Improvement of HR Quality and Competence
1. Peningkatan produktivitas & Kompetensi khususnya 1. Increased productivity & competence, especially for
untuk SDM kredit dan pembiayaan. credit and financing human resources.
2. Untuk efektivitas pemasaran dana akan 2. For the effectiveness of fund marketing, concepts of
dikembangkan konsep-konsep pemasar dana fund marketers using outsourcing will be developed.
menggunakan tenaga alih daya.
3. Melakukan review Struktur Organisasi untuk 3. Reviewing the Organizational Structure to
mengakomodir model-model bisnis yang accommodate the business models developed to
dikembangkan agar tercipta organisasi yang create an organization that can execute functions and
mampu mengeksekusi fungsi dan tugas secara tasks effectively, has transparent relationships between
efektif, memiliki hubungan yang jelas antar unit work units, and optimize human resources.
kerja serta mampu mengoptimalkan SDM yang ada
didalamnya.
4. Meningkatkan kemampuan dan kompetensi digital 4. Improving the digital capabilities and competencies of
SDM Bank, dimana kemampuan teknologi sistem the Bank’s HR, where information system technology
informasi dan digitalisasi memegang peran penting and digitalization capabilities play an essential role in
dalam pengembangan industri perbankan dimasa developing the banking industry in the future.
yang akan datang.
5. Perbaikan sistem penilaian kinerja yang mampu 5. Improvement of the performance appraisal system
mendorong performa setiap unit kerja hingga ke that can encourage the performance of each work unit
level individu, termasuk pengembangan sistem to the individual level, including the development of a
insentif individu yang lebih baik. better personal incentive system.
6. Peningkatan fungsi learning dan development 6. Improved employee learning and development
pegawai. functions.
7. Pengembangan talent dan penciptaan talent 7. Talent development and talent pool creation through
pool melalui program khusus (BKLP-Bank Kalsel a unique program (BKLP-Bank Kalsel Leadership
Leadership Program). Program).
8. Pemenuhan SDM dari sisi kuantitas dan kualitas. 8. Fulfillment of human resources in terms of quantity
and quality.

9. Peningkatan fungsi coaching dan counselling. 9. Improved coaching and counseling functions.
10. Monitoring kompetensi dan kepatuhan pegawai 10. Monitoring the competence and compliance of
terhadap ketentuan dan standar prosedur. employees to the provisions and standard procedures.
g. Meningkatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik g. Improving Good Corporate Governance
1. Melanjutkan pengembangan aplikasi risiko 1. Continuing the development of operational risk
operasional yang berfungsi mencatat seluruh applications that function to record all events that
kejadian (event) yang terjadi diunit kerja setiap occur in the work unit at any time (pending matter,
waktu (pending matter, temuan pemeriksaan, inspection findings, fraud incidents, system/ATM
kejadian fraud, gangguan sistem/ATM, dll), serta disturbances, etc.), as well as mitigations that must be
mitigasi yang harus dilakukan dan waktu tindak carried out and when to follow up.
lanjutnya.
2. Pembuatan aplikasi reminder pelaporan yakni 2. Making a reporting reminder application, namely
aplikasi yang berisi registrasi kewajiban bank an application that contains a registration of bank
kepada pihak-pihak ekternal secara berkala dan obligations to external parties periodically and
insidentil untuk memberikan peringatan secara incidentally to provide automatic warnings.
otomatis.
3. Mengembangkan aplikasi kumpulan ketentuan 3. Develop an application for a collection of bank external
eksternal dan internal bank untuk menghimpun and internal provisions to collect a set of conditions
kumpulan ketentuan yang digunakan sebagai used as a reference for bank operations and develop
acuan operasional bank dan menyusun sistem systems and internal processes that can be accessed
dan operasional internal dan dapat diakses melalui via smartphones.
smartphone.
4. Melanjutkan pengembangan aplikasi LTKM dan 4. Continuing the development of LTKM and LTKT
LTKT, untuk membantu bank mendeteksi adanya applications to help banks detect transactions that
transaksi yang memenuhi kriteria mencurigakan meet the criteria for suspicious and cash
dan tunai
5. Pengembangan Aplikasi Monitoring Pelaksanaan 5. Development of Monitoring Applications for the
Penerapan APU & PPT DI KC & KCP Implementation of APU & PPT AT KC & KCP
6. Support regulatory reporting diantaranya LBUT 6. Support regulatory reporting, including LBUT Antasena,
Antasena, Sipendar, Apolo, dll. Sipendar, Apollo, etc.
7. Pengembangan dan review SOP kredit dan 7. Development and review of credit and financing SOPs.
pembiayaan.
h. Meningkatkan Permodalan Bank h. Increase Bank Capital
1. Terus mensosialisasikan skenario kebutuhan modal 1. Continue to socialize the capital requirement scenario
kepada seluruh pemegang saham untuk mengikat to all shareholders to make commitments from them
komitmen dari mereka dan dapat menambahkan and can add capital injections according to the system.
setoran modal sesuai skenario.
2. Mengawal penyusunan Peraturan Daerah 2. Overseeing the preparation of Regional Regulations for
Penyertaan Daerah di setiap Pemerintah Daerah. Regional Investment in each Regional Government.
3. Membentuk Tim Percepatan Penyertaan Daerah 3. Forming a Team for the Acceleration of Regional
dan menempatkan dari tingkat Pemerintahan Investment and placing it from the provincial to district
Provinsi hingga Kabupaten dan Kota and city levels of government
4. Mengembangkan fungsi sebagai financial advisor 4. Develop a function as a financial advisor to local
bagi pemda. governments.
5. Menyiapkan beberapa alternatif pemenuhan modal 5. Prepare several alternatives to fulfill core capital, from
inti dari pengeluaran saham seri B, penawaran issuing series B shares, offering shares to strategic
saham kepada pihak strategic investor, hingga investors, and sharing ownership by bank employees
pemilikan saham oleh karyawan bank maupun ASN. and civil servants.
6. Mengawal penerapan skenario permodalan 6. Supervise the implementation of the capital scenario by
dengan selalu mengkaji pencapaiannya dan segera constantly reviewing its achievements and immediately

mengambil antisipasi jika terdapat hal-hal diluar taking anticipation if there are things outside the
skenario. system.
i. Progress Spin Off UUS i. UUS Spin-Off Progress
1. Reorganisasi/evaluasi tim kepanitiaan persiapan 1. Reorganization/evaluation of the preparatory
spin off. committee team spinoffs.
2. Peningkatan kinerja keuangan UUS. 2. Improved UUS financial performance.
3. Tetap mengupayakan penambahan modal syariah 3. Continue to seek additional sharia capital, which has
yang saat ini sudah mencapai Rp500 miliar. reached Rp500 billion.
4. Pengembangan produk-produk syariah untuk 4. Development of sharia products to increase
peningkatan daya saing di industri perbankan. competitiveness in the banking industry.
Bank telah menyusun rencana kerja sesuai ketentuan The Bank has prepared a work plan by the provisions
(regulasi) yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. (regulations) issued by the Financial Services Authority.
Setiap rencana bisnis bank (business plan) telah disetujui The Board has approved each bank’s business plan of
oleh Dewan Komisaris Bank Kalsel. Adapun target jangka Commissioners of Bank Kalsel. As for the short-term and
pendek maupun jangka menengah di Bank Kalsel terdapat medium-term targets at Bank Kalsel, several assumptions
beberapa asumsi yang menjadi dasar penetapan target form the basis for setting these targets. Two criteria, namely,
tersebut. Rencana strategis bank ditetapkan dalam dua determine the bank’s strategic plan:
kriteria, yaitu:
A. Rencana Bisnis Jangka Pendek A. Short Term Business Plan

1. Pertumbuhan DPK minimal 8,66% dari estimasi 1. Minimum deposit growth of 8.66% from the estimated
Desember 2021: December 2021:
a. Giro tumbuh minimal 4,08%. a. Current accounts grow at least 4.08%.
b. Tabungan tumbuh minimal 10,04%. b. Savings grew at least 10.04%.
c. Simpanan Berjangka tumbuh minimal 12,85%. c. Time Deposits grew at least 12.85%.
2. Kredit direncanakan tumbuh sebesar 6,62% dari 2. Loans are planned to grow by 6.62% from the estimate
estimasi Desember 2021 dengan pertumbuhan in December 2021, with the productive sector growing
sektor produktif tumbuh sebesar 4,65%, sektor by 4.65%, the MSME sector growing by 13.81%, and
UMKM tumbuh sebesar 13,81% serta komposisi the composition of productive loans from total loans
kredit produktif dari total kredit sebesar 43,00%. of 43.00%. The Bank will also continue to focus on
Bank juga akan tetap fokus pada pengembangan developing Multipurpose Credit.
Kredit Multiguna.
3. Return on Equity (ROE) direncanakan tumbuh 3. Return on Equity (ROE) is planned to grow at least
minimal menjadi 13,17%. 13.17%.
4. Tingkat kesehatan bank minimal berada pada 4. The bank’s soundness level is at least ranked II.
peringkat II.
5. Memperbaiki kualitas aktiva produktif melalui 5. Improving the quality of earning assets by reducing the
penurunan rasio NPL hingga maksimal 3,57% NPL ratio to a maximum of 3.57% (gross) in December
(gross) di Desember 2022. 2022.
6. Rasio BOPO maksimal 80,67%. 6. The maximum OEOI ratio is 80.67%.
7. LDR minimal 85,00%. 7. Minimum LDR 85.00%.
B. Rencana Bisnis Jangka Menengah B. Medium-Term Business Plan

Target jangka menengah mengacu kepada 2 (dua) The medium-term target refers to the 2 (two) main
strategi utama Bank Kalsel yang terdiri dari People strategies of Bank Kalsel, consisting of People Development
Development dan IT Development. and IT Development.
Di bidang Dana, pengembangan dalam penghimpunan In Funds, developments in raising funds to increase low-cost
dana untuk meningkatkan dana murah (CASA) dan fee funds (CASA) and fee-based income will continue in 2022,

based income masih berlanjut di tahun 2022 disertai accompanied by additional strategies to accelerate growth. In
dengan penambahan strategi untuk mengakselerasi the field of lending/financing, namely by conducting intensive
pertumbuhan. Di bidang penyaluran kredit/pembiayaan and segmented credit expansion, accompanied by changes
yaitu dengan melakukan ekspansi kredit yang intensif dan in the credit business model. The market in the productive
tersegmentasi, disertai dengan perubahan bisnis model sector is still within the scope of the agriculture, plantation,
perkreditan. Pasar dalam sektor produktif masih dalam communications, and health sectors. Meanwhile, the
ruang lingkup sektor pertanian, perkebunan, komunikasi, consumptive industry is concerned about expanding KPR and
dan kesehatan. Sedangkan sektor konsumtif menyangkut Motor Vehicle Loans to the Low-Interest Multipurpose Credit
ekspansi KPR dan Kredit Kendaraan Bermotor hingga Program. Efforts to support an increase in fee-based income
Program Kredit Multiguna Bunga Murah. Upaya-upaya in bank services in the credit sector include co-branding with
untuk mendukung peningkatan fee based income dalam other parties, including communities, business organizations,
pelayanan jasa-jasa bank dalam bidang perkreditan and fintech.
termasuk melakukan co-branding dengan pihak-pihak lain
termasuk komunitas, organisasi usaha, serta fintech.
Di bidang IT dengan mendukung pengembangan tahap In the IT sector, by supporting the development of the
pelaksanaan migrasi infrastruktur IT (Core Banking implementation phase of IT infrastructure migration (Core
System), penguatan core banking diharapkan dapat Banking System), strengthening core banking is expected to
membangun efisiensi dan efektivitas bisnis dari segala lini build efficiency and business effectiveness through business
melalui peningkatan bisnis proses. process improvements.
Pengembangan SDM di bidang SDM masih dalam upaya Human resource development in the field of HR is still to create
menciptakan Talent Pool sumber daya manusia yang a Talent Pool of highly competent and competitive human
berkompetensi tinggi dan memiliki daya saing, dengan resources by building training and certification programs,
membangun program-program pelatihan dan sertifikasi including custom-tailored career paths in each field of work
termasuk career path yang custom-tailored pada masing- and improving service quality, and developing a profit-
masing bidang kerja. Peningkatan kualitas layanan dan oriented office network by establishing strict monitoring and
pengembangan jaringan kantor yang berorientasi pada controlling program mechanisms to achieve the performance
keuntungan (profit oriented), dengan membangun of branches, divisions, and work units at the individual level.
mekanisme program monitoring dan controlling yang
ketat terhadap pencapaian kinerja cabang, divisi, unit kerja
hingga level individu.
Dalam usaha pengembangan Unit Usaha Syariah (UUS), In the effort to develop Sharia Business Units (UUS), banks will
bank akan mengakomodir tahapan upaya pemisahan (spin accommodate the stages of spin-off efforts of Sharia Business
off) Unit Usaha Syariah di tahun 2022 baik secara organik Units in 2022, both organically and non-organically, to
maupun nonorganik dalam rangka memenuhi ketentuan comply with regulatory provisions. The Bank will also improve
regulasi. Bank juga akan melakukan peningkatan pelayanan business services and services in the sharia sector in several
usaha dan jasa di bidang syariah pada beberapa jaringan conventional bank office networks to support the performance
kantor bank konvensional dalam rangka mendukung of the Sharia Business Unit. Apart from that, it also makes
kinerja Unit Usaha Syariah. Selain itu juga melakukan effective and efficient investments while considering the bank’s
investasi yang efektif, efisien dengan tetap memperhatikan financial condition.
kondisi keuangan bank.

Struktur Organisasi Perusahaan

Organizational Structure of the Company Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Laporan Keputusan Direksi Bank Kalsel

Nomor : 4/KEP.DIR/REN/2020 Direktur Utama Dewan Komisaris
Tanggal : 10 Januari 2020 President Directors Board of
Hanawijaya Commissioners
Direktur Utama
President Directors
Hanawijaya
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
I G. K. Prasetya
Divisi Manajemen Divisi Human Divisi Perencanaan Divisi Internal Divisi Usaha Divisi Corporate
Risiko & Kepatuhan Capital & Kinerja Audit Syariah Secretary Divisi Hukum
Risk Management & Human Capital Planning & Internal Audit Sharia Business Corporate Secretary Legal Division
Compliance Division Division Performance Division Division Division Division
Teguh Sutriono Noviar Ridhoni Muhammad Zulkarnain Irwan Meidani Aham Muhammad Suriadi Suriadi Strategy
Performance
Project
Strategy
Penerimaan & Perencanaan Dana dan Corporate & Performance
Manajemen Pengembangan Marketing Project
Risiko Strategis Tim 1 Jaringan Litigasi
Human Capital Comunication
Management Reception & Planning Tim 1 Funds and Corporate & Litigation
Risk Human Capital Strategic Network Marketing Human Capital
Development Communication & Culture Project
Human Capital
Konpensasi dan Manajemen & Culture Project
Keberlanjutan
Kepatuhan Manfaat kinerja Tim 2 Pembiayaan Perusahaan Non Litigasi
Obedience Compensation and Management Financing Continuity
Tim 2 Non Litigasi
Benefits performance Company Products &
Service Project
Products &
Perencanaan & Pengembangan Kesekretariatan Service Project
Pendidikan Manajemen Pengendalian Produk & &
APU & PPT & Pelatihan Perubahan Mutu Layanan Keprotokolan
APU & PPT Education Manajemen Development Secretariat
& Training Perubahan Quality Planning &
Products &
& Control Protocol
Services IT & MIS Project
IT & MIS Project
Satuan Tugas Manajemen
Anti Fraud Information
System
Task force Management Governance Risk
Anti Fraud Information & Compliance
System Project
Governance Risk &
Compliance
Cabang Syariah Project
Sharia Branch
Sharia Project
Sharia Project
Remedial &
Colection Project
Remedial &
Collection Project
Unit Kerja
Khusus Dirut
Center of
Excelleent

- Komite Audit - Komite Manajemen Risiko

- Komite Pemantau Risiko - Komite kebijakan Perkreditan
- Komite Remunerasi & Nominasi - Komite Aset & Liabilitas
- Audit Committee - Risk Management Committee
- Risk Monitoring Committee - Credit policy committee
- Remuneration & Nomination - Asset & Liability Committee
Committee
Direktur Operasional
Director of Operations
Ahmad Fatrya Putra
Staff Khusus Head of Business Head of Supporting Group

Group Head of Supporting Group
Special Staff
Fachrudin Mitra Damayanti
Divisi Risiko Divisi Kredit & Divisi Jaringan & Divisi Akuntansi Divisi Risiko
Divisi Dana Jasa Divisi Kredit Kredit & Pasar Pembiayaan Divisi Umum Pelayanan Cabang & Operasional Kredit & Pasar
Bermasalah
Service Fund Credit Division Credit & Market Troubled Credit & General Division Branch Network & Accounting & Credit & Market
Division Risk Division Financing Division Service Division Operations Division Risk Division
Hambali Izhar Sufian Nordin Teguh Marsudi Rudi Ansyari Abdurahim Fiqry Sufian
Pemasaran Risiko Kredit Kualitas Akuntasi & Pengembangan

Kredit MKM & Treasury Komersial & Pengadaan Aset Pelayanan Analisis Teknologi &
Dana & Jasa Penyelamatan
Konsumtif Korporate Asset Cabang Keuangan Informasi
Treasury Rescue
Funds & Services MSM & Con- Commercial & Procurement Quality Accounting & Development
sumptive Credit Corporate Credit Branch Service Analysis Information
Marketing Risk Finance Technology
Penyelesaian & Pengelolaan Pengembangan

Kredit Komersial Risiko Kredit Disposal Pelaporan Suport
Korporat &Senior MKM & Aset & Jaringan & Informasi Operasional
Imbranch Sales Pelayanan Umum Kinerja Cabang
Loan Officer Konsumtif Settlement & Keuangan & Keamanan
Imbranch Sales Corporate & MSM Credit Risk Disposal Asset Reporting Jaringan
Network
Senior Commercial & Consumptive Management & Development & Financial
Information Support
Loans Public service Branch Network
Loan Officer Kredit /
Pembiayaan Performance Operations &
Pengembangan Bermasalah Security
Produk Dana & Cabang Transaksi Kantor
Risiko Pasar Dokumentasi & pusat Perpajakan
Layanan Administrasi Kearsipan
Legal & Support Market Risk Credit /
Product Devel- Financing Flying Taxation Head Card
opment Funds & Documentation & Office Transaction Card
Services Legal Administra- Branch Troubled Archives Team Center
Center
tion & Support
Kebijakan & Pengembangan Cabang

Pengembangan Development Konvensional
Kredit Branch
Policy & Conventional
Credit
Development Risiko Kredit
Cabang
Branch Credit
Risk

Keanggotaan Asosiasi
Association Member
Untuk memperkuat bisnis Perusahaan, To strengthen the Company's business,

Bank Kalsel telah tergabung dalam Bank Kalsel has joined the membership
keanggotaan organisasi, di antaranya of organizations, including:
adalah:
a. Asosiasi Bank Pembangunan a. Association of Regional Development

Daerah (ASBANDA) Banks (ASBANDA)
b. Lembaga Alternatif Penyelesaian b. Alternative Indonesian Banking
Sengketa Perbankan Indonesia Dispute Settlement Institution
(LAPSPI) (LAPSPI)
c. Forum Komunikasi Dewan c. Board of Commissioners
Komisaris (FKDK) Communication Forum (FKDK)
d. Forum Komunikasi Direktur d. Compliance Director Communication
Kepatuhan (FKDKP) Forum (FKDKP)
e. Association Cambiste International e. Association Cambiste International
(ACI) (ACI)
f. Asosiasi Sistem Pembayaran f. Indonesian Payment System
Indonesia (ASPI) Association (ASPI)
g. Perhimpunan Pedagang Surat g. Bond Traders Association
Utang (HIMDASUN) (HIMDASUN)
h. Forum Komunikasi Industri Jasa h. Financial Services Industry
Keuangan ( FKIJK) Communication Forum (FKIJK)
i. Badan Musyawarah Perbankan i. Regional Banking Consultative Body
Daerah (BMPD) (BMPD)


Hatmansyah
1 Plt. Komisaris Utama
Syahrituah Siregar
2 Komisaris Independen
Hanawijaya
3 Direktur Utama
President director
I G. K. Prasetya
4 Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Ahmad Fatrya Putra

5 Direktur Operasional
Banking Operation Director
2
1
5
3 4

Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
Hatmansyah
Warga negara Indonesia, usia 51 tahun, kelahiran Kumai, Indonesian citizen, 51 years old, born in Kumai, 12 January
12 Januari 1970 1970
Domisili Domicile
Banjarmasin, Indonesia. Banjarmasin, Indonesia.
Periode Jabatan
Term of Office
2021 - 2026
2021 - 206
Periode 2
2nd Period

Riwayat Pendidikan Educational Background

• Memilki latar belakang pendidikan Sarjana (S1) dari • Has an educational background of Bachelor (S1) from
Universitas Islam Negeri Antasari Banjarmasin pada Antasari State Islamic University Banjarmasin in 1997.
tahun 1997.
• Memperoleh gelar Megister Ilmu Ekonomi pada • Obtained a Master's degree in Economics at the Universitas
Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin pada Lambung Mangkurat Banjarmasin in 2010.
tahun 2010.
• Gelar Doktor Prodi Ilmu Pendidikan Universitas Islam • Doctoral Degree in Education Science Study Program,
Nusantara Bandung pada tahun 2021 Universitas Islam Nusantara Bandung in 2021
Pengalaman Kerja Work Experience

• Kepala Lektor Fakultas Dakwah IAIN Antasari • Head of Lector for the Faculty of Da’wah IAIN Antasari
Banjarmasin Juni 2012 sd Sekarang Banjarmasin June 2012 - present
• Pembantu Dekan II Fak. Dakwah Fakultas Dakwah IAIN • Assistant Dean II Fak. Da’wah Faculty of Da’wah IAIN
Antasari Banjarmasin Des 2012 sd April 2013 Antasari Banjarmasin Dec 2012 to April 2013
• Wakil Dekan II Bid. Umum, Perencanaan dan Keuangan • Vice Dean II General Div., Planning and Finance Fac.
Fak. Dakwah dan Komunikasi Fakultas Dakwah dan Da’wah and Communication Faculty of Da’wah and
Komunikasi IAIN Antasari Banjarmasin April 2013 sd Communication IAIN Antasari Banjarmasin April 2013 to
Agt 2013 Aug 2013
• Komisaris Independen Bank Kalsel November 2016 s/d • Independent Commissioner of Bank Kalsel November
sekarang 2016 - present
• Plt. Komisaris Utama Bank Kalsel Oktober 2021 s/d • Act. President Commissioner of Bank Kalsel October 2021
sekarang - present
Riwayat Jabatan Position History

• Dasar Hukum Pengangkatan • Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Plt. Komisaris Utama berdasarkan Served as Act. President Commissioner based on the EGMS,
RUPS-LB, Akta No. 11 tanggal 18 Okt 2021 Deed No. 11th 18th Oct 2021
• Jabatan Rangkap: Tidak Ada • Concurrent Position: None
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with the others Board of Commissioners, the
lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham. Board of Directors, as well as with the Shareholders.
Sertifkasi Profesi Professional Certification

Sertifikasi professional bidang Manajemen Risiko untuk Professional certification in the field of Risk Management
Komisaris Bank dari Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan for Bank Commissioners from the Banking Professional
(LSPP) serta Certified Professional Human Resource (CPHR) Certification Institute (LSPP) as well as Certified Professional
dan Certified Behavioral Analyst (CBA). Human Resource (CPHR) and Certified Behavioral Analyst
(CBA).
Pendidikan dan Pelatihan yang Diikuti Tahun Education and Training to be Followed in 2021
2021
1. Webinar Enterprise Risk Management (Erm) : A 1. Webinar Enterprise Risk Management (Erm): A Pathway
Pathway Toward The Organizations’s Resilience And Toward The Organizations' Resilience And Sus-Tainability
Sus-Tainability Post Covid-19 diselenggarakan oleh Post Covid-19 organized by Crms on 16 July 2021
Crms pada tanggal 16 Juli 2021
2. Webinar Enterprise Risk Management (Erm) 2. Enterprise Risk Management (Erm) webinar held by Grc
diselenggarakan oleh Grc Management pada tanggal Management on August 30, 2021
30 Agustus 2021

Syahrituah Siregar
Komisaris Independen
Warga negara Indonesia, usia 50 tahun, kelahiran Indonesian citizen, 50 years old, born in Banjarmasin, March
Banjarmasin, 3 Maret 1971 3, 1971
Domisili Domicile
Periode Jabatan Term of Office

2021 - 2026 2021 - 2026
Periode 2 2nd Period


• Memiliki latar belakang pendidikan Sarjana (S1) dari • Has an educational background of Bachelor (S1) from
Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin dari Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin from the
Fakultas Ilmu Ekonomi lulus tahun 1996 Faculty of Economics graduated in 1996
• Meraih gelar Magister Ilmu Ekonomi pada Western • Obtained a Master's degree in Economics from Western
lllinois University USA pada tahun 2001. Illinois University, USA in 2001.

• Asisten Ahli Madya Fakultas Ekonomi, Unlam Oktober • Assistant Expert to the Faculty of Economics, Unlam
1999-Desember 2000 October 1999-December 2000
• Asisten Ahli Fakultas Ekonomi, Unlam Januari 2001-Juli • Assistant Expert of the Faculty of Economics, Unlam
2005 January 2001-July 2005
• Lektor Fakultas Ekonomi, Unlam Agustus 2005-Oktober • Lector of the Faculty of Economics, Unlam August
2013 2005-October 2013
• Lektor Kepala Fakultas Ekonomi, Unlam November • Lecturer Head of the Faculty of Economics, Unlam
2013-sekarang November 2013 - present
• Komisaris Independen Bank Kalsel November 2016 s/d • Independent Commissioner of Bank Kalsel November
sekarang 2016 - present

Menjabat sebagai Plt. Komisaris Utama berdasarkan Served as Act. President Commissioner based on the EGMS,
RUPS-LB, Akta No. 11 tanggal 18 Okt 2021 Deed No. 11th 18th Oct 2021
• Jabatan Rangkap : Tidak Ada • Concurrent Position: None
.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with the others Board of Commissioners, the
lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham. Board of Directors, as well as with the Shareholders.
Pernyataan Independesi Independence Statement

Tidak ada pernyataan Independensi mengingat belum There is no independence statement considering that he has
menjabat lebih dari 2 periode not served for more than 2 terms

Sertifikasi professional bidang Manajemen Risiko untuk Professional certification in the field of Risk Management
Komisaris Bank dari Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan for Bank Commissioners from the Banking Professional
(LSPP) Certification Institute (LSPP)
2021 1. Top Management Sharing Session organized by Pt. Optima
1. Top Management Sharing Session diselenggarakan Daya Prima on August 5, 2021
oleh Pt. Optima Daya Prima pada tanggal 05 Agustus
2021

Profil Direksi
Board of Director’s Profile
Hanawijaya
Direktur Utama
President Director
Warga negara Indonesia, usia 58 tahun, kelahiran Jakarta Indonesian citizen, 58 years old, born in Jakarta on December
pada tanggal 03 Desember 1963. 3, 1963.
Domisili Domicile

2021 - 2026 2021 - 2026
Periode 1 1st Period

Riwayat Pendidikan Educational background

• Memperoleh gelar Sarjana (S1), Jurusan Ilmu Agribisnis • Obtained a Bachelor's degree (S1), majoring in Agribusiness
pada Institut Pertanian Bogor (1986) Science at the Institut Pertanian Bogor (1986)
• Gelar Magister (S2), Jurusan Ilmu Manajemen • Master's Degree (S2), Department of International
Internasional pada Universitas Prasetya Mulya (1999) Management at Prasetya Mulya University (1999)
Pengalaman Kerja Work experience

• Menjabat Direktur Utama Membawahi Unit Usaha • Served as the President Director in charge of the Sharia
Syariah Bank Kalsel sejak tahun 2021 s/d sekarang Business Unit of Bank Kalsel since 2021 until now
• Direktur Bisnis Ritel & Unit Usaha Syariah Bank Jateng • Director of Retail Business & Sharia Business Unit of Bank
(2018-2021) Jateng (2018-2021)
• Direktur Operasional & Unit Usaha Syariah Bank Jateng • Banking Operation Director & Sharia Business Unit of
(2016-2017) Bank Jateng (2016-2017)
• Direktur Pembiayaan Mikro Kecil Bank Syariah Mandiri • Director of Micro and Small Financing Bank Syariah
(2010-2014) Mandiri (2010-2014)
• Direktur Pembiayaan Konsumen, Komersial Cabang • Director of Consumer Finance, Branch Commercial and
dan Pengembangan Produk Bank Syariah Mandiri Product Development of Bank Syariah Mandiri (2007-
(2007-2010) 2010)
• Direktur Kepatuhan, Manajemen Risiko, Produk dan IT • Compliance Director, Risk Management, Products and IT
Bank Syariah Mandiri (2005-2007) of Bank Syariah Mandiri (2005-2007)

Menjabat sebagai Direktur Utama Bank Kalsel Served as President Director of Bank Kalsel based on the
berdasarkan Akta RUPS Sirkular No. 25 tanggal 30 Deed of the Circular GMS No. 25 November 30, 2021
November 2021 • Concurrent position
• Jabatan Rangkap Does not have concurrent positions in other companies or
Tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan maupun institutions.
lembaga lain.
Affiliate Relationship
Hubungan Afiliasi Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, of Directors, or with the Shareholders.
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham.
Professional Certification
Sertifkasi Profesi BSMR Level 5
BSMR Level 5
Education and Training to be Followed in 2021
Pendidikan dan Pelatihan yang Diikuti Tahun 2021 1. Socialization regarding Advanced Employee Insurance
1. Sosialisasi Mengenai Asuransi Pegawai Lanjutan held by BNI Life on 03 June 2021
diselenggarakan oleh Bni Life pada tanggal 03 Juni
2021 2. Advance Level Treasury Certification Refreshment
2. Refreshment Sertifikasi Treasury Level Advance hosted by Aci Fma 03 December 2021
diselenggarakan oleh Aci Fma 03 Desember 2021 3. Workshop on Preparation of KPI Based on Balance
3. Workshop Penyusunan Kpi Berbasis Balance Scorecard Scorecard held by Pt. Optima Daya Prima on 23-28
diselenggarakan oleh Pt. Optima Daya Prima pada December 2021
tanggal 23-28 Desember 2021

I G. K. Prasetya
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Warga negara Indonesia, usia 53 tahun, kelahiran Surabaya, Indonesian citizen, 53 years old, born in Surabaya, 02 May
02 Mei 1968 1968
Domisili Domicile

2019 – 2024 2019 – 2023


• Memperoleh gelar Doktorandus dari Universitas • Obtained a Doctoral degree from the VUniversitas
Pembangunan Nasional Veteran Surabaya ditahun Pembangunan Veteran SurabayaSurabaya in 1992.
1992.

• Pemimpin Kantor Cabang Kotabaru, Bank Kalsel (2002- • Head of Kotabaru Branch Office, Bank Kalsel (2002-2007)
2007) • Head of Banjarmasin Main Branch Office, Bank Kalsel
• Pemimpin Kantor Cabang Utama Banjarmasin, Bank (2007-2009)
Kalsel (2007-2009)
• Pemimpin Divisi Kredit, Bank Kalsel (2009-2014) • Head of Credit Division, Bank Kalsel (2009-2014)
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko, Bank Kalsel (2014- • Head of Risk Management Division, Bank Kalsel (2014-
2015) 2015)
• Direktur Kepatuhan Bank Kalsel, sejak tahun 2015 s/d • Compliance Director of Bank Kalsel, since 2015 until now
sekarang

Menjabat sebagai Direktur Kepatuhan Bank Kalsel Served as Compliance Director of Bank Kalsel based on the
berdasarkan Akta RUPS Luar Biasa No. 61 tanggal 28 Deed of the Extraordinary GMS No. 61 February 28, 2019
Februari 2019
• Jabatan Rangkap • Concurrent position
Tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan maupun Does not have concurrent positions in other companies or
lembaga lain. institutions.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham. of Directors, or with the Shareholders.

BSMR Level V BSMR Level V
2021
1. Sosialisasi Mengenai Asuransi Pegawai Lanjutan 1. Socialization regarding Advanced Employee Insurance
diselenggarakan oleh Bni Life pada tanggal 03 Juni held by BNI Life on 03 June 2021
2021
2. Workshop Penyusunan Kpi Berbasis Balance Scorecard 2. Workshop on Preparation of KPI Based on Balance
diselenggarakan oleh Pt. Optima Daya Prima pada Scorecard held by Pt. Optima Daya Prima on 23-28
tanggal 23-28 Desember 2021 December 2021
3. Program Pemeliharaan (Refreshment) Sertifikasi 3. The Risk Management Certification Refreshment Program
Manajemen Risiko diselenggarakan oleh Efektifpro was organized by Effectivepro Knowledge Source on
Knowledge Source pada tanggal 24 Februari 2021 February 24, 2021
4. Digitalisasi Sistem Pembayaran & Masa Depan Jasa 4. Digitization of Payment Systems & the Future of Indonesian
Keuangan Indonesia diselenggarakan oleh Pt. Efektifpro Financial Services organized by Pt. Effective pro Knowlege
Knowlege Source pada tanggal 22 Juni 2021 Source on June 22, 2021

Ahmad Fatrya Putra

Direktur Operasional
Banking Operation Director
Warga negara Indonesia, usia 53 tahun, kelahiran Martapura, 28 Indonesian citizen, 53 years old, born in Martapura, 28 October 1968
Oktober 1968
Domisili Domicile

2019 - 2024 2019 - 2023
Periode 1 1st Period

• Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu • Obtained his Bachelor of Economics degree from the Indonesian
Ekonomi Indonesia Banjarmasin di tahun 1996. College of Economics Banjarmasin in 1996.


• Menjabat sebagai Direktur Operasional Bank Kalsel 8 Juli 2019 • Served as Banking Operation Director of Bank Kalsel July 8, 2019
sampai dengan sekarang. until now.
• Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Bank Kalsel (Juli 2018 s/d Juni • Head of Sharia Business Unit Division of Bank Kalsel (July 2018 to
2019) June 2019)
• Pgs. Head of Business Group Bank Kalsel (April 2019 s/d Juni • Act. Head of Business Group Bank Kalsel (April 2019 to June 2019)
2019) • Act.Head of Sharia Business Unit Division of Bank Kalsel (December
• Pgs. Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Bank Kalsel (Desember 2017 to July 2018)
2017 s/d Juli 2018) • Acceleration Team for Performance Achievement of Bank Kalsel's
• Tim Akselerasi Pencapaian Kinerja Divisi Bisnis Syariah Bank Sharia Business Division (July 2017 to December 2017)
Kalsel (Juli 2017 s/d Desember 2017) • Head of Bank Kalsel Syariah Branch Office Banjarmasin, Pgs.
• Kepala Bank Kalsel Kantor Cabang Syariah Banjarmasin, Pgs. Head of Sharia Business Division of Bank Kalsel (October 2013 to
Pemimpin Divisi Bisnis Syariah Bank Kalsel (Oktober 2013 s/d January 2014)
Januari 2014) • Head of Marketing Division of Bank Kalsel's Sharia Business
• Kepala Bidang Pemasaran Divisi Bisnis Syariah Bank Kalsel Division (February 2013 to October 2013)
(Februari 2013 s/d Oktober 2013) • Head of Bank Kalsel Syariah Sub-Branch Office Batulicin (July
• Kepala Bank Kalsel Kantor Cabang Pembantu Syariah Batulicin 2012 to February 2013)
(Juli 2012 s/d Februari 2013) • Head of Marketing Sub Unit of Bank Kalsel's Sharia Business
• Pemimpin Sub Unit Pemasaran Divisi Bisnis Syariah Bank Division (September 2008 to July 2012)
Kalsel (September 2008 s/d Juli 2012) • Commercial Financing Head II Sharia Business Unit Division of
• Commercial Financing Head II Divisi Unit Usaha Syariah Bank Bank Danamon Indonesia (April 2008 to September 2008)
Danamon Indonesia (April 2008 s/d September 2008) • Branch Manager of Bank Danamon Indonesia Syariah Branch
• Pimpinan Cabang Bank Danamon Indonesia Kantor Cabang Office Martapura (December 2003 to September 2008)
Syariah Martapura (Desember 2003 s/d September 2008) • Business Manager of Bank Danamon Indonesia Kotabaru (August
• Business Manager Bank Danamon Indonesia Kotabaru 2002 to December 2003)
(Agustus 2002 s/d Desember 2003) • Branch Manager of Bank Danamon Indonesia Kotabaru (January
• Pemimpin Cabang Bank Danamon Indonesia Kotabaru 2001 to August 2002)
(Januari 2001 s/d Agustus 2002)

Menjabat sebagai Direktur Operasional Bank Kalsel Served as Operational Director of Bank Kalsel Based on the Deed
Berdasarkan Akta RUPS Sirkular No. 6 tanggal 4 Juli 2019 of the Circular GMS No. 6th July 4th 2019

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of Directors,
maupun dengan Pemegang Saham. as well as with Shareholders.

BSMR Level V BSMR Level V
Pendidikan dan Pelatihan yang Diikuti Tahun 2021 Education and Training to be Followed in 2021
1. Sosialisasi Mengenai Asuransi Pegawai Lanjutan 1. Socialization regarding Advanced Employee Insurance held by
diselenggarakan oleh Bni Life pada tanggal 03 Juni 2021 BNI Life on 03 June 2021
2. Workshop Penyusunan Kpi Berbasis Balance Scorecard 2. Workshop on Preparation of KPI Based on Balance Scorecard
diselenggarakan oleh Pt. Optima Daya Prima pada tanggal 23- held by Pt. Optima Daya Prima on 23-28 December 2021
28 Desember 2021
3. Top Management Sharing Session diselenggarakan oleh Pt. 3. Top Management Sharing Session organized by Pt. Optima Daya
Optima Daya Prima pada tanggal 05 Agustus 2021 Prima on August 5, 2021
4. Workshop Bi Fast Asbanda diselenggarakan oleh Asbanda 4. The Bi Fast Asbanda Workshop will be held by Asbanda on June
pada tanggal 24 Juni 2021 24, 2021
5. Rapat Direktur Pemasaran Bpd Se Indonesia diselenggarakan 5. The Marketing Director's Meeting of Bpd Se Indonesia was held
oleh Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (Asbanda) pada by the Association of Regional Development Banks (Asbanda) on
tanggal 12 November 2021 November 12, 2021
6. Focus Group Discussion Cetak Biru Transformasi Digital Bpd 6. Focus Group Discussion of Bpd Si's Digital Transformation
Si diselenggarakan oleh Asosiasi Bank Pembangunan Daerah Blueprint organized by the Association of Regional Development
(Asbanda) pada tanggal 19 Desember 2021 Banks (Asbanda) on 19 December 2021

Profil Dewan Pengawas Syariah

Sharia Supervisory Board’s Profile
A. HAFIZ ANSHARY AZ
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board
Warga negara Indonesia, usia 65 tahun, kelahiran Indonesian citizen, 65 years old, born in Banjarmasin, August
Banjarmasin, 14 Agustus 1956 14, 1956
Domisili Domicile

2017 - 2021 2017 - 2021


• Sarjana (S1) Jurusan Ilmu Qadha (Peradilan Agama) • Bachelor (S1) majoring in Qadha Science (Religious Court)
IAIN Antasari Banjarmasin IAIN Antasari Banjarmasin
• Magister (S2) Jurusan Ilmu Pengkajian Islam (Islamic • Master (S2) Department of Islamic Studies (Islamic Studies)
Studies) IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta
• Doktor (S3) Jurusan Ilmu Pengkajian Islam (Islamic • Doctoral (S3) Department of Islamic Studies (Islamic
Studies) IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta Studies) IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta
• Guru Besar Ilmu Sejarah Peradaban Islam (2002) • Professor of History of Islamic Civilization (2002)

• Dosen di IAIN Antasari Banjarmasin • Lecturer at IAIN Antasari Banjarmasin
• Koordintor Bidang Dakwah Lembaga Pengabdian • Coordinator of Da'wah for the Community Service Institute
Masyarakat (LPM) IAIN Antasari Banjarmasin (1983 - (LPM) IAIN Antasari Banjarmasin (1983 - 1989)
1989)
• Kepala Bagian HUMAS dan Protokoler pada IAIN • Head of Public Relations and Protocol at IAIN Antasari
Antasari Banjarmasin (1984 - 1989) Banjarmasin (1984 - 1989)
• Kepala Balai Pengabdian Masyarakat (BPM) IAIN • Head of Community Service Center (BPM) IAIN Antasari
Antasari Banjarmasin (1994 -1997) Banjarmasin (1994 -1997)
• Kepala Pusat Pengabdian Masyarakat (PPM) IAIN • Head of Community Service Center (PPM) IAIN Antasari
Antasari Banjarmasin (1997 - 1999) Banjarmasin (1997 - 1999)
• Ketua Pusat Pengkajian Islam Kalimantan (PPIK) IAIN • Head of the Center for Islamic Studies in Kalimantan (PPIK)
Antasari Banjarmasin (2000 - 2005) IAIN Antasari Banjarmasin (2000 - 2005)
• Guru Besar Ilmu Sejarah Peradaban Islam (2002) • Professor of History of Islamic Civilization (2002)
• Ketua Komisi Pemilihan Umum (KPU) Provinsi • Chairman of the General Election Commission (KPU) of
Kalimantan Selatan (2003 -2005) South Kalimantan Province (2003 -2005)
• Ketua Komisi Pemilihan Umum (KPU) Republik • Chairman of the General Election Commission (KPU) of the
Indonesia (2007 - 2012) Republic of Indonesia (2007 - 2012)

Saat ini menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Currently serving as Chairman of the Sharia Supervisory
Syariah Bank Kalsel sejak Oktober 2016 sampai Board of Bank Kalsel since October 2016 until now,
sekarang, sesuai surat OJK Nomor SR-47/KR.091/2016 according to OJK letter Number SR-47/KR.091/2016 dated
tanggal 11 Agustus 2016 dan Akta Notaris Nomor 48 11 August 2016 and Notary Deed Number 48 October 17,
tanggal 17 Oktober 2016 2016
Sebagai dosen di IAIN Antasari Banjarmasin As a lecturer at IAIN Antasari Banjarmasin

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Has no affiliation with the Board of Commissioners, Directors,
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham. as well as with Shareholders.

Sertifikasi Pengawas Syariah (Sharia Supervisor). Sharia Supervisor Certification (Sharia Supervisor).
2021
1. Ijtima Sanawi (Annual Meeting) De-Wan Pengawas 1. Ijtima Sanawi (Annual Meeting) of the 2021 Sharia
Syariah Tahun 2021 Diselenggarakan Oleh Dewan Supervisory Board Organized by the National Sharia
Syariah Nasional - Mui Pada Tanggal 04-05 Oktober Council - Mui On 04-05 October 2021
2021

DARUL QUTHNI
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of Sharia Supervisory Board
Warga negara Indonesia, usia 66 tahun, kelahiran Amuntai, Indonesian citizen, 66 years old, born in Amuntai, 13 May
13 Mei 1954 1954
Domisili Domicile

2018 - 2021 2018 - 2021


• Sarjana (S1) Ilmu Perbandingan Agama Fakultas • Bachelor (S1) in Comparative Religion, Faculty of
Ushuluddin IAIN Antasari Banjarmasin (1982) Ushuluddin IAIN Antasari Banjarmasin (1982)
• Magister (S2) Ilmu Hukum Universitas Administrasi • Masters (S2) in Law, Universitas Administrasi Negara
Negara Surabaya (2004) Surabaya (2004)

• Pegawai Negeri Sipil pada Depatemen Agama (Depag) • Civil Servant at the Ministry of Religion (MoRA) (1980)
(1980)
• Kepala Urusan Umum (1982) • Head of General Affairs (1982)
• Kasub Bag Tata Usaha (1986) • Head of Sub Division of Administration (1986)
• Kasi Penais pada Kantor Departemen Agama (Depag) • Head of Penais at the Office of the Ministry of Religion
Kabupaten Hulu Sungai Utara (1994 - 2002) (MoRA) Hulu Sungai Utara District (1994 - 2002)
• Kabio Urais Kantor Wilayah Kementerian Agama • Kabio Urais Regional Office of the Ministry of Religion of
Kalimantan Selatan (2002 - 2004) South Kalimantan (2002 - 2004)
• Kepala Kantor Kementerian Agama Kota Banjarmasin • Head of Banjarmasin City Ministry of Religion Office (2004
(2004 - 2006) - 2006)
• Kepala Kantor Kementerian Agama Kabupaten Batola • Head of the Batola Regency Ministry of Religion Office
(2006 - 2008) (2006 - 2008)
• Kepala Kantor Kementerian Agama Kota Banjar baru • Head of the Banjar Baru City Ministry of Religion Office
(2008 - 2010) (2008 - 2010)
• Badan Amil Zakat (BAZ) Propinsi Kalimantan Selatan • Amil Zakat Agency (BAZ) South Kalimantan Province (2002
(2002 - 2005) - 2005)
• Pengurus Wilayah Nahdatul Ulama (NU) Kalimantan • Regional Board of Nahdatul Ulama (NU) South Kalimantan
Selatan (2003 - 2012) (2003 - 2012)
• Lembaga Pengembangan Tilawatil Qur’an (LPTQ) • Institute for Tilawatil Qur'an Development (LPTQ) South
Provinsi Kalimantan Selatan (2002 - 2006 dan 2010 - Kalimantan Province (2002 - 2006 and 2010 - present)
sekarang)
• Majelis Ulama Indonesia Provinsi Kalimantan Selatan • Indonesian Ulema Council of South Kalimantan Province
(2010 - sekarang) (2010 - present)

Saat ini menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Currently serving as a Member of the Sharia Supervisory
Syariah sejak 25 Januari 2018 sesuai dengan Akta Board since January 25, 2018 in accordance with Notary
Notaris nomor 28 tanggal 25 Januari 2018. Deed number 28 dated January 25, 2018.

Direksi, maupun dengan Pemegang Saham. as well as with Shareholders.
Pernyataan Independesi Independence Statement

Tidak ada pernyataan Independensi mengingat belum There is no independence statement considering that he has
menjabat lebih dari 2 periode not served for more than 2 terms

Sertifikasi Pengawas Syariah (Sharia Supervisor). Sharia Supervisor Certification (Sharia Supervisor).
2021 1. Ijtima Sanawi (Annual Meeting) of the 2021 Sharia
1. Ijtima Sanawi (Annual Meeting) De-Wan Pengawas Supervisory Board Organized by the National Sharia
Syariah Tahun 2021 Diselenggarakan Oleh Dewan Council - Mui On 04-05 October 2021
Syariah Nasional - Mui Pada Tanggal 04-05 Oktober
2021

Komite di Bawah Dewan Komisaris

Committees under the Board of Commissioner
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Syahrituah Siregar
Ketua Komite Audit (Komisaris Independen)
Profil ketua Komite Audit terkait jabatan, periode jabatan, riwayat pendidikan (Bidang Studi dan
Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat) telah diuraikan
pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Chairman of the Audit Committee (Independent Commissioner)

The profile of the chairman of the Audit Committee related to position, period of office, educational history
(Field of Study and Educational Institutions) and work experience (Position, Institution, and Period of Service)
has been described in the profile section of the Board of Commissioners in this Annual Report.
Warga negara Indonesia, usia 59 tahun, Lahir pada tanggal Indonesian citizen, age 59 years old, birth onFebruary 7, 1963
07 Februari 1963.
Domisili Domicile

16 Agustus 2021 sampai 15 Agustus 2024 16 August 2021 to 15 August 2024
Periode Pertama First Period

S3 Ilmu Ekonomi/Minat Akuntansi, UNAIR Surabaya 2014 S3 Economics/Interest in Accounting, UNAIR Surabaya 2014

Atma Hayat • Divisi Manajemen – Auditing: KAP Hadori dan Rekan • Management Division – Auditing: KAP Hadori and Partners
Anggota Komite Surabaya, 1989-1996 Surabaya, 1989-1996
• Ketua, Pusat Pengembangan Akuntansi FE UNLAM, 2005- • Chairman, Center for Accounting Development FE UNLAM,
Audit (Pihak
2008 2005-2008
Independen) • Sekretaris, Badan Pengawas Perusda Aneka Usaha • Secretary, Supervisory Agency for Multi-business Manuntung
Manuntung Berseri (AUMB) Kab. Tala, 2005 – Juni, 2006 Berseri Perusda (AUMB) Kab. Tala, 2005 – June, 2006
Member of the Audit • Sekretaris, Badan Pengawas Perusda Baratala Tuntung • Secretary, Perusda Baratala Tuntung Pandang Supervisory
Committee (Independent Pandang Kab. Tala, 2006 – 2009 Body Kab. Tala, 2006 – 2009
Party) • Ketua, SPI Universitas Lambung Mangkurat, 2011 – 2012 • Chairman of SPI Universitas Lambung Mangkurat, 2011 –
2012
• Ketua, Tim Penasehat Investasi Pemerintah Provinsi • Chairman, Investment Advisory Team for South Kalimantan
Kalimantan Selatan, 2015 – 2018 Provincial Government, 2015 – 2018
• Wakil Ketua, Dewan Pengupahan Provinsi Kalimantan • Deputy Chair, South Kalimantan Provincial Wage Council,
Selatan, 2015 – 2018 2015 – 2018
• Anggota, Dewan Konsultatif, Kepengurusan • • Members, Consultative Council, Management • State Audit
Institut Pemeriksa Keuangan Negara (IPKN) Wilayah Institute (IPKN) South Kalimantan Region Period 2020 to
Kalimantan Selatan Periode 2020 sampai dengan 2023 2023
• Ketua, Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Wilayah Kalimantan • Chairman, Indonesian Institute of Accountants (IAI) South
Selatan Periode 2021 – 2025 Kalimantan Region 2021 – 2025
• Anggota, Dewan Pengurus Nasional Ikatan Akuntan • Member, National Board of Indonesian Accountants
Indonesia (DPN-IAI) Tahun 2022 Association (DPN-IAI) 2022

• Dasar Hukum Pengangkatan • Legal Basis for Appointment as a member of the Audit
Menjabat sebagai anggota Komite Audit Bank Kalsel Committee 2021-now.
2021-sekarang • Concurrent position
• Jabatan Rangkap Does not have concurrent positions in other companies or
Tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan maupun institutions.
lembaga lain.
Hubungan Afiliasi Has no affiliation with the Board of Commissioners, Directors,
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, and with Shareholders.
Sertifkasi Profesi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1.

Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1. Education and Training to be Followed in 2021

Pendidikan dan Pelatihan yang Diikuti Tahun 2021 1. The Workshop on Compilation of the Supervisory Report of the Board
1. Workshop Penyusunan Laporan Pengawas Dewan Komisaris dan of Commissioners and Analysis of the Realization of RBB for the 2021
Analisa Realisasi RBB Untuk Pelaporan Periode 2021 diselenggarakan Reporting Period was held by Sinergi Asia Pintar on 18-19 November 2021.
oleh Sinergi Asia Pintar pada tanggal 18-19 November 2021. 2. Provision of Level 1 Risk Management Certification Examination held by PT.
2. Pembekalan Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 Effective pro Knowlege Source on 21-22 October 2021.
diselenggarakan oleh PT. Efektifpro Knowlege Source pada tanggal
21-22 Oktober 2021. 3. Paper Hybrid Class Webinar and Preparation of Committee Work
3. Webinar Hybrid Class Kertas dan Penyusunan Pedoman Kerja Komite, Guidelines, Systematic Study of the Characteristics of Internal Financial
Penelaahan Sistematis Karakteristik Laporan Keuangan Internal Reports organized by Learning Media Indonesia (LMI) on 26-27 August
diselenggarakan oleh Learning Media Indonesia (LMI) pada tanggal 2021.
26-27 Agustus 2021.
Warga negara Indonesia, usia 59 tahun, kelahiran Indonesian citizen, 59 years old, born in Banjarmasin on
Banjarmasin pada tanggal 13 September 1963 September 13, 1963
Domisili Domicile

01 Juni 2020 - 31 Mei 2023 01 June 2020 - 31 May 2023
Periode 1 First Period

Sarjana Ekonomi (S1) Akuntansi STIE Indonesia Banjarmasin Bachelor of Economics (S1) Accounting STIE Indonesia
Banjarmasin

M. Rizhar • Staf Sub Divisi Audit Non Kredit Satuan Kerja Audit Intern • Staff of Non Credit Audit Sub Division Internal Audit Unit
(1990- 1993) (1990-1993)
Anggota Komite • Staf Seksi Operasional KC Pelaihari (1993-1994) • Operational Section Staff of KC Pelaihari (1993-1994)
• Pemimpin Seksi Operasional KC Rantau (1994-1997) • Head of Operational Section of KC Rantau (1994-1997)
Audit (Pihak • Pemimpin KCP Batulicin (1997-1998) • Leader of Batulicin Sub Branch Office (1997-1998)
Independen) • Pemimpin KC Kotabaru (1998-2000) • Head of Kotabaru Branch Office (1998-2000)
• Pemimpin KC Martapura (2000-2002) • Head of Martapura Branch Office (2000-2002)
Member of the Audit • Pemimpin KC Kandangan (2002-2007) • Head of Kandangan Branch Office (2002-2007)
Committee (Independent • Pemimpin KC Martapura (2007-2010) • Head of Martapura Branch Office (2007-2010)
• Pemimpin Kelompok Kepatuhan dan Hukum (2010-2013) • Compliance and Legal Group Leader (2010-2013)
Party)
• Pemimpin Divisi Internal Audit (2013-2018) • Head of Internal Audit Division (2013-2018)
• Kelapa Divisi Jaringan & Pelayanan Cabang (2018) • Kelapa Branch Network & Service Division (2018)

• Dasar Hukum Pengangkatan • Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai anggota Komite Audit Dewan Pengawas Served as a member of the Audit Committee of the
Bank Pembangunan Daerah Kalsel pada tahun 2020 Supervisory Board of the Bank Pembangunan Daerah
sampai sekarang Kalimantan Selatan in 2020 until now

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham. Directors, or with the Shareholders.

- Sertifikasi Profesional Internal Auditor (PIA) - Internal Auditor Professional Certification (PIA)
- Sertifikasi Manajemen Resiko Level IV - 4th Level Risk Management Certification
• Webinar Hybrid Class Kertas dan Penyusunan Pedoman • Paper Hybrid Class Webinar and Preparation of Committee
Kerja Komite, Penelaahan Sistematis Karakteristik Work Guidelines, Systematic Study of the Characteristics
Laporan Keuangan Internal diselenggarakan oleh of Internal Financial Reports organized by Learning Media
Learning Media Indonesia (LMI) pada tanggal 26-27 Indonesia (LMI) on 26-27 August 2021
Agustus 2021
• Pembekalan Ujian Sertifikasi BSMR Lv 1 diselenggarakan • Provision of 1st level BSMR Certification Exam organized by
oleh Pt. Efektifpro Knowlege Source pada tanggal 21-22 Pt. Effective pro Knowlege Source on 21-22 October 2021
Oktober 2021
• Ujian Sertifikasi BSMR Lv 1 diselenggarakan oleh LSPP • 1st level BSMR Certification Exam is held by LSPP on October
pada tanggal 23 Oktober 2021 23, 2021
• Workshop Penyusunan Laporan Pengawasan Dewan • Workshop on Compilation of the Supervisory Report of the
Komisaris dan Analisa Realisasi RBB Untuk Pelaporan Board of Commissioners and Analysis of RBB Realization
Periode 2021 diselenggarakan oleh Sinergi Asia Pintar for the 2021 Reporting Period held by Sinergi Asia Pintar on
pada tanggal 18-19 November 2021 18-19 November 2021

Profil Komite Pemantau Risiko

Risk Oversight Committee Profile
Hatmansyah
Ketua Komite Pemantau Risiko (Komisaris Independen)
Profil ketua Komite Pemantau Risiko terkait jabatan, periode jabatan, riwayat pendidikan (Bidang
Studi dan Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat)
telah diuraikan pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Chairman of Risk Oversight Committee (Independent Commissioner)

The profile of the chairman of the Risk Oversight Committee related to his position, tenure, educational
history (Field of Study and Educational Institutions) and work experience (Position, Institution, and Period
of Service) has been described in the profile section of the Board of Commissioners in this Annual Report.
Warga negara Indonesia, usia 57 tahun, lahir pada tanggal 3 Indonesian citizen, 57 years old, born on March 3, 1964
Maret 1964
Domisili Domicile
Banjarmasin, Indonesia. Banjarmasin Indonesia.

15 Juli 2021 sampai dengan 14 Juli 2024 15 July 2021 to 14 July 2024

S2 Bisnis dan Manajemen Manajemen, Universitas Lambung Master of Business and Management Management, Universitas
Mangkurat 2009 Lambung Mangkurat 2009
Siti Yulian Noor Pengalaman Kerja Work experience

Anggota Komite 1. Unit inisiatif strategis syariah Bank Kalsel (2017) 1. Bank Kalsel’s Syariah strategic initiative unit (2017)
2. Pemimpin Divisi Bisnis Syariah Bank Kalsel (2014-2016) 2. Head of Bank Kalsel Syariah Business Division (2014-2016)
Pemantau Risiko
3. Pemimpin Bank Kalsel Kantor Cabang Syariah 3. Bank Kalsel Syariah - Banjarmasin Branch Manager (2013)
(Pihak Independen) Banjarmasin (2013)

Member of • Dasar Hukum Pengangkatan • Legal Basis of Appointment
Risk Oversight Committee Menjabat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko Bank Served as a member of the Risk Oversight Committee of
(Independent Party) Kalsel 2021-sekarang Bank Kalsel in 2021 - now.

Direksi, maupun dengan Pemegang Saham. and with Shareholders.

Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3. Level 3 Risk Management Certification.
1. Pembekalan Ujian Sertifikasi BSMR Lv 1 diselenggarakan 1. Provision of Lv 1 BSMR Certification Exam organized by PT.
oleh PT. Efektifpro Knowlege Source pada tanggal 21-22 Effective pro Knowlege Source on 21-22 October 2021
Oktober 2021
2. Ujian Sertifikasi BSMR Lv 1 diselenggarakan oleh LSPP 2. Lv 1 BSMR Certification Exam will be held by LSPP on 23
pada tanggal 23 Oktober 2021 October 2021
3. Workshop Penyusunan Laporan Pengawasan Dewan 3. Workshop on Compilation of the Supervisory Report of the
Komisaris dan Analisa Realisasi RBB Untuk Pelaporan Board of Commissioners and Analysis of the Realization of
Periode 2021 diselenggarakan oleh Sinergi Asia Pintar RBB for the 2021 Reporting Period held by Sinergi Asia Pintar
pada tanggal 18-19 November 2021 on 18-19 November 2021

Warga negara Indonesia, usia 34 tahun, Lahir pada tanggal Indonesian citizen, 34 years old, born on February 28, 1988.
28 Februari 1988.
Domisili Domicile
Banjarmasin, Indonesia. Banjarmasin Indonesia.

06 September 2021 sampai dengan 05 September 2024 06 September 2021 to 05 September 2024

• Sarjana (S1) Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Islam • Bachelor (S1) of Accounting, Faculty of Economics,
Indonesia Yogyakarta (2006 – 2010) Universitas Islam IndonesiaYogyakarta (2006 – 2010)
• Magister Sains Ilmu Akuntansi Fakultas Ekonomika dan • Master of Science in Accounting, Faculty of Economics and
Widya Ais Sahla Bisnis Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2010 – 2012) Business, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2010 –
Karsayuda 2012)
• Pendidikan Profesi Akuntansi Fakultas Ekonomika dan • Professional Accounting Education, Faculty of Economics
Anggota Komite
Bisnis Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2011 – 2012) and Business, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2011 –
Pemantau Risiko 2012)
(Pihak Independen) • Program Doktor Ilmu Akuntansi Universitas Airlangga • Doctoral Program in Accounting, Universitas Airlangga
Surabaya (LPDP Awardee 2021) (2021-sekarang) Surabaya (LPDP Awardee 2021) (2021-present)
Member of the Risk
Oversight Committee • Auditor junior pada Kantor Akuntan Publik Inaresjz • Junior auditor at Public Accounting Firm Inaresjz
(Independent Party) Kemalawarta Yogyakarta (2011-2012) Kemalawarta Yogyakarta (2011-2012)
• Dosen tidak tetap pada Fakultas Syari’ah IAIN Antasari • Non-permanent lecturer at the Syari’ah Faculty of IAIN
Banjarmasin (2012-2013) Antasari Banjarmasin (2012-2013)
• Dosen tetap pada Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri • Permanent lecturer at the Department of Accounting at the
Banjarmasin (2013-sekarang) Banjarmasin State Polytechnic (2013-present)

Menjabat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko Bank Served as a member of the Risk Oversight Committee of
Kalsel sejak 2021-sekarang Bank Kalsel since 2021 - now.

Direksi, maupun dengan Pemegang Saham. and with Shareholders.

- Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1. - 1st Level Risk Management
1. Pembekalan Ujian Sertifikasi BSMR Lv 1 diselenggarakan 1. Provision of Lv 1 BSMR Certification Exam organized by Pt.
oleh Pt. Efektifpro Knowlege Source pada tanggal 21-22 Effective pro Knowlege Source on 21-22 October 2021
Oktober 2021
2. Ujian Sertifikasi BSMR Lv 1 diselenggarakan oleh LSPP 2. Lv 1 BSMR Certification Exam will be held by LSPP on 23
pada tanggal 23 Oktober 2021 October 2021
3. Workshop Penyusunan Laporan Pengawasan Dewan 3. Workshop on Compilation of the Supervisory Report of the
Komisaris dan Analisa Realisasi RBB Untuk Pelaporan Board of Commissioners and Analysis of the Realization
Periode 2021 diselenggarakan oleh Sinergi Asia Pintar of RBB for the 2021 Reporting Period held by Sinergi Asia
pada tanggal 18-19 November 2021 Pintar on 18-19 November 2021

Profil Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee

Profile
Hatmansyah
Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi (Komisaris Independen)
Profil ketua Komite Remunerasi dan Nominasi terkait jabatan, periode jabatan, riwayat pendidikan
(Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode
Menjabat) telah diuraikan pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Head of Remuneration and Nomination (Independent Commissioner)

The profile of the chairman of the Remuneration and Nomination Committee related to his position, tenure,
educational history (Field of Study and Educational Institutions) and work experience (Position, Institution,
and Period of Service) has been described in the profile section of the Board of Commissioners in this Annual
Report.
Syahrituah Siregar
Anggota Komite Remunerasi & Nominasi (Komisaris Independen)
Profil anggota Komite Remunerasi & Nominasi terkait jabatan, periode jabatan, riwayat pendidikan
(Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode
Menjabat) telah diuraikan pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Member of Remuneration & Nomination Committee (Independent Commissioner)

The profiles of members of the Remuneration & Nomination Committee related to their position, tenure,
education history (Field of Study and Educational Institutions) and work experience (Position, Institution,
and Period of Service) have been described in the profile section of the Board of Commissioners in this
Annual Report.
Noviar Ridhoni
Kepala Divisi Human Capital / Anggota Komite Remunerasi & Nominasi (Ex-Officio)
Lahir di Banjarmasin pada tanggal 30 November 1978. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari
Universitas Lambung Mangkurat Banjarbaru di tahun 2002. Menjabat sebagai Kepala Divisi Human
Capital Bank Kalsel sejak Januari 2020.
Head of Human Capital Division / Member of Remuneration & Nomination Committee (Ex-Officio)
Born in Banjarmasin, on November 30, 1978. Obtained a Bachelor’s degree in Civil Engineering from
Universitas Lambung Mangkurat Banjarbaru in 2002. Served as Head of the Human Capital Division of
Bank Kalsel since January 2020.

Warga negara Indonesia, usia 61 tahun, kelahiran Indonesian citizen, 61 years old, born in Kandangan on February
Kandangan pada 8 Februari 1960 8, 1960
Domisili Domicile

01 Juni 2019 - 31 Mei 2022 June 1, 2019-May 31, 2022
Periode pertama 1st Period

• Sarjana Ekonomi (S1) Manajemen Universitas Lambung • Bachelor of Economics (S1) Management from Universitas
Mangkurat (1986) Lambung Mangkurat (1986)
• Magister Sains (S2) Ilmu Manajemen Program • Master of Science (S2) Management Science Postgraduate
Zakhyadi Ariffin Pascasarjana Universitas Airlangga (2002) Program Universitas Airlangga (2002)
Anggota Komite • Doktor (S3) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas • Doctoral (S3) Faculty of Economics and Business Universitas
Airlangga (2014) Airlangga (2014)
Remunerasi &
Nominasi (Pihak Pengalaman Kerja Work experience
Independen) • Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Lambung
• Permanent Lecturer at the Faculty of Economics, Lambung
Mangkurat
Mangkurat University
Member of Remuneration
& Nomination Committee Riwayat Jabatan
Position History
(Independent Party) • Dasar Hukum Pengangkatan
• Legal Basis of Appointment
Menjadi anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Bank
Has been a member of the Remuneration and Nomination
Kalsel sejak tahun 2007 sampai sekarang.
Committee of Bank Kalsel since 2007 until now.
• Jabatan Rangkap
• Concurrent position
Tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan maupun
Does not have concurrent positions in other companies or
lembaga lain.
institutions.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris,
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of
Directors, or with the Shareholders.
Sertifkasi Profesi
- Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1.
• 1st Level Risk Managament
Pendidikan dan Pelatihan yang Diikuti Tahun 2021

Education and Training to be Followed in 2021
1. Pembekalan Ujian Sertifikasi BSMR Lv 1 diselenggarakan
1. Provision of 1st Level BSMR Certification Exam organized by
oleh Pt. Efektifpro Knowlege Source pada tanggal 21-22
Pt. Effective pro Knowlege Source on 21-22 October 2021
Oktober 2021
2. 1st Level BSMR Certification Exam will be held by LSPP on 23
2. Ujian Sertifikasi BSMR Lv 1 diselenggarakan oleh LSPP
October 2021
pada tanggal 23 Oktober 2021
3. Workshop on Compilation of the Supervisory Report of the
3. Workshop Penyusunan Laporan Pengawasan Dewan
Board of Commissioners and Analysis of the Realization
Komisaris dan Analisa Realisasi RBB Untuk Pelaporan
of RBB for the 2021 Reporting Period held by Sinergi Asia
Periode 2021 diselenggarakan oleh Sinergi Asia Pintar
pada tanggal 18-19 November 2021 Pintar on 18-19 November 2021

Profil Grup Head dan Kepala Divisi

Profile of Group Head and Division Leader
Lahir di Banjarmasin pada tanggal Born in Banjarmasin, on February 7,

07 Februari 1970. Memperoleh gelar 1970. Obtained a Bachelor’s degree in
Sarjana Ekonomi dari Universitas Economics from Universitas Lambung
Lambung Mangkurat Banjarmasin di Mangkurat, Banjarmasin in 1994.
tahun 1994. Menjabat sebagai Head of Served as Head of Business Group since
Business Group sejak September 2019. September 2019. Previously at Bank
Sebelumnya di Bank Kalsel pernah Kalsel, he served as Head of Sharia
menjabat sebagai Kepala Divisi Usaha Business Division (2019), Head of the
Syariah (2019), Kepala Divisi Dana Fund & Treasury Division (2018-2019),
& Treasury (2018-2019), Pemimpin Treasury & Dealers Group Leader (2016-
Kelompok Treasury & Dealers (2016- 2018), Micro Business Group Leader
2018), Pemimpin Kelompok Bisnis (2014-2016), Barabai Branch Manager
Mikro (2014-2016), Pemimpin (2013-2014), Amuntai Branch Manager
Kantor Cabang Barabai (2013-2014), (2012-2013), Paringin Branch Manager
Pemimpin Kantor Cabang Amuntai (2010-2012).
(2012-2013), Pemimpin Kantor Cabang
Paringin (2010-2012).
FACHRUDIN
Group Head Business
Lahir di Jakarta, pada tanggal 16 Born in Jakarta, on August 16, 1971.

Agustus 1971. Memperoleh gelar Obtained a Bachelor’s degree in
Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Economics from Sekolah Tinggi Ilmu
Ilmu Ekonomi Nasional di tahun Ekonomi Nasional in 2005. She has
2005. Menjabat sebagai Head of served as Head of Supporting Group
Supporting Group sejak September since September 2019. Previously at
2019. Sebelumnya di Bank Kalsel Bank Kalsel, she was Head of Network &
pernah menjabat sebagai Kepala Divisi Branch Services Division (2019), Pelaihari
Jaringan & Pelayanan Cabang (2019), Branch Manager (2017-2019), A. Yani
Kepala Kantor Cabang Pelaihari (2017- Banjarmasin Branch Manager (2014-
2019), Pemimpin Kantor Cabang A. 2017).
Yani Banjarmasin (2014-2017).
MITRA DAMAYANTI
Group Head Supporting

Lahir di Banjarmasin, pada tanggal 30 Born in Banjarmasin, on May 30,

Mei 1970. Memperoleh gelar Sarjana 1970. Obtained a Bachelor’s degree in
Ekonomi dari Universitas Lambung Economics from Universitas Lambung
Mangkurat Banjarmasin di tahun Mangkurat Banjarmasin in 1996. Served
1996. Menjabat sebagai Kepala Divisi as Head of Planning & Performance
Perencanaan & Kinerja Bank Kalsel Division Bank Kalsel since April 2019.
sejak April 2019. Sebelumnya di Bank Previously at Bank Kalsel, he served as the
Kalsel pernah menjabat sebagai Satuan Work Unit for Corporate Culture (2017-
Kerja Bidang Budaya Perusahaan 2019), Banjarbaru Branch Manager
(2017-2019), Pemimpin Kantor Cabang (2016 -2017).
Banjarbaru (2016-2017).
MUHAMMAD ZULKARNAIN
Kepala Divisi Perencanaan & Kinerja
Head of Planning & Performance Division
Lahir di Banjarmasin pada tanggal 17 Born in Banjarmasin on May 17,

Mei 1968. Memperoleh gelar Sarjana 1968. Obtained a Bachelor’s degree in
Mangkurat Banjarmasin di tahun Mangkurat, Banjarmasin in 1993 and a
1993 dan Magister Manajemen dari Masters in Management from Universitas
Universitas Lambung Mangkurat Lambung Mangkurat Banjarmasin in
Banjarmasin di tahun 2007. Menjabat 2007. He has been serving as Head of
sebagai Kepala Divisi Internal Audit the Internal Audit Division of Bank Kalsel
Bank Kalsel sejak Januari 2020. since January 2020. Previously served as
Sebelumnya di Bank Kalsel pernah Head of General Affair Division (2018-
menjabat sebagai Kepala Divisi Umum 2020).
(2018-2020).
IRWAN MEIDANI AHAM

Kepala Divisi Internal Audit
Head of Internal Audit Division

Lahir di Banjarmasin pada tanggal 30 Born in Banjarmasin, on November 30,

November 1978. Memperoleh gelar 1978. Obtained a Bachelor’s degree
Sarjana Teknik Sipil dari Universitas in Civil Engineering from Universitas
Lambung Mangkurat Banjarbaru di Lambung Mangkurat Banjarbaru in
tahun 2002. Menjabat sebagai Kepala 2002. Served as Head of the Human
Divisi Human Capital Bank Kalsel sejak Capital Division of Bank Kalsel since
Januari 2020. January 2020.
NOVIAR RIDHONI
Kepala Divisi Human Capital
Head of Human Capital Division
Lahir di Banjarmasin pada tanggal 7 Born in Banjarmasin on June 7, 1972.

Juni 1972. Memperoleh gelar Sarjana Obtained a Bachelor’s degree in
Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Accounting from the Sekolah Tinggi
Ekonomi Pancasetia Banjarmasin di Ilmu Ekonomi Pancasetia Banjarmasin
tahun 2006 dan Magister Manajemen in 2006 and a Masters in Management
dari Universitas Lambung Mangkurat di from Universitas Lambung Mangkurat in
tahun 2014. Menjabat sebagai Kepala 2014. He has served as Head of the Credit
Divisi Kredit sejak Juli 2021. Sebelumnya Division since July 2021. Previously at
di Bank Kalsel pernah menjabat Bank Kalsel, he served as Rantau Branch
sebagai Kepala Kantor Cabang Rantau Manager Office (2019-2021) and Head of
sejak (2019-2021), Kepala Kelompok the Corporate Secretary Group (2019).
Sekretaris Perusahaan (2019).
IZHAR
Kepala Divisi Kredit
Head of Credit Division

Lahir di Banjarmasin, pada tanggal Born in Banjarmasin, on October 28,

28 Oktober 1972. Memperoleh gelar 1972. Obtained a Bachelor’s degree in
Ilmu Ekonomi Nasional Banjarmasin di Ekonomi Nasional Banjarmasin in
tahun 2007 dan Magister Manajemen 2007 and a Masters in Management
dari Universitas Lambung Mangkurat from Universitas Lambung Mangkurat
Banjarmasin tahun 2007. Menjabat Banjarmasin in 2007. He has been
sebagai Kepala Divisi Dana & Jasa Bank serving as Head of the Fund & services
Kalsel sejak Juli 2019. Sebelumnya di Division of Bank Kalsel since July 2019.
Bank Kalsel pernah menjabat sebagai Previously, at Bank Kalsel has served
Kepala Kantor Cabang Pelaihari (2019), as Pelaihari Branch Manager (2019),
Pemimpin Kantor Cabang Banjarbaru Banjarbaru Branch Manager (2017-
(2017-2018), Pemimpin Kantor Cabang 2018), Marabahan Branch Manager
Marabahan (2013-2017). (2013-2017).
HAMBALI
Kepala Divisi Dana & Jasa
Head of Funds & Services Division
Lahir di Banjarmasin pada tanggal 14 Born in Banjarmasin on September

September 1968. Memperoleh gelar 14, 1968. Obtained a Bachelor of
Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Engineering degree from the Institut
Indonesia di tahun 1993 dan Magister Teknologi Indonesia in 1993 and a
Manajemen dari Sekolah Tinggi Labora Masters in Management from Sekolah
tahun 1998. Menjabat sebagai Kepala Tinggi Labora in 1998. He has served as
Divisi Jaringan & Pelayanan Cabang Head of the Network & Services Division
Bank Kalsel sejak November 2020. of Bank Kalsel Branch since November
Sebelumnya di Bank Kalsel pernah 2020. Previously as Center of Excellent
menjabat sebagai Center of Excellent Strategy & Performance Projects (2020),
Strategy & Performance Projects (2020), Head of Network & Branch Services
Kepala Divisi Jaringan & Pelayanan Division (2020), Jakarta Branch Manager
Cabang (2020), Kepala Kantor Cabang (2019-2020), Banjarbaru Branch
Jakarta (2019-2020), Pemimpin Kantor Manager (2019), Head of Planning &
Cabang Banjarbaru (2019), Pemimpin Strategic Division (2017-2019, Rantau
Divisi Perencanaan & Strategis (2017- Branch Manager (2015-2017).
2019, Pemimpin Kantor Cabang
Rantau (2015-2017).
RUDI ANSYARI
Kepala Divisi Jaringan & Pelayanan Cabang
Head of Network and Branch Services Division

Lahir di Banjarmasin pada tanggal Born in Banjarmasin on September 27,

27 September 1979. Memperoleh 1979. Obtained a Bachelor of Engineering
gelar Sarjana Teknik dari Universitas degree from Universitas Lambung
Lambung Mangkurat Banjarbaru Mangkurat Banjarbaru in 2002 and
di tahun 2002 dan Magister Ilmu a Masters in Business Administration
Administrasi Bisnis dari Universitas from Universitas Lambung Mangkurat
Lambung Mangkurat Banjarmasin di Banjarmasin in 2016. He has been serving
tahun 2016. Menjabat sebagai Kepala as Head of the Information Systems
Divisi Teknologi Sistem Informasi Bank Technology Division of Bank Kalsel since
Kalsel sejak Januari 2020. Sebelumnya January 2020. Previously at Bank Kalsel
di Bank Kalsel pernah menjabat has served as Head of the Micro, Small
sebagai Kepala Kelompok Bisnis Mikro, & Medium Business Group (2019-2020).
Kecil & Menengah (2019-2020).
NOOR IMANSYAH
Kepala Divisi Teknologi Sistem Informasi
Head of Information Technology System Division
Lahir di Banjarmasin pada tanggal 30 Born in Banjarmasin, on December 30,

Desember 1975. Memperoleh gelar 1975. Obtained a Bachelor’s degree in
Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Economics from the Sekolah Tinggi Ilmu
Ilmu Ekonomi Panca Setia Banjarmasin Ekonomi Panca Setia in 2006. Served
di tahun 2006. Menjabat sebagai as General Affair Division since january
Kepala Divisi Umum Bank Kalsel sejak 2020. Previously served as Head of the
Januari 2020. Sebelumnya di Bank Internal Audit Division of Bank Kalsel
Kalsel pernah menjabat sebagai Kepala since November (2019-2020).
Divisi Internal Audit (2019-2020).
TEGUH MARSUDI
Kepala Divisi Umum
Head of General Affair Division

Lahir di Banjarmasin, pada tanggal 28 Born in Banjarmasin, on June 28, 1973.

Juni1973. Memperoleh gelar Sarjana Obtained a Bachelor of Laws degree
Hukum dari Universitas Lambung from Universitas Lambung Mangkurat
Mangkurat Banjarmasin di tahun Banjarmasin in 2000. Served as Head of
2000. Menjabat sebagai Kepala Divisi Risk Management & Compliance Division
Manajemen Risiko & Kepatuhan sejak since July 2019
Juli 2019
TEGUH SUTRIONO
Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan
Head of Risk Management & Compliance Division
Lahir di Banjarmasin pada tanggal Born in Banjarmasin on June 8,

8 Juni 1972. Memperoleh gelar 1972. Obtained a Bachelor’s degree
Sarjana Ekonomi dari STIE Panca in Economics from STIE Panca Setia
Setia Banjarmasin di tahun 2002. Banjarmasin in 2002. Served as Head of
Menjabat sebagai Kepala Divisi Usaha Sharia Business Division of Bank Kalsel
Syariah Bank Kalsel sejak Maret 2020. since March 2020. Previously at Bank
Sebelumnya di Bank Kalsel pernah Kalsel, he served as Head of Credit Risk
menjabat sebagai Kepala Pengelola Management (2019-2020) .
Risiko Kredit (2019-2020).
MUHAMMAD
Kepala Divisi Usaha Syariah
Head of Sharia Business Division

Lahir di Banjarmasin pada tanggal 6 Born in Banjarmasin, on March 6,

Maret 1972. Memperoleh gelar Sarjana 1972. Obtained a Bachelor’s degree in
Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Economics from Sekolah Tinggi Ilmu
Manajemen Indonesia Banjarmasin di Manajemen Indonesia Banjarmasin
tahun 2003. Menjabat sebagai Kepala in 2003. He has served as Head of
Divisi Akuntansi dan Operasional Accounting and Operations Division
Bank Kalsel sejak September 2019. of Bank Kalsel since September 2019.
Sebelumnya di Bank Kalsel pernah Previously at Bank Kalsel, he served as
menjabat sebagai Kepala Kantor Banjarmasin Main Branch Manager.
Cabang Utama Banjarmasin (2019), (2019), Martapura Branch Manager
Kepala Kantor Cabang Martapura (2018-2019), Amuntai Branch Manager
(2018-2019), Pemimpin Kantor Cabang (2016-2018).
Amuntai (2016-2018).
ABDURAHIM FIQRY
Kepala Divisi Akuntansi dan Operasional
Head of Accounting and Operations Division
Lahir di Banjarmasin pada tanggal 10 Born in Banjarmasin on November 10,

November 1978. Memperoleh gelar 1978. Obtained a Bachelor’s degree in
Lambung Mangkurat Banjarmasin di Mangkurat Banjarmasin in 2002. He has
tahun 2002. Menjabat sebagai Kepala served as Head of Credit Risk & Market
Divisi Risiko Kredit & Pasar Bank Kalsel Division of Bank Kalsel since September
sejak September 2020. 2020.
SUFIAN
Kepala Divisi Risiko Kredit & Pasar
Head of Credit Risk & Market Risk

Lahir di Banjarmasin pada tanggal Born in Banjarmasin on April 20,

20 April 1973. Memperoleh gelar 1973. Obtained a Bachelor’s degree
Sarjana Ekonomi dari STIE Panca in Economics from STIE Panca Setia
Setia Banjarmasin di tahun 2006. Banjarmasin in 2006. He has served as
Menjabat sebagai Kepala Divisi Head of the Corporate Secretary Division
Hukum merangkap Pgs. Kepala Divisi of Bank Kalsel since August 2020.
Corporate Secretary sejak November
2021. Sebelumnya di Bank Kalsel
pernah menjabat sebagai Kepala Divisi
Corporate Secretary Bank Kalsel sejak
Agustus (2020-2021).
SURIADI
Kepala Divisi Hukum merangkap Pgs.
Kepala Divisi Corporate Secretary
Head of Legal Division concurrently Act. Head
of Corporate Secretary Divisi
Lahir di Kelua pada tanggal 06 Agustus Born in Kelua on August 6, 1970. Obtained
1970. Memperoleh gelar Sarjana a Bachelor’s degree in Economics
Ekonomi dari Universitas Lambung from Universitas Lambung Mangkurat
Mangkurat Banjarmasin di tahun Banjarmasin in 1997. Has served as
1997. Menjabat sebagai Kepala Divisi Head of the Credit & Financing Division
Kredit & Pembiayaan Bank Kalsel sejak of Bank Kalsel since May 2021. Previously
Mei 2021. Sebelumnya di Bank Kalsel at Bank Kalsel, he served as Head of
pernah menjabat sebagai Kepala Divisi the Legal Division and concurrently
Hukum merangkap Pgs. Kepala Divisi Act. Head of Loan & Financing Division
Kredit & Pembiayaan (2020-2021), (2020-2021), Head of Non-performing
Kepala Divisi Kredit & Pembiayaan Loan & Financing Division (2020), Non
Bermasalah (2020), Team Leader Performing Loan and Financing Team
Kredit dan Pembiayaan Bermasalah Leader (2015-2020), Kotabaru Branch
(2015-2020), Pemimpin Kantor Cabang Manager Office (2013-2015), Batulicin
Kotabaru (2013-2015), Pemimpin Branch Manager Office (2010- 2013).
Kantor Cabang Batulicin (2010-2013).
NORDIN
Kepala Divisi Kredit & Pembiayaan Bermasalah
Head of Non Performing Loan & Financing

Daftar Nama Kepala Cabang per 31 Desember 2021

List of Branch Manager Names as of December 31, 2021
Lahir di Tanjung pada tanggal 20 Juni Born in Tanjung on June 20, 1973.
1973. Memperoleh gelar Sarjana Obtained a Bachelor of Laws degree from
Hukum dari Sekolah Tinggi Ilmu Sekolah Tinggi Ilmu Hukum Sultan Adam
Hukum Sultan Adam Banjarmasin di Banjarmasinin 1998 and a Masters in
tahun 1998 dan Magister Ilmu Hukum Law from Sekolah Tinggi Ilmu Hukum
dari Sekolah Tinggi Ilmu Hukum Sultan Sultan Adam Banjarmasinin 2020. He
Adam Banjarmasin di tahun 2020. has served as Banjarmasin Main Branch
Menjabat sebagai Kepala Kantor Manager since March 2020. Previously at
Cabang Utama Banjarmasin sejak Bank Kalsel, he served as Parigin Branch
Maret 2020. Sebelumnya di Bank Manager (2014-2018).
Kalsel pernah menjabat sebagai Kepala
Kantor Cabang Paringin (2014-2018).
FIRMANSYAH
Kepala Kantor Cabang Utama Banjarmasin
Banjarmasin Main Branch Manager
Lahir di Sungai Lulut pada tanggal 14 Born in Sungai Lulut on February 14,
Februari 1975. Memperoleh gelar 1975. Obtained a Bachelor’s degree in
Sarjana Ekonomi dari Universitas Economics from Universitas Achmad
Achmad Yani Banjarmasin di tahun Yani, Banjarmasin in 2005 and a Masters
2005 dan Magister Manajemen in Human Resources Management from
Sumber Daya Manusia dari STIE Panca STIE Panca Setia Banjarmasin in 2020.
Setia Banjarmasin di tahun 2020. He has served as Martapura Branch
Menjabat sebagai Kepala Kantor Manager of Bank Kalsel since July 2019.
Cabang Martapura Bank Kalsel sejak Previously at Bank Kalsel, he served as
Juli 2019. Sebelumnya di Bank Kalsel Head of the Human Resources Division
pernah menjabat sebagai Kepala Divisi (2017-2019).
Sumber Daya Manusia (2017-2019).
IWAN
Kepala Kantor Cabang Martapura
Martapura Branch Manager

Lahir di Yogyakarta pada tanggal Born in Yogyakarta on May 27,

27 Mei 1976. Memperoleh gelar 1976. Obtained a Bachelor’s degree
Sarjana Ekonomi dari Universitas in Economics from Universitas Islam
Islam Indonesia Yogyakarta di tahun Indonesia Yogyakarta in 2000 and a
2000 dan Magister Manajemen dari Masters in Management from Universitas
Universitas Islam Indonesia Yogyakarta Islam Indonesia Yogyakarta in 2002. He
di tahun 2002. Menjabat sebagai Kepala has served as Jakarta Branch Manager
Kantor Cabang Jakarta Bank Kalsel of Bank Kalsel since September 2020.
sejak September 2020. Sebelumnya di Previously served as Banjarbaru Branch
Bank Kalsel pernah menjabat sebagai Manager(2019-2020), Kandangan
Kepala Kantor Cabang Banjarbaru Branch Manager (2017-2019).
(2019-2020), Kepala Kantor Cabang
Kandangan (2017-2019).
ANDHY ANDRIYAWAN
Kepala Kantor Cabang Jakarta
Jakarta Branch Manager
Lahir di Kandangan pada tanggal 28 Born in Kandangan on October 28,

Oktober 1968. Memperoleh gelar 1968. Obtained a Bachelor’s degree in
Lambung Mangkurat Banjarmasin di Mangkurat Banjarmasin in 2004. Has
tahun 2004. Menjabat sebagai Kepala served as Pelaihari Branch Manager
Kantor Cabang Pelaihari Bank Kalsel Office of Bank Kalsel since April 2021.
sejak April 2021. Sebelumnya di Bank Previously at Bank Kalsel he served as
Kalsel pernah menjabat sebagai Kepala Batulicin Branch Manaager l since (2017
Kantor Cabang Batulicin Bank Kalsel -2019), Kandangan Branch Manager
sejak (2017-2019), Pemimpin Kantor Office (2015-2017).
Cabang Kandangan (2015-2017).
MUHAMMAD HANAFIAH
Kepala Kantor Cabang Pelaihari
Pelaihari Branch Manager

Lahir di Jakarta pada tanggal 26 Januari Born in Jakarta on January 26, 1980.
1980. Memperoleh gelar Sarjana Obtained a Bachelor’s degree in
Perikanan dari Universitas Lambung Fisheries from Universitas Lambung
Mangkurat di tahun 2002 dan Magister Mangkurat in 2002 and a Masters in
Administrasi Bisnis dari Universitas Business Administration from Universitas
Lambung Mangkurat tahun 2014. Lambung Mangkurat in 2014. He has
Menjabat sebagai Kepala Kantor served as Batulicin Branch Manager of
Cabang Batulicin Bank Kalsel sejak Bank Kalsel since August 2019.
Agustus 2019.
AZIS NURHAKIM
Kepala Kantor Cabang Batulicin
Batulicin Branch Manager
Lahir di Banjarmasin pada tanggal 25 Born in Banjarmasin on January 25,

Januari 1980. Memperoleh gelar Sarjana 1980. Obtained a Bachelor’s degree in
Mangkurat Banjarmasin di tahun 2002 Mangkurat Banjarmasin in 2002 and a
dan Magister Ekonomi Universitas Masters in Economics from Universitas
Lambung Mangkurat Banjarmasin Lambung Mangkurat Banjarmasin in
tahun 2015. Menjabat sebagai Kepala 2015. He has served as Kotabaru Branch
Kantor Cabang Kotabaru Bank Kalsel Manager of Bank Kalsel since March
sejak Maret 2019. Sebelumnya di Bank 2019. Previously at Bank Kalsel, he served
Kalsel pernah menjabat sebagai Kepala as Jakarta Branch Manager (2017-2019),
Kantor Cabang Jakarta (2017-2019), Batulicin Branch Manager (2016-2017).
Pemimpin Kantor Cabang Batulicin
(2016-2017).
MUHAMMAD YAMIN
Kepala Kantor Cabang Kotabaru
Kotabaru Branch Manager

Lahir di Kias pada tanggal 1 Januari Born in Kias on January 1, 1970.

1970. Memperoleh gelar Sarjana Obtained a Bachelor’s degree in Fisheries
Perikanan dari Universitas Lambung from Universitas Lambung Mangkurat
Mangkurat di tahun 1995. Menjabat in 1995. Served as Barabai Branch
sebagai Kepala Kantor Cabang Barabai Manager of Bank Kalsel since July 2020.
Bank Kalsel sejak Juli 2020. Sebelumnya Previously at Bank Kalsel, he served as
di Bank Kalsel pernah menjabat sebagai Kandangan Branch Manager (2019-
Kepala Kantor Cabang Kandangan 2020), Kandangan Sharia Branch
(2019-2020), Kepala Kantor Cabang Manager Office (2018-2019).
Syariah Kandangan (2018-2019).
ALY RIZQAN
Kepala Kantor Cabang Barabai
Barabai Branch Manager
Lahir di Banjarmasin pada tanggal Born in Banjarmasin on May 23, 1972.

23 Mei 1972. Memperoleh gelar Obtained a Bachelor of Engineering degree
Sarjana Teknik dari Universitas from Universitas Lambung Mangkurat
Lambung Mangkurat di tahun 1997. in 1997. Served as Banjarbaru Branch
Menjabat sebagai Kepala Kantor Manager of Bank Kalsel since September
Cabang Banjarbaru Bank Kalsel sejak 2020. Previously at Bank Kalsel, he served
September 2020. Sebelumnya di Bank as Amuntai Branch Manager (2018-
Kalsel pernah menjabat sebagai Kepala 2020), Banjarmasin Sharia Branch
Kantor Cabang Amuntai (2018-2020), Manager (2017), Kandangan Sharia
Pemimpin Kantor Cabang Syariah Branch Manager (2015-2017).
Banjarmasin (2017), Pemimpin Kantor
Cabang Syariah Kandangan (2015-
2017).
FACHRIZA NOR ASLI

Kepala Kantor Cabang Banjarbaru
Banjarbaru Branch Manager

Lahir di Banjarmasin pada tanggal 12 Born in Banjarmasin on November 12,

November 1974. Memperoleh gelar 1974. Obtained a Bachelor’s degree in
Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Economics from the Sekolah Tinggi Ilmu
Ilmu Ekonomi Indonesia Banjarmasin Ekonomi Indonesia Banjarmasin in 2003
di tahun 2003 dan Magister Hukum and a Masters in Islamic Economic Law
Ekonomi Syariah dari Universitas from Universitas Islam Negeri Antasari
Islam Negeri Antasari di tahun 2019. in 2019. He has served as Tanjung
Menjabat sebagai Kepala Kantor Branch Manager since December 2019.
Cabang Tanjung Bank Kalsel sejak Previously at Bank Kalsel, he served as
Desember 2019. Sebelumnya di Bank Banjarmasin Sharia Branch Manager
Kalsel pernah menjabat sebagai Kepala (2019).
Kantor Cabang Syariah Banjarmasin
(2019).
AKHMAD RIADI
Kepala Kantor Cabang Tanjung
Tanjung Branch Manager
Lahir di Barabai pada tanggal 21 April Born in Barabai on April 21, 1977.
Mangkurat di tahun 2006. Menjabat Mangkurat in 2006. Served as Head of
sebagai Kepala Kantor Cabang Syariah the Banjarmasin Sharia Branch Office of
Banjarmasin Bank Kalsel sejak Maret Bank Kalsel since March 2021. Previously
2021. Sebelumnya di Bank Kalsel at Bank Kalsel, he served as Head of
pernah menjabat sebagai Kepala Branch Office A. Yani Banjarmasin
Kantor Cabang A. Yani Banjarmasin (2020). -2021).
(2020-2021).
YUANITA EVAYANTHI
Kepala Kantor Cabang Syariah Banjarmasin
Banjarmasin Sharia Branch Manager

Lahir di Amuntai pada tanggal 3 April Born in Amuntai on April 3, 1977.

Pertanian dari Universitas Lambung Agriculture from Universitas Lambung
Mangkurat di tahun 1999. Menjabat Mangkurat in 1999. She has served
sebagai Kepala Kantor Cabang Amuntai as Amuntai Branch Manager since
Bank Kalsel sejak September 2020. September 2020.
KHAIRUNNISA
Kepala Kantor Cabang Amuntai
Amuntai Branch Manager
Lahir di Banjarmasin pada tanggal Born in Banjarmasin on August 31,

31 Agustus 1974. Memperoleh gelar 1974. Obtained a Bachelor’s degree in
Sarjana Pertanian dari Universitas Agriculture from Universitas Achmad
Achmad Yani Banjarmasin di tahun Yani Banjarmasin in 2000. Served as Act..
2000. Menjabat sebagai Pgs. Kepala Rantau Branch Mangarer Office since July
Kantor Cabang Rantau Bank Kalsel 2021.
sejak Juli 2021.
RIZA FARIDIE
Pgs. Kepala Kantor Cabang Rantau
Act. Rantau Branch Manager

Lahir di Banjarmasin pada tanggal 13 Born in Banjarmasin on June 13,

Juni 1983. Memperoleh gelar Sarjana 1983. Obtained a Bachelor’s degree
Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu in Economics from the Sekolah Tinggi
Ekonomi Mahardhika Surabaya di Ilmu Ekonomi Mahardhika Surabaya
tahun 2004 dan Magister Manajemen in 2004 and a Master of Management
dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi from the Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Mahardhika Surabaya di tahun 2006. Mahardhika Surabaya in 2006. She has
Menjabat sebagai Kepala Kantor served as A. Yani Banjarmasin Branch
Cabang A. Yani Banjarmasin Bank Kalsel Manager, Bank Kalsel since March 2021.
sejak Maret 2021. Sebelumnya di Bank Previously at Bank Kalsel, she served as
Kalsel pernah menjabat sebagai Kepala Banjarmasin Sharia Branch Manager
Kantor Cabang Syariah Banjarmasin Office of Bank Kalsel (2019-2021), A. Yani
Bank Kalsel (2019-2021), Kepala Kantor Banjarmasin Branch Manager (2019).
Cabang A. Yani Banjarmasin (2019).
SHISKA AYU KRESNA

Kepala Kantor Cabang A. Yani
A. Yani Branch Manager
Lahir di Bone pada tanggal 1 Oktober Born in Bone on October 1, 1972.

1972. Memperoleh gelar Sarjana Sosial Obtained a Bachelor’s degree in Social
dari Universitas Hasanuddin di tahun Affairs from Universitas Hasanuddin in
1997. Menjabat sebagai Kepala Kantor 1997. He has been serving as Kandangan
Cabang Kandangan Bank Kalsel sejak Branch Manager of Bank Kalsel since July
Juli 2020. 2020.
SAMSIR
Kepala Kantor Cabang Kandangan
Kandangan Branch Manager

Lahir di Banjarmasin pada tanggal 9 Born in Banjarmasin on April 9, 1975.

April 1975. Memperoleh gelar Sarjana Obtained a Bachelor of Laws degree
Hukum dari Universitas Lambung from Universitas Lambung Mangkurat
Mangkurat Banjarmasin di tahun 2000 Banjarmasin in 2000 and Master of Laws
dan Magister Hukum dari Universitas from Universitas Lambung Mangkurat
Lambung Mangkurat di tahun 2010. in 2010. He has served as Marabahan
Menjabat sebagai Kepala Kantor Branch Manager of Bank Kalsel since
Cabang Marabahan Bank Kalsel sejak October 2017
Oktober 2017.
AKHMAD FAUZI NOOR

Kepala Kantor Cabang Marabahan
Marabahan Branch Manager
Lahir di Banjarmasin pada tanggal Born in Banjarmasin on February 16,

16 Februari 1975. Memperoleh gelar 1975. Obtained a Bachelor’s degree in
Ilmu Ekonomi Banjarmasin di tahun Ekonomi Banjarmasinin 2001. He has
2001. Menjabat sebagai Kepala Kantor served as Paringin Branch Manager of
Cabang Paringin Bank Kalsel sejak Juli Bank Kalsel since July 2018.
2018.
KHUZAIMI
Kepala Kantor Cabang Paringin
Paringin Branch Manager

Lahir di Sampit pada tanggal 7 Juli 1982. Born in Sampit on July 7, 1982. Obtained
Memperoleh gelar Sarjana Kehutanan his Bachelor of Forestry degree from
dari Universitas Lambung Mangkurat Universitas Lambung Mangkurat
Banjarbaru di tahun 2005. Menjabat Banjarbaru in 2005. He has served as
sebagai Kepala Kantor Cabang Syariah Kandangan Branch Manager of Bank
Kandangan Bank Kalsel sejak Mei 2020. Kalsel since May 2020.
KHALID VICTOR RAMADHIANI MANDEY

Kepala Kantor Cabang Syariah Kandangan
Kandangan Sharia Branch Manager

Profil dan Pengembangan Kompetensi Pegawai Tahun 2021

Employee Competency Development and Profile in 2021
Ketersediaan modal manusia dalam jumlah yang cukup The availability of human capital in sufficient quantities is
sangatlah vital. Oleh karenanya, sesuai kebutuhan yang vital. Therefore, according to existing needs, banks carry out
ada, bank melaksanakan penerimaan dan seleksi guna acceptance and selection in order to maintain smooth business
menjaga kelancaran aktivitas bisnis serta kesinambungan activities and bank sustainability in the long term. Efforts to
bank dalam jangka waktu lama. Upaya untuk memenuhi meet the need for the availability of employees in sufficient
kebutuhan ketersediaan pegawai dalam jumlah dan number and quality to support the achievement of the bank's
kualitas yang memadai untuk mendukung pencapaian goals and objectives are carried out in 2 (two) ways, namely:
tujuan dan sasaran bank dilakukan dengan 2 (dua) cara
yaitu:
a. Penerimaan yang bersumber dari internal bank, a. Receipts sourced from internal banks, with the consideration
dengan pertimbangan bahwa kualifikasi pegawai yang that the existing employee qualifications are indeed
ada memang memungkinkan, disamping merupakan possible, in addition to being a career development for the
pengembangan karier bagi pegawai yang bersangkutan, employee concerned, so that in this way the fulfillment of
sehingga dengan cara ini pemenuhan kebutuhan employee needs can be obtained more quickly.
pegawai dapat diperoleh secara lebih cepat.
b. Penerimaan yang bersumber dari eksternal bank, b. Acceptance from external sources of the bank, as long as
sepanjang calon dari dalam tidak ada yang memenuhi there are no internal candidates who meet the requirements
persyaratan dan dengan pendekatan ke berbagai and with an approach to various labor sources, such as
sumber tenaga kerja, misalnya Perguruan Tinggi (PT) universities (PT) or companies that provide high-quality
atau perusahaan yang menyediakan kandidat yang candidates (head-hunters).
berkualitas tinggi (head-hunter).
Khusus untuk penerimaan yang bersumber dari eksternal, Specifically for revenues from external sources, banks receive
bank melakukan penerimaan dalam bentuk: receipts in the form of:
1. Penerimaan Umum 1. General Admission
Merupakan jenis penerimaan yang ditujukan kepada Is a type of acceptance that is addressed to applicants in
pelamar pada umumnya untuk mengisi jabatan staf general to fill clerical staff positions in various work units
clerical di berbagai Unit Kerja
2. Multi Level Entry (MLE) 2. Multi-Level Entry (MLE)
Merupakan jenis penerimaan yang ditujukan untuk Is a type of acceptance that is intended to meet the needs
memenuhi kebutuhan tenaga ahli atau tenaga of experts or experienced personnel in certain fields. The
berpengalaman di bidang tertentu. Posisi yang diisi positions to be filled are staff or leadership/officials, both
adalah staf atau pimpinan/pejabat baik struktural structural and professional.
maupun profesional.
Keterangan 2021 2020 2019 2018 2017 Information

Penerimaan Umum 26 126 111 146 77 General Admission
Multi Level Entry (MLE) 3 5 5 1 2 Multi Level Entry (MLE)
Jumlah 29 131 116 147 79 Total

Komposisi Pegawai Bank Kalsel Bank Kalsel Employee Composition

Modal manusia Bank Kalsel meliputi jajaran manajemen Bank Kalsel's human capital includes management and
dan pegawai yang bekerja di Kantor Pusat, Kantor Cabang employees working at the Head Office, Branch Offices and
maupun Kantor Layanan Bank Kalsel lainnya. Total other Bank Kalsel service offices. Total employees of Bank
karyawan Bank Kalsel hingga tahun 2021 tercatat mencapai Kalsel until 2021 were recorded at 1,285 people, or decreased
1.285 orang, atau mengalami penurunan dengan tahun by 1% in 2020 or 13 people.
2020 sebesar 1% atau 13 orang.
Rincian mengenai jumlah karyawan Bank Kalsel Details regarding the number of employees of Bank Kalsel
berdasarkan komposisi pegawai gabungan, jenis kelamin, based on the combined employee composition, gender,
tingkat pendidikan, level organisasi/jabatan, dan usia education level, organizational level/position, and age are as
sebagai berikut : follows:
Komposisi Pegawai Gabungan Composition of JoTotalint Employees

Sampai dengan 31 Desember 2021, jumlah pegawai Bank As of December 31, 2021, the total number of employees
Kalsel tercatat berjumlah 1.272 orang. Jumlah tersebut of Bank Kalsel is 1,272 people. This number has decreased
mengalami penurunan dibandingkan jumlah pegawai compared to the number of employees in 2020 as many as
tahun 2020 sebanyak 1.285 orang. 1,285 people.
Tabel Komposisi Pegawai Gabungan Tahun 2017-2021

Table of Composition of Total Employees for 2017-2021
Jumlah 1.272 1.285 1.209 1.156 1.080 Total
1,156
1,209
1,285
1,272
1,08
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20

Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender

Komposisi pegawai berdasarkan jenis kelamin mengalami The composition of employees by gender has decreased with
penurunan dengan total 1.272 pegawai di tahun 2021 a total of 1,272 employees in 2021 compared to 2020, which
dibandingkan tahun 2020 yaitu sebanyak 1.285 pegawai. was 1,285 employees. For male employees decreased by 5
Untuk pegawai pria mengalami penurunan sebanyak 5 people while women as many as 8 people.
orang sedangkan wanita sebanyak 8 orang.
Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2017-2021

Table of Employee Composition by Gender 2017-2021
Jenis Kelamin 2021 2020 2019 2018 2017 Gender
Laki-Laki 709 714 688 648 627 Male

Perempuan 563 571 521 508 453 Female
Jumlah 1.272 1.285 1.209 1.156 1.080 Total
Berdasarkan Usia By Age

Pada tahun 2021 Komposisi pegawai berdasarkan usia In 2021, the composition of employees based on age is mostly
terbanyak berada direntan usia >25-30 tahun sebanyak in the age group >25-30 years with 389 employees. This means
389 pegawai. Ini berarti Bank Kalsel fokus terhadap that Bank Kalsel focuses on developing young employees.
pembinaan karyawan muda. Bank Kalsel hanya memiliki Bank Kalsel only has 62 employees aged 50 years and over.
62 orang pegawai yang berumur 50 tahun ke atas.
Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia Tahun 2017-2021

Table of Employee Composition by Age 2017-2021
Usia 2021 2020 2019 2018 2017 Age

>50 Tahun 62 57 44 44 44 > 50 Years
>45-50 Tahun 112 98 94 88 87 > 45-50 Years
>40-45 Tahun 165 161 159 152 132 > 40-45 Years
>35-40 Tahun 193 186 173 169 185 > 35-40 Years
>30-35 Tahun 270 253 260 249 231 > 30-35 Years
>25-30 Tahun 389 391 359 327 302 > 25-30 Years
<25 Tahun 81 139 120 127 99 <25 Years
Jumlah 1.272 1.285 1.209 1.156 1.080 Total

Berdasarkan Tingkat Pendidikan By Education Level

Komposisi pegawai dengan tingkat pendidikan sarjana The composition of employees with a bachelor's education
mengalami penurunan di tahun 2021 sebanyak 996 level decreased in 2021 by 996 employees compared to 2020
pegawai dibandingkan tahun 2020 sebanyak 1.010 as many as 1,010 employees. In post-graduate (S2) there are
pegawai. Pada pasca sarjana (S2) tetap 73 orang. Kenaikan still 73 people. The increase occurred at the diploma level as
terjadi terjadi di tingkat diploma yaitu sebanyak 3 orang, many as 3 people, and high school/equivalent experienced a
dan SMA/sederajat mangalami penurunan sebanyak 2 decrease by 2 people.
orang.
Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2017-2021

Table of Employee Composition Based on Education Level 2017-2021
Pendidikan 2021 2020 2019 2018 2017 Education
Sarjana Strata 3 (S3) 0 0 0 0 0 Doctor Degree (S3)
Sarjana Strata 2 (S2) 73 73 65 63 62 Master Degree (S2)
Sarjana Strata 1 (S1) 996 1.010 972 924 504 Bachelor Degree (S1)
Diploma 77 74 59 51 43 Diploma
SMA 126 128 113 118 135 High school
Jumlah 1.272 1.285 1.209 1.156 1.080 Total
Berdasarkan Level Jabatan By Position

Pada tahun 2021 Komposisi pegawai berdasarkan level In 2021 the composition of employees based on level of
jabatan paling banyak ada di Kepala Seksi sebanyak 81 position is at most the Section Head as many as 81 employees
orang pegawai. Pada tahun 2021 terdapat 14 Kepala In 2021 there will be 14 Division Heads, 16 Branch and
Divisi, 16 Kepala Cabang dan Wapincab, 38 Kepala Bidang/ Wapincab Heads, 38 Division Heads, 41 Sub-Branch Heads,
Bagian, 41 Kepala Cabang Pembantu, dan 81 Kepala Seksi and 81 Section Heads.
Tabel Komposisi Berdasarkan Level Jabatan Tahun 2017-2021 (pegawai)

Composition Table Based on Position Level 2017-2021 (employee)
Uraian 2021 2020 2019 2018 2017 Description
Group Head 2 2 2 0 0 Group Head
Senior Executive Vice - 0 0 1 1 Senior Executive Vice President
President
Kepala Divisi/Kelompok/ 14 14 13 14 13 Head of Division / Group / Credit
Pengelola Risiko Kredit/Tim Risk Manager / Team
Kepala Cabang dan 16 18 15 17 18 Branch Manager and Deputy
Wapincab
Kepala Bidang/Bagian 38 41 38 37 34 Sub Head of Division / Section
Kepala Cabang Pembantu 41 42 5 10 10 Sub Branch Manager
Kepala Seksi 81 83 85 91 89 Section Chief
Kepala Unit/Kedai - 0 33 34 32 Head of Unit / Kedai
Jumlah 192 200 194 204 197 Total

Pendidikan dan Pelatihan yang sudah Education and Training that has been
dilaksanakan di Tahun 2021 implemented in 2021
Guna meningkatkan kompetensi seluruh pegawainya, In order to improve the competence of all its employees, Bank
maka Bank Kalsel di tahun 2021 menyelenggarakan Kalsel in 2021 will organize education and training both by
pendidikan dan pelatihan baik oleh pihak internal maupun internal and external parties, as many as:
pihak eksternal, sebanyak:
Tabel Jumlah Pelatihan dan Peserta Bank Kalsel Tahun 2021

Table of Number of Trainings and Participants for Bank Kalsel in 2021
2021 2020 2019 2018 2017
Keterangan Description
Pelatihan Peserta Pelatihan Peserta Pelatihan Peserta Pelatihan Peserta Pelatihan Peserta
Pelatihan 384 13.402 191 8.565 158 4.754 125 3.970 118 4.448 Internal
Internal Training
Pelatihan 93 282 100 231 183 325 192 385 182 367 External
Eksternal Training
Jumlah 477 13.684 290 8.796 341 5.079 317 4.355 300 4.815 Total
Biaya Pendidikan dan Pelatihan di Education and Training Expenses in 2021

Tahun 2021
Biaya pendidikan dan pelatihan pada tahun 2021 mengalami The education and training expenses in 2021 increased by
kenaikan sebesar 29,82% menjadi Rp6.475.466.109 29.82% to Rp6,475,466,109 compared to 2020 which was
dibandingkan tahun 2020 sebesar Rp4.987.670.881. Rp4,987,670,881.
Tabel Biaya Pelatihan Pegawai Tahun 2019- 2021 (dalam Rp)

Table of Employee Training Expenses for 2019-2021 (in Rp)
Type of Education and
No Jenis Diklat 2021 2020 2019
Training
1 Inhouse Training Rp5.830.194.197 Rp4.059.355.949 Rp7.292.595.972 Inhouse Training
2 Pelatihan Eksternal Rp645.271.912 Rp928.314.932 Rp2.392.292.492 External Training
Jumlah Rp6.475.466.109 Rp4.987.670.881 Rp9.684.888.464 Total
Pengembangan Kompetensi Competency Development Based on

Berdasarkan Level Jabatan Position Level
Dalam rangka mengembangkan kompetensi, karir dan In order to develop competencies, careers and create quality
menciptakan SDM yang berkualitas, Bank Kalsel telah pula human resources, Bank Kalsel has also implemented 477
melaksanakan program pendidikan selama tahun 2021 educational programs during 2021 which were attended by
sebanyak 477 kegiatan yang diikuti oleh 13.684 peserta 13,684 participants as shown in the following table:
sebagaimana tabel berikut :
2021 2020 2019

Keterangan
Pelatihan Peserta Pelatihan Peserta Pelatihan Peserta
Pelatihan Internal 384 13.402 191 8.565 158 4.754
Pelatihan Eksternal 93 282 100 231 183 325
Jumlah 477 13.684 290 8.796 341 5.079

Struktur & Komposisi Pemegang Saham

Shareholder Structure & Composition
Berdasarkan akta Rapat Umum Pemegang Saham Bank Based on the deed of the General Meeting of Shareholders
No.3 tanggal 5 Februari 2020 yang dibuat dihadapan of the Bank No. 3 dated February 5, 2020 drawn up before
notaris Neddy Farmanto, SH, telah ditetapkan modal a notary Neddy Farmanto, SH, the authorized capital of the
dasar Bank sebesar Rp5.000.000.000.000 dengan nominal Bank is Rp5,000,000,000,000,000 with a nominal value
Rp250.000 per lembar saham. Perubahan akta pendirian of Rp250,000 per share. The amendment to the deed of
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri establishment has been approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia based on his
berdasarkan keputusannya No.AHU0009441.AH.01.02 decision No. AHU0009441.AH.01.02 of 2017 dated February
Tahun 2021 tanggal 8 Februari 2020. 8, 2017.
Per 31 Desember 2021, modal disetor Bank menjadi As of December 31, 2021, the Bank's paid-up capital will
Rp1,341,811,250,000,00 dengan komposisi kepemilikan be Rp 1,341,811,250,000,00 with the composition of Bank
saham Bank Kalsel dipegang oleh Pemerintah Provinsi Kalsel's share ownership held by the Provincial Government
Kalimantan Selatan, Pemerintah Kabupaten se-Kalimantan of South Kalimantan, Regency Governments throughout
Selatan dan Pemerintah Kota se-Kalimantan Selatan, South Kalimantan and City Governments throughout South
dengan rincian komposisi sebagai berikut: Kalimantan, with details of the composition as follows:
Bank
100% Kalsel
Pemerintah Pemerintah
Provinsi Kabupaten Pemerintah Kota
26,46% Se-Kalimantan 58,36% Se-Kalimantan 15,18% Se-Kalimantan
Selatan Selatan Selatan
Setoran Modal Paid-in Capital

Secara kepemilikan, pemegang saham Bank Kalsel adalah In terms of ownership, the shareholders of Bank Kalsel are
seluruh pemerintah yang ada di Propinsi Kalimantan all governments in South Kalimantan Province. Until the
Selatan. Hingga akhir Desember 2021 jumlah modal yang end of December 2021 the total paid-up capital reached
disetor mencapai Rp1,341,811,250,000,00 (Satu triliun tiga Rp1,341,811,250,000.00 (One trillion three hundred forty one
ratus empat puluh satu miliar delapan ratus sebelas juta billion eight hundred eleven million two hundred fifty thousand
dua ratus lima puluh ribu rupiah) dengan perincian : rupiah) with the following details:
31 Desember 2021
No. Pemilik Saham Presentase Lembar Shareholder
Saham
Kepemilikan Saham
1. Pemerintah Propinsi Kalsel 355,078,250,000 26.46 1,460,313 South Kalimantan Provincial Government
Jumlah Kab/Kota 986.733.000.000 73,54 3.946.932 Number of districts/cities
1. Pemko Banjarmasin 140,800,250,000 10.49 563,201 Banjarmasin City Government
2. Pemko Banjarbaru 62,883,500,000 4.69 251,534 Banjarbaru City Government
3. Pemkab Tabalong 111,815,250,000 8.33 447,261 Tabalong Regency Government
4. Pemkab Balangan 108,397,500,000 8.08 433,590 Balangan Regency Government
5. Pemkab Kotabaru 88,186,750,000 6.57 352,747 Kotabaru Regency Government
6. Pemkab Tala 85,374,250,000 6.36 341,497 Tala District Government
7. Pemkab HSU 82,763,750,000 6.17 331,055 HSU District Government
8. Pemkab Batola 80,000,000,000 5.96 320,000 Batola Regency Government
9. Pemkab HST 55,500,000,000 4.14 222,000 HST district government
10. Pemkab HSS 55,000,000,000 4.10 220,000 HSS District Government
11. Pemkab Tanah Bumbu 49,000,000,000 3.65 196,000 Pemkab Tanah Bumbu
12. Pemkab Tapin 42,442,250,000 3.16 169,769 Tapin Regency Government
13 Pemkab Banjar 24,569,500,000 1.83 98,278 Banjar Regency Government
Jumlah 1,341,811,250,000 100.00 5,367,245 Amount

Setoran Modal 5% keatas Capital Deposit 5% and above

Komposisi kepemilikan setoran modal Bank Kalsel 5% The composition of Bank Kalsel's paid-in capital ownership is
keatas per 31 Desember 2021 dengan perincian : 5% and above as of December 31, 2021 with the following
details:
31 Desember 2021
No. Pemilik Saham Presentase Lembar Shareholder
Saham
Kepemilikan Saham
1. Pemko Banjarmasin 140,800,250,000 10.49 563,201 Banjarmasin City Government
2. Pemkab Tabalong 111,815,250,000 8.33 447,261 Tabalong Regency Government
3. Pemkab Balangan 108,397,500,000 8.08 433,590 Balangan Regency Government
4. Pemkab Batola 80,000,000,000 5.96 320,000 Batola Regency Government
5. Pemkab Kotabaru 88,186,750,000 6.57 352,747 Kotabaru Regency Government
6. Pemkab Tala 85,374,250,000 6.36 341,497 Tala Regency Government
7. Pemkab HSU 82,763,750,000 6.17 331,055 HSU Regency Government
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of the Board of

dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Sampai dengan 31 Desember 2021. Dewan Komisaris dan Until December 31, 2021. The Board of Commissioners
Direksi tidak memiliki saham di Bank Kalsel. and the Board of Directors do not own shares in Bank
Kalsel.
Kepemilikan Saham Masyarakat yang Public Share Ownership of More than 5%

Lebih dari 5%
Sampai dengan 31 Desember 2021, tidak ada instansi/ As of December 31, 2021, there is no agency/individual
individu yang memiliki saham Bank Kalsel di atas 5%. that has shares of Bank Kalsel above 5%.
Kepemilikan Saham Masyarakat yang Community Share Ownership Less than

Kurang dari 5% 5%
Sampai dengan 31 Desember 2021, saham Bank Kalsel As of December 31, 2021, Bank Kalsel shares have not been
belum diperdagangkan di bursa efek sehingga belum traded on the stock exchange, so there is no information
terdapat informasi terkait hal tersebut. regarding this.
Kepemilikan Saham berdasarkan Share Ownership by Classification

Klasifikasi
Sampai dengan 31 Desember 2021, jumlah pemegang As of December 31, 2021, the number of shareholders and
saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku the percentage of ownership at the end of the financial
berdasarkan klasifikasi adalah sebagai berikut: year based on the classification are as follows:
Kepemilikan Jumlah Ownership

Institusi Lokal 14 Institusi Local Institution
Institusi Asing - Foreign Institution
Institusi Lokal - Local Institution
Institusi Asing - Foreign Institution

Entitas Anak Perusahaan, Entitas Asosiasi, Joint Venture

Company dan Special Purpose Vehicle (SPV)
Subsidiaries, Associates, Joint Venture Companies and Special Purpose Vehicles (SPV)
Bank Kalsel tidak memiliki anak perusahaan atau Bank Kalsel has no subsidiaries or affiliated companies which
perusahaan terafiliasi yang terkonsolidasi pada Laporan are consolidated in the Financial Statements. However, as of
Keuangan. Namun demikian, PT Bank Kalsel per 31 December 31, 2021, PT Bank Kalsel has recorded investment
Desember 2021 tercatat melakukan kegiatan penyertaan activities of Rp4,923,873,212. Investments were made to
sebesar Rp4,923,873,212 Penyertaan dilakukan ke PT PT Sarana Kalsel Ventura (SKV) and to BPRs in the South
Sarana Kalsel Ventura (SKV) dan pada BPR-BPR wilayah Kalimantan region including:
Kalimantan Selatan diantaranya :
31 Desember 2021
Rincian Penyertaan Saham Presentase Shares Investment Details
Jumlah
Kepemilikan
PT. BPR Hulu Sungai Selatan 241,300,000 3.22% PT. BPR Hulu Sungai Selatan
PT. BPR Kotabaru 150,000,000 3.00% PT. BPR Kotabaru
PT. BPR Martapura Banjar Sejahtera 434,300,000 2.17% PT. BPR Martapura Banjar Sejahtera
PT. BPR Tanah Laut 150,000,000 2.46% PT. BPR Tanah Laut
PT. BPR Tapin Selatan Mandiri Sejahtera 421,100,000 2.53% PT. South Tapin BPR Mandiri Prosperous
PT. BPR Sanggam Cipta Sejahtera 150,800,000 1.65% PT. BPR Sanggam Cipta Sejahtera
PT. BPR Tabalong Bersinar 355,300,000 1.18% PT. BPR Tabalong Shines
PT. BPR Candi Agung Amuntai 429,900,000 1.13% PT. BPR Candi Agung Amuntai
Pihak Ketiga Third party
Metode Biaya Cost Method
PT. Sarana Kalsel Ventura 2,570,978,000 13.79% PT. South Kalimantan Venture Facilities
Dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai (1,477,605) Less allowance for impairment losses
Jumlah Penyertaan Saham 4,923,873,212 31,13% Total Investment in Shares
Kronologis Pencatatan Saham

Share Listing Chronology
Bank Kalsel per 31 Desember 2021 belum melakukan Bank Kalsel as of December 31, 2021 has not made a public
penawaran umum saham dan belum mencatatkan saham offering of shares and has not listed shares on the stock
di bursa, sehingga perusahaan tidak menyampaikan exchange, so the company does not submit information
informasi mengenai jumlah saham yang beredar, regarding the number of outstanding shares, market
kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, terendah capitalization, highest, lowest and closing share prices,
dan penutupan, volume perdagangan serta kronologi trading volume and chronology of recording and changes in
pencatatan dan perubahan jumlah saham dari awal the number of shares from the beginning of the listing until
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa the end of the financial year as well as the name of the Stock
Efek di mana saham perusahaan dicatatkan. Exchange where the company's shares are listed.

Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Other Securities Listing Chronology
Bank Kalsel per 31 Desember 2021 tidak menerbitkan efek Bank Kalsel as of December 31, 2021 does not issue securities in
dalam bentuk apapun sehingga tidak terdapat informasi any form so there is no information regarding the chronology
mengenai kronologis pencatatan efek lainnya, corporate of other securities listings, corporate actions, changes in the
action, perubahan jumlah efek lainnya, nama bursa di number of other securities, the name of the stock exchange
mana efek lainnya dicatatkan serta peringkat efek. where other securities are listed and the rating of securities.
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik

Information on the Use of Public Accountants
Jenis Lembaga Nama dan Alamat Lembaga Type of Institution

Kantor Akuntan Publik (KAP) KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Public Accounting Firm (KAP)
42nd Floor, UOB Plaza Building
Jl. M.H. Thamrin Lot 8-10
Jakarta Pusat 10230
Indonesia
Tel: (62-21) 29932121 (hunting)
Fax: (62-21) 29932113
E-mail: jkt-office@pkfhadiwinata.com
Informasi Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal

Information on Capital Market Supporting Professional Institutions
Jenis Lembaga Nama dan Alamat Lembaga Type of Institution

Konsultan Hukum Advokat Adwin Tista, SH, MH & Rekan Law Consultant
Jl. Ratu Zaleha Komplek K.H.Dewantara 5 RT.24 No.118 Banjarmasin
Phone (62 - 511) 250418
Fax (62 - 511) 250418
Notaris Notaris Neddy Farmanto, SH Notary Public
Jl. A. Yani Km.6,5 Komplek Bunyamin Permai I
No.1 Kertak Hanyar70654 Kab.Banjar Kalimantan Selatan
Phone (62 - 511) 3256135, 3254340
Fax (62 - 511) 3263952
E-mail : notaris.deddyf@gmail.com
Wali Amanat - Trustee
Perusahaan Pemeringkat Efek PT Pemeringkat Efek Indonesia Panin Power Senayan City, Lantai 17 Jl. Asia Securities Rating Companies
Afrika Lot 19 Jakarta 10270, Indonesia
Bursa Pencatatan Efek Bursa Efek Indonesia Stock Listing Exchange
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I
Jl. Jend. Sudirman Kav 52 – 53 Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Penjamin Pelaksana Emisi PT Indo Premier Sekuritas Managing Underwriter of Bonds Issuance
Obligasi Wisma GKBI 7/F Suite 718
Jl. Sudirman No 28 Jakarta 10210, Indonesia
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk.
Gedung Artha Graha, Lt 8
Jl. Sudirman No 52 – 53 Jakarta 10210, Indonesia
Bank Kustodian PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Custodian Bank
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, Lt 5
Jl. Jend. Sudirman Kav 52 – 53 Jakarta Selatan 12190, Indonesia

Struktur Grup Perusahaan, Anak Perusahaan dan

Perusahaan Afiliasi
Structure of Group of Companies, Subsidiaries and Affiliated Companies
Bank Kalsel melakukan Penyertaan Saham pada Bank Kalsel made Shares Investment in PT Sarana Kalsel
PT Sarana Kalsel Ventura dan BPR adalah sebesar Ventura and BPR amounting to Rp2,570,978,000. Share
Rp2,570,978,000. Kepemilikan saham PT Sarana Kalsel ownership of PT Sarana Kalsel Ventura is not available in the
Ventura tidak tersedia di pasar modal. capital market.
Nama Entitas Asosiasi Association Entity Name

PT Sarana Kalsel Ventura PT Sarana Kalsel Venture
Bidang Usaha Business fields

Penyertaan Investment
Persentase Kepemilikan Bank Kalsel Bank Kalsel Ownership Percentage

13,79 % 13,79 %
Status Status
Beroperasi Operate
Alamat Address
JL. Pramuka, RT. 33 No. 12A, Sungai Lulut, Kec. Banjarmasin JL. Pramuka, RT. 33 No. 12A, Sungai Lulut, Kec. Banjarmasin
Tim., Kota Banjarmasin, Kalimantan Selatan 70249 Tim., City of Banjarmasin, South Kalimantan 70249
Telepon : (0511) 3273208/ 3273209 Telephone : (0511) 3273208/3273209
Website : www.kalselventura.co.id Website : www.kalselventura.co.id Email : info@kalselventura.
Email : info@kalselventura.co.id co.id
Komisaris Commissioner
Komisaris Utama : H. Supomo President Commissioner : H. Supomo
Komisaris : H. Taufik Effendie Commissioner : H. Taufik Effendi
Komisaris : H. Iberachim Maschop Commissioner : H. Iberachim Maschop
Direksi Directors
Direktur Utama : H. Ilham Zailani President Director : H. Ilham Zailani
Direktur : Anwari Parinduri Director : Anwari Parinduri
Direktur : Hasan Ruspandi Director : Hasan Ruspandi

Penghargaan dan Sertifikat

Awards and Certificates
Nama Acara / Nama Acara /

Event Name Event Name
Indonesia GCG Award Indonesian Creativity
VI 2021 (IGCGA- and Best Leader
VI-2021) Award 2021
Penyelenggara / Penyelenggara /
Appreciator Appreciator
Economic Review Sembilan Bersama
Media dan Majalah
Tanggal / Date Indonesia Inspire!
7th The Best kategori BPD The Most Admired Banking with Quality
05/02/2021
(Aset Rp10 Triliun s/d Rp25 Triliun) Service of The Year
Tanggal / Date
7th The Best BPD category The Most Admired Banking with Quality Service 19/02/2021
(Assets of Rp10 Trillion to Rp25 Trillion) of The Year
7Sky Media Award Indonesia Best BUMD
2021 Awards 2021
7Sky Media dan Warta Ekonomi
Majalah I’M Indonesia
Tanggal / Date
The Fastest Growing Regional Owned Tanggal / Date 03/03/2021
Indonesia Best BUMD Awards 2021 on
Company in Regional Development 26/02/2021
Synergizing State-Owned Enterprises and
Contribution
Regional-Owned Enterprises to Support
National Economic Recovery Programs at
The Fastest Growing Regional Owned Company
South Kalimantan, Kalimantan Island
in Regional Development Contribution
Infobank TOP BUMD Indonesia Top Digital
Award 2021 PR Award 2021 Special
Achievement for
Penyelenggara / BUMN & BUMD
Appreciator
Majalah Infobank Penyelenggara /
Appreciator
Tanggal / Date Tras N Co dan
TOP BUMD 2021 dengan predikat “Excellent” 31/03/2021 Suarapemerintah.id
untuk Performa Keuangan selama September TOP Digital Public Relation Award 2021
2019 – 2020 kategori BUMD
Tanggal / Date
TOP BUMD 2021 with “Excellent” predicate 08/04/2021
TOP Digital Public Relations Award 2021 for
for Financial Performance during September BUMD category
2019 – 2020
Indonesia Enterprise 10th Infobank Digital
Risk Management Brand Awards 2021
Award-IV-2021 (IERMA-
IV-2021) Penyelenggara /
Appreciator
Penyelenggara / Infobank & Isentia
Appreciator
Economic Review Tanggal / Date
03/06/2021
3rd The Best kategori BPD (Aset Rp15 Peringkat 1 dalam Kategori The Best
Tanggal / Date
Triliun s/d Rp25 Triliun) Product Brand Kelompok KPR Bank Umum
09/04/2021 Konvensional
3rd The Best in the BPD category (Assets
Rp15 Trillion to Rp25 Trillion) Rank 1 in The Best Product Brand Category
for Conventional Commercial Bank KPR
Group


10th Infobank Digital 10th Infobank Digital
Brand Awards 2021 Brand Awards 2021
Infobank & Isentia Infobank & Isentia
Tanggal / Date Tanggal / Date

03/06/2021 03/06/2021
Runner Up dalam Kategori The Best Peringkat 1 dalam The Best Corporate Brand
Corporate Brand Kelompok Bank BUKU 2 Kelompok Unit Usaha Syariah Bank Umum
Konvensional Aset Di Bawah Rp2,5 Triliun
Runner Up in The Best Corporate Brand
Category for BUKU 2 Bank Group

10th Infobank Digital Indonesia Corporate
Secretary & Corporate
Brand Awards 2021
Communication Award –
VI – 2021
Penyelenggara /
Appreciator Penyelenggara /
Infobank & Isentia Appreciator
Majalah Economic Review
Tanggal / Date bekerjasama dengan
03/06/2021 Ideku Group, Indonesia -
Runner Up dalam Kategori The Best 2nd The Best Informative Website dalam Asia Institute
Overall Corporate Brand Kelompok Unit Kategori BUKU 2
Usaha Syariah Bank Umum Konvensional Tanggal / Date
2nd The Best Informative Website in 11/06/2021
Category BOOK 2
Infobank 18th Banking Infobank 18th Banking
Service Excellence Service Excellence
Award 2021 Award 2021
Infobank & MRI Infobank & MRI

Terbaik 1 dalam Convenient Branch 29/06/2021 Terbaik 3 dalam Overall Walk - In Channel 29/06/2021
Experience Kategori Regional Development Kategori Regional Development Bank
Bank
Best 3 in Overall Walk - In Channel
Best 1 in Convenient Branch Experience
Category Regional Development Bank
Category Regional Development Bank
Top Corporate Finance Indonesia CSR Award-
Award 2021 IV-2021
Suara Pemerintah.ID Majalah Economic
dan Tras N Co Review, Ideku Grup
& Indonesia - Asia
Tanggal / Date Institute
Top Corporate Finance Award - Special 1st The Best - CSR of The Year 2021
15/07/2021
Achievement For Banking Category Category : BUMD - Finance Company
Tanggal / Date
Top Corporate Finance Award - Special 1st The Best - CSR of The Year 2021 27/08/2021
Achievement For Banking Category Category : BUMD - Finance Company


26th Infobank Awards TOP BUMD AWARDS
2021 2021
Majalah Infobank Majalah TOP BUSINESS

07/09/2021 10/09/2021
Modal Inti RpTriliun s.d Dibawah RpTriliun TOP BUMD Awards 2021 (BUMD BPD -
(Buku 2) - Aset Rp10 Triliun Sampai Bintang 4)
Dengan Dibawah Rp25 Triliun Dengan
Predikat Sangat Bagus TOP BUMD Awards 2021 (BUMD BPD - 4
Stars)
TOP BUMD AWARDS 10th Infobank Sharia
2021 Awards 2021
Majalah TOP BUSINESS Majalah Infobank

10/09/2021 30/09/2021
Top CEO BUMD 2021 Predikat ‘Sangat Bagus’ Kategori Unit
Usaha Syariah - UUS Beraset Di Bawah
Top CEOs of BUMD 2021 Rp2,5 Triliun
‘Very Good’ Predicate for Sharia Business

Unit Category - UUS with Assets Below
Nama Acara /
Rp2.5 Trillion
Event Name
Indonesia Finance
Award 2021
Nama Acara /
Penyelenggara / Event Name
Appreciator Penghargaan Bank
Economic Review Pengelola Kas Titipan
Terbaik 2021
Tanggal / Date
19/11/2021 Penyelenggara /
Regional Development Bank Company Appreciator
- Aset Rp 10T - 25 T, Score (B) Gold Award- Bank Indonesia
Excellent
Bank Kalsel Raih Penghargaan Bank Tanggal / Date
Regional Development Bank Company - Pengelola Kas Titipan Terbaik 2021 24/11/2021
Assets Rp 10T - 25 T, Score (B) Gold Award-
Excellent Bank Kalsel Wins Best Custody Cash
Management Bank Award 2021

Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional

Operational Area and Service Network
Sampai dengan Desember 2021 jumlah jaringan unit As of December 2021, the number of Bank Kalsel's network
kantor Bank Kalsel sebanyak 697 dengan rincian 1 Kantor of office units is 697 with details of 1 Head Office, 192 Office
Pusat, 192 Unit Jaringan Kantor, dan Perangkat Perbankan Network Units, and 454 Electronic Banking Equipment and 50
Elektronis sebanyak 454 serta 50 unit Layanan Syariah Sharia Service units spread throughout the province of South
yang tersebar diseluruh daerah propinsi Kalimantan Kalimantan with the following details:
Selatan dengan rincian sebagai berikut :
Jaringan Kantor Posisi Office Network

Kantor Pusat 1 Headquarters
a. Kantor Pusat Banjarmasin 1 a. Banjarmasin Head Office
Kantor Cabang 17 Branch office
a. Kantor CabangUtama 1 a. Main Branch Office
b. Kantor Cabang Konvensional 14 b. Conventional Branch Offices
c. Kantor Cabang Syariah 2 c. Sharia Branch Offices
Kantor Cabang Pembantu 46 Branch office
a. KCP Konvensional 37 a. Conventional KCP
b. KCP Syariah 9 b. Sharia KCP
Kantor Fungsional 1 Functional Office
Kantor Kas 32 Cash office
a. Kantor Kas Konvensional 27 a. Conventional Cash Office
b. Kantor Kas Syariah 5 b. Sharia Cash Office
Kas Mobil 24 Mobile Cash
a. Kas Mobil Konvensional 15 a. Conventional Mobile Cash
b. Kas Mobil Syariah 9 b. Sharia Mobile Cash
Payment Point 72 Payment Point
a. Payment Point Konvensional 62 a. Conventional Payment Points
b. Serambi Syariah 10 b. Serambi Syariah
Perangkat Perbankan Elektronik (PPE) 454 Electronic Banking Equipment (PPE)
a. ATM 288 a. ATM
- ATM Konvensional 257 - Conventional ATM
- ATM Syariah 27 - Sharia ATM
- ATM Mobile 4 - Mobile ATM
b. ADM 1 b. ADM
c. EDC 165 c. EDC
Layanan Syariah 50 Sharia Services
Grand Total 697 Grand Total

Berikut rincian daftar nama dan alamat Kantor Cabang, The following is a detailed list of names and addresses for
Kantor Cabang Pembantu, Kantor Kas, dan Payment Point Branch Offices, Sub-Branch Offices, Cash Offices, and Payment
dan ATM Bank Kalsel: Points and ATMs of Bank Kalsel:
No. Nama Kantor / Office Name Alamat / Address Telepon Fax

Kantor Pusat
1 Kantor Pusat Jl. Lambung Mangkurat No.7 Banjarmasin 70111 Telp (0511) 3350725-28 Fax (0511) 3357330
Kantor Cabang Konvensional
1 UTAMA BANJARMASIN Jl. Lambung Mangkurat No.7 Banjarmasin 70111 0511 - 3351613 - 615 0511 - 3350722
2 A. YANI BANJARMASIN Jl. A. Yani Km. 3,5 RT. 02 No. 145 Kebun Bunga 0511 - 3264343, 3272947 0511 - 3264040
Banjarmasin
3 MARABAHAN Jl. Basuki Rahmat No.10 Marabahan 70511 0511 - 4799650 0511 - 4799547
4 BANJARBARU Jl. A. Yani Km. 34 Banjarbaru 70711 0511 - 4787580, 7478178 0511 - 4782769
5 MARTAPURA Jl. A. Yani Km. 40 Martapura 70614 0511 - 4722711, 4720662 0511 - 4720258
6 RANTAU Jl. Brigjend H. Hasan Basri No. 2 A Rantau 0517 - 31163, 31191 0517 - 31292
7 KANDANGAN Jl. A. Yani Simpang Lima Kandangan 71211 0517 - 21481, 22547, 0517 - 21699
22018
8 BARABAI Jl. Brigjend H. Hasan Basri No.12 Barabai 71311 0517 - 41119, 41398, 0511 - 41827
42688
9 TANJUNG Jl. Jend. Sudirman No.54 Tanjung 71513 0526 - 2021014, 2021147 0526 - 2021481
10 AMUNTAI Jl. Norman Umar No. 6 Amuntai 71411 0527 - 61172, 62900 0527 - 61525
11 PARINGIN Jl. A. Yani No.3 RT.03 Paringin 0526 - 2028198 0526 - 2028197
12 PELAIHARI Jl. Kemakmuran No.1 Pelaihari 70811 0512 - 21195, 22359 0512 - 21425
13 KOTABARU Jl. H. Agus Salim No. 1 Kotabaru 72113 0518 - 23860, 21217 0518 - 21157
14 BATULICIN Jl. Raya Batulicin No.40 RT.01 Batulicin 0518 - 70159 0518 - 70550
15 JAKARTA Sahid Building Jl. Jendral Sudirman 86 Jakarta 021 - 5749486 021 - 5747725
Pusat 10220
Kantor Cabang Syariah
1 Kantor Cabang Syriah Banjarmasin Jl. S. Parman RT. 04 Banjarmasin 0511 - 3352349 0511 - 3352457
2 Kantor Cabang Syariah Kandangan Jl. Letjend Soeprapto RT.11 RW.05 Kel. Kandangan 0517 - 22286, 23339 0517 - 23768
Kota
Kantor Cabang Pembantu (KCP) Konvensional
1 KCP SATUI Jl. Propinsi Km 167 Desa Makmur Mulia Kec. Satui 0512-61303, 61053 0512-61143
Kab. Tanah Bumbu
2 KCP NAGARA Jl. Pelabuhan Desa Tumbukan Banyu, Nagara Kec. 0517-51194 0517-52070
Daha Selatan, Kab. Hulu Sungai Selatan
3 KCP KAYUTANGI Jl. Brigjend. H. Hasan Basry Kayutangi Banjarmasin 0511-7154455 0511-3300656
4 KCP RSUD ULIN Komplek RSUD Ulin Jl. Jend. A. Yani Km.2 No.43 0511-3262935 0511-3265206
Banjarmasin 70231
5 KCP GUNUNG TINGGI Jl. Dharma Praja No.1 Desa Gunung Tinggi Kec. 0518-6070014 -
Batulicin Kab. Tanah Bumbu
6 GERAI DUTA MALL Jl. A. Yani Km. 2 Banjarmasin 0511-4363230, 4363231 0511-4363234
7 KCP PEMPROV BANJARBARU Komplek Perkantoran Pemerintah Provinsi Jl. 0511-4770033 0511-4770032
Dharma Praja No. 1 Banjarbaru


8 KCP PEMKAB TANAH LAUT Jl. A. Syairani No.3 Komplek Perkantoran Gagas 0512-22420 0512-22860
Pelaihari Kab. Tanah Laut
9 KCP DISPENDA PROVINSI KALSEL Kantor Dinas Pendapatan Provinsi Kalsel Jl. A. Yani 0511-3277172, 3277173 0511-3259395
Km. 6 Banjarmasin
10 KCP BANJARMASIN TIMUR Jl. Veteran No. 52 RT. 23 Banjarmasin 0511-3254858 0511-3254859
11 KCP SENTRA ANTASARI Jl. Pangeran Antasari No. 23 A RT. 005 RW. 001 0511-3355004 0511-3355001
Bajarmasin
12 KCP PASAR AMUNTAI Komplek Pasar Amuntai Jl. Abdul Azis, Kab. Hulu 0527-62553 -
Sungai Utara
13 KCP MURAKATA Jl. H. Moh Syarkawi Kel. Barabai Utara Kec. Barabai 0517-43656 -
Kab. Hulu Sungai Tengah
14 KCP KELUA Jl. A. Yani RT. 4 Desa Pudak Setegal Kecamatan 0526-2707877, 2029248 0526-2029247
Kelua Kabupaten Tabalong.
15 KCP SERONGGA Jl. Provinsi Km.294 Rt.8 Rw.2 No.144 A Desa 0518-7709278 -
Tegalrejo, Kec. Kelumpang Hilir, Kabupaten
Kotabaru
16 KCP LIMBUR RAYA Jl. Putri Ciptasari, Kotabaru 0518-22532 0518-23414
17 KCP GAMBUT Jl. A. Yani Km.14 Kab. Banjar 08115180280 0511-4220062
18 KCP BINUANG Jl. A. Yani Km.101, Binuang Kab. Tapin 0517-36091 0517-36461
19 KCP ASAM-ASAM Jl. A. Yani Km. 122 Desa Sungai Baru Asam-Asam 0512-63100 -
Kec. Jorong, Kab. Tanah Laut
20 KCP PAGATAN Jl. A. Yani RT.03 Kelurahan Kota Pagatan 0518-38515 -
Kecamatan Kusan Hilir Kabupaten Tanah Bumbu
21 KCP SULTAN ADAM Komplek Ruko STIHSA Banjarmasin Jl. Pangeran 0511-3303791 0511-3307821
Hidayatullah Kel. Surgi Mufti
22 KCP LANDASAN ULIN Komplek Pasar Ulin Raya Jl. A. Yani Km.24 0511-7499736 -
Landasan Ulin, Banjarbaru
23 KCP MABU'UN Jl. Raya Mabu'un Kec. Murung Pudak Kab. 08125133053 0526-2027272
Tabalong
24 KCP TELUK DALAM Jl. Sutoyo S No. 59 RT. 20 Kel. Teluk Dalam 0511-3351302 -
Banjarmasin
25 KCP BATI-BATI Jl. A. Yani RT.002 Kec. Bati-Bati Kab. Tanah Laut 0512-26288 -
26 KCP MARGASARI Jl. Raya Margasari Desa Baringin A Kec. Candi 0811515842 -
Laras Selatan RT. 01 RW. 1 Kab. Tapin
27 KCP ALABIO Jl. Berita RT.03, Alabio Kab. Hulu Sungai Utara 0527-6064106 -
28 KCP HANDIL BAKTI Jl. Trans Kalimantan RT.008 RW.02 Kel. Handil 0511-4310007 0511-4310007
Bakti
29 KCP SEKUMPUL Jl. Raya Sekumpul RT. 01 RW. 03 Kec. Martapura 0511-4789378 0511-4789377
Kab. Banjar
30 KCP ANGSANA Jl. Propinsi Km. 195 RT. 10 Desa Karang Indah Kec. 08115038884 -
Angsana
31 KCP TAKISUNG Jl. Jend. Sudirman Rt. 08 Rw. 02 Desa Gunung 0512-29029 0512-29034
Makmur
32 KCP BIRAYANG Jl. Kesuma Bangsa RT.07 RW.03 Kelurahan 08115184050 -
Birayang Kecamatan Batang Alai Selatan, Kab.
Hulu Sungai Tengah
33 KCP MUARA UYA Jalan Samping Terminal Muara Uya, Desa Muara (0526) 2030200 (0526) 2030201
Uya RT. III, Kecamatan Muara Uya, Kabupaten
Tabalong.
34 KCP MATARAMAN Jl. A. Yani Km 56,600 RT.01 RW.01 Desa Bawahan - -
Pasar Kecamatan Mataraman Kab. Banjar
35 KCP SENGAYAM Jl. PU Semanggang RT.1 Desa Sengayam Kec. - -
Pamukan Barat Kotabaru


36 KCP ANJIR PASAR Desa Anjir Pasar Kota RT.1 RW.2 Kec. Anjir Pasar - -
Batola
37 KCP LONTAR Lontar Utara RT.001 RW.001 Desa Lontar Utara - -
Kecamatan Pulau Laut Barat Kabupaten Kotabaru
Kantor Cabang Pembantu Syariah (KCPS)
1 KCPS Batulicin Jl. Raya Batulicin No. 29 Batulicin 0518-70828 0518-70827
2 KCPS Q Mall Banjarbaru Q Mall Banjarbaru, Jl. A. Yani Km. 36,8 Banjarbaru 0511-4770922 0511-4770923
3 KCP SYARIAH KAYU TANGI Jl. Brigjend. H. Hasan Basry Ruko No.1 RT.36 RW.3 0511-3301549 0511-3301547
4 KCPS GATOT SUBROTO Jl. Gatot Subroto No.95 RT.20 0511-7497677 0511-3261816
5 KCP SYARIAH AMUNTAI Jl. A. Yani RT.1 Kel. Antasari Kec. Amuntai Tengah 0527-63601 0527-63602
HST
6 KCP SYARIAH MARTAPURA Jl. A. Yani Km. 40,5 Martapura 0511-4720075 0511-4720075
7 KCP SYARIAH PARINGIN Jl. Raya A. Yani Kel. Batu Piring, Paringin 0526-2028122 0526-2028122
8 KCP SYARIAH BARABAI Jl. Ir. PM. Noor Komplek Pertokoan Matahari 0517-41539 0517-41568
Muhibbin No. 1 Kelurahan Barabai Utara
Kecamatan Barabai 71313
9 KCP SYARIAH PELAIHARI Jl. A. Yani Km. 002 Kelurahan Angsau Pelaihari (0512) 22770 -
Kabupaten Tanah Laut
Kantor Kas Konvensional
1 KANTOR FUNGSIONAL SYARIAH Sahid Building Jl. Jendral Sudirman 86 Jakarta Pusat 021 - 5749486 021 - 5747725
JAKARTA 10220
Kantor Kas Konvensional
1 KK KANTOR PEMKO BANJARMASIN Jl. R.E Martadinata No.1 Banjarmasin 0511-3351689 -
2 KK RSUD. RATU ZALECHA RSUD Ratu Zalecha, Jl. Menteri Empat Martapura 0511-4720783 -
3 KK RSUD BALANGAN Jl. Lingkar Timur Km. 1,7 Kab. Balangan 082148192326 -
4 KK DISPENDA BALANGAN Kantor Dinas Pendapatan Balangan Jl. A. Yani Km. 0526-2029556 -
4,5 Kelurahan Batu Piring, Kec. Paringin Selatan
5 KK RSUD. ANSARI SALEH RSUD Ansari Saleh Jl. Brigjend. H. Hasan Basry 0811508745 -
No.1 Kayu Tangi Banjarmasin
6 KK RSUD DAMANHURI Jl. Murakata No. 4 Barabai 051744364 -
7 KK CEMPAKA Jl. Mistar Cokrokusumo RT.05 RW.01 Kel. Sungai 0511-4787344 -
Besar Banjarbaru
8 KK SENTRA ANTASARI Pusat Perbelanjaan Sentra Antasari Lt.1 Blok D 087814420591 -
No.34 Jl. Pangeran Antasari Banjarmasin.
9 KK BATUMANDI Jl. A. Yani RT. 04 No. 30 Desa Batu Mandi Kec. Batu 08115201006 -
Mandi Kabupaten Balangan
10 KK AMBAPERS Jl. Yos Sudarso No.6 Banjarmasin - -
11 KK BPKAD MARABAHAN Jl. Jend. Sudirman Marabahan 08115122178
12 KK KARANG BINTANG Jalan Raya Trans Dusun 3 RT. 16 Desa Manunggal 051873122 -
Kecamatan Karang Bintang Kabupaten Tanah
Bumbu 72211
13 KK DPPKAD BANJARBARU Jl. Panglima Batur No. 1 Banjarbaru 70711 - -
14 KK PEMKAB TABALONG Jl. Pangeran Antasari No.1 Tanjung - -
15 KK DPPKA TANAH LAUT Jl. A. Syairani Komplek Perkantoran Gagas - -
Kabupaten Tanah Laut
16 KK DISPENDA MARABAHAN Jl. Jend. Sudirman Kel. Ulu Benteng Kec. - -
Marabahan Kota


17 KK RSUD IDAMAN BANJARBARU Jl. Trikora No.115 Kel. Guntung Manggis Kec. - -
Landasan Ulin
18 KK BAPENDA KAB. BANJAR Jl. Pangeran Hidayatullah No.1 Martapura Kab. - -
Banjar
19 KK LAMPIHONG BALANGAN Jl. Raya Amuntai Km 18,5 RT.4 Kec. Lampihong - -
20 KK BPKPD KAB. HSS Jl. Panglima Batur No.51 Kandangan - -
21 KK RSUD H. ANDI ABDURAHMAN Jl. H. M. Amin Km 10 Desa Sepunggur Kec. Kusan - -
Hilir Kab. Tanah Bumbu
22 KK RSUD H. BADARUDDIN Jl. Kesehatan Desa Maburai Kec. Murung Pudak - -
Kab. Tabalong
23 KK MAL PELAYANAN PUBLIK KAB. Jl. Pelita Kel. Mabu'un Kec. Murung Pudak Kab. - -
TABALONG Tabalong
24 KK MPP BAROKAH KAB. BANJAR Jl. A. Yani Km 39 Cindai Alus Kec. Martapura Kab. - -
Banjar
25 KK MPP KAB. TAPIN Jl. Jend Sudirman Bau Pass Rantau Kab. Tapin - -
26 KK MPP BANJARBARU di Jl. Pangeran Antasari No.4 Banjarbaru Utara
Kota Banjarbaru
27 KK BANDARA SYAMSUDIN NOOR Komplek Bandara Internasional Syamsudin Noor
Jalan Akses Bandara Baru Kecamatan Landasan
Ulin Kota Banjarbaru
Kantor Kas Syariah
1 Kantor Kas Syariah Sabilal Muhtadin Mesjid Raya Sabilal Muhtadin Jl. Jend. Sudirman 0511-6811620 -
No. 1
2 Kantor Kas Syariah Pasar Kalindo Pasar Kalindo Blok 3 No.1 Jl. Belitung Darat Bjm. 0511-6811626 -
3 Kantor Kas Syariah Kampus UNISKA Jl. Adhyaksa, Banjarmasin 0511-6811621 -
4 Kantor Kas Syariah Boejasin Pelaihari Jl. A. Yani Km 69 RT.06 RW 3 Sarang Halang Kec. - -
Pelaihari Kab. Tala
5 Kantor Kas Syariah Gedung Jhonlin Jln. Kodeco Km. 1 Kel. Gunung Antasari, Kec. Simp. - -
Group Empat, Kab. Tanah Bumbu
KAS MOBIL
NO. NAMA KAS MOBIL NO. NAMA KAS MOBIL
1 CABANG UTAMA 1 13 CABANG TANJUNG
2 CABANG UTAMA 2 14 CABANG BATULICIN
3 CABANG UTAMA 3 15 CABANG UTAMA 4
4 CABANG BARABAI 16 CABANG SYARIAH BANJARMASIN 1
5 CABANG KOTABARU 17 CABANG SYARIAH BANJARMASIN 2

6 CABANG AMUNTAI 18 CABANG SYARIAH BANJARMASIN 3
7 CABANG PELAIHARI 19 CABANG SYARIAH BANJARMASIN 4
8 CABANG MARTAPURA 20 CABANG SYARIAH BANJARMASIN 5
9 CABANG BANJARBARU
21 CABANG SYARIAH KANDANGAN 1
10 CABANG PARINGIN
11 CABANG A. YANI BANJARMASIN
12 CABANG KANDANGAN

PAYMENT POINT
No. Cabang Nama Payment Point Alamat
1 KC Utama Banjarmasin KC Utama Banjarmasin Jl. Lambung Mangkurat No. 7 Banjarmasin
2 KC Utama Banjarmasin Kantor BP2TPM Pemko Banjarmasin Jl. Sultan Adam RT. 28 No. 49 Banjarmasin
3 KC Martapura Pelayanan Terpadu Satu Pintu Pemkab Banjar Jl. A. Yani Km. 40 No. 6 A Martapura
4 KC Martapura Samsat Martapura Jl. A. Yani KM. 37 Martapura
5 KC Banjarbaru Samsat Banjarbaru Jl. Panglima Batur Banjarbaru
6 KC Pelaihari Samsat Pelaihari Jl. A. Yani Kel. Panggung Pelaihari
7 KC Utama Banjarmasin RSUD Ulin Banjarmasin Jl. A. Yani Km. 2 No. 43 Banjarmasin
8 KC Batulicin Kantor Bersama Samsat Batulicin Jl. Raya Batulicin
9 KC Pelaihari DPPKA Pemkab Tanah Laut Jl. A. Syairani Komp. Perkantoran Gagas Pelaihari
10 KC Utama Banjarmasin Dispenda Kota Banjarmasin Jl. Tirta Dharma Banjarmasin
11 KC Rantau Kantor Bersama Samsat Rantau Jl. Brigjen H. Hasan Basri Km. 3 Rantau
12 KC Kandangan Kantor Bersama Samsat Kandangan Jl. A. Yani Km. 1 No. 2 Kandangan
13 KC Barabai Kantor Bersama Samsat Barabai Jl. Abdul Muis Ridhani No. 46 Barabai
14 KC Paringin Kantor Bersama Samsat Paringin Jl. A. Yani Km. 2 Kel. Batu Piring
15 KC Tanjung Samsat Tanjung Jl. Ir. P. H. M. Noor, Mabuun Tanjung
16 KC Amuntai Samsat Amuntai Jl. Muhajirin No. 172 Amuntai
17 KC Kotabaru Samsat Kotabaru Jl. Raya Stagen Km. 5 Desa Sungai Taib Kotabaru
18 KC Marabahan Samsat Marabahan Jl. Jend. Sudirman No. 68 Marabahan
19 KC Marabahan Samsat Handil Bakti Jl. Trans Kalimantan Handil Bakti Kab. Batola
20 KC Kandangan Samsat Capem Negara JL Pelabuhan, Desa Tumbukan Banyu, Kec. Daha Selatan
21 KC Pelaihari Samsat KCP Bati-Bati Jalan A.Yani RT.002, Desa Bati-Bati Kec. Bati-Bati
22 KC Rantau Samsat KCP Binuang Jalan A. Yani Km. 101, Binuang
23 KC Banjarbaru Samsat KCP Landasan Ulin Komplek Pasar Ulin Raya Jalan A. Yani km.24, Landasan
Ulin Banjarbaru
24 KC Rantau Samsat KCP Margasari Jl. Raya Margasari Km. 28,5 Desa Baringin A RT.01 RW.1
Ke. Candi Laras Selatan
25 KC Barabai Samsat KCP Birayang Jl. Kesuma Bangsa RT. 07 RW. 03 Kelurahan Birayang
Kecamatan BAS
26 KC Tanjung Samsat KCP Kelua Jl. A. Yani RT. 4 Desa Pudak Setegal Kec. Kelua
27 KC Utama Banjarmasin Samsat KCP Gambut Jl. A. Yani Km.13,8 Kel. Gambut Barat
28 KC Batulicin Samsat KCP Angsana Jl. Raya Provinsi Km 195 Kecamatan Angsana
29 KC Batulicin Samsat Satui Barat Jl. Provinsi Km 180 Desa Satui Barat Kec. Satui Kab.
Tanah Bumbu
30 KC Martapura Samsat KCP Mataraman Jl.A. Yani Km 56,600 RT.01 RW.01 Desa Bawahan Pasar
31 KC Pelaihari Samsat KCP Asam - Asam Jl. A. Yani Km 122 Desa Sungai Baru Asam - Asam
32 KC Batulicin Samsat KCP Pagatan Jl. Brigjend H. Hasan Basri RT. II Kec. Kusan Hilir
33 KC Utama Banjarmasin Samsat UPPD Banjarmasin II Jl. Brigjend H. Hasan Basri Kayutangi Banjarmasin
34 KC Tanjung Samsat KCP Muara Uya Jl. Provinsi Samping Terminal Muara Uya Ds. Muara Uya
35 KC Kotabaru Samsat KCP Limbur Raya Jl. Putri Ciptasari Kotabaru
36 KC Paringin Payment Point Kantor Kas Batumandi Jl. A.Yani RT.04 No.30 Desa Batumandi Balangan
37 KC Pelaihari Samsat KCP Takisung Jl. Jendral Sudirman RT.08 RW.02 Desa Gunung Makmur
38 KC Batulicin Samsat Dispenda Pemkab. Tanah Bumbu Jl. Dharma Praja Gunung Tinggi Batulicin
39 KC Martapura Payment Point PDAM Intan Banjar Jl. Pangeran Hidayatullah Banjarbaru

No. Cabang Nama Payment Point Alamat

40 KC Amuntai Payment Point KCP Alabio Jl. Berita RT.03 Alabio Kab. HSU
41 KC Martapura Payment Point PDAM Landasan Ulin Jl. Peramuan Kecamatan Landasan Ulin Kota Banjarbaru
42 KC Martapura Payment Point PDAM Kertak Hanyar Jl. Manarap Kecamatan Kertak Hanyar Kab. Banjar
43 KC Martapura Payment Point PDAM Sungai Tabuk Jl. Gerilya Desa Keramat Kecamatan Sungai Tabuk Kab.
Banjar
44 KC Utama Banjarmasin Payment Point Dispenda Prov. Kalsel Jl. A. Yani Km.6 Banjarmasin
45 KC Utama Banjarmasin Payment Point CS Cabang Utama Jl. Lambung Mangkurat No. 7 Banjarmasin
46 KC Utama Banjarmasin Payment Point PDAM Bandarmasih Jl. A. Yani No.12 Banjarmasin
47 KC Utama Banjarmasin Payment Point RSGM Gusti Hasan Aman Jl. Simpang Ulin No.28 Banjarmasin
48 KC Banjarbaru Payment Point BPPRD Kota Banjarbaru Jl. Panglima Batur No.3 Kota Banjarbaru
49 KC Barabai Payment Point RSUD Damanhuri Barabai Jl. Murakata No.04 Barabai
50 KC Kotabaru Payment Point Samsat Serongga Jl. A. Yani Km 292 Kec. Kelumpang Hilir Kotabaru
51 KC Amuntai Payment Point BPPRD Pemkab. HSU Jl. Jend. A. Yani No.04 Amuntai
52 KC Rantau Payment Point KC Rantau Jl. Brigjend H. Hasan Basri No. 2A Rantau
53 KC Kandangan Payment Point KC Kandangan Jl. A. Yani Simpang Lima Kandangan
54 KC Marabahan Payment Point Mal Pelayanan Publik Kab. Batola Jl. AES Nasution Marabahan Kab. Barito Kuala
55 KC Amuntai Payment Point Danau Panggang Kab. HSU Jl. Suka Ramai RT.02 Desa Pandaman Kec. Danau
Panggang Kab. HSU
56 KC Marabahan Payment Point Unit Handil Bakti Jl. Trans Kalimantan RT.008 RW.002 Kel. Handil Bakti
Kab. Batola
57 KC Marabahan Payment Point BPKAD Marabahan Jl. Jendral Sudirman Marabahan Kab. Batola
58 KC Paringin Payment Point KC Paringin Jl. A. Yani No.3 RT.03 Paringin Kab. Balangan
59 KC Martapura Payment Point PD Pasar Bauntung Batuah Jl. Sukaramai Pertokoan Berlian Lantai 2 Kel. Murung
Keraton Kec. Martapura
60 KC Amuntai Payment Point PDAM Amuntai Jl. Palang Merah, Murung Sari, Kec. Amuntai Tengah
61 KC Banjarbaru Payment Point Gerai Layanan Terpadu Jl. A. Yani km 25 Landasan Ulin Utara Kec. Liang
Anggang
62 KC Martapura Payment Point Dishub Banjar (PKB Kab. Banjar) Jl. A. Yani km 17 Gambut Kab. Banjar
63 KCS. Banjarmasin Payment Point Syariah Serambi Uniska Banjarbaru Jl. Salak No. 44 Kel. Guntung Paikat Banjarbaru
64 KCS. Banjarmasin Payment Point Syariah Serambi STIE Banjarmasin Jl. A. Yani Km. 4,5 (Kampus IAIN Antasari)
65 KCS. Banjarmasin Payment Point Syariah Serambi Ukhuwah Banjarmasin Jl. Bumi Mas Raya Komp. Bumi Handayani XIIA
66 KCS. Kandangan Payment Point Syariah Serambi STAI Rakha Amuntai Jl. Rakha PO Box 102 Pekapuran Amuntai
67 KCS Banjarmasin Payment Point Syariah Serambi STIHSA Banjarmasin Jl. Sultan Adam, Surgi Mufti Banjarmasin
68 KCS Banjarmasin Payment Point Syariah Serambi RSUD Sultan Suriansyah Jl. Rantauan Darat Kelurahan Kelayan Selatan Kec.
Banjarmasin Selatan Kota Banjarmasin
69 KCS Banjarmasin Payment Point Syariah Serambi SMA/SMK Sabilal Jl. Sultan Adam Komp. Malkon Temon RT.23 No.12
Muhtadin Banjarmasin
70 KCS Banjarmasin Payment Point Syariah Serambi SMK Muhammadiyah 3 Jl. Mangga III Kel. Kebun Bunga Kec. Banjarmasin Timur
Kota Banjarmasin
71 KCS Banjarmasin Payment Point Syariah Serambi Yayasan Bina Insan Jl. Sungai Gampa Banjarmasin
Madani
72 KCS Banjarmasin Payment Point Syariah Serambi Yayasan Al Futuwah Jl. A. Yani Parincahan Kandangan

LAYANAN SYARIAH
No. Nama Layanan Syariah Cabang Induk Alamat

1 LS KCU BANJARMASIN KCS BANJARMASIN JALAN LAMBUNG MANGKURAT NO 7 BANJARMASIN
2 LS BANJARBARU KCS BANJARMASIN JALAN A. YANI KM. 34 BANJARBARU
3 LS MARTAPURA KCS BANJARMASIN JALAN A. YANI KM. 40 MARTAPURA
4 LS MARABAHAN KCS BANJARMASIN JALAN BASUKI RAHMAT NO. 10 MARABAHAN
5 LS PELAIHARI KCS BANJARMASIN JALAN KEMAKMURAN NO. 1 PELAIHARI
6 LS BATULICIN KCS BANJARMASIN JALAN RAYA BATULICIN NO.40 BATULICIN
7 LS KOTABARU KCS BANJARMASIN JALAN H. AGUS SALIM NO. 1 KOTABARU
8 LS RANTAU KCS KANDANGAN JALAN BRIGJEND H. HASAN BASRY RANTAU
9 LS KANDANGAN KCS KANDANGAN JALAN A. YANI SIMPANG LIMA KANDANGAN
10 LS BARABAI KCS KANDANGAN JALAN BRIGJEND H. HASAN BASRY NO.12 BARABAI
11 LS AMUNTAI KCS KANDANGAN JALAN NORMAN UMAR NO.6 AMUNTAI
12 LS PARINGIN KCS KANDANGAN JALAN A. YANI NO. 3 PARINGIN
13 LS TANJUNG KCS KANDANGAN JALAN JEND. SUDIRMAN NO. 54 TANJUNG
14 LS CAPEM SATUI KCS BANJARMASIN JALAN PROPINSI SUNGAI DANAU SATUI
15 LS CAPEM NAGARA KCS KANDANGAN JALAN PELABUHAN DESA TUMBUKAN BANYU NAGARA
16 LS KCP KCP BANJARMASIN KCS BANJARMASIN JALAN VETERAN NO 52 BANJARMASIN

TIMUR
17 LS KCP KCP SENTRA KCS BANJARMASIN JALAN P. ANTASARI NO. 23A BANJARMASIN
ANTASARI
18 LS KCP KCP PASAR AMUNTAI KCS KANDANGAN KOMP PASAR AMUNTAI, JALAN ABDUL AZIZ AMUNTAI
19 LS KCP KCP MURAKATA KCS KANDANGAN JALAN BHIMA NO C253 BARABAI
20 LS KCP KCP KELUA KCS KANDANGAN JALAN A. YANI PASAR KELUA TABALONG
21 LS KCP KCP SERONGGA KCS BANJARMASIN JALAN PROVINSI KM. 294 NO. 144A KOTABARU
22 LS KCP KCP LIMBUR RAYA KCS BANJARMASIN JALAN PUTRI CIPTASARI KOTABARU
23 LS A. YANI KCS BANJARMASIN JALAN A. YANI KM 3.5 BANJARMASIN
24 LS KCP UNLAM KCS BANJARMASIN JALAN BRIGJEND H. HASAN BASRY KAYUTANGI

BANJARMASIN
25 LS KCP KCP GAMBUT KCS BANJARMASIN JALAN A. YANI KM. 14 GAMBUT
26 LS KCP KCP ASAM-ASAM KCS BANJARMASIN JALAN A. YANI KM 122 ASAM ASAM
27 LS KCP KCP PAGATAN KCS BANJARMASIN JALAN BRIGJEND H. HASAN BASRY DESA PAGARUYUNG
TANAH BUMBU
28 LS KCP KCP BINUANG KCS KANDANGAN JALAN A. YANI KM 101 BINUANG
29 LS KCP DUTA MALL KCS BANJARMASIN JALAN A. YANI KM. 2 DUTA MALL BANJARMASIN
30 LS KCP RSUD ULIN KCS BANJARMASIN KOMP RSUD ULIN JALAN JEND A. YANI KM. 2
BANJARMASIN
31 LS KCP GUNUNG TINGGI KCS BANJARMASIN JALAN DHARMA PRAJA NO. 1 BATULICIN

No. Nama Layanan Syariah Cabang Induk Alamat

32 LS KCP PEMPROP KCS BANJARMASIN KOMP PERKANTORAN PEMPROV BANJARBARU
BANJARBARU
33 LS KCP KCP SULTAN ADAM KCS BANJARMASIN KOMP RUKO STIHSA BANJARMASIN
34 LS KCP KCP TELUK DALAM KCS BANJARMASIN JALAN SUTOYO S NO. 59 TELUK DALAM BANJARMASIN
35 LS KCP KCP ULIN RAYA KCS BANJARMASIN KOMP PASAR ULIN RAYA JALAN A. YANI KM. 24
LANDASAN ULIN
36 LS KCP KCP MABUUN KCS KANDANGAN JALAN RAYA MABUUN MURUNG PUDAK TABALONG
37 LS KCP DISPENDA KCS BANJARMASIN KANTOR DINAS PENDAPATAN PROV KALSEL JALAN A.
YANI KM. 6 BANJARMASIN
38 LS KCP PEMKAB TALA KCS BANJARMASIN JALAN A. SYAIRANI NO. 3 PELAIHARI
39 LS KCP BATI-BATI KCS BANJARMASIN JALAN A. YANI RT. 2 BATI-BATI
40 LS KCP ALABIO KCS KANDANGAN JALAN BAHAGIA RT. 1 NO. 26 HSU
41 LS BPD UNIT MARGASARI KCS KANDANGAN JALAN RATA MARGASARI TAPIN
42 LS KCP HANDIL BAKTI KCS BANJARMASIN JALAN TRANS KALIMANTAN HANDIL BAKTI
43 LS KCP SEKUMPUL KCS BANJARMASIN JALAN SEKUMPUL RT. 1 SEKUMPUL KAB BANJAR
44 LS KCP ANGSANA KCS BANJARMASIN JALAN PROPINSI KM 195 RT.10 DESA KARANG INDAH
KEC ANGSANA
45 LS KCP TAKISUNG KCS BANJARMASIN JALAN JEND. SUDIRMAN RT.08 RW.02 DESA GUNUNG
MAKMUR KEC. TAKISUNG
46 LS KCP BIRAYANG KCS KANDANGAN JALAN KESUMA BANGSA RT.07 RW.03 KEL. BIRAYANG
KEC. BATANG ALAI SELATAN
47 LS KCP MUARA UYA KCS KANDANGAN JALAN SAMPING TERMINAL MUARA UYA, DESA MUARA
UYA RT.III, KEC. MUARA UYA, KAB. TABALONG
48 LS KCP MATARAMAN KCS BANJARMASIN JALAN A. YANI KM 56,6 RT.01 RW.01 DESA BAWAHAN
PASAR KEC MATRAMAN KAB BANJAR
49 LS KCP ANJIR PASAR KCS BANJARMASIN DESA ANJIR PASAR KOTA RT.1 RW.2 KEC.ANJIR PASAR
KAB. BATOLA
50 LS KCP LONTAR KCS BANJARMASIN LONTAR UTARA RT.001 RW.001 DESA LONTAR
UTARA KECAMATAN PULAU LAUT BARAT KABUPATEN
KOTABARU

Informasi Website Perusahaan

Company Website Information
Dalam rangka meningkatkan transparansi sekaligus In order to increase transparency while increasing access for
meningkatkan akses pemegang saham serta pemangku shareholders and other stakeholders to the actual and up-
kepentingan lainnya atas informasi Bank Kalsel yang to-date information of Bank Kalsel as the implementation of
aktual dan terkini sebagai penerapan prinsip tata kelola good corporate governance principles, Bank Kalsel displays
perusahaan yang baik, maka Bank Kalsel menampilkan some information related to the company through the website
beberapa informasi terkait perusahaan melalui website at the address www.bankkalsel.co.id Iinformation displayed
dengan alamat www.bankkalsel.co.id Iinformasi yang is in accordance with POJK regulation No. 8/ POJK.04/2015
ditampilkan telah sesuai dengan peraturan POJK No. 8/ concerning Websites of Issuers or Public Companies which
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan include, among others:
Publik yang memuat antara lain:

Halaman Utama - Produk : - Products:

memuat • Produk dan jasa • Products and services
• Produk syariah • Islamic products
Main page loads • E-banking • E-banking
• Produk kredit • Loan products
• Investasi dan bancassurance • Investment and bancassurance
• Suku Bunga Dasar Kredit Rupiah • Rupiah Base Loan Interest Rate
- Galeri - Gallery
• Galeri Kegiatan • Gallery of Activities
• Galeri CSR • CSR Gallery
- Suku Bunga - Interest rate
• Simpanan Berjangka • Time Deposit
• Tabungan Simpeda • Simpeda savings
• Tabungan Pensiunan • Pension Savings
• Tabungan Banua • Banua savings
• Giro Swasta • Private Current Account
- Pengumuman - Announcement
• Publik • Public
• Manajemen Risiko & Kepatuhan • Risk Management & Compliance
• SDM • HR
• Lelang • Auctions
• Syariah banking network event • Sharia banking network event
• Slanjung Rezeki • Slanjung Rezeki
• Photo contest • Photocontest
• Hut Bank Kalsel • Bank Kalsel Hut
- Press Release - Press Release
- Tautan - Link
• Download Kalender Bank Kalsel • Download Bank Kalsel Calendar
• Tautan Ke Luar • Outward links
- Link - Link
• Call Center • Call Center
• Download Laporan • Download Reports
• LPS Rate • LPS Rate
• Email Bank Kalsel • Bank Kalsel Email
• Sse.pajak.go.id • Sse.pajak.go.id
• Simponi.keuangan.go.ig • Simponi.keuangan.go.ig
• Satgas Anti-Fraud • Anti-Fraud Task Force
• Email Pengaduan Nasabah • Customer Complaint Email
• SBN • SBN
• Halaman Utama • Main page

Halaman Profil - Visi dan Misi - Vision and mission

memuat - Sejarah Singkat - A brief History
• Komposisi Kepemilikan Saham • Composition of Share Ownership
The Profile page • Perubahan Corporate Identity • Changes in corporate identity
loads • Logo Bank Kalsel • Bank Kalsel Logo
- Manajemen - Management
• Dewan komisaris • Board of Commissioners
• Anggota Dewan Komisaris • Members of Board of Commissioners
• Dewan Pengawas Syariah • Sharia Supervisory Board
• Direksi • Directors
• Head Group/Kepala Divisi • Head of Group / Head of Division
• Kepala Cabang • Branch Manger
- Jaringan Layanan - Service network
• Kantor Pusat • Headquarters
• Kantor Cabang • Branch office
• Kantor Cabang Pembantu • Branch office
• Kantor Kas • Cash office
• Kas Mobil • Mobile Cash
• Terminal ATM • ATM terminal
• Terminal EDC • EDC terminal
- Penghargaan -Appreciation
- Laporan - Report
• Laporan Tahunan • Annual report
• Laporan Keuangan Publikasi Triwulan • Quarterly Published Financial Reports
• Laporan Keuangan Publikasi Bulanan • Monthly Published Financial Reports
• Laporan Informasi Kuantitatif Eksposur • Risk Exposure Quantitative Information Report
Risiko • Leverage Ratio Compliance Report
• Laporan Pemenuhan Rasio Pengungkit • GCG Report
• Laporan GCG - Gallery of Activities
- Galeri Kegiatan - Public Announcement
- Pengumuman Publik • HR
• SDM • Goods and Services Procurement Committee
• Panitia Pengadaan Barang Jasa • Salanjung Rezeki
• Salanjung Rezeki - Auction Announcement
- Pengumuman Lelang - CSR Gallery
- Galeri CSR - Press Release
- Press Release
Halaman Bank - Seputar Kami - About Us

Kalsel Syariah • Profil • Profile
memuat • Manajemen • Management
• Galeri Kegiatan • Gallery of Activities
Sharia Bank Kalsel - Produk dan layanan - Products and services
page contains • Pendanaan • Funding
• Pembiayaan • Financing
• Layanan • Service
- Jaringan Kantor - Office network
• Cabang • Branch
• Kantor Kas Syariah • Sharia Cash Office
• Kas Mobil • Mobile Cash

Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris,

Direksi, Komite Dewan Komisaris, dan Kepala Divisi
Education and/or Training of the Board of Commissioners, Board of Directors, Committee of
the Board of Commissioners, and Head of Division
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training

• Internal • Internal
Tanggal Tanggal
No Mulai Berakhir Pemateri / Vendor Materi Pelatihan Peserta
Kegiatan Kegiatan
1 05/08/2021 05/08/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA TOP MANAGEMENT SHARING SESSION KOMISARIS INDEPENDENT
• Eksternal • Eksternal
Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
1 16/07/2021 16/07/2021 CRMS WEBINAR ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM) KOMISARIS UTAMA
: A PATHWAY TOWARD THE ORGANIZATIONS'S
RESILIENCE AND SUSTAINABILITY POST COVID-19
2 30/08/2021 30/08/2021 GRC MANAGEMENT WEBINAR ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM) KOMISARIS UTAMA
3 04/10/2021 05/10/2021 DEWAN SYARIAH IJTIMA SANAWI (ANNUAL MEETING) DEWAN DEWAN PENGAWAS SYARIAH
NASIONAL - MUI PENGAWAS SYARIAH TAHUN 2021
Pelatihan Direksi Directors Training

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
1 24/02/2021 24/02/2021 EFEKTIFPRO KNOWLEDGE PROGRAM PEMELIHARAAN (REFRESHMENT) DIREKTUR KEPATUHAN
SOURCE SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
2 03/06/2021 03/06/2021 BNI LIFE SOSIALISASI MENGENAI ASURANSI PEGAWAI DIREKSI

LANJUTAN
3 05/08/2021 05/08/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA TOP MANAGEMENT SHARING SESSION DIREKTUR OPERASIONAL
4 03/12/2021 03/12/2021 ACI FMA REFRESHMENT SERTIFIKASI TREASURY LEVEL DIREKTUR UTAMA
ADVANCE
5 23/12/2021 28/12/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA WORKSHOP PENYUSUNAN KPI BERBASIS BALANCE DIREKSI
SCORECARD

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
1 22/06/2021 22/06/2021 PT. EFEKTIFPRO DIGITALISASI SISTEM PEMBAYARAN & MASA DEPAN DIREKTUR KEPATUHAN
KNOWLEGE SOURCE JASA KEUANGAN INDONESIA
2 24/06/2021 24/06/2021 ASBANDA WORKSHOP BI FAST ASBANDA DIREKTUR OPERASIONAL
3 11/11/2021 12/11/2021 ASOSIASI BANK RAPAT DIREKTUR PEMASARAN BPD SE INDONESIA DIREKTUR OPERASIONAL
PEMBANGUNAN DAERAH
(ASBANDA)
4 09/12/2021 09/12/2021 ASOSIASI BANK FOCUS GROUP DISCUSSION CETAK BIRU DIREKTUR OPERASIONAL
PEMBANGUNAN DAERAH TRANSFORMASI DIGITAL BPD SI
(ASBANDA)
Pelatihan Komite Dewan Komisaris Board of Commissioners Committee Training

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
1 26/08/2021 27/08/2021 LEARNING MEDIA WEBINAR HYBRID CLASS KERTAS DAN ANGGOTA KOMITE
INDONESIA (LMI) PENYUSUNAN PEDOMAN KERJA KOMITE,
PENELAAHAN SISTEMATIS KARAKTERISTIK
LAPORAN KEUANGAN INTERNAL
2 21/10/2021 22/10/2021 PT. EFEKTIFPRO PEMBEKALAN UJIAN SERTIFIKASI BSMR LV 1 ANGGOTA KOMITE
KNOWLEGE SOURCE
3 23/10/2021 23/10/2021 LSPP UJIAN SERTIFIKASI BSMR LV 1 ANGGOTA KOMITE
4 18/11/2021 19/11/2021 SINERGI ASIA PINTAR WORKSHOP PENYUSUNAN LAPORAN ANGGOTA KOMITE
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DAN ANALISA
REALISASI RBB UNTUK PELAPORAN PERIODE 2021
Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
1 26/08/2021 27/08/2021 LEARNING MEDIA WEBINAR HYBRID CLASS KERTAS DAN ANGGOTA KOMITE
2 21/10/2021 22/10/2021 PT. EFEKTIFPRO PEMBEKALAN UJIAN SERTIFIKASI BSMR LV 1 ANGGOTA KOMITE
KNOWLEGE SOURCE
3 23/10/2021 23/10/2021 LSPP UJIAN SERTIFIKASI BSMR LV 1 ANGGOTA KOMITE
4 18/11/2021 19/11/2021 SINERGI ASIA PINTAR WORKSHOP PENYUSUNAN LAPORAN ANGGOTA KOMITE
REALISASI RBB UNTUK PELAPORAN PERIODE 2021

Jabatan Jenis Pelatihan Program Pelatihan

Senior Eksekutif Internal, Eksternal dan • RECERTIFICATION CBA (KOMISARIS)
Sertifikasi/ Refreshment • RECERTIFICATION CPHR (KOMISARIS)
• WEBINAR IMPLEMENTASI ARTIFICIAL INTELLIGENCE (AI) UNTUK Digital Banking
• RAPAT KOORDINASI PENANGANAN PENGADUAN MASYARAKAT
• DIGITALISASI SISTEM PEMBAYARAN & MASA DEPAN JASA KEUANGAN INDONESIA
• WORKSHOP BI FAST ASBANDA
• WEBINAR ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM) : A PATHWAY TOWARD THE ORGANIZATIONS'S
• WEBINAR HYBRID CLASS KERTAS DAN PENYUSUNAN PEDOMAN KERJA KOMITE, PENELAAHAN
SISTEMATIS KARAKTERISTIK LAPORAN KEUANGAN INTERNAL
• WEBINAR ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM)
• IJTIMA SANAWI (ANNUAL MEETING) DEWAN PENGAWAS SYARIAH TAHUN 2021
• WEBINAR PERKEMBANGAN INOVASI KEUANGAN DIGITAL DAN WASPADA INVESTASI ILEGAL DI
INDONESIA
• PEMBEKALAN UJIAN SERTIFIKASI BSMR LV 1
• UJIAN SERTIFIKASI BSMR LV 1
• RAPAT DIREKTUR PEMASARAN BPD SE INDONESIA
• WORKSHOP PENYUSUNAN LAPORAN PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DAN ANALISA REALISASI
RBB UNTUK PELAPORAN PERIODE 2021
• EXPERT LAB WEBINAR "HOLOSTIC SOLUTION FOR FINANCE INCLUSION: ENDLESS INNOVATION IN
PAYMENT GATEWAY AND CREDIT SCORING
• FOCUS GROUP DISCUSSION CETAK BIRU TRANSFORMASI DIGITAL BPD SI
• PROGRAM PEMELIHARAAN (REFRESHMENT) SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
• SOSIALISASI MENGENAI ASURANSI PEGAWAI LANJUTAN
• TOP MANAGEMENT SHARING SESSION
• WORKSHOP PENGEMBANGAN KREDIT/PEMBIAYAAN UMKM
• REFRESHMENT SERTIFIKASI TREASURY LEVEL ADVANCE
• WORKSHOP PENYUSUNAN KPI BERBASIS BALANCE SCORECARD
Kepala Divisi Internal, Eksternal dan • PEMBEKALAN SERTIFIKASI HR MANAGER LISENSI BNSP
Sertifikasi/ Refreshment • WEBINAR IMPLEMENTASI ARTIFICIAL INTELLIGENCE (AI) UNTUK Digital Banking
• WEBINAR PROFILE RISIKO SIBER SEKTOR PERBANKAN
• PEMBEKALAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 2
• UJIAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 2
• DIGITALISASI SISTEM PEMBAYARAN & MASA DEPAN JASA KEUANGAN INDONESIA
• UNDANGAN SHARING SESSION KESIAPAN COLLEGA DALAM MENDUKUNG IMPLEMENTASI LAYANAN
APLIKASI HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SUITES (HCMS)
• WEBINAR TRANSFORMASI DIGITAL PADA UMKM
• WEBINAR “IT PLATFORM FOR DIGITAL TRANSFORMATION”
• POJK NO.14/POJK.03/2021 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NOMOR 34/POJK.03/2018 TENTANG PENILAIAN KEMBALI BAGI PIHAK UTAMA LEMBAGA JASA
KEUANGAN
• SEOJK NO.12/SEOJK.03/2021 TENTANG RENCANA BISNIS BANK UMUM
• PENDIDIKAN DAN PELATIHAN (DIKLAT) KEPATUHAN UNTUK SATUAN PENGAWAS INTERN (SPI)
• TRAINING ONLINE INTERMEDIATE COURSE HIGH IMPACT HUMAN RESOURCES
• UNDANGAN SOSIALISASI CETAK BIRU PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) SEKTOR JASA
KEUANGAN 2021-2025
• SEMINAR INTERNAL AUDIT (SNIA) 2021 DENGAN TEMA MENGAKRABI GELOMBANG PERUBAHAN
DIGITAL
• EXPERT LAB WEBINAR “HOLOSTIC SOLUTION FOR FINANCE INCLUSION: ENDLESS INNOVATION IN
• FOCUS GROUP DISCUSSION CETAK BIRU TRANSFORMASI DIGITAL BPD SI
• HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER (HRBP)
• WORKSHOP RISK-BASED AUDIT: TANTANGAN AUDITOR DALAM MENGHADAPI KONDISI GLOBAL
BERBASIS RISIKO, UPDATING DAN REVIEW INTERN AUDIT DOCUMENT/REPORT TERKINI
• PELATIHAN TREASURY MANAGEMENT
• PELATIHAN PENGEMBANGAN JARINGAN KANTOR & Digital Banking
• PELATIHAN PENYUSUNAN PEDOMAN NILAI BUDAYA BANK KALSEL
• WORKSHOP DIGITALISASI UMKM
• INDUCTION TRAINING CORE BANKING SYSTEM (CBS) TEMENOS T24


• TRAINING OF TRAINER (TOT) CORE BANKING SYSTEM (CBS) TEMENOS T24
• SOSIALISASI TERKAIT EDUKASI COVID-19
• PROGRAM PEMELIHARAAN (REFRESHMENT) SERTIFIKASI GENERAL BANKING
• SYSTEM INTEGRATION TESTING (SIT) CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 (TIM CBS)
• PROGRAM PEMELIHARAAN (REFRESHMENT) SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO”
• SOSIALISASI MENGENAI ASURANSI PEGAWAI
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION ADVANCE - STRATEGY ANALYSIS
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION ADVANCE - STRATEGY FORMULATION
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION ADVANCE - STRATEGY ACCOUNTABILITY
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION ADVANCE - STRATEGY ALIGMENT
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION ADVANCE - ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION ADVANCE - STRATEGY EMPOWERMENT
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION ADVANCE - PERSONAL BRANDING
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION ADVANCE - STRATEGY ENGAGEMENT
• PROJECT PAPER PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION ADVANCE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - FEE BASED PRODUCT KNOWLEDGE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - CREDIT PROCESS, PORTOFOLIO AND
PIPELINE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION ADVANCE - CUSTOMER EXPERIANCE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - MUTUAL FUNDING PRODUCT KNOWLEDGE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - OPERATIONAL RISK
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - ELECTRONIC BANKING PRODUK
KNOWLEDGE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - CORPORATE CULTURE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - MARKETING STRATEGY”
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - STRATEGY FORMULATION
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - STRATEGY ANALYSIS
• E-LEARNING PRESENTASI SKILL
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - STRATEGY ALIGNMENT
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - STRATEGY ACCOUNTABILITY
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - COLLABORATIVE ACTION
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - INFLUENCE SKILL
• PROGRAM PROJECT PAPER LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE
• PELATIHAN APU & PPT MATERI PENDALAMAN IDENTIFIKASI, VERIFIKASI, DAN PEMANTAUAN DALAM
IMPLEMENTASI PROGRAM APU & PPT DI BANK KALSELTEKNIK IDENTIFIKASI DAN ANALISIS TRANSASKI
KEUANGAN MENCURIKAN
• PELATIHAN APU & PPT MATERI PENERAPAN APU & PPT TERHADAP NASABAH (KYC, CDD & EDD)
DI BANK KALSELRAN UKK CABANG DALAM IMPLEMENTASI PROGRAM APU & PPT UNTUK KEPALA
BAGIAN BATCH 1
• TRAINING STRATEGY MAP FOR BANKING (BATCH 1)
• E-LEARNING BALANCE SCORECARD
• WORKSHOP READY CASH DIGITAL
• WORKSHOP PEMENUHAN MODAL INTI BERDASARKAN PERSPEKTIF SISI HUKUM DAN LEGALITAS
• WEBINAR INTEGRITAS ANTI KORUPSI & GRATIFIKASI
• PELATIHAN SUSTAINABLE FINANCE (PRAKTIK KEUANGAN BERKELANJUTAN)-BATCH 1
• WEBINAR LAKU PANDAI BANK KALSEL


Kepala Cabang Internal, Eksternal dan • UJIAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 3
/ Wakil Kepala Sertifikasi/ Refreshment • E-LEARNING BASIC LEADERSHIP
Cabang • E-LEARNING AKUNTANSI DASAR
• E-LEARNING ANALISIS KREDIT SINDIKASI
• SOSIALISASI AKTIVITAS BANCASSURANCE
• ANTI FRAUD AWARENESS KC BANJARBARU
• ANTI FRAUD AWARENESS KC MARTAPURA
• SOSIALISASI BANUA PROTEKSI CABANG MARABAHAN
• SOSIALISASI BANUA PROTEKSI CABANG A. YANI
• SOSIALISASI BANUA PROTEKSI CABANG BANJARBARU
• SOSIALISASI BANUA PROTEKSI CABANG UTAMA
• SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC A. YANI
• SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC TANJUNG
• SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC AMUNTAI
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC TANJUNG, KCP MUARA UYA, KCP KELUA &
KCP MABUUN
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC RANTAU, KCP BINUANG & KCP MARGASARI
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC KOTABARU & KCP LIMBUR RAYA
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC PARINGIN
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC MARTAPURA, KCP MATARAMAN & KCP
SEKUMPUL
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC BATULICIN, KCP GUNUNG TINGGI, KCP
PAGATAN, KCP SERONGGA & KCP SENGAYAM
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC AMUNTAI, KCP PASAR AMUNTAI & KCP
ALABIO
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC UTAMA, KC A. YANI, KCP TELUK DALAM & KCP
SENTRA ANTASARI
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC KANDANGAN & KCP NAGARA
• SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC PARINGIN DAN KCPS PARINGIN
• SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC BARABAI, UNIT KERJA DI BAWAHNYA DAN KCPS BARABAI
• SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC KANDANGAN, KCPS KANDANGAN DAN KCP NAGARA DAN
KCPS PARINGIN
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - CREDIT PROCESS, PORTOFOLIO AND
PIPELINE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - ELECTRONIC BANKING PRODUK
KNOWLEDGE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - MARKETING STRATEGY
• E-LEARNING PRESENTASI SKILL
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE STRATEGY ALIGNMENT
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE STRATEGY ACCOUNTABILITY
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE COLLABORATIVE ACTION
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE INFLUENCE SKILL
• SOSIALISASI RENCANA BISNIS BANK 2021-2023 (BATCH 1)
• SHARING PROJECT PAPER BRANCH MANAGER
• BRANCH MANAGER PROGRAM - STRATEGI PENGEMBANGAN DANA


• BRANCH MANAGER PROGRAM - STRATEGI PENGEMBANGAN KREDIT
• BRANCH MANAGER PROGRAM - BRANCH FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS
• BRANCH MANAGER PROGRAM - FRAUD PREVENTION DETECTION & INVESTIGATION
• BRANCH MANAGER PROGRAM - STRATEGY ANALYSIS & FORMULATION
• BRANCH MANAGER PROGRAM - COLLABORATIVE SELLING
• BRANCH MANAGER PROGRAM - OPERATIONAL RISK
• BRANCH MANAGER PROGRAM - MANAGING CUSTOMER EXPERIENCE
• BRANCH MANAGER PROGRAM - COMMUNICATION SKILL
• BRANCH MANAGER PROGRAM - NEGOTIATION SKILL
• BRANCH MANAGER PROGRAM - MANAGING PEOPLE
• BRANCH MANAGER PROGRAM - MANAGING STAKEHOLDER
• BRANCH MANAGER PROGRAM - MANAGING SALES TEAM
• PAPER PROJECT BRANCH MANAGER COURSE
• SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC MARABAHAN DAN UNIT KERJA DI BAWAHNYA
• SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC JAKARTA
• SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC UTAMA DAN UNIT KERJA DI BAWAHNYAHNYA
• SOSIALISASI FGD BANCASSURANCE
• PELATIHAN APU & PPT MATERI PENERAPAN APU & PPT TERHADAP NASABAH (KYC, CDD & EDD) DI
BANK KALSELRAN UKK CABANG DALAM IMPLEMENTASI PROGRAM APU & PPT
Kepala Bagian Internal, Eksternal dan • SOSIALISASI DIGITALISASI LAPORAN PERBANKAN

Sertifikasi/ Refreshment • SOSIALISASI POJK DAN SEOJK SLIK
• WEBINAR NASIONAL STRATEGI JITU KONVERSI DAN SPIN OFF BANK KONVENSIONAL MENJADI BANK
UMUM SYARIAH
• PEMBEKALAN SERTIFIKASI HR MANAGER LISENSI BNSP
• WEBINAR IMPLEMENTASI ARTIFICIAL INTELLIGENCE (AI) UNTUK Digital Banking
• WORKSHOP INTRODUCTION TO SUSTAINABLE FINANCE AND REGIONAL GREEN BONDS
• WEBINAR PROFILE RISIKO SIBER SEKTOR PERBANKAN
• SOSIALISASI ONLINE WAJIB LAPOR KETENAGAKERJAAN DI PERUSAHAAN
• TRAINING STRATEGI PENGELOLAAN RISIKO OPERASIONAL PERBANKAN SESUAI POJK NO.18/
POJK.03/2016
• SOSIALISASI PENGHAPUSAN TAGGING RESTRUKTURISASI COVID-19 DALAM PELAPORAN SLIK
• PELATIHAN PELAPORAN APU PPT VIA APLIKASI GOAML
• WORKSHOP BI FAST ASBANDA
• UNDANGAN SHARING SESSION KESIAPAN COLLEGA DALAM MENDUKUNG IMPLEMENTASI LAYANAN
APLIKASI HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SUITES (HCMS)
• WEBENAR SINERGI UNIT KERJA APU-PPT DAN MANAJEMEN RISIKO
• WEBINAR GOOD CORPORATE GOVERNANCE TO BUILD ETHICAL CULTURE
• PELATIHAN ONLINE FRAUD IN MOBILE BANKING AND INTENET BANGKING
• POJK NO.13/POJK.03/2021 TENTANG PENYELENGGARAAN PRODUK BANK UMUM
• POJK NO.14/POJK.03/2021 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NOMOR 34/POJK.03/2018 TENTANG PENILAIAN KEMBALI BAGI PIHAK UTAMA LEMBAGA JASA
KEUANGAN
• COACHING CLINIC INDIVIDU BI-ANTASENA OLEH BANK INDONESIA
• WEBINAR PERKEMBANGAN INOVASI KEUANGAN DIGITAL DAN WASPADA INVESTASI ILEGAL DI
INDONESIA
• TRAINING ONLINE INTERMEDIATE COURSE HIGH IMPACT HUMAN RESOURCES
• UNDANGAN SOSIALISASI CETAK BIRU PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) SEKTOR JASA
KEUANGAN 2021-2025


• WORKSHOP NASIONAL ONLINE KUPAS TUNTAS ATAS IMPLIKASI UNDANG-UNDANG CIPTA KERJA
TERHADAP MUATAN MATERI PERATURAN PERUSAHAAN (PP) DAN PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB)
SERTA PHK MAUPUN PESANGON
• WEBINAR PERAN INTERNAL AUDIT DALAM PENGUATAN TATA KELOLA DI PERBANKAN DI TENGAH
SITUASI PANDEMI
• PELATIHAN ONLINE 4DX (THE 4 DISCIPLINES OF EXECUTION)
• EXPERT LAB WEBINAR “HOLOSTIC SOLUTION FOR FINANCE INCLUSION: ENDLESS INNOVATION IN
• WEBINAR MENYONGSONG TAHUN 2022
• HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER (HRBP)
• WORKSHOP RISK-BASED AUDIT: TANTANGAN AUDITOR DALAM MENGHADAPI KONDISI GLOBAL
BERBASIS RISIKO, UPDATING DAN REVIEW INTERN AUDIT DOCUMENT/REPORT TERKINI
• SOSIALISASI ENHANCEMENT SISTEM LAYANAN INFORMASI KEUANGAN (SLIK)
• MENGIKUTI WORKSHOP LOAN FACTORY
• PELATIHAN PENGEMBANGAN SISTEM GRADING JABATAN
• PELATIHAN PENYUSUNAN PEDOMAN NILAI BUDAYA BANK KALSEL
• SOSIALISASI PERUBAHAN BUKU PEDOMAN KEARSIPAN BATCH 1
• E-LEARNING ANALISIS KREDIT SINDIKASI
• SOSIALISASI PENINGKATAN DAN MENJAGA KUALITAS PELAYANAN CABANG
• SOSIALISASI UPDATE FITUR COACHING & COUNSELING PADA APLIKASI HCIS (BATCH 3)
• SOSIALISASI KEPDIR PEDOMAN PENGADAAN BARANG/JASA BANK KALSEL
• PELATIHAN MENGUKUR RISIKO OPERASIONAL SESUAI SE OJK NO. 6/SEOJK.03/2020
• PELATIHAN BASIC TREASURY
• IHT BOND ISSUANCE
• TRAINING OF TRAINER (TOT) CORE BANKING SYSTEM (CBS) TEMENOS T24
• SOSIALISASI BANUA PROTEKSI CABANG UTAMA
• PROGRAM PEMELIHARAAN (REFRESHMENT) SERTIFIKASI BANK CREDIT
• SOSIALISASI KEPUTUSAN DIREKSI NOMOR 76/KEP.DIR/DNA/2020 TENTANG PEDOMAN
PELAKSANAAN AKTIVITAS BANCASSURANCE
• SOSIALISASI KEPUTUSAN DIREKSI NOMOR 76/KEP.DIR/DNA/2020 TENTANG PEDOMAN
PELAKSANAAN AKTIVITAS BANCASSURANCE
• SYSTEM INTEGRATION TESTING (SIT) CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 (TIM CBS)
• SOSIALISASI PENGGUNAAN BOKS ARSIP
• SOSIALISASI MENGENAI ASURANSI PEGAWAI
• SOSIALISASI PROSEDUR PELAPORAN OJK BOX (OBOX) DAN REFRESH KETENTUAN TERKAIT RAHASIA
BANK, POLITIK PRAKTIS SERTA LAPORAN GRATIFIKASI ONLINE
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC UTAMA, KC A. YANI, KCP TELUK DALAM & KCP
SENTRA ANTASARI
• PELATIHAN APU - PPT MATERI AML DAN CDD DAN SOSIALISASI BP APU DAN PPT TAHUN 2021
• TRAINING CBS TEMANOS (T24) KHUSUS KEPADA PERSON IN CHARGE (PIC) CABANG ATAU CAPEM
• PELATIHAN APU - PPT MATERI MATERI : IDENTIFIKASI LTKT DAN LTKM
• PROGRAM PEMELIHARAAN (REFRESHMENT) SERTIFIKASI KEPATUHAN


• SOSIALISASI PENGGUNAAN MAP GANTUNG DAN RETENSI ARSIP
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - CREDIT PROCESS, PORTOFOLIO AND PIPELINE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - ELECTRONIC BANKING PRODUK KNOWLEDGE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - MARKETING STRATEGY
• E-LEARNING PRESENTASI SKILL”
• PELATIHAN APU & PPT MATERI PENERAPAN APU & PPT TERHADAP NASABAH (KYC, CDD & EDD) DI BANK
KALSELRAN UKK CABANG DALAM IMPLEMENTASI PROGRAM APU & PPT UNTUK KEPALA BAGIAN BATCH 1
KEUANGAN MENCURIKAN
• E-LEARNING PRACTICAL PROBLEM SOLVING
KALSELRAN UKK CABANG DALAM IMPLEMENTASI PROGRAM APU & PPT
• PELATIHAN APU & PPT MATERI SINERGI UNIT KERJA DALAM MENDUKUNG EFEKTIFITAS PROGRAM APU & PPT
2021
• SOSIALISASI KEARSIPAN
• SOSIALISASI UPDATE FITUR APLIKASI HCIS DAN PEDOMAN SDM BUKU II L&D (BATCH 2)
KEUANGAN MENCURIKAN
KALSELRAN UKK CABANG DALAM IMPLEMENTASI PROGRAM APU & PPT UNTUK KEPALA BAGIAN BATCH 1
• SOSIALISASI RAHASIA BANK DAN BENTURAN KEPENTINGAN (BATCH 2)
• E-LEARNING BALANCE SCORECARD
• WORKSHOP PEMENUHAN MODAL INTI BERDASARKAN PERSPEKTIF SISI HUKUM DAN LEGALITAS
• E-LEARNING SUPPLY CHAIN FINANCE
• WEBINAR LAKU PANDAI BANK KALSEL


Kepala Cabang Internal, Eksternal dan • UJIAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 2
Pembantu Sertifikasi/ Refreshment • SOSIALISASI PERUBAHAN BUKU PEDOMAN KEARSIPAN BATCH 1
• SOSIALISASI UPDATE FITUR COACHING & COUNSELING PADA APLIKASI HCIS (BATCH 2)
• E-LEARNING CREATIVE THINKING
• ANTI FRAUD AWARENESS KC BANJARBARU
• SOSIALISASI KETENTUAN PEDOMAN KREDIT DAN PEMBIAYAAN BERMASALAH BATCH I
• SOSIALISASI KETENTUAN PEDOMAN KREDIT DAN PEMBIAYAAN BERMASALAH BATCH II
• ANTI FRAUD AWARENESS KC MARTAPURA
• SOSIALISASI FITUR KESEHATAN PADA HCIS
• SOSIALISASI APLIKASI FISTLIGHT INFORMATION SYSTEM (FLIS)
• SOSIALISASI PENGEMBANGAN PRODUK KREDIT MULTIGUNA ELEKTRONIK
• PROGRAM PEMELIHARAAN (REFRESHMENT) SERTIFIKASI BANK CREDIT
• SOSIALISASI PENGGUNAAN BOKS ARSIP
• E-LEARNING STRATEGI EKSEKUSI
• SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC SYARIAH BANJARMASIN DAN UNIT KERJA DI BAWAHNYA
• SOSIALISASI PROSES MIGRASI DATA RESTRUKTURISASI
• SOSIALISASI PROSEDUR PELAPORAN OJK BOX (OBOX) DAN REFRESH KETENTUAN TERKAIT RAHASIA BANK, POLITIK
PRAKTIS SERTA LAPORAN GRATIFIKASI ONLINE
• SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC TANJUNG
• SOSIALISASI KETENTUAN BARU TERKAIT PERTANGGUNGJAWABAN BARANG INVENTARIS KANTOR, KEWENANGAN
MENYETUI KEGIATAN & PEMBAYARAN BIAYA SERTA PENGGUNAAN UANG MUKA BIAYA KANTOR & PEDOMAN
PENGAMANAN
• SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC AMUNTAI
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KCPS BANJARBARU, KCPS MARTAPURA & KCPS PELAIHARI
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC TANJUNG, KCP MUARA UYA, KCP KELUA & KCP MABUUN
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC RANTAU, KCP BINUANG & KCP MARGASARI
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC KOTABARU & KCP LIMBUR RAYA
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KCS KANDANGAN & KCPS BARABAI
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC MARTAPURA, KCP MATARAMAN & KCP SEKUMPUL
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KCS BANJARMASIN, KCPS KAYUTANGI & KCPS GATOT SUBROTO
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC BARABAI, KCP MURAKATA & KCP BIRAYANG
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC MARABAHAN, KCP HANDIL BAKTI & KCP ANJIR PASAR
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC BATULICIN, KCP GUNUNG TINGGI, KCP PAGATAN, KCP
SERONGGA & KCP SENGAYAM
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC AMUNTAI, KCP PASAR AMUNTAI & KCP ALABIO
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC UTAMA, KC A. YANI, KCP TELUK DALAM & KCP SENTRA
ANTASARI
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KCP ANGSANA
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC PELAIHARI, KCP TALA, KCP BATI-BATI, KCP TAKISUNG & KCP
ASAM-ASAM
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KCPS AMUNTAI & KCPS PARINGIN
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC KANDANGAN & KCP NAGARA
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KCP BANJARMASIN
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KCPS BATULICIN
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS T24 KC BANJARBARU, KCP KANTOR GUB BANJARBARU DAN KCP
LANDASAN ULIN
• PEMBUKAAN PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) & TOP MANAGEMENT SHARING SESSION


• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - LIABILITY PRODUCT KNOWLEDGE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - ASSET PRODUCT KNOWLEDGE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - CREDIT PRODUCT KNOWLEDGE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - BRANCH OPERATIONS
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - CUSTOMER EXPERIENCE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - SELLING SKILL
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - BANKING LAW & REGULATION
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - OPERATIONAL RISK
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - CORPORATE CULTURE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - FRAUD PREVENTION, DETECTION & INVESTIGATION
• PELATIHAN APU - PPT MATERI AML DAN CDD DAN SOSIALISASI BP APU DAN PPT TAHUN 2021
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - STRATEGY ANALYSIS
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - STRATEGY FORMULATION
• SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC PARINGIN DAN KCPS PARINGIN
• PELATIHAN APU - PPT MATERI MATERI : IDENTIFIKASI LTKT DAN LTKM
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - STRATEGY ALIGNMENT
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - STRATEGY ACCOUNTABILITY
• SOSIALISASI FUNGSI PEJABAT APU-PPT
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - PROBLEM SOLVING
• SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC BARABAI, UNIT KERJA DI BAWAHNYA DAN KCPS BARABAI
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - COMMUNICATION SKILL
• PROGRAM LANJUTAN LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - SHARING PROJECT DOCUMENT
• TRAINING CORE BANKING SYSTEM TEMANOS (T24)
• SOSIALISASI DIVISI JARINGAN DAN PELAYANAN CABANG
• USER TRAINING OPERASIONAL APLIKASI WEB ADMIN CHANNEL
• SOSIALISASI KEP.DIR NO.39 TENTANG BISNIS PROSES LIMIT KEWENANGAN DAN PROSEDUR KEPUTUSAN KREDIT
• SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC KANDANGAN, KCPS KANDANGAN DAN KCP NAGARA DAN KCPS PARINGIN
• SOSIALISASI PENGGUNAAN MAP GANTUNG DAN RETENSI ARSIP
• SOSIALISASI MONITORING DAN EVALUASI RESTRUKTURISASI FASILITAS KREDIT/PEMBIAYAAN BATCH 2
• SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC RANTAU, KCP BINUANG DAN KCP MARGASARI
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - CREDIT PROCESS, PORTOFOLIO AND PIPELINE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - ELECTRONIC BANKING PRODUK KNOWLEDGE
• PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION INTERMEDIATE - MARKETING STRATEGY”
• E-LEARNING PRESENTASI SKILL”


• SOSIALISASI DELIVERY CHANNEL DIGITAL BANK KALSEL
• SOSIALISASI APLIKASI FOS (FINANCING ORIGINATION SYSTEM)
• SHARING PROJECT PAPER BRANCH MANAGER
• BRANCH MANAGER PROGRAM - STRATEGI PENGEMBANGAN DANA
• BRANCH MANAGER PROGRAM - STRATEGI PENGEMBANGAN KREDIT
• BRANCH MANAGER PROGRAM - BRANCH FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS
• BRANCH MANAGER PROGRAM - FRAUD PREVENTION DETECTION & INVESTIGATION
• BRANCH MANAGER PROGRAM - STRATEGY ANALYSIS & FORMULATION
• BRANCH MANAGER PROGRAM - COLLABORATIVE SELLING
• BRANCH MANAGER PROGRAM - OPERATIONAL RISK
• BRANCH MANAGER PROGRAM - MANAGING CUSTOMER EXPERIENCE
• BRANCH MANAGER PROGRAM - COMMUNICATION SKILL
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM T24 MATERI PEMBAHASAN TRANSAKSI TELLER
• BRANCH MANAGER PROGRAM - NEGOTIATION SKILL
• SOSIALISASI APLIKASI LOS BANK KALSEL TAHAP II
• BRANCH MANAGER PROGRAM - MANAGING PEOPLE
• BRANCH MANAGER PROGRAM - MANAGING STAKEHOLDER
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM T24 MATERI PEMBAHASAN TRANSAKSI CUSTOMER SERVICE DI
LAYANAN SYARIAH
• BRANCH MANAGER PROGRAM - MANAGING SALES TEAM
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM T24 MATERI PEMBAHASAN PENGELOLAAN KOLEKTIBILITAS &
DEKLARASI BAGI HASIL PEMBIAYAAN PADA T24
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM T24 MATERI PEMBAHASAN HAPUS BUKU PEMBIAYAAN PADA
T24
• SOSIALISASI KEARSIPAN
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM T24 MATERI PEMBAHASAN TRANSAKSI TELLER
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM T24 MATERI RESTRUKTURISASI PEMBIAYAAN PADA T24
• SOSIALISASI UPDATE FITUR APLIKASI HCIS DAN PEDOMAN SDM BUKU II L&D (BATCH 1)
• SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM T24 MATERI RESTRUKTURISASI PEMBIAYAAN PADA T24

• SOSIALISASI APLIKASI SERVICE DESK
• PELATIHAN INDIVIDUAL IMPAIRMENT PSAK 71

Pelatihan Intern Pegawai Bank Kalsel Internal Training Of Kalsel Bank

2021 Employees 2021
Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
1 04/01/2021 04/01/2021 INTERNAL BANK (DIVISI ORIENTASI PEGAWAI BARU (PENGENALAN BANK Pegawai Baru
PERENCANAAN DAN KALSEL & BUDAYA PERUSAHAAN)
KINERJA)
2 04/01/2021 04/01/2021 INTERNAL BANK ORIENTASI PEGAWAI BARU (SERVICE EXCELLENT) Pegawai Baru
(DIVISI JARINGAN DAN
PELAYANAN CABANG)
3 05/01/2021 05/01/2021 INTERNAL BANK (DIVISI ORIENTASI PEGAWAI BARU (ANTI FRAUD) Pegawai Baru
INTERNAL AUDIT)
4 05/01/2021 05/01/2021 INTERNAL BANK (DIVISI ORIENTASI PEGAWAI BARU (REPUTASI Pegawai Baru
CORPORATE SECRETARY) PERUSAHAAN)
5 06/01/2021 06/01/2021 INTERNAL BANK (DIVISI ORIENTASI PEGAWAI BARU (PENGENALAN PRODUK Pegawai Baru
DANA DAN JASA) DAN JASA)
6 06/01/2021 06/01/2021 INTERNAL BANK (DIVISI ORIENTASI PEGAWAI BARU (APU -PPT) Pegawai Baru
MANAJEMEN RISIKO DAN
KEPATUHAN)
7 07/01/2021 07/01/2021 INTERNAL BANK (DIVISI ORIENTASI PEGAWAI BARU (KEPATUHAN DAN Pegawai Baru
MANAJEMEN RISIKO DAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI)
KEPATUHAN)
8 07/01/2021 07/01/2021 INTERNAL BANK (DIVISI ORIENTASI PEGAWAI BARU (RISK AWARENESS) Pegawai Baru
KEPATUHAN)
9 07/01/2021 08/01/2021 HARRY SUBARU / PT. E-LEARNING BASIC LEADERSHIP Staf Operasional, Staf Pemasar,
OPTIMA DAYA PRIMA Staf Pelayanan Nasabah
10 08/01/2021 08/01/2021 INTERNAL BANK ORIENTASI PEGAWAI BARU (AKUNTANSI DASAR) Pegawai Baru
(DIVISI AKUNTASI DAN
OPERASIONAL)
USAHA SYARIAH) SYARIAH)
KREDIT) KREDIT)
13 11/01/2021 11/01/2021 INTERNAL BANK (DIVISI TRAINING PENYUSUNAN LAPORAN SPT PPH 21 Staf Operasional / PIC Pajak
AKUNTANSI DAN TAHUNAN 2020 Cabang
OPERASIONAL)
14 12/01/2021 13/01/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA PELATIHAN BUSINESS COMMUNICATION SKILL Staf Pemasar Dana (Funding)
15 18/01/2021 19/01/2021 IKHWAN NASUTION TRAINING CHARACTER BUILDING Staf Operasional, Staf Pemasar,
(GERAK GERIK) Staf Pelayanan Nasabah, Staf
Divisi Kantor Pusat
16 19/01/2021 19/01/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF PELATIHAN ANALISA KREDIT Staf Kredit/Pembiayaan
Bermasalah Cabang
17 20/01/2021 21/01/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA E-LEARNING AKUNTANSI DASAR Staf Pelayanan Nasabah
18 22/01/2021 22/01/2021 IKHWAN NASUTION PELATIHAN PENYUSUNAN PEDOMAN NILAI Kadiv, Kabag DHC & Perencanaan
(GERAK GERIK) BUDAYA BANK KALSEL
19 26/01/2021 26/01/2021 ARWIN ENGSUN, SH. M.KN PELATIHAN ASPEK-ASPEK LEGAL PADA PELAYANAN Kepala Seksi Pelayanan Nasabah
NASABAH

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
20 26/01/2021 26/01/2021 HILDA NANDA PRIYATNA PELATIHAN APU & PPT (PENCUCIAN UANG DAN KIC Cabang & Audit
DAN ARYO SENO PENDANAAN TERORISME)
21 27/01/2021 27/01/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF E-LEARNING GRAFONOMI Staf Pelayanan Nasabah
22 27/01/2021 27/01/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI PERUBAHAN BUKU PEDOMAN Kepala Seksi Operasional &
UMUM) KEARSIPAN BATCH 1 Kacapem BPD Eks Unit
23 27/01/2021 27/01/2021 DIMAS KENN SYAHRIR PELATIHAN APU DAN PPT (IMPLEMENTASI KIC Cabang & Audit
PROGRAM APU PPT BERBASIS RISIKO)
24 28/01/2021 28/01/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI PERUBAHAN BUKU PEDOMAN KIC Cabang & Kabag Divisi
UMUM) KEARSIPAN BATCH 2
25 03/02/2021 04/02/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF PELATIHAN ANALISA KEUANGAN Analis Cabang dan KKL Cabang
26 05/02/2021 05/02/2021 TIM PT. FORTESS DATA WORKSHOP DIGITALISASI UMKM Kepala Divisi, Kabag, Kacab,
SERVICE (FDS) Kacapem, Kasie Sar
27 09/02/2021 09/02/2021 INTERNAL BANK SOSIALISASI PENINGKATAN DAN MENJAGA Kepala Seksi Pelayanan Nasabah
(DIVISI JARINGAN DAN KUALITAS PELAYANAN CABANG & Staf Pelnas Customer Service
PELAYANAN CABANG)
28 09/02/2021 10/02/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA E-LEARNING ANALISIS KREDIT SINDIKASI Kepala Cabang & Perwakilan
Divisi Terkait
29 10/02/2021 10/02/2021 INTERNAL BANK SOSIALISASI PENINGKATAN DAN MENJAGA Kepala Seksi Pemasar dan
(DIVISI JARINGAN DAN KUALITAS PELAYANAN CABANG Kacapem BPD eks Unit
PELAYANAN CABANG)
30 15/02/2021 15/02/2021 INTERNAL BANK (DHC) SOSIALISASI UPDATE FITUR COACHING & Kepala Seksi Pemasar & Kepala
COUNSELING PADA APLIKASI HCIS (BATCH 1) Seksi Operasional / Umum
31 15/02/2021 15/02/2021 INTERNAL BANK (DHC) SOSIALISASI UPDATE FITUR COACHING & Kepala Seksi Pelayanan Nasabah
COUNSELING PADA APLIKASI HCIS (BATCH 2) & Kepala Cabang Pembantu Eks
Unit
32 16/02/2021 16/02/2021 INTERNAL BANK (DHC) SOSIALISASI UPDATE FITUR COACHING & Kepala Bagian & Perwakilan Divisi
COUNSELING PADA APLIKASI HCIS (BATCH 3)
33 16/02/2021 16/02/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI KETENTUAN PRODUK DAN LAYANAN Kepala Seksi Pelayanan Nasabah
DANA & JASA)
34 16/02/2021 17/02/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF PELATIHAN ANALISA KREDIT Staf Pemasar Kredit
35 18/02/2021 18/02/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI KEPDIR PEDOMAN PENGADAAN Kabag Divisi dan Perwakilan Divisi
UMUM) BARANG/JASA BANK KALSEL
36 18/02/2021 19/02/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA E-LEARNING SELLING SKILL, NEGOTIATION SKILL & Kepala Seksi Pemasar
INFLUENCE SKILL
37 18/02/2021 19/02/2021 PT. EFEKTIFPRO PEMBEKALAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO Penjabat Kabag / Kacapem
KNOWLEDGE SOURCE LEVEL 2
38 20/02/2021 20/02/2021 LSPP UJIAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 2 Penjabat Kabag / Kacapem
39 22/02/2021 23/02/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA E-LEARNING AKUNTANSI DASAR BATCH II Staff Pelayanan Nasabah
40 22/02/2021 23/02/2021 PT. TALENTS INDONESIA PELATIHAN MENGUKUR RISIKO OPERASIONAL Kabag dan Staf MRK, Staf DAO
SESUAI SE OJK NO. 6/SEOJK.03/2020 PErwakilan DIA & HUKUM
41 23/02/2021 25/02/2021 GERAK GERIK LEADERSHIP TRAINING CHARACTER BUILDING Pegawai Angkatan tahun 2018-
CENTER 2019
42 24/02/2021 24/02/2021 EFEKTIFPRO KNOWLEDGE PROGRAM PEMELIHARAAN (REFRESHMENT) Penjabat


Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
43 24/02/2021 25/02/2021 ARYO SENO DAN HILDA PELATIHAN APU DAN PPT Staf Pelayanan Nasabah
NANDA PRIYATNA & TIM Customer Service
44 02/03/2021 03/03/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA E-LEARNING BASIC LEADERSHIP Staf Operasional (Senior)
45 02/03/2021 03/03/2021 PT. EFEKTIFPRO PELATIHAN BASIC TREASURY Kabag KP & Kacapem
KNOWLEDGE SOURCE
46 03/03/2021 03/03/2021 ARYO SENO DAN HILDA PELATIHAN APU & PPT, MATERI AML & CFT VS Staf Customer Service dan Teller
NANDA PRIYATNA & TIM LAYANAN NASABAH
47 04/03/2021 04/03/2021 ARYO SENO DAN HILDA PELATIHAN APU & PPT, MATERI PENERAPAN Staf Customer Service dan Teller
NANDA PRIYATNA & TIM APU DAN PPT TERHADAP PELAYANAN NASABAH
(KYC,CDD, DAN EDD)
48 04/03/2021 04/03/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA PELATIHAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH Staf Pemasar dan Perwakilan
(UMKM) Divisi Kredit
49 04/03/2021 04/03/2021 PT. FORTRESS DATA INDUCTION TRAINING CORE BANKING SYSTEM Tim CBS Bank Kalsel
SERVICES (CBS) TEMENOS T24
50 04/03/2021 04/03/2021 PT. GENERALI INDONESIA SOSIALISASI AKTIVITAS BANCASSURANCE Staf Pemasar Funding, Kepala
Seksi Pemasaran, Kepala Cabang,
Kepala Cabang Pembantu
(KYC,CDD, DAN EDD)
58 09/03/2021 10/03/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF E-LEARNING AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI KKL Cabang dan Kepala Seksi
USAHA MIKRO & MENENGAH Pemasar
60 16/03/2021 17/03/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF E-LEARNING CREATIVE THINKING Kepala Cabang Pembantu
CENTER 2019
62 16/03/2021 19/03/2021 EFEKTIFPRO KNOWLEDGE PEMBEKALAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO Kepala Divisi
SOURCE LEVEL 5
(KYC,CDD, DAN EDD)

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
65 19/03/2021 19/03/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA E-LEARNING KERAHASIAAN BANK Staf Teller
66 19/03/2021 19/03/2021 LSPP UJIAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 5 Kepala Divisi
67 20/03/2021 20/03/2021 LSPP UJIAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 5 Kepala Divisi
68 22/03/2021 22/03/2021 INTERNAL BANK (DIA) ANTI FRAUD AWARENESS KC BANJARBARU Seluruh Pegawai KC BJB
69 23/03/2021 24/03/2021 PT. PHEI IHT BOND ISSUANCE Kepala Bagian & Perwakilan Divisi
70 23/03/2021 23/03/2021 INTERNAL BANK (DUS) SOSIALISASI APLIKASI PELAPORAN AKAD WAKALAH Staf Customer Service
CALON JEMAAH HAJI
72 23/03/2021 24/03/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA E-LEARNING SUPERVISORY MANAGEMENT Kepala Seksi Operasional /
Umum
(KYC,CDD, DAN EDD)
74 24/03/2021 24/03/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI KETENTUAN PEDOMAN KREDIT DAN Kepala Seksi Operasional &
KPB) PEMBIAYAAN BERMASALAH BATCH I Kepala Cabang Pembantu
75 24/03/2021 24/03/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI KETENTUAN PEDOMAN KREDIT DAN Kepala Seksi Pemasar & Kepala
KPB) PEMBIAYAAN BERMASALAH BATCH II Cabang Pembantu
76 26/03/2021 26/03/2021 INTERNAL BANK (DIA) ANTI FRAUD AWARENESS KC MARTAPURA Seluruh Pegawai KC MTP
77 30/03/2021 30/03/2021 INTERNAL BANK (DHC) SOSIALISASI FITUR KESEHATAN PADA HCIS Kepala Seksi Operasional/Umum
& Perwakilan Divisi
78 05/04/2021 05/04/2021 PEMATERI ARYO SENO PELATIHAN APU - PPT MATERI PERAN PENTING Staf Pemasar Dana (Funding)
DAN HILDA NANDA PETUGAS PEMASARAN PERBANKAN DALAM
PRIYATNA & TIM IMPLEMENTASI PROGRAM APU - PPT
79 05/04/2021 09/04/2021 PT. FORTRESS DATA TRAINING OF TRAINER (TOT) CORE BANKING Tim Core Banking
SERVICES SYSTEM (CBS) TEMENOS T24
80 06/04/2021 07/04/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF E-LEARNING CREATIVE THINKING Kepala Seksi Pelayanan Nasabah
& Staf Pelayanan Nasabah
81 06/04/2021 06/04/2021 ARYO SENO DAN HILDA PELATIHAN APU & PPT, MATERI PENERAPAN Staf Pemasar Dana (Funding)
(KYC,CDD, DAN EDD)
82 07/04/2021 08/04/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF PELATIHAN ANALISA KREDIT UMKM DAN Analis Kredit Cabang & RKP
KONSUMER Cabang
Customer Service & Teller
84 08/04/2021 09/04/2021 PT. EFEKTIFPRO PELATIHAN BASIC TREASURY Kepala Bagian dan Analis Divisi
KNOWLEDGE SOURCE
85 09/04/2021 09/04/2021 PT. GENERALI INDONESIA SOSIALISASI BANUA PROTEKSI CABANG Pegawai KC Marabahan
MARABAHAN
86 09/04/2021 09/04/2021 PT. GENERALI INDONESIA SOSIALISASI BANUA PROTEKSI CABANG A. YANI Pegawai KC A. Yani

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
87 12/04/2021 12/04/2021 PT. GENERALI INDONESIA SOSIALISASI BANUA PROTEKSI CABANG Pegawai KC Banjarbaru
BANJARBARU
88 12/04/2021 16/04/2021 PT. FORTRESS DATA SYSTEM INTEGRATION TESTING (SIT) CORE Tim Core Banking
SERVICES BANKING SYSTEM TEMENOS T24
89 12/04/2021 12/04/2021 ARYO SENO DAN HILDA PELATIHAN APU & PPT, MATERI PENERAPAN Staf Seksi Pemasaran
(KYC,CDD, DAN EDD)
90 13/04/2021 13/04/2021 PEMATERI ARYO SENO PELATIHAN APU - PPT MATERI PERAN MARKETING Staf Seksi Pemasaran
DAN HILDA NANDA BANK DALAM IMPLEMENTASI PROGRAM APU-PPT
PRIYATNA & TIM
91 13/04/2021 13/04/2021 PT. GENERALI INDONESIA SOSIALISASI BANUA PROTEKSI CABANG UTAMA Pegawai KC Utama
92 14/04/2021 14/04/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI PENINGKATAN DAN MENJAGA Kepala Seksi Pelayanan Nasabah
JARINGAN & PELAYANAN KUALITAS PELAYANAN CABANG & Staf Pelayanan Nasabah
CABANG) Customer Service dan Teller
93 14/04/2021 15/04/2021 PT.OPTIMA DAYA PRIMA E-LEARNING KREDIT RECOVERY UMKM DAN Staf Seksi Pemasaran
KONSUMER
94 15/04/2021 15/04/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI PENINGKATAN DAN MENJAGA Staf Seksi Pemasaran
JARINGAN & PELAYANAN KUALITAS PELAYANAN CABANG
CABANG)
95 16/04/2021 16/04/2021 PT. FISTLIGHT INDONESIA SOSIALISASI APLIKASI FISTLIGHT INFORMATION Staf Seksi Operasional
SYSTEM (FLIS)
96 19/04/2021 19/04/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI PENINGKATAN DAN MENJAGA Kepala Seksi Operasional /
JARINGAN & PELAYANAN KUALITAS PELAYANAN CABANG MATERI STANDAR Umum & Staf Operasional
CABANG) ASPEK FISIK KANTOR
CENTER 2019
98 20/04/2021 20/04/2021 DINAS KESEHATAN KOTA SOSIALISASI TERKAIT EDUKASI COVID-19 Kadiv, Kabag, Kacab dan
BANJARMASIN Kacapem
99 20/04/2021 20/04/2021 DIVISI KREDIT SOSIALISASI PENGEMBANGAN PRODUK KREDIT Kepala Seksi Pemasar & Staf
MULTIGUNA ELEKTRONIK Pemasar
100 27/04/2021 27/04/2021 EFEKTIFPRO KNOWLEDGE PROGRAM PEMELIHARAAN (REFRESHMENT) Penjabat yang memiliki Sertifikat
SOURCE SERTIFIKASI BANK CREDIT Bank credit
101 27/04/2021 27/04/2021 EFEKTIFPRO KNOWLEDGE PROGRAM PEMELIHARAAN (REFRESHMENT) Penjabat yang memiliki Sertifikat
SOURCE SERTIFIKASI GENERAL BANKING General Banking
102 27/04/2021 27/04/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI KEPUTUSAN DIREKSI NOMOR 76/KEP. Staf Customer Service
DANA DAN JASA) DIR/DNA/2020 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN
AKTIVITAS BANCASSURANCE
103 28/04/2021 28/04/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI KEPUTUSAN DIREKSI NOMOR 76/KEP. Staf Pemasar Dana (Funding)
DANA DAN JASA) DIR/DNA/2020 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN
AKTIVITAS BANCASSURANCE
104 30/04/2021 30/04/2021 INTERNAL BANK (DHC) PELATIHAN PETUGAS KIC (MENGENAI PERJALANAN KIC Cabang
DINAS & BIAYA KESEHATAN)
SERVICES BANKING SYSTEM TEMENOS T24 (TIM CBS)
SERVICES BANKING SYSTEM TEMENOS T24
107 05/05/2021 05/05/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI PENGGUNAAN BOKS ARSIP Kacapem, KIC Cabang, Kasie
UMUM) Operasional, Staf Operasional

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
108 05/05/2021 06/05/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA E-LEARNING BASIC LEADERSHIP Staf Operasional (Senior), Staf
Pemasar (Senior), Staf Pelnas
(senior)
109 06/05/2021 06/05/2021 EFEKTIFPRO KNOWLEDGE Penjabat yang memiliki Sertifikat
SOURCE PROGRAM PEMELIHARAAN (REFRESHMENT) MR
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
Customer Service & Teller
111 19/05/2021 20/05/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA E-LEARNING NEGOTIATION SKILL & INFLUECE Staf Pemasar Dana (Funding) &
SKILL Layanan Syariah
112 21/05/2021 21/05/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA E-LEARNING KERAHASIAAN BANK Staf Customer Service
113 27/05/2021 27/05/2021 AGR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU & PPT MATERI PERAN UKK Staf Seksi Operasional
ARYO SENO/HILDA NANDA CABANG DALAM IMPLEMENTASI PROGRAM APU
PRIYATNA/TIM & PPT
114 27/05/2021 28/05/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF E-LEARNING STRATEGI EKSEKUSI Kacapem
115 28/05/2021 28/05/2021 AGR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU - PPR MATERI TEKNIK IDENTIFIKASI Staf Seksi Operasional
DIMAS KENN DAN ANALISIS TRANSASKI KEUANGAN
MENCURIKAN
116 31/05/2021 31/05/2021 BNI LIFE SOSIALISASI MENGENAI ASURANSI PEGAWAI Kepala Seksi Operasional /
Umum & Kacapem/ Perwakilan
Divisi
117 29/05/2021 29/05/2021 SEKOLAH KEPOLISIAN SERTIFIKASI UJIAN MENEMBAK BAGI ANGGOTA Komandan Satpam
NEGARA (SPN) SATPAM
BANJARBARU
118 24/05/2021 24/05/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC A. YANI Pegawai KC A. Yani
INTERNAL AUDIT)
119 25/05/2021 25/05/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC SYARIAH Pegawai KC Syariah Banjarmasin
INTERNAL AUDIT) BANJARMASIN DAN UNIT KERJA DI BAWAHNYA
120 03/06/2021 03/06/2021 BNI LIFE SOSIALISASI MENGENAI ASURANSI PEGAWAI Direksi, Kadiv dan Kabag
LANJUTAN
121 03/06/2021 03/06/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI PERKREDITAN DAN REFRESH PRODUK Staf Pemasar Kredit
KREDIT) KREDIT
122 03/06/2021 03/06/2021 PMO TIM IMPLEMENTASI SOSIALISASI PROSES MIGRASI DATA Kepala Seksi Pemasar & Staf
CORE BANKING RESTRUKTURISASI Pemasar
123 04/06/2021 04/06/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI PERKREDITAN DI BIDANG Staf Operasional
KREDIT) OPERASIONAL
124 07/06/2021 07/06/2021 AGR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU & PPT MATERI PERAN UKK Staf Operasional dan Staf Kantor
ARYO SENO/HILDA NANDA CABANG DALAM IMPLEMENTASI PROGRAM APU pusat
PRIYATNA/TIM & PPT
125 07/06/2021 07/06/2021 INTERNAL BANK (DCS) SOSIALISASI KAMPANYE RAMAH LINGKUNGAN Kepala Seksi Pelayanan Nasabah
& Staf Pelayanan Nasabah
126 08/06/2021 08/06/2021 AGR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU - PPT MATERI TEKNIK IDENTIFIKASI Staf Operasional
DIMAS KENN DAN ANALISIS TRANSASKI KEUANGAN
MENCURIKAN
127 09/06/2021 09/06/2021 ARWIN ENGSUN, SH, M.KN PELATIHAN ASPEK-ASPEK LEGAL PADA Staf Customer Service
PENGELOLAAN NASABAH
128 10/06/2021 10/06/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI PROSEDUR PELAPORAN OJK BOX Staf Pemasar & Staf Kantor Pusat
MANAJEMEN RISIKO & (OBOX) DAN REFRESH KETENTUAN TERKAIT
KEPATUHAN)) RAHASIA BANK, POLITIK PRAKTIS SERTA LAPORAN
GRATIFIKASI ONLINE

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
129 11/06/2021 11/06/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI PROSEDUR PELAPORAN OJK BOX Kacapem
MANAJEMEN RISIKO & (OBOX) DAN REFRESH KETENTUAN TERKAIT
KEPATUHAN)) RAHASIA BANK, POLITIK PRAKTIS SERTA LAPORAN
GRATIFIKASI ONLINE
130 10/06/2021 11/06/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF ANALISA KREDIT UMKM & KONSUMER Staf pemasar
131 14/06/2021 14/06/2021 AGR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU & PPT MATERI PERAN UKK Staf Operasional
ARYO SENO/HILDA NANDA CABANG DALAM IMPLEMENTASI PROGRAM APU
PRIYATNA/TIM & PPT
132 15/06/2021 15/06/2021 AGR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU - PPT MATERI TEKNIK IDENTIFIKASI Staf Operasional
YUDI A LTKM DAN LTKT PADA PERBANKKAN
133 15/06/2021 16/06/2021 PT.OPTIMA DAYA PRIMA E-LEARNING SERVICE EXCELLENCE Staf Pelayanan Nasabah Teller
134 16/06/2021 16/06/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI KETENTUAN BARU TERKAIT KIC Cabang, Kasie Operasional,
UMUM) PERTANGGUNGJAWABAN BARANG INVENTARIS Staf Operasional
KANTOR, KEWENANGAN MENYETUI KEGIATAN &
PEMBAYARAN BIAYA SERTA PENGGUNAAN UANG
MUKA BIAYA KANTOR & PEDOMAN PENGAMANAN
135 16/06/2021 16/06/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC TANJUNG Pegawai KC Tanjung
INTERNAL AUDIT)
136 17/06/2021 17/06/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI KETENTUAN BARU TERKAIT Kacapem KIC Komandan Satpam
UMUM) PERTANGGUNGJAWABAN BARANG INVENTARIS
KANTOR, KEWENANGAN MENYETUI KEGIATAN &
PEMBAYARAN BIAYA SERTA PENGGUNAAN UANG
MUKA BIAYA KANTOR & PEDOMAN PENGAMANAN
137 17/06/2021 17/06/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC AMUNTAI Pegawai KC amuntai
INTERNAL AUDIT)
138 18/06/2021 18/06/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF E-LEARNING GRAFONOMI Staf Pelayanan nasabah &
Petugas ATM
139 21/06/2021 23/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KCPS BANJARBARU,
T24 KCPS BANJARBARU, KCPS MARTAPURA & KCPS KCPS MARTAPURA & KCPS
PELAIHARI PELAIHARI
140 21/06/2021 22/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KC TANJUNG, KCP
T24 KC TANJUNG, KCP MUARA UYA, KCP KELUA & MUARA UYA, KCP KELUA & KCP
KCP MABUUN MABUUN
141 21/06/2021 22/06/2021 PT. EFEKTIFPRO PELATIHAN BASIC TREASURY Kabag dan Penjabat Kantor Pusat
KNOWLEDGE SOURCE
142 21/06/2021 21/06/2021 INTERNAL BANK (DAO) SOSIALISASI MODUL PSAK 73 (BATCH 1) Kepala Seksi Operasional /
Umum & Staf Operasional
143 21/06/2021 22/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KC RANTAU, KCP
T24 KC RANTAU, KCP BINUANG & KCP MARGASARI BINUANG & KCP MARGASARI
144 21/06/2021 22/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KC KOTABARU & KCP
T24 KC KOTABARU & KCP LIMBUR RAYA LIMBUR RAYA
145 22/06/2021 22/06/2021 INTERNAL BANK (DAO) SOSIALISASI MODUL PSAK 73 (BATCH 2) Kepala Seksi Operasional /
Umum & Staf Operasional
146 22/06/2021 24/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KCS KANDANGAN &
T24 KCS KANDANGAN & KCPS BARABAI KCPS BARABAI
147 23/06/2021 24/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KC PARINGIN
T24 KC PARINGIN
148 23/06/2021 23/06/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI DAN MONITORING PENCAPAIAN DANA Staf Pemasar Dana (Funding)
DANA & JASA) PIHAK KETIGA
149 23/06/2021 24/06/2021 GERAK GERIK LEADERSHIP TRAINING CHARACTER BUILDING Pegawai Angkatan tahun 2017
CENTER - 2018

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
150 23/06/2021 24/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KC MARTAPURA, KCP
T24 KC MARTAPURA, KCP MATARAMAN & KCP MATARAMAN & KCP SEKUMPUL
SEKUMPUL
151 23/06/2021 24/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KCP Lontar
T24 KCP LONTAR
152 24/06/2021 26/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KCS BANJARMASIN,
T24 KCS BANJARMASIN, KCPS KAYUTANGI & KCPS KCPS KAYUTANGI & KCPS GATOT
GATOT SUBROTO SUBROTO
153 24/06/2021 25/06/2021 EFEKTIFPRO SOURCE PEMBEKALAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO Penjabat yang memiliki Sertifikat
KNOWLEDGE LEVEL 1 MR
154 25/06/2021 26/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KC BARABAI, KCP
T24 KC BARABAI, KCP MURAKATA & KCP BIRAYANG MURAKATA & KCP BIRAYANG
155 25/06/2021 26/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KC MARABAHAN, KCP
T24 KC MARABAHAN, KCP HANDIL BAKTI & KCP HANDIL BAKTI & KCP ANJIR
ANJIR PASAR PASAR
156 25/06/2021 27/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KC BATULICIN, KCP
T24 KC BATULICIN, KCP GUNUNG TINGGI, KCP GUNUNG TINGGI, KCP PAGATAN,
PAGATAN, KCP SERONGGA & KCP SENGAYAM KCP SERONGGA & KCP
SENGAYAM
157 26/06/2021 26/06/2021 LSPP UJIAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 1 Penjabat yang memiliki Sertifikat
MR
158 27/06/2021 28/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KC AMUNTAI, KCP
T24 KC AMUNTAI, KCP PASAR AMUNTAI & KCP PASAR AMUNTAI & KCP ALABIO
ALABIO
159 27/06/2021 28/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KC UTAMA, KC A. YANI,
T24 KC UTAMA, KC A. YANI, KCP TELUK DALAM & KCP TELUK DALAM & KCP
KCP SENTRA ANTASARI SENTRA ANTASARI
160 28/06/2021 28/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KCP Satui
T24 KCP SATUI
161 28/06/2021 28/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KCP Angsana
T24 KCP ANGSANA
162 29/06/2021 29/06/2021 PT.OPTIMA DAYA PRIMA E-LEARNING KERAHASIAAN BANK Staf Pelayanan Nasabah Teller
163 29/06/2021 30/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KC PELAIHARI, KCP TALA,
T24 KC PELAIHARI, KCP TALA, KCP BATI-BATI, KCP KCP BATI-BATI, KCP TAKISUNG &
TAKISUNG & KCP ASAM-ASAM KCP ASAM-ASAM
164 29/06/2021 30/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KCPS AMUNTAI & KCPS
T24 KCPS AMUNTAI & KCPS PARINGIN PARINGIN
165 29/06/2021 30/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KC KANDANGAN & KCP
T24 KC KANDANGAN & KCP NAGARA NAGARA
166 29/06/2021 30/06/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KCP BANJARMASIN
T24 KCP BANJARMASIN
167 29/06/2021 01/07/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KCPS BATULICIN
T24 KCPS BATULICIN
168 29/06/2021 01/07/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KFS JAKARTA
T24 KFS JAKARTA
169 01/07/2021 02/07/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KC Banjarbaru dan KCP
T24 KC BANJARBARU, KCP KANTOR GUB Landasan Ulin
BANJARBARU DAN KCP LANDASAN ULIN
170 02/07/2021 02/07/2021 PT. ASURANSI JIWA TRAINING SELLER BANCASSURANCE MATERI Pegawai KC PELAIHARI
GENERALI INDONESIA GENERALI NOW, DIFFERENCE OF INSURANCE DAN
THE BENEFITS OF BANUA PROTEKSI
171 02/07/2021 03/07/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM TEMENOS Pegawai KC Jakarta
T24 KC JAKARTA

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
172 05/07/2021 05/07/2021 PT. ASURANSI JIWA TRAINING SELLER BANCASSURANCE MATERI Pegawai KC Martapura
GENERALI INDONESIA HANDLING OBJECTION DAN ROLE PLAY
173 05/07/2021 05/07/2021 Direksi Bank Kalsel PEMBUKAAN PROGRAM LEADERSHIP Penjabat Bank Kalsel Firstline
ACCELERATION (BASIC) & TOP MANAGEMENT
SHARING SESSION
174 05/07/2021 06/07/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF E-LEARNING CREATIVE THINKING Staf Seksi Pemasaran
175 06/07/2021 06/07/2021 PT. ASURANSI JIWA TRAINING SELLER BANCASSURANCE MATERI Pegawai KC Banjarbaru
GENERALI INDONESIA HOW TO REFFER, SELLING USING CHEAT SHEET
DAN ROLE PLAYGENERALI NOW, DIFFERENCE
OF INSURANCE DAN THE BENEFITS OF BANUA
PROTEKSI
176 06/07/2021 06/07/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION (BASIC) - Penjabat Bank Kalsel Firstline
LIABILITY PRODUCT KNOWLEDGE
ASSET PRODUCT KNOWLEDGE
CREDIT PRODUCT KNOWLEDGE
BRANCH OPERATIONS
180 12/07/2021 12/07/2021 PT. ASURANSI JIWA TRAINING SELLER BANCASSURANCE MATERI Pegawai KC Marabahan
GENERALI INDONESIA COMMUNICATION SKILL
181 12/07/2021 12/07/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI PENGELOLAAN PAJAK ATAS BUNGA Staf Pelayanan Nasabah
OPERASIONAL DAN SIMPANAN PADA GIRO, TABUNGAN DAN DEPOSITO Customer Service
AKUNTANSI)
CUSTOMER EXPERIENCE
SELLING SKILL
184 13/07/2021 13/07/2021 PT. ASURANSI JIWA TRAINING SELLER BANCASSURANCE MATERI Pegawai KC Utama
GENERALI INDONESIA CUSTOMER BEHAVIOR DAN GRADUANTION
BANKING LAW & REGULATION
OPERATIONAL RISK
187 13/07/2021 13/07/2021 INTERNAL BANK (DAO) SOSIALISASI PENGELOLAAN PAJAK ATAS BUNGA Staf Operasional dan KIC Cabang
SIMPANAN PADA GIRO, TABUNGAN DAN DEPOSITO
CORPORATE CULTURE
FRAUD PREVENTION, DETECTION & INVESTIGATION
190 15/07/2021 15/07/2021 AGR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU - PPT MATERI AML DAN CDD DAN Perwakilan Divisi dan Kepala
ARYO SENO DAN SOSIALISASI BP APU DAN PPT TAHUN 2021 Cabang Pembantu
INTERNAL BANK (DIVISI
KEPATUHAN)
STRATEGY ANALYSIS
STRATEGY FORMULATION
193 15/07/2021 15/07/2021 INTERNAL BANK (DIA) SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC PARINGIN Pegawai KC PARINGIN
DAN KCPS PARINGIN

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
194 15/07/2021 16/07/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF E-LEARNING ANALISA KREDIT UMKM & KONSUMER Staf Pemasar dan Staf Kantor
Pusat
195 16/07/2021 16/07/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) TRAINING CBS TEMANOS (T24) KHUSUS KEPADA PIC Core Banking Kasie Pelnas
PERSON IN CHARGE (PIC) CABANG ATAU CAPEM
196 16/07/2021 16/07/2021 AGR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU - PPT MATERI MATERI : Kepala Cabang Pembantu dan
DIMAS KENN IDENTIFIKASI LTKT DAN LTKM Perwakilan Divisi Kantor Pusat
STRATEGY ALIGNMENT
STRATEGY ACCOUNTABILITY
199 17/07/2021 17/07/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) TRAINING CBS TEMANOS (T24) KHUSUS KEPADA PIC Core Banking Kasie
PERSON IN CHARGE (PIC) CABANG ATAU CAPEM Operasional
200 19/07/2021 19/07/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI FUNGSI PEJABAT APU-PPT Kepala seksi Operasional & Staf
MANAJEMEN RISIKO DAN Operasional
KEPATUHAN)
201 21/07/2021 21/07/2021 AGR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU - PPT MATERI AML DAN CDD Kepala Seksi Pelayanan Nasabah
ARYO SENO
PROBLEM SOLVING
203 22/07/2021 22/07/2021 AGR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU DAN PPT, MATERI PENERAPAN Kepala Seksi Pelayanan Nasabah
ADITYA AGUSTA DAN APU DAN PPT TERHADAP PELAYANAN NASABAH
INTERNAL BANK (DIVISI (KYC,CDD, DAN EDD) DAN SOSIALISASI BP APU DAN
MANAJEMEN RISIKO DAN PPT TAHUN 2021
KEPATUHAN)
204 22/07/2021 22/07/2021 INTERNAL BANK (DIA) SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC BARABAI, Pegawai KC BARABAI, KCP
UNIT KERJA DI BAWAHNYA DAN KCPS BARABAI MURAKATA & KCP BIRAYANG
COMMUNICATION SKILL
206 22/07/2021 23/07/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF E-LEARNING SERVICE EXCELLENT Pengemudi dan Petugas
Keamanan
207 23/07/2021 23/07/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA PROGRAM LANJUTAN LEADERSHIP ACCELERATION Penjabat Bank Kalsel Firstline
(BASIC) - SHARING PROJECT DOCUMENT
208 24/07/2021 24/07/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) TRAINING CORE BANKING SYSTEM TEMANOS (T24) Staf Operasional
209 26/07/2021 26/07/2021 EFEKTIFPRO KNOWLEDGE PROGRAM PEMELIHARAAN (REFRESHMENT) Penjabat Bank Kalsel
SOURCE SERTIFIKASI KEPATUHAN
SOURCE SERTIFIKASI GENERAL BANKING
212 26/07/2021 27/07/2021 INTERNAL BANK SOSIALISASI DIVISI JARINGAN DAN PELAYANAN Staf Pelayanan Nasabah, Staf
(DIVISI JARINGAN DAN CABANG Pemasar, Staf Operasional
PELAYANAN CABANG)
SOURCE SERTIFIKASI GENERAL BANKING
215 27/07/2021 28/07/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF E-LEARNING COMMUNICATION SKILL Staf Pemasar dan Perwakilan
Divisi Kantor Pusat

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
216 27/07/2021 29/07/2021 TIM CHANNEL BANK USER TRAINING OPERASIONAL APLIKASI WEB Staf Pelayanan Nasabah
KALSEL ADMIN CHANNEL
217 28/07/2021 28/07/2021 INTERNAL BANK (DAO) SOSIALISASI INPUTAN DATA GARANSI BANK Staf Operasional
SYARIAH UTK PELAPORAN EKSTERNAL
218 29/07/2021 29/07/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI KEP.DIR NO.39 TENTANG BISNIS Kepala Seksi Pemasaran dan Staf
KREDIT) PROSES LIMIT KEWENANGAN DAN PROSEDUR Pemasar
KEPUTUSAN KREDIT
219 30/07/2021 30/07/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION ADVANCE - Penjabat Bank Kalsel Kabag -
STRATEGY ANALYSIS Kadiv
STRATEGY FORMULATION Kadiv
STRATEGY ACCOUNTABILITY Kadiv
STRATEGY ALIGMENT Kadiv
ENTERPRISE RISK MANAGEMENT Kadiv
STRATEGY EMPOWERMENT Kadiv
PERSONAL BRANDING Kadiv
STRATEGY ENGAGEMENT Kadiv
227 05/08/2021 05/08/2021 INTERNAL BANK (DIA) SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC Pegawai KC Kandangan, KCPS
KANDANGAN, KCPS KANDANGAN DAN KCP Kandangan, dan KCP Negara
NAGARA DAN KCPS PARINGIN serta KCPS Paringin
228 05/08/2021 05/08/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA TOP MANAGEMENT SHARING SESSION Penjabat Bank Kalsel Firstline,
Kabag, Kadiv
229 06/08/2021 06/08/2021 O.S. KRISLAYANTO WORKSHOP PENGEMBANGAN KREDIT/ Kadiv, Kabag
PEMBIAYAAN UMKM
230 07/08/2021 07/08/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA PROJECT PAPER PROGRAM LEADERSHIP Kadiv
ACCELERATION ADVANCE
231 08/08/2021 08/08/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA PROJECT PAPER PROGRAM LEADERSHIP Kadiv, Kabag
232 09/08/2021 10/08/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF E-LEARNING SERVICE EXCELLENT Pengemudi dan Pramubakti
233 10/08/2021 10/08/2021 ARWIN ENGSUN, SH, M.KN PELATIHAN ASPEK-ASPEK LEGAL PADA Staf Pelayanan Nasabah
PENGELOLAAN NASABAH
234 12/08/2021 12/08/2021 GR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU & PPT MATERI PENERAPAN Kepala Seksi Pemasaran
ARYO SENO/HILDA NANDA APU & PPT TERHADAP NASABAH (KYC, CDD &
PRIYATNA/TIM EDD) DI BANK KALSELRAN UKK CABANG DALAM
IMPLEMENTASI PROGRAM APU & PPT
235 12/08/2021 12/08/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI PENGGUNAAN MAP GANTUNG DAN Staf Operasional, KIC, PIC Arsip,
UMUM) RETENSI ARSIP Kepala Cabang Pembantu
236 13/08/2021 13/08/2021 AGR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU & PPT MATERI PENDALAMAN Kepala Seksi Pemasaran
ADITYA AGUSTA DAN IDENTIFIKASI, VERIFIKASI, DAN PEMANTAUAN
INTERNAL BANK (DIVISI DALAM IMPLEMENTASI PROGRAM APU & PPT DI
MANAJEMEN RISIKO DAN BANK KALSELTEKNIK IDENTIFIKASI DAN ANALISIS
KEPATUHAN) TRANSASKI KEUANGAN MENCURIKAN

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
238 16/08/2021 16/08/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI MONITORING DAN EVALUASI Kepala Seksi Operasional &
KREDIT DAN PEMBIAYAAN RESTRUKTURISASI FASILITAS KREDIT/PEMBIAYAAN Kacapem BPD Eks Unit
BERMASALAH) BATCH 1
239 16/08/2021 16/08/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI MONITORING DAN EVALUASI Kepala Cabang Pembantu, Staf
KREDIT DAN PEMBIAYAAN RESTRUKTURISASI FASILITAS KREDIT/PEMBIAYAAN Operasional
BERMASALAH) BATCH 2
241 18/08/2021 18/08/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC RANTAU, Pegawai KC RANTAU, KCP
INTERNAL AUDIT) KCP BINUANG DAN KCP MARGASARI BINUANG & KCP MARGASARI
243 19/08/2021 19/08/2021 GR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU & PPT MATERI PENERAPAN Kepala Seksi Operasional dan
ADITYA AGUSTA/HILDA APU & PPT TERHADAP NASABAH (KYC, CDD & Perwakilan Divisi Kantor Pusat
NANDA PRIYATNA/TIM EDD) DI BANK KALSELRAN UKK CABANG DALAM
244 20/08/2021 20/08/2021 AGR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU & PPT MATERI PENDALAMAN Kepala Seksi Operasional dan
ARYO SENO DAN HILDA IDENTIFIKASI, VERIFIKASI, DAN PEMANTAUAN Perwakilan Divisi Kantor Pusat
NANDA PRIYATNA DALAM IMPLEMENTASI PROGRAM APU & PPT DI
BANK KALSELTEKNIK IDENTIFIKASI DAN ANALISIS
TRANSASKI KEUANGAN MENCURIKAN
245 23/08/2021 23/08/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION Kadiv, Kabag
INTERMEDIATE - FEE BASED PRODUCT
KNOWLEDGE
INTERMEDIATE - CREDIT PROCESS, PORTOFOLIO
AND PIPELINE
247 24/08/2021 24/08/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION ADVANCE - Kadiv, Kabag
CUSTOMER EXPERIANCE
INTERMEDIATE - MUTUAL FUNDING PRODUCT
KNOWLEDGE
INTERMEDIATE - OPERATIONAL RISK
INTERMEDIATE - ELECTRONIC BANKING PRODUK
KNOWLEDGE
251 26/08/2021 26/08/2021 INTERNAL BANK (DIVISI Kepala Seksi Operasional
MANAJEMEN RISIKO DAN SOSIALISASI BUKU PEDOMAN BUSINESS
KEPATUHAN CONTINUITY (BCM)
INTERMEDIATE - CORPORATE CULTURE
253 26/08/2021 26/08/2021 PT. MITRA PAJAKKU END USER TRAINING APLIKASI ELEKTRONIK Kepala Seksi Operasional
PENGOLAHAN PPH TERPADU
254 26/08/2021 26/08/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA Kadiv, Kabag

PROGRAM LEADERSHIP ACCELERATION
INTERMEDIATE - MARKETING STRATEGY
INTERMEDIATE - STRATEGY FORMULATION
INTERMEDIATE - STRATEGY ANALYSIS

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
257 27/08/2021 27/08/2021 INTERNAL BANK (DIVISI Kepala Seksi Operasional /
MANAJEMEN RISIKO DAN SOSIALISASI BUKU PEDOMAN BUSINESS Umum
KEPATUHAN CONTINUITY (BCM)
258 28/08/2021 28/08/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA Kepala Cabang, Kepala Divisi,
E-LEARNING PRESENTASI SKILL Kepala Bagian, Kepala Seksi
Pelayanan Nasabah, Kepala
Seksi Pemasar, Kepala Seksi
Operasional
259 28/08/2021 28/08/2021 TIM CHANNEL BANK TRAINING PIC MESIN ATM UNTUK PERSIAPAN Staf Operasional, Staf Pelayanan
KALSEL MIGRASI COREBANKING (BATCH 1) Nasabah
260 29/08/2021 29/08/2021 TIM CHANNEL BANK TRAINING PIC MESIN ATM UNTUK PERSIAPAN Staf Operasional, Staf Pelayanan
KALSEL MIGRASI COREBANKING (BATCH 2) Nasabah
261 30/08/2021 30/08/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA TOP MANAGEMENT SHARING SESSION Kepala Cabang, Kepala Divisi,
Kepala Bagian, Kepala Seksi
Operasional
INTERMEDIATE - STRATEGY ALIGNMENT
INTERMEDIATE - STRATEGY ACCOUNTABILITY
264 31/08/2021 31/08/2021 GR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU & PPT MATERI PENERAPAN Kepala Bagian
IMPLEMENTASI PROGRAM APU & PPT UNTUK
KEPALA BAGIAN BATCH 1
31 AGUSTUS 2021
GR PROJECT PEMATERI ARYO SENO/HILDA NANDA
PRIYATNA/TIM
ONLINE VIA ZOOM
INTERMEDIATE - COLLABORATIVE ACTION
266 01/09/2021 01/09/2021 AGR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU & PPT MATERI PENDALAMAN Kepala Bagian
DIMAS KENN SYAHRIR IDENTIFIKASI, VERIFIKASI, DAN PEMANTAUAN
DALAM IMPLEMENTASI PROGRAM APU & PPT DI
INTERMEDIATE - INFLUENCE SKILL
268 02/09/2021 03/09/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF E-LEARNING PRACTICAL PROBLEM SOLVING Kepala Bagian
269 03/09/2021 03/09/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA PROGRAM PROJECT PAPER LEADERSHIP Kadiv, Kabag
ACCELERATION INTERMEDIATE
273 06/09/2021 06/09/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI APLIKASI LINK AJA Staf Pemasar
DANA DAN JASA)
274 07/09/2021 07/09/2021 INTERNAL BANK (RENJA SOSIALISASI RENCANA BISNIS BANK 2021-2023 Seluruh Pegawai
& DUS) (BATCH 1)

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
275 07/09/2021 07/09/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI BUKU PEDOMAN BUSINESS Staf Operasional
MANAJEMEN RISIKO DAN CONTINUITY (BCM)
KEPATUHAN
& DUS) (BATCH 2)
278 08/09/2021 08/09/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI BUKU PEDOMAN BUSINESS Staf Operasinal
MANAJEMEN RISIKO DAN CONTINUITY (BCM)
KEPATUHAN
279 10/09/2021 10/09/2021 INTERNAL BANK (DNA) SOSIALISASI PENGGUNAAN APLIKASI TASPEN Kepala Seksi Pelayanan Nasabah
DAN VENDOR ONLINE SERVICE (TOS) & Staf Pelayanan Nasabah
280 10/09/2021 10/09/2021 INTERNAL BANK (DHC) REFRESHMENT PEGAWAI ACCELERATION Kepala Cabang, Kepala Divisi,
PROGRAM Kepala Bagian, Kepala Seksi
Operasional
281 11/09/2021 11/09/2021 POLDA KALSEL TES PSIKOLOGI SATPAM ORGANIK Petugas Keamanan
283 13/09/2021 16/09/2021 INTERNAL BANK (JPC) FOCUS GROUP DISCUSSION (FGD) SERVICE Kepala Seksi Pelayanan Nasabah
EXCELLENCE & Staf Pelayanan Nasabah
& DUS) (BATCH 3)
287 16/09/2021 17/09/2021 EFETIFPRO KNOWLEDGE PEMBEKALAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO Pejabat Bank Kalsel
SOURCE LEVEL 3
288 20/09/2021 21/09/2021 MUAMALAT INSTITUTE PELATIHAN PEMAHAMAN DASAR PERBANKAN Staf Pelayanan Nasabah
SYARIAH (PDPS) Customer Service
289 21/09/2021 23/09/2021 ASBANDA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN (DIKLAT) KEPATUHAN Perwakilan Divisi
UNTUK SATUAN PENGAWAS INTERN (SPI)
290 22/09/2021 23/09/2021 GERAK GERIK LEADERSHIP TRAINING CHARACTER BUILDING Staf Operasional, Staf Pelayanan
CENTER Nasabah, Staf Pemasar
291 23/09/2021 24/09/2021 INTERNAL BANK (DIVISI PELATIHAN PETUGAS KIC KIC
KREDIT DAN DIVISI
INTERNAL AUDIT)
292 22/09/2021 26/09/2021 INTERNAL BANK (DHC) REFRESHMENT PEGAWAI PROGRAM LEADERSHIP Kadiv, Kabag
ACCELERATION
293 25/09/2021 26/09/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) SOSIALISASI DELIVERY CHANNEL DIGITAL BANK Kepala Seksi Pemasar, Star
KALSEL Pelayanan Nasabah
294 28/09/2021 29/09/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF E-LEARNING PRACTICAL PROBLEM SOLVING Kepala Cabang Pembantu
296 02/10/2021 03/10/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI APLIKASI LOS (LOAN ORIGINATION Staf Seksi Pemasaran
KREDIT DAN TSI) SYSTEM)

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
297 02/10/2021 03/10/2021 INTERNAL BANK (DUS SOSIALISASI APLIKASI FOS (FINANCING Staf Seksi Pemasaran
DAN TSI) ORIGINATION SYSTEM)
298 02/10/2021 03/10/2021 INTERNAL BANK (TIM CBS) DELIVERY CHANNEL DIGITAL BANK KALSEL TAHAP Staf Customer Service, Staf
II Pemasar Funding, Kepala Seksi
Pelayanan Nasabah
299 04/10/2021 04/10/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA SHARING PROJECT PAPER BRANCH MANAGER Kadiv, Kabag, Kacab dan Kepala
Seksi Pelnas
300 04/10/2021 04/10/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA TOP MANAGEMENT SHARING SESSION Kepala Cabang, Kepala Divisi,
Kepala Bagian, Kepala Seksi
Operasional
301 05/10/2021 06/10/2021 MUAMALAT INSTITUTE PELATIHAN PEMAHAMAN DASAR PERBANKAN Staf Customer Service
SYARIAH (PDPS)
302 05/10/2021 05/10/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA BRANCH MANAGER PROGRAM - STRATEGI Kepala Cabang
PENGEMBANGAN DANA
303 05/10/2021 05/10/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA BRANCH MANAGER PROGRAM - STRATEGI Kepala Cabang
PENGEMBANGAN KREDIT
304 06/10/2021 06/10/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA BRANCH MANAGER PROGRAM - BRANCH Kepala Cabang
FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS
305 07/10/2021 07/10/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA BRANCH MANAGER PROGRAM - FRAUD Kepala Cabang
PREVENTION DETECTION & INVESTIGATION
306 07/10/2021 07/10/2021 GR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU & PPT MATERI PENERAPAN Kepala Bagian
ADITYA AGUSTA/TIM APU & PPT TERHADAP NASABAH (KYC, CDD &
EDD) DI BANK KALSELRAN UKK CABANG DALAM
307 07/10/2021 07/10/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA BRANCH MANAGER PROGRAM - STRATEGY Kepala Cabang
ANALYSIS & FORMULATION
308 08/10/2021 08/10/2021 GR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU & PPT MATERI SINERGI UNIT KERJA Kepala Bagian
ADITYA AGUSTA/TIM DALAM MENDUKUNG EFEKTIFITAS PROGRAM APU
& PPT 2021
309 08/10/2021 08/10/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA BRANCH MANAGER PROGRAM - COLLABORATIVE Kepala Cabang
SELLING
310 08/10/2021 08/10/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA BRANCH MANAGER PROGRAM - OPERATIONAL Kepala Cabang
RISK
311 13/10/2021 13/10/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA BRANCH MANAGER PROGRAM - MANAGING Kepala Cabang
CUSTOMER EXPERIENCE
312 15/10/2021 15/10/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA BRANCH MANAGER PROGRAM - COMMUNICATION Kepala Cabang
SKILL
313 15/10/2021 15/10/2021 INTERNAL BANK (CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM T24 MATERI Staf Seksi Pelayanan Nasabah
PEMBAHASAN TRANSAKSI TELLER dan Kepala Cabang Pembantu
314 15/10/2021 15/10/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA BRANCH MANAGER PROGRAM - NEGOTIATION Kepala Cabang
SKILL
315 16/10/2021 17/10/2021 INTERNAL BANK (KRD SOSIALISASI APLIKASI LOS BANK KALSEL TAHAP II Staf Pemasar
dan TSI)
PEOPLE
STAKEHOLDER

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
318 18/10/2021 19/10/2021 INTERNAL BANK (CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM T24 MATERI Staf Pelayanan Nasabah
PEMBAHASAN TRANSAKSI CUSTOMER SERVICE DI Customer Service
LAYANAN SYARIAH
319 18/10/2021 19/10/2021 MUAMALAT INSTITUTE PELATIHAN PEMAHAMAN DASAR PERBANKAN Staf RKP
SYARIAH (PDPS)
320 19/10/2021 19/10/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA BRANCH MANAGER PROGRAM - MANAGING SALES Kepala Cabang
TEAM
321 19/10/2021 19/10/2021 INTERNAL BANK (CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM T24 MATERI Kepala Seksi Operasional dan
PEMBAHASAN PENGELOLAAN KOLEKTIBILITAS & Kepala Seksi Pemasar
DEKLARASI BAGI HASIL PEMBIAYAAN PADA T24
PEMBAHASAN HAPUS BUKU PEMBIAYAAN PADA Kepala Seksi Pemasar
T24
323 21/10/2021 21/10/2021 INTERNAL BANK (UMUM) SOSIALISASI KEARSIPAN Kepala Seksi Operasional dan
324 21/10/2021 21/10/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA PAPER PROJECT BRANCH MANAGER COURSE Kepala Cabang
326 25/10/2021 25/10/2021 INTERNAL BANK (DCS) SOSIALISASI PROGRAM OBLIGASI (OBROLAN Kepala Bagian dan Perwakilan
LINTAS GENERASI) Kantor Pusat
327 25/10/2021 25/10/2021 INTERNAL BANK (CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM T24 MATERI Staf Operasional, Staf Pemasar
PEMBAHASAN TRANSAKSI TELLER
329 25/10/2021 26/10/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA E-LEARNING KREDIT RECOVERY Staf Pemasar
RESTRUKTURISASI PEMBIAYAAN PADA T24 Kepala Cabang Pembantu
333 27/10/2021 27/10/2021 ARWIN ENGSUN, SH, M.KN PELATIHAN ADMINISTRASI PERKREDITAN DAN Staf Seksi Operasional
PEMBIAYAAN
334 27/10/2021 27/10/2021 INTERNAL BANK (DHC) SOSIALISASI UPDATE FITUR APLIKASI HCIS DAN Kepala Seksi Operasional dan PIC
PEDOMAN SDM BUKU II L&D (BATCH 1) , Kepala Cabang Pembantu
335 27/10/2021 27/10/2021 INTERNAL BANK (DIA) SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC Seluruh Pegawai KC Marabahan
MARABAHAN DAN UNIT KERJA DI BAWAHNYA
336 28/10/2021 28/10/2021 INTERNAL BANK (DHC) SOSIALISASI UPDATE FITUR APLIKASI HCIS DAN Kepala Bagian & Perwakilan Divisi
PEDOMAN SDM BUKU II L&D (BATCH 2)
337 28/10/2021 28/10/2021 INTERNAL BANK (CBS) SOSIALISASI CORE BANKING SYSTEM T24 MATERI Kepala seksi Operasional dan
RESTRUKTURISASI PEMBIAYAAN PADA T24 Kepala Seksi Pemasaran
339 28/10/2021 28/10/2021 AGR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU & PPT MATERI PENDALAMAN Kepala Divisi
DIMAS KENN SYAHRIR IDENTIFIKASI, VERIFIKASI, DAN PEMANTAUAN
DALAM IMPLEMENTASI PROGRAM APU & PPT DI

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
340 29/10/2021 29/10/2021 GR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU & PPT MATERI PENERAPAN Kepala Divisi
IMPLEMENTASI PROGRAM APU & PPT UNTUK
KEPALA BAGIAN BATCH 1
341 31/10/2021 31/10/2021 INTERNAL BANK (TSI) SOSIALISASI APLIKASI WEB TELLER BANK KALSEL Staf Teller dan Staf Operasional
342 03/11/2021 03/11/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI RAHASIA BANK DAN BENTURAN Kepala Seksi Pelayanan Nasabah
MRK) KEPENTINGAN (BATCH 1) dan Perwakilan Divisi
343 03/11/2021 03/11/2021 PT. TRIMEGAH SEKURATIS SOSIALISASI ST008 Staf Pemasar Funding
INDONESIA
344 04/11/2021 04/11/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC JAKARTA Pegawai KC Jakarta
INTERNAL AUDIT)
345 04/11/2021 04/11/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI RAHASIA BANK DAN BENTURAN Kepala Cabang Pembantu, Staf
MRK) KEPENTINGAN (BATCH 2) Pemasar
346 04/11/2021 04/11/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI APLIKASI APU PPT BANK KALSEL Staf Pelayanan Nasabah
MRK)
347 05/11/2021 05/11/2021 LILIK EKO RIAUNO TRAINING STRATEGY MAP FOR BANKING (BATCH 1) Kepala Cabang, Perwakilan Divisi
348 06/11/2021 07/11/2021 INTERNAL (TIM CBS) SOSIALISASI APLIKASI ORIGINATION SYSTEM (FOS) Staf Operasional dan Staf
Pemasar
349 06/11/2021 06/11/2021 LILIK EKO RIAUNO TRAINING STRATEGY MAP FOR BANKING (BATCH 2) Kepala Cabang Pembantu
350 08/11/2021 08/11/2021 INTERNAL (TIM CBS) SOSIALISASI MODUL FIX ASSET PSAK 73 DAN Staf Operasional
PAYROL PEMDA PADA COREBANKING SYSTEM T24
351 08/11/2021 08/11/2021 ASURANSI JIWA GENERALI SOSIALISASI FGD BANCASSURANCE Pegawai KC Martapura
INDONESIA
352 09/11/2021 09/11/2021 ASURANSI JIWA GENERALI SOSIALISASI FGD BANCASSURANCE Pegawai KC Banjarbaru
INDONESIA
353 10/11/2021 10/11/2021 LSPP PROGRAM PEMELIHARAAN (REFRESHMENT) Pejabat Bank Kalsel
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
354 10/11/2021 10/11/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI ANTI FRAUD AWARENESS KC UTAMA Pegawai KC Utama dan Unit Kerja
INTERNAL AUDIT) DAN UNIT KERJA DI BAWAHNYAHNYA Dibawahnya
355 11/11/2021 12/11/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA E-LEARNING BALANCE SCORECARD Kepala Bagianm Kepala Divisi
356 15/11/2021 15/11/2021 ASURANSI JIWA GENERALI SOSIALISASI FGD BANCASSURANCE Pegawai KC Marabahan
INDONESIA
357 16/11/2021 16/11/2021 ASURANSI JIWA GENERALI SOSIALISASI FGD BANCASSURANCE Pegawai KC PELAIHARI
INDONESIA
358 18/11/2021 18/11/2021 ASURANSI JIWA GENERALI SOSIALISASI FGD BANCASSURANCE Pegawai KC A. Yani
INDONESIA
359 19/11/2021 19/11/2021 CHRISTIAN ADI SUCIPTO WORKSHOP READY CASH DIGITAL Kepala Divisi dan Perwakilan
Divisi
360 25/11/2021 25/11/2021 NEDDY FERMANTO DAN WORKSHOP PEMENUHAN MODAL INTI Kepala Divisi dan Kepala Bagian /
AGUNG MATTAUCH BERDASARKAN PERSPEKTIF SISI HUKUM DAN Perwakilan Divisi
LEGALITAS
361 25/11/2021 26/11/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF E-LEARNING SUPPLY CHAIN FINANCE Kepala Seksi Pemasar, Perwakilan
Divisi
362 25/11/2021 25/11/2021 AGR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU & PPT MATERI PENERAPAN Kepala Cabang dan Kepala
ARYO SENO/HILDA NANDA APU & PPT TERHADAP NASABAH (KYC, CDD & Cabang Pembantu

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
363 26/11/2021 26/11/2021 AGR PROJECT PEMATERI PELATIHAN APU & PPT MATERI PENERAPAN Kepala Cabang dan Kepala
ARYO SENO/HILDA NANDA APU & PPT TERHADAP NASABAH (KYC, CDD & Cabang Pembantu
364 29/11/2021 29/11/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI KEARSIPAN Staf Seksi Operasional
UMUM)
365 03/12/2021 03/12/2021 ACI FMA REFRESHMENT SERTIFIKASI TREASURY LEVEL Pejabat Bank Kalsel
ADVANCE
366 07/12/2021 08/12/2021 SAVIRA ANIKA KREATIF E-LEARNING MANAJEMEN NASABAH PRIORITAS Staf Pelayanan Nasabah
367 08/12/2021 08/12/2021 FAJAR ATRIFANI PELATIHAN DALAM MEMINIMALISIR DAMPAK Kepala Seksi Operasional,
BANJIR DI AREA KERJA (BATCH 1) Perwakilan Divisi
368 09/12/2021 09/12/2021 PT. EFEKTIFPRO PROGRAM PEMELIHARAAN (REFRESHMENT) Pejabat Bank Kalsel
KNOWLEDGE SOURCE SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
369 09/12/2021 09/12/2021 FAJAR ATRIFANI PELATIHAN DALAM MEMINIMALISIR DAMPAK Staf Operasional
BANJIR DI AREA KERJA (BATCH 2)
370 10/12/2021 10/12/2021 ASEP CHAERULLAH. AT, WEBINAR INTEGRITAS ANTI KORUPSI & GRATIFIKASI Kepala Divisi, Kepala Cabang,
MM, CPHR, CRM, CIT, CHT Kepala Cabang Pembantu
371 11/12/2021 11/12/2021 ARWIN ENGSUN PELATIHAN ASPEK-ASPEK LEGAL PADA Staf Pelayanan Nasabah
PENGELOLAAN NASABAH Customer Service
372 11/12/2021 12/12/2021 CHRISTIAN ADI SUCIPTO WORKSHOP READY CASH DIGITAL Perwakilan Divisi Kredit dan Core
Banking
373 12/12/2021 12/12/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI E-CHANNEL BANK KALSEL Staf Pelayanan Nasabah, Staf
DANA DAN JASA DAN Pemasar Dana
DIVISI TEKNOLOGI SISTEM
INFORMASI)
374 13/12/2021 14/12/2021 MUAMALAT INSTITUTE PELATIHAN PEMAHAMAN DASAR PERBANKAN Staf Pemasar
SYARIAH (PDPS)
375 15/12/2021 15/12/2021 INTERNAL BANK SOSIALISASI PENINGKATAN DAN MENJAGA Kepala Seksi Pemasar dan Kepala
(DIVISI JARINGAN DAN KUALITAS PELAYANAN CABANG Seksi Pelayanan Nasabah, Kepala
PELAYANAN CABANG) Cabang Pembantu
376 16/12/2021 16/12/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI KETENTUAN DIVISI UMUM Kepala Seksi Operasional/Umum
UMUM) & Perwakilan Divisi
377 16/12/2021 17/12/2021 INTERNAL BANK (DIVISI PELATIHAN ANALISA KREDIT Kepala Seksi Pemasaran dan
KREDIT) Analis Kredit
378 18/12/2021 19/12/2021 KEPOLISIAN LALU LINTAS PELATIHAN PENGEMUDI TENTANG TERTIB Pengemudi
POLRESTA BANJARMASIN BERLALU LINTAS
379 20/12/2021 20/12/2021 RISIKO MANAJEMEN PELATIHAN SUSTAINABLE FINANCE (PRAKTIK Kepala Divisi, Kepala Cabang dan
GAGASAN (RMG) KEUANGAN BERKELANJUTAN)-BATCH 1 Perwakilan Divisi
380 21/12/2021 21/12/2021 RISIKO MANAJEMEN PELATIHAN SUSTAINABLE FINANCE (PRAKTIK Kepala Cabang Pembantu
GAGASAN (RMG) KEUANGAN BERKELANJUTAN)-BATCH 2
381 23/12/2021 28/12/2021 PT. OPTIMA DAYA PRIMA WORKSHOP PENYUSUNAN KPI BERBASIS BALANCE Direksi, Kepala Divisi, Kepala
SCORECARD Bagian, dan perwakilan Divisi
382 24/12/2021 24/12/2021 INTERNAL BANK (DIVISI SOSIALISASI APLIKASI SERVICE DESK Staf Pelayanan Nasabah
CORPORATE SECRETARY)
383 24/12/2021 24/12/2021 INTERNAL BANK (DIVISI TSI) PELATIHAN INDIVIDUAL IMPAIRMENT PSAK 71 Kepala Seksi Pemasaran, Kepala
Cabang Pembantu
384 25/12/2021 25/12/2021 HERI SUSENO DAN IWAN WEBINAR LAKU PANDAI BANK KALSEL Perwakilan DUS dan Divisi Dana
WICAKSONO & Jasa

Pelatihan Ekstern Pegawai Bank Kalsel External Training Of Kalsel Bank

2021 Employees 2021
Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
1 15/01/2021 15/01/2021 OJK (Otorisasi Jasa SOSIALISASI DIGITALISASI LAPORAN PERBANKAN Perwakilan Divisi (DUS, DIA,
Keuangan) DAO, DHC, MRK)
2 21/01/2021 21/01/2021 OJK (Otorisasi Jasa SOSIALISASI POJK DAN SEOJK SLIK Perwakilan Divisi (KREDIT,
Keuangan) MRK, DAO)
3 30/01/2021 30/01/2021 ACI FMA DAN LSPP REFRESHMENT SERTIFIKASI TREASURY Pejabat Bank Kalsel
4 03/02/2021 03/02/2021 BANK INDONESIA SOSIALISASI KETENTUAN PERIZINAN BANK Perwakilan Divisi (Dana &
INDONESIA Jasa , Treasury)
5 15/02/2021 15/02/2021 IQTISHAD CONSULTING WEBINAR NASIONAL STRATEGI JITU KONVERSI Perwakilan Divisi (DUS)
DAN SPIN OFF BANK KONVENSIONAL MENJADI
BANK UMUM SYARIAH
6 22/02/2021 25/02/2021 HRD FORUM PEMBEKALAN SERTIFIKASI HR MANAGER LISENSI Perwakilan Divisi (DHC)
BNSP
7 04/03/2021 04/03/2021 OTORITAS JASA WEBINAR IMPLEMENTASI ARTIFICIAL Head Group dan Perwakilan
KEUANGAN (OJK) INTELLIGENCE (AI) UNTUK Digital Banking Divisi (DHC, RENJA & TSI)
8 04/03/2021 04/03/2021 ASBANDA RAPAT TINDAK LANJUT PERSIAPAN Perwakilan Divisi (Dana &
IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI DAERAH Jasa , TSI)
(SIPD)
9 09/03/2021 09/03/2021 INSTITUTE FOR ESSENTIAL WORKSHOP INTRODUCTION TO SUSTAINABLE Perwakilan Divisi (Kredit,
SERVICES REFORM (IESR) FINANCE AND REGIONAL GREEN BONDS Renja, Treasury)
10 10/03/2021 10/03/2021 KEMENTRIAN DIRJEN PUPR RAPAT KOORDINASI PENANGANAN PENGADUAN Head Group dan Perwakilan
MASYARAKAT Divisi (Hukum & DUS)
11 18/03/2021 18/03/2021 ASBANDA WEBINAR PROFILE RISIKO SIBER SEKTOR Perwakilan Divisi (TSI, DIA)
PERBANKAN
12 19/03/2021 19/03/2021 BANK INDONESIA COACHING CLINIC LAPORAN BI ANTASENA Perwakilan Divisi (TSI, DAO,
DANA & JASA, MRK)
13 05/04/2021 07/04/2021 KOMISI PEMBERANTASAN UPG DEVELOPMENT PROGRAM 2021 Perwakilan Divisi (MRK)
KORUPSI RI

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
14 08/04/2021 08/04/2021 DINAS TENAGA KERJA DAN SOSIALISASI ONLINE WAJIB LAPOR Perwakilan Cabang, DHC
TRANSMIGRASI PEMPROV KETENAGAKERJAAN DI PERUSAHAAN
KALSEL
15 19/04/2021 20/04/2021 RISK CORNER TRAINING STRATEGI PENGELOLAAN RISIKO Perwakilan Divisi (MRK)
CONSULTING (RCC) OPERASIONAL PERBANKAN SESUAI POJK NO.18/
POJK.03/2016
16 22/04/2021 22/04/2021 LEARNING MEDIA PELATIHAN DETEKSI RISIKO OPERASIONAL & Perwakilan Divisi (MRK)
INDONESIA (LMI) STRESS TEST MODEL DALAM MENGUJI AKURASI
MANAJEMEN RISIKO OPERASIONAL
17 29/04/2021 29/04/2021 ID CLEAR KPEI (KLIRING WEBINAR IMPLEMENTASI CENTRAL Perwakilan Treasury
PENJAMINAN EFEK COUNTERPARTY UNTUK TRANSAKSI DERIVATIVE
INDONESIA) SUKU BUNGA DAN NILAI TUKAR OVER-THE-
COUNTER
18 06/05/2021 07/05/2021 EFEKTIFPRO KNOWLEDGE PEMBEKALAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO Kepala Divisi RKP dan
SOURCE LEVEL 2 Kepala Cabang Pembantu
19 08/05/2021 08/05/2021 LSPP UJIAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 2 Pejabat Bank Kalsel
20 20/05/2021 20/05/2021 OTORITAS JASA SOSIALISASI PENGHAPUSAN TAGGING Perwakilan Divisi (DAO, KPB)
KEUANGAN (OJK) RESTRUKTURISASI COVID-19 DALAM PELAPORAN
SLIK
21 02/06/2021 04/06/2021 CALAMUS ROTANA PELATIHAN PELAPORAN APU PPT VIA APLIKASI Perwakilan Divisi (MRK)
CATTAIL GOAML
22 07/06/2021 19/06/2021 YAYASAN PENDIDIKAN SERTIFIKASI QUALIFEID INTERNAL AUDITOR (QIA) PErwakilan Divisi (DIA)
INTERNAL AUDIT (YPIA) TINGKAT DASAR
23 14/06/2021 14/06/2021 BPJS KETENAGAKERJAAN FGD PERUBAHAN PERMENAKER 35 TAHUN 2016 Perwakilan Divisi (DHC)
24 15/06/2021 17/06/2021 LSK PPSDM KEBTKE UJI KOMPETENSI TENAGA TEKNIK Teknisi Divisi Umum
KETENAGALISTRIKAN BIDANG PEMBANGKIT
TENAGA LISTRIK
25 22/06/2021 22/06/2021 PT. EFEKTIFPRO DIGITALISASI SISTEM PEMBAYARAN & MASA Direktur Kepatuhan
KNOWLEGE SOURCE DEPAN JASA KEUANGAN INDONESIA
26 24/06/2021 24/06/2021 GLOBAL WAKAF & ACT UNDANGAN LAUNCHING WM UMI AKSI CEPAT Perwakilan Divisi (DUS)
TANGGAP
27 24/06/2021 24/06/2021 ASBANDA WORKSHOP BI FAST ASBANDA Direktur Operasional
28 29/06/2021 29/06/2021 PT.COLLEGA INTI UNDANGAN SHARING SESSION KESIAPAN Perwakilan Divisi (DHC)
PRATAMA COLLEGA DALAM MENDUKUNG IMPLEMENTASI
LAYANAN APLIKASI HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT SUITES (HCMS)
29 06/07/2021 07/07/2021 EXPERT MITRA INDONESIA PELATIHAN COUNTERPARTY LIMIT ANALYSIS Perwakilan Divisi (RKP dan
Treasury)
30 15/07/2021 15/07/2021 LEARNING MEDIA WEBENAR SINERGI UNIT KERJA APU-PPT DAN Perwakilan Divisi (MRK)
INDONESIA (LMI) MANAJEMEN RISIKO
31 16/07/2021 16/07/2021 CRMS WEBINAR ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM) Komisaris Utama
: A PATHWAY TOWARD THE ORGANIZATIONS'S
32 21/07/2021 21/07/2021 IPC LEARNING DAN WEBINAR GOOD CORPORATE GOVERNANCE TO Perwakilan Divisi (MRK)
CONSULTING BUILD ETHICAL CULTURE
33 24/07/2021 24/07/2021 UNIVERSITAS NUSANTARA WEBINAR TRANSFORMASI DIGITAL PADA UMKM Perwakilan Divisi (TSI,
PGRI KEDIRI KREDIT)

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
34 26/07/2021 27/07/2021 BANKING FINANCE PELATIHAN ONLINE FRAUD IN MOBILE BANKING Perwakilan Divisi (MRK)
DEVELOPMENT CENTER AND INTENET BANGKING
35 29/07/2021 30/07/2021 BANKING TRAINING TRAINING COUNTERPARTY CREDIT Perwakilan Divisi (MRK,
PROVIDER MANAGEMENT Treasury)
36 04/08/2021 04/08/2021 LEMBAGA PUSAT INSTITUT PELATIHAN PARADIGMA BARU PENCEGAHAN Perwakilan Divisi (MRK)
MANAJEMEN NASIONAL DAN PEMBERANTASAN TINDAK PIDANA KORUPSI
BERDASARKAN UU KPK NOMOR 19 TAHUN 2019
37 10/08/2021 10/08/2021 ASBANDA WEBINAR “IT PLATFORM FOR DIGITAL Perwakilan Divisi (TSI)
TRANSFORMATION”
38 14/08/2021 14/08/2021 WEBINAR PEMBIAYAAN REKENING KORAN PErwakilan Divisi (DUS)

IQTISHAD CONSULTING SYARIAH
JAKARTA
39 18/08/2021 18/08/2021 RISK MANAGEMENT VIRTUAL PUBLIC TRAINING CORPORATE AND Perwakilan Divisi (Renja)
GUARD BUSINESS PLAN
40 26/08/2021 27/08/2021 LEARNING MEDIA WEBINAR HYBRID CLASS KERTAS DAN Dewan Komite
41 30/08/2021 30/08/2021 GML PERFORMANCE VIRTUAL PUBLIC TRAINING 8 TESTS OF Perwakilan Divisi (Renja)
CONSULTING ORGANIZATION STRUCTURE EFFECTIVENESS
FRAMEWORK AND TOOL
42 30/08/2021 30/08/2021 GRC MANAGEMENT WEBINAR ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM) Komisaris Utama
43 30/08/2021 30/08/2021 CALAMUS ROTANA PELATIHAN COMPLIANCE REVIEW PENCAIRAN Perwakilan Divisi (MRK)
CATTAIL KREDIT
44 01/09/2021 01/09/2021 OTORITAS JASA POJK NO.13/POJK.03/2021 TENTANG Perwakilan Divisi (DUS, TSI,
KEUANGAN (OJK) PENYELENGGARAAN PRODUK BANK UMUM DIA, MRK, KREDIT)
45 01/09/2021 01/09/2021 OTORITAS JASA OJK NO.12/POJK.03/2021 TENTANG BANK UMUM Perwakilan Divisi (JPC, RENJA,
KEUANGAN (OJK) DIA, MRK)
46 01/09/2021 01/09/2021 BADAN NARKOTIKA UNDANGAN KEGIATAN KONSOLIDASI KEBIJAKAN Perwakilan Divisi (DHC)
NASIONAL PROVINSI KAB/KOTA TANGGAP ANCAMAN NARKOBA BAGI
BUMN, BUMD DAN DUNIA USAHA/LINGKUNGAN
SWASTA
47 02/09/2021 02/09/2021 OTORITAS JASA POJK NO.14/POJK.03/2021 TENTANG Perwakilan Divisi (DIA, DHC,
KEUANGAN (OJK) PERUBAHAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA MRK)
KEUANGAN NOMOR 34/POJK.03/2018 TENTANG
PENILAIAN KEMBALI BAGI PIHAK UTAMA
LEMBAGA JASA KEUANGAN
48 02/09/2021 02/09/2021 OTORITAS JASA SEOJK NO.12/SEOJK.03/2021 TENTANG RENCANA Perwakilan Divisi (JPC, DUS,
KEUANGAN (OJK) BISNIS BANK UMUM RENJA , DIA, MRK)
49 03/09/2021 03/09/2021 BANK INDONESIA COACHING CLINIC INDIVIDU BI-ANTASENA OLEH Perwakilan Divisi ( DAO, TSI,
BANK INDONESIA DNA, Treasury, DCS, MRK)
50 08/09/2021 08/09/2021 LEMBAGA BERANTAS WORKSHOP/WEBINAR NASIONAL 2 HARI Perwakilan Divisi (DCS)
KORUPSI INDONESIA URGENSI DAN PELAKSANAKAAN AUDIT
KEUANGAN DAN PEMERIKSAAN ATAS KERUGIAN
NEGARA SERTA PEMERIKSAAN PAJAK DI
LINGKUNGAN BUMN/BUMD & KEMENTRIAN,
SWASTA, SERTA GCG SEBAGAI LANGKAH
STRATEGIS DAN KONGKRIT DALAM MENCEGAH
TIPIKOR
51 09/09/2021 09/09/2021 LEARNING MEDIA PELATIHAN STRATEGI IMPLEMENTASI SISTEM Perwakilan Divisi (MRK)
INDONESIA (LMI) MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN (SMAP)
52 16/09/2021 16/09/2021 LEARNING MEDIA PELATIHAN ADVANCED LIQUIDITY MANAGEMENT Perwakilan Divisi (MRK)
INDONESIA (LMI) STRESS TESTING AND CONTINGENCY PLANNING

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
53 18/09/2021 18/09/2021 LEMBAGA SERTIFIKASI UJIAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 3 Pejabat Bank Kalsel
PROFESI PERBANKAN
(LSPP)
54 21/09/2021 23/09/2021 ASBANDA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN (DIKLAT) Perwakilan Divisi (DIA,
KEPATUHAN UNTUK SATUAN PENGAWAS INTERN HUKUM)
(SPI)
55 22/09/2021 23/09/2021 CALAMUS ROTANA TRAINING MIDDLE OFFICE FUNCTIONS IN A BANK Perwakilan Divisi (RKP,
CATTAIL (CALAMUS) Treasury, DNA)
56 23/09/2021 23/09/2021 ASBANDA CAPITAL MARKET ONLNIE SEMINAR SERIES 3 GCG Perwakilan Divisi (MRK)
& BUSINESS TRANSFORMATION
57 04/10/2021 05/10/2021 DEWAN SYARIAH IJTIMA SANAWI (ANNUAL MEETING) DEWAN Dewan Pengawas Syariah
NASIONAL - MUI PENGAWAS SYARIAH TAHUN 2021
58 04/10/2021 08/10/2021 JIMLY SCHOOL OF LAW PENDIDIKAN DAN UJI KOMPETENSI AUDITOR Perwakilan Divisi (Hukum)
AND GOVERNMENT HUKUM INDONESIA
59 07/10/2021 07/10/2021 DINAS TENAGA KERJA DAN SOSIALISASI DAN BIMBINGANAN TEKNIS Perwakilan Divisi (DHC)
TRANSMIGRASI PENGISIAN WAJIB LAPOR KETENAGAKERJAAN DI
PERUSAHAAN DALAM JARINGAN (WLKP ONLINE)
60 07/10/2021 07/10/2021 OTORITAS JASA WEBINAR PERKEMBANGAN INOVASI KEUANGAN Head Group dan Perwakilan
KEUANGAN (OJK) DIGITAL DAN WASPADA INVESTASI ILEGAL DI Divisi (DNA, DUS, TSI,
INDONESIA Treasury, Kredit)
61 14/10/2021 14/10/2021 RISK MANAGEMENT VIRTUAL PUBLIC TRAINING ANGGARAN DAN Perwakilan Divisi (Renja)
GUARD (RMG) RENCANA BISNIS
62 18/10/2021 19/10/2021 ASBANDA TRAINING ONLINE INTERMEDIATE COURSE HIGH Perwakilan Divisi (DHC)
IMPACT HUMAN RESOURCES
63 18/10/2021 19/10/2021 ASBANDA TRAINING ONLINE MEDIA EXPOSE "MENJADI Perwakilan Divisi (DCS)
HUMAS SEKRETARIS YANG EFEKTIF"
64 21/10/2021 22/10/2021 PT. EFEKTIFPRO PEMBEKALAN UJIAN SERTIFIKASI BSMR LV 1 Dewan Komite
KNOWLEGE SOURCE
65 21/10/2021 21/10/2021 LEARNING MEDIA TRAINING STRATEGI IMPLEMENTASI ISO Perwakilan Divisi (DUS dan
INDONESIA (LMI) 37001:2016 SISTEM MANAJEMEN ANTI Kredit)
PENYUAPAN (SMAP)
66 23/10/2021 23/10/2021 LSPP UJIAN SERTIFIKASI BSMR LV 1 Pejabat Bank Kalsel
67 26/10/2021 26/10/2021 ASBANDA DAN OJK UNDANGAN SOSIALISASI CETAK BIRU perwakilan Divisi (DHC)
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
(SDM) SEKTOR JASA KEUANGAN 2021-2025
68 01/11/2021 06/11/2021 INATECHNO TRAINING FLUTTER BASIC - INTERMEDIATE perwakilan Divisi (DHC)
69 04/11/2021 04/11/2021 BANK INDONESIA WORKSHOP PROSEDUR INTERNAL DAN KODE perwakilan Divisi (DNA, MRK,
ETIK PASAR Treasury)
70 06/11/2021 06/11/2021 KAYO CONSULTING ONLINE MARKETING SKILL TRAINING Perwakilan Divisi (Kredit)
71 09/11/2021 10/11/2021 LSP AHI UJIAN SERTIFIKASI AUDITOR HUKUM Perwakilan Divisi (Hukum)
72 11/11/2021 12/11/2021 ASOSIASI BANK RAPAT DIREKTUR PEMASARAN BPD SE Direktur Operasional
PEMBANGUNAN DAERAH INDONESIA
(ASBANDA)
73 11/11/2021 11/11/2021 ASOSIASI BANK CAPITAL MARKET ONLINE SEMINAR SERIES6 Perwakilan Divisi (Treasury)
PEMBANGUNAN DAERAH "EFEK BERAGUN ASET (EBA)"
(ASBANDA)
74 18/11/2021 19/11/2021 SINERGI ASIA PINTAR WORKSHOP PENYUSUNAN LAPORAN Dewan Komite
REALISASI RBB UNTUK PELAPORAN PERIODE
2021

Tanggal Tanggal
Kegiatan Kegiatan
75 23/11/2021 25/11/2021 PT. GENDHIS PRIMA PELATIHAN PENYUSUNAN ICAAP KPMM SESUAI Perwakilan divisi (DIA)
SENTOSA PROFILE RISIKO
76 29/11/2021 03/12/2021 INATECHNO TRAINING FLUTTER PROJECT Perwakilan Divisi (DHC)
77 01/12/2021 02/12/2021 PUSAT PENGKAJIAN WORKSHOP NASIONAL ONLINE KUPAS TUNTAS Perwakilan Divisi (DHC)
DAN PENGEMBANGAN ATAS IMPLIKASI UNDANG-UNDANG CIPTA
INFORMASI PUBLIK (P3IP) KERJA TERHADAP MUATAN MATERI PERATURAN
PERUSAHAAN (PP) DAN PERJANJIAN KERJA
BERSAMA (PKB) SERTA PHK MAUPUN PESANGON
78 01/12/2021 02/12/2021 YAYASAN PENDIDIKAN SEMINAR INTERNAL AUDIT (SNIA) 2021 DENGAN Perwakilan Divisi (DIA,
INTERNAL AUDITOR (YPIA) TEMA MENGAKRABI GELOMBANG PERUBAHAN RENJA)
DIGITAL
79 03/12/2021 03/12/2021 IKATAN AUDITOR INTERN WEBINAR PERAN INTERNAL AUDIT DALAM Perwakilan Divisi (DIA)
BANK (IAIB) PENGUATAN TATA KELOLA DI PERBANKAN DI
TENGAH SITUASI PANDEMI
80 04/12/2021 04/12/2021 KAYO CONSULTING ONLINE MARKETING SKILL TRAINING Perwakilan Divisi (Kredit)
81 06/12/2021 07/12/2021 MEDIA EDUTAMA PELATIHAN ONLINE 4DX (THE 4 DISCIPLINES OF COE, PErwakilan Divisi
EXECUTION) (Renja)
82 08/12/2021 09/12/2021 ASOSIASI BANK UNDANGAN PUBLIC CLASS TRAINING OFFLINE Perwakilan Divisi (DAO)
PEMBANGUNAN DAERAH IMPLEMENTASI UU HARMONISASI PERATURAN
(ASBANDA) PERPAJAKAN (HPP) UU CIPTA KERJA DAN UU
PERPAJAKAN (KUP, PPH DAN PPN) DI BANK
DAERAH
83 09/12/2021 09/12/2021 ASOSIASI FINTECH EXPERT LAB WEBINAR "HOLOSTIC SOLUTION Perwakilan Divisi (DAO, TSI,
INDONESIA (AFTECH) FOR FINANCE INCLUSION: ENDLESS INNOVATION DHC, DNA)
IN PAYMENT GATEWAY AND CREDIT SCORING
84 09/12/2021 09/12/2021 ASOSIASI BANK FOCUS GROUP DISCUSSION CETAK BIRU Direktur Operasional
PEMBANGUNAN DAERAH TRANSFORMASI DIGITAL BPD SI
(ASBANDA)
85 09/12/2021 09/12/2021 OTORITAS JASA WEBINAR MENYONGSONG TAHUN 2022 Perwakilan Divisi (DHC)
KEUANGAN (OJK)
86 14/12/2021 16/12/2021 PT. MEDIA EDUTAMA HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER (HRBP) Perwakilan Divisi (DHC)
INDONESIA
87 14/12/2021 15/12/2021 LEARNING MEDIA WORKSHOP RISK-BASED AUDIT: TANTANGAN Perwakilan Divisi (DIA)
INDONESIA AUDITOR DALAM MENGHADAPI KONDISI
GLOBAL BERBASIS RISIKO, UPDATING DAN
REVIEW INTERN AUDIT DOCUMENT/REPORT
TERKINI
88 16/12/2021 17/12/2021 TRANSFORM MANPOWER PELATIHAN TREASURY MANAGEMENT Perwakilan Divisi (DIA)
INDONESIA
89 16/12/2021 17/12/2021 CV MANPOWERINDO PELATIHAN AUDIT PENGADAAN BARANG & JASA Perwakilan Divisi (DIA)
TRAINING
90 16/12/2021 16/12/2021 OTORITAS JASA SOSIALISASI ENHANCEMENT SISTEM LAYANAN Perwakilan Divisi (DAO)
KEUANGAN (OJK) INFORMASI KEUANGAN (SLIK)
91 18/12/2021 19/12/2021 O.S KRISLAYANTO MENGIKUTI WORKSHOP LOAN FACTORY Perwakilan Divisi (Kredit)
92 20/12/2021 22/12/2021 RISK MANAGEMENT PELATIHAN PENGEMBANGAN JARINGAN KANTOR Perwakilan Divisi (DUS , JPC)
GAGASAN (RMG) & Digital Banking
93 21/12/2021 22/12/2021 SUBRATA CONSULTING PELATIHAN PENGEMBANGAN SISTEM GRADING Perwakilan Divisi (DHC)
TRAINING JABATAN

Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Business Supporting Overview
Human Capital
Human Resources
Perencanaan SDM dan Metode HR Planning and Recruitment Methods

Perekrutan
Ketersediaan modal manusia dalam jumlah yang cukup The availability of human capital in sufficient quantities is
sangatlah vital. Oleh karenanya, sesuai kebutuhan yang vital. Therefore, according to existing needs, the Bank carries
ada, Bank melaksanakan penerimaan dan seleksi guna out acceptance and selection in order to maintain the smooth
menjaga kelancaran aktivitas bisnis serta kesinambungan running of business activities and the continuity of the Bank
Bank dalam jangka waktu lama. Upaya untuk memenuhi in the long term. Efforts to meet the need for staff availability
kebutuhan ketersediaan pegawai dalam jumlah dan in sufficient numbers and quality to support the achievement
kualitas yang memadai untuk mendukung pencapaian of the Bank's goals and objectives are carried out in 2 (two)
tujuan dan sasaran Bank dilakukan dengan 2 (dua) cara ways, namely:
yaitu:
a. Penerimaan yang bersumber dari internal a. Receipts from internal sources of the Bank, with the
Bank, dengan pertimbangan bahwa kualifikasi consideration that the existing employee qualifications are
pegawai yang ada memang memungkinkan, disamping indeed possible, in addition to being a career development
merupakan pengembangan karier bagi pegawai yang for the employee concerned, so that in this way the
bersangkutan, sehingga dengan cara ini pemenuhan fulfillment of employee needs can be obtained more
kebutuhan pegawai dapat diperoleh secara lebih quickly.
cepat.

b. Penerimaan yang bersumber dari eksternal Bank, b. Acceptance from external sources of the Bank, as long as
sepanjang calon dari dalam tidak ada yang memenuhi there are no internal candidates who meet the requirements
persyaratan dan dengan pendekatan ke berbagai and with an approach to various labor sources, such as
sumber tenaga kerja, misalnya Perguruan Tinggi (PT) universities (PT) or companies that provide high-quality
atau perusahaan yang menyediakan kandidat yang candidates (head-hunters).
berkualitas tinggi (head- hunter).
Khusus untuk penerimaan yang bersumber dari eksternal, Specifically for revenues from external sources, the Bank
Bank melakukan penerimaan dalam bentuk: receives receipts in the form of:
1. Penerimaan Umum 1. General Admission
Merupakan jenis penerimaan yang ditujukan Is a type of acceptance that is addressed to applicants in
kepada pelamar pada umumnya untuk mengisi jabatan general to fill clerical staff positions in various work units
staf clerical di berbagai Unit Kerja
2. Multi Level Entry (MLE) 2. Multi-Level Entry (MLE)
Merupakan jenis penerimaan yang ditujukan untuk Is a type of acceptance that is intended to meet the needs
memenuhi kebutuhan tenaga ahli atau tenaga of experts or experienced personnel in certain fields. The
berpengalaman di bidang tertentu. Posisi yang positions to be filled are staff or leadership/officials, both
diisi adalah staf atau pimpinan/pejabat baik struktural structural and professional.
maupun profesional.

Penerimaan Umum 26 126 111 146 77 General Admission
Multi Level Entry (MLE) 3 5 5 1 2 Multi Level Entry (MLE)
Jumlah 29 131 116 147 79 Total
Metode Pengembangan Kompetensi Competency Development and Career

dan Pengembangan Karir serta Development Methods and Bank Kalsel's
Upaya Bank Kalsel Menciptakan SDM Efforts to Create Quality Human Resources
Berkualitas
Dalam rangka mengembangkan kompetensi dan karir In order to develop competencies and careers as well as create
serta menciptakan SDM yang berkualitas, Bank Kalsel quality human resources, Bank Kalsel runs a Learning &
menjalankan program Pembelajaran dan Pengembangan Development (L&D) program which includes:
(Learning & Development/L&D) yang meliputi:
Program - program pembelajaran Learning Programs

Merupakan bentuk pelatihan yang dilaksanakan dengan It is a form of training carried out with an emphasis on
titik berat pada peningkatan kemampuan teknis (technical improving the technical competence of employees to be
competency) pegawai agar berhasil dalam menjalankan successful in carrying out their daily tasks and work.
tugas dan pekerjaan sehari-hari.
Jenis-jenis program pembelajaran sebagai berikut : The types of learning programs are as follows:
a. Pelatihan Internal a. Internal Training
Adalah program pelatihan yang dilakukan dengan Is a training program carried out with participants who
peserta secara keseluruhan berasal dari pegawai come entirely from employees in collaboration with outside
atas kerja sama dengan pihak luar sebagai penyedia parties as service providers (providers) and/or instructors

jasa (provider) dan/atau instruktur atau dikelola or are managed by the bank themselves using employees
sendiri oleh bank dengan menggunakan pegawai as instructors.
sebagai instruktur.
i. Inhouse Training (IHT) i. Inhouse Training (IHT)
In-House Training adalah sebuah bentuk program In-House Training is a form of training program,
pelatihan, dimana materi pelatihan, waktu serta where training materials, time and place of training
tempat pelatihan ditentukan sesuai dengan yang are determined according to what is needed by the
dibutuhkan oleh perusahaan dengan pemateri company with speakers or resource persons from
atau narasumber dari pihak luar (vendor) maupun outside (vendors) or from within using experienced
dari dalam menggunakan pegawai yang telah employees.
berpengalaman.
ii. Sosialisasi/Refresh Ketentuan ii. Socialization/Refresh Terms
Sosialisasi/refresh Ketentuan adalah sebuah bentuk Socialization/refreshing of provisions is a form of
program pendidikan, dimana unit kerja terkait educational program, where the relevant work unit is
berkawajiban untuk mensosialisasikan/refresh obliged to socialize/refresh the provisions/new products.
mengenai ketentuan/produk baru.
b. Pelatihan Khusus b. Special Training
Merupakan bentuk pembelajaran yang secara spesifik Is a form of learning that is specifically designed to improve
dirancang untuk meningkatkan kompetensi Pegawai employee competencies that are directly related to actions
yang berkaitan langsung dengan tindakan dan and work that are roles and responsibilities.
pekerjaan yang menjadi peran dan tanggung jawab.
i. On Job Training (OJT) i. On Job Training (OJT)
Program yang diselenggarakan dengan melibatkan Programs organized by involving employees in real
pegawai dalam situasi kerja yang nyata di lapangan. work situations in the field. Theories, procedures and
Teori, prosedur dan segala informasi lainnya all other information that has been obtained in class
yang sudah diperoleh di kelas coba diterapkan are tried to be applied in the real context. Employees
dalam konteks sesungguhnya. Pegawai belajar learn and practice directly, for example, regarding
dan berlatih secara langsung, misalnya, mengenai complaint handling, product marketing, report
handling complaint, pemasaran produk, pembuatan generation, recognition of counterfeit money, credit
laporan, pengenalan uang palsu, analisis kredit dan analysis and ATM handling.
penanganan ATM.
ii. Tutorial ii. Tutorials
Tutorial didefinisikan sebagai proses pentransferan Tutorial is defined as the process of transferring skills
keterampilan dan pengetahuan dari seorang and knowledge from an expert to an employee through
ahli kepada Pegawai melalui serangkaian kelas, a series of classes, discussions, and other interactions.
diskusi, dan interaksi lainnya. Kegiatan tutorial ini This tutorial activity includes a sharing process,
meliputi proses sharing, tanya jawab, pembinaan question and answer, coaching and counseling to
dan konseling untuk meningkatkan kemampuan improve problem solving skills in dealing with real
pemecahan masalah dalam menghadapi situasi work situations in the field.
kerja yang nyata di lapangan.
iii. Mentoring iii. Mentoring
Mentoring Adalah proses transfer kapabilitas Mentoring Is the process of transferring strategic
strategis dari pegawai ahli atau yang berprestasi capabilities from skilled or high-achieving employees
kepada pegawai lainnya melalui hubungan to other employees through formal and long-term
formal dan jangka panjang, yang melibatkan proses relationships, which involves the process of coaching,
pembinaan, pelatihan, konseling dan umpan balik training, counseling and feedback to encourage the
untuk mendorong pencapaian sasaran strategis achievement of the company's strategic goals.
perusahaan.

c. Pelatihan Eksternal c. External Training

Adalah program pelatihan dengan mengikutsertakan Is a training program by involving employees in various
pegawai dalam beragam kegiatan pendidikan dan education and training activities offered and held openly
pelatihan (diklat) yang ditawarkan dan diadakan secara by external parties to public participants both at home
terbuka oleh pihak eksternal kepada para peserta and abroad.
publik baik di dalam maupun luar negeri.
i. Pelatihan Eksternal Dalam Negeri (Domestik) i. Domestic External Training (Domestic)
ii. Pelatihan Eksternal Luar Negeri ii. Overseas External Training
d. Attachment dan Benchmarking d. Attachments and Benchmarking
Merupakan suatu program dimana Bank menugaskan Is a program in which the Bank assigns employees for
Pegawai dalam jangka waktu tertentu pada Bank a certain period of time to other Commercial Banks,
Umum yang lain, khususnya Bank Pembangunan especially Regional Development Banks (BPD), or
Daerah (BPD), atau lembaga profesional untuk belajar professional institutions to learn something new or deepen
sesuatu yang baru atau memperdalam sesuatu yang something that has not been fully mastered by the Bank.
belum dikuasai sepenuhnya oleh Bank. Istilah lainnya Another term is apprenticeship. In addition to attachment,
adalah magang. Selain attachment, dikenal pula benchmarking is also known (comparative study).
benchmarking (studi banding).
Program - Program Pengembangan Development Programs

Program-program pengembangan adalah suatu bentuk Development programs are a form of increasing employee
peningkatan kapabilitas pegawai yang secara khusus capabilities that are specifically designed in the long term as an
dirancang dalam jangka panjang sebagai bagian yang inseparable part of competency development efforts (covering
tidak terpisahkan dari upaya pengembangan kompetensi technical and behavioral) as well as employee careers in line
(mencakup teknis dan perilaku) serta karier pegawai sejalan with the relevant career path management.
dengan career path management yang bersangkutan.
Jenis-jenis program pengembangan adalah: The types of development programs are:

a. EDP (Executive Development Program) a. EDP (Executive Development Program)
Merupakan jenjang pendidikan perbankan tertinggi This is the highest level of banking education facilitated by
yang difasilitasi Bank bagi para pegawai yang the Bank for employees who are projected to become top
diproyeksikan menjadi pimpinan puncak (top management in the future.
management) di masa depan.
b. Bank Kalsel Leadership Program (BKLP) - Level III b. Bank Kalsel Leadership Program (BKLP) - Level III Is a
Adalah jenjang pendidikan perbankan level middle level banking education level facilitated by the Bank
menengah yang difasilitasi Bank bagi para pegawai for employees who are projected to become executive
yang diproyeksikan menjadi pejabat eksekutif. officers.
c. Bank Kalsel Leadership Program (BKLP) - Level II c. Bank Kalsel Leadership Program (BKLP) - Level II This is a
Merupakan jenjang pendidikan perbankan yang banking education level facilitated by the Bank for first-line
difasilitasi Bank bagi para pejabat lini pertama yang officials who are projected to become mid-level officials.
diproyeksikan menjadi pejabat level menengah.
d. Bank Kalsel Leadership Program (BKLP) - Level I d. Bank Kalsel Leadership Program (BKLP) - Level I This is a
Merupakan jenjang pendidikan perbankan yang level of banking education facilitated by the Bank for staff
difasilitasi Bank bagi para staf yang diproyeksikan who are projected to be at least first-line officials as well as
minimal menjadi pejabat lini pertama sekaligus transformational agents of change.
agen-agen perubahan (agent of change) yang bersifat
transformasional.

e. Studi Lanjut e. Advanced Study

Adalah program peningkatan jenjang pendidikan Is a program to increase the level of formal education of
formal pegawai dari Sarjana Strata 1 (S-1) menjadi employees from Bachelor of Strata 1 (S-1) to Bachelor
Sarjana Strata 2 (S-2) melalui jalur reguler, bukan kuliah of Strata 2 (S-2) through regular channels, not distance
jarak jauh atau korespondensi. lectures or correspondence.
f. Sertifikasi f. Certification
Merupakan proses pemberian pengakuan terhadap Is the process of giving recognition to the professional
kemampuan profesional pegawai berdasarkan suatu abilities of employees based on a standard of competence
standar kompetensi yang ditetapkan untuk memenuhi that is set to meet the qualifications of the position.
kualifikasi jabatan.
Ruang lingkup atau bidang sertifikasi yang diikuti Bank Scope or field of certification followed by the Bank
dibagi sebagai berikut: divided as follows:
i. Sertifikasi Bidang Perbankan: i. Banking Sector Certification:
1. Manajemen Risiko; 1. Risk Management;
2. Internal Audit; 2. Internal Audit;
3. Compliance (Kepatuhan); 3. Compliance (Compliance);
4. Treasury and dealers; 4. Treasury and dealers;
5. Anti Fraud; 5. Anti-Fraud;
6. Lending (Kredit); 6. Lending (Credit);
7. Funding and services (Dana dan Layanan); 7. Funding and services;
8. Sales and marketing; 8. Sales and marketing;
9. Operation (Operasional); 9. Operation (Operation);
10. Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang 10. Rupiah Payment and Management System
Rupiah (SPPUR); (SPPUR);
ii. Sertifikasi yang relevan sesuai bidang tugas dan ii. Relevant certification according to the field of work and
jabatan (Optional): Position (Optional):
1. Direktur Bank Perkreditan Rakyat (BPR); 1. Director of Rural Banks (BPR);
2. Human Resource Management; 2. Human Resource Management;
3. Finance dan Information Technology; 3. Finance and Information Technology;
4. Pengadaan Barang/Jasa; 4. Procurement of goods/services;
5. Sertifikasi Profesi Advokat; 5. Advocate Professional Certification;
6. Trainer (Instruktur); 6. Trainer (Instructor);
7. Sertifikasi lain yang relevan bagi Bank Kalsel; 7. Other relevant certifications for Bank Kalsel;
Strategi Pengembangan Human Capital Human Capital Development Strategy and

dan Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
a. Pengembangan Human Capital a. Human Capital Development
Pengembangan Human Capital tahun 2021 berfokus Human Capital development in 2021 focuses on several
pada beberapa hal, yaitu: things, namely:
1. Ketersediaan tenaga kerja yang memadai. 1. Availability of adequate manpower.
2. Mempersiapkan kader pimpinan untuk 2. Prepare leadership cadres for the continuation of the
kelanjutan eksistensi bank kedepannya. bank's existence in the future.
3. Piloting implementasi Performance Evaluation 3. Piloting the implementation of the Performance
Digital Gate (PEDIG), dan realisasi kinerja individu Evaluation Digital Gate (PEDIG), and the realization
berbasis balanced scorecard beserta penyesuaian of individual performance based on the balanced
reward triwulanannya. scorecard along with quarterly reward adjustments.
4. Pemenuhan kuantitas dan kualitas Human 4. Fulfillment of the quantity and quality of Bank
Capital Bank Kalsel kedepannya berdasar Talent Kalsel's Human Capital in the future based on Talent
Management. Management.

b. Kebijakan Remunerasi b. Remuneration Policy

Kebijakan remunerasi yang dijalankan Bank Remuneration policies implemented by Bank Kalsel for
Kalsel untuk Tahun 2021, dengan memperhatikan 2021, taking into account the bank's capabilities and
kemampuan bank serta kebijakan eksternal yang applicable external policies, including:
berlaku, diantaranya:
1) Mengaplikasikan POJK 45/POJK.03/ 2015 1) Applying POJK 45/POJK.03/2015 concerning
tentang Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Implementation of Governance in Providing
Remunerasi bagi Bank Umum dan Surat Edaran Remuneration for Commercial Banks and OJK Circular
OJK (SE OJK) Nomor 40/SEOJK.03/2016 tentang Letter (SE OJK) Number 40/SEOJK.03/2016 concerning
Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Implementation of Governance in Providing
Remunerasi bagi Bank Umum. Remuneration for Commercial Banks.
2) Rencana rekrutmen pegawai dan perubahan 2) Employee recruitment plans and changes in employee
status pegawai. status.
3) Melakukan review dan penyesuaian ketentuan 3) Review and adjust the Bank's internal regulations
internal Bank terkait kebijakan remunerasi dengan related to remuneration policies with applicable
ketentuan eksternal yang berlaku. external regulations.
c. Implementasi Performance Management System (PMS) c. Implementation of Performance Management System
Penerapan Performance Evaluation Digital Gate (PMS) Implementation of Performance Evaluation Digital
(PEDIG) merupakan pengembangan dari penilaian Gate (PEDIG) is a development of employee performance
kinerja pegawai yang sebelumnya telah ada di Bank appraisal that previously existed at Bank Kalsel. The concept
Kalsel.Konsep penilaian pada PEDIG terbagi 2 (dua) of assessment in PEDIG is divided into 2 (two) namely
yaitu Penilaian Kuantitatif dan Penilaian Kualitatif Quantitative Assessment and Qualitative Assessment
dengan metode penilaian 3600. Penilaian Kuantitatif with the 3600 assessment method. Quantitative is an
merupakan penilaian berfokus pada Kinerja Pegawai assessment focused on Employee Performance where the
dimana Key Performance Indicator (KPI) yang Key Performance Indicator (KPI) that is set is an adjustment
ditetapkan merupakan penyesuaian dari KPI berbasis from the KPI based on the Corporate Balanced Scorecard
balanced scorecard (BSC) Corporate. Individual (BSC). Individual performance based on the balanced
performance berbasis balanced scorecard (BSC) akan scorecard (BSC) will be implemented further in 2021.
diimplementasikan lebih lanjut di tahun 2021.
Pengelolaan Kinerja dan Remunerasi Performance Management and

Remuneration
Di tahun 2021 Divisi Human Capital telah In 2021 the Human Capital Division has implemented the
mengimplementasikan aplikasi PEDIG (Performance PEDIG (Performance Evaluation Digital) application, which
Evaluation Digital) adalah aplikasi web yang digunakan is a web application used for the evaluation of employee
untuk evaluasi dari penilaian kinerja karyawan secara performance evaluations electronically. By using a 180-degree
elektronik. Dengan menggunakan sistem penilaian quantitative assessment system and a 360-degree qualitative
kuantitatif 180 derajat dan penilaian kualitatif 360 assessment, this performance appraisal will be more objective,
derajat, penilaian kinerja ini akan menjadi lebih measurable, and on target.
obyektif, terukur, dan tepat sasaran.
Berdasarkan komitmen yang terangkum melalui Inisiatif Based on the commitments summarized through the Initiatives
dan Project Management tahun 2021, maka dalam and Project Management in 2021, in the preparation of
penyusunan penilaian kinerja (KPI) untuk Kantor Pusat performance assessments (KPI) for the Head Office and
dan Kantor Cabang, Bank Kalsel menggunakan penilaian Branch Offices, Bank Kalsel uses a Performance Assessment
kinerja (KPI) berbasis Balanced Scorecard sebagai Bucket (KPI) based on the Balanced Scorecard as a Bucket for
pemberian Insentif Triwulanan yang telah diintegrasikan providing Quarterly Incentives that has been integrated with
dengan sistem penilaian kinerja individual. the performance appraisal system. individual.

Teknologi Informasi
Information Technology
Strategi Pengembangan IT 2021 IT Development Strategy 2021

Arah Kebijakan TI yang telah dilakukan selama 1 (satu) IT Policy Directions that have been carried out for 1 (one) year
tahun untuk mendukung visi dan misi Bank : to support the Bank's vision and mission:
1. Support proses pergantian dan pelaksanaan migrasi 1. Support the replacement process and implementation
Core Banking. Supporting Unit Kerja Bisnis untuk of Core Banking migration. Supporting Business Work
pengembangan produk, fitur, dan layanan berbasis IT; Units for the development of IT-based products, features
diantaranya yaitu pengembangan MIS, Cardless Intern, and services; including the development of MIS, Cardless
Open API, Laku Pandai, E-MONEY, Kredit Multiguna Internal, Open API, Laku Pandai, E-MONEY, Online
Online, Pengajuan Kredit & Pembiayaan Online, Multipurpose Credit, Online Credit & Financing Application,
Cardless Ekstern Cardless External
2. Support pengembangan aplikasi internal diantaranya 2. Support for internal application development including
aplikasi Aplikasi bantu mengenai jaringan kantor application assistance applications regarding office
dan kinerja ATM, aplikasi pengelolaan tenaga kerja network and ATM performance, outsourcing workforce
outsourcing, aplikasi pengelolaan inventaris, Aplikasi management applications, inventory management
Pipeline (Pemasar dana & Pembiayaan); support applications, Pipeline Applications (funding & financing
pengembangan aplikasi eksternal diantaranya marketers); external application development support
Aplikasi E CRM, Aplikasi Pengadaan secara Elektronik including E CRM Application, Electronic Procurement
(E-Procurement), dan Aplikasi Manajemen Kearsipan; Application (E-Procurement), and Archives Management
serta pemenuhan regulasi; diantaranya support Application; and compliance with regulations; including
pengembangan BI-FAST, aplikasi SIPENDAR, Aplikasi support for BI-FAST development, SIPENDAR application,
Monitoring Pelaksanaan Penerapan APU & PPT DI KC Monitoring Application for the Implementation of APU &
& KCP, Aplikasi Pengembangan SISKOHAT dan BPKH PPT Implementation at KC & KCP, SISKOHAT and BPKH
Development Applications
3. Support penambahan jaringan komunikasi dalam 3. Support the addition of communication networks in the
rangka pembukaan kantor/layanan baru. context of opening new offices/services.
4. Support tim bisnis dengan melakukan kolaborasi 4. Support the business team by collaborating with fintech
dengan fintech yang telah terdaftar di OJK sebagai registered with the OJK to anticipate the trend of public
antisipasi trend transaksi masyarakat dan menciptakan transactions and create a digital ecosystem in order to
digital ekosistem dalam rangka memperluas delivery expand delivery channels and fee-based income
channel dan fee based income
5. Pengembangan kompetensi dan pengetahuan 5. Development of competence and knowledge of personnel
personil di bidang Core Banking, Hardware, Software, in the fields of Core Banking, Hardware, Software,
Networking, Programming dan soft skills Networking, Programming and soft skills
Mengantisipasi perubahan external yang mengarah pada Anticipating external changes that lead to non-cash
transaksi non tunai dalam environment payment system, transactions in the payment system environment, banks will
bank akan mengandalkan pengembangan Teknologi rely on the development of Information Technology (IT) with
Informasi (IT) dengan infrastruktur baru yang dapat new infrastructure that can support business.
menunjang bisnis.
Kekuatan IT harus mampu menunjang kebutuhan IT strength must be able to support business development
pengembangan bisnis baik dari sisi funding dan lending needs both in terms of funding and lending as well as the
serta pengembangan jasa-jasa bank untuk menunjang fee- development of bank services to support fee-based income.
based income.

Di samping hal ini, bank juga akan memperkuat strategic In addition to this, banks will also strengthen strategic
partnership baik dengan instansi/pemerintah daerah partnerships with local and private agencies/governments in
maupun swasta dalam rangka kolaborasi layanan dan the context of service and business collaboration.
bisnis.
Daftar Pengembangan dan Perubahan IT Tahun 2021 List of IT Developments and Changes in 2021
Realisasi Deskripsi Description

Migrasi corebanking Migrasi corebanking dari corebanking lama ke corebanking Migration of corebanking from old corebanking to new
baru corebanking
Aplikasi Surrounding Aplikasi surrounding antara lain eLOS & FOS, Fix Asset Surrounding applications include eLOS & FOS, Fix Asset
Management, MIS/DWH & reporting, virtual account, internet Management, MIS/DWH & reporting, virtual accounts, internet
banking banking
Treasury Meliputi treasury konvensional dan syariah Covers conventional and sharia treasury
Channels & Payment Meliputi switching management, card management, Covers switching management, card management, middleware,
middleware, rekonsiliasi, Cash Management System, SMS dan reconciliation, Cash Management System, SMS and Mobile
Mobile Banking, internet banking, biller & payment Banking, internet banking, biller & payment
Central Bank Reporting Merupakan pelaporan kepada regulator seperti LBU, LBUS, Is reporting to regulators such as LBU, LBUS, Statutory Reserves,
GWM, LBBU, LHBU, LKPBU, LBU Gabungan, TNP, LLD, LBBU, LHBU, LKPBU, Joint LBU, TNP, LLD, Antasena, SLIK, Apollo,
Antasena, SLIK, Apolo, OBOX, Laporan LPS, PSAK 71, PSAK 73 OBOX, LPS Report, PSAK 71, PSAK 73
APU-PPT / Go-AML Merupakan aplikasi APU-PPT / Anti Money Laundrying yang It is an APU-PPT / Anti Money Laundrying application which is a
merupakan kebijakan dari regulasi policy of regulation
Aplikasi Manajemen Aplikasi yang menampilkan kinerja Korporat dan Cabang Applications that display the performance of Corporate and
Information System (MIS) untuk memudahkan Manajemen Bank Kalsel dalam Branches to facilitate Bank Kalsel Management in monitoring and
melakukan monitoring dan evaluasi kinerja. evaluating performance.
Pembuatan Aplikasi Aplikasi Bantu MT940 MT940 Help Application
Bantu H2H dengan Kemendikbud (Dana BOS) H2H with the Ministry of Education and Culture (BOS Fund)
FLPP Syariah Versi 2 Sharia FLPP Version 2
FLPP Konvensional Versi 2 Conventional FLPP Version 2
H2H Asuransi PEN JAMSYAR H2H PEN JAMSYAR Insurance
Memenuhi Kebutuhan Pengembangan Pembayaran Pajak MPN SP2D Online Development of Online MPN SP2D Tax Payment
Regulator Pengembangan penerapan PSAK 73 Development of the application of PSAK 73
Penambahan Fitur Penambahan Fitur Mobile Banking antara lain : Additional Mobile Banking Features include:
Mobile Banking Dinas Pasar Kab. Banjar District Market Office. Banjar
BPHTB HST BPHTB HST
Biaya pendidikan Yayasan Al-Madani Al-Madani Foundation tuition fees
Penambahan Fitur PPOB Penambahan Fitur PPOB antara lain : Additional PPOB Features include:
BPHTB Kab. Barito Kuala BPHTB Kab. Barito Kuala
BPHTB HST BPHTB HST
Penambahan fitur pembayaran biaya pendidikan Al-Madani The addition of the Al-Madani tuition fee payment feature
Pengembangan Fitur BPHTB Balangan Development of Balangan BPHTB Features
Penambahan fitur CMS Penambahan Fitur CMS antara lain : Additional CMS Features include:
Payment PBB PBB Payment
PDAM PDAM
Indosat prepaid Indosat prepaid
Indosat postpaid Indosat postpaid
Smartfren prepaid Prepaid smartphone
Smartfren postpaid Postpaid smartphone
Payment CA Gopay 24 Payment CA Gopay 24 Educational Institutions
Institusi Pendididkan

Rencana Pengembangan IT Bank Kalsel Bank Kalsel IT Development Plan for 2022
Tahun 2022
Nama Aplikasi /
NO. Deskripsi Description
Infrastruktur Bank
1 Cardless Intern Tarik Tunai Tanpa Kartu di ATM Bank Kalsel Cardless Cash Withdrawal at Bank Kalsel ATMs
2 Open API Sebuah program aplikasi yang memberikan kesempatan An application program that provides an opportunity for
kepada IT perusahaan e-commerce atau financial IT, e-commerce or financial technology companies to apply
technologi untuk mengaplikasikan integrasi system system-to-system integration or a program that allows an
to system atau program yang memungkinkan suatu application to talk to other applications.
aplikasi untuk berbicara dengan aplikas lainnya.
3 Laku Pandai Layanan Keuangan Tanpa Kantor dalam Rangka Officeless Financial Services in the Context of Financial
Keuangan Inklusif, yaitu Program Otoritas Jasa Inclusion, namely the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) untuk penyediaan layanan perbankan Program for the provision of banking services or other
atau layanan keuangan lainnya melalui kerja sama financial services through collaboration with other parties
dengan pihak lain (agen bank), dan didukung dengan (bank agents), and supported by the use of information
penggunaan sarana teknologi informasi. technology facilities.
4 Pengembangan MIS Pengembangan MIS yang didalamnya mencakup MIS development which includes the development of a
pengembangan Dashboard Management yang Management Dashboard that displays corporate and
menampilkan kinerja korporat dan cabang untuk branch performance to make it easier for Management to
memudahkan Manajemen untuk melakukan monitoring monitor and evaluate performance.
dan evaluasi kinerja.
5 Aplikasi Pipeline (Pemasar Sebagai alat monitoring terhadap realisasi pipeline As a monitoring tool for the realization of the marketing
dana & Pembiayaan) pemasar (dana & pembiayaan) pipeline (funding & financing)
Suatu aplikasi yang digunakan untuk monitoring An application that is used for monitoring the pipeline of
pipeline dana dan pembiayaan sudah sampai di mana funds and financing where the progress has been
progressnya Data can be retrieved daily, weekly or monthly
Data dapat diambil secara harian, mingguan atau
bulanan
6 Aplikasi Pengembangan Pelaporan rekening haji secara real time Hajj account reporting in real time
SISKOHAT dan BPKH
7 BI-FAST Bank Kalsel Teknologi infrastruktur pembayaran online dari "Bank Online payment infrastructure technology from "Bank
Konvensional dan Syariah Indonesia" yang akan menggantikan Sistem Kliring Indonesia" which will replace Bank Indonesia's National
Nasional Bank Indonesia (SKNBI) Clearing System (SKNBI)
8 E-MONEY Uang yang disimpan dalam sistem perbankan dan Money stored in the banking system and used for electronic
digunakan untuk kegiatan transaksi elektronik. transaction activities.
9 Kredit Multiguna Online Kredit yang diberikan kepada ASN yang memiliki Credit given to ASN who have KPE account through Bank
rekening KPE melalui mobile banking Bank Kalsel Kalsel's mobile banking
10 Pengajuan Kredit & Kredit yang diberikan kepada pelaku UMKM yang dapat Loans given to MSME actors that can be accessed through
Pembiayaan Online diakses melalui platform digital digital platforms
11 Aplikasi SIPENDAR Sistem Informasi Terduga Pendanaan Terorisme yang Information System for Suspected Terrorism Financing
dikeluarkan oleh PPATK, untuk mendukung laporan issued by PPATK, to support reports of special information
Informasi khusus yang disampaikan melalui metode submitted via the XML format upload method so that an
upload format XML sehingga diperlukan sistem information system is needed that can form according to
informasi yang dapat membentuk sesuai format yang the format requested by PPATK
diminta PPATK
12 Aplikasi Monitoring Aplikasi untuk Memastikan pelaksaaan APU & PPT Applications to ensure the implementation of APU & PPT
Pelaksanaan Penerapan APU seperti validasi kelengkapan dan kebenaran informasi such as validating the completeness and correctness of
& PPT DI KC & KCP data nasabah, monitoring Rating nasabah, monitoring customer data information, monitoring customer ratings,
analisis indikasi nasabah mencurigakan, monitoring monitoring analysis of suspicious customer indications,
pengelolaan informasi data nasabah PEP, monitoring monitoring PEP customer data information management,
pengelolaan pengkinian data nasabah, dll. monitoring customer data updating management, etc.
13 Aplikasi E CRM Dalam aplikasi memuat informasi data nasabah secara The application contains complete and integrated customer
lengkap dan terintegrasi meliputi data pribadi, fasilitas data information including personal data, customer
nasabah, jasa layanan, data keluarga, informasi lainnya, facilities, services, family data, other information, account
mutasi rekening mutations.

Nama Aplikasi /
NO. Deskripsi Description
Infrastruktur Bank
14 Aplikasi Manajemen Merupakan aplikasi untuk membantu proses kearsipan An application to assist the archiving process of Bank
Kearsipan Bank Kalsel, aplikasi ini membantu dalam penciptaan, Kalsel, this application assists in the creation, use, storage,
Penggunaan, penyimpanan, penyusutan sampai dengan depreciation to destruction of archives so that the archives
pemusnahan arsip agar arsip pada Bank Kalsel, aman, at Bank Kalsel are safe, not damaged and lost, easy to find
tidak rusak dan hilang, mudah menemukan kembali, again, as a digital archive database, to make it easier and
sebagai database arsip digital, agar memudahkan faster management in decision making as well as learning
dan mempercepat manajemen dalam pengambilan materials and information for employees, according to
keputusan serta bahan pembelajaran dan informasi their access rights.
bagi pegawai, sesuai hak aksesnya.
15 Cardless Ekstern Tarik Tunai Tanpa Kartu dengan menggunakan jaringan Cardless Cash Withdraw using the ATM Bersama network
ATM Bersama
16 Aplikasi bantu mengenai Dalam aplikasi memuat seperti : jenis jaringan kantor, In the application contains such as: type of office network,
jaringan kantor dan kinerja alamat, status kepemilikan, biaya sewa, jangka waktu, address, status of ownership, rental fee, period of time,
ATM pemilik lahan/bangunan. Kemudian terdapat notifikasi owner of land/building. Then there is a notification system
warning system jatuh tempo sewa yang dapat diakses warning the maturity of the lease that can be accessed by
Divisi JPC dan Cabang/Capem. Mengetahui jumlah the JPC Division and Branches/Capem. Knowing the number
transaksi di semua terminal ATM Bank Kalsel baik of transactions at all Bank Kalsel ATM terminals, both
transaksi menggunakan kartu ATM Bank Kalsel maupun transactions using Bank Kalsel ATM cards and other bank
kartu ATM bank lain secara terperinci semua transaksi ATM cards in detail for all transactions (cash withdrawals,
(penarikan tunai, cek saldo, transfer dan payment) balance checks, transfers and payments)
17 Aplikasi pengelolaan tenaga Tujuan program aplikasi untuk memudahkan The purpose of the application program to facilitate
kerja outsourcing. pengelolaan tenaga kerja outsourcing adalah the management of outsourced workforce is that data
pengelolaan data dan informasi dapat menyeluruh, and information management can be comprehensive,
terintegrasi, terpadu dan menghasilkan informasi cepat integrated, integrated and produce fast and accurate
dan akurat information as an instrument to support decision-making
sebagai instrumen pendukung upaya pengambilan efforts by the leadership and data management is done
keputusan oleh pimpinan serta pengelolaan data manually, there are often errors in reporting.
dilakukan secara manual, sering terjadi kesalahan Make it easier for companies to process placement data
pembuatan laporan. and provide reports quickly and on time so that an effective
Memudahkan perusahaan mengolah data and efficient system can be realized.
penempatan dan memberikan laporan secara cepat
dan tepat waktu sehingga terwujud sistem yang efektif
dan efisien.
18 Aplikasi Pengelolaan Tujuan program aplikasi adalah: The objectives of the application program are:
Inventaris Mempermudah dalam pengelola barang inventaris Make it easier to manage inventory of all goods used by the
keseluruhan barang yang dimanfaatkan kantor dan office and accompanied by the condition of the goods, their
disertai dengan kondisi barang, jenisnya, harga juga types, prices and quantities.
jumlahnya. Facilitate Supervision Through the layout of a large
Memudahkan Pengawasan Melalui Tata Letak barang number of inventory items to facilitate supervision,
inventaris yang jumlahnya banyak untuk memudahkan inventory management is carried out by enforcing a layout
dalam pengawasan, maka dilakukan pengelolaan classification system and using the barcode method
inventaris dengan memberlakukan sistem klasifikasi tata Monitoring the risk of expired, damaged or even unfit
letak dan menggunakan metode barcode goods
Memantau Risiko adanya barang kadaluarsa, rusak atau Make it easier to make reports
bahkan tidak layak
Mempermudah dalam membuat laporan
19 Aplikasi Pengadaan secara Aplikasi yang direncanakan dapat mengakomodir The planned application can accommodate the
Elektronik (E-Procurement) proses pemilihan secara elektronik/digital, mulai dari: electronic/digital selection process, starting from: Vendor
Vendor management (pendaftaran penyedia barang/ management (registration of goods/services providers,
jasa, verifikasi dokumen penyedia dll). verification of provider documents, etc.).
Tender management (proses pelaksanaan pemilihan). Tender management (election implementation process).
Contract management (penerbitan dan monitoring Contract management (issuance and monitoring of
kontrak) jika memungkinkan pelaksanaan contracts) where possible digital signing.
penandatanganan secara digital. In addition, vendor management also allows evaluation of
Selain itu dalam vendor management juga vendor performance by the user or the selection committee
memungkinkan pelaksanaan evaluasi terhadap kinerja and the performance of the election committee by the user.
vendor oleh user ataupun panitia pemilihan dan kinerja
panitia pemilihan oleh user.

Analisa dan
Pembahasan
Kinerja
Bank oleh
Manajemen
Analysis and Discussion
of Bank Performance by
Management
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Perekonomian Global Global Economy

Tahun 2021 perekonomian global belum terlepas dari In 2021 the global economy has not been separated from
Pandemi Covid-19 telah menyebabkan resesi ekonomi the Covid-19 pandemic, which has caused a world economic
dunia, kepanikan dan ketidakpastian pasar keuangan, recession, panic and uncertainty in financial markets, and
serta banyaknya penduduk jatuh dalam kemiskinan. many people have fallen into poverty. The complexity of the
Kompleksitas permasalahan yang memerlukan respons problems that require such a difficult policy response, both in
kebijakan yang demikian sulit, baik dari sisi kesehatan, terms of health, fiscal stimulus, monetary stimulus, and also
stimulus fiskal, stimulus moneter, dan juga sektor the financial sector.
keuangan.
Krisis utama kali ini adalah pandemi Covid-19 yang The main crisis this time is the Covid-19 pandemic which
menyerang mobilitas manusia sehingga berdampak attacks human mobility so that it has an economic recession
pada resesi ekonomi dan kemudian berimbas ke sektor and then has an impact on the monetary and financial sectors.
moneter dan keuangan. Isu utama untuk tahun 2020-an The main issue for the 2020s is how the world economy copes
adalah bagaimana ekonomi dunia mengatasi inflasi yang with the inflation that has occurred over the past two years
terjadi selama dua tahun terakhir serta penyesuaian yang as well as adjustments that will bring the non-permanent
akan membawa elemen non permanen terkendali dimana elements under control that the world needs to prepare for a
dunia perlu bersiap menghadapi resesi pada 2023 atau recession in 2023 or 2024.
2024.
Bloomberg Economics memprediksi dalam satu dekade Bloomberg Economics predicts that in the next decade, the
ke depan, ekonomi dunia diperkirakan tumbuh rata-rata world economy is expected to grow an annual average of
tahunan sekitar 3,2 persen. Situasi di negara-negara around 3.2 percent. The situation in the major economies
ekonomi utama akan terus bergeser. China masih will continue to shift. China is still leading, although the pace
unggul, meskipun kecepatannya melambat karena beban is slowing due to debt burdens, demographics and space
utang, demografi, dan hambatan ruang untuk mengejar constraints to catch up.
ketertinggalan.
Laporan Global Economic Prospects yang dirilis World The Global Economic Prospects report released by the World
Bank menyebut koreksi tersebut dilakukan seiring dengan Bank said the correction was made in line with the increasing
meningkatnya kasus Covid-19 di berbagai belahan number of Covid-19 cases in various parts of the world, which
dunia yang berimplikasi pada pertumbuhan ekonomi had implications for economic growth in 2021 to 5.5 percent.
2021 menjadi 5,5 persen. Berbagai risiko menurunkan Various risks lower economic growth, including economic
pertumbuhan ekonomi, termasuk gangguan ekonomi yang disruptions driven by the new COVID-19 variant, supply chain
didorong oleh varian covid baru, gangguan rantai pasokan, disruptions, inflation, financial pressures, climate-related
inflasi, tekanan keuangan, bencana terkait iklim, dan disasters and weakening long-term growth drivers.
melemahnya pendorong pertumbuhan jangka panjang.
Kebijakan pemerintah di banyak negara yang melakukan Government policies in many countries are implementing
pembatasan sosial, termasuk menutup pusat-pusat social restrictions, including closing shopping centers and
perbelanjaan dan menghentikan operasional beberapa stopping the operation of several modes of transportation. As
moda transportasi. Serta sikap masyarakat yang well as the attitude of the community to reduce activities outside
mengurangi kegiatan di luar rumah, mengakibatkan the home, resulting in a sharp decline in public consumption.
konsumsi masyarakat turun tajam. Sementara itu, Meanwhile, trade in goods related to handling the pandemic,
perdagangan barang-barang yang berkaitan dengan such as medical and pharmaceutical products and products
penanganan pandemi, seperti produk alat-alat kesehatan that support work from home activities, such as information
dan farmasi dan produk-produk yang mendukung and telecommunications equipment, is actually growing

kegiatan bekerja dari rumah, seperti peralatan informasi rapidly. The slowdown in global trade was also affected by the
dan telekomunikasi, justru tumbuh pesat. Perdagangan decline in the prices of several commodity prices.
global yang melambat juga dipengaruhi oleh penurunan
harga beberapa harga komoditas.
Sejumlah persoalan yang menjadi tantangan global dalam A number of issues that are a global challenge in recovering
memulihkan pandemi di antaranya akses vaksin tidak from the pandemic include uneven access to vaccines,
merata, tingkat vaksinasi di negara berpenghasilan rendah vaccination rates in low-income countries are categorized as
masuk kategori sangat kecil. Kemudian, persoalan lainnya very small. Then, other problems, including the global inflation
di antaranya laju inflasi global juga diperkirakan tetap rate is also estimated to remain above pre-pandemic levels
berada di atas tingkat pra-pandemi dan gangguan rantai and supply chain disruptions. The World Bank sees progress
pasok. World Bank menilai kemajuan dalam vaksinasi in vaccination as key to restoring mobility and overcoming
menjadi kunci untuk memulihkan mobilitas dan mengatasi supply chain disruptions.
gangguan rantai pasokan.
Tingkat pertumbuhan ekonomi global selama tahun The global economic growth rate during 2021 is led by India
2021 yang dipimpin oleh india dengan pertumbuhan 8,3 with 8.3 percent growth, China reaching 8 percent, America
persen, china mencapai 8 persen, Amerika yang tumbuh growing 5.6 percent, the euro growing 5.2 percent, Latin
5,6 persen, euro tumbuh 5,2 persen, amerika latin dan America and the Caribbean growing 6.7%. while Indonesia
karibia tumbuh 6,7%. sementara Indonesia memiliki had an economic growth of 3.7 percent.
pertumbuhan ekonomi sebesar 3,7 persen.
Perekonomian Indonesia Indonesian economy

Tahun 2021 perekonomian Indonesia belum terlepas In 2021 the Indonesian economy has not been separated from
dari goncangan akibat dampak pandemic corona virus shocks due to the impact of the 2019 corona virus disease
disease 2019 (Covid-19). Pertumbuhan ekonomi Indonesia (Covid-19) pandemic. Indonesia's economic growth is moving
bergerak naik turun dengan sangat cepat akibat dari up and down very quickly as a result of the development
perkembangan kasus penyebaran virus dan Pengetatan of cases of the spread of the virus and the tightening of
mobilitas masyarakat selama Pemberlakuan Pembatasan community mobility during the Implementation of the
Kegiatan Masyarakat (PPKM) Darurat. Emergency Community Activity Restrictions (PPKM).
Pertumbuhan ekonomi Indonesia sempat terkontraksi Indonesia's economic growth briefly contracted in the first
pada kuartal I 2021 yang kemudian meroket di kuartal quarter of 2021, then skyrocketed in the next quarter, then
selanjutnya, lalu kembali terhantam covid-19 varian delta was hit again by the delta variant of the covid-19 at the end
diakhir tahun 2021. of 2021.
Di kuartal I-2021, pertumbuhan masih mengalami In the first quarter of 2021, growth still experienced a
kontraksi 0,74 persen secara year on year (yoy). Kontraksi contraction of 0.74 percent year on year (yoy). The contraction
terjadi karena pertumbuhan ekonomi pada kuartal I tahun occurred because economic growth in the first quarter of the
sebelumnya masih tercatat positif sebesar 2,97 persen, previous year was still positive at 2.97 percent, but economic
namun pertumbuhan ekonomi mengalami perbaikan growth improved with a lower contraction.
dengan kontraksi yang lebih rendah.
Pada kuartal II 2021 tercatat pertumbuhan tembus 7,07 In the second quarter of 2021, growth was recorded at 7.07
persen yoy. Pertumbuhan ekonomi Indonesia meroket percent yoy. Indonesia's economic growth skyrocketed after
setelah pada periode yang sama tahun lalu mengalami in the same period last year experienced a contraction of
kontraksi sebesar 5,32 persen. pertumbuhan ekonomi 5.32 percent. This economic growth was the highest since the

ini merupakan yang tertinggi sejak kuartal IV 2004 lalu. fourth quarter of 2004. This economic growth also brought
Pertumbuhan ekonomi ini juga membawa Indonesia Indonesia out of recession. This is because this positive growth
keluar dari resesi. Pasalnya pertumbuhan positif ini ended the record of consecutive economic contractions that
mengakhiri catatan kontraksi ekonomi berturut-turut yang occurred from the second quarter of 2020 to the first quarter
terjadi sejak kuartal II tahun 2020 sampai dengan kuartal of 2021. This growth was higher than countries such as India
I tahun 2021. Pertumbuhan ini lebih tinggi dari negara at 1.6 percent, Vietnam 6.6 percent, South Korea 5.9 percent,
seperti India sebesar 1,6 persen, Vietnam 6,6 persen, and Japan -1.6 percent.
Korea Selatan 5,9 persen, dan Jepang -1,6 persen.
Kuartal III 2021, pertumbuhan ekonomi sebesar 3,51 persen Third quarter of 2021, economic growth is 3.51 percent yoy.
yoy. PPKM Darurat menjadi permasalahan menurunnya Emergency PPKM is the problem with declining growth which
pertumbuhan yang secara kuartal hanya tumbuh 1,55 only grew 1.55 percent quarterly in the third quarter of 2021,
persen di kuartal III-2021 disertai dengan penyebaran accompanied by the spread of the delta variant of covid-19
covid-19 varian delta yang meluas sejak Juli hingga Agustus that spread from July to August causing Indonesia's economic
menyebabkan pertumbuhan ekonomi Indonesia kembali growth to decline again. Positive growth was shown by a
merosot. Pertumbuhan positif diperlihatkan oleh sejumlah number of sectors that still recorded improved performance
sektor yang masih mencatatkan peningkatan kinerja pada in the third quarter of this year, such as the manufacturing
kuartal III tahun seperti industri pengolahan, perdagangan, industry, trade, agriculture, which were the main drivers of the
pertanian yang menjadi penggerak utama ekonomi increasing economy.
meningkat.
Pertumbuhan kuartal IV 2021, pertumbuhan ekonomi Growth in the fourth quarter of 2021, economic growth of 5
sebesar 5 persen yoy. Konsumsi dan produksi di dalam percent yoy. Domestic consumption and production showed a
negeri menunjukkan adanya pemulihan tercermin dari recovery as reflected in the Consumer Confidence Index which
Indeks Keyakinan Konsumen yang meningkat menjadi increased to 118.5 in November 2021 and the Manufacturing
118,5 pada November 2021 dan PM Manufaktur yang PM which remained in the expansion zone of 53.9 percent.
tetap berada pada zona ekspansif sebesar 53,9 persen. The majority of household respondents chose commercial
Mayoritas responden rumah tangga memilih bank umum banks as the main source of financing, which was observed to
sebagai sumber pembiayaan utama yang terpantau increase with the type of financing proposed by the majority in
meningkat dengan jenis pembiayaan yang diajukan the form of Multi-Use Loans.
mayoritas berupa Kredit Multi Guna.
Pertumbuhan kredit baru juga terindikasi melambat New credit growth is also indicated to slow down in December
pada Desember 2021, apabila dibandingkan dengan 2021, when compared to the previous month. Based on the
bulan sebelumnya. Berdasarkan jenis penggunaan, type of use, new credit growth slowed in the types of Investment
pertumbuhan kredit baru melambat pada jenis Kredit Loan (KI) and Working Capital Credit (KMK). However, BI noted
Investasi (KI) dan Kredit Modal Kerja (KMK). Namun that financing growth still occurred in the type of financing for
demikian, BI mencatat pertumbuhan pembiayaan masih People's Housing Credit (KPR) and other consumer loans.
terjadi pada jenis pembiayaan Kredit Perumahan Rakyat
(KPR) dan kredit konsumsi lainnya.
Secara keseluruhan Indonesia menutup pertumbuhan Overall, Indonesia closed economic growth during 2021 at 4
ekonomi selama tahun 2021 sebesar 4 persen yoy. Dengan percent yoy. With Indonesia's economic growth over the last
pertumbuhan ekonomi Indonesia selama 20 tahun terakhir 20 years never being below the global economy which has
tidak pernah berada dibawah perekonomian global yang made Indonesia's position stronger and more strategic, so
menjadikan posisi Indonesia menjadi semakin kuat dan that Indonesia's global position is very calculated, apart from
semakin strategis, sehingga posisi Indonesia dalam global Indonesia, countries that have economic growth above the
sangat diperhitungkan, selain Indonesia, negara yang global economy, namely China and India.
memiliki pertumbuhan ekonomi di atas perekonomian
global, yaitu Tiongkok dan India.

Perekonomian Kalsel South Kalimantan's Economy

Pertumbuhan perekonomian di Provinsi Kalimantan Economic growth in South Kalimantan Province (Kalsel) based
Selatan (Kalsel) berdasarkan data yang dirilis BPS Kalsel, on data released by BPS Kalsel, when compared between
jika dibandingkan antara triwulan IV-2021 dengan triwulan quarter IV-2021 and quarter IV-2020 (y-on-y), the economy
IV-2020 (y-on-y), perekonomian mengalami pertumbuhan grew by 5.55 percent or cumulatively in the first quarter until
sebesar 5,55 persen atau secara kumulatif pada triwulan I IV 2021 against quarters I to IV 2020 (c-to-c) grew by 3.48
sampai IV 2021 terhadap triwulan I hingga IV 2020 (c-to-c) percent.
tumbuh sebesar 3,48 persen.
Berdasarkan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Based on the Gross Regional Domestic Product (GDP) by
menurut lapangan usaha, ekonomi Kalsel pada 2021 business field, the South Kalimantan economy in 2021 (c-to-c)
(c-to-c) mengalami pertumbuhan positif yang terjadi pada will experience positive growth that occurs in all business fields.
seluruh lapangan usaha. Sektor lapangan usaha yang The business sector with the highest growth was health services
memiliki pertumbuhan tertinggi adalah jasa kesehatan dan and social activities at 10.89 percent. Then information and
kegiatan sosial sebesar 10,89 persen. Kemudian informasi communication by 7.22 percent. And, the processing industry
dan komunikasi sebesar 7,22 persen. Serta, industri by 6.23 percent.
pengolahan sebesar 6,23 persen.
Struktur PDRB Kalsel menurut lapangan usaha atas dasar The structure of South Kalimantan's GDP according to business
harga berlaku tahun 2021 masih didominasi pertambangan fields based on current prices in 2021 is still dominated by
dan penggalian sebesar 19,37 persen, industri pengolahan mining and quarrying at 19.37 percent, processing industry
13,95 persen. Kemudian, sektor pertanian, kehutanan dan at 13.95 percent. Then, the agriculture, forestry and fishery
perikanan sebesar 13,93 persen, perdagangan besar dan sectors accounted for 13.93 percent, wholesale and retail trade
eceran serta reparasi mobil dan sepeda motor sebesar and car and motorcycle repairs amounted to 10.28 percent.
10,28 persen.
Dilihat menurut PDRB pengeluaran, hampir semua According to the GDP of expenditure, almost all components
komponen pengeluaran tumbuh positif selama 2021. of expenditure grew positively during 2021. The highest
Pertumbuhan tertinggi, terjadi pada komponen ekspor growth occurred in the component of exports of goods and
barang dan jasa sebesar 19,02 persen. Diikuti komponen services of 19.02 percent. Followed by the PK-P component
PK-P sebesar 3,56 persen, PK-LNPRT 1,10 persen, PMTB at 3.56 percent, PK-LNPRT 1.10 percent, PMTB 0.83 percent
0,83 persen dan PKRT, 0,79 persen. Struktur PDRB Kalsel and PKRT, 0.79 percent. The structure of South Kalimantan's
menurut pengeluaran atas dasar harga berlaku pada GRDP according to expenditures at current prices in 2021 is
tahun 2021 masih didominasi oleh komponen PK-RT yang still dominated by the PK-RT component which covers almost
mencakup hampir separuh PDRB Kalsel sebesar 46,94 half of South Kalimantan's GRDP at 46.94 percent, while
persen, sementara komponen impor barang dan jasa the imported goods and services component grew by 21.01
tumbuh sebesar 21,01 persen, diikuti oleh komponen percent, followed by the PMTB component of 24. .06 percent;
PMTB sebesar 24,06 persen; komponen PK-P sebesar PK-P component of 12.02 percent and net exports 16.09
12,02 persen dan net ekspor 16,09 persen. percent.
Pemulihan ekonomi ini diperkirakan didorong oleh The economic recovery is expected to be driven by
perbaikan di seluruh lapangan usaha utama, antara improvements in all key business fields, including mining and
lain pertambangan dan perdagangan, serta hotel dan trading, as well as hotels and restaurants. Meanwhile, from
restoran. Sedangkan dari sisi permintaan peningkatan the demand side, the increase in the economy was influenced
ekonomi dipengaruhi oleh perbaikan kinerja konsumsi by improvements in household consumption performance.
rumah tangga. Hal ini sejalan dengan peningkatan daya This is in line with the increase in people's purchasing power,
beli masyarakat, mobilitas masyarakat yang berangsur the mobility of the people who are gradually recovering, and
pulih, dan peningkatan investasi serta ekspor. the increase in investment and exports.

Perbankan Indonesia Indonesian Banking

Kasus COVID-19 global yang mulai menurun menjelang Global COVID-19 cases began to decline towards the end of
akhir tahun 2021, perekonomian global melanjutkan 2021, the global economy continued to recover although
pemulihan meski melambat dari triwulan sebelumnya it slowed down from the previous quarter mainly due to
utamanya karena terjadinya disrupsi rantai pasok dan supply chain disruptions and the global energy crisis. This
krisis energi global. Hal tersebut berdampak pada had an impact on rising inflation in a number of countries,
kenaikan inflasi di sejumlah negara sehingga mendorong prompting central banks in major world countries to start
bank sentral di negara utama dunia mulai memberi signaling policy tightening to control inflation. In addition,
sinyal pengetatan kebijakan untuk mengendalikan inflasi supply chain disruptions and the energy crisis also resulted
tersebut. Selain itu, disrupsi rantai pasok dan krisis energi in increased global commodity prices which benefited
juga berdampak pada meningkatnya harga komoditas commodity exporting countries such as Indonesia, so that
global yang menguntungkan negara exportir komoditas Indonesia's trade balance recorded a surplus in Q3-2021. This
seperti Indonesia, sehingga neraca perdagangan was the main factor driving Indonesia's economic growth in
Indonesia mencatatkan surplus pada triwulan III-2021. Hal the current quarter, which grew 3.51% (yoy) although it slowed
tersebut menjadi faktor utama pendorong pertumbuhan from 7.07% (yoy) in the previous quarter. This growth was also
ekonomi Indonesia pada triwulan berjalan yang tumbuh driven by consumption, investment and government spending
3,51% (yoy) meski melambat dari triwulan sebelumnya which grew quite well.
7,07% (yoy). Pertumbuhan tersebut juga didorong oleh
konsumsi, investasi, dan pengeluaran Pemerintah yang
tumbuh cukup baik.
Secara umum kinerja industri perbankan pada 2021 In general, the performance of the banking industry in 2021
masih cukup baik, meskipun dampak pandemi masih is still quite good, although the impact of the pandemic
melingkupi dan memberikan tekanan. Hal ini tercermin still surrounds and provides pressure. This is reflected in
dari penyaluran kredit yang terus tumbuh 2,21% (yoy) yang loan disbursement which continues to grow at 2.21% (yoy),
lebih tinggi dari triwulan sebelumnya (0,59%, yoy) maupun which is higher than the previous quarter (0.59%, yoy) and
periode yang sama tahun sebelumnya (0,12%, yoy). Di lain the same period the previous year (0.12%, yoy). On the other
sisi, DPK perbankan juga masih tumbuh sebesar 7,69% hand, banking deposits also continued to grow by 7.69%
(yoy) dan menjadi salah satu faktor pendorong terjaganya (yoy) and became one of the factors driving the maintenance
likuiditas perbankan, tercermin dari rasio AL/NCD dan AL/ of banking liquidity, as reflected in the LA/NCD and LA/DPK
DPK masing-masing sebesar 152,80% dan 33,53%, masih ratios of 152.80% and 33.53%, respectively. is still far above
jauh di atas threshold. Permodalan perbankan juga cukup the threshold. Bank capital is also solid enough to absorb
solid untuk menyerap risiko dengan CAR terjaga kuat pada risk with the CAR maintained at the level of 25.18%. These
level 25,18%. Indikator likuiditas dan permodalan ini akan liquidity and capital indicators will continue to be maintained
terus dijaga dan dipantau pada rentang yang memadai and monitored at an adequate range, among others, to
antara lain untuk mengantisipasi potensi penurunan anticipate the potential decline in debtor credit quality amid
kualitas kredit debitur di tengah ketidakpastian berakhirnya the uncertainty over the end of the pandemic. Credit risk was
pandemi. Risiko kredit juga masih terjaga yang tercermin also maintained, as reflected in the gross and net NPL ratios
dari rasio NPL baik gross dan net masing-masing sebesar of 3.22% and 1.04% respectively, accompanied by a decrease
3,22% dan 1,04% disertai dengan turunnya rasio Loan in the ratio of Loan at Risk to total loans by 21.58% from the
at Risk terhadap total kredit sebesar 21,58% dari tahun previous year's 23.53%.
sebelumnya 23,53%.
Hal lain yang dicermati adalah risiko pasar dan dampaknya Another thing to observe is market risk and its impact on
pada risiko likuiditas terkait potensi peralihan arus modal liquidity risk related to the potential for forward shift of foreign
asing ke depan dari sentimen pengetatan kebijakan capital flows from the sentiment of tightening global monetary
moneter global, di antaranya sentimen kenaikan FFR yang policy, including the sentiment of a faster FFR increase as a

lebih cepat sebagai dampak kenaikan inflasi di AS serta result of rising inflation in the US and the potential for credit risk
potensi kenaikan risiko kredit apabila terjadi kegagalan to increase in the event of a restructuring failure. . Therefore,
restrukturisasi. Oleh karena itu, perbankan terus diminta banks continue to be asked to increase their resilience through
untuk meningkatkan daya tahannya melalui penguatan capital strengthening and the gradual formation of additional
permodalan dan pembentukan tambahan CKPN secara CKPN.
bertahap.
Pemerintah melalui OJK meminta agar bank secara rutin The government, through the OJK, requests that banks
melakukan stress test kekuatan permodalannya untuk routinely carry out stress tests on their capital strength to
mengukur kemampuannya dalam menyerap potensi measure their ability to absorb potential declines in the quality
penurunan kualitas kredit restrukturisasi atau mengukur of restructuring loans or measure bank resilience. OJK always
ketahanan bank. OJK senantiasa berupaya untuk strives to strengthen risk mitigation in a sustainable manner in
memperkuat mitigasi risiko secara berkelanjutan dalam facing future challenges by improving the quality of supervision
menghadapi tantangan ke depan dengan melakukan coupled with strengthening regulations, while maintaining
peningkatan kualitas pengawasan dibarengi penguatan the security and quality of services in the financial services
regulasi, sekaligus menjaga keamanan dan kualitas layanan sector to consumers. Strengthening the supervisory aspect
sektor jasa keuangan kepada konsumen. Penguatan is carried out by optimizing the use of the OJK-BOX (OBOX)
aspek pengawasan dilakukan dengan mengoptimalkan application, compiling several bank supervision guidelines,
pemanfaatan aplikasi OJK-BOX (OBOX), penyusunan and sharpening integrated FSS supervision guidelines based
beberapa pedoman pengawasan bank, serta penajaman on risks to financial conglomerates.
pedoman pengawasan SJK terintegrasi berdasarkan risiko
terhadap konglomerasi keuangan.
Dalam hal penguatan regulasi, pada periode laporan OJK In terms of strengthening regulations, during the reporting
menerbitkan tujuh ketentuan perbankan, diantaranya period, OJK issued seven banking regulations, including POJK
yaitu POJK Nomor 17/POJK.03/2021 dan POJK Nomor 18/ No. 17/POJK.03/2021 and POJK No. 18/POJK.03/2021 which
POJK.03/2021 yang antara lain memperpanjang kebijakan among others extended the banking stimulus policy from
stimulus perbankan dari 31 Maret 2022 menjadi sampai March 31, 2022 to 31 March 2022. March 2023. OJK is
dengan 31 Maret 2023. OJK juga aktif berkoordinasi also actively coordinating with the Government and related
dengan Pemerintah dan Otoritas terkait dalam menjaga authorities in maintaining financial system stability and in
stabilitas sistem keuangan serta dalam rangka mendukung supporting the PEN program.
program PEN.
Perbankan nasional secara berkelanjutan terus berbenah National banking continuously continues to improve
dan beradaptasi dengan perubahan ekosistem perbankan and adapt to changes in the banking ecosystem towards
menuju ke arah digitalisasi. Pada Oktober 2021, OJK telah digitalization. In October 2021, OJK has launched the Blueprint
meluncurkan Cetak Biru Transformasi Digital Perbankan for Digital Banking Transformation, which contains the draft
yang berisikan rancangan kebijakan OJK untuk mendorong OJK policy to encourage the acceleration of digital banking
percepatan transformasi digital perbankan di Indonesia. transformation in Indonesia. Internal reforms in terms of
Reformasi internal baik dari sisi pengaturan, pengawasan, regulation, supervision, and licensing are also continuously
dan perizinan juga terus dilakukan agar dapat mendukung carried out in order to support the banking industry to
industri perbankan untuk terus berkembang dan continue to develop and innovate in the digitalization era
berinovasi dalam era digitalisasi dengan tetap memegang while still adhering to the precautionary principle.
prinsip kehati-hatian.

Growth
Indikator 2021 2020 2019 2018 2017 Indicator
2021
Total Aset (miliar) 10.112.304 9.177.894 8.562.974 8.068.346 7.387.634 10,18% Total Assets (billion)
Kredit Yang Diberikan (miliar) 5.820.636 5.547.618 5.683.757 5.358.012 4.781.931 4,92% Credits Granted (billion)
DPK (miliar) 7.479.463 6.665.390 5.998.648 5.630.448 5.289.377 12,21% TPF (billion)
- Giro (miliar) 1.591.523 1.687.135 1.465.848 1.315.034 1.233.480 -5,67% - Current Account (billion)
- Tabungan (miliar) 2.263.564 2.173.501 1.945.185 1.825.259 1.701.224 4,14% - Savings (billion)
- Deposito (miliar) 2.587.514 2.804.755 2.587.615 2.490.155 2.354.673 -7,75% - Deposits (billion)
CAR (%) 25,67 23,89 23,4 22,97 23,18 7,45% CAR (%)
ROA (%) 1,84 1,59 2,47 2,55 2,45 15,72% ROA (%)
NIM (%) 4,51 4,45 4,91 5,14 5,32 1,35% NIM (%)
BOPO (%) 83,58 86,58 79,39 77,86 78,64 -3,47% OEOI (%)
NPL (%) 3,00 3,06 2,52 2,37 2,59 -1,96% NPL (%)
LDR (%) 77,13 82,54 94,43 94,78 90,04 -6,55% LDR (%)
Sumber : Statistik perbankan Indonesia desember 2022
Kinerja Bank Umum Syariah Performance of Islamic Commercial Banks

Selama tahun 2021 Perbankan syariah memiliki ketahanan During 2021 Islamic banking has maintained capital
modal yang terjaga, ditunjukkan oleh rasio CAR BUS resilience, as indicated by the BUS CAR ratio of 25.71%. The
sebesar 25,71%. Fungsi intermediasi perbankan syariah intermediation function of Islamic banking is also running well.
juga berjalan baik. Hal ini ditunjukkan oleh pertumbuhan This is indicated by the growth of disbursed financing (PYD)
pembiayaan yang disalurkan (PYD) dan dana pihak ketiga and third party funds (DPK) by 3.83% (yoy) and 13.18% (yoy),
(DPK) masing-masing sebesar 3,83% (yoy) dan 13,18% so that the growth of Islamic banking assets during the period
(yoy), sehingga pertumbuhan aset perbankan syariah increased by 11. 26% (yoy). Sharia banking liquidity is also
selama periode mengalami kenaikan sebesar 11,26% adequate, as indicated by the FDR ratio which is maintained
(yoy). Likuiditas perbankan syariah juga memadai, yang in the 70-80% range, which is 70.12%. Sharia banking
ditunjukkan oleh rasio FDR yang terjaga pada kisaran 70- operations were maintained with a decrease of 3.20% with an
80% yaitu 70,12%. Operasional perbankan syariah terjaga OEOI ratio of 82.81%. It can be seen from the Profitability ratio
dengan terjadi penurunan sebesar 3,20% dengan rasio which experienced an increase in ROA of 10.71% and NOM of
BOPO sebesar 82,81%. Terlihat dari rasio Rentabilitas 13.70%, more details can be seen in the table below:
yang mengalami kenaikan ROA 10,71% dan NOM 13,70%,
selengkapnya dapat terlihat pada tabel dibawah ini:
Indikator 2021 2020 2019 2018 Growth 2021 Indicator

Aset BUS (miliar) 441.789 397.073 350.364 316.691 11,26% BUS Assets (billion)
DPK (miliar) 365.421 322.853 288.978 257.606 13,18% TPF (billion)
Pembiayaan (miliar) 256.405 246.957 225.607 202.766 3,83% Financing (billion)
CAR (%) 25,71 21,64 20,59 20,39 18,81% CAR (%)
ROA (%) 1,55 1,4 1,73 1,28 10,71% ROA (%)
BOPO (%) 84,33 85,55 84,45 89,18 -1,43% OEOI (%)
FDR (%) 70,12 76,36 77,91 78,53 -8,17% FDR (%)
NPF 2,59 3,13 3,23 3,26 -17,25% NPF
NOM 1,66 1,46 1,92 1,42 13,70% NOM
Sumber : Statistik perbankan syariah desember 2022

Tinjauan Operasional
Operational Overview
Analisis Operasional Per Segmen Operational Analysis Per Segment

Bank Kalsel merupakan bank yang menganut dual banking Bank Kalsel is a bank that adheres to a dual banking system
system yang menjalankan kegiatan operasinya dengan that carries out its operations by offering conventional and
menawarkan produk-produk konvensional dan syariah. sharia products. Conventional and Sharia units have three
Unit Konvensional maupun Syariah memiliki tiga segmen business segments, namely Fundraising, Distribution and
usaha yaitu Penghimpunan Dana, Penyaluran Dan dan Banking Services. Where the operational activities of Bank
Jasa Layanan Perbankan. Dimana kegiatan operasioanl Kalsel are carried out in accordance with the Company's
Bank Kalsel dijalankan sesuai dengan Anggaran Dasar Articles of Association which provides products and services to
Perusahaan yang menyediakan produk dan jasa untuk serve each of its customers.
melayani setiap nasabahnya.
Bank Kalsel melalui dua unit bisnisnya, selalu berusaha Bank Kalsel, through its two business units, always strives to
untuk melayani setiap nasabah dengan sepenuh hati dan serve every customer wholeheartedly and always strives to
senantiasa berupaya untuk selalu berinovasi ditengah always innovate in the midst of technological disruption and
distrupsi teknologi dan tantangan di era pandemi ini. challenges in this pandemic era. Conventional and sharia
Unit Konvensional maupun syariah selalu berupaya untuk units always strive to increase revenue through quality and
meningkatkan pendapatan melalui kualitas dan ekspansi expansion of credit and sharia unit financing and fee based
kredit dan pembiayaan unit syariah dan fee based income income from the services offered.
dari layanan-layanan yang ditawarkan.
Sehingga layanan Bank Kalsel yang ditawarkan baik So that Bank Kalsel services are offered both from the
dari segmen perbankan konvensional maupun segmen conventional banking segment and the Islamic banking
perbankan syariah melalui serangkaian program kerja yang segment through a series of work programs aimed at
bertujuan untuk meningkatkan keamanan, kenyamanan increasing security, comfort and convenience for customers in
dan kemudahan bagi nasabah dalam bertransaksi transacting following sustainable technological developments.
mengikuti perkembangan teknologi yang berkelanjutan.
• Penghimpun Dana • Penghimpun Dana

• Penyaluran Dana • Penyaluran Dana
• Jasa dan Layanan • Jasa dan Layanan
Konvensional Syariah

Analisis Operasi Unit Usaha Analysis of Conventional

Konvensional Business Unit Operations
Melalui unit usaha konvensional Bank Kalsel selalu Through conventional business units, Bank Kalsel always
berusaha untuk memberikan layanan yang terbaik kepada strives to provide the best service to each of its customers
setiap nasahanya melalui produk-produk layanan digital through digital service products that provide convenience and
yang memberikan kemudahan serta menjadi solusi become financial solutions needed by each of its customers.
keuangan yang dibutuhkan oleh setiap nasabahnya.
Unit usaha konvensional Bank Kalsel memiliki tiga produk The conventional business unit of Bank Kalsel has three main
utama dalam memberikan layanan kepada nasabahnya products in providing services to its customers, namely Fund
yaitu produk Penghimpunan Dana, Penyaluran Dan dan Raising, Distribution and Banking Services products. The
Jasa Layanan Perbankan. berikut adalah uraian singkat following is a brief description of the conventional business
mengenai segmen usaha konvensional Bank Kalsel: segments of Bank Kalsel:
Produk Penghimpunan Dana

Konvensional Conventional Fundraising Products
Produk penghimpunan dana unit konvensional terdiri Conventional unit fund raising products consist of savings
dari produk tabungan, produk giro serta simpanan products, current accounts and time deposits. Through these
berjangka. Melalui tiga produk utama penghimpunan dana three main fundraising products, Bank Kalsel faithfully serves
inilah, Bank Kalsel setia melayani setiap nasabahnya dan each of its customers and strives to become a bank that provides
berupaya untuk menjadi bank yang meberikan pelayanan digital services in order to become a strong, competitive and
digital agar menjadi bank yang kuat, kompetitif dan mampu able bank to contribute to economic development, especially in
untuk berkontribusi pada pembangunan perekonomian the South Kalimantan economy. For this reason, the following
khususnya pada perekonomian Kalimantan Selatan. is the performance of conventional units in raising funds from
Untuk itu berikut adalah kinerja unit konvensional dalam the public.
melakukan penghimpunan dana dari masyarakat.
Penghimpunan Dana Konvensional Tahun 2021

Conventional Fund Raising 2021
SIMPANAN
GIRO TABUNGAN BERJANGKA
KONVENSIONAL KONVENSIONAL KONVENSIONAL
Rp3.680.995 Rp3.597.542
Rp4.510.525
( dalam jutaan ) ( dalam jutaan ) ( dalam jutaan )

Total Jumlah penghimpunan dana yang berhasil dibukukan The total amount of fundraising that was successfully recorded
pada tahun 2021 oleh Bank Kalsel adalah sebesar in 2021 by Bank Kalsel was IDR11,789,062 million, an increase
Rp11.789.062 juta, meningkat sebesar Rp1.212.358 juta of IDR1,212,358 million or 11.46% compared to 2020, which
atau 11,46% dibandingkan dengan tahun 2020 yaitu was IDR10,576,704 million. This was due to an increase in
sebesar Rp10.576.704 juta. Hal ini disebabkan oleh fundraising through savings products and time deposits by
meningkatnya penghimpunan dana melalui produk Rp448,607 million and Rp1,165,711 million, respectively. The
tabungan dan simpanan berjangka masing-masing sebesar significant increase in time deposit products caused the CASA
Rp448.607 juta dan Rp1.165.711 juta. Peningkatan yang ratio to decrease by 9.71% to 61.74%.
signifikan pada produk simpanan berjangka menyebabkan
rasio CASA mengalami penurunan sebesar 9,71% menjadi
61,74%.
Tabel Dana Pihak Ketiga Tahun 2020 – 2021 (Rp Juta)
Table of Third Party Funds for 2020 – 2021 (Rp Million)
Uraian 2021 2020 +/- % Description

Giro Konvensional 3.680.995 4.082.954 - 401.959 -9,84% Conventional Current Account
Tabungan Konvensional 3.597.542 3.148.936 448.607 14,25% Conventional Savings
Simpanan Berjangka Konvensional 4.510.525 3.344.815 1.165.711 34,85% Conventional Time Deposits
Jumlah 11.789.062 10.576.704 1.212.358 11,46% Total
CASA 61,74% 68,38% -6,64% -9,71% CASA
Tabel Tingkat Suku Bunga rata-rata per Tahun 2020-2021

Table of Average Interest Rates per Year 2020-2021vvvv
Dana Pihak Ketiga 2021 2020 Third-party funds

Giro 1,75% 1,75% Current Account
Tabungan 1,00% 1,25% Savings
Deposito Berjangka 3,50% 5,00% Time Deposit
Grafik Dana Pihak Ketiga Tahun 2020 - 2021

Third Party Fund Graph 2020 - 2021
2021
2020
4.082.954
3.597.542
3.148.936
4.510.525
3.680.995
3.344.815
Giro Tabungan Simpanan Berjangka

Konvensional Konvensional Konvensional

Grafik Share Dana Pihak Ketiga Tahun 2021

Graph of Share of Third Party Funds in 2021
31%
38%
31%
: Simpanan Berjangka Konvensional

: Giro Konvensional
: Tabungan Konvensional
Giro Konvensional Conventional Current Account

Produk giro yang dimiliki oleh unit konvensional adalah Current account products owned by conventional units are
dalam bentuk giro bisnis, dimana pada tahun 2021 in the form of business demand deposits, where in 2021 the
penghimpunan dana dalam bentuk produk giro baik pihak collection of funds in the form of demand deposits for both
berelasi dan pihak ketiga adalah sebesar Rp3.680.995 related parties and third parties amounted to Rp3,680,995
juta mengalami penurunan sebesar Rp401.959 juta atau million, a decrease of Rp401,959 million or 9.84% compared
9,84% jika dibandingkan dengan tahun 2020 yaitu sebesar to in 2020, which is Rp4,082,954 million. This was due to a
Rp4.082.954 juta. Hal ini disebabkan adanya penurunan decrease in fundraising from related parties by Rp680,013
penghimpunan dana dari pihak berelasi sebesar million or 44.64% compared to the previous year.
Rp680.013 juta atau 44,64% jika dibandingkan dengan
tahun sebelumnya.
Tabel Giro Konvensional Tahun 2020 – 2021 (Rp Juta)
Table of Conventional Current Account in 2020 - 2021
Giro Konvensional 2021 2020 +/- % Conventional Current Account

Pihak berelasi 843.435 1.523.448 -680.013 -44,64% Related parties
Pihak ketiga 2.837.560 2.559.506 278.054 10,86% Third party
Total Giro Konvensional 3.680.995 4.082.954 -401.959 -9,84% Conventional Current Account
Grafik Giro Konvensional Tahun 2020 - 2021

Graph of Conventional Current Account in 2020 - 2021
Pihak Berelasi
843.435
Pihak ketiga
2.837.560
2.559.506
1.523.448
21 20
20 20

Tabungan Konvensional Conventional Savings

Tabungan pada Bank Kalsel merupakan simpanan dari Savings at Bank Kalsel are deposits from customers whose
nasabah yang penarikannya hanya dapat dilakukan melalui withdrawals can only be made through the counter and
counter dan kartu Anjungan Tunai Mandiri (ATM), atau Automated Teller Machines (ATM) cards, or by book-entry if
dengan cara pemindahbukuan jika memenuhi persyaratan they meet the agreed requirements, but withdrawals cannot
yang disepakati, tetapi penarikan tidak dapat dilaksanakan be made using checks or other equivalent instruments. Bank
dengan menggunakan cek atau instrumen setara lainnya. Kalsel's types of savings products consist of Simpeda Savings
Jenis produk tabungan Bank Kalsel terdiri dari Tabungan (Regional Development Savings), Banua Savings, ArRahman
Simpeda (Simpanan Pembangunan Daerah), Tabungan Hajj Savings, TabunganKu, and SimPel Savings.
Banua, Tabungan haji ArRahman, Tabunganku, dan
Tabungan SimPel.
Besaran proporsi tabungan dibandingkan dengan produk The proportion of savings compared to other fund pool
himpunan dana lainnya adalah sebesar 30,52%, dimana products is 30.52%, where in 2021 Bank Kalsel manages
pada tahun 2021 Bank Kalsel mengelola dana simpanan customer deposits in the form of savings to reach Rp3,597,542
nasabah dalam bentuk tabungan mencapai Rp3.597.542 million, an increase of Rp448,607 million or 14.25% compared
juta, mengalami peningkatan sebesar Rp448.607 juta to in 2020 amounting to Rp3,148,936 million. The highest
atau 14,25% jika dibandingkan dengan tahun 2020 increase occurred in Simpeda products, which amounted to
sebesar Rp3.148.936 Juta. Peningkatan tertinggi terjadi Rp429,249 million or 15.25% and my savings of Rp16,212
pada produk Simpeda yaitu sebesar Rp429.249 juta atau million or 13.70% and Banua of Rp3,347 million or 1.63%
15,25% dan tabunganKu sebesar Rp16.212 juta atau from the previous year.
13,70% serta Banua sebesar Rp3.347 juta atau 1,63% dari
tahun sebelumnya.
Tabel Tabungan Konvensional Tahun 2020 – 2021 (Rp Juta)

Table of Conventional Savings in 2020 – 2021 (Rp Million)

Tabungan Konvensional Conventional Savings
Pihak berelasi Related parties
Simpeda 15.569 12.207 3.362 27,54% Simpeda
Banua 1.639 1.887 -248 -13,15% Banua
TabunganKu 228 12 216 1786,85% TabunganKu
Pihak ketiga Third party
Simpeda 3.229.294 2.803.406 425.887 15,19% Simpeda
Banua 207.432 203.837 3.595 1,76% Banua
TabunganKu 134.286 118.290 15.996 13,52% TabunganKu
Tabungan Simpel 9.095 9.296 -201 -2,17% Simple Savings
Jumlah Tabungan Konvensional 3.597.542 3.148.936 448.607 14,25% Total of Conventional Savings

Grafik Tabungan Konvensional Pihak berelasi

Tahun 2020 - 2021
Graph of Related Party Conventional Savings in 2020 - 2021
2021
2020
15.569
12.207
1.639
1.887
228
12
Simpeda Banua Tabunganku
Grafik Tabungan Konvensional Pihak Ketiga

Tahun 2020 - 2021
Graph of Third Party Conventional Savings in 2020 - 2021
2021
3.229.294
2.803.406
207.432
203.837
134.286
118.290
2020
9.095
9.296
Simpeda Banua Tabunganku Tabungan Simpel
Tabel NOA Tabungan Konvensional tahun 2020-2021

Table of NOA Conventional Savings for 2020-2021
Tabungan Konvensional 2021 2020 +/- % Conventional Savings

Ar Rahman 0 - 0 0,00% The beneficent
Banua 2.167 2.244 -2.244 -100,00% Banua
Simpeda 318.614 294.849 -294.849 -100,00% Simpeda
Simpeda Antar Bank 0 28 -28 -100,00% Interbank Simpeda
Tabungan Simpel 19.695 21.420 -21.420 -100,00% Simple Savings
Tabunganku 36.991 35.548 -35.548 -100,00% my savings
Tabunganku BSM 305 325 -325 -100,00% TabunganKu BSM
Jumlah 377.772 354.414 23.358 6,59% Amount

Jumlah NOA atau nasabah penhimpunan dana untuk The number of NOA or fund raising customers for savings
produk tabungan mengalami peningkatan sebesar products has increased by 23,358 customers or 6.59% to
23.358 nasabah atau 6,59% menjadi 377.772 nasabah 377,772 customers compared to 2020 as many as 354.41
dibandingkan dengan tahun 2020 sebanyak 354.41 customers. The increase in the number of customers in savings
nasabah. Adapun penambahan jumlah nasabah pada products comes from the type of Simpeda savings products.
produk tabungan berasal dari jenis produk tabungan
Simpeda
NOA Tabungan Konvensional Tahun 2020 - 2021

NOA Conventional Savings 2020 - 2021
377.772
354.414
20 21
20 20
Deposito Berjangka Konvensional Conventional Time Deposit

Deposito berjangka yang dimiliki oleh unit konvensional Time deposits held by conventional units of Bank Kalsel are
Bank Kalsel adalah dengan jenis produk deposito time deposits, banua deposits, weekly deposits and on call
berjangka, deposito banua, deposito mingguan dan deposits in rupiah and foreign currencies or foreign currency
deposito on call dalam bentuk mata uang rupiah dan mata deposits.
uang asing atai deposito valas.
Simpanan berjangka atau deposito berjangka memiliki Time deposits or time deposits have a share ratio of all total
rasio share dari seluruh total produk penghimpunan fund raising products of 38.26%, this shows that time deposits
dana adalah sebesar 38,26% hal ini menunjukan deposito dominate the collection of funds from customers.
berjangka mendominasi penghimpunan dana dari para
nasabah.
Terjadi peningkatan pada deposito konvensional pada There was an increase in conventional deposits in 2021, which
tahun 2021, yaitu sebesar Rp1.165.711 juta atau 34,85% was Rp1,165,711 million or 34.85% to Rp4,510,525 million
menjadi Rp4.510.525 juta jika dibandingkan dengan when compared to 2020, which was Rp3,344,815 million.
tahun 2020 yaitu sebesar Rp3.344.815 juta. Peningkatan The largest increase occurred in third party deposit products,
terbesar terjadi pada produk deposito pihak ketiga yaitu which amounted to Rp1,117,437 million or 33.86% and
sebesat Rp1.117.437 juta atau 33,86% serta deposito related party deposits of Rp48,274 million or 107.11%.
pihak berelasi sebesar Rp48.274 juta atau 107,11%.

Tabel Deposito Konvensional Tahun 2020 – 2021 (Rp Juta)

Table of Conventional Deposits for 2020 – 2021 (Rp Million)

Deposito Konvensional Conventional Deposit
Deposito - Pihak Berelasi 93.342 45.068 48.274 107,11% Time Deposits - Related Parties
Deposito - Pihak Ketiga 4.417.183 3.299.746 1.117.437 33,86% Time Deposits - Third Parties
Jumlah Deposito 4.510.525 3.344.815 1.165.711 34,85% Time Deposit Total
Tabel Deposito Berjangka berdasarkan waktu Tahun 2020– 2021 (Rp Juta)
Table of Time Deposit by time 2020-2021 (Rp Million)
NAMA 2021 2020 +/- % PRODUCT

PRODUK NOA JUMLAH NOA JUMLAH NOA JUMLAH NOA JUMLAH NAME
< 1 Bulan 151 86.962 56 108.612 95 -21.650 169,64% -19,93% < 1 Month
1 Bulan 1.849 664.316 1.735 1.536.274 114 -871.958 6,57% -56,76% 1 month
3 Bulan 856 1.562.061 969 556.855 -113 1.005.206 -11,66% 180,51% 3 months
6 Bulan 248 942.388 269 196.363 -21 746.025 -7,81% 379,92% 6 months
12 Bulan 271 1.227.758 221 907.649 50 320.109 22,62% 35,27% 12 months
24 Bulan 43 27.040 59 39.061 -16 - 12.021 -27,12% -30,77% 24 Months
Jumlah 3.418 4.510.525 3.234 2.742.464 184 1.768.061 5,69% 64,47% Amount
Nasabah deposito berjangka yang terbesar ada pada The largest time deposit customers are products with a period
produk dalam jangka waktu 3 bulan yaitu sebanyak of 3 months, which are Rp1,562,061 million, experiencing
Rp1.562.061 juta, mengalami peningkatan yang signifikan a significant increase of Rp1,005,206 million, followed by
yaitu sebesar Rp1.005.206 juta diikuti oleh produk dengan products with a period of 6 months, which are Rp746,025
jangka waktu 6 bulan yaitu sebesar Rp.746.025 juta atau million or 379.92% and products with a period of 12 months
379,92% dan produk dengan jangka waktu 12 bulan increased by Rp320,109 million or 25.27 from the previous
meningkat sebesar Rp320.109 juta arau 25,27 dari tahun year. As for the total number of deposit customers, there was
sebelumnya. Adapun jika dilihat dari total keseluruhan an increase of 184 customers or 5.69% to 3,418 customers
jumlah nasabah depositi mengalami peningkatan when compared to 2020, which was 2,234 customers.
sebanyak 184 nasabah atau 5,69% menjadi 3.418 nasabah
jika dibandingkan dengan tahun 2020 yaitu sebanyak
2.234 nasabah.
Grafik Deposito berjangka Tahun 2020 - 2021

Conventional Current Account Chart 2020 - 2021
Deposito -
Pihak Berelasi
Deposito -
4.417.183
Pihak ketiga
45.068
93.342
3.299.746
21 20
20 20

Grafik Deposito Berdasarkan Jumlah Tahun 2020 - 2021

Graph of Time Deposit by Amount in 2020 - 2021
2021
556.855
2020
196.363
108.612
1.277.758
86.962
1.536.274
1.562.061
39.061
27.040
907.649
664.316
942.388
< 1 Bulan 1 Bulan 3 Bulan 6 Bulan 12 Bulan 24 Bulan
Grafik NOA Deposito

Graph NOA Deposit
Series 1
Series 2
271
269
248
221
151
1.849
1.735
59
56
856
969
43
Grafik Jumlah Dana Deposito

Graph of Total Deposit Funds
Series 1
556.855
Series 2
196.363
108.612
1.536.274
1.562.061
1.227.758
86.962
39.061
664.316
942.388
907.649
27.040

Dana Pihak Ketiga Bunga Giro, Third Party Fund Interest on Demand
Tabungan dan Deposito tahun 2021 Deposits, Savings and Time Deposits in 2021
Suku Bunga Giro
Current Account Interest Rate
No Nominal Suku Bunga
1 Rp. 7.500.001 sd Rp. 50.000.000,- 0.5 %
2 Rp. 50.000.001 sd Rp. 500.000.000,- 1%
3 Rp. 500.000.001 sd Rp. 1.000.000.000,- 1.5 %
4 > Rp. 1.000.000.000,- 2%
Tabungan Simpeda
Simpeda Savings
No. Tabungan Simpeda
1 0 s/d Rp. 10 juta : 0.00 %
2 >Rp.10 juta s/d Rp. 500 juta : 0.25 %
3 >Rp.500 juta s/d Rp. 1 Milyar : 1.00%
4 >Rp. 1 Milyar : 1.25 %
Tabungan Banua
Banua Savings
No. Tabungan Banua
1 0 s/d Rp500.000 : 0.00 %
2 >Rp500.000 s/d Rp5 juta : 1.00 %
3 >Rp.5 juta s/d Rp1 Milyar : 1.25%
4 >Rp1 Milyar s/d 2 Milyar : 2.25 %
5 >Rp 2 Milyar : 2.75 %
TabunganKu
No. TabunganKU
1 0 s/d 500 ribu : 0.00 %
2 >Rp.500 ribu s/d Rp1 juta : 0.25 %
3 >Rp1 juta : 1.00 %
4 >Rp1 Milyar s/d 2 Milyar : 2.25 %
5 >Rp 2 Milyar : 2.75 %
Deposito
Deposit
NO. Nominal 1 Bln 3 Bln 6 Bln 12 Bln 24 Bln

1 Rp. 0 sd Rp. 100Jt,- 2,85% 2,85% 2,90% 2,90% 2,90%
2 Rp. 100Jt sd Rp. <500Jt,- 2,85% 2,85% 2,90% 2,90% 2,90%
3 Rp. 500Jt sd Rp. <2 M,- 2,85% 2,85% 2,90% 2,90% 2,90%
4 Rp. 2 M sd Rp. <5 M,- 2,85% 2,85% 2,90% 2,90% 2,90%
5 Rp. 5 M Ketas,- 2,85% 2,85% 2,90% 2,90% 2,90%

Produk Penyaluran Dana Konvensional Conventional Lending Products

Produk Penyaluran Dana
Lending Product
Kredit Pihak Kredit Pihak

Berelasi Ketiga
Rp18.048.000 Rp9.735.000
Bank Kalsel sebagai lembaga intermediasi yang melakukan Bank Kalsel as an intermediary institution that collects third
penghimpunan dana pihak ketiga sebagai surplus party funds as surplus spending units and distributes them to
spending unit dan menyalurkan kepada deficit spending deficit spending units in the form of lending or financing. Every
unit dalam bentuk penyaluran kredit atau pembiayaan. year Bank Kalsel strives to provide the best service facilities by
Setiap tahunnya Bank Kalsel berupaya memberikan providing a variety of credit products, various types of needs
kemudahan layanan terbaik dengan memberikan can be facilitated according to the needs of customers. The
keanekaragaman produk kredit, berbagai jenis kebutuhan distribution of credit products comes from related parties and
dapat difasilitasi sesuai dengan kebutuhan para nasabah. third parties.
Untuk penyaluran produk kredit tersebut berasal dari
pihak berelasi dan pihak ketiga.
Pada tahun 2021, unit konvensional Bank Kalsel In 2021, the conventional unit of Bank Kalsel disbursing
menyalurkan kredit yang diberikan neto (setelah dikurangi loans netted (after deducting the formation of allowance for
pembentukan cadangan penurunan nilai) adalah sebesar impairment) was Rp9,282,592 million, a decrease of 4.36% or
Rp9.282.592 juta, mengalami penurunan sebesar 4,36% Rp422,977 million compared to 2020, with a proportion of 0,
atau Rp422,977 juta jika dibandingkan dengan tahun 2020, 19% distributed to related parties and 99.81 to third parties.
dengan proporsi 0,19% disalurkan kepada pihak berelasi
dan 99,81 kepada pihak ketiga.
Grafik Penyaluran Kredit Yang Diberikan Tahun 2020 - 2021

Graph of Lending in 2020 - 2021
2021
2020
18.048
10.095.417
7.394
9.735.402
Berelasi Pihak Ketiga

Tabel Jenis Kredit Yang Diberikan Tahun 2020 – 2021 (Rp Juta)
Table of Lending Types in 2020 – 2021 (Rp Million)
Uraian 2021 2020 ^ % Description

Pihak Berelasi Related Parties
Modal Kerja 8.923 2.517 6.406 254,51% Working capital
Konsumtif 9.125 4.877 4.248 87,10% Consumptive
Jumlah 18.048 7.394 10.654 144,09% Total
Pihak Ketiga Third party
Modal Kerja 1.270.002 1.279.845 - 9.843 -0,77% Working capital
Investasi 1.947.851 3.390.387 - 1.442.536 -42,55% Investment
Konsumtif 5.657.605 4.746.414 911.191 19,20% Consumptive
Sindikasi 859.944 678.771 181.173 26,69% Syndicate
Jumlah 9.735.402 10.095.417 - 360.015 -3,57% Amount
Total 9.753.450 10.102.811 - 349.361 -3,46% Total
CKPN 470.498 396.882 73.616 18,55% CKPN
Jumlah Bersih 9.282.952 9.705.929 - 422.977 -4,36% Net Total
Penurunan terbesar terjadi pada kredit investasi yang The biggest decrease occurred in investment loans
diberikan kepada pihak ketiga yaitu sebesar Rp1.442.536 extended to third parties, which amounted to Rp1,442,536
atau 42,55% jika dibandingkan dengan tahun 2020. or 42.55% compared to 2020. Another decrease occurred
Penurunan lainnya terjadi pada kredit modal kerja yang in working capital loans extended to third parties, which
diberikan kepad pihak ketiga yaitu sebesar Rp9.843 juta amounted to Rp9,843 million or 0.77%. when compared
atau 0,77% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. to the previous year.

Kredit Modal Kerja 2.138.869 1.961.133 177.736 9,06% Working capital Loan
Kredit Investasi 1.947.851 3.390.387 - 1.442.536 -42,55% Investment Loan
Total 9.753.450 10.102.811 - 349.361 -3,46% Total
CKPN 470.498 396.882 73.616 18,55% CKPN
Jumlah Bersih 9.282.952 9.705.929 - 422.977 -4,36% Net Tota;
Sedangkan jika dilihat dari jenis kredit yang disalurkan Meanwhile, when viewed from the type of credit
peningkatan terbesar terjadi pada jenis kredit konsumtif, disbursed, the largest increase occurred in the type of
dimana pada tahun 2021 Bank Kalsel mampu untuk consumptive credit, where in 2021 Bank Kalsel was able
menyalurkan kredit konsumtif sebesar Rp5.666.730 juta, to disburse consumptive loans of Rp5,666,730 million,
meningkat sebesar Rp915.439 juta atau 19,27%. Selain an increase of Rp915,439 million or 19.27%. In addition,
itu penyaluran pada kredit modal kerja pun mengalami the distribution of working capital loans also increased
peningkatan sebesar Rp177.736 juta atau 9,06% menjadi by Rp177,736 million or 9.06% to Rp2,138,869 million
Rp2.138.869 juta dibandingkan dengan tahun 2020 compared to 2020, which was Rp1,961,133 million. This
yaitu sebesar Rp1.961.133 juta. Hal ini sejalan dengan is in line with the revival of the economy in the midst of
kebangkitan perekonomian ditengah masa pandemi ini. this pandemic.

Grafik Penyaluran Kredit Umum Diberikan Tahun 2020 - 2021

Graph of General Loan Distribution Granted in 2020 - 2021
2021
2020
4.751.291
2.138.869
1.947.851
3.390.387
5.666.730
1.961.133
Kredit Modal Kredit Konsumtif

Kerja Investasi
Sepanjang tahun 2021, hampir seluruh sektor ekonomi Throughout 2021, almost all economic sectors in the
pada penyaluran dana yang dilakukan oleh Bank Kalsel distribution of funds made by Bank Kalsel experienced a
mengalami penurunan, dimana penurunan terbesar terjadi decline, where the largest decline occurred in the mining and
pada sektor Pertambangan dan penggalian yaitu sebesar quarrying sector, which was Rp155,635 million or 90.34%
Rp 155.635 juta atau 90,34% jika dibandingkan dengan compared to the previous year. Another significant decline
tahun sebelumnya. Penurunan lainnya yang signifikan occurred in the manufacturing sector, which decreased by
terjadi pada sektor industri pengolahan yang menurun Rp.76,920 million or 11.38%. This shows that almost all
sebesar Rp76.920 juta atau 11,38%. Hal ini menunjukan business sectors are still affected by the Covid-19 pandemic.
hampir seluruh sektor usaha masih dipengaruhi oleh
kondisi pandemi Covid 19.

Tabel Kredit berdasarkan Sektor Ekonomi 2020 – 2019 (Rp Juta)

Table of Loan by Economic Sector 2020 – 2019 (Rp Million)
Uraian 2021 2020 ^ % Description

Rumah tangga 5.657.832 5.662.404 - 4.572 -0,08% Household
Perdagangan besar dan eceran 388.758 405.741 - 16.983 -4,19% Wholesale and retail
Penyediaan akomodasi dan penyediaan 442.332 450.545 - 8.213 -1,82% Provision of accommodation and provision of
makan minum food and drink
Transportasi, pergudangan dan komunikasi 681.221 732.052 - 50.831 -6,94% Transportation, warehousing and
communication
Industri pengolahan 599.029 675.949 - 76.920 -11,38% Processing industry
Perantara keuangan 224.192 165.401 58.791 35,54% Financial intermediary
Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, hiburan 22.578 36.734 - 14.156 -38,54% Social, cultural, entertainment and other
dan perorangan lainnya personal services
Konstruksi 641.430 648.868 - 7.438 -1,15% Construction
Pertanian, perburuan dan kehutanan 804.012 839.794 - 35.782 -4,26% Agriculture, hunting and forestry
Real estate, usaha persewaan dan jasa 167.180 179.518 - 12.338 -6,87% Real estate, leasing and corporate services
perusahaan
Perikanan 24.207 25.151 - 944 -3,75% Fishery
Jasa kesehatan dan kegiatan sosial 3.855 2.855 1.000 35,03% Health services and social activities
Pertambangan dan penggalian 16.645 172.280 - 155.635 -90,34% Mining and excavation
Listrik, gas dan air 78.180 105.519 - 27.339 -25,91% Electricity, gas and water
Administrasi pemerintahan, pertahanan dan 1.070 - 1.070 100,00% Government administration, defense and social
jaminan sosial security
Jasa Pendidikan 930 - 930 100,00% Education Services
Jumlah 9.753.451 10.102.811 - 349.360 -3,46% Total
CKPN 470.498 396.882 73.616 18,55% CKPN
Jumlah bersih 9.282.953 9.705.929 - 422.976 -4,36% Net Total
Grafik Jenis Persektor Ekonomi Tahun 2020 - 2021

Chart of Types of Economic Sectors in 2020 - 2021
2021
5.657.832
5.662.404
2020
405.741
388.758
442.332
450.545
732.052
681.221
Rumah Tangga Perdagangan Besar Penyediaan Akomodasi Transportasi,

Household dan Eceran dan Penyediaan Makan Pergudangan dan
Wholesale and retail Minum Komunikasi
Provision of Transportation,
accommodation and warehousing and
provision of food and communication
drink

2021
224.192
2020
165.401
36.734
599.029
675.949
641.430
648.868
22.578
Industri Perantara Jasa Kemasyarakatan, Konstruksi
Pengolahan Keuangan Sosial Budaya, Hiburan
Construction
Processing industry Financial dan Perorangan Lainnya
intermediary Social, cultural, entertainment
and other personal services
2021
2020
24.207
3.855
2.855
804.012
839.794
179.518
167.180
25.151
Pertanian, Perburuan Real Estate, Usaha Perikanan Jasa Kesehatan dan

dan Kehutanan Persewaan dan Jasa Fishery kegiatan Sosial
Agriculture, hunting and Perusahaan Health services and social
forestry Real estate, leasing and activities
corporate services
2021
2020
16.645
1.070
172.280
930
105.519
78.180
Pertambangan dan Listrik, Gas Administrasi Jasa Pendidikan

Penggalian dan Air Pemerintahan, Pertahanan
Education Services
Mining and excavation Electricity, gas and water dan Jaminan Sosial
Government administration,
defense and social security

Jasa Layanan Perbankan Konvensional Conventional Banking Services

Bank Kalsel baik yang menggunakan sistem konvensional Bank Kalsel, both using conventional and sharia systems, offers
maupun syariah menawarkan beragam layanan yang dapat a variety of services that can support customers' business or
mendukung usaha atau aktivitas bisnis nasabah terutama business activities, especially providing convenience in doing
memberikan kemudahan dalam melakukan. Produk dan so. Products and services owned by conventional units of Bank
layanan yang dimiliki oleh unit konvensional Bank Kalsel Kalsel in 2021 are as follows:
pada tahun 2021 adalah sebagai berikut :
Nama Produk Dan Nama Produk Dan

No. Product And Service Name No. Product And Service Name
Layanan Layanan
1 ATM Bank Kalsel Bank Kalsel ATM 15 Mesin EDC (Electronic Data EDC (Electronic Data Capture)
Capture) Machine
2 SMS Banking SMS Banking 16 E-Voucher Setoran Tunai Cash Deposit E-Voucher
3 Mobile Banking Mobile Banking 17 Layanan Pick Up Service Pick Up Service
4 Kiriman Uang Remittance 18 Produk DPLK (Dana Pensiun DPLK Products (Financial
Lembaga Keuangan) Institution Pension Funds)
5 Inkaso Collection 19 Call Center Bank Kalsel Call Center Bank Kalsel
6 Money Changer Money Changer 20 Banua Card Banua Card
7 SIKDO (Sistem Informasi SIKDO (Online Regional Financial 21 QREN Bank Kalsel QREN Bank Kalsel
Keuangan Daerah Online) Information System)
8 Pajak Online Online Tax 22 T-Money Bank Kalsel T-Money Bank South Kalimantan
9 Safe Deposit Box (SDB) Safe Deposit Box (SDB) 23 Mitra Link Aja Just link partners
10 Payment Point Payment Points 24 Internet Banking Bisnis (IBB) Business Internet Banking (IBB)
Bank Kalsel Bank Kalsel
11 Surat Keterangan Bank Bank Certificate 25 Internet Banking (BKO) Internet Banking (BKO)
12 Surat Dukungan Bank Bank Support Letter 26 Smart Branch System Smart Branch System
13 Surat Keterangan Lainnya (SKL) Other Certificates (SKL) 27 Virtual Account Virtual Account
14 Hadiah Langsung Direct gift 28 Customer On Boarding Customer On Boarding
Pendapatan Bank Kalsel selama tahun 2021 berasal dari Bank Kalsel income during 2021 comes from fees, fines, service
fee, hasil denda, hasil jasa, dan provisi. Pendapatan dari fees, and fees. This fee-based income decreased by Rp or %
Fee Based Income ini mengalami penurunan sebesar Rp from the previous year.
atau % dari tahun sebelumnya.
Uraian 2021 2020 +/- %

Transfer 735.43 691.37 44.06 6.37%
PPOB 2,221.96 1,687.52 534.44 31.67%
Surat Keterangan Bank 749.99 33.85 716.14 2115.74%
ATM 22,681.18 26,059.09 -3,377.91 -12.96%
Surat Dukungan Bank 33.99 43.00 -9.01 -20.96%
BPD Net Online 0.00 0.00 0.00 0.00%
Samsat 0.00 0.00 0.00 0.00%
Safe Deposit Box 231.53 261.65 -30.13 -11.51%
Lain-lain 55,802.32 54,602.64 1,199.68 2.20%
Jumlah 82,456.39 83,379.13 -922.73 -1.11%

Analisis Operasi Unit Usaha Analysis of Sharia Business Unit

Syariah Operations
Bank Kalsel melalui unit usaha syariah hadir untuk Bank Kalsel through its sharia business unit is here to offer
menawarkan transaksi keuangan perbankan yang sesuai banking financial transactions in accordance with sharia
dengan nilai-nilai syariah terlebih karena mayoritas values, especially since the majority of Indonesia's population
penduduk Indonesia adalah Muslim. Bank Kalsel selalu is Muslim. Bank Kalsel always strives to provide services
berusaha untuk menghadirkan layanan yang memberikan that provide convenience to its customers by offering sharia
kemudahan kepada nasabahnya dengan menawarkan products. The products offered consist of product collection
produk-produk syariah. Adapun produk-produk yang of funds, distribution of funds and other services based on
ditawarkan terdiri dari produk penghimpunan dana, transactions and sharia contracts.
penyaluran dana dan layanan lainnya yang berdasarkan
pada transaksi dan akad syariah.
Unit Usaha Syariah (UUS) Bank Kalsel hadir dalam rangka The Sharia Business Unit (UUS) of Bank Kalsel is here to provide
memberikan alternatif pelayanan perbankan syariah alternative sharia banking services to the people of South
kepada masyarakat Kalimantan selatan yang mayoritas Kalimantan, who are predominantly Muslim. This service was
beragama Islam. layanan ini hadir pada tahun 2004 introduced in 2004 as an answer to overcome the problems
sebagai jawaban untuk mengatasi permasalahan yang faced during the economic crisis in 1998. This UUS aims to
dihadapi saat badai krisis ekonomi pada tahun 1998. UUS provide sharia-based banking services to the public through
ini bertujuan untuk memberikan pelayanan perbankan various banking products and services with various financial
berbasis syariah kepada masyarakat melalui beragam schemes and operate with the principle of muamalah in
produk dan layanan perbankan skema keuangan yang accordance with Islamic law so that it can become the main
bervariasi serta beroperasi dengan prinsip muamalah choice of the community.
yang sesuai dengan syariat Islam sehingga dapat menjadi
pilihan utama masyarakat.
Produk Penghimpunan Dana Syariah Sharia Funding Products

Produk penghimpunan dana pada unit usaha syariah Fund raising products in sharia business units consist of
terdiri dari giro, tabungan, deposito dan bentuk lain demand deposits, savings, time deposits and other equivalent
yang dipersamakan dengan itu. Simpanan dari nasabah forms. Deposits from customers are funds placed by the public
merupakan dana yang ditempatkan oleh masyarakat to the Bank, both individually and non-individually.
kepada Bank baik secara perorangan dan non perorangan.
Penghimpunan Dana Unit Syariah Tahun 2021

Sharia Unit Funding in 2021
TABUNGAN DEPOSITO
GIRO
SYARIAH SYARIAH
SYARIAH
Rp188.743 Rp547.413 Rp895.996

Jumlah penghimpunan dana unit syariah Bank Kalsel pada The total collection of funds from Bank Kalsel's sharia unit
tahun 2021 sebesar Rp1.632.152 juta mengalami kenaikan in 2021 was Rp1,632,152 million, an increase of Rp191,831
sebesar Rp191.831 juta atau 13,32% dibandingkan million or 13.32% compared to 2020 of Rp1,440,321 million.
dengan tahun 2020 sebesar Rp1.440.321 juta. Hal ini This is because there is an increase in public confidence to
dikarenakan ada peningkatan kepercayaan masyarakat save their funds in Current Accounts, which has increased by
untuk menyimpan dananya di Giro yang mengalami 71.92% and Savings by 11.81%.
kenaikan 71,92% dan Tabungan 11,81%.
Tabel Penghimpunan Dana Syariah Tahun 2021 – 2019 (Rp Juta)

Table of Sharia Funds Raising for 2021 – 2019 (Rp Million)
Growth
+/- %
Giro 188.743 109.787 64.132 78.956 71,92% Current Account
Tabungan 547.413 489.612 504.762 57.801 11,81% Savings
Deposito 895.996 840.922 548.846 55.074 6,55% Time Deposit
Jumlah 1.632.152 1.440.321 1.117.740 191.831 13,32% Total
CASA 45,10% 41,62% 50,90% 3,49% 8,38% CASA
Penghimpunan dana ini terdapat dua akad utama yaitu There are two main types of fundraising, namely the use of
penggunaan akad wadiah yang akan tercatat pada wadiah contracts which will be recorded in liabilities and
Liabilitas dan akad Mudharabah yang akan tercatat pada mudharabah contracts which will be recorded in temporary
Syirkah temporer. Hal ini tentu berbeda karena untuk akad syirkah. This is certainly different because for a wadiah
wadiah merupakan akad yang tidak memberikan kewajiban contract, it is a contract that does not provide an obligation
kepada pengelola untuk memberikan bagi hasil akan tetapi to the manager to provide profit sharing but can provide
dapat memberikan bonus yang tidak dijanjikan, berbeda bonuses that are not promised, in contrast to mudharabah
dengan mudharabah yang diharuskan memberikan bagi which is required to provide profit sharing according to the
hasil sesuai laba perusahaan. company's profits.
Tabel Penghimpunan Dana Syariah berdasarkan akad Tahun 2021 – 2019 (Rp Juta)
Table of Sharia Funds Raising based on contract in 2021 – 2019 (Rp Million)
Growth
+/- %
Wadiah 268.460 179.273 121.340 89.187 49,75% Wadiah
Mudharabah 1.363.692 1.261.048 996.400 102.644 8,14% Mudharabah
Giro 1.014 253 0 761 300,79% Current Account
Deposito 895.996 840.922 548.846 55.074 6,55% Time Deposit
Jumlah 1.632.152 1.440.321 1.117.740 191.831 13,32% Total

Selama tahun 2021 terjadi peningkatan jumlah NOA During 2021 there was a significant increase in the number of
pada yang signifikan terlihat pada Deposito dengan NOA, seen in Time Deposits with a growth of 143 or 11.11%
pertumbuhan sebesar 143 atau 11,11% dan Giro and Current Accounts growing by 64 or 8.66%, while Savings
tumbuh 64 atau 8,66%, sementara Tabungan mengalami had decreased by 11,922 or 14.98%.
penurunan sebesar 11.922 atau 14,98%.
Tabel NOA Produk Syariah Tahun 2021-2019

Table of NOA for Sharia Products for 2021-2019
Growth
+/- %
Giro 803 739 726 64 8,66% Current Account
Tabungan 67.670 79.592 87.158 -11.922 -14,98% Savings
Deposito 1.430 1.287 1.324 143 11,11% Time Deposit
Jumlah 69.903 81.618 89.208 -11.715 -14,35% Total
Giro Syariah Sharia Current Account

Jumlah Giro syariah Bank Kalsel pada tahun 2021, The number of Sharia Current Accounts of Bank Kalsel in
mengalami kenaikan sebesar Rp78.956 juta atau 71,92% 2021, increased by Rp78.956 million or 71.92% to Rp188.743
menjadi Rp188.743 juta jika dibandingkan dengan tahun million when compared to 2020 of Rp109.787 million. This
2020 sebesar Rp109.787 juta. Hal ini disebabkan oleh was due to a significant increase in both demand deposits with
kenaikan yang signifikan pada kedua Giro tersebut dengan an increase in waidah and mudharabah reaching 71.39% and
kenaikan waidah dan mudharabah mencapai 71,39% dan 300.79% compared to the previous year.
300,79% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Tabel Giro Syariah Tahun 2021 – 2019 (Rp Juta)

Table of Sharia Current Accounts in 2021 – 2019 (Rp Million)
Growth
+/- %
Wadiah Wadiah
Mudharabah Mudharabah
Giro 1.014 253 0 761 300,79% Current Account
Jumlah 188.743 109.787 64.132 78.956 71,92% Total

Tabungan Syariah Sharia Savings

Jumlah tabungan unit syariah Bank Kalsel pada tahun The amount of savings for Bank Kalsel sharia units in 2021
2021 sebesar Rp547.413 juta untuk akad wadiah dan amounted to Rp547,413 million for wadiah and Mudharabah
Mudharabah, mengalami kenaikan sebesar Rp57.801 juta contracts, an increase of Rp57,801 million or 11.81%
atau 11,81% dibandingkan dengan tahun 2020. Hal ini compared to 2020. This was due to an increase in wadiah
disebabkan oleh kenaikan pada produk tabungan wadiah savings products of Rp10,992 million and mudharabah
sebesar Rp10.992 juta dan tabungan mudharabah sebesar savings of Rp.46,809 million compared to the previous year.
Rp46.809 juta dengan tahun sebelumnya.
Tabel Tabungan Syariah Tahun 2021 – 2019 (Rp Juta)

Table of Sharia Savings for 2021 – 2019 (Rp Million)
Growth
+/- %
Wadiah Wadiah
Mudharabah Mudharabah
Jumlah 547.413 489.612 504.762 57.801 11,81% Total
Deposito Syariah Sharia Time Deposit

Deposito hanya hanya memiliki satu akad yakni mudharabah Deposits only have one contract, namely mudharabah
karena ada kewajiban dari pihak bank untuk memberikan because there is an obligation on the part of the bank to
bagi hasil setiap harinya kepada nasabah sesuai dengan provide daily profit sharing to customers in accordance with
keuntungan diperoleh pada saat itu. Jumlah deposito unit the profits obtained at that time. The number of sharia unit
syariah Bank Kalsel pada tahun 2021 mencapai Rp895.996 deposits of Bank Kalsel in 2021 reached Rp895,996 million,
juta mengalami peningkatan sebesar 6,55% atau Rp55.074 an increase of 6.55% or Rp55,074 million compared to 2020.
juta dibandingkan dengan tahun 2020.
Distribusi Bagi Hasil Penghimpunan Distribution of Profit Sharing for Sharia

Dana Syariah Tahun 2021 Funds in 2021
Distribusi bagi hasil di bank syariah sesuai Fatwa DSN No. Distribution of profit sharing in Islamic banks according to
15/DSN-MUI/IX/2000 tentang Prinsip Distribusi hasil usaha DSN Fatwa No. 15/DSN-MUI/IX/2000 concerning Principles
di lembaga keuangan syariah membolehkan memilih of Distribution of operating results in Islamic financial
prinsip distribusi hasil usaha dengan prinsip bagi untung institutions allows choosing the principle of distribution of
(revenue sharing) atau prinsip bagi hasil (net profit sharing). operating results with the principle of profit sharing (revenue
Rata-rata imbalan bagi hasil terhadap dana pihak ketiga sharing) or the principle of profit sharing (net profit sharing).
dengan nisbah masing-masing produk selama tahun 2021 The average profit sharing for third party funds with the
berdasarkan prinsip revenue sharing dari pengelolaan ratio of each product during 2021 based on the principle of
dana baik pembiayaan maupun penempatan dana antar revenue sharing from fund management, both financing and
bank syariah digambarkan sesuai dengan tabel berikut: placement of funds between Islamic banks is illustrated in the
following table:

Tabel Distribusi Bagi Hasil Tahun 2021

Distribution Table of Profit Sharing in 2021
Sumber Dana Nisbah % per Rp1.000 Source of funds

Giro Mudharabah 15 0,76% 0,64 Mudharabah Current Account
Tamu Al Barakah 25 1,22% 1,01 Guest of Al Barakah
Simpel iB 35 1,81% 1,50 Simple iB
Tamu Al Barakah Pelajar 30 1,51% 1,26 Guest Al Barakah Student
Tamu Al Barakah Mahasiswa 10 0,58% 0,48 Guest Al Barakah Student
Tahaj Ar rahman 10 0,51% 0,42 Tahaj Ar Rahman
Tamu Al Barakah Bank 45 2,15% 1,79 Guest of Al Barakah Bank
Deposito 1 bulan 65 3,31% 2,76 1 month deposit
Deposito 3 bulan 68 3,46% 2,89 3 months deposit
Jasa Layanan Perbankan Syariah Sharia Banking Services

Layanan Perbankan Syariah memberikan layanan Sharia Banking Services provides services based on sharia
yang berdasarkan muamalah syariah, pencapaian muamalah, the largest achievement of growth in Fee Based
pertumbuhan terbesar pada Fee Based Income adalah bank Income is bank guarantees with an increase of 910.09%, while
Garansi dengan peningkatan 910,09%, sementara untuk the largest decrease is seen in SDB of 100%. More details can
penurunan terbesar terlihat pada SDB sebesar 100%. be seen in the following table:
Lebih rincinya dapat terlihat pada tabel berikut:
Tabel Fee Based Income Syariah (RpJuta)

Sharia Fee Based Income Table (RpMillion)
Growth
FBI Syariah 2021 2020 FBI Sharia
+/- %
Transfer 40 46 -6 -13,04% Transfer
Bank Garansi 1.101 109 992 910,09% Bank Guarantee
Adm Tabungan 3.372 3.126 246 7,87% Savings Admin
Adm Deposito 27 37 -10 -27,03% Deposit Admin
Lainnya (Giro) 177 164 13 7,93% Others (Giro)
Adm ATM 273 54 219 405,56% ATM admin
Transaksi ATM 1.926 2.445 -519 -21,23% ATM transactions
Fee SKB 2 4 -2 -50,00% SKB Fee
Fee SDB 0 1 -1 -100,00% SDB Fee
Fee Payroll 43 22 21 95,45% Payroll Fees
Pendapatan sewa SDB 23 24 -1 -4,17% SDB rental income
Pendapatan lebih bank 0 0 0 0,00% More income bank note

note
Penutupan Rekening 1 0 1 100,00% Account Closing
Lainnya (PPOB) 187 232 -45 -19,40% Others (PPOB)

Growth
FBI Syariah 2021 2020 FBI Sharia
+/- %
Fee Transaksi debit 52 31 21 67,74% GPN debit transaction fees
GPN
Adm CMS 19 9 10 111,11% CMS Admin
Fee Standing 1 1 0 0,00% Fee Standing Instruction

Instruction
Fee Mobile Banking 1.453 820 633 77,20% Mobile Banking Fees
Adm tarik tunai dan 47 33 14 42,42% Adm cash withdrawal and

pinbuk teller teller pin
Imbal jasa MPN G2 15 25 -10 -40,00% MPN G2 service fee
Penjualan kartu banua 15 0 15 100,00% Banua card sales

card
Fee surat keterangan 5 0 5 100,00% Other certificate fees
lainnya
Selisih penjualan Cek/ 0 0 0 100,00% Cheque/BG sales
BG difference
Pendapatan selisih 7 0 7 100,00% Cheque/BG sales
penjualan Cek/ BG difference income
Total 8.786 7.183 1.603 22,32% Total
Produk Penyaluran Dana Syariah Sharia Financing Products

Bank Kalsel melakukan penyaluran dana atau pembiayaan Bank Kalsel distributes funds or financing based on Sharia
berdasarkan prinsip Syariah dimana dana yang principles where the funds are distributed based on muamalah
disalurkannya berdasarkan muamalah dan menggunakan and uses a contract to be able to transact according to sharia
akad untuk dapat bertransaksi menurut prinsip syariah. principles.
Selama tahun 2021 jumlah penyaluran dana unit usaha During 2021, the total distribution of funds from the sharia
syariah Bank Kalsel mencapai Rp1.366.151 juta dengan business unit of Bank Kalsel reached Rp1,366,151 million with
jumlah bersih setelah dikurangi CKPN sebesar Rp1.328.423 a net amount after deducting CKPN of Rp1,328,423 million,
juta, jumlah tersebut mengalami kenaikan sebesar 26,16% this amount increased by 26.16% from the previous year.
dari tahun sebelumnya.
Berdasarkan akad pembiayaan yang dilakukan oleh Bank Based on the financing contracts carried out by the Islamic
Kalsel syariah, piutang iB Ijarah mengalami pertumbuhan banks of South Kalimantan, iB Ijarah receivables experienced
terbesar sebesar 1204% sementara Gadai mengalami the largest growth of 1204% while Pawnshops experienced a
penurunan sebesar 87,96%. Lengkapnya dapat terlihat decrease of 87.96%. The full details can be seen in the table
seperti pada tabel dibawah ini: below:

Tabel Produk Pembiayaan Syariah Tahun 2021 – 2019 (Rp Juta)

Table of Sharia Financing Products for 2021 – 2019 (Rp Million)
Growth
+/- %
Piutang Murabahah 670.166 644.850 477.851 25.316 3,93% Murabahah Receivables
Pembiayaan iB Musyarakah 580.611 387.794 386.235 192.817 49,72% iB Musyarakah Financing
Pembiayaan iB Mudharabah 76.105 32.645 33.894 43.460 133,13% iB Mudharabah Financing
Piutang iB Istishna - Bersih 35.740 22.046 34.372 13.694 62,12% Receivables of iB Istishna - Net
Gadai 269 2.234 927 -1.965 -87,96% Pawn
Piutang iB Ijarah 3.260 250 451 3.010 1204,00% Receivables iB Ijarah
Jumlah 1.366.151 1.089.819 933.730 276.332 25,36% Total
CKPN 37.728 36.838 19.554 890 2,42% CKPN
Jumlah - Bersih 1.328.423 1.052.981 914.176 275.442 26,16% Total – Net
Penyaluran Dana Zakat Dan Wakaf Distribution of Zakat and Waqf Funds
Tahun 2021 UUS Bank Kalsel dapat mengumpulkan dana In 2021 the UUS of Bank Kalsel can collect Zakat funds
Zakat sebesar Rp6.082 juta turun Rp976 juta dari tahun of Rp6,082 million, a decrease of Rp976 million from the
sebelumnya, sumber dana tersebut berasal dari internal previous year, the source of these funds comes from internal
perusahaan yaitu para karyawan sebesar Rp6.050 juta dan companies, namely employees of Rp6,050 million and from
dari eksternal perusahaan Rp32 juta. Dari keseluruhan external companies Rp32 million. Of the total funds, Rp7,217
dana tersebut berhasil disalurkan melalui badan amil zakat million were successfully channeled through zakat agencies,
sebesar Rp7.217 juta atau terjadi peningkatan Rp1.692 an increase of Rp1,692 million from the previous year.
juta dari tahun sebelumnya.

Tabel Penyaluran dana Zakat dan Wakaf tahun 2021-2019 (Rp Juta)
Table of Distribution of Zakat and Waqf funds in 2021-2019 (Rp million)
Growth
+/- %
A Sumber dan Penyaluran Dana Zakat A. Source and Distribution of Zakat Funds
1 Penerimaan dana zakat yang Receipt of zakat funds

berasal dari: originating from:
a. Intern UUS 6.050 6.960 3.957 3.003 75,88% a. UUS Intern
b. Ekstern UUS 32 98 6 92 1506,93% b. UUS External
Total Penerimaan 6.082 7.058 3.964 3.094 78,07% Total Receipt
2 Penyaluran dana zakat Distribution of zakat funds to

kepada entitas pengelola zakat management entities
zakat
a. Lembaga amil zakat 1.711 - - a. Amil zakat institution
b. Badan amil zakat 5.506 5.525 4.525 1.000 22,09% b. Amil zakat agency
Total Penyaluran 7.217 5.525 4.525 1.000 22,09% Total Distribution
B Sumber dan Penyaluran Dana Wakaf B. Source and Distribution of Waqf Funds
1 Penerimaan dana wakaf Receipt of waqf funds

yang berasal dari originating from
a. Intern BUS - - - - 0,00% a. BUS Intern
b. Eksternal BUS - - - - 0,00% b. External BUS
Total Penerimaan - - - - 0,00% Total Receipt
2 Penyaluran dana wakaf Distribution of waqf funds to

kepada entitas pengelola waqf management entities
wakaf
a. Badan Wakaf Indonesia - - - - 0,00% a. Indonesian Waqf Board
b. Nadzir - - - - 0,00% b. Nadzir
c. Lainnya - - - - 0,00% c. Other
Total Penyaluran - - - - 0,00% Total Distribution
Penyaluran Dana Kebajikan Distribution of Qord Hasan

Sampai dengan akhir tahun 2021 UUS Bank Kalsel memiliki Until the end of 2021, Bank Kalsel UUS had a total benevolence
total dana kebajikan sebesar Rp659 juta yang berasal fund of Rp659 million, which came from the benevolence
dari dana kebajikan tahun 2020 sebesar Rp417juta dan fund in 2020 of Rp417 million and revenues in 2021 of
penerimaan tahun 2021 Rp242 juta, penerimaan pada Rp242 million, revenue in 2021 decreased by Rp97 million or
tahun 2021 mengalami penurunan sebesar Rp97 juta atau -28.61%. The use or distribution of benevolent funds in 2021
-28,61%. Penggunaan atau penyaluran dana kebajikan amounted to Rp198 million, an increase of 29.05% from the
pada tahun 2021 sebesar Rp198 juta mengalami kenaikan previous year. Based on the total receipts and distribution
29,05% dari tahun sebelumnya. Berdasarkan total of funds in 2021, the company still has a balance of Rp468
penerimaan dan penyaluran dana pada tahun 2021 maka million for benevolence funds.
perusahaan masih memiliki saldo sebesar Rp468 juta
untuk dana kebajikan.

Tabel Penggunaan dana Kebajikan tahun 2021-2020 (Rp Juta)

Table of Use of Qard Hasan for 2021-2020 (Rp Million)
Growth
+/- %
1 Saldo awal dana kebajikan 417 226 9 191 84,51% Beginning balance of
benevolence fund
2 Penerimaan dana kebajikan Receipt of benevolence funds
a. Infak dan sedekah 240 338 299 -98 -28,99% a. Infaq and alms
b. Pengembalian dana 9 b. Productive benevolence

kebajikan produktif refund
c. Denda c. Fine
d. Penerimaan Non halal d. Non-halal Acceptance
e. Lainnya 2 1 90 1 100,00% e. Other
Total Penerimaan 242 339 398 -97 -28,61% Total Receipt
3 Penggunaan dana kebajikan Use of benevolent funds
a. Dana kebajikan produktif a. Productive benevolence

fund
b. Sumbangan 28 148 181 -120 -81,08% b. Donations
c. Penggunaan lainnya untuk 163 0,03 0,18 163 543233,33% c. Other uses for public interest
kepentingan umum
Total Penggunaan 191 148 181 43 29,05% Total Usage
4 Kenaikan/ penurunan dana 51 191 217 -140 -73,30% Increase/decrease in charity

kebajikan funds
5 Saldo akhir dana kebajikan 468 417 226 51 12,23% Ending balance of benevolence
fund
Analisis Profitabilitas Per Profitability Analysis Per

Segmen Segment
Perolehan profitabilitas baik unit konvensional maupun Profitability gains from both conventional and sharia units
syariah, dapat memperlihatkan kontribusi segmen operasi can show the contribution of Bank Kalsel's operating segment
Bank Kalsel dalam mendukung kinerja bank selama tahun in supporting the bank's performance during 2021. Through
2021. Melalui profitabilitas terlihat bahwa langkah-langkah profitability, it can be seen that the strategic steps implemented
strategi yang diterapkan optimal dalam mencapai target are optimal in achieving the targets that have been set.
yang telah tetapkan.
Analisis Laba Dan Pendapatan Per Profit and Income Analysis per Segment
Segmen
Kontribusi Laba Operasional Bank Kalsel pada tahun 2021, The contribution of Bank Kalsel's Operational Profit in 2021,
sebesar 89,35% merupakan hasil dari usaha konvensional amounting to 89.35% is the result of conventional businesses
dengan memberikan laba sebelum pajak sebesar by providing a profit before tax of Rp.252,746 million, while the
Rp252.746 juta, sedangkan unit syariah memberikan sharia unit contributes 10.65% by providing Rpconsolidated
kontribusi sebesar 10,65% dengan memberikan Rp30.122 amounting to Rp282,868 million, the profit increased by
juta sehingga laba operasional secara konsolidasi sebesar 4.42% from 2020.
Rp282.868 juta, laba tersebut mengalami kenaikan sebesar
4,42% dari tahun 2020.

Tabel Laba Per Segmen Tahun 2021 – 2020 (Rp Juta)

Table of Profit Per Segment in 2021 – 2020 (Rp Million)
Syariah Konvensional Konsolidasi

Uraian Description
2021 2020 % 2021 2020 % 2021 2020 %
Aset 2.500.618 2.060.013 21,39% 14.034.825 12.792.350 9,71% 16.535.442 14.852.363 11,33% Asset
Pendapatan 172.373 176.827 -2,52% 1.286.347 1.294.481 -0,63% 1.458.720 1.471.308 -0,86% Operating
Operasional Income
Beban 142.708 150.210 -4,99% 1.034.341 1.037.243 -0,28% 1.177.049 1.187.453 -0,88% Operating
Operasional Expenses
Laba 29.664 26.618 11,44% 252.006 257.236 -2,03% 281.670 283.854 -0,77% Operating Profit
Operasional
Laba Sebelum 30.122 27.214 10,69% 252.746 243.671 3,72% 282.868 270.885 4,42% Profit before tax
Pajak
Analisis Posisi Keuangan Per Segmen Analysis of Financial Position Per Segment
Jumlah Aset Bank Kalsel sebagian besar dihasilkan dari The total assets of Bank Kalsel were mostly generated from the
Segmen Unit Usaha Konvensional yaitu Rp14.034.825 Conventional Business Unit Segment, which was Rp14,034,825
juta atau 84,88%, sedangkan Segmen Unit Usaha Syariah million or 84.88%, while the Sharia Business Unit Segment was
sebesar Rp2.500.618 juta atau 15,12%. Rp2,500,618 million or 15.12%.

Tabel Posisi Keuangan Per Segmen Tahun 2021 – 2020 (Rp Juta)
Table of Financial Position per Segment in 2021 – 2020 (Rp Million)
SYARIAH KONVENSIONAL
URAIAN DESCRIPTION
2021 2020 2021 2020
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas 19.411 19.690 468.126 683.685 Cash
Giro Pada Bank Indonesia 92.067 41.586 469.829 349.733 Current Account with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain 669 657 Current Accounts with Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan 158.800 117.836 1.562.681 809.906 Placements with Bank Indonesia and Other
Bank Lain Banks
Efek-efek 873.191 797.999 673.687 591.989 Effects
Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual 1.101.360 300.359 Marketable Securities Purchased with
Kembali Agreement to Resell
Kredit yang Diberikan 9.282.953 9.705.929 Loans
Pembiayaan syariah - pihak ketiga bersih 1.328.423 1.052.980 Sharia financing - net third party
Penyertaan Saham - bersih 4.924 3.095 Equity Investment - net
Total Aset Lancar 2.471.892 2.030.091 13.564.229 12.445.353 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap - bersih 9.326 9.603 137.415 128.892 Fixed Assets - net
Aset Hak Guna 117.407 13.964 Right of Use Assets
Aset tak berwujud - bersih 2.496 1.694 Intangible assets - net
Aset Pajak Tangguhan 34.801 68.200 Deferred tax assets
Aset lain-lain 19.400 20.318 178.477 134.247 Other assets
Total Aset Tidak Lancar 28.726 29.922 470.596 346.997 Total Non-Current Assets
Total Aset 2.500.618 2.060.013 14.034.825 12.792.350 Total Assets
LIABILITAS LIABILITY
Liabilitas Segera 4.319 2.077 123.288 176.685 Immediate Liability
Simpanan dari Nasabah 268.460 179.273 11.789.062 10.576.704 Deposits from Customers
simpanan dari bank lain 100.000 0 63.173 108.474 deposits from other banks
Beban yang masih harus dibayar 42.930 52.121 Expenses still to be paid
Utang Pajak 10.089 10.346 Tax debt
Pinjaman yang diterima 493.534 313.361 Borrowing
Rekening Antar Kantor 533.039 410.643 -533.039 -410.643 Interoffice Account
Liabilitas imbalan kerja 108.353 214.783 Employee benefit liability
Liabilitas lain-lain 203.779 179.231 -16.706 -79.222 Other Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.109.596 771.224 12.080.686 10.962.610 Total Liabilities
SYIRKAH SYIRKA
Bukan Bank 1.363.692 1.261.048 Non Bank
Bank 2.140 1.378 Bank
Jumlah 1.365.832 1.262.426 Amount
EKUITAS EQUITY
Modal Saham 1.341.811 1.326.811 Capital stock
Dana Setoran Modal 25.615 15.001 Paid in Capital
Penghasilan komprehensif lain -50.579 -76.316 Other comprehensive income
Saldo Laba 25.190 26.363 637.292 564.245 Retain Earning
Jumlah Ekuitas 25.190 26.363 1.954.139 1.829.741 Total Equity
Jumlah Liabilitas, dana syirkah temporer, 2.500.618 2.060.013 14.034.825 12.792.350 Total Liabilities, temporary syirkah funds,
investasi tidak terikat dan ekuitas unrestricted investment and equity

Analisis Kinerja Keuangan

Financial Performance Analysis
Analisis Posisi Keuangan Financial Position Analysis

Analisis posisi keuanga Bank Kalsel berasal dari laporan The analysis of Bank Kalsel's financial position is derived from
keuangan audited per tanggal 31 Desember 2021. the audited financial statements as of December 31, 2021.
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2021 terdiri The financial statements as of December 31, 2021 consist of
dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2021, a statement of financial position as of December 31, 2021, as
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif well as a statement of profit or loss and other comprehensive
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas income, a statement of changes in equity, and a statement
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan of cash flows for the year then ended, and an overview
suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan informasi of significant accounting policies and other explanatory
penjelasan lainnya telah di audit oleh Paul Hadiwinata, information has been audited by Paul Hadiwinata, Hidajat,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan. Melalui analisis Arsono, Retno, Palilingan & Rekan. Through financial
laporan keuangan kita dapat mengetahui seberapa efisien statement analysis, we can find out how efficiently the bank
bank mengelola keuangannya sehingga mampu untuk manages its finances so that it is able to generate growth.
menghasilnya pertumbuhan.
Kinerja Bank Kalsel sepanjang tahun 2021 mengalami Bank Kalsel's performance throughout 2021 has increased
peningkatan dibandingkan dengan tahun 2020, hal ini compared to 2020, this is in line with Indonesia's economic
sejalan dengan pertumbuhan perekonomi Indonesia growth which was higher in achievement compared to
yang yang lebih tinggi capaiannya dibandingkan dengan the previous year. The extra performance of all company
tahun sebelumnya. Kinerja ekstra dari seluruh stakeholder stakeholders, the success achieved by Bank Kalsel during
perusahaan, keberhasilan yang dicapai oleh Bank Kalsel 2021 is a strong proof that Bank Kalsel is able to carry out
selama tahun 2021 merupakan bukti nyata kuatnya bahwa its functions well, especially as an intermediary institution and
Bank Kalsel mampu menjalankan fungsinya dengan baik helping the economy in the region.
khususnya sebagai lembaga intermediasi dan membantu
perekonomian di daerah.
Posisi Keuangan Tahun 2021

Financial Position 2021
LIABILITAS
DAN
ASET EKUITAS
DANA SYIRKAH
Rp16.535.442 TEMPORER Rp1.979.329
Rp14.556.113
( dalam jutaan ) ( dalam jutaan ) ( dalam jutaan )

Aset Asset
Pada Tahun 2021, Total Aset Bank Kalsel adalah In 2021, Bank Kalsel's Total Assets amounted to Rp16,535,442
sebesar Rp16.535.442 juta, terjadi peningkatan sebesar million, an increase of Rp1,683,080 million or 11.33% when
Rp1.683.080 juta atau 11,33% jika dibandingkan dengan compared to 2020, which was Rp14,852,362 million.
tahun 2020 yaitu sebesar Rp14.852.362 juta.
Tabel Total Aset (Konvensional dan Syariah) Tahun 2017-2021 (Rp Juta)
Table of Total Assets (Conventional and Sharia) 2017-2021 (Rp Million)
Uraian 2021 2020 2019 2018 2017 +/- % Description

Aset 16.535.442 14.852.362 13.954.838 13.182.395 11.881.754 1.683.080 11,33% Asset
Grafik Total Aset ( Konvensional dan Syariah ) Tahun 2016 - 2021

Graph of Total Assets ( Conventional and Sharia ) 2016 - 2021
11,881,754
13,182,395
13,954,838
14,852,362
16,535,442
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar yang dimiliki oleh Bank Kalsel pada tahun 2021 Current assets owned by Bank Kalsel in 2021 amounted to
adalah sebesar Rp16.036.120 juta, meningkat sebesar Rp16,036,120 million, an increase of Rp1,562,629 million or
Rp1.562.629 juta atau 10,80% dibandingkan dengan 10.80% compared to 2020. This was due to an increase in
tahun 2020. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya pos- asset items such as Marketable Securities Purchased under
pos aset seperti Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Agreements. Resell, Placements with Bank Indonesia and Other
Kembali, Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Banks, Sharia Financing - third parties, Current Accounts with
Lain, Pembiayaan syariah - pihak ketiga, Giro Pada Bank Bank Indonesia, Securities, Investments in Shares and Current
Indonesia, Efek-efek, Penyertaan Saham serta Giro pada Accounts with Other Banks.
Bank Lain.

Tabel Aset Lancar Tahun 2020-2021

Current Assets Table 2020-2021
Kas 487.537 703.375 - 215.838 -30,69% Cash
Giro Pada Bank Indonesia 561.896 391.319 170.577 43,59% Current Account with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain 669 657 12 1,83% Current Accounts with Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan 1.721.481 927.741 793.740 85,56% Placements with Bank Indonesia and Other
Bank Lain Banks
Efek-efek 1.546.878 1.389.988 156.890 11,29% Effects
Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual 1.101.360 802.953 269,08% Marketable Securities Purchased with
Kembali 298.407 Agreement to Resell
Kredit yang Diberikan Credits Granted
Pihak Berelasi 18.048 7.394 10.654 144,09% Related Parties
Pihak Ketiga 9.264.905 9.698.535 - 433.630 -4,47% Third party
Pembiayaan syariah - pihak ketiga 1.328.423 1.052.980 275.443 26,16% Islamic financing - third party
Penyertaan Saham 4.923 3.095 1.828 59,06% Share Investment
Total Aset Lancar 16.036.120 14.473.491 1.562.629 10,80% Total Current Assets
Kas Cash
Kas dan setara kas yang tercatat pada posisi keuangan Cash and cash equivalents recorded in the financial position
Bank Kalsel adalah dalam bentuk rupiah dan mata uang of Bank Kalsel are in rupiah and foreign currencies. Cash
asing. Saldo kas dalam mata uang rupiah termasuk pada balances in rupiah are included in cash balances at ATM
saldo kas pada mesin ATM atau anjungan tunai mandiri. machines or automated teller machines.
Posisi kas pada akhir tahun 2021 yang dimiliki oleh The cash position at the end of 2021 owned by Bank Kalsel
Bank Kalsel adalah sebesar Rp487.537 juta, menurun was Rp.487,537 million, a decrease of Rp.215,838 million
sebesar Rp215.838 juta atau 30,69% jika dibandingkan or 30.69% compared to the position in 2020 of Rp.703,375
dengan posisi tahun 2020 sebesar Rp703.375 juta. Hal million. This was due to a decrease in cash in rupiah currency
ini disebabkan adanya penurunan pada kas mata uang of Rp215,849 million compared to the previous year.
rupiah sebesar Rp215.849 juta jika dibandingkan dengan
tahun sebelumnya.
Tabel Jumlah Kas Tahun 2020 – 2021 (Rp Juta)

Table of Total Cash for 2020 – 2021 (Rp Million)

Kas Rupiah 487.521 703.370 - 215.849 -30,69% Rupiah Cash
Mata Uang Asing 16 5 11 220,00% Foreign currency
Jumlah Kas 487.537 703.375 - 215.838 -30,69% Total Cash

Grafik Jumlah Kas Tahun 2020 - 2021

Graph of Total Cash in 2020 - 2021
2021
2020
487,521
703,370
16
5
Kas Rupiah Mata Uang Asing
Giro Pada Bank Indonesia Current Account with Bank Indonesia

Bank dipersyaratkan untuk memiliki GWM dalam mata Banks are required to have Statutory Reserves in Rupiah
uang Rupiah dalam kegiatannya sebagai bank umum. currency in their activities as commercial banks. Statutory
GWM disimpan dalam bentuk giro pada Bank Indonesia. Reserves are kept in the form of demand deposits with Bank
Indonesia.
Pada tahun 2021, Giro pada Bank Indonesia Bank Kalsel In 2021, Current Accounts with Bank Indonesia Bank Kalsel
mengalami peningkatan sebesar Rp170.577 juta atau increased by Rp170,577 million or 43.59% compared to the
43,59% jika dibandingkan dengan posisi tahun 2020 position in 2020 to Rp561,896 million. This increase occurred
menjadi sebesar Rp561.896 juta. Peningkatan ini terhadi in the fulfillment of the minimum mandatory demand deposit
pada pemenuhan giro wajib minimun dalam bentuk mata in rupiah currency.
uang rupiah.
Tabel Giro Pada Bank Indonesia Tahun 2020 – 2021 (Rp Juta)
Table of Current Account at Bank Indonesia in 2020 – 2021 (Rp Million)

Rupiah 561.896 391.319 170.577 43,59% Rupiah
Mata Uang Asing 0 0 - 0,00% Foreign currency
Jumlah 561.896 391.319 170.577 43,59% Amount
Grafik Giro Pada Bank Indonesia Tahun 2020 - 2021

Current Account Chart at Bank Indonesia 2020 - 2021
2021
2020
561.896
391.319
Rupiah Mata Uang Asing Rupiah Cash

Giro pada Bank Indonesia tersebut di atas ditempatkan The demand deposits with Bank Indonesia above were placed
untuk memenuhi persyaratan Giro Wajib Minimum (GWM) to meet the Statutory Reserves requirements (GWM) required
yang diharuskan Bank Indonesia, masing-masing sebesar by Bank Indonesia, each of 3.50% (Daily Statutory Reserves
3,50% (GWM Harian 0,50% dan GWM Rata-rata 3,00%) 0.50% and Average Statutory Reserves 3.00%) and Liquidity
dan Penyangga Likuiditas Makropudensial (PLM) sebesar Buffers Macroprudential (PLM) of 6.00% as of December 31,
6,00% pada tanggal 31 Desember 2021 dan 3,00% (GWM 2021 and 3.00% (Daily Statutory Reserves 0.00% and Average
Harian 0,00% dan GWM Rata-rata 3,00%) dan PLM 6,00% Statutory Reserves 3.00%) and PLM 6.00% as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2020 dari simpanan nasabah 2020 from customer deposits in Rupiah.
dalam Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2021 sesuai dengan ketentuan As of December 31, 2021, in accordance with OJK regulations,
OJK, Bank harus memenuhi persyaratan GWM Utama Banks must meet the Main Statutory Reserves requirements
secara rata-rata dalam Rupiah sebesar 3,05% untuk jenis on average in Rupiah of 3.05% for conventional operations
operasional konvensional dan 3,08% jenis operasional and 3.08% for sharia operations. Meanwhile, the daily reserve
syariah. Sedangkan untuk pemenuhan GWM harian untuk requirement for conventional operations is 0.5%, while the
operasional konvensional adalah sebesar 0,5% sedangkan sharia is 0.5%. Likewise, the RR for Macroprudential Liquidity
syariah sebesar 0,5%. Begitupula dengan GWM Penyangga Buffers (PLM) for conventional fulfillment is 13.97% and sharia
Likuiditas Makropudensial (PLM) pemenuhan untuk is 40.99%. Fulfillment of the Statutory Reserves (GWM), both
konvensional sebesar 13,97% dan syariah sebesar 40,99%. conventional and sharia units has been adequate and meets
Pemenuhan Giro Wajib Minimum (GWM), baik unit the requirements of Bank Indonesia. This can be seen from the
konvensional maupun syariah telah memadai dan fulfillment of Bank Indonesia's Statutory Reserves Ratio which
memenuhi syarat Bank Indonesia. Hal tersebut dapat is within the operational safe limits, as shown in the following
terlihat dari pemenuhan Rasio GWM Bank Indonesia table:
yang berada dalam batas aman operasional, seperti yang
terlihat dalam tabel berikut:
Tabel Rasio Giro Wajib Minimum (GWM) Tahun 2020 – 2021
Table of Statutory Reserves Ratio (GWM) in 2020 – 2021
Uraian 2021 2020 Description

Konven Harian 0,50% 0,00% Daily Convention
Konven Rata-rata 3,05% 3,04% Average Convention
PLM Konvensional 13,97% 7,88% Conventional PLM
Syariah Harian 0,50% 0,00% Daily Sharia
Syariah Rata-rata 3,08% 3,06% Average Sharia
PLM Syariah 40,99% 4,04% Sharia PLM

Grafik Rasio Giro Wajib Minimum ( GWM ) Tahun 2020 - 2021

Graph of Statutory Reserves Ratio (GWM) for 2020 - 2021
2021
2020
3,04%
0,50%
3,05%
7,88%
0,50%
3,08%
3,06%
40,99%
4,04%
13,97%
0,00%
0,00%
Konven Konven PLM Syariah Syariah PLM

Harian Rata - rata Konvensional Harian Rata - rata Syariah
Giro Pada Bank Lain Current Accounts with Other Banks

Pada tahun 2021, Giro pada Bank Lain adalah sebesar In 2021, Current Accounts with Other Banks amounted
Rp669 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp12 juta to Rp669 million, an increase of Rp12 million or 1.83%
atau 1,83% jika dibandingkan dengan tahun 2020 yaitu compared to 2020, which was Rp657 million. This was due
sebesar Rp657 juta. Hal ini disebabkan terjadi peningkatan to an increase in placements at both Regional Government
penempatan baik pada Bank Pemerintah Daerah maupun Banks and Commercial Banks as shown in the table below.
Bank Umum seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini.
Tabel Giro Pada Bank Lain Tahun 2020 – 2021 (Rp Juta)
Table of Current Account with Other Banks for 2020 – 2021 (Rp Million)

Bank Pemerintah Daerah 253 248 5 2,02% Local Government Bank
Bank Umum 416 409 7 1,71% Commercial Banks
Jumlah 669 657 12 1,83% Total
Grafik Giro Pada Bank Lain Tahun 2020 - 2021

Graph of Current Account at Other Banks 2020 - 2021
2021
2020
253
248
416
409
Bank Pemerintah Daerah Bank Umum

Local Government Bank commercial banks

Penempatan Pada Bank Indonesia Dan Placements with Bank Indonesia and
Bank Lain Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain pada Placements with Bank Indonesia and Other Banks in 2021,
tahun 2021, mengalami peningkatan sebesar Rp793.740 increased by Rp793,740 million or 85.56% compared to
juta atau 85,56% jika dibandingkan dengan tahun 2020 2020 to Rp1,721,481 million. This was due to an increase
menjadi Rp1.721.481 juta. Hal ini disebabkan oleh in placements of funds with Bank Indonesia in the form of
peningkatan penempatan dana pada Bank Indonesia Deposit facilities and Term deposits as well as placements in
dalam bentuk Deposit facility dan Term deposit serta Call money.
penempatan pada Call money.
Tabel Penempatan Pada Bank Indonesia dan Bank Lain Tahun 2020 – 2021 (Rp Juta)
Table of Placements with Bank Indonesia and Other Banks in 2020 – 2021 (Rp Million)

Penempatan pada Bank Indonesia 1.721.481 927.741 793.740 85,56% Placements with Bank Indonesia and Other
dan Bank Lain Banks
Grafik Giro Pada Bank Indonesia Tahun 2020 - 2021

Graph of Current Account at Bank Indonesia 2020 - 2021
1.721.481
927.741
20 21
20 20
Surat Berharga Marketable Securities

Pada tahun 2021, aset lancar Bank Kalsel dalam bentuk In 2021, Bank Kalsel's current assets in the form of marketable
surat berharga mengalami peningkatan sebesar securities increased by Rp156,890 million or 11.29% to
Rp156.890 juta atau 11,29% menjadi Rp1.546.878 juta Rp1,546,878 million when compared to 2020, which was
jika dibandingkan dengan tahun 2020 yaitu sebesar Rp1,389,988 million.
Rp1.389.988 juta.
Tabel Efek-Efek Tahun 2020 – 2021 (Rp Juta)

Table of Marketable Securities for the Year 2020 – 2021 (Rp Million)

Efek-efek 1.546.878 1.389.988 156.890 11,29% Effects

Grafik Efek - Efek Tahun 2020 - 2021

Effects Graphics - Effects Year 2020 - 2021
1.546.878
1.389.988
20 21
20 20
Surat Berharga Yang Dibeli Dengan Janji Securities Purchased With Promise To
Dijual Kembali Resell
Pada tahun 2020, Bank Kalsel memiliki aset lancar dalam In 2020, Bank Kalsel has current assets in the form of securities
bentuk surat berharga yang dibeli dengan janji dijual purchased with agreements to resell reaching Rp298,407 with
kembali mencapai Rp298.407 dengan kenaikan 109,89%. an increase of 109.89%. by purchasing securities issued by
dengan membeli surat berharga yang diterbitkan oleh Bank Indonesia.
Bank Indonesia.
Tabel Efek yang Dibeli Dengan Janji Dijual Kembali Tahun 2020 – 2021 (Rp Juta)
Table of Marketable Securities Purchased with Agreements to Resell in 2020 – 2021 (Rp Million)

Efek-efek yang Dibeli dengan Janji 1.101.360 298.407 802.953 269,08% Marketable Securities Purchased with
Dijual Kembali Agreement to Resell
Grafik Efek Yang Dibeli Dengan Janji Dijual Kembali Tahun 2016 - 2021
Graph of Marketable Securities Purchased With Promise to Resell 2016 - 2021
298.407
1.101.360
20 21
20 20

Kredit Yang Diberikan Credits Granted

Kredit yang diberikan Bank Kalsel pada tahun 2021, Loans extended by Bank Kalsel in 2021, decreased by 3.46%
mengalami penurunan sebesar 3,46% atau Rp349.361 or Rp349,361 million to Rp9,753,450 million, but when
Juta menjadi Rp9.753.450 Juta, namun jika dilihat dari viewed from the fulfillment of the allowance for impairment
pemenuhan cadangan kerugian penurunan nilai terjadi losses, there was an increase of Rp73,616 million or 18.55% to
peningkatan sebesar Rp73.616 juta atau 18,55% menjadi Rp470 .498 million. The largest decrease in credit occurred in
Rp470.498 juta. Penurunan kredit terbesar terjadi pada the type of investment credit, which amounted to Rp1,442,536
jenis kredit investasi yaitu sebesar Rp1.442.536 atau or 42.55% to Rp1,947,851 million.
42,55% menjadi Rp1.947.851 juta.
Tabel Kredit yang diberikan Berdasarkan Jenis Kredit 2020 – 2021 (Rp Juta)
Table of Credits provided by Type of Credit 2020 – 2021 (Rp Million)

Kredit Modal Kerja 2.138.869 1.961.133 177.736 9,06% Working capital credit
Kredit Investasi 1.947.851 3.390.387 - 1.442.536 -42,55% Investment Loan
Total 9.753.450 10.102.811 - 349.361 -3,46% Total
CKPN 470.498 396.882 73.616 18,55% CKPN
Jumlah Bersih 9.282.952 9.705.929 - 422.977 -4,36% Net Amount
Grafik Kredit Yang Diberikan Tahun 2020 - 2021

Graph of Credit Granted Year 2020 - 2021
1.282.362
1.300.113
3.390.387
2.221.189
5.430.062
5.992.616
Kredit Modal Kerja Kredit Investasi Konsumtif
2021 2020

Pembiayaan Syariah Sharia Financing

Pada tahun 2021 Pembiayaan Syariah Bank Kalsel In 2021 Bank Kalsel Sharia Financing increased by Rp276,333
mengalami peningkatan sebesar Rp276.333 juta atau million or 25.36% to Rp1,366,151 million compared to the
25,36% menjadi Rp1.366.151 juta jika dibandingkan position in 2020. This was due to an increase in all types of
dengan posisi tahun 2020. Hal ini disebabkan oleh sharia financing contracts, where the largest increase occurred
peningkatan pada seluruh jenis akad pembiayaan syariah, in accounts receivable contracts. iB Istishna – clean and iB
dimana peningkatan terbesar terjadi pada akad Piutang iB Mudharabah Financing.
Istishna – bersih dan Pembiayaan iB Mudharabah.
Penyertaan Saham Share Investment

Penyertaan saham Bank Kalsel pada tahun 2021 adalah Bank Kalsel's investment in shares in 2021 was IDR4,923
sebesar Rp4.923 juta, meningkat jika dibandingkan dengan million, an increase compared to 2020 of IDR1,828 million
tahun 2020 sebesar Rp1.828 juta atau 59,06%. Hal ini or 59.06%. This was due to an increase in equity participation
disebabkan oleh adanya peningkatan penyertaan saham in PT Sarana Kalsel Ventura by Rp1,827 million or 245.77%
pada PT Sarana Kalsel Ventura sebesar Rp1.827 juta atau compared to the previous year.
245,77% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Pada tahun 2021, posisi aset tidak lancar Bank Kalsel In 2021, the position of Bank Kalsel's non-current assets
mengalami peningkatan sebesar 31,79% atau Rp120.451 increased by 31.79% or Rp120,451 million to Rp499,322
juta menjadi Rp499.322 juta jika dibandingkan dengan million compared to 2021. The main factor that caused this
tahun 2021. Faktor utama yang menyebabkan hal ini was an increase in other assets of 84.94 %.
adalah peningkatan pos Aset lain-lain sebesar 84,94%.
Tabel Aset Tidak Lancar 2020 – 2021 (Rp Juta)

Table of Non-Current Assets 2020 – 2021 (Rp Million)

Aset tetap dan Inventaris 146.741 138.496 8.245 5,95% Fixed Assets and Inventory
Aset tak berwujud 2.496 1.694 802 47,34% Intangible Assets
Aset pajak tangguhan 34.801 68.199 - 33.398 -48,97% Deferred tax assets
Aset lain-lain 315.284 170.482 144.802 84,94% Other assets
Total Aset Tidak Lancar 499.322 378.871 120.451 31,79% Total Non-Current Assets
Grafik Aset Tidak Lancar Tahun 2020 - 2021

Non-Current Asset Chart 2020 - 2021
2021
2020
68.199
34.801
2.496
315.284
146.741
1.694
170.482
138.496
Aset Tetap Aset Tak Aset Pajak Aset

dan Inventaris Berwujud Tangguhan Lain - lain

Aset Tetap Fixed assets

Pada tahun 2021, Bank Kalsel mencatat aset tetap In 2021, Bank Kalsel noted that fixed assets increased by
mengalami peningkatan sebesar 5,95% menjadi Rp146.741 5.95% to Rp146,741 million compared to 2020, the additions
juta dibandingkan dengan tahun 2020, penambahan occurred in the form of Land, Buildings and Office Inventory.
terjadi dalam bentuk Tanah, Bangunan dan Inventaris
Kantor.
Aset Tak Berwujud Intangible Assets

Aset Tak Berwujud Bank Kalsel pada tahun 2021 adalah Bank Kalsel's Intangible Assets in 2021 amounted to Rp2,496
sebesar Rp2.496 juta atau naik 47,34% dibandingkan million, an increase of 47.34% compared to 2020 of Rp1,694
tahun 2020 sebesar Rp1.694 juta, kenaikan ini disebabkan million, this increase was due to the acquisition of Software
oleh adanya perolehan pada Perangkat Lunak yang developed by the company.
dikembangkan oleh perusahaan.
Aset Pajak Tangguhan Deferred tax assets

Tahun 2021 ini aset pajak tangguhan Bank Kalsel mencapai In 2021, the bank's deferred tax assets reached Rp34,801
Rp34.801 Juta, menurun sebesar Rp33.398 Juta atau million, a decrease of Rp33,398 million or 48.97% compared
48,97% bila dibandingkan dengan tahun 2020. to 2020.
Aset Lain-Lain Other Assets

Aset Lain-lain Bank Kalsel pada tahun 2021 mengalami Bank Kalsel's Other Assets in 2021 experienced a significant
peningkatan yang signifikan yaitu sebesar 84,94% menjadi increase of 84.94% to Rp315,284 million compared to 2020
Rp315.284 juta dibandingkan tahun 2020 sebesar of Rp170,482 million. The increase was due to an increase in
Rp170.482 juta. Kenaikan tersebut disebabkan karena leased use rights assets, advances and others.
terjadi peningkatan pada aset sewa hak guna, uang muka
dan lain-lain.
Liabilitas Liability
Pada tahun 2021, Bank Kalsel mencatat total liabilitas In 2021, Bank Kalsel recorded total liabilities of Rp13,190,281
sebesar Rp 13.190.281 juta meningkat sebesar million, an increase of Rp1,456,447 million or 12.41% when
Rp1.456.447 juta atau 12,41% jika dibandingkan dengan compared to 2020 of Rp11,733,834 million. This increase
tahun 2020 sebesar Rp 11.733.834 Juta. Peningkatan occurred in customer deposits, deposits from other third party
tersebut terjadi pada pos simpanan nasabah, simpanan banks, loans received and other liabilities compared to the
bank lain pihak ketiga, pinjaman yang diterima serta liablitas previous year.
lain-lain jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Tabel Liabilitas Tahun 2020 – 2021(Rp Juta)

Table of Liabilities for 2020 – 2021(Rp Million)

Liabilitas Liability
Liabilitas Segera 127.607 178.763 - 51.156 -28,62% Immediate Liability
Simpanan dari Nasabah Deposits from Customers
Pihak Berelasi 956.716 1.582.666 - 625.950 -39,55% Related Parties
Pihak Ketiga 11.100.806 9.173.311 1.927.495 21,01% Third party
Simpanan dari bank lain - pihak ketiga 163.173 108.474 54.699 50,43% Deposits from other banks - third parties
Beban yang masih harus dibayar 42.930 52.121 - 9.191 -17,63% Expenses still to be paid
Utang Pajak 10.090 10.346 - 256 -2,47% Tax debt
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 12.401.322 11.105.681 1.295.641 11,67% Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities

Liabilitas Imbalan Pascakerja 108.353 214.783 - 106.430 -49,55% Post-employment Benefits Liability
Pinjaman yang diterima 493.534 313.361 180.173 57,50% Borrowing
Liabilitas lain-lain 187.072 100.009 87.063 87,06% Other Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 788.959 628.153 160.806 25,60% Total of Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 13.190.281 11.733.834 1.456.447 12,41% Total Liability
Grafik Total Liabilitas Tahun 2020 - 2021

Graph of Total Liabilities for 2020 - 2021
11.733.834
11.105.681
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek
12.401.322
13.190.281
Total Liabilitas
21 20
20 20

Liabilitas Jangka Pendek Short-term liabilities

Jumlah liabilitas jangka pendek Bank Kalsel pada tahun Total short-term liabilities of Bank Kalsel in 2021 amounted
2021 adalah sebesar Rp 12.401.322 juta, mengalami to Rp 12,401,322 million, an increase of Rp1,295,641 million
peningkatan sebesar Rp1.295.641 juta atau 11,67% jika or 11.67% when compared to the position in 2020. The main
dibandingkan dengan posisi tahun 2020. Faktor utama factor for this increase was a significant increase in customer
peningkatan ini adalah peningkatan yang signifikan pada deposits on the other hand. third.
pos simpanan nasabah pada pihak ketiga.
Liabilitas Segera Immediate Liability

Jumlah Liabilitas Segera Bank Kalsel pada tahun 2021 Total Immediate Liabilities of Bank Kalsel in 2021 amounted to
sebesar Rp127.607 juta mengalami penurunan sebesar Rp127,607 million, a decrease of 28.62% compared to 2020.
28,62% jika dibandingkan dengan tahun 2020. Hal This was due to a decrease in BI cash settlement deposits, ATM
ini disebabkan adanya penurunan pada pos Titipan settlement deposits and other deposits.
penyelesaian kas BI, Titipan penyelesaian ATM dan Titipan
lainnya.
Simpanan Nasabah Customer Deposit

Pada tahun 2021, simpanan nasabah Bank Kalsel baik jenis In 2021, Bank Kalsel customer deposits, both conventional
operasional konvensional maupun syariah mengalami and sharia operational types, have increased by Rp1,301,545
peningkatan sebesar Rp1.301.545 juta atau 12,10%, million or 12.10%, compared to 2020 to Rp12,057,522. This
jika dibandingkan dengan tahun 2020 menjadi sebesatr was due to an increase in customer deposits in the form of time
Rp12.057.522. Hal ini disebabkan adanya peningkatan pada deposits, which amounted to Rp1,165,711 million or 34.85%
simpanan nasabah dalam bentuk deposito berjangka yaitu and customer deposits in the form of savings by Rp459,598
sebesar Rp1.165.711 juta atau 34,85% serta simpanan million or 14.28% compared to the previous year.
nasabah dalam bentuk tabungan sebesar Rp459.598 juta
atau 14,28% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Tabel Simpanan Nasabah Tahun 2020 – 2021(Rp Juta)

Table of Customer Deposits for the Year 2020 – 2021(Rp Million)

Giro 3.868.724 4.192.488 -323.764 -7,72% Current Account
Tabungan 3.678.273 3.218.675 459.598 14,28% Savings
Deposito Berjangka 4.510.525 3.344.815 1.165.711 34,85% Time deposit
Jumlah simpanan dari nasabah 12.057.522 10.755.977 1.301.545 12,10% Total deposits from customers

Grafik Simpanan Nasabah Tahun 2020 - 2021

Customer Savings Chart 2020 - 2021
2021
2020
3.218.675
3.868.724
4.192.488
3.868.724
3.678.273
3.218.675
4.510.525
3.344.815
Giro Tabungan Deposito Berjangka
Simpanan Dari Bank Lain Deposits From Other Banks

Jumlah Simpanan dari Bank Lain pada Bank Kalsel selama Total Deposits from Other Banks at Bank Kalsel during 2021
tahun 2021 adalah sebesar Rp163.173 juta meningkat amounted to Rp163,173 million, an increase of 50.43% or
sebesar 50,43% atau Rp54.699 juta jika dibandingkan Rp54,699 million compared to 2020. This was due to an
tahun 2020. Hal ini disebabkan meningkatnya simpanan increase in deposits from other banks in the form of call
dari bank lain dalam bentuk call money dan sertifikat money and interbank mudharabah investment certificates.
investasi mudharabah antar bank (SIMA) pada operasional bank (SIMA) in sharia operations.
syariah.
Beban Yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses

Jumlah beban yang masih harus dibayar Bank Kalsel tahun Total expenses accrued by Bank Kalsel in 2021 decreased by
2021 mengalami penurunan sebesar 17,63% atau Rp9.191 17.63% or Rp9,191 million to Rp42,940 million compared to
juta menjadi Rp42.940 juta bila dibandingkan dengan 2020 which amounted to Rp52,121 million.
tahun 2020 yang sebesar Rp52.121 juta.
Utang Pajak Tax Debt

Jumlah utang pajak Bank Kalsel tahun 2021 mengalami The total tax debt of Bank Kalsel in 2021 decreased by 2.47%
penurunan sebesar 2,47% atau Rp256 juta menjadi or Rp.256 million to Rp.10,090 million when compared to
Rp10.090 juta bila dibandingkan dengan tahun 2020 yang 2020 which was Rp.10,346 million.
sebesar Rp10.346 juta.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities

Jumlah liabilitas jangka panjang Bank Kalsel pada tahun Total long-term liabilities of Bank Kalsel in 2021 amounted
2021 adalah sebesar Rp788.959 juta, meningkat sebesar to Rp788,959 million, an increase of Rp160,806 million or
Rp160.806 juta atau 25,60% jika dibandingkan dengan 25.60% compared to the position in 2020. This was due to an
posisi tahun 2020. Hal ini dikarenakan adanya peningkatan increase in loans received and other liabilities.
pada pos-pos pinjaman diterima dan liabilitas lain-lain.

Grafik Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2020 - 2021

Graph of Long-Term Liabilities in 2020 - 2021
2021
2020
493.534
313.361
187.072
214.783
100.009
108.353
Liabilitas Imbalan Pinjaman Yang Liabilitas

Pascakerja Diterima Lain - lain
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits Liability

Jumlah liabilitas pasca imbalan kerja Bank Kalsel pada Total liabilities after Bank Kalsel's employee benefits in 2021
tahun 2021 adalah sebesar Rp108.353 juta mengalami amounted to Rp108,353 million, a decrease of 49.55% when
penurunan sebesar 49,55% jika dibandingkan dengan compared to 2020 of Rp214,783 million.
tahun 2020 sebesar Rp214.783 juta.
Pinjaman Yang Diterima Borrowing

Jumlah pinjaman yang diterima Bank Kalsel pada The number of loans received by Bank Kalsel in 2021 was
tahun 2021 adalah sebesar Rp493.534 juta mengalami Rp.493,534 million, an increase of 57.50% when compared
peningkatan sebesar 57,50% jika dibandingkan dengan to 2020 of Rp.313,361 million. This increase was due to
tahun 2020 sebesar Rp313.361 juta. Peningkatan ini additional funds originating from the Housing Financing
disebabkan adanya penambahan dana yang berasal dari Liquidity Facility Loan (FLPP) KPR and PT Sarana Multigriya
Pinjaman Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan Finansial.
(FLPP) KPR dan PT Sarana Multigriya Finansial.
Liabilitas Lain-Lain Other Liabilities

Jumlah liabilitas lain-lain Bank Kalsel pada tahun 2021 Total other liabilities of Bank Kalsel in 2021 amounted to
adalah sebesar Rp187.072 juta mengalami peningkatan Rp187,072 million, an increase of 87.06% or Rp87,063 million
sebesar 87,06% atau Rp87.063 juta jika dibandingkan compared to 2020 of Rp100,009 million. This was due to an
dengan tahun 2020 sebesar Rp100.009 juta. Hal ini increase in reserves for production and welfare services as well
disebabkan adanya peningkatan pada cadangan jasa as impairment losses on off-balance sheet transactions.
produksi dan kesejahteraan serta kerugian penurunan
nilai atas transaksi rekening administratif.
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Fund

Terjadi kenaikan Dana Syirkah temporer Bank Kalsel pada There was an increase in Bank Kalsel's temporary Syirkah
tahun 2021 sebesar Rp103.406 juta atau 8,19% menjadi Funds in 2021 by Rp103,406 million or 8.19% to Rp1,365,832
Rp1.365.832 juta jika dibandingkan dengan tahun 2020 million compared to 2020 of Rp1,262,426 million. This
sebesar Rp1.262.426juta. Peningkatan ini berasal dari increase came from non-bank temporary syirkah fund
simpanan dana syirkah temporer bukan bank sebesar deposits of 140.94% and third party banks by 122.92%.
140,94% dan pihak ketiga bank sebesar 122,92%.

Tabel dana syirkah Temporer tahun 2020 - 2021 (dalam juta Rp)
Table of Temporary syirkah funds for 2020 - 2021 (in million Rp)
Keterangan 2021 2020 +/- % Information
Bukan Bank Not Bank
Pihak Berelasi 3125 1.297 1.828 140,94% Related Parties
Pihak Ketiga 1.360.567 1.259.750 100.817 8,00% Third party
Bank Bank
Pihak Berelasi 0 419 - 419 -100,00% Related Parties
Pihak Ketiga 2.140 960 1.180 122,92% Third party
Jumlah Dana Syirkah Temporer 1.365.832 1.262.426 103.406 8,19% Total of Temporary Syirkah Funds
Ekuitas Equity
Pada tahun 2021, jika dilihat dari jumlah ekuitas yang In 2021, when viewed from the total equity owned by Bank
dimiliki oleh Bank Kalsel adalah sebesar Rp1.979.329 Kalsel, it was Rp1,979,329 million, an increase of Rp123,226
juta, mengalami peningkatan sebesar Rp123.226 juta million or 6.64% compared to the position in 2020. This
atau 6,64% jika dibandingkan dengan posisi tahun 2020. increase came from the additional paid-in capital of 70 ,76%
Peningkatan ini berasal dari penambahan penambahan and a decrease in actuarial losses for defined benefit plans by
modal disetor sebesar 70,76% dan penuruan kerugian 33.74%.
aktuarial program manfaat pasti sebesar 33,74%.
Tabel Ekuitas 2020 – 2021 (Rp Juta)

Table of Equity 2020 – 2021 (Rp Million)
Keterangan 2021 2020 +/- % Information
Modal Saham 1.341.811 1.326.811 15.000 1,13% Capital stock
Dana Setoran Modal 25.615 15.001 10.614 70,76% Paid in Capital
Komponen Ekuitas Lain Other Equity Components
Keuntungan (Kerugian) yang belum 0 16 - 16 -100,00% Unrealized gain (loss) on available-for-sale
direalisasikan dari efek-efek tersedia untuk securities
dijual
Kerugian aktuarial program manfaat pasti -50.579 -76.332 25.753 -33,74% Defined benefit plan actuarial losses
Saldo Laba Retain earning
Telah ditentukan penggunaannya 443.228 383.828 59.400 15,48% Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 219.254 206.779 12.475 6,03% Unappropriated
Jumlah Ekuitas 1.979.329 1.856.103 123.226 6,64% Total Equity
Grafik Total Ekuitas Tahun 2020 - 2021

Chart of Total Equity in 2020 - 2021
1.979.329
1.856.103
20 21
20 20

Analisis Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya

Profit and Loss Analysis and Other Comprehensive Income
Pada tahun 2021, Bank Kalsel Berhasil membukukan In 2021, Bank Kalsel managed to record a net profit of
laba bersih Rp219.254 juta, meningkat sebesar 11,58% Rp219,254 million, an increase of 11.58% when compared to
jika dibandingkan dengan posisi tahun 2020 sebesar the position in 2020 of Rp196,506 million. This increase came
Rp196.506 juta. Peningkatan ini berasal dari penurunan from a decrease in interest expense and sharia expenses, an
pos beban bunga dan beban syariah, kenaikan pada increase in other operating income and an increase in non-
pendapatan operasional lainnya dan kenaikan pada operating income compared to the previous year.
pendapatan non operasional dibandingkan dengan tahun
sebelumnya.
Tabel Laba Rugi Tahun 2016 – 2020 (Rp Juta)
Table of Profit and Loss in 2016 – 2020 (Rp Million)
Growth CAGR
POS-POS 2021 2020 2019 2018 2017 2021- 2017- POS
2020 2021
Pendapatan bunga dan 1.341.520 1.361.463 1.457.895 1.271.223 1.279.187 -1,46% 1,20% Interest income and Sharia
Pendapatan Syariah income
Beban Bunga dan Beban -402.750 -445.941 -588.244 -502.106 -491.483 -9,69% -4,86% Interest Expense and Sharia
Syariah Expense
Pendapatan Bunga dan Bagi 1.744.270 1.807.404 869.651 769.117 787.704 2,54% 21,99% Interest Income and Profit
Hasil – Bersih Sharing – Net
Pendapatan operasional 117.200 109.845 110.587 89.640 79.557 6,70% 10,17% Other operating income
lainnya
Beban operasional lainnya -774.299 -741.512 -781.188 -693.059 -643.545 4,42% 4,73% Other operating expenses
LABA OPERASIONAL 281.670 283.854 199.051 165.698 223.715 -0,77% 5,93% OPERATING PROFIT
PENDAPATAN & BEBAN 1.198 -12.968 22.548 14.605 462 109,24% 26,90% Net NON-OPERATING INCOME
NON-OPERASIONAL bersih & EXPENSES
LABA SEBELUM PAJAK 282.868 270.885 221.598 180.304 224.177 4,42% 5,99% PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN -63.614 -74.380 -61.895 -77.519 -64.677 14,47% -0,41% INCOME TAX EXPENSES
LABA SETELAH PAJAK 219.254 196.506 159.703 102.785 159.500 11,58% 8,28% PROFIT AFTER TAX
JUMLAH LABA 244.991 150.859 156.196 164.105 119.286 62,40% 19,71% TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
Laba Setelah Pajak

Profit After Tax
159.500
159.703
196.506
219.254
102.785
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20

Pendapatan Bunga dan Syariah Interest Income and Sharia

Pendapatan bunga dan syariah Bank Kalsel pada tahun Bank Kalsel's interest and sharia income in 2021 was
2021 adalah sebesar Rp1.341.520 juta turun 1,46% Rp1,341,520 million, a decrease of 1.46% compared to
jika dibandingkan dengan tahun 2020 yaitu sebesar 2020, which was Rp1,361,463 million. The largest decrease
Rp1.361.463 juta. Penurunan terbesar terjadi pada occurred in sharia income of Rp16,423 million in other
pendapatan syariah sebesar Rp16.423 juta pada income items which reached 14,576 million, while the largest
pos pendapatan lain-lain yang mencapai 14.576 juta, increase occurred in income from securities with an increase
sementara itu kenaikan terbesar terjadi pada pendapatan of Rp18,650 million.
efek-efek dengan kenaikan sebesar Rp18.650 juta.
PENDAPATAN BUNGA DAN Growth

2021 2020 INTEREST AND SHARIA INCOME
SYARIAH +/- %
Pendapatan Bunga - Rupiah Interest Income - Rupiah
Kredit yang diberikan 1.110.460 1.121.911 -11.451 -1,02% Loans
Efek-efek 75.721 57.070 18.650 32,68% Effects
Penempatan pada bank Indonesia dan 43.815 54.977 -11.162 -20,30% Placements with Indonesian banks and other
Bank lain banks
Lain-lain 442 0 442 100,00% Others
Jumlah 1.230.438 1.233.958 -3.520 -0,29% Total
Pendapatan Syariah - Rupiah Sharia Income - Rupiah
Margin 63.495 55.241 8.254 14,94% Margin
Bagi hasil 47.236 55.475 -8.239 -14,85% Profit sharing
Provisi 0 1.862 -1.862 -100,00% Provision
Lain-lain 351 14.926 -14.576 -97,65% Others
Jumlah 111.082 127.505 -16.423 -12,88% Total
Total 1.341.520 1.361.463 -19.943 -1,46% Total
Beban Bunga dan Bagi Hasil Syariah Interest Expense and Sharia Profit Sharing
Beban bunga dan beban bagi hasil syariah Bank Kalsel Interest expense and sharia profit sharing expense of Bank
pada tahun 2021 adalah sebesar Rp402.750 juta, terjadi Kalsel in 2021 amounted to Rp402,750 million, a decrease
penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar compared to 2020 of Rp445,941 million. Growth occurred in
Rp445.941 juta. Pertumbuhan terjadi pada pos pinjaman loans received by 844.41% and deposit guarantee premiums
yang diterima sebesar 844,41% dan premi penjaminan by 38.41%.
simpanan sebesar 38,41%.

BEBAN BUNGA DAN BAGI HASIL Growth INTEREST EXPENSES AND SHARIA
2021 2020
SYARIAH +/- % PROFIT SHARING
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
Deposito Berjangka 203.044 220.063 -17.019 -7,73% Time deposit
Giro 103.308 110.765 -7.457 -6,73% Current Account
Tabungan 14.408 26.410 -12.002 -45,44% Savings
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Call money 1.705 6.421 -4.716 -73,45% Call money
Deposito Berjangka 656 757 -101 -13,32% Time deposit
Tabungan 130 386 -256 -66,36% Savings
Giro 34 67 -33 -48,72% Current Account
Pinjaman yang diterima 7.066 748 6.318 844,41% Borrowing
Beban Syariah Sharia Expense
Bagi Hasil 45.441 57.388 -11.948 -20,82% Profit sharing
Bonus 684 1.056 -371 -35,17% Bonus
Premi Penjaminan simpanan 25.962 18.758 7.204 38,41% Deposit Insurance Premium
Hadiah simpanan 177 2.934 -2.757 -93,97% Deposit gift
Lain-lain 34 289 -255 -88,26% Others
Jumlah 402.750 445.941 -43.191 -9,69% Amount
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income

Pendapatan operasional lainnya Bank Kalsel pada tahun Bank Kalsel's other operating income in 2021 was IDR117,200
2021 adalah Rp117.200 juta naik sebesar Rp7.356 juta million, an increase of IDR7,356 million or 6.7% compared to
atau 6,7% jika dibandingkan dengan posisi pada tahun the position in 2020 of IDR109,845 million. The biggest decline
2020 sebesar Rp109.845 juta. Penurunan terbesar terjadi occurred in administrative posts and write-off credit receipts
pada pos administrasi dan penerimaan kembali kredit when compared to the previous year.
hapus buku jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
PENDAPATAN OPERASIONAL Growth

2021 2020 OTHER OPERATING INCOME
LAINNYA +/- %
Administrasi 66.546 76.789 -10.244 -13,34% Administration
Penerimaan kembali kredit hapus buku 17.028 23.476 -6.448 -27,47% Receipt of write-off loan
Provisi dan komisi selain dari kredit dan 6.146 8.432 -2.286 -27,11% Fees and commissions other than sharia
pembiayaan/piutang syariah credit and financing/receivables
Asuransi 4.697 4.907 -209 -4,27% Insurance
Jaminan kredit 3.708 3.580 128 3,58% Credit guarantee
Denda 2.611 1.504 1.107 73,64% Fine
Dividen penyertaan saham 187 2.116 -1.930 -91,18% Share investment dividend
Lain-lain 1.818 3.500 -1.682 -48,06% Others
Jumlah 117.200 109.845 7.356 6,70% Total

Pendapatan (Beban) Non Operasional Non-Operational Income (Expense)

Jumlah Beban Non Operasional Bank Kalsel pada tahun Total Non-Operating Expenses of Bank Kalsel in 2021 is
2021 adalah Rp1.198 juta mengalami kenaikan sebesar Rp1,198 million, an increase of Rp14,166 million compared
Rp14.166 juta jika dibandingkan dengan tahun 2020 to 2020 Rp-12,969 million. This increase was due to a 100%
Rp-12.969 juta. Kenaikan ini terjadi karena adanya growth in insurance claim income and a 100% decrease in
pertumbuhan 100% dari pendapatan klaim asurasi dan social responsibility expenses.
penurunan 100% beban tanggung jawab sosial.
PENDAPATAN (BEBAN) NON- Growth NON-OPERATING INCOME

2021 2020
OPERASIONAL +/- % (EXPENSES)
Pendapatan non-operasional Non-operating income
Klaim asuransi 891 0 891 100,00% Insurance claim
Sewa 319 183 136 73,97% Lease
Laba penjualan aset tetap 47 453 -406 -89,69% Profit on sale of fixed assets
Lain-lain 7.768 9.095 -1.327 -14,59% Others
Jumlah 9.024 9.731 -706 -7,26% Total
Beban non-operasional Non-operating expenses
Cinderamata -211 -189 -21 -11,26% Souvenir
Tanggung jawab sosial 0 -21.853 21.853 -100,00% social responsibility
Denda-denda 0 -4 4 -100,00% Fines
Rugi penghapusan aset tetap 0 -2 2 -100,00% Loss on write-off of fixed assets
Lain-lain -7.637 -629 -7.008 -1113,42% Others
Jumlah -7.826 -22.699 14.873 65,52% Total
Jumlah pendapatan (beban) non 1.198 -12.968 14.166 109,24% Total non-operating net income (expenses)
operasional bersih
Laba Sebelum Beban Pajak Profit Before Tax Expense

Pada tahun 2021, Bank Kalsel berhasil mencatat laba In 2021, Bank Kalsel managed to record a profit before tax of
sebelum pajak sebesar Rp282.868 juta, meningkat 4,42% Rp.282,868 million, an increase of 4.42% compared to 2020
jika dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar Rp270.885 of Rp.270,885 million. This was due to a decrease in interest
juta. Hal ini disebabkan oleh turunnya beban bunga dan and sharia expenses as well as an increase in non-operating
beban syariah serta naiknya pendapatan non operasional income when compared to the previous year.
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Laba Komperhensif Lainnya Other Comprehensive Income

Jumlah laba komperhensif Bank Kalsel pada tahun 2021 Total comprehensive profit of Bank Kalsel in 2021 is Rp25,737
adalah Rp25.737 juta naik 156,38% atau Rp71.384 juta, million, an increase of 156.38% or Rp71,384 million, when
jika dibandingkan dengan posisi tahun 2020 sebesar Rp- compared to the position in 2020 of Rp45,646 million.
45.646 juta. Penyebab utama kenaikan ini adalah adanya The main reason for this increase was the growth from the
pertumbuhan dari pengukuran kembali atas program remeasurement of the defined benefit plan of 159.45%
imbalan pasti sebesar 159,45% dan keuntungan atas and gains on changes in the fair value of available-for-sale
perubahan nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual financial assets of 388.81%.
sebesar 388,81%.

PENGHASILAN (BEBAN) Growth OTHER COMPREHENSIVE INCOME

2021 2020
KOMPREHENSIF LAIN +/- % (EXPENSES)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified to profit
direklasifikasi ke laba rugi: or loss:
Pengukuran kembali atas program 36.264 -60.995 97.259 159,45% Remeasurement of defined benefit plans
imbalan pasti
Dampak perubahan tarif pajak -3.053 0 -3.053 -100,00% Impact of changes in tax rates
Pajak penghasilan terkait -7.978 15.249 -23.227 -152,32% Related income tax
Jumlah pos-pos yang tidak akan 25.233 -45.746 70.979 155,16% The number of posts that will not reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Items to be reclassified to profit or loss:

laba rugi:
Keuntungan atas perubahan nilai wajar 647 132 514 388,81% Gain on changes in fair value of available-
aset keuangan tersedia untuk dijual for-sale financial assets
Pajak penghasilan terkait -142 -32 -110 -338,14% Related income tax
Jumlah pos-pos yang akan direklasifikasi 504 100 405 405,29% Amount of items to be reclassified to profit
ke laba rugi or loss
Jumlah penghasilan (beban) 25.737 -45.646 71.384 156,38% Total other comprehensive income (expenses)
komprehensif lain

Laporan Arus Kas

Cash Flow Statement
Pencapaian kinerja keuangan Bank Kalsel pada tahun The achievement of Bank Kalsel's financial performance in
2021, salah satunya dapat diukur melalui pemenuhan 2021, one of which can be measured through the fulfillment
arus kas. Sepanjang tahun Bank Kalsel mampu menjaga of cash flows. Throughout the year Bank Kalsel was able to
tingkat kecukupan arus kas ditengah ketidakpastian maintain an adequate level of cash flow amid the uncertainty
pandemi covid 19 yang melanda Indonesia dan Dunia. of the COVID-19 pandemic that hit Indonesia and the world.
Arus kas merupakan aset dalam bentuk kas dan setara Cash flows represent assets in the form of cash and cash
kas mencakup kas, giro pada Bank Indonesia, giro pada equivalents, including cash, current accounts with Bank
bank lain, dan investasi jangka pendek likuid lainnya Indonesia, current accounts with other banks, and other short-
dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang term highly liquid investments with maturities of three months
sepanjang tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman or less as long as they are not used as collateral for loans or
atau dibatasi penggunaannya. are restricted in use.
Posisi Kas dan Setara Kas akhir tahun Bank Kalsel pada The position of Bank Kalsel's year-end Cash and Cash
tahun 2021 adalah Rp3.332.518 juta mengalami kenaikan Equivalents in 2021 was Rp3,332,518 million, an increase of
64,74% dibandingkan tahun 2020 sebesar Rp2.022.953 64.74% compared to 2020 of Rp2,022,953 million. This was
juta. Hal ini disebabkan oleh kenaikan yang signifikan atas due to a significant increase in cash receipts from operating
perolehan kas dari aktifitas operasi. activities.
Tabel Arus Kas dan Setara Kas Tahun 2020– 2021 (Rp Juta)
Table of Cash Flows and Cash Equivalents for 2020–2021 (Rp Million)
Growth
Keterangan 2021 2020 Remark
+/- %
Kas Bersih diperoleh dari aktivitas operasi 1.692.652 19.512 1.673.140 8574,93% Net Cash obtained from operating activities
Kas Bersih digunakan untuk aktivitas -428.416 -339.304 -89.112 26,26% Net Cash is used for investing activities
investasi
Kas Bersih diperoleh dari aktivitas 45.329 121.047 -75.718 -62,55% Net Cash obtained from financing activities
pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan 1.309.565 -198.745 1.508.310 758,92% Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
setara Kas Equivalents
Kas dan setara Kas Awal Tahun 2.022.952 2.221.698 -198.746 -8,95% Beginning of the Year Cash and Cash
equivalents
Kas dan setara Kas Akhir Tahun 3.332.518 2.022.952 1.309.566 64,74% Year-End Cash and Cash Equivalents

Arus Kas Bersih Aktivitas Operasi Net Cash Flow Operating Activities
Posisi kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Bank The net cash position obtained from Bank Kalsel's operating
Kalsel pada tahun 2021 adalah sebesar Rp1.692.652 juta activities in 2021 was Rp.1,692,652 million, an increase of
mengalami kenaikan sebesar 1.673.140 juta atau tumbuh 1,673,140 million or a growth of 8574.93% when compared
8574,93% jika dibandingkan dengan posisi tahun 2020 to the position in 2020 of Rp.19,512 million. This was due to
sebesar Rp19.512 juta. Hal ini disebabkan oleh adanya a significant increase in customer deposits in operating assets
kenaikan yang signifikan pada simpanan nasabah pada compared to the previous year.
aset operasi jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS Growth CASH FLOW FROM OPERATING

2021 2020
OPERASI +/- % ACTIVITIES
Penerimaan bunga, provisi dan komisi 1.341.939 1.361.463 -19.523 -1,43% Receipt of interest, fees and commissions
Pembayaran bunga, provisi dan komisi -405.937 -445.941 40.004 8,97% Payment of interest, fees and commissions
Penerimaan dari pendapatan operasional 119.037 109.845 9.192 8,37% Revenue from other operating income
lainnya
Pembayaran untuk beban operasional -696.425 -827.631 131.206 15,85% Payment for other operating expenses
lainnya
Pendapatan non operasional - net 1.151 9.928 -8.777 -88,40% Non-operating income - net
Penerimaan kas sebelum perubahan 359.765 207.663 152.102 73,24% Cash receipts before changes in operating
dalam aset dan liabilitas operasi assets and liabilities
Penurunan (kenaikan) dalam aset operasi: Decrease (increase) in operating assets:
Kredit yang diberikan dan pembiayaan 25.540 -739.261 764.801 103,45% Disbursed loans and sharia financing
syariah
Aset hak guna -11.998 0 -11.998 -100,00% Right of Use Assets
Aset lain-lain -8.718 -15.013 6.296 41,93% Other assets
Kenaikan (penurunan) dalam liabilitas Increase (decrease) in operating liabilities:
operasi:
Liabilitas segera -51.156 90.043 -141.198 -156,81% Immediate liability
Simpanan dari nasabah 1.301.545 784.591 516.954 65,89% Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 54.699 -439.228 493.927 112,45% Deposits from other banks
Dana syirkah temporer 103.406 160.112 -56.706 -35,42% Temporary syirkah funds
Liabilitas lain-lain -10.419 68.216 -78.635 -115,27% Other Liabilities
Pembayaran pajak penghasilan -70.012 -97.611 27.599 28,27% Income tax payment
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas 1.692.653 19.512 1.673.141 8575,07% Net cash flow is obtained from operating
operasi activities

Arus Kas Bersih Aktivitas Investasi Net Cash Flow Investing Activities
Posisi Kas Bersih digunakan untuk aktivitas investasi Bank The Net Cash position used for Bank Kalsel's investment
Kalsel pada tahun 2021 adalah Rp-428.416 juta turun activities in 2021 was Rp-428,416 million, a decrease of
sebesar Rp89.112 juta atau 26,26% jika dibandingkan Rp89,112 million or 26.26% when compared to the position
dengan posisi tahun 2020 sebesar Rp-339.304 juta. Hal ini in 2020 of Rp-339,304 million. This was due to an increase
disebabkan oleh meningkatnya pembelian efek-efek yang in the purchase of securities purchased under agreements to
dibeli dengan janji dijual kembali sebesar 413,12% jika resell by 413.12% compared to the previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS Growth CASH FLOW FROM INVESTMENT

2021 2020
INVESTASI +/- % ACTIVITIES
Penjualan (pembelian) efek-efek 403.182 -165.882 569.063 343,05% Sale (purchase) of securities
Pembelian efek-efek yang dibeli dengan -801.000 -156.104 -644.897 -413,12% Purchase of securities purchased with
janji dijual kembali agreements to resell
Pembelian aset tetap -29.145 -16.808 -12.337 -73,40% Purchase of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 271 453 -182 -40,13% Proceeds from the sale of fixed assets
Pembelian aset tak berwujud -1.724 -964 -760 -78,86% Purchase of intangible assets
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas -428.416 -339.304 -89.112 -26,26% Net cash flow is used for investing activities
investasi
Arus Kas Bersih Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow Funding Activities
Posisi Kas Bersih Digunakan untuk aktivitas pendanaan Net Cash Position Used for Bank Kalsel funding activities in
Bank Kalsel pada tahun 2021 adalah Rp45.329 juta turun 2021 was Rp45,329 million, a decrease of Rp75,719 million or
sebesar Rp75.719 juta atau 62,55% jika dibandingkan 62.55% when compared to the position in 2020 of Rp121,047
dengan posisi tahun 2020 sebesar Rp121.047 juta. Hal ini million. This was due to an increase in the payment of cash
disebabkan oleh adanya peningkatan pembayaran atas dividends by 31.50% and the payment of the lease liability of
deviden kas sebesar 31,50% serta pembayaran liabilitas 100%.
sewa 100%.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS Growth CASH FLOW FROM FUNDING

2021 2020
PENDANAAN +/- % ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman yang diterima 180.173 218.120 -37.947 -17,40% Accepted loan acceptance
Penambahan dana setoran modal 25.614 15.000 10.614 70,76% Addition of capital deposit funds
Pembayaran dividen kas -147.379 -112.072 -35.307 31,50% Cash dividend payment
Pembayaran liabilitas sewa -13.079 0 -13.079 -100,00% Payment of rental obligations
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas 45.329 121.047 -75.719 -62,55% Net cash flow is obtained from financing
pendanaan activities

Analisis Tingkat Kolektibilitas Piutang

Receivable Collectability Level Analysis
Fungsi utama bank sebagai lembaga intermediary The main function of the bank as an intermediary institution
atau lembaga yang menghimpun dana simpanan dari or institution that collects deposits from the public and then
masyarakat kemudian menyalurkannya kembali dalam distributes them back in the form of credit to the public.
bentuk kredit kepada masyarakat. Kolektibilitas piutang Collectibility of receivables is the ability of banks to withdraw
merupakan kemampuan bank dalam menarik kembali funds lent to credit or financing customers which must be
dana yang dipinjamkan kepada nasabah kredit atau returned from time to time to depositors of funds.
pembiayaan yang harus dikembalikan sewaktu-waktu
kepada nasabah penyimpan dana.
Salah satu indikator untuk melihat kinerja bank dalam One indicator to see bank performance in optimizing
mengoptimalisasi aset produktif yaitu dengan mengukur productive assets is by measuring the Non-Performing Loan
Rasio Non-Performing Loan (NPL), NPL merupakan Ratio (NPL), NPL is an indicator of the health of banking assets
salah satu indikator kesehatan aset perbankan untuk to provide information on the health of lending or financing
memberikan informasi kesehatan penyaluran kredit atau provided by the company to its customers. The lower the NPL
pembiayaan yang diberikan oleh perusahaan kepada para value, the better the bank in managing credit quality.
nasabahnya. Semakin rendah nilai NPL menunjukkan
semakin baiknya bank dalam mengelola kualitas kredit.
Pada laporan keuangan gabungan antara kredit dan In the combined financial report between credit and financing,
pembiayaan Nilai Non-Performing Loan (NPL) gross Bank Bank Kalsel's gross Non-Performing Loan (NPL) value in 2021
Kalsel pada tahun 2021 adalah 3,71%, mengalami kenaikan was 3.71%, an increase of 0.07% when compared to the
sebesar 0,07% jika dibandingkan dengan posisi tahun 2020 position in 2020 of 3.64%, while the value of Non-Performing
sebesar 3,64%, sementara nilai Non-Performing Loan Loans (NPL) was 3.64%. -Net Performance Loan (NPL)
(NPL) netto mengalami penurunan sebesar 0,32% menjadi decreased by 0.32% to 0.65%, more details can be seen in the
0,65%, selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut: following table:

Tabel Kolektibilitas Tahun 2019 – 2021 (Rp Juta)
Table of Collectability in 2019 – 2021 (Rp Million)
Growth
Keterangan 2021 2020 2019 Remark
+/- %
Lancar - Kolektibilitas I (Rp juta) 10.541.528 10.634.177 9.803.677 -92.649 -0,87% Current - Collectibility I (Rp million)
Dalam Perhatian Khusus - 165.864 151.557 211.020 14.307 9,44% In Special Mention - Collectibility II
Kolektibilitas II (Rp juta) (Rp million)
Kurang Lancar - Kolektibilitas III 14.126 5.333 10.287 8.793 164,88% Substandard - Collectibility III (Rp
(Rp juta) million)
Meragukan - Kolektibilitas IV (Rp 40.610 8.728 16.207 31.882 365,28% Doubtful - Collectability IV (Rp
juta) million)
Macet - Kolektibilitas V (Rp juta) 357.475 392.833 406.457 -35.358 -9,00% Loss - Collectability V (Rp million)
Total Kredit Yang Diberikan (Rp 11.119.602 11.192.628 10.447.648 -73.026 -0,65% Total Loans Disbursed (Rp million)
juta)
Total CKPN 508.225 433.720 428.001 74.505 17,18% Total CKPN
Total Penyaluran Kredit Net 10.611.376 10.758.908 10.019.647 -147.532 -1,37% Total Net Loan
NPL Gross (%) 3,71% 3,64% 4,14% 0,07% 1,92% NPL Gross (%)
NPL Netto (%) 0,65% 0,97% 1,35% -0,32% -32,99% Net NPL (%)
NPL
NPL
4.14%
3.71%
3.64%
1.35%
0.97%
0.65%
19 20 21
20 20 20
NPL Gross
NPL Netto

Analisis Kemampuan Membayar Kewajiban

Analysis of Ability to Pay Liability
Kemampuan membayar kewajiban Bank Kalsel pada tahun The ability to pay the obligations of Bank Kalsel in 2021 is
2021 diukur menggunakan beberapa rasio keuangan yang measured using several financial ratios that can be used as
dapat menjadi tolak ukur dalam menghitung tingkat risiko benchmarks in calculating the level of risk that arises in the
yang muncul dalam kegiatan operasional bank, rasio yang bank's operational activities, the ratios used include solvency
digunakan tersebut antara lain adalah rasio solvabilitas, ratios, profitability ratios and liquidity ratios as presented in
rasio rentabilitas dan rasio likuiditas seperti yang tersaji the following table :
pada tabel berikut:
Growth
Uraian 2021 2020 2019 Remark
+/- %
Rasio Kinerja Performance Ratio
KPMM/ Capital Adequacy Ratio 24,67% 22,05% 23,30% 2,62% 11,88% Capital Adequacy Ratio (CAR)
(CAR)
Debt to Asset Ratio (DAR) 88,03% 87,50% 86,42% 0,53% 0,60% Debt to Asset Ratio (DAR)
Debt to Equity Ratio (DER) 735,41% 700,19% 636,46% 35,22% 5,03% Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Rentabilitas Profitability Ratio
Laba Terhadap Aset (ROA) 1,77% 1,83% 1,41% -0,06% -3,01% Return on Assets (ROA)
Laba Terhadap Modal (ROE) 11,56% 11,01% 8,89% 0,55% 4,99% Return on Capital (ROE)
BOPO 80,69% 80,71% 87,31% -0,03% -0,03% OEOI
Net Interest Margin (NIM) 5,95% 6,26% 5,66% -0,31% -4,95% Net Interest Margin (NIM)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Loan to Deposit Ratio (LDR) 82,85% 93,14% 95,26% -10,29% -11,05% Loan to Deposit Ratio (LDR)
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

Rasio Solvabilitas merupakan rasio yang menilai Solvency Ratio is a ratio that assesses the company's ability
kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban to pay its long-term obligations or other obligations if the
jangka panjangnya atau kewajiban-kewajiban lainnya company is liquidated. This ratio is also related to funding
apabila perusahaan dilikuidasi. Rasio ini juga berhubungan decisions where the company prefers debt financing over own
dengan keputusan pendanaan dimana perusahaan lebih capital. To measure the company's solvency, it uses the Capital
memilih pembiayaan hutang dibandingkan modal sendiri. Adequacy Ratio (CAR), Debt to Asset Ratio (DAR) and Debt to
Untuk mengukur solvabilitas perusahaan menggunakan Equity Ratio (DER) to assess capital adequacy which functions
rasio Capital Adequacy Ratio (CAR), Debt to Asset Ratio to accommodate the risk of loss that may be faced by Bank
(DAR) dan Debt to Equity Rasio (DER) untuk menilai Kalsel.
kecukupan modal yang berfungsi menampung risiko
kerugian yang mungkin dihadapi oleh Bank Kalsel.
Capital Adequacy Rasio (CAR) merupakan rasio untuk Capital Adequacy Ratio (CAR) is a ratio to measure capital
mengukur kecukupan modal yang berguna untuk adequacy that is useful for accommodating losses that may
menampung kerugian yang kemungkinan dihadapi bank, be faced by a bank, this ratio shows the extent to which the
rasio ini menunjukkan sejauh mana bank mengandung bank contains risks (credit, statements, securities, bills) which
risiko (kredit, pernyataan, surat berharga, tagihan) yang are also financed by public funds.
ikut dibiayai oleh dana masyarakat.

Berdasarkan profil risiko bank pada tanggal 31 Desember Based on the bank's risk profile as of December 31, 2021,
2021 CAR minimum ditetapkan sebesar 9-10% dari ATMR the minimum CAR is set at 9-10% of RWA for banks with a
untuk bank dengan profil risiko peringkat 2. Selama risk profile of rating 2. During 2021, the company's CAR ratio
tahun 2021 Rasio CAR perusahaan bertambah sebesar increased by 2.62% to 24.67% from the previous 22.05 %.
2,62% menjadi 24,67% dari sebelumnya sebesar 22,05%. This condition shows that Bank Kalsel is able to pay all its
Kondisi ini menunjukkan bahwa Bank Kalsel mampu untuk obligations through the adequacy of its capital, especially
membayar semua kewajibannya melalui kecukupan modal financing, market and operational risks.
yang dimiliki, khususnya risiko pembiayaan, pasar dan
operasional.
Debt to Assets Ratio atau Rasio liabilitas terhadap aset Debt to Assets Ratio or the ratio of liabilities to assets shows
memperlihatkan kecukupan aset perusahaan untuk dapat the adequacy of the company's assets to be able to cover its
menutupi kewajibannya, dalam hal ini DAR pada tahun obligations, in this case the DAR in 2021 rose 0.53% to 88.03%
2021 naik 0,53% menjadi 88,03% dari tahun 2020 sebesar from 87.50% in 2020.
87,50%.
Debt to Equity Ratio atau Rasio liabilitas terhadap ekuitas Debt to Equity Ratio or the ratio of liabilities to equity shows
memperlihatkan kecukupan ekuitas perusahaan untuk the adequacy of the company's equity to be able to cover its
dapat menutupi kewajibannya, dalam hal ini DER pada obligations, in this case DER in 2021 rose 35.22% to 735.41%
tahun 2021 naik 35,22% menjadi 735,41% dari tahun 2020 from 2020 of 700.19%.
sebesar 700,19%.
Rasio Solvatibilitas
Solvency Ratio
735.41%
700.19%
636.46%
CAR
DAR
DER
87.50% 88.03%
86.42%
23.30% 24.67%
22.05%
19 20 21
20 20 20

Rentabilitas Profitability
Rasio Rentabilitas merupakan rasio yang menjelaskan Profitability ratio is a ratio that describes the level of
tingkat efektivitas manajemen perusahaan dalam mencari effectiveness of the company's management in seeking profit
keuntungan atau pendapatan. Bank Dalam mengukur or income. Bank In measuring the level of profitability of the
tingkat rentabilitas Perseroan diukur berdasarkan Company, it is measured based on several ratios, including:
beberapa rasio antara lain:
Hal tersebut memperlihatkan bahwa perusahaan sedang This shows that the company is making improvements and the
melakukan perbaikan dan geliat ekonomi masyarakat pun community's economy is returning to normal.
kembali menuju normal.
a. Return On Asset (ROA) Perseroan pada tahun 2021 a. The Company's Return On Assets (ROA) in 2021 was
tercatat sebesar 1,77% atau turun sebesar 0,06% recorded at 1.77% or decreased by 0.06% compared to
dibandingkan dengan tahun 2020 tercatat sebesar 2020 which was recorded at 1.83%.
1,83%.
b. Return On Equity (ROE) pada tahun 2021 ini tercatat b. The Return On Equity (ROE) in 2021 was recorded at
sebesar 11,56% atau tumbuh 0,55% dibandingkan 11.56% or grew 0.55% compared to 2020 which was
dengan tahun 2020 tercatat sebesar 11,01%. recorded at 11.01%.
c. Rasio BOPO pada tahun 2021 mengalami penurunan c. The OEOI ratio in 2021 decreased by 0.03% to 80.69%
sebesar 0,03% menjadi 80,69% dari tahun 2020 from 80.71% in 2020. This shows that the company is able
80,71%. Hal ini memperlihatkan bahwa perusahaan to exercise good control over its operational costs.
mampu melakukan kontrol yang baik terhadap biaya
operasional yang dilakukan.
d. Net Interest Margin (NIM) Pada tahun 2021 Perseroan d. Net Interest Margin (NIM) In 2021 the Company decreased
turun 0,31% dari semula tercatat sebesar 6,26% pada by 0.31% from 6.26% in 2020 to 5.95% at the end of 2021.
tahun 2020 menjadi sebesar 5,95% pada akhir tahun
2021.
ROA, ROE dan NIM

ROA, ROE and NIM
11.56%
11.01
8.89%
6.26% ROA
5.95%
ROE
5.66%
NIM
1.83% 1.77%
1.41%
19 20 21
20 20 20


Rasio likuiditas merupakan rasio yang menggambarkan The liquidity ratio is a ratio that describes a bank's ability to
kemampuan bank dalam memenuhi kewajibannya meet its obligations, especially its short-term obligations. Loan
terutama kewajiban jangka pendeknya. Rasio Loan to Deposit Ratio (LDR) is measured by comparing the amount
to Deposit Rasio (LDR) diukur dengan melakukan of financing provided to the number of customer deposits to
perbandingan antara jumlah pembiayaan yang diberikan determine the bank's ability to repay obligations to customers
terhadap jumlah simpanan nasabah untuk mengetahui who have deposited their funds. The LDR level is an indicator of
kemampuan bank dalam membayar kembali kewajiban the health of a bank in carrying out its operations.
kepada para nasabah yang telah menyimpan dananya.
Tingkat LDR merupakan indikator kesehatan bank dalam
menjalankan operasinya.
Rasio ini merupakan rasio antara besarnya kredit dan This ratio is the ratio between the amount of loans and
pembiayaan yang disalurkan oleh bank dengan jumlah financing disbursed by banks and the total receipts of funds
penerimaan dana dari pihak ketiga dalam Rupiah dan from third parties in Rupiah and foreign currencies, excluding
valuta asing, tidak termasuk pembiayaan kepada bank financing to other banks, to third party funds which include
lain, terhadap dana pihak ketiga yang mencakup giro, demand deposits, savings and time deposits in Rupiah and
tabungan, dan deposito dalam Rupiah dan valuta asing, foreign currencies. , excluding interbank funds.
tidak termasuk dana antar bank.
Rasio LDR yang rendah mengindikasikan banyak dana yang The low LDR ratio indicates a lot of idle funds that have not
menganggur yang belum disalurkan dalam pembiayaan, been channeled into financing, but the quality of liquidity is
namun kualitas likuiditas baik. Sebaliknya, apabila rasio good. On the other hand, if the LDR ratio is high, it means
LDR tinggi berarti penyaluran dana dalam bentuk kredit that the distribution of funds in the form of credit is optimal,
optimal, namun kemampuan likuiditas bank kurang baik. but the bank's liquidity capacity is not good. The higher this
Semakin tinggi rasio ini semakin rendah pula kemampuan ratio, the lower the bank's liquidity capacity, based on OJK
likuiditas bank, berdasarkan ketentuan OJK batas atas LDR regulations, the upper limit for a safe LDR is 92% with the
yang aman adalah 92% dengan batas bawah di posisi 78%. lower limit at 78%.
Pada tahun 2021 rasio LDR perusahaan turun 10,29% In 2021 the company's LDR ratio decreased by 10.29% to
menjadi 82,85% dari sebelumnya 93,14%. Hal ini 82.85% from the previous 93.14%. This indicates that the
mengindikasikan bahwa penyediaan likuiditas perusahaan company's liquidity provision or the company's third party
atau penyimpanan dana pihak ketiga perusahaan baik fund storage is good because it is still within the provisions of
karena masih berada dalam Ketentuan Bank Indonesia. Bank Indonesia.
LDR dan BOPO

OEOI and LDR
95.26%
93.14%
87.31% BOPO
82.85% LDR
80.71% 80.69%
19 20 21
20 20 20

Struktur Modal
Capital Structure
Bank Kalsel terus mempertahankan kecukupan modalnya Bank Kalsel continues to maintain its capital adequacy to
untuk mendukung pertumbuhan usaha dan melindungi support business growth and protect the Bank from market
Bank dari gejolak perubahan pasar. Dalam mengelola fluctuations. In managing its capital, the Bank continues to
permodalannya, Bank terus menjaga keseimbangan maintain a balance between capital efficiency and the return
antara efisiensi modal dan tingkat pengembalian investasi on investment of shareholders, by maintaining the availability
pemegang saham, dengan menjaga tersedianya modal of sufficient additional capital to cover the potential risks faced.
tambahan yang mencukupi untuk menutupi potensi risiko
yang dihadapi
Pada setiap tahunnya Bank Kalsel berupaya meningkatkan Every year, Bank Kalsel seeks to increase the value of the Bank,
nilai Bank diantaranya melalui penetapan struktur including by determining the optimal capital structure. This
modal yang optimal. Hal tersebut juga menjadi bagian is also part of complying with OJK regulations regarding the
dalam memenuhi ketentuan OJK mengenai Kewajiban Minimum Capital Adequacy Requirement (CAR).
Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
Struktur Permodalan Bank Bank Capital Structure

The composition of the capital structure of Bank Kalsel
Komposisi struktur modal Bank Kalsel terdiri dari Modal
consists of Core Capital (tier 1) and Supplementary Capital
Inti (tier 1) dan Modal Pelengkap (tier 2). Modal inti utama
(tier 2). The main core capital includes issued and paid-
mencakup modal ditempatkan dan disetor, cadangan
up capital, general reserves, retained earnings and profit
umum, saldo laba dan laba periode berjalan. Sedangkan
for the period. Meanwhile, supplementary capital consists
modal pelengkap terdiri dari instrumen modal dalam
of capital instruments in the form of shares or others that
bentuk saham atau lainnya yang memenuhi persyaratan,
meet the requirements, premium/disagio, Required General
agio/disagio, Cadangan Umum Aset Produktif PPA yang
Reserves for Earning Assets of 1.25% of Credit Risk RWA, and
Wajib Dibentuk sebesar 1,25% dari ATMR Risiko Kredit,
supplementary capital deduction factors.
dan faktor pengurang modal pelengkap.
Modal Bank Kalsel tahun 2021 sebesar Rp2.076.070 Bank Kalsel's capital in 2021 is Rp2,076,070 million, a decrease
juta turun 29,73% atau Rp878.556 juta dari tahun 2020 of 29.73% or Rp878,556 million from 2020 of Rp2,954,626
sebesar Rp2.954.626 juta. Jumlah total ATMR untuk risiko million. The total amount of RWA for credit risk decreased by
kredit mengalami penurunan 7,57% dan risiko pasar 7.57% and market risk increased by 5.30% so that the total
mengalami kenaikan sebesar 5,30% sehingga jumlah total number of RWA in 2021 was Rp8,415,558 million, a decrease
ATMR pada tahun 2021 sebesar Rp8.415.558 juta turun of 5.08% from 2020.
5,08% dari tahun 2020.

Growth
+/- %
Modal Inti (Tier 1) Core Capital (Tier 1)
Utama (CET 1) 1.992.825 2.864.800 -871.975 -30,44% Main (CET 1)
Tambahan (AT 1) 0 0 0 0,00% Additional (AT 1)
1.992.825 2.864.800 -871.975 -30,44%
Modal Pelengkap (Tier 2) 83.245 89.826 -6.581 -7,33% Supplementary Capital (Tier 2)
Jumlah Modal 2.076.070 2.954.626 -878.556 -29,73% Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Assets

Risiko Kredit 6.614.624 7.155.977 -541.353 -7,57% Credit Risk
Risiko Operasional 0 0 0 0,00% Operational Risk
Risiko Pasar 1.800.934 1.710.313 90.621 5,30% Market Risk
Total ATMR menurut risiko 8.415.558 8.866.290 -450.732 -5,08% Total RWA by risk
Rasio Kecukupan Modal Capital Adequacy Ratio

Rasio CET 1 23,68 21,03 2,65 12,60% CET Ratio 1
Rasio Tier 1 23,68 21,03 2,65 12,60% Tier 1 Rasio Ratio
Rasio Tier 2 0,99 1,01 -0,02 -1,98% Tier 2 Rasio Ratio
Rasio modal terhadap ATMR 24,67 22,05 2,62 11,88% Capital to RWA Rasio
Rasio KPMM yang diwajibkan 9 - <10 9 - <10 Required CAR ratio
Berdasarkan self-assessment Bank, pada tanggal 31 Based on the Bank's self-assessment, as of December 31, 2021
Desember 2021 dan 2020 profil risiko Bank dinilai berada and 2020, the Bank's risk profile is rated at rank 2. Therefore,
pada peringkat 2 Oleh karena itu, Bank berkewajiban untuk the Bank is obliged to meet a minimum capital of 9% to less
memenuhi modal minimum sebesar 9% sampai dengan than 10%. The Bank's Minimum Capital Requirement is at a
kurang dari 10%. Kewajiban Penyediaan Modal Minimum level above the minimum required capital, which is 24.67%
Bank berada pada level di atas modal minimum yang and 22.05% as of December 31, 2021 and 2020.
diwajibkan tersebut, yaitu sebesar 24,67% dan 22,05%
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020.
Peraturan yang Dijadikan Landasan Regulations Based by Management

Manajemen
Berdasarkan Peraturan OJK No.34/POJK.03/2016 tanggal Based on OJK Regulation No.34/POJK.03/2016 dated 22
22 September 2016 tentang Perubahan atas Peraturan September 2016 concerning Amendments to OJK Regulation
OJK No.11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan No.11/POJK.03/2016 concerning Minimum Capital Adequacy
Modal Minimum, Bank wajib menyediakan kecukupan Requirement, Banks are required to provide capital adequacy
modal sebesar 9% sampai dengan kurang dari 10% dari of 9% to less than 10% from RWA, for Banks with a risk profile
ATMR, untuk Bank dengan profil risiko peringkat 2 (dua) of rating 2 (two) Several restrictions apply to parts of capital
Beberapa batasan berlaku untuk bagian-bagian modal required by the regulator, among others, Banks are required
yang diwajibkan oleh regulator, antara lain Bank wajib to provide core capital (tier 1) of at least 6% of RWA and main
menyediakan modal inti (tier 1) paling rendah sebesar 6% core capital (Common) Equity tier 1) is at least 4.5% of RWA.
dari ATMR dan modal inti utama (Common Equity tier 1)
paling rendah sebesar 4,5% dari ATMR.

Kebijakan Manajemen Atas Struktur Management Policy on Capital Structure

Modal
Kebijakan pengelolaan modal bank bertujuan untuk The bank's capital management policy aims to ensure that the
memastikan bahwa bank memiliki struktur permodalan bank has an efficient capital structure, has strong capital to
yang efisien, memiliki modal yang kuat untuk mendukung support the Bank's current business development strategy and
strategi pengembangan usaha Bank saat ini dan untuk to maintain the Bank's business continuity in the future, as well
mempertahankan kelangsungan usaha Bank dimasa as to meet the capital adequacy set by the regulator.
yang akan datang, serta untuk memenuhi kecukupan
permodalan yang ditetapkan oleh regulator.
Manajemen menggunakan rasio permodalan yang Management uses the capital ratios required by the regulator
diwajibkan regulator untuk memantau permodalan Bank to monitor the Bank's capital and these capital ratios remain
dan rasio-rasio modal ini tetap menjadi standar industri the industry standard for measuring capital adequacy.
untuk mengukur kecukupan modal. Pendekatan OJK untuk OJK's approach to this measurement is primarily based on
pengukuran ini terutama didasarkan pada pemantauan monitoring the relationship between the Bank's risk profile
hubungan antara profil risiko Bank dengan ketersediaan and the availability of capital.
modal.
Bank mematuhi semua persyaratan modal yang The Bank complies with all capital requirements set by the
ditetapkan oleh pihak regulator sepanjang periode regulator throughout the reporting period, particularly with
pelaporan, khususnya berkenaan dengan perhitungan regard to the calculation of the Minimum Capital Adequacy
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) dan Aktiva Ratio (CAR) and Risk Weighted Assets (RWA).
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR).
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Material Agreement for Capital Expenditure
Di tahun 2021 Bank Kalsel tidak memiliki ikatan material In 2021 Bank Kalsel has no material commitments related
terkait investasi barang modal yang dilakukan. Seluruh to capital expenditure made. All capital goods investment
kegiatan investasi barang modal dalam bentuk tanah activities in the form of land and buildings, motor vehicles,
dan bangunan, kendaraan bermotor, mesin-mesin dan machinery and equipment, office supplies and furniture, as
peralatan, perlengkapan dan perabotan kantor, serta well as pre-operational assets are financed by the Bank in
aset pra-operasional dibiayai oleh Bank dalam mata uang Rupiah.
Rupiah.

Ikatan Investasi Barang Modal yang Direalisasikan

Pada Tahun Buku
Capital Expenditure Bonds Realized in the Fiscal Year
Penambahan investasi dilakukan untuk mendukung Additional investments were made to support the smooth
kelancaran kegiatan operasional perusahaan, selama running of the company's operational activities, during 2021
tahun 2021 perusahaan melakukan Realisasi Investasi the company realized investment in additional capital goods
penambahan barang modal dengan total Rp29.145 juta with a total of Rp29,145 million with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
2021
ASET TETAP Growth % FIXED ASSETS
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 70.281 11.164 0 81.445 15,88% Land
Bangunan 87.892 1.035 0 88.926 1,18% Building
Rumah Dinas 274 80 0 0 354 29,21% Official residence
Kendaraan 16.661 1.856 1.142 17.375 4,29% Vehicle
Inventaris Kantor 98.313 11.728 0 0 110.041 11,93% Office inventory
Sub Jumlah 273.422 25.862 1.142 0 298.142 9,04% Sub Quantity
Aset Dalam 9.750 3.282 0 -8.773 4.259 -56,32% Assets Under

Penyelesaian Construction
Jumlah 283.172 29.145 1.142 -8.773 302.401 6,79% Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan depreciation
Bangunan 45.150 3.997 0 0 49.147 8,85% Building
Rumah Dinas 220 15 0 0 235 6,75% Official residence
Kendaraan 12.093 945 917 0 12.121 0,23% Vehicle
Inventaris Kantor 87.214 6.945 0 94.159 7,96% Office inventory
Jumlah 144.676 11.902 917 0 155.661 7,59% Total
Nilai Buku 138.496 146.741 5,95% Fiscal value
Selama tahun 2021 realisasi investasi mengalami During 2021 investment realization grew by 6.79% to
pertumbuhan sebesar 6,79% menjadi Rp302.401 yang Rp302,401 from Rp283,172 million in 2020, the largest
sebelumnya pada tahun 2020 sebesar Rp283.172 juta, growth was in the purchase of land and office inventory with
pertumbuhan terbesar terdapat pada pembelian tanah additional assets of Rp11,164 million and Rp11,728 million.
dan inventaris kantor dengan penambahan aset sebesar
Rp11.164 juta dan Rp11.728 juta.
Akumulasi penyusutan aset tumbuh 7,59% dari tahun Accumulated depreciation of assets grew 7.59% from the
sebelumnya Rp144.676 juta pada tahun 2020 menjadi previous year of Rp144,676 million in 2020 to Rp155.661
Rp155.661 juta. nilai penyusutan terbesar terdapat pada million. The largest depreciation value was in office inventory
inventaris kantor sebesar Rp6.945 juta. of Rp6,945 million.

Melihat dari pertumbuhan aset dan akumulasi penyusutan Looking at the growth of assets and accumulated depreciation,
memperlihatkan nilai buku aset ini bertambah sebesar it shows that the book value of this asset increased by 5.95%
5,95% menjadi Rp146.741 juta dari tahun 2020 sebelumnya to Rp146,741 million from the previous 2020 of Rp138,496
Rp138.496 juta. million.
Tujuan Investasi Investment Purpose

Adapun tujuan investasi tersebut adalah mengganti barang The purpose of the investment is to replace damaged/worn
modal yang telah rusak/aus (replacement) dan menambah capital goods (replacement) and to add capital goods needed
barang modal yang diperlukan guna meningkatkan kinerja to improve the company's performance and obtain benefits/
perusahaan dan mendapat keuntungan/manfaat di masa benefits in the future, including the following:
yang akan datang antara lain sebagai berikut:
- Tanah sebagai tambahan modal untuk pengembangan - Land as additional capital for company development in
perusahaan dalam membangun bangunan kantor building office buildings
- Bangunan Kantor adalah untuk penyediaan sarana di - Office building is for the provision of facilities at the Head
Kantor Pusat dan Kantor Cabang. Office and Branch Offices.
- Bangunan Rumah Dinas adalah untuk penyediaan - The official house building is for the provision of official
sarana Rumah Dinas. housing facilities.
- Kendaraan adalah untuk mempermudah sarana - Vehicles are to facilitate the company's means of
mobilisasi perusahaan mobilization
- Inventaris Kantor adalah untuk pemenuhan kebutuhan - Office inventory is to fulfill the operational needs of
operasional Kantor Pusat dan Kantor Cabang guna the Head Office and Branch Offices in order to improve
meningkatkan kinerja perusahaan. company performance.
- Aset Dalam Penyelesaian adalah aset yang masih dalam - Construction in progress is an asset that is still in the
proses pengadaan/pengembangan (yang baru selesai procurement/development process (which is only partially
sebagian) dan akan diakui sebagai inventaris pada saat completed) and will be recognized as inventory when it is
selesai seluruhnya dan siap untuk digunakan. fully completed and ready for use.
Kejadian Penting setelah Tanggal Neraca

Important Events after the Balance Sheet Date
Sepanjang tahun 2021 tidak ada informasi dan fakta Throughout 2021 there was no information and material facts
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan, that occurred after the date of the accountant's report, so there
sehingga tidak ada informasi terkait dengan jenis transaksi was no information related to the types of transactions and
dan dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha bank their impact on the performance and business risks of Papuan
Papua dimasa yang akan datang. Demikian pula tidak banks in the future. Likewise, there is no material information
terdapat informasi dan fakta material yang terjadi antara and facts that occurred between the date of the accountant's
tanggal laporan akuntan dengan disahkannya laporan report and the ratification of the annual report on February
tahunan 8 Februari 2022. 8, 2022.

Prospek Usaha
Business Prospect
Bank Dunia memperkirakan Indonesia akan melanjutkan The World Bank estimates that Indonesia will continue its
momentum pertumbuhan ekonomi pada tahun 2022. economic growth momentum in 2022. Indonesia's economic
Pertumbuhan ekonomi Indonesia didukung oleh growth is supported by strong domestic demand and rising
permintaan yang kuat dari dalam negeri serta kenaikan commodity prices.
harga komoditas.
Laporan World Economic Outlook (WEO) International The January 2022 edition of the World Economic Outlook
Monetary Fund (IMF) edisi Januari 2022 menunjukkan (WEO) International Monetary Fund (IMF) report shows that
bahwa setelah mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,9% after recording growth of 5.9% in 2021. Meanwhile, the global
di 2021. Sedangkan perekonomian global diprediksi economy is predicted to moderate to a level of 4.4% in 2022 or
mengalami moderasi ke level 4,4% di 2022 atau turun -0,5 a decline of -0.5 percentage points compared to WEO October
percentage points dibandingkan WEO Oktober 2021 dan 2021 and 3.8% in 2023.
3,8% di 2023.
Sementara di Kawasan ASEAN-5, pertumbuhan ekonomi Meanwhile, in the ASEAN-5 region, economic growth is
diperkirakan justru berada dalam tren meningkat. estimated to be on an upward trend. In the period 2021-
Dalam periode 2021-2023, Indonesia diramalkan akan 2023, Indonesia is forecasted to grow strongly by 3.3%, 5.6%
bertumbuh kuat sebesar 3,3%, 5,6%, dan 6,0%, sedangkan and 6.0%, while Malaysia 3.5%, 5.7%, and 5.7%. In the same
Malaysia 3,5%, 5,7%, dan 5,7%. Dalam periode yang sama, period, Thailand's GDP growth will be at 1.3%, 4.1%, 4.7%,
pertumbuhan PDB Thailand akan berada pada 1,3%, 4,1%, while the Philippines' 4.6%, 6.3% and 4.9%.
4,7%, sedangkan Filipina 4,6%, 6,3%, dan 4,9%.
Dinamika pandemi Corona virus Disease (Covid-19) yang The dynamics of the Corona virus Disease (Covid-19) pandemic
cukup tinggi berdampak signifikan terhadap berbagai which is quite high have a significant impact on various
aspek kehidupan masyarakat. Kinerja perekonomian aspects of people's lives. The performance of the national
nasional sebelum pandemi tumbuh positif yang didukung economy before the pandemic grew positively, supported
oleh kinerja permintaan domestik yang kuat, inflasi by the performance of strong domestic demand, controlled
terkendali, dan stabilitas sistem keuangan yang terjaga. inflation, and maintained financial system stability.
Kerja keras Pemerintah dalam menangani pandemi The Government's hard work in dealing with the pandemic
dan memulihkan perekonomian di tahun 2020 melalui and recovering the economy in 2020 through expansionary
kebijakan fiskal ekspansif dan konsolidatif dengan and consolidative fiscal policies with the support of monetary
dukungan kebijakan moneter dan otoritas terkait, mampu policy and related authorities, was able to restrain the
menahan perekonomian Indonesia tidak terkontraksi lebih Indonesian economy from contracting further and continue to
dalam dan terus menunjukkan tren pemulihan. show a recovery trend.
Pemerintah fokus menyiapkan strategi yang lebih adaptif The government focuses on preparing more adaptive and
dan berkesinambungan melalui persiapan ekosistem sustainable strategies through ecosystem preparation in the
dalam rangka living with endemic. context of living with endemic.
Kondisi perekonomian di tahun 2022 akan dipengaruhi Economic conditions in 2022 will be influenced by various
oleh berbagai faktor antara lain keberhasilan penanganan factors, including the successful handling of Covid-19,
Covid-19, pulihnya konsumsi masyarakat, implementasi recovery in public consumption, implementation of structural
reformasi struktural, dan prospek pertumbuhan ekonomi reforms, and prospects for global economic growth. Policies
global. Kebijakan penanganan Covid-19 yang dilakukan for handling Covid-19 which are carried out comprehensively

secara komprehensif dan masif melalui Pemberlakuan and massively through the Implementation of Community
Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) disertai Activity Restrictions (PPKM) accompanied by acceleration of
akselerasi program vaksinasi maupun sosialisasi dalam vaccination programs and socialization in maintaining health
menjaga protokol kesehatan secara simultan diperkirakan protocols are simultaneously expected to be able to increase
mampu meningkatkan confidence masyarakat untuk public confidence in carrying out socio-economic activities.
melakukan aktivitas sosial ekonomi. Hal tersebut This is expected to boost the performance of household
diharapkan akan mendorong kinerja konsumsi rumah consumption, accompanied by the Government's efforts with
tangga, yang disertai upaya Pemerintah bersama otoritas the monetary authorities in maintaining a stable inflation rate,
moneter dalam menjaga tingkat inflasi yang stabil terutama especially for the people's basic needs.
untuk kebutuhan pokok masyarakat.
Konsumsi masyarakat tetap menjadi komponen utama yang Public consumption remains the main component that supports
mendukung kinerja ekonomi dengan didukung penguatan economic performance, supported by the strengthening and
dan penyempurnaan program perlindungan sosial secara improvement of social protection programs that are effective
efektif dan tepat sasaran bagi masyarakat miskin dan rentan and well targeted for the poor and vulnerable to the poor so
miskin agar tetap dapat memenuhi kebutuhan dasarnya. that they can meet their basic needs. Meanwhile, government
Sementara itu, konsumsi Pemerintah akan diarahkan consumption will be directed towards efficient public services
untuk pelayanan publik yang efisien disertai upaya along with efforts to strengthen spending better. On the other
memperkuat spending better. Di sisi lain, berbagai langkah hand, various measures to improve the investment climate,
perbaikan iklim investasi, komitmen Pemerintah terhadap the Government's commitment to the completion of national
penyelesaian proyek strategis nasional yang memiliki strategic projects that have a high multiplier effect on the
multiplier effect yang tinggi terhadap perekonomian, serta economy, and the maintenance of Indonesia's sovereign
terjaganya peringkat sovereign credit rating Indonesia credit rating will boost investment performance. Furthermore,
akan mendorong kinerja investasi. Selanjutnya, perbaikan improving investment flows will strengthen the competitiveness
arus investasi akan memperkuat daya saing produk dalam of domestic products, thereby boosting exports. To encourage
negeri, sehingga mampu mendorong peningkatan ekspor. the creation of added economic value that can be a source
Untuk mendorong terciptanya nilai tambah ekonomi yang of national and regional economic growth, the Government is
dapat menjadi sumber pertumbuhan ekonomi nasional committed to providing support for programs and policies in
maupun daerah, Pemerintah berkomitmen memberikan state spending.
dukungan program dan kebijakan dalam belanja negara.
Pertumbuhan yang tinggi terutama pada negara High growth, especially in developing countries, is estimated
berkembang yang diperkirakan akan mampu tumbuh to be able to grow to 5.2 percent. With various factors and
mencapai 5,2 persen. Dengan berbagai faktor maupun projections of these international institutions, the Indonesian
proyeksi lembaga internasional tersebut, perekonomian economy in 2022 is estimated to grow by 5.0-5.5 percent.
Indonesia tahun 2022 diperkirakan tumbuh 5,0-5,5 persen. Various identifications indicate that the prospect of economic
Berbagai identifikasi menunjukkan, prospek perbaikan improvement in 2022 will be influenced by the improvement
ekonomi tahun 2022 akan dipengaruhi oleh membaiknya in the global economy as well as increased realization of
perekonomian global serta meningkatnya realisasi central and local government budgets, progress in the
anggaran pemerintah pusat dan pemerintah daerah, credit restructuring program, and the continuation of Bank
kemajuan dalam program restrukturisasi kredit, dan Indonesia's monetary and macroprudential stimulus. Bank
berlanjutnya stimulus moneter dan makroprudensial Bank Indonesia through its policy mix will continue to strengthen
Indonesia. Bank Indonesia melalui bauran kebijakannya synergies with the government and relevant authorities so that
akan terus memperkuat sinergi dengan pemerintah dan the various policies adopted are more effective in promoting
otoritas terkait agar berbagai kebijakan yang ditempuh economic recovery.
semakin efektif mendorong pemulihan ekonomi.

Intermediasi perbankan diperkirakan akan membaik Banking intermediation is expected to improve in 2022 in line
pada tahun 2022 sejalan dengan prospek perbaikan with the prospect of improving corporate performance and the
kinerja korporasi dan pemulihan ekonomi domestik serta recovery of the domestic economy as well as the consistency
konsistensi sinergi kebijakan yang ditempuh. Kinerja of policy synergies. Corporate performance is indicated to be
korporasi terindikasi secara perlahan membaik, tercermin slowly improving, reflected in increased sales, ability to pay, and
dari peningkatan penjualan, kemampuan bayar, serta tax revenue, especially in the industrial and trade sectors. In
penerimaan perpajakan terutama pada sektor Industri addition, bank credit restructuring is still continuing, including
dan perdagangan. Selain itu, restrukturisasi kredit for MSMEs, supported by increased liquidity. Bank Indonesia
perbankan masih berlanjut, termasuk untuk UMKM, continues to strengthen coordination of its macroprudential
ditopang likuiditas yang meningkat. Bank Indonesia terus policies with fiscal policies by the Government, microprudential
memperkuat koordinasi kebijakan makroprudensialnya supervision by the OJK, and deposit insurance by the LPS to
dengan kebijakan fiskal oleh Pemerintah, pengawasan strengthen financial system stability and encourage lending
mikroprudensial oleh OJK, dan penjaminan simpanan and financing for national economic recovery.
oleh LPS untuk memperkuat stabilitas sistem keuangan
serta mendorong penyaluran kredit dan pembiayaan bagi
pemulihan ekonomi nasional.
Perbankan perlu memperkuat struktur dan keunggulan Banks need to strengthen their structure and competitive
kompetitif, melakukan tranformasi digital dalam merespons advantage, carry out digital transformation in response
kebutuhan nasabah, penguatan peran perbankan dalam to customer needs, strengthen the role of banking in the
perekonomian di daerah dan nasional serta Penguatan regional and national economy and strengthen regulations,
pengaturan, perizinan dan pengawasan. Hal ini akan tercipta licensing and supervision. This will be created if it is built
jika dibangun melalui leadership dan kemampuan change through leadership and change agent capabilities from
agent dari para pimpinan, meningkatkan kemampuan dan leaders, improving HR capabilities and competencies through
kompetensi SDM melalui pendidikan/ pelatihan/ coaching/ education/training/coaching/conmentoring, improving
konmentoring, peningkatan infrastruktur teknologi dan technology infrastructure and collaborating by promoting
berkolaborasi dengan mengedepankan win-win solution win-win solutions to answer challenges in 2022.
untuk menjawab tantangan di tahun 2022.
Pertumbuhan perekonomian di Provinsi Kalimantan Economic growth in South Kalimantan Province (Kalsel) during
Selatan (Kalsel) selama tahun 2021 jika dibandingkan antara 2021 when compared between 2021 and 2020 (y-on-y) grew
2021 dengan 2020 (y-on-y) mengalami pertumbuhan by 5.55 percent or cumulatively in the first to fourth quarters
sebesar 5,55 persen atau secara kumulatif pada triwulan I of 2021 grew by 3.48 percent.
sampai IV 2021 tumbuh sebesar 3,48 persen.
Berdasarkan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Based on the Gross Regional Domestic Product (GDP)
menurut lapangan usaha, ekonomi Kalsel pada 2021 according to business fields, the South Kalimantan economy
(c-to-c) mengalami pertumbuhan positif terjadi pada in 2021 (c-to-c) will experience positive growth in all business
seluruh lapangan usaha terutama yang masuk dalam fields, especially those in the digital world. The business sectors
dunia digital. Sektor lapangan usaha yang kemungkinan that are likely to have the highest growth are health services
memiliki pertumbuhan tertinggi adalah jasa kesehatan and social activities, then information and communication at
dan kegiatan sosial, kemudian informasi dan komunikasi 7.22 percent, and the manufacturing industry at 6.23 percent.
sebesar 7,22 persen, serta, industri pengolahan sebesar
6,23 persen.

Struktur PDRB Kalsel menurut lapangan usaha atas dasar The structure of South Kalimantan's GRDP according to
harga berlaku akan tetap didominasi sektor pertambangan business sectors based on current prices will continue to be
dan penggalian, industri pengolahan, sektor pertanian, dominated by the mining and quarrying sector, manufacturing
kehutanan dan perikanan, perdagangan besar dan eceran industry, agriculture, forestry and fishery sectors, wholesale
serta reparasi mobil dan sepeda motor. and retail trade as well as car and motorcycle repairs.
Perkembangan teknologi digital semakin pesat dengan The development of digital technology is increasingly rapid
adanya wabah pandemi Covid-19 yang telah memicu with the Covid-19 pandemic outbreak which has triggered
banyak perubahan, termasuk perilaku nasabah. Perubahan many changes, including customer behavior. Changes in
perilaku masyarakat dalam melakukan transaksi akan people's behavior in conducting transactions will change the
mengubah model bisnis industri jasa keuangan dari business model of the financial services industry from what
yang sebelumnya bank yang melayani nasabah secara was previously a traditional bank serving customers to digital
tradisional berubah menjadi layanan transaksi digital. transaction services. Bank Kalsel innovates on digital banking
Bank Kalsel melakukan inovasi pada channel layanan service channels that facilitate integration and collaboration
Digital Banking yang memudahkan integrasi dan kolaborasi between Bank Kalsel applications and third party applications
antara aplikasi-aplikasi Bank Kalsel dengan aplikasi pihak to take advantage of the Bank's services safely and in real time.
ketiga untuk memanfaatkan layanan Bank secara aman
dan real time.
Tahun 2022 merupakan momentum bagi bank untuk 2022 is a momentum for banks to continue and strengthen
melanjutkan dan memantapkan arah transformasi the direction of transformation as stated in the 2022-2024
yang tertuang dalam corporate plan 2022-2024. Arah corporate plan. The bank's direction and policy for 2022
dan kebijakan bank untuk tahun 2022 dengan tetap is to continue the programs that are still in the process of
melanjutkan program-program yang masih dalam proses being developed in 2021 as well as new innovations and
pengembangan pada tahun 2021 serta inovasi dan developments needed in 2022.
pengembangan baru yang dibutuhkan pada tahun 2022.
Langkah-langkah strategi yang akan Strategic steps that will be taken by the
ditempuh bank bank
Bank Kalsel di dalam mewujudkan visi dan misinya Bank Kalsel in realizing its vision and mission to become a
untuk menjadi Menjadi Bank yang kuat, kompetitif dan strong, competitive bank and contribute to encouraging
berkontribusi untuk mendorong pembangunan ekonomi national economic development, has strategic steps in
nasional, memiliki langkah-langkah strategis sesuai dengan accordance with the 2022-2024 RBB as an effort to face
RBB 2022-2024 sebagai upaya menghadapi persaingan competition in the future, in general, banks are faced with high
dimasa depan, pada umumnya bank dihadapkan kepada competition. liquidity, the threat of increasing non-performing
tingginya kompetisi perebutan likuiditas, ancaman loans, the demand for credit has not fully recovered and the
meningkatnya kredit macet, belum pulih sepenuhnya threat of digital financial institutions. Therefore, the main
permintaan kredit serta ancaman lembaga keuangan strategies are also close to optimizing revenue from existing
digital. Oleh karena itu strategi-strategi utama juga tidak businesses, making all costs efficient and keeping credit at a
jauh dari upaya mengoptimalkan pendapatan dari bisnis Sound level.
yang ada, melakukan efisiensi terhadap semua biaya
dan menjaga kredit berada pada level yang tetap sehat.

Meskipun demikian, dengan telah diimplementasikan However, with the implementation of the new Core Banking
Core Banking System baru di November 2021, Bank mulai System in November 2021, the Bank is slowly starting to be
secara perlahan dapat menggiatkan pengembangan able to activate its business development to be more optimal
bisnisnya untuk lebih optimal di tahun 2022. Adapun in 2022. The strategic steps that will be taken by the bank are
langkah strategis yang akan dilakukan oleh bank adalah as follows:
sebagai berikut:
1. Optimalisasi pendapatan 1. Revenue optimization
Bisnis yang berfokus kepada fix income melalui Business that focuses on fixed income through the
penyerapan kredit multiguna serta pertumbuhan absorption of multipurpose loans and the growth of the
ekonomi kerakyatan melalui sektor retail/UKM. people's economy through the retail/SME sector. Then
Kemudian Bank juga berupaya memperbesar variasi the Bank also seeks to increase the variety of sources of
sumber-sumber pendapatan dengan meningkatkan income by increasing revenue from Fee Based Income-
penerimaan dari produk/jasa berbasis Fee Based Income, based products/services, especially with the possibility of
terlebih dengan dimungkinkannya pengembangan developing digital-based products and services with the
produk dan layanan berbasis digital dengan telah implementation of new core banking. Increase Efficiency
mulai diterapkannya core banking baru. Meningkatkan
Efisiensi
Efisiensi memegang peran penting untuk Efficiency plays an important role in maintaining bank
mempertahankan tingkat laba bank dimasa pandemi profit levels during this pandemic. The Bank performs a
ini. Bank melakukan skala prioritas dalam setiap priority scale in every action that requires spending costs.
tindakan yang membutuhkan pengeluaran biaya. In addition, efforts were also made to reduce existing
Selain itu juga dilakukan upaya-upaya untuk menekan cost items. This policy is maintained as one of the bank's
pos-pos biaya yang ada. Kebijakan ini tetap terus strategic focuses.
dipertahankan sebagai salah satu fokus strategi bank.
2. Menjaga Kualitas Kredit 2. Maintain Credit Quality
Upaya untuk terus menurunkan tingkat NPL dan Efforts to continue to lower the NPL level and keep it in a
menjaganya tetap berada pada posisi yang rendah. low position. This is very important because in 2021 there
Hal ini menjadi sangat penting karena ditahun 2021 is a tendency to increase bank NPLs. Banks must prioritize
terjadi kecenderungan peningkatan NPL bank. Bank to reduce the level of the NPL ratio again in 2022.
harus memprioritaskan untuk kembali dapat menekan
tingkat rasio NPL di tahun 2022.
3. Meningkatkan Digital Capability dalam bisnis dan 3. Improving Digital Capability in business and operations
operasional
Mendorong optimalisasi penggunaan digitalisasi untuk Encouraging optimization of the use of digitalization for
segala aktivitas bisnis dan operasional seiring dengan all business and operational activities in line with the
telah diimplementasikannya core banking system yang implementation of the new core banking system. So that
baru. Sehingga bank dapat mengembangkan produk, banks can develop products, services to more advanced
layanan hingga operasional yang lebih advanced operations in line with the development of the digitalization
seiring dengan perkembangan industri digitalisasi. industry.
4. Meningkatkan market share bank 4. Increase bank market share
Bank Kalsel berkomitmen untuk dapat menjadi tuan Bank Kalsel is committed to being the host in its own
rumah di daerah sendiri. Hal ini merupakan lanjutan area. This is a continuation of the ASBANDA and OJK
dari program ASBANDA dan OJK BPD Regional BPD Regional Champion programs followed by BPD
Champion yang dilanjutkan dengan Transformasi Transformation. One of the efforts made is by making
BPD. Salah satu upaya yang dilakukan adalah dengan business improvement efforts to encourage the absorption

dengan melakukan upaya business improvement of bank products in the community.

untuk mendorong penyerapan produk-produk bank di
masyarakat
5. Perbaikan kualitas dan kompetensi SDM 5. Improvement of HR quality and competence
Sumber Daya Manusia adalah komponen utama Human Resources is the main component driving the
penggerak bisnis dan operasional bank. Keberadaan bank's business and operations. The existence of quality
SDM yang berkualitas menjadi sangat vital untuk human resources is very vital to support the progress of
mendukung kemajuan bank dari dulu, sekarang dan the bank from the past, now and in the future. Given the
masa yang akan datang. Mengingat betapa pentingnya importance of quality human resources, human resource
SDM yang berkualitas, maka pengembangan SDM development is one of the bank's two grand strategies,
menjadi salah satu dari dua grand strategy bank yakni namely People Development and IT Development.
People Development dan IT Development.
6. Meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik 6. Improving good corporate governance Ensure that all
Memastikan semua aktivitas bank terkelola dengan bank activities are well managed from a risk and prudence
baik dari sisi risiko dan kehati-hatian termasuk perspective, including developing a more comprehensive,
mengembangkan sistem pengukuran dan pemantauan effective, and accurate measurement and monitoring
yang lebih komprehensif, efektif, serta akurat dengan system by utilizing technology and providing a better
pemanfaatan teknologi maupun penyediaan sistem system of procedures
prosedur yang lebih baik
7. Meningkatkan permodalan bank 7. Increase bank capital
Sehubungan diterbitkannya POJK No: 12/POJK.03/2020 In connection with the issuance of POJK No: 12/
tentang Konsolidasi Bank Umum, pemenuhan modal POJK.03/2020 concerning Consolidation of Commercial
inti minimum Rp3 triliun menjadi isu yang sangat Banks, the fulfillment of a minimum core capital of Rp3
penting bagi Bank Kalsel. Upaya-upaya pemenuhan trillion is a very important issue for Bank Kalsel. Efforts to
modal inti minimum ini sudah menjadi perhatian bank fulfill this minimum core capital have been a concern of
sejak tahun 2020, lebih digalakkan ditahun 2021 dan banks since 2020, are further encouraged in 2021 and will
kembali di tingkatkan ditahun 2022. be increased again in 2022.
8. Progress Spin Off UUS 8. UUS Spin Off Progress
Disamping fokus utama tersebut terdapat strategi Besides this main focus, there are additional strategies to
tambahan untuk mengawal proses Spin Off UUS. oversee the UUS Spin Off process. This additional strategy
Strategi tambahan ini digunakan untuk mengantisipasi is used to anticipate the need to separate UUS from its
harus dilakukannya pemisahan UUS dari kantor cabang conventional parent branch office
induk konvensionalnya
Melihat pertumbuhan ekonomi tersebut, maka Seeing this economic growth, the management of Bank Kalsel
manajemen Bank Kalsel optimis menatap tahun 2022 is optimistic about 2022 by targeting business growth as
dengan menargetkan pertumbuhan bisnis sebagai berikut: follows:
1. Total Aset diproyeksikan tumbuh menjadi Rp18.400.676 1. Total Assets are projected to grow to Rp18,400,676 million
juta pada tahun 2022. in 2022.
2. Dana Pihak Ketiga diproyeksikan tumbuh menjadi 2. Third Party Funds are projected to grow to Rp14,235,728
Rp14.235.728 juta pada tahun 2022. million in 2022.
3. Kredit dan Pembiayaan diproyeksikan tumbuh menjadi 3. Loans and Financing are projected to grow to Rp12,100,369
Rp12.100.369 juta pada tahun 2022. million in 2022.
4. Laba setelah pajak diproyeksikan tumbuh menjadi 4. Profit after tax is projected to grow to Rp355,657 million in
Rp355.657 juta pada tahun 2022. 2022.

Data Pendukung Prospek Usaha Business Prospect Supporting Data
Proyeksi
No Asumsi Assumption
2020 2021 2022
Asumsi Makro
1 Pertumbuhan Produk Domestik Bruto 5,1-5,5 5,3 - 5,7 5,0-5,5 Gross Domestic Product (GDP) Growth (%)
(PDB) (%)
2 Inflasi (%) 3,50±1 3±1% 3±1% Inflation (%)
3 Kurs Rupiah ($/Rp) 14.400 13.500-15.000 14.301-14.625 Rupiah Exchange ($/Rp)
4 SUN 10 tahun 6,82% SUN 10 years
5 Harga Minyak Mentah Indonesia (US$/ 65 60-70 63 Indonesian Crude Oil Price (US$/ Barrel)
Barel)
6 Lifting Minyak Bumi (Ribu Barel/Hari) 735 625 - 700 703 Petroleum Lifting (Thousand Barrels/Day)
7 Lifting Gas (Ribu Barel setara minyak per 1.120 1,125 - 1,250 1.036 Lifting Gas (Thousand Barrels of oil
hari) equivalent per day)
Asumsi Mikro
1 Pertumbuhan Kredit dan Pembiayaan (%) 13,35 7,13 6,62 Loan and Financing Growth (%)
2 Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (%) 21,04 9,57 8,66 Third Party Fund Growth (%)
3 Tingkat Imbalan Dana Pihak Ketiga (%) 4,00-6,00 4,00-6,00 4,00-6,00 Rate of Return on Third Party Funds (%)
4 Tingkat Imbalan Pembiayaan (%) 10,50-12,50 10,50-12,50 10,50-12,50 Rate of Return on Financing (%)

Target dan Realisasi

Target and Realization
Perbandingan antara Target Tahun Comparison between 2021 Target and

2021 dengan Realisasi Tahun 2021 dan 2021 Realization and Projection for 2022-
Proyeksi Tahun 2022-2023 2023
Untuk mengetahui kinerja Bank dan memastikan bahwa To determine the Bank's performance and ensure that the
strategi yang telah ditetapkan terpenuhi, Bank Kalsel established strategy is fulfilled, Bank Kalsel identifies several
mengidentifikasi beberapa indikator penting dalam important indicators in measuring the Bank's performance as
pengukuran kinerja Bank sebagai perbandingan antara a comparison between the realization of performance in 2021
realisasi kinerja tahun 2021 dengan target kinerja tahun and the performance target in 2021 which has been prepared
2021 yang telah disusun berdasarkan Rencana Bisnis based on the Bank's Business Plan.
Bank.
Pencapaian target Bank didasarkan pada target-target The achievement of the Bank's targets is based on the targets
yang tercantum dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) Bank stated in Bank Kalsel's Bank Business Plan (RBB) for the
Kalsel periode 2021-2023 dan telah melalui persetujuan period 2021-2023 and has been approved by the Board of
Dewan Komisaris. Berikut disampaikan pencapaian target- Commissioners. The following conveys the achievement of
target RBB Bank Kalsel tahun 2021: Bank Kalsel's RBB targets for 2021:
Realisasi Target
Uraian Pencapaian Description
2021 2021
Aset 16.535.442 16.418.501 100,71% Asset
DPK 13.421.214 13.368.974 100,39% TPF
Kredit dan Pembiayaan 11.119.602 12.032.077 92,42% Loan and Financing
Laba Sebelum Pajak 282.868 333.500 84,82% Profit before tax
Modal Inti 1.992.825 2.121.280 93,94% Core Capital
Adapun penjelasan dari masing-masing indikator adalah The explanation of each indicator is as follows:
sebagai berikut:
Aset Asset
Realisasi total aset tahun 2021 sebesar Rp16.535.442 Realization of total assets in 2021 is Rp16,535,442 million, with
juta, dengan persentase pencapaian 100,71% dari target a percentage of 100.71% of the RBB target of Rp16,418,501
RBB Rp16.418.501 juta, hal pencapaian ini dapat terjadi million, this achievement can occur because TPF has exceeded
dikarenakan DPK mengalami pencapaian yang melebihi the target.
target.
Total Dana Pihak Ketiga Total Third Party Funds

Realisasi Dana Pihak Ketiga tahun 2021 sebesar Realization of Third Party Funds in 2021 is Rp13,421,214
Rp13.421.214 juta, dengan persentase pencapaian million, with a percentage of 100.39% of the RBB target of
100,39% dari target RBB Rp13.368.974 juta. Dari total Rp13,368,974 million. Of the total TPF that exceeded the target
DPK yang melebihi pencapaian target didominasi oleh achievement, it was dominated by growth in time deposits and
pertumbuhan deposito berjangka dan tabungan. savings.
Total Kredit dan Pembiayaan Total Credit and Financing

Realisasi kredit dan pembiayaan tahun 2021 sebesar Rp The realization of credit and financing in 2021 is Rp11,119,602
11.119.602 juta, dengan persentase pencapaian 92,42% million, with a percentage of 92.42% of the RBB target of
dari target RBB Rp12.032.077 juta. Rp12,032,077 million.

Laba Profit
Realisasi laba sebelum pajak tahun 2021 sebesar Realization of profit before tax in 2021 is Rp282,868 million,
Rp282.868 juta, dengan persentase pencapaian 84,82% with a percentage of 84.82% of the RBB target of Rp333,500
dari target RBB Rp333.500 juta. Hal ini dikarenakan million. This was due to a decrease in interest income that
penurunan pendapatan bunga yang terjadi sebesar 1,46% occurred by 1.46% (yoy) and an increase in the labor burden
(yoy) dan adanya peningkatan beban tenaga kerja (adanya (an increase in the PPh 21 tax burden due to the impact of
peningkatan beban pajak PPh 21 atas dampak perubahan tariff changes) and an increase in the burden of health care.
tarif) dan peningkatan beban perawatan kesehatan.
Rasio Keuangan Financial Ratio

Pencapaian atas rasio-rasio keuangan memperlihatkan The achievement of financial ratios shows that there are
bahwa terdapat beberapa indikator rasio yang berhasil several ratio indicators that have succeeded in exceeding the
melebihi dari target yang ditetapkan pada RBB tahun 2021 target set in the 2021 RBB, namely the KPMM and NPL Nett
yaitu rasio KPMM dan NPL Nett, sementara pencapaian ratio, while the achievement of other ratios is still below the
rasio lainnya masih berada dibawah target yang ditetapkan. set target.
Realisasi Target
Uraian Pencapaian Description
2021 2021
KPMM 24,67% 22,38% 110,23% CAR
ROE 11,56% 11,92% 96,97% ROE
ROA 1,77% 2,05% 86,58% ROA
NIM 5,95% 6,58% 90,43% NIM
BOPO 80,69% 80,63% 99,93% OEOI
NPL Gross 3,71% 3,40% 91,64% NPL Gross
NPL Nett 0,65% 1,15% 176,92% NPL Nett
LDR 82,85% 90,00% 92,06% LDR
Proyeksi Tahun 2022 Projection for 2022

Di tahun 2022, Bank Kalsel akan berfokus dalam upaya In 2022, Bank Kalsel will focus on optimizing fixed income
melakukan optimalisasi pendapatan fix income, menjaga income, maintaining the bank's operational efficiency,
tingkat efisiensi operasional bank, menjaga tingkat kualitas maintaining credit quality levels, increasing digital capability,
kredit, meningkatkan digital capability, meningkatkan increasing market share, improving HR capabilities and
market share, perbaikan kapabilitas dan kompetensi SDM, competencies, implementing GCG properly and being able
penerapan GCG dengan baik dan mampu memenuhi to meet capital needs. core minimum Rp3 Trillion according
kebutuhan modal inti minimum Rp3 Triliun sesuai POJK to POJK No.12/POJK.03/2020 concerning commercial bank
No.12/POJK.03/2020 tentang konsolidasi bank umum. Hal consolidation. This is expected to be able to strengthen
ini diharapkan mampu memperkuat basis layanan jasa the service base provided by Bank Kalsel, as well as risk
yang diberikan Bank Kalsel, serta pengelolaan risiko yang management which will have a positive impact on the quality
akan memberikan dampak positif terhadap kualitas aset of the Bank's assets.
Bank.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan akan Indonesia's economic growth is expected to improve in 2022,
membaik pada 2022, hal ini dikarenakan membaiknya this is due to the improving global economy and seeing
perekonomian global serta melihat pertumbuhan ekonomi Indonesia's economic growth until the end of December 2021
Indonesia sampai dengan akhir Desember 2021 yang which reached 4.5%.
mencapai angka 4,5%.

Sementara itu nilai tukar Rupiah diperkirakan akan Meanwhile, the Rupiah exchange rate is expected to strengthen,
menguat didukung oleh langkah-langkah stabilisasi Bank supported by Bank Indonesia's stabilization measures and the
Indonesia dan adanya aliran masuk modal asing ke pasar inflow of foreign capital into the domestic financial market.
keuangan domestik. Inflasi yang terkendali selama tahun Controlled inflation during 2021 in line with weak demand
2021 sejalan permintaan yang belum kuat dan pasokan and adequate supply. Liquidity conditions remained loose,
yang memadai. Kondisi likuiditas tetap longgar sehingga which pushed interest rates down further and supported
mendorong suku bunga terus menurun dan mendukung the financing of the economy. The resilience of the financial
pembiayaan perekonomian. Ketahanan sistem keuangan system is maintained, although the risk of the continued
tetap terjaga, meskipun risiko dari berlanjutnya dampak impact of Covid-19 on financial system stability continues
Covid-19 terhadap stabilitas sistem keuangan masih with the new variant, however, the resilience of the Indonesian
berlanjut dengan adanya varian baru, akan tetapi people through the gradual Vaccine has become the basis for
ketahanan masyarakat Indonesia melalui Vaksin yang optimistic economic improvement.
bertahap menjadi landasan perbaikan perekonomian
secara optimis.
Dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi saat Taking into account the economic conditions during the
pandemi dan asumsi makro ekonomi tahun 2022, maka pandemic and the 2022 macroeconomic assumptions, the
manajemen telah menetapkan proyeksi keuangan tahun management has set financial projections for 2022 and 2023
2022 dan 2023 sesuai RBB yang telah ditetapkan sebagai according to the RBB which has been determined as follows:
berikut:
Proyeksi
Uraian Description
2022 2023
Aset 18.400.676 20.198.763 Asset
DPK 15.374.586 16.758.299 TPF
Pembiayaan 12.100.369 13.068.399 Financing
Laba Sebelum Pajak 355.657 401.146 Profit before tax
Modal Inti 2.209.291 2.584.238 Core Capital
Rasio-rasio Ratios
KPMM 25,10% 25,71% CAR
ROE 12,64% 12,97% ROE
ROA 2,08% 2,21% ROA
NIM 5,98% 6,11% NIM
BOPO 80,67% 80,36% OEOI
NPL Gross 3,57% 3,19% NPL Gross
NPL Nett 1,03% 1,02% NPL Nett
LDR 85,00% 85,00% LDR

Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Aspek Pemasaran atas Produk & Jasa Marketing Aspects of Products & Services
Dalam melakukan kegiatan operasional perusahaan In carrying out operational activities, the company socializes
mensosialisasikan produk-produk dan jasa bank kepada bank products and services to the public in the form of
masyarakat dalam bentuk program edukasi secara educational programs consistently by conducting various
konsisten dengan cara melakukan berbagai kegiatan marketing activities to get the needs and desires of customers
pemasaran untuk mendapatkan kebutuhan dan to be immediately fulfilled and satisfied. This professional
keinginan nasabah segera terpenuhi dan terpuaskan. bank marketing management is what we call bank marketing
Pengelolaan pemasaran bank yang profesional inilah yang management. For the world of banking, which is a profit-
kita sebut dengan manajemen pemasaran bank. Bagi oriented business entity, marketing activities have become
dunia perbankan yang merupakan badan usaha yang a major need and have become a necessity. Throughout
berorientasi profit, kegiatan pemasaran sudah merupakan 2021 Bank Kalsel carried out several marketing activities
kebutuhan utama dan sudah merupakan suatu keharusan. by launching new products and activities to support the
Sepanjang tahun 2021 Bank Kalsel menjalankan beberapa achievement of business targets, including:
kegiatan pemasaran dengan meluncurkan produk dan
aktifitas baru dalam mendukung pencapaian target bisnis,
antara lain:
1. Virtual Account Konvensional dan Syariah, telah 1. Conventional and Sharia Virtual Accounts, have been
direalisasikan beriringan dengan go live core banking realized in tandem with the new go live core banking
system yang baru dan telah diterbitkan izin pada system and permits have been issued on October 14, 2021.
tanggal 14 Oktober 2021.
2. Internet Banking, telah direalisasikan beriringan 2. Internet Banking, has been realized in tandem with the
dengan go live core banking system yang baru dan new go live core banking system and a permit has been
telah diterbitkan izin pada tanggal 2 November 2021. issued on November 2, 2021.
3. MMQ (musyarakah mutanaqisah) 3. MMQ (musyarakah mutanaqisah)
4. Refinancing 4. Refinancing
5. E-Money (server based) 5. E-Money (server based)
6. Pengembangan QR Code (lanjutan 2020) 6. QR Code Development (continued 2020)
7. Pengalihan Utang/Pembiayaan 7. Transfer of Debt/Financing
8. Penambahan Fitur RTGS/SKN pada Mobile Banking 8. Added RTGS/SKN Features on Mobile Banking
9. Penambahan Fitur Transfer antar bank dan Payment 9. Added Interbank Transfer and Payment Features in SMS
pada SMS Banking Banking
10. Customer on boarding 10. Customers on boarding
11. Kredit pola channeling melalui perusahaan Financial 11. Channeling pattern credit through Financial Technology
Technology companies
12. Unit usaha melakukan berbagai kolaborasi program 12.The business unit carries out various collaboration
dengan Induk perusahaan. programs with the parent company.
Adapun strategi pemasaran yang dilakukan Bank Kalsel The marketing strategies carried out by Bank Kalsel are as
adalah sebagai berikut : follows:
1. Penetrasi Pasar 1. Market Penetration
Mengoptimalkan dan meningkatkan potensi market Optimizing and increasing the potential of the existing
existing melalui usaha pemasaran yang lebih gencar. market through more aggressive marketing efforts.
Meningkatkan kemudahan akses dan kecepatan serta Improve the ease of access and speed and convenience
kenyamanan pelayanan (Excellent Service). Hal ini of service (Excellent Service). This is done to get customer
dilakukan untuk mendapatkan customer engagement, engagement, financing and funding through the value
pembiayaan dan pendanaan melalui value chain, chain, improving services so that it is hoped that customer
peningkatan layanan sehingga diharapkan customer customer experience will increase, building alliances

experience nasabah meningkat, membangun aliansi between divisions in launching innovative products, and
antar divisi dalam peluncuran produk yang inovatif, establishing cooperation with merchant partners through
serta menjalin kerja sama dengan mitra merchant attractive offers and promotional programs.
melalui penawaran dan program promosi yang
menarik.
Bank Kalsel akan terus menitikberatkan Bank Kalsel will continue to focus on the development and
pengembangan, dan peningkatan perbankan digital improvement of digital banking in terms of transactions,
baik secara transaksi, fitur dan kapabilitas maupun features and capabilities as well as the number of users
jumlah pengguna dalam mendukung program gerakan in support of the Government's non-cash movement
non tunai dari Pemerintah. program.
2. Pengembangan Produk 2. Product Development
Bank Kalsel juga terus berupaya memberikan nilai Bank Kalsel also continues to strive to provide added value
tambah melalui berbagai inovasi produk dan layanan through various innovations in banking products and
perbankan untuk memberikan yang terbaik bagi services to provide the best for customers and continues
nasabah dan senantiasa melakukan inovasi yang to innovate continuously in line with changing consumer
berkelanjutan seiring dengan perubahan kebutuhan needs and desires.
dan keinginan konsumen yang terus berubah.
3. Integrasi, Sinergi dan Aliansi 3. Integration, Synergy and Alliance
Sinergi diantara unit bisnis terus dikembangkan Synergies between business units continue to be developed
untuk menggali peluang yang ada dengan melakukan to explore existing opportunities by conducting customer
customer engagement dari segmen bisnis yang engagement from different business segments among the
berbeda diantara basis nasabah yang telah dimiliki, existing customer base, such as conducting cross selling
seperti melakukan cross selling dan value chain and value chaining between business units within Bank
antar unit bisnis di dalam Bank Kalsel dalam rangka Kalsel in order to offer products and services. Cooperation
penawaran produk dan layanan. Kerja sama dan and coordination across business units is an important
koordinasi cross business unit merupakan aspek aspect in encouraging parent product sales and expanding
penting dalam mendorong penjualan produk induk customer networks.
dan memperluas jaringan nasabah.
4. Service Excellence 4. Service Excellence
Inovasi dan layanan yang terus dibangun merupakan Innovations and services that continue to be built are Bank
komitmen Bank Kalsel untuk senantiasa menciptakan Kalsel's commitment to always create customer centric
customer centric dan memberikan customer and provide the best customer experience. Bank Kalsel
experience terbaik. Bank Kalsel terus meningkatkan continues to increase investment in superior technology,
investasi teknologi yang unggul, serta peningkatan as well as improve services and product features.
layanan dan fitur dari produk.
Program CSR Bank Kalsel yang benar-benar Bank Kalsel's CSR program that truly touches the wider
menyentuh masyarakat luas sejalan dengan Rencana community is in line with the Sustainable Finance Plan
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang disinergikan (RAKB) which is synergized with local government programs
dengan program Pemerintah Daerah dengan kriteria with measurable criteria and in accordance with Bank
yang terukur dan sesuai dengan kemampuan Bank Kalsel's ability to make it easier for companies to promote
Kalsel mempermudah perusahaan dalam melakukan and get customer engagement.
promosi dan mendapatkan customer engagement.

5. Biaya Pemasaran 5. Marketing Cost

Dari sisi biaya pemasaran, Bank Kalsel akan terus In terms of marketing costs, Bank Kalsel will continue to
melakukan upaya untuk melakukan efisiensi biaya make efforts to carry out cost efficiency from the Bank's
dari Rencana Bisnis Bank yang telah ditetapkan, Business Plan that has been set, one of which is smart
salah satunya adalah dengan smart promotion dan promotion and advertising. Cost efficiency associated
advertising. Efisiensi biaya yang terkait dengan biaya with promotional costs is carried out by carrying out
promosi dilakukan dengan cara melakukan kegiatan promotional activities for various products simultaneously
promosi berbagai produk secara bersamaan namun but providing maximum results. In addition, in terms of
memberikan hasil yang maksimal. Selain itu, dari sisi communication media, several important initiatives were
media komunikasi, beberapa inisiatif penting juga also carried out including using digital and social media in
dilakukan termasuk menggunakan media-media digital an integrated manner through official accounts so that the
dan sosial secara terintegrasi melalui official account cost per contact could be reduced. As for traditional media,
sehingga cost per contact bisa ditekan. Sedangkan optimization of the number and location of billboards was
untuk media tradisional, optimalisasi jumlah dan lokasi also carried out.
billboard juga dilakukan.
Kegiatan Pendanaan Funding Activities

Salah satu sasaran penting yang ingin dicapai oleh One of the important targets to be achieved by banks is
perbankan adalah mengoptimalkan fungsi intermediasi to optimize the bank's intermediation function through
bank melalui penghimpunan dana, berikut ini berbagai fundraising. Following are various marketing efforts to
upaya pemasaran untuk mempertahankan dan maintain and increase the potential of Third party Funds,
meningkatkan potensi Dana pihak Ketiga, antara lain: including:
1. Melakukan pendekatan langsung ke perusahaan 1. Take a direct approach to private companies, foundations
swasta, yayasan serta mendorong nasabah untuk ber- and encourage customers to make digital transactions
transaksi digital dengan sistem Core banking yang baru with the new Core banking system
2. Memastikan dana ASN yang akan Pensiun disalurkan di 2. Ensure that ASN funds that will retire are distributed at
Bank Kalsel Bank Kalsel
3. Melakukan promosi digital melalui kerjasama dengan 3. Conduct digital promotions through collaboration with
merchant-merchant agar masyarakat tertarik merchants so that people are interested in using Bank
menggunakan produk Bank Kalsel Kalsel products
4. Mengembangkan serta memasarkan produk dan 4. Develop and market digital products and services at Bank
layanan digital yang ada di Bank Kalsel baik Pemda Kalsel, both local and non-local governments
maupun non Pemda
5. Office network yang tersebar dan didukung kualitas 5. Office network that is spread out and supported by good
pelayanan yang baik menjadi modal utama pemasaran service quality becomes the main capital for product
produk dan meningkatkan daya tawar yang diberikan. marketing and increases the bargaining power provided.
6. Bank tetap mendukung Gerakan Nasional Non Tunai 6. The Bank continues to support the National Non-Cash
(GNNT) dan Gerbang Pembayaran Nasional (GPN), Movement (GNNT) and the National Payment Gateway
diantaranya melalui sosialisasi dan pemasaran terhadap (GPN), including through socialization and marketing of
produk digital (SP2D Online, CMS, Mobile Banking, SMS digital products (SP2D Online, CMS, Mobile Banking, SMS
Banking dan channel-channel pembayaran lainnya). Banking and other payment channels).

Kegiatan Fee Based Income Fee Based Income Activities

Dalam upaya meningkatkan fee based income untuk In an effort to increase fee based income to support the
mendukung pencapaian target bisnis, maka perusahaan achievement of business targets, the company carries out
melakukan berbagai usaha sebagai berikut: various efforts as follows:
1. Meningkatkan Jumlah Noa Tab Simpeda Dan Banua 1. Increase the Number of Simpeda and Banua Tab Noa
2. Meningkatkan transaksi ATM tarikan nasabah Bank 2. Increase ATM transactions with other bank customers
Lain
3. Meningkatkan Aktivasi BKO,dan melakukan promosi 3. Increase BKO activation, and conduct promotions for
untuk bertransaksi melalui BKO Bank Kalsel transactions through BKO Bank Kalsel
4. Meningkatkan Aktivasi IBB Kalsel 4. Increase IBB South Kalimantan Activation
Kegiatan Penyaluran Dana Lending Activities

Selama tahun 2021, perusahaan memiliki berbagai During 2021, the company has various excellent loan and
program unggulan pemberian kredit dan pembiayaan yang financing programs aimed at helping accelerate economic
bertujuan untuk membantu percepatan pertumbuhan growth, including:
ekonomi, antara lain:
1. Menjadi mitra pemerintah dalam penyaluran kredit 1. Become a partner of the government in the distribution
program untuk sektor UMKM (KUR, KUR Super Mikro, of program credit for the MSME sector (KUR, Super Micro
dll). KUR, etc.).
2. Melakukan program digitalisasi dalam proses kredit 2. Conducting a digitalization program in the micro & small
mikro & kecil baik dalam pemasaran kredit, bisnis credit process both in credit marketing, business processes
proses dan pemantauan/supervisi. and monitoring/supervision.
3. Pengaplikasian e-LOS Kredit Mikro & Kecil (Kredit 3. Application of e-LOS Micro & Small Credit (Credit Program)
Program) yang terintegrasi dengan core banking which is integrated with core banking so that business
sehingga proses bisnis bisa menjadi lebih cepat, processes can be faster, especially with the migration of
khususnya dengan migrasi Core Banking System yang the new Core Banking System
baru
4. Membentuk agen-agen pemasaran kredit mikro & kecil 4. Establishing micro & small credit marketing agents in every
di setiap kecamatan di seluruh Kalsel yang berasal sub-district throughout South Kalimantan from existing
dari debitur existing ataupun pegawai kecamatan/ debtors or sub-district/sub-district/village employees who
kelurahan/desa yang bisa membantu pemasaran can help marketing SME loan products at Bank Kalsel
produk kredit UKM Bank Kalsel
5. Menjalin kerjasama dengan perusahaan Financial 5. Establish cooperation with Financial Technology (Fintech)
Technology (Fintech) dalam rangka peningkatan companies in order to increase the marketing of MSME
pemasaran kredit UMKM. loans.

Pangsa Pasar Bank Kalsel Bank Kalsel Market Share

Pangsa pasar Bank Kalsel ini diperbandingkan dengan Bank The market share of Bank Kalsel is compared with Regional
Pembangunan Daerah Seluruh Indonesia dan Perbankan Development Banks throughout Indonesia and National
Nasional dengan melihat tabel dibawah ini: Banking by looking at the table below:
Perbankan Pangsa Pasar

Bank Bank BPD SI
Indikator BUS 2021 Indonesia BPD Indicator
Kalsel Kalsel UUS 2021 BUS PI
2021 SI
Aset (miliar) 16.535 2.501 441.789 861.329 10.112.304 0,57% 1,92% 0,16% Assets (billion)
DPK (miliar) 13.421 1.632 365.421 681.607 7.479.463 0,45% 1,97% 0,18% TPF (billion)
Kredit dan 11.120 1.366 256.405 520.497 5.820.636 0,53% 2,14% 0,19% Loan and Financing
Pembiayaan (miliar) (billion)
Jumlah Kantor 95 17 2.035 5.127 32.366 0,84% 1,85% 0,29% Number of Offices
Aset Asset
Bank Kalsel memiliki pangsa pasar sebesar 1,92% dari BPD Bank Kalsel has a market share of 1.92% from BPD SI and
SI dan 0,16% dari Perbankan Nasional, sementara UUS 0.16% from National Banking, while UUS Bank Kalsel has a
Bank Kalsel memiliki market share 0,57% bila dibandingkan market share of 0.57% when compared to BUS.
dengan BUS.
DPK TPF
dengan BUS.
Kredit Loan
dengan BUS.
Jumlah Kantor Number of Offices

Bank Kalsel memiliki total 218 kantor di Indonesia, sehingga Bank Kalsel has a total of 218 offices in Indonesia, so that it
memiliki proporsi sebesar 1,85% dari BPD SI dan 0,29% has a proportion of 1.85% of BPD SI and 0.29% of Indonesian
dari Perbankan Indonesia, sementara UUS Bank Kalsel Banking, while UUS Bank Kalsel has a market share of 0.84%
memiliki market share 0,84% bila dibandingkan dengan when compared to BUS.
BUS.
Secara keseluruhan bahwa Bank Kalsel merupakan Overall, Bank Kalsel is one that is taken into account in the
salah satu yang diperhitungkan dalam ruang lingkup scope of the Regional Development Bank for its achievements
Bank Pembangunan Daerah atas pencapaiannya sampai to date.
dengan saat ini.

Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen Basic Dividend Distribution Policy

Penerapan Kebijakan Pembagian Dividen Bank Kalsel The implementation of Bank Kalsel Dividend Distribution
sebagai berikut: Policy is as follows:
1. Membayarkan Dividen tunai dari laba bersih setiap 1. Paying cash dividends from net income every year, the
tahunnya, yang besarnya akan diputuskan melalui amount of which will be decided through the GMS based
RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi. on the recommendation of the Board of Directors.
2. Keputusan untuk membayar Dividen tergantung pada 2. The decision to pay dividends depends on profit, financial
laba, kondisi keuangan dan likuiditas, kepatuhan condition and liquidity, compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan dan faktor- regulations and other factors deemed relevant by the
faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi Bank Board of Directors of Bank Kalsel after obtaining approval
Kalsel setelah memperoleh persetujuan RUPS from the GMS
3. Pembagian kebijakan deviden mengacu pada Undang- 3. The distribution of dividend policy refers to Law Number
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, that
Terbatas, bahwa pembagian dividen ditetapkan dalam the distribution of dividends is determined at the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
Pembagian Dividen di Tahun 2021 dan Dividend Distribution in 2021 and Its
Historikalnya History
Penggunaan laba bersih untuk laba tahun 2020 The use of net profit for 2020 profit based on the Minutes
berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham of the Bank's Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan Bank dengan akta No.32 tanggal 11 Februari with deed No.32 dated 11 February 2021 in Banjarmasin,
2021 di Banjarmasin, para pemegang saham menyetujui the shareholders approved the distribution of retained
pembagian saldo laba (dividen) tahun buku 2020 sebesar earnings (dividends) for the 2020 financial year amounting
Rp147.379.153.704 dan pembentukan dana cadangan to Rp147,379,153,704 and the formation of funds general
umum sebesar Rp49.126.384.567. reserve amounting to Rp49,126,384,567.
Pembagian dividen di tahun 2021 mengalami kenaikan Dividend distribution in 2021 increased by 31.50% compared
sebesar 31,50% bila dibandingkan dengan tahun to 2020. Based on this decision, Bank Kalsel has realized the
2020. Atas hasil keputusan tersebut, Bank Kalsel telah distribution of stock dividends in 2021 for the 2020 financial
merealisasikan pembagian dividen saham di tahun 2021 year operating results, along with the company's dividend
untuk hasil usaha tahun buku 2020, berikut pembagian distribution for the last 3 years:
dividen perusahaan selama 3 tahun terakhir:
Growth
+/- %
Laba Bersih 102.785 159.012 196.506 37.494 23,58% Net profit
Laba per lembar saham 20.446 30.091 27.459 - 2.632 -8,75% Earnings per share
Jumlah Dividen 72.130 112.072 147.379 35.307 31,50% Dividend Amount
Jumlah lembar saham 5.027.245 5.127.245 5.307.245 180.000 3,51% Average number of shares
rata-rata
Deviden Payout Rasio 70,18% 70,48% 75,00% 4,52% 6,41% Dividend Payout Ratio
Tanggal Pengumuman 27 Februari 2019 5 Februari 2020 11 Februari 2021 Announcement Date

Informasi Realisasi Penggunaan

Dana Hasil Penawaran Umum
Information on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Hingga akhir tahun 2021 Bank Kalsel tidak pernah Until the end of 2021 Bank Kalsel has never carried out a
melakukan aksi korporasi berupa penawaran umum corporate action in the form of a public offering of shares. Bank
saham kepada publik. Bank Kalsel juga tidak menerbitkan Kalsel also does not issue bonds, sukuk, convertible bonds, or
obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya. other securities. Thus, there is no information regarding the
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait realisasi realization of the use of proceeds from the public offering,
penggunaan dana hasil penawaran umum baik dari both from trading in shares and securities issued by the Bank.
perdagangan saham maupun efek yang diterbitkan Bank.
Transaksi Material yang

Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transactions Containing Conflicts of Interest
Transaksi material yang mengandung benturan A material transaction containing a conflict of interest is the
kepentingan adalah perbedaan antara kepentingan difference between the economic interests of the company and
ekonomis perusahaan dengan kepentingan ekonomis the personal economic interests of members of the Board of
pribadi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Directors, members of the Board of Commissioners, or major
atau pemegang saham utama yang dapat merugikan shareholders that may harm the company.
perusahaan dimaksud.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Fulfillment of Relevant Rules and

Terkai Conditions
Dalam menjalankan usahanya, Bank Kalsel melakukan In running its business, Bank Kalsel conducts transactions
transaksi dengan pihak-pihak berelasi seperti yang with related parties as defined in PSAK No. 7 “Related Party
didefinisikan dalam PSAK No. 7 “Pengungkapan Pihak-pihak Disclosures”. This revised PSAK requires disclosure of related
Berelasi”. PSAK revisi ini mensyaratkan pengungkapan party relationships, transactions and balances, including
hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, commitments, in the 2021 financial statements that have been
termasuk komitmen, dalam laporan keuangan 2021 yang audited by the Accounting Firm of Paul Hadiwinata, Hidajat,
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners.
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Transactions with Affiliated Parties or

Berelasi related
Kewajaran transaksi dengan pihak terkait atau mengandung The fairness of transactions with related parties or containing
benturan kepentingan telah dilakukan secara wajar sesuai conflicts of interest has been carried out fairly in accordance
peraturan perundang-undangan. Transaksi dilakukan with the laws and regulations. Transactions are carried out on
atas dasar alasan kebutuhan Bank dan bebas dari konflik the basis of the needs of the Bank and are free from conflicts
kepentingan of interest.

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Bank Kalsel jika: A party is considered related to Bank Kalsel if:
1. suatu pihak yang secara langsung, atau tidak langsung 1. a party that directly, or indirectly through one or more
yang melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak (i) intermediaries, a party (i) controls, or is controlled by, or is
mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di under common control with, Bank Kalsel; (ii) has significant
bawah pengendalian bersama, dengan Bank Kalsel; (ii) influence over Bank Kalsel; or (iii) have joint control over
memiliki pengaruh signifikan atas Bank Kalsel; atau (iii) Bank Kalsel;
memiliki pengendalian bersama atas Bank Kalsel;
2. suatu pihak yang berada dalam kelompok usaha yang 2. a party that is in the same business group as the Bank;
sama dengan Bank;
3. suatu pihak yang merupakan ventura bersama di mana 3. a party that is a joint venture in which Bank Kalsel is the
Bank Kalsel sebagai venturer venturer
4. suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen 4. a party is a member of the Bank's key management
kunci Bank personnel
5. suatu pihak adalah anggota keluarga dekat individu 5. a party is a close family member of the individual described
yang diuraikan dalam huruf (1) atau (4) in letter (1) or (4)
6. suatu pihak dalam entitas yang dikendalikan, 6. a party in an entity that is controlled, jointly controlled
dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh or significantly influenced by several entities, directly or
beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, indirectly, individuals as described in letter (4) or (5)
individu seperti diuraikan dalam huruf (4) atau (5)
7. suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja 7. a party is a post-employment benefit plan for employee
untuk imbalan kerja dari Bank Kalsel atau entitas terkait benefits from Bank Kalsel or an entity related to Bank
Bank Kalsel Kalsel
Bank Kalsel melakukan transaksi dengan pihak berelasi, Bank Kalsel conducts transactions with related parties, all
seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan transactions with related parties carried out in 2021 have
pada tahun 2021 telah disetujui oleh kedua belah pihak been approved by both parties where the requirements
dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan may not be the same as other transactions carried out with
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak yang tidak unrelated parties and are reasonable in accordance with PSAK
berelasi dan bersifat wajar sesuai dengan PSAK 7 (revisi 7 (revised 2010).
2010).
Nama Dan Sifat Hubungan Berelasi Name and Nature of Relationship

Dalam kegiatan usahanya, Bank melakukan transaksi In its business activities, the Bank conducts transactions with
dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi-transaksi tersebut related parties. These transactions are carried out on terms
dilaksanakan dengan persyaratan dan kondisi yang and conditions that are normally carried out with third parties.
normal dilakukan dengan pihak ketiga. Transaksi-transaksi These transactions are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel pihak berelasi

Table or related party
Nature of
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi Related Parties Transaction Nature
Relationship
Pemerintah provinsi, Pemegang saham Simpanan dari nasabah Provincial, city and Shareholders Deposits from customers
kota dan kabupaten district governments
sewilayah Kalimantan throughout South
Selatan Kalimantan
Pengurus, karyawan Komisaris, Direktur dan Kredit yang diberikan, Managers, key Commissioners, Loans granted, sharia
kunci dan keluarganya Pejabat eksekutif dan pembiayaan/piutang employees and their Directors and Executive financing/receivables
keluarganya syariah dan simpanan families Officers and their and deposits from
dari nasabah families customers
Perusahaan yang Pengendalian bersama Penempatan pada Company owned by Joint control by Placements with
dimiliki oleh Pemegang oleh pemegang saham bank lain, kredit yang Shareholders shareholders other banks, loans,
Saham diberikan, penyertaan investments in shares,
saham, simpanan dari deposits from customers
nasabah dan simpanan and deposits from other
dari bank lain banks
Alasan Dilakukannya Transaksi Reason for Transaction

Seperti halnya transaksi dengan pihak ketiga, transaksi As with transactions with third parties, Bank transactions
Bank dengan Pihak Berelasi dilakukan sejalan dengan with Related Parties are carried out in line with the needs of
kebutuhan pengembangan operasional dan bisnis Bank, the Bank's operational and business development, as well as
serta prinsip saling membutuhkan antara Bank dengan the principle of mutual need between the Bank and Related
Pihak Berelasi Parties.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transactions

Bank Kalsel melakukan transaksi dengan pihak berelasi Bank Kalsel conducts transactions with related parties to
bertujuan untuk memperlancar kegiatan bisnis. Berikut facilitate business activities. The following is a description of
ini uraian realisasi transaksi Bank Kalsel dengan pihak the realization of Bank Kalsel transactions with related parties
berelasi dalam dua tahun terakhir sampai dengan tanggal in the last two years up to December 31, 2021:
31 Desember 2021:
Growth
+/- %
Kredit Loan
Modal Kerja 8.923 2.517 6.405 254,46% Working capital
Konsumsi 9.126 4.877 4.249 87,12% Consumption
Jumlah 18.048 7.394 10.654 144,09% Amount
Simpanan dari nasabah: Deposits from customers:

Giro 843.435 1.523.448 -680.013 -44,64% Current Account
Tabungan 0 0 0 0,00% Savings
Simpeda 15.569 12.207 3.362 27,54% Simpeda
Banua 1.639 1.887 -248 -13,15% Banua
TabunganKu 228 12 216 1786,85% TabunganKu
Deposito berjangka 93.342 45.068 48.274 107,11% Time deposit
Jumlah 954.213 1.582.622 -628.409 -39,71% Total

Growth
+/- %
Simpanan dari nasabah syariah: Deposits from sharia customers:
Tabungan - Al-Amanah 2.501 44 2.458 5635,53% Savings - Al-Amanah
Tabungan Simpel 1 0 1 100,00% Simple Savings
Jumlah 2.503 44 2.459 5638,76% Total
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Fund

Tabungan iB Mudharabah 2.350 1.297 1.053 81,22% iB Mudharabah Savings
Deposito iB Mudharabah 775 0 775 100,00% iB Mudharabah time deposit
Jumlah 3.125 1.297 1.828 140,98% Total
Bank Bank
Tabungan iB Mudharabah 0 419 -419 -100,00% iB Mudharabah Savings
Total kredit dari pihak berelasi tercatat sebesar Rp18.048 Total loans from related parties were recorded at Rp18,048
juta naik 144,09% selama tahun 2021 dibandingkan million, an increase of 144.09% during 2021 compared to
dengan tahun 2020 yang tercatat sebesar Rp7.394 juta, 2020 which was recorded at Rp7,394 million, the largest
kenaikan terbesar terjadi pada skim kredit Modal Kerja increase occurred in the Working Capital credit scheme with
dengan pertumbuhan sampai dengan 254,46%. growth of up to 254.46%.
Total simpanan nasabah berelasi konvensional tercatat Total deposits from conventional related customers were
mengalami penurunan sebesar Rp628.409 juta atau recorded to have decreased by Rp628,409 million or 39.71%
39,71% menjadi Rp954.213 juta pada tahun 2021, hal to Rp954,213 million in 2021, this was due to a significant
ini disebabkan karena terjadi penurunan yang signifikan decrease in demand deposits reaching Rp680,013 million,
pada Giro mencapai Rp680.013 juta, sementara deposito while time deposits increased to Rp48. 274 million.
mengalami kenaikan mencapai Rp48.274 juta.
Simpanan syariah yang terdiri dari tabungan al amanah Sharia deposits, which consist of simple and al-amanah
dan simpel mengalami kenaikan 5638,76% dari tahun savings, have increased by 5638.76% from 2020 to Rp2,503
2020, menjadi Rp2.503 juta pada akhir tahun 2021. million at the end of 2021. Meanwhile, savings and temporary
Sementara untuk tabungan dan deposito dana syirkah syirkah fund deposits have increased by 140.98% from 2020
temporer mengalami kenaikan 140,98% dari tahun 2020 to Rp3. 125 million, and bank-related party syirkah funds
menjadi Rp3.125 juta, serta Dana syirkah pihak berelasi decreased by 100%.
bank turun 100%.

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan

Dampaknya Terhadap Kinerja Bank
Changes in Legislation and Its Impact on Bank Performance
Sepanjang tahun 2021 Bank Kalsel melakukan kajian Throughout 2021 Bank Kalsel conducted a study of various
terhadap berbagai ketentuan yang diterbitkan regulator regulations issued by regulators and the government, studied
dan pemerintah, mempelajari dan menganalisa dampak and analyzed the possible impacts associated with changes
yang mungkin ditimbulkan terkait dari perubahan to these provisions. During 2021 there were several laws and
ketentuan tersebut. Selama tahun 2021 terjadi beberapa regulations that affected the company's operations as follows:
peraturan perundangan yang mempengaruhi operasional
perusahaan sebagai berikut:
No. Perubahan Aturan Dampak Rules Change Impact

1 Peraturan Otoritas Jasa Penguatan aturan kelembagaan mulai Financial Services Authority Strengthening institutional regulations
Keuangan Nomor 12/ dari persyaratan pendirian bank baru Regulation Number 12/ starting from the requirements for
pojk.03/2021 tentang Bank dan aspek operasional, mencakup pojk.03/2021 concerning the establishment of new banks
Umum antara lain penyederhanaan dan Commercial Banks and operational aspects, including
percepatan perizinan pendirian bank, simplification and acceleration of licensing
jaringan kantor, pengaturan proses for bank establishments, office networks,
bisnis termasuk layanan digital ataupun business process arrangements including
pendirian bank digital, sampai dengan digital services or the establishment of
pengakhiran usaha. digital banks, to business termination.
2 Peraturan Otoritas Jasa Penguatan dalam perizinan dan Financial Services Authority Strengthening the licensing and operation
Keuangan Nomor 13/ penyelenggaraan produk bank dari Regulation Number 13/ of bank products from the initial use of a
pojk.03/2021 tentang semula menggunakan pendekatan pojk.03/2021 concerning the capital-based approach to a risk-based
Penyelenggaraan Produk modal inti (capital-based approval) Operation of Commercial approach (risk-based approval).
Bank Umum menjadi pendekatan berbasis risiko (risk- Bank Products
based approval).
3 Peraturan Otoritas Jasa Kebutuhan percepatan proses Financial Services Authority The need to accelerate the process of
Keuangan Nomor 14/ penanganan permasalahan lembaga Regulation Number 14/ handling financial service institution (LJK)
pojk.03/2021 tentang jasa keuangan (LJK) khususnya terhadap pojk.03/2021 concerning problems, especially to the Main Party
Perubahan atas peraturan Pihak Utama (Pihak Utama Pengendali, Amendments to Financial (Main Controlling Party, Main Management
otoritas jasa keuangan Pihak Utama Pengurus dan/atau Pihak Services Authority Regulation Party and/or Main Party LJK Officials),
Nomor 34/pojk.03/2018 Utama Pejabat LJK), yang bertujuan Number 34/pojk.03/2018 which aims to keep LJK always owned and
tentang Penilaian Kembali untuk menjaga LJK senantiasa dimiliki concerning Reassessment managed by the Main Party that meets the
Pihak Utama Lembaga Jasa dan dikelola oleh Pihak Utama yang of Main Parties of Financial integrity, feasibility requirements finance,
Keuangan memenuhi persyaratan integritas, Services Institutions financial reputation, and/or competence
kelayakan keuangan, reputasi keuangan,
dan/atau kompetensi
4 POJK No. 26/POJK.03/2021 Penyempurnaan kerangka manajemen POJK No. 26/POJK.03/2021 Completion of the risk management
tentang Batas Maksimum risiko bank umum syariah dalam concerning the Maximum framework of Islamic commercial banks
Penyaluran Dana dan mengelola konsentrasi risiko yang Limit for Fund Distribution in managing risk concentration that is
Penyaluran Dana Besar Bagi diselaraskan dengan international best and Large Funds for Islamic aligned with international best practices
Bank Umum Syariah (BMPD practices serta disesuaikan dengan arah Commercial Banks (BMPD and adapted to the direction of national
BUS). pengembangan nasional. BUS). development.
Batas Maksimum Penyaluran Dana The Maximum Limit for Distribution of
kepada Pihak Terkait secara keseluruhan Funds to Related Parties as a whole is set
ditetapkan paling tinggi 10 persen dari at a maximum of 10 percent of the Bank’s
modal Bank, sedangkan kepada selain capital, while to other than Related Parties
Pihak Terkait ditetapkan paling tinggi 25 it is set at a maximum of 25 percent of the
persen dari modal inti (tier 1) Bank. core capital (tier 1) of the Bank
5 POJK No. 7/POJK.04/2021 Perusahaan perlu melakukan POJK No. 7/POJK.04/2021 Companies need to make adjustments
tentang kebijakan Dalam penyesuaian dan menjaga stabilitas regarding policies in and maintain the stability of banking
Menjaga Kinerja Dan operasional perbankan selama pandemi maintaining the performance operations during the COVID-19 pandemic
Stabilitas Pasar Modal Akibat covid 19 and stability of the capital
Penyebaran Corona Virus market due to the spread of
Disease 2019 Corona Virus Disease 2019

No. Perubahan Aturan Dampak Rules Change Impact

6 POJK No. 5/POJK.04/2021 Perusahaan perlu menunjuk Ahli POJK No. 5/POJK.04/2021 The company needs to appoint a Capital
tentang Ahli Syariah Pasar Syariah Pasar Modal yang merupakan concerning Capital Market Market Sharia Expert who is an individual
Modal orang perseorangan yang memiliki Sharia Experts who has knowledge and experience in
pengetahuan dan pengalaman di the sharia sector who has a license to
bidang syariah yang memiliki izin provide advice and/or supervise the
untuk memberikan nasihat dan/atau implementation of sharia principles in
mengawasi pelaksanaan penerapan the capital market by parties conducting
prinsip syariah di pasar modal oleh sharia activities in the capital market and/
pihak yang melakukan kegiatan syariah or provide a statement. conformity of
di pasar modal dan/atau memberikan sharia on sharia products or services in the
pernyataan kesesuaian syariah atas capital market.
produk atau jasa syariah di pasar modal
7 POJK No. 17/POJK.03/2021 Perusahaan perlu melakukan POJK No. 5/POJK.04/2021 The company needs to appoint a Capital
tentang perubahan kedua penyesuaian terkait dengan beberapa concerning Capital Market Market Sharia Expert who is an individual
atas peraturan otoritas pasal dan ayat yang terkait dengan Sharia Experts POJK No. 17/ who has knowledge and experience in
jasa keuangan nomor 11/ stimulus pertumbuhan ekonomi sebagai POJK.03/2021 concerning the the sharia sector who has a license to
POJK.03/2020 Tentang dampak dari Covid 19 second amendment to the provide advice and/or supervise the
Stimulus Perekonomian regulation of the financial implementation of sharia principles in
Nasional Sebagai Kebijakan services authority number 11/ the capital market by parties conducting
Countercyclical Dampak POJK.03/2020 concerning the sharia activities in the capital market and/
Penyebaran Coronavirus National Economic Stimulus or provide a statement. conformity of
Disease 2019 as a Countercyclical Policy for sharia on sharia products or services in the
the Impact of the Spread of capital market.
the 2019 Coronavirus Disease
8 POJK No. 11/POJK.02/2021 Perusahaan perlu untuk melakukan POJK No. 11/POJK.02/2021 Companies need to make adjustments
tentang Penatalaksanaan sertifikasi profesi terhadap karyawannya concerning the Management related to several articles and paragraphs
Lembaga Sertifikasi Profesi untuk meningkatkan kualitas sumber of Professional Certification related to the stimulus for economic
Di Sektor Jasa Keuangan daya Institutions in the Financial growth as a result of Covid 19
manusia di sektor jasa keuangan yang Services Sector
sesuai dengan kebutuhan industri jasa
keuangan;
9 Peraturan Bank Indonesia Perusahaan melakukan penyesuaian Bank Indonesia Regulation Companies need to carry out professional
No. 23/13/PBI/2021 Tentang demi terpeliharanya stabilitas No. 23/13/PBI/2021 certification for their employees to improve
Rasio pembiayaan inklusif sistem keuangan melalui kebijakan Regarding Macroprudential the quality of human resources in the
makroprudensial bagi bank makroprudensial dengan mendorong Inclusive Financing Ratio for financial services sector in accordance with
umum Konvensional, bank fungsi intermediasi yang seimbang dan Conventional Commercial the needs of the financial services industry;
umum syariah, dan unit berkualitas. Banks, Sharia Commercial
usaha syariah Banks, and Sharia Business
Units
10 Instruksi Menteri Dalam Pembatasan aktifitas dan mobilitas Instruction of the Minister of The company made adjustments to
Negeri (Inmendagri) masyarakat berdampak pada Home Affairs (Inmendagri) maintain financial system stability through
Nomor 1 Tahun 2021 pertumbuhan ekonomi yang melambat. Number 1 of 2021 concerning macroprudential policies by encouraging
tentang Pemberlakuan the Implementation of Activity a balanced and quality intermediation
Pembatasan Kegiatan Untuk Restrictions to Control the function.
Pengendalian Penyebaran Spread of Corona Virus
Corona Virus Disease 2019 Disease 2019 (COVID-19)
(COVID-19)
11 Instruksi Menteri Dalam Pembatasan aktifitas dan mobilitas Instruction of the Restrictions on people's activities and
Negeri (Inmendagri) Nomor masyarakat berdampak pada Minister of Home Affairs mobility have an impact on slowing
25 Tahun 2021 tentang pertumbuhan ekonomi yang melambat. (Inmendagri) Number 25 economic growth.
Pemberlakuan Pembatasan of 2021 concerning the
Kegiatan Masyarakat Level Implementation of Restrictions
4 Corona Virus Disease on Community Activities Level
2019 Di Wilayah Sumatera, 4 Corona Virus Disease 2019
Kalimantan, Sulawesi, Nusa in the Regions of Sumatra,
Tenggara, Maluku Dan Kalimantan, Sulawesi, Nusa
Papua Tenggara, Maluku and Papua
12 Instruksi Menteri Dalam Pembatasi mobilitas masyarakat Instruction of the Minister of Restrictions on community mobility have
Negeri (Inmendagri) berdampak pertumbuhan ekonomi Home Affairs (Inmendagri) an impact on slowing economic growth,
Nomor 62 Tahun 2021 melambat, Larangan cuti selama periode Number 62 of 2021 Prohibition of leave during the Nataru
tentang Pencegahan dan libur Nataru bagi pekerja ASN, TNI, Polri, concerning Prevention and holiday period for ASN, TNI, Polri, BUMN
Penangulangan Covid-19 BUMN dan karyawan swasta. Management of Covid-19 and private employees.
pada saat Natal 2021 during Christmas 2021 and
dan Tahun Baru 2022. New Year’s 2022. According
Sesuai Inmendagri ini, to this Inmendagri, all of
seluruh Indonesia akan Indonesia will hold PPKM level
melangsungkan PPKM level 3 from 24 December 2021 to
3 mulai 24 Desember 2021 2 January 2022.
sampai 2 Januari 2022.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes in Accounting Policies
Laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada The financial statements for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2021 disusun sesuai dengan Standar 2021 are prepared in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia ("SAK") yang mencakup Accounting Standards ("SAK") which include Statements of
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Financial Accounting Standards ("PSAK") and Interpretation
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang of Financial Accounting Standards ("ISAK") issued by the
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Standards Board. Financial Accounting Indonesian Institute of
Ikatan Akuntan Indonesia. Accountants.
Pada tanggal 1 Januari 2021, Bank menerapkan Pernyataan On January 1, 2021, the Bank adopted the new and revised
Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Statement of Financial Accounting Standards ("PSAK") and
Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK") baru dan revisi Interpretation of Financial Accounting Standards ("ISAK")
yang efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan effective from that date. Changes to accounting policies have
akuntansi telah dibuat seperti diisyaratkan, sesuai dengan been made as required, in accordance with the transitional
ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan provisions of the respective standards and interpretations.
interpretasi. Penerapan standar dan interpretasi baru The adoption of new or revised standards and interpretations,
atau revisi, yang relevan dengan operasi Bank, adalah which are relevant to the Bank's operations, are as follows:
sebagai berikut:
1. PSAK 1 (Penyesuaian tahunan): “Penyajian Laporan 1. PSAK 1 (Annual Adjustment): “Presentation of Financial
Keuangan” Statements”
2. PSAK 13 (Penyesuaian tahunan): "Properti Investasi". 2. PSAK 13 (Annual Adjustment): "Investment Property".
3. PSAK 48 (Penyesuaian tahunan): “Penurunan nilai aset” 3. PSAK 48 (Annual Adjustment): “Impairment of Asset Value”
4. PSAK 22 (Amandemen 2019): “kombinasi bisnis”. 4. PSAK 22 (Amendment 2019): “business combination”.
amandemen ini dilakukan atas definisi bisnis this amendment was made to the definition of business
mengadopsi amandemen IFRS 3 Business adopting the IFRS 3 amendments Business combinations:
combinations: definition of a business definition of a business
5. PSAK 55 (Amandemen 2020): “Instrumen keuangan: 5. PSAK 55 (Amendment 2020): “Financial instruments:
pengakuan dan pengukuran” recognition and measurement”
6. PSAK 60 (Amandemen 2020): “Instrumen keuangan: 6. PSAK 60 (Amendment 2020): “Financial instruments:
pengungkapan” disclosure”
7. PSAK 62 (Amandemen): Kontrak Asuransi" 7. PSAK 62 (Amendment): Insurance Contracts"
8. PSAK 71 (Amandemen 2020): “Instrumen Keuangan”, 8. PSAK 71 (Amendment 2020): “Financial Instruments”,
9. PSAK 73 (Amandemen 2020): “Sewa”. seluruh 9. PSAK 73 (Amendment 2020): “Leases”. all of these
amandemen ini tentang reformasi acuan suku bunga amendments regarding interest rate benchmark reform
tahap 2 diadopsi dari IFRS tentang Interest Rate phase 2 were adopted from IFRS on Interest Rate
Benchmark Reform – phase 2. Benchmark Reform – phase 2.
10. PSAK 122: "Akuntansi Wakaf” 10. PSAK 122: "Accounting for Waqf"
11. PSAK 110 "Akuntansi Sukuk". 11. PSAK 110 "Accounting for Sukuk".
12. PSAK 111 "Akuntansi Wa'd". 12. PSAK 111 "Accounting Wa'd".
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not result in
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan substantial changes to the Bank's accounting policies and did
akuntansi Bank dan tidak memiliki dampak yang material not have a material impact on the financial statements for the
terhadap laporan keuangan di tahun berjalan atau tahun current year or the previous year.
sebelumnya.

Informasi Kelangsungan Usaha

Business Continuity Information
Hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Matters with Potential Significant

Signifikan Terhadap Kelangsungan Influence on Bank's Business Continuity
Usaha Bank
Bank Kalsel berupaya menjaga kelangsungan usaha Bank Kalsel strives to maintain business continuity by taking
dengan memperhitungkan segala kondisi yang dihadapi into account all current and future conditions. The Bank
saat ini maupun yang akan datang. Bank menyusun prepares a business development plan and records the factors
rencana pengembangan usaha dan mencatat faktor-faktor that can affect the Company's operations, then determines
yang dapat mempengaruhi operasional Perusahaan, strategic steps to achieve sustainable growth.
kemudian menentukan langkah strategis dalam mencapai
pertumbuhan berkelanjutan.
Tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh There are no things that have the potential to significantly
signifikan terhadap kelangsungan usaha Perusahaan affect the continuity of the Company's business in 2021
pada tahun 2021 meskipun terdapat kejadian luar biasa although there are extraordinary events, namely the COVID-19
yaitu pandemi COVID-19 yang berdampak terhadap pandemic which has an impact on the world and national
perekonomian dunia dan nasional, Bank merumuskan economy, the Bank has formulated that the COVID-19
bahwa pandemi COVID-19 tidak berpengaruh signifikan pandemic will not significantly affect the Company's business
terhadap kelangsungan usaha Perusahaan pada tahun continuity in 2021. The company believes this based on:
2021. Perusahaan meyakini hal ini berdasarkan:
1. Laporan keuangan yang diterbitkan oleh KAP Paul 1. The financial reports issued by KAP Paul Hadiwinata,
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners state that the
menyatakan bahwa laporan keuangan Perusahaan Company's financial statements have presented fairly in all
telah menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material respects.
material.
2. Perusahaan berhasil membukukan Aset pada tahun 2. The Company managed to record Assets in 2021
2021 sebesar Rp16.535.442 juta dengan laba setelah amounting to Rp16,535,442 million with profit after tax of
pajak sebesar Rp219.254 juta. Rp219,254 million.
3. Rasio keuangan Perusahaan tahun 2021 menunjukkan 3. The Company's financial ratios in 2021 showed positive
hasil positif sebagaimana dijelaskan pada sub bab results as explained in the sub-chapter Analysis of Debt
Analisis Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Paying Ability, Accounts Receivable Collectibility, Target
Kolektibilitas Piutang, Pencapaian Target dan Rasio Achievement and Other Financial Ratios.
Keuangan Lainnya.
4. Tidak terdapat gugatan hukum yang menuntut pailit 4. There are no lawsuits demanding bankruptcy against the
terhadap Perusahaan. Company.

Penilaian (Assessment) Kelangsungan Business Continuity Assessment and

Usaha dan Strategi Kedepan Future Strategy
Bank Kalsel melakukan penilaian dan melakukan analisis Bank Kalsel assesses and analyzes the Bank's position to
posisi Bank untuk menganalisis mengenai hal-hal yang analyze matters that have the potential to significantly affect
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan business continuity as well as the strengths and weaknesses
usaha serta kekuatan dan kelemahan yang dimiliki Bank of Bank Kalsel to mitigate this. The assessment is carried
Kalsel untuk memitigasi hal tersebut. Penilaian dilakukan out through a study of the company's internal conditions,
melalui telaah terhadap kondisi internal perusahaan, serta as well as an analysis of the opportunities and threats faced
analisa mengenai peluang dan ancaman yang dihadapi by the company through a study of the company's external
perusahaan yang dilakukan melalui telaah terhadap conditions.
kondisi eksternal perusahaan.
Assessment terhadap Hal-hal yang Assessment of Matters with Potential

Berpotensi Berpengaruh Signifikan Significant Influence on Business
terhadap Kelangsungan Usaha Continuity
Berdasarkan catatan laporan keuangan audited tahun Based on the records of audited financial statements for
buku 2021 oleh auditor independen Paul Hadiwinata, the 2021 financial year by independent auditors Paul
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, manajemen Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners, the
Bank Kalsel bertanggung jawab atas penyusunan dan management of Bank Kalsel is responsible for the preparation
penyajian wajar laporan keuangan sesuai dengan standar and fair presentation of financial statements in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas pengendalian with Financial Accounting standards in Indonesia, and for
internal yang ditentukan perlu oleh manajemen untuk the internal control determined necessary by management
memungkinkan penyusunan laporan keuangan bebas to enable the preparation of the financial statements to be
dari kesalahan penyajian material, yang disebabkan oleh free from material misstatement, caused by fraud or error
kecurangan atau kesalahan sehingga dapat menimbulkan that could cast significant doubt on the Bank's ability to
keraguan yang signifikan terhadap kemampuan Bank continue its business. Therefore, the financial statements of
untuk melanjutkan usahanya. Oleh karena itu, laporan the Company's financial statements have presented fairly in
keuangan laporan keuangan Perusahaan telah menyajikan all material respects.
secara wajar dalam semua hal yang material.
Asumsi yang Digunakan Manajemen Assumptions Used by Management in

dalam Melakukan Assessment Conducting Assessment
Manajemen menggunakan asumsi-asumsi dari berbagai Management uses assumptions from various sources, both
sumber baik internal maupun eksternal yang diantaranya internal and external, including economic indicators such as
adalah indikator-indikator ekonomi seperti PDB (Produk GDP (Gross Domestic Product), inflation rates, exchange rates
Domestik Bruto), tingkat inflasi, nilai tukar serta data kinerja and internal performance data such as financial performance
internal seperti laporan kinerja keuangan dan indikator reports and indicators of the implementation of corporate
pelaksanaan tata kelola Perusahaan. governance.

Tingkat Kesehatan Bank

Bank Soundness Level
Ketentuan Tingkat Kesehatan Bank Bank Soundness Level Provisions

Penilaian Tingkat Kesehatan Bank mencakup penilaian The Bank Soundness Level assessment includes an assessment
terhadap beberapa faktor yaitu Profil Risiko (Risk Profile), of several factors, namely Risk Profile, Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG), Rentabilitas (Earnings), Governance (GCG), Profitability (Earnings), and Capital based
dan Permodalan (Capital) yang berdasarkan pada on the provisions of the Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4/POJK.03/2016 Number 4/POJK.03 /2016 concerning Rating of Commercial
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum dan Surat Bank Soundness and Financial Services Authority Letter No.
Otoritas Jasa Keuangan No. 14 / SEOJK.03/2017 perihal 14/SEOJK.03/2017 regarding Assessment of Commercial Bank
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. Bank Kalsel Soundness Level. Bank Kalsel in 2020 conducted an assessment
pada tahun 2020 melakukan penilaian Tingkat Kesehatan of the Bank's Soundness Level using a Risk-based Bank Rating
Bank dengan menggunakan pendekatan berdasarkan approach. Banks are required to maintain and/or improve
Risiko (Risk-based Bank Rating). Bank Soundness Level (TKB) by applying prudential principles
Bank wajib memelihara dan/atau meningkatkan Tingkat and risk management in carrying out business activities, as
Kesehatan Bank (TKB) dengan menerapkan prinsip well as conducting self-assessment. The Composite Rating
kehati-hatian dan manajemen risiko dalam melaksanakan of the Bank's Soundness Level is divided into 5 (five) levels,
kegiatan usaha, serta melakukan penilaian sendiri (self namely Composite Rating (PK) 1 (Very Sound), PK 2 (Sound),
assessment). Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Bank PK 3 (Quite Sound), PK 4 (UnSound), and PK 5 (UnSound).
terbagi dalam 5 (lima) tingkatan yaitu Peringkat Komposit
(PK) 1 (Sangat Sehat), PK 2 (Sehat), PK 3 (Cukup Sehat), PK
4 (Kurang Sehat), dan PK 5 (Tidak Sehat).
Tingkat Kesehatan Bank Kalsel Bank Kalsel's Soundness Level

Berdasarkan hasil self-assessment dan penilaian OJK Based on the results of self-assessment and OJK assessment for
periode Juni 2021 dan Desember 2021 peringkat komposit the period of June 2021 and December 2021, the composite
Tingkat Kesehatan Bank Kalsel adalah “PK - 2”. Hal ini rating of Bank Kalsel's Soundness Level is "PK - 2". This
menunjukkan kondisi kesehatan Bank secara umum indicates that the Bank's general health condition is “SOUND”.
adalah “SEHAT”. Hal ini mencerminkan kondisi Bank yang This reflects the condition of the Bank which is generally Sound,
secara umum sehat, sehingga dinilai mampu menghadapi so that it is considered capable of facing significant negative
pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan kondisi effects from changes in business conditions and other external
bisnis dan faktor eksternal lainnya tercermin dari peringkat factors as reflected in the ratings of the assessment factors,
faktor-faktor penilaian, antara lain: profil risiko, penerapan including: risk profile, implementation of GCG, profitability,
GCG, rentabilitas, dan permodalan yang secara umum and generally good capital. good. If there are weaknesses, in
baik. Apabila terdapat kelemahan maka secara umum general these weaknesses are less significant.
kelemahan tersebut kurang signifikan.
Berikut ini merupakan tabel pemeringkatan kesehatan The following is a rating table for the soundness of banks for
bank selama empat tahun terakhir sebagai berikut: the last four years as follows:
Peringkat / Rating
Faktor Factor
Desember 2021 Juni 2021 Desember 2020
Risk Profile 2 2 2 Risk Profile
GCG 2 2 2 GCG
Capital 2 2 1 Capital
Earnings 2 2 2 Earnings
Nilai Komposit 2 2 2 Composite Value

Profil Risiko Risk Profile

Berdasarkan hasil penilaian profil risiko Bank yang termasuk Based on the results of the assessment of the risk profile
dalam peringkat 2 pada umumnya memiliki karakteristik of the Banks included in rating 2, generally having the
mempertimbangkan aktivitas bisnis yang dilakukan Bank, characteristics of considering the business activities carried
kemungkinan kerugian yang dihadapi Bank dari risiko out by the Bank, the possibility of losses faced by the Bank
inheren komposit tergolong rendah selama periode from the inherent composite risk is low for a certain period
waktu tertentu di masa datang dan kualitas penerapan of time in the future and the quality of the composite risk
manajemen risiko secara komposit memadai. Meskipun management implementation is adequate. Although there are
terdapat kelemahan minor, tetapi kelemahan tersebut minor weaknesses, these weaknesses still need management
tetap perlu mendapatkan perhatian manajemen. attention.
Good Corporate Governance Good Corporate Governance

Dari hasil penilaian zterhadap penerapan Good Corporate From the results of the assessment of the implementation of
Governance (GCG) dengan peringkat komposit PK-2 (Baik) Good Corporate Governance (GCG) with a composite rating
yang mencerminkan manajemen Bank telah melakukan of PK-2 (Good) which reflects that the Bank's management
penerapan Tata Kelola yang secara umum baik. Hal ini has implemented Good Corporate Governance in general.
tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip This is reflected in adequate compliance with the principles
Tata Kelola. Dalam hal terdapat kelemahan penerapan of Governance. In the event that there are weaknesses in
prinsip Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut the implementation of the principles of Good Corporate
kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan Governance, in general, these weaknesses are less significant
normal oleh manajemen Bank. and can be resolved by normal actions by the Bank's
management.
Rentabilitas Profitability
Manajemen rentabilitas Bank Kalsel selama dua tahun Bank Kalsel's profitability management for the last two
terakhir berada pada peringkat baik, dengan pencapaian years has been at a good rating, with a profit achievement
laba dibandingkan RBB sebesar 87,62% maka Bank yang compared to RBB of 87.62%, the Bank included in this rating
termasuk dalam peringkat ini memenuhi seluruh atau meets all or most of the characteristics that reflect the Bank's
sebagian besar dari karakteristik yang mencerminkan performance in generating adequate profits (profitability),
kinerja Bank dalam menghasilkan laba (rentabilitas) sources The main source of profitability comes from dominant
memadai, sumber utama rentabilitas yang berasal dari core earnings, components that support stable core earnings
core earnings dominan, komponen-komponen yang and the ability of earnings to increase capital and the prospect
mendukung core earnings stabil serta kemampuan laba of future earnings is quite adequate.
dalam meningkatkan permodalan dan prospek laba di
masa datang cukup memadai.
Permodalan Capital
Permodalan (Capital) berpredikat komposit PK-2 Capital with a composite predicate of PK-2 (Adequate), this
(Memadai), hal ini mencerminkan Bank memiliki kualitas reflects the Bank has a very adequate quality and capital
dan kecukupan permodalan yang sangat memadai relatif adequacy relative to its risk profile, accompanied by strong
terhadap profil risiko, yang disertai dengan pengelolaan capital management in accordance with the characteristics,
permodalan yang kuat sesuai dengan karakteristik, business scale and business complexity of the Bank. Based
skala usaha dan kompleksitas usaha Bank. Berdasarkan on the Financial Services Authority Regulation, it is stated
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan menyatakan bahwa that Banks are required to calculate the minimum capital
Bank wajib menghitung kecukupan modal minimumnya adequacy in accordance with the risk profile. To meet these
sesuai dengan profil risiko. Untuk memenuhi ketentuan requirements, Bank Kalsel in 2021 will conduct a capital
tersebut, Bank Kalsel pada tahun 2021 melakukan adequacy assessment using two tiers, namely core capital (tier
penilaian kecukupan modal menggunakan dua tier yaitu 1) and supplementary capital (tier 2).
modal inti (tier 1) dan modal pelengkap (tier 2).

Kontribusi Kepada Negara

Contribution to the Country
Publikasi Pembayaran Pajak Tax Payment Publication

Sesuai falsafah undang-undang perpajakan, membayar In accordance with the philosophy of tax law, paying taxes is
pajak bukan hanya merupakan kewajiban, Bank Kalsel not only an obligation, Bank Kalsel participates as a good tax
ikut berpartisipasi sebagai pembayar pajak yang baik payer as a manifestation of obligations and participation to
sebagai perwujudan kewajiban dan peran serta untuk ikut participate and play a role in realizing national development
berpartisipasi dan berperan dalam mewujudkan tujuan goals.
pembangunan nasional.
Dalam upayanya sebagai wajib pajak, kontribusi terbesar In its efforts as a taxpayer, Bank Kalsel's biggest contribution
Bank Kalsel adalah memenuhi kewajiban PPh Badan. is to fulfill its corporate income tax obligations. Meanwhile,
Sedangkan sebagai pemotong pajak, Bank Kalsel berperan as a tax withholding agent, Bank Kalsel plays an active role
aktif dalam melakukan pemotongan terhadap setiap in making deductions for each taxable object. Bank Kalsel
objek kena pajak. Bank Kalsel tidak pernah melakukan has never been late in paying tax obligations for corporate
keterlambatan pembayaran kewajiban pajak atas PPH income tax, employee income tax, VAT and PBB. In addition,
Badan, PPH Karyawan, PPN, dan PBB. Selain itu, Bank Kalsel Bank Kalsel submits tax obligation documents such as annual
menyampaikan dokumen kewajiban perpajakan seperti and monthly tax returns as well as obligation documents to
SPT tahunan maupun bulanan serta dokumen kewajiban regulatory agencies in a timely manner.
pada lembaga regulator dengan tepat waktu.
Bank Kalsel dalam kegiatan operasionalnya telah Bank Kalsel in its operational activities has implemented
menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) which is carried out in a
Good Corporate Governance (GCG) yang dilakukan secara transparent and accountable manner, especially in managing
transparan dan akuntabel khususnya dalam mengelola its tax rights and obligations. Tax rights and obligations have
hak dan kewajiban perpajakannya. Hak dan kewajiban been carried out in accordance with applicable regulations.
perpajakan telah dilakukan sesuai dengan peraturan yang
berlaku.
Pembayaran Pajak Payment of taxes

Selama tahun 2021 Taksiran tagihan pajak naik 189,94% During 2021, the estimated tax claims increased by 189.94%
menjadi Rp43.691 juta, utang pajak turun 2,74% menjadi to Rp.43,691 million, taxes payable decreased by 2.74% to
Rp10.089 juta dan beban pajak turun 14,48% menjadi Rp.10,089 million and tax expense decreased by 14.48% to
63.613 juta. Setoran pajak Bank Kalsel pada tahun 2021 63,613 million. Bank Kalsel's tax payment in 2021 and its
dan perbandingannya dengan tahun 2020 dapat dilihat comparison with 2020 can be seen in the following table:
pada tabel berikut:

Growth
PERPAJAKAN 2021 2020 TAXATION
+/- %
Taksiran tagihan pajak Estimated tax bill
Lebih bayar pajak penghasilan Overpaying income tax
Pasal 28A tahun fiskal 2021 28.622 0 28.622 100,00% Article 28A fiscal year 2021
Pasal 28A tahun fiskal 2020 15.069 15.069 0 0,00% Article 28A fiscal year 2020
Jumlah 43.691 15.069 28.622 189,94% Total
Utang Pajak Tax debt
Pajak Penghasilan Income tax
Pasal 21 5.897 6.405 -508 -7,93% Article 21
Pasal 23 10 12 -2 -16,67% Article 23
Pasal 4 ayat 2 3.538 3.789 -251 -6,62% Article 4 paragraph 2
Pajak Pertambahan Nilai 644 139 505 363,31% value-added tax
Jumlah 10.089 10.345 -256 -2,47% Tota;
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Pajak Kini 41.389 59.485 -18.096 -30,42% Current Tax
Pajak Tangguhan 22.224 14.895 7.329 49,20% Deferred Tax
Jumlah 63.613 74.380 -10.767 -14,48% Total
Kepatuhan Pembayaran Pajak Tax Payment Compliance

Selama tahun 2021 Bank Kalsel tidak pernah melakukan During 2021 Bank Kalsel has never been late in paying tax
keterlambatan pembayaran kewajiban pajak, baik PPh obligations, both for employee income tax; Corporate Income
Karyawan; PPh Badan; PPN Masa dan Rampung serta PBB. Tax; Period and Completed VAT and PBB. In addition, there is
Selain itu, tidak terdapat keterlambatan penyampaian no delay in submitting tax obligation documents (annual and
dokumen kewajiban perpajakan (SPT tahunan maupun monthly SPT), and there is no delay in submitting obligation
bulanan), serta tidak terdapat keterlambatan penyampaian documents to regulatory agencies by the Bank throughout
dokumen kewajiban pada lembaga regulator yang 2021.
dilakukan Bank di sepanjang tahun 2021.

Aset Produktif
Earning Assets
Berdasarkan PBI No. 14/15/PBl/2012 tanggal 24 Oktober Based on PBI No. 14/15/PBl/2012 dated 24 October 2012
2012 dan Surat Edaran Bank Indonesia No. 15/28/ and Bank Indonesia Circular Letter No. 15/28/ DPNP dated
DPNP tanggal 31 Juli 2013, aset produktif Bank Kalsel July 31, 2013, the earning assets of Bank Kalsel are classified
diklasifikasikan menurut penilaian kualitas aset bank according to the asset quality assessment of commercial
umum. Sedangkan evaluasi aset produktif didasarkan banks. Meanwhile, the evaluation of earning assets is based
kepada kinerja debitur, prospek usaha, dan kemampuan on the debtor's performance, business prospects, and the
membayar kepada Bank. ability to pay to the Bank.
Khusus untuk unit usaha syariah Bank Kalsel melakukan Specifically for the sharia business unit of Bank Kalsel, the
pengklasifikasian aset produktif didasarkan kepada classification of earning assets is based on Bank Indonesia
peraturan Bank Indonesia No. 13/13/PBl/2011 tanggal 24 regulation no. 13/13/PBl/2011 dated March 24, 2011 and
Maret 2011 dan Surat Edaran Bank Indonesia No. 13/10/ Circular Letter of Bank Indonesia No. 13/10/ DPbs dated April
DPbs tanggal 13 April 2011. 13, 2011.
Aset produktif Bank Kalsel tahun 2021 sebesar Bank Kalsel's productive assets in 2021 amounted to
Rp14.986.174 juta meningkat Rp1.606.082 atau 12% Rp.14,986,174 million, an increase of Rp.1,606,082 or 12%
jika dibandingkan dengan tahun 2020 yaitu sebesar compared to 2020, which was Rp.13,380,092 million. Of
Rp13.380.092 juta. Dari total aset produktif yang dimiliki the total productive assets owned by the company's loans, it
kredit yang diberikan perusahaan mengalami penurunan decreased by 4.46%. The following is a table of earning assets
sebesar 4,46%. Berikut tabel aset produktif selama empat for the last four years:
tahun terakhir:
Growth
Keterangan 2021 2020 2019 2018 Remark
+/- %
Penempatan Pada Bank 1.721.635 927.741 885.403 1.474.698 793.894 85,57% Placements with Bank
Indonesia dan Bank Lain Indonesia and Other
Banks
Efek-efek untuk tujuan 1.546.878 1.389.988 1.224.106 1.063.597 156.890 11,29% Marketable Securities for
investasi investment purposes
Efek-efek yang dibeli 1.101.360 300.359 142.171 164.325 801.001 266,68% Marketable Securities
dengan janji dijual purchased with
kembali agreements to resell
Kredit yang Diberikan 9.282.953 9.705.929 9.105.472 7.843.031 -422.976 -4,36% Loans
Pembiayaan syariah 1.328.423 1.052.980 914.176 854.202 275.443 26,16% Sharia financing
Penyertaan Saham 4.924 3.095 3.098 3.098 1.829 59,09% Share Investment
Jumlah Aset Produktif 14.986.174 13.380.092 12.274.426 11.402.951 1.606.082 12,00% Total Earning Assets

Penggunaan seluruh dana yang diperoleh setelah dikurangi The use of all the funds obtained after deducting issuance
dengan biaya-biaya emisi, akan digunakan Perseroan untuk costs, will be used by the Company for working capital in
modal kerja dalam rangka pengembangan usaha dalam the context of business development in the form of financing
bentuk ekspansi pembiayaan. Dengan penggunaan dana expansion. With the use of these funds, it is expected to improve
tersebut, diharapkan dapat meningkatkan struktur dana the structure of funds for financing expansion, especially in
untuk ekspansi pembiayaan khususnya sektor produktif, the productive sector, overcome liquidity mismatches and
mengatasi mismatch liquidity dan mempertahankan maintain a customer base in order to increase financing
customer based demi meningkatkan pertumbuhan growth.
pembiayaan.
Aset Produktif
Earning Assets
12.274.426
13.380.092
14.986.174
11.402.951
18 19 20 21
20 20 20 20

Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio keuangan merupakan alat yang digunakan untuk Financial ratios are tools used to analyze financial condition,
menganalisis kondisi keuangan, kinerja perusahaan dan company performance and company health. There are
kesehatan perusahaan. Terdapat beberapa indikator several financial ratio indicators that are required by the
rasio keuangan yang diwajibkan oleh badan otoritas Indonesian financial services authority to be displayed in every
jasa keuangan Indonesia untuk dapat ditampilkan pada financial institution's periodic financial report, based on the
setiap laporan keuangan periodik lembaga keuangan, achievement of performance in 2021, the important financial
berdasarkan pencapaian kinerja ditahun 2021, maka ratios of Bank Kalsel for the last five years are obtained as
didapatkan rasio-rasio keuangan penting Bank Kalsel shown in the table below with details as follows:
selama lima tahun terakhir sebagaimana tabel di bawah
ini dengan rincian sebagai berikut:
YoY CAGR
Uraian 2021 2020 2019 2018 2017 2020-2021 2017-2021 Description
(%) (%)
Rasio Kinerja Performance Ratio
KPMM 24,67% 22,05% 23,30% 25,63% 19,81% 11,88% 5,64% CAR
Aktiva Produktif - - - - - #DIV/0! #DIV/0! Non Performing Earning
Bermasalah Assets
PPAP terhadap Aktiva - - - - - #DIV/0! #DIV/0! PPAP on Earning Assets
Produktif
CKPN terhadap Aset - - - - - #DIV/0! #DIV/0! CKPN on Earning Assets
Produktif
NPL Gross 3,71% 3,64% 4,14% 4,09% 5,65% 1,92% -9,98% NPL Gross
NPL Netto 0,65% 0,97% 1,35% 2,28% 3,57% -32,99% -34,68% Net NPL
Debt to Asset Ratio 88,03% 87,50% 86,42% - - 0,60% #DIV/0! Debt to Asset Ratio (DAR)
(DAR)
Debt to Equity Ratio 735,41% 700,19% 636,46% - - 5,03% #DIV/0! Debt to Equity Ratio (DER)
(DER)
Rasio Rentabilitas Profitability Ratio
Laba Terhadap Aset 1,77% 1,83% 1,41% 0,78% 1,34% -3,01% 7,28% Return on Assets (ROA)
(ROA)
Laba Terhadap Modal 11,56% 11,01% 8,89% 5,80% 9,00% 4,99% 6,46% Return on Capital (ROE)
(ROE)
BOPO 80,69% 80,71% 87,31% 90,11% 81,70% -0,03% -0,31% OEOI
CASA 59,72% 65,17% -8,37% #DIV/0! CASA
Net Interest Margin (NIM) 5,95% 6,26% 5,66% 6,06% 6,78% -4,95% -3,21% Net Interest Margin (NIM)
Loan to Deposit Ratio 82,85% 93,14% 95,26% 89,73% 103,89% -11,05% -5,50% Loan to Deposit Ratio
(LDR) (LDR)
PLM 13,97% 7,88% - - - 77,28% #DIV/0! PLM
RIM - - - - - #DIV/0! #DIV/0! RIM
ALNCD - - - - - #DIV/0! #DIV/0! ALNCD
GWM Utama Rupiah 0,50% 0,00% - - - #DIV/0! #DIV/0! Main Statutory Reserves
for Rupiah
GWM Valuta asing - - - - - #DIV/0! #DIV/0! Foreign exchange reserve
requirement
Posisi Devisa Neto (PDN) - - - - - #DIV/0! #DIV/0! Overall Net Open Position
secara keseluruhan (NOP) Overall Net Open
Overall Net Open Position (NOP)
Position (NOP)


Laporan
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance
(GCG) Bank Kalsel bukan hanya sekedar bentuk kepatuhan Bank terhadap regulasi yang
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan dan/atau otoritas lainnya yang berwenang, dengan
penerapan tata kelola yang baik merupakan perwujudan tanggungjawab Bank Kalsel kepada
pihak-pihak yang berkepentingan yakni nasabah, karyawan, stakehoder serta masyarakat.
Implementation of Good Corporate Governance (GCG) of Bank Kalsel is not just a form of Bank
compliance with regulations stipulated by the Financial Services Authority and / or other authorized
interested parties, namely customers, employees, stakeholders and the community.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Perusahaan yang The implementation of Good Corporate Governance greatly
Baik sangat mendukung peningkatan nilai perusahaan supports the increase in corporate value which makes Bank
yang menjadikan Bank Kalsel mempunyai reputasi dan Kalsel has a good reputation and image in the eyes of all
citra yang baik di mata seluruh pemangku kepentingan stakeholders and society in general.
(stakeholders) dan masyarakat pada umumnya.
Bank Kalsel secara berkesinambungan dan konsisten terus Bank Kalsel continuously and consistently strives to improve
berupaya menyempurnakan penerapan praktik Tata Kelola the implementation of good corporate governance practices at
Perusahaan yang baik pada seluruh tingkatan organisasi all levels of the organization to be able to provide added value
untuk dapat memberikan nilai tambah kepada seluruh to all stakeholders, so that in the end it can create business
stakeholders, sehingga pada akhirnya dapat menciptakan performance that grows sustainably, has high competitiveness,
kinerja bisnis yang tumbuh secara berkelanjutan, memiliki becomes a financial institution. reliable which can make a
daya saing yang tinggi, menjadi lembaga keuangan positive contribution to the financial industry and economy,
terpercaya yang dapat memberikan kontribusi positif especially in the South Kalimantan Province.
kepada industri keuangan dan perekonomian khususnya
di Provinsi Kalimantan Selatan.
Dasar Penerapan Tata Kelola Basis for Implementation of Bank Kalsel

Perusahaan Bank Kalsel Corporate Governance
Bank Kalsel telah secara konsisten menerapkan prinsip- Bank Kalsel has consistently applied the principles of good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik untuk menjaga corporate governance to maintain a high level of trust for
tingkat kepercayaan yang tinggi bagi para pemangku stakeholders in Bank Kalsel in order to achieve the vision
kepentingan atas Bank Kalsel dalam rangka mencapai and business sustainability of Bank Kalsel. The consistent
visi dan keberlanjutan usaha Bank Kalsel. Penerapan tata implementation of governance will strengthen the position of
kelola secara konsisten akan memperkuat posisi Bank Bank Kalsel and increase the trust of the stakeholders so that
Kalsel dan meningkatkan kepercayaan para stakeholders Bank Kalsel always grows in a sustainable manner.
sehingga Bank Kalsel selalu tumbuh secara berkelanjutan.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Bank Kalsel The implementation of Good Corporate Governance in Bank
berpedoman pada ketentuan yang berlaku, yaitu antara Kalsel is guided by the applicable regulations, namely, among
lain: others:
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia and its
Tahun 1945 berikut amandemennya; amendments;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia Number 7 of 1992
1992 tentang perbankan sebagaimana yang telah concerning banking as amended by Act Number 10 of
diubah oleh Undang-Undang Nomor 10 Tahun 1998; 1998;
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 3. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
4. POJK Nomor 4/POJK.3/2016 tentang Penilaian Tingkat 4. POJK Number 4 / POJK.3 / 2016 concerning Assessment of
Kesehatan Bank Umum; Commercial Bank Soundness Level;
5. POJK Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 5. POJK Number 55 / POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016
2016 tentang Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan concerning Implementation of Corporate Governance for
bagi Bank Umum; Commercial Banks;
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/ 6. Financial Services Authority Circular Letter Number 13 /
SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola SEOJK.03 / 2017 concerning Implementation of Corporate
Perusahaan bagi Bank Umum; Governance for Commercial Banks;
7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.14/ 7 Financial Services Authority Circular Letter No.14 /
SEOJK.03/2017 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan SEOJK.03 / 2017 concerning Assessment of the Soundness
Bank Umum; of Commercial Banks;
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Implementation of Bank Kalsel Corporate

Bank Kalsel Governance
Penerapan Tata kelola Perusahaan yang baik di Bank Kalsel The implementation of Good Corporate Governance in Bank
bertujuan untuk mengoptimalkan nilai Bank Kalsel bagi Kalsel aims to optimize the value of Bank Kalsel for stakeholders,
pemangku kepentingan, serta menjaga profesionalisme as well as maintain professionalism in managing Bank.
dalam mengelola Bank.
Untuk mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan To realize sustainable growth, a strong foundation is needed,
diperlukan landasan yang kuat, penerapan tata kelola the implementation of good governance is used as the main
yang baik dijadikan sebagai kerangka utama dari framework for company growth and is applied consistently
pertumbuhan perusahaan dan diterapkan secara and continuously based on the 5 (five) basic principles of
konsisten dan berkesinambungan dengan berlandaskan good governance, namely; Transparency, Accountability,
pada 5 (lima) prinsip dasar tata kelola yan baik, yaitu; Responsibility, Independency, and Fairness.
Transparansi (Transparency), Akuntabilitas (Accountability),
Pertanggungjawaban (Responsibility), Independensi
(Independency), dan Kewajaran (Fairness).
Adapun penerapan prinsip-prinsip tata kelola di Bank The implementation of governance principles in Bank Kalsel is
Kalsel diuraikan sebagai berikut: described as follows:

Prinsip
Penerapan Application
Tatakelola
Transparansi • Bank senantiasa menyampaikan laporan kepada • Bank always submits reports to the competent authorities and
otoritas yang berwenang dan kepada pihak-pihak lainnya to other parties according to the applicable legal provisions in a
sebagaimana ketentuan hukum yang berlaku secara tepat timely manner. The information submitted is material and relevant
waktu. Informasi yang disampaikan merupakan informasi information, whether required by laws and regulations or other
material dan relevan, baik yang disyaratkan oleh peraturan important information that can influence decision making by
perundang-undangan maupun informasi penting lainnya shareholders, creditors and other stakeholders. This information is
yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan oleh conveyed quickly, accurately, and easily accessible by anyone.
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan
lainnya. Informasi tersebut disampaikan dengan cepat,
akurat, dan mudah diakses oleh siapapun. • Bank always prioritizes transparency in corporate management
• Bank senantiasa mengedepankan keterbukaan dalam and disclosure of financial and non-financial conditions in a timely
pengelolaan perusahaan dan pengungkapan kondisi manner to stakeholders.
keuangan dan non keuangan secara tepat waktu kepada
para pemangku kepentingan.
Akuntabilitas • Bank memiliki pedoman atau kebijakan yang menjadi • Bank has guidelines or policies that serve as guidelines for every
pegangan bagi setiap organ bank dan semua pegawai dalam organ of Bank and all employees in carrying out their duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, yang dilakukan responsibilities, which are carried out correctly, measurably, and
secara benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan bank in accordance with the interests of Bank by taking into account the
dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang interests of shareholders and other stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan lain. • Bank prepares the Company’s Short, Medium and Long-term
• Bank menyiapkan Rencana Jangka Pendek, Menengah dan Plans, Bank’s Annual Work Plan and Budget as well as other work
jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran plans and has performance measures for all levels of the company
Tahunan Bank serta rencana kerja lainnya serta memiliki that are consistent with Bank’s business goals, and has a reward
ukuran kinerja untuk semua jajaran perusahaan yang and punishment system.
konsisten dengan sasaran usaha Bank, serta memiliki sistem
penghargaan dan sanksi (reward and punishment system).
PertanggungJawaban • Bank senantiasa bertindak dengan prinsip kehati-hatian • Bank always acts with prudential principles and adheres to
dan berpegang teguh pada hukum yang berlaku sesuai the applicable laws in accordance with the prevailing laws and
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations and the principles of sound bank management. In
dan prinsip-prinsip pengelolaan bank yang sehat. Selain addition, Bank Accountability also takes the form of concern for the
itu Pertanggungjawaban bank juga berbentuk kepedulian environment and the surrounding community.
terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. • Have Bank’s internal policies as guidelines and guidelines for
• Memiliki kebijakan internal bank sebagai panduan dan employees in carrying out Bank’s operational activities and always
pedoman bagi pegawai dalam menjalankan aktivitas ensure that the policies, regulations, systems, and procedures as
operasional bank dan senantiasa memastikan bahwa well as business activities carried out by Bank are in accordance
kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur serta kegiatan with the provisions of Bank Indonesia, the Financial Services
usaha yang dilakukan oleh bank telah sesuai dengan Authority and laws and regulations. applicable, as well as ensuring
Ketentuan Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan dan Bank’s compliance with the Commitments made by Bank to Bank
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta Indonesia and / or other competent supervisory authorities.
memastikan kepatuhan bank terhadap Komitmen yang • Bank always makes a positive contribution to society and cares
dibuat oleh bank kepada Bank Indonesia dan/atau otoritas about environmental sustainability through the implementation of
pengawas lain yang berwenang. Corporate Social Responsibility (CSR).
• Bank senantiasa memberikan kontribusi positif kepada
masyarakat dan peduli pada kelestarian lingkungan melalui
implementasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR).

Prinsip
Penerapan Application
Tatakelola
Independensi • Dalam mewujudkan prinsip profesional, manajemen dan • In realizing professional principles, management and all
seluruh individu dalam bank harus mampu bertindak individuals in Bank must be able to act objectively, and be free from
objektif, dan bebas dari pengaruh/tekanan dari pihak influence / pressure from any party (independent) and have high
manapun (independen) serta memiliki komitmen dan commitment and competence to develop Bank.
kompetensi yang tinggi untuk mengembangkan bank.
Kewajaran dan • Bank memberikan kesempatan kepada seluruh • Bank provides opportunities for all stakeholders to provide input
Kesetaraan pemangku kepentingan untuk memberikan masukan and express opinions for the interests of Bank as well as open access
dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan bank to information in accordance with the principle of openness while
serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan still paying attention to the interests of all stakeholders based on the
prinsip keterbukaan dengan tetap memperhatikan principles of equality and fairness (equal treatment). The Principle
kepentingan seluruh pemangku kepentingan berdasarkan of Fairness and Equality (Fairness) is firmly adhered to by Bank
asas kesetaraan dan kewajaran (equal treatment). Prinsip Kalsel which is manifested in every decision taken by always taking
Kewajaran dan Kesetaraan (Fairness) dipegang teguh oleh into account the interests of the majority shareholder and providing
Bank Kalsel yang diwujudkan dalam setiap keputusan yang protection to minority shareholders and other stakeholders from
diambil senantiasa memperhatikan kepentingan pemegang manipulation and transactions that are against the prevailing laws
saham mayoritas dan memberikan perlindungan kepada and regulations.
pemegang saham minoritas dan pemangku kepentingan
lainnya dari rekayasa dan transaksi yang bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Commitment to the Sustainable

Kelola Perusahaan yang Baik Secara Implementation of Good Corporate
Berkelanjutan Governance
Sesuai dengan POJK Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal In accordance with POJK Number 55 / POJK.03 / 2016 dated
7 Desember 2016 tentang Pelaksanaan Tata Kelola 7 December 2016 concerning Implementation of Corporate
Perusahaan Bagi Bank Umum, Bank Kalsel yakin akan selalu Governance for Commercial Banks, Bank Kalsel is confident
dapat meningkatkan kinerja usaha untuk pertumbuhan that it will always be able to improve business performance
jangka panjang sebagai mitra yang baik dan terpercaya for long-term growth as a good and trusted partner while still
dengan tetap memperhatikan prinsip-prinsip kehati- observing the principles principles of prudence and the main
hatian dan prinsip-prinsip utama Tata Kelola Perusahaan principles of Good Corporate Governance.
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).
Dalam rangka memperbaiki kualitas penerapan praktik- In order to improve the quality of the implementation of the
praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik terbaik di best Good Corporate Governance practices at all levels of the
seluruh lapisan organisasi, Bank Kalsel secara konsisten organization, Bank Kalsel consistently carries out assessments
melaksanakan assessment penerapan GCG secara berkala of GCG implementation on a regular basis and makes
serta melakukan penyesuaian terhadap regulasi baru yang adjustments to new regulations related to GCG to be relevant
berkaitan dengan GCG agar relevan dan sesuai dengan and in accordance with organizational conditions, Bank’s
kondisi organisasi, strategi bank dan peraturan yang strategy and applicable regulation. Bank Kalsel also continues
berlaku. Bank Kalsel juga senantiasa melakukan sosialisasi to socialize and communicate to employees of Bank Kalsel
dan komunikasi ke Pegawai Bank Kalsel mengenai Tata regarding Good Corporate Governance, Compliance Culture
Kelola Perusahaan yang Baik, Budaya Kepatuhan dan and Compliance Code of Conduct and the Whistleblowing
Kode Etik Kepatuhan (Compliance Code of Conduct) serta System.
Whistleblowing System.

Struktur Tata Kelola Perusahaan Bank Kalsel

Bank Kalsel Corporate Governance Structure
Berdasarkan pada Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 Based on Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, jumlah, komposisi, kriteria Companies, the adequate number, composition, criteria and
serta independensi Dewan Komisaris dan Direksi yang independence of Board of Commissioners and Directors must
memadai harus sesuai dengan kebutuhan dan kompleksitas be in accordance with the needs and business complexity
usaha Bank Kalsel dan telah sesuai dengan ketentuan of Bank Kalsel and comply with the provisions based on
berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan recommendations from Remuneration and Nomination
Nominasi dan Anggaran Dasar Perusahaan. Committee and the Articles of Association. Company.
Struktur tata kelola Bank Kalsel secara garis besar The governance structure of Bank Kalsel is outlined in the
tergambarkan pada organ utama perusahaan yaitu Rapat main organs of the company, namely the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, of Shareholders (GMS), Board of Commissioners, Sharia
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi guna memastikan Supervisory Board and Board of Directors to ensure that
penyelenggaraan Tata Kelola Perusahaan dapat berjalan the implementation of Corporate Governance can run
dengan efektif dan efisien sesuai dengan tanggung jawab effectively and efficiently in accordance with their respective
dan wewenang masing-masing organ, baik itu organ utama responsibilities and authorities. each organ, both the main
maupun organ pendukung. and supporting organs.
Organ pendukung Dewan Komisaris yaitu: Supporting organs for Board of Commissioners, namely:
1. Komite Audit, 1. Audit Committee,
2. Komite Pemantau Risiko, 2. Risk Oversight Committee,
3. Komite Remunerasi dan Nominasi. 3. Remuneration and Nomination Committee.
Organ pendukung Direksi terdiri dari: The supporting organs of Board of Directors consist of:
1. Satuan Kerja Operasional, 1. Operational Work Unit,
2. ALCO, 2. ALCO,
3. Komite Kredit & Pembiayaan, 3. Loan & Financing Committee,
4. Komite Manajemen Risiko, 4. Risk Management Committee,
5. Komite Pengarah Teknologi Informasi. 5. Information Technology Steering Committee.
Organ Perseroan dibangun untuk menjamin pelaksanaan The Company’s organs are built to ensure that the
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dapat berjalan implementation of corporate governance principles can run
dengan efektif sesuai dengan peran dan tanggungjawabnya effectively in accordance with their roles and responsibilities
sehingga tercipta mekanisme kontrol check and balance so as to create a check and balance and transparent control
serta transparan yang memperkuat citra dan image Bank mechanism that strengthens the image and image of Bank
Kalsel yang baik dimata para stakeholder, nasabah dan Kalsel which is good in the eyes of stakeholders, customers
masyarakat. and the public.

Struktur Tata Kelola Bank Kalsel adalah sebagai berikut ini : The structure of Bank Kalsel Governance is as follows:
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Sceme of GCG Structure
- Pemegang Saham Shareholders

- Pemerintah Government
- Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Financial Services Authority (OJK)
Rapat Umum Pemegang - Kreditor Loanor
Saham Audit Ekstren
- Nasabah Customer
General Meeting Audit Ekstren
- Karyawan Employee
of Shareholder
- Masyarakat Community
Dewan Komisaris
Komite Remunerasi &

Komite Audit Komite Pemantau Risiko Nominasi
Audit Committee Risk Oversight Committee Remuneration &
Direksi Nomination Committee
Board of Directors
Komite Aset & Liabilitas ( ALCO )

Asset & Liabilitas Committee
( ALCO )
Satuan Kerja Operasional

Komite Manajemen Risiko
Operational Work Unit
Risk Management Committee
Komite Keb. Perkreditan

& Pembiayaan
Loan & Financing Policy Committee
Komite Pengarah Teknologi

Informasi
Information Technology Steering
Commiittee

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS sebagai organ perusahaan tertinggi merupakan The GMS as the highest corporate organ is a forum for
wadah para pemegang saham untuk mengambil shareholders to make important decisions regarding the
keputusan penting berkenaan dengan bisnis dan business and operations of the Company including the
operasional perseroan termasuk jumlah remunerasi amount of remuneration for Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris, pembayaran dividen dan of Commissioners, payment of dividends and profit sharing,
pembagian keuntungan, persetujuan tentang Laporan approval of the Annual Report, appointment of an independent
Tahunan, penunjukan auditor independen, perubahan auditor, amendments to the Company’s Articles of Association,
Anggaran Dasar Perseroan, dan pendelegasian wewenang and delegation. the authority to Board of Directors to follow
kepada Direksi untuk menindaklanjuti pokok-pokok up on issues discussed and approved by the GMS by taking
permasalahan yang dibahas dan disetujui oleh RUPS into account the provisions of the Articles of Association and
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan the Limited Liability Company Law.
Undang-undang Perseroan Terbatas.
Keputusan yang diambil dalam RUPS didasari pada Decisions made at the GMS are based on the company’s
kepentingan usaha perusahaan. RUPS dan/atau Pemegang business interests. The GMS and / or Shareholders do not
Saham tidak melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi intervene in the duties, functions and authority of Board of
dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak Commissioners and Directors without reducing the authority
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan hak of the GMS to exercise rights in accordance with the Articles
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- of Association and laws and regulations. GMS decisions are
undangan. Pengambilan keputusan RUPS dilakukan secara made in a fair and transparent manner. Matters discussed at
wajar dan transparan. Hal-hal yang dibicarakan pada Rapat the General Meeting of Shareholders shall be contained in the
Umum Pemegang Saham dimuat di dalam Akta RUPS baik GMS Deed, both Annual as well as Extraordinary.
yang sifatnya Tahunan maupun Luar Biasa.
Guna memenuhi ketentuan Pasal 78 ayat (2) Undang- In order to comply with the provisions of Article 78 paragraph (2)
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
dan sesuai dengan Anggaran Dasar Bank, Dewan Komisaris and in accordance with Bank’s Articles of Association, Board
bersama Direksi telah menyelenggarakan Rapat Umum of Commissioners together with Board of Directors have held
Pemegang Saham (RUPS). RUPS pada tahun 2021 terdiri a General Meeting of Shareholders (GMS). The GMS in 2021
dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. consists of the Annual GMS and Extraordinary GMS.
RUPS Tahunan wajib diselenggarakan tiap tahun, paling Annual GMS must be held annually, no later than 6 (six)
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku Bank berakhir. months after the end of Bank’s financial year. The materials
Materi yang disampaikan di dalam RUPS Tahunan, meliputi presented at the Annual GMS include, among others:
antara lain :
1. Penyampaian laporan tahunan Direksi yang telah 1. Submission of Board of Directors’ annual report which has
ditelaah oleh Dewan Komisaris untuk mendapat been reviewed by Board of Commissioners for approval
persetujuan RUPS. from the GMS.
2. Penyampaian laporan keuangan yang telah diaudit 2. Submission of financial reports that have been audited by
oleh akuntan publik untuk mendapatkan pengesahan a public accountant for approval from the GMS.
RUPS.
3. Penyampaian laporan tugas pengawasan Dewan 3. Submission of reports on the supervisory duties of Board
Komisaris yang telah dilakukan. of Commissioners that have been carried out.
4. Penetapan penggunaan laba, dalam hal Bank 4. Determination of the use of profit, in the event that Bank
mempunyai saldo laba yang positif. has a positive retained earnings.
5. Hal-hal lain yang dianggap perlu. 5. Other things that are deemed necessary.

6. Untuk RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan 6. Extraordinary GMS may be held at any time based on
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan bank guna Bank’s need to discuss and decide on the agenda of the
membicarakan dan memutuskan mata acara rapat meeting by observing the prevailing laws and regulations
dengan memperhatikan peraturan perundang- and the articles of association of Bank.
undangan yang berlaku dan anggaran dasar Bank.
Jenis Penyelenggaraan Rups The Implementation Of AGM

Sejalan dengan Anggaran Dasar Bank Kalsel, RUPS terdiri In line with the Articles of Association of Bank Kalsel, the GMS
dari RUPS Tahunan dan RUPS Lainnya atau lebih dikenal consists of the Annual GMS and Other GMS or better known
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa as the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
(RUPSLB).
Rups Tahunan Annual GMS

RUPS Tahunan adalah Rapat Umum Pemegang Saham Annual GMS is a General Meeting of Shareholders which is
yang rutin dilakukan setiap tahun, RUPS Tahunan umumnya routinely held every year, Annual GMS generally discusses the
membahas Persetujuan Laporan Tahunan, Pengesahan Approval of the Annual Report, Ratification of the Financial
Laporan keuangan dan ditetapkan penggunaan laba, jika Report and stipulates the use of profit, if the Company has a
perusahaan mempunyai saldo laba yang positif. positive retained earnings.
Rups Luar Biasa Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktu waktu Extraordinary GMS can be held at any time based on the need
berdasarkan kebutuhan untuk membicarakan dan to discuss and decide on the agenda of the meeting except for
memutuskan mata acara rapat kecuali mata acara the agenda which has been determined in the Annual GMS,
yang telah ditentukan dalam RUPS Tahunan, dengan with due observance of statutory regulations and the Articles
memperhatikan peraturan perudang-undangan serta of Association.
Anggaran Dasar.
Tata Cara Penyelenggaraan Rups Procedures For AGM Implementation

Tempat dan Pemanggilan RUPS Place and Invitation for GMS
Sebelum RUPS dilaksanakan, akan dilakukan pemanggilan Before the GMS is held, a summons will be made no later than
dalam jangka waktu paling lambat 14 (empat belas) 14 (fourteen) days prior to the date of the GMS being held,
hari sebelum tanggal RUPS diadakan dengan tidak excluding the date of the summons and the date of the GMS.
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS. Summons to the GMS shall be made by registered mail. In the
Pemanggilan RUPS dilakukan dengan surat tercatat. Dalam summons for the GMS, the date, time, place and agenda of the
panggilan RUPS dicantumkan tanggal, waktu, tempat, dan meeting shall be stated along with notifying that the materials
mata acara rapat disertai memberitahukan bahwa bahan to be discussed in the GMS are available at the Company’s
yang akan dibicarakan dalam RUPS tersedia di kantor office from the date of the summons for the GMS until the date
Perusahaan sejak tanggal dilakukan pemanggilan RUPS the GMS is held.
sampai dengan tanggal RUPS diadakan.

Agenda RUPS dapat ditambah sesua ikebutuhan dan The AGM agenda can be added as needed and as long as it
sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan does not conflict with the company’s interests, it can be done if
perusahaan dapat dilakukan bila disetujui oleh peserta approved by the GMS participants. During the GMS, the event
RUPS. Selama RUPS berlangsung acara dipimpin oleh is chaired by the Shareholders.
Pemegang Saham.
Sebelum RUPS Tahunan 2021 dilaksanakan, telah Before the 2020 Annual GMS was held, a summons or meeting
diadakakan pemanggilan atau undangan rapat sesuai invitations were issued in accordance with the provisions
dengan kententuan pasal 16 ayat 2 anggaran dasar of Article 16 paragraph 2 of the company’s articles of
perseroan, yaitu dilakukan dengan pengiriman 14 association, namely by sending 14 (fourteen) Invitation Letters
(empatbelas) Surat Undangan secara tercatat, seluruhnya on a registered basis, all dated January 20, 2929 Number 591
tertanggal 20 Januari 2929 Nomor 591/Kkp-KSP/KP/2020. / Kkp-KSP / KP / 2020.
Penyelenggaraan RUPS GMS Holding

Pada tahun 2021 Bank Kalsel menyelenggarakan RUPS In 2021 Bank Kalsel held 1 (one) Annual GMS and 2 (two)
Tahunan sebanyak 1 (satu) kali dan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS with the following explanation:
sebanyak 2 (dua) kali dengan penjelasan sebagai berikut:
RUPS Tahunan tanggal 26 Februari 2021 sebagaimana

tertuang dalam Akta Notaris Annual GMS on 26 February 2021 as stated in the Deed of
Neddy Farmanto, SH Nomor : 24 perihal Berita Acara Rapat Notary Neddy Farmanto, SH Number: 24 regarding Minutes
Umum Pemegang Saham Tahunan of the Annual General Meeting of Shareholders PT. Bank
PT. Bank Pembangungan Daerah Kalimantan Selatan (Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan (Bank Kalsel)
Kalsel)
Agenda Agenda
1. Persetujuan dan pengesahan laporan tugas pengawasan Dewan 1. Approval and ratification of the report on the supervisory duties of the
Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2021. Company’s Board of Commissioners for the 2021 Fiscal Year.
2. Persetujuan dan pengesahan Laporan Pertanggung JawabanDireksi 2. Approval and ratification of the Board of Directors’ Accountability Report for the
untuk Tahun Buku 2021, dan Rencana Bisnis Perseroan Tahun 2022 - 2021 Fiscal Year, and the Company’s Business Plan for 2022 - 2024.
2024. 3. Determination of the appointment of a Public Accounting Firm (KAP) to audit
3. Penetapan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit the Company’s Financial Statements for the 2022 Financial Year.
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022. 4. Approval and ratification of the Report of the Remuneration and Nomination
4. Persetujuan dan pengesahan Laporan Komite Remunerasi dan Nominasi Committee of the Company’s Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Perseroan.
Keputusan Decision
Agenda Pertama Rapat: First Agenda of the Meeting:
- Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan yang telah - Approved and ratified the Supervisory Task Report that has been carried out
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang by the Company’s Board of Commissioners for the Financial Year ending on the
berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu duapuluh satu thirty-first of December two thousand and twenty-one (31-12-2021);
(31-12-2021);
Agenda Kedua Rapat: Second Agenda of the Meeting:

1. Menyetujui Menerima laporan pertanggungjawaban Direksi atas 1. Approved to receive the Board of Directors’ accountability report for the
operasional Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal tiga Company’s operations for the Fiscal Year ending on the thirty-first of December
puluh satu Desemberdua ribu duapuluh satu (31-12-2021). two thousand and twenty-one (31-12-2021).
2. Menyetujui menerima penjelasan Rencana Bisnis Perseroan Tahun 2. Approved to accept the explanation of the Company’s Business Plan for
2022 sampai dengan 2024, terutama mengenai rencana Pembangunan 2022 to 2024, especially regarding the plan for the Construction of the Bank
Gedung Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan secara Bangun Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan Building on a Build Operate Transfer
Guna Serah (Build Operate Transfer). basis.
3. Menyetujui dan mengesahkan laporan pelaksanaan program Corporate 3. Approve and ratify the report on the implementation of the Corporate Social
Social Responsibility (CSR) dengan perincian sebagai berikut: Responsibility (CSR) program with the following details:
a. Menyetujui dan mengesahkan laporan pelaksanaan program a. Approved and ratified the report on the implementation of the Corporate
Corporate Social Responsibility (CSR) atas kinerja Tahun Buku 2021 Social Responsibility (CSR) program on the performance of the 2021 Fiscal Year
senilai Rp10.659.759.299,11,- (sepuluh milyar enam ratus lima puluh worth Rp10,659,759,299.11,- (ten billion six hundred fifty-nine million seven
sembilan juta tujuh ratus lima puluh sembilan ribu dua ratus sembilan hundred fifty-nine thousand two hundred ninety-nine rupiah and eleven cents)
puluh sembilan rupiah sebelas sen) direlisasikan. was realized.
b. Menyet ujui dan Mengesahkan rencana kerja dan penggunaan b. Approve and ratify the work plan and use of the Corporate Social
anggaran program Corporate Social Responsibility (CSR) untuk Tahun Responsibility (CSR) program budget for the 2022 Fiscal Year which is charged
Buku 2022 yang dibebankan pada anggaran tahun 2022 dengan to the 2022 budget by calculating the amount of the Reserve Fund. with the
perhitungan dari besaran Dana Cadangan. dengan penncian sebagai following description:
berikut:


tertuang dalam Akta Notaris Annual GMS on 26 February 2021 as stated in the Deed of
Neddy Farmanto, SH Nomor : 24 perihal Berita Acara Rapat Notary Neddy Farmanto, SH Number: 24 regarding Minutes
Umum Pemegang Saham Tahunan of the Annual General Meeting of Shareholders PT. Bank
PT. Bank Pembangungan Daerah Kalimantan Selatan (Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan (Bank Kalsel)
Kalsel)
1) Sebesar 5 % (lima persen) dari Laba Bersih Perseroan Tahun 1) 5% (five percent) of the Company’s Net Profit for the 2021 Fiscal Year or
Buku 2021 atau senilai Rp.10.962.700.350,15,- (sepuluh milyar Rp10,962,700,350.15, - (ten billion nine hundred sixty two million seven hundred
sembilanratus enampuluh dua juta tujuhratus ribu tigaratus thousand three hundred fifty rupiah and fifteen cents), for Corporate Social
limapuluh rupiah limabelas sen), untuk dana Corporate Social Responsibility (CSR) funds ) Province, Regency and City.
Responsibility (CSR) Provinsi, Kabupaten dan Kota.
2) Sebesar 1 % (satu persen) dari Laba Bersih Perseroan Tahun 2) 1% (one percent) of the Company’s Net Profit for the 2021 Fiscal Year or
Buku 2021 atau senilai Rp.2.192.540.070,03,- (dua milyar seratus Rp2,192,540,070.03, - (two billion one hundred ninety two million five hundred
sembilanpuluh dua juta limaratus empatpuluh ribu tujuh puluh forty thousand seventy rupiah three cents) for Corporate Social Responsibility
rupiah tiga sen) untuk dana Corporate Social Responsibility (CSR) (CSR) funds ) Company.
Perseroan.
c. Menyetujui dan mengesahkan pengembalian dana Corporate Social c. Approved and ratified the return of Corporate Social Responsibility (CSR) funds
Responsibility (CSR) tahun buku 2019 ke Cadangan Umum sebesar for the 2019 financial year to the General Reserve of Rp9,582.179,002, - (Nine
Rp.9.582.179.002,- (Sembilan milyar limaratus delapan puluh dua juta billion five hundred eighty two million one hundred seventy nine thousand two
seratus tujuhpuluh sembilan ribu dua rupiah). rupiah).
4. Menyetujui dan menerima penjelasan hasil penilaian Tata Kelola 4. Approved and accepted the explanation of the results of the December 2021
Perusahaan Desember 2021, yang secara umum baik. Corporate Governance assessment, which was generally good.
5. Memberikan Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab sepenuhnya 5. Provide full settlement and discharge (“Acquitte’ et decharge”) to all members
(“Acquitte’ et decharge”) kepada segenap anggota Direksi dan anggota of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the
Dewan Komisaris Perseroan alas tindakan pengurusan dan pengawasan Company for the management and supervisory actions that have been carried
yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal out during the Fiscal Year ending on the thirty-first of December two thousand
tigapuluh satu Desember dua ribu duapuluh satu (31-12-2021), and twenty-one (31 -12-2021), as long as the act is not a criminal act; and such
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana; dan actions are reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan for the Financial Year ending on the thirty-first of December two thousand and
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal twenty-one (31-12-2021).
tigapuluh satu Desember dua ribu duapuluh satu (31-12-2021).
Agenda Ketiga Rapat: Third Agenda of the Meeting:

1. Menerima penjelasan Dewan Komisarsi Perseroan atas pelaksanaan 1. Receive an explanation from the Board of Commissioners of the Company
penetapan Kantor Akuntan Publik PAUL HADIWINATA, HIDAJAT, ARSONO, on the implementation of the appointment of the Public Accounting Firm PAUL
RETNO, PALILINGAN dan Rekan yang bertugas untuk melakukan audit HADIWINATA, HIDAJAT, ARSONO, RETNO, PALILINGAN and Partners tasked with
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2021. auditing the Company’s Financial Statements for the 2021 Financial Year.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. Granting power and authority to the Company’s Board of Commissioners to
untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan determine a Public Accounting Firm (KAP) that will audit the Company’s Financial
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022, dikarenakan Statements for the 2022 Fiscal Year, due to the lengthy and relatively long
prosesproses pemilihan dan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) process of selecting and appointing a Public Accountant Firm (KAP). so that it
yang cukup panjang dan waktu yang relatif lama sehingga belum dapat cannot be decided at this GMS.
diputuskan dalam RUPS ini.
Adapun kriteria Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan ditunjuk untuk The criteria for the Public Accounting Firm (KAP) to be appointed to audit the
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022 Company’s Financial Statements for the 2022 Financial Year are those that have
adalah yang telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa complied with the provisions of the Financial Services Authority Regulation and
Keuangan dan memiliki kompetensi sesuai dengan kompleksitas usaha have competence in accordance with the complexity of the business of the Party
Pihak yang Melaksanakan Kegiatan Jasa Keuangan, serta memenuhi Conducting Financial Services Activities, as well as fulfilling further provisions.
ketentuan lebih lanjut dalam pasal 13 ayat (6) POJK dimaksud. Serta in article 13 paragraph (6) of the said POJK. As well as determining the amount
menetapkan besarnya honorarium dan persyaratan lainnya bagi KAP of honorarium and other requirements for the KAP in addition to establishing
tersebut selain itu juga menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) a Substitute Public Accounting Firm (KAP) in the event that the appointed
Pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk karena Public Accounting Firm (KAP) for any reason cannot complete the audit of the
sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Company’s Financial Statements for the 2022 Financial Year.
Perseroan untuk Tahun Buku 2022.
Agenda Keempat Rapat: Fourth Agenda of the Meeting:

Menerima penjelasan mengenai remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Receive an explanation regarding the remuneration of the Board of
sebagaimana yang telah dipaparkan oleh Ketua Komite Remunerasi dan Commissioners and the Board of Directors as explained by the Chairman of the
Nominasi Dewan Komisaris. Remuneration and Nomination Committee for the Board of Commissioners.


Annual GMS on 26 February 2021 as stated in the Notary Deed
tertuang dalam Akta Notaris
Neddy Farmanto, SH Number: 26 regarding Minutes of the
Neddy Farmanto, SH Nomor : 26 perihal Berita Acara Rapat
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Luar Biasa
PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan (Bank
PT. Bank Pembangungan Daerah Kalimantan Selatan (Bank
Kalsel)
Kalsel)
Agenda Agenda
1. Persetujuan Laporan Permodalan Perseroan. 1. Approval of the Company’s Capital Report.
2. Persetujuan Laporan Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan. 2. Approval of the Company’s Remuneration and Nomination Committee Report.
3. Penetapan pembagian Laba/Hasil Usaha Perseroan untuk Tahun Buku 3. Determination of the distribution of the Company’s Profit/Operating Results
2021. for the 2021 Fiscal Year.
4. Persetujuan penjelasan Komposisi dan skenario pemenuhan modal inti 4. Approval of explanation on the composition and scenario of fulfilling core
tahun 2024 capital in 2024
5. Persetujuan kepada Direksi terkait Penerbitan sura t berharga Obligasi. 5. Approval to the Board of Directors regarding the Issuance of Bonds.
Keputusan Decision
Agenda Pertama Rapat: First Agenda of the Meeting:
1. Menyetujui dan mengesahkan tambahan setoran modal dari pemegang 1. Approve and ratify the additional paid-in capital from the shareholders of the
saham Perseroan dengan rincian sebagai berikut: Company with the following details:
a. Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan sebesar Rp10.614.100.000, a. South Kalimantan Provincial Government Rp10,614,100,000, (ten billion six
(sepuluh milyar enam ratus empat belas juta seratus ribu rupiah) atau hundred fourteen million one hundred thousand rupiah) or a total of 42,456.4
sebanyak 42.456 ,4 (empat puluh dua ribu empat ratus lima puluh (forty two thousand four hundred fifty six) shares consisting of Series A Shares.
enam) lembar yang terdiri dari Saham Seri A.
b. Pemerintah Kabupaten Barito Kuala sebesar Rp10.000.000.000, b. Barito Kuala District Government of Rp10,000,000,000, (ten billion rupiah) or
(sepuluh milyar rupiah) atau sebanyak 40.000 (empat puluh ribu) as much as 40,000 (forty thousand) shares consisting of Series A Shares.
lembar yang terdiri dari Saham Seri A.
c. Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu sebesar Rp5.000.000.000, c. Tanah Bumbu Regency Government Rp5,000,000,000, (five billion rupiah) or
(lima milyar rupiah) atau sebanyak 20.000 (dua puluh ribu) lembar as many as 20,000 (twenty thousand) shares consisting of Series A Shares.
yang terdiri dari Saham Seri A.
Sehingga untuk selanjutnya seluruh susunan pemegang saham Henceforth, the entire composition of the new company’s shareholders is as
perseroan yang baru adalah sebagai berikut: follows:
a) PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN, sebanyak a) SOUTH KALIMANTAN PROVINCE GOVERNMENT, a total of 1,462,769 (one
1.462.769 (satu juta empat ratus enam puluh dua ribu tujuh ratus million four hundred sixty-two thousand seven hundred sixty-nine) Series A
enam puluh sembilan) lembar saham Seri A atau bernilai Nominal shares or a nominal value of Rp365.692.250.000,- (three hundred sixty five
sebesar Rp365.692.250.000,- (tiga ratus enam puluh lima milyar billion six hundred ninety two million two hundred fifty thousand rupiah).
enam ratus sembilan puluh dua juta dua ratus lima puluh ribu
rupiah).
b) PEMERINTAHKOTA BANJARMASIN, sebanyak 563.201 (lima ratus b) BANJARMASIN CITY GOVERNMENT, a total of 563,201 (five hundred sixty
enam puluh tiga ribu dua ratus satu) lembar saham Seri A atau three thousand two hundred one) Series A shares or a nominal value of
bernilai Nominal sebesar Rp140.800.250.000,- (seratus empat Rp140,800,250,000,- (one hundred and forty billion eight hundred million two
puluh milyar delapan ratus juta dua ratus lima puluh ribu rupiah). hundred and fifty thousand rupiah).
c) PEMERINTAH KABUPATEN TABALONG, sebanyak 447.261 (empat c) TABALONG DISTRICT GOVERNMENT, a total of 447,261 (four hundred forty-
ratus empat puluh tujuh ribu dua ratus enam puluh satu) lembar seven thousand two hundred and sixty-one) Series A shares or a nominal value
saham Seri A atau bernilai Nominal sebesar Rp111.815.250.000,· of Rp111,815,250,000,· (one hundred and eleven billion eight hundred and
(seratus sebelas milyar delapan ratus lima belas juta dua fifteen million two hundred and fifty thousand rupiah).
ratus lima puluh ribu rupiah).
d) PEMERINTAH KABUPATEN BAL ANGAN, sebanyak 433.590 (empat d) BAL ANGAN REGENCY GOVERNMENT, a total of 433,590 (four hundred
ratus tiga puluh tiga ribu lima ratus sembilan puluh) lembar thirty three thousand five hundred ninety) Series A shares or a nominal value
saham Seri A atau bernilai Nominal sebesar Rp.108.397.500.000,· of Rp108,397,500,000,· (one hundred eight billion three hundred ninety seven
(seratus delapan milyar tiga ratus sembilan puluh tujuh juta lima million five hundred thousand rupiah ).
ratus ribu rupiah).
e) PEMERINTAH KABUPATEN BARITO KUALA, sebanyak 360.000 e) BARITO KUALA DISTRICT GOVERNMENT, a total of 360,000 (three hundred and
(tigaratus enampuluh ribu) lembar saham Seri A atau bernilai sixty thousand) Series A shares or a nominal value of Rp90,000,000,000,· (ninety
Nominal sebesar Rp90.000.000.000,· (sembilan puluh milyar billion rupiah).
rupiah).
f) PEMERINTAH KABUPATEN KOTA BARU, sebanyak 352.747 (tiga f) KOTA Baru REGENCY GOVERNMENT, a total of 352,747 (three hundred fifty
ratus lima puluh dua ribu tujuh ratus empatpuluh tujuh) lembar two thousand seven hundred forty seven) Series A shares or a nominal value of
saham Seri A atau bernilai Nominal sebesar Rp88.186.750.000,· Rp88,186,750,000,· (eighty eight billion one hundred and eighty six million seven
(delapanpuluh delapan milyar seratus delapanpuluh enam juta hundred and fifty thousand rupiah).
tujuhratus limapuluh ribu rupiah).
g) PEMERINTAH KABUPATEN TANAH LAUT, sebanyak 341.497 g) TANAH LAUT REGENCY GOVERNMENT, a total of 341,497 (three hundred forty-
(tiga ratus empat puluh satu ribu empat ratus sembilan puluh one thousand four hundred ninety-seven) Series A shares or a nominal value of
tujuh) lembar saham Seri A atau berniali Nominal sebesar Rp85.374.250.000,· (eighty five billion three hundred seventy four million two
Rp85.374.250.000,· (delapan puluh lima milyar tiga ratus tujuh hundred and fifty thousand rupiah)
puluh empat juta duaratus lima puluh ribu rupiah)
h) PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI UTARA, sebanyak h) THE GOVERNMENT OF HULU SUNGAI UTARA REGENCY, a total of 331,055
331.055 (tiga ratus tiga puluh satu ribu lima puluh lima) lembar (three hundred thirty one thousand and fifty five) Series A shares or a nominal
saham Seri A atau bemilai Nominal sebesar Rp82.763.750.000,- value of Rp82,763,750,000,- (eighty two billion seven hundred sixty three million
(delapan puluh dua milyar tujuh ratus enam puluh tiga juta tujuh seven hundred fifty thousand rupiah).
ratus lima puluh ribu rupiah).


Kalsel)
Kalsel)
i) PEMERINTAH KOTA BANJARBARU, sebanyak 251.534 (dua ratus i) BANJARBARU CITY GOVERNMENT, a total of 251,534 (two hundred fifty
lima puluh satu ribu lima ratus tiga puluh empat) lembar saham one thousand five hundred thirty four) Series A shares or a nominal value of
Seri A atau bernilai Nominal sebesar Rp62.883.500.000,- (enam Rp62.883.500.000,- (sixty two billion eight hundred eighty three million five
puluh dua milyar delapan ratus delapan puluh tiga juta lima ratus hundred thousand rupiah).
ribu rupiah).
j) PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI TENGAH, sebanyak j) THE GOVERNMENT OF HULU SUNGAI TENGAH DISTRICT, a total of 222,000
222.000 (dua ratus dua puluh dua ribu) lembar saham Seri A atau (two hundred twenty two thousand) Series A shares or a nominal value of
bernilai Nominal sebesar Rp55.500.000.00, (limapuluh lima milyar Rp55,500,000.00, (fifty five billion five hundred million rupiah).
limaratus juta rupiah).
k) PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN, sebanyak k) HULU SUNGAI SELATAN REGENCY GOVERNMENT, a total of 220,000
220.000 (dua ratus dua puluh ribu) lembar saham Seri A atau (two hundred and twenty thousand) Series A shares or a nominal value of
bernilai Nominal sebesar Rp55.000. 000.000,- (lima puluh lima Rp55,000. 000 000, - (fifty five billion rupiah).
milyar rupiah).
l) PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU, sebanyak 216.000 l) TANAH BUMBU REGENCY GOVERNMENT, a total of 216,000 (two hundred and
(duaratus enam belas ribu) lembar saham Seri A atau bernilai sixteen thousand) Series A shares or a nominal value of Rp54,000,000,000,- (fifty
Nominal sebesar Rp54.000.000.000,- (lima puluh empat milyar four billion rupiah).
rupiah).
m) PEMERINTAH KABUPATEN TAPIN, sebanyak 169.769 (seratus enam m) TAPIN DISTRICT GOVERNMENT, a total of 169,769 (one hundred sixty-
puluh sembilan ribu tujuh ratus enam puluh sembilan) lembar nine thousand seven hundred sixty-nine) Series A shares or a nominal value
saham Seri A atau bernilai Nominal sebesar Rp42.442.250.000,- of Rp42.442.250.000,- (forty two billion four hundred forty two million two
(empat puluh dua milyar empat ratus empat puluh dua juta dua hundred fifty thousand rupiah).
ratus limapuluh ribu rupiah).
n) PEMERINTAH KABUPATEN BANJAR, sebanyak 98.278 (sembilan n) BANJAR DISTRICT GOVERNMENT, a total of 98,278 (ninety eight thousand two
puluh delapan ribu dua ratus tujuh puluh delapan) lembar saham hundred seventy eight) Series A shares or a nominal value of Rp24,569,500,000,-
Seri A atau bernilai Nominal sebesar Rp24.569.500.000,- (dua (twenty-four billion five hundred sixty-nine million five hundred thousand
puluh empat milyar lima ratus enam puluh sembilan juta lima rupiah).
ratus ribu rupiah).
Sehingga jumlah nilai nominal seluruhnya yang telah dikeluarkan So that the total nominal value issued by the company is
oleh perseroan sebesar Rp1.367.425.250.000,- (satu triliun tiga ratus Rp1,367,425,250,000,- (one trillion three hundred sixty-seven billion four
enam puluh tujuh milyar empat ratus dua puluh juta dua ratus lima hundred twenty million two hundred and fifty thousand rupiah).
puluh ribu rupiah).
Sebanyak 5.469.701 (lima juta empa tratus enam puluh sembilan ribu A total of 5,469,701 (five million four hundred sixty-nine thousand seven
tujuh ratus satu) lembar saham Seri A; hundred and one) Series A shares;
Sedangkan sisa saham yang masih belum diketuarkan oleh perseroan While the remaining shares that have not been issued by the company are
sebanyak 6.530.299 (enam juta lima ratus tiga puluh ribu dua ratus 6,530,299 (six million five hundred thirty thousand two hundred ninety nine)
sembilan puluh sembilan) lembar saham Seri A dan Seri B atau bernilai Series A and Series B shares or a nominal value of Rp1,632,574,750,000,- (one
nominal sebesar Rp1.632.574.750.000,- (satu triliun enam ratus tiga trillion six hundred thirty-two billion five hundred and seventy-four million seven
puluh dua milyar limar atus tujuh puluh empat juta tujuhratus lima hundred and fifty thousand rupiah) consisting of:
puluh ribu rupiah) yang terdiri dari :
a. 4.530.299 (empat juta lima ratus tiga puluh ribu dua ratus a. 4,530,299 (four million five hundred thirty thousand two hundred ninety nine)
sembilan puluh sembilan) lembar saham Seri A atau sebesar Series A shares or Rp1,132,574,750,000,- (one trillion one hundred thirty-two
Rp1.132.574.750.000,- (satu triliun seratus tiga puluh dua milyar billion five hundred seventy-four million seven hundred and fifty thousand
lima ratus tujuh puluh empat juta tujuh ratus lima puluh ribu rupiah).
rupiah).
b. 2.000.000 (dua juta) lembar saham Seri B atau sebesar b. 2,000,000 (two million) Series B shares or Rp500,000,000,000,000, - (five
Rp500.000.000.000,- (lima ratus milyar rupiah). hundred billion rupiah).
2. Menyetujui dan mengesahkan memberikan kuasa kepada Dewan 2. Approve and authorize granting power to the Board of Commissioners to
Komisaris untuk pengesahan alas penambahan modal disetor dari ratify the basis for additional paid-in capital from Shareholders other than those
Pemegang Saham diluar yang disetujui RUPS hingga pelaksanaan RUPS approved by the GMS until the next GMS is held.
berikutnya.
Agenda Kedua Rapat: Second Agenda of the Meeting:

1. Menyetujui dan menerima usulan penjelasan dari Ketua Komite 1. Approved and accepted the proposed explanation from the Chairman of the
Remunerasi dan Nominasi Perseroan mengenai perubahan Nominasi Company’s Remuneration and Nomination Committee regarding the change in
Pengurus Perseroan, yaitu: the Nomination of the Company’s Management, namely:
a. Menyetujui dan mengesahkan pengangkatan: a. Approve and authorize the appointment of:
Tuan FACHRUDIN, sebagai Direktur Bisnis Perseroan, demikian Mr. FACHRUDIN, as the Company’s Business Director, according to the Decision
berdasarkan Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa of the Members of the Board of Commissioners of the Financial Services
Keuangan (OJK) Nomor KEP-200/D.03/202,1 tertanggal duapuluh Authority (OJK) Number KEP-200/D.03/202.1 dated the twenty-first of December
satu Desember duaribu duapuluh satu (21-12-2021), terhitung two thousand and twenty-one (21-12-2021), commencing on the twenty-first of
mulai tanggal duapuluh enam Pebruari duaribu duapuluh dua (26- December twenty-sixth February two thousand twenty-two (26-02-2022), for a
02-2022), untuk jangka waktu 5 (lima) tahun lamanya serta diberikan period of 5 (five) years and given facilities and awards in accordance with the
fasilitas dan penghargaan sesuai ketentuan Perseroan. provisions of the Company.


Kalsel)
Kalsel)
Berakhirnya masa jabatan Direktur Bisnis Perseroan yang disahkan The end of the term of office of the Company’s Business Director who is legalized
dan diangkat tersebut, adalah sampai dengan tanggal dua puluh and appointed is until the twenty-fifth of February two thousand twenty-seven
lima Pebruari duaribu dua puluh tujuh (25-02-2027), memperhatikan (25-02-2027), taking into account the laws and regulations in the banking sector
peraturan perundang-undangan di bidang Perbankan dan tanpa and without prejudice to the right of the GMS to dismiss at any time. time.
mengurangi hak dari RUPS untuk m emberhentikansewaktu-waktu.
b. Menyetujui dan mengesahkan pengangkatan: b. Approve and authorize the appointment of:
Tuan Doktor HATMANSYAH, Sarjana Agama, Magister Ekonomi, sebagai Mr. Doctor HATMANSYAH, Bachelor of Religion, Master of Economics, as
Komisaris Utama Perseroan (lndependen). President Commissioner of the Company (Independent).
Berakhirnya masa jabatan Komisaris Utama Perseroan yang diangkat The end of the term of office of the appointed President Commissioner of the
tersebut, adalah sampai dengan tanggal lima belas Oktober dua ribu Company is until the fifteenth of October two thousand and twenty-six (15-10-
dua puluh enam (15-10-2026), dengan memperhatikan peraturan 2026), taking into account the laws and regulations in the banking sector and
perundang-undangan di bidang Perbankan dan tanpa mengurangi without prejudice to the right of the GMS to dismiss at any time. .
hak dari RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
As well as being given facilities and awards in accordance with the provisions
Serta diberikan fasilitas dan penghargaan sesuai ketentuan Perseroan. of the Company. That the appointment of the President Commissioner is
Bahwa Pengangkatan Komisaris Utama tersebut bertaku efektif effective after obtaining approval from the Financial Services Authority (OJK)
setetah mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) and complying with the applicable laws and regulations, as well as being
dan memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta given authority to the Controlling Shareholders to determine as the Company’s
diberikan kewenangan kepada Pemegang6aham Pengendali untuk President Commissioner.
menetapkan sebagai Komisaris Utama Perseroan.
2. Menyetujui dan menerima usulan penjelasandari Ketua Komite 2. To approve and accept the proposed explanation from the Chairman of the
Remunerasi dan Nominasi Perseroan sehubungan dengan Rekomendasi Remuneration and Nomination Committee of the Company in relation to the
Komite Remunerasidan Nominasi untuk menyetujui dan menetapkan: Recommendation of the Remuneration and Nomination Committee to approve
and determine:
a. Tuan lnsinyur RIZAL AKBAR SARUPI, sebagai Komisaris Perseroan, a. Mr. Engineer RIZAL AKBAR SARUPI, as Commissioner of the Company, who will
yang akan diajukan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk be submitted to the Financial Services Authority (OJK) to take part in the Fit and
mengikuti Penilaian Uji Kemampuan dan Kepatutan. Proper Test.
b. Tuan MUHAMMAD SYAHRIEZAL AUFA, sebagai Komisaris b. Mr. MUHAMMAD SYAHRIEZAL AUFA, as Commissioner of the Company, who
Perseroan, yang akan diajukan kepada Otoritas Jasa Keuangan will be submitted to the Financial Services Authority (OJK) to take part in the
(OJK) untuk mengikuti Penilaian Uji Kemampuan dan Kepatuhan. Compliance and Capability Test Assessment.
Bahwa pengangkatan kedua Komisaris Perseroan tersebut efektif That the appointment of the two Commissioners of the Company is effective
setelah mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan after obtaining approval from the Financial Services Authority (OJK) and
(OJK) dan memenuhi peraturan perundang-undangan yang complying with the applicable laws and regulations, as well as being given
berlaku, serta diberikan kewenangan kepada Pemegang Saham authority to the Controlling Shareholders to appoint as Commissioners of the
Pengendali untuk menetapkan sebagai Komisaris Perseroan. Company.
3. Menyetujui dan menerima penjelasan Ketua Komite Remunerasi 3. Approved and accepted the explanation from the Chairman of the
dan Nominasi Perseroan sehubungan dengan Rekomendasi Komite Remuneration and Nomination Committee of the Company in relation to the
Remunerasi dan Nominasi tentang usulan perpanjangan masa jabatan Recommendation of the Remuneration and Nomination Committee regarding
Tuan Profesor Doktor Haji A HAFIZ ANSHARY AZ, Master of Art, the proposed extension of the tenure of Professor Doctor Haji A HAFIZ ANSHARY
sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah Perseroan. Terhitung mulai -- AZ, Master of Art, as Chairman of the Sharia Supervisory Board of the Company.
tanggalenambeal s Oktober duanbu duapuluh dua (16-10-2022) untuk Starting from the sixth date of October the twenty-second (16-10-2022) for a
jangka waktu 3 (tiga) tahun lamanya. period of 3 (three) years.
Berakhirnya masa jabatan Ketua Dewan Pengawas Syariah Perseroan yang The end of the term of office of the Chairman of the Sharia Supervisory
disahkan dan diangkat tersebut, adalah sampai dengan tanggal lima belas Board of the Company which has been ratified and appointed is until the
Oktober dua ribu dua puluh lima (15-10-2025), dengan memperhatikan fifteenth of October two thousand twenty-five (15-10-2025), taking into account
peraturan perundang-undangan di bidang Perbankan dan tanpa the laws and regulations in the banking sector and without prejudice to the
mengurangi hak dari RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. rights of the GMS to stop at any time.
4. Menyetujui dan menerima usulan penyesuaian Honor Ketua Dewan 4. Approve and accept the proposed adjustment of the Honorary Honor of the
Pengawas Syariah dari sebelumnya Rp.10.000.000,- (sepuluh juta rupiah) Chairperson of the Sharia Supervisory Board from previously Rp10,000,000 (ten
menjadi Rp.15.000.000,- (limabelas juta rupiah) dan besar gaji Anggota million rupiah) to Rp15,000,000 (fifteen million rupiah) and the salary of the
Dewan Pengawas Syariah ditetapkan sebesar 90 % (Sembilan puluh Sharia Supervisory Board Member is set at 90% (Ninety Percent) of the Salary
Persen) dari Gaji Ketua Dewan Pengawas Syariah, terhitung mulai tanggal of the Chairman of the Sharia Supervisory Board, starting from the date of the
RUPS Perseroan dan menyetujui memberikan kuasa kepada Pemegang Company’s GMS and agreeing to grant power of attorney to the Controlling
Saham Pengendali guna menetapkan dan menyetujui usulan remunerasi Shareholders to determine and approve the proposed remuneration and
dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi facilities for the Board of Directors and the Board of Commissioners based on
dari Komite Remunerasi dan Nominasi. the recommendation of the Remuneration and Nomination Committee.
5. Menyetujui susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru 5. Approved the new composition of the Board of Directors and Board of
terhitung mulai tanggal dua puluh enam Pebruari dua ribu dua puluh dua Commissioners of the Company starting from the twenty-sixth of February two
(26-02-2022), adalah sebagai berikut: thousand and twenty-two (26-02-2022), as follows:


Kalsel)
Kalsel)
- DIREKSI: - BOARD OF DIRECTORS:
Direktur Utama: Tuan lnsinyur HANAWIJAYA, President Director: Mr. HANAWIJAYA Engineer,
Direktur Kepatuhan: Tuan I GUSTI KETUT PRASETYA Compliance Director: Mr. I GUSTI KETUT PRASETYA
Direktur Operasional: Tuan AHMAD FATRYA PUTRA Director of Operations: Mr. AHMAD FATRYA PUTRA
Direktur Bisnis: Tuan FACHRUDIN Business Director: Mr FACHRUDIN
- DEWAN KOMISARIS: - BOARD OF COMMISSIONERS:
Plt Komisaris Utama (lndependen): Tuan HATMANSYAH, Sarjana Acting President Commissioner (Independent): Mr. HATMANSYAH, Bachelor of
Agama, Magister Ekonomi, Religion, Master of Economics,
Komisaris lndependen: Tuan SYAHRITUAH SIREGAR, Sarjana Ekonomi, Independent Commissioner: Mr. SYAHRITUAH SIREGAR, Bachelor of
Master of Art Economics, Master of Art
- DEWAN PENGAWAS SYARIAH: - SHARIA SUPERVISORY BOARD:
Ketua Dewan Pengawas Syariah: Tuan Profesor Doktor Haji A. HAFIZ Chairman of the Sharia Supervisory Board: Mr. Professor Doctor Haji A. HAFIZ
ANSHARY AZ, Master of Art ANSHARY AZ, Master of Art
Anggota Dewan Pengawas Syariah: Tuan Doktorandus Haji DARUL Members of the Sharia Supervisory Board: Mr. Doctorandus Haji DARUL
QUTHNI, Magister Hukum. QUTHNI, Master of Law.
Bahwa masa jabatan Direksi yang baru adalah untuk masa jabatan 5 That the term of office of the new Board of Directors is for a term of office of
(lima) tahun sesuai dengan ketentuan Pasal 8 ayat 3 Anggaran Dasar. 5 (five) years in accordance with the provisions of Article 8 paragraph 3 of the
Sedangkan untuk Direksi yang lama menyesuaikan dengan jangka waktu/ Articles of Association. As for the old Board of Directors, it is adjusted to the pre-
masa jabatan yang telah ditetapkan sebelumya. determined term/term of office.
Agenda Ketiga Rapat: Third Agenda of the Meeting:

1. Menyetujui dan menetapkan saldo laba tahun buku 2021 yang terdiri dari 1. Approve and determine the retained earnings for the 2021 financial year
laba bersih Tahun Buku 2021 sebesar Rp219.254.007.003,· (duaratus which consists of a net profit for the 2021 financial year of Rp.219,254,007,003,·
sembilanbelas milyar duaratus limapuluh empat juta tujuh ribu tiga (two hundred nineteen billion two hundred fifty-four million seven thousand
rupiah) besarta Cadangan Jasa Produksi sebesar Rp54.813.501.751,- and three rupiah) in the amount of a Production Service Reserve of
(lima puluh empat milyar delapan ratus tiga belas juta lima ratus satu ribu Rp.54,813,501,751, - (fifty four billion eight hundred thirteen million five hundred
tujuh ratus lima puluh satu rupiah) dengan total saldo laba lahun 2021 and one thousand seven hundred fifty-one rupiah) with a total retained earnings
yang dibagi sebesar Rp274.067.508.754,- (dua ratus tujuh puluh empat for 2021 which is divided into Rp.274,067,508,754,- (two hundred and seventy-
milyar enam puluh tujuh juta lima ratus delapan ribu tujuh ratus lima four billion sixty-seven million five hundred eight thousand seven hundred and
puluh empat rupiah), selanjutnya Rapat menyetujui untuk melakukan fifty four rupiahs), then the Meeting agreed to distribute the Company’s profit/
pembagian laba / hasil usaha Perseroan untuk Tahun Buku 2021, dengan results for the 2021 Fiscal Year, with the following details:
perincian sebagai berikut :
a. Sebesar 60 % (enam puluh persen) dari Laba Bersih Perseroan atau a. 60% (sixty percent) of the Company’s Net Profit or Rp. 164.440.505.252,- (one
senilai Rp164.440.505.252,- (seratus enam puluh empat milyar hundred sixty four billion four hundred forty million five hundred five thousand
empat ratus empat puluh juta lima ratus lima ribu dua ratus lima two hundred and fifty two rupiahs), shall be declared as Shareholder Dividend.
puluh dua rupiah), ditelapkan sebagai Dividen Pemegang Saham.
b. Sebesar 20 % (dua puluh persen) dari Laba Bersih Perseroan atau b. 20% (twenty percent) of the Company’s Net Profit or Rp54,813,501,751,·
senilai Rp54.813.501.751,· (lima puluh empat milyar delapan ratus (fifty-four billion eight hundred thirteen million five hundred one thousand seven
tiga belas juta lima ratus satu ribu tujuh ratus lima puluh satu rupiah), hundred and fifty-one rupiah), is designated as the Company’s Reserves.
ditetapkan sebagai Cadangan Perseroan.
c. Sebesar 20 % (dua puluh persen) dari Laba Bersih Perseroan atau c. 20% (twenty percent) of the Company’s Net Profit or Rp.54,813,501,751,·
senilai Rp54.813.501.751,· (lima puluh empat milyar delapan ratus (fifty-four billion eight hundred thirteen million five hundred one thousand
tiga belas juta lima ratus satu ribu tujuh ratus lima puluh satu rupiah), seven hundred and fifty-one rupiah), is designated as the Company’s Production
ditetapkan sebagai Jasa Produksi Perseroan. Bahwa selanjutnya Service. Whereas the next meeting shall authorize the management of the
rapat memberikan kewenangan kepada pengurus perseroan untuk company to distribute the Production Services.
melakukan pembagian Jasa Produksi tersebut.
2. Menyetujui dan Mengesahkan tata cara perhitungan pembagian dividen 2. Approve and ratify the procedure for calculating dividend distribution
berdasarkan kumulatif saham dan dana setoran modal (termasuk yang based on cumulative shares and paid-in capital (including unshared ones) in
belum disahamkan) sesuai dengan masa pengendapannya selama satu accordance with the period of deposition for one fiscal year concerned.
tahun buku yang bersangkutan.
3. Menyetujui pembagian dividen atas hasil usaha untuk Tahun Buku 3. Approved the distribution of dividends on operating results for the 2021 Fiscal
2021, untuk masing-masing pemegang saham dengan perincian sebagai Year, for each shareholder with the following details:
berikut:
- PEMERINTAH PROPINSI KALIMANTAN SELATAN: - SOUTH KALIMANTAN PROVINCE GOVERNMENT:
Dividen: Rp43.675.398.195,- (empat puluh tiga milyar enam ratus Dividend: Rp43,675,398,195,- (forty three billion six hundred seventy five million
tujuh puluh lima juta tiga ratus sembilan puluh delapan ribu seratus three hundred ninety eight thousand one hundred ninety five rupiah)
sembilan puluh lima rupiah)
- PEMERINTAH KOTA BANJARMASIN: - BANJARMASIN CITY GOVERNMENT:
Dividen: Rp17.184.032.799,· (tujuh belas milyar seratus delapan puluh Dividend: Rp17,184,032,799,· (seventeen billion one hundred eighty-four million
empat juta tiga puluh dua ribu tujuh ratus sembilan puluh sembilan thirty-two thousand seven hundred and ninety-nine rupiah).
rupiah).


Kalsel)
Kalsel)
- PEMERINTAH KABUPATEN TABALONG: - TABALONG DISTRICT GOVERNMENT:
Dividen: Rp13.648.561.936,· (tiga belas milyar enam ratus ernpat Dividend: Rp13,648,561,936,· (thirteen billion six hundred forty-eight million five
puluh delapan juta lima ratus enam puluh satu ribu sembilan ratus hundred sixty-one thousand nine hundred and thirty-six rupiah).
tiga puluh enam rupiah).
- PEMERINTAH KABUPATEN BALANGAN: - BALANGAN DISTRICT GOVERNMENT:
Dividen: Rp13.237.460.673,-(tigabelas milyar uaratus tigapuluh tujuh Dividend: Rp13,237,460,673, - (thirteen billion uaratus thirty-seven million four
juta empatratus enampuluh ribu enamratus tujuhpuluh tiga rupiah). hundred sixty thousand six hundred and seventy three rupiah).
- PEMERINTAH KABUPATEN KOTABARU: - KOTABARU DISTRICT GOVERNMENTS:
Dividen: Rp10.770.853.094,-(sepuluh milyar tujuh ratus tujuhpuluh Dividend: Rp10,770,853,094,- (ten billion seven hundred seventy million eight
juta delapanratus limapuluh tiga ribu sembilan puluh empat rupiah). hundred fifty three thousand ninety four rupiah).
- PEMERINT AH KABUPATEN TANAH LAUT: - TANAH LAUT DISTRICT GOVERNMENT:
Dividen: Rp10.425.528.033,- (sepuluh milyar empatratus duapuluh Dividend: Rp10,425,528,033,- (ten billion four hundred twenty five million five
lima juta limaratus duapuluh delapan ribu tigapuluh tiga rupiah). hundred twenty eight thousand thirty three rupiah).
- PEMERINTAH KABUAPTEN HULU SUNGAI UTARA: - THE GOVERNMENTS OF THE UPPER-SUNGAI NORTH DISTRICT:
Dividen: Rp10.096.647.022,- (sepuluh milyar sembilanpuluh enam Dividend: Rp10,096,647,022,- (ten billion ninety six million six hundred forty
juta enamratus empa tpuluh tujuh ribu duapuluh dua rupiah). seven thousand twenty two rupiah).
- PEMERINTAH KABUPATEN BARITO KUALA: - BARITO KUALA DISTRICT GOVERNMENTS:
Dividen: Rp9.965.094.618,- (sembilan milyar sembilanratus Dividend: Rp9,965,094,618,- (nine billion nine hundred sixty five million ninety
enampuluh lima juta sembilanpuluh empat ribu enamratus four thousand six hundred and eighteen rupiah).
delapanbelas rupiah).
- PEMERINTAH KOTA BANJARBARU: - BANJARBARU CITY GOVERNMENT:
Dividen: Rp7.679.371.595,- (tujuh milyar enam ratus tujuh puluh Dividend: Rp7,679,371,595,- (seven billion six hundred seventy-nine million three
sembilan juta tiga ratus tujuh puluh satu ribu lima ratus sembilan hundred seventy-one thousand five hundred ninety-five rupiah).
puluh lima rupiah).
- PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI TENGAH: - THE GOVERNMENT OF UPPER RIVER CENTRAL DISTRICT:
Dividen: Rp6.774.948.816,- (enam milyar tujuh ratus tujuh puluh Dividend: Rp6,774,948,816,- (six billion seven hundred seventy four million nine
empat juta sembilan ratus empat puluh delapan ribu delapan ratus hundred forty eight thousand eight hundred and sixteen rupiah).
enam belas rupiah).
- PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN: - THE GOVERNMENTS OF HULU SUNGAI SELATAN DISTRICT:
Dividen: Rp6.709.172.614,-(enam milyar tujuh ratus sembilan juta Dividend: Rp6,709,172,614,- (six billion seven hundred nine million one hundred
seratus tujuh puluh dua ribu enam empat belas rupiah). seventy two thousand six fourteen rupiah).
- PEMERINT AH KABUPATEN TANAH BUMBU: - THE GOVERNMENT OF TANAH BUMBU DISTRICT:
Dividen: Rp6.084.298.694,- (enam milyar delapan puluh empat juta Dividend: Rp6,084,298,694,- (six billion eighty-four million two hundred ninety-
duaratus sembilan puluh delapan ribu enam ratus sembilan puluh eight thousand six hundred and ninety-four rupiah).
empat rupiah).
- PEMERINTAH KABUPATEN BANJAR: - BANJAR DISTRICT GOVERNMENT:
Dividen: Rp3.009.261.248,- (tiga milyar sembilan juta duaratus enam Dividend: Rp3,009,261,248,- (three billion nine million two hundred sixty one
puluh satu ribu dua ratus empat puluh delapan rupiah). thousand two hundred forty eight rupiah).
Agenda Keempat Rapat: Fourth Agenda of the Meeting:

- Menyetujui penjelasan Oirektur Utama tentang pemenuhan modal inti - Approved the Main Director’s explanation regarding the fulfillment of the
perseroan sampai dengan tahun 2024 berkenaan dengan aturan POJK company’s core capital until 2024 with regard to POJK rules No. 12/2020
Nomor 12/2020 tentang kewajiban penyediaan modal minimum Bank regarding the minimum capital requirement for Commercial Banks, namely
Umum, yaitu Divedin Tunai yang akan dibagikan kepada Pemegang Cash Dividend which will be distributed to Shareholders to be handed back to
Saham untuk diserahkan kembali kepada perseroan guna memenuhi the company in order to fulfill the authorized capital deposit ( Core Capital).
setoran modal dasar (Modal Inti).
- Menyetujui dan mengesahkan pengeluaran saham Seri B dari Portepel - Approve and ratify the issuance of Series B shares from the Company Portepel
perseroan dengan hak mendapatkan Kupon bunga atau imbal bagi hasil with the right to get interest coupons or profit sharing without voting rights; with
tanpa hak suara; dengan jangka waktu kepemilikan minimal selama a minimum ownership period of 5 (five) years, and the sale is prioritized to Series
5 (lima) tahun, serta diprioritaskan penjualannya kepada pemegang A shareholders, but does not reduce the company’s right to offer the Series B
saham Seri A, namun tidalk mengurangi hak kepada perseroan untuk shares to third parties.
menawarkan saham Seri B tersebut kepada pihak ketiga.
Agenda Kelima Rapat: Fifth Agenda of the Meeting:

- Menyetujui dan mengesahkan penerbitan surat berharga Obligasi - Approved and authorized the issuance of Bonds (Medium Term Notes and
(Medium Term Notes dan Medium Term Notes Syariah) dengan nilai Sharia Medium Term Notes) with a maximum value of Rp500,000,000,000,000
maksimal Rp500.000.000.000 (lima ratus milyar rupiah) dengan jangka (five hundred billion rupiah) with a period of 1 (one) to 3 (three) years. That this
waktu 1 (satu) sampai dengan 3 (tiga) Tahun. Bahwa pengesahan ini ratification is necessary to comply with the provisions of Article 9 paragraph 10
diperlukan guna memenuhi ketentuan Pasal 9 ayat 10 huruf a Anggaran letter a of the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.

Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahun Follow-up to the previous year’s GMS
Sebelumnya decision
Sepanjang tahun 2020, Bank Kalsel mengadakan RUPS Throughout 2020, Bank Kalsel held one GMS. All resolutions
sebanyak satu kali. Semua keputusan RUPS telah of the GMS have been implemented properly and have been
dilaksanakan dengan baik, dan telah dicatat dalam Berita recorded in the Minutes of the GMS.
Acara RUPS.
RUPS 3 Februari 2020 GMS February 3, 2020

Keputusan : Decision:
1. Menyetujui dan mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan 1. To approve and ratify the report on the supervisory duties of the Company’s
Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang berkahir pada tanggal 31- Board of Commissioners for the Financial Year ending on 31-12-2019.
12-2019.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan perseroan untuk 2. To approve and ratify the Company’s Annual Report for the 2019 Financial
Tahun Buku 2019 dan Laporan Keuangan perseroan untuk Tahun Buku Year and the Company’s Financial Statements for the Financial Year ending
yang berakhir pada tanggal 31-12-2019 yang telah diaudit oleh Kantor on 31-12-2019 which have been audited by the Public Accounting Firm of
Akuntan Publik Pau Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan . Pau Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan.
3. Menerima laporan pertanggungjawaban Direksi atas operasional 3. Receive the report of the Board of Directors’ accountability for the company’s
perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2019. operations for the Fiscal Year ending on 31-12-2019.
4. Menyetujui menerima penjelasan Rencana Bisnis Perseroan Tahun 4. Approved to accept the explanation of the Company’s 2020-2022 Business
2020 -2022 sebagai rencana pengembangan operasional dan strategis Plan as the Company’s operational and strategic development plan.
Perseroan.
5. Menyetujui dan mengesahkan lapran pelaksanaan program Corporate 5. Approve and ratify the report on the implementation of the Corporate Social
Social Responsibility (CSR) dengan perincian sebagai berikut : Responsibility (CSR) program with the following details:
a. Menyetujui dan mengesahkan lapran pelaksanaan program a. Approve and ratify the report on the implementation of the Corporate
Corporate Social Responsibility (CSR) atas kinerja Tahun Buku 2019 Social Responsibility (CSR) program for the performance of the 2019
senilai Rp6.244.298.045,74 Financial Year worth Rp6,244,298,045.74
b. Menyetujui rencana kerja dan penggunaan anggaran program b. Approved the work plan and use of the Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility (CSR) untuk Tahun Buku 2020 yang (CSR) program budget for Fiscal Year 2020 taken from the Reserve Fund,
diambil dari Dana Cadangan, dengan perincian sebagai berikut : with the following details:
1) Sebesar 5% (lima persen) dari Laba Bersih perseroan atau senilai 1) 5% (five percent) of the company’s net profit or Rp7,985,149,168 for
Rp.7.985.149.168 untuk dana Corporate Social Responsibility Provincial, Regency and City Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR) Provinsi, Kabupaten dan Kota. funds.
2) Sebesar 1 % (satu persen) dari Laba Bersih perseroan 2) 1% (one percent) of the company’s net profit or Rp1,597,029,834,-
atau senilai Rp1.597.029.834,- untuk dana Corporate Social for the Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) funds.
Responsibility (CSR) Perseroan.
6. Menyetujui dan menetapkan usulan penggunaan Dana Cadangan 6. Approve and determine the proposed use of the Company’s Reserve Funds
Perseroan untuk dampak implementasi standar akuntansi PSAK 71 pada for the impact of implementing the accounting standards of PSAK 71 on
BankKonvensional dan PSAK 55 pada Unit Usaha Syariah Perseroan Conventional Banks and PSAK 55 on the Company’s Sharia Business Unit
dengan besaran (dampak) senilai Rp82.948.887.575,- with a magnitude (impact) of Rp82,948,887,575,-
7. Menyetujui dan menerima penjelasan dari Direksi Perseroan mengenai 7. Approved and received an explanation from the Board of Directors of the
penyampaian progress pelaksanaan persiapan Spin Off Unit Usaha Company regarding the progress of the implementation of the Spin Off
Syariah Perseroan. preparation for the Company’s Sharia Business Unit.
8. Menyetujui menerima penjelasan hasil penilaian Good Corporate 8. Approved to accept the explanation of the results of the assessment of
Governance (GCG) dan Tingkat Kesehatan Bank (TKB) Perseroan 31-12- Good Corporate Governance (GCG) and Bank Soundness Level (TKB) of the
2019. Company 12-31-2019.
9. Memberikan Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab sepenuhnya 9. Provide full discharge and discharge (“Acquitte’ et decharge”) to all members
(“Acquitte’ et decharge”) kepada segenap anggota Direksi dan anggota of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan the Company for the management and supervisory actions that have been
yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal carried out during the Financial Year ending on 31-12-2019.
31-12-2019.
10. Menyetujui dan menetapkan laba bersih setelah pajak untuk periode 10. Approved and determined net profit after tax for the 2019 Fiscal Year
Tahun Buku 2019 sebesar Rp159.702.983.352,- ditambahkan period of Rp159,702,983,352, - added with fertilizer for Production
pemupukan Pencadangan Jasa Produksi sebesar Rp27.084.131.680,- Services Reserves of Rp27,084,1311,680, - so that the total amount is
sehingga jumlah seluruhnya adalah sebesar Rp186.787.115.032,- Rp186,787,115,032, - then the Meeting approved to share the profit I of the
selanjutnya Rapat menyetujui untuk melakukan pembagian laba I hasil company’s operating results for the 2019 Fiscal Year deviating from what
usaha perseroan untuk Tahun Buku 2019 menyimpang dari apa yang was stipulated in the previous Articles of Association of the Company, namely
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan sebelumnya, yaitu dengan with the following details:
perincian sebagai berikut :
a. Sebesar 60% (enam puluh persen) dari Laba Bersih a. As much as 60% (sixty percent) of the Company’s Net Profit plus
Perseroan ditambah encadangan Jasa Produksi atau senilai Production Services reserves or in the amount of Rp.112,072,269,019,- is
Rp112.072.269.019,- ditetapkan sebagai Dividen Pemegang Saham. determined as Shareholder Dividend.
b. Sebesar 20 % (dua puluh persen) dari Laba Bersih b. 20% (twenty percent) of the Company’s Net Profit plus a provision
Perseroan ditambah pencadangan Jasa Produksi atau senilai for Production Services or an amount of Rp. Rp37,357,423,006,- is
Rp37.357.423.006,- ditetapkan sebagai Cadangan Perseroan. designated as the Company’s Reserves.
c. Sebesar 20 % (dua puluh persen) dari Laba Bersih Perseroan c. 20% (twenty percent) of the Company’s Net Profit plus a provision
ditambah pencadangan Jasa Produksi atau Rp37.357.423.006,- for Production Services or Rp.37,357,423,006,- is designated as the
ditetapkan sebagai Jasa Produksi Perseroan. Company’s Production Services.

RUPS 3 Februari 2020 GMS February 3, 2020

11. Menyetujui dan mengesahkan tata cara perhitungan pembagian dividen 11. Approve and ratify the procedure for calculating the distribution of dividends
berdasarkan kumulatif saham dan dana setoran modal (termasuk yang based on cumulative shares and paid-in capital (including unshared ones) in
belum disahamkan) sesuai dengan masa pengendapannya selama satu accordance with their deposition period for one fiscal year concerned.
tahun buku yang bersangkutan.
12. Menyetujui pembagian dividen atas hasil usaha untuk Tahun Buku 12. Approved the distribution of dividends on operating results for the 2019
2019, untuk masing-masing pemegang saham dengan perincian sebagai Fiscal Year, for each shareholder with the following details:
berikut :
a. Pemerintah Propinsi Kalimantan Selatan a. South Kalimantan Provincial Government Rp.30,954,360,703,-
Rp30.954.360.703,-
b. Pemerintah Kota Banjarmasin b. Banjarmasin City Government
Rp10.669.280.010,- Rp10,669,280,010,-
c. Pemerintah Kabupaten Balangan c. Government of Balangan
Rp9.447.692.278,- Regency Rp9,447,692,278,-
d. Pemerintah Kabupaten Tabalong d. Tabalong Regency Government
Rp8.551.114.126 Rp8,551,114,126
e. Pemerintah Kabupaten Kotabaru e. Kotabaru Regency Government
Rp7.688.157.655,- Rp7,688,157,655,-
f. Pemerintah Kabupaten Tanah Laut f. Tanah Laut Regency Government
Rp7.441.598.663,- Rp7,441,598,663,-
g. Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Utara g. North Hulu Sungai Regency Government
Rp7.217.454.125,- Rp7,217,454,125,-
h. Pemerintah Kabuapten Barito Kuala h. Barito Kuala District Government
Rp6.107.938.662,- Rp6,107,938,662,-
i. Pemerintah Kota Banjarbaru i. Banjarbaru City Government
Rp5.480.333.955,- Rp5,480,333,955,-
j. Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Tengah j. Hulu Sungai Tengah Regency Government
Rp4.841.522.022,- Rp.4,841,522,022,-
k. Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Selatan k. South Hulu Sungai Regency Government
Rp4.796.693.114,- Rp.4.796.693.114,-
l. Pemerintah Kabupaten Tapin l. Tapin County Government
Rp3. 698.384.878,- Rp3. 698,384,878,-
m. Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu m. Tanah Bumbu Regency Government
Rp3.037.158.490,- Rp3,037,158,490,-
n. Pemerintah Kabupaten Banjar n. Banjar Regency Government Rp2,140,580,338,-
Rp2.140.580.338,-
13. Menerima penjelasan Dewan Komisaris Perseroan atas pelaksanaan 13. Receive an explanation from the Board of Commissioners of the Company
penetapan Kantor Akuntan Publik PAUL HADIWINATA, HIDAJAT regarding the implementation of the appointment of the Public Accounting
ARSONORETNO, PALILINGAN dan Rekan yang bertugas untuk melakukan Firm PAUL HADIWINATA, HIDAJAT ARSONORETNO, PALILINGAN and Partners
audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2019. who are tasked with auditing the Company’s Financial Statements for the
2019 Financial Year.
14. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 14. Granting power and authority to the Company’s Board of Commissioners
untukmenetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan to determine a Public Accounting Firm (KAP) that will audit the Company’s
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku·2020. Financial Statements for the Fiscal Year·2020.
15. Menyetujui dan menetapkan pemberian fasilitas, tunjangan dan 15. Approved and determined the provision of facilities, allowances and benefits
benefit kepada Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan to the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board and Directors
Direksi untuk Tahun Buku 2019 sesuai dengan penetapan pada Hasil for the 2019 Fiscal Year in accordance with the decision of the Company’s
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang Annual General Meeting of Shareholders held on 06-4-2017 and the Decision
diselenggarakan pada tanggal 06-4-2017 dan Keputusan Direksi Nomor of the Board of Directors Number 27 /KEP.DIR/SDM/2017 concerning the
27/KEP.DIR/SDM/2017 tentang Remunerasi yang diberikan kepada remuneration given to the Board of Commissioners, the Board of Directors
Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah Bank KaIseI. and the Sharia Supervisory Board of Bank KaIseI.

Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang Board of Commissioners is a corporate organ that is collectively
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan responsible for supervising and providing advice to Board of
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi Directors and ensuring that Bank Kalsel has implemented
serta memastikan bahwa Bank Kalsel telah melaksanakan GCG at all levels or levels of the organization in accordance
GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi sesuai with applicable laws and regulations and Bank’s articles of
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan association.
anggaran dasar bank.
Dewan Komisaris Bank Kalsel terdiri dari Komisaris Board of Commissioners of Bank Kalsel consists of the
Utama dan anggota Komisaris, dimana Komisaris Utama President Commissioner and members of the Commissioner,
mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris. Dalam where the President Commissioner coordinates the activities of
pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh: Board of Commissioners. In carrying out its duties, Board of
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko serta Komite Commissioners is assisted by: Audit Committee, Risk Oversight
Remunerasi dan Nominasi. Committee and Remuneration and Nomination Committee.
Persyaratan Dewan Komisaris Requirements for Board of Commissioners

a. Persyaratan Umum a. General Requirements
Persyaratan umum Dewan Komisaris adalah Warga General requirements for Board of Commissioners are
Negara Indonesia yang: Indonesian citizens who:
1. Bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa; 1. Believe in God Almighty;
2. Setia dan Taat kepada Negara dan Pemerintah; 2. Faithful and obedient to the State and Government;
3. Tidak terlibat secara langsung maupun tidak 3. Not directly or indirectly involved in activities treason
langsung dalam kegiatan pengkhianatan kepada against the State;
Negara;
4. Sehat jasmani dan rohani; 4. Physically and mentally healthy;
5. Tidak pernah melakukan kegiatan yang merugikan 5. Never carried out activities that caused losses to the
Negara atau tindakan-tindakan yang tercela di State or conducted disgraceful actions in the financial
bidang keuangan dan perbankan; and banking sector;
6. Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan keputusan 6. The right to vote is not revoked based on a court
pengadilan; decision;
7. Tidak menjabat sebagai pengurus pada partai 7. Not serving as an administrator in a political party
politik dan/atau calon/anggota legislatif and/or legislative candidate/member
b. Persyaratan Khusus b. Special Requirements

Bagi anggota Dewan Komisaris yang akan diangkat The members of Board of Commissioners who will be
harus memenuhi Persyaratan Khusus yang rincian dari appointed must meet the Special Requirements, which
persyaratan khusus tersebut akan dituangkan dalam details of the special requirements will be outlined in the
keputusan RUPS. resolution of the GMS.
c. Persyaratan lainnya c. Other Requirements

Persyaratan lainnya yang disyaratkan antara lain: Other requirements that are required include:
1. Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi 1. Members of the Board of Commissioners must meet
persyaratan integritas, kompetensi, reputasi the requirements of integrity, competence, financial
keuangan dan telah lulus Penilaian Kemampuan reputation and have passed the Fit and Proper Test in
dan Kepatutan (Fit and Proper Test) sesuai dengan accordance with Bank Indonesia and OJK regulations;
Ketentuan Bank Indonesia dan OJK;

2. Persyaratan lainnya sebagaimana diatur di dalam 2. Other requirements as regulated in Bank Indonesia/
Peraturan Bank Indonesia/OJK; serta OJK Regulations; as well as
3. Mayoritas anggota Dewan Komisaris dilarang saling 3. The majority of members of the Board of Commissioners
memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat are prohibited from having family relationships up to
kedua dengan sesama anggota Dewan Komisaris the second degree with fellow members of the Board
dan/ atau anggota Direksi. of Commissioners and/or members of the Board of
Directors.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris harus memiliki All members of the Board of Commissioners must have
integritas, kompetensi dan reputasi yang baik. integrity, competence and a good reputation. The appointment
Pengangkatan Dewan Komisaris telah melalui proses uji of the Board of Commissioners has gone through a fit and
kemampuan dan kepatutan sesuai peraturan perundang- proper test process in accordance with the applicable laws
undangan yang berlaku dan ketentuan Tata Kelola
and regulations and the provisions of Good Corporate
Perusahaan yang Baik.
Governance.
Pemberhentian dapat dilakukan apabila: Termination can be made if:
1) Masa jabatan berakhir. 1) Term of office ends.
2) Berhenti sebelum masa jabatan berakhir karena : 2) Stop before the term of office ends because:
a. Mengundurkan diri. a. Resign.
b. Meninggal dunia. b. Die.
c. Diberhentikan karena tidak lagi memenuhi c. Dismissed because it no longer meets the requirements
persyaratan atau karena alasan tertentu or for certain reasons based on the applicable laws
berdasarkan perundang-undangan yang berlaku and/or these Articles of Association.
dan/atau Anggaran Dasar ini.
Uji Kemampuan dan Kepatutan Dewan Fit and Proper Test for Board of
Komisaris Commissioners
Penilaian kemampuan dan kepatutan mengacu pada POJK The fit and proper test refers to POJK Number 27 / POJK.03 /
Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan 2016 concerning the Fit and Proper Test for the Main Party
dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan of Financial Services Institutions states that the candidate
menyebutkan bahwa calon anggota Dewan Komisaris members of Board of Commissioners must obtain approval
wajib memperoleh persetujuan dari Bank Indonesia dan from Bank Indonesia and the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan sebelum menjalankan tindakan, before carrying out their actions, duties and functions as
tugas, dan fungsinya sebagai Dewan Komisaris. Anggota Board of Commissioners. Members of Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang telah lulus fit and proper test tanpa who have passed the fit and proper test without records and
catatan dan telah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa have received approval from the Financial Services Authority,
Keuangan, mengindikasikan bahwa setiap anggota Dewan indicate that each member of Board of Commissioners has
Komisaris memiliki integritas, kompetensi dan reputasi adequate integrity, competence and financial reputation.
keuangan yang memadai.
Seluruh anggota Dewan Komisaris Bank Kalsel telah All members of Board of Commissioners of Bank Kalsel have
lulus fit and proper test tanpa catatan dan telah passed the fit and proper test without records and have
mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan, received approval from the Financial Services Authority, which
yang mengindikasikan bahwa setiap Komisaris memiliki indicates that each Commissioner has integrity, competence
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang and adequate financial reputation.
memadai.

Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Number and Composition of Board of

Commissioners
Jumlah komisaris pada tahun 2021 adalah sebanyak 2 The number of commissioners in 2021 is 2 (twoo), based on
(dua) orang, berdasarkan Akta No. 11 tanggal 18 Oktober Deed No. 11, October, 18 2021 drawn up by Notary Neddy
2021 yang dibuat oleh Notaris Neddy Farmanto, SH., Farmanto, SH., consisting of:
terdiri atas :
Nama Jabatan Domisili Tanggal Pengangkatan Periode Jabatan

Hatmansyah Plt. Komisaris Utama Banjarmasin 16 Oktober 2021 2021-2026
Syahrituah Siregar Komisaris Independen Banjarmasin 16 Oktober 2021 2016-2021
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners Guidelines and Work
Komisaris Procedures (Board Manual)
Pedoman kerja dan tata tertib Dewan Komisaris merupakan The work guidelines and rules of conduct for Board of
hasil kodifikasi dari berbagai peraturan yang berlaku bagi Commissioners are the result of the codification of various
Bank Kalsel dan praktik-praktik terbaik (best practices) tata regulations applicable to Bank Kalsel and the best practices
kelola Bank yang baik. Pedoman Dewan Komisaris juga of good Bank governance. Board of Commissioners ‘Charter
berisikan berisikan kompilasi dari prinsip-prinsip hukum also contains a compilation of the principles of corporate
korporasi, peraturan perundang-undangan yang berlaku, law, applicable laws and regulations, Shareholders’ directions
arahan Pemegang Saham dan ketentuan Anggaran Dasar and the provisions of the Articles of Association that govern
yang mengatur tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi the work procedures of Board of Commissioners and Board of
berikut organ kelengkapannya. Directors and their related organs.
Pedoman kerja Dewan Komisaris adalah untuk The work guideline for Board of Commissioners is to facilitate
mempermudah Dewan Komisaris dalam memahami Board of Commissioners in understanding the regulations
peraturan-peraturan yang terkait dengan tata kerja Dewan related to the work procedures of Board of Commissioners
Komisaris berikut organ kelengkapannya. Mengingat and their organs. Considering that Board of Commissioners
Pedoman Dewan Komisaris merupakan kompilasi Charter is a compilation of corporate law principles, in its
dari prinsip-prinsip hukum korporasi, maka dalam implementation it must still refer to the prevailing laws and
pelaksanaannya harus tetap mengacu kepada peraturan regulations and not violate the provisions in the Articles of
perundang-undangan yang berlaku dan tidak melanggar Association. Various detailed provisions contained in the
ketentuan dalam Anggaran Dasar. Berbagai ketentuan Articles of Association, the direction of the Shareholders as
secara rinci yang terdapat dalam Anggaran Dasar, stipulated in the GMS, and various other legal provisions
arahan Pemegang Saham yang ditetapkan dalam RUPS, remain binding even though they are not specifically described
dan berbagai ketentuan hukum lainnya tetap mengikat in this Board of Commissioners Charter. The principles of good
walaupun tidak secara spesifik diuraikan dalam Pedoman faith, full responsibility and fiduciary duties, skills and care that
Dewan Komisaris ini. Prinsip itikad baik, penuh tanggung are inherent in the position of Board of Commissioners are
jawab dan fiduciary duties, skill and care yang inheren dengan general principles that must be respected by the company’s
pemegang jabatan Dewan Komisaris adalah prinsip umum organs in charge of supervising and managing the company.
yang harus tetap dihormati oleh organ perusahaan yang
bertugas mengawasi dan mengurus perusahaan.

Adapun isi dari Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan The contents of the Charter of Board of Commissioners and
Direksi antara lain mengatur hal-hal sebagai berikut : Board of Directors, among others, regulate the following:
1. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 1. Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
2. Kewajiban Dewan Komisaris 2. Obligations of Board of Commissioners
3. Hak dan wewenang Dewan Komisaris 3. The rights and authority of Board of Commissioners
4. Pembagian kerja Dewan Komisaris 4. Division of work for Board of Commissioners
5. Rapat Dewan Komisaris 5. Meetings of Board of Commissioners
6. Organ Pendukung Dewan Komisaris 6. Supporting Organs of Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of Board of

Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang Board of Commissioners is responsible to shareholders in
saham dalam hal mengawasi pelaksanaan tugas dan terms of overseeing the implementation of the duties and
kebijakan Direksi serta memberikan nasihat dan masukan policies of Board of Directors as well as providing advice
terhadap operasional bank yang mengacu pada rencana and input on bank operations referring to the business plan
bisnis yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan approved by Board of Commissioners and Bank Indonesia
Bank Indonesia serta Otoritas Jasa Keuangan, memastikan and the Financial Services Authority, ensuring compliance
kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang- with all laws and regulations. the applicable invitation, the
undangan yang berlaku, anggaran dasar perusahaan company’s articles of association as well as ensuring that the
serta memastikan perusahaan telah melaksanakan company has implemented the principles of Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Tugas Governance. The duties and responsibilities of Board of
dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan isi Commissioners in accordance with the contents of Board of
Pedoman Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners Guidelines are as follows:
i. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan i. Supervise management policies, the management of
pengurusan, jalannya pengurusan Bank oleh Direksi Bank by Board of Directors including supervision of the
termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana implementation of Bank’s Business Plan (RBB), provisions
Bisnis Bank (RBB), ketentuan Anggaran Dasar dan of the Articles of Association and GMS Resolutions, laws
Keputusan RUPS, peraturan perundang-undangan, and regulations, for the benefit of Bank and in accordance
untuk kepentingan Bank dan sesuai dengan maksud with Bank’s business goals and objectives.
dan tujuan bisnis Bank.
ii. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan ii. Performing tasks specifically assigned to him according
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan to the Articles of Association, laws and regulations, the
perundang-undangan, ketentuan Otoritas Jasa provisions of the Financial Services Authority, and / or
Keuangan, dan/atau keputusan RUPS, diantaranya resolutions of the GMS, including:
adalah:
- Mengawasi dan memberikan nasihat kepada - Supervise and provide advice to Board of Directors in
Direksi dalam menjalankan kegiatan bisnis Bank carrying out Bank’s business activities (management
(kebijakan kepengurusan oleh Direksi). policies by Board of Directors).
- Mengawasi efektivitas penerapan Tata Kelola pada - Oversee the effectiveness of the implementation
setiap tingkatan dan jenjang organisasi Bank. of Governance at all levels and levels of Bank’s
organization.
- Mengawasi pelaksanaan manajemen risiko. - Oversee the implementation of risk management.
- Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi. - Monitor and evaluate the performance of Board of
Directors.

- Memantau kepatuhan Bank terhadap peraturan - Monitor Bank’s compliance with Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan, dan peraturan perundang- Authority regulations, and prevailing laws and
undangan yang berlaku serta komitmen kepada regulations as well as commitments to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan pihak-pihak lainnya. Services Authority and other parties.
- Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi - Directing, monitoring, and evaluating the
pelaksanaan Rencana Bisnis. implementation of the Business Plan.
- Mengkaji pembangunan dan pemanfaatan - Assessing the development and utilization of
teknologi informasi. information technology.
- Mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan - Propose the External Auditor to be ratified at the
dalam RUPS dan memantau pelaksanaan GMS and monitor the implementation of the External
penugasan Auditor Eksternal. Auditor assignment.
iii. Menyusun pembagian tugas diantara anggota Dewan iii. Arrange the division of duties among the members of
Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman Board of Commissioners according to the expertise and
masing-masing anggota Dewan Komisaris. experience of each member of Board of Commissioners.
iv. Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan iv. Develop work programs and performance targets for Board
Komisaris tiap tahun serta mekanisme review terhadap of Commissioners each year as well as a review mechanism
kinerja Dewan Komisaris. on the performance of Board of Commissioners.
v. Menyusun mekanisme penyampaian informasi dari v. Develop a mechanism to convey information from Board
Dewan Komisaris kepada stakeholder. of Commissioners to stakeholders.
vi. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan vi. Accountable for the implementation of the duties of Board
Komisaris kepada RUPS. of Commissioners to the GMS.
Dalam melakukan pengawasan atas pengurusan Bank, In supervising the management of Bank, Board of
Dewan Komisaris berkewajiban: Commissioners is obliged to:
i. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam i. Provide advice to Board of Directors in carrying out
melaksanakan pengurusan Bank. management of Bank.
ii. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Bisnis ii. Provide opinion and approval of Bank’s Business Plan,
Bank, yang disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan which is prepared by Board of Directors, in accordance
Anggaran Dasar dan ketentuan yang berlaku. with the provisions of the Articles of Association and
applicable regulations.
iii. Mengikuti, mengawasi perkembangan kegiatan Bank, iii. Follow, monitor the development of Bank’s activities,
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS provide opinions and suggestions to the GMS regarding
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi any issues deemed important for the management of
kepengurusan Bank. Bank.
iv. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila iv. Immediately report to the GMS if there are symptoms
terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan disertai of a decline in the Company’s performance, along with
saran mengenai langkah perbaikan yang harus suggestions regarding corrective steps that must be taken.
ditempuh.
v. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan v. Propose to the GMS the appointment of a Public
Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku- Accountant who will examine the Company’s books.
buku Perseroan.
vi. Meneliti dan menelaah serta memberikan tanggapan vi. Researching and analyzing and providing responses to
atas laporan berkala dan Laporan Tahunan yang periodic reports and Annual Reports prepared by Board of
disiapkan Direksi serta menandatangani Laporan Directors as well as signing Bank’s Annual Reports.
Tahunan Bank.
vii. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada vii. Provide explanations, opinions and suggestions to the GMS
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta. regarding the Annual Report, if requested.
viii. Membuat risalah Rapat Dewan Komisaris dan viii. Prepare minutes of Board of Commissioners’ Meeting and
menyimpan salinannya. keep a copy.

ix. Melaporkan kepada Bank mengenai kepemilikan ix. Report to Bank regarding the ownership of shares and / or
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan their families in the Company and other Companies.
tersebut dan Perseroan lain.
x. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang x. Provide reports on supervisory duties that have been
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau carried out during the previous financial year to the GMS.
kepada RUPS.
xi. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas xi. Carry out other obligations in the context of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang and advisory duties, as long as they do not conflict with the
tidak bertentangan dengan ketentuan, peraturan provisions, laws and regulations, the Articles of Association
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan keputusan and resolutions of the GMS, including:
RUPS, diantaranya adalah:
- Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS - Provide opinions and suggestions to the GMS regarding
mengenai Rencana Bisnis Bank (RBB) yang Bank Business Plan (RBB) proposed by Board of
diusulkan Direksi. Directors.
- Memberikan pendapat kepada RUPS mengenai - Provide opinions to the GMS regarding strategic or
masalah strategis atau yang dianggap penting, important issues, including opinions regarding the
termasuk pendapat mengenai kelayakan Visi dan feasibility of Bank’s Vision and Mission.
Misi Bank.
- Mengikuti kegiatan operasional Bank dalam hal - Participating in Bank’s operational activities in
pengambilan keputusan mengenai penyediaan making decisions regarding the provision of funds
dana kepada pihak terkait sebagaimana diatur to related parties as stipulated in the Financial
dalam ketentuan Otoritas Jasa Keuangan tentang Services Authority provisions concerning the Legal
Batas Maksimum Pemberian Kredit Bank Umum, Lending Limit for Commercial Banks, and other
dan hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran matters stipulated in Bank’s Articles of Association or
Dasar Bank atau peraturan perundangan yang applicable laws and regulations. However, it does not
berlaku. Namun tidak meniadakan tanggung jawab negate the responsibility of Board of Directors for the
Direksi atas pelaksanaan kepengurusan Bank. implementation of the management of Bank.
- Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan - Examining and studying periodic reports and annual
tahunan yang disiapkan Direksi, termasuk laporan reports prepared by Board of Directors, including
hasil audit intern Bank. reports on the results of Bank’s internal audit.
- Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti - Ensure that Board of Directors has followed up on
temuan audit dan rekomendasi dari satuan audit findings and recommendations from Bank’s
kerja audit intern Bank, auditor eksternal, hasil internal audit work unit, external auditors, results of
pengawasan Otoritas Jasa Keuangan dan/atau hasil supervision by the Financial Services Authority and / or
pengawasan lain. other results of supervision.
- Memberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan - Notifying the Financial Services Authority no later than
paling lambat 7 (tujuh) hari kerja sejak ditemukannya 7 (seven) working days after the discovery of violations
pelanggaran peraturan perundang-undangan di of laws and regulations in the financial and banking
bidang keuangan dan perbankan; dan keadaan sector; and circumstances or estimated conditions that
atau perkiraan keadaan yang dapat membahayakan may endanger the continuity of Bank’s business
kelangsungan usaha Bank.
- Membentuk komite untuk membantu pelaksanaan - Forming a committee to assist the implementation of
tugas dan tanggung jawab Komisaris, sekurang- the duties and responsibilities of the Commissioners,
kurangnya terdiri dari Komite Audit, Komite consisting of at least Audit Committee, Risk Oversight
Pemantau Risiko, dan Komite Remunerasi dan Committee, and Remuneration and Nomination
Nominasi. Committee.

- Memastikan bahwa komite yang telah dibentuk - Ensuring that the committees that have been formed
telah menjalankan tugasnya secara efektif. have carried out their duties effectively.
- Memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang bersifat - Have a work guideline and code of conduct that is
mengikat bagi setiap anggota Dewan Komisaris yang binding for each member of Board of Commissioners
sekurang-kurangnya mencantumkan pengaturan which at least includes arrangements for work ethics,
etika kerja, waktu kerja, dan pengaturan rapat. working hours, and meeting arrangements.
- Menghindari pemanfaatan Bank untuk kepentingan - Avoid using Bank for personal, family, and / or other
pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang dapat parties’ interests that may harm or reduce Bank’s
merugikan atau mengurangi keuntungan Bank. profits.
- Tidak mengambil dan/atau tidak menerima - Not taking and / or not receiving personal benefits
keuntungan pribadi dari Bank selain remunerasi from Bank other than remuneration and other facilities
dan fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS. determined by the GMS.
- Mengungkapkan remunerasi dan fasilitas yang - Disclose the remuneration and facilities received in the
diterima pada laporan pelaksanaan Tata Kelola Governance implementation report in accordance with
sesuai ketentuan yang berlaku. the applicable regulations.
Hak dan wewenang Dewan Komisaris mencakup hal-hal The rights and authority of Board of Commissioners include
sebagai berikut: the following:
i. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah i. Requesting Board of Directors and / or other officers
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk under Board of Directors with the knowledge of Board of
menghadiri Rapat Dewan Komisaris. Directors to attend Board of Commissioners Meeting.
ii. Memasuki bangunan-bangunan dan halaman-halaman ii. Entering buildings and courtyards or other places used or
atau tempat-tempat lain yang dipergunakan atau controlled by Bank.
dikuasai oleh Bank.
iii. Meminta keterangan dan/atau penjelasan dari Direksi iii. Request information and / or explanations from Board
dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan of Directors and / or other officers regarding all issues
yang menyangkut pengelolaan Bank dan Direksi harus concerning the management of Bank and Board of
memberikan semua keterangan dan/atau penjelasan Directors must provide all information and / or explanations
yang berkenaan dengan Bank sebagaimana diperlukan relating to Bank as required by the Commissioner.
oleh Komisaris.
iv. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai iv. Suspend members of Board of Directors in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar Bank. with the provisions of the Articles of Association of Bank.
v. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan v. Establish an Audit Committee, Remuneration and
Nominasi, Komite Pemantau Risiko, dan komite Nomination Committee, Risk Oversight Committee, and
lainnya jika dianggap perlu dengan memperhatikan other committees if deemed necessary by taking into
kemampuan Perseroan. account the Company’s capabilities.
vi. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya vi. Carry out other supervisory authority as long as they
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan do not conflict with laws and regulations, the Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Association, and / or the resolutions of the GMS, including:
keputusan RUPS, diantaranya adalah:
- Berhak memperoleh akses mengenai Bank dan - Has the right to gain access to Bank and obtain periodic,
memperoleh informasi secara berkala, tepat waktu, timely and complete information in accordance with
dan lengkap sesuai dengan ketentuan Anggaran the provisions of the Articles of Association and the
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.

- Berhak bertanya kepada Direksi mengenai - Has the right to ask Board of Directors regarding the
pengurusan kegiatan usaha Bank dan meminta management of Bank’s business activities and to ask
kepada Direksi menghadiri rapat Komisaris untuk Board of Directors to attend Board of Commissioners’
memperoleh penjelasan tentang kondisi Bank. meeting to obtain an explanation of Bank’s condition.
- Berhak mengajukan calon-calon anggota Direksi - Has the right to propose new candidates for Board
yang baru kepada Pemegang Saham berdasarkan of Directors to the Shareholders based on the
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan recommendation from Remuneration and Nomination
Nominasi. Committee.
- Berhak mendapatkan remunerasi dan fasilitas - Entitled to receive remuneration and facilities as
sesuai yang ditetapkan oleh Rapat Umum determined by the General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
Pelaksanaan Tugas dan Fungsi Pengawasan Implementation of Duties and Supervisory

Dewan Komisaris Functions of Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan secara Board of Commissioners carries out general and specific
umum dan khusus sesuai dengan anggaran dasar serta supervisory functions in accordance with the articles of
memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan association and provides advice to Board of Directors
kepengurusan Bank Kalsel Dewan Komisaris juga bertugas in carrying out the management of Bank Kalsel. Board
melakukan pemantauan terhadap penerapan prinsip Tata of Commissioners is also tasked with monitoring the
Kelola Bank Kalsel. implementation of the principles of Bank Kalsel Governance.
Fungsi Pengawasan dari Dewan Komisaris terwujud The supervisory function of Board of Commissioners is
dalam fungsi pengawasan dimana Dewan Komisaris manifested in the supervisory function where Board of
memberikan pengarahan dan petunjuk kepada Direksi Commissioners provides direction and directions to Board
serta memberikan nasihat kepada Rapat Umum Pemegang of Directors and provides advice to the General Meeting of
Saham (RUPS). Dewan Komisaris juga harus memastikan Shareholders (GMS). Board of Commissioners must also
nasihat yang diberikan kepada Direksi dijalankan sesuai ensure that the advice given to Board of Directors is carried
dengan undang-undang yang berlaku. out in accordance with the applicable laws.
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan Board of Commissioners in carrying out the supervisory
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi function of the implementation of the duties and responsibilities
secara berkala maupun sewaktu-waktu dan memberikan of Board of Directors periodically and at any time and
masukan kepada Direksi, dengan fokus pada Pengawasan provides input to Board of Directors, with a focus on Strategic
Stratejik, Pengawasan Risiko, Pengawasan Penggunaan Supervision, Risk Monitoring, Supervision of Capital Utilization
Modal dan Pengawasan terhadap Pelaksanaan Tata Kelola and Supervision of the Implementation of Bank Governance.
bank.

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Dewan Komisaris secara rutin telah melakukan rapat The Board of Commissioners has held regular meetings
sebagai salah satu sarana dalam melakukan pengawasan as a means of supervising and providing advice on the
dan pemberian saran terhadap pelaksanaan kegiatan implementation of Bank Kalsel’s business activities. The
usaha Bank Kalsel. Berikut ini rincian pelaksanaan rapat following are the details of the meetings held during 2021 by
yang dilakukan selama Tahun 2021 oleh anggota Dewan members of the Board of Commissioners along with the level
Komisaris beserta tingkat kehadiran dari masing - masing of attendance of each member:
anggota:
Frekuensi Rapat Pertemuan dan Tingkat Frequency of Meetings Meetings and Attendance of
Kehadiran Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Selama tahun 2021, Dewan Komisaris telah melaksanakan During 2021, the Board of Commissioners has held 4 internal
rapat internal dan rapat bersama Komite Dewan Komisaris meetings and joint meetings with the Committee of the Board
sebanyak 4 kali rapat of Commissioners
Rapat Internal Dewan Komisaris / Internal Meeting of Board of Commissioners

Jumlah dan Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Position
%
Rapat Kehadiran
Hatmansyah Plt. Komisaris Utama 4 4 100% Act President Commissioner
Syahrituah Siregar Komisaris Independen 4 4 100% Independent Commissioner
Ary Bastari* Komisaris Utama 4 4 100% President Commissioner
* habis masa jabatan pada bulan Oktober, berdasarkan Akta No.11 * Term of office expires on October. based on Deed No.11, dated October 18,
Aktivitas Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Activities
AKTIVITAS RAPAT DEWAN KOMISARIS / ACTIVITIES OF Board of Commissioners ‘MEETINGS

No Tanggal Materi Rapat Meeting Materials
1 08 Februari 1. Pembahasan Kinerja Keuangan Triwulan IV 2020; 1. Discussion on Quarter IV 2020 Financial Performance;
2021 2. Pembahasan Laporan Pengawasan Rencana Bisnis Bank 2. Discussion on the Supervision Report on the Second Semester
Semester II 2020. Bank Business Plan 2020.
2 03 Mei 2021 1. Pembahasan Kinerja Keuangan Triwulan I 2021; 1. Discussion on Quarter I 2021 Financial Performance;
2. Hasil Evaluasi terhadap Pelaksanaan Pemeriksaan 2. Evaluation results of the Financial Audit Implementation for
Keuangan Tahun Buku 2020 oleh KAP Paul Hadiwinata, Financial Year 2020 by KAP Paul Hadiwinata, Hiyat, Arsono,
Hiyat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan. Retno, Palilingan and Partners.
3 08 Juli 2021 1. Pembahasan Realisasi RBB TW II 2021; 1. Discussion on the realization of the RBB TW II 2021;
2. Pembahasan Laporan Profil Risiko TW I 2021. 2. Discussion of the 2021 Q1 Risk Profile Report.
4. 14 September 1. Pembahasan Kinerja Keuangan Bulan Juli 2021 1. Discussion on Financial Performance for July 2021
2021 2. Pembahasan Kinerja Keuangan Bulan Agustus 2021 2. Discussion on Financial Performance for August 2021
3. Konsep Kebijakan Manajemen Risiko terhadap layanan 3. Concept of Risk Management Policy for Bank Kalsel Online
perbankan elektronik Bank Kalsel Online, SMS Banking, electronic banking services, SMS Banking, and Internet
dan Internet Banking Banking

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Perseroan The Company's Board of Commissioners and Directors
senantiasa berkoordinasi dan bekerja sama untuk always coordinate and work together to achieve the
mencapai tujuan dan kesinambungan usaha Perusahaan Company's business objectives and sustainability in the
dalam jangka panjang. Untuk menyatakan pandangan long term. To express views and decide on an important
dan memutuskan suatu persoalan penting menyangkut issue regarding the continuity of the Company's
kelangsungan usaha dan operasional Perusahaan, Dewan business and operations, the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi mengadakan rapat secara berkala. and the Board of Directors hold regular meetings.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi wajib The Joint Meeting of the Board of Commissioners and the
dilakukan paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Board of Directors must be held at least 1 (one) time in 4 (four)
Agenda Rapat menyangkut rencana kerja, operasional, months. The Meeting agenda concerns work plans, operations,
peluang usaha, serta isu-isu strategis yang memerlukan business opportunities, as well as strategic issues that require
persetujuan Dewan Komisaris. Di dalam rapat gabungan the approval of the Board of Commissioners. In joint meetings,
dibahas laporan-laporan periodik Direksi, di mana Dewan periodic reports of the Board of Directors are discussed,
Komisaris memberikan tanggapan, catatan dan nasihat in which the Board of Commissioners provides responses,
yang dituangkan di dalam risalah rapat. notes and advice as outlined in the minutes of the meeting.
Pada tahun 2021 rapat gabungan antara Dewan Komisaris In 2021 joint meetings between the Board of Commissioners
dengan Direksi telah diselenggarakan sebanyak 5 (lima) and the Board of Directors have been held as many as 5 (five)
kali. Risalah rapat disiapkan oleh Sekretaris Perusahaan, times. Minutes of meeting are prepared by the Corporate
setelah rapat risalah rapat ditandatangani oleh seluruh Secretary, after the meeting minutes of meeting are signed
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang menghadiri by all members of the Board of Directors and Board of
rapat. Commissioners who attend the meeting.
Jumlah
Nama Jabatan Position
Rapat Kehadiran %
Ary Bastari * Komisaris Utama 5 5 100% President Commissioner
Syahrituah Siregar Komisaris Independen 5 4 80% Independent Commissioner
Hatmansyah Plt. Komisaris Utama/Independen 5 4 80% Act President Commissioner/Independent
Agus Syabarrudin ** Direktur Utama 5 1 20% President Director
I G. K. Prasetya Direktur Kepatuhan 5 5 100% Compliance Director
Ahmad Fatrya Putra Direktur Operasional 5 5 100% Banking Operation Director
Hanawijaya *** Direktur Utama 5 0 0% President Director
*) Habis masa jabatan pada tanggal 16 Oktober 2021 *) Term of office expires on October 16, 2021
**) Berhenti pada 16 Maret 2021 **) Resign on March 16, 2021
***) Direktur Utama Hanawijaya dengan periode 1 Desember sd ***) President Director of Hanawijaya for the period of December 1 to
sekarang, belum terdapat Rapat Koordinasi dengan Dewan now, there has been no Coordination Meeting with the Board of
Komisaris-Direksi Commissioners-Directors

Adapun agenda dan peserta dalam rapat adalah sebagai The agenda and participants in the meeting are as follows:
berikut:
No Tanggal Agenda Rapat Meeting agenda
1 04 Februari 2021 Progress Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemerriksaan OJK 31 Progress of Follow-up on OJK Audit Results Report 31 July 2020
Juli 2020
2 12 Maret 2021 Pembahasan Penyesuaian Rencana Bisnis Bank Kalsel 2021- Discussion on Adjustment of Bank Kalsel's Business Plan 2021-2023
2023
3 01 April 2021 1. Kinerja Keuangan Maret 2021; 1. Financial Performance March 2021;
2. Kinerja Cabang Funding, Landing dan Fee Based Income 2. Performance of Funding, Landing and Fee Based Income Branches
Maret 2021; in March 2021;
3. Hal-hal lain yang dianggap perlu. 3. Other matters deemed necessary.
4 10 Mei 2021 1. Realisasi Kinerja Keuangan April 2021 Konvensional dan 1. Realization of Conventional and UUS April 2021 Financial
UUS; Performance;
2. Laporan Progress IT dan Target “Live Run” 2. IT Progress Report and “Live Run” Target
3. Simulasi Prediksi NPL s/d bulan Mei 2021 3. Simulation of NPL Prediction until May 2021
5 08 Juni 2021 Pembahasan Persetujuan Kebijakan Tertulis Anti Pencucian Discussion on Approval of Written Anti-Money Laundering and
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (sesuai surat Prevention of Terrorism Financing (according to the letter from the
dari Direktur Kepatuhan No. 4627/Apu-MRK/KP/2021 Compliance Director No. 4627/Apu-MRK/KP/2021 dated 28 May
tanggal 28 Mei 2021) 2021)
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Joint Meeting of the Board of Commissioners with
Divisi the Division
Dewan Komisaris juga dapat menghadiri rapat dengan The Board of Commissioners can also attend meetings with
Divisi yang diadakan sesuai kebutuhan untuk mengetahui Divisions which are held as needed to find out firsthand the
secara langsung perkembangan kinerja Bank. development of the Bank’s performance.
Program Pelatihan atau Pengembangan Board of Commissioners Competency Training or

Kompetensi Dewan Komisaris Development Program
Seiring dengan perkembangan bisnis Bank, Dewan Komisaris juga Along with the development of the Bank’s business, the
berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kompetensi dan Board of Commissioners is also committed to continuously
keterampilan melalui program pelatihan dan pengembangan yang improving competence and skills through training and
dilaksanakan sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Program development programs that are carried out at least once
pelatihan ini juga dimaksudkan untuk memenuhi ketentuan a year. This training program is also intended to fulfill
syarat keberlanjutan dalam penilaian kemampuan dan kepatutan the sustainability requirements in assessing the fit and
anggota Dewan Komisaris. properness of the members of the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2021, anggota Dewan Komisaris Bank Kalsel Throughout 2021, members of the Board of Commissioners
telah mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi of Bank Kalsel have participated in various competency
berupa pelatihan, workshop, konferensi maupun seminar, dapat improvement programs in the form of training, workshops,
dilihat dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. conferences and seminars, which can be seen in the Company
Profile chapter of this Annual Report.

Program Pengenalan Dewan Komisaris Baru New Board of Commissioners Introduction

Program
Dengan latar belakang Anggota Komisaris yang berasal With the background of the members of the Board of
dari berbagai pihak yang mewakili Pemegang Saham, Commissioners who come from various parties representing
maka keberadaan Program Orientasi sangat penting untuk the Shareholders, the existence of the Orientation Program is
dilaksanakan. Hal ini karena antar Anggota Komisaris tidak very important to be implemented. This is because the members
saling mengenal dan/atau belum pernah bekerja dalam of the Board of Commissioners do not know each other and/or
satu tim sebelumnya. Program orientasi yang diberikan have never worked in a team before. The orientation program
dapat berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke provided can be in the form of presentations, meetings, visits
fasilitas perusahaan. Program orientasi dapat juga berupa to company facilities. The orientation program can also be in
program lain yang disesuaikan dengan kebutuhan. the form of other programs that are tailored to the needs.
Prosedur Program Orientasi meliputi hal-hal sebagai The Orientation Program procedure includes the following:
berikut:
1. Program Orientasi mengenai Bank Kalsel wajib 1. Orientation Program regarding Bank Kalsel must be given
diberikan kepada Anggota Dewan Komisaris yang baru to members of the Board of Commissioners who are new
pertama menjabat di perusahaan . to the company for the first time.
2. Tanggungjawab pelaksanaan Program Orientasi 2. The responsibility for the implementation of the Orientation
ada pada Komisaris Utama. Jika Komisaris Utama Program rests with the President Commissioner. In the
berhalangan maka tanggung jawab pelaksanaan absence of the President Commissioner, the responsibility
program orientasi berada pada Direktur Utama. for implementing the orientation program rests with the
President Director.
3. Materi yang diberikan pada Program Orientasi meliputi 3. The materials provided in the Orientation Program include
hal-hal sebagai berikut: the following:
a. Gambaran mengenai Bank Kalsel berkaitan dengan a. Overview of Bank Kalsel is concerned with the objectives,
tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan nature, scope of activities, financial and operating
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek performance, strategies, short and long term business
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan plans, competitive position, risks and various other
berbagai masalah strategis lainnya. strategic issues.
b. Pelaksanaan prinsip-prinsip good corporate b. Implementation of the principles of good corporate
governance oleh Bank Kalsel. governance by Bank Kalsel.
c. Tanggung jawab hukum Anggota Dewan Komisaris. c. Legal responsibilities of members of the Board of
Commissioners.
d. Penjelasan yang berkaitan dengan kewenangan d. Explanation relating to the delegated authority,
yang didelegasikan, audit internal dan eksternal, internal and external audits, internal control systems
sistem dan kebijakan pengendalian internal serta and policies as well as the duties and roles of the Audit
tugas dan peran Komite Audit dan Komite-komite Committee and other committees established by the
lain yang dibentuk oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
e. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab e. Explanation of the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
f. Team building. Dalam kegiatan ini menyertakan f. Team building. This activity includes all members of
seluruh Anggota Dewan Komisaris, baik yang the Board of Commissioners, both new and previously
baru menjabat maupun yang pernah menjabat served with the aim of realizing team cohesion and
sebelumnya dengan tujuan mewujudkan teamwork as Commissioners.
kekompakan dan kerjasama tim sebagai Komisaris.
Program Orientasi yang diberikan dapat berupa presentasi, The orientation program provided can be in the form of
pertemuan atau kunjungan ke fasilitas perusahaan, presentations, meetings or visits to company facilities,

perkenalan dengan para Pimpinan Divisi, Kelompok, introductions to the Heads of Divisions, Groups, Units and
Unit dan Pegawai-pegawai di perusahaan serta program employees in the company as well as other programs. In 2021,
lainnya. Pada tahun 2021, telah dilaksanakan program an orientation program for the introduction of the Board of
orientasi pengenalan Dewan Komisaris dengan baik. Commissioners has been carried out properly.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment

Kebijakan Umum mengenai penilaian serta evaluasi kinerja The General Policy regarding the assessment and evaluation
Dewan Komisaris mengacu pada Pedoman dan Tata Tertib of the performance of the Board of Commissioners refers to
Kerja Dewan Komisaris Perusahaan. Pelaksanaan penilaian the Guidelines and Work Rules of the Company’s Board of
kinerja Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan kriteria- Commissioners. The performance appraisal of the Board of
kriteria penilaian yang terkait dengan pelaksanaan tugas Commissioners is carried out based on the assessment criteria
dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan penyampaian related to the implementation of the duties and responsibilities
laporan kinerja Dewan Komisaris yang selanjutnya akan of the Board of Commissioners and the submission of the
dievaluasi oleh Pemegang Saham. performance report of the Board of Commissioners which will
then be evaluated by the Shareholders.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Procedure for the Implementation of the Board of
Komisaris Commissioners’ Performance Appraisal
Prosedur pelaksanaan evaluasi atas kinerja Dewan The procedure for evaluating the performance of the Board
Komisaris dilaporkan kepada pemegang saham melalui of Commissioners is reported to shareholders through the
RUPS. RUPS merupakan rapat yang dihadiri oleh GMS. GMS is a meeting attended by Shareholders who
Pemegang Saham yang memenuhi syarat kuorum dan meet the quorum requirements and held by the Board of
diselenggarakan oleh Direksi atas permintaan Dewan Directors at the request of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Dewan Komisaris atau pemegang saham yang mewakili The Board of Commissioners or shareholders who represent
1/10 bagian dari jumlah seluruh saham dalam rangka 1/10 of the total shares in order to make decisions and/or to
mengambil keputusan dan/atau untuk pengambilan make decisions on matters whose authority is not delegated
keputusan atas hal-hal yang kewenangannya tidak to the Board of Directors or the Board of Commissioners.
diserahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris.
Selain itu Dewan Komisaris memiliki penilaian yang In addition, the Board of Commissioners has an assessment
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan that refers to the Circular Letter of the Financial Services
Nomor 13 /SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Authority Number 13 / SEOJK.03/2017 concerning the
Kelola Bagi Bank Umum. Hasil Self Assessment yang Implementation of Governance for Commercial Banks. The
dilaksanakan pada tahun 2021 terhadap pelaksanaan results of the Self Assessment carried out in 2021 on the
Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris diperoleh implementation of the Duties and Responsibilities of the Board
nilai peringkat komposit 2, yang berarti Manajemen Bank of Commissioners obtained a composite rating of 2, which
telah melakukan penerapan Good Corporate Governance means that the Bank’s Management has implemented Good
yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan Corporate Governance which is generally good. This is reflected
yang cukup memadai atas prinsip-prinsip Good Corporate in the adequate fulfillment of the principles of Good Corporate
Governance. Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan Governance. If there are weaknesses in the application of the
prinsip Good Corporate Governance, maka secara umum principles of Good Corporate Governance, then in general
kelemahan tersebut cukup signifikan dan memerlukan these weaknesses are quite significant and require sufficient
perhatian yang cukup dari manajemen Bank. attention from the Bank’s management.
Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja Disclosure of the self-assessment policy on the performance
Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi of the Board of Commissioners is carried out not only to fulfill
aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban the transparency aspect as a form of accountability for the

atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan implementation of its duties, but also to provide confidence,
keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau especially to shareholders or investors, on the efforts that
investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam need to be made to improve the performance of the Board of
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Commissioners.
Pihak yang Melakukan Assessment The Party Conducting the Assessment

Pihak yang melakukan assessment atas kinerja Dewan The party conducting the assessment on the performance of
Komisaris yaitu Pemegang Saham dalam RUPS. the Board of Commissioners is the Shareholders in the GMS.
Penilaian Kinerja Komite Dibawah Dewan Performance Assessment of Committees Under

Komisaris dan Dasar Penilaiannya the Board of Commissioners and Basis for
Assessment
Komite di bawah Dewan Komisaris Bank Kalsel dibentuk Committees under the Board of Commissioners of Bank Kalsel
guna meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam were formed to enhance the role of the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan dan kepatuhan in carrying out independent oversight and compliance
yang independen terhadap unit bisnis, dengan functions of business units, with the hope that overall risk
harapan pengelolaan risiko secara keseluruhan dapat management can be carried out in an integrated, directed,
dilakukan secara terpadu, terarah, terkoordinir dan coordinated and sustainable manner as well as in order to
berkesinambungan serta dalam rangka meningkatkan improve the Bank’s business performance. So that Bank Kalsel
kinerja usaha Bank. Sehingga Bank Kalsel bisa menjadi can become a partner of business units and supporting units
mitra bisnis unit dan supporting unit dalam menciptakan in creating Sound and quality business results. The committee
hasil bisnis yang sehat dan berkualitas. Komite dimaksud consists of 3 (three) committees, namely:
terdiri dari 3 (tiga) komite, yaitu : 1. Audit Committee,
1. Komite Audit, 2. Risk Oversight Committee,
2. Komite Pemantau Risiko, 3. Remuneration and Nomination Committee
3. Komite Remunerasi dan Nominasi.
Penilaian Kinerja terhadap Komite Dewan Komisaris Performance appraisal of the Committees of the Board
ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum of Commissioners is determined based on the duties
dalam Program Kerja Komite dan hasil Self Assessment and responsibilities listed in the Committee’s Work
GCG. Program and the results of the GCG Self Assessment.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing Anggota Komite The results of the performance evaluation of each Committee
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Dewan Member are one of the basic considerations for the Board
Komisaris untuk pemberhentian dan/atau menunjuk of Commissioners to dismiss and/or reappoint the relevant
kembali anggota Komite yang bersangkutan. Hasil evaluasi Committee members. The results of the performance
kinerja tersebut merupakan sarana penilaian serta evaluation are a means of evaluating and increasing the
peningkatan efektivitas Komite. effectiveness of the Committee.

Komisaris Independen dan Independensi

Dewan Komisaris
Independent Commissioner and Independence of the Board of Commissioners
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tata kelola Bank In order to support the implementation of good Bank
yang baik, pemegang saham dalam RUPS menetapkan governance, the shareholders in the GMS appoint an
Komisaris Independen dengan jumlah dan persyaratan Independent Commissioner with the number and requirements
sebagaimana ditetapkan dalam peraturan perundang- as stipulated in the laws and regulations in order to carry out
undangan guna menjalankan tugas pengawasan terhadap the task of supervising banks and bank business groups that
bank dan kelompok usaha bank yang tidak melakukan do not carry out bank business activities and to be able to
kegiatan usaha bank serta untuk dapat mendorong encourage the creation of a climate and a work environment
terciptanya iklim dan lingkungan kerja yang lebih obyektif that is more objective and places fairness and equality among
dan menempatkan kewajaran (fairness) dan kesetaraan various interests, including the interests of shareholders and
di antara berbagai kepentingan termasuk kepentingan other stakeholders. In addition, in the Financial Services
pemegang saham dan stakeholder lainnya. Selain itu Authority Regulation Number 55/POJK.03/2016 concerning
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ the Implementation of Good Corporate Governance
POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi for Commercial Banks, it is stated that an Independent
Bank Umum disebutkan bahwa Komisaris Independen Commissioner is a member of the Board of Commissioners
adalah anggota Komisaris yang tidak memiliki hubungan who has no financial, management, share ownership and/
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan atau or family relationship with other members of the Board of
hubungan keluarga dengan anggota Komisaris lainnya, Commissioners, the Board of Directors and or controlling
Direksi dan atau pemegang saham pengendali atau shareholder or other relationships that may affect their ability
hubungan lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya to act independently and must be free from conflicts of interest.
untuk bertindak independen dan harus dapat terlepas
dari benturan kepentingan (conflict of interest).
Jumlah dan Komposisi Komisaris Number and Composition of Independent

Independen Commissioners
Berdasarkan Surat Edaran OJK No. 13/SEOJK.03/2017 Based on OJK Circular Letter No. 13/SEOJK.03/2017
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, komposisi concerning Implementation of Good Corporate Governance
Komisaris Independen minimal 50% (lima puluh persen) for Commercial Banks, the composition of Independent
dari jumlah keseluruhan anggota Dewan komisaris. Per Commissioners is at least 50% (fifty percent) of the total
31 Desember 2021, Bank Kalsel memiliki 2 (dua) orang members of the Board of Commissioners. As of December 31,
Komisaris Independen. Komisaris Independen Bank Kalsel 2021, Bank Kalsel has 2 (two) Independent Commissioner.
telah lulus fit and proper test dan telah memperoleh The Independent Commissioner of Bank Kalsel has passed
persetujuan OJK sebagai Komisaris Independen serta the fit and proper test and has obtained OJK approval as
diangkat berdasarkan persetujuan RUPS. Dengan an Independent Commissioner and was appointed based
demikian, komposisi Komisaris Independen Bank Kalsel on the approval of the GMS. Thus, the composition of the
telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang Independent Commissioners of Bank Kalsel is in accordance
berlaku. with the prevailing laws and regulations.

Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent

Commissioners
Persyaratan diangkatnya anggota Dewan Komisaris The requirements for the appointment of members of the
Independen minimal sama dengan persyaratan untuk Independent Board of Commissioners are at least the same as
mengangkat anggota Dewan Komisaris non Independen. the requirements for appointing non-Independent members of
the Board of Commissioners.
Kriteria anggota Dewan Komisaris yang juga merupakan The criteria for members of the Board of Commissioners who
Komisaris Independen antara lain adalah sebagai berikut: are also Independent Commissioners are as follows:
1. Pasal 120 ayat (1) dan ayat (2) UU Perseroan Terbatas 1. Article 120 paragraph (1) and paragraph (2) of the Limited
yang menyatakan bahwa: Liability Company Law which states that:
a. Anggaran dasar Perseroan dapat mengatur adanya a. The articles of association of the Company may
dan 1 (satu) orang atau lebih Komisaris Independen regulate the existence of 1 (one) or more Independent
dan 1 (satu) orang komisaris utusan. Commissioners and 1 (one) delegated commissioner.
b. Komisaris independen diangkat berdasarkan b. Independent commissioners are appointed based
keputusan RUPS dari pihak yang tidak terafiliasi on the decision of the GMS from parties who are not
dengan pemegang saham utama, anggota Direksi affiliated with the major shareholders, members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya. Board of Directors and/or other members of the Board
of Commissioners.
2. Pasal 8 PBI No. 12/7/PBI/2010 tentang perubahan atas 2. Article 8 PBI No. 12/7/PBI/2010 regarding amendments
PBI NO. 11/19/PBI/2009 tentang Sertifikasi Manajemen to PBI NO. 11/19/PBI/2009 concerning Risk Management
Risiko Bagi Pengurus dan Pejabat Bank Umum yang Certification for Management and Officers of Commercial
menyatakan bahwa setiap Komisaris Independen wajib Banks which states that every Independent Commissioner
memiliki Sertifikat Manajemen Risiko tingkat 2. is required to have a Level 2 Risk Management Certificate.
3. Pasal 26 ayat (1) POJK 55/POJK.03/2016 yang 3. Article 26 paragraph (1) of POJK 55/POJK.03/2016 which
menyatakan bahwa Komisaris Independen yang telah states that an Independent Commissioner who has served
menjabat selama 2 periode masa jabatan berturut- for 2 consecutive terms may be reappointed in the next
turut dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya period as an Independent Commissioner.
sebagai Komisaris Independen.
Pernyataan Komisaris Independen Independent Commissioner Statement
Seluruh anggota Komisaris Independen telah All members of the Independent Commissioner have signed
menandatangani Surat Pernyataan Independensi yang a Declaration of Independence which states that each
memuat bahwa masing-masing anggota Komisaris member of the Independent Commissioner has no financial
Independen tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan relationship, management relationship, share ownership
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan and/or family relationship with other members of the Board
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi of Commissioners, Board of Directors and/or Controlling
dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan Shareholder or relationship with the Bank. , which may affect
dengan Bank, yang dapat mempengaruhi kemampuan nya his ability to act independently as regulated in the provisions
untuk bertindak Independen sebagaimana diatur dalam on the Implementation of Governance for Commercial Banks
ketentuan Pelaksanaan Tata Kelola bagi Bank Umum and has passed the Fit and Proper Test as an Independent
serta telah lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (Fit Commissioner in accordance with OJK provisions concerning
and Proper Test) sebagai Komisaris Independen sesuai the Fit and Proper Test. .
dengan ketentuan OJK tentang Penilaian Kemampuan dan
Kepatutan (Fit and Proper Test).

Apabila dikemudian hari, ditemukan bahwa salah satu If in the future, it is found that one of the Independent
Komisaris Independen memiliki hubungan keuangan, Commissioners has a financial relationship, management
hubungan kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau relationship, share ownership and/or family relationship with
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris other members of the Board of Commissioners, Board of
lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali Directors and/or Controlling Shareholder or relationship with
atau hubungan dengan Bank, yang dapat mempengaruhi the Bank, which may affect its ability to act independently,
kemampuannya untuk bertindak Independen, maka then the person concerned is willing to relinquish the position
yang bersangkut bersedia melepaskan jabatan Komisaris of the Independent Commissioner and is willing to be replaced,
Independennya dan bersedia untuk diganti, dan and then this statement is submitted to the OJK.
selanjutnya pernyataan ini disampaikan kepada OJK.
Pernyataan Independensi Anggota Komisaris Declaration of Independence of Independent

Independen Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris Bank Kalsel telah Each member of the Board of Commissioners of Bank Kalsel
memenuhi kondisi-kondisi yang menunjukkan has met the conditions that show their independence, namely:
independensi mereka yaitu:
Hatmansyah Syahrituah Siregar

No Aspek Independensi (Plt. Komisaris (Komisaris Independency Aspects
Utama) Independen)
1 Bukan merupakan orang yang bekerja √ √ Not a person who works or has the authority
atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control, or
jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the Company's activities within the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan last six months.
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir
2 Tidak mempunyai saham baik langsung √ √ Do not have shares, either directly or indirectly
maupun tidak langsung pada Bank in Bank
3 Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan √ √ Has no affiliation with Bank, other members of
Bank, anggota Dewan Komisaris lainnya, Board of Commissioners, members of Board of
anggota Direksi atau Pemegang Saham Directors or Controlling Shareholders of Bank
Pengendali Bank
4 Tidak memiliki hubungan keuangan, √ √ Has no financial relationship, management
hubungan kepengurusan, hubungan relationship, share ownership relationship,
kepemilikan saham, hubungan keluarga family relationship with other members of
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Board of Commissioners, Board of Directors
Direksi dan/atau Pemegang Saham and / or Controlling Shareholders of Bank.
Pengendali Bank.
5 Tidak mempunyai hubungan usaha baik √ √ Does not have a business relationship, either
langsung maupun tidak langsung yang directly or indirectly, related to Bank's business
berkaitan dengan kegiatan usaha Bank. activities.

Anggota Dewan Komisaris telah mengungkapkan Members of the Board of Commissioners have disclosed
perihal independensinya yaitu tidak memiliki hubungan their independence, namely they do not have financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan atau management, share ownership, and/or family relationships
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris with other members of the Board of Commissioners, Directors,
lainnya, Direksi, dan atau pemegang saham pengendali and/or controlling shareholders or relationships with the
atau hubungan dengan Bank yang dapat mempengaruhi Bank that may affect their ability to act independently. The
kemampuannya untuk bertindak independen. Adapun description of the explanation is as follows:
uraian penjelasannya adalah sebagai berikut:
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan
Dewan Dewan Pemegang Dewan Pemegang

Direksi Direksi Board of Commissioners
Komisaris Komisaris Saham Komisaris Saham
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Hatmansyah Hatmansyah
(Plt. Komisaris x √ x √ x √ x √ x √ x √ (Act President Commissioner)
Utama)
Syahrituah Siregar Syahrituah Siregar
(Komisaris x √ x √ x √ x √ x √ x √ (Independent Commissioner)
Independen)

Komite di Bawah Dewan Komisaris

Committees Under the Board of Commissioners
Dalam rangka membantu tugas-tugas Dewan Komisaris In order to assist the duties of the Board of Commissioners
dalam melaksanakan pengawasan atas penerapan in carrying out supervision over the implementation of
kebijakan Tata Kelola yang Baik, Dewan Komisaris telah Good Governance policies, the Board of Commissioners has
membentuk Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, established an Audit Committee, Risk Oversight Committee,
Komite Remunerasi dan Nominasi yang tugasnya adalah Remuneration and Nomination Committee whose duties
melakukan pemantauan, evaluasi, dan memberikan are to monitor, evaluate, and provide recommendations to
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Organ pendukung the Board of Commissioners. The supporting organs for the
Dewan Komisaris merupakan organ yang bertugas dan Board of Commissioners are organs that have collective duties
bertanggung jawab secara kolektif untuk membantu and responsibilities to assist the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi pengawasan carrying out the supervisory function and providing advice to
dan pemberian nasihat kepada Direksi. the Board of Directors.
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit membantu Dewan Komisaris melakukan The Audit Committee assists the Board of Commissioners
pengawasan terhadap bank, terutama dalam menjalankan in supervising banks, especially in carrying out their duties
tugas dan fungsi pengawasan atas hal-hal yang terkait and supervisory functions on matters related to financial
dengan informasi keuangan, sistem pengendalian internal information, the internal control system, as well as the
(Internal Control System), serta efektivitas pemeriksaan effectiveness of inspections by internal and external auditors,
oleh internal dan auditor eksternal, efektivitas pelaksanaan the effectiveness of risk management implementation ( together
manajemen risiko (bersama dengan manajemen risiko) with risk management) and compliance with applicable laws
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis for Establishing the Audit Committee
Pembentukan Komite Audit dilakukan oleh Dewan The establishment of the Audit Committee is carried out by the
Komisaris dengan mengacu pada peraturan perundang- Board of Commissioners with reference to the applicable laws
undangan yang berlaku sebagai berikut: and regulations as follows:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 1. Financial Services Authority Regulation No. 55/
Tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. POJK.03/2016 concerning the Implementation of Good
Corporate Governance for Commercial Banks.
2. Anggaran Dasar Bank Kalsel. 2. Articles of Association of Bank Kalsel.
Pedoman Kerja Komite Audit (Piagam Komite Audit Committee Work Guidelines (Audit
Audit) Committee Charter)
Bank Kalsel telah mengesahkan Pedoman Kerja Komite Bank Kalsel has ratified the Audit Committee Work Guidelines
Audit (Piagam Komite Audit) yang menjadi acuan pelaksana (Audit Committee Charter) which is the reference for
tugas Komite Audit. Piagam Komite Audit disusun dengan implementing the duties of the Audit Committee. The Audit
tujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam Committee Charter was prepared with the aim of assisting the
menjalankan peran pengawasan terhadap Bank. Piagam Board of Commissioners in carrying out its supervisory role
Komite Audit telah disahkan dan ditandatangani oleh over the Bank. The Audit Committee Charter has been ratified
seluruh anggota Dewan Komisaris, Surat Keputusan and signed by all members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris No. 01/KKA/2019 tanggal 16 April 2019 01/KKA/2019 dated April 16, 2019 regarding the Charter of
tentang Piagam Komite Audit Bank Kalsel yang disusun the Audit Committee of Bank Kalsel which is prepared as a
sebagai pedoman bagi seluruh anggota Komite Audit guideline for all members of the Audit Committee in carrying
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya agar out their duties and responsibilities in order to become more
menjadi lebih efisien, efektif, transparan, kompeten, efficient, effective, transparent, competent, independent, and

independen, dan dapat dipertanggungjawabkan, sehingga accountable, so that they can be accepted by all interested
dapat diterima oleh semua pihak yang berkepentingan parties and in accordance with applicable laws and
dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang regulations. apply.
berlaku.
Susunan dan Komposisi Komite Audit Structure and Composition of the Audit Committee
Susunan keanggotaan Komite Audit Bank Kalsel terdiri atas The membership composition of the Audit Committee of Bank
seorang Komisaris Independen yang sekaligus merangkap Kalsel consists of an Independent Commissioner who also
sebagai ketua Komite Audit dan dibantu 2 orang anggota serves as chairman of the Audit Committee and is assisted by
Komite Audit yang berasal dari pihak independen. 2 members of the Audit Committee from independent parties.
Keanggotaan Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Membership of the Audit Committee based on the Decree of the
Direksi tentang Susunan Keanggotaan Komite Dewan Board of Directors regarding the Composition of Membership
Komisaris Bank Kalsel adalah sebagai berikut: of the Committee of the Board of Commissioners of Bank
Kalsel are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

Name Position Basic Appointment Term of Office
Syahrituah Siregar Ketua SK Direksi nomor : 25/SK.DIR/SDM/2019 13 November 2016 s/d 14 November 2021
H. M. Djaperi Anggota SK Direksi nomor : 68/SK.DIR/DHC/2019 1 Juni 2019 s/d 3 Mei 2022
M. Rizhar Anggota Kontrak Kerja nomor : 69/KK/DHC/2021 1 Juni 2021 s/d 31 Mei 2023
Profil Komite Audit Audit Committee Profile

Profil Ketua dan Anggota Komite Audit dapat dilihat Profiles of the Chairman and Members of the Audit Committee
bagian profil Dewan Komisaris dan Komite pada bab Profil can be seen in the profiles of the Board of Commissioners and
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Committees in the Company Profile chapter in this Annual
Report.
Independensi Komite Audit. Independence of the Audit Committee.
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya secara The Audit Committee carries out its functions and duties
profesional dan independen, tanpa campur tangan dari professionally and independently, without interference
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan from any party that is not in accordance with the laws and
perundang- undangan serta tidak menerima/melakukan regulations and does not accept/intervene from/to other
intervensi dari/ kepada pihak lainnya. Seluruh Anggota parties. All members of the Audit Committee who come from
Komite Audit yang berasal dari Pihak Independen tidak Independent Parties do not have financial, management,
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan share ownership and/or family relationships with the Board of
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Commissioners, Directors and/or Controlling Shareholders or
Komisaris, Direksi dan/ atau Pemegang Saham Pengendali relationship with the Bank, which may affect their ability to act
atau hubungan dengan Bank, yang dapat mempengaruhi independently. Members of the Audit Committee from outside
kemampuannya bertindak independen. Anggota Komite the Bank may not have personal interests and relationships
Audit yang berasal dari luar Bank tidak boleh memiliki that have the potential to cause a conflict of interest (conflict of
kepentingan serta keterkaitan yang bersifat pribadi yang interest) with the Bank, in accordance with the Audit Committee
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan (conflict Work Guidelines/Audit Committee Charter (Audit Committees
of interest) dengan Bank, sesuai dengan Pedoman Kerja Charter).
Komite Audit/Piagam Komite Audit (Audit Committees
Charter).

Syahrituah
Aspek Independensi M. Djaperi M. Rizhar Independency Aspects
Siregar
Tidak memiliki hubungan keuangan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Has no financial relationship with Board of Commissioners
dengan Dewan Komisaris dan Direks and Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Has no management relationship in the company, subsidiary,
di perusahaan, anak perusahaan, or affiliated company
maupun perusahaan afiliasi
Tidak memiliki hubungan kepemilikan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Has no share ownership relationship in the company
saham di perusahaan
Tidak memiliki hubungan keluarga Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Has no family relationship with Board of Commissioners,
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/ Board of Directors, and / or fellow members of Audit
atau sesama anggota Komite Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Do not serve as administrators of political parties, officials and
politik, pejabat dan pemerintah government
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit Bank Kalsel bertanggung jawab kepada The Audit Committee of Bank Kalsel is responsible to the Board
Dewan Komisaris dalam hal tata kelola, pengawasan, of Commissioners in terms of governance, supervision, control
pengendalian dan pengkajian terhadap organisasi internal and review of the bank's internal organization which includes
bank yang meliputi akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting as well as internal and
serta proses audit internal dan eksternal, mengidentifikasi external audit processes, identifying matters that require the
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, attention of the Board of Commissioners, as well as providing
serta memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners. Board of
Commissioners.
Sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Direksi As stated in the Decree of the Board of Directors No. 01/
Nomor No. 01/KKA/2019 tanggal 16 April 2019 tentang KKA/2019 dated April 16, 2019 regarding the PT Bank Kalsel
Piagam Komite Audit PT Bank Kalsel, tugas dan tanggung Audit Committee Charter, the duties and responsibilities of the
jawab Komite Audit antara lain: Audit Committee include:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan 1. Monitoring and evaluating the planning and
dan pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindak implementation of the audit as well as monitoring the
lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan follow-up to the audit results in order to assess the
pengendalian intern termasuk kecukupan proses adequacy of internal control, including the adequacy of
pelaporan keuangan. the financial reporting process.
2. Menganalisa/mengevaluasi setiap surat/memo/nota 2. Analyze/evaluate every letter/memo/official note received/
dinas yang diterima/masuk baik dari intern maupun incoming both from internal and external, then report
ekstern, kemudian melaporkan hasilnya kepada Ketua the results to the Chairman of the Audit Committee. On
Komite Audit. Atas dasar evaluasi tersebut membuat the basis of this evaluation, a letter is written to the Board
surat yang ditujukan kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to ask the attention of the Board of
dimintakan perhatian Direksi apabila ada yang Directors if there is any need for improvement.
memerlukan perbaikan.
3. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas Laporan 3. Review and evaluate the Compliance Director's Monthly
Bulanan Direktur Kepatuhan dan Laporan Keuangan Report and Financial Statements (Balance Sheet and Profit
(Neraca dan Laba Rugi). Hasil penelaahan/evaluasi and Loss). The results of the review/evaluation make a
tersebut membuat surat kepada Dewan Komisaris letter to the Board of Commissioners for the attention of
untuk dimintakan perhatian Direksi apabila ada yang the Board of Directors if there is anything that requires
memerlukan perhatian. attention.
4. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas Laporan 4. Reviewing and evaluating the Financial Statements
Keuangan (Neraca Laba Rugi) Publikasi Triwulanan, (Balance of Income) Published Quarterly, Semesterly and
Semesteran dan Tahunan. Hasil penelaahan/evaluasi Annually. The results of the review/evaluation make a
tersebut membuat surat kepada Dewan Komisaris letter to the Board of Commissioners for the attention of
untuk dimintakan perhatian Direksi apabila ada yang the Board of Directors if there is anything that requires
memerlukan perhatian. attention.

5. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas Laporan 5. Reviewing and evaluating reports from the Internal
dari Divisi Internal Audit atas temuan-temuan penting Audit Division on important findings and monitoring
dan memantau tindak lanjut manajemen atas temuan management's follow-up on these findings (if any).
tersebut (apabila ada).
6. Mengadakan Rapat dengan Divisi Internal Audit sesuai 6. Hold meetings with the Internal Audit Division as needed.
dengan kebutuhan.
7. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas Laporan 7. Review and evaluate the Financial Statements (Balance
Keuangan (Neraca dan Laba Rugi) yang telah diaudit Sheet and Profit and Loss) which have been audited by the
Kantor Akuntan Publik. Public Accounting Firm.
8. Menganalisa/mengevaluasi Rencana Kerja dan 8. Analyzing/evaluating the Annual Work Plan and Budget
Anggaran Tahunan yang diajukan Manajemen. proposed by the Management.
9. Memantau tindak lanjut Manajemen atas temuan 9. Monitor the management's follow-up on the findings of
Divisi Internal Audit, Akuntan Publik, dan temuan the Internal Audit Division, Public Accountants, and Bank
pemeriksaan Bank Indonesia. Indonesia audit findings.
10. Membuat Laporan Tahunan pelaksanaan kegiatan 10. Prepare an Annual Report on the implementation of the
Komite Audit kepada Dewan Komisaris. Audit Committee's activities to the Board of Commissioners.
11. Membuat rekomendasi mengenai penunjukan Akuntan 11. Make recommendations regarding the appointment of
Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Public Accountants and Public Accounting Firms to the
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Board of Commissioners to be submitted to the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
12. Komite Audit melaksanakan tugas lain yang diberikan 12. The Audit Committee carries out other tasks assigned by
oleh Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas the Commissioner as long as it is within the scope of the
dan kewajiban Komisaris berdasarkan ketentuan duties and obligations of the Commissioner based on the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. provisions of the applicable laws and regulations.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activity Implementation Report
Tahun 2021 in 2021
No. Program Kerja Realisasi Work Program

1. Melakukan Pemantauan dan Evaluasi atas Perencanaan dan Terpenuhi Conducting Monitoring and Evaluation of Audit Planning and
Pelaksanaan Audit : Implementation:
a. Hasil pemeriksaan yang dilakukan oleh Divisi Internal Audit a. The results of the examination conducted by the Internal Audit
terhadap operasional Cabang dan Divisi. Division on the operations of the Branches and Divisions.
b. Hasil pemeriksaan yang telah dilakukan oleh Akuntan Publik b. The results of the inspections that have been carried out by
dan hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan. the Public Accountants and the results of the supervision of the
c. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan Publik Financial Services Authority.
dengan standar audit yang berlaku. c. Conformity of the audit by the Public Accounting Firm with the
d. Kesesuaian laporan keuangan dengan standar akuntansi applicable audit standards.
yang berlaku. d. Conformity of financial statements with applicable accounting
e. Menghadiri exit meeting sehubungan dengan audit rutin standards.
Divisi Internal Audit, baik yang diadakan di Kantor Cabang e. Attending exit meetings in connection with routine audits of the
maupun di Kantor Pusat Bank Kalsel apabila diundang. Internal Audit Division, both held at the Branch Office and at the
f. Menyampaikan Pokok-pokok hasil pembahasan dan evaluasi Bank Kalsel Head Office if invited.
Laporan Hasil Pemeriksaan Divisi Internal Audit kepada f. Delivering the main results of the discussion and evaluation of the
Dewan Komisaris sebagai saran untuk diteruskan kepada Internal Audit Division Audit Report to the Board of Commissioners
Direksi Bank Kalsel agar Direksi dapat menindaklanjuti as a suggestion to be forwarded to the Board of Directors of Bank
apabila ada hal-hal yang perlu mendapatperhatian. Kalsel so that the Board of Directors can follow up if there are
matters that need attention.
2. Melakukan Pemantauan dan Evaluasi atas Tindak Lanjut Hasil Terpenuhi Monitoring and Evaluation of Follow-up Audit Results:
Audit : a. Conduct comprehensive and periodic monitoring and evaluation
a. Melakukan pemantauan dan evaluasi secara menyeluruh of the follow-up audit commitments by the Board of Directors
dan berkala terhadap tindak lanjut komitmen pemeriksaan to ensure the effectiveness of the implementation of internal
oleh Direksi untuk memastikan efektifitas penerapan control, including evaluation of the follow-up implementation that
pengendalian intern termasuk evaluasi pelaksanaan tindak has been carried out by the Board of Directors on the findings
lanjut yang telah dilakukan oleh Direksi atas temuan hasil of the examination results of the Internal Audit Division, Public
pemeriksaan Divisi Internal Audit, Akuntan Publik, dan Accountants, and the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
b. Melaporkan hasil pemantauan dan evaluasi kepada Dewan b. Report the results of monitoring and evaluation to the Board of
Komisaris Bank Kalsel agar Dewan Komisaris dapat meminta Commissioners of Bank Kalsel so that the Board of Commissioners
perhatian apabila ada hal-hal yang perlu mendapat can call for attention if there are matters that need further
perhatian lebih lanjut dari pihak Direksi Bank Kalsel. attention from the Board of Directors of Bank Kalsel.


3 Mengawal dan Merumuskan Rekomendasi Penunjukan Akuntan Terpenuhi Overseeing and Formulating Recommendations for Appointment of
Publik dan Kantor Akuntan Publik: Public Accountants and Public Accounting Firms:
a. Menyusun konsep surat Dewan Komisaris kepada Direksi Bank a. Drafting a draft letter from the Board of Commissioners to the
Kalsel untuk meminta agar Direksi mempersiapkan pemilihan Board of Directors of Bank Kalsel to request that the Board of
Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Directors prepare for the selection of a Public Accounting Firm that
Keuangan dan Kinerja Bank Kalsel Tahun Buku 2021, apabila will audit the Financial Statements and Performance of Bank Kalsel
audit atas Laporan Keuangan dan Kinerja Bank Kalsel Tahun for the 2021 Financial Year, if the audit of the Financial Statements
2019 telah selesai dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik . and Performance of Bank Kalsel for 2019 has been completed by
the Public Accounting Firm.
b. Mengevaluasi dan menelaah hasil lelang/pemilihan b. Evaluating and reviewing the results of the auction/direct
langsung/penunjukan langsung pengadaan Kantor Akuntan election/direct appointment of a Public Accounting Firm
Publik oleh Panitia Lelang yang disampaikan oleh Direksi procurement by the Auction Committee submitted by the Board of
kepada Dewan Komisaris, dan membahasnya dalam Rapat Directors to the Board of Commissioners, and discussing it in the
Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit dalam rangka Audit Committee Meeting chaired by the Chairman of the Audit
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Committee in order to provide recommendations to the Board of
Commissioners.
c. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan c. Provide recommendations regarding the appointment of
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Public Accountants and Public Accounting Firms to the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS agar dapat Commissioners to be submitted to the GMS so that they can be
ditetapkan sebagai Auditor Independen yang akan mengaudit appointed as Independent Auditors who will audit the Financial
Laporan Keuangan Bank Kalsel Tahun Buku 2021. Dalam Statements of Bank Kalsel for the 2021 Financial Year. In preparing
menyusun rekomendasi tersebut Komite Audit dapat such recommendations, the Audit Committee may consider the
mempertimbangkan persyaratan : following requirements:
• Independensi AP, KAP, dan Orang Dalam KAP; • Independence of AP, KAP, and KAP Insiders;
• Ruang lingkup audit; • Scope of the audit;
• Imbalan jasa audit; • Fee for audit services;
• Keahlian dan pengalaman AP, KAP, dan Tim Audit dari KAP; • Expertise and experience of AP, KAP, and Audit Team from KAP;
• Metodologi, teknik, dan sarana audit yang digunakan KAP; • The audit methodology, techniques, and tools used by the KAP;
• Manfaat fresh eye perpectives yang akan diperoleh melalui • Benefits of fresh eye perspectives that will be obtained through the
penggantian AP, KAP, dan Tim Audit dari KAP; replacement of AP, KAP, and Audit Team from KAP;
• Potensi risiko atas penggunaan jasa audit oleh KAP yang • The potential risk of using audit services by the same KAP in
sama secara berturut-turut untuk kurun waktu yang cukup succession for a fairly long period of time; and/or
panjang; dan/atau • Evaluation results on the provision of audit services on annual
• Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit historical financial information by AP and KAP in the previous
atas informasi keuangan historis tahunan oleh AP dan KAP period, if any.
pada periode sebelumnya, apabila ada.
d. Komite Audit wajib memperhatikan adanya kewajiban d. The Audit Committee must pay attention to the Board of
Direksi untuk menyampaikan laporan kepada OJK mengenai Directors’ obligation to submit reports to OJK regarding the
penunjukan AP dan/atau KAP serta Hasil evaluasi Komite Audit appointment of AP and/or KAP as well as the results of the Audit
terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi Committee’s evaluation of the implementation of audit services
keuangan historis tahunan oleh AP dan/atau KAP, sebagai on annual historical financial information by AP and/or KAP, as
berikut: follows:
• Laporan penunjukan AP dan/atau KAP dalam rangka • Report on the appointment of AP and/or KAP in the context of
mengaudit atas informasi keuangan historis tahunan auditing the annual historical financial information, attached
dilampiri dengan dokumen penunjukan AP dan/atau KAP with documents for the appointment of AP and/or KAP, including
antara lain Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Summary of Minutes of General Meeting of Shareholders or
Saham atau Risalah Rapat Umum Pemegang Saham. Minutes of General Meeting of Shareholders. Work Agreement
Perjanjian Kerja antara Bank dengan KAP, dan rekomendasi between the Bank and KAP, and the recommendations of the
Komite Audit dan pertimbangan yang digunakan dalam Audit Committee and the considerations used in providing
memberikan rekomendasi penunjukan AP dan/atau KAP. recommendations for the appointment of AP and/or KAP. The
Laporan penunjukan AP dan/atau KAP tersebut harus report on the appointment of the AP and/or KAP must be submitted
disampaikan oleh Direksi kepada OJK paling lama 10 by the Board of Directors to the OJK no later than 10 (ten) working
(sepuluh) hari kerja setelah penunjukan AP dan/atau KAP. days after the appointment of the AP and/or KAP.
• Laporan hasil evaluasi Komite Audit terhadap pelaksanaan • Report on the results of the Audit Committee’s evaluation of
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis the implementation of the provision of audit services on annual
tahunan oleh AP dan/atau KAP, yang paling sedikit historical financial information by AP and/or KAP, which at least
mencakup kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/ covers the suitability of the audit by AP and/or KAP with applicable
atau KAP dengan standar audit yang berlaku, kecukupan audit standards, adequacy of field work time, assessment of
waktu pekerjaan lapangan, pengkajian cakupan jasa yang service coverage given and the adequacy of the picking test, and
diberikan dan kecukupan uji petik, dan rekomendasi recommendations for improvement provided by the AP and/or KAP,
perbaikan yang diberikan oleh AP dan/atau KAP, harus must be submitted by the Board of Directors to OJK no later than 6
disampaikan oleh Direksi kepada OJK paling lama 6 (enam) (six) months after the end of the financial year or
bulan setelah tahun buku berakhir atau paling lambat akhir no later than the end of June.
Juni.


4 Mengawal dan merumuskan rekomendasi sebagai bahan Terpenuhi Supervise and formulate recommendations for consideration by
pertimbangan Dewan Komisaris dalam rangka : the Board of Commissioners in the context of:
a. Pengangkatan atau pemberhentian Kepala SKAI; a. Appointment or dismissal of the Head of SKAI;
b. Memberikan persetujuan atas Piagam Audit Intern yang b. Approval of the Internal Audit Charter stipulated by the President
ditetapkan oleh Direktur Utama; Director;
c. Memberikan persetujuan atas Rencana Audit Tahunan dan c. Approving the Annual Audit Plan and Budget Allocation for the
Alokasi Anggaran untuk pelaksanaan fungsi audit intern; implementation of the internal audit function;
d. Menunjuk Pengendali Mutu Independen dari pihak ekstern d. Appoint an Independent Quality Controller from an external
untuk melakukan kaji ulang terhadap kinerja SKAI; party to review the performance of SKAI;
e. Pemberian remunerasi tahunan SKAI secara keseluruhan e. Provision of overall SKAI annual remuneration as well as
serta penghargaan kinerja. performance awards.
5 Melaksanakan Konsolidasi Internal dan Menatalaksanakan Terpenuhi Carry out Internal Consolidation and Perform Duties and
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit : Responsibilities of the Audit Committee:
a. Menyelenggarakan rapat Komite Audit sesuai dengan a. Organizing Audit Committee meetings in accordance with
kebutuhan bank, menuangkan hasilnya dalam Risalah Rapat the needs of the bank, recording the results in the Minutes of
dan mendokumentasikan sesuai peraturan perundang- Meetings and documenting them in accordance with the laws and
undangan. Disamping itu jika diperlukan mengikuti rapat regulations. In addition, if necessary, attend relevant Board of
Dewan Komisaris yang relevan sesuai dengan penugasan Commissioners meetings in accordance with the assignments from
dari Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
b. Mengikuti Workshop, seminar, studi banding dan atau b. Participate in workshops, seminars, comparative studies and/
pelatihan yang ada kaitannya dan dapat menunjang or training that are related and can support the implementation of
pelaksanaan tugas Komite Audit, baik yang diselenggarakan the duties of the Audit Committee, whether organized by ASBANDA
oleh ASBANDA maupun oleh pihak lain apabila ditugaskan or by other parties if assigned by the Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris.
c. Menyusun Program Kerja Komite Audit Tahun 2021 paling c. Prepare the 2021 Audit Committee Work Program no later than
lambat akhir November 2021. the end of November 2021.
d. Menyusun Laporan tahunan Pelaksanaan Tugas Komite d. Prepare an annual report on the implementation of the duties of
Audit dan menyampaikannya kepada Dewan Komisarls Bank the Audit Committee and submit it to the Board of Commissioners
Kalsel paling lambat of Bank Kalsel no later than
e. tanggal 15 ]anuari 2021. e. January 15, 2021.
Rapat Komite Audit Audit Committee MeetinG

Pada tahun 2021, Komite Audit telah melaksanakan Rapat In 2021, the Audit Committee has held 27 Audit Committee
Komite Audit sebanyak 27 kali. Adapun rincian mengenai Meetings. The details regarding the number of meeting
jumlah kehadiran rapat masing-masing anggota Komite attendance of each member of the Audit Committee are as
Audit adalah sebagai berikut: follows:
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Frequency of Audit Committee Meetings and
Komite Audit Attendance
Jumlah Total
Rapat Kehadiran Persentase
Syahrituah Siregar Ketua Komite 27 27 100% Committee Chair
M. Djaperi Anggota Komite 27 27 100% Committee members
M. Rizhar Anggota Komite 27 27 100% Committee members

Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Agenda

1 11.01.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Divisi Teknologi System Informasi Discussing/evaluating LHP Information System Technology Division
(TSJ). (TSJ).
2 28.02.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Hasil Investigasi atas Dugaan Discussing/evaluating LHP Investigation Results on Alleged Fraud at
Fraud pada Cabang Jakarta the Jakarta Branch
3 22.02.2021 Membahas/mengevaluasi LHP KCPS QMall Banjarbaru dan Discussing/evaluating LHP KCPS QMall Banjarbaru and KCPS
KCPS Martapura Martapura
4 02.03.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Satuan Anti Fraud (SAF) Discussing/evaluating LHP Anti Fraud Unit (SAF)
5 04.03.2021 Membahas/mengevaluasi LHP APU PPT pada Divisi MRK Discussing/evaluating LHP APU PPT in the MRK Division
6 20.04.2021 Membahas/mengevaluasi LHP KCP Kantor Gubernur dan KCP Discussing/evaluating the LHP of the Governor's Office KCP and
Kayu Tangi Kayu Tangi KCP
7 22.04.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Kantor Cabang Rantau Discussing/evaluating the LHP of the Overseas Branch Office
8 11.05.2021 Membahas/mengevaluasi atas Penempatan Uang Antar Bank Discussing/evaluating the Interbank Money Placement (PUAB) at
(PUAB) pada Bank Banten oleh Bank Kalsel. Bank Banten by Bank Kalsel.
9 24.05.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Kantor Cabang Pembantu Discussing/evaluating the LHP of the Binuang Sub-Branch Office
Binuang
10 17.06.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Kantor Cabang Syariah Discussing/evaluating the LHP of the Banjarmasin Sharia Branch
Banjarmasin dan Kantor Cabang Syariah Gatot Subroto Office and the Gatot Subroto Sharia Branch Office
11 21.06.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Kantor Cabang Amuntai, Kantor Discussing/evaluating LHP Amuntai Branch Offices, Amuntai Market
Cabang Pembantu Pasar Amuntai dan Kantor Cabang Pembantu Sub-Branch Offices and Alabio Sub-Branch Offices
Alabio
12 22.06.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Divisi Corporate Secretary (CSR) Discussing/evaluating LHP Corporate Secretary Division (CSR)
13 24.06.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Divisi Risiko dan Pasar (RKP) Discussing/evaluating LHP Risk and Market Division (RKP)
14 22.07.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Kantor Cabang Pelaihari Discussing/evaluating LHP Pelaihari Branch Office
15 27.07.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Kantor Cabang Banjarbaru dan Discussing/evaluating the LHP of the Banjarbaru Branch Office and
Kantor Cabang Pembantu Landasan Ulin the Ulin Basin Sub-Branch Office
16 02.08.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Kantor Cabang Pembantu Syariah Discussing/evaluating the LHP of the Batulicin Sharia Sub-Branch
Batulicin Office
17 05.08.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Divisi Perencanaan dan Jaringan Discussing/evaluating LHP Planning and Network Division (Renja).
(Renja).
18 16.08.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Divisi Human Capital (DHC) Discussing/evaluating LHP Human Capital Division (DHC)
19 09.09.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Kantor Cabang Pembantu Sutan Discussing/evaluating the LHP of Sutan Adam's Sub-Branch Office
Adam dan Kantor Cabang Pembantu Teluk Dalam and Teluk Dalam Sub-Branch Office
20 20.09.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Kantor Cabang Pembantu RSUD Discussing/evaluating LHP Sub-Branch Office of Ulin Hospital and
Ulin dan Kantor Cabang Pembantu Duta Mall Sub-Branch Office of Duta Mall
21 07.10.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Kantor Cabang Martapura dan Discussing/evaluating LHP Martapura Branch Offices and Sekumpul
Kantor Cabang Pembantu Sekumpul Sub-Branch Offices
22 25.10.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Kantor Cabang Pembantu Tala, Discussing/evaluating LHP Tala Sub-Branch Office, Asam-Asam Sub-
Kantor Cabang Pembantu Asam-asam dan Kantor Cabang Branch Office and Takisung Sub-Branch Office
Pembantu Takisung
23 04.11.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Kantor Cabang Ahmad Yani Discussing/evaluating LHP Branch Office Ahmad Yani
24 30.11.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Kantor Cabang Barabai dan Discussing/evaluating LHP Barabai Branch Office and Murakata
Kantor Cabang Pembantu Murakata Sub-Branch Office
25 28.12.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Review ICAAP pada Divisi Discussing/evaluating LHP Review ICAAP in the Risk Management
Manajemen Risiko dan Kepatuhan and Compliance Division
26 30.12.2021 Membahas/mengevaluasi LHP Kantor Cabang Amuntai dan Discussing/evaluating LHP Amuntai Branch Offices and Paringin
Kantor Cabang Paringin Branch Offices
27 31.12.2021 Membahas/mengevaluasi LHP DAO (SLIK) Discussing/evaluating LHP DAO (SLIK)

Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development

Selama tahun 2021, Komite Audit telah mengikuti berbagai During 2021, the Audit Committee has participated in various
program pendidikan, pelatihan, maupun Workshop education, training, and workshop programs according to
sesuai dengan bidang keahliannya guna meningkatkan their areas of expertise in order to improve competencies
kompetensi seperti tercantum dalam Bab Profil as stated in the Company Profile Chapter, the committee's
Perusahaan sub bab pendidikan dan pelatihan komite education and training sub-chapter in this annual report.
pada laporan tahunan ini.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment

Kinerja Komite Audit senantiasa dievaluasi oleh Dewan The performance of the Audit Committee is continuously
Komisaris Perusahaan setiap tahun. Sepanjang tahun evaluated by the Company's Board of Commissioners every
2021, Komite Audit telah menjalankan tugas dan year. Throughout 2021, the Audit Committee has carried
tanggungjawabnya dengan baik. Hasil dari penilaian out its duties and responsibilities well. The results of the self-
sendiri (self assesment) atas kelengkapan dan pelaksanaan assessment on the completeness and implementation of the
tugas komite, mendapat peringkat komposit 1, artinya committee's duties received a composite rating of 1, meaning
komite audit sudah menerapkan prinsip-prinsip Tata that the audit committee has implemented the principles of
Kelola dengan sangat baik. Penilaian tersebut dilakukan Good Corporate Governance very well. The assessment is
berdasarkan realisasi dan penyelesaian program kerja carried out based on the realization and completion of the
yang tercantum dalam Pedoman Kerja (Piagam Komite work program listed in the Work Guidelines (Audit Committee
Audit) dan Rencana Kerja Komite Audit serta dilaporkan Charter) and the Audit Committee Work Plan and reported
kepada Dewan Komisaris dalam laporan Komite Audit. to the Board of Commissioners in the Audit Committee
Hasil penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan bagi report. The results of the assessment are considered for the
Dewan Komisaris Perusahaan untuk mengangkat kembali Company's Board of Commissioners to reappoint and/or
dan/atau memberhentikan anggota Komite Audit untuk dismiss members of the Audit Committee for the next term of
periode jabatan berikutnya. office.
Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee

Komite Pemantau Risiko menjalankan dan melakukan The Risk Oversight Committee carries out and supervises
pengawasan serta pemberian nasihat kepada Dewan and provides advice to the Board of Commissioners in order
Komisaris guna memperoleh keyakinan yang memadai to obtain adequate assurance that the implementation of
agar penerapan manajemen risiko Bank Kalsel tetap Bank Kalsel's risk management still meets the elements of the
memenuhi unsur-unsur kecukupan prosedur dan adequacy of risk management procedures and methodologies,
metodologi pengelolaan risiko, sehingga kegiatan usaha so that Bank Kalsel's business activities remain under control
Bank Kalsel tetap terkendali sesuai dengan perundang- in accordance with the legislation.
undangan.
Dasar Pembentukan Komite Pemantau Risiko Basis for Establishing of Risk Oversight Committee
Pembentukan Komite Pemantau Risiko dilakukan oleh The establishment of the Risk Oversight Committee is carried
Dewan Komisaris dengan memperhatikan peraturan out by the Board of Commissioners with due observance
perundang-undangan yang berlaku, yaitu Undang-undang of the prevailing laws and regulations, namely Law no. 40
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan of 2007 concerning Limited Liability Companies and OJK
Peraturan OJK No 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Regulation No. 55/POJK.03/2016 concerning Implementation
Tata Kelola Bagi Bank Umum serta Anggaran Dasar Bank of Governance for Commercial Banks and the Articles of
Kalsel. Association of Bank Kalsel.

Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Work Guidelines (Risk
(Piagam Komite Pemantau Risiko) Oversight Committee Charter)
Piagam Komite Pemantau Risiko disusun sebagai The Risk Oversight Committee Charter is prepared as a
pedoman bagi anggota Komite Pemantau Risiko dalam guideline for members of the Risk Oversight Committee in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya agar efisien, carrying out their duties and responsibilities so that they are
efektif, transparan, kompeten, independen, dan dapat efficient, effective, transparent, competent, independent, and
dipertanggungjawabkan, sehingga dapat diterima oleh accountable, so that they can be accepted by all interested
semua pihak yang berkepentingan dan sesuai dengan parties and in accordance with the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Piagam regulations. . The Risk Oversight Committee Charter was
Komite Pemantau Risiko disusun dengan tujuan untuk prepared with the aim of assisting the Board of Commissioners
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan peran in carrying out its supervisory role over the Bank. The Risk
pengawasan terhadap Bank. Piagam Komite Pemantau Oversight Committee Charter has been approved and signed
Risiko telah disahkan dan ditandatangani oleh seluruh by all members of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Susunan dan Komposisi Komite Pemantau Composition and Composition of Risk Oversight
Risiko Committee
Sesuai dengan ketentuan OJK tentang GCG, anggota In accordance with OJK regulations concerning GCG, members
Komite Pemantau Risiko paling kurang terdiri dari seorang of Risk Oversight Committee shall at least consist of an
Komisaris Independen sebagai Ketua merangkap anggota Independent Commissioner who is concurrently a member
dan seorang Pihak Independen yang memiliki keahlian and an Independent Party who has expertise in finance,
di bidang keuangan, perbankan dan memiliki keahlian di banking and has expertise in risk management.
bidang manajemen risiko.
Komite Pemantau Risiko telah dibentuk dengan Ketua Risk Oversight Committee has been formed with the Chairman
Komisaris Independen merangkap anggota dan anggota of the Independent Commissioner who is concurrently a
lainnya terdiri 2 (dua) orang yang berasal dari pihak member and the other members consist of 2 (two) people
independen (catatan: per 25 Juli 2020 anggota lainnya from independent parties (note: as of 25 July 2020 the other
terdiri 1 (satu) orang yang berasal dari pihak independen). members consist of 1 (one) person from an independent party).
Keanggotaan Komite Pemantau Risiko berdasarkan Surat Membership of Audit Committee is based on the Decree of
Keputusan Direksi tentang Susunan Keanggotaan Komite Board of Directors regarding the Membership Composition of
Dewan Komisaris Bank Kalsel adalah sebagai berikut. the Committees of Board of Commissioners of Bank Kalsel are
as follows.

Hatmansyah Ketua SK Direksi nomor : 25/SK.DIR/SDM/2019 13 November 2016 s/d 14 November 2021
Sofyani * Anggota SK Direksi nomor : 68/SK.DIR/DHC/2019 1 Juni 2019 s/d 3 Mei 2022
Siti Yulian Noor ** Anggota SK Direksi nomor : 64/SK.DIR/SDM/2017 24 Juli 2017 s/d 25 Juli 2020
Widya Ais Sahla Karsayuda *** Anggota SK Direksi nomor : 28/KK/DHC/2021 6 September 2021
* Anggota komite Pemantau Risiko bulan Januari - Juni 2021 * Member of the Risk Monitoring committee January - June 2021
** Anggota komite Pemantau Risiko bulan Juli - Agustus 2021 ** Member of Risk Monitoring committee July - August 2021
*** Anggota komite Pemantau Risiko bulan September - Desember 2021 *** Member of Risk Monitoring committee September - December 2021

Profil Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Profile

Profil Ketua dan Anggota Komite Pemantau Risiko dapat Profiles of the Chair and Members of the Risk Oversight
dilihat bagian profil Dewan Komisaris dan Komite pada bab Committee can be seen in the profiles of the Board of
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners and Committees in the Company Profile
chapter in this Annual Report.
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Oversight Committee

Komite Pemantau Risiko melaksanakan fungsi dan The Risk Oversight Committee carries out its functions and
tugasnya secara profesional dan independen, tanpa duties professionally and independently, without interference
campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai from any party that is not in accordance with the laws and
dengan peraturan perundang-undangan serta tidak regulations and does not accept/intervene from/to other
menerima/melakukan intervensi dari/kepada pihak parties. All members of the Risk Oversight Committee who come
lainnya. Seluruh Anggota Komite Pemantau Risiko yang from Independent Parties do not have financial, management,
berasal dari Pihak Independen tidak memiliki hubungan share ownership and/or family relationships with the Board of
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau Commissioners, Directors and/or Controlling Shareholders or
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi relationship with the Bank, which may affect their ability to act
dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan independently. Members of the Risk Oversight Committee who
dengan Bank, yang dapat mempengaruhi kemampuannya come from outside the bank may not have personal interests
bertindak independen. Anggota Komite Pemantau and relationships that have the potential to cause a conflict of
Risiko yang berasal dari luar bank tidak boleh memiliki interest with the bank, in accordance with the Work Guidelines
kepentingan serta keterkaitan yang bersifat pribadi yang for the Risk Oversight Committee/Risk Oversight Committees
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan (conflict Charter.
of interest) dengan bank, sesuai dengan Pedoman Kerja
Komite Pemantau Risiko/Piagam Komite Pemantau Risiko
(Risk Oversight Committees Charter).
Aspek Independensi Hatmansyah Sofyani Hasan Independency Aspects

Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Has no financial relationship with Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Has no management relationship in the company,
di perusahaan, anak perusahaan, maupun subsidiary, or affiliated company
perusahaan afiliasi
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Has no share ownership relationship in the
perusahaan company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Has no family relationship with Board of
Komisaris, Direksi, dan/ atau sesama anggota Commissioners, Board of Directors, and / or fellow
Komite Audit members of Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Do not serve as administrators of political parties,
pejabat dan pemerintah officials and government
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Duties and Responsibilities of the Risk Oversight
Risiko Committee
Komite Pemantau Risiko bertanggung jawab kepada Dewan The Risk Oversight Committee is responsible to the Board of
Komisaris untuk membantu dan menfasilitasi Komisaris Commissioners to assist and facilitate the Commissioners in
dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan atas hal- carrying out their duties and supervisory functions on matters
hal yang terkait dengan pemantauan risiko, Sebagaimana related to risk monitoring, as stated in the Board of Directors'
tertuang dalam Surat Keputusan Direksi tentang Piagam Decree concerning the Charter of Bank Kalsel Risk Oversight
Komite Pemantau Risiko Bank Kalsel, tugas dan tanggung Committee, the duties and responsibilities of the Risk Oversight
jawab Komite Pemantau Risiko antara lain meliputi: Committee among others include:

1. Evaluasi atas kebijakan dan strategi manajemen risiko. 1. Evaluation of risk management policies and strategies.
2. Kecukupan kebijakan, prosedur, metodologi, serta 2. Adequacy of policies, procedures, methodologies, and
penetapan limit. setting limits.
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, serta 3. Adequacy of the process of identification, measurement,
sistem informasi manajemen risiko. and risk management information system.
4. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan manajemen 4. Monitor and evaluate the implementation of risk
risiko dan kepatuhan untuk mengetahui kesesuaiannya management and compliance to determine its compliance
dengan kebijakan dan strategi manajemen risiko. with risk management policies and strategies.
5. Mengevaluasi Laporan Profil Triwulanan dan 5. Evaluating the Quarterly Profile Report and the
pelaksanaan proses manajemen risiko, untuk implementation of the risk management process, to
selanjutnya memberi masukan kepada Dewan further provide input to the Board of Commissioners as
Komisaris serta usulan langkah- langkah untuk well as proposed steps to anticipate it.
mengantisipasinya.
6. Memantau dan mengevaluasi kepatuhan sehubungan 6. Monitor and evaluate compliance in relation to the
dengan pelaksanaan manajemen risiko. implementation of risk management.
7. Mendorong tumbuh kembangnya budaya perusahaan 7. Encouraging the growth and development of a risk-
yang berorientasi risiko. oriented corporate culture.
8. Mengevaluasi dan mempertimbangkan permohonan 8. Evaluate and consider requests from the Board of Directors
Direksi yang berkaitan dengan transaksi yang relating to transactions that require the approval of the
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Risk Oversight Committee Activity Implementation

Pemantau Risiko Tahun 2021 Report in 2021

1. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan Terpenuhi Evaluate the conformity between risk management policies and
manajemen risiko dengan pelaksanaannya dan memberikan their implementation and provide recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Pengawas Supervisory Board
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Terpenuhi Monitor and evaluate the implementation of the duties of the Risk
Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko Management Committee and the Risk Management Work Unit and
serta memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris provide recommendations to the Board of Commissioners
3. Ikut serta dengan Divisi Internal Audit dalam pelaksanaan exit Terpenuhi Participate with the Internal Audit Division in conducting exit
meeting terhadap Divisi dan Cabang (konvensional dan syariah) meetings for Divisions and Branches (conventional and sharia) that
yang telah selesai pelaksanaan auditnya, apabila diperlukan. have completed their audit, if necessary.
4. Melakukan evaluasi hasil audit rutin yang dilaksanakan oleh Terpenuhi Evaluating the results of routine audits carried out by the Internal
Divisi Internal Audit terhadap operasional cabang (konvensional Audit Division on branch operations (conventional and sharia) as
dan syariah) serta Divisi yang berada di Kantor Pusat well as Divisions located at the Head Office
5. Menyampaikan rekomendasi kepada Manajemen Bank Kalsel Terpenuhi Submit recommendations to the Management of Bank Kalsel
melalui Dewan Komisaris atas hasil evaluasi yang dilakukan through the Board of Commissioners on the results of the
oleh Komite Pemantau Risiko. evaluation conducted by the Risk Monitoring Committee.
6. Melaksanakan rapat koordinasi/pembahasan dengan Direktur Terpenuhi Carry out coordination/discussion meetings with the Compliance
Kepatuhan dan Divisi Manajemen Risiko apabila diperlukan Director and the Risk Management Division if necessary regarding
berkenaan dengan pelaksanaan Manajemen risiko the implementation of risk management
7. Mengikuti rapat/pembahasan yang diselenggarakan Dewan Terpenuhi Participate in meetings/discussions held by the Board of
8. Melakukan evaluasi dan menyampaikan laporan hasil kegiatan Terpenuhi Evaluate and submit a report on the work activities of the Risk
kerja Komite Pemantau Risiko tahun 2019 Monitoring Committee in 2019
9. Melakukan evaluasi dan monitoring setiap triwulan terhadap Terpenuhi Conduct quarterly evaluation and monitoring of the process and
proses dan hasil Profil Risiko dan menyampaikan rekomendasi. results of the Risk Profile and submit recommendations.
10. Mengikuti Rapat Komite Manajemen Risiko/Komenko Terpenuhi Participate in the Risk Management Committee/Komenko Meeting
secara periodik dalam koordinasi Direktur Kepatuhan dan periodically in coordination with the Director of Compliance and
dilaksanakan Divisi Manajemen Risiko, apabila diperlukan carried out by the Risk Management Division, if necessary
11. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan Good Corporte Terpenuhi Monitor and evaluate the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) pada Dewan Komisaris secara periodik Governance (GCG) on the Board of Commissioners periodically
12. Tugas-tugas lainnya dan kegiatan yang diberikan oleh Dewan Terpenuhi Other duties and activities assigned by the Board of Commissioners
Komisaris

Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Meeting

Sepanjang tahun 2021, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2021, the Risk Oversight Committee has held 13
melaksanakan Rapat Komite Pemantau Risiko sebanyak (thirteen) meetings of the Risk Oversight Committee. The details
13 (tiga belas) kali. Adapun rincian mengenai jumlah regarding the number of meeting attendance of each member
kehadiran rapat masing-masing anggota Komite Pemantau of the Risk Oversight Committee are as follows.
Risiko adalah sebagai berikut.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Frequency of Meetings and Attendance of the Risk
Komite Pemantau Risiko Oversight Committee
Jumlah Total
Rapat Kehadiran Persentase
Hatmansyah Ketua 13 13 100% Chair
Sofyani * Anggota 13 3 23% members
Siti Yulian Noor ** Anggota 13 1 7% members
Widya Ais Sahla Anggota 13 9 69% members
Karsayuda ***
* Anggota komite Pemantau Risiko bulan Januari - Juni 2021 * Member of the Risk Monitoring committee January - June 2021
** Anggota komite Pemantau Risiko bulan Juli - Agustus 2021 ** Member of Risk Monitoring committee July - August 2021
*** Anggota komite Pemantau Risiko bulan September - Desember 2021 *** Member of Risk Monitoring committee September - December 2021
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Meeting Agenda

1 25 Maret Evaluasi terhadap laporan Profil Risiko Bank Kalsel periode Evaluation of Bank Kalsel Risk Profile report for the March 2021
2021 Maret 2021 period
2 26 Mei 2021 Evaluasi terhadap laporan Profil Risiko Unit Usaha Syariah Evaluation of the Sharia Business Unit Risk Profile report for the
periode Maret 2021 March 2021 period
3 14 Juni 2021 Evaluasi terhadap LHP Divisi Risiko Kredit dan Pasar Evaluation of LHP Credit and Market Risk Division
4 4 Agustus Melakukan review/analisa atas permohonan Kredit Multiguna Conducting a review/analysis of the application for the Kretap
2021 Kretap an H.M.Bayu Budjang SH Multipurpose Credit by H.M. Bayu Budjang SH
5 13 Melakukan review atas konsep kebijakan Manajemen Risiko Reviewing the concept of Risk Management policy on electronic
September terhadap layanan perbankan ekektronik Bank Kalsel on line, SMS banking services of Bank Kalsel on line, SMS Banking and Internet
2021 Banking dan Internet Banking Banking
6 20 Evaluasi terhadap laporan pelaksanaan Tugas Direktur Evaluation of the report on the implementation of the Duties of the
September Kepatuhan Semester I tahun 2021 (Triwulan I & II) Compliance Director for Semester I 2021 (Quarter I & II)
2021
7 11 Oktober Evaluasi terhadap laporan Profil Risiko Bank Kalsel periode Juni Evaluation of Bank Kalsel Risk Profile report for the period June 2021
2021 2021
8 1 November Evaluasi terhadap laporan hasil pemantauan Risk Appetite dan Evaluation of the report on the results of monitoring Risk Appetite
2021 Risk Tolerance posisi Agustus 2021 and Risk Tolerance position August 2021
9 11 November Evaluasi terhadap laporan kinerja bulanan periode Agustus 2021 Evaluation of the monthly performance report for the period August
2021 2021
10 15 November Evaluasi terhadap laporan kinerja bulanan periode September Evaluation of the monthly performance report for the September
2021 2021 2021 period
11 25 November Evaluasi laporan Pengukuran dan Pemantauan Eksposur Evaluation of the Loan and Financing Exposure Measurement and
2021 Perkreditan dan Pembiayaan per Agustus 2021 Monitoring report as of August 2021
12 13 Desember Evaluasi terhadap laporan profil Risiko Bank Kalsel periode Evaluation of Bank Kalsel Risk profile report for the September 2021
2021 September 2021 period
13 30 Desember Evaluasi terhadap laporan Profil Risiko Usaha Unit Syariah Bank Evaluation of Bank Kalsel Sharia Unit Business Risk Profile report for
2021 Kalsel periode September 2021 the September 2021 period

Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risk Oversight Committee Competency

Risiko Development
Selama tahun 2021, Komite Pemantau Risiko telah During 2021, the Risk Oversight Committee has participated in
mengikuti berbagai program pendidikan, pelatihan, various education, training and workshop programs according
maupun Workshop sesuai dengan bidang keahliannya to their areas of expertise in order to improve competencies
guna meningkatkan kompetensi seperti tercantum dalam as stated in the Company Profile Chapter, the committee's
Bab Profil Perusahaan sub bab pendidikan dan pelatihan education and training sub-chapter in this annual report.
komite pada laporan tahunan ini.
Penilaian Kinerja Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Performance

Assessment
Kinerja Komite Pemantau Risiko senantiasa dievaluasi oleh The performance of the Risk Oversight Committee is evaluated
Dewan Komisaris Perusahaan setiap tahun. Sepanjang by the Company's Board of Commissioners every year.
tahun 2021, Komite Pemantau Risiko telah menjalankan Throughout 2021, the Risk Oversight Committee has carried
tugas dan tanggungjawabnya dengan baik. Hasil dari out its duties and responsibilities well. The results of the self-
penilaian sendiri (self assesment) atas kelengkapan dan assessment on the completeness and implementation of the
pelaksanaan tugas komite, mendapat peringkat komposit committee's duties received a composite rating of 2 (Low to
2 (Low to Moderate), artinya komite Pemantau Risiko Moderate), meaning that the Risk Oversight Committee has
sudah menerapkan prinsip- prinsip Tata Kelola dengan implemented the principles of Good Corporate Governance
baik. Penilaian tersebut dilakukan berdasarkan realisasi well. The assessment is carried out based on the realization
dan penyelesaian program kerja yang tercantum dalam and completion of the work program listed in the Work
Pedoman Kerja (Piagam Komite Pemantau Risiko) dan Guidelines (Risk Oversight Committee Charter) and the Risk
Rencana Kerja Komite Pemantau Risiko serta dilaporkan Oversight Committee Work Plan and reported to the Board
kepada Dewan Komisaris dalam laporan Komite of Commissioners in the Risk Oversight Committee report.
Pemantau Risiko. Hasil penilaian tersebut menjadi bahan The results of the assessment are taken into consideration for
pertimbangan bagi Dewan Komisaris Perusahaan untuk the Company's Board of Commissioners to reappoint and/or
mengangkat kembali dan/atau memberhentikan anggota dismiss members of the Risk Oversight Committee for the next
Komite Pemantau Risiko untuk periode jabatan berikutnya. term of office.
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee

Komite Remunerasi dan Nominasi merupakan Komite di The Remuneration and Nomination Committee is a Committee
tingkat Dewan Komisaris yang dibentuk untuk membantu at the Board of Commissioners level which was formed to assist
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan atas hal- the Commissioners in carrying out the supervisory function
hal yang terkait dengan kualifikasi dan proses nominasi on matters related to the qualifications and the nomination
serta remunerasi Komisaris dan Direksi. Komite ini juga process as well as the remuneration of the Commissioners
mengevaluasi dan memberikan rekomendasi kepada and Directors. This committee also evaluates and provides
Dewan Komisaris atas remunerasi Direksi untuk diajukan recommendations to the Board of Commissioners on the
kepada RUPS guna mendapatkan persetujuan. Komite remuneration of the Board of Directors to be submitted to
Remunerasi dan Nominasi dibentuk untuk mengkaji dan the GMS for approval. The Remuneration and Nomination
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Committee was established to review and provide
terkait pencalonan nominasi anggota Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners regarding
maupun Direksi Bank Kalsel sesuai dengan Anggaran the nomination of members of the Board of Commissioners
Dasar, peraturan Bank Indonesia, peraturan Otoritas and Directors of Bank Kalsel in accordance with the Articles
Jasa Keuangan dan peraturan perundang-undangan yang of Association, OJK regulations, Financial Services Authority
berlaku. regulations and applicable laws and regulations.

Dasar Pembentukan Komite Remunerasi dan Basis for Establishing the Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk oleh Dewan The Remuneration and Nomination Committee was established
Komisaris sesuai dengan Keputusan Direksi tentang by the Board of Commissioners in accordance with the Decree
Pembentukan Komite Remunerasi dan Nominasi Bank of the Board of Directors regarding the Establishment of the
Kalsel dengan berpedoman pada Undang Undang Nomor Remuneration and Nomination Committee of Bank Kalsel
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas POJK No. based on Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
55/ POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Companies POJK No. 55/ POJK.03/2016 dated 7 December
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. 2016 concerning the Implementation of Good Corporate
Governance for Commercial Banks.
Susunan dan Komposisi Komite Remunerasi Remuneration and Nomination Committee

dan Nominasi Structure and Composition
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Bank Kalsel Members of the Remuneration and Nomination Committee of
terdiri atas Komisaris Independen, Komisaris Utama, Pihak Bank Kalsel consist of Independent Commissioners, President
Independen dan Pihak yang menduduki jabatan manajerial Commissioners, Independent Parties and Parties holding
di bawah Direksi yang membidangi Divisi Human Capital. managerial positions under the Board of Directors in charge
of the Human Capital Division.
Keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi Membership of the Remuneration and Nomination Committee
berdasarkan Surat Keputusan Direksi tentang Susunan based on the Decree of the Board of Directors regarding the
Keanggotaan Komite Dewan Komisaris Bank Kalsel adalah Membership Composition of the Committee of the Board of
sebagai berikut. Commissioners of Bank Kalsel are as follows.

Hatmansyah Ketua SK Direksi nomor : 25/SK.DIR/SDM/2019 13 November 2016 s/d 14 November 2021
Ary Bastari Anggota SK Direksi nomor : 25/SK.DIR/SDM/2019 13 November 2016 s/d 18 Oktober 2021
Syahrituah Siregar Anggota SK Direksi nomor : 25/SK.DIR/SDM/2019 13 November 2016 s/d 14 November 2021
Zakhyadi Ariffin Anggota SK Direksi nomor : 68/SK.DIR/DHC/2019 1 Juni 2019 s/d 3 Mei 2022
Kepala Divisi Human Capital Anggota SK Direksi nomor : 68/SK.DIR/DHC/2019 -
Profil Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Profile
Profiles of the Chairman and Members of the Remuneration
Profil Ketua dan Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
and Nomination Committee can be seen in the profiles of the
dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris dan Komite
Board of Commissioners and Committees in the Company
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile chapter in this Annual Report.
Independensi Komite Remunerasi dan

Independence of the Remuneration and
Nominasi
Nomination Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite
In carrying out its duties and responsibilities, the Remuneration
Remunerasi dan Nominasi bertindak secara independen,
and Nomination Committee acts independently, and does
serta tidak menerima/melakukan intervensi dari/kepada
not accept/intervene from/to other parties. All members of
pihak lainnya. Seluruh Anggota Komite Remunerasi dan
the Remuneration and Nomination Committee who come
Nominasi yang berasal dari Pihak Independen tidak
from Independent Parties have no financial, management,
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan
share ownership and/or family relationship with the Board
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan
of Commissioners, Directors and/or Controlling Shareholders
Komisaris, Direksi dan/ atau Pemegang Saham Pengendali
or relationship with the bank, which may affect their ability

atau hubungan dengan bank, yang dapat mempengaruhi to act independently. Members of the Audit Committee who
kemampuannya bertindak independen. Anggota Komite come from outside the bank may not have personal interests
Audit yang berasal dari luar bank tidak boleh memiliki and relationships that have the potential to cause a conflict of
kepentingan serta keterkaitan yang bersifat pribadi yang interest with the bank.
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan (conflict
of interest) dengan bank.
Kepala Divisi
Zakhyadi Human
Aspek Independensi Hatmansyah Ary Bastari Syahrituah Siregar Independency Aspects
Ariffin Capital
Tidak memiliki hubungan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Has no financial relationship
keuangan dengan Dewan with Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and
Directors
Tidak memiliki hubungan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Has no management
kepengurusan di relationship in the company,
perusahaan, anak subsidiary, or
perusahaan, maupun affiliated company
perusahaan afiliasi
Tidak memiliki hubungan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Has no share ownership
kepemilikan saham di relationship in the company
perusahaan
Tidak memiliki hubungan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Has no family
keluarga dengan Dewan relationship with Board
Komisaris, Direksi, dan/ of Commissioners, Board
atau sesama anggota of Directors, and / or
Komite Audit fellow members of Audit
Committee
Tidak menjabat sebagai Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Do not serve as
pengurus partai politik, administrators of political
pejabat dan pemerintah parties, officials and
government
Pedoman Kerja Komite Remunerasi dan Remuneration and Nomination Committee Work
Nominasi (Piagam Komite Remunerasi dan Guidelines (Remuneration and Nomination
Nominasi) Committee Charter)
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Remunerasi dan Nominasi mengacu pada Surat Remuneration and Nomination Committee refers to the
Keputusan yang mengatur tentang Piagam Komite Decree that regulates the Charter of the Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi Bank Kalsel. Piagam Komite Nomination Committee of Bank Kalsel. The Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi disusun sebagai pedoman Nomination Committee Charter is prepared as a guideline for
bagi anggota Komite Remunerasi dan Nominasi dalam members of the Remuneration and Nomination Committee in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya agar efisien, carrying out their duties and responsibilities so that they are
efektif, transparan, kompeten, independen, dan dapat efficient, effective, transparent, competent, independent, and
dipertanggungjawabkan, sehingga dapat diterima oleh accountable, so that they can be accepted by all interested
semua pihak yang berkepentingan dan sesuai dengan parties and in accordance with the laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Piagam applicable. The Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi disusun dengan tujuan Charter was prepared with the aim of assisting the Board of
untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan Commissioners in carrying out its supervisory role over banks.
peran pengawasan terhadap bank.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Remuneration and Nomination Committee Duties
dan Nominasi and Responsibilities
Komite Remunerasi dan Nominasi wajib melaksanakan The Remuneration and Nomination Committee is required to
tugas dan tanggung jawab secara independen, serta carry out its duties and responsibilities independently, as well
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, as provide recommendations to the Board of Commissioners,
antara lain sebagai berikut: including the following:
Bidang Remunerasi : Remuneration Area:

- Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi - Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
system penggajian, pemberian tunjangan dan fasilitas salary system, providing allowances and facilities for the
bagi Dewan Komisaris, Direksi, pejabat eksekutif, dan Board of Commissioners, Directors, executive officers, and
pegawai. employees.
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris - Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai sistem penggajian, pemberian tunjangan regarding the salary system, allowances and facilities for
dan fasilitas bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk the Board of Commissioners and the Board of Directors
disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Saham to be submitted at the General Meeting of Shareholders
(RUPS). (GMS).
mengenai sistem pengupahan, pemberian tunjangan regarding the remuneration system, allowances and
dan fasilitas bagi pejabat eksekutif dan pegawai secara facilities for executive officers and employees as a whole to
keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi. be submitted to the Board of Directors.
- Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Komite - In carrying out its duties and responsibilities, the Committee
juga wajib memperhatikan, paling kurang: is also required to pay attention to, at least:
- Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan - Financial performance and fulfillment of reserves as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- regulated in the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
- Prestasi kerja individual. - Individual work performance.
- Kewajaran dengan peer group. - Fairness with peer groups.
- Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang - Consideration of the Bank's long-term goals and strategies.
Bank.
- Masing-masing anggota bertugas dan bertanggung - Each member has the duty and responsibility to
jawab menyusun dan mengevaluasi sistem penggajian, formulate and evaluate the salary system, provision of
pemberian tunjangan dan fasilitas bagi Dewan benefits and facilities for the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, pejabat eksekutif, dan pegawai. Board of Directors, executive officers, and employees.
Hasilnya dibahas dan dirumuskan menjadi hasil Komite The results are discussed and formulated into the results
Remunerasi & Nominasi untuk direkomendasikan of the Remuneration & Nomination Committee to be
kepada RUPS, Dewan Komisaris dan/atau Direksi. recommended to the GMS, the Board of Commissioners
and/or the Board of Directors.

Bidang Nominasi : Nomination Field:

- Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada - Prepare and provide recommendations to the Board
Dewan Komisaris mengenai sistem serta prosedur of Commissioners regarding the system and procedure
pemilihan dan/atau penggantian anggota Dewan for selecting and/or replacing members of the Board of
Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah untuk Commissioners, Board of Directors, and Sharia Supervisory
disampaikan kepada RUPS. Board to be submitted to the GMS.
mengenai calon anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/ regarding candidates for members of the Board of
atau Dewan Pengawas Syariah, untuk disampaikan Commissioners, Board of Directors and/or Sharia
kepada RUPS. Supervisory Board, to be submitted to the GMS.
mengenai Pihak Independen yang akan menjadi regarding the Independent Party that will become a
anggota Komite sebagaimana dimaksud pada Pasal 41 member of the Committee as referred to in Article 41 and
dan Pasal 42 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Article 42 of the Financial Services Authority Regulation
55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Number 55/POJK.03/2016 concerning Implementation of
Bank Umum. Governance for Commercial Banks.
- Masing-masing anggota bertugas dan bertanggung - Each member has duties and responsibilities regarding
jawab mengenai calon Anggota Dewan Komisaris dan candidates for members of the Board of Commissioners
Direksi disamping itu ada anggota yang bertugas dan and the Board of Directors in addition there are members
bertanggung jawab mengenai Pihak Independen dan who are tasked and responsible for the Independent
yang akan menjadi anggota Komite. Hasilnya dibahas Party and who will become members of the Committee.
dan dirumuskan menjadi hasil Komite Remunerasi The results are discussed and formulated into the results
& Nominasi untuk direkomendasikan kepada RUPS, of the Remuneration & Nomination Committee to be
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. recommended to the GMS, the Board of Commissioners
and/or the Board of Directors.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Nomination and Remuneration Committee

Nominasi dan Remunerasi Tahun 2021 Activity Implementation Report in 2021

1. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Komite Remunerasi Terpenuhi Make a report on the implementation of the Remuneration and
dan Nominasi tahun 2020. Nomination Committee activities in 2020.
2. Mempersiapkan rencana penetapan jajaran Dewan Pengawas Terpenuhi Prepare a plan to determine the ranks of the Sharia Supervisory
Syariah Bank Kalsel untuk jabatan Anggota Dewan Pengawas Board of Bank Kalsel for the position of Member of the Sharia
Syariah Bank Kalsel atas nama Bapak Darul Quthni dimana Supervisory Board of Bank Kalsel on behalf of Mr. Darul Quthni
masa jabatan dimaksud akan berakhir pada 10 April 2021. whose term of office will end on April 10, 2021.
3. Melakukan evaluasi kebijakan remunerasi bagi Dewan Terpenuhi Evaluating remuneration policies for the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi tahun 2021, dengan memperhatikan and Directors in 2021, taking into account economic developments
perkembangan ekonomi dan tingkat inflasi saat ini serta and the current inflation rate as well as taking into account
dengan memperhatikan kewajaran dengan peer group dan the fairness with peer groups and the ability of the Bank to be
kemampuan Bank untuk disampaikan ke RUPS. submitted to the GMS.
4. Penetapan penambahan anggota Komite Dewan Komisaris Terpenuhi Determination of additional members of the Board of
tahun 2021. Commissioners Committee in 2021.
5. Meningkatkan pengetahuan dan kompetensi Komite Terpenuhi Improving the knowledge and competence of the Remuneration
Remunerasi dan Nominasi sebagai kelanjutan program tahun and Nomination Committee as a continuation of the previous
sebelumnya, terutama pada : year's program, especially on:
• Bidang Remunerasi • Remuneration Division
• Bidang Nominasi • Nomination Field

Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee

Meeting
Sepanjang tahun 2021, Komite Remunerasi dan Nominasi Throughout 2021, the Remuneration and Nomination
telah melaksanakan Rapat Komite Remunerasi dan Committee has held 7 (seven) meetings of the Remuneration
Nominasi sebanyak 7 (tujuh) kali. Adapun rincian mengenai and Nomination Committee. The details regarding the number
jumlah kehadiran rapat masing-masing anggota Komite of meeting attendance of each member of the Remuneration
Remunerasi dan Nominasi adalah sebagai berikut: and Nomination Committee are as follows:
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate
Jumlah Total
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Persentase Position
Hatmansyah Ketua Komite 7 7 100% Committee Chair

Ary Bastari * Anggota Komite 7 7 100% Committee members
Syahrituah Siregar Anggota Komite 7 7 100% Committee members
Zakhyadi Ariffin Anggota Komite 7 7 100% Committee members
Kepala Divisi Human Capital Anggota Komite 7 7 100% Committee members
* habis masa jabatan pada bulan Oktober, berdasarkan Akta No.11 * Term of office expires on October. based on Deed No.11, dated October 18,
Agenda Rapat Meeting Agenda

1 Jumat, 12 1. Rencana Pemanggilan Direktur Utama Bank Kalsel. 1. Plan to summon the President Director of Bank Kalsel.
Maret 2021 2. Hal-hal lain yang dianggap perlu. 2. Other matters deemed necessary.
2 Senin, 15 1. Pembahasan Status Direktur Utama Bank Kalsel. 1. Discussion on the status of the President Director of Bank Kalsel.
Maret 2021 2. Pencalonan Plt. Direktur Utama Bank Kalsel. 2. Nomination of Plt. Director of Bank Kalsel.
3. Pembahasan persiapan Rapat Umum Pemegang 3. Discussion on the preparation for the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPS-LB) Bank Kalsel. Meeting of Shareholders (EGMS) of Bank Kalsel.
3 Selasa, 6 April 1. Pembahasan action plan terkait adanya kekosongan jabatan 1. Discussion of the action plan related to the existence of vacancies
2021 mengikuti proses seleksi Direktur Utama Bank Kalsel. following the selection process for the President Director of Bank
2. Penetapan nama bakal calon Direktur Utama yang akan Kalsel.
mengikuti proses seleksi Direktur Utama. 2. Determination of the name of the prospective President Director
3. Pemelihan Tim Assesor Selesi Calon Direktur Utama Bank who will participate in the selection process for the President
Kalsel. Director.
4. Pembentukan Panitia Seleksi Calon Direktur Utama Bank 3. Selection of the Assessor Team for the Selection of Candidates for
Kalsel. the President Director of Bank Kalsel.
5. Hal-hal lain yang dianggap perlu. 4. Formation of the Selection Committee for Candidates for the
President Director of Bank Kalsel.
5. Other matters deemed necessary.
4 Senin, 12 Juli Pembahasan Calon Anggota Komite Pemantau Risiko Dewan Discussion of Prospective Members of the Risk Oversight Committee
2021 Komisaris. for the Board of Commissioners.
5 Kamis, 5 Pembahasan Calon Anggota Komite Pemantau Risiko dan Discussion of Prospective Members of the Risk Oversight
Agustus 2021 Anggota Komite Audit Dewan Komisaris. Committee and Members of the Audit Committee of the Board of
Commissioners.


6 Kamis, 12 Pembahasan Pencalonan Direktur Utama Bank Kalsel. Discussion on the nomination of the President Director of Bank
Agustus 2021 Kalsel.
7 Senin, 11 1. Pemberhentian dengan hormat Dewan Komisaris Bank 1. Dismissal with honor of the Board of Commissioners of Bank
Oktober 2021 Kalsel masa bakti tahun 2016-2021, yaitu Sdr. Hatmansyah Kalsel for the 2016-2021 term of office, namely Mr. Hatmansyah
dan Sdr. Syahrituah Siregar. and Mr. Syahrituah Siregar.
2. Pemberhentian dengan hormat Komisaris Utama Bank 2. Dismissal with honor of the President Commissioner of Bank
Kalsel masa bakti 2016-2021, Sdr. Ary Bastari dan usulan Kalsel for the 2016-2021 term of office, Br. Ary Bastari and
pengangkatan Sdr. Hatmansyah, Komisaris Independen the proposed appointment of Mr. Hatmansyah, Independent
Bank Kalsel sebagai Pelaksana Tugas Komisaris Utama Bank Commissioner of Bank Kalsel as Acting President Commissioner of
Kalsel sampai dengan ditetapkan Komisaris Utama Definitif Bank Kalsel until the Definitive President Commissioner is appointed
3. Pengangkatan kembali Sdr. Hatmansyah dan Sdr. Syahrituah 3. Re-appointment of Br. Hatmansyah and Mr. Syahrituah Siregar
Siregar sebagai Komisaris Independen Bank Kalsel, untuk as Independent Commissioner of Bank Kalsel, for the period of
masa bakti tahun 2021-2026. 2021-2026.
4. Perubahan jumlah anggota Direksi Bank Kalsel yang semula 4. Changes in the number of members of the Board of Directors of
3 (tiga) orang menjadi 4 (empat) orang. Bank Kalsel from 3 (three) people to 4 (four) people.
5. Penunjukan Sdr. Zainal Alam Dalimunthe sebagai Calon 5. Appointment of Mr. Zainal Alam Dalimunthe as a Candidate for
Komisaris Utama Bank Kalsel. President Commissioner of Bank Kalsel.
6. Penunjukan Sdr. Fachrudin, Head of Business Group dan 6. Appointment of Mr. Fachrudin, Head of Business Group and
Sdr. Rudi Ansyari, Kepala Divisi Jaringan & Pelayanan Cabang Br. Rudi Ansyari, Head of Branch Network & Services Division as
sebagai Calon Direktur Bisnis Bank Kalsel Candidate for Business Director of Bank Kalsel
Pengembangan Kompetensi Komite Remuneration and Nomination Committee

Remunerasi dan Nominasi Competency Development
Sepanjang tahun 2021, anggota Komite Remunerasi Throughout 2021, members of the Remuneration and
dan Nominasi telah mengikuti program pelatihan dan Nomination Committee have participated in training
seminar sebagai bentuk pengembangan kompetensi guna programs and seminars as a form of competency development
mendukung kelancaran tugas Komite Remunerasi dan to support the smooth functioning of the Remuneration and
Nominasi. Uraian program pengembangan kompetensi Nomination Committee. The description of the Committee's
Komite dapat dilihat dalam Bab Profil dalam laporan competency development program can be seen in the Profile
tahunan ini. Chapter of this annual report.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy

Dalam rangka melanjutkan kepemimpinan yang In order to continue sustainable leadership, Bank Kalsel
berkelanjutan, Bank Kalsel memiliki mekanisme suksesi has a structured succession mechanism for the Board of
Direksi yang terstruktur. Prosedur pengangkatan calon Directors. The procedure for the appointment of candidates
anggota Direksi dilakukan berdasarkan Peraturan for members of the Board of Directors is carried out based
perundang-undangan yang berlaku. Adapun Kebijakan on the applicable laws and regulations. The Policies related to
terkait Sistem Nominasi dan Remunerasi yang Diberikan the Nomination and Remuneration System Given to the Board
Kepada Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas of Commissioners, Directors and Sharia Supervisory Board of
Syariah Bank Kalsel, mengatur mengenai: Bank Kalsel, regulates:
1. Prinsip Dasar 1. Basic Principles
2. Persyaratan dan Kriteria 2. Requirements and Criteria
3. Sistem dan Prosedur Seleksi 3. Selection System and Procedure

Pengusulan calon Direksi Bank Kalsel dilakukan atas The nomination of candidates for the Board of Directors
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi. Komite of Bank Kalsel is made on the recommendation of the
Remunerasi dan Nominasi merekomendasikan kandidat- Remuneration and Nomination Committee. The Remuneration
kandidat yang cocok untuk mengisi jabatan Direksi dan and Nomination Committee recommends suitable candidates
memastikan kandidat-kandidat tersebut memenuhi to fill the positions of the Board of Directors and ensures that
persyaratan keterampilan dan kompetensi inti yang these candidates meet the relevant skills and core competency
relevan serta dipandang mampu dan patut ditunjuk requirements and are deemed capable and appropriate to be
sebagai Direksi sesuai dengan Peraturan OJK tentang Uji appointed as Directors in accordance with OJK Regulations on
Kemampuan dan Kepatutan. Fit and Proper Test.
Para kandidat calon anggota Direksi selanjutnya diases The candidates for the Board of Directors are then assessed
oleh tim independen yang telah ditunjuk Bank Kalsel, untuk by an independent team appointed by Bank Kalsel, to then be
kemudian dilakukan uji kepatutan dan kelayakan (fit and carried out a fit and proper test by Bank Indonesia/Financial
proper test) oleh Bank Indonesia/ Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority. Candidates who have passed the fit and
Kandidat yang telah lolos fit and proper test diajukan untuk proper test are proposed to be elected as members through
dipilih menjadi anggota melalui mekanisme RUPS. the GMS mechanism.

Dewan Pengawas Syariah

Sharia Supervisory Board
Sebagai Bank yang menjalankan operasionalnya As a Bank that runs its operations based on sharia principles,
berdasarkan prinsip syariah, maka dalam hal pengawasan the supervision of the Sharia Business Unit is carried out by the
Unit Usaha Syariah dilakukan oleh Dewan Pengawas Sharia Supervisory Board (DPS) which is established and has
Syariah (DPS) yang dibentuk dan berkantor di Unit Usaha an office in the Sharia Business Unit (UUS).
Syariah (UUS).
Dewan Pengawas Syariah (DPS) melaksanakan tugas The Sharia Supervisory Board (DPS) carries out its duties
dan tanggung jawab sesuai dengan prinsip-prinsip Good and responsibilities in accordance with the principles of
Corporate Governance (GCG) serta memberikan nasihat Good Corporate Governance (GCG) and provides advice
dan saran kepada Direksi terkait dengan pelaksanaan and suggestions to the Board of Directors regarding the
kegiatan UUS agar sesuai dengan prinsip syariah. Dewan implementation of UUS activities in accordance with sharia
Pengawas Syariah diangkat dan disahkan melalui RUPS. principles. The Sharia Supervisory Board is appointed and
ratified through the GMS.
DPS bersifat tidak terikat oleh UUS, pengangkatan DPS is not bound by UUS, the appointment of DPS members
anggota DPS harus memiliki rekomendasi dari Dewan must have a recommendation from the National Sharia
Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) Council-Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) and obtain fit
dan mendapat persetujuan fit and proper test dari Bank and proper test approval from Bank Indonesia in accordance
Indonesia sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia with Bank Indonesia Regulation Number: 11/10/PBI/2009
Nomor: 11/10/PBI/2009 Tentang Unit Usaha Syariah. About Sharia Business Unit.
Sesuai ketentuan PBI No. 11/10/PBI/2009, bahwasannya In accordance with the provisions of PBI No. 11/10/PBI/2009,
jumlah anggota DPS sekurang-kurangnya 2 (dua) orang that the number of DPS members is at least 2 (two) people and
dan sebanyak-banyaknya 3 (tiga) orang, dan DPS dipimpin a maximum of 3 (three) people, and the DPS is led by 1 (one)
oleh 1 (satu) orang yang ditunjuk dari anggota DPS. person appointed from the DPS members.
Kriteria Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Criteria

Seluruh anggota DPS UUS Bank Kalsel telah memenuhi All members of the DPS UUS Bank Kalsel have met the
persyaratan (kualifikasi) sebagaimana yang diatur dalam requirements (qualifications) as stipulated in Article 9 of PBI
Pasal 9 PBI Nomor 11/10/PBI/2009 tentang Unit Usaha Number 11/10/PBI/2009 concerning Sharia Business Units,
Syariah, antara lain: including:
1. Integritas (akhlak dan moral yang baik, komitmen untuk 1. Integrity (good character and morals, commitment
mematuhi ketentuan perbankan syariah dan ketentuan to comply with sharia banking regulations and other
peraturan perundang-undangan lain yang berlaku, applicable laws and regulations, commitment to developing
komitmen terhadap pengembangan perbankan Sound and sustainable sharia banking), passing the fit
syariah yang sehat dan tangguh (sustainable), lulus uji and proper test determined by Bank Indonesia);
kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) yang
ditetapkan oleh Bank Indonesia);
2. Kompetensi (memiliki pengetahuan dan pengalaman di 2. Competence (having knowledge and experience in the field
bidang syariah mu’amalah dan pengetahuan di bidang of sharia mu'amalah and knowledge in banking and/or
perbankan dan/atau keuangan secara umum); finance in general);

3. Reputasi Keuangan yang baik (tidak termasuk dalam 3. Good financial reputation (not included in the list of bad
daftar kredit macet dan tidak pernah dinyatakan debts and has never been declared bankrupt or become
pailit atau menjadi Pemegang Saham, anggota Dewan a shareholder, member of the Board of Commissioners,
Komisaris, atau anggota Direksi suatu perseroan or member of the Board of Directors of a company and/
dan/atau anggota pengurus suatu badan usaha yang or member of the management of a business entity found
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perseroan guilty of causing a company and/or business is declared
dan/atau badan usaha dinyatakan pailit, dalam waktu bankrupt, within the last 5 (five) years).
5 (lima) tahun terakhir).
Susunan dan Komposisi Dewan Structure and Composition of the Sharia

Pengawas Syariah Supervisory Board
Susunan Dewan Pengawas Syariah Bank Kalsel terdiri atas: The composition of the Sharia Supervisory Board of Bank
Kalsel consists of:
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan Basic Appointment
Abdul Hafiz Anshary AZ Ketua 2017-2021 surat OJK Nomor SR-47/KR.091/2016 OJK letter Number SR-47 / KR.091 /
Akta Notaris Nomor 48 RUPS-LB 2016 Notary Deed Number 48 RUPS-
tanggal 17 Oktober 2016 LB dated
17 October 2016
Darul Quthni Anggota 2018-2021 Akta Notaris nomor 28 RUPS-LB Notary Deed number 28 RUPS-LB
tanggal 25 Januari 2018. dated
25 January 2018.
Seluruh anggota Dewan Pengawas Syariah Bank Kalsel- All members of the Sharia Supervisory Board of Bank Kalsel-
UUS telah mendapat rekomendasi dari Dewan Syariah UUS has received a recommendation from the MUI National
Nasional MUI, dan tidak merangkap jabatan sebagai Sharia Board, and does not hold concurrent positions as a
anggota DPS pada lebih dari empat lembaga keuangan member of DPS in more than four other Islamic financial
syariah lain. institutions.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Sharia Supervisory Board Guidelines and
Pengawas Syariah Work Rules
DPS memiliki Piagam sebagai pedoman dan tata tertib DPS has a Charter as a binding guideline and work order
kerja yang mengikat bagi setiap anggota DPS untuk for each member of the DPS to carry out its supervisory
melaksanakan fungsi pengawasan secara efisien, efektif, function efficiently, effectively, transparently, independently
transparan, independen dan akuntabel. Pedoman and accountably. The guidelines are contained in the Decree
tersebut tertuang dalam Keputusan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners of Bank Kalsel Number 84/
Bank Kalsel Nomor 84/ DK-BPDSU/SK/2010 tanggal 06 DK-BPDSU/SK/2010 dated September 6, 2010 concerning
September 2010 Tentang Tata Tertib dan Tata Cara the Rules and Procedures for Carrying Out the Work of the
Menjalankan Pekerjaan Dewan Pengawas Syariah PT. Bank Sharia Supervisory Board of PT. Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan yang mengatur Kalimantan Selatan which regulates the following matters:
hal-hal antara lain:
1. Persyaratan Anggota Dewan Pengawas Syariah. 1. Requirements for Members of the Sharia Supervisory
Board.
2. Masa Jabata dan Tata Cara Pengangkatan. 2. Term of Office and Procedure for Appointment.
3. Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab. 3. Duties, Authorities and Responsibilities.
4. Pembagian Tugas, Rapat, Waktu Kehadiran & 4. Division of Tasks, Meetings, Time of Attendance &
Kelengkapan Tugas. Completeness of Tasks.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Sharia
Berdasarkan dengan Surat Edaran Bank Indonesia Nomor Based on the Circular Letter of Bank Indonesia Number
12/13/ DPbS tanggal 30 April 2010 Kepada Semua Bank 12/13/ DPbS dated April 30, 2010 To All Sharia Commercial
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah di Indonesia Banks and Sharia Business Units in Indonesia concerning the
tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Implementation of Good Corporate Governance for Sharia
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah, DPS Bank Commercial Banks and Sharia Business Units, Bank Kalsel's
Kalsel mempunyai tugas dan tanggung jawab, antara lain DPS has the duties and responsibilities, are as follows:
sebagai berikut:
1. Memberikan nasehat dan saran kepada Direksi serta 1. Provide advice and suggestions to the Board of Directors
mengawasi kegiatan Bank agar sesuai dengan prinsip and supervise the Bank's activities to comply with sharia
syariah; principles;
2. Melakukan pengawasan terhadap proses 2. Supervise the Bank's product development process, by
pengembangan produk Bank, dengan melakukan supervising the Bank's activities;
pengawasan terhadap kegiatan Bank;
3. Melaporkan hasil pengawasan Dewan Pengawas 3. Report the results of the supervision of the Sharia
Syariah kepada Direksi dan Dewan Komisaris; Supervisory Board to the Board of Directors and the Board
4. Menyampaikan laporan hasil pengawasan Dewan of Commissioners;
Pengawas Syariah paling lambat 2 (dua) bulan setelah 4. Submit a report on the results of the supervision of the
periode semester berakhir. Sharia Supervisory Board no later than 2 (two) months
after the semester period ends.
Independensi Dewan Pengawas Syariah Independence of the Sharia Supervisory

Board
Dewan Pengawas Syariah Bank Kalsel berasal dari pihak The Sharia Supervisory Board of Bank Kalsel comes from
independen dan tidak ada hubungan keluarga sampai an independent party and has no family ties to the second
derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun ke degree, either in a straight line or sideways as well as financial
samping dan juga hubungan keuangan dengan Pemegang relationships with the Controlling Shareholders, Directors,
Saham Pengendali, Direksi, dan anggota Dewan Komisaris. and members of the Board of Commissioners. DPS Bank
DPS Bank Kalsel tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Kalsel does not have concurrent positions as consultants/DPS/
konsultan/DPS/Direksi di Lembaga Keuangan Syariah Directors in other Islamic Financial Institutions, so that it can
lainnya, sehingga dapat menjadi tolak ukur bahwa DPS akan be used as a benchmark that DPS will serve more effectively
bertugas lebih efektif dan independen dalam melakukan and independently in supervising Bank Kalsel's sharia banking
pengawasan terhadap kegiatan bisnis perbankan syariah business activities.
Bank Kalsel.
Hubungan Keluarga dan Keuangan, Family Relations and Finance,

Kepengurusan dan Kepemilikan Saham Management and Ownership of DPS
DPS pada Perusahaan Lain Shares in Other Companies
Nama Dewan Direktur Pemegang Dewan Direktur Pemegang

Komisaris UUS Saham Komisaris UUS Saham
Abdul Hafiz Anshary AZ Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Darul Quthni Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil

Rangkap Jabatan Sebagai Konsultan/DPS/Direksi Di Lembaga Keuangan Syariah Lainnya

Nama Sebagai Konsultan Sebagai Anggota Direksi Sebagai Anggota DPS
Abdul Hafiz Anshary AZ Nihil Nihil Nihil
Darul Quthni Nihil Nihil Nihil
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Sharia Supervisory Board Duties

Pengawas Syariah Implementation Report
Realisasi tugas dan tanggung jawab dalam hal menilai dan Realization of duties and responsibilities in terms of assessing
memastikan pemenuhan prinsip Syariah atas pedoman and ensuring compliance with Sharia principles for operational
operasional dan produk yang dikeluarkan oleh UUS, DPS guidelines and products issued by UUS, DPS has issued a
telah mengeluarkan pernyataan atas ketaatan UUS Bank statement on the compliance of UUS Bank Kalsel to the
Kalsel terhadap pelaksanaan prinsip syariah untuk laporan implementation of sharia principles for financial statements
keuangan tahun buku 2021, pernyataan ini dilampirkan for the 2021 financial year, this statement is attached to the
diLaporan Aktifitas DPS yang dilaporkan per semester DPS Activity Report issued reported on a semi-annual basis in
pada tahun 2021. 2021.
Realisasi tugas dan tanggung jawab DPS dalam hal The realization of the duties and responsibilities of DPS in terms
mengawasi proses pengembangan produk baru UUS of supervising the process of developing new UUS products
sejak awal sampai dengan dikeluarkannya produk dan from the beginning to the issuance of products and providing
memberikan opini syariah adalah DPS ikut mengawasi sharia opinions is that DPS participates in supervising the
selama proses pembuatan produk baru UUS dengan process of making UUS new products by holding coordination
mengadakan rapat koordinasi antara Divisi UUS dan meetings between the UUS Division and Sharia Branch Offices.
Kantor Cabang Syariah.
Realisasi tugas dan tanggung jawab DPS dalam hal Realization of the duties and responsibilities of DPS in terms
meminta data dan informasi terkait dengan aspek syariah of requesting data and information related to sharia aspects
dari satuan kerja UUS dalam rangka pelaksanaan tugasnya, from the UUS work unit in the context of carrying out its duties,
UUS Bank Kalsel telah memenuhi semua permintaan data UUS Bank Kalsel has fulfilled all data requests requested by
yang diminta oleh DPS, baik pada saat proses audit yang DPS, either during routine audit processes or incidental
rutin atau permintaan yang bersifat insidentil. requests. .
Sesuai dengan PBI No. 11/10/PBI/2009 tanggal 19 Maret In accordance with PBI No. 11/10/PBI/2009 dated March
2009 perihal Unit Usaha Syariah, tugas dan tanggung 19, 2009 regarding Sharia Business Units, duties and
jawab DPS, DPS melakukan pengawasan terhadap Bank responsibilities of DPS, DPS supervises the Bank and the
dan terhadap penerbitan produk dan aktifitas baru. issuance of new products and activities.
Rapat Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Meeting

Sebagai salah satu pelaksanaan program kerja DPS, As part of the implementation of the DPS work program,
sepanjang tahun 2021 DPS secara rutin mengadakan rapat throughout 2021, the DPS will regularly hold meetings in order
dalam rangka mengkoordinasikan kegiatan UUS Bank to coordinate the activities of Bank Kalsel UUS through various
Kalsel melalui berbagai persetujuan atau rekomendasi approvals or recommendations regarding the implementation
terkait pelaksanaan UUS di Bank Kalsel. Selama tahun 2021, of the UUS at Bank Kalsel. During 2021, the DPS has held 13
DPS telah menyelenggarakan 13 kali rapat yang dihadiri meetings attended by all members of the DPS. The attendance
oleh seluruh anggota DPS. Tingkat kehadiran anggota DPS rate of DPS members in meetings can be seen in the following
dalam rapat dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: table:

Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Abdul Hafiz Anshary AZ Ketua 13 13 100%
Darul Quthni Anggota 13 13 100%

Agenda Rapat Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Meeting Agenda
NO TANGGAL AGENDA AGENDA

1 Jumat, 29 a). Permohonan opini dan kajian syariah yang diminta Divisi a). Application for sharia opinion and study requested by the
Januari 2021 Usaha Syariah Bank Kalsel. Sharia Business Division of Bank Kalsel.
b). Persiapan pemeriksaan Dewan Pengawas Syariah Bank Kalsel b). Preparation for the examination of the Sharia Supervisory
bulan Februari 2021. Board of Bank Kalsel in February 2021.
c). Hal-hal lain yang dirasa perlu. c). Other things that are deemed necessary.
2 Kamis, 25 1) Hasil Pemeriksaan Dewan Pengawas Syariah di KCPS Gatot 1) Results of Examination of the Sharia Supervisory Board at
Februari 2021 Subroto dan LS KC A. Yani, KCPS Gatot Subroto and LS KC A. Yani,
2) Hal-hal lain yang dirasa perlu. 2) Other things deemed necessary.
3 Rabu, 24 Maret 1) Merumuskan Jadwal Pemeriksaan DPS, 1) Formulate DPS Examination Schedule,
2021 2) Hal-hal lain yang dirasa perlu. 2) Other things deemed necessary.
4 Rabu, 28 April 1) Evaluasi hasil pemeriksaan DPS Pada LS Kantor Cabang 1) Evaluation of the results of the DPS examination at the LS of
2021 Marabahan, 2) Hal-hal lain yang dirasa perlu. the Marabahan Branch Office,
2) Other things deemed necessary.
5 Rabu, 25 Mei 1) Tindak Lanjut Sosialisasi Ekonomi Syariah, 1) Follow-up of Sharia Economic Socialization,
2021 2) Permohonan Kajian Syariah Terkait Bagi Hasil DPK 2) Application for Sharia Studies Related to TPF Profit Sharing
(Anniversary/ Akhir Bulan), (Anniversary / End of the Month),
3) Permohonan Kajian Syariah Terkait Metode Perhitungan 3) Application for Sharia Studies Regarding Financing Calculation
Pembiyaan (Anuitas/f/at), Methods (Annuity/f/at),
4) Evaluasi Kodifikasi Akad Pembiyaan Syariah, 4) Evaluation of the Codification of Sharia Financing Contracts,
5) Hal-hal lain yang dirasa perlu. 5) Other things that are deemed necessary.
6 Selasa, 29 Juni 1) Persiapan Pemeriksaan DPS Bank Kalsel Bulan Juli 2021, 1) Preparation of Bank Kalsel DPS Examination in July 2021,
2021 2) Progres Sosialisasi Ekonomi Syariah, 2) Progress of Sharia Economic Socialization,
7 Rabu, 28 Juli 1) Evaluasi Hasil Pemeriksaan DPS pada LS Cabang Utama dan 1) Evaluation of DPS Examination Results at LS Main Branch and
2021 KCS Banjarmasin, KCS Banjarmasin,
2) Progress Sosialisasi Ekonomi Syariah, 2) Progress of Sharia Economic Socialization,
3) Hal-hal lain yang dirasa perlu. 3) Other matters deemed necessary.
8 Senin, 30 1) Progress Sosialisasi Ekonomi Syariah, 1) Progress of Sharia Economic Socialization,
Agustus 2021 2) Kajian Syariah dan Opini Terkait Kepdir Ketentuan Pemberian 2) Sharia Studies and Opinions Related to Kepdir Provisions for
Bagi Hasil Dengan Spesial Nisbah dan Wa’d, Provision of Profit Sharing with Special Ratios and Wa’d,
3) Kajian Syariah Dan Opini Terkait Perubahan Ketiga Atas 3) Sharia Studies and Opinions Regarding the Third Amendment
Keputusan Direksi Nomor 61/Kep.Dir/UUS/2019, 4) Hal-hal lain to the Decision of the Board of Directors Number 61/Kep.Dir/
yang dirasa perlu. UUS/2019, 4) Other matters deemed necessary.
9 Rabu, 8 1) Kajian Syariah dan Opini Terkait IBB (internet bisnis bank) 1) Sharia Studies and Opinions Related to IBB (bank business
September 2) Kajian Syariah dan Opini Terkait Bank Kalsel Online internet)
2021 3) Kajian Syariah Dan Opini Terkait SMS Banking 2) Sharia Studies and Opinions Regarding Bank Kalsel Online
4) Hal-hal lain yang dirasa perlu. 3) Sharia Studies and Opinions Regarding SMS Banking
10 Kamis, 30 1) Metode Pembayaran Angsuran Pembiayaan dengan 1) Financing Installment Payment Method Using the lstishna
September Menggunakan akad lstishna contract
2021 2) Persiapan Pemeriksaan DPS Bank Kalsel bulan Oktober 2021 2) Preparation for Bank Kalsel DPS Examination in October 2021
3) Hal-hal lain yang dirasa perlu 3) Other things that are deemed necessary
11 Jum’at, 29 a) Pembahasan Tentang Tarif Margin lstishna a) Discussion on Istishna . Margin Rates
Oktober 2021 b) Pembahasan Tentang Program Pemberian Cashback dan b) Discussion on the Cashback Program and Consumptive
lnsentif Pembiayaan Konsumtif Financing Incentives
c) Pembahasan Tentang Reschedule Pemeriksaan DPS. c) Discussion on Rescheduling of DPS Audit.
d) Hal-hat lain yang dirasa perlu. d) Other matters deemed necessary.
12 Kamis, 25 a) Pembahasan Tabungan Hadiah Langsung a) Discussion of Direct Prize Savings
November b) Penyampaian ljtima’ Sanawi b) Delivery of ljtima’ Sanawi
2021 c) Pembahasan Tentang Reschedule Pemeriksaan DPS. c) Discussion on Rescheduling of DPS Audit.
d) Hal-hal lain yang dirasa perlu. d) Other matters deemed necessary.
13 Kamis, 23 a) Mekanisme Pembiayaan Refinancing a) Refinancing Financing Mechanism
Desember b) Pengembangan Aplikasi Ready Cash Syariah b) Development of Sharia Ready Cash Applications
2021 c) Hal-hal lain yang dirasa perlu. c) Other matters deemed necessary.

Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ perusahaan yang secara Board of Directors is a company organ that is directly
langsung bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan responsible for the management of the Company as stipulated
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan in the Company’s Articles of Association and applicable laws
dan peraturan perundangan yang berlaku. Direksi and regulations. Board of Directors is responsible for the
bertanggung jawab terhadap struktur pengendalian Company’s internal control structure, implementation of risk
internal Perusahaan, penerapan manajemen risiko dan management and the Company’s accounting and bookkeeping
praktik-praktik akuntansi dan pembukuan Perusahaan practices in accordance with applicable regulations, supervises
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, mengawasi the implementation of internal audits and takes necessary
pelaksanaan audit internal serta melakukan tindak lanjut follow-up actions in accordance with the direction of Board of
yang diperlukan sesuai dengan arahan Dewan Komisaris. Commissioners.
Direksi Bertanggung jawab secara kolektif melakukan Board of Directors Collectively responsible for managing Bank
pengurusan bank untuk kepentingan dan tujuan bank serta for the interests and objectives of Bank and representing Bank
mewakili bank di dalam maupun di luar pengadilan sesuai inside and outside the court in accordance with the Articles of
dengan Anggaran Dasar Perusahaan, bertanggung jawab Association of the Company, is responsible to the GMS which is
kepada RUPS yang merupakan perwujudan akuntabilitas the manifestation of corporate management accountability in
pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip accordance with the principles of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang berperan langsung that play a role. directly in ensuring the sustainability of Bank’s
dalam memastikan keberlangsungan bisnis bank dalam business in the short and long term, ensuring the execution
jangka pendek maupun panjang, memastikan eksekusi of every bank policy and plan at all levels of directorates and
setiap kebijakan dan rencana bank di seluruh jajaran work units in accordance with Bank’s Business Plan.
direktorat dan unit kerja sesuai dengan Rencana Bisnis
Bank.
Uji Kemampuan dan Kepatutan Direksi Fit and Proper Test for Board of Directors
Di dalam Peraturan OJK Nomor 55/POJK.03/2016 tentang In OJK Regulation Number 55 / POJK.03 / 2016 concerning
Uji Kemampuan dan Kepatutan (fit and proper test) dan the Fit and Proper Test and the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 27/POJK.03/2016 Regulation Number 27 /POJK.03/2016 concerning the Fit
tentang Penilaian Kemampuan Dan Kepatutan Bagi Pihak and Proper Test for the Main Parties of Financial Services
Utama Lembaga Jasa Keuangan. Seluruh anggota Direksi Institutions. All members of Board of Directors of Bank Kalsel
Bank Kalsel telah lulus uji kelayakan dan kepatutan dan have passed the fit and proper test and have obtained a letter
telah memperoleh surat persetujuan dari Otoritas Jasa of approval from the Financial Services Authority.
Keuangan.
Persyaratan Direksi Boar df Directors Requirements

a. Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang a. The company is managed and led by a Board of Directors,
jumlahnya paling sedikit 3 (tiga) orang, seorang with a total of at least 3 (three) people, one of which is
diantaranya diangkat sebagai Direktur Utama. appointed as the President Director.
b. Persyaratan untuk diangkat menjadi anggota Direksi. b. Requirements to be appointed as a member of Board of
Directors.
i. Persyaratan umum : i. General requirements :
1) Warga Negara Indonesia. 1) Indonesian citizen.
2) Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa. 2) devote to God Almighty.
3) Setia dan taat kepada Negara dan Pemerintah. 3) Loyal and obedient to the State and Government.
4) Tidak terlibat secara langsung maupun tidak 4) Not involved directly or indirectly in treason against
langsung dalam kegiatan pengkhianatan the State.
terhadap kepada negara.

5) Sehat jasmani dan rohani. 5) Physically and mentally healthy.

6) Tidak pernah melakukan kegiatan yang 6) Never conducted activities that caused losses to
merugikan Negara atau tindakan-tindakan yang the State or conducted disgraceful actions in the
tercela di bidang perbankan. banking sector.
7) Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan 7) Their voting rights are not revoked based on the
keputusan pengadilan. Court’s decision.
8) Telah menjabat sebagai pejabat eksekutif 8) Has served as an executive officer for at least 5 (five)
minimal 5 (lima) tahun. years.
9) Reputasi keuangan yang baik (tidak memiliki 9) Good financial reputation (not having bad credit
kredit macet dan menyebabkan suatu and causing a company to go bankrupt, within 5
perusahaan pailit, dalam 5 (lima) tahun sebelum (five) years before being nominated).
dicalonkan).
10) Cakap melakukan perbuatan hukum, 10) Capable of taking legal actions, except that within
kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum 5 (five) years prior to their appointment, they have:
pengangkatannya pernah :
- Dinyatakan pailit. - Declared bankrupt.
- Menjadi anggota direksi atau anggota - Being a member of Board of Directors or a
dewan komisaris yang dinyatakan bersalah member of Board of Commissioners who
menyebabkan suatu perseroan dinyatakan was found guilty of causing a company to go
pailit. bankrupt.
- Dihukum karena melakukan tindak pidana - Convicted of committing a crime that caused
yang merugikan keuangan Negara dan atau losses to the State’s finances and / or was
yang berkaitan dengan sektor keuangan. related to the financial sector.
Disamping persyaratan umum tersebut diatas, maka In addition to the general requirements above, a member
bagi anggota Direksi yang akan diangkat haruslah pula of Board of Directors who will be appointed must also
memenuhi persyaratan sebagai berikut : meet the following requirements:
ii. Persyaratan khusus : ii. Special requirements:
1. Lembar penilaian kinerja pegawai terakhir atau 1. The latest employee performance appraisal sheet
yang dipersamakan dengan itu bagi calon yang or its equivalent for candidates who come from
berasal dari luar, dengan nilai rata-rata baik. outside, with a good average score.
2. Memiliki latar belakang pendidikan minimal 2. Have a minimum educational background of
Strata 1 (S-1) dan diutamakan di bidang Strata 1 (S-1) and preferably in the fields of
ekonomi, keuangan atau hukum. economics, finance or law.
3. Pernah mengikuti pendidikan dan pelatihan di 3. Have attended education and training in the fields
bidang ekonomi, keuangan dan perbankan, baik of economics, finance and banking, both at home
di dalam maupun di luar negeri. and abroad.
4. Memiliki keahlian dan pengalaman kerja minimal 4. Have the expertise and work experience of at least
15 (lima belas) tahun pada lembaga keuangan/ 15 (fifteen) years in a financial / banking institution.
perbankan.
5. Pada saat diajukan untuk menduduki jabatan 5. At the time of submission to the position of board
direksi yang pertama kali batas usia maksimal of directors for the first time, the maximum age
55 (lima puluh lima) tahun, untuk masa jabatan limit is 55 (fifty five) years, for the next term is a
selanjutnya maksimal 60 (enam puluh) tahun. maximum of 60 (sixty) years.

6. Lulus tes penilaian kemampuan dan kepatutan 6. Pass the Fit and Proper Test conducted by the
(Fit and Proper Test) yang dilaksanakan Otoritas Financial Services Authority and other requirements
Jasa Keuangan dan persyaratan lainnya sesuai in accordance with the provisions.
dengan ketentuan.
iii. Persyaratan lainnya : iii. Other requirements:
1) Antara sesama anggota Direksi dan antara 1) Between members of Board of Directors and
anggota Direksi dengan anggota Dewan between members of Board of Directors and
Komisaris tidak boleh ada hubungan keluarga members of Board of Commissioners, there may
sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus be no family relationship up to the third degree,
maupun garis kesamping, termasuk menantu either in a straight line or a sideline, including son-
dan ipar. in-law and brother-in-law.
2) Apabila hubungan keluarga sebagaimana 2) If the family relationship as referred to in point 1
dimaksud butir 1 diatas terjadi setelah above occurs after the appointment of Board of
pengangkatan direksi, maka untuk melanjutkan Directors, then a written permission from the GMS
jabatannya diperlukan izin tertulis dari RUPS. is required to continue his position.
3) Direktur Utama wajib berasal dari pihak yang 3) The President Director must come from a party that
independen terhadap pemegang saham is independent of the controlling shareholder.
pengendali.
c. Anggota Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang c. Members of Board of Directors are appointed by the
Saham untuk periode 5 (lima) tahun dengan tidak General Meeting of Shareholders for a period of 5 (five)
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk years without prejudice to the right of the General Meeting
memberhentikan sewaktu-waktu. of Shareholders to dismiss at any time.
d. Direksi dapat diangkat untuk masa jabatan kedua d. Board of Directors can be appointed for a second term in
kalinya pada jabatan yang sama berturut-turut, apabila the same position consecutively, if the person concerned
yang bersangkutan mempunyai prestasi yang baik has a good performance as evidenced by the health of
yang dibuktikan dengan kesehatan Bank Kalsel sesuai Bank Kalsel in accordance with the provisions.
dengan ketentuan. Members of Board of Directors can be appointed for a
Anggota Direksi dapat diangkat untuk masa jabatan third term, with the condition of being promoted from
ketiga kalinya, dengan syarat promosi dari direktur director to managing director.
menjadi direktur utama.
e. Direksi mendapatkan remunerasi dan/atau fasilitas, e. Board of Directors receives remuneration and / or facilities,
yang jumlahnya ditentukan oleh Rapat Umum the amount of which is determined by the General Meeting
Pemegang Saham dan wewenang tersebut oleh Rapat of Shareholders and this authority by the General Meeting
Umum Pemegang Saham dapat dilimpahkan kepada of Shareholders can be delegated to the Commissioner.
Komisaris.
f. Anggota Direksi dapat diberhentikan untuk sementara f. Members of Board of Directors can be temporarily
sesuai dengan ketentuan Pasal 106 UUPT. suspended in accordance with the provisions of Article 106
of the Company Law.
g. Jika oleh suatu sebab apapun jabatan Direksi lowong, g. If for any reason, the position of Board of Directors is
maka dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) hari sejak vacant, then within 30 (thirty) days from the occurrence
terjadinya lowongan harus diselenggarakan Rapat of a vacancy, a General Meeting of Shareholders must be
Umum Pemegang Saham, untuk mengisi lowongan held, to fill the vacancy by observing the provisions of laws
itu dengan memperhatikan ketentuan peraturan and regulations and the Articles of Association.
perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
h. Jika oleh suatu apapun semua jabatan Direksi lowong, h. If by any means all the positions of Board of Directors
untuk sementara perseroan diurus oleh anggota are vacant, the company is temporarily managed by
Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh rapat Dewan a member of Board of Commissioners appointed by a
Komisaris. meeting of Board of Commissioners.

i. Apabila dipandang perlu dan dalam keadaan tertentu i. If deemed necessary and under certain circumstances, the
masa jabatan Direksi dapat diperpanjang maksimal 1 term of office of Board of Directors can be extended for a
(satu) tahun, dengan keputusan RUPS. maximum of 1 (one) year, by a resolution of the GMS.
j. Anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari j. A member of Board of Directors has the right to resign
jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis from his position by notifying the Company in writing at
kepada perseroan paling kurang 30 (tiga puluh) hari least 30 (thirty) days prior to the date of his resignation.
sebelum tanggal pengunduran dirinya.
k. Jabatan Anggota Direksi berakhir, jika : k. The position of a member of Board of Directors ends, if:
i. Mengundurkan diri sebagaimana dimaksud pada i. Resign as referred to in point (10).
poin (10).
ii. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan ii. No longer meets the requirements of laws and
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar. regulations and / or the Articles of Association.
iii. Meninggal dunia. iii. Die.
iv. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. iv. Dismissed based on the resolution of the GMS.
l. Setiap pengangkatan dan pemberhentian anggota l. Each appointment and dismissal of a member of Board of
Direksi diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Directors is notified to the Financial Services Authority.
Jumlah dan Komposisi Direksi Number and Composition of Board of

Directors
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi dilakukan melalui The appointment and dismissal of Board of Directors is
RUPS melalui proses yang transparan. Pengangkatan carried out through the GMS through a transparent process.
anggota Direksi dilakukan melalui RUPS setelah melalui The appointment of members of Board of Directors is carried
proses uji kemampuan dan kepatutan. Seluruh anggota out through the GMS after going through a fit and proper
Direksi berdomisili di wilayah kerja Kantor Pusat Bank test process. All members of Board of Directors are domiciled
Kalsel. Masa kerja Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar in the working area of the Head Office of Bank Kalsel. The
Bank Kalsel ditetapkan selama 5 (lima) tahun dan dapat working period of Board of Directors in accordance with the
diangkat kembali apabila mempunyai prestasi kerja yang Articles of Association of Bank Kalsel is set for 5 (five) years and
baik setelah memperhatikan pertimbangan Otoritas Jasa can be reappointed if they have good work performance after
Keuangan dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum taking into account the considerations of Financial Services
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu- Authority without prejudice to the right of the General Meeting
waktu. Adapun penggantian dan atau pengangkatan of Shareholders to dismiss at any time. The replacement
Direksi dilakukan dengan memperhatikan rekomendasi and / or appointment of Board of Directors is carried out by
dari Komite Remunerasi dan Nominasi sesuai dengan taking into account the recommendations of Remuneration
Anggaran Dasar Bank Kalsel. and Nomination Committee in accordance with the Articles of
Association of Bank Kalsel.
Sampai dengan 31 Desember 2021, Direksi Bank Kalsel As of December 31, 2020, there were 3 (three) Directors of
berjumlah 3 (tiga) orang terdiri atas 1 (satu) orang Direktur Bank Kalsel, consisting of 1 (one) President Director and 2 (two)
Utama dan 2 (dua) orang Direktur. Seluruh anggota Direksi Directors. All members of Board of Directors are domiciled in
berdomisili di wilayah kerja Kantor Pusat Bank Kalsel. the working area of the Head Office of Bank Kalsel.
Tabel Jumlah dan Komposisi Direksi

Table of Number and Composition of Directors
Nama Jabatan Domisili Dasar Pengangkatan Periode Position
Hanawijaya Direktur Utama Banjarmasin Akta RUPS Sirkular No. 25 tanggal 30 November 2021 2021-2026 President director
I G. K. Prasetya Direktur Kepatuhan Banjarmasin Akta RUPS Luar Biasa No. 61 tanggal 28 Februari 2019 2019-2024 Compliance Director
Ahmad Fatrya Direktur Banjarmasin Akta RUPS Sirkular No. 6 tanggal 4 Juli 2019 2019-2024 Banking Operation Director
Putra Operasional

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board of Directors Work Guidelines and
Code of Conduct
Pedoman dan tata tertib kerja Direksi diatur dalam Board Board of Directors work guidelines and code of conduct are
Manual yang mengatur tentang Panduan dan Pedoman stipulated in the Board Manual which regulates the Guidelines
kerja & tata tertib Direksi berisikan kompilasi dari prinsip- and Work Guidelines & Directors ‘rules, which contains a
prinsip hukum korporasi, peraturan perundang-undangan compilation of the principles of corporate law, applicable laws
yang berlaku, arahan Pemegang Saham dan ketentuan and regulations, Shareholders’ directions and the provisions
Anggaran Dasar yang mengatur tata kerja Komisaris of the Articles of Association governing the work procedures
dan Direksi berikut organ kelengkapannya. Pedoman of Commissioners and Board of Directors and the supporting
kerja & tata tertib Direksi merupakan hasil kodifikasi dari organs. The work guidelines & rules of conduct for Board of
berbagai peraturan yang berlaku bagi Bank Kalsel dan Directors are the result of the codification of various regulations
praktik-praktik terbaik (best practices) tata kelola Bank yang that apply to Bank Kalsel and the best practices of good Bank
baik. Pedoman Perusahaan Tata Kerja Direksi PT. Bank governance. Company Guidelines for Board of Directors of PT
Kalimantan Selatan yang berisikan tentang: Bank Kalimantan Selatan which contains:
1. Tugas, wewenang dan kewajiban Direksi 1. Duties, authority and obligations of Board of Directors
2. Pembagian kerja Direksi 2. Division of work for Board of Directors
3. Rapat Direksi 3. Board of Directors Meeting
4. Organ Pendukung Direksi 4. Supporting Organs of Board of Directors
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities of

Direksi Board of Directors
a. Direksi berfungsi sebagai perencana, koordinator, a. Board of Directors functions as a planner, coordinator,
penggerak dan pengawas keseluruhan kegiatan activator and supervisor of the overall operational
operasional Bank baik konvensional maupun yang activities of the Bank, both conventional and based on
berdasarkan prinsip syariah. sharia principles.
b. Direksi bersama Dewan Komisaris bertanggung jawab b. Board of Directors together with Board of Commissioners
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). are responsible to the General Meeting of Shareholders
(GMS).
c. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan c. Board of Directors is fully responsible for carrying out its
tugasnya untuk kepentingan perseroan dalam duties for the benefit of the company in achieving its goals
mencapai maksud dan tujuannya. Setiap anggota and objectives. Each member of Board of Directors must
Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung in good faith and full of responsibility carry out their duties
jawab menjalankan tugasnya dengan mengindahkan in accordance with the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
d. Direksi mengurus kekayaan perseroan sesuai d. Board of Directors manages the company’s assets in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regulations.
e. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh e. Each member of Board of Directors is fully responsible
secara pribadi atas kerugian perseroan apabila personally for the loss of the company if he / she is guilty
yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan or negligent in carrying out his / her duties, with due
tugasnya, dengan memperhatikan ketentuan Pasal 97 observance of the provisions of Article 97 paragraph (5)
ayat (5) dan Pasal 104 ayat (4) UUPT. and Article 104 paragraph (4) Company Law.
f. Direksi mengangkat dan memberhentikan pegawai f. Board of Directors appoints and dismisses employees
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang based on the prevailing laws and regulations.
berlaku.
g. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata kerja g. Board of Directors determines the organizational structure
perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris. and work procedures of the company with the approval of
Board of Commissioners.
h. Direksi berhak mewakili perseroan di dalam dan di h. Board of Directors has the right to represent the Company

luar Pengadilan, tentang segala hal dan dalam segala inside and outside the Court, regarding all matters and
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan in all events, binding the Company with other parties
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala and other parties with the Company, and carrying out all
tindakan, baik mengenai kepengurusan maupun actions, both regarding management and ownership, but
kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan bahwa with restrictions that:
untuk :
i. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada i. Setting up a business or participating in other
perusahan lain. companies.
ii. Harus mendapat persetujuan dari Dewan ii. Must obtain approval from Board of Commissioners.
Komisaris.
i. Meminjam atau meminjamkan uang di atas jumlah i. Borrowing or lending money above a certain amount on
tertentu atas nama Perseroan selain penyaluran dana behalf of the Company other than channeling funds and
dan pemberian kredit dan/atau pembiayaan yang providing credit and / or financing which are the main
merupakan usaha pokok bank. business of the bank.
j. Direksi secara tertulis dapat menyerahkan kekuasaan j. Board of Directors in writing may hand over the power
mewakili perseroan sebagaimana dimaksud poin 7 to represent the company as referred to in point 7 above
diatas kepada seseorang atau beberapa orang anggota to a person or several specially appointed members of
Direksi yang khusus ditunjuk atau kepada seseorang Board of Directors or to a person or several employees of
atau beberapa pegawai perseroan, baik sendiri the company, either alone or jointly or to other people or
maupun bersama-sama atau kepada orang atau badan bodies.
lain.
k. Berdasarkan persetujuan RUPS, Direksi dapat k. Based on the approval of the GMS, Board of Directors can
melakukan hal-hal sebagai berikut : do the following:
i. Mengeluarkan surat-surat obligasi. i. Issued bonds.
ii. Menggadaikan barang-barang milik perseroan. ii. Pawn the company’s property.
l. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan hak l. Legal actions to transfer, relinquish rights or make
atau menjadikan jaminan utang kekayaan perseroan collateral for the company’s assets which are more than
yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) 50% (fifty percent) of the total net assets of the company in
jumlah kekayaan bersih perseroan dalam satu tahun one financial year, whether in one or several transactions
buku, baik dalam satu atau beberapa transaksi yang that are independent or related to one another must be
berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain obtained. approval from the GMS that is attended or
harus mendapat persetujuan dari RUPS yang dihadiri represented by shareholders who have at least ¾ (three
atau diwakili para pemegang saham yang memiliki quarters) of the total shares with valid voting rights and
paling sedikit ¾ (tiga perempat) dari jumlah seluruh approved by at least 3/4 (three quarters) of the total votes
saham dengan hak suara yang sah dan disetujui oleh cast legally at the meeting.
paling sedikit 3/4 (tiga perempat) dari jumlah seluruh
suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat.
m. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak m. The President Director is entitled and authorized to act
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili perseroan. for and on behalf of Board of Directors and represent the
Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan company. In the event that the President Director is absent
karena sebab apapun juga yang tidak perlu dibuktikan or unavailable for any reason that does not need to be
kepada pihak ketiga maka salah seorang anggota proven to a third party, then one of the other members
Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk of Board of Directors has the right and authority to act
dan atas nama Direksi serta mewakili perseroan. for and on behalf of Board of Directors and represent the
company.
n. Direksi untuk perbuatan tertentu berhak mengangkat n. Board of Directors for certain actions also has the right to
pula seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya appoint one or more representatives or proxies by giving
dengan memberikan kepadanya kekuasaan yang diatur him the power regulated in a power of attorney.
dalam surat kuasa.

o. Dalam hal perseroan mempunyai kepentingan yang o. In the event that the company has an interest that is
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang contrary to the personal interest of a member of Board
anggota Direksi, maka perseroan akan diwakili oleh of Directors, the company will be represented by another
anggota Direksi lainnya dan dalam hal Perseroan member of Board of Directors and in the event that the
mempunyai kepentingan yang betentangan dengan company has an interest that is contrary to the interests
kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal of all members of Board of Directors, in this case the
ini perseroan diwakili oleh Komisaris. company is represented by the Commissioner.
p. Di dalam melaksanakan operasional Bank, Direksi p. In carrying out the Bank’s operations, Board of Directors
mempunyai tugas dan wewenang tidak terbatas pada : has duties and authorities not limited to:
i. Menetapkan kebijakan pengurus dan pengelolaan i. Establish policies for the management and
Bank yang telah mendapat persetujuan Komisaris. management of the Bank that have been approved by
the Commissioner.
ii. Menyusun dan menyampaikan Laporan Keuangan ii. Prepare and submit Bank Financial Statements in
Bank sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with the provisions of the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
iii. Menyusun dan menyampaikan usulan Perencanaan iii. Prepare and submit proposals for Corporate Planning
Perusahaan (Corporate Plan), Rencana Bisnis Bank (Corporate Plan), Bank Business Plans and Bank Work
dan Rencana Kerja dan Anggaran Bank serta Plans and Budgets as well as other Bank Strategic
Kebijakan Perencanaan Strategis Bank lainnya Planning Policies to the Commissioner for direction or
kepada Komisaris untuk mendapatkan arahan approval in accordance with the governing regulations.
atau persetujuan sesuai dengan ketentuan yang
mengatur.
iv. Mengadakan kerjasama dengan pihak lain sesuai iv. Cooperating with other parties in accordance with
dengan ketentuan Bank. Bank regulations.
v. Menyediakan data dan informasi yang akurat, v. Provide accurate, relevant and timely data and
relevan dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris information to Board of Commissioners and other
dan kepada pihak-pihak yang berkepentingan interested parties.
lainnya.
vi. Mencalonkan dan mengangkat anggota Direksi vi. Nominate and appoint members of Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris pada Lembaga and / or members of Board of Commissioners in Micro
Keuangan Mikro/Syariah (LKM/S) dan Bank / Sharia Financial Institutions (LKM / S) and Rural /
Perkreditan Rakyat/Syariah (BPR/S), badan usaha Sharia Banks (BPR / S), business entities and / or legal
dan/atau badan hukum yang mendukung aktivitas entities that support the activities of Micro, Small,
Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan Koperasi Medium Enterprises and Cooperatives (UMKMK).
(UMKMK).
vii. Menempatkan dan menetapkan pegawai perseroan vii. Placing and assigning company employees to business
pada badan usaha dan/atau badan hukum yang entities and / or legal entities that support the activities
mendukung aktifitas Usaha Mikro, Kecil, Menengah of Micro, Small, Medium Enterprises and Cooperatives
dan Koperasi (UMKMK). (UMKMK).
viii. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang viii. Regulate the provisions concerning the pompany’s
kepegawaian perseroan termasuk penetapan gaji, employment including the determination of the salary,
pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan pension or old age security and other income for the
lain bagi pekerja perseroan berdasarkan peraturan company’s employees based on the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku, dengan and regulations, with the stipulation of the stipulation
ketentuan penetapan gaji, pensiun atau jaminan of salary, pension or old-age security and other income
hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja yang for workers that exceed the obligations stipulated in
melampaui kewajiban yang di tetapkan peraturan the Company. to stipulate laws and regulations, must
perundangundangan, harus mendapat persetujuan obtain prior approval from the General Meeting of
terlebih dahulu dari Rapat Umum Pemegang Shareholders.
Saham.

ix. Menetapkan blue print organisasi perseroan. ix. Determine the blue print of the company’s organization.
x. Menetapkan dan mengubah logo perseroan. x. Establish and change the company logo.
xi. Membentuk yayasan, organisasi dan/atau xi. Establishing foundations, organizations and / or
perkumpulan baik yang berkaitan langsung dengan associations that are directly related to the company
perseroan yang dapat berdampak bagi perseroan. which can have an impact on the company.
xii. Pembebanan biaya perseroan yang bersifat tetap xii. Fixed and routine charging of company fees for
dan rutin untuk yayasan, organisasi dan/atau foundations, organizations and / or associations that
perkumpulan yang berkaitan langsung dengan are directly related to the company.
perseroan.
xiii. Pengusulan wakil perseroan untuk menjadi calon xiii. Proposing company representatives to become
Direksi dan Dewan Komisaris pada perusahaan candidates for Board of Directors and Board of
patungan dan/atau anak perusahaan yang Commissioners in joint ventures and / or subsidiaries
memberikan kontribusi signifikan kepada perseroan that make a significant contribution to the company
dan/atau bernilai strategis yang ditetapkan Rapat and / or have strategic value as determined by the
Umum Pemegang Saham, kecuali yang memerlukan General Meeting of Shareholders, except for those
persetujuan/perizinan khusus dari instansi yang requiring special approval / licensing from the
berwenang yang sebagian sahamnya dimiliki competent authority which partially shares. owned by
perseroan. the company.
xiv. Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi xiv. Follow up audit findings and recommendations from
dari Divisi Internal Audit, auditor eksternal, hasil the Internal Audit Division, external auditors, results of
pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, Bank supervision by the Financial Services Authority, Bank
Indonesia maupun otoritas lainnya. Indonesia and other authorities.
q. Direksi berdasarkan persetujuan Komisaris dengan q. Board of Directors, based on the approval of the
berpedoman kepada perundangan-undangan dan Commissioners based on the prevailing laws and
Anggaran Dasar yang berlaku dapat melakukan hal-hal articles of association, can do the following:
sebagai berikut :
i. Membuka kantor-kantor cabang, cabang pembantu, i. Opening branch offices, sub-branches,
perwakilan, unit usaha dan jaringan kantor lainnya representatives, business units and other office
sesuai kebutuhan. networks as needed.
ii. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan ii. Legal actions to transfer, relinquish the rights or
hak atau menjadikan jaminan utang kekayaan make collateral for the company’s assets in one
perseroan dalam satu tahun buku, baik dalam financial year, either in one or several transactions
sata atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri that are independent or related to one another.
ataupun yang berkaitan satu sama lain.
iii. Mengikat Bank sebagai penanggung/penjamin iii. Binding the Bank as a guarantor of third party
kewajiban pihak ketiga. obligations.
Pembagian Tugas Dan Wewenang Division of Duties and Authorities of Board

Direksi of Directors
Pembagian bidang tugas dan wewenang para The division of duties and responsibilities for the members
anggota Direksi dilandasi dengan asas fungsional dan of Board of Directors is based on functional principles and
keseimbangan. balance.
a. Tugas dan Wewenang Direktur Utama a. Duties and Authorities of the President Director
i. Direktur Utama adalah penanggung jawab tertinggi i. The President Director is the person responsible for the
atas kepengurusan Bank sehari-hari. day-to-day management of the Bank.
ii. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak ii. The President Director is entitled and authorized to act
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili for and on behalf of Board of Directors and represent
perseroan. the company.

iii. Direktur Utama mengoordinasi pelaksanaan tugas iii. The President Director coordinates the implementation
antar anggota Direksi serta melakukan pembinaan of duties among members of Board of Directors as
dan pengendalian atas Divisi berdasarkan asas well as provides guidance and control over the Division
fungsional dan keseimbangan. based on functional and balance principles.
iv. Direktur Utama bertugas melakukan pembinaan iv. The President Director is in charge of providing direct
dan pengendalian langsung atas: guidance and control over:
1) Head of Business Group. 1) Head of Business Group.
2) Staf Khusus. 2) Specialized Staff.
3) Divisi Perencanaan & Kinerja. 3) Planning & Performance Division.
4) Divisi Internal Audit. 4) Internal Audit Division.
5) Divisi Usaha Syariah. 5) Sharia Business Division.
6) Divisi Corporate Secretary. 6) Corporate Secretary Division
7) Divisi Hukum 7) Legal Division
8) Divisi Dana & Jasa. 8) Funds & Services Division.
9) Divisi Kredit. 9) Credit Division.
10) Treasury. 10) Treasury.
11) Unit Kerja Khusus Dirut (Center of Exellence). 11) Special Work Unit for Managing Director (Center
of Excellence).
v. Direktur Utama mempunyai wewenang v. The President Director has the authority to make
mengambil keputusan dalam rangka pelaksanaan decisions in the context of carrying out his work.
pekerjaannya.
vi. Direktur Utama mempunyai wewenang vi. The President Director has the authority to sign
menandatangani surat-surat dan warkat-warkat documents and other documents which affect the
lainnya yang bersifat prinsip mempengaruhi Bank. Bank in principle. If deemed necessary, one of the
Bilamana dipandang perlu, salah satu Direktur other Directors may also sign the documents and other
lainnya dapat turut menandatangani surat- documents in accordance with his / her field.
surat dan warkat-warkat lainnya sesuai dengan
bidangnya.
vii. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau vii. In the event that the President Director is absent or
berhalangan karena sebab apapun juga yang unavailable for any reason that does not need to be
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga maka proven to a third party, then one of the other members
salah seorang anggota Direksi lainnya berhak dan of Board of Directors has the right and authority to act
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi for and on behalf of Board of Directors and represent
serta mewakili perseroan. the company.
viii. Apabila salah seorang Direktur berhalangan, maka viii. If one of the Directors is absent, the President Director
Direktur Utama dapat mengambil alih dan atau can take over and or delegate duties to another
melimpahkan tugas kepada Direktur lainnya. Director.
b. Tugas dan Wewenang Direktur Operasional b. Duties and Authorities of the Operations Director
i. Direktur Operasional memiliki kewenangan i. The Operations Director has the authority to coordinate,
menyelenggarakan koordinasi, melakukan provide guidance and control over the activities of:
pembinaan dan pengendalian terhadap kegiatan:
1) Head of Supporting Group. 1) Head of Supporting Group.
2) Divisi Risiko Kredit & Pasar. 2) Credit & Market Risk Division.
3) Divisi Kredit & Pembiayaan Bermasalah. 3) Non Performing Loan & Financing Division.

4) Divisi Umum. 4) General Division.

5) Divisi Jaringan & Pelayanan Cabang. 5) Network & Branch Services Division.
6) Divisi Akuntansi & Operasional. 6) Accounting & Operations Division.
7) Divisi Teknologi Sistem Informasi. 7) Information Systems Technology Division.
ii. Direktur Operasional mempunyai wewenang ii. The Operations Director has the authority to make
mengambil keputusan dalam rangka pelaksanaan decisions in the context of carrying out his work in
pekerjaannya sesuai bidang tugas Direktur accordance with the Operations Director’s duties.
Operasional.
iii. Direktur Operasional mempunyai wewenang iii. The Operations Director has the authority to sign
menandatangani surat-surat dan warkat-warkat documents and other documents related to the
lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan implementation of the work of the Operational Division
pekerjaan Divisi/Unit Operasional di bawah / Unit under his supervision.
supervisinya.
iv. Untuk hal-hal yang bersifat prinsip mempengaruhi iv. For matters of a principle nature affecting the Bank’s
kegiatan Bank, penandatanganan surat/warkat activities, the signing of the letter / document shall be
dilakukan bersama-sama dengan Direktur Utama. carried out jointly with the President Director.
v. Dalam hal Direktur Utama tidak berada di tempat/ v. In the event that the President Director is not present /
berhalangan, penandatanganan surat/warkat dapat unable to attend, the signing of the letter / document
dilakukan bersama-sama Direktur lainnya. can be done together with the other Directors.
c. Tugas dan Wewenang Direktur Kepatuhan c. Duties and Authorities of the Compliance Director
i. Direktur Kepatuhan adalah Direktur yang i. Compliance Director is the Director who carries out
melakukan tugas menetapkan langkah-langkah the task of determining steps to ensure that the bank
untuk memastikan bank telah memenuhi seluruh has complied with all Regulatory Party regulations and
peraturan Pihak Regulator dan peraturan prevailing laws and regulations in the implementation
perundang-undangan yang berlaku dalam of bank operations.
pelaksanaan operasional bank.
ii. Direktur Kepatuhan menjalankan tugasnya dengan ii. The Compliance Director carries out his duties guided by
berpedoman pada prinsip kehati-hatian dan the principle of prudence and monitors and maintains
memantau serta menjaga agar kegiatan usaha bank that the bank’s business activities do not deviate
tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku from applicable regulations and monitors the bank’s
serta memantau kepatuhan bank terhadap seluruh compliance with all agreements and commitments
perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh bank made by the bank to the Financial Services Authority,
kepada Otoritas Jasa Keuangan, Komisaris dan Commissioners and Sharia Supervisory Board as well
Dewan Pengawas Syariah maupun pihak ekstern as parties. other external.
lainnya.
iii. Direktur Kepatuhan memiliki kewenangan iii. The Compliance Director has the authority to coordinate,
menyelenggarakan koordinasi, melakukan provide guidance and control over the activities of the
pembinaan dan pengendalian terhadap kegiatan Division / Work Unit under his supervision, namely:
Divisi/Unit Kerja di bawah supervisinya yaitu:
1) Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan. 1) Risk Management & Compliance Division.
2) Divisi Human Capital. 2) Human Capital Division.
iv. Direktur Kepatuhan mempunyai wewenang iv. The Compliance Director has the authority to sign
menandatangani surat-surat, laporan dan hal-hal letters, reports and other matters related to the
lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan implementation of the Compliance Director’s work.
pekerjaan Direktur Kepatuhan.

v. Direktur Kepatuhan mempunyai wewenang v. The Compliance Director has the authority to make
mengambil keputusan dan menandatangani surat- decisions and sign documents and other documents
surat serta warkat-warkat lainnya yang berhubungan relating to the implementation of the work of the
dengan pelaksanaan pekerjaan divisi-divisi di bawah divisions under his leadership.
pimpinannya.
vi. Untuk hal-hal yang bersifat prinsip mempengaruhi vi. For matters of a principal nature affecting the activities
kegiatan bank, penandatanganan surat/warkat of the bank, the signing of the letter / script referred to
dimaksud pada angka iv pasal ini dilakukan bersama- in number iv of this article is conducted jointly with the
sama dengan Direktur Utama. President Director.
vii. Hal-hal lain yang diatur dalam Peraturan Bank vii. Other matters stipulated in OJK regulations and / or
Indonesia dan/atau Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulations concerning
Keuangan tentang Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Compliance Director.
Direktur Kepatuhan.
d. Kewenangan Khusus Direksi d. Special Authority of Board of Directors

Dalam melaksanakan pekerjaan dan tanggung jawab In carrying out the work and responsibilities mentioned
tersebut di atas masing-masing anggota Direksi above, each member of Board of Directors is fully
berwenang penuh mengelola bidangnya sepanjang authorized to manage his / her field as long as they do not
tidak menyimpang dari: deviate from:
i. Perencanaan Perusahaan (Corporate Plan) i. Corporate Planning
ii. Rencana Bisnis Bank. ii. Bank Business Plan.
iii. Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Bank. iii. Bank Annual Work Plan and Budget.
iv. Sistem dan Prosedur yang berlaku. iv. Applicable systems and procedures.
v. Keputusan Komite Risiko dan Modal. v. Risk and Capital Committee Decision.
vi. Kebijakan Khusus Direksi yang ditetapkan dalam vi. Board of Directors Special Policy set in Board of
rapat Direksi atau dalam Keputusan Direksi. Directors meeting or in the Decree of Board of Directors.
vii. Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. vii. Applicable Laws and Regulations.
e. Pengaturan wewenang anggota Direksi yang bertalian e. Regulations for the authority of members of Board of
dengan penyediaan dana kepada pihak terkait Directors in relation to provision of funds to related parties
sebagaimana diatur dalam Ketentuan Bank Indonesia as stipulated in the provisions of Bank Indonesia and /
dan/atau Otoritas Jasa Keuangan tentang Batas or the Financial Services Authority concerning the Legal
Maksimum Pemberian Kredit Bank Umum, diatur Lending Limit for Commercial Banks are regulated by a
dengan Keputusan Direksi tersendiri atas dasar separate Board of Directors Decree based on the approval
persetujuan Komisaris sesuai kondisi operasional bank of the Commissioners in accordance with bank operational
. conditions.
f. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di f. Board of Directors has the right to represent the Company
luar Pengadilan, tentang segala hal dan dalam segala inside and outside the Court, regarding all matters and
kejadian, mengikat perseroan dengan pihak lain dan in all events, binding the company with other parties
pihak lain dengan perseroan, serta menjalankan segala and other parties with the company, and carrying out all
tindakan, baik mengenai kepengurusan maupun actions, both regarding management and ownership, but
kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan bahwa with restrictions that:
untuk:
i. Meminjam atau meminjamkan uang di atas jumlah i. Borrowing or lending money above a certain amount
tertentu atas nama perseroan selain penyaluran on behalf of the company other than channeling funds
dana dan pemberian kredit dan/atau pembiayaan and providing credit and / or financing which are the
yang merupakan usaha pokok Bank. main business of the Bank.

ii. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada ii. Setting up a business or participating in other companies.
perusahan lain.
iii. Harus mendapat persetujuan dari Dewan iii. Must obtain approval from Board of Commissioners.
Komisaris.
g. Direksi secara tertulis dapat menyerahkan kekuasaan g. Board of Directors in writing may hand over the power
mewakili perseroan kepada seseorang atau beberapa to represent the company to a person or several specially
orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk atau appointed members of Board of Directors or to a person
kepada seseorang atau beberapa pegawai perseroan, or several employees of the company, either individually or
baik sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang collectively or to other people or bodies.
atau badan lain
h. Hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar h. Other matters stipulated in the Bank’s Articles of Association
Bank atau peraturan perundangan yang berlaku. or applicable laws and regulations.
i. Dalam hal semua anggota Direksi terpaksa tidak berada i. In the event that all members of Board of Directors are
di tempat/berhalangan, maka Komisaris menunjuk forced to be absent / unavailable, the Commissioner shall
seorang anggota Komisaris sebagai pelaksana tugas appoint a member of Board of Commissioners as the
Direktur Utama dan dibantu 2 (dua) orang Kepala acting President Director and assisted by 2 (two) Division
Divisi atau pejabat lain yang dipersamakan dari dalam Heads or other equal officials from within the Bank as
Bank yang ditetapkan dengan suatu Surat Keputusan determined by a Commissioner Decree.
Komisaris.
j. Dalam kondisi pada hal tersebut di atas, pelaksana j. In the aforementioned conditions, the acting President
tugas Direktur Utama tidak diperkenankan mengambil Director is not allowed to make principal decisions that
keputusan-keputusan yang bersifat prinsipal yang affect the performance and activities of the bank.
berpengaruh terhadap kinerja dan kegiatan bank.
k. Dalam hal semua anggota Komisaris dan Direksi k. In the event that all members of the Commissioners
terpaksa tidak berada di tempat/berhalangan, maka and Directors are forced to be absent / unavailable, the
Komisaris dan Direksi menunjuk 2 (dua) orang Kepala Commissioners and Directors shall appoint 2 (two) Division
Divisi atau pejabat lain yang dipersamakan dari dalam Heads or other equalized officers from within the Bank as
Bank sebagai pelaksana tugas Direktur Utama yang executing duties of the President Director as determined by
ditetapkan dengan suatu Surat Keputusan Dewan a Decree of Board of Commissioners
Komisaris.
Independensi Direksi Independence of Board of Directors

Direksi senantiasa bertindak independen, dalam arti Board of Directors always acts independently, in the sense
tidak mempunyai benturan kepentingan yang dapat that there is no conflict of interest that could interfere with
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas their ability to carry out their duties independently and
secara mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu critically, both in relation to each other and in relation to
sama lain maupun hubungan terhadap Dewan Komisaris. Board of Commissioners. Board of Directors has no financial
Direksi tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan relationship, management relationship, share ownership and
kepengurusan, kepemilikan saham dan/ atau hubungan / or family relationship up to the second degree with other
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota members of Board of Commissioners, Board of Directors
Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang and / or Controlling Shareholders or relationship with Bank,
Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank, sehingga, so that they can carry out their duties and responsibilities
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independently. All members of Board of Directors also do not
independen. Seluruh anggota Direksi juga tidak merangkap hold concurrent positions as Commissioners, Directors, or
jabatan sebagai Komisaris, Direksi, atau Pejabat Eksekutif Executive Officers at other banks.
pada bank lain.

Program Orientasi bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Program orientasi diadakan bagi anggota Direksi baru, An orientation program is held for new members of Board
agar yang bersangkutan dapat menjalankan tugas dan of Directors, so that they can carry out their duties and
tanggung jawab sebagai anggota Direksi dengan sebaik- responsibilities as members of Board of Directors as well as
baiknya. Anggota Direksi yang diangkat untuk pertama possible. Members of Board of Directors who are appointed for
kalinya diberikan program orientasi/pengenalan mengenai the first time are given an orientation / introduction program
Bank Kalsel. Program ini bertujuan untuk memberikan regarding Bank Kalsel. This program aims to provide an
pemahaman tentang visi, misi dan nilai-nilai Bank Kalsel, understanding of the vision, mission and values of Bank Kalsel,
kode etik dan pedoman tingkah laku, struktur organisasi, code of ethics and code of conduct, organizational structure,
serta pedoman dan tata tertib kerja Direksi. Program as well as guidelines and work rules of Board of Directors.
orientasi ini juga dilakukan untuk memberikan gambaran This orientation program is also carried out to provide an
umum terhadap terhadap rencana bisnis Bank Kalsel, overview of Bank Kalsel business plan, information on the
informasi mengenai kegiatan bisnis utama, garis besar tugas main business activities, outline of the duties and activities
dan kegiatan Direksi berdasarkan peraturan-peraturan of Board of Directors based on banking regulations and
perbankan dan peraturan perundang-undangan lainnya other applicable laws and regulations. The newly appointed
yang berlaku. Direksi baru yang diangkat telah mengikuti Directors have participated in the orientation program.
program orientasi.
Pelatihan dan Pengembangan Competency Training and Development

Kompetensi
Program pelatihan yang dilaksanakan oleh Direksi, dapat The training program carried out by Board of Directors can
dilihat pada bab profil perusahaan, sub bab Pelatihan be seen in the company profile chapter, Board of Directors
Direksi. Training section.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance

Assessment
Pengukuran keberhasilan kinerja Direksi merupakan hasil The measurement of the success of the performance of Board
kerja kolegial seluruh anggota Direksi yang tercermin of Directors is the result of the collegial work of all members
dalam satu kesatuan pada pencapaian/realisasi atas of Board of Directors, which is reflected in an integral part of
Rencana Bisnis Bank (RBB) secara tahunan dan kebijakan the annual achievement / realization of Bank Business Plan
umum Direksi. Selain itu, keberhasilan kinerja Direksi dapat (RBB) and Board of Directors’ general policies. In addition, the
diukur melalui hasil penilaian Tingkat Kesehatan Bank yang success of Board of Directors’ performance can be measured
mencakup aspek profil risiko, Good Corporate Governance, through the results of Bank Soundness Level assessment
rentabilitas dan permodalan bank. Pihak yang melakukan which includes aspects of the risk profile, Good Corporate
penilaian terhadap kinerja Direksi antara lain adalah Dewan Governance, profitability and bank capital. The parties that
Komisaris, RUPS, OJK dan beberapa lembaga independen. assess the performance of Board of Directors include Board of
Commissioners, the General Meeting of Shareholders, OJK and
several independent institutions.
Penilaian kinerja Direksi Bank Kalsel dilakukan melalui Assessment of the performance of Board of Directors of
laporan penilaian sendiri (self assessment) Tata Kelola yang Bank Kalsel is carried out through the Governance self-
disampaikan kepada OJK secara berkala. Penilaian sendiri assessment report which is submitted to the OJK periodically.
(self assessment) tersebut dilakukan secara komprehensif The self-assessment is carried out in a comprehensive and
dan terstruktur yang diintegrasikan menjadi 3 (tiga) aspek structured manner which is integrated into 3 (three) aspects
governance yaitu governance structure, governance process, of governance, namely governance structure, governance
dan governance outcome, sebagai suatu proses yang process and governance outcome, as a continuous process.
berkesinambungan. Hasil penilaian Self Assessment pada The results of the Self Assessment assessment in the period
periode Desember 2021, diperoleh peringkat komposit 2 December 2021, obtained a composite rating of 2 (Good).
(Baik).

Selain melalui penilaian sendiri (self assessment), penilaian Apart from self-assessment, the performance assessment of
kinerja Direksi juga dilakukan melalui pertanggungjawaban Board of Directors is also carried out through the accountability
laporan tahunan saat Rapat Umum Pemegang Saham of the annual report at the General Meeting of Shareholders
(RUPS), hal ini terlihat pada saat pelaksanaan RUPS (GMS), this can be seen at the time of the 2021 annual GMS
tahunan tahun 2021 dimana pemegang saham (RUPS) where shareholders (GMS) approved the annual report for the
menyetujui laporan tahunan tahun buku 2021 yaitu 2021 financial year, namely the supervisory report of Board of
laporan pengawasan Dewan Komisaris, laporan Commissioners, the accountability report of Board of Directors
pertanggungjawaban Direksi dan laporan keuangan and the company’s financial statements for the 2021 financial
perseroan tahun buku 2021 dengan memberikan year by providing full redemption and release of responsibility
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) to Board of Commissioners and
(volledig acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Board of Directors for management and supervisory actions
Direksi atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang that have been carried out during the 2021 financial year.
telah dijalankan selama tahun buku 2021.
Penilaian atas Kinerja Masing-masing Performance Assessment of Each

Komite yang Berada Dibawah Direksi Committee Under Board of Directors and
dan Dasar Penilaiannya the basis for the Assessment
Dalam melaksanaan tugas kepengurusannya, Direksi In carrying out its management duties, Board of Directors
Membentuk komite-komite di tingkat Direksi sesuai Forms committees at the level of Board of Directors in
dengan kebutuhan bisnis Bank dan ketentuan regulasi, accordance with Bank’s business needs and regulatory
yang diharapkan dapat menciptakan efektivitas dan requirements, which are expected to create operational
efisiensi operasional. Komite-komite tersebut adalah effectiveness and efficiency. These committees are Risk
Komite Manajemen Risiko, Komite Pengarah Teknologi Management Committee, Information Technology Steering
Informasi, Komite Asset and Liabilities (ALCO), Komite Committee, Asset and Liabilities Committee (ALCO), the Loan /
Kebijakan Perkreditan/Pembiayaan (KKP). Financing Policy Committee (KKP).
Penilaian Kinerja terhadap Komite Direksi ditentukan The performance appraisal of Board of Directors’ Committees
berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam is determined based on the duties listed in the Committee
Piagam Komite, Program Kerja Komite dan hasil Self Charter, the Committee’s Work Program and the results of the
Assessment GCG. GCG Self Assessment.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing Anggota Komite The results of the performance evaluation of each Committee
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Direksi Member are one of the basic considerations for Board of
untuk pemberhentian dan/atau menunjuk kembali Directors to dismiss and / or reappoint the committee member
anggota komite yang bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja concerned. The results of the performance evaluation are a
tersebut merupakan sarana penilaian serta peningkatan means of assessing and increasing the effectiveness of the
efektivitas Komite. committee.
Direksi menilai bahwa seluruh Komite telah melaksanakan Board of Directors considers that all Committees have carried
tugasnya dengan optimal. Penilaian tersebut dilaksanakan out their duties optimally. The assessment is carried out with
dengan kriteria hasil kinerja dalam bentuk kontribusi the criteria of performance results in the form of contributions
masing-masing komite kepada perseroan termasuk of each committee to the company, including reports and
laporan dan rekomendasi yang diberikan kepada Direksi. recommendations given to Board of Directors.

Komite Dibawah Direksi

Committees under the Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi membentuk komite- In carrying out its duties, Board of Directors forms committees in
komite sesuai dengan kebutuhan bisnis dan ketentuan accordance with business needs and regulatory requirements,
regulasi, yang diharapkan dapat menciptakan efektivitas which are expected to create operational effectiveness and
dan efisiensi operasional. Direksi Bank Kalsel telah efficiency. Board of Directors of Bank Kalsel has formed a
membentuk organ pendukung Direksi guna membantu supporting organ for Board of Directors to assist the smooth
kelancaran tugasnya. Direksi Bank Kalsel dibantu oleh running of their duties. Board of Directors of Bank Kalsel is
Komite-komite yang bertugas untuk memberikan saran assisted by Committees whose job is to provide advice and
dan rekomendasi yang berhubungan dengan kebijakan- recommendations related to policies and directives of Board of
kebijakan dan arahan-arahan Direksi. Sampai dengan 31 Directors. As of December 31, 2021, Bank Kalsel has formed 4
Desember 2021, Bank Kalsel telah membentuk 4 (empat) (four) Committees whose task is to support the effectiveness of
Komite yang bertugas untuk mendukung efektivitas the implementation of the duties and responsibilities of Board
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi melalui of Directors through suggestions and recommendations that
saran dan rekomendasi yang dapat dijadikan acuan oleh can be used as a reference by Board of Directors in making
Direksi dalam mengambil keputusan. decisions.
Berikut adalah 4 (empat) Komite di bawah Direksi yang The following are 4 (four) Committees under Board of Directors
dibentuk guna mendukung pelaksanaan tugas Direksi, which were formed to support the implementation of the
yang terdiri dari: duties of Board of Directors, which consist of:
1. Komite Manajemen Risiko 1. Risk Management Committee
2. ALCO 2. ALCO
3. Komite Pengarah Teknologi Informasi 3. Information Technology Steering Committee
4. Komite Kredit dan Pembiayaan 4. Loan and Financing Committee
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

Komite Manajemen Risiko dibentuk untuk membantu The Risk Management Committee was formed to assist Board
Direksi dalam pengambilan keputusan, pelaksanaan, of Directors in making decisions, implementing, formulating
penyusunan strategi dan pedoman penerapan manajemen strategies and guidelines for implementing risk management,
risiko, penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan determining matters related to business decisions, as well as
bisnis, serta penyempurnaan pelaksanaan manajemen improving risk management implementation referring to the
risiko yang mengacu pada hasil evaluasi pelaksanaan results of evaluation of the implementation of an effective
proses dan sistem manajemen risiko yang efektif. Komite risk management process and system. The Risk Management
Manajemen Risiko bertanggung jawab melakukan evaluasi Committee is responsible for evaluating risk profile reports,
terhadap laporan profil risiko, mengevaluasi metodologi evaluating risk methodologies and determining strategies to
risiko serta menentukan strategi untuk memitigasi dan mitigate and control certain risks. The establishment of this
mengendalikan risiko-risiko tertentu. Pembentukan Committee is intended so that the management of all business
Komite ini ditujukan agar pengelolaan seluruh risiko bisnis risks can be carried out systematically and continuously.
dapat dilakukan secara sistematis dan berkesinambungan.
Struktur dan Keanggotaan Komite Manajemen Structure and Membership of Risk Management
Risiko Committee
Susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko di Bank The membership composition of Risk Management Committee
Kalsel adalah sebagai berikut: in Bank Kalsel is as follows:

SUSUNAN KEANGGOTAAN KOMITE MANAJEMEN RISIKO KREDIT

COMPOSITION OF Credit RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEMBERSHIP
KEANGGOTAAN STATUS
Direktur Kepatuhan Ketua merangkap Anggota Tetap

Direktur Operasional Anggota Tetap
Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan Sekretaris merangkap Anggota Tetap
Kepala Divisi Internal Audit Anggota Tetap
Core Risk Taking Unit
Kepala Divisi Kredit Anggota Tidak Tetap

Kepala Divisi Dana & Jasa Anggota Tidak Tetap
Kepala Divisi Usaha Syariah Anggota Tidak Tetap
Kepala Divisi Teknologi Sistem Informasi Anggota Tidak Tetap
Kepala Divisi Akuntansi & Operasional Anggota Tidak Tetap
Kepala Treasury Anggota Tidak Tetap
Supporting Risk Taking Unit
Kepala Divisi Umum Anggota Tidak Tetap

Kepala Divisi Human Capital Anggota Tidak Tetap
Kepala Divisi Corporate Secretary Anggota Tidak Tetap
Pengaturan lebih lanjut terkait Komite Manajemen Risiko, seperti Further arrangements related to the Risk Management Committee, such as the
Supporting Staff Group (SSG), dijabarkan dalam ketentuan tersendiri yang Supporting Staff Group (SSG), are described in separate provisions issued by
diterbitkan oleh unit kerja yang berwenang. the authorized work unit.
Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Work Guidelines
Komite Manajemen Risiko dalam menjalankan tugas dan In carrying out its duties and responsibilities, the Risk
tanggung jawabnya mengacu pada Surat Keputusan Management Committee refers to the Decree of Board of
Direksi No.32/Kep.Dir/MRK/2019 tentang perubahan Directors No.32 / Kep.Dir / MRK / 2019 regarding changes
atas keputusan direksi no 32/kep.dir/mrs/2017 tentang to the decision of Board of Directors no 32 / kep.dir / mrs /
pedoman kerja komite manajemen risiko tanggal 24 mei 2017 concerning the work guidelines for the risk management
2019. committee dated 24 May 2019 .
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
i. Mengidentifikasi dan menetapkan pengelolaan seluruh i. Identify and determine the management of all types of risk
jenis risiko (kredit, pasar, likuiditas, operasional, (credit, market, liquidity, operational, compliance, legal,
kepatuhan, hukum, reputasi dan strategik) yang berasal reputational and strategic) originating from all business
dari segenap kegiatan usaha dan unit-unit bisnis bank. activities and business units of the bank.
ii. Menetapkan kebijakan dan strategi risk metrics dan ii. Establish policies and strategies for risk metrics and risk
indikator-indikator manajemen risiko yang digunakan management indicators to be used, including the tools
termasuk alat atau tools dan perangkat kerja yang and work tools used.
digunakan.
iii. Mengevaluasi keakuratan metodelogi penilaian/ iii. Evaluating the accuracy of the risk assessment /
pengukuran risiko, kecukupan implementasi sistem measurement methodology, the adequacy of the risk
informasi manajemen risiko dan ketepatan prosedur management information system implementation and the
penetapan limit. accuracy of the limit setting procedure.

iv. Membangun mekanisme manajemen risiko disetiap iv. Establish a risk management mechanism for each type of
jenis risiko, termasuk akuntabilitas (accountability) dan risk, including accountability and responsibility for each
pertanggungjawaban (responsibility) setiap unit. unit.
v. Menetapkan kebijakan dan strategi sebagai langkah v. Establish policies and strategies as an anticipatory
antisipasi apabila ditemukan pelampauan, pelanggaran measure if exceedances, violations or deviations from
maupun deviasi dari limit yang sudah ditetapkan. predetermined limits are found.
vi. Menetapkan Overall Exposure Limit di tingkat vi. Setting an Overall Exposure Limit at the company level
perusahaan (bank wide) dan mengalokasikannya ke (bank wide) and allocating it to each business unit.
setiap bisnis unit.
vii. Menetapkan sistem alokasi aktiva berisiko (risk asset) vii. Establish a system for allocating risk assets and capital to
dan modal ke setiap unit bisnis. each business unit.
viii. Merekomendasikan pengkajian terhadap usulan viii. Recommend an assessment of proposed new activities /
aktifitas/produk baru yang berdampak pada eksposur products that have an impact on the bank's overall risk
risiko bank secara keseluruhan exposure
ix. Memelihara eksposur risiko, profil risiko bank dan ix. Maintain risk exposure, bank risk profile and follow up
tindaklanjut untuk pengendalian risiko sesuai dengan actions to control risk in accordance with the risk appetite
risk appetite dan kecukupan modal bank. and capital adequacy of the bank.
x. Memastikan bahwa aktifitas-aktifitas pengelolaan bisnis x. Ensure that the activities of the bank's business
bank adalah sejalan dengan kebijakan internal dan management are in line with internal policies and are
disesuaikan untuk memenuhi kepatuhan (compliance) adjusted to meet compliance with the prevailing rules or
terhadap ketentuan atau peraturan yang berlaku. regulations.
xi. Memonitor dampak dari kebijakan dan strategi yang xi. Periodically monitor the impact of policies and strategies
diimplementasikan terhadap parameter risiko tertentu implemented on certain risk parameters.
secara periodik.
xii. Mengikuti secara aktif perkembangan dan xii. Actively follow the development and maintenance of the
pemeliharaan Sistem Informasi Manajemen (SIM) bank bank's Management Information System (MIS) in order to
agar dapat menyajikan informasi yang akurat dan tepat present accurate and timely information.
waktu.
xiii. Merekomendasikan/menyetujui sistem dan prosedur/ xiii. Recommend / approve systems and procedures / guidelines
pedoman terkait pengelolaan risiko bank. related to bank risk management.
xiv. Menetapkan organisasi manajemen risiko bank xiv. Establishing a bank risk management organization
merujuk pada Enterprise Risk Management (ERM). referring to Enterprise Risk Management (ERM).
xv. Merekomendasikan penetapan budaya risiko pada xv. Recommend establishing a risk culture at every level of the
setiap jenjang organisasi organization
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko Implementation of Duties of the Risk Management
Committee
Sesuai dengan SOP Bank Kalsel yang menyatakan bahwa In accordance with the SOP of Bank Kalsel which states that
Komite Manajemen Risiko menyelenggarakan rapat the Risk Management Committee holds a meeting at least
minimal satu kali dalam satu bulan dan jumlah tersebut once a month and this number can change according to the
dapat berubah sesuai kebutuhan yang telah disepakati needs agreed upon by all members of the Risk Management
oleh semua anggota Komite Manajemen Risiko. Committee.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Frequency and Attendance Level of Directors at
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Total %
I.G.K Prasetya Direktur Kepatuhan 2 2 100%
Ahmad Fatrya Putra Direktur Operasional 2 2 100%
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings

Sepanjang tahun 2021, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2021, the Risk Management Committee held 2
melangsungkan sebanyak 2 kali rapat, dengan rincian meetings, with the following details:
sebagai berikut:
No Tanggal Agenda Agenda
1 22 Oktober 2021 Perubahan dan penyesuaian risk appetite Risk appetite changes and adjustments
2. 22 Desember 2021 Risiko operasional yang sering terjadi/ terbesar yaitu The operational risk that often occurs/the biggest is the binding
pengikatan agunan dan rekening transitoris lebih dari 1 of collateral and transitory accounts for more than 1 month
bulan
Direksi menilai bahwa rapat-rapat serta keputusan dari Board of Directors considers that the meetings and decisions
Manajemen Risiko telah dilaksanakan dengan cukup of Risk Management have been implemented quite effectively.
efektif.
ALCO ALCO
ALCO Bank dibentuk dengan beranggotakan Direksi dan The ALCO Bank Committee is formed with members
beberapa anggota manajemen senior yang bertanggung from Board of Directors and several members of senior
jawab dalam menentukan kebijakan dan strategi management who are responsible for determining policies
pengelolaan perusahaan serta mengawasi penerapan dan and strategies for managing the company and overseeing
pelaksanaannya. ALCO memiliki tugas dan tanggung jawab their implementation and implementation. The ALCO has the
dalam pembahasan dan pengambilan keputusan strategis duties and responsibilities in discussing and making strategic
terkait pengelolaan produk aset dan liabilitas dengan tetap decisions related to asset and liability product management
mempertimbangkan aspek pertumbuhan, kesinambungan while still considering the aspects of growth, business continuity
bisnis dan profitabilitas. and profitability.
ALCO dibentuk sesuai dengan SK Dir No. 98/SK.DIR/ The ALCO was formed in accordance with the Decree of Dir
TRS/2020 tentang Perubahan pertama SK Nomor 5/ No. 98/SK.DIR/TRS/ 020 concerning the first Amendment of
SK.DIR/DNT/2020 tentang Penetapan Anggota Asset SK Number 5/SK.DIR/DNT/2020 concerning the Appointment
Liability Committee (ALCO) dan Staf Supporting Group of Members of the Asset Liability Committee (ALCO) and the
ALCO (SSG-ALCO) Bank Kalsel. Supporting Group Staff of ALCO (SSG-ALCO) Bank Kalsel.

Anggota Asset Liability Committee (ALCO) Asset Members Of The Liability Committee (ALCO)
1. Struktur Asset Liability Comittee (ALCO) 1. Asset Liability Comitee (ALCO) Structure
Anggota-anggota ALCO terdiri dari Direksi dan Pejabat ALCO members consist of Directors and Executive Officers
Eksekutif Bank Kalsel yang memiliki tugas terkait dengan of Bank Kalsel which has duties related to Asset Liability
pengelolaan Asset Liability, yang berasal dari pejabat management, which comes from officers or staff from
atau staf dari bidang perkreditan, Dana dan Treasury the fields of credit, Funds and Treasury as well as other
serta unit kerja terkait lain yang diberi wewenang serta related work units that are authorized as well as the related
Direksi terkait. Directors.
Susunan Keanggotaan Komite Aset dan Liabilitas (ALCO)

Asset and Liability Committee (ALCO) Membership Composition
KEANGGOTAAN STATUS
Direktur Utama Ketua

Direktur Operasional Anggota Tetap
Kepala Divisi Dana & Jasa Sekretaris
Kepala Divisi Kredit Anggota Tetap
Kepala Divisi Perencanaan & Kinerja Anggota Tetap
Kepala Divisi Usaha Syariah Anggota Tetap
Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan Anggota Tetap
Kepala Cabang Utama Anggota Tetap
Kepala Treasury Anggota Tetap
Kepala Divisi Internal Audit Anggota Tidak Tetap
Kepala Divisi Jaringan & Pelayanan Cabang Anggota Tidak Tetap
Kepala Divisi Teknologi Sistem Informasi Anggota Tidak Tetap
Pedoman Kerja ALCO ALCO Work Guidelines

ALCO dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out its duties and responsibilities, the ALCO refers
mengacu pada Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Asset to the Asset Liability Management Company Manual Book
Liability Management dan Likuiditas Buku Asset and and the Asset and Liability Committee (ALCO) Liquidity Book
Liability Committee (ALCO) yang ditetapkan dalam SK Dir as stipulated in the Decree Dir No. 98 / SK.DIR / TRS / 2020
No. 98/SK.DIR/TRS/2020 tentang Perubahan pertama SK concerning the first Amendment of SK Number 5 / SK.DIR /
Nomor 5/SK.DIR/DNT/2020 tentang Penetapan Anggota DNT / 2020 concerning the Appointment of Members of the
Asset Liability Committee (ALCO) dan Staf Supporting Asset Liability Committee (ALCO) and the Supporting Group
Group ALCO (SSG-ALCO) Bank Kalsel yang disesuaikan Staff of ALCO (SSG-ALCO) Bank Kalsel adjusted to Banking
dengan Peraturan Regulasi Perbankan terkini tentang Regulations latest regulations regarding Work Procedures,
pengaturan Tata Tertib Kerja, Pengaturan Etika Kerja, Work Ethics Arrangements, time and work meetings.
waktu dan rapat kerja.


i. Menetapkan tujuan dan sasaran aktiva & pasiva (ALMA) i. Determine the goals and objectives of the bank’s assets &
bank serta merumuskan kebijakan dan strategi yang liabilities (ALMA) and formulate the necessary policies and
diperlukan. strategies.
ii. Memberikan petunjuk pengelolaan aset dan kewajiban ii. Provide guidance on the management of bank assets and
bank, liabilities,
iii. Menetapkan dan menjaga jumlah alat likuid sesuai iii. Determine and maintain the amount of liquid assets
kebutuhan likuiditas dan ketentuan OJK. according to liquidity requirements and OJK regulations.
iv. Menjaga keseimbangan penggunaan dana dengan iv. Maintain a balance between the use of funds and sources
sumber dana. of funds.
v. Menetapkan kebijakan penempatan dana baik melalui v. Establish policies for placement of funds through both the
money market maupun capital market. money market and the capital market.
vi. Menganalisis struktur neraca dan mengkaji semua vi. Analyze the structure of the balance sheet and examine
risiko yang muncul dari exposure yang diimiliki oleh bank all risks arising from bank exposure in the form of interest
berupa interest rate risk, foreign exchange risk, position rate risk, foreign exchange risk, position risk and liquidity
risk dan liquidity risk. risk.
vii. Mengevaluasi perkembangan dan prospek indikator- vii. Evaluating the development and prospects of economic
indikator ekonomi dana menganalisis dampaknya indicators for funds to analyze their impact on the position
terhadap posisi simpanan dan pinjaman, posisi of deposits and loans, foreign exchange positions, interest
valuta asing, suku bunga, nilai tukar valuta asing dan rates, foreign exchange rates and bank profitability.
profitabilitas bank.
viii. Menyusun cost of funds dan menetapkan suku bunga viii. Compiling the cost of funds and setting the base lending
dasar pinjaman (base lending rate) dan bunga giro, rate and interest on demand deposits, savings and time
tabungan dan deposito. deposits.
ix. Menetapkan internal funds transfer price (FTP). ix. Set the internal funds transfer price (FTP).
x. Mengadministrasikan Keanggotaan, Pedoman Kerja, x. Administer Membership, Work Guidelines, Authority and
Kewenangan dan keputusan Komite Aset dan Liabilitas. Asset and Liability Committee decisions.
*) Keanggotaan, Pedoman Kerja dan kewenangan Komite Asset & *) Membership, work guidelines and authority of the Asset & Liabilities
Liabilities ditetapkan melalui Rapat Komite Asset & Liabilities dan Committee are determined through the Asset & Liabilities Committee Meeting
didudukkan dalam Surat Keputusan Direksi. and are placed in a Decree of Board of Directors.
Pelaksanaan Tugas ALCO Implementation of Duties of the ALCO

Sesuai dengan SOP GCG Bank Kalsel yang menyatakan In accordance with Bank Kalsel GCG SOP which states that the
bahwa ALCO menyelenggarakan rapat minimal satu kali ALCO holds a meeting at least once a month and this amount
dalam satu bulan dan jumlah tersebut dapat berubah can change according to the needs agreed upon by all ALCO
sesuai kebutuhan yang telah disepakati oleh semua members.
anggota ALCO.

Rapat ALCO ALCO Meetings
Kehadiran
Nama Jumlah Rapat
Total %
Direktur Utama 10 2 20%
Direktur Operasional 10 10 100%
Direktur Kepatuhan 10 3 30%
Rapat ALCO ALCO Meetings

Sepanjang tahun 2021, ALCO telah melangsungkan 10 kali Throughout 2021, the ALCO has held 10 meetings, with the
rapat, dengan rincian sebagai berikut : following details:
No. Tanggal Agenda Agenda

1 4 Februari 2021 1. Evaluasi kondisi Bank Kalsel dan kondisi makro ekonomi 1. Evaluation of the condition of Bank Kalsel and macroeconomic
conditions
2. Penetapan Suku Bunga Multiguna Elektronik 2. Electronic Multipurpose Interest Rate Determination
3. Penetapan Suku Bunga Anjak Piutang 3. Determination of Interest Rate Factoring
4. Hal-hal yang dianggap perlu 4.Any matters deemed necessary
2 19 Februari 2021 1. Evaluasi kondisi Bank Kalsel dan kondisi makro ekonomi 1. Evaluation of the condition of Bank Kalsel and macroeconomic
2. Perubahan limit transfer antar Bank melalui mobile conditions
banking 2. Changes in transfer limit between banks via mobile banking
3. Tarif dan biaya admin Tabungan iB Al-Barakah (hadiah
Wakaf) 3. Tariffs and admin fees for iB Al-Barakah Savings (Waqf gifts)
3 7 April 2021 1. Evaluasi kondisi Bank Kalsel dan kondisi makro ekonomi 1. Evaluation of the condition of Bank Kalsel and macroeconomic
conditions
4 9 April 2021 1. Penurunan rate simpanan berjangka 1. A reduction in the rate of time deposits
2. Perubahan biaya administrasi Tabungan dan ATM 2. Changes in administration fees for Savings and ATM
3. Penetapan kewenangan Discount Rate Kredit C3 3. Determination of the authority of the C3 Credit Discount Rate
5 28 Juni 2021 1. Evaluasi kondisi Bank Kalsel dan kondisi makro ekonomi 1. Evaluation of the condition of Bank Kalsel and macroeconomic
2. Perubahan biaya administrasi Tabungan iB Al-Barakah conditions
dan administrasi ATM 2. Changes in administrative fees for iB Al-Barakah Savings and
3. Perubahan tarif pembiayaan hunian dan kendaraan ATM administration
bermotor 3. Changes in housing and motor vehicle financing rates
6 27 Agustus 2021 1. Evaluasi kondisi Bank Kalsel dan kondisi makro ekonomi 1. Evaluation of the condition of Bank Kalsel and macroeconomic
conditions
2. Penurunan suku bunga Tabungan dan Deposito 2. Lower interest rates on Savings and Time Deposits
3. Biaya administrasi restrukturisasi Kredit 3.Credit restructuring administration costs
7 28 September 1. Evaluasi kondisi Bank Kalsel dan kondisi makro ekonomi 1. Evaluation of the condition of Bank Kalsel and macroeconomic
2021 conditions
2. Kondisi Likuiditas Bank Kalsel 2. Bank Kalsel Liquidity Condition
3. Review tarif Garansi Bank Konvensional dan Syariah 3.Review of Conventional and Sharia Bank Guarantee rates
8 26 Oktober 2021 1. Evaluasi kondisi Bank Kalsel dan kondisi makro ekonomi 1. Evaluation of the condition of Bank Kalsel and macroeconomic
conditions
3. Usulan Stimulus Suku Bunga Fasilitas Uang Muka Gaji 3. Proposed Interest Rate Stimulus for Salary Advance (UMG)
(UMG) Facility
9 29 November 1. Evaluasi kondisi Bank Kalsel dan kondisi makro ekonomi 1. Evaluation of the condition of Bank Kalsel and macroeconomic
2021 conditions
10 6 Desember 2021 1. Penetapan Margin Pembiayaan Syariah Metode Anuitas 1. Setting Sharia Financing Margin Annuity Method
2. Penetapan suku bunga fasilitas Uang Muka Gaji (UMG) 2. Determination of interest rates for the Salary Advance (UMG)
dan Car Ownership Program (COP) and Car Ownership Program (COP) facilities

Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering

Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi dibentuk untuk The Information Technology Steering Committee was formed
membantu Direksi dalam pengambilan keputusan, to assist Board of Directors in making decisions, implementing,
pelaksanaan, penyusunan strategi dan pedoman formulating strategies and guidelines regarding Information
mengenai rencana strategis Teknologi Informasi yang Technology strategic plans that are in line with the Company’s
sejalan dengan kegiatan usaha Perusahaan. business activities.
Pembentukan Komite ini ditujukan agar pengelolaan The formation of this committee is intended so that the
IT perusahaan dapat dilakukan secara sistematis dan company’s IT management can be carried out systematically
berkesinambungan guna meraih hasil yang maksimal. and continuously in order to achieve maximum results.
Struktur dan Keanggotaan Komite Pengarah Structure and Membership of Information

Teknologi Informasi Technology Steering Committee
Komite Teknologi Informasi dibentuk bertujuan untuk The Information Technology Committee was formed to
melakukan fungsi evaluasi pengelolaan risiko kredit secara carry out the function of evaluating credit risk management
independen. Pembentukan Komite Pengarah Teknologi independently. The formation of the Information Technology
Informasi ditetapkan di dalam Keputusan Direksi Nomor: Steering Committee is stipulated in the Decree of Board of
28/KEP.DIR/TSl/2019 tanggal 23 April 2019. Directors Number: 28 / KEP.DIR / TSl / 2019 April 23, 2019.
Susunan keanggotaan Komite Teknologi Informasi di Bank The membership composition of Information Technology
Kalsel adalah sebagai berikut : Committee at Bank Kalsel is as follows:
Susunan Keanggotaan Komite Aset dan Liabilitas (ALCO)

Asset and Liability Committee (ALCO) Membership Composition
KEANGGOTAAN STATUS
Direktur Operasional Ketua

- Head of Supporting Group
Ketua Pengganti merangkap anggota
- Head of Business Group
Kepala Divisi Teknologi Sistem lnformasi Sekretaris merangkap anggota
Direktur Kepatuhan Anggota Tetap
Kepala Divisi Kredit Anggota Tetap
Kepala Divisi Dana & Treasury Anggota Tetap
Kepala Divisi Akuntansi & Operasional Anggota Tetap
Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Anggota Tetap
Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan Anggota Tetap
Kepala Kelompok Bisnis Mikro, Kecil & Konsumtif Anggota Tetap
Team Leader Kredit & Pembiayaan Bermasalah Anggota Tetap
Kepala Divisi Perencanaan & Strategi Anggota Tidak Tetap
Kepala Divisi Internal Audit Anggota Tidak Tetap
Kepala Kelompok Sekertaris Perusahaan Anggota Tidak Tetap
Kepala Kelompok Hukum Anggota Tidak Tetap
Team Leader Pengelola Risiko Kredit Anggota Tidak Tetap

Pedoman Kerja Komite Pengarah Teknologi Information Technology Steering Committee Work
Informasi Guidelines
Komite Pengarah Teknologi Informasi dalam menjalankan The Information Technology Steering Committee in carrying
tugas dan tanggung jawabnya mengacu pada Surat out its duties and responsibilities refers to the Decree of Board
Keputusan Direksi Nomor: 28/KEP.DIR/TSl/2019 tanggal of Directors Number: 28 / KEP.DIR / TSl / 2019 April 23, 2019.
23 April 2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Memberikan rekomendasi dan memastikan atas 1. Provide recommendations and ensure the conformity of
kesesuaian rencana strategis Teknologi lnformasi the Information Technology strategic plan with the bank’s
dengan strategi bisnis bank dengan tetap business strategy by taking into account the factors of
mempertimbangkan faktor efisiensi, efektifitas dengan efficiency, effectiveness with the implementation plan,
rencana pelaksanaan, ketersediaan dan kebutuhan availability and resource requirements as well as the
sumber daya serta keuntungan atau manfaat yang benefits or benefits to be obtained from Board of Directors.
akan diperoleh kepada Direksi.
2. Melakukan evaluasi dan memberikan rekom endasi 2. Evaluating and providing recommendations for
perum usan kebijakan dan prosedur teknologi informasi the formulation of information technology policies
yang terdiri dari aspek pengembangan dan pengadaan and procedures consisting of aspects of technology
teknologi, operasional teknologi, jaringan komunikasi, development and procurement, technology operations,
pengamanan informasi, end user computing, electronic communication networks, information security, end user
banking dan penggunaan jasa pihak ketiga. computing, electronic banking and the use of third party
services.
3. Mernastikan kesesuaian proyek teknologi iniformasi 3. Ensuring the conformity of information technology projects
dengan rencana strategis teknologi informasi. with information technology strategic plans.
4. Memastikan kesesuaian pelaksanaan proyek dengan 4. Ensure the conformity of project implementation with
rencana proyek atau service level agreement serta the project plan or service level agreement and provide
memberikan rekomendasi sesuai dengan hasil analisis recommendations in accordance with the results of the
dari proyek yang dikerjakan sebagai bahan pertirn analysis of the project undertaken as consideration for
bangan direksi untuk mengambil keputusan. Board of Directors to make decisions.
5. Memastikan kesesuaian teknologi informasi dengan 5. Ensuring the conformity of information technology with
sistem informasi manajemen. the management information system.
6. Melakukan evaluasi dan rekomendasi atas pemantauan 6. Conduct evaluation and recommendations on information
kinerja teknologi informasi dan upaya peningkatannya. technology performance monitoring and improvement
efforts.
7. Memberikan rekomendasi atas berbagai masalah 7. Provide recommendations on various problems related to
terkait teknologi informasi yang terjadi pada user information technology that occur to users.
pengguna.
8. Memastikan kecukupan dan alokasi sumber daya yang 8. Ensuring the adequacy and allocation of resources owned
dimiliki oleh bank, by the bank,
9. Sebagal fasilitator hubungan antar masing-masing unit 9. As a facilitator of relations between each organizational
organisasi Bank Kalsel terkait dengan permasalahan unit of Bank Kalsel related to information technology
teknologi informasi. issues.

Pelaksanaan Tugas Komite Pengarah Teknologi Implementation of Information Technology

Informasi Steering Committee Duties
Sesuai dengan SOP GCG Bank Kalsel yang menyatakan In accordance with Bank Kalsel GCG SOP which states that
bahwa Komite Teknologi Informasi menyelenggarakan Information Technology Committee holds a meeting at least
rapat minimal satu kali dalam satu bulan dan jumlah once a month and this number can change according to the
tersebut dapat berubah sesuai kebutuhan yang telah needs agreed upon by all members of Information Technology
disepakati oleh semua anggota Komite Teknologi Informasi. Committee.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Frequency and Attendance Level of Directors
Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi at Information Technology Steering Committee
Meetings
Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Total %
I. G.K Prasetya Direktur Utama 1 1 100%
Ahmad Fatrya Putra Direktur Operasional 1 1 100%
Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee

Meeting
Hari, Tanggal : Jumat, 22 Oktober 2021 Day, Date : Friday, October 22, 2021
Keterangan : Rapat dilaksanakan via zoom meeting Description : Meeting held via zoom meeting
Pembahasan : Discussion:
A. Perkembangan Migrasi Corebanking A. Development of Corebanking Migration
B. Daftar Pengembangan IT tahun 2021 yang Sudah B. List of Ongoing IT Development 2021
Berjalan
1. Pengeloaan Data Center 1. Data Center Management
2. Pengembangan Dan Penyempurnaan Core Banking 2. Development And Perfection Of Core Banking
3. Pengembangan Produk/Fitur/Lavanan Berbasis Tl 3. Development Of Products / Features / Services Based
On Tl
4. Penambahan Fitur Payment di Mobile Banking 4. Added Payment Features in Mobile Banking
5. Penambahan Fitur Payment di Channel Teller 5. Added Payment Features on Channel Teller (PPOB)
(PPOB)
6. Pembuatan Dan Pengembangan Aplikasi 6. Development Of Banking Support Applications
Pendukung Perbankan
C. Rencana Pengembangan Teknologi lnformasi Tahun C. Information Technology Development Plan 2021
2021

Komite Kebijakan Perkreditaan dan Loan and Financing Policy Committee

Pembiayaan
Komite Kebijakan Perkreditan dan Pembiayaan dibentuk The Loan and Financing Policy Committee was formed to
untuk membantu Direksi dalam pengambilan keputusan, assist Board of Directors in making decisions, implementing,
pelaksanaan, penyusunan strategi dan pedoman formulating strategies and guidelines for risk management
penerapan manajemen risiko, penetapan hal-hal yang implementation, determining matters related to business
terkait dengan keputusan bisnis, serta penyempurnaan decisions, as well as improving risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang mengacu pada hasil implementation referring to the results of evaluation of the
evaluasi pelaksanaan proses dan sistem manajemen implementation of an effective risk management process
risiko yang efektif. Komite Kredit Kebijakan Perkreditan and system. The Loan and Financing Policy is responsible for
dan Pembiayaan bertanggung jawab melakukan evaluasi evaluating risk profile reports, evaluating risk methodologies
terhadap laporan profil risiko, mengevaluasi metodologi and determining strategies to mitigate and control certain
risiko serta menentukan strategi untuk memitigasi dan risks. The establishment of this Committee is intended so
mengendalikan risiko-risiko tertentu. Pembentukan that the management of all business risks can be carried out
Komite ini ditujukan agar pengelolaan seluruh risiko bisnis systematically and continuously.
dapat dilakukan secara sistematis dan berkesinambungan.
Structure and Membership of the Loan and
Struktur dan Keanggotaan Komite Kredit Financing Policy Committee
Kebijakan Perkreditan dan Pembiayaan
Komite Kebijakan Perkreditan dan Pembiayaan dibentuk The Loan and Financing Policy Committee was formed to
bertujuan untuk melakukan fungsi evaluasi pengelolaan carry out the function of evaluating credit risk management
risiko kredit secara independen. Pembentukan Komite ini independently. The formation of its Committee is stipulated in
ditetapkan didalam keputusan Direksi Nomor 36/KEP.DIR/ the Decree of Board of Directors Number 136 / KEP.DIR / KRD
KRD/2019 tanggal 02 September 2019 tentang Perubahan / 2019 dated 02 September 2019 concerning Amendments to
atas Keputusan Direksi Nomor 11/KEP.DIR/KRD/2019 the Decree of Board of Directors Number 11 / KEP.DIR / KRD /
tentang Perubahan atas Keputusan Direksi Bank Kalsel 2019 concerning Amendments to the Decree of the Directors
Nomor 55/KEP.DIR/KRD/2008 tanggal 04 November 2008 of Bank Kalsel Number 55 / KEP.DIR / KRD / 2008 dated
tentang Pedoman Tata Cara Analisa & Keputusan Kredit. November 4, 2008 concerning Guidelines for Credit Analysis &
Decision Procedures.
Susunan keanggotaan Komite Kredit tingkat A1 di Bank The membership composition of the A1 level Credit Committee
Kalsel adalah sebagai berikut : at Bank Kalsel is as follows:
Susunan Keanggotaan Komite Kebijakan Perkreditan dan Pembiayaan tingkat A1

Level A1 Loan and Financing Committee Membership Composition
Business Unit Direktur Utama, Head of Business Group, Kepala Divisi Kredit President Director, Head of Business Group, Head of Credit Division
dan Kepala Cabang/Capem (Pengusul) and Head of Branch / Capem (Proposer)
Credit Risk Unit Direktur Operasional dan Kepala Divisi Risiko Kredit & Pasar Operations Director and Head of Credit & Market Risk Division
Sekretaris Bagian Administrasi, Legal & Suport - Divisi Kredit. Administration, Legal & Support Division - Credit Division.
Peserta Komite Direktur Kepatuhan, Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan, Divisi Compliance Director, Risk Management & Compliance Division, Legal
Hukum dan Divisi Internal Audit. Division and Internal Audit Division.
Pedoman Kerja Komite Kebijakan Perkreditan Loan and Financing Policy Committee Work
dan Pembiayaan Guidelines
Komite ini dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, this Committee
jawabnya mengacu pada Keputusan Direksi Nomor 136/ refers to the Decree of Board of Directors Number 136 / KEP.
KEP.DIR/KRD/2019 tanggal 02 September 2019. DIR / KRD / 2019 dated 02 September 2019.


i. Mengevaluasi dan menyetujui usulan dan atau i. Evaluate and approve proposals and / or changes to
perubahan kebijakan, system manajemen dan policies, management systems and existing and new bank
prosedur perkreditan bank yang telah ada maupun credit procedures.
yang baru.
ii. Menetapkan dan menyetujui persetujuan khusus ii. Establish and approve special approvals (exceptions) for
(exception) terhadap kebijakan dan prosedur yang policies and procedures that can be given to debtors /
dapat diberikan kepada debitur/nasabah dengan tetap customers while maintaining credit quality.
menjaga kualitas kredit.
iii. Memberikan arahan kebijakan perkreditan yang iii. Provide direction on credit policies relating to compliance
berkenaan dengan ketaatan terhadap kebijakan dan with applicable credit policies and procedures.
prosedur kredit yang berlaku.
iv. Melakukan pengawasan atas terlaksananya peraturan iv. Supervise the implementation of credit rules and
dan ketentuan perkreditan dengan baik serta regulations properly and formulate solutions to problems,
merumuskan pemecahan masalah, apabila terdapat if there are obstacles / obstacles in their application.
hambatan/kendala dalam penerapannya.
v. Memberikan konsultasi atas pemberian kredit yang v. Provide consultation on credit extension that carries a high
mengandung tingkat risiko yang tinggi dan konsultasi level of risk and consultation must be carried out before
dilakukan harus sebelum komitmen dibuat. commitments are made.
vi. Menetapkan besarnya Credit Risk Premium (minimum vi. Determine the amount of Credit Risk Premium (minimum
spread) per produk dan sektoral serta menetapkan spread) per product and sector as well as determine the
batas tertinggi tarif bunga kredit (pricing). upper limit of credit interest rates (pricing).
vii. Menetapkan portfolio/exposure/sectoral limit untuk vii. Set portfolio / exposure / sectoral limits for each industry /
masing-masing industri/sektor usaha. business sector.
viii. Menyetujui dan merekomendasikan daftar anggota dan viii. Approve and recommend the list of members and powers
wewenang Komite Kredit (KK) dan atau perubahannya. of the Credit Committee (KK) and / or amendments thereof.
ix. Menetapkan alat pengukuran dan pengendalian ix. Establish a means of measuring and controlling Credit
Risiko Kredit dan batasan-batasannya atas dasar Risk and its limits based on input and recommendations
masukan dan rekomendasi Divisi Manajemen Risiko & from the Risk Management & Compliance Division.
Kepatuhan.
x. Memantau dan mengevaluasi : x. Monitor and evaluate:
1) Perkembangan dan kualitas portofolio kredit, 1) Development and quality of the credit portfolio,
2) Kebenaran proses pemberian kredit, 2) The truth of the credit granting process,
3) Kebenaran proses pemutusan kredit, 3) The correctness of the credit termination process,
4) Penyelesaian kredit bermasalah, 4) Settlement of non-performing loans,
5) Upaya pemenuhan kecukupan jumlah Penyesihan 5) Efforts to meet the adequacy of the amount of
Penghapusan Aktiva Produktif (PPAP) dan Cadangan Allowance for Earning Asset Losses (PPAP) and
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) serta hapus buku. Allowance for Impairment Losses (CKPN) and write-
offs.
Pelaksanaan Tugas Komite Kredit dan Implementation of Loan and Financing Committee
Pembiayaan Duties
Sesuai dengan SOP GCG Bank Kalsel yang menyatakan In accordance with Bank Kalsel GCG SOP which states that
bahwa Komite Kredit menyelenggarakan rapat minimal the Loan Committee meets at least once a month and this
satu kali dalam satu bulan dan jumlah tersebut dapat amount can change according to the needs agreed upon by
berubah sesuai kebutuhan yang telah disepakati oleh all members of the Loan Committee.
semua anggota Komite Kredit.

Rapat Komite Kredit dan Pembiayaan Loan and Finance Committee Meetings
Kehadiran
Jabatan Jumlah Rapat
Total %
Direktur Utama 16 8 50%
Direktur Operasional 16 16 100%
Direktur Kepatuhan 16 3 19%
Rapat Komite Kebijakan Perkreditan dan Loan and Financing Policy Committee Meetings
Pembiayaan
Sepanjang tahun 2021, Komite Kebijakan Perkreditan Throughout 2021, the Loan and Financing Policy Committee
dan Pembiayaan telah melangsungkan 16 kali rapat, has held 16 meetings, with the following details:
dengan rincian sebagai berikut :
No. Tanggal Agenda Agenda
1 13-Jan-21 Rapat Komite Kredit Permohonan Kredit an. PT. Tiran Makasar Credit Committee Meeting Credit Application an. PT. Tyrant of
Makassar
2 10-Feb-21 Rapat Komite Kredit Permohonan Perpanjangan Jangka Waktu Credit Committee Meeting Requests for Extension of Credit Term an.
Kredit an. PT. Jaya Borneo Makmur PT. Jaya Borneo Prosperous
3 24-Feb-21 Rapat Komite Kredit Permohonan Perpanjangan Jangka Waktu Credit Committee Meeting Requests for Term Extension as well as
Sekaligus Penurunan Plafond Kredit an. PT. Hasrat Jaya Utama Credit Ceiling Reduction. PT. Main Jaya Desire
4 04-Mar-21 Rapat Komite Kredit Permohonan Perubahan Struktur Fasilitas Credit Committee Meeting Request for Change of Credit Facility
Kredit & Dispensasi atas Ketentuan Commitment Fee an. PT. Structure & Dispensation on Commitment Fee Provisions. PT. Tyrant
Tiran Makasar of Makassar
5 10-May-21 Rapat Komite Kredit Permohonan Perpanjangan Jangka Waktu Meeting of the Credit Committee for the Application for Term
dan Penurunan Plafond KMK Konstruksi Standby Loan atas Extension and Reduction of the Standby Loan Construction KMK
nama PT. SAPTA SURYA TOSANTALINA Ceiling on behalf of PT. SAPTA SOLAR TOSANTALINA
6 11-May-21 Rapat Komite Kredit Permohonan Perpanjangan Jangka Waktu Credit Committee Meeting Requests for Extension of Credit Term an.
Kredit an. PT. Palma Agroindo Mandiri PT. Palma Agroindo Mandiri
7 25-Jun-21 Rapat Komite Kredit Permohonan Kredit an. PT. Jhonlin Marine Credit Committee Meeting Credit Application an. PT. Jhonlin Marine
Trans Trans
8 14-Sep-21 Rapat Komite Kredit Permohonan Perpanjangan Jangka Waktu Credit Committee Meeting Requests for Extension of Credit Term an.
Kredit an. PT. Cahaya Bintang Sawit Sejati PT. True Palm Star Light
9 28-Sep-21 Rapat Komite Kredit Permohonan Perpanjangan Jangka Waktu Credit Committee Meeting Requests for Extension of Credit Term an.
Kredit an. PT. Jhonlin Agro Mandiri PT. Jhonlin Agro Mandiri
10 14-Oct-21 Rapat Komite Kredit Permohonan Kredit an. PT. Indah Kiat Pulp Credit Committee Meeting Credit Application an. PT. Beautiful Pulp
Paper Paper Tips
11 04-Nov-21 Rapat Komite Kredit Permohonan Penggantian Agunan Kredit Meeting of the Credit Committee for Credit Collateral Replacement
an. PT. Jhonlin Batu Mandiri an. PT. Jhonlin Batu Mandiri
12 23-Nov-21 Rapat Komite Kredit Permohonan Perpanjangan Jangka Waktu Credit Committee Meeting Requests for Extension of Credit Term an.
Kredit an. PT. Cakrawala Putra Bersama PT. Son's Horizon Together
13 06-Dec-21 Rapat Komite Kredit Permohonan Special Rate an. PT. Batulicin Meeting of Credit Committee for Special Rate Application an. PT.
Nusantara Maritim Batulicin Maritime Archipelago
14 15-Dec-21 Rapat Komite Kredit Permohonan Kredit an. PT. Jhonlin Agro Credit Committee Meeting Credit Application an. PT. Jhonlin Agro
Mandiri Mandiri
15 15-Dec-21 Rapat Komite Kredit Permohonan Kredit an. PT. Taiyoung Credit Committee Meeting Credit Application an. PT. Taiyoung
Engreen Engreen
16 21-Dec-21 Rapat Komite Kredit Permohonan Kredit an. PT. Global Credit Committee Meeting Credit Application an. PT. Global Borneo
Samudera Borneo Ocean
Direksi menilai bahwa rapat-rapat serta keputusan dari Board of Directors considers that the meetings and decisions
Komite Kebijakan Perkreditan dan Pembiayaan telah of the Loan and Financing Committee have been implemented
dilaksanakan dengan cukup efektif. quite effectively.

Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties And Responsibilities Of Secretary

Dan Supporting Staff Group (SSG) And Supporting Staff Group (SSG)
a. Sekretaris bertanggung jawab dalam : a. The secretary is responsible for:
i. Menentukan materi yang sesuai dengan kriteria i. Determine the material in accordance with the criteria
yang akan dibawa ke komite yaitu : to be brought to the committee, namely:
1) Kebijakan, strategi dan permasalahan yang 1) Policies, strategies and issues of a strategic nature.
bersifat strategis.
2) Kebijakan, strategi dan permasalahan yang 2) Policies, strategies and problems that are bank-
bersifat bankwide/lintas divisi. wide / cross-divisional.
ii. Melakukan koordinasi dengan SSG melalui ii. Coordinating with SSG through the SSG Coordinator
Koordinator SSG yang melakukan pembahasan who will discuss more technical problems and
masalah yang lebih teknis dan merumuskan formulate solutions.
pemecahannya.
iii. Menetapkan agenda rapat dan melakukan iii. Determining the meeting agenda and scheduling
penjadwalan rapat Komite. Committee meetings.
iv. Menentukan anggota tidak tetap yang hadir pada iv. Determine non-permanent members who attend each
setiap rapat Komite serta memberitahukan kepada Committee meeting and notify all Committee members
seluruh anggota Komite paling lambat 3 hari no later than 3 days before the meeting.
sebelum pelaksanaan rapat.
v. Membicarakan bahan rapat dengan Ketua dan/ v. Discussing meeting materials with the Chairperson
atau Ketua Pengganti paling lambat 3 hari sebelum and / or Substitute Chair no later than 3 days before
rapat diadakan. the meeting is held.
vi. Memastikan terlaksananya rapat dan keputusan vi. Ensuring the implementation of meetings and
yang diambil oleh komite agar segala sesuatunya decisions taken by the committee so that everything
dapat terlaksana tepat pada waktunya. can be carried out on time.
b. Ketua SSG bertanggung jawab dalam : b. The Chairman of the SSG is responsible for:
i. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Komite i. Coordinating with the Committee Secretary regarding
menyangkut materi yang akan dibawa ke rapat the material to be brought to the Committee meeting.
Komite.
ii. Mengadakan pertemuan dengan anggota SSG, baik ii. Hold meetings with SSG members, either partially or
sebagian maupun seluruhnya untuk membahas completely to discuss more technical problems and
permasalahan yang lebih teknis dan merumuskan formulate solutions.
pemecahannya.
iii. Bersama dengan anggota SSG, melakukan iii. Together with SSG members, conduct a meeting with
pertemuan dengan Sekretaris Komite untuk the Committee Secretary to discuss materials for the
membicarakan bahan rapat Komite, paling lambat Committee meeting, no later than 7 days before the
7 hari sebelum rapat diadakan. meeting is held.
c. Anggota SSG bertanggung jawab dalam : c. SSG members are responsible for:
i. Melakukan pembahasan permasalahan (sesuai i. Conducting more technical discussion of problems
dengan materi yang telah ditetapkan Sekretaris (in accordance with the material determined by the
Komite) yang lebih teknis dan merumuskan Committee Secretary) and formulating solutions.
pemecahannya.
ii. Bersama dengan ketua SSG, melakukan pertemuan ii. Together with the SSG chairman, hold a meeting with
dengan Sekretaris Komite untuk membicarakan the Committee Secretary to discuss the Committee
materi rapat Komite, paling lambat 7 hari sebelum meeting material, no later than 7 days before the
rapat diadakan. meeting is held.

a. Rapat Komite a. Committee Meetings

i. Komite mengadakan rapat minimal 1 kali i. The Committee holds a meeting at least 1 time in 3
dalam 3 bulan (tiap triwulan) atau sesuai months (each quarter) or as needed at a certain
kebutuhan pada tempat, waktu dan tanggal predetermined place, time and date so that all
tertentu yang telah ditetapkan sehingga members can arrange a time to attend.
segenap anggota dapat mengatur waktu
untuk kehadirannya.
ii. Komite dapat mengagendakan pertemuan ii. The committee can schedule an unannounced meeting:
secara mendadak :
1) Mengingat pentingnya permasalahan 1) Given the importance of issues that must be
yang harus segera mendapat keputusan. immediately decided.
Keputusan dari Komite selanjutnya The decisions of the Committee are then carried
dijalankan melalui Sekretaris Komite. out through the Committee Secretary.
2) Mengadakan pertemuan terbatas 2) Holding limited meetings among related divisions
diantara Divisi terkait dan merumuskan. and formulating.
Kebijakan operasional yang sejalan Operational policies that are in line with the
dengan kebijakan Komite yang telah Committee’s established policies.
ditetapkan.
iii. Apabila diperlukan, Komite berhak iii. If necessary, the Committee has the right to
mengundang Divisi/Satuan Kerja/Unit lain invite other Divisions / Work Units / Units outside
diluar anggota Komite untuk menghadiri the Committee members to attend Committee
rapat Komite sebagai nara sumber dalam meetings as resource persons in discussing
pembahasan permasalahan tertentu sesuai certain issues according to the competence of
kompetensi Divisi/Satuan/Unit tersebut. the Division / Unit / Unit.
iv. Komite dapat menerima masukan-masukan iv. The Committee can receive input from the
hasil pengkajian komite-komite permanen results of the assessment of other permanent
lain dan bekerja sama dengan SSG masing- committees and work closely with the SSG of
masing Komite dalam merumuskan each Committee in formulating policies and
kebijakan dan prosedur pengelolaan risiko, procedures for managing risk, credit and
kredit dan modal capital
v. Ketua Supporting Staff Group bertugas v. The Chairperson of the Supporting Staff Group
membantu Sekretaris Komite dalam is tasked with assisting the Committee Secretary
melaksanakan tugasnya serta in carrying out his duties and coordinating the
mengkoordinasikan tugas-tugas dan duties and activities of the other Supporting
kegiatan dari Supporting Staff Group lainnya. Staff Group.
vi. Ketua dan anggota Supporting Staff Group vi. The Chairperson and members of the
dapat diundang dalam rapat Komite sebagai Supporting Staff Group can be invited to
pengamat dan tanpa hak suara serta Committee meetings as observers and without
bertugas membantu Komite dalam hal : voting rights and are tasked with assisting the
Committee in terms of:
1) Mengumpulkan data, menganalisa dan 1) Collecting data, analyzing and preparing
menyiapkan bahan rapat. meeting materials.
2) Mempersiapkan pelaksanaan rapat 2) Preparing for the implementation of
Komite. Committee meetings.
3) Menjawab pertanyaan yang 3) Answering questions related to meeting
berhubungan dengan bahan rapat. materials.
4) Membantu mempersiapkan formulasi 4) Assisting in preparing the formulation of
hasil keputusan rapat. meeting decisions.

b. Agenda rapat b. Meeting agenda

i. Agenda Utama, disusun dan dipresentasikan i. Main Agenda, compiled and presented in
dalam rapat Komite Committee meetings
ii. Agenda Khusus, diperuntukkan bagi ii. Special Agenda, intended for discussion of
pembahasan masalah yang dianggap perlu issues deemed necessary and very urgent.
dan sangat mendesak.
c. Quorum rapat c. Quorum meeting
Quorum rapat Komite tercapai bila sedikitnya A Committee meeting quorum is achieved when at
dihadiri oleh lebih dari ½ dari anggota tetap least it is attended by more than ½ of the permanent
Komite, dimana didalamnya terdapat kehadiran members of the Committee, in which there is the
Ketua atau Wakil Ketua yang terkait dengan presence of the Chairperson or Deputy Chairperson
materi rapat dan Direktur membidangi yang related to the meeting material and the Director in
terkait dengan materi rapat. charge of the meeting material.
d. Pengambilan keputusan d. Decision-making
i. Dalam hal pengambilan keputusan, hanya i. In terms of decision making, only all permanent
seluruh anggota tetap dan Direksi yang members and Board of Directors who are non-
menjadi anggota tidak tetap yang memiliki permanent members have voting rights.
hak suara.
ii. Keputusan rapat harus diambil berdasarkan ii. Meeting decisions must be made based on
musyawarah untuk mufakat. deliberation to reach consensus.
iii. Dalam hal keputusan musyawarah untuk iii. In the event that a deliberation to reach a
mufakat tidak tercapai, maka keputusan consensus is not reached, the decision is
diambil dengan pemungutan suara setuju made by voting in favor of more than ½ of the
lebih dari ½ dari Anggota Tetap yang hadir Permanent Members present and fulfilling the
dan memenuhi quorum. quorum.
e. Hasil rapat e. Meeting results
i. Formulasi rapat dibuat oleh Sekretaris i. The meeting formulation is made by the
Komite serta harus sudah selesai dan Committee Secretary and must have been
diterima oleh anggota Komite paling lambat completed and received by the Committee
5 (lima) hari kerja setelah hari pelaksanaan members no later than 5 (five) working days
rapat. after the day of the meeting.
ii. Hasil keputusan rapat yang memerlukan ii. Implementation of meeting decisions requiring
tindak lanjut segera, dikoordinasikan immediate follow-up is coordinated by the
pelaksanaannya oleh Sekretaris Komite Committee Secretary assisted by related units.
dibantu unit terkait.

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan

Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Affiliated Relations of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and/or Controlling
Shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi Bank Kalsel tidak memiliki The Board of Commissioners and the Board of Directors of
hubungan afiliasi baik secara keuangan maupun Bank Kalsel do not have any affiliation either financially or
kekeluargaan antar satu sama lain, serta antara Dewan in a family relationship with each other, as well as between
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama maupun the Board of Commissioners, the Board of Directors and
Pemegang Saham Pengendali. Dewan Komisaris dan the Major Shareholders and Controlling Shareholders. The
Direksi Bank Kalsel senantiasa menjaga independensi Board of Commissioners and Directors of Bank Kalsel always
dan tidak mempunyai benturan kepentingan yang dapat maintain independence and do not have conflicts of interest
menganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas that can interfere with their ability to carry out their duties
secara profesional dan objektif berdasarkan pada Peraturan professionally and objectively based on the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 55/POJK.03/2016 tanggal Authority Regulation Number: 55/POJK.03/2016 dated 7
7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi December 2016 concerning the Implementation of Good
Bank Umum, diatur bahwa mayoritas anggota Dewan Corporate Governance for Banks In general, it is regulated
Komisaris dilarang saling memiliki hubungan keluarga that the majority of members of the Board of Commissioners
sampai dengan derajat kedua dengan sesama anggota are prohibited from having family relations up to the second
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. degree with fellow members of the Board of Commissioners
and/or members of the Board of Directors.
Hubungan Afiliasi antara Dewan Affiliation between the Board of

Komisaris dengan Anggota Dewan Commissioners and other members of the
Komisaris lainnya, Anggota Direksi dan Board of Commissioners, members of the
Pemegang Saham Board of Directors and Shareholders
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan The Board of Commissioners does not have financial and
dan hubungan keluarga dengan sesama anggota Dewan family relationships with fellow members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors and the
Pengendali Bank. Anggota Dewan Komisaris wajib Bank's Controlling Shareholders. Members of the Board of
mengungkapkan hubungan tersebut diatas yang dapat Commissioners are required to disclose the above relationship
dilihat pada tabel di bawah ini: which can be seen in the table below:
Hubungan Kepengurusan
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
dengan
Nama
Pemegang Pemegang Pemegang
Dekom Direksi Dekom Direksi Dekom Direksi
Saham Saham Saham
Hatmansyah Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Syahrituah Siregar Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Policy for Concurrent Positions of the Board of
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan Members of the Board of Commissioners do not hold concurrent
sebagai Dewan Komisaris, Direksi, atau Pejabat Eksekutif positions as Board of Commissioners, Board of Directors, or
pada lebih dari 1 (satu) lembaga/perusahaan bukan Executive Officers in more than 1 (one) non-financial institution/
keuangan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan company based on Financial Services Authority Regulation
Nomor 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Number 55/POJK.03/2016 concerning Implementation
Bagi Bank Umum yang mengatur tentang rangkap jabatan of Good Corporate Governance for Commercial Banks
Dewan Komisaris. which regulates Dual Position of Board of Commissioners.

Sepanjang tahun 2021 tidak terdapat anggota Dewan Throughout 2021 there are no members of the Board of
Komisaris yang memiliki rangkap jabatan di luar dari yang Commissioners who have concurrent positions other than
diperkenankan oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan those permitted by the Financial Services Authority Regulations
sebagaimana tabel berikut : as shown in the following table:
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Jabatan Pada Concurrent of Board of

Nama Rangkap Jabatan Dewan Nama Perusahaan/ Commissioners
Perusahaan/
Komisaris Instansi Lain
Instansi Lain
Hatmansyah Plt. Komisaris Utama Tidak Ada Tidak Ada Act President Independent
Syahrituah Siregar Komisaris Independen Tidak Ada Tidak Ada Independent Commissioner
Kepemilikan Saham Dewan komisaris Share Ownership Board of commissioners

Bank mewajibkan anggota Dewan Komisaris untuk The Bank requires members of the Board of Commissioners
mengungkapkan kepemilikan sahamnya, baik pada Bank to disclose their share ownership, both in Bank Kalsel as
Kalsel maupun pada bank dan perusahaan lain, yang well as in other banks and companies, domiciled at home
berkedudukan di dalam dan di luar negeri. Sepanjang and abroad. Throughout 2021, all members of the Board of
tahun 2021, seluruh anggota Dewan Komisaris tidak Commissioners do not own shares in banks and Non-Bank
memiliki saham pada bank dan Lembaga Keuangan Non Financial Institutions or other companies, with the details of
Bank maupun Perusahaan lain, dengan rincian Kepemilikan Share Ownership of the Board of Commissioners as follows:
Saham Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
Kepemilikan Saham
Nama Lembaga Keuangan Non Perusahaan

Bank Kalsel Bank Lain Keterangan
Bank Lain
Hatmansyah - - - - Nihil
Syahrituah Siregar - - - - Nihil
Hubungan Afiliasi antara Direksi Affiliation between the Board of Directors

dengan Anggota Direksi Lainnya, Dewan and other members of the Board of
Komisaris, dan Pemegang Saham Directors, the Board of Commissioners,
and Shareholders
Direktur Utama dan masing-masing Direksi merupakan The President Director and each Board of Directors are
pihak yang independen terhadap Pemegang Saham independent parties to the Controlling Shareholder, that
Pengendali, yaitu tidak memiliki hubungan keuangan, is, they do not have financial, management, ownership
kepengurusan, kepemilikan dalam dan/atau hubungan and/or family relationships as referred to in the applicable
keluarga sebagaimana dimaksud dalam peraturan yang regulations. All members of the Board of Directors do
berlaku. Semua anggota Direksi tidak memiliki hubungan not have family relationships up to the second degree
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan sesama with fellow members of the Board of Directors and/
anggota Direksi dan/atau dengan anggota Dewan or with members of the Board of Commissioners.
Komisaris.

Berikut tabel Hubungan Keuangan dan Keluarga antara The following is a table of Financial and Family Relationships
Direksi dengan anggota Direksi lainnya dengan Dewan between the Board of Directors and other members of the
Komisaris dan Pemegang Saham Utama/Pengendali Bank Board of Directors with the Board of Commissioners and
Kalsel: Major/Controlling Shareholders of Bank Kalsel:
Hubungan Kepengurusan
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Saham sebagai
Nama
Pemegang Pemegang Pemegang
Dekom Direksi Dekom Direksi Dekom Direksi
Saham Saham Saham
Hanawijaya Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
I G. K. Prasetya Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Ahmad Fatrya Putra Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Policy for Multiple Positions of Directors

Tidak ada anggota Direksi yang merangkap jabatan There are no members of the Board of Directors who hold
sebagai anggota dewan Komisaris, Direksi atau Pejabat concurrent positions as members of the Board of Commissioners,
Eksekutif pada bank, perusahaan dan/atau lembaga lain Directors or Executive Officers at banks, companies and/
yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri. or other institutions domiciled at home and abroad.
Jabatan rangkap Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah The concurrent positions of the Board of Directors can be seen
ini: in the table below:
Nama Jabatan Pada Perusahaan/ Nama Perusahaan/Instansi

Instansi Lain Lain
Hanawijaya Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
I G. K. Prasetya Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Ahmad Fatrya Putra Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Kepemilikan Saham Direksi Board of Directors Share Ownership

Bank mewajibkan anggota Direksi untuk mengungkapkan The Bank requires members of the Board of Directors to
kepemilikan sahamnya, baik pada Bank Kalsel maupun disclose their share ownership, both in Bank Kalsel and in
pada bank dan perusahaan lain, yang berkedudukan di other banks and companies, domiciled at home and abroad.
dalam dan di luar negeri. Sepanjang tahun 2021, Seluruh Throughout 2021, all members of the Board of Directors do
anggota Direksi tidak memiliki saham lebih dari 25% (dua not own shares of more than 25% (twenty five percent) of the
puluh lima perseratus) dari modal disetor pada Bank dan/ paid-up capital in the Bank and/or in another company.
atau pada suatu perusahaan lainnya.
Kepemilikan Saham
Nama Lembaga Keuangan Perusahaan
Bank Kalsel Bank Lain Keterangan
Non Bank Lain
Hanawijaya Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
I G. K. Prasetya Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Ahmad Fatrya Putra Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak

Kebijakan Keberagaman Komposisi

Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Diversity in the Composition of Board of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan pada Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Based on the attachment to the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Circular Letter Number 32 / SEOJK.04 / 2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dinyatakan bahwa Guidelines for Governance of Public Companies, it is stated
komposisi Dewan Komisaris wajib memperhatikan that the composition of Board of Commissioners must pay
keberagaman komposisi anggota Dewan komisaris dan attention to the diversity of the composition of the members
Direksi yang terdiri dari beragam latar belakang kualifikasi of Board of Commissioners and Board of Directors consisting
pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, jenis of various educational qualification backgrounds (fields of
kelamin dan keahlian. Berdasarkan, berikut adalah tabel study), work experience, age, gender and expertise. Based
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi on, the following is a table of diversity in the composition of
Bank Kalsel per 31 Desember 2021: Board of Commissioners and Directors of Bank Kalsel as of 31
December 2021:
Tabel Keberagaman Dewan Komisaris Bank Kalsel per 31 Desember 2021

Table of Diversity of Board of Commissioners of Bank Kalsel as of 31 December 2021
Pengalaman Jenis
Nama Jabatan Pendidikan Usia Keahlian Education
Kerja Kelamin
Hatmansyah Plt. Komisaris • Sarjana (S1), - 52 Pria Manajemen Bachelor (S1), Antasari
Utama Universitas Islam Tahun State Islamic University
Negeri Antasari Banjarmasin
Banjarmasin Master of Economics,
• Magister Ilmu Universitas Lambung
Ekonomi, Universitas Mangkurat Banjarmasin
Lambung Mangkurat
Banjarmasin
Syahrituah Komisaris • Sarjana (S1), Fakultas - 50 pria Manajemen Bachelor (S1), Faculty of
Siregar Independen Ekonomi, Universitas Tahun Economics, Universitas
Lambung Mangkurat Lambung Mangkurat
Banjarmasin Banjarmasin
• Magister Ilmu Master of Economics,
Ekonomi, Western Western Illinois University
lllinois University USA
USA

Tabel Keberagaman Direksi Bank Kalsel per 31 Desember 2021

Table of Diversity of Bank Kalsel Directors as of December 31, 2021
Jenis
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja Usia Keahlian Work experience
Kelamin
Hanawijaya Direktur Sarjana (S1), • Direktur Bisnis Ritel & 58 Pria Manajemen Director of Retail Business &
Utama Jurusan Ilmu Unit Usaha Syariah Bank Tahun Perbankan Sharia Business Unit of Bank
Agribisnis pada Jateng (2018-2021) Jateng (2018-2021)
Institut Pertanian • Direktur Operasional & Banking Operation Director &
Bogor (1986) dan Unit Usaha Syariah Bank Sharia Business Unit of Bank
gelar Magister Jateng (2016-2017) Jateng (2016-2017)
(S2), Jurusan • Direktur Pembiayaan Director of Micro and Small
Ilmu Manajemen Mikro Kecil Bank Syariah Financing Bank Syariah
Internasional Mandiri (2010-2014) Mandiri (2010-2014)
pada Universitas • Direktur Pembiayaan Director of Consumer Finance,
Prasetya Mulya Konsumen, Komersial Branch Commercial and
(1999) Cabang dan Product Development of Bank
Pengembangan Produk Syariah Mandiri (2007-2010)
Bank Syariah Mandiri Compliance Director, Risk
(2007-2010) Management, Products and
• Direktur Kepatuhan, IT of Bank Syariah Mandiri
Manajemen Risiko, (2005-2007)
Produk dan IT Bank
Syariah Mandiri (2005-
2007)
Ahmad Direktur Sarjana Ekonomi, • Kepala Divisi unit usaha 53 Pria Manajemen, Head of Sharia business unit
Fatrya Putra Operasional Sekolah Tinggi Ilmu Syariah (2018-2019) Tahun Keuangan Division (2018-2019)
Ekonomi Indonesia • Pgs. Head of Business Pgs. Head of Business Division
Banjarmasin Division Sharia Bank Sharia Bank Kalsel (2017-
Kalsel (2017-2018), 2018),
• Pemimpin Kantor Cabang Head of the Banjarmasin
Syariah Banjarmasin Sharia Branch Office (2014-
(2014-2017). 2017).
I G. K. Direktur Universitas • Pemimpin Kantor Cabang 53 Pria Manajemen, Head of Banjarmasin Main
Prasetya Kepatuhan Pembangunan Utama Banjarmasin, Tahun Keuangan Branch Office, Bank Kalsel
Nasional Veteran Bank Kalsel (2007-2009) (2007-2009)
Surabaya • Pemimpin Divisi Kredit, Head of Credit Division, Bank
Bank Kalsel (2009-2014) Kalsel (2009-2014)
• Pemimpin Divisi Head of Risk Management
Manajemen Risiko, Bank Division, Bank Kalsel (2014-
Kalsel (2014-2015) 2015)

Kebijakan Pengungkapan Informasi

Information Disclosure Policy
Bank Kalsel memiliki kebijakan pengungkapan informasi Bank Kalsel has an information disclosure policy, especially
terutama tentang kepemilikan dan perubahan kepemilikan regarding ownership and changes in share ownership of
saham anggota direksi dan dewan komisaris. Bank members of the board of directors and board of commissioners.
diharuskan memiliki inisiatif dalam mengungkapkan Banks are required to have the initiative in disclosing such
informasi tersebut. Segala informasi yang dapat information. All information that can influence decision
mempengaruhi pengambilan keputusan oleh pemegang making by shareholders, creditors and other stakeholders,
saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya, including such information is conveyed quickly, accurately,
termasuk Informasi tersebut disampaikan dengan cepat, and easily accessed by anyone.
akurat, dan mudah diakses oleh siapapun.
Kebijakan pengungkapan informasi ini juga selaras dengan This information disclosure policy is also in line with the
prinsip keterbukaan dalam tata kelola perusahaan yang principle of transparency in good corporate governance.
baik. Pengungkapan informasi tak terbatas pada visi, misi, Disclosure of information is not limited to the vision, mission,
sasaran usaha, strategi perusahaan, kondisi keuangan, business objectives, corporate strategy, financial condition,
susunan dan kompensasi pengurus, pemegang saham composition and compensation of the management,
pengendali, kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan controlling shareholders, share ownership by members
anggota Dewan Komisaris beserta anggota keluarganya of the Board of Directors and members of the Board of
dalam perusahaan lainnya, sistem manajemen risiko, Commissioners and their family members in other companies,
sistem pengawasan dan pengendalian internal, sistem risk management systems, supervisory systems and internal
dan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik serta control, system and implementation of good corporate
tingkat kepatuhannya, dan kejadian penting yang dapat governance as well as the level of compliance, and important
mempengaruhi kondisi perusahaan. events that can affect the condition of the company.
Dalam laporan pelaksanaan tata kelola, anggota Dewan In the report on the implementation of governance, members
Komisaris paling sedikit telah mengungkapkan: of the Board of Commissioners have at least disclosed:
• Kepemilikan saham yang mencapai 5% (lima persen) • Share ownership of 5% (five percent) or more in the Bank
atau lebih pada Bank yang bersangkutan maupun concerned as well as in other banks and companies
pada bank dan perusahaan lain yang berkedudukan di domiciled at home and abroad;
dalam dan di luar negeri;
• Hubungan keuangan dan hubungan keluarga dengan • Financial and family relationships with other members
anggota Dewan Komisaris lain, anggota Direksi dan/ of the Board of Commissioners, members of the Board
atau Pemegang Saham Pengendali Bank; remunerasi of Directors and/or Controlling Shareholders of the Bank;
dan fasilitas lain; remuneration and other facilities;
• Opsi saham (shares option) yang dimiliki Dewan • Share options owned by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Kebijakan pengungkapan informasi tersebut juga didukung The information disclosure policy is also supported by policies,
kebijakan, sistem, dan prosedur penyelesaian mengenai: systems, and settlement procedures regarding:
1. Benturan kepentingan yang mengikat setiap pengurus 1. Conflict of interest that binds every management and
dan pegawai employee
2. Administrasi, dokumentasi, dan pengungkapan 2. Administration, documentation, and disclosure of conflicts
benturan kepentingan dalam risalah rapat of interest in the minutes of the meeting

Hasil self assessment tata kelola perusahaan semester The results of the self-assessment of corporate governance
II 2021, seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki in the second semester of 2021, all members of the Board
saham di Bank Kalsel maupun perusahaan lain dan tidak of Commissioners do not own shares in Bank Kalsel or other
memiliki hubungan kekeluargaan dengan Direksi maupun companies and have no familial relationship with the Board of
dengan Pemegang saham Pengendali. Directors or with the Controlling Shareholders.
Hal ini telah dilengkapi dokumen-dokumen terkait This has been completed with documents related to disclosure:
pengungkapan:
• Kepemilikan saham yang mencapai 5% (lima persen) • Share ownership of 5% (five percent) or more in the Bank
atau lebih pada Bank maupun pada bank dan as well as in banks and other companies domiciled at
perusahaan lain yang berkedudukan di dalam dan di home and abroad;
luar negeri;
• Hubungan keuangan dan hubungan keluarga dengan • Financial and family relationships with other members
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi of the Board of Commissioners, members of the Board of
dan/atau Pemegang Saham Pengendali Bank; Directors and/or Controlling Shareholders of the Bank;
• Remunerasi dan fasilitas lain. • Remuneration and other facilities.
• Opsi saham (shares option) yang dimiliki Dewan • Share options owned by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Seluruh anggota Direksi, baik secara sendiri-sendiri All members of the Board of Directors, either individually or
maupun secara bersama-sama, tidak memiliki saham jointly, do not own shares exceeding 25% (twenty five percent)
melebihi 25% (dua puluh lima persen) dari modal disetor of the paid-up capital in another company. This can be proven
pada suatu perusahaan lain. Hal ini dapat dibuktikan from the Statement Letter of not owning shares signed by the
dari Surat Pernyataan tidak memiliki saham yang Board of Directors.
ditandatangani Direksi.
Kepemilikan Saham (%)

Nama Jabatan Lembaga Keuangan Perusahaan
Bank Kalsel Bank Lain
Bukan Bank Lain
Hatmansyah Plt. Komisaris Utama Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Syahrituah Siregar Komisaris Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Independen
Hanawijaya Direktur Utama Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Ahmad Fatrya Putra Direktur Operasional Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
I G. K. Prasetya Direktur Kepatuhan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada

Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan

Pengendali
Information Regarding Major and Controlling Shareholders
Bank
100% Kalsel
Pemerintah Pemerintah
Provinsi Kabupaten Pemerintah Kota
26,46% Se-Kalimantan 58,36% Se-Kalimantan 15,18% Se-Kalimantan
Selatan Selatan Selatan
Pemegang Saham yang Memiliki Saham Shareholders Owning Shares above 20%
di atas 20%
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2021, hanya As of December 31, 2021, there is only 1 shareholder who
terdapat 1 pemegang saham yang memiliki saham di atas owns shares above 20%, namely the Provincial Government
20% yaitu Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan. of South Kalimantan.
Perincian besarnya modal yang disetor oleh para Details of the amount of paid-up capital by shareholders can
pemegang saham, dapat dilihat di Bab Profil Perusahaan be seen in the Company Profile Chapter of this report book.
pada buku laporan ini.
Pemegang Saham Utama sampai Major Shareholders to Individual Owners

Pemilik Individu
Pemegang Saham Utama adalah Pihak yang, baik secara Major Shareholders are Parties who, directly or indirectly, own
langsung maupun tidak langsung, memiliki paling sedikit at least 20% (twenty percent) of the voting rights of all shares
20% (dua puluh persen) hak suara dari seluruh saham with voting rights issued by a company or a smaller amount.
yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh As of December 31, 2021, only 1 (one) shareholder has 20%
suatu perusahaan atau jumlah yang lebih kecil dari itu. of the voting rights of all shareholders, namely the Provincial
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2021, hanya 1 Government of South Kalimantan.
(satu) pemegang saham yang memiliki 20% hak suara
dari seluruh pemegang saham yaitu Pemerintah Provinsi
Kalimantan Selatan.

Pemegang Saham Pengendali sampai Controlling Shareholders to Individual

Pemilik Individu Owners
Sesuai POJK nomor 39/POJK.03/2017 tanggal 12 Juli 2017 In accordance with POJK number 39/POJK.03/2017 dated
tentang Kepemilikan Tunggal Pada Perbankan Indonesia, July 12, 2017 concerning Sole Proprietorship in Indonesian
Pemegang Saham Pengendali adalah badan hukum dan/ Banking, Controlling Shareholders are legal entities and/or
atau perorangan dan/atau kelompok usaha yang: individuals and/or business groups that:
a. Memiliki saham Bank sebesar 25% (dua puluh lima a. Owns 25% (twenty five percent) of the Bank's shares or
perseratus) atau lebih dari jumlah saham yang more of the number of shares issued by the Bank and has
dikeluarkan Bank dan mempunyai hak suara; voting rights;
b. Memiliki saham Bank kurang dari 25% (dua puluh lima b. Owns less than 25% (twenty five percent) of the total shares
perseratus) dari jumlah saham yang dikeluarkan Bank issued by the Bank and has voting rights but can be proven
dan mempunyai hak suara namun dapat dibuktikan to have exercised control over the Bank either directly or
telah melakukan pengendalian Bank baik secara indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2021, hanya 1 (satu) As of December 31, 2021, only 1 (one) shareholder has shares
pemegang saham yang memiliki saham di atas 25% yaitu of more than 25%, namely the South Kalimantan Provincial
Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan. Government.

Program Management Stock Ownership Program (MSOP)

dan Employee Stock Ownership Program (ESOP)
Management Stock Ownership Program (MSOP) dan Employee Stock Ownership Program (ESOP)
Program Kepemilikan Saham oleh Komisaris, Direksi dan Share Ownership Program by Commissioners, Directors and
Karyawan atau yang biasa disebut sebagai Management Employees or commonly referred to as Management Stock
Stock Option Program (MSOP) dan Employee Stock Option Option Program (MSOP) and Employee Stock Option Program
Program (ESOP). Pengertian MSOP dan ESOP sesuai (ESOP). The definition of MSOP and ESOP according to the
Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.305/BEJ/07- Decree of the Board of Directors of the Jakarta Stock Exchange
2004 di Pasal Definisi adalah Program Kepemilikan Saham No.305/BEJ/07-2004 in Article Definition is a Share Ownership
oleh karyawan, Direksi, dan Komisaris yang dilakukan Program by employees, Directors, and Commissioners which
melalui penawaran saham atau penawaran Opsi Saham is carried out through stock offerings or Stock Option offerings
dalam rangka kompensasi terhadap Karyawan, Direksi, in the context of compensation to employees, directors , and
dan Komisaris. Penerapan program MSOP dan ESOP ini the Commissioner. The implementation of the MSOP and
banyak terjadi di Perusahaan Terbuka khususnya yang ESOP programs often occurs in public companies, especially
baru akan melakukan Initial Public Offering (IPO) walaupun those who are just about to conduct an Initial Public Offering
program ini dapat pula dilakukan di Perusahaan Tertutup. (IPO), although this program can also be carried out in
Di Dalam UU PT No.40 tahun 2007 hanya ESOP yang private companies. In the PT Law No. 40 of 2007 only ESOP
disinggung sedikit di Pasal 43 ayat 3(a). Pasal 43 ayat is mentioned slightly in Article 43 paragraph 3(a). Article 43
3 UUPT menyebutkan bahwa penawaran saham yang paragraph 3 of the Company Law states that an offering of
dikeluarkan untuk penambahan modal harus terlebih shares issued for additional capital must first be offered to
dahulu ditawarkan kepada setiap pemegang saham namun each shareholder, but this provision does not apply, one of
ketentuan tersebut tidak berlaku salah satunya dalam which is the issue of shares addressed to company employees.
hal pengeluaran saham yang ditujukan kepada karyawan Furthermore, in the elucidation of Article 43 paragraph 3
perseroan. Lebih lanjut, dalam penjelasan Pasal 43 ayat it is stated that what is meant by "shares intended for the
3 disebutkan bahwa yang dimaksud dengan “saham yang employees of the Company", include, among others, shares
ditujukan kepada karyawan Perseroan”, antara lain saham issued within the framework of the company's ESOP (employee
yang dikeluarkan dalam rangka ESOP (employee stock stock option program) with all the rights and obligations
option program) perseroan dengan segenap hak dan attached to it. Indirectly, these provisions have given legal
kewajiban yang melekat padanya. Secara tidak langsung, positions to employees who obtain shares through the ESOP
ketentuan tersebut telah memberikan posisi hukum so that employees also have the same status as shareholders
terhadap karyawan yang memperoleh saham melalui ESOP in accordance with the rights and obligations of shareholders
sehingga karyawan juga memiliki status yang sama sebagai in general.
pemegang saham sesuai dengan hak dan kewajiban yang
dimiliki oleh pemegang saham pada umumnya.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2021 tidak memiliki As of December 31, 2021, there is no share purchase program
program pembelian saham oleh manajemen dan karyawan. by management and employees.

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris, Direksi

dan Dewan Pengawas Syariah
Remuneration Policy for Board of Commissioners, Board of Directors and Sharia Supervisory Board
Bank Kalsel berkomitmen untuk menerapkan sistem Bank Kalsel is committed to implementing a competitive, fair
remunerasi yang kompetitif, adil dan berimbang, serta and balanced remuneration system, as well as always ensuring
selalu memastikan bahwa tidak ada pekerja yang menerima that no employee receives remuneration under the provisions
imbalan di bawah ketentuan yang telah ditetapkan set by the Government while still paying attention to Bank’s
Pemerintah dengan tetap memperhatikan kemampuan ability and applicable external policies. The policy for providing
bank serta kebijakan eksternal yang berlaku. Kebijakan remuneration and other benefits for Board of Commissioners,
pemberian remunerasi dan tunjangan lainnya bagi Dewan Board of Directors and Sharia Supervisory Board refers to
Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah mengacu the decision of the shareholders as stipulated in the General
kepada keputusan dari pemegang saham sebagaimana Meeting of Shareholders based on the recommendation of the
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham remuneration and nomination committee.
berdasarkan pada rekomendasi dari komite remunerasi
dan nominasi.
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Determination of remuneration for the Board of Commissioners
didasarkan pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 and the Board of Directors is based on Law Number 40 of
tentang Perseroan Terbatas, Peraturan OJK Nomor 45/ 2007 concerning Limited Liability Companies, OJK Regulation
POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola dalam Number 45/POJK.03/2015 concerning Implementation of
Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum serta Surat Governance in Providing Remuneration for Commercial Banks
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 40/SEOJK.03/2016 and Circular Letter of the Financial Services Authority Number
tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian 40/SEOJK .03/2016 concerning the Implementation of Good
Remunerasi Bank Umum, dan diturunkan ke dalam Corporate Governance in the Provision of Remuneration for
ketentuan internal dalam Keputusan Direksi Nomor 27/ Commercial Banks, and revealed to the internal provisions
KEP.DIR/SDM/2017 tentang Remunerasi Yang Diberikan in the Decree of the Board of Directors Number 27/KEP.DIR/
Kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas SDM/2017 concerning Remuneration Provided to the Board
Syariah Bank Kalsel. of Commissioners, Directors, and Sharia Supervisory Board of
Bank Kalsel.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining the Remuneration

Komisaris dan Direksi of Board of Commissioners and Board of
Directors
Ketentuan tentang besarnya gaji/honorarium atau Provisions regarding the amount of salary/honorarium or
remunerasi dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan remuneration and/or allowances for members of the Board
Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah Bank of Commissioners, Board of Directors and Sharia Supervisory
Kalsel ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan Board of Bank Kalsel are determined by the GMS by taking
usulan dan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan into account the proposals and recommendations of the
Komite Nominasi. Rekomendasi Komite Remunerasi dan Remuneration Committee and the Nomination Committee.
Nominasi tersebut diserahkan kepada Dewan Komisaris The recommendations of the Remuneration and Nomination
dan disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan Committee are submitted to the Board of Commissioners and
persetujuan. submitted to the GMS for approval.

Prosedur kebijakan penetapan remunerasi Dewan The policy procedure for determining the remuneration of
Komisaris dan Direksi dijabarkan sebagai berikut: the Board of Commissioners and the Board of Directors is
described as follows:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi 1. Remuneration and Nomination Committee
Komite Nominasi dan Renumerasi melakukan kajian The Nomination and Remuneration Committee reviews
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, the remuneration for the Board of Commissioners and the
kemudian memberikan rekomendasi dan usulan Board of Directors, then provides recommendations and
remunerasi kepada Dewan Komisaris. remuneration proposals to the Board of Commissioners.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Dewan Komisaris membahas rekomendasi dan usulan The Board of Commissioners discusses recommendations
remunerasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi, and proposals for remuneration from the Remuneration
untuk kemudian mengusulkan remunerasi bagi Dewan and Nomination Committee, and then proposes
Komisaris dan Direksi kepada Rapat Umum Pemegang remuneration for the Board of Commissioners and
Saham (RUPS). Directors to the General Meeting of Shareholders (GMS).
3. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan The GMS approves and determines the remuneration for
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Komite Remunerasi Dewan Rapat Umum Pemegang

dan Nominasi Komisaris Saham
Komite Remunerasi Board of Commisioners General Meeting of
dan Nominasi Shareholders
• Melakukan Kajian • Pembahasan Rekomendasi

• Memberikan Rekomendasi • Mengusulkan Kepada RUPS • Persetujuan dan Penetapan
Pada Dewan Komisaris Remunerasi
• Conduct Review • Discussion of

Recommendation • Approval and Determination
• Provide Recommendation to on the Remuneration
Board of Commisioners • Propose to the GMS

Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining the Remuneration

Dewan Komisaris dan Direksi of Board of Commissioners and Board of
Directors
Sistem remunerasi dirumuskan dengan The remuneration system is formulated taking into account
mempertimbangkan risiko, kinerja, tanggungjawab, dan risks, performance, responsibilities, and position levels, and
level jabatan, serta bertujuan untuk memotivasi Dewan aims to motivate Board of Commissioners, Directors and
Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah dalam Sharia Supervisory Board in achieving the company’s goals.
mencapai tujuan perusahaan. Sistem remunerasi yang The remuneration system that is built must be fair, balanced
dibangun harus adil, berimbang dan transparan melalui and transparent through regular and continuous reviews
pengkajian yang berkala dan berkesinambungan dengan with due observance of Bank’s financial performance and
tetap memperhatikan kinerja keuangan Bank dan praktik remuneration practices prevailing in the market.
remunerasi yang berlaku di pasar.
Kebijakan remunerasi yang dijalankan Bank Kalsel untuk The remuneration policy implemented by Bank Kalsel for
Tahun 2021, dengan memperhatikan kemampuan bank 2021, takes into account Bank’s ability and applicable external
serta kebijakan eksternal yang berlaku, diantaranya: policies, including:
1. Mengaplikasikan POJK 45/POJK.03/-2015 tentang 1. Applying POJK 45 / POJK.03 / -2015 concerning
Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi Implementation of Governance in Remuneration for
bagi Bank Umum dan Surat Edaran OJK Nomor 40/ Commercial Banks and OJK Circular Letter Number
SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola dalam 40 / SEOJK.03 / 2016 concerning Implementation of
Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum. Governance in Remuneration for Commercial Banks.
2. Rencana rekrutmen pegawai dan perubahan status 2. Employee recruitment plans and employee status changes.
pegawai.
3. Melakukan review dan penyesuaian ketentuan internal 3. Reviewing and adjusting bank’s internal regulations
bank terkait kebijakan remunerasi dengan ketentuan related to remuneration policies with applicable external
eksternal yang berlaku. regulations.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure for Board of

dan Direksi Commissioners and Directors
Kebijakan remunerasi dan fasilitas lainnya ditetapkan The remuneration policy and other facilities are stipulated
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) bagi in the General Meeting of Shareholders (GMS) for Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah Commissioners, Board of Directors and Sharia Supervisory
berdasarkan pada indikator tersebut diatas. Kebijakan Board based on the indicators mentioned above. The
remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS remuneration policy and other facilities set by the GMS include,
antara lain meliputi remunerasi penghasilan dalam bentuk among other things, income remuneration in the form of
keuangan (non natura) antara lain gaji, tunjangan (benefit), finance (non-natura), including salaries, benefits, bonuses and
bonus dan bentuk remunerasi lainnya serta fasilitas lain other forms of remuneration as well as other facilities, namely
yaitu fasilitas yang diterima tidak dalam bentuk keuangan facilities received not in financial form (in kind) for the Board.
(natura) bagi Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Commissioners, Directors and Sharia Supervisory Board.
Pengawas Syariah.
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, The remuneration structure of the Board of Commissioners
ditetapkan dengan Keputusan Direksi Nomor 27/KEP.DIR/ and the Board of Directors is determined by the Decree of the
SDM/2017 tentang Remunerasi Yang Diberikan Kepada Board of Directors Number 27/KEP.DIR/SDM/2017 concerning
Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah the Remuneration Provided to the Board of Commissioners,
Bank Kalsel yang meliputi: Directors and Sharia Supervisory Board of Bank Kalsel which
includes:

Board of
No Jenis Remunerasi Direksi Dewan Komisaris Board of Directors
Commissioners
1 Gaji • Gaji Direktur Utama • Gaji Komisaris Utama The President Director’s The salary of the President
ditetapkan sesuai sebesar 85% dari gaji salary is determined Commissioner is 85% of
keputusan RUPS Direktur Utama in accordance with the the salary of the President
• Gaji Direktur sebesar 90% • Gaji Komisaris sebesar resolution of the GMS. The Director The salary of the
dari gaji Direktur Utama 90% dari gaji Komisaris Director’s salary is 90% Commissioner is 90% of
Utama of the President Director’s the salary of the President
salary Commissioner
2 Fasilitas Natura dan • Insentif Kinerja Triwulanan • Insentif Jasa Produksi Holiday Allowances (THR) Holiday Allowances (THR)
Non Natura (Dapat • Jasa Produksi • Tunjangan Hari Raya Quarterly Performance Quarterly Performance
Dimiliki) • Tunjangan Hari Raya (THR) (THR) Incentive Incentive
• Penggantian Biaya • Penggantian Biaya Reimbursement of Health Reimbursement of Health
Kesehatan (termasuk Kesehatan (termasuk Costs (including wife / Costs (including wife /
isteri/suami dan maksimal isteri/suami dan husband and a maximum husband and a maximum
2 orang anak) maksimal 2 orang of 2 children) Official Travel of 2 children) Official Travel
• Uang Perjalanan Dinas anak) Uang Perjalanan Fee Reimbursement of Fee Reimbursement of
• Pengganti Sewa Rumah Dinas House Rent Reimbursement House Rent Reimbursement
• Penggantian biaya listrik, • Pengganti Sewa Rumah for electricity, water and for electricity, water and
air, dan telepon (termasuk • Penggantian biaya telephone costs (including telephone costs (including
internet dan mobile listrik, air, dan telepon internet and mobile phone internet and mobile phone
phone/hand phone) (termasuk internet dan / hand phone) Clothing / hand phone) Clothing
• Catu Sandang mobile phone/hand Supply Participation in Supply Participation in
• Kepesertaan pada phone) the BPJS (Health and the BPJS (Health and
Program BPJS (Kesehatan • Catu Sandang Employment) Program Employment) Program
dan Ketenagakerjaan) • Kepesertaan pada Facilities sports Income tax Facilities sports Income tax
• Fasilitas olahraga Program BPJS at the expense of Bank at the expense of Bank
• Pajak penghasilan atas (Kesehatan dan
beban Bank Ketenagakerjaan)
• Fasilitas olahraga
Pajak penghasilan atas
beban Bank
3 Fasilitas Lainnya dalam • Fasilitas mobil dinas • Fasilitas mobil dinas Official car facilities Official car facilities
Bentuk Natura (Tidak (termasuk sopir, (termasuk sopir, (including driver, (including driver,
Dapat Dimiliki) perawatan, bahan bakar) perawatan, bahan maintenance, fuel) Security maintenance, fuel)
• Satpam (khusus Dirut bakar) guard (only for the President Legal aid Facilities
selama 10 jam) • Bantuan hukum Director for 10 hours) Legal Representation Fund
• Bantuan hukum • Fasilitas Ruang Kerja assistance Workspace Workspace
• Fasilitas Ruang Kerja • Dana Representasi Facilities Representation
• Dana Representasi Fund
4 Hak-hak Lainnya • Cuti Tahunan, Besar dan Penghargaan masa kerja Annual Leave, Amount and Award of service at the end
Biaya Perjalanan Cuti setiap akhir masa jabatan Travel Expenses Leave Award of each term of office
• Penghargaan masa kerja for working period at the
setiap akhir masa jabatan end of each term of office.
• Hak Pensiun Pension Rights

Sepanjang tahun 2021 jumlah gaji dan tunjangan lainnya Throughout 2021 the total salary and other allowances which
yang meliputi remunerasi dalam bentuk natura dan non include in-kind and non-kind remuneration given to the Board
natura yang diberikan kepada Dewan Komisaris adalah of Commissioners is Rp27.740 million, for the Board of
sebesar Rp27.740 juta, untuk Direksi adalah sebesar Directors it is Rp20.037 million and for DPS it is Rp281 million.
Rp20.037 juta dan untuk DPS adalah sebesar Rp281 juta. The remuneration of the Board of Commissioners and Board
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun of Directors for 2021 is shown in the following table:
2021 terlihat dalam tabel berikut:
Jumlah yang Diterima dalam 1 (satu) Tahun

Direksi Komisaris DPS
Jenis
Jumlah Nominal Jumlah Nominal Jumlah Nominal Acceptance Type
Penerimaan
(org) (Juta Rp) (org) (Juta Rp) (org) (Juta Rp)
Gaji, bonus, 4 13.775 3 22.598 2 266 Salary, bonus, routine
tunjangan rutin, allowance, bonus and
tantiem dan other facilities in the
fasilitas lain dalam form of non-natura)
bentuk non-
natura)
Fasilitas lain dalam Other facilities
bentuk natura in the form of
(perumahan, in-kind (housing,
transportasi, transportation, health,
kesehatan dsb) etc.) that
yang
a. dapat dimiliki 4 6.054 3 5.034 2 15 a. can be owned
b. Tidak dapat 4 208 3 108 - b. cannot be owned
dimiliki
TOTAL 20.037 27.740 281 TOTAL
Paket Remunerasi yang dikelompokkan dalam tingkat Remuneration Packages are grouped into the level
penghasilan yang diterima oleh Dewan Komisaris dan of income received by the Board of Commissioners
Direksi dalam 1 (satu) tahun. and the Board of Directors in 1 (one) year.
Jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang The number of members of the Board of Commissioners
menerima paket remunerasi selama tahun 2020 yang and Board of Directors who received remuneration packages
dikelompokkan dalam kisaran tingkat penghasilan, terlihat during 2020 grouped in the range of income levels, is shown
dalam tabel di bawah : in the table below:
Jumlah Remunerasi per orang Amount of Remuneration per

Jumlah Direksi Jumlah Komisaris Jumlah DPS
dalam 1 (satu) tahun *) person in 1 (one) year *)
Di atas Rp 2 miliar 3* 3* Over Rpbillion
Di atas Rp 1 miliar s.d 2 miliar - - Above Rpbillion to 2 billion
Di atas Rp 500 juta s.d Rp 1 miliar - - Above Rp500 million to Rpbillion
Rp 500 juta ke bawah 1* - 2 Rp500 million and below
Total 4 3 2 Total
Keterangan: *) yang diterima secara tunai

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau The Corporate Secretary is an individual or person in charge
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan of the work unit who carries out the function of the corporate
fungsi sekretaris perusahaan, yang mempunyai tugas secretary, which has the main task of bridging communication
pokok untuk menjembatani komunikasi antara perseroan between the company and the public and maintaining
dan masyarakat serta menjaga keterbukaan informasi. information disclosure. The Corporate Secretary is also
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab dalam responsible for ensuring that the company has complied
memastikan perseroan telah memenuhi prinsip-prinsip with the principles of GCG as well as all prevailing laws and
GCG serta semua peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku saat ini.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam The Corporate Secretary is responsible for policy formulation,
penyusunan kebijakan, perencanaan serta memastikan planning as well as ensuring the effectiveness and transparency
efektivitas dan transparansi komunikasi perusahaan, of corporate communications, institutional relations, investor
hubungan kelembagaan, hubungan investor dengan tetap relations and while still observing the principles of corporate
memperhatikan prinsip standar etika perusahaan, prinsip ethical standards, principles of corporate governance, and
tata kelola perusahaan, dan nilai-nilai perusahaan. corporate values.
Dasar Hukum Legal basis

Bank Kalsel telah memiliki Sekretaris Perusahaan yang Bank Kalsel already has a Corporate Secretary which is run by
dijalankan oleh Divisi Corporate Secretary dan diangkat the Corporate Secretary Division and is appointed based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 4/KEP.DIR/ the Decree of Board of Directors No. 4 / KEP.DIR / REN / 2020
REN/2020 tanggal 10 Januari 2020 Sekretaris Perusahaan dated 10 January 2020 The Corporate Secretary is directly
bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama. responsible to the President Director.
Struktur Organisasi Sekretaris Corporate Secretary Organizational

Perusahaan Structure
Dalam struktur organisasi Perusahaan, Sekretaris In the organizational structure of the Company, the Corporate
Perusahaan merupakan unit kerja setingkat satuan yang Secretary is a unit-level work unit under and responsible to
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur the President Director. The following is the organizational
Utama. Berikut struktur organisasi Sekretaris Perusahaan structure of the 2021 Corporate Secretary.
tahun 2021.
Direktur
Utama
President Director
Divisi Corporate
Secretary
Corporate Secretary Division
Keberlajutan Kesekretariatan dan

Corporate & Marketing Perusahaan Keprotokolan
Communication
Company Sustainability Secretariat & Protocol

Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile

SURIADI
Kepala Divisi Corporate Secretary Head of Corporate Secretary Division
Warga Negara Indonesia, Usia 48 tahun, Kelahiran Indonesian citizen, 48 years old, born in Banjarmasin on 20
Banjarmasin tanggal 20 April 1973 April 1973
Domisili Domicile
Riwayat Jabatan: Position History:
Menjabat sebagai Kepala Divisi Corporate Secretary Served as Head of the Corporate Secretary Division of Bank
Bank Kalsel sejak Agustus 2020. Kalsel since August 2020.
Dasar hukum Pengangkatan : Legal Basis of Appointment:
Surat Keputusan Direksi No. 4/KEP.DIR/REN/2020 Decree of the Board of Directors No. 4/KEP.DIR/REN/2020 dated
tanggal 10 Januari 2020 January 10, 2020
Pengalaman Kerja : - Work experience : -
Pendidikan: Education:
Sarjana Ekonomi STIE Panca Setia, 2006 Bachelor of Economics STIE Panca Setia, 2006
Pendidikan/Pelatihan yang Diikuti di Tahun Education/Training Followed in 2021:
2021:
Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan sub bab It can be seen in the Company Profile Chapter, sub-chapter
Pendidikan/Pelatihan Pemimpin Divisi Education/Training Division Leaders
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peranan sentral The Corporate Secretary plays a central role in the effectiveness
dalam efektivitas jalur komunikasi antara Bank Kalsel of communication channels between Bank Kalsel and external
dengan pihak eksternal khususnya Publik, Pemegang parties, especially the Public, Shareholders, Government and
Saham, Pemerintah dan Regulator. Setiap informasi Regulators. Every information and communication concept
dan konsep komunikasi yang akan disampaikan kepada that will be submitted to external parties, is evaluated first
pihak eksternal, dievaluasi terlebih dahulu oleh Corporate by the Corporate Secretary who is coordinated with the
Secretary (Sekretaris Perusahaan) yang dikoordinasikan related Group / Units to maintain the image and reputation
dengan Grup/Unit terkait untuk menjaga citra dan reputasi of Bank Kalsel. Internal and external communication aims to
Bank Kalsel. Komunikasi internal dan eksternal bertujuan maintain the company’s image in the eyes of Shareholders
untuk menjaga citra perusahaan di mata Shareholders dan and Stakeholders, as well as convey messages through
Stakeholders, serta menyampaikan pesan melalui iklan dan advertisements and publications in accordance with the vision
publikasi yang sesuai dengan visi dan misi Bank dalam and mission of Bank in order to increase corporate value.
rangka meningkatkan nilai perusahaan.
Penyelenggaraan dan pelaksanaan Rapat Umum The holding and implementation of the General Meeting of
Pemegang Saham beserta penyusunan Laporan Tahunan, Shareholders along with the preparation of the Annual Report,
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan, Laporan Corporate Governance Implementation Report, Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Profil Perusahaan Social Responsibility Report and Company Profile are the
menjadi tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. Dengan responsibility of the Corporate Secretary. With these strategic
fungsi dan tanggung jawab yang cukup strategis tersebut, functions and responsibilities, the Corporate Secretary reports
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung directly to the President Director
kepada Direktur Utama

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
1. Menjaga citra baik bank, serta citra baik produk dan 1. Maintaining the good image of bank, as well as the good
layanan bank. image of bank’s products and services.
2. Menyediakan informasi-informasi yang dibutuhkan 2. Providing up-to-date information needed by external
oleh stakeholder eksternal secara up-to-date. stakeholders.
3. Mengumpulkan informasi, mempersiapkan dan 3. Gather information, prepare and publish Bank’s Annual
menerbitkan Laporan Tahunan Bank. Report.
4. Melaksanakan promosi korporat dan program- 4. Carry out corporate promotions and Corporate Social
program Corporate Social Responsibility (CSR). Responsibility (CSR) programs.
5. Memantau dan menganalisis pemberitaan mengenai 5. Monitor and analyze news on bank in print and electronic,
bank di cetak dan elektronik, serta memberikan as well as provide feedback if necessary, including
tanggapan balik apabila diperlukan, termasuk conducting news clippings and bank published financial
melaksanakan kliping berita dan laporan keuangan reports.
publikasi Bank.
6. Mengelola penerbitan media internal (bulletin dan 6. Manage internal media publishing (bulletin and website).
website).
7. Membangun dan membina hubungan dengan pihak- 7. Build and maintain relationships with parties outside
pihak di luar perusahaan, yang mendukung pencapaian the company, which support the achievement of Bank’s
sasaran bisnis Bank dalam Bidang Perusahaan. business goals in the Corporate Sector.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Report on the Implementation of the Duties of the
Perusahaan Tahun 2021 Corporate Secretary for 2021
Selama tahun 2021, kegiatan yang telah dilaksanakan During 2021, activities carried out by the Corporate Secretary
oleh Sekretaris Perusahaan sebagai bentuk keterlibatan as a form of the Corporate Secretary’s involvement in providing
Sekretaris Perusahaan dalam memberikan informasi information about the company to stakeholders, include:
mengenai perusahaan kepada para pemangku
kepentingan, antara lain:
1. Mengelola dan mengupdate informasi Perusahaan. 1. Manage and update Company information.
2. Menjalin komunikasi dengan OJK, Bank Indonesia (BI), 2. Maintaining communication with OJK, Bank Indonesia (BI),
dan lembaga-lembaga terkait lainnya. and other related institutions.
3. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Acara Korporasi, 3. Coordinating the organization of Corporate Events, both
baik acara internal maupun eksternal. internal and external.
4. Melakukan penyaluran Program Corporate Social 4. Distributing Corporate Social Responsibility and
Responsibility dan Sponsorship serta memonitor Sponsorship Programs and monitoring its credibility.
kredibilitasnya.
5. Melaksanakan kegiatan pengurusan perijinan, 5. Carry out activities in the management of permits, security
pengamanan dan pengawalan/protokoler (pejabat and escort / protocol (bank officials) of Board of Directors
bank) Direksi dan Dewan Komisaris di kantor/tempat and Board of Commissioners in offices / places of service,
dinas, perjalanan/acara dan kediamanan. travel / events and residences.

6. Sebagai penghubung antara Bank Kalsel dengan para 6. As a liaison between Bank Kalsel and shareholders,
pemegang saham, regulator maupun para pemangku regulators and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
7. Mempersiapkan dan melaksanakan RUPS Tahunan 7. Prepare and carry out the Annual GMS and Extraordinary
dan RUPS Luar Biasa GMS
8. Pada Tahun 2020 Bank Kalsel telah mengadakan RUPS 8. In 2020, Bank Kalsel held an Annual and Extraordinary
Tahunan dan Luar Biasa sebanyak 1 (satu) kali. GMS for 1 (one) time.
9. Menyusun Buku Laporan Tahunan tahun 2020 dan 9. Prepare the 2020 Annual Report Book and submit it to
menyampaikannya pada pihak terkait. related parties.
10. Mempersiapkan dan melaksanakan press release dan 10. Prepare and carry out press releases and press conferences.
press conference.
11. Melakukan media visit. 11. Conducting a media visit.
12. Memberikan dukungan dari sisi kehumasan untuk 12. Providing support from the public relations side for the
pengembangan bisnis dan operasi Perusahaan. development of the Company’s business and operations.
13. Merealisasikan program CSR Bank Kalsel. 13. Realizing the CSR program of Bank Kalsel.
14. Mempersiapkan penyusunan Laporan Tahunan untuk 14. Prepare the preparation of the Annual Report for the 2020
tahun buku 2020. financial year.
15. Melakukan pengelolaan dokumen/pengarsipan. 15. Managing documents / archiving.
Program Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency Development

Sekretaris Perusahaan Tahun 2021 Program 2021
Program pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan, The training program attended by the Corporate Secretary
dapat dilihat pada bab profil perusahaan, sub bab can be seen in the company profile chapter, the Corporate
Pelatihan Sekretaris Perusahaan. Secretary Training section.

Audit Internal
Internal Audit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari sistem The Internal Audit Unit is part of the internal control system
pengendalian intern dengan ruang lingkup pekerjaan with the scope of work of the internal audit which includes
audit intern yang mencakup pemeriksaan dan penilaian examining and assessing the adequacy and effectiveness
atas kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian intern of Bank’s internal control system as well as performance
bank serta penilaian kinerja yang bertujuan memberikan appraisals aimed at providing assurance that controls are
keyakinan bahwa pengendalian telah berjalan seperti running as stipulated. The Internal Audit Unit of Bank Kalsel
yang ditetapkan. Satuan Kerja Audit Internal Bank Kalsel must ensure that the Internal control in each line of defense in
harus memastikan bahwa pengendalian Internal di setiap the Third line of defense is getting stronger and more mature
line of defense dalam Third line of defense semakin kuat dan in accordance with the rules and regulations.
matang sesuai dengan ketentuan dan peraturan.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment

Penerapan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No. 1
Umum dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 1/ / POJK.03 / 2019 dated 28 January 2019 concerning the
POJK.03/2019 tanggal 28 Januari 2019 tentang Penerapan Implementation of the Internal Audit Function in Commercial
Fungsi Audit Intern pada Bank Umum, ditetapkan bahwa Banks, it is stipulated that Banks are required to implement
bank wajib menerapkan fungsi audit intern bank, untuk Bank’s internal audit function, to assist the President Director
membantu Direktur Utama dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners by describing in operational
dengan menjabarkan secara operasional perencanaan, terms the planning, implementation and monitoring of audit
pelaksanaan dan pemantauan atas hasil audit. results.
Kedudukan Audit Internal dalam The Position of Internal Audit in the

Struktur Organisasi Organizational Structure
Direktur
Utama
President Director
Divisi
Divisi
Corporate
Audit
Secretary
Internal
Corporate
InternalSecretary
Audit Division
Division
Perencanaan & Satuan Tugas

Tim Tim Pengendalian Mutu Anti Fraud
1 2
Planning & Quality Control Anti Fraud Task Force

Berdasarkan SK Direksi No. 200/SK.DIR/DIA/2019 tanggal Based on the Decree of Board of Directors No. 200 / SK.DIR / DIA
27 Desember 2019 tentang Program Kerja Divisi Internal / 2019 dated 27 December 2019 concerning the 2020 Internal
Audit Tahun 2020 Bank Kalsel, yang membantu Direktur Audit Division Work Program for Bank Kalsel, which assists the
Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit dalam President Director and Board of Commissioners through Audit
menjalankan fungsi pengawasan untuk mewujudkan visi Committee in carrying out supervisory functions to realize the
dan misi Bank. Unit Audit Intern dipimpin oleh seorang vision and mission of Bank. The Internal Audit Unit is led by
Kepala Divisi Internal Audit yang diangkat dan diberhentikan a Head of the Internal Audit Division who is appointed and
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris dismissed by the President Director with the approval of Board
dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit of Commissioners by considering the recommendations of the
dan dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Unit Audit Audit Team and reported to the Financial Services Authority.
Intern memiliki 4 (empat) bagian di bawahnya yaitu Tim The Internal Audit Unit has 4 (four) divisions under it, namely
1, Tim 2, Perencanaan & Pengendalian Mutu, dan Satuan Team 1, Team 2, Planning & Quality Control, and the Anti-
Tugas Anti Fraud. Fraud Task Force.
Piagam Audit Intern Internal Audit Charter

Struktur, wewenang dan tanggungjawab Audit Internal The structure, authority and responsibility of Internal Audit
diatur dalam sebuah Piagam Audit Internal yang disusun are stipulated in an Internal Audit Charter which is prepared
dengan berpedoman pada Standar Pelaksanaan Fungsi based on the Bank Indonesia Internal Audit Function
Audit intern Bank (SPFAIB) dari Bank Indonesia dan Implementation Standards (SPFAIB) and Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 Authority Regulation Number 56 / POJK.04 / 2015 dated 23
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan December 2015 concerning the Establishment and Guidelines
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal serta for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter and
standar best practices yang berlaku. applicable best practices standards.
Piagam Audit Internal merupakan sebuah pernyataan The Internal Audit Charter is a formal written statement
formal tertulis yang memuat komitmen Direksi dan containing the commitment of Board of Directors and Board
Dewan Komisaris atas dasar pengakuan keberadaan dan of Commissioners on the basis of acknowledging the existence
berfungsinya suatu unit pengawasan internal atau satuan and functioning of an internal control unit or an internal
pengawasan internal di sebuah organisasi atau badan control unit in an organization or legal entity in carrying out
hukum dalam melaksanakan tanggung jawab pengawasan the responsibility for overseeing internal control.
pengendalian internal.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Duties and Responsibilities of Internal

Internal Audit
Sesuai dengan pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank Based on Implementation of Standards for the Implementation
Umum dan SK Direksi No. 200/SK.DIR/DIA/2019 tanggal 27 of the Internal Audit Function for Commercial Banks and
Desember 2019 tentang Program Kerja Divisi Internal Audit Decree of Board of Directors No. 200 / SK.DIR / DIA / 2019
Tahun 2021 pada PT Bank Kalsel, Unit Audit Internal Bank dated 27 December 2019 concerning the 2021 Internal Audit
Kalsel melakukan tugas pokok sebagai berikut : Division Work Program at PT Bank Kalsel, the Internal Audit
Unit of Bank Kalsel performs the following main tasks:
1. Merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi 1. Formulate, implement, and evaluate the Business Plan
Rencana Bisnis (KPI, Target & Inisiatif), serta Rencana (KPI, Targets & Initiatives), as well as the Internal Audit
Anggaran Divisi Internal Audit. Division’s Budget Plan.
2. Mengorganisir, mengkoordinir dan mendelegasikan 2. Organizing, coordinating and delegating the
pelaksanaan program, tugas dan wewenang pada Divisi implementation of programs, duties and authorities to the
Internal Audit. Internal Audit Division.

3. Merumuskan, menjalankan dan mengevaluasi 3. Formulate, implement and evaluate Policies, Systems and
Kebijakan, Sistem dan Prosedur yang terkait dengan Procedures related to Bank’s Internal Audit.
Internal Audit Bank.
4. Menjalankan, memantau serta mengendalikan 4. Running, monitoring and controlling the implementation
penerapan manajemen risiko dan kepatuhan di Divisi of risk management and compliance in the Internal Audit
Internal Audit. Division.
pelaksanaan program, tugas dan wewenang penangan implementation of programs, duties and authority to
strategi anti Fraud. handle anti-Fraud strategies.
6. Merumuskan, menjalankan, mengawasi dan 6. Formulate, implement, supervise and evaluate Professional
mengevaluasi Etika Profesi Investigator dan Inspektor. Ethics for Investigators and Inspectors.
7. Merencanakan, mengembangkan dan mengendalikan 7. Planning, developing and controlling the administration
administrasi dan pelaporan Divisi Internal Audit. and reporting of the Internal Audit Division.
8. Membangun dan membina hubungan dengan pihak- 8. Build and maintain relationships with parties outside the
pihak di luar perusahaan, yang mendukung kesuksesan company, which support the success of Bank’s internal
internal audit Bank. audit.
9. Memberikan informasi dan analisa untuk penetapan 9. Provide information and analysis for the establishment
kebijakan manajemen terkait dengan ALMA (Liquidity, of Management policies related to ALMA (Liquidity, GAP,
GAP, Forex, Earning Investment). Forex, Earning Investment).
10. Menyampaikan data/informasi dan analisa yang 10. Deliver necessary data / information and analysis related
diperlukan terkait kebijakan pengelolaan risiko bank to bank risk management policies, which include inherent
yang meliputi risiko inherent dan sistem pengendalian risk and risk control systems.
risikonya.
11. Merencanakan, memonitor, mengevaluasi, menilai, dan 11. Planning, monitoring, evaluating, assessing, and improving
meningkatkan kualitas hasil kerja dan kinerja proses the quality of work results and process performance and
dan individual di Divisi Internal Audit. individuals in the Internal Audit Division.
12. Melakukan audit pemantauan dan monitoring 12. Conduct monitoring and monitoring audits of tax
terhadap pelaksanaan perpajakan pada seluruh Unit implementation in all related Work Units
Kerja terkait
13. Menjalankan fungsi khusus sesuai keputusan Direksi. 13. Carry out special functions according to the decision of
Board of Directors.
14. Menjamin terlaksananya aktivitas operasional pada 14. Ensure the implementation of operational activities in the
Divisi Internal Audit secara efisien, efektif, akurat dan Internal Audit Division in an efficient, effective, accurate
tepat waktu, dan memenuhi SLA, antara lain: and timely manner, and meet SLAs, including:
• Membuat dan menyampaikan rencana audit. • Create and submit an audit plan.
• Melaksanakan audit. • Carry out an audit.
• Mengkonsolidasikan hasil-hasil audit dan • Consolidate audit results and report to the President
melaporkan kepada Direktur Utama dan Dewan Director and the Supervisory Board with a copy to the
Pengawas dengan tembusan kepada Direktur Compliance Director.
Kepatuhan.
• Memantau pelaksanaan rekomendasi audit. • Monitor the implementation of audit recommendations.
• Mencegah dan mengawasi adanya program- • Prevent and monitor the existence of programs and
program dan perubahan-perubahan data yang unauthorized data changes.
tidak sah.
• Menjadi counterpart audit eksternal oleh Otoritas • Become an external audit counterpart by the Financial
Jasa Keuangan (OJK)/Bank Indonesia (BI) atau Services Authority (OJK) / Bank Indonesia (BI) or other
auditor eksternal lainnya. external auditors.

Tanggung jawab Bidang Investigasi Responsibility for Investigation

Rencana Bisnis (KPI, Target & Inisiatif), serta Rencana (KPI, Targets & Initiatives), as well as the Internal Audit
Anggaran Divisi Internal Audit. Division’s Budget Plan.
pelaksanaan program, tugas dan wewenang pada implementation of programs, duties and authorities to the
Divisi Internal Audit. Internal Audit Division.
Kebijakan, Sistem dan Prosedur yang terkait dengan Procedures related to Bank’s Internal Audit.
Internal Audit Bank.
penerapan manajemen risiko dan kepatuhan di Divisi of risk management and compliance in the Internal Audit
Internal Audit. Division.
pelaksanaan program, tugas dan wewenang penangan implementation of programs, duties and authority to
strategi anti Fraud. handle anti-Fraud strategies.
6. Merumuskan, menjalankan, mengawasi dan 6. Formulate, implement, supervise and evaluate Professional
mengevaluasi Etika Profesi Investigator dan Inspektor. Ethics for Investigators and Inspectors.
administrasi dan pelaporan Divisi Internal Audit. and reporting of the Internal Audit Division.
pihak di luar perusahaan, yang mendukung kesuksesan company, which support the success of Bank’s internal
internal audit Bank. audit.
9. Memberikan informasi dan analisa untuk penetapan 9. Provide information and analysis for the establishment
kebijakan manajemen terkait dengan ALMA (Liquidity, of Management policies related to ALMA (Liquidity, GAP,
GAP, Forex, Earning Investment). Forex, Earning Investment).
risikonya.
dan individual di Divisi Internal Audit. individuals in the Internal Audit Division.
12. Melakukan audit pemantauan dan monitoring terhadap 12. Conduct monitoring and monitoring audits of tax
pelaksanaan perpajakan pada seluruh Unit Kerja implementation in all related Work Units.
terkait.
Board of Directors.
14. Menjamin terlaksananya aktivitas operasional 14. Ensuring the implementation of operational activities in
padaDivisi Internal Audit secara efisien, efektif, akurat the Internal Audit Division in an efficient, effective, accurate
dan tepat waktu, dan memenuhi SLA, antara lain: and timely manner, and meeting SLAs, among others:
• Membuat dan menyampaikan rencana audit. • Create and submit an audit plan.
• Melaksanakan audit. • Carry out an audit.
Kepatuhan.
• Memantau pelaksanaan rekomendasi audit. • Monitor the implementation of audit recommendations.
• Mencegah dan mengawasi adanya program- • Prevent and monitor the existence of programs and
program dan perubahanperubahan data yang tidak unauthorized data changes.
sah.

• Menjadi counterpart audit eksternal oleh Otoritas • Become an external audit counterpart by the Financial
Jasa Keuangan (OJK)/Bank Indonesia (BI) atau Services Authority (OJK) / Bank Indonesia (BI) or other
auditor eksternal lainnya. external auditors.
Tanggung jawab bidang Inspeksi Responsibility for Inspection

1. Merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi 1. Formulate, implement, and evaluate Business Plans (KPI,
Rencana Bisnis (KPI, Target & Inisiatif), serta Rencana Targets & Initiatives), as well as Inspection Sector Budget
Anggaran Bidang Inspeksi. Plans.
pelaksanaan program, tugas dan wewenang pada implementation of programs, duties and authorities in the
Bidang Inspeksi. Inspection Sector.
Kebijakan, Sistem dan Prosedur yang terkait dengan Procedures related to Regular Bank Audits.
Audit Reguler Bank.
4. Menjalankan, memantau serta mengendalikan 4. Carry out, monitor and control the implementation of risk
penerapan manajemen risiko dan kepatuhan di Bidang management and compliance in the Inspection Sector.
Inspeksi.
5. Merumuskan, menjalankan, mengawasi dan 5. Formulating, implementing, supervising and evaluating
mengevaluasi Etika Profesi Inspektor. the Inspector’s Professional Ethics.
6. Menyusun, merumuskan, menjalankan, dan 6. Formulate, formulate, implement, and evaluate Policies,
mengevaluasi Kebijakan, Sistem dan Prosedur Systems and Procedures for the implementation of Good
penerapan Good Corporate Governance (GCG). Corporate Governance (GCG).
administrasi dan pelaporan Bidang Inspeksi serta Divisi and reporting of the Inspection Division and the Internal
Internal Audit. Audit Division.
pihak di luar perusahaan, yang mendukung kesuksesan company, which support the success of bank’s regular
audit reguler bank. audits.
risikonya.
dan individual di Bidang Inspeksi. individuals in the field of inspection.
11. Melakukan audit reguler (inspeksi) secara berkala 11. Conduct regular audits (inspections) periodically of the
terhadap pelaksanaan perpajakan pada seluruh unit implementation of taxation in all related work units.
kerja terkait.
Board of Directors.
13. Menjamin terlaksananya aktivitas operasional Bidang 13. Ensure that the operational activities of the Inspection
Inspeksi secara efisien, efektif, akurat dan tepat waktu, Sector are carried out efficiently, effectively, accurately and
serta memenuhi SLA, seperti: on time, and meet SLAs, such as:
• Menyusun rencana audit reguler terhadap seluruh • Prepare a regular audit plan for all work units as
unit kerja sesuai kebutuhan berdasarkan profil needed based on the risk profile.
risiko.

• Melakukan audit reguler sesuai rencana. • Conduct regular audits as planned.

• Mengkaji dan mengevaluasi hasil audit dan • Review and evaluate audit results and determine
menentukan rekomendasi berdasarkan temuan recommendations based on audit findings.
audit.
Kepatuhan.
• Menyusun dan menerbitkan laporan hasil audit. • Prepare and publish an audit report.
• Memantau tindak lanjut pelaksanaan rekomendasi • Monitor the follow-up of the implementation of audit
audit. recommendations.
Tanggung jawab Kontrol Internal Cabang Branch Internal Control Responsibilities

1. Melaksanakan pemeriksaan dan kontrol atas proses 1. Perform periodic and random inspection and control over
transaksi di Cabang secara random dan periodik transaction processes at branches against the prevailing
terhadap ketentuan/peraturan yang berlaku. rules / regulations.
2. Merekomendasikan tindak lanjut atas kasus 2. Recommend follow-up cases of irregularities and non-
penyimpangan dan ketidakpatuhan kepada Kepala compliance to Branch Managers and Inspection Division
Cabang dan Kepala Bagian Inspeksi. Leaders.
Rencana Bisnis (KPI, Target & Inisiatif), serta Rencana Targets & Initiatives), as well as Branch Internal Control
Anggaran Kontrol Internal Cabang. Budget Plans.
4. Terlaksananya seluruh tugas dan wewenang Kontrol 4. The implementation of all duties and authorities of
Internal Cabang secara efisien, efektif, akurat dan tepat Branch Internal Control in an efficient, effective, accurate
waktu, serta memenuhi Service Level Agreement (SLA) and timely manner, and fulfill the agreed Service Level
yang telah disepakati. Agreement (SLA).
5. Mengendalikan administrasi dan pelaporan Kontrol 5. Controlling administration and reporting of Branch
Internal Cabang. Internal Controls.
Tanggung jawab bidang Anti Fraud Responsibility for Anti Fraud

Rencana Bisnis (KPI, Target & Inisiatif), serta Rencana Targets & Initiatives), as well as Anti-Fraud Task Force
Anggaran Satuan Tugas Anti Fraud. Budget Plans.
2. Mengorganisir dan mengkoordinir pelaksanaan 2. Organizing and coordinating the implementation of
program, tugas dan wewenang pada Satuan Tugas Anti programs, duties and authorities in the Anti-Fraud Task
Fraud. Force.
3. Merumuskan, menjalankan dan mengevaluasi 3. Formulate, implement and evaluate policies, systems and
Kebijakan, Sistem dan Prosedur yang terkait dengan procedures related to the Anti-Fraud Task Force.
Satuan Tugas Anti Fraud.
penerapan manajemen risiko dan kepatuhan di of risk management and compliance in the handling of the
penanganan program Satuan Tugas Anti Fraud. Anti-Fraud Task Force program.
5. Merumuskan, menjalankan, mengawasi dan 5. Formulating, implementing, supervising and evaluating
mengevaluasi Etika Profesi Investigator selaku Satuan the Professional Ethics of Investigators as the Anti-Fraud
Tugas Anti Fraud. Task Force.
6. Merencanakan, mengembangkan dan mengendalikan 6. To plan, develop and control the administration and
administrasi dan pelaporan program penanganan reporting of the Anti-Fraud Task Force handling program.

7. Membangun dan membina hubungan dengan 7. Build and maintain relationships with parties inside
pihak-pihak di dalam dan di luar perusahaan, yang and outside the company, which support the successful
mendukung kesuksesan penanganan Satuan Tugas handling of the Anti-Fraud Task Force.
Anti Fraud.
8. Mendukung ketersediaan data dan analisa terhadap 8. Supporting data availability and analysis of interested
pihak-pihak yang berkepentingan dalam penanganan parties in handling the Anti-Fraud Task Force.
9. Merencanakan, memonitor, mengevaluasi, menilai, dan 9. Planning, monitoring, evaluating, assessing, and
meningkatkan kualitas hasil kerja dan kinerja proses improving the quality of work results and process and
dan individual pada penanganan program Satuan individual performance in the handling of the Anti-Fraud
Tugas Strategi Anti Fraud. Strategy Task Force program.
10. Mengorganisir dan mengkoordinir implementasi 10. Organizing and coordinating the implementation of
pelaksanaan program, tugas dan wewenang yang programs, duties and authorities related to the handling
berkaitan dengan fungsi tugas penanganan Satuan of the Anti-Fraud Task Force, which includes:
Tugas Anti Fraud, yakni menyangkut:
• Mengkoordinir seluruh kegiatan yang berkaitan • Coordinating all activities related to the Anti-Fraud
dengan Satuan Tugas Anti Fraud. Task Force.
• Merancang dan menyusun pedoman atau prosedur • Designing and compiling guidelines or procedures for
untuk melakukan evaluasi dan review terhadap evaluating and reviewing the implementation of the
penerapan Satuan Tugas Anti Fraud. Anti-Fraud Task Force.
• Merencanakan secara berkala, seminar/diskusi • Planning regularly, seminars / group discussions,
kelompok, workshop/training tentang sistem workshops / training on systems and procedures
dan prosedur yang berlaku di bank, ciri-ciri atau that apply in banks, the characteristics or indications
indikasi perbuatan Fraud dan upaya menangkal/ of Fraud and efforts to prevent / prevent it, so that
mencegahnya, sehingga pegawai semakin employees are increasingly familiar with the signs of
mengenal tanda-tanda kejadian Fraud. Fraud.
• Membuat brosur Anti Fraud, penjelasan tertulis • Preparing anti-Fraud brochures, written explanations
maupun melalui sarana lainnya untuk meningkatkan or through other means to increase customer /
kepedulian dan kewaspadaan nasabah/deposan depositors’ awareness and awareness of the possibility
terhadap kemungkinan terjadinya Fraud. of Fraud.
• Menyusun/merancang program-program/kegiatan- • Compile / design programs / activities in an effort to
kegiatan dalam upaya meningkatkan kepedulian increase awareness of members of the organization
anggota organisasi untuk mencegah, mendeteksi to prevent, detect and disclose / report incidents that
dan mengungkapkan/melaporkan kejadian- indicate Fraud.
kejadian yang berindikasi Fraud.
• Melakukan pemantauan karakter, perilaku, • Monitor employee character, behavior, environment
lingkungan pegawai dan gaya hidup pegawai. and lifestyle.
• Mengembangkan dan membangun sikap yang • Develop and build an anti-Fraud attitude with slogans
anti Fraud dengan slogan-slogan yang ditempel posted on walls or banners that are easy for employees
di dinding atau banner yang mudah dibaca oleh and customers to read.
pegawai dan nasabah.
• Membuat kotak pengaduan dan surat elektronik/ • Create a complaint box and an electronic mail / email
email pengaduan sebagai saluran/sarana of complaints as a channel / means of submitting
penyampaian laporan/pengaduan. reports / complaints.

• Melakukan identifikasi, analisis, dan menilai potensi • Identify, analyze, and assess potential risks of Fraud.
risiko terjadinya Fraud.
• Menelaah laporan/pengaduan kemudian • Review reports / complaints then follow up / process
menindaklanjuti/memproses laporan/pengaduan reports / complaints that indicate Fraud through
yang berindikasi Fraud melalui investigasi. investigations.
• Berkoordinasi dengan Bidang Investigasi untuk • Coordinate with the Investigation Division to carry out
melakukan invetigasi dengan tetap menjaga investigations while maintaining the confidentiality of
kerahasiaan informasi yang diperoleh. the information obtained.
• Berkoordinasi dengan Bidang Investigasi untuk • Coordinate with the Investigation Division to report the
melaporkan hasil investigasi dan tindak lanjut results of investigations and follow-up actions against
terhadap Fraud yang telah dilakukan secara Fraud that have been carried out on an ongoing basis.
berkesinambungan.
• Melakukan surprise audit pada unit bisnis yang • Conducted surprise audits on business units that are at
berisiko tinggi atau rawan terhadap terjadinya Fraud high risk or prone to Fraud as determined by Bank, in
yang ditetapkan oleh Bank, dengan berkoordinasi coordination with the Investigation Division.
dengan Bidang Investigasi.
• Melakukan surveillance system yaitu tindakan • Conducting a surveillance system, which is an act
pengujian atau pemeriksaan tanpa diketahui atau of testing or examination without being noticed or
disadari oleh pihak yang diuji atau diperiksa dalam realized by the party being tested or examined in order
rangka memantau dan menguji efektivitas kebijakan to monitor and test the effectiveness of the anti-Fraud
Anti Fraud. policy.
• Melakukan pemantauan tindak lanjut terhadap • Perform follow-up monitoring of Fraud incidents both
kejadian-kejadian Fraud baik sesuai ketentuan in accordance with Bank’s internal regulations and in
internal bank maupun sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
• Melakukan evaluasi menyeluruh terhadap sistem • Conducting a comprehensive evaluation of the Fraud
pengendalian Fraud secara berkala. control system on a regular basis.
• Membuat laporan penerapan strategi Anti Fraud. • Creating a report on the implementation of the anti-
Fraud strategy.
Profil Kepala Unit Audit Intern Profile of the Head of the Internal Audit
Unit
IRWAN MEIDANI AHAM IRWAN MEIDANI Aham
Kepala Divisi Internal Audit Head of Internal Audit Division
Warga Negara Indonesi, Usia 53 tahun, Kelahiran Indonesian citizen, 53 years old, born in Banjarmasin on 17
Banjarmasin tanggal 17 Mei 1968 May 1968
Domisili : Domicile
Riwayat Jabatan : Position History:
Menjabat sebagai Kepala Divisi Internal Audit Bank Served as Head of the Internal Audit Division of Bank Kalsel
Kalsel sejak Januari 2020 since January 2020
Dasar hukum Pengangkatan : Legal Basis of Appointment:
Pengalaman Kerja Work Experience: Head of General Division of Bank
Kepala Divisi Umum Bank Kalsel(2018-2020). Kalsel(2018-2020).
Pendidikan : Educational:
Magister Manajemen Universitas Lambung Master of Management at Universitas Lambung Mangkurat
Mangkurat Banjarmasin, 2007 Banjarmasin, 2007
Pendidikan/Pelatihan yang Diikuti di Tahun Education/Training Followed in 2021:
2021 : It can be seen in the Company Profile Chapter, sub-chapter
Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan sub bab Education/Training Division Leaders
Pendidikan/Pelatihan Pemimpin Divisi

Jumlah dan Kualitas Auditor Internal Number and Quality of Internal Auditors
Pada tahun 2021 jumlah personil Unit Audit Internal In 2021 the number of Internal Audit Unit personnel totaled 34
berjumlah 34 orang yang pada umumnya memiliki latar people who generally have adequate educational backgrounds
belakang pendidikan yang memadai dalam menjalankan in carrying out their duties as auditors in the Internal Audit
tugas sebagai auditor pada Fungsi Unit Audit Intern. Unit Function. All employees of the Internal Audit Unit function
Seluruh pegawai Fungsi Unit Audit Intern memiliki have adequate competence in their fields and are able to carry
kompetensi yang memadai di bidangnya dan mampu out the profession as an internal audit.
menjalankan profesi sebagai internal audit.
Tabel Komposisi Jumlah Pegawai Audit Internal / Table of Composition of Number of Internal Audit Employees
No Jabatan Jumlah Position
1 Kepala Divisi 1 Head of Division
2 Kepala Tim 1 & Staf 4 Team Head 1 & Staff
3 Kepala Tim 2, Pejabat Fungsional & Staf 4 Team Head 2, Functional Officials & Staff
4 Kepala Bidang PPM, Pejabat Fungsional, Staf & 23 Head of PPM, Functional Officials, KIC Staff & Officers
Petugas KIC
5 Satuan Tugas Anti Fraud 2 Anti Fraud Task Force
Jumlah 34 Amount
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification

Secara keseluruhan jumlah sertifikasi profesi personil Overall, the number of professional certification for Internal
Audit Internal dapat dilihat pada tabel berikut: Audit personnel can be seen in the following table:
Tabel Sertifikasi Profesi Pegawai Unit Audit Internal

Sertifikasi Manajemen Risiko
No Nama
Internal Auditor Manajemen Risiko General Banking
1 Irwan Meidani Aham Qualified Internal Auditor (QIA) Level IV -
2 Widhas Raditya Tingkat Dasar Level II Level II
3 Ahmad Mardian Umar Tingkat Lanjutan Level II Level II
4 Budi Khairin Tingkat Lanjutan Level II Level I
5 Arif Hamda Rahman Tingkat Dasar/Sertified Anti Fraud Level I -
6 Riza Haris Rahman - Level I -
7 Akhmad Faisal Akbar Tingkat Dasar Level I Level I
8 Yanuar Fauzan Tingkat Dasar Level I -
9 Donny Agra Prawira Tingkat Dasar Level I -
10 Adi Saputra Tingkat Dasar Level I -
11 Rusiansyah - Level I -
12 Akhmad Syauqi - Level I -
13 Akhmad Wiryawan - - -
14 Masitah Tingkat Dasar Level I -
15 Abdur Razak Khairin - Level I -
16 Iwan Darmawan - Level I Level I
17 Anton Tjahjadi Tingkat Dasar Level I -
18 Aslam Wahyudi Tingkat Dasar Level I -
19 Helmi Bayu Prasetyo - Level I Level I
20 Lisgina Yulianti Tingkat Dasar Level I -
21 Rini Citraningsih Tingkat Dasar Level I -
22 Erlinawaty Tingkat Dasar Level I -
23 Syafruddin Tingkat Dasar Level I -

Tabel Sertifikasi Profesi Pegawai Unit Audit Internal

Sertifikasi Manajemen Risiko
No Nama
Internal Auditor Manajemen Risiko General Banking
24 Hairina Irmayanti - Level II -
25 Hasyibi Rafi’i - Level I Level I
26 Noor Zatiah Ekhfa - Level I -
27 Ardianawati Tingkat Dasar Level II Level II
28 Nodiya Yustasika Gamami - Level I -
29 Arif Fitriady - Level I Level I
30 Muhammad Chairun Jamal - - -
31 Hendra Sanjaya - - -
32 Herlinawa Tingkat Dasar - -
33 Deasy Silvia Melani ED - - -
34 Gt. Suci Dian Saputri - - -
Pengembangan Potensi & Kompetensi Potential & Competency Development

Program pengembangan potensi dan kompetensi yang The potential and competency development program that
diikuti oleh Internal Audit, dapat dilihat pada bab profil the Audit Internal participates in can be seen in the company
perusahaan, sub bab Pelatihan Sekretaris Perusahaan. profile chapter, the Corporate Secretary Training section.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Audit Activity Implementation

Internal tahun 2021 Report in 2021
Uraian pelaksanaan tugas Divisi Internal Audit tahun The description of the implementation of the duties of the
2021 mengacu pada SOTK yang telah ditetapkan oleh Internal Audit Division in 2021 refers to the SOTK that has
Manajemen Bank Kalsel. been determined by the Management of Bank Kalsel.
Rekapitulasi Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Recapitulation of Monitoring Follow-up on the Results of
Unit Audit Intern Bank Kalsel Komitmen Penyelesaian per Inspection of the Internal Audit Unit of Bank Kalsel Commitment
31 Desember 2021 for Completion as of December 31, 2021
Selesai Temuan
Hari Item
No Unit Kerja Realisasi Tindak Dalam Work unit
Audit Temuan
lanjut Proses
1 KCPS QMall 11 s.d 22 Januari 10 12 12 0 KCPS QMall
2 KCPS Martapura 10 10 0 KCPS Martapura
3 Cabang Rantau 11 s.d.15 & 25 s.d 10 30 30 0 Overseas Branch
29 Jan
4 Capem Binuang 19 19 0 Capem Binuang
5 Review SAF 1 s.d 11 Feb 9 6 6 0 SAF Review
6 Review APU & PPT 1 s.d 11 Feb 9 4 4 0 APU & PPT Reviews
7 Capem Pemprop 22 Feb. s.d 5 Mar 10 17 17 0 Head of the Provincial Government
8 Capem Kayutangi 19 19 0 Capem Kayutangi
9 Cabang Jakarta 22 Feb. s.d 5 Mar 10 19 19 0 Jakarta Branch
10 Review Sistem BI-RTGS, Sistem BI- 8 s.d. 19 Mar 9 - - - Review of BI-RTGS System, BI-SSS
SSS,Sistem BI-ETP,SKNBI dan KPDHN System, BI-ETP System, SKNBI and
(DAO,DBS& DNT) KPDHN (DAO, DBS & DNT)
11 Cabang Amuntai 15 Mar. s.d 1 Apr. * 22 22 0 Amuntai Branch
14
12 Capem Pasar Amuntai 16 16 0 Capem Amuntai Market
13 Capem Alabio 16 16 0 Capem Alabio
14 Divisi Jaringan & Pelayanan Cabang 22 Mar s.d 1 Apr 9 4 4 0 Branch Network & Service Division
15 KCS Banjarmasin 5 s.d 16 Apr. 10 21 21 0 KCS Banjarmasin
16 KCPS Gatot Subroto 16 16 0 KCPS Gatot Subroto

Selesai Temuan
Hari Item
No Unit Kerja Realisasi Tindak Dalam Work unit
Audit Temuan
lanjut Proses
17 Cabang Utama Bjm 12 s.d 23 Apr 10 16 16 0 Bjm Main Branch
18 Divisi RKP 26 Apr. s.d 7 Mei 10 6 6 0 RKP Divisi Division
19 Review CSR 3 s.d 19 Mei 10 4 4 0 CSR Review
20 Cabang Pelaihari 24 Mei s.d 4 Jun 8 18 18 0 Pelaihari Branch
21 Cabang Marabahan 31 Mei s.d 11 Juni * 14 14 0 Marabahan Branch
9
22 Capem Handil Bakti 11 11 0 Head of Handil Bakti
23 Cabang Banjarbaru 7 s.d 18 Jun 10 22 22 0 Banjarbaru Branch
24 Capem Landasan Ulin 20 20 0 Capem Platform Ulin
25 KCPS Batulicin 21 s.d 25 Juni 5 16 16 0 KCPS Batulicin
26 Divisi Perencanaan & Kinerja 21 Juni s.d 2 Juli 10 3 3 0 Planning & Performance Division
27 Divisi Human Capital 28 Jun s.d 9 Jul 10 9 9 0 Human Capital Division
2021
28 Capem Takisung 5 s.d 23 Juli 14 18 18 0 Capem Takisung
29 Capem Asam-Asam 17 17 0 Capem Acids
30 Capem Tala 21 21 0 Capem Tala
31 Capem Sultan Adam 12 s.d 23 Jul 2021 9 17 17 0 Capem Sultan Adam
32 Capem Teluk Dalam 18 18 0 Capem Teluk Dalam
33 KCPS Amuntai 26 Jul s.d 6 Agt 10 11 11 0 Amuntai KCPS
2021
34 KCPS Paringin 13 13 0 KCPS Paringin
35 Capem RSUD Ulin 2 s.d 13 Agt. 9 14 14 0 Head of Ulin Hospital
36 Capem Duta Mall 15 15 0 Capem Duta Mall
37 Cabang Batulicin 16 s.d 27 Agt * 12 12 0 Batulicin Branch
2021 9
38 Capem Serongga 12 12 0 Capem Insects
39 Cabang Martapura 23 Agt. S.d 3 Sept. 10 12 12 0 Martapura Branch
40 Capem Sekumpul 11 11 0 Capem Gathering
41 Cabang Barabai 6 s.d 17 Sept2021 10 20 20 0 Barabai Branch
42 Capem Murakata 12 12 0 Murakata Head
43 Cabang A. Yani 6 s.d 17 Sept. 10 20 20 0 Branch A. Yani
44 Kastip BI Tanjung 20 s.d 24 Sept 5 7 7 0 Head of BI Tanjung
2021
45 Kastip BI Batulicin 7 7 0 Kastip BI Batulicin
46 Cabang Kandangan 20 Sept s.d 1 Okt 10 20 20 0 Kandangan Branch
2021
47 Capem nagara 17 17 0 Capem nagara
48 KCS Kandangan 4 s.d 15 Okt 2021 10 9 9 0 KCS Home
49 KCPS Barabai 16 16 0 KCPS Barabai
50 Divisi Hukum 4 s.d 15 Okt 2021 10 3 3 0 Legal Division
51 KCP Dispenda 25 Okt s.d 5 Nop 10 18 18 0 KCP Dispenda
2021
52 KCP Gambut 15 15 0 KCP Peat
53 Cabang Kotabaru 25 Okt s.d. 12 15 19 19 0 Kotabaru Branch
Nop 2021
54 Capem Limbur Raya 11 11 0 Capem Limbur Raya
55 Capem Sengayam 11 11 0 Capem Sengayam
56 Divisi TSI 8 Nov s.d 3 Des 20 10 9 1 TSI Division
2021
57 Review DRC DRC review
58 Review ICAAP 22 Nop s.d 3 Des 10 3 3 0 ICAAP review
2021
59 Review SLIK 13 s.d 24 Des 10 2 2 0 SLIK review
2021
60 Review Security Audit 13 s.d 24 Des. 10 6 6 0 Security Audit Review
2021
Total TOTAL 373 787 786 1
PROSENTASE TEMUAN TELAH DITINDAK LANJUTI

Audit Eksternal
External Audit
Bank Kalsel memastikan bahwa pelaksanaan fungsi audit Bank Kalsel ensures that the implementation of the external
eksternal sudah berjalan secara independen sesuai audit function has been running independently in accordance
dengan pedoman standar profesi akuntan publik, serta with the standard guidelines for the public accountant
ruang lingkup audit yang telah ditentukan sesuai dengan profession, as well as the audit scope that has been
laporan keuangan Bank dengan Standar Akuntansi determined in accordance with Bank’s financial statements
Keuangan (SAK) Indonesia, dengan menghasilkan kualitas with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), by
dan cakupan hasil audit yang sangat baik. Auditor Eksternal producing a very high quality and coverage of audit results.
harus independen dari pengaruh Direksi, Dewan Komisaris good. The External Auditor must be independent from the
dan pihak yang berkepentingan di perusahaan, sesuai influence of Board of Directors, Board of Commissioners and
dengan persyaratan yang ditetapkan dalam ketentuan. other interested parties in the company, in accordance with
the requirements set out in the provisions.
Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik Public Accountant Appointment Policy
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan The function of independent supervision of the financial
Bank dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan Audit aspects of Bank is carried out by carrying out an External Audit
Eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik examination conducted by a Public Accounting Firm (KAP). The
(KAP). Akuntan Publik ditetapkan melalui RUPS Tahunan Public Accountant is appointed by the Annual General Meeting
berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan of Shareholders based on recommendations from Board of
Komite Audit dengan alasan dan besarnya kompensasi Commissioners and Audit Committee with the reasons and
yang diusulkan untuk Auditor Eksternal tersebut. Pada amount of compensation proposed for the External Auditor.
tahun 2021 Bank Kalsel telah menunjuk Kantor Akuntan In 2021 Bank Kalsel has appointed a Public Accounting Firm
Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners
& Rekan untuk memeriksa laporan keuangan Bank tahun to examine Bank’s financial statements for the 2020 financial
buku 2020. Penunjukan Auditor Independen tersebut year. ends on December 31, 2021.
ditindaklanjuti dengan Perjanjian Pelaksanaan Pekerjaan
Audit Umum Atas Laporan Keuangan Bank Kalsel untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
Bank Kalsel wajib menyediakan semua catatan akuntansi Bank Kalsel are required to provide all accounting records and
dan data penunjang yang diperlukan bagi Akuntan supporting data required for the Company’s Accountants to
Perusahaan sehingga memungkinkan Akuntan Perusahaan enable the Company’s Accountants to provide their opinion
memberikan pendapatnya tentang kewajaran, ketaat- on the fairness, prudence and suitability of Bank’s financial
azasan dan kesesuaian laporan keuangan Bank dengan statements with Indonesian Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia. (SAK).
Nama dan Tahun Kantor Akuntan Publik Name and Year of Public Accountant
Serta Akuntan Publik yang Melakukan Firm and Public Accountant that Audited
Audit Laporan Keuangan Tahunan Annual Financial Statements for the Last 5
Selama 5 (Lima) Tahun Terakhir (Five) Years
Berikut daftar akuntan publik yang melakukan jasa audit The following is a list of public accountants who have
Bank Kalsel selama 5 (lima) tahun terakhir. performed audit services for Bank Kalsel for the last 5 (five)
years.

Fee Audit
Tahun Kantor Akuntan Publik Opini Audit Periode
(Rupiah)
2021 Paul Hadiwinata, Hidayat, Arsono, Retno, Laporan keuangan disajikan 1 Januari – 31 Desember Rp 510.000.000,-
Palilingan dan Rekan secara wajar, dalam semua hal 2021
yang material.
2020 Paul Hadiwinata, Hidayat, Arsono, Retno, Laporan keuangan disajikan 1 Januari – 31 Desember Rp513.000.000,-
yang material.
2019 Paul Hadiwinata, Hidayat, Arsono, Retno, Laporan keuangan disajikan 1 Januari – 31 Desember Rp519.200.000,-
yang material.
2018 Husni, Mucharam dan Rasidi Laporan keuangan disajikan 1 Januari – 31 Desember Rp439.774.500,-
secara wajar, dalam semua hal 2018
yang material.
2017 Husni, Mucharam Dan Rasidi Laporan keuangan disajikan 1 Januari – 31 Desember Rp429.000.000,-
secara wajar, dalam semua hal 2017
yang material.
Jasa Lain yang Diberikan Kantor Other Services Provided by the Public
Akuntan Publik Accounting Firm
Pada tahun 2021, Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, In 2021, the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan tidak Arsono, Retno, Palilingan & Partners did not provide other
memberikan jasa lain selain melaksanakan Audit Laporan services besides carrying out the Financial Statement Audit for
Keuangan tahun buku 2021. the 2021 financial year.
Hasil Pemeriksaan Audit Result

Hasil Pemeriksaan yang sudah dilakukan oleh auditor The audit results that have been carried out by the external
eksternal disampaikan dalam bentuk Opini Laporan auditors are submitted in the form of Financial Statement
Keuangan. Untuk tahun 2017 hingga 2021, Laporan Opinions For 2017 to 2021, Bank Kalsel financial statements
Keuangan Bank Kalsel memperoleh opini disajikan secara obtained a fair opinion without exceptions. This shows that
wajar tanpa pengecualian. Hal ini menunjukkan Bank Bank Kalsel has presented Financial Statements accurately
Kalsel telah menyajikan Laporan Keuangan secara akurat and in accordance with applicable standards and is free
dan sesuai dengan standar yang berlaku serta lepas dari from material misstatement. This shows that Bank Kalsel has
salah saji yang material. Hal ini menunjukkan Bank Kalsel presented Financial Statements accurately and in accordance
telah menyajikan Laporan Keuangan secara akurat dan with applicable standards and is free from material
sesuai dengan standar yang berlaku dan lepas dari salah misstatement.
saji yang material.
Koordinasi Auditor Eksternal dan External Auditor and Audit Committee

Komite Audit Coordination
Dalam rangka pelaksanaan fungsi monitoring terhadap In the context of implementing the monitoring function of the
hasil audit yang dilakukan oleh auditor eksternal, yaitu audit results conducted by external auditors, namely Bank
Bank Indonesia (BI)/Otoritas Jasa keuangan (OJK), dan KAP, Indonesia (BI) / Financial Services Authority (OJK), and KAP,
Komite Audit telah melakukan evaluasi terhadap tindak Audit Committee has evaluated the follow-up actions taken by
lanjut yang dilakukan Manajemen terhadap hasil audit Management on the audit results of the said external auditors.
auditor eksternal dimaksud. Koordinasi selengkapnya Complete coordination can be seen in the description of Audit
dapat dilihat pada uraian Laporan Komite Audit. Committee Report.

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Bank Kalsel telah melaksanakan sistem pengendalian Bank Kalsel has implemented an internal control system to
intern untuk memastikan kepatuhan terhadap ketentuan ensure compliance with applicable laws and regulations,
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta as well as the availability of comprehensive, accurate, and
tersedianya informasi keuangan dan manajemen yang timely financial and management information as a whole.
lengkap, akurat, dan tepat waktu secara menyeluruh. The internal control system is implemented so that bank’s
Sistem pengendalian intern dilakukan agar kegiatan operational activities can run healthily, safely and under
operasional bank dapat berjalan secara sehat, aman dan control. The implementation of a reliable and effective
terkendali. Terselenggaranya sistem pengendalian intern internal control system of Bank is the responsibility of bank’s
Bank yang handal dan efektif menjadi tanggung jawab management. In addition, bank’s management is also obliged
dari jajaran manajemen bank. Selain itu, manajemen Bank to improve an effective risk culture in Bank’s organization and
juga berkewajiban untuk meningkatkan risk culture yang ensure that it is embedded at every level of the organization.
efektif pada organisasi Bank dan memastikan hal tersebut
melekat di setiap jenjang organisasi.
Bank Kalsel telah mengimplementasikan fungsi Bank Kalsel has implemented an internal control function
pengendalian internal dalam kegiatan operasionalnya in its operational activities, namely the policies adopted
yaitu kebijakan yang diambil diupayakan dengan system are pursued with a dual custody system and / or four eyes
dual custody dan/atau four eyes principle, termasuk principle, including through segregation of duties, assignment
melalui pemisahan tugas, penetapan kewenangan, serta of authority, and determination of Main Duties and Functions
penetapan Rugas Pokok dan Fungsi serta standar proses as well as work process standards and implementation
kerja dan pedoman pelaksanaan. Proses pengendalian guidelines. The risk control process is also carried out by
risiko juga dilakukan oleh Kontrol Intern Cabang (KIC) Branch Internal Control (KIC) through daily operational
melalui pemeriksaan operasional di cabang secara harian inspections at branches and by the Internal Audit Division (DIA)
dan oleh Divisi Internal Audit (DIA) secara periodik terhadap periodically of business and non-business units to ensure that
unit-unit bisnis dan non bisnis untuk memastikan bahwa Bank has implemented the prudential principle properly.
bank telah menerapkan prinsip kehati-hatian dengan baik.
Bank Kalsel mengimplementasikan sistem pengendalian Bank Kalsel implement an internal control system that is set
intern yang ditetapkan dengan mengacu pada regulasi by referring to the applicable regulations, among others, as
yang berlaku antara lain sebagai berikut: follows:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 18/ 1. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 18 /
POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang POJK.03 / 2016 dated 16 March 2016 concerning the
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. Implementation of Risk Management for Commercial
Banks.
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 34/ 2. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 34
SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 tentang / SEOJK.03 / 2016 dated 1 September 2016 concerning
Penerapan Manajemen risiko bagi Bank Umum. the Implementation of Risk Management for Commercial
Banks.
3. SEOJK No. 35/SEPJK.03/2017 tentang Pedoman Standar 3. SEOJK No. 35 / SEPJK.03 / 2017 concerning Guidelines for
Sistem Pengendalian Intern Bagi Bank Umum Standard Internal Control Systems for Commercial Banks

Kesesuaian Sistem Pengendalian Intern Compatibility of the Internal Control

dengan Kerangka COSO System with the COSO Framework
Saat in sistem pendendalian Internal Bank Kalsel bellum Currently, the internal control system of Bank Kalsel does not
mengacu kepada sistem pengendalian Internal dari COSO refer to the internal control system of the COSO (Committee
(Committe of Sponsoring Organization of the Treadway of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).
Commission). Namun demikian, Bank Kalsel berkomitmen However, Bank Kalsel is committed to implementing and
untuk menerapkan dan mengembangkan Sistem developing an Internal Control System at all functional levels
Pengendalian Intern pada semua tingkatan fungsional according to the Organizational Structure which is designed to
sesuai Struktur Organisasi yang dirancang untuk provide adequate confidence in the following matters:
memberikan keyakinan memadai tentang beberapa hal
sebagai berikut :
1. Pelaksanaan kegiatan dan aktivitas operasional bank 1. The implementation of activities and operational activities
selalu mempedomani peraturan dan ketentuan yang of Bank shall always comply with the prevailing rules and
berlaku regulations
2. Tersedianya informasi keuangan yang benar, 2. The availability of correct, complete, timely and relevant
lengkap, tepat waktu dan relevan dalam rangka financial information in order to make correct and
pengambilan keputusan yang tepat dan dapat accountable decisions
dipertanggungjawabkan
3. Memaksimalkan pemanfaatan seluruh Sumber Daya 3. Maximizing the use of all available resources while taking
yang dimiliki dengan tetap mempertimbangkan into account the efficiency and effectiveness of operational
efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional activities
4. Penerapan Good Corporate Governance oleh setiap 4. Implementation of Good Corporate Governance by every
pelaku bisnis dalam perusahaan termasuk evaluasi business actor in the company, including evaluation of
keberlanjutan dan kesesuaian ketentuan GCG the sustainability and conformity of the company’s GCG
perusahaan dengan ketentuan eksternal yang berlaku. provisions with applicable external regulations.
5. Penerapan Manajemen Risiko dalam perusahaan dalam 5. Implementation of Risk Management within the company
rangka membantu manajemen meminimalkan risiko, in order to help management minimize risk, including
termasuk penilaian terhadap kecukupan, kehandalan, assessing the adequacy, reliability, efficiency and
efisiensi dan efektivitas sistem pengendalian internal effectiveness of the internal control system as well as
serta mendorong peningkatan engendalian internal encouraging continuous improvement of internal control.
secara berkesinambungan.
6. Memastikan seluruh kegiatan perusahaan terbebas 6. Ensure that all company activities are free from potential
dari potensi Fraud (kecurangan) maupun tindak pidana Fraud and corruption as well as the sustainability of the
korupsi serta keberlangsungan mekanisme sistem Whistleblowing system mechanism.
Whistleblowing.

Sistem Pengendalian Internal terkait Internal Control System related to

Pengendalian Keuangan Financial Control
Sistem pengendalian internal terkait pengendalian The internal control system related to financial control at Bank
keuangan di Bank Kalsel telah dilakukan dengan cara : Kalsel has been implemented by:
1. Bank telah menyusun Rencana Bisnis Bank yang 1. Bank has prepared a Bank Business Plan that discusses
membahas strategi Bank Kalsel secara keseluruhan the overall strategy of Bank Kalsel which includes the
yang mencakup arah pengembangan bisnis. direction of business development.
2. Penetapan strategi telah memperhitungkan dampak 2. Determining the strategy has taken into account the impact
terhadap permodalan Bank Kalsel, antara lain proyeksi on the capital of Bank Kalsel, including projections of
permodalan & KPMM (Kewajiban Penyediaan Modal capital & CAR (Minimum Capital Requirement), discussion
Minimum), diskusi/memberikan masukan serta / providing input and monitoring internal conditions
memantau kondisi internal dan perkembangan faktor and the development of external factors that directly or
eksternal yang secara langsung maupun tidak langsung indirectly affect the business strategy of Bank Kalsel.
mempengaruhi strategi bisnis Bank Kalsel.
3. Direksi secara aktif melakukan/memberikan masukan 3. Board of Directors actively provides input and monitors
serta memantau kondisi internal dan perkembangan internal conditions and the development of external factors
faktor eksternal yang secara langsung maupun tidak that directly or indirectly affect the business strategy of
langsung mempengaruhi strategi bisnis Bank Kalsel. Bank Kalsel.
4. Bank Kalsel telah melaksanakan proses pengendalian 4. Bank Kalsel has implemented a financial control process
keuangan melalui upaya pemantauan realisasi through efforts to monitor the realization compared
dibandingkan dengan keuangan dalam laporan yang to finance in a report that is made periodically and is
dibuat secara berkala dan dibawakan dalam rapat presented in a meeting of Board of Directors when follow-
Direksi saat dibutuhkan tindak lanjut Direksi. up is needed.
Sistem Pengendalian Internal terkait Internal Control System related to

Pengendalian Operasional Operational Control
Beberapa bentuk pelaksanaan pengendalian internal yang Several forms of implementation of internal control that
dilakukan dalam pelaksanaan aktivitas operasional Bank are carried out in the implementation of Bank’s operational
mencakup: activities include:
1. Melengkapi standar operating procedure/manual 1. Completing standard operating procedures / work
kerja yang merinci prosedur kerja setiap transaksi manuals detailing work procedures for each banking
operasional perbankan yang dilakukan di Bank Kalsel operational transaction carried out at Bank Kalsel related
terkait produk dan aktivitas baru termasuk mitigasi to new products and activities, including mitigation of
risiko operasional terkait. related operational risks.
2. Membentuk struktur organisasi dengan baik, dilengkapi 2. Establish a good organizational structure, equipped with a
unit pengawasan/pengendalian sehingga dapat supervisory / control unit so that it can support operational
mendukung pengendalian operasional. control.
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 3. Compliance with other laws and regulations, where:
lainnya, dimana:

a. Bank Kalsel memiliki komitmen yang kuat untuk a. Bank Kalsel has a strong commitment to comply with
mematuhi peraturan dan perundang-undangan applicable laws and regulations and take steps to
yang berlaku dan mengambil langkah-langkah correct weaknesses, if they occur.
untuk memperbaiki kelemahan, apabila terjadi.
b. Bank Kalsel telah memiliki Satuan Kerja/divisi b. Bank Kalsel already has a Compliance Unit / Division
Kepatuhan yang bersifat independen terhadap that is independent of the operational work unit in
satuan kerja operasional dalam melaksanakan carrying out the compliance function.
fungsi kepatuhan.
c. Adanya laporan bulanan pemantauan terhadap c. There is a monthly monitoring report on the Prudential
Ketentuan Kehati-hatian Bank Kalsel yang Regulations of Bank Kalsel which is submitted to Board
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors.
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Tahun Evaluation of the Internal Control System in 2021
2021
Sistem pengendalian yang handal dan efektif merupakan A reliable and effective control system is the responsibility of all
tanggung jawab dari seluruh insan Bank Kalsel, baik oleh employees of Bank Kalsel, both by the operational work unit,
unit kerja operasional, unit kerja pendukung dan unit kerja the support work unit and the internal audit work unit (DIA).
audit intern (DIA).
Selain dilakukan secara melekat dalam setiap aktivitas Apart from being carried out inherently in every activity Bank
Bank juga menetapkan kebijakan: also establishes policies:
1. Dual custody/dual control; 1. Dual custody / dual control;
2. Segregation of duty (pemisahan tugas), penetapan 2. Segregation of duty (separation of duties), determination
kewenangan; of authority;
3. Penetapan Tupoksi. 3. Determination of the main tasks and functions.
Proses pengendalian risiko juga dilakukan oleh Kontrol The risk control process is also carried out by Branch Internal
Intern Cabang (KIC) melalui pemeriksaan operasional di Control (KIC) through daily operational inspections at branches
cabang secara harian dan oleh Divisi Internal Audit (DIA) and by the Internal Audit Division (DIA) periodically of business
secara periodik terhadap unit-unit bisnis dan non bisnis and non-business units to ensure that Bank has implemented
untuk memastikan bahwa bank telah menerapkan prinsip the prudential principle properly.
kehati-hatian dengan baik.

Manajemen Risiko
Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko di Bank Kalsel dilakukan The implementation of Risk Management in Bank Kalsel is
secara menyeluruh, terintegrasi dan berkesinambungan carried out comprehensively, integrated and continuously
guna menjaga risiko sesuai risk appetite dan risk tolerance, in order to maintain risk according to risk appetite and risk
menjaga ketersediaan modal, mendukung strategi bisnis tolerance, maintain the availability of capital, support business
dan menjaga reputasi bank serta mencapai pertumbuhan strategies and maintain Bank’s reputation as well as achieve
bisnis maupun aktivitas operasional yang sehat dan Sound and sustainable business growth and operational
berkelanjutan. activities.
Penerapan Manajemen Risiko di Bank Kalsel ditujukan The implementation of Risk Management in Bank Kalsel is
untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis dalam aimed at optimizing business growth in achieving profit,
mencapai laba, menjaga permodalan Bank, mendukung maintaining Bank capital, supporting decision-making
proses pengambilan keputusan, meningkatkan nilai processes, increasing corporate value and protecting Bank’s
perusahaan dan melindungi reputasi Bank. Risiko adalah reputation. Risk is part of the business of Bank, so in the
bagian dari bisnis bank, sehingga dalam penerapan application of risk management Bank uses a risk management
manajemen risiko bank menggunakan pendekatan approach through capital and risk management through
pengelolaan risiko melalui permodalan dan pengelolaan operational activities. This is done by Bank by implementing
risiko melalui aktivitas operasional. Hal ini dilakukan Bank an integrated risk management pattern to identify, assess,
dengan menerapkan pola pengelolaan risiko secara supervise and manage each type of risk in accordance with
terintegrasi untuk mengidentifikasi, menilai, mengawasi the established policies and procedures.
dan mengelola setiap jenis risiko yang sesuai dengan
kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan.
Sistem Manajemen Risiko yang Risk Management System Implemented by

Diterapkan Bank Kalsel Bank Kalsel
Sistem Manajemen Risiko di Bank Kalsel dilakukan secara The Risk Management System in Bank Kalsel is implemented
bertahap dengan memperhatikan kepada kebutuhan dan in stages with due observance of the needs and capabilities as
kemampuan serta kompleksitas usaha yang dijalankan well as the complexity of the business being carried out by still
dengan tetap berpedoman kepada regulasi yang referring to regulations issued by regulators such as; Financial
dikeluarkan oleh regulator seperti; Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (OJK), Bank Indonesia (BI), and other parties.
(OJK), Bank Indonesia (BI), serta pihak lainnya.
Dengan pengelolaan risiko yang baik, bank berupaya With good risk management, Bank seeks to minimize potential
meminimalisir potensi kerugian yang akan terjadi guna losses that will occur in order to support Bank’s business
mendukung kegiatan bisnis bank secara berkelanjutan. activities in a sustainable manner. Through proper and
Melalui pengelolaan risiko yang tepat dan efektif, bank effective risk management, banks get the latest information on
mendapatkan informasi terkini mengenai potensi risiko- potential risks to be faced so that they can quickly take risk
risiko yang akan dihadapi sehingga dapat dengan cepat mitigation steps, which in turn are expected to provide added
untuk mengambil langkah mitigasi risiko, yang pada value for shareholders.
akhirnya diharapkan akan dapat memberikan nilai tambah
(value added) bagi shareholder.

Sistem dan prosedur Bank Kalsel dikelola dan dibuat oleh Bank Kalsel’s systems and procedures are managed and
masing-masing unit kerja termasuk evaluasinya. Proses created by each work unit including its evaluation. The process
penetapan kebijakan, sistem dan prosedur didahului of determining policies, systems and procedures is preceded
dengan permintaan pendapat atau saran kepada Divisi by requests for opinions or suggestions from the Internal
Internal Audit (DIA) dan sebelum ditetapkan dilakukan Audit Division (DIA) and prior to stipulation, a risk study
kajian risiko dan pengujian kepatuhan oleh unit kerja Divisi and compliance test are carried out by the work unit of Risk
Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Management and Compliance Division.
Kecukupan Kebijakan, Sistem dan Prosedur Adequacy of Policies, Systems and Procedures and
Serta Penetapan Limit Determination of Limits
Seluruh aktivitas yang tidak terbatas kepada produk dan/ All activities that are not limited to bank products and / or
atau jasa bank didukung dengan pedoman baik dalam services are supported by guidelines in the form of policies and
bentuk kebijakan dan/atau sistem dan prosedur, kebijakan, / or systems and procedures, policies, systems and procedures
sistem dan prosedur Bank Kalsel dikelola dan dibuat oleh of Bank Kalsel are managed and made by each work unit
masing-masing unit kerja termasuk evaluasinya. including their evaluation.
Proses penetapan kebijakan, sistem dan prosedur didahulu The process of determining policies, systems and procedures
dengan permintaan pendapat atau saran kepada Divisi is preceded by requesting opinions or suggestions from
Internal Audit (DIA) dan sebelum ditetapkan dilakukan the Internal Audit Division (DIA) and prior to stipulation, a
kajian risiko dan pengujian kepatuhan oleh unit kerja risk assessment and compliance test is carried out by Risk
Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan untuk diteruskan Management and Compliance Division work unit to be
kepada Direktur Kepatuhan. forwarded to the Compliance Director.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Process of Identification,

Pemantauan dan Pengendalian Risiko, serta Measurement, Monitoring and Risk Control, as
Sistem Informasi Manajemen Risiko well as Risk Management Information System
Pada dasarnya proses manajemen risiko dilakukan oleh Basically, the risk management process is carried out by each
masing-masing unit kerja dimana risiko tersebut melekat. work unit where the risk is inherent. The main task of Risk
Tugas utama Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan Management & Compliance Division is to collect, compile and
adalah mengumpulkan, menyusun dan menganalisa analyze and put it in the form of reports including reports on:
dan menuangkannya dalam bentuk laporan-laporan
diantaranya laporan mengenai :
a. Profil risiko; a. Risk profile;
b. Tingkat kesehatan; b. Sound Rating;
c. Konsentrasi; c. Concentration;
d. Capital (Permodalan); d. Capital ;
e. Konglomerasi Keuangan; e. Financial Conglomerates;
f. Laporan Tata Kelola; f. Governance Report;
g. Laporan Kepatuhan; dll. g. Compliance Report; etc.

Dalam mewujudkan penerapan manajemen risiko yang In realizing an effective risk management application, the
efektif, Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan process of identification, measurement, monitoring and risk
pengendalian risiko merupakan bagian utama dari proses control is the main part of the risk management application
penerapan manajemen risiko yang dilakukan oleh 3 (tiga) process carried out by 3 (three) layers of defense. Bank Kalsel
lapis pertahanan. Bank Kalsel menerapkan pendekatan applies the Three Lines of Defense approach as a multi-
Three Lines of Defense sebagai mekanisme pertahanan layered defense mechanism to manage and implement a risk
secara berlapis untuk mengelola dan menerapkan management framework, namely:
kerangka kerja manajemen risiko, yakni:
1. Pertahanan Lapis Pertama 1. First Layer Defense
Merupakan unit kerja pengambil risiko atau risk taking It is a risk taking unit whose role is to identify, evaluate,
unit berperan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, control and mitigate risks in operational activities including
mengendalikan dan memitigasi risiko dalam aktivitas managing risk exposure in daily activities.
operasional termasuk mengelola eksposure risiko
dalam aktivitas sehari-hari.
2. Pertahanan Lapis Kedua 2. Second Layer Defense
Dilakukan oleh Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan Conducted by Risk Management and Compliance Division
berperan sebagai unit kerja yang melaksanakan fungsi as a work unit that carries out monitoring functions,
pemantauan, melakukan review atas kelengkapan dan reviews the completeness and accuracy of identification,
keakuratan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan measurement, monitoring and control as well as risk
pengendalian serta pelaporan risiko. reporting.
3. Pertahanan Lapis Ketiga 3. Third Layer Defense
Dilakukan oleh Divisi Internal Audit, unit kerja ini memiliki Performed by the Internal Audit Division, this work unit has
fungsi untuk melakukan penilaian terhadap kecukupan, a function to assess the adequacy, policies, strategies and
kebijakan, strategi dan kerangka manajemen risiko framework of risk management as well as the effectiveness
serta efektifitas pengendalian internal. of internal controls.
Review atas Efektifitas Sistem Review of the Effectiveness of the

Manajemen Risiko Perusahaan Company’s Risk Management System
Bank Kalsel secara berkala melakukan evaluasi atas Bank Kalsel periodically evaluate the overall effectiveness
efektivitas secara menyeluruh terhadap sistem manajemen of Bank’s risk management system. Evaluation includes
risiko Bank. Evaluasi meliputi penyesuaian strategi dan adjustments to the risk strategy and framework as part of the
kerangka risiko sebagai bagian dari kebijakan manajemen risk management policy, the adequacy of the risk management
risiko, kecukupan sistem informasi manajemen risiko serta information system as well as the adequacy of the process
kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan of identification, measurement, monitoring and risk control.
dan pengendalian risiko. Divisi Manajemen Risiko The Risk Management Division always submits suggestions
senantiasa menyampaikan usulan kepada manajemen to management for improvements / revisions to irrelevant
agar dilakukan perbaikan/revisi terhadap ketentuan/ regulations / policies. Furthermore, management will discuss
kebijakan yang kurang relevan. Selanjutnya manajemen the proposal in Risk Management Committee meeting to
akan mengadakan pembahasan terhadap usulan make a decision, which will then be proposed to the President
dimaksud dalam rapat Komite Manajemen Risiko untuk Director for approval. In addition, Risk Management Division
diambil keputusan yang kemudian keputusan tersebut also analyzes the provisions and / or policies to be issued by
akan diusulkan kepada Direktur Utama untuk meminta Bank. By doing this risk analysis aims to mitigate potential
persetujuan. Selain itu Divisi Manajemen Risiko juga risks that may occur in the implementation of daily operations
melakukan analisa terhadap ketentuan dan atau kebijakan of Bank Kalsel.
yang akan diterbitkan oleh Bank. Dengan melakukan
analisa risiko tersebut bertujuan untuk memitigasi potensi
risiko yang mungkin terjadi dalam pelaksanaan kegiatan
operasional Bank Kalsel sehari-hari.

Bank Kalsel senantiasa berupaya melakukan pengembangan Bank Kalsel always strive to develop risk management on
manajemen risiko secara berkesinambungan sesuai an ongoing basis in accordance with the development of the
dengan perkembangan kompleksitas dan bisnis Bank complexity and Bank’s business based on the organizational
dengan berlandaskan kepada struktur organisasi, strategi, structure, strategy and management information system.
dan sistem informasi manajemen.
Organizational Structure of Risk
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Management
Direktur
Utama
President Director
Divisi Corporate
Direktur Kepatuhan
Secretary
Compliance
Corporate Director
Secretary Division
Divisi Manajemen Risiko

& Kepatuhan
Risk Management & Compliance
Division
Manajemen Kepatuhan APU

Risiko &
Management Risk Obedience PPT
Satuan Kerja Manajemen Risiko Risk Management Work Unit

Pengelolaan risiko secara keseluruhan (bankwide) pada Risk management as a whole (bankwide) in a Bank Kalsel is
Bank Kalsel dikelola oleh Divisi Manajemen Risiko dan managed by Risk Management and Compliance Division. The
Kepatuhan. Pengelolaan manajemen risiko Bank Kalsel risk management of Bank Kalsel is led by the Head of Risk
dipimpin oleh Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Management and Compliance Division who is responsible to
Kepatuhan yang bertanggung jawab kepada Direktur the Compliance Director and the President Director to carry
Kepatuhan dan Ditrektur Utama untuk melakukan fungsi out risk management functions independently, thoroughly,
pengelolaan risiko secara independen, menyeluruh, integrated, measured and controlled. In carrying out its
terpadu, terukur dan terkendali. Dalam melaksanakan operational activities, Risk Management and Compliance
aktivitas operasionalnya, Divisi Manajemen Risiko dan Division is supported by 3 (three) departments, namely Risk
Kepatuah didukung oleh 3 (tiga) departemen, yaitu Management Department, the Compliance Department and
Departemen Manajemen Risiko, Departemen Kepatuhan the AML & CFT Department.
dan Departemen APU & PPT.

Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation

Dalam penerapan manajemen risiko, Bank Kalsel In the application of risk management, Bank Kalsel are guided
berpedoman kepada pilar penerapan yang meliputi: by the pillars of implementation which include:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active supervision by Board of Commissioners and
Directors
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit 2. Adequacy of Policies, Procedures and Determination of
Limits
3. Kecukupan proses Identifikasi, Pengukuran 3. Adequacy of the process of Identification, Measurement,
Pemantauan dan Pengendalian Risiko Monitoring and Risk Control
4. Sistem Pengendalian Intern 4. Internal Control System
5. Melakukan evaluasi terhadap laporan profil risiko bank; 5. Evaluating bank risk profile reports;
6. Memberikan keputusan permintaan Direksi terhadap 6. Provide a decision on the request of Board of Directors
kebijakan dan/atau pelaksanaan kegiatan bank regarding the policies and / or implementation of
yang wajib mendapat persetujuan Dewan Komisaris bank activities which must be approved by Board of
berkenaan dengan ketentuan Manajemen Risiko dan/ Commissioners with regard to the provisions of Risk
atau anggaran dasar. Management and / or the articles of association.
7. Menetapkan kebijakan limit. 7. Set the limit policy.
8. Mempersiapkan Human Capital yang berperan dalam 8. Prepare human resources who play a role in minimizing
meminimalkan risiko dengan cara memberikan risk by providing training and participating in certification
pelatihan dan mengikutsertakan dalam program programs.
sertifikasi.
Jenis Risiko yang Dihadapi Perusahaan dan Types of Risks Faced by the Company and Their
Pengelolaannya Management
Dalam pelaksanaan Manajemen Risiko pada Bank Kalsel, In the implementation of Risk Management in a Bank Kalsel,
menggunakan jenis risiko sebagaimana yang diatur oleh using the types of risk as regulated by Bank Kalsel regulator
regulator Bank Kalsel saat ini masih mengacu kepada currently still refers to the risk as generally accepted, namely:
risiko sebagaimana yang berlaku umum, yaitu :
Terdapat 10 (sepuluh) jenis risiko yang dihadapi Bank dan There are 10 (ten) types of risks faced by Bank and must be
harus dikelola dengan baik yaitu: managed properly, namely:
1. Risiko Kredit, 1. Credit Risk,
2. Risiko Pasar, 2. Market Risk,
3. Risiko Likuiditas, 3. Liquidity Risk,
4. Risiko Operasional, 4. Operational Risk,
5. Risiko Hukum, 5. Legal Risk,
6. Risiko Kepatuhan, 6. Compliance Risk,
7. Risiko Reputasi, 7. Reputation Risk,
8. Risiko Stratejik, 8. Strategic Risk,
9. Risiko Imbal Hasil, 9. Yield Risk,
10. Risiko Investasi. 10. Investment Risk.
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk

Risiko akibat kegagalan pihak lain dalam memenuhi Risks due to failure of other parties to fulfill obligations to
kewajiban kepada Bank, termasuk Risiko Kredit the Bank, including Credit Risk due to debtor failure, credit
akibat kegagalan debitur, risiko konsentrasi kredit, concentration risk, counterparty credit risk, and settlement
counterparty credit risk, dan settlement risk. risk.

Pengelolaan Risiko Kredit yang dilakukan Bank Kalsel Credit Risk Management carried out by Bank Kalsel by:
dengan:
a. Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris a. Active Supervision of the Board of Directors and Board
of Commissioners
- Pengawasan risiko kredit secara berkala - Regular credit risk monitoring is carried out at
dilaksanakan pada rapat mingguan, bulanan weekly, monthly meetings and branch performance
dan evaluasi kinerja cabang (triwulanan); evaluations (quarterly);
- Pemenuhan sumber daya manusia (SDM) - Fulfillment of sufficient human resources (HR), both
yang cukup, baik dari jumlah maupun dari in terms of number and competence;
kompetensi;
b. Kecukupan Kebijakan, Sistem dan Prosedur serta b. Adequacy of Policies, Systems and Procedures as well
penetapan limit as setting limits
- Kebijakan, sistem dan prosedur serta penetapan - Policies, systems and procedures as well as setting
limit sesuai dengan kebutuhan dan regulasi limits in accordance with needs and regulations
diantaranya tentang: including:
• Pelaksanaan Program Pemulihan Ekonomi • Implementation of the National Economic
Nasional (PEN) dalam Rangka Mendukung Recovery Program (PEN) in the Framework of
Kebijakan Keuangan Negara Untuk Supporting State Financial Policies for Handling
Penanganan Pandemi Corona Virus Disease the Corona Virus Disease 2019 (COVID-19)
2019 (COVID-19) pada Bank Kalsel; Pandemic at Bank Kalsel;
• Ketentuan Penyaluran Program Pemulihan • Provisions for the Distribution of the iB National
Ekonomi Nasional (PEN) iB; Economic Recovery Program (PEN);
• Bisnis proses, limit kewenangan dan • Business processes, authority limits and credit
prosedur keputusan kredit; decision procedures;
• Pembiayaan Kepada Pemerintah Daerah; • Financing to Local Governments;
• DII terkait proses business process • DII related to credit & financing business
perkreditan & pembiayaan. processes.
- Melakukan perhitungan aset tertimbang - Performing credit risk-weighted asset calculations
menurut risiko kredit (ATMR) kredit dengan (RWA) using a standardized approach;
menggunakan pendekatan standar
(standardized approach);
- Pada tahun 2021 Risk Appetite Statement risiko - In 2021 the Risk Appetite Statement of credit risk is
kredit dilakukan penyesuaian dan penetapan adjusted and determined in the form of:
berupa:
• Redefinisi BMPK; • Redefinition of LLL;
• Penetapan appetite dan tolerance kategori • Determination of appetite and tolerance for the
Penyediaan Dana Besar; category of Provision of Large Funds;
• Penyesuaian risk appetite NPL gross dan net • Adjusted gross and net NPL risk appetite
- Risk Appetite Statement risiko kredit terdiri dari - Risk Appetite Statement of credit risk consists of
(qualitative statement): (qualitative statement):
• Rasio Non Performing Loan; • Non-Performing Loan Ratio;
• Konsentrasi kredit; • Credit concentration;
• Segmentasi kredit; • Credit segmentation;
• Limit trading; • Trading limits;
• Share penyaluran kredit berdasarkan 20 • Share credit distribution based on 20 sectors;
sektor;
• Limit restrukturisasi kredit/pembiayaan. • Limit on credit/financing restructuring.

c. Kecukupan Proses ldentifikasi, Pengukuran, c. Adequacy of the Process of Identification, Measurement,

Pemantauan dan Pengendalian serta Sistem Monitoring and Control and Risk Management
lnformasi Manajemen Risiko; Information System;
- Struktur organisasi terkait dengan pengelolaan - The organizational structure related to credit risk
risiko kredit terdiri dari unit bisnis (risk management consists of business units (risk taking
taking unit), credit supporting unit dan unit units), credit supporting units and independent
independen; units;
- Bank juga menetapkan adanya pembentukan - The Bank has also determined the establishment
komite kebijakan perkreditan/pembiayaan (KKP) of a credit/financing policy committee (KKP)
dan komite kredit (KK) yang semuanya dalam and a credit committee (KK) which are all in the
rangka melakukan pengendalian terhadap context of controlling credit risk (dual custody and
risiko kredit (dual custody dan penerapan 4 implementation of the 4 Eyes Principle);
Eyes Principle);
- Pelaksanaan stress testing atas kemampuan - The implementation of stress testing on the
rentabilitas dan modal Bank dalam mengcover profitability and capital of the Bank in covering
kualitas aset (kredit) bermasalah dan the quality of non-performing assets (loans) and
restrukturisasi (Loan at Risk) telah dilaksanakan restructuring (Loan at Risk) has been carried out
secara rutin terutama pada sektor yang routinely, especially in sectors affected by Covid-19;
terimbas Covid-19;
- Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) - The Risk Management Unit (SKMR) provides a risk
memberikan opini risiko tentang kebijakan opinion on credit/financing policies including limit
kredit/pembiayaan termasuk kewenangan limit; authority;
- Pengukuran risiko kredit secara rutin tertuang - Credit risk measurement is routinely stated in the
dalam laporan profil risiko, dengan penilaian risk profile report, with an assessment in December
pada Desember 2021 yaitu moderate; 2021 which is moderate;
- Bank menetapkan alat ukur analisa kredit - Banks determine credit analysis measuring
berupa rating dan scoring; instruments in the form of rating and scoring;
d. Sistem Pengendalian Intern; d. Internal Control System;
Sistem pengendalian yang handal dan efektif A reliable and effective control system is the
merupakan tanggung jawab dari seluruh insan responsibility of all Bank Kalsel personnel, both by
Bank Kalsel, baik oleh unit kerja operasional, unit operational work units, supporting work units and
kerja pendukung dan satuan kerja audit intern internal audit work units (SKAI).
(SKAI).
Selain dilakukan secara melekat dalam setiap In addition to being carried out inherently in every
aktivitas Bank juga menerapkan: activity, the Bank also implements:
1. Dual custody/dual control; 1. Dual custody/dual control;
2. Segregation of duty (pemisahan tugas), 2. Segregation of duty (separation of duties),
penetapan kewenangan; determination of authority;
3. Penetapan Tupoksi. 3. Determination of main tasks.
4. Penerapan 4 eyes principle. 4. Implementation of the 4 eyes principle.
Proses pengendalian intern risiko kredit pada The internal control process for credit risk at branch
kantor cabang secara khusus (harian) dilakukan offices is specifically (daily) carried out by the Branch
oleh Kontrol Intern Cabang (KIC) dan untuk Internal Control (KIC) and to ensure that the bank
memastikan bahwa bank telah menerapkan prinsip has properly implemented the prudential principle in
kehati-hatian dengan baik dalam penyaluran kredit/ lending/financing is carried out by the Internal Audit
pembiayaan dilakukan oleh Divisi Internal Audit Division (SKAI) periodically to business work unit.
(SKAI) secara periodik kepada unit kerja bisnis.

2. Risiko Pasar 2. Market Risk

Adalah Risiko pada posisi neraca dan rekening Is the risk on the balance sheet and off balance sheet
administratif termasuk transaksi derivatif, akibat positions including derivative transactions, due to changes
perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar, in overall market conditions, including the risk of changes
termasuk Risiko perubahan harga option. in option prices.
Pengelolaan Risiko Pasar yang dilakukan Bank Kalsel Market Risk Management conducted by Bank Kalsel by:
dengan:
a. Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris; a. Active Supervision of the Board of Directors and Board
of Commissioners;
- Bank memiliki komite aset dan liability (ALCO); - The bank has an asset and liability committee
(ALCO);
- Secara berkala 1 (satu) bulan sekali ALCO - Periodically once a month ALCO holds a meeting;
menyelenggarakan rapat;
- Secara rutin ALCO mengevaluasi tingkat bagi - ALCO routinely evaluates the rate of profit sharing
hasil dan/atau imbal hasil yang berlaku pada and/or yield applicable to Bank Kalsel;
Bank Kalsel;
- Pengawasan risiko pasar secara dilakukan - Monitoring of market risk is carried out periodically
berkala dilaksanakan pada rapat mingguan, dan at weekly and monthly meetings.
bulanan.
penetapan limit; as setting limits;
- Penyaluran dana dalam surat berharga dengan - Distribution of funds in securities with a limited or
limit terbatas atau tertentu; certain limit;
- Melakukan perhitungan aset tertimbang - Performing market risk-weighted asset calculations
menurut risiko pasar (ATMR) pasar dengan (RWA) using the standard method;
metode standar (standard method);
- Risk Appetite Statement risiko pasar (qualitative - Risk Appetite Statement of market risk (qualitative
statement) yaitu Transaksi bank terhadap risiko statement), namely Bank transactions against
suku bunga dan harga yang diperkenankan oleh interest rate risk and prices permitted by the Bank
Bank (Gap mismatch dan rasio stop loss) (Gap mismatch and stop loss ratio)
- Struktur organisasi treasury terdiri dari dealers - The treasury organizational structure consists of
(front office), middle office, dan back office; dealers (front office), middle office, and back office;
- Pelaksanaan stress testing tentang repricing gap - Implementation of stress testing on repricing gap
dan total loss untuk eksposur AFS (unrealized and total loss for AFS exposure (unrealized loss) has
loss) telah dilaksanakan secara triwulanan dan/ been carried out on a quarterly and/or incidental
atau insidentil; basis;
- Melakukan perhitungan Interest Rate Risk on - Performing Interest Rate Risk on Banking
Banking Book {IRRBB) untuk perhitungan risiko Book (IRRBB) calculations for interest rate risk
suku bunga; calculations;
- Dalam penetapan limit diajukan oleh unit - The limit setting is proposed by the business work
kerja bisnis dan diuji (review) oleh unit kerja unit and tested (reviewed) by an independent work
independen. unit.
- Pengukuran risiko pasar secara rutin tertuang - The measurement of market risk is routinely
dalam laporan profit risiko, dengan penilaian contained in the risk profit report, with an
pada Desember 2021 yaitu low to moderate. assessment in December 2021 that is low to
moderate.


Pengendalian intern risiko pasar dilakukan dengan Market risk internal control is carried out by
menerapkan: implementing:
2. Segregation of duty (pemisahan tugas), pen eta 2. Segregation of duty (separation of duties),
pan kewenangan; determination of authority;
4. Penerapan 4 eyes principle. 4. Implementation of the 4 eyes principle.
Dalam menjaga kualitas dan menerapkan prinsip In maintaining quality and applying prudential
prudential penyaluran dana pada treasury terdiri principles, the distribution of funds in the treasury
dari front office, middle office, dan back office. consists of the front office, middle office, and back
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) secara rutin office. The Internal Audit Unit (SKAI) routinely conducts
melakukan review (audit rutin) kepada unit kerja reviews (routine audits) to the treasury work unit and
treasury dan unit kerja yang berhubungan dengan work units related to interest rate risk.
risiko suku bunga.
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk

Adalah Risiko akibat ketidakmampuan Bank untuk Is the risk due to the Bank’s inability to meet maturing
memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari obligations from cash flow funding sources and/or from
sumber pendanaan arus kas dan/atau dari aset high quality liquid assets that can be pledged as collateral
likuid berkualitas tinggi yang dapat diagunkan tanpa without disrupting the Bank’s activities and financial
mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan Bank. condition.
Pengelolaan Risiko Likuiditas yang dilakukan Bank Liquidity Risk Management carried out by Bank Kalsel by:
Kalsel dengan:
a. Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris; a. Active Supervision of the Board of Directors and the
Board of Commissioners;
- Bank memiliki komite aset dan liability (ALCO); - The bank has an asset and liability committee
(ALCO);
- Secara berkala 1 (satu) bulan sekali ALCO - Periodically once a month ALCO holds a meeting;
menyelenggarakan rapat;
- Secara rutin ALCO mengevaluasi tingkat - ALCO routinely evaluates the level of profit sharing
bagi hasil dan/atau imbal hasil pada aktivitas and/or returns on fundraising activities including
pengumpulan dana termasuk konsentrasi DPK; the concentration of TPF;
- Pengawasan risiko likuiditas dilakukan secara - Liquidity risk monitoring is carried out regularly
berkala dilaksanakan pada rapat mingguan, at weekly, monthly and performance reviews
bulanan dan performance review (triwulanan). (quarterly).
- Bank menetapkan Risk Appetite Statement risiko - The Bank determines the Risk Appetite Statement of
likuiditas terdiri dari (qualitative statement): liquidity risk consisting of (qualitative statement):
- Bank senantiasa memelihara aktiva liquid - The Bank always maintains liquid assets as well
maupun menjaga struktur pendanaan agar as maintains the funding structure in order to
dapat mempertahankan kemampuan likuiditas maintain liquidity capabilities among the following:
diantara terkait: • RIM ratio.
• Rasio RIM. • Min Statutory Reserves Ratio.
• Min Rasio GWM.

• Rasio CASA. • CASA ratio.

• Rasio Deposan inti. • Core Depositor Ratio.
• Rasio AL/NCD. • LA/NCD ratio.
• Memelihara primary, secondary & tertiery • Maintain primary, secondary & tertiary
reserve. reserves.
- Share sumber dana pihak ketiga (DPK) Bank. - Share sources of third party funds (DPK) Bank.
- Bank memiliki kebijakan pengelolaan dana, - The Bank has a policy for managing funds, Bank
produk DPK Bank dan hubungan korespondensi TPF products and correspondence & credit line
& credit line. relationships.
- Pelaksanaan stress testing untuk mengukur - Implementation of stress testing to measure the
ketahanan likuiditas Bank telah dilakukan secara Bank’s liquidity resilience has been carried out on a
bulanan dan/atau insidentil; monthly and/or incidental basis;
- Pengukuran likuditas Bank baik dalam - Measurement of Bank liquidity in terms of ratio
pemantauan rasio (wajib) untuk risiko likuditas, monitoring (mandatory) for liquidity risk, maturity
profil maturitas, dan proyeksi arus kas telah profile, and cash flow projections have been carried
dilakukan tiap periodenya (bulanan). out every period (monthly).
- Pengukuran risiko likuiditas secara rutin - Measurement of liquidity risk is routinely contained
tertuang dalam laporan profil risiko, dengan in the risk profile report, with an assessment in
penilaian pada Desember 2021 yaitu low to December 2021 that is low to moderate.
moderate.
Pengendalian intern risiko likuiditas dilakukan Internal control of liquidity risk is carried out by
dengan menerapkan: implementing:
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) secara rutin The Internal Audit Unit (SKAI) routinely conducts
melakukan review (audit rutin) kepada unit kerja reviews (routine audits) to business work units
bisnis yang berhubungan dengan likuiditas related to the Bank’s liquidity.
Bank.
4. Risiko Operasional 4. Operational Risk

Adalah Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak Is the risk due to inadequate and/or non-functioning
berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, internal processes, human error, system failure, and/or
kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian-kejadian external events that affect the Bank’s operations.
eksternal yang mempengaruhi operasional Bank.
Pengelolaan Risiko Operasional yang dilakukan Bank Operational Risk Management carried out by Bank Kalsel
Kalsel dengan: by:
- Pengawasan risiko operasional dilakukan secara - Operational risk monitoring is carried out
berkala dilaksanakan pada rapat mingguan, periodically at weekly, monthly and performance
bulanan dan performance review (triwulanan). reviews (quarterly).

- Bank memiliki kebijakan Pencatatan kejadian - The Bank has a policy of recording Operational risk
(event) risiko Operasional (Risk Self Assement) events (Risk Self Assessment) including operational
termasuk kerugian operasional (LED). losses (LED).
- Perhitungan aset tertimbang menurut risiko - Calculation of weighted assets according to
operasional (ATMR) Operasional dengan operational risk (RWA) using the Basic Indicator
menggunakan Pendekatan lndikator Dasar (PIO) Approach (PIO) or the Basic Indicator Approach
atau Basic Indicator Approach (BIA); (BIA);
- Bank menetapkan Risk Appetite Statement risiko - The Bank determines the Risk Appetite Statement
operasional terdiri dari (qualitative statement): of operational risk consisting of (qualitative
statement):
•
Menjaga tingkat efisiensi bank dalam • Maintain the efficiency level of the bank in
melakukan kegiatan operasional (BOPO). conducting operational activities (OEOI).
• Memastikan implementasi kebijakan, • Ensure the implementation of policies, systems
sistem dan prosedur serta pengendalian, and procedures as well as controls, able to
mampu meminimalkan kerugian finansial minimize financial losses caused by system
yang disebabkan oleh kegagalan sistem, failures, human errors, internal processes and
kesalahan manusia, proses internal dan external events.
kejadian eksternal.
- Bank memiliki kebijakan Business Continuity - The Bank has a Business Continuity Management
Management pada tahun 2021; policy in 2021;
- Bank menerapkan kebijakan Work from Home - The Bank implements the Work from Home (WFH)
(WFH) untuk memutus penyebaran Covid-19 policy to stop the spread of Covid-19 during 2021
selama tahun 2021 (kelanjutan pada tahun (continued in 2020);
2020);
- Pengukuran risiko operasional berdasarkan - Operational risk measurement is based on the
pada besaran denda, kerugian (loss) dan rasio amount of fines, losses and the Bank’s OEOI ratio;
BOPO Bank;
- Bank memiliki tim Satgas untuk mengantisipasi - The Bank has a Task Force team to anticipate the
perkembangan Covid-19 selama tahun 2021, development of Covid-19 during 2021, including
termasuk didalamnya Kebijakan dan Prosedur Policies and Procedures for Covid-19 handling
untuk protokol penanganan Covid-19 kepada protocols to employees and customers;
pegawai dan nasabah;
- Pelaksanaan Business Continuity Management - Implementation of Business Continuity
(BCM) terlaksana dengan baik saat terjadi Management (BCM) was carried out well when a
bencana banjir pada beberapa kantor Cabang; flood disaster occurred in several Branch offices;
- Kewajiban untuk melakukan uji coba terhadap - Obligation to conduct trials on facilities and/or
sarana dan/atau prasarana serta sistem infrastructure as well as bank information systems
informasi bank saat terjadi bencana yang in the event of a disaster as stipulated in the system
ditetapkan dalam sistem dan prosedur mengenai and procedures regarding the BCP (Business
BCP (Business Continuity/Contingency Plan). Continuity/Contingency Plan).
- Proses pembuatan atau penyusunan kebijakan,
sistem dan prosedur melalui kajian risiko dan/ - The process of making or formulating policies,
atau kajian kepatuhan agar kebijakan, sistem systems and procedures through risk studies and/
dan prosedur dipastikan secara risiko dapat or compliance studies so that policies, systems
dikendalikan dan/atau telah sesuai dengan and procedures are ensured that the risks can
regulasi atau ketentuan yang berlaku; be controlled and/or are in accordance with
applicable regulations or provisions;

- Melakukan identifikasi risiko-risiko yang terjadi - Identifying risks that occur in all bank activities
pada seluruh aktivitas bank (termasuk produk (including new products and activities);
dan aktivitas baru);
- Seluruh kebijakan, sistem dan prosedur terkait - All policies, systems and procedures related to new
produk dan aktivitas baru telah dilakukan risk products and activities have been carried out with
acceptance; risk acceptance;
- Pengukuran risiko operasional secara rutin - Operational risk measurement is routinely
tertuang dalam laporan profil risiko, dengan contained in the risk profile report, with an
penilaian pada Desember 2021 yaitu low to assessment in December 2021, namely low to
moderate; moderate;
- Bank sedang melakukan penyusunan aplikasi - The Bank is currently preparing a Risk Control Self
Risk Control Self Asessment (RCSA). Assessment (RCSA) application.
Pengendalian intern risiko operasional dilakukan Operational risk internal control is carried out by
4. Peningkatan kontrol berjenjang (awareness). 4. Improved tiered control (awareness).
5. Peningkatan kompetensi pegawai di berbagai 5. Improving the competence of employees in various
unit kerja. work units.
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) secara rutin The Internal Audit Unit (SKAI) routinely conducts
melakukan review (audit rutin) kepada setiap reviews (routine audits) on each Bank’s operations
operasional Bank (bisnis & Non bisnis) dan untuk (business & non-business) and daily at branches is
harian pada cabang dibantu melalui adanya kontrol assisted through branch internal control (KIC).
intern cabang (KIC).
5. Risiko Reputasi 5. Reputational Risk

Adalah Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan Is a risk due to a decrease in the level of stakeholder trust
pemangku kepentingan (stakeholder) yang bersumber that originates from negative perceptions of the Bank.
dari persepsi negative terhadap Bank.
Pengelolaan Risiko Reputasi yang dilakukan Bank Kalsel Reputation Risk Management carried out by Bank Kalsel
dengan: by:
- Pengawasan risiko reputasi dilakukan secara Board of Commissioners;
berkala baik mingguan, bulanan dan insidentil - Reputation risk monitoring is carried out on a
pada setiap munculnya risiko reputasi. weekly, monthly and incidental basis on every
appearance of reputation risk.
- Bank memiliki standarisasi dalam penyelesaian - The Bank has standardization in the resolution of
keluhan dan pengaduan nasabah. customer complaints and complaints.
- Bank menerapkan kebijakan transparansi - Banks implement a policy of transparency in the
penggunaan produk dan/atau jasa bank. use of bank products and/or services.
- Bank menetapkan Risk Appetite Statement risiko - The Bank stipulates a Risk Appetite Statement that
reputasi dalam bentuk qualitate statement reputational risk in the form of a quality statement

berupa nasabah merupakan hal utama untuk in the form of customers is the main thing for the
kemajuan bank yang perlu dilindungi dan progress of the bank that needs to be protected
dipelihara. and maintained.
- Sistem informasi manajemen (call centre) - Management information system (call center)
terkait dengan penanganan pengaduan related to handling customer complaints (recording
nasabah (pencatatan penerimaan pengaduan receipt of customer complaints, settlement of
nasabah, penyelesaian pengaduan nasabah customer complaints and reporting of customer
dan pelaporan pengaduan nasabah) telah complaints) has been implemented throughout
dilaksanakan sepanjang 2021; 2021;
- Bank memiliki unit kerja dan/atau fungsi yang - The Bank has a work unit and/or function that
melaksanakan pengendalian terhadap adanya carries out control over any customer complaints
keluhan atau pengaduan nasabah yang diterima or complaints received by the bank either in written
oleh bank baik dalam bentuk tertulis maupun or verbal form either through message boxes or
lisan baik melalui kotak pesan maupun melalui through mass media, social media, telephone and
media massa, media sosial, telepon dan tatap face-to-face;
muka;
- Pengukuran risiko reputasi secara rutin tertuang - Reputation risk measurement is routinely contained
dalam laporan profil risiko, dengan penilaian in the risk profile report, with an assessment in
pada Desember 2021 yaitu low to moderate. December 2021, which is low to moderate.
Sistem pengendalian risiko reputasi yang handal A reliable and effective reputation risk control system is
dan efektif melekat pada tanggung jawab dari inherent in the responsibilities of all employees of Bank
seluruh insan Bank Kalsel, baik oleh unit kerja bisnis Kalsel, both by business work units and supporting
maupun unit kerja pendukung. work units.
6. Risiko Hukum 6. Legal Risk

Adalah risiko akibat adanya tuntutan hukum dan/atau Is a risk due to lawsuits and/or weaknesses in the juridical
kelemahan aspek yuridis. aspect.
Pengelolaan Risiko Hukum yang dilakukan Bank Kalsel Legal Risk Management carried out by Bank Kalsel by:
dengan:
-Pengawasan risiko hukum secara berkala baik - Monitoring of legal risks on a weekly, monthly and
mingguan, bulanan dan insidentil pada setiap incidental basis at any legal risk emergence.
munculnya risiko hukum.
- Kebijakan, sistem dan prosedur yang secara - Policies, systems and procedures that materially
materi telah memitigasi risiko hukum. mitigate legal risks.
- Bank menetapkan Risk Appetite Statement - The Bank establishes a Risk Appetite Statement
risiko hukum dalam bentuk qualitate statement for legal risk in the form of a quality statement in

berupa Melaksanakan kegiatan usaha bank the form of carrying out bank business activities
sesuai dengan regulasi dan hubungan yang in accordance with regulations and mutually
saling menguntungkan dengan nasabah beneficial relationships with customers (creditors
(kreditur dan debitur). and debtors).
- Melakukan kajian terhadap seluruh perjanjian - Reviewing all agreements made by Bank Kalsel
yang dibuat oleh Bank Kalsel kepada pihak lain, to other parties, both for plans or drafts of new
baik untuk rencana atau draft perjanjian baru agreements and existing agreements;
maupun perjanjian yang sudah eksisting;
- Pemberian pendampingan terhadap SDM bank - Providing assistance to bank human resources who
yang melaksanakan kegiatan operasional bank carry out bank operational activities when they are
saat dilakukan pemeriksaan sebagai saksi karena examined as witnesses due to legal disputes, except
adanya sengketa hukum, kecuali SDM yang for human resources who commit criminal acts
melakukan tindak pidana atau tidak berkaitan or are not related to their functions or carry out
dengan fungsinya atau melaksanakan fungsinya their functions that are not in accordance with the
yang tidak sesuai dengan kebijakan, sistem dan policies, systems and procedures established by the
prosedur yang telah ditetapkan oleh bank; bank;
- Penyampaian biaya hukum (bulan berjalan dan - Submission of legal fees (current month and
akumulasi) pada saat pemantauan risk appetite; accumulation) during risk appetite monitoring;
- Pengukuran risiko hukum secara rutin tertuang - The measurement of legal risk is routinely contained
dalam laporan profil risiko, dengan penilaian in the risk profile report, with an assessment in
pada Desember 2021 yaitu low to moderate December 2021 that is low to moderate
Sistem pengendalian risiko hukum bank diorganisasir The bank’s legal risk control system is organized by
oleh unit kerja khusus yang menangani masalah a special work unit that handles legal or legal issues
hukum atau legal termasuk komitmen menjaga including the commitment to maintain bank secrecy
rahasia bank oleh insan Bank. by Bank personnel.
7. Risiko Strategik 7. Strategic Risk

Adalah Risiko akibat ketidaktepatan dalam pengambilan Is the risk due to inaccuracy in making and/or implementing
dan/atau pelaksanaan suatu keputusan stratejik serta a strategic decision and failure to anticipate changes in the
kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan business environment.
bisnis.
Pengelolaan Risiko Strategik yang dilakukan Bank Kalsel Strategic Risk Management carried out by Bank Kalsel by:
dengan: a. Active Supervision of the Board of Directors and the
a. Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
- Pengawasan risiko strategik dilaksanakan - Strategic risk monitoring is carried out regularly on
berkala secara harian, mingguan dan periode a daily, weekly basis and during the performance
penilaian kinerja. appraisal period.

- Dalam penetapan sasaran bisnis mengacu - In setting business goals, refer to the business plan
kepada rencana bisnis (business plan) dan and corporate plan with a SWOT and/or SMART
rencana perusahaan (corporate plan) dengan analysis approach.
pendekatan analisis SWOT dan/atau SMART.
- Penyusunan kinerja (performance) berdasarkan - Preparation of performance (performance) based
Balance Score Card (BSC); on the Balance Score Card (BSC);
- Bank menetapkan Risk Appetite Statement risiko - The Bank stipulates a Risk Appetite Statement for
strategik dalam bentuk qualitate statement strategic risk in the form of a quality statement in
berupa: the form of:
- Mitigasi terhadap risiko pembukaan jaringan - Mitigation of the risk of opening an office network
kantor dan/atau pelayanan kas (KPK) termasuk and/or cash service (KPK) including new products
produk dan/atau aktivitas baru; and/or activities;
- Deviasi antara target dan realisasi; - Deviation between target and realization;
- Serta penambahan informasi terkait kerugian - As well as additional information related to ATM
ATM dan EDC. and EDC losses.
- Bank senantiasa melakukan kajian terhadap - The Bank is constantly reviewing new regulations
regulasi baru atau kondisi ekstern yang or changing external conditions to determine the
berubah untuk mengetahui potensi yang dapat potential that may affect strategic conditions or
mempengaruhi kondisi atau risiko strategik; risks;
- Perubahan rencana bisnis dilakukan dalam - Changes to the business plan are carried out in
mengantisipasi perubahan ekternal yang terjadi anticipation of external changes that occur to
untuk menjaga keberlangsungan usaha Bank maintain the continuity of the Bank’s business,
termasuk penyesuaian kebijakan, sistem dan including adjustments to policies, systems and
prosedur. procedures.
- Pengukuran risiko strategik secara rutin - Measurement of strategic risk is routinely contained
tertuang dalam laporan profil risiko, dengan in the risk profile report, with an assessment in
penilaian pada Desember 2021 yaitu low to December 2021, namely low to moderate;
moderate;
Bank secara rutin (harian) melakukan pemantauan The Bank routinely (daily) monitors and evaluates
dan evaluasi atas kinerja yang dicapai serta the performance achieved and adapts (changes)
melakukan adaptasi (perubahan) business process the business process if there is a potential that is
apabila terdapat potensi yang merugikan Bank. detrimental to the Bank.
8. Risiko kepatuhan 8. Compliance risk

Adalah risiko yang timbul akibat bank tidak mematuhi Is the risk that arises as a result of the bank not complying
dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundang- with and/or not implementing the applicable laws and
undangan dan ketentuan yang berlaku. regulations.
Pengelolaan Risiko Operasional yang dilakukan Bank Operational Risk Management carried out by Bank Kalsel by:
Kalsel dengan:
- Pengawasan risiko kepatuhan dilaksanakan - Compliance risk monitoring is carried out regularly,
berkala baik mingguan, bulanan dan insidentil weekly, monthly and incidentally when a violation
saat terjadi pelanggaran yang dilakukan Bank. occurs by the Bank.

- Kewajiban untuk melakukan kajian seluruh - Obligation to review all policy plans; systems and
rencana kebijakan; sistem dan prosedur yang procedures to be issued or issued by the bank;
akan diterbitkan atau dikeluarkan bank;
- Sistem informasi kumpulan ketentuan eksternal - Information system for collection of external and
dan internal (Buku Pedoman Perusahaan) internal provisions (Company Manual) with the
dengan diberi nama SIM SISDUR; name SIM SISDUR;
- Bank menetapkan Risk Appetite Statement risiko - The Bank establishes a Risk Appetite Statement for
strategik dalam bentuk qualitate statement strategic risk in the form of a quality statement
berupa Komitmen memenuhi peraturan in the form of a commitment to comply with the
perundangan yang berlaku dalam menjalankan prevailing laws and regulations in running the
usaha bank (frekuensi denda/pelanggaran). bank’s business (frequency of fines/violations).
- Bank memiliki kebijakan terkait Anti Gratifikasi. - The Bank has policies related to Anti-Gratification.
- Secara rutin melakukan pendistribusian - Routinely distribute (update) new provisions
(update) ketentuan baru melalui SIM SISDUR; through SIM SISDUR;
- Pelaksanaan reminder activity atas kegiatan - Implementation of reminder activities for activities
yang dapat menimbulkan denda akibat that can result in fines due to violations such as
pelanggaran seperti keterlambatan pelaporan. late reporting.
- Bank memiliki Unit pengendali Anti Gratifikasi - Banks have an Anti-Gratification Control Unit and
dan fungsi pelaporan Harta Kekayaan a function for reporting on State Administrators’
Penyelenggara Negara (LHKPN); Assets (LHKPN);
- Pengukuran risiko kepatuhan secara rutin - The measurement of compliance risk is routinely
tertuang dalam laporan profil risiko, dengan contained in the risk profile report, with an
penilaian pada Desember 2021 yaitu low to assessment in December 2021 that is low to
moderate; moderate;
Pengendalian intern risiko kepatuhan dilakukan Compliance risk internal control is carried out by
2. Peningkatan kontrol berjenjang (awareness) . 2. Improved tiered control (awareness) .
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI, termasuk KIC) The Internal Audit Unit (SKAI, including KIC) regularly
secara rutin melakukan review atas kepatuhan dari reviews the compliance of all Bank operational
segala aktivitas operasional Bank. activities.
Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris Active Supervision of the Board of Directors and Board
of Commissioners
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, In carrying out the duties and responsibilities of the Board of
Direksi Bank Kalsel membentuk : Directors, the Board of Directors of Bank Kalsel establishes:
a. Komite Manajemen Risiko (Komenko); a. Risk Management Committee (Komenko);
b. Komite Kredit; b. Credit Committee;
c. Komite Kebijakan Perkreditan/Pembiayaan (KKP); c. Credit/Financing Policy Committee (KKP);
d. Komite Aset dan Liabiliti (ALCO); d. Assets and Liabilities Committee (ALCO);
e. Komite Pengarah IT; e. IT Steering Committee;
f. Komite Budaya dan Etik Pengawai (KBEP); f. Employee Culture and Ethics Committee (KBEP);
g. Komite Sumber Daya Manusia; g. Human Resources Committee;

Terkait pelaksanaan Rapat Komite Manajemen Risiko telah Regarding the implementation of the Risk Management
dilaksanakan sebanyak 1x pada tahun 2021 yaitu pada Committee Meeting, 1x in 2021, namely on October 22, 2021
tanggal 22 Oktober 2021 terkait usuIan perubahan dan related to proposals for changes and adjustments to risk
penyesuaian risk appetite yaitu: appetite, namely:
i. Deviasi realisasi produk & target RBB; i. Deviation of product realization & RBB target;
ii. Batas Maksimum Pemberian Kredit; ii. Maximum Lending Limit;
iii. NPL Gross & Net; iii. NPL Gross & Net;
iv. Limit restrukturisasi; iv. Restructuring limit;
v. Biaya hukum; v. Legal fees;
vi. Kerugian ATM & EDC; vi. ATM & EDC Losses;
vii. Gangguan ATM. vii. ATM crash.
Selain itu untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan In addition, to support the implementation of the duties of the
Komisaris, Bank Kalsel juga membentuk : Board of Commissioners, Bank Kalsel has also established:
a. Komite Audit; a. Audit Committee;
b. Komite Pemantau Risiko, dan b. Risk Oversight Committee, and
c. Komite Nominasi dan Remunerasi. c. Nomination and Remuneration Committee.
Pedoman Manajemen Risiko Risk Management Guidelines

Sampai saat ini, Bank Kalsel senantiasa mengikuti dan Until now, Bank Kalsel has always followed and adapted
menyesuaikan perkembangan maupun peraturan the latest developments and regulations issued by banking
yang terbaru yang dikeluarkan oleh otoritas perbankan authorities, including Financial Services Authority Regulation
antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/ No. 18/POJK.03/2016 concerning Implementation of Risk
POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Management for Commercial Banks and Circular Letter of the
Bank Umum dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority No. 34/SEOJK.03/2016 concerning
34/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko the Implementation of Risk Management for Commercial
Bagi Bank Umum. Banks.
Profil Kepala Divisi Manajemen Risiko & Head of Risk Management & Compliance
Kepatuhan Division Profile
Teguh Sutriono Teguh Sutriono

Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan Head of Risk Management & Compliance Division
Warga Negara Indonesia, Usia 48 tahun, Indonesian citizen, 48 years old, born in Banjarmasin on 28 June
Kelahiran Banjarmasin tanggal 28 Juni1973 1973
Domisili : Domicile :
Riwayat Jabatan : Position History:
Menjabat sebagai Kepala Divisi Manajemen Risiko & Served as Head of Risk Management & Compliance Division since
Kepatuhan sejak Juli 2019 July 2019
Dasar hukum Pengangkatan: - Legal Basis of Appointment:-
Pengalaman Kerja : - Work experience : -
Pendidikan: Sarjana Hukum Universitas Lambung Education : Bachelor of Law from Lambung University
Mangkurat Banjarmasin 2000. Mangkurat Banjarmasin 2000.
Pendidikan/Pelatihan yang Diikuti di Tahun 2021: Education/Training to be Followed in 2021:
Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan sub bab It can be seen in the Company Profile Chapter, sub-chapter
Pendidikan/Pelatihan Pemimpin Divisi Education/Training Division Leaders

Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Duties and Responsibilities of the Risk
Manajemen Risiko & Kepatuhan Management & Compliance Division
Sebagaimana yang telah diinformasikan pada struktur As informed in the previous risk management organizational
organisasi manajemen risiko sebelumnya maka tugas dan structure, the duties and responsibilities of the Risk
tanggung jawab Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan Management & Compliance Division are detailed as follows:
dirincikan sebagai berikut:
1. Merumuskan, merencanakan, menjalankan, 1. Formulate, plan, run, evaluate, and develop the Risk
mengevaluasi, dan mengembangkan Program Management and Compliance Culture Internalization
Internalisasi Budaya Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Program.
2. Menyusun, merumuskan, menjalankan dan 2. Develop, formulate, implement and evaluate policies,
mengevaluasi kebijakan, sistem dan prosedur, metode/ systems and procedures, measurement methods/models
model pengukuran bidang Manajemen Risiko dan in the field of Risk Management and Compliance.
Kepatuhan.
3. Mensupervisi unit kerja lain terkait dengan penerapan 3. Supervise other work units related to the implementation
Manajemen Risiko dan Kepatuhan pada sistem dan of Risk Management and Compliance on operational
prosedur operasional. systems and procedures.
4. Menganalisis, memitigasi dan mengendalikan 4. Analyze, mitigate and control the application of risk
penerapan prinsip dan aplikasi manajemen risiko dan management and compliance principles and applications
kepatuhan pada seluruh kegiatan operasional dan in all bank operations and business activities.
bisnis bank.
5. Menetapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk 5. Determine the steps needed to ensure that the bank has
memastikan bank telah memenuhi seluruh POJK, PBI complied with all POJK, PBI and other applicable laws and
dan peraturan perundangundangan lain yang berlaku regulations in the context of implementing the prudential
dalam rangka pelaksanaan prinsip kehati-hatian. principle.
6. Memantau dan menjaga agar kegiatan usaha bank 6. Monitor and maintain that the bank's business activities
tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku. do not deviate from the applicable regulations.
7. Memantau dan menjaga kepatuhan Bank terhadap 7. Monitor and maintain the Bank's compliance with all
seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh bank agreements and commitments made by the bank to Bank
kepada Bank Indonesia (BI)/Otoritas Jasa Keuangan Indonesia (BI)/Financial Services Authority (OJK).
(OJK).
8. Membuat langkah-langkah dalam rangka mendukung 8. Take steps to support the creation of a Compliance Culture
terciptanya Budaya Kepatuhan pada seluruh kegiatan in all business activities of the Bank at every level of the
usaha Bank pada setiap jenjang organisasi. organization.
9. Melakukan identifikasi, pengukuran, monitoring, dan 9. Identify, measure, monitor, and control compliance risk
pengendalian terhadap Risiko kepatuhan dengan by referring to OJK regulations/Financial Services Authority
mengacu pada Peraturan Bank Indonesia/Peraturan Regulations concerning the Implementation of Risk
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Penerapan Management for Commercial Banks
Manajemen Risiko bagi Bank Umum
10. Melakukan evaluasi dan penilaian kesesuaian antara 10. Evaluating and assessing conformity between policies,
kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur yang provisions, systems, and procedures owned by the
dimiliki oleh Bank dengan peraturan yang berlaku, Bank and applicable regulations, as well as providing
serta memberikan rekomendasi pembaruan dan recommendations for updates and improvements.
penyempurnaannya.
11. Melakukan upaya-upaya untuk memastikan bahwa 11. Make efforts to ensure that the policies, provisions, systems
kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur, serta and procedures, as well as the Bank's business activities
kegiatan usaha Bank telah sesuai dengan Ketentuan are in accordance with the provisions of Bank Indonesia/
Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan Financial Services Authority and the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.

12. Melaksanakan fungsi Pengendalian Gratifikasi bagi 12. Carry out the Gratification Control function for the
kalangan internal Bank sesuai ketentuan yang Bank's internal circles in accordance with the prevailing
mengatur. regulations.
13. Melaksanakan fungsi Pengelolaan Laporan Harta 13. Carry out the function of Management of State
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) sesuai Administrators Wealth Reports (LHKPN) in accordance
ketentuan yang mengatur. with the stipulations that govern.
14. Memberikan informasi dan analisis untuk penetapan 14. Provide information and analysis for the determination
kebijakan manajemen terkait dengan Asset and Liability of management policies related to Asset and Liability
Management (ALMA). Management (ALMA).
administrasi dan pelaporan Divisi Manajemen Risiko & and reporting of the Risk Management & Compliance
Kepatuhan, seperti laporan Good Corporate Governance Division, such as reports on Good Corporate Governance
(GCG) dan Self Assessment. (GCG) and Self Assessment.
16. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko Terintegrasi 16. Carry out the functions of Integrated Risk Management and
dan Kepatuhan Terintegrasi dalam Konglomerasi Integrated Compliance within the Financial Conglomerate
Keuangan sesuai dengan ketentuan yang mengatur. in accordance with the stipulations that govern.
17. Menyusun dan menyampaikan laporan profil Risiko 17. Prepare and submit periodic integrated Risk profile reports,
terintegrasi secara berkala, maupun laporan-laporan as well as other reports, to interested parties.
lainnya, kepada pihak yang berkepentingan.
18. Melaksanakan program-program terkait Anti Pencucian 18. Implement programs related to Anti-Money Laundering
Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU) and Prevention of the Financing of Terrorism (PPT)
(PPT) sesuai ketentuan dari lembaga yang berwenang. in accordance with the provisions of the authorized
institution.
19. Melakukan pengujian dan memberikan opini/pendapat 19. Conduct testing and provide opinions/opinions related to
terkait aspek kepatuhan. compliance aspects.
20. Menyusun dan menyiapkan laporan tugas pokok 20. Compile and prepare reports on the main duties of the
Direktur Kepatuhan, baik internal maupun eksternal. Compliance Director, both internally and externally.
21. Melakukan pengumpulan dan pengkinian (updating) 21. Collecting and updating (updating) the applicable laws
terhadap ketentuan dan perundang-undangan yang and regulations, both internally and externally.
berlaku, baik internal maupun eksternal.
Rencana Bisnis (KPI, Target & Inisiatif) dan Rencana (KPI, Targets & Initiatives) and the Budget Plan of the Risk
Anggaran Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan. Management & Compliance Division.
23. Menjamin terlaksananya aktivitas operasional pada 23. Ensure the implementation of operational activities in the
Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan secara efisien, Risk Management & Compliance Division in an efficient,
efektif, akurat dan tepat waktu serta memenuhi Service effective, accurate and timely manner and fulfill the agreed
Level Agreement (SLA) yang telah disepakati. Service Level Agreement (SLA).
24. Mengorganisasi, mengoordinasi dan mendelegasikan 24. Organizing, coordinating and delegating program
pelaksanaan program, tugas dan wewenang pada implementation, duties and authorities to the Risk
Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan. Management & Compliance Division.
25. Menjalankan, memantau serta mengendalikan 25. Running, monitoring and controlling the implementation of
penerapan manajemen risiko dan kepatuhan di Divisi risk management and compliance in the Risk Management
Manajemen Risiko & Kepatuhan. & Compliance Division.
administrasi dan pelaporan Divisi Manajemen Risiko & and reporting of the Risk Management & Compliance
Kepatuhan. Division.

27. Menyampaikan data/informasi dan analisis yang 27. Delivering the necessary data/information and analysis
diperlukan terkait kebijakan pengelolaan risiko bank related to the bank's risk management policy which
yang meliputi risiko inherent dan sistem pengendalian includes inherent risk and its risk control system.
risikonya.
28. Berperan aktif dalam mendukung agenda rapat kerja 28. Take an active role in supporting the agenda of work
terkait evaluasi kinerja Cabang yang dilaksanakan meetings related to the evaluation of the performance of
sesuai dengan ketentuan yang mengatur dan sesuai the Branch which is carried out in accordance with the
dengan bidang tugas. provisions that govern and in accordance with the field of
duty.
pihak di luar perusahaan, yang mendukung pencapaian company, which support the achievement of the Bank's
sasaran bisnis Bank pada tugas Divisi Manajemen business objectives in the tasks of the Risk Management &
Risiko & Kepatuhan. Compliance Division.
30. Merencanakan, memonitor, mengevaluasi, menilai, 30. Plan, monitor, evaluate, assess, and improve the quality
dan meningkatkan kualitas hasil kerja dan kinerja baik of work results and performance, both processes and
proses maupun individual di seluruh Bagian pada Divisi individually in all Sections of the Risk Management &
Manajemen Risiko & Kepatuhan. Compliance Division.
31. Melaksanakan tugas pembinaan terhadap seluruh 31. Carry out the task of coaching all employees in the work
pegawai di unit kerjanya. unit.
32. Menjaga dan memelihara barang-barang inventaris 32. Maintain and maintain inventory items and workspace
dan fasilitas ruang kerja. facilities.
33. Menjalankan tugas lainnya yang diberikan Direksi. 33 .Carry out other duties assigned by the Board of Directors.
Laporan Profil Risiko Risk Profile Report

Trend Laporan Profil Risiko Bank Kalsel sepanjang tahun The trend of Bank Kalsel Risk Profile Report throughout
2020 relatif stabil dengan peringkat Risiko Inheren Low to 2020 was relatively stable with an Inherent Risk rating
Moderate dan Peringkat Kualitas Penerapan Manajemen of Low to Moderate and a Quality Rating of Satisfactory
Risiko Satisfactory, sehingga menghasilkan peringkat risiko Risk Management Implementation, resulting in an overall
komposit secara keseluruhan adalah Peringkat 2 Low to composite risk rating of Rank 2 Low to Moderate.
Moderate.

Perkara Penting yang Sedang Dihadapi Perusahaan,

Entitas Anak, Dewan Komisaris, dan Direksi
Legal Issued Facing The Company, Subsidiaries, Board of Commissioners and Directors
Bank Kalsel berupaya mematuhi setiap peraturan Bank Kalsel strives to comply with every applicable regulation
yang berlaku dan mengantisipasi setiap tindakan yang and anticipate any actions that have the potential to cause
berpotensi menimbulkan permasalahan hukum baik legal issues for the Company, Board of Commissioners, Board
bagi Perusahaan, Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh of Directors, and all elements in the Company.
elemen yang ada di Perusahaan.
Sepanjang tahun 2021, jumlah permasalahan hukum Throughout 2021, the number of legal issues (civil, criminal
(perdata, pidana dan pajak) yang telah selesai (telah and tax) that have been resolved (already have permanent
mempunyai kekuatan hukum yang tetap) dan yang masih legal force) and which are still in the process of being resolved
dalam proses penyelesaian dapat disajikan melalui tabel can be presented in the table as follows:
sebagai berikut :
Tabel Permasalahan Hukum yang Dihadapi Perusahaan Tahun 2020 - 2021

Table of Legal Problems Facing the Company in 2020 - 2021
Perdata Pajak Pidana
Permasalahan Hukum Legal Matters
2020 2021 2020 2021 2020 2021
Telah mendapatkan putusan yang Has obtained a decision that has

10 2 - - - -
mempunyai kekuatan hukum tetap permanent legal force
Dalam proses penyelesaian 4 3 5 5 - - In the process of being completed
Jumlah 14 5 5 5 - - Total
Dampak Terhadap Perseroan Impact for the Company

Atas perkara-perkara hukum tersebut di atas, Bank Kalsel For the aforementioned legal cases, Bank Kalsel is of the
berpendapat bahwa hasil dari kelanjutan pemeriksaan opinion that the results of the continuation of the examination
atau keputusan Pengadilan tersebut tidak akan membawa or the Court’s decision will not have a material impact on
dampak material bagi Bank Kalsel. Di samping itu, tidak Bank Kalsel. In addition, none of the members of Board
ada satupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang of Commissioners and Directors are given administrative
diberikan sanksi administratif, terkait dengan penanganan sanctions, related to the handling of the case, so there is no
perkara tersebut, sehingga tidak ada dampak negatif yang negative impact to worry about on Bank Kalsel’s finances.
perlu dikhawatirkan terhadap keuangan Bank Kalsel.
Perkara di Entitas Anak Legal Issued at Subsidiaries

Sepanjang tahun 2021, Bank Kalsel tidak memiliki entitas Throughout 2021, Bank Kalsel has no subsidiaries.
anak.
Perkara yang Melibatkan Dewan Procedures Involving Board of

Komisaris dan Direksi Bank Kalsel Commissioners and Board of Directors of
Bank Kalsel
Sepanjang tahun 2021, tidak ada perkara hokum yang Throughout 2021, there were no legal cases involving the
melibatkan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Bank current members of Board of Commissioners and Directors
Kalsel yang sedang menjabat. of Bank Kalsel.

Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Sanksi dari Regulator Sanctions from Regulators

Sepanjang tahun 2021, Bank Kalsel masih mendapatkan Throughout 2021, Bank Kalsel will still receive administrative
sanksi administratif dari pihak regulator. Kedepannya bank sanctions from the regulator. In the future, the bank encourages
mendorong kepada seluruh pegawai untuk membangun all employees to build a Compliance Culture in the work
Budaya Kepatuhan di lingkungan kerja, sehingga setiap environment, so that each individual understands the ins and
individu memahami seluk beluk regulasi, baik dalam outs of regulations, both in the procedures for handling them
tata cara penanganannya maupun mengantisipasinya, and anticipating them, so that there are potential sanctions/
sehingga dengan potensi sanksi/pinalti/denda yang penalties/fines stipulated in these regulations.
dittapkan dalam aturan tersebut.
Perihal Denda Nominal Pemberi Sanksi

Sanksi Adminitrasi atas 24 DKE Debit 5.000.000,00
Nominal 2.803.043.787 tanggal 4 Januari
2021 yang reject karena tidak kecukupan
Tidak melaporkan perubahan cakupan 125.000.000,00 OJK
tenaga alih daya
Laba tahun lalu yang dilaporkan pada 200.000,00 OJK
form 01 Neraca Gabungan LBU (sandi
461), Laporan Posisi Keuangan Publikasi
Bulanan dan Laporan KPMM seharusnya
pos tersebut dilaporkan sebesar laba
bersih posisi 31 Desember 2020 (setelah
dikurangi taksiran hutang pajak)
Sanksi administras tidak menyampaika 50.000.000,00 OJK
LSMK periode Maret 2021
Kesalahan One Obligor konsep an. Rusty 50.000,00 OJK
Nofian dengan rek. 0110509081996
Kesalahan One Obligor konsep an. Rusty 50.000,00 OJK
Nofian dengan rek. 0110515001656
Kesalahan nomor akad dan tanggal akhir 50.000,00 OJK
akad an. Irwansyah
akad an. Warsini
akad an. Plajau Bersujud
Kesalahan nomor akad, tanggal akhir akad 50.000,00 OJK
dan jumlah hari tunggakan an. Solikatul
Bandriyah
Kesalahan nomor akad, tanggal akhir akad 50.000,00 OJK
dan jumlah hari tunggakan an. Marlina
Rizqi Illahi
akad an. Sinar Bintang Samudra
Kesalahan dasar akad dan susunan 50.000,00 OJK
pengurus an. BIJB
akad an. PT. Langkar Banua Sehati
Kesalahan susunan pengurus an. 50.000,00 OJK
Cimanggis Cibitung Tollways
Kesalahan dasar akad an. Tiran Makassar 50.000,00 OJK
Kesalahan data identitas debitur an. 50.000,00 OJK
Maulidia Setiawati
akad an. Rustam Effendy

Kode Etik Perusahaan

Company Code of Conducts
Kode Etik adalah salah satu bentuk komitmen Bank Kalsel The Code of Conducts is a form of Bank Kalsel’s commitment
untuk patuh pada ketentuan hukum dan standar etika to comply with legal provisions and the highest ethical
tertinggi di mana saja bank melakukan kegiatan bisnis/ standards wherever a bank conducts its business / operational
operasionalnya. Pengelolaan Perusahaan selain harus activities. In addition to complying with the prevailing laws and
mengikuti peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations, the management of the company must uphold
juga harus menjunjung tinggi norma dan nilai etika. Kode ethical norms and values. The Code of Conducts applies to all
Etik berlaku bagi seluruh insan Bank Kalsel, yaitu Dewan employees of Bank Kalsel, namely Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan seluruh Karyawan. Seluruh insan Directors, and all employees. All employees of Bank Kalsel have
Bank Kalsel mempunyai kesadaran untuk menjalankan the awareness to implement good ethics that will enhance and
etika yang baik akan meningkatkan dan memperkuat strengthen the company’s reputation. The implementation
reputasi perusahaan. Penerapan kode etik bagi pegawai of a code of ethics for bank employees and managers is
dan pengurus bank merupakan hal yang mesti dijalankan something that must be carried out because it is part of the
karena merupakan sebgaian dari pada penerapan GCG. implementation of GCG.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Bank Kalsel In carrying out its business activities, Bank Kalsel strives to
mengupayakan menerapkan standar etika terbaik apply the best ethical standards in accordance with the code
sesuai dengan pedoman perilaku dan etika bisnis untuk of conduct and business ethics to support the implementation
menunjang pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik of Good Corporate Governance in every employee of Bank
pada setiap insan Bank Kalsel dan bank telah memiliki Kalsel and Bank has a code of ethics guidelines.
pedoman kode etik.
Pokok-pokok Kode Etik Bank Kalsel Main points of Bank Kalsel Code of
Dalam rangka membangun Bank yang sehat, kuat,
Conducts
efisien serta berperan besar di industry keuangan yang In order to build a bank that is Sound, strong, efficient and
memiliki posisi strategis dalam pembangunan nasional, plays a major role in the financial industry which has a
maka diperlukan insan Bank yang mempunyai integritas strategic position in national development, it is necessary for
pribadi, keahlian dan tanggung jawab sosial yang tinggi. Bank personnel who have personal integrity, expertise and
Profesionalisme bisa membantu terwujudnya masyarakat high social responsibility. Professionalism can help create a
Indonesia yang adil dan sejahtera berdasarkan Pancasila just and prosperous Indonesian society based on Pancasila
dan Undang-Undang Dasar (UUD) 1945. and the 1945 Constitution.
Profesional disini dalam konteks mampu menegakkan dan Professionals here are in the context of being able to enforce
melaksanakan bisnis yang beretika karena pengabaian and carry out business ethics because neglect of business
terhadap etika bisnis berpotensi menimbulkan kerugian ethics has the potential to cause harm not only to society, but
tidak saja bagi masyarakat, tetapi juga stabilitas tata ekonomi also to the stability of the national economic order. Therefore,
nasional. Oleh sebab itu, selain budaya perusahaan, Bank in addition to the corporate culture, Bank has established 9
menetapkan 9 (sembilan) kode etik sebagai panduan (nine) codes of conduct as a code of conduct describing the
perilaku yang menjabarkan nilai-nilai profesi di dunia professional values in Banking world which must be obeyed
perbankan yang wajib ditaati dan dijalankan oleh seluruh and implemented by all Bank personnel. The nine codes of
insan Bank. Kesembilan kode etik sebagaimana di bawah ethics below are established with reference to the Indonesian
ini ditetapkan dengan mengacu kepada Kode Etik Bankir Bankers Code of Conducts.
Indonesia.

1 Patuh dan taat pada hukum dan peraturan perundang-undangan. Obey and obedient the laws and regulations.
Setiap insan bank wajib menjunjung tinggi dan setia kepada Pancasila, Every Bank personnel must uphold and be loyal to Pancasila, UUD 1945,
UUD 1945, Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) serta Bhinneka the Unitary State of the Republic of Indonesia (NKRI) and Bhinneka Tunggal
Tunggal Ika. Sebagai Warga Negara Indonesia (WNI), setiap insan bank pun Ika. As Indonesian Citizens (WNI), every member of Bank is obedient and
patuh dan taat melaksanakan kegiatannya sesuai ketentuan perundang- obedient to carry out their activities in accordance with statutory provisions
undangan serta peraturan eksternal maupun internal yang berlaku dan as well as external and internal regulations that are applicable and binding.
mengikat. Kepatuhan pada hukum dan peraturan merupakan standar Compliance with laws and regulations is the minimum standard of good
minimum dari perilaku yang baik dan bentuk aplikasi dari nilai budaya yang behavior and a form of application of Bank’s cultural values. It is recognized
dimiliki Bank. Disadari bersama bahwa standar tersebut harus dijalankan together that these standards must be carried out in all business activities
dalam semua aktivitas bisnis
2 Melakukan pencatatan yang benar mengenai segala transaksi yang Make correct records of all transactions related to bank activities.
berkaitan dengan kegiatan bank. All Bank personnel are required to record honestly, completely, correctly and
Setiap insan bank wajib mencatat dengan jujur, lengkap, benar dan tepat in a timely manner based on accountable evidence. Such recording includes
waktu berdasarkan bukti-bukti yang dapat dipertanggungjawabkan. all written evidence in bookkeeping which is well maintained, and which
Pencatatan dimaksud mencakup semua bukti tertulis dalam pembukuan describes the assets and liabilities of bank as well as everything related to
yang dipelihara secara baik, dan yang menggambarkan harta dan bank transactions. Every employee of bank is prohibited from making any
kewajiban bank serta segala sesuatu yang berkaitan dengan transaksi- calculations, such as the act of paying, except based on legal documents
transaksi bank. Setiap insan bank dilarang membuat perhitungan apapun, or documents, and is prohibited from engaging in or engaging in misuse of
seperti perbuatan bayar-membayar, kecuali berdasarkan warkat atau bank documents.
dokumen yang sah, dan dilarang melakukan atau melibatkan diri dalam
penyalahgunaan dokumen bank.
3 Menghindarkan diri dari persaingan yang tidak sehat. Avoid unfair competition.
Suatu persaingan dinilai tidak sehat apabila insan bank melakukan hal-hal A competition is considered unfair if Bank’s personnel do the following
yang dilarang berikut: prohibited things:
- Berbuat sesuatu baik secara sengaja atau karena kelalaian yang - Do something either on purpose or because of negligence that is
merugikan nama baik Bank, Pimpinan dan Pegawai lainnya detrimental to the good name of Bank, Management and other employees
- Mempromosikan produk dan jasa Bank melalui cara-cara langsung - Promote Bank's products and services through direct or indirect means
atau tidak langsung yang bisa mengelabui calon nasabah atau nasabah, that can deceive prospective customers or customers, or through statements
atau lewat pernyataan-pernyataan yang berimplikasi tidak benar atau that have the implication of being untrue or slandering Bank or other
menjelekkan bank atau perusahaan lain secara langsung maupun tidak company directly or indirectly.
langsung.
4 Tidak menyalahgunakan wewenangnya untuk kepentingan pribadi. Do not abuse their authority for personal gain.
Integritas dan kejujuran merupakan syarat mutlak agar nasabah percaya Integrity and honesty are absolute requirements for customers to believe
bahwa dananya disimpan dan dikelola dengan aman. Setiap insan Bank that their funds are stored and managed safely. Every Bank personnel are
dilarang menggunakan dana dan kekayaan Bank atau nasabah yang ada prohibited from using the funds and assets of Bank or customers under
dalam penguasaannya untuk kepentingan pribadi. Dalam menjalankan their control for personal gain. In carrying out something for and on behalf
sesuatu untuk dan atas nama Bank, setiap insan Bank wajib menjaga agar of Bank, every Bank employee is required to ensure that all the benefits he /
segala manfaat yang diperolehnya benar-benar sepenuhnya buat Bank, she gets are truly for Bank, as long as it does not harm Bank. Likewise, when
sejauh tidak merugikan Bank. Begitu pula apabila melaksanakan sesuatu doing something for and on the orders of a customer, then
untuk dan atas perintah nasabah, maka segala manfaat yang diperolehnya all benefits obtained must be fully in the interests of the customer. Every
harus sepenuhnya buat kepentingan nasabah. Setiap insan Bank dilarang person in Bank is prohibited from taking advantage of any knowledge about
memanfaatkan suatu pengetahuan tentang peluang-peluang yang opportunities that are beneficial to himself and his family that are obtained
menguntungkan bagi diri sendiri dan keluarganya yang diperoleh karena because of his position at Bank.
kedudukannya di Bank.
5. Menghindarkan diri dari keterlibatan dalam pengambilan keputusan yang Avoid being involved in making decisions where there are conflicts of interest.
terdapat benturan kepentingan. Conflict of interest is a comprehensive policy so that all Bank personnel
Benturan kepentingan (conflict of interest) adalah kebijakan secara avoid conflicts between their personal interests and the interests of Bank. In
menyeluruh agar setiap insan Bank menghindarkan diri dari pertentangan other words, there is a difference between the economic interests of Bank
antara kepentingan pribadinya dengan kepentingan Bank. Dengan kata and the personal economic interests of all Bank personnel and / or parties
lain terdapat perbedaan antara kepentingan ekonomis Bank dengan related to Bank. In this case, all Bank personnel are prohibited from taking
kepentingan ekonomis pribadi setiap insan Bank dan/ atau pihak terkait actions that may harm Bank or reduce Bank’s profits and are required
dengan Bank. Dalam hal ini, setiap insan Bank dilarang mengambil to disclose the conflict of interest referred to in every decision, especially
tindakan yang dapat merugikan Bank atau mengurangi keuntungan transactions that contain conflict of interest must be disclosed in the report
Bank dan wajib mengungkapkan benturan kepentingan dimaksud dalam on the implementation of Good Corporate Governance (GCG). On the other
setiap keputusan, khususnya bagi transaksi-transaksi yang mengandung hand, all Bank personnel must be careful in their attitudes and actions, so
benturan kepentingan wajib diungkapkan dalam laporan pelaksanaan that they are not involved in the decision-making process that leads to a
Good Corporate Governance (GCG). Di sisi lain, setiap insan Bank harus conflict of interest. Decisions taken must be safeguarded so that they are not
berhati-hati dalam sikap dan tindak tanduknya, sehingga tidak terlibat influenced by other considerations except on the basis of Bank’s interest.
dalam proses pengambilan keputusan yang mengarah kepada benturan
kepentingan (conflict of interest). Keputusan keputusan yang diambil mesti
dijaga agar tidak dipengaruhi oleh pertimbanganpertimbangan lain kecuali
atas dasar kepentingan Bank.

6 Menjaga kerahasiaan nasabah dan Banknya. Setiap insan Bank wajib Maintain the confidentiality of customers and their banks. Every employee
menjaga dan melindungi segala informasi yang diketahuinya serta tidak of Bank is obliged to protect and protect all information they know and not
mengungkapkannya kepada pihak luar tanpa kuasa dari Bank. Informasi disclose it to outside parties without the power of Bank. This information
ini dipergunakan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan dan is used in accordance with the intended purpose and is not misused
tidak disalahgunakan untuk kepentingan pribadi atau pihak tertentu. for personal gain or certain parties. Respecting and securing customer
Menghormati serta mengamankan rahasia nasabah dan Bank merupakan and bank secrets is fundamental in banking. The definition of customer
hal mendasar di perbankan. Termasuk dalam pengertian rahasia nasabah confidentiality includes information about depositing customers and their
adalah keterangan mengenai nasabah penyimpan dan simpanannya, deposits, personal data and / or information about consumers and other
data dan/atau informasi pribadi tentang konsumen serta hal hal lain yang matters that should be kept confidential, while Bank secrets include certain
patut dirahasiakan, sementara rahasia Bank mencakup hal-hal tertentu internal matters including, among others: systems and policies, rules and
yang bersifat internal antara lain: system dan kebijakan, aturan dan buku books. guidelines and individual employee profiles such as age, salary
pedoman serta profil individual Pegawai seperti usia, besar gaji, nomor level, telephone number, ATM / BB pin, and email or other social media
telepon, pin ATM/BB, dan password email atau media sosial lainnya. passwords.
7. Memperhitungkan dampak yang merugikan dari setiap kebijakan yang Taking into account the adverse impact of each policy established by Bank
ditetapkan Banknya terhadap keadaan ekonomi, sosial dan lingkungan. on economic, social and environmental conditions.
Setiap insan Bank harus memperhitungkan dampak yang merugikan Every employee of Bank must take into account the adverse impacts as
sebagai akibat dari kebijakan yang ditetapkannya, baik yang menyebabkan a result of the policies he enacted, whether causing economic, social and
keresahan ekonomi, social dan politik maupun kerusakan lingkungan. political unrest or environmental damage. For example, the provision
Misalnya, pemberian kredit atau pembiayaan kepada suatu pihak yang of loan or financing to one party which has the effect of killing the other
efeknya mematikan pihak lain. Lebih-lebih apabila akan mematikan party. Especially if it will kill small companies, the environment and their
perusahaan-perusahaan kecil, lingkungan dan para pemangku stakeholders.
kepentingan (stakeholders).
8. Tidak menerima hadiah atau imbalan untuk keuntungan pribadi atau Not accepting gifts or rewards for personal or family gain. It is realized that
keluarganya. Disadari bahwa dalam membina hubungan bisnis dengan in maintaining business relations with the government, customers and other
pemerintah, nasabah dan stakeholders lainnya tidak bisa dihindari stakeholders cannot avoid giving and / or receiving gifts, donations, rewards
adanya pemberian dan/atau penerimaan hadiah, sumbangan, imbalan and souvenirs. If this is not managed properly, it will result in a conflict
dan cendera mata. Apabila hal ini tidak dikelola dengan tepat, akan of interest which will affect the making of important decisions in Banking
menimbulkan benturan kepentingan yang mempengaruhi pengambilan business.
keputusan penting dalam usaha perbankan.
9 Tidak melakukan perbuatan tercela yang merugikan citra profesinya. Setiap Not committing despicable acts that harm his professional image. Every
insan Bank dilarang melakukan perbuatan, seperti berjudi, mabuk, asusila, person in Bank is prohibited from committing acts, such as gambling,
terlibat narkoba, atau berhutang di luar kemampuan bayarnya. Semua drunkenness, immorality, being involved in drugs, or being in debt beyond
perbuatan tersebut akan mengurangi kepercayaan masyarakat terhadap their ability to pay. All of these actions will reduce public confidence in those
yang bersangkutan, Bank dan dunia perbankan. concerned, Bank and Banking world.
Pernyataan Kepatuhan pada Kode Statement of Compliance with the Code of

Etik dan Berlaku bagi Seluruh Level Conducts and Applies to All Levels of the
Organisasi Organization
Berdasarkan Keputusan Direksi Bank Pembangunan Based on the Decree of Board of Directors of Bank
Daerah Kalimantan Selatan Nomor: 20/KEP.DIR/ Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan Number: 20 / KEP.
SKAI/2007 Kode Etik Bank Kalsel diberlakukan bagi seluruh DIR / SKAI / 2007, Bank Kalsel Code of Conducts applies to all
Manajemen dan Karyawan di seluruh level organisasi tanpa Management and Employees at all levels of the organization
terkecuali dan berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: 55/ without exception and based on the Decree of Board of
KEP.DIR/DHC/2019 tanggal 16 Oktober 2019 tentang Buku Directors Number: 55 / KEP.DIR / DHC / 2019 October 16,
Pedoman Sumber Daya Manusia (SDM) : Buku I Pedoman 2019 concerning Human Resources (HR) Guidelines: Book I HR
Manajemen SDM Bank Kalsel. Management Guidelines for Bank Kalsel.

Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Code of Conduct Violations

Selama tahun 2021, Bank Kalsel tidak menerima laporan During 2021, Bank Kalsel did not receive reports of violations
pelanggaran kode etik dan pengenaan sanksi atas of the code of ethics and imposition of sanctions for violations
pelanggaran kode etik di Bank Kalsel. of the code of ethics at Bank Kalsel.
Apabila ada insan Bank Kalsel yang terbukti melakukan If there is a Bank Kalsel personnel who is proven to have
pelanggaran terhadap kode etik, maka Bank Kalsel violated the code of ethics, Bank Kalsel will impose sanctions
akan memberikan sanksi sesuai dengan peraturan dan in accordance with the applicable rules and regulations. The
ketentuan yang berlaku. Berikut rincian tingkat hukuman following is a breakdown of the level of penalties and sanctions
dan sanksi yang berlaku di Bank Kalsel: that apply to Bank Kalsel:
1 Sanksi bagi karyawan yang melakukan pelanggaran ditetapkan oleh Sanctions for employees who commit violations are determined by Board
Direksi setelah mendapat laporan dari atasan langsung karyawan yang of Directors after receiving a report from the employee’s direct supervisor.
bersangkutan. Dewan Komisaris dan Direksi memutuskan pemberian Board of Commissioners and Board of Directors decide to provide guidance,
tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta disciplinary and / or other measures as well as preventive measures that
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh atasan langsung di lingkungan must be carried out by the direct supervisor in their respective environment.
masing-masing.
2 Sanksi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang melakukan pelanggaran Sanctions for Board of Directors and Board of Commissioners for
diputuskan oleh Pemegang Saham. committing violations are decided by the Shareholders.
3 Sanksi bagi mitra kerja atau para pemangku kepentingan lain yang Sanctions for work partners or other stakeholders who commit violations
melakukan pelanggaran adalah sesuai ketentuan sebagaimana yang are in accordance with the provisions as stated in the contract. If it is related
tertuang dalam kontrak. Apabila terkait dengan tindak pidana dapat to a criminal act, it can be forwarded to the authorities.
diteruskan kepada pihak yang berwajib.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik pada Number of Code of Conduct Violations in

Tahun 2021 2021
Selama tahun 2021, Bank Kalsel tidak menerima laporan During 2021, Bank Kalsel did not receive reports regarding
mengenai pelanggaran kode etik yang dilakukan oleh violations of the code of ethics committed by employees,
karyawan, Direksi maupun Dewan Komisaris. Directors or Board of Commissioners.
Trend Kualitas Penerapan Kode Etik Trend of Quality of Code of Conduct

Terjadi penurunan pelanggaran kode etik pada tahun
Implementation
2021 dibandingkan dengan tahun 2020. There was a decrease in code of conduct violations in 2021
compared to 2020.
Tahun Jumlah Pelanggaran

2020 6
2021 5

Sosialisasi Kebijakan Kode Etik kepada Dissemination of Code of Conducts Policy

Karyawan dan Direksi to Employees and Directors
Dalam rangka sosialisasi dan internalisasi nilai-nilai Kode In order to socialize and internalize the values of Bank Kalsel
Etik Bank Kalsel tersebut, telah diterbitkan buku saku Code of Conducts, a pocket book of the Code of Conducts for
Kode Etik Bank Kalsel dan telah didistribusikan kepada Bank Kalsel has been issued and has been distributed to all
segenap pegawai Bank Kalsel. Selain itu secara berkala employees of Bank Kalsel. In addition, the Code of Conducts
dilakukan sosialisasi Kode Etik melalui seminar internal is regularly socialized through Bank Kalsel internal seminars,
Bank Kalsel, internal media Bank Kalsel yang dapat diakses Bank Kalsel internal media that can be accessed by all
oleh seluruh pegawai Bank Kalsel, pelatihan GCG dan Kode employees of Bank Kalsel, GCG training and Code of Conducts
Etik bagi pegawai Bank Kalsel baik pegawai baru maupun for employees of Bank Kalsel, both new and old employees.
lama. Pelanggaran terhadap Kode Etik Bank Kalsel akan Violation of Bank Kalsel Code of Conducts will be subject
dikenakan sanksi yang tegas sesuai dengan peraturan dan to strict sanctions in accordance with the regulations and
kebijakan perusahaan yang berlaku di Bank Kalsel. company policies that apply in Bank Kalsel.
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik Penyebaran Efforts to Implement and Enforce the Code of Conducts The
Kode Etik dilakukan dengan beberapa cara sebagai berikut: dissemination of the Code of Conducts is carried out by the
following ways:
1 Memanfaatkan berbagai media dan kesempatan internal event kepada Take advantage of various media and internal event opportunities for all
seluruh karyawan Perusahaan pada segala tingkatan termasuk tenaga Company employees at all levels including outsourcing personnel.
outsourcing.
2 Melakukan sosialisasi kode etik dan penandatanganan pernyataan Socializing the code of ethics and signing the code of conduct statement to
kode etik ke seluruh pegawai Bank Kalsel dan upaya penegakan kode all employees of Bank Kalsel and efforts to enforce the code of ethics are
etik adalah pegawai yang melakukan pelanggaran terhadap kode etik employees who violate the code of conduct are investigated, coached and /
dilakukan investigasi, pembinaan dan atau diserahkan pada komite or submitted to the discipline enforcement committee (KPDP) of Bank Kalsel.
penegak disiplin (KPDP) Bank Kalsel Media penyebaran kode etik antara through disseminating code of conduct documents to all work units
lain dilakukan melalui penyebaran dokumen kode etik ke seluruh unit
kerja
Akses Terhadap Kode Etik Access to the Code of Conducts

Agar dapat memberikan pemahaman kepada seluruh In order to provide understanding to all Bank Kalsel personnel,
Insan Bank Kalsel, di tahun 2021 Perusahaan telah in 2021 the Company has conducted socialization of the
melakukan sosialisasi Standar Etika Perusahaan secara Company’s Ethical Standards directly to employees at the Head
langsung ke Pegawai di Kantor Pusat, Kantor Cabang, Office, Branch Offices, Sub-Branch Offices as well as through
Kantor Cabang Pembantu serta melalui pelatihan dan employee training and email. If the published information
email pegawai. Apabila informasi yang telah dipublikasikan is incomplete, employees can at any time ask their direct
kurang lengkap, Pegawai sewaktu-waktu dapat bertanya supervisor or work unit responsible for implementing GCG in
kepada atasan langsung maupun ke unit kerja yang accordance with the relevant Division.
bertanggung jawab atas implementasi GCG sesuai dengan
Divisi terkait.

Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
Budaya perusahaan merupakan nilai-nilai yang menjadi Corporate culture is the values that guide, regulate and
panduan, tatanan dan kendali atas tingkah laku karyawan, control the behavior of employees, members of the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Bank Kalsel dalam of Directors and Board of Commissioners of Bank Kalsel in
menjalankan tugas dan kewajibannya untuk mencapai carrying out their duties and obligations to achieve goals
tujuan sesuai dengan Visi dan Misi Bank Kalsel. in accordance with the Vision and Mission of Bank Kalsel.
Nilai-nilai budaya di Bank Kalsel terus diinternalisasikan Cultural values at Bank Kalsel continue to be internalized to all
ke seluruh karyawan, agar selalu menerapkan perilaku employees, so that they always apply behavior based on the
berbasis pada nilai-nilai SPEED & COMPLY dalam SPEED & COMPLY values in their daily life.
keseharian mereka.
dignitY Legal Persistence COMmitment Done Empower SPEcific
Setiap keputusan atau outcome yang dihasilkan wajib didukung oleh

informasi dan data yang lengkap dan akurat.
Every decision or outcome that is produced must be supported by complete
and accurate information and data.
Memberdayakan dan memelihara kerjasama dalam bentuk tim yang solid
dari berbagai sumber daya yang tersedia untuk mencapai tujuan dan
target yang ditetapkan.
Empowering and maintaining cooperation in the form of a solid team of
various available resources to achieve the goals and targets set.
Menyelesaikan setiap tugas dan tanggung jawab pekerjaan on time, on
specification dan on budget dengan kualitas terbaik (tuntas).
Complete every task and job responsibility on time, on specification
and on budget with the best quality (complete).
SPEED& Komitmen yang tinggi terhadap pelaksanaan ketentuan dan

peraturan yang berlaku.
COMPLY High commitment to the implementation of the prevailing rules and
regulations.
Gigih dalam upaya memelihara dan meningkatkan kepatuhan dan

kesadaran akan risiko.
Persistent efforts to maintain and increase compliance and risk awareness.
Selalu bertindak sesuai ketentuan berlaku.

Always act according to applicable regulations.
Memiliki harga diri dan bermartabat dalam bertindak agar brand image
Bank selalu terjaga dimata stakeholder.
Have self-respect and dignity in acting so that Bank’s brand image is always
maintained in the eyes of stakeholders.

Whistleblowing System (Wbs)

Whistleblowing System (WbS)
Whistleblowing System (WbS) merupakan upaya Whistleblowing System (WbS) is an effort to disclose matters
pengungkapan hal-hal yang mengindikasikan potensi atau that indicate potential or incidents of Fraud or a system
kejadian Fraud atau sistem yang dibuat oleh bank untuk created by a bank to accommodate reports from internal and
menampung laporan dari pihak internal maupun ekternal external parties on actions committed by one or several bank
atas perbuatan yang dilakukan oleh seorang atau beberapa employees who commit Fraud, corruption and extortion etc. .
orang pegawai bank yang melakukan kecurangan, korupsi
dan pemerasan, dsbnya.
Bank Kalsel telah mengaplikasikan whistleblowing system Bank Kalsel has implemented a whistleblowing system of
untuk memastikan bank bekerja dengan baik dan apabila blowing to ensure Bank is working properly and if it receives
menerima laporan baik dari internal maupun eksternal reports from both internal and external about indications of
tentang adanya indikasi Fraud dapat segera diselesaikan Fraud, it can be immediately resolved and follow-up is taken
dan diambil tindak lanjut untuk perbaikan. Whistleblower for improvement. Whitle blowers will help Bank and increase
akan membantu bank dan meningkatkan kepercayaan public confidence.
masyarakat.
Ruang Lingkup Whistleblowing System Scope of Whistleblowing System

Ruang Lingkup Pelaporan adalah setiap indikasi adanya The Scope of Reporting is any indication of violations committed
pelanggaran-pelanggaran yang dilakukan oleh insan Bank by the personnel of Bank Kalsel which are contained in the
Kalsel yang terdapat di dalam Perjanjian Kerja Bersama, Collective Bargaining Agreement, among others are as follows:
antara lain sebagai berikut:
1. Permasalahan akuntansi dan pengendalian internal atas 1. Accounting issues and internal control over financial
pelaporan keuangan yang berpotensi mengakibatkan reporting has the potential to result in material
salah saji secara material dalam laporan keuangan. misstatement in the financial statements.
2. Permasalahan yang menyangkut independensi audit. 2. Issues concerning audit independence.
3. Pelanggaran peraturan yang berkaitan dengan 3. Violation of regulations relating to the implementation of
penyelenggaraan program Perusahaan. the Company’s programs.
4. Peraturan internal yang berpotensi kerugian bagi 4. Internal regulations that have the potential to harm the
perusahaan. company.
5. Kecurangan dan atau dugaan korupsi. 5. Fraud and or suspected corruption.
6. Perilaku yang tidak sesuai Kode Etik Perusahaan dan 6. Behavior that is not in accordance with the Company’s
Kode Etik Profesi. Code of Conducts and Professional Code of Conducts.

Mekanisme Sistem Pelaporan Whistleblowing System Mechanism

Pelanggaran
2 3
Terbukti
1
4
Laporan
5
S.T.A.F
Tidak Terbukti
Selesai
Putusan 7
9 Rekomendasi 8
KBEP
Media Komunikasi dalam Penyampaian Communication Media in Submitting

Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting
Dalam penyampaian laporan pelanggaran dan mekanisme In submitting violation reports and follow-up mechanisms for
tindak lanjut laporan Fraud, Bank Kalsel menerapkan Fraud reports, Bank Kalsel applies a whistleblowing system
mekanisme whistleblowing system dimana whistleblower mechanism where whistleblowers can submit Fraud case
dapat menyampaikan pengungkapan kasus Fraud melalui disclosures through the media, including:
media antara lain:
1. Email Ke Antikecurangan@bankkalsel.co.id, 1. Email to Antikecurangan@bankkalsel.co.id,
2. Telp atau SMS or Whatsapp ke 0811 50 222 77 2. Call or SMS or Whatsapp to 0811 50 222 77
3. internet via aplikasi antiFraud awareness dengan IP 3. internet via anti-Fraud awareness application with IP
address No. 183.91.83.179 / Fraudawareness. address No. 183.91.83.179 / Fraud awareness.
Saluran informasi ini perlu dijelaskan dan diungkapkan agar This information channel needs to be explained and disclosed
pihak-pihak yang beritikad baik untuk mengungkapkan/ so that parties with good intentions to disclose / report events
melaporkan kejadian yang berindikasi Fraud dapat dengan that indicate Fraud can easily submit their reports.
mudah menyampaikan laporannya.

Laporan sedikitnya memuat hal-hal sebagai berikut: fakta The report contains at least the following: chronological facts
kronologis kejadian, nama pihak yang terkait, modus of the incident, names of the parties involved, the modus
operandi, waktu dan tempat kejadian serta bukti-bukti operandi, the time and place of the incident and related
terkait. evidence.
Publikasi dan Sosialisasi Publication and Outreach

Bank telah mempublikasikan serta mensosialisasikan Bank has published and disseminated the Violation Report
Kebijakan Pengelolaan Laporan Pelanggaran kepada Management Policy to all employees and stakeholders through
seluruh pegawai maupun stakeholder melalui media corporate media such as:
perusahaan seperti :
· Mencetak, mensosialisasikan dan mendistribusikan · Print, socialize and distribute this policy document;
dokumen kebijakan ini;
· Website perusahaan; · Company website;
· Forum internal pegawai; · Internal employee forum;
· Aplikasi Strategi Anti Fraud Bank Kalsel; · Application of the Anti-Fraud Strategy of Bank Kalsel;
Perlindungan bagi Whistleblower Protection for Whistleblowers

Divisi Pengawasan menjamin kerahasiaan identitas The Supervision Division ensures the confidentiality of
whistleblower saat ia melapor, dalam proses investigasi, dan the whistleblower’s identity when he reports, during the
setelah investigasi. Identitas whistleblower hanya diketahui investigation process, and after the investigation. The identity
oleh Divisi Pengawasan dan Direktur Utama. Whistleblower of the whistleblower is only known by the Supervision Division
juga berhak mendapatkan perlindungan sebagaimana and the President Director. Whistleblowers are also entitled to
diatur dalam Pasal 5 dan Pasal 10 Undang-Undang No 13 protection as stipulated in Article 5 and Article 10 of Law No.
Tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi dan Korban (PSK). 13 of 2006 concerning Protection of Witnesses and Victims
Guna memberikan apresiasi terhadap whistleblower, maka (PSK). In order to give appreciation to whistleblowers, a reward
akan diberikan reward sebagai penghargaan. will be given as an award.
Bank Kalsel berkomitmen untuk memberikan Bank Kalsel is committed to providing protection to
perlindungan kepada pelapor guna menumbuhkan rasa whistleblowers in order to foster a sense of security and
aman dan mendorong Pelapor untuk berani melaporkan encourage whistleblowers to dare to report violations.
pelanggaran.
Perlindungan kepada whistleblower adalah komitmen yang Protection for whistleblowers is a clear and impartial
jelas dan tidak memihak untuk mendukung dan melindungi commitment to support and protect all parties providing
semua pihak pemberi informasi atas kejadian Fraud. Dalam information against Fraud incidents. In this case, all bank
hal ini seluruh pegawai bank dari level tertinggi sampai employees from the highest to the lowest levels determine and
terendah menetapkan dan menyatukan sikap bahwa akan unify the attitude that they will support and protect everyone
mendukung dan melindungi setiap orang yang memberi who provides information about the alleged occurrence of
informasi tentang telah terjadinya dugaan Fraud pada Fraud in bank activities. A whistleblower is a person of good
kegiatan bank. Whistleblower adalah orang beitikat baik faith (bank employee, customer / community) who discloses
(pegawai bank, nasabah/masyarakat) mengungkapkan events that indicate Fraud in bank activities, accompanied by
kejadian yang berindikasi Fraud pada kegiatan bank yang clear facts and evidence.
disertai dengan fakta dan bukti yang jelas.

Perlindungan ini diberikan dalam bentuk : This protection is provided in the form of:
1. Perlindungan Kerahasiaan Identitas Pelapor 1. Protection of the Identity of the Informer
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari Terlapor atau 2. Protection for retaliation from the Reported Party or other
pihak lain yang mempunyai kepentingan. parties with an interest.
3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai karyawan, 3. Protection from pressure, rights as employees, lawsuits,
gugatan hukum, harta benda hingga tindakan fisik. property to physical acts.
4. Perlindungan tidak hanya untuk Pelapor tetapi dapat 4. Protection is not only for the Reporting Party but can also
juga diperluas sampai kepada anggota keluarga be extended to family members of the Reporting Party.
Pelapor.
Penangangan Pengaduan Complaint Handling

Setiap pengaduan yang masuk melalui mekanisme Every complaint that comes in through the Whistleblower
Whistleblower akan dianalisa oleh Satuan Tugas Anti mechanism will be analyzed by the Anti-Fraud Task Force
Fraud (SAF), apabila terindikasi Fraud maka akan dilakukan (SAF), if there is an indication of Fraud then an investigation
Investigasi (dengan dasar persetujuan dari Direktur will be carried out (with the approval of the President Director),
Utama), hasil dari investigasi diserahkan kepada Direktur the results of the investigation are submitted to the President
Utama, Direktur Utama selanjutnya memerintahkan/ Director, the President Director then orders / submits it to the
menyerahkan kepada Komite Penegakan Disiplin Pegawai Committee Employee Discipline Enforcement as a trial venue,
sebagai tempat persidangan, hasil dari persidangan the results of the trial will serve as the basis for the Management
nantinya sebagai dasar untuk pihak Manajemen/Direksi / Directors in determining or as a basis for consideration in
dalam menentukan atau sebagai dasar pertimbangan determining the decisions to be taken.
dalam menetapkan keputusan yang akan diambil.
Penyampaian laporan pelanggaran disampaikan kepada Violation reports are submitted to management for further
manajemen untuk dilakukan tindakan selanjutnya action (investigations, etc.), and will be reported to the
(Investigasi, dll), dan akan dilaporkan kepada Otoritas Financial Services Authority (OJK) for each violation / case
Jasa Keuangan (OJK) untuk setiap pelanggran/kasus yang declared Fraud by Management.
dinyatakan Fraud oleh Manajemen.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Parties Managing Complaints

Untuk pihak internal dapat melaporkan pengaduan (Fraud) Internal parties can report complaints (Fraud) to the Internal
kepada Satuan Tugas Anti Fraud (SAF) Divisi Audit Internal. Audit Division’s Anti-Fraud Task Force (SAF).
Jumlah Pengaduan dan Tindak lanjutnya Number of Complaints and Follow-Up

Hingga akhir tahun 2021, tidak terdapat laporan Until the end of 2021, there were no reports of complaints
pengaduan dari masyarakat terkait dengan pelanggaran from the public regarding Fraud violations committed by
Fraud yang dilakukan oleh pegawai Bank Kalsel. employees of Bank Kalsel.
Status Penyelesaian
Tahun Jumlah Laporan Tidak dapat On
Selesai
ditindak lanjuti Progress
2020 - - - -
2021 - - - -

Pencegahan Tindakan Korupsi dan

Program Pengendalian Gratifikasi
Corruption Prevention and Gratification Control Program
Dalam kegiatan yang umumnya melibatkan banyak pihak, In activities that generally involve many parties, it is
penting untuk menjalin kerjasama dan hubungan yang important to establish harmonious, harmonious, sustainable
harmonis, serasi, berkesinambungan dan sesuai dengan cooperation and relationships in accordance with the
prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan. principles of corporate governance.
Salah satu hal yang lazim dan sering tidak terhindarkan One of the things that is common and often unavoidable
dalam hubungan bisnis adalah pemberian dan/atau in business relationships is the giving and/or request for
permintaan gratifikasi dari satu pihak kepada pihak lainnya. gratuities from one party to another. This gratification is one
Gratifikasi ini menjadi salah satu perhatian dari Komisi of the concerns of the Corruption Eradication Commission
Pemberatasan Tindak Pidana Korupsi mengingat sifatnya considering its nature which leads to the crime of bribery.
yang mengarah pada tindak pidana suap.
Satu hal yang sering terjadi dan tidak terhindarkan dalam One thing that often happens and is unavoidable in business
hubungan bisnis adalah pemberian dan permintaan relationships is the giving and request of Gratification from
Gratifikasi dari satu pihak kepada pihak lainnya. Ketentuan one party to another. Gratification provisions in the laws and
Gratifikasi dalam peraturan perundang-undangan Negara regulations of the Republic of Indonesia are stated in Article 12
Republik Indonesia tercantum pada Pasal 12 B ayat 1 UU B paragraph 1 of Law No. 20 of 2001 concerning Amendments
no 20 tahun 2001 tentang Perubahan atas UU No. 31 tahun to Law no. 31 of 1999 concerning the Eradication of Criminal
1999 Tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi yang Acts of Corruption which states that: "Every gratuity to a civil
menyatakan bahwa : “Setiap Gratifikasi kepada pegawai servant or state administrator is considered a bribe, if it is
negeri atau penyelenggara negara dianggap pemberian related to his position and is contrary to his obligations or
suap, apabila berhubungan dengan jabatannya dan yang duties".
berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya“.
Bank Kalsel berkomitmen untuk tidak memberi dan Bank Kalsel is committed not to give and receive gifts and
menerima hadiah serta gratifikasi, dengan diterbitkannya gratuities, with the issuance of the Decree of the Board of
Keputusan Direksi Nomor No. 46/KEP.DIR/MRK/2020 Directors No. 46/KEP.DIR/MRK/2020 date July 13, 2020
Tanggal 13 Juli 2020 Tentang Pedoman Pengendalian regarding guidelines for gratification control as amended by
Gratifikasi Sebagaimana Telah Diubah dengan Keputusan the decision of the Board of Directors number 32/KEP.DIR/
Direksi Nomor 32/KEP.DIR/MRK/2021 Tanggal 28 Juni MRK/2021dated June 28, 2021. The Gratuity Control Work
2021. Adapun Program Kerja Pengendalian Gratifikasi Program in 2021 are as follows:
pada tahun 2021 adalah sebagai berikut :
Sosialisasi telah dilaksanakan ke seluruh Kantor Cabang. Socialization has been carried out to all Branch Offices.
1. Penandatanganan Pakta Integritas telah dilakukan di 1. The signing of the Integrity Pact has been carried out in all
seluruh Kantor. Offices.
2. Pelaporan dalam pelaksanaan Pengendalian Gratifikasi 2. Reports on the implementation of Gratification Control
dapat dilakukan melalui saluran: can be made through the following channels:
a. Email: pengendalian.gratifikasi@bankkalsel.co.id a. Email : pengendalian.gratifikasi@bankkalsel.co.id and
dan
b. SMS/WA: 0852 4881 6018 b. SMS/WA : 0852 4881 6018
3. Banner Gratifikasi untuk ditempatkan pada seluruh 3. Gratification banners to be placed in all branch offices.
kantor cabang.
4. Terkait Pengendalian Gratifikasi dan Anti Penyuapan, 4. Regarding Gratification Control and Anti-Bribery,
telah dilakukan Publikasi pada Website Bank Kalsel. Publication has been carried out on Bank Kalsel Website.
Per tanggal 31 Desember 2021, laporan yang masuk As of December 31, 2021, the reports submitted are NIL.
NIHIL.
Tahun Jumlah laporan yang Masuk Sudah Ditindaklanjuti/Sanksi Belum Ditindaklanjuti/ Dalam Proses
2020 - - -
2021 - - -

Kebijakan Anti Fraud

Anti Fraud Policy
Dalam rangka mencegah terjadinya kasus-kasus In order to prevent cases of operational irregularities in Banking
penyimpangan operasional pada perbankan, khususnya sector, particularly Fraud that could harm customers or Bank
Fraud yang dapat merugikan nasabah atau Bank Kalsel, Kalsel, it is necessary to increase the effectiveness of internal
maka diperlukan peningkatan efektifitas pengendalian control, as an effort to minimize Fraud risk by implementing an
intern, sebagai upaya meminimalkan risiko Fraud dengan anti-Fraud strategy. So far, both directly and indirectly, Bank
cara menerapkan strategi anti Fraud. Selama ini, baik has implemented Fraud prevention, among others through
secara langsung maupun tidak langsung, pelaksanaan the application of Risk Management in particular the internal
pencegahan Fraud telah dilaksanakan Bank, antara control system and the implementation of Good Corporate
lain melalui penerapan Manajemen Risiko khususnya Governance. However, for the implementation to be effective,
sistem pengendalian internal dan pelaksanaan Tata efforts are still needed to increase so that the prevention of
Kelola Perusahaan yang baik. Namun demikian, agar Fraud becomes the focus of attention and culture in Bank in
penerapannya menjadi efektif masih diperlukan upaya all aspects of the organization, both by management and
peningkatan agar pencegahan Fraud tersebut benar-benar employees.
menjadi fokus perhatian dan budaya di Bank pada seluruh
aspek organisasi, baik oleh Manajemen maupun karyawan.
Penerapan Strategi Anti Fraud yang dilakukan Bank saat The current implementation of the Anti-Fraud Strategy is the
ini merupakan pelaksanaan atas diterbitkannya Peraturan implementation of the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 39/POJK.03/2019 (POJK) Number 39 / POJK.03 / 2019 dated 19 December 2019
Tanggal 19 Desember 2019 tentang Penerapan Strategi concerning the Implementation of Anti-Fraud Strategies for
Anti Fraud Bagi Bank Umum. Efektifitas pengendalian Commercial Banks. The effectiveness of Fraud control in the
Fraud dalam bisnis proses merupakan tanggungjawab business process is the responsibility of the Management,
Manajemen, sehingga diperlukan pemahaman yang tepat so it is necessary to have an accurate and comprehensive
dan menyeluruh tentang Fraud oleh Manajemen agar understanding of Fraud by Management in order to provide
dapat memberikan arahan dan menumbuhkan Awareness direction and to generate awareness for controlling Fraud
untuk pengendalian risiko Fraud pada Bank. Strategi Anti risk in Bank. The anti-Fraud strategy is a manifestation of
Fraud merupakan wujud komitmen manajemen Bank the commitment of Bank’s management in controlling Fraud
dalam mengendalikan Fraud yang diterapkan dalam which is implemented in the form of a Fraud control system.
bentuk sistem pengendalian Fraud. Strategi ini menuntut This strategy requires Management to mobilize resources so
Manajemen untuk mengerahkan sumber daya agar sistem that the Fraud control system can be implemented effectively
pengendalian Fraud dapat diimplementasikan secara and sustainably.
efektif dan berkesinambungan.
Pelaksanaan Stategi Anti Fraud Implementation of Anti-Fraud Strategy

Divisi Pengawasan memiliki Bidang Pengawasan The Supervision Division has an Anti-Fraud Supervision
Anti Fraud bertugas untuk mengkoordinasikan dan Division in charge of coordinating and implementing the 4
mengimplementasikan 4 (empat) pilar Strategi Anti Fraud (four) pillars of the Anti-Fraud Strategy in order to implement
guna terlaksananya tata kelola bank yang baik. 4 (empat) good bank governance. The 4 (four) pillars are:
pilar dimaksud yaitu:
1. Penerapan Pilar I (Pencegahan) 1. Implementation of Pillar I (Prevention)
a. Membuat questionare untuk pemetaan identifikasi a. Creating a questionare to map the identification of
kerawanan terhadap kejadian Fraud. vulnerabilities to Fraud incidents.
b. Sosialisasi budaya anti Fraud di setiap unit kerja b. Dissemination of anti-Fraud culture in every bank work
bank. unit.
c. Melaksanakan kebijakan Mengenal Pegawai (Know c. Implement the Know Your Employee policy.
Your Employee).

d. Pemenuhan aspek kepatuhan dalam kebijakan d. Fulfillment of compliance aspects in policies for all
untuk seluruh aktivitas bank. bank activities.
e. Monitoring terhadap hasil temuan dan action plan e. Monitoring of findings and action plans to improve
untuk meningkatkan tingkat kesehatan bank. bank soundness.
2. Penerapan Pilar II (Deteksi) 2. Implementation of Pillar II (Detection)
a. Menghimbau satuan kerja untuk melaksanakan a. Appeals to work units to carry out front end control
prosedur front end control dengan mengacu kepada procedures with reference to the principles of validity,
prinsip validity, accuracy, completeness. accuracy, completeness.
b. Mengoptimalkan mekanisme penanganan b. Optimizing the complaint handling mechanism and
pengaduan dan mengembangkan aplikasi developing the whistleblowing system application.
whistleblowing system.
c. Melaksanakan audit secara tematik (surprise audit). c. Carry out a thematic audit (surprise audit).
d. Melaksanakan sistem pengawasan (surveillance d. Implement a surveillance system.
system).
e. Monitoring terhadap produk e-banking, realisasi e. Monitoring of e-banking products, realization of loan
produk kredit/pembiayaan, dan pengadaan barang/ / financing products, and procurement of goods /
jasa. services.
3. Penerapan Pilar III (Investigasi, Pelaporan dan Sanksi) 3. Implementation of Pillar III (Investigation, Reporting and
Sanctions)
a. Melakukan tindakan investigasi terhadap hasil a. Carry out investigative actions on the findings of SKAI
temuan SKAI maupun pengaduan nasabah. and customer complaints.
b. Melaporkan Fraud signifikan kepada Otoritas Jasa b. Report significant Fraud to the Financial Services
Keuangan (OJK). Authority (OJK).
c. Memberikan sanksi kepada pelaku Fraud sesuai c. Providing sanctions for Fraud perpetrators in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
4. Penerapan Pilar IV (Pemantauan, Evaluasi dan Tindak 4. Implementation of Pillar IV (Monitoring, Evaluation and
Lanjut) Follow Up)
a. Menganalisis akar permasalahan dan membuat a. Analyze the root of the problem and make a corrective
action plan perbaikannya. action plan.
b. Memonitoring recovery kerugian bank dan b. Monitor the recovery of bank losses and report several
melaporkan beberapa kejadian Fraud kepada pihak Fraud incidents to the authorities.
berwajib.

Deteksi Investigasi,
Pelaporan dan
Mengidentifikasi Saksi
& Menemukan
Pencegahan Kejadian Fraud Menggali Pemantauan,
Informasi Sistem Evaluasi dan
Mengurangi Poten- Whistleblowing & Pengenaan Tindak Lanjut
si Terjadinya Fraud Sistem Sanksi Atas
Kejadian Fraud Memantau &
Suprise Mengevaluasi
Anti Fraud Investigasi Kejadian Fraud
Audit
Awareness serta Tindak
Surveilance Pelaporan Lanjut Yang
Identifikasi Diperlukan
System
Kerawanan
Pengenaan Pemantaun
Know Your Sanksi
Employee Evaluasi
Tindak lanjut
4 PILAR STRATEGI
ANTI FRAUD
Laporan Penyimpangan Internal Internal Fraud Report

Jumlah penyimpangan internal selama 3 tahun yang terjadi The number of internal irregularities for 3 years that occurred in
di Bank Kalsel dapat dilihat pada tabel sebagai berikut : Bank Kalsel can be seen in the table as follows:
Internal Fraud Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap Pihak Eksternal Internal Fraud
Dalam 1 Tahun 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 In 1 Year
Total Fraud/ kejadian 4 2 1 2 Total Fraud / incidents

- Telah diselesaikan 3 1 - 1 - It’s been resolved
- Dalam proses 1 1 1 1 - In the process of
penyelesaian diinternal internal settlement of
Bank Bank
- Belum diupayakan - - - - - - - - - No resolution has been
penyelesaian attempted yet
- Telah ditindaklanjuti - - - - - - - - - Has been followed up
melalui proses hukum through a legal process

Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Assessment of the Implementation of Good Corporate Governance
Bank Kalsel secara berkala melakukan penilaian penerapan Bank Kalsel periodically assesses the implementation of
Tata Kelola melalui Self-Assessment penerapan Tata Kelola Governance through Self-Assessment on the implementation
untuk mengukur dan mengevaluasi implementasi Tata of Governance to measure and evaluate the implementation
Kelola yang baik di Bank Kalsel, berdasarkan pada Surat of Good Governance at Bank Kalsel, based on the Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 Letter of the Financial Services Authority No. 13/SEOJK.03/2017
tanggal 17 Maret 2017 tentang Pelaksanaan Penerapan dated March 17, 2017 concerning the Implementation of
Tata Kelola Bagi Bank Umum, dan menyampaikan hasil self Good Corporate Governance for Commercial Banks, and
assessment tersebut kepada stakeholders maupun pihak submit the results of the self-assessment to stakeholders and
lain yang berkepentingan sebagai informasi sekaligus other interested parties as information as well as a form of
sebagai salah satu bentuk kepatuhan bank terhadap bank compliance with applicable regulations/rules. Evaluation
ketentuan/peraturan yang berlaku. Evaluasi implementasi of the implementation of good governance is integrated into
Tata Kelola yang baik diintegrasikan menjadi 3 (tiga) 3 (three) aspects, namely governance structure, governance
aspek yaitu governance structure, governance process dan process and governance outcome.
Governance outcome.
Kriteria yang Digunakan dalam Criteria Used in Assessment

Penilaian
Kriteria dan metodologi yang digunakan oleh Bank Kalsel The criteria and methodology used by Bank Kalsel in
dalam Penilaian penerapan Tata Kelola Perusahaan yang assessing the implementation of Good Corporate Governance
Baik mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. refers to the Financial Services Authority Regulation No. 55/
55/POJK.03/2016 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan POJK.03/2016 and Financial Services Authority Circular Letter
No. 13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang No. 13/SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 concerning
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Bagi Bank Umum serta the Implementation of Good Corporate Governance for
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4/POJK.03/2016 Commercial Banks and Financial Services Authority Regulation
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum, untuk No. 4/POJK.03/2016 concerning Assessment of the Soundness
memastikan penerapan tata kelola yang baik bank telah of Commercial Banks, to ensure the implementation of
melakukan penilaian sendiri (self Assessment) terhadap good governance, banks have conducted a self-assessment
aspek-aspek yang terdiri dari 11 (sebelas) kriteria penilaian of aspects consisting of 11 (eleven) criteria for assessing the
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan, yaitu sebagai berikut: implementation of Good Corporate Governance, namely as
follows:
1. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 1. Implementation of the Duties and Responsibilities of the
Board of Directors
2. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan 2. Implementation of the Duties and Responsibilities of the
Komisaris Board of Commissioners
3. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite 3. Completeness and Implementation of Committee Duties
4. Penanganan Benturan Kepentingan 4. Handling Conflicts of Interest
5. Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank 5. Implementation of the Bank's Compliance Function
6. Penerapan Fungsi Audit Intern 6. Implementation of the Internal Audit Function
7. Penerapan Fungsi Audit Ekstern 7. Implementation of the External Audit Function
8. Penerapan Manajemen Risiko Termasuk Sistem 8. Implementation of Risk Management Including Internal
Pengendalian Intern Control System
9. Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait (Related Party) 9. Provision of Funds to Related Parties and Large Exposures
Dan Penyediaan Dana Besar (Large Exposure)
10. Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non Keuangan, 10. Transparency of Financial and Non-Financial Conditions,
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Dan Pelaporan Governance Implementation Reports and Internal Reports
Internal
11. Rencana Strategis Bank 11. Bank's Strategic Plan

Pihak yang Melakukan Penilaian The Party Conducting the Assessment

Bank diwajibkan melaksanakan Penilaian Sendiri (self Banks are required to carry out a self-assessment of the
assesment) Penerapan Tata Kelola secara berkala yang Implementation of Governance periodically which is carried
dilakukan untuk setiap semester berdasarkan Surat out every semester based on the Circular Letter of the Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/SEOJK.03/2017 Services Authority Number 13/SEOJK.03/2017 dated March
tanggal 17 Maret 2017 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi 17, 2017 concerning the Implementation of Governance
Bank Umum. Pelaporan Penilaian Sendiri (self assesment) for Commercial Banks. Self-assessment reporting on the
Penerapan Tata Kelola dilakukan secara berkala sesuai implementation of Governance is carried out periodically
dengan periode penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum in accordance with the assessment period for Commercial
(TKB). Untuk laporan Penilaian Sendiri (self assesment) Bank Soundness Level (TKB). For the self-assessment report
Penerapan Tata Kelola Bank dalam rangka Laporan on the Implementation of Bank Governance in the context of
Penerapan Tata Kelola tahun 2020 disusun sesuai dengan the 2020 Governance Implementation Report, it is prepared
format sebagaimana lampiran IV Surat Edaran Otoritas in accordance with the format as attachment IV to the
Jasa Keuangan Nomor 13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret Circular Letter of the Financial Services Authority Number
2017 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum 13/SEOJK.03/2017 dated 17 March 2017 concerning the
yaitu sebagai berikut : Implementation of Good Corporate Governance for Banks.
General are as follows:
Penilaian Self Assessment per Self-Assessment Assessment as of

Desember 2021 December 2021
Perincian ringkasan self-assessment Pelaksanaan Tata Details of the self-assessment summary of the Bank's
Kelola Perusahaan Bank per Desember 2021 adalah Corporate Governance Implementation as of December 2021
sebagai berikut: are as follows:
No Aspek Yang Dinilai Nilai Rated Aspect

1 Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 1.000 Implementation of Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
2 Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi 2.000 Implementation of Duties and Responsibilities of Board of Directors
3 Kelengkapan Dan Pelaksanaan Tugas Komite 1.000 Completeness and Implementation of Committee Duties
4 Penanganan Benturan Kepentingan 2.000 Handling of Conflicts of Interest
5 Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank 2.000 Implementation of Bank's Compliance Function
6 Penerapan Fungsi Audit Intern 2.000 Implementation of the Internal Audit Function
7 Penerapan Fungsi Audit Ekstern 2.000 Implementation of the External Audit Function
8 Penerapan Fungsi Manajemen Risiko Termasuk Sistem 2.000 Implementation of Risk Management Functions, Including the Internal
Pengendalian Intern Control System
9 Prinsip Kehati-hatian Dalam Penyediaan Dana Kepada Pihak 3.000 The Principle of Prudence in Provision of Funds to Related Parties and
Terkait Dan Penyediaan Dana Besar Large Exposure
10 Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non Keuangan, 2.000 Transparency of Financial and Non-Financial Conditions, GCG
Laporan Pelaksanaan GCG Dan Pelaporan Internal Implementation Reports and Internal Reporting
11 Rencana Strategis Bank 2.000 Bank's Strategic Plan
Peringkat 2 Rating

Hasil Penilaian Sendiri (Self Assessment) Penerapan Tata Kelola

Results of Self-Assessment (Self-Assessment) Implementation of Good Governance
Peringkat Definisi Peringkat Rank Definitions
Individual 2 Mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan Reflecting that Bank’s Management has implemented
penerapan Good Corporate Governance yang secara Good Corporate Governance which is generally good. This
umum baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang is reflected in the adequate fulfillment of the principles of
memadai atas prinsip-prinsip Good Corporate Governance. Good Corporate Governance. If there are weaknesses in the
Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan prinsip application of the principles of Good Corporate Governance,
Good Corporate Governance, maka secara umum in general these weaknesses are less significant and can be
kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat resolved by normal actions by bank management.
diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen
bank.
Analisis Analysis
Pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola atau Good Corporate The implementation of the principles of Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) telah dilaksanakan dengan upaya memenuhi has been carried out with efforts to meet the governance structure, governance
governance structure, governance process dan governance outcome, process and governance outcomes, including:
diantaranya:
1. Bank telah membentuk struktur organisasi yang diwajibkan oleh regulasi 1. The Bank has established an organizational structure that is required by
seperti Satuan Kerja Manajemen risiko (SKMR), Satuan Kerja Audit Intern regulations such as the Risk Management Unit (SKMR), Internal Audit Unit (SKAI),
(SKAI), Komite Manajemen Risiko (Komenko), Satuan Kerja Kepatuhan, Risk Management Committee (Komenko), Compliance Unit, Anti Fraud Task Force,
Satuan Tugas Anti Fraud, Unit Kerja Khusus APU-PPT, dan Komite APU-PPT Special Work Unit , and the Committee of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite of the Audit Committee, the Risk Oversight Committee, and the Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi). Nomination Committee).
2. Laporan keuangan bank dan laporan tahunan termasuk laporan 2. The bank’s financial statements and annual reports, including reports on the
pelaksanaan Tata Kelola dibuat tepat waktu dengan memuat kriteria implementation of Governance, are prepared on time by containing material
materi sesuai ketentuan yang berlaku, dan atas laporan tersebut criteria in accordance with applicable regulations, and these reports have been
telah disampaikan ke OJK dan pemegang Saham, dan submitted to OJK and shareholders, and published on the Bank’s homepage or
dipublikasikan dalam homepage atau website Bank. website.
3. Laporan keuangan bank dalam setiap tahun dilakukan audit oleh Kantor 3. The bank’s financial statements are audited annually by a Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) yang terdaftar pada OJK serta pelaksanaannya Firm (KAP) registered with the OJK and its implementation is in accordance with
sesuai ketentuan. the provisions.
4. Kegiatan Bank sudah didukung dengan sistem informasi manajemen 4. The Bank’s activities are supported by a management information system (MIS),
(SIM), standar operasional dan prosedur (SOP), dan sumber daya standard operating procedures (SOP), and adequate human resources and are
manusia yang cukup serta didukung dengan rencana bisnis yang telah supported by a business plan that has been prepared based on a SWOT analysis,
disusun berdasarkan analisis SWOT, dan rencana bisnis bank telah and the bank’s business plan has been approved by the Board of Commissioners.
disetujui oleh Dewan Komisaris.
5. Adanya dukungan pemegang saham untuk melakukan penguatan modal. 5. There is support from shareholders to strengthen capital.
Beberapa kelemahan yang terjadi: Some of the weaknesses that occur:

1. Tanggal 15 Maret 2021 sampai dengan 29 November 2021 ketentuan 1. From March 15, 2021 to November 29, 2021, the minimum number of
minimal jumlah Direksi belum sesuai dengan POJK Tata Kelola Bank Directors is not in accordance with the POJK on Commercial Bank Governance,
Umum, karena pada saat itu komposisi Direksi berjumlah 2 (dua) orang because at that time the composition of the Directors consisted of 2 (two) people,
yaitu Direktur Kepatuhan (merangkap Plt. Direktur Utama) dan Direktur namely the Compliance Director (concurrently Acting President Director) and the
Operasional. Per 30 November 2021, telah diangkat Direktur Utama Operations Director. As of November 30, 2021, a new President Director has been
baru sehingga jumlah Direksi menjadi 3 (tiga) orang, sehingga telah appointed so that the number of Directors becomes 3 (three) people, so that they
memenuhi ketentuan yang berlaku. have complied with the applicable regulations.
2. Komposisi Dewan Komisaris belum memenuhi jumlah minimal Dewan 2. The composition of the Board of Commissioners has not met the minimum
Komisaris sesuai regulasi mengenai Tata Kelola Bank Umum. number of Board of Commissioners in accordance with the regulations regarding
Commercial Bank Governance.
3. Terdapat kelemahan analisa dan monitoring di bidang perkreditan 3. There are weaknesses in analysis and monitoring in the credit sector based on
berdasarkan hasil pemeriksaan OJK Tahun 2020 dan 2021. the results of the 2020 and 2021 OJK examinations.
4. Terdapat tingkat utilisasi yang masih rendah dalam layanan e-channel. 4. There is a low level of utilization in e-channel services.
5. Perlunya Optimalisasi tahapan persiapan Spin Off Unit Usaha Syariah. 5. The need for optimization of the stages of preparation for the spin-off of the
Sharia Business Unit.
Beberapa tindak lanjut yang sedang dan akan dilakukan yaitu diantaranya: Some of the follow-up actions that are being and will be carried out include:
1. Pemenuhan komitmen hasil pemeriksaan OJK Tahun 2021. 1. Fulfillment of commitments for 2021 OJK inspection results.
2. Peningkatan peran aktif pengurus termasuk didalamnya dengan 2. Increasing the active role of the management, including by carrying out
menjalankan fungsi komite baik komite-komite Dewan Komisaris maupun committee functions, both the committees of the Board of Commissioners and the
komite-komite eksekutif Direksi. executive committees of the Board of Directors.
3. Penyesuaian Struktur Organisasi dengan strategi usaha Bank kedepan. 3. Adjustment of the Organizational Structure with the Bank’s future business
strategy.
4. Optimalisasi tahapan persiapan Spin Off Unit Usaha Syariah. 4. Optimizing the preparation stage for the Spin Off of the Sharia Business Unit.
5. Pemenuhan jumlah minimal Dewan Komisaris sesuai regulasi mengenai 5. Fulfillment of the minimum number of Board of Commissioners in accordance
Tata Kelola Bank Umum with the regulations regarding Commercial Bank Governance

Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria/indikator Based on the analysis of all assessment criteria/indicators on
penilaianpada kertas kerja, disimpulkan bahwa: the working paper, it is concluded that:
A. Governance Structure A. Governance Structure

• Faktor-faktor positif aspek governance structure Bank, • Positive factors in the aspect of the Bank's governance
diantaranya adalah: structure, including:
1. Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan 1. All members of the Board of Commissioners, Board
Komite tidak saling memiliki hubungan keluarga of Directors, and Committees do not have family
sampai dengan derajat kedua dengan sesama relationships up to the second degree with fellow
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau members of the Board of Commissioners, Directors
Komite. and/or Committees.
2. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi 2. All members of the Board of Commissioners and Board
berdomisili di Indonesia. of Directors are domiciled in Indonesia.
3. Seluruh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 3. All members of the Board of Commissioners and Board
telah mendapat persetujuan OJK. of Directors have obtained OJK approval.
4. Bank telah membentuk komite Dewan Komisaris 4. The Bank has formed a committee of the Board of
dan membentuk struktur organisasi Satuan Kerja Commissioners and established the organizational
Manajemen Risiko (SKMR), Satuan Kerja Audit Intern structure of the Risk Management Work Unit (SKMR),
(SKAI), Komite Manajemen Risiko (KOMENKO), serta the Internal Audit Unit (SKAI), the Risk Management
Satuan Kerja Kepatuhan. Committee (KOMENKO), and the Compliance Work
Unit.
5. Secara umum operasional bank telah didukung 5. In general, bank operations are supported by SOPs,
dengan SOP, SIM, dan SDM yang memadai. SIMs, and adequate human resources.
6. Memiliki Kebijakan benturan kepentingan, 6. Have a conflict of interest policy, inspection guidelines
pedoman pemeriksaan atau SPFAIB, dan pedoman or SPFAIB, and guidelines for providing large funds
penyediaan dana besar dan pihak terkait. and related parties.
7. Penunjukan KAP telah dilakukan sesuai ketentuan. 7. The appointment of KAP has been carried out in
accordance with the provisions.
8. Bank telah menyampaikan dan mempublikasikan 8. The Bank has submitted and published the Annual
laporanTahunan, Laporan tata Kelola dan Publikasi Report, Governance Report and Financial Report
Laporan Keuangan tepat waktu. Publication on time.
9. Bank telah menyusun rencana bisnis (business 9. The Bank has prepared a business plan and a
plan) dan rencana korporasi (corporate plan). corporate plan.
• Faktor-faktor negatif aspek governance structure Bank, • Negative factors in the aspect of the Bank's governance
diantaranya adalah : structure, including:
1. Dalam beberapa bulan, jumlah Direksi belum 1. Within a few months, the number of Directors has
memenuhi ketentuan minimal, serta adanya not met the minimum requirements, as well as the
perangkapan Direktur Kepayuhan sebagai Plt. existence of a concurrent Director of Kepayuhan as Plt.
Direktur Utama. Per posisi Desember 2021, President director. As of December 2021 position, the
komposisi Direksi tersebut telah sesuai dengan composition of the Board of Directors is in accordance
ketentuan. with the provisions.
2. Komposisi Dewan Komisaris belum memenuhi 2. The composition of the Board of Commissioners
jumlah minimal Dewan Komisaris sesuai regulasi has not met the minimum number of Board of
mengenai Tata Kelola Bank Umum. Commissioners in accordance with the regulations
concerning Commercial Bank Governance.
3. Perlunya realisasi aplikasi bantu pelaporan RSA. 3. The need for the realization of the RSA reporting aid
application.
4. Perlunya optimalisasi persiapan tahapan Spin Off 4. The need for optimization of the preparation for the
Unit Usaha Syariah. Spin Off stage of the Sharia Business Unit.

5. Masih terdapat beberapa jabatan kosong yang 5. There are still several vacant positions that are
bersifat strategis (penunjukan pejabat belum strategic in nature (the appointment of officials is not
bersifat definitif). yet definitive).
B. Governance Process B. Governance Process
• Faktor-faktor positif aspek governance process Bank, • Positive factors aspects of the Bank's governance process,
diantaranya adalah : including:
1. Komite secara berkala melakukan pemantauan 1. The Committee periodically monitors and evaluates
dan mengevaluasi kebijakan bank, kesesuaian
bank policies, conformity with audit implementation,
pelaksanaan audit, dan hal-hal lainnyayang sesuai
and other matters in accordance with their duties
dengan tugas dan tanggungjawabnya untuk
and responsibilities to be submitted to the Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Commissioners.
2. Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan 2. The Board of Commissioners is not involved in making
keputusan operasional bank kecuali peyediaan bank operational decisions except for the provision of
dana kepada pihak terkait. funds to related parties.
3. Dewan Komisaris dan Direksi telah memastikan 3. The Board of Commissioners and the Board of
tindak lanjut dari hasil pemeriksaan intern dan Directors have ensured follow-up on the results of
ekstern (BI, OJK, dan KAP). internal and external examinations (BI, OJK, and KAP).
• Negative factors in aspects of the Bank's governance
• Faktor-faktor negatif aspek governance process Bank, process, including:
diantaranya adalah :
1. The implementation of tasks and functions has not
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi belum sepenuhnya
been fully implemented optimally, related to the
optimal dilaksanakan, terkait masih adanya
findings of the examination, especially in the area of
temuan-temuan pemeriksaan, khususnya di area
perkreditan, serta pemenuhan beberapa komitmen credit, as well as the fulfillment of several commitments
yang belum sesuai atau melewati jangka waktu. that have not been in accordance with or have passed
the timeframe.
2. Rencana Strategis peningkatan kredit produktif 2. The strategic plan to increase productive credit,
terutama penyaluran kredit belum sepenuhnya especially lending, has not been fully supported by the
didukung dengan penyiapan infrastruktur preparation of adequate infrastructure.
yangmemadai. 3. Weaknesses in administration, analysis and monitoring
3. Kelemahan administrasi, analisa dan monitoring of debtor's business.
usaha debitur. 4. Need for Organizational Structure Evaluation.
4. Perlunya Evaluasi Struktur Organisasi.
C. Governance Outcome
C. Governance Outcome
• Positive factors in the Bank's governance outcome aspects,
• Faktor-faktor positif aspek governance outcome Bank,
diantaranya adalah : including:
1. Hasil pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1. The results of the implementation of the duties and
Direksitelah dipertanggungjawabkan kepada RUPS, responsibilities of the Board of Directors have been
dan RUPS sudah menerima pertanggungjawaban accounted for to the GMS, and the GMS has accepted
Direksi tersebut. the accountability of the Board of Directors.
2. Arah kebijakan bisnis Direksi telah dikomunikasikan 2. The direction of the Board of Directors' business
kepada pegawai. policies has been communicated to employees.
3. Pelaksanaan rapat didokumentasikan dalam 3. The implementation of the meeting is documented in
bentuk risalah rapat. the form of minutes of meeting.
4. Pengambilan keputusan bisnis yang mengandung
4. Business decisions that contain conflicts of interest can
benturan kepentingan dapat dihindari.
be avoided.
5. Temuan-temuan hasil pemeriksaan (intern dan
5. The findings of the examination (internal and external)
ekstern) telah ditindaklanjuti.
have been followed up.
• Faktor-faktor negatif aspek governance outcome Bank, • Negative factors in the Bank's governance outcome
diantaranya adalah : aspects, including:
1. Bank belum sepenuhnya dapat meminimalisasi 1. Banks have not been able to fully minimize the level

tingkat pelanggaran terhadap ketentuan yang of violations of applicable regulations, especially in the
berlaku khususnya di area perkreditan. credit area.
2. Terdapat beberapa sanksi denda pelaporan/ 2. There are several penalties for reporting/violation of
pelanggaran ketentuan. provisions.
3. Terdapat tingkat utilisasi yang masih rendah dalam 3. There is a low level of utilization in e-channel services.
layanan e-channel.
Hasil Penilaian Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Assessment Results

Berikut adalah Tabel Skor Tata Kelola Perusahaan yang The following is a table of Corporate Governance Scores
dilakukan oleh Bank Kalsel secara Self Assessment dalam conducted by Bank Kalsel by self-assessment in the last 5 (five)
kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir. years.
Peringkat
Tahun Rank Definitions
Komposit
2016 3 “Cukup Baik” “Fair”
Bank telah melakukan penerapan Good Corporate Governance yang secara umum Cukup Baik. Namun terdapat kelemahan
yang cukup signifikan dan memerlukan perhatian yang lebih dari manajemen bank.
Bank has implemented Good Corporate Governance, which is generally quite good. However, there are significant weaknesses
and require more attention from bank management.
2019 2 “Baik” “Good”
Mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan penerapan Good Corporate Governance yang secara umum baik. Hal ini
tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip-prinsip Good Corporate Governance. Apabila terdapat kelemahan
dalam penerapan prinsip Good Corporate Governance, maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat
diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen Bank.
Reflecting that Bank's management has implemented generally good corporate governance. This is reflected in adequate
fulfillment of the principles of Good Corporate Governance. If there are weaknesses in applying the principles of Good
Corporate Governance, in general these weaknesses are less significant and can be resolved by normal actions by Bank
management.
management.
management.
Rekomendasi dan Tindak Lanjut Hasil Recommendations and Follow-up on

Penilaian Tahun Sebelumnya Previous Year’s Assessment Results
Rekomendasi aspek Dewan Komisaris dan aspek Direksi The recommendations for the aspects of the Board of
dari hasil penilaian tahun 2021 telah ditindaklanjuti Commissioners and the Board of Directors from the results of
seluruhnya. the 2021 assessment have been fully followed up.

Transparansi Kondisi Keuangan dan Non-Keuangan Bank

Transparency of Bank’s Financial and Non-Financial Conditions
Bank telah melakukan transparansi terhadap kondisi Bank has carried out transparency on financial and non-
keuangan dan non keuangan kepada para Stakeholders financial conditions to stakeholders including published
termasuk laporan keuangan publikasi dan telah financial reports and has submitted the report to related
menyampaikan laporan tersebut kepada pihak-pihak parties such as the Financial Services Authority and the
terkait seperti Otoritas Jasa Keuangan dan para Stakeholders Stakeholders in accordance with applicable regulations. All
sesuai ketentuan yang berlaku. Seluruh laporan kondisi reports on financial and non-financial conditions have been
keuangan dan non keuangan telah disampaikan secara submitted transparently to the public through various print
transparan kepada publik melalui berbagai sarana media and electronic media, including the publication of financial
cetak maupun elektronik, termasuk publikasi laporan reports on a website that is available in a timely, complete and
keuangan di website yang tersedia secara tepat waktu, accurate manner. Transparency regarding financial and non-
lengkap dan akurat. Transparansi terhadap kondisi financial conditions includes the Annual Report, Publication
keuangan dan non keuangan tersebut diantaranya adalah Report, Bank Product and Service Info, as well as information
Laporan Tahunan, Laporan Publikasi, Info Produk dan Jasa about Bank’s activities published on website pages, magazines,
Bank, serta info seputar kegiatan Bank yang dimuat pada brochures, and company banners.
halaman website, majalah, brosur, dan banner perusahaan.
Informasi transparansi kondisi keuangan dan non Information on transparency of financial and non-financial
keuangan disusun dan disampaikan kepada stakeholders conditions is prepared and submitted to stakeholders by
dengan cara menyusun dan menyajikan laporan sesuai compiling and presenting reports according to the procedure,
tata cara, jenis dan cakupan sebagaimana ditetapkan type and scope as stipulated in OJK regulations, consisting
dalam peraturan Bank Indonesia, yang terdiri atas Laporan of Annual Reports, Quarterly Published Financial Reports,
Tahunan, Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan, Laporan Monthly Published Financial Reports and Financial Reports.
Keuangan Publikasi Bulanan dan Laporan Keuangan Consolidation. This information is always disclosed and
Konsolidasi.Informasi tersebut selalu diungkapkan dan uploaded on the Company’s website on a regular basis.
diunggah di website Perusahaan secara berkala.
Selain hal tersebut, Bank Kalsel juga telah mengumumkan Bank has carried out transparency on financial and non-
Bank telah melakukan transparansi terhadap kondisi financial conditions to stakeholders including published
keuangan dan non keuangan kepada para Stakeholders financial reports and has submitted the report to related
termasuk laporan keuangan publikasi dan telah parties such as the Financial Services Authority and the
menyampaikan laporan tersebut kepada pihak-pihak Stakeholders in accordance with applicable regulations. All
terkait seperti Otoritas Jasa Keuangan dan para Stakeholders reports on financial and non-financial conditions have been
sesuai ketentuan yang berlaku. Seluruh laporan kondisi submitted transparently to the public through various print
keuangan dan non keuangan telah disampaikan secara and electronic media, including the publication of financial
transparan kepada publik melalui berbagai sarana media reports on a website that is available in a timely, complete and
cetak maupun elektronik, termasuk publikasi laporan accurate manner. Transparency regarding financial and non-
keuangan di website yang tersedia secara tepat waktu, financial conditions includes the Annual Report, Publication
lengkap dan akurat. Transparansi terhadap kondisi Report, Bank Product and Service Info, as well as information
keuangan dan non keuangan tersebut diantaranya adalah about Bank’s activities published on website pages, magazines,
Laporan Tahunan, Laporan Publikasi, Info Produk dan Jasa brochures, and company banners.
Bank, serta info seputar kegiatan Bank yang dimuat pada
halaman website, majalah, brosur, dan banner perusahaan.

Informasi transparansi kondisi keuangan dan non Information on transparency of financial and non-financial
keuangan disusun dan disampaikan kepada stakeholders conditions is prepared and submitted to stakeholders by
dengan cara menyusun dan menyajikan laporan sesuai compiling and presenting reports according to the procedure,
tata cara, jenis dan cakupan sebagaimana ditetapkan type and scope as stipulated in OJK regulations, consisting
dalam peraturan Bank Indonesia, yang terdiri atas Laporan of Annual Reports, Quarterly Published Financial Reports,
Tahunan, Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan, Laporan Monthly Published Financial Reports and Financial Reports.
Keuangan Publikasi Bulanan dan Laporan Keuangan Consolidation. This information is always disclosed and
Konsolidasi.Informasi tersebut selalu diungkapkan dan uploaded on the Company’s website on a regular basis.
diunggah di website Perusahaan secara berkala.
Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan di surat kabar In addition to this, Bank Kalsel has also announced Quarterly
harian lokal dan nasional selain melaporkannya juga Published Financial Reports in local and national daily
ke lembaga terkait, dengan harapan publik dapat newspapers as well as reporting it to related institutions, with
memperoleh informasi yang lengkap dan akurat tentang the hope that the public can obtain complete and accurate
kondisi keuangan Bank Kalsel. information about the financial condition of Bank Kalsel.
Untuk memenuhi aspek transparansi non keuangan, Bank To meet the non-financial transparency aspect, Bank Kalsel
Kalsel telah mengungkapkan berbagai informasi dalam has disclosed various information in the following forms:
bentuk sebagai berikut:
1. Homepage Bank Kalsel telah menyajikan Laporan 1. The homepage of Bank Kalsel has presented Bank’s Annual
Tahunan Bank, Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan, Report, Quarterly Published Financial Reports, GCG
Laporan Pelaksanaan GCG, informasi Kantor Cabang, Implementation Reports, information on Branch Offices,
Cabang Pembantu, Kantor Kas, dan lokasi ATM Bank Sub-Branches, Cash Offices, and locations of Bank Kalsel
Kalsel. Selain itu juga menyampaikan informasi produk ATMs. In addition, it also provides information on bank
dan layanan bank, yang mencakup jenis produk, tingkat products and services, including product types, interest
bunga, layanan pembayaran tagihan pihak ketiga dan rates, third party bill payment services and so on.
sebagainya,
2. Menyediakan brosur produk di setiap Kantor Cabang/ 2. Provide product brochures in every Branch Office / Sub-
Cabang Pembantu/Kantor Kas Bank Kalsel, Branch Office / Cash Office of Bank Kalsel,
3. Menginformasikan tingkat suku bunga dan kurs pada 3. Informing interest rates and exchange rates on the
papan informasi elektronik, electronic information board,
4. Menginformasikan tata cara penanganan dan 4. Informing the procedures for handling and resolving
penyelesaian pengaduan nasabah, customer complaints,
5. Membentuk unit dan/atau fungsi pengaduan nasabah 5. Establish a customer complaint unit and / or function at
di Kantor Pusat dan di setiap Kantor Cabang. the Head Office and at each Branch Office.

Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait Provision of Funds to Related Parties and
dan Penyediaan Dana Besar Large Exposure
Sesuai dengan pasal 57 dan 58 Peraturan Otoritas Jasa In accordance with articles 57 and 58 of the Financial Services
Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember Authority Regulation Number 55 / POJK.03 / 2016 dated 7
2016 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Bagi Bank December 2016 concerning the Implementation of Corporate
Umum diatur bahwa dalam rangka menghindari kegagalan Governance for Commercial Banks, it is stipulated that in order
usaha Bank sebagai akibat konsentrasi penyediaan dana to avoid bank business failure as a result of concentration
dan meningkatkan independensi Direksi dan Dewan of provision of funds and to increase the independence
Komisaris Bank terhadap potensi intervensi dari pihak of Board of Directors and Board of Commissioners. With
terkait, Bank wajib menerapkan prinsip kehati-hatian regard to potential interventions from related parties, Banks
dalam penyediaan dana antara lain dengan menerapkan are required to apply the principle of prudence in provision
penyebaran atau diversifikasi portofolio penyediaan dana of funds, among others by implementing the distribution or
yang diberikan. diversification of the portfolio of provision of funds provided.
Pelaksanaan penyediaan dana kepada pihak terkait The implementation of provision of funds to related parties
dan/atau penyediaan dana besar (large exposures) and / or large exposures must be guided by the provisions
wajib berpedoman pada ketentuan yang mengatur governing the maximum lending limit for commercial
mengenai batas maksimum pemberian kredit bank banks. Based on the provisions of the OJK above, bank has
umum. Berdasarkan ketentuan OJK diatas, bank telah implemented prudential principles in the provision of funds
melaksanakan prinsip kehati-hatian dalam penyediaan to related parties and provision of large funds in accordance
dana kepada pihak terkait dan penyediaan dana besar with:
sesuai dengan :
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ 1. Financial Services Authority Regulation Number 55 /
POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang POJK.03 / 2016 dated 7 December 2016 concerning
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Bagi Bank Umum; Implementation of Corporate Governance for Commercial
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ Banks;
POJK.03/2018 tanggal 26 Desember 2018 tentang 2. Financial Services Authority Regulation Number: 32 /
Batas Maksimum Pemberian Kredit dan Penyediaan POJK.03 / 2018 dated 26 December 2018 concerning the
Dana Besar Bagi Bank Umum sebagaimana diubah Legal Lending Limit and Large Exposure for Commercial
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : Banks as amended by the Financial Services Authority
38/POJK.03/2019 tanggal 19 Desember 2019 tentang Regulation Number: 38 / POJK.03 / 2019 dated 19
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan December 2019 concerning Amendments to the Financial
Nomor : 32/POJK.03/2018 tentang Batas Maksimum Services Authority Regulation Number: 32 / POJK.03 / 2018
Pemberian Kredit dan Penyediaan Dana Besar Bagi concerning the Legal Lending Limit and the Large Exposure
Bank Umum. for Commercial Banks.
Bank telah menetapkan kebijakan intern mengenai BMPK Bank has established an internal policy regarding LLL and
dan pengalokasian dana untuk pihak terkait serta debitur allocation of funds for related parties as well as core debtors. In
inti. Selain itu, untuk meningkatkan dan mempermudah addition, to improve and facilitate supervision of the provision
pengawasan terhadap penyediaan dana kepada pihak of funds to related parties, Bank compiles and updates
terkait, Bank menyusun dan melakukan pengkinian daftar the detailed list of related parties that have a controlling
rincian pihak terkait secara terus menerus yang mempunyai relationship with Bank, either directly or indirectly, through
hubungan pengendali dengan Bank, baik secara langsung ownership, management and / or financial relationships.
maupun tidak langsung, melalui hubungan kepemilikan,
kepengurusan dan atau keuangan.

Dalam periode tahun 2021, Bank Kalsel telah menyalurkan In the period of 2021, Bank Kalsel has channeled funds for
dana untuk penyediaan dana kepada pihak terkait dan/ provision of funds to related parties and/to large provision of
kepada penyediaan dana besar, dengan informasi funds, with information as shown in the table below:
sebagaimana tabel di bawah ini:
Jumlah
No Penyediaan Dana Provision of Funds
Debitur Nominal (jutaan rupiah)
1 Kepada Pihak Terkait 1 7.776 To Related Parties
2 Kepada debitur inti : 25 4.162.156 To core debtors:

a. Individu 18 1.623.979 a. Individual
b. Group 7 2.538.177 b. Group
*Penggolongan debitur inti berdasarkan jumlah plafond * Classification of core debtors based on the number of ceilings
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Salary Ratio
Untuk perbandingan/rasio gaji antara gaji Dewan Komisaris For the comparison / salary ratio between the highest and
tertinggi dengan yang terendah, gaji Direksi tertinggi lowest salary for Board of Commissioners, the salary for the
dengan yang terendah, gaji pegawai tertinggi dengan yang highest and for the lowest, the salary for the highest employee
terendah, dan antara gaji Direksi tertinggi dengan gaji and for the lowest, and between the salary for the highest
pegawai yang tertinggi sepanjang tahun 2021 dapat dilihat Board of Directors and the salary for the highest employee
pada table berikut : throughout 2020 can be seen in the following table:
Tabel Perbandingan Gaji Tertinggi dan Terendah

Table of Highest and Lowest Salary Ratio
Rasio Perbandingan
No Jabatan Description
(%)
1 Rasio gaji pegawai tertinggi dan terendah 7,3 : 1 Highest and lowest employee salary ratio
2 Rasio gaji Direksi tertinggi dan terendah 1,11 : 1 The ratio of the highest and lowest Directors' salaries
3 Rasio gaji Dewan Komisaris tertinggi dan 1,11 : 1 Ratio of the salary of the highest and lowest commissioners
terendah
4 Rasio gaji Direksi tertinggi dan pegawai tertinggi 2,4 : 1 The ratio of the salary of the highest Directors and highest employees
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Containing Conflict of

Kepentingan Interest
Bank senantiasa menjunjung tinggi integritas pribadi dan
Bank always upholds personal integrity and noble
profesionalisme yang luhur, yang dituangkan dalam bentuk
professionalism, which is outlined in the form of an internal
kebijakan internal mengenai Pedoman Kode Etik dan Nilai-
policy regarding the Code of Conducts Guidelines and
nilai Budaya Perusahaan yang wajib dipatuhi oleh seluruh
Corporate Culture Values which must be obeyed by all levels of
jajaran Komisaris, Direksi, Pejabat Eksekutif, karyawan
Commissioners, Directors, Executive Officers, employees and
maupun para pihak yang terkait kerjasama dengan Bank.
parties related to cooperation with Bank.
Pedoman Kode Etik dan Tingkah Laku telah mengatur

The Code of Conducts and Conduct Guidelines have set things
hal-hal yang harus dihindari untuk mencegah potensi
that must be avoided in order to prevent potential conflicts of
terjadinya benturan kepentingan dalam setiap aktivitas,
interest in every activity, including in decision making.
termasuk dalam pengambilan keputusan.

Benturan kepentingan terjadi apabila pemilik, anggota A conflict of interest occurs when the owner, members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, Pejabat Eksekutif, Board of Commissioners, members of Board of Directors,
Pegawai Pengambil Keputusan atau seorang Pelaksana Executive Officers, Decision-Making Employees or an executor
membuat suatu keputusan dan dalam keputusan makes a decision and in that decision concerns the personal
tersebut menyangkut kepentingan pribadi dari pihak yang interests of the party concerned, including the interests of his
bersangkutan termasuk kepentingan anggota keluarganya. family members. In the event that the party that should have
Dalam hal pihak yang seharusnya mengambil keputusan made a decision has a conflict of interest against bank, then
memiliki benturan kepentingan terhadap bank, maka pihak that party is obliged to disclose the conflict of interest at the
tersebut wajib mengungkapkan benturan kepentingannya same time not being allowed to be involved in every stage of
sekaligus tidak diperbolehkan melibatkan diri dalam setiap decision making and is not allowed to take actions that may
tahapan pengambilan keputusan dan tidak diperbolehkan harm Bank because it is highly likely that the decision is not
melakukan tindakan yang dapat merugikan bank karena independent, so has the potential to harm or reduce profits
sangat besar kemungkinan bahwa keputusan tersebut The main elements that must be met by all employees and
tidak independen, sehingga berpotensi merugikan atau management in managing conflicts of interest are as follows:
mengurangi keuntungan Unsur pokok yang harus dipenuhi
oleh seluruh pegawai dan manajemen dalam pengelolaan
benturan kepentingan adalah sebagai berikut :
1. Patuh dan taat kepada hukum dan peraturan yang 1. Obey and comply with applicable laws and regulations,
berlaku, budaya perusahaan dan ketentuan internal corporate culture and internal company regulations;
perusahaan;
2. Menghindari kegiatan-kegiatan yang dapat 2. Avoid activities that may cause conflicts of interest; and
menyebabkan benturan kepentingan; dan
3. Menyimpan dan menjaga kerahasiaan informasi 3. Keeping and maintaining the confidentiality of company
perusahaan maupun informasi yang terkait dengan information and information related to parties that have a
pihak yang mempunyai hubungan bisnis dengan business relationship with the company.
perusahaan.
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan Compliance with laws and regulations is manifested in every
diwujudkan dalam setiap kegiatan Bank, antara lain Dewan activity of Bank, among others, Board of Commissioners
Komisaris Bank tidak terlibat dalam pengambilan keputusan of Bank is not involved in making decisions on operational
kegiatan operasional, kecuali dalam hal penyediaan dana activities, except in the case of provision of funds to related
kepada pihak terkait sebagaimana diatur dalam Ketentuan parties as stipulated in Bank Indonesia provisions concerning
Bank Indonesia tentang BMPK Bank Umum dan hal-hal the LLL for Commercial Banks and other stipulated matters. in
lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Bank maupun the Articles of Association of Bank and the applicable laws and
peraturan perundangan yang berlaku. Dewan Komisaris regulations. Board of Commissioners of Bank is also required
Bank juga wajib melakukan pengungkapan dalam hal to disclose in the event of a conflict of interest.
terjadi benturan kepentingan.
Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat laporan mengenai Throughout 2021, there were no reports of transactions with
adanya transaksi yang mengandung benturan kepentingan. conflict of interest.
Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan
Nama dan Jabatan yang Memiliki Nama dan Jabatan Nilai transaksi
Jenis Transaksi Keterangan
Benturan Kepentingan Pengambil Keputusan (Rp)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil

Buy Back Shares dan Buy Back Obligasi Buy Back Shares and Buy Back Bonds
Sampai dengan 31 Desember 2021, Bank Kalsel tidak As of December 31, 2021, Bank Kalsel had not carried out Buy
melakukan Buy Back Shares dan Buy Back Obligasi, sehingga Back Shares and Buy Back Bonds, so Bank did not obtain and
bank tidak memperoleh dan menggunakan dana dari Buy use funds from Buy Back Shares and Buy Back Bonds.
Back Shares dan Buy Back Obligasi.
Buy Back Share Dan Buy Back Obligasi
Penjelasan Kebijakan Buy Harga Buy Peningkatan Laba dari hasil Buy Back
Jumlah Buy Back Obligasi
Back Obligasi Back Obligasi (jutaan Rp)
Nihil Nihil Nihil Nihil
Shares Option Shares Option

Sampai dengan akhir Desember 2021, anggota Dewan As of the end of December 2021, members of Board of
Komisaris dan Direksi Bank tidak memiliki saham pada Commissioners and Board of Directors of Bank did not
Bank Kalsel, Bank lain, Lembaga Keuangan Bukan Bank, own shares in Bank Kalsel, other banks, non-bank financial
dan perusahaan lainnya yang berkedudukan baik di dalam institutions, and other companies domiciled both inside and
maupun di luar daerah Provinsi Kalimantan Selatan. outside the South Borneo Province. During and in the 2021
Selama dan dalam periode tahun pelaporan 2021 tidak reporting year there was no option to buy Bank Kalsel shares
terdapat opsi untuk membeli saham Bank Kalsel oleh by members of Board of Commissioners, Directors and
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif Executive Officers through a share offering or share option
yang dilakukan melalui penawaran saham atau penawaran offering in the context of providing compensation to members
opsi saham dalam rangka pemberian kompensasi yang of Board of Commissioners, Directors and Executive Officers
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris, Direksi dan of Bank.
Pejabat Eksekutif Bank.
Pemberian Dana untuk Kepentingan Provision of Funds for Social and / or

Sosial dan/atau Kegiatan Politik Political Activities
Dalam rangka mewujudkan kepedulian terhadap In the context of realizing concern for the social environment
lingkungan sosial dan sekitarnya Bank Kalsel telah and its surroundings, Bank Kalsel has provided funds for social
menyediakan dana untuk kegiatan sosial dalam rangka activities in order to improve community welfare, community
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, pemberdayaan empowerment, youth activities, sports, arts, culture and
masyarakat, kegiatan pemuda, olahraga, seni, budaya dan health, etc.
kesehatan, dll.
Pemberian dana kegiatan sosial dan kegiatan politik Provision of funds for social and political activities during the
selama periode pelaporan, yaitu: reporting period, namely:
1. Bank tidak memberikan dana untuk kegiatan politik. 1. Banks do not provide funds for political activities.
2. Sepanjang tahun 2020, Pemberian Dana untuk 2. Throughout 2020, the provision of funds for social
kegiatan social yang dikemas Bank Kalsel adalah activities packaged by Bank Kalsel is to carry out various
dengan melaksanakan berbagai aktivitas Corporate Corporate Social Responsibility (CSR) activities.
Social Responsibility (CSR).
Broadly speaking, CSR activities are related to:
Secara garis besar aktivitas CSR, terkait : 1. Community Development Program.
1. Program Bina Lingkungan. 2. Partnership Program.
2. Program Kemitraan. 3. Distribution of each program.
3. Penyaluran masing-masing program. 4. Special CSR unit
4. Unit khusus CSR
Will be presented in the CSR Report section which is presented
Akan disajikan pada bagian Laporan CSR yang disajikan at the end of Bank’s Corporate Governance report.
pada bagian akhir laporan Tata Kelola Perusahaan Bank.

Akses Informasi dan Data Perusahaan

Access to Company Information and Data
Bank Kalsel menyediakan akses dan kemudahan informasi bagi para pemangku kepentingan melalui
media komunikasi seperti siaran pers, media sosial, bulletin, laporan tahunan maupun laporan
keberlanjutan. Akses Informasi maupun data terkait corporate action dapat diakses melalui situs resmi
website Bank Kalsel di www.bankkalsel.co.id yang disajikan baik dalam bahasa Indonesia maupun
bahasa Inggris. Pihak yang membutuhkan informasi lebih lanjut terkait corporate action maupun data
Bank Kalsel dapat menghubungi :
Bank Kalsel provides access and convenience to information for stakeholders through communication media
such as press releases, social media, bulletin, annual reports and sustainability reports. Access Information
and data related to corporate action can be accessed through the official website of Bank Kalsel’s website
at www.bankkalsel.co.id which is presented in both Indonesian and English. Parties who need further
information related to corporate actions and data from Bank Kalsel can contact:
@bankkalsel
Jl. Lambung Mangkurat No. 7 Banjarmasn 70111
humas@bankkalsel.co.id
0511 - 3350726, 3350727, 3350728
www.bankkalsel.co.id
Call Center : 0800 1122 000
Kegiatan Komunikasi Internal Internal Communication Activities

Mengingat pegawai merupakan salah satu elemen penting Considering that employees are one of the important elements
dalam penciptaan citra perusahaan, Bank Kalsel juga in creating a company image, Bank Kalsel also has the task
memiliki tugas menyebarluaskan informasi mengenai of disseminating information about the company to all
perusahaan kepada segenap pegawai, termasuk employees, including delivering management programs
menyampaikan program dan kebijakan manajemen. and policies. This information is conveyed through internal
Informasi tersebut disampaikan melalui media internal media, including: Bank Kalsel Internal Magazine in the form of
antara lain: Majalah Internal Bank Kalsel berupa majalah Lalongkang magazine.
Lalongkang.
Kegiatan Komunikasi Eksternal External Communication Activities

Sebagai perusahaan yang menyediakan pelayanan As a company that provides services to the public, Bank Kalsel
kepada publik, Bank Kalsel, memberikan kemudahan bagi makes it easy for the public to access company information and
publik untuk mengakses informasi dan data perusahaan data that should be known by the public / stakeholders. This is
yang patut diketahui oleh publik/stakeholders. Terlebih even more so with the enactment of Republic of Indonesia Law
lagi dengan ditetapkannya Undang-Undang RI nomor number 14 of 2008 concerning Public Information Openness
14 tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik which states “that the disclosure of Public Information is a
yang menyatakan “bahwa keterbukaan Informasi Publik means of optimizing public supervision of the administration
merupakan sarana dalam mengoptimalkan pengawasan of the State and other Public Bodies and anything that results
publik terhadap penyelenggaraan Negara dan Badan in the public interest”.
Publik lainnya dan segala sesuatu yang berakibat pada
kepentingan publik”.

Kegiatan Investor Relations Tahun 2021

Investor Relations Activities in 2021
Dalam rangka menjalin hubungan yang harmonis dengan In order to establish a harmonious relationship with
pemegang saham, investor potensial, analis maupun shareholders, potential investors, analysts and other capital
masyarakat pasar modal lainnya, Bank menyelenggarakan market communities, the Bank organizes regular activities such
kegiatan-kegiatan secara berkala seperti pertemuan as meetings with analysts/investors as well as performance
dengan analis/investor serta paparan kinerja kepada presentations to the public. The Bank also fulfills information
publik. Bank juga memenuhi kewajiban keterbukaan disclosure obligations as regulated in Indonesian Capital
informasi sebagaimana yang diatur dalam peraturan Pasar Market regulations such as Disclosure of Material Information
Modal Indonesia seperti Keterbukaan atas Informasi atau or Facts, Financial Statements, Annual Reports and Reports of
Fakta Material, Laporan Keuangan, Laporan Tahunan dan Certain Shareholders.
Laporan Pemegang Saham Tertentu.
Press conference
Siaran Pers
Throughout 2021, the Bank has implemented one aspect
Sepanjang tahun 2021, Bank telah menjalankan salah satu
of information disclosure and accountability to the wider
aspek keterbukaan informasi dan pertanggungjawaban
community in the form of press releases. The press releases
kepada masyarakat luas dalam bentuk siaran pers. Siaran
that have been carried out by Bank Kalsel during 2021 are as
Pers yang telah dilakukan oleh Bank Kalsel selama tahun
follows:
2021 adalah sebagai berikut:
No Bulan Press Release Press Release

1 Januari Bank Kalsel Optimis Catatkan Pertumbuhan Laba 9,43% di 2021 Bank Kalsel Optimistic to Record Profit Growth of 9.43% in 2021
Bank Kalsel Bersinergi Dengan Pemkab Tapin Dukung Produktivitas Bank Kalsel Synergizes with Tapin Regency Government to Support
2
Dan Kualitas Petani Cabe Hiyung Productivity and Quality of Hiyung Chili Farmers
Optimization of South Kalimantan Bank Services in South Kalimantan
3 Optimalisasi Layanan Bank Kalsel di Kondisi Banjir Kalsel
Flood Conditions
Bank Kalsel Gelontorkan Dana untuk Banjir Kalsel Melalui CSR dan Bank Kalsel Distributes Funds for South Kalimantan Floods Through
4
UPZ CSR and UPZ
Tingkatkan Layanan Perbankan di Kotabaru, Bank Kalsel Resmikan Improving Banking Services in Kotabaru, Bank Kalsel Inaugurates
5
Kantor Cabang Pembantu Lontar Lontar Sub-Branch Office
Rutin Menyalurkan Bantuan Kemanusiaan, Mari Kita Mengenal Routinely Distributing Humanitarian Aid, Let's Get to Know the Zakat
6
Unit Pengumpul Zakat (UPZ) Bank Kalsel Collecting Unit (UPZ) of Bank Kalsel
Bank Kalsel Jawab Gerakan Nasional Wakaf Uang, Luncurkan Wakaf South Kalimantan Bank Responds to National Movement of Cash
7
Uang iB Ar - Rahman Waqf, Launches iB Ar Cash Waqf - Rahman
Superior Rice Assisted by Bank of South Kalimantan Tough in Extreme
8 Padi Unggul Binaan Bank Kalsel Tangguh di Kondisi Ekstrim
Conditions
Sinergi ‘Merah-Putih’ Bersama BUMN, Upaya Bank Kalsel Untuk 'Red-White' Synergy with BUMN, Bank Kalsel's Efforts to Support
9 Februari
Mendukung Pemulihan Ekonomi Economic Recovery
10 Bank Kalsel Raih Indonesia Good Corporate Governance Award 2021 Bank Kalsel Wins Indonesia Good Corporate Governance Award 2021
11 Serap Talent Potensial, Bank Kalsel Rekrut Pegawai Secara Online Absorb Potential Talent, Bank Kalsel Recruits Employees Online
Bank Kalsel Teken MoU Bersama Taspen Life, Awali Sinergi ‘Merah- Bank Kalsel Signs MoU with Taspen Life, Starts 'Red-White' Synergy
12
Putih’ Bersama BUMN with BUMN
Bank Kalsel Gelar RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 dan RUPS Bank Kalsel Holds Annual GMS for Fiscal Year 2020 and
13
Luar Biasa Tahun 2021 Extraordinary GMS in 2021
Dukung Mal Pelayanan Publik, Bank Kalsel Teken MoU dengan Supporting Public Service Malls, South Kalimantan Bank Signs MoU
14
Pemko Banjarbaru with Banjarbaru City Government
The Real Form of Bank Kalsel's Commitment to Provide the Best
15 Wujud Nyata Komitmen Bank Kalsel Berikan Layanan Terbaik
Service
Bank Kalsel Teken MoU Bersama Angkasa Pura Suport, Lanjutkan Bank Kalsel Signs MoU with Angkasa Pura Suport, Continues 'Red-
16
Sinergi ‘Merah-Putih’ Bersama BUMN White' Synergy with SOEs
Dukung Program Pemulihan Ekonomi Nasional, Bank Kalsel Terima Supporting the National Economic Recovery Program, Bank Kalsel
17
Dana PEN Rp200 Miliar Receives Rp200 Billion of PEN Funds


Bank Kalsel Raih Penghargaan The Fastest Growing Regional Bank Kalsel Wins The Fastest Growing Regional Owned Company in
18 Maret
Owned Company in Regional Development Contribution Regional Development Contribution Award
Sambut HUT ke 57, Bank Kalsel Suguhkan Program Gebyar Hadiah Welcoming the 57th Anniversary, Bank Kalsel Offers Multipurpose
19
Langsung Kredit Multiguna Credit Direct Prize Program
Welcoming the Visit of Commission II of the South Kalimantan
Sambut Kunjungan Komisi II DPRD Prov Kalsel, Bank Kalsel
20 Provincial DPRD, Bank Kalsel Explains 2020 Performance and 2021
Beberkan Kinerja 2020 dan Rencana Bisnis 2021
Business Plan
Bank Kalsel Terima Penghargaan Indonesia Best BUMD Awards
21 Bank Kalsel Receives Indonesia Best BUMD Awards 2021
2021
Komitmen Bank Kalsel Berikan Rasa Aman dan Nyaman Dalam Bank Kalsel's commitment to provide a sense of security and comfort
22
Bertransaksi di Kondisi Pandemi in transactions in pandemic conditions
Optimalkan Pelayanan Kepada Nasabah, Bank Kalsel Gandeng PT Optimizing Service to Customers, Bank Kalsel Collaborates with PT Pos
23
Pos Indonesia Indonesia
Bank Kalsel Siap Ikuti Mekanisme Penunjukan dan Penetapan Bank Kalsel Ready to Follow Mechanism of Appointment and
24
Direktur Utama Appointment of President Director
Peringati Ultah ke - 57, Bank Kalsel Semarakkan Dengan Berbagai Commemorating the 57th Birthday, Bank Kalsel Enlivens With Various
25
Event Promo Menarik Interesting Promo Events
Rayakan HUT ke - 57, Bank Kalsel Gelar Syukuran dan Potong Celebrating 57th Anniversary, Bank Kalsel Holds Thanksgiving and
26
Tumpeng Cuts Tumpeng
Bank Kalsel Kolaborasi Dengan Generali, Luncurkan Banua
27 Bank Kalsel Collaborates with Generali, Launches Banua Proteksi
Proteksi
Sinergi Bank Kalsel Dengan Pos Indonesia, Permudah Nasabah Bank Kalsel Synergy with Pos Indonesia, Makes it Easy for Customers
28
Bayar Berbagai Tagihan to Pay Various Bills
29 April Bank Kalsel Raih Penghargaan Infobank TOP BUMD Award 2021 Bank Kalsel Wins Infobank TOP BUMD Award 2021
30 Raih Penghargaan Indonesia TOP Digital PR Award 2021 Won Indonesia TOP Digital PR Award 2021
Bank Kalsel Raih Indonesia Enterprise Risk Management Award
31 Bank Kalsel Wins Indonesia Enterprise Risk Management Award 2021
2021
Welcoming the Month of Ramadan, Bank Kalsel Holds 'Ramadan
32 Sambut Bulan Ramadhan, Bank Kalsel Gelar ‘Mozaik Ramadan’
Mosaic'
Terus Bertumbuh, Bank Kalsel Catatkan Laba Rp121 Miliar di Continuing to Grow, Bank Kalsel Records a Profit of Rp121 Billion in
33
Triwulan I 2021 the First Quarter of 2021
Bank Kalsel Hadirkan Bincang Ramadan, Obrolan Santai nan
34 Bank Kalsel Presents Ramadan Talks, Casual and Inspirational Chats
Inspiratif
Wadahi Minat dan Bakat Karyawan di Bidang Olahraga, Seni Accommodating the Interests and Talents of Employees in the Field of
35
Budaya dan Sosial Keagamaan, Bank Kalsel Hadirkan Gen-K Sports, Cultural Arts and Religious Social, Bank Kalsel Presents Gen-K
36 Pastikan Layanan Prima, Bank Kalsel Lakukan Vaksinasi Pegawai Ensure Excellent Service, Bank Kalsel Performs Employee Vaccination
Bank Kalsel Serentak Berikan Paket Ramadan Di Seluruh Bank Kalsel Simultaneously Provides Ramadan Packages in All
37 Mei
Kabupaten Kota Se-Kalsel Regencies Cities in South Kalimantan
Ahead of Eid Al-Fitr, South Kalimantan Bank Prepares Rp1.3 Trillion
38 Jelang Idul Fitri, Bank Kalsel Siapkan Dana Rp1,3 Triliun
Funds
Bank Kalsel Dukung Upaya Percepatan Pemulihan Kesehatan dan Bank Kalsel Supports Efforts to Accelerate Health and Economic
39
Ekonomi di Kalsel Recovery in South Kalimantan
Dukung Akselerasi & Eksistensi Bank Kalsel, Pemprov Adakan Supporting Acceleration & Existence of Bank Kalsel, Provincial
40
Rapat Koordinasi Bersama Government Holds Joint Coordination Meeting
Dukung Kebijakan Pemerintah, Bank Kalsel Tunaikan Kewajiban Supporting Government Policy, Bank Kalsel Fulfills Vaccination
41
Vaksinasi Kepada Pegawai Obligations for Employees
Bank Kalsel Raih 4 Penghargaan di Ajang 10th Infobank Digital Bank Kalsel Wins 4 Awards at the 10th Infobank Digital Brand Awards
42 Juni
Brand Awards 2021 2021
Bank Kalsel Luncurkan Program Kampanye Ramah Lingkungan Bank Kalsel Launches Environmentally Friendly Campaign Program
43
Menuju Banua Lestari Towards Sustainable Banua
Bike To Work, Kiat Bank Kalsel Budayakan Gemar Berolahraga Bike To Work, South Kalimantan Bank Tips Cultivate Love of Exercise
44
Untuk Pacu Kinerja to Drive Performance
45 Bank Kalsel Raih Penghargaan di Ajang ICCA 2021 Bank Kalsel Wins Award at ICCA 2021
Mantapkan Dukungan Ke Bank Kalsel, Pemprov Kembali Adakan Strengthening Support for South Kalimantan Bank, Provincial
46
Rapat Koordinasi Government Holds Coordination Meeting Again
47 Bank Kalsel Charity Ride, Acara Gowes Sambil Beramal Bank Kalsel Charity Ride, Gowes Event While Charity


Terbitkan Kartu Kendali, Pemkab Tanah Laut & Bank Kalsel Issue Control Card, Tanah Laut Regency Government & South
48
Permudah Warga Peroleh Gas LPG Kalimantan Bank Make It Easy For Residents To Get LPG Gas
Bank Kalsel Didapuk Sebagai yang Terbaik Dalam Banking Service Bank Kalsel Named the Best in the Banking Service Excellence Award
49
Excellence Award 2021 2021
Bank Kalsel Sambangi DPRD Provinis Kalsel Paparkan Kinerja Bank Kalsel Visits the Provincial DPRD of South Kalimantan to Expose
50 Juli
Terkini the Latest Performance
CSR Bank Kalsel Dukung Lovepink Banjarbaru Peduli Kanker Bank Kalsel CSR Supports Lovepink Banjarbaru Cares for Breast
51
Payudara Cancer
Apiknya Kinerja Keuangan & Corporate Brand, Bank Kalsel Terima Excellent Financial Performance & Corporate Brand, Bank Kalsel
52
Top Corporate Finance Award 2021 Receives Top Corporate Finance Award 2021
Bank Kalsel Support Potensi Atlet ESports Banua di Ajang Bank Kalsel Supports Potential Banua ESports Athletes at the ESI
53
Kejurprov ESI Kalsel 2021 South Kalimantan Provincial Championships 2021
Optimalkan Layanan di Pelabuhan Perikanan, Bank Kalsel Optimizing Services at Fishing Ports, Bank Kalsel Collaborates with
54
Kerjasama Dengan DKP Provinsi Kalsel South Kalimantan Provincial DKP
UPZ Bank Kalsel Serahkan Bantuan Kepada Ponpes Al Falah Putra UPZ Bank Kalsel Hands Aid to Al Falah Putra Islamic Boarding School
55 Agustus
Melalui Komisi II DPRD Provinsi Kalsel through Commission II of the South Kalimantan Provincial DPRD
56 UPZ Bank Kalsel Bantu Recovery Hulu Sungai Tengah Pasca Banjir UPZ Bank Kalsel Help Central River Upstream Recovery Post Flood
CSR Bank Kalsel Sokong Eksistensi UMKM Banjarbaru di Tengah Bank Kalsel CSR Supports the Existence of Banjarbaru MSMEs in the
57
Pandemi Midst of a Pandemic
Usung Sharia First Di Milad ke - 17, Bank Kalsel Syariah Siap Jadi Carrying Sharia First In the 17th Milad, Bank Kalsel Syariah is Ready
58
Pilihan Utama Masyarakat Kalsel to Be the First Choice of the People of South Kalimantan
Rangkaian Milad ke – 17, Bank Kalsel Syariah Tebar Kebaikan 17th Anniversary Series, Bank Kalsel Syariah Spreads Kindness to
59
Kepada Anak Tahfidz dan Panti Asuhan Tahfidz Children and Orphanage
60 Sisihkan Ratusan Perusahaan, Bank Kalsel Raih CSR Award 2021 Set aside hundreds of companies, Bank Kalsel Wins CSR Award 2021
Bank Kalsel Berhasil Bawa Pulang Penghargaan Infobank Awards
61 September Bank Kalsel Successfully Brings Home the 2021 Infobank Awards
2021
Bahas Kinerja Tekini, DPRD Provinsi Kalsel Gelar Raker Bersama Discussing Technical Performance, South Kalimantan Provincial DPRD
62
Bank Kalsel Holds Working Meeting with Bank Kalsel
Reputasi Bank Kalsel Harumkan Daerah, Raih Anugerah Pembina, Bank Kalsel's reputation makes the region proud, won an award for
63
Top BUMD dan CEO Terbaik Nasional mentoring, top BUMD and the best national CEO
64 Bank Kalsel Serahkan Bantuan Banjir Kalteng South Kalimantan Bank Gives Central Kalimantan Flood Aid
OJK Bersama Bank Kalsel Martapura Gelar Vaksinasi Massal Tahap
65 OJK and Bank Kalsel Martapura Hold Phase III Mass Vaccination
III
Wujudkan Herd Immunity, OJK Bersama Bank Kalsel Kembali Gelar Realizing Herd Immunity, OJK and South Kalimantan Bank Again Hold
66
Vaksinasi di Barabai Vaccinations in Barabai
Upaya Penuhi Modal Inti, Bank Kalsel Gelar Ekspos Dengan Efforts to Fulfill Core Capital, South Kalimantan Bank Holds Exposure
67
Pemkab Batola With Batola Regency Government
UPZ Bank Kalsel Bantu Bedah Rumah Dhuafa Bersama BAZNAS UPZ Bank Kalsel Help Renovate Homes for the Poor with BAZNAS
68
Governor & OJK Join South Kalimantan Bank Charity Ride Spreads
69 Gubernur & OJK Gabung Bank Kalsel Charity Ride Tebar Kebaikan
Kindness
Dukung Penyediaan Rumah Bagi MBR, Bank Kalsel & Jamkrida Support Provision of Homes for MBR, South Kalimantan Bank &
70
Kalsel Teken Kerjasama South Kalimantan Jamkrida Sign Cooperation
71 UUS Bank Kalsel Raih Infobank Sharia Award 2021 UUS Bank Kalsel Wins Infobank Sharia Award 2021
Dukung Program OJK Banua Menabung, Bank Kalsel Gesit Supporting the OJK Banua Saving Program, South Kalimantan Bank is
72 Oktober
Membuka Rekening Bagi Pelajar Agile in Opening Accounts for Students
73 Riding Amal Bank Kalsel Telusur Desa Balimau Tebar Bantuan Riding Charity Bank Kalsel Searches Balimau Village to Spread Aid
74 Bank Kalsel Gelar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank Kalsel Holds Extraordinary General Meeting of Shareholders
75 Bank Kalsel Bersama Disdagri Tanbu Sosialisasikan E-Retribusi Bank Kalsel Together with Disdagri Tanbu Disseminate E-Retribution
Bank Kalsel Bersama OJK Gelar Vaksinasi Massal di Banjarbaru, Bank Kalsel Together with OJK Hold Mass Vaccination in Banjarbaru,
76
Tembus Target 1000 Dosis Reaching Target of 1000 Doses
Bank Kalsel Becomes Main Sponsor of South Kalimantan Travel
Bank Kalsel Jadi Sponsor Utama South Kalimantan Travel Mart
77 Mart 2021, Supports Tourism and Economic Awakening of South
2021, Dukung Kebangkitan Pariwisata dan Ekonomi Kalsel
Kalimantan
OBLIGASI, Mini Talk Show Bank Kalsel Untuk Lebih Dekat Dengan
78 OBLIGASI, Bank Kalsel Mini Talk Show To Get Closer To Customers
Nasabah


Talk show Obligasi Episode II Berbagi Solusi Tepat Untuk Penuhi Bond talk show Episode II Shares the Right Solution to Meet Various
79
Berbagai Kebutuhan Needs
Nasabah Bank Kalsel Raih Hadiah Undian Simpeda Nasional Bank Kalsel Customer Wins National Simpeda Lottery Prize for the 1st
80 November
Periode ke-1 Tahun 2021 Period of 2021
81 Bank Kalsel Go Live Core Banking System Temenos T24 Bank Kalsel Go Live Core Banking System Temenos T24
Bank Kalsel Bagikan 39 Unit Sepeda Motor Dalam Penarikan Bank Kalsel Distributes 39 Units of Motorcycles in the 2021 KPE
82
Undian Simpeda KPE Tahun 2021 Simpeda Lottery Draw
83 Selamat Datang di Era Baru Transformasi Digital Bank Kalsel Welcome to the New Era of Bank Kalsel's Digital Transformation
Hadirkan Seluruh Pemegang Saham dan DPRD Provinsi,
Presenting All Shareholders and Provincial, Regency & City DPRD,
84 Kabupaten & Kota, Bank Kalsel Gelar Seminar Pemenuhan Modal
Bank Kalsel Holds Seminar on Fulfillment of BPD Core Capital
Inti BPD
85 Bank Kalsel Raih Indonesia Finance Award Bank Kalsel Wins Indonesia Finance Award
UPZ Bank Kalsel Berikan Santunan Kepada Para Peserta Sunatan UPZ Bank Kalsel Provides Compensation to Participants of Mass
86
Massal Circumcision
Bank Kalsel Raih Penghargaan Bank Pengelola Kas Titipan Terbaik
87 Bank Kalsel Wins Best Custody Cash Management Bank Award 2021
2021
Serahkan Bantuan 100 Juta, UPZ Bank Kalsel Bantu Warga Handing Over 100 Million Aid, UPZ Bank Kalsel Helps Residents
88 Desember
Terdampak Banjir Hulu Sungai Tengah Affected by Central River Upstream Flood
89 Hanawijaya Resmi Jabat Posisi Direktur Utama Bank Kalsel Hanawijaya Officially Appointed as President Director of Bank Kalsel
Paimin Terima Sepeda Motor Dari Undian Simpeda KPE Bank
90 Paimin Receives Motorcycles From KPE Bank Kalsel's Simpeda Lottery
Kalsel
CSR Bersama UPZ Bank Kalsel Serahkan Bantuan Untuk Korban CSR Together with UPZ Bank Kalsel Deliver Aid for Aluh Flood Victims
91
Banjir Aluh - Aluh - Aluh
Pelaku UMKM Banua Antusias Ikuti Pelatihan Digital Marketing Banua MSME Actors are Enthusiastic to Participate in Bank Kalsel's
92
Bank Kalsel Digital Marketing Training
Bank Kalsel dan Jamkrida Teken 7 Kerjasama, Perkuat Bank Kalsel and Jamkrida Sign 7 Cooperation, Strengthen Regional
93
Pembangunan Daerah Development
Bank Kalsel Gelar Media Gathering 2021, Boyong Teman – Teman Bank Kalsel Holds Media Gathering 2021, Brings Friends of the Press
94
Pers Ke Bandung to Bandung
Gelar Malam Ramah Tamah, Bank Kalsel Berikan Penghargaan
95 Held a Friendly Evening, Bank Kalsel Gives Awards to Media Partners
Kepada Media Partner
Komitmen Layanan Prima Di Penghujung Tahun, Bank Kalsel Commitment to Excellent Service At the End of the Year, Bank Kalsel
96
Sediakan Rp 1,4 Triliun Provide Rp1.4 Trillion
UPZ Bank Kalsel Berikan Bantuan Rp 50 Juta Untuk Korban UPZ Bank Kalsel Provides Rp 50 Million Assistance for Flood Affected
97
Terdampak Banjir di Martapura Victims in Martapura
Peduli Pendidikan & Keagamaan, UPZ Bank Kalsel Berikan Genset Concerned about Education & Religion, UPZ Bank Kalsel Gives Gensets
98
Untuk Ponpes Nurul Hijrah for Nurul Hijrah Islamic Boarding School
Transparansi Penyampaian Laporan Transparency of Report Submission
Sepanjang tahun 2021, Bank melalui Sekretaris Perusahaan Throughout 2021, the Bank through the Corporate Secretary
telah menyampaikan laporan secara berkala kepada has submitted periodic reports to the public, including through
masyarakat antara lain melalui media massa dan situs mass media and the Company's website using Indonesian and
web Perusahaan dengan menggunakan Bahasa Indonesia English, as well as submitting periodic and incidental reports,
dan Inggris, serta menyampaikan laporan secara berkala as follows:
maupun insidentil, sebagai berikut:
Tanggal Perihal Tujuan Regarding

31 Januari 2021 • Laporan posisi keuangan bulanan Bank Kalsel 31 Publik • Monthly statement of financial position of Bank Kalsel
Januari 2021 January 31, 2021
• Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain • Monthly statement of profit or loss and other
bulanan Bank Kalsel 31 Januari 2021 comprehensive income of Bank Kalsel January 31, 2021
• Laporan komitmen dan kontinjensi bulanan Bank Kalsel • Monthly commitments and contingencies report Bank
31 Januari 2021 Kalsel January 31, 2021

Tanggal Perihal Tujuan Regarding

28 Februari 2021 • Laporan posisi keuangan bulanan Bank Kalsel 28 Publik • Monthly statement of financial position of Bank Kalsel
Februari 2021 February 28, 2021
bulanan Bank Kalsel 28 Februari 2021 comprehensive income of Bank Kalsel February 28, 2021
28 Februari 2021 Kalsel February 28, 2021
31 Maret 2021 • Laporan posisi keuangan bulanan Bank Kalsel 31 Maret Publik • Monthly statement of financial position of Bank Kalsel
2021 March 31, 2021
bulanan Bank Kalsel 31 Maret 2021 comprehensive income of Bank Kalsel March 31, 2021
31 Maret 2021 Kalsel March 31, 2021
30 April 2021 • Laporan posisi keuangan bulanan Bank Kalsel 30 April Publik • Monthly statement of financial position of Bank Kalsel
2021 April 30, 2021
bulanan Bank Kalsel 30 April 2021 comprehensive income of Bank Kalsel April 30, 2021
30 April 2021 Kalsel April 30, 2021
31 Mei 2021 • Laporan posisi keuangan bulanan Bank Kalsel 31 Mei Publik • Monthly statement of financial position of Bank Kalsel 31
2021 May 2021
bulanan Bank Kalsel 31 Mei 2021 comprehensive income of Bank Kalsel 31 May 2021
31 Mei 2021 Kalsel 31 May 2021
30 Juni 2021 • Laporan posisi keuangan bulanan Bank Kalsel 30 Juni Publik • Monthly statement of financial position of Bank Kalsel
2021 June 30, 2021
• Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain • Monthly income statement and other comprehensive
bulanan Bank Kalsel 30 Juni 2021 income of Bank Kalsel June 30, 2021
30 Juni 2021 Kalsel June 30, 2021
31 Juli 2021 • Laporan posisi keuangan bulanan Bank Kalsel 31 Juli Publik • Monthly statement of financial position of Bank Kalsel
2021 July 31, 2021
bulanan Bank Kalsel 31 Juli 2021 comprehensive income of Bank Kalsel July 31, 2021
31 Juli 2021 Kalsel July 31, 2021
31 Agustus 2021 • Laporan posisi keuangan bulanan Bank Kalsel 31 Publik • Monthly statement of financial position of Bank Kalsel
Agustus 2021 August 31, 2021
bulanan Bank Kalsel 31 Agustus 2021 comprehensive income of Bank Kalsel August 31, 2021
• Poran komitmen dan kontinjensi bulanan Bank Kalsel • Monthly commitments and contingencies portion of Bank
31 Agustus 2021 Kalsel August 31, 2021
30 September 2021 • Laporan posisi keuangan bulanan Bank Kalsel 30 Publik • Monthly statement of financial position of Bank Kalsel
September 2021 September 30, 2021
bulanan Bank Kalsel 30 September 2021 comprehensive income of Bank Kalsel September 30,
• Laporan komitmen dan kontinjensi bulanan Bank Kalsel 2021
30 September 2021 • Monthly commitments and contingencies report Bank
Kalsel September 30, 2021
31 Oktober 2021 • Laporan posisi keuangan bulanan Bank Kalsel 31 Publik • Monthly statement of financial position of Bank Kalsel
Oktober 2021 October 31, 2021
bulanan Bank Kalsel 31 Oktober 2021 comprehensive income of Bank Kalsel October 31, 2021
31 Oktober 2021 Kalsel October 31, 2021
30 November 2021 • Laporan posisi keuangan bulanan Bank Kalsel 30 Publik • Monthly statement of financial position of Bank Kalsel
November 2021 November 30, 2021
bulanan Bank Kalsel 30 November 2021 comprehensive income of Bank Kalsel November 30,
• Laporan komitmen dan kontinjensi bulanan Bank Kalsel 2021
30 November 2021 • Monthly commitments and contingencies report Bank
Kalsel November 30, 2021
31 Desember 2021 • Laporan posisi keuangan bulanan Bank Kalsel 31 Publik • Monthly statement of financial position of Bank Kalsel
Desember 2021 December 31, 2021
bulanan Bank Kalsel 31 Desember 2021 comprehensive income of Bank Kalsel December 31, 2021
31 Desember 2021 Kalsel December 31, 2021

Ragam Media Bank Kepada Pemegang Variety of Bank Media To Shareholders

Saham dan Pemangku Kepentingan and Stakeholders
Di bawah ini tabel yang menggambarkan ragam Below is a table that describes the various communication
media komunikasi yang digunakan Bank Kalsel untuk media used by Bank Kalsel to convey data and information
menyampaikan data dan informasi terkait aktivitas related to operational activities, business processes and
operasional, proses usaha dan capaian-capaian kinerja performance achievements that have been achieved by the
yang telah diraih Bank. Bank.
Pemangku Kepentingan Bentuk-bentuk Media Stakeholders Media Forms

Regulator Laporan kinerja Bank Kalsel, Media Cetak, Regulator Bank Kalsel performance reports, Print Media,
Media Sosial Bank Kalsel, Rapat Bank Kalsel Social Media, Meetings
Pemegang Saham Laporan kinerja Bank Kalsel, Kunjungan Shareholders Bank Kalsel performance reports, working
kerja, Rapat Umum Pemegang Saham, visits, General Meeting of Shareholders,
Media Sosial Bank Kalsel, Media Cetak
Investor Media Sosial Bank Kalsel, Media Cetak Investors Bank Kalsel Social Media, Print Media
Lembaga Publik Media Sosial Bank Kalsel, Media Cetak Public Institution Bank Kalsel Social Media, Print Media
Konsumen Media Sosial Bank Kalsel, Media Cetak Consumer Bank Kalsel Social Media, Print Media
Karyawan Laporan kinerja Bank Kalsel, Media Cetak, Employee Bank Kalsel Social Media, Print Media
Media Sosial Bank Kalsel, Portal Bank Kalsel
Perusahaan Sejenis Lainnya Laporan kinerja Bank Kalsel, Media Sosial Other Similar Companies Bank Kalsel performance report, Print Media,
Bank Kalsel, Media Cetak Bank Kalsel Social Media, Bank Kalsel Portal
Mitra Kerja dan Rekanan Media Sosial Bank Kalsel, Media Cetak Partners and Partners Bank Kalsel performance report, Bank Kalsel
Social Media, Print Media
Organisasi Profesi Laporan kinerja Bank Kalsel, Media Sosial Professional Organization Bank Kalsel Social Media, Print Media
Bank Kalsel, Media Cetak
Masyarakat/Umum Media Sosial Bank Kalsel, Media Cetak General public Bank Kalsel performance report, Bank Kalsel
Social Media, Print Media
Bank Kalsel Social Media, Print Media
* Situs web Bank Kalsel tidak termasuk dalam ragam * Bank Kalsel website is not included in the variety of media
media di atas, karena sifatnya yang terbuka, tidak above, because it is open, unlimited and can be accessed
terbatas dan dapat diakses oleh siapa saja. by anyone.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai To get more information about Bank Kalsel, the general public
Bank Kalsel, masyarakat umum dan investor dapat and investors can contact:
menghubungi:
Sekretaris Perusahaan
Alamat Kantor:
Jl. Lambung Mangkurat No. 7 Banjarmasin 70111
Telp. (0511) 3350726-28 Fax. (0511) 3357330
Email : humas@bankbpdkalsel.co.id

Rencana Strategis
The strategic plan
Bank sudah memiliki rencana korporasi dan The bank already has a corporate plan and a business plan
rencana bisnis dengan mengacu kepada visi dan with reference to the established vision and mission. Each
misi yang ditetapkan. Setiap Rencana Bisnis Bank Bank's Business Plan is communicated to the Shareholders,
dikomunikasikan dengan Pemegang Saham, utamanya especially in the GMS and other activities. Shareholders are
dalam kegiatan RUPS maupun kegiatan lainnya. always committed to supporting the bank's development plan,
Pemegang saham selalu berkomitmen untuk mendukung including efforts to strengthen capital.
rencana pengembangan bank termasuk dalam upaya
perkuatan permodalan.
Bank telah menyusun Rencana Bisnis Bank (RBB) sesuai The Bank has prepared a Bank Business Plan (RBB) in
dengan ketentuan dan mempertimbangkan tingkat accordance with the provisions and taking into account
realistis, komprehensif, terukur (achievable) dengan the realistic, comprehensive, measurable (achievable)
memperhatikan prinsip kehati-hatian dan responsif levels by taking into account the principle of prudence and
terhadap perubahan internal dan eksternal. responsiveness to internal and external changes.
RBB bank telah mendapat persetujuan Dewan The bank's RBB has been approved by the Board of
Komisaris. Kewajiban mengkomunikasikan RBB kepada Commissioners. The obligation to communicate RBB to
Pemegang Saham selalu dipenuhi dalam momen Shareholders is always fulfilled at the moment of the GMS. For
RUPS. Untuk seluruh jenjang organisasi telah all levels of the organization, it has been carried out through
dilakukan melalui sosialisasi RBB yang dilakukan Divisi socialization of the RBB which is carried out by the Planning
Perencanaan dan Kinerja setiap tahun. and Performance Division every year.
Direksi dalam aspek tindakan bisnis dan operasional The Board of Directors in the aspect of business and
menggunakan RBB sebagai acuan utama. Antara operational actions uses the RBB as the main reference.
realisasi dan Rencana Bisnis terdapat : Between the realization and the Business Plan there are:
a. Deviasi tidak material; dan atau a. Deviation is immaterial; and or
b. Deviasi material, namun Bank belum sepenuhnya b. Material deviation, but the Bank has not fully made
melakukan upaya maksimal untuk memenuhinya maximum efforts to fulfill it accompanied by an adequate
disertai dengan penjelasan yang memadai dan dapat and acceptable explanation.
diterima.
Dalam penyusunan dan penyampaian RBB berpedoman In the preparation and submission of the RBB based on the
pada Ketentuan Bank Indonesia tentang Rencana Bisnis provisions of Bank Indonesia concerning Bank Business Plans
Bank dan Bank telah memperhatikan: and the Bank has taken into account:
a. faktor eksternal yang dapat mempengaruhi a. external factors that may affect the continuity of the
kelangsungan usaha Bank : kondisi perekonomian, Bank's business: economic conditions, social and political
perkembangan sosial dan politik dan teknologi. developments and technology.
b. faktor internal yang dapat mempengaruhi kelangsungan b. internal factors that may affect the continuity of the Bank's
usaha Bank: kondisi keuangan, manajemen dan business: financial condition, management and other
kemampuan infrastruktur lainnya. infrastructure capabilities.
c. prinsip kehati-hatian; c. the precautionary principle;
d. penerapan manajemen risiko; d. implementation of risk management;
e. azas perbankan yang sehat; e. sound banking principles;

Rencana Bisnis Bank Kalsel pada tahun 2022 meliputi: Bank Kalsel's Business Plan in 2022 includes:
• Rencana Pendanaan • Funding Plan
• Rencana Penanaman Dana • Investment Plan
• Rencana Penyertaan Modal • Equity Investment Plan
• Rencana Permodalan • Capital Plan
• Rencana Penerbitan/Aktivitas Baru • New Publishing/Activity Plans
• Rencana Pengembangan dan/atau Perubahan Jaringan • Office Network Development and/or Change Plan
Kantor
Secara umum rencana strategis bank telah In general, the bank's strategic plans have been adequately
didukung secara memadai dari sisi infrastruktur supported in terms of infrastructure such as human resources,
seperti SDM, IT serta kebijakan dan prosedur. IT and policies and procedures. The development of these
Pengembangan sarana pendukung ini terus dilakukan supporting facilities continues to be carried out on an ongoing
secara berkesinambungan. Rencana strategis ini disusun basis. This strategic plan is prepared so that the Bank always
agar Bank selalu memberikan manfaat ekonomis dan provides economic and non-economic benefits to stakeholders
non ekonomis kepada pemangku kepentingan dapat in the form of PAD, demand deposits, financial management
berupa PAD, jasa giro, kerjasama pengelolaan keuangan, cooperation, CSR, ZIS, literacy and education as well as in
CSR, ZIS, literasi dan edukasi serta dalam bentuk other forms.
bentuk lainnya.
Target Jangka Pendek Dan Jangka Short-Term and Medium-Term Targets

Menengah
Penetapan target jangka pendek maupun jangka In setting short-term and medium-term targets at Bank Kalsel,
menengah di Bank Kalsel, terdapat beberapa asumsi yang there are several assumptions that form the basis for setting
menjadi dasar penetapan target tersebut, diantaranya: these targets, including:
a. Arah kebijakan regulator tetap akomodatif dan turut a. The direction of the regulator's policy remains
mendorong pertumbuhan momentum pertumbuhan accommodative and contributes to the growth of the
ekonomi nasional. Pertumbuhan ekonomi global tahun national economic growth momentum. Global economic
2022 oleh IMF diprakirakan tumbuh sebesar 4,90% growth in 2022 by the IMF is predicted to grow at 4.90%,
sedangkan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia while the projection for Indonesia's economic growth in
2022 diprediksi menjadi 5,90%. 2022 is predicted to be 5.90%.
b. Pertumbuhan Ekonomi Provinsi Kalimantan Selatan b. The Economic Growth of South Kalimantan Province in
triwulan III 2021 secara year-on-year mengalami the third quarter of 2021 on a year-on-year basis grew by
pertumbuhan sebesar 4,82%. 4.82%.
c. Adapun beberapa kondisi dan kebijakan yang c. There are several conditions and policies that encourage
mendorong penyesuaian strategi bisnis perbankan, the adjustment of banking business strategy, such as:
seperti: • BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) remains at 3.50%
• BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) tetap di level in November 2021.
3,50% pada November 2021. • Monetary and macro-prudential policies that remain
• Kebijakan moneter dan makro-prudensial yang accommodative are accompanied by efforts by
tetap akomodatif disertai dengan upaya regulator regulators to maintain the momentum of domestic
dengan untuk menjaga momentum pertumbuhan economic growth in the midst of a slowing global
ekonomi domestik di tengah perekonomian global economy.
yang melambat.

• Komposisi demografi penduduk Indonesia • The demographic composition of the Indonesian

memiliki potensi ekonomi yang besar. Dengan population has great economic potential. With a
jumlah usia produktif dan kelas menengah yang high number of productive age and middle class, it
tinggi diharapkan dapat meningkatkan konsumsi is expected to increase domestic consumption and
domestik dan kegiatan perekonomian. economic activity.
Memperhatikan asumsi di atas, maka sasaran bisnis Bank Taking into account the assumptions above, Bank Kalsel's
Kalsel tahun 2022 ditetapkan kembali target jangka pendek business targets for 2022 have been redefined as short-term
dan target jangka panjang. targets and long-term targets.
1. Pertumbuhan DPK minimal 8,66% dari estimasi 1. Minimum deposit growth of 8.66% from the estimated
Desember 2021: December 2021:
a. Giro tumbuh minimal 4,08%. a. Current accounts grow at least 4.08%.
b. Tabungan tumbuh minimal 10,04%. b. Savings grew at least 10.04%.
c. Simpanan Berjangka tumbuh minimal 12,85%. c. Time Deposits grew at least 12.85%.
2. Kredit direncanakan tumbuh sebesar 6,62% dari 2. Loans are planned to grow by 6.62% from the estimate
estimasi Desember 2021 dengan pertumbuhan sektor in December 2021 with the productive sector growing
produktif tumbuh sebesar 4,65%, sektor UMKM tumbuh by 4.65%, the MSME sector growing by 13.81% and the
sebesar 13,81% serta komposisi kredit produktif dari composition of productive loans from total loans of
total kredit sebesar 43,00%. Bank juga akan tetap fokus 43.00%. The Bank will also continue to focus on developing
pada pengembangan Kredit Multiguna. Multipurpose Credit.
3. Return on Equity (ROE) direncanakan tumbuh minimal 3. Return on Equity (ROE) is planned to grow at least to
menjadi 13,17%. 13.17%.
4. Tingkat kesehatan bank minimal berada pada peringkat 4. The bank's soundness level is at least ranked II.
II. 5. Improving the quality of earning assets by reducing the
5. Memperbaiki kualitas aktiva produktif melalui NPL ratio to a maximum of 3.57% (gross) in December
penurunan rasio NPL hingga maksimal 3,57% (gross) di 2022.
Desember 2022. 6. The maximum OEOI ratio is 80.67%.
6. Rasio BOPO maksimal 80,67%. 7. Minimum LDR 85.00%.
7. LDR minimal 85,00%.
Target jangka menengah mengacu kepada 2 (dua) strategi The medium-term target refers to the 2 (two) main strategies
utama Bank Kalsel yang terdiri dari People Development of Bank Kalsel consisting of People Development and IT
dan IT Development. Development.
Di bidang Dana, pengembangan dalam penghimpunan In the area of Funds, developments in raising funds to increase
dana untuk meningkatkan dana murah (CASA) dan fee low-cost funds (CASA) and fee-based income will continue
based income masih berlanjut di tahun 2022 disertai in 2022 accompanied by additional strategies to accelerate
dengan penambahan strategi untuk mengakselerasi growth. In the field of lending/financing, namely by conducting
pertumbuhan. Di bidang penyaluran kredit/pembiayaan intensive and segmented credit expansion, accompanied
yaitu dengan melakukan ekspansi kredit yang intensif dan by changes in the credit business model. The market in the
tersegmentasi, disertai dengan perubahan bisnis model productive sector is still within the scope of the agriculture,
perkreditan. Pasar dalam sektor produktif masih dalam plantation, communications, and health sectors. Meanwhile,
ruang lingkup sektor pertanian, perkebunan, komunikasi, the consumptive sector concerns the expansion of mortgages
dan kesehatan. Sedangkan sector konsumtif menyangkut and motor vehicle loans to the Low Interest Multipurpose
ekspansi KPR dan Kredit Kendaraan Bermotor hingga Credit Program.
Program Kredit Multiguna Bunga Murah.

Upaya-upaya untuk mendukung peningkatan fee based Efforts to support an increase in fee-based income in bank
income dalam pelayanan jasa-jasa bank dalam bidang services in the credit sector include co-branding with other
perkreditan termasuk melakukan co-branding dengan parties including communities, business organizations, and
pihak-pihak lain termasuk komunitas, organisasi usaha, fintech.
serta fintech.
Di bidang IT dengan mendukung pengembangan tahap In the IT sector, by supporting the development of the
pelaksanaan migrasi infrastruktur IT (Core Banking implementation phase of IT infrastructure migration (Core
System), penguatan core banking diharapkan dapat Banking System), strengthening core banking is expected
membangun efisiensi dan efektivitas bisnis dari segala lini to build efficiency and business effectiveness from all lines
melalui peningkatan bisnis proses. through business process improvements.
Pengembangan SDM di bidang SDM masih dalam upaya Human resource development in the field of HR is still in
menciptakan Talent Pool sumber daya manusia yang an effort to create a Talent Pool of highly competent and
berkompetensi tinggi dan memiliki daya saing, dengan competitive human resources, by building training and
membangun program-program pelatihan dan sertifikasi certification programs including custom-tailored career
termasuk career path yang custom-tailored pada masing- paths in each field of work. Improving service quality and
masing bidang kerja. Peningkatan kualitas layanan dan developing a profit-oriented office network, by establishing a
pengembangan jaringan kantor yang berorientasi pada strict monitoring and controlling program mechanism for the
keuntungan (profit oriented), dengan membangun achievement of the performance of branches, divisions, work
mekanisme program monitoring dan controlling yang units to the individual level.
ketat terhadap pencapaian kinerja cabang, divisi, unit kerja
hingga level individu.
Dalam usaha pengembangan Unit Usaha Syariah (UUS), In the effort to develop Sharia Business Units (UUS), banks will
bank akan mengakomodir tahapan upaya pemisahan (spin accommodate the stages of spin off efforts of Sharia Business
off) Unit Usaha Syariah di tahun 2022 baik secara organik Units in 2022 both organically and non-organically in order to
maupun non-organik dalam rangka memenuhi ketentuan comply with regulatory provisions. The Bank will also improve
regulasi. Bank juga akan melakukan peningkatan pelayanan business services and services in the sharia sector in several
usaha dan jasa di bidang syariah pada beberapa jaringan conventional bank office networks in order to support the
kantor bank konvensional dalam rangka mendukung performance of the Sharia Business Unit. Apart from that, it
kinerja Unit Usaha Syariah. Selain itu juga melakukan also makes effective and efficient investments while taking into
investasi yang efektif, efisien dengan tetap memperhatikan account the bank’s financial condition.
kondisi keuangan bank.

Transparansi Praktik Bad Governance

Transparency of Bad Governance Practices
Perusahaan menyadari bahwa praktik-praktik Bad The Company realizes that Bad Corporate Governance
Corporate Governance akan mengganggu sistem Tata practices will interfere with the Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang baik (GCG) yang telah dibangun. (GCG) system that has been built. In order to support this,
Dalam rangka mendukung hal tersebut, sepanjang tahun throughout 2020, the Company did not take any actions and
2020, Perseroan tidak melakukan segala tindakan serta policies related to bad corporate governance practices as
kebijakan yang berkaitan dengan praktik bad corporate shown in the following table:
governance yang ditunjukkan pada tabel sebagai berikut:
Kejadian Keterangan Incident
Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari Tidak Ada There are reports as a company that pollutes the environment
lingkungan
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, Tidak Ada Important cases being faced by the company, subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members of the
Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Board of Commissioners who are currently serving are not
Laporan Tahunan disclosed in the Annual Report
Tidak Ada Non-compliance in fulfilling tax obligations
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan
Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan Tidak Ada Incompatibility of presentation of annual reports and financial
keuangan dengan peraturan yang berlaku dan SAK statements with applicable regulations and SAK
Tidak Ada Cases related to labor and employees
Kasus terkait buruh dan karyawan
Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada Tidak Ada There is no disclosure of operating segments in listed companies
perusahaan listed
Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahunan Tidak Ada There is a discrepancy between the hardcopy Annual Report and
hardcopy dengan Laporan Tahunan softcopy the softcopy Annual Report

Tata Kelola Perusahaan Unit Usaha Syariah (UUS)

Sharia Business Unit (UUS) Corporate Governance
Kebijakan Penerapan Tata Kelola Sharia Governance Implementation Policy

Syariah
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik atau Good The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) merupakan salah satu yang is one of the main concerns of Sharia Business Unit of Bank
menjadi perhatian utama Unit Usaha Syariah Bank Kalsel. Kalsel. The implementation of GCG principles in Bank Kalsel
Penerapan prinsip GCG pada UUS Bank Kalsel merujuk UUS refers to Bank Indonesia Regulation No.11 / 33 / PBI /
pada Peraturan Bank Indonesia No.11/33/PBI/2009 2009 dated 7 December 2009 concerning Implementation of
tanggal 7 Desember 2009 tentang Pelaksanaan Good Good Corporate Governance for Sharia Commercial Banks
Corporate Governance bagi Bank Umum Syariah dan Unit and Sharia Business Units and Bank Indonesia Circular
Usaha Syariah dan Surat Edaran Bank Indonesia No.12/13/ Letter No.12 / 13 / DPbS dated April 30, 2010 concerning the
DPbS tanggal 30 April 2010 tentang Pelaksanaan Good Implementation of Good Corporate Governance for Sharia
Corporate Governance bagi Bank Umum Syariah dan Unit Commercial Banks and Sharia Business Units.
Usaha Syariah.
Pelaksanaan Tata Kelola Syariah Bank Kalsel berlandaskan The implementation of Bank Kalsel Syariah Governance is
pada 5 (lima) prinsip dasar GCG, yaitu: based on 5 (five) basic principles of GCG, namely:
1. Transparansi
Keterbukaan dalam menyajikan informasi yang 1. Transparency (Transparency)
material dan relevan serta keterbukaan dalam proses Openness in presenting material and relevant information
pengambilan keputusan. as well as openness in the decision-making process.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Kejelasan dan kebenaran penyajian informasi mengenai Clarity and correctness of information presentation
pengelolaan Bank yang berjalan dengan efektif sesuai regarding the management of Bank which is running
dengan tujuan. effectively in accordance with the objectives.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Pengelolaan Bank yang selaras dengan peraturan Bank management that is in line with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip laws and regulations and the principles of sound UUS
pengelolaan UUS yang sehat. management.
4. Profesionalisme/Independen 4. Professionalism / Independency
Memiliki kompetensi, mampu bertindak obyektif dan Have competence, are able to act objectively and are free
bebas dari pengaruh/tekanan dari pihak manapun from influence / pressure from any party and have a high
serta memiliki komitmen tinggi dalam mengembangkan commitment in developing Sharia Business.
usaha Syariah.
5. Kewajaran dan Kesetaraan 5. Fairness and Equality
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Fairness and equality in fulfilling the rights and interests of
dan kepentingan stakeholders berdasarkan perjanjian stakeholders based on the prevailing statutory agreement.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Dalam memenuhi ketentuan GCG bank telah melakukan In fulfilling the GCG provisions, Bank has conducted an
penilaian terhadap tata kelola GCG Usaha Syariah dengan assessment of the GCG governance of Sharia Business with the
hasil sebagai berikut : following results:
Peringkat Bobot Nilai

Factor
No. Faktor (a) (b) (a) X (b)
1 Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 2 35,00% 0,70 Implementation of duties and responsibilities of
Direktur UUS the Director of UUS
2 Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1 20,00% 0,20 Implementation of duties and responsibilities of
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
3 Pelaksanaan prinsip syariah dalam kegiatan 2 10,00% 0,20 Implementation of sharia principles in activities
penghimpunan dana dan penyaluran dana fundraising and distribution of funds and services
serta pelayanan jasa
4 Penyaluran dana kepada nasabah 2 10,00% 0,20 Distribution of funds to core financing customers
pembiayaan inti dan penyimpanan dana and deposit of funds by core depositors
oleh deposan inti
5 Transparansi kondisi keuangan dan non 2 25,00% 0,50 Transparency of financial and non-financial
keuangan, laporan pelaksanaan GCG dan conditions, GCG implementation reports and
pelaporan internal internal reporting
Nilai Komposit 100,00% 1,80 Composite Value
Predikat 2 Predicate
Pelaksanaaan Good Corporate Governance (GCG) Unit Implementation of Good Corporate Governance (GCG) Sharia
Usaha Syariah Bank Kalsel pada Tahun 2021 dengan nilai Business Unit of Bank Kalsel in 2021 with a composite score of
komposit 1.80 atau Peringkat 2 atau dengan predikat 1.80 or Rank 2 or with a composite predicate of “Good”.
komposit “Baik”.
Kelemahan pelaksanaan Good Corporate Governance Weaknesses in the implementation of Good Corporate
(GCG) pada Unit Usaha Syariah Bank Kalsel periode tahun Governance (GCG) in the Sharia Business Unit of Bank Kalsel
2021 antara lain disebabkan tidak adanya direktur yang for the period of 2021, among others, are due to the absence
membawahi Unit Usaha Syariah secara definitive selam of a definitive director in charge of the Sharia Business Unit for
kurang lebih 8 (delapan) bulan pada tahun 2021. approximately 8 (eight) months in 2021.
Kekuatan Pelaksanaan Good Corporate Governance The strengths of the implementation of Good Corporate
diantaranya: Governance include:
a. Anggota Dewan Pengawas Syariah yang memiliki a. Members of the Sharia Supervisory Board who have the
kemampuan dan integritas dalam mendukung ability and integrity to support business development in
pengembangan bisnis yang sesuai dengan prinsip- accordance with sharia principles;
prinsip syariah; b. UUS operations are supported by adequate systems and
b. Operasional UUS di dukung dengan system dan SDM human resources;
yang memadai; c. UUS activities are products and/or services that have
c. Kegiatan UUS merupakan produk dan/atau jasa yang received recommendations from DSN – MUI
telah mendapat rekomendasi dari DSN – MUI

Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board

Sebagai Bank yang menjalankan operasionalnya As a Bank that runs its operations based on sharia principles,
berdasarkan prinsip syariah, maka dalam hal pengawasan in terms of supervision of Sharia Business Unit, it is carried out
Unit Usaha Syariah dilakukan oleh Dewan Pengawas by Sharia Supervisory Board (DPS) which is established and
Syariah (DPS) yang dibentuk dan berkantor di Unit Usaha has an office in Sharia Business Unit (UUS).
Syariah (UUS).
Dewan Pengawas Syariah (DPS) melaksanakan tugas The Sharia Supervisory Board (DPS) carries out duties and
dan tanggung jawab sesuai dengan prinsip-prinsip Good responsibilities in accordance with the principles of Good
Corporate Governance (GCG) serta memberikan nasihat Corporate Governance (GCG) and provides advice and
dan saran kepada Direksi terkait dengan pelaksanaan suggestions to Board of Directors regarding the implementation
kegiatan UUS agar sesuai dengan prinsip syariah. Dewan of UUS activities to comply with sharia principles. The Sharia
Pengawas Syariah diangkat dan disahkan melalui RUPS. Supervisory Board is appointed and ratified by the GMS.
DPS bersifat tidak terikat oleh UUS, pengangkatan DPS is not bound by UUS, the appointment of DPS members
anggota DPS harus memiliki rekomendasi dari Dewan must have a recommendation from the National Sharia
Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) Council-Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) and obtain fit
dan mendapat persetujuan fit and proper test dari Bank and proper test approval from Bank Indonesia in accordance
Indonesia sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia Nomor with Bank Indonesia Regulation Number: 11/10 / PBI / 2009
: 11/10/PBI/2009 Tentang Unit Usaha Syariah. About Sharia Business Units.
Sesuai ketentuan PBI No. 11/10/PBI/2009, bahwasannya In accordance with the provisions of PBI No. 11/10 / PBI
jumlah anggota DPS sekurang-kurangnya 2 (dua) orang / 2009, that the number of DPS members is at least 2 (two)
dan sebanyak-banyaknya 3 (tiga) orang, dan DPS dipimpin people and a maximum of 3 (three) people, and DPS is led by
oleh 1 (satu) orang yang ditunjuk dari anggota DPS. 1 (one) person appointed from the DPS members.
Kriteria Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Criteria

Seluruh anggota DPS UUS Bank Kalsel telah memenuhi All members of Bank Kalsel DPS UUS have met the requirements
persyaratan (kualifikasi) sebagaimana yang diatur dalam (qualifications) as stipulated in Article 9 PBI Number 11/10 /
Pasal 9 PBI Nomor 11/10/PBI/2009 tentang Unit Usaha PBI / 2009 concerning Sharia Business Units, including:
Syariah, antara lain:
1. Integritas (akhlak dan moral yang baik, komitmen untuk 1. Integrity (good character and morals, commitment
mematuhi ketentuan perbankan syariah dan ketentuan to comply with sharia banking regulations and other
peraturan perundang-undangan lain yang berlaku, applicable laws and regulations, commitment to the
komitmen terhadap pengembangan perbankan development of sound and sustainable sharia banking,
syariah yang sehat dan tangguh (sustainable), lulus uji passing the stipulated fit and proper test) by Bank
kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) yang Indonesia);
ditetapkan oleh Bank Indonesia);
2. Kompetensi (memiliki pengetahuan dan pengalaman di
bidang syariah mu’amalah dan pengetahuan di bidang 2. Competence (having knowledge and experience in the field
perbankan dan/atau keuangan secara umum); of sharia mu’amalah and knowledge in banking and / or
3. Reputasi Keuangan yang baik (tidak termasuk dalam finance in general);
daftar kredit macet dan tidak pernah dinyatakan 3. Good financial reputation (not included in the list of
pailit atau menjadi Pemegang Saham, anggota Dewan bad debts and never declared bankrupt or have become
Komisaris, atau anggota Direksi suatu perseroan Shareholders, members of Board of Commissioners, or
dan/atau anggota pengurus suatu badan usaha yang members of Board of Directors of a company and / or
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perseroan members of the management of a business entity found
dan/atau badan usaha dinyatakan pailit, dalam waktu guilty of causing a company and / or entity. the business
5 (lima) tahun terakhir). has been declared bankrupt, within the last 5 (five) years).

Susunan dan Komposisi Dewan Composition and Composition of Sharia

Susunan Dewan Pengawas Syariah Bank Kalsel terdiri atas : The composition of Sharia Supervisory Board for Bank Kalsel
consists of:
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan Basic Appointment
Abdul Hafiz Anshary AZ Ketua 2017-2021 surat OJK Nomor SR-47/KR.091/2016 OJK letter Number SR-47 / KR.091 / 2016
Akta Notaris Nomor 48 RUPS-LB Notary Deed Number 48 RUPS-LB dated
tanggal 17 Oktober 2016 17 October 2016
Darul Quthni Anggota 2018-2021 Akta Notaris nomor 28 RUPS-LB Notary Deed number 28 RUPS-LB dated
tanggal 25 Januari 2018. 25 January 2018.
Seluruh anggota Dewan Pengawas Syariah Bank Kalsel-UUS All members of Sharia Supervisory Board of Bank Kalsel-UUS
telah mendapat rekomendasi dari Dewan Syariah Nasional has received a recommendation from the MUI National Sharia
MUI, dan tidak merangkap jabatan sebagai anggota DPS Council, and does not hold concurrent positions as a member
pada lebih dari empat lembaga keuangan syariah lain. of DPS in more than four other Islamic financial institutions.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Sharia Supervisory Board Work Guidelines
Pengawas Syariah and Procedures
DPS memiliki Piagam sebagai pedoman dan tata tertib SSB has a Charter as a binding guideline and work order for
kerja yang mengikat bagi setiap anggota DPS untuk each DPS member to carry out their supervisory functions
melaksanakan fungsi pengawasan secara efisien, efektif, efficiently, effectively, transparently, independently and
transparan, independen dan akuntabel. Pedoman tersebut accountably. The guidelines are contained in the Decree of
tertuang dalam Keputusan Dewan Komisaris Bank Kalsel Board of Commissioners of Bank Kalsel Number 84 / DK-
Nomor 84/DK-BPDSU/SK/2010 tanggal 06 September 2010 BPDSU / SK / 2010 dated September 6, 2010 concerning
Tentang Tata Tertib dan Tata Cara Menjalankan Pekerjaan the Rules and Procedures for Carrying Out Work of Sharia
Dewan Pengawas Syariah PT. Bank Pembangunan Daerah Supervisory Board of PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan yang mengatur hal-hal antara lain: Kalimantan Selatan which regulates matters, among others:
1. Persyaratan Anggota Dewan Pengawas Syariah. 1. Requirements for Members of Sharia Supervisory Board.
2. Masa Jabata dan Tata Cara Pengangkatan. 2. The Jabata Period and Appointment Procedures.
3. Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab. 3. Duties, Authorities and Responsibilities.
4. Pembagian Tugas, Rapat, Waktu Kehadiran & 4. Distribution of Duties, Meetings, Time Attendance &
Kelengkapan Tugas. Completeness of Tasks.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of Sharia

Berdasarkan dengan Surat Edaran Bank Indonesia Nomor Based on Bank Indonesia Circular Letter Number 12/13 /
12/13/ DPbS tanggal 30 April 2010 Kepada Semua Bank DPbS dated April 30, 2010 To All Sharia Commercial Banks
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah di Indonesia and Sharia Business Units in Indonesia concerning the
tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank Implementation of Good Corporate Governance for Sharia
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah, DPS Bank Kalsel Commercial Banks and Sharia Business Units, DPS Bank
mempunyai tugas dan tanggung jawab, antara lain sebagai Kalsel has the duties and responsibilities, are as follows:
berikut:
1. Memberikan nasehat dan saran kepada Direksi serta 1. Provide advice and suggestions to Board of Directors
mengawasi kegiatan Bank agar sesuai dengan prinsip as well as supervise Bank’s activities in accordance with
syariah; sharia principles;
2. Melakukan pengawasan terhadap proses 2. Supervise Bank’s product development process, by

pengembangan produk Bank, dengan melakukan supervising Bank’s activities;

pengawasan terhadap kegiatan Bank; 3. Report the results of the supervision of Sharia Supervisory
3. Melaporkan hasil pengawasan Dewan Pengawas Board to Board of Directors and Board of Commissioners;
Syariah kepada Direksi dan Dewan Komisaris; 4. Submit a report on the results of supervision by Sharia
4. Menyampaikan laporan hasil pengawasan Dewan Supervisory Board no later than 2 (two) months after the
Pengawas Syariah paling lambat 2 (dua) bulan setelah end of the semester period.
periode semester berakhir.
Independensi Dewan Pengawas Syariah Independence of Sharia Supervisory Board

Dewan Pengawas Syariah Bank Kalsel berasal dari pihak Bank Kalsel’s Sharia Supervisory Board comes from an
independen dan tidak ada hubungan keluarga sampai independent party and has no family relationship up to the
derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun ke second degree, either by straight line or sideways as well
samping dan juga hubungan keuangan dengan Pemegang as financial relationships with Controlling Shareholders,
Saham Pengendali, Direksi, dan anggota Dewan Komisaris. Directors, and members of Board of Commissioners. Bank
DPS Bank Kalsel tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Kalsel DPS does not have concurrent positions as consultants
konsultan/DPS/Direksi di Lembaga Keuangan Syariah / DPS / Directors in other Sharia Financial Institutions, so that
lainnya, sehingga dapat menjadi tolak ukur bahwa DPS akan it can be a benchmark that SSB will be tasked more effectively
bertugas lebih efektif dan independen dalam melakukan and independently in supervising the activities of Bank Kalsel
pengawasan terhadap kegiatan bisnis perbankan syariah sharia banking business.
Bank Kalsel.
Hubungan Keluarga dan Keuangan, Family and Financial Relationships,

Kepengurusan dan Kepemilikan Saham Management and Share Ownership of DPS
DPS pada Perusahaan Lain in Other Companies

Nama Dewan Direktur Pemegang Dewan Direktur Pemegang
Komisaris UUS Saham Komisaris UUS Saham
Abdul Hafiz Anshary AZ Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Darul Quthni Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Rangkap Jabatan sebagai Konsultan/DPS/Direksi di Concurrent Positions as Consultants / DPS / Directors in other
Lembaga Keuangan Syariah lainnya Sharia Financial Institutions
Rangkap Jabatan Sebagai Konsultan/DPS/Direksi Di Lembaga Keuangan Syariah Lainnya

Nama
Sebagai Konsultan Sebagai Anggota Direksi Sebagai Anggota DPS
Abdul Hafiz Anshary AZ Nihil Nihil Nihil

Darul Quthni Nihil Nihil Nihil

Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Report on the Implementation of the

Pengawas Syariah Duties of Sharia Supervisory Board
Realisasi tugas dan tanggung jawab dalam hal menilai dan Realization of duties and responsibilities in terms of
memastikan pemenuhan prinsip Syariah atas pedoman assessing and ensuring the fulfillment of Sharia principles on
operasional dan produk yang dikeluarkan oleh UUS, DPS operational guidelines and products issued by UUS, DPS has
telah mengeluarkan pernyataan atas ketaatan UUS Bank issued a statement regarding the compliance of UUS Bank
Kalsel terhadap pelaksanaan prinsip syariah untuk laporan Kalsel with the implementation of sharia principles for the
keuangan tahun buku 2020, pernyataan ini dilampirkan financial statements for the 2020 financial year, this statement
diLaporan Aktifitas DPS yang dilaporkan per semester is attached to the DPS Activity Report which reported per
pada tahun 2021. semester in 2021.
Realisasi tugas dan tanggung jawab DPS dalam hal The realization of the duties and responsibilities of DPS in terms
mengawasi proses pengembangan produk baru UUS of supervising the development process of UUS new products
sejak awal sampai dengan dikeluarkannya produk dan from the start to the issuance of the product and providing
memberikan opini syariah adalah DPS ikut mengawasi sharia opinions is that DPS participates in supervising during
selama proses pembuatan produk baru UUS dengan the manufacturing process of UUS new products by holding
mengadakan rapat koordinasi antara Divisi UUS dan a coordination meeting between the UUS Division and the
Kantor Cabang Syariah. Sharia Branch Office.
Realisasi tugas dan tanggung jawab DPS dalam hal meminta The realization of the duties and responsibilities of SSB in terms
data dan informasi terkait dengan aspek syariah dari of requesting data and information related to sharia aspects
satuan kerja UUS dalam rangka pelaksanaan tugasnya,UUS from the UUS work unit in the context of carrying out its duties,
Bank Kalsel telah memenuhi semua permintaan data yang UUS Bank Kalsel has fulfilled all data requests requested by
diminta oleh DPS, baik pada saat proses audit yang rutin SSB, either during routine audit processes or requests that are
atau permintaan yang bersifat insidentil. incidental in nature. .
Sesuai dengan PBI No. 11/10/PBI/2009 tanggal 19 Maret In accordance with PBI No. 11/10 / PBI / 2009 dated 19
2009 perihal Unit Usaha Syariah, tugas dan tanggung March 2009 regarding Sharia Business Units, duties and
jawab DPS, DPS melakukan pengawasan terhadap Bank responsibilities of DPS, DPS supervises Bank and the issuance
dan terhadap penerbitan produk dan aktifitas baru. of new products and activities.
Rapat Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Meeting

Sebagai salah satu pelaksanaan program kerja DPS, As one of the implementation of the DPS work program,
sepanjang tahun 2021 DPS secara rutin mengadakan rapat throughout 2021 DPS routinely held meetings in order to
dalam rangka mengkoordinasikan kegiatan UUS Bank coordinate the activities of Bank Kalsel UUS through various
Kalsel melalui berbagai persetujuan atau rekomendasi approvals or recommendations related to the implementation
terkait pelaksanaan UUS di Bank Kalsel. Selama tahun 2021, of UUS at Bank Kalsel. During 2021, DPS has held 13 meetings
DPS telah menyelenggarakan 13 kali rapat yang dihadiri which were attended by all DPS members. The level of
oleh seluruh anggota DPS. Tingkat kehadiran anggota DPS attendance of SSB members in meetings can be seen in the
dalam rapat dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: table as follows:

Nama Jabatan
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Abdul Hafiz Anshary AZ Ketua 13 13 100%
Darul Quthni Anggota 13 13 100%

Agenda Rapat Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Meeting Agenda
NO TANGGAL AGENDA AGENDA

1 Jumat, 29 a). Permohonan opini dan kajian syariah yang diminta Divisi a). Application for sharia opinion and study requested by the
Januari 2021 Usaha Syariah Bank Kalsel. Sharia Business Division of Bank Kalsel.
b). Persiapan pemeriksaan Dewan Pengawas Syariah Bank Kalsel b). Preparation for the examination of the Sharia Supervisory
bulan Februari 2021. Board of Bank Kalsel in February 2021.
c). Hal-hal lain yang dirasa perlu. c). Other things that are deemed necessary.
2 Kamis, 25 1) Hasil Pemeriksaan Dewan Pengawas Syariah di KCPS Gatot 1) Results of Examination of the Sharia Supervisory Board at KCPS
Februari 2021 Subroto dan LS KC A. Yani, Gatot Subroto and LS KC A. Yani,
3 Rabu, 24 Maret 1) Merumuskan Jadwal Pemeriksaan DPS, 1) Formulate DPS Examination Schedule,
2021 2) Hal-hal lain yang dirasa perlu. 2) Other things deemed necessary.
4 Rabu, 28 April 1) Evaluasi hasil pemeriksaan DPS Pada LS Kantor Cabang 1) Evaluation of the results of the DPS examination at the LS of the
2021 Marabahan, 2) Hal-hal lain yang dirasa perlu. Marabahan Branch Office,
5 Rabu, 25 Mei 1) Tindak Lanjut Sosialisasi Ekonomi Syariah, 1) Follow-up of Sharia Economic Socialization,
2021 2) Permohonan Kajian Syariah Terkait Bagi Hasil DPK 2) Application for Sharia Studies Related to TPF Profit Sharing
(Anniversary/ Akhir Bulan), (Anniversary / End of the Month),
3) Permohonan Kajian Syariah Terkait Metode Perhitungan 3) Application for Sharia Studies Regarding Financing Calculation
Pembiyaan (Anuitas/f/at), Methods (Annuity/f/at),
4) Evaluasi Kodifikasi Akad Pembiyaan Syariah, 4) Evaluation of the Codification of Sharia Financing Contracts,
5) Hal-hal lain yang dirasa perlu. 5) Other things that are deemed necessary.
6 Selasa, 29 Juni 1) Persiapan Pemeriksaan DPS Bank Kalsel Bulan Juli 2021, 1) Preparation of Bank Kalsel DPS Examination in July 2021,
2021 2) Progres Sosialisasi Ekonomi Syariah, 2) Progress of Sharia Economic Socialization,
7 Rabu, 28 Juli 1) Evaluasi Hasil Pemeriksaan DPS pada LS Cabang Utama dan 1) Evaluation of DPS Examination Results at LS Main Branch and
2021 KCS Banjarmasin, KCS Banjarmasin,
2) Progress Sosialisasi Ekonomi Syariah, 2) Progress of Sharia Economic Socialization,
3) Hal-hal lain yang dirasa perlu. 3) Other matters deemed necessary.
8 Senin, 30 1) Progress Sosialisasi Ekonomi Syariah, 1) Progress of Sharia Economic Socialization,
Agustus 2021 2) Kajian Syariah dan Opini Terkait Kepdir Ketentuan Pemberian 2) Sharia Studies and Opinions Related to Kepdir Provisions for
Bagi Hasil Dengan Spesial Nisbah dan Wa’d, Provision of Profit Sharing with Special Ratios and Wa’d,
3) Kajian Syariah Dan Opini Terkait Perubahan Ketiga Atas 3) Sharia Studies and Opinions Regarding the Third Amendment
Keputusan Direksi Nomor 61/Kep.Dir/UUS/2019, 4) Hal-hal lain to the Decision of the Board of Directors Number 61/Kep.Dir/
yang dirasa perlu. UUS/2019, 4) Other matters deemed necessary.
9 Rabu, 8 1) Kajian Syariah dan Opini Terkait IBB (internet bisnis bank) 1) Sharia Studies and Opinions Related to IBB (bank business
September 2) Kajian Syariah dan Opini Terkait Bank Kalsel Online internet)
2021 3) Kajian Syariah Dan Opini Terkait SMS Banking 2) Sharia Studies and Opinions Regarding Bank Kalsel Online
4) Hal-hal lain yang dirasa perlu. 3) Sharia Studies and Opinions Regarding SMS Banking
10 Kamis, 30 1) Metode Pembayaran Angsuran Pembiayaan dengan 1) Financing Installment Payment Method Using the lstishna
September Menggunakan akad lstishna contract
2021 2) Persiapan Pemeriksaan DPS Bank Kalsel bulan Oktober 2021 2) Preparation for Bank Kalsel DPS Examination in October 2021
3) Hal-hal lain yang dirasa perlu 3) Other things that are deemed necessary
11 Jum’at, 29 a) Pembahasan Tentang Tarif Margin lstishna a) Discussion on Istishna . Margin Rates
Oktober 2021 b) Pembahasan Tentang Program Pemberian Cashback dan b) Discussion on the Cashback Program and Consumptive
lnsentif Pembiayaan Konsumtif Financing Incentives
c) Pembahasan Tentang Reschedule Pemeriksaan DPS. c) Discussion on Rescheduling of DPS Audit.
d) Hal-hat lain yang dirasa perlu. d) Other matters deemed necessary.
12 Kamis, 25 a) Pembahasan Tabungan Hadiah Langsung a) Discussion of Direct Prize Savings
November b) Penyampaian ljtima’ Sanawi b) Delivery of ljtima’ Sanawi
2021 c) Pembahasan Tentang Reschedule Pemeriksaan DPS. c) Discussion on Rescheduling of DPS Audit.
d) Hal-hal lain yang dirasa perlu. d) Other matters deemed necessary.
13 Kamis, 23 a) Mekanisme Pembiayaan Refinancing a) Refinancing Financing Mechanism
Desember b) Pengembangan Aplikasi Ready Cash Syariah b) Development of Sharia Ready Cash Applications
2021 c) Hal-hal lain yang dirasa perlu. c) Other matters deemed necessary.

Remunerasi Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Remuneration

Remunerasi yang dimaksud adalah penghasilan dalam Remuneration is defined as income in the form of finance (non
bentuk keuangan (non natura) antara lain gaji, tunjangan natura), including salaries, benefits, compensation in the form
(benefit), kompensasi dalam bentuk saham, bonus dan of shares, bonuses and other forms of remuneration.
bentuk remunerasi lainnya.
Fasilitas lain yang dimaksud adalah fasilitas yang diterima Other facilities referred to are facilities received not in the form
tidak dalam bentuk keuangan (natura), antara lain fasilitas of finance (natura), including housing facilities, transportation
perumahan, fasilitas transportasi, fasilitas asuransi facilities, health insurance facilities, telecommunications
kesehatan, fasilitas telekomunikasi, dan fasilitas lainnya, facilities, and other facilities, which can be owned or cannot
yang dapat dimiliki maupun tidak dapat dimiliki. be owned.
Penerimaan remunerasi anggota DPS Bank Kalsel-UUS Receipt of remuneration for members of DPS Bank Kalsel-UUS
dalam 1 tahun dapat dilihat sebagaimana tabel berikut: in 1 year can be seen in the following table:
Jumlah diterima dalam 1 (satu) tahun

The amount is received in 1 (one) year
Types of Remuneration and
No Jenis Remunerasi dan Fasilitas lainnya
other Facilities
Orang
Rupiah (dalam Jutaan)
Person
1 Remunerasi Remunerasi 2 266
2 Fasilitas lainnya : Other facilities:

a. Yang dapat dimiliki a. Which can be had
2 15
b. Yang tidak dapat dimiliki c. Which cannot be owned
Total 2 281
*) dinilai dalam ekuivalen rupiah.
Jumlah anggota DPS yang menerima remunerasi dalam 1 The number of DPS members who receive remuneration in 1
tahun dikelompokkan dalam kisaran tingkat penghasilan, year is grouped into the range of income levels, as shown in
sebagaimana tabel berikut: the following table:

Jumlah Dewan Pengawas

Jumlah Remunerasi *) per orang dalam 1
Syariah
Tahun Total of Remuneration *) Per Person in 1 Year
Total of Sharia Supervisory
Board
Di atas Rpmiliar Above Rp 2 billion 0 Di atas Rpmiliar Above Rp 2 billion
Di atas Rpmiliar Above Rp 1 billion 0 Di atas Rpmiliar Above Rp 1 billion

Di atas Rp500 juta s.d Rp 2 miliar Above Rp500 0 Di atas Rp500 juta s.d Rp 2 miliar Above Rp500 million to 2 billion
million to 2 billion
Rp500 juta ke bawah Below Rp 500 million 2 Rp500 juta ke bawah Below Rp 500 million
*) yang diterima dalam bentuk keuangan (non natura) *) is valued in rupiah equivalent.
Jumlah Penyimpangan (Internal Fraud) Number of Frauds (Internal Fraud)

Selama tahun 2021 tidak terdapat penyimpangan During 2021 there were no internal Frauds with a value of
(internal Fraud) yang bernilai lebih dari Rp.100 juta pada more than Rp100 million in Sharia Business Unit (UUS).
Unit Usaha Syariah (UUS).
Pegawai Tidak
Internal Fraud Pengurus Pegawai Tetap Internal Fraud
Tetap
Dalam 1 tahun Within 1 year
2020 2021 2020 2021 2020 2021
Total Fraud - - - - - - Total Fraud
Telah diselesaikan - - - - - - Has been resolved
Dalam proses penyelesaian - - - - - - In the process of internal UUS

diinternal UUS settlement
Belum diupayakan - - - - - - There has been no resolution

penyelesaian nya yet
Telah ditindaklanjuti - - - - - - Has been followed up through

melalui proses hukum a legal process
Jumlah Permasalahan Hukum yang Number of Legal Issues Faced by UUS

Dihadapi UUS
Dalam tahun 2021 permasalahan hukum yang dihadapi In 2021, the legal issues faced by Bank Kalsel Sharia Business
oleh Unit Usaha Syariah Bank Kalsel adalah nihil. Unit is nil.
Dalam tabel informasi terkait dengan permasalahan In the table of information related to legal issues, it can be
hukum dapat digambarkan sebagai berikut : described as follows:
Jumlah
Permasalahan hukum Legal issues
Perdata Pajak Pidana
Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang nihil nihil nihil Has finished (has permanent legal force)
tetap)
Dalam proses penyelesaian nihil nihil nihil In the process of being completed

Penyaluran Dana untuk Kegiatan Sosial Distribution of Funds for Social Activities
lnformasi penyaluran dana untuk kegiatan sosial yang
dilakukan oleh Unit Usaha Syariah Bank Kalsel menjadi Information on fund channeling for social activities carried out
satu kesatuan dengan kantor pusat Bank Kalsel. by Sharia Business Unit of Bank Kalsel is integrated into the
head office of Bank Kalsel.
Pendapatan Non Halal dan
Penggunaannya Non-Halal Income and Its Use
Unit Usaha Syariah tidak melakukan kegiatan yang Sharia Business Unit does not carry out activities that are not
tidak sesuai dengan prinsip syariah sehingga sumber in accordance with sharia principles, so that non-halal income
pendapatan non halal tidak ada. Sehubungan tidak adanya sources do not exist. Due to the absence of non-halal income
nilai pendapatan non halal, maka penggunaan pendapatan value, there is also no use of non-halal income.
non halal juga tidak ada.

Tanggung
Jawab
Sosial
Perusahaan
Corporate social
responsibility
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial

Social Responsibility Governance
Dalam perkembangan saat ini, bank tidak lagi diharapkan In current developments, banks are no longer expected to only
hanya memberikan dana berupa sumbangan-sumbangan provide funds in the form of donations in the form of money
berupa uang atau barang kepada komunitas masyarakat or goods to communities with short-term programs, which will
dengan program jangka pendek, yang pada akhirnya akan eventually lead to community dependence and independence.
menimbulkan ketergantungan dan ketidakmandirian Banks today are required to be able to become partners for
masyarakat. Bank dewasa ini dituntut untuk mampu the community to achieve progress and the common good.
menjadi mitra bagi masyarakat untuk mencapai kemajuan
dan kemaslahatan bersama.
Tanggung jawab sosial bank berupa kegiatan Corporate The bank's social responsibility in the form of Corporate
Social Responsibility (CSR) merupakan komitmen bank Social Responsibility (CSR) activities is a voluntary bank
secara sukarela untuk turut meningkatkan kesejahteraan commitment to contribute to improving the welfare of the
masyarakat. Bank harus dapat mengukur tindakan serta community. Banks must be able to measure actions and the
hasil dari tindakan sosial yang dilakukan, seperti halnya results of social actions taken, just as banks can measure
bank dapat mengukur aktivitas operasional lainnya. Hal other operational activities. This becomes very important for
ini menjadi sangat penting bagi bank karena pelaksanaan banks because the implementation of CSR programs carried
program CSR yang dilakukan bank dibiayai oleh sumber out by banks is financed by bank funding sources which are
dana bank yang sifatnya terbatas, sehingga aktivitas sosial limited in nature, so the results of social activities funded by
yang didanai oleh bank harus dapat diukur hasilnya. banks must be measurable. Banks also need to know how the
Bank juga perlu mengetahui bagaimana dampak aktivitas impact of these activities on bank performance, just as banks
tersebut terhadap kinerja bank, sebagaimana halnya can measure the impact of investments made on the bank's
bank dapat mengukur dampak investasi yang dilakukan financial performance or the impact of investments in the
terhadap kinerja keuangan bank atau dampak investasi form of human resource development on bank performance
dalam bentuk pengembangan sumber daya manusia in the long term. In addition, what is no less important is that
terhadap kinerja bank dalam jangka panjang. Selain itu, the commitment to implementing Bank Kalsel's CSR program
hal yang tidak kalah penting adalah bahwa komitmen is shown by the commitment that there are no elements or
pelaksanaan program CSR Bank Kalsel ditunjukkan dengan actions that lead to criminal acts of corruption.
komitmen tidak adanya unsur-unsur atau perbuatan yang
menjurus pada Tindak Pidana Korupsi.
Komitmen Penerapan Tanggung Jawab Commitment to Implementing Social

Sosial Responsibility
Bank Kalsel mendefinisikan CSR sebagai "Komitmen untuk Bank Kalsel defines CSR as "a commitment to doing business
berusaha etis, legal, dan berkontribusi bagi pertumbuhan ethically, legally, and contributing to economic growth, along
ekonomi, bersamaan dengan peningkatan kualitas hidup with improving the quality of life of employees and their
karyawan dan keluarga, serta kualitas hidup masyarakat families, as well as the quality of life of the people of South
Kalimantan Selatan". Pelaksanaan CSR Bank Kalsel menjadi Kalimantan". The implementation of Bank Kalsel's CSR is
bagian strategi dalam rangka meningkatkan legitimasi part of the strategy in order to increase the legitimacy of the
dari masyarakat serta menjadi alat untuk meningkatkan community and become a tool to improve the reputation
reputasi Bank Kalsel yang pada akhirnya meningkatkan of Bank Kalsel which in turn increases the trust of both the
kepercayaan baik dari masyarakat maupun mitra bisnis community and the bank's business partners. In addition, the
bank. Selain itu, pelaksanaan CSR juga diharapkan untuk implementation of CSR is also expected to contribute to the
berkontribusi terhadap kinerja Bank Kalsel, khususnya performance of Bank Kalsel, particularly in efforts to increase
dalam upaya peningkatan funding, lending, dan fee based funding, lending, and fee-based income.
income.

Metode dan Ruang Lingkup Due Diligence Terhadap Methods and Scope of Due Diligence on the Social, Economic
Dampak Sosial, Ekonomi dan Lingkungan dari Aktivitas and Environmental Impacts of Company Activities
Perusahaan
1. Tujuan 1. Purpose
Program CSR Bank Kalsel dilakukan sebagai bentuk: Bank Kalsel's CSR program is carried out in the form of:
a. Kepedulian dan tanggungjawab sosial bank a. The concern and social responsibility of the bank
terhadap masyarakat yang merupakan elemen to the community which is an important element
penting dalam pembangunan, sekaligus merupakan in development, as well as an effort to maintain the
upaya untuk menjaga keseimbangan pertumbuhan balance of bank growth with environmental and social
bank dengan perkembangan lingkungan dan developments, as well as increase awareness of the
kemasyarakatan, serta meningkatkan kesadaran importance of social responsibility to the community
pentingnya tanggung jawab sosial terhadap for the sustainability of the bank.
masyarakat demi keberlangsungan bank.
b. Upaya mendukung kinerja bisnis Bank Kalsel, b. Efforts to support Bank Kalsel's business performance,
terutama dalam aspek funding, lending, dan fee especially in terms of funding, lending, and fee-based
based income. income.
2. Manfaat 2. Benefits
Sebagai sebuah investasi sosial bank, Program CSR As a social investment bank, Bank Kalsel's CSR Program
Bank Kalsel merupakan bagian dari strategi bisnis is part of the business strategy in order to maintain the
dalam rangka menjaga kesinambungan usaha bank, sustainability of the bank's business, and is part of risk
dan merupakan bagian dari risk management, yang management, which benefits include:
bermanfaat antara lain:
a. Bagi bank, terdapat enam manfaat yang diperoleh a. For banks, there are six benefits, including:
antara lain:
i. Keberadaan bank dapat tumbuh dan i. The existence of the bank can grow and be
berkelanjutan, dan bank mendapatkan citra sustainable, and the bank gets a positive image
yang positif dari masyarakat luas from the wider community
ii. Bank lebih mudah memperoleh akses terhadap ii. Banks have easier access to Capital
modal (capital)
iii. Dapat mempertahankan sumber daya manusia iii. Can maintain quality human resources
(human resources) berkualitas
iv. Meningkatnya kinerja bisnis bank, terutama iv. Improved bank business performance, especially in
dalam aspek funding, lending dan fee based terms of funding, lending and fee-based income
income
v. Bank dapat meningkatkan pengambilan v. Banks can improve decision making on critical
keputusan pada hal-hal yang kritis (critical matters (critical decision making) and simplify risk
decision making) dan mempermudah management
pengelolaan manajemen risiko (risk
management)
vi. CSR akan menjadi strategi bisnis yang vi. CSR will be an inherent business strategy
inheren bagi perusahaan untuk menjaga dan for companies to maintain and increase
meningkatkan competitiveness melalui pola competitiveness through a mutually beneficial
cause and effect yang saling menguntungkan cause and effect pattern in the future.
dimasa akan datang.

b. Bagi masyarakat, praktik CSR yang baik akan b. For the community, good CSR practices will increase
meningkatkan nilai tambah. Keberadaan bank di added value. The existence of a bank in an area
suatu daerah akan menyerap tenaga kerja dan will absorb labor and improve the social quality of
meningkatkan kualitas sosial di daerah tersebut. the area. Local workers who are absorbed will get
Pekerja lokal yang diserap akan mendapatkan protection related to their rights as workers. If there
perlindungan terkait hak-haknya sebagai pekerja. are indigenous peoples or local communities, CSR
Jika terdapat masyarakat adat atau masyarakat practices will support respect for the existence of these
lokal, praktik CSR akan mendukung penghargaan local traditions and cultures.
terhadap keberadaan tradisi dan budaya lokal
tersebut.
c. Bagi lingkungan, praktik CSR akan mencegah c. For the environment, CSR practices will prevent
eksploitasi berlebihan atas sumber daya alam, overexploitation of natural resources, maintaining a
menjaga keseimbangan antara eksistensi balance between the existence of the company and the
perusahaan dengan perlindungan kondisi protection of environmental conditions.
lingkungan.
d. Bagi negara, praktik CSR yang baik akan mencegah d. For the state, good CSR practices will prevent the so-
apa yang disebut "corporate misconduct" atau called "corporate misconduct" or business malpractice.
malpraktik bisnis.
Stakeholder Penting yang Terdampak Important Stakeholders Affected or

atau Berpengaruh pada Dampak dari Affected by the Impact of Company
Kegiatan Perusahaan Activities
Bank Kalsel menghormati, melindungi, dan memenuhi Bank Kalsel respects, protects, and fulfills the rights of
hak-hak pemangku kepentingan, antara lain melalui stakeholders, among others through the provision of relevant
pemberian informasi yang relevan dan transparan, akurat, and transparent, accurate, and timely information as well as
dan tepat waktu serta melalui mekanisme komunikasi through healthy and ethical communication mechanisms.
yang sehat dan beretika. Untuk kepentingan komunikasi For the purposes of communication with shareholders/
dengan pemegang saham/investor, Bank memiliki investors, the Bank has a liaison device, namely the Corporate
perangkat penghubung yaitu Sekretaris Perusahaan yang Secretary who functions as a public relations officer or other
berfungsi sebagai humas atau pejabat lain yang ditunjuk appointed official based on applicable regulations. Thus, for
berdasarkan ketentuan yang berlaku. Dengan demikian, the Bank, stakeholders play an important role in supporting
bagi Bank, pemangku kepentingan memegang peran the continuity of business activities.
penting dalam mendukung kelangsungan kegiatan usaha.
Sasaran kegiatan Program CSR Bank Kalsel antara lain: The targets of Bank Kalsel’s CSR Program activities include:
1. Inside stakeholders, terdiri atas orang-orang yang 1. Inside stakeholders, consisting of people who have an
memiliki kepentingan dan berada di dalam organisasi interest and are in the bank organization, namely:
bank, yakni:
- Direksi dan Komisaris - Directors and Commissioners
- Pegawai dan Keluarga Pegawai - Employees and Employees’ Families
2. Outside stakeholders, terdiri atas orang-orang maupun 2. Outside stakeholders, consisting of people and parties
pihak-pihak (constituencies) yang bukan pemilik (constituencies) who are not bank owners, are not bank
bank, bukan pemimpin bank dan bukan pula pegawai leaders and are not bank employees, but have an interest
bank, namun memiliki kepentingan terhadap bank in the bank and are influenced by decisions and actions
dan dipengaruhi oleh keputusan serta tindakan yang taken by the bank, which are included in the these
dilakukan oleh bank, yang termasuk kedalam kategori categories are:
ini adalah :

- Pemerintah - Government
- Customer (Nasabah dan Debitur) - Customers (Customers and Debtors)
- Mitra Kerja - Work partners
- Media Massa - Mass media
- Masyarakat Umum - General public
Informasi tentang Isu-Isu Penting Information on Important Socio-Economic

Sosial Ekonomi dan Lingkungan Terkait and Environmental Issues Related to the
Dampak Kegiatan Perusahaan Impact of Company Activities
Penetapan isu sosial, ekonomi dan lingkungan penting Determination of important social, economic and
yang terkait dampak dari kegiatan Bank Kalsel dilakukan environmental issues related to the impact of Bank Kalsel
oleh Bank secara internal. Dalam penetapan isu dan risiko activities is carried out by the Bank internally. In determining
sosial, ekonomi dan lingkungan, Bank mengacu pada best social, economic and environmental issues and risks, the Bank
practice yang berlaku di industri keuangan, khususnya jasa refers to the best practices applicable in the financial industry,
perbankan, baik di dalam negeri maupun luar negeri. particularly banking services, both domestically and abroad.
Lingkup Tanggung Jawab Sosial Scope of Corporate Social Responsibility

Perusahaan
Secara umum, pelaksanaan program CSR Bank Kalsel In general, the implementation of Bank Kalsel’s CSR program
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang refers to the applicable laws and regulations, including:
berlaku, antara lain: 1. The 1945 Constitution Article 33.
1. Undang-undang Dasar 1945 Pasal 33. 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
2. Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Companies Article 74.
Perseroan Terbatas Pasal 74. 3. The Articles of Association of the Limited Liability Company
3. Anggaran Dasar Perseroan Terbatas (PT) Bank (PT) of the Regional Development Bank Kalsel which
Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan yang telah has been approved by the Minister of Law and Human
memperoleh pengesahan Menteri Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia Number AHU-58606.
Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-58606. AH.01.01 of 2011 dated November 29, 2011, along with
AH.01.01 tahun 2011 tanggal 29 November 2011, the amendments thereto.
beserta perubahan-perubahannya. 4. Government Regulation Number 47 of 2012 concerning
4. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang Social and Environmental Responsibility of Limited Liability
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perseroan Companies
Terbatas 5. Financial Services Authority Regulation Number 51/
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ POJK.03/2017 concerning the Implementation of
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Issuers, and Public Companies.
dan Perusahaan Publik.

Informasi tentang Strategi dan Program Information about the Company’s Strategy
Kerja Perusahaan and Work Program
Agar memenuhi sasaran dan manfaat yang diharapkan, In order to meet the expected goals and benefits, Bank Kalsel’s
Program CSR Bank Kalsel disusun dengan memenuhi satu CSR Program is prepared by fulfilling one and or several
dan atau beberapa prinsip : principles:
1. Berkelanjutan (sustainable); program dilaksanakan 1. Sustainable (sustainable); The program is implemented by
dengan memperhatikan proses kegiatan yang taking into account the ongoing process of activities.
berkelanjutan. 2. Positive impact; The program is expected to provide
2. Berdampak positif; program diharapkan memberikan positive results for the community and the bank.
hasil positif terhadap masyarakat dan bank. 3. Participatory (participatory); requires participation not
3. Partisipatif (participatory); memerlukan partisipasi tidak only from the bank but also the beneficiaries of the activity,
hanya dari bank tetapi juga pihak penerima manfaat both in the planning, process, and implementation of
kegiatan, baik dalam perencanaan, proses, maupun activities.
pelaksanaan kegiatan. 4. Initiative; programs and activities are carried out more
4. Inisiatif; program dan kegiatan dilaksanakan lebih actively between banks and beneficiaries so that activities
bersifat aktif antara bank terhadap penerima manfaat can be optimal.
sehingga kegiatan dapat optimal. 5. In accordance with the core business (linked); programs
5. Berkesesuaian dengan core business (linked); program and activities are designed to support and be compatible
dan kegiatan dirancang agar dapat menunjang dan with bank business activities, especially in supporting
berkesesuaian dengan kegiatan usaha bank, terutama business growth in the aspects of funding, lending and fee
dalam mendukung peningkatan bisnis di aspek funding, based income.
lending dan fee based income. 6. Transparency; fulfill information disclosure and
6. Keterbukaan (transparency); memenuhi keterbukaan implementation to all parties.
informasi dan pelaksanaan kepada semua pihak. 7. Based on local resources and community development
7. Berbasis sumber daya lokal dan pemberdayaan (local resources and community development based);
masyarakat (local resources and community make optimal use of locally owned resources, and lay the
development based); memanfaatkan seoptimal foundation for community empowerment.
mungkin sumber daya lokal yang dimiliki, dan
meletakkan dasar pada pemberdayaan masyarakat.
Kegiatan yang didanai melalui program CSR Bank Kalsel Activities funded through Bank Kalsel’s CSR program can be
dapat dilakukan sepanjang memenuhi syarat-syarat carried out as long as they meet the following requirements:
sebagai berikut: 1. The activities carried out have a broad influence and
1. Kegiatan yang dilaksanakan memiliki pengaruh dan impact on the community (not individuals)
dampak yang luas bagi masyarakat (bukan individu) 2. Have a positive influence and impact in building the
2. Memiliki pengaruh dan dampak positif dalam communication capacity of Bank Kalsel
membangun kapasitas komunikasi Bank Kalsel 3. Activities financed are not related (including) to programs
3. Kegiatan yang dibiayai tidak terkait (termasuk) dengan or activities whose all funding comes from the government
program atau kegiatan yang seluruh pendanaannya (APBD/APBN).
berasal dari pemerintah (APBD/APBN).

Informasi tentang Berbagai Program Information about Various Programs that

yang Melebihi Tanggung Jawab Minimal Exceed the Minimum Responsibilities of
Perusahaan yang Relevan dengan Bisnis the Company Relevant to the Business
yang Dijalankan being Run
Dalam setiap pengerjaan proyek, Bank Kalsel selalu In every project work, Bank Kalsel always strives to achieve
berupaya untuk mencapai kualitas maksimal, dan tanggung maximum quality, and responsibility for sustainability.
jawab untuk keberlanjutan. Bagi Bank Kalsel, tanggung For Bank Kalsel, responsibility for sustainability includes a
jawab untuk keberlanjutan mencakup komitmen untuk commitment to be able to provide value and a positive impact
dapat memberi value dan dampak positif di manapun wherever the project is located.
proyek berada.
Struktur Organisasi CSR Bank Kalsel Bank Kalsel CSR Organization Structure
Organisasi CSR Bank Kalsel sebagai berikut : Bank Kalsel’s CSR organization is as follows:
Pembina
Builder
Pengelola
Manager
Pelaksana Unit Evaluasi

Executor Evaluation Unit
PIC
Pembina : Direksi Bank Kalsel (Direktur Utama/Plt. Direktur Utama) Directors of Bank Kalsel (President Director/Plt. President
Director)
Pengelola : Divisi Corporate Secretary Corporate Secretary Division
Pelaksana : Kantor Cabang Branch office
PIC Kantor Cabang (ex-officio) : Pegawai setingkat Kepala Seksi yang ditunjuk mewakili An employee at the level of the Head of Section who is
Kantor Cabang, oleh Kepala Cabang bersangkutan appointed to represent the Branch Office, by the Head of the
relevant Branch
Unit Evaluasi : Divisi Internal Audit Internal Audit Division

Sumber Dana dan Mekanisme Realisasi Biaya Source of Funds and Mechanism of Realization of
CSR Bank Kalsel CSR Costs of Bank Kalsel
1. Alokasi dan Sumber Dana CSR 1. CSR Fund Allocation and Source
Dana pelaksanaan kegiatan CSR Bank Kalsel bersumber Funds for the implementation of Bank Kalsel's CSR
dari saldo laba bersih tahun sebelumnya yang diambil activities are sourced from the previous year's net
dari dana cadangan atau dari sumber lainnya dengan profit balance which is taken from reserve funds or
nominal sesuai keputusan Pemegang Saham pada from other sources with a nominal value according
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Bank Kalsel. to the decision of the Shareholders at the General
Meeting of Shareholders (GMS) of Bank Kalsel.
Alokasi dana tersebut di share dengan mekanisme The allocation of funds is shared with the mechanism as
sebagaimana keputusan RUPS Bank Kalsel dan determined by the GMS of Bank Kalsel and submitted to all
disampaikan ke seluruh Pemegang Saham Bank Kalsel Shareholders of Bank Kalsel or the Provincial Government and
atau Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/ Regency/City Governments throughout South Kalimantan.
Kota se-Kalimantan Selatan.
Dalam hal realisasinya pada tahun berjalan alokasi In the event that the realization in the current year the
dana CSR masih tersedia, maka sisa alokasi dana allocation of CSR funds is still available, the remaining
tersebut akan diakumulasikan pada alokasi dana CSR allocation of funds will be accumulated in the allocation of
tahun berikutnya. CSR funds for the following year.
2. Kewenangan Realisasi CSR 2. CSR Realization Authority
Realisasi CSR Bank Kalsel sebagaimana tercantum The realization of Bank Kalsel's CSR as stated in the
dalam tugas pokok anggota tim CSR Bank Kalsel, harus main duties of members of Bank Kalsel CSR team, must
mendapat arahan/rekomendasi/persetujuan dari receive direction/recommendation/approval from the
Pemegang Saham, dengan keterangan sebagai berikut: Shareholders, with the following information:
RUPS
Dana CSR
Alokasi Bank Alokasi

Kalsel Pemegang Saham
Pemprov Pemkab / Pemkot

Kalsel Se - Kalsel

a. Realisasi dana CSR Bank Kalsel Alokasi Pemerintah a. Realization of CSR funds of Bank Kalsel The allocation
Provinsi Kalimantan Selatan adalah melalui of the South Kalimantan Provincial Government is
persetujuan Direksi Bank Kalsel atas arahan/ through the approval of the Board of Directors of Bank
disposisi/rekomendasi/persetujuan ataupun Surat Kalsel on the direction/disposition/recommendation/
Permohonan dari Gubernur/Wakil Gubernur approval or a letter of application from the Governor/
Kalimantan Selatan, atau melalui Pemerintah Deputy Governor of South Kalimantan, or through the
Provinsi Kalimantan Selatan. Provincial Government of South Kalimantan.
b. Realisasi dana CSR Bank Kalsel Alokasi Pemerintah b. Realization of CSR funds of Bank Kalsel Allocation
Kabupaten/Kota se-Kalimantan Selatan adalah of Regency/City Governments throughout South
melalui Kantor Cabang setempat atas arahan/ Kalimantan is through local Branch Offices with
disposisi/rekomendasi/ persetujuan ataupun Surat directions/dispositions/recommendations/approvals
Permohonan dari Bupati/Walikota setempat, atau or application letters from local Regents/Mayors, or
melalui Pemerintah Kabupaten/Kota se-Kalimantan through Regency/City Governments throughout South
Selatan. Kalimantan.
c. Realisasi dana CSR Alokasi Bank Kalsel adalah c. Realization of CSR funds Allocation of Bank Kalsel
melalui persetujuan Direksi (Pembina). is through the approval of the Board of Directors
(Guidance).
Realisasi tersebut wajib mengacu pada ketentuan The realization must refer to the following provisions:
sebagai berikut:
a. Kegiatan yang dilakukan telah sesuai dengan a. The activities carried out are in accordance with the
prinsip dan syarat pelaksanaan CSR Bank Kalsel principles and requirements of Bank Kalsel's CSR
sebagaimana tertera dalam pedoman ini (Bab III implementation as stated in this guideline (Chapter III
Pedoman Pelaksanaan CSR). CSR Implementation Guidelines).
b. Terdapat surat permohonan atau surat persetujuan b. There is an application letter or letter of approval or
atau disposisi dari Pemegang Saham (Gubernur/ disposition from the Shareholders (Governor/Vice
Wakil Gubernur dan Bupati/Walikota atau Pemprov. Governor and Regent/Mayor or Provincial Government
dan Pemkab/Pemkot se-Kalsel)sesuai lingkup and Regency/City Government throughout South
wilayah Unit Kerjanya. Kalimantan) according to the scope of the work unit
c. Alokasi dana CSR pada Kantor Cabang masih area.
tersedia. c. The allocation of CSR funds at Branch Offices is still
d. Menyampaikan laporan pelaksanaan kegiatan available.
kepada Pengelola secara triwulanan dan tahunan d. Submit a report on the implementation of activities to
paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak penetapan the Manager on a quarterly and annual basis no later
akhir triwulan dan tahun berjalan. than 5 (five) working days after the final determination
3. Mekanisme Realisasi Biaya of the current quarter and year.
Mekanisme realisasi biaya CSR Bank Kalsel terbagi atas: 3. Cost Realization Mechanism
a. Alokasi Bank Kalsel dan Pemprov. Kalsel The mechanism for realizing Bank Kalsel's CSR costs is
Realisasi/pembebanan biaya dapat dilakukan divided into:
melalui Divisi Akuntansi & Operasional (DAO) apabila a. Allocation of Bank Kalsel and Provincial Government.
realisasi dana melalui transfer/pemindahbukuan. South Kalimantan
Dalam hal realisasi dana berupa dana tunai/cash, Realization/assignment of costs can be made through
maka realisasi biaya dapat dilakukan melalui Divisi the Accounting & Operations Division (DAO) if the
Umum. realization of funds is through transfer/book-entry. In
the event that the realization of funds is in the form
of cash, the realization of costs can be carried out
through the General Division.

b. Alokasi Pemkab./Pemkot. se-Kalsel b. Allocation of Regency/City Government. all over South

Pada saat realisasi/pembebanan, Pelaksana Kalimantan
dapat melakukan debet pada buku besar Debet At the time of realization/loading, the Executor may
dalam Penyelesaian Kantor Pusat. Selanjutnya, make a debit to the Debits in Settlement Headquarters
untuk menindaklanjuti pendebetan dana CSR, ledger. Furthermore, to follow up on the debiting of CSR
agar disampaikan surat ke Divisi Akuntansi & funds, a letter should be submitted to the Accounting &
Operasional (DAO) dengan tembusan Pengelola Operations Division (DAO) with a copy of the Manager
untuk menyelesaikan biaya tersebut, dengan to settle these costs, by debiting the allocation of CSR
melakukan debet pada alokasi dana CSR sesuai funds according to the relevant Branch Office.
Kantor Cabang bersangkutan.
Pola Pelaksanaan Kegiatan CSR Bank Kalsel Pattern of Implementation of Bank Kalsel's CSR
1. Dilaksanakan Sendiri Activities
Kegiatan dilaksanakan sendiri dengan keterlibatan 1. Self Executed
secara langsung oleh bank, dengan pertimbangan The activities are carried out independently with direct
agar sesuai dengan visi dan misi bank, efisiensi dan involvement by the bank, with the consideration that it is in
efektivitas, kemudahan kontrol, serta sebagai upaya accordance with the bank's vision and mission, efficiency
pengenalan bank kepada masyarakat. and effectiveness, ease of control, as well as an effort to
2. Bekerjasama dengan Pihak Ketiga introduce the bank to the public.
Dalam hal kegiatan sangat menyita waktu dan 2. Cooperating with Third Parties
tenaga serta membutuhkan keahlian khusus, maka In the event that the activity is very time-consuming
pelaksanaan dapat bekerjasama dengan pihak ketiga and laborious and requires special expertise, the
yang berkompeten dalam bidang tersebut. implementation can be carried out in collaboration with a
3. Bekerjasama dengan Lembaga/Instansi yang bergerak third party who is competent in that field.
dalam bidang CSR 3. Cooperating with Institutions/Agencies engaged in CSR
Bank Kalsel atau Pemegang Saham Bank Kalsel dapat Bank Kalsel or Bank Kalsel Shareholders may appoint
menunjuk Lembaga/Instansi tertentu untuk mengelola certain Institutions/Agencies to manage and implement
dan melaksanakan program CSR sesuai alokasi yang CSR programs according to the available allocation.
tersedia.
CSR Program Implementation Budget

Anggaran Pelaksanaan Program CSR
Bank Kalsel's CSR Fund Budget for 2021 is Rp14,917,599,357.60
Anggaran Dana CSR Bank Kalsel tahun 2021 adalah sebesar
(fourteen billion nine hundred seventeen million five hundred
Rp14.917.599.357,60 (empat belas miliar sembilan ratus
ninety-nine thousand three hundred fifty-seven point six zero
tujuh belas juta lima ratus sembilan puluh sembilan ribu
rupiah). The total budget is the accumulation of the remaining
tiga ratus lima puluh tujuh koma enam nol rupiah). Total
CSR funds of Bank Kalsel in 2020 (Rp2,646,699,606.60), and
anggaran dana tersebut merupakan akumulasi dari sisa
the distribution of CSR funds as determined by the Annual
dana CSR Bank Kalsel tahun 2020 (Rp2.646.699.606,60),
General Meeting of Shareholders of Bank Kalsel for Fiscal Year
dan pembagian dana CSR sebagaimana Keputusan RUPS
2020 (Rp12,270,899,751).
Tahunan Bank Kalsel Tahun Buku 2020 (Rp12.270.899.751).

Anggaran CSR Bank Kalsel Tahun 2021 Bank Kalsel CSR Budget 2021
SETORAN MODAL
PEMBAGIAN TOTAL ALOKASI
SISA DANA CSR JUMLAH
No Pemilik Saham PRESENTASE DANA CSR TH. DANA CSR TH.
TH. 2020 SETORAN
SHARE SAHAM 2021 2021
MODAL
1 Bank Kalsel (Kantor Pusat) 191.789.714 2.045.149.958 2.236.939.672
Pemerintah Prov/Kab/Kota 2.454.909.893 1.341.811.250.000 100,00% 10.225.749.793 12.680.659.686
1 Pemprov.Kalsel 510.227.894 355.078.250.000 26,46% 2.706.000.074 3.216.227.968
2 Pemko Banjarmasin 96.570 140.800.250.000 10,49% 1.073.018.375 1.073.114.946
3 Pemkab Tabalong 520.037.806 111.815.250.000 8,33% 852.127.875 1.372.165.681
4 Pemkab Balangan 881 108.397.500.000 8,08% 826.081.697 826.082.578
5 Pemkab Kotabaru 0 88.186.750.000 6,57% 672.058.489 672.058.489
6 Pemkab Tanah Laut 92.163 85.374.250.000 6,36% 650.624.832 650.716.995
7 Pemkab HSU 367.996.376 82.763.750.000 6,17% 630.730.589 998.726.965
8 Pemkab Batola - 80.000.000.000 5,96% 609.668.449 609.668.449
9 Pemko Banjarbaru 205.451.816 62.883.500.000 4,69% 479.226.074 684.677.890
10 Pemkab HST 111.315.693 55.500.000.000 4,14% 422.957.486 534.273.179
11 Pemkab HSS 427.395.153 55.000.000.000 4,10% 419.147.059 846.542.211
12 Pemkab Tanah Bumbu 57.240.484 49.000.000.000 3,65% 373.421.925 430.662.409
13 Pemkab Tapin 250.148.562 42.442.250.000 3,16% 323.446.259 573.594.821
14 Pemkab Banjar 4.906.494 24.569.500.000 1,83% 187.240.612 192.147.106
JUMLAH 2.646.699.607 1.341.811.250.000 100,00% 12.270.899.751 14.917.599.358
Realisasi dan Alokasi Dana CSR Bank Realization and Allocation of Bank Kalsel
Kalsel CSR Funds
Total realisasi dana CSR Bank Kalsel Periode The total realization of Bank Kalsel CSR funds for the period
Januari s/d Desember tahun 2021, adalah sebesar January to December 2021, is Rp10,659,759,299.11 (ten
Rp10.659.759.299,11 (sepuluh miliar enam ratus lima billion six hundred fifty-nine million seven hundred fifty-nine
puluh sembilan juta tujuh ratus lima puluh sembilan ribu thousand two hundred ninety-nine point one one rupiah), or
dua ratus sembilan puluh sembilan koma satu satu rupiah), 71.46% of the total available budget, so that the remaining
atau sebesar 71,46% dari total anggaran yang tersedia, Rp4,257,840,058.49 (four billion two hundred fifty-seven
sehingga masih tersisa sebesar Rp4.257.840.058,49 million eight hundred forty thousand fifty-eight point four nine
(empat miliar dua ratus lima puluh tujuh juta delapan rupiah). According to the Board of Directors Decree number
ratus empat puluh ribu lima puluh delapan koma empat 78/KEP.DIR/DCS/2020 dated December 10, 2020 regarding
sembilan rupiah). Sebagaimana Keputusan Direksi nomor the Guidelines for Corporate Social Responsibility (CSR) of
78/KEP.DIR/DCS/2020 tanggal 10 Desember 2020 tentang Bank Kalsel, it was stated that "In the event that the realization
Pedoman Corporate Social Responsibility (CSR) Bank Kalsel, in the current year the allocation of CSR funds is still available,
disampaikan bahwa "Dalam hal realisasinya pada tahun the remaining allocation of funds will be accumulated on the
berjalan alokasi dana CSR masih tersedia, maka sisa alokasi allocation of CSR funds for the following year". Therefore,
dana tersebut akan diakumulasikan pada alokasi dana CSR the remaining CSR funds in 2021 will be accumulated with
tahun berikutnya". Oleh sebab itu, dana CSR yang masih the allocation of CSR funds in 2022 after being determined
tersisa di tahun 2021 nantinya, akan diakumulasikan through the Annual GMS.
dengan alokasi dana CSR di tahun 2022 setelah ditetapkan
melalui RUPS Tahunan.

Publikasi Kegiatan CSR Publication of CSR Activities

Dalam pelaksanaannya, Bank Kalsel melakukan publikasi In its implementation, Bank Kalsel publishes Corporate Social
kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) dalam rangka Responsibility (CSR) activities in order to raise the awareness
menumbuhkan kepedulian pihak lain untuk turut serta of other parties to participate in helping the surrounding
membantu lingkungan sekitar. Publikasi yang dilakukan environment. Publications made through Media Partners
melalui Media Partner, antara lain: include:
a. Publikasi melalui Media Cetak lokal, seperti Banjarmasin a. Publication through local print media, such as Banjarmasin
Post, Radar Banjarmasin, Kalimantan Post, Mata Banua Post, Radar Banjarmasin, Kalimantan Post, Mata Banua
dan Barito Post. and Barito Post.
b. Publikasi melalui Media Televisi, seperti TVRI Kalimantan b. Publication through television media, such as TVRI South
Selatan, Banjar TV, Duta TV, dan Prima TV. Kalimantan, Banjar TV, Duta TV, and Prima TV.
c. Publikasi melalui Media Radio, seperti LPPL RRI c. Publications through Radio Media, such as LPPL RRI South
Kalimantan Selatan, Abdi Persada FM, Nirwana dan Kalimantan, Abdi Persada FM, Nirwana and J-Radio.
J-Radio. d. Publication via Online Media:
d. Publikasi melalui Media Online: - Local
- Lokal Banjarmasin Post, Antara News, Kalimantan Post,
Banjarmasin Post, Antara News, Kalimantan Post, Metro Kalimantan, Release Kalimantan, Apa Habar,
Metro Kalimantan, Rilis Kalimantan, Apa Habar, Koran Pelita, Media Banjarmasin, Kalsel Pos, Info
Koran Pelita, Media Banjarmasin, Kalsel Pos, Info Banua, Suara Borneo, Borneo Trend, Wartaniaga,
Banua, Suara Borneo, Borneo Trend, Wartaniaga, Grapena, Suar Indonesia, Metro 7 Online, Banua Post,
Grapena, Suar Indonesia, Metro 7 Online, Banua Journal of Borneo, Trace Record and Hello Banua.
Post, Jurnal Kalimantan, Jejak Rekam dan Hallo - National
Banua. Republika.co.id, Bisnis.com, and JawaPos.com.
- Nasional e. Publication through Bank Kalsel internal media, such
Republika.co.id, Bisnis.com, dan JawaPos.com. as Bank Kalsel website (www.bankkalsel.co.id) and Bank
e. Publikasi melalui media intern Bank Kalsel, seperti Kalsel Instagram social media (@bankkalsel).
website Bank Kalsel (www.bankkalsel.co.id) dan media
sosial Instagram Bank Kalsel (@bankkalsel).

Tanggung Jawab Sosial Terkait Hak Asasi Manusia

Social Responsibility Regarding Human Rights
Komitmen dan Kebijakan Commitments and Policies

Hak Asasi Manusia (HAM) merupakan hak yang melekat, Human Rights (HAM) are inherent, inalienable, universal,
tidak dapat dicabut, universal, tak terpisahkan dan saling inseparable and interdependent rights, which are related to
bergantung, yang terkait dengan Sila ke-2 (dua) Pancasila, the 2nd (two) Precepts of Pancasila, namely Just and Civilized
yaitu Kemanusiaan yang Adil dan Beradab. Dalam ISO Humanity. In ISO 26000 on Guidelines for Social Responsibility,
26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial, HAM human rights cover matters relating to the analysis of the
mencakup hal-hak terkait analisa dampak keputusan impact of decisions and activities, risk situations related
dan kegiatan, situasi berisiko terkait HAM, menghindari to human rights, avoiding collusion, handling complaints,
persekongkolan, penanganan keluhan, diskriminasi dan discrimination and marginalized groups, civil and political
kelompok marjinal, hak sipil dan politik; hak ekonomi, sosial rights; economic, social and cultural rights; and basic
dan budaya; serta prinsip dan hak dasar di tempat kerja. principles and rights at work.
Bank Kalsel memandang HAM adalah seperangkat hak Bank Kalsel views that human rights are a set of rights that are
yang melekat pada hakikat dan keberadaan manusia inherent in the nature and existence of humans as creatures of
sebagai makhluk Tuhan Yang Maha Esa dan merupakan God Almighty and are His gift that must be respected, upheld
anugerah-Nya yang wajib dihormati, dijunjung tinggi dan and protected by the state, law, government, and everyone
dilindungi oleh negara, hukum, pemerintah, dan setiap for the sake of honor and protection of dignity and worth.
orang demi kehormatan serta perlindungan harkat dan man. As a bank that is responsible for human rights, which is
martabat manusia. Sebagai Bank yang bertanggung jawab based on the laws in force in Indonesia, the bank implements
HAM, yang berdasarkan Undang-Undang yang berlaku di human rights in the form of treatment without discriminating
negara Indonesia, Bank mengimplementasikan HAM dalam against ethnicity, religion and race (SARA) both to employees,
bentuk perlakuan tanpa membeda bedakan Suku, Agama, customers, and other stakeholders. Bank Kalsel is committed
dan Ras (SARA) baik kepada pegawai, nasabah, maupun to complying with all legal provisions and human rights
pemangku kepentingan lainnya. Bank Kalsel berkomitmen principles.
untuk mematuhi semua ketentuanketentuan hukum dan
prinsip-prinsip HAM.
Lingkup dan Perumusan Terhadap Hak Scope and Formulation of Human Rights
Asasi Manusia
Bank Kalsel berkomitmen untuk senantiasa menjunjung Bank Kalsel is committed to always upholding human rights
tinggi HAM di lingkup operasi dan bisnisnya, khususnya in the scope of its operations and business, especially for the
bagi masyarakat Kalsel. Ruang lingkup tanggung jawab people of South Kalimantan. The scope of social responsibility
sosial terkait pelaksanaan HAM di lingkungan Bank di related to the implementation of human rights within the
antaranya meliputi penegakkan prinsip keberagaman dan Bank includes the enforcement of the principles of diversity
kesetaraan bagi seluruh pegawai, kebebasan berserikat, and equality for all employees, freedom of association,
pelaksanaan sistem remunerasi dan kesejahteraan implementation of the remuneration system and employee
pegawai, komitmen atas Perjanjian Kerja Bersama (PKB), welfare, commitment to Collective Labor Agreements (PKB),
pemastian mutu produk dan layanan perbankan yang ensuring the quality of banking products and services
diberikan kepada seluruh pemangku kepentingan tanpa provided. to all stakeholders without discriminating against
membeda-bedakan latar belakang SARA, serta hal terkait SARA background, as well as other related matters.
lainnya.

Perencanaan Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Planning in the

Bidang Hak Asasi Manusia Human Rights Sector
Bank Kalsel menargetkan prinsip-prinsip hak asasi Bank Kalsel targets human rights principles well. This will
manusia dengan baik. Dengan demikian akan terciptanya create a comfortable and conducive work environment.
lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif.
Penerapan Inisiatif Hak Asasi Manusia: Implementation of Human Rights

Program dan Kegiatan yang Dilakukan Initiatives: Programs and Activities
Kegiatan-kegiatan dalam tanggung jawab sosial
Conducted
perusahaan terkait HAM meliputi: Activities in corporate social responsibility related to human
• Kewajiban Menunaikan Ibadah Sesuai dengan rights include:
Agama dan Keyakinannya Masing-masing • Obligation to perform worship according to their respective
Menjalankan kegiatan keagamaan merupakan hak religions and beliefs
asasi manusia yang sangat mendasar. Oleh karena Carrying out religious activities is a very basic human right.
itu Bank Kalsel telah melaksanakan kegiatan kebijakan Therefore, Bank Kalsel has implemented policy activities to
menunaikan/menjalankan kewajiban beragama fulfill/carry out religious obligations as follows:
sebagai berikut:
1. Bank Kalsel senantiasa memberikan waktu yang 1. Bank Kalsel always provides sufficient time for
secukupnya kepada Pegawai untuk melaksanakan employees to carry out worship required by their
ibadah yang diwajibkan oleh agama atau respective religions or beliefs.
kepercayaannya masing-masing.
2. Bank Kalsel memberikan izin untuk melaksanakan 2. Bank Kalsel grants permission to carry out the sacred
perjalanan suci masing-masing umat beragama. journey of each religious community.
• Cuti Kerja, Cuti Melahirkan, dan Izin Tidak Masuk • Leave from work, maternity leave, and permission to not
Kerja come to work
Cuti merupakan bagian dari HAM pegawai. Bank Leave is part of the human rights of employees. Bank
Kalsel memberikan cuti kerja, cuti melahirkan dan Kalsel provides work leave, maternity leave and leave of
izin tidak masuk kerja sesuai dengan pengajuan surat absence from work in accordance with the submission of
permohonan dari pegawai kepada atasan masing- application letters from employees to the superiors of each
masing Divisi. Cuti dan Izin yang senantiasa diajukan Division. Leaves and Permits that are always requested by
pegawai antara lain: employees include:
1. Izin pernikahan; 1. Marriage license;
2. Menikahkan anak; 2. Marrying children;
3. Kelahiran anak dari istri atau istri mengalami 3. The birth of a child from the wife or the wife suffered a
keguguran kandungan; miscarriage;
4. Baptisan anak; 4. Baptism of children;
5. Khitanan anak; 5. Child circumcision;
6. Kematian anggota Keluarga; dll. 6. Death of a Family member; etc.
Untuk musibah antara lain kebakaran, banjir, bencana For disasters such as fire, flood, natural disaster that
alam yang menimbulkan kerusakan berat terhadap causes serious damage to the residence or the incident
tempat tinggal atau kejadian tersebut menyebabkan causes the employee to be unable to reach the place of
pegawai tidak dapat mencapai tempat bekerja, dapat work, a permit to not come to work may be granted, except
diberikan izin tidak masuk kerja, kecuali untuk force for regional or national force majeure which is regulated
majeure yang sifatnya regional atau nasional diatur separately.
tersendiri.

• Pemenuhan HAM Masyarakat Kalsel untuk • Fulfillment of the Human Rights of the People of South
Terlibat dalam Kegiatan Operasi dan Bisnis Bank Kalimantan to be involved in Bank Operations and
Sebagai bagian dari masyarakat Kalsel, Bank Kalsel Business Activities
merasa memiliki kewajiban yang tinggi untuk turut As part of the people of South Kalimantan, Bank Kalsel
memajukan kualitas hidup dan memenuhi HAM feels that it has a high obligation to participate in
masyarakat Kalsel khususnya terkait hak atas advancing the quality of life and fulfilling the human
pengetahuan serta akses masyarakat Kalsel terhadap rights of the people of South Kalimantan, especially
kesempatan kerja dan kesempatan berusaha. Bank regarding the right to knowledge and access of the people
Kalsel memiliki kebijakan khusus terkait rekrutmen of South Kalimantan to job opportunities and business
karyawan Orang Asli Kalsel (OAP) yang memberikan opportunities. Bank Kalsel has a special policy regarding
kesempatan kepada masyarakat lokal untuk dapat the recruitment of Orang Asli Kalsel (OAP) employees which
turut serta mengembangkan Bank Kalsel, sekaligus provides opportunities for local communities to be able to
meningkatkan kompetensi diri pribadi. participate in developing Bank Kalsel, as well as improve
• Pemenuhan HAM untuk Seluruh Nasabah personal competence.
Bank Kalsel selalu memastikan mutu produk dan • Fulfillment of Human Rights for All Customers
standar layanan yang diberikan kepada nasabah sesuai Bank Kalsel always ensures product quality and service
dengan Prosedur Tetap yang telah dirumuskan. Bank standards provided to customers in accordance with the
Kalsel tidak membeda-bedakan mutu produk dan Fixed Procedures that have been formulated. Bank Kalsel
standar layanan yang diberikan kepada nasabah, baik does not discriminate between product quality and service
karena latar belakang SARA maupun gender. Seluruh standards provided to customers, either because of SARA
nasabah memiliki hak dan kewajiban yang sama, or gender background. All customers have the same
yang telah diatur dalam peraturan dan perundang- rights and obligations, which have been regulated in the
undangan serta Prosedur Tetap Bank Kalsel. laws and regulations as well as Bank Kalsel's Permanent
Procedures.
Penghargaan dan Sertifikasi di Bidang Awards and Certifications in the Field of
Hak Asasi Manusia Human Rights
Di tahun 2021 Bank Kalsel belum memiliki penghargaan In 2021 Bank Kalsel does not yet have an award and/or
dan/atau sertifikasi di bidang HAM. certification in the field of human rights.
Dampak Kuantitatif: Biaya dan Investasi Quantitative Impact: Human Rights Costs
Bidang Hak Asasi Manusia and Investments
Bank Kalsel belum memiliki dampak kuantitatif berupa Bank Kalsel does not yet have a quantitative impact in the
biaya dan investasi di bidang HAM. form of costs and investments in the field of human rights.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait

dengan Kegiatan Operasional yang Adil
Corporate Social Responsibility Related to Fair Operations

Operasi yang adil menegaskan pentingnya pengelolaan Fair operation emphasizes the importance of managing
Bank sesuai dengan etika bisnis dan etika usaha yang the Bank in accordance with applicable business ethics
berlaku; termasuk diantaranya anti korupsi, keterlibatan and business ethics; including anti-corruption, involvement
dalam politik yang bertanggung jawab; persaingan yang in responsible politics; fair competition; promote social
adil; mendorong tanggung jawab sosial di rantai nilai; responsibility in the value chain; respect property rights. The
menghargai hak kepemilikan. Penerapan operasi yang adil implementation of fair operations cannot be separated from
tak lepas dari pengelolaan Bank Kalsel yang dilandasi pada the management of Bank Kalsel which is based on the basic
prinsip-prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan yang Baik, principles of Good Corporate Governance, which include
yang meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, transparency, accountability, responsibility, independence, as
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. well as fairness and equality.
Kebijakan tanggung jawab sosial terkait operasi yang Social responsibility policies related to fair operations are
adil dituangkan pada beberapa pedoman dan kebijakan outlined in several guidelines and policies, especially anti-
khususnya kebijakan anti korupsi yang meliputi corruption policies which include preventing conflicts of
pencegahan benturan kepentingan, gratifikasi, dan interest, gratification, and implementing the Whistleblowing
penerapan Whistleblowing System dan kode etik. System and code of ethics.
Rumusan Perusahaan Lingkup Corporate Formulation Scope of Social

Tanggung Jawab Sosial Bidang Responsibility in Operational Sector Fair
Operasional yang Adil
Operasi yang adil terutama menekankan pada pentingnya Fair operation especially emphasizes the importance of
pengelolaan Bank yang transparan, wajar, dan setara, yang transparent, fair and equal Bank management, which has a
memiliki risiko fraud. Pemenuhan aspek operasi yang adil risk of fraud. Fulfillment of the fair operation aspect involves
melibatkan kepentingan berbagai pemangku kepentingan, the interests of various stakeholders, including:
meliputi: 1. Shareholders and their interests in transparent and
1. Pemegang saham dan kepentingannya terhadap accountable Bank management.
pengelolaan Bank yang transparan dan akuntabel. 2. Employees with an interest in the Standard Procedures
2. Karyawan yang berkepentingan terhadap Prosedur that are reasonable, fair, and with an accountable working
Tetap yang wajar, adil, dan dengan mekanisme kerja mechanism.
yang dapat dipertanggungjawabkan. 3. Partners and suppliers who have an interest in the
3. Mitra kerja dan pemasok yang memiliki kepentingan partnership process that relies on transparency and
terhadap proses kemitraan yang bersandar pada fairness.
transparansi dan keadilan. 4. Customers with an interest in the accountable management
4. Nasabah dengan kepentingan atas pengelolaan Dana of Third Party Funds.
Pihak Ketiga yang akuntabel. 5. Regulators who have an interest in a stable banking
5. Regulator yang memiliki kepentingan atas industry industry.
perbankan yang stabil.
Perencanaan dan Target Tanggung Fair Operational Social Responsibility

Jawab Sosial Bidang Operasional yang Planning and Target
Adil
Bank Kalsel senantiasa menargetkan dalam perencanaan Bank Kalsel always targets in its annual planning to ensure
tahunannya untuk menjamin terlaksananya semua the implementation of all fair operational practice policies.
kebijakan praktik operasional yang adil. Setiap pelanggaran Any violations that occur will be subject to strict sanctions in

yang terjadi akan dikenakan sanksi dengan tegas sesuai accordance with Bank policies and applicable regulations.
kebijakan Bank dan peraturan yang berlaku.
Pelaksanaan Inisiatif Tanggung Jawab Implementation of Fair Operational

Sosial Perusahaan Bidang Operasional Corporate Social Responsibility Initiatives
yang Adil
Bank Kalsel memiliki Tata Kelola Organisasi yang telah Bank Kalsel has an Organizational Governance that has
menyesuaikan dengan iklim dan peraturan serta adapted to the climate and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Tugas dan wewenang The duties and authorities of the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris dalam pengelolaan dan Board of Commissioners in the management and supervision
pengawasan dijalankan dengan kelengkapan organ are carried out with complete supporting organs that can
pendukung yang dapat memberikan kinerja yang optimal. provide optimal performance. Bank Kalsel also held a General
Bank Kalsel juga menyelenggarakan Rapat Umum Meeting of Shareholders (GMS) as a forum for shareholders
Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum bagi pemegang in making strategic decisions for the Company's sustainability
saham dalam mengambil keputusan strategis bagi kinerja performance.
keberlanjutan Perusahaan.
Anggaran Dasar, Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Articles of Association, Guidelines for Good Corporate
Baik, Kode Etik, hingga prosedur dan kebijakan lainnya Governance, Code of Conducts, to other procedures and
disusun untuk menciptakan operasi yang adil dalam policies are prepared to create fair operations in the Bank's
praktik operasi dan bisnis Bank. Bank Kalsel berharap, operating and business practices. Bank Kalsel hopes that
penerapan GCG yang dilakukan akan terus memperkuat the implementation of GCG will continue to strengthen the
kinerja Bank Kalsel dan melindungi seluruh insan Bank performance of Bank Kalsel and protect all Bank Kalsel
Kalsel dari kemungkinan praktik pengelolaan bisnis yang personnel from possible unhealthy business management
tidak sehat. Di samping itu, penerapan prinsip GCG seperti practices. In addition, the implementation of GCG principles as
yang telah disampaikan dalam keseluruhan bagian Tata stated in the entire Good Corporate Governance section in this
Kelola Perusahaan yang Baik dalam laporan tahunan ini annual report will strengthen the fundamental aspects of Bank
akan memperkuat aspek fundamental Bank Kalsel yang Kalsel which will have a positive impact on the sustainability
akan berimbas pada nilai positif bagi keberlanjutan Bank. of the Bank.
Beberapa inisiatif yang dilakukan terkait penerapan Some of the initiatives carried out regarding the implementation
Operasi yang Adil adalah: of Fair Operations are:
• Larangan Memberi Menerima Hadiah atau • Prohibition of Giving and Receiving Gifts or Souvenirs
Cinderamata In accordance with the 10 (ten) Code of Conduct in the
Sesuai dengan 10 (sepuluh) Pedoman Perilaku dalam corporate culture of Bank Kalsel, where all employees
budaya perusahaan Bank Kalsel, dimana seluruh must have an honest, sincere and empathetic attitude, all
pegawai harus memiliki sikap jujur, tulus dan berempati, employees of Bank Kalsel are prohibited from:
maka serluruh pegawai Bank Kalsel dilarang: a. Receive rewards directly or indirectly in any form from
a. Menerima imbalan secara langsung maupun any party related to their duties and responsibilities.
tidak langsung dalam bentuk apapun dari pihak b. Carry out illegal levies in any form in carrying out their
manapun yang terkait dengan tugas dan tanggung duties for personal, group or other party interests.
jawabnya.
b. Melakukan pungutan tidak sah dalam bentuk
apapun dalam melaksanakan tugasnya untuk
kepentingan pribadi, golongan atau pihak lain.

c. Memberikan, menjanjikan atau menawarkan secara c. Giving, promising or offering directly or indirectly gifts
langsung atau tidak langsung hadiah dalam bentuk in any form to civil servants or state administrators
apapun kepada pegawai negeri atau penyelenggara personally with the aim of making those concerned
Negara secara pribadi dengan tujuan agar yang conduct transactions with Bank Kalsel.
bersangkutan melakukan transaksi dengan Bank
Kalsel.
d. Memberikan hadiah, perjamuan atau fasilitas lain d. Providing gifts, entertainment or other facilities to work
kepada mitra kerja, rekan kerja, dan nasabah sesuai partners, colleagues, and customers in accordance
dengan larangan yang diatur dalam ketentuan with the prohibitions stipulated in the applicable legal
hukum yang berlaku. provisions.
• Gratifikasi
Salah satu pelaksanaan tata kelola perusahaan yang • Gratuities
baik di Bank Kalsel adalah dengan menerapkan One of the implementations of good corporate governance
kebijakan pengendalian Gratifikasi di dalam aktivitas at Bank Kalsel is to implement a Gratification control
operasionalnya. Untuk itu, Bank Kalsel membentuk policy in its operational activities. To that end, Bank Kalsel
Unit Pengendalian Gratifikasi yang ditempatkan di Divisi established a Gratification Control Unit which is placed in
Kepatuhan. Setiap awal tahun seluruh insan Bank Kalsel the Compliance Division. At the beginning of each year,
melakukan penandatanganan Pakta Integritas Pegawai all Bank Kalsel employees sign an Employee Integrity
yang salah satu poinnya adalah sebagai berikut: “Tidak Pact, one of the points of which is as follows: “Not giving,
memberikan, menjanjikan dan/atau menerima imbalan promising and/or receiving rewards in any form to or from
dalam bentuk apapun kepada atau dari nasabah dana fund customers or debtor customers, vendors, partners,
maupun nasabah debitur, vendor, rekanan, mitra work partners and/or business partners. or other parties,
kerja dan/atau pihak lainnya baik eksternal maupun both external and internal.”
internal.”
• Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau • Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System (WBS) Bank Kalsel has built a Whistleblowing System (WBS) to
Bank Kalsel telah membangun Whistleblowing System realize good corporate governance. Bank Kalsel is also
(WBS) untuk mewujudkan tata kelola perusahaan committed to running the company professionally based
yang baik. Bank Kalsel juga berkomitmen menjalankan on company behavior in accordance with the code of ethics
perusahaan secara profesional dengan berlandaskan and work culture so as to increase the effectiveness of the
pada perilaku perusahaan yang sesuai dengan kode implementation of corporate governance. The mechanism
etik dan budaya kerja sehingga dapat meningkatkan for early detection of the occurrence of a violation at Bank
efektivitas penerapan tata kelola perusahaan. Kalsel that can cause financial losses, including things that
Mekanisme deteksi dini atas terjadinya suatu tindak can damage the image of Bank Kalsel is implemented
pelanggaran di Bank Kalsel yang dapat menimbulkan through the Whistleblowing System (WBS).
kerugian finansial termasuk hal-hal yang dapat
merusak image Bank Kalsel diimplementasikan melalui
Whistleblowing System (WBS).
Capaian dan Penghargaan Inisiatif Achievements and Awards for Fair

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Operations Corporate Social Responsibility
Bidang Operasional yang Adil Initiatives
Hingga akhir tahun 2021, Bank Kalsel belum menerima Until the end of 2021, Bank Kalsel has not received an award
penghargaan terkait tanggung jawab sosial Perusahaan related to corporate social responsibility in this field.
dalam bidang ini.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan

Lingkungan Hidup
Corporate Social Responsibility Related to the Environment

Kebijakan Bank Kalsel terkait pengelolaan dan perlindungan Bank Kalsel's policies related to environmental management
lingkungan hidup merujuk pada Undang-Undang Nomor and protection refer to Law Number 32 of 2009 concerning
32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Environmental Protection and Management, which is
Lingkungan Hidup, yang diwujudkan dalam bentuk manifested in the form of appeals, announcements and Bank
himbauan, maklumat dan peraturan Bank dalam rangka regulations in order to minimize operational impacts on the
meminimalisir dampak operasional terhadap lingkungan environment.
hidup.
Bank Kalsel menyadari perannya sebagai perbankan yang Bank Kalsel is aware of its role as a bank that provides credit/
memberikan pinjaman kredit/modal kepada nasabah dan capital loans to customers and also as a development agent that
juga sebagai agen pembangunan yang ikut berpartisipasi participates in sustainable development, including preserving
dalam pembangunan berkelanjutan, termasuk menjaga the environment. In addition, Bank Kalsel also focuses on
kelestarian lingkungan. Selain itu, Bank Kalsel juga berfokus lending that is environmentally friendly. This is also a form of
kepada penyaluran kredit yang ramah lingkungan. Hal ini implementing the Bank's compliance with Law no. 32 of 2009
juga merupakan bentuk pengimplementasian kepatuhan concerning Environmental Protection and Management. This
Bank terhadap Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 policy is a guideline for Bank Kalsel in carrying out operational
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. activities that are more environmentally friendly.
Kebijakan tersebut merupakan pedoman bagi Bank Kalsel
dalam menjalankan kegiatan operasional yang semakin
ramah lingkungan.
Dampak dan Risiko Lingkungan Environmental Impacts and Risks

Bank Kalsel bergerak di bidang jasa perbankan, sehingga Bank Kalsel is engaged in banking services, so that the Bank's
kegiatan usaha Bank tidak memiliki dampak dan risiko business activities do not have a direct impact and risk on the
langsung terhadap lingkungan hidup. Sedangkan dampak environment. Meanwhile, the indirect impacts and risks from
dan risiko tidak langsung dari operasional Bank terbilang the Bank's operations are relatively small. For the environment,
sangat kecil. Bagi lingkungan, praktik CSR akan mencegah CSR practices will prevent overexploitation of natural resources,
eksploitasi berlebihan atas sumber daya alam, menjaga maintaining a balance between the existence of the company
kesimbangan antara eksistensi perusahaan dengan and the protection of environmental conditions.
perlindungan kondisi lingkungan.
Target/Rencana Kegiatan Tanggung Target/Plan of Corporate Social

Jawab Sosial Perusahaan Bidang Responsibility Activities in the
Lingkungan Hidup Environmental Sector
Terdapat 2 (dua) fokus utama dari risiko yang mungkin
terjadi atas operasi dan bisnis yang dikembangkan Bank There are 2 (two) main focuses of risks that may occur to the
Kalsel terhadap lingkungan, yaitu: operations and businesses developed by Bank Kalsel on the
1. Penyaluran kredit atau pinjaman yang berorientasi environment, namely:
pada lingkungan. 1. Environmentally oriented lending or lending.
2. Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam dalam 2. Efficient use of natural resources in Bank Kalsel's operations
kegiatan operasi dan bisnis yang dilakukan Bank Kalsel, and business activities, such as paper, electricity, fuel and
seperti kertas, listrik, BBM dan air, serta pengelolaan water, as well as waste management.
limbah.

Kegiatan Lingkungan Hidup Terkait Environmental Activities Related to

dengan Kegiatan Operasional Company Operations
Perusahaan
Sebagai salah satu badan usaha di Indonesia, Bank As a business entity in Indonesia, Bank Kalsel fully supports the
Kalsel mendukung sepenuhnya upaya pemerintah government's efforts to preserve the environment. The concrete
untuk menjaga kelestarian lingkungan. Langkah konkret steps for this support, Bank Kalsel have been realized through
dukungan tersebut, Bank Kalsel wujudkan melalui environmentally friendly bank operational practices, including
praktik operasional bank yang ramah lingkungan, antara by saving energy and water whose availability is increasingly
lain dengan melakukan penghematan energi dan air limited, saving paper use, and distributing environmentally
yang ketersediaannya semakin terbatas, penghematan friendly credit.
pemakaian kertas, serta penyaluran kredit ramah
lingkungan.
Selain itu, wujud komitmen Bank Kalsel terhadap In addition, Bank Kalsel's commitment to environmental
kelestarian lingkungan ini berupa penyaluran kredit ramah sustainability is in the form of environmentally friendly credit
lingkungan. Program ini untuk mendukung program distribution. This program is to support the sustainable
keuangan berkelanjutan yang telah dicanangkan Otoritas finance program that has been launched by the Financial
Jasa Keuangan dalam POJK Nomor 51 /POJK.03/2017 Services Authority in POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Institutions, Issuers, and Public Companies. The objective of
Publik. Tujuan program keuangan berkelanjutan adalah the sustainable finance program is to increase the resilience
meningkatkan daya tahan dan daya saing lembaga jasa and competitiveness of financial service institutions, including
keuangan termasuk Bank Kalsel, sehingga mampu tumbuh the Bank Kalsel, so that they are able to grow and provide the
dan menyediakan sumber pendanaan yang dibutuhkan funding sources needed by the community, while at the same
masyarakat, serta disaat bersamaan tetap menjaga time preserving the environment.
kelestarian lingkungan.
Sepanjang tahun 2020, Bank Kalsel mewujudkan kebijakan Throughout 2020, Bank Kalsel realized the policies and
dan target yang telah ditetapkan pada pengelolaan dan targets that had been set on environmental management and
pelestarian lingkungan melalui berbagai kegiatan yang preservation through various activities that had a positive
memberikan dampak positif baik diselenggarakan di impact, both held at the head office and in its business
kantor pusat maupun kegiatan bisnisnya. activities.
• Program Green Office • Green Office Program
Program green office merupakan bentuk nyata The green office program is a tangible form of contribution
kontribusi dalam pengelolaan lingkungan hidup di in environmental management around the head office in
sekitar kantor pusat dalam mendukung pengelolaan supporting environmentally friendly office management.
kantor yang ramah lingkungan. Dalam pelaksanaannya, In practice, the office management and all workers try to
pihak manajemen kantor beserta seluruh pekerja implement various saving programs such as saving paper,
berupaya menerapkan berbagai program saving electricity and saving water through socialization
penghematan seperti hemat kertas penghematan and recommendations. This program can provide tangible
listrik serta hemat air melalui sosialisasi dan anjuran. benefits such as reduced operational costs, increased
Program tersebut dapat memberikan manfaat nyata efficiency, and also improved the image of Bank Kalsel.
seperti pengurangan biaya operasional, peningkatan Activities and activities to support the creation of a Green
efisiensi, dan juga peningkatan citra Bank Kalsel. Office are carried out through the use of materials and
Kegiatan dan aktivitas dalam mendukung terciptanya energy consumption.
Green Office dilakukan melalui penggunaan material
dan pemakaian energi.

• Penggunaan Kertas, Energi Listrik dan BBM, Air • Use of Paper, Electrical Energy and Fuel, Water and Waste
dan Pengelolaan Limbah Management
Bank Kalsel berkomitmen untuk secara efisien Bank Kalsel is committed to efficiently use natural
menggunakan sumber daya alam dalam seluruh resources in all of its operations and business activities.
kegiatan operasi dan bisnisnya. Hal ini tercermin dari This is reflected in the recording in volume form for various
pencatatan dalam bentuk volume untuk berbagai uses of natural resources such as paper, electricity, fuel
pemanfaatan sumber daya alam seperti kertas, listrik, and water. Bank Kalsel also records the volume of waste
BBM dan air. Bank Kalsel juga mencatat volume limbah and its management so as not to damage the environment
dan pengelolaannya agar tidak merusak lingkungan di in the South Kalimantan region.
wilayah Kalsel.
Tentang pemanfaatan sumber daya alam berbentuk Regarding the utilization of natural resources in the form
kertas, energi listrik dan BBM, air, serta pengelolaan of paper, electrical energy and fuel, water, and waste
limbah, dapat dilihat secara lebih lengkap dalam management, can be seen in more detail in the 2020
Laporan Keberlanjutan tahun 2020. Sustainability Report.
• Pemberian Pinjaman dengan Pertimbangan • Lending with Environmental Considerations
Lingkungan As a provider of banking services, one form of commitment
Sebagai penyedia jasa perbankan, salah satu wujud that can be made by Bank Kalsel is the distribution of
komitmen yang dapat dilakukan Bank Kalsel adalah environmental-based loans or credit. This environmental-
penyaluran pinjaman atau kredit berbasis lingkungan. based lending is subject to government regulations set out
Penyaluran kredit berbasis lingkungan ini tunduk pada in the NBo Act. 7 of 1992 concerning Banking, as amended
peraturan pemerintah yang diatur dalam Undang- by Law Number 10 of 1998, related to Environmental
undang NBo. 7 Tahun 1992 tentang Perbankan, Impact Analysis (AMDAL) for large-scale and/or high-
sebagaimana telah diubah dengan UU Nomor 10 risk companies; Law Number 23 of 1997 concerning
Tahun 1998, terkait analisis Mengenai Dampak Environmental Management; and Government Regulation
Lingkungan (AMDAL) bagi perusahaan berskala No. 27/1999 on AMDAL. In addition to these laws, Bank
besar dan/atau berisiko tinggi; UU Nomor 23 Tahun Indonesia and the Financial Services Authority (OJK) have
1997 tentang Pengelolaan Lingkungan Hidup; serta also made a policy, namely that lending to companies
Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 1999 tentang that are large in scale or at high risk to the environment
AMDAL. Selain perundangundangan tersebut, Bank must pay attention to the issue of Environmental Impact
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) juga telah Analysis (AMDAL) and how committed the company is to
membuat kebijakan yakni penyaluran kredit kepada the environment during operational activities. business.
perusahaan yang berskala besar atau berisiko tinggi
terhadap lingkungan harus memperhatikan masalah
Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) dan bagaimana
komitmen perusahaan tersebut terhadap lingkungan
selama menjalankan kegiatan operasional bisnis.
Bank Kalsel applies conservative principles in assessing
Bank Kalsel menerapkan prinsip konservatif dalam the feasibility of lending to customers. The customer must
menilai kelayakan penyaluran kredit kepada nasabah. include the results of the AMDAL in his credit proposal first
Nasabah harus menyertakan hasil AMDAL dalam and then Bank Kalsel will verify it in the field to validate the
proposal kreditnya terlebih dahulu baru kemudian related documents. This is done as an effort to minimize
Bank Kalsel akan melakukan verifikasi ke lapangan credit risk. Furthermore, Bank Kalsel also looks at the
untuk memvalidasi dokumen-dokumen terkait. Hal ini PROPER rating obtained by the company. Bank Kalsel will
dilakukan sebagai upaya untuk meminimalisir risiko
kredit. Selanjutnya, Bank Kalsel juga melihat peringkat

PROPER yang didapatkan perusahaan. Bank Kalsel only disburse loans to companies that obtain gold, green
hanya akan menyalurkan kredit kepada perusahaan and blue PROPER predicate. The better the customer’s
yang memperoleh predikat PROPER emas, hijau, dan reputation, the more opportunities for credit distribution
biru. Semakin baik reputasi nasabah, maka peluang will be opened.
untuk penyaluran kredit akan semakin terbuka.
Achievement of Quantitative Impact of

Capaian Dampak Kuantitatif Kegiatan Corporate Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan in the Environmental Sector
Bidang Lingkungan Hidup By implementing a better and more sustainable energy
Dengan dilakukannya program pengelolaan energi management program, this will have a positive impact on
yang lebih baik dan berkesinambungan, maka hal ini efficiency in energy use. The impact of the change in energy
memberikan dampak positif bagi terjadinya efisiensi dalam use is in the form of a decrease in operating costs.
penggunaan energi. Dampak dari perubahan penggunaan
energi tersebut, berupa penurunan biaya operasi.
Environmental Certification
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Until the end of 2021, Bank Kalsel does not yet have certification
Hingga akhir tahun 2021, Bank Kalsel belum memiliki related to the environment because the business fields run by
sertifikasi yang berkaitan dengan lingkungan hidup Bank Kalsel do not have much contact with the environment.
dikarenakan bidang usaha yang dijalankan Bank Kalsel
tidak banyak bersinggungan dengan lingkungan hidup.


Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility Related to Employment, Occupational Health and Safety

Bank Kalsel memandang bahwa seluruh karyawan Bank Kalsel views that all employees are valuable assets that
merupakan aset berharga yang dapat menunjang can support the company's business continuity. Realizing this,
keberlangsungan bisnis perusahaan. Menyadari hal Bank Kalsel considers that the Occupational Safety and Health
tersebut, Bank Kalsel menilai bahwa Keselamatan dan (K3) of employees is the main thing that needs to be considered
Kesehatan Kerja (K3) karyawan merupakan hal utama so that work professionalism can be guaranteed. Therefore,
yang perlu diperhatikan agar profesionalisme kerja dapat in managing Human Resources (HR), Bank Kalsel refers to
terjamin. Oleh karena itu, dalam mengelola Sumber Daya Law no. 13 of 2003 concerning Manpower which was later
Manusia (SDM), Bank Kalsel mengacu pada Undang- revealed into a number of guidelines and internal policies.
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yang
kemudian diturunkan ke dalam sejumlah pedoman dan
kebijakan internal.
Lingkup dan Perumusan Tanggung Scope and Formulation of Social

Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan, Responsibility in the Field of Employment,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Safety
Sebagai perusahaan yang menawarkan jasa di bidang
perbankan, Bank Kalsel memandang pentingnya As a company that offers services in the banking sector, Bank
ketenagakerjaan sebagai faktor mendasar dalam Kalsel views the importance of employment as a fundamental
pengelolaan kegiatan operasi dan pemberian layanan yang factor in managing operations and providing optimal services.
optimal. Untuk itu, Bank Kalsel merumuskan sejumlah To that end, Bank Kalsel has formulated a number of policies
kebijakan terkait pengelolaan ketenagakerjaan berupa related to labor management in the form of Human Capital
Manajemen Modal Manusia, mencakup di dalamnya Management, including HR development strategies, employee
strategi pengembangan SDM, rekrutmen pegawai dalam recruitment in empowering the people of South Kalimantan,
memberdayakan masyarakat Kalsel, pemenuhan hak- fulfillment of employee rights, and the establishment of a
hak pegawai, serta pembentukan lingkungan kerja yang harmonious and conducive work environment.
harmonis dan kondusif.
Rencana Kegiatan Tanggung Jawab Social Responsibility Activity Plan for

Sosial Bidang Ketenagakerjaan, Employment, Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Safety
Bank Kalsel telah mencanangkan beberapa program
sehubungan dengan manajemen sumber daya manusia. Bank Kalsel has launched several programs related to
Program ini berisi tentang perekrutan karyawan, human resource management. This program contains
manajemen karir, standarisasi kompetensi manajerial, employee recruitment, career management, standardization
serta program pensiun karyawan. Program ini telah kami of managerial competencies, as well as employee retirement
selaraskan dengan visi dan misi perusahaan dengan terus programs. We have aligned this program with the company's
dievaluasi untuk mendapatkan perbaikan ke arah yang vision and mission by continuously evaluating it to get
lebih baik lagi. improvements to a better direction.

Kegiatan dan Dampak Kuantitatif Activities and Quantitative Impact of

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility in the Field
Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan of Employment, Health and Safety
Keselamatan Kerja
Bank Kalsel mengembangkan tanggung jawab atas aspek Bank Kalsel develops responsibility for the employment aspect
ketenagakerjaan melalui berbagai program dan kegiatan through various programs and activities as follows.
sebagai berikut.
• Sarana Keselamatan Kerja dan Pelatihan K3 • Occupational Safety and K3 Training Facilities
Keselamatan kerja juga menjadi salah satu aspek Work safety is also one aspect that also gets a large portion
yang turut mendapatkan porsi perhatian besar dari of management's attention. Bank Kalsel always strives to
manajemen. Bank Kalsel selalu berupaya untuk minimize all risks of work accidents in order to create a safe
meminimalisir seluruh risiko kecelakaan kerja agar and comfortable work environment in order to optimize
tercipta lingkungan kerja yang aman dan nyaman demi the productivity of the company's performance. As a form
mengoptimalkan produktivitas kinerja perusahaan. of Bank Kalsel's commitment to maintaining the safety of
Sebagai wujud komitmen Bank Kalsel dalam menjaga all its employees, Bank Kalsel has also managed the risk of
keselamatan kerja seluruh karyawannya, Bank Kalsel work accidents in accordance with the needs of employees
juga sudah melakukan pengelolaan risiko kecelakaan in the office and in the field while on duty, including:
kerja sesuai dengan kebutuhan karyawan di dalam
kantor dan di lapangan saat dinas, antara lain:
1. Mengadakan pelatihan dan pemberian informasi 1. Conduct training and provide evacuation information
evakuasi dari gedung bertingkat secara berkala. from high rise buildings on a regular basis.
2. Mengadakan pelatihan dasar terhadap penggunaan 2. Conduct basic training on the use of fire extinguishers.
alat pemadam kebakaran. 3. Equip all operational offices with relevant basic safety
3. Melengkapi seluruh kantor operasional dengan equipment and (First Aid Equipment).
peralatan dasar keselamatan yang relevan dan
(Peralatan P3K).
• Pembentukan Lingkungan Kerja yang Aman • Establishment of a Safe Work Environment
Penerapan Keselamatan Kerja di Bank Kalsel adalah The implementation of Work Safety at Bank Kalsel is as
sebagai berikut: follows:
1. Kelengkapan perangkat keselamatan kerja seperti 1. Completeness of work safety devices such as fire
apar (alat pelindung diri), smoke detector, diesel extinguishers (personal protective equipment), smoke
pump, dan tangga darurat yang telah sesuai dengan detectors, diesel pumps, and emergency ladders that
standar alat keselamatan kebakaran yang tersedia are in accordance with fire safety equipment standards
pada seluruh kantor operasional perusahaan. available in all company operational offices. This
Kebijakan ini mengacu pada Peraturan Menteri policy refers to the Regulation of the Minister of Public
Pekerjaan Umum No. 26/PRT/M/2008 Tentang Works No. 26/PRT/M/2008 concerning Technical
Persyaratan Teknis Sistem Proteksi Kebakaran Requirements for Fire Protection Systems in Buildings
Pada Bangunan Gedung dan Lingkungan. and the Environment.
2. Pengecekan rutin alat keselamatan kerja untuk 2. Routine checking of work safety equipment to
mengetahui tingkat kelayakannya. determine the level of feasibility.
3. Kepemilikan sertifikat K3 yang diterbitkan oleh 3. Possession of an K3 certificate issued by the provincial
dinas tenaga kerja dan transmigrasi provinsi. manpower and transmigration office.
4. Penempatan spanduk SOP situasi darurat 4. Placement of SOP banners for fire and earthquake
kebakaran dan gempa pada semua ruang di setiap emergency situations in all rooms on each floor of the
lantai gedung untuk memberikan edukasi secara building to provide direct education to employees so
langsung kepada pegawai sehingga pegawai dapat that employees can be more alert when experiencing
lebih siaga saat mengalami situasi darurat. emergency situations.
5. Melaksanakan simulasi penanganan keadaan 5. Carry out periodic emergency handling simulations.
darurat secara periodik.

• Pelaksanaan Pemeriksaan Kesehatan • Implementation of Health Checks

Perseroan memberikan fasilitas pemeriksaan kesehatan The Company provides health check facilities in the form
berupa General Check Up yang bertujuan untuk of General Check Up which aims to determine health
mengetahui kondisi kesehatan serta mendiagnosis, conditions as well as diagnose, detect and improve the
mendeteksi dan peningkatan taraf kesehatan pegawai. health level of employees. General Check Up facilities
Fasilitas General Check Up diberikan kepada Pegawai are provided to Permanent Employees who are actively
Tetap aktif bekerja dan telah mencapai usia diatas 40 working and have reached the age of over 40 (forty) years
(empat puluh) tahun saat pelaksaaan General Check at the time of the General Check Up.
Up.
• Jaminan Sosial • Social Security
Dalam rangka memberikan rasa aman dan kepastian In order to provide a sense of security and certainty for
bagi seluruh karyawan terhadap risiko-risiko sosial all employees against socio-economic risks or other
ekonomi atau risiko lainnya seperti saat terjadi risks, such as when a work accident, disability, old age
peristiwa kecelakaan kerja, cacat, hari tua dan or death occurs, which results in reduced or interrupted
meninggal dunia, yang mengakibatkan berkurangnya labor income, Bank Kalsel includes all of its employees as
atau terputusnya penghasilan tenaga kerja, maka Bank Participants in the Social Security for Workers (Jamsostek)
Kalsel mengikutsertakan seluruh karyawannya sebagai through BPJS Ketenagakerjaan. The programs that Bank
peserta jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) Kalsel is participating in include the Old Age Security
melalui BPJS Ketenagakerjaan. Adapun program yang Program (JHT), the Work Accident Insurance Program (JKK),
diikuti Bank Kalsel antara lain Program Jaminan Hari and the Death Insurance Program (JK).
Tua (JHT), Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), dan
Program Jaminan Kematian (JK).
Dampak Kuantitatif Kegiatan Kesehatan Quantitative Impact of Occupational

dan Keselamatan Kerja Health and Safety Activities
Upaya Bank untuk menciptakan lingkungan kerja yang The Bank’s efforts to create a comfortable, safe and injury-free
nyaman, aman dan bebas cidera membuahkan hasil yang work environment have yielded good results. This can be seen
baik. Hal ini dapat dilihat dari: from:
1. Tingkat Turnover Pekerja 1. Worker Turnover Rate
Rasio Turnover Bank Kalsel tahun 2021 menurun jika Bank Kalsel Turnover Ratio in 2021 decreased when
dibandingkan dengn tahun 2020. compared to 2020.
2. Kecelakaan Kerja 2. Work Accident
Sepanjang tahun 2021 Bank tidak mencatat adanya Throughout 2021 the Bank did not record any work
kecelakaan kerja (zero accident) dalam kegiatan accidents (zero accident) in Bank Kalsel’s operational
operasional Bank Kalsel di Kantor Pusat maupun di activities at the Head Office or at Branch Offices. This
Kantor Cabang. Hal ini menunjukkan bahwa upaya- shows that the efforts to implement work safety that have
upaya penerapan keselamatan kerja yang telah been carried out by the bank have been running effectively.
dilakukan bank telah berjalan dengan efektif. 3. Zero sanctions from the ministry of manpower related to
3. Nihil sanksi dari kementerian tenaga kerja terkait industrial relations.
dengan hubungan industrial. 4. There are no reports or warnings from regulators or
4. Tidak terdapat laporan dan atau teguran dari regulator independent parties regarding gender issues.
maupun pihak independen terkait isu gender.
Sertifikasi Certification
Hingga akhir tahun 2021, Bank Kalsel belum memiliki Until the end of 2021, Bank Kalsel does not yet have certification
sertifikasi terkait bidang ketenagakerjaan dan K3. related to the field of employment and K3.


Tanggung Jawab Kepada Konsumen
Corporate Social Responsibility Related to Responsibilities to Consumers

Untuk memenuhi kepentingan dari nasabah, Bank Kalsel To meet the interests of customers, Bank Kalsel carries out
menjalankan program serta kegiatan tanggung jawab social responsibility programs and activities in the field of
sosial di bidang produk dan/atau jasa serta nasabah products and/or services as well as customers by referring
dengan mengacu pada kebijakan dan regulasi yang berlaku to the policies and regulations that apply in Indonesia,
di Indonesia, yaitu Peraturan OJK No. 1/POJK.07/2013 namely OJK Regulation No. 1/POJK.07/2013 concerning
tentang Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan, Consumer Protection in the Financial Services Sector, and
dan Peraturan Bank Indonesia No. 10/10/PBI/2008 tentang Bank Indonesia Regulation No. 10/10/PBI/2008 concerning
Perlindungan Nasabah. Untuk melengkapi peraturan Customer Protection. To complement these regulations, Bank
tersebut, Bank Kalsel juga telah menyusun pedoman yang Kalsel has also compiled comprehensive guidelines regarding
komprehensif terkait pengelolaan pengaduan nasabah the management of customer complaints in the form of
dalam bentuk Standar Pedoman Operasional (SPO) Standard Operational Guidelines (SPO) for the Management
Pengelolaan Pengaduan Nasabah. of Customer Complaints.
Rencana Kegiatan Tanggung Jawab Social Responsibility Activity Plan to

Sosial Kepada Konsumen Consumers
Untuk meningkatkan layanan kepada nasabah, Bank Kalsel To improve service to customers, Bank Kalsel continues to
terus berupaya untuk meningkatkan kualitas layanan improve the quality of customer service. In 2021, several things
pelanggan. Tahun 2021, beberapa hal yang direncanakan that are planned by Bank Kalsel are as follows:
Bank Kalsel adalah sebagai berikut: 1. Access Product and Service Information
1. Akses Informasi Produk dan Jasa 2. Privacy of Customer's Personal Data.
2. Privasi Data Pribadi Nasabah. 3. Customer Health and Safety.
3. Kesehatan dan Keselamatan Nasabah. 4. Process for Handling Customer Complaints.
4. Proses Penanganan Pengaduan Nasabah. 5. Product/Service Complaints and Customers
5. Pengaduan Produk/Jasa serta Nasabah
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Activities

Perusahaan Kepada Konsumen to Consumers
• Akses Informasi Produk dan Jasa • Access Product and Service Information
Untuk mempermudah edukasi kepada nasabah dalam To facilitate education for customers in understanding
memahami seluruh produk dan layanan yang dimiliki all products and services owned by Bank Kalsel, and in
oleh Bank Kalsel, serta dalam rangka mempermudah order to facilitate the provision of services and access
pemberian layanan dan akses kepada nasabah, maka to customers, Bank Kalsel conducts socialization of its
Bank Kalsel melakukan sosialisasi mengenai produknya products through:
melalui: - Website www.bankKalsel.co.id
- Situs web www.bankKalsel.co.id - On site at the nearest branch office
- On site pada kantor cabang terdekat
• Privasi Data Pribadi Nasabah • Privacy of Customer's Personal Data
Dalam menjaga informasi mengenai kerahasiaan In maintaining information regarding customer
nasbah, Bank Kalsel meminta persetujuan tertulis dari confidentiality, Bank Kalsel requests written approval
Nasabah bahwa Bank tidak akan memberikan dan/ from the Customer that the Bank will not provide and/
atau menyebarluaskan Data Pribadi Nasabah kepada or disseminate Customer Personal Data to other parties
pihak Lain untuk tujuan komersial, kecuali ditetapkan for commercial purposes, unless otherwise stipulated
lain boleh peraturan perundang-undangan lain yang by other applicable laws and regulations. In the request

berlaku. Dalam permintaan persetujuan Bank terlebih for approval, the Bank first explains the purpose and
dahulu menjelaskan tujuan dan konsekuensi dari consequences of the provision and/or dissemination of
pemberian dan/atau penyebarluasan Data Pribadi Customer's Personal Data to other parties.
Nasabah kepada pihak Lain.
• Kesehatan dan Keselamatan Nasabah • Customer Health and Safety
Bank Kalsel telah menerapkan kebijakan Kesehatan Bank Kalsel has implemented Occupational Health and
dan Keselamatan Kerja (K3) pada semua elemen Safety (K3) policies on all elements, including customers.
termasuk nasabah. Bank Kalsel memiliki tanggung Bank Kalsel has the responsibility to maintain customer
jawab untuk menjaga keselamatan pelanggan saat safety when providing services. The forms of these
memberikan pelayanan. Bentuk dari tanggung jawab responsibilities include:
tersebut antara lain: 1. Placement of SOP banners for fire and earthquake
1. Penempatan spanduk SOP situasi darurat emergency situations in all rooms on each floor of the
kebakaran dan gempa pada semua ruang di setiap building to provide direct education to customers so
lantai gedung untuk memberikan edukasi secara that customers can be more alert when experiencing
langsung kepada pelanggan sehingga pelanggan emergency situations.
dapat lebih siaga saat mengalami situasi darurat. 2. Involve customers in the procurement of simulations
2. Mengikutsertakan pelanggan saat pengadaan for handling emergency situations periodically
simulasi penanganan keadaan darurat secara 3. Carry out safety briefings when customers come in
periodic groups to Bank Kalsel office.
3. Melaksanakan briefing safety saat pelanggan
datang secara berkelompok ke kantor Bank Kalsel.
• Penanganan Pengaduan Nasabah • Handling of Customer Complaints
Bank Kalsel telah memiliki Standar Operasional Bank Kalsel already has Standard Operating Procedures in
Prosedur dalam menangani setiap pengaduan handling every customer complaint, namely
nasabah, yaitu
1. Setelah menerima pengaduan nasabah, Bank 1. After receiving customer complaints, the Bank shall:
melakukan: a. Internal examination of complaints in a competent,
a. Pemeriksaan internal atas pengaduan secara correct, and objective manner;
kompeten, benar, dan obyektif; b. Conduct analysis to ensure the truth of the
b. Melakukan analisis untuk memastikan kebenaran complaint.
pengaduan.
2. Solusi Penyelesaian Pengaduan Nasabah 2. Customer Complaint Resolution Solutions
Penyelesaian pengaduan oleh Bank dilakukan The settlement of complaints by the Bank is carried out
asas musyawarah untuk mencapai mufakat. on the principle of deliberation to reach consensus.
Penyelesaian pengaduan dapat dilakukan dengan Complaints can be settled in the following ways:
hal-hal sebagai berikut:
a. Pernyataan Maaf a. Sorry Statement
Mengingat “pernyataan maaf” merupakan Considering the "apology" is an act based on both
perbuatan berdasarkan kedua belah pihak parties between the bank and the customer, the
antara bank dan nasabah maka tata cara procedure for giving an "apology statement" is
pemberian “pernyataan maaf” dibuat made based on an agreement. In the event that
berdasarkan kesepakatan. Dalam hal tidak there is no agreement between the bank and the
terdapat kesepakatan antara bank dan nasabah customer, an "apologies" shall be made in writing.
maka “pernyataan maaf” dilakukan secara
tertulis.

b. Mediasi Perbankan b. Banking Mediation

Mediasi perbankan adalah proses penyelesaian Banking mediation is a dispute resolution process that
sengketa yang melibatkan mediator untuk membantu involves a mediator to assist the disputing parties to reach
para pihak yang bersengketa guna mencapai a voluntary agreement on part or all of the disputed issues.
kesepakatan sukarela terhadap sebagian ataupun In this case, the banking mediation function is carried out
seluruh permasalahan yang disengketakan. Dalam hal by OJK or LPS (Alternative Dispute Resolution Institution)
ini fungsi mediasi perbankan dilaksanakan oleh OJK atau which is included in the list of Alternative Dispute
LPS (Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa) yang Resolution Institutions established by OJK (Financial
dimuat dalam daftar Lembaga Alternatif Penyelesaian Services Authority).
Sengketa yang ditetapkan oleh OJK (Otoritas Jasa
Keuangan).
Apabila Bank telah melakukan upaya penyelesaian If the Bank has made efforts to resolve the complaint
pengaduan namun nasabah tidak dapat menerima but the customer cannot accept the settlement or the
penyelesaian tersebut atau proses penyelesaian complaint settlement process has passed the time limit as
pengaduan telah melewati batas waktu sebagaimana stated above, the customer can continue the complaint
disebutkan diatas, maka nasabah dapat melanjutkan effort through Banking Mediation.
upaya pengaduan melalui Mediasi Perbankan.
Dalam merespons keluhan nasabah, Bank Kalsel In responding to customer complaints, Bank Kalsel always
senantiasa menerima pengaduan dengan baik, sebagai accepts complaints properly, as a form of Bank Kalsel's
bentuk keterbukaan Bank Kalsel atas setiap pengaduan openness to any customer complaints, even facilitating
nasabah, bahkan memfasilitasi melalui berbagai media through various complaint media such as through
pengaduan seperti melalui website maupun mengisi the website or filling out complaint forms available at
formulir pengaduan yang tersedia di Customer Service. Customer Service.
• Pengaduan Produk/Jasa serta Nasabah • Product/Service Complaints and Customers
Pengaduan merupakan ungkapan ketidakpuasan A complaint is an expression of customer dissatisfaction
nasabah yang disebabkan oleh adanya kerugian atau caused by a loss or potential financial loss. Bank Kalsel
potensi kerugian finansial. Bank Kalsel menyediakan provides internal provisions and means for customer
ketentuan internal dan sarana pengaduan nasabah dan complaints and dispute resolution to customers based on
penyelesaian sengketa kepada nasabah berpedoman the provisions of Bank Indonesia and the Financial Services
pada Ketentuan Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Authority. The customer complaint management unit at
Keuangan. Unit pengelola pengaduan nasabah di Bank Bank Kalsel is under the Corporate Secretary Division
Kalsel berada dibawah Divisi Sekretaris Perusahaan
Dampak Kegiatan Tanggung Jawab Impact of Social Responsibility Activities

Sosial kepada Konsumen on Consumers
Tercapainya target kepuasan pelanggan dan loyalitas The achievement of the target of customer satisfaction and
pelanggan telah memberikan manfaat pada peningkatan customer loyalty has provided benefits for increasing the
pendapatan Perusahaan. Hal ini menunjukan bahwa Company’s revenue. This shows that CSR related to consumers
CSR terkait konsumen telah mendorong pencapaian has encouraged the achievement of sustainable development,
pembangunan berkelanjutan khususnya dalam aspek especially in the economic and social aspects.
ekonomi dan sosial.
Sertifikasi Certification
Sampai dengan 31 Desember 2021, Bank Kalsel belum As of December 31, 2021, Bank Kalsel has not yet obtained
memperoleh sertifikasi CSR terkait konsumen CSR certification related to consumers


Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility Related to Community Social Development

Masyarakat merupakan salah satu fokus utama Bank The community is one of the main focuses of Bank Kalsel in
Kalsel dalam menjalankan kegiatan usaha. Bank Kalsel carrying out business activities. Bank Kalsel realizes that the
menyadari bahwa keberadaan masyarakat yang existence of a prosperous community with guaranteed health
sejahtera dengan kondisi kesehatan yang terjamin akan conditions will affect business continuity. Therefore, Bank
mempengaruhi kelangsungan bisnis. Oleh karena itu, Bank Kalsel pays attention to the community by organizing several
Kalsel menaruh perhatian terhadap masyarakat dengan activities in the context of social community development.
menyelenggarakan beberapa kegiatan dalam rangka
pengembangan sosial kemasyarakatan.
Lingkup dan Perumusan Tanggung Scope and Formulation of Social

Jawab Sosial Bidang Pengembangan Responsibility in the Field of Community
Sosial Kemasyarakatan Social Development
Dalam hal kegiatan sosial, Bank Kalsel telah melaksanakan In terms of social activities, Bank Kalsel has implemented
beberapa Program CSR yang memberi dampak positif several CSR programs that have a positive impact on a wider
kepada khalayak yang lebih luas untuk jangka panjang. audience for the long term. The implementation of CSR related
Implementasi CSR terkait pengembangan sosial dan to social and community development is targeted to improve
kemasyarakatan ditargetkan dapat meningkatkan the social and economic welfare of the community.
kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat.
Target/Rencana Kegiatan Tanggung Target/Plan of Corporate Social

Jawab Sosial Perusahaan Bidang Responsibility Activities in the Field of
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Community Social Development
Bank Kalsel berkomitmen untuk terus mengembangkan Bank Kalsel is committed to continuing to develop social
program dan agenda sosial kemasyarakatan dalam programs and agendas in order to create a harmonious
rangka menciptakan hubungan yang harmonis dengan relationship with the people of South Kalimantan. This is
masyarakat Kalsel. Hal ini menjadi fondasi penting dalam an important foundation in realizing sustainable growth in
mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan dalam operasi banking operations and business developed by Bank Kalsel.
dan bisnis perbankan yang dikembangkan oleh Bank
Kalsel.
Kegiatan dan Dampak Tanggung Activities and Impacts of Corporate Social

Jawab Sosial Perusahaan Bidang Responsibility in the Field of Community
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Social Development
Bantuan CSR Bank dalam kerangka kegiatan sosial The Bank's CSR assistance within the framework of social
merupakan cerminan dari kepedulian Bank terhadap activities is a reflection of the Bank's concern for the surrounding
masyarakat sekitar yang membutuhkan bantuan. community who need assistance. Several CSR activities in the
Beberapa kegiatan CSR dalam rangka kegiatan sosial context of community social activities in the form of assistance
masyarakat berupa bantuan korban bencana alam, to victims of natural disasters, renovation and construction
renovasi dan pembangunan masjid, penanganan dan of mosques, handling and care for Covid-19, programs for
kepedulian terhadap Covid-19, program pemberian providing basic food assistance, providing assistance for

bantuan sembako, pemberian bantuan untuk kegiatan educational, religious and socio-cultural activities as well as
pendidikan, keagamaan dan sosial budaya serta bantuan assistance to support sports activities.
untuk mendukung kegiatan olahraga.
Bank Kalsel bersama Pemerintah Daerah telah berinisiasi Bank Kalsel together with the Regional Government have
dengan mengemas sebuah Ekosistem Keuangan Daerah initiated by packaging a Regional Financial Ecosystem, one of
yang salah satunya menciptakan sinergi positif antara which is creating a positive synergy between the community,
masyarakat, pemerintah dan Bank Kalsel yang merupakan the government and Bank Kalsel which is a regional bank. The
bank daerah. Tujuannya tidak lain adalah terciptanya goal is none other than the creation of a regional financial
ekosistem keuangan daerah yang kedepannya akan ecosystem that in the future will support regional financial
menunjang pengelolaan keuangan daerah secara lebih management more effectively and efficiently, which is of
efektif dan efisien, tentunya bermanfaat dan memiliki nilai course useful and has added value for farmers in particular
tambah bagi petani khususnya maupun masyarakat pada and society in general.
umumnya.
Dampak Kegiatan Tanggung Jawab Impact of Social Responsibility Activities

Sosial Bidang Pengembangan Sosial in the Field of Community Social
Kemasyarakatan Development
Untuk kegiatan CSR telah memberikan manfaat bagi CSR activities have provided benefits for the community in
masyarakat dalam menyejahterakan dan membantu improving the welfare and helping people affected by the
masyarakat yang terkena imbas efek pandemi Covid-19. effects of the Covid-19 pandemic. Thus, in general it can be
Dengan demikian, secara umum bisa disampaikan bahwa said that CSR activities have provided benefits to sustainable
kegiatan CSR telah memberikan manfaat terhadap development, especially those related to health, poverty
pembangunan berkelanjutan khususnya terkait dengan alleviation, health of the community, and improving the
kesehatan, pengentasan kemiskinan, menyehatkan quality of public education.
masyarakat, dan meningkatkan kualitas pendidikan
masyarakat.
Rincian lengkap Kegiatan dan Alokasi Full details of CSR Activities and Fund
Dana CSR Allocation
1. Realisasi Dana CSR Alokasi Bank Kalsel 1. Realization of CSR Fund Allocation of Bank Kalsel
Anggaran dana CSR Alokasi Bank Kalsel adalah sebesar The budget for CSR funds allocated by Bank Kalsel is
Rp2.236.939.671,77 dan telah terealisasi sebesar Rp.2,236,939,671.77 and Rp.1,519,834,500.00 has
Rp1.519.834.500,00 (realisasi 67,94% anggaran) been realized (67.94% of the budget) so that there is still
sehingga masih tersisa sebesar Rp717.105.171,77 Rp.717,105,171.77 with the following details:
dengan rincian:

Waktu
No Kegiatan Penerima Realisasi (Rp Activity Receiver
Pelaksanaan
1 Bantuan untuk Januari 2021 Masyarakat Kabupaten Assistance for South The people of Banjar
Terdampak Banjir Kalsel Banjar melalui Pemkab. 20.000.000,00 Kalimantan Floods Regency through the
di Wilayah Kabupaten Banjar Affected in Banjar District Regency Government.
Banjar Banjar
2 Bantuan untuk Januari 2021 Masyarakat Kalimantan Assistance for South South Kalimantan people
Terdampak Banjir Kalsel Selatan 20.000.000,00 Kalimantan Flood Affects
di Wilayah Kalimantan in South Kalimantan
Selatan melalui FKLJKD Region through FKLJKD
Kalimantan Selatan South Kalimantan
3 Bantuan untuk Januari 2021 Masyarakat Kabupaten Assistance for South The people of Balangan
Terdampak Banjir Kalsel Balangan melalui 10.000.000,00 Kalimantan Flood Regency through the
di Wilayah Kabupaten Pemkab. Balangan Affected in Balangan Regency Government.
Balangan Regency Area Balangan
4 Bantuan untuk Januari 2021 Masyarakat Kabupaten Assistance for South The people of Barito
Terdampak Banjir Kalsel Barito Kuala melalui 20.000.000,00 Kalimantan Flood Kuala Regency through
di Wilayah Kabupaten Pemkab. Batola Affected in Barito Kuala the Regency Government.
Barito Kuala District Batola
5 Bantuan untuk Januari 2021 Masyarakat Kota Assistance for South The people of
Terdampak Banjir Banjarmasin melalui 10.000.000,00 Kalimantan Flood Banjarmasin City through
Kalsel di Wilayah Kota Pemkot. Banjarmasin Affects in Banjarmasin the City Government.
Banjarmasin oleh KC City Area by KC Syariah Banjarmasin
Syariah Banjarmasin Banjarmasin
6 Bantuan untuk Januari 2021 Masyarakat Kota Assistance for South The people of
Terdampak Banjir Banjarmasin melalui 20.000.000,00 Kalimantan Flood Affects Banjarmasin City through
Kalsel di Wilayah Kota Pemkot. Banjarmasin in Banjarmasin City Area the City Government.
Banjarmasin oleh KC by Banjarmasin Main Banjarmasin
Utama Banjarmasin Branch
7 Bantuan untuk Januari 2021 Masyarakat Kabupaten Assistance for South The people of Tanah
Terdampak Banjir Kalsel Tanah Laut melalui 20.000.000,00 Kalimantan Floods Laut Regency through
di Wilayah Kabupaten Pemkab. Tala Affected in Tanah Laut the Regency Government.
Tanah Laut District tuning
8 Partisi ruang produksi Februari 2021 Kelompok Tani Karya Cabe Hiyung production New Work Farmers Group
Cabe Hiyung sesuai Baru di Desa Hiyung 23.500.000,00 room partition according in Hiyung Village
standar BPOM untuk to BPOM standards to
menunjang kegiatan support Hiyung Chilli
produksi Cabe Hiyung production activities
9 Tenda sebanyak 2 (dua) Februari 2021 Kelompok Tani Karya 2 (two) tents for Hiyung New Work Farmers Group
buah untuk kebutuhan Baru di Desa Hiyung 10.000.000,00 Chili product exhibition in Hiyung Village
pameran produk Cabe needs
Hiyung
10 Pupuk Guano Nutri Plus Februari 2021 Kelompok Tani Karya 1.2 Tons of Guano Nutri New Work Farmers Group
sebanyak 1,2 Ton Baru di Desa Hiyung 7.800.000,00 Plus Fertilizer in Hiyung Village
11 Bantuan untuk Maret 2021 Masyarakat Kabupaten Assistance for South The people of Tapin
Terdampak Banjir Kalsel Tapin melalui Pemkab. 10.000.000,00 Kalimantan Flood Regency through the
di Wilayah Kabupaten Tapin Affected in Tapin District Regency Government.
Tapin Tapin
12 Bantuan untuk Maret 2021 Masyarakat Kabupaten Assistance for South The people of Hulu
Terdampak Banjir Kalsel Hulu Sungai Tengah 20.000.000,00 Kalimantan Flood Sungai Tengah Regency
di Wilayah Kabupaten melalui Pemkab. HST Affected in Hulu Sungai through the Regency
Hulu Sungai Tengah Tengah District Government. HST
13 Bantuan untuk April 2021 Masyarakat Kota Assistance for South The people of
Terdampak Banjir Banjarmasin melalui 20.000.000,00 Kalimantan Flood Affects Banjarmasin City through
Kalsel di Wilayah Kota Pemkot. Banjarmasin in Banjarmasin City Area the City Government.
Banjarmasin oleh KC by KC A. Yani Banjarmasin
A.Yani

Waktu
Pelaksanaan
14 Bantuan untuk April 2021 Masyarakat Kabupaten Assistance for South The people of Hulu
Terdampak Banjir Kalsel Hulu Sungai Selatan 15.000.000,00 Kalimantan Flood Sungai Selatan Regency
di Wilayah Kabupaten melalui Pemkab. HSS Affected in Hulu Sungai through the Regency
Hulu Sungai Selatan Selatan Regency Government. HSS
15 Pemberian Paket Mei 2021 Nasabah Pensiunan Providing Ramadan Retired Customers and
Ramadan 1442H untuk dan Wartawan Media 300.000.000,00 1442H Packages for Media Partner Journalists
Nasabah Pensiunan Partner Retired Customers
dan Wartawan Media and Journalists Media
Partner Bank Kalsel Partners of Bank Kalsel
16 Pemberian Santunan Mei 2021 Pensiunan Pegawai Giving Compensation Bank Kalsel Employee
kepada Pensiunan Bank Kalsel 203.000.000,00 to Retired Employees of Retired
Pegawai Bank Kalsel Bank Kalsel
17 Pemberian Paket Mei 2021 Mayarakat yang Provision of Ramadan People in need in the area
Sembako Ramadan membutuhkan di 45.000.000,00 Food Packages to the of the members of the
kepada Masyarakat wilayah anggota Fraksi Community through the Democratic Conscience
melalui Fraksi Persatuan Persatuan Nurani Democratic Conscience Union Faction of DPRD
Nurani Demokrat DPRD Demokrat DPRD Prov. Union Faction of the Prov. South Kalimantan
Prov. Kalsel Kalsel Provincial DPRD. South
Kalimantan
18 Pemberian Paket Mei 2021 Pensiunan Pegawai Giving Ramadan 1442H Bank Kalsel Employee
Ramadan 1442H untuk Bank Kalsel 21.000.000,00 Packages for Retired Retired
Pensiunan Pegawai Employees of Bank Kalsel
Bank Kalsel
19 Kampanye Ramah Juni 2021 Nasabah Bank Kalsel / Environmentally Friendly Bank Kalsel customers /
Lingkungan (KRL) masyarakat Kalsel 113.920.000,00 Campaign (KRL) Plastic South Kalimantan people
program Pengurangan Bag Reduction Program
Kantong Plastik
20 Bantuan pembuatan Juli 2021 Masyarakat Kab. Tapin Assistance in establishing District Society. Tapin
area tanaman melalui Pemkab. Tapin 40.000.000,00 a horticultural plant area through the district
holtikultura di Desa in Jingah Babaris Village, government. Tapin
Jingah Babaris, Tapin . District
Kabupaten Tapin
21 Bantuan Kegiatan Bakti Juli 2021 Masyarakat Kota Support for Breast Banjarbaru City
Sosial Pemeriksaan Banjarbaru melalui 5.100.000,00 Examination Social Community through
Payudara untuk LOVE PINK Banjarbaru Service Activities for the LOVE PINK Banjarbaru
Masyarakat di RSUD Community at Idaman
Idaman Banjarbaru Hospital Banjarbaru
22 Bantuan untuk September2021 Korban terdampak Assistance for NTT Flood Victims affected by
Terdampak Banjir NTT banjir di Provinsi NTT 25.000.000,00 Affects in the Province floods in NTT Province
di Wilayah Provinsi NTT melalui Bank NTT atas of NTT through Bank NTT for the
koordinasi ASBANDA coordination of ASBANDA
23 Bantuan untuk September2021 Korban terdampak Assistance for Flood Victims affected by
Terdampak Banjir di banjir di Kab. Tala 30.000.000,00 Affected in Tanah Laut flooding in Kab. Tala
Kabupaten Tanah Laut melalui BPBD Tala District through BPBD Tala
24 Bantuan untuk September2021 Korban terdampak Aid for Flood Affected in Victims affected by
Terdampak Banjir banjir di Kab. Tanbu 30.000.000,00 Tanah Bumbu Regency flooding in Kab. Tanbu
di Kabupaten Tanah melalui BPBD Tanbu through BPBD Tanbu
Bumbu
25 Bantuan untuk September2021 Korban terdampak Assistance for Central Victims affected by floods
Terdampak Banjir banjir di Provinsi Kalteng 150.000.000,00 Kalimantan Flood Affects in Central Kalimantan
Kalteng di Wilayah melalui Bank Kalteng in Central Kalimantan Province through Central
Provinsi Kalimantan Province Kalimantan Bank
Tengah
26 Pelaksanaan September2021 Masyarakat Kab. Banjar Implementation of Phase District Society. Banjar
kegiatan vaksinasi 22.137.500,00 I Covid-19 vaccination
Covid-19 Tahap I di activities in Banjar
Kabupaten Banjar atas Regency in collaboration
kerjasama dengan OJK with OJK Banjarmasin
Banjarmasin
27 Pelaksanaan Vaksinasi Oktober 2021 Masyarakat Kab. HST Implementation of Phase District Society. HST
Covid-19 Tahap I di 26.901.000,00 I Covid-19 Vaccination
wilayah Kabupaten Hulu in Hulu Sungai Tengah
Sungai Tengah atas Regency in collaboration
Banjarmasin

Waktu
Pelaksanaan
28 pelaksanaan Vaksinasi Oktober 2021 Masyarakat Kab. Banjar the implementation of District Society. Banjar
Covid-19 Tahap 26.540.000,00 the Phase II Covid-19
ke-II di wilayah Vaccination in the
Kabupaten Banjar atas Banjar Regency area in
kerjasama dengan OJK collaboration with OJK
29 Pelaksanaan Vaksinasi November 2021 Masyarakat Kab. HST Implementation of Phase District Society. HST
Covid-19 Tahap II di 19.775.000,00 II Covid-19 Vaccination in
wilayah Kabupaten Hulu the Hulu Sungai Tengah
Sungai Tengah atas Regency in collaboration
Banjarmasin
30 Pelaksanaan kegiatan November 2021 Siswa-siswi SD Kota Implementation of Bank Banjarmasin City
Literasi Keuangan Bank Banjarmasin 15.100.000,00 Kalsel Financial Literacy Elementary School
Kalsel tahun 2021 di activities in 2021 in Students
Kota Banjarmasin Banjarmasin City
31 Implementasi Program November 2021 Pegawai Kantor Pusat The implementation Bank Kalsel Head Office
“Pilah & Olah” akan Bank Kalsel 35.000.000,00 of the “Sort & Process” Employees
diterapkan di Kantor program will be
Pusat Bank Kalsel implemented at Bank
berupa pengadaan Kalsel Head Office in the
Tempat Sampah Pilah form of procurement of
4 Warna 4 Color Sorted Garbage
Bins
32 Penghargaan Kantor Desember 2021 KC Batulicin Branch Office Award as KC Batulicin
Cabang sebagai 10.000.000,00 Best Performance Bank
Pengelola Kas Titipan Indonesia Cash Custodian
Bank Indonesia Kinerja for KC Batulicin
Terbaik untuk KC
Batulicin
33 Penghargaan Kantor Desember 2021 KC Tanjung Branch Office Award as KC Tanjung
Cabang sebagai 10.000.000,00 Best Performance Bank
Pengelola Kas Titipan Indonesia Cash Custodian
Bank Indonesia Kinerja for KC Tanjung
Terbaik untuk KC
Tanjung
34 Pelaksanaan kegiatan Desember 2021 Masyarakat Kota Implementation of Phase Banjarbaru City
Vaksinasi Massal Tahap Banjarbaru 57.251.000,00 I Mass Vaccination Community
I atas kerjasama dengan activities in collaboration
Otoritas Jasa Keuangan with the Financial Services
(OJK) Regional 9 Authority (OJK) Regional 9
Kalimantan, melalui KC Kalimantan, through KC
Banjarbaru Banjarbaru
35 Pelaksanaan kegiatan Desember 2021 Masyarakat Kota Implementation of Phase Banjarbaru City
Vaksinasi Massal Tahap Banjarbaru 67.810.000,00 II Mass Vaccination Community
II atas kerjasama activities in collaboration
dengan Otoritas Jasa with the Financial Services
Keuangan (OJK) Regional Authority (OJK) Regional 9
9 Kalimantan, melalui KC Kalimantan, through KC
Banjarbaru Banjarbaru
36 Bantuan untuk korban Desember 2021 Masyarakat Desa Assistance for flood Bunipah Village
banjir dalam bentuk Bunipah, Kab. Banjar 25.000.000,00 victims in the form of Community, Kab. Banjar
bahan pangan di food in Bunipah, Banjar
Bunipah, Kabupaten Regency
Banjar
37 Bantuan rehabilitasi Desember 2021 Masyarakat Kota Rehabilitation assistance Banjarbaru City
Langgar Ijtihadahul Banjarbaru 15.000.000,00 for Langgar Ijtihadahul Community
Falah, Kota Banjarbaru Falah, Banjarbaru City
Jumlah 1.519.834.500,00

2. Realisasi Dana CSR Alokasi Pemerintah Provinsi, 2. Realization of CSR Fund Allocation of Provincial, Regency/
Kabupaten/Kota se Kalimantan Selatan City Governments in South Kalimantan
a. Dana CSR Alokasi Pemerintah Provinsi Kalimantan a. CSR Fund Allocation of South Kalimantan Provincial
Selatan Government
Anggaran dana CSR Alokasi Pemprov. Kalsel Provincial Government Allocation CSR funds budget.
adalah sebesar Rp3.216.227.967,54 dan telah South Kalimantan amounted to Rp3,216,227,967.54
terealisasi sebesar Rp1.315.500.000,- (realisasi and Rp1,315,500,000,- has been realized (realization
40,90% anggaran) sehingga masih tersisa sebesar of 40.90% of the budget) so that the remaining
Rp1.900.727.967,54 dengan rincian: Rp1,900,727,967.54 with details:
Waktu
Pelaksanaan
1 Pembagian Paket Sembako Februari 2021 Masyarakat 250.000.000,00 Distribution of basic food packages The people of
kepada masyarakat Kalsel Kalimantan to the people of South Kalimantan South Kalimantan
sebagai bentuk kepedulian Selatan melalui as a form of concern for those through the
terhadap terdampak Pandemi Pemprov. affected by the Covid-19 Pandemic provincial
Covid-19 dan Musibah Banjir Kalsel and the South Kalimantan Flood government. South
Kalsel - Tahap I Disaster - Phase I Kalimantan
2 Pembagian Paket Sembako Februari 2021 Masyarakat 250.000.000,00 Distribution of basic food packages The people of
kepada masyarakat Kalsel Kalimantan to the people of South Kalimantan South Kalimantan
sebagai bentuk kepedulian Selatan melalui as a form of concern for those through the
terhadap terdampak Pandemi Pemprov. affected by the Covid-19 Pandemic provincial
Covid-19 dan Musibah Banjir Kalsel and the South Kalimantan Flood government. South
Kalsel - Tahap II Disaster - Phase II Kalimantan
3 Keikutsertaan Ikatan Motor April 2021 Ikatan Motor 75.000.000,00 Participation of the South Indonesian
Indonesia (IMI) Kalsel pada Indonesia (IMI) Kalimantan Indonesian Motorcycle Motorcycle
Kejuaraan Nasional BOS (Baja Kalsel Association (IMI) in the 2021 BOS Association (IMI)
Otomotif Superblock) Junior (Steel Otomotif Superblock) Junior South Kalimantan
Motorcross Championship 2021 Motocross Championship National
Championship
4 Bantuan CSR Bank Kalsel atas Mei 2021 Buruh Kerja di 110.000.000,00 Bank Kalsel CSR Assistance for Workers in South
Kerjasama dengan Dinas Teaga Kalsel melalui Cooperation with the Office of Kalimantan
Kerja & Transmigrasi Prov. Kalsel Disnakertrans Manpower & Transmigration Prov. through the Prov.
untuk Kegiatan "May Day" berupa Prov. Kalsel South Kalimantan for "May Day" Manpower and
1.000 Paket Sembako kepada Activities in the form of 1,000 Food Transmigration
Buruh Kerja Packages for Working Workers Office. South
Kalimantan
5 Lapor! Berbagi untuk Teman Mei 2021 Penyandang 110.500.000,00 Report! Sharing for Friends with Persons with
Disabilitas atas Kerjasama Disabilitas Disabilities in Collaboration with Disabilities through
dengan Dikominfo Prov. Kalsel melalui Dikominfo Prov. South Kalimantan Diskominfo Prov.
Diskominfo South Kalimantan
Prov. Kalsel
6 Pemberian Paket Sembako pada Agustus 2021 Buruh Kerja 30.000.000 Provision of Food Packages at the Workers in the
Program Gerakan Keluarga di wilayah Healthy, Responsive and Resilient Banjarmasin area
Sehat Tanggap dan Tangguh Banjarmasin Family Movement Program in through the Prov.
atas kerjasama dengan Dinas melalui collaboration with the Manpower Manpower and
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Disnakertrans and Transmigration Office of Transmigration
Pemerintah Provinsi Kalimantan Prov. Kalsel the South Kalimantan Provincial Office. South
Selatan Government Kalimantan
7 "Bantuan 1000 Paket Sembako Oktober 2021 Masyarakat 200.000.000 "Aid 1000 Food Packages & 2000 The people of
& 2000 Bingkisan Sembako Kalimantan Basic Food Packages at the South South Kalimantan
pada Kegiatan Gubernur Kalsel Selatan melalui Kalimantan Governor's Activities through the
bersama Tim Turun ke Desa-desa Pemprov. with Teams Descend to Villages provincial
""Vaksinasi Covid-19 BERGERAK"" Kalsel “”Movement Covid-19 Vaccination”” government. South
di Kab/Kota se-Kalsel" in Regencies/Cities throughout Kalimantan
South Kalimantan.
8 Partisipasi dalam keikutsertaan Oktober 2021 IPSI Kalsel 40.000.000 Participation in the participation of South Kalimantan
Ikatan Pencak Silat Indonesia the South Kalimantan Indonesian IPSI
Kalimantan Selatan (IPSI KALSEL) Pencak Silat Association (IPSI
pada Pekan Olahraga Nasional KALSEL) at the XX Papua National
(PON) XX Papua 2021 untuk Sports Week (PON) 2021 for the
cabang olahraga Pencak Silat sport of Pencak Silat

Waktu
Pelaksanaan
9 Bantuan 1000 Paket Sembako November 2021 Masyarakat 200.000.000 Assistance with 1000 Food The people of
& 2000 Bingkisan Sembako Kalimantan Packages & 2000 Basic Food South Kalimantan
pada kegiatan Gubernur Kalsel Selatan melalui Packages at the South Kalimantan through the
bersama tim Turun ke Desa-desa Pemprov. Governor's activities with the provincial
dengan dalam rangka peninjauan Kalsel team going down to villages for government. South
dan sosialisasi percepatan the purpose of reviewing and Kalimantan
pelaksanaan Vaksinasi Tahap II socializing the acceleration of
dengan tema “Vaksinasi Covid-19 Phase II Vaccination with the theme
BERGERAK” "Movement Covid-19 Vaccination".
10 Partisipasi dalam Kejurprov Desember 2021 IPSI Kalsel 50.000.000 Participation in the Kejurprov South Kalimantan
Kalimantan Selatan cabang South Kalimantan branch of IPSI
Pencak Silat tingkat Dewasa Pencak Silat Adult level in 2021
tahun 2021
Jumlah 1.315.500.000,00
b. Dana CSR Alokasi Pemerintah Kabupaten Balangan b. CSR Fund Allocation of Balangan Regency Government
Anggaran dana CSR Alokasi Pemkab. Balangan adalah Budget allocation of CSR funds Pemkab. Balangan
sebesar Rp826.082.577,36 dan telah terealisasi is Rp826,082,577.36 and has been realized at
sebesar Rp826.082.577,- (realisasi mendekati Rp826,082,577, - (realization is close to 76.65% of the
76,65% anggaran) sehingga masih tersisa sebesar budget) so that there is still remaining Rp192,882,577.36
Rp192.882.577,36 dengan rincian: with details:
Waktu
Pelaksanaan
1 Bantuan Sosial kepada April 2021 Masyarakat Kab. 40.000.000 Social Assistance to the District Society. Balangan
Masyarakat Kabupaten Balangan melalui People of Balangan through the Balangan
Balangan di Desa-desa Pemkab Balangan Regency in the Villages Regency Government
oleh Sanggam Trail by Sanggam Trail
Community (STC) Community (STC)
2 Bantuan Pengadaan April 2021 Panitia Penuntutan 43.200.000 Uniform Procurement Balangan District
Seragam dalam rangka Kabupaten Balangan Assistance in the Prosecution Committee
Hari Jadi Panitia (PPKB) framework of the (PPKB)
Penuntutan Kabupaten Anniversary of the
Balangan (PPKB) Balangan District
Prosecution Committee
(PPKB)
3 Kegiatan Bedah Rumah April 2021 Masyarakat Kab. 100.000.000 Home Renovation District Society. Balangan
bagi Masyarakat Tidak Balangan melalui Activities for through the Balangan
Mampu atas kerjasama Pemkab Balangan Underprivileged Regency Government
dengan Sahabat Communities in
Balangan Centre (SBC) collaboration with
Sahabat Balangan Center
(SBC)
4 Bantuan Dana CSR April 2021 Penyandang Disabilitas 50.000.000 CSR Fund Assistance for Persons with Disabilities
untuk Penyandang Kab. Balangan melaluli Persons with Disabilities Kab. Balangan through
Disabilitas di Kab. Pemkab. Balangan in Kab. Balangan the Regency Government.
Balangan Balangan
5 Bantuan 4.000 Paket April 2021 Tokoh Masyarakat di 400.000.000 4,000 Food Packages Community Leaders in
Sembako kepada Para Kab. Balangan Assistance to Community Kab. Balangan
Tokoh Masyarakat di Leaders in Kab. Balangan
Kab. Balangan
6 Bantuan Dana CSR Mei 2021 Masyarakat Kab. 80.000.000 CSR Fund Assistance for District Society. Balangan
untuk Pemberian Balangan melalui the Provision of Free Basic through the Balangan
Sembako Gratis Pemkab Balangan Food to the Community Regency Government
kepada Masyarakat of Kab. Balangan for
Kab. Balangan atas cooperation with TP. PKK
kerjasama dengan TP. Kab. Balangan
PKK Kab. Balangan

Waktu
Pelaksanaan
7 Bantuan Dana CSR Mei 2021 Kelompok Al Habsyi 20.000.000 CSR Fund Assistance for Al Habsyi Group Kab.
untuk Pengadaan Alat Kab. Balangan melalui the Procurement of Habsy Balangan through the
Habsy kepada Grup Pemkab. Balangan Equipment to the Habsyi district government.
Habsyi di Kab. Balangan, Group in Kab. Balangan, Balangan
atas kerjasama dengan in cooperation with TP.
TP. PKK Kab. Balangan PKK Kab. Balangan
8 Bantuan Dana November 2021 Jajaran Pemerintah 77.882.577 CSR Fund Assistance in Regional Government and
CSR dalam rangka Daerah dan SKPD Kab. the Implementation of SKPD Kab. Balangan
Pelaksanaan Gathering Balangan Gathering of Regional
Pemerintah Daerah dan Government and SKPD in
SKPD di Kab. Balangan Kab. Balangan
9 Bantuan Dana CSR Desember 2021 Atlit Perbakin Kab. 15.000.000 CSR Fund Assistance Athletes of Bakin Kab.
untuk Pembinaan Balangan melalui for Perbakin Athletes Balangan through the
Atlit Perbakin di Kab. Pemkab Balangan Development in Kab. Balangan Regency
Balangan Balangan Government
Jumlah 826.082.577,00
c. Dana CSR Alokasi Pemerintah Kota Banjarmasin c. CSR Fund Allocation of Banjarmasin City Government
Anggaran dana CSR Alokasi Pemkot. Banjarmasin City Government allocation of CSR funds budget.
adalah sebesar Rp1.073.114.945,51 dan telah Banjarmasin amounted to Rp1,073,114,945.51 and
terealisasi sebesar Rp1.071.600.000,- (realisasi 100% Rp1,071,600,000 has been realized (100% realization of
anggaran) sehingga masih tersisa sebesar Rp0,35 the budget) so that the remaining Rp0.35 with details:
dengan rincian:
Waktu
Pelaksanaan
1 Dukungan Kegiatan Maret 2021 LaVanilla Studio melalui 50.000.000,00 LaVanilla Project Seminar LaVanilla Studio through
Seminar LaVanilla Pemkot. Banjarmasin Activities Support the City Government.
Project Banjarmasin
2 Bantuan Dana untuk Maret 2021 Bapak Ikram melalui 7.500.000,00 Funding Assistance for Mr. Ikram through
Melanjutkan Pendidikan Pemkot. Banjarmasin Continuing Education for the City Government.
Program S-2 the Master's Program Banjarmasin
3 Dukungan Keikutsertaan Maret 2021 Duta Wisata Nusantara 10.000.000,00 Support for the Ambassador of South
Putra-Putri Duta Wisata Kalsel melalui Pemkot. Participation of Kalimantan Nusantara
Nusantara Banjarmasin Indonesian Tourism Tourism through the
Ambassadors City Government.
Banjarmasin
4 Bantuan CSR berupa Maret 2021 Puskesmas di Kota 35.000.000,00 CSR assistance in the Puskesmas in
Pengadaan 10 Tenda Banjarmasin melalui form of Procurement Banjarmasin City through
untuk 5 Puskesmas Pemkot. Banjarmasin of 10 Tents for 5 Health the City Government.
di masing-masing Centers in each District of Banjarmasin
Kecamatan Kota Banjarmasin City
Banjarmasin
5 Bantuan CSR Bank Maret 2021 Masyarakat Kota 63.600.000,00 Bank Kalsel CSR Community of
Kalsel untuk kegiatan Banjarmasin melalui assistance for Ramadan Banjarmasin City
Pasar Murah Ramadan Disperindagkop Kota Cheap Market activities through Disperindagkop
6 Bantuan Dana April 2021 Pelatih Sepakbola Kota 10.000.000,00 Coaching Fund Assistance Banjarmasin City
Pembinaan untuk Banjarmasin melalui for Soccer Coach Football Coach through
Pelatih Sepakbola Pemkot. Banjarmasin the City Government.
Banjarmasin
7 Dukungan Pelaksanaan April 2021 Dewan Kesenian Kota 10.000.000,00 Support for the Banjarmasin City
Kegiatan Musyawarah Banjarmasin melalui Implementation of the Arts Council through
Daerah Dewan Kesenian Pemkot. Banjarmasin Regional Deliberation of the City Government.
Kota Banjarmasin the Banjarmasin City Arts Banjarmasin
Council
8 Bantuan Pengadaan April 2021 Masyarakat Kota 12.000.000,00 Mask Procurement Banjarmasin City
Masker untuk Banjarmasin melalui Assistance for the People Community through the
Masyarakat Kota Dinas Sosial Kota of Banjarmasin City Banjarmasin City Social
Banjarmasin Banjarmasin Service

Waktu
Pelaksanaan
9 Bantuan CSR untuk Juli 2021 HMI melalui Pemkot. 15.000.000,00 CSR Assistance for HMI HMI through the
Pelatihan Kader HMI Banjarmasin Cadre Training City Government.
Banjarmasin
10 Bantuan CSR untuk Juli 2021 Badan Kontak Majelis 150.000.000,00 CSR Assistance for the Contact Agency for
Pembinaan Majelis Taklim Kota Banjarmasin Development of the the Taklim Council of
Taklim Kota Banjarmasin melalui Pemkot. Banjarmasin City Taklim Banjarmasin City through
Banjarmasin Council the City Government.
Banjarmasin
11 Bantuan CSR untuk Juli 2021 Ikatan Pemuda 20.000.000,00 CSR Assistance for Gedang Village Youth
Pembelian Mobil Kampung Gedang Purchase of IPKG Association through
Ambulance IPKG melalui Pemkot. Ambulance Cars the City Government.
12 Pemberian Bantuan Juli 2021 Pengurus Masjid Al- 50.000.000,00 Providing Assistance for Management of Al-
untuk Pembangunan Ikhlas melalui Pemkot. the Construction of the Ikhlas Mosque through
Masjid Al-Ikhlas Banjarmasin Al-Ikhlas Mosque the City Government.
Banjarmasin
13 Pemberian Bantuan Juli 2021 Musholla Al-Muhajirin 10.000.000,00 Providing Assistance for Al-Muhajirin Mosque
untuk Renovasi Atap melalui Pemkot. Roof Renovation and through the City
dan Pemasangan Plafon Banjarmasin Ceiling Installation of Al- Government.
Musholla Al-Muhajirin Muhajirin Mosque Banjarmasin
14 Dukungan Bantuan Juli 2021 Kampung Iklim 10.000.000,00 CSR Fund Assistance Banjarmasin Climate
Dana CSR untuk Banjarmasin melalui Support for Climate Village through the
Pembinaan Kegiatan Pemkot. Banjarmasin Village Activities City Government.
Kampung Iklim Development Banjarmasin
15 Bantuan Sarana Tenda Agustus 2021 Masyarakat Kota 5.000.000,00 Tent Facility Assistance The people of
untuk Warga RT.028 Banjarmasin melalui for Residents of RT.028 Banjarmasin City through
Banjarmasin Pemkot. Banjarmasin Banjarmasin the City Government.
Banjarmasin
16 Bantuan Sarana Tenda Agustus 2021 Masyarakat Kota 5.000.000,00 Tent Facility Assistance The people of
untuk Warga RT.45 Banjarmasin melalui for Residents of RT.45 Banjarmasin City through
Banjarmasin Pemkot. Banjarmasin Banjarmasin the City Government.
Banjarmasin
17 Bantuan Dana CSR Agustus 2021 Pengajian Muhajirin 7.500.000,00 CSR Fund Assistance Recitation of
untuk Pengadaan melalui Pemkot. for Procurement of Muhajirin through
Perlengkapan Kegiatan Banjarmasin Equipment for Gurdah the City Government.
Pengajian Gurdah dan and Habsyi Recitation Banjarmasin
Habsyi Activities
18 Bantuan CSR untuk Agustus 2021 Organisasi Pemuda 5.000.000,00 CSR Assistance for Atsaraddin Youth
Pengadaan Alat Maulid Atsaraddin melalui Procurement of Mawlid Organization through
Habsyi Pemkot. Banjarmasin Habsyi Tools the City Government.
Banjarmasin
19 Bantuan Dana CSR Agustus 2021 Sundai FC melalui 5.000.000,00 CSR Fund Assistance Sundai FC through the
untuk SUNDAI FC pada Pemkot. Banjarmasin for SUNDAI FC in the municipal government.
Liga Internal Perseban Perseban Internal League Banjarmasin
20 Bantuan CSR untuk Agustus 2021 Majelis Zikir dan 5.000.000,00 CSR Assistance for Assembly of
Majelis Zikir dan Sholawat Ar-Raudah Remembrance and Prayer Remembrance
Sholawat di Kota melalui Pemkot. Assembly in Banjarmasin and Sholawat Ar-
Banjarmasin Banjarmasin City Raudah through the
City Government.
Banjarmasin
21 Bantuan Dana CSR Agustus 2021 BPK Kayu Bulan Fire 5.000.000,00 CSR Fund Assistance for BPK Kayu Bulan
untuk Perawatan melalui Pemkot. Ambulance Maintenance Fire through the
Ambulance dan Unit Banjarmasin and the Kayu Bulan BPK City Government.
BPK Kayu Bulan Unit Banjarmasin
22 Bantuan untuk Kegiatan Agustus 2021 Raudatul Amin melalui 5.000.000,00 Aid for Raudatul Amin's Raudatul Amin through
Keagamaan Raudatul Pemkot. Banjarmasin Religious Activities the City Government.
Amin Banjarmasin
23 Dukungan untuk Agustus 2021 Aisyiyah kota 50.000.000,00 Support for Aisyiyah Aisyiyah Banjarmasin city
Kegiatan Keagamaan Banjarmasin melalui Religious Activities in through the municipal
Aisyiyah Kota Pemkot. Banjarmasin Banjarmasin government. Banjarmasin
Banjarmasin

Waktu
Pelaksanaan
24 Bantuan untuk Kegiatan Agustus 2021 Masyarakat Kota 200.000.000,00 Assistance for Assistance The people of
Pendampingan Banjarmasin melalui Activities for Tourism Banjarmasin City through
Kelompok Sadar Wisata Pemkot. Banjarmasin Awareness Groups in the City Government.
dalam Membangun Building CHSE Certified Banjarmasin
Wisata Bersetifikat Tourism, at the Millenial
CHSE, pada event Thousand Rivers event in
Milenial Seribu Sungai Banjarmasin City
Kota Banjarmasin
25 Bantuan untuk Renovasi Agustus 2021 Barisan PM Dayak 5.000.000,00 Assistance for Renovation PM Dayak ranks through
Sekretariat Barisan melalui Pemkot. of the Dayak Community the City Government.
Pertahanan Masyarakat Banjarmasin Defense Front Secretariat Banjarmasin
Dayak
26 Bantuan kegiatan Agustus 2021 Masyarakat Kota 5.000.000,00 Assistance for the The people of
Pagelaran Budaya Banjarmasin melalui Manopeng Tradition Banjarmasin City through
Tahunan Tradisi Pemkot. Banjarmasin Annual Cultural the City Government.
Manopeng Performance Banjarmasin
27 Bantuan untuk Agustus 2021 Dewan Kelurahan 4.000.000,00 Assistance for the North Banjarmasin
Pengadaan Seragam Banjarmasin Utara Procurement of Uniforms Village Council through
dan Topi kepada melalui Pemkot. and Hats to the Kec. the City Government.
Dewan Kelurahan Kec. Banjarmasin North Banjarmasin Banjarmasin
Banjarmasin Utara
28 Bantuan Dana CSR September Masyarakat Kota 5.000.000,00 CSR Fund Assistance The people of
untuk Pencetakan 2021 Banjarmasin melalui for the Printing and Banjarmasin City through
dan Penerbitan Buku Pemkot. Banjarmasin Publishing of Anthology the City Government.
Antologi Books Banjarmasin
29 Bantuan untuk Renovasi September Pengurus Masjid Al- 10.000.000,00 Assistance for Renovation Management of the Al-
Masjid Al-Busyro 2021 Busyro melalui Pemkot. of Al-Busyro Mosque in Busyro Mosque through
Banjarmasin Banjarmasin Banjarmasin the City Government.
Banjarmasin
30 Bantuan untuk Kegiatan September Federasi Pencak Silat 10.000.000,00 Assistance for the International
Penyerahan Medali 2021 Tradisi Internasional Handing of Medals Tradition Pencak Silat
dan Tropi Open melalui Pemkot. and Trophies at Open Federation through
International Online Banjarmasin International Online the City Government.
Seni Pencak Silat Pencak Silat Arts Banjarmasin
31 Bantuan Dana CSR September Deskranasda Kota 75.000.000,00 CSR Fund Assistance Deskranasda
untuk Kegiatan 2021 Banjarmasin melalui for the Activities of Banjarmasin through
Dewan Kerajinan Pemkot. Banjarmasin the Banjarmasin City the City Government.
Nasional Daerah Kota National Craft Council Banjarmasin
Banjarmasin
32 Bantuan Dana CSR September PKK Kota Banjarmasin 50.000.000,00 CSR Fund Assistance for PKK Banjarmasin
untuk Revitalisasi Food 2021 melalui Pemkot. the Revitalization of the City through the
Court dan Rumah Banjarmasin Food Court and Creative City Government.
Sasirangan Kreatif Sasirangan House Banjarmasin
33 Bantuan Dana September Habsyi Al-Hikmah 5.000.000,00 Fund Assistance for Habsyi Al-Hikmah
untuk Pembelian 2021 melalui Pemkot. Purchase of Equipment through the City
Perlengkapan Alat Banjarmasin Equipment Habsyi Government.
Habsyi Banjarmasin
34 Bantuan Dana untuk September a.n Ipansyah melalui 5.000.000,00 Financial Assistance for a.n Ipansyah through the
Perbaikan Rumah Pasca 2021 Pemkot. Banjarmasin Home Improvements After municipal government.
Bencana Banjir the Flood Disaster Banjarmasin
35 Bantuan Dana untuk September BPK SP-04 melalui 5.000.000,00 Fund Assistance for BPK SP-04 through
Perbaikan Unit BPK 2021 Pemkot. Banjarmasin Repairing Indigenous the City Government.
Swasta Pribumi 04 Private BPK Units 04 Banjarmasin
36 Bantuan Dana CSR September a.n Ayu Dewi Wulandari 10.000.000,00 CSR Fund Assistance for a.n Ayu Dewi
untuk Beasiswa 2021 melalui Pemkot. Scholarship Wulandari through
Banjarmasin the City Government.
Banjarmasin
37 Bantuan Dana CSR September Masyarakat Kota 10.000.000,00 CSR Fund Assistance The people of
untuk Kejurprov Cabang 2021 Banjarmasin melalui for the Futsal Sports Banjarmasin City through
Olahraga Futsal Pemkot. Banjarmasin Branch of the Provincial the City Government.
Championship Banjarmasin

Waktu
Pelaksanaan
38 Bantuan Dana untuk Oktober 2021 Noorbie Fire & Resque 10.000.000,00 Funding Assistance for Noorbie Fire & Resque
Perbaikan Mesin Mobil melalui Pemkot. Repair of Fire Engine Car through the municipal
Pemadam Kebakaran Banjarmasin Engines government. Banjarmasin
39 Bantuan Dana CSR Oktober 2021 MINI IPAL melalui 10.000.000,00 CSR Fund Assistance for MINI WWTP through
untuk Instalasi Pemkot. Banjarmasin the Sasirangan Industrial the City Government.
Pengolahan Air Limbah Wastewater Treatment Banjarmasin
Industri Sasirangan Plant
40 Bantuan Dana untuk Oktober 2021 Muhibbin Syurgi Mufti 5.000.000,00 Fund Assistance for Muhibbin Syurgi Mufti
Pengadaan Pakaian Banjarmasin melalui Procurement of Clothing Banjarmasin through the
(Baju & Celana) Pemkot. Banjarmasin (Shirts & Pants) Muhibbin municipal government.
Muhibbin Syurgi Mufti Syurgi Mufti Banjarmasin Banjarmasin
Banjarmasin
41 Bantuan Dana CSR Oktober 2021 Pemuda Peduli 5.000.000,00 CSR Fund Assistance for Youth Cares for the
untuk Kegiatan Gotong Lingkungan melalui Gotong Royong Activities Environment through
Royong Pembersihan Pemkot. Banjarmasin for Cleaning Large Wells the City Government.
Sumur Besar dan Aliran and River Streams Banjarmasin
Sungai
42 Bantuan Dana untuk Oktober 2021 Muslimat NU Kota 20.000.000,00 Financial Assistance for Muslimat NU
Kegiatan Keagamaan Banjarmasin melalui NU Muslimat Religious Banjarmasin City through
Muslimat NU Kota Pemkot. Banjarmasin Activities in Banjarmasin the City Government.
Banjarmasin City Banjarmasin
43 Bantuan Dana untuk Oktober 2021 Forum Ekonomi Kreatif 4.000.000,00 Funding Assistance for Banjarmasin Creative
Bedah Desain Interior Banjarmasin melalui Aromatic Coffee Shop Economy Forum through
Coffe Shop yang Pemkot. Banjarmasin Interior Design Surgery the City Government.
Beraroma Banjarmasin
44 Bantuan Dana CSR Desember 2021 Posyandu Lansia Sehat 10.000.000,00 CSR Fund Assistance for Healthy and Cheerful
untuk Peresmian Ceria melalui Pemkot. the Inauguration of the Elderly Posyandu through
Posyandu Sehat Ceria Banjarmasin Healthy Ceria Posyandu the City Government.
Banjarmasin Banjarmasin Banjarmasin
45 Bantuan Dana untuk Desember 2021 IPNU melalui Pemkot. 3.000.000,00 Fund Assistance for IPNU through the
Kegiatan MAKESTA Banjarmasin Banjarmasin MAKESTA City Government.
(Masa Kesetiaan (Member Loyalty Period) Banjarmasin
Anggota) Banjarmasin Activities
46 Bantuan Dana CSR Juni 2021 We Inspire melalui 10.000.000,00 CSR Fund Assistance We Inspire through
untuk Kegiatan Winners Pemkot. Banjarmasin for Winners Orientation the City Government.
Orientation and and Character Building Banjarmasin
Character Building Activities
47 Bantuan Dana CSR Juni 2021 REKA Fire Rescue 25.000.000,00 CSR Fund Assistance REKA Fire Rescue through
untuk Pengadaan Alat melalui Pemkot. for Procurement of Fire the City Government.
Pemadam Kebakaran Banjarmasin Extinguishers Banjarmasin
48 Bantuan Dana CSR Juni 2021 Majelis Ta'lim Al- 25.000.000,00 CSR Fund Assistance for Al-Munawaroh Ta'lim
untuk Kegiatan Munawaroh melalui Religious Activities of the Council through the
Keagamaan Majelis Pemkot. Banjarmasin Al-Munawaroh Council of City Government.
Ta'lim Al-Munawaroh Ta'lim Banjarmasin Banjarmasin
Banjarmasin
Jumlah 1.071.600.000,00

d. Dana CSR Alokasi Pemerintah Kabupaten Tabalong d. CSR Fund Allocation of Tabalong Regency Government
Anggaran dana CSR Alokasi Pemkab. Tabalong adalah Budget allocation of CSR funds Pemkab. Tabalong
sebesar Rp1.372.165.681,47 dan telah terealisasi amounted to Rp1,372,165,681.47 and Rp1,365,915,000,-
sebesar Rp1.365.915.000,- (realisasi 99,54% anggaran) has been realized (99.54% of the budget) so that there is
sehingga masih tersisa sebesar Rp6.250.681,47 still a remaining Rp6,250,681.47 with details:
dengan rincian:
Waktu
Pelaksanaan
1 Bantuan CSR Bank Februari 2021 Masyarakat Kab. 20.000.000 Bank Kalsel CSR District Society. Tabalong
Kalsel berupa 2 Tabalong melalui assistance in the form of through the district
Juta Masker kepada Pemkab. Tabalong 2 million masks to the government. Tabalong
Masyarakat di Kab. community in the district.
Tabalong Tabalong
2 Dukungan Keikutsertaan April 2021 Kafilah MTQ Kab. 40.000.000 MTQ Kab. Tabalong at MTQ Kab. Tabalong
Kafilah MTQ Kab. Tabalong melalui the 33rd National MTQ through the district
Tabalong pada Kegiatan Pemkab. Tabalong Activities in Tanah Bumbu government. Tabalong
MTQ Nasional ke-33 di
Tanah Bumbu
3 Bantuan Dana untuk April 2021 Dewan Hakim MTQ 10.000.000 Financial Assistance for MTQ Kab. Tabalong
Dewan Hakim MTQ Kab. Tabalong melalui the MTQ Board of Judges through the district
Tingkat Kecamatan Pemkab. Tabalong at the Tanta District Level, government. Tabalong
Tanta, Kab. Tabalong Kab. Tabalong
4 Bantuan Dana untuk April 2021 Grup Al-Habsyi Putri 5.000.000 Fund Assistance for the Al- Al-Habsyi Putri Al-
Grup Al-Habsyi Putri Al-Hidayah Kecamatan Habsyi Putri Al-Hidayah Hidayah Group, Tanjung
Al-Hidayah Desa Tanjung melalui Group, Sei Pimping District, through the
Sei Pimping RT.3 Pemkab. Tabalong Village, RT.3 Tanjung Regency Government.
Kecamatan Tanjung Subdistrict Tabalong
5 Bantuan Dana untuk April 2021 Grup Al-Habsyi 5.000.000 Fund Assistance for Al-Habsyi Darul Muflihin
Pengadaan Sound Darul Muflihin Desa Procurement of Al-Habsyi Group Ampukung Village
System Grup Al- Ampukung RT.4 Darul Muflihin Sound RT.4 Kelua District
Habsyi Darul Muflihin Kecamatan Kelua System Group Ampukung through the Regency
Desa Ampukung RT.4 melalui Pemkab. Village RT.4 Kelua District Government. Tabalong
Kecamatan Kelua Tabalong
6 Bantuan Dana April 2021 Masyarakat Tabalong 60.000.000 CSR Fund Assistance in Tabalong community
CSR dalam rangka melalui TP. PKK Kab. Support of TP operational through TP. PKK Kab.
Mendukung kegiatan Tabalong activities. PKK Kab. Tabalong
operasional TP. PKK Tabalong
Kab. Tabalong
7 Pemberian Bantuan CSR Juli 2021 Masyarakat Kab. 230.000.000 Providing CSR Assistance District Society. Tabalong
Armada Angkutan Kota Tabalong melalui for City Transportation through the district
di Kab. Tabalong Pemkab. Tabalong Fleet in Kab. Tabalong government. Tabalong
8 Bantuan Dana CSR September Masyarakat Kab. 200.000.000 CSR Fund Assistance for District Society. Tabalong
untuk Masyarakat 2021 Tabalong melalui the Community of Kab. through the district
Kab. Tabalong yang Pemkab. Tabalong Tabalong Affected by government. Tabalong
Terdampak Bencana Natural Disasters and
Alam dan Covid-19 Covid-19
9 Bantuan Rehab Rumah September Masyarakat Kab. 70.000.000 Assistance for Inadequate District Society. Tabalong
yang Tidak Layak di Kab. 2021 Tabalong melalui House Rehab in Kab. through the district
Tabalong Pemkab. Tabalong Tabalong government. Tabalong
10 Bantuan untuk Dewan September Dewan Masjid Indonesia 100.000.000 Assistance for the The Indonesian Mosque
Mesjid Indonesia Kab. 2021 melalui Pemkab. Indonesian Mosque Council through the
Tabalong Tabalong Council Kab. Tabalong Regency Government.
Tabalong
11 Pembelian Thermogun September Masyarakat Kab. 20.000.000 Purchase of Thermogun District Society. Tabalong
dan Oximeter untuk 2021 Tabalong melalui and Oximeter for Meeting through the district
Kegiatan Rapat di Pemkab. Tabalong Activities in the Regency government. Tabalong
Lingkungan Pemkab. Government. Tabalong
Tabalong

Waktu
Pelaksanaan
12 Bantuan Dana CSR September Masyarakat Kab. 70.000.000 CSR Fund Assistance District Society. Tabalong
dalam rangka HUT 2021 Tabalong melalui in the context of PKK through the district
PKK Tk. Provinsi Kalsel Pemkab. Tabalong Kindergarten Anniversary. government. Tabalong
di Kab. Tabalong dan South Kalimantan
Kegiatan 1 Muharram Province in Kab.
Tabalong and Activities 1
Muharram
13 Bantuan Dana CSR November 2021 Masyarakat Kab. 230.000.000 CSR Fund Assistance for District Society. Tabalong
untuk Pembuatan Tabalong melalui Making Tron Videos as a through the district
Video Tron sebagai Pemkab. Tabalong means of Disseminating government. Tabalong
sarana Sosialisasi Development in Kab.
Pembangunan di Kab. Tabalong
Tabalong
14 Dukungan dalam rangka November 2021 Masyarakat Kab. 100.000.000 Support for Tabalong District Society. Tabalong
Hari Jadi Kabupaten Tabalong melalui Regency Anniversary in through the district
Tabalong di Tahun 2021 Pemkab. Tabalong 2021 government. Tabalong
15 Bantuan Dana Desember 2021 Masyarakat Kab. 50.000.000 Fund Assistance to District Society. Tabalong
Mendukung Kegiatan Tabalong melalui Support Activities of through the district
HUT Proklamasi RI ke-76 Pemkab. Tabalong the 76th Republic of government. Tabalong
di Kab. Tabalong Indonesia Proclamation
Anniversary in Kab.
Tabalong
16 Dukungan Dana pada Desember 2021 Masyarakat Kab. 13.750.000 Funding Support for District Society. Tabalong
Kegiatan Sepeda Santai Tabalong melalui Leisure Bike Activities in through the district
dalam rangka Hari Jadi Pemkab. Tabalong the framework of Kab. government. Tabalong
Kab. Tabalong Tabalong
17 Bantuan Dana dalam Desember 2021 Masyarakat Kab. 87.665.000 Fund Assistance in District Society. Tabalong
rangka Mendukung Tabalong melalui order to Support the through the district
Kegiatan Percepatan Pemkab. Tabalong Acceleration of Covid-19 government. Tabalong
Vaksinasi Covid-19 di Vaccination Activities in
Kab. Tabalong Kab. Tabalong
18 Bantuan Dana Desember 2021 Masyarakat Kab. 54.500.000 CSR Fund Assistance District Society. Tabalong
CSR dalam rangka Tabalong melalui in order to Support through the district
Mendukung Penyediaan Pemkab. Tabalong Provision of Consumption government. Tabalong
Konsumsi Kegiatan Hari for the Anniversary of
Jadi Kab. Tabalong Kab. Tabalong
Jumlah 1.365.915.000,00
e. Dana CSR Alokasi Pemerintah Kabupaten Kotabaru e. CSR Funds Allocation of Kotabaru District Government
Anggaran dana CSR Alokasi Pemkab. Kotabaru adalah Budget allocation of CSR funds Pemkab. Kotabaru
sebesar Rp672.058.488,53 dan telah terealisasi amounted to Rp672,058,488.53 and Rp672,058,488 has
sebesar Rp672.058.488,- (realisasi 100% anggaran) been realized (100% realization of the budget) so that there
sehingga masih tersisa sebesar Rp0,53 dengan rincian: is still Rp0.53 remaining with details:
Waktu
Pelaksanaan
1 Pelaksanaan Kegiatan Juli 2021 Masyarakat Kab. 672.058.488 Implementation of CSR District Society. Kotabaru
CSR untuk Kegiatan Kotabaru melalui Activities for Community through the Regency
Sosial Kemasyarakatan Pemkab. Kotabaru Social Activities in Government. New city
di Wilayah Kabupaten Kotabaru District
Kotabaru
Jumlah 672.058.488

f. Dana CSR Alokasi Pemerintah Kabupaten Tanah Laut f. CSR Fund Allocation of Tanah Laut Regency Government
Anggaran dana CSR Alokasi Pemkab. Tanah Laut Budget allocation of CSR funds Pemkab. Tanah Laut
adalah sebesar Rp650.716.994,76 dan telah terealisasi amounted to Rp650,716,994.76 and Rp646,080,000,-
sebesar Rp646.080.000,- (realisasi 99,29% anggaran) (99.29% of budget realization) has been realized, so there
sehingga masih tersisa sebesar Rp4.636.994,76 is still Rp 4,636,994.76 remaining, with details:
dengan rincian:
Waktu
Pelaksanaan
1 Bantuan Sarana Juni 2021 Pasantren Nurul 250.000.000 Assistance for Learning The Nurul Muhibbin
Prasarana Pembelajaran Muhibbin melalui Facilities and Households Islamic Boarding School
dan Rumah Tangga Pemkab. Tanah Laut at the Nurul Muhibbin through the Regency
Pondok Pasantren Nurul Islamic Boarding School Government. Land of
Muhibbin the Sea
2 Bantuan CSR Bedah Juli 2021 Masyarakat Desa Batu 15.000.000 CSR Assistance for Home The people of Batu
Rumah di Desa Batu Mulya melalui Pemkab. Renovation in Batu Mulya Mulya Village through
Mulya, Kecamatan Tala Village, Panyipatan the Regency Government.
Panyipatan District tuning
3 Bantuan CSR Bedah Juli 2021 Masyarakat Desa Pulau 15.000.000 CSR Assistance for House The community of Pulau
Rumah di Desa Pulau Sari melalui Pemkab. Renovation in Pulau Sari Sari Village through the
Sari, Kecamatan Tala Village, Tambang Repeat Regency Government.
Tambang Ulang District tuning
4 Bantuan CSR Bedah Juli 2021 Masyarakat Desa 15.000.000 CSR Assistance for Home Tanjung Village
Rumah di Desa Tanjung, Tanjung melalui Renovation in Tanjung Community through the
Kecamatan Bajuin Pemkab. Tala Village, Bajuin District Regency Government.
tuning
5 Bantuan Dana CSR Juli 2021 Pedagang Pasar 75.000.000 CSR Fund Assistance for Manuntung Market
untuk Los Pasar Manuntung melalui Los Pasar Manuntung Traders through the
Manuntung Berseri, Pemkab. Tala Berseri, Kab. Land of Regency Government.
Kab. Tanah Laut the Sea tuning
6 Bantuan CSR Bedah Agustus 2021 Masyarakat Kec. Kintap 15.000.000 Home Renovation CSR District community.
Rumah di Kecamatan melalui Pemkab. Tala Assistance in Kintap Kintap through the
Kintap, Kab. Tanah Laut District, Kab. Land of district government.
the Sea tuning
7 Bantuan CSR Bedah Agustus 2021 Masyarakat Desa 15.000.000 CSR Assistance for House The Padang Luas Village
Rumah di Desa Padang Padang Luas melalui Renovation in Padang Community through the
Luas, Kecamatan Kurau Pemkab. Tala Luas Village, Kurau Regency Government.
District tuning
8 Bantuan Dana CSR Agustus 2021 Ponpes Assa'adaat dan 125.000.000 CSR Fund Assistance Ponpes Assa'adaat and
untuk Pembangunan Mursyidul Amin, serta for the Construction of Mursyidul Amin, as well
Ponpes Assa'adaat dan Masjid di Kab. Tala Assa'adaat and Mursyidul as the mosque in Kab.
Mursyidul Amin, serta melalui Pemkab. Tala Amin Islamic Boarding Tala through the district
Pembangunan Masjid, di Schools, as well as the government. tuning
Kab. Tanah Laut Construction of Mosques,
in Kab. Land of the Sea
9 Bantuan Dana CSR Oktober 2021 Masyarakat Desa 30.000.000 Home Renovation Swarangan & Jilatan
Bedah Rumah di Desa Swarangan & Jilatan Alur CSR Fund Assistance Alur Village Community
Swarangan, Kecamatan melalui Pemkab. Tala in Swarangan Village, through the Regency
Jorong, dan Desa Jilatan Jorong District, and Jilatan Government. tuning
Alur, Kecamatan Batu Alur Village, Batu Ampar
Ampar District
10 Bantuan Bedah Rumah Oktober 2021 Masyarakat Desa Sungai 15.000.000 Home Renovation Sungai Rasau Village
di Desa Sungai Rasau, Rasau melalui Pemkab. Assistance in Sungai Community through the
Kecamatan Bumi Tala Rasau Village, Bumi Regency Government.
Makmur Makmur District tuning
11 Bantuan Bedah Rumah Oktober 2021 Masyarakat Desa 15.000.000 Home Renovation Pagatan Besar Village
di Desa Pagatan Besar, Pagatan Besar melalui Assistance in Pagatan Community through the
Kecamatan Takisung Pemkab. Tala Besar Village, Takisung Regency Government.
District tuning
12 Bantuan Bedah Rumah November 2021 Masyarakat Desa 15.000.000 Home Renovation Kuringkit Village
di Desa Kuringkit, Kuringkit melalui Assistance in Kuringkit Community through the
Kecamatan Panyipatan Pemkab. Tala Village, Panyipatan Regency Government.
District tuning

Waktu
Pelaksanaan
13 Bantuan Bedah Rumah Desember 2021 Masyarakat Desa Handil 15.000.000 Home Renovation Handil Birayang Bawah
di Desa Handil Birayang Birayang Bawah melalui Assistance in Handil Village Community
Bawah, Kecamatan Pemkab. Tala Birayang Bawah Village, through the Regency
Bumi Makmur Bumi Makmur District Government. tuning
14 Bantuan Dana CSR Desember 2021 Masyarakat Kab. Tala 16.080.000 CSR Fund Assistance District Society. Tala
untuk Pengadaan melalui Pemkab. Tala for the Procurement through the district
Sembako kepada of Basic Food for Poor government. tuning
Masyarakat Tidak Communities
Mampu
15 Bantuan Bedah Rumah Desember 2021 Masyarakat Desa Alur 15.000.000 Home Renovation The Alur Village
di Desa Alur, Kecamatan melalui Pemkab. Tala Assistance in Alur Village, Community through the
Jorong Jorong District Regency Government.
tuning
Jumlah 646.080.000
g. Dana CSR Alokasi Pemerintah Kabupaten HSU g. CSR Fund Allocation of HSU District Government
Anggaran dana CSR Alokasi Pemkab. Hulu Sungai Utara Budget allocation of CSR funds Pemkab. Hulu Sungai
adalah sebesar Rp998.726.964,79 dan telah terealisasi Utara is Rp998.726.964,79 and has been realized by
sebesar Rp774.000.000,- (realisasi 77,50% anggaran) Rp774,000,000,- (realization of 77.50% of the budget) so
sehingga masih tersisa sebesar Rp224.726.964,79 that Rp224,726,964.79 is still left with the following details:
dengan rincian:
Waktu
Pelaksanaan
1 Bantuan untuk Februari 2021 Masyarakat Kabupaten 100.000.000,00 Assistance for South The people of Hulu
Terdampak Banjir Kalsel Hulu Sungai Utara Kalimantan Floods Sungai Utara Regency
di Wilayah Kabupaten melalui Pemkab. HSU Affected in North Hulu through the Regency
Hulu Sungai Utara Sungai District Government. HSU
2 Bantuan Dana Kegiatan Mei 2021 FKH Rarawa HSU 15.000.000,00 Aid for Environmental FKH Rarawa HSU through
Gerakan Peduli melalui Pemkab. HSU Care Movement Activities the Regency Government.
Lingkungan HSU
3 Bantuan Dana Kegiatan Mei 2021 Pengurus Anak Cabang 5.000.000,00 Fund Assistance for Branch Manager of GP
Diklatsar Wawasan GP Ansor Kec. Amuntai Islamic and National Ansor Kec. South Amuntai
Keislaman dan Selatan melalui Pemkab. Education and Training through the Regency
Kebangsaan HSU Activities Government. HSU
4 Bantuan Dana Mei 2021 Yayasan Pondok 50.000.000,00 Tahfiz Putera Dormitory The Rasyidiyah Khalidiyah
Pembangunan Asrama Pesantren Rasyidiyah Development Fund Amuntai Islamic Boarding
Tahfiz Putera Ponpes Khalidiyah Amuntai Assistance for Rasyidiyah School Foundation
Rasyidiyah Khalidiyah melalui Pemkab. HSU Islamic Boarding School through the Regency
Amuntai Khalidiyah Amuntai Government. HSU
5 Bantuan Pembagian Mei 2021 Masyarakat Kabupaten 50.000.000,00 Food Distribution The people of Hulu
Sembako untuk Hulu Sungai Utara Assistance for Sungai Utara Regency
Masyarakat Kurang melalui Pemkab. HSU Underprivileged through the Regency
Mampu di Kab. HSU Communities in Kab. HSU Government. HSU
6 Bantuan Pengadaan Desember 2021 Ponpes Rasyidiyah 40.000.000,00 Assistance in Prourement Rasyidiyah Khalidiyah
200 Al-Qur'an untuk Khalidiyah Amuntai of 200 Al-Qur'ans for Amuntai Islamic Boarding
Pondok Pesantren melalui Pemkab HSU Islamic Boarding Schools School through the HSU
District Government
7 Bantuan Dana Desember 2021 5 orang Santri Ponpes 15.000.000,00 Education Fund 5 Santri Ponpes
Pendidikan Studi S-1 Rasyidiyah Khalidiyah Assistance for Rasyidiyah Khalidiyah
ke Universitas Al-Azhar, Amuntai melalui Undergraduate Studies to Amuntai through the HSU
Kairo - Mesir untuk 5 Pemkab HSU Al-Azhar University, Cairo District Government
Orang Santri - Egypt for 5 Santri
8 Bantuan Biaya Desember 2021 LSM Persatuan Relawan 144.000.000,00 Assistance for the Cost NGO Fire Volunteer
Pembuatan Akta Notaris Pemadam Kab. HSU of Making Notary Deeds Association Kab. HSU
dan Mobilisasi LSM melalui Pemkab HSU and Mobilization of the through the HSU district
Persatuan Relawan Kab. HSU government
Pemadam Kab. HSU

Waktu
Pelaksanaan
9 Bantuan Pergantian/ Desember 2021 Karang Taruna Antasari 5.000.000,00 Assistance for Antasari Youth
Pembelian Alat-alat dan BPK Antasari II Replacement/Purchase Organization and
Mobil Pemadam melalui Pemkab HSU of Antasari II Fire Engine Antasari II BPK through
Kebakaran Antasari II Equipment the HSU District
Government
10 Bantuan Dana Pelatihan Desember 2021 Himpunan Mahasiswa 7.500.000,00 Frozen Food Making Islamic Student
Pembuatan Frozen Islam Cab. Amuntai Training Fund Assistance Association Cab. Amuntai
Food melalui Pemkab HSU through HSU District
Government
11 Bantuan Dana maupun Desember 2021 PMK Darul Falah melalui 10.000.000,00 Fund Assistance and Fire PMK Darul Falah
Peralatan Pemadam Pemkab HSU Extinguishing Equipment through the HSU District
Kebakaran PMK Darul for PMK Darul Falah Government
Falah
12 Bantuan Dana Desember 2021 Barisan Pemadam 5.000.000,00 Funding Assistance for Tangguh Fire Brigade 046
pengadaan Sarana dan Kebakaran Tangguh 046 Procurement of Fire through the HSU District
Perlengkapan Pemadam melalui Pemkab HSU Extinguishing Facilities Government
Kebakaran and Equipment
13 Bantuan Dana Desember 2021 Barisan Pemadam 10.000.000,00 Funds for Maintenance/ The Paliwara Village Fire
Pemeliharaan/ Kebakaran Kelurahan Repair/Purchase of Fire Brigade through the HSU
Perbaikan/Pembelian Paliwara melalui Extinguishers District Government
Alat Pemadam Pemkab HSU
Kebakaran
14 Bantuan Dana LKPBB Desember 2021 Purna Paskibraka 5.000.000,00 LKPBB Virtual Garuda Purna Paskibraka
Virtual Garuda Indonesia Kab. HSU Competition Fund Indonesia Kab. HSU
Competition 2021 melalui Pemkab HSU Assistance 2021 through the HSU district
government
15 Bantuan Dana Kegiatan Desember 2021 Putera Puteri Ekowisata 7.500.000,00 Fund Assistance for the Putera Puteri Ecotourism
Pemilihan Putera Puteri Indonesia Kab. HSU Selection of Indonesian Indonesia Kab. HSU
Ekowisata Indonesia melalui Pemkab HSU Ecotourism Children in through the HSU district
Tahun 2021 2021 government
16 Bantuan Dana Kegiatan Desember 2021 Nanang Galuh Kab. HSU 5.000.000,00 Fund Assistance for Nanang Galuh Kab. HSU
Pemilihan Nanang melalui Pemkab HSU the Election of Nanang through the HSU district
Galuh Kebudayaan Galuh Culture of South government
Provinsi Kalimantan Kalimantan Province in
Selatan tahun 2021 2021
17 Bantuan Dana Kegiatan Desember 2021 Panlak PK KNPI HSU 35.000.000,00 Fund Assistance for Panlak PK KNPI HSU
Pelantikan PK KNPI melalui Pemkab HSU PK KNPI Inauguration through HSU Regency
se-HSU Activities throughout HSU Government
18 Bantuan Dana Kegiatan Desember 2021 FKH Rarawa HSU 10.000.000,00 Fund Assistance for Tree FKH Rarawa HSU through
Tanam Pohon dalam melalui Pemkab. HSU Planting Activities in the the Regency Government.
rangka Hari Pohon framework of World Tree HSU
Sedunia 2021 Day 2021
19 Bantuan Dana Kegiatan Desember 2021 Duta Genre Kab. HSU 5.000.000,00 Fund Assistance for 2021 Ambassador Genre Kab.
Festival Maulid 2021 melalui Pemkab HSU Maulid Festival Activities HSU through the HSU
district government
20 Bantuan Dana untuk Desember 2021 Masyarakat Kabupaten 250.000.000,00 Fund Assistance for The people of Hulu
Pengadaan Sembako Hulu Sungai Utara the Procurement of Sungai Utara Regency
dalam rangka melalui Pemkab. HSU Basic Food in order to through the Regency
Mendukung Percepatan Support Acceleration of Government. HSU
Vaksinasi di Kab. HSU Vaccination in Kab. HSU
Jumlah 774.000.000,00

h. Dana CSR Alokasi Pemerintah Kabupaten Batola h. CSR Fund Allocation of Batola Regency Government
Anggaran dana CSR Alokasi Pemkab. Barito Kuala Budget allocation of CSR funds Pemkab. Barito Kuala
adalah sebesar Rp609.668.448,85 dan telah terealisasi amounted to Rp609,668,448.85 and Rp609,668,448.85
sebesar Rp609.668.448,85 (realisasi 100% anggaran) has been realized (100% realization of the budget) so that
sehingga masih tersisa sebesar Rp0,- dengan rincian: there is still Rp0,- with the following details:
Waktu
Pelaksanaan
1 Bantuan Dana CSR Pasar Murah April 2021 Masyarakat 25.000.000,00 DWP Batola Cheap Market CSR District Society. Batola
DWP batola pada Bulan Ramadan Kab. Batola Fund Assistance in the Month through Batola
1442H/2021 M atas kerjasama melalui of Ramadan 1442H/2021 AD in Regency Government
Dharma Wanita Batola Pemkab Batola cooperation with Dharma Wanita
Batola
2 Bantuan Dana CSR Usaha April 2021 Kelompok 150.000.000,00 CSR Fund Assistance for Haruan Haruan Fish
Percontohan Budidaya Ikan Budidaya Ikan Fish Cultivation Pilot Business Cultivation Group
Haruan pada Dinas Ketahanan Haruan melalui at the District Food Security and through the Regency
Pangan dan Perikanan Kab. Pemkab. Batola Fisheries Service. Batola Government. Batola
Batola
3 Bantuan Dana CSR Pasar Murah April 2021 Masyarakat 35.000.000,00 PKK Cheap Market CSR Fund District Society. Batola
PKK Kab. Batola pada Bulan Kab. Batola Assistance Kab. Batola in the through Batola
Ramadan 1442H/2021 M atas melalui month of Ramadan 1442H/2021 Regency Government
kerjasama dengan TP PKK Batola Pemkab Batola AD in collaboration with TP PKK
Batola
4 "Bantuan Dana Kegiatan Safari April 2021 Panitia Masjid 170.000.000,00 “Funding for Safari Ramadan 1442H Panitia Masjid Kab.
Ramadan 1442H ke Masjid- Kab. Batola Activities to Mosques in Batola Batola melalui
masjid di Kab. Batola, Bantuan melalui Regency, Assistance for Construction Pemkab Batola
Pembangunan dan Perbaikan Pemkab Batola and Repair of Places of Worship (@
Tempat Ibadah (@Rp10.000.000,- Rp10,000,000,-):
): 1) Pathul Jannah Mosque Committee,
1) Panitia Masjid Pathul Jannah, 2) Nurul Huda Mosque Committee,
2) Panitia Masjid Nurul Huda, 3) Naruddin Mosque Committee,
3) Panitia Masjid Naruddin, 4) Jami Nurul Muslimin Mosque
4) Panitia Masjid Jami Nurul Committee, 5) Jami Nurul Mujahidin
Muslimin, 5) Panitia Masjid Mosque Committee, 6) Nurul Hasanah
Jami Nurul Mujahidin, 6) Panitia Mosque Committee, 7) Jami Nurul
Masjid Nurul Hasanah, 7) Panitia Iman Mosque Committee , 8) Miftahul
Masjid Jami Nurul Iman, 8) Jannah Mosque Committee, 9) Jami
Panitia Masjid Miftahul Jannah, Al-Wakil Mosque Committee, 10)
9) Panitia Masjid Jami Al-Wakil, Al-Muhajirin Mosque Committee, 11)
10) Panitia Masjid Al-Muhajirin, Nurul Huda Mosque Committee, 12)
11) Panitia Masjid Nurul Huda, Nurul Worship Mosque Committee,
12) Panitia Masjid Nurul Ibadah, 13) Darul Huda Mosque Committee,
13) Panitia Masjid Darul Huda, 14) Mosque Committee Nur Hidayatul
14) Panitia Masjid Nur Hidayatul Mukarramah, 15) Committee of the
Mukarramah, 15) Panitia Masjid Shirattal Mustaqim Mosque, 16)
Shirattal Mustaqim, 16) Panitia Committee of the Rahmat Mosque, 17)
Masjid Rahmat, 17) Panitia Masjid Committee of the Hidayaturrahmah
Hidayaturrahmah" Mosque”
5 Bantuan Dana CSR untuk April 2021 Kafilah 20.000.000,00 CSR Fund Assistance for the 52nd MTQ caravan
Kegiatan MTQ Nasional ke-52 MTQ dan National MTQ Activities at District and Kab. Batola
Tingkat Kab. Batola masyarakat Level. Batola through the district
Kab. Batola government. Batola
melalui
Pemkab. Batola
6 Bantuan Dana Untuk Petugas April 2021 Bagian Kesra 9.668.448,85 Fund Assistance for Virtual Team The Welfare Section
Tim Virtual mengikuti Kegiatan Sekretariat Officers participating in the XXXIII of the Regional
MTQ Nasional XXXIII Tingkat Daerah Kab. National MTQ Activities at the Secretariat of the
Provinsi Kalimantan Selatan Batola South Kalimantan Province Level Regency. Batola
7 Bantuan Dana CSR untuk Juni 2021 Masyarakat 100.000.000,00 CSR Fund Assistance for District Society. Batola
Kegiatan Sosial Kemasyarakatan Kab. Batola Community Social Activities in through Batola
di Kab. Barito Kuala melalui Kab. Barito Kuala Regency Government
Pemkab Batola

Waktu
Pelaksanaan
8 Bantuan Dana Obyek Wisata Juni 2021 Masyarakat 50.000.000,00 Fund Assistance for Curiak Island District community.
Pulau Curiak, Pulau Bakut Kab. Kec. Anjir Tourism, Bakut Island Kab. Anjir Muara Kab.
Batola Muara Kab. Batola Batola through
Batola melalui Batola Regency
Pemkab Batola Government
9 Bantuan Dana CSR untuk Juni 2021 Tahfizd 25.000.000,00 CSR Fund Assistance for Tahfizd Tahfizd Al-Qur'an
Tahfizd Al-Qur'an Yayasan Bunga Al-Qur'an Al-Qur'an Bunga Karamunting Bunga Karamunting
Karamunting Yayasan Bunga Foundation Foundation through
Karamunting the Regency
melalui Government. Batola
Pemkab. Batola
10 Bantuan Dana Perbaikan Juni 2021 Masyarakat 25.000.000,00 Barambai Kab. Batola for the District Society. Batola
Lapangan Sepakbola Barambai Kab. Batola collaboration with the Ummul through Batola
Kab. Batola atas kerjasama melalui Khadijah Taqlim Council Regency Government
dengan Majelis Taqlim Ummul Pemkab Batola
Khadijah
Jumlah 609.668.448,85
i. Dana CSR Alokasi Pemerintah Kota Banjarbaru i. CSR Fund Allocation of Banjarbaru City Government
Anggaran dana CSR Alokasi Pemkot. Banjarbaru City Government allocation of CSR funds budget.
adalah sebesar Rp684.677.890,29 dan telah terealisasi Banjarbaru amounted to Rp684,677,890,29 and
sebesar Rp684.000.000,- (realisasi 99,90% anggaran) Rp684,000,000,- has been realized (99.90% budget
sehingga masih tersisa sebesar Rp677.890,29 dengan realization) so that there is still Rp677,890,29 remaining
rincian: with details:
Waktu
Pelaksanaan
1 Bantuan CSR Bank Februari 2021 Tahfiz Qur'an di Kota 205.000.000,00 Bank Kalsel CSR Tahfiz Qur'an in
Kalsel untuk 38 Rumah Banjarbaru melalui Assistance for 38 Tahfiz Banjarbaru City through
Tahfiz Qur'an di wilayah Pemkot. Banjarbaru Qur'an Houses in the the City Government.
Kota Banjarbaru Banjarbaru City area Banjarbaru
2 Dukungan Festival Mei 2021 Masyarakat Kota 50.000.000,00 Support for the The people of Banjarbaru
Salikur Banjarbaru Banjarbaru melalui Banjarbaru Salicur City through the City
Ramadhan Pemkot. Banjarbaru Festival Ramadan Government. Banjarbaru
1442H/2021M 1442H/2021M
3 Bantuan Dana CSR Juni 2021 Atlit Catur Kota 10.000.000,00 CSR Fund Assistance Banjarbaru City Chess
untuk Keikutsertaan Atlit Banjarbaru melalui for the Participation of Athletes through
Catur Kota Banjarbaru Pemkot Banjarbaru Banjarbaru City Chess the Banjarbaru City
pada Turnamen Catur Athletes in the Indonesia Government
Indonesia Master - Piala Master Chess Tournament
Bergilir Ketua MPRI dan - Rotating Cup of MPRI
Piala Tetap Menpora Chair and Menpora
tahun 2021 Permanent Cup in 2021
4 Bantuan Dana CSR Juli 2021 Pondok Pesantren Al- 25.000.000,00 CSR Fund Assistance for Al-Falah Putra Islamic
untuk Musibah Falah Putra Banjarbaru Fire Disasters at Al-Falah Boarding School
Kebakaran pada Pondok melalui Pemkot Putra Islamic Boarding Banjarbaru through
Pesantren Al-Falah Banjarbaru School Banjarbaru the Banjarbaru City
Putra Banjarbaru Government
5 Bantuan Dana CSR Juli 2021 Rekan Ojol melalui 20.000.000,00 CSR Fund Assistance for Ojol partners through the
untuk Pengobatan Pemkot. Banjarbaru the Treatment of Online municipal government.
Rekan Ojek Online Ojek Partners who are Banjarbaru
yang Menjadi Korban Victims of Accidents
Kecelakaan

Waktu
Pelaksanaan
6 Bantuan CSR untuk Agustus 2021 Karang Taruna 49.000.000,00 CSR Assistance for Karang Taruna Kampung
Pembangunan Pusat Kampung Pelangi Development of Kampung Pelangi, Guntung Paikat
Jajanan Kuliner Kelurahan Guntung Pelangi Culinary Center in Village, Banjarbaru
Kampung Pelangi di Paikat Banjarbaru Banjarbaru City through the Banjarbaru
Kota Banjarbaru melalui Pemkot City Government
Banjarbaru
7 Bantuan CSR untuk Agustus 2021 Pelaku UMKM Kota 20.000.000,00 CSR Assistance for MSME actors in
Kegiatan UMKM di Banjarbaru melalui MSME Activities in the Banjarbaru City through
Komplek Vila Mahatama, Pemkot Banjarbaru Mahatama Villa Complex, the Banjarbaru City
Kota Banjarbaru Banjarbaru City Government
8 Bantuan Dana CSR Oktober 2021 Kelompok Sadar Wisata 50.000.000,00 CSR Fund Assistance Merkusi Tourism
untuk Pembuatan Stand Merkusi Kelurahan for the Construction of Awareness Group
Wedding di Hutan Mentaos Banjarbaru Wedding Stands in the Mentaos Banjarbaru
Pinus Kota Banjarbaru, melalui Pemkot Pine Forest of Banjarbaru Village through the
atas kerjasama dengan Banjarbaru City, in collaboration with Banjarbaru City
Kelompok Sadar Wisata the Tourism Awareness Government
Group
9 Bantuan Dana CSR November 2021 Pengprov. Perbakin 20.000.000,00 CSR Fund Assistance Pengprov. Improvement
untuk Kejuaraan melalui Pemkot for Level 3 Shooting through Banjarbaru City
Menembak Level 3 Banjarbaru Championship "South Government
"South Borneo Shooting Borneo Shooting
Competition" Competition"
10 Bantuan Dana CSR November 2021 Pengurus Mesjid Al- 25.000.000,00 CSR Fund Assistance for Management of the Al-
untuk Pembangunan Miftah melalui Pemkot Phase III Construction of Miftah Mosque through
Tahap III Mesjid Al- Banjarbaru the Al-Miftah Mosque, Kel. the Banjarbaru City
Miftah, Kel. Sei Ulin, Sei Ulin, Banjarbaru Government
Banjarbaru
11 Bantuan Dana CSR November 2021 Pengurus PBVSI Kota 25.000.000,00 CSR Fund Assistance Banjarbaru City PBVSI
untuk Kejurprov Cabang Banjarbaru melalui for the National Management through
Olahraga Bola Voli Pemkot Banjarbaru Championship for the Banjarbaru City
Volleyball Sports Government
12 Bantuan Dana CSR November 2021 Panitia Pelaksana 3.000.000,00 CSR Fund Assistance for Christmas Organizing
untuk Pelaksanaan Natal Bersama Ikatan the Implementation of Committee with the South
Natal Bersama IMAPA Mahasiswa Papua Christmas with IMAPA Kalimantan Papuan
Kalsel Kalsel melalui Pemkot South Kalimantan Student Association
Banjarbaru through the Banjarbaru
City Government
13 Pemberian Dana November 2021 Siswa/i SMPN 2 Kota 50.000.000,00 Provision of Aid Funds Students of SMPN 2
Bantuan untuk Banjarbaru melalui for the Construction of Banjarbaru City through
Pembangunan Pemkot Banjarbaru Stage Arts at SMPN 2 the Banjarbaru City
Panggung Seni di SMPN Banjarbaru Government
2 Banjarbaru
14 Bantuan Dana CSR Desember 2021 Klub Sepakbola 50.000.000,00 CSR Fund Assistance for Persebaru Football Club
untuk Operasional Klub Persebaru melalui the Operations of the through the Banjarbaru
Sepakbola Persebaru Pemkot Banjarbaru Persebaru Football Club City Government
(Persatuan Sepakbola (Banjarbaru Football
Banjarbaru) Association)
15 Bantuan Dana CSR Desember 2021 Komunitas Bonsai 20.000.000,00 CSR Fund Assistance for Borneo Coconut Bonsai
untuk Kegiatan Kelapa Borneo melalui Borneo Coconut Bonsai Community through
Komunitas Bonsai Pemkot Banjarbaru Community Activities Banjarbaru City
Kelapa Borneo Government
16 Bantuan Dana CSR Desember 2021 Masyarakat Kota 50.000.000,00 CSR Fund Assistance for The people of Banjarbaru
untuk Peresmian Mal Banjarbaru melalui the Inauguration of the City through the
Pelayanan Publik Kota Pemkot Banjarbaru Banjarbaru City Public Banjarbaru City
Banjarbaru Service Mall Government

Waktu
Pelaksanaan
17 Bantuan Dana CSR Desember 2021 TPA Ar-Rahman Unit 5.000.000,00 CSR Fund Assistance for TPA Ar-Rahman Unit
untuk Renovasi Atap 169 Banjarbaru melalui Renovation of the Roof of 169 Banjarbaru through
TPA Ar-Rahman Unit Pemkot Banjarbaru the Ar-Rahman Landfill the Banjarbaru City
169 Banjarbaru Unit 169 Banjarbaru Government
18 Bantuan Dana untuk Desember 2021 Panitia Pelaksana 3.000.000,00 Financial Assistance for The Joint Christmas
Pelaksanaan Natal Natal Bersama melalui the Implementation of Organizing Committee
Bersama ASN, TNI Polri Pemkot Banjarbaru Christmas with ASN, TNI through the Banjarbaru
dan Umat Kristiani PGI Polri and PGI Christians City Government
Wilayah Kalsel in the South Kalimantan
Region
19 Bantuan Dana CSR Desember 2021 Lembaga 4.000.000,00 CSR Fund Assistance for Banjarbaru City
untuk Pengecatan Pemberdayaan Painting Muslim Graves Community
Kuburan Muslimin di Masyarakat Kota in Cempaka Village, Empowerment Institution
Kelurahan Cempaka, Banjarbaru melalui Banjarbaru City through Banjarbaru City
Kota Banjarbaru Pemkot Banjarbaru Government
jumlah 684.000.000,00
j. Dana CSR Alokasi Pemerintah Kabupaten HST j. CSR Fund Allocation of HST District Government
Anggaran dana CSR Alokasi Pemkot. HST adalah City Government allocation of CSR funds budget. The
sebesar Rp534.273.179,45 dan telah terealisasi HST is Rp534,273,179.45 and Rp534,273,179 has been
sebesar Rp534.273.179,- (realisasi 100% anggaran) realized (100% realization of the budget) so that there is
sehingga masih tersisa sebesar Rp0,45 dengan rincian: still Rp 0.45 with the details:
Waktu
Pelaksanaan
1 Bantuan Dana CSR September Masyarakat Kab. HST 231.000.000 CSR Fund Assistance for District Society. HST
untuk Launching dan 2021 melalui Pemkab. HST Launching and Training through the district
Pelatihan Pembuatan on Meratus Coffee government. HST
Kopi Meratus dan Gelar Making and Puppet
Budaya Wayang Sampir Culture Sampir
2 Bantuan Dana CSR September Masyarakat Kab. HST 80.000.000 CSR Fund Assistance for District Society. HST
untuk Perbaikan 2 buah 2021 melalui Pemkab. HST Repairing 2 Traffic Lights through the district
Traffic Light di Kab. HST in Kab. HST government. HST
3 Bantuan Dana CSR November 2021 Masyarakat Kab. HST 223.273.179 CSR Fund Assistance for District Society. HST
untuk Pekan Hari melalui Pemkab. HST National Puppet Day through the district
Wayang Nasional dan Week and Performing Arts government. HST
Pentas Seni di Kab. HST in Kab. HST
Jumlah 534.273.179

k. Dana CSR Alokasi Pemerintah Kabupaten HSS k. CSR Fund Allocation of HSS District Government
Anggaran dana CSR Alokasi Pemkab. HSS adalah Budget allocation of CSR funds Pemkab. HSS amounted to
sebesar Rp846.542.211,45 dan telah terealisasi Rp846,542,211.45 and Rp180,000,000 has been realized
sebesar Rp180.000.000,- (realisasi 21,26% anggaran) (actualized 21.26% of the budget) so that there is still
sehingga masih tersisa sebesar Rp666.542.211,45 Rp666,542,211.45 remaining with the following details:
dengan rincian:
Waktu
Pelaksanaan
1 Bantuan Sarana April 2021 Anak Kurang Mampu 150.000.000,00 Educational Facilities Poor Children and
Pendidikan untuk Anak dan Yatim Piatu di Kab. Assistance for Fostered Orphans in Kab. HSS
Asuh dari Keluarga HSS melalui Pemkab. Children from through the district
Kurang Mampu dan HSS Underprivileged Families government. HSS
Anak Yatim Piatu di Kab. and Orphans in Kab. HSS
HSS atas kerjasama in collaboration with the
dengan Lembaga GN- GN-OTA Kab. HSS
OTA Kab. HSS
2 Bantuan Dana Desember 2021 Santri Yayasan 30.000.000,00 Funds for the Purchase Raudhatul Ghanna
Pembelian Komputer Raudhatul Ghanna of Computers as Annabawiyyah
sebagai Prasarana Annabawiyyah Kab. HSS Computer Laboratory Foundation Santri, Kab.
Laboratorium Komputer melalui Pemkab. HSS Infrastructure Raudhatul HSS through the district
Yayasan Raudhatul Ghanna Annabawiyyah government. HSS
Ghanna Annabawiyyah Foundation
Jumlah 180.000.000,00
l. Dana CSR Alokasi Pemerintah Kabupaten Tapin l. Tapin District Government Allocation CSR Funds
Anggaran dana CSR Alokasi Pemkab. Tapin adalah Budget allocation of CSR funds Pemkab. Tapin amounted
sebesar Rp573.594.820,61 dan telah terealisasi to Rp573,594,820.61 and Rp243,600,000 has been
sebesar Rp243.600.000,- (realisasi 42,47% anggaran) realized (realized 42.47% of the budget) so that there is still
sehingga masih tersisa sebesar Rp329.994.820,61 Rp329,994,820.61 remaining with the following details:
dengan rincian:
Waktu
Pelaksanaan
1 Dukungan Keikutsertaan Maret 2021 Kafilah MTQ Kab. Tapin 10.000.000,00 MTQ Kab. Tapin at MTQ Kab. Tapin through
Kafilah MTQ Kab. Tapin melalui Pemkab. Tapin National MTQ Activities the district government.
pada Kegiatan MTQ Tapin
Nasional
2 Bantuan Dana CSR Oktober 2021 Masyarakat Kab. Tapin 33.600.000,00 CSR Fund Assistance District Society. Tapin
untuk kegiatan Isbath melalui Pemkab. Tapin for Isbath Nikah/Mass through the district
Nikah/Nikah Massal Marriage activities in the government. Tapin
dalam rangka Hari jadi framework of Kab. Tapin
Kab. Tapin ke-56 tahun 56th year 2021
2021
3 Dukungan kegiatan November 2021 Masyarakat Kab. Tapin 25.000.000,00 Support for Tabligh Akbar District Society. Tapin
Tabligh Akbar dalam melalui Pemkab. Tapin activities in the context through the district
rangka HUT Kab. Tapin of the Anniversary of the government. Tapin
ke-56 tahun 2021 District. Tapin 56th year
2021
4 Bantuan Dana November 2021 Relawan PMI Kab. Tapin 50.000.000,00 CSR Fund Assistance PMI Kab. Tapin and
CSR untuk Latihan dan Kalsel melalui for PMI Joint Exercises South Kalimantan
Gabungan PMI se-Kalsel Pemkab. Tapin throughout South through the Regency
dalam rangka Hari Jadi Kalimantan in the Government. Tapin
Kab. Tapin ke-56 tahun framework of Kab. Tapin
2021 56th year 2021
5 Bantuan Dana CSR Desember 2021 Masyarakat Kab. Tapin 40.000.000,00 CSR Fund Assistance in District Society. Tapin
dalam mendukung melalui Pemkab. Tapin supporting Cheap Market through the district
kegiatan Pasar Murah di activities in Kab. Tapin government. Tapin
Kab. Tapin

Waktu
Pelaksanaan
6 Bantuan Dana CSR Desember 2021 Masyarakat Kab. Tapin 25.000.000,00 CSR Fund Assistance District Society. Tapin
untuk Mendukung melalui Pemkab. Tapin to Support Fish Love through the district
kegiatan Gemar Ikan Activities 2021 government. Tapin
2021
7 Dukungan pelaksanaan Desember 2021 Masyarakat Kab. Tapin 60.000.000,00 Support for the District Society. Tapin
kegiatan Peringatan Hari melalui Pemkab. Tapin implementation of the through the district
Ibu ke-93 di Kab. Tapin 93rd Mother's Day government. Tapin
Commemoration in Kab.
Tapin
Jumlah 243.600.000,00
m. Dana CSR Alokasi Pemerintah Kabupaten Tanah m. CSR Fund Allocation of Tanah Bumbu Regency Government
Bumbu Budget allocation of CSR funds Pemkab. Tanbu amounted
Anggaran dana CSR Alokasi Pemkab. Tanbu adalah to Rp430,662,409.00 and Rp25,000,000 has been realized
sebesar Rp430.662.409,00 dan telah terealisasi (realization of 5.81% of the budget) so that there is still
sebesar Rp25.000.000,- (realisasi 5,81% anggaran) Rp405,662,409.00 remaining with the details:
sehingga masih tersisa sebesar Rp405.662.409,00
dengan rincian:
Waktu
Pelaksanaan
1 Bantuan Dana CSR Mei 2021 Masyarakat Kab. Tanah 25.000.000 CSR Fund Assistance for District Society. Tanah
untuk Penyediaan 1.000 Bumbu melalui Pemkab. the Provision of 1,000 Bumbu through Pemkab.
tasbih pada Program Tanah Bumbu prayer beads for the Seasoned Land
Tasbih di Bulan Suci Tasbih Program in the
Ramadan 1442H Holy Month of Ramadan
1442H
Jumlah 25.000.000
n. Dana CSR Alokasi Pemerintah Kabupaten Banjar n. CSR Fund Allocation of Banjar Regency Government
Anggaran dana CSR Alokasi Pemkab. Banjar adalah Budget allocation of CSR funds Pemkab. Banjar amounted
sebesar Rp192.147.106,24 dan telah terealisasi to Rp192,147,106.24 and Rp192,147,106.26 has been
sebesar Rp192.147.106,26 (realisasi 100% anggaran) realized (100% realization of the budget) so that there is
sehingga masih tersisa sebesar Rp0,02 dengan rincian: still Rp0.02 remaining with details:
Waktu
Pelaksanaan
1 Bantuan untuk Januari 2021 Masyarakat Kabupaten 4.906.494,33 Assistance for South The people of Banjar
Terdampak Banjir Kalsel Banjar melalui Pemkab. Kalimantan Floods Regency through the
di Wilayah Kabupaten Banjar Affected in Banjar District Regency Government.
Banjar Banjar
2 Bantuan CSR untuk Juli 2021 Masyarakat Kabupaten 50.000.000,00 CSR Assistance for The people of Banjar
Penanggulangan Banjar melalui Pemkab. Handling the Covid-19 Regency through the
Penanganan Pandemi Banjar Pandemic Regency Government.
Covid-19 Banjar
3 Bantuan CSR untuk Agustus 2021 Masyarakat Kabupaten 25.000.000,00 CSR Assistance for The people of Banjar
Terdampak PPKM Banjar melalui Pemkab. Affected by PPKM Regency through the
Pandemi Covid-19 di Banjar Covid-19 Pandemic in Regency Government.
Kab. Banjar Kab. Banjar Banjar
4 Bantuan dana CSR September Sanggar Matahari 15.000.000,00 CSR funding assistance Martapura Sun Studio
untuk Festival Kreasi 2021 Martapura for the Regional Dance
Tari Daerah (FKTD) Creation Festival (FKTD)
Provinsi Kalimantan of South Kalimantan
Selatan Province

Waktu
Pelaksanaan
5 Bantuan Beasiswa untuk Oktober 2021 Siswa Balai Pendidikan 15.000.000,00 Scholarship Assistance for Students of Pondok Darul
Perwakilan Siswa asal Pondok Darul Hijrah a.n Student Representatives Hijrah Education Center
Kab. Banjar sebagai Azhar Khaitamy melalui from Kab. Banjar as a.n Azhar Khaitamy
Pasukan Pengibar Pemkab. Banjar Heritage Flag Raising through the Regency
Bendera Pusaka di Troops at the National Government. Banjar
tingkat Nasional level
6 Bantuan Dana CSR Oktober 2021 Atlet PON Kab. Banjar 15.000.000,00 CSR Fund Assistance for District PON athletes.
untuk Partisipasi 3 Atlet melalui Pemkab. Banjar the Participation of 3 Banjar through the
Kab. Banjar pada PON District Athletes. Banjar at district government.
Papua 2021 PON Papua 2021 Banjar
7 Bantuan Dana CSR Oktober 2021 Kader HMI Kabupaten 5.000.000,00 CSR Fund Assistance for HMI cadres in Banjar
untuk Operasional Banjar melalui Pemkab. Operational Preparation Regency through the
Persiapan Musda Badko Banjar of the XXIV Central Regency Government.
HMI Kalselteng ke XXIV Kalimantan HMI Badko Banjar
di Palangkaraya Musda in Palangkaraya
8 Bantuan kegiatan November 2021 Masyarakat Kabupaten 20.000.000,00 Assistance for the Seven The people of Banjar
Festival Budaya Banjar Banjar melalui Dinas Months Banjar Bamandi Regency through the
Bamandi Tujuh Bulanan Kebudayaan dan Cultural Festival and the Culture and Tourism
dan Festival Kuliner Pariwisata Pemkab. Banjar Culinary Festival Office of the Regency
Banjar Banjar Government. Banjar
9 Bantuan Dana CSR Tas November 2021 Masyarakat Kabupaten 34.000.000,00 CSR Fund Assistance for The people of Banjar
Siaga Bencana & APAR Banjar melalui Pemkab. Disaster Preparedness Regency through the
pada kegiatan Gerakan Banjar & APAR for the Healthy Regency Government.
Sehat Tanggap dan Response and Disaster Banjar
Tangguh Bencana atas Resilient Movement in
kerjasama dengan TP collaboration with TP PKK
PKK Kab. Banjar Kab. Banjar
10 Bantuan Dana CSR Desember 2021 Masyarakat Kabupaten 8.240.611,93 CSR Fund Assistance The people of Banjar
untuk Doorprize Banjar melalui Pemkab. for Mass Vaccination Regency through the
Vaksinasi Massal Banjar Doorprize Regency Government.
Banjar
Jumlah 192.147.106,26

Tabel struktur modal baru 2021

POSISI TANGGAL LAPORAN
KOMPONEN MODAL 2021
BANK KONSOLIDASI
I KOMPONEN MODAL
1 MODAL INTI (Tier 1) 1.970.839 -
1,1 Modal Inti Utama (CET 1) 1.970.839 -
1.1.1 Modal Disetor 1.341.811
1.1.2 Cadangan Tambahan Modal 699.723
1.1.3 Kepentingan Non Pengendali yang dapat diperhitungkan -
1.1.4 Faktor pengurang modal inti (70.695)
1,2 Modal Inti Tambahan (AT-1)
1.2.1 Saham preferen (non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali -
1.2.2 Surat berharga subordinasi (perpetual, non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali -
1.2.3 Pinjaman subordinasi (perpetual, non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali -
1.2.4 Penerbitan additional tier 1 oleh perusahaan anak berupa bank dan non bank yang dibeli oleh -
pihak lain (konsolidasi)
1.2.5 Agio dari instrumen modal inti tambahan -
1.2.6 Disagio dari instrumen modal inti tambahan (-/-) -
1.2.7 Faktor pengurang Modal Inti Tambahan -
2 Modal Pelengkap (Tier 2) 83.245 -
2,1 Saham preferen (non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali
2,2 Surat berharga subordinasi (perpetual, non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali
2,3 Pinjaman subordinasi (perpetual, non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali
2,4 Mandatory convertible bond
2,5 Penerbitan tier 2 oleh perusahaan anak berupa bank dan non bank yang dibeli oleh pihak lain
(konsolidasi)
2,6 Amortisasi berdasarkan jangka waktu tersisa (-/-)
2,7 Agio dari instrumen modal pelengkap
2,8 Disagio dari instrumen modal pelengkap (-/-)
2,9 Cadangan umum PPA atas aset produktif yang wajib dibentuk (paling tinggi 1.25% dari ATMR Risiko 83.245
Kredit)
2.10 Faktor pengurang modal pelengkap (-/-)
3 Total Modal 2.054.083
4 Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR)
4,1 ATMR Kredit 6.659.586
4,2 Sisa cadangan umum aset produktif yang menjadi pengurang ATMR Risiko Kredit 44.962
4,3 ATMR Pasar -
4,4 ATMR Operasional 1.800.934
Total ATMR 8.415.559
5 Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) 24,41%

Tabel struktur modal baru 2020

KOMPONEN MODAL 2020
BANK KONSOLIDASI
I KOMPONEN MODAL
1 MODAL INTI (Tier 1) 1.864.800 -
1,1 Modal Inti Utama (CET 1) 1.864.800 -
1.1.1 Modal Disetor 1.326.811
1.1.2 Cadangan Tambahan Modal 605.623
1.1.3 Kepentingan Non Pengendali yang dapat diperhitungkan -
1.1.4 Faktor pengurang modal inti (67.635)
1,2 Modal Inti Tambahan (AT-1) -
1.2.1 Saham preferen (non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali -
1.2.2 Surat berharga subordinasi (perpetual, non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali -
1.2.3 Pinjaman subordinasi (perpetual, non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali -
1.2.4 Penerbitan additional tier 1 oleh perusahaan anak berupa bank dan non bank yang dibeli oleh -
pihak lain (konsolidasi)
1.2.5 Agio dari instrumen modal inti tambahan -
1.2.6 Disagio dari instrumen modal inti tambahan (-/-) -
1.2.7 Faktor pengurang Modal Inti Tambahan -
2 Modal Pelengkap (Tier 2) 89.826 -
2,1 Saham preferen (non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali
2,2 Surat berharga subordinasi (perpetual, non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali
2,3 Pinjaman subordinasi (perpetual, non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali
2,4 Mandatory convertible bond
2,5 Penerbitan tier 2 oleh perusahaan anak berupa bank dan non bank yang dibeli oleh pihak lain
(konsolidasi)
2,6 Amortisasi berdasarkan jangka waktu tersisa (-/-)
2,7 Agio dari instrumen modal pelengkap
2,8 Disagio dari instrumen modal pelengkap (-/-)
2,9 Cadangan umum PPA atas aset produktif yang wajib dibentuk (paling tinggi 1.25% dari ATMR Risiko 89.826
Kredit)
2.10 Faktor pengurang modal pelengkap (-/-)
3 Total Modal 1.954.626
4 Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR)
4,1 ATMR Kredit 7.186.063
4,2 Sisa cadangan umum aset produktif yang menjadi pengurang ATMR Risiko Kredit 30.085
4,3 ATMR Pasar -
4,4 ATMR Operasional 1.710.313
Total ATMR 8.866.290
5 Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) 22,05%

PENGUNGKAPAN RISIKO KREDIT PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK) : TRANSAKSI DERIVATIF OVER THE COUNTER - BANK SECARA INDIVIDU

NATIONAL AMOUNT
VARIABLE YANG TAGIHAN TAGIHAN
NO TAGIHAN KEWAJIBAN BERSIH BERSIH
MENDASARI MRK
> 1 TAHUN DERIVATIF DERIVATIF SEBELUM SETELAH
< 1 TAHUN > 5 TAHUN
< 5 TAHUN MRK MRK
1 Suku Bunga - - - - - - - -
2 Nilai Tukar - - - - - - - -
3 Lainnya - - - - - - - -
TOTAL - - - - - - - -
PENGUNGKAPAN RISIKO KREDIT PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK) : TRANSAKSI DERIVATIF - BANK SECARA INDIVIDU
KELOMPOK TREASURY & DEALER

NATIONAL AMOUNT
VARIABLE YANG TAGIHAN TAGIHAN
MENDASARI MRK
< 1 TAHUN > 5 TAHUN
< 5 TAHUN MRK MRK
1 Suku Bunga - - - - - - - -
2 Nilai Tukar - - - - - - - -
3 Lainnya - - - - - - - -
TOTAL - - - - - - - -
BANK SECARA KONSOLIDASI

1 Suku Bunga - - - - - - - -
2 Nilai Tukar - - - - - - - -
3 Saham - - - - - - - -
4 Emas - - - - - - - -
5 Logam Selain Emas - - - - - - - -
6 Lainnya - - - - - - - -
TOTAL - - - - - - - -

(dalam jutaan rupiah)
POSISI TANGGAL LAPORAN TANGGAL SEBELUMNYA

Notional Amount
TAGIHAN TAGIHAN
>1 TAGIHAN KEWAJIBAN BERSIH BERSIH
<1 TAHUN >5 MRK
DERIVATIF DERIVATIF SEBELUM SETELAH
TAHUN <5 TAHUN MRK MRK
TAHUN
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -

Notional Amount
TAGIHAN TAGIHAN
<1 TAHUN >5 MRK
DERIVATIF DERIVATIF SEBELUM SETELAH
TAHUN <5 TAHUN MRK MRK
TAHUN
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -

PENGUNGKAPAN RISIKO KREDIT PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK) : TRANSAKSI DERIVATIF OVER THE COUNTER -
BANK SECARA KONSOLIDASI DENGAN ENTITAS ANAK

NATIONAL AMOUNT TAGIHAN TAGIHAN
VARIABLE YANG
MENDASARI MRK
< 1 TAHUN > 5 TAHUN
< 5 TAHUN MRK MRK
1 Suku Bunga - - - - - - - -
2 Nilai Tukar - - - - - - - -
3 Lainnya - - - - - - - -
TOTAL - - - - - - - -
PENGUNGKAPAN RISIKO KREDIT PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK) : TRANSAKSI DERIVATIF - BANK SECARA INDIVIDU

NATIONAL AMOUNT TAGIHAN TAGIHAN
VARIABLE YANG
MENDASARI MRK
< 1 TAHUN > 5 TAHUN
< 5 TAHUN MRK MRK
1 Suku Bunga - - - - - - - -
2 Nilai Tukar - - - - - - - -
3 Lainnya - - - - - - - -
TOTAL - - - - - - - -
BANK SECARA KONSOLIDASI

1 Suku Bunga - - - - - - - -
2 Nilai Tukar - - - - - - - -
3 Saham - - - - - - - -
4 Emas - - - - - - - -
5 Logam Selain Emas - - - - - - - -
6 Lainnya - - - - - - - -
TOTAL - - - - - - - -


Notional Amount TAGIHAN TAGIHAN
<1 >5 MRK
TAHUN DERIVATIF DERIVATIF SEBELUM SETELAH
TAHUN TAHUN MRK MRK
<5
- TAHUN
- - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -

Notional Amount TAGIHAN TAGIHAN
<1 >5 MRK
TAHUN DERIVATIF DERIVATIF SEBELUM SETELAH
TAHUN TAHUN MRK MRK
<5
- TAHUN
- - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -

PENGUNGKAPAN RISIKO KREDIT PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK) : TRANSAKSI REPO - BANK SECARA INDIVIDU

NO KATEGORI PORTOFOLIO NILAI WAJAR KEWAJIBAN TAGIHAN
ATMR
SSB REPO REPO BERSIH
1 Tagihan Kepada Pemerintah - - - -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - -
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - -
Internasional
4 Tagihan Kepada Bank - - - -

5 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - - -
6 Tagihan Kepada Korporasi - - - -
7 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada) - - - -
TOTAL - - - -
PENGUNGKAPAN RISIKO KREDIT PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK) : TRANSAKSI REPO - BANK SECARA
KONSOLIDASI DENGAN ENTITAS ANAK

ATMR
Internasional

TOTAL - - - -
TABEL PENGUNGKAPAN RISIKO KREDIT PIHAK LAWAN : TRANSAKSI REPO - BANK SECARA KONSOLIDASI DENGAN ENTITAS ANAK
Divisi Bisnis Syariah

ATMR
Internasional

TOTAL - - - -

dalan jutaan Rupiah
POSISI TANGGAL LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA

NILAI WAJAR KEWAJIBAN TAGIHAN
ATMR
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
dalan jutaan Rupiah

ATMR
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
dalan jutaan Rupiah

ATMR
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -

Divisi Kredit

ATMR
Internasional

TOTAL - - - -
Kelompok Treasury & Dealer

ATMR

Internasional

TOTAL - - - -
Divisi Manajemen Risiko

ATMR
Internasional

TOTAL - - - -


ATMR
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
dalan jutaan Rupiah

ATMR
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
dalan jutaan Rupiah

ATMR
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -

PENGUNGKAPAN RISIKO KREDIT PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK) : TRANSAKSI REVERSE REPO - BANK SECARA INDIVIDU
NO KATEGORI PORTOFOLIO TAGIHAN ATMR

TAGIHAN
NILAI MRK BERSIH SETELAH
BERSIH
SETELAH MRK MRK
1 Tagihan Kepada Pemerintah 1.101.107 - 1.101.107 -

Internasional

TOTAL 1.101.107 - 1.101.107 -
TABEL PENGUNGKAPAN RISIKO KREDIT PIHAK LAWAN : TRANSAKSI REVERSE REPO - BANK SECARA INDIVIDU
DIVISI BISNIS SYARIAH

TAGIHAN
BERSIH
SETELAH MRK MRK

Internasional

TOTAL - - - -
DIVISI KREDIT

TAGIHAN
BERSIH
SETELAH MRK MRK

Internasional

TOTAL - - - -

dalan jutaan Rupiah

TAGIHAN
TAGIHAN BERSIH ATMR SETELAH
NILAI MRK
BERSIH SETELAH MRK
MRK
298.407 - 298.407 -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
298.407 - 298.407 -

TAGIHAN
NILAI MRK
BERSIH SETELAH MRK
MRK
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -

TAGIHAN
NILAI MRK
BERSIH SETELAH MRK
MRK
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -


TAGIHAN
BERSIH
SETELAH MRK MRK

Internasional

TOTAL - - - -
DIVISI MANAJEMEN RISIKO

TAGIHAN
BERSIH
SETELAH MRK MRK
1 Tagihan Kepada Pemerintah 1.101.107 - 1.101.107 -

Internasional

TOTAL 1.101.107 - 1.101.107 -
PENGUNGKAPAN RISIKO KREDIT PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK) :

TRANSAKSI REVERSE REPO - BANK SECARA KONSILIDASI DENGAN ENTITAS ANAK

TAGIHAN
BERSIH
SETELAH MRK MRK

Internasional

TOTAL - - - -


TAGIHAN
NILAI MRK
BERSIH SETELAH MRK
MRK
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -

TAGIHAN
NILAI MRK
BERSIH SETELAH MRK
MRK
298.407 - 298.407 -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
298.407 - 298.407 -
dalan jutaan Rupiah

TAGIHAN
NILAI MRK
BERSIH SETELAH MRK
MRK
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -



TAGIHAN
BERSIH
SETELAH MRK MRK

Internasional

TOTAL - - - -

DIVISI KREDIT

TAGIHAN
BERSIH
SETELAH MRK MRK

Internasional

TOTAL - - - -


TAGIHAN
NILAI MRK
BERSIH SETELAH MRK
MRK
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -

TAGIHAN
NILAI MRK
BERSIH SETELAH MRK
MRK
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -



TAGIHAN
BERSIH
SETELAH MRK MRK

Internasional

TOTAL - - - -

DIVISI MANAJEMEN RISIKO

TAGIHAN
BERSIH
SETELAH MRK MRK

Internasional

TOTAL - - - -


TAGIHAN
NILAI MRK
BERSIH SETELAH MRK
MRK
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -

TAGIHAN
NILAI MRK
BERSIH SETELAH MRK
MRK
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -

PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN BOBOT RISIKO SETELAH MEMPERHITUNGKAN DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT-
BANK SECARA INDIVIDU
PADA TANGGAL LAPORAN

TAGIHAN BERSIH SETELAH MEMPERHITUNGKAN
NO KATEGORI PORTOFOLIO
DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT
0% 20% 25% 35%
A. Eksposur Neraca
1 Tagihan Kepada Pemerintah 2.523.285 - - -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - 371.704 - -
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional - - - -
4 Tagihan Kepada Bank - 641.322 - -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal - 83.750 46.906 510.635
6 Kredit Beragun Properti Komersial - - - -
7 Kredit Pegawai/Pensiunan - - - -
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo - - - -
11 Aset Lainnya - - - -
TOTAL EKSPOSUR NERACA 2.523.285 1.096.776 46.906 510.635
B. Eksposur Kewajiban Komitmen / Kontijensi pada Transaksi Rekening

Administratif
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - -
6 Kredit Beragun Properti Komersial - - -
TOTAL EKSPOSUR TRA - - - -
C. Eksposur Akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)

1 Tagihan Kepada Pemerintah 298.407 - - -
TOTAL EKSPOSUR COUNTERPARTY CREDIT RISK - - - -

Dec-21
dalam jutaan rupiah

TAGIHAN BERSIH SETELAH MEMPERHITUNGKAN DAMPAK MITIGASI RISIKO BEBAN
ATMR
KREDIT MODAL
45% 50% 75% 100% 150% LAINNYA
- - - - - - -
- - - - - 74.341 15.738
- - - - - - -
- - - - - 128.264 27.154
- - - - - 207.199 43.864
- - - 13.604 - 13.604 2.880
- 5.164.492 - - - 2.582.246 546.661
- - 464.051 - - 348.038 73.680
- - - 4.062.833 - 4.062.833 860.102
- - - 22.370 94.067 163.471 34.607
- - - - - - -
- 5.164.492 464.051 4.098.807 94.067 - 7.579.996 1.604.685
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - 167.813 - - 125.860 26.645
- - - - - - -
- - - - - - -
- - 167.813 - - - 125.860 26.645
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - - -

PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN BOBOT RISIKO SETELAH MEMPERHITUNGKAN DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT -

TAGIHAN BERSIH SETELAH MEMPERHITUNGKAN
DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT
0% 20% 25% 35%
A. Eksposur Neraca
6 Kredit Beragun Properti Komersial - - - -
11 Aset Lainnya - - - -
TOTAL EKSPOSUR NERACA - - - -
B. Eksposur Kewajiban Komitmen / Kontijensi pada Transaksi Rekening

Administratif
TOTAL EKSPOSUR TRA - - - -

TOTAL EKSPOSUR COUNTERPARTY CREDIT RISK - - - -

dalam jutaan rupiah

TAGIHAN BERSIH SETELAH MEMPERHITUNGKAN DAMPAK MITIGASI RISIKO BEBAN
ATMR
KREDIT MODAL
45% 50% 75% 100% 150% LAINNYA
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - - -

PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH DAN TEKNIK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDU
TAGIHAN BERSIH
A. Eksposur Neraca
1 Tagihan Kepada Pemerintah -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik -
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional -
4 Tagihan Kepada Bank -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal -
6 Kredit Beragun Properti Komersial -
7 Kredit Pegawai/Pensiunan -
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel -
9 Tagihan Kepada Korporasi -
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo -
11 Aset Lainnya -
TOTAL EKSPOSUR NERACA -
B. Eksposur Kewajiban Komitmen / Kontijensi pada Transaksi Rekening Administratif

6 Kredit Beragun Properti Komersial
TOTAL EKSPOSUR TRA -

TOTAL EKSPOSUR COUNTERPARTY CREDIT RISK -
TOTAL (A + B + C) -

dalam jutaan rupiah

BAGIAN YANG DIJAMIN DENGAN BAGIAN YANG
ASURANSI TIDAK DIJAMIN
AGUNAN GARANSI LAINNYA (JUMLAH)
KREDIT
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -

PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH DAN TEKNIK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA KONSOLIDASI ENTITAS ANAK
TAGIHAN BERSIH
A. Eksposur Neraca
6 Kredit Beragun Properti Komersial -
11 Aset Lainnya -
TOTAL EKSPOSUR NERACA -
B. Eksposur Kewajiban Komitmen / Kontijensi pada Transaksi Rekening Administratif

6 Kredit Beragun Properti Komersial
TOTAL EKSPOSUR TRA -

TOTAL EKSPOSUR COUNTERPARTY CREDIT RISK -
TOTAL (A + B + C) -

dalam jutaan rupiah

BAGIAN YANG DIJAMIN DENGAN BAGIAN YANG
ASURANSI TIDAK DIJAMIN
AGUNAN GARANSI LAINNYA (JUMLAH)
KREDIT
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -

PENGUNGKAPAN TRANSAKSI SEKURITISASI ASET - BANK SECARA INDIVIDU

NILAI ASET YANG
DISEKURITISASI
NILAI ASET YANG MENGALAMAI LABA/RUGI
NO EKSPOSUR SEKURITISASI PENGURANG
YANG PENURUNAN NILAI DARI AKTIVITAS ATMR
MODAL
DISEKURITISASI TELAH BELUM SEKURITISASI
JATUH JATUH
TEMPO TEMPO
1 Bank bertindak sebagai
Kreditur Asal
- Jenis eksposur (contoh : - - - - - -
tagihan beragun rumah
tinggal)
Penyedia Kredit Pendukung
a. Fasilitas penanggung risiko - - - - - -
pertama
tinggal)
b. Fasilitas penanggung risiko - - - - - -
kedua
tinggal)
Penyedia Fasilitas Likuiditas
tinggal)
Penyedia Jasa
tinggal)
5 Bank bertindak sebagai Bank
Konsultan
tinggal)
Pemodal
a. Senior tranche - - - - - -
- Jenis eksposur (contoh :
tinggal)
b. Junior tranche - - - - - -
tinggal)


NILAI ASET YANG
DISEKURITISASI
PENURUNAN NILAI PENGURANG
YANG DARI AKTIVITAS ATMR
MODAL
JATUH JATUH
TEMPO TEMPO
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -

PENGUNGKAPAN TRANSAKSI SEKURITISASI ASET - BANK SECARA KONSOLIDASI DENGAN ENTITAS ANAK

NILAI ASET YANG
DISEKURITISASI
NO EKSPOSUR SEKURITISASI PENGURANG
YANG PENURUNAN NILAI DARI AKTIVITAS ATMR
MODAL
JATUH JATUH
TEMPO TEMPO
Kreditur Asal
tinggal)
Penyedia Kredit Pendukung
a. Fasilitas penanggung risiko - - - - - -
pertama
tinggal)
b. Fasilitas penanggung risiko - - - - - -
kedua
tinggal)
Penyedia Fasilitas Likuiditas
tinggal)
Penyedia Jasa
tinggal)
5 Bank bertindak sebagai Bank
Konsultan
tinggal)
Pemodal
a. Senior tranche - - - - - -
tinggal)
b. Junior tranche - - - - - -
tinggal)


NILAI ASET YANG
DISEKURITISASI
PENURUNAN NILAI PENGURANG
YANG DARI AKTIVITAS ATMR
MODAL
JATUH JATUH
TEMPO TEMPO
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -

PENGUNGKAPAN RINGKASAN AKTIVITAS TRANSAKSI SEKURITISASI ASET DALAM HAL BANK BERTINDAK SEBAGAI KREDITUR ASAL -

NO UNDERLYING ASSET NILAI ASET YANG KEUNTUNGAN
DISEKURITISASI (KERUGIAN) PENJUALAN
1 Tagihan Kepada Pemerintah - -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - -
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional - -
4 Tagihan Kepada Bank - -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal - -
6 Kredit Beragun Properti Komersial - -
7 Kredit Pegawai/Pensiun - -
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - -
9 Tagihan Kepada Korporasi - -
10 Aset Lainnya - -
TOTAL - -

10 Aset Lainnya - -
11 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada) - -
TOTAL - -

dalan jutaan Rupiah

NILAI ASET YANG KEUNTUNGAN
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -

- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -

DIVISI KREDIT

10 Aset Lainnya - -
TOTAL - -

10 Aset Lainnya - -
TOTAL - -


- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -

- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -


10 Aset Lainnya - -
TOTAL - -
TABEL PENGUNGKAPAN RINGKASAN AKTIVITAS TRANSAKSI SEKURITISASI BANK BERTINDAK SEBAGAI KREDITUR ASAL -

10 Aset Lainnya - -
TOTAL - -

dalan jutaan Rupiah

- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -

- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -

DIVISI KREDIT

10 Aset Lainnya - -
TOTAL - -

10 Aset Lainnya - -
TOTAL - -


- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -

- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -

PENGUNGKAPAN PERHITUNGAN ATMR UNTUK RISIKO KREDIT DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN STANDAR :
EKSPOSURE ASET DI NERACA-BANK SECARA INDIVIDU

NO KATEGORI PORTOFOLIO ATMR SEBELUM ATMR SETELAH
TAGIHAN BERSIH
MRK MRK
1 Tagihan Kepada Pemerintah 2.523.285 - -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 371.704 74.341 74.341
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - -
Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 641.322 128.265 128.265
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal 641.290 207.199 207.199
6 Kredit Beragun Properti Komersial 13.604 13.604 13.604
7 Kredit Pegawai/Pensiunan 5.164.492 2.582.246 2.582.246
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel 464.051 348.038 142.831
9 Tagihan Kepada Korporasi 4.062.833 4.062.833 2.646.432
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo 116.437 163.471 145.364
11 Aset Lainnya 1.078.518 - 593.444
TOTAL 15.077.537 7.579.997 6.533.726
PENGUNGKAPAN PERHITUNGAN ATMR UNTUK RISIKO KREDIT DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN STANDAR : EKSPOSURE ASET DI NERACA

TAGIHAN BERSIH
MRK MRK
1 Tagihan Kepada Pemerintah - - -
Internasional
4 Tagihan Kepada Bank - - -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal - - -
7 Kredit Pegawai/Pensiunan - - -
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - -
9 Tagihan Kepada Korporasi - - -
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo - - -
11 Aset Lainnya - - -
TOTAL - - -

Dec-21
dalam jutaan rupiah

ATMR SEBELUM ATMR SETELAH
TAGIHAN BERSIH
MRK MRK
1.596.146 - -
486.632 98.534 98.534
- - -
1.175.812 235.162 235.162

443.102 140.852 140.852
13.240 13.240 13.240
5.238.998 2.619.499 2.619.499
492.248 369.186 143.068
4.287.853 4.287.853 3.373.288
153.463 220.753 207.078
979.185 - 277.358
14.866.678 7.985.079 7.108.079
dalam jutaan rupiah

TAGIHAN BERSIH
MRK MRK
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -

EKSPOSURE KEWAJIBAN KOMITMEN/KONTIJENSI PADA TRANSAKSI REKENING ADMINISTRATIF - BANK SECARA INDIVIDU

TAGIHAN BERSIH
MRK MRK
Internasional
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel 167.813 125.860 125.860
TOTAL 167.813 125.860 125.860
EKSPOSURE KEWAJIBAN KOMITMEN/KONTIJENSI PADA TRANSAKSI REKENING ADMINISTRATIF -

TAGIHAN BERSIH
MRK MRK
Internasional
TOTAL - - -

Dec-21
dalam jutaan rupiah

TAGIHAN BERSIH
MRK MRK
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
103.979 77.984 77.984
- - -
- - -
103.979 77.984 77.984
dalam jutaan rupiah

TAGIHAN BERSIH
MRK MRK
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -

EKSPOSURE YANG MENIMBULKAN RISIKO KREDITAKIBAT KEGAGALAN PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK) - BANK SECARA INDIVIDU

TAGIHAN BERSIH
MRK MRK
1 Tagihan Kepada Pemerintah 1.101.107 - -
Internasional
7 Eksposur tertimbang dari Credit Valuation Adjustment (CVA) - - -
TOTAL 1.101.107 - -
EKSPOSURE YANG MENIMBULKAN RISIKO KREDIT AKIBAT KEGAGALAN PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK)-

TAGIHAN BERSIH
MRK MRK
Internasional
7 Eksposur tertimbang dari Credit Valuation Adjustment (CVA) - - -
TOTAL - - -

Dec-21
dalam jutaan rupiah

TAGIHAN BERSIH
MRK MRK
298.407 - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
298.407 - -
dalam jutaan rupiah

TAGIHAN BERSIH
MRK MRK
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -

EKSPOSURE YANG MENIMBULKAN RISIKO KREDIT AKIBAT KEGAGALAN SETELMEN (SETTLEMENT RISK)-BANK SECARA INDIVIDU
NO JENIS TRANSAKSI FAKTOR

ATMR SETELAH
NILAI EKSPOSUR PENGURANG
MRK
MODAL
1 Delivery versus payment - -
a. Beban modal 8% (5-15 hari) - -
b. Beban modal 50% (16-30 hari) - -
c. Beban modal 75% (31-45 hari) - -
d. Beban modal 100% (lebih dari 45 hari) - -
2 Non-Delivery versus payment - -
TOTAL - - -
EKSPOSURE YANG MENIMBULKAN RISIKO KREDIT AKIBAT KEGAGALAN SETELMEN (SETTLEMENT RISK)-
NO JENIS TRANSAKSI FAKTOR

ATMR SETELAH
MRK
MODAL
1 Delivery versus payment - -
a. Beban modal 8% (5-15 hari) - -
b. Beban modal 50% (16-30 hari) - -
c. Beban modal 75% (31-45 hari) - -
d. Beban modal 100% (lebih dari 45 hari) - -
2 Non-Delivery versus payment - -
TOTAL - - -
PENGUNGKAPAN PERHITUNGAN ATMR UNTUK RISIKO KREDIT DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN STANDAR : EKSPOSURE SEKURITISASI

NO JENIS TRANSAKSI FAKTOR PENGURANG
ATMR
MODAL
1 Fasilitas Kredit Pendukung yang memenuhi persyaratan - -
2 Fasilitas Kredit Pendukung yang tidak memenuhi persyaratan - -
3 Fasilitas Likuiditas yang memenuhi persyaratan -
4 Fasilitas Likuiditas yang tidak memenuhi persyaratan - -
5 Pembelian Efek Beragun Aset yang memenuhi persyaratan - -
6 Pembelian Efek Beragun Aset yang tidak memenuhi persyaratan - -
7 Eksposur Sekuritisasi yang tidak tercakup dalam Ketentuan Bank -
Indonesia mengenai prinsip-prinsip kehati-hatian dalam aktivitas
sekuritisasi aset bagi bank umum
TOTAL - -

dalam jutaan rupiah

FAKTOR
ATMR SETELAH
MRK
MODAL
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- - -
dalam jutaan rupiah

FAKTOR
ATMR SETELAH
MRK
MODAL
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- - -
dalam jutaan rupiah

FAKTOR PENGURANG
ATMR
MODAL
- -
- -
-
- -
- -
- -
-
- -

PENGUNGKAPAN PERHITUNGAN ATMR UNTUK RISIKO KREDIT DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN STANDAR : EKSPOSURE SEKURITISASI

NO JENIS TRANSAKSI FAKTOR PENGURANG
ATMR
MODAL
1 Fasilitas Kredit Pendukung yang memenuhi persyaratan - -
2 Fasilitas Kredit Pendukung yang tidak memenuhi persyaratan - -
3 Fasilitas Likuiditas yang memenuhi persyaratan -
4 Fasilitas Likuiditas yang tidak memenuhi persyaratan - -
5 Pembelian Efek Beragun Aset yang memenuhi persyaratan - -
6 Pembelian Efek Beragun Aset yang tidak memenuhi persyaratan - -
7 Eksposur Sekuritisasi yang tidak tercakup dalam Ketentuan Bank -
Indonesia mengenai prinsip-prinsip kehati-hatian dalam aktivitas
sekuritisasi aset bagi bank umum
TOTAL - -
PENGUNGKAPAN PERHITUNGAN ATMR UNTUK RISIKO KREDIT DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN

STANDAR : TOTAL PENGUKURAN RISIKO KREDIT-BANK SECARA INDIVIDU
Dec-21
(jutaan rupiah)
POSISI TANGGAL LAPORAN TAHUN

SEBELUMNYA
Total ATMR Risiko Kredit 6.659.586 7.186.063
Total Faktor Pengurang Modal - -
PENGUNGKAPAN PERHITUNGAN ATMR UNTUK RISIKO KREDIT DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN

STANDAR : TOTAL PENGUKURAN RISIKO KREDIT-BANK SECARA KONSOLIDASI DENGAN ENTITAS ANAK
(jutaan rupiah)
POSISI TANGGAL LAPORAN TAHUN

SEBELUMNYA
Total ATMR Risiko Kredit - -
Total Faktor Pengurang Modal - -

dalam jutaan rupiah

FAKTOR PENGURANG
ATMR
MODAL
- -
- -
-
- -
- -
- -
-
- -

PENGUNGKAPAN RISIKO PASAR DENGAN MENGGUNAKAN METODE STANDAR
2021
dalam jutaan rupiah

BANK KONSOLIDASI
NO JENIS RISIKO
BEBAN BEBAN
ATMR ATMR
MODAL MODAL
1 Risiko Suku Bunga - - - -
a. Risiko Spesifik - - - -
b. Risiko Umum - - - -
2 Risiko Nilai Tukar - - - -
3 Risiko Ekuitas *) - - - -
4 Risiko Komoditas *) - - - -
5 Risiko Option - - - -
Total - - - -
Dalam Jutaan Rupiah ΔEVE ΔNII

Periode T T-1 T T-1
Parallel Up (Suku Bunga) 199.427 256.150 58.787 51.577
Parallel down (Suku Bunga Turun) (278.322) (360.578) (58.787) (51.577)
Steepener (Suku Bunga Jangka Pendek Menurun dan Suku Bunga 182.242 223.635
Jangka Panjang Meningkat)
Flattener (Suku Bunga Jangka Pendek Meningkat dan Suku Bunga (141.330) (170.882)
Jangka Panjang Menurun)
Short rate up (Suku Bunga Jangka Pendek Meningkat dan Suku Bunga (8.670) (2.752)
Jangka Panjang Tetap atau Tidak berubah)
Short rate down (Suku Bunga Jangka Pendek Turun dan Suku Bunga 7.369 328
Jangka Panjang Tetap atau Tidak berubah)
Nilai Maksimum Negatif (absolut) 278.322 360.578 58.787 51.577
Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected Income (untuk ΔNII) 1.970.839 1.961.826 1.166.571 1.166.571
Nilai Maksimum dibagi Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected Income 14,12% 18,38% 5,04% 4,42%
(untuk ΔNII)
Keterangan Laporan Perhitungan IRRBB

Delta EVE
Untuk posisi Desember 2021, Risiko Suku Bunga pada Banking Book dimana delta EVE (Economic Value of Equity) sebesar Rp 278 M, apabila dibandingkan
dengan Modal Tier 1 Bank Rp 1,97 T sebesar 14.12%, dimana risiko maksimum ini timbul dari skenario Parallel Down (suku bunga turun).
Delta NII
Untuk posisi Desember 2021, nilai delta NII dibandingkan dengan Projected Income Bank adalah sebesar 5,04% dimana Risiko maksimum yang timbul dari
skenario Parallel down (suku bunga turun).
PENGUNGKAPAN NILAI LIQUIDITY COVERAGE RATIO (LCR)
NILAI LCR (%)

Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Bank Secara Individu
Bank Secara Konsolidasi
* Bank Kalsel berada dalam kategori Bank yang diwajibkan untuk melaporkan dan memperhitungkan LCR

PENGUNGKAPAN RISIKO OPERASIONAL - BANK SECARA INDIVIDU
NO PENDEKATAN YANG DIGUNAKAN PENDAPATAN BRUTO

(RATA-RATA BEBAN MODAL ATMR
3 TAHUN TERAKHIR)
1 Pendekatan Indikator Dasar 960.498 144.075 1.800.934
TOTAL 960.498 144.075 1.800.934
PENGUNGKAPAN RISIKO OPERASIONAL - BANK SECARA KONSOLIDASI DENGAN ENTITAS ANAK

3 TAHUN TERAKHIR)
TOTAL 960.498 144.075 1.800.934
dalam jutaan rupiah

PENDAPATAN BRUTO
3 TAHUN TERAKHIR)
* Bank Kalsel tidak memiliki anak perusahaan, sehingga 912.167 136.825 1.710.313
perhitungan menggunakan sama dengan individu
912.167 136.825 1.710.313
TABEL PENGUNGKAPAN KUANTITATIF RISIKO OPERASIONAL - BANK SECARA KONSOLIDASI DENGAN ENTITAS ANAK

3 TAHUN TERAKHIR)
TOTAL 960.498 144.075 1.800.934
dalam jutaan rupiah

PENDAPATAN BRUTO
3 TAHUN TERAKHIR)
* Bank Kalsel tidak memiliki anak perusahaan, sehingga 912.167 136.825 1.710.313
perhitungan menggunakan sama dengan individu 912.167 136.825 1.710.313

PENGUNGKAPAN INFORMASI KUANTITATIF EKSPOSUR RISIKO

PT Bank Kalsel
PERIODE 31 DESEMBER 2021
RISIKO KREDIT
1. PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN WILAYAH - BANK SECARA INDIVIDU
31 DESEMBER 2021
No KATEGORI PORTOFOLIO TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN WILAYAH
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 TOTAL
-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8
1 Tagihan Kepada Pemerintah 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
3 Bank Pembangunan Multilateral dan 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
5 Kredit Beragunan Rumah Tinggal 65.999,00 193.146,00 53.030,00 45.577,00 9.699,00 367.451,00
6 Kredit Beragunan Properti Komersil 1.534,00 7.048,00 277,00 0,00 0,00 8.859,00
7 Kredit Pegawai atau Pensiunan 1.240.855,00 1.374.212,00 1.508.575,00 717.670,00 170.474,00 5.011.786,00
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha 64.033,00 102.646,00 139.477,00 119.566,00 0,00 425.722,00
Kecil dan Portofolio Ritel
9 Tagihan Kepada Korporasi 491.659,00 107.871,00 284.869,00 666.530,00 2.014.274,00 3.565.203,00
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 24.751,00 58.734,00 52.032,00 19.596,00 219.449,00 374.562,00
11 Aset Lainnya 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1.888.831,00 1.843.657,00 2.038.260,00 1.568.939,00 2.413.896,00 9.753.583,00
Keterangan : Pembagian Wilayah sesuai Konsentrasi Berdasarkan Geografis
2. PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SISA JANGKA WAKTU KONTRAK - BANK SECARA INDIVIDU
31 DESEMBER 2021
No KATEGORI PORTOFOLIO > 1 TAHUN > 3 TAHUN NON
≤ 1 TAHUN > 5 TAHUN TOTAL
S.D 3 TAHUN S.D 5 TAHUN KONTRAKTUAL
-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8
5 Kredit Beragunan Rumah Tinggal 2.153,00 23.753,00 39.030,00 302.505,00 10,00 367.451,00
6 Kredit Beragunan Properti Komersil 5.502,00 2.081,00 102,00 1.174,00 0,00 8.859,00
7 Kredit Pegawai atau Pensiunan 55.369,00 508.839,00 635.008,00 3.812.562,00 8,00 5.011.786,00
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha 63.468,00 265.219,00 90.271,00 6.271,00 493,00 425.722,00
9 Tagihan Kepada Korporasi 466.409,00 958.462,00 539.447,00 1.599.385,00 1.500,00 3.565.203,00
11 Aset Lainnya 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 609.382,00 1.786.062,00 1.323.628,00 5.891.374,00 143.137,00 9.753.583,00

31 DESEMBER 2020
TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN WILAYAH
-9 -10 -11 -12 -13 -14
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

38.652,00 143.770,00 48.359,00 32.632,00 9.908,00 273.321,00
979,00 6.997,00 361,00 0,00 0,00 8.337,00
1.188.853,00 1.382.262,00 1.515.664,00 730.012,00 212.995,00 5.029.786,00
69.078,00 132.044,00 146.222,00 120.611,00 0,00 467.955,00
691.956,00 149.185,00 357.302,00 708.395,00 2.051.946,00 3.958.784,00

30.269,00 72.617,00 41.816,00 18.907,00 201.019,00 364.628,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.019.787,00 1.886.875,00 2.109.724,00 1.610.557,00 2.475.868,00 10.102.811,00
31 DESEMBER 2020
No KATEGORI PORTOFOLIO > 1 TAHUN > 3 TAHUN NON
≤ 1 TAHUN > 5 TAHUN TOTAL
S.D 3 TAHUN S.D 5 TAHUN KONTRAKTUAL
-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8
5 Kredit Beragunan Rumah Tinggal 1.440,00 15.964,00 37.098,00 218.815,00 3,00 273.320,00
6 Kredit Beragunan Properti Komersil 3.642,00 1.813,00 1.552,00 1.330,00 0,00 8.337,00
7 Kredit Pegawai atau Pensiunan 51.113,00 468.410,00 732.822,00 3.777.438,00 3,00 5.029.786,00
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha 66.346,00 289.475,00 103.046,00 7.921,00 1.167,00 467.955,00
9 Tagihan Kepada Korporasi 331.861,00 683.199,00 1.170.090,00 1.756.463,00 17.173,00 3.958.786,00
11 Aset Lainnya 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 461.213,00 1.484.383,00 2.066.577,00 5.918.074,00 172.564,00 10.102.811,00

3. PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SEKTOR EKONOMI - BANK SECARA INDIVIDU
BANK PEMBANGUNAN
TAGIHAN TAGIHAN KEPADA
MULTILATERAL TAGIHAN
NO SEKTOR EKONOMI KEPADA ENTITAS SEKTOR
DAN LEMBAGA KEPADA BANK
PEMERINTAH PUBLIK
INTERNASIONAL
(I) (II) (III) (IV) (V) (VI)

1 Pertanian, Perburuan, dan Perkebunan 0,00 0,00 0,00 0,00
2 Perikanan 0,00 0,00 0,00 0,00
3 Pertambangan dan Penggalian 0,00 0,00 0,00 0,00
4 Industri Pengolahan 0,00 0,00 0,00 0,00
5 Listrik, Gas, dan Air 0,00 0,00 0,00 0,00
6 Konstruksi 0,00 0,00 0,00 0,00
7 Perdagangan Besar dan Eceran 0,00 0,00 0,00 0,00
8 Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 0,00 0,00 0,00 0,00
9 Transportasi, Pergudangan, dan Komunikasi 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Perantara Keuangan 0,00 0,00 0,00 0,00
11 Real Estate, Usaha Persewaan dan Jasa Perumahan 0,00 0,00 0,00 0,00
12 Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Jasa Pendidikan 0,00 0,00 0,00 0,00
14 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 0,00 0,00 0,00 0,00
15 Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya, Hiburan, dan Perorangan 0,00 0,00 0,00 0,00
Lainnya
16 Jasa Perorangan yang Melayani Rumah Tangga 0,00 0,00 0,00 0,00
17 Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional Lainnya 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya 0,00 0,00 0,00 0,00
19 Rumah Tangga 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Bukan Lapangan Usaha Lainnya 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,00 0,00 0,00 0,00
31 DESEMBER 2020
1 Pertanian, Perburuan, dan Perkebunan 0,00 0,00 0,00 0,00
2 Perikanan 0,00 0,00 0,00 0,00
3 Pertambangan dan Penggalian 0,00 0,00 0,00 0,00
4 Industri Pengolahan 0,00 0,00 0,00 0,00
5 Listrik, Gas, dan Air 0,00 0,00 0,00 0,00
6 Konstruksi 0,00 0,00 0,00 0,00
7 Perdagangan Besar dan Eceran 0,00 0,00 0,00 0,00
8 Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 0,00 0,00 0,00 0,00
9 Transportasi, Pergudangan, dan Komunikasi 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Perantara Keuangan 0,00 0,00 0,00 0,00
11 Real Estate, Usaha Persewaan dan Jasa Perumahan 0,00 0,00 0,00 0,00
12 Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Jasa Pendidikan 0,00 0,00 0,00 0,00
14 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 0,00 0,00 0,00 0,00
15 Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya, Hiburan, dan Perorangan 0,00 0,00 0,00 0,00
Lainnya
16 Jasa Perorangan yang Melayani Rumah Tangga 0,00 0,00 0,00 0,00
17 Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional Lainnya 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya 0,00 0,00 0,00 0,00
19 Rumah Tangga 0,00 0,00 0,00 0,00
20 Bukan Lapangan Usaha Lainnya 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,00 0,00 0,00 0,00

KREDIT KREDIT TAGIHAN KEPADA

KREDIT TAGIHAN TAGIHAN YANG
BERAGUNAN PEGAWAI USAHA MIKRO,
BERAGUNAN KEPADA TELAH JATUH ASET LAINNYA
PROPERTI ATAU USAHA KECIL DAN
RUMAH TINGGAL KORPORASI TEMPO
KOMERSIL PENSIUNAN PORTOFOLIO RITEL
(VII) (VIII) (IX) (X) (XI) (XII) (XIII)

0,00 0,00 0,00 127.788,00 668.662,00 7.565,00 0,00
0,00 0,00 0,00 16.082,00 1.480,00 3.229,00 0,00
0,00 0,00 0,00 605,00 3.541,00 12.499,00 0,00
0,00 374,00 0,00 9.936,00 587.573,00 1.146,00 0,00
0,00 0,00 0,00 71,00 77.901,00 208,00 0,00
0,00 0,00 0,00 5.295,00 628.381,00 7.833,00 0,00
0,00 1.985,00 84,00 224.799,00 112.457,00 49.329,00 0,00
0,00 0,00 0,00 11.635,00 302.068,00 129.154,00 0,00
0,00 0,00 0,00 7.928,00 672.434,00 859,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 222.892,00 0,00 0,00
0,00 4.784,00 0,00 10.957,00 73.262,00 77.653,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00
0,00 1.542,00 0,00 1.289,00 0,00 423,00 0,00
0,00 0,00 0,00 9.174,00 3.843,00 6.637,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
367.452,00 175,00 5.011.702,00 133,00 210.706,00 78.028,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
367.452,00 8.860,00 5.011.786,00 425.722,00 3.565.200,00 374.563,00 0,00
0,00 0,00 0,00 139.494,00 694.774,00 5.527,00 0,00
0,00 0,00 0,00 20.870,00 1.479,00 2.802,00 0,00
0,00 0,00 0,00 614,00 171.577,00 88,00 0,00
0,00 696,00 0,00 11.817,00 662.958,00 478,00 0,00
0,00 0,00 0,00 518,00 105.000,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 3.823,00 636.766,00 8.278,00 0,00
0,00 1.132,00 10,00 246.260,00 104.082,00 54.259,00 0,00
0,00 0,00 0,00 11.175,00 310.514,00 128.855,00 0,00
0,00 0,00 0,00 12.806,00 714.079,00 5.167,00 0,00
0,00 0,00 0,00 333,00 165.068,00 0,00 0,00
0,00 4.572,00 0,00 9.353,00 70.993,00 94.600,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 1.711,00 0,00 121,00 0,00 1.023,00 0,00
0,00 0,00 0,00 10.770,00 20.875,00 5.089,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
273.321,00 226,00 5.029.775,00 0,00 300.620,00 58.463,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
273.321,00 8.337,00 5.029.785,00 467.954,00 3.958.785,00 364.629,00 0,00

4. PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN WILAYAH - BANK SECARA INDIVIDU
31 DESEMBER 2021
No KETERANGAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN WILAYAH
-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8
1 Tagihan 1.888.831,00 1.843.657,00 2.038.261,00 1.568.939,00 2.413.895,00 9.753.583,00
2 Tagihan yang mengalami peningkatan
dan pemburukan risiko kredit (Stage
2 dan Stage 3)
a. Belum jatuh tempo 20.916,00 33.762,00 27.500,00 14.123,00 137.135,00 233.436,00
b. Telah jatuh tempo 3.835,00 24.972,00 24.532,00 5.473,00 82.314,00 141.126,00
3 CKPN - Stage 1 10.688,00 7.210,00 11.361,00 13.619,00 97.392,00 140.270,00
4 CKPN - Stage 2 884,00 1.264,00 1.993,00 4.741,00 115,00 8.997,00
5 CKPN - Stage 3 17.477,00 43.667,00 40.819,00 14.187,00 205.081,00 321.231,00
6 Tagihan yang dihapus buku 17.477,00 43.667,00 40.819,00 14.187,00 205.080,00 321.230,00
Keterangan : Pembagian Wilayah sesuai Konsentrasi Berdasarkan Geografis
5. PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN SEKTOR EKONOMI
Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai

NO SEKTOR EKONOMI Tagihan
Belum Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo
(I) (II) (III) (IV) (V)

31 DESEMBER 2021
1 Pertanian, Perburuan, dan Perkebunan 804.015,00 6.718,00 848,00
2 Perikanan 20.791,00 2.213,00 1.016,00
3 Pertambangan dan Penggalian 16.645,00 0,00 12.499,00
4 Industri Pengolahan 599.029,00 1.145,00 0,00
5 Listrik, Gas, dan Air 78.180,00 208,00 0,00
6 Konstruksi 641.509,00 0,00 7.833,00
7 Perdagangan Besar dan Eceran 388.654,00 15.029,00 34.300,00
8 Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 442.857,00 129.154,00 0,00
9 Transportasi, Pergudangan, dan Komunikasi 681.221,00 236,00 623,00
10 Perantara Keuangan 222.892,00 0,00 0,00
11 Real Estate, Usaha Persewaan dan Jasa Perumahan 166.656,00 1.647,00 76.005,00
12 Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial 0,00 0,00 0,00
Wajib
13 Jasa Pendidikan 30,00 0,00 0,00
14 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 3.254,00 0,00 423,00
15 Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya, Hiburan, dan Perorangan 19.654,00 1.936,00 4.701,00
Lainnya
16 Jasa Perorangan yang Melayani Rumah Tangga 0,00 0,00 0,00
17 Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional Lainnya 0,00 0,00 0,00
18 Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya 0,00 0,00 0,00
19 Rumah Tangga 5.668.196,00 75.150,00 2.878,00
20 Bukan Lapangan Usaha Lainnya 0,00 0,00 0,00
Total 9.753.583,00 233.436,00 141.126,00

31 DESEMBER 2020
TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN WILAYAH
-9 -10 -11 -12 -13 -14
2.019.787,00 1.886.875,00 2.109.724,00 1.610.557,00 2.475.868,00 10.102.811,00
21.757,00 30.008,00 16.585,00 11.050,00 131.010,00 210.410,00

8.512,00 42.609,00 25.231,00 7.857,00 70.009,00 154.218,00
11.823,00 4.083,00 8.005,00 13.480,00 91.215,00 128.606,00
1.008,00 1.078,00 3.015,00 826,00 203,00 6.130,00
21.767,00 55.894,00 32.445,00 14.380,00 137.660,00 262.146,00
117.953,00 93.262,00 117.697,00 40.380,00 181.747,00 551.039,00
Cadangan Kerugian Cadangan Kerugian Cadangan Kerugian

Tagihan yang
Penurunan Nilai Penurunan Nilai Penurunan Nilai
dihapus Buku
(CKPN) -Stage 1 (CKPN) -Stage 2 (CKPN) -Stage 3
(VI) (VII) (VIII)
1.118,00 587,00 6.035,00 20.387,00

156,00 122,00 2.394,00 2.832,00
133,00 0,00 10.114,00 1.728,00
5.253,00 36,00 922,00 6.900,00
665,00 0,00 166,00 34.947,00
10.457,00 0,00 21.425,00 21.450,00
4.747,00 1.698,00 41.709,00 187.281,00
10.095,00 1,00 106.181,00 1.351,00
14.996,00 4.146,00 550,00 55.049,00
69.824,00 0,00 0,00 15.112,00
7.118,00 22,00 76.497,00 151.069,00
0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00

22,00 0,00 423,00 0,00
284,00 23,00 5.325,00 14.591,00
0,00 0,00 0,00 13,00

0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00
15.402,00 2.362,00 49.490,00 71.301,00
0,00 0,00 0,00 0,00
140.270,00 8.997,00 321.231,00 584.011,00

PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SEKTOR EKONOMI - BANK SECARA INDIVIDU
Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai

NO SEKTOR EKONOMI Tagihan
Belum Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo
(I) (II) (III) (IV) (V)

31 DESEMBER 2020
1 Pertanian, Perburuan, dan Perkebunan 839.794,00 5.052,00 474,00
2 Perikanan 25.151,00 1.800,00 1.002,00
3 Pertambangan dan Penggalian 172.280,00 0,00 88,00
4 Industri Pengolahan 675.949,00 478,00 0,00
5 Listrik, Gas, dan Air 105.519,00 0,00 0,00
6 Konstruksi 648.868,00 0,00 8.278,00
7 Perdagangan Besar dan Eceran 405.741,00 13.180,00 41.079,00
8 Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 450.545,00 128.855,00 0,00
9 Transportasi, Pergudangan, dan Komunikasi 732.052,00 537,00 4.630,00
10 Perantara Keuangan 165.401,00 0,00 0,00
11 Real Estate, Usaha Persewaan dan Jasa Perumahan 179.518,00 2.416,00 92.183,00
12 Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial 0,00 0,00 0,00
Wajib
13 Jasa Pendidikan 0,00 0,00 0,00
14 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 2.855,00 0,00 1.023,00
15 Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya, Hiburan, dan Perorangan 36.734,00 1.943,00 3.147,00
Lainnya
16 Jasa Perorangan yang Melayani Rumah Tangga 0,00 0,00 0,00
17 Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional Lainnya 0,00 0,00 0,00
18 Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya 0,00 0,00 0,00
19 Rumah Tangga 5.662.404,00 56.149,00 2.313,00
20 Bukan Lapangan Usaha Lainnya 0,00 0,00 0,00
Total 10.102.811,00 210.410,00 154.217,00
6. PENGUNGKAPAN RINCIAN MUTASI CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI - BANK SECARA INDIVIDU
KETERANGAN 31 DESEMBER 2021
STAGE 1 STAGE 2 STAGE 3

Saldo Awal CKPN 128.606,00 6.129,00 262.147,00
Pembentukan (Pemulihan) CKPN pada Periode berjalan (Net) 11.665,00 2.868,00 59.083,00
2.a. Pembentukan CKPN pada periode berjalan 11.665,00 2.868,00 59.083,00
2.b. Pemulihan CKPN pada periode berjalan 0,00 0,00 0,00
CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus buku atas tagihan pada periode 0,00 0,00 51.184,00
berjalan
Pembentukan (pemulihan) lainnya pada periode berjalan 1.932,00 0,00 0,00
Saldo akhir CKPN 140.271,00 8.997,00 321.230,00

Cadangan Kerugian Cadangan Kerugian Cadangan Kerugian

Tagihan yang
Penurunan Nilai Penurunan Nilai Penurunan Nilai
dihapus Buku
(CKPN) -Stage 1 (CKPN) -Stage 2 (CKPN) -Stage 3
(VI) (VII) (VIII)
1.181,00 483,00 3.525,00 16.768,00

189,00 51,00 1.816,00 1.967,00
1.892,00 0,00 138,00 1.728,00
6.759,00 48,00 309,00 6.188,00
923,00 30,00 0,00 34.947,00
7.347,00 1.061,00 7.609,00 21.942,00
4.510,00 2.126,00 45.910,00 177.856,00
10.165,00 0,00 88.297,00 1.296,00
17.590,00 67,00 4.861,00 50.355,00
66.729,00 0,00 0,00 15.112,00
7.089,00 112,00 69.380,00 136.343,00
0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00

20,00 0,00 1.023,00 0,00
522,00 14,00 3.747,00 14.755,00
0,00 0,00 0,00 13,00

0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00
3.690,00 2.137,00 35.532,00 71.769,00
0,00 0,00 0,00 0,00
128.606,00 6.129,00 262.147,00 551.039,00
31 DESEMBER 2020
STAGE 1 STAGE 2 STAGE 3

349.945,00 0,00 58.502,00
87.798,00 6.129,00 70.104,00
0,00 6.129,00 70.104,00
87.798,00 0,00 0,00
0,00 0,00 186.732,00
0,00 0,00 269,00

262.147,00 6.129,00 128.606,00

RISIKO LIKUIDITAS
1. PENGUNGKAPAN PROFIL MATURITY RUPIAH - BANK SECARA INDIVIDU
31 DESEMBER 2021
Jatuh Tempo *)
NO Pos-pos Saldo
≤ 1 Bulan
> 1 s.d 3 > 3 s.d 6 > 6 s.d 12 > 12
bln bln bln bulan
I NERACA
A. Aset
1. Kas 487.537 487.537 0 0 0 0
2. Penempatan pada Bank Indonesia 1.678.531 1.678.531 0 0 0 0
3. Penempatan pada bank lain 605.670 605.670 0 0 0 0
4. Surat-surat Berharga 1.546.913 600.684 35.065 53.223 5.039 852.902
5. Kredit yang diberikan 11.112.903 84.368 62.446 133.192 598.639 10.234.258
6. Tagihan lainnya 1.101.360 1.101.360 0 0 0 0
7. Lain-lain 321.823 2.682 5.364 8.046 16.091 289.640
Total Aset 16.854.737 4.560.832 102.875 194.461 619.769 11.376.800
B. Kewajiban 0
1. Dana Pihak Ketiga 13.421.214 1.520.703 2.094.290 757.686 1.501.391 7.547.144
2. Kewajiban kepada Bank Indonesia 0 0 0 0 0 0
3. Kewajiban kepada Bank Lain 65.313 544 1.089 1.633 3.266 58.781
4. Surat Berharga yang Diterbitkan 100.000 100.000 0 0 0 0
5. Pinjaman yang diterima 493.534 0 0 0 0 493.534
6. Kewajiban Lainnya 0 0 0 0 0 0
7 Lain-lain 347 3 6 9 17 312
Total Kewajiban 14.080.408 1.621.250 2.095.385 759.328 1.504.674 8.099.771
0
Selisih Aset dengan Kewajiban dalam Neraca 2.774.329 2.939.582 -1.992.510 -564.867 -884.905 3.277.029
II REKENING ADMINISTRATIF
A. Tagihan Rekening Administratif
1. Komitmen 0 0 0 0 0 0
2. Kontijensi 0 0 0 0 0 0
Total Tagihan Rekening Administratif 0 0 0 0 0 0
B. Kewajiban Rekening Administratif 0
1. Komitmen 363.839 91.078 7.748 10.532 14.990 239.491
2. Kontijensi 0 0 0 0 0 0
Total Kewajiban Rekening Administratif 363.839 91.078 7.748 10.532 14.990 239.491
Selisih Tagihan dan Kewajiban dalam Rekening -363.839 -91.078 -7.748 -10.532 -14.990 -239.491
Administratif
0
Selisih [(IA-IB)+(IIA-IIB) 2.410.490 2.848.504 -2.000.258 -575.399 -899.895 3.037.538
Selisih kumulatif 0 2.848.504 848.246 272.847 -627.048 2.410.490

31 DESEMBER 2021
Jatuh Tempo *)
Saldo
≤ 1 Bulan > 1 s.d 3 bln > 3 s.d 6 bln
> 6 s.d 12 > 12
bln bulan
703.375 703.375 0 0 0 0
702.481 550.026 28.467 73.988 50.000 0
500.833 500.833 0 0 0 0
1.078.840 290.000 14.968 43.693 39.138 691.041
11.193.480 130.034 40.114 155.449 205.291 10.662.592
298.407 142.879 155.528 0 0 0
288.670 2.406 4.811 7.217 14.434 259.802
14.766.086 2.319.553 243.888 280.347 308.863 11.613.435
0
12.017.024 1.967.028 1.004.753 1.217.079 754.424 7.073.740
0 0 0 0 0 0
109.852 915 1.831 2.746 5.493 98.867
0 0 0 0 0 0
313.361 0 0 0 0 313.361
0 0 0 0 0 0
347 3 6 9 17 312
12.440.584 1.967.946 1.006.590 1.219.834 759.934 7.486.280
0
2.325.502 351.607 -762.702 -939.487 -451.071 4.127.155
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0
398.435 17.436 24.762 44.529 24.474 287.234
0 0 0 0 0 0
398.435 17.436 24.762 44.529 24.474 287.234
-398.435 -17.436 -24.762 -44.529 -24.474 -287.234
0
1.927.067 334.171 -787.464 -984.016 -475.545 3.839.921
0 334.171 -453.293 -1.437.309 -1.912.854 1.927.067




PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2021

dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Financial statements as of December 31, 2021

and for the year then ended
with independent auditors' report
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS
Halaman / Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN POSISI KEUANGAN 1-2 STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 3 AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS 4 STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS 5 STATEMENTS OF CASHFLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 6 - 96 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Registered Public Accountants
Decree of the Finance Minister of the Republic of Indonesia No. 855/KM.1/2017
No.00046/2.1133/AU.1/07/0354-1/1/II/2022
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Selatan Selatan
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying financial
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan statements of PT Bank Pembangunan Daerah
Selatan (“Bank”) terlampir, yang terdiri dari laporan Kalimantan Selatan (the “Bank”), which comprise
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2021, serta the statement of financial position as of December
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 31, 2021, and the statement of profit or loss and
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus other comprehensive income, changes in equity,
kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal and cash flows for the year then ended, and a
tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan akuntansi summary of significant accounting policies and
signifikan dan informasi penjelasan lainnya. other explanatory information.
Tanggung jawab manajemen atas laporan Management's responsibility for the financial
keuangan statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut and fair presentation of such financial statements
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in accordance with Indonesian Financial
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Accounting Standards, and for such internal
dianggap perlu oleh manajemen untuk control as management determines is necessary
memungkinkan penyusunan laporan keuangan to enable the preparation of financial statements
yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik that are free from material misstatement, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error.
kesalahan.
Tanggung jawab auditor Auditors' responsibility
Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan Our responsibility is to express an opinion on such
suatu opini atas laporan keuangan tersebut financial statements based on our audit. We
berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit conducted our audit in accordance with Standards
kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan on Auditing established by the Indonesian Institute
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar of Certified Public Accountants. Those standards
tersebut mengharuskan kami untuk mematuhi require that we comply with ethical requirements
ketentuan etika serta merencanakan dan and plan and perform the audit to obtain
melaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan reasonable assurance about whether such
memadai tentang apakah laporan keuangan financial statements are free from material
tersebut bebas dari kesalahan penyajian material. misstatement.
Tel: 021 - 3000 7879 • Fax: 021 - 30007898 • Email: jkt.office@pkfhadiwinata.com • www.pkf.co.id
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan • UOB Plaza 30th & 42nd Floor • Jl. MH. Thamrin Lot 8-10
Central Jakarta 10230 • Indonesia
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan is a member firm of the PKF International Limited family of legally independent firms
and does not accept any responsibility or liability for the actions or inactions on the part of any other individual member firm or firms.
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Registered Public Accountants
Decree of the Finance Minister of the Republic of Indonesia No. 855/KM.1/2017
Tanggung jawab auditor (lanjutan) Auditors' responsibility (continued)
Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk An audit involves performing procedures to obtain
memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan audit evidence about the amounts and disclosures
pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur in the financial statements. The procedures
yang dipilih bergantung pada pertimbangan auditor, selected depend on the auditors' judgment,
termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian including the assessment of the risks of material
material dalam laporan keuangan, baik yang misstatement of the financial statements, whether
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. due to fraud or error. In making those risk
Dalam melakukan penilaian risiko tersebut, auditor assessments, the auditors consider internal
mempertimbangkan pengendalian internal yang control relevant to the entity's preparation and fair
relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar presentation of the financial statements in order to
laporan keuangan entitas untuk merancang design audit procedures that are appropriate in the
prosedur audit yang tepat sesuai dengan circumstances, but not for the purpose of
kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan expressing an opinion on the effectiveness of the
opini atas keefektivitasan pengendalian internal entity's internal control. An audit also includes
entitas. Suatu audit juga mencakup pengevaluasian evaluating the appropriateness of accounting
atas ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan policies used and the reasonableness of
dan kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat oleh accounting estimates made by management, as
manajemen, serta pengevaluasian atas penyajian well as evaluating the overall presentation of the
laporan keuangan secara keseluruhan. financial statements.
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami We believe that the audit evidence we have
peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan obtained is sufficient and appropriate to provide a
suatu basis bagi opini audit kami. basis for our audit opinion.
Opini Opinion
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan PT Bank Pembangunan the financial position of PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan Selatan tanggal 31 Desember Daerah Kalimantan Selatan as of December 31,
2021, serta kinerja keuangan dan arus kasnya 2021, and its financial performance and cash
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, flows for the year then ended, in accordance with
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Ary Daniel Hartanto, S.E., Ak., CA, CPA, SAS

Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration No.AP.0354
8 Februari 2022 / February 8, 2022

The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN SELATAN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH KALIMANTAN SELATAN
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2021 dan 2020 December 31, 2021 and 2020
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2021 2020
ASET ASSETS
Kas 4 487.536.644.791 703.374.690.077 Cash
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 5 561.895.796.618 391.319.297.366 Bank Indonesia
Giro pada bank lain 6 669.535.311 657.180.767 Current accounts with other banks
Penyisihan kerugian penurunan nilai (248.688) (24.318) Allowance for impairment losses
669.286.623 657.156.449
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia

dan bank lain 7 1.721.635.244.475 927.885.248.331 and other banks
Penyisihan kerugian penurunan nilai (154.479.020) (143.853.558) Allowance for impairment losses
1.721.480.765.455 927.741.394.773
Efek-efek yang dibeli dengan Marketable securities purchased

janji dijual kembali 8 1.101.359.700.929 300.359.351.201 under resale agreement
Efek-efek untuk tujuan investasi 9 1.546.913.732.790 1.390.002.721.542 Investment securities
1.546.878.484.726 1.389.987.689.922
Kredit yang diberikan 10 Loans

Pihak berelasi 18.048.320.625 7.394.046.556 Related parties
Pihak ketiga 9.735.402.722.941 10.095.416.735.917 Third parties
Penyisihan kerugian penurunan nilai (470.497.619.786) (396.881.829.905) Allowance for impairment losses
9.282.953.423.780 9.705.928.952.568
Pembiayaan syariah 11 1.366.150.800.230 1.089.818.551.692 Sharia financing

1.328.422.949.556 1.052.980.146.593
Penyertaan saham 12 4.925.350.817 3.097.925.817 Investment in shares

4.923.873.212 3.095.292.578
Aset tetap 13 302.401.370.681 283.171.923.933 Fixed assets

Akumulasi penyusutan (155.660.584.585) (144.676.237.142) Accumulated depreciation
146.740.786.096 138.495.686.791
Aset hak guna 14 123.974.334.243 31.094.576.685 Right of use assets

Akumulasi penyusutan (6.567.281.478) (17.130.152.083) Accumulated depreciation
117.407.052.765 13.964.424.602
Aset takberwujud 15 14.966.807.230 13.242.863.230 Intangible assets

Akumulasi amortisasi (12.470.932.517) (11.548.814.911) Accumulated amortisation
2.495.874.713 1.694.048.319
Aset pajak tangguhan - bersih 20e 34.801.135.572 68.199.582.759 Deferred tax assets - net
Aset lain-lain 16 197.876.685.988 154.565.211.560 Other assets
JUMLAH ASET 16.535.442.460.824 14.852.362.925.558 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan form an integral part of these financial statements as a whole
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Catatan/
Notes 2021 2020
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 17 127.607.147.428 178.762.753.393 Liabilities immediately payable
Simpanan dari nasabah 18 Deposits from customers
Pihak berelasi 956.716.068.747 1.582.666.070.307 Related parties
12.057.522.206.322 10.755.977.216.307
Simpanan dari bank lain - pihak ketiga 19 163.173.261.328 108.474.000.471 Deposits from other banks - third parties
Utang pajak 20b 10.089.491.191 10.345.629.075 Taxes payable
Pinjaman yang diterima 21 493.534.044.195 313.361.172.575 Borrowings
Beban yang masih harus dibayar 22 42.929.894.331 52.120.848.238 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja 35 108.353.263.107 214.783.485.336 Employee benefits liabilities
Liabilitas lain-lain 23 187.072.164.116 100.008.797.406 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 13.190.281.472.018 11.733.833.902.801 TOTAL LIABILITIES
DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUND

Bukan bank 24a Non bank
Pihak berelasi 3.125.499.528 1.297.018.500 Related parties
Bank 24b Bank
Pihak berelasi - 418.593.464 Related parties
Pihak ketiga 2.139.534.767 959.694.103 Third parties
JUMLAH DANA SYIRKAH TEMPORER 1.365.831.570.779 1.262.425.909.972 TOTAL TEMPORARY SYIRKAH FUND
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar: 10.000.000 saham Authorised capital: 10,000,000 shares
nominal Rp250.000 (rupiah penuh) par value Rp250,000 (full amount)
per saham Seri A per share Serie A
Modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and fully paid capital:
5.367.245 saham 2021 dan 5,367,245 shares 2021 and
5.307.245 saham 2020 25 1.341.811.250.000 1.326.811.250.000 5,307,245 shares 2020
Tambahan modal disetor 25c 25.614.983.720 15.000.883.720 Additional paid in capital
Penghasilan komprehensif lain (50.578.888.811) (76.316.240.754) Other comprehensive income

Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 443.228.066.115 383.828.390.221 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 219.254.007.003 206.778.829.598 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 1.979.329.418.027 1.856.103.112.785 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS, DANA SYIRKAH TOTAL LIABILITIES, TEMPORARY
16.535.442.460.824 14.852.362.925.558
TEMPORER DAN EKUITAS SYIRKAH FUND AND EQUITY
- -
2
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended
Catatan/
Notes 2021 2020
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL OPERATING INCOME AND EXPENSES
Pendapatan bunga dan syariah 27 1.341.520.050.805 1.361.462.733.930 Interest and sharia income
Beban bunga dan syariah 28 (402.750.281.016) (445.941.252.589) Interest and sharia expense
Pendapatan bunga - bersih 938.769.769.789 915.521.481.341 Interest income - net
Pendapatan operasional lainnya 29 117.200.219.703 109.844.668.088 Other operating income
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Penyisihan kerugian penurunan nilai 30 (124.435.164.091) (140.581.874.498) Allowance for impairment losses
Tenaga kerja 31 (435.106.609.742) (387.394.339.434) Personnel
Umum dan administrasi 32 (214.757.762.667) (213.536.311.852) General and administrative
Jumlah beban operasional lainnya (774.299.536.500) (741.512.525.784) Total other operating expenses
LABA OPERASIONAL 281.670.452.992 283.853.623.645 OPERATING INCOME
Pendapatan dan (beban) Non-operating income
32 1.197.976.889 (12.968.215.612)
non-operasional - bersih (expenses) - net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
282.868.429.881 270.885.408.033
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Pajak kini 20d (41.389.685.920) (59.485.157.380) Current tax
Pajak tangguhan 20e (22.224.736.958) (14.894.712.384) Deferred tax
JUMLAH BEBAN PAJAK PENGHASILAN (63.614.422.878) (74.379.869.764) TOTAL INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 219.254.007.003 196.505.538.269 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (EXPENSES)

Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti 36.264.275.942 (60.994.964.638) benefit pension plans
Dampak perubahan tarif pajak (3.053.276.551) - Impact on changes of tax rate
Pajak penghasilan terkait (7.978.140.707) 15.248.741.160 Related income tax
Jumlah pos-pos yang tidak akan Total items that would never be
25.232.858.684 (45.746.223.478)
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pos-pos yang akan Items that may be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan atas perubahan Gains from changes in
nilai wajar aset keuangan fair value of available for
tersedia untuk dijual 646.786.230 132.318.135 sale financial assets
Pajak penghasilan terkait (142.292.971) (32.476.722) Related income taxes
Jumlah pos-pos yang akan Total items that would be
504.493.259 99.841.413
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
JUMLAH PENGHASILAN (BEBAN) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
25.737.351.943 (45.646.382.065)
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (EXPENSES)
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
244.991.358.946 150.859.156.204
TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 For the years ended December 31, 2021 and 2020
Laba (rugi) yang

belum direalisasi
atas efek yang
diukur pada
penghasilan
komprehensif
lain/
Unrealized gains Keuntungan
(losses) on (kerugian) aktuarial
marketable program imbalan
Tambahan modal securites at fair pasti/ Saldo laba/Retained earnings
disetor/ value of other Actuarial gain Telah ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ Modal saham/ Additional paid- comprehensive (loss) on defined penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes Share capital in capital income benefit plans Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo 31 Desember 2019 1.281.811.250.000 45.000.883.720 (84.168.405) (30.585.690.284) 439.002.033.792 159.702.983.352 1.894.847.292.175 Balance as of December 31, 2019
Dampak penerapan awal Effect on initial implementation of
PSAK 71 dan 73 - - - - (82.948.887.575) - (82.948.887.575) PSAK 71 and 73
Saldo 1 Januari 2020, setelah Balance as of January 1, 2020, after
dampak penerapan awal effect on initial implementation
PSAK 71 dan 73 1.281.811.250.000 45.000.883.720 (84.168.405) (30.585.690.284) 356.053.146.217 159.702.983.352 1.811.898.404.600 of PSAK 71 and 73
Dana setoran modal 25c - 15.000.000.000 - - - - 15.000.000.000 Paid-in capital
Modal disetor dan ditempatkan penuh 45.000.000.000 (45.000.000.000) - - - - - Issued and fully paid-up capital
Pembagian dividen 26 - - - - - (112.072.269.019) (112.072.269.019) Distribution of dividends
Cadangan umum 26 - - - - 37.357.423.005 (37.357.423.005) - General reserve
Alokasi penggunaan dana untuk CSR - - - - (9.582.179.001) - (9.582.179.001) Fund allocation for CSR
Penghasilan komprehensif lain - - 99.841.413 (45.746.223.478) - - (45.646.382.065) Other comprehensive income
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 196.505.538.270 196.505.538.270 Net income for the current year
Saldo 31 Desember 2020 1.326.811.250.000 15.000.883.720 15.673.008 (76.331.913.762) 383.828.390.221 206.778.829.598 1.856.103.112.785 Balance as of December 31, 2020
Dana setoran modal 25c - 25.614.100.000 - - - - 25.614.100.000 Paid-in capital
Modal disetor dan ditempatkan penuh 15.000.000.000 (15.000.000.000) - - - - - Issued and fully paid-up capital
Pembagian dividen 26 - - - - - (147.379.153.704) (147.379.153.704) Distribution of dividends
Cadangan umum 26 - - - - 59.399.675.894 (59.399.675.894) - General reserve
Penghasilan komprehensif lain - - 504.493.259 25.232.858.684 - - 25.737.351.943 Other comprehensive income
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 219.254.007.003 219.254.007.003 Net income for the current year
Saldo 31 Desember 2021 1.341.811.250.000 25.614.983.720 520.166.267 (51.099.055.078) 443.228.066.115 219.254.007.003 1.979.329.418.027 Balance as of December 31, 2021
4
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended
2021 2020
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan bunga, provisi dan komisi 1.341.939.424.438 1.361.462.733.930 Interest, fees and commissions received
Pembayaran bunga, provisi dan komisi (405.937.252.280) (445.941.252.589) Interest, fees and commissions paid
Penerimaan dari pendapatan operasional lainnya 119.036.618.492 109.844.668.088 Other operating income received
Pembayaran untuk beban operasional lainnya (696.425.094.650) (827.631.359.118) Other operating expenses paid
Pendapatan non operasional - net 1.151.295.745 9.927.885.265 Other non operating income - net
Penerimaan kas sebelum perubahan Cash received before changes in
359.764.991.745 207.662.675.576
dalam aset dan liabilitas operasi operating assets and liabilities
Penurunan (kenaikan) dalam aset operasi: Decrease (increase) in operating assets:
Kredit yang diberikan dan pembiayaan syariah 25.539.796.946 (739.260.819.965) Loans and sharia financing
Aset hak guna (11.997.816.319) - Right of use assets
Aset lain-lain (8.717.696.463) (15.013.474.759) Other assets
Kenaikan (penurunan) dalam liabilitas operasi: Increase (decrease) in operating liabilities:
Liabilitas segera (51.155.605.965) 90.042.542.749 Liabilities immediately payable
Simpanan dari nasabah 1.301.544.990.015 784.590.779.807 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 54.699.260.857 (439.227.858.811) Deposit from other banks
Dana syirkah temporer 103.405.660.807 160.112.134.037 Temporary syirkah funds
Liabilitas lain-lain (10.418.926.353) 68.216.371.788 Other liabilities
Pembayaran pajak penghasilan (70.011.891.087) (97.610.654.071) Income taxes paid
Arus kas bersih diperoleh Net cash provided
1.692.652.764.183 19.511.696.351
dari aktivitas operasi by operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penjualan (pembelian) efek-efek 403.181.689.400 (165.881.739.123) Sales (acquisitions) of marketable securities
Pembelian efek-efek yang Acquisitions of securities
dibeli dengan janji dijual kembali (801.000.349.728) (156.103.631.865) purchased under resale agreements
Pembelian aset tetap (29.144.526.214) (16.807.845.756) Acquisitions of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 271.200.000 452.964.854 Proceeds from sale of fixed assets
Pembelian aset takberwujud (1.723.944.000) (963.862.800) Acquisitions of intangible assets
Arus kas bersih digunakan Net cash used
(428.415.930.542) (339.304.114.690)
untuk aktivitas investasi in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman yang diterima 180.172.871.620 218.119.604.751 Received of borrowings
Penambahan dana setoran modal 25.614.100.000 15.000.000.000 Additional capital deposit fund
Pembayaran dividen kas (147.379.153.704) (112.072.269.019) Cash dividends paid
Pembayaran liabilitas sewa (13.079.213.502) - Payment of lease liabilities
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
45.328.604.414 121.047.335.732
aktivitas pendanaan financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas Net increase (decrease) in cash
dan setara kas 1.309.565.438.055 (198.745.082.607) and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
pada awal tahun 2.022.952.538.665 2.221.697.621.272 at beginning of year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
3.332.517.976.720 2.022.952.538.665
pada akhir tahun at end of year
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents at
tahun terdiri dari: end of the year consisted of:
Kas 487.536.644.791 703.374.690.077 Cash
Giro pada Bank Indonesia 561.895.796.618 391.319.297.366 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 669.535.311 657.180.767 Current accounts with other banks
dan bank lain - jangka waktu and other banks - maturing
jatuh tempo tiga bulan atau three months or less since
kurang sejak tanggal perolehan 1.721.800.000.000 927.601.370.455 the acquisition date
Efek-efek - jangka waktu jatuh tempo tiga Marketable securities - maturing three
bulan atau kurang sejak tanggal perolehan 560.616.000.000 - months or less since the acquisition date
Jumlah kas dan setara kas 3.332.517.976.720 2.022.952.538.665 Total cash and cash equivalents
- -
5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION

a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan ("Bank"), PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan ("the
dahulu bernama PD Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Bank"), formerly named PD Bank Pembangunan Daerah
Selatan, didirikan berdasarkan peraturan Daerah Tingkat I Kalimantan Selatan,was established based on 1st level Regional
Kalimantan Selatan No.4 tanggal 25 Maret 1964 tentang Bank Regulations of Kalimantan Selatan No.4 dated March 25,1964
Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan. Peraturan Daerah regarding Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan. The
tersebut telah disahkan oleh Menteri Dalam Negeri dengan Surat Regulation has been legalized by the Minister of Domestic
Keputusan No.Des.9/20/26-64 tanggal 3 Juni 1964 dan Affairs by his decree No.Des.9/20/26-64 dated June 3, 1964 and
diundangkan dalam lembaran Daerah Tingkat I Kalimantan enacted on a sheet of 1st Level Regional of Kalimantan Selatan
Selatan No.9 tanggal 10 Juli 1964. No.9 dated July 10, 1964.
Bank merubah bentuk badan hukum dari Perusahaan Daerah Bank changed its form of legal entity from Regional Company
Menjadi Perseroan Terbatas. Perubahan bentuk badan hukum become Limited Company. This changes was designed on
dari Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Terbatas ditetapkan Regulation of Province Kalimantan Selatan No.4 regarding
dalam Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan No.4 Change of legal form of Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
tentang Perubahan Bentuk Hukum Bank Pembangunan Daerah Selatan from Regional Company become Limited Company. The
Kalimantan Selatan dari Perusahaan Daerah Menjadi Perseroan Regional Regulation has been enacted on a sheet of Province
Terbatas. Peraturan Daerah tersebut telah diundangkan dalam Kalimantan Selatan No.4 dated May 31, 2011.
lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan No.4 tanggal 31
Mei 2011.
Penyesuaian bentuk badan hukum Bank menjadi Perseroan The change of Bank legal entity become Limited Company has
Terbatas dinyatakan dalam akta notaris No.13 tanggal 11 been stated in notarial deed No.13 dated November 11, 2011 by
Nopember 2011 yang dibuat dihadapan notaris Nenny Indriani, notary Nenny Indriani, S.H., M.Kn., which was legalized by the
S.H., M.Kn., yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Minister of Justice of The Republic of Indonesia, as stated in the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan letter of Decision No.AHU58606.AH.01.01 dated November 29,
keputusannya No.AHU 58606. AH.01.01 tanggal 29 Nopember 2011 and published in State Gazzete of the Republic of
2011 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Indonesia No.99 dated December 13, 2011, Additional
No.99 tanggal 13 Desember 2011, Tambahan No.29762. No.29762.
Bank telah mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 31 Bank starts operate commercially on March 31, 1965 based on
Maret 1965 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Urusan Bank Decision Letter of Minister for Central Bank/Governor of Bank
Sentral/Gubernur Bank Indonesia No.Kep.26/UBS/65 tanggal 31 Indonesia No.Kep.26/UBS/65 dated March 31, 1965.
Maret 1965. Sementara itu, izin prinsip pembukaan kantor Meanwhile, principle acquired based on letter of Bank Indonesia
cabang berdasarkan prinsip syariah diperoleh berdasarkan surat (BI) No.6/54/DPIP/Prz/Bjm dated June 8, 2004.
Bank Indonesia (BI) No.6/54/DPIP/Prz/Bjm tanggal 8 Juni 2004.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar Bank berdasarkan akta The latest amandement Bank's Articles of Association deed
No.32 tanggal 11 Februari 2021 yang dibuat dihadapan Neddy No.32 dated February 11, 2021 which made by Neddy
Farmanto, S.H., M.H., notaris di Banjarmasin, mengenai Farmanto, S.H., M.H., notary in Banjarmasin, regarding
perubahan Pasal 3 PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan amendments to Article 3 of PT Bank Pembangunan Daerah
Selatan. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Kalimantan Selatan. This amendment has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
dengan Surat Keputusan No.AHU-0009441.AH.01.02. tanggal with Decree No.AHU-0009441.AH.01.02 dated February 15,
15 Februari 2021. 2021.
b. Maksud dan tujuan b. Purpose and objectives

Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Bank, maksud dan tujuan In accordance with article 3 of Bank's Articles of Association, the
Bank adalah Bank Umum Pemerintah Daerah Non Devisa serta Bank's purpose and objective is Non-Foreign Exchange
Unit Usaha Syariah. Untuk mencapai maksud dan tujuan Regional Government Commercial Banks and Sharia Business
tersebut, ruang lingkup kegiatan Bank antara lain adalah: Unit. To achieve these aims and objectives, the scope of the
Bank's activities are, among others:
- Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan - Collecting fund from people in form of saving of giro, time
berupa giro, deposito berjangka, sertifikat deposito, deposit, certified deposit, savings and or other similar form.
tabungan dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan
dengan itu.
- Memberikan kredit. - Providing credit.
- Menerbitkan surat pengakuan utang. - Issuing promising notes.
- Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau - Allocating fund at, borrowing fund from, or giving credit to
meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan other banks, either using letter, telecommunication means or
menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun dengan by note showing, cheque or other facility.
wesel unjuk, cek atau sarana lainnya.
- Kegiatan lain yang lazim dilakukan oleh Bank sepanjang - Other activity normally conducted by a bank as long as not
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan contradict with applicable regulations.
yang berlaku
6
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

c. Jaringan kantor c. Office network
Bank berkantor pusat di Jalan Lambung Mangkurat No.7, Bank located at the centre of Jalan Lambung Mangkurat No.7,
Banjarmasin. Bank mengklasifikasikan Kantor Bank menjadi Banjarmasin. Bank classified Bank offices as main Branch
Kantor Cabang Utama, Kantor Cabang, Kantor Cabang Office, Branch Office, Subsidiary Branch Office, Office of Sharia
Pembantu, Kantor Unit Usaha Syariah, Kantor Kas, Kas Mobil, Business Unit, Cash Office and Mobile Cash, ATM, Payment
ATM, Payment Point dan ADM. Point, and ADM.
Jumlah kantor dan jaringan Anjungan Tunai Mandiri (ATM) Bank Total of Bank offices and Automatic Teller Machines (ATM)
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai networks as of December 31, 2021 and 2020 are as follows:
berikut:
2021 2020
Kantor cabang utama 1 1 Primary branch office
Kantor cabang 14 14 Branches office
Kantor cabang pembantu 37 36 Sub-branches office
Kantor cabang syariah 2 2 Sharia branch office
Kantor cabang pembantu syariah 9 9 Sharia sub-branches office
Kantor kas 32 31 Cash office
Kas mobil 24 24 Cash vehicles
ATM 288 284 ATM
Payment point 72 72 Payment point
ADM 1 1 ADM
EDC 165 163 EDC
d. Manajemen eksekutif d. Executive boards

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, susunan Dewan As of December 31, 2021 and 2020, the members of the Bank's
Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah, Komite Audit, Board of Commissioners, Board of Directors, Board of Sharia
Komite Pemantau Risiko serta Komite Remunerasi dan Supervisors, Audit Committee, Risk Monitoring Committee and
Nominasi Bank adalah sebagai berikut: Remuneration and Nomination Committee were as follows:
2021 2020
Dewan Komisaris Board of Commissioners
*)
Komisaris Utama Hatmansyah Ary Bastari President Commissioner
Komisaris Independen Syahrituah Siregar Syahrituah Siregar Independent Commissioner
Komisaris Independen Hatmansyah Hatmansyah Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Hanawijaya Agus Syabarrudin President Director
Direktur Operasional Ahmad Fatrya Putera Ahmad Fatrya Putera Operational Director
Direktur Kepatuhan I Gusti Ketut Prasetya I Gusti Ketut Prasetya Compliance Director
*) *)
Pelaksana tugas Komisaris Utama Acting as President Commissioner
Susunan pengurus Bank tersebut diatas telah dicatat dalam The Bank's management has been noted above in the
administrasi Otoritas Jasa Keuangan. administration of Financial Services Authority.
2021 2020
Dewan Pengawas Syariah Board of Sharia Supervisors
Ketua H. A. Hafiz Anshary, AZ H. A. Hafiz Anshary, AZ Chairman
Anggota Darul Quthni Darul Quthni Member
2021 2020
Komite Audit Audit Committee
Ketua Syahrituah Siregar Syahrituah Siregar Chairman
Anggota H.M Rizhar H.M Rizhar Member
Anggota Atma Hayat H.M Djaperi Member
2021 2020
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Ketua Hatmansyah Hatmansyah Chairman
Anggota - Ary Bastari Member
Anggota Zakhyadi Arifin Zakhyadi Arifin Member
Anggota Noviar Ridhoni Noviar Ridhoni Member
7
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

d. Manajemen eksekutif (lanjutan) d. Executive boards (continued)
2021 2020
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua Hatmansyah Hatmansyah Chairman
Anggota Siti Yulian Noor H. Sofyani Member
Anggota Widya Ais Sahla Karsayuda H. Hasan Member
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, Bank As December 31, 2021 and 2020, Bank have a workforce of
mempunyai tenaga kerja masing-masing sejumlah 1.275 orang 1,275 and 1,285 people respectively (unaudited).
dan 1.285 orang (tidak diaudit).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi The financial statements have been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia ("SAK") yang mencakup Pernyataan Standar the Indonesian Financial Accounting Standards ("SAK") which
Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi comprised of the Statements of Financial Accounting Standards
Keuangan ("ISAK") yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi ("PSAK") and Interpretation of the Financial Accounting
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. Standards ("ISAK") issued by the Financial Accounting
Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants.
Manajemen Bank bertanggung jawab penuh terhadap penyusunan The Management of the Bank is responsible for the preparation
laporan keuangan terlampir yang diselesaikan dan disetujui untuk of the accompanying financial statements that were completed
diterbitkan oleh Direksi Bank pada tanggal 8 Februari 2022. and authorized for issue by the Bank's Board of Directors on
February 8, 2022.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan dan pernyataan a. Basis of preparation of the financial statements and
kepatuhan statement of compliance
Informasi keuangan Unit Usaha Syariah Bank, disajikan sesuai The financial information of Sharia Business Unit, presented in
dengan PSAK 101 tentang “Penyajian Laporan Keuangan accordance with PSAK 101 on "Presentation of Financial
Syariah”, PSAK 102 (Revisi 2013) tentang “Akuntansi Statements Sharia", PSAK 102 (Revised 2013), "Accounting for
Murabahah”, PSAK 104 tentang “Akuntansi Istishna”, PSAK 105 Murabahah", PSAK 104, "Accounting for Istishna", PSAK 105,
tentang “Akuntansi Mudharabah”, PSAK 106 tentang “Akuntansi "Accounting for Mudharabah", PSAK 106, "Accounting for
Musyarakah”, PSAK 107 tentang “Akuntansi Ijarah” dan PSAK Musyarakah", PSAK 107,"Accounting for Ijarah" and PSAK 110,
110 tentang “Akuntansi Sukuk” dan Pedoman Akuntansi "Accounting for Sukuk" and Accounting Guidelines for
Perbankan Syariah Indonesia (“PAPSI”). Indonesian Sharia Banking (“PAPSI”).
Laporan keuangan telah disajikan berdasarkan nilai historis, The financial statements have been prepared on a historical cost
kecuali disebutkan lain dan disusun dengan dasar akrual basis, unless otherwise stated, and under the accrual basis of
(kecuali bagi hasil dari pembiayaan mudharabah dan accounting (except for profit sharing for mudharabah and
musyarakah ). musyarakah financing).
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode The statements of cash flows are prepared based on the direct
langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas method by classifying cash flows into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus financing activities. For the purpose of the statements of cash
kas, kas dan setara kas mencakup kas, giro pada Bank flows, cash and cash equivalents include cash, current accounts
Indonesia, giro pada bank lain, dan investasi jangka pendek with Bank Indonesia, current accounts with other banks and
likuid lainnya dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau other short-term highly liquid investments with original maturities
kurang sepanjang tidak digunakan sebagai jaminan atas of three months or less, as long as they are not being pledged
pinjaman atau dibatasi penggunaannya. as collateral for borrowings or restricted.
Laporan keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah, yang The financial statements are presented in Rupiah, which is the
merupakan mata uang fungsional dan penyajian Bank. functional and presentation currency of the Bank.
b. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing b. Transaction and balances in foreign currency
Dalam menyiapkan Laporan Keuangan, Bank mencatat dengan In preparing financial statements, the Bank records used the
menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama di currency of the primary economic environment in which the Bank
mana Bank beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang operates (“the functional currency”). The functional currency of
fungsional Bank adalah Rupiah. the Bank is Rupiah.
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing yang terjadi di Transactions involving foreign currencies are recorded at the
sepanjang tahun dicatat dengan nilai kurs yang berlaku pada rates of exchange prevailing at the dates of the transactions.
tanggal transaksi.
Keuntungan atau kerugian yang timbul sebagai akibat dari The resulting gains or losses from translation are recognized in
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing the current period's statement of profit or loss and other
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain.
8
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
b. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing (lanjutan) b. Transaction and balances in foreign currency (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, kurs mata uang As of December 31, 2021 and 2020, the foreign currency
asing yang digunakan untuk menjabarkan ke mata uang Rupiah exchange rates used to translate amounts into Rupiah were as
adalah sebagai berikut: follows:
2021 2020
1 Dolar Amerika Serikat 14.269 14.105 1 United States Dollar
1 Riyal Saudi Arabia 3.801 3.759 1 Saudi Arabian Riyal
c. Perubahan Pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan c. Changes to the Statements of Financial Accounting
dan Interpretasi atas Pernyataan Standar Akuntansi Standard and Interpretations of the Statements of Financial
Keuangan Accounting Standard
Pada tanggal 1 Januari 2021, Bank menerapkan Pernyataan On January 1, 2021, the Bank adopted new and revised
Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards ("PSAK") and
Akuntansi Keuangan ("ISAK") baru dan revisi yang efektif sejak Interpretations of Financial Accounting Standards ("ISAK") that
tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi telah dibuat are mandatory for application from the date. Changes to the
seperti diisyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam Bank accounting policies have been made as required, in
masing-masing standar dan interpretasi. Penerapan standar dan accordance with the transitional provisions in the respective
interpretasi baru atau revisi, yang relevan dengan operasi Bank, standards and interpretations. The adoption of the new or
adalah sebagai berikut: revised standards and interpretations, which are relevant to the
Bank operations, are as follows:
- Penyesuaian tahunan terhadap PSAK 1 "Penyajian Laporan - Annual improvements to PSAK 1 "Presentation of Financial
Keuangan". Statements".
- Penyesuaian tahunan terhadap PSAK 13 "Properti - Annual improvements to PSAK 13 "Investment Properties".
Investasi".
- Penyesuaian tahunan terhadap PSAK 48 "Penurunan Nilai - Annual improvements to PSAK 48 "Assets Impairment".
Aset".
- PSAK 122 "Akuntansi Wakaf". - PSAK 122 "Accounting for Endowments".
- Amandemen PSAK 22 "Kombinasi Bisnis". - Amendment to PSAK 22 "Business Combination".
- Amandemen PSAK 71 "Instrumen Keuangan". - Amendment to PSAK 71 "Financial Instruments".
- Amandemen PSAK 55 "Instrumen Keuangan: Pengakuan - Amendment to PSAK 55 "Financial Instruments: Recognition
dan Pengukuran". and Measurement".
- Amandemen PSAK 60 "Instrumen Keuangan: - Amendment to PSAK 60 "Financial Instruments: Disclosure".
Pengungkapan".
- Amandemen PSAK 62 "Kontrak Asuransi". - Amendment to PSAK 62 "Insurance Contract".
- Amandemen PSAK 73 "Sewa". - Amendment to PSAK 73 "Lease".
- PSAK 110 "Akuntansi Sukuk". - PSAK 110 "Sukuk Accounting".
- PSAK 111 "Akuntansi Wa'd". - PSAK 111 " Wa'd Accounting".
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak menghasilkan The implementation of the above standards did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Bank dan substantial changes to the Company's accounting policies and
tidak memiliki dampak yang material terhadap laporan keuangan had no material impact to the financial statements for current
di periode berjalan atau tahun sebelumnya. period or prior financial years.
d. Aset dan liabilitas keuangan d. Financial assets and liabilities

Aset keuangan Bank terdiri dari kas, giro pada Bank Indonesia, The Bank’s financial assets consist of cash, current accounts
giro pada bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan bank with Bank Indonesia, current accounts with other banks,
lain, kredit yang diberikan, efek-efek yang dibeli dengan janji placements with Bank Indonesia and other banks, loans,
dijual kembali, efek-efek untuk tujuan investasi dan penyertaan securities purchased under resale agreements, investment
saham dan aset lain-lain (piutang bunga, jaminan dan tagihan securities and investment in shares and other assets (interests
ATM). receivable, security deposits and ATM receivable).
Liabilitas keuangan Bank terdiri dari liabilitas segera, simpanan The Bank’s financial liabilities consist of liabilities immediately
dari nasabah, simpanan dari bank lain, pinjaman yang diterima payable, deposits from customers, deposits from other banks,
dan liabilitas lain-lain. borrowings and other liabilities.
9
(continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (i) Classification
Bank mengklasifikasikan aset keuangannya berdasarkan The Bank classifies its financial assets in the following
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan awal: categories at initial recognition:
- Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui - Financial assets held at fair value through profit or loss
laporan laba rugi (FVTPL); (FVTPL);
- Diukur pada biaya diamortisasi; dan - Amortized cost; and
- Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui - Financial assets held at fair value through other
penghasilan komprehensif lain (FVOCI). comprehensive income (FVOCI).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori tersebut di Financial assets are classified into these categories based
atas berdasarkan model bisnis dimana aset keuangan on the business model within which they are held, and their
tersebut dimiliki, dan karakteristik arus kas kontraktualnya. contractual cash flow characteristics. The business model
Model bisnis merefleksikan bagaimana kelompok aset reflects how groups of financial assets are managed to
keuangan dikelola untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. achieve a particular business objective.
Aset keuangan hanya dapat dikategorikan sebagai biaya Financial assets can only be held at amortized cost if the
perolehan diamortisasi jika instrumen dimiliki dalam rangka instruments are held in order to collect the contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual (“hold to collect” ), dan flows (“hold to collect”), and where those contractual cash
dimana arus kas kontraktual tersebut semata dari flows are solely payments of principal and interest (SPPI).
pembayaran pokok dan bunga (SPPI). Pokok merupakan Principal represents the fair value of the instrument at the
nilai wajar dari instrumen pada saat pengakuan awal. Bunga time of initial recognition. Interest in this context represents
dalam hal ini merupakan kompensasi untuk nilai waktu uang compensation for the time value of money and associated
dan risiko kredit terkait beserta kompensasi untuk risiko lain credit risks together with compensation for other risks and
dan biaya yang konsisten dengan persyaratan dalam costs consistent with a basic lending arrangement and a
peminjaman standar dan marjin laba. Kategori aset ini profit margin. This requires an assessment at initial
membutuhkan penilaian persyaratan kontraktual pada saat recognition of the contractual terms to determine whether it
pengakuan awal untuk menentukan apakah kontrak contains a term that could change the timing or amount of
mengandung persyaratan yang dapat mengubah waktu atau cash flows in a way that is inconsistent with the SPPI criteria.
jumlah dari arus kas yang tidak konsisten dengan
persyaratan SPPI.
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual memiliki In assessing whether the contractual cash flows have SPPI
karakteristik SPPI, Bank mempertimbangkan persyaratan characteristics, the Bank considers the contractual terms of
kontraktual atas instrumen tersebut. Hal ini termasuk dalam the instrument. This includes assessing whether the financial
hal menilai apakah aset keuangan mengandung ketentuan asset contains a contractual term that could change the
kontraktual yang dapat mengubah waktu atau jumlah arus timing or amount of contractual cash flows such that it would
kas kontraktual sehingga tidak dapat memenuhi kondisi not meet this condition. In making the assessment, the Bank
SPPI. Dalam melakukan penilaian, Bank considers:
mempertimbangkan:
- Kejadian kontinjensi yang akan mengubah jumlah dan - Contingent events that would change the amount and
waktu arus kas; timing of cash flows;
- Fitur leverage; dan - Leverage features; and
- Persyaratan pelunasan dipercepat atau perpanjangan - Prepayment and extension terms.
fasilitas.
Aset dapat dijual dari portofolio hold to collect ketika Assets may be sold out of hold to collect portfolios where
terdapat peningkatan risiko kredit. Penghentian untuk alasan there is an increase in credit risk. Disposals for other
lain diperbolehkan namun jumlah penjualan tersebut harus reasons are permitted but such sales should be insignificant
tidak signifikan jumlahnya atau tidak sering. in value or infrequent in nature.
Aset keuangan berupa instrumen utang dimana tujuan Financial asset debt instruments where the business model
model bisnis dicapai dengan mendapatkan arus kas objectives are achieved by collecting the contractual cash
kontraktual dan menjual aset (“hold to collect and sell” ) dan flows and by selling the assets (“hold to collect and sell”) and
memiliki arus kas SPPI, diklasifikasikan sebagai FVOCI, that have SPPI cash flows are held at FVOCI, with
dengan laba rugi yang belum direalisasi ditangguhkan di unrealized gains or losses deferred in other comprehensive
pendapatan komprehensif lain sampai aset tersebut income until the asset is derecognized.
dihentikan.
Seluruh aset keuangan lainnya akan dipersyaratkan All other financial assets will mandatorily be held at FVTPL.
diklasifikasikan sebagai FVTPL. Aset keuangan dapat Financial assets may be designated at FVTPL only if doing
ditetapkan sebagai FVTPL hanya jika ini dapat so eliminates or reduces an accounting mismatch.
mengeliminasi atau mengurangi accounting mismatch.
10
(continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Kelompok aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar The sub-classification of financial assets and liabilities at fair
melalui laba rugi terdiri dari aset dan liabilitas keuangan yang value through profit or loss consists of financial assets and
diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli liabilities that are acquired or incured principally for the
kembali dalam waktu dekat, atau dimiliki sebagai bagian dari purpose of selling or repurchasing in the near term, or holds
portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola as part of a financial instrument portfolio that is managed
bersama untuk memperoleh laba jangka pendek atau together for short-term profit or position taking.
position taking.
Kredit yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan Loans and receivables are non-derivative financial assets
nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan with fixed or determinable payments and are not quoted in
dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: an active market, except:
- yang dimaksudkan oleh Bank untuk dijual segera dalam - those that the Bank intends to sell immediately or in the
waktu dekat, yang diklasifikasikan dalam kelompok short term, which are classified as held-for-trading, and
diperdagangkan, serta yang pada saat pengakuan awal those that the Bank upon initial recognition designates as
ditetapkan sebagai diukur pada nilai wajar melalui at fair value through profit or loss;
laporan laba rugi;
- yang pada saat pengakuan awal ditetapkan dalam - those that the group upon initial recognition designates
kelompok investasi tersedia untuk dijual; atau as available-for-sale investments; or
- dalam hal Bank mungkin tidak akan memperoleh - those for which the Bank may not recover substantially
kembali investasi awal secara substansial kecuali yang all of its initial investment, other than because of loans
disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman yang and receivables deterioration, which shall be classified
diberikan dan piutang, yang diklasifikasikan dalam as available-for-sale.
kelompok tersedia untuk dijual.
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo terdiri dari aset Held-to-maturity investments consist of quoted non-
keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah derivative financial assets with fixed or determinable
ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan dimana payments and fixed maturity that the Bank has the positive
Bank mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk intention and ability to hold to maturity. Investments intended
memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo. to be held for an undetermined period are not included in this
Investasi yang dimiliki untuk periode yang tidak dapat classification.
ditentukan tidak dikategorikan dalam klasifikasi ini.
Kategori tersedia untuk dijual terdiri dari aset keuangan non- The available-for-sale category consists of non-derivative
derivatif yang ditentukan sebagai tersedia untuk dijual atau financial assets that are designated as available-for-sale or
tidak diklasifikasikan sebagai salah satu dari kategori aset are not classified in one of the other categories of financial
keuangan lain. Setelah pengukuran awal, investasi tersedia assets. After initial recognition, available-for-sale
untuk dijual diukur menggunakan nilai wajar dengan laba investments are measured at fair value with gains or losses
atau rugi yang diakui sebagai bagian dari ekuitas sampai being recognized as part of equity until the investment is
dengan investasi dihentikan pengakuannya atau sampai derecognized or until the investment is determined to be
investasi dinyatakan mengalami penurunan nilai dimana impaired at which time the cumulative gain or loss previously
akumulasi laba atau rugi sebelumnya dilaporkan dalam reported in equity is included in the statements of profit or
ekuitas dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income.
komprehensif lain.
Setelah pengukuran awal, investasi tersedia untuk dijual After initial recognition, available-for-sale investments are
diukur menggunakan nilai wajar dengan laba atau rugi yang measured at fair value with gains or losses being recognized
diakui sebagai bagian dari ekuitas sampai dengan investasi in equity until the investment is derecognized or until the
dihentikan pengakuannya atau sampai investasi dinyatakan investment is determined to be impaired at which time the
mengalami penurunan nilai dimana akumulasi laba atau rugi cumulative gains or losses previously reported in equity is
sebelumnya dilaporkan dalam ekuitas dilaporkan dalam included in the statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Hasil comprehensive income. The effective yield and (where
efektif dan (bila dapat diaplikasikan) hasil dari nilai tukar applicable) results of foreign exchange restatement for
dinyatakan kembali untuk investasi tersedia dijual dan available-for-sale investments are reported in the statement
dilaporkan pada laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain.
Liabilitas keuangan lainnya merupakan liabilitas keuangan Other financial liabilities represent financial liabilities that are
yang tidak dimiliki untuk dijual atau ditentukan sebagai nilai neither held for trading nor designated at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi saat pengakuan liabilitas. profit or loss upon the recognition of the liability.
Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan dan Management determines the classification of its financial
liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal. assets and liabilities at initial recognition.
11
(continued)
(ii) Pengakuan awal (ii) Initial recognition
a. Pembelian atau penjualan aset keuangan yang a. Purchase or sale of financial assets that requires delivery
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang of assets within a time frame established by regulation or
telah ditetapkan oleh peraturan dan kebiasaan yang convention in the market (regular purchases) is
berlaku di pasar (pembelian secara reguler) diakui pada recognized on the trade date, i.e., the date that the Bank
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Bank berkomitmen commits to purchase or sell the assets.
untuk membeli atau menjual aset.
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada awalnya b. Financial assets and financial liabilities are initially
diukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan recognized at fair value. For those financial assets or
atau liabilitas keuangan tidak diklasifikasikan sebagai financial liabilities not classified as at fair value through
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, nilai wajar profit or loss, the fair value is added with directly
tersebut ditambah biaya transaksi yang dapat attributable transaction costs. The subsequent
diatribusikan secara langsung. Pengukuran aset measurement of financial assets and financial liabilities
keuangan dan liabilitas keuangan setelah pengakuan depends on their classification.
awal tergantung pada klasifikasinya.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat Transaction costs only include costs that are directly
diatribusikan secara langsung untuk perolehan suatu aset attributable to the acquisition of a financial asset or issuance
keuangan atau penerbitan suatu liabilitas keuangan dan of a financial liability and an additional charge that would not
merupakan biaya tambahan yang tidak akan terjadi apabila occur if the instrument is not acquired or issued. For financial
instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau assets, transaction costs are added to the amount
diterbitkan. Untuk aset keuangan, biaya transaksi recognized in the initial recognition of the asset, while for
ditambahkan pada jumlah yang diakui pada awal pengakuan financial liabilities, transaction costs are deducted from the
aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi amount of debt recognized on initial recognition of a liability.
dikurangkan dari jumlah utang yang diakui pada pengakuan The transaction costs are amortized over the terms of the
awal liabilitas. Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama instrument based on the effective interest rate method and
umur instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif dan recorded as part of interest income for transaction costs
dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga untuk biaya related to the financial asset or as part of interest expense
transaksi sehubungan dengan aset keuangan atau sebagai for transaction costs related to financial liabilities.
bagian dari beban bunga untuk biaya transaksi sehubungan
dengan liabilitas keuangan.
Bank pada pengakuan awal, dapat menetapkan aset The Bank upon initial recognition, may designate certain
keuangan dan liabilitas keuangan tertentu sebagai nilai wajar financial assets and liabilities, at fair value through profit or
melalui laba rugi (opsi nilai wajar). Opsi nilai wajar dapat loss (fair value option). The fair value option is only applied
digunakan hanya bila memenuhi ketetapan sebagai berikut: when the following conditions are met:
- penetapan sebagai opsi nilai wajar mengurangi atau - the application of the fair value option reduces or
mengeliminasi ketidak-konsistenan pengukuran dan eliminates an accounting mismatch that would otherwise
pengakuan (accounting mismatch ) yang dapat timbul; arise; or
atau
- aset keuangan dan liabilitas keuangan merupakan - the financial assets and liabilities are part of a portfolio of
bagian dari portofolio instrumen keuangan yang risikonya financial instruments, the risks of which are managed
dikelola dan dilaporkan kepada manajemen kunci and reported to key management on a fair value basis;
berdasarkan nilai wajar; atau or
- aset keuangan dan liabilitas keuangan terdiri dari kontrak - the financial assets and liabilities consist of a host
utama dan derivatif melekat yang harus dipisahkan, contract and an embedded derivative that must be
tetapi tidak dapat mengukur derivatif melekat secara bifurcated, but unable to measure the embedded
terpisah. derivative separately.
(iii) Pengukuran setelah pengakuan awal (iii) Subsequent measurement

a. Aset keuangan dalam kelompok nilai wajar melalui a. Fair value through other comprehensive income financial
penghasilan komprehensif lain dan aset keuangan dan assets and financial assets and liabilities measured at
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through profit or loss are subsequently
laporan laba rugi diukur pada nilai wajarnya. measured at fair value.
b. Aset dan liabilitas keuangan lainnya yang diukur pada b. Assets and other financial liabilities which are measured
biaya perolehan diamortisasi, diukur pada biaya at amortized cost, are measured at amortized cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest method.
suku bunga efektif.
12
(continued)
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
a. Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika: a. Financial assets are derecognized when:
- Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset - The contractual rights to receive cash flows from the
keuangan tersebut berakhir; atau financial assets have expired; or
- Bank telah mentransfer haknya untuk menerima arus - The Bank has transferred its rights to receive cash
kas yang berasal dari aset tersebut atau flows from the asset or has assumed an obligation to
menanggung liabilitas untuk membayarkan arus kas pay the received cash flow in full without material
yang diterima tersebut secara penuh tanpa delay to a third party under a ‘pass-through’
penundaan berarti kepada pihak ketiga dibawah arrangement; and either (a) the Bank has transferred
kesepakatan pelepasan, dan antara (a) Bank telah substantially all the risks and rewards of the asset, or
mentransfer secara substansial seluruh risiko dan (b) the Bank has neither transferred nor retained
manfaat atas aset, atau (b) Bank tidak mentransfer substantially all the risks and rewards of the asset,
maupun tidak memiliki secara substansial seluruh but has transferred control of the asset.
risiko dan manfaat atas aset, tetapi telah mentransfer
kendali atas aset.
Ketika Bank telah mentransfer hak untuk menerima arus When the Bank has transferred its rights to receive cash
kas dari aset atau telah memasuki kesepakatan flows from an asset or has entered into a pass-through
pelepasan dan tidak mentransfer serta tidak arrangement and has neither transferred nor retained
mempertahankan secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of the asset nor
manfaat atas aset atau tidak mentransfer kendali atas transferred control of the asset, the asset is recognized
aset, aset diakui sebesar keterlibatan Bank yang to the extent of the Bank’s continuing involvement in the
berkelanjutan atas aset tersebut. asset.
Kredit yang diberikan dihapusbukukan ketika tidak Loans are written-off when there is no realistic prospect
terdapat prospek yang realistis mengenai pengembalian of collection in the near future or the normal relationship
pinjaman atau hubungan normal antara Bank dan debitur between the Bank and the borrowers has ceased to
telah berakhir. Pinjaman yang tidak dapat dilunasi exist. When a loan is deemed uncollectible, it is written-
tersebut dihapusbukukan dengan mendebit penyisihan off against the related allowance for impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
b. Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika b. Financial liabilities are derecognized when the obligation
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau under the liability is discharged, cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluarsa.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan Where an existing financial liability is replaced by another
dengan yang lain oleh pemberi pinjaman yang sama from the same lender on substantially different terms, or
pada keadaan yang secara substansial berbeda, atau the terms of an existing liability are substantially
berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang secara modified, such an exchange or modification is treated as
substansial telah diubah, maka pertukaran atau derecognition of the original liability and the recognition
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian of a new liability, and the difference in the respective
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, carrying amounts is recognized in the statements of profit
dan perbedaan nilai tercatat masing-masing diakui dalam or loss and other comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (v) Income and expense recognition
a. Pendapatan dan beban bunga atas aset tersedia untuk a. Interest income and expense on available-for-sale assets
dijual serta aset keuangan dan liabilitas keuangan yang and financial assets and liabilities measured at amortized
dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi, diakui cost, are recognized in the statements of profit or loss
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif and other comprehensive in come using the effective
lain dengan menggunakan metode suku bunga efektif. interest rate method.
b. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan b. Gains and losses arising from changes in the fair value
nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang of the financial assets and liabilities classified as at fair
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss are included in the
laporan laba rugi diakui pada laporan laba rugi statements of comprehensive income.
komprehensif.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan Gains and losses arising from changes in the fair value
nilai wajar atas aset keuangan yang diklasifikasikan of available-for-sale financial assets other than foreign
dalam kelompok tersedia untuk dijual diakui secara exchange gains or losses are recognized directly in
langsung dalam ekuitas, kecuali keuntungan atau equity, until the financial asset is derecognized or
kerugian akibat perubahan nilai tukar sampai aset impaired.
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau
adanya penurunan nilai.
13
(continued)
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) (v) Income and expense recognition (continued)
Pada saat aset keuangan dihentikan pengakuannya atau When a financial asset is derecognized or impaired, the
dilakukan penurunan nilai, keuntungan atau kerugian cumulative gains or losses previously recognized in
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas harus equity are recognized in the statements of profit or loss
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income.
komprehensif lain.
(vi) Reklasifikasi aset keuangan (vi) Reclassification of financial assets

Reklasifikasi aset keuangan diperbolehkan jika dan hanya Reclassification of financial assets is permissible when and
jika terjadi perubahan dalam model bisnis untuk mengelola only when there is change in business model for managing
aset keuangan. financial assets.
Bank tidak menganggap perubahan berikut ini sebagai The Bank do not consider the following changes in
reklasifikasi: circumstances as reclassifications:
- Instrumen yang sebelumnya merupakan instrumen - An item that was previously a designated and effective
lindung nilai yang ditunjuk dan efektif dalam lindung nilai hedging instrument in a cash flow hedge or net
arus kas atau lindung nilai investasi neto tidak lagi investment hedge no longer qualifies as such;
memenuhi syarat seperti itu;
- Suatu instrumen menjadi instrumen lindung nilai yang - An item becomes a designated and effective hedging
ditunjuk dan efektif dalam lindung nilai arus kas atau instrument in a cash flow hedge or net investment
lindung nilai investasi bersih; dan hedge; and
- Perubahan pengukuran ketika Bank menerapkan opsi - Changes in measurement where the Bank adopt fair
nilai wajar. value option.
(vii) Saling hapus (vii) Offsetting

Aset keuangan dan liabilitas keuangan dilakukan saling Financial assets and liabilities are off-set and the net amount
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi is presented in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Bank dan position when, and only when, the Bank and subsidiaries
entitas anak memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk have a legal right to off-set the amounts and intends either to
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui settle on a net basis or to realize the asset and settle the
tersebut dan adanya maksud untuk menyelesaikan secara liability simultaneously.
neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah bersih hanya Income and expenses are presented on a net basis only
jika diperkenankan oleh Standar Akuntansi Keuangan. when permitted by the Financial Accounting Standards.
(viii) Pengukuran biaya diamortisasi (viii) Amortized cost measurement

Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau The amortized cost of a financial asset or liability is the
liabilitas keuangan adalah jumlah aset keuangan atau amount at which the financial asset or liability is measured at
liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal initial recognition, minus principal repayments, plus or minus
dikurangi pembayaran pokok pinjaman, ditambah atau the cumulative amortization using the effective interest rate
dikurangi amortisasi kumulatif menggunakan metode suku method of any difference between the initial amount
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai recognized and the maturity amount, minus any reduction for
pengakuan awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi impairment.
penurunan nilai.
(ix) Pengukuran nilai wajar (ix) Fair value measurement
Nilai wajar adalah nilai dimana suatu aset dapat Fair value is the amount for which an asset could be
dipertukarkan, atau suatu liabilitas dapat diselesaikan, exchanged, or a liability settled, between knowledgeable,
diantara para pihak yang memahami dan berkeinginan untuk willing parties in an arm’s length transaction on the
melakukan transaksi yang wajar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value can be obtained from
Nilai wajar dapat diperoleh dari Interdealer Market IDMA’s (Interdealer Market Association) quoted market
Association (IDMA) atau harga pasar atau harga yang prices or broker’s quoted price from Bloomberg or Reuters
diberikan oleh broker (quoted price) dari Bloomberg atau on the measurement date.
Reuters pada tanggal pengukuran.
Jika tersedia, Bank mengukur nilai wajar dari suatu When available, the Bank measures the fair value of an
instrumen dengan menggunakan harga kuotasi di pasar aktif instrument using quoted prices in an active market for that
untuk instrumen terkait. Suatu pasar dianggap aktif bila instrument. A market is regarded as active if quoted prices
harga yang dikuotasikan tersedia sewaktu-waktu dari bursa, are readily and regularly available from an exchange, dealer,
pedagang efek (dealer), perantara efek (broker), kelompok broker, industry group, pricing service or regulatory agency
industri, badan pengawas (pricing service or regulatory and those prices represent actual and regularly occurring
agency), dan merupakan transaksi pasar aktual dan teratur market transaction on an arm’s length basis.
terjadi yang dilakukan secara wajar.
14
(continued)
(ix) Pengukuran nilai wajar (lanjutan) (ix) Fair value measurement (continued)
Aset keuangan dan aset yang dimiliki atau liabilitas yang Financial assets and held or liabilities to be issued are
akan diterbitkan diukur dengan menggunakan harga measured at bid price; financial liabilities held or liabilities to
penawaran; liabilitas keuangan dan aset yang dimiliki atau be acquired are measured at ask price. Where the Bank has
liabilitas yang akan diterbitkan diukur menggunakan harga assets and liabilities positions with off setting market risk,
permintaan. Jika Bank memiliki posisi aset dan liabilitas middle market prices can be used to measure the off setting
dimana risiko pasarnya saling hapus, maka Bank dapat risk positions and bid or ask price adjustment is applied to
menggunakan nilai tengah dari pasar sebagai dasar untuk the net open positions as appropriate.
menentukan nilai wajar posisi risiko yang saling hapus
tersebut dan menerapkan penyesuaian tersebut terhadap
harga penawaran atau harga permintaan terhadap posisi
terbuka atau neto (net open position), mana yang lebih
sesuai.
e. Giro pada Bank Indonesia dan bank lain e. Current accounts with Bank Indonesia and other banks
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain dinyatakan sebesar Current accounts with Bank Indonesia and other banks are
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga stated at amortized cost using the effective interest rate method
efektif dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai. Giro pada less allowance for impairment losses. The current accounts with
Bank Indonesia dan bank lain diklasifikasikan sebagai diukur Bank Indonesia and other banks are classified as amortized
pada biaya diamortisasi. cost.
f. Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain f. Placements with Bank Indonesia and other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain terdiri dari Placements with Bank Indonesia and other banks consist of
deposit facility, call money, tabungan, deposito on call, term deposit facility, call money, savings deposits, deposits on call,
deposit dan deposito berjangka. term deposit and time deposits.
Penempatan pada Bank Indonesia dinyatakan sebesar saldo Placements with Bank Indonesia are stated at the outstanding
penempatan dikurangi dengan pendapatan bunga yang balances net of unearned interest income.
ditangguhkan.
Penempatan pada bank lain dinyatakan sebesar biaya Placements with other banks are stated at amortized cost using
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif the effective interest rate method less allowance for impairment
dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai. Penempatan losses. Placements with Bank Indonesia and other banks are
pada Bank Indonesia dan bank lain diklasifikasikan sebagai classified as amortized cost.
diukur pada biaya diamortisasi.
g. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali g. Marketable securities purchased under resale agreements
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali disajikan Securities purchased under resale agreements are presented as
sebagai sebagai aset dalam laporan posisi keuangan sebesar an asset in the statement of financial position at the purchase
harga beli ditambah dengan pendapatan bunga yang sudah price added with interest income recognised but not yet
diakui tapi belum diterima. received.
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali pada awalnya Securities purchased under resale agreements are initially
diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat measured at fair value plus directly attributable transaction
diatribusikan secara langsung, jika ada, dan selanjutnya diukur costs, if any, and subsequently measured at their amortised cost
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method less allowance for impairment
metode suku bunga efektif dikurangi penyisihan kerugian losses.
penurunan nilai.
h. Efek-efek untuk tujuan investasi h. Investment securities

Efek-efek untuk tujuan investasi terdiri dari Obligasi Pemerintah, Investment securities consist of Government Bonds, Sharia
Surat Berharga Syariah Negara, Sertifikat Investasi Mudharabah Government Securities, Interbank Mudharabah Investment
antar Bank, Sukuk Bank Indonesia, Obligasi antar Bank, Sukuk Certificates iB, Sukuk of Bank Indonesia, Interbank Bonds,
Korporasi, Obligasi Korporasi, Sertifikat Bank Indonesia Syariah Corporate Sukuk, Corporate Bonds, Sharia Certificate of Bank
dan reksadana. Indonesia and Mutual Funds.
Efek-efek untuk tujuan investasi pada awalnya disajikan sebesar Investment securities are initially measured at fair value.
nilai wajar. Setelah pengakuan awal, efek-efek untuk tujuan Subsequently accounted for, depending on their respective
investasi diukur sesuai dengan klasifikasinya masing-masing, classifications, as either measured at amortised cost or
sebagai diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau diukur measured at fair value through other comprehensive income
pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain (FVOCI). (FVOCI).
15
(continued)
h. Efek-efek untuk tujuan investasi (lanjutan) h. Investment securities (continued)
- Diukur pada biaya perolehan diamortisasi - Measured at amortised cost
Setelah pengakuan awal, investasi diukur pada biasa Subsequently, investment measured at amortised cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku effective interest rate method.
bunga efektif.
- Diukur pada FVOCI - Measured at FVOCI
Setelah pengakuan awal, diukur pada nilai wajar dimana Subsequently, investment carried at fair value with all
keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi atas unrealized gains and losses arising from changes in fair
perubahan nilai wajar akan diakui sebagai penghasilan value recognised in other comprehensive income. Changing
komprehensif lain. Perubahan pada kerugian kredit in expected credit losses recognised in the profit or loss and
ekspektasian diakui laba rugi dan diakumulasi pada ekuitas. are accumulated in equity. On derecognition, the cumulative
Pada saat penghentian pengakuan, akumulasi keuntungan fair value gains or losses, net of cumulative allowance for
atau kerugian nilai wajar bersih, setelah akumulasi cadangan impairmen losses, are transferred to the profit or loss.
kerugian penurunan nilai, ditransfer ke laba rugi.
i. Kredit yang diberikan i. Loans

Kredit yang diberikan merupakan penyediaan uang atau tagihan Loans represent the lending of money or equivalent receivables
yang dapat disamakan dengan itu, berdasarkan kesepakatan under contracts with borrowers, where the borrowers are
dengan pihak penerima kredit dan mewajibkan pihak penerima required to repay their debts with interest after a specified period
kredit untuk melunasi setelah jangka waktu tertentu dengan of time.
imbalan bunga.
Kredit yang diberikan pada awalnya diukur pada nilai wajar Loans are initially measured at fair value plus transaction cost
ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan that are directly attributable and additional cost to obtain the
secara langsung dan biaya tambahan untuk memperoleh aset financial assets. Subsequently measured at their amortized cost
keuangan tersebut. Setelah pengakuan awal diukur pada biaya using the effective interest rate method, net of allowance for
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif impairment losses.
dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai.
Kredit yang diberikan diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya Loans are classified as amortized costs. Loans under
perolehan diamortisasi. Kredit yang diberikan dalam pinjaman syndication or channelling are stated at the principal amount
sindikasi ataupun penerusan kredit dinyatakan sebesar pokok equal to the risk portion assumed by the Bank and subsidiaries.
kredit sesuai dengan porsi risiko yang ditanggung oleh Bank.
Kredit yang direstrukturisasi disajikan sebesar nilai yang lebih Restructured loans are stated at the lower of carrying value on
rendah antara nilai tercatat kredit pada tanggal restrukturisasi the date of restructuring or value of the future cash receipts after
atau nilai tunai penerimaan kas masa depan setelah the restructuring. Losses resulting from the difference between
restrukturisasi. Kerugian akibat selisih antara nilai tercatat kredit the carrying value on the date of restructuring the present value
pada tanggal restrukturisasi dengan nilai tunai penerimaan kas of future cash receipts after the restructuring is recognized in the
masa depan setelah restrukturisasi diakui dalam laporan laba consolidated statement of profit or loss and other comprehensive
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Setelah income. After the restructuring, all future cash receipts specified
restrukturisasi, semua penerimaan kas masa depan yang by the new terms are recorded as a return of principal loans and
ditetapkan dalam persyaratan baru dicatat sebagai interest income in accordance with the terms of the restructuring.
pengembalian pokok kredit yang diberikan dan pendapatan
bunga sesuai dengan syarat-syarat restrukturisasi.
Kredit yang diberikan dihapusbukukan ketika tidak terdapat Loans are written off when there is no realistic prospect of
prospek yang realistis mengenai pengembalian kredit atau collection or when the Bank‟s and subsidiaries‟ relationship with
hubungan antara Bank dan entitas anak dengan debitur telah the borrowers has ceased. When loans are deemed
berakhir. Kredit yang tidak dapat dilunasi dihapusbukukan uncollectible, they are written off against the related allowance
dengan mendebit cadangan kerugian penurunan nilai. for impairment losses.
j. Pembiayaan/piutang syariah j. Sharia financing/receivables

Pembiayaan/piutang berdasarkan prinsip syariah adalah Sharia financing/receivables is receivables from providing funds
penyediaan uang atau tagihan yang dapat disamakan dengan or other similar form of receivables arising from transactions
itu, yang timbul dari transaksi berdasarkan prinsip jual beli dan carried out based on sale or purchase arrangements and profit
bagi hasil antara Bank dengan pihak lain selama jangka waktu sharing between Bank and other parties for a certain period of
tertentu. time.
Pembiayaan syariah terdiri dari piutang syariah, pembiayaan Sharia financing, which consists of sharia receivables,
mudharabah, pembiayaan musyarakah, ijarah multijasa dan mudharabah financing, musyarakah financing, ijarah multijasa
qardh. and qardh.
Piutang syariah adalah tagihan yang timbul dari transaksi Sharia receivables resulted from transactions based on
berdasarkan akad-akad murabahah, musyarakah, mudharabah, murabahah, musyarakah, mudharabah, ijarah and qardh
ijarah dan qardh. agreements.
16
(continued)
j. Pembiayaan/piutang syariah (lanjutan) j. Sharia financing/receivables (continued)
Pembiayaan mudharabah adalah akad kerjasama usaha antara Mudharabah financing is an agreement between Sharia Unit and
Unit Syariah dan nasabah dimana Unit Syariah menyediakan the customer in which Sharia Unit as the owner of the fund and
dana, sedangkan nasabah bertindak selaku pengelola, yang the customer as business executor is conducted based on
dilakukan berdasarkan prinsip bagi hasil dengan nisbah (porsi revenue sharing principle (nisbah) with agreed revenue sharing
bagi hasil) yang telah disepakati. ratio.
Pembiayaan musyarakah adalah akad antara Unit Syariah dan Musyarakah financing is an agreement between Sharia Unit and
nasabah untuk melakukan usaha tertentu dalam suatu the customer to have a joint venture in a partnership where each
kemitraan dimana masing-masing pihak memberikan kontribusi party contributes funds with profit and loss sharing based on
dana dengan pembagian keuntungan sesuai dengan agreement and losses will be borne proportionally based on
kesepakatan, sedangkan kerugian ditanggung secara capital contribution.
proporsional sesuai dengan kontribusi dana.
Pembiayaan mudharabah dan musyarakah dalam bentuk kas Mudharabah and musyarakah financing in form of cash are
dicatat sebesar jumlah yang dibayarkan, sedangkan apabila stated payment amount, while in case the financing in for of non-
pembiayaan dalam bentuk non-kas dicatat sebesar nilai wajar cash are recorded at fair value. If fair value exceeded the book
dan jika nilai wajar lebih besar daripada nilai buku, maka selisih value, the difference are recognized as deferred income and
tersebut diakui sebagai keuntungan yang ditangguhkan dan amortized along with contract period, and recognized as loss
diamortisasi selama masa akad atau diakui sebagai kerugian when the fair value below the book value. Mudharabah and
pada saat terjadinya apabila nilai wajar lebih kecil daripada nilai musyarakah financing are presented at carrying amount.
tercatat. Pembiayaan mudharabah dan musyarakah disajikan
sebesar nilai tercatat.
Ijarah adalah sewa menyewa atas suatu barang dan/atau jasa Ijarah is a leasing arrangement of goods and/or services
antara pemilik obyek sewa termasuk kepemilikan hak pakai atas between the owner of a leased object (lessor) and lessee
obyek sewa dengan penyewa untuk mendapatkan imbalan atas including the right to use the leased object, for the purpose of
obyek sewa yang disewakan. Ijarah muntahiyah bittamlik adalah obtaining a return on the leased object. Ijarah muntahiyah
sewa menyewa antara pemilik obyek sewa dan penyewa untuk bittamlik is a leasing arrangement between the lessor and lessee
mendapatkan imbalan atas obyek sewa yang disewakan dengan to obtain profit on the leased object being leased with an option
opsi perpindahan hak milik obyek sewa baik dengan jual beli to transfer ownership of the leased object through purchase/sale
atau pemberian (hibah) pada saat tertentu sesuai akad sewa. or giving (hibah) at certain time according to the lease
agreement (akad).
Murabahah adalah pembiayaan dalam bentuk transaksi jual beli Murabahah is a financing in the form of sale/purchase of goods
barang dengan harga jual sebesar biaya perolehan barang with the selling price equal to cost of the goods plus agreed
ditambah keuntungan yang disepakati. profit margin.
Piutang murabahah pada awalnya diukur pada nilai wajar Murabahah receivables initially measured at fair value plus direct
ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable transaction cost and is an additional cost to obtain
secara langsung dan merupakan biaya tambahan untuk the respected financial assets, and after the initial recognition
memperoleh aset keuangan tersebut dan setelah pengakuan murabahah receivables are measured at amortized cost using
awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan the effective margin method less any allowance for impairment
metode margin efektif dikurangi dengan penyisihan kerugian losses.
penurunan nilai.
Rahn merupakan transaksi menggadaikan barang atau harta Rahn is the exchange of goods or assets from customers to the
dari nasabah kepada Bank dengan uang sebagai gantinya. bank for money. Goods or the mortgaged property is valued in
Barang atau harta yang digadaikan tersebut dinilai sesuai accordance with the market price minus a certain percentage as
dengan harga pasar dikurangi persentase tertentu dan sebagai the Bank’s fees for the Bank to obtain ujrah (benefits) and is
imbalannya Bank mendapatkan ujrah (imbalan) dan diakui pada recognized when received.
saat diterima.
Qardh adalah pinjam meminjam dana tanpa imbalan yang Qardh is a loan/borrowing funds without any agreed
diperjanjikan dengan liabilitas pihak peminjam mengembalikan consideration wherein the borrower has the obligation to return
pokok pinjaman secara sekaligus atau cicilan dalam jangka the principal of the loan at lump sum or on installment over a
waktu tertentu. certain period.
k. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai atas aset k. Identification and measurement of impairment for financial
keuangan assets
Adopsi atas PSAK 71, pada dasarnya, telah mengubah metode The adoption of PSAK 71 has fundamentally changed the
kerugian penurunan nilai Bank dengan mengganti pendekatan Bank's loan loss impairment method by replacing PSAK 55
kerugian yang telah terjadi (incurred loss) dalam PSAK 55 incurred loss approach with a forward-looking expected credit
dengan pendekatan kerugian kredit ekspektasian (expected loss approach. The Bank has been recording the allowance for
credit loss). Bank telah mencatat cadangan untuk kerugian expected credit losses for all loans and other debt financial
kredit ekspektasian yang ditaksir atas seluruh pinjaman yang assets not held at fair value of profit or loss, together with loan
diberikan dan aset keuangan yang tidak dimiliki pada nilai wajar commitments and financial guarantee contracts, in this section
melalu laba rugi, bersama dengan komitmen atas pinjaman yang all referred to as financial instruments. Equity instruments are
diberikan dan kontrak garansi keuangan, dalam hal ini dirujuk not subject to impairment under PSAK 71.
sebagai instrumen keuangan. Instrumen ekuitas tidak dikenakan
penurunan nilai berdasarkan PSAK 71.
17
(continued)
k. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai atas aset k. Identification and measurement of impairment for financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Cadangan atas kerugian kredit ekspektasian adalah The expected credit loss allowance is based on the credit losses
berdasarkan atas kerugian ekspektasian sepanjang umur aset expected to arise over the life of the asset (the lifetime expected
(the lifetime expected credit loss), kecuali tidak terdapat credit loss), unless there has been no significant increase in
kenaikan yang signifikan dalam risiko kredit sejak awal, di mana credit risk since origination, in which case, the allowance is
dalam hal ini, cadangan adalah berdasarkan kerugian kredit based on the 12 months expected credit loss.
ekspektasian dalam jangka waktu 12 bulan.
Kerugian yang diharapkan sepanjang umur aset dan kerugian Both the lifetime expected credit loss and 12 months expected
kredit ekspektasian dalam jangka waktu 12 bulan dihitung baik credit loss are calculated on either an individual basis or a
secara individual maupun kolektif, tergantung kepada sifat collective basis, depending on the nature of the underlying
portofolio instrumen keuangan yang mendasarinya. portfolio of financial instruments.
Bank menghitung kerugian kredit ekspektasian berdasarkan tiga The Bank calculates expected credit loss based on three
skenario yang tertimbang menurut kemungkinan terjadinya probability-weighted scenarios to measure the expected cash
untuk mengukur kekurangan kas yang diharapkan, shortfalls, discounted at an approximation to the effective
didiskontokan pada suatu estimasi terhadap suku bunga efektif. interest rate. A cash shortfall is the difference between the cash
Kekurangan kas adalah selisih antara arus kas yang harus flows that are due to an entity in accordance with the contract
dibayar kepada suatu entitas berdasarkan kontrak dan arus kas and the cash flows that the entity expects to receive.
dari entitas bersangkutan yang diharapkan untuk diperoleh.
Bank telah menyusun suatu kebijakan untuk melakukan suatu The Bank has established a policy to perform an assessment, at
penilaian, pada akhir setiap periode pelaporan, mengenai the end of each reporting period, of whether a financial
apakah risiko kredit suatu aset keuangan telah meningkat instrument's credit risk has increased significantly since initial
secara signifikan sejak pengakuan. recognition.
Untuk aset keuangan syariah, Bank pertama kali menentukan For the sharia financial assets, The Bank first assesses whether
apakah terdapat bukti obyektif penurunan nilai secara individual an objective evidence of impairment for financial assets that are
atau kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individually significant and individually or collectively for financial
individual. Jika Bank menentukan tidak terdapat bukti obyektif assets that are not individually significant. If the Bank determines
mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai that there is no objective evidence of impairment for an
secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan individually assessed financial asset, whether significant or not,
atau tidak, maka Bank memasukkan aset keuangan tersebut ke it includes that asset in a group of financial assets whit similar
dalam kelompok aset keuangan yang memiliki risiko financing risk characteristics and collectively assesses them for
pembiayaan yang serupa dan menilai secara kolektif. Aset impairment, and for which an impairment loss is or continues to
keuangan yang penurunan nilainya dilakukan secara individual, be recognized is excluded in the collective assessment of
dan untuk itu kerugian penurunan nilai telah diakui atau tetap impairment.
diakui, tidak termasuk dalam penurunan nilai secara kolektif.
Bank menerapkan model kewajaran penilaian sendiri (self The Bank adopted the self assessment model to estimate
assesment model), untuk mengestimasi penurunan nilai secara collective impairment its based on historical losses of 5 (five)
kolektif didasarkan pada kerugian historis selama 5 (lima) tahun years and will be evaluated every 3 (three) months with due
dan akan dievaluasi setiap 3 (tiga) bulan sekali dengan regard to government regulations and applicable internal
memperhatikan regulasi pemerintah dan ketentuan internal yang regulations. Allowance for impairment losses are collectively for
berlaku. Cadangan penurunan nilai secara kolektif dilakukan a group of murabahah receivables that have similar risk
terhadap kelompok piutang murabahah yang memiliki characteristics.
karakteristik risiko yang serupa.
Periode evaluasi pembiayaan dilakukan setiap tanggal Evaluation period financing to each the reporting date. The
pelaporan. Kriteria evaluasi penurunan nilai secara individual criteria evaluation of impairment in individual are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Jika tidak terdapat bukti obyektif penurunan nilai dari a. If there is no objective evidence from financing evaluated in
pembiayaan yang dievaluasi secara individual, maka individual, then financing then stay put in category financing
pembiayaan tersebut tetap dimasukkan dalam kategori with evaluation impairment in collective.
pembiayaan yang akan dievaluasi penurunan nilainya secara
kolektif.
b. Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai dari pembiayaan b. If there is objective evidence from the financing evaluation in
yang dievaluasi secara individual namun tidak terdapat individual but there is no losses of impairment, the financing
kerugian penurunan nilai, maka pembiayaan tersebut tidak is not included to category collective but allowance for
dimasukkan ke dalam kategori pembiayaan kolektif namun impairment losses will be evaluation in collective.
perhitungan cadangan penurunan nilainya akan dievaluasi
secara kolektif.
18
(continued)
l. Penyertaan saham l. Investment in shares
Penyertaan saham merupakan penanaman dana dalam bentuk Investments in shares represent investments in the form of
saham pada perusahaan non-publik yang bergerak di bidang shares of stock, in non-public companies engaged in financial
jasa keuangan untuk tujuan jangka panjang. services held for long-term purposes.
Investasi dalam saham yang diklasifikasikan sebagai aset Investments in shares classified as financial asset which held for
keuangan yang dimiliki untuk dijual dicatat pada nilai wajar sale is measured at fair value through profit or loss.
melalui laba rugi.
Investasi dalam saham yang diklasifikasikan sebagai aset Investments in shares classified as financial asset which are not
keuangan yang dimiliki tidak untuk dijual dicatat pada nilai wajar held for sale is measured at fair value through other
melalui pendapatan komprehensif lain. comprehensive income.
m. Aset tetap m. Fixed assets

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai (jika ada). Biaya and impairment loss (if any). Cost includes the replacement cost
perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat of a part of the fixed assets when the expenditure meets the
biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. criteria for recognition.
Pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu When a significant inspection of the asset is performed, the cost
diakui ke dalam jumlah tercatat (carrying amount) aset tetap of inspection is capitalized as part of the replacement cost of the
sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. asset’s carrying amount, if the criteria for recognition are met. All
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi maintenance and repair costs which do not fulfill the
kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan capitalization criteria, are recognized in the statements of profit
penghasilan komprehensif lain. Pada setiap akhir tahun buku, or loss and other comprehensive income. At each financial year
nilai residu, umur manfaat, dan metode penyusutan ditelaah end, the assets’ residual values, useful lives and methods of
kembali dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara depreciation are reviewed, and adjusted prospectively as
prospektif. appropriate.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan bangunan dihitung dengan Land is not depreciated. Depreciation on buildings are
menggunakan metode garis lurus dan penyusutan aset tetap calculated on the straight-line method and depreciation on fixed
selain bangunan dihitung dengan menggunakan metode saldo assets other than buildings are calculated on the double
menurun ganda untuk mengalokasikan harga perolehan atau declining balance method to allocate their cost or revalued
nilai setelah penilaian kembali mencapai nilai sisa sepanjang amount to their residual values over their estimated useful lives
estimasi masa manfaatnya sebagai berikut: as follows:
Tahun / Year
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan 4-8 Vehicles
Inventaris kantor 4-8 Office equipment
Semua biaya dan beban yang terjadi sehubungan dengan All costs and expenses incurred in connection with the
perolehan hak atas tanah, diakui sebagai biaya perolehan hak acquisition of land right, recognized as the acquisition cost of
atas tanah. Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah land right. The legal cost occurred when the land was first
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya acquired is recognized as part of the acquisition cost of land
perolehan aset tanah. Biaya pengurusan perpanjangan atau right. Extension or renewal of the maintenance cost of legal
pembaruan legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak rights over land recognized as an intangible asset and amortized
berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau over the life of legal rights or economic life of the land, whichever
umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. is shorter.
Hak atas tanah tidak disusutkan kecuali terdapat bukti Land right is not depreciated unless there is contrary evidence
sebaliknya yang mengindikasikan bahwa perpanjangan atau indicates that the extension or renewal of land likely or definitely
pembaruan hak atas tanah kemungkinan besar atau pasti tidak not be obtained.
diperoleh.
Apabila nilai tercatat aset lebih besar dari nilai yang dapat When the carrying amount of an asset is greater than its
diperoleh kembali, nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar estimated recoverable amount, it is written down to its
nilai yang dapat diperoleh kembali, yang ditentukan sebagai nilai recoverable amount, which is determined as the higher of the
tertinggi antara harga jual neto dan nilai yang dipakai. net selling price or value in use.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai When fixed assets are retired or disposed of, their costs and the
perolehan dan akumulasi penyusutannya dihapuskan dari akun related accumulated depreciation are derecognized from the
tersebut. Keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui dalam accounts. Any resulting gain or loss is recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. statements of profit or loss and other comprehensive income.
Akumulasi biaya konstruksi aset tetap dikapitalisasi dan dicatat The accumulated costs of construction of fixed assets are
sebagai “Aset dalam Penyelesaian”. Biaya tersebut capitalized and recognized as “Assets under Construction”.
direklasifikasi ke akun aset tetap yang terkait pada saat proses These costs are reclassified to the related fixed asset account
konstruksi atau pemasangan telah selesai. when the construction or installation is completed.
19
(continued)
m. Aset tetap (lanjutan) m. Fixed assets (continued)
PSAK 48 (revisi 2014), “Penurunan Nilai Aset”, mensyaratkan In compliance with PSAK 48 (revised 2014), “Impairment in
manajemen Bank untuk menelaah nilai aset untuk setiap Asset Value”, asset values are reviewed for any impairment and
penurunan dan penghapusan ke nilai wajar jika keadaan possible write-down to their fair values whenever events or
menunjukkan bahwa nilai tercatat tidak bisa diperoleh kembali. changes in circumstances indicate that the carrying value may
Di lain pihak, pemulihan kerugian penurunan nilai diakui apabila not be fully recovered. On the other hand, a reversal of an
terdapat indikasi bahwa penurunan nilai tersebut tidak lagi impairment loss is recognized whenever there is indication that
terjadi. Penurunan (pemulihan) nilai aset diakui sebagai beban the asset is not impaired anymore. The amount of impairment
(pendapatan) pada laporan laba rugi dan penghasilan loss (reversal of impairment loss) is recognized in the current
komprehensif lain periode berjalan. period’s statements of profit or loss and other comprehensive
income.
Jika nilai tercatat aset melebihi taksiran jumlah yang dapat When carrying value exceeds this estimated recoverable
diperoleh kembali dari aset tetap tersebut, nilai tercatat aset amount, assets are written down to their recoverable amounts.
tetap harus diturunkan menjadi nilai yang dapat diperoleh
kembali dari aset tetap tersebut.
n. Aset hak guna dan liabilitas sewa n. Right of use assets and lease liabilities
Pada tanggal permulaan kontrak, Bank menilai apakah kontrak At the inception of a contract, the Bank assesses whether the
merupakan atau mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan contract is or contains a leases. A contract is or contains a
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak leases if the contract conveys the right to control the use of an
untuk mengendalikan penggunaan aset identifikasian selama identified assets for a period of time in exchange for
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. Bank consideration. The Bank can choose not to recognise the right-of-
dapat memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas use asset and lease liabilities for:
sewa untuk:
- Sewa jangka-pendek; dan - Short term lease; and
- Sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah. - Low value asset.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control the
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Bank harus use of an identified asset, the Bank shall assess whether:
menilai apakah:
- Bank memiliki hak untuk mendapatkan secara substansial - The Bank has the right to obtain substantially all the
seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan aset economic benefit from use of the asset throughout the period
identifikasian; dan of use; and
- Bank memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset - The Bank has the right to direct the use of the asset. The
identifikasian. Bank memiliki hak ini ketika Bank memiliki hak Bank has described when it has a decision-making rights
untuk pengambilan keputusan yang relevan tentang that are the most relevant to changing how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan telah purpose the asset is used are predetermined:
ditentukan sebelumnya:
1) Bank memiliki hak untuk mengoperasikan aset; 1) The Bank has the right to operate the asset;
2) Bank telah mendesain aset dengan cara menetapkan 2) The Bank has designed the asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset akan predetermine how and for what purpose it will be used.
digunakan selama periode penggunaan.
Pada tanggal permulaan sewa, Bank mengakui aset hak guna The Bank recognises a right of use asset and a leases liability at
dan liabilitas sewa. Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, the leases commencement date. The right of use asset is initially
dimana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang measured at cost, which comprises the initial amount of the
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada leases liability adjusted for any leases payment made at or
atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya before the commencement date, plus any initial direct cost
langsung awal yang dikeluarkan. Aset hak guna diamortisasi incurred. The right of use asset is amortised over the straight-
dengan menggunakan metode garis lurus sepanjang jangka line method throughout the lease term.
waktu sewa.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang The lease liability is initially measured at the present value of the
belum dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan dengan lease payments that are not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku discounted using the interest rate implicit in the lease or, if that
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka menggunakan right cannot be readily determined, using incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Bank rate. Generally, the Bank uses its incremental borrowing rate as
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat a discount rate.
bunga diskonto.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian pokok dan biaya Each leases payment is allocated between the liability and
keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada laba rugi selama finance cost. The finance cost is charged to profit or loss over
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga the leases period so as to produce a constant periodic rate of
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode. interest on the remaining balance of the liability for each period.
20
(continued)
n. Aset hak guna dan liabilitas sewa (lanjutan) n. Right of use assets and lease liabilities (continued)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada Bank If the leases transfers ownership of the underlying asset to the
pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak guna Bank by the end of the leases term or if the cost of the right of
merefleksikan Bank akan mengeksekusi opsi beli, maka Bank use asset reflects that the Bank will exercise a purchase option,
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga the Bank depreciates the right of use asset from the
akhir umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Bank commencement date to the end of the useful life of the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga underlying asset. Otherwise, the Bank depreciates the right of
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak- use asset from the commencement date to the earlier of the end
guna atau akhir masa sewa. of useful life of the right of use asset or the end of leases term.
Bank mencatat modifikasi sewa sebagai sewa terpisah jika: The Bank account for a leases modification as a separate leases
if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa dengan - the modification increases the scope of the leases by adding
menambahkan hak untuk menggunakan satu aset pendasar the right to use one or more underlying assets;
atau lebih;
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang setara - the consideration for the leases increases by an amount
dengan harga tersendiri untuk peningkatan dalam ruang commensurate with the standalone price for the increase in
lingkup dan penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri scope and any appropriate adjustments to that standalone
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak tertentu. price to reflect the circumstances of the particular contract.
o. Aset tak berwujud o. Intangible assets

Aset tak berwujud terdiri dari perangkat lunak dan hak legal Intangible assets consist of software and land right.
tanah.
Aset tak berwujud diakui jika, dan hanya jika, biaya perolehan Intangible assets is recognized only when its cost can be
aset tersebut dapat diukur secara andal dan kemungkinan besar measured reliably and it is probable that expected future
Bank akan memperoleh manfaat ekonomis masa depan dari benefits that are attributable to it will flow to the Bank.
aset tersebut.
Perangkat lunak Software
Perangkat lunak yang bukan merupakan bagian integral dari Software which is not an integral part of a related hardware is
perangkat keras yang terkait dicatat sebagai aset takberwujud recorded as intangible asset and stated at carrying amount,
dan dinyatakan sebesar nilai tercatat, yaitu sebesar harga which is cost less accumulated amortization.
perolehan dikurangi dengan akumulasi amortisasi.
Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari seluruh pengeluaran Cost of software consists of all expenses directly attributable to
yang dapat dikaitkan langsung dalam persiapan perangkat lunak the preparation of such software cost, into ready to be used for
tersebut sehingga siap digunakan sesuai dengan tujuannya. their intended purpose.
Pengeluaran setelah perolehan perangkat lunak dapat Subsequent expenditure on software is capitalized only when it
ditambahkan pada biaya perolehan perangkat lunak atau increases the future economic benefits of the software, so that it
dikapitalisasi sebagai perangkat lunak hanya jika pengeluaran becomes larger than originally expected performance standards.
tersebut menambah manfaat ekonomis masa depan dari Expenditure with no addition of future economic benefits from
perangkat lunak yang bersangkutan sehingga menjadi lebih the software is directly recognized as expenses when incurred.
besar dari standar kinerja yang diperkirakan semula.
Pengeluaran yang tidak menambah manfaat ekonomis masa
depan dari perangkat lunak diakui sebagai beban pada saat
terjadinya.
Perangkat lunak diamortisasi dengan menggunakan metode Software is amortized by using straight line method over the
garis lurus (straight line method ) selama estimasi umur estimated useful life of software, which is 4 - 8 years.
manfaatnya, yaitu 4 - 8 tahun.
Amortisasi perangkat lunak diakui dalam laporan laba rugi dan Amortization is recognized in the statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain, sejak tanggal perangkat lunak other comprehensive income from the date that is available for
tersebut tersedia untuk dipakai sampai berakhirnya masa use until the economic benefits of software is ended.
manfaat dari perangkat lunak tersebut.
Hak legal atas tanah Land right
Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaruan legal hak atas Extension or renewal of the maintenance cost of legal rights
tanah diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi over land recognized as an intangible asset and amortized over
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana the life of legal rights or economic life of the land, whichever is
yang lebih pendek menggunakan metode garis lurus. shorter using the straight-line method.
p. Aset lain-lain p. Other assets

Aset lain-lain antara lain terdiri dari uang muka, beban dibayar di Other assets consist of advance payments, prepaid expenses,
muka, piutang bunga, persediaan materai dan barang cetak, interests receivable, postage and supplies, ATM receivable,
tagihan ATM, jaminan dan lain-lain. security deposit and others.
Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat Prepaid expenses are amortized during the useful life of each
masing-masing beban dengan menggunakan metode garis cost using the straight-line method.
lurus.
21
(continued)
q. Liabilitas segera q. Liabilities immediately payable
Liabilitas segera merupakan liabilitas Bank yang harus segera Liabilities immediately payable represent obligations to third
dibayarkan kepada pihak lain berdasarkan kontrak atau perintah parties based on contract or order by those having authority that
dari pihak yang mempunyai kewenangan untuk itu. Liabilitas have to be settled immediately. Liabilities immediately payable
segera diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan are measured at their amortized cost using effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
r. Simpanan dari nasabah r. Deposits from customers

Simpanan dari nasabah adalah dana yang dipercayakan oleh Deposits from customers are the funds placed by customers
masyarakat (selain bank) kepada Bank berdasarkan perjanjian (excluding banks) with Bank based on fund deposit agreements.
penyimpanan dana. Termasuk dalam akun ini adalah giro, Included in this account are current accounts, savings deposits,
tabungan, deposito berjangka dan bentuk lain yang dapat time deposits and other forms which are similar.
dipersamakan dengan itu.
Giro merupakan simpanan dari nasabah yang dapat digunakan Current accounts represent customers’ funds which can be used
sebagai alat pembayaran, yang penarikannya dapat dilakukan as payment instruments, and which can be withdrawn by the
setiap saat melalui cek atau dengan cara pemindahbukuan depositors at any time through check writing, or transfers
dengan bilyet giro dan sarana perintah pembayaran lainnya. between accounts using bilyet giro and other orders of payment
or transfer.
Tabungan merupakan simpanan dari nasabah yang Savings deposits represent deposits of customers that may only
penarikannya hanya dapat dilakukan melalui counter dan ATM be withdrawn over the counter and via ATMs or funds transfers
atau dengan cara pemindahbukuan jika memenuhi persyaratan when certain agreed conditions are met, but which may not be
yang disepakati, tetapi penarikan tidak dapat dilaksanakan withdrawn by cheque or other equivalent instruments.
dengan menggunakan cek atau instrumen setara lainnya.
Deposito berjangka merupakan simpanan dari nasabah yang Time deposits represent customers’ funds, which can only be
penarikannya hanya dapat dilakukan pada waktu tertentu, withdrawn by the depositors at specific maturities, based on the
sesuai dengan perjanjian antara nasabah dengan Bank. agreement between the depositor and Bank.
Termasuk di dalam simpanan adalah simpanan syariah dan Deposits include sharia deposits and temporary syirkah fund as
dana syirkah temporer yang terdiri dari: follows:
(i) Giro wadiah merupakan giro wadiah yad adh-dhamanah (i) Wadiah deposit is a wadiah yad adh-dhamanah deposits in
yakni titipan dana dalam bentuk giro pihak lain, dimana which the depositor is entitled to receive bonus income
pemilik dana mendapatkan bonus berdasarkan kebijakan based on the policy of Bank. Wadiah demand deposits are
Bank. Giro wadiah dicatat sebesar nilai titipan pemegang stated at the amount payable to customers.
giro wadiah.
(ii) Dana Syirkah Temporer dalam bentuk tabungan (ii) Temporary Shirkah funds in the form of mudharabah savings
mudharabah yang merupakan simpanan dana pihak lain entitles the depositor to receive a share of income in return
yang memberikan kepada pemilik dana berupa imbalan bagi for the usage of the funds in accordance with the defined
hasil dari pendapatan atas penggunaan dana tersebut terms (nisbah). Mudharabah savings deposits are stated at
dengan nisbah yang ditetapkan dan disetujui sebelumnya. the amount payable to customers.
Tabungan mudharabah dicatat sebesar nilai simpanan dari
nasabah.
(iii) Dana Syirkah Temporer dalam bentuk deposito berjangka (iii) Temporary Shirkah funds in the form of mudharabah time
mudharabah merupakan simpanan dana pihak lain yang deposit entitles the depositor to receive a share of income
memberikan pemilik dana imbalan bagi hasil dari for the usage of the funds in accordance with the defined
pendapatan atas penggunaan dana tersebut sesuai dengan terms (nisbah). Mudharabah time deposits are stated at their
nisbah yang ditetapkan dan disetujui sebelumnya. Deposito nominal amounts.
mudharabah dicatat sebesar nilai nominal.
Simpanan dari nasabah diklasifikasikan sebagai liabilitas Deposits from customers are classified as financial liabilities and
keuangan dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the effective interest rate
menggunakan suku bunga efektif kecuali simpanan dan dana except for deposits and temporary syirkah fund that are stated
syirkah temporer yang dinyatakan sebesar liabilitas Bank kepada as the Bank’s liability to the customers. Incremental costs
nasabah. Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara directly attributable to the acquisition of deposits from customers
langsung dengan perolehan simpanan dari nasabah are deducted from the amount of deposits.
dikurangkan dari jumlah simpanan yang diterima.
s. Simpanan dari bank lain s. Deposits from other banks
Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas terhadap bank lain Deposits from other banks represent liabilities to other banks, in
dalam bentuk tabungan, giro, call money yang jatuh tempo the form of savings deposits, current accounts, call money with
menurut perjanjian tidak lebih dari 90 hari dan deposito original maturities of 90 days or less and time deposits.
berjangka.
Di dalam simpanan dari bank lain termasuk simpanan syariah Deposits from other banks include sharia deposits in the form of
dalam bentuk dana syirkah temporer berupa tabungan temporary syirkah fund which consists of mudharabah savings.
mudharabah.
22
(continued)
s. Simpanan dari bank lain (lanjutan) s. Deposits from other banks (continued)
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan sebagai liabilitas yang Deposits from other banks are classified as liabilities measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, yang pada awalnya at amortized cost, which are initially recognized at fair value and
diakui pada nilai wajar pada pengakuan awal dan selanjutnya subsequently are measured at amortized cost using the effective
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan interest rate method except sharia deposits which are stated at
metode suku bunga efektif kecuali simpanan syariah yang the amounts payable by Bank to the customers. Amortized cost
dinyatakan sebesar nilai liabilitas Bank kepada nasabah. Biaya is calculated by taking into account any discount or premium
perolehan diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan related to the initial recognition of deposits from other banks and
adanya diskonto atau premi terkait dengan pengakuan awal transaction costs that are an integral part of the effective interest
simpanan dari bank lain dan biaya transaksi yang merupakan rate.
bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.
t. Pinjaman yang diterima t. Borrowings

Pinjaman diterima merupakan dana yang diterima dari bank lain, Borrowings are funds received from other bank, Bank Indonesia
Bank Indonesia atau pihak lain dengan kewajiban pembayaran or other parties with payment obligation based on borrowings
kembali sesuai dengan persyaratan perjanjian pinjaman, kecuali agreements, except managed funds.
dana kelolaan.
Pinjaman yang diterima diklasifikasikan sebagai liabilitas yang Borrowings are classified as liabilities measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, yang pada awalnya cost which are initially recognized at fair value and subsequently
dinyatakan sebesar nilai wajar dan kemudian dinyatakan measured at amortized cost using the effective interest rate
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan method. Amortized cost is calculated by taking into account any
metode suku bunga efektif. Biaya perolehan diamortisasi discount or premium related to the initial recognition of
dihitung dengan memperhitungkan adanya diskonto atau premi borrowings and transaction costs that are an integral part of the
terkait dengan pengakuan awal pinjaman diterima dan biaya effective interest rate.
transaksi yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
suku bunga efektif.
u. Pendapatan bunga dan syariah, beban bunga dan bonus u. Interest and sharia income, interest expense and bonus
Pendapatan dan beban bunga diakui dalam laporan laba rugi Interest income and expenses are recognized in the statement
dan penghasilan komprehensif lain menggunakan metode suku of profit or loss and other comprehensive income using the
bunga efektif. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang effective interest method. The effective interest rate is the rate
secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran dan that exactly discounts the estimated future cash payments and
penerimaan kas di masa datang selama masa perkiraan umur receipts through the expected life of the financial assets or
dari aset keuangan atau liabiltas keuangan (atau, jika lebih liability (or, where appropriate, a shorter period) to the carrying
tepat, digunakan periode yang lebih singkat) untuk memperoleh amount of the financial assets or liability. When calculating the
nilai tercatat dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada effective interest rate, the Bank estimates future cash flows
saat menghitung suku bunga efektif, Bank mengestimasikan considering all contractual terms of the financial instrument but
arus kas di masa datang dengan mempertimbangkan seluruh not future credit losses.
persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut,
tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit di masa
mendatang.
Perhitungan suku bunga efektif mencakup seluruh The calculation of the effective interest rate includes all fees and
imbalan/provisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima points paid or received that are an integral part of the effective
yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif. interest rate. Transactions costs include incremental costs that
Biaya transaksi meliputi biaya tambahan yang dapat are directly attributable to the acquisition of a financial asset or
diatribusikan secara langsung untuk perolehan aset keuangan issuance of a financial liability.
atau penerbitan liabilitas keuangan.
Pendapatan dan beban bunga yang disajikan di dalam laporan Interest income and expenses presented in the statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain meliputi: profit or loss and other comprehensive income include:
- Bunga atas aset keuangan dan liabilitas keuangan yang - Interest on financial assets and liabilities at amortized cost
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi yang dihitung calculated on an effective interest basis;
menggunakan suku bunga efektif;
- Bunga atas efek-efek yang dimiliki hingga jatuh tempo yang - Interest on held-to-maturity financial assets calculated on an
dihitung menggunakan suku bunga efektif. effective interest basis.
Jika aset keuangan atau kelompok aset keuangan serupa telah If a financial asset or group of similar financial assets value has
diturunkan nilainya sebagai akibat kerugian penurunan nilai, diminished as a result of impairment losses, interest income
maka pendapatan bunga yang diperoleh setelahnya diakui subsequently obtained is recognized based on the effective
berdasarkan suku bunga efektif yang digunakan untuk interest rate used to discount future cash flows in calculating
mendiskonto arus kas masa datang dalam menghitung kerugian impairment losses.
penurunan nilai.
23
(continued)
u. Pendapatan bunga dan syariah, beban bunga dan bonus u. Interest and sharia income, interest expense and bonus
(lanjutan) (continued)
Kredit yang pembayaran angsuran pokok atau bunga telah lewat Loans whose the principal or interest has been past due for 90
90 hari atau lebih setelah jatuh tempo, atau kredit yang days or more, or where reasonable doubt exists as to the timely
pembayarannya secara tepat waktu diragukan, secara umum collection, are generally classified as impaired loans. Interest
diklasifikasikan sebagai kredit yang mengalami penurunan nilai. income accrued but not yet collected is reversed when a loan is
Pendapatan bunga yang telah diakui tetapi belum tertagih akan classified as impaired loans.
dibatalkan pada saat kredit diklasifikasikan sebagai kredit yang
mengalami penurunan nilai.
Pendapatan dan beban bunga termasuk pendapatan dan beban Interest income and expense include sharia income and
syariah. Pendapatan syariah terdiri dari marjin murabahah, expense. Sharia income represents profit from murabahah
pendapatan ijarah (sewa), bagi hasil pembiayaan mudharabah margin, lease income from ijarah, profit sharing from
dan musyarakah serta pendapatan qardh. Beban syariah terdiri mudharabah and musyarakah financing and income from qardh.
dari beban bagi hasil mudharabah dan beban bonus wadiah. Sharia expenses consist of mudharabah profit sharing expenses
and wadiah bonus expenses.
Pendapatan atas piutang murabahah menggunakan metode Income from murabahah receivables using the effective rate of
setara tingkat imbal hasil efektif (margin efektif). Margin efektif return method (effective margin). Effective margin is the margin
adalah margin yang secara tepat mendiskontokan estimasi that precisely discounts the estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas di masa datang selama receipts through the expected life of the murabahah receivables.
perkiraan umur dari piutang murabahah. Pada saat menghitung When calculating the effective margin, Bank estimates the future
margin efektif, Bank mengestimasi arus kas di masa datang cash flows considering all contractual terms of the financial
dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual instrument, but does not consider the loss of receivables in the
dalam instrumen keuangan tersebut, tetapi tidak future. This calculation includes all administration income fees
mempertimbangkan kerugian piutang di masa mendatang. and other forms accepted by the parties in the contract that are
Perhitungan ini mencakup seluruh pendapatan administrasi dan an inseparable part of the effective margin, transaction costs
bentuk lain yang diterima oleh para pihak dalam kontrak yang and all other premiums or discounts.
merupakan bagian tak terpisahkan dari margin efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premi atau diskon lainnya.
Pendapatan ijarah diakui selama periode akad berdasarkan Ijarah income are recognized over the period of the agreement
konsep akrual. Pendapatan bagi hasil pembiayaan mudharabah based on accrual basis. Mudharabah and musyarakah income is
dan musyarakah diakui pada saat diterima atau dalam periode recognized when cash is received or in a period where the right
terjadinya hak bagi hasil sesuai porsi bagi hasil (nisbah) yang of revenue sharing is due based on agreed portion (nisbah).
disepakati. Pendapatan dari transaksi qardh diakui pada saat Qardh income is recognized upon receipt.
diterima.
Beban syariah merupakan bagi hasil untuk dana pihak ketiga Sharia expense represents revenue sharing for third party fund
dengan menggunakan prinsip bagi hasil berdasarkan porsi bagi using the revenue sharing principle based on pre-determined
hasil (nisbah) yang telah disepakati sebelumnya yang nisbah in accordance with mudharabah mutlaqah principle.
didasarkan pada prinsip mudharabah mutlaqah.
v. Pendapatan provisi dan komisi v. Fees and commissions income

Pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan langsung dengan Fees and commission income directly related to lending
kegiatan pinjaman, atau pendapatan provisi dan komisi yang activities, or fees and commission income which relate to a
berhubungan dengan jangka waktu tertentu, diamortisasi sesuai specific period, are amortized over the term of the underlying
dengan jangka waktu kontrak menggunakan suku bunga efektif contract using effective interest method and classified as part of
dan diklasifikasikan sebagai bagian dari pendapatan bunga pada interest income in the statements of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Untuk comprehensive income. Unamortized fees and commission
pinjaman yang dilunasi sebelum jatuh tempo, saldo pendapatan income relating to loans settled prior to maturity are recognized
provisi dan komisi yang ditangguhkan, diakui pada saat at the settlement date.
pinjaman dilunasi.
Provisi dan komisi yang tidak berkaitan dengan kegiatan Commissions and fees not related to lending activities or loan
perkreditan dan atau jangka waktu perkreditan diakui sebagai periods are recognized as revenues and expenses at the time
pendapatan atau beban pada saat terjadinya transaksi. the transactions occur.
Untuk pembiayaan syariah, provisi dan komisi diakui selama For sharia financing, fees and commissions are recognized over
jangka waktu akad dengan metode garis lurus. the term of the contract with the straight-line method.
w. Perpajakan w. Taxation
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang Deferred tax is calculated at the tax rates that have been
berlaku atau secara substansi telah berlaku pada tanggal enacted or substantively enacted at statements of financial
laporan posisi keuangan. Perubahan nilai tercatat aset dan position date. Changes in the carrying amount of deferred tax
liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to a change in tax rates are charged to
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksi- current year operations, except to the extent that they relate to
transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau items previously charged or credited to equity.
dikreditkan ke ekuitas.
24
(continued)
w. Perpajakan (lanjutan) w. Taxation (continued)
Semua perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan Deferred income tax is provided, using the liability method, for
liabilitas untuk pelaporan keuangan dengan dasar pengenaan temporary differences arising between the tax bases of assets
pajaknya diakui sebagai pendapatan pajak tangguhan dengan and liabilities and their carrying values for financial reporting
metode liabilitas (liability method). Tarif pajak yang berlaku saat purposes. The effective tax rate is used to determine deferred
ini dipakai untuk menentukan pajak tangguhan. tax.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan bahwa A deferred tax asset is recognized to the extent that it is
jumlah laba fiskal pada masa mendatang akan memadai untuk probable that future taxable profits will be available against
dapat dikompensasi dengan aset pajak tangguhan yang diakui which the deferred tax asset can be utilized.
tersebut.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat pada saat Amendments to taxation obligations are recorded when an
diterimanya surat ketetapan, atau apabila diajukan permohonan assessment is received or, if objected or appealed against,
keberatan atau banding, ketika hasil keberatan atau banding when the results of the objection or appeal has been
sudah ditetapkan. determined.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan penghasilan kena Current tax expense is determined based on the taxable income
pajak untuk tahun berjalan dan dihitung menggunakan tarif for the year and computed using prevailing tax rates.
pajak yang berlaku.
Bank menerapkan PSAK 46 (revisi 2014), yang mengharuskan The Bank applied PSAK 46 (revised 2014), which requires the
Bank untuk memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan pajak Bank to account for the current and future tax consequences of
masa depan atas pemulihan di masa depan (penyelesaian) dari the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets
jumlah tercatat aset (liabilitas) yang diakui dalam laporan posisi (liabilities) that are recognized in the statements of financial
keuangan, dan transaksi-transaksi serta peristiwa lain yang position; and transactions and other events of the current period
terjadi dalam periode berjalan yang diakui dalam laporan that are recognized in the financial statements.
keuangan.
x. Imbalan kerja x. Employee benefits

Bank menerapkan PSAK 24 (revisi 2013), "Imbalan Kerja". The Bank implement PSAK 24 (revised 2013), "Employee
Imbalan kerja terdiri dari imbalan jangka pendek, imbalan jangka Benefit". Employee benefits consist of short-term benefits, long-
panjang lain dan imbalan pasca kerja. term benefits and postretirement benefits.
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek seperti upah, iuran jaminan sosial, Short-term employee benefits such as wages, social security
cuti jangka pendek dan imbalan non-moneter lainnya diakui contributions, short-term compensated leaves and other non-
selama periode jasa diberikan. Imbalan kerja jangka pendek monetary benefits are recognized during the period when
diukur sebesar jumlah yang tidak didiskontokan. services have been rendered. Short-term employee benefits are
measured using undiscounted amounts.
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
Bank menghitung liabilitas imbalan pasca-kerja berupa program The Bank calculates post-employment benefits obligations to its
masa bebas tugas. employees in form pre-retirement period (MBT) program.
Dalam pengukuran program imbalan pasca kerja, Bank In the measurement defined post-employment benefits, Bank
menggunakan aktuaris independen dan metode Projected Unit use actuarial independent and Projected Unit Credit method to
Credit untuk membuat estimasi andal atas nilai kini kewajiban make estimated reliably of present value of defined obligation,
imbalan pasti, biaya jasa kini dan biaya jasa lalu. Penentuan current service cost and past service cost. The determination
jumlah liabilitas (aset) imbalan pasca kerja didasarkan atas nilai amount of liability (asset) defined post-employment benefits
kini kewajiban. based on present value obligation.
Untuk setiap program material, Bank menetapkan jumlah yang For the material program, Bank determine amount in statement
diakui dalam laporan laba rugi: of income:
1) Biaya jasa kini 1) Current service cost
2) Biaya bunga atas nilai kini kewajiban 2) Interest of present value obligation
Bank menetapkan pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The Bank determine remeasurement of defined benefit as
imbalan pasca kerja yang diakui dalam pendapatan liability (asset) net defined benefit was recognized in other
komprehensif lain, terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial. comprehensive income, consist of actuarial gain and loss.
Program pensiun manfaat pasti Defined benefit pension program
Program pensiun Bank dikelola oleh Dana Pensiun Bank Bank pension plan managed by the Pension Fund of Bank
Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan. Kontribusi pegawai Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan. Employee
adalah sebesar 5% dari gaji dasar karyawan yang bersangkutan contribution is 5% of the basic salary of the employee concerned
dan sisanya ditanggung oleh Bank. Program ini berdasarkan and the rest is borne by the Bank. This program are based on
Keputusan Direksi Bank No.61/Kep.DIR/SDM/2014 cq Dewan Director Decision of the Bank No.61/Kep.DIR/SDM/2014 cq
Komisioner OJK No.Kep-519/NB.1/2015 tanggal 22 Juni 2015. Board of Commissioner OJK No.Kep-519/NB.1/2015 dated June
22, 2015.
25
(continued)
x. Imbalan kerja (lanjutan) x. Employee benefits (continued)
Program pensiun manfaat pasti (lanjutan) Defined benefit pension program (continued)
Dengan memperhatikan Keputusan Menteri Tenaga Kerja Considering to the Minister of Manpower of the Republic of
Republik Indonesia No.KEP-150/MEN/2000 tanggal 20 Juni Indonesia Decree No.KEP-150/MEN /2000 dated June 20, 2000,
2000, tentang “Penyelesaian Pemutusan Hubungan Kerja dan about “Settlement of Termination of Work Contract and
Penetapan Uang Pesangon, Uang Penghargaan Masa Kerja Determination of Separation Payment, Gratuity Award and
dan Ganti Kerugian dari Perusahaan”, sebagaimana telah Compensation from the Company”, which has been amended by
diubah dengan Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan the Minister of Manpower and Transmigration of the Republic of
Transmigrasi Republik Indonesia No.KEP-78/MEN/2001 tanggal Indonesia Decree No.KEP-78/MEN/2001 dated May 4, 2001 and
4 Mei 2001 dan memperhatikan pula Undang-Undang considering Labor Law No.13/2003 “Employment” dated March
No.13/2003 “Ketenagakerjaan” tanggal 25 Maret 2003. 25, 2003.
Program imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefits program
Diluar program pensiun imbalan pasti, Bank juga memberikan Other than the defined benefit pension program, the Bank also
imbalan yang bersifat jangka panjang lainnya, yaitu cuti besar, provides other long-term benefits, the leave benefits program.
masa persiapan pensiun.
Sama seperti imbalan pensiun manfaat pasti, liabilitas dan Similar to the defined benefit pension program, leave benefits
beban pendanaan cuti besar dihitung oleh aktuaris independen program liabilities and expenses are calculated by independent
dengan menggunakan metode projected unit credit. actuaries using the projected unit credit method.
Jasa produksi dan dana kesejahteraan Production services bonus and welfare fund
Bank juga memberikan jasa produksi dan dana kesejahteraan Banks also provide production services bonus and welfare fund
kepada karyawan. Estimasi besarnya penyisihan tersebut to employees. The estimated amount of the allowance is
ditentukan berdasarkan Peraturan Daerah No.2 Tahun 1993. determined based on Municipal District Regulation No.2 Year
Jika terdapat selisih antara jumlah yang dicadangkan dengan 1993. If there is a difference between the amount that is
realisasinya, maka selisih tersebut dibebankan pada laba rugi reserved to the realization, then the excess is charged to the
dan penghasilan komprehensif lain tahun berjalan. statement of profit or loss and other comprehensive income for
the year.
Jasa pengabdian bagi Direksi dan Dewan Komisaris Dedication services bonus for Directors and Board of
Bank memberikan jasa pengabdian kepada Direksi dan Dewan The Bank provides dedication services bonus to the Directors
Komisaris pada setiap akhir masa jabatannya. Besarnya jasa and the Board of Commissioners at the end of his term. The
pengabdian Direksi secara bersama-sama ditetapkan amount of dedication services bonus for Directors jointly
maksimum 2,5% dari laba setelah pajak tahun buku sebelum established a maximum of 2.5% of after-tax profit the year
berakhirnya masa jabatan, dengan perbandingan Direktur before the expiration of the term of office, by comparison
menerima 90% dari jumlah yang diterima Direktur Utama. Director received 90% of the amount received by the President
Besarnya jasa pengabdian bagi Dewan Komisaris ditetapkan Director. The amount of dedication services for the Board of
sebesar 50% dari jasa pengabdian yang diterima Direksi, Commissioners is set at 50% of the dedication services bonus
dengan perbandingan Anggota Dewan Komisaris menerima received by the Directors, by comparison Commissioner
90% dari jumlah yang diterima Komisaris Utama. Jasa received 90% of the amount received by the President
pengabdian tersebut dicadangkan secara proporsional tiap tahun Commissioners. The dedication service bonus is reserved
selama masa jabatan, yang diakui sebagai beban pada tahun proportionally each year during his tenure, which is recognized
berjalan. as an expense in the current year.
y. Transaksi dengan pihak berelasi y. Transactions with related parties

Bank melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Dalam The Bank enters into transactions with related parties. In these
laporan keuangan ini, istilah pihak berelasi sesuai dengan PSAK financial statements, the term related parties are defined under
7 (penyesuaian 2015): “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK 7 (adjustment 2015): “Related Party Disclosures”. The
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Bank jika: Bank considers the following as its related parties:
1) Suatu pihak yang secara langsung, atau tidak langsung yang 1) a person who, directly or indirectly through one or more
melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak (a) intermediaries, (a) controls, or is controlled by, or under
mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di common control with the Bank, (b) has significant influence
bawah pengendalian bersama, dengan Bank; (b) memiliki over the Bank or (c) has joint control over the Bank;
pengaruh signifikan atas Bank; atau (c) memiliki
pengendalian bersama atas Bank;
2) suatu pihak yang berada dalam kelompok usaha yang sama 2) an entity which is a member of the same group as the Bank;
dengan Bank;
3) suatu pihak yang merupakan ventura bersama di mana Bank 3) an entity which is a joint venture of a third party in which the
sebagai venturer; Bank has ventured in;
4) suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci 4) a member of key management personnel of the Bank;
Bank;
26
(continued)
y. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) y. Transactions with related parties (continued)
5) suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu 5) a close family member of the person described in clause (1)
yang diuraikan dalam butir (1) atau (4); or (4);
6) suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan 6) an entity that is controlled, jointly controlled or significantly
bersama atau dipengaruhi signifikan oleh beberapa entitas, influenced, directly or indirectly by the person described in
langsung maupun tidak langsung, individu seperti diuraikan clause (4) or (5);
dalam butir (4) atau (5);
7) suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca-kerja 7) an entity which is a post-employment benefit plan for the
untuk imbalan kerja dari Bank atau entitas terkait Bank. benefit of employees of either the Bank or an entity related
to the Bank.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui Transactions with related parties are made on terms agreed by
oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin both parties, where such requirements may not be the same as
tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- other transactions undertaken with third parties. Material
pihak yang tidak berelasi. Seluruh transaksi dan saldo yang transactions and balances with related parties are disclosed in
material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam the notes to the financial statements and the relevant details
catatan atas laporan keuangan yang relevan dan rinciannya have been presented in note of the financial statements (Note
telah disajikan dalam catatan atas laporan keuangan (Catatan 37).
37).
z. Dividen z. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Bank diakui Dividend distribution to the Bank’s Shareholders is recognized
sebagai sebuah liabilitas dalam laporan keuangan Bank pada as a liability in the Bank financial statements in the year in which
tahun ketika dividen tersebut disetujui oleh para pemegang the dividends are approved by the Bank’s shareholders.
saham Bank.
aa. Segmen operasi aa. Operating segment

Segmen operasi adalah komponen dari entitas yang terlibat An operating segment is a component of an entity that engages
dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan in business activities from which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban, termasuk pendapatan dan beban terkait expenses, including revenues and expenses that relate to
dengan transaksi dengan komponen lain entitas, yang mana transactions with any of the entity's other components, whose
hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh pengambil operating results are reviewed regularly by the chief operating
keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang decision maker to make decisions about resources allocated to
sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan the segment and assess its performance, and for which discrete
menilai kinerjanya, dan tersedia informasi keuangan yang dapat financial information is available.
dipisahkan.
Bank mengungkapkan segmen operasionalnya berdasarkan The Bank discloses its operating segments based on business
segmen usaha yang meliputi konvensional perbankan dan segments that consist of conventional banking and sharia.
syariah.
ab. Provisi ab. Provisions

Provisi diakui jika Bank memiliki kewajiban kini (baik bersifat Provisions are recognized when the Bank has a present
hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa obligation (legal or constructive) where, as a result of a past
lalu, besar kemungkinannya besar penyelesaian kewajiban event, it is probable that an outflow of resources embodying
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang economic benefits will be required to settle the obligation and a
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal reliable estimate can be made of the amount of the obligation.
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to
untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus reflect the current best estimate. If it is no longer probable that
keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban an outflow of resources embodying economic benefits will be
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligation, the provision is reversed.
ac. Peristiwa setelah periode pelaporan ac. Events after the reporting period
Setiap peristiwa setelah akhir tahun yang menyebabkan Any post-year-end event that provides additional information
tambahan informasi mengenai posisi keuangan Bank (adjusting about the Bank’s financial position (adjusting event) is reflected
event) akan disesuaikan dalam laporan keuangan. Peristiwa in the financial statements. Post-year-end events that are not
setelah akhir tahun yang bukan merupakan adjusting events, adjusting events, if any, are disclosed when material to the
jika ada, akan diungkapkan ketika memiliki dampak material financial statements.
terhadap laporan keuangan.
27
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN JUDGEMENTS
Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in conformity with Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia dibutuhkan estimasi dan asumsi Accounting Standards in Indonesia requires the use of estimates
yang mempengaruhi: and assumptions that effects:
- nilai aset dan liabilitas dilaporkan, dan pengungkapan atas aset - the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of
dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan, contingent assets and liabilities at the date of the financial
statements,
- jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. - the reported amounts of revenues and expenses during the
reporting period.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik Although these estimates are based on management's best
manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul knowledge of current events and activities, actual results may differ
mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula. from those estimates.
Pertimbangan profesional dan estimasi signifikan dalam The most significant uses of the judgment and estimates in
menentukan jumlah yang diakui dalam laporan keuangan adalah determining the amounts recognized in the financial statements are
Usaha yang berkelanjutan Going concern
Manajemen Bank telah melakukan penilaian atas kemampuan Bank The Bank's management has made an assessment of the Bank's
untuk melanjutkan kelangsungan usahanya dan berkeyakinan ability to continue as a going concern and is satisfied that the Bank
bahwa Bank memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya di has the resources to continue in business for the foreseeable future.
masa mendatang. Selain itu, manajemen tidak mengetahui adanya furthermore, the management is not aware of any material
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan yang uncertainties that may cast significant doubt upon the Bank's ability
signifikan terhadap kemampuan Bank untuk mempertahankan to continue as a going concern. Therefore, the financial statements
kelangsungan hidupnya. Oleh karena itu, laporan keuangan telah continue to be prepared on the going concern basis.
disusun atas dasar usaha yang berkelanjutan.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification financial asset and liabilities
Manajemen menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu The Management determine the classifications of certain assets and
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they
mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 71 dipenuhi. meet the definition set forth in PSAK 71. Accordingly, the financial
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui assets and financial liabilities are accounted for in accordance with
sesuai dengan kebijakan akuntansi seperti diungkapkan pada the accounting policies disclosed in Note 2d.
Catatan 2d.
Nilai wajar atas instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang tercatat Where the fair values of financial assets and financial liabilities
pada laporan posisi keuangan tidak tersedia di pasar aktif, recorded on statements of financial position cannot be derived from
ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik penilaian active markets, they are determined using a variety of valuation
termasuk penggunaan model matematika. Masukan (input) untuk techniques that include the use of mathematical models. The inputs
model ini berasal dari data pasar yang bisa diamati sepanjang data to these models are derived from observable market data where
tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati tersebut tidak possible, but where observable market data are not available,
tersedia, pertimbangan manajemen diperlukan untuk menentukan judgment is required to establish fair values. The judgments include
nilai wajar. Pertimbangan tersebut mencakup pertimbangan considerations of liquidity and model inputs such as prepayment
likuiditas dan masukan model seperti tingkat pelunasan dipercepat rates and default rate assumptions.
dan asumsi tingkat gagal bayar.
Bank menampilkan nilai wajar atas instrumen keuangan The Bank presents the fair value of financial instruments based on
berdasarkan hirarki nilai wajar sebagai berikut: the following fair value hierarchy:
- Tingkat 1 - nilai wajar berdasarkan harga kuotasian (tidak - Level 1 - the fair value is based quoted prices (unadjusted) in
disesuaikan) dalam pasar aktif; active markets;
- Tingkat 2 - nilai wajar yang menggunakan input selain harga - Level 2 - the fair value uses inputs other than quoted prices
kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat included within Level 1 that are observable, either directly (i.e. as
diobservasi, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara prices) or indirectly (i.e. derived from prices); and
tidak langsung (misalnya diperoleh dari harga); dan
- Tingkat 3 - nilai wajar yang menggunakan input yang bukan - Level 3 - the fair value uses inputs that are not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang observable market data (unobservable inputs).
tidak dapat diobservasi).
Klasifikasi pada investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo Classification to held-to-maturity investments
Bank mengklasifikasikan aset keuangan non-derivatif dengan The Bank classifies non-derivative financial assets with fixed and
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah determinable payments and fixed maturity as held-to-maturity
ditetapkan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo. Klasifikasi investments. This classification requires significant judgment to hold
memerlukan pertimbangan signifikan untuk memiliki investasi such investments to maturity. In making this judgment, the Bank
tersebut sampai dengan jatuh tempo. Dalam membuat evaluates its intention and ability to hold such investments to
pertimbangan ini, Bank mengevaluasi intensi dan kemampuan untuk maturity.
memiliki investasi tersebut hingga jatuh tempo.
28
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Aset keuangan tanpa harga kuotasi dalam pasar aktif Financial assets not quoted in an active market
Bank mengklasifikasikan aset keuangan dengan mengevaluasi, The Bank classifies financial assets by evaluating, among others,
yaitu antara lain, apakah aset memiliki harga kuotasi atau tidak whether the asset is quoted or not in an active market. Included in
dalam pasar aktif. Termasuk dalam evaluasi apakah aset keuangan the evaluation on whether a financial asset is quoted in an active
memiliki kuotasi pasar dalam pasar aktif adalah penentuan apakah market is the determination on whether quoted prices are readily
harga yang dikuotasikan tersedia sewaktu-waktu dan apakah harga and regularly available and whether those prices represent actual
tersebut merepresentasikan transaksi pasar aktual dan teratur and regularly occurring market transactions in an arm’s length basis.
terjadi yang dilakukan secara wajar.
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan Allowance for impairment losses of financial assets
Bank menelaah aset keuangan mereka pada nilai wajar melalui The Bank review their financial assets at fair value through other
pendapatan komprehensif lain dan aset keuangan pada biaya comprehensive income and financial assets at amortised cost under
diamortisasi berdasarkan PSAK 71 yang mengharuskan untuk PSAK 71 which required to recognise the expected credit loss at
mengakui kerugian kredit ekspektasian pada setiap tanggal each reporting date to reflect changes in credit risk of the financial
pelaporan untuk mencerminkan perubahan risiko kredit dari aset assets not at fair value through profit or loss. PSAK 71 incorporates
keuangan tidak pada nilai wajar melalui laba rugi. PSAK 71 forward-looking and historical, current and forecasted information
menggabungkan informasi forward-looking dan historis, terkini dan into expected credit loss estimation.
yang diperkirakan ke dalam estimasi kerugian kredit ekspektasian.
Dalam melakukan peninjauan penurunan nilai, penilaian manajemen In carrying out the impairment review, the following management‟s
berikut diperlukan: judgements are required:
i. Penentuan apakah aset mengalami penurunan nilai berdasarkan i. Determination whether the assets is impaired based on certain
indikator tertentu seperti, antara lain, kesulitan keuangan debitur, indicators such as, amongst others, financial difficulties of the
penurunan kualitas kredit; dan debtor's, deterioration of the credit quality of the debtor's; and
ii. Penentuan umur kredit ekspektasian yang mencerminkan: ii. Determination of expected credit life that reflect:
a. Jumlah yang tidak bias dan probabilitas tertimbang yang a. An unbiased and probability-weighted amount that is
ditentukan dengan mengevaluasi kemungkinan dari berbagai determined by evaluating a range of possible outcomes;
hasil;
b. Nilai waktu dari uang; dan b. The time value of money; and
c. Informasi yang masuk akal dan dapat didukung yang c. Reasonable and supportable information that is available
tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak semestinya pada without undue cost or effort at the reporting date about past
tanggal pelaporan tentang peristiwa masa lalu, kondisi saat events, current conditions and forecasts of future economic
ini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan. conditions.
Penurunan nilai efek dimiliki hingga jatuh tempo Impairment of held-to-maturity securities
Bank menelaah efek yang diklasifikasikan sebagai dimiliki hingga The Bank reviews securities classified as held-to-maturity at each
jatuh tempo pada setiap tanggal posisi keuangan untuk menilai financial position date to assess whether there is an impairment in
apakah telah terjadi penurunan nilai. Penurunan nilai atas investasi value. The impairment of these investments is assessed whether
tersebut dinilai apakah terdapat penurunan signifikan atau there is significant or prolonged decline in the fair value below its
berkepanjangan nilai wajar dibawah nilai perolehan atau terdapat cost or where other objective evidence of impairment exists. The
bukti obyektif telah terjadi penurunan nilai. Penentuan apa yang determination of what is “significant” or “prolonged” requires
dimaksud dengan “signifikan” dan “berkepanjangan” membutuhkan judgment from the Bank.
pertimbangan dari Bank.
Dalam menentukan pertimbangan, Bank mengevaluasi diantaranya In making this judgment, the Bank evaluates, among others factors,
faktor, pergerakan harga pasar historis dan jangka waktu serta lama historical market price movements and duration and the extent to
perpanjangan di mana nilai wajar dari investasi kurang dari which the fair value of the investment is less than the cost.
biayanya.
29
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Umur ekonomis aset tetap Useful life of fixed assets
Bank memperkirakan masa manfaat aset tetap berdasarkan periode The Bank estimate the useful lives of fixed assets based on the
dimana aset diharapkan akan tersedia untuk digunakan. Masa period over which the assets are expected to be available for use.
manfaat ekonomis aset tetap ditinjau secara berkala dan diperbarui The estimated useful lives of fixed assets are reviewed periodically
jika memiliki ekspektasi yang berbeda dari perkiraan sebelumnya, and are updated if expectations differ from previous estimates due
karena kerusakan secara fisik dan teknis, atau keusangan secara to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence
komersial dan legal atau batasan lainnya atas penggunaan aset and legal or other limits on the use of the assets. In addition,
tersebut. Selain hal tersebut, estimasi masa manfaat dari aset tetap estimation of the useful lives of fixed assets is based on collective
didasarkan pada penilaian secara kolektif dengan menggunakan assessment of industry practice, internal technical evaluation and
praktik industri, teknik evaluasi internal dan pengalaman dengan experience with similar assets. It is possible, however, that future
aset serupa. Tetap dimungkinkan, bagaimanapun, bahwa hasil results of operations could be materially affected by changes in
masa depan dapat secara material dipengaruhi oleh perubahan estimates brought about by changes in factors mentioned above.
estimasi yang disebabkan oleh perubahan faktor-faktor tersebut di The amounts and timing of recorded expenses for any period would
atas. Jumlah dan saat pencatatan biaya untuk setiap periode akan be affected by changes in these factors and circumstances. A
dipengaruhi oleh perubahan dari faktor dan keadaan saat reduction in the estimated useful lives of fixed assets would increase
pencatatan. Pengurangan taksiran masa manfaat dari aset tetap the recorded operating expenses.
akan meningkatkan beban operasional yang diakui.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets

Bank mengevaluasi penurunan nilai aset apabila terdapat kejadian The Bank assess impairment on assets whenever events or
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat changes in circumstances indicate that the carrying amount of an
aset tidak dapat dipulihkan kembali. Faktor-faktor penting yang assets may not be recoverable. The factors that which could trigger
dapat menyebabkan penelaahan penurunan nilai adalah sebagai an impairment review include the following:
berikut:
i. Kinerja yang rendah secara signifikan jika dibandingkan dengan i. Significant underperformance relative to expected historical or
ekspektasi dari hasil operasi historis maupun proyeksi hasil projected future operating results;
ii. Perubahan yang signifikan dalam cara penggunaan aset atau ii. Significant changes in the manner of use of the acquired assets
strategi bisnis secara keseluruhan; dan or the strategy for overall business; and
iii. Tren negatif industri dan ekonomi signifikan. iii. Significant negative industry or economic trends.
Bank mengakui kerugian penurunan nilai apabila nilai tercatat aset The Bank recognize an impairment loss whenever the carrying
melebihi nilai yang dapat dipulihkan. Jumlah terpulihkan adalah nilai amount of an assets exceeds its recoverable amount. The
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual recoverable amount is the higher of an assets (or cash generating
dengan nilai pakai aset (unit penghasil kas). Jumlah terpulihkan unit's) fair value less costs to sell and its value in use. Recoverable
diestimasi untuk aset individual atau, jika tidak memungkinkan, amounts are estimated for individual assets or, if it is not possible,
untuk unit penghasil kas yang mana aset tersebut merupakan for the cash generating unit to which the asset belongs.
bagian daripada unit tersebut.
Pengakuan pajak tangguhan Recognition of deferred taxes
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh saldo rugi fiskal dan Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses and
perbedaan temporer sampai pada batas adanya kemungkinan temporary differences to the extent that it is probable that taxable
bahwa keuntungan yang dikenai pajak akan tersedia dimana profit will be available against which the losses can be utilized.
kerugian dapat dimanfaatkan. Pertimbangan manajemen yang Significant management judgment is required to determine the
signifikan juga diperlukan untuk menentukan jumlah dari aset pajak amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan waktu yang mungkin the likely timing and level of future taxable profits together with
terjadi dan tingkatan dari keuntungan yang dikenakan pajak di masa future tax planning strategies.
yang akan datang bersama dengan strategi perencanaan pajak di
masa yang akan datang.
Nilai sekarang dari kewajiban pensiun Present value of retirement obligation
Biaya untuk program pensiun manfaat pasti dan imbalan pasca- The cost of defined benefit retirement plan and other post
kerja ditentukan menggunakan penilaian aktuaria. Penilaian employment benefits is determined using actuarial valuations. The
aktuarial melibatkan pembuatan asumsi mengenai tingkat diskonto, actuarial valuation involves making assumptions about discount
tingkat pengembalian dari aset yang diharapkan, peningkatan gaji di rates, expected rates of return on assets, future salary increases,
masa depan, tingkat kematian dan peningkatan jumlah pensiun di mortality rates and future pension increases. Due to the long term
masa depan. Karena sifat jangka panjang rencana-rencana ini, nature of these plans, such estimates are subject to significant
estimasi memiliki ketidakpastian yang signifikan. uncertainty.
30
4. KAS 4. CASH
2021 2020
Rupiah 487.521.120.100 703.369.835.250 Rupiah

Mata uang asing 15.524.691 4.854.827 Foreign currencies
Jumlah 487.536.644.791 703.374.690.077 Total
Saldo kas dalam mata uang Rupiah termasuk uang pada mesin Total cash in Rupiah includes cash in ATM (Automatic Teller
ATM (Anjungan Tunai Mandiri) masing-masing sebesar Machines) amounting to Rp98,935,000,000 and Rp127,063,100,000
Rp98.935.000.000 dan Rp127.063.100.000 pada tanggal 31 as of December 31, 2021 and 2020.
Desember 2021 dan 2020.
5. GIRO PADA BANK INDONESIA 5. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA

2021 2020
Rupiah Rupiah
Bank Indonesia 469.829.082.207 349.732.820.993 Bank Indonesia
Bank Indonesia - iB Wadiah 92.066.714.411 41.586.476.373 Bank Indonesia - iB Wadiah
Jumlah 561.895.796.618 391.319.297.366 Total
Giro pada Bank Indonesia tersebut di atas ditempatkan untuk Current accounts with Bank Indonesia are maintained to meet the
memenuhi persyaratan Giro Wajib Minimum (GWM) yang Minimum Statutory Reserve (GWM) requirements of Bank
diharuskan Bank Indonesia, masing-masing sebesar 3,50% (GWM Indonesia, respectively 3.50% (Daily GWM 0.50% and Average
Harian 0,50% dan GWM Rata-rata 3,00%) dan Penyangga GWM 3.00%) and Macroprudential Liquidity Buffer (PLM) 6.00% as
Likuiditas Makropudensial (PLM) sebesar 6,00% pada tanggal 31 of December 31, 2021 and 3.00% (Daily GWM 0.00% and Average
Desember 2021 dan 3,00% (GWM Harian 0,00% dan GWM Rata- GWM 3.00%) and PLM 6.00% as of December 31, 2020 to
rata 3,00%) dan PLM 6,00% pada tanggal 31 Desember 2020 dari deposits in Rupiah.
simpanan nasabah dalam Rupiah.
Bank dipersyaratkan untuk memiliki GWM dalam mata uang Rupiah The Bank is required to maintain GWM in Rupiah currency in its
dalam kegiatannya sebagai bank umum. GWM disimpan dalam activities as a commercial bank. These statutory reserves are
bentuk giro pada Bank Indonesia. deposited in the form of current accounts with Bank Indonesia.
Bank dipersyaratkan untuk memiliki GWM dalam mata uang Rupiah The Bank is required to maintain GWM in Rupiah currency in its
dalam kegiatannya sebagai bank umum. GWM disimpan dalam activities as a commercial bank. These statutory reserves are
bentuk giro pada Bank Indonesia. deposited in the form of current accounts with Bank Indonesia.
Rasio GWM Bank pada 31 Desember 2021 dan 2020 adalah As of December 31, 2021 and 2020 the GWM ratios of the Bank are
sebagai berikut: as follows:
2021 2020
Konvensional Rupiah Conventional Rupiah
Giro Wajib Minimum Minimum Statutory Reserve
- Harian 0,50% 0,00% Daily -
- Rata-rata 3,05% 3,04% Average -
Penyangga Likuiditas Makroprudensial 13,97% 7,88% Macroprudential Liquidity Buffer
Syariah - Rupiah Sharia - Rupiah
Giro Wajib Minimum Minimum Statutory Reserve
- Harian 0,50% 0,00% Daily -
- Rata-rata 3,08% 3,06% Average -
Penyangga Likuiditas Makroprudensial 40,99% 4,04% Macroprudential Liquidity Buffer
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2021 dihitung berdasarkan The statutory reserves ratio as of December 31, 2021 is calculated
Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.20/03/PBI/2018 sebagaimana based on Bank Indonesia Regulation (PBI) No.20/03/PBI/2018
diubah sebanyak tiga kali dengan PBI No.23/16/PBI/2021 tanggal 17 which have been amanded three times with PBI No.23/16PBI/2021
Desember 2021 dan dijelaskan dengan Peraturan Anggota Dewan dated December 17, 2021 and explained with PADG
Gubernur (PADG) No.20/10/PADG/2018 sebagaimana diubah tujuh No.20/10/PADG/2018 which have been amanded seven times with
kali dengan PADG No.23/27/PADG/2021 tanggal 21 Desember PADG No.23/27/PADG/2021 dated December 21, 2021 regarding
2021 tentang Giro Wajib Minimum dalam Rupiah dan Valuta Asing, Statutory Reserves in Rupiah and Foreign Currency, for
Bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah dan Unit Conventional Commercial Banks, Islamic Commercial Banks and
Usaha Syariah. Sharia Business Units.
31
5. GIRO PADA BANK INDONESIA (lanjutan) 5. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA (continued)
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2020 dihitung berdasarkan The statutory reserves ratio as of December 31, 2020 is calculated
Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.20/03/PBI/2018 sebagaimana based on Bank Indonesia Regulation (PBI) No.20/03/PBI/2018
diubah sebanyak dua kali dengan PBI No.22/10/PBI/2020 tanggal 28 which have been amanded twice with PBI No.22/10/PBI/2020 dated
Juli 2020 dan dijelaskan dengan Peraturan Anggota Dewan July 28, 2020 and explained with PADG No.20/10/PADG/2018
Gubernur (PADG) No.20/10/PADG/2018 sebagaimana diubah enam which have been amanded six times with PADG
kali dengan PADG No.22/19/PADG/2020 tanggal 29 Juli 2020 No.22/19/PADG/2020 dated July 29, 2020 regarding Statutory
tentang Giro Wajib Minimum dalam Rupiah dan Valuta Asing, Bagi Reserves in Rupiah and Foreign Currency, for Conventional
Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Commercial Banks, Islamic Commercial Banks and Sharia Business
Syariah. Units.
Rasio PLM pada tanggal 31 Desember 2021 dihitung berdasarkan The macroprudential liquidity buffer ratio as of December 31, 2021
Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.20/04/PBI/2018 sebagaimana is calculated based on Bank Indonesia Regulation (PBI)
diubah sebanyak tiga kali dengan PBI No.23/17/PBI/2021 tanggal 17 No.20/04/PBI/2018 which have been amanded three times with PBI
Desember 2021 dan dijelaskan dengan Peraturan Anggota Dewan No.23/17/PBI/2021 dated December 17, 2021 and explained with
Gubernur (PADG) No. 20/11/PADG/2018 sebagaimana diubah tiga PADG No. 20/11/PADG/2018 which have been amanded three
kali dengan PADG No.23/07/PADG/2021 tanggal 26 April 2021 times with PADG No.23/07/PADG/2021 dated April 26, 2021
tentang Rasio Intermediasi Makroprudensial dan Penyangga regarding Macroprudential Intermediation Ratio and
Likuiditas Makroprudensial bagi Bank Umum Konvensional, Bank Macroprudential Liquidity Buffer for Conventional Commercial
Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah Banks, Islamic Commercial Banks, and Sharia Business Units.
Rasio PLM pada tanggal 31 Desember 2020 dihitung berdasarkan The macroprudential liquidity buffer ratio as of December 31, 2020
Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.20/04/PBI/2018 sebagaimana is calculated based on Bank Indonesia Regulation (PBI)
diubah sebanyak dua kali dengan PBI No.22/17/PBI/2020 tanggal 30 No.20/04/PBI/2018 which have been amanded twice with PBI
September 2020 dan dijelaskan dengan Peraturan Anggota Dewan No.22/17/PBI/2020 dated September 30, 2020 and explained with
Gubernur (PADG) No. 20/11/PADG/2018 sebagaimana diubah dua PADG No. 20/11/PADG/2018 which have been amanded twice with
kali dengan PADG No.22/30/PADG/2020 tanggal 5 Oktober 2020 PADG No.22/30/PADG/2020 dated October 5, 2020 regarding
tentang Rasio Intermediasi Makroprudensial dan Penyangga Macroprudential Intermediation Ratio and Macroprudential Liquidity
Likuiditas Makroprudensial bagi Bank Umum Konvensional, Bank Buffer for Conventional Commercial Banks, Islamic Commercial
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah Banks and Sharia Business Units.
Manajemen Bank berpendapat bahwa jumlah giro wajib minimum The Bank’s management believes that the amount of minimum legal
pada Bank Indonesia tersebut telah memadai dan memenuhi syarat. reserves at Bank Indonesia is adequate and meet the requirements
set forth by Bank Indonesia.
6. GIRO PADA BANK LAIN 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS

Tidak terdapat giro pada bank lain kepada pihak berelasi. There was no related party in current accounts with other banks.
a. Berdasarkan nama bank a. By counterparty bank
2021 2020
Bank Umum Commercial Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 383.066.894 378.137.572 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 31.000.000 31.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 2.000.000 - PT Bank KB Bukopin Tbk
Bank Pemerintah Daerah Regional Development Bank
PT Bank DKI 253.468.417 248.043.195 PT Bank DKI
Jumlah 669.535.311 657.180.767 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (248.688) (24.318) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 669.286.623 657.156.449 Total - net
b. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun b. Average annual interest rates
2021 2020
Rupiah 1,25% 1,35% Rupiah
c. Penyisihan kerugian penurunan nilai c. Allowance for impairment losses

2021 2020
Saldo awal 24.318 - Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 224.370 24.318 Allowance during the year
Saldo akhir 248.688 24.318 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses is
penurunan nilai yang dibentuk telah memadai untuk menutup adequate to cover the possible losses of uncollectible current
kemungkinan terjadinya kerugian atas tidak tertagihnya giro accounts with other banks.
pada bank lain.
d. Berdasarkan kolektibilitas d. By collectibility

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, semua giro pada All current accounts with other banks are classified as current as of
bank lain diklasifikasikan lancar. December 31, 2021 and 2020.
32
7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN 7. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND OTHER BANKS
Tidak terdapat penempatan pada Bank Indonesia dan pada bank There was no related party in placement with Bank Indonesia and
lain kepada pihak berelasi. other banks.
a. Berdasarkan jenis dan jatuh tempo a. By type and maturity
Jatuh tempo/ Jatuh tempo/
Maturity Maturity
(bulan/month ) 2021 2020 (bulan/month )
Deposit facility <1 716.714.769.532 427.709.559.473 <1 Deposit facility

Call money <1 530.000.000.000 175.000.000.000 <1 Call money
Term deposit <1 399.920.474.943 - <1 Term deposit
Deposito on call <1 75.000.000.000 325.000.000.000 <1 Deposits on call
Deposito berjangka <1 - 140.000.000 <1 Time deposits
Tabungan iB <1 - 35.688.858 <1 iB savings
Jumlah 1.721.635.244.475 927.885.248.331 Total
Jumlah - bersih 1.721.480.765.455 927.741.394.773 Total - net
b. Berdasarkan jenis dan nama bank b. By type and banks

2021 2020
Deposit facility Deposit facility
Bank Indonesia 557.914.769.532 309.909.559.473 Bank Indonesia
Bank Indonesia-Syariah 158.800.000.000 117.800.000.000 Bank Indonesia-Syariah
716.714.769.532 427.709.559.473
Term deposit Term deposit
Bank Indonesia 399.920.474.943 - Bank Indonesia
399.920.474.943 -
Call money Call money
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah 150.000.000.000 100.000.000.000 Sulawesi Tengah
Riau Kepri 100.000.000.000 - Riau Kepri
Kalimantan Tengah 100.000.000.000 - Kalimantan Tengah
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat 100.000.000.000 - Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat
Kalimantan Timur dan Kalimatan Utara 50.000.000.000 - Kalimantan Timur dan Kalimatan Utara
Bengkulu 30.000.000.000 - Bengkulu
PT Bank Capital Indonesia Tbk - 75.000.000.000 PT Bank Capital Indonesia Tbk
530.000.000.000 175.000.000.000
Deposito on call Deposits on call
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 75.000.000.000 325.000.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
75.000.000.000 325.000.000.000
Deposito berjangka Time deposits
PD BPR Labuan Amas - 140.000.000 PD BPR Labuan Amas
- 140.000.000
Tabungan iB iB Savings
PT Bank Syariah Mandiri - 35.688.858 PT Bank Syariah Mandiri
- 35.688.858
Jumlah 1.721.635.244.475 927.885.248.331 Total
Jumlah - bersih 1.721.480.765.455 927.741.394.773 Total - net
-
b. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun b. Average annual interest rates
2021 2020
Rupiah 5,00% 5,50% Rupiah
33
7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN 7. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND OTHER BANKS
c. Penyisihan kerugian penurunan nilai c. Allowance for impairment losses
2021 2020
Saldo awal 143.853.558 - Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 10.625.462 143.853.558 Allowance during the year
Saldo akhir 154.479.020 143.853.558 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses is
penurunan nilai yang dibentuk telah memadai untuk menutup adequate to cover the possible losses of uncollectible placements
kemungkinan terjadinya kerugian atas tidak tertagihnya with Bank Indonesia and other banks.
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain.
8. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI DIJUAL KEMBALI 8. MARKETABLE SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
AGREEMENT
Tidak terdapat efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali There was no marketable securities purchased under resale
dengan pihak berelasi. agreement with related parties.
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali pada tanggal 31 Marketable securities purchased under resale agreement as of
Desember 2021 dan 2020, terdiri dari: December 31, 2021 and 2020 are as follows:
2021
Tanggal jual Piutang bunga/

Seri/ Jangka waktu/ Tanggal dimulai/ kembali/ Nilai beli/ Interest Nilai bersih/
Series Period Start date Resell date Purchase amount receivables Net amount
Bank Indonesia Bank Indonesia
Surat Utang Negara Government Debenture Debt
27 Desember 2021/ 3 Januari 2022/
VR0043 7 hari/days 135.085.816.683 65.666.716 135.151.483.399
December 27, 2021 January 3, 2022
VR0034 7 hari/days 123.314.547.860 47.955.658 123.362.503.518
VR0042 7 hari/days 156.234.865.203 45.568.502 156.280.433.705
FR0070 7 hari/days 70.400.070.720 13.688.903 70.413.759.623
FR0077 7 hari/days 138.975.494.400 27.023.013 139.002.517.413
VR0042 7 hari/days 62.805.416.256 12.212.164 62.817.628.420
VR0058 7 hari/days 345.290.841.880 33.569.943 345.324.411.823
VR0056 7 hari/days 69.000.254.670 6.708.358 69.006.963.028
Jumlah/Total 1.101.107.307.672 252.393.257 1.101.359.700.929
2020
Tanggal jual Nilai beli/
Seri/ Jangka waktu/ Tanggal dimulai/ kembali/ Purchase Piutang bunga/ Nilai bersih/
Series Period Start date Resell date amount Interest receivables Net amount
Surat Utang Negara Government Debenture Debt
4 September 2020/ 5 Maret 2021/
VR0036 182 hari/days 95.194.250.000 1.201.298.549 96.395.548.549
September 4, 2020 March 5, 2021
11 September 2020/ 12 Maret 2021/
FR0052 182 hari/days 60.333.200.000 721.786.183 61.054.986.183
September 11, 2020 March 12, 2021
VR0039 7 hari/days 142.879.050.000 29.766.469 142.908.816.469
Jumlah/Total 298.406.500.000 1.952.851.201 300.359.351.201
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali pada tanggal 31 Marketable securities as of December 31, 2021 and 2020 has a
Desember 2021 dan 2020 memiliki jatuh tempo kurang dari 3 (tiga) maturity period of less than 3 (three) months.
bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, efek-efek yang dibeli As of December 31, 2021 and 2020, securities purchased under
dengan janji dijual kembali tidak mengalami kerugian penurunan resale agreements are not impaired. Management believes that
nilai. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada penyisihan there was no allowance for impairment losses to be recognised.
kerugian penurunan nilai yang perlu diakui.
34
9. EFEK-EFEK UNTUK TUJUAN INVESTASI 9. INVESTMENT SECURITIES

Tidak terdapat efek-efek untuk tujuan investasi dengan pihak There was no investment securities with related parties.
berelasi.
a. Berdasarkan tujuan dan jenis a. By type and purpose of investment
2021 2020
Biaya perolehan diamortisasi Amortised cost
Obligasi Pemerintah 519.729.000.000 426.941.371.915 Government Bonds
Surat Berharga Syariah Negara 245.517.000.000 277.694.499.117 Sharia Government Securities
Sertifikat Investasi Interbank Mudharabah
Mudharabah antar Bank 100.000.000.000 90.000.000.000 Investment Certificates iB
Sukuk Bank Indonesia 59.655.000.000 158.707.000.000 Sukuk Bank Indonesia
Obligasi antar Bank 36.000.000.000 36.137.534.038 Interbank Bonds
Sukuk Korporasi 24.000.000.000 9.000.000.000 Corporate Sukuk
Obligasi Korporasi 20.000.000.000 24.022.533.472 Corporate Bonds
Sertifikat Bank Indonesia Syariah - 152.455.000.000 Sharia Certificate of Bank Indonesia
Premi yang belum diamortisasi 5.729.852.960 - Unamortized premium
1.010.630.852.960 1.174.957.938.542
Penyisihan kerugian penurunan nilai (35.248.064) (15.031.620) Allowance for impairment loss
Jumlah 1.010.595.604.896 1.174.942.906.922 Total
Diukur pada nilai wajar melalui Fair value through other
penghasilan komprehensif lain (FVOCI) comprehensive income (FVOCI)
Sukuk Bank Indonesia 450.616.000.000 - Sukuk Bank Indonesia
Reksadana 85.000.000.000 215.044.783.000 Mutual Funds
Perubahan laba yang belum direalisasi 666.879.830 - Movement of unrealized gain
Jumlah 536.282.879.830 215.044.783.000 Total
Jumlah - bersih 1.546.878.484.726 1.389.987.689.922 Total - net
b. Berdasarkan penerbit b. By issuer

2021 2020
Biaya perolehan diamortisasi Amortised cost
Sukuk Bank Indonesia 61.023.319.974 158.707.000.000 Sukuk Bank Indonesia
Sertifikat Bank Indonesia Syariah - 152.455.000.000 Sertifikat Bank Indonesia Syariah
61.023.319.974 311.162.000.000
Obligasi Pemerintah: Government Bonds:
Surat Berharga Syariah Negara 248.359.862.040 277.694.499.117 Sharia Government Securities
FR 0084 109.835.664.999 109.733.448.425 FR 0084
FR 0085 108.603.699.335 108.562.982.427 FR 0085
FR 0077 91.471.097.111 92.023.339.675 FR 0077
FR 0086 83.564.563.860 - FR 0086
FR 0071 45.924.068.986 46.017.840.763 FR 0071
FR 0082 21.143.416.862 - FR 0082
FR 0061 12.212.088.715 12.254.522.643 FR 0061
FR 0063 11.214.613.440 11.196.869.363 FR 0063
FR 0056 10.262.792.947 10.307.387.769 FR 0056
FR 0087 10.201.965.401 - FR 0087
VR 0033 10.000.000.000 10.000.000.000 VR 0033
FR 0064 4.718.064.052 4.724.158.717 FR 0064
FR 0070 2.046.019.432 2.050.578.038 FR 0070
FR 0053 - 20.070.244.095 FR 0053
769.557.917.180 704.635.871.032
Obligasi Korporasi: Corporate Bonds:

Bank Bank
SIMA Bank Kaltimtara Syariah 50.000.000.000 50.000.000.000 SIMA Bank Kaltimtara Sharia
SIMA Bank BJB Syariah 50.000.000.000 40.000.000.000 SIMA Bank BJB Sharia
Obligasi Berkelanjutan I BTN Continuous Bonds I BTN
Tahap I Tahun 2012 21.010.508.860 21.032.461.152 Phase I Year 2012
Tahap II Tahun 2013 10.000.000.000 10.000.000.000 Phase II Year 2013
Bank Lampung IV Tahun 2017 5.039.106.946 5.105.072.886 Bank Lampung IV Year 2017
136.049.615.806 126.137.534.038
35
9. EFEK-EFEK UNTUK TUJUAN INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENT SECURITIES (continued)

b. Berdasarkan penerbit (lanjutan) b. By issuer (continued)
2021 2020
Bukan bank Non bank
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Continuous Sukuk Mudharabah I
Pegadaian Tahap IV Tahun 2021 Seri A 20.000.000.000 - Pegadaian Phase IV Year 2021 A Series
Obligasi I Pelindo IV Tahun 2018 Seri A 10.000.000.000 10.000.000.000 Pelindo IV Bonds I Year 2018 A Series
Obligasi IV Berkelanjutan Continuous Bonds IV
Sarana Multigriya Finansial Tahap VIII Sarana Multigriya Finansial Phase VIII
Tahun 2019 Seri B 10.000.000.000 10.000.000.000 Year 2019 B Series
Pegadaian Tahap II Tahun 2020 Seri B 4.000.000.000 4.000.000.000 Pegadaian Phase II Year 2020 B Series
Sarana Multigriya Finansial Tahap II Sarana Multigriya Finansial Phase II
Tahun 2020 Seri A - 5.000.000.000 Year 2020 A Series
Obligasi Berkelanjutan II Waskita Karya Continuous Bonds II Waskita Karya
Tahap II Tahun 2016 - 4.022.533.472 Phase II Year 2016
44.000.000.000 33.022.533.472
Jumlah biaya perolehan diamortisasi 1.010.630.852.960 1.174.957.938.542 Total amortised cost
Diukur pada nilai wajar melalui Fair value through other

Sukuk Bank Indonesia 450.654.719.814 - Sukuk Bank Indonesia
Bukan bank Non bank
Reksadana Avrist Asset Management 50.029.070.016 100.000.000.000 Avrist Asset Management Mutual Funds
Reksadana PNM Investment Management 35.599.090.000 15.044.783.000 PNM Investment Management Mutual Funds
Reksadana BNI Asset Management - 100.000.000.000 BNI Asset Management Mutual Funds
Jumlah diukur pada nilai wajar melalui Total fair value through other
536.282.879.830 215.044.783.000
Penyisihan kerugian penurunan nilai (17.816.124) (7.797.900,00) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 536.265.063.706 215.036.985.100 Total - net
Jumlah 1.546.878.484.726 1.389.987.689.922 Total
c. Berdasarkan peringkat c. By rating

Peringkat surat berharga pada tanggal 31 Desember The ratings of marketable securities as of December 31, 2021
2021 dan 2020 adalah berikut: and 2020 are as follows:
Pemeringkat/ Peringkat/Rating
Agencies 2021 2020
Obligasi Korporasi: Corporate Bonds:
Bank Bank
SIMA Bank Kaltimtara Syariah Pefindo idA idA SIMA Bank Kaltimtara Sharia
SIMA Bank BJB Syariah Pefindo idAA- idAA- SIMA Bank BJB Sharia
Obligasi berkelanjutan I BTN Continuous bonds I BTN
Tahap I Tahun 2012 Pefindo idAA+ idAA+ Phase I Year 2012
Obligasi berkelanjutan I BTN Continuous bonds I BTN
Tahap II Tahun 2013 Pefindo idAA+ idAA+ Phase II Year 2013
Bank Lampung IV Tahun 2017 Pefindo idA- idA- Bank Lampung IV Year 2017
Bukan bank Non bank
Pegadaian Tahap IV Tahun 2021 Seri A Pefindo idAAA(sy) idAAA(sy) Pegadaian Phase IV Year 2021 A Series
Obligasi I Pelindo IV Tahun 2018 Seri A Pefindo idAAA idAA Pelindo IV Bonds I Year 2018 A Series
Obligasi IV Berkelanjutan Sarana Multigriya Continuous Bonds IV Sarana Multigriya
Finansial Tahap VIII Tahun 2019 Seri B Pefindo idAAA idAAA Finansial Phase VIII Year 2019 B Series
Pegadaian Tahap II Tahun 2020 Seri B Pefindo idAAA(sy) idAAA(sy) Pegadaian Phase II Year 2020 B Series
Sarana Multigriya Finansial Tahap II Sarana Multigriya Finansial Phase II
Tahun 2020 Seri A Pefindo - idAAA(sy) Year 2020 A Series
Obligasi Berkelanjutan II Waskita Karya Continuous bonds II Waskita Karya
Tahap II Tahun 2016 Pefindo - idBBB Phase II Year 2016
36
9. EFEK-EFEK UNTUK TUJUAN INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENT SECURITIES (continued)

d. Berdasarkan jangka waktu d. By maturity
2021 2020
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 620.683.789.830 601.162.000.000 1 year or less
Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 314.608.445.190 302.137.661.066 More than 1 year to 5 years
Lebih dari 5 tahun sampai 10 tahun 419.115.032.525 294.150.631.169 More than 5 years to 10 years
Lebih dari 10 tahun 192.506.465.245 192.552.429.307 More than 10 years
1.546.913.732.790 1.390.002.721.542
Jumlah 1.546.878.484.726 1.389.987.689.922 Total
e. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo e. By remaining period to maturity

2021 2020
Lebih dari 10 tahun - 108.562.982.427 More than 10 years
1.546.913.732.790 1.390.002.721.542
Jumlah 1.546.878.484.726 1.389.987.689.922 Total
f. Nilai wajar efek diukur pada nilai wajar melalui penghasilan f. Fair values of fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVOCI) didasarkan pada harga pasar income (FVOCI) securities are based on market prices of
efek yang tercatat pada tanggal pelaporan listed securities at the reporting date
Mutasi keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi akibat Unrealized gains (losses) movements due to increases
kenaikan (penurunan) nilai wajar efek-efek dicatat sebagai (decreases) in the fair value of marketable securities are
bagian komponen ekuitas, sehingga Bank mengakui keuntungan recorded as part of the equity component, so the Bank
(kerugian) tahun berjalan atas perubahan nilai wajar efek-efek, recognizes current year profits (losses) on changes in the fair
sedangkan penyesuaian reklasifikasi atas keuntungan (kerugian) value of securities, while adjustments to reclassification of profits
sudah termasuk dalam laporan laba rugi. (losses) are included in the statement of profit or loss.
2021 2020
Saldo awal 20.093.600 (112.224.540) Beginning balance
Perubahan laba yang belum Movement of unrealized gain
direalisasi selama tahun berjalan 646.786.230 132.318.140 during the year
Jumlah sebelum pajak tangguhan 666.879.830 20.093.600 Total before deferred tax
Pajak tangguhan (146.713.563) (4.420.592) Deferred tax
Saldo akhir - bersih 520.166.267 15.673.008 Ending balance - net
g. Kisaran tingkat suku bunga per tahun g. Range annual interest rates
2021 2020
Surat Utang Negara 4,04% - 11,00% 4,04% - 11,00% Government Debenture Debts
Obligasi 6,75% - 10,25% 6,75% - 10,25% Bonds
h. Penyisihan kerugian penurunan nilai h. Allowance for impairment losses

2021 2020
Penyisihan selama tahun berjalan 20.216.444 15.031.620 Allowance during the current year
i. Berdasarkan kolektibilitas i. By collectibility

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, semua efek-efek All placements marketable securities are classified as current as
diklasifikasikan lancar. of December 31, 2021 and 2020.
37
10. KREDIT YANG DIBERIKAN 10. LOANS

a. Berdasarkan jenis dan kualitas kredit a. By type and loan quality
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan jenis Loans quality based on type
2021
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/ Total
Modal kerja 8.922.669.833 - - 8.922.669.833 Working capital
Konsumsi 9.125.650.792 - - 9.125.650.792 Consumer
18.048.320.625 - - 18.048.320.625
Pihak ketiga Third parties
Modal kerja 1.090.788.718.980 20.250.184.085 158.963.026.718 1.270.001.929.783 Working capital
Investasi 1.637.694.173.041 25.826.326.558 284.330.899.301 1.947.851.398.900 Investment
Konsumsi 5.560.696.961.959 18.014.262.855 78.894.381.745 5.657.605.606.559 Consumer
Sindikasi 859.943.787.699 - - 859.943.787.699 Syndication
9.149.123.641.679 64.090.773.498 522.188.307.764 9.735.402.722.941
Jumlah 9.167.171.962.304 64.090.773.498 522.188.307.764 9.753.451.043.566 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (140.270.541.498) (8.997.285.240) (321.229.793.048) (470.497.619.786) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 9.026.901.420.806 55.093.488.258 200.958.514.716 9.282.953.423.780 Total - net
2020
Modal kerja 2.517.271.034 - - 2.517.271.034 Working capital
Konsumsi 4.876.775.522 - - 4.876.775.522 Consumer
7.394.046.556 - - 7.394.046.556
Modal kerja 887.953.664.748 23.705.876.578 368.184.929.326 1.279.844.470.652 Working capital
Investasi 2.366.872.016.863 1.318.313.431 789.853.843.296 3.158.044.173.590 Investment
Konsumsi 4.892.544.232.420 25.514.271.374 60.698.486.749 4.978.756.990.543 Consumer
Sindikasi 678.771.101.132 - - 678.771.101.132 Syndication
8.826.141.015.163 50.538.461.383 1.218.737.259.371 10.095.416.735.917
Jumlah 8.833.535.061.719 50.538.461.383 1.218.737.259.371 10.102.810.782.473 Total
Jumlah - bersih 8.481.679.703.188 42.461.252.565 1.181.787.996.815 9.705.928.952.568 Total - net
38
10. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 10. LOANS (continued)

a. Berdasarkan jenis dan kualitas kredit (lanjutan) a. By type and loan quality (continued)
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan The quality of loans based on collectibility in accordance with Financial Services Authority
2021
Dalam Kurang
Lancar/ perhatian khusus/ lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current Special mention Substandard Doubtful Loss Total
Modal kerja 8.922.669.833 - - - - 8.922.669.833 Working capital
Konsumsi 9.125.650.792 - - - - 9.125.650.792 Consumer
Sub total 18.048.320.625 - - - - 18.048.320.625 Sub total
Modal kerja 1.070.746.563.408 40.246.557.893 2.747.506.268 18.216.448.104 138.044.854.110 1.270.001.929.783 Working capital
Investasi 1.782.661.274.223 27.619.705.286 40.078.366 146.093.488 137.384.247.537 1.947.851.398.900 Investment
Konsumsi 5.496.847.492.576 81.690.455.343 7.124.423.059 20.321.096.816 51.622.138.765 5.657.605.606.559 Consumer
Sindikasi 859.943.787.699 - - - - 859.943.787.699 Syndication
Sub total 9.210.199.117.906 149.556.718.522 9.912.007.693 38.683.638.408 327.051.240.412 9.735.402.722.941 Sub total
Jumlah 9.228.247.438.531 149.556.718.522 9.912.007.693 38.683.638.408 327.051.240.412 9.753.451.043.566 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (147.452.160.033) (15.767.281.321) (6.458.003.498) (27.488.366.648) (273.331.808.286) (470.497.619.786) impairment losses
Jumlah - bersih 9.080.795.278.498 133.789.437.201 3.454.004.195 11.195.271.760 53.719.432.126 9.282.953.423.780 Total - net
2020
Dalam Kurang
Modal kerja 2.517.271.034 - - - - 2.517.271.034 Working capital
Konsumsi 4.876.775.522 - - - - 4.876.775.522 Consumer
Sub total 7.394.046.556 - - - - 7.394.046.556 Sub total
Modal kerja 999.275.549.082 113.205.845.337 687.574.655 1.338.684.649 165.337.013.112 1.279.844.666.835 Working capital
Investasi 3.238.981.478.631 7.704.090.088 725.603.685 2.027.634.920 140.947.957.013 3.390.386.764.337 Investment
Konsumsi 4.671.531.078.141 21.319.293.520 2.525.569.060 4.831.417.103 46.206.845.789 4.746.414.203.613 Consumer
Sindikasi 678.771.101.132 - - - - 678.771.101.132 Syndication
Sub total 9.588.559.206.986 142.229.228.945 3.938.747.400 8.197.736.672 352.491.815.914 10.095.416.735.917 Sub total
Jumlah 9.595.953.253.542 142.229.228.945 3.938.747.400 8.197.736.672 352.491.815.914 10.102.810.782.473 Total
39

b. Berdasarkan sektor ekonomi (lanjutan) b. By economic sector (continued)
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan sektor ekonomi Loans quality based on economic sector
2021
Rumah tangga 5.560.923.170.412 18.014.262.855 78.894.381.746 5.657.831.815.013 Households
Pertanian, perburuan dan kehutanan 790.779.616.455 5.666.547.332 7.565.422.624 804.011.586.411 Agriculture, hunting and forestry
Transportasi, pergudangan dan komunikasi 657.171.411.283 23.190.916.862 858.679.524 681.221.007.669 Transportation, warehousing and communication
Konstruksi 486.837.044.098 - 154.593.166.970 641.430.211.068 Construction
Industri pengolahan 597.276.532.735 606.650.439 1.145.567.900 599.028.751.074 Manufacturing
Penyediaan akomodasi dan
penyediaan makan minum 313.173.402.002 5.074.943 129.153.500.442 442.331.977.387 Accommodation and food and beverages
Perdagangan besar dan eceran 325.149.363.176 14.279.473.191 49.328.845.751 388.757.682.118 Wholesale and retail
Perantara keuangan 224.191.807.161 - - 224.191.807.161 Financial intermediary
Real estate, usaha persewaan Real estate, leasing services and
dan perusahaan jasa 88.725.725.752 801.891.661 77.652.771.993 167.180.389.406 servicing companies
Listrik, gas dan air 77.972.093.540 - 208.074.367 78.180.167.907 Electricity, gas and water
Perikanan 19.848.084.097 1.130.220.005 3.228.924.922 24.207.229.024 Fishing
Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, Services in social, art culture,
hiburan dan perorangan lainnya 15.545.997.938 395.736.210 6.636.847.850 22.578.581.998 recreation and other individual services
Pertambangan dan penggalian 4.145.801.015 - 12.499.119.655 16.644.920.670 Mining and excavation
Jasa kesehatan dan kegiatan sosial 3.432.384.070 - 423.004.020 3.855.388.090 Health services and social activities
Administrasi pemerintahan, Government administration
pertahanan dan jaminan sosial 1.069.721.145 - - 1.069.721.145 defense and social security
Jasa pendidikan 929.807.425 - - 929.807.425 Education services
Jumlah 9.167.171.962.304 64.090.773.498 522.188.307.764 9.753.451.043.566 Total
Jumlah - bersih 9.026.901.420.806 55.093.488.258 200.958.514.716 9.282.953.423.780 Total - net
- - - -
40

Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan sektor ekonomi (lanjutan) Loans quality based on economic sector (continued)
2020
Rumah tangga 5.576.192.109.074 25.514.271.374 60.698.486.749 5.662.404.867.197 Households
Pertanian, perburuan dan kehutanan 828.323.559.592 5.943.487.109 5.526.551.982 839.793.598.683 Agriculture, hunting and forestry
Transportasi, pergudangan dan komunikasi 435.021.593.194 935.647.814 296.094.531.112 732.051.772.120 Transportation, warehousing and communication
Industri pengolahan 674.898.728.157 571.467.910 478.377.375 675.948.573.442 Manufacturing
Konstruksi 570.603.905.501 639.096.653 77.624.965.059 648.867.967.213 Construction
Penyediaan akomodasi dan penyediaan makan minum 23.708.291.427 - 426.836.406.238 450.544.697.665 Accommodation and food and beverages
Perdagangan besar dan eceran 325.810.081.192 14.984.177.125 64.947.066.581 405.741.324.898 Wholesale and retail
dan perusahaan jasa 18.267.064.139 632.694.280 160.618.283.407 179.518.041.826 servicing companies
Pertambangan dan penggalian 168.445.431.533 - 3.834.093.391 172.279.524.924 Mining and excavation
Perantara keuangan 52.237.002.933 - 113.164.494.104 165.401.497.037 Financial intermediary
Listrik, gas dan air 105.135.375.855 383.211.796 - 105.518.587.651 Electricity, gas and water
Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, Services in social, art culture,
hiburan dan perorangan lainnya 31.337.578.168 307.267.326 5.089.302.862 36.734.148.356 recreation and other individual services
Perikanan 21.722.600.689 627.139.996 2.801.696.491 25.151.437.176 Fishing
Jasa kesehatan dan kegiatan sosial 1.831.740.265 - 1.023.004.020 2.854.744.285 Health services and social activities
Jumlah 8.833.535.061.719 50.538.461.383 1.218.737.259.371 10.102.810.782.473 Total
Jumlah - bersih 8.481.679.703.188 42.461.252.565 1.181.787.996.815 9.705.928.952.568 Total - net
41

2021
Dalam Kurang
Rumah tangga 5.497.103.417.683 81.660.738.690 7.124.423.059 20.321.096.816 51.622.138.765 5.657.831.815.013 Households

Pertanian, perburuan
dan kehutanan 788.000.120.528 8.400.261.494 740.706.188 1.625.879.633 5.244.618.568 804.011.586.411 Agriculture, hunting and forestry
Transportasi, pergudangan Transportation, warehousing
dan komunikasi 657.061.828.920 23.300.499.225 - 146.093.488 712.586.036 681.221.007.669 and communication
Konstruksi 632.687.693.397 909.830.610 - - 7.832.687.061 641.430.211.068 Construction
Industri pengolahan 597.052.581.400 830.601.774 137.631.820 944.861.766 63.074.314 599.028.751.074 Manufacturing
Penyediaan akomodasi dan Accommodation and
penyediaan makan minum 312.913.855.720 264.621.225 331.496.147 - 128.822.004.295 442.331.977.387 food and beverages
Perdagangan besar
dan eceran 312.593.500.857 26.835.335.509 1.225.976.383 2.714.076.114 45.388.793.255 388.757.682.118 Wholesale and retail
Perantara keuangan 224.191.807.161 - - - - 224.191.807.161 Financial intermediary
dan perusahaan jasa 86.285.251.650 3.242.365.763 - - 77.652.771.993 167.180.389.406 servicing companies
Listrik, gas dan air 77.472.294.565 499.798.976 208.074.366 - - 78.180.167.907 Electricity, gas and water
Perikanan 19.577.372.463 1.400.931.640 143.699.730 432.510.936 2.652.714.255 24.207.229.024 Fishing
Jasa kemasyarakatan, Services in social, art culture,
sosial budaya, hiburan recreation and other
dan perorangan lainnya 13.759.717.184 2.182.016.964 - - 6.636.847.850 22.578.581.998 individual services
Pertambangan dan penggalian 4.145.801.015 - - 12.499.119.655 - 16.644.920.670 Mining and excavation
Jasa kesehatan dan Health services and
kegiatan sosial 3.432.384.070 - - - 423.004.020 3.855.388.090 social activities
Administrasi pemerintahan, Government administration
pertahanan dan jaminan sosial 1.040.004.493 29.716.652 - - - 1.069.721.145 defense and social security
Jasa pendidikan 929.807.425 - - - - 929.807.425 Education services
Jumlah 9.228.247.438.531 149.556.718.522 9.912.007.693 38.683.638.408 327.051.240.412 9.753.451.043.566 Total
- - - - - -
42

2020
Dalam Kurang
Rumah tangga 5.576.910.504.276 27.031.610.837 3.251.172.745 5.861.908.433 49.349.474.700 5.662.404.670.991 Households

Pertanian, perburuan Agriculture, hunting
dan kehutanan 823.069.315.370 11.197.731.304 267.869.357 63.331.824 5.195.350.801 839.793.598.656 and forestry
dan komunikasi 726.090.614.339 794.566.256 - - 5.166.591.525 732.051.772.120 and communication
Industri pengolahan 675.096.127.984 374.068.083 - - 478.377.375 675.948.573.442 Manufacturing
Konstruksi 625.200.947.499 15.388.874.759 - - 8.278.144.955 648.867.967.213 Construction
penyediaan makan minum 271.795.822.666 49.893.415.893 - - 128.855.459.129 450.544.697.688 food and beverages
Perdagangan besar dan eceran 322.134.475.689 29.348.467.511 419.705.298 226.046.584 53.612.826.026 405.741.521.108 Wholesale and retail
Real estate, usaha persewaan Real estate, leasing services
dan perusahaan jasa 83.714.640.720 1.203.861.475 - - 94.599.539.631 179.518.041.826 and servicing companies
Pertambangan dan penggalian 168.445.431.533 3.745.595.161 - - 88.498.230 172.279.524.924 Mining and excavation
Perantara keuangan 165.401.497.037 - - - - 165.401.497.037 Financial intermediary
Listrik, gas dan air 105.135.375.855 383.211.796 - - - 105.518.587.651 Electricity, gas and water
dan perorangan lainnya 29.788.271.489 1.856.574.007 - - 5.089.302.862 36.734.148.358 individual services
Perikanan 21.338.488.820 1.011.251.863 - 2.046.449.831 755.246.660 25.151.437.174 Fishing
kegiatan sosial 1.831.740.265 - - - 1.023.004.020 2.854.744.285 social activities
Jumlah 9.595.953.253.542 142.229.228.945 3.938.747.400 8.197.736.672 352.491.815.914 10.102.810.782.473 Total
- - - - - -
43

c. Berdasarkan jangka waktu c. By maturity date
Jangka waktu kredit diklasifikasikan berdasarkan periode kredit Loans period classified by loans period as specified in the loans
sebagaimana yang tercantum dalam perjanjian kredit dan waktu agreement and the remaining period until the maturity date is as
yang tersisa sampai dengan saat jatuh temponya adalah follows:
sebagai berikut:
Berdasarkan periode perjanjian kredit Based on the period of the loans agreement
2021 2020
Lebih dari 2 tahun sampai 5 tahun 2.178.050.056.687 1.293.755.619.707 More than 2 years to 5 years
Lebih dari 5 tahun 6.919.959.908.432 8.287.949.782.991 More than 5 years
Jumlah 9.753.451.043.566 10.102.810.782.473 Total
- -
Berdasarkan sisa umur jatuh tempo Based on the remaining period to maturity
2021 2020
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 1.378.369.986.525 2.703.661.762.982 1 year or less
Lebih dari 1 tahun sampai 2 tahun 1.160.077.656.386 3.077.268.475.759 More than 1 year to 2 years
Lebih dari 2 tahun sampai 5 tahun 2.520.004.640.398 3.423.894.268.001 More than 2 years to 5 years
Lebih dari 5 tahun 4.694.998.760.257 897.986.275.731 More than 5 years
Jumlah 9.753.451.043.566 10.102.810.782.473 Total
- -
d. Berdasarkan stage d. By stage
Berikut adalah perubahan jumlah kredit yang diberikan Below is movement of loans based on stages for the year ended
berdasarkan stage untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2021 and 2020:
Desember 2021 dan 2020:
31 Desember/December 31, 2021
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 8.833.535.061.719 50.538.461.383 1.218.737.259.371 10.102.810.782.473 Beginning balance
Transfer ke kerugian Transfer to 12 months
kredit ekspektasian expected credit
12 bulan (Stage 1) 780.972.898.222 (12.841.145.197) (768.131.753.025) - losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit
umurnya (Stage 2) (59.472.408.863) 62.437.134.414 (2.964.725.551) - losses lifetime (Stage 2)
Transfer ke kredit yang
mengalami penurunan Transfer to credit
nilai (Stage 3) (211.443.447.282) (10.686.296.612) 222.129.743.894 - impaired (Stage 3)
Penghapusbukuan (5.118.210.226) (4.842.858.693) (43.248.656.448) (53.209.725.367) Write-off
Perubahan bersih Net change in
pada eskposur dan exposure and
pengukuran kembali (171.301.931.266) (20.514.521.797) (104.333.560.477) (296.150.013.540) remeasurement
Saldo akhir 9.167.171.962.304 64.090.773.498 522.188.307.764 9.753.451.043.566 Ending balance
- - - -
e. Ikhtisar kredit bermasalah e. Non-performing loans
Rasio kredit bermasalah (NPL) - kotor terhadap jumlah kredit Non-performing loan ratio - gross to loan was 3.71% and 3.64%
adalah 3,71% dan 3,64% masing-masing untuk 31 Desember as of December 31, 2021 and 2020, respectively.
2021 dan 2020.
Rasio kredit bermasalah (NPL) - bersih terhadap jumlah kredit Non-performing loan ratio - net to loan was 0.65% and 0.97% as
adalah 0,65% dan 0,97% masing-masing untuk 31 Desember of December 31, 2021 and 2020, respectively.
2021 dan 2020.
f. Kredit yang direstrukturisasi f. Restructured loans

2021 2020
Kredit yang direstrukturisasi 1.491.969.221.645 1.359.036.250.636 Restructured loans
Saldo kredit yang direstrukturisasi 1.253.474.045.122 1.138.322.733.204 Restructured loans balance
44

f. Kredit yang direstrukturisasi f. Restructured loans
Kredit yang direstrukturisasi sampai dengan 31 Desember 2021 The restructured loans until December 31, 2021 and 2020
dan 2020 masing-masing sebesar Rp1.491.969.221.645 dan amounted to Rp1,491,969,221,645 and Rp1,359,036,250,636
Rp1.359.036.250.636 tersebut merupakan 13,42% dan 12,14% were 13.42% and 12.14% of total loans.
dari jumlah kredit.
Pinjaman yang direstrukturisasi meliputi antara lain penjadwalan Restructured loans consist of loan with rescheduled principal
ulang pembayaran pokok pinjaman dan bunga, penyesuaian and interest payments, adjusted interest rates, reduced overdue
tingkat suku bunga, pengurangan tunggakan bunga dan interest and increased/change loan facilities.
penambahan/perubahan fasilitas kredit.
Restrukturisasi kredit dilakukan dengan cara perpanjangan masa The term of restructured loans consists of extension of payment
pelunasan kredit, penurunan bunga yang jatuh tempo, maturity dates, reduced overdue interest, modification of interest
perubahan persentase tingkat bunga dan kapitalisasi bunga rate and capitalised interest into the new outstanding principal
menjadi pokok kredit. loan balance.
Bank telah melakukan restrukturisasi kredit untuk debitur yang Bank has restructured credit for debtors affected by the Covid-
terdampak pandemi Covid-19 sesuai dengan POJK 19 pandemic in accordance with POJK No.11/POJK.03/2020,
No.11/POJK.03/2020, “Stimulus Perekonomian Nasional sebagai “National Economic Stimulus as Countercyclical Policy Impact of
kebijakan Countercyclical Dampak Penyebaran Coronavirus Coronavirus Disease Spread 2019. dated March 13, 2020.
Disease 2019” tertanggal 13 Maret 2020.
Sehubungan dengan kepatuhan terhadap Otoritas Jasa In compliance with Financial Service Authority (OJK), the Bank
Keuangan (OJK), Bank menerapkan Peraturan OJK implements OJK Regulation No.40/POJK.03/2019 dated
No.40/POJK.03/2019 tanggal 19 Desember 2019 tentang December 19, 2019 regarding “Assessment of Commercial
“Penilaian Kualitas Aset Bank Umum” yang kemudian diubah Banks’ Asset Quality” which amended subsequently by OJK
dengan Peraturan OJK No.48/POJK.03/2020 tentang Regulation No.48/POJK.03/2020 regarding “Amandement on
“Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Service Authority Regulation No.11/POJK.03/2020
No.11/POJK.03/2020 tentang Stimulus Perekonomian Nasional regarding National Economic Stimulus as countercyclical policy
sebagai Kebijakan Countercyclical Dampak Penyebaran Corona impact of Corona virus Disease Spread 2019” dated December
Virus Disease 2019” tanggal 3 Desember 2020. 3, 2020.
Tidak ada kredit yang direstrukturisasi yang termasuk dalam There are no restructured loans to related parties.
kredit yang diberikan kepada pihak berelasi.
g. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun g. Average interest rates per annum
2021 2020
Suku bunga efektif rata-rata per tahun 13,50% 13,81% Average effective interest rate per annum
Suku bunga kontraktual 14,00% 14,00% Contractual interest rate
Suku bunga rata-rata karyawan per tahun 6,00% 6,00% Average employee interest rate per annum
Bagi hasil dan margin 14,00% 14,00% Profit sharing and margin
h. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai h. Movements in the allowance for impairment losses
31 Desember/December 31, 2021
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 354.882.185.493 8.077.208.818 33.922.435.594 396.881.829.905 Beginning balance
Transfer ke kerugian Transfer to 12 months
kredit ekspektasian expected credit
12 bulan (Stage 1) 6.737.099.385 (2.127.704.402) (4.609.394.983) - losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit
umurnya (Stage 2) (8.625.459.042) 8.625.548.602 (89.560) - losses lifetime (Stage 2)
Transfer ke kredit yang
mengalami penurunan Transfer to credit
nilai (Stage 3) (2.605.264.133) (212.050.518) 2.817.314.651 - impaired (Stage 3)
Modifikasi arus kas Modification of
kontraktual 7.037.327.769 3.590.987 7.638.112.900 14.679.031.656 contractual cash flows
Penghapusbukuan (5.118.210.226) (4.842.858.693) (43.248.656.448) (53.209.725.367) Write-off
Penerimaan kembali aset Recoveries of
keuangan yang telah financial assets
dihapusbukukan - - 3.663.823.789 3.663.823.789 previously written off
Perubahan bersih Net change in
pada eskposur dan exposure and
pengukuran kembali (212.037.137.748) (526.449.554) 321.046.247.105 108.482.659.803 remeasurement
Saldo akhir 140.270.541.498 8.997.285.240 321.229.793.048 470.497.619.786 Ending balance
-
45

h. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai (lanjutan) h. Movements in the allowance for impairment losses
(continued)
2021 2020
Saldo awal 396.881.829.904 408.447.263.529 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 108.482.659.803 211.749.808.050 Provision during the year
Penghapusbukuan (53.209.725.367) (196.704.799.389) Write-off
Modifikasi arus kas kontraktual 14.679.031.657 - Modification of contractual cash flows
Penerimaan kembali kredit yang Recoveries from
telah dihapusbukukan 3.663.823.789 (26.610.442.286) written-off loans
Saldo akhir 470.497.619.786 396.881.829.904 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses
penurunan nilai kredit yang diberikan telah memadai untuk of loans is adequate to cover the possible losses of uncollectible
menutup kemungkinan terjadinya kerugian atas tidak tertagihnya loans.
kredit yang diberikan.
i. Perubahan kredit yang dihapusbukukan i. Changes in loans written-off

2021 2020
Saldo awal tahun 551.049.166.869 380.954.809.766 Balance at beginning of year
Penerimaan kembali kredit Recoveries from
yang telah dihapusbukukan (20.247.163.444) (26.610.442.286) written-off loans
Penghapusbukuan kredit
selama tahun berjalan 53.209.725.367 196.704.799.389 Written-off during the year
Saldo akhir tahun 584.011.728.792 551.049.166.869 Balance at end of year
j. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit yang j. Other significant information related to loans
diberikan
1) Kredit yang diberikan dijamin dengan agunan yang diikat 1) Loans are secured by collateral that is tied to mortgages,
dengan hipotik, hak tanggungan atau surat kuasa untuk powers of attorney rights to sell, time deposits and other
menjual, deposito berjangka dan jaminan lainnya. Pada guarantees. As of December 31, 2021 and 2020 the number
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 jumlah kredit yang of loans that are secured by collateral in the form of cash
diberikan yang dijamin dengan jaminan tunai berupa deposits that are blocked amounted to Rp742,021,829,781
deposito berjangka yang diblokir adalah masing-masing and Rp712,973,783,409, respectively.
sebesar Rp742.021.829.781 dan Rp712.973.783.409.
2) Jumlah kredit usaha mikro, kecil dan menengah pada 2) The number of micro, small and midle business loans at
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing December 31, 2021 and 2020 amounted to
sebesar Rp 739.548.929.862 dan Rp801.431.342.059. Rasio Rp739,548,929,862 and Rp801,431,342,059, respectively.
Kredit Usaha Kecil terhadap jumlah kredit yang diberikan Small Business Loan Ratio to total loans at December 31,
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah masing- 2021 and 2020 are 6.65% and 7.16% respectively.
masing sebesar 6,65% dan 7,16%.
3) Jumlah kredit sektor ekonomi rumah tangga pada tanggal 31 3) The number of households economic sector loans at
Desember 2021 dan 2020 terdiri dari: December 31, 2021 and 2020 consist of:
2021 2020
Kredit Multiguna 5.247.361.544.316 5.251.602.643.979 Multipurpose Loans
Kredit Pemilikan Rumah 410.470.270.697 410.802.027.012 House Ownership Loans
Jumlah 5.657.831.815.013 5.662.404.670.991 Total
Kredit Multiguna merupakan fasilitas kredit yang diberikan Multipurpose Loan represent loans facility granted to civil
kepada Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan karyawan untuk servants (PNS) and employees for the purposes of the
keperluan konsumer. consumer.
Kredit Pemilikan Rumah merupakan fasilitas kredit yang House Ownership Loans represent loans facilities granted
diberikan untuk keperluan pembangunan atau renovasi for the construction or renovation of house.
rumah.
Pembayaran kredit tersebut di atas sebagian besar dilakukan Loans payments mentioned above are mostly done through
melalui pemotongan gaji bulanan oleh Bank. monthly payroll deductions by the Bank.
4) Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 4) For the years ended December 31, 2021 and 2020 there
dan 2020 tidak terdapat pelanggaran maupun pelampauan were no violations for the provisions of Lending Limit (LLL).
terhadap ketentuan Batas Maksimum Pemberian Kredit
(BMPK).
46

j. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit yang j. Other significant information related to loans (continued)
diberikan (lanjutan)
4) Bank menyalurkan fasilitas kredit yang dananya bersumber 4) Channel bank credit facility funded from the Government of
dari Pemerintah Indonesia QQ Departemen Keuangan Indonesia through the Ministry of Finance qq forwarding
melalui kredit penerusan dalam bentuk Kredit Usaha Mikro credit in the form of Micro and Small Enterprises Credit. In
dan Kecil. Dalam kredit penerusan ini Bank bertindak this twostep loans act as channeling Bank so that the Bank
sebagai channelling sehingga Bank hanya sebagai penyalur only as a dealer on the recommendation of the scope
berdasarkan rekomendasi dari departemen yang department. The number of loans disbursed up to December
membidanginya. Jumlah kredit yang telah disalurkan sampai 31, 2021 and 2020 amounted to Rp15,443,944,028 and
dengan 31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing Rp15,443,944,028, respectively.
sebesar Rp15.443.944.028 dan Rp15.443.944.028.
5) Kredit modal kerja dan investasi adalah kredit yang diberikan 5) Working capital and investment credit is given to the debtor
kepada debitur untuk kepentingan modal kerja dan barang for the benefit of the working capital and capital goods.
modalnya.
6) Kredit konsumsi terdiri dari kredit kepada pegawai negeri 6) Consumer loans consist of loans to public and private
maupun swasta, kredit kepemilikan rumah dan pensiunan. employees, housing loans and pensioners.
7) Kredit kepada karyawan Bank merupakan kredit untuk 7) Bank loans to employees is a credit to buy cars, houses and
membeli kendaraan, rumah dan keperluan lainnya, yang other purposes, the interest is paid during the period of
dibebani bunga selama periode usia kerja dan pembayaran working age and repayments made through monthly payroll
cicilan dilakukan melalui pemotongan gaji setiap bulan. deductions.
8) Bank menandatangani perjanjian kerjasama dengan 8) Bank signed a cooperation agreement with some insurance
beberapa asuransi dalam rangka memperoleh jaminan atas in order to obtain collateral for the loan repayment.
pengembalian kredit.
9) Kredit sindikasi adalah suatu kerjasama pemberian kredit 9) Syndicated loan is a cooperation in providing loans between
antara dua atau lebih lembaga keuangan (Bank) two or more financial institutions (Banks) to/with a bank (the
kepada/dengan sebuah Bank (Debitur) untuk suatu debtor) for a project with the same provision of the loan
pemberian proyek dengan syarat-syarat atau ketentuan termsand the loan agreement generally signed together and
kredit yang sama serta dengan perjanjian kredit yang laid-try by agencies appointed by the Bank called agent.
umumnya ditandatangani bersama-sama dan ditata- Bank's participation as a member of a syndicate (participant
usahakan oleh lembaga yang ditunjuk oleh Bank yang Bank) with the ceiling Rp862,729,185,848 and
disebut agent. Keikutsertaan Bank sebagai anggota sindikasi Rp1,062,636,071,468, respectively, as of December 31,
(participant Bank) dengan plafond masing-masing sebesar 2021 and 2020.
Rp 862.729.185.848 dan Rp1.062.636.071.468 pada 31
47
11. PEMBIAYAAN SYARIAH 11. SHARIA FINANCING

a. Berdasarkan jenis dan kualitas kredit a. By type and loan quality
Kualitas pembiayaan syariah berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan The quality of sharia financing based on collectibility in accordance with Financial Services Authority
2021
Dalam Kurang
Piutang iB Murabahah - bersih 624.609.374.817 14.971.678.276 3.974.673.132 1.797.175.351 24.813.111.000 670.166.012.576 Receivable iB Murabahah - net
Pembiayaan iB Musyarakah 577.003.683.242 - - - 3.606.968.355 580.610.651.597 Financing iB Musyarakah
Pembiayaan iB Mudharabah 75.530.048.372 - - - 575.731.548 76.105.779.920 Receivable iB Mudharabah
Piutang iB Istishna - bersih 32.878.736.755 1.065.283.540 239.167.535 128.813.521 1.427.671.970 35.739.673.321 Receivable iB Istishna - net
Gadai 268.700.000 - - - - 268.700.000 Pledge
Piutang iB Ijarah 2.989.594.423 270.388.393 - - - 3.259.982.816 Receivable iB Ijarah
Jumlah 1.313.280.137.609 16.307.350.209 4.213.840.667 1.925.988.872 30.423.482.873 1.366.150.800.230 Total
Jumlah - bersih 1.311.421.021.044 12.979.074.005 595.757.668 256.274.159 3.170.822.680 1.328.422.949.556 Total - net
- - - - - -
2020
Dalam Kurang
Piutang iB Murabahah - bersih 604.335.913.315 8.352.425.098 1.381.452.130 529.934.253 30.250.330.390 644.850.055.186 Receivable iB Murabahah - net
Pembiayaan iB Musyarakah 379.998.288.784 - - - 7.795.618.355 387.793.907.139 Financing iB Musyarakah
Piutang iB Istishna - bersih 30.055.820.971 964.207.963 12.494.877 - 1.612.102.881 32.644.626.692 Receivable iB Istishna - net
Pembiayaan iB Mudharabah 21.361.381.884 - - - 684.208.979 22.045.590.863 Receivable iB Mudharabah
Piutang iB Ijarah 2.222.166.294 11.805.518 - - - 2.233.971.812 Receivable iB Ijarah
Gadai 250.400.000 - - - - 250.400.000 Pledge
Jumlah 1.038.223.971.248 9.328.438.579 1.393.947.007 529.934.253 40.342.260.605 1.089.818.551.692 Total
penurunan nilai (77.747.176) (1.407.438) (68.666.095) (387.209.590) (36.303.374.800) (36.838.405.099) impairment losses
Jumlah - bersih 1.038.146.224.072 9.327.031.141 1.325.280.912 142.724.663 4.038.885.805 1.052.980.146.593 Total - net
- - - - - -
48
11. PEMBIAYAAN SYARIAH (lanjutan) 11. SHARIA FINANCING (continued)

b. Berdasarkan sektor ekonomi b. By economic sector
2021
Dalam Kurang
Rumah tangga 409.360.092.010 13.650.932.534 4.213.840.667 1.538.202.802 14.645.079.882 443.408.147.895 Households

Perdagangan besar dan eceran 30.080.791.116 589.418.306 - - 6.147.588.967 36.817.798.389 Wholesale and retail
Konstruksi 105.443.764.781 - - - 644.500.000 106.088.264.781 Construction
dan kehutanan 344.675.996.070 - - - - 344.675.996.070 Agriculture, hunting and forestry
penyediaan makan minum 2.356.162.990 1.072.273.051 - - - 3.428.436.041 food and beverages
Industri pengolahan 2.419.838.635 - - - 124.924.998 2.544.763.633 Manufacturing
dan komunikasi 261.570.783.349 - - - 830.129.398 262.400.912.747 and communication
dan perusahaan jasa 10.986.738.623 727.029.871 - 387.786.070 1.548.161.444 13.649.716.008 servicing companies
Perikanan 67.597.148.557 - - - - 67.597.148.557 Fishing
dan perorangan lainnya 520.000.000 - - - - 520.000.000 individual services
Listrik, gas dan air 126.168.507 - - - - 126.168.507 Electricity, gas and water
Perantara keuangan 10.837.426.343 - - - 480.468.355 11.317.894.698 Financial intermediary
kegiatan sosial 747.883.553 - - - - 747.883.553 social activities
Pertambangan dan penggalian 56.277.827.519 - - - 185.000.000 56.462.827.519 Mining and excavation
Jasa pendidikan 10.279.515.556 267.696.447 - - 5.817.629.829 16.364.841.832 Education services
Jumlah 1.313.280.137.609 16.307.350.209 4.213.840.667 1.925.988.872 30.423.482.873 1.366.150.800.230 Total
Jumlah - bersih 1.311.421.021.044 12.979.074.005 595.757.668 256.274.159 3.170.822.680 1.328.422.949.556 Total - net
49

2020
Dalam Kurang
Rumah tangga 333.086.474.186 8.194.444.077 1.223.947.013 504.934.255 14.073.358.570 357.083.158.101 Households

Perdagangan besar dan eceran 12.784.634.264 79.852.314 169.999.994 24.999.998 11.201.718.177 24.261.204.747 Wholesale and retail
Konstruksi 203.558.528.475 - - - 697.666.636 204.256.195.111 Construction
dan kehutanan 142.873.607.972 - - - - 142.873.607.972 Agriculture, hunting and forestry
penyediaan makan minum 3.699.717.451 - - - 27.777.770 3.727.495.221 food and beverages
Industri pengolahan 113.416.657 13.194.435 - - 124.924.998 251.536.090 Manufacturing
dan komunikasi 260.454.391.719 - - - 830.129.398 261.284.521.117 and communication
dan perusahaan jasa 11.700.198.779 672.911.933 - - 5.715.843.072 18.088.953.784 servicing companies
Perikanan - 16.527.763 - - - 16.527.763 Fishing
dan perorangan lainnya - - - - 25.973.629 25.973.629 individual services
Perantara keuangan 23.450.380.111 - - - 616.118.355 24.066.498.466 Financial intermediary
kegiatan sosial 708.333.300 - - - - 708.333.300 social activities
Pertambangan dan penggalian 33.529.166.662 - - - 185.000.000 33.714.166.662 Mining and excavation
Jasa pendidikan 12.265.121.672 351.508.057 - - 6.843.750.000 19.460.379.729 Education services
Jumlah 1.038.223.971.248 9.328.438.579 1.393.947.007 529.934.253 40.342.260.605 1.089.818.551.692 Total
penurunan nilai (77.747.176) (1.407.438) (68.666.095) (387.209.590) (36.303.374.800) (36.838.405.099) impairment losses
Jumlah - bersih 1.038.146.224.072 9.327.031.141 1.325.280.912 142.724.663 4.038.885.805 1.052.980.146.593 Total - net
- - - - - -
50

c. Berdasarkan jenis akad c. By type of agreement
2021 2020
Piutang iB Murabahah - bersih 670.166.012.576 644.850.055.185 Receivable iB Murabahah - net
Pembiayaan iB Musyarakah 580.610.651.597 387.793.907.138 Financing iB Musyarakah
Pembiayaan iB Mudharabah 76.105.779.920 22.045.590.863 Receivable iB Mudharabah
Piutang iB Istishna - bersih 35.739.673.321 32.644.626.692 Receivable iB Istishna - net
Piutang iB Ijarah 3.259.982.816 2.233.971.814 Receivable iB Ijarah
Gadai 268.700.000 250.400.000 Pledge
Jumlah 1.366.150.800.230 1.089.818.551.692 Total
d. Berdasarkan jangka waktu d. By maturity date

Jangka waktu pembiayaan syariah diklasifikasikan berdasarkan Sharia financing period classified by sharia financing period as
periode pembiayaan syariah sebagaimana yang tercantum specified in the sharia financing agreement and the remaining
dalam perjanjian pembiayaan syariah dan waktu yang tersisa period until the maturity date is as follows:
sampai dengan saat jatuh temponya adalah sebagai berikut:
Berdasarkan periode perjanjian kredit Based on the period of the loans agreement
2021 2020
Jumlah 1.366.150.800.230 1.089.818.551.692 Total
- -
Berdasarkan sisa umur jatuh tempo Based on the remaining period to maturity
2021 2020
Jumlah 1.366.150.800.230 1.089.818.551.692 Total
- -
e. Kisaran setara marjin dan bagi hasil e. Range of equivalent margin and profit sharing
Tingkat marjin/nisbah bagi hasil tahun 2021 dan 2020 masing- Margin/revenue sharing level for financing in 2021 and 2020, on
masing berkisar pada kesetaraan (equivalent) antara 8,13% flat the equivalent range 8.13% and 8.85% flat rate, respectively.
dan 8,85% flat.
f. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai f. Movements in the allowance for impairment losses
2021 2020
Penyisihan selama tahun berjalan 9.846.445.288 35.911.701.839 Provision during the year
Penghapusbukuan (8.956.999.713) (18.627.281.048) Write-off
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses
penurunan nilai pembiayaan syariah telah memadai untuk of sharia financing is adequate to cover the possible losses of
menutup kemungkinan terjadinya kerugian atas tidak tertagihnya uncollectible sharia financing.
pembiayaan syariah.
51

g. Perubahan pembiayaan syariah yang dihapusbukukan g. Changes in sharia financing written-off
2021 2020
Saldo awal tahun 36.624.862.760 23.197.413.258 Balance at beginning of year
Penerimaan kembali pembiayaan Recoveries from
syariah yang telah dihapusbukukan (4.830.207.560) (5.199.831.546) written-off sharia financing
Penghapusbukuan pembiayaan Sharia financing written-off
syariah selama tahun berjalan 8.956.999.713 18.627.281.048 during the year
Saldo akhir tahun 40.751.654.913 36.624.862.760 Balance at end of year
12. PENYERTAAN SAHAM 12. INVESTMENTS SHARES

a. Metode nilai wajar/ biaya a. Fair value / cost method
Persentase
kepemilikan/
Jenis usaha/ Percentage of
Type of business ownership 2021
Pihak berelasi: Related parties:
PT BPR Martapura Banjar Sejahtera Perbankan/Banking 2,17% 434.363.961 PT BPR Martapura Banjar Sejahtera
PT BPR Candi Agung Amuntai Perbankan/Banking 1,13% 429.921.607 PT BPR Candi Agung Amuntai
PT BPR Tapin Selatan PT BPR Tapin Selatan
Mandiri Sejahtera Perbankan/Banking 2,53% 421.109.968 Mandiri Sejahtera
PT BPR Tabalong Bersinar Perbankan/Banking 1,18% 355.300.000 PT BPR Tabalong Bersinar
PT BPR Hulu Sungai Selatan Perbankan/Banking 3,22% 241.355.901 PT BPR Hulu Sungai Selatan
PT BPR Sanggam Cipta Sejahtera Perbankan/Banking 1,66% 172.321.380 PT BPR Sanggam Cipta Sejahtera
PT BPR Kotabaru Perbankan/Banking 3,00% 150.000.000 PT BPR Kotabaru
PT BPR Tanah Laut Perbankan/Banking 2,46% 150.000.000 PT BPR Tanah Laut
2.354.372.817
Pihak ketiga: Third parties:
Modal ventura/
PT Sarana Kalsel Ventura 13,79% 2.570.978.000 PT Sarana Kalsel Ventura
Venture capital
Jumlah 4.925.350.817 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (1.477.605) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 4.923.873.212 Total - net
Persentase
kepemilikan/
Jenis usaha/ Percentage of
Type of business ownership 2020
Pihak berelasi: Related parties:
PD BPR Kandangan Perbankan/Banking 3,22% 241.355.901 PD BPR Kandangan
PD BPR Pulau Laut Utara Perbankan/Banking 3,00% 150.000.000 PD BPR Pulau Laut Utara
PD BPR Paringin Perbankan/Banking 1,67% 150.000.000 PD BPR Paringin
PD BPR Pelaihari Perbankan/Banking 2,46% 150.000.000 PD BPR Pelaihari
PD BPR Amuntai Selatan Perbankan/Banking 1,47% 139.500.000 PD BPR Amuntai Selatan
PD BPR Muara Uya Perbankan/Banking 1,56% 128.900.000 PD BPR Muara Uya
PD BPR Haruai Perbankan/Banking 1,39% 118.100.000 PD BPR Haruai
PD BPR Simpang Empat Perbankan/Banking 2,33% 117.597.823 PD BPR Simpang Empat
PD BPR Martapura Perbankan/Banking 2,26% 113.350.000 PD BPR Martapura
PD BPR Amuntai Utara Perbankan/Banking 1,17% 111.271.607 PD BPR Amuntai Utara
PD BPR Sungai Tabuk Perbankan/Banking 1,91% 109.900.000 PD BPR Sungai Tabuk
PD BPR Sungai Pandan Perbankan/Banking 1,15% 108.850.000 PD BPR Sungai Pandan
PD BPR Kelua Perbankan/Banking 1,31% 108.300.000 PD BPR Kelua
PD BPR Tapin Selatan Perbankan/Banking 3,60% 101.659.968 PD BPR Tapin Selatan
PD BPR Astambul Perbankan/Banking 2,19% 93.516.138 PD BPR Astambul
PD BPR Binuang Perbankan/Banking 2,66% 90.800.000 PD BPR Binuang
PD BPR Tapin Utara Perbankan/Banking 2,59% 86.900.000 PD BPR Tapin Utara
PD BPR Candi Laras Utara Perbankan/Banking 2,39% 72.250.000 PD BPR Candi Laras Utara
PD BPR Amuntai Tengah Perbankan/Banking 0,74% 70.300.000 PD BPR Amuntai Tengah
PD BPR Tapin Tengah Perbankan/Banking 1,72% 69.500.000 PD BPR Tapin Tengah
PD BPR Labuan Amas Selatan Perbankan/Banking 20,40% 22.321.380 PD BPR Labuan Amas Selatan
2.354.372.817
Pihak ketiga: Third parties:
Modal ventura/
PT Sarana Kalsel Ventura 13,79% 743.553.000 PT Sarana Kalsel Ventura
Venture capital
Jumlah 3.097.925.817 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (2.633.239) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 3.095.292.578 Total - net
52
12. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 12. INVESTMENTS SHARES (continued)

a. Metode nilai wajar/biaya (lanjutan) a. Fair value/cost method (continued)
Penyertaan saham pada PT Sarana Kalsel Ventura untuk tahun Investment shares in PT Sarana Kalsel Ventura and for the year
2021 dan 2020 adalah sejumlah 2.570.978 lembar saham atau 2021 and 2020 amounted to 2,570,978 shares or 13.79%
13,79%. ownership.
b. Cadangan kerugian penurunan nilai b. Allowance for impairment losses

Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah: Movements of allowance for impairment losses are as follows:
2021 2020
Penyisihan (pemulihan) tahun berjalan (1.155.634) 2.633.239 Allowance (reversal) during the current year
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses
penurunan nilai yang dibentuk telah memadai. provided is adequate.
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS

2021
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Addition Deductions Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 70.281.418.411 11.164.003.299 - - 81.445.421.710 Land
Bangunan 87.891.724.317 1.034.523.170 - - 88.926.247.487 Buildings
Rumah dinas 274.236.000 80.100.000 - - 354.336.000 Official residence
Kendaraan 16.661.006.550 1.855.893.000 1.141.850.000 - 17.375.049.550 Vehicles
Inventaris kantor 98.313.209.189 11.727.919.207 - - 110.041.128.396 Office equipment
273.421.594.467 25.862.438.676 1.141.850.000 - 298.142.183.143
Aset dalam Construction in
penyelesaian 9.750.329.466 3.282.087.538 - (8.773.229.466) 4.259.187.538 progress
Jumlah 283.171.923.933 29.144.526.214 1.141.850.000 (8.773.229.466) 302.401.370.681 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kendaraan 12.092.580.515 945.306.687 917.331.144 - 12.120.556.058 Vehicles
Jumlah 144.676.237.142 11.901.678.587 917.331.144 - 155.660.584.585 Total
Nilai buku 138.495.686.791 146.740.786.096 Book value
Bank melakukan reklasifikasi pencatatan aset hak guna sebesar The Bank reclassified the recording of right of use assets amounting to
Rp7.362.767.800 dan aset lain-lain ("uang muka") sebesar Rp7,362,767,800 and other assets ("advance payments") amounting to
Rp1.410.461.666, yang sebelumnya dicatat sebagai aset tetap dalam Rp1,410,461,666, which were previously recorded as fixed assets in
penyelesaian. progress.
2020
Saldo awal/
Tanah 67.223.494.760 3.057.923.651 - - 70.281.418.411 Land
Rumah dinas 274.236.000 - - - 274.236.000 Official residence
Kendaraan 18.062.696.050 - 1.401.689.500 - 16.661.006.550 Vehicles
264.855.242.093 9.968.041.874 1.401.689.500 - 273.421.594.467
Aset dalam Construction in
penyelesaian 2.910.525.584 6.839.803.882 - - 9.750.329.466 progress
Jumlah 267.765.767.677 16.807.845.756 - - 283.171.923.933 Total
Kendaraan 13.722.973.207 992.251.049 2.622.643.741 - 12.092.580.515 Vehicles
Jumlah 134.212.221.800 13.086.659.083 2.622.643.741 - 144.676.237.142 Total
53
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, Bank memiliki 27 As of December 31, 2021 and 2020, the Bank has 27 land area and
bidang tanah dan 25 bidang tanah dengan sertifikat Hak Guna 25 land area with certificate of Property Right to Build (HGB) which
Bangunan yang mempunyai masa manfaat 30 (dua puluh) tahun. has a useful life of 30 (twenty) years. The period of validity Right to
Masa berlaku Hak Guna Bangunan (HGB) berakhir antara tahun Build (HGB) expire between 2027 to 2044. All certificates of land is
2027 sampai dengan 2044. Seluruh sertifikat tanah adalah atas on behalf the Bank's name. Management believes there is no
nama Bank. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah problem with the extension of land rights for the entire land acquired
dengan perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah legally and supported by adequate proof of ownership.
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti kepemilikan yang
memadai.
Rincian pengurangan aset tetap pada tanggal 31 Desember 2021 The details of the deductions of fixed assets as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2021 are as follows:
Penjualan aset tetap Fixed assets disposal
Harga jual 271.200.000 Proceeds
Nilai perolehan 1.141.850.000 Cost
Akumulasi penyusutan (917.331.144) Accumulated depreciation
Nilai buku 224.518.856 Book value
Laba penjualan aset tetap 46.681.144 Gain on sale of fixed assets
Beban penyusutan aset tetap yang telah dibebankan pada laporan Depreciation costs have been charged to the statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang comprehensive income for the years ended December 31, 2021 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing 2020 amounting to Rp11,901,678,587 and Rp13,086,659,083 (Note
sebesar Rp11.901.678.587 dan Rp13.086.659.083 (Catatan 32). 32).
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, Bank telah As at December 31, 2021 and 2020, the Bank has insured their
mengasuransikan aset tetap untuk menutup kemungkinan kerugian property to cover possible losses against fire and other risks insured
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai of Rp117,227,273,153 and Rp69,782,831,572. Management
pertanggungan sebesar Rp117.227.273.153 dan Rp69.782.831.572. believes that the insurance coverage is adequate to cover possible
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut telah losses on the assets of the insured.
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian yang terjadi atas
aset tetap yang dipertanggungkan tersebut.
Bank memiliki aset tetap untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Bank has fixed assets for the years ended December 31, 2021 and
Desember 2021 dan 2020 sudah disusutkan penuh namun masih 2020 have been fully depreciated but still in use to support the
digunakan untuk menunjang aktivitas operasi Bank masing-masing activities of Bank operations respectively Rp82,123,299,839 and
sebesar Rp82.123.299.839 dan Rp74.029.377.557. Rp74,029,377,557.
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan oleh Bank untuk tahun There are no fixed assets that pledged by the Bank for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. ended December 31, 2021 and 2020.
14. ASET HAK GUNA 14. RIGHT OF USE ASSETS

2021
Saldo awal/
Tanah 117.321.676 1.015.834.435 - - 1.133.156.111 Land
Bangunan 8.979.894.046 7.820.798.506 6.387.127.078 - 10.413.565.474 Buildings
Inventaris kantor 15.068.820.581 1.770.421.496 15.068.820.581 - 1.770.421.496 Office equipment
Perangkat lunak 6.928.540.382 103.294.423.362 6.928.540.382 7.362.767.800 110.657.191.162 Software
Jumlah 31.094.576.685 113.901.477.799 28.384.488.041 7.362.767.800 123.974.334.243 Total
Tanah 3.459.083 672.531.654 - - 675.990.737 Land
Bangunan 2.742.757.941 7.129.222.778 6.387.127.078 - 3.484.853.641 Buildings
Inventaris kantor 7.992.155.627 7.638.815.535 15.068.820.581 - 562.150.581 Office equipment
Perangkat lunak 6.391.779.432 2.381.047.469 6.928.540.382 - 1.844.286.519 Software
Jumlah 17.130.152.083 17.821.617.436 28.384.488.041 - 6.567.281.478 Total
54
15. ASET TAKBERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS

2021
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition Deductions Ending balance
Perangkat lunak 13.209.171.230 1.723.944.000 - 14.933.115.230 Software
Hak legal tanah 33.692.000 - - 33.692.000 Land right
Jumlah 13.242.863.230 1.723.944.000 - 14.966.807.230 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Perangkat lunak 11.539.366.005 920.434.741 - 12.459.800.746 Software
Hak legal tanah 9.448.906 1.682.865 - 11.131.771 Land right
Jumlah 11.548.814.911 922.117.606 - 12.470.932.517 Total
2020
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition Deductions Ending balance
Hak legal tanah 33.692.000 - - 33.692.000 Land right
Jumlah 12.279.000.430 963.862.800 - 13.242.863.230 Total
Akumulasi akumulasi Accumulated amortisation
Hak legal tanah 7.764.310 1.684.596 - 9.448.906 Land right
Jumlah 10.776.650.945 772.163.966 - 11.548.814.911 Total
Sisa periode amortisasi untuk piranti lunak adalah berkisar antara 2 Remaining amortization period for software is ranged between 2 to
sampai dengan 4 tahun. 4 years.
Manajemen berpendapat tidak terdapat indikasi penurunan nilai atas Management believes there is no indication of impairment on
aset takberwujud yang dimiliki Bank. intangible assets owned by the Bank.
16. ASET LAIN-LAIN 16. OTHER ASSETS

2021 2020
Piutang bunga 98.624.874.731 97.595.066.133 Interests receivable
Taksiran tagihan pajak (Catatan 20a) 43.691.256.673 15.069.051.506 Estimated tax receivables (Note 20a)
Beban dibayar dimuka 20.880.221.527 18.077.587.669 Prepaid expenses
Tagihan ATM 14.826.752.950 12.113.604.793 ATM receivable
Beban yang ditangguhkan 7.739.218.805 7.056.795.237 Deferred charges
Persediaan 2.446.376.701 2.400.131.593 Supplies
Uang muka 1.743.708.165 757.618.187 Advance payments
Lain-lain 7.924.276.436 1.495.356.442 Others
Jumlah 197.876.685.988 154.565.211.560 Total
Piutang bunga terdiri dari: Interests receivable consisted of:

2021 2020
Kredit yang diberikan 82.592.726.819 81.372.222.187 Loans
Penempatan pada bank lain dan Placements with other banks and
efek-efek untuk tujuan investasi 11.844.551.868 14.380.598.765 investment securities
Lain-lain 4.187.596.044 1.842.245.181 Others
Jumlah 98.624.874.731 97.595.066.133 Total
- -
Beban dibayar dimuka terdiri dari: Prepaid expenses consisted of:
2021 2020
Premi asuransi 14.086.214.633 9.733.953.604 Insurance
Sewa gedung 1.794.474.697 4.445.792.104 Buildings rent
Sewa lainnya 4.999.532.197 2.874.751.650 Others rent
Sewa tanah - 467.905.022 Lands rent
Lain-lain - 555.185.289 Others
Jumlah 20.880.221.527 18.077.587.669 Total
- -
55
17. LIABILITAS SEGERA 17. LIABILITIES IMMEDIATELY PAYABLE

2021 2020
Titipan dana nasabah 64.820.878.856 20.253.386.947 Customer funds deposits
Titipan transfer 11.982.156.795 13.923.432.881 Transfer deposits
Bunga simpanan 2.186.954.933 204.546.017 Deposit interest
Titipan penyelesaian ATM 6.354.283.945 11.045.693.418 ATM settlement deposits
Titipan lainnya 1.367.377.998 3.253.433.053 Other deposits
Titipan pensiunan 5.997.778 27.901.921.700 Retirement deposits funds
Titipan penyelesaian kas BI - 100.824.500.000 BI cash settlement deposits
Lain-lain 40.889.497.123 1.355.839.377 Others
Jumlah 127.607.147.428 178.762.753.393 Total
18. SIMPANAN DARI NASABAH DAN NASABAH SYARIAH 18. DEPOSITS FROM CUSTOMERS AND SHARIA CUSTOMERS
Seluruh simpanan dari nasabah dan simpanan nasabah syariah All of deposits from customer and deposits from customer - sharia
dalam mata uang Rupiah. are denominated in Rupiah.
a. Berdasarkan produk dan hubungan a. By product and By relationship
2021 2020
Simpanan dari nasabah: Deposits from customer:
Giro 843.434.841.456 1.523.447.749.838 Current accounts
Tabungan Savings account
Simpeda 15.569.158.922 12.207.182.116 Simpeda
Banua 1.638.846.138 1.887.021.162 Banua
TabunganKu 228.008.479 12.084.090 TabunganKu
Deposito berjangka 93.342.418.433 45.068.420.995 Time deposits
954.213.273.428 1.582.622.458.201
Giro 2.837.560.038.270 2.559.506.132.257 Current accounts
Tabungan Savings account
Simpeda 3.229.293.552.626 2.803.406.257.121 Simpeda
Banua 207.432.029.912 203.837.140.414 Banua
TabunganKu 134.285.967.428 118.289.862.263 TabunganKu
Tabungan Simpel 9.094.549.332 9.296.019.011 Tabungan Simpel
Deposito berjangka 4.417.183.064.354 3.299.746.216.437 Time deposits
10.834.849.201.922 8.994.081.627.503
Jumlah simpanan dari nasabah 11.789.062.475.350 10.576.704.085.704 Total deposits from customer
Simpanan dari nasabah syariah: Deposits from sharia customer:

Tabungan - Al-Amanah 2.501.384.318 43.612.106 Tabungan - Al-Amanah
Tabungan Simpel 1.411.001 - Tabungan Simpel
Giro 187.728.728.564 109.533.686.914 Current accounts
Tabungan - Al-Amanah 54.642.863.505 69.695.831.583 Tabungan - Al-Amanah
TabunganKu 20.713.426.628 - TabunganKu
Tabungan Simpel 2.871.916.956 - Tabungan Simpel
Jumlah simpanan dari Total deposits from
268.459.730.972 179.273.130.603
nasabah syariah sharia customer
Jumlah 12.057.522.206.322 10.755.977.216.307 Total
56
18. SIMPANAN DARI NASABAH DAN NASABAH SYARIAH (lanjutan) 18. DEPOSITS FROM CUSTOMERS AND SHARIA CUSTOMERS
(continued)
b. Rincian deposito berjangka berdasarkan jangka waktu b. Details of time deposits by term
Berdasarkan jangka waktu: By maturity:
2021 2020
Kurang dari 1 bulan 86.962.000.000 108.612.000.000 Less than 1 month
1 bulan 664.316.045.998 1.536.273.752.495 1 month
3 bulan 1.562.060.917.010 556.855.017.092 3 months
6 bulan 942.387.897.200 196.363.406.477 6 months
12 bulan 1.227.758.349.976 907.649.461.368 12 months
Lebih dari 12 bulan 27.040.272.603 39.061.000.000 More than 12 months
Jumlah 4.510.525.482.787 3.344.814.637.432 Total
- -
Berdasarkan sisa umur jatuh tempo: By remaining period to maturity:
2021 2020
Kurang dari atau sama dengan 1 bulan 1.555.478.399.864 2.107.777.339.049 1 month or less
Lebih dari 1 - 3 bulan 1.817.331.473.095 286.090.324.894 More than 1 - 3 months
Lebih dari 3 - 6 bulan 221.366.579.914 860.191.213.226 More than 3 - 6 months
Jumlah 4.510.525.482.787 3.344.814.637.432 Total
- -
c. Tingkat suku bunga rata-rata dan tingkat bagi hasil per c. Average interest rate and the level of profit sharing per
tahun annum
2021 2020
Giro 1,75% 1,75% Current accounts
Tabungan 1,00% 1,25% Savings deposits
Deposito berjangka 3,50% 5,00% Time deposits
d. Informasi lain d. Other information

Simpanan yang diblokir dan dijadikan jaminan atas pinjaman Deposits which were blocked and used as collateral for loans
yang diberikan dan pembiayaan syariah pada tanggal 31 and sharia financing as of December 31, 2021 and 2020
Desember 2021 dan 2020 masing-masing sebesar amounted to Rp742,021,829,781 and Rp712,973,783,409,
Rp742.021.829.781 dan Rp712.973.783.409. respectively.
19. SIMPANAN DARI BANK LAIN 19. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
Seluruh simpanan dari bank lain dalam mata uang Rupiah. All of deposits from other banks are denominated in Rupiah.
a. Berdasarkan produk a. By product
2021 2020
Simpanan dari bank lain: Deposits from other banks:
Tabungan 19.103.663.708 11.050.000.000 Savings deposits
Call money 25.000.000.000 3.409.686.552 Call money
Deposito berjangka 16.300.000.000 - Time deposits
63.173.261.328 33.474.000.471
Simpanan dari bank lain - syariah: Deposits from other banks - sharia:
Sertifikat investasi mudharabah Interbank mudharabah investment
antar bank (SIMA) 100.000.000.000 75.000.000.000 certificate (SIMA)
100.000.000.000 75.000.000.000
Jumlah 163.173.261.328 108.474.000.471 Total
Call money dan sertifikat investasi mudharabah antar bank Call money and interbank mudharabah investment certificate
(SIMA) pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 memiliki (SIMA) as of December 31, 2021 and 2020 has a maturity
jatuh tempo kurang dari 1 (satu) bulan. period of less than 1 (one) month.
57
19. SIMPANAN DARI BANK LAIN (lanjutan) 19. DEPOSITS FROM OTHER BANKS (continued)
b. Rincian deposito berjangka berdasarkan jangka waktu b. Details of time deposits by term
Berdasarkan jangka waktu: By maturity:
2021 2020
1 bulan 500.000.000 - 1 month
3 bulan 12.500.000.000 - 3 months
6 bulan 2.500.000.000 - 6 months
12 bulan 700.000.000 - 12 months
Lebih dari 12 bulan 100.000.000 - More than 12 months
Jumlah 16.300.000.000 - Total
- -
Berdasarkan sisa umur jatuh tempo: By remaining period to maturity:
2021 2020
Kurang dari atau sama dengan 1 bulan 8.500.000.000 - 1 month or less
Lebih dari 1 - 3 bulan 5.000.000.000 - More than 1 - 3 months
Lebih dari 3 - 6 bulan 2.100.000.000 - More than 3 - 6 months
Lebih dari 6 - 12 bulan 700.000.000 - More than 6 - 12 months
Jumlah 16.300.000.000 - Total
- -
c. Tingkat suku bunga rata-rata dan tingkat bagi hasil per c. Average interest rate and the level of profit sharing per
tahun annum
2021 2020
Giro 0,25% - 1,50% 0,50% - 2,00% Current accounts
Tabungan 0,75% - 2,00% 0,75% - 2,00% Savings deposits
Deposito berjangka 2,85% - 4,25% 4,50% - 4,75% Time deposits
Call money 5,00% 5,00% Call money
Sertifikat investasi mudharabah Interbank mudharabah investment
antar bank (SIMA) 2,80% 0,00% certificate (SIMA)
d, Informasi lain d, Other information

Tidak terdapat simpanan dari bank lain yang diblokir atau There are no deposits from other banks that are blocked or used
dijadikan jaminan atas kredit yang diberikan pada tanggal 31 as collateral for loans at December 31, 2021 and 2020.
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION

a. Taksiran tagihan pajak a. Estimated tax receivables
2021 2020
Lebih bayar pajak penghasilan: Over payment of income tax:
Pasal 28A tahun fiskal 2021 28.622.205.167 - Article 28A fiscal year 2021
Pasal 28A tahun fiskal 2020 15.069.051.506 15.069.051.506 Article 28A fiscal year 2020
Jumlah 43.691.256.673 15.069.051.506 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable

2021 2020
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 5.897.468.838 6.404.711.067 Article 21
Pasal 23 9.838.641 11.996.838 Article 23
Pasal 4 (2) 3.538.483.611 3.789.571.170 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 643.700.101 139.350.000 Value Added Tax
Jumlah 10.089.491.191 10.345.629.075 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses

2021 2020
Pajak kini 41.389.685.920 59.485.157.380 Current
Pajak tangguhan 22.224.736.958 14.894.712.384 Deferred
Jumlah 63.614.422.878 74.379.869.764 Total
58
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)

d. Pajak kini d. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak seperti yang The reconciliation between income before tax expense, as
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif shown in the statements of profit or loss and other
lain serta taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang comprehensive income and estimated taxable income for the
berakhir pada 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai year ended December 31, 2021 and 2020 are as follows:
berikut:
2021 2020
Laba sebelum pajak Income berore tax
menurut laporan laba rugi dan per statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain 282.868.429.881 270.885.408.033 other comprehensive income
Perbedaan tetap Permanent differences

Pendapatan reksadana (4.811.681.248) (5.470.024.305) Mutual fund income
Promosi 13.915.670.565 12.496.983.234 Promotion
Corporate Social Responsibility - 9.582.179.002 Corporate Social Responsibility
Representasi, jamuan dan tamu 906.126.905 674.326.515 Representation, banquet and guest
Rekreasi, olahraga dan bacaan 905.498.727 463.493.980 Recreation, sports and text book
Penggantian pulsa telepon 449.280.784 442.193.715 Replacement of credit replacement
Penyisihan kerugian penurunan nilai 2.991.476.420 419.931.330 Allowance for impairment losses
Hadiah/kenang-kenangan 200.609.241 210.789.081 Gift/keepsake
Pajak 5.576.090.953 122.339.348 Taxes
Pemeliharaan dan perbaikan rumah dinas 33.495.176 43.215.600 Maintenance and repair of official residence
Non operasional - lainnya - 240.007.736 Non operational - others
20.166.567.523 19.225.435.236
Perbedaan temporer Temporary differences
Penyisihan imbalan pasca kerja dan Provision for post-employment benefits and
jangka panjang (58.873.398.713) 39.206.726.235 long-term
Pembayaran imbalan pasca kerja (11.292.547.574) (9.803.736.177) Employee benefit payment
Penyisihan penghargaan Direksi dan Allowance for award of Directors and
Dewan Komisaris - 1.878.786.000 Board of Commissioners
Pembayaran penghargaan Direksi dan Payment for award of Directors and
Dewan Komisaris - (7.960.372.500) Board of Commissioners
Penyisihan jasa produksi dan Allowance for production services and
dana kesejahteraan 54.813.501.751 49.126.384.567 welfare funds
Pembayaran jasa produksi dan Payment for production services and
dana kesejahteraan (49.126.384.567) (37.357.423.007) welfare funds
Penyisihan tanggung jawab sosial 1.569.119.309 12.270.899.751 Allowance for corporate social responsibilities
Penyusutan aset hak guna (18.152.924.233) - Depreciation of righf of use assets
Penyisihan kerugian penurunan nilai - kredit (33.837.427.377) (67.085.028.924) Allowance for impairment losses - loans
(114.900.061.404) (19.723.764.055)
Laba kena pajak 188.134.936.000 270.387.079.214 Taxable income
Laba kena pajak (pembulatan) 188.134.936.000 270.387.079.000 Taxable income (rounded)
Beban pajak penghasilan Income tax expense
22% x Rp188.134.936.000 41.389.685.920 - 22% x Rp188,134,936,000
22% x Rp270.387.079.000 - 59.485.157.380 22% x Rp270,387,079,000
Jumlah 41.389.685.920 59.485.157.380 Total
Pajak dibayar dimuka Prepaid tax
Pajak penghasilan pasal 25 70.011.891.087 74.554.208.886 Income tax article 25
Pajak penghasilan lebih bayar (28.622.205.167) (15.069.051.506) Over payment of income tax
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk tahun yang berakhir The calculation of corporate income tax for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2020 telah sesuai dengan Surat December 31, 2020 is in accordance with the Annual Corporate
Pemberitahuan Tahunan yang dilaporkan ke Kantor Pajak. Income Tax Return reported to the Tax Office.
Sesuai dengan peraturan perpajakan Indonesia, Bank In compliance with Indonesian tax regulations, Bank determines
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri jumlah pajak and pays its tax obligations/payables based on self-
yang terhutang (self-assessments system). Direktorat Jenderal assessments. Directorate General of Tax may assess or amend
Pajak dapat menghitung dan mengubah kewajiban pajak dalam taxes within five years from the date the tax became due.
batas waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya pajak.
59

d. Pajak kini (lanjutan) d. Current tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak seperti yang The reconciliation between income before tax expense, as
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif shown in the statements of profit or loss and other
lain dan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang comprehensive income and estimated taxable income for the
berakhir pada 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai year ended December 31, 2021 and 2020 are as follows:
berikut:
2021 2020
Laba sebelum pajak Income before tax
menurut laporan laba rugi dan per statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain 282.868.429.881 270.885.408.033 other comprehensive income
Pajak dihitung pada tarif pajak tunggal (62.231.054.574) (59.594.789.767) Tax calculated at single rates
Perbedaan tetap Permanent differences

Pendapatan reksadana 1.058.569.874 1.203.405.347 Mutual fund income
Promosi (3.061.447.524) (2.749.336.311) Promotion
Corporate Social Responsibility - (2.108.079.380) Corporate Social Responsibility
Representasi, jamuan dan tamu (199.347.919) (148.351.833) Representation, banquet and guest
Rekreasi, olahraga dan bacaan (199.209.720) (101.968.676) Recreation, sports and text book
Penggantian pulsa telepon (98.841.772) (97.282.617) Replacement of credit replacement
Hadiah/kenang-kenangan (44.134.033) (46.373.598) Gift/keepsake
Pajak (1.226.740.010) (26.914.657) Taxes
Pemeliharaan dan perbaikan rumah dinas (7.368.939) (9.507.432) Maintenance and repair of official residence
Non operasional - lainnya - (52.801.702) Non operational - others
(4.436.644.855) (4.229.595.752)
Dampak perubahan tarif pajak 3.053.276.551 - Impact on changes of tax rate
Penyesuaian saldo awal pajak tangguhan - (10.555.484.245) Adjustment to beginning balance of deferred tax
Jumlah beban pajak penghasilan (63.614.422.878) (74.379.869.764) Total income tax expenses
- -
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
2021
Dibebankan ke
penghasilan
komprehensif Dibebankan ke
lain/ laporan laba
Charged to rugi/
other Charged to
Saldo awal/ comprehensive statement of Saldo akhir/
Beginning balance income profit or loss Ending balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
dan jangka panjang 47.252.366.774 (11.031.417.258) (12.383.231.632) 23.837.717.884 and long-term
Jasa produksi Allowance for production service
dan dana kesejahteraan 10.807.804.605 - 1.251.165.780,00 12.058.970.385 and welfare funds
Tanggung jawab sosial 2.699.597.945 - 345.206.248 3.044.804.193 Corporate social responsibilities
Penyusutan aset hak guna - - (3.993.643.331) (3.993.643.331) Depreciation of righf of use assets
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai kredit 7.444.234.023 - (7.444.234.023) - losses of loans
Laba yang belum direalisasi Unrealized gain
atas efek yang diukur pada on marketable securities
nilai wajar melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain (4.420.588) (142.292.971) - (146.713.559) comprehensive income
Jumlah 68.199.582.759 (11.173.710.229) (22.224.736.958) 34.801.135.572 Total
60

e. Pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax (continued)
2020
Dikreditkan ke
penghasilan
komprehensif Dibebankan ke
lain/ laporan laba
Credited to rugi/
other Charged to
Saldo awal/ comprehensive statement of Saldo akhir/
Beginning balance income profit or loss Ending balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
dan jangka panjang 34.327.930.950 15.248.741.160 (2.324.305.336) 47.252.366.774 and long-term
Jasa produksi Allowance for production service
dan dana kesejahteraan 6.771.032.920 - 4.036.771.685 10.807.804.605 and welfare funds
Penghargaan direksi Allowance award directors
dan dewan komisaris 1.520.396.625 - (1.520.396.625) - and board commissioner
Tanggung jawab sosial - - 2.699.597.945 2.699.597.945 Corporate social responsibilities
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai kredit 25.230.614.076 - (17.786.380.053) 7.444.234.023 losses of loans
(Laba) rugi yang belum direalisasi Unrealized (gain) loss
atas efek yang diukur pada on marketable securities
nilai wajar melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain 28.056.135 (32.476.723) - (4.420.588) comprehensive income
Jumlah 67.878.030.706 15.216.264.437 (14.894.712.384) 68.199.582.759 Total
21. PINJAMAN YANG DITERIMA 21. BORROWINGS

Pinjaman yang diterima terdiri dari pinjaman bukan bank. Borrowings consists of non-bank borrowings.
2021 2020
Pinjaman Fasilitas Likuiditas Fasilitas Likuiditas Pembiayaan
Pembiayaan Perumahan (FLPP) KPR 370.534.044.195 218.361.172.575 Perumahan (FLPP) KPR borrowing
PT Sarana Multigriya Finansial 123.000.000.000 95.000.000.000 PT Sarana Multigriya Finansial
Jumlah 493.534.044.195 313.361.172.575 Total
Pinjaman FLPP KPR FLPP KPR borrowing

Pinjaman yang diperoleh dari Kementrian Perumahan Rakyat Borrowings obtained from the Ministry of Public Housing as a loan
sebagai bantuan likuiditas kredit KPR-RS Bersubsidi dari liquidity aid for KPR-RS Subsidized by the Government as set forth
Pemerintah yang dituangkan dalam Perjanjian Kerjasama in Perjanjian Kerjasama Operasional No.16/SK.9/HK.02.04/07/2014
Operasional No.16/SK.9/HK.02.04/07/2014 dan Nomor and No.59/PKS/KRD/BKS/2014 dated July 2, 2014 and
59/PKS/KRD/BKS/2014 tanggal 2 Juli 2014 dan perubahan dengan amendments with PKS No.32/SK.9/HK.02.04/11/2015 and
PKS No.32/SK.9/HK.02.04/11/2015 dan No.52/PKS/KRD/BKS/2015 No.52/PKS/KRD/BKS/2015 and amendments with
dan perubahan No.MK.02.033g.DL/77/2017 dan No.MK.02.033g.DL/77/2017 and No.36/PKO/KBM/BKS/2017 and
No.36/PKO/KBM/BKS/2017 dan dilakukan perubahan kembali amended again with Perjanjian Kerjasama Operasional (PKO)
dengan Perjanjian Kerjasama Operasional (PKO) No.111/PKS/Sg/2018 dan No.164/PKO/KBM/BKS/2018 with
No.111/PKS/Sg/2018 dan No.164/PKO/KBM/BKS/2018 dengan borrowing period up to 20 years.
jangka waktu pinjaman sampai dengan 20 tahun.
PT Sarana Multigriya Finansial PT Sarana Multigriya Finansial

Pada tanggal 30 Desember 2021, Bank telah menandatangani On December 30, 2021, the Bank has signed the agreement with
perjanjian pembiayaan Refinancing KPR dengan PT Sarana PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) for the borrowing facility
Multigriya Finansial (Persero) dengan nilai fasilitas pinjaman sebesar amounted Rp70,000,000,000 with borrowing period up to 1 years.
Rp70.000.000.000 dengan jangka waktu pinjaman sampai dengan 1
tahun.
Pada tanggal 30 Desember 2021, Bank telah menandatangani On December 30, 2021, the Bank has signed the agreement with
perjanjian pembiayaan Refinancing KPR dengan PT Sarana PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) for the borrowing facility
Multigriya Finansial (Persero) dengan nilai fasilitas pinjaman sebesar amounted Rp53,000,000,000 with borrowing period up to 1 years.
Rp53.000.000.000 dengan jangka waktu pinjaman sampai dengan 1
tahun.
61
22. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 22. ACRRUED EXPENSES

2021 2020
Jaringan komunikasi 2.498.277.000 3.675.766.045 Communication network
Listrik, air dan telepon 756.826.189 790.783.000 Electricity, water and telephone
Alih daya 591.985.987 608.850.315 Outsourcing
Lain-lain 39.082.805.155 47.045.448.878 Others
Jumlah 42.929.894.331 52.120.848.238 Total
Beban yang masih harus dibayar ("lain-lain") terdiri dari antara lain Accrued expenses ("others") due represent accrued of personnel,
penyisihan biaya personalia, umum dan lainnya. general and other expenses.
23. LIABILITAS LAIN-LAIN 23. OTHER LIABILITIES

2021 2020
Liabilitas sewa 99.254.128.532 10.429.680.554 Lease liabilities
Cadangan jasa produksi Reserves of production services
dan kesejahteraan 54.813.501.751 49.126.384.567 and walfare funds
Dana tanggung jawab sosial perusahaan 13.840.019.060 24.572.678.360 Corporate social reponsibility funds
Bunga yang masih harus dibayar 7.663.271.595 10.599.155.300 Accrued payable
Kerugian penurunan nilai atas Impairment losses of transactions
transaksi rekening administratif 6.183.009.732 106.861.374 of administrative accounts
Pendapatan diterima dimuka 3.544.802.900 3.714.339.652 Unearned income
Setoran jaminan 346.500.000 346.780.000 Security deposit
Lain-lain 1.426.930.546 1.112.917.599 Others
Jumlah 187.072.164.116 100.008.797.406 Total
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas yang timbul dari The following summarizes the component of changes in the
sewa: liabilities arising from leases:
2021 2020
Arus kas (13.079.213.502) - Cash flows
Perubahan non kas - penambahan 101.903.661.480 - Non cash change - additions
Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai rekening Movements in the allowance for impairment losses of administrative
administratif. accounts
2021 2020
Penyisihan selama tahun berjalan 6.076.148.358 106.861.374 Provision during the current year
Saldo akhir 6.183.009.732 106.861.374 Ending balance
24. DANA SYIRKAH TEMPORER 24. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS

a. Bukan bank a. Non banks
Seluruh simpanan mudharabah dari nasabah dalam mata uang All of mudharabah deposits from customers are denominated in
Rupiah. Rupiah.
2021 2020
Tabungan iB Mudharabah 2.350.499.528 1.297.018.500 iB Mudharabah savings deposits
Deposito iB Mudharabah 775.000.000 - iB Mudharabah time deposits
3.125.499.528 1.297.018.500
Giro iB Mudharabah 1.014.207.368 252.572.281 iB Mudharabah current accounts
Tabungan iB Mudharabah 464.331.666.399 418.576.426.502 iB Mudharabah savings deposits
Deposito iB Mudharabah 895.220.662.717 840.921.605.122 iB Mudharabah time deposits
1.360.566.536.484 1.259.750.603.905
Jumlah 1.363.692.036.012 1.261.047.622.405 Total
62
24. DANA SYIRKAH TEMPORER (lanjutan) 24. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS (continued)
a. Bukan bank (lanjutan) a. Non banks (continued)
Rincian deposito berjangka mudharabah berdasarkan jangka Details of mudharabah time deposits by term
waktu
2021 2020
Jumlah 895.995.662.717 840.921.605.122 Total
- -
Rincian deposito berjangka mudharabah berdasarkan sisa umur Details of mudharabah time deposits by remaining period of
jatuh tempo maturity
2021 2020
Kurang dari atau sama dengan 1 bulan 42.339.000.000 328.956.065.122 1 month or less
Jumlah 895.995.662.717 840.921.605.122 Total
- -
b. Bank b. Banks
Seluruh simpanan mudharabah dari bank lain dalam mata uang All of mudharabah deposits from other banks are denominated
Rupiah. Tidak terdapat simpanan mudharabah dari pihak in Rupiah. There were no mudharabah deposits from related
berelasi. parties.
2021 2020
Tabungan iB Mudharabah - 418.593.464 iB Mudharabah savings deposits
Tabungan iB Mudharabah 2.139.534.767 959.694.103 iB Mudharabah savings deposits
Jumlah 2.139.534.767 1.378.287.567 Total
25. MODAL DASAR, DITEMPATKAN DAN DISETOR SERTA 25. AUTHORISED CAPITAL, ISSUED AND FULLY PAID-IN CAPITAL
TAMBAHAN MODAL DISETOR AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
a. Modal dasar a. Authorised capital
Berdasarkan akta Rapat Umum Pemegang Saham Bank Based on the document General Meeting of Shareholders of the
No.9 tanggal 7 April 2017 yang dibuat dihadapan notaris Bank No.9 dated April 07, 2017 by notary Neddy Fermanto, SH,
Neddy Farmanto, SH, telah ditetapkan modal dasar Bank the bank's authorized capital has been set at
sebesar Rp2.500.000.000.000 dengan nominal Rp250.000 Rp2,500,000,000,000 with a nominal value of Rp250,000 per
per lembar saham. Perubahan akta pendirian tersebut telah share. Deed of establishment was approved by the Minister of
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based
Manusia Republik Indonesia berdasarkan keputusannya decision No.AHU-0009001.AH.01.02. year 2017 dated April 20,
No.AHU0009001.AH.01.02 Tahun 2017 tanggal 20 April 2017.
2017.
2021
Jumlah lembar
saham/ Nilai
Number of nominal/ Jumlah nilai saham/
shares Par value Amount of share
Modal dasar 10.000.000 250.000 2.500.000.000.000 Authorised capital
Modal ditempatkan Issued and fully
dan disetor penuh 5.367.245 250.000 1.341.811.250.000 paid capital
Modal belum disetor 4.632.755 1.158.188.750.000 Unpaid capital
2020
Jumlah lembar
saham/ Nilai
Number of nominal/ Jumlah nilai saham/
shares Par value Amount of share
Modal dasar 10.000.000 250.000 2.500.000.000.000 Authorised capital
Modal ditempatkan Issued and fully
dan disetor penuh 5.307.245 250.000 1.326.811.250.000 paid capital
Modal belum disetor 4.692.755 1.173.188.750.000 Unpaid capital
63
TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
b. Modal ditempatkan dan disetor b. Issued and fully paid-in capital
Pada tanggal 31 Desember 2021, susunan pemegang saham As of December 31, 2021, the shareholder composition is as
Jumlah lembar saham
ditempatkan dan disetor Persentase
penuh/ kepemilikan/
Number of shares Ownership Jumlah/
Pemegang saham issued and fully paid percentage Total Shareholders
Provinsi Kalimantan Selatan 1.420.313 26,46% 355.078.250.000 South Kalimantan Province
Pemerintah Kota/Kabupaten se-Provinsi City/Municipality the Province
Kalimantan Selatan: South Kalimantan:
Pemerintah Kota: City Government:
- Banjarmasin 563.201 10,49% 140.800.250.000 Banjarmasin -
- Banjarbaru 251.534 4,69% 62.883.500.000 Banjarbaru -
Pemerintah Kabupaten: Municipal Government:
- Tabalong 447.261 8,33% 111.815.250.000 Tabalong -
- Balangan 433.590 8,08% 108.397.500.000 Balangan -
- Kotabaru 352.747 6,57% 88.186.750.000 Kotabaru -
- Tanah Laut 341.497 6,36% 85.374.250.000 Tanah Laut -
- Hulu Sungai Utara 331.055 6,17% 82.763.750.000 Hulu Sungai Utara -
- Barito Kuala 320.000 5,96% 80.000.000.000 Barito Kuala -
- Hulu Sungai Tengah 222.000 4,14% 55.500.000.000 Hulu Sungai Tengah -
- Hulu Sungai Selatan 220.000 4,10% 55.000.000.000 Hulu Sungai Selatan -
- Tanah Bumbu 196.000 3,65% 49.000.000.000 Tanah Bumbu -
- Tapin 169.769 3,16% 42.442.250.000 Tapin -
- Banjar 98.278 1,83% 24.569.500.000 Banjar -
Jumlah 5.367.245 100,00% 1.341.811.250.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2020, susunan pemegang saham As of December 31, 2020, the shareholder composition is as
Jumlah lembar saham
ditempatkan dan disetor Persentase
penuh/ kepemilikan/
Number of shares Ownership Jumlah/
Pemegang saham issued and fully paid percentage Total Shareholders
Provinsi Kalimantan Selatan 1.420.313 26,76% 355.078.250.000 South Kalimantan Province
Pemerintah Kota/Kabupaten se-Provinsi City/Municipality the Province
Kalimantan Selatan: South Kalimantan:
- Banjarmasin 563.201 10,61% 140.800.250.000 Banjarmasin -
- Banjarbaru 251.534 4,74% 62.883.500.000 Banjarbaru -
Pemerintah Kabupaten: Municipal Government:
- Tabalong 447.261 8,43% 111.815.250.000 Tabalong -
- Balangan 433.590 8,17% 108.397.500.000 Balangan -
- Kotabaru 352.747 6,65% 88.186.750.000 Kotabaru -
- Tanah Laut 341.497 6,43% 85.374.250.000 Tanah Laut -
- Hulu Sungai Utara 331.055 6,24% 82.763.750.000 Hulu Sungai Utara -
- Barito Kuala 280.000 5,28% 70.000.000.000 Barito Kuala -
- Hulu Sungai Tengah 222.000 4,18% 55.500.000.000 Hulu Sungai Tengah -
- Hulu Sungai Selatan 220.000 4,15% 55.000.000.000 Hulu Sungai Selatan -
- Tanah Bumbu 176.000 3,32% 44.000.000.000 Tanah Bumbu -
- Tapin 169.769 3,20% 42.442.250.000 Tapin -
- Banjar 98.278 1,85% 24.569.500.000 Banjar -
Jumlah 5.307.245 100,00% 1.326.811.250.000 Total
64
TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
c. Tambahan modal disetor c. Additional paid-in capital
Mutasi tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: Movements in additional paid-in capital are follows:
2021
Pengurangan
(reklasifikasi
Setoran modal modal)/
tahun berjalan/ Decrease
Saldo awal/ Paid-in-capital (reclassification Saldo akhir/
Beginning balance during the year to capital stock) Ending balance
Provinsi Kalimantan Selatan - 10.614.100.000 - 10.614.100.000 South Kalimantan Province
Pemerintah Kabupaten: District Government:
- Barito Kuala 10.000.000.000 10.000.000.000 10.000.000.000 10.000.000.000 Barito Kuala -
- Tanah Bumbu 5.000.000.000 5.000.000.000 5.000.000.000 5.000.000.000 Tanah Bumbu -
Dana resipis 883.720 - - 883.720 Resivis funds
Jumlah 15.000.883.720 25.614.100.000 15.000.000.000 25.614.983.720 Total
2020
Pengurangan
(reklasifikasi
Setoran modal modal)/
tahun berjalan/ Decrease
Saldo awal/ Paid-in-capital (reclassification Saldo akhir/
Beginning balance during the year to capital stock) Ending balance
- Banjarmasin 20.000.000.000 - 20.000.000.000 - Banjarmasin -
Pemerintah Kabupaten: District Government:
- Barito Kuala - 10.000.000.000 - 10.000.000.000 Barito Kuala -
- Tanah Bumbu 10.000.000.000 5.000.000.000 10.000.000.000 5.000.000.000 Tanah Bumbu -
- Tabalong 15.000.000.000 - 15.000.000.000 - Tabalong -
Dana resipis 883.720 - - 883.720 Resivis funds
Jumlah 45.000.883.720 15.000.000.000 45.000.000.000 15.000.883.720 Total
Dana setoran modal merupakan setoran modal yang telah Capital deposit fund is share capital that is fully paid in order to
disetor penuh untuk tujuan penambahan modal, namun belum increase the capital, but is not yet supported with complete
didukung dengan kelengkapan persyaratan untuk dapat requirements to be classified as capital stock.
digolongkan sebagai modal saham.
Setoran modal dari para pemegang saham Bank sampai dengan Capital contribution from Bank's shareholders until December
31 Desember 2021 dan 2020 yang belum memperoleh 31, 2021 and 2020 which have not obtained approval from
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan adalah masing-masing Financial Service Authority each amounted Rp25,614,100,000
sebesar Rp25.614.100.000 dan Rp15.000.000.000 dan dana and Rp15,000,000,000 and resivis funds (capital contribution
resipis (setoran modal yang tidak dapat disahkan) masing- which can not be passed) each amounted Rp883,720. The
masing sebesar Rp883.720. Setoran modal tersebut dibukukan capital injection is recorded in "Additional paid-in capital" and will
pada akun "Tambahan modal disetor" dan akan dipindahkan be moved as the Capital Stock after getting approval from
sebagai Modal Saham setelah mendapatkan pengesahan dari Financial Service Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
26. PENGGUNAAN LABA BERSIH 26. DISTRIBUTION OF NET INCOME

Penggunaan laba bersih untuk laba tahun 2020 dan 2019 adalah Distribution of net income in 2020 and 2019 as follows:
sebagai berikut:
2021 2020
Pembagian dividen 147.379.153.704 112.072.269.019 Distribution of dividends
Corporate Social Responsibility - 9.582.179.001 Corporate Social Responsibility
Pembentukan cadangan umum 49.126.384.566 37.357.423.005 Establishment of general reserves
Jumlah 196.505.538.270 159.011.871.025 Total
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Minutes of the Annual General Meeting of
Bank dengan akta No.32 tanggal 11 Februari 2021 di Banjarmasin, Shareholders in notarial deed No.32 dated February 11, 2021 in
para pemegang saham menyetujui pembagian saldo laba (dividen) Banjarmasin, the shareholders approved the distribution of net profit
tahun buku 2020 sebesar Rp147.379.153.704, pembentukan dana of 2020 amounted to Rp147,379,153,704, additional to general
cadangan umum sebesar Rp49.126.384.567 serta pembagian jasa reserved Rp49,126,384,567 and also distribution production service
produksi dan dana kesejahteraan sebesar Rp49.126.384.567. bonus and welfare fund amounted to Rp49,126,384,567.
65
26. PENGGUNAAN LABA BERSIH (lanjutan) 26. DISTRIBUTION OF NET INCOME (continued)
Pada tahun 2021, Bank telah mengembalikan cadangan umum In 2021, the Bank has returned the general reserves amounting to
sebesar Rp10.273.291.327. Rp10,273,291,327.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Minutes of the Annual General Meeting of
Bank dengan akta No.02 tanggal 5 Februari 2020 di Banjarmasin, Shareholders in notarial deed No.02 dated February 5, 2020 in
para pemegang saham menyetujui pembagian saldo laba (dividen) Banjarmasin, the shareholders approved the distribution of net profit
tahun buku 2019 sebesar Rp112.072.269.019, alokasi dana of 2019 amounted to Rp112,072,269,019, the allocation of a CSR
corporate social responsibility sebesar Rp9.582.179.001, amounted to Rp9,582,179,001, additional to general reserved
pembentukan dana cadangan umum sebesar Rp37.357.423.006 Rp37,357,423,006 and also compensate impact of implementation
serta membebankan dampak penerapan PSAK 71 dan PSAK 50 PSAK 71 and PSAK 55 UUS to general reserved amounted to
UUS sebesar Rp82.948.887.575 ke cadangan umum. Rp82,948,887,575.
27. PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAH 27. INTEREST AND SHARIA INCOME
2021 2020
Pendapatan Bunga - Rupiah Interest Income - Rupiah
Kredit yang diberikan 1.110.460.133.729 1.121.910.669.942 Loans
Efek-efek 75.720.634.564 57.070.410.958 Marketable securities
dan bank lain 43.815.085.428 54.976.883.175 and other banks
Lain-lain 442.177.311 - Others
1.230.438.031.032 1.233.957.964.075
Pendapatan Syariah - Rupiah Income from Sharia - Rupiah
Margin 63.494.872.280 55.240.898.941 Margin
Bagi hasil 47.236.334.647 55.475.078.631 Profit sharing
Provisi - 1.862.436.126 Provision
Lain-lain 350.812.846 14.926.356.157 Others
111.082.019.773 127.504.769.855
Jumlah 1.341.520.050.805 1.361.462.733.930 Total
28. BEBAN BUNGA DAN BAGI HASIL SYARIAH 28. INTEREST EXPENSES AND SHARIA PROFIT SHARING
2021 2020
Tabungan 14.408.495.022 26.410.256.067 Savings deposits
Call money 1.704.956.963 6.420.666.754 Call money
Deposito berjangka 756.944.787 656.119.507 Time deposits
Tabungan 129.862.998 386.030.013 Savings deposits
Giro 34.359.227 67.009.019 Current accounts
Pinjaman yang diterima 7.065.930.734 748.183.963 Borrowings
Beban syariah Sharia expenses
Bagi hasil 45.440.550.136 57.388.498.883 Profit sharing
Bonus 684.456.766 1.055.824.005 Bonuses
Premi penjaminan simpanan 25.962.394.221 18.758.089.759 Premium of deposit guarantee
Hadiah simpanan 176.986.875 2.933.628.707 Saving gifts
Lain-lain 33.993.249 289.433.121 Others
Jumlah 402.750.281.016 445.941.252.589 Total
29. PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA 29. OTHER OPERATING INCOME

2021 2020
Administrasi 76.789.231.029 66.545.517.178 Administration
Penerimaan kembali kredit hapusbuku 17.027.804.756 23.476.112.916 Recoveries from written-off loans
Provisi dan komisi selain dari kredit Provision and commission from loans and
dan pembiayaan/piutang syariah 8.432.394.737 6.145.956.704 sharia financing/receivables
Asuransi 4.697.223.287 4.906.717.639 Insurance
Jaminan kredit 3.708.035.473 3.579.714.328 Loan guarantees
Denda 2.611.436.674 1.503.958.689 Penalties
Dividen penyertaan saham 2.116.136.724 186.611.881 Investment share dividend
Lain-lain 1.817.957.023 3.500.078.753 Others
Jumlah 117.200.219.703 109.844.668.088 Total
66
30. PENYISIHAN (PEMULIHAN) KERUGIAN PENURUNAN NILAI 30. ALLOWANCE (REVERSAL) FOR IMPAIRMENT LOSSES OF
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
2021 2020
Pembiayaan syariah 9.846.445.288 14.446.788.563 Sharia financing
Rekening administratif 6.076.148.358 556.555.905 Off-balance sheet
Efek-efek untuk tujuan investasi 20.216.444 49.946.693 Investment securities
Giro dan penempatan Current accounts and placements
pada bank lain 10.849.832 369.631.283 with other banks
Penyertaan saham (1.155.634) 5.554.550 Investment in shares
Jumlah 124.435.164.091 140.581.874.498 Total
31. BEBAN TENAGA KERJA 31. PERSONNEL EXPENSES

2021 2020
Gaji dan upah 129.405.843.082 115.506.508.205 Salary and wages
Tunjangan perbaikan penghasilan 73.304.294.656 56.500.801.353 Improvement allowance income
Jasa produksi dan dana kesejahteraan 54.813.501.751 59.399.675.894 Production service bonus and welfare fund
Imbalan pasca kerja jangka panjang 46.734.257.071 39.206.726.235 Post-emploment benefits long-term
Tunjangan pajak penghasilan 44.693.926.239 28.980.847.101 Income tax allowance
Tunjangan hari raya 21.528.039.822 18.297.297.321 Vacation pay
Perawatan kesehatan 12.937.600.786 7.846.425.279 Health care
Asuransi pegawai 12.275.965.126 11.511.153.085 Insurance employees
Honorer pegawai tidak tetap 11.067.177.325 14.693.681.064 Honorer temporary employee
Pendidikan dan pelatihan 8.716.315.753 7.350.773.167 Education and training
Program cuti besar 8.293.181.856 8.831.739.770 Leave benefits program
Perjalanan dinas 6.224.169.590 5.825.822.518 Bussines trip
Penghargaan 4.261.417.591 6.333.749.864 Appreciation
Pakaian dinas 453.099.346 2.727.760.507 Official clothing
Lain-lain 397.819.748 4.381.378.071 Others
Jumlah 435.106.609.742 387.394.339.434 Total
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan The total remuneration which is given to the Board of Commisioners
Direksi Bank pada tahun 2021 dan 2020 masing-masing sebesar and Directors for the year ended 2021 and 2020 amounted to
Rp21.569.242.270 dan Rp17.329.121.606. Rp21,569,242,270 and Rp17,329,121,606.
32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2021 2020
Tenaga alih daya 37.939.122.886 36.599.327.193 Outsourcing
Sewa 23.031.014.114 24.178.030.815 Rent
Komunikasi 26.121.674.832 26.335.583.549 Communication
Penyusutan aset hak guna (Catatan 14) 17.821.617.436 17.849.796.989 Right of use assets depreciation (Note 14)
Jaringan dan telekomunikasi 15.452.815.835 15.980.692.389 Networking & telecommunication
Iklan dan promosi 14.356.451.574 13.195.677.209 Advertising and promotion
Penyusutan aset tetap (Catatan 13) 11.901.678.587 13.086.659.083 Fixed assets depreciation (Note 13)
Listrik, air dan telepon 8.727.004.522 9.086.362.675 Electricity, water and telephone
Premi asuransi 8.186.546.442 4.658.544.224 Insurance premiums
Iuran 7.842.641.657 7.381.349.152 Dues
Perlengkapan kantor 7.481.630.401 7.583.723.410 Office supplies
Perbaikan dan pemeliharaan 6.024.248.641 4.546.902.370 Repair and maintenance
Rapat, jamuan dan tamu 5.843.855.550 5.123.828.592 Meeting, banquet and guest
Jasa profesional 4.638.352.457 8.899.321.133 Professional fees
Insentif bendaharawan 4.383.230.628 8.084.559.134 Incentives treasurer
Bahan bakar 2.413.568.453 2.153.140.382 Fuel
Risiko operasional 1.115.200.000 194.800.000 Operational risk
Administrasi bank 1.081.552.383 990.277.653 Bank administration
Keamanan 1.081.137.029 1.071.606.345 Security
Pelaksanaan Simpeda 982.521.863 966.976.809 Implementation Simpeda
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 15) 922.117.606 1.478.037.662 Intangible assets amortization (Note 15)
Rekreasi dan olah raga 664.543.227 267.795.980 Recreation and sports
Pajak 546.841.516 450.611.072 Taxes
Alih tugas 363.734.300 834.003.425 Over task
Lain-lain 5.834.660.728 2.538.704.607 Others
Jumlah 214.757.762.667 213.536.311.852 Total
67
33. PENDAPATAN (BEBAN) NON-OPERASIONAL 33. NON-OPERATING INCOME (EXPENSE)

2021 2020
Pendapatan non-operasional Non-operating income
Klaim asuransi 890.817.363 - Insurance claim
Sewa 319.017.538 183.375.000 Rent
Laba penjualan aset tetap 46.681.144 452.964.854 Gain on sale of fixed assets
Lain-lain 7.767.895.505 9.094.510.266 Others
Jumlah 9.024.411.550 9.730.850.120 Total
Beban non-operasional Non-operating expense
Cinderamata (189.451.782) (210.789.081) Souvenir
Tanggung jawab sosial - (21.853.078.753) Social responsibility
Denda-denda - (3.600.000) Penalties
Rugi penghapusan aset tetap - (2.221.713) Loss on disposal of fixed assets
Lain-lain (7.636.982.879) (629.376.185) Others
Jumlah (7.826.434.661) (22.699.065.732) Total
Jumlah pendapatan (beban) Total non-operating
1.197.976.889 (12.968.215.612)
non-operasional - bersih income (expenses) - net
34. KOMITMEN DAN KONTIJENSI 34. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

2021 2020
KOMITMEN COMMITMENTS
Liabilitas komitmen Commitment liabilities
Fasilitas kredit kepada nasabah Unused loans commitments
yang belum digunakan 600.715.373.148 398.435.407.291 granted to customers
Jumlah 600.715.373.148 398.435.407.291 Total
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Tagihan kontinjensi Contingent receivables
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 381.957.909.872 280.367.238.757 Past due interest receivables
Bank garansi yang diterima 208.876.500 208.876.500 Bank guarantee received
Jumlah 382.166.786.372 280.576.115.257 Total
Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities
Bank garansi yang diterbitkan 292.482.982.918 207.958.130.699 Bank guarantees issued
Jumlah 292.482.982.918 207.958.130.699 Total
JUMLAH KONTINJENSI - BERSIH 89.683.803.454 72.617.984.558 TOTAL CONTINGENCIES - NET
35. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 35. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

Bank memberikan imbalan kerja jangka panjang dan pasca kerja Banks provide a long-term employee benefits and post-retirement to
kepada para karyawannya yang memenuhi syarat yang terdiri dari eligible employees consisting of pension plans, long-service leave,
program pensiun, cuti berimbalan jangka panjang, penghargaan long service awards and severance and devotional retirement
masa bakti dan pesangon serta masa persiapan pensiun yang preparation period is calculated based on the Company's
dihitung berdasarkan Peraturan Perusahaan yang telah sesuai Regulations in accordance with the Labour Law 13/2003.
dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003.
Perhitungan liabilitas imbalan kerja jangka panjang dan pasca kerja The calculation of long-term employee and post-employment
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 dilakukan oleh Kantor benefits liabilities as of December 31, 2021 and 2020 is calculated
Konsultan Aktuaria (KKA) Agus Susanto (dahulu PT Dian Artha by Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Agus Susanto (formerly PT
Tama), aktuaris independen dengan menggunakan metode Dian Artha Tama), an independent actuary using the projected-unit-
projected-unit-credit sesuai dengan yang dipersyaratkan oleh PSAK credit as required by PSAK 24 (revised 2013) reg arding Employee
24 (revisi 2013) mengenai Imbalan Kerja dalam laporan tertanggal Benefits in the report dated January 26, 2022 and January 22,
26 Januari 2022 dan 22 Januari 2021. 2021.
2021 2020
Program dana pensiun 38.909.349.830 66.563.083.799 Pension fund program
Program masa bakti dan cuti besar 17.736.374.618 16.795.067.049 Tenure award and leave benefit program
Masa persiapan pensiun 37.603.653.943 34.998.832.347 Pre-retirement pension
Program imbalan jangka panjang 14.103.884.716 96.426.502.141 Long-term benefit program
Jumlah 108.353.263.107 214.783.485.336 Total
68
35. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 35. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Program dana pensiun Pension fund program
Program pensiun Bank dikelola oleh Dana Pensiun Bank Bank pension plan managed by the Pension Fund of Bank
Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan. Kontribusi pegawai Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan. Employee contribution
adalah sebesar 5% dari gaji dasar karyawan yang bersangkutan dan is 5% of the basic salary of the employee concerned and the rest is
sisanya ditanggung oleh Bank. Program ini berdasarkan Keputusan borne by the Bank. This program are based on Director Decision of
Direksi Bank No.61/Kep.DIR/SDM/2014 Cq Dewan Komisioner OJK the Bank No.61/Kep.DIR/SDM/2014 Cq Board of Commissioner
No.Kep-519/NB.1/2015 tanggal 22 Juni 2015. OJK No.Kep-519/NB.1/2015 dated June 22,2015.
Status aset program pensiun manfaat pasti adalah sebagai berikut: The assets status of defined benefits pension program are as
follows:
2021 2020
Nilai wajar aset program 265.689.746.266 240.524.661.666 Fair value of asset plan
Nilai kini liabilitas (304.599.096.096) (307.087.745.465) Present value obligation
Jumlah (38.909.349.830) (66.563.083.799) Total
Aset dana pensiun terutama terdiri dari deposito berjangka, Surat Pension fund assets consist mainly of time deposits, Government
Berharga Pemerintah, obligasi korporasi dan penempatan langsung Debt Securities, commercial bonds and placement in shares.
pada saham.
Rekonsiliasi atas perubahan aset program pensiun manfaat pasti The reconciliation of the movements of defined benefits pension
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan program assets for the years ended December 31, 2021 and 2020
2020 adalah sebagai berikut: are as follows:
2021 2020
Pendapatan tahun berjalan 17.558.300.302 18.255.195.467 Expenses for the year
Iuran pemberi kerja 13.783.408.827 12.926.193.161 Due from employer
Pembayaran imbalan (7.513.954.071) (8.834.203.222) Actual benefit paid
Laba (rugi) aktuaria pada aset 1.337.329.542 (1.764.637.797) Actuarial gain (loss) on asset
Rekonsiliasi atas perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja The reconciliation of the movements of present value of employee
pasti untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 benefit liabilities for the years ended December 31, 2021 and 2020
dan 2020 adalah sebagai berikut: are as follows:
2021 2020
Nilai kini kewajiban awal 307.087.745.465 232.770.356.935 Present value of beginning balance
Biaya bunga 22.417.405.419 19.319.939.626 Interest expense
Biaya jasa kini 16.169.115.798 17.036.862.142 Current service cost
(Laba) rugi aktuaria pada kewajiban (33.561.216.515) 46.794.789.984 Actual (gain) loss on liabilities
Rekonsiliasi atas perubahan cadangan kewajiban imbalan kerja The reconciliation of the movements of employee benefit liabilities
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan for the years ended December 31, 2021 and 2020 are as follows:
2020 adalah sebagai berikut:
2021 2020
Beban tahun berjalan 21.028.220.915 18.101.606.301 Current year expense
(Pendapatan) beban komprehensif lain (34.898.546.057) 48.559.427.781 Other comprehensive (income) expenses
Iuran pemberi kerja (13.783.408.827) (12.926.193.161) Due from employer
Biaya program pensiun manfaat pasti adalah sebagai berikut: Expenses of the defined benefits pension program are as follows:
2021 2020
Beban jasa kini 22.417.405.419 17.036.862.142 Current service cost
Beban bunga 16.169.115.798 19.319.939.626 Interest expense
Hasil yang diharapkan atas aset (17.558.300.302) (18.255.195.467) Results are expected on assets
Jumlah 21.028.220.915 18.101.606.301 Total
69
Program dana pensiun (lanjutan) Pension fund program (continued)
Perhitungan aktuaria atas program pensiun manfaat pasti dilakukan The actuarial valuation of defined benefits pension program was
dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” dan asumsi- carried out using the "Projected Unit Credit" method and using
asumsi sebagai berikut: assumptions as follows:
2021 2020
Usia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age
Tingkat diskonto 7,60% 7,30% Discount rate
Tingkat kenaikan PHDP 5,00% 5,00% PHDP increment rate
Tingkat kenaikan manfaat pensiun 10,00% 10,00% Pension benefit increment rate
Tingkat hasil investasi yang diharapkan 7,60% 7,30% Expected investment return level
Tingkat mortalita GAM - 1971 GAM - 1971 Mortality rate
Tingkat cacat dan sakit 0,01% per tahun/years 0,01% per tahun/years Disability rate
Tingkat pengunduran diri Resignation rate
Usia 18 - 44 tahun 0,50% 0,50% Age 18-44 years
Program masa bakti dan cuti besar Tenure award and leave benefit program
Program penghargaan masa bhakti dikelola sendiri oleh Bank dan The tenure award program managed by the Bank and is regulated
diatur dalam peraturan yang terakhir ditetapkan dengan Surat in the latest regulation established by the Decree of Board Directors
Keputusan Direksi No.04/VI.1/SK.DIR/BPD/2003 tanggal 21 Januari No.04/VI.1/SK.DIR/BPD/2003 dated January 21, 2003 and
2003 dan No.34/KEP.DIR/SDM/2014 tanggal 17 Juli 2014. Imbalan No.34/KEP.DIR/SDM/2014 dated July 17, 2014. Rewards award
penghargaan masa bakti berupa pembayaran yang jumlahnya tenure of a payment amount for each 1 times, 2 times, 3 times and 4
sebesar masing-masing 1 kali, 2 kali, 3 kali dan 4 kali dari times of earnings last month to employees with tenure of 15 years,
penghasilan bulan terakhir kepada pegawai dengan masa kerja 15 20 years, 25 years and 30 years with certain condition.
tahun, 20 tahun, 25 tahun dan 30 tahun dengan syarat-syarat
tertentu.
Program cuti berimbalan jangka panjang dikelola sendiri oleh Bank Long-service leave program managed by the bank and set in last
dan diatur dalam peraturan yang terakhir ditetapkan dengan Surat regulations established by the Decree Directors No.
Keputusan Direksi No.11/KEP.DIR/SDM/BPD/2011 tanggal 1 April 11/KEP.DIR/SDM/BPD/2011 April 1, 2011. The program is a
2011. Program cuti berimbalan jangka panjang merupakan program longservice leave benefit plan for employees to leave large
imbalan kerja bagi karyawan untuk penggantian hak cuti besar. compensation.
Status liabilitas program masa bakti dan cuti besar adalah sebagai The liabilities status of the tenure award program and leave benefits
berikut: programs are as follows:
2021 2020
Nilai kini kewajiban 17.736.374.618 16.795.067.049 Present value obligation
Rekonsiliasi atas perubahan liabilitas program masa bakti dan cuti The reconciliation of the movements of tenure award program and
besar adalah sebagai berikut: leave benefits program liabilities are as follows:
2021 2020
Imbalan yang dibayarkan (5.834.621.995) (3.085.403.482) Actual benefit paid
Biaya program masa bakti dan cuti besar adalah sebagai berikut: Expenses of the tenure award program and leave benefits program
are as follows:
2021 2020
(Laba) rugi aktuaria 1.034.940.227 (5.365.420.717) Actuarial (gain) loss
Jumlah 6.775.929.564 3.048.598.020 Total
2021 2020
Nilai kini kewajiban awal 16.795.067.049 16.831.872.511 Present value of beginning liabilities
(Laba) rugi aktuaria pada kewajiban 1.034.940.227 (5.365.420.717) Actuarial (gain) loss on liabilities
70
Program masa bakti dan cuti besar (lanjutan) Tenure award and leave benefit program (continued)
Perhitungan aktuaria atas masa bakti dan cuti besar dilakukan The actuarial valuation of tenure award program and leave benefits
dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” dan asumsi- program was carried out using the "Projected Unit Credit" method
asumsi sebagai berikut: and using assumptions as follows:
2021 2020
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Salary increment rate
Masa persiapan pensiun Pre-retirement pension

Imbalan masa bebas tugas dikelola sendiri oleh Bank dan Rewards pre-retirement managed by the Bank and it is a benefit
merupakan program imbalan kerja bagi karyawan yang akan plan for employees who will pension.
memasuki masa pensiun.
Status liabilitas program masa persiapan pensiun adalah sebagai The liabilities status of the pre-retirement pension programs are as
berikut: follows:
2021 2020
Rekonsiliasi atas perubahan liabilitas program masa persiapan The reconciliation of the movements of the pre-retirement pension
pensiun adalah sebagai berikut: program liabilities are as follows:
2021 2020
Beban (pendapatan) yang diakui dalam Expense (income) recognized in the
penghasilan komprehensif lain (1.526.970.858) 3.284.932.967 other comprehensive income
Imbalan yang dibayarkan (855.670.394) (1.017.627.393) Actual benefit paid
Biaya program masa persiapan pensiun adalah sebagai berikut: Expenses of pre-retirement program are as follows:
2021 2020
Jumlah 4.987.462.848 4.814.928.287 Total
2021 2020
Pembayaran imbalan (855.670.394) (1.017.627.393) Actual benefit paid
(Laba) rugi aktuaria pada kewajiban (1.526.970.858) 3.284.932.967 Actuarial (gain) loss on liabilities
Perhitungan aktuaria atas masa persiapan pensiun dilakukan The actuarial valuation of pre-retirement program was carried out
dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” dan asumsi- using the "Projected Unit Credit" method and using assumptions as
asumsi sebagai berikut: follows:
2021 2020
71
Program imbalan jangka panjang Long-term benefit program
Imbalan pasca kerja - pesangon dikelola sendiri oleh Bank dan Post-employment benefits - severance managed by the Bank and
dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13 are calculated based on Labour Law No.13 Tahun 2003 are set out
Tahun 2003 yang diatur dalam Keputusan dan diatur dalam in the Board of Directors and set forth in Decree
Keputusan Direksi No.17/KEP.DIR/SDM/2008, diluar uang No.17/KEP.DIR/SDM/2008, beyond reimbursement, benefits
penggantian, imbalan yang berkaitan dengan cuti tahunan dan relating to annual leave and expenses for which the employee was
ongkos pulang dimana pekerja diterima bekerja. hired.
Status aset (liabilitas) program imbalan jangka panjang adalah The assets (liabilities) status of long-term benefit programs are as
2021 2020
Rekonsiliasi atas perubahan aset (liabilitas) program imbalan jangka The reconciliation of the movements of long-term benefit program
panjang adalah sebagai berikut: assets (liabilities) are as follows:
2021 2020
Beban yang diakui dalam Expense recognized in the
penghasilan komprehensif lain 161.240.973 9.150.603.890 other comprehensive income
Iuran pemberi kerja (91.824.246.957) - Employer contribution
Imbalan yang dibayarkan (4.602.255.185) (5.700.705.302) Actual benefit paid
Biaya program imbalan jangka panjang adalah sebagai berikut: Expenses of long-term benefit program are as follows:
2021 2020
Pendapatan bunga dari aset (202.960.152) - Interest income from assets
pasti untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember benefit liabilities for the years ended December 31, 2021 and 2020
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: are as follows:
2021 2020
Iuran pemberi kerja (91.824.246.957) - Employer contribution
Pendapatan bunga dari aset (202.960.152) - Interest income from assets
Rugi aktuaria pada kewajiban 161.240.973 9.150.603.890 Actuarial loss on liabilities
Perhitungan aktuaria atas program bantuan biaya pengobatan dan The actuarial valuation of benefit medical expenses and
rawat inap dan program santunan uang duka dilakukan dengan hospitalization programsand compensation mourning programs was
menggunakan metode prospektif dan asumsi-asumsi sebagai carried out using the prospective method and using assumptions as
berikut: follows:
2021 2020
Tingkat cacat dan sakit 0.01% per tahun/years 0.01% per tahun/years Disability rate
72
36. SEGMEN OPERASI 36. OPERATING SEGMENT

Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha yang utama dari Information concerning the primary business segment of the Bank is
Bank disajikan dalam tabel di bawah ini: set out in the table below:
2021 2020
Aset Assets
Konvensional 14.567.863.091.574 13.181.006.765.211 Conventional
Syariah 2.500.617.870.106 2.060.863.772.702 Sharia
17.068.480.961.680 15.241.870.537.913
Eliminasi (533.038.500.856) (394.961.931.266) Elimination
Jumlah 16.535.442.460.824 14.846.908.606.647 Total
Pendapatan operasional Operating income

Syariah 128.588.210.221 140.183.994.908 Sharia
Jumlah 1.458.720.270.508 1.471.307.402.019 Total
Beban operasional Operating expenses

Syariah 101.515.058.366 112.715.250.989 Sharia
Jumlah 1.177.049.817.516 1.187.453.778.374 Total
Laba operasional Net operating income

Konvensional 254.597.301.137 256.384.879.726 Conventional
Syariah 27.073.151.855 27.468.743.919 Sharia
Jumlah 281.670.452.992 283.853.623.645 Total
Laba sebelum pajak Income before tax

Konvensional 255.337.576.930 244.522.891.832 Conventional
Syariah 27.530.852.951 26.362.516.201 Sharia
Jumlah 282.868.429.881 270.885.408.034 Total
37. TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG BERELASI 37. RELATED PARTY TRANSACTIONS
Saldo dan transaksi dengan pihak yang berelasi, kecuali kredit yang Balances and transactions with related parties, except for loans
diberikan kepada Komisaris, Direksi dan karyawan kunci, granted to the Commissioner, the Board of Directors and key
diperlakukan sama dengan transaksi dengan pihak lainnya. management personnel, are treated equally with the other party
transactions.
Berikut ini adalah pihak-pihak berelasi Bank, sifat hubungan dan The related parties, nature of relationship and nature of transactions
sifat dari transaksi: are described as follows:
Pihak berelasi/Related parties Sifat hubungan/Nature of relationship Sifat dari transaksi/Nature of transaction
Pemerintah provinsi, kota dan kabupaten Pemegang Saham/Shareholders Simpanan dari nasabah/Deposits from
sewilayah Kalimantan Selatan/Provincial customers
Government, the city and Country as
Shareholders South Kalimantan
Pengurus, karyawan kunci dan Komisaris, Direktur dan Pejabat eksekutif dan Kredit yang diberikan, pembiayaan/piutang
keluarganya/Management, key employees keluarganya/Commissioners, Directors and syariah dan simpanan dari nasabah/Loans
and their families executive officers and their families receivable, sharia financing/receivables and
deposits from customer
Perusahaan yang dimiliki oleh Pemegang Pengendalian bersama oleh pemegang Penempatan pada bank lain, kredit yang
Saham/The company is owned by saham/Joint control by shareholders diberikan, penyertaan saham,simpanan dari
shareholder nasabah dan simpanan dari bank
lain/Placements with other banks, loans,
investments in shares, deposits from
customers and deposits from other banks
73
37. TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG BERELASI (lanjutan) 37. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)
Dalam kegiatan usahanya, Bank juga mengadakan transaksi- In the normal course of business, the Bank entered into certain
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi-transaksi transactions with related parties. These transactions and balances
pada saldo tersebut meliputi: include the following:
2021 2020
Aset Assets
Penempatan pada bank lain - 140.000.000 Placements with other banks
Penyertaan saham 2.354.372.817 2.354.372.817 Investment in shares
20.402.693.442 9.888.419.373
Persentase terhadap jumlah aset 0,12% 0,07% Percentage to total assets

Liabilitas Liabilities
Simpanan dari nasabah dan Deposits from customers and
simpanan nasabah syariah deposits from customer - sharia
Giro 843.434.841.456 1.523.447.749.838 Current accounts
Tabungan 22.289.308.386 15.865.511.439 Saving deposits
959.841.568.275 1.584.381.682.271
Persentase terhadap jumlah liabilitas Percentage to total liabilities

6,59% 12,19%
dan dana syirkah temporer and temporary syirkah funds
38. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 38. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Sebagian besar instrumen keuangan pada laporan posisi keuangan A significant number of financial instruments are carried at fair value
disajikan menggunakan nilai wajar. Berikut ini adalah perbandingan in the statements of financial position. Below is the comparison of
antara nilai tercatat, seperti yang dilaporkan pada laporan posisi the carrying amounts, as reported on the statements of financial
keuangan dan nilai wajarnya. position, and its fair value.
Kebijakan akuntansi penting pada Catatan 2d menjelaskan The significant accounting recognized policies in Note 2d describe
bagaimana setiap kategori aset keuangan dan liabilitas keuangan how the categories of the financial assets and financial liabilities are
diukur dan bagaimana pendapatan dan beban, termasuk measured and how income and expenses, including fair value gains
keuntungan dan kerugian atas nilai wajar (perubahan nilai wajar and losses (changes in fair value of financial instruments) are
instrumen keuangan) diakui. recognized.
Pengelompokan aset keuangan telah diklasifikasikan menjadi aset Financial assets classes have been classified as financial assets
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dan aset held at amortized cost allocated and financial assets held at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income (FVOCI). Financial
komprehensif lain (FVOCI). Liabilitas keuangan diklasifikasikan liabilities has been classified as financial liabilities held at amortized
menjadi liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan cost.
diamortisasi.
Nilai wajar pada tanggal laporan posisi keuangan adalah The fair value are based on relevant information available as at the
berdasarkan informasi yang tersedia dan belum diperbaharui untuk statements of financial position date and have not been updated to
merefleksikan perubahaan keadaan pasar setelah tanggal laporan reflect changes in market condition after the statements of financial
posisi keuangan. position date.
Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset The table below presents the carrying amount and fair values of the
keuangan dan liabilitas keuangan pada tanggal 31 Desember 2021 financial assets and liabilities as at December 31, 2021 and 2020.
dan 2020.
74
38. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 38. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
2021
Aset keuangan yang

diukur pada nilai
wajar melalui
penghasilan Aset keuangan yang Liabilitas keuangan
Aset keuangan yang komprehensif lain diukur pada nilai yang diukur pada
diukur pada biaya (FVOCI)/ wajar melalui laba biaya perolehan
perolehan Financial assets held rugi (FVTPL)/ diamortisasi/
diamortisasi/ at fair value through Financial assets held Financial liabilities
Financial assets held other comprehensive at fair value through held at amortized Nilai tercatat/ Nilai wajar/
at amortized cost income (FVOCI) profit or loss (FVTPL) cost Carrying value Fair value
Aset Assets
Kas 487.536.644.791 - - - 487.536.644.791 487.536.644.791 Cash
Giro pada Bank Indonesia 561.895.796.618 - - - 561.895.796.618 561.895.796.618 Current account with Bank Indonesia
Giro pada Bank lain 669.286.623 - - - 669.286.623 669.286.623 Current account with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia
Indonesia dan Bank lain 1.721.480.765.455 - - - 1.721.480.765.455 1.721.480.765.455 and other banks
janji dijual kembali 1.101.359.700.929 - - - 1.101.359.700.929 1.151.098.759.646 under resale agreement
Efek-efek 1.010.595.604.896 536.282.879.830 - - 1.546.878.484.726 1.599.292.702.731 Marketable securities
Kredit yang diberikan 9.282.953.423.780 - - - 9.282.953.423.780 9.282.953.423.780 Loans
Pembiayaan syariah 1.328.422.949.556 - - - 1.328.422.949.556 1.328.422.949.556 Sharia financing
Penyertaan saham - 4.923.873.212 - - 4.923.873.212 4.923.873.212 Investment in shares
Aset lain-lain 197.876.685.988 - - - 197.876.685.988 197.876.685.988 Other assets
Jumlah 15.692.790.858.636 541.206.753.042 - - 16.233.997.611.678 16.336.150.888.400 Total
Liabilitas segera - - - 127.607.147.428 127.607.147.428 127.607.147.428 Liabilities immediately payable
Simpanan dari nasabah - - - 12.057.522.206.322 12.057.522.206.322 12.057.522.206.322 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain - - - 163.173.261.328 163.173.261.328 163.173.261.328 Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima - - - 493.534.044.195 493.534.044.195 493.534.044.195 Borrowings
Liabilitas lain-lain - - - 187.072.164.116 187.072.164.116 187.072.164.116 Other liabilities
Jumlah - - - 13.028.908.823.389 13.028.908.823.389 13.028.908.823.389 Total
75
2020
Aset keuangan yang

diukur pada nilai
wajar melalui
penghasilan Aset keuangan yang Liabilitas keuangan
Aset keuangan yang komprehensif lain diukur pada nilai yang diukur pada
diukur pada biaya (FVOCI)/ wajar melalui laba biaya perolehan
perolehan Financial assets held rugi (FVTPL)/ diamortisasi/
diamortisasi/ at fair value through Financial assets held Financial liabilities
Financial assets held other comprehensive at fair value through held at amortized Nilai tercatat/ Nilai wajar/
at amortized cost income (FVOCI) profit or loss (FVTPL) cost Carrying value Fair value
Aset Assets
Kas 703.374.690.077 - - - 703.374.690.077 703.374.690.077 Cash
Giro pada Bank Indonesia 391.319.297.366 - - - 391.319.297.366 391.319.297.366 Current account with Bank Indonesia
Giro pada Bank lain 657.156.449 - - - 657.156.449 657.156.449 Current account with other banks
Indonesia dan Bank lain 927.741.394.773 - - - 927.741.394.773 927.741.394.773 and other banks
janji dijual kembali 300.359.351.201 - - - 300.359.351.201 300.359.351.201 under resale agreement
Efek-efek 1.174.942.906.922 215.044.783.000 - - 1.389.987.689.922 1.389.987.689.922 Marketable securities
Kredit yang diberikan 9.705.928.952.568 - - - 9.705.928.952.568 9.705.928.952.568 Loans
Pembiayaan syariah 1.052.980.146.593 - - - 1.052.980.146.593 1.052.980.146.593 Sharia financing
Penyertaan saham - 3.095.292.578 - - 3.095.292.578 3.095.292.578 Investment in shares
Aset lain-lain 154.565.211.560 - - - 154.565.211.560 154.565.211.560 Other assets
Jumlah 14.411.869.107.509 218.140.075.578 - - 14.630.009.183.087 14.630.009.183.087 Total
Liabilitas segera - - - 178.762.753.393 178.762.753.393 178.762.753.393 Liabilities immediately payable
Simpanan dari nasabah - - - 10.755.977.216.307 10.755.977.216.307 10.755.977.216.307 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain - - - 108.474.000.471 108.474.000.471 108.474.000.471 Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima - - - 313.361.172.575 313.361.172.575 313.361.172.575 Borrowings
Liabilitas lain-lain - - - 100.008.797.406 100.008.797.406 100.008.797.406 Other liabilities
Jumlah - - - 11.456.583.940.152 11.456.583.940.152 11.456.583.940.152 Total
76
Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar The following methods and assumptions are used to estimate the
adalah sebagai berikut: fair values:
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan, kecuali efek-efek, The fair value of financial assets and liabilities, except marketable
mendekati nilai tercatatnya karena mempunyai jangka waktu tempo securities, approximated to the carrying amount largely due to short-
yang singkat atas instrumen keuangan tersebut dan/atau suku term maturities of these instruments and/or repricing frequently.
bunganya sering ditinjau ulang.
Nilai wajar efek-efek dimiliki hingga jatuh tempo ditentukan The fair value of held to maturity marketable securities was
berdasarkan harga kuotasi pasar yang berlaku pada tanggal 31 determined on the basis of quoted market price as of December 31,
Desember 2021 dan 2020. 2021 and 2020.
Nilai wajar investasi dalam saham dinilai sebesar biaya The fair value of investments in shares is carried at cost due to its
perolehannya karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara fair value cannot be reliably measured.
handal.
39. MANAJEMEN RISIKO 39. RISK MANAGEMENT

Bank telah menerapan manajemen risiko sesuai dengan Peraturan Implementation of risk management in Bank accordance with the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.18/POJK.03/2016 tanggal 16 Financial Services Authority Regulation (POJK)
Maret 2016 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.18/POJK.03/2016 dated March 16, 2016 and Surat Edaran
No.34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 tentang Otoritas Jasa Keuangan No.34/SEOJK.03/2016 dated September 1,
Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum. 2016 regarding Application of Risk Management for Commercial
Banks.
Bank melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan The Bank identifies, measures, monitors, and controls risks which
pengendalian terhadap risiko-risiko yang mungkin terjadi dalam may happen in risk management.
rangka pengelolaan risiko.
Pengungkapan penerapan manajemen risiko mencakup informasi The disclosure of the implementation of risk management includes
mengenai 4 (empat) pilar, yaitu: information on 4 (four) pillar, which are:
- Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi; - Active supervision by the Board of Commissioners and Board of
Directors;
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners actively supervise the
pelaksanaan manajemen risiko dengan meningkatkan implementation of risk management by improving the
pemahaman terhadap budaya risiko dan penerapan mitigasi understanding on risk culture and the implementation of risk
risiko. Pengawasan Dewan Komisaris secara keseluruhan mitigation. Supervision of the Board of Commissioners as a
memadai dalam melakukan persetujuan terhadap kebijakan dan whole is sufficient in approving credit risk policy and strategy,
strategi risiko kredit, melakukan evaluasi risiko kredit, conducting credit risk evaluation, implementing business plans
pelaksanaan business plan dan implementasi kebijakan strategi and implementation of policy of credit risk strategy periodically
risiko kredit secara periodik melalui laporan profil risiko maupun through risk profile report and risk monitoring committee and
komite pemantau risiko dan komite audit. audit committee.
Pengawasan Direksi secara keseluruhan memadai dalam Supervision of the Board of Directors as a whole is sufficient to
mengimplementasikan strategi dan kebijakan risiko kredit implement credit risk policy and strategy through Credit
melalui Komite Perkreditan maupun Komite Manajemen Risiko Committee and Risk Management Committee and communicate
dan mengkomunikasikan kepada seluruh unit kerja. to all work units.
Direksi aktif dalam pembahasan penetapan limit, menentukan Directors are active in the discussion of limit policy, determining
toleransi dan pengaruhnya terhadap CAR. Direksi aktif tolerance and its effect on CAR. The Board of Directors actively
melakukan pemantauan terhadap debitur yang mempunyai monitors the debtor who has the potential to decrease the
potensi penurunan kualitas kredit pada setiap sektor ekonomi quality of credit in each sector of the economy and also the
dan juga pengaruhnya terhadap CAR. Dalam penerapan effect on the CAR. In the application of risk management, the
manajemen risiko, Bank telah menetapkan struktur organisasi Bank has established a risk management organization structure,
manajemen risiko, yaitu antara lain dengan membentuk Satuan among other things by establishing a Work Unit / Risk
Kerja/Kelompok Manajemen Risiko dibawah Divisi Manajemen Management Group under the Risk Management and
Risiko dan Kepatuhan. Compliance Division.
Komite Manajemen Risiko yang beranggotakan seluruh Direksi Committee of Risk Management which consists of all Directors
dan pejabat eksekutif divisi, serta dibentuknya komite pemantau and executive officers of the Division, as well as the
risiko yang beranggotakan Komisaris Independen dan Pihak establishment of Risk Monitoring Committee which consists of
Independen. Direksi telah meyakini betapa pentingnya Independent Commissioner and Independent Party. The
pengelolaan manajemen risiko. Untuk itu Direksi telah Directors believe in the importance of risk management.
menetapkan struktur organisasi yang dapat mendukung Therefore, the Directors establish organizational structure which
pelaksanaan manajemen risiko secara efektif. Secara rutin can support risk management effectively. The Directors routinely
Direksi melaksanakan reviu atas kebijakan, sistem, dan review policies, system, and procedures to update the
prosedur dalam rangka melakukan pengkinian atas pedoman operational guideline of the Bank.
operasional Bank.
77
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)

Pengungkapan penerapan manajemen risiko mencakup informasi The disclosure of the implementation of risk management includes
mengenai 4 (empat) pilar, yaitu: (lanjutan) information on 4 (four) pillar, which are: (continued)
- Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit; - Adequacy of policies, procedures, and establishment of limits;
Bank secara rutin melakukan evaluasi terhadap kebijakan, The Bank routinely evaluates risk management policies, system
sistem dan prosedur manajemen risiko, untuk memastikan and procedures to ensure that risk exposure is consistent with
bahwa eksposur risiko telah sesuai dengan kebijakan yang telah the preset policies. In formulating risk limit procedures and
ditetapkan. Dalam menyusun prosedur dan penetapan limit determination, the Bank has considered risk appetite based on
risiko, Bank telah memperhatikan risk appetite berdasarkan the experience of the Bank in managing risks. Establishment of
pengalaman yang dimiliki Bank dalam mengelola risiko. limits has included prudential banking elements, including
Penetapan limit telah memasukkan unsur-unsur prudential accountability and clear authority delegation levels.
banking antara lain akuntabilitas dan jenjang delegasi Establishment of limits is based on overall limit, limit per risk
wewenang yang jelas. Penetapan limit didasarkan pada limit type, and limit per certain functional activity which has risk
secara keseluruhan, limit per jenis risiko, dan limit per aktivitas exposure. Risk establishment of limits refers to bank business
fungsional tertentu yang memiliki eksposur risiko. Penetapan plan while still considering precautionary principles, so that
limit risiko dimaksud mengacu pada rencana bisnis bank dengan business plan can be achieve and risk can be controlled.
tetap memperhatikan prinsip-prinsip kehati-hatian, sehingga
rencana bisnis tetap tercapai dan risiko dapat dikendalikan.
- Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan - Adequacy of processes of identification, measurement,
pengendalian risiko serta sistem informasi manajemen risiko; monitoring, and control of risks and the Risk Management
information system;
Mengingat bahwa proses identifikasi adalah suatu proses yang Considering identification process is a critical process to
kritikal untuk dapat mengetahui jenis risiko yang berpotensi determine the risk type which potentially affects the loss of the
mempengaruhi kerugian Bank, maka untuk mendapatkan Bank, to get effective identification, the Bank always observe
identifikasi yang efektif, Bank selalu memperhatikan faktor internal and external factors of the Bank.
internal maupun eksternal Bank. Berdasarkan hasil identifikasi
tersebut kemudian disusunlah mitigasi risiko.
Sedangkan proses pengukuran, pemantauan dan pengendalian Based on the result of the identification, risk mitigation is
risiko dilakukan baik secara kualitatif maupun kuantitatif dengan formulated. Meanwhile, risk measurement, monitoring and
didukung sistem informasi manajemen risiko yang control processes are performed qualitatively and quantitatively
dikembangkan secara terus menerus. with the support of risk management information system which
is continually developed.
- Sistem pengendalian internal yang menyeluruh - Comprehensive internal control system
Bank telah melakukan pengendalian intern dengan menetapkan The Bank has performed internal control by determining
pembagian kewenangan didalam sistem IT, pemisahan fungsi authority division in the IT system, separating functions in the
pada account officer dan marketing officer, memastikan account officer and marketing officer, ensuring that maker,
dilakukannya maker, checker, dan approval, serta melakukan checker, dan approval are performed, and studying the
kajian terhadap kecukupan prosedur dan kesesuaian terhadap adequacy of procedures and consistency with the regulations in
regulasi yang berlaku. Evaluasi dan perbaikan juga dilakukan effect. Evaluation and improvement are performed on the audit
terhadap hasil audit yang dilakukan oleh pihak intern maupun result from internal and external parties.
ekstern.
Direksi telah membentuk Komite Pemantau Risiko membantu The Board of Directors have formed Risk Monitoring Committee
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan dan Divisi to help the Board of Commissioners to supervise and
Manajemen Risiko dan Kepatuhan yang independen terhadap independent Risk Management and Compliance Division on
unit bisnis, dengan harapan pengelolaan risiko secara business units, so that overall risk management can be
keseluruhan dapat dilakukan secara terpadu, terarah, integrated, focused, coordinated, and sustainable to improve the
terkoordinir dan berkesinambungan dalam rangka meningkatkan business performance of the Bank. Thus, Risk Management and
kinerja usaha Bank. Sehingga Divisi Manajemen Risiko dan Compliance Division becomes business unit partner and
Kepatuhan menjadi mitra bisnis unit dan supporting unit dalam supporting unit in creating healthy and high quality business
menciptakan hasil bisnis yang sehat dan berkualitas. result.
Bank konvensional telah mengelola 8 (delapan) jenis risiko yaitu The conventional banks manage 8 (eight) risk types, which are
risiko kredit, risiko likuiditas, risiko pasar, risiko operasional, risiko credit risk, liquidity risk, market risk, operational risk, legal risk,
hukum, risiko reputasi, risiko strategis dan risiko kepatuhan sesuai reputational risk, strategic risk and compliance risk consistent with
dengan kompleksitas usahanya. Sehubungan dengan Bank juga the complexity of their businesses. The Bank also manages Sharia
mengelola Unit Usaha Syariah, sehingga Bank juga mengelola Business Unit, so the Bank also manages 2 (two) additional risks in
tambahan 2 (dua) risiko yang ada di Unit Usaha Syariah yaitu risiko Sharia Business Unit, which are rate of return risk and equity
imbal hasil dan risiko investasi. investment risk.
78

Kerangka manajemen risiko Risk management framework
Bank menyusun organisasi manajemen risiko dengan melibatkan The Bank arranges risk management organization by involving the
pengawasan dari Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Pemantau supervision from the Board of Commissioners, Board of Directors,
Risiko. Komite Pemantau Risiko merupakan alat bantu Dewan and Risk Monitoring Committee. Risk Monitoring Committee is an
Komisaris dalam rangka pengawasan pelaksanaan strategi dan instrument of the Board of Commissioners to supervise the
kebijakan manajemen risiko. Dewan Komisaris menyetujui dan implementations of risk management strategies and policies. The
memonitor pelaksanaan kerangka dan kebijakan manajemen risiko Board of Commissioners approves and monitors the implementation
Bank, dan Dewan Komisaris mendelegasikan kuasa kepada Direksi of risk management framework and policies of the Bank, and the
untuk mengimplementasikan strategi manajemen risiko. Board of Commissioners delegates authority to the Board of
Directors to implement risk management strategies.
Kebijakan manajemen risiko Bank ditetapkan untuk mengidentifikasi The Bank’s risk management policies are established to identify and
dan menganalisa risiko-risiko yang dihadapi Bank, untuk analyze the risks faced by the Bank, to set appropriate risk limits
menetapkan batasan risiko dan pengendalian yang sesuai, serta and controls, and to monitor risks and adherence to limits
untuk mengawasi risiko dan kepatuhan terhadap batasan yang telah determined. Risk management policies and systems are reviewed
ditetapkan. Kebijakan dan sistem manajemen risiko ditelaah secara regularly to reflect changes in market conditions, products and
berkala untuk mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar, services offered. The Bank, through its training and management
produk, dan jasa yang ditawarkan. Bank, melalui pelatihan serta standards and procedures, aims to develop a disciplined and
standar dan prosedur pengelolaan, berusaha untuk constructive control environment, in which all employees understand
mengembangkan lingkungan pengendalian yang taat dan their roles and obligations.
konstruktif, dimana semua karyawan memahami tugas dan
kewajiban mereka.
Komite Audit dalam menjalankan fungsinya, secara berkala maupun In performing its functions, Audit Committee regularly or as
sesuai kebutuhan, menelaah sistem pengendalian intern dan necessary studies the internal control system and reports the result
melaporkan hasilnya kepada Dewan Komisaris. Komite Pemantau to the Board of Commissioners. Risk Monitoring Committee serves
Risiko yang berfungsi membantu Dewan Komisaris memantau to help the Board of Commissioners monitoring risk management
kebijakan dan prosedur manajemen risiko, dan menelaah policies and procedures, and studies the adequacy of risk
kecukupan kerangka manajemen risiko yang terkait dengan risiko- management framework related with the risks faced by the Bank.
risiko yang dihadapi oleh Bank.
Sistem pengelolaan manajemen risiko kredit Bank telah dibakukan The Bank credit risk management system has been standardized in
dalam suatu Pedoman Perusahaan dan dievaluasi secara periodik. the Company’s Guidelines and reviewed periodically.
Risiko kredit Credit risk

Risiko kredit adalah risiko terjadinya kerugian keuangan yang Credit risk is defined as the risk of losses associated with the
disebabkan nasabah atau counterparty gagal memenuhi possibility that a customer or counterparty fail to meet its obligation.
kewajibannya.
Kredit yang ada di Bank saat ini terbagi dalam kredit produktif dan The loan in the Bank today is categorized into productive loans and
kredit konsumtif. Untuk mengelola risikonya, Bank mengukur risiko consumer loans. To manage the risks, the Bank measures credit
kredit dari portofolio yang ada baik secara kuantitatif maupun risks from existing portfolio quantitatively and qualitatively. This is to
kualitatif. Hal ini untuk memastikan kemungkinan kerugian dari tidak check the possibility of loss from the default of the loan given as
dibayarnya pinjaman yang diberikan seminimal mungkin, baik untuk minimum as possible, whether for individual or corporate debtors.
debitur individu maupun korporasi.
Bank telah membakukan sistem dan prosedur kredit untuk The Bank has standardized credit system and procedure to
menjamin diterapkannya kebijakan dan pelaksanaan pemberian guarantee the implementation of consistent loan policies and
pinjaman secara konsisten. Untuk beberapa kredit produktif implementation for several productive loans, specially giving loans
khususnya pemberian kredit kepada korporasi. to corporates.
Dalam rangka menerapkan prinsip pemberian kredit yang sehat, To implement a healthy credit granting process, the Bank applies
Bank menerapkan prinsip Four Eyes (pengambilan keputusan kredit the Four Eyes Principle (credit decision making by credit committee)
yang dilakukan oleh komite kredit) dengan memisahkan fungsi by separating decision maker and authorization maker. Decision
pengusul dan pemutus, fungsi pengusul berada dalam komite maker is on the credit committee, authorization maker is on the
pengusul kredit, fungsi pemutus berada di pejabat pemutus. Dalam authorization official. In the deciding, authorization maker notice the
memberikan putusan pejabat, pemutus memperhatikan hasil kajian evaluation compliance result and risk assesment from desk credit
kepatuhan serta risk assesment dari desk risiko kredit. risk.
Berikut ini adalah rasio kredit bermasalah/ non-performing loans The following are the non-performing loans (NPL) ratio and the
(NPL) dan rasio kualitas aset produktif Bank pada tanggal 31 earnings asset quality ratio of the Bank as of December 31, 2021
Desember 2021 dan 2020: and 2020:
2021 2020
Rasio NPL - bruto 3,71% 3,64% NPL Ratio - gross
Rasio NPL - bersih 0,65% 0,97% NPL Ratio - net
Rasio kualitas aset produktif merupakan rasio aset yang Earnings asset quality ratio is the ratio of assets classified as non-
diklasifikasikan sebagai non-performing dibandingkan dengan performing to total earnings assets.
jumlah aset produktif.
79

Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(i) Eksposur maksimum risiko kredit tanpa memperhitungkan (i) The maximum credit risk exposure without calculating the
agunan dan kredit lainnya collateral and other credit
Untuk aset keuangan yang diakui di laporan posisi keuangan, For financial assets recognized on the statement of financial
eksposur maksimum terhadap risiko kredit sama dengan nilai position, the maximum exposure to credit risk equals their
tercatatnya. Untuk liabilitas kontinjensi, eksposur maksimum carrying amount. For contingent liabilities, the maximum
terhadap risiko kredit adalah nilai maksimum yang harus Bank exposure to credit risk is the maximum amount that the Bank
bayarkan dalam hal timbul kewajiban atas instrumen yang would have to pay if the obligations of the instruments issued
diterbitkan. Untuk komitmen kredit, eksposur maksimum are called upon. For credit commitments, the maximum
terhadap risiko kredit adalah sebesar jumlah fasilitas yang belum exposure to credit risk is the full amount of the un-drawn
ditarik dari nilai penuh fasilitas kredit yang telah disepakati committed credit facilities granted to customers.
(committed) kepada nasabah.
Eksposur risiko kredit terhadap aset pada laporan posisi Credit risk exposure to assets in the statements of financial
keuangan pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah position as of December 31, 2021 and 2020 is as follows:
sebagai berikut:
Eksposur maksimum/Maximum exposure
2021 2020
Kredit yang diberikan 9.753.451.043.566 10.102.810.782.473 Loans
dan bank lain 1.721.635.244.475 927.885.248.331 and other banks
Efek-efek untuk tujuan investasi 1.546.913.732.790 1.390.002.721.542 Investment securities
Pembiayaan syariah 1.366.150.800.230 1.089.818.551.692 Sharia financing
Efek-efek yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali 1.101.359.700.929 300.359.351.201 resale agreements
Giro pada Bank Indonesia 561.895.796.618 391.319.297.366 Current accounts at Bank Indonesia
Penyertaan saham 4.925.350.817 3.097.925.817 Investment in shares
Giro pada bank lain 669.535.311 657.180.767 Current accounts with other banks
16.057.001.204.736 14.205.951.059.189
Jumlah bersih 15.548.584.280.899 13.772.069.281.450 Total - net
(ii) Eksposur risiko kredit terhadap rekening administratif pada (ii) Credit risk exposure on the administrative accounts as of
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: December 31, 2021 and 2020 is as follows:
Eksposur maksimum/Maximum exposure
2021 2020
Garansi yang diterbitkan 292.482.982.918 207.958.130.699 Guarantees issued
Fasilitas kredit kepada debitur Unused loans commitments
yang belum digunakan (600.715.373.148) (398.435.407.291) granted to customers
Jumlah (308.232.390.230) (190.477.276.592) Total
Tabel di atas menggambarkan eksposur maksimum atas risiko The above table shows the maximum exposure to credit risk for
kredit bagi Bank pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, the Bank as of December 31, 2021 and 2020 without calculating
tanpa memperhitungkan agunan atau pendukung kredit lainnya. the collateral or other credit support. For the statement of
Untuk aset laporan posisi keuangan, eksposur di atas ditentukan financial position assets, the exposure is determined based on
berdasarkan nilai tercatat bersih seperti yang diungkapkan pada net carrying value as disclosed in the financial statements.
laporan keuangan.
Bank mempunyai kemampuan dalam mengendalikan dan The Bank is able to control and maintain credit risk exposure
memelihara eksposur risiko kredit yang berasal dari kredit yang from the credit given based on the following:
diberikan berdasarkan hal-hal sebagai berikut:
- Bank telah memiliki pedoman tertulis mengenai kebijakan - The Bank has written guidelines regarding credit policies
dan proses kredit yang mencakup seluruh aspek pemberian and processes that cover all aspects of loans granted. Each
kredit yang dilakukan. Setiap pemberian kredit harus selalu granting of credit should always refer to such policy.
mengacu pada kebijakan dan prosedur perkreditan tersebut.
- Bank telah memiliki sistem deteksi dini permasalahan - The Bank has an early problem detection system through
melalui "early warning system" dan dilakukan pemantauan "early warning system" and disciplined monitoring.
terhadap permasalahan secara disiplin.
80

(iii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (iii) Concentration of financial asset risk with credit risk exposure
Risiko konsentrasi kredit timbul ketika sejumlah pelanggan Credit concentration risk occurs which a number of customers
bergerak dalam aktivitas usaha yang sejenis atau memiliki work in similar business activities or have business activities in
kegiatan usaha dalam wilayah geografis yang sama, atau the same geographical area, or have similar characteristics
memiliki karakteristik yang sejenis yang dapat menyebabkan which can affect customers' ability to fulfill their obligations which
kemampuan nasabah untuk memenuhi kewajibannya yang are affected by economic condition, business conditions and
dipengaruhi oleh perubahan kondisi ekonomi, kondisi bisnis other conditions.
ataupun kondisi lainnya.
a) Sektor geografis a) Geographical sectors
Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur kredit Bank The following tables break down Bank’s credit exposure at
pada nilai tercatat (tanpa memperhitungan agunan atau their carrying amounts (without taking into account any
pendukung kredit lainnya), yang dikategorikan berdasarkan collateral held or other credit support), as categorised by
area geografis pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. geographical area as of December 31, 2021 and 2020. For
Untuk tabel ini, Bank telah mengalokasikan eksposur area these tables, Bank has allocated exposures to regions
berdasarkan wilayah geografis nasabah atau counterparty. based on the customer or counterparty geographical area.
2021
Kalimantan
Selatan/ Lain-lain/ Jumlah/
South Kalimantan Others Total
Giro pada Bank Indonesia - 561.895.796.618 561.895.796.618 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 669.535.311 669.535.311 Current accounts with other banks
Penempatan pada Placements with Bank Indonesia
Bank Indonesia - 1.721.635.244.475 1.721.635.244.475 and other banks
janji dijual kembali - 1.101.359.700.929 1.101.359.700.929 resale agreements
Efek-efek - 1.546.913.732.790 1.546.913.732.790 Marketable securities
Kredit yang diberikan 6.713.943.968.790 3.039.507.074.776 9.753.451.043.566 Loans
Pembiayaan syariah 795.781.556.134 570.369.244.096 1.366.150.800.230 Sharia financing
Penyertaan saham 4.925.350.817 - 4.925.350.817 Investment in shares
7.514.650.875.741 8.542.350.328.995 16.057.001.204.736
Penyisihan kerugian penurunan nilai (508.416.923.837) Allowance for impairment losses
Jumlah - 15.548.584.280.899 Total
2020
Kalimantan
Giro pada Bank Indonesia - 391.319.297.366 391.319.297.366 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 657.180.767 657.180.767 Current accounts with other banks
Penempatan pada Placements with Bank Indonesia
Bank Indonesia - 927.885.248.331 927.885.248.331 and other banks
janji dijual kembali - 300.359.351.201 300.359.351.201 resale agreements
Efek-efek - 1.390.002.721.542 1.390.002.721.542 Marketable securities
Kredit yang diberikan 7.076.711.897.468 3.026.098.885.005 10.102.810.782.473 Loans
Pembiayaan syariah 1.089.818.551.692 - 1.089.818.551.692 Sharia financing
Penyertaan saham 3.097.925.817 - 3.097.925.817 Investment in shares
8.169.628.374.977 6.036.322.684.212 14.205.951.059.189
Jumlah - 13.772.069.281.450 Total
81

(iii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (iii) Concentration of financial asset risk with credit risk exposure
Eksposur risiko kredit atas rekening administratif Credit risk exposure on the administrative accounts by
berdasarkan letak geografis adalah sebagai berikut: geography are as follows:
2021
Kalimantan
Garansi yang diterbitkan 292.482.982.918 - 292.482.982.918 Guarantees issued
Fasilitas kredit kepada debitur Unused loans commitment
yang belum digunakan (600.715.373.148) - (600.715.373.148) granted to customers
Jumlah (308.232.390.230) - (308.232.390.230) - Total
2020
Kalimantan
Garansi yang diterbitkan 207.958.130.699 - 207.958.130.699 Guarantees issued
Fasilitas kredit kepada debitur Unused loans commitment
yang belum digunakan (398.435.407.291) - (398.435.407.291) granted to customers
Jumlah (190.477.276.592) - (190.477.276.592) - Total
82

(iii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) (iii) Concentration of financial asset risk with credit risk exposure (continued)
b) Sektor industri b) Industry sectors
Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur kredit Bank pada nilai tercatat (tanpa The following table describes the details of the Bank's credit exposure at the carrying amount
memperhitungkan agunan atau pendukung kredit lainnya), yang dikategorikan berdasarkan (without calculating collateral or other credit support), which are categorized by industri sector.
sektor industri.
2021
Pemerintah (termasuk
Bank Indonesia)/ Lembaga keuangan
Government non-bank/
(including Bank Bank/ Non-bank financial Perusahaan lainnya/ Perseorangan/ Jumlah/
Indonesia) Banks institutions Other companies Individuals Total
Giro pada Bank Indonesia 561.895.796.618 - - - - 561.895.796.618 Current account with Bank Indonesia
Giro pada Bank lain - 669.535.311 - - - 669.535.311 Current account with other banks
Indonesia dan Bank lain - 1.721.635.244.475 - - - 1.721.635.244.475 and other banks
janji dijual kembali 1.101.359.700.929 - - - - 1.101.359.700.929 under resale agreement
Efek-efek 830.581.237.154 586.704.335.620 85.628.160.016 44.000.000.000 - 1.546.913.732.790 Marketable securities
Kredit yang diberikan - - 224.191.807.161 3.871.427.421.391 5.657.831.815.014 9.753.451.043.566 Loans
Pembiayaan syariah - - 11.317.894.698 911.424.757.637 443.408.147.895 1.366.150.800.230 Sharia financing
Penyertaan saham - - 2.354.372.817 2.570.978.000 - 4.925.350.817 Investment in shares
2.493.836.734.701 2.309.009.115.406 323.492.234.692 4.829.423.157.028 6.101.239.962.909 16.057.001.204.736 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (508.416.923.837) Liabilities immediately payable
Jumlah bersih - 15.548.584.280.899 Total - net
83

(iii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) (iii) Concentration of financial asset risk with credit risk exposure (continued)
b) Sektor industri (lanjutan) b) Industry sectors (continued)
2020
Pemerintah (termasuk
Bank Indonesia)/ Lembaga keuangan
Government non-bank/
(including Bank Bank/ Non-bank financial Perusahaan lainnya/ Perseorangan/ Jumlah/
Indonesia) Banks institutions Other companies Individuals Total
Giro pada Bank Indonesia 391.319.297.366 - - - - 391.319.297.366 Current account with Bank Indonesia
Giro pada Bank lain - 657.180.767 - - - 657.180.767 Current account with other banks
Indonesia dan Bank lain - 927.885.248.331 - - - 927.885.248.331 and other banks
janji dijual kembali 300.359.351.201 - - - - 300.359.351.201 under resale agreement
Efek-efek 1.015.797.871.032 126.137.534.038 215.044.783.000 33.022.533.472 - 1.390.002.721.542 Marketable securities
Kredit yang diberikan - - - 4.435.076.142.203 5.667.734.640.270 10.102.810.782.473 Loans
Pembiayaan syariah - - 244.794.228.290 472.915.104.343 372.109.219.059 1.089.818.551.692 Sharia financing
Penyertaan saham - - 2.354.372.817 743.553.000 - 3.097.925.817 Investment in shares
1.707.476.519.599 1.054.679.963.136 462.193.384.107 4.941.757.333.018 6.039.843.859.329 14.205.951.059.189 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (433.881.777.739) Liabilities immediately payable
Jumlah bersih - 13.772.069.281.450 Total - net
84

(iv) Evaluasi penurunan nilai (iv) Impairment assessment
Bank telah memiliki kebijakan yang telah diterapkan secara The Bank has a policy that has been consistently applied for risk
konsisten untuk pemeringkatan risiko atas portofolio aset assessment of the financial asset portfolio. This rating system is
keuangan. Sistem peringkat ini didukung oleh berbagai analisis supported by a variety of financial analyses, combined with
keuangan, dikombinasikan dengan informasi pasar yang telah market information that has been processed for the
diolah untuk pengukuran risiko pihak lawan. Semua peringkat measurement of counterparty risk. All risk ratings are adjusted to
risiko disesuaikan dengan berbagai kategori dan ditentukan the various categories and ranks as determined in accordance
sesuai dengan panduan peringkat Otoritas Jasa Keuangan. with the Financial Service Authority rating guidance.
Dalam menentukan jumlah penyisihan kerugian penurunan nilai In determining Total impairment loss elimination, some things
terdapat hal-hal yang dipertimbangkan, antara lain kemampuan are considered, including debtors' ability to improve performance
debitur untuk memperbaiki kinerja saat menghadapi kesulitan when facing difficulties, revenue projection and expenditure
keuangan, proyeksi penerimaan dan ekspektasi pengeluaran expectation during bankruptcy, availability of other financial
saat terjadi kepailitan, ketersediaan dukungan keuangan lainnya, supports, including claims on insurance, collateral value which
termasuk klaim terhadap pihak asuransi, nilai agunan yang can be realized, and time expectation of obtaining cash flow.
dapat direalisasikan, dan ekspektasi waktu diperolehnya arus
kas.
Penyisihan kerugian penurunan nilai dievaluasi setiap tanggal The allowance for impairment losses is evaluated at each
pelaporan. Sedangkan evaluasi penyisihan kerugian penurunan reporting date. Meanwhile, impairment loss elimination
nilai secara kolektif dilakukan atas kredit yang diberikan dan evaluation is collectively performed on credits given and
tidak signifikan secara individual berdasarkan kelompok yang insignificant individually based on groups which have the same
mempunyai karakteristik kredit yang sama. credit characteristics.
Berikut ini adalah risiko aset keuangan berdasarkan klasifikasi Below are financial asset risks based on the allowance for
evaluasi penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2021 dan impairment losses assessment classification as of December 31,
2020: 2021 and 2020:
2021
Tidak mengalami Mengalami penurunan nilai/Impaired
penurunan nilai/ Individual/ Kolektif/ Jumlah/
Not impaired Individual Collective Total
Giro pada Current accounts
Bank Indonesia 561.895.796.618 - - 561.895.796.618 with Bank Indonesia
Current accounts
Giro pada bank lain 669.535.311 - - 669.535.311 with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain 1.721.635.244.475 - - 1.721.635.244.475 Indonesia and other banks
Efek-efek yang dibeli Securities purchased under
dengan dijual kembali 1.101.359.700.929 - - 1.101.359.700.929 resale agreements
Efek-efek 1.546.913.732.790 - - 1.546.913.732.790 Marketable securities
Kredit yang diberikan 9.378.023.215.712 231.634.985.967 143.792.841.887 9.753.451.043.566 Loans
Pembiayaan syariah 1.329.587.487.818 9.238.382.036 27.324.930.376 1.366.150.800.230 Sharia financing
Penyertaan saham 4.925.350.817 - - 4.925.350.817 Investment in shares
15.645.010.064.470 240.873.368.003 171.117.772.263 16.057.001.204.736
Jumlah - 15.548.584.280.899 Total
2020
Tidak mengalami Mengalami penurunan nilai/Impaired
penurunan nilai/ Individual/ Kolektif/ Jumlah/
Not impaired Individual Collective Total
Giro pada Current accounts
Bank Indonesia 391.319.297.366 - - 391.319.297.366 with Bank Indonesia
Current accounts
Giro pada bank lain 657.180.767 - - 657.180.767 with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain 927.885.248.331 - - 927.885.248.331 Indonesia and other banks
Efek-efek yang dibeli Securities purchased under
dengan dijual kembali 300.359.351.201 - - 300.359.351.201 resale agreements
Efek-efek 1.390.002.721.542 - - 1.390.002.721.542 Marketable securities
Kredit yang diberikan - 1.123.882.784.752 8.978.927.997.721 10.102.810.782.473 Loans
Pembiayaan syariah - 123.547.935.743 966.270.615.949 1.089.818.551.692 Sharia financing
Penyertaan saham 3.097.925.817 - - 3.097.925.817 Investment in shares
3.013.321.725.024 1.247.430.720.495 9.945.198.613.670 14.205.951.059.189
Jumlah - 13.772.069.281.450 Total
85

Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang disebabkan antara lain oleh Liquidity risk is the risk caused partly by the inability of a Bank to
ketidakmampuan Bank dalam memenuhi kewajiban jangka pendek. meet short-term obligations. Liquidity risk is a risk most important in
Risiko likuiditas merupakan risiko yang terpenting pada bank umum commercial banks and need to be managed sustainably. Treasury
dan perlu dikelola secara berkesinambungan. Divisi Treasury Division is responsible for managing and monitoring the liquidity
bertanggung jawab atas pengelolaan dan pemantauan posisi position of the Bank. The Bank's liquidity policy is intended to
likuiditas Bank. Kebijakan likuiditas Bank ditujukan untuk ensure that the funding requirements can be met, either to pay the
memastikan bahwa kebutuhan dana dapat dipenuhi, baik untuk third party funds at maturity or to fulfill additional loans on request.
membayar dana pihak ketiga pada saat jatuh tempo atau memenuhi
fasilitas kredit yang belum digunakan.
Risiko likuiditas dikelola Bank melalui analisis perbedaan jatuh The Bank manages liquidity risk through liquidity gap analysis and
tempo likuiditas dan rasio-rasio likuiditas. Risiko likuiditas dipantau liquidity ratios. Liquidity risk is measured and monitored on a daily
secara harian berdasarkan kerangka kerja limit risiko likuiditas. basis based on liquidity risk limit framework. The framework
Kerangka kerja digunakan untuk mengelola situasi likuiditas Bank manages the liquidity situation of the Bank under both a business-
pada kondisi normal (business-as-usual) dan kejadian kondisi as-usual and stress event. Liquidity contingency plan is in place to
stress. Rencana pendanaan darurat likuiditas (liquidity contingency prepare the Bank in the case of a liquidity crisis.
plan) telah disusun untuk mempersiapkan Bank jika terjadi krisis
likuiditas.
Untuk menghindari adanya dana yang idle dan menentukan jumlah To avoid idle funds and determine the amount of liquid assets and
serta instrumen aset likuid yang tepat untuk menjamin tingkat instruments in place to ensure controlled liquidity continuously
likuiditas yang terkendali secara terus menerus dilakukan perform a management of resources and time deposits maturing.
pengelolaan sumber dana dan waktu jatuh tempo dana pihak ketiga.
Tabel berikut ini menggambarkan analisis jatuh tempo aset dan The following table illustrates the maturity profile analysis of the
liabilitas Bank dihitung berdasarkan sisa periode jatuh tempo kontrak Bank's assets and liabilities according to their remaining maturity
pada tanggal laporan posisi keuangan: period at the statements of financial position date:
86

Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
2021
Tidak
mempunyai Lebih dari 5
jatuh tempo/ Sampai dengan tahun/
Nilai tercatat/ Have not 1 bulan/ >1-3 bulan/ >3-12 bulan/ >1-2 tahun/ >2-5 tahun/ More than 5
Carrying value matured Up to 1 month >1-3 months >3-12 months >1-2 years >2-5 years years
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Aset Assets
Kas 487.537 487.537 - - - - - - Cash
Giro pada Bank Indonesia 561.896 - 561.896 - - - - - Current account with Bank Indonesia
Giro pada Bank lain 670 - 670 - - - - - Current account with other banks
Indonesia dan Bank lain 1.721.635 - 1.721.635 - - - - - and other banks
janji dijual kembali 1.101.360 - 1.101.360 - - - - - under resale agreement
Efek-efek 1.546.914 - 600.684 35.065 58.262 136.501 524.954 191.448 Marketable securities
Kredit yang diberikan 9.753.451 - 393.860 115.546 378.577 600.203 2.491.145 5.774.120 Loans
Pembiayaan syariah 1.366.151 - 2.646 3.969 6.616 294.690 197.702 860.528 Sharia financing
Penyertaan saham 4.925 - - - - - - 4.925 Investment in shares
Aset tetap - bersih 146.741 146.741 - - - - - - Fixed assets - net
Aset hak guna - bersih 117.407 117.407 - - - - - - Right of use assets - net
Aset takberwujud - bersih 2.496 2.496 - - - - - - Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan - bersih 34.801 34.801 - - - - - - Deferred tax assets - net
Aset lain-lain 197.876 12.114 113.452 20.880 7.739 43.691 - - Other assets
Jumlah 17.043.860 801.096 4.496.203 175.460 451.194 1.075.085 3.213.801 6.831.021 Total
penurunan nilai (508.417) impairment assets
Jumlah 16.535.443
Liabilitas segera 127.607 - 127.607 - - - - - Liabilities immediately payable
Simpanan dari nasabah 12.057.522 - 9.102.476 1.817.331 1.131.194 6.521 - - Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 163.173 - 155.373 5.000 2.800 - - - Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima 493.534 - - - 123.000 - - 370.534 Borrowings
Liabilitas imbalan kerja 108.353 - - - - - 108.353 - Employee benefits liabilities
Liabilitas lain-lain 240.092 - 240.092 - - - - - Other liabilities
Jumlah 13.190.281 - 9.625.548 1.822.331 1.256.994 6.521 108.353 370.534 Total
Dana syirkah temporer 1.365.832 - 512.175 191.444 662.213 - - - Temporary syirkah fund
Perbedaan jatuh tempo 2.487.747 801.096 (5.641.520) (1.838.315) (1.468.013) 1.068.564 3.105.448 6.460.487 Maturity gap
Posisi neto setelah Net position, net of
penyisihan kerugian allowance for
penurunan nilai 1.979.330 impairment losses
87

Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
2020
Tidak
mempunyai Lebih dari 5
jatuh tempo/ Sampai dengan tahun/
Nilai tercatat/ Have not 1 bulan/ >1-3 bulan/ >3-12 bulan/ >1-2 tahun/ >2-5 tahun/ More than 5
Carrying value matured Up to 1 month >1-3 months >3-12 months >1-2 years >2-5 years years
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Aset Assets
Kas 703.375 703.375 - - - - - - Cash
Giro pada Bank Indonesia 391.319 - 391.319 - - - - - Current account with Bank Indonesia
Giro pada Bank lain 657 - 657 - - - - - Current account with other banks
Indonesia dan Bank lain 1.080.430 - 927.691 28.467 124.272 - - - and other banks
janji dijual kembali 298.406 - 142.879 155.527 - - - - under resale agreement
Efek-efek 749.719 - - 14.968 43.693 73.772 305.650 311.636 Marketable securities
Kredit yang diberikan 10.499.693 - 407.566 40.503 290.564 579.777 2.978.134 6.203.149 Loans
Pembiayaan syariah 1.127.509 - 16.282 7.963 61.888 40.061 90.739 910.576 Sharia financing
Penyertaan saham 3.098 - - - - - - 3.098 Investment in shares
Aset tetap - bersih 138.496 138.496 - - - - - - Fixed assets - net
Aset hak guna - bersih 13.964 13.964 - - - - - - Right of use assets - net
Aset takberwujud - bersih 1.694 1.694 - - - - - - Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan - bersih 68.200 68.200 - - - - - - Deferred tax assets - net
Aset lain-lain 156.519 156.519 - - - - - - Other assets
Jumlah 15.233.079 1.082.248 1.886.394 247.428 520.417 693.610 3.374.523 7.428.459 Total
penurunan nilai (433.882) impairment assets
Jumlah 14.799.197
Liabilitas segera 241.229 - 241.229 - - - - - Liabilities immediately payable
Simpanan dari nasabah 12.017.025 - 2.359.898 191.601 1.449.022 1.603.301 4.809.902 1.603.301 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 109.852 - 80.579 247 1.497 5.506 16.517 5.506 Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima 313.361 - 313.361 - - - - - Borrowings
Liabilitas imbalan kerja 214.783 - - - 214.783 - - - Employee benefits liabilities
Liabilitas lain-lain 100.009 - 100.009 - - - - - Other liabilities
Jumlah 12.996.259 - 3.095.076 191.848 1.665.302 1.608.807 4.826.419 1.608.807 Total
Dana syirkah temporer - - - - - - - - Temporary syirkah fund
Perbedaan jatuh tempo 2.236.820 1.082.248 (1.208.682) 55.580 (1.144.885) (915.197) (1.451.896) 5.819.652 Maturity gap
Posisi neto setelah Net position, net of
penyisihan kerugian allowance for
penurunan nilai 1.802.938 impairment losses
88

Risiko pasar Market risk
Risiko pasar merupakan risiko yang timbul karena adanya Market risk is the risk arising from movement in market variables in
pergerakan faktor pasar dari portofolio yang dimiliki oleh Bank, yang portfolios held by the Bank that could incur losses for the Bank
dapat merugikan Bank (adverse movement). Yang dimaksud (adverse movement). Market variables are defined as interest rates
dengan faktor pasar adalah suku bunga dan nilai tukar. and exchange rates.
Dalam rangka pengukuran risiko suku bunga, Bank menggunakan The Bank perform interest rate risk measurement by utilizing a
metodologi yang dapat mengidentifikasi risiko suku bunga dari methodology which can identify the risk of the interest rate on the
portofolio aset dan liabilitas yang sensitif terhadap perubahan suku assets portfolio and liabilities that are sensitive to interest rate
bunga serta menentukan besaran risiko terhadap Bank. Sehingga fluctuation and determine the risk exposure of the Bank. So the
risiko pasar dapat dikendalikan agar tidak merugikan Bank. market risk can be controlled so as not to harm the Bank.
Tabel di bawah ini merupakan kisaran tingkat bunga per tahun untuk The table below summarizes the range of interest rates per annum
aset dan liabilitas yang signifikan: for significant assets and liabilities:
2021 2020
Aset Asset
Giro pada bank lain 1,25% 1,35% Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placement with Bank Indonesia
dan bank lain 5,00% 5,50% dan other banks
janji dijual kembali 3,50% 5,04% resale agreements
Efek-efek untuk tujuan investasi 6,84% 0,00% Investment securities
Kredit yang diberikan 11,88% 11,95% Loans
- Giro 1,75% 1,75% Current accounts -
- Tabungan 1,00% 1,25% Savings deposits -
- Deposito berjangka 3,50% 5,00% Time deposits -
- Giro 1,00% 2,00% Current accounts -
- Tabungan 1,50% 2,40% Savings deposits -
- Call money 5,00% 5,13% Call money -
- Deposito berjangka 5,00% 5,13% Time deposits -
Aktivitas fungsional Bank dan kegiatan treasury terdapat risiko Functional activity of the Bank and treasury activities are market
pasar. Aktivitas ini mencakup penempatan dalam bentuk surat risk. These activities include placement in securities and money
berharga dan pasar uang serta penyediaan dana (pinjaman dan market and provisions of funds (loans and other similar forms).
bentuk sejenis lainnya).
Asset and Liability Committee (ALCO) yang melakukan pengelolaan Asset and Liability Committee (ALCO) which manages the assets
aset dan liabilitas (ALMA) melakukan pemantauan atas eksposur and liabilities (ALMA) in monitoring the Bank's exposure to market
Bank terhadap risiko pasar. Tujuan dari manajemen risiko pasar risk. The objective of market risk management is to manage and
adalah untuk mengelola dan melakukan kontrol atas eksposur risiko control market risk exposures within acceptable parameters, while
pasar yang dapat diterima, serta memaksimalkan tingkat optimizing the return on risk.
pengembalian atas risiko.
Risiko operasional Operational risk

Risiko operasional adalah risiko kerugian yang diakibatkan oleh Operational risk is defined as the risk of losses resulting from
kurang memadainya atau kegagalan dari proses internal, faktor inadequate or failure of internal control processes, people and
manusia dan sistem atau dari kejadian-kejadian eksternal. systems or from external events.
Risiko ini melekat dalam semua proses bisnis, kegiatan operasional, This type of risk is inherent in every business processes, operational
sistem dan produk Bank, dari mulai Kantor Pusat sampai seluruh activities, systems and products of Bank, from Head Office Units to
jaringan kantor, sehingga setiap aktivitas Bank tidak dapat terhindar overall office network, that each activity of the Bank cannot avoid
dari risiko operasional. Kegagalan mengelola risiko operasional operational risk. Failure to manage operational risks correctly could
dapat menyebabkan kerugian finansial, keselamatan karyawan lead to financial losses, employee safety and reputation of the Bank.
bahkan reputasi Bank.
Untuk mengawasi dan mengendalikan risiko operasional yang To monitor and control the operational risks that may occur, the
mungkin terjadi, Bank telah mengembangkan suatu sistem dengan Bank has developed a system using measurement methodology
menggunakan metodologi pengukuran sendiri (self assessment) (self-assessment) conducted by the respective risk owners of each
yang dilakukan oleh masing-masing risk owner setiap unit kerja, unit, so it can be established a map of risk types of operational risk
sehingga dapat dibentuk suatu peta risiko jenis kerugian risiko loss that may occur.
operasional yang mungkin terjadi.
89

Risiko operasional (lanjutan) Operational risk (continued)
Dengan petaan terhadap risiko operasional, manajemen dapat With farmers against operational risks, management can exercise
melakukan pengendalian terhadap dampak risiko yang mungkin control over the impact of the risks that may arise, so that the Bank
timbul, sehingga Bank dapat menyerap risiko yang akan diterima. can absorb the risk will be received. The Bank allocates capital
Bank mengalokasikan kebutuhan modal untuk risiko operasional, needs for operational risk, in accordance with the Basel Committee
sesuai dengan Basel Committee on Banking Supervision, serta on Banking Supervision, as well as the roadmap in the
roadmap implementasi Basel II di Indonesia, pertama kali Bank akan implementation of Basel II in Indonesia, for the first time the Bank
menggunakan metodologi pendekatan Basic Indicator. Dalam will use the Basic Indicator approach methodology. In support of the
mendukung rencana menggunakan metodologi Advanced plan to use the Advanced Measurement Approach methodology, the
Measurement Approach, saat ini Bank masih melakukan current Bank still perform historical data collection of operational risk
pengumpulan data historis kerugian risiko operasional. loss.
Risiko hukum Legal risk

Risiko hukum adalah risiko yang disebabkan oleh adanya Legal risk is the risk caused by shortcomings in the judicial aspect of
kelemahan aspek yuridis dalam bisnis, yang antara lain disebabkan business, which is partly due to lawsuits, lack of complete
adanya tuntutan hukum, kurangnya kelengkapan peraturan supporting legislation , or weakness of the engagement such as non-
perundang-undangan yang mendukung, atau kelemahan perikatan fulfillment of contract validity requirements and perfect binding of
seperti tidak dipenuhinya syarat sahnya kontrak dan pengikatan collateral.
agunan yang sempurna.
Bank mengelola risiko hukum dengan memastikan seluruh aktivitas Legal risks are managed by ensuring that all activities and business
dan hubungan kegiatan usaha Bank dengan pihak ketiga didasarkan relationships between the Bank and third parties are based on rules
pada aturan dan persyaratan yang dapat melindungi kepentingan and conditions that are capable of protecting the Bank's interests
Bank dari segi hukum. from a legal perspective.
Risiko reputasi Reputation risk

Risiko reputasi adalah risiko yang antara lain disebabkan oleh Reputational risk is the risk that is caused by negative publicity
adanya publikasi negatif yang terkait dengan kegiatan usaha Bank related to the business activity of the Bank or negative perception of
atau persepsi negatif terhadap Bank. the Bank.
Bank mengelola risiko reputasi dengan memastikan kesesuaian The Bank manages its reputational risk by ensuring that its business
antara aktivitas kegiatan usaha Bank bersama-sama dengan activities are in conformity with its other activities, so as to maintain
aktivitas lain sehingga reputasi Bank tetap terjaga. the Bank's reputation.
Risiko strategis Strategic risk

Risiko strategik adalah risiko yang antara lain disebabkan adanya Strategic risk is the risk that is caused by inappropriate
penetapan dan pelaksanaan strategi Bank yang tidak tepat, determination and implementation of the Bank strategy,
pengambilan keputusan bisnis yang tidak tepat atau kurang inappropriate business decisions or being unresponsive to external
responsifnya Bank terhadap perubahan eksternal. Berikut adalah changes. Here are the factors that influence the strategic risk that
faktor-faktor yang mempengaruhi risiko strategis yaitu visi Bank, the Bank's vision, strategic plan, changes in ownership and new
rencana strategis, perubahan kepemilikan dan peluncuran produk product launches.
baru.
Direksi dan Komite-Komite yang dibentuk melakukan pengambilan The Board of Directors and Committees formed through the
keputusan melalui proses pertimbangan secara komprehensif setiap decision making process in a comprehensive consideration of any
kebijakan strategis dalam mengelola risiko strategis Bank. strategic policy in managing the Bank's strategic risk.
Risiko kepatuhan Compliance risk

Risiko kepatuhan merupakan risiko yang disebabkan Bank tidak Compliance risk is the risk caused by non-compliance with or non-
mematuhi dan atau tidak melaksanakan peraturan perundang- application of prevailing regulations.
undangan dan ketentuan lain yang berlaku.
Untuk memastikan kesesuaian kebijakan standar operasi dan To ensure the suitability of standard operating policies and
prosedur serta pengembangan produk baru dengan peraturan procedures as well as new product development with external
eksternal, Bank melakukan kajian secara komprehensif dalam regulations, the Bank conducted a study to comprehensively
mengelola risiko kepatuhan. manage compliance risk.
Rencana kebijakan dan rancangan keputusan dalam rangka Policy plan and a draft decision in order to prevent deviations from
mencegah penyimpangan terhadap peraturan perundang-undangan the laws and regulations applies, Compliance Unit has carried out
lain yang berlaku, Satuan Kerja Kepatuhan telah melaksanakan the assessment systems and procedures before coming into effect.
pengkajian sistem dan prosedur sebelum diberlakukan. Selain itu, In addition, the Bank also conducts:
Bank juga melakukan:
90

Risiko kepatuhan (lanjutan) Compliance risk (continued)
- pemantauan prinsip kehati-hatian, di antaranya yang - monitoring of the implementation of prudential principles,
menyangkut kewajiban pemenuhan modal minimum, batas including the obligation to meet the minimum capital requirement
maksimum pemberian kredit, Giro Wajib Minimum dan lain-lain; maximum legal lending limit, etc.;
- pelaporan tugas kepatuhan baik untuk kepentingan internal - compliance reporting both for internal and external parties
maupun kepada pihak eksternal yang berwenang; dan purposes; and
- melakukan reviu secara berkala tata cara komite kepatuhan agar - conduct periodic review procedure of the compliance committee
berjalan efektif dan efisien, sehingga tercipta budaya kepatuhan. in order to run effectively and efficiently, so as to create a culture
of compliance.
Risiko imbal hasil Rate of return risk

Risiko imbal hasil adalah risiko akibat perubahan tingkat imbal hasil Rate of return risk is a risk due to changes in the rate of return paid
yang dibayarkan Bank kepada nasabah, karena terjadi perubahan by the Bank to customers, due to changes in the rate of return
tingkat imbal hasil yang diterima Bank dari penyaluran dana, yang received by the Bank from the distribution of funds, which can
dapat mempengaruhi perilaku nasabah dana pihak ketiga. influence the behavior of customers of third party funds.
Bank melakukan pendekatan secara emosional terhadap nasabah Bank performs emotional approach towards customer deposit, so
dana pihak ketiga, sehingga perubahan tingkat imbal hasil tidak the change in the rate of return does not affect significantly the
berdampak secara signifikan terhadap portofolio dana pihak ketiga. portfolio of third-party funds.
Risiko investasi Investment risk

Risiko investasi adalah risiko akibat Bank ikut menanggung kerugian Equity investment risk is the risk of losses due to the Bank's share in
usaha nasabah yang dibiayai dalam pembiayaan bagi hasil berbasis the business customer funded in financing for results based on profit
profit and loss sharing. and loss sharing.
Bank melakukan pemantauan terhadap kualitas pembiayaan Bank's monitoring the quality of financing with profit and loss
dengan akad mudharabah dan musyarakah secara intensif, sharing agreement intensively, so in case of a decrease in the
sehingga apabila terjadi penurunan usaha debitur dapat segera debtor's business can be done right in order to mitigate the debtor's
dilakukan mitigasi yang tepat agar usaha debitur tetap berkembang. business to keep growing.
40. MANAJEMEN MODAL 40. CAPITAL MANAGEMENT

Tujuan utama dari kebijakan Bank atas kebijakan pengelolaan The primary objectives of the Bank’s capital management policy are
modal adalah untuk memastikan bahwa Bank memiliki modal yang to ensure that the Bank has a strong capital to support the Bank’s
kuat untuk mendukung strategi pengembangan ekspansi usaha business expansion strategy currently, to sustain future
Bank saat ini dan mempertahankan kelangsungan pengembangan development of the business, to meet regulator capital adequacy
di masa mendatang serta untuk memenuhi ketentuan kecukupan requirements and also to ensure the efficiency of Bank’s capital
permodalan yang ditetapkan oleh regulator serta memastikan agar structure.
struktur permodalan Bank telah efisien.
Bank menyusun Rencana Permodalan berdasarkan penilaian dan Bank undertakes Capital Planning based on assessment and review
penelaahan atas kebutuhan kecukupan permodalan yang of the capital situation in terms of the legal capital adequacy
dipersyaratkan dan mengkombinasikannya dengan tinjauan requirement, combined with assessment of economic outlooks.
perkembangan ekonomi terkini. Bank senantiasa akan Bank will continue to link financial and capital adequacy goals to risk
menghubungkan tujuan keuangan dan kecukupan modal terhadap which can be tolerated appetite through the capital planning process
risiko yang dapat ditoleransi melalui proses perencanaan modal, method as well as assess the businesses based on Bank’s capital
begitu pula dengan bisnis yang disesuaikan dengan tingkat and liquidity requirements.
permodalan dan persyaratan likuiditas Bank.
Kebutuhan permodalan Bank juga direncanakan dan didiskusikan The capital needs of the Bank are also discussed and planned on a
secara rutin yang didukung dengan data-data analisis. routine basis supported by data analysis.
Rencana Permodalan disusun oleh Dewan Direksi sebagai bagian Capital Planning is prepared by the Board of Directors as part of
dan Rencana Bisnis Bank dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Bank’s business plan and is approved by the Board of
Perencanaan ini diharapkan akan memastikan tersedianya modal Commissioners. Capital Planning ensures that adequate levels of
yang cukup dan terciptanya struktur permodalan yang kuat guna capital and strong mix of the different components of capital are
mendukung pertumbuhan bisnis ke depan. maintained to support business growth in the future.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menentukan dan mengawasi Financial Services Authority (OJK) sets and monitors capital
kebutuhan modal Bank. Bank diwajibkan untuk mentaati peraturan requirements for the Bank. The Bank is required to comply with
yang berlaku dalam hal ini modal yang diwajibkan regulator. prevailing regulation in respect of regulatory capital. The Bank's
Pendekatan Bank terhadap pengelolaan modal ditentukan oleh approach to capital management is driven by bank's strategic and
strategi dan persyaratan organisasi bank, dengan memperhitungkan organisational requirements, taking into account regulatory,
peraturan, serta keadaan ekonomi dan komersial. economic and commercial environment.
Bank mematuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh Bank has complied with all regulator imposed capital requirements
pihak regulator sepanjang periode pelaporan, khususnya berkenaan throughout the reporting period, particularly regarding Capital
dengan perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Adequacy Ratio (CAR) and calculation of Risk Weighted Assets
(KPMM) dan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR). (RWA).
91
40. MANAJEMEN MODAL (lanjutan) 40. CAPITAL MANAGEMENT (continued)

Bank menghitung kebutuhan modal berdasarkan Peraturan Otoritas The Bank calculates its capital requirements in accordance with
Jasa Keuangan (POJK) No.34/POJK.03/2016 2016 tanggal 26 Financial Services Authority Regulation (POJK)
September 2016 tentang "Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa No.11/POJK.03/2016 dated January 29, 2016 about "Minimum
Keuangan No.11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Capital Reserve for General Bank", where the regulatory capital is
Modal Minimum Bank Umum", dimana modal yang diwajibkan analyzed into two tiers as follows:
regulator dianalisa dalam dua tier sebagai berikut:
(i) Modal inti (tier 1), yang terdiri dari modal inti utama dan modal (i) Tier 1 capital, which consists of core and additional core capital.
inti tambahan. Modal inti utama antara lain meliputi modal Core capital includes issued and fully paid-up capital, additional
ditempatkan dan disetor penuh, tambahan modal disetor, paid-in capital, general reserve, specific reserve, retained
cadangan umum, laba tahun-tahun lalu dan tahun berjalan earnings and profit for the year (100%), other comprehensive
(100%), penghasilan komprehensif lainnya berupa potensi income deriving from potential gain/loss from the changes in fair
keuntungan/kerugian yang berasal dari perubahan nilai wajar value of financial assets classified as available-for-sale, shortfall
aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual, selisih between allowable amount of allowance for uncollectible
kurang dari penyisihan penghapusan aset produktif sesuai account on productive assets according to Bank Indonesia
ketentuan Bank Indonesia dan cadangan kerugian penurunan guideline and allowance for impairment losses on productive
nilai aset produktif yang diperbolehkan. Aset pajak tangguhan, assets. Deferred tax assets, intangible assets (including
aset takberwujud (termasuk goodwill ) dan penyertaan (100%) goodwill) and share investments (100%) are deducted from core
merupakan faktor pengurang modal inti utama. Modal inti capital. Additional core capital includes non-cumulative
tambahan antara lain terdiri dari saham preferen, surat berharga preference shares, subordinated securities and subordinated
subordinasi dan pinjaman subordinasi dimana ketiganya bersifat debts net of buyback portion.
non-kumulatif setelah dikurangi pembelian kembali.
(ii) Modal pelengkap (tier 2) antara lain meliputi surat berharga (ii) Supplementary capital (tier 2), which includes subordinated
subordinasi dan pinjaman subordinasi serta penyisihan securities and subordinated debts and allowance for
penghapusan aset produktif sesuai ketentuan Bank Indonesia. uncollectible account on productive assets according to Bank
Indonesia guideline.
Beberapa batasan berlaku untuk bagian-bagian modal yang Various limits have been set to elements of the regulatory capital,
diwajibkan oleh regulator, antara lain Bank wajib menyediakan such as Banks are required to provide core capital (tier 1) at a
modal inti (tier 1) paling rendah sebesar 6% dari ATMR dan modal minimum of 6% from Risk Weighted Assets and Common Equity tier
inti utama (Common Equity tier 1) paling rendah sebesar 4,5% dari 1 at a minimum of 4.5% from Risk Weighted Assets.
ATMR.
a. Modal tier 1, meliputi modal ditempatkan dan disetor penuh, a. Tier 1 capital, which includes issued and fully paid share capital,
cadangan umum, saldo laba dan laba periode berjalan. general reserve, retained earnings and profit for the period.
b. Modal tier 2, meliputi penyisihan kerugian penurunan nilai yang b. Tier 2 capital, which includes the eligible amount of allowance
diperbolehkan. for impairment losses.
Berbagai batasan telah diterapkan untuk bagian-bagian modal yang Various limits are applied to elements of the regulatory capital. The
diwajibkan oleh regulator. Pengaruh dari pajak tangguhan telah effect of deferred taxation has been excluded in determining the
dikeluarkan dalam menentukan jumlah saldo laba untuk modal tier amount of retained earnings for tier 1 capital; only 50 percent of the
1; hanya 50 persen laba periode berjalan sebelum pajak tangguhan profit for the period before deferred taxation being included in tier 1
yang dapat diperhitungkan dalam modal tier 1; dan modal tier 2 capital; and qualifying tier 2 capital cannot exceed tier 1 capital.
tidak boleh melebihi modal tier 1. Juga terdapat batasan jumlah There is also a restriction on the amount of collective impairment
penyisihan kolektif penurunan nilai yang boleh dimasukkan sebagai allowances that may be included as part of tier 2 capital.
bagian dari modal tier 2.
Aset Tertimbang Menurut Risiko ("ATMR") Bank ditentukan The Bank's risk weighted assets ("ATMR") are determined
berdasarkan persyaratan yang telah ditentukan yang mencerminkan according to specified requirements that seek to reflect the varying
berbagai tingkatan risiko yang terkait dengan aset dan eksposur, levels of risk attached to assets and exposures not recognised in
yang tidak tercermin dalam laporan posisi keuangan. Berdasarkan the statement of financial position. Based on Central Bank
peraturan Bank Indonesia, Bank diharuskan untuk regulations, the Bank needs to take into consideration its credit risk ,
mempertimbangkan risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional market risk and operational risk in measuring the ATMR.
dalam mengukur ATMR Bank.
Kebijakan Bank adalah menjaga modal yang kuat untuk menjaga The Bank's policy is to maintain a strong capital base so as to
kepercayaan pemodal, kreditur dan pasar dan untuk maintain investor, creditor and market confidence and to sustain
mempertahankan perkembangan bisnis di masa depan. Pengaruh future development of business. The impact of the level of capital on
tingkat modal terhadap tingkat pengembalian ke pemegang saham shareholders' return is also recognised and the Banks also
juga diperhitungkan dan Bank juga memahami perlunya menjaga recognise the need to maintain a balance between the higher return
keseimbangan antara tingkat pengembalian yang tinggi, yang that might be possible with greater gearing and the advantages and
dimungkinkan dengan gearing yang lebih besar serta keuntungan- security level afforded by a strong capital position.
keuntungan dan tingkat keamanan yang didapat dari posisi modal
yang kuat.
92
40. MANAJEMEN MODAL (lanjutan) 40. CAPITAL MANAGEMENT (continued)

Manajemen menggunakan rasio permodalan yang diwajibkan Management uses regulatory capital ratios in order to monitor its
regulator untuk memantau permodalan Bank dan rasio-rasio modal capital base, and these capital ratios remain the industry standards
ini tetap menjadi standar industri untuk mengukur kecukupan modal. for measuring capital adequacy. OJK’s approach to such
Pendekatan OJK untuk pengukuran ini terutama didasarkan pada measurement is primarily based on monitoring the relationship of
pemantauan hubungan antara profil risiko Bank dengan the Bank’s risk profile with the available capital. The Bank is
ketersediaan modal. Bank wajib menyediakan modal minimum required to provide minimum capital based on the risk profile.
sesuai profil risiko.
Penyediaan modal minimum sebagaimana dimaksud ditetapkan Minimum capital requirements are as follows:
sebagai berikut:
a. Untuk profil risiko peringkat 1 (satu), modal minimum terendah a. For banks with risk profile rating 1 (one), the minimum capital
yang wajib dimiliki adalah 8% dari Aset Tertimbang Menurut requirement is 8% of Risk Weighted Asset;
Risiko;
b. Untuk profil risiko peringkat 2 (dua), modal minimum terendah b. For banks with risk profile rating 2 (two), the minimum capital
yang wajib dimiliki adalah 9% sampai dengan kurang dari 10% requirement is 9% to less than 10% of Risk Weighted Asset;
dari Aset Tertimbang Menurut Risiko;
c. Untuk profil risiko peringkat 3 (tiga), modal minimum terendah c. For banks with risk profile rating 3 (three), the minimum capital
yang wajib dimiliki adalah 10% sampai dengan kurang dari 11% requirement is 10% to less than 11% of Risk Weighted Asset;
dari Aset Tertimbang Menurut Risiko;
d. Untuk profil risiko peringkat 4 (empat) atau 5 (lima), modal d. For banks with risk profile rating 4 (four) or 5 (five), the minimum
minimum terendah yang wajib dimiliki adalah 11% sampai capital requirement is 11% to less than 14% of Risk Weighted
dengan kurang dari 14% dari Aset Tertimbang Menurut Risiko. Asset.
Posisi modal yang diwajibkan regulator Bank sesuai peraturan Bank The Bank's regulatory capital position under prevailing Bank
Indonesia yang berlaku pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 Indonesia regulation as of December 31, 2021 and 2020 was as
2021 2020
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Modal inti (Tier 1) Core capital (Tier 1)
Modal inti utama (CET 1) 1.992.825 1.864.800 Common Equity Tier (CET 1)
Modal inti tambahan (AT 1) - - Additional equity tier (AT 1)
1.992.825 1.864.800
Modal pelengkap (Tier 2) 83.245 89.826 Supplementary capital (Tier 2)
Jumlah modal 2.076.070 1.954.626 Total capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Asset
Risiko kredit 6.614.624 7.155.977 Credit risk
Risiko operasional - - Operational risk
Risiko pasar 1.800.934 1.710.313 Market risk
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko 8.415.558 8.866.290 Total Risk Weighted Asset
Rasio kecukupan modal Capital Adequacy Ratio
Rasio CET 1 23,68% 21,03% CET 1 Ratio
Rasio tier 1 23,68% 21,03% Tier 1 Ratio
Rasio tier 2 0,99% 1,01% Tier 2 Ratio
Rasio modal terhadap ATMR 24,67% 22,05% Ratio of capital to ATMR
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Required Minimun Capital
9,00% - <10,00% 9,00% - <10,00%
Minimum yang diwajibkan Adequacy Ratio
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berwenang menetapkan modal Financial Services Authority (OJK) is authorised to stipulate
minimum lebih besar dari modal minimum dalam hal OJK menilai minimum capital greater than minimum capital in terms of OJK
suatu bank menghadapi potensi kerugian yang membutuhkan modal assesses a bank as facing potential losses which requires a larger
lebih besar. capital.
Berdasarkan self-assessment Bank, pada tanggal 31 Desember Based on its self-assessment, as of December 31, 2021 and 2020
2021 dan 2020 profil risiko Bank dinilai berada pada peringkat 2 the Bank risk profile is assessed to be in rating 2 Therefore, the
Oleh karena itu, Bank berkewajiban untuk memenuhi modal Bank is required to provide a minimum capital of 9% to less than
minimum sebesar 9% sampai dengan kurang dari 10%. Kewajiban 10%. The Bank Capital Adequate Ratio was 24.67% and 22.05% as
Penyediaan Modal Minimum Bank berada pada level di atas modal of December 31, 2021 and 2020, which was higher than the
minimum yang diwajibkan tersebut, yaitu sebesar 24,67% dan required minimum provision of capital.
22,05% pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020.
93
41. PERIKATAN - PERIKATAN SIGNIFIKAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS

a. Pada tanggal 21 Februari 2011, Bank menandatangani a. On February 21, 2011, the Bank has signed a cooperation
perjanjian kerjasama dengan PT Artajasa Pembayaran agreement with PT Artajasa Pembayaran Elektronis of
Elektronik tentang penyelenggaraan layanan penerimaan Providence the reception service payment of electricity bills PLN
pembayaran tagihan listrik PLN secara online. Lingkup by online. The scope of work in the agreement include the
pekerjaan di dalam perjanjian ini mencakup penyediaan sistem provision of online payment systems and provides a host for PT
online payment dan menyediakan host untuk PT Artajasa yang Artajasa which serves as a messaging server in order to always
berfungsi sebagai messaging server agar selalu dapat be able to operate properly from time to time. This agreement is
beroperasi dengan baik dari waktu ke waktu. Perjanjian ini valid for 2 (two) years from the date the agreement is signed
berlaku untuk jangka waktu 2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal and can be extended automatically one year for the next year.
ditandatangani perjanjian dan dapat diperpanjang otomatis untuk
jangka waktu 1 (satu) tahun berikutnya.
b. Pada tanggal 25 Juli 2011, Bank menandatangani perjanjian b. On July 25, 2011, the Bank signed a cooperation agreement
kerjasama mobile banking dengan PT Telekomunikasi Selular. mobile banking with PT Telekomunikasi Selular. The scope of
Lingkup pekerjaan di dalam perjanjian ini mencakup work in the agreement include the implementation and operation
implementasi dan pengoperasian layanan mobile banking BPD of mobile banking services BPD Kalsel using Short Message
Kalsel dengan menggunakan Short Message Service (SMS) Service (SMS) Mobile Banking and USSD Menu Browser (UMB)
Mobile Banking dan USSD Menu Browser (UMB) Mobile Banking Mobile Banking through mobile banking application provided by
melalui aplikasi layanan Mobile Banking yang sama. the Bank. This agreement is valid for 2(two) years from the date
the agreement is signed and can be automatically extended for
the same period.
c. Pada tanggal 20 Pebruari 2012, Bank menandatangani c. On February 20, 2012 the Bank signed a Cooperation
Perjanjian Kerjasama Pelaksanaan Treasury National Pooling Agreement Implementation of the Government's National
Rekening Pemerintah dengan Kementerian Keuangan Republik Treasury Account Pooling with the Ministry of Finance of the
Indonesia. Lingkup pekerjaan di dalam perjanjian ini adalah Republic of Indonesia. The scope of work under this agreement
memberikan layanan treasury national pooling. Perjanjian ini is to provide treasury national pooling services. This agreement
berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan diperpanjang ended on December 31, 2012 and automatically extended
secara otomatis kecuali apabila diakhiri oleh salah satu pihak. unless terminated by one of parties.
42. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN - UNIT SYARIAH 42. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION - SHARIA UNIT
Sesuai dengan Surat dari BI No.10/57/DpG/DPbS tanggal 27 Mei In accordance with Letter from BI No.10/57/DpG/DPbS dated May
2008 perihal “penyeragaman nama produk dan jasa perbankan 27, 2008 regarding “equalisation of sharia banking products and
syariah”, mulai bulan September 2008, semua produk/jasa services”, starting September 2008, all sharia banking
perbankan syariah diseragamkan menjadi Islamic Banking (“iB”). products/services are equalised as Islamic Banking (“iB”).
2021 2020
Aset Assets
Kas 19.411.072.100 19.690.168.350 Cash
Giro pada Bank Indonesia 92.066.714.412 41.586.476.373 Current accounts with Bank Indonesia
dan bank lain - net 158.800.000.000 117.835.688.858 with other banks - net
Efek-efek 873.191.136.868 797.998.702.341 Marketable securities
Piutang iB Murabahah 670.166.012.576 644.850.055.186 iB Murabahah receivables
Pembiayaan iB Mudharabah/Musyarakah 656.716.431.517 409.839.498.002 iB Mudharabah/Musyarakah financing
Piutang iB Istishna 35.739.673.321 32.644.626.692 iB Istishna financing
Dikurangi: Less:
Piutang iB Ijarah 3.259.982.816 2.233.971.812 iB Ijarah receivable
Gadai 268.700.000 250.400.000 Mortgage
Aset tetap 9.326.239.648 9.603.459.614 Fixed assets
Aset lain-lain 19.399.757.522 20.318.115.523 Other assets
Jumlah aset 2.500.617.870.106 2.060.012.757.652 Total assets
Liabilitas dan dana syirkah temporer Liabilities and temporary syirkah funds
Liabilitas segera 4.319.050.953 2.077.462.990 Liabilities immediately payable
Simpanan dari nasabah Deposit from customer
Giro iB Wadiah 187.728.728.564 109.533.686.915 iB Wadiah current account
Tabungan iB Wadiah 80.731.002.408 69.739.443.688 iB Wadiah savings
Simpanan dari bank lain 100.000.000.000 - Deposit from other banks
Rekening antar kantor 533.038.500.856 410.642.779.930 Inter-company account
Liabilitas lain-lain 203.778.559.080 179.230.957.956 Other liabilities
94
42. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN - UNIT SYARIAH (lanjutan) 42. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION - SHARIA UNIT
(continued)
2021 2020
Dana syirkah temporer Temporary syirkah funds
Bukan bank Non bank
Tabungan iB Mudharabah 466.682.165.927 419.873.445.002 iB Mudharabah savings
Deposito iB Mudharabah 895.995.662.717 840.921.605.122 iB Mudharabah deposits
Giro iB Mudharabah 1.014.207.368 252.572.281 iB Mudharabah current account
Bank Bank
Tabungan iB Mudharabah 2.139.534.767 1.378.287.567 iB Mudharabah savings
2.475.427.412.640 2.033.650.241.451
Saldo dana 25.190.457.466 26.362.516.201 Funds balance
Jumlah liabilitas, dana syirkah temporer, Total liabilities, temporary syirkah funds,
2.500.617.870.106 2.060.012.757.652
investasi tidak terikat dan ekuitas non-binding investment and equity
- -
43. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP KEWAJIBAN 43. GOVERNMENT GUARANTEES ON THE OBLIGATIONS OF
PEMBAYARAN BANK UMUM COMMERCIAL BANKS
Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia No.15 tahun Based on Article 8 of the Decision No.15 year 2004 of the President
2004 tentang pengakhiran tugas dan pembubaran Badan of the Republic of Indonesia regarding the termination of the role
Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), dinyatakan dalam pasal 8 and winding-up of the Indonesian Bank Restructuring Agency
bahwa dengan diakhirinya tugas dan dibubarkannya BPPN, (IBRA), the Government Guarantee Program on the obligations of
Program Penjaminan Pemerintah terhadap kewajiban pembayaran domestic banks, which was originally handled by IBRA based on the
bank umum yang semula dilakukan oleh BPPN berdasarkan Decisions of the President of the Republic of Indonesia No.26 year
Keputusan Presiden Republik Indonesia No.26 tahun 1998 dan 1998 and No.27 year 1998, shall be handled by the Ministry of
Keputusan Presiden Republik Indonesia No.27 tahun 1998, Finance, specifically by the Government Guarantee Implementation
selanjutnya dilaksanakan oleh Menteri Keuangan melalui Unit Unit (Unit Pelaksanaan Penjaminan Pemerintah/UP3) as provided in
Pelaksanaan Penjaminan Pemrintah (UP3) sebagaimana diatur oleh the Decision of the President of the Republic of Indonesia No.17
Keputusan Presiden Republik Indonesia No.17 tahun 2004, yang year 2004, which was further regulated by the Decision
diatur lebih lanjut dengan Keputusan Menteri Keuangan No.84/KMK.06/2004 dated February 27, 2004 of the Ministry of
No.84/KMK.06/2004 tanggal 27 Pebruari 2004 tentang Perubahan Finance regarding the Amandement of Decision
atas Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.179/KMK.017/2000 of the Ministry of Finance of the Term,
No.179/KMK.017/2000 tentang Syarat, Tatacara dan Ketentuan Implementing Guidelines and Conditions of the Government
Pelaksanaan Jaminan Pemerintah terhadap Kewajiban Pembayaran Guarantee on the obligations of commercial banks.
Bank Umum.
Program Penjaminan Pemerintah melalui UP3 telah berakhir pada The Guarantee Program by the Government through UP3 ended on
tanggal 22 September 2005, sebagaimana dinyatakan dalam September 22, 2005, as stated in Regulation No.68/PMK.05/2005
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia dated August 10, 2005 of the Ministry of Finance concerning the
No.68/PMK.05/2005 tanggal 10 Agustus 2005 tentang Perhitungan Calculation and Payment of Premium on Guarantee Program from
dan Pembayaran Premi Program Penjaminan Terhadap Commercial Banks for the period July 1 to September 21, 2005. To
Pembayaran Bank Umum untuk periode 1 Juli sampai 21 replace UP3, the Government was formed an independent
September 2005. Sebagai pengganti UP3, Pemerintah telah institution there is the Indonesia Deposit Insurance Corporation
membentuk Lembaga Independen yaitu Lembaga Penjaminan (Lembaga Penjaminan Simpanan/LPS). Based on Law No.24 dated
Simpanan (LPS). Berdasarkan Undang-Undang No.24 tanggal 22 September 22, 2004, which was effective on September 22, 2005
September 2004 yang berlaku efektif sejak tanggal 22 September and subsequently amended by the Government Regulation-in-Lieu-
2005, sebagaimana diubah dengan Peraturan Pemerintah of Law No.3 (Perppu No.3/2008) dated October 13, 2008, LPS was
Pengganti Undang-Undang Republik Indonesia No.3 (Perppu formed to guarantee certain liabilities of commercial banks under
No.3/2008) tanggal 13 Oktober 2008, LPS dibentuk untuk menjamin the applicable guarantee program, the amount of such guarantee is
kewajiban tertentu bank-bank umum berdasarkan program subject to change if the situation complies with certain valid criteria.
penjaminan yang berlaku, yang besaran nilai jaminannya dapat
berubah jika memenuhi kriteria tertentu yang berlaku.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.66 tahun Based on Government Regulation No.66 year 2008 dated October
2008 tanggal 13 Oktober 2008 mengenai Besarnya Nilai Simpanan 13, 2008 regarding the Amount of Deposit Guarantee by the
yang Dijamin Lembaga Penjamin Simpanan, jumlah simpanan yang Indonesia Deposit Insurance Corporation, the amount of deposit
dijamin LPS adalah simpanan sampai dengan Rp2.000.000.000 covered by LPS is up to Rp2,000,000,000 per depositor per bank.
untuk per nasabah per bank. Simpanan nasabah dijamin hanya jika Customer deposits are covered only if the rate of interest is equal to
suku bunganya sama dengan atau dibawah 3,50% pada tanggal 31 or below 3.50% as of December 31, 2021 (2020: 4.50%).
Desember 2021 (2020: 4,50%).
Pada tanggal 13 Januari 2009, Pemerintah Republik Indonesia telah On January 13, 2009, the Government of the Republic of Indonesia
mengesahkan Perppu No.3/2008 menjadi Undang-Undang. stipulated Perppu No.3/2008 to become a law.
95
44. REKLASIFIKASI AKUN 44. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Beberapa akun dalam laporan posisi keuangan tanggal 31 Certain account in the statements of financial position as of
Desember 2020 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian December 31, 2020 have been reclassified to conform with the
laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2021. presentation of the statements of financial position as of December
31, 2021.
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Laporan posisi keuangan Statements of financial position
Aset Assets
janji dijual kembali 298.406.500.000 1.952.851.201 300.359.351.201 under resale agreement
Asek hak guna - 13.964.424.602 13.964.424.602 Right of use assets
Aset lain-lain 170.482.487.363 (15.917.275.803) 154.565.211.560 Other assets
Laporan arus kas Statements of cash flows

Arus kas dari aktivitas operasi (146.370.042.772) 165.881.739.123 19.511.696.351 Cash flows from operating activities
Kenaikan efek-efek (165.881.739.123) 165.881.739.123 - Increase in marketabale securities
Arus kas dari aktivitas investasi (17.318.743.702) (321.985.370.988) (339.304.114.690) Cash flows from investing activities
Pembelian efek-efek - (165.881.739.123) (165.881.739.123) Acquisitions of marketable securities
Penjualan efek-efek yang Sales of securities purchased
dibeli dengan janji dijual kembali - (156.103.631.865) (156.103.631.865) under resale agreements
Arus kas dari aktivitas pendanaan (35.056.296.133) 156.103.631.865 121.047.335.732 Cash flows from financing activities
Penjualan efek-efek (repo) (156.103.631.865) 156.103.631.865 - Sales of securities (repo)
45. STANDAR AKUNTANSI BARU 45. NEW PROSPECTIVE ACCOUNTING STANDARDS

Berikut ini ikhtisar Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) The following summarizes the Statement of Financial Accounting
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan yang Standards (PSAK) which were issued by the Financial Accounting
relevan untuk Bank, namun belum berlaku efektif untuk laporan Standards Board and are relevant to the Bank, but is not yet
keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021: effective for financial statements ended December 31, 2021:
Berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2022: Effective on or after January 1, 2022:
- Amendemen PSAK 22, “Kombinasi Bisnis tentang Referensi ke - Amendment to PSAK 22, “Business Combinations concerning
Kerangka Konseptual”. Amendemen ini mengklarifikasi interaksi Reference to Conceptual Frameworks”. This amendment
antara PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 dan Kerangka Konseptual clarifies the interaction between PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30
Pelaporan Keuangan. and the Conceptual Framework for Financial Reporting.
- Amendemen PSAK 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset - Amendments to PSAK 57, “Provisions, Contingent Liabilities,
Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan - Biaya Memenuhi and Contingent Assets on Onerous Contracts - Cost of Fulfilling
Kontrak”. Amendemen ini mengklarifikasi biaya untuk memenuhi Contracts”. This amendment clarifies the cost of fulfilling a
suatu kontrak dalam kaitannya dalam menentukan apakah suatu contract in relation to determining whether a contract is a
kontrak merupakan kontrak memberatkan. burdensome contract.
- Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK 71, “Instrumen Keuangan - - Annual Adjustment 2020 - PSAK 71, “Financial Instruments -
Imbalan dalam pengujian “10 per sen” untuk penghentian Benefit in the “10 per cent” test for derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan”. Amandemen tersebut liabilities”. The amendments clarify the costs included in the
mengklarifikasi biaya yang termasuk dalam entitas ketika menilai entity when assessing whether the terms of a new or modified
apakah persyaratan liabilitas keuangan baru atau yang financial liability differ substantially from the terms of the original
dimodifikasi secara substansial berbeda dari persyaratan financial liability.
liabilitas keuangan asli.
- Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan tentang - Amendment to PSAK 1, “Presentation of Financial Statements
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka concerning Classification of Liabilities as Short-Term or Long-
Panjang”, penerapan lebih awal diizinkan. Amandemen Term”, earlier application is permitted. The amendments specify
menentukan persyaratan untuk mengklasifikasikan kewajiban the requirement to classify liabilities as current or non-current.
sebagai lancar atau tidak lancar.
- PSAK 74, “Kontrak Asuransi”, yang diadopsi dari IFRS 17, - PSAK 74, “Insurance Contracts”, adopted from IFRS 17, early
penerapan dini diperkenankan untuk entitas yang juga telah application is permitted for entities that have also applied PSAK
menerapkan PSAK 71 dan PSAK 72. 71 and PSAK 72.
Saat ini Bank sedang mengevaluasi dan belum menetapkan The Bank is currently evaluating the above standards and has not
dampak dari penerapan standar tersebut serta pengaruhnya pada yet determined the impact of these standard on the financial
laporan keuangan Bank. statement of the Bank.
96
Template LI1: Perbedaan antara Cakupan Konsolidasi sesuai standar akuntansi dengan ketentuan kehati-hatian
Analisa kuantitatif: Bank diharapkan untuk menyediakan penjelasan kualitatif atas aset keuangan yang dikenakan lebih dari satu risiko.
(dalamjutaan rupiah)
a b c d e f g
Nilai tercatat Nilai tercatat masing-masing risiko
sebagaimana Tidak mengacu
Nilai tercatat
POS-POS tercantum Sesuai kerangka pada persyaratan
berdasarkan prinsip Sesuai kerangka Sesuai kerangka Sesuai kerangka
dalam publikasi counterparty credit permodalan atau
kehati-hatian risiko kredit sekuritisasi risiko pasar
laporan risk berdasarkan
keuangan pengurangan modal
ASET
1. Kas 487,537 0
2. Penempatan pada Bank Indonesia 1,678,531 0
3. Penempatan pada bank lain 605,670 0
4. Tagihan spot dan derivatif/forward 0 0
5. Surat berharga yang dimiliki 1,546,914 0
6. Surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) 0 0
7. Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) 1,101,360 0
8. Tagihan akseptasi 0 0
9. Kredit yang diberikan 9,753,451 0
10. Pembiayaan syariah 1,366,151 0
11. Penyertaan modal 4,925 0
12. Aset keuangan lainnya 98,625 0
13. Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan -/- 508,416 0
a. Surat berharga yang dimiliki 35 0
b. Kredit yang diberikan dan pembiayaan syariah 508,225 0
c. Lainnya 156 0
14. Aset tidak berwujud 14,967 0
Akumulasi amortisasi aset tidak berwujud -/- 12,471 0
15. Aset tetap dan inventaris 426,375 0
Akumulasi penyusutan aset tetap dan inventaris - /- 162,229 0
16. Aset non produktif 0 0
a. Properti terbengkalai 0 0
b. Agunan yang diambil alih 0 0
c. Rekening tunda 0 0
d. Aset antarkantor 0 0
17. Aset lainnya 134,052 0
TOTAL ASET 16,535,442 0
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
1. Giro 3,869,738 0
2. Tabungan 4,144,955 0
3. Deposito 5,406,521 0
4. Uang Elektronik 0 0
5. Liabilitas kepada Bank Indonesia 0 0
6. Liabilitas kepada bank lain 165,313 0
7. Liabilitas spot dan derivatif/forward 0 0
8. Liabilitas atas surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) 0 0
9. Liabilitas akseptasi 0 0
10. Surat berharga yang diterbitkan 0 0
11. Pinjaman/pembiayaan yang diterima 493,534 0
12. Setoran jaminan 347 0
13. Liabilitas antarkantor 12 0
14. Liabilitas lainnya 475,693 0
TOTAL LIABILITAS 14,556,113 0
Template LI1: Perbedaan antara Cakupan Konsolidasi sesuai standar akuntansi dengan ketentuan kehati-hatian
Analisa kuantitatif: Bank diharapkan untuk menyediakan penjelasan kualitatif atas aset keuangan yang dikenakan lebih dari satu risiko.
(dalamjutaan rupiah)
a b c d e f g
Nilai tercatat Nilai tercatat masing-masing risiko
sebagaimana Tidak mengacu
Nilai tercatat
POS-POS tercantum Sesuai kerangka pada persyaratan
berdasarkan prinsip Sesuai kerangka Sesuai kerangka Sesuai kerangka
dalam publikasi counterparty credit permodalan atau
kehati-hatian risiko kredit sekuritisasi risiko pasar
laporan risk berdasarkan
keuangan pengurangan modal
EKUITAS
15. Modal disetor 1,341,811 0
a. Modal dasar 5,000,000 0
b. Modal yang belum disetor -/- 3,658,189 0
c. Saham yang dibeli kembali (treasury stock) -/- 0 0
16. Tambahan modal disetor 25,615 0
a. Agio 0 0
b. Disagio - /- 0 0
c. Dana setoran modal 25,615 0
d. Lainnya 0 0
17. Penghasilan komprehensif lain -50,579 0
a Keuntungan 0 0
b Kerugian -/- 50,579 0
18. Cadangan 443,228 0
a. Cadangan umum 443,228 0
b. Cadangan tujuan 0 0
19. Laba/rugi 219,254 0
a. Tahun-tahun lalu 0 0
b. Tahun berjalan 3) 219,254 0
c. Dividen yang dibayarkan - /- 0 0
TOTAL EKUITAS 1,979,329 0
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 16,535,442 0
Analisis Kualitatif
Template LI2: Sumber perbedaan utama antara eksposur sesuai ketentuan kehati-hatian dengan carrying values sesuai standar akuntansi keuangan
a b c d e
Item sesuai:
Kerangka
Total Kerangka Counterparty
Nilai tercatat aset sesuai Kerangka risiko kredit sekuritisasi credit risk Kerangka risiko pasar
dengan cakupan konsolidasi
ketentuan kehati-hatian
(sebagaimana
dilaporkan pada
template LI1) 16,535,442
Nilai tercatat liabilitas
sesuai lingkup
sesuai dengan cakupan
konsolidasi ketentuan kehati-
hatian
(sebagaimana
dilaporkan pada 14,556,113
Total nilai bersih sesuai dengan

cakupan konsolidasi ketentuan
kehati-hatian
Nilai rekening administratif
Perbedaan
Perbedaan valuasi
antara
netting rules , selain
dari yang termasuk
pada baris 2.
Perbedaan provisi
Perbedaan
prudential filters
….
Nilai eksposur
yang dipertimbangkan, sesuai
dengan cakupan konsolidasi
Analisis Kualitatif
Table LIA: Penjelasan mengenai perbedaan antara nilai eksposur sesuai standar akuntansi keuangan dengan ketentuan kehati-hatian
Indonesia
Bank harus menjelaskan asal perbedaan antara nilai tercatat
sesuai standar akuntansi keuangan,
sebagaimana dilaporkan pada laporan keuangan dan nilai
eksposur sesuai ketentuan kehati-hatian, sebagaimana
terdapat pada template LI1 dan LI2.
(a) Bank harus menjelaskan sumber perbedaan signifikan
antara nilai pada kolom (a) dan (b) di LI1. Nilai tercatat sebagaimana tercantum dalam publikasi laporan keuangan
(b) Bank harus menjelaskan sumber perbedaan antara nilai
tercatat dan nilai yang digunakan untuk tujuan pengaturan
yang tercantum pada LI2. Nilai tercatat sebagaimana tercantum dalam publikasi laporan keuangan
(c) Sesuai dengan implementasi dari panduan pada valuasi
prudensial, bank harus menjelaskan sistem dan kontrol
untuk memastikan estimasi valuasi prudensial dan dapat
diandalkan. Pengungkapan harus memasukkan: Nilai tercatat sebagaimana tercantum dalam publikasi laporan keuangan
(i) Metodologi valuasi, termasuk penjelasan sejauh mana
penggunaan metodologi mark-to-market dan mark-to-
model . Nilai tercatat sebagaimana tercantum dalam publikasi laporan keuangan
(ii) Deskripsi proses verifikasi harga independen. Nilai tercatat sebagaimana tercantum dalam publikasi laporan keuangan
(iii) Prosedur untuk penyesuaian valuasi atau cadangan
(termasuk deskripsi proses dan metodologi untuk
menilai posisi trading dengan tipe instrumen). Nilai tercatat sebagaimana tercantum dalam publikasi laporan keuangan
Template CC1: Komposisi Permodalan
menambahkan dengan penjelasan mengenai perubahan signifkan dan penyebab utama perubahannya.
Jumlah (Dalam Jutaan No. Ref. yang Pedoman Pengisian

Rupiah) berasal dari (tidak ditampilkan pada publikasi di Web Bank)
Neraca Bank Umum Konvensional Kantor Cabang dari Bank
Component (Bahasa Inggris) Komponen (Bahasa Indonesia) Konsolidasi
1) yang Berkedudukan di
Luar Negeri
No. Ref. dari Keterangan No. Ref. Keterangan
Laporan Publikasi dari
CET 1: Instrumen dan Tambahan Modal Disetor KPMM
2)
Laporan
1 Directly issued qualifying common share (and equivalent for non -joint stock companies) Saham biasa (termasuk stock surplus ) 1,367,426 Net off treasury stock dan 1 Dana Usaha
capital plus related stock surplus agio/disagio:
· Modal disetor
I.1.1 · Agio
I.1.2.1.2.1 · Disagio
I.1.2.2.2.1 · Dana setoran modal
I.1.2.1.2.5
2 Retained earnings Laba ditahan 230,664 Merupakan: Merupakan:
I.1.2.1.2.3a · Laba (rugi) tahun- 2.1 · Laba
tahun lalu; dan (rugi) tahun-
tahun lalu; dan
I.1.2.2.2.2 · Laba (rugi) tahun · Laba
berjalan (rugi) tahun
berjalan
sebelum dikurangi 3.1 sebelum

keuntungan dari sekuritasi dikurangi
dan peningkatan (penurunan) keuntungan dari
nilai wajar kewajiban sekuritasi dan
keuangan (akan masuk ke peningkatan
row 13- 14) (penurunan) nilai
wajar kewajiban
keuangan (akan
masuk ke row
13-14)
I.1.2.1.2.4a
I.1.2.2.2.3
3 Accumulated other comprehensive income (and other reserves) Akumulasi penghasilan komprehensif lain (dan cadangan lain) 443,443 Jumlah pendapatan Jumlah
komprehensif lainnya yang pendapatan
diakui (net ) hanya sesuai komprehensif
dengan ketentuan KPMM dan lainnya yang
cadangan lainnya, yaitu: diakui (net )
hanya sesuai
dengan
ketentuan
KPMM dan
cadangan
lainnya, yaitu:
· Potensi keuntungan · Potensi

(kerugian) dari peningkatan keuntungan
(penurunan) nilai wajar aset (kerugian) dari
keuangan dalam kelompok peningkatan
AFS (penurunan) nilai
wajar aset
keuangan dalam
kelompok AFS
· Selisih lebih (kurang) · Selisih

karena penjabaran laporan kurang
keuangan penjabaran
laporan
keuangan
· Saldo surplus · Saldo

revaluasi aset tetap surplus revaluasi
aset tetap
· Cadangan umum ·
Cadangan umum
I.1.2.1.1.2
I.1.2.2.1.2 6
8.1.2
I.1.2.1.1.1
I.1.2.2.1.1
8.1.1
I.1.2.1.1.3
5
I.1.2.1.2.2
4
4 Directly issued capital subject to phase out from CET1 (only applicable to non-joint Modal yang termasuk phase out dari CET1 0 N/A N/A N/A N/A
stock companies)
5 Common share capital issued by subsidiaries and held by third parties (amount allowed Kepentingan Non Pengendali yang dapat diperhitungkan - I .1.3 Untuk Bank yang memiliki N/A N/A
in group CET1) Entitas Anak (secara
konsolidasi)
6 Common Equity Tier 1 capital before regulatory adjustments CET1 sebelum regulatory adjustment 2,041,534 N/A N/A
CET 1: Faktor Pengurang (Regulatory Adjustment )

7 Prudential valuation adjustments Selisih kurang jumlah penyesuaian nilai wajar dari instrumen - I .1.2.2.2.5 8.3
keuangan dalam trading book
8 Goodwill (net of related tax liability) Goodwill - I .1.4.2 8.6
9 Other intangibles other than mortgage-servicing rights (net of related tax liability) Aset tidak berwujud lainnya (selain Mortgage-Servicing Rights ) 2,496 I .1.4.3 8.7
10 Deferred tax assets that rely on future profitability excluding those arising from Aset pajak tangguhan yang berasal dari future profitability 0 N/A N/A N/A N/A
temporary differences (net of related tax liability)
11 Cash-flow hedge reserve Cash-flow hedge reserve 0 N/A N/A N/A N/A
12 Shortfall of provisions to expected losses Shortfall on provisions to expected losses 0 N/A N/A N/A N/A
13 Securitisation gain on sale (as set out in paragraph 562 of Basel II framework) Keuntungan penjualan aset dalam transaksi sekuritisasi - 1.2.1.2.3c Merupakan penyesuaian 2.3 Merupakan
1.2.1.2.4c terhadap laba tahun -tahun 3.3 penyesuaian
lalu dan laba tahun berjalan terhadap laba
(row 2) tahun-tahun lalu
dan laba tahun
berjalan (row 2)
14 Gains and losses due to changes in own credit risk on fair valued liabilities Peningkatan/ penurunan nilai wajar atas kewajiban keuangan 0 1.2.1.2.3b Merupakan penyesuaian 2.2 Merupakan
(DVA) 1.2.1.2.4b terhadap laba tahun -tahun 3.2 penyesuaian
lalu dan laba tahun berjalan terhadap laba
(row 2) tahun-tahun lalu
dan laba tahun
berjalan (row 2)
15 Defined-benefit pension fund net assets Aset pensiun manfaat pasti 0 N/A N/A N/A N/A
16 Investments in own shares (if not already netted off paid-in capital on reported balance Investasi pada saham sendiri (jika belum di net dalam modal di 0 N/A N/A N/A N/A
sheet) Laporan Posisi Keuangan)
17 Reciprocal cross-holdings in common equity Kepemilikan silang pada instrumen CET 1 pada entitas lain - I.1.4.7.2 Kepemilikan silang pada 8.11 Kepemilikan
entitas lain yang diperoleh silang pada
berdasarkan peralihan karena entitas lain yang
hukum, hibah, atau hibah diperoleh
wasiat berdasarkan
peralihan karena
hukum, hibah,
18 Investments in the capital of Banking, financial and insurance entities that are outside Investasi pada modal bank, entitas keuangan dan asuransi diluar 0 N/A N/A N/A atau
N/A hibah
the scope of regulatory consolidation, net of eligible short positions, where the Bank cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang
does not own more than 10% of the issued share capital (amount above 10% threshold) diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal
saham yang diterbitkan (jumlah di atas batasan 10%)
19 Significant investments in the common stock of Banking, financial and insurance entities Investasi signifikan pada saham biasa Bank, entitas keuangan dan 0 N/A N/A N/A N/A
that are outside the scope of regulatory consolidation, net of eligible short positions asuransi diluar cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi
(amount above 10% threshold) short yang diperkenankan (jumlah di atas batasan 10%)
20 Mortgage servicing rights (amount above 10% threshold) Mortgage servicing rights - I .1.4.3 salah satu komponen aset 8.7 salah satu
tidak berwujud lainnya komponen aset
tidak berwujud
21 Deferred tax assets arising from temporary differences (amount above 10% threshold, Aset pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan temporer 0 N/A N/A N/A N/A
net of related tax liability) (jumlah di atas batasan 10%, net dari kewajiban pajak)
22 Amount exceeding the 15% threshold Jumlah melebihi batasan 15% dari: 0 N/A N/A N/A N/A
23 of which: significant investments in the common stock of financials investasi signifikan pada saham biasa financials 0 N/A N/A N/A N/A
24 of which: mortgage servicing rights mortgage servicing rights 0 N/A N/A N/A N/A
25 of which: deferred tax assets arising from temporary differences pajak tangguhan dari perbedaan temporer 0 N/A N/A N/A N/A
26 National specific regulatory adjustments Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional

26a. Selisih PPKA dan CKPN - I.1.2.2.2.4 8.2
26b. PPKA non produktif - I. 1.2.2.2.6 8.4
26c. Aset Pajak Tangguhan 68,200 I .1.4.1 Net dengan kewajiban pajak 8.5 Net dengan
tangguhan kewajiban pajak
26d. Penyertaan - I.1.4.4 N/A N/A
tangguhan
26e. Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi - I.1.4.5 8.8
26f. Eksposur sekuritisasi - I.1.4.6 8.9
26g. Lainnya - I.1.2.1.2.6 8.12
I.1.2.2.2.7
27 Regulatory adjustments applied to Common Equity Tier 1 due to insufficient Additional Penyesuaian pada CET 1 akibat AT 1 dan Tier 2 lebih kecil - I. 1.4.7.1 · Penempatan dana 8.1 Penempatan
Tier 1 and Tier 2 to cover deductions daripada faktor pengurangnya pada instrumen AT 1 dana pada
dan/atau Tier 2 pada Bank instrumen AT 1
lain dan/atau Tier 2
I.1.4.7.2 · Kepemilikan silang
pada Bank lain
pada instrumen AT 1
dan/atau Tier 2 pada entitas
lain,
dalam hal jumlah AT 1
dan/atau Tier 2 tidak
mencukupi
28 Total regulatory adjustments to Common equity Tier 1 Jumlah pengurang (regulatory adjustment ) terhadap CET 1 70,695 N/A N/A
29 Common Equity Tier 1 capital (CET1) Jumlah CET 1 setelah faktor pengurang 1,970,839 N/A N/A
Additional Tier 1 capital: instruments Modal Inti Tambahan (AT 1): Instrumen
30 Directly issued qualifying Additional Tier 1 instruments plus related stock surplus Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Bank (termasuk stock 0 Jumlah row 31 dan 32 Jumlah row 31
surplus) dan 32
31 of which: classified as equity under applicable accounting standards Yang diklasifikasikan sebagai ekuitas berdasarkan standar - I.2.1a Yang berasal dari Form 38 N/A N/A
akuntansi LBU.
Net off treasury stock dan
agio/disagio:
I.2.2a · agio
I.2.2b · disagio
32 of which: classified as liabilities under applicable accounting standards Yang diklasifikasikan sebagai liabilitas berdasarkan standar - I.2.1a, b, c Yang berasal dari form 37 N/A N/A
akuntansi LBU
33 Directly issued capital instruments subject to phase out from Additional Tier 1 Modal yang yang termasuk phase out dari AT 1 0 N/A N/A N/A N/A
34 Additional Tier 1 instruments (and CET1 instruments not included in row 5) issued by Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Entitas Anak yang diakui - I.2.1d N/A N/A
subsidiaries and held by third parties (amount allowed in group AT1) dalam perhitungan KPMM secara konsolidasi
35 of which: instruments issued by subsidiaries subject to phase out Instrumen yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk phase out 0 N/A N/A N/A N/A
36 Additional Tier 1 capital before regulatory adjustments Jumlah AT 1 sebelum regulatory adjustment 0 N/A N/A
Additional Tier 1 capital: regulatory adjustments Modal Inti Tambahan: Faktor Pengurang (Regulatory Adjustment )
37 Investments in own Additional Tier 1 instruments Investasi pada instrumen AT 1 sendiri 0 N/A N/A N/A N/A
38 Reciprocal cross-holdings in Additional Tier 1 instruments Kepemilikan silang pada instrumen AT 1 pada entitas lain - I.2.3.2 Kepemilikan silang pada N/A N/A
entitas lain yang diperoleh
berdasarkan peralihan karena
hukum, hibah, atau hibah
wasiat
39 Investments in the capital of Banking, financial and insurance entities that are outside Investasi pada modal bank, entitas keuangan dan asuransi diluar 0 N/A N/A N/A N/A
the scope of regulatory consolidation, net of eligible short positions, where the Bank cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang
does not own more than 10% of the issued common share capital of the entity (amount diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal
above 10% threshold) saham yang diterbitkan (jumlah di atas batasan 10%)
40 Significant investments in the capital of Banking, financial and insurance entities that Investasi signifikan pada modal Bank, entitas keuangan dan 0 N/A N/A N/A N/A
are outside the scope of regulatory consolidation (net of eligible short positions) asuransi di luar cakupan konsolidasi secara ketentuan (net posisi
short yang diperkenankan)
41 National specific regulatory adjustments Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional 0
41a. Penempatan dana pada instrumen AT 1 pada Bank lain - I .2.3.1 N/A N/A
42 Regulatory adjustments applied to Additional Tier 1 due to insufficient Tier 2 to cover Penyesuaian pada AT 1 akibat Tier 2 lebih kecil daripada faktor - I .2.3.1 · Penempatan dana N/A N/A
deductions pengurangnya pada instrumen Tier 2 pada
Bank lain
I .2.3.2 · Kepemilikan silang
pada instrumen Tier 2
entitas lain
dalam hal jumlah Tier 2 tidak
mencukupi.
43 Total regulatory adjustments to Additional Tier 1 capital Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment ) terhadap AT 1 0 N/A N/A
44 Additional Tier 1 capital (AT1) Jumlah AT 1 setelah faktor pengurang 0 N/A N/A
45 Tier 1 capital (T1 = CET 1 + AT 1) Jumlah Modal Inti (Tier 1) (CET 1 + AT 1) 1,970,839 N/A N/A
Tier 2 capital: instruments and provisions Modal Pelengkap (Tier 2): Instrumen dan cadangan
46 Directly issued qualifying Tier 2 instruments plus related stock surplus Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Bank (termasuk stock - Net off treasury stock dan N/A N/A
surplus) agio/disagio:
II.1a · saham preferen
II.1b · surat berharga
subordinasi
II.1c · pinjaman subordinasi
II.1d · mandatory convertible
bond
II.1f · amortisasi
II.2a · agio
II.2b · disagio
47 Directly issued capital instruments subject to phase out from Tier 2 Modal yang yang termasuk phase out dari Tier 2 0 N/A N/A N/A N/A
48 Tier 2 instruments (and CET1 and AT1 instruments not included in rows 5 or 34) issued Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Entitas Anak yang diakui - II.1e N/A N/A
by subsidiaries and held by third parties (amount allowed in group Tier 2) dalam perhitungan KPMM secara konsolidasi
49 of which: instruments issued by subsidiaries subject to phase out Modal yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk phase out 0 N/A N/A N/A N/A
49 of which: instruments issued by subsidiaries subject to phase out Modal yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk phase out 0 N/A N/A N/A N/A
50 Provisions Cadangan umum PPKA atas aset produktif yang wajib dihitung 83,245 II.3 Cadangan umum PPKA atas 7 Cadangan umum
dengan jumlah paling tinggi sebesar 1,25% dari ATMR untuk Risiko aset produktif yang wajib PPKA atas aset
Kredit dihitung produktif yang
wajib dihitung
51 Tier 2 capital before regulatory adjustments Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2 ) sebelum faktor pengurang 83,245 N/A N/A
Tier 2 capital: regulatory adjustments Modal Pelengkap (Tier 2): Faktor Pengurang (Regulatory
Adjustment )
52 Investments in own Tier 2 instruments Investasi pada instrumen Tier 2 sendiri 0 N/A N/A N/A N/A
53 Reciprocal cross-holdings in Tier 2 instruments and other TLAC liabilities Kepemilikan silang pada instrumen Tier 2 pada entitas lain - II.4.3 Kepemilikan silang pada N/A N/A
entitas lain yang diperoleh
berdasarkan peralihan karena
hukum, hibah, atau hibah
wasiat
54 Investments in the other TLAC liabilities of banking, financial and insurance entities that Investasi pada kewajiban TLAC modal bank, entitas keuangan dan 0 N/A N/A N/A N/A
are outside the scope of regulatory consolidation and where the bank does not own asuransi diluar cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi
more than 10% of the issued common share capital of the entity: amount previously short yang diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki lebih dari
designated for the 5% threshold but that no longer meets the conditions (for G-SIBs Investasi
10% modal pada kewajiban
saham TLAC lainnya
yang diterbitkan; nilai dari entitas perbankan,
sebelumnya ditetapkan 0 N/A N/A N/A N/A
keuangan, dan asuransi yang berada di luar lingkup konsolidasi
peraturan dan, yang mana bank tidak memiliki lebih dari 10% dari
saham biasa entitas yang dikeluarkan: jumlah yang sebelumnya
ditunjuk untuk batas 5% tetapi yang tidak lagi memenuhi syarat
(hanya untuk Bank Sistemik G- SIBs)
55 Significant investments in the capital and other TLAC liabilities of banking, financial and Investasi signifikan pada modal atau instrumen TLAC Bank, entitas 0 N/A N/A N/A N/A
insurance entities that are outside the scope of regulatory consolidation (net of eligible keuangan dan asuransi di luar cakupan konsolidasi secara
short positions) ketentuan (net posisi short yang diperkenankan)
56 National specific regulatory adjustments Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional 0
56a. Sinking fund - II.4.1 N/A N/A
56b. Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada Bank lain - II.4.2 N/A N/A
57 Total regulatory adjustments to Tier 2 capital Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment ) Modal 0 N/A N/A
Pelengkap
58 Tier 2 capital (T2) Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) setelah regulatory adjustment 83,245 N/A N/A
59 Total capital Total Modal (Modal Inti + Modal Pelengkap) 2,054,083
60 Total risk weighted assets Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) 8,415,559
Capital ratios and buffers Rasio Kecukupan Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) dan
Tambahan Modal (Capital Buffer )
61 Common Equity Tier 1 (as a percentage of risk weighted assets) Rasio Modal Inti Utama CET 1 (persentase terhadap ATMR) 23.42% N/A N/A
62 Tier 1 (as a percentage of risk weighted assets) Rasio Modal Inti Tier 1 (persentase terhadap ATMR) 23.42% N/A N/A
63 Total capital (as a percentage of risk weighted assets) Rasio Total Modal (persentase terhadap ATMR) 24.41%
64 Institution specific buffer requirement (minimum CET1 requirement plus capital Buffer ( persentase terhadap ATMR) 0%
conservation buffer plus countercyclical buffer requirements plus G-SIB buffer
requirement, expressed as a percentage of risk weighted assets)
65 of which: capital conservation buffer requirement Capital Conservation Buffer 0%

66 of which: Bank specific countercyclical buffer requirement Countercyclical Buffer 0%
67 Of which: higher loss absorbency requirement higher loss absorbency requirement 0%
68 Untuk bank umum konvensional: CET 1 yang tersedia untuk
memenuhi Buffer (persentase terhadap ATMR)
Untuk kantor cabang dari Bank yang berkedudukan di luar negeri:
Bagian Dana Usaha yang ditempatkan dalam CEMA (diungkapkan
sebagai persentase dari ATMR) yang tersedia untuk memenuhi
Buffer .
National minima National minima (jika berbeda dari Basel 3)
(if different from Basel 3)
69 National Common Equity Tier 1 minimum ratio Rasio terendah CET 1 nasional (jika berbeda dengan Basel 3) 0 N/A N/A N/A
70 National Tier 1 minimum ratio Rasio terendah Tier 1 nasional (jika berbeda dengan Basel 3) 0 N/A N/A N/A
71 National total capital minimum ratio Rasio terendah total modal nasional (jika berbeda dengan Basel 3) 0 N/A N/A N/A
Amounts below the thresholds for deduction (before risk weighting) Jumlah di bawah batasan pengurangan (sebelum pembobotan
risiko)
72 Non- significant investments in the capital and other TLAC liabilities of other financial Investasi non-signifikan pada modal atau kewajiban TLAC lainnya 0 N/A N/A N/A
entities pada entitas keuangan lain
73 Significant investments in the common stock of financial entities Investasi signifikan pada saham biasa entitas keuangan 0 N/A N/A N/A
74 Mortgage servicing rights (net of related tax liability) Mortgage servicing rights (net dari kewajiban pajak) 0 N/A N/A N/A
75 Deferred tax assets arising from temporary differences (net of related tax liability) Aset pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan temporer (net 0 N/A N/A N/A
Applicable caps on the inclusion of provisions in Tier 2 dari kewajiban pajak)dikenakan untuk provisi pada Tier 2
Cap yang
76 Provisions eligible for inclusion in Tier 2 in respect of exposures subject to standardised Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai dengan eksposur 0 N/A N/A N/A
approach (prior to application of cap) berdasarkan pendekatan standar (sebelum dikenakan cap )
77 Cap on inclusion of provisions in Tier 2 under standardised approach Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 berdasarkan 0 N/A N/A N/A
pendekatan standar
78 Provisions eligible for inclusion in Tier 2 in respect of exposures subject to internal Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai dengan eksposur 0 N/A N/A N/A
ratings-based approach (prior to application of cap) berdasarkan pendekatan IRB (sebelum dikenakan cap )
79 Cap for inclusion of provisions in Tier 2 under internal ratings-based approach Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 berdasarkan 0 N/A N/A N/A
pendekatan IRB
Capital instruments subject to phase -out arrangements (only applicable between 1 Jan Instrumen Modal yang termasuk phase out (hanya berlaku antara
2018 and 1 Jan 2022) 1 Jan 2018 s.d. 1 Jan 2022)
80 Current cap on CET1 instruments subject to phase out arrangements Cap pada CET 1 yang temasuk phase out 0 N/A N/A N/A
81 Amount excluded from CET1 due to cap (excess over cap after redemptions and Jumlah yang dikecualikan dari CET 1 karena adanya cap (kelebihan 0 N/A N/A N/A
maturities) di atas cap setelah redemptions dan maturities )
82 Current cap on AT1 instruments subject to phase out arrangements Cap pada AT 1 yang temasuk phase out 0 N/A N/A N/A
83 Amount excluded from AT1 due to cap (excess over cap after redemptions and Jumlah yang dikecualikan dari AT 1 karena adanya cap (kelebihan 0 N/A N/A N/A
maturities) di atas cap setelah redemptions dan maturities )
84 Current cap on T2 instruments subject to phase out arrangements Cap pada Tier 2 yang temasuk phase out 0 N/A N/A N/A
85 Amount excluded from T2 due to cap (excess over cap after redemptions and Jumlah yang dikecualikan dari Tier 2 karena adanya cap 0 N/A N/A N/A
maturities) (kelebihan di atas cap setelah redemptions dan maturities)
Analisis Kualitatif
Permodalan posisi Des. 2021 sebagian besar dipengaruhi oleh peningkatan laba rugi tahun berjalan, sedangkan rasio permodalan masih berada batas aman yang ditetapkan
2) Pedoman ...
Permodalan - Rekonsiliasi Permodalan (CC2)
PT. BANK KALSEL
31 DESEMBER 2021
Neraca Konsolidasi
dengan cakupan
Neraca Publikasi
POS-POS konsolidasi berdasarkan
31 DES 2021 31 DES 2021
ASET
1. Kas 487,537 0
2. Penempatan pada Bank Indonesia 1,678,531 0
3. Penempatan pada bank lain 605,670 0
4. Tagihan spot dan derivatif/forward 0 0
5. Surat berharga yang dimiliki 1,546,914 0
6. Surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) 0 0
7. Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) 1,101,360 0
8. Tagihan akseptasi 0 0
9. Kredit yang diberikan 9,753,451 0
10. Pembiayaan syariah 1,366,151 0
11. Penyertaan modal 4,925 0
12. Aset keuangan lainnya 98,625 0
13. Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan -/- 508,416 0
a. Surat berharga yang dimiliki 35 0
b. Kredit yang diberikan dan pembiayaan syariah 508,225 0
c. Lainnya 156 0
14. Aset tidak berwujud 14,967 0
Akumulasi amortisasi aset tidak berwujud -/- 12,471 0
15. Aset tetap dan inventaris 426,375 0
Akumulasi penyusutan aset tetap dan inventaris -/- 162,229 0
16. Aset non produktif 0 0
a. Properti terbengkalai 0 0
b. Agunan yang diambil alih 0 0
c. Rekening tunda 0 0
d. Aset antarkantor 0 0
17. Aset lainnya 134,052 0
TOTAL ASET 16,535,442 0
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
1. Giro 3,869,738 0
2. Tabungan 4,144,955 0
3. Deposito 5,406,521 0
4. Uang Elektronik 0 0
5. Liabilitas kepada Bank Indonesia 0 0
6. Liabilitas kepada bank lain 165,313 0
7. Liabilitas spot dan derivatif/forward 0 0
8. Liabilitas atas surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) 0 0
9. Liabilitas akseptasi 0 0
10. Surat berharga yang diterbitkan 0 0
11. Pinjaman/pembiayaan yang diterima 493,534 0
12. Setoran jaminan 347 0
13. Liabilitas antarkantor 12 0
14. Liabilitas lainnya 475,693 0
TOTAL LIABILITAS 14,556,113 0
Permodalan - Rekonsiliasi Permodalan (CC2)
PT. BANK KALSEL
31 DESEMBER 2021
Neraca Konsolidasi
dengan cakupan
Neraca Publikasi
POS-POS konsolidasi berdasarkan
31 DES 2021 31 DES 2021
EKUITAS
15. Modal disetor 1,341,811 0
a. Modal dasar 5,000,000 0
b. Modal yang belum disetor -/- 3,658,189 0
c. Saham yang dibeli kembali (treasury stock) -/- 0 0
16. Tambahan modal disetor 25,615 0
a. Agio 0 0
b. Disagio -/- 0 0
c. Dana setoran modal 25,615 0
d. Lainnya 0 0
17. Penghasilan komprehensif lain -50,579 0
a Keuntungan 0 0
b Kerugian -/- 50,579 0
18. Cadangan 443,228 0
a. Cadangan umum 443,228 0
b. Cadangan tujuan 0 0
19. Laba/rugi 219,254 0
a. Tahun-tahun lalu 0 0
b. Tahun berjalan 3) 219,254 0
c. Dividen yang dibayarkan -/- 0 0
TOTAL EKUITAS 1,979,329 0
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 16,535,442 0
Analisis Kualitatif
Table CCA: Fitur Utama Permodalan Bank
Analisa Kuantitatif: Bank diharapkan menyedian informasi syarat dan ketenyan termasuk permodalan.
a
Informasi
Indonesia
Kuantitatif/Kualitatif Pedoman Pengisian
1 Penerbit N/A Diisi dengan penerbit dari instrumen.
Diisi dengan nomor unik identifikasi atas penerbitan
2 instrumen tersebut (misalnya no. yang tercatat di
Nomor identifikasi N/A bursa,ISIN, dll)
Diisi dengan hukum yang digunakan, misalnya:
3
Hukum yang digunakan N/A hukum Indonesia
Sarana yang memungkinkan kewajiban pelaksanaan pada

3a Bagian 13 dari Lembar Istilah TLAC tercapai (untuk
instrumen TLAC sah lainnya yang diatur oleh hukum
asing) N/A Ketentuan OJK tidak mengadopsi TLAC.
Perlakuan Instrumen berdasarkan ketentuan KPMM N/A
Ketentuan OJK mengenai KPMM tidak mengadopsi
4
Pada saat masa transisi N/A masa transisi
Diisi dengan pilihan: CET 1, AT 1, Tier 2, atau Tidak
5
setelah masa transisi N/A Eligible
Apakah instrumen eligible untuk Individu/Konsolidasi Diisi dengan pilihan: Individu; Konsolidasi; atau
6
atau Konsolidasi dan Individu N/A Konsolidasi dan Individu
Diisi dengan jenis instrumen dengan pilihan:
Saham Biasa, Saham Preferen, Surat berharga
7 subordinasi, Pinjaman Subordinasi, Surat berharga,
atau pinjaman lainnya
Jenis Instrumen N/A
8
Jumlah yang diakui dalam perhitungan KPMM N/A Diisi dalam Jutaan Rupiah
9 Nilai par dari instrumen N/A Diisi dalam Jutaan Rupiah
Diisi dengan pilihan:
Ekuitas; Liabilitas –Biaya perolehan amortisasi;
10
Liabilitas – Opsi Nilai Wajar; Non-Pengendali
Klasifikasi sesuai standar akuntansi keuangan N/A
Diisi:
11 dd/mm/yyyy
Tanggal penerbitan N/A
Diisi dengan pilihan:
12 Tidak ada jatuh tempo (perpetual ) atau dengan jatuh Perpetual atau Dengan Jatuh Tempo
tempo N/A
Untuk instrumen dengan jatuh tempo, diisi tanggal
jatuh tempo: dd/mm/yyyy.
13 Untuk instrumen perpetual diisi:
Tidak ada tanggal jatuh tempo
Tanggal jatuh tempo N/A
Eksekusi call option atas persetujuan Otoritas Jasa
14
Keuangan N/A Diisi dengan pilihan: Ya; Tidak
Diisi dengan tanggal call option (dd/mm/yyyy),
15 Tanggal call option , jumlah penarikan dan persyaratan persyaratan Call Option lainnya dan jumlah
call option lainnya (bila ada) N/A penarikan (dalam jutaan rupiah)
Diisi bila ada fitur jumlah subsequent call option
16
Subsequent call option N/A (berapa kali Call Option dapat dilakukan).
Kupon / dividen N/A Diisi dengan pilihan:
- Fixed: bila kupon atau dividen adalah fixed selama
jangka waktu instrumen;
- Floating: bila kupon atau dividen adalah floating
selama jangka waktu instrumen;
- Fixed to floating: bila kupon/dividen saat ini
17 adalah fixed, namun bisa berubah menjadi floating
di masa mendatang; atau
- Floating to fixed: bila kupon/dividen saat ini
adalah floating, namun bisa berubah menjadi fixed
di masa mendatang
Dividen/ kupon dengan bunga tetap atau floating N/A
Tingkat dari coupon rate atau index lain yang menjadi Diisi dengan tingkat dari kupon atau index yang
18
acuan menjadi acuan dari tingkat kupon atau dividen.
19
Ada atau tidaknya dividend stopper N/A Diisi dengan pilihan: Ya atau Tidak
Apakah Bank memiliki hak penuh atau partial untuk
membatalkan kupon atau dividen, atau tidak dapat
membatalkan kupon/dividen.
20
Diisi dengan pilihan: Fully discretionary, Partially
Discretionary, atau Mandatory
Fully discretionary; partial atau mandatory N/A
21
Apakah terdapat fitur step up atau insentif lain N/A Diisi dengan pilihan: Ya atau Tidak
22
Non-kumulatif atau kumulatif N/A Diisi dengan pilihan: Non-kumulatif atau kumulatif
Diisi dengan pilihan: dapat dikonversi atau tidak
23
Dapat dikonversi atau tidak dapat dikonversi N/A dapat dikonversi
Diisi dengan kondisi (trigger point ) kapan instrumen
24
Jika dapat dikonversi, sebutkan trigger point-nya N/A dikonversi, termasuk point of non-viability.
Diisi dengan penjelasan untuk setiap trigger point
apakah instrumen akan: (i) pasti dikonversi secara
25
penuh; (ii) kemungkinan dikonversi secara penuh
Jika dapat dikonversi, apakah seluruh atau sebagian N/A atau sebagian; atau (iii) pasti dikonversi sebagian.
Diisi dengan penjelasan rate konversi atas
26
Jika dapat dikonversi, bagaimana rate konversinya N/A instrumen.
27
Jika dapat dikonversi; apakah mandatory atau optional N/A Diisi dengan pilihan: Mandatory, Optional, atau N/A
28 Jika dapat dikonversi, sebutkan jenis instrumen

konversinya N/A Diisi dengan pilihan: CET 1, AT 1, Tier 2, atau N/A
Jika dapat dikonversi, sebutkan issuer of instrument it Diisi dengan penjelasan issuer of instrument it
29
converts into N/A converts into
30 Fitur write-down N/A Diisi dengan pilihan: Ya atau Tidak
Diisi dengan penjelasan kondisi atau trigger point
31
Jika terjadi write-down, sebutkan trigger-nya N/A fitur write-down, termasuk point of non-viability.
Untuk setiap trigger point untuk fitur write down,
jelaskan apakah instrumen akan di write down: (i)
32 akan selalu di write down penuh; (ii) kemungkinan di
write down sebagian; (iii) akan selalu di write down
Jika terjadi write-down, apakah penuh atau sebagian N/A sebagian.
33
Jika terjadi write down; permanen atau temporer N/A Diisi dengan pilihan: Permanen atau Temporer
34 Jika terjadi write down temporer, jelaskan mekanisme

write-up N/A Diisi dengan penjelasan mekanisme write-up.
34a Tipe subordinasi N/A Diisi dengan tipe subordinasi
35
Diisi dengan penjelasan hirarki instrumen pada saat

Hierarki instrumen pada saat likuidasi N/A likuidasi.
36
Apakah terdapat fitur yang non-compliant N/A Diisi dengan pilihan: Ya atau Tidak
37
Jika Ya, jelaskan fitur yang non-compliant N/A Diisi dengan penjelasan fitur yang non-compliant.
Analisis Kualitatif
Bank Kalsel saat ini belum melakukan penerbitan surat berharga dalam rangka permodalan
Pengungkapan Kualitatif mengenai Struktur Permodalan dan Kecukupan Permodalan
No. Penjelasan
Struktur permodalan Bank posisi Desember 2021 yaitu sebesar Rp2.054.083 (juta) yang terdiri dari
1
Rp1.970.839 (juta) merupakan modal inti (tier 1) dan Rp83.245 (juta) merupakan modal pelengkap (tier 2)
Sampai dengan posisi Desember 2021 kecukupan modal bank kalsel mencapai 24,41% dengan Aktiva
tertimbang menurut risiko (ATMR) Risiko kredit yaitu sebesar Rp6.614.624 (juta), ATMR Risiko Operasional
2
sebesar Rp1.800.934 (juta). Kecukupan penyediaan modal minimum bank masih diatas minimal regulasi yang
ditetapkan dan dinilai memadai dalam mengcover potensi risiko yang dihadapi bank
Umum-Ukuran Utama (key metrics) (KM1)
No. Deskripsi Dec-21 Sep-21 Jun-21 Mar-21 Dec-20
Modal yang tersedia
1 Modal Inti Utama (CET1) 1,970,839 1,941,383 1,878,352 1,820,159 1,864,800
2 Modal Inti (Tier 1) 83,245 1,941,383 1,878,352 1,820,159 1,864,800
3 Total Modal 2,054,083 2,020,927 1,959,458 1,900,477 1,954,626
Aset Tertimbang Menurut Risiko
4 Total ATMR 8,415,559 8,120,126 8,248,697 8,171,408 8,866,290
Rasio Modal berbasis Risiko dalam bentuk persentase dari ATMR
5 Rasio CET 1 (%) 23.42% 23.91% 22.77% 22.27% 21.03%
6 Rasio Tier 1 (%) 0.99% 23.91% 22.77% 22.27% 21.03%
7 Rasio Total Modal (%) 24.41% 24.89% 23.75% 23.26% 22.05%
Tambahan CET 1 yang berfungsi sebagai Buffer dalam bentuk persentase dari ATMR
8 Capital Conservation Buffer (%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
9 Countercyclical Buffer (%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
10 Capital Surcharge untuk D-SIB (%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
11 Total CET 1 sebagai Buffer 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
12 Komponen CET 1 untuk Buffer 14.01% 14.50% 13.36% 12.86% 11.59%
Rasio Pengungkit sesuai Basel III
13 Total eksposure 16916798 15,911,503 16,209,600 16,104,158 14,965,832
Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian
14 sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi 11.65% 12.20% 11.59% 11.30% 12.63%
ketentuan GWM (jika ada) (%)
Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap
14b pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka 11.65% 12.20% 11.59% 11.30% 12.63%
memenuhi ketentuan GWM (jika ada) (%)
Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian
sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi
14c 11.66% 12.21% 11.60% 11.31% 12.64%
ketentuan GWM (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat
aset Securities Financing Transactions (SFT) secara gross (%)
Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap
pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka
14d 11.66% 12.21% 11.60% 11.31% 12.64%
memenuhi ketentuan GWM (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari
nilai tercatat aset SFT secara gross (%)
Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR)
15 Total Aset Likuid Berkualitas Tinggi (HQLA) N/a N/a N/a N/a N/a
16 Total Arus Kas Keluar Bersih (net cash outflow) N/a N/a N/a N/a N/a
17 LCR (%) N/a N/a N/a N/a N/a
Rasio Pendanaan Stabil Bersih (NSFR)
18 Total Pendanaan Stabil yang Tersedia (ASF) N/a N/a N/a N/a N/a
19 Total Pendanaan Stabil yang Diperlukan (RSF) N/a N/a N/a N/a N/a
20 NSFR (%) N/a N/a N/a N/a N/a
Analisis Kualitatif
Rasio modal periode Triwulan 4 2021 (Des. 21) mengalami peningkatan sebesar 1,13% dibandingkan triwulan sebelumnya (Sept 21) mengingat terdapat
a.
peningkatan total modal dan penurunan total ATMR.
Rasio Pengungkit (leverage ratio) periode Triwulan 4 2021 (Des. 21) sebesar 11,65% mengalami penurunan dibandingkan pada periode Triwulan 3 2021 (Sept
b.
21), hal ini disebabkan penurunan eksposure Bank dan peningkatan modal Bank.
Pada Bank yang termasuk BUKU 2 (Dua) tidak memenuhi kriteria sebagaimana yang tertera pada POJK No. 42/03/2015 tentang Kewajiban Pemenuhan Rasio
c.
Kecukupan Likuiditas (LiquidityCoveraga Ratio) dan POJK No. 50/03/2017 tentang Pemenuhan Rasio Pendanaan Stabil Bersih (Net Stable Funding Ratio).
LAPORAN PERHITUNGAN IRRBB
Nama Bank : PT. Bank Kalsel (Individu)
Posisi Laporan : Desember/ 2021
Mata Uang : IDR (Rupiah)
Dalam Jutaan Rupiah ΔEVE ΔNII
Periode T T-1 T T-1
Parallel Up (Suku Bunga) 199,427 256,150 58,787 51,577
Parallel down (Suku Bunga Turun) (278,322) (360,578) (58,787) (51,577)
Steepener (Suku Bunga Jangka Pendek Menurun dan Suku Bunga
Jangka Panjang Meningkat) 182,242 223,635
Flattener (Suku Bunga Jangka Pendek Meningkat dan Suku Bunga
Jangka Panjang Menurun) (141,330) (170,882)
Short rate up (Suku Bunga Jangka Pendek Meningkat dan Suku Bunga
Jangka Panjang Tetap atau Tidak berubah) (8,670) (2,752)
Short rate down (Suku Bunga Jangka Pendek Turun dan Suku Bunga
Jangka Panjang Tetap atau Tidak berubah) 7,369 328
Nilai Maksimum Negatif (absolut) 278,322 360,578 58,787 51,577
Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected Income (untuk ΔNII) 1,970,839 1,961,826 1,166,571 1,166,571
Nilai Maksimum dibagi Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected 14.12% 18.38% 5.04% 4.42%
Inherent Risk Profile Moderate
Bank tidak termasuk dalam kategori Bank yang diwajibkan melaporkan perhitungan IRRBB kepada pihak regulator
LAPORAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO UNTUK RISIKO SUKU BUNGA DALAM BANKING BOOK (INTEREST RATE RISK IN BANKING BOOK
Nama Bank : Bank Kalsel

Posisi Laporan : Desember 2021
Analisa Kualitatif
Interest Rate Risk in The Banking Book merupakan Risiko akibat pergerakan suku bunga dipasar yang berlawanan dengan posisi Banking Book, yang berpotensi memberikan
1. dampak terhadap permodalan dan rentabilitas (earnings) Bank baik untuk saat ini maupun pada masa mendatang
Berdasarkan hasil perhitungan IRRBB posisi Desember 2021,dampak terhadap permodalan sebesar 14,12%,sedangkan dampak terhadap NII adalah sebesar 5,04%. Eksposure
2. ini dilaporkan pada Direksi tiap bulannya melalui ALCO.
Perhitungan IRRBB dilakukan tiap bulan dan dipantau oleh SSG ALCO, walaupun bank tidak termasuk dalam kategori yang diwajibkan melakukan perhitungan IRRBB
3. berdasarkan metode standart
Shock terbesar dialami pada parallel down (suku bunga turun), mengingat kredit memiliki jatuh tempo maturity yang panjang sedangkan sumber dana cenderung jangka
4. pendek dan terpengaruh dengan perubahan bunga
Analisa Kualitatif
Untuk posisi Des 2021, Risiko Suku Bunga pada Banking Book dimana delta EVE (Economic Value of Equity) sebesar Rp 278M, apabila dibandingkan dengan Modal Tier 1 Bank Rp 1,970 yaitu sebesar 14.12%, dimana risiko
maksimum ini timbul dari skenario Parallel Down (suku bunga turun). Faktor utama penyebabnya Liabilities Bank lebih dominan di jangka pendek yaitu Core CASA di time bucket ON ≤ 30 hari.
Untuk posisi Des 2021, nilai delta NII (Net Interest Income) sebesar Rp 58.79 Milyar, apabila dibandingkan dengan Projected Income Bank sebesar Rp 1.166 T sebesar 5,04% dimana Risiko maksimum yang timbul dari
skenario Parallel down (suku bunga turun). Sedangkan untuk skenario Parallel Up (Suku Bunga) bank mengalami peningkatan nilai NII sebesar Rp 58 milyar
PT BANK KALSEL
7. PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN KATEGORI PORTOFOLIO DAN SKALA PERINGKAT - BANK SECARA INDIVIDU
31 DESEMBER 2021
Tagihan Bersih
Lembaga Pemeringkat Peringkat Jangka Panjang Peringkat Jangka Pendek
Standard and Poor's AAA AA+ s.d. AA- A+ s.d. A- BBB+ s.d. BBB- BB+ s.d. BB- B+ s.d. B- Kurang dari B- A-1 A-2 A-3 Kurang dari A-3
No Kategori Portofolio Fitch Ratings AAA AA+ s.d. AA- A+ s.d. A- BBB+ s.d. BBB- BB+ s.d. BB- B+ s.d. B- Kurang dari B- F1+ s.d. F1 F2 F3 Kurang dari F3
Tanpa Peringkat Total
Moody's Aaa Aa1 s.d. Aa3 A1 s.d. A3 Baa1 s.d. Baa3 Ba1 s.d. Ba3 B1 s.d. B3 Kurang dari B3 P-1 P-2 P-3 Kurang dari P-3
PT.Fitch Ratings Indonesia AAA(idn) AA+(idn) s.d. AA-(idn) A+(idn) s.d. A-(idn) BBB+(idn) s.d. BBB-(idn) BB+(idn) s.d. BB-(idn) B+(idn) s.d. B-(idn) Kurang dari B-(idn) F1+(idn) s.d. F1(idn) F2(idn) F3(idn) Kurang dari F3(idn)
PT.Pemeringkat Efek Indonesia idAAA idAA+ s.d. idAA - idBBB+ s.d. idBBB- idBB+ s.d. idBB- idB+ s.d. idB- Kurang dari idB- idA1 idA2 idA3 s.d. idA4 Kurang dari idA4
(I) (II) (III) (IV) (V) (VI) (VII) (VIII) (IX) (X) (XI) (XII) (XIII) (XIV) (XV) (XVI)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,523,285 2,523,285
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 371,704 371,704
3 Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Tagihan Kepada Bank 0 0 0 150,000 75,000 0 0 0 0 0 0 0 416,322 641,322
5 Kredit Beragunan Rumah Tinggal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 641,290 641,290
6 Kredit Beragunan Properti Komersil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13,604 13,604
7 Kredit Pegawai atau Pensiunan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5,164,492 5,164,492
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 464,051 464,051
9 Tagihan Kepada Korporasi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,062,833 4,062,833
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 116,437 116,437
11 Aset Lainnya 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,078,518 1,078,518
Total 0 0 0 150,000 75,000 0 0 0 0 0 0 0 14,852,537 15,077,537

31 DESEMBER 2020
Tagihan Bersih
Lembaga Pemeringkat Peringkat Jangka Panjang Peringkat Jangka Pendek
Standard and Poor's AAA AA+ s.d. AA- A+ s.d. A- BBB+ s.d. BBB- BB+ s.d. BB- B+ s.d. B- Kurang dari B- A-1 A-2 A-3 Kurang dari A-3
No Kategori Portofolio Fitch Ratings AAA AA+ s.d. AA- A+ s.d. A- BBB+ s.d. BBB- BB+ s.d. BB- B+ s.d. B- Kurang dari B- F1+ s.d. F1 F2 F3 Kurang dari F3
Tanpa Peringkat Total
Moody's Aaa Aa1 s.d. Aa3 A1 s.d. A3 Baa1 s.d. Baa3 Ba1 s.d. Ba3 B1 s.d. B3 Kurang dari B3 P-1 P-2 P-3 Kurang dari P-3
PT.Fitch Ratings Indonesia AAA(idn) AA+(idn) s.d. AA-(idn) A+(idn) s.d. A-(idn) BBB+(idn) s.d. BBB-(idn) BB+(idn) s.d. BB-(idn) B+(idn) s.d. B-(idn) Kurang dari B-(idn) F1+(idn) s.d. F1(idn) F2(idn) F3(idn) Kurang dari F3(idn)
PT.Pemeringkat Efek Indonesia idAAA idAA+ s.d. idAA - idA+ s.d. idA- idBBB+ s.d. idBBB- idBB+ s.d. idBB- idB+ s.d. idB- Kurang dari idB- idA1 idA2 idA3 s.d. idA4 Kurang dari idA4
(I) (II) (III) (IV) (V) (VI) (VII) (VIII) (IX) (X) (XI) (XII) (XIII) (XIV) (XV) (XVI)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,596,146 1,596,146
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 0 10,000 10,000 0 4,023 0 0 0 0 0 0 0 462,609 486,632
3 Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Tagihan Kepada Bank 0 325,000 31,032 5,105 75,000 0 0 0 0 0 0 0 739,674 1,175,812
5 Kredit Beragunan Rumah Tinggal 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 443,102 443,102
6 Kredit Beragunan Properti Komersil 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13,240 13,240
7 Kredit Pegawai atau Pensiunan 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5,238,998 5,238,998
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 492,248 492,248
9 Tagihan Kepada Korporasi 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,287,853 4,287,853
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 153,463 153,463
11 Aset Lainnya 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 979,185 979,185
Total 0 335,000 41,032 5,105 79,023 0 0 0 0 0 0 0 14,406,518 14,866,678
Risiko kredit
Tabel CCRA : Pengungkapan Kualitatif Counterparty Credit Risk
Bank harus menyediakan Deskripsi
Tujuan manajemen risiko dan kebijakan terkait risiko kredit akibat kegagalan
pihak lawan (counterparty credit risk), termasuk:
a. Metode yang digunakan untuk menerapkan limit operasi yang didefinisikan
pada internal capital untuk counterparty credit exposures dan untuk eksposur
CCP;
b. Kebijakan yang berkaitan dengan garansi dan mitigasi risiko dan penilaian Nihil
terkait counterparty risk, termasuk eksposur towards CCP;
c. Kebijakan terkait eksposur wrong-way risk;
d. Dampak pada nilai jaminan yang dibutuhkan untuk menyediakan penurunan

peringkat kredit.
Risiko Kredit - Analisis Eksposur Counterpary Credit Risk (CCR1).
Alpha digunakan
Potential future untuk
Replacement cost EEPE Tagihan Bersih ATMR
exposure (PFE) perhitungan
regulatory EAD
1 SA-CCR (untuk derivatif) - - 1.4 - -

2 Metode Internal Model (untuk derivatif dan SFT) n/a n/a
3 Pendekatan sederhana untuk mitigasi risiko kredit (untuk SFT) n/a n/a
4 Pendekatan komprehensif untuk mitigasi risiko kredit (untuk SFT) - -
5 VaR untuk SFT n/a n/a
6 Total - -
analisa kualitatif
Bank tidak memiliki eksposur counter party dimaksud
Risiko Kredit - Capital Charge untuk Credit Valuation Adjustment (CCR2)
a b
Tagihan bersih ATMR
Total portfolios berdasarkan Advanced CVA capital charge N/A N/A
1 (i) komponen VaR (termasuk 3× multiplier) N/A
2 (ii) komponen Stressed VaR (termasuk 3× multiplier) N/A
3 Semua Portfolio sesuai Standardised CVA Capital Charge
4 Total sesuai CVA Capital Charge
Analisis Kualitatif
Risiko Kredit - Eksposur CCR berdasarkan Kategori Portofolio dan Bobot Risiko (CCR3)
NO KATEGORI PORTOFOLIO a b c d e f g h total tagihan bersih

0% 10% 20% 50% 75% 100% 150% lainnya
A Indonesia
1 Tagihan Kepada Pemerintah & bank sentral - - - - - - - - -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - - - - -
3 Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional - - - - - - - - -
4 Tagihan Kepada Bank lain - - - - - - - - -
5 Tagihan Kepada perusahaan sekuritas - - - - - - - - -
6 Tagihan Kepada Korporasi - - - - - - - - -
7 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - - - - - - - -
8 Aset Lainnya - - - - - - - - -
Total - - - - - - - - -
Analisis Kualitatif
Risiko Kredit - Tagihan Bersih Derivatif Kredit (CCR6)
a b
Proteksi yang Proteksi yang
dibeli (Protection dijual (Protection
bought) sold)
Deskripsi - -
Nilai Notional - -
Single-name credit default swaps - -
Index credit default swaps - -
Total return swaps - -
Credit options - -
Derivatif kredit lainnya - -
…. - -
Total Nilai Notional - -
Nilai wajar - -
Nilai wajar positif (aset) - -
Nilai wajar negatif (kewajiban) - -
Analisis Kualitatif
Risiko Kredit - Pengungkapan Kualitatif mengenai Eksposur Sekuritisasi (SECA) Deskripsi
Bank harus mendeskripsikan tujuan manajemen risiko dan kebijakan untuk aktivitas sekuritisasi dan fitur utama dari aktivitas ini berdasarkan
a kerangka di bawah ini. Jika bank mempunyai eksposur sekuritisasi pada laporan banking book dan trading book, bank harus menjelaskan poin-poin
dibawah ini dengan aktivitas berbeda pada setiap banking book dan trading book
Tujuan bank terkait sekuritisasidan aktivitas re-sekuritisasi, termasuk aktivitas pemindahan risiko kredit dari eksposur sekuritisasi yang mendasari
b
dari bank kepada entitas lain, tipe risiko yang diasumsikan dan tipe risiko yang dipertahankan
c Bank harus menyediakan daftar: bank kalsel tidak
1) special purpose entities (SPV) dimana bank berlaku sebagai sponsor (namun tidak sebagai originator seperti Asset Backed Commercial Paper
memiliki aktivitas
(ABCP) conduit), mengindikasikan dimana bank mengkonsolidasi SPV kepada lingkup regulatory consolidation;
2) entitas terafiliasi (i) yang diatur atau disarankan bank dan (ii) yang menginvestasikan tidak hanya pada eksposur sekuritisasi yang telah sekuritisasi
disekuritisasi oleh bank atau di SPV yang telah disponsori bank; dan
3) daftar entitas dengan dukungan implisit dari bank dan berhubungan dengan dampak pada permodalan bagi mereka
d Rangkuman kebijakan akuntansi bank terkait aktivitas sekuritisasi
e Jika dapat diterapkan, nama lembaga pemeringkat eksternal yang digunakan untuk sekuritisasi untuk agen yang digunakan.
f Bank harus menjelaskan fungsi asesmen internal
Risiko Kredit - Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book (Tabel SEC1)
a b c e f g i j k
Bank sebagai originator Bank sebagai sponsor Bank sebagai investor
Traditional Sintetis Sub -total Traditional Sintetis Sub -total Traditional Sintetis Sub -total
1 Retail (total) –antara lain - - - - - - - - -
2 Kredit perumahan - - - - - - - - -
3 Kartu kredit - - - - - - - - -
4 Eksposur ritel lainnya - - - - - - - - -
5 Re -sekuritisasi - - - - - - - - -
6 Non-retail (total) – antara lain - - - - - - - - -
7 Kredit korporasi - - - - - - - - -
8 Kredit komersil - - - - - - - - -
9 Sewa dan piutang - - - - - - - - -
10 Non-retail lainnya - - - - - - - - -
11 Re-sekuritisasi - - - - - - - - -
Analisis Kualitatif
bank kalsel tidak memiliki aktivitas sekuritisasi
Risiko Kredit - Eksposur Sekuritisasi pada Trading Book (Tabel SEC2)
a b c e f g i j k
Bank acts as originator Bank acts as originator Bank acts as originator
Bank sebagai originator Bank sebagai sponsor Bank sebagai investor
Indonesia Traditional Sintetis Sub -total Traditional Sintetis Sub -total Traditional Sintetis Sub -total
1 Retail (total) –antara lain - - - - - - - - -
2 Kredit perumahan - - - - - - - - -
3 Kartu kredit - - - - - - - - -
4 Eksposur ritel lainnya - - - - - - - - -
5 Re -sekuritisasi - - - - - - - - -
6 Non-retail (total) – antara lain - - - - - - - - -
7 Kredit korporasi - - - - - - - - -
8 Kredit komersil - - - - - - - - -
9 Sewa dan piutang - - - - - - - - -
10 Non-retail lainnya - - - - - - - - -
11 Re-sekuritisasi - - - - - - - - -
Analisis Kualitatif
Risiko Kredit - Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book dan terkait Persyaratan Modalnya – Bank yang Bertindak Sebagai Originator atau Sponsor (SEC3)
a b c d e f g h i j k l m n o q r
Nilai eksposur (berdasarkan Bobot Risiko) Nilai eksposur (berdasarkan regulatory approach) Nilai eksposur (berdasarkan regulatory approach) Capital charge after cap
> 100% to <
≤ 20% Bobot > 20% to 50% > 50% to 100% > 1250%
1250% Bobot IRB RBA IRB SFA SA / SSFA 1250% IRB RBA IRB SFA SA / SSFA 1250% IRB RBA IRB SFA SA / SSFA 1250%
Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko
Risiko
1 Total eksposur - - - - - - - - - - - - - -
2 Sekuritisasi tradisional - - - - - - - - - - - - - -
3 Dimana underlying sekuritisasi - - - - - - - - - - - - - -
4 ritel - - - - - - - - - - - - - -
5 non-ritel - - - - - - - - - - - - - -
6 Dimana re-sekuritisasi - - - - - - - - - - - - - -
7 Senior - - - - - - - - - - - - - -
8 Non-senior - - - - - - - - - - - - - -
9 Sekuritisasi sintetis - - - - - - - - - - - - - -
11 ritel - - - - - - - - - - - - - -
12 non-ritel - - - - - - - - - - - - - -
14 Senior - - - - - - - - - - - - - -
15 Non-senior - - - - - - - - - - - - - -
Analisis Kualitatif
Risiko Kredit - Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book dan Persyaratan Modalnya – Bank yang Bertindak Sebagai Investor (SEC4)
a b c d e f g h i j k l m n o q r
Nilai eksposur (berdasarkan Bobot Risiko) Nilai eksposur (berdasarkan regulatory approach) Nilai eksposur (berdasarkan regulatory approach) Capital charge after cap
> 100% to <
≤ 20% Bobot > 20% to 50% > 50% to 100% > 1250%
1250% Bobot IRB RBA IRB SFA SA / SSFA 1250% IRB RBA IRB SFA SA / SSFA 1250% IRB RBA IRB SFA SA / SSFA 1250%
Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko Bobot Risiko
Risiko
1 Total eksposur - - - - - - - - - - - - - -
2 Sekuritisasi tradisional - - - - - - - - - - - - - -
4 ritel - - - - - - - - - - - - - -
5 non-ritel - - - - - - - - - - - - - -
7 Senior - - - - - - - - - - - - - -
8 Non-senior - - - - - - - - - - - - - -
9 Sekuritisasi sintetis - - - - - - - - - - - - - -
11 ritel - - - - - - - - - - - - - -
12 non-ritel - - - - - - - - - - - - - -
14 Senior - - - - - - - - - - - - - -
15 Non-senior - - - - - - - - - - - - - -
Analisis Kualitatif
PT BANK KALSEL
8. PENGUNGKAPAN RISIKO KREDIT PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK)
(A) TRANSAKSI DERIVATIF OVER THE COUNTER - BANK SECARA INDIVIDUAL

NOTIONAL AMOUNT TAGIHAN TAGIHAN TAGIHAN
NO VARIABEL YANG MENDASARI TAGIHAN KEWAJIBAN
> 1 TAHUN - < BERSIH BERSIH BERSIH
< 1 TAHUN > 5 TAHUN DERIVATIF DERIVATIF
5 TAHUN SEBELUM MRK SETELAH MRK SETELAH MRK
1 SUKU BUNGA 0 0 0 0 0 0 0 0
2 NILAI TUKAR 0 0 0 0 0 0 0 0
3 LAINNYA 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0
(B) TRANSAKSI REPO

PERIODE 31 DESEMBER 2021 31 DESEMBER 2020
NO KATEGORI PORTOFOLIO NILAI WAJAR SSB KEWAJIBAN TAGIHAN NILAI WAJAR KEWAJIBAN TAGIHAN
ATMR ATMR
REPO REPO BERSIH SSB REPO REPO BERSIH
(I) (II) (III) (IV) (V) (VI) (VII) (VIII) (IX) (X)
1 TAGIHAN KEPADA PEMERINTAH 0 0 0 0 0 0 0 0

2 TAGIHAN KEPADA ENTITAS SEKTOR PUBLIK 0 0 0 0 0 0 0 0
3 TAGIHAN KEPADA BANK PEMBANGUNAN MULTILATERAL DAN LEMBAGA INTERNASIONAL 0 0 0 0 0 0 0 0
4 TAGIHAN KEPADA BANK 0 0 0 0 0 0 0 0
5 TAGIHAN KEPADA USAHA MIKRO, USAHA KECIL DAN PORTOFOLIO RITEL 0 0 0 0 0 0 0 0
6 TAGIHAN KEPADA KORPORASI 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0
(C) TRANSAKSI REVERSE REPO

TAGIHAN
TAGIHAN
NO KATEGORI PORTOFOLIO BERSIH ATMR SETELAH TAGIHAN ATMR SETELAH
TAGIHAN BERSIH NILAI MRK NILAI MRK BERSIH
SETELAH MRK BERSIH MRK
SETELAH MRK
MRK
(I) (II) (III) (IV) (V) (VI) (VII) (VIII) (IX) (X)
1 TAGIHAN KEPADA PEMERINTAH 1,101,107 0 1,101,107 0 298,407 0 298,407 0

2 TAGIHAN KEPADA ENTITAS SEKTOR PUBLIK 0 0 0 0 0 0 0 0
3 TAGIHAN KEPADA BANK PEMBANGUNAN MULTILATERAL DAN LEMBAGA INTERNASIONAL 0 0 0 0 0 0 0 0
4 TAGIHAN KEPADA BANK 0 0 0 0 0 0 0 0
5 TAGIHAN KEPADA USAHA MIKRO, USAHA KECIL DAN PORTOFOLIO RITEL 0 0 0 0 0 0 0 0
6 TAGIHAN KEPADA KORPORASI 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 1,101,107 0 1,101,107 0 298,407 0 298,407 0

PT BANK KALSEL
9. PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN BOBOT RISIKO SETELAH MEMPERHITUNGKAN DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDU
Beban
NO KATEGORI PORTOFOLIO TAGIHAN BERSIH SETELAH MEMPERHITUNGKAN DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT ATMR
Modal
0% 20% 25% 35% 40% 45% 50% 75% 100% 150% Lainnya
(I) (II) (III) (IV) (V) (VI) (VII) (VIII) (IX) (X) (XI) (XII) (XIII) (XIV) (XV)
A Eksposur Neraca
1 Tagihan Kepada Pemerintah 2,523,285 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 0 371,704 0 0 0 0 0 0 0 0 0 74,341 7,895
3 Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Tagihan Kepada Bank 0 641,322 0 0 0 0 0 0 0 0 0 128,264 13,622
5 Kredit Beragunan Rumah Tinggal 0 83,750 46,906 510,635 0 0 0 0 0 0 0 207,199 22,004
6 Kredit Beragunan Properti Komersil 0 0 0 0 0 0 0 0 13,604 0 0 13,604 1,445
7 Kredit Pegawai atau Pensiunan 0 0 0 0 0 0 5,164,492 0 0 0 0 2,582,246 274,235
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel 0 372,558 0 0 0 0 0 91,093 0 0 0 142,831 15,169
9 Tagihan Kepada Korporasi 1,416,401 0 0 0 0 0 0 0 2,646,432 0 0 2,646,432 281,051
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 0 13,928 0 0 0 0 0 0 22,370 80,139 0 145,364 15,438
11 Aset Lainnya 0 0 0 0 0 0 0 0 586,056 4,925 0 593,444 63,024
Total Eksposur Neraca 3,939,686 1,483,262 46,906 510,635 0 0 5,164,492 91,093 3,268,463 85,064 0 6,533,726 693,882
B Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pd Transaksi Rekening Administratif
1 Tagihan Kepada Pemerintah 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Tagihan Kepada Bank 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Kredit Beragunan Rumah Tinggal 3,145 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 Kredit Beragunan Properti Komersil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 Kredit Pegawai atau Pensiunan 17,700 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel 0 0 0 0 0 0 0 167,813 0 0 0 125,860 13,366
9 Tagihan Kepada Korporasi 297,746 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 32,285 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Eksposur TRA 350,876 0 0 0 0 0 0 167,813 0 0 0 125,860 13,366
C Eksposur akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 Tagihan Kepada Korporasi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Eksposur Counterparty Credit Risk 1,101,107 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
31 DESEMBER 2020
Beban
NO KATEGORI PORTOFOLIO TAGIHAN BERSIH SETELAH MEMPERHITUNGKAN DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT ATMR
Modal
0% 20% 25% 35% 40% 45% 50% 75% 100% 150% Lainnya
(I) (II) (III) (IV) (V) (VI) (VII) (VIII) (IX) (X) (XI) (XII) (XIII) (XIV) (XV)
A Eksposur Neraca
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 0 482,609 0 0 0 0 4,023 0 0 0 0 98,533 10,464
4 Tagihan Kepada Bank 0 1,175,812 0 0 0 0 0 0 0 0 0 235,162 24,974
5 Kredit Beragunan Rumah Tinggal 0 66,324 42,849 333,929 0 0 0 0 0 0 0 140,852 14,958
6 Kredit Beragunan Properti Komersil 0 0 0 0 0 0 0 0 13,240 0 0 13,240 1,406
7 Kredit Pegawai atau Pensiunan 0 0 0 0 0 0 5,238,998 0 0 0 0 2,619,499 278,191
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel 0 411,124 0 0 0 0 0 81,124 0 0 0 143,068 15,194
9 Tagihan Kepada Korporasi 914,565 0 0 0 0 0 0 0 3,373,288 0 0 3,373,288 358,243
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 0 10,519 0 0 0 0 0 0 18,883 124,061 0 207,078 21,992
11 Aset Lainnya 0 0 0 0 0 0 0 0 272,715 3,095 0 277,358 29,455
Total Eksposur Neraca 2,510,711 2,146,388 42,849 333,929 0 0 5,243,021 81,124 3,678,126 127,156 0 7,108,078 754,878
1 Tagihan Kepada Pemerintah 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Kredit Beragunan Rumah Tinggal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 Kredit Beragunan Properti Komersil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 Kredit Pegawai atau Pensiunan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel 0 0 0 0 0 0 0 103,979 0 0 0 77,984 8,282
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Eksposur TRA 0 0 0 0 0 0 0 103,979 0 0 0 77,984 8,282
1 Tagihan Kepada Pemerintah 298,407 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Eksposur Counterparty Credit Risk 298,407 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PT BANK KALSEL
10 PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH DAN TEKNIK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDU
Bagian Yang Di Jamin Bagian Yang Di Jamin
NO KATEGORI PORTOFOLIO Tagihan Bagian Yang Tidak Tagihan Bagian Yang Tidak
Asuransi Asuransi
Bersih Agunan Garansi Lainnya Dijamin Bersih Agunan Garansi Lainnya Dijamin
Kredit Kredit
(14) = (9)-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) = (3)-[(4)+(5)+(6)+(7)] (9) (10) (11) (12) (13)
[(10)+(11)+(12)+(13)]
A Eksposur Neraca
1 Tagihan Kepada Pemerintah 2,523,285 0 0 0 0 2,523,285 1,596,146 0 0 0 0 1,596,146
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 371,704 0 0 0 0 371,704 486,632 0 0 0 0 486,632
3 Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Tagihan Kepada Bank 641,322 0 0 0 0 641,322 1,175,812 0 0 0 0 1,175,812
5 Kredit Beragunan Rumah Tinggal 641,290 0 0 0 0 641,290 443,102 0 0 0 0 443,102
6 Kredit Beragunan Properti Komersil 13,604 0 0 0 0 13,604 13,240 0 0 0 0 13,240
7 Kredit Pegawai atau Pensiunan 5,164,492 0 0 0 0 5,164,492 5,238,998 0 0 0 0 5,238,998
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel 464,051 0 0 372,958 0 91,093 492,248 0 0 411,124 0 81,124
9 Tagihan Kepada Korporasi 4,062,833 1,416,401 0 0 0 2,646,432 4,287,853 914,565 0 0 0 3,373,288
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 116,437 0 0 13,928 0 102,509 153,463 0 0 10,519 0 142,944
11 Aset Lainnya 1,078,518 0 0 0 0 1,078,518 979,185 0 0 0 0 979,185
Total Eksposur Neraca 15,077,537 1,416,401 0 386,886 0 13,274,250 14,866,678 914,565 0 421,643 0 13,530,470
1 Tagihan Kepada Pemerintah 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Tagihan Kepada Bank 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Kredit Beragunan Rumah Tinggal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 Kredit Beragunan Properti Komersil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 Kredit Pegawai atau Pensiunan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel 167,813 0 0 0 0 167,813 103,979 0 0 0 0 103,979
9 Tagihan Kepada Korporasi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Eksposur TRA 167,813 0 0 0 0 167,813 103,979 0 0 0 0 103,979
1 Tagihan Kepada Pemerintah 1,101,107 0 0 0 0 1,101,107 298,407 0 0 0 0 298,407
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Tagihan Kepada Bank 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 Tagihan Kepada Korporasi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Eksposur Counterparty Credit Risk 1,101,107 0 0 0 0 1,101,107 298,407 0 0 0 0 298,407
PT BANK KALSEL
13. PENGUNGKAPAN PERHITUNGAN ATMR UNTUK RISIKO KREDIT DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN STANDAR - BANK SECARA INDIVIDU
A. EKSPOSUR ASET DI NERACA

NO KATEGORI PORTOFOLIO Tagihan ATMR ATMR Setelah Tagihan ATMR Sebelum ATMR Setelah
Bersih Sebelum MRK MRK Bersih MRK MRK
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 2,523,285 0 0 1,596,146 0 0
3 Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional 0 0 0 0 0 0
4 Tagihan Kepada Bank 641,322 128,265 128,265 1,175,812 235,162 235,162
5 Kredit Beragunan Rumah Tinggal 641,290 207,199 207,199 443,102 140,852 140,852
6 Kredit Beragunan Properti Komersil 13,604 13,604 13,604 13,240 13,240 13,240
7 Kredit Pegawai atau Pensiunan 5,164,492 2,582,246 2,582,246 5,238,998 2,619,499 2,619,499
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel 464,051 348,038 142,831 492,248 369,186 143,068
9 Tagihan Kepada Korporasi 4,062,833 4,062,833 2,646,432 4,287,853 4,287,853 3,373,288
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 116,437 163,471 145,364 153,463 220,753 207,078
11 Aset Lainnya 1,078,518 0 593,444 979,185 0 277,358
Total 15,077,537 7,579,997 6,533,726 14,866,678 7,985,079 7,108,079
B. EKSPOSUR KEWAJIBAN KOMITMEN/KONTINJENSI PADA TRANSAKSI REKENING ADMINISTRATIF
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 0 0 0 0 0 0
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 0 0 0 0 0 0
4 Tagihan Kepada Bank 0 0 0 0 0 0
5 Kredit Beragunan Rumah Tinggal 0 0 0 0 0 0
6 Kredit Beragunan Properti Komersil 0 0 0 0 0 0
7 Kredit Pegawai atau Pensiunan 0 0 0 0 0 0
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel 167,813 125,860 125,860 103,979 77,984 77,984
9 Tagihan Kepada Korporasi 0 0 0 0 0 0
10 Aset Lainnya 0 0 0 0 0 0
Total 167,813 125,860 125,860 103,979 77,984 77,984
C. EKSPOSUR YANG MENIMBULKAN RISIKO KREDIT AKIBAT KEGAGALAN PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 1,101,107 0 0 298,407 0 0
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 0 0 0 0 0 0
4 Tagihan Kepada Bank 0 0 0 0 0 0
5 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel 0 0 0 0 0 0
6 Tagihan Kepada Korporasi 0 0 0 0 0 0
7 Eksposur tertimbang dari Credit Valuation Adjustment (CVA) 0 0
Total 1,101,107 0 0 298,407 0 0
D. EKSPOSUR YANG MENIMBULKAN RISIKO KREDIT AKIBAT KEGAGALAN SETELMEN (SETTLEMENT RISK)
Faktor Faktor
NO JENIS TRANSAKSI Tagihan ATMR Setelah Tagihan ATMR Setelah
Pengurang Pengurang
Bersih MRK Bersih MRK
Modal Modal
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Delivery versus payment 0 0 0 0
a. Beban Modal 8% (5-15 hari) 0 0 0 0
b. Beban Modal 50% (16-30 hari) 0 0 0 0
c. Beban Modal 75% (31-45 hari) 0 0 0 0
d. Beban Modal 100% (lebih dari 45 hari) 0 0 0 0
6 Non-delivery versus payment 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0
E. EKSPOSUR SEKURITISASI
Faktor Faktor
NO JENIS TRANSAKSI ATMR Setelah ATMR Setelah
Pengurang Pengurang
MRK MRK
Modal Modal
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Fasilitas Kredit Pendukung yang memenuhi persyaratan 0 0 0 0
2 Fasilitas Kredit Pendukung yang tidak memenuhi persyaratan 0 0 0 0
3 Fasilitas Likuiditas yang memenuhi persyaratan 0 0
4 Fasilitas Likuiditas yang tidak memenuhi persyaratan 0 0 0 0
5 Pembelian Efek Beragun Aset yang memenuhi persyaratan 0 0 0 0
6 Pembelian Efek Beragun Aset yang tidak memenuhi persyaratan 0 0 0 0
7 Eksposur Sekuritisasi yang tidak tercakup dalam ketentuan mengenai prinsip kehati-
hatian dalam aktivitas sekuritisasi aset bagi bank umum. 0 0
Total 0 0 0 0
F. EKSPOSUR DI UNIT USAHA SYARIAH (APABILA ADA)
Faktor Faktor
NO JENIS TRANSAKSI
Pengurang ATMR Pengurang ATMR
Modal Modal
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Total Eksposur 0 0 0 0
G. TOTAL PENGUKURAN RISIKO KREDIT

TOTAL ATMR RISIKO KREDIT 6,659,586 7,186,063
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL 0 0
PT BANK KALSEL
RISIKO PASAR
PENGUNGKAPAN RISIKO PASAR DENGAN MENGGUNAKAN METODE STANDAR
NO JENIS RISIKO Individual Konsolidasian Individual Konsolidasian
Beban Modal ATMR Beban Modal ATMR Beban Modal ATMR Beban Modal ATMR
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 Risiko Suku Bunga 0 0 0 0 0 0 0 0
a. Risiko Spesifik 0 0 0 0 0 0 0 0
b. Risiko Umum 0 0 0 0 0 0 0 0
2 Risiko Nilai Tukar 0 0 0 0 0 0 0 0
3 Risiko Ekuitas *) 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Risiko Komoditas *) 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Risiko Option 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0
*) Untuk bank yang memiliki perusahaan anak yang memiliki eksposur risiko dimaksud
PT BANK KALSEL
RISIKO OPERASIONAL - BANK SECARA INDIVIDU

NO PENDEKATAN YANG DIGUNAKAN PENDAPATAN BRUTO BEBAN PENDAPATAN BRUTO BEBAN
ATMR ATMR
(RATA-RATA 3 TAHUN TERAKHIR) MODAL (RATA-RATA 3 TAHUN TERAKHIR) MODAL
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Pendekatan Indikator Dasar 960,498 144,075 1,800,934 912,167 136,825 1,710,313
Total 960,498 144,075 1,800,934 912,167 136,825 1,710,313

*) Untuk bank yang memiliki perusahaan anak yang memiliki eksposur risiko dimaksud
pengungkapan profil maturity rupiah
Des.21 Des. 20
Jatuh Tempo *) Jatuh Tempo *)
> 1 minggu > 1 minggu
Pos-pos Saldo >2 minggu Saldo >2 minggu
s/d 1 minggu s.d 2 >1 s.d 3 bln >3 s.d 6 bln >6 s.d 12 bln > 12bulan s/d 1 minggu s.d 2 >1 s.d 3 bln > 3 s.d 6 bln > 6 s.d 12 bln > 12 bulan
s.d 1 bulan s.d 1 bulan
minggu minggu
I. NERACA
A. Aset
1. Kas 487,537 0 0 487,537 0 0 0 0 703,375 0 0 703,375 0 0 0 0
2. Penempatan pada Bank Indonesia 1,678,531 1,116,635 0 561,896 0 0 0 0 702,481 158,707 0 391,319 28,467 73,988 50,000 0
3. Penempatan pada bank lain 605,670 0 0 605,670 0 0 0 0 500,833 0 0 500,833 0 0 0 0
4. Surat- surat Berharga **) 1,546,913 498,391 52,264 50,029 35,065 53,223 5,039 852,902 1,078,840 115,000 0 175,000 14,968 43,693 39,138 691,041
5. Kredit yang diberikan 11,112,903 270 22,560 61,538 62,446 133,192 598,639 10,234,258 11,193,480 20,374 2,880 106,780 40,114 155,449 205,291 10,662,592
6. Tagihan lainnya 1,101,360 1,101,360 0 0 0 0 0 0 298,407 142,879 0 0 155,528 0 0 0
7. Lain- lain 321,823 - - 2,682 5,364 8,046 16,091 289,640 288,670 2,406 4,811 7,217 14,434 259,802
Total Aset 16,854,737 2,716,656 74,824 1,769,352 102,875 194,461 619,769 11,376,800 14,766,086 436,960 2,880 1,879,713 243,888 280,347 308,863 11,613,435
B. Kewajiban
1. Dana Pihak Ketiga 13,421,214 183,782 694,833 642,088 2,094,290 757,686 1,501,391 7,547,144 12,017,024 1,067,995 228,023 671,010 1,004,753 1,217,079 754,424 7,073,740
2. Kewajiban kepada Bank Indonesia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3. Kewajiban kepada Bank Lain 65,313 544 1,089 1,633 3,266 58,781 109,852 915 1,831 2,746 5,493 98,867
4. Surat Berharga yang Diterbitkan 100,000 100,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5. Pinjaman yang diterima 493,534 0 0 0 0 0 0 493,534 313,361 0 0 0 0 0 0 313,361
6. Kewajiban Lainnya 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 Lain- lain 347 0 0 3 6 9 17 312 347 0 0 3 6 9 17 312
Total Kewajiban 14,080,408 283,782 694,833 642,635 2,095,385 759,328 1,504,674 8,099,771 12,440,584 1,067,995 228,023 671,928 1,006,590 1,219,834 759,934 7,486,280
Selisih Aset dengan Kewajiban dalam Neraca 2,774,329 2,432,874 - 620,009 1,126,718 -1,992,510 - 564,867 -884,905 3,277,029 2,325,502 - 631,035 - 225,143 1,207,786 - 762,702 - 939,487 - 451,071 4,127,155
II. REKENING ADMINISTRATIF

A. Tagihan Rekening Administratif
1. Komitmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2. Kontijensi*****) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Tagihan Rekening Administratif 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B. Kewajiban Rekening Administratif
1. Komitmen 363,839 492 467 90,119 7,748 10,532 14,990 239,491 398,435 0 15,769 1,667 24,762 44,529 24,474 287,234
2. Kontijensi******) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Kewajiban Rekening Administratif 363,839 492 467 90,119 7,748 10,532 14,990 239,491 398,435 0 15,769 1,667 24,762 44,529 24,474 287,234
C. Selisih Tagihandan Kewajiban dalam Rekening Administratif
- 363,839 - 492 - 467 - 90,119 -7,748 - 10,532 - 14,990 - 239,491 - 398,435 0 - 15,769 -1,667 - 24,762 - 44,529 - 24,474 - 287,234
Selisih [(IA- IB)+(IIA-IIB) 2,410,490 2,432,382 - 620,476 1,036,598 -2,000,258 - 575,399 -899,895 3,037,538 1,927,067 - 631,035 - 240,912 1,206,118 - 787,464 - 984,016 - 475,545 3,839,921
Selisih kumulatif 0 2,432,382 1,811,906 2,848,504 848,246 272,847 -627,048 2,410,490 0 - 631,035 - 871,947 334,171 - 453,293 -1,437,309 -1,912,854 1,927,067
Risiko Likuiditas - Laporan Perhitungan Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR)
Bank saat ini termasuk dalam kategori bank BUKU II, sedangkan bank yang diwajibkan melakukan perhitungan LCR adalah Bank BUKU 3, BUKU 4 dan BANK KCLN
Risiko Likuiditas - Laporan NSFR

Bank saat ini termasuk dalam kategori bank BUKU II, dan bank tidak diwajibkan melakukan perhitungan NSFR.
Risiko Likuiditas - Aset Terikat (Encumbrance) (ENC)
a b c d
aset yang disimpan
atau diperjanjikan
Aset Terikat dengan bank sentral Aset tidak terikat
namun belum Total
(Encumbered) (unencumbered)
digunakan untuk
menghasilkan
likuiditas
Aset-aset dalam laporan posisi keuangan dapat
disajikan terperinci sepanjang dibutuhkan
Analisis Kualitatif
Bank tidak memiliki portfolio aset terikat dan aset yang disimpan atau diperjanjikan dengan bank sentral
PERHITUNGAN KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM (KPMM) BANK KALSEL
KOMPONEN MODAL Periode
Des. 2021 Des. 2020
A. PERMODALAN
A. 1 MODAL BANK UMUM
1 MODAL INTI (Tier 1)
1.1 Modal Inti Utama/ Common Equity Tier 1 ( CET 1 )
1.1.1 Modal disetor (Setelah dikurangi treasury stock CET 1 ) 1,341,811 1,326,811
1.1.1.1 Saham biasa 1,341,811 1,326,811
1.1.1.2 Saham preferen - -
1.1.2 Cadangan Tambahan Modal (Disclosed Reserves) 699,723 605,623
1.1.2.1 Faktor Penambah Cadangan Tambahan Modal 699,723 605,623
1.1.2.1.1 Pendapatan komprehensif lain 215 16
1.1.2.1.1.1 Selisih lebih penjabaran laporan keuangan - -
Potensi keuntungan dari peningkatan nilai wajar aset keuangan dalam
1.1.2.1.1.2 215 16
kelompok tersedia untuk dijual
1.1.2.1.1.3 Saldo surplus revaluasi aset tetap - -
1.1.2.1.2 Agio Saham Biasa - -
1.1.2.1.3 Cadangan umum 443,228 383,828
1.1.2.1.4 Laba Tahun - tahun lalu - 10,273
1.1.2.1.4.1 Laba Tahun - tahun lalu set. diperhitungkan pajak - 10,273
1.1.2.1.4.2 Peningkatan/penurunan nilai wajar atas kewajiban keuangan (+/ -) - -
1.1.2.1.4.3 Keuntungan penjualan aset dalam transaksi sekuritisasi (-/-) - -
1.1.2.1.5 Laba Tahun Berjalan 230,664 196,506
1.1.2.1.5.1 Laba Tahun berjalan set. diperhitungkan pajak 230,664 196,506
1.1.2.1.5.2 Peningkatan/penurunan nilai wajar atas kewajiban keuangan (+/ -) - -
1.1.2.1.5.3 Keuntungan penjualan aset dalam transaksi sekuritisasi (-/-) - -
1.1.2.1.6 Dana setoran modal 25,615 15,001
1.1.2.1.7 Lainnya - -
1.1.2.2 Faktor Pengurang Cadangan Tambahan Modal - -
1.1.2.2.1 Pendapatan komprehensif lainnya - -
1.1.2.2.1.1 Selisih kurang penjabaran laporan keuangan (-/-) - -
Potensi kerugian dari penurunan nilai wajar aset keuangan dalam
1.1.2.2.1.2 - -
kelompok tersedia untuk dijual (- /-)
1.1.2.2.2 Disagio saham biasa - -
1.1.2.2.3 Rugi Tahun - tahun lalu - -
1.1.2.2.4 Rugi Tahun berjalan - -
1.1.2.2.5 Selisih kurang antara Penyisihan Penghapusan Aset (PPA) dan Cadangan Kerugian - -
1.1.2.2.6 Selisih
PenurunankurangNilai
jumlah
(CKPN) penyesuaian
atas aset produktif
nilai wajar
(-/-)
dari instrumen keuangan dalam trading - -
bookaset
1.1.2.2.7 PPA (- /-)non produktif yang wajib dibentuk ( -/-) - -
1.1.2.2.8 Lainnya - -
1.1.3 KEPENTINGAN NON PENGENDALI YANG DAPAT DIPERHITUNGKAN - -
1.1.4 FAKTOR PENGURANG MODAL INTI UTAMA (CET 1) (70,695) (67,635)
1.1.4.1 Perhitungan pajak tangguhan (-/-) 68,200 65,941
1.1.4.2 Aset tidak berwujud (- /-) 2,496 1,694
1.1.4.2.1 Goodwill - -
1.1.4.2.2 Hak paten - -
1.1.4.2.3 Software 2,473 1,694
1.1.4.2.4 Lainnya 23 -
1.1.4.3 Penyertaan (- /- ) - -
1.1.4.4 Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi (untuk kepentingan konsolidasi) - -
1.1.4.5 Eksposur sekuritisasi - -
1.1.4.5.1 Penyediaan Fasilitas kredit pendukung - -
1.1.4.5.1.1 Sebagai penanggung risiko utama (first loss) ( -/-) - -
1.1.4.5.1.2 Fasilitas kredit pendukung yang tidak memenuhi syarat ( -/- ) - -
1.1.4.5.2 Penyediaan fasilitas likuiditas yang tidak memenuhi syarat ( -/-) - -
1.1.4.5.3 Penempatan dalam efek beragunan aset (EBA) - -
1.1.4.5.3.1 Junior tranche
Pembelian kembali
(-/-) EBA melebihi batasan 10% dari nilai aset keuangan - -
1.1.4.5.3.2 yang dialihkan (- /- ) - -
1.1.4.5.4 Penyediaan fasilitas yang melebihi 20% dari nilai aset keuangan yang dialihkan (-/-) - -
1.1.4.6 Penempatan dana pada instrumen AT1 bank lain (dalam hal jumlah AT1 tidak cukup) (-/-) - -
1.1.4.7 Penempatan dana pada instrumen Tier 2 bank lain (dalam hal jumlah AT1 dan Tier 2 tidak cukup) (- - -
1.1.4.8 Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh berdasarkan peralihan karena hukum, hibah, - -
1.1.4.8.1 Kepemilikan silang pada entitas lain dalam bentuk instrumen AT1 CET 1(dalam hal AT1 tidak - -
1.1.4.8.2 Kepemilikan
cukup) silang pada entitas lain dalam bentuk instrumen Tier 2 (dalam hal AT1 dan - -
1.1.4.8.3 Tier 2 tidak cukup) - -
TOTAL MODAL INTI UTAMA (CET 1) 1,970,839 1,864,800
1.2 Modal Inti Tambahan ( Additional Tier- 1 (AT1))
1.2.1. Saham preferen (non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali - -
1.2.2. Surat berharga subordinasi (perpetual, non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali - -
1.2.3. Pinjaman subordinasi (perpetual, non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali - -
1.2.4. Penerbitan additional tier 1 oleh perusahaan anak berupa bank dan non bank yang dibeli oleh pihak lain - -
1.2.5. Agio dari instrumen modal inti tambahan - -
1.2.6. Disagio dari instrumen modal inti tambahan (-/-) - -
1.2.7. Faktor pengurang Modal Inti Tambahan - -
1.2.7.1 Penempatan pada instrumen AT1 bank lain (-/-) - -
1.2.7.1.1 Surat berharga subordinasi (perpetual non kumulatif) - -
1.2.7.1.2 Pinjaman subordinasi (perpetual non kumulatif) - -
1.2.7.1.3 Saham preferen (non kumulatif) - -
1.2.7.2 Penempatan pada instrumen Tier 2 bank lain (dalam hal tier 2 tidak cukup) (-/-) - -
1.2.7.3 KepemilikanKepemilikan
silang padasilang
entitas
pada
lainentitas
yang diperoleh
lain dalam
berdasarkan
bentuk instrumen
peralihan
AT1
karena
(dalam
hukum,
hal AT1
hibah,
tidak - -
1.2.7.3.1 Kepemilikan
cukup) silang pada entitas lain dalam bentuk instrumen Tier 2 (dalam hal AT1 dan - -
1.2.7.3.2 Tier 2 tidak cukup) - -
TOTAL MODAL INTI TAMBAHAN (AT 1) - -
TOTAL MODAL INTI (TIER 1) 1,970,839 1,864,800
2 MODAL PELENGKAP (Tier 2) (Maks. 100% dari modal inti)

2.1 Saham preferen (non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali - -
2.2 Surat berharga subordinasi (perpetual, non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali - -
2.3 Pinjaman subordinasi (perpetual, non kumulatif), setelah dikurangi pembelian kembali - -
2.4 Mandatory convertible bond - -
2.5 Penerbitan tier 2 oleh perusahaan anak berupa bank dan non bank yang dibeli oleh pihak lain (konsolidasi) - -
2.6 Amortisasi berdasarkan jangka waktu tersisa (-/-) - -
2.7 Agio dari instrumen modal pelengkap - -
2.8 Disagio dari instrumen modal pelengkap (-/-) - -
2.9 Cadangan umum PPA atas aset produktif yang wajib dibentuk (paling tinggi 1.25% dari ATMR Risiko Kredit) 83,245 89,826
2.10 Faktor pengurang modal pelengkap (- /- ) - -
2.10.1 Sinking fund ( -/-) - -
2.10.2 Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada bank lain (-/-) - -
2.10.2.1Surat berharga subordinasi (perpetual non kumulatif) - -
2.10.2.2Pinjaman subordinasi (perpetual non kumulatif) - -
2.10.2.3Saham preferen (non kumulatif) - -
Kepemilikan silang pada
2.10.2.4Mandatory entitas bond
convertible lain yang diperoleh berdasarkan peralihan karena hukum, hibah dan atau - -
2.10.3 hibah wasiat dalam bentuk tier 2 - -
TOTAL MODAL PELENGKAP (Tier 2) 83,245 89,826
3 TOTAL MODAL (Tier 1 + Tier 2) 2,054,083 1,954,626

RASIO KPMM Des. 2021 Des. 2020
4 AKTIVA TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR)
4.1 ATMR KREDIT 6,659,586 7186062.50
4.2 Sisa cadangan umum aset produktif yang menjadi pengurang ATMR Risiko Kredit (-/-) 44,962 30,085
4.3 ATMR PASAR - -
4.4 ATMR OPERASIONAL 1,800,934 1,710,313
TOTAL ATMR 8,415,559 8,866,290
5 RASIO KPMM (Aktual)
5.1 Rasio CET 1 23.42% 21.03%
5.2 Rasio AT 1 0.00% 0.00%
5.3 Rasio Tier 1 (5.1 + 5.2) 23.42% 21.03%
5.4 Rasio Tier 2 (maksimal sama dengan Tier 1) 0.99% 1.01%
5.5 Rasio total (5.3 + 5.4) 24.41% 22.05%
6 KEKURANGAN CET 1 UNTUK MEMENUHI 4.5% MINIMUM - -
Nominal -
7 KEKURANGAN TIER 1 UNTUK MEMENUHI 6% MINIMUM - -
Nominal - -
8 RASIO KPMM SESUAI PROFIL RISIKO 9.41% 9.44%
Nominal 791,904 836,978
9 ALOKASI PEMENUHAN KPMM SESUAI PROFIL RISIKO Des. 2021 Des. 2020
9.1 Rasio CET 1 (minimal 4.5%) 4.50% 4.50%
Nominal 378,700 398,983
9.2 Rasio AT 1 yang dialokasikan - -
Nominal - -
9.3 Tambahan CET 1 yang dialokasikan untuk memenuhi minimal 6% Tier 1 (Jika 9.2 < 1.5%) 1.500% 1.50%
Nominal 126,233 132,994
9.4 Rasio Tier 2 yang dialokasikan 0.99% 1.01%
Nominal 83,245 89,826
9.5 Tambahan rasio CET 1 yang dialokasikan untuk memenuhi KPMM Profil Risiko (jika 8 > 9.1 + 9.2 + 9.3 + 9.4) 2.42% 2.43%
Nominal 203,726 215,175
9.6 Pemenuhan rasio KPMM Profil Risiko 9.41% 9.44%
Nominal 791,904 836,978
10 KEKURANGAN MODAL UNTUK PEMENUHAN KPMM PROFIL RISIKO (8 - 9.6) 0% 0%
Nominal - -
11 CET 1 YANG TERSEDIA UNTUK PEMENUHAN BUFFER 23.42% 21.03%
Nominal 1,970,839 1,864,800
12 JUMLAH BUFFER YANG WAJIB DIBENTUK Des. 2021 Des. 2020
12.1 Capital Conservation Buffer (%) 0.00% 0.00%
Nominal
12.2 Countercyclical Buffer (%) 0.00% 0.00%
Nominal
12.3 Capital Surcharge untuk D-SIB (%) 0.00% 0.00%
Nominal
12.4 Total Buffer (%) 0.00% 0.00%
Nominal - -
13 KELEBIHAN ATAU KEKURANGAN CET 1 UNTUK PEMENUHAN BUFFER 14.01% 11.59%
Nominal 1,178,934 1,027,822
RASIO
No. PARAMETER
Desember 2021
A. Risiko Imbal Hasil
Komposisi Dana Pihak Ketiga
Non Core Deposit dibandingkan Total Dana Pihak Ketiga 54.67%

Strategi Dan Kinerja Bank Dalam Menghasilkan Laba/
Pendapatan
Pembiayaan Berbasis Utang Piutang dibandingkan Pembiayaan
Berbasis Bagi Hasil 165.56%
Pembiayaan Bermasalah dibandingkan Total Pembiayaan 3.87%

Laba Sebelum Pajak dibandingkan Rata-rata Total Aset 1.51%
B. Risiko Investasi
Komposisi dan Tingkat Konsentrasi Pembiayaan Berbasis Bagi
Hasil
Total pembiayaan berbasis bagi hasil dibandingkan total
pembiayaan 37.65%
Pembiayaan Berbasis Bagi Hasil per Sektor Ekonomi
Pembiayaan Transportasi Pergudangan & Telekomunikasi/Total
Pembiayaan 22.44%
Pembiayaan Konstruksi /Total Pembiayaan 8.66%
Pembiayaan Pertambangan dan Penggalian/Total Pembiayaan 2.99%
Pembiayaan Perantara Keuangan/Total Pembiayaan 1.85%
Pembiayaan Real Estate Usaha Persewaan & Jasa
Perusahaan/Total Pembiayaan 0.66%
Pembiayaan Perdagangan Besar & Eceran/Total Pembiayaan 0.98%
Pembiayaan Penyediaan Akomodasi & Makan Minum/Total
Pembiayaan 0.04%
A RISIKO IMBAL HASIL

1 Organisasi Risiko Imbal Hasil
Saat ini masih belum terdapat organisasi yang bertugas secara khusus dibagian Risiko Imbal Hasil. Proses manajemen
risiko Imbal Hasil masih digabung dengan Bank Umum Konvensional hal ini berkaitan dengan ukuran usaha dan tingkat
kompleksitas usaha UUS.
2 Strategi dalam Menghasilkan Laba atau Pendapatan

a Triwulan IV Tahun 2021
i. Pembiayaan Berbasis Utang Piutang
Rasio pembiayaan berbasis utang piutang dibandingkan pembiayaan berbasis bagi hasil mengalami peningkatan sebesar
(+) 43.56%, dengan nominal naik (+) Rp.166.8 M dibandingkan Desember 2020 (yoy). Terhadap rasio triwulan September
2021, terjadi peningkatan rasio sebesar (+) 10.6%, dengan nominal naik (+) 47.8 M.
ii. Pembiayaan Bermasalah
Rasio pembiayaan bermasalah dibandingkan total pembiayaan mengalami penurunan sebesar (-) 1.29%, dengan
nominal turun (-) Rp.5.8 M dibandingkan Desember 2020 (yoy). Terhadap rasio triwulan September 2021, terjadi
penurunan rasio sebesar (-) 0.22%, dengan nominal turun (-) 304 JT.
iii. Laba Sebelum Pajak

Rasio laba sebelum pajak dibandingkan rata- rata total aset (syariah) mengalami penurunan sebesar (-) 0.75%, dengan
nominal turun (-) Rp.8.4 M dibandingkan Desember 2020 (yoy). Terhadap rasio triwulan September 2021, terjadi
peningkatan rasio sebesar (+) 0.21%, dengan nominal naik (+) 4.3 M.
B RISIKO INVESTASI
1 Organisasi Risiko Investasi
Saat ini masih belum terdapat organisasi yang bertugas secara khusus dibagian Risiko Investasi. Proses manajemen risiko
Investasil masih digabung dengan Bank Umum Konvensional hal ini berkaitan dengan ukuran usaha dan tingkat
kompleksitas usaha UUS.
2 Strategi Menjaga Kualitas Pembiayaan Berbasis Bagi Hasil

a Triwulan IV Tahun 2021
i. Pembiayaan berbasis bagi hasil
Rasio total pembiayaan berbasis bagi hasil dibandingkan total pembiayaan mengalami penurunan sebesar (- ) 9.4%,
dengan nominal turun (- ) Rp.9,9 M dibandingkan Desember 2020 (yoy). Terhadap rasio triwulan September 2021,
terjadi penurunan rasio sebesar (- ) 1.57%, dengan nominal naik (+) 3 M.
ii. Pembiayaan Berbasis Bagi Hasil per Sektor Ekonomi

Pembiayaan berbasis bagi hasil per sektor ekonomi terkonsentrasi pada:
- pembiayaan transfortasi pergudangan & telekomunikasi (22.44%),
- pembiayaan konstruksi (8.66%),
- Pembiayaan pertambangan dan penggalian (3.00%),
- pembiayaan perantara keuangan (1.86%),
- pembiayaan perdagangan besar & eceran (0.98%), dan
- pembiayaan real estate usaha persewaan dan jasa perusahaan (0.67%),
- pembiayaan penyediaan akomodasi & makan minuman (0.05%).
OVA Manajemen Risiko - Pendekatan Manajemen Risiko Bank (OVA)
a. Bagaimana model Bank Sebagian besar terkonsentrasi pada risiko kredit dengan Strategi penyediaan
bisnis ditentukan dan dana masih didominasi melalui kredit/pembiayaan dengan share kredit produktif
interaksi dengan profil (non UMKM) yaitu 38,36%, kredit konsumtif 54,99% dan kredit UMKM 6,66%, bank
risiko keseluruhan memiliki risiko konsentrasi kredit dari debitur inti, namun secara perlahan mulai
(yaitu risiko utama dengan melakukan segregasi pada kredit UMKM dan konsumtif.
terkait model bisnis
dan bagaimana setiap Bank mengatur limit risiko yang telah ditetapkan agar dapat sesuai dengan risk
risiko diungkapkan) appetite dan toleransi risiko yang telah ditetapkan.
dan bagaimana profil
risiko bank berinteraksi
dengan
toleransi risiko yang
telah disetujui direksi
b Struktur tata kelola Bank kalsel memiliki struktur BOD sbb:
risiko: tanggung jawab
Bank (pengawasan dan Direktur Utama, membawahi:
delegasi otoritas,  Head of business grup
rincian tanggung jawab  Divisi perencanaan dan kinerja
berdasarkan jenis  Divisi internal audit
risiko, unit bisnis, dll);  Divisi usaha syariah
hubungan antar  Divisi corporate secretary
struktur organisasi  Divisi hukum
yang terlibat dalam  Divisi dana jasa
manajemen risiko  Divisi kredit
(yaitu Direksi, pejabat  Bagian treasury
eksekutif, komite risiko
yang terpisah, komite Direktur operasional, membawahi:
manajemen risiko,
 Head of supporting group
fungsi kepatuhan, dan
 Divisi risiko kredit & pasar
fungsi internal audit).
 Divisi kredit & pembiayaan bermasalah
 Divisi umum
 Divisi jaringan dan pelayanan cabang
 Divisi akuntansi dan operasional
Direktur kepatuhan, membawahi:

 Divisi manajemen risiko & kepatuhan
 Divisi human capital
c Media untuk Dalam mensosialisasikan budaya risiko dilakukan pada saat pembahasan
mengkomunikasikan, performance review terutrama pada nilai-nilai perusahaan.
menolak, dan
mendorong budaya
manajemen risiko
dalam Bank (yaitu
code of conduct;
panduan terkait batas
operasional atau
prosedur untuk
mencegah pelanggaran
atau pelampauan
batas risiko Bank;
prosedur untuk
meningkatkan dan
membagi isu risiko
antara lini bisnis dan
fungsi
manajemen risiko).
d Ruang lingkup dan fitur Ruang lingkup manajemen risiko meliputi seluruh aktivitas bank baik perkreditan
utama sistem maupun non perkreditan, sistem pengukuran risiko untuk Risiko kredit dan Pasar
pengukuran risiko. menggunakan pendekatan standar, dan Pendekatan Indikator Dasar untuk Risiko
Operasional, sementara untuk kepentingan bisnis internal bank juga memiliki
pendekatan perhitungan IRRBB, perhitungan arus kas likuiditas dan pelaksaan
stress testing permodalan
e Deskripsi proses Informasi pelaporan Risiko yang dikirimkan ke BOC sama dengan pelaporan yang
pelaporan informasi dikirimkan kepada BOD
risiko yang diberikan
kepada dewan
komisaris dan direksi,
khususnya terkait
dengan ruang lingkup
dan isi dan laporan
eksposur risiko.
f Informasi kualitatif Bank memiliki metode stress test baik general maupun spesifik dan Bank
terkait stress test melakukan stress test secara bulanan.
(yaitu portofolio dari
stress test, skenario
dan metodologi yang
digunakan, serta
penggunaan stress test
dalam manajemen
risiko
g Strategi dan proses Bank melakukan mitigasi untuk produk atau aktivitas yang dilakukan dengan
untuk mengatur, adanya limit kewenangan pada tiap aktivitas operasional bank.
melindung nilai dan
memitigasi risiko yang
muncul dari model
bisnis bank dan proses
untuk memonitor
efektifitas dari lindung
nilai dan mitigasi risiko.
Risiko kredit
Pengungkapan kualitatif umum
a. Pengungkapan Kualitatif secara umum sebagaimana diatur dalam ketentuan OJK mengenai pedoman perhitungan
aset tertimbang menurut risiko untuk risiko kredit dengan menggunakan pendekatan standar,
mengenai:
1) informasi mengenai penerapan manajemen risiko untuk risiko kredit, termasuk organisasi manajemen risiko kredit,
strategi manajemen risiko kredit untuk aktivitas yang memiliki eksposur risiko kredit yang signifikan, kebijakan
pengelolaan risiko konsentrasi kredit, serta mekanisme pengukuran dan pengendalian risiko kredit;
Secara bank wide, bank memiliki risk appetite dan risk tolerance yang pengawasannya telah dilakukan setiap bulan.
Pelaksanaan 4 eyes principles dan dual custody telah dilaksanakan secara berkesinambungan dalam menjalankan
penyediaan dana yaitu antara unit kerja bisnis dan unit kerja risiko (Divisi risiko kredit & pasar). Selain itu kredit
consumer berdasarkan penerapan dual custody yang berjalan pada kantor cabang bersangkutan.
Kewenangan pemutus penyediaan dana dilakukan secara komite dan berdasarkan tingkat plafond yang diajukan
(mulai kantor cabang – direksi) serta dilakukan secara terbuka dan terdokumentasi
Bank terekpose kredit konsentrasi kredit terutama pada debitur inti dan pada sector konsumtif sehingga secara
perlahan bank mulai memisah konsentrasi tersebut dengan pembentukan unit kerja tersendiri.
Pengukuran Risiko kredit dilakukan melalui rating maupun scoring dimana fungsi yang melakukan rating
terpisah dengan fungsi yang melakukan pemasaran untuk kredit komersil dan korporas
Optimalisasi pengendalian risiko kredit dapat dilakukan dengan peningkatan kompetensi disegala jenjang,
manajemen portofolio kredit (besar/debitur inti) yang memadai, peningkatan risk awareness pasca pencairan kredit,
strategi bisnis yang dapat menumbuhkan kredit yang sehat
2) Definisi tagihan yang telah jatuh tempo dan tagihan yang mengalami penurunan nilai (impairment)
Bank mendefinisikan tagihan yang telah jatuh tempo adalah kredit dengan jatuh tempo diatas 90hari.
Definisi kredit yang mengalami penurunan nilai adalah kredit dengan jatuh tempo diatas 90 hari atau kredit
yang direstrukturisasi tidak menggunakan POJK 11.
3) Penjelasan mengenai pendekatan yang digunakan untuk pembentukan CKPN individual dan kolektif,
serta metode statistik yang digunakan dalam perhitungan CKPN.
CKPN individual disusun berdasarkan arus cashflow dari masing – masing debitur dengan limit tertentu serta kredit
yang direstrukturisasi dengan plafond tertentu. Sedangkan CKPN kolektif disusun dengan staging tersendiri
b. Pengungkapan risiko kredit dengan pendekatan standar secara kualitatif mengenai

1) informasi mengenai kebijakan penggunaan peringkat dalam perhitungan ATMR untuk Risiko Kredit;
Untuk debitur-debitur yang memiliki peringkat dari lembaga yang diperkenankan oleh OJK maka bank
memperhitungkan peringkat yang dimiliki oleh debitur tersebut
2) kategori portofolio yang menggunakan peringkat
Seluruh debitur di dalam kategori portofolio yang memiliki peringkat akan diperhitungkan peringkatnya
3) Lembaga pemeringkat yang digunakan
Lembaga Pemeringkat yang digunakan adalah Lembaga diperkenankan dalam POJK.
c. Pengungkapan mitigasi risiko kredit dengan menggunakan pendekatan standar mengenai

1) informasi mengenai kebijakan Bank untuk jenis agunan utama yang diterima
Agunan yang diterima adalah agunan yang eligible
2) informasi kebijakan, prosedur, dan proses untuk menilai dan mengelola agunan
Agunan ditempatkan dan dikelola oleh fungsi Administrasi Kredit
3) pihak-pihak utama pemberi jaminan atau garansi dan kelayakan kredit dari pihak-pihak tersebut
Pihak yang diperkenankan untuk memberi jaminan adalah yang berperingkat lebih tinggi dari debitur atau
pemerintah
4) informasi tingkat konsentrasi yang ditimbulkan dari penggunaan teknik mitigasi risiko kredit
Terkait dengan penggunaan Teknik mitigasi bank memiliki tingkat konsentrasi yang tinggi pada tagihan kredit
pegawai/pensiunan dan tagihan korporasi, khusus tagihan korporasi terdapat tagihan dengan jaminan tunai
sehingga menekan nilai ATMR korporasi.
Risiko pasar
Pengungkapan Kualitatif Umum
a. Informasi mengenai penerapan manajemen risiko termasuk

1) organisasi manajemen Risiko Pasar
Sistem pengendalian risiko pasar telah memperhatikan segregation of duty, dimana terdiri dari lini front office,
middle office dan back office
2) pengelolaan portofolio trading book dan banking book, serta metodologi valuasi yang digunakan
Portofolio risiko pasar berada pada aktivitas banking book, dimana telah dilakukan valuasi secara harian, dimana
banking book berpengaruh pada ekuitas/modal.
3) mekanisme pengukuran Risiko Pasar untuk keperluan pemantauan risiko secara periodik maupun untuk
perhitungan kecukupan modal, baik pada trading book maupun banking book
Perhitungan KPMM untuk Risiko Pasar dilakukan setiap bulan untuk keperluan pemantauan risiko pasar
Walaupun untuk perhitungan kecukupan modal, aktivitas trading book tidak dimiliki bank kalsel
b. Portofolio trading book dan banking book yang diperhitungkan dalam KPMM sebagaimana diatur dalam
ketentuan Otoritas Jasa keuangan mengenai pedoman penggunaan metode standar dalam perhitungan
kewajiban penyediaan modal minimum bank umum dengan memperhitungkan risiko pasar
Dalam perhitungan KPMM untuk risiko pasar, bank menggunakan pendekatan standar
c. langkah-langkah dan rencana dalam mengantisipasi risiko pasar atas transaksi valuta asing baik karena
perubahan kurs maupun fluktuasi suku bunga, termasuk penjelasan mengenai semua penyediaan dana dan
ikatan tanpa proteksi atau lindung nilai, serta utang yang suku bunganya berfluktuasi atau yang tidak
ditentukan terlebih dahulu
Bank belum devisa sehingga tidak terdapat pengelolaan PDN
Risiko Likuiditas
Manajemen Risiko Likuiditas (LIQA)
1.  Bank memiliki risk appetite dan risk tolerance terkait risiko likuiditas
 Bank senantiasa melakukan stress testing likuiditas dan Contigency Funding Plan untuk mengantisipasi
kemungkinan terburuk
 Kondisi likuiditas bank dibahas melalui rapat ALCO atau insidentil
 Secara harian dilakukan pemantauan rasio likuiditas utama (AL/NCD, LDR-RIM, GWM, dll).
2 Dalam menjaga likuiditas bank, target nominal DPK terutama CASA ditargetkan sesuai pada RBB Bank
3. Teknik mitigasi risiko likuiditas:
 Melalui pemantauan maturity gap
 Penetapan dan pemantauan risk appetite risiko likuiditas
 Adanya pengaturan limit pengelolaan risiko likuiditas
4. Bank telah melakukan stress test dengan scenario general dan spesifik, dimana melalui metode spesifik terlihat bank
akan mengalami stress saat terjadi penarikan secara bersama-sama apabila terjadi penarikan oleh 25-50 deposan
inti.
5. Konsentrasi dana lebih besar kepada pihak pemerintah dan sector korporasi, namun memiliki maturity yang pendek
bahkan terdapat special rate.
6. Maturity gap menjadi dasar acuan dalam pemantauan risiko likuiditas melalui pemantaun arus kas bank.
Risiko operasional
1.  Risiko operasional secara umum melekat pada setiap aktivitas perbankan dan upaya pengendalian utama
terdapat pada kebijakan dan prosedur pada setiap aktivitas melekat.
 Bank telah menetapkan pernyataan risk appetite dan risk tolerance terkait risiko operasional seperti toleransi
terhadap nominal kerugian fraud, nominal kerugian akibat kerusakan aset tetap & inventaris, dll
 Bank memiliki kebijakan kebijakan business continuity management (BCM).
 Bank menerapkan pelaksanaan WFH dalam mengantisipasi penyebaran Covid19
 Bank menetapkan Risk Appetite Statement risiko operasional terdiri dari (qualitative statement):
1. Menjaga tingkat efisiensi bank dalam melakukan kegiatan operasional (BOPO)
2. Memastikan implementasi kebijakan, sistem dan prosedur serta pengendalian, mampu meminimalkan
kerugian finansial yang disebabkan oleh kegagalan sistem, kesalahan manusia, proses internal dan kejadian
eksternal
 Pengelolaan risiko operasional berdasarkan konsep three line of defence dengan:
1. Risk taking unit sebagai 1st line of defence
2. Risk management dan compliance sebagai 2nd line of defence
3. Audit internal sebagai 3rd line on defence
2 Bank melakukan pengembangan dan perbaikan dalam metode identifikasi dan permodelan pengukuran sebagai
Langkah mengantisipasi risiko yang selalu berkembang khususnya Risiko Operasional melalui:
 Pengukuran risiko operasional berdasarkan pada besaran denda, kerugian (loss) dan rasio BOPO Bank;
 Bank memiliki tim Satgas untuk mengantisipasi perkembangan Covid-19 selama tahun 2021, termasuk
didalamnya Kebijakan dan Prosedur untuk protokol penanganan Covid-19 kepada pegawai dan nasabah
 Pelaksanaan Business Continuity Management (BCM) terlaksana dengan baik saat terjadi bencana banjir pada
beberapa kantor Cabang
 Kewajiban untuk melakukan uji coba terhadap sarana dan/atau prasarana serta sistem informasi bank saat
terjadi bencana yang ditetapkan dalam sistem dan prosedur mengenai BCP (Business Continuity/Contingency
Plan)
 Proses pembuatan atau penyusunan kebijakan, sistem dan prosedur melalui kajian risiko dan/ atau kajian
kepatuhan agar kebijakan, sistem dan prosedur dipastikan secara risiko dapat dikendalikan dan/atau telah sesuai
dengan regulasi atau ketentuan yang berlaku;
 Melakukan identifikasi risiko-risiko yang terjadi pada seluruh aktivitas bank (termasuk produk dan aktivitas baru)
 Seluruh kebijakan, sistem dan prosedur terkait produk dan aktivitas baru telah dilakukan risk acceptance
 Bank memiliki kebijakan Pencatatan kejadian (event) risiko Operasional (Risk Self Assement) termasuk kerugian
operasional (LED)
 Perhitungan aset tertimbang menurut risiko operasional (ATMR) Operasional dengan menggunakan Pendekatan
lndikator Dasar (PIO) atau Basic Indicator Approach (BIA)
3. Mekanisme untuk memitigasi risiko operasional dilakukan dengan menerapkan:
1. Dual custody/dual control;
2. Segregation of duty (pemisahan tugas), penetapan kewenangan
3. Penetapan Tupoksi
4. Peningkatan kontrol berjenjang (awareness)
5. Peningkatan kompetensi pegawai di berbagai unit kerja
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) secara rutin melakukan review (audit rutin) kepada setiap operasional Bank (bisnis
& Non bisnis) dan untuk harian pada cabang dibantu melalui adanya kontrol intern cabang (KIC).
Risiko hukum
1. Pengelolaan risiko hukum ditangani oleh Divisi Hukum yang berada dibawah supervisi Direktur Utama
2 Sistem pengendalian risiko hukum bank diorganisasir oleh unit kerja khusus yang menangani masalah hukum atau
legal termasuk komitmen menjaga rahasia bank oleh insan Bank.
Risiko reputasi
1. Pengelolaan risiko reputasi ditangani oleh Divisi Corporate Secretary yang berada dibawah supervisi Direktur Utama,
yang menangani pengaduan nasabah hingga mekanisme pemasaran (iklan) produk pada media sosial maupun media
massa
2 Kebijakan dan mekanisme dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan kepada nasabah dan pemangku
kepentingan lainnya untuk mengendalikan risiko reputasi yaitu:
 Bank memiliki standarisasi dalam penyelesaian keluhan dan pengaduan nasabah
 Bank menerapkan kebijakan transparansi penggunaan produk dan/atau jasa bank
 Bank menetapkan Risk Appetite Statement risiko reputasi dalam bentuk qualitate statement berupa nasabah
merupakan hal utama untuk kemajuan bank yang perlu dilindungi dan dipelihara
 Sistem informasi manajemen (call centre) terkait dengan penanganan pengaduan nasabah (pencatatan
penerimaan pengaduan nasabah, penyelesaian pengaduan nasabah dan pelaporan pengaduan nasabah) telah
dilaksanakan sepanjang 2021
 Bank memiliki unit kerja dan/atau fungsi yang melaksanakan pengendalian terhadap adanya keluhan atau
pengaduan nasabah yang diterima oleh bank baik dalam bentuk tertulis maupun lisan baik melalui kotak pesan
maupun melalui media massa, media sosial, telepon dan tatap muka
3 Pengelolaan risiko reputasi pada saat krisis:
 Bank memiliki call centre yang selalu aktif dalam keadaan normal maupun kritis
 Sistem pengendalian risiko reputasi yang handal dan efektif melekat pada tanggung jawab dari seluruh insan
Bank Kalsel, baik oleh unit kerja bisnis maupun unit kerja pendukung
 Peliputan media hingga press release terpusat pada unit kerja Corporate Secretary sehingga guna
meminimalisir miskomunikasi yang menyebabkan adanya reputasi negatif
Risiko strategik
1. Pengelolaan risiko strategik ditangani oleh Divisi Perencanaan dan Kinerja yang berada dibawah supervisi Direktur
Utama dan dibantu oleh unit kerja terkait yang berhubungan dengan bisnis terutama terkait penyediaan dana dan
produk DPK.
2 Kebijakan yang memungkinkan bank untuk dapat mengidentifikasi dan merespon perubahan lingkungan
bisnis, baik eksternal maupun internal melalui:
 Dalam penetapan sasaran bisnis mengacu kepada rencana bisnis (business plan) dan rencana perusahaan
(corporate plan) dengan pendekatan analisis SWOT dan/atau SMART
 Bank senantiasa melakukan kajian terhadap regulasi baru atau kondisi ekstern yang berubah untuk mengetahui
potensi yang dapat mempengaruhi kondisi atau risiko strategik
 Perubahan rencana bisnis dilakukan dalam mengantisipasi perubahan ekternal yang terjadi untuk menjaga
keberlangsungan usaha Bank termasuk penyesuaian kebijakan, sistem dan prosedur
 Bank menetapkan Risk Appetite Statement risiko strategik dalam bentuk qualitate statement berupa:
1. Mitigasi terhadap risiko pembukaan jaringan kantor dan/atau pelayanan kas (KPK) termasuk produk
dan/atau aktivitas baru
2. Deviasi antara target dan realisas
3. Serta penambahan informasi terkait kerugian ATM dan EDC
3 Mekanisme untuk mengukur kemajuan yang dicapai dari rencana bisnis yang ditetapkan
 Penyusunan kinerja (performance) berdasarkan Balance Score Card (BSC).
 Bank secara rutin (harian) melakukan pemantauan dan evaluasi atas kinerja yang dicapai serta melakukan
adaptasi (perubahan) business process apabila terdapat potensi yang merugikan Bank
Risiko kepatuhan
1. Pengelolaan risiko kepatuhan ditangani oleh Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan yang berada dibawah supervisi
Direktur Kepatuhan.
2 Strategi manajemen risiko dan efektivitas penerapan manajemen risiko untuk risiko kepatuhan, terutama
dalam rangka memastikan penyusunan kebijakan dan prosedur telah sesuai dengan standar yang berlaku
secara umum, ketentuan, dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku melalui:
 Kewajiban untuk melakukan kajian seluruh rencana kebijakan; sistem dan prosedur yang akan diterbitkan atau
dikeluarkan bank
 Sistem informasi kumpulan ketentuan eksternal dan internal (Buku Pedoman Perusahaan) dengan diberi nama
SIM SISDUR
 Bank menetapkan Risk Appetite Statement risiko strategik dalam bentuk qualitate statement berupa Komitmen
memenuhi peraturan perundangan yang berlaku dalam menjalankan usaha bank (frekuensi denda/pelanggaran)
 Bank memiliki kebijakan terkait Anti Gratifikasi
3 Mekanisme pemantauan dan pengendalian risiko kepatuhan
 Secara rutin melakukan pendistribusian (update) ketentuan baru melalui SIM SISDUR
 Pelaksanaan reminder activity atas kegiatan yang dapat menimbulkan denda akibat pelanggaran seperti
keterlambatan pelaporan
 Satuan Kerja Audit Internal (SKAI, termasuk KIC) secara rutin melakukan review atas kepatuhan dari segala
aktivitas operasional Bank
 Pelaksanaan dual custody dan peningkatan awareness disegala jenjang menjadi pengendalian intern tersendiri.

Ar 2021 Revisi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ar 2021 Revisi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ganti hp

Strategi Bank Kalsel dalam mendorong digitalisasi, diantaranya dengan meluncuran

Bank Kalsel’s strategy in encouraging digitization is by launching several digital banking

Go Digital Leading Through Innovation

2 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan

Optimalisasi Digital Menuju

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 3

Tentang Laporan Tahunan 2021

4 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan

Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 5

6 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 7

Kilas Kinerja Bank Kalsel di Tahun 2021

11,33% Dana Pihak Ketiga

Penyaluran Kredit Total Third Party Funds in 2021 increased by 12.10% to

Laba setelah pajak pada tahun 2021 mengalami

Total Pembiayaan Syariah pada tahun 2021

8 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan

Tingkat Kesehatan Bank

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 9

Ikhtisar Data Keuangan 5 Tahun Terakhir

Posisi Keuangan Financial Position

Total fundraising in 2021 increased by 12.10% (yoy) to Rp12,057,522

10 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan

The total use of funds in 2021 increased by 6.15% (yoy) to Rp13,884,659

Dana Syirkah Temporer

Total liabilities in 2021 increased by 12.41% (yoy) to Rp13,190,281 million

Total Equity in 2021 increased by 6.64% (yoy) to Rp1,979,329 million

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 11

Laba (Rugi) dan Profit (Loss) and

Total income in 2021 contracted by 0.90% (YoY) to Rp1,467,744 million

Total Expenses in 2021 contracted by 2.09% to Rp1,184,876 million

12 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan

Laba Sebelum Pajak

Laba Setelah Pajak

Profit after tax in 2021 increased by 11.58% to Rp219,254 million

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 13

Arus Kas Cash Flow

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun

14 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan

Rasio Keuangan Financial Ratios

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 15

The CAR or capital adequacy ratio in 2021 has increased by 11.88% to

Laba (Rugi) Terhadap Aset (ROA)

1.77% compared to 1.83% in 2020.

Laba Terhadap Modal (ROE)

The profit to capital ratio or ROE in 2021 has increased by 4.99% to

11.56% compared to 2020 of 11.01%.

16 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan

Pendapatan Bunga Bersih Terhadap

The ratio of operating expenses to operating income or OEOI in 2021

Loan to Deposit Ratio (LDR)

The Loan to Deposit Ratio or LDR in 2021 contracted by 11.05% to 82.85%

compared to 2020 at 93.14%.

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 17

Ikhtisar Kinerja Lainnya

Keterangan 2021 2020 2019 2018 2017 Remark

Kantor Pusat 1 1 1 1 1 Head Office

Kantor BPD Unit - - 27 27 25 Unit Office

Kantor Cabang 2 2 2 2 2 Branch Offices

Kualifikasi Opini Auditor Auditor Qualification Opinion

18 PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan