CLIFTON

STRENGTHS
FOR MANAGERS
Leading With Your Strengths

CLIFTON STRENGTHS
UNTUK MANAJER
Memimpin dengan Kekuatan

TANADI SANTOSO | 5th August 2021

TO GROW YOURSELF
YOU MUST KNOW
YOURSELF
UNTUK MENGEMBANGKAN
DIRI SENDIRI
KAMU HARUS TAHU
DIRIMU SENDIRI

John C Maxwell
MANAGER RESPONSIBILITIES
TANGGUNG JAWAB MANAJER
MANAGER RESPONSIBILITIES
TANGGUNG JAWAB MANAJER
Bacalah setiap pernyataan di bawah ini dan tandai (√) apakah pernyataan tersebut “sangat mirip saya”, “agak seperti saya”
atau “tidak seperti saya”
Sangat Agak Tidak
mirip dgn seperti seperti
Pernyataan saya
saya saya

1) Selalu membangun kepercayaan dengan orang lain

2) Berkolaborasi dengan orang lain untuk menyelesaikan pekerjaan

3) Mencari tahu bagaimana setiap orang dapat bekerja sama secara produktif

4) Selalu memberikan informasi kepada anggota tim tentang segala hal yang perlu diketahui

5) Terbuka pada pendapat orang lain

6) Mendorong orang lain untuk berbagi ide, pertanyaan, dan kekhawatiran

7) Menetapkan harapan yang jelas

8) Buat semua orang bertanggung jawab atas kinerja yang luar biasa
 Sangat Agak Tidak
mirip dgn seperti seperti
Pernyataan saya
saya saya

9) Selalu memberikan yang terbaik

10) Memberikan umpan balik yang berarti kepada karyawan

11) Mendorong anggota tim untuk belajar dan berkembang

12) Membantu anggota tim menggunakan kekuatan mereka secara lebih efektif

13) Memberikan pengakuan dan pujian untuk kinerja yang baik

14) Membuat gambaran dan rencana untuk apa yang bisa dicapai

15) Membangun antusiasme untuk masa depan

16) Selalu antisipasi dimana harus melakukan perbaikan

17) Memulai dan mendukung perubahan yang diperlukan

18) Membantu orang lain beradaptasi saat tujuan dan harapan berubah

19) Selalu evaluasi fakta dan kemungkinan konsekuensi dari keputusan

20) Memikirkan dengan matang saat membuat keputusan

21) Menyampaikan dengan jelas dan ringkas mengapa keputusan dibuat

USING CLIFTON
STRENGTHS
IN YOUR ROLE
PENGGUNAAN
CLIFTON STRENGTHS
DALAM PERAN ANDA
USING CLIFTON STRENGTHS IN YOUR ROLE
PENGGUNAAN CLIFTON STRENGTHS DALAM PERAN ANDA

Jelaskan Bagaimana Talenta Clifton

Lima Tanggung Jawab Manajer
Strengths Terkuat Anda Membantu
Yang Sangat Menggambarkan Saya
Memenuhi Tanggung Jawab Ini
SPOTTING EMPLOYEES’ TALENTS AND STRENGTHS
MENGAMATI TALENTA DAN KEKUATAN KARYAWAN
SPOTTING EMPLOYEES’ TALENTS & STRENGTHS
MENGAMATI TALENTA DAN KEKUATAN KARYAWAN
Lima Petunjuk untuk Memahami Bakat Anggota Tim Anda
YEARNINGS (KERINDUAN)
Apa yang Anda tahu bisa Anda lakukan dengan baik tetapi belum melakukannya?

RAPID LEARNING (BELAJAR DENGAN CEPAT)

Apa yang telah Anda lakukan dengan baik sehingga Anda tidak butuh seseorang untuk menjelaskan
caranya?

FLOW (HANYUT)
Kegiatan apa yang Anda lakukan dimana ketika melakukannya Anda tidak menyadari waktu berlalu?

GLIMPSES OF EXCELLENCE (SEKILAS KEUNGGULAN)

Apa yang orang lain katakan kepada Anda ketika Anda melakukan sesuatu yang hebat?

SATISFACTION (KEPUASAAN)
Jenis kegiatan apa yang ketika Anda selesaikan, membuat Anda berpikir, "Saya tidak sabar untuk
melakukannya lagi"? Atau apa kegiatan — di dalam atau di luar pekerjaan — yang benar-benar
Anda nikmati?
INDIVIDUALIZE
WITH YOUR
TEAM
PERSONALISASI
TIM ANDA
INDIVIDUALIZE WITH YOUR TEAM
PERSONALISASI TIM ANDA
Nama Anggota Tim :
Tiga karakteristik unik dari anggota tim ini :

1
2
3
Cara saya untuk mempersonalisasi pendekatan manajemen untuk anggota
tim ini :
BECOMING A
STRENGTHS-BASED
MANAGER
MENJADI MANAJER
BERBASIS KEKUATAN
PENGGUNAAN CLIFTONSTRENGTHS PADA MANAJER (1)
Ketahui kekuatan Anda sendiri. Apa yang membuat Anda luar biasa? Luangkan sedikit waktu untuk
mengidentifikasi kontribusi unik yang Anda berikan kepada tim dan organisasi. Kemudian, identifikasi
dua cara yang dapat Anda gunakan untuk membuat Anda luar biasa di tempat kerja hari ini.

Bagikan kekuatan Anda dengan anggota tim. Beri tahu karyawan bahwa Anda ingin bicara dengan
mereka tentang bagaimana Anda dapat bermitra lebih baik jika menggunakan kekuatan Anda untuk
membantu mereka berhasil dalam peran mereka. Atur pertemuan individu dengan setiap anggota tim
untuk mendiskusikan laporan hasil CliftonStrengths Anda dengan mereka.

Hidupkan kembali kesuksesan Anda. Menikmati kesuksesan terasa sulit karena kita cenderung
fokus pada kelemahan kita daripada kekuatan kita. Hari ini, pikirkan tentang dua kesuksesan baru-
baru ini dan hidupkan kembali berulang kali. Semakin Anda memikirkan saat diri Anda menyelesaikan
pekerjaan dengan baik, semakin Anda mengundang kesuksesan di masa depan.

Jadikan kekuatan Anda sebagai prioritas. Buat daftar talenta CliftonStrengths yang paling
menggambarkan Anda sebagai seorang manajer. Pajang di tempat di mana Anda, kolega, dan
anggota tim Anda dapat melihatnya setiap hari. Ini tidak hanya akan berfungsi sebagai pengingat,
tetapi juga akan menghasilkan diskusi yang akan memperkuat talenta terkuat Anda.
PENGGUNAAN CLIFTONSTRENGTHS PADA MANAJER (2)
Saat menyiapkan daftar tugas Anda untuk minggu ini, pertimbangkan kekuatan Anda.
Untuk setiap tugas, pikirkan tentang cara terbaik untuk menggunakan CliftonStrengths Anda
untuk menyelesaikannya. Juga, pertimbangkan keterampilan dan pengetahuan yang dapat
ditambahkan ke CliftonStrengths Anda untuk membuatnya lebih kuat

Gunakan kekuatan Anda untuk mencapai tujuan. Tetapkan tujuan setiap hari tentang
bagaimana Anda akan mengintegrasikan salah satu dari lima talenta teratas Anda ke dalam
tugas khusus untuk hari itu.

Membangun kemitraan yang saling melengkapi. Identifikasi tiga orang yang penting bagi
pengembangan pribadi dalam peran Anda sebagai seorang manajer. Menggunakan talenta
teratas Anda sebagai titik awal, bicarakan dengan mereka tentang bagaimana, sebagai grup,
Anda dapat menggabungkan CliftonStrengths Anda untuk menciptakan kesuksesan yang lebih
besar.
Kenali kekuatan Anda dalam tindakan. Setiap akhir minggu, renungkan apa yang Anda
capai dan tanyakan pada diri Anda : Bagaimana saya menggunakan talenta CliftonStrengths
saya minggu ini? Tugas apa yang lebih mudah terselesaikan karena saya menggunakan
kekuatan saya? Kapan saya merasa saya melakukan yang terbaik? Apa yang dikaitkan
dengan perasaan ini? Kekuatan apa yang saya gunakan saat itu? Bisakah saya
menggunakan kekuatan apa pun dengan lebih efektif?
ASSUME RESPONSIBILITY FOR YOUR BLIND SPOTS
AND LIMITATIONS
BERTANGGUNG JAWAB ATAS TITIK BUTA DAN BATASAN ANDA

Cek asumsi Anda. Pelajari CliftonStrengths setiap anggota tim. Tanyakan pada
diri Anda: Bakat apa yang saya buta (tidak miliki)? Sudahkah saya menciptakan
peluang bagi anggota tim untuk sepenuhnya menggunakan kekuatan mereka?

Apa yang kamu lewatkan? Tinjau aktivitas “Tanggung Jawab Manajer” di slide
4 dan 5. Manakah dari item ini yang perlu investasi lebih banyak waktu untuk
memahami dan mengamati talenta anggota tim Anda?

Mintalah seorang rekan untuk memberikan umpan balik. Mintalah seorang

rekan tepercaya untuk membantu Anda melihat dan memahami setiap titik buta
yang Anda miliki terkait dengan bagaimana kekuatan Anda memengaruhi
pendekatan Anda dengan tim, rekan kerja, dan konstituen utama Anda.
Gunakan wawasan ini untuk mengubah pendekatan manajemen Anda guna
meningkatkan keefektivitasan.
INDIVIDUALIZE YOUR APPROACH WITH EACH TEAM MEMBER (1)
PERSONALISASI PENDEKATAN ANDA PADA SETIAP ANGGOTA TIM
Ketahui kekuatan anggota tim Anda. Mulai ubah percakapan. Gunakan pertanyaan-pertanyaan ini
dalam interaksi Anda dengan anggota tim: Bagian atau aktivitas apa dari peran Anda yang memberi
energi pada Anda? Hal-hal apa yang membuat hari Anda menyenangkan di tempat kerja? Manakah
dari kekuatan Anda yang sengaja digunakan untuk terlibat dengan pelanggan internal dan eksternal?

Jangan berasumsi bahwa karyawan Anda tahu kekuatan mereka. Setiap hari Jumat sebelum
Anda pulang kerja, renungkan dan identifikasi momen paling sukses anggota tim Anda dalam
seminggu. Tulis catatan singkat anggota tim ini yang menjelaskan keberhasilan mereka dan apa
artinya bagi organisasi dan pelanggan Anda. Tempatkan catatan di tempat kerja mereka sehingga
terlihat saat karyawan kembali bekerja.

Personalisasi, Personalisasi, Personalisasi. Buatlah tujuan setiap hari untuk mempelajari sesuatu
yang baru dari salah satu orang yang bekerja dengan Anda. Kemudian, pertimbangkan bagaimana
Anda dapat menggunakan informasi ini untuk meningkatkan keterlibatan individu ini.

Bantu anggota tim Anda menghidupkan kembali kesuksesan mereka. Pada rapat berikutnya,
mulailah dengan meminta setiap orang untuk menceritakan dua pencapaian terbaru mereka.

Jangan berasumsi bahwa karyawan Anda tahu bagaimana menggunakan kekuatan mereka.
Setiap hari, pikirkan tentang bagaimana pemahaman Anda tentang kekuatan Anda sendiri dapat
membantu Anda menghargai kekuatan orang lain. Kemudian, pilih salah satu anggota tim Anda dan
kirimkan mereka catatan singkat, yang memperkuat salah satu kekuatan mereka dan bagaimana
Anda telah menyaksikannya dalam tindakan.
INDIVIDUALIZE YOUR APPROACH WITH EACH TEAM MEMBER (1)
PERSONALISASI PENDEKATAN ANDA PADA SETIAP ANGGOTA TIM
Pertimbangkan kekuatan karyawan untuk mempersonalisasi pengakuan yang Anda
berikan. Pengakuan yang ideal bagi satu anggota tim mungkin berbeda dari yang lain.
Misalnya, penghargaan publik mungkin bermakna bagi beberapa anggota tim dan tidak bagi
yang lain. Pikirkan tentang apa yang paling memotivasi setiap karyawan saat menentukan
cara terbaik untuk memberikan pengakuan dan umpan balik.

Bantu anggota tim yang tidak menggunakan kekuatan mereka. Cara terbaik untuk
membantu karyawan menggunakan kekuatannya adalah dengan meminta mereka
menemukan cara untuk menerapkannya guna mencapai tujuan mereka atau merespon situasi
sehari-hari. Saat memberikan umpan balik pembinaan kepada anggota tim, identifikasi
peluang untuk menggunakan kekuatan mereka lebih sering.

Dukung anggota tim dalam membentuk kemitraan kekuatan yang saling melengkapi.
Perkuat nilai dari dua orang dengan CliftonStrengths komplementer yang bergabung untuk
mencapai tujuan bersama

Dedikasikan waktu dengan anggota tim Anda untuk fokus pada kekuatan. Secara rutin,
luangkan waktu bagi karyawan untuk mempelajari, menghargai, dan merayakan kekuatan satu
sama lain selama rapat tim. Ini memperkuat komitmen berkelanjutan Anda terhadap
perjalanan pengembangan kekuatan tim.
 TANADI
SANTOSO’S
REPORT
INFLUENCING
ACTIVATOR (PENGGIAT)
Anda dapat mewujudkan sesuatu dengan mengubah pikiran menjadi tindakan. Anda ingin melakukan sesuatu sekarang, daripada
hanya membicarakannya.
Kontribusi Talenta pada Kesuksesan Anda
Anda mempengaruhi orang lain untuk bertindak. Kontribusi
ini dapat menghemat waktu, energi, dan uang organisasi.
Saat proyek macet, Anda masuk dan membuat segalanya
bergerak.
Risiko tidak mengintimidasi Anda. Karena itu, Anda
memimpin tanggung jawab apa pun selanjutnya — terlepas
dari risiko yang dirasakan — dan membantu tim Anda
berinovasi dan melakukan peningkatan yang diperlukan.
Energi yang Anda bawa untuk memulai sesuatu memotivasi
orang lain untuk ikut serta dan mulai bergerak.
Momentum Anda menginspirasi anggota tim yang ragu-ragu
atau apatis untuk memulai. Dengan menolak untuk
menunda, Anda menjadi katalis untuk memulai sesuatu,
menarik orang lebih dekat kepada Anda ketika mereka
membutuhkan motivasi dan energi.
Bagaimana Talenta Ini Menghalangi Kesuksesan Anda
Anda mungkin tidak merasa perlu memiliki rencana akhir
sebelum memulai sebuah proyek. Luangkan waktu sebentar
untuk mengevaluasi beberapa opsi sebelum melanjutkan
dengan tindakan pertama yang betul-betul layak dilakukan.
Saat memulai dengan cepat membuat Anda bersemangat,
tim Anda mungkin tidak memiliki antusiasme yang sama.
Sebelum bertindak atas keputusan penting, pastikan bahwa
tim Anda memiliki pandagan ke arah yang Anda tuju.
Anda dapat mengembangkan reputasi sebagai orang yang
tidak terorganisir atau tidak terstruktur karena memulai
sesuatu dengan cepat. Anda mungkin perlu memberi
penjelasan rinsi kepada mereka yang tidak suka bertindak
cepat tentang rencana Anda — atau setidaknya langkah
pertama — sebelum mereka dapat mendukungnya.
ACTION ITEMS
PENERAPAN ACTIVATOR PADA MANAJER
Talenta ini memberi Anda keunggulan — inilah cara Anda menggunakannya.
Berikan umpan balik segera tentang penerapan ide dan pendapat tim Anda. Tanggapi ketika Anda menerapkan atau tidak ide
karyawan tersebut. Jelaskan mengapa Anda menjalankan beberapa ide tertentu dan bukan yang lain. Secara alami, Anda membuat
keputusan yang cepat, sehingga respons yang cepat meyakinkan anggota tim bahwa pendapat mereka diperhitungkan.
Mulailah setiap proyek dengan percakapan tentang di mana dan bagaimana memulainya. Tanyakan kepada setiap anggota
tim apa satu hal yang dapat mereka lakukan segera dan kapan mereka berencana melakukannya. Menyetujui item tindakan ini
dapat membantu Anda agar tidak merasa seperti anggota tim menunda-nunda, padahal mereka mungkin tidak secepat Anda.
Jelaskan bagaimana Anda memisahkan antara tugas yang dimulai sekarang dengan yang dimulai nanti.. Meskipun mereka
mungkin tidak memprioritaskan tugas-tugas ini dengan cara yang sama, penjelasan Anda membantu anggota tim memahami apa
yang Anda anggap penting. Ini membantu menghindari kebingungan yang mungkin muncul di awal proyek.
Diskusikan tantangan anggota tim Anda dengan segera. Dorong mereka untuk bermitra dengan Anda agar menghilangkan
hambatan menuju kesuksesan segera setelah mereka merasakan kemajuan melambat atau menemui jalan buntu.

Renungkan untuk Rencana Tindakan

Dalam bidang apa Anda dapat menyertakan anggota Bagaimana Anda memprioritaskan apa yang harus
tim dalam pengambilan keputusan? Anda mulai sekarang versus nanti?
ACCOMPLISH YOUR GOAL
MENCAPAI TUJUAN ANDA
Sebagai manajer, Anda bertanggung jawab atas 70% variasi dalam
keterlibatan karyawan di tim Anda. Ini berarti Anda memiliki kekuatan Ideation Activator
untuk mengubah lintasan kinerja tim Anda.

Dengan komitmen untuk menggunakan kekuatan Anda, laporan ini Positivity Strategic
menjadi langkah pertama yang Anda ambil menuju manajemen yang
luar biasa.

Tulis tujuan Anda yang paling berarti di tengah lingkaran. Selanjutnya,

pikirkan tentang talenta yang dapat Anda gunakan untuk mencapai Communication Relator
tujuan ini untuk membantu Anda menjawab pertanyaan di bawah ini

Bagaimana Anda akan menggunakan kekuatan Anda

untuk mencapai tujuan ini? Learner Maximizer

Bagaimana Anda tahu bahwa Anda telah sukses?

Self -
Assurance Intellection
CLIFTON
STRENGTHS
FOR MANAGERS
Leading With Your Strengths

CLIFTON STRENGTHS
UNTUK MANAJER
Memimpin dengan Kekuatan

TANADI SANTOSO | 5th August 2021