Membangun Kerjasama Tim
Membangun Kerjasama Tim
TIM
(Team Building)
28/10/16
KATA KUNCI
EFEKTIVITAS ORGANISASI AKAN
TERCAPAI SECARA MAKSIMAL
APABILA MENERAPKAN KERJA TIM
DAN DINAMIKA KELOMPOK YANG
MERUPAKAN WUJUD PERILAKU
ORGANISASI YANG DINAMIS
28/10/16
DESKRIPSI SINGKAT
EFEKTIVITAS ORGANISASI AKAN TERCAPAI SECARA
MAKSIMAL APABILA MENERAPKAN KERJASAMA TIM
DAN DINAMIKA KELOMPOK YANG MERUPAKAN WUJUD
PERILAKU ORGANISASI YANG DINAMIS.
DALAM MENGEMBAN TUGASNYA PEGAWAI NEGERI
SIPIL PERLU MEMILIKI KOMPETENSI YANG SESUAI
DENGAN DENGAN PERSYARATAN YANG DITENTUKAN.
SALAH SATU KOMPETENSI TERSEBUT ADALAH
KEMAMPUAN KERJASAMA DALAM KELOMPOK MELALUI
KOMUNIKASI YANG SALING MENGHARGAI
UNTUK MEMBENTUK KOMPETENSI
TERSEBUT A.L. DIBERIKAN MATERI
MEMBANGUN KERJASAMA TIM
(TEAM BUILDING)
28/10/16
KOMPETENSI DASAR:
Setelah mengikuti pembelajaran ini peserta diharapkan
mampu bekerjasama dalam kelompok secara efektif dan
efisien, sehingga membentuk tim yang dinamis.
INDIKATOR KEBERHASILAN:
Tujuan tersebut akan tercapai bila
Peserta diklat mampu :
1. Mendemonstrasikan strategi kerjasama
dalam kelompok.
2. Menerapkan kerjasama dalam membangun
tim
3. Memecahkan masalah secara win-win
solution.
28/10/16
28/10/16
5
(PETER KLINE DALAM THE LEARNING REVOLUTION) OLEH DRY DEN DAN VOS
Gambar 1
Sapi Normal
28/10/16
Gambar 2
Sapi Gila
6
SENYUM ADALAH
LENGKUNGAN YANG
MELURUSKAN
28/10/16
28/10/16
28/10/16
1.
2.
3.
4.
5.
6.
TEPUK TANGAN
PETIK JARI
TEPUK PAHA
INJAK BUMI
BILANG AMIN
KATA LIMA (1+2+3+4+5)
Tepuk tangan
Petik jari
Tepuk paha
Injak bumi
Bilang amin
Kata lima (1+2+3+4+5)
10
PENGERTIAN KELOMPOK
SEKUMPULAN DUA ORANG ATAU LEBIH YANG SATU
SAMA LAIN BERINTERAKSI DALAM MENCAPAI TUJUAN
BERSAMA.
KELOMPOK FORMAL ADALAH KELOMPOK YANG
MEMPUNYAI CIRI-CIRI :
1. KEBERADAANNYA UNTUK MELAKSANAKAN
TUGAS-TUGAS ORGANISASI.
2. ORANG-ORANG YANG DITUNJUK OLEH
ORGANISASI YBS UNTUK MENJALANKAN
PERAN RESMI, MISALNYA : KEPALA
BAGIAN, KEPALA SEKSI DSB.
3. MEMILIKI STRUKTUR, HUBUNGAN TUGAS
DAN HIERAKIS.
28/10/16
11
TAHAP
MENGALAMI
(TRANSFORMASI)
12
KELOMPOK
PERBEDAAN
TIM
28/10/16
13
14
15
16
17
28/10/16
18
19
3.
Tahap Norming
a. Rekonsiliasi + Terima Beda pendapat
b. Konflik terkendali
c. Ada saran Konstruktif
d. Kerja Lancar + Harmonis
e. Sense of Togetherness
f. Kerjasama Solid
4.
Tahap Reforming
a. Tim jadi matang
b. Ada perbaikan-perbaikan + Perubahan
c. Fungsi managemen POAC jalan
d. Suasana Kerja Kondusif
e. Anggota Tim tahu Hak + kewajiban
f. Kerja trampil + produktif
28/10/16
20
28/10/16
21
22
23
9. Kepemimpinan
dalam
kebersamaan,
meskipun ada pemimpin formal, ttp fungsi
kepemimpinan dpt berpindah dr seorang ke
yg lain.
10.Tim mengadakan hubungan dengan pihak
luar, tim-tim lain dalam organisasi.
11. Tim terdiri dari beragam Anggota yang
mempunyai sifat dan karakteristik pemain
tim yang berbeda.
12.Tim bersedia periodik melakukan self
assessment (intropeksi).
28/10/16
24
25
26
28/10/16
27
28
MEMBANGUN KEBANGGOTAAAN
TIM
1. MEMBANGUN Anggota TIM UNTUK BERKOMITMEN.
2. MEMOTIVASI Anggota TIM YANG TIDAK
TERMOTIVASI.
Anggota TIM
YANG EFEKTIF
MOTIVASI
Anggota TIM
TIDAK EFEKTIF
28/10/16
SUKSES
29
28/10/16
30
LANGKAH 2
MENGIDENTIFIKASI
KONFLIK YANG
SEBENARNYA
LANGKAH 3
LANGKAH 4
MENDENGAR SEMUA
SUDUT PANDANG
BERSAMA MENGKAJI
CARA UNTUK
MENYELESAIKAN
LANGKAH 5
LANGKAH 6
DAPATKAN KESEPAKATAN
DAN
TANGGOTAUNGJAWAB
UNTUK MENEMUKAN
SOLUSI
JADWALKAN TINDAK
LANJUT UNTUK
MENGKAJI
28/10/16
31
GAYA
CIRI PERILAKU
ALASAN PENYESUAIAN
MENANG/KALAH
KOMPROMI
MEMENTINGKAN PENCAPAIAN
SASARAN UTAMA SEMUA PIHAK
SERTA MEMELIHARA HUBUNGAN
BAIK. AGRESIF NAMUN
KOOPERAIF.
KEBUTUHAN KEDUA BELAH PIHAK
ADALAH SAH DAN PENTING.
PENGHARGAAN YANG TINGGI
TERHADAP SIKAP SALING
MENDUKUNG. TEGAS DAN
KOOPERATIF.
MENGHINDAR
MENGAKOMODA
SI
PENYELESAIAN
MASALAH
(KOLABORASI
WIN-WIN)
28/10/16
32