BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 SIMPULAN

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat ditarik simpulan ialah

bauran pemasaran 7P diantaranya produk, promosi, harga, tempat, orang,

lingkungan fisik, dan proses di Lapangan mini soccer D’soccer Stadium dan

D’soccer Ungaran dalam pelaksanaanya dilakukan cukup baik, promosi yang

dilakukan cukup baik namun masih kurang optimal dan masih bisa ditingkatkan.

Berikut simpulan dari bauran SWOT di Lapangan mini soccer D’soccer

Stadium dan D’soccer Ungaran:

1. Produk memiliki kekuatan berupa Lapangan rumput sintetis yang baik

namun memiliki kerusakan akibat pemakian dan sistem drainase yang

kurang baik sehingga mengganggu kenyamanan pengunjung dan terdapat

peluang dimana kebutuhan sarana prasarana olahraga yang nyaman sangat

di butuhkan masyarakat dan sekaligus menjadi ancaman karena banyak

pesaing yang menwarkan hal tersebut.

2. Harga yang di terapkan adalah yang tergolong murah menurut beberapa

pelanggan namun kelemahanya adalah banyak pelanggan yang membayar

secara tunai yang membuat pendataan keuangan lebih sulit dan terdapat

peluang apabila dapat konsisten dalam persaingan harga namun

1
 2

terdapat ancaman berupa banyak pelanggan yang tidak tau harga sebenarnya

sehingga menghambat kemajuan bisnis.

3. Tempat bisnis memiliki kekuatan dimana lokasinya yang strtegis di

Kawasan padat penduduk dan pegunungan yang indah. Kelemahannya ialah

terletaknya lokasi di wilayah perbatasan kota sehingga jarak menjadi

kendala masyarakat wilayah lain. Terdapat peluang apabila dapat

memaksimalkan pelanggan dari kalangan pendatang yang bekerja pada

wilayah sekitar namun ada ancaman dimana mulai muncul pesaing di setiap

wilayah yang menarik perhaian masyarakat sekitar.

4. Promosi perusahaan memiliki kekuatan berupa adanya event rutin dan

berfariatif serta promosi di media sosial namun kelemahan terdapat pada

konten media sosial yang kurang banyak diketahui masyarakat. Terdapat

peluang apabila pengenalan media sosial dapat di kembangkan karena

ancaman datang dari pesaing juga menerapkan promosi pada media sosial.

5. Orang atau sumber daya manusia perusahaan memiliki kekuatan berupa

setiap karyawan kompeten dalam tugasnya serta memiliki beberapa

kelebihan seperti wasit dan fotografi, namun terdapat kelemahan berupa

pernah terjadinya penyalah gunaan wewenang oleh karyawan dalam

mengatur keuangan sehingga merugikan perusahaan dan menjadi sebuah

ancaman apabila Kembali terjadi hal serupa. Peluang terdapat dalam

beberapa tugas yang masih bisa dimaksimalkan oleh SDM yang tepat pada

tugas fotografi dan pemasaran.

 3

6. Pendukung fisik memiliki kelebihan seperti lengkapnya fasilitas seperti

toilet, mushola, tribun, area parkir dan kantin tapi kelemahan juga ada

berupa kerusakan dan beberapa fasilitas sudang usang karena waktu serta

pemakaian. Menjadi sebuah peluang apabila fasilitas pendukung bisa

ditingkatkan sehingga meambah kenyamanan pelanggan, pesaing lain juga

hadir dengan fasilitas yang baru dan bersaing yang menjadi ancaman.

7. Terdapat kekuatan berupa tercapainya rata rata target penjualan sebesar 80

jam perbulanya dan untuk kelemahan hadir pada kegiatan operasional yang

sering mengagu wilayah sekitar lokasi berupa polusi suara dan kerusakan

disebabkan bola yang keluar area lapangan. Peluang bisnis berkembang

dapat tercapai apabila bisa mendapatkan pelanggan setia atau member lalu

ancaman muncul dari jumlah jam sewa yang menurun.

 4

5.2 SARAN

Terkait hasil dan pembahasan penelitian, saran yang dapat di berikan

peneliti yaitu:

1. Pihak pengelola dalam strategi pemasaran hendaknya harus selalu berkembang

mengikuti zaman, dengan lebih mengembangkan dan mengenalkan media

sosial dan selanjutnya fokus juga strategi pemasaran dan promosi.

2. Pihak pengelola sebaiknya melakukan pembaruan sarana dan prasarana serta

beberapa inovasi ornamen pendukung untuk menambah daya tarik dan minat

masyarakat dengan memperindah dari segi kualitas lapangan dan interior di

luar lapangan seperti membuat spot-spot yang menarik (instagramable)

sehingga pengunjung tertarik.

3. Manajemen sebaiknya menambah karyawan atau bekerjasama dengan pihak

luar untuk memenuhi kebutuhan pengunjung yang belum ada untuk saat ini

seperti wasit dan fotografer dan diharap dapat menambah kenyamanan

pengunjung sekaligus pemasukan usaha.

4. Owner sebaiknya melahkukan pengawasan lebih kepada para karyawan

terkusus pada pengelola sehingga tidak terjadi masalah keuangan usaha seperti

sebelumnya.
5