TAHAPAN DAN TATA CARA PENYUSUNAN

RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

(RENSTRA PD)
Disampaikan Oleh :
Dyah Sih Irawati, S.Si., MA
Kasi Perencanaan dan Evaluasi Wilayah III

Direktorat Jenderal Bina Pembangunan Daerah

Kementerian Dalam Negeri

HUBUNGAN KINERJA PEMB. DAERAH

Kepala
Daerah

Kepala PD

VISI
TUJUAN
/SASARAN

Program
Pembangunan
Daerah
Program
Program
Prioritas
Prioritas

Penyelenggaraan
Urusan Pem.
Daerah
Program
Program

TUJUAN
SASARAN

Program Prioritas
Kegiatan
Prioritas

Prioritas
Prioritas

Tujuan dan
Sasaran
dirumuskan untuk
secara langsung
maupun tidak
langsung
mendukung atau
mewujudkan
visi/misi kepala
Program
daerah,
sesuai dgn
pembangunan
tusi
berisi programprogram prioritas
terpilih yang
menjadi top
priority untuk
mewujudkan
visi/misi kepala
daerah (RPJMD)

Renstra PD
RPJMD

2
2

RENSTRA PD
(PASAL 272 DAN 273 UU NO. 23 TAHUN 2014 TENTANG PEMERINTAHAN
DAERAH)

Rencana
Strategis
Perangkat
Daerah
memuattujuan, sasaran, program, dan kegiatan
pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan
Pemerintahan Wajib dan/ atau Urusan Pemerintahan
Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap
Perangkat Daerah.
Rencana strategis Perangkat Daerah ditetapkan
dengan Perkada setelah RPJMD ditetapkan.
Rencana
strategis
Perangkat
dirumuskan ke
dalam rancangan rencana kerja Perangkat Daerah
dan
digunakan
sebagai
bahan
penyusunan

3
3

KETERKAITAN PENYAJIAN MATERI ANTAR-BAB

RENSTRA-PD
BAB
BAB II
PENDAHULUAN
PENDAHULUAN

BAB
BAB II
II

GAMBARAN
GAMBARAN
PELAYANAN
PELAYANAN PD
PD
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS
TUGAS & FUNGSI
SKPD

BAB IV
TUJUAN & SASARAN,
STRATEGI DAN
KEBIJAKAN

BAB V
RENCANA PROGRAM &
KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELUARAN
SASARAN &
PEDANAAN INDIKATIF

BAB VI
INDIKATOR KINERJA
PD MENGACU KE
RPJMD
Sasaran
Sasaran
Visi
Visi &
&
Misi
Misi

4
4

TAHAPAN PENYUSUNAN RENSTRA PD

PERSIAPAN PENYUSUNAN
1 RENSTRA PD
PENYUSUNAN RANCANGAN
2 RENSTRA PD
PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR
3 RENSTRA PD

4 PENETAPAN RENSTRA PD
5
5

BAGAN
BAGAN ALIR
ALIR TAHAPAN
TAHAPAN DAN
DAN TATACARA
TATACARA PENYUSUNAN
PENYUSUNAN RENSTRA
RENSTRA SKPD
SKPD
KABUPATEN/KOTA
KABUPATEN/KOTA
(Lampiran
(Lampiran IV
IV Permendagri
Permendagri No
No 54/2010)
54/2010)
Persiapan
Persiapan
Penyusuna
Penyusuna
n
n RentraRentraSKPD
SKPD

1
1

PENYUSUNA
PENYUSUNA
N
N
RANCANGAN
RANCANGAN
AWAL
AWAL RPJMD
RPJMD

Penelaaha
Penelaaha
n
n RTRW
RTRW &
&
KLHS
KLHS

Analisis
Gambaran
pelayanan
SKPD

SPM
Pengolah
Pengolah
an
an data
data
dan
dan
informasi
informasi

Musrenbang
RPJMD
Tdk
sesuai

Renstra-KL
Renstra-KL
&
& Renstra
Renstra
SKPD
SKPD
Provinsi
Provinsi

Perumusan
Perumusan
Isu-isu
Isu-isu
strategis
strategis
berdasarka
berdasarka
n
n tupoksi
tupoksi

Rancangan
RPJMD

SE KDH ttg
Penyusunan
SE KDH ttg
Rancangan
Penyusunan
Renstra-SKPD
Rancangan
Renstra-SKPD

Perumusa
Perumusa
n
n visi
visi dan
dan
misi
misi
SKPD
SKPD
Perumusa
Perumusa
n
n Tujuan
Tujuan

Perumusan
Perumusan
rencana
rencana program,
program,
kegiatan,
kegiatan, indikator
indikator
kinerja,
kelompok
kinerja, kelompok
sasaran
sasaran dan
dan
pendanaan
pendanaan
indikatif
indikatif

Penyesuaian
Rancangan
RenstraSKPD

2
2 Rancangan
RENSTRASKPD

Perumusa
Perumusa
n
n sasaran
sasaran

Perumusan
Perumusan
Strategi
Strategi
dan
dan Kebijakan
Kebijakan

sesuai
VERIFIKA
SI
VERIFIKA
SI

Perumusan
indikator
kinerja
Perumusan
SKPD
yang
indikator
kinerja
mengacu
pada
SKPD
yang
tujuan
dan
sasaran
mengacu
pada
RPJMD
tujuan
dan sasaran
RPJMD

Rancangan
Akhir RPJMD
3
3
Perda
Perda RPJMD
RPJMD
Penyempurnaa
Penyempurnaa
n
n
Rancangan
Rancangan
Renstra-SKPD
Renstra-SKPD

Rancangan
akhir Renstra
SKPD
Tdk
sesuai

Forum
Forum SKPD
SKPD
Kab/Kota
Kab/Kota

VERIFIKA
SI

sesuai

4
4 Penetapan
Penetapan
Renstra
Renstra
SKPD
SKPD
RENSTRASKPD

6
6

PENDEKATAN
PENDEKATAN PARTISIPATIF
PARTISIPATIF DLM
DLM PENYUSUNAN
PENYUSUNAN
RENSTRA
RENSTRA PD
PD
PD
(Pasal
Permendagri
No
(Pasal 94
94 dan
dan Lampiran
Lampiran IV
IV FORUM
Permendagri
No 54/2010)
54/2010)
TUJUAN

mempertajam dan menyempurnakan muatan rancangan Renstra PD sebelum

disampaikan kepada Bappeda untuk diverifikasi, dengan langkah:
1. menghimpun masukan atau harapan para pemangku kepentingan dalam rangka
optimalisasi pencapaian sasaran pelayanan PD sesuai dengan tugas dan fungsi
PD dan sinergitas pelaksanaan program dan kegiatan antar PD
2. memastikan bahwa isu strategis pelayanan, tujuan dan sasaran, kebijakan,
program dan kegiatan yang akan dimuat dalam dokumen Renstra PD mampu
merespon kebutuhan dan aspirasi para pemangku kepentingan pelayanan PD
tersebut

PESERTA

DPRD, Bappeda provinsi, PD provinsi, Bappeda dan PD kabupaten/kota serta K/L

terkait dan unsur lain yang dianggap perlu sesuai dengan kemampuan anggaran dan
urgensinya

MATERI
BAHASAN

PROVINSI: rancangan Renstra PD Provinsi, Ringkasan Renstra K/L & Renstra PD

kabupaten/kota terkait dan Rancangan Awal RPJMD provinsi
KAB/KOTA: rancangan Renstra PD Kab/Kota, Ringkasan Renstra K/L &
Provinsi terkait dan Rancangan Awal RPJMD kab/kota

HASIL

Renstra PD

Berita Acara Kesepakatan Hasil Forum PD provinsi/kab/kota, mencakup Rumusan

rencana program dan kegiatan PD provinsi selama 5 (lima) tahun, Daftar kegiatan
lintas PD provinsi dan lintas wilayah dan Daftar Hadir Forum PD
7
7

PENERAPAN SPM DALAM PENYUSUNAN

RANCANGAN RENSTRA PD
PERUMUSAN
PERUMUSAN
PERMASALAH
PERMASALAH
AN
LAYANAN
AN PD
LAYANAN
PD
KINERJA
PELAYANAN
KINERJA
PD
PELAYANAN
BERDASARKA
PD
N SPM
BERDASARKA
N SPM

STANDAR
INTERNASION
STANDAR
AL/
INTERNASION
NASIONAL/
AL/
DAERAH
NASIONAL/
LAINNYA
DAERAH
LAINNYA

TINGGI
TINGGI
SESUAI
SESUAI
RENDA
H RENDA
H

Analisis
Analisis
Gambaran
Gambaran
Pelayanan
Pelayanan
PD
PD

ISU-ISU
ISU-ISU
STRATEGIS
STRATEGIS
BERDASARK
BERDASARK
AN
TUGAS
ANFUNGSI
TUGAS
DAN
DAN
FUNGSI
PD
PD
PROGRAM
PROGRAM OUTCOME
OUTCOME

KEGIATAN
KEGIATAN

OUTPUT
OUTPUT

Tujuan
Tujuan
Sasara
Sasara
n
n
CAKUPAN
CAKUPAN
SPM
SPM x
x
STANDAR
STANDAR
HARGA
HARGA

PAGU
PAGU
PROG
PROG

CAKUPAN
CAKUPAN
SPM
SPM x
x
PAGU KEG
STANDAR
STANDAR PAGU KEG
HARGA
HARGA

Th 1 s.d
Thn 5

PERUMUSAN
PERUMUSAN
STRATEGI
STRATEGI
DAN
DAN
KEBIJAKAN
KEBIJAKAN
Perumusan
rencana
Perumusan
program,
rencana
kegiatan,
program,
indikator
kinerja,
kegiatan,
kelompok
indikator
kinerja,
sasaran
dan
kelompok
pendanaan
sasaran dan
indikatif
pendanaan
indikatif

Rancangan
Rancangan
RENSTRA
RENSTRA
PD
PD

8
8

PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA

PD
1. Penyusunan rancangan keputusan kepala
daerah tentang Pembentukan tim penyusun
renstra PD
2. Orientasi mengenai Renstra PD
3. Penyusunan agenda kerja tim penyusun
Renstra PD
4. Penyiapan data dan informasi perencanaan
pembangunan daerah.
9
9

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN

RENSTRA PD

Tim penyusun dipersiapkan oleh Kepala PD dan diusulkan

kepada kepala daerah untuk ditetapkan dengan surat
keputusan kepala daerah.
Susunan keanggotaan tim penyusun minimal sebagai berikut:

Ketua Tim : Kepala PD

Sekretaris Tim : Kasubag TU/pejabat lainnya
Kelompok Kerja : Susunan kelompok kerja tim disesuaikan
dengan kebutuhan, yang diketuai oleh kepala unit kerja
dengan anggota pejabat/staf PD dan unsur non pemerintah
yang dinilai kompeten sebagai tenaga ahli.

Tim Penyusun sekaligus menjadi Tim Penyelenggara Forum

PD

10
10

ORIENTASI MENGENAI RENSTRA

b
PD
Orientasi mengenai Renstra PD kepada seluruh anggota tim
dilakukan untuk penyamaan persepsi dan memberikan
pemahaman yang diperlukan dalam menyusun Renstra PD.
Aspek-aspek Orientasi:

peraturan per-UU-an perencanaan pembangunan nasional

dan daerah
keterkaitan dengan dokumen perencanaan lainnya
teknis penyusunan dokumen Renstra PD
teknis menganalisis serta menginterpretasikan data dan
informasi perencanaan pembangunan daerah.

11
11

AGENDA KERJA TIM PENYUSUN

RENSTRA PD

Agenda kerja dijadikan sebagai panduan kerja mulai dari

pembentukan TIM hingga penetapan rancangan Renstra PD.
Contoh Agenda
Kerja

NO
A.
B.

Kegiatan

PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA

PD
PENYUSUNAN RANCANGAN RENSTRA
PD

Bulan I
2 3 4

Bulan II
2 3 4

Bulan III
2 3 4

Bulan IV
2 3 4

Bulan V
2 3 4

C.

SE - KDH ttg RANWAL RPJMD

D.

PENYESUAIAN RANCANGAN RENSTRA

PD

Penyampaian rancangan Renstra PD

Verifikasi rancangan Renstra PD

E.

MUSRENBANG RPJMD

F.

PENETAPAN RPJMD

G.

PENYUSUNAN RANKIR RENSTRA PD

Bulan VI
2 3 4

12
12

PENYIAPAN DATA DAN

INFORMASI

Peraturan perundang-undangan yang terkait

Kebijakan pemerintah yang terkait
Dokumen-dokumen:
a) RTRW kabupaten/kota
b) Renstra K/L dan Renstra PD Provinsi
c) Hasil evaluasi Renstra PD periode lalu
d) Hasil KLHS
)Data statistik minimal 5 (lima) tahun terakhir
13
13

PENYUSUNAN RANCANGAN RENSTRA

PD

1. Perumusan rancangan Renstra

PD:
A.
Sebagai masukan Ranwal
RPJMD
B. Setelah SE-KDH ttg Ranwal
RPJMD
2. Penyajian rancangan Renstra PD
14
14

MATERI PENYUSUNAN RENSTRA

PENYAJIAN

PERUMUSAN

Pengolahan data & informasi

Analisis gambaran pelayanan PD
Review resntra K/L dan Renstra PD (prov)
Penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)
Analisis Terhadap dokumen hasiil Kajian Lingkungan
Hidup Strategis (KLHS)
Perumusan Tujuan pelayanan jangka menengah PD
Perumusan sasaran pelayanan jangka menengah PD
Menelaah SE Ranwal RPJMD
perumusan strategi & kebijakan jangka menengah PD
guna mencapai target kinerja program prioritas RPJMD
perumusan rencana program, kegiatan, indikator
kinerja, kelompok sasaran & pendanaan indikatif dan
lokasi kegiatan
perumusan indikator kinerja PD
pelaksanaan forum PD

Working
Working Paper
Paper
Perumusan
Perumusan
RENSTRA
RENSTRA

BAB
BAB II

Pendahuluan
Pendahuluan

BAB
BAB II
II

Gambaran
Gambaran Pelayanan
Pelayanan PD
PD

BAB
BAB
III
III
BAB
BAB
IV
IV

Isu-isu
Isu-isu strategis
strategis
berdasarkan
berdasarkan tugas
tugas dan
dan
fungsi
fungsi
Tujuan,
Tujuan, Sasaran,
Sasaran, Strategi
Strategi
dan
Kebijakan
dan Kebijakan
Rencana
Rencana program
program dan
dan
kegiatan
kegiatan indikatif
indikatif kinerja,
kinerja,
kelompok
kelompok sasaran
sasaran dan
dan
pendanaan
pendanaan indikatif
indikatif
Indikator
Indikator kinerja
kinerja PD
PD yang
yang
mengacu
mengacu pada
pada tujuan
tujuan dan
dan
sasaran
sasaran RPJMD
RPJMD

BAB
BAB V
V
BAB
BAB
VI
VI
BAB
BAB
VII
VII

Penutup
Penutup

15
15

SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENSTRA PD

Sekurang-kurangnya memuat:
BAB I. PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
2. Landasan Hukum
3. Maksud Dan Tujuan
4. Sistematika
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PD
5. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi PD
6. Sumber Daya PD
7. Kinerja Pelayanan PD
8. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
9. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan PD
10.Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih
11.Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
12.Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

16
16

Lanjutan..

BAB IV. TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN
1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD
2. Strategi dan Kebijakan
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN
INDIKATIF
BAB VI. INDIKATOR KINERJA PD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

17
17

a.
1

Perumusan Rancangan Renstra

PD
(sebagai
(sebagai masukan
masukan Ranwal
Ranwal RPJMD)
RPJMD)

A.
B.
C.
D.
E.

pengolahan data & informasi

analisis gambaran pelayanan PD
review Renstra K/L & Renstra PD Provinsi
penelaahan RTRW
analisis thd dokumen hasil KLHS sesuai dgn tugas &
fungsi PD
F. perumusan isu-isu strategis
G. perumusan tujuan pelayanan jangka menengah PD
H. perumusan sasaran pelayanan jangka menengah PD
18
18

a.
2

Perumusan Rancangan Renstra PD

(Setelah
(Setelah SE-KDH
SE-KDH ttg
ttg Ranwal
Ranwal RPJMD)
RPJMD)

I. mempelajari SE KDH perihal penyusunan rancangan Renstra

PD beserta lampirannya, yaitu rancangan awal RPJMD yang
memuat program & pagu per-PD
J. perumusan strategi & kebijakan jangka menengah PD guna
mencapai target kinerja program prioritas RPJMD yang
menjadi tugas & fungsi PD
K.perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran & pendanaan indikatif selama 5 (lima)
tahun, termasuk lokasi kegiatan
L. perumusan indikator kinerja PD yang mengacu pada tujuan
& sasaran RPJMD
M.pelaksanaan forum PD
19
19

Pengolahan Data & Informasi

1. Regulasi yang menjadi asas legal bagi PD dalam pelaksanaan tugas

dan fungsi PD serta struktur organisasi, tata laksana, dan
kepegawaian PD
2. Renja PD tahun berjalan untuk menginformasikan kondisi terkini isuisu pelayanan PD dan perkiraan tingkat capaian target Renstra PD
sampai dengan akhir tahun berjalan
3. Hasil evaluasi pelaksanaan Renstra PD periode sebelumnya sampai
dengan pelaksanaan Renja PD tahun lalu
4. Data perkembangan pengelolaan keuangan dan aset PD paling
kurang 5 tahun terakhir
5. Standar Pelayanan Minimal/SPM untuk urusan wajib dan/atau
indikator kinerja pelayanan PD dan/atau indikator lainnya
6. Renstra K/L
7. Renstra PD
8. RTRW
9. Peraturan perundang-undangan terkait pelayanan PD
10.Informasi lain yang terkait pelayanan PD

20
20

SPM
1.PERMEN Kesehatan No. 741/MENKES/PER/VII/2008 tentang SPM Bidang
Kesehatan di Kabupaten/Kota.
2.PERMEN Negara Lingkungan Hidup No. 19/2008 tentang SPM Bidang
Lingkungan Hidup Daerah Provinsi dan Daerah Kab/Kota.
3. PERMEN Dalam Negeri Nomor 69 Tahun 2012 Tentang Perubahan Atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 62 Tahun 2008 Tentang SPM
Bidang Pemerintahan Dalam Negeri Di Kabupaten/Kota.
4.PERMEN Sosial No. 129/HUK/2008 ttg SPM (SPM) Bidang Sosial Daerah
Provinsi dan Daerah Kab/Kota.
5.PERMEN Negara Perumahan Rakyat No. 22/PERMEN/M/2008 ttg SPM
Bidang Perumahan Rakyat Daerah Provinsi dan Daerah Kab/Kota.
6.PERMEN Negara Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
Republik Indonesia No. 1/2010 ttg SPM Bidang Layanan Terpadu Bagi
Perempuan dan Anak Korban Kekerasan.
7.Peraturan Kepala Badan Koordinasi Keluarga Berencana Nasional No:
55/Hk-010/B5/2010 ttg ttg SPM Bidang Keluarga Berencana Dan Keluarga
Sejahtera di Kab/Kota.
21
21

SPM
8. PERMEN Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia No. 23 Tahun
2013 tentang Perubahan Atas Permen Pendidikan Nasional No. 15/2010
ttg SPM Bidang Pendidikan Dasar di Kabupaten/Kota.
9. PERMEN Pekerjaan Umum No. 01/PRT/M/2014 tentang SPM Bidang
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang.
10.PERMEN Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. 15/MEN/X/2010 tgl 29
Oktober 2010 ttg SPM Bidang Ketenagakerjaan.
11.PERMEN Pertanian No. 65/Permenten/OT.140/12/2010 tgl 22 Desember
2010 ttg SPM Bidang Ketahanan Pangan Provinsi dan Kab/Kota.
12.PERMEN Informasi dan Komunikasi No. 22/PER/M.Kominfo/12/2010 tgl 20
Desember 2010 ttg SPM Bidang Komunikasi dan Informasi.
13.PERMEN Kebudayaan dan Pariwisata Nomor PM 106/HK.501/MKP/2010 tgl
23 Desember 2010 ttg SPM Bidang Kesenian.
14.Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Nomor 14 Tahun
2011 ttg SPM Bidang Penanaman Modal
15.Peraturan Menteri Perhubungan Nomor PM. 81 Tahun 2011 ttg SPM
Bidang Perhubungan Daerah.
22
22

Catata
n
Hasil evaluasi Renstra PD periode sebelumnya merupakan
informasi utama bagi penyusunan Renstra PD periode
berikutnya.
Mengingat bahwa pada saat Rancangan Renstra PD disusun,
hasil evaluasi Renstra PD sampai dengan tahun ke-5
pelaksanaan belum diperoleh, maka digunakan hasil
evaluasi sementara Renstra PD yang memuat hasil evaluasi
Renstra PD sampai dengan pelaksanaan Renja PD tahun
berjalan (tahun ke-5 pelaksanaan Renstra PD periode
sebelumnya).
Hasil evaluasi Renstra PD yang memuat hasil pelaksanaan
tahun ke-1 sampai dengan tahun ke-5 Renstra PD harus
sudah digunakan untuk mempertajam Rancangan Akhir
Renstra PD.
23
23

Analisis Gambaran Pelayanan PD

Untuk menunjukkan:
)
Peran PD dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah
)
Sumber daya PD dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya
)
Capaian kinerja yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra PD
periode sebelumnya
)
Capaian kinerja antara Renstra PD dengan RPJMD periode sebelumnya
)
Hambatan dan permasalahan yang perlu diantisipasi
Dapat mengidentifikasi:
)
Tingkat capaian kinerja PD berdasarkan sasaran/target Renstra PD
periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan indikator
sesuai urusan yang menjadi tugas dan fungsi PD.
)
Potensi dan permasalahan pelayanan PD
)
Potensi dan permasalahan aspek pengelolaan keuangan PD.
24
24

Review Pencapaian Kinerja Pelayanan PD

Dinas Pendidikan
Target Renstra PD
Tahun ke-

Target
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
SPM/IK
Fungsi PD
K

NO

(1)

(2)

(3)

SPM

A. Pendidikan Formal

SD/MI
(Sekolah
Dasar/Madrasah
1.

Ibtidayah)
Partisipasi anak bersekolah (PAB)
95 %
Angka putus sekolah (APS)
<1%
Jumlah sekolah yang memiliki

sarana prasarana sesuai standar

90 %
teknis
Pemenuhan jumlah guru yang

90 %
diperlukan
Kualifikasi guru yang sesuai

kompetensi yang ditetapkan

90 %
secara nasional

Realisasi Capaian
Tahun ke-

Rasio Capaian pada

Tahun ke-

(10 (11 (12 (13 (14 (15 (16 (17 (18

)
)
)
)
)
)
)
)
)

(4) (5) (6) (7) (8) (9)

Dst....
25
25

Catata
n
Indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja pelayanan
PD sekurang salah satu dari:
)
Indikator kinerja SPM, jika PD telah memiliki SPM (Standar
Pelayanan Minimal)
)
Indikator
kinerja
yang
mencerminkan
keberhasilan
penyelenggaraan
suatu
urusan
pemerintahan.
PD
menggunakan indikator dalam Lampiran I Permendagri ini
yang sesuai dengan tugas dan fungsi PD berkenaan
)
Indikator yang telah dikembangkan PD secara mandiri
berdasarkan hasil analisis standar kebutuhan pelayanan
sesuai tugas dan fungsi PD tersebut.
)
Indikator Millennium Development Goals (MDGs) ataupun
indikator lain yang telah diratifikasi oleh Pemerintah yang
sesuai dengan tugas dan fungsi PD berkenaan.
26
26

Review Renstra K/L & Renstra PD

Provinsi
tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam
jangka waktu pelaksanaan Renstra K/L
program prioritas K/L dan target kinerja serta
lokasi program prioritas
tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam
jangka waktu pelaksanaan Renstra PD
Provinsi
program prioritas PD provinsi dan target
kinerja serta lokasi program prioritas
27
27

Penelaahan RTRW

tujuan dan sasaran RTRW, struktur dan pola ruang, indikasi

program pemanfaatan ruang jangka menengah.
Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah

No

Rencana Struktur
Ruang

Struktur Ruang
Saat Ini

Indikasi Program
Pemanfaatan Ruang pada
Periode Perencanaan
Berkenaan

Pengaruh Rencana
Struktur Ruang
terhadap Kebutuhan
Pelayanan PD

Arahan Lokasi
Pengembangan
Pelayanan PD

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1
dst

Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah

No

Rencana Pola
Ruang

Pola Ruang Saat

Ini

Indikasi Program
Pemanfaatan Ruang Pada
Periode Perencanaan
Berkenaan

Pengaruh Rencana
Pola Ruang terhadap
Kebutuhan Pelayanan
PD

Arahan Lokasi
Pengembangan
Pelayanan PD

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1
dst

28
28

Analisis thd Dokumen Hasil KLHS

Hasil KLHS menjadi dasar bagi kebijakan, rencana, dan/atau

program pembangunan dalam suatu wilayah
Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS
No
(1)
1.

Aspek Kajian
(2)
Kapasitas daya dukung dan daya
tampung
lingkungan
hidup
untuk
pembangunan

Ringkasan KLHS

Implikasi terhadap
Pelayanan PD

(3)

(4)

Catatan bagi
Perumusan
Program dan
Kegiatan PD
(5)

2.

Perkiraan mengenai dampak dan risiko

lingkungan hidup

3.

Kinerja layanan/jasa ekosistem

4.

Efisiensi
alam

5.

Tingkat kerentanan
dan
kapasitas

adaptasi terhadap perubahan iklim

6.

Tingkat
ketahanan
dan
keanekaragaman hayati

pemanfaatan

sumber

daya

potensi

29
29

Analisis Isu-isu Strategis

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi PD adalah

permasalahan aktual/krusial/penting yang dihadapi PD,
diidentifikasi
menggunakan
pendekatan
ilmiah
(teknokratik) melalui analisis data dan informasi
gambaran pelayanan PD dalam upaya menciptakan
pelayanan publik dan mencapai visi, misi kepala daerah.
Perumusan isu strategis bertujuan mengungkapkan
keadaan lingkungan internal dan eksternal yang sangat
mempengaruhi kinerja PD dalam pelayanan publik.
Isu-isu strategis dirumuskan berdasarkan hasil identifikasi
isu-isu strategis yang terdapat dalam rancangan awal
RPJMD yang disesuaikan dengan pelaksanaan tugas dan
fungsi PD dalam memberikan pelayanan publik, telaahan
terhadap
rencana
tata
ruang,
KLHS,
Renstra

30
30

Contoh Kriteria Isu

Strategis
1. Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap
pelayanan publik dalam upaya pencapaian sasaran
pembangunan jangka menengah daerah
2. Merupakan tugas dan tanggung jawab PD
3. Sejalan dengan isu-isu strategis pembangunan
jangka menengah daerah
4. Adanya kemungkinan/peluang untuk ditangani
5. Memiliki daya ungkit untuk pencapaian visi misi
kepala daerah
31
31

Langkah Perumusan Isu

Strategis
1.

Mengidentifikasi permasalahan pembangunan

terkait dengan tugas dan fungsi PD

daerah

yang

2.

Mengidentifikasi permasalahan pelaksanaan tugas dan fungsi PD

dalam memberikan pelayanan publik

3.

Menelaah rencana tata ruang

4.

Renstra Kementerian/Lembaga (K/L)

5.

Renstra PD Provinsi

6.

Identifikasi Faktor Pendorong dan Penghambat

7.

Penentuan Isu-isu Strategis

8.

Menyampaikan hasil penentuan isu-isu strategis PD kepada

Bappeda cq. Tim Penyusun RPJMD

9.

Mengidentifikasi hasil perumusan isu-isu strategis dari Tim

Penyusun RPJMD

32
32

Perumusan Tujuan Pelayanan PD

Tujuan adalah pernyataan tentang hal-hal yang perlu

dilakukan untuk menangani isu strategis daerah yang
dihadapi.
Rumusan tujuan merefleksikan konteks pembangunan
yang dihadapi PD.
Pernyataan tujuan tersebut akan diterjemahkan ke
dalam sasaran-sasaran yang ingin dicapai.
Dalam menentukan tujuan tidaklah mutlak harus
terukur,
kuantitatif,
namun
setidaknya
dapat
memberikan gambaran yang jelas mengenai apa yang
akan dicapai dimasa mendatang.
Rumusan tujuan harus realistis dan dapat dicapai.
33
33

Langkah-langkah Perumusan Tujuan

Pelayanan PD
)

)
)

Mereview pernyataan tujuan pembangunan

jangka menengah dalam Rancangan Awal
RPJMD untuk dikaitkan dengan tugas dan fungsi
PD
Mereview hasil perumusan isu-isu strategis PD
Merumuskan pernyataan tujuan dengan cara:
mendeskripsikan setiap pernyataan misi dalam
satu
atau
beberapa
tujuan
yang
menggambarkan kondisi atau keadaan yang
harus ada supaya pernyataan misi dapat
tercapai.

34
34

Perumusan Sasaran Pelayanan PD

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu

tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik,
mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.
) Perumusan sasaran perlu memperhatikan indikator
kinerja sesuai tugas dan fungsi PD atau kelompok
sasaran yang dilayani, serta profil pelayanan yang
terkait dengan indikator kinerja.

35
35

Langkah-langkah Perumusan Sasaran

Pelayanan PD
1. Mereview pernyataan tujuan Renstra PD yang
telah dibuat
2. Merumuskan pernyataan sasaran untuk masingmasing tujuan
3. Merumuskan rancangan capaian indikator yang
terukur
dari
setiap
sasaran,
sekurangkurangnya
memenuhi
indikator
kunci
keberhasilan
(IKK)
penyelenggaraan
pemerintahan daerah yang menjadi tugas pokok
dan fungsi PD
4. Memeriksa

kembali

konsistensi

pernyataan

36
36

catatan
Sasaran harus dapat menyatakan sebuah target yang
terukur atas sebuah kondisi atau pencapaian tujuan,
fokus, spesifik, dan sesuai dengan bidang layanan PD
Indikator kinerja urusan yang menjadi tugas dan fungsi
PD
Kelompok sasaran yang dilayani
Profil pelayanan terkait indikator kinerja;
Isu-isu strategis PD yang sesuai dengan bidang layanan
PD
Pencapaian tujuan yang telah dirumuskan
Pencapaian satu tujuan dapat saja melalui beberapa
sasaran

37
37

Tujuan dan Sasaran RENSTRA-PD

NO.

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR
KINERJA

(1)

(2)

(3)

(4)

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE1

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

dst

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu

dilakukan untuk memecahkan permasalahan, dan menangani isu
strategis daerah yang dihadapi.
Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang
diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional,
untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke
depan.
38
38

Tindak Lanjut oleh TIM Penyusun

RPJMD
o Hasil analisis dan kajian sampai dengan perumusan
TUJUAN dan SASARAN jangka menengah pelayanan PD ini
disampaikan kepada Bappeda sebagai bahan/masukan
bagi penajaman substansi yang dihasilkan dalam
penyusunan Rancangan Awal RPJMD.
o Tim Penyusun RPJMD selanjutnya menggunakan hasil
analisis/kajian dan rumusan dari Tim Penyusun Renstra PD
ini dalam:
1. Perumusan strategi dan arah kebijakan pembangunan
daerah
2. Perumusan
kebijakan
umum
dan
program
pembangunan daerah
3. Perumusan indikasi rencana program prioritas yang
disertai kebutuhan pendanaan

39
39

Mempelajari SE KDH perihal

Penyusunan Rancangan Renstra PD
beserta lampirannya

o Jadwal penyampaian rancangan Renstra PD

o Muatan rancangan awal RPJMD (analisis isu-isu
strategis, tujuan dan sasaran pembangunan 5
(lima) tahun tahun mendatang, strategi dan arah
kebijakan,
kebijakan
umum
dan
program
pembangunan daerah, indikasi rencana program
prioritas yang disertai kebutuhan pendanaan)
o Indikator Kinerja program dan pagu indikatif per
PD
40
40

Perumusan Strategi & Kebijakan

o STRATEGI dan KEBIJAKAN dalam Renstra PD adalah strategi

dan kebijakan PD untuk mencapai tujuan dan sasaran
jangka menengah PD yang selaras dengan strategi dan
kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam
Rancangan Awal RPJMD.
o Strategi dan kebijakan jangka menengah PD menunjukkan
bagaimana cara PD mencapai tujuan, sasaran jangka
menengah PD, dan target kinerja hasil (outcome) program
prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi PD.
o Strategi dan kebijakan dalam Renstra PD selanjutnya
menjadi dasar perumusan kegiatan PD bagi setiap program
prioritas.
41
41

Perumusan Strategi
o Rumusan
strategi
merupakan
pernyataanpernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan
dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya
dijabarkan dalam serangkaian kebijakan.
o Strategi dirumuskan berdasarkan hasil analisis
gambaran pelayanan PD, hasil perumusan isu-isu
strategis, tujuan dan sasaran jangka menengah
PD
42
42

Langkah-langkah Perumusan
Strategi
1. Menyusun alternatif pilihan langkah yang dinilai realistis
dapat mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
2. Menentukan
faktor-faktor
yang
mempengaruhi
keberhasilan dan ketidakberhasilan dalam mencapai tujuan
dan sasaran yang ditetapkan untuk setiap langkah yang
akan dipilih.
3. Melakukan evaluasi untuk menentukan pilihan langkah
yang paling tepat antara lain dengan menggunakan
metode
SWOT
(kekuatan/strengths,
kelemahan/weaknesses,
peluang/opportunities,
dan
tantangan/threats).
4. Menentukan alternatif strategi pencapaian dari setiap
indikator sasaran ke dalam berbagai tabel.

43
43

Contoh
Contoh Penentuan
Penentuan Alternatif
Alternatif Strategi
Strategi
Sasaran
Sasaran :: Meningkatnya
Meningkatnya APM
APM SD
SD
PELUANG
Lembaga pendukung spt
Komite Sekolah sdh ada
Biaya hidup sehari-hari
relative murah.

TANTANGAN
Ada gejala menurunnya
jumlah calon mahasiswa
baru.

KEKUATAN
Jumlah SDM Dinas memadai
dengan komposisi dan latar
belakang pendidikannya.
Kualitas dan kuantitas tenaga
kependidikan memadai.

Manfaatkan dukungan
organisasi pendukung untuk
mengembangkan
keunggulan (memenangkan
berbagai kejuaraan)

Manfaatkan SDM untuk

meningkatkan daya tarik
sekolah-sekolah yang ada,
untuk menarik murid lebih
berkualitas

KELEMAHAN
Kewenangan dinas pada
terbatas fasilitasi dan regulasi.
Pemanfaatan teknologi
informasi masih terbatas.

Meningkatkan peran serta

komite sekolah, dewan
sekolah untuk mendorong
partisipasi orang tua dan
warga

Faktor
Internal

Faktor
Ekster
nal

---

44
44

Pemilihan Strategi
Pemilihan strategi yang paling tepat (efektif dan efisien) diantara
berbagai alternatif strategi yang dihasilkan melalui metode SWOT,
dapat dilakukan melalui:
o Dibahas kembali melalui Focussed Group Discussion (FGD)
dengan melibatkan para pakar yang memiliki pengalaman di
bidang manajemen strategik.
o Menggunakan metode pembobotan dengan cara seperti yang
dilakukan terhadap penentuan isu-isu strategis.
o Menggunakan metode Balanced Score Card.
o Menggunakan kombinasi antara FGD dengan metode lainnya
untuk obyektifitas pemilihan strategi.
45
45

Perumusan Kebijakan
Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam
melakukan tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih,
agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran.
o Memperjelas strategi sehingga lebih spesifik/fokus, konkrit, dan
operasional
o Mengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang
menjadi tugas dan fungsi PD yang lebih tepat dan rasional
berdasarkan strategi yang dipilih dengan mempertimbangkan
faktor-faktor penentu keberhasilan untuk mencapai sasaran;
o Mengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang
menjadi tugas dan fungsi PD agar tidak bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan dan melanggar kepentingan

46
46

Langkah-langkah Perumusan
Kebijakan
Rancangan
kebijakan
dari
setiap
strategi
mempertimbangkan:
o Besarnya pengaruh kebijakan terhadap keberhasilan
implementasi strategi
o Keterkaitan langsung dengan pencapaian tujuan dan
sasaran yang ditetapkan
Menguji rumusan rancangan kebijakan apakah dapat
menghasilkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas :
o yang menjadi tugas dan fungsi PD
o yang lebih tepat dan rasional berdasarkan strategi yang
dipilih
dan
mempertimbangkan
faktor
penentu

47
47

Perumusan
Perumusan Rencana
Rencana Program
Program dan
dan Kegiatan,
Kegiatan,
Indikator,
Indikator, Kelompok
Kelompok Sasaran
Sasaran dan
dan Pendanaan
Pendanaan
Indikatif
Indikatif

o Program PD merupakan program prioritas RPJMD yang sesuai

dengan tugas dan fungsi PD.
o Rencana program prioritas beserta indikator kinerja program dan
pagu per PD dalam Rancangan Awal RPJMD selanjutnya dijabarkan
PD ke dalam rencana kegiatan untuk setiap program prioritas
tersebut.
o Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program prioritas ini
didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka menengah PD.
o Indikator kinerja program prioritas yang telah ditetapkan tersebut,
merupakan indikator kinerja program yang pada prinsipnya berisi
outcome program.
o Outcome merupakan manfaat yang diperoleh dalam jangka
menengah untuk beneficiares tertentu yang mencerminkan
berfungsinya keluaran dari kegiatan-kegiatan dalam satu program.
o Kelompok sasaran adalah pihak yang menerima manfaat langsung

48
48

Langkah-langkah Perumusan
Rencana Program & Kegiatan
Review kembali Rancangan Awal RPJMD, yaitu pada:
)

Isu-isu strategis, Tujuan dan Sasaran

pembangunan 5 tahun mendatang, strategi dan
arah kebijakan,
Kebijakan umum dan program pembangunan
daerah,
Indikasi rencana program prioritas yang
disertai kebutuhan pendanaan

Periksalah apakah Tujuan, dan Sasaran PD pada 5 tahun

mendatang, strategi, dan kebijakan dalam Rancangan Renstra
PD telah relevan dan sinergis dengan Rancangan Awal RPJMD,
lakukan penyesuaian jika diperlukan.

49
49

Langkah-langkah
Langkah-langkah Perumusan
Perumusan Rencana
Rencana Program
Program
&
& Kegiatan
Kegiatan
1. Perhatikan indikator program dan pagu per PD
2. Rumuskan target outcome program PD untuk mencapai sasaran
pembangunan
3. Lakukan perumusan target output/keluaran yang akan dihasilkan melalui
kegiatan-kegiatan dalam rangka mencapai target outcome program PD
4. Lakukan perumusan kegiatan
5. Hitunglah biaya kegiatan untuk mencapai target output kegiatan
6. Hitunglah biaya program untuk mencapai target outcome
7. Periksalah apakah total biaya program sesuai dengan pagu PD. Jika
melebihi pagu PD, lakukan prioritisasi program dan kegiatan sehingga
sesuai dengan pagu PD. Daftar urutan prioritas program dan kegiatan ini
menjadi salah satu bahan yang akan dibahas dalam Forum PD
penyusunan Renstra PD
8. Susunlah rincian target outcome program ke dalam target tahunan
9. Berdasarkan target outcome tahunan, susun perkiraan kebutuhan

50
50

Contoh Dinas
Pendidikan
Profil Pendidikan

Program

Kegiatan

Angka buta aksara

penduduk 14-45 tahun
mencapai 7,8%, dengan
proporsi > 70% kaum
perempuan dan
diperdesaan

Penuntasan
buta aksara
penduduk
usia produktif

Pendataan penyandang buta aksara

berbasis masyarakat
Penyelenggaraan pemberantasan
buta aksara secara tuntas mulai
tingkat dasar (Sukma 1) dan tingkat
lanjut (Sukma 2)
Pemeliharaan melek aksara melalui
gerakan gemar membaca di TBM

Tujuan

Sasaran

Strategi

Penuntasan dan
pemeliharaan
keaksaraan
secara paripurna

Pada tahun 2014

penyandang buta
aksara menurun
hingga < 3 %

Bersinergi dengan pembina

penggerak PKK pada semua
tingkat,
Fokus pada kaum perempuan
produktif di perdesaan
Integrasikan keaksaraan
fungsional (KF) dengan kelompok
belajar usaha (KBU)

Kebijakan
Pencanangan
dan
implementasi
gerakan
penuntasan
buta aksara
secara
menyeluruh

51
51

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan

Pendanaan Indikatif PD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Indikato

Tujua Sasara
r
n
n
Sasaran

(1)

(2)

(3)

Kode

Program dan
Kegiatan

(4)

(5)

Program ............
....

Kegiatan............
....

Data
Indikator
Capaian
Kinerja
pada
Program
Tahun
(outcome)
Awal
dan Kegiatan
Perenca
(output)
naan

(6)

(7)

Tahun-1

Tahun-2

Tahun-3

Tahun-4

Tahun-5

Kondisi
Kinerja pada
akhir
Unit
periode
Kerja PD
Renstra PD
Penangg
ungjawa
b

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

(20)

Tujua Sasara
n1
n1

Tujua Sasara
n1
n2

Program ............
....
Kegiatan............
....
Dst ....................
...
Kegiatan............
....
Program ............
....

(21)

Lokasi

52
52

Perumusan Indikator Kinerja PD

Indikator kinerja PD yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD adalah indikator kinerja yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai PD dalam lima tahun
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian
tujuan dan sasaran RPJMD.
Langkah-langkah :
o Review terhadap tujuan dan sasaran dalam Rancangan Awal
RPJMD
o Identifikasi bidang pelayanan dalam tugas dan fungsi PD yang
berkontribusi langsung pada pencapaian tujuan dan sasaran
dalam Rancangan Awal RPJMD
o Identifikasi indikator dan target kinerja PD yang berkontribusi
langsung pada pencapaian tujuan dan sasaran dalam

53
53

Indikator Kinerja PD yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD
Kondisi
(contoh : Dinas
Pendidikan)
Kinerja
NO

(1)
1
2
3
4
5
6
7

Indikator

pada awal
periode
RPJMD

(2)

Angka Rata-rata Lama Bersekolah

Angka Melek Huruf
APK
APM
Rasio peserta didik thd ruang kelas
SD/MI
Rasio peserta didik thd ruang kelas
SMP/MTs

Target Capaian Setiap Tahun

Tahun 0

Tahun
1

Tahun
2

Tahun 3

Tahun 4

Tahun
5

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Kondisi
Kinerja
pada akhir
periode
RPJMD

(9)

Indikator kinerja PD yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan

dst dstPD
.......
dicapai
dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
54
54

b.

Penyajian Rancangan Renstra PD

Sistematika rancangan, sekurang-kurangnya adalah sbb:

pendahuluan
gambaran pelayanan PD
isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi
tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan
rencana program, kegiatan,
indikator
kelompok sasaran dan pendanaan indikatif

kinerja,

indikator kinerja PD yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD
55
55

Pelaksanaan Forum PD

Merupakan forum pembahasan Rancangan Renstra PD (yg

telah disusun) dengan melibatkan seluruh unit kerja di
lingkungan PD & para pemangku kepentingan pelayanan
PD.
Pembahasan dengan pemangku kepentingan bertujuan
untuk memperoleh masukan dalam rangka penajaman
pencapaian sasaran program & kegiatan pelayanan PD.
Rancangan
Renstra
PD
yang
telah
dibahas
&
disempurnakan berdasarkan masukan dalam Forum PD
disampaikan oleh Kepala PD kepada Kepala Bappeda paling
lama 14 (empat belas) hari kerja setelah SEKDH tentang
penyusunan rancangan Renstra PD diterima.

56
56

Proses Verifikasi Renstra PD

oleh Bappeda
Dengan berpedoman pada surat edaran kepala daerah
tentang penyusunan rancangan Renstra PD, Bappeda
melakukan verifikasi terhadap rancangan renstra PD,
sebagai bahan penyempurnaan rancangan awal RPJMD
menjadi rancangan RPJMD.
Apabila dalam verifikasi ditemukan hal-hal yang perlu
disempurnakan, hasil penyempurnaan rancangan renstra
PD disampaikan kembali oleh kepala PD kepada kepala
Bappeda paling lama 7 (tujuh) hari kerja sejak verifikasi
dilakukan.
57
57

Penyusunan Rancangan Akhir

Renstra PD

Penyusunan rancangan akhir Renstra PD merupakan

penyempurnaan rancangan Renstra PD, yang berpedoman
pada RPJMD yang telah ditetapkan dengan Peraturan
Daerah.
Penyempurnaan rancangan Renstra PD bertujuan untuk
mempertajam tujuan, sasaran, strategi, kebijakan,
program, dan kegiatan pembangunan daerah sesuai
dengan tugas & fungsi PD yang ditetapkan dalam RPJMD.

58
58

Penetapan Renstra PD

Rancangan akhir Renstra PD disampaikan kepala PD kepada

kepala Bappeda untuk memperoleh pengesahan kepala daerah.
Rancangan akhir Renstra PD diverifikasi akhir oleh Bappeda
untuk menjamin kesesuaian Rancangan Akhir dengan RPJMD
yang telah ditetapkan dan menjamin keterpaduan dengan
rancangan akhir Renstra PD lainnya.
Pengesahan rancangan akhir Renstra PD menjadi Renstra PD
ditetapkan dengan Peraturan Kepala Daerah.
Berdasarkan Peraturan Kepala Daerah tentang pengesahan
Renstra PD, kepala PD menetapkan Renstra PD menjadi
pedoman unit kerja di lingkungan PD dalam menyusun
rancangan Renja PD.
Pengesahan rancangan akhir Renstra PD dengan peraturan

59
59

SEKIAN
DAN
TERIMA
KASIH
60
60