1.

1 2 3 4 5 6 7 8
Sasara Indikat
Perspekti Target Action Realisa Bobo Scor
Peta Strategi n or
f 2023 Plan si t(%) e
Strategi Kinerja
Financial Peningkatan Omzet % Rp 15 t Evaluas 14t 20%
omzet mening Pendapa i Dan
kat tan Perbaik
Kotor an
18.67
Model
Bisnis
Pelanggan Pelanggan puas Pemasar Reputas 100% Audit 100% 12%
akan produk an i bisnis kualitas
yang diberikan mouth yg baik produk
to
mouth dan
layanan
untuk
12.00
memas
tikan
kepuas
an
pelang
gan
Internal Fasilitas Penggu Aplikasi 100% Meleng 80% 18%
Process Lengkap naan mudah kapi &
digi digunak mainten
mobile an ce
14.40
Fasilitas

Is0 9001 .Standar Mening 100% 2.Imple 100% 15%

isasi katkkan men
Manaje keperca Tasi Iso
men an
15.00
mutu pelangg
an
Peningkatan t Pelayan Kepuas 100% Progra 85% 15%
Kompetensi an yg an m
Karyawan supel Konsum Pelatiha
dan en n
menarik kompet
12.75
ensi
karyawa
n
Learning Optimalisisasi Otomast Akurasi 100% Evaluas 80% 5%
& Growth sistem isasi data i
informasi sistem berbag
manajeman informa
si ai
sistem
otomat 4.00
isasi
yang
tersedi
a di
pasar.
Pengembangan Menge ketepata 100 Pelatiha 88 15% 13.20
 Keterampilan mbangk n waktu n disain
Desain dan an produks dan
Produksi keteram i hijab. produks
Hijab pilan i
produks
i yang
efisien
dan
berkuali
tas.
BSC 90.02

DASHBOARD

ACTION PLAN

N0 KEGIATAN Triwulan1 Triwulan2 Triwulan3 Triwulan4

1 Evaluasi Dan
Perbaikan
Model Bisnis
2 Program
Loyalitas
Pelanggan
Dengan Insentif
Dan Diskon
3 Melengkapi &
Merawat
Fasilitas

4 Implemen
Tasi Iso

5 Pelatihan
Untuk
Meningkatkan
Keterampilan
Kulinernya.
6 Pelatihan
Karyawan
Dalam
Manajemen
Dan Pemasaran
E-Commerce.
7 Pelaksanaan
Layanan