DEVELOPING THE LEADER

WITHIN YOU 2.0

Fasilitator:
Daniel Lukito
 DEVELOPING THE LEADER
WITHIN YOU 2.0

1. PENGARUH
Definisi Leadership
DISKUSI
• Apakah Anda pernah bekerja di bawah seorang Positional Leader?
Bagaimana orang tersebut menghambat pertumbuhan Anda?
• Jawab:
TUGAS: Isilah tabel berikut ini untuk mengidentifikasi level kepemimpinan Anda
dengan pengikut Anda

IDENTIFIKASI LEVEL KEPEMIMPINAN

NAMA LEVEL KEPEMIMPINAN UPAYA PENINGKATAN LEVEL
2. PRIORITAS
Kunci Leadership
 INISIATOR REAKTOR
Inisiator dan Bersiap-siap Memperbaiki

Reaktor Merencanakan ke depan Hidup untuk saat ini

TUGAS: Angkat telepon dan kontak orang Tunggu telepon masuk
Mana 2 area yang dapat Anda
geser dari kanan ke kiri? Antisipasi masalah Bereaksi pada masalah

Ambil kesempatan yang ada saat ini Tunggu saat yang tepat
Jawab:

Menulis prioritas mereka sendiri di Menulis permintaan orang lain di

kalender kalender

Investasi pada orang lain Menghabiskan waktu bersama orang

lain
DISKUSI
• Bagaimana Anda dapat memanfaatkan prinsip PARETO dalam
pengembangan kepemimpinan Anda?
• Jawab:
TUGAS
Lembar Pareto Pengikut
A/B/C # NAMA
Pakai Prinsip Prioritas TANGGUNG JAWAB WAJIB HASIL PUAS NILAI
Worksheet 3R Mencari Suplier 2 3 1 6
Membuat copywriting 2 1 1 4
TUGAS:
• Tuliskan Tugas / Tanggung Membuat SOP 3 3 3 9
jawab Anda. Membersihkan toilet 1 1 1 3
• Beri angka 1-3 pada
masing=masing kolom Wajib,
Hasil, Puas
• Jumlahkan ketiga nilai tersebut,
dan tuliskan pada kolom Nilai
• Susun prioritas Anda dari Nilai
yang tertinggi
Diskusi
Pada skala 1-10 dengan 10 sangat terorganisir, bagaimana Anda menilai diri
Anda dalam kemampuan untuk menyelesaikan tugas-tugas harian Anda dan
masih dapat memenuhi tuntutan keadaan darurat yang mungkin timbul
sepanjang hari?
Apa yang dapat Anda lakukan besok untuk meningkatkannya sebesar 1?
Jawab:
TUGAS Jawab:

1. Di mana saya
harus bekerja lebih
cerdas daripada
lebih keras?
TUGAS Jawab:

2. Hal-hal baik apa

yang dapat saya
hentikan untuk
melakukan yang
terbaik?
TUGAS Jawab:

3. Apa yang harus saya

lakukan untuk menjadi
lebih proaktif daripada
reaktif?
TUGAS Jawab:

4. Apa yang dapat saya

lakukan untuk berhenti
melakukan hal-hal yang
mendesak tetapi tidak
penting?
 DEVELOPING THE LEADER
WITHIN YOU 2.0

3. KARAKTER
Fondasi Leadership
DISKUSI “Kenyataannya adalah memimpin diri sendiri
seringkali merupakan tugas tersulit yang kita
Setujukah Anda hadapi setiap hari.”
dengan pernyataan Jawab:
berikut? Beri alasan
Anda!
DISKUSIKAN pernyataan ini:
“Kita hanya akan membuat para pemimpin muda jatuh jika kita mendorong
mereka untuk membayangkan apa yang dapat mereka lakukan sebelum
mereka mempertimbangkan orang seperti apa mereka seharusnya.” - Ruth
Haley Barton
Jawab:
TUGAS
Penerapan: Developing the Person of Character Within You
LATIHAN KEPEMIMPINAN DIRI
• Apa yang harus Anda lakukan untuk menempatkan diri Anda pada posisi yang lebih baik untuk
mengelola keputusan Anda dan menindaklanjutinya?
Jawab:

MENGHARGAI ORANG
• Apa yang dapat Anda lakukan setiap hari untuk mengungkapkan penghargaan kepada orang lain,
terutama kepada orang yang tidak Anda sukai atau tidak terlalu suka?
Jawab:
4.
MEMBAWA
PERUBAHAN POSITIF
Ujian Pamungkas Leadership
TUGAS
Ceritakan saat Anda memulai perubahan dan ternyata tidak berjalan dengan baik!
Buat daftar setiap anggota tim dan bagaimana mereka bereaksi terhadap perubahan?

Kapan Anda mendapatkan penolakan terbesar terhadap keputusan Anda dari orang lain?
Apa tanggapan Anda yang biasanya terhadap penolakan itu?
Jawab:
DISKUSI
Bagian mana dari PLAN yang sebelumnya belum Anda sadari? Apa yang akan Anda lakukan setelah
meyadarinya?
Jawab:
DISKUSI
Bagaimana cara Anda meningkatkan kredibilitas di hadapan para pengikut?
Jawab:
5.
MENYELESAIKAN
MASALAH
Cara Tercepat Meraih Leadership
DISKUSI
Jika hidup itu sulit bagi individu, lalu mengapa 2x
lebih sulit bagi seorang pemimpin?
Ceritakan suatu hari ketika masalah yang "terlalu panas untuk
ditangani" datang pada Anda!
Cerita:
 DISKUSI
Ceritakan salah satu pengalaman ketika
reaksi Anda terhadap masalah membuat
masalah menjadi lebih buruk?
Cerita:
DISKUSI
• Bahaslah ini: Apa yang Anda hadapi membantu Anda menghadapi diri
sendiri, dan apa yang dapat Anda bawa (saat melewati masalah)
mendefinisikan Anda.
• Apa yang telah Anda pelajari tentang diri Anda melalui masalah yang
Anda hadapi?
Jawab:
DISKUSI
• Siapa di tim Anda yang Anda perlukan untuk membantu menanggapi
masalah dengan benar?
• Apa bagian terbaik dari berbagi masalah Anda dengan orang lain? Dan
yang terburuk?

Jawab:
DISKUSI
Dari ketiga hal di slide sebelumnya, mana yang perlu Anda kembangkan?
Jawab:
6. SIKAP
Pelengkap Ekstra dalam Leadership
DISKUSI
• Siapa yang paling Anda kagumi?
• Tuliskan 5 hal tentang orang yang kamu kagumi...
Jawab:
TUGAS
• Maukah Anda mengambil tantangan 30 hari untuk mengatakan setiap pagi dan sore
"Lakukan sekarang?" YA atau TIDAK
• Pilih orang yang Anda minta untuk meminta pertanggungjawaban Anda melakukan
ini:______________________________

Jawab:
DISKUSI
• Apa arti kegagalan bagi Anda dan bagaimana Anda biasanya menanggapinya (jujur pada
diri sendiri)?
• Bagaimana pertumbuhan Anda akan meningkat jika Anda menjadikan kegagalan sebagai
teman Anda?

Jawab:
DISKUSI
• Apa yang menantang Anda ketika Anda membaca “Manifesto Lion Chaser?”
• Apakah Anda bersedia untuk memulai jurnal rasa syukur untuk membuat Anda
terus mengembangkan sikap Anda?

Jawab:
TUGAS
• Terlahir sebagai Pemenang atau Pecundang?
• Apa kecenderungan alami Anda? Korban atau Pemenang?
• Untuk meningkatkan sikap Anda, kembangkan Jurnal Syukur Lima hal yang dapat Anda syukuri
saat ini?
• 1–
• 2–
• 3–
• 4–
• 5–
• Ke mana Anda akan pergi untuk Gagal pada Tujuan pada minggu ini?
7. MELAYANI ORANG LAIN
Esensi Leadership
 DISKUSI
Jawab

Apakah Anda
memiliki pengalaman
yang bisa menjadi
contoh kutipan Zig
Ziglar tersebut dalam
kehidupan/bisnis
Anda?
Apa yang Anda lakukan
DISKUSI
saat ini untuk
KEKUATAN MELAYANI ORANG LAIN
mengembangkan
orang-orang di sekitar Jawab
Anda?

Dari lima hal yang sudah

dibahas sebelumnya, apa
yang perlu Anda
kembangkan untuk
melayani orang lain
dengan lebih baik?
8. VISI
Kualitas Mutlak Dalam Leadership
TUGAS
• Apa yang Anda percaya akan terjadi di masa depan Anda?
Orang-orang di sekitar Anda?

Jawab:
DISKUSI
• Dari 5 hal yang dapat meningkatkan “Kelebihan”, mana yang
paling menginspirasi Anda, dan apa rencana yang akan Anda
eksekusi untuk meningkatkan “Kelebihan” Anda?

Jawab:
9. DISIPLIN DIRI
Harga Dari Leadership
TUGAS
• Bagaimana perubahan dari "Saya sedang MENGALAMI …" ke
“Apa yang AKAN Saya …." membantu Anda dalam disiplin diri?

Jawab:
 Pendakian Penurunan TUGAS
Semuanya berharga Sama sekali tidak berharga
Tinjau Tabel di samping ini
Kemenangan Kekalahan
• Identifikasi Anda habiskan sebagian besar waktu
Mempersiapkan Memperbaiki Anda di sisi yang mana?
Semangat tinggi Semangat rendah • Apa yang dapat Anda lakukan untuk menjadi
lebih baik?
Harga diri tinggi Harga diri rendah
Pengembangan diri Stagnan
Jawab:
Penuh tujuan Tanpa tujuan
Memuaskan Hampa
Membuat perbedaan Tidak ada perubahan
Tindakan yang diniatkan Niat baik
Kebiasan mendaki Kebiasaan menurun
 Orang yang digerakkan Orang yang digerakkan TUGAS
kedisiplinan emosi Nilai diri Anda dan rekan satu tim Anda
Lakukan yang benar, lalu Lakukan yang benar setelah
menggunakan Tabel di samping
merasa enak merasa enak
Digerakkan komitmen Digerakkan kenyamanan Jawab:
Membuat keputusan berdasar Membuat keputusan
prinsip berdasarkan apa yang populer
Tindakan mengendalikan Sikap mengendalikan tindakan
sikap
Percaya dulu baru melihat Melihat dulu baru percaya
Menciptakan momentum Menunggu momentum
“Apa tanggung jawab saya?” “Apa hak saya?”
Menghadapi masalah Menyerah saat ada masalah
Emosi Stabil Emosi labil
Dapat menjadi pemimpin Akan jadi pengikut
DISKUSI
•Dalam hal apa, konsistensi yang lebih besar
memungkinkan Anda berkembang secara bertahap?

Jawab:
10.
PERTUMBUHAN
PRIBADI
Pengembangan Leadership
DISKUSI
• Diskusikan apakah Anda setuju atau tidak setuju dengan pernyataan ini:
“Imbalan terbesar dari pertumbuhan bukanlah apa yang kita dapatkan darinya,
tetapi sosok kita yang terwujud karenanya.”
• Jelaskan jawabanmu

Jawab:
 Sadar Tujuan Sadar Pertumbuhan TUGAS
Berfous pada Tujuan Berfokus pada proses Tinjau Tabel di samping ini
Memotivasi orang-orang Mendewasakan orang-orang • Renungkan perbedaan antara
kedua daftar ini
Tujuan itu menurut Pertumbuhan itu seumur
kondisi hidup Jawab:
Menantang orang-orang Mengubah orang-orang
Ketika tujuan tercapai, Ketika tujuan tercapai, kita
kita berhenti tetap bertumbuh
Pertanyaan tujuan: Pertanyaan pertumbuhan:
Berapa lama waktu yang Sejauh apa saya bisa
diperlukan? bertumbuh?
Kebiasan mendaki Kebiasaan menurun